Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 153
Page 1
Relevance in Action: Growing for the Greater Good Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh untuk Kebaikan yang Lebih Besar Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report
Page 2
2 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Penjelasan Tema
Theme Explanation
RELEVANSI DALAM AKSI: BERTUMBUH RELEVANCE IN ACTION: GROWING FOR
UNTUK KEBAIKAN YANG LEBIH BESAR THE GREATER GOOD
Laporan Keberlanjutan PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk This year’s Sustainability Report of PT Aspirasi Hidup
tahun ini mengangkat tema “Relevance in Action: Growing Indonesia Tbk adopts the theme “Relevance in Action:
for the Greater Good” sebagai penegasan komitmen Growing for the Greater Good” as an affirmation that every
Perseroan untuk memastikan bahwa setiap langkah step of the Company’s growth has always generates concrete
pertumbuhan senantiasa menghadirkan dampak yang and responsible impact. For the Company, relevance is not
nyata dan bertanggung jawab. Bagi Perseroan, relevansi merely the ability to keep up with changing times, but
bukan sekadar kemampuan mengikuti perubahan zaman, rather the capacity to deliver meaningful solutions for
tetapi tentang bagaimana menghadirkan solusi yang customers, business partners, employees, and the wider
bermakna bagi pelanggan, mitra usaha, karyawan, dan community. Accordingly, every strategy, innovation, and
masyarakat luas. Oleh karena itu, setiap strategi, inovasi, expansion is designed to align with stakeholder needs
dan ekspansi dirancang agar selaras dengan kebutuhan while generating broader positive contributions to the
pemangku kepentingan sekaligus memberikan kontribusi environment and society.
positif yang lebih luas bagi lingkungan dan masyarakat.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan tata This commitment is realized through the strengthening
kelola perusahaan yang baik, pengelolaan lingkungan of good corporate governance, prudent environmental
secara bijaksana, serta pemberdayaan masyarakat dan management, and community empowerment alongside
pengembangan insan perusahaan. Perseroan menempatkan human capital development. The Company strongly
keseimbangan antara kinerja ekonomi dan dampak sosial- emphasizes on maintaining a balance between economic
lingkungan sebagai prioritas utama, sehingga nilai yang performance and social and environmental impacts,
dihasilkan tidak hanya berorientasi pada pencapaian jangka ensuring that the value it created is not only oriented
pendek, tetapi juga keberlanjutan jangka panjang. Dengan toward short-term achievements but also toward long-
pendekatan ini, pertumbuhan yang dicapai menjadi fondasi term sustainability. Through this approach, the growth
yang kokoh bagi terciptanya nilai tambah berkelanjutan bagi will then becomes a solid foundation for the creation of
seluruh pemangku kepentingan. sustainable added value for all stakeholders.
Lebih dari sekadar pelaku usaha ritel, Perseroan More than merely a retail business operator, the Company
memandang keberlanjutan sebagai bagian integral dari views sustainability as an integral part of its business
strategi bisnis. Nilai-nilai perusahaan menjadi landasan strategy. Corporate values serve as the cornerstone of
dalam setiap pengambilan keputusan, memastikan bahwa every decision-making process, ensuring that performance
pencapaian kinerja berjalan beriringan dengan praktik tata go hand in hand with transparent governance practices,
kelola yang transparan, pengelolaan dampak lingkungan responsible environmental impact management, and
yang bertanggung jawab, serta kontribusi sosial yang consistent social contributions. Through innovation and
konsisten. Melalui inovasi dan kolaborasi, Perseroan terus collaboration, the Company continues to deliver products
menghadirkan produk dan pengalaman yang relevan, and experiences that are relevant, adaptive, and brings
adaptif, dan bernilai tambah bagi pelanggan. added value for customers.
Pada tahun 2025, Perseroan memperkenalkan AZKO dengan In 2025, the Company introduced AZKO with the spirit of
semangat “Your Home Life Improvement Partner,” sebagai “Your Home Life Improvement Partner,” representing its
representasi komitmen untuk menjadi mitra terpercaya commitment to becoming a trusted partner in enhancing
dalam meningkatkan kualitas kehidupan pelanggan. Dengan customers’ quality of life. By embracing the digitally enabled
mengusung konsep Toko 6.0 yang berbasis digital dan and interactive Store 6.0 concept, AZKO delivers a more
interaktif, AZKO menghadirkan pengalaman belanja yang connected and personalized shopping experience. This
lebih terhubung dan personal. Inisiatif ini mencerminkan initiative reflects a journey of sustainable growth built over
perjalanan pertumbuhan berkelanjutan yang telah dibangun more than three decades, supported by the professional
selama lebih dari tiga dekade, melalui pengelolaan jaringan management of a modern store network and end-to-end
gerai modern yang profesional serta proses bisnis yang integrated business processes.
terintegrasi dari hulu hingga hilir.
Page 3
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Tahun 2024 menjadi tonggak penting dalam perjalanan transformasi PT Aspirasi
Hidup Indonesia Tbk. Dengan memperkenalkan identitas baru, Perseroan
menegaskan semangat dan tekad untuk melangkah lebih maju di tengah dinamika
dan tantangan bisnis. Didukung inovasi, ketangguhan, dan komitmen terhadap
keberlanjutan, Perseroan berhasil mencatat kinerja solid serta memperkuat posisi
sebagai pemimpin industri home improvement di Indonesia. Selaras dengan
tagline “Growth in Goodness” dalam Sustainability Ambition 2030, setiap langkah
kemajuan diwujudkan dengan prinsip triple bottom line business, people, dan
environment sebagai wujud tanggung jawab dalam menciptakan nilai ekonomi,
sosial, dan lingkungan yang berkelanjutan.
It was an important milestone in 2024 in the transformation journey of PT Aspirasi
Hidup Indonesia Tbk. With the introduction of a new identity, the Company
reaffirmed its spirit and determination to move forward amid dynamic business
conditions and challenges. Supported by innovation, resilience, and a strong
commitment to sustainability, the Company successfully delivered solid performance
2024
while strengthening its position as a leader in Indonesia’s home improvement
industry. In line with the “Growth in Goodness” tagline under the Sustainability
Ambition 2030, every step of progress is guided by the principles of the triple bottom
line, namely business, people, and environment, as a manifestation of the Company’s
responsibility to create sustainable economic, social, and environmental value.
PT ACE Hardware Indonesia Tbk di tahun 2023 melakukan strategi peningkatan
kapabilitas guna memperkuat bisnis berkelanjutan. Peningkatan kapabilitas yang
dilakukan antara lain melalui penguatan sumber daya manusia (SDM), inovasi, serta
produk dan layanan. Strategi ini terbukti mampu memperkuat bisnis Perusahaan
yang tercermin dari perolehan pendapatan yang meningkat 12,5% dibandingkan
tahun sebelumnya. Selain itu, pada tahun 2023, Perusahaan berhasil meraih
Penghargaan Indonesia’s Best Managed Company dari Deloitte Indonesia. Prestasi
ini membuktikan bahwa Perusahaan menjadi salah satu perusahaan terbaik di
bidang ritel. Pencapaian-pencapaian di tahun 2023 menjadi pendorong bagi
Perusahaan untuk memperkuat kinerja keberlanjutan di masa mendatang.
In 2023, PT ACE Hardware Indonesia Tbk implemented capability enhancement
strategies to strengthen its sustainable business. These initiatives included
strengthening human capital, driving innovation, and enhancing products and
services. This strategy proved effective in reinforcing the Company’s business
performance, as reflected in a 12.5% increase in revenue compared to the previous
2023
year. In addition, in 2023, the Company received the Indonesia’s Best Managed
Company Award from Deloitte Indonesia. This achievement demonstrates the Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Company’s position as one of the leading retail companies in the country. The
accomplishments achieved in 2023 have served as a strong foundation and
motivation for the Company to further strengthen its sustainability performance
in the future.
Salah satu tujuan Perseroan adalah menciptakan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan dan mampu memberikan dampak positif bagi kesejahteraan
masyarakat. Untuk mencapai tujuan ini, Perseroan menghadirkan produk dan
layanan yang solutif dan kreatif kepada para pelanggan dengan mengakar pada
slogan “The Helpful Place”.
One of the Company’s key objectives is to achieve sustainable business growth
that delivers positive impacts on community well-being. To realize this objective,
the Company continues to provide customers with solution-oriented and creative
products and services, firmly rooted in the slogan “The Helpful Place.”
2022
Page 4
4 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Pencapaian Keberlanjutan
Sustainability Achievement
Sepanjang tahun 2025, PT Aspirasi Hidup Indonesia Throughout 2025, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (AHI)
Tbk (AHI) terus memperkuat transformasi operasional advanced its sustainable operational transformation as
berkelanjutan sebagai bagian integral dari strategi bisnis. an integral part of its business strategy. AZKO reinforced
Komitmen ini diwujudkan melalui pengendalian konsumsi this commitment by controlling energy consumption,
energi, pengelolaan limbah yang lebih bertanggung jawab, managing waste more responsibly, improving logistics
peningkatan efisiensi logistik, serta pengembangan efficiency, and developing eco-friendly products. This
produk ramah lingkungan yang mendukung gaya transformation modernized energy and operational
hidup berkelanjutan. Transformasi menjadi AZKO infrastructure, reduced the company’s carbon footprint,
menjadi momentum modernisasi infrastruktur energi increased cost efficiency, and strengthened long-term
dan operasional guna menekan jejak karbon sekaligus competitiveness.
meningkatkan efisiensi biaya dan daya saing jangka
panjang.
EFISIENSI DAN INTENSITAS ENERGI ENERGY EFFICIENCY AND INTENSITY
Dalam aspek energi, Perseroan secara konsisten In the energy sector, the Company consistently implemented
menerapkan langkah efisiensi melalui penggantian lampu efficiency measures, such as replacing conventional bulbs
konvensional menjadi LED, pengaturan suhu AC pada with LEDs, maintaining air conditioning between 22–24°C,
kisaran 22–24°C, penerapan sistem pemadaman otomatis utilizing automatic shutdown systems after hours, and
di luar jam operasional, serta preventive maintenance performing preventive maintenance to minimize energy
peralatan untuk mencegah kebocoran energi. Perseroan loss. Additionally, the Company gradually electrified its
juga mulai melakukan elektrifikasi armada operasional fleet and optimized distribution routes digitally to reduce
secara bertahap dan mengoptimalkan rute distribusi fuel consumption. Energy intensity was monitored by
melalui sistem digital untuk menekan konsumsi bahan comparing total energy consumption (in Gigajoules) to
bakar. Pengukuran intensitas energi dilakukan secara Net Revenue to track operational efficiency improvements.
berkala dengan membandingkan total konsumsi energi
(Gigajoule) terhadap Pendapatan Bersih guna memastikan
peningkatan efisiensi operasional yang terukur.
PENGELOLAAN DAN PENGURANGAN EMISI EMISSION MANAGEMENT AND
REDUCTION
Dari sisi emisi, Perseroan telah menghitung Emisi Cakupan The Company has calculated its Scope 1, 2, and part of scope
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
1, 2, dan sebagian scope 3 dengan mengacu pada standar 3 emissions in accordance with the Greenhouse Gas Protocol
The Greenhouse Gas Protocol. Tahun 2025 menjadi periode standards. The year 2025 marked a period of strengthening
penguatan fondasi pengelolaan emisi melalui pemetaan emissions management by mapping indirect sources
sumber emisi tidak langsung dan penyusunan baseline and establishing a baseline for future reduction targets.
sebagai dasar perencanaan target penurunan ke depan. Emissions reduction efforts were achieved through logistics
Upaya pengurangan emisi dilakukan melalui efisiensi efficiency, optimized delivery management, the adoption
logistik, pengaturan pengiriman yang lebih efektif, of electric vehicles, and the planting of 4,300 trees in the
penggunaan kendaraan listrik, serta program penanaman Tangerang and Jababeka areas. The ‘Trees for Tomorrow’
4.300 pohon di wilayah Tangerang dan Jababeka melalui initiative supports both increased carbon sequestration
inisiatif Trees for Tomorrow, yang turut mendukung and enhanced environmental quality.
peningkatan serapan karbon dan kualitas lingkungan.
Page 5
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 5
PENGELOLAAN MATERIAL DAN LIMBAH MATERIALS AND WASTE MANAGEMENT
Pada aspek pengelolaan material dan limbah, Perseroan Regarding materials and waste management, the Company
mencatat penurunan jumlah limbah B3 dan non-B3 pada recorded a decrease in both hazardous and non-hazardous
tahun 2025 dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan waste volumes in 2025 compared to the previous year.
ini didorong oleh optimalisasi penggunaan material, This reduction was driven by optimized material usage,
penguatan program pemilahan sejak sumbernya, serta strengthened source-separation programs, and increased
peningkatan kesadaran karyawan. Limbah anorganik employee awareness. During the period, inorganic waste
dikelola melalui kerja sama dengan Bank Sampah Berdikari, was managed through a partnership with Bank Sampah
sementara limbah organik diolah menjadi kompos di Berdikari, while organic waste was processed into compost
Kantor Pusat dan lokasi pembibitan Kunciran. Untuk limbah at the Head Office and the Kunciran nursery site. Hazardous
B3, Perseroan memastikan pengelolaan sesuai ketentuan waste was stored in a Temporary Storage Facility in
melalui Tempat Penampungan Sementara sebelum compliance with regulations before being transferred to
diserahkan kepada pihak ketiga berizin. Sepanjang tahun a licensed third party. Throughout the reporting year, there
pelaporan, tidak terdapat tumpahan maupun pengaduan were no spills or environmental complaints.
lingkungan hidup.
PENGELOLAAN DAN EFISIENSI AIR WATER MANAGEMENT AND EFFICIENCY
Dalam pengelolaan air, Perseroan berhasil menjaga In water management, the Company has successfully
stabilitas konsumsi meskipun jumlah gerai bertambah maintained stable water consumption despite a significant
signifikan. Efisiensi seperti instalasi sensor otomatis increase in the number of outlets. Efficiency measures such
pada keran, penggunaan keran kabut, sistem daur ulang as the installation of automatic sensors on faucets, the use
air dengan filterisasi, serta pemanfaatan air hujan di of misting faucets, water recycling systems with filtration,
Distribution Center, merupakan upaya perseroan dalam and the utilization of rainwater at the Distribution Center
memperkuat komitmen menjaga keberlanjutan sumber reflect the Company’s efforts to strengthen its commitment
daya air. to ensuring the sustainability of water resources.
KOMITMEN BERKELANJUTAN KE DEPAN SUSTAINABLE COMMITMENT MOVING
FORWARD
Melalui berbagai inisiatif di tahun 2025, Perseroan terus Through various initiatives in 2025, the Company remains
berkomitmen menurunkan emisi, menghemat energi, dan committed to reducing emissions, conserving energy, and
mengurangi volume limbah secara berkelanjutan. Upaya reducing waste volumes in a sustainable manner. These
ini merupakan langkah nyata kami dalam menyelaraskan efforts represent our concrete steps toward aligning our
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
operasional dengan Sustainability Ambition 2030 demi operations with our 2030 Sustainability Ambition to create
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Page 6
6 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Kinerja Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Penjualan Bersih Tenaga Kerja Lokal
Net Sales Local Workforce
People
Orang
billion
miliar
Rp8.639 14.058
Laba Bersih Pemasok Lokal
Net Profit Local Suppliers
billion
miliar
%
Rp662 44
Total Aset Produk Ramah Lingkungan
Total Assets Environmentally Friendly Products
billion
miliar
%
Rp8.522 11,3
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Total Energi Listrik Total Limbah
Total Electricity Usage Total Waste
72
Juta kWh
39,3
Million kWh Ton
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Penggunaan Energi Total Emisi
Energy Usage Total Emission
289,4 GJ
65,7 GT CO2e
Page 7
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 7
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Persentase Pegawai Perempuan Survei Kepuasan Pelanggan
Female Employees Composition Customer Satisfaction Survey
31,7% 93%
Jam Kerja Aman Jumlah Program CSR
Safe Working Hour Total CSR Programs
40
Jam | Hour
17
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 8
8 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Daftar Isi
Tabel of Content
2
Penjelasan Tema Penjelasan Direksi
Theme Explanation
Board of Directors Report
Kesinambungan Tema
3 Penjelasan Direksi [OJK D.1]
Theme Continuity 37
Board of Directors Report
Pencapaian Keberlanjutan
4 Pernyataan Tanggung Jawab Laporan
Sustainability Achievement
Tahunan 2025 oleh Dewan Komisaris
46
Kinerja Keberlanjutan 2025 Responsibility Statement of the Board of
6
Sustainability Performance Commissioners for the 2025 Annual Report
Daftar Isi Pernyataan Tanggung Jawab Laporan
8
Tabel of Content Tahunan 2025 oleh Direksi
47
Responsibility Statement of the Board of
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025 Directors for the 2025 Annual Report
2025 Sustainability Performance
Profil Perusahaan
Highlights
Company Profile
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
12 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Economic Performance Highlights 50
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup [OJK
12 B.2] Identitas Umum Perseroan [GRI 2-1]
54
Environmental Performance Highlights General Identity of the Company
Ikhtisar Kinerja Sosial [OJK B.3] Riwayat Singkat Perseroan
13 56
Social Performance Highlights Brief History of the Company
Penghargaan dan Sertifikasi Jejak Langkah
16 58
Awards and Certifications Milestones
Skala Usaha AHI [OJK C.3]
Tentang Laporan 60
Company Scale
About The Report
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha [OJK
Tentang Laporan 65 C.4] [GRI 2-6]
20
About The Report Products, Services, and Business Activities
Komitmen Keberlanjutan dan Net Zero Perubahan Signifikan pada Periode
Emission AHI [IDX E-06] Pelaporan [OJK C.6]
25 69
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
AHI’s Commitment on Sustainability and Significant Changes during the Reporting
Net Zero Emission Period
Komitmen Net Zero Emission [IDX E-06] Keanggotaan Dalam Asosiasi [OJK C.5] [GRI
29
Net Zero Emission Commitment 70 2-28]
Membership In Associations
Strategi Keberlanjutan AHI [OJK A.1][GRI
30 2-22]
AHI’s Sustainability Strategy
Kegiatan Membangun Budaya
31 Keberlanjutan [OJK F.1]
Building a Sustainability Culture
Page 9
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 9
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9, Kinerja Ekonomi
100
74 2-11] Economic Performance
Corporate Governance Structure
Kinerja Lingkungan
108
Pengelolaan Benturan Kepentingan [GRI Environmental Performance
80 2-15]
Kinerja Sosial
Conflict of Interest Management 120
Social Performance
Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan
Aspek Masyarakat
Direksi [GRI 2-10] 133
83 Community Aspect
Nomination and Selection of the Board of
Commissioners and Board of Directors Mengutamakan Kepuasaan Pelanggan
136
Prioritizing Customer Satisfaction
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi [GRI 2-18] Lembar Umpan Balik [G.2]
142
84 Evaluation of the Performance of the Board Feedback Form [G.2]
of Commissioners and Board of Directors
Indeks Standar GRI [G.2]
[GRI 2-18] 144
GRI Standard Index
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
85 Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
Remuneration of the Board of 149
Commissioners and Board of Directors List of Index of POJK 51/POJK.03/2017
Tata Kelola Keberlanjutan
86
Sustainability Governance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [E.3]
90
Risk Assessment on the Implementation of
Sustainable Finance
Komunikasi Masalah Penting
92
Communication of Important Issues
Komitmen Kebijakan dan Perilaku Bisnis
yang Bertanggung Jawab [GRI 2-23, 2-24]
93
Commitment to Responsible Business
Policies and Conduct Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan
95 [GRI 2-27]
Compliance With Laws and Regulations
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4]
[GRI 2-29]
95
Stakeholder Engagement [OJK E.4] [GRI
2-29]
Permasalahan terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5]
97
Issues Regarding the Implementation of
Sustainable Finance [OJK E.5]
Page 10
10 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
2025
2025 Sustainability
Performance Highlights
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 11
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 11
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 12
12 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance Highlights [OJK B.1]
Kinerja Ekonomi AHI
AHI’s Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan Bersih [OJK B.1.a, B.1.b] Rp Miliar
8.639 8.583 7.620
Net Sales Rp Billion
Laba Bersih [OJK B.1.c] Rp Miliar
662 885 771
Net Profit Rp Billion
Total Aset Rp Miliar
8.522 8.191 7.794
Total Assets Rp Billion
Total Kewajiban Rp Miliar
1.924 1.679 1.570
Total Liabilities Rp Billion
Produk Ramah Lingkugan [OJK B.1.d]
% 11,3% 10,1% 9,6%
Environmentally Friendly Products
Jumlah Tenaga Kerja Lokal [OJK B.1.e] Orang
14.058 14.597 13.992
Total Local Workforce Person
Persentase Pemasok Lokal [OJK B.1.e]
% 44% 37,0% 34,2%
Local Suppliers
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Environmental Performance Highlights [OJK B.2]
Kinerja Lingkungan Hidup AHI
AHI’s Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi Listrik [OJK B.2.a] Juta kWh
72 59,2 58,3
Electricity Usage Million kWh
Penggunaan BBM Ribu Liter
871 657 684
Fuel Usage Thousand Liter
Penggunaan Air ribu m3
0,31 0,28 0,32
Water Usage thousand m3
Kenaikan/(Penurunan) Emisi [OJK B.2.b]
Ton Eq CO2 11.776 6.388 6.500
Emission Increase/(Decrease)
Kenaikan/(Penurunan) Limbah [OJK B.2.c]
Ton 3,07 35,68 -
Waste Increase/(Decrease)
Pengaduan Lingkungan Kasus
Nihil Nihil Nihil
Environmental Complaint Cases
Page 13
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 13
Ikhtisar Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance Highlights [OJK B.3]
AHI menyadari bahwa kegiatan operasional AHI yang luas, AHI recognizes that its extensive operational activities in
yang mencakup penyediaan produk kebutuhan rumah dan providing household and lifestyle products have significant
gaya hidup, memiliki interaksi langsung yang signifikan direct interactions with the community. Therefore, the
dengan masyarakat. Oleh karena itu, penerapan Keuangan implementation of Sustainable Finance at AHI is not solely
Berkelanjutan bagi AHI bukan hanya tentang profitabilitas, about profitability, but also about how the Company creates
melainkan juga tentang bagaimana menciptakan nilai added value for People, Place (Planet), and Prosperity
tambah bagi “Orang” (People), “Daerah” (Planet/Place), (Profit).
dan “Dana” (Profit/Prosperity).
AHI berupaya kuat memperluas dampak positif melalui AHI is strongly committed to expanding its positive impact
penyerapan tenaga kerja lokal dan pemberdayaan UMKM by hiring local labor and empowering MSMEs (through the
(melalui merek Pendopo), sekaligus aktif memitigasi Pendopo brand), while actively mitigating negative impacts
dampak negatif seperti potensi limbah operasional dan such as potential operational waste and occupational health
risiko keselamatan kerja. and safety risks.
Berikut adalah rincian dampak operasional perusahaan The following outlines the Company’s operational impacts
terhadap masyarakat dan lingkungan, serta langkah on society and the environment, as well as the mitigation
mitigasi yang dijalankan sepanjang periode pelaporan: measures implemented throughout the reporting period.
Dampak Positif dan Negatif Kegiatan Operasional AHI
Positive and Negative Impacts of AHI’s Operational Activities
Upaya Meminimalisir Dampak
Kategori Dampak Uraian Dampak Positif Potensi Dampak Negatif Negatif (Mitigasi)
Impact Category Positive Impact Potential Negative Impact Minimizing Negative Impact
(Mitigation) Efforts
Terhadap Orang Penciptaan Lapangan Kerja: Risiko K3 (Kesehatan & 1. Penerapan SOP K3 yang ketat
(Karyawan & Masyarakat) Membuka ribuan peluang Keselamatan Kerja): Potensi dan pelatihan berkala bagi
On People (Employees & kerja bagi talenta lokal di setiap kecelakaan kerja di area karyawan toko dan gudang.
Community) kota tempat gerai baru dibuka, gudang (logistik) atau gerai 2. Audit peralatan kerja secara
mendukung penurunan tingkat (terjatuh, tertimpa barang) rutin.
pengangguran daerah. bagi karyawan maupun 1. Implementation of strict OHS
Job Creation: Creating pelanggan. SOPs and regular training
thousands of employment OHS (Occupational Health for store and warehouse Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
opportunities for local talent and Safety) Risks: Potential employees.
in every city where new workplace accidents in 2. Routine audits of work
stores are opened to support warehouse (logistics) areas or equipment.
the reduction of regional outlets (slips, struck by goods)
unemployment rates. affecting both employees and
customers.
Akses Kebutuhan Hidup: Kenyamanan Lingkungan: 3. Menyediakan saluran
Memudahkan masyarakat Potensi gangguan kebisingan pengaduan pelanggan
mendapatkan produk atau aktivitas bongkar muat (Customer Care) yang responsif.
perlengkapan rumah dan barang yang mengganggu 4. Mengatur jam operasional
gaya hidup berkualitas yang kenyamanan warga sekitar logistik (loading/unloading)
meningkatkan standar hidup. gerai. agar tidak mengganggu waktu
Access to Essential Goods: Environmental Comfort: istirahat warga sekitar.
Facilitating the community to Potential noise disturbances 3. Providing a responsive
access to quality household or loading and unloading customer complaint channel
and lifestyle products that activities that may affect (Customer Care).
enhance living standards. the comfort of communities 4. Regulates logistics operating
surrounding store locations. hours (loading/unloading) to
avoid disrupting residents’ rest
periods.
Page 14
14 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Dampak Positif dan Negatif Kegiatan Operasional AHI
Positive and Negative Impacts of AHI’s Operational Activities
Upaya Meminimalisir Dampak
Kategori Dampak Uraian Dampak Positif Potensi Dampak Negatif Negatif (Mitigasi)
Impact Category Positive Impact Potential Negative Impact Minimizing Negative Impact
(Mitigation) Efforts
Terhadap Daerah Pertumbuhan Ekonomi Lokal: Peningkatan Volume Sampah: 1. Mengurangi penggunaan
(Wilayah Operasional) Kehadiran gerai AHI di kota-kota Peningkatan volume sampah kantong plastik sekali pakai
On the Area (Operational tier 2 dan 3 menjadi stimulus kemasan (kardus, plastik) dan mendorong penggunaan
Areas) ekonomi dan meningkatkan dari aktivitas konsumen dan reusable bag.
daya tarik area komersial operasional toko yang dapat 2. Bekerja sama dengan pihak
setempat. membebani TPA daerah ketiga/vendor berizin untuk
Local Economic Growth: The setempat. pengelolaan dan daur ulang
presence of AHI stores in tier Increased Waste Volume: limbah kardus/plastik dari gerai.
2 and tier 3 cities serves as Higher volumes of packaging 1. Reducing the single-use plastic
an economic stimulus and waste (cardboard and bags usage and encouraging
enhances the attractiveness of plastic) generated from the use of reusable bags.
local commercial areas. consumer activities and store 2. Collaborating with licensed
operations, which may have third parties/vendors for the
additional pressure on local management and recycling of
landfills. cardboard and plastic waste
from stores.
Pemberdayaan Produk Kemacetan Lalu Lintas: 3. Berkoordinasi dengan dinas
Lokal: Melalui Pendopo, Potensi kepadatan lalu lintas perhubungan setempat dan
Perusahaan aktif mengurasi dan di sekitar area gerai pada saat penyediaan area parkir yang
memasarkan produk UMKM/ peak season atau akhir pekan. memadai untuk mengurai
pengrajin lokal, mengangkat Traffic Congestion: Potential kemacetan.
potensi budaya daerah ke traffic density around store 3. Coordinate with the local
panggung nasional. areas during peak seasons or transportation department
Empowerment of Local on weekends. and ensure the provision of
Products: Through Pendopo, the adequate parking areas to
Company actively curates and alleviate traffic congestion.
markets products from MSMEs
and local artisans, elevating a
region’s cultural potential to the
national stage.
Terhadap Dana (Ekonomi Kontribusi Fiskal & Dividen: Fluktuasi Nilai Rupiah: 1. Meningkatkan porsi
Berkelanjutan) Memberikan kontribusi pajak fluktuasi nilai rupiah yang pengadaan barang lokal (Local
On Finance (Sustainable kepada negara dan dividen berpengaruh pada harga jual Sourcing) untuk mengurangi
Economy) kepada pemegang saham karena sebagian produk masih ketergantungan impor.
secara konsisten. berasal dari import 1. Increasing the proportion of
Fiscal Contribution & Rupiah Value Fluctuation: locally sourced products to
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Dividends: Contributing by Fluctuations in the value of reduce dependency on imports.
consistently paying tax to the rupiah affect selling prices
the state and distributing because some products are
dividends to shareholders. still imported
Stabilitas Rantai Pasok: Persaingan Usaha: Kehadiran 2. Melakukan program CSR yang
Memberikan kepastian ritel modern berpotensi berfokus pada kemitraan
pembayaran dan pertumbuhan memberikan tekanan dan pembinaan masyarakat
bisnis bagi mitra pemasok kompetisi bagi pedagang sekitar, sehingga keberadaan
(supplier) dan vendor lokal. tradisional kecil di sekitar toko memberikan manfaat
Supply Chain Stability: lokasi. inklusif, bukan kompetisi yang
Providing payment certainty Business Competition: The mematikan.
and supporting business presence of modern retail 2. Conducting CSR programs
growth for supplier partners stores may create competitive in terms of community
and local vendors. pressure on small traditional partnerships and capacity
traders operating near store building, ensuring that
sites. the Company’s presence is
beneficial instead of being
harmful towards others.
Page 15
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 15
Berikut realisasi terkait kinerja sosial AHI di sepanjang The following is AHI’s social performances in 2025
tahun 2025:
Kinerja Sosial AHI
AHI’s Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah Pekerja Tetap dan Kontrak
Orang
Total Permanent and Contract 14.058 14.597 13.992
Person
Employees
Total Jam Kerja Aman Jam
40 40 40
Total Safe Working Hour Hour
Konsumen
Customers
Survei Kepuasan Pelanggan
% 93 92 91
Customer Satisfaction Survey
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 16
16 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN AWARDS
Foto Nama Penghargaan Lembaga yang Memberikan Tanggal Perolehan
Photo Name of Award Issuer Acquisition Date
Padmamitra Award DKI Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Januari 2025
Jakarta DKI Jakarta Provincial January 2025
Government
Mata Lokal Award Tribunnews Mei 2025
Sustainable Impact in May 2025
Electronic Waste Reduction
Anugerah Ekonomi Hijau Detik.com Juli 2025
- Inisiatif Retail dalam July 2025
Pengelolaan Sampah
Elektronik
Green Economy Award -
Retail Initiative in Managing
Electronic Waste
Indonesia Corporate MIX Marcomm (SWA Media Oktober 2025
Sustainability Initiatives (ICSI) Group) October 2025
Award 2025 – Program BISA
BAIK dengan AZKO sebagai
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
The Best Cause Movement
dengan Predikat Excellent
Indonesia Corporate
Sustainability Initiatives
(ICSI) Award 2025 – BISA
BAIK Program with AZKO as
The Best Cause Movement
Excellent
Page 17
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 17
Foto Nama Penghargaan Lembaga yang Memberikan Tanggal Perolehan
Photo Name of Award Issuer Acquisition Date
Indonesia Corporate MIX Marcomm (SWA Media Oktober 2025
Sustainability Initiatives Group) October 2025
(ICSI) Award 2025 - Program
Senyum Anak Negeri
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Nama Sertifikat Masa Berlaku
Name of the Certification Validity Period
Sertifikasi ISO 9001-2015: Sistem Manajemen Mutu Arpil 2025 - April 2028
ISO 9001-2015 Certification: Quality Management System April, 2025 - April, 2028
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 18
18 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Tentang Laporan
About The Report
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 19
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 19
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 20
20 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Tentang Laporan
About The Report
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (“AHI” atau “Perseroan”) PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (“AHI” or the “Company”)
menerbitkan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 sebagai has published its 2025 Sustainability Report to provide
bentuk penyampaian informasi yang komprehensif comprehensive disclosure and demonstrate its commitment
sekaligus wujud penerapan asas transparansi atas kegiatan to transparency across all business activities. This report
usaha Perseroan. Laporan ini memuat gambaran kinerja offers an overview of the Company’s performance and
dan aktivitas Perseroan sepanjang periode pelaporan, activities throughout the reporting period, including
termasuk upaya yang telah dilakukan dalam memenuhi initiatives taken to uphold stakeholder rights.
hak-hak para pemangku kepentingan.
Penerbitan laporan ini juga merupakan bentuk kepatuhan The publication of this report also confirms the Company’s
Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan compliance with Financial Services Authority (OJK) Regulation
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik. Peraturan tersebut mewajibkan emiten and Public Companies. This regulation mandates that issuers
dan perusahaan publik untuk menyusun dan menerbitkan and public companies prepare and publish a Sustainability
Laporan Keberlanjutan sebagai bagian dari implementasi Report as part of their broader implementation of sustainable
keuangan dan/atau kegiatan berkelanjutan. finance and operations.
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Perseroan menyusun Laporan Keberlanjutan dengan The Company prepares the sustainability report referring
merujuk pada delapan prinsip pelaporan sebagaimana to the eight reporting principles as outlined in GRI 1,
ditetapkan dalam GRI 1: Foundation 2021, yaitu sebagai Foundation 2021, as follows:
berikut:
1. Akurasi 1. Accuracy
Perseroan menyajikan informasi yang benar, The Company provides accurate, reliable, and
andal, dan cukup terperinci agar para pemangku sufficiently detailed information to enable stakeholders
kepentingan dapat melakukan penilaian terhadap to accurately assess the organization’s impact.
dampak organisasi secara tepat.
2. Keseimbangan 2. Balance
Perseroan melaporkan informasi secara netral The Company reports information in a neutral manner
dengan menyajikan gambaran yang seimbang by presenting a balanced view of both the positive and
mengenai dampak positif maupun negatif dari negative impacts of its business activities.
kegiatan usaha.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
3. Kejelasan 3. Clarity
Perseroan menyampaikan informasi secara The Company communicates information in a clear,
jelas, sistematis, dan mudah dipahami oleh para systematic, and easily understandable manner to its
pemangku kepentingan. stakeholders.
4. Keterbandingan 4. Comparability
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, compiles, and reports information
informasi secara konsisten agar memungkinkan consistently to enable analysis of changes in the
analisis atas perubahan dampak organisasi dari organization’s performance over time and comparisons
waktu ke waktu serta perbandingan dengan with other organizations.
organisasi lain.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perseroan menyediakan informasi yang memadai The Company provides suff icient and relevant
dan relevan sehingga penilaian atas dampak information to enable a comprehensive assessment of
organisasi selama periode pelaporan dapat the organization’s impact during the reporting period.
dilakukan secara menyeluruh.
6. Konteks Keberlanjutan 6. Sustainability Context
Perseroan melaporkan informasi dampak kegiatan The Company reports information on the impact of
usaha dalam konteks pembangunan berkelanjutan its business activities within the broader context of
yang lebih luas. sustainable development.
Page 21
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 21
7. Ketepatan Waktu 7. Timeliness
Perseroan menyampaikan laporan secara berkala The Company submits reports on a regular and timely
dan tepat waktu agar informasi yang disajikan dapat basis so that the information provided can be used as
digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan. a basis for decision-making.
8. Keterverifikasian 8. Verifiability
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company systematically collects, records, organizes,
dan menganalisis informasi secara sistematis and analyzes information so that it can be traced and
sehingga dapat ditelusuri dan diverifikasi untuk verified to ensure its quality and reliability.
menjamin kualitas serta keandalannya.
STANDAR PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Laporan Keberlanjutan PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Aspirasi Hidup Indonesia
Tahun 2025 disusun dengan mengacu pada Peraturan Tbk is prepared in reference to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 on
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Consolidated Services Institutions, Issuers, and Public Companies, the
GRI Standards 2021, serta GRI Standards (Topic Standards) Consolidated GRI Standards 2021, and the GRI Standards
dengan pilihan pelaporan “in accordance”. Topic with the “in accordance” option.
Untuk memudahkan pembaca dalam menemukan To assist readers in locating relevant information, the
informasi yang relevan sesuai dengan rujukan yang Company has included specific alphanumeric markers
digunakan, Perseroan menyertakan penanda khusus throughout this report. These refer to the reporting
berupa angka dan huruf yang mengacu pada Isi Laporan requirements stipulated in Appendix II of POJK No. 51/2017
Keberlanjutan sebagaimana diatur dalam Lampiran II and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, as well as specific GRI
POJK No. 51/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, serta nomor Standard disclosure numbers. Detailed mapping of the
pengungkapan Standar GRI pada bagian atau alinea yang report’s content against these frameworks is provided in
terkait. Informasi lengkap mengenai kesesuaian isi laporan the Index/Appendix section of this Sustainability Report.
dengan kedua rujukan tersebut disajikan pada bagian
lampiran Laporan Keberlanjutan ini.
Melalui laporan ini, Perseroan berharap para pemangku Through this report, the Company aims to provide
kepentingan dapat memperoleh gambaran yang stakeholders with a comprehensive understanding of PT
komprehensif mengenai kinerja keberlanjutan PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk’s sustainability performance
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Aspirasi Hidup Indonesia Tbk selama tahun 2025 throughout 2025, serving as a reliable reference for future
serta menjadikannya sebagai referensi dalam proses decision-making.
pengambilan keputusan di masa mendatang.
Penyusunan laporan ini merupakan tanggung jawab The preparation of this report is the sole responsibility of
penuh Direktur Utama. Perseroan menerbitkan laporan the President Director. To ensure accessibility, the Company
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa has published this report in both Indonesian and English. It
Inggris. Laporan dapat diperoleh, dibaca, dan/atau diunduh is available for review and download on our official website
melalui situs resmi Perseroan di https://ahi.id. at https://ahi.id.
ENTITAS YANG DIMASUKKAN DALAM ENTITIES INCLUDED IN THE REPORT
PELAPORAN [GRI 2-2] [GRI 2-2]
Data dan informasi dalam Laporan Keberlanjutan ini The data and information contained within this Sustainability
mencakup kegiatan operasional Perseroan, sementara data Report encompass the Company’s operational activities. All
keuangan merujuk pada Laporan Keuangan Konsolidasian financial data is derived from the Consolidated Financial
yang mencakup PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk dan Statements, which include PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
seluruh entitas anak usaha, yaitu PT Toys Games Indonesia, and its subsidiaries: PT Toys Games Indonesia, PT Kawan
PT Kawan Lama Inovasi dan PT Krisna Aspirasi Sejahtera. Lama Inovasi, and PT Krisna Aspirasi Sejahtera.
Page 22
22 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Tidak terdapat perbedaan cakupan entitas antara pelaporan There are no discrepancies in the scope of entities between
keuangan dan pelaporan keberlanjutan. Daftar lengkap the financial and sustainability reporting frameworks. A
entitas anak telah disampaikan dalam Catatan atas Laporan comprehensive list of subsidiaries is available in the Notes to
Keuangan Konsolidasian PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk the 2025 Consolidated Financial Statements of PT Aspirasi
Tahun 2025. Hidup Indonesia Tbk.
PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI, DAN REPORTING PERIOD, FREQUENCY, AND
TITIK KONTAK PELAPORAN [GRI 2-2] POINT OF CONTACT [GRI 2-2]
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan bersamaan The Company issues the Sustainability Report along
dengan Laporan Tahunan yang disampaikan secara berkala with the Annual Report, which is published annually.
setiap tahun. Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode This Sustainability Report is prepared for the period from
1 Januari sampai dengan 31 Desember 2025, selaras dengan January 1 to December 31, 2025, in accordance with the
periode pelaporan dalam Laporan Keuangan Perseroan. period of the Company’s Financial Statements.
Laporan Keberlanjutan ini dipublikasikan pada April 2026.
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders may submit questions, comments, or
pertanyaan, tanggapan, atau permintaan informasi terkait requests for information regarding this report through
laporan ini melalui narahubung Perseroan sebagai berikut: the Company’s contact person as follows:
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Gedung Kawan Lama, Lantai 5
Jl. Puri Kencana No. 1, Kembangan Selatan Kecamatan Kembangan, Kota Jakarta Barat Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 11610
(021) 582 8282 (Hunting)
corsec@ahi.id
PENYAJIAN KEMBALI (RESTATEMENT) RESTATEMENT OF INFORMATION [GRI 2-4]
INFORMASI [GRI 2-4]
Tidak terdapat data maupun informasi yang disajikan There are no restated data or information in the 2025
kembali (restated) dalam Laporan Keberlanjutan PT Aspirasi Sustainability Report of PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk.
Hidup Indonesia Tbk Tahun 2025.
PENJAMINAN EKSTERNAL [OJK G.1] [GRI EXTERNAL ASSURANCE [OJK G.1] [GRI 2-5]
2-5]
Laporan Keberlanjutan PT Aspirasi Hidup Indonesia The 2025 Sustainability Report of PT Aspirasi Hidup
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Tbk Tahun 2025 belum menggunakan jasa penjamin Indonesia Tbk has not yet been subject to independent
independen (external assurance). Namun demikian, assurance (external assurance). However, the Company
Perseroan telah melaksanakan proses verifikasi internal has conducted an internal verification process to ensure
guna memastikan kredibilitas, akurasi, dan kualitas the credibility, accuracy, and quality of the information
informasi yang disajikan dalam laporan ini. presented in this report.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL DETERMINATION PROCESS OF MATERIAL
[GRI 3-1] TOPICS [GRI 3-1]
Perseroan menetapkan topik material untuk Laporan The Company has determined that the material topics for
Keberlanjutan Tahun 2025 yang sama dengan tahun the 2025 Sustainability Report remain consistent with those
sebelumnya. Keputusan untuk tidak melakukan perubahan of the previous reporting period. This decision followed a
topik material ditetapkan setelah Perseroan melakukan comprehensive review and validation of the 2024 material
peninjauan atas topik material Tahun 2024 dengan topics, involving both internal and external stakeholders.
melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal.
Page 23
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 23
Melalui proses peninjauan tersebut, Perseroan tidak Through this ongoing review process, the Company
hanya mengidentifikasi dan menilai dampak secara identified and assessed its impacts to ensure that the
berkesinambungan, tetapi juga memastikan bahwa topik material topics presented in this report accurately reflect
material yang disajikan dalam laporan ini benar-benar its most significant economic, environmental, and social
merepresentasikan dampak paling signifikan selama impacts during 2025.
periode pelaporan.
Peninjauan topik material dilaksanakan bersamaan dengan This materiality review was conducted during the
kick-off meeting penyusunan laporan yang diselenggarakan 2025 Sustainability Report kick-off meeting held at the
di Kantor Pusat Perseroan pada 14 Oktober 2024. [GRI 3-1] Company’s Head Office on Oktober 14, 2024. [GRI 3-1]
DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-2] MATERIAL TOPICS [GRI 3-2]
Sejalan dengan hasil peninjauan yang menetapkan bahwa As the materiality review concluded that our focus areas
topik material Tahun 2025 tidak mengalami perubahan for 2025 remain consistent with the previous reporting
dibandingkan Tahun 2024, maka Laporan Keberlanjutan ini period, this Sustainability Report addresses the 10 (ten)
mencakup 10 (sepuluh) topik material yang telah dipetakan. identified material topics.
Daftar topik material tersebut merupakan hasil kajian These topics were determined through a joint review and
dan validasi bersama pemangku kepentingan internal validation process involving both internal and external
dan eksternal serta telah memperoleh persetujuan stakeholders and have been formally endorsed by the
Direksi. Adapun daftar lengkap topik material Laporan Board of Directors. The complete list of material topics
Keberlanjutan PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Tahun 2025 for the 2025 Sustainability Report of PT Aspirasi Hidup
adalah sebagai berikut: Indonesia Tbk is as follows:
Produk Berkualitas Tata Kelola Perusahaan
Quality Products Corporate Governance
Pengembangan Sosial &
Layanan Berkualitas Komunitas
Quality Service Social & Community
Development
Pelatihan Perawatan Karyawan
Training & Development Employee Care
Manajemen Lingkungan
Manajemen Risiko Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Environmental
Risk Management
Management
Kemitraan Bisnis Manajemen Keamanan Data
Business Partnership Data Security Management
ASPEK PRIORITAS TUJUAN PRIORITY ASPECTS OF SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB) DEVELOPMENT GOALS (SDG’S)
Kesepuluh Topik di atas selaras dengan upaya dan The ten Topics above are in line with the Company’s efforts
kontribusi Perseroan dalam mewujudkan TPB. Perseroan and contributions in realizing SDGs. The Company has
telah memetakan dari 17 aspek TPB, 12 TPB yang menjadi mapped out of the 17 aspects of SDGs, 12 SDGs are the
fokus Perseroan untuk dapat berkontribusi secara optimal. focus of the Company to be able to contribute optimally.
Page 24
24 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
01 Perseroan merekrut karyawan termasuk putra daerah serta memberikan kompensasi dengan mengacu
NO POVERTY
pada peraturan pemerintah dan ketentuan Upah Minimum Regional (UMR).
The Company recruits employees from local communities and provides compensation by referring to
government regulations and the provisions of the Regional Minimum Wage (UMR).
03 Perseroan menjaga kesehatan dan keselamatan kerja dengan menyediakan fasilitas kesehatan dan asuransi
GOOD HEALTH
& WELL-BEING yang layak. Perseroan secara aktif menyediakan berbagai fasilitas pendukung seperti fasilitas olahraga guna
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan suportif.
The Company ensures occupational health and safety by providing adequate healthcare facilities and
insurance. The Company actively provides various support facilities, such as sports facilities, to create a
healthy, safe, and supportive work environment.
04 Perseroan menyediakan program pelatihan berkelanjutan dan e-learning bagi seluruh karyawan,
QUALITY
EDUCATION memberikan beasiswa bagi anak karyawan berprestasi, serta menyelenggarakan program Kuliah Lagi bagi
karyawan berkompetensi tinggi pada 2025.
The Company provides ongoing training and e-learning programs for all employees, offers scholarships to
the children of high-achieving employees, and holds a “Kuliah Lagi” program for highly skilled employees
in 2025.
05 Perseroan memberikan kesempatan yang sama dalam pekerjaan, peningkatan karir, serta menyediakan
GENDER
EQUALITY lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawan perempuan.
The Company provides equal opportunities in employment, career advancement, and a comfortable work
environment for female employees.
06 Perseroan menyediakan produk yang mendukung akses air bersih. Lebih dari 4.000 warga di Nusa Tenggara
Timur telah menerima bantuan akses air bersih dari program keberlanjutan Perseroan.
CLEAN WATER
AND SANITATION
The Company provides products that support access to clean water. More than 4,000 residents in East
Nusa Tenggara have received assistance with access to clean water through the Company’s sustainability
program.
08 Perseroan memberikan kesempatan kerja dan peningkatan karir yang setara serta mendorong ekonomi
sirkular melalui berbagai program pemberdayaan masyarakat. Dengan menghubungkan kurasi UMKM di
DECENT WORK
AND ECONOMIC
CROWTH
Pendopo dan inisiatif sirkular dalam BISA BAIK, Perseroan memastikan bahwa setiap langkah pertumbuhan
bisnis selalu beriringan dengan upaya menjaga kelestarian ekosistem dan kesejahteraan masyarakat
Indonesia secara jangka panjang.
The Company provides equal employment opportunities and career advancement, as well as promotes
a circular economy through various community empowerment programs. By integrating the curation of
SMEs at Pendopo with the circular economy initiatives in BISA BAIK, the Company ensures that every step
of its business growth goes hand in hand with efforts to preserve the ecosystem and promote the long-
term well-being of the Indonesian people.
09 Perseroan melakukan inovasi dalam menyediakan moda belanja offline dan online melalui ruparupa.com,
platform marketplace, dan aplikasi interaktif.
INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE
The Company has innovated in providing both offline and online shopping options through ruparupa.com,
a marketplace platform, and an interactive app.
10 Perseroan memberikan remunerasi yang lebih tinggi dari Upah Minimum Provinsi (UMP) bagi karyawan
REDUCED
INEQUALITIES entry-level.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
The Company offers higher remuneration, more than Provincial Minimum Wage (UMP) for entry-level
employees.
13 Perseroan senantiasa meningkatkan komposisi produk ramah lingkungan menjalankan kampanye
pengurangan kertas dan pemisahan sampah, serta melakukan penanaman 4.300 pohon.
CLIMATE ACTION
The company is continuously expanding its range of eco-friendly products, implementing paper reduction
and waste sorting initiatives, and planting 4,300 trees
15 Melalui kampanye “Trees for Tomorrow”, Perseroan telah mencapai lebih dari 1 juta bibit pohon yang
LIFE ON LAND
dibagikan kepada pelanggan.
As part of the “Trees for Tomorrow” campaign, the Company has distributed more than 1 million tree
seedlings to customers.
16 Perseroan meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi dan menerapkan praktik tata kelola perusahaan
yang baik (GCG). Memperkuat fundamental bisnis dengan mengadopsi standar Tata Kelola Perusahaan
PEACE, JUSTICE AND
STRONG INSTITUTIONS
yang baik merujuk pada ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
The Company is enhancing regulatory compliance and implementing good corporate governance (GCG)
practices. Strengthening business fundamentals by adopting sound corporate governance standards in
accordance with the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
17 Pada 2025, Perseroan bekerja sama dengan pemerintah, organisasi nirlaba, mitra bisnis, pelanggan, dan
masyarakat dalam berbagai program keberlanjutan.
PARTNERSHIPS
FORTHE GOALS
In 2025, the Company collaborated with the government, nonprofit organizations, business partners,
customers, and the community on various sustainability programs.
Page 25
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 25
Komitmen Keberlanjutan dan Net Zero
Emission AHI [IDX E-06]
AHI’s Commitment on Sustainability and Net Zero Emission
[IDX E-06]
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (AHI) menegaskan PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (AHI) reiterates its
komitmennya untuk tumbuh secara berkelanjutan commitment to sustainable growth through the
melalui penerapan prinsip Environmental, Social, and implementation of Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) yang terintegrasi dalam strategi bisnis (ESG) principles integrated into its long-term business
jangka panjang. Komitmen tersebut tertuang dalam strategy. This commitment is articulated in the Sustainability
Sustainability Ambition 2030, yang menjadi panduan Ambition 2030, which serves as a guiding framework for
bagi seluruh Insan AHI dalam mewujudkan kinerja yang all AHI personnel in delivering responsible performance
bertanggung jawab serta nilai jangka panjang bagi seluruh and long-term value for all stakeholders. This ambition
pemangku kepentingan. Ambisi ini berfokus pada tiga focuses on three pillars, including People, Environment, and
pilar, yaitu People, Environment, dan Business, dengan Business, with strong corporate governance serving as the
tata kelola perusahaan sebagai landasan utama dalam foundational element to ensure consistent implementation
memastikan konsistensi implementasi dan pengawasan. and effective oversight.
Di Pilar People, AHI berkomitmen membangun lingkungan Under the People pillar, AHI is committed to fostering a
kerja yang aman, inklusif, dan produktif, sekaligus safe, inclusive, and productive work environment, while
memberikan manfaat sosial yang lebih luas melalui also delivering broader social benefits through community
program pengembangan komunitas. Di Pilar Environment, development programs. Under the Environment pillar,
AHI berupaya memperkuat ef isiensi sumber daya, AHI strives to enhance resource efficiency, minimize
meminimalkan dampak lingkungan, serta meningkatkan environmental impacts, and strengthen its contribution
kontribusi terhadap agenda iklim melalui berbagai to the climate agenda through various emissions reduction
inisiatif pengurangan emisi. Sementara itu, Pilar Business initiatives. Meanwhile, the Business pillar emphasizes the
menekankan penguatan model bisnis yang adaptif, inovatif, reinforcement of an adaptive and innovative business
dan selaras dengan prinsip keberlanjutan, sehingga dapat model, aligned with sustainability aspect, enabling the
menciptakan pertumbuhan yang bertanggung jawab Company to achieve responsible and competitive growth.
dan berdaya saing.
AMBISI KEBERLANJUTAN AHI 2030 AHI’S 2030 SUSTAINABLE AMBITION
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
PEOPLE ENVIRONMENT BUSINESS
TRAINING & DEVELOPMENT QUALITY PRODUCTS RISK MANAGEMENT
EMPLOYEE CARE ENVIRONMENTAL BUSINESS PARTNERSHIP
QUALITY SERVICE MANAGEMENT DATA SECURITY
SOCIAL AND COMMUNITY MANAGEMENT
DEVELOPMENT
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Page 26
26 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
PILAR 1
PEOPLE
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
TRAINING AND DEVELOPMENT
Proses berkelanjutan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi karyawan agar selaras dengan kebutuhan
bisnis yang terus berkembang. Hal ini mencakup reskilling (mempelajari keterampilan baru untuk peran yang berbeda) dan
upskilling (meningkatkan keterampilan saat ini untuk pertumbuhan karier), guna memastikan tenaga kerja yang adaptif, siap
menghadapi masa depan, dan mampu mendorong inovasi.
Target 2030
Membekali karyawan dengan keterampilan masa depan melalui program reskilling dan upskilling yang berkelanjutan.
A continuous process to enhance employees’ knowledge, skills, and competencies in alignment with evolving business needs.
This includes reskilling (learning new skills for different roles) and upskilling (enhancing existing skills for career growth), to
ensure an adaptive, future-ready workforce capable of driving innovation.
2030 Target
To equip employees with future-ready skills through continuous reskilling and upskilling programs.
PERHATIAN TERHADAP KARYAWAN
EMPLOYEE CARE
Mencerminkan komitmen organisasi dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung, aman, dan kondusif, dengan
mengutamakan kesejahteraan, pengembangan profesional, dan kepuasan karyawan secara keseluruhan. Hal ini mencakup inisiatif
untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, kesejahteraan, serta standar Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (K3L).
Target 2030:
• Mencapai indeks keterlibatan karyawan sebesar 4,5
• Mencapai indeks mitigasi K3L sebesar 4
• Meningkatkan kesejahteraan karyawan
Reflects the organization’s commitment to creating a supportive, safe, and conducive work environment by prioritizing
employee well-being, professional development, and overall job satisfaction. This includes initiatives to enhance employee
engagement, well-being, and Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE) standards.
2030 Targets:
• Achieve an employee engagement index of 4.5
• Achieve an OHSE mitigation index of 4.0
• Enhance overall employee well-being
PELAYANAN BERKUALITAS
QUALITY SERVICE
Mencerminkan komitmen organisasi dalam memberikan pengalaman pelanggan yang unggul melalui keunggulan karyawan dan
pendekatan yang berorientasi pada pelanggan. Dengan menggabungkan strategi berbasis teknologi (high-tech) dan sentuhan
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
manusiawi (high-touch), kami memastikan layanan yang andal, responsif, dan tanpa hambatan demi kepuasan pelanggan.
Target 2030:
• Mencapai Indeks Kepuasan Pelanggan sebesar 95%
• Memenuhi standar SLA Layanan Pelanggan untuk waktu respons dan penyelesaian
Reflects the organization’s commitment to delivering an excellent customer experience through employee excellence and a
customer-centric approach. By integrating high-tech strategies with a high-touch, human-centered approach, the Company
ensures reliable, responsive, and seamless services to enhance customer satisfaction.
2030 Targets:
• Achieve a Customer Satisfaction Index of 95%
• Meet Customer Service SLA standards for response and resolution times
Page 27
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 27
PEMBANGUNAN SOSIAL DAN KOMUNITAS
SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Mewujudkan lingkungan yang mendukung, inklusif, dan berkelanjutan, baik bagi karyawan maupun masyarakat. Secara internal,
hal ini diwujudkan melalui kesempatan yang setara dan lingkungan kerja yang aman dan memberdayakan. Secara eksternal,
mendorong pertumbuhan masyarakat melalui perluasan peluang ekonomi, pengembangan inisiatif sosial, dan partisipasi aktif
dalam program-program yang bermakna.
Target 2030:
• Mengedepankan aksi yang mendukung Kesetaraan, Keberagaman, dan Inklusi.
• Mempertahankan komposisi tenaga kerja toko dari karyawan lokal di atas 80%.
• Memperluas jangkauan inisiatif CSR hingga menjangkau 100.000 penerima manfaat.*
To foster a supportive, inclusive, and sustainable environment for both employees and communities. Internally, this is realized
through equal opportunities and a safe, empowering workplace. Externally, the Company promotes community growth by
expanding economic opportunities, developing social initiatives, and actively participating in meaningful programs.
2030 Targets:
• Prioritizes actions that support Equity, Diversity, and Inclusion.
• Maintain a local workforce composition of over 80% at store level.
• Expand the reach of CSR initiatives to benefit 100,000 beneficiaries.*
* : Akumulasi periode 2024-2030
* : Cumulative total for the period 2024–2030
PILAR 2
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
PRODUK BERKUALITAS
QUALITY PRODUCTS
Komitmen kami adalah untuk menghadirkan produk berkualitas tinggi yang mengutamakan kinerja, keamanan, dan relevansi
dengan kebutuhan pelanggan, sambil tetap memperhatikan tanggung jawab terhadap lingkungan. Dengan menyeimbangkan
inovasi dan keberlanjutan, kami memastikan keunggulan produk sekaligus meminimalkan dampak lingkungan.
Target 2030:
• Meningkatkan proporsi produk ramah lingkungan hingga 22%
• Memperluas penawaran produk dari bahan daur ulang dan ramah lingkungan
• Meningkatkan penggunaan kemasan berkelanjutan
Our commitment is to deliver high-quality products that prioritize performance, safety, and relevance to customer needs, while
maintaining responsibility toward the environment. By balancing innovation and sustainability, we ensure product excellence
while minimizing environmental impacts.
2030 Targets:
• Increase the proportion of environmentally friendly products to 22%
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
• Expand the range of products made from recycled and eco-friendly materials
• Increase the use of sustainable packaging
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Fokus pada upaya untuk meminimalkan emisi, menghemat sumber daya, dan mengurangi jejak ekologis operasional melalui
praktik yang berkelanjutan.
Target 2030:
• Memperkuat upaya pengurangan emisi GRK
• 10% energi terbarukan digunakan dalam operasional
• Meminimalkan limbah ke TPA melalui manajemen limbah yang efektif
• Meningkatkan pemanfaatan air limbah dan konservasi air
Focused on efforts to minimize emissions, conserve resources, and reduce the operational ecological footprint through
sustainable practices.
2030 Targets::
• Strengthen GHG emissions reduction efforts
• Utilize 10% renewable energy in operations
• Minimize waste sent to landfills through effective
• Waste management Increase wastewater reuse and water conservation
Page 28
28 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
BISNIS
BUSINESS
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko mencakup identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko untuk menjaga keberlangsungan bisnis, meningkatkan
ketahanan, dan mendukung kesuksesan jangka panjang.
Target 2030:
• Mencapai skor Kematangan Manajemen Risiko sebesar 4,0
• Mendorong praktik mitigasi risiko yang berkelanjutan
Risk management covers the identification, assessment, and mitigation of risks to protect business continuity, enhance
resilience, and support long-term success.
2030 Targets:
• Achieve a Risk Management Maturity Score of 4.0
• Promote sustainable risk mitigation practices
KEMITRAAN BISNIS
BUSINESS PARTNERSHIP
Kemitraan strategis yang dibangun di atas kepercayaan, nilai-nilai bersama, dan pertumbuhan bersama, memastikan praktik bisnis
yang etis dan bertanggung jawab sambil mempertahankan rantai pasokan produk yang andal dan berkelanjutan.
Target 2030:
• Memastikan kepatuhan terhadap ESG dalam proses pemilihan vendor
• Memperluas kemitraan dengan pemasok lokal. Komposisi mitra lokal, termasuk UMKM: 45%
Strategic Partnerships are built on trust, shared values, and mutual growth, ensuring ethical and responsible business practices
while maintaining a reliable and sustainable product supply chain.
2030 Targets:
• Ensure ESG compliance in vendor selection processes
• Expand partnerships with local suppliers, with local partners—including MSMEs—accounting for 45% of total partners
PENGELOLAAN KEAMANAN DATA
DATA SECURITY MANAGEMENT
Penerapan kebijakan, proses, dan teknologi untuk melindungi informasi pelanggan, memastikan integritas, kerahasiaan, dan
ketersediaannya, serta mematuhi peraturan dan praktik terbaik industri.
Target 2030:
• Menerapkan praktik terbaik keamanan data untuk kepatuhan
• Memperoleh Sertifikasi ISO 27001
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Implementation of policies, processes, and technologies to protect customer information, ensuring its integrity, confidentiality,
and availability, while complying with regulations and industry best practices.
2030 Targets:
• Implement data security best practices to ensure
• Compliance Obtain ISO 27001 certification
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Menjamin akuntabilitas, keadilan, dan pengambilan keputusan yang etis untuk mendorong transparansi, integritas, dan
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, sekaligus melindungi kepentingan para pemangku kepentingan.
Target 2030:
• Selaras dengan persyaratan standar ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Ensure accountability, fairness, and ethic when making decision to ensure transparency, integrity, and sustainable business
growth, while protecting the interests of stakeholders.
2030 Target:
• Aligned with the requirements of the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Page 29
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 29
Komitmen Net Zero Emission [IDX E-06]
Net Zero Emission Commitment [IDX E-06]
Sebagai bagian dari komitmen lingkungan, AHI juga As part of its environmental commitment, AHI prioritizes to
mengedepankan transisi menuju operasi rendah karbon make a transition to low-carbon operations, which set in the
melalui Sustainability Ambition 2030. AHI memulai langkah Sustainability Ambition 2030. AHI has made a structured
terstruktur menuju net zero emission yang diwujudkan approach to net-zero emissions through energy efficiency,
melalui peningkatan efisiensi energi, optimalisasi proses optimization of environmentally friendly operational
operasional ramah lingkungan, serta pengembangan processes, and emission reduction and prevention initiatives.
inisiatif pengurangan dan pencegahan emisi. Dalam upaya To achieve the target of using renewable energy by 2030,
mencapai target penggunaan energi terbarukan pada tahun throughout 2025, AHI had focused on making a strategic
2030 tersebut, sepanjang tahun 2025 AHI mendedikasikan assessment and geolocation survey, conducting an in-
fokus penuh pada tahap Strategic Assessment dan survei depth evaluation of existing assets to determine the most
geolokasi melalui evaluasi mendalam terhadap aset-aset potential location for installing solar panel infrastructure.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
yang ada guna menentukan titik koordinat paling potensial This has also strengthened the Company’s systematic
bagi pemasangan infrastruktur solar panel. Langkah ini foundation in inventorying its emissions data, preparing a
sekaligus memperkuat fondasi sistematis perusahaan credible baseline, and developing medium-term emissions
dalam mengukuhkan inventarisasi emisi, menyiapkan reduction targets as part of the company’s NZE roadmap.
baseline yang kredibel, dan mengembangkan target
penurunan emisi jangka menengah sebagai bagian dari
roadmap NZE perusahaan.
Komitmen ini diperkuat dengan penerapan tata kelola This commitment is reinforced by the implementation
yang transparan dan akuntabel melalui monitoring berkala, of transparent and accountable governance through
evaluasi berbasis data, serta pengawasan manajemen regular monitoring, data-driven evaluation, and ESG risk
Risiko ESG. Dengan demikian, Sustainability Ambition management oversight. Accordingly, the Sustainability
2030 tidak hanya menjadi aspirasi, tetapi juga mekanisme Ambition 2030 is not merely an aspiration, but also a
kerja yang menuntun AHI dalam menciptakan dampak practical operating mechanism that guides AHI in creating
positif secara ekonomi, sosial, dan lingkungan, sekaligus positive economic, social, and environmental impacts, while
mendukung akselerasi perusahaan menuju operasi rendah supporting the Company’s acceleration toward low-carbon
karbon dan net zero emission. operations and net zero emissions.
Page 30
30 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Strategi Keberlanjutan AHI [OJK A.1][GRI 2-22]
AHI’s Sustainability Strategy [OJK A.1] [GRI 2-22]
Strategi keberlanjutan PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (AHI) The sustainability strategy of PT Aspirasi Hidup Indonesia
dirancang untuk memastikan setiap langkah bisnis berjalan Tbk (AHI) is designed to ensure that every business activity
sejalan dengan visi perusahaan sebagai peritel terdepan aligns with the Company’s vision of becoming a leading
untuk produk perlengkapan rumah tangga dan gaya hidup retailer of home improvement and lifestyle products in
di Indonesia. Melalui misi untuk menghadirkan pilihan Indonesia. Through its mission to provide high-quality
produk berkualitas dan inovasi kemudahan berbelanja product choices and innovative, accessible shopping
yang dekat dengan masyarakat, AHI memastikan seluruh experiences for the people, AHI ensures that all business
proses bisnis dijalankan secara bertanggung jawab dan processes are conducted responsibly and in alignment
selaras dengan prinsip keberlanjutan. with sustainability principles.
Untuk mewujudkan visi tersebut, AHI menetapkan To realize this vision, AHI has established the Sustainability
Sustainability Ambition 2030 yang menjadi arah jangka Ambition 2030, which serves as the long-term direction
panjang bagi implementasi Keuangan Berkelanjutan. for the implementation of Sustainable Finance. This
Ambisi ini berfokus pada tiga pilar strategis, yaitu People, ambition focuses on three strategic pillars, namely
Environment, dan Business, dengan tata kelola perusahaan People, Environment, and Business, with strong corporate
sebagai landasan utama. governance serving as the foundational element.
Strategi keberlanjutan AHI dijalankan dengan menetapkan AHI implements its sustainability strategy by setting both
target jangka pendek dan jangka panjang. Dalam jangka short-term and long-term targets. In the short term (1–3 years),
pendek (1–3 tahun), AHI memprioritaskan penyusunan AHI prioritizes the establishment of sustainability performance
baseline kinerja keberlanjutan, penguatan tata kelola ESG, baselines, the strengthening of ESG governance, enhanced
peningkatan kepatuhan pada regulasi, serta implementasi regulatory compliance, and the implementation of efficiency
program efisiensi di seluruh lini operasional. programs across all operational lines.
Sedangkan untuk jangka panjang hingga 2030, AHI In the long term, until 2030, AHI focuses on enhancing
berfokus pada peningkatan daya saing melalui digitalisasi competitiveness through service digitalization, the
layanan, pengembangan proses dan produk yang lebih development of more environmentally friendly processes
ramah lingkungan, ekspansi program sosial yang lebih and products, the expansion of more measurable social
terukur, serta langkah gradual menuju pengurangan emisi programs, and gradual steps toward emissions reduction
sebagai bagian dari transisi menuju net zero emission. as part of the transition to net zero emissions.
Untuk mengimplementasikan strategi ini, AHI To implement this strategy, AHI integrates sustainability
mengintegrasikan pengelolaan risiko keberlanjutan ke dalam risk management into the Company’s enterprise risk
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
kerangka manajemen risiko perusahaan, mencakup risiko management framework, covering operational, governance,
operasional, tata kelola, lingkungan, dan sosial. Risiko terkait environmental, and social risks. Risks related to occupational
keselamatan kerja, rantai pasok, efisiensi energi, kualitas safety, supply chain resilience, energy efficiency, service
layanan, serta perubahan perilaku konsumen dikelola melalui quality, and changing consumer behavior are managed
kebijakan, sistem pengawasan, dan evaluasi berkala yang through policies, oversight systems, and periodic evaluations
melibatkan seluruh unit terkait. Pendekatan ini memastikan involving all relevant units. This approach ensures that
bahwa setiap risiko diidentifikasi, dimitigasi, dan dipantau each risk is identified, mitigated, and monitored through
dengan mekanisme yang terukur dan transparan. measurable and transparent mechanisms.
Melalui strategi yang terstruktur ini, AHI menargetkan Through this structured strategy, AHI targets several
sejumlah hasil utama, termasuk peningkatan nilai bagi key outcomes, including enhanced shareholder value,
pemegang saham, penguatan kepercayaan pelanggan, strengthened customer trust, improved operational
peningkatan efisiensi operasional, peningkatan kontribusi efficiency, increased social contributions, and a reduced
sosial, serta pengurangan jejak lingkungan perusahaan. corporate environmental footprint.
Page 31
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 31
Kegiatan Membangun
Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Building a Sustainability Culture [OJK F.1]
AHI meyakini bahwa keberhasilan keberlanjutan lahir dari AHI believes that the success of sustainability comes from
organisasi yang menerapkan nilai-nilai perusahaan secara an organization that is consistent in implement corporate
disiplin dan berkesinambungan. Pada tahun 2025, AHI values. By 2025, AHI will strengthen its internal culture
memperkuat budaya internal melalui pembiasaan cara through the reinforcement of ethical work practices,
kerja yang etis, pengelolaan sumber daya yang lebih efisien, eff icient resource management, workplace health
kesehatan dan keselamatan di lingkungan kerja, serta and safety, and compliance with applicable internal
kepatuhan terhadap peraturan internal dan perundang- regulations and laws throughout the organization. This
undangan yang berlaku di seluruh organisasi. Upaya ini effort will be implemented through regular management
dijalankan lewat komunikasi manajemen yang rutin, communication, internalization of the code of conduct,
internalisasi kode etik, penguatan budaya keselamatan, strengthening a safety culture, and evaluating each
dan evaluasi setiap unit kerja secara keberlanjutan tumbuh work unit, ensuring sustainability consistently along the
sebagai ritme perilaku organisasi yang ajek dari waktu organization behavior over time.
ke waktu.
Adapun kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Activities to build a culture of sustainability throughout
sepanjang tahun 2025, antara lain: 2025 included:
1. Sosialisasi Kode Etik Perusahaan kepada seluruh 1. Dissemination of the Company’s Code of Conduct to
karyawan gerai dan kantor pusat, menegaskan cara all outlets and head office employees, emphasizing
kerja yang etis dalam melayani pelanggan, mitra, ethical work practices in serving customers,
dan operasional toko. partners, and store operations.
2. Sosialisasi untuk karyawan baru terkait pemahaman 2. Socialization to new employees regarding initial
awal mengenai budaya keselamatan, standar understanding of safety culture, customer service
layanan pelanggan, dan prinsip kerja ramah standards, and environmentally f riendly work
lingkungan di gerai. principles in outlets.
3. Perseroan menyelenggarakan briefing Keselamatan 3. The Company holds regular Occupational Safety,
dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan (K3L) Health, and Environment (OSHE) brief ings as
secara berkala sebagai bagian dari mitigasi risiko part of operational risk mitigation across its retail
operasional di seluruh jaringan ritel. Program ini network. This program is attended by all employees,
diikuti oleh seluruh karyawan, tenaga alih daya, serta outsourced personnel, and vendor partners
mitra vendor yang beraktivitas di area operasional. operating in operational areas.
4. Perseroan berkomitmen menanamkan budaya 4. The Company is committed to instilling a culture of
efisiensi sumber daya di seluruh jaringan gerai resource efficiency across its entire outlet network
melalui pengawasan disiplin terhadap konsumsi through disciplined monitoring of electricity and
listrik dan air guna meminimalisasi dampak water consumption to minimize the environmental
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
lingkungan operasional. Sejalan dengan strategi impact of operations. In line with the Sustainability
Sustainability Ambition 2030, upaya ini diperkuat Ambition 2030 strategy, these efforts are strengthened
melalui partisipasi aktif karyawan dalam through active employee participation in educating
mengedukasi pelanggan melalui program BISA customers through the BISA BAIK program, an
BAIK, sebuah inisiatif pengelolaan limbah elektronik. e-waste management initiative.
5. Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi 5. The Company has been consistent in carrying
prinsip keberlanjutan yang terintegrasi di out socialization of sustainability principles at the
Kantor Pusat (HO), jaringan gerai, hingga Head Office (HO), outlet network, and Distribution
pusat distribusi (Distribution Center) untuk Center to align operational understanding with the
menyelaraskan pemahaman operasional terhadap principles of sustainability.
prinsip Keberlanjutan.
Page 32
32 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
AHI menegaskan komitmennya untuk tumbuh secara AHI emphasizes its commitment to sustainable growth
berkelanjutan melalui penerapan prinsip Environmental, through the implementation of Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) yang terintegrasi dalam Governance (ESG) principles integrated into its long-term
strategi bisnis jangka panjang. Komitmen tersebut tertuang business strategy. This commitment is reflected in the
dalam Sustainability Ambition 2030, yang menjadi panduan Sustainability Ambition 2030, which serves as a guideline for
bagi seluruh Insan AHI dalam mewujudkan kinerja yang all AHI personnel in delivering responsible performance and
bertanggung jawab serta nilai jangka panjang bagi seluruh creating long-term value for all stakeholders. This ambition
pemangku kepentingan. Ambisi ini berfokus pada tiga focuses on three pillars including People, Environment, and
pilar, yaitu People, Environment, dan Business, dengan Business, with corporate governance as the foundation to
tata kelola perusahaan sebagai landasan utama dalam ensure consistent implementation and oversight.
memastikan konsistensi implementasi dan pengawasan.
Di Pilar People, AHI berkomitmen membangun lingkungan On the People pillar, AHI is committed to fostering a safe,
kerja yang aman, inklusif, dan produktif, sekaligus inclusive, and productive work environment, while also
memberikan manfaat sosial yang lebih luas melalui delivering broader social benefits through community
program pengembangan komunitas. Di Pilar Environment, development programs. On the Environment pillar,
AHI berupaya memperkuat ef isiensi sumber daya, AHI strives to enhance resource efficiency, minimize
meminimalkan dampak lingkungan, serta meningkatkan environmental impact, and strengthen its contribution
kontribusi terhadap agenda iklim melalui berbagai to climate action through various emission reduction
inisiatif pengurangan emisi. Sementara itu, Pilar Business initiatives. Meanwhile, the Business pillar emphasizes
menekankan penguatan model bisnis yang adaptif, inovatif, strengthening an adaptive and innovative business
dan selaras dengan prinsip keberlanjutan, sehingga dapat model aligned with sustainability principles, enabling the
menciptakan pertumbuhan yang bertanggung jawab Company to achieve responsible and competitive growth.
dan berdaya saing.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 33
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 33
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 34
34 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 35
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 35
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 36
36
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
PRABOWO
WIDYAKRISNADI
Direktur Utama
President Director
Page 37
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 37
Penjelasan Direksi [OJK D.1]
Board of Directors Report [OJK D.1]
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Tahun 2025 menjadi fase bersejarah dalam perjalanan It was a historic transformation journey for PT Aspirasi Hidup
transformasi PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (AHI) Indonesia Tbk (the “Company”) in 2025. This milestone was
(“Perseroan”). Momentum ini ditandai dengan perubahan highlighted by a rebranding to AZKO, as a strategic step
merek menjadi AZKO, sebagai langkah strategis untuk to strengthen relevance, expand business aspirations, and
memperkuat relevansi, memperluas aspirasi bisnis, serta deliver experiences that are increasingly aligned with the
menghadirkan pengalaman yang semakin selaras dengan needs of today’s customers.
kebutuhan pelanggan masa kini.
Di tengah dinamika industri ritel, perubahan preferensi Amid the dynamics of the retail industry, shifting consumer
konsumen, tekanan daya beli, serta meningkatnya ekspektasi preferences, pressure on purchasing power, and rising
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan expectations for responsible business practices, the
semakin menegaskan komitmennya untuk menempatkan Company continues to emphasize its commitment to
keberlanjutan sebagai fondasi pertumbuhan jangka panjang. sustainability as the foundation of long-term growth. For
Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar kepatuhan the Company, sustainability is not merely about regulatory
terhadap regulasi maupun inisiatif tanggung jawab sosial, compliance or corporate social responsibility initiatives,
melainkan pendekatan strategis untuk menciptakan nilai but rather a strategic approach to creating resilient
ekonomi yang tangguh, memperkuat tata kelola, serta economic value, strengthening governance, and delivering
menghadirkan dampak sosial dan lingkungan yang terukur. measurable social and environmental impact.
Melalui Sustainability Ambition 2030, Perseroan Through its Sustainability Ambition 2030, the Company
memastikan bahwa setiap keputusan strategis, investasi, ensures that every strategic decision, investment, and
dan pengembangan usaha diarahkan untuk menciptakan business development initiative is directed toward achieving
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan penciptaan a balance between business growth and value creation for
nilai bagi pemangku kepentingan. Keberlanjutan menjadi stakeholders. Sustainability has become an integral part of
bagian integral dari strategi korporasi sekaligus landasan the corporate strategy, as well as a foundation for building
dalam membangun daya saing jangka panjang yang sustainable long-term competitiveness.
berkelanjutan.
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC REVIEW
Pada tahun 2025, arah kebijakan dan strategi keberlanjutan In 2025, AHI’s sustainability policy and strategy were
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
AHI dibentuk dalam lanskap perekonomian global dan shaped by the improvement, yet still overshadowed
domestik yang menunjukkan perbaikan, namun masih with uncertainty, in both global and domestic economic
dibayangi ketidakpastian. Dana Moneter Internasional landscape. The International Monetary Fund (IMF) recorded
(IMF) mencatat pertumbuhan ekonomi global sebesar global economic growth of 3.3% in 2025, reflecting resilience
3,3% pada 2025, mencerminkan ketahanan di tengah amid geopolitical dynamics, adjustments in trade policies,
dinamika geopolitik, penyesuaian kebijakan perdagangan, and shifts in global investment trends. In line with this,
dan perubahan arah investasi global. Sejalan dengan itu, global trade continued to grow, while global inflation
perdagangan dunia tetap tumbuh, sementara inflasi global experienced a downward trend. These conditions indicate
berada dalam tren menurun. Kondisi ini menunjukkan a movement toward stability, although external risks and
pergerakan menuju stabilitas, meskipun risiko eksternal trade fragmentation remain key considerations.
dan fragmentasi perdagangan masih perlu dicermati.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia Amid these conditions, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan kinerja yang solid. Badan Pusat Statistik solid performance. Statistics Indonesia (BPS) reported
(BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,11% pada economic growth of 5.11% in 2025, driven by strong growth
2025, didorong oleh ekspor barang dan jasa yang tumbuh in exports of goods and services. In the fourth quarter of
kuat. Pada triwulan IV-2025, konsumsi rumah tangga dan 2025, household consumption and investment remained
investasi tetap terjaga, mencerminkan kuatnya aktivitas robust, reflecting strong domestic economic activity.
domestik.
Page 38
38 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Dari sisi stabilitas, Bank Indonesia mencatat inflasi Indeks In terms of stability, Bank Indonesia reported that Consumer
Harga Konsumen (IHK) tetap berada dalam kisaran Price Index (CPI/IHK) inflation remained within the target
sasaran 2,5±1%, dengan inflasi inti yang stabil. Kombinasi range of 2.5±1%, with core inflation remaining stable.
pertumbuhan yang terjaga dan inflasi yang terkendali The combination of sustained growth and controlled
memberikan fondasi yang kondusif bagi dunia usaha untuk inflation provides a conducive foundation for businesses
menjalankan strategi jangka panjang. to implement long-term strategies.
Bagi AHI, kondisi ini menghadirkan peluang sekaligus For AHI, these conditions present both opportunities and
tantangan. Pertumbuhan ekonomi dan konsumsi domestik challenges. Economic growth and domestic consumption
membuka ruang bagi permintaan ritel, namun tekanan create room for retail demand; however, pressure on
daya beli di segmen tertentu, perubahan preferensi purchasing power in certain segments, shifting consumer
konsumen, serta tuntutan efisiensi memerlukan respons preferences, and increasing efficiency demands require
yang adaptif. adaptive responses.
Dalam konteks tersebut, keberlanjutan menjadi In this context, sustainability is becoming increasingly
semakin relevan, bukan sekadar kerangka tanggung relevant and not merely as a responsibility framework as
jawab, melainkan pendekatan strategis untuk menjaga it has evolved into a strategic approach to maintaining
relevansi pasar, meningkatkan efisiensi operasional, dan market relevance, improving operational efficiency, and
membangun nilai jangka panjang. Pertumbuhan ke depan building long-term value. Future growth will be determined
tidak hanya ditentukan oleh ekspansi, tetapi juga oleh not only by expansion, but also by AHI’s ability to balance
kemampuan AHI dalam menyeimbangkan kinerja bisnis business performance with the sustainable management
dengan pengelolaan aspek sosial, lingkungan, dan tata of social, environmental, and governance aspects.
kelola secara berkelanjutan.
PERKEMBANGAN INDUSTRI RITEL NATIONAL RETAIL INDUSTRY GROWTH
NASIONAL
Throughout 2025, the national retail industry demonstrated
Sepanjang tahun 2025, industri ritel nasional menunjukkan strong adaptability amid shifting consumption patterns and
daya adaptasi yang baik di tengah perubahan pola increasingly intense competition. Data from Bank Indonesia
konsumsi dan persaingan yang semakin intensif. Data Bank shows that the Retail Sales Index (IPR) grew by 4.4% (yoy)
Indonesia menunjukkan Indeks Penjualan Riil (IPR) tumbuh in December 2025 and 5.9% in November 2025, supported
4,4% (yoy) pada Desember 2025 dan 5,9% pada November by stable domestic consumption, seasonal momentum,
2025, didukung oleh konsumsi domestik yang terjaga, and increased public mobility, including in the household
momentum musiman, serta meningkatnya mobilitas goods category relevant to AHI’s core market.
masyarakat, termasuk pada kategori perlengkapan rumah
tangga yang relevan dengan pasar utama AHI.
Namun, pemulihan tersebut belum merata di seluruh However, the recovery has not been evenly distributed
segmen. Konsumen menjadi semakin selektif dan sensitif across all segments. Consumers have become more
terhadap harga, sekaligus menuntut kualitas, kenyamanan, selective and price-sensitive, while also demanding quality,
dan nilai guna. Hal ini mendorong pelaku usaha untuk convenience, and value. This has encouraged businesses
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
terus memperkuat relevansi penawaran dan proposisi nilai to continuously strengthen the relevance of their offerings
guna menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang. and value propositions to meet evolving market needs.
Di sisi lain, percepatan digitalisasi turut membentuk On the other hand, accelerated digitalization has shaped
preferensi belanja yang lebih praktis, terintegrasi, dan shopping preferences toward more practical, integrated,
berorientasi pada pengalaman. Daya saing tidak lagi hanya and experience-driven approaches. Competitiveness is no
ditentukan oleh jaringan dan kelengkapan produk, tetapi longer determined solely by network reach and product
juga oleh kemampuan mengintegrasikan produk, layanan, assortment, but also by the ability to integrate products,
kemudahan transaksi, dan pengalaman pelanggan secara services, transaction convenience, and overall customer
menyeluruh. Bagi AHI, hal ini menegaskan pentingnya experience. For AHI, this highlights the importance of
inovasi, penguatan merek, pemanfaatan teknologi, serta innovation, brand strengthening, technology utilization,
pengembangan portofolio yang relevan dengan kebutuhan and the development of a portfolio aligned with modern
rumah tangga dan gaya hidup modern. household and lifestyle needs.
Meskipun prospek industri tetap positif, berbagai tekanan Despite the positive industry outlook, various external
eksternal dan domestik masih perlu dikelola secara cermat, and domestic pressures must still be carefully managed,
termasuk ketidakpastian global, perubahan kebijakan, including global uncertainty, policy changes, and
serta dinamika biaya operasional. Oleh karena itu, AHI operational cost dynamics. Therefore, AHI believes that
memandang bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan sustainable growth must be supported by efficiency, risk
Page 39
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 39
perlu ditopang oleh efisiensi, pengelolaan risiko, serta management, and the ability to maintain customer trust
kemampuan menjaga kepercayaan pelanggan dan and business relevance. Sustainability has become an
relevansi usaha. Keberlanjutan menjadi bagian integral integral part of the growth strategy, ensuring that business
dari strategi pertumbuhan, agar ekspansi bisnis tidak hanya expansion not only strengthens performance but also aligns
memperkuat kinerja, tetapi juga selaras dengan tanggung with responsibilities toward society and the environment.
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON POLICIES IN RESPONDING TO CHALLENGES
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN IN FULFILLING THE SUSTAINABILITY
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK D.1.A] STRATEGY [OJK D.1.A]
NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUES
AHI mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and AHI integrates Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG) ke dalam visi sebagai peritel terdepan principles into its vision as a leading retailer of home and
produk rumah tangga dan gaya hidup di Indonesia. lifestyle products in Indonesia. This integration is reflected
Integrasi ini tercermin dalam strategi bisnis, ekspansi, across its business strategy, expansion, product innovation,
inovasi produk, hingga keputusan investasi. Setiap langkah and investment decisions. Every growth initiative is directed
pertumbuhan diarahkan untuk memperkuat ketahanan toward strengthening business resilience, managing risks,
usaha, mengelola risiko, meningkatkan efisiensi, serta improving efficiency, and creating differentiation in terms
menciptakan diferensiasi berbasis keberlanjutan. of sustainability.
Dalam alokasi modal, AHI memprioritaskan inisiatif In capital allocation, AHI prioritizes initiatives that support
yang mendukung ef isiensi energi, pengurangan energy efficiency, reduce environmental footprint, enhance
jejak lingkungan, penguatan kapabilitas digital, dan digital capabilities, and improve operational productivity,
produktivitas operasional, sehingga setiap investasi tidak ensuring that each investment is not only financially driven
hanya berorientasi finansial, tetapi juga menciptakan nilai but also creates long-term value.
jangka panjang.
RESPONS TERHADAP ISU KEBERLANJUTAN RESPONSE TOWARDS SUSTAINABILITY
ISSUES
Pada aspek ekonomi, AHI merespons perubahan perilaku From an economic perspective, AHI responds to changes
konsumen, tekanan biaya, dan dinamika rantai pasok in consumer behavior, cost pressures, and supply chain
melalui penguatan portofolio produk ramah lingkungan, dynamics by strengthening its portfolio of environmentally
integrasi ESG dalam perencanaan, serta disiplin efisiensi friendly products, integrating ESG into planning, and
operasional. maintaining operational efficiency discipline.
Pada aspek sosial, fokus diarahkan pada pengembangan From a social perspective, the focus is directed toward human
SDM, kesejahteraan karyawan, keselamatan kerja, serta capital development, employee welfare, workplace safety, as
kontribusi kepada masyarakat dan hubungan inklusif well as contributions to the community and fostering inclusive
dengan pelanggan dan mitra. relationships with customers and partners.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Pada aspek lingkungan, Perseroan menjalankan efisiensi From an environmental perspective, the Company has
energi, pengelolaan limbah melalui kolaborasi mitra, serta conducted initiatives on energy efficiency, waste management
program BISA BAIK (Bersama Atasi Sampah Barang through partner collaboration, and the BISA BAIK program
Elektronik) dan Berbagi Cahaya (konversi lampu LED hemat (Bersama Atasi Sampah Barang Elektronik) and Berbagi
energi) untuk mendorong edukasi dan partisipasi publik Cahaya (energy-efficient LED conversion) to promote public
menuju gaya hidup berkelanjutan. education and participation toward a sustainable lifestyle.
PENERAPAN KEBERLANJUTAN DI SUSTAINABILITY AT THE COMPANY [OJK
PERUSAHAAN [OJK D.1.B] D.1.B]
Keberlanjutan di AHI diintegrasikan ke dalam strategi Sustainability at AHI is integrated into business strategy,
bisnis, operasional, dan tata kelola sebagai pendekatan operations, and governance as a core approach to ensuring
utama dalam memastikan pertumbuhan yang tangguh resilient and relevant growth.
dan relevan.
Page 40
40 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Melalui Sustainability Ambition 2030, Perseroan Through its Sustainability Ambition 2030, the Company
menerjemahkan komitmen ESG ke dalam langkah terarah translates its ESG commitment into structured and
dan terukur. Direksi dan Dewan Komisaris berperan aktif measurable actions. The Board of Directors and the Board
dalam memastikan integrasi ESG melalui perencanaan of Commissioners play an active role in ensuring ESG
bisnis, alokasi modal, pengawasan kinerja, dan manajemen integration through business planning, capital allocation,
risiko. performance oversight, and risk management.
Dengan pendekatan ini, keberlanjutan tidak hanya menjadi With this approach, sustainability is not only a commitment
komitmen, tetapi tercermin dalam praktik operasional but is reflected in daily operational practices and serves as
sehari-hari dan menjadi landasan penciptaan nilai jangka a foundation for long-term value creation.
panjang.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE AGAINST
DIBANDINGKAN DENGAN TARGET TARGET
Sepanjang 2025, Perseroan memperkuat implementasi Throughout 2025, the Company strengthened its
Sustainability Ambition 2030, seiring transformasi merek Sustainability Ambition 2030, in line with its brand
menjadi AZKO sebagai momentum untuk memperkokoh transformation into AZKO as a momentum to reinforce a
fondasi pertumbuhan yang adaptif dan berorientasi jangka more adaptive and long-term-oriented growth foundation.
panjang.
Dari aspek ekonomi, Perseroan mencatat ekspansi From an economic perspective, the Company expanded
melalui pembukaan 27 gerai AZKO di 15 wilayah baru through the opening of 27 AZKO stores across 15 new
yang potensial, khususnya di kota lapis kedua dan ketiga potential areas, particularly in second and third-tier cities
seperti Abepura dan Sorong (Papua), serta peluncuran such as Abepura and Sorong (Papua), as well as the launch
merek NEKA untuk memperluas akses pasar. Penguatan of the NEKA brand to expand market access. Strengthening
omnichannel, efisiensi biaya, dan peningkatan peran omnichannel capabilities, cost efficiency, and increasing
pemasok lokal turut mendukung kinerja. the role of local suppliers also supported performance.
Dalam menciptakan nilai yang lebih luas, Perseroan terus In creating broader value, the Company continued to
mendorong penguatan rantai pasok yang inklusif. Hal ini promote an inclusive supply chain. This is reflected in the
tercermin dari peningkatan jumlah dan proporsi pemasok increase in the number and proportion of local suppliers
lokal menjadi 44% pada tahun 2025, serta pengembangan to 44% in 2025, as well as the development of the Pendopo
unit bisnis Pendopo sebagai wadah pemberdayaan UMKM, business unit as a platform for MSME empowerment, with
dengan hampir 10.000 jenis produk lokal yang dipasarkan nearly 10,000 local product types marketed and more than
dan lebih dari 300 UMKM yang telah diberdayakan. 300 MSMEs supported.
Dari aspek sosial, Perseroan menunjukkan komitmen kuat From a social perspective, the Company demonstrated a
terhadap praktik ketenagakerjaan yang bertanggung strong commitment to responsible employment practices,
jawab, tercermin dari tidak adanya pelanggaran as reflected in the absence of human rights violations or
HAM maupun insiden diskriminasi sepanjang tahun discrimination incidents throughout the reporting year. An
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
pelaporan. Lingkungan kerja yang inklusif terus diperkuat inclusive work environment continues to be strengthened
melalui penerapan prinsip meritokrasi, keberagaman through the application of meritocracy principles,
kepemimpinan, serta pemenuhan hak karyawan sesuai leadership diversity, and compliance with employee rights
regulasi yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Pengembangan sumber daya manusia juga dilakukan Human capital development is also carried out continuously,
secara berkelanjutan, yang tercermin dari peningkatan as reflected in improved employee competencies and a
kompetensi karyawan serta penurunan tingkat perputaran decrease in employee turnover in 2025 compared to the
karyawan pada tahun 2025 dibandingkan periode previous period.
sebelumnya.
Dampak sosial eksternal juga diwujudkan melalui program External social impact is also realized through the Senyum
Senyum Anak Negeri dari Toys Kingdom, yang mendukung Anak Negeri program by Toys Kingdom, which supports
pemenuhan gizi anak, pengelolaan mainan bekas menjadi child nutrition, the reuse of second-hand toys as educational
sarana edukatif, serta penyuluhan pencegahan stunting, tools, and stunting prevention education, benefiting more
dengan lebih dari 300 anak dan 100 orang tua sebagai than 300 children and 100 parents.
penerima manfaat.
Page 41
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 41
Penguatan aspek sosial juga tercermin dalam pengelolaan Social strengthening is also reflected in responsible supply
rantai pasok yang bertanggung jawab, di mana 100% chain management, where 100% of new suppliers have
pemasok baru telah melalui penyaringan berbasis kriteria undergone screening based on social criteria, with no
sosial, serta tidak ditemukan dampak sosial negatif significant negative social impacts identified during the
signifikan sepanjang tahun pelaporan. reporting year.
Pada aspek lingkungan, Perseroan mencatat kemajuan From an environmental perspective, the Company recorded
dalam konservasi dan efisiensi sumber daya. Hingga progress in conservation and resource efficiency. By 2025,
tahun 2025, Perseroan telah menanam 4.300 pohon di the Company had planted 4,300 trees in three strategic
tiga lokasi strategis (Kantor Pusat Jakarta Barat, Pusat locations (West Jakarta Head Office, Jababeka Distribution
Distribusi Jababeka, dan Cisauk Tangerang) dengan Center, and Cisauk, Tangerang), with an estimated carbon
estimasi kapasitas penyerapan karbon sebesar 1.539 ton absorption capacity of 1,539 tons of CO₂e based on joint
CO₂e berdasarkan pengukuran bersama mitra. measurements with partners.
Sepanjang tahun 2025, upaya konservasi juga diperluas Throughout 2025, conservation efforts were further
melalui distribusi 5.200 bibit pohon kepada pelanggan di expanded through the distribution of 5,200 tree seedlings
delapan kota (Tangerang, Jakarta, Bekasi, Depok, Cirebon, to customers in eight cities (Tangerang, Jakarta, Bekasi,
Bogor, Bandung, dan Semarang) sebagai bagian dari Depok, Cirebon, Bogor, Bandung, and Semarang) as part
peningkatan kesadaran dan partisipasi publik. of increasing public awareness and participation.
Di sisi pengelolaan limbah, Perseroan mengimplementasikan In terms of waste management, the Company implemented
program di 230 gerai AZKO dengan capaian lebih dari programs across 230 AZKO stores, achieving more than 40
40 ton sampah terpilah melalui kolaborasi dengan Bank tons of sorted waste through collaboration with waste
Sampah. Partisipasi pelanggan turut diperkuat melalui banks. Customer participation was also strengthened
program trade-in Pohon Natal yang berhasil mengelola through the Christmas tree trade-in program, which
3,3 ton limbah, serta pengelolaan 3,3 ton limbah elektronik managed 3.3 tons of waste, as well as the management of
melalui program BISA BAIK, yang secara keseluruhan 3.3 tons of electronic waste through the BISA BAIK program,
berkontribusi dalam mengurangi timbulan sampah ke TPA. collectively contributing to reducing waste sent to landfills.
Selain itu, Perseroan juga mencatat penurunan limbah In addition, the Company recorded a decrease in both
B3 dan non-B3 dari aktivitas operasional dibandingkan hazardous and non-hazardous waste from operational
tahun sebelumnya, yang didorong oleh optimalisasi activities compared to the previous year, driven by optimized
penggunaan material, peningkatan kesadaran karyawan, material usage, increased employee awareness, and
serta penguatan praktik pemilahan limbah di sumber. strengthened waste segregation practices at the source.
Efisiensi sumber daya turut tercermin dari penurunan Resource efficiency is also reflected in reduced paper usage
penggunaan kertas melalui digitalisasi proses administrasi. through the digitalization of administrative processes. The
Perseroan juga memperkuat dampak sosial dan Company also strengthened its social and environmental
lingkungan melalui Program AZKO Berbagi Cahaya, impact through the AZKO Berbagi Cahaya Program by
dengan menyalurkan lebih dari 5.500 lampu LED hemat distributing more than 5,500 energy-efficient LED lamps to
energi kepada rumah penduduk (keluarga), fasilitas umum, households, public facilities, and places of worship in various
dan rumah ibadah di berbagai daerah seperti Abepura, regions such as Abepura, Sorong, Kolaka, Rantauprapat,
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Sorong, Kolaka, Rantauprapat, Pematang Siantar, dan Pematang Siantar, and Singaraja - Bali. This initiative not
Singaraja - Bali. Inisiatif ini tidak hanya mendukung program only supports government energy-saving programs but also
penghematan energi Pemerintah, tetapi juga menjadi serves as an educational effort to encourage the adoption
sarana edukasi untuk mendorong adopsi gaya hidup yang of more efficient and environmentally friendly lifestyles.
lebih efisien dan ramah lingkungan di masyarakat.
Pada aspek energi, air, dan emisi, AHI terus memperkuat From the perspective of energy, water, and emissions, AHI
operasional yang lebih efisien dan berorientasi pada continues to enhance more efficient operations oriented
pengurangan dampak lingkungan. Perseroan secara toward reducing environmental impact. The Company
konsisten menjalankan berbagai inisiatif efisiensi energi, consistently implements various initiatives related to
pengelolaan emisi, serta optimalisasi penggunaan sumber energy efficiency, emissions management, and resource
daya sebagai bagian dari upaya menekan jejak lingkungan optimization as part of a gradual and measurable effort to
secara bertahap dan terukur. reduce its environmental footprint.
Upaya tersebut dilakukan melalui penguatan praktik These efforts were carried out through strengthening
operasional yang lebih efisien, termasuk pemanfaatan more efficient operational practices, including the use
teknologi, pengembangan sistem logistik, serta penerapan of technology, logistics system development, and the
inisiatif hemat energi di seluruh jaringan usaha. Di saat yang implementation of energy-saving initiatives across all
Page 42
42 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
sama, Perseroan terus memperluas cakupan pengukuran business networks. At the same time, the Company
emisi dan menyusun baseline yang lebih komprehensif continues to expand the scope of emissions measurement
sebagai dasar pengelolaan emisi jangka panjang. and develop a more comprehensive baseline as a foundation
for long-term emissions management.
Pada aspek air, Perseroan menjaga efisiensi penggunaan di In terms of water management, the Company maintains
tengah ekspansi usaha, melalui berbagai langkah konservasi eff icient usage amid business expansion through
seperti optimalisasi penggunaan air, pemantauan berkala, conservation measures such as optimizing water use,
serta pemanfaatan kembali sumber daya air. Dengan regular monitoring, and reuse initiatives. Through this
pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa pengelolaan approach, the Company ensures that the management of
energi, emisi, dan air tidak hanya mendukung efisiensi energy, emissions, and water not only supports operational
operasional, tetapi juga memperkuat komitmen Perseroan efficiency but also reinforces its commitment to responsible
dalam menjalankan bisnis yang bertanggung jawab dan and sustainable business practices.
berkelanjutan.
Dari aspek tata kelola, tahun 2025 Perseroan untuk pertama From a governance perspective, in 2025 the Company
kalinya mengikuti penilaian berdasarkan kriteria ASEAN participated for the first time in an assessment based
Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan berhasil on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
meraih skor 85,85, melampaui rata-rata 100 emiten dengan and achieved a score of 85.85, surpassing the average
kapitalisasi pasar terbesar. Capaian ini menjadi indikator of the top 100 companies by market capitalization. This
objektif bahwa praktik tata kelola yang diterapkan telah achievement serves as an objective indicator that the
berada pada level yang kompetitif di kawasan ASEAN. Company’s governance practices are at a competitive
Selain itu, Perseroan juga ditetapkan dalam daftar Top 50 level within the ASEAN region. In addition, the Company
Middle Capitalization Public Listed Company dalam ajang was also included in the Top 50 Middle Capitalization Public
The 16th IICD CG Award 2025. Listed Companies in the 16th IICD CG Award 2025.
Penguatan praktik ESG juga memperoleh validasi eksternal Strengthening ESG practices also received external
melalui penetapan ACES sebagai konstituen Indeks ESG validation through the inclusion of ACES as a constituent
Sector Leaders IDX KEHATI periode Desember 2024 hingga of the IDX KEHATI ESG Sector Leaders Index for the period
Mei 2025. Pengakuan ini mencerminkan peningkatan December 2024 to May 2025. This recognition reflects
kualitas tata kelola, transparansi, serta konsistensi improvements in governance quality, transparency, and
Perseroan dalam mengintegrasikan keberlanjutan ke the Company’s consistency in integrating sustainability into
dalam kinerja korporasi dan pengelolaan risiko di pasar corporate performance and risk management in the capital
modal. Keberhasilan implementasi keberlanjutan diukur market. The success of sustainability implementation is
melalui pendekatan yang terintegrasi, mencakup indikator measured through an integrated approach, including
kinerja operasional dan keuangan, evaluasi efektivitas operational and financial performance indicators, evaluation
investasi yang mempertimbangkan aspek keberlanjutan, of investment effectiveness considering sustainability
pemantauan efisiensi energi dan pengelolaan limbah, aspects, monitoring of energy efficiency and waste
penilaian reputasi ESG, serta dialog aktif dengan pemangku management, ESG reputation assessment, and active
kepentingan. engagement with stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Pada tahun 2025, Dengan pendekatan ini, Perseroan In 2025, through this approach, the Company ensures that
memastikan bahwa penerapan keberlanjutan berjalan sustainability implementation is measurable, transparent,
secara terukur, transparan, dan akuntabel, sekaligus and accountable, while strengthening competitiveness
memperkuat daya saing dan ketahanan bisnis dalam and long-term business resilience.
jangka panjang.
PRESTASI, TANTANGAN, DAN PERISTIWA ACHIEVEMENTS, CHALLENGES, AND
PENTING IMPORTANT EVENTS
Sepanjang periode pelaporan, berbagai capaian dan Throughout the reporting period, various achievements and
tantangan membentuk fondasi yang semakin kokoh challenges have shaped an increasingly solid foundation
bagi pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Salah for the Company’s sustainable growth. One of the key
satu perkembangan strategis adalah peluncuran dan strategic developments was the launch and expansion
pengembangan merek NEKA, yang memperkuat portofolio of the NEKA brand, which strengthened the business
bisnis sekaligus mendukung strategi inklusivitas melalui portfolio while supporting an inclusivity strategy through
konsep ritel dengan harga terjangkau. Dengan 10 gerai an affordable retail concept. With 10 stores operating in
yang telah beroperasi pada tahun 2025, NEKA tidak hanya 2025, NEKA not only expanded market access but also
memperluas akses pasar, tetapi juga memperkuat posisi reinforced AHI’s position as a company that consistently
AHI sebagai perusahaan yang konsisten mengintegrasikan integrates sustainability into its core business strategy.
keberlanjutan dalam strategi bisnis inti.
Page 43
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 43
Di balik capaian tersebut, Perseroan menghadapi tantangan Behind these achievements, the Company faced both
internal dan eksternal. Secara internal, penguatan budaya internal and external challenges. Internally, strengthening
keberlanjutan memerlukan peningkatan pemahaman the sustainability culture requires understanding and cross-
dan koordinasi lintas fungsi agar nilai ESG semakin functional coordination to ensure ESG values are more
terinternalisasi dalam operasional. Secara eksternal, deeply embedded in operations. Externally, pressure on
tekanan daya beli, intensitas persaingan industri, serta purchasing power, increasing industry competition, and
kebutuhan mendorong partisipasi pelanggan dan mitra the need to encourage participation from customers and
bisnis menuntut Perseroan untuk terus adaptif dan inovatif. business partners require the Company to remain adaptive
and innovative.
Sepanjang tahun 2025, AHI juga mencatat berbagai Throughout 2025, AHI also recorded several milestones that
peristiwa penting yang memperkuat reputasi keberlanjutan, strengthened its sustainability reputation, including the
antara lain melalui penghargaan Padmamitra Award DKI acceptance of Padmamitra Award DKI Jakarta 2025, Mata
Jakarta 2025, Mata Lokal Award 2025, Anugerah Ekonomi Lokal Award 2025, Green Economy Award 2025, and the
Hijau 2025, serta ICSI (Indonesia Corporate Sustainability Indonesia Corporate Sustainability Initiatives (ICSI) Award
Initiatives) Award 2025 untuk program BISA BAIK dan 2025 for the BISA BAIK and Senyum Anak Negeri programs.
Senyum Anak Negeri. Selain itu, penghargaan Indonesia In addition, the Indonesia Best Managed Companies 2025
Best Managed Companies 2025 dari Deloitte Private award from Deloitte Private (Southeast Asia) serves as
(Southeast Asia) menjadi pengakuan atas penguatan recognition of the Company’s strengthened governance
praktik tata kelola Perseroan. Capaian dan pengakuan practices. These achievements and recognitions reaffirm
tersebut menegaskan konsistensi Perseroan dalam the Company’s consistency in integrating sustainability into
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi bisnis its business strategy and operations on an ongoing basis.
dan operasional secara berkelanjutan.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [OJK D.1.C] STRATEGY TO ACHIEVE TARGET [OJK D.1.C]
PENGELOLAAN RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISK MANAGEMENT
Untuk memastikan pencapaian target keberlanjutan To ensure the achievement of measurable and sustainable
yang terukur dan berkesinambungan, Perseroan sustainability targets, the Company identifies various risks
mengidentifikasi berbagai risiko yang dapat memengaruhi that may affect its economic, social, and environmental
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan. performance.
Pada aspek ekonomi, meningkatnya ekspektasi terhadap From an economic perspective, increasing expectations
implementasi ESG yang berdampak pada kebutuhan for ESG implementation impact investment requirements
investasi dan penyesuaian operasional, serta tekanan biaya, and operational adjustments, as well as cost pressures,
khususnya pada efisiensi energi dan distribusi. Selain itu, particularly in energy efficiency and distribution. In addition,
transformasi merek menjadi AZKO juga menghadirkan the brand transformation into AZKO presents transition
risiko transisi yang perlu dikelola secara cermat untuk risks that must be carefully managed to maintain customer
menjaga kepercayaan pelanggan, konsistensi pengalaman, trust, consistency of experience, and sales stability.
dan stabilitas penjualan.
Untuk merespons hal tersebut, Perseroan menerapkan To address these challenges, the Company implemented
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
strategi mitigasi yang terintegrasi, antara lain melalui integrated mitigation strategies, including strengthening its
penguatan portofolio produk berkelanjutan, implementasi sustainable product portfolio, implementing Sustainability
Sustainability Ambition 2030 sebagai kerangka utama Ambition 2030 as the main framework for ESG integration,
integrasi ESG, serta berbagai inisiatif efisiensi operasional and carrying out various operational efficiency initiatives
di gerai dan pusat distribusi. Risiko transisi merek dikelola across stores and distribution centers. Brand transition
melalui implementasi yang bertahap dan konsisten, risks are managed through gradual and consistent
pengembangan konsep toko, serta penguatan komunikasi implementation, store concept development, and
untuk menjaga loyalitas pelanggan. strengthened communication to maintain customer loyalty.
Pengelolaan risiko keberlanjutan ini telah terintegrasi dalam The management of these sustainability risks has been
kerangka manajemen risiko korporat yang berorientasi integrated into the corporate risk management framework,
pada penciptaan nilai jangka panjang. Manajemen secara which is oriented toward long-term value creation.
aktif terlibat dalam perumusan, pengawasan, dan evaluasi Management is actively involved in the formulation,
strategi, sehingga aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan supervision, and evaluation of strategies, ensuring
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pengambilan that economic, social, and environmental aspects are
keputusan strategis. inseparable from strategic decision-making.
Page 44
44 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
PELUANG DAN PROSPEK USAHA BUSINESS OPPORTUNITIES AND PROSPECT
Selain mengelola risiko, Perseroan memanfaatkan In addition to the risk management, the Company leverages
keberlanjutan sebagai penggerak pertumbuhan. AHI sustainability as a driver of growth. AHI sees significant
melihat potensi signifikan dalam penguatan pembiayaan potential in strengthening sustainable financing and
dan investasi berkelanjutan yang selaras dengan investment aligned with its Sustainability Ambition 2030
Sustainability Ambition 2030 serta dinamika kebutuhan and evolving market demands. AHI targets increasing the
pasar. AHI menargetkan peningkatan proporsi produk proportion of environmentally friendly products to 22% by
ramah lingkungan hingga 22% pada tahun 2030 sebagai 2030 in response to rising consumer awareness.
respons terhadap meningkatnya kesadaran konsumen.
Penguatan portofolio produk berkelanjutan memperluas Strengthening the sustainable product portfolio expands
basis pelanggan dan meningkatkan relevansi di pasar, the customer base and enhances market relevance, while
sementara efisiensi energi dan pengelolaan sumber daya improved energy efficiency and more optimal resource
yang lebih optimal berpotensi menekan biaya operasional management have the potential to reduce operational
dalam jangka panjang. costs over the long term.
Lebih dari itu, inisiatif keberlanjutan tidak hanya Moreover, sustainability initiatives not only generate social
memberikan dampak sosial dan lingkungan, tetapi juga and environmental impacts but also enhance efficiency,
memperkuat efisiensi, brand equity, dan daya tarik investasi. brand equity, and investment attractiveness. In the long run,
Dalam jangka panjang, integrasi ESG menjadi kunci untuk ESG integration is key to strengthening competitiveness
memperkuat daya saing dan ketahanan usaha secara and ensuring sustainable business resilience.
berkelanjutan.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Keberhasilan AHI dalam menjalankan agenda keberlanjutan AHI’s success in implementing its sustainability agenda
sepanjang tahun 2025 merupakan hasil sinergi dan throughout 2025 is the result of strong synergy and
kolaborasi yang kuat di antara seluruh pemangku collaboration among all stakeholders, including employees,
kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, komunitas, customers, communities, government, business partners,
pemerintah, mitra usaha, serta dukungan aktif dari Dewan and the active support of the Board of Commissioners. This
Komisaris. Pencapaian ini tidak terlepas dari komitmen achievement reflects a shared commitment to integrating
bersama untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan sustainability principles into every aspect of operations and
ke dalam setiap aspek operasional dan pengambilan strategic decision-making.
keputusan strategis.
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh pihak atas The Board of Directors expresses its appreciation to all parties
kontribusi dalam memperkuat fondasi pertumbuhan yang for their contributions in strengthening the foundation for
bertanggung jawab. Ke depan, Perseroan berkomitmen responsible growth. Going forward, the Company remains
untuk terus mempererat kolaborasi guna mendorong committed to further enhancing collaboration to drive
pertumbuhan yang inklusif, menciptakan nilai jangka inclusive growth, create long-term value, and build a more
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
panjang, serta membangun masa depan yang lebih resilient and sustainable future.
tangguh dan berkelanjutan.
ATAS NAMA DIREKSI
ON BEHALF OF THE BOARD OF DIRECTORS
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
PRABOWO WIDYAKRISNADI
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Page 45
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 45
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 46
46 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan
Keberlanjutan 2025 oleh Dewan Komisaris
Responsibility Statement of the Board of Commissioners for
the 2025 Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information contained
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT in the Sustainability Report of PT Aspirasi Hidup Indonesia
Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat Tbk for the 2025 Financial Year has been presented in its
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas entirety, and assume full responsibility for the accuracy
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. of the contents of the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Kuncoro Wibowo
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Ir. Hartanto Djasman Tarisa Widya Krisnadi
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Letjen. TNI (Purn.) Tarub Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 47
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 47
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan
Keberlanjutan 2025 oleh Direksi
Responsibility Statement of the Board of Directors for the
2025 Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information contained
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT in the Sustainability Report of PT Aspirasi Hidup Indonesia
Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat Tbk for the 2025 Financial Year has been presented in its
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas entirety, and assume full responsibility for the accuracy
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. of the contents of the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Prabowo Widyakrisnadi
Direktur Utama
President Director
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Gregory Sugyono Widjaja Teresa Lucia Wibowo Suharno
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 48
48 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 49
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 49
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 50
50 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Values of Sustainability [OJK C.1]
Menjadi peritel terdepan
Visi di Indonesia untuk produk
Vision perlengkapan rumah tangga dan
gaya hidup.
Becoming the leading retail hub for home
improvement and lifestyle products in Indonesia.
Memberikan pilihan lengkap
produk berkualitas, lebih dekat Misi
dengan masyarakat melalui inovasi Mission
kemudahan berbelanja, selaras
dengan prinsip keberlanjutan.
Providing a diverse selection of lifestyle and
essential products, while staying closer
to the community through innovative, convenient
shopping solutions in line with
sustainability principles.
NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUES
Perseroan menganut 4 (empat) nilai dasar keberlanjutan The Company adopts 4 (four) core sustainability values,
yaitu Lingkungan, Sosial, Ekonomi, Tata kelola. Nilai-nilai namely Environment, Social, Economic, Governance. These
ini diharapkan mampu menciptakan keseimbangan values are expected to maintain a balance in managing
pengelolaan kegiatan usaha secara berkelanjutan. business activities sustainably.
Page 51
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 51
Brand Value
Committed Insightful Trustworthy
Sejarah panjang kami membuktikan Ditempa oleh pengalaman bertahun- Sejalan dengan tujuan kami untuk
komitmen yang kuat. Dengan semangat tahun, kami percaya pengetahuan meningkatkan kualitas hidup
baru, kami semakin memperkuat tidak memiliki batas. Karena itu, kami masyarakat, menjaga integritas adalah
komitmen tersebut untuk memastikan senantiasa melihat ke depan dan prioritas kami. Kami bertanggung
konsumen merasakannya dalam setiap mengikuti perkembangan zaman untuk jawab atas komunikasi dan tindakan,
aspek bisnis kami. terus memenuhi aspirasi konsumen. karena reputasi kami terbentuk dari
kepercayaan konsumen.
Our history goes back a long way and We are honed by years of experience As we aim to enhance the quality of
that should speak volumes about our but we believe knowledge is limitless, life for many, it is only natural for us
commitment. With a renewed spirit, we hence we always look ahead and stay in to maintain our integrity. We take full
strengthen this trait so that customers tune with customers’ needs for tailoring responsibility for our words and actions
feel it through any business that we do. ways to keep igniting and inspiring as our reputation is built on people’s
aspiration. trust.
Corporate Values
Perseroan menjalankan bisnis dan operasionalnya berdasarkan nilai-nilai INSPIRE sebagai landasan
operasi yang menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam berkarya dan berkontribusi bagi
organisasi. Nilai-nilai ini diterapkan secara konsisten di setiap lini operasi untuk menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif, kolaboratif, produktif, dan mendorong semangat inovasi.
INSPIRE The Company conducts its business and operations based on INSPIRE values, which serve as an
operational foundation and guidance for all employees in performing their duties and contributing
to the organization. These values are consistently applied across all operational lines to create an
inclusive, collaborative, and productive work environment that fosters innovation.
• Selalu peduli dan proaktif untuk bertindak cepat • Always care and be proactive in taking quick and
dan tepat. appropriate action.
IN itiative • Mendorong terciptanya peluang untuk kemajuan
organisasi.
• Encourage the creation of opportunities for
organizational advancement.
• Beradaptasi dengan cepat dan berperan aktif • Adapt quickly and take an active role in responding
terhadap perubahan yang terjadi. to changes.
• Aktif menggali kebutuhan, masalah dan • Actively identify needs and problems, and provide
S olution memberikan solusi yang tepat untuk hasil optimal. appropriate solutions for optimal results.
driven
• Kreatif dan inovatif dalam memberikan nilai • Creative and innovative in delivering added value Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
tambah kepada customer dan rekan kerja. to customers and colleagues.
• Berpikir secara menyeluruh dan totalitas dalam • Think comprehensively and act with total
bertindak. commitment.
P ositive • Melakukan semua tindakan dengan antusias
untuk mendapatkan hasil yang terbaik.
• Do everything with enthusiasm to achieve the best
results.
attitude • Memiliki sikap dan perilaku positif saat menerima • Have a positive attitude and behavior when facing
tantangan. challenges.
• Menjunjung tinggi kejujuran dalam setiap • Uphold honesty in every word and action.
perkataan dan tindakan.
I mpactful • Melakukan cara yang lebih efektif dan efisien
dalam menyelesaikan pekerjaan dengan hasil yang
• Carry out tasks in a more effective and efficient
way to achieve results that exceed expectations.
melebihi harapan.
• Menyelesaikan pekerjaan melebihi target yang • Complete work beyond the established targets.
ditetapkan.
• Memberikan dampak untuk peningkatan kualitas • Make an impact in improving customers’ quality
hidup pelanggan. of life.
RE lationship • Menjadi pribadi yang dipercaya dan diandalkan
untuk mencapai tujuan.
• Be a trustworthy and reliable individual in
achieving goals.
matter • Konsisten mengembangkan dan mempererat • Consistently develop and strengthen both internal
the most •
hubungan internal maupun eksternal.
Membangun kerjasama secara profesional, •
and external relationships.
Build professional, sustainable, and productive
berkesinambungan dan produktif. collaboration.
Page 52
52 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
INitiative
• Selalu peduli dan proaktif untuk bertindak cepat dan tepat.
• Mendorong terciptanya peluang untuk kemajuan organisasi.
• Beradaptasi dengan cepat dan berperan aktif terhadap perubahan yang terjadi.
• Always care and be proactive in taking quick and appropriate action.
• Encourage the creation of opportunities for organizational advancement.
• Adapt quickly and take an active role in responding to changes.
Solution driven
• Aktif menggali kebutuhan, masalah dan memberikan solusi yang tepat untuk hasil optimal.
• Kreatif dan Inovatif dalam memberikan nilai tambah kepada customer dan rekan kerja.
• Berpikir secara menyeluruh dan totalitas dalam bertindak.
• Actively identify needs and problems, and provide appropriate solutions for optimal results.
• Creative and innovative in delivering added value to customers and colleagues.
• Think comprehensively and act with total commitment.
Positive attitude
• Melakukan semua tindakan dengan antusias untuk mendapatkan hasil yang terbaik.
• Memiliki sikap dan perilaku positif saat menerima tantangan.
• Menjunjung tinggi kejujuran dalam setiap perkataan dan tindakan.
• Do everything with enthusiasm to achieve the best results.
• Have a positive attitude and behavior when facing challenges.
• Uphold honesty in every word and action.
Impactful
• Melakukan cara yang lebih efektif dan efisien dalam menyelesaikan pekerjaan dengan hasil yang melebihi harapan.
• Menyelesaikan pekerjaan melebihi target yang ditetapkan.
• Memberikan dampak untuk peningkatan kualitas hidup pelanggan.
• Carry out tasks in a more effective and efficient way to achieve results that exceed expectations.
• Complete work beyond the established targets.
• Make an impact in improving customers’ quality of life.
Relationship matter the most
• Menjadi pribadi yang dipercaya dan diandalkan untuk mencapai tujuan.
• Konsisten mengembangkan dan mempererat hubungan internal maupun eksternal.
• Membangun kerjasama secara profesional, berkesinambungan dan produktif.
• Be a trustworthy and reliable individual in achieving goals.
• Consistently develop and strengthen both internal and external relationships.
• Build professional, sustainable, and productive collaboration.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 53
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 53
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 54
54 www.ahi.id Relevance
Relevance inin Action:
Action: Growing
Growing forGreater
for the the Greater
Good Good
Identitas Umum
Perseroan [GRI 2-1]
General Identity
of the Company
NAMA PERSEROAN JUMLAH GERAI
NAME OF COMPANY TOTAL OUTLETS
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Perseroan beroperasi dengan
menggunakan nama komersial yaitu 265 gerai | outlets
“AHI”.
The Company operates using a
commercial name known as “AHI”.
78 gerai | outlets
STATUS PERSEROAN
COMPANY STATUS
NAMA BURSA EFEK
Perseroan Terbuka STOCK EXCHANGE
Public Company
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
DASAR HUKUM PENDIRIAN
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Saat ini Bursa Efek Indonesia lebih dikenal
dengan nama komersialnya yaitu “IDX”.
Berdasarkan Akta Pendirian Nomor 17 Currently the Indonesia Stock Exchange
tanggal 3 Februari 1995 yang dibuat di is better known as “IDX” as its commercial
hadapan Notaris Benny Kristianto, SH. name.
Deed of Establishment No. 17 dated
February 3, 1995, made before Notary
Benny Kristianto, SH.
TANGGAL PENDIRIAN
DATE OF ESTABLISHMENT
ALAMAT KANTOR PUSAT [OJK C.2]
HEAD OFFICE ADDRESS 3 Februari 1995
February 3, 1995
Jl. Puri Kencana, No.1, Kembangan Sel, Kec.
Kembangan, Kota Jakarta Barat, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 11610
Page 55
Relevance
Relevansi in Action:
dalam Growingdemi
Aksi: Bertumbuh for the Greater
Kebaikan Good
Bersama www.ahi.id 55
KEPEMILIKAN SAHAM [OJK C.3] PENCATATAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP SHARE LISTING
6 November 2007
• PT Kawan Lama Sejahtera 60,00% November 6, 2007
• Suharno 0,00%
• Gregory Sugyono Widjaja 0,00%
• Teresa Lucia Wibowo 0,01% KONTAK [OJK C.2]
• Masyarakat | Public 40,00% CONTACT
MODAL DASAR Surel | Email corsec@ahi.id
AUTHORIZED CAPITAL
Telepon | (021) - 582 8282
Rp480.000.000.000 Phone (Hunting)
Situs Web | Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Website https://ahi.id/
KODE SAHAM
TICKER CODE
JUMLAH PEGAWAI
ACES TOTAL EMPLOYEES
14.058 orang | people
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR
PENUH
SUBSCRIBED CAPITAL AND PAID-IN
CAPITAL
Rp171.203.897.000
Page 56
56 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
AHI, disebut juga “Perseroan” atau “Perusahaan”, didirikan AHI, hereinafter referred to as the “Company”, was established
pada 3 Februari 1995 dengan nama PT Kawan Lama Home on February 3, 1995 under the name PT Kawan Lama Home
Center. Pendirian Perseroan dikukuhkan dengan Akta Center. The establishment of the Company was formalized
Pendirian Nomor 17 tanggal 3 Februari 1995 yang dibuat di through Deed of Establishment No. 17 dated February 3, 1995,
hadapan Notaris Benny Kristianto, SH. Perseroan bergerak drawn up before Notary Benny Kristianto, S.H. The Company
di bidang usaha retail perlengkapan rumah tangga, gaya operates in the retail business of home improvement, lifestyle
hidup, dan mainan anak dari berbagai merek dagang, products, and children’s toys, offering products under various
termasuk “ACE”, “Krisbow”, dan “Kris”. well-known brands, including ACE, Krisbow, and Kris.
Pada tahun 1996, Perseroan membuka gerai pertama In 1996, the Company opened its first ACE Hardware store
ACE Hardware di Karawaci, Tangerang. Pembukaan toko in Karawaci, Tangerang. The opening of this first store
pertama ini menjadi awal dan semangat untuk terus marked the beginning of the Company’s journey and its
berkembang sebagai Perseroan ritel. Seiring dengan commitment to continuous growth as a retail enterprise.
perkembangan usaha, pada 28 Oktober 1997, Perseroan Along with business expansion, on October 28, 1997, the
melakukan perubahan nama menjadi PT Ace Indoritel Company changed its name to PT Ace Indoritel Perkakas,
Perkakas. Pada 28 Agustus 2001, Perseroan kembali and subsequently, on August 28, 2001, changed its name
melakukan perubahan nama menjadi PT Ace Hardware again to PT Ace Hardware Indonesia.
Indonesia.
Pada 6 November 2007, Perseroan melakukan penawaran On November 6, 2007, the Company conducted its Initial
umum perdana saham/Initial Public Offering (IPO) di Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI), dengan modal ditempatkan (IDX), with issued and fully paid-up capital amounting to
dan disetor penuh sejumlah Rp 171.500.000.000 atau Rp171,500,000,000, or 17,150,000,000 shares.
17.150.000.000 lembar saham.
Selama hampir 3 (tiga) dekade, Perseroan terus berkembang Over nearly 3 (three) decades, the Company has continued
dengan mengelola jaringan gerai modern secara profesional to grow by professionally managing a modern retail store
yang didukung proses pengadaan, operasi dan penjualan network supported by integrated procurement, operations,
terpadu. Perseroan berfokus untuk menambah jumlah and sales processes. The Company focused on store
gerai setelah cabang baru ACE Hardware dibuka di Alam expansion strategy following the opening of a new ACE
Sutera, Tangerang Selatan, pada tahun 2011. Hardware branch in Alam Sutera, South Tangerang, in 2011.
Selain berfokus pada penambahan jumlah gerai, Perseroan In addition to expanding its store network, the Company has
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
juga berinovasi dengan menghadirkan jenis gerai lainnya. also introduced new retail formats. In 2018, the Company
Pada tahun 2018, Perseroan menghadirkan ACE Xpress launched ACE Xpress to be closer to customers and to
untuk lebih mendekatkan diri dengan konsumen dan provide faster and more convenient access to essential
memudahkan mereka dalam memenuhi kebutuhan secara products.
cepat.
Kehadiran ACE Hardware, dengan variasi ACE Xpress, yang The presence of ACE Hardware, including its ACE Xpress
berpadu dengan gerai Toys Kingdom dari anak usaha, format, combined with Toys Kingdom stores operated by
membuat Perseroan semakin dikenal sebagai one stop its subsidiary, has strengthened the Company’s position
shopping untuk produk-produk perlengkapan rumah as a one stop shopping destination for quality home
tangga dan gaya hidup berkualitas. Sistem pengelolaan improvement and lifestyle products. An integrated business
usaha terintegrasi mampu menciptakan nilai tambah management system enables the Company to create value-
produk yang bersifat value for money, sehingga menjadikan for-money products, positioning the Company as “The
Perseroan sebagai ‘The Helpful Place’ bagi pelanggan Helpful Place” for customers and other stakeholders.
maupun pemangku kepentingan lainnya.
Page 57
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 57
Seiring dengan perkembangan dunia ke arah digital, In line with the accelerating digital transformation, the
Perseroan juga mengadopsi kecanggihan digital. Perseroan Company has also embraced advanced digital capabilities
hadir dengan konsep Toko 6.0 yang lebih interaktif yang through the introduction of the Store 6.0 concept, which is
lebih berfokus kepada pengalaman konsumen. more interactive and places greater emphasis on enhancing
the customer experience.
Pada tahun 2024, sebagai bagian dari langkah strategis In 2024, as part of a strategic initiative to strengthen its
untuk memperkuat posisi sebagai pemimpin pasar position as a market leader and to serve as a source of
sekaligus menjadi sumber inspirasi dalam mewujudkan inspiration in realizing the aspirations of Indonesian families
aspirasi keluarga Indonesia menuju kehidupan yang toward a better quality of life, the Company changed its
lebih baik, Perseroan melakukan perubahan nama dari name from PT Ace Hardware Indonesia Tbk to PT Aspirasi
PT Ace Hardware Indonesia Tbk menjadi PT Aspirasi Hidup Hidup Indonesia Tbk. This name change was accompanied
Indonesia Tbk. Perubahan nama ini turut disertai dengan by the launch of a new corporate visual identity, including
peluncuran identitas visual baru berupa logo korporasi a new corporate logo that reflects the Company’s renewed
yang mencerminkan semangat dan visi baru Perusahaan. spirit and vision.
Sementara itu, berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Meanwhile, based on the resolution of the Extraordinary
Saham Luar Biasa tanggal 2 Agustus 2024, modal General Meeting of Shareholders held on August 2, 2024,
ditempatkan dan disetor Perseroan menjadi sejumlah the Company’s issued and fully paid-up capital became
Rp171.203.897.000 atau 17.120.389.700 lembar saham dan Rp171,203,897,000, or 17,120,389,700 shares, which became
efektif pada 8 Oktober 2024. effective on October 8, 2024.
Sepanjang tahun 2025, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk terus Throughout 2025, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk continued
memperkuat transformasi bisnis melalui berbagai inisiatif to strengthen its business transformation through various
strategis yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. strategic initiatives supporting sustainable growth. The
Peluncuran merek baru AZKO menjadi tonggak penting launch of the new AZKO brand marked an important
dalam memperkuat positioning Perseroan serta milestone in reinforcing the Company’s positioning and
meningkatkan relevansi dengan kebutuhan pasar yang enhancing its relevance to evolving market needs. This
terus berkembang. Transformasi ini diikuti dengan ekspansi transformation was followed by the expansion of the
jaringan AZKO guna memperluas jangkauan layanan dan AZKO network to broaden service coverage and customer
akses pelanggan di berbagai wilayah. Selain itu, Perseroan access across various regions. In addition, the Company
juga meluncurkan brand baru NEKA sebagai bagian dari introduced a new brand, NEKA, as part of its business
strategi diversifikasi usaha dan perluasan segmen pasar diversification strategy and expansion into a more inclusive
yang lebih inklusif. Sejalan dengan upaya peningkatan market segment. In line with efforts to enhance customer
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
pengalaman pelanggan, Perseroan menghadirkan konsep experience, the Company introduced a new store concept
toko baru yang lebih modern, inspiratif, dan berorientasi that is more modern, inspiring, and consumer-oriented.
pada kebutuhan konsumen. Di saat yang sama, Perseroan At the same time, the Company continued to strengthen
terus memperkuat praktik tata kelola perusahaan sebagai its corporate governance practices as a key foundation for
fondasi utama dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, maintaining transparency, accountability, and long-term
serta keberlanjutan kinerja jangka panjang. performance sustainability.
Page 58
58 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
1995
Jejak Langkah Perseroan berdiri dengan nama ACE
Hardware sebagai anak Perseroan dari PT
Milestones Kawan lama Sejahtera pada 03 Februari 1995.
The Company was established under the name
ACE Hardware as a subsidiary of PT Kawan
Lama Sejahtera on February 3, 1995.
2011
Perseroan membuka gerai ACE
Hardware di Alam Sutera, Tangerang
Selatan.
The Company opened an ACE
Hardware store in Alam Sutera, South
Tangerang.
2018
Perseroan mendirikan ACE Xpress
sebagai Langkah strategi untuk lebih
dekat, dan mempermudah konsumen
untuk memenuhi kebutuhannya
secara cepat, dan lengkap.
2019
Perseroan berkomitmen menerapkan
The Company established ACE Xpress
prinsip keberlanjutan di seluruh lini
as a strategic initiative to be closer to
bisnis ACE.
consumers and make it easier for them
The Company committed to
to quickly and comprehensively fulfill
implementing sustainability principles
their needs.
across all ACE business lines.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
2025
1. Perseroan telah hadir di Indonesia selama 30 tahun
2. Perseroan melakukan rebranding menjadi “AZKO”
3. Ekspansi massive di 27 toko
4. Memperkenalkan konsep toko baru yang mengintegrasikan pengalaman pelanggan
yang lebih fresh dan digital-interactive
5. Memperkuat fundamental bisnis dengan mengadopsi standar Tata Kelola
Perusahaan yang baik merujuk pada ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
6. Peluncuran brand baru NEKA
1. The company has been operating in Indonesia for 30 years
2. The company has rebranded itself as “AZKO”
3. A massive expansion across 27 stores
4. Introducing a new store concept that integrates a fresh, digitally interactive customer
experience
5. Strengthening business fundamentals by adopting good corporate governance
standards as outlined in the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
6. Launch of the new NEKA brand
Page 59
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 59
1996 1997
Perseroan membuka gerai ACE Perseroan melakukan perubahan nama dari
Hardware pertama di Karawaci, PT Kawan Lama Home Center menjadi PT Ace
Tangerang. Indoritel Perkakas.
The Company opened its f irst ACE The Company changed its name from PT Kawan
Hardware store in Karawaci, Tangerang. Lama Home Center to PT Ace Indoritel Perkakas.
2001
Perseroan kembali melakukan perubahan nama
2007 dari PT Ace Indoritel Perkakas menjadi PT Ace
Perseroan melakukan penawaran umum perdana Hardware Indonesia.
saham atau Initial Public Offering (IPO) pada 6 The Company changed its name again from PT Ace
November 2007 di Bursa Efek Indonesia (BEI). Indoritel Perkakas to PT Ace Hardware Indonesia.
The Company conducted its Initial Public Offering
(IPO) on November 6, 2007, on the Indonesia Stock
Exchange (IDX).
2022
1. Perseroan sukses meraih penghargaan internasional “Indonesia’s
Best Managed Companies 2022” untuk kategori industri ritel yang
diserahkan oleh Deloitte Indonesia.
2. Perseroan menerima penghargan “TrenAsia ESG Excellence 2022”
2021 untuk kategori primary retail yang diselenggarakan oleh TrenAsia.
Perseroan membuka gerai ACE 1. The Company successfully received the international award
Hardware ke-213 di Cakung, Jakarta “Indonesia’s Best Managed Companies 2022” in the retail industry
Utara. category, presented by Deloitte Indonesia.
The Company opened its 213th ACE 2. The Company received the “TrenAsia ESG Excellence 2022” award in
Hardware store in Cakung, North the primary retail category, organized by TrenAsia.
Jakarta.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
2024 2023
1. Perseroan resmi mengubah namanya dari PT Ace Hardware Perseroan membuka gerai ACE ke-233
Indonesia Tbk menjadi PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk, dengan di Jatiwaringin, Bekasi, Jawa Barat.
“Perseroan ” sebagai singkatannya. The Company opened its 233rd ACE
2. PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk meluncurkan logo korporasi baru. Hardware store in Jatiwaringin, Bekasi,
3. Peluncuran AHI Sustainability Ambition 2030 West Java.
1. The Company off icially changed its name f rom PT Ace Hardware
Indonesia Tbk to PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk, abbreviated as “AHI.”
2. PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk launched a new corporate logo.
3. Launch of AHI Sustainability Ambition 2030.
Page 60
60 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Skala Usaha AHI [OJK C.3]
Company Scale [OJK C.3]
TOTAL ASET DAN TOTAL KEWAJIBAN [OJK TOTAL ASSETS AND LIABILITIES [OJK
C.3.A] C.3.A]
Tabel Total Aset dan Total Kewajiban
Assets and Liabilities
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
ASET
ASSETS
Aset Lancar Rp Miliar 6.057 5.949* 5.702*
Current Assets Rp Billion
Aset Tidak Lancar Rp Miliar 2.465 2.241* 2.091
Non-Current Assets Rp Billion
Jumlah Aset Rp Miliar 8.522 8.191 7.794*
Total Assets Rp Billion
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Rp Miliar 964 873 765
Pendek Rp Billion
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Rp Miliar 960 806 804
Panjang Rp Billion
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Rp Miliar 1.924 1.679 1.570
Total Liabilities Rp Billion
Note
*) Angka komparatif telah disesuaikan dengan Laporan Keuangan Konsolidasian Teraudit.
*) Comparative figures have been adjusted to conform with the Audited Consolidated Financial Statements.
KOMPOSISI KARYAWAN [OJK C.3.B] [GRI EMPLOYEE COMPOSITION [OJK C.3.B] [GRI
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
2-7, 2-8] 2-7, 2-8]
Sampai dengan akhir tahun 2025, total karyawan Perseroan As of the end of 2025, the Company employed a total of
mencapai 14.058 orang, yang mencakup 3.265 karyawan 14,058 employees, consisting of 3,265 permanent employees,
tetap, 10.416 karyawan kontrak, serta 377 karyawan alih daya. 10.416 contract employees, and 377 outsourced employees.
Perseroan memberikan peluang bagi karyawan kontrak The Company provides opportunities for contract employees
untuk menjadi karyawan tetap apabila mereka dinilai to become permanent employees, subject to satisfactory
memiliki kinerja yang memuaskan dan telah menyelesaikan evaluations and the completion of an employment period.
masa kerja yang ditetapkan.
Page 61
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 61
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL EMPLOYEE COMPOSITION BY LEVEL OF
JABATAN DAN GENDER POSITION AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender
Employee Composition by Level of Position and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2025 2024
Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Jabatan Male Female Male Female
Level of
Persentase Persentase Persentase Persentase
Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage Percentage
Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%)
Head 21 75 7 25 16 72,73 6 27,27
Manager 321 76 101 24 300 76,14 94 23,86
Staff 8.539 66 4.361 34 628 98,27 12 1,73
Non-Staff 708 100 0 0 8.895 65,95 4.592 34,05
Total 9.589 68,2 4.469 31,8 9.893 4.704
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN GENDER EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER AND
DAN KELOMPOK UMUR AGE GROUP
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia 2025
Employee Composition by Age Level in 2025
(dalam satuan orang)
(in person)
Level Jabatan
Rentang Job Level Jumlah
Usia Pegawai
Head Manager Staff Non Staff
Age Total
Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 0 0 0 0 995 869 227 0 2.091
25-34 0 0 48 16 4.956 2.664 404 0 8.088
35-44 9 3 151 45 2.144 719 74 0 3.145
45-54 9 2 108 39 428 106 2 0 694
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
>55 3 2 14 1 16 3 1 0 40
Total 21 7 321 101 8.539 4.361 706 0 14.058
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia 2024
Employee Composition by Age Level in 2024
(dalam satuan orang)
(in person)
Level Jabatan
Rentang Job Level Jumlah
Usia Pegawai
Head Manager Staff Non Staff
Age Total
Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 0 0 0 0 1.364 1.151 241 7 2.763
25-34 0 0 44 11 5.198 2.692 376 5 8.326
35-44 5 4 148 52 1.956 662 59 0 2.886
Page 62
62 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia 2024
Employee Composition by Age Level in 2024
(dalam satuan orang)
(in person)
Level Jabatan
Rentang Job Level Jumlah
Usia Pegawai
Head Manager Staff Non Staff
Age Total
Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
45-54 9 1 99 28 368 84 4 0 593
>55 2 1 9 3 9 3 2 0 29
Total 16 6 300 94 8.895 4.592 11 12 14.597
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT
KEPEGAWAIAN DAN GENDER STATUS AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender
Employee Composition by Employment Status and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
Status 2025 2024
Kepegawaian Laki- Persentase Persentase Laki- Persentase Persentase
Employment Perempuan Perempuan
laki Percentage Percentage laki Percentage Percentage
Status Female Female
Male (%) (%) Male (%) (%)
Tetap 2.317 71 948 29 2.224 71,05 906 28,95
Permanent
Kontrak 6.992 67 3.424 33 7.041 67,04 3461 32,96
Contract
Alih Daya 0 0 0 0 628 65,08 337 34,92
Outsource
Total 9.309 68 4.372 32 9.893 67,77 4.704 32,23
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT EMPLOYEE COMPOSITION BY LEVEL OF
PENDIDIKAN DAN GENDER EDUCATION AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Gender
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Employee Composition by Level of Education and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
Status 2025 2024
Kepegawaian Laki- Persentase Persentase Laki- Persentase Persentase
Level of Perempuan Perempuan
laki Percentage Percentage laki Percentage Percentage
Education Female Female
Male (%) (%) Male (%) (%)
Doktoral (S3) 2 100 0 0 1 100,00 0 0,00
Doctorate
Degree
Magister (S2) 51 65 27 35 53 65,43 28 34,57
Master’s Degree
Sarjana (S1) 1.972 62 1.234 38 1.970 61,10 1.254 38,90
Bachelor’s
Degree
Page 63
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 63
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Gender
Employee Composition by Level of Education and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
Status 2025 2024
Kepegawaian Laki- Persentase Persentase Laki- Persentase Persentase
Level of Perempuan Perempuan
laki Percentage Percentage laki Percentage Percentage
Education Female Female
Male (%) (%) Male (%) (%)
Diploma 477 63 278 37 510 64,39 282 35,61
Associate
Degree
SMA/SMK dan 7.060 71 2.917 29 7.339 70 3.137 30
setara
Senior High
Schools and
equivalent
SMA/SMK dan 27 68 13 32 20 86,96 3 13,04
kebawah
Senior High
Schools and
under
Total 9.589 68 4.469 32 9.893 67,77 4.704 32,23
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BY FACTORS OF
KEBERAGAMAN DIVERSITY
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Keberagaman
Employee Composition by Factors of Diversity
(dalam satuan orang)
(in person)
Aspek Keberagaman Karyawan
2025 2024 2023
Employee Diversity
Jumlah Tenaga Kerja Wanita 4.469 4.687 4.382
Total Female Employees
Karyawan Wanita di Level 7 1 8
Manajemen Senior
Female Employees at Senior
Management Level
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Karyawan Wanita di Level 20 20 13
Manajemen Eksekutif
Female Employees at Executive
Management Level
Perekrutan Karyawan Baru 1.495 3.004 3.161
New Employee Recruitment
Perekrutan Karyawan Pria Baru 1.001 1.964 2.035
New Male Employee Recruitment
Perekrutan Karyawan Wanita Baru 494 1.040 1.126
New Female Employee Recruitment
Rata-Rata Usia Karyawan Wanita 29 31 29
(tahun)
Average Age of Female Employees
(years)
Rata-Rata Masa Bekerja hingga 7 7 6,7
akhir tahun (tahun)
Average Length of Service until the
End of the Year (years)
Page 64
64 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM [OJK SHAREHOLDERS COMPOSITION [OJK C.3.C]
C.3.C]
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Name Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Ownership (%) Total Shares Ownership (%)
PT Kawan Lama Sejahtera 10.272.189.700 60,00 10.272.189.700 60,00
Suharno 600.000 0,00 600.000 0,00
Gregory Sugyono 94.100 0,00 94.100 0,00
Kuncoro Wibowo 100.000 0,00 100.000 0,00
Teresa Lucia 983.000 0,01 983.000 0,01
Masyarakat
6.848.200.000 40,00 6.848.200.000 40,00
Public
Total 17.120.389.700 100,00 17.120.389.700 100,00
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3.D] [GRI OPERATIONAL AREAS [OJK C.3.D] [GRI 2-6]
2-6]
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan bersama As of December 31, 2025, the Company and Toys Kingdom
Toys Kingdom mengoperasikan lebih dari 343 gerai yang operate more than 343 outlets spread across more than
tersebar di lebih dari 90 kota/kabupaten pada 31 provinsi 90 cities/regencies in 31 provinces throughout Indonesia,
di seluruh Indonesia, dengan distribusi sebagai berikut: with the following distribution:
SUMATRA
40
SUMATRA
8
SULAWESI SULAWESI MALUKU
16 9 2
KALIMANTAN
15 KALIMANTAN
8
PAPUA
2
JAWA
177 JAWA
51
BALI DAN
NUSA BALI DAN
TENGGARA NUSA
13
TENGGARA
2
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
AZKO (265) DAN TOYS KINGDOM (78) AZKO (265) AND TOYS KINGDOM (78) ARE
TERSEBAR DI 90 KOTA DAN 31 PROVINSI DI LOCATED IN 90 CITIES AND 31 PROVINCES
INDONESIA. ACROSS INDONESIA.
Page 65
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 65
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
[OJK C.4] [GRI 2-6]
Products, Services, and Business Activities [OJK C.4] [GRI 2-6]
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
AHI bergerak dalam sektor perdagangan ritel, khususnya AHI operates in the retail trade sector, with a primary focus
penyediaan produk perlengkapan rumah tangga (home on home improvement and lifestyle products. Pursuant
improvement) dan gaya hidup (lifestyle). Berdasarkan to the Company’s Articles of Association, the scope of its
Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha business activities includes general trading of export-import
meliputi perdagangan umum, termasuk kegiatan ekspor- activities, as well as acting as an agent and distributor.
impor, serta bertindak sebagai agen dan distributor.
Sebagai entitas yang telah bertransformasi, Perseroan kini As a transformed entity, the Company now oversees a
memayungi berbagai merek ritel terkemuka, termasuk portfolio of leading retail brands, including AZKO (as the
AZKO (sebagai merek utama pengganti ACE Hardware), main brand replacing ACE Hardware), ATARU, and Pendopo,
ATARU, Pendopo, serta melalui entitas anak mengelola and, through its subsidiaries, manages the Toys Kingdom
merek Toys Kingdom. Perseroan memposisikan diri sebagai brand. The Company positions itself as a strategic partner
mitra strategis dalam memenuhi kebutuhan dan aspirasi in fulfilling the needs and lifestyle aspirations of Indonesian
gaya hidup keluarga Indonesia. families.
RANTAI NILAI (VALUE CHAIN) VALUE CHAIN
Perseroan menerapkan kebijakan nol toleransi terhadap The Company implements a zero-tolerance policy toward
segala bentuk suap dan korupsi yang berlaku bagi seluruh all forms of bribery and corruption, which applies to all
mitra bisnis. Sebagai penguatan pengendalian pada business partners. To strengthen supply chain controls,
rantai pasok, Perseroan mewajibkan pemasok untuk the Company requires suppliers to sign and comply with
menandatangani dan mematuhi Kode Etik Pemasok. the Supplier Code of Conduct. This policy is designed to
Kebijakan ini dirancang untuk memitigasi risiko operasional mitigate operational and social risks, as well as to ensure
dan risiko sosial, serta memastikan standar integritas that integrity standards are applied consistently in all forms
diterapkan secara konsisten dalam hubungan kerja sama of cooperation with business partners.
dengan mitra bisnis.
Perseroan juga menerapkan prinsip kehati-hatian dalam The Company also being prudent in the chemical
pengelolaan bahan kimia, termasuk melalui pemantauan management, which done by monitoring suppliers to
terhadap pemasok agar memenuhi ketentuan penggunaan ensure compliance with regulations governing chemical
dan aspek keselamatan bahan kimia. Dalam konteks ini, use and safety aspects. In this context, the Company
Perseroan memperkuat kepatuhan pemasok terhadap reinforces supplier compliance with various requirements
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
persyaratan yang relevan serta mendorong praktik and encourages safer management practices to minimize
pengelolaan yang lebih aman untuk meminimalkan risiko health risks and environmental impacts.
kesehatan dan dampak lingkungan.
AKTIVITAS USAHA, PRODUK, LAYANAN, BUSINESS ACTIVITIES, PRODUCTS,
DAN PASAR YANG DILAYANI SERVICES, AND MARKETS SERVED
Aktivitas utama Perseroan adalah menyediakan solusi The Company’s main activities are to provide integrated
kebutuhan rumah dan gaya hidup secara terpadu melalui home and lifestyle solutions through an omnichannel
jaringan gerai fisik dan platform digital (omnichannel). network of physical stores and digital platforms. As of
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan menghadirkan the end of December 2025, the Company offered more
lebih dari 50.000 jenis produk berkualitas melalui berbagai than 50,000 types of quality products through various
merek ritel yang dikelola langsung maupun melalui entitas retail brands managed directly by the Company and its
anak. subsidiaries.
Page 66
66 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
MEREK RITEL UTAMA & LAYANAN MAIN RETAIL BRANDS & SERVICES
PORTOFOLIO BISNIS PERSEROAN TERDIRI DARI The Company’s business portfolio consists of brands
MEREK-MEREK YANG DIRANCANG UNTUK MEMENUHI designed to serve diverse market segments, as follows:
SEGMEN PASAR YANG BERAGAM, YAITU:
AZKO AZKO
Diluncurkan pada awal 2025 sebagai merek utama Launched in early 2025 as the flagship brand replacing
pengganti ACE Hardware, mengusung semangat “Your ACE Hardware, carrying the spirit of “Your Home Life
Home Life Improvement Partner”. AZKO menawarkan Improvement Partner.” AZKO offers a comprehensive
koleksi produk dari A sampai Z yang mencakup 52 home A-Z product assortment covering 52 home brands. AZKO
brands. Gerai AZKO mengusung konsep Toko 6.0 yang lebih stores adopt an interactive and digital-minded retail of the
interaktif dan digital, serta menghadirkan gerai Customer Store 6.0 concept, featuring a modern, seamless Customer
Experience yang modern dan seamless di lokasi-lokasi Experience stores in strategic locations such as Living World
strategis seperti Living World Alam Sutera, Living Plaza Alam Sutera, Living Plaza Bintaro, and Pondok Indah Mall 1.
Bintaro, dan Pondok Indah Mall 1.
ATARU ATARU
Menyasar generasi muda dengan tagline “Simple Joys”, Targeting younger generations with the tagline “Simple
menyediakan produk gaya hidup unik dan trendy yang Joys,” ATARU provides unique and trendy lifestyle products
mencakup kategori fashion, aksesoris gadget, kecantikan, across categories including fashion, gadget accessories,
kitchen & dining, hobbies & crafts, dan home living. beauty, kitchen & dining, hobbies & crafts, and home living.
PENDOPO PENDOPO
Berperan sebagai ekosistem pelestarian budaya dengan Serving as a cultural preservation ecosystem under the
slogan “Ragam Satu Negeri”. Pendopo menyediakan slogan “Ragam Satu Negeri,” Pendopo offers more than
lebih dari 12.000 produk terkurasi (fashion, kriya, kuliner) 12,000 curated products (fashion, crafts, and culinary items)
hasil kolaborasi dengan lebih dari 302 UMKM di seluruh developed through collaboration with over 302 MSMEs
nusantara. across the Indonesian archipelago.
NEKA NEKA
Merek baru yang diluncurkan pada tahun 2025 untuk A new brand launched in 2025 to complement the
melengkapi portofolio bisnis Perseroan. Company’s overall business portfolio.
TOYS KINGDOM TOYS KINGDOM
Dikelola oleh entitas anak, mengusung slogan “Creating Managed by a subsidiary, Toys Kingdom carries the slogan
Smiles” dengan menawarkan lebih dari 23.000 varian “Creating Smiles” and offers more than 23,000 variants of
mainan edukatif dan inspiratif yang terbagi dalam 6 educational and inspirational toys across six main categories
kategori utama (termasuk babies, education, family fun). (including babies, education, and family fun).
LAYANAN DIGITAL DIGITAL SERVICES
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Perseroan mengintegrasikan pengalaman belanja online The Company integrates online and offline shopping
dan offline melalui ruparupa, platform omnichannel experiences through ruparupa, the omnichannel platform
ekosistem Kawan Lama Group. Layanan ini mencakup fitur within the Kawan Lama Group ecosystem. These services
Store Pick-up Services (STOPS), intercity shipping, garansi include Store Pick-up Services (STOPS), intercity shipping,
pengembalian, dan program loyalitas ruparupa rewards. return guarantees, and the ruparupa rewards loyalty
program.
KATEGORI PRODUK PRODUCT CATEGORIES
Seluruh produk yang ditawarkan di jaringan gerai Perseroan All products offered across the Company’s store network
dikelompokkan ke dalam kategori utama sebagai berikut: are grouped into the following main categories:
1. Produk Perlengkapan Rumah Tangga: Meliputi 1. Home Improvement Products: Including Hardware,
Hardware, Cleaning Aids, Lawn & Gardening, Lighting, Cleaning Aids, Lawn & Gardening, Lighting, Paint &
Paint & Sundries, Plumbing, Electrical, dan Tools. Sundries, Plumbing, Electrical, and Tools.
Page 67
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 67
Hardware Horecaba Cleaning Aids Lawn & Garden Lighting Outdoor Living
Plumbing &
Paint & Sundries Electrical Tools Miscellaneous Laminate Floor
Sanitary
2. Produk Gaya Hidup: Meliputi Automotive, Home 2. Lifestyle Products: Including Automotive, Home
Appliances, Outdoor Living, HORECA, dan Sporting Appliances, Outdoor Living, HORECA, and Sporting
Goods. Goods.
Automotive Outdoor Sporting Goods & Home
Houseware & Gift
Accessories Furniture Pet Supplies Appliances
3. Produk Ramah Lingkungan [OJK B.1.d]: Sebagai 3. Environmentally Friendly Products [OJK B.1.d]: As
wujud komitmen keberlanjutan, sekitar 11,3% a manifestation of our sustainability commitment,
dari seluruh produk telah memenuhi kriteria approximately 11.3% of all products have met
keberlanjutan, yang merupakan progres nyata dari sustainability criteria, representing signif icant
Ambition 2030 dengan target komitmen sebesar progress towards our Ambition 2030 target of 22%.
22%. Produk-produk tersebut juga dikelompokkan These products are all categorized specifically on
secara khusus pada kanal daring guna memudahkan online channels to make it easier for customers to
pelanggan dalam berbelanja produk berkelanjutan. shop for sustainable products.
Bahan Baku Ramah Mengurangi Limbah Hemat Energi
Lingkungan
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
PASAR YANG DILAYANI MARKETS SERVED
Perseroan melayani pasar nasional yang luas. Pada akhir The Company serves a broad national market. As of the end
periode pelaporan 2025, jumlah gerai Perseroan mencapai of the 2025 reporting period, the Company operated a total
343 unit, yang mencerminkan kenaikan dari 320 gerai pada of 343 stores, reflecting an increase from 320 stores in the
tahun sebelumnya. Strategi ekspansi pasar difokuskan pada previous year. The market expansion strategy focuses on
perluasan jangkauan ke kota-kota tier dua dan tier tiga. extending reach to tier-two and tier-three cities.
Jangkauan pasar Perseroan meliputi wilayah-wilayah The Company’s market coverage spans strategic regions
strategis di Indonesia, termasuk Jakarta, Tangerang, across Indonesia, including Jakarta, Tangerang, Cilegon,
Cilegon, Serang, Bekasi, Karawang, Bogor, Depok, Serang, Bekasi, Karawang, Bogor, Depok, Purwakarta,
Purwakarta, Garut, Cirebon, Bandung, Sumedang, Garut, Cirebon, Bandung, Sumedang, Tasikmalaya,
Tasikmalaya, Sukabumi, Gresik, Yogyakarta, Semarang, Sukabumi, Gresik, Yogyakarta, Semarang, Kudus, Solo,
Page 68
68 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Kudus, Solo, Cilacap, Purwokerto, Mojokerto, Banyuwangi, Cilacap, Purwokerto, Mojokerto, Banyuwangi, Tegal,
Tegal, Surabaya, Malang, Jember, Kediri, Madiun, Aceh, Bali, Surabaya, Malang, Jember, Kediri, Madiun, Aceh, Bali,
Medan, Batam, Padang, Pekanbaru, Palembang, Jambi, Medan, Batam, Padang, Pekanbaru, Palembang, Jambi,
Bengkulu, Lampung, Balikpapan, Makassar, Gorontalo, Bengkulu, Lampung, Balikpapan, Makassar, Gorontalo,
Banjarmasin, Pontianak, Manado, Maluku, Samarinda, Banjarmasin, Pontianak, Manado, Maluku, Samarinda,
Kupang, Lombok, Kendari, Pangkal Pinang, Riau, Magelang, Kupang, Lombok, Kendari, Pangkal Pinang, Riau, Magelang,
Kebumen, Mataram, Tarakan, Singkawang, dan Bontang . Kebumen, Mataram, Tarakan, Singkawang, and Bontang.
RANTAI PASOKAN ORGANISASI SUPPLY CHAIN OF THE ORGANIZATION
Untuk menyediakan produk berkualitas, Perseroan menjalin To ensure the availability of high-quality products, the
kerja sama dengan 3.448 pemasok aktif, baik dari dalam Company collaborates with 3,448 active suppliers, both
negeri maupun luar negeri. domestic and international.
• Komposisi Pemasok: Perseroan berkomitmen • Supplier Composition: The Company is committed
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional to supporting national economic growth by
dengan meningkatkan porsi pemasok lokal, di increasing the composition of local suppliers,
mana pada tahun 2025 persentase pemasok lokal whereas in 2025, the local suppliers accounted
mencapai 44%, meningkat dari tahun sebelumnya for 44%, higher than 37% in the previous year.
sebesar 37%. Pencapaian ini merupakan progres This represents significant progress towards the
signifikan menuju target Ambition 2030, di mana Ambition 2030 target as the Company aims to have
Perseroan menetapkan sasaran penggunaan 45% local suppliers.
pemasok lokal sebesar 45%.
• Pemberdayaan UMKM: Melalui merek Pendopo, • MSME Empowerment: Through the Pendopo
Perseroan mewajibkan 100% pemasok berasal brand, the Company requires 100% of its suppliers to
dari UMKM lokal, yang pada tahun 2025 telah be local MSMEs. In 2025, this initiative empowered
memberdayakan sebanyak 302 UMKM. 302 MSMEs.
• Seleksi Pemasok: Perseroan menerapkan kebijakan • Supplier Selection: The Company implements a strict
pengadaan yang ketat melalui Departemen procurement policy through the Merchandising and
Merchandising dan General Purchasing. Pemasok General Purchasing Departments. Suppliers are selected
dipilih berdasarkan kualitas, integritas, serta based on product quality, integrity, and compliance with
kepatuhan terhadap aspek keberlanjutan, termasuk sustainability aspects, including the prohibition of child
larangan mempekerjakan anak di bawah umur dan labor and the requirement to hold ISO 9001:2000 and/
kewajiban memiliki sertifikasi ISO 9001:2000/SNI. or SNI (Indonesian National Standard) certification.
ENTITAS HILIR (DOWNSTREAM) DOWNSTREAM ENTITIES
Entitas hilir Perseroan meliputi pelanggan ritel (B2C) dan The Company’s downstream entities include both retail
korporasi (B2B). Produk didistribusikan dari pemasok ke (B2C) and corporate (B2B) customers. Products are
Pusat Distribusi (Distribution Center), kemudian disalurkan distributed from suppliers to Distribution Centers, and
ke jaringan gerai atau dikirim langsung ke pelanggan untuk then channeled to the store network or delivered directly
barang berukuran besar guna efisiensi emisi. Perseroan to customers for large-sized items to improve efficiency
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
juga memanfaatkan platform digital seperti ruparupa dan and reduce emissions. The Company also leverages digital
marketplace pihak ketiga untuk menjangkau konsumen platforms such as ruparupa and third-party marketplaces
secara lebih luas. to reach a broader consumer base.
HUBUNGAN BISNIS LAIN YANG RELEVAN RELEVANT OTHER BUSINESS RELATIONS
Perseroan merupakan bagian dari ekosistem bisnis yang The Company is part of a broader business ecosystem and
lebih besar dan memiliki hubungan bisnis strategis dengan: maintains strategic business relationships with:
1. Entitas Anak: PT Toys Games Indonesia (Toys 1. Subsidiaries: PT Toys Games Indonesia (Toys
Kingdom), PT Kawan Lama Inovasi, dan PT Krisna Kingdom), PT Kawan Lama Inovasi, and PT Krisna
Aspirasi Sejahtera. Aspirasi Sejahtera.
2. Afiliasi Grup: Sinergi dengan Grup Kawan 2. Group Affiliates: Synergies with the Kawan Lama
Lama, termasuk integrasi dengan ekosistem Group, including integration with the ruparupa
digital ruparupa sebagai kanal penjualan digital ecosystem as the off icial e-commerce
e-commerce resmi. sales channel.
3. Asosiasi Industri: Perseroan aktif sebagai anggota 3. Industry Associations: The Company is an active
dalam Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO), member of the Indonesian Retail Entrepreneurs
Himpunan Penyewa Pusat Belanja Indonesia Association (APRINDO), the Indonesian Shopping
(HIPPINDO), dan Asosiasi Emiten Indonesia. Center Tenants Association (HIPPINDO), and the
Indonesian Listed Companies Association.
Page 69
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 69
Perubahan Signifikan pada
Periode Pelaporan [OJK C.6]
Significant Changes during the Reporting Period [OJK C.6]
Dibandingkan dengan periode pelaporan sebelumnya, Compared to the previous reporting period, there have been
terdapat perubahan signifikan dalam struktur dan identitas significant changes in the Company’s business structure
bisnis Perseroan: and identity:
Transformasi Identitas Merek: Menyusul berakhirnya Brand Identity Transformation: Following the expiration of
perjanjian lisensi dengan ACE Hardware International the licensing agreement with ACE Hardware International
Holdings, Ltd. pada 31 Desember 2024, Perseroan resmi Holdings, Ltd. on December 31, 2024, the Company officially
meluncurkan merek baru AZKO sebagai identitas utama launched a new brand, AZKO, as the primary identity of its
gerai ritel terhitung mulai Januari 2025. retail stores, effective January 2025.
Perubahan Nama Entitas: Perseroan telah resmi mengubah Change of Corporate Name: The Company has officially
nama dari PT Ace Hardware Indonesia Tbk menjadi PT changed its name from PT Ace Hardware Indonesia Tbk
Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (efektif sejak Juni 2024), to PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (effective June 2024),
yang mencerminkan visi baru untuk menjadi aspirasi bagi reflecting a renewed vision to become a source of aspiration
kehidupan konsumen Indonesia. for the lives of Indonesian consumers.
Ekspansi Wilayah: Perseroan memperluas jangkauan pasar Geographic Expansion: The Company expanded its market
dengan membuka gerai-gerai baru, termasuk penetrasi reach by opening new stores, including penetration
ke wilayah kota lapis ketiga (third-tier cities) di luar Jawa into third-tier cities outside Java that were previously
yang sebelumnya belum terjangkau. underserved.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 70
70 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Keanggotaan Dalam Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership In Associations [OJK C.5] [GRI 2-28]
Asosiasi Status Keanggotaan Tahun Bergabung
Association Membership Status Joined Year
Asosiasi Emiten Indonesia
Anggota
Indonesian Public Listed Companies 2016
Member
Association
Bursa Efek Indonesia Anggota
2007
Indonesia Stock Exchange Member
Kustodian Sentral Efek Indonesia Anggota
2007
The Indonesia Central Securities Depository Member
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia
(APRINDO) Anggota
2016
Indonesian Retail Entrepreneurs Association Member
(APRINDO)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
2016
Indonesian Employers Association (APINDO) Member
Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan
Indonesia (HIPPINDO) Anggota
2016
Indonesian Shopping Center Tenants Member
Association (HIPPINDO)
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 71
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 71
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 72
72 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 73
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 73
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 74
74 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9, 2-11]
Corporate Governance Structure [GRI 2-9, 2-11]
Perseroan berdiri dan beroperasi berdasarkan Undang- The Company is established and operates based on Law of
Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas (UU PT) serta peraturan perundang- Limited Liability Companies (PT Law) and other laws and
undangan lain yang mengatur perusahaan publik dan regulations governing public companies and issuers in
emiten di Indonesia. Kerangka hukum tersebut mengatur Indonesia. This legal framework stipulates that corporate
bahwa tata kelola perusahaan dibangun melalui tiga organ governance is established through three main organs,
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Dewan Komisaris, dan Direksi. Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Ketiga organ Perseroan tersebut memiliki peran, fungsi, These three organs of the Company have different roles,
dan kewenangan yang berbeda namun saling melengkapi. functions, and authorities, but they complement each
RUPS merupakan forum utama bagi pemegang saham other. The GMS is the main forum for shareholders
untuk menetapkan arah umum kebijakan Perseroan; to determine the general direction of the Company’s
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan policies; appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi; menyetujui laporan tahunan, Commissioners and Board of Directors; approve annual
termasuk laporan keberlanjutan yang menjadi bagian reports, including sustainability reports that are an integral
integral pengungkapan kinerja Perseroan; serta part of the Company’s performance disclosure; and provide
memberikan mandat dan meminta pertanggungjawaban mandates and request accountability for the management
atas pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial. of economic, environmental, and social impacts.
Page 75
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 75
Dewan Komisaris menetapkan arah pengawasan dan The Board of Commissioners sets the direction for
didukung oleh komite-komite di bawahnya untuk oversight and is supported by committees under it to
menelaah lebih rinci aspek keuangan, risiko, tata kelola, examine in more detail aspects of finance, risk, governance,
remunerasi, serta keberlanjutan. Sementara Direksi remuneration, and sustainability. Meanwhile, the Board of
mengelola kegiatan usaha sehari-hari dan bertanggung Directors manages day-to-day business activities and is
jawab atas perumusan serta pelaksanaan strategi bisnis dan responsible for formulating and implementing business
keberlanjutan, termasuk penetapan kebijakan operasional, and sustainability strategies, including setting operational
target kinerja, dan pengelolaan risiko. policies, performance targets, and risk management.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi didukung oleh In carrying out its duties, the Board of Directors is supported
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, serta unit by the Corporate Secretary and Internal Audit Unit, as well as
kerja lain yang relevan, termasuk fungsi yang mengelola other relevant work units, including functions that manage the
keuangan berkelanjutan dan inisiatif keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainable finance and sustainability initiatives.
Dalam konteks keberlanjutan, ketua badan tata kelola In the context of sustainability, the head of the Company’s
tertinggi Perseroan adalah Komisaris Utama yang berstatus highest governance body is the President Commissioner,
non-eksekutif dan tidak merangkap jabatan sebagai who is non-executive and does not concurrently serve as a
anggota Direksi maupun eksekutif senior lainnya di dalam member of the Board of Directors or other senior executives
organisasi. Pengaturan ini memastikan bahwa Komisaris within the organization. This arrangement ensures that the
Utama dan seluruh anggota Dewan Komisaris yang President Commissioner and all non-executive members
berstatus non-eksekutif tidak terlibat dalam pengambilan of the Board of Commissioners are not involved in day-to-
keputusan operasional sehari-hari, melainkan berperan day operational decision-making, but rather play a role in
dalam melakukan fungsi pengawasan dan pemberian supervising and providing strategic advice to the Board
nasihat strategis kepada Direksi. of Directors.
Pemisahan peran antara fungsi pengawasan dan The separation of roles between supervisory and
pengurusan tersebut diperkuat melalui penerapan management functions is reinforced through the
kebijakan benturan kepentingan, pengaturan rangkap implementation of conflict of interest policies, dual
jabatan sesuai ketentuan yang berlaku, serta kewajiban role arrangements in accordance with applicable
penyampaian pernyataan independensi oleh anggota regulations, and the obligation for members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga potensi konflik of Commissioners and Board of Directors to submit
kepentingan dapat dicegah dan diminimalkan. [GRI 2-11] statements of independence, thereby preventing and
minimizing potential conflicts of interest. [GRI 2-11]
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
KOMPOSISI BADAN TATA KELOLA COMPOSITION OF THE HIGHEST
TERTINGGI SERTA KOMITE [GRI 2-9] GOVERNANCE BODY AND COMMITTEE [GRI
2-9]
Berikut susunan dan komposisi Badan Tata Kelola Tertinggi The following is the structure and composition of the
berserta komite-komitenya per 31 Desember 2025: Highest Governance Body and its committees as of
December 31, 2025:
Page 76
76 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Komposisi Badan Tata Kelola Tertinggi dan Komite-komitenya
Composition of the Highest Governing Body and its Committees
Mulai Masa
Jabatan Rangkap
Nama Jabatan Klasifikasi Independen Menjabat Jabatan Gender
Concurrent
Name Position Classification Independent Start of Term of Gender
Positions
Term Office
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Komisaris
Utama, PT Indo
Kompresigma
(1999-sekarang)
• Direktur Utama,
PT Kawan
Lama Internusa
Komisaris (1994-sekarang)
Kuncoro Utama Non-eksekutif Tidak • President Laki-Laki
2022 2028
Wibowo President Non-executive No Commissioner, Male
Commissioner PT Indo
Kompresigma
(1999-present)
• President
Director, PT
Kawan Lama
Internusa
(1994-present)
Komisaris Komisaris MNC TV
Letjen. TNI Independen Non-eksekutif Ya (2005-sekarang) Laki-Laki
2022 2028
(Purn.) Tarub Independent Non-executive Yes Commissioner, MNC Male
Commissioner TV (2005-present).
Irjen Pol Komisaris Tidak memiliki
(Purn.) Drs. Independen Non-eksekutif Ya rangkap jabatan. Laki-Laki
2022 2028
Mathius Independent Non-executive Yes Has no concurrent Male
Salempang Commissioner positions.
• Komisaris, PT
Kawan Lama
Sejahtera
(2018-sekarang)
• Komisaris
Utama, PT
Golden Inovasi
Indonesia
(2021-sekarang)
• Komisaris, PT
Krisna Graha
Internusa
Ir. Hartanto Komisaris Non-eksekutif Ya (2021-sekarang) Laki-Laki
2022 2028
Djasman Commissioner Non-executive Yes • Commissioner, Male
PT Kawan
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Lama Sejahtera
(2018-present)
• President
Commissioner,
PT Golden
Inovasi Indonesia
(2021-present)
• Commissioner,
PT Krisna Graha
Internusa
(2021-present)
Tidak memiliki
Tarisa Widya Komisaris Non-eksekutif Tidak rangkap jabatan. Perempuan
2022 2028
Krisnadi Commissioner Non-executive No Has no concurrent Female
positions.
Page 77
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 77
Komposisi Badan Tata Kelola Tertinggi dan Komite-komitenya
Composition of the Highest Governing Body and its Committees
Mulai Masa
Jabatan Rangkap
Nama Jabatan Klasifikasi Independen Menjabat Jabatan Gender
Concurrent
Name Position Classification Independent Start of Term of Gender
Positions
Term Office
Direksi
Board of Directors
• Komisaris,
PT Tungaloy
Indonesia
(2025-sekarang)
• Komisaris,
PT Permata
Griya Bumi
(2016-sekarang)
• Komisaris, PT
Foods Beverages
Indonesia
Direktur Utama (2009-sekarang)
Prabowo Eksekutif Ya Laki-Laki
President 2021 2027 • Commissioner,
Widyakrisnadi Executive Yes Male
Director PT Tungaloy
Indonesia
(2025-present)
• Commissioner,
PT Permata
Griya Bumi
(2016-present)
• Commissioner,
PT Foods
Beverages
Indonesia
(2009-present)
Tidak memiliki
Sugiyanto Direktur Eksekutif Ya rangkap jabatan. Laki-Laki
2021 2025
Wibawa Director Executive Yes Has no concurrent Male
positions.
Tidak memiliki
Direktur Eksekutif Ya rangkap jabatan. Laki-Laki
Suharno 2021 2027
Director Executive Yes Has no concurrent Male
positions.
• Komisaris
Utama, PT Dana
Kini Finance
(2022-sekarang)
• Komisaris,
PT Everlight
Indonesia
Gregory (2019-sekarang)
Direktur Eksekutif Ya Laki-Laki Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Sugyono 2021 2027 • President
Director Executive Yes Male
Widjaja Commissioner,
PT Dana
Kini Finance
(2022-present)
• Commissioner,
PT Everlight
Indonesia
(2019-present)
Page 78
78 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Komposisi Badan Tata Kelola Tertinggi dan Komite-komitenya
Composition of the Highest Governing Body and its Committees
Mulai Masa
Jabatan Rangkap
Nama Jabatan Klasifikasi Independen Menjabat Jabatan Gender
Concurrent
Name Position Classification Independent Start of Term of Gender
Positions
Term Office
• Komisaris
Utama, PT
Senang
Main Lincah
(2024-sekarang)
• Komisaris, PT
Krisna Aspirasi
Sejahtera
(2025-sekarang)
• Direktur, PT
Generasi Gelora
Gemilang
Teresa Lucia Direktur Eksekutif Ya (2024-sekarang) Perempuan
2021 2027
Wibowo Director Executive Yes • President Female
Commissioner,
PT Senang Main
Lincah (2004–
present)
• Commissioner,
PT Krisna Aspirasi
Sejahtera
(2025-present)
• Director, PT
Generasi Gelora
Gemilang (2024-
present)
Komite Audit
Audit Committee
Ketua
Irjen Pol
(Komisaris Tidak memiliki
(Purn.) Drs.
Independen) Non-eksekutif Ya rangkap jabatan. Laki-Laki
Mathius 2022 2028
Chairperson Non-executive Yes Has no concurrent Male
Salempang
(Independent positions.
Commissioner)
Tidak memiliki
Julianto
Anggota Eksternal Ya rangkap jabatan. Laki-Laki
Sidarto 2021 2027
Member External Yes Has no concurrent Male
positions.
Tidak memiliki
Dr. Lianny Anggota Eksternal Ya rangkap jabatan. Laki-Laki
2021 2027
Leo Member External Yes Has no concurrent Male
positions.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua
(Komisaris Komisaris MNC TV
Letjen (Purn.) Independen) Non-eksekutif Ya (2005-sekarang) Laki-Laki
2022 2028
Tarub Chairperson Non-executive Yes Commissioner, MNC Male
(Independent TV (2005-present).
Commissioner)
Page 79
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 79
Komposisi Badan Tata Kelola Tertinggi dan Komite-komitenya
Composition of the Highest Governing Body and its Committees
Mulai Masa
Jabatan Rangkap
Nama Jabatan Klasifikasi Independen Menjabat Jabatan Gender
Concurrent
Name Position Classification Independent Start of Term of Gender
Positions
Term Office
• Komisaris
Utama, PT Indo
Kompresigma
(1999-sekarang)
• Direktur Utama,
PT Kawan
Lama Internusa
(1994-sekarang)
Kuncoro
Anggota Non-eksekutif Tidak • President Laki-Laki
Wibowo 2022 2028
Member Non-executive No Commissioner, Male
PT Indo
Kompresigma
(1999-present)
• President
Director, PT
Kawan Lama
Internusa
(1994-present)
Tidak memiliki
Sandra Anggota Eksternal Ya rangkap jabatan. Perempuan
2021 2027
Hardjana Member External Yes Has no concurrent Female
positions.
Tidak memiliki
Eileen
Anggota Eksternal Ya rangkap jabatan. Laki-Laki
Zulkarnaen 2022 2027
Member External Yes Has no concurrent Male
Rachman
positions.
Informasi terperinci terkait Prof il Dewan Komisaris Detailed information regarding the profiles of the Board
dan Direksi serta Komite di Bawah Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors, as well as
disampaikan pada Laporan Tahunan Bab Profil Perusahaan the Committees under the Board of Commissioners, is
dan Tata Kelola Perusahaan. presented in the Annual Report under the Company Profile
and Corporate Governance sections.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 80
80 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Pengelolaan Benturan Kepentingan [GRI 2-15]
Conflict of Interest Management [GRI 2-15]
Benturan kepentingan berpotensi mengurangi efektivitas Conflicts of interest have the potential to reduce the
pengambilan keputusan apabila terdapat kepentingan effectiveness of decision-making if there are personal,
pribadi, keluarga, atau pihak lain di luar Perseroan yang family, or other interests outside the Company that affect
memengaruhi objektivitas insan Perseroan dalam the objectivity of the Company’s personnel in carrying
menjalankan tugas dan kewenangannya. Kondisi ini out their duties and authorities. This condition can lead
dapat menimbulkan keputusan yang tidak selaras dengan to decisions that are not in line with the interests of
kepentingan pemegang saham maupun pemangku shareholders and other stakeholders, and risks reducing
kepentingan lainnya, serta berisiko menurunkan public trust, which ultimately affects the Company’s
kepercayaan publik yang pada akhirnya berdampak pada reputation and competitiveness.
reputasi dan daya saing Perseroan.
PROSES PENGAWASAN OLEH BADAN TATA SUPERVISION PROCESS BY THE HIGHEST
KELOLA TERTINGGI GOVERNANCE BODY
Untuk mencegah dan memitigasi benturan kepentingan, To prevent and mitigate conflicts of interest, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi menetapkan kebijakan Commissioners and Board of Directors establish policies
dan prosedur pengelolaan benturan kepentingan yang and procedures for managing conflicts of interest, which are
dituangkan dalam Kode Etik dan berbagai pedoman outlined in the Code of Ethics and various other governance
tata kelola lainnya. Kode Etik Perseroan disusun dan guidelines. The Company’s Code of Ethics is prepared and
diberlakukan oleh Direksi setelah memperoleh persetujuan enforced by the Board of Directors after obtaining approval
Dewan Komisaris, dan menjadi acuan seluruh anggota from the Board of Commissioners, and serves as a reference
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan dalam bersikap for all members of the Board of Commissioners, Board of
dan bertindak. Directors, and employees in their conduct and actions.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan Each member of the Board of Commissioners and Board
untuk: of Directors is required to:
1. menyampaikan pernyataan independensi serta 1. Declare independence and disclose any potential
mengungkapkan potensi benturan kepentingan conflicts of interest;
yang dimilikinya;
2. melaporkan rangkap jabatan, kepemilikan saham, dan 2. Report any concurrent positions, shareholdings, and
hubungan dengan pihak berelasi sesuai ketentuan relationships with related parties in accordance with
yang berlaku; applicable regulations;
3. tidak terlibat dalam pembahasan maupun 3. Refrain from participating in discussions or decision-
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
pengambilan keputusan apabila memiliki benturan making if there is a conflict of interest with the agenda
kepentingan terhadap agenda yang sedang dibahas. being discussed.
Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Audit dan The Board of Commissioners, with the support of the
Komite Nominasi dan Remunerasi, melakukan pengawasan Audit Committee and the Nomination and Remuneration
atas penerapan kebijakan benturan kepentingan dan Committee, supervises the implementation of conflict of
memastikan bahwa setiap transaksi atau keputusan interest policies and ensures that any transaction or decision
yang berpotensi menimbulkan konflik telah melewati that could potentially cause a conflict has undergone an
proses penelaahan, persetujuan, dan pengungkapan yang adequate review, approval, and disclosure process.
memadai.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR INTERNAL INTERNAL POLICIES AND PROCEDURES
Sebagai bagian dari penerapan kebijakan benturan As part of the implementation of its conflict of interest
kepentingan, Perseroan menjalankan berbagai langkah policy, the Company carries out various strategic measures
strategis untuk mendeteksi, mengelola, dan meminimalkan to detect, manage, and minimize potential conflicts of
potensi terjadinya benturan kepentingan di lingkungan interest in the workplace, including through:
kerja, antara lain melalui:
Page 81
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 81
1. Pengaturan transaksi dengan pihak berelasi dan 1. Arrangements with related parties and transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan involving conflicts of interest
a. Setiap transaksi yang dilakukan antara: a. Every transaction conducted between:
» Perseroan dengan Afiliasinya, sebagaimana » The Company and its Affiliates, as defined in
didefinisikan dalam peraturan pasar modal; atau capital market regulations; or
» Perseroan lain yang dikendalikan oleh » Other companies controlled by the Company
Perseroan (Perseroan Terkendali) dengan (Controlled Companies) and Aff iliates of
Afiliasi Perseroan; the Company;
» Wajib dilaksanakan sesuai peraturan pasar » Must be carried out in accordance with
modal yang berlaku guna memastikan applicable capital market regulations to ensure
transaksi tersebut dilakukan untuk that such transactions are conducted in the
kepentingan Perseroan. interests of the Company.
2. Setiap transaksi yang berpotensi mengandung 2. Every transaction that has the potential for a conflict of
benturan kepentingan harus dilakukan dengan interest must be conducted under reasonable terms
persyaratan dan harga yang wajar serta didukung and prices and supported by adequate independent
analisis independen yang memadai sehingga tidak analysis so as not to harm the Company.
merugikan Perseroan.
a. Kewajiban individu untuk menghindari benturan a. Individual obligation to avoid conflicts of interest
kepentingan
b. Setiap karyawan wajib menghindari segala bentuk b. Every employee must avoid any form of potential
potensi benturan kepentingan antara kepentingan conflict of interest between personal interests and
pribadi dengan kepentingan Perseroan, baik the interests of the Company, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung, dan indirectly, and must report any actual or potential
wajib melaporkan apabila terdapat benturan atau conflicts of interest.
potensi benturan kepentingan.
c. Karyawan tidak diizinkan menggunakan jabatan c. Employees are not permitted to use their position
maupun fasilitas Perseroan untuk mendukung or the Company’s facilities to support specific
aktivitas politik tertentu. political activities.
d. Dua prinsip utama yang harus dipegang setiap d. The two main principles that every employee must
karyawan adalah: adhere to are:
» tidak memanfaatkan jabatan untuk » Not using their position for personal gain,
kepentingan pribadi, orang lain, maupun for the benefit of others, or for the benefit of
kelompok tertentu; dan specific groups; and
» menghindari kegiatan di luar pekerjaan » Avoiding activities outside of work that
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
yang dapat memengaruhi independensi, could affect their independence, integrity,
integritas, maupun profesionalisme sebagai or professionalism as an employee of
karyawan Perseroan. the Company.
3. Klasifikasi jenis benturan kepentingan 3. Classification of types of conflicts of interest
Perseroan mengidentifikasi sejumlah situasi yang The Company identifies a number of situations that
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, have the potential to cause conflicts of interest,
antara lain: including:
a. Adanya kepentingan finansial pada pemasok atau a. Financial interests in suppliers or parties
pihak yang mengikuti tender untuk memasok participating in tenders to supply goods or services;
barang atau jasa;
b. Kepentingan finansial dengan Perseroan kompetitor; b. Financial interests in competitor companies;
c. Memiliki usaha yang berhubungan langsung atau c. Owning businesses that are directly related or
terkait dengan aktivitas Perseroan; associated with the Company’s activities;
d. Menerima atau memberikan hadiah, jamuan, atau d. Receiving or giving gifts, entertainment, or special
perlakuan istimewa di luar batas kewajaran; treatment beyond reasonable limits;
e. Memiliki kerabat dekat yang merupakan pejabat e. Having close relatives who are public officials or
publik atau pihak lain yang secara individu maupun other parties who, individually or collectively, can
kolektif dapat memengaruhi bisnis Perseroan. influence the Company’s business.
Page 82
82 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Apabila benturan kepentingan terjadi, penanganannya In the event of a conflict of interest, it shall be handled in
dilakukan sesuai prosedur dan ketentuan yang ditetapkan accordance with the procedures and provisions set forth
dalam kebijakan Perseroan, termasuk kewajiban pelaporan in the Company’s policy, including reporting obligations
dan langkah korektif yang diperlukan. and necessary corrective measures.
PENGUNGKAPAN BENTURAN DISCLOSURE OF CONFLICTS OF INTEREST
KEPENTINGAN KEPADA PEMANGKU TO STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN
Sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan di In accordance with capital market regulations, the Company
bidang pasar modal, Perseroan mengungkapkan informasi discloses relevant information regarding conflicts of interest
yang relevan terkait benturan kepentingan kepada to stakeholders through its Annual Report and financial
pemangku kepentingan melalui Laporan Tahunan dan statements, including but not limited to:
laporan keuangan, termasuk namun tidak terbatas pada:
1. keanggotaan lintas dewan (cross-directorship) yang 1. Cross-directorship held by members of the Board of
dimiliki anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
2. kepemilikan silang saham antara Perseroan dengan 2. Cross-share ownership between the Company and
pemasok, pelanggan utama, ataupun pemangku its suppliers, major customers, or other stakeholders;
kepentingan lainnya;
3. keberadaan pemegang saham pengendali dan 3. The existence of controlling shareholders and their
pengaruhnya terhadap keputusan strategis Perseroan; influence on the Company’s strategic decisions;
4. hubungan dengan pihak berelasi, termasuk jenis 4. Relationships with related parties, including the type of
hubungan, transaksi yang dilakukan, serta saldo relationship, transactions carried out, and outstanding
terutang pada akhir periode pelaporan. balances at the end of the reporting period.
Dengan kerangka kebijakan, proses pengawasan, dan With this policy f ramework, oversight process, and
mekanisme pengungkapan tersebut, Perseroan berupaya disclosure mechanism, the Company strives to ensure that
memastikan bahwa setiap potensi benturan kepentingan any potential conflicts of interest can be identified early
dapat diidentifikasi sejak dini, dikelola secara transparan dan on, managed transparently and accountably, and do not
akuntabel, serta tidak mengganggu independensi badan interfere with the independence of the highest governance
tata kelola tertinggi maupun efektivitas pengambilan body or the effectiveness of decision-making for the long-
keputusan yang bertujuan untuk kepentingan jangka term interests of the Company and its stakeholders.
panjang Perseroan dan para pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 83
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 83
Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan
Direksi [GRI 2-10]
Nomination and Selection of the Board of Commissioners and
Board of Directors [GRI 2-10]
Prosedur nominasi dan seleksi tersebut dilaksanakan The nomination and selection procedures are carried out
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
ketentuan tersebut, pengangkatan dan pemberhentian Companies. Based on these provisions, the appointment
anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui keputusan and dismissal of members of the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Masa jabatan is carried out through a resolution of the General Meeting
Dewan Komisaris ditetapkan selama 1 (satu) periode, yaitu of Shareholders (GMS). The term of office of the Board of
paling lama 5 (lima) tahun atau hingga berakhirnya RUPS Commissioners is set for 1 (one) period, which is a maximum
Tahunan pada akhir periode tersebut. of 5 (five) years or until the end of the Annual GMS at the
end of that period.
Hal yang sama berlaku bagi anggota Direksi, yang The same applies to members of the Board of Directors,
pengangkatan dan pemberhentiannya juga ditetapkan whose appointment and dismissal are also determined by
melalui keputusan RUPS. Setiap anggota Direksi a GMS resolution. Each member of the Board of Directors
menjalankan masa jabatan selama 1 (satu) periode dengan serves for one (1) term with a maximum duration of five
jangka waktu paling lama 5 (lima) tahun atau sampai (5) years or until the closing of the Annual GMS at the end
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir periode of the applicable term of office.
masa jabatan yang berlaku.
Pembahasan proses nominasi dan seleksi Dewan Komisaris A detailed discussion of the nomination and selection
dan Direksi secara rinci telah disajikan secara lengkap pada process for the Board of Commissioners and Board of
Laporan Tahunan bagian Tata Kelola Perusahaan. Directors is presented in full in the Corporate Governance
section of the Annual Report.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 84
84 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi [GRI 2-18]
Evaluation of the Performance of the Board of Commissioners
and Board of Directors [GRI 2-18]
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan The results of the evaluation of the performance of the
Direksi menjadi dasar penting dalam memberikan Board of Commissioners and the Board of Directors serve
masukan serta arahan untuk meningkatkan efektivitas as an important basis for providing input and direction
pelaksanaan fungsi tata kelola perusahaan. Kedua organ to improve the effectiveness of corporate governance
tersebut melaksanakan penilaian mandiri (self-assessment) functions. Both organs conduct self-assessments based
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) yang telah on previously established Key Performance Indicators
ditetapkan sebelumnya. Proses evaluasi ini dilakukan (KPIs). This evaluation process is conducted annually,
setiap tahun, dan hasilnya dimanfaatkan sebagai acuan and the results are used as a reference for improving and
untuk memperbaiki serta memperkuat sistem tata kelola strengthening the Company’s governance system in the
Perseroan pada periode berikutnya. following period.
Informasi lengkap terkait penilaian kinerja Dewan Komisaris Complete information regarding the performance
dan Direksi disajikan pada Laporan Tahunan bagian Tata assessment of the Board of Commissioners and Board of
Kelola Perusahaan. Directors is presented in the Corporate Governance section
of the Annual Report.
Page 85
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 85
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors
KEBIJAKAN REMUNERASI [GRI 2-19] REMUNERATION POLICY [GRI 2-19]
Pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris dan The remuneration given to the Board of Commissioners
Direksi merupakan wujud penghargaan atas komitmen, and Board of Directors is a form of appreciation for their
peran, dan hasil kerja yang telah dicapai dalam menjalankan commitment, role, and work achievements in carrying out
tanggung jawabnya. Perseroan memandang bahwa their responsibilities. The Company believes that the amount
besaran remunerasi memiliki keterkaitan erat dengan of remuneration is closely related to the level of performance
tingkat pencapaian kinerja. Oleh sebab itu, penetapan achieved. Therefore, remuneration is determined by taking
remunerasi dilakukan dengan mempertimbangkan hasil into account the performance evaluation results of each
evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi, serta menyesuaikannya dengan kondisi dan Directors, and adjusting it to the overall financial condition
kinerja keuangan Perseroan secara keseluruhan. and performance of the Company.
PROSES UNTUK MENENTUKAN PROCESS FOR DETERMINING
REMUNERASI [GRI 2-20] REMUNERATION [GRI 2-20]
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam The Nomination and Remuneration Committee is
merancang dan merekomendasikan struktur remunerasi responsible for designing and recommending the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Struktur tersebut remuneration structure for the Board of Directors and
mencakup komponen gaji, honorarium, tunjangan tetap Board of Commissioners. This structure includes salary
maupun variabel, serta insentif sesuai dengan tanggung components, honoraria, fixed and variable allowances, as
jawab dan kinerja masing-masing. Selain itu, komite ini juga well as incentives in accordance with the responsibilities
memiliki kewajiban untuk meninjau dan mengevaluasi and performance of each individual. In addition, this
kembali kebijakan, struktur, serta besaran remunerasi committee also has the obligation to review and reevaluate
secara berkala, minimal 1 (satu) kali setiap tahun, guna remuneration policies, structures, and amounts on a regular
memastikan kesesuaiannya dengan kondisi dan tujuan basis, at least 1 (once) a year, to ensure their suitability with
Perseroan. the Company’s conditions and objectives.
RASIO KOMPENSASI TOTAL TAHUNAN [GRI ANNUAL TOTAL COMPENSATION RATIO
2-21] [GRI 2-21]
Data mengenai rasio kompensasi tahunan antara individu Data regarding the annual compensation ratio between
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
dengan bayaran tertinggi dan rata-rata kompensasi the highest-paid individuals and the average compensation
seluruh karyawan, termasuk persentase peningkatan of all employees, including the percentage increase in
rasio tersebut, tidak dapat diungkapkan secara kuantitatif this ratio, cannot be disclosed quantitatively due to the
karena mempertimbangkan kerahasiaan data pribadi serta confidentiality of personal data and the Company’s
kebijakan internal Perseroan. Namun demikian, Perseroan internal policies. However, the Company ensures that every
memastikan bahwa setiap kebijakan remunerasi disusun remuneration policy is formulated transparently, objectively,
secara transparan, objektif, dan adil melalui proses evaluasi and fairly through an evaluation process by the authorized
oleh organ tata kelola yang berwenang. Selain itu, struktur governance body. In addition, the compensation structure
kompensasi dievaluasi secara berkala untuk menjaga is evaluated periodically to maintain a balance between
keseimbangan antara kesetaraan internal, daya saing internal equity, external competitiveness, and business
eksternal, serta keberlanjutan bisnis dan kesejahteraan sustainability and the welfare of all employees.
seluruh karyawan.
Informasi terperinci terkait remunerasi Dewan Komisaris Detailed information regarding the remuneration of the
dan Direksi telah disajikan dalam Laporan Tahunan bagian Board of Commissioners and Board of Directors is presented
Tata Kelola Perusahaan. in the Corporate Governance section of the Annual Report.
Page 86
86 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Organisasi Keberlanjutan
Sustainability Organization Structure
Board of Director
Advisor
Leader
Sustainability Working Team
Sustainability Risk & Audit Corporate Human Facility
Operation Marketing Merchandising Distribution IT Legal
Depertment Management Secretary Capital Management
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON RESPONSIBLE FOR SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.1] FINANCE IMPLEMENTATION [OJK E.1] [GRI
[GRI 2-12, 2-13] 2-12, 2-13]
Sebagai wujud keseriusan dalam menerapkan prinsip As a manifestation of its seriousness in implementing
keberlanjutan dan menghadapi tantangan perubahan iklim, sustainability principles and addressing the challenges of
Perseroan membentuk komite khusus yang berfokus pada climate change, the Company has formed a special committee
pengelolaan isu-isu keberlanjutan. Komite ini melibatkan focused on managing sustainability issues. This committee
perwakilan dari berbagai departemen untuk memastikan involves representatives from various departments to ensure
koordinasi dan sinergi lintas fungsi berjalan optimal. optimal cross-functional coordination and synergy.
Kepemimpinan komite berada di bawah arahan langsung The committee is led by the Board of Directors, with
Direksi, dengan koordinasi pelaksanaan dijalankan oleh implementation coordinated by the Company’s Secretary
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Divisi Sekretaris Perseroan dan Hubungan Investor, bersama and Investor Relations Division, together with the
Divisi Komunikasi Perseroan dan Keberlanjutan. Dalam Company’s Communications and Sustainability Division.
struktur tersebut, Direksi memegang tanggung jawab Within this structure, the Board of Directors holds primary
utama dalam merumuskan arah kebijakan keberlanjutan, responsibility for formulating sustainability policy direction,
mengawasi penerapan inisiatif berkelanjutan di seluruh unit overseeing the implementation of sustainable initiatives
kerja, serta memastikan pengelolaan data dan pelaporan across all work units, and ensuring that sustainability data
keberlanjutan dilakukan secara terpadu dan akurat. management and reporting are carried out in an integrated
and accurate manner.
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI THE ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE
DALAM PELAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI BODY IN SUSTAINABILITY REPORTING [GRI
2-14] 2-14]
Proses penyusunan Laporan Keberlanjutan Perseroan The Company’s Sustainability Report is prepared
dilakukan secara komprehensif dengan memperhatikan comprehensively, taking into account various inputs from
berbagai masukan dari pemangku kepentingan, baik dari stakeholders, both internal and external. Each stage of
lingkungan internal maupun eksternal. Setiap tahapan preparation involves coordination across directorates to
penyusunan melibatkan koordinasi lintas direktorat untuk ensure the completeness and accuracy of the information
memastikan kelengkapan dan akurasi informasi yang presented.
disampaikan.
Page 87
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 87
Sebelum diterbitkan, laporan ini melalui proses Before publication, this report undergoes a thorough review
penelaahan menyeluruh oleh seluruh direktorat terkait process by all relevant directorates and is subsequently
dan selanjutnya memperoleh pengesahan dari Direksi approved by the Board of Directors and the Board of
serta Dewan Komisaris. Setiap pengungkapan yang dimuat Commissioners. The accuracy of all disclosures contained
telah dikonfirmasi kebenarannya oleh unit kerja yang in the report has been confirmed by the responsible work
bertanggung jawab. Sebagai organ tertinggi dalam tata units. As the highest body in corporate governance, the
kelola perusahaan, Direksi memegang tanggung jawab Board of Directors bears ultimate responsibility for reviewing
akhir dalam meninjau dan menyetujui laporan tersebut and approving the report based on recommendations from
berdasarkan rekomendasi dari komite yang berfokus pada the committee focused on sustainability aspects.
aspek keberlanjutan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT DEVELOPMENT OF COMPETENCIES
KEGIATAN BERKELANJUTAN [OJK E.2] [GRI RELATED TO SUSTAINABILITY ACTIVITIES
2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17]
Lanskap keberlanjutan terus berkembang dinamis, The sustainability landscape continues to evolve
mencakup perubahan regulasi, standar pelaporan global, dynamically, encompassing regulatory changes, global
hingga risiko iklim yang semakin kompleks. Oleh karena itu, reporting standards, and increasingly complex climate risks.
Perseroan terus berusaha memastikan bahwa Badan Tata Therefore, the Company continues to strive to ensure that
Kelola Tertinggi (Dewan Komisaris dan Direksi) serta seluruh the Highest Governance Body (Board of Commissioners
unit kerja terkait memiliki kompetensi, pengetahuan, dan and Board of Directors) and all relevant work units have the
pemahaman yang memadai untuk mengelola dampak necessary competence, knowledge, and understanding to
keberlanjutan secara efektif. effectively manage sustainability impacts.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memfasilitasi Throughout 2025, the Company has facilitated various
berbagai program pengembangan kapasitas (capacity capacity building programs, including external training,
building) yang mencakup pelatihan eksternal, seminar, seminars, workshops, and internal discussions.
lokakarya (workshop), serta diskusi internal.
Melalui langkah-langkah pengembangan kompetensi yang Through these continuous competency development
berkelanjutan ini, diharapkan bahwa setiap pengambilan measures, it is hoped that every decision, from the
keputusan, mulai dari level strategis hingga operasional, strategic to the operational level, will be based on a strong
didasarkan pada pemahaman yang kuat mengenai prinsip- understanding of sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
Pengembangan Kompetensi Terkait Kegiatan Berkelanjutan 2025
Competency Development Related to Sustainable Activities 2025
Tema/Judul
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Name Position Training Theme/ Organizer Location and Date
Title Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Dewan Komisaris
Kuncoro Wibowo Komisaris Utama 27 Agustus 2025 Indonesia Retail Summit HIPPINDO
President Commissioner August 27, 2025 (IRS) 2025
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025: KLG Corporate Event
October 20, 2025 Building a Future-Proof
Organization
Hartanto Djasman Komisaris 19 Maret 2025 Indonesia & Global Current MAYBANK
Commissioner March 19, 2025 Economy Outlook
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025: KLG Corporate Event
October 20, 2025 Building a Future-Proof
Organization
Page 88
88 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Pengembangan Kompetensi Terkait Kegiatan Berkelanjutan 2025
Competency Development Related to Sustainable Activities 2025
Tema/Judul
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Name Position Training Theme/ Organizer Location and Date
Title
Tarisa Widyakrisnadi Komisaris 5 Juni 2025 Coaching Fundamental KLG Corporate Event
Commissioner June 5, 2025 Workshop
30 September 2025 Coaching Certification Vanaya Indonesia
September 30, 2025 Program CSL VCLC
27 Agustus 2025 Indonesia Retail Summit HIPPINDO
August 27, 2025 (IRS) 2025
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : KLG Corporate Event
October 20, 2025 Building a Future-Proof
Organization
26 November 2025 Kompas Gramedia Group Kompas Gramedia
November 26, 2025 Sharing
1 Desember 2025 Wellness Workshop Tsamara
December 1, 2025
Tarub Komisaris Independen 20 Oktober 2025 KLG Summit 2025: KLG Corporate Event
Independent October 20, 2025 Building a Future-Proof
Commissioner Organization
Mathius Salempang Komisaris Independen 20 Oktober 2025 KLG Summit 2025: KLG Corporate Event
Independent October 20, 2025 Building a Future-Proof
Commissioner Organization
Direksi
Board of Directors
Prabowo Direktur Utama 20 Oktober 2025 KLG Summit 2025: KLG Corporate Event
Widyakrisnadi President Director October 20, 2025 Building a Future-Proof
Organization
Gregory Sugyono Direktur 25 Juni 2025 Retail Asia Summit - Retail Asia
Widjaja Director June 25, 2025 Indonesia
27 Agustus 2025 Indonesia Retail Summit HIPPINDO
August 27, 2025 (IRS) 2025
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025: KLG Corporate Event
October 20, 2025 Building a Future-Proof
Organization
29 November 2025 Harnessing AI to Drive Institut Akuntan
November 29, 2025 Business Performance Manajemen Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
15 Desember 2025 Sosialisasi PP 43 Tahun Institut Akuntan
December 15, 2025 2025: Penguatan Pelaporan Manajemen Indonesia
Keuangan dan Peran
Akuntan Manajemen
Teresa Lucia Wibowo Direktur 20 Oktober 2025 KLG Summit 2025: KLG Corporate Event
Director October 20, 2025 Building a Future-Proof
Organization
Page 89
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 89
Pengembangan Kompetensi Terkait Kegiatan Berkelanjutan 2025
Competency Development Related to Sustainable Activities 2025
Tema/Judul
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Name Position Training Theme/ Organizer Location and Date
Title
Suharno Tan Direktur 24 April 2025 CISCE (China International CCPIT (China Council
Director April 24, 2025 Supply Chain Expo) for the Promotion of
Indonesia International Trade)
10 Juli 2025 Data-Driven Retail Snowflake Inc.
July 10, 205 & Consumer Goods
Excellence: Navigating
Growth in Challenging
Markets
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025: KLG Corporate Event
October 20, 2025 Building a Future-Proof
Organization
7 November 2025 Guest Practitioner: Supply Multimedia Nusantara
November 7, 2025 Chain Management in Polytechnic University
Consumer Retail Industry
through Kawan Lama
Group.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 90
90 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [E.3]
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Finance [E.3]
Penerapan aspek keberlanjutan menimbulkan risiko The implementation of sustainability aspects poses risks
dan peluang yang harus dikelola dengan hati-hati untuk and opportunities that must be carefully managed to
menjaga kelangsungan usaha jangka panjang. Oleh maintain long-term business continuity. Therefore, the
karena itu, Perseroan mengintegrasikan manajemen risiko Company integrates Environmental, Social, and Governance
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam kerangka (ESG) risk management into a comprehensive Corporate
Manajemen Risiko Korporasi yang menyeluruh. Risk Management framework.
Informasi lengkap mengenai profil risiko korporasi dan Complete information regarding the corporate risk profile
Sistem Manajemen Risiko secara umum dapat dilihat pada and Risk Management System in general can be found in
Laporan Tahunan 2025 Bab Tata Kelola Perusahaan. Adapun the 2025 Annual Report, Corporate Governance Chapter.
prosedur spesifik terkait risiko keberlanjutan dijelaskan di Specific procedures related to sustainability risks are
bawah ini. explained below.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE ROLE OF THE BOARD OF
DALAM MANAJEMEN RISIKO COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS IN RISK MANAGEMENT
Efektivitas manajemen risiko keberlanjutan tidak lepas dari The effectiveness of sustainability risk management cannot
peran aktif dan pengawasan Badan Tata Kelola Tertinggi. be separated from the active role and supervision of the
Sesuai dengan prinsip Three Lines of Defense (Tiga Lini Highest Governance Body. In accordance with the Three
Pertahanan), peran masing-masing organ adalah sebagai Lines of Defense principle, the roles of each organ are as
berikut: follows:
PERAN DIREKSI (PENGELOLA RISIKO) ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS (RISK
MANAGERS)
Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan The Board of Directors is fully responsible for the
manajemen risiko sehari-hari. Tugas dan tanggung jawab implementation of day-to-day risk management. The
Direksi meliputi: duties and responsibilities of the Board of Directors include:
1. Menetapkan Kebijakan: Merumuskan dan menetapkan 1. Establishing Policies: Formulating and establishing
kebijakan serta strategi manajemen risiko keberlanjutan policies and strategies for sustainable risk management
yang sejalan dengan visi misi Perseroan. in line with the Company’s vision and mission.
2. Membangun Budaya Risiko: Memastikan terciptanya 2. Building a Risk Culture: Ensuring the creation of
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
budaya sadar risiko dan kepatuhan di seluruh a risk-aware and compliant culture at all levels of
level organisasi. the organization.
3. Telaah Berkala: Melakukan peninjauan rutin 3. Periodic Review: Conducting regular reviews
(management review) atas prof il risiko LST dan (management reviews) of LST’s risk prof ile and
mengevaluasi kecukupan langkah mitigasi yang telah evaluating the adequacy of mitigation measures taken
diambil oleh unit kerja. by work units.
4. Pelaporan: Melaporkan pengelolaan risiko material 4. Reporting: Reporting on the management of material
kepada Dewan Komisaris secara berkala. risks to the Board of Commissioners on a regular basis.
Page 91
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 91
PERAN DEWAN KOMISARIS (PENGAWAS ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
RISIKO) (RISK OVERSIGHT)
Dewan Komisaris, yang dalam pelaksanaannya dibantu The Board of Commissioners, assisted by the Audit
oleh Komite-komite Audit, memegang fungsi pengawasan Committee, holds the highest supervisory function. The
tertinggi. Peran Dewan Komisaris meliputi: role of the Board of Commissioners includes:
1. Pengawasan Efektivitas: Menyetujui kerangka 1. Effectiveness Oversight: Approving the risk management
kerja manajemen risiko dan mengawasi efektivitas framework and overseeing the effectiveness of the
penerapan kebijakan manajemen risiko yang dijalankan implementation of risk management policies carried
oleh Direksi. out by the Board of Directors.
2. Evaluasi Strategis: Mengevaluasi kesesuaian antara 2. Strategic Evaluation: Evaluating the alignment
strategi keberlanjutan dengan selera risiko ( risk between sustainability strategies and the Company’s
appetite) Perseroan. risk appetite.
3. Peninjauan Kritis: Melakukan pembahasan mendalam 3. Critical Review: Conducting in-depth discussions
bersama Direksi terkait risiko-risiko strategis (seperti with the Board of Directors regarding strategic
risiko iklim jangka panjang) dan memberikan risks (such as long-term climate risk) and providing
rekomendasi perbaikan untuk memastikan ketahanan recommendations for improvement to ensure the
bisnis Perseroan. Company’s business resilience.
Melalui struktur tata kelola risiko yang kokoh ini, Perseroan Through this robust risk governance structure, the Company
meyakini dapat mengelola tantangan keberlanjutan believes it can be proactive in managing sustainability
secara proaktif dan meminimalkan dampak negatif bagi challenges and minimizing negative impacts on both the
perusahaan maupun lingkungan sekitarnya. Hal ini selaras Company and the surrounding environment. This is in
dengan progres Ambition 2030 yang telah mencapai line with the progress of Ambition 2030, which reached a
tonggak penting pada tahun 2025, di mana untuk pertama significant milestone in 2025, when the Company, for the
kalinya Perseroan mengikuti penilaian berdasarkan first time, participated in an assessment based on the
kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) criteria
dan berhasil meraih skor 85,85, melampaui rata-rata 100 and achieved a score of 85.85, surpassing the average
emiten dengan kapitalisasi pasar terbesar. Capaian tersebut of the top 100 companies by market capitalization. This
menjadi indikator objektif bahwa praktik tata kelola yang achievement serves as an objective indicator that the
diterapkan telah berada pada level yang kompetitif di Company’s governance practices are at a competitive
kawasan ASEAN, yang diperkuat dengan ditetapkannya level within the ASEAN region, further reinforced by the
Perseroan dalam daftar Top 50 Middle Capitalization Public Company’s inclusion in the Top 50 Middle Capitalization
Listed Company pada ajang The 16th IICD CG Award 2025. Public Listed Company category at The 16th IICD CG Award
2025.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 92
92 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Komunikasi Masalah Penting
Communication of Important Issues
PENGADUAN DAN SISTEM PELAPORAN COMPLAINTS AND VIOLATION REPORTING
PELANGGARAN [OJK F.24] [GRI 2-16, 2-26] SYSTEM [OJK F.24] [GRI 2-16, 2-26]
Masalah penting dapat muncul apabila terdapat indikasi Significant issues may arise if there are indications of
dampak negatif, baik aktual maupun potensial, dari negative impacts, whether actual or potential, from
kegiatan usaha Perseroan terhadap para pemangku the Company’s business activities on its stakeholders.
kepentingan. Untuk mencegah dan menangani hal To prevent and address such issues, the Company has
tersebut, Perseroan telah menetapkan mekanisme established a whistleblowing system managed by the Legal
pengaduan (Whistleblowing System) yang dikelola oleh and Regulatory, Human Capital, and Risk Management,
Direktorat Legal and Regulatory, Human Capital, serta Risk Audit, and Compliance Directorates.
Management, Audit, and Compliance.
Mekanisme ini dirancang tidak hanya sebagai saluran bagi This mechanism is designed not only as a channel for
individu untuk mengemukakan masalah atau dugaan individuals to raise issues or suspected violations, but
pelanggaran, tetapi juga terbuka sebagai sarana untuk also as a means to seek advice on the implementation of
mencari nasihat (seeking advice) mengenai penerapan responsible business conduct policies and practices.
kebijakan dan praktik perilaku bisnis yang bertanggung
jawab.
Pemangku kepentingan dapat menyampaikan laporan Stakeholders can submit reports or questions through the
atau pertanyaan melalui sarana berikut: following means:
• Email: corsec@ahi.id • Email: corsec@ahi.id
• Hotline: (021) - 582 8282 • Hotline: (021) - 582 8282
DATA PENGADUAN 2025 COMPLAINT DATA 2025
Perseroan memastikan setiap laporan ditangani dengan The Company ensures that every report is handled seriously.
serius. Direksi bertanggung jawab menindaklanjuti The Board of Directors is responsible for following up on
laporan tersebut. Apabila laporan dikategorikan sebagai these reports. If a report is categorized as a “Critical Concern,”
“Masalah Kritis” (Critical Concerns), yaitu yang berdampak meaning that it has a significant impact on operations or
signifikan terhadap operasional atau reputasi, Direksi reputation, the Board of Directors immediately reports it to
segera melaporkannya kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to obtain strategic direction.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
mendapatkan arahan strategis.
Pada tahun pelaporan tidak terdapat masalah penting yang During the reporting year, there were no critical issues
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi terkait submitted to the Board of Commissioners and Board of
aktivitas usaha yang diselenggarakan oleh Perusahaan. Directors regarding business activities carried out by the
Company.
Page 93
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 93
Komitmen Kebijakan dan Perilaku Bisnis
yang Bertanggung Jawab [GRI 2-23, 2-24]
Commitment to Responsible Business Policies and Conduct
[GRI 2-23, 2-24]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis tidak hanya The Company believes that business sustainability is
ditentukan oleh kinerja finansial, tetapi juga oleh integritas determined not only by financial performance, but also
dan tanggung jawab dalam menjalankan operasional. Oleh by integrity and responsibility in conducting operations.
karena itu, Perseroan telah menetapkan Pedoman Etika Therefore, the Company has established a Code of Conduct
dan Perilaku (Code of Conduct) serta serangkaian kebijakan and a series of sustainability policies as the moral and
keberlanjutan sebagai landasan moral dan operasional operational foundation for all Company personnel.
bagi seluruh insan Perseroan.
Secara umum, Kode Etik Perseroan memuat prinsip- In general, the Company’s Code of Ethics contains basic
prinsip dasar yang menjadi landasan perilaku etis dalam principles that form the basis for ethical behavior in carrying
menjalankan seluruh aktivitas bisnis Perseroan. Kode out all of the Company’s business activities. The code of
etik , berlaku mengikat bagi seluruh jenjang organisasi, ethics is binding on all levels of the organization, from
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga karyawan, the Board of Commissioners and Board of Directors to
serta berlaku bagi mitra bisnis (pemasok/kontraktor) yang employees, and applies to business partners (suppliers/
memiliki hubungan kerja dengan Perseroan. contractors) who have a working relationship with the
Company.
Dokumen Pedoman Etika dan Kebijakan Keberlanjutan ini This Ethics and Sustainability Policy document is publicly
tersedia secara publik dan dapat diakses oleh pemangku available and accessible to stakeholders via the Company’s
kepentingan melalui situs web resmi Perseroan di tautan: official website at the link: https://ahi.id/files/uploads/
https://ahi.id/files/uploads/pageattachment/uri/2025/ pageattachment/uri/2025/Nov/10/69119a648b82b/coc-ahi-
Nov/10/69119a648b82b/coc-ahi-ind-eng.pdf ind-eng.pdf
Selain Kode Etik, Perseroan juga memiliki komitmen untuk In addition to the Code of Ethics, the Company is also
mematuhi berbagai aturan yang berkaitan dengan aktivitas committed to complying with various regulations related
bisnisnya, di antaranya: to its business activities, including:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 3. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
32 /SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32 /SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance of Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016 4. Financial Services Authority Regulation No. 29/
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
tentang Laporan Tahunan atau Perusahaan Publik; POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Public
Companies;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/ 5. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
POJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan POJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 6. Financial Services Authority Regulation No.
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 15/POJK.04 /2020 concerning the Plan and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Implementation of General Meetings of Shareholders
of Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 7. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 8. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Kerja Komite Audit; Implementation Guidelines of the Audit Committee;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 9. Financial Services Authority Regulation No. 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
Page 94
94 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 10. Financial Services Authority Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau POJK.04/2014 concerning Company Secretaries of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 11. Financial Services Authority Regulation No. 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of Internal Audit
Unit Charters;
12. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 12. 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines
(PUGKI) 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan (PUGKI) by the National Committee on Corporate
Governansi (KNKG); Governance (KNKG);
13. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 13. Indonesian Stock Exchange Regulations;
Perseroan juga telah memastikan bahwa jasa dan The Company has also ensured that its services and offerings
layanannya mengacu pada berbagai standar internasional comply with the ISO 9001:2015 international standard for
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu. Quality Management Systems.
PENANAMAN DAN IMPLEMENTASI POLICY IMPLEMENTATION AND
KEBIJAKAN (EMBEDDING POLICY) [GRI EMBEDDING (EMBEDDING POLICY) [GRI
2-24] 2-24]
Penanaman komitmen terhadap kebijakan etika dilakukan Commitment to ethical policies is instilled through the
melalui kegiatan sosialisasi Kode Etik kepada seluruh Insan dissemination of the Code of Ethics to all Company personnel.
Perseroan. Pedoman etika kerja tersebut disusun untuk These work ethics guidelines are formulated to ensure standards
memastikan adanya standar perilaku yang selaras dengan of conduct that are in line with the company’s vision, mission, and
visi, misi, serta budaya perusahaan, sekaligus menjadi acuan culture, while also serving as a reference for decision-making,
dalam pengambilan keputusan, penyusunan kebijakan, dan policy formulation, and work procedure implementation. These
pelaksanaan prosedur kerja. Pedoman ini diterapkan secara guidelines are applied comprehensively and followed by all
menyeluruh dan diikuti oleh seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, including the Board of Commissioners, Board of
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. Directors, and employees.
Sosialisasi tersebut bertujuan agar seluruh Insan The purpose of this socialization is to ensure that all
Perseroan memahami serta mematuhi nilai-nilai yang Company personnel understand and comply with the values
tercantum dalam Kode Etik. Selain itu, Perseroan juga contained in the Code of Ethics. In addition, the Company
melakukan pemantauan berkala atas penerapan Kode also conducts periodic monitoring of the implementation
Etik dan menyediakan mekanisme pelaporan bagi setiap of the Code of Ethics and provides a reporting mechanism
pelanggaran yang terjadi sebagai bagian dari upaya for any violations that occur as part of its efforts to enforce
penegakan disiplin dan integritas. discipline and integrity.
Selama tahun pelaporan, Perseroan telah menyelenggarakan During the reporting year, the Company conducted
pelatihan terkait etika bisnis dan kepatuhan yang diikuti business ethics and compliance training attended by all
oleh seluruh karyawan Perseroan melalui pelatihan INSPIRE. employees through the INSPIRE training program.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
PROSES UNTUK MENGELOLA DAMPAK PROCESS FOR MANAGING NEGATIVE
NEGATIF [GRI 2-25] IMPACTS [GRI 2-25]
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi potensi dampak The Company is committed to reducing the potential
negatif yang mungkin timbul dari kegiatan usaha melalui negative impacts that may arise f rom its business
penerapan prinsip manajemen risiko dan sistem pengendalian activities through the implementation of risk management
internal yang efektif. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, principles and effective internal control systems. As part
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan bagi seluruh of this commitment, the Company provides a complaint
pemangku kepentingan guna menyalurkan laporan terkait mechanism for all stakeholders to submit reports related to
aktivitas yang berpotensi menimbulkan kerugian, gangguan, activities that have the potential to cause loss, disruption,
atau konflik. Mekanisme tersebut dijalankan melalui or conflict. This mechanism is implemented through the
Whistleblowing System (WBS) sebagai saluran resmi dan Whistleblowing System (WBS) as an official and centralized
terpusat. Pada saluran WBS, pemangku kepentingan dapat channel. Through the WBS channel, stakeholders can
menyampaikan keluhan atau laporan yang berkaitan dengan submit complaints or reports related to the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. Setiap pengaduan yang operational activities. Every complaint received will be
diterima akan diverifikasi, ditindaklanjuti, dan diselesaikan verified, followed up, and resolved in accordance with
sesuai prosedur yang berlaku. Laporan dapat disampaikan applicable procedures. Reports can be submitted through
melalui berbagai media, termasuk departemen HR, surat various media, including the HR department, email, the
elektronik, situs resmi, atau surat tertulis. official website, or written letters.
Page 95
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 95
Kepatuhan Terhadap Hukum
dan Peraturan [GRI 2-27]
Compliance With Laws and Regulations [GRI 2-27]
Dalam seluruh aktivitas usaha, Perseroan selalu memastikan In all of its business activities, the Company always ensures
kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan peraturan yang compliance with applicable laws and regulations in every
berlaku di setiap aspek operasional. Komitmen terhadap aspect of its operations. This commitment to compliance
kepatuhan ini menjadi bagian penting dalam menjaga is an important part of maintaining business integrity and
integritas dan keberlanjutan bisnis. Sepanjang tahun sustainability. Throughout 2025, the Company did not find
2025, Perseroan tidak menemukan adanya pelanggaran any violations of laws and regulations that resulted in fines
terhadap peraturan perundang-undangan yang berakibat or non-monetary sanctions from the authorities.
pada pengenaan denda maupun sanksi nonmoneter dari
pihak berwenang.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement [OJK E.4] [GRI 2-29]
Pemangku kepentingan adalah pihak-pihak yang memiliki Stakeholders are parties that have an influence on the
pengaruh terhadap kegiatan usaha Perseroan maupun Company’s business activities or are affected by those
yang terdampak oleh aktivitas tersebut. Guna memastikan activities. To ensure harmonious and mutually beneficial
hubungan yang selaras dan saling menguntungkan, relationships, the Company identifies all stakeholders to
Perseroan melakukan proses identifikasi terhadap seluruh understand their needs, expectations, and interests. This
pemangku kepentingan untuk memahami kebutuhan, effort also aims to enable the Company to make a positive
harapan, serta kepentingan mereka. Upaya ini juga contribution to all related parties.
bertujuan agar Perseroan dapat memberikan kontribusi
positif bagi seluruh pihak yang terkait.
Pelibatan pemangku kepentingan dilaksanakan sebagai Stakeholder engagement is carried out as part of the
bagian dari tanggung jawab Departemen Investor Relation. Investor Relations Department’s responsibilities. Based
Berdasarkan hasil pemetaan yang dilakukan, Perseroan on the results of the mapping conducted, the Company
telah menetapkan kelompok pemangku kepentingan, has established stakeholder groups, namely employees,
yaitu karyawan, investor atau pemegang saham, regulator, investors or shareholders, regulators, business partners,
mitra bisnis, pelanggan, masyarakat, dan media. Rincian customers, the community, and the media. Details
mengenai bentuk pelibatan masing-masing pihak dapat regarding the form of engagement for each party can be
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
dilihat pada tabel berikut: seen in the following table:
Pemangku
Ekspektasi Pendekatan Metode Komunikasi
Kepentingan
Expectations Approach Communication Methods
Stakeholder
Karyawan Pengembangan Karyawan Program pelatihan & pengembangan Kawan Lama Academy
Employee Employee Development Training & development programs
Kesejahteraan Karyawan Pendampingan karyawan Media internal (e-mail blast, TV) webinar
Employee Welfare Employee mentoring Internal media (e-mail blast, TV) webinar
Keterlibatan karyawan Program retensi karyawan Media internal (e-mail blast, TV)
Employee Engagement Employee retention programs kegiatan kekaryawanan
Internal media (e-mail blast, TV)
employee activities
Inovasi Program pengembangan dan Kawan Lama Innovation Program (KLIP)
Innovation apresiasi inovasi Kawan Lama Innovation Program (KLIP)
Innovation development and
appreciation programs
Keseimbangan Pekerjaan Pendampingan karyawan Komunitas karyawan, Departemen
dan Hidup Employee mentoring Employee Relations
Work-Life Balance Employee community, Employee
Relations Department
Page 96
96 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Pemangku
Ekspektasi Pendekatan Metode Komunikasi
Kepentingan
Expectations Approach Communication Methods
Stakeholder
Pemegang Pengembangan atas kinerja Publikasi laporan dan pengungkapan RUPS
Saham operasional dan finansial informasi secara tepat waktu General Meeting of Shareholders
Shareholders Improvement in operational Timely publication of reports and
and financial performance disclosure of information
Tata Kelola Perusahaan Pengembalian manfaat secara Paparan publik
yang Baik konsisten Public disclosure
Good Corporate Governance Consistent return of benefits
Perlakuan yang adil dan Laporan tahunan
setara Annual report
Fair and equal treatment
Laporan Keberlanjutan
Sustainability report
Website Perseroan
Company website
Email Perseroan
Company email
Regulator Kepatuhan pada peraturan Pemantauan pada regulasi eksisting Kebijakan dan prosedur
pemerintah dan baru Policies and procedures
Compliance with Monitoring of existing and new
government regulations regulations
Kepatuhan terhadap regulasi Komite Audit
Compliance with regulations Audit Committee
Pemasok Hubungan dagang yang Perjanjian jual beli Kebijakan dan prosedur pembelian
Supplier adil dan transparan Purchase agreements Purchasing policies and procedures
Fair and transparent trade
relations
Pembelian dalam Perlakuan yang setara Komunikasi dengan pemasok termasuk
volume besar dan Equal treatment kunjungan fasilitas produksi
berkesinambungan Communication with suppliers,
Large-volume and including visits to production facilities
continuous purchasing
Inovasi produk dan kerja Proses pembelian yang jelas Website Perseroan
sama pengembangan Transparent purchasing processes Company website
Product innovation and
Dukungan kepada Pemasok untuk
development cooperation
menerapkan praktik keberlanjutan
Support for suppliers to implement
sustainable practices
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 97
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 97
Permasalahan terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5]
Issues Regarding the Implementation of Sustainable Finance
[OJK E.5]
Penerapan keberlanjutan dalam industri pengolahan The implementation of sustainability in the palm oil
minyak sawit tidak terlepas dari berbagai tantangan processing industry is inseparable from the various
yang dihadapi Perseroan. Hambatan tersebut muncul challenges faced by the Company. These obstacles arise
baik dari aspek internal, seperti efisiensi operasional both internally, such as operational efficiency and resource
dan pengelolaan sumber daya, maupun dari faktor management, and externally, including market dynamics,
eksternal, termasuk dinamika pasar, regulasi, dan tuntutan regulations, and stakeholder demands. Nevertheless, the
pemangku kepentingan. Meski demikian, Perseroan tetap Company continues to place sustainability as an important
menempatkan keberlanjutan sebagai pilar penting untuk pillar to maintain a balance between business growth,
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, environmental sustainability, and community welfare.
kelestarian lingkungan, dan kesejahteraan masyarakat.
TANTANGAN INTERNAL INTERNAL CHALLENGES
Secara internal, menumbuhkan budaya keberlanjutan Internally, fostering a culture of sustainability across all
di seluruh level organisasi dan memastikan keterlibatan levels of the organization and ensuring consistent employee
karyawan secara konsisten membutuhkan waktu, edukasi, engagement requires time, education, and cross-divisional
dan koordinasi lintas divisi. Oleh karena itu, Perseroan perlu coordination. Therefore, the Company needs to socialize
menyosialisasikan dan meningkatkan awareness karyawan and raise awareness among employees at various levels to
di berbagai level untuk memahami dan menerapkan understand and effectively apply sustainability principles in
prinsip keberlanjutan secara efektif dalam operasional their daily operations. This process requires time, ongoing
sehari-hari. Proses ini membutuhkan waktu, program training programs, and cross-divisional coordination to
pelatihan yang berkelanjutan, serta koordinasi lintas divisi ensure that sustainability values become part of the work
agar nilai-nilai keberlanjutan menjadi bagian dari budaya culture.
kerja.
TANTANGAN EKSTERNAL EXTERNAL CHALLENGES
Secara eksternal, mendorong pelanggan serta mitra bisnis Externally, encouraging customers and business partners
untuk berpartisipasi aktif dalam praktik berkelanjutan to actively participate in sustainable practices poses a
menjadi tantangan tersendiri dalam memperluas unique challenge in expanding the positive impact of
dampak positif keberlanjutan. Selain itu, juga terdapat sustainability. In addition, there are several factors that
beberapa faktor yang memengaruhi pelaksanaan strategi influence the implementation of sustainability strategies,
keberlanjutan, khususnya di lingkungan kompetitif industri particularly in the competitive environment of the retail
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
ritel dan kondisi ekonomi nasional. Pertama, melemahnya industry and national economic conditions. First, weak
daya beli konsumen dan tekanan ekonomi menjadi faktor consumer purchasing power and economic pressures
signifikan yang memengaruhi perilaku belanja masyarakat. are significant factors that influence people’s shopping
Kedua, persaingan yang sangat intens di industri ritel behavior. Second, intense competition in the Indonesian
Indonesia memberikan tekanan bagi Perseroan untuk retail industry puts pressure on the Company to continue
terus berinovasi dan beradaptasi agar tetap kompetitif. to innovate and adapt in order to remain competitive.
Page 98
98 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 99
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 99
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 100
100 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Membangun Ketahanan Ekonomi Melalui Building Economic Resilience by Capitalizing
Transformasi Bisnis [GRI 3-3] on Business Transformation [GRI 3-3]
Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi AHI dalam It was an important year for AHI marked by a significant
memperkokoh fundamental bisnis melalui transformasi milestone of business fundamentals reinforcement in 2025
identitas gerai menjadi AZKO. Transformasi ini merupakan through the transformation of its store identity to AZKO.
langkah strategis untuk mendorong penciptaan nilai This transformation represents a strategic initiative to drive
tambah yang optimal dan berkelanjutan, serta diharapkan optimal and sustainable value creation and is expected to
berdampak positif pada peningkatan ruang investasi generate positive impacts on the expansion of domestic
domestik, pengembangan produk lokal, serta penciptaan investment space, the development of local products, and
nilai ekonomi langsung berupa dividen, pajak, dan lapangan the creation of direct economic value in the form of dividends,
kerja. tax contributions, and employment opportunities.
Di sisi lain, Perseroan secara proaktif mengelola risiko On the other hand, the Company is being proactive in
transisi, seperti peningkatan beban operasional akibat managing transition risks, including higher operating
biaya rebranding dan renovasi, serta risiko makroekonomi expenses due to the rebranding and renovation, as well as
berupa fluktuasi kurs yang memengaruhi harga pokok macroeconomic risks in terms of exchange rate fluctuations
barang impor. Perseroan juga memitigasi potensi dampak affecting the cost of imported goods. The Company also
lanjutan terhadap kesejahteraan SDM dan jejak lingkungan mitigates potential downstream impacts on employee
akibat perubahan operasional rantai pasok. welfare and its environmental footprint resulting from
changes in supply chain operations.
Perseroan menerapkan tata kelola keuangan yang pruden The Company implements prudent financial governance by
dengan fokus pada tiga pilar utama: pertumbuhan focusing on three main pillars: measured growth through
yang terukur melalui ekspansi gerai ke kota tier 2/3 store expansion in tier 2 and tier 3 cities and omnichannel
dan omnichannel; efisiensi biaya melalui pengendalian development; cost efficiency through disciplined control
CAPEX/OPEX transisi; serta kemandirian ekonomi melalui of transition-related CAPEX and OPEX; and economic self-
peningkatan porsi pemasok lokal/UMKM. reliance through an increased proportion of local and MSME
suppliers.
Strategi mitigasi risiko dijalankan melalui natural hedging, Risk mitigation strategies are executed through natural
diversifikasi negara pemasok, dan digitalisasi operasional hedging, diversif ication of supplier countries, and
untuk menekan inefisiensi. Apabila terjadi dampak negatif operational digitalization to reduce inefficiencies. Should
aktual pada aspek operasional atau ketenagakerjaan, any actual negative impacts arise in operational or
Perseroan menyediakan mekanisme korektif melalui employment aspects, the Company provides corrective
layanan pelanggan dan prosedur internal yang menjamin mechanisms through customer service channels and
perbaikan sesuai regulasi dan etika bisnis. internal procedures to ensure remediation in compliance
with applicable regulations and business ethics.
Efektivitas manajemen ekonomi dievaluasi berkala melalui The effectiveness of economic management is evaluated
audit internal/eksternal dan pemantauan KPI utama (Same on a regular basis through internal and external audits and
Store Sales Growth, margin laba, arus kas). Pembelajaran the monitoring of KPIs (Same Store Sales Growth, profit
dari transformasi 2025, khususnya terkait resiliensi margins, and cash flow). Lessons learned from the 2025
merek mandiri, telah diintegrasikan ke dalam kebijakan transformation, particularly in terms of the resilience of an
pengadaan dan pengendalian biaya. Seluruh pendekatan independent brand, have been integrated into procurement
ini diselaraskan dengan aspirasi pemangku kepentingan, and cost control policies. All of these approaches are aligned
melalui RUPS, survei karyawan, dan dialog mitra bisnis, with stakeholder aspirations, through GMS, employee
untuk memastikan keseimbangan antara profitabilitas surveys, and business partner dialogues, ensuring a balance
perusahaan dan kesejahteraan bersama. between corporate profitability and shared prosperity.
Page 101
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 101
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGET AND
PRODUKSI, PENDAPATAN, DAN LABA RUGI PERFORMANCE IN PRODUCTION,
[F.2] REVENUES, PROFIT AND LOSS [F.2]
(dalam miliar rupiah)
(in billion rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Produk Perbaikan Rumah
6.846 5.302 4.485
Home Improvement Products
Produk Gaya Hidup
4.975 4.245 3.175
Lifestyle Products
Produk Mainan
533 536 518
Toys Products
Jumlah Penjualan
12.356 10.083 8.178
Total Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
662 885 771
Profit (Loss) for the Year
Perseroan berhasil mempertahankan momentum The Company successfully maintained positive growth
pertumbuhan positif dengan mencatatkan Total Penjualan momentum, recording Total Sales of Rp12,356 billion in 2025.
sebesar Rp12.356 miliar pada tahun 2025. Capaian ini This achievement represents significant growth compared
merepresentasikan pertumbuhan yang signif ikan to total sales in 2024.
dibandingkan total penjualan tahun 2024.
Pendorong utama pertumbuhan ini adalah Produk The main drivers of this growth were Home Improvement
Perbaikan Rumah dan Produk Gaya Hidup. Hal ini Products and Lifestyle Products, reflecting the success of
mencerminkan keberhasilan strategi pemasaran kami the Company’s marketing strategies and strong consumer
serta kepercayaan konsumen yang tetap kuat terhadap trust in its product portfolio. Meanwhile, the Toys category
portofolio produk Perusahaan. Sementara itu, kategori remained relatively stable, with a slight decline of Rp5
Produk Mainan (Toys) relatif stabil dengan sedikit koreksi billion compared to the previous year.
minor sebesar Rp5 miliar dibandingkan tahun lalu.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND
INVESTASI PADA PROYEK YANG REALIZATION OF INVESTMENT IN Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
SEJALAN DENGAN PEMBANGUNAN PROJECTS IN LINE WITH SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [F.3] DEVELOPMENT [F.3]
Perseroan mewujudkan komitmen terhadap keberlanjutan The Company shows its commitment to sustainability
melalui investasi strategis pada program dekarbonisasi through strategic investments in decarbonization programs
dan manajemen limbah terpadu. Sepanjang tahun 2025, and integrated waste management. Throughout 2025,
Perusahaan secara konsisten merealisasikan investasi the Company has realized the target of its environmental
lingkungan yang terarah untuk mendukung implementasi investments for program realization. These initiatives
program tersebut. Program ini merupakan langkah konkret represent concrete actions from the Company to mitigate
Perseroan dalam memitigasi dampak perubahan iklim the impacts of climate change and reduce its operational
serta mengurangi jejak karbon operasional. carbon footprint.
Sebagai bagian dari implementasi program pengelolaan As part of its environmental management program,
lingkungan tersebut, Perseroan mendorong penerapan the Company strives to adopt a more structured waste
praktik pengelolaan limbah yang lebih terstruktur di management practices across its operation. This initiative
lingkungan operasional. Inisiatif ini diwujudkan melalui is implemented through the waste segregation program
pelaksanaan program pemilahan sampah di berbagai gerai in many outlets across Indonesia. The program not only
operasional Perseroan di seluruh Indonesia. Program tersebut focuses on more systematic waste management but also
Page 102
102 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
tidak hanya berfokus pada pengelolaan limbah secara lebih aims to make employee more aware and more active
sistematis, tetapi juga bertujuan untuk meningkatkan in participating in supporting more environmentally
kesadaran serta partisipasi karyawan dalam mendukung f riendly operational practices. These initiatives are
praktik operasional yang lebih ramah lingkungan. Upaya further strengthened through the Waste Management
ini juga diperkuat melalui pelaksanaan program Waste Store program, which promotes the management and
Management Store, yang mendorong pengelolaan dan segregation of operational waste across the Company’s
pemilahan limbah operasional di jaringan gerai Perseroan outlets, achieving 40 tons of segregated waste throughout
dengan capaian 40 ton sampah terpilah sepanjang periode the reporting period. The Company is implementing the
pelaporan. Perseroan menjalankan Program BISA BAIK BISA BAIK Program (Working Together to Tackle Electronic
(Bersama Atasi Sampah Barang Elektronik) sebagai inisiatif Waste) as an initiative to manage electronic waste from
untuk menangani limbah elektronik dari pelanggan. customers.
Dalam pelaksanaannya, karyawan di setiap gerai didorong In its implementation, employees at each outlet are
untuk melakukan pemilahan sampah berdasarkan beberapa encouraged to segregate waste based on several main
kategori utama, yaitu sampah organik, sampah anorganik, categories, namely organic waste, inorganic waste, and
serta sampah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun). Sampah hazardous and toxic waste (B3). Organic waste includes
organik mencakup limbah yang dapat terurai secara alami, biodegradable materials such as food waste and other
seperti sisa makanan dan material hayati lainnya. Sementara biological materials. Meanwhile, inorganic waste consists
itu, sampah anorganik meliputi jenis limbah yang berpotensi of materials with recycling potential, such as plastics, paper,
untuk didaur ulang, seperti plastik, kertas, dan logam. Adapun and metals. B3 waste, on the other hand, refers to waste that
sampah B3 merupakan jenis limbah yang memerlukan requires special handling due to its potential environmental
penanganan khusus karena berpotensi menimbulkan impact, including batteries and certain electronic devices.
dampak terhadap lingkungan, termasuk di antaranya baterai
dan perangkat elektronik tertentu.
Selain pelaksanaan pemilahan sampah, Perseroan juga In addition to waste segregation practices, the Company
menjalankan pengolahan sampah organik melalui proses also processes organic waste through composting activities
composting yang dilakukan di lingkungan Kantor Pusat conducted at the Head Office as well as at the tree nursery
serta pada area pembibitan pohon yang berada di wilayah area located in Kunciran, Tangerang. Furthermore, the
Kunciran, Tangerang. Di samping itu, Perseroan menyediakan Company provides a Temporary Storage Facility (TPS) for B3
fasilitas Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) B3 yang waste, which serves as a temporary collection point for such
dimanfaatkan sebagai lokasi penampungan sementara waste before being processed any further in accordance
bagi limbah B3 sebelum dilakukan proses pengelolaan lebih with applicable procedures. The Company also manages
lanjut sesuai dengan prosedur yang berlaku. Perseroan juga waste generated from seasonal operational activities
melakukan pengelolaan limbah dari kegiatan operasional through the Used Christmas Tree Waste Management
musiman melalui program Pengelolaan Sampah Pohon Natal Program, under which a total of 3.3 tons of used Christmas
Bekas, dengan total 3,3 ton sampah pohon natal bekas yang tree waste were successfully processed during the reporting
berhasil dikelola sepanjang periode pelaporan. period.
Program Penyerapan Karbon dan Carbon Absorption and Environmental
Penghijauan Preservation Programs
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Perseroan terus berupaya keras untuk turut mendukung The Company continues its support towards biodiversity
pelestarian keanekaragaman hayati dan penyerapan emisi conservation and emissions absorption by managing
melalui pengelolaan ruang terbuka hijau di tiga lokasi green open spaces in three strategic locations, namely
strategis operasional, yaitu Kantor Pusat, lahan di Cisauk the Head Office, a piece of land in Cisauk (Tangerang), and
(Tangerang), dan area Pusat Distribusi. the Distribution Center area.
Bekerja sama dengan mitra ahli, Perusahaan melakukan In collaboration with expert partner, the Company
inventarisasi dan pengukuran daya serap karbon (carbon conducted an inventory and measurement of carbon
sequestration) di lokasi-lokasi tersebut. Pengukuran dilakukan sequestration capacity at these locations. The assessment
menggunakan metode Alometrik, dengan mengambil sampel was carried out using the allometric method, with samples
dari berbagai jenis pohon sebanyak 452 individu pohon. taken from 452 individual trees of various species.
Berdasarkan studi tersebut, kawasan hijau yang dikelola Based on the study, AHI manages green areas that have
AHI terhitung berhasil menyerap emisi sebesar 1.539 successfully absorbed 1,539 tons of CO₂e emissions. The
ton CO2e. Perseroan berkomitmen untuk melanjutkan Company is committed to monitoring this on a regular basis
pemantauan ini secara berkala guna mengukur efektivitas to measure the effectiveness of vegetation in absorbing
vegetasi dalam menyerap emisi karbon seiring dengan carbon emissions as the trees grow. This initiative represents
pertumbuhan pohon, yang mana inisiatif ini merupakan a tangible commitment by the Company to reduce
Page 103
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 103
bagian dari komitmen nyata Perseroan dalam mengurangi emissions in line with the Ambition 2030 targets.
emisi sesuai dengan target Ambition 2030.
Pengelolaan Limbah Terintegrasi Integrated Waste Management
AHI juga mengalokasikan sumber daya untuk sistem AHI also allocates resources in managing waste in a
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab guna responsible manner to minimize residual waste sent to
meminimalisasi residu yang berakhir di Tempat landfills (TPA).
Pembuangan Akhir (TPA).
1. Pemilahan di Sumber 1. Source Segregation
Perseroan telah mengimplementasikan infrastruktur The Company has built waste segregation infrastructures
pemilahan sampah di lebih dari 230 gerai di seluruh in more than 230 stores across Indonesia. This program
Indonesia. Program ini mewajibkan partisipasi aktif requires the active participation of employees in sorting
karyawan dalam memilah sampah ke dalam tiga waste into three main categories:
kategori utama:
a. Organik: Limbah terurai alami (sisa makanan, daun). a. Organic: Naturally decomposable waste (food
scraps, leaves).
b. Anorganik: Limbah bernilai daur ulang (plastik, b. Inorganic: Recyclable waste with economic value
kertas, logam, kardus). (plastic, paper, metal, cardboard).
c. B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun): Limbah c. Hazardous and Toxic Waste (B3): Specific waste
spesifik yang memerlukan penanganan khusus requiring special handling (batteries, electronic
(baterai, limbah elektronik/e-waste). waste/e-waste).
2. Pengolahan Lanjutan (Composting & B3) 2. Downstream Processing (Composting & Hazardous
Untuk menutup siklus limbah organik, Perseroan Waste Management)
melakukan pengomposan ( composting ) secara To close the organic waste loop, the Company conducts
mandiri di Kantor Pusat dan lokasi pembibitan pohon di in-house composting at its Head Office and at the tree
Kunciran, Tangerang. Sementara itu, untuk limbah B3, nursery site in Kunciran, Tangerang. Meanwhile, for B3
Perseroan telah menyediakan Tempat Penyimpanan waste, the Company has provided Temporary B3 Waste
Sementara (TPS) B3 yang memenuhi standar Storage Facilities that meet safety standards, prior to
keselamatan sebelum limbah tersebut diserahkan transferring such waste to licensed third parties for
kepada pihak ketiga berizin untuk diolah lebih lanjut further treatment.
(treatment).
Melalui integrasi program penghijauan dan pengelolaan Through the integration of tree planting and waste
limbah ini, AHI berharap dapat memberikan kontribusi management programs, AHI aims to contribute to
positif yang terukur terhadap kelestarian lingkungan environmental sustainability while strengthening
sekaligus memperkuat praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices. This also reflects the
jawab. Hal ini merupakan progres dari Ambition 2030, progress of Ambition 2030, under which the Company
di mana Perseroan menargetkan untuk meminimalisir has targeted to minimize waste sent to landfills through
pembuangan sampah ke landfill melalui penerapan the implementation of responsible waste management
program waste management yang bertanggung jawab programs across its operational areas.
dan dilaksanakan melalui berbagai program yang tersebar
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
di seluruh wilayah operasional.
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIRECT ECONOMIC VALUES GENERATED
DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN [GRI AND DISTRIBUTED [GRI 201-1]
201-1]
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Penjualan Bersih
8.638.654 8.582.510 7.620.153
Net Sales
Pendapatan Lain-Lain
254.939 148.198 144.403
Other Revenues
Jumlah Nilai Ekonomi Dihasilkan
8.893.593 8.730.708 7.764.556
Generated Economic Values
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Values
Page 104
104 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Beban Pokok Penjualan
(4.523.512) (4.399.711) (3.910.338)
Cost of Goods Sold
Beban Usaha
(3.489.523) (3.159.144) (2.840.569)
Operating Expenses
Beban Lain-Lain
(5.859) (4.890) (6.458)
Other Expenses
Beban Pajak Final
(6.874) (5.561) (4.442)
Final Tax Expenses
Beban Keuangan-Bersih
(67.372) (47.972) (41.848)
Financial Expenses-Net
Total Beban Pajak Penghasilan-Bersih
(137.984) (198.716) (190.125)
Total Income Tax-Net
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan
(8.231.124) (7.815.994) (6.993.780)
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan
662.469 914.714 770.776
Direct Retained Economic Value
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan nilai In 2025, the Company recorded an increase in direct
ekonomi langsung yang didistribusikan kepada pemangku economic value distributed to stakeholders to Rp8.23 trillion,
kepentingan menjadi sebesar Rp8,23 triliun, meningkat 5.31% higher compared to Rp7.81 trillion in 2024. On the
5,31% dibandingkan tahun 2024 yaitu sebesar Rp7,81 triliun. other hand, economic value retained in 2025 amounted
Di sisi lain, nilai ekonomi yang ditahan pada tahun 2025 to Rp662.47 billion, a decrease of 27.57% compared to
tercatat sebesar Rp662,47 miliar, lebih rendah 27,57% Rp914.71 billion in 2024. Overall, this performance reflects
dibandingkan tahun 2024 yaitu sebesar Rp914,71 miliar. an increased economic contribution to stakeholders while
Secara keseluruhan, kinerja ini mencerminkan peningkatan maintaining business sustainability through prudent
kontribusi ekonomi Perseroan kepada pemangku management of retained economic value.
kepentingan, dengan tetap menjaga keberlanjutan usaha
melalui pengelolaan nilai ekonomi yang ditahan.
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATION AND RISKS AND
PELUANG LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN OTHER OPPORTUNITIES DUE TO CLIMATE
IKLIM [201-2] CHANGE [201-2]
PENDEKATAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT APPROACH
Perseroan menyadari bahwa dampak perubahan iklim, The Company is aware about the impacts of climate
khususnya risiko fisik akut seperti banjir dan cuaca ekstrem, change, particularly severe physical risks such as flooding
berpotensi memengaruhi aspek operasional, finansial, serta and extreme weather that have the potential to affect
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
keberlanjutan usaha. Gangguan pada jalur distribusi atau operational, f inancial, and business sustainability.
kerusakan pada aset fisik dapat berdampak langsung pada Disruptions to distribution routes or damage to physical
biaya operasional dan potensi kehilangan pendapatan assets may have a direct impact on the increment of
(revenue loss). operating costs and result in revenue losses.
Untuk itu, Perseroan menerapkan strategi adaptasi dan Accordingly, the Company has adapted and made
mitigasi guna meminimalkan risiko serta implikasi finansial mitigation strategies to minimize risks and potential
yang mungkin timbul. Berikut adalah rincian pengelolaan financial implications. The following outlines the risk
risiko yang dilakukan: management measures undertaken:
1. Mitigasi Risiko pada Rantai Pasok dan Logistik 1. Risk Mitigation in Supply Chain and Logistics
Cuaca ekstrem dapat menghambat distribusi produk Extreme weather conditions may disrupt product
dari Pusat Distribusi (Distribution Center/DC) ke distribution from the Distribution Center (DC) to the
jaringan gerai. Untuk mengelola risiko ini, langkah store network. To manage these risks, the Company
yang diambil meliputi: has implemented the following measures:
a. Adaptasi Teknologi: Pemanfaatan aplikasi Zyllem a. Technological Adaptation: Utilization of the Zyllem
untuk menentukan jalur alternatif pengiriman barang application to determine alternative delivery routes
secara real-time apabila terjadi bencana atau cuaca in real time in the event of disasters or poor weather
buruk yang menghambat jalur distribusi utama. conditions that obstruct primary distribution routes.
Page 105
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 105
b. Kelaikan Armada: Melakukan uji kelayakan b. Fleet Roadworthiness: Conducting periodic vehicle
kendaraan pengiriman secara berkala guna feasibility and safety inspections to prevent product
mencegah kerusakan produk dan kecelakaan damage and accidents during distribution under
selama proses distribusi di berbagai kondisi jalan. varying road conditions.
c. Proteksi Finansial Logistik: Mengasuransikan c. Logistics Financial Protection: Insuring all product
seluruh pengiriman produk ke seluruh gerai untuk shipments to all stores to protect the economic
melindungi nilai ekonomi barang dagangan dari value of merchandise against the risk of damage
risiko kerusakan selama perjalanan. during transportation.
2. Perlindungan Aset Fisik dan Infrastruktur (DC & Gerai) 2. Protection of Physical Assets and Infrastructure (DCs
& Stores)
Untuk melindungi aset properti dan persediaan barang To protect property assets and inventories from flooding
dari risiko banjir dan bencana lainnya, Perseroan and other disaster-related risks, the Company implements
melakukan tindakan preventif teknis: the following technical preventive measures:
a. Manajemen Air: Melaksanakan perawatan a. Water Management: Performing routine drainage
drainase secara rutin di seluruh kawasan DC maintenance across all DC areas and providing
dan menyediakan pompa air portable maupun both portable and permanent water pumps as
permanen sebagai penanganan darurat apabila emergency responses to standing water or flooding.
terjadi genangan atau banjir.
b. Transfer Risiko Finansial (Asuransi): Sebagai b. Financial Risk Transfer (Insurance): As a primary
langkah mitigasi f inansial utama, Perseroan financial mitigation measure, the Company has
telah mengasuransikan kembali seluruh fasilitas insured all operational facilities (DC buildings and
operasional (Gedung DC dan Gerai) beserta isinya stores) along with their contents (inventories and
(persediaan dan aset tetap). Hal ini memastikan fixed assets), ensuring comprehensive protection
perlindungan menyeluruh terhadap kerugian against financial losses arising from physical
finansial akibat kerusakan fisik. damage.
3. Kesiapan Tanggap Darurat (Emergency Response) 3. Emergency Response Preparedness
Perseroan mempersiapkan sumber daya manusia The Company prepares its human resources to respond
untuk merespons kejadian bencana iklim atau to climate disasters or fire incidents in order to minimize
kebakaran guna meminimalisasi dampak keselamatan safety risks and asset losses through the following
dan kerugian aset: initiatives:
a. Tim Tanggap Darurat: Membentuk Emergency a. Emergency Response Teams: Establishing trained
Response Team (ERT) yang terlatih di setiap gerai, Emergency Response Teams (ERT) at every store,
DC, dan Kantor Pusat. DC, and the Head Office.
b. Simulasi Berkala: Menyelenggarakan simulasi b. Regular Simulations: Conducting fire and disaster
tanggap darurat kebakaran dan bencana minimal emergency response drills at least twice a year,
dua kali dalam setahun, bekerja sama dengan Dinas in collaboration with local fire departments, to
Pemadam Kebakaran setempat untuk memastikan ensure readiness of evacuation procedures and
kesiapan prosedur evakuasi dan penanganan dini. early response measures.
IMPLIKASI KEUANGAN FINANCIAL IMPLICATION Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Melalui strategi di atas, implikasi keuangan akibat risiko Through the strategies outlined above, the financial
iklim dikelola melalui mekanisme pengalihan risiko implications of climate risks are managed through risk
(risk transfer). Biaya yang timbul untuk premi asuransi, transfer mechanisms. Costs associated with insurance
perawatan drainase, dan pelatihan ERT telah dianggarkan premiums, drainage maintenance, and ERT training have
dalam biaya operasional (OPEX) tahunan. Dengan demikian, been budgeted within the Company’s annual operating
Perseroan memitigasi potensi kerugian finansial mendadak expenses (OPEX). Accordingly, the Company mitigates the
yang bersifat material apabila terjadi bencana. potential for sudden and material financial losses in the
event of a disaster.
BANTUAN KEUANGAN DARI PEMERINTAH FINANCIAL AID FROM THE GOVERNMENT
[GRI 201-4] [GRI 201-4]
Sepanjang tahun 2025, AHI tidak menerima bantuan dalam Throughout 2025, AHI did not receive an aid in any form
bentuk apapun dari Pemerintah. from the Government.
PEMASOK LOKAL LOCAL SUPPLIERS
Transformasi gerai menjadi AZKO pada tahun 2025 menjadi The transformation of stores into AZKO in 2025 served as
momentum strategis bagi PT Aspirasi Hidup Indonesia a strategic momentum for PT Aspirasi Hidup Indonesia
Page 106
106 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Tbk (“Perseroan”) untuk memperkuat kontribusi ekonomi Tbk (the “Company”) to strengthen its contribution to
nasional melalui praktik pengadaan yang inklusif dan the national economy through inclusive and sustainable
berkelanjutan. Berpedoman pada prinsip tata kelola yang procurement practices. Guided by the principles of good
baik, Perseroan memprioritaskan peningkatan proporsi corporate governance, the Company prioritizes increasing
pemasok lokal dan pemberdayaan UMKM yang memenuhi the proportion of local suppliers and empowering
standar kualitas ritel modern, sekaligus mewajibkan seluruh MSMEs that meet modern retail quality standards, while
mitra mematuhi Kode Etik Pemasok (Vendor Code of requiring all partners to comply with the Supplier Code
Conduct) yang mencakup aspek kepatuhan hukum dan of Conduct (Vendor Code of Conduct), which covers legal
hak asasi manusia. Komitmen ini diimplementasikan compliance and human rights aspects. This commitment
melalui proses seleksi dan uji tuntas (due diligence) yang is implemented through comprehensive selection and
komprehensif, pendampingan teknis bagi mitra lokal, due diligence processes, technical assistance for local
serta diversifikasi sumber pasokan guna memitigasi partners, and diversification of supply sources to mitigate
risiko keberlanjutan. Efektivitas pendekatan ini dievaluasi sustainability risks. The effectiveness of this approach is
secara berkala melalui Penilaian Kinerja Pemasok (Vendor regularly evaluated through Vendor Performance Reviews
Performance Review) dan dialog aktif dengan mitra bisnis, and active dialogue with business partners, ensuring the
memastikan terciptanya ekosistem rantai pasok yang creation of a resilient, ethical, and mutually beneficial supply
tangguh, etis, dan saling menguntungkan. [GRI 3-3] chain ecosystem. [GRI 3-3]
Data Pemasok 2024-2025 [GRI 204-1]
Suppliers Data 2024-2025 [GRI 204-1]
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Lokal 44% 37% 34%
Local
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil merealisasikan In 2025, the Company also demonstrated a tangible
komitmen nyata dalam mendukung pertumbuhan commitment to supporting national economic growth
ekonomi nasional melalui peningkatan penggunaan suplier through increased utilization of local suppliers. The
lokal. Kami mencatatkan peningkatan proporsi suplier proportion of local suppliers rose to 44%, showing significant
lokal menjadi 44%, tumbuh signifikan dibandingkan tahun growth compared to 37% in the previous year.
sebelumnya yang sebesar 37%.
Standar Etika dan Sosial dalam Rantai Social and Ethical Standards in Supply
Pasok [GRI 3-3] Chain [GRI 3-3]
Perseroan menempatkan penilaian sosial pemasok sebagai The Company considers social assessments for supplier as
instrumen vital dalam menjaga integritas merek AZKO dan a vital instrument in protecting the integrity of the AZKO
keberlanjutan rantai pasok yang beretika. Berlandaskan brand and ensuring an ethical and sustainable supply
Kode Etik Pemasok (Vendor Code of Conduct) yang chain. Based on the Vendor Code of Conduct, which gives
menerapkan prinsip nol toleransi terhadap pelanggaran a zero-tolerance toward violations of human rights and
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
hak asasi manusia dan keselamatan kerja, Perseroan occupational health and safety, the Company requires
mewajibkan seluruh mitra bisnis mematuhi standar all business partners to comply with applicable labor
ketenagakerjaan yang berlaku. standards.
Langkah ini diimplementasikan melalui mekanisme This approach is implemented through comprehensive
penapisan (screening) menyeluruh bagi pemasok baru, screening mechanisms for new suppliers, ongoing
edukasi berkelanjutan, serta penerapan Rencana Tindakan education, and the application of constructive Corrective
Perbaikan (Corrective Action Plan) yang konstruktif apabila Action Plans when non-compliance is identified. The
ditemukan ketidaksesuaian. Efektivitas pendekatan ini effectiveness of this approach is evaluated on a regular
dievaluasi secara berkala melalui audit kinerja dan dialog basis through performance audits and active dialogue with
aktif dengan para mitra, guna memastikan terciptanya partners, ensuring the creation of a business ecosystem
ekosistem bisnis yang menjunjung tinggi hak asasi that upholds human rights, prioritizes safety, and operates
manusia, aman, dan bertanggung jawab. responsibly.
KEBIJAKAN MENGENAI PEMASOK [GRI 414-1, POLICY REGARDING SUPPLIERS [GRI 414-
414-2] 1, 414-2]
Sebagai wujud komitmen terhadap dampak sosial rantai As a manifestation of its commitment to social impacts
pasok, Perseroan mengoperasikan gerai Pendopo yang within the supply chain, the Company operates Pendopo
Page 107
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 107
didedikasikan sepenuhnya sebagai rumah bagi UMKM stores dedicated entirely as a home for local MSMEs. Through
lokal. Melalui inisiatif ini, Perseroan berkomitmen bahwa this initiative, the Company is committed to ensuring
100% mitra pemasok Pendopo berasal dari pelaku usaha that 100% of Pendopo’s supplier partners originate from
mikro, kecil, dan menengah dalam negeri. Pendopo domestic micro, small, and medium enterprises. Pendopo
memiliki misi untuk menciptakan dampak berganda carries a mission to generate a multiplier effect within the
(multiplier effect) pada ekosistem komersial budaya melalui cultural commercial ecosystem through capacity-building
pelatihan, pembukaan akses pasar, serta pengembangan programs, expanded market access, and the development
rantai pasok yang berkelanjutan. of sustainable supply chains.
Pada tahun 2025, program ini mencatatkan kinerja sosial In 2025, the program recorded signif icant social
yang signifikan: achievements:
• Lebih dari 9.561 jenis produk kriya, fashion, dan kuliner • More than 9,561 types of handicraft, fashion, and
telah diserap pasar. culinary products were absorbed by the market.
• Lebih dari 302 UMKM telah diberdayakan melalui • More than 302 MSMEs were empowered through
program pendampingan Pendopo. Pendopo’s mentorship and assistance programs.
PENAPISAN SOSIAL PEMASOK BARU [GRI 414- SOCIAL SCREENING OF NEW SUPPLIERS [GRI
1] 414-1]
Untuk seluruh lini bisnis, Perseroan menerapkan kebijakan On all of its business lines, the Company has a stringent
pengadaan ketat yang mengutamakan prinsip keadilan procurement policy that prioritizes fairness and respect
dan hak asasi manusia. Perseroan mewajibkan seluruh for human rights. The Company requires all prospective
calon pemasok untuk melalui proses seleksi (uji tuntas) suppliers to undergo a selection (due diligence) process that
yang tidak hanya mempertimbangkan kualitas dan harga, assesses not only quality and pricing, but also compliance
tetapi juga kepatuhan terhadap standar etika. with ethical standards.
Perseroan menegaskan kebijakan nol toleransi terhadap The Company enforces a zero-tolerance policy toward
pelanggaran HAM berat. Kami hanya bermitra dengan serious human rights violations. We only partner with
pemasok yang terbukti tidak mempekerjakan anak di suppliers that is proven to be free from child labor practices,
bawah umur, tidak melakukan kerja paksa, dan menjunjung do not engage in forced labor, and uphold operational
tinggi integritas operasional. Sepanjang tahun 2025, 100% integrity. Throughout 2025, 100% of new suppliers were
pemasok baru telah ditapis menggunakan kriteria sosial screened using these social criteria before starting the
ini sebelum kontrak kerja sama disepakati. cooperation agreements.
PENGELOLAAN DAMPAK SOSIAL RANTAI MANAGEMENT OF SUPPLY CHAIN SOCIAL
PASOK [GRI 414-2] IMPACTS [GRI 414-2]
Perseroan terus melakukan penyempurnaan terhadap The Company continues to enhance its social and
kebijakan sosial dan lingkungan bagi para pemasok aktif environmental policies for active (existing) suppliers. The
(eksisting). Kami secara berkala memantau kepatuhan Company regularly monitors partner compliance with labor
mitra terhadap regulasi ketenagakerjaan dan standar regulations and occupational health and safety standards.
keselamatan kerja.
Selain itu, Perseroan mendorong peningkatan kapabilitas In addition, the Company encourages the enhancement
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
pemasok melalui kepemilikan sertifikasi standar mutu of supplier capabilities through the adoption of quality
seperti ISO 9001:2000 dan SNI (Standar Nasional Indonesia). management certifications such as ISO 9001:2000 and
Persyaratan ini berfungsi ganda: memastikan kualitas SNI (Indonesian National Standards). These requirements
produk bagi pelanggan AZKO, sekaligus memastikan serve a dual purpose: ensuring consistent product quality
bahwa produsen memiliki sistem manajemen yang for AZKO customers, while also confirming that producers
melindungi kesejahteraan pekerjanya secara konsisten. have management systems in place to consistently protect
employee welfare.
Sebanyak 3.448 pemasok aktif telah bekerja sama dengan A total of 3,448 active suppliers collaborated with the
Perseroan sepanjang tahun 2025. Dari hasil pemantauan Company throughout 2025. Based on the results of ongoing
tahun berjalan, tidak ditemukan adanya pemasok yang monitoring during the reporting year, no suppliers were
memiliki dampak sosial negatif signifikan aktual maupun identified as having actual or potential significant negative
potensial yang memerlukan pemutusan hubungan kerja. social impacts that would require the termination of
business relationships.
Page 108
108 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
TRANSFORMASI MENUJU OPERASIONAL TRANSFORMATION TOWARDS
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE OPERATIONS
Perseroan melakukan pengelolaan lingkungan bukan The Company manages the environment not only as a
hanya kewajiban kepatuhan, melainkan elemen strategis compliance obligation, but also as a strategic element that
yang menentukan efisiensi operasional, ketahanan bisnis, determines operational efficiency, business resilience, and
dan kepercayaan pemangku kepentingan dalam jangka stakeholder trust in the long term.
panjang.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Perseroan In line with its commitment to sustainability, the Company
berfokus pada pengendalian konsumsi energi dan emisi focuses on controlling energy consumption and greenhouse
gas rumah kaca di jaringan gerai, gudang, dan kantor; gas emissions in its chain of outlets, warehouses, and
pengelolaan limbah dan material kemasan secara lebih offices; managing waste and packaging materials more
bertanggung jawab; penguatan rantai nilai melalui praktik responsibly; strengthening the value chain through more
logistik yang lebih efisien dan pemilihan produk yang efficient logistics practices and the selection of products that
mendukung gaya hidup berkelanjutan; serta pemastian support a sustainable lifestyle; and ensuring compliance
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang berlaku. with applicable environmental regulations.
Upaya tersebut dilengkapi dengan pengembangan These efforts are complemented by the development of
kebijakan dan program edukasi bagi karyawan serta policies and educational programs for employees as well as
inisiatif keterlibatan pelanggan, sehingga visi lingkungan customer engagement initiatives, so that the Company’s
Perseroan tercermin tidak hanya pada proses operasional, environmental vision is reflected not only in its operational
tetapi juga dalam pilihan produk dan perilaku konsumsi processes, but also in the product choices and consumption
yang didorong kepada masyarakat. behaviors it encourages among the public.
Seiring dengan langkah strategis rebranding sebagai AZKO In line with its strategic rebranding as AZKO — Your
— Your Home Life Improvement Partner — PT Aspirasi Hidup Home Life Improvement Partner — PT Aspirasi Hidup
Indonesia Tbk terus memperkuat komitmen terhadap Indonesia Tbk continues to strengthen its commitment
prinsip keberlanjutan tidak hanya sebagai nilai korporat, to sustainability principles not only as a corporate value,
tetapi juga sebagai bagian integral dari operasional dan but also as an integral part of its operations and social
kontribusi sosialnya. AZKO melihat bahwa masa depan contributions. AZKO believes that a strong business future
bisnis yang kuat tidak hanya diukur dari pertumbuhan is not only measured by sales growth or outlet expansion,
penjualan atau ekspansi gerai, tetapi juga dari dampak but also by its tangible positive impact on the environment
positif nyata terhadap lingkungan dan masyarakat luas. and society at large.
Dalam upaya menekan jejak lingkungan dan meningkatkan In an effort to reduce its environmental footprint and
efisiensi operasional, AZKO melakukan berbagai inisiatif improve operational efficiency, AZKO has implemented
untuk menghemat penggunaan energi di seluruh aspek various initiatives to conserve energy use across all aspects
bisnisnya — mulai dari kantor pusat, distribusi, hingga of its business — from its head office and distribution
gerai-gerainya yang kini tersebar di lebih dari 85 kota di centers to its outlets, which are now spread across more
Indonesia. Meskipun fokus utama transformasi AZKO than 85 cities in Indonesia. While AZKO’s primary focus is on
adalah menghadirkan pengalaman belanja inspiratif bagi delivering an inspiring shopping experience for customers,
pelanggan, Perseroan juga secara bertahap mengadopsi the company is also gradually adopting environmentally
praktik operasional ramah lingkungan yang menyasar friendly operational practices that target lower energy
konsumsi energi yang lebih rendah dan penggunaan consumption and more efficient use of energy sources at
sumber energi yang lebih efisien di setiap titik jaringan ritel. every point in its retail network.
AZKO memahami bahwa produk yang ditawarkan AZKO understands that the products offered to customers
kepada pelanggan adalah salah satu medium efektif are an effective way to promote a more sustainable lifestyle.
untuk mendorong gaya hidup lebih berkelanjutan. Currently, the Company has focused on developing and
Saat ini, Perseroan telah fokus mengembangkan promoting energy-efficient products, waste-reducing
dan mempromosikan kategori produk hemat energi, products, and products made from eco-friendly materials,
Page 109
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 109
mengurangi limbah, dan berbahan baku ramah lingkungan such as energy-efficient LED lights, rechargeable batteries,
seperti lampu LED berlabel hemat energi, baterai isi ulang, and composting bins capable of processing household
dan tempat sampah komposter yang mampu mengolah organic waste. Efficient home appliances are increasingly in
sampah organik rumah tangga. Peralatan rumah tangga demand among consumers who are mindful of household
yang efisien semakin diminati oleh konsumen yang peduli operating costs while also seeking to make a positive impact
biaya operasional rumah tangga sekaligus memberikan on the environment.
dampak baik untuk lingkungan.
Selaras dengan strategi Sustainability Ambition 2030, In line with its Sustainability Ambition 2030 strategy, the
Perseroan menargetkan bahwa porsi produk ramah Company aims to continuously increase the proportion of
lingkungan akan terus meningkat, memperluas pilihan environmentally friendly products, expanding customer
bagi pelanggan untuk membuat keputusan belanja choices to make more responsible purchasing decisions for
yang lebih bertanggung jawab terhadap bumi. Sebagai the planet. As part of its tangible sustainability commitment,
bagian dari komitmen keberlanjutan yang nyata, AZKO AZKO has launched the “BISA BAIK” program—a responsible
telah meluncurkan program “BISA BAIK” — sebuah inisiatif electronic waste management initiative.
pengelolaan limbah elektronik yang bertanggung jawab.
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECT
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH ECO-FRIENDLY MATERIAL USAGE [F.5]
LINGKUNGAN [F.5]
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam The Company applies the principle of prudence in the
pengelolaan bahan kimia, termasuk melalui pemantauan management of chemicals, including through monitoring
terhadap pemasok agar memenuhi ketentuan penggunaan suppliers to ensure they comply with chemical usage
dan aspek keselamatan bahan kimia. Dalam konteks ini, and safety requirements. In this context, the Company
Perseroan memperkuat kepatuhan pemasok terhadap strengthens supplier compliance with relevant requirements
persyaratan yang relevan serta mendorong praktik and encourages safer management practices to minimize
pengelolaan yang lebih aman untuk meminimalkan risiko health risks and environmental impacts.
kesehatan dan dampak lingkungan.
Perseroan berkomitmen mematuhi seluruh ketentuan The Company is committed to complying with all local
lokal dan nasional terkait pendaftaran dan penggunaan and national regulations regarding the registration
zat-zat yang diatur. Komitmen ini didukung melalui and use of regulated substances. This commitment is
persyaratan kepatuhan kepada pemasok dan penguatan supported by compliance requirements for suppliers and
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
pengendalian internal yang relevan, sehingga Perseroan the strengthening of relevant internal controls, enabling
dapat meningkatkan transparansi kepada pemangku the Company to increase transparency to stakeholders
kepentingan sekaligus memastikan produk yang while ensuring that the products distributed comply with
didistribusikan memenuhi ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Tekad Perseroan terhadap pelestarian lingkungan The Company’s commitment to environmental preservation
diwujudkan secara konkret melalui pemilihan material is realized in concrete terms through the selection of safe
operasional yang aman dan berkelanjutan, baik di and sustainable operational materials, both in the office
lingkungan perkantoran maupun jaringan gerai AZKO. environment and in the AZKO outlet network. In terms of
Dalam aspek infrastruktur, Perseroan memprioritaskan infrastructure, the Company prioritizes the use of materials
penggunaan material bersertifikasi Standar Nasional certified by Indonesian National Standards (SNI), ISO, or
Indonesia (SNI), ISO, atau ekolabel. Langkah teknis yang ecolabels. Technical measures implemented include the
diterapkan meliputi penggunaan refrigerant non-CFC use of non-CFC (Chlorofluorocarbons) refrigerants in air
(Chlorofluorocarbons) pada sistem pendingin udara, Alat conditioning systems, fire extinguishers with an Ozone
Pemadam Api Ringan (APAR) dengan nilai Ozone Depleting Depleting Potential (ODP) value below 1, and the installation
Potential (ODP) di bawah 1, serta instalasi plafon dan partisi of asbestos-free ceilings and partitions to ensure the health
bebas asbes untuk menjamin kesehatan penghuni gedung. of building occupants.
Page 110
110 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Selain itu, efisiensi sumber daya juga didorong melalui In addition, resource efficiency is also encouraged through
penggunaan lampu LED hemat energi di seluruh unit the use of energy-efficient LED lighting throughout all
usaha dan penerapan teknologi daur ulang air dengan business units and the application of water recycling
sistem filterisasi di lokasi-lokasi strategis operasional. technology with filtration systems in strategic operational
locations.
Ringkasan penggunaan material ramah lingkungan A summary of the Company’s use of environmentally
Perseroan disajikan pada tabel berikut: friendly materials is presented in the following table:
Kategori Material Material yang Digunakan Area Penerapan Keterangan
Material Category Materials Used Area of Application Description
Sistem pendingin Refrigerant non-CFC Gerai dan kantor terpilih Mengurangi potensi penipisan ozon (ODP
Cooling system Non-CFC refrigerant Selected outlets and lebih rendah)
offices Reduces potential ozone depletion (lower
ODP)
Pencahayaan Lampu LED hemat energi Jaringan gerai dan kantor Efisiensi energi lebih tinggi dibanding lampu
Lighting Energy-efficient LED baru/ retrofitting konvensional
lighting New store and office Higher energy efficiency compared to
networks/retrofitting conventional lighting
Konstruksi & interior Plafon dan partisi bebas Kantor dan gerai tertentu Mengurangi risiko kesehatan terkait paparan
Construction & asbes Certain offices and outlets asbes
interior Asbestos-free ceilings and Reducing health risks related to asbestos
partitions exposure
Material Material bersertifikat SNI, Berbagai elemen Mendukung standar mutu dan praktik
bersertifikasi ISO, ekolabel konstruksi dan interior lingkungan yang lebih baik
Certified materials SNI, ISO, and ecolabel Various construction and Supporting better quality standards and
certified materials interior elements environmental practices
Pengelolaan air Sistem daur ulang air Fasilitas dengan Mengurangi konsumsi air baku dan
Water management dengan filterisasi kebutuhan air tinggi meningkatkan efisiensi penggunaan air
Water recycling system Facilities with high water Reducing raw water consumption and
with filtration demand improving water use efficiency
Selain itu, Perseroan turut berupaya mengurangi penggunaan In addition, the Company is also working to reduce paper
kertas dengan menerapkan sistem administrasi berbasis usage by implementing a digital-based administration
digital, terbukti dengan penurunan dari 1.765 rim pada tahun system, as evidenced by the decrease from 1,765 reams in
2024 menjadi 1.156 rim pada tahun 2025. 2024 to 1,156 reams in 2025.
Pengurangan penggunaan kertas penting dilakukan Reducing paper usage is important to minimize the
untuk menekan jejak lingkungan Perseroan, karena proses Company’s environmental footprint, as the paper
produksi kerta membutuhkan kayu, air, dan energi dalam production process requires large amounts of wood,
jumlah besar serta menghasilkan emisi dan limbah yang water, and energy and produces emissions and waste that
berdampak pada hutan dan keanekaragaman hayati. impact forests and biodiversity. Through the digitization of
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Melalui digitalisasi proses administrasi, Perseroan dapat administrative processes, the Company can reduce paper
menekan kebutuhan kertas sekaligus meningkatkan requirements while improving the efficiency, speed, and
efisiensi, kecepatan, dan keamanan pengelolaan informasi. security of information management.
Penggunaan Kertas 2023-2025
Paper Usage 2023-2025
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kertas A4 1.156 rim 1,765 rim 4,276 rim
A4 paper
Perseroan terus berupaya meminimalkan jejak ekologis The company continues to strive to minimize its operational
operasional dan bertekad menciptakan ekosistem bisnis ecological footprint and is determined to create a
yang bertanggung jawab demi masa depan yang lebih responsible business ecosystem for a better future for
baik bagi generasi mendatang. generations to come.
Page 111
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 111
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
EFISIENSI ENERGI UNTUK MENDUKUNG ENERGY EFFICIENCY TO SUPPORT LOW-
OPERASIONAL RENDAH KARBON [GRI 3-3] CARBON OPERATIONS [GRI 3-3]
Kegiatan operasional Perseroan bergantung pada pasokan The Company’s operations depend on a stable energy
energi yang stabil untuk menjaga kenyamanan pelanggan supply to maintain customer comfort and business
dan kelancaran bisnis. Profil konsumsi energi Perseroan continuity. The Company’s energy consumption profile is
didominasi oleh Energi Tidak Langsung, yakni listrik yang dominated by Indirect Energy, namely electricity sourced
bersumber dari jaringan PLN, yang digunakan secara from the PLN network, which is used intensively for air
intensif untuk sistem tata udara (AC/Inverter), pencahayaan conditioning (AC/Inverter) systems, store lighting, vertical
gerai, transportasi vertikal (eskalator/lift), serta operasional transportation (escalators/elevators), as well as IT equipment
perangkat IT dan unit elektronik display (demo produk). and electronic display units (product demos). Furthermore,
Lalu, pada area Head Office, operasional, dan gudang, in the Head Office, operational, and warehouse areas,
kendaraan operasional mulai diarahkan untuk beralih operational vehicles are gradually being transitioned to
menggunakan kendaraan listrik secara bertahap. electric vehicles.
Selain itu, Perseroan juga menggunakan Energi Langsung In addition, the Company also uses Direct Energy (fuel)
(BBM) berupa bensin dan solar dalam skala yang lebih kecil in the form of gasoline and diesel on a smaller but crucial
namun krusial, yakni sebagai bahan bakar untuk generator scale, namely as fuel for generator sets (Gensets) in
set (Genset) pada situasi darurat dan operasional kendaraan emergency situations and for company inventory vehicle
inventaris perusahaan. Transformasi menjadi AZKO pada operations. The transformation to AZKO in 2025 is a strategic
tahun 2025 menjadi momentum strategis bagi Perseroan momentum for the Company to modernize its energy
untuk melakukan modernisasi infrastruktur energi guna infrastructure in order to reduce operational costs and
menekan biaya operasional sekaligus menurunkan jejak lower the company’s carbon footprint.
karbon perusahaan.
Perseroan berkomitmen untuk menurunkan tingkat The Company is committed to gradually reducing its
Intensitas Energi (konsumsi energi per meter persegi) Energy Intensity (energy consumption per square meter).
secara bertahap. Efektivitas pengelolaan energi dipantau Energy management effectiveness is monitored regularly
secara berkala melalui pencatatan konsumsi energi listrik by recording electricity and fuel consumption, which is
dan bahan bakar minyak (BBM) yang dihitung secara akurat calculated accurately using Gigajoules (GJ) as the unit
menggunakan satuan Gigajoule (GJ), serta dibandingkan of measurement, and compared with the Company’s
dengan Pendapatan Bersih Perseroan untuk menilai Net Income to assess operational efficiency. In addition,
efisiensi operasional. Selain itu, pemantauan dilakukan monitoring is carried out through internal energy audits,
melalui audit energi internal, evaluasi penggunaan evaluation of the use of energy-saving technologies such as
teknologi hemat energi seperti lampu LED dan sistem LED lighting and inverter air conditioning (AC) systems, and
pendingin udara (AC) inverter, serta pengawasan terhadap supervision of automatic shutdown schedules for devices
jadwal otomatis pemadaman perangkat di luar jam outside of store and office operating hours.
operasional gerai dan kantor.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG AMOUNT AND INTENSITY OF ENERGY USAGE
DIGUNAKAN [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-3] Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Rincian pemakaian energi listrik dan BBM sepanjang tahun Details of electricity and fuel consumption throughout
2025 disajikan pada tabel berikut: 2025 are presented in the following table:
Tabel Konsumsi Energi Listrik Berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 302-1]
Table of Electricity Consumption by Work Area [GRI 302-1]
Wilayah Kerja Satuan
2025
Work Area Unit
Toko Retail Juta kWh 71.265
Retail Store Millions of kWh
Gigajoule 256,544
Distribution Center (DC) Juta kWh 0,77
Millions of kWh
Gigajoule 2,768
Page 112
112 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Tabel Konsumsi Energi Listrik Berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 302-1]
Table of Electricity Consumption by Work Area [GRI 302-1]
Wilayah Kerja Satuan
2025
Work Area Unit
Total Juta kWh 72.033
Millions of kWh
Keterangan: Pemakaian listrik dari kwh ke Gigajoules menggunakan standar perhitungan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. 1
kWh = 0,0036 GJ.
Note: Electricity consumption is converted from kWh to gigajoules using the calculation standard of The Greenhouse Gas Protocol Initiative,
2004. 1 kWh = 0.0036 GJ.
Tabel Konsumsi BBM Berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 302-1]
Fuel Consumption Table Based on Work Area [GRI 302-1]
Wilayah Kerja Satuan
2025
Work Area Unit
Toko Retail Liter 255.826
Retail Store
Gigajoule 8.884
Distribution Center (DC) Liter 615.673
Gigajoule 21.291
Total Liter 871.499
Gigajoule 30.175
Keterangan: Konversi BBM dari liter ke Gigajoules menggunakan standar perhitungan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. 1 liter
= 0,0346 GJ
Note: Conversion of fuel from liters to gigajoules uses the calculation standard of The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. 1 liter = 0.0346 GJ
KONSUMSI ENERGI DI LUAR ORGANISASI [GRI ENERGY CONSUMPTION OUTSIDE THE
302-2] ORGANIZATION [GRI 302-2]
Penggunaan energi operasional tidak hanya terjadi di Operational energy use occurs not only within the
dalam batas organisasi, tetapi juga di sepanjang rantai nilai. organization, but also throughout the value chain.
Konsumsi energi di luar organisasi yang signifikan bagi Significant energy consumption outside the organization
Perseroan terutama berasal dari aktivitas distribusi logistik mainly comes from logistics distribution activities managed
yang dikelola oleh mitra pihak ketiga (third-party logistics). by third-party logistics partners.
Perseroan terus berkoordinasi dengan mitra logistik untuk The Company continues to coordinate with logistics
mengoptimalkan rute pengiriman dan memaksimalkan partners to optimize delivery routes and maximize vehicle
tingkat keterisian kendaraan (load factor), guna menekan load factors in order to reduce fuel consumption per unit
konsumsi bahan bakar per unit produk yang dikirimkan. of product delivered.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Kategori Aktivitas Sumber Energi Satuan (GJ) 2025
Activity Category Energy Source Unit (GJ) 2025
Perjalanan Dinas Karyawan Pesawat 13.806,51
Employee Business Travel Airplane
TOTAL ENERGI LUAR ORGANISASI 13.806,51
TOTAL ENERGY OUTSIDE THE ORGANIZATION
Perseroan saat ini tengah melakukan proses inventarisasi The Company is currently conducting an inventory and
dan pengumpulan data terkait konsumsi energi yang data collection process related to energy consumption
berasal dari aktivitas operasional mitra logistik. Upaya ini from the operational activities of logistics partners. This
merupakan bagian dari penguatan sistem pencatatan initiative is a part of the Company’s energy recording and
dan pelaporan energi di sepanjang rantai nilai Perseroan. reporting improvement to cover its entire supply chain.
Data yang dihimpun diharapkan dapat menjadi dasar The data is expected to serve as a basis for preparing
dalam penyusunan pelaporan konsumsi energi di luar energy consumption reporting outside the organization
organisasi pada periode pelaporan mendatang, sekaligus in future reporting periods, while also making the Company
mendukung peningkatan transparansi serta pengelolaan more transparent and more comprehensive in terms of
kinerja keberlanjutan secara lebih komprehensif. sustainability management.
Page 113
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 113
INTENSITAS PENGGUNAAN ENERGI [GRI 302-3] ENERGY INTENSITY [GRI 302-3]
Selain mencatat total konsumsi energi, Perseroan melakukan In addition to recording total energy consumption, the
pengukuran intensitas energi sebagai indikator utama Company measures energy intensity as a key indicator
efisiensi operasional. Intensitas energi dihitung dengan of operational efficiency. Energy intensity is calculated by
menjumlahkan total konsumsi listrik dan BBM (dalam adding up the total consumption of electricity and fuel
satuan Gigajoule) dari seluruh wilayah kerja, yaitu toko ritel (in Gigajoules) from all work areas, namely retail stores
dan pusat distribusi, kemudian membandingkannya dengan and distribution centers, and then comparing it to the
total Pendapatan Bersih Perseroan. Company’s total net income.
Untuk memudahkan analisis dan keterbacaan data, mulai To facilitate analysis and data readability, starting with the
laporan tahun 2025, Perseroan menggunakan satuan 2025 report, the Company will use billions of rupiah as the
penyebut Miliar Rupiah. Pendekatan ini memungkinkan unit of measurement. This approach allows stakeholders
pemangku kepentingan menilai sejauh mana penggunaan to assess the extent to which energy use is commensurate
energi sebanding dengan kinerja ekonomi yang dihasilkan. with the economic performance generated.
Tabel Intensitas Penggunaan Energi
Energy Intensity Table
Wilayah Kerja Satuan
2025 2024* 2023
Work Area Unit
Listrik Juta kWh
72.033 59,2 58,3
Electricity Millions of kWh
Gigajoule 259.322 213.120 209.880
BBM Ribu Liter
871 657 684
Fuel Thousands of Liters
Gigajoule 30.175 22.732,20 23.666,40
Jumlah Konsumsi Energi
Gigajoules 289.497 235.852,20 233.546,40
Total Energy Consumption
Penjualan Rp Miliar
8.638,65 8.582,51 7.620,15
Sales Billions of Rupiah
Intensitas Energi Gigajoules / Rp Miliar
Energy Intensity Gigajoules / Billions of 33,5 27,48 30,64
Rupiah
*Data tahun 2024 telah disesuaikan kembali (restated) untuk memperbaiki akurasi penjumlahan total energi (Listrik + BBM) yang sebelumnya
tercatat kurang tepat.
Data for 2024 has been restated to correct the accuracy of the total energy (electricity + fuel) sum, which was previously recorded inaccurately.
Peningkatan penggunaan energi disebabkan oleh ekspansi The increase in energy use was due to the expansion of 27
toko sebanyak 27 dan penambahan brand baru NEKA stores and the addition of 10 new NEKA stores.
sebanyak 10 toko.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
UPAYA EFISIENSI ENERGI [OJK F.7] [GRI 302-4] ENERGY EFFICIENCY EFFORTS [OJK F.7] [GRI
302-4]
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan efisiensi The Company is committed to optimizing energy efficiency
energi sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan as an integral part of its corporate sustainability strategy.
perusahaan. Langkah ini diimplementasikan melalui This step is implemented through a combination of
kombinasi peremajaan infrastruktur (teknologi) dan infrastructure (technology) upgrades and behavioral
perubahan perilaku (budaya kerja) di seluruh area changes (work culture) across all operational areas,
operasional, baik di kantor pusat, gerai, maupun gudang. including the head office, outlets, and warehouses.
Dalam kondisi tertentu seperti gangguan distribusi akibat In certain conditions, such as distribution disruptions due
bencana, Perseroan memanfaatkan aplikasi Zyllem untuk to disasters, the Company utilizes the Zyllem application to
menentukan rute alternatif yang lebih efektif sehingga determine more effective alternative routes so that travel
jarak tempuh dapat dipersingkat dan konsumsi bahan distances can be shortened and fuel consumption can
bakar lebih efisien. Perseroan juga melakukan uji kelayakan be more efficient. The Company also conducts periodic
kendaraan pengiriman secara berkala untuk menjaga feasibility tests on delivery vehicles to maintain vehicle
performa kendaraan dan efisiensi operasional. performance and operational efficiency.
Page 114
114 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Dalam operasional gerai dan pusat distribusi, Perseroan In the operations of its outlets and distribution centers,
menerapkan langkah ef isiensi energi yang bersifat the Company implements practical and consistent energy
praktis dan konsisten, salah satunya melalui pengaturan efficiency measures, one of which is through the regulation
penggunaan pencahayaan. Pada periode jam sibuk (peak of lighting usage. During peak hours, when employee
hour), ketika aktivitas karyawan lebih terfokus pada area activities are more focused on service areas and main
layanan dan area kerja utama, Perseroan melakukan work areas, the Company saves energy by turning off lights
penghematan dengan mematikan lampu di area back in certain back office areas such as pantries, toilets, and
office tertentu seperti pantry, toilet, dan area loker sesuai locker areas as needed for operations. This practice aims
kebutuhan operasional. Praktik ini bertujuan menekan to reduce electricity consumption without compromising
konsumsi listrik tanpa mengganggu keselamatan kerja work safety and service quality.
dan kualitas layanan.
Berikut adalah rincian inisiatif efisiensi energi yang The following are details of energy efficiency initiatives
dijalankan sepanjang tahun 2025: implemented throughout 2025:
1. Infrastruktur Pencahayaan dan Pendingin: 1. Lighting and Cooling Infrastructure:
a. Penggantian lampu konvensional menjadi LED di a. Replacement of conventional lighting with LED
area gerai dan gudang untuk mengurangi beban lighting in retail areas and warehouses to reduce
listrik pencahayaan. lighting electricity consumption.
b. Pengaturan suhu AC standar pada 22-24 derajat b. Setting standard AC temperatures at 22-
Celcius untuk menyeimbangkan kenyamanan dan 24 degrees Celsius to balance comfort and
efisiensi kompresor. compressor efficiency.
c. Pemanfaatan pencahayaan alami secara optimal c. Optimal use of natural lighting with building designs
dengan desain gedung yang meminimalkan that minimize the use of dark glass coverings.
penggunaan penutup kaca gelap.
2. Otomasi & Manajemen Sistem: 2. Automation & System Management:
a. Penerapan sistem pemadaman lampu dan a. Implementation of a system to turn off lights and
AC ruang kerja setelah pukul 18.30 WIB untuk air conditioning in workspaces after 6:30 p.m. to
mencegah pemborosan energi di luar jam kerja. prevent energy waste outside of working hours.
b. Melakukan perawatan rutin ( preventive b. Performing routine maintenance (preventive
maintenance) pada mesin dan peralatan pendingin maintenance) on machines and cooling equipment
untuk memastikan kinerja optimal dan mencegah to ensure optimal performance and prevent
kebocoran energi. energy leakage.
3. Efisiensi Operasional Logistik: 3. Logistics Operational Efficiency:
a. Penggunaan bahan bakar gas (LPG) yang lebih a. Use of cleaner gas fuel (LPG) for the forklift fleet in
bersih untuk armada forklift di area warehouse the warehouse area (Distribution Center).
(Pusat Distribusi).
4. Budaya Hemat Energi: 4. Energy Conservation Culture:
a. Edukasi berkelanjutan kepada karyawan mengenai a. Continuous education for employees on
pentingnya disiplin mematikan peralatan elektronik the impor tance of turning off unused
yang tidak digunakan. electronic equipment.
5. Elektrifikasi Armada Operasional: 5. Electrification of Operational Fleet:
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
a. Perseroan sudah mulai mengganti secara bertahap a. The company has begun gradually replacing its
mobil operasional menjadi mobil listrik. operational vehicles with electric cars.
ASPEK AIR WATER ASPECT
KONSUMSI AIR [OJK F.8] WATER CONSUMPTION [OJK F.8]
Dalam mendukung operasional sehari-hari, Perseroan In supporting its daily operations, the Company utilizes
memanfaatkan air dari 2 (dua) sumber, yaitu air bersih water from two sources, namely clean water supplied by
yang dipasok oleh PDAM sebagai sumber utama dan PDAM as the main source and groundwater as a backup
air tanah sebagai cadangan apabila pasokan PDAM in case of PDAM supply constraints. During 2025, the total
mengalami kendala. Selama tahun 2025, total volume volume of water used to support all of the Company’s
air yang digunakan untuk menunjang seluruh aktivitas operational activities can be seen in the following table:
operasional Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut:
Page 115
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 115
Sumber Volume (m³)
Source 2025 2024 2023
Air Tanah
2,4 - -
Groundwater
Air PDAM
205.8 205,1 146,5
PDAM Water
Jumlah
208,2 205,1 146,5
Total
Perseroan memandang pengelolaan air sebagai bagian The Company views water management as an important
penting dalam penerapan prinsip keberlanjutan. Air part of implementing sustainability principles. Water
digunakan secara bijak untuk mendukung kegiatan is used wisely to support operational activities without
operasional tanpa menimbulkan pemborosan atau causing waste or negative impacts on the environment.
dampak negatif terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Therefore, the Company continues to promote water
Perseroan terus mendorong efisiensi penggunaan air efficiency through various conservation measures and
melalui berbagai langkah penghematan dan optimalisasi optimization of the distribution system. The efforts made
sistem distribusi. Upaya yang telah dilakukan Perseroan, by the Company include:
antara lain:
1. Menginstalasi sistem otomatis/sensor pada keran 1. Installing automatic/sensor systems on faucets for a
selama durasi tertentu ketika air mengalir. certain duration when water is flowing.
2. Menginstalasi keran kabut di toilet untuk menghemat 2. Installing mist faucets in toilets to save water when
air ketika cuci tangan. washing hands.
3. Melakukan sosialisasi internal dalam rangka 3. Conducting internal socialization in order to raise
menumbuhkan kesadaran menghemat air. awareness of water conservation.
4. Menyediakan air daur ulang dengan sistem filterisasi 4. Providing recycled water with a water purification
penjernih air. filtration system.
5. Menginstalasi sistem otomatis/sensor di keran agar air 5. Installing automatic/sensor systems on faucets so that
keluar untuk waktu yang terbatas. water flows for a limited time.
6. Inspeksi rutin mencegah terjadinya kebocoran. 6. Conducting routine inspections to prevent leaks.
7. Menyediakan penampungan air hujan di DC yang 7. Providing rainwater storage in DC, which is then used
kemudian dimanfaatkan untuk mencuci palet dan to wash pallets and water plants during the dry season.
menyiram tanaman saat musim kemarau.
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG IMPACT FROM OPERATIONAL AREAS NEAR
DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI OR ON CONSERVATION AREAS OR WITH
ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY [OJK F.9]
[OJK F.9] The Company’s operations are located in urban areas
Kegiatan operasional Perseroan berlokasi di wilayah such as DKI Jakarta and a number of other major cities in
perkotaan seperti DKI Jakarta dan sejumlah kota besar Indonesia, so they are not close to protected or conservation
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
lainnya di Indonesia, sehingga tidak berdekatan dengan areas. Therefore, the Company’s activities do not have a
kawasan lindung atau konservasi. Oleh karena itu, aktivitas direct or significant impact on protected ecosystems.
Perseroan tidak menimbulkan dampak langsung maupun
signifikan terhadap ekosistem yang dilindungi.
Sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan, Perseroan As a form of environmental responsibility, the Company
melaksanakan kegiatan penanaman pohon di area carries out tree planting activities in the Cisauk and Kunciran
distribution center Cisauk dan Kunciran. Inisiatif ini distribution center areas. This initiative aims to create a
bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang lebih greener working environment while providing ecological
hijau sekaligus memberikan manfaat ekologis, seperti benefits, such as increasing biodiversity and improving air
peningkatan keanekaragaman hayati dan perbaikan quality. The trees planted also serve to maintain the balance
kualitas udara. Pohon-pohon yang ditanam juga berfungsi of the ecosystem by providing habitat for local fauna and
menjaga keseimbangan ekosistem dengan menyediakan supporting soil fertility through microorganism activity. With
habitat bagi fauna lokal serta mendukung kesuburan this step, the Company strives to foster harmony between
tanah melalui aktivitas mikroorganisme. Dengan langkah its business activities and environmental preservation in
ini, Perseroan berupaya menumbuhkan harmoni antara the areas where it operates. As part of its efforts to preserve
kegiatan bisnis dan pelestarian lingkungan di sekitar biodiversity, the Company also implemented a tree-planting
wilayah operasionalnya. Sebagai bagian dari upaya menjaga program and calculated the carbon sequestration of 4,300
trees in the Tangerang and Jababeka areas. Additionally,
Page 116
116 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
keanekaragaman hayati, Perseroan juga melaksanakan through the Trees for Tomorrow program, the Company
program penanaman dan perhitungan serapan karbon distributed 5,200 tree seedlings to customers.
pada 4.300 pohon di wilayah Tangerang dan Jababeka.
Selain itu melalui program Trees for Tomorrow, Perseroan
membagikan 5.200 bibit pohon untuk pelanggan.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS [OJK
HAYATI [OJK F.10] F.10]
Meskipun wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan Although the Company’s operational areas are not
dengan kawasan konservasi sehingga tidak menimbulkan adjacent to conservation areas and therefore do not
dampak negatif terhadap keanekaragaman hayati, have a negative impact on biodiversity, the Company
Perseroan tetap menunjukkan kepeduliannya terhadap continues to demonstrate its concern for environmental
pelestarian lingkungan. Bentuk nyata komitmen tersebut preservation. This commitment is manifested through tree
diwujudkan melalui kegiatan penanaman pohon dan planting activities and the distribution of tree seedlings
pembagian bibit pohon kepada pelanggan. Program ini to customers. This program is implemented in 8 (eight)
dilaksanakan di 8 (delapan) kota, yaitu Tangerang, Jakarta, cities, namely Tangerang, Jakarta, Bekasi, Depok, Cirebon,
Bekasi, Depok, Cirebon, Bogor, Bandung, dan Semarang, Bogor, Bandung, and Semarang, as a measure to support
sebagai langkah untuk mendukung upaya penghijauan reforestation efforts and maintain ecosystem sustainability
serta menjaga keberlanjutan ekosistem di berbagai wilayah. in various regions.
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI [OJK F.11] AMOUNT AND INTENSITY OF EMISSION
[GRI 305-4] [OJK F.11][GRI 305-4]
Selama tahun 2025, jumlah dan intensitas emisi yang During 2025, the amount and intensity of emissions
dihasilkan Perseroan adalah sebagai berikut: generated by the Company are as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1
TonCO2e 2.087 1.684 1.800
Scope 1
Cakupan 2
TonCO2e 62.669 51.504 45.800
Scope 2
Cakupan 3
TonCO2e 1.006 800 -
Scope 3
Jumlah
TonCO2e 65.764 53.988 47.600
Total
Penjualan Rp Miliar
8.638,65 8.582,51 7.620,15
Sales Rp Billion
Jumlah Intensitas Emisi TonCO2e/ Rp Miliar
7,61 6,29 6,25
Total Emission Intensity TonCO2e/ Rp Billion
Catatan:
1. Standar perhitungan mengacu pada The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
2. Cakupan 1 (Energi Langsung): Dihitung berdasarkan konsumsi BBM (Bensin, Solar). Faktor emisi mengacu pada IPCC Guidelines for
National Greenhouse Gas Inventories (2006).
3. Cakupan 2 (Energi Tidak Langsung): Dihitung berdasarkan konsumsi listrik. Faktor emisi mengacu pada Faktor Emisi GRK Sistem
Ketenagalistrikan Nasional yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian ESDM.
4. Cakupan 3 (Emisi Lainnya): Merupakan estimasi emisi dari perjalanan dinas dan logistik pihak ketiga menggunakan faktor emisi
standar yang relevan (ICAO).
5. Konversi Gas Rumah Kaca: Seluruh jenis gas (CO₂, CH₄, N₂O) dikonversi menjadi satuan Ton CO₂ ekuivalen (tCO₂e) menggunakan nilai
Global Warming Potential (GWP) dari IPCC Fifth Assessment Report (AR5).
Note:
1. The calculation standard refers to The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard.
2. Scope 1 (Direct Energy): Calculated based on fuel consumption (gasoline, diesel). Emission factors refer to the IPCC Guidelines for
National Greenhouse Gas Inventories (2006).
3. Scope 2 (Indirect Energy): Calculated based on electricity consumption. Emission factors refer to the National Electricity System GHG
Emission Factors published by the Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources.
4. Scope 3 (Other Emissions): Estimates emissions from business travel and third-party logistics using relevant standard emission factors
(ICAO).
5. Greenhouse Gas Conversion: All types of gases (CO₂, CH₄, N₂O) are converted into tons of CO₂ equivalent (tCO₂e) using the Global
Warming Potential (GWP) values from the IPCC Fifth Assessment Report (AR5).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total emisi Throughout 2025, the Company recorded total GHG
GRK sebesar 65.764 TonCO2e, terjadi kenaikan dibandingkan emissions of 65,764 TonCO2e, an increase compared to
tahun 2024 sebesar 53.988 TonCO2e dan tahun 2023 sebesar 2024 of 53,988 TonCO2e and 2023 of 47,600 TonCO2e. This
47.600 TonCO2e. Terjadi karena ada penambahan 27 store is due to the addition of 27 AZKO stores and 10 NEKA stores,
AZKO dan 10 store NEKA dan perluasan cakupan area as well as the expansion of coverage to new cities.
kota baru.
Page 117
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 117
Pada tahun 2025, Perseroan belum menetapkan target In 2025, the Company has not set a specific Scope 3
pengurangan Emisi Cakupan 3 secara spesifik. Namun, emissions reduction target. However, the Company
Perseroan melakukan penguatan fondasi pengelolaan strengthened its emissions management foundation by
emisi melalui pemetaan sumber emisi tidak langsung mapping indirect emission sources (Scope Emissions)
(Emisi Cakupan) dan penyusunan baseline sebagai dasar and preparing a baseline as a basis for planning emission
perencanaan program pengurangan emisi pada periode reduction programs in the following period. The Company
berikutnya. Secara konsisten, Perseroan juga telah melakukan has also consistently calculated emissions from employee
perhitungan emisi dari perjalanan dinas karyawan (employee travel as part of its efforts to improve data quality and
travel) sebagai bagian dari upaya memperbaiki kualitas data expand the scope of its emissions inventory.
dan memperluas cakupan inventarisasi emisi.
Perhitungan Emisi Cakupan 3 yang dihasilkan Perseroan The Company’s Scope 3 emissions calculations were
pertama kali dilakukan pada tahun 2024 sebagai first conducted in 2024 as part of its commitment to
bagian dari komitmen untuk memperkuat transparansi strengthening transparency in emissions management.
pengelolaan emisi. Sementara, pada tahun 2023 Perseroan Meanwhile, in 2023, the Company did not conduct any
belum melakukan penghitungan. Karenanya, tidak ada calculations. Therefore, no data is presented.
data yang disajikan.
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISSION REDUCTION EFFORTS AND
EMISI [OJK F.12] [GRI 305-5] ACHIEVEMENT [OJK F.12] [GRI 305-5]
Perseroan menjalankan inisiatif efisiensi energi dan The Company implements energy eff iciency and
penurunan emisi pada aktivitas transportasi dan logistik emission reduction initiatives in its transportation and
melalui kombinasi optimasi operasional dan penguatan logistics activities through a combination of operational
kepatuhan vendor. Berbagai upaya lain yang dilakukan optimization and vendor compliance strengthening. Other
Perseroan, antara lain seperti berikut: efforts undertaken by the Company include the following:
1. Penggunaan lampu LED. 1. Use of LED lights.
2. Melakukan inisiatif perbaikan pada area logistik untuk 2. Implementing improvement initiatives in the logistics
penghematan bahan bakar kendaraan. area to save vehicle fuel.
3. Mengatur pengiriman yang efektif (satu perjalanan 3. Organizing effective deliveries (one trip to several
ke beberapa gerai). outlets).
4. Pengiriman barang ke konsumen dilakukan dari gudang 4. Deliveries to consumers are made from the warehouse
(tidak melalui gerai), terutama untuk barang yang besar. (not through outlets), especially for large items.
5. Membuat kesepakatan dengan vendor trucking 5. Making agreements with trucking vendors to avoid
untuk tidak sampai Over-Dimension & Overload Over-Dimension & Overload (ODOL) as an effort to
(ODOL) sebagai upaya memperkuat keselamatan, strengthen safety, compliance, and efficiency, which
kepatuhan, dan efisiensi yang turut berkontribusi pada also contributes to reducing emissions.
pengurangan emisi.
6. Perseroan secara bertahap melakukan peralihan 6. The company is gradually transitioning its operational
penggunaan kendaraan operasional ke mobil listrik vehicles to electric cars as part of its efforts to improve
sebagai bagian dari upaya meningkatkan efisiensi energy efficiency and support more environmentally
energi dan mendukung praktik usaha yang lebih friendly business practices.
ramah lingkungan.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
7. Penanaman pohon melalui program Trees for 7. Planting trees through the Trees for Tomorrow program
Tomorrow untuk mengurangi emisi rumah kaca. to reduce greenhouse gas emissions.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk mengurangi As part of its ongoing efforts to reduce carbon emissions,
emisi karbon, Perseroan juga melaksanakan program the Company also implemented a program to plant
penanaman dan perhitungan serapan karbon pada 4.300 and calculate carbon absorption from 4,300 trees in the
pohon di wilayah Tangerang dan Jababeka. Program ini Tangerang and Jababeka areas. This program includes
mencakup berbagai spesies pohon pelindung dan pohon various species of shade trees and fruit trees, such as
buah, seperti trembesi, tayuman, palem, bintaro, ketapang trembesi, tayuman, palm, bintaro, ketapang kencana,
kencana, akasia, mahoni, lamtoro, mangga, alpukat, dan acacia, mahogany, lamtoro, mango, avocado, and other
jenis spesies lainnya. species.
Penanaman pohon ini diharapkan dapat turut The planting of these trees is expected to increase carbon
meningkatkan penyerapan karbon, sekaligus mendukung sequestration and support environmental sustainability,
keberlanjutan lingkungan, karena pohon-pohon yang as the trees planted can provide benefits to the wider
Page 118
118 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
ditanam dapat memberikan manfaat terhadap ekosistem environmental ecosystem, including improved air quality,
lingkungan yang luas, termasuk peningkatan kualitas providing habitat for local fauna, and improving soil quality
udara, menyediakan habitat bagi fauna lokal, serta and the air cycle.
perbaikan kualitas tanah dan siklus udara.
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG AMOUNT OF WASTE AND EFFLUENT
DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA [OJK GENERATED BY TYPE [OJK F.13]
F.13]
Perseroan menghasilkan limbah yang dikategorikan The Company produces waste that is categorized into two
menjadi 2 (dua) jenis, yaitu limbah B3 dan non-B3. Limbah types, namely hazardous waste and non-hazardous waste.
B3 meliputi sampah elektronik seperti baterai bekas dan Hazardous waste includes electronic waste such as used
bohlam lampu yang berasal dari Distribution Center (DC), batteries and light bulbs from the Distribution Center (DC),
kantor pusat, serta area operasional lainnya. Sementara itu, head office, and other operational areas. Meanwhile, non-
limbah non-B3 mencakup kertas, plastik, dan sisa makanan hazardous waste includes paper, plastic, and food waste
dari aktivitas sehari-hari. Sepanjang tahun 2025, Perseroan from daily activities. Throughout 2025, the Company has
telah mencatat jumlah limbah yang dihasilkan berdasarkan recorded the amount of waste generated based on each
masing-masing kategori sebagaimana ditampilkan pada category as shown in the following table:
tabel berikut:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah B3 Kg 1.421 2.424 614,8
Hazardous Waste
Limbah Non-B3 Kg 37.963 33.881 8,725
Non-Hazardous Waste
Hingga laporan tahun buku 2025, Perseroan belum Until the 2025 fiscal year report, the Company has not
melakukan penghitungan limbah efluen. calculated effluent waste.
Berdasarkan data pada tabel di atas, terjadi penurunan Based on the data in the table above, there was a decrease
limbah di tahun 2025. Penurunan tersebut antara in waste in 2025. This decrease was driven by, among
lain didorong oleh optimalisasi penggunaan material, other things, the optimization of material use, increased
peningkatan kesadaran karyawan terhadap praktik employee awareness of waste reduction practices, and the
pengurangan sampah, serta penguatan program strengthening of waste sorting programs at the source. In
pemilahan limbah sejak dari sumbernya. Selain itu, addition, the Company also continues to encourage the
Perseroan juga terus mendorong penerapan pola konsumsi implementation of more prudent consumption patterns
yang lebih bijak dan memaksimalkan pemanfaatan kembali and maximizes the reuse of materials that still have value,
material yang masih memiliki nilai guna, sehingga volume so that the volume of waste produced can be reduced in
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
limbah yang dihasilkan dapat ditekan secara berkelanjutan. a sustainable manner.
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN MECHANISM OF WASTE AND EFFLUENT
EFLUEN [OJK F.14] MANAGEMENT [OJK F.14]
Perseroan memahami bahwa limbah dan efluen yang The Company understands that waste and effluent that
tidak dikelola secara tepat dapat menimbulkan dampak are not managed properly can have serious environmental
lingkungan yang serius, seperti pencemaran, bau tidak impacts, such as pollution, unpleasant odors from organic
sedap dari limbah organik, hingga potensi penyebaran waste, and the potential spread of disease. To prevent this,
penyakit. Demi mencegah hal tersebut, Perseroan the Company is committed to reducing the volume of
berkomitmen mengurangi volume limbah yang dibuang waste disposed of in landfills through various sustainable
ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) melalui berbagai waste management initiatives. One of these steps is to
inisiatif pengelolaan limbah yang berkelanjutan. Salah satu implement an internal waste management system that
langkahnya adalah menerapkan sistem pengelolaan limbah involves external parties. The Company collaborates with
internal yang melibatkan pihak eksternal. Perseroan bekerja Bank Sampah Berdikari to process and utilize inorganic
Page 119
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 119
sama dengan Bank Sampah Berdikari untuk mengolah waste, while organic waste is composted at the Head Office
dan memanfaatkan limbah anorganik, sementara limbah and nursery location in Kunciran, Tangerang.
organik diolah menjadi kompos di area Kantor Pusat dan
lokasi pembibitan di Kunciran, Tangerang.
Sebagai bagian dari upaya mendorong partisipasi In encouraging customer participation to also care about
pelanggan dalam pengelolaan limbah, Perseroan juga waste management, the Company organized a used
menyelenggarakan program penukaran pohon Natal bekas Christmas tree exchange program, where customers received
dari pelanggan dengan apresiasi berupa potongan harga a 50% discount as an appreciation for returning their used
sebesar 50%. Pohon Natal bekas yang terkumpul kemudian Christmas trees. The collected trees were then managed by
dikelola oleh Perseroan bekerja sama dengan sekitar 30 the Company in collaboration with approximately 30 waste
bank sampah di berbagai wilayah, sehingga sepanjang banks across various regions, resulting in the successful
pelaksanaan program berhasil mengelola sekitar 3,3 ton management of around 3.3 tons of Christmas tree waste
limbah pohon Natal. throughout the program’s implementation.
Selain itu, Perseroan menjalankan Program BISA BAIK In addition, the Company implemented the BISA BAIK
(Bersama Atasi Sampah Barang Elektronik) sebagai inisiatif Program (Bersama Atasi Sampah Barang Elektronik) as
untuk menangani limbah elektronik dari pelanggan. an initiative to manage electronic waste from customers.
Sepanjang tahun 2025, program ini berhasil mengelola Throughout 2025, the program successfully processed
sekitar 3,3 ton limbah elektronik. Dengan demikian, sejak approximately 3.3 tons of electronic waste. As a result, since
pertama kali dilaksanakan pada tahun 2023, total limbah the program was first launched in 2023, the total electronic
elektronik yang telah dikelola melalui program ini mencapai waste managed through this initiative has reached 6.3 tons.
6,3 ton.
TUMPAHAN YANG TERJADI [OJK F.15] SPILLS OCCURENCE [OJK F.15]
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat tumpahan yang Throughout 2025, there were no spills occurring in the
terjadi pada kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
ASPEK PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINT [OJK F.16]
[OJK F.16]
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak menerima Throughout the reporting period, the Company did
pengaduan dari masyarakat yang berkaitan dengan aspek not receive any complaints from the public regarding
lingkungan hidup. Dengan demikian, tidak terdapat data environmental issues. Thus, there is no data on the number
mengenai jumlah maupun substansi pengaduan yang or substance of complaints that need to be followed up.
perlu ditindaklanjuti. Kondisi ini mencerminkan efektivitas This condition reflects the effectiveness of the Company’s
langkah-langkah Perseroan dalam mengelola dampak measures in managing environmental impacts and its
lingkungan serta komitmen untuk menjaga kualitas commitment to maintaining the quality of the environment
lingkungan di sekitar area operasional. Upaya yang around its operational areas. These consistent efforts
konsisten tersebut menunjukkan bahwa kegiatan bisnis demonstrate that the Company’s business activities are
Perseroan berjalan sejalan dengan prinsip tanggung jawab in line with the principles of environmental responsibility
lingkungan dan keberlanjutan. and sustainability.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 120
120 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Kinerja Sosial
Social Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
KOMITMEN MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI COMMITMENT TO UPHOLD HUMAN RIGHTS
MANUSIA
Perseroan berkomitmen untuk membangun lingkungan The Company is committed to building a work environment
kerja yang menghormati martabat, hak, dan kesejahteraan that respects the dignity, rights, and welfare of every
setiap karyawan. Kami memahami bahwa karyawan adalah employee. We understand that employees are key assets
aset utama yang berperan penting dalam mencapai who play an important role in achieving the Company’s
tujuan dan pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Oleh goals and sustainable growth. Therefore, every human
karena itu, setiap kebijakan dan praktik manajemen SDM resource management policy and practice is designed to
dirancang untuk memastikan perlakuan yang adil, setara, ensure fair, equal treatment in accordance with applicable
dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. laws.
Dalam operasionalnya, Perseroan menerapkan prinsip- In its operations, the Company consistently applies Human
prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) secara konsisten dengan Rights (HR) principles by emphasizing the importance of
menekankan pentingnya penghormatan terhadap hak respecting employees’ rights, including freedom from
karyawan, termasuk kebebasan dari diskriminasi berdasarkan discrimination based on gender, religion, ethnicity, or
gender, agama, suku, atau latar belakang budaya. Keragaman cultural background. Employee diversity is one of the
karyawan menjadi salah satu kekuatan Perseroan yang Company’s strengths, enabling it to be more responsive
memungkinkan kami lebih responsif terhadap kebutuhan to the diverse needs and aspirations of its workforce. This
dan aspirasi karyawan yang beragam, di mana hal ini is aligned with the Ambition 2030 target of achieving
sejalan dengan target Ambition 2030 untuk mencapai skor an employee engagement score of 4.5. Currently, the
keterlibatan karyawan sebesar 4,5. Saat ini, skor keterlibatan engagement score has reached 4.0.
telah mencapai 4,0.
Perseroan juga berfokus pada penyediaan lingkungan The Company also focuses on providing a safe, healthy,
kerja yang aman, sehat, dan inklusif. Hak-hak dasar and inclusive work environment. Basic employee rights,
pekerja, seperti upah yang adil, jam kerja yang wajar, such as fair wages, reasonable working hours, and the
dan hak untuk berorganisasi, dipenuhi sesuai dengan right to organize, are fulfilled in accordance with laws and
peraturan perundang-undangan. Selain itu, Perseroan regulations. In addition, the Company actively supports
aktif mendukung pengembangan kompetensi karyawan employee competency development through training
melalui program pelatihan, pengembangan karier, dan programs, career development, and facilities that support
fasilitas pendukung produktivitas serta kesejahteraan kerja. productivity and work welfare.
Dengan menjadikan penghormatan terhadap HAM sebagai By making respect for human rights the foundation of its
fondasi operasional, Perseroan tidak hanya mendorong operations, the Company not only promotes sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan tetapi juga business growth but also creates harmonious and mutually
menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan saling respectful working relationships. This is reflected in the
menghargai. Hal ini tercermin dari tidak adanya laporan absence of reports or cases of human rights violations
atau kasus pelanggaran HAM terkait karyawan sepanjang related to employees throughout the fiscal year.
tahun buku.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [GRI F.18] EQUAL WORKING OPPORTUNITY [GRI F.18]
Perseroan mendorong terciptanya lingkungan kerja yang The Company encourages the creation of an inclusive
inklusif dan setara, sehingga setiap individu memiliki and equal work environment, so that every individual
kesempatan yang sama untuk berkembang. Prinsip ini has the same opportunity to develop. This principle is
diterapkan dalam tahapan manajemen SDM, mulai dari applied in all stages of human resource management,
rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, promosi, pemberian f rom recruitment, training, performance appraisal,
kompensasi, hingga keputusan penghentian kerja. promotion, compensation, to termination decisions. The
Perseroan menerapkan pendekatan berbasis merit dan Company applies a merit-based and competency-based
kompetensi, serta melarang segala bentuk diskriminasi atas approach and prohibits all forms of discrimination based
dasar agama atau kepercayaan, ras atau etnis, hubungan on religion or belief, race or ethnicity, personal relationships,
Page 121
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 121
pribadi, warna kulit, kewarganegaraan, jenis kelamin skin color, nationality, gender (including pregnancy),
(termasuk kehamilan), orientasi seksual, usia, disabilitas, sexual orientation, age, disability, veteran status, or other
status veteran, maupun karakteristik lain yang dilindungi characteristics protected by law. This policy is outlined in the
ketentuan perundang-undangan. Kebijakan ini dijabarkan Career Planning Policy (036/KLG/BPI&MS/KBJ/III/2019) and
dalam Kebijakan Perencanaan Karier (036/KLG/BPI&MS/ the Individual Development Program SOP (SOPSS7.6.00),
KBJ/III/2019) serta SOP Program Pengembangan Individu which emphasize the principles of fairness and equality in
(SOPSS7.6.00) yang menegaskan prinsip keadilan dan human resource management.
kesetaraan dalam pengelolaan SDM.
Berdasarkan pencatatan internal Perseroan selama tahun Based on the Company’s internal records during 2025, there
2025, tidak terdapat insiden diskriminasi yang tercatat dan were no recorded and verified incidents of discrimination,
terverifikasi , sehingga tidak terdapat tindakan korektif so there were no corrective actions related to incidents
terkait insiden diskriminasi pada periode pelaporan ini of discrimination during this reporting period (GRI 406-
(GRI 406-1). Perseroan secara berkala meninjau efektivitas 1). The Company regularly reviews the effectiveness of
kebijakan dan praktik manajemen SDM untuk menjaga its HR management policies and practices to maintain
kepatuhan serta konsistensi penerapan prinsip kesetaraan. compliance and consistency in the application of the
principle of equality.
KEBERAGAMAN BADAN TATA KELOLA DAN DIVERSITY IN GOVERNANCE ORGAN AND
KARYAWAN [GRI 405-1] EMPLOYEES [GRI 405-1]
Perseroan menempatkan kesetaraan dan inklusi sebagai The Company places equality and inclusion as key principles
prinsip utama dalam membangun lingkungan kerja. in building its work environment. Equal opportunities for
Kesempatan yang setara bagi karyawan laki-laki maupun male and female employees are reflected in various career
perempuan tercermin dalam berbagai jenjang karir dan and leadership levels, including 25% of Board positions
kepemimpinan, termasuk 25% posisi Direksi yang diisi oleh filled by women. Women’s participation at the managerial
perempuan. Partisipasi perempuan di tingkat manajerial and senior levels affirms the Company’s commitment to
dan senior menegaskan komitmen Perseroan untuk creating a balanced and diverse organization.
menciptakan organisasi yang seimbang dan beragam.
Rincian mengenai keberagaman di Badan Tata Kelola Details regarding diversity in the Board of Directors are
disajikan berikut, sementara informasi terkait karyawan presented below, while information related to employees
dapat dilihat pada Bab Prof il Perusahaan, Laporan can be found in the Company Profile section of this
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Keberagaman Badan Tata Kelola
Diversity of Governance Bodies
Pengalaman Kerja
Nama dan Jabatan Work Experience Usia (tahun) Jenis Kelamin
Name and Position <20 Tahun >20 Tahun Age (years) Gender
<20 Years Old >20 Years Old
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kuncoro Wibowo Pria
- √ 69
Male
Letjen. TNI (Purn.) Tarub Pria
- √ 83
Male
Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang Pria
- √ 72
Male
Ir. Hartanto Djasman Pria
- √ 68
Male
Page 122
122 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Keberagaman Badan Tata Kelola
Diversity of Governance Bodies
Pengalaman Kerja
Nama dan Jabatan Work Experience Usia (tahun) Jenis Kelamin
Name and Position <20 Tahun >20 Tahun Age (years) Gender
<20 Years Old >20 Years Old
Tarisa Widyakrisnadi Wanita
- √ 57
Female
Direksi
Board of Directors
Prabowo Widyakrisnadi Pria
- √ 63
Male
Suharno Pria
- √ 55
Male
Gregory Sugyono Widjaja Pria
- √ 50
Male
Teresa Lucia Wibowo Wanita
- √ 44
Female
TENAGA KERJA ANAK DAN PAKSA [OJK F.19] FORCED AND CHILD LABOR [OJK F.19] [GRI
[GRI 408-1, 409-1] 408-1, 409-1]
Perseroan berkomitmen menegakkan prinsip hak The Company is committed to upholding human rights
asasi manusia dengan menolak praktik kerja paksa principles by rejecting forced labor and child labor practices.
dan penggunaan tenaga kerja anak. Salah satu bentuk One way in which this commitment is implemented is
penerapan komitmen tersebut adalah memastikan by ensuring that all employees recruited are at least 17
seluruh karyawan yang direkrut telah memenuhi batas years of age, as stipulated in the Child Protection Law. This
usia minimal 17 tahun sebagaimana diatur dalam Undang- provision is also explicitly stated in Chapter II Article 6 of
Undang Perlindungan Anak. Ketentuan ini juga secara the Company Regulations on Personnel Administration.
tegas tertuang dalam Peraturan Perseroan Bab II Pasal 6
tentang Administrasi Personalia.
Selain itu, Perseroan menerapkan pengaturan jam kerja In addition, the Company implements working hours in
yang sesuai dengan Pasal 77 Undang-Undang No. 13 accordance with Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, 8 (delapan) jam Manpower, which stipulates 8 (eight) hours per day
1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu and 40 (forty) hours per week for 5 (five) working days
untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu. Apabila in 1 (one) week. If there is a need to work outside these
terdapat kebutuhan kerja di luar jam tersebut, Perseroan hours, the Company provides overtime compensation in
memberikan kompensasi lembur sesuai dengan peraturan accordance with applicable regulations. With the disciplined
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
yang berlaku. Dengan disiplin penerapan kebijakan ini, implementation of this policy, during the reporting year
selama tahun pelaporan Perseroan tidak menemukan the Company did not find any practices of child labor or
adanya praktik tenaga kerja anak maupun kerja paksa di forced labor in its entire operational environment.
seluruh lingkungan operasional.
Jam Operasional Gerai, Toys
Jam Kerja Kantor Pusat (alternatif) Kingdom (Mal dan Pusat Jam Operasional Gerai, Toys
Working Hour of Head Office Perbelanjaan)* Kingdom (stand-alone)*
(alternatively) Operational Hour of Stores, Toys Operational Hour of Stores, Toys
Kingdom (Mall and Shopping Kingdom (stand-alone)*
08.00-17.00 Center)*
08.30-17.30 09.00-22.00
09.00-18.00 10.00-22.00 10.00-22.00
11.00-22.00
*) Catatan: dua shift kerja untuk karyawan operasional
*) Note: two working shifts for operational employees
Page 123
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 123
Perseroan menyadari bahwa risiko praktik kerja paksa The Company recognizes that the risk of forced labor and
maupun keterlibatan pekerja anak dapat muncul, baik child labor may arise, both in its operational environment
di lingkungan operasional maupun di rantai pasok. and in its supply chain. As a form of social responsibility
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan komitmen and commitment to ethical labor practices, the Company
terhadap praktik ketenagakerjaan yang beretika, Perseroan ensures that the protection of workers’ rights is a top
memastikan perlindungan hak-hak pekerja menjadi priority. The same principle is also applied to all partners
prioritas utama. Prinsip yang sama juga diterapkan kepada and suppliers so that humane and fair labor standards can
seluruh mitra dan pemasok agar standar ketenagakerjaan be maintained throughout the Company’s value chain.
yang manusiawi dan berkeadilan dapat terjaga di seluruh [GRI 408-1, 409-1]
rantai nilai Perseroan. [GRI 408-1, 409-1]
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM PAYMENT [OJK F.20]
[GRI 401-2] [GRI 401-2]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating an inclusive and
yang inklusif dan berkeadilan melalui penerapan sistem equitable work environment through the implementation
remunerasi yang transparan, setara, dan bebas dari praktik of a transparent, equitable, and non-discriminatory
diskriminatif. Kebijakan ini tidak hanya merupakan bentuk remuneration system. This policy is not only a form of
penghargaan atas kontribusi setiap karyawan, tetapi appreciation for the contributions of each employee, but
juga mendukung upaya Perseroan dalam memastikan also supports the Company’s efforts to ensure the welfare
kesejahteraan dan kualitas hidup yang layak bagi seluruh and quality of life for all company personnel.
insan perusahaan.
Dalam penerapannya, AHI menetapkan upah bagi In its implementation, AHI sets wages for permanent
karyawan tetap pada level terendah dengan mengacu pada employees at the lowest level with reference to the
ketentuan upah minimum yang berlaku di masing-masing minimum wage provisions applicable in each operational
wilayah operasional (provinsi/kabupaten/kota). Penetapan area (province/district/city). This determination is made by
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai considering various aspects, such as decent living needs,
aspek, seperti kebutuhan hidup layak, dinamika inflasi, inflation dynamics, and developments in the prices of
serta perkembangan harga kebutuhan pokok. Evaluasi basic necessities. Evaluations are conducted periodically to
dilaksanakan secara berkala agar struktur upah tetap ensure that the wage structure remains relevant to socio-
relevan dengan kondisi sosial ekonomi dan selaras dengan economic conditions and is in line with the provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations in the field of labor and wages.
ketenagakerjaan dan pengupahan.
Hingga akhir tahun 2025, seluruh karyawan AHI telah By the end of 2025, all AHI employees will have received
menerima upah sesuai atau di atas ketentuan upah wages that are in line with or above the minimum wage
minimum yang berlaku pada wilayah kerja masing-masing. provisions applicable in their respective work areas.
Selain komponen remunerasi tetap, Perseroan menerapkan In addition to fixed remuneration components, the
komponen remunerasi variabel berupa bonus tahunan Company applies variable remuneration components
yang diberikan kepada karyawan mulai dari level staf hingga in the form of annual bonuses given to employees from
manajemen. Pemberian bonus dilakukan berdasarkan hasil staff to management levels. Bonuses are given based on
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
penilaian kinerja (performance appraisal) dan ketentuan performance appraisals and applicable internal provisions,
internal yang berlaku, sehingga mekanisme apresiasi so that the appreciation mechanism is fair, measurable,
berjalan adil, terukur, dan mendorong budaya kerja and encourages an achievement-oriented work culture.
berorientasi pencapaian.
STRUKTUR REMUNERASI DAN PRINSIP REMUNERATION STRUCTURE AND BENEFIT
PEMBERIAN MANFAAT PRINCIPLES
Untuk memastikan transparansi pemberian manfaat, To ensure transparency in the provision of benefits, the
Perseroan menyajikan pemetaan cakupan tunjangan dan Company presents a mapping of the scope of allowances
fasilitas berdasarkan status kepegawaian, yaitu karyawan and facilities based on employment status, namely
tetap dan karyawan tidak tetap. Berikut ini detail mengenai permanent employees and non-permanent employees.
distribusi tunjangan dan fasilitas berdasarkan status The following are details regarding the distribution of
kepegawaian, yakni karyawan tetap dan karyawan tidak allowances and facilities based on employment status,
tetap, sebagai berikut: namely permanent employees and non-permanent
employees, as follows:
Page 124
124 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Komponen manfaat/benefit Karyawan tetap Karyawan tidak tetap
Benefit components Permanent employees Temporary employees
BPJS Kesehatan
BPJS Health Insurance
BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Employment Insurance
Asuransi kesehatan tambahan (swasta)
Additional health insurance (private)
Tunjangan makan
Meal allowance
Tunjangan transportasi
Transportation allowance
THR
THR (holiday allowance)
Bonus/insentif
Bonus/incentive
Tunjangan pajak PPh21
Income tax allowance (PPh21)
Tunjangan kedukaan/suka
Bereavement/congratulatory allowance
Santunan kacamata
Eyeglass allowance
Santunan melahirkan
Childbirth allowance
Fasilitas klinik kesehatan di lokasi tertentu
Health clinic facilities in certain locations
Ruang laktasi
Lactation room
Asrama karyawan (unit tertentu)
Employee dormitory (certain units)
Koperasi karyawan
Employee cooperative
Program pengembangan “Kawanlama Kuliah Lagi”
“Kawanlama Kuliah Lagi” development program
Program beasiswa anak
Child scholarship program
Program donasi & kerelawanan
Donation & volunteer program
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Perseroan menjalankan program dan fasilitas yang The Company runs programs and facilities that support
mendukung kesejahteraan menyeluruh dan peningkatan the overall welfare and capacity building of its employees.
kapasitas karyawan. Program tersebut mencakup, antara These programs include, among others, health services
lain, layanan kesehatan di lokasi tertentu, penyediaan ruang at certain locations, provision of lactation rooms, support
laktasi, dukungan konsumsi di lingkungan kerja sesuai for consumption in the work environment in accordance
ketentuan, serta program pengembangan kapasitas seperti with regulations, and capacity building programs such as
Kawanlama Kuliah Lagi bagi karyawan yang memenuhi Kawanlama Kuliah Lagi (Back to School) for employees
kriteria penilaian kinerja. Perseroan juga menyalurkan who meet performance assessment criteria. The Company
beasiswa sebesar Rp195.150.000,- untuk 135 anak penerima also distributes scholarships totaling Rp195,150,000 to
manfaat dan mendorong partisipasi karyawan dalam 135 benef iciary children and encourages employee
inisiatif sosial internal (donasi dan kerelawanan) bagi participation in internal social initiatives (donations and
karyawan maupun masyarakat terdampak bencana alam. volunteerism) for employees and communities affected
by natural disasters.
Page 125
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 125
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3]
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi pemenuhan The Company consistently upholds the fulfillment of
hak-hak karyawan, termasuk dalam hal kesejahteraan employees’ rights, including in terms of welfare and
dan perlindungan bagi karyawan yang memasuki masa protection for those entering a new phase of family life.
keluarga baru. Sebagai wujud kepatuhan terhadap In compliance with Law No. 13 of 2013 on Manpower, the
ketentuan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2013 Company grants maternity leave to all female employees
tentang Ketenagakerjaan, Perseroan memberikan without reducing their annual leave entitlement. In addition,
hak cuti melahirkan kepada seluruh karyawan wanita male employees are entitled to 2 (two) working days of
tanpa mengurangi hak cuti tahunan mereka. Selain itu, leave to accompany the birth of their child from a lawful
karyawan pria juga memperoleh hak cuti selama 2 (dua) spouse. Throughout 2025, a total of 353 female employees
hari kerja untuk mendampingi proses kelahiran anak dari utilized maternity leave, while 530 male employees took
istri sah. Sepanjang tahun 2025, sebanyak 353 karyawan paternity leave. To support the comfort of female employees
wanita memanfaatkan cuti melahirkan, sementara 530 returning to work, the Company also provides lactation
karyawan pria menggunakan cuti kelahiran anak. Untuk rooms at its head office as part of its commitment to a
mendukung kenyamanan karyawan wanita yang kembali family-friendly and gender-inclusive workplace.
bekerja, Perseroan turut menyediakan fasilitas ruang
laktasi di kantor pusat sebagai bentuk komitmen terhadap
lingkungan kerja yang ramah keluarga dan berperspektif
kesetaraan gender.
2025 2024 2023
Uraian
Description Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki
Female Male Female Male Female Male
Jumlah karyawan yang berhak
cuti
3.903 7.783 3.606 7.682 335 725
Number of employees eligible
for leave
Jumlah karyawan yang
mengambil hak cuti
289 573 3.606 7.682 335 725
Number of employees taking
leave
Jumlah karyawan yang
kembali setelah cuti
289 573 3.606 7.862 335 725
Number of employees
returning after leave
Jumlah karyawan yang tetap
bekerja hingga 12 bulan setelah
mengambil cuti
253 531 3.202 7.075 335 725
Number of employees
remaining with the company
for 12 months after taking leave
Return to work rate 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Retention rate 87,54% 92.67% 88,79% 92,09% 100% 100%
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Rumus rasio Tingkat Kembali Bekerja dan Tingkat Karyawan yang dipertahankan sesuai arahan GRI
Formula for the Return-to-Work Rate and Retained Employee Rate in accordance with GRI guidelines
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti
melahirkan
Tingkat kembali Total number of employees returning to work after maternity leave
bekerja = x 100
Return to work rate Total jumlah karyawan yang dijadwalkan kembali bekerja
setelah mengambil cuti melahirkan
The total number of employees scheduled to return to work after taking
maternity leave
Total jumlah karyawan yang dipertahankan selama 12 bulan
setelah kembali bekerja setelah periode cuti melahirkan
Tingkat karyawan Total number of employees retained for 12 months after returning to work
yang after a period of maternity leave
= x 100
dipertahankan
Return to work rate
Total jumlah karyawan yang kembali dari cuti melahirkan dalam
periode pelaporan sebelumnya
Total number of employees returning from maternity leave in the previous
reporting period
Page 126
126 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
AMAN [OJK F.21] [OJK F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe, decent,
kerja yang aman, layak, dan mendukung kesejahteraan and supportive work environment for all employees and
seluruh karyawan serta mitra kerja. Upaya ini diwujudkan business partners. This commitment is realized through the
melalui penyediaan fasilitas kerja yang memadai, penerapan provision of adequate work facilities, the implementation
standar keselamatan kerja yang ketat, serta pengawasan of strict work safety standards, and continuous monitoring
berkelanjutan terhadap kondisi tempat kerja. Perseroan of workplace conditions. The Company believes that
meyakini bahwa terciptanya lingkungan kerja yang aman creating a safe working environment is not only a form
tidak hanya menjadi bentuk tanggung jawab terhadap of responsibility for fulfilling employee rights, but also
pemenuhan hak-hak karyawan, tetapi juga menjadi fondasi an important foundation for improving productivity and
penting dalam meningkatkan produktivitas dan kinerja performance in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Perseroan menempatkan aspek keselamatan dan The Company places the safety and welfare of its employees
kesejahteraan karyawan sebagai prioritas utama dalam as a top priority in supporting productivity and comfort in
mendukung produktivitas dan kenyamanan di lingkungan the work environment. To that end, the Company ensures
kerja. Untuk itu, Perseroan memastikan tersedianya the availability of various work facilities that are safe, clean,
berbagai sarana kerja yang aman, bersih, dan menunjang and support the basic needs of employees, such as dining
kebutuhan dasar karyawan, seperti ruang makan, toilet, rooms, toilets, places of worship, parking areas, lactation
tempat ibadah, area parkir, ruang laktasi, serta peralatan rooms, and safety equipment such as smoke detectors
keselamatan seperti detektor asap dan fasilitas pemadam and firefighting facilities. The Company also protects the
kebakaran. Perseroan juga melindungi kesehatan seluruh health of all employees through participation in the Social
karyawan melalui kepesertaan dalam program Jaminan Health Insurance (BPJS Kesehatan) program.
Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan).
Dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
mengimplementasikan Sistem Manajemen Keselamatan implements the Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai dengan ketentuan Management System (SMK3) in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: laws and regulations, namely:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
4. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit 4. Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Diseases
yang Timbul Akibat Hubungan Kerja; Arising from Employment Relationships;
5. PP No 50 Tahun 2012 tentang Pedoman Penerapan 5. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Sistem Manajemen dan Kesehatan Kerja. Guidelines for the Implementation of Occupational
Health and Safety Management Systems.
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Melalui penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Through Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja (SMK3), berbagai inisiatif dijalankan untuk System (SMK3), initiatives to ensure that every employee
memastikan setiap karyawan memperoleh perlindungan receives optimal protection have been carried out, and
yang optimal, salah satunya melalui program Employee that includes the Employee Care program, which focuses
Care yang difokuskan pada penanganan insiden kerja on the prompt and effective handling of workplace
secara cepat dan tepat. Dalam upaya mencapai Ambition incidents. In pursuing Ambition 2030, in 2025 the
2030, pada tahun 2025 Perseroan menunjukkan progres Company demonstrated significant progress toward
signifikan menuju HSE Maturity Level 4, yang ditandai HSE Maturity Level 4, marked by data-driven decision-
dengan pengambilan keputusan berbasis data, penetapan making, risk-based prioritization, enhanced transparency
prioritas berbasis risiko, peningkatan transparansi dan and reporting culture, as well as strengthened governance
budaya pelaporan, serta penguatan tata kelola dan and organizational engagement. This achievement is also
keterlibatan organisasi. Selain itu, pencapaian ini juga supported implementation of preventive controls, improved
didukung oleh implementasi kontrol preventif yang emergency preparedness, and the adoption of a continuous
lebih konsisten, pengembangan kesiapsiagaan darurat, improvement cycle.
serta penerapan siklus continuous improvement yang
berkelanjutan.
Page 127
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 127
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan dukungan As a form of social responsibility and support for government
terhadap kebijakan pemerintah, Perseroan juga policies, the Company also ensures that all employees
memastikan seluruh karyawan beserta keluarganya and their families are protected through participation in
terlindungi melalui keikutsertaan dalam program BPJS the BPJS Employment and BPJS Health programs. In the
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Di area Distribution Distribution Center area, various facilities are provided
Center, berbagai fasilitas disediakan untuk menunjang to support employee welfare and comfort, such as
kesejahteraan dan kenyamanan karyawan, seperti tempat accommodation (mes), three free meals a day, and easily
tinggal (mes), makan gratis tiga kali sehari, serta sarana accessible sports facilities.
olahraga yang dapat diakses dengan mudah.
Perseroan juga berkomitmen meningkatkan kompetensi The Company is also committed to improving competence
dan kesadaran akan keselamatan melalui pelatihan and awareness of safety through Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) bekerja sama dengan Safety (OHS) training in collaboration with the Ministry
Kementerian Ketenagakerjaan, disertai dengan simulasi of Manpower, accompanied by routine fire drills twice a
kebakaran rutin dua kali setiap tahun. Di kantor pusat, year. At the head office, support for employee welfare is
dukungan terhadap kesejahteraan karyawan diwujudkan manifested through the provision of free lunch. Meanwhile,
melalui penyediaan makan siang gratis. Sementara di gerai at outlets and distribution centers, employees receive meal
dan pusat distribusi, karyawan mendapatkan fasilitas facilities according to their respective work schedules.
makan sesuai jadwal kerja masing-masing.
Lebih dari sekadar pemenuhan tanggung jawab sosial, More than just fulfilling social responsibilities, attention to
perhatian terhadap karyawan merupakan bagian dari strategi employees is part of the Company’s sustainability strategy.
keberlanjutan Perseroan. Kami meyakini bahwa hubungan We believe that a harmonious relationship between the
yang harmonis antara perusahaan dan karyawan menjadi company and its employees is an important foundation
fondasi penting dalam menjaga kinerja dan budaya kerja for maintaining positive performance and work culture.
yang positif. Melalui survei kepuasan karyawan yang secara Through regular employee satisfaction surveys, the
berkala dilakukan, Perseroan mencatat indeks kepuasan Company recorded a satisfaction index of 4 (four) on a
sebesar 4 (empat) dari skala 5 (lima), menunjukkan tingkat scale of 5 (five), indicating a high level of engagement.
keterikatan (engagement) yang tinggi. Hasil ini menjadi These results form the basis for the company to continue
dasar bagi perusahaan untuk terus memperkuat retensi strengthening retention and retaining the best talent
dan mempertahankan talenta terbaik di dalam organisasi. within the organization.
Dalam menghadapi dinamika era digital yang terus In facing the ever-evolving dynamics of the digital era,
berkembang, perhatian terhadap kesejahteraan karyawan attention to employee welfare has become an important
menjadi bagian penting dari komitmen Perseroan dalam part of the Company’s commitment to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang berkelanjutan. sustainable work environment. The Company believes that
Perseroan meyakini bahwa kesejahteraan karyawan employee welfare is the foundation for productivity, loyalty,
merupakan fondasi bagi terciptanya produktivitas, and superior performance. As a tangible manifestation of
loyalitas, dan kinerja yang unggul. Sebagai wujud nyata, this belief, the Company has integrated employee welfare
Perseroan mengintegrasikan fitur kesejahteraan karyawan features into its internal mobile application, which is
ke dalam aplikasi mobile internal, yang dirancang untuk designed to facilitate access to various information, services,
mempermudah akses terhadap berbagai informasi, layanan, and support related to health and welfare.
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
serta dukungan terkait kesehatan dan kesejahteraan.
Sebagai perusahaan ritel, kegiatan operasional Perseroan As a retail company, the Company’s operational activities
memiliki tingkat risiko kecelakaan kerja yang relatif rendah. have a relatively low risk of workplace accidents. All outlets
Seluruh gerai beroperasi di lingkungan komersial dan pusat operate in commercial environments and shopping centers
perbelanjaan yang telah memenuhi standar keselamatan that meet occupational health and safety (OHS) standards.
dan kesehatan kerja (K3). Perseroan secara konsisten The Company consistently ensures the implementation
memastikan penerapan prinsip K3 di setiap area kerja of OHS principles in every work area to create a safe and
guna menciptakan tempat kerja yang aman dan nyaman comfortable workplace for all employees. As of the end
bagi seluruh karyawan. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan of 2025, the Company recorded no major workplace
tidak mencatat adanya insiden kecelakaan kerja berat accidents within its operational areas resulting in fatalities
di area operasional yang mengakibatkan kematian dan or permanent disabilities, and this reflects the effectiveness
cacat permanen, hal tersebut mencerminkan efektivitas of the implementation of occupational safety systems
penerapan sistem keselamatan kerja dan budaya kerja and a work culture that prioritizes caution and collective
yang beriorientasi pada kehati-hatian dan mengutamakan well-being.[IDX S-06]
kesejahteraan bersama. [IDX S-06]
Page 128
128 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
EMERGENCY RESPONSE EMERGENCY RESPONSE
Sebagai wujud komitmen terhadap keselamatan kerja dan As a manifestation of its commitment to occupational safety
keberlanjutan operasional, Perseroan menerapkan sistem and operational sustainability, the Company implements
manajemen risiko yang terintegrasi dengan pembentukan an integrated risk management system with the formation
Tim Tanggap Darurat (Emergency Response Team). Tim ini of an Emergency Response Team. This team consists of
beranggotakan personel yang terlatih dan kompeten dalam personnel who are trained and competent in dealing with
menghadapi potensi keadaan darurat di lingkungan kerja. potential emergencies in the work environment. To ensure
Untuk memastikan kesiapsiagaan yang optimal, Perseroan optimal preparedness, the Company regularly conducts
secara rutin melaksanakan pelatihan dan sertifikasi K3, occupational health and safety training and certification,
serta mengadakan simulasi penanganan kebakaran as well as fire drill simulations in collaboration with the local
bersama dinas pemadam kebakaran setempat. Selain fire department. In addition to improving human resource
peningkatan kapasitas sumber daya manusia, Perseroan capacity, the Company also ensures the availability of safety
juga memastikan ketersediaan sarana dan prasarana facilities and infrastructure in accordance with statutory
keselamatan yang sesuai dengan ketentuan perundang- provisions, including emergency stairs, assembly points, fire
undangan, antara lain tangga darurat, titik kumpul hydrants, fire extinguishers (APAR) in strategic locations,
(assembly point), fire hydrant, alat pemadam api ringan smoke detectors, watersprinklers, and emergency response
(APAR) di lokasi strategis, smoke detector, watersprinkler, kits. These measures are part of the Company’s efforts to
serta emergency response kit. Langkah-langkah tersebut create a safe, resilient, and sustainable work environment
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam menciptakan for all Company personnel.
lingkungan kerja yang aman, tangguh, dan berkelanjutan
bagi seluruh insan Perseroan.
REKRUTMEN DAN TURNOVER [GRI 401-1] RECRUITMENT AND TURNOVER [GRI 401-1]
TINGKAT PERPUTARAN PEGAWAI EMPLOYEE TURNOVER LEVEL
Perubahan komposisi pegawai merupakan dinamika yang Changes in employee composition are a natural part of the
wajar dalam dunia usaha, termasuk di lingkungan Perseroan. business world, including within the Company. However,
Meskipun demikian, Perseroan terus berkomitmen untuk the Company remains committed to maintaining the
menjaga stabilitas dan keberlanjutan sumber daya stability and sustainability of its human resources by
manusia dengan mengelola tingkat perputaran pegawai optimally managing employee turnover rates. This is
secara optimal. Upaya ini dilakukan melalui peningkatan achieved through increased employee engagement, career
engagement karyawan, pengembangan karier, serta development, and the creation of a healthy and productive
penciptaan lingkungan kerja yang sehat dan produktif. work environment. Information regarding the employee
Informasi mengenai tingkat perputaran pegawai tahun turnover rate for 2024 and its comparison with 2024 is
2024 beserta perbandingannya dengan tahun 2024 presented in the following table:
disajikan pada tabel berikut:
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
Increase (Decrease)
2024-2025
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Persentase
Total Composition Total Composition Total Composition Total Percentage
(orang) (orang) (orang) (orang)
(%) (%) (%) (%)
(people) (people) (people) (people)
Pegawai Masuk 1.197 - 3.050 - 3.161 - -1.853 -60,75
New Employee
Pensiun alami 1 0,05 3 0,15 2 0,10 -2 -66,67
Natural retirement
Pensiun dini 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0%
Early retirement
Meninggal 9 0,51 0 0,00 19 0,91 +9 -
Deceased
Mengundurkan diri 1.016 58,62 1.665 74,21 1.710 82,30 -649 -38,98
Resigned
Diberhentikan 142 8,19 133 6,95 0 0,00 9 6,77
Terminated
Page 129
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 129
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
Increase (Decrease)
2024-2025
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Persentase
Total Composition Total Composition Total Composition Total Percentage
(orang) (orang) (orang) (orang)
(%) (%) (%) (%)
(people) (people) (people) (people)
Berakhir kontrak 568 32,77 252 18,71 347 16,70 316 125,40
Contract ended
Jumlah Pegawai Keluar 1.736 100,00 1.920 100,00 2.078 100,00 -184 -9,58
Total Employee
Departures
Turnover Rate (%) 14,94% - 10,20% - 12,84% - 4,74 46,47
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
KOMPETENSI KARYAWAN [OJKF.22] [GRI 404-1, [OJKF.22] [GRI 404-1, 404-2]
404-2] The Company believes that business sustainability is
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis berakar rooted in the quality and competence of human resources.
pada kualitas dan kompetensi sumber daya manusia. Therefore, the Company consistently implements planned
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten melaksanakan and continuous employee development programs to build
program pengembangan karyawan yang terencana dan an adaptive and inclusive learning culture. All programs
berkesinambungan untuk membangun budaya belajar are designed based on performance appraisal results and
yang adaptif dan inklusif. Seluruh program disusun competency mapping to align with individual potential
berdasarkan hasil performance appraisal serta pemetaan and business needs.
kompetensi agar selaras dengan potensi individu dan
kebutuhan bisnis.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted training
pelatihan dengan total 436.958 jam yang diikuti oleh 11.936 programs totaling 436,958 hours, attended by 11,936
peserta, dengan rata-rata jam pelatihan level staf sebesar participants, with an average of 36 training hours per
36 jam per tahun dan level manajemen 6 jam per tahun. year for staff-level employees and 6 hours per year for
Rangkaian pelatihan ini dilaksanakan sebagai upaya konkret management-level employees. These training initiatives
untuk mewujudkan target Ambition 2030 Perseroan, represent concrete efforts to achieve the Company’s
yaitu membekali karyawan dengan keterampilan masa Ambition 2030 target of equipping employees with future-
depan melalui program reskilling dan upskilling yang ready skills through continuous reskilling and upskilling
berkelanjutan. Berikut program pelatihan yang dilakukan programs. The following are the training programs carried
Perseroan di tahun 2025: out by the Company in 2025:
Nama Pelatihan Kategori Pelatihan Penjelasan Pelatihan
No. Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Training Name Training Category Training Description
1. Human Centric Leadership Program Leadership Training Pelatihan yang dirancang untuk
mengembangkan kemampuan kepemimpinan
yang berfokus pada manusia, yaitu pemimpin
yang empatik, inklusif, dan mampu membangun
hubungan yang kuat dengan timnya
A training designed to develop leadership skills
focusing on human aspect, for leaders to be
empathetic, inclusive, and capable of building
strong relationships with their teams.
2. Mentoring & Coaching Leadership Training Pelatihan tentang keterampilan dasar dalam
mentoring, coaching, dan counselling guna
mendukung pengembangan individu di
lingkungan kerja melalui bimbingan, arahan, dan
pendampingan yang efektif.
A training on basic skills in mentoring,
coaching, and counseling to support individual
development within the work environment
through guidance, direction, and mentoring in an
effective manner.
Page 130
130 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Nama Pelatihan Kategori Pelatihan Penjelasan Pelatihan
No.
Training Name Training Category Training Description
3. Podcast AZKO Soft & Technical Podcast AZKO adalah sebuah podcast edukatif
untuk para pemimpin operasional. Podcast ini
menyediakan berbagai materi pembelajaran,
wawasan, dan tips praktis yang relevan dengan
tugas dan tanggung jawab para leader di
lapangan.
This podcast provides a variety of learning
materials, insights, and practical tips relevant to
the tasks and responsibilities of leaders in the
field.
4. Store Training Mandiri Plus (STM +) Soft & Technical Training Orientation Program karyawan baru
yang berkaitan dengan soft & technical skill.
New employee Orientation Training Program
related to soft & technical skills.
5. Operation Management Trainee Soft & Technical Mempersiapkan calon pemimpin yang kompeten
melalui pelatihan intensif dan pengalaman
langsung agar mampu mengelola proses bisnis
secara efektif dan efisien.
Preparing competent future leaders through
intensive training and hands-on experience
to manage business processes effectively and
efficiently.
6. Product Knowledge Training System Technical Training teknikal agar peserta memahami produk
(PKTS) untuk mengoptimalkan penjualan.
Technical training to allow participants to
understand the product to optimize sales.
7. INSPIRE Service & WONDER Selling Technical Training wajib bagi semua karyawan untuk
meningkatkan kemampuan menghandling
customer baik internal maupun eksternal serta
kemampuan penjualan store team
Mandatory training for all employees to improve
their ability to handle both internal and external
customers as well as to have the capabilities of
the store team to sell.
8. Installer Training Technical Tujuan training Installer adalah pelatihan untuk
memperkuat pemahaman teknis instalasi sesuai
SOP dan mengurangi kesalahan instalasi yang
berpotensi menimbulkan komplain
The aim of installer training is to strengthen
technical understanding of installation according
to SOP and reduce installation errors that may
lead to complaints.
9. Customer Excellence Program Technical Pelatihan yang bertujuan untuk menurunkan
jumlah dan kualitas komplain pelanggan melalui
peningkatan pemahaman proses, sikap layanan,
dan kemampuan problem solving karyawan
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Training aimed at reducing the number and
quality of customer complaints by improving
employee understanding of processes, service
attitudes, and problem-solving skills.
10. Training for Marketing & Branding Technical Pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan
pemahaman strategis dan keterampilan praktis
peserta dalam mengelola aktivitas pemasaran
dan branding secara terarah, konsisten, dan
berdampak sesuai dengan tema atau fokus bisnis
tertentu
Training designed to improve participants’
strategic understanding and practical skills in
managing marketing and branding activities
in a targeted, consistent and impactful manner
according to a specific business theme or focus.
Page 131
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 131
Nama Pelatihan Kategori Pelatihan Penjelasan Pelatihan
No.
Training Name Training Category Training Description
11. Customer-Centric Marketing Strategy Technical Pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan
pemahaman strategis dan keterampilan praktis
peserta dalam mengelola aktivitas pemasaran
dan branding secara terarah, konsisten, dan
berdampak sesuai dengan tema atau fokus bisnis
tertentu
Training designed to improve participants’
strategic understanding and practical skills in
managing marketing and branding activities
in a targeted, consistent and impactful manner
according to a specific business theme or focus.
12. Leadership Camp for OMT Leadership Training Membentuk calon pemimpin masa
depan perusahaan yang memiliki karakter
kepemimpinan kuat, mindset bertanggung
jawab, dan kesiapan mental untuk memimpin diri
sendiri maupun tim dalam lingkungan kerja yang
dinamis dan penuh tekanan
To shape future company leaders who have
strong leadership character, a responsible
mindset, and mental readiness to lead
themselves and their team in a dynamic and
stressful work environment.
HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERJANJIAN INDUSTRIAL RELATIONS AND COLLECTIVE
KERJA BERSAMA [GRI 2-30] BARGAINING AGREEMENTS [GRI 2-30]
Perseroan menempatkan hubungan industrial yang harmonis The Company places harmonious industrial relations as
sebagai fondasi dalam membangun lingkungan kerja yang the foundation for building a productive and fair working
produktif dan berkeadilan. Pengelolaan hubungan kerja environment. Labor relations are managed in accordance
dilaksanakan dengan mengacu pada peraturan perundang- with applicable labor laws and regulations, as well as
undangan ketenagakerjaan yang berlaku, serta ketentuan internal provisions that ensure the protection of workers’
internal yang memastikan perlindungan hak-hak pekerja, rights, equal opportunities, and the application of non-
kesetaraan kesempatan, dan penerapan prinsip non- discrimination principles in all aspects of labor relations.
diskriminasi dalam seluruh aspek hubungan kerja.
Dalam praktiknya, Perseroan membangun hubungan In practice, the Company fosters conducive labor
kerja yang kondusif melalui komunikasi dan dialog antara relations through communication and dialogue
manajemen dan karyawan sesuai dengan kebutuhan between management and employees in accordance
dan dinamika operasional. Pendekatan ini diterapkan with operational needs and dynamics. This approach is
untuk memastikan terciptanya hubungan industrial yang implemented to ensure harmonious industrial relations
harmonis, saling menghormati, dan berlandaskan prinsip based on mutual respect and compliance with applicable
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. regulations.
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE
BERSAMA PADA OPERASI DAN RANTAI PASOK BARGAINING IN OPERATIONS AND SUPPLY Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
[GRI 407-1] CHAINS [GRI 407-1]
Perseroan menghormati hak dasar pekerja, termasuk The Company respects the fundamental rights of workers,
kebebasan berserikat dan penyampaian aspirasi, sebagai including freedom of association and expression, as part
bagian dari komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan of its commitment to responsible labor practices. This
yang bertanggung jawab. Komitmen ini tercermin dalam commitment is reflected in the Company’s labor policies and
kebijakan ketenagakerjaan Perseroan serta pengaturan employment arrangements, which are based on applicable
hubungan kerja yang mengacu pada peraturan perundang- laws and regulations and reinforced through ongoing
undangan yang berlaku, dan diperkuat melalui komunikasi communication and dialogue between management
serta dialog antara manajemen dan karyawan yang and employees.
dilakukan secara berkelanjutan.
Page 132
132 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penilaian terhadap In 2025, the Company conducted an assessment of the
potensi risiko pembatasan kebebasan berserikat dan potential risks of restrictions on workers’ freedom of
penyampaian aspirasi pekerja pada kegiatan operasional association and expression in its operations and supply
dan rantai pasok. Penilaian tersebut dilakukan dengan chain. The assessment was conducted by considering
mempertimbangkan karakteristik lokasi kerja dan jenis the characteristics of the work location and type of
hubungan kerja, serta profil kategori pemasok pada area employment relationship, as well as the profile of supplier
yang relevan, seperti penyedia jasa logistik, keamanan, categories in relevant areas, such as logistics, security, and
kebersihan, dan pemasok barang tertentu. Mekanisme cleaning service providers, and certain goods suppliers.
penilaian dilaksanakan melalui evaluasi kepatuhan mitra The assessment mechanism was implemented through
bisnis, peninjauan persyaratan dalam dokumen kerja sama, the evaluation of business partner compliance, review of
serta pemantauan atas potensi isu kepatuhan yang relevan. requirements in cooperation documents, and monitoring
of potential relevant compliance issues.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, pada periode Based on the results of the assessment, during the 2025
pelaporan 2025 Perseroan tidak mengidentifikasi operasi reporting period, the Company did not identify any
dan/atau pemasok yang memiliki risiko signifikan terhadap operations and/or suppliers that posed a significant risk
kebebasan berserikat dan penyampaian aspirasi pekerja. to freedom of association and the expression of workers’
aspirations.
Apabila terdapat indikasi risiko di kemudian hari, Perseroan If there are indications of risk in the future, the Company
akan menerapkan langkah mitigasi yang mencakup will implement mitigation measures that include clarifying
klarifikasi kepatuhan, permintaan rencana aksi perbaikan compliance, requesting improvement action plans from
kepada mitra terkait, penguatan klausul kepatuhan dalam relevant partners, strengthening compliance clauses
dokumen kerja sama, serta pemantauan tindak lanjut in cooperation documents, and monitoring follow-up
sesuai jadwal yang ditetapkan. Perseroan terus berupaya according to the established schedule. The Company
memperkuat ketertelusuran dokumentasi dan konsistensi continues to strive to strengthen the traceability of
penerapan penilaian risiko guna memastikan perlindungan documentation and consistency in the application of risk
hak-hak pekerja, baik di lingkungan operasional Perseroan assessments to ensure the protection of workers’ rights,
maupun di sepanjang rantai pasok. both within the Company’s operational environment and
throughout the supply chain.
PROGRAM PERSIAPAN PENSIUN [GRI 201-3, PENSION PREPARATION PROGRAM [GRI 201-3,
GRI 404-2] GRI 404-2]
Perseroan memandang masa pensiun sebagai fase The Company views retirement as an important phase in
penting dalam siklus kehidupan karyawan yang perlu the life cycle of employees that needs to be well prepared
dipersiapkan dengan baik. Sebagai bentuk tanggung for. As a form of social responsibility towards human
jawab sosial terhadap sumber daya manusia, Perseroan resources, the Company organizes a briefing program for
menyelenggarakan program pembekalan bagi karyawan employees who are about to enter retirement to help them
yang akan memasuki masa purna bakti guna membantu adapt to lifestyle changes after work. Through this training,
mereka beradaptasi dengan perubahan gaya hidup pasca participants are equipped with knowledge and skills that
kerja. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pengetahuan promote mental readiness, economic independence, and
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
dan keterampilan yang mendorong kesiapan mental, the spirit to remain active and productive in the community.
kemandirian ekonomi, serta semangat untuk tetap aktif
dan produktif di tengah masyarakat.
Pada tahun 2025, program pembekalan ini diikuti oleh 1 In 2025, this preparation program was attended by 1 (one)
(satu) orang karyawan yang akan memasuki masa pensiun. employee who were about to enter retirement.
Page 133
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 133
Aspek Masyarakat
Community Aspect
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATION ON SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2] COMMUNITY [OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2]
Perseroan yang berfokus pada bisnis ritel perlengkapan The company, which focuses on the retail business of
rumah tangga dan gaya hidup memahami bahwa setiap household appliances and lifestyle products, understands
kegiatan operasional memiliki konsekuensi terhadap that every operational activity has consequences for
masyarakat dan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan society and the environment. Therefore, the company is
berkomitmen untuk mengelola dampak tersebut secara committed to managing these impacts responsibly by
bertanggung jawab dengan mengedepankan praktik promoting sustainable business practices. Through the
bisnis yang berkelanjutan. Melalui implementasi program implementation of targeted and continuous Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Environmental Responsibility (SER) programs, the Company
terarah dan berkesinambungan, Perseroan berupaya strives to minimize negative risks while expanding positive
meminimalkan risiko negatif sekaligus memperluas benefits for the community. This approach forms the
manfaat positif bagi masyarakat. Pendekatan ini menjadi basis for the Company in building mutually supportive
dasar bagi Perseroan dalam membangun hubungan relationships with all stakeholders.
yang saling mendukung dengan seluruh pemangku
kepentingan.
Kami mengategorikan dampak kegiatan usaha We categorize the impact of our business activities based
berdasarkan interaksi langsung dengan masyarakat di on direct interaction with communities in our operational
wilayah operasional (Ring 1), sebagai berikut: areas (Ring 1), as follows:
1. Ekonomi - Peningkatan penyerapan tenaga kerja lokal 1. Economy - Increased absorption of local labor and
dan pemberdayaan UMKM melalui rantai pasok. Selain empowerment of MSMEs through supply chains.
itu juga bekerja sama dengan usaha katering lokal In addition, we also collaborate with local catering
masing-masing daerah untuk pemenuhan benefit businesses in each region to provide employee
pemberian makan karyawan. meal benefits.
2. Lingkungan - Pemanfaatan teknologi ramah lingkungan 2. Environment - Utilization of environmentally friendly
yang mengurangi emisi karbon secara kolektif. technologies that collectively reduce carbon emissions.
3. Sosial - Peningkatan akses terhadap fasilitas publik 3. Social - Increased access to public facilities built through
yang dibangun melalui program tanggung jawab sosial. social responsibility programs.
Identifikasi atas kegiatan operasional menunjukkan adanya Identification of operational activities indicates the potential
potensi dampak negatif tertentu. Untuk mengendalikan for certain negative impacts. To control these risks, the
risiko tersebut, Perusahaan menerapkan langkah mitigasi Company implements the following mitigation measures:
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
sebagai berikut:
1. Mitigasi Kebisingan & Lalu Lintas: Penjadwalan 1. Noise & Traffic Mitigation: Scheduling logistics activities
aktivitas logistik di luar jam sibuk (off-peak hours) outside of peak hours and conducting routine fleet
serta perawatan rutin armada guna memastikan maintenance to ensure noise emissions remain below
tingkat kebisingan tetap berada di bawah ambang regulatory thresholds.
batas regulasi.
2. Pengelolaan Limbah & Lingkungan: Penguatan sistem 2. Waste & Environmental Management: Strengthening
pengelolaan limbah terpadu yang dipantau secara integrated waste management systems that are
berkala melalui audit pihak ketiga untuk memastikan regularly monitored through third-party audits to
tidak ada rembesan ke pemukiman warga. ensure no leakage into residential areas.
Page 134
134 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] COMMUNITY COMPLAINT [OJK F.24]
Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan usahanya The Company always conducts its business activities based
dengan berlandaskan pada prinsip kepatuhan terhadap on the principle of compliance with all applicable laws
seluruh peraturan dan ketentuan yang berlaku. Komitmen and regulations. This commitment is realized through
ini diwujudkan melalui penerapan tata kelola yang the implementation of responsible governance to ensure
bertanggung jawab untuk memastikan setiap aktivitas that every operational activity does not have a negative
operasional tidak menimbulkan dampak negatif bagi impact on society or the environment. As a form of social
masyarakat maupun lingkungan. Sebagai bentuk responsibility and transparency, the Company provides
tanggung jawab sosial dan transparansi, Perseroan a complaint mechanism that can be accessed by the
menyediakan mekanisme pengaduan yang dapat diakses public and stakeholders through customer service. Every
oleh masyarakat dan pemangku kepentingan melalui complaint received is handled professionally and resolved
layanan pelanggan (Customer Care). Setiap pengaduan in accordance with applicable procedures.
yang diterima dikelola secara profesional dan diselesaikan
sesuai dengan prosedur yang berlaku.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company has not received any
laporan atau pengaduan terkait dampak sosial maupun reports or complaints regarding the social or environmental
lingkungan dari kegiatan operasionalnya. Seluruh kanal impact of its operational activities. All customer service
layanan pelanggan, yaitu: channels, namely:
Contact Center Perusahaan
Company Contact Center
Telp: 1500582
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN [OJK F.25] RESPONSIBILITIES [OJK F.25]
Perseroan berkomitmen memperkuat kontribusi positif The Company is committed to strengthening its positive
dan meminimalkan dampak negatif yang timbul dari contributions and minimizing the negative impacts
kegiatan operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan arising from its operational activities. This commitment
melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial is realized through the implementation of a Social and
dan Lingkungan (TJSL) yang berpedoman pada panduan Environmental Responsibility (SER) program based on
ISO 26000 sebagai acuan dalam penerapan standar the ISO 26000 guidelines as a reference in the application
keberlanjutan. Program TJSL Perseroan berfokus pada of sustainability standards. The Company’s CSR program
pengembangan masyarakat, perlindungan konsumen, focuses on community development, consumer protection,
serta pelestarian lingkungan yang selaras dengan Tujuan and environmental preservation in line with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Setiap kegiatan Development Goals (SDGs). Every activity is carried out by
dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip transparansi, prioritizing the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap ketentuan yang and compliance with applicable regulations. The Company
berlaku. Perseroan turut membuka ruang partisipasi bagi also opens up opportunities for employees and the
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
karyawan dan masyarakat dalam pelaksanaan berbagai community to participate in the implementation of various
inisiatif TJSL. CSR initiatives.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company has implemented a
sejumlah program yang mencerminkan komitmen number of programs reflecting its commitment to social
terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan, di mana and environmental responsibility, with the number of
jumlah penerima manfaat kini telah mencapai 29.000 dari beneficiaries reaching 29,000 people out of the Ambition
target Ambition 2030 sebanyak 100.000 penerima manfaat. 2030 target of 100,000 beneficiaries. The following are
Berikut sejumlah program yang mencerminkan komitmen several programs that demonstrate this commitment
terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui through various initiatives, including:
sejumlah program, antara lain:
Jenis Kegiatan Aspek TPB Periode Pelaksanaan Pencapaian
No.
Activities SDGs Aspect Implementation Period Achievement
3,3 Ton Sampah Elektronik
BISA BAIK dengan AZKO Sepanjang 2025 Terkelola
1. 11, 12, 13, 15, 17
BISA BAIK with AZKO Throughout 2025 3.3 Tons of Managed Electronic
Waste
Page 135
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 135
Jenis Kegiatan Aspek TPB Periode Pelaksanaan Pencapaian
No.
Activities SDGs Aspect Implementation Period Achievement
AZKO Berbagi Cahaya Sepanjang 2025 > 4.000 penerima manfaat
2. 7, 10, 11, 12, 13, 17
AZKO Shares Light Throughout 2025 > 4,000 beneficiaries
SMK Binaan Sepanjang 2025 58 Murid SMK
3. 4, 8, 17
Vocational School Development Throughout 2025 58 Vocational School Students
Sepanjang 2025 40 Ton Sampah Terpilah
4. Waste Management Store 11, 12, 13, 14, 15, 17
Throughout 2025 40 Tons of Sorted Waste
Bank Sampah Binaan Sepanjang 2025 3,5 Ton Sampah Terkelola
5. 11, 12, 13, 14, 15, 17
Waste Bank Throughout 2025 3.5 Tons of Managed Waste
Peduli Pendidikan Anak Karyawan
Juli 135 Anak Karyawan
6. Caring for Employees’ Children’s 4
July 135 Employees’ Children
Education
5.200 Bibit Pohon Tersalurkan dan
Ditanam
7. Trees for Tomorrow 11, 13, 15, 17 September
5,200 Tree Seedlings Distributed
and Planted
Hewan Kurban Idul Adha Juni 2025 660 Penerima Manfaat
8. 17
Eid al-Adha Sacrificial Animals June 2025 660 Beneficiaries
Senyum Anak Negeri Juni 2025 360 Anak
9. 3, 10, 17
Smiles of the Nation’s Children June 2025 360 Children
Berbagi Keceriaan Ramadhan Maret 50 Anak Panti Asuhan
10. 17
Sharing Ramadan Joy March 50 Orphanage Children
Pengelolaan Sampah Pohon Natal 3,3 Ton Sampah Pohon Natal
Bekas November - Desember Bekas
11. 11, 12, 13, 14, 15, 17
Used Christmas Tree Waste November - December 3.3 Tons of Used Christmas Tree
Management Waste
10 Fasilitas Umum (Rumah Ibadah)
Aksi Kebersihan Sepanjang 2025
12. 11, 12, 13 10 Public Facilities (Places of
Cleanup Action Throughout 2025
Worship)
Posyandu Kota Pare-pare Juni > 100 Peserta Posyandu
13. 17
Pare-pare City Health Center June > 100 Posyandu Participants
Bantuan Gempa Cilacap 200 Masyarakat Terdampak
14. 17 November
Cilacap Earthquake Relief 200 Affected Communities
Bantuan Banjir Padang Desember 2025 370 Masyarakat Terdampak
15. 7, 17
Padang Flood Relief December 2025 370 Affected Communities
Bantuan Banjir Aceh Desember 2025 370 Masyarakat Terdampak
16. 7, 17
Aceh Flood Relief December 2025 370 Affected Communities
Bantuan Banjir Medan Desember 2025 370 Masyarakat Terdampak
17. 7, 17
Medan Flood Relief December 2025 370 Affected Communities
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
BISA BAIK Hewan Kurban
Senyum Anak Negeri Trees for Tomorrow
Page 136
136 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Mengutamakan Kepuasaan Pelanggan
Prioritizing Customer Satisfaction
KOMITMEN UNTUK LAYANAN YANG COMMITMENT TO EQUAL SERVICE FOR
SETARA KEPADA KONSUMEN [OJK F.17] CONSUMERS [OJK F.17]
Perseroan menempatkan prinsip kesetaraan dalam The Company places the principle of equality in service as
pelayanan sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan part of its commitment to sustainability for all customers.
yang dijalankan kepada seluruh pelanggan. Landasan This foundation is in line with the provisions of Law No. 8 of
ini sejalan dengan ketentuan dalam Undang-Undang 1999 concerning Consumer Protection, which emphasizes
Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen the importance of honest, fair, and non-discriminatory
yang menegaskan pentingnya pelayanan yang jujur, adil, service. In all of its business activities, the Company ensures
dan tidak diskriminatif. Dalam setiap aktivitas usahanya, that all products and services are offered with the same
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan standards to every customer regardless of their background.
layanan ditawarkan dengan standar yang sama bagi setiap
pelanggan tanpa memandang latar belakang apa pun.
Sebagai salah satu pemangku kepentingan utama, As one of the main stakeholders, customers play an
pelanggan memiliki peran penting dalam mendukung important role in supporting the success and sustainability
keberhasilan dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Oleh of the Company’s business. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan terus memperkuat kualitas pelayanan continues to strengthen the quality of its services by
dengan menghadirkan pengalaman berbelanja yang aman, providing a safe, comfortable, and value-added shopping
nyaman, dan bernilai tambah. Selain memperhatikan experience. In addition to paying attention to product
kualitas serta keamanan produk, Perseroan juga berupaya quality and safety, the Company also strives to promote a
mendorong gaya hidup berkelanjutan melalui penyediaan sustainable lifestyle through the provision of eco-products
eco product dan produk upcycle yang berkontribusi pada and upcycled products that contribute to the development
pengembangan ekonomi sirkular. of a circular economy.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK INNOVATION AND PRODUCT
[OJK F.26] DEVELOPMENT [OJK F.26]
Perseroan senantiasa memperkuat komitmen dalam The Company continues to strengthen its commitment to
memberikan nilai tambah bagi pelanggan melalui produk providing added value to customers through products and
dan layanan yang relevan dengan kebutuhan mereka. services that are relevant to their needs. These efforts are
Upaya ini diwujudkan melalui riset berkelanjutan terhadap realized through continuous research on consumer trends
tren dan preferensi konsumen, yang menjadi dasar and preferences, which form the basis for innovation and
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
pengembangan inovasi dan peningkatan kualitas layanan. service quality improvement.
Dalam mendukung pengalaman belanja yang nyaman dan In supporting a convenient and inclusive shopping
inklusif, Perseroan menjalin kolaborasi strategis dengan experience, the Company has established strategic
berbagai lembaga keuangan dan penyedia layanan collaborations with various financial institutions and digital
pembayaran digital, termasuk bank nasional dan platform payment service providers, including national banks and
Buy Now Pay Later (BNPL). Kolaborasi ini memungkinkan Buy Now Pay Later (BNPL) platforms. These collaborations
pelanggan menikmati berbagai promo menarik serta allow customers to enjoy a variety of attractive promotions
kemudahan pembayaran yang fleksibel dan aman. and flexible and secure payment methods.
Selain itu, Perseroan juga memperluas jangkauan kerja In addition, the Company is also expanding its reach
sama dengan mitra strategis untuk memperkuat kesadaran by collaborating with strategic partners to strengthen
merek melalui kegiatan bersama seperti member brand awareness through joint activities such as member
gathering, kolaborasi media, hingga partisipasi dalam acara gatherings, media collaborations, and participation in
publik. Seluruh langkah tersebut mencerminkan komitmen public events. All of these steps reflect the Company’s
Perseroan dalam menciptakan ekosistem layanan yang commitment to creating a sustainable service ecosystem
berkelanjutan, berorientasi pada kepuasan pelanggan, dan that is oriented towards customer satisfaction and supports
mendukung pertumbuhan bisnis yang inklusif. inclusive business growth.
Page 137
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 137
PEMASARAN DAN PELABELAN [GRI 417-1, MARKETING AND LABELING [GRI 417-1,
417-2, 417-3] 417-2, 417-3]
Perseroan menempatkan kejelasan dan akurasi informasi The Company considers clarity and accuracy of product
produk sebagai bagian penting dari perlindungan information to be an important part of consumer protection
konsumen dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. and responsible business practices. The Company ensures
Perseroan memastikan bahwa penyampaian informasi that product information, whether through labels,
produk, baik melalui label, petunjuk penggunaan, maupun instructions for use, or marketing communications, is
materi komunikasi pemasaran, dilakukan secara jujur, tidak conveyed honestly, is not misleading, and complies with
menyesatkan, serta selaras dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Dalam pengelolaan pelabelan, Perseroan menerapkan In managing labeling, the Company applies relevant
ketentuan pelabelan yang relevan sesuai karakteristik labeling requirements according to the characteristics of
masing-masing kategori produk, termasuk ketentuan each product category, including Indonesian language
label berbahasa Indonesia untuk kategori barang yang labeling requirements for specified categories of goods. The
dipersyaratkan. Perseroan juga memastikan pencantuman Company also ensures the inclusion of the required business
identitas pelaku usaha yang diperlukan (termasuk importir identity (including importers for imported products)
untuk produk impor) serta informasi yang membantu and information that helps consumers understand the
konsumen memahami cara penggunaan yang benar dan correct and safe use of the product, in accordance with the
aman, sesuai ketentuan yang berlaku pada kategori produk applicable requirements for the relevant product category.
terkait. Untuk kategori tertentu yang memiliki persyaratan For certain categories with more specific requirements, the
lebih spesifik, Perseroan mengikuti ketentuan sektoral Company follows relevant sectoral regulations, including
yang relevan, termasuk kewajiban petunjuk penggunaan mandatory usage instructions and warranty/guarantee
dan ketentuan jaminan/garansi apabila dipersyaratkan. provisions where required.
Selain ketentuan yang diwajibkan regulator, Perseroan In addition to the requirements mandated by regulators,
menerapkan standar informasi internal untuk the Company implements internal information standards
mendukung ketertelusuran dan kualitas layanan, seperti to support traceability and service quality, such as the
penggunaan barcode dan nomor artikel/SKU untuk use of barcodes and article/SKU numbers for inventory
kebutuhan pengelolaan inventori, layanan purna jual, management, after-sales service, and complaint handling.
dan penanganan keluhan. Informasi tambahan, misalnya Additional information, such as user manuals, recycling
panduan penggunaan, informasi daur ulang, kartu garansi, information, warranty cards, or certifications from suppliers/
atau sertif ikasi dari pemasok/vendor, dicantumkan vendors, is included if relevant to the characteristics of the
apabila relevan dengan karakteristik produk dan/atau product and/or required by the provisions of the relevant
dipersyaratkan oleh ketentuan pada kategori produk terkait. product category.
INISIATIF PENINGKATAN KESADARAN INITIATIVE TO RAISE CONSUMER AWARENESS
KONSUMEN ATAS KANDUNGAN BAHAN KIMIA OF CHEMICAL CONTENT IN PRODUCTS
PRODUK
Perseroan memahami bahwa transparansi informasi The Company understands that information transparency
merupakan prasyarat penting bagi konsumen untuk is an important prerequisite for consumers to use products
menggunakan produk secara aman dan bertanggung safely and responsibly. Therefore, the Company strives
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
jawab. Oleh karena itu, Perseroan berupaya meningkatkan to improve consumer understanding of safe product
pemahaman konsumen mengenai penggunaan produk use, including for product categories that require special
yang aman, termasuk untuk kategori produk yang attention regarding certain materials/substances. The
memerlukan perhatian khusus terkait bahan/zat tertentu. Company ensures the availability of relevant information,
Perseroan memastikan tersedianya informasi yang relevan, such as safety warnings, handling methods, preventive
seperti peringatan keselamatan, cara penanganan, langkah measures, and instructions for use in accordance with the
pencegahan, serta petunjuk penggunaan yang sesuai provisions for each product category. To support easier
dengan ketentuan pada kategori produk masing-masing. access to information, the Company coordinates with
Untuk mendukung akses informasi yang lebih mudah, suppliers/principals to ensure that information related to
Perseroan menjalin koordinasi dengan pemasok/principal specific ingredients and product safety aspects is adequately
agar informasi terkait kandungan bahan tertentu dan aspek and consistently available, both on labels and in supporting
keselamatan produk tersedia secara memadai dan konsisten, information materials. The Company also strengthens the
baik pada label maupun pada materi informasi pendukung. role of customer service and communication channels to
Perseroan juga memperkuat peran layanan pelanggan dan help consumers obtain clarification regarding safe usage
kanal komunikasi untuk membantu konsumen memperoleh and potential risks that need to be anticipated, including
klarifikasi terkait cara penggunaan aman dan potensi risiko by preparing information references from suppliers when
yang perlu diantisipasi, termasuk dengan menyiapkan necessary.
rujukan informasi dari pemasok apabila diperlukan.
Page 138
138 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Perseroan tidak memproduksi produk secara langsung, The Company does not manufacture products directly, so
sehingga pengungkapan terkait formulasi/komposisi produk disclosures regarding product formulation/composition
mengikuti tingkat transparansi informasi yang disediakan follow the level of transparency provided by suppliers/
oleh pemasok/principal. Untuk memastikan akurasi dan principals. To ensure the accuracy and compliance of
kepatuhan informasi produk, Perseroan memprioritaskan product information, the Company prioritizes suppliers
pemasok yang memenuhi ketentuan yang berlaku dan who meet applicable requirements and comply with
patuh terhadap peraturan perundang-undangan yang relevant laws and regulations, and are willing to provide
relevan, serta bersedia menyediakan dokumentasi informasi the necessary product information documentation to
produk yang diperlukan untuk mendukung pelabelan dan support product labeling and communication. With this
komunikasi produk. Dengan pendekatan ini, Perseroan approach, the Company strives to ensure that consumers
berupaya memastikan konsumen memperoleh informasi obtain adequate product information in accordance
produk yang memadai sesuai ketentuan, sekaligus menjaga with regulations, while maintaining the traceability and
ketertelusuran dan konsistensi informasi yang disampaikan consistency of information conveyed through various
melalui berbagai kanal. channels.
Selain melalui label f isik pada kemasan, Perseroan In addition to physical labels on packaging, the
memperluas akses informasi melalui berbagai kanal Company expands access to information through various
komunikasi, seperti situs web resmi, materi promosi, dan communication channels, such as its official website,
media sosial. Seluruh komunikasi pemasaran disusun promotional materials, and social media. All marketing
dengan menjunjung tinggi etika pemasaran, kejujuran, communications are prepared in accordance with
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, marketing ethics, honesty, and compliance with applicable
termasuk memastikan klaim produk disampaikan secara regulations, including ensuring that product claims are
proporsional dan dapat dipertanggungjawabkan. presented proportionally and are accountable.
Berdasarkan pemantauan dan pencatatan kepatuhan Based on internal compliance monitoring and recording
internal selama tahun 2025, tidak terdapat adanya insiden during 2025, there were no incidents of non-compliance
ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk related to product information and labeling or marketing
maupun komunikasi pemasaran. Apabila terdapat insiden, communications. If an incident occurs, the Company takes
Perseroan melakukan tindak lanjut sesuai prosedur yang follow-up action in accordance with applicable procedures,
berlaku, termasuk klarifikasi kepada pemasok, perbaikan including clarification to suppliers, correction of necessary
informasi/label yang diperlukan, serta langkah korektif information/labels, and corrective measures to prevent
untuk mencegah terulangnya kejadian serupa. recurrence.
EVALUASI PRODUK DAN JASA [OJK F.27, PRODUCT AND SERVICE EVALUATION [OJK
F.28, F.29] F.27, F.28, F.29]
Komitmen Perseroan terhadap kepuasan pelanggan The Company’s commitment to customer satisfaction
diwujudkan melalui penyediaan produk yang aman, is realized through the provision of safe, high-quality
berkualitas, dan sesuai standar. Setiap produk yang products that meet standards. Every product marketed has
dipasarkan telah melalui proses evaluasi dan pengendalian undergone a rigorous evaluation and quality control process
mutu yang ketat guna memastikan terpenuhinya to ensure that aspects of quality, safety, and consumer
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
aspek kualitas, keselamatan, dan kesehatan konsumen. health are met. The Company only works with distributors
Perseroan hanya bekerja sama dengan distributor yang who have met the established selection criteria, including
telah memenuhi kriteria seleksi yang ditetapkan, termasuk product quality and safety standards. In maintaining
standar mutu dan keamanan produk. Dalam menjaga quality consistency, the Company implements a quality
konsistensi kualitas, Perseroan menerapkan sistem management system based on ISO 9001, which serves as
manajemen mutu berdasarkan ISO 9001 yang menjadi a guideline in every operational process. The application
pedoman dalam setiap proses operasional. Penerapan of this standard ensures that all products sold are safe to
standar ini memastikan seluruh produk yang dijual aman use and builds customer trust in the Company’s brand.
digunakan serta mampu membangun kepercayaan
pelanggan terhadap merek Perseroan.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pelanggan, As part of our responsibility to customers, each product
setiap produk dilengkapi dengan informasi yang jelas comes with clear information on usage instructions,
mengenai petunjuk penggunaan, perawatan, dan anjuran maintenance, and safety recommendations. This
keselamatan. Transparansi ini mencerminkan prinsip transparency reflects our principles of honesty and ethical
kejujuran serta praktik bisnis yang etis. Perseroan juga business practices. The company also provides after-sales
menyediakan jaminan layanan purna jual, khususnya service guarantees, especially for electronic products, which
bagi produk elektronik, yang mencakup ketersediaan include the availability of spare parts and repair services. In
suku cadang dan layanan perbaikan. Selain itu, pelanggan addition, customers are given the convenience of returning
Page 139
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 139
diberikan kemudahan pengembalian atau penukaran or exchanging products within a certain period of time
produk dalam jangka waktu tertentu apabila ditemukan if any discrepancies are found. Thanks to the consistent
ketidaksesuaian. Berkat penerapan sistem kendali mutu implementation of a quality control system, there have
yang konsisten, sepanjang periode pelaporan tidak been no cases of product recalls during the reporting
terdapat kasus penarikan produk dari pasar, menegaskan period, confirming the effectiveness of the Company’s
efektivitas komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas commitment to maintaining quality and customer trust.
dan kepercayaan pelanggan.
KEBIJAKAN KEAMANAN DATA PELANGGAN CUSTOMER DATA SECURITY POLICY
Di tengah perkembangan era digital yang menempatkan Amidst the development of the digital era, which places
data pribadi sebagai aset bernilai tinggi, menjaga kepercayaan personal data as a high-value asset, maintaining customer
pelanggan menjadi hal yang esensial bagi keberlanjutan trust is essential for business sustainability. The Company is
bisnis. Perseroan berkomitmen untuk melindungi setiap committed to protecting all personal information entrusted
informasi pribadi yang dipercayakan oleh pelanggan, by customers, suppliers, and employees through the
pemasok, maupun karyawan melalui penerapan tata kelola implementation of strong and measurable data security
keamanan data yang kuat dan terukur. governance.
Sebagai wujud nyata komitmen tersebut, Perseroan As a tangible manifestation of this commitment, the
telah menetapkan kebijakan dan prosedur Keamanan Company has established Information Technology (IT)
Teknologi Informasi (TI) yang mencakup pengelolaan akses Security policies and procedures that cover data access
data, pengendalian risiko siber, serta langkah-langkah management, cyber risk control, and digital infrastructure
perlindungan infrastruktur digital. Perseroan juga memiliki protection measures. The Company also has a backup data
pusat data cadangan (backup data center) yang berfungsi center that functions as a recovery system in the event of a
sebagai sistem pemulihan apabila terjadi gangguan atau disruption or disaster, and implements Endpoint Security
bencana, serta menerapkan teknologi Endpoint Security and firewall technology to maintain the security of devices
dan firewall untuk menjaga keamanan perangkat dan and networks across all operational units. Data backup
jaringan di seluruh unit operasional. Proses backup data processes are carried out regularly to ensure the availability
dilakukan secara berkala untuk memastikan ketersediaan and integrity of information.
dan keutuhan informasi.
Selain aspek teknis, Perseroan juga menekankan In addition to technical aspects, the Company also
pentingnya kesadaran keamanan siber di seluruh lapisan emphasizes the importance of cybersecurity awareness
organisasi. Melalui kolaborasi antara Departemen TI dan across all levels of the organization. Through collaboration
Departemen Komunikasi Korporat, kampanye security between the IT Department and the Corporate
awareness disampaikan secara rutin kepada karyawan Communications Department, security awareness
guna meningkatkan pemahaman terhadap ancaman campaigns are regularly delivered to employees to increase
digital, langkah pencegahan, serta ketentuan hukum yang understanding of digital threats, preventive measures, and
berlaku, termasuk Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 applicable legal provisions, including Law No. 27 of 2022
tentang Perlindungan Data Pribadi. concerning Personal Data Protection.
Sepanjang tahun 2025, berbagai inisiatif keamanan data Throughout 2025, various data security initiatives will
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
terus diperkuat sebagai bagian dari upaya berkelanjutan continue to be strengthened as part of the Company’s
Perseroan, meliputi: ongoing efforts, including:
1. Menerapkan kebijakan IT Data Governance. 1. Implement IT Data Governance policies.
2. Menerapkan kontrol keamanan teknis seperti enkripsi, 2. Implement technical security controls such as encryption,
web application firewall, endpoint detection & response. web application firewalls, endpoint detection & response.
3. Menerapkan manajemen akses. 3. Implement access management.
4. Menerapkan deteksi serangan siber menggunakan 4. Implement cyber attack detection using Security
Security Monitoring perangkat threat intelligence, Monitoring threat intelligence devices and dark
maupun dark web monitoring. web monitoring.
5. Mengadakan security awareness program kepada 5. Conduct security awareness programs for all employees.
seluruh karyawan.
Page 140
140 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK
F.30]
Perseroan senantiasa menempatkan kepuasan pelanggan The Company has always been consistent in prioritizing
sebagai prioritas utama dalam membangun hubungan customer satisfaction in building sustainable relationships.
yang berkelanjutan. Setiap tahun, Perseroan melaksanakan Each year, the Company regularly conducts customer
survei kepuasan pelanggan secara berkala untuk satisfaction surveys to obtain direct feedback on product
memperoleh umpan balik langsung mengenai kualitas quality, staff service, store comfort, and after-sales
produk, pelayanan staf, kenyamanan di toko, serta layanan service. The results serve as a critical basis for formulating
purnajual. Hasil survei menjadi dasar penting dalam improvements and service innovations that are focused on
merumuskan langkah perbaikan dan inovasi layanan yang customer needs. By 2025, the customer satisfaction rate
berorientasi pada kebutuhan pelanggan. Pada tahun 2025, had reached 93%, an increase compared to the previous
tingkat kepuasan pelanggan mencapai 93%, meningkat year’s 92%, which represents progress towards the Ambition
dibandingkan capaian tahun sebelumnya sebesar 92%, 2030 target of 95%.
yang merupakan progres dari Ambition 2030 dengan
target sebesar 95%.
Selain melalui survei, Perseroan juga memperkuat interaksi In addition to surveys, the Company also strengthens
dengan pelanggan melalui Seamless Journey Customer its interaction with customers through the Seamless
Care Channel, yang menyediakan sarana komunikasi dan Journey Customer Care Channel, which provides a means
penanganan keluhan secara cepat, tepat, dan solutif. Kanal of communication and complaint handling that is fast,
ini dirancang untuk menghadirkan pengalaman pelanggan accurate, and solution-oriented. This channel is designed to
terbaik dengan mengintegrasikan teknologi digital dan deliver the best customer experience by integrating digital
sentuhan personal (Hi-Tech and Hi-Touch). Hingga akhir technology and a personal touch (Hi-Tech and Hi-Touch). By
tahun 2025, seluruh masukan dan pengaduan yang diterima the end of 2025, all feedback and complaints received have
telah ditindaklanjuti secara transparan dan diselesaikan been followed up transparently and resolved satisfactorily,
dengan baik, sebagai wujud komitmen Perseroan dalam reflecting the Company’s commitment to maintaining trust
menjaga kepercayaan serta meningkatkan mutu layanan and continuously improving service quality.
secara berkelanjutan.
Survey Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
91% 92% 93%
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
2023 2024 2025
Page 141
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 141
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 142
142 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT Aspirasi PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk. To improve the content of
Hidup Indonesia Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan the Sustainability Report in the upcoming years, we would
isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, like to ask you to fill out this Feedback Form by circling
kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi one of the answers and writing in the available space and
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu return the form to us.
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
Identitas Pengirim / Sender Identity Sender Identity
Nama : Name :
E-mail : E-mail :
No. Telp : Phone :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Identification of stakeholder category:
Pelanggan Customer
Pegawai/Organisasi Pegawai Employee/Employee Organization
Pemegang saham Shareholder
Pemerintah, Regulator, Legislatif Government, Regulator, Legislative
Mitra Kerja Business Partner
Media massa Mass media
Masyarakat Public
Lain-lain Others
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 1. This Sustainability Report provides clear informati
informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, PT Aspirasi hidup Indonesia Tbk
sosial dan lingkungan PT Aspirasi hidup Indonesia Tbk
Setuju | Agree Tidak setuju | Disagree Tidak tahu | Unsure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 2. This Sustainability Report provides clear information on
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab the fulfillment of social and environmental responsibility
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
sosial dan lingkungan PT Aspirasi hidup Indonesia Tbk of PT Aspirasi hidup Indonesia Tbk
Setuju | Agree Tidak setuju | Disagree Tidak tahu | Unsure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 3. The material and data in this Sustainability Report are
mudah dimengerti dan dipahami: easy to understand:
Setuju | Agree Tidak setuju | Disagree Tidak tahu | Unsure
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah 4. The material and data in this Sustainability Report
cukup lengkap: are complete:
Setuju | Agree Tidak setuju | Disagree Tidak tahu | Unsure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 5. Is this Sustainability Report made with good design,
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? layout, graphics, and pictures?
Setuju | Agree Tidak setuju | Disagree Tidak tahu | Unsure
Page 143
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 143
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. Which information is the most useful f rom this
Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
-------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------
------------------------ ------------------------
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. Which information is the least useful f rom this
Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
-------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------
------------------------ ------------------------
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. Which information is lacking in this Sustainability Report
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan and must be added in the next Sustainability Report?
Keberlanjutan mendatang?
-------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------
------------------------ ------------------------
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke | Please return this feedback form to
PT Aspirasi hidup Indonesia Tbk
Gedung Kawan Lama, Lantai 5
Jl. Puri Kencana No. 1, Kembangan Selatan Kecamatan Kembangan, Kota Jakarta Barat Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 11610
(021) 582 8282 (Hunting)
corsec@ahi.id
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK OF THE
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [G.3] PREVIOUS YEAR [G.3]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima tanggapan Throughout 2025, The Company Did Not Receive A
atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Kendati demikian, Response To The 2024 Sustainability Report. However,
Perusahaan berupaya untuk senantiasa meningkatkan The Company Strives To Continually Improve The Quality Of
kualitas Laporan Keberlanjutan Perusahaan untuk dapat The Company’s Sustainability Report To Be Able To Comply
memenuhi pedoman GRI Universal Standards 2021 dan With The 2021 GRI Universal Standards Guidelines And
POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Pojk No.51/Pojk.03/2017 Concerning The Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Of Sustainable Finance For Financial Service Institutions,
Perusahaan Publik. Issuers And Public Companies.
Page 144
144 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
Indeks Standar GRI [G.2]
GRI Standard Index
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam
Indeks Konten GRI ini untuk periode pelaporan 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember
Pernyataan
2025 dengan mengacu pada Standar GRI.
Penggunaan
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for
the period January 1, 2025 until December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 GRI 1: LANDASAN 2021
GRI 1: FOUNDATION 2021
GRI STANDARD DISCLOSURE
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan Praktik Pelaporan
Umum 2021 The Organization and its Reporting Practices
GRI 2: General
Disclosures 2021 2-1 Detail organisasi
51
Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
21
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
22
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Informasi tentang penyajian kembali
22
Restatements of information
2-5 Asuransi Eksternal
22
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai pasok, dan relasi bisnis lainnya
64, 65
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan
60
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
60
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
74, 75
Governance structure and composition
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
83
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
74
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan
dampak
86
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
86
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalan pelaporan keberlanjutan
86
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Benturan kepentingan
80
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi kepedulian terhadap permasalahan kritikal
92
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
87
Collective knowledge of the highest governance body
Page 145
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 145
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam
Indeks Konten GRI ini untuk periode pelaporan 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember
Pernyataan
2025 dengan mengacu pada Standar GRI.
Penggunaan
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for
the period January 1, 2025 until December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
84
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
85
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
85
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
85
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
30
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
93
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
93, 94
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
94
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan menyampaikan
kekhawatiran 92
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
95
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
70
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
95
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama
131
Collective bargaining agreements
GRI 3: TOPIK MATERIAL 3-1 Proses menentukan topik material
22
2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topic
2021 3-2 Daftar topik material
23
List of material topics
3-3 Pengelolaan Topik Material
22-23
Management of Material Topics
TOPIK EKONOMI
Economic Topic
GRI 201: KINERJA 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
EKONOMI 2016 Material Topic Management
GRI 201: Economic
Performance 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
103
Direct economic value generated and distributed
Page 146
146 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam
Indeks Konten GRI ini untuk periode pelaporan 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember
Pernyataan
2025 dengan mengacu pada Standar GRI.
Penggunaan
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for
the period January 1, 2025 until December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan
iklim
104
Financial implications and other risks and opportunities due to climate
change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pension
lainnya 132
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
105
Financial assistance received from government
PRAKTIK PENGADAAN
Procurement Practice
GRI 204: Praktik 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
Pengadaan 2016 Material Topic Management
Procurement Practice
2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
106
Spending proportion on local suppliers
ENERGI
Energy
GRI 302: Energi 2016 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
GRI 302: Energy 2016 Material Topic Management
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
111-112
Energy consumption in organizations
302-3 Intensitas Energi
111, 113
Energy Intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
113
Energy consumption reduction
EMISI
Emission
GRI 305: Emisi 2016 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
GRI 305: Emission 2016 Material Topic Management
305-4 Intensitas emisi
116
Emission intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
117
GHG emission reduction
TOPIK SOSIAL
Social Topic
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
GRI 401: 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
KEPEGAWAIAN 2016 Material Topic Management
GRI 401:
Employment 2015 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
128
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh
waktu 123
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan
125
Parental leave
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
Training and Education
GRI 404: 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
Pelatihan dan Material Topic Management
Pendidikan 2016
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Training and Education Average hours of training per year per employee 129
2016
Page 147
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 147
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam
Indeks Konten GRI ini untuk periode pelaporan 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember
Pernyataan
2025 dengan mengacu pada Standar GRI.
Penggunaan
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for
the period January 1, 2025 until December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
bantuan peralihan
129, 132
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja
dan pengembangan karier
-
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN
Diversity and Equal Opportunity
GRI 405: 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
Keberagaman dan Material Topic Management
Kesetaraan 2016
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Diversity and Equal Diversity of governance bodies and employees 121
Opportunity 2016
NON DISKRIMINASI
Non-Discrimation
GRI 406: 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
Non-Diskriminasi 2016 Material Topic Management
GRI 406:
Non-Discrimination 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
120-121
2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN BERSAMA
FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
GRI 407: 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
Kebebasan Berserikat Material Topic Management
dan Perundingan
Bersama 407-1 Hubungan Industrial Yang Efektif
GRI 407: Effective Industrial Relations
Freedom of Association 131
and Collective
Bargaining
PEKERJA ANAK
Child Labor
GRI 408: 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
Pekerja Anak 2016 Material Topic Management
GRI 408:
Child Labor 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja
anak 122
Operations and suppliers at significant risk of child labor incidents
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
KERJA PAKSA
Forced Labor
GRI 409: 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
Kerja Paksa atau Wajib Material Topic Management
Kerja 2016
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja
Forced Labor or paksa atau wajib kerja
122
Mandator Work 2016 Operations and suppliers at significant risk of incidents of forced or
compulsory labor
MASYARAKAT LOKAL
Local Community
GRI 413: 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
Masyarakat Lokal 2016 Material Topic Management
GRI 413: Local
Community 2016 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
program pengembangan
133
Operations with local community involvement, impact assessments,
and development programs
Page 148
148 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam
Indeks Konten GRI ini untuk periode pelaporan 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember
Pernyataan
2025 dengan mengacu pada Standar GRI.
Penggunaan
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for
the period January 1, 2025 until December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
133
Operations that have actual or potential significant negative impacts on
local communities
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
Customer Health and Safety
GRI 417: 3-3 Manajemen Topik Material
22-23
Pemasaran dan Material Topic Management
Pelabelan 2016
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa
137
Marketing and Requirements for Product and Service Labeling and Information
Labeling 2016
417-2 Insiden Ketidakpatuhan terhadap Pelabelan dan Informasi Produk dan
Jasa
137
Incidents of Non-Compliance with Product and Service Labeling and
Information
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
137
Incidents of non-compliance related to marketing communications
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 149
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 149
Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Index of POJK 51/POJK.03/2017
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 30
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 12
Economic Aspect
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
B.1.a 12
Sales quantity of production or services
Pendapatan atau penjualan
B.1.b 12
Revenue or sales
Laba atau rugi bersih
B.1.c 12
Net profit or loss
Produk ramah lingkungan
B.1.d 12, 67
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.1.e 12
Local parties involved in business process of Sustainable Finance
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 12
Environmental Aspects
Penggunaan energi
B.2.a 12
Energy use
Pengurangan emisi yang dihasilkan
B.2.b 12
Lowering generated emissions
Pengurangan limbah dan efluen
B.2.c 12
Lowering waste and effluent
Pelestarian keanekaragaman hayati.
B.2.d N/A
Preserving biodiversity
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Aspek sosial
B.3 13
Social aspect
Dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
Positive and negative impacts of implementing Sustainable Finance on society and the
environment (including people, regions and funds).
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 50
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 54, 55
Company’s Address
Skala Usaha
C.3 60
Business Scale
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
C.3.a 60
Total assets or capitalization of assets and liabilities
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
C.3.b ketenagakerjaan 60
Number of employees according to gender, position, age, education, and employment status
Page 150
150 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
C.3.c 64
Name of shareholder and percentage of share ownership
Wilayah operasional
C.3.d 64
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 65
Current Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 70
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 69
Significant Changes of Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
D.
Directors Statement
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
D.1.a 39
Responding to challenges in fulfilling the sustainability strategy
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.b 39
Implementation of Sustainable Finance
Strategi pencapaian target
D.1.c 43
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 86
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 87
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 90
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 95
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 97
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 31
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
101
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or
Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or 101
F.3
Investment on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 N/A
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 109
The Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 111
The Number and the Intensity of Energy Use
Page 151
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 151
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy 113
Sources
Penggunaan Air
F.8 114
Water Consumption
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 115
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 116
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 116
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 117
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 118
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 118
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 119
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 119
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 136
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Customers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 120
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 122
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 123
The Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 126
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 129
Training and Competency Development for Employees Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 133
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 92, 134
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 134
Social and Environmental Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services 136
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 138
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 138
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 138
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 140
Survey of Customer Satisfaction
Page 152
152 www.ahi.id Relevance in Action: Growing for the Greater Good
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Lainnya
G,
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 22
Written Verification from an Independent Party (if Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 142
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 143
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017
G.4 List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of 149
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 153
Relevansi dalam Aksi: Bertumbuh demi Kebaikan Bersama www.ahi.id 153
Sustainabiity Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Names mentioned 81 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Aspirasi Hidup
p.2 ×5
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×6
unresolved
org
ACE Hardware Indonesia Tbk
p.3 ×15
unresolved
org
Bank Sampah Berdikari
p.5
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.16
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20 ×11
unresolved
org
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tahun
p.21
unresolved
org
PT Toys Games Indonesia
p.21 ×4
unresolved
org
PT Kawan
p.21 ×2
unresolved
org
PT Krisna Aspirasi Sejahtera.
p.21 ×5
unresolved
org
PT Aspirasi Tahun
p.22
unresolved
org
Hidup Indonesia Tbk.
p.22 ×2
unresolved
org
PT Aspirasi
p.22 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia
p.38 ×3
unresolved
person
Ir. Hartanto Djasman
· Komisaris
p.46 ×2
unresolved
person
Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang
· Komisaris Independen
p.46 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.54 ×5
unresolved
person
Notary Benny Kristianto
p.54 ×4
unresolved
org
PT Kawan Lama Sejahtera
p.55 ×4
unresolved
org
PT Kawan Lama Home
p.56
unresolved
org
PT Kawan Lama Home Center. Pendirian
p.56
unresolved
org
PT Ace Indoritel
p.56
unresolved
org
PT Ace Indoritel Perkakas
p.56 ×3
unresolved
org
PT Ace Hardware
p.56 ×2
unresolved
org
PT Ace Hardware Indonesia. Indonesia.
p.56
unresolved
org
PT Milestones
p.58
unresolved
org
PT Kawan Lama Home Center
p.59
unresolved
org
PT Ace Tangerang.
p.59
unresolved
org
PT Kawan Hardware
p.59
unresolved
org
PT Ace
p.59 ×2
unresolved
—
SULAWESI
p.64
unresolved
org
PT Krisna
p.68
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.70
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.75 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi dan Komite-komitenya Composition
p.76 ×4
unresolved
org
PT Indo Kompresigma
p.76 ×4
unresolved
org
PT Kawan Lama Internusa
p.76 ×4
unresolved
org
PT Indo
· Commissioner
p.76
unresolved
person
MNC TV
· Komisaris
p.76 ×2
unresolved
org
PT Golden Inovasi Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT Krisna Graha Internusa Ir. Hartanto
p.76
unresolved
person
Ir. Hartanto
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Non-eksekutif
· Komisaris
p.76 ×3
unresolved
—
Djasman
· Commissioner
p.76
unresolved
person
Non-executive
· Commissioner
p.76 ×3
unresolved
org
PT Krisna Graha Internusa
p.76
unresolved
person
Tarisa Widya
· Komisaris
p.76
unresolved
org
PT Tungaloy Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Permata Griya Bumi
p.77 ×2
unresolved
org
PT Foods Beverages Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Tungaloy
· Director
p.77
unresolved
person
Eksekutif
· Direktur
p.77 ×4
unresolved
person
Executive
· Director
p.77 ×4
unresolved
org
PT Dana Kini Finance
p.77 ×2
unresolved
org
PT Everlight Indonesia Gregory
p.77
unresolved
org
PT Everlight Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Senang Main Lincah
p.78 ×2
unresolved
org
PT Generasi Gelora Gemilang Teresa Lucia
p.78
unresolved
org
PT Generasi Gelora Gemilang
p.78
unresolved
person
Eksternal
· Anggota
p.78 ×4
unresolved
person
External
· Member
p.78 ×4
unresolved
org
Tata
p.87
unresolved
person
Tarisa Widyakrisnadi
· Komisaris
p.88
unresolved
person
Tarub
· Komisaris Independen
p.88
unresolved
person
Teresa Lucia Wibowo
· Direktur
p.88 ×7
unresolved
org
Tata Kelola
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.