Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 295
Page 1
Deeper Networks and
Smarter Supply Chain
2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan / Annual & Sustainability Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitations of Responsibility
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat This Annual and Sustainability Report contains
pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, statements regarding the Company’s financial
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan condition, results of operations, policies, projections,
Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke plans, strategies, and objectives, which are classified
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan as forward-looking statements under applicable laws
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. and regulations, except for matters that are historical in
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek, nature. These statements involve prospects, risks, and
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan uncertainties, and may cause actual developments to
perkembangan aktual yang secara material berbeda differ materially from those reported.
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements contained in this Annual
Tahunan & Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan and Sustainability Report are based on various business
berbagai proyeksi bisnis dan ekonomi mengenai kondisi and economic projections concerning current and
terkini dan mendatang, serta lingkungan bisnis di mana future conditions, as well as the business environment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan in which the Company operates. The Company does
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah not guarantee that any verified documents will result in
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil outcomes consistent with expectations.
tertentu sesuai harapan.
Laporan ini memuat kata “Perseroan”, “Perusahaan”, This Report uses the terms “the Company”, “the
atau “TFAS” yang didefinisikan sebagai PT Telefast Corporation”, or “TFAS” to refer to PT Telefast Indonesia
Indonesia Tbk yang merupakan perusahaan yang Tbk, a company engaged in digital technology
bergerak dalam di bidang pengembangan teknologi development and digital product distribution,
digital dan distribusi produk digital yang berkedudukan domiciled in Indonesia. The term “we” is also used for
di Indonesia. Adakalanya kata “kami” digunakan convenience to refer to PT Telefast Indonesia Tbk in
atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Telefast general.
Indonesia Tbk secara umum.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR References to the currency “Rupiah”, “Rp”, or “IDR”
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. denote the official currency of the Republic of
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata Indonesia. All financial information is presented in
uang Rupiah. Laporan dibuat dalam dua Bahasa, yakni Rupiah. This Report is prepared in both Indonesian and
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam English. In addition to the printed version, this Report
edisi cetak, Laporan serupa dapat diakses melalui situs is also available on the Company’s official website at
resmi Perusahaan https://www.telefast.co.id/id/. https://www.telefast.co.id/id/
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 1
Page 3
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Tentang Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
About Annual and Sustainability Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan dan Welcome to the 2025 Annual and Sustainability
Keberlanjutan 2025 PT Telefast Indonesia Tbk dengan Report of PT Telefast Indonesia Tbk, themed “Deeper
tema “Deeper Networks and Smarter Supply Chains”. Networks and Smarter Supply Chains.” This theme has
Tema tersebut dipilih untuk menanggapi kondisi been selected in response to the continuously evolving
sektor logistik dan rantai pasok di Indonesia yang terus logistics and supply chain sector in Indonesia.
mengalami transformasi.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Telefast The Annual and Sustainability Report of PT Telefast
Indonesia Tbk berfungsi sebagai sarana utama Indonesia Tbk serves as the primary medium to
untuk menggambarkan secara menyeluruh kinerja comprehensively present the Company’s performance
dan pencapaian Perusahaan selama satu tahun. and achievements over the past year. Through in-depth
Melalui analisis yang mendalam dan dokumentasi analysis and comprehensive documentation, this
yang komprehensif, laporan ini memaparkan profil Report outlines the Company’s profile, operational,
Perusahaan, performa operasional, pemasaran, dan marketing, and financial performance, organizational
keuangan, struktur organisasional yang menerapkan structure that reflects best practices and principles of
praktik terbaik dan prinsip tata kelola perusahaan, serta good corporate governance, as well as sustainability
performa keberlanjutan. performance.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan dan The main objective of preparing this Annual and
Keberlanjutan adalah untuk meningkatkan transparansi Sustainability Report is to enhance the transparency of
informasi Perusahaan kepada pihak berwenang dan the Company’s information to regulatory authorities,
juga sebagai alat untuk membangun rasa kebanggaan while also serving as a means to foster a sense of pride
dan solidaritas di kalangan karyawan. Selain itu, laporan and solidarity among employees. Furthermore, this
ini juga bertujuan untuk memperkuat pemahaman dan Report aims to strengthen the understanding and
kepercayaan pemegang saham serta pihak-pihak yang confidence of shareholders and other stakeholders in
berkepentingan lainnya tentang Perusahaan, melalui the Company through the presentation of accurate,
penyajian informasi yang akurat, seimbang, dan relevan. balanced, and relevant information.
Metode Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Method of Delivering the Annual and Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Telefast Indonesia The 2024 Annual and Sustainability Report of PT Telefast
Tbk tahun 2024 disusun dengan mengacu pada Indonesia Tbk has been prepared in accordance with the
ketentuan-ketentuan sebagaimana termaktub dalam provisions stipulated in SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan concerning the Form and Content of Annual Reports
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. for Issuers or Public Companies. The regulation governs
Regulasi tersebut mengatur tentang penyajian the presentation of information disclosure, which must
keterbukaan informasi yang harus disampaikan dalam be delivered in an integrated report comprising the
suatu kesatuan laporan yang meliputi beberapa bab, following sections:
sebagai berikut:
2 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 4
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR UTAMA KEY HIGHLIGHTS
Memuat informasi keuangan yang disajikan dalam Presents financial information in a comparative format
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun (2023 – over a period of three (3) years (2023–2025).
2025).
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Memuat informasi mengenai pengawasan, penerapan Contains information regarding oversight,
kebijakan strategis, pencapaian tahun buku, serta implementation of strategic policies, achievements
implementasi Tata Kelola Perusahaan dari sudut during the financial year, and the application of Good
pandang manajemen. Corporate Governance from the management’s
perspective.
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Memuat informasi umum tentang Perseroan, jejak Provides general information about the Company,
langkah, visi dan misi, serta informasi lainnya yang its milestones, vision and mission, and other relevant
berhubungan dengan Perseroan. corporate information.
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT UNIT REVIEW
Memuat informasi mengenai pengelolaan sumber daya Presents information on the management of human
manusia (SDM) dan pengembangan Teknologi Informasi resources (HR) and the development of Information
yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2025. Technology undertaken by the Company throughout
2025.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Memuat informasi mengenai analisis atas kinerja Contains an analysis of the Company’s performance
Perseroan sepanjang tahun 2025, yang meliputi tinjauan throughout 2025, including macroeconomic and
makro ekonomi dan sektoral, pencapaian per segmen industry overview, performance by business segment,
usaha, analisis atas kinerja keuangan, serta informasi financial performance analysis, and information on
mengenai transaksi material. material transactions.
TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Memuat informasi mengenai penerapan Tata Kelola Provides comprehensive information on the
Perusahaan yang diimplementasikan oleh Perseroan implementation of Good Corporate Governance in
secara lengkap dan menyeluruh sesuai dengan accordance with applicable regulations and standards.
ketentuan dan kriteria yang berlaku.
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Memuat informasi mengenai kinerja perusahaan pada Presents information on the Company’s performance
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial yang dilakukan across economic, environmental, and social aspects
oleh Perseroan dalam periode satu tahun. over a one-year period.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 3
Page 5
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Tema Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report Theme
Deeper Networks and Smarter Supply Chains
Tema Deeper Networks and Smarter Supply Chains The theme Deeper Networks and Smarter Supply
menegaskan bahwa lingkungan bisnis pada tahun Chains underscores that the business environment in
2025 tetap dinamis dan kompetitif. Kondisi global 2025 remains dynamic and highly competitive. Global
dan domestik terus mengalami perubahan, dengan and domestic conditions continue to evolve, with
volatilitas harga bahan bakar, tekanan inflasi, serta fuel price volatility, inflationary pressures, and rising
meningkatnya biaya logistik yang memengaruhi kinerja logistics costs affecting business performance across
bisnis di berbagai industri. Di sisi lain, sektor logistik dan industries. At the same time, Indonesia’s logistics
rantai pasok di Indonesia terus mengalami transformasi and supply chain sector is undergoing a gradual
secara bertahap, ditandai dengan semakin banyaknya transformation, marked by the increasing adoption of
perusahaan yang mengadopsi teknologi digital dan digital technologies and integrated systems to enhance
sistem terintegrasi guna meningkatkan kecepatan, speed, accuracy, and efficiency.
akurasi, dan efisiensi.
Dalam lanskap tersebut, PT Telefast Indonesia Tbk terus Within this landscape, PT Telefast Indonesia Tbk
melangkah maju dengan fokus dan disiplin. Setelah continues to move forward with focus and discipline.
beberapa tahun membangun dan memperkuat fondasi After several years of building and strengthening
logistik digitalnya, Perseroan kini bersiap memasuki its digital logistics foundation, the Company is now
fase baru—yang ditandai dengan penguatan jaringan entering a new phase—one defined by deeper networks
serta pengelolaan rantai pasok yang lebih cerdas. and more intelligent supply chain management. This
Fase ini berfokus pada penguatan fondasi yang telah phase emphasizes reinforcing the foundation that has
dibangun, penyempurnaan operasional jaringan, serta been established, refining network operations, and
memastikan setiap konektivitas yang tercipta mampu ensuring that every connection delivers tangible value.
memberikan nilai tambah yang nyata.
Melalui peningkatan akurasi data, ekspansi yang lebih Through improved data accuracy, more selective
selektif, serta kolaborasi yang lebih erat dengan para expansion, and closer collaboration with partners,
mitra, Telefast tengah membangun landasan menuju Telefast is laying the groundwork for a more connected
ekosistem rantai pasok yang lebih terhubung dan and intelligent supply chain ecosystem. Each
cerdas. Setiap bagian dalam jaringan dioptimalkan component of the network is being optimized to operate
agar dapat bekerja secara lebih efisien dan terintegrasi, more efficiently and in an integrated manner, supported
didukung oleh teknologi yang meningkatkan kualitas by technology that enhances decision-making quality
pengambilan keputusan serta keandalan layanan. and service reliability. As market dynamics continue to
Seiring dengan terus berkembangnya dinamika pasar, evolve, Telefast remains focused on strengthening its
fokus Telefast tetap jelas, yaitu memperkuat fondasi existing foundation while preparing for a future where
yang ada serta mempersiapkan diri menghadapi masa deeper integration and smarter systems will serve as
depan di mana integrasi yang lebih dalam dan sistem key drivers of long-term growth.
yang lebih cerdas menjadi pendorong pertumbuhan
jangka panjang.
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 6
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 5
Page 7
01 02 03 04 KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Page 8
05 06 07 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Page 9
01 02 03 04 KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Page 10
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 11
Page 12
01
KILAS
KINERJA 2025
2025 Performance Highlight
PT Telefast Indonesia Tbk
Page 13
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Keunggulan Perusahaan
Company Excellence
Dalam menghadapi dinamika industri logistik dan In navigating the evolving dynamics of the logistics
rantai pasok yang terus berkembang, PT Telefast and supply chain industry, PT Telefast Indonesia Tbk
Indonesia Tbk secara berkelanjutan memperkuat continuously strengthens its operational foundation
fondasi operasionalnya melalui kemitraan strategis, through strategic partnerships, more focused
pengelolaan operasional yang lebih terfokus, serta operational management, and increasingly integrated
pemanfaatan data yang semakin terintegrasi. data utilization. The Company recognizes that
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan kinerja sustainable performance is determined not only by
tidak hanya ditentukan oleh ekspansi, tetapi juga expansion, but also by its ability to manage its existing
oleh kemampuan dalam mengelola jaringan yang network more effectively and efficiently. Therefore,
telah terbangun secara lebih efektif dan efisien. the Company continues to optimize all operational
Oleh karena itu, Perseroan terus melakukan lines while strengthening collaboration with partners
optimalisasi pada setiap lini operasional, sekaligus to ensure service quality is maintained. Through a more
memperkuat kolaborasi dengan para mitra guna measured and data-driven approach, the Company
memastikan kualitas layanan tetap terjaga. Dengan strives to maintain performance stability and enhance
pendekatan yang lebih terukur dan berbasis data, value creation for all stakeholders amid competitive
Perseroan berupaya menjaga stabilitas kinerja market conditions.
serta meningkatkan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan di tengah kondisi pasar
yang kompetitif.
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 14
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
[B.1.]
Pendapatan Laba Bersih
Revenue
Rp
319,0 Miliar Rp
24,2 Miliar
Rp 319.0 Billion Rp 24.2 Billion
Turun 20,6% dari 2024 Meningkat 147,6% dari tahun 2024
Decreased 20.6% from 2024 Increased1,188.9% from 2024
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 13
Page 15
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
(dalam Rp Miliar | in Rp Billion)
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 16
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
[B.2., B.3.]
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 15
Page 17
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Ikhtisar Saham
Share Performance
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 18
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2025 Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any
tindakan korporasi seperti pemecahan saham, corporate actions such as stock splits, reverse stock
penggabungan saham, pemberian dividen saham, splits, stock dividends, bonus shares, or changes in
pemberian saham bonus, atau perubahan nilai nominal par value.
saham.
The Company carried out the transfer of treasury
Perseroan melakukan Pengalihan Saham Hasil shares resulting from a share buyback. The sale
Pembelian Kembali Saham, transaksi penjualan transactions began on October 29, 2025, and as of
dimulai pada 29 Oktober 2025, per 31 Desember December 31, a portion of treasury shares remained
masih ada saham treasury yang belum terjual. unsold.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 17
Page 19
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting Saham
Policy on Suspension, Delisting, and Relisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mengalami 1 Throughout 2025, the Company experienced 1 (one)
(satu) kali suspensi saham pada tanggal 10 Oktober stock trading suspension on October 10, 2025, for
2025 selama 1 (satu) hari bursa. Suspensi tersebut 1 (one) trading day. The suspension was a follow-up
merupakan tindak lanjut atas pengumuman Unusual to the Unusual Market Activity (UMA) announcement
Market Activity (UMA) dari PT Bursa Efek Indonesia issued by PT Bursa Efek Indonesia through Letter
melalui surat No. Peng-UMA-00382/BEI.WAS/10- No. Peng-UMA-00382/BEI.WAS/10-2025 dated
2025 pada tanggal 2 Oktober 2025, sebagai October 2, 2025, as an investor protection mechanism
mekanisme perlindungan investor akibat adanya in response to unusual increases in the price of TFAS
peningkatan harga saham TFAS yang di luar kebiasaan. shares.
Menyikapi hal tersebut, Perusahaan telah memenuhi In response to this, the Company has fulfilled all
seluruh kewajiban keterbukaan informasi, termasuk disclosure obligations, including providing an
memberikan penjelasan atas volatilitas transaksi pada explanation regarding transaction volatility on
15 September 2025. Perusahaan menegaskan bahwa September 15, 2025. The Company emphasizes that
status UMA ini merupakan prosedur standar bursa dan the UMA status is a standard exchange procedure
tidak menunjukkan adanya pelanggaran terhadap and does not indicate any violation of capital market
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar regulations.
Modal.
Manajemen secara konsisten menghimbau para Management consistently encourages shareholders
pemegang saham untuk tetap cermat dalam mengkaji to remain prudent in assessing the Company’s
rencana aksi korporasi serta kinerja operasional corporate action plans and operational performance.
Perusahaan. Komitmen kami tetap fokus pada Our commitment remains focused on information
transparansi informasi agar para investor dapat transparency to ensure that investors can make well-
mengambil keputusan investasi yang matang informed investment decisions based on official data
berdasarkan data resmi yang dipublikasikan melalui published through the Exchange and the Company’s
kanal Bursa maupun situs web Perusahaan. website.
Informasi tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Konversi
Information on the Issuance of Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Hingga akhir tahun 2025, PT Telefast Indonesia Tbk As of the end of 2025, PT Telefast Indonesia Tbk did
tidak menerbitkan obligasi, sukuk, obligasi konversi, not issue any bonds, sukuk, convertible bonds, or
maupun efek lainnya. Dengan demikian, tidak other securities. Therefore, there is no information
terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/ regarding the amount of outstanding bonds/sukuk/
obligasi konversi yang beredar (outstanding), tingkat convertible bonds, interest/profit-sharing rates,
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat maturity dates, or bond/sukuk ratings.
obligasi sukuk.
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 20
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 21
Page 22
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
PT Telefast Indonesia Tbk
Page 23
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Pertama-tama kami memanjatkan puji dan syukur ke First and foremost, we express our gratitude to God
hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia- Almighty for His blessings and grace, which have
Nya, sehingga PT Telefast Indonesia Tbk (“Perseroan”) enabled PT Telefast Indonesia Tbk (the “Company”)
dapat melalui tahun buku 2025 dengan tetap menjaga to navigate the 2025 financial year while maintaining
keberlangsungan usaha di tengah dinamika ekonomi business continuity amid evolving economic
yang terus berkembang. dynamics.
Tahun 2025 masih diwarnai oleh ketidakpastian The year 2025 continued to be marked by global
ekonomi global. Pertumbuhan ekonomi global economic uncertainty. Global economic growth
diperkirakan berada pada kisaran 3,2%–3,3%, dengan was estimated at around 3.2%–3.3%, with pressures
tekanan yang berasal dari volatilitas harga energi, arising from energy price volatility, geopolitical
ketegangan geopolitik, serta kebijakan suku bunga tensions, and relatively high interest rate policies in
yang masih relatif tinggi di berbagai negara utama. major economies.
Di tingkat domestik, ekonomi Indonesia tetap At the domestic level, Indonesia’s economy
menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan pada continued to demonstrate resilience with growth
kisaran 5,11%, didukung oleh konsumsi domestik dan of approximately 5.11%, supported by domestic
aktivitas investasi yang relatif stabil. Namun demikian, consumption and relatively stable investment activity.
tekanan inflasi dan kenaikan biaya operasional masih Nevertheless, inflationary pressures and rising
menjadi tantangan bagi pelaku usaha, khususnya di operational costs remained challenges for businesses,
sektor distribusi dan logistik. particularly in the distribution and logistics sectors.
Dalam industri yang relevan dengan Perseroan, Sektor In industries relevant to the Company, the national
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 24
06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
logistik nasional masih menghadapi tantangan berupa logistics sector continued to face challenges,
tingginya biaya logistik yang diperkirakan berada including high logistics costs estimated at 14%–
di kisaran 14%–23% terhadap Produk Domestik 23% of Gross Domestic Product (GDP), as well as
Bruto (PDB), serta meningkatnya kompetisi antar intensifying competition among industry players.
pelaku industri. Kondisi ini mendorong pelaku usaha, These conditions have encouraged businesses,
termasuk Perseroan, untuk lebih menekankan efisiensi including the Company, to place greater emphasis
operasional dan optimalisasi jaringan yang telah ada. on operational efficiency and optimization of existing
networks.
Di sisi lain, sektor telekomunikasi dan distribusi
produk digital menunjukkan ketahanan yang lebih On the other hand, the telecommunications and digital
baik, dengan penetrasi internet Indonesia yang product distribution sectors demonstrated stronger
telah mencapai lebih dari 78% populasi. Kebutuhan resilience, with Indonesia’s internet penetration
terhadap layanan data dan konektivitas yang terus reaching more than 78% of the population. The
meningkat memberikan peluang bagi Perseroan increasing demand for data services and connectivity
untuk memperkuat peran bisnis distribusi digital provides opportunities for the Company to strengthen
sebagai sumber pendapatan yang lebih stabil dan its digital distribution business as a more stable and
berkelanjutan. sustainable revenue source.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan melakukan In response to these conditions, the Company
penyesuaian arah strategis dengan memperkuat adjusted its strategic direction by strengthening
fokus pada bisnis distribusi produk digital (telco) its focus on digital product (telco) distribution as
sebagai kontributor utama pendapatan, serta the primary revenue contributor, while optimizing
melakukan optimalisasi pada jaringan logistik yang the logistics network built in previous periods. The
telah dibangun pada periode sebelumnya. Dewan Board of Commissioners considers this step to be
Komisaris menilai bahwa langkah ini merupakan an appropriate response in maintaining a balance
respons yang tepat dalam menjaga keseimbangan between growth and business sustainability.
antara pertumbuhan dan keberlanjutan usaha.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment of The Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan dengan Board of Directors has carried out the Company’s
baik di tengah kondisi yang menantang sepanjang management functions effectively amid the
tahun 2025. challenging conditions throughout 2025.
Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar Rp319 The Company recorded operating revenue of
miliar pada tahun 2025. Kinerja ini mencerminkan Rp319 billion in 2025. This performance reflects
upaya stabilisasi di tengah tekanan pasar yang masih stabilization efforts amid ongoing market pressures.
berlangsung. Di sisi profitabilitas, Perseroan masih In terms of profitability, the Company still recorded
membukukan rugi bersih sebesar Rp24,2 miliar, a net loss of Rp24.2 billion, mainly influenced by
yang terutama dipengaruhi oleh dinamika pasar market dynamics and the ongoing business model
serta proses penyesuaian model bisnis yang sedang adjustment process.
berlangsung.
Fokus Direksi pada penguatan bisnis telco sebagai The Board of Directors’ focus on strengthening
core revenue driver, disertai dengan upaya menjaga the telco business as the core revenue driver,
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 23
Page 25
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
produktivitas jaringan logistik melalui pendekatan accompanied by efforts to maintain logistics network
berbasis data dan selektivitas operasional, productivity through data-driven and selective
menunjukkan arah strategi yang lebih terukur dan operational approaches, reflects a more measured
adaptif terhadap kondisi pasar. and adaptive strategic direction.
Indikator yang menjadi perhatian Dewan Komisaris Key indicators monitored by the Board of
antara lain mencakup stabilisasi pendapatan, Commissioners include revenue stabilization,
peningkatan kualitas jaringan mitra, serta penguatan improvement in partner network quality, and
sistem monitoring berbasis teknologi. Kami melihat strengthening of technology-based monitoring
adanya perbaikan dalam fokus bisnis dan struktur systems. We observe improvements in business
operasional dibandingkan tahun sebelumnya. focus and operational structure compared to the
previous year.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment Of The Board Of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan dengan Board of Directors has carried out the Company’s
baik di tengah kondisi yang menantang sepanjang management functions effectively amid the
tahun 2025. challenging conditions throughout 2025.
Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar Rp319 The Company recorded operating revenue of Rp319
miliar pada tahun 2025. Kinerja ini mencerminkan billion in 2025. This performance reflects stabilization
upaya stabilisasi di tengah tekanan pasar yang masih efforts amid ongoing market pressures. In terms of
berlangsung. Di sisi profitabilitas, Perseroan masih profitability, the Company still recorded a net loss of
membukukan rugi bersih sebesar Rp24,2 miliar, Rp24.2 billion, mainly influenced by market dynamics
yang terutama dipengaruhi oleh dinamika pasar and the ongoing business model adjustment process.
serta proses penyesuaian model bisnis yang sedang
berlangsung.
Fokus Direksi pada penguatan bisnis telco sebagai The Board of Directors’ focus on strengthening
core revenue driver, disertai dengan upaya menjaga the telco business as the core revenue driver,
produktivitas jaringan logistik melalui pendekatan accompanied by efforts to maintain logistics network
berbasis data dan selektivitas operasional, productivity through data-driven and selective
menunjukkan arah strategi yang lebih terukur dan operational approaches, reflects a more measured
adaptif terhadap kondisi pasar. and adaptive strategic direction.
Indikator yang menjadi perhatian Dewan Komisaris Key indicators monitored by the Board of
antara lain mencakup stabilisasi pendapatan, Commissioners include revenue stabilization,
peningkatan kualitas jaringan mitra, serta penguatan improvement in partner network quality, and
sistem monitoring berbasis teknologi. Kami melihat strengthening of technology-based monitoring
adanya perbaikan dalam fokus bisnis dan struktur systems. We observe improvements in business focus
operasional dibandingkan tahun sebelumnya. and operational structure compared to the previous
year.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 26
06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Peran Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Role Of The Board Of
Commissioners
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi The Board of Commissioners actively carried out its
pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervisory and advisory functions to the Board of
Direksi melalui rapat berkala, evaluasi kinerja, Directors through periodic meetings, performance
serta komunikasi strategis yang dilakukan secara evaluations, and continuous strategic communication
berkelanjutan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Throughout the 2025 financial year, the Board of
melakukan pengawasan melalui penelaahan laporan Commissioners conducted supervision through
kinerja dan keuangan secara berkala, rapat gabungan periodic reviews of performance and financial reports,
dengan Direksi secara triwulanan, serta evaluasi atas quarterly joint meetings with the Board of Directors,
pencapaian indikator kinerja utama (KPI). and evaluation of key performance indicator (KPI)
achievements.
Dalam pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In carrying out these functions, the Board of
memberikan arahan strategis kepada Direksi, antara Commissioners provided strategic direction to the
lain untuk memperkuat fokus pada bisnis dengan Board of Directors, including strengthening focus
kontribusi pendapatan yang lebih stabil, khususnya on business segments with more stable revenue
segmen telco, mendorong optimalisasi jaringan contributions, particularly the telco segment,
logistik dengan pendekatan berbasis produktivitas encouraging optimization of the logistics network
dan utilisasi aktif, dan mengembangkan sistem through a productivity- and active utilization-based
operasional berbasis data untuk meningkatkan approach, and developing data-driven operational
akurasi, efisiensi, dan pengambilan keputusan’ systems to improve accuracy, efficiency, and
decision-making.
Pandangan Atas Prospek Usaha View On Business Prospects
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi The Board of Commissioners actively carried out its
pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervisory and advisory functions to the Board of
Direksi melalui rapat berkala, evaluasi kinerja, Directors through periodic meetings, performance
serta komunikasi strategis yang dilakukan secara evaluations, and continuous strategic communication
berkelanjutan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Throughout the 2025 financial year, the Board of
melakukan pengawasan melalui penelaahan laporan Commissioners conducted supervision through
kinerja dan keuangan secara berkala, rapat gabungan periodic reviews of performance and financial reports,
dengan Direksi secara triwulanan, serta evaluasi atas quarterly joint meetings with the Board of Directors,
pencapaian indikator kinerja utama (KPI). and evaluation of key performance indicator (KPI)
achievements.
Dalam pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In carrying out these functions, the Board of
memberikan arahan strategis kepada Direksi, antara Commissioners provided strategic direction to the
lain untuk memperkuat fokus pada bisnis dengan Board of Directors, including strengthening focus
kontribusi pendapatan yang lebih stabil, khususnya on business segments with more stable revenue
segmen telco, mendorong optimalisasi jaringan contributions, particularly the telco segment,
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 25
Page 27
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
logistik dengan pendekatan berbasis produktivitas encouraging optimization of the logistics network
dan utilisasi aktif, dan mengembangkan sistem through a productivity- and active utilization-based
operasional berbasis data untuk meningkatkan approach, and developing data-driven operational
akurasi, efisiensi, dan pengambilan keputusan’ systems to improve accuracy, efficiency, and
decision-making.
Pandangan Terhadap Implementasi GCG View On The Implementation of GCG And
Dan Keberlanjutan Sustainability
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi Tata The Board of Commissioners assesses that the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance has
Governance) telah dijalankan secara memadai been adequately carried out throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Direksi telah menunjukkan komitmen dalam The Board of Directors has demonstrated commitment
memperkuat pengelolaan risiko, sistem pengendalian in strengthening risk management, internal control
internal, serta transparansi pelaporan, termasuk systems, and reporting transparency, including
melalui peningkatan pemanfaatan sistem digital through enhanced utilization of digital systems in
dalam monitoring operasional. operational monitoring.
Dari sisi keberlanjutan, Perseroan terus menunjukkan From a sustainability perspective, the Company
upaya dalam menciptakan dampak positif melalui continues to demonstrate efforts to create positive
pemberdayaan mitra lokal dan UMKM, peningkatan impact through the empowerment of local partners
efisiensi operasional melalui optimalisasi jaringan, and MSMEs, improving operational efficiency through
serta pemanfaatan teknologi untuk mendukung network optimization, and leveraging technology
proses bisnis yang lebih efisien. Langkah-langkah to support more efficient business processes.
tersebut telah sejalan dengan prinsip ESG, meskipun These initiatives are aligned with ESG principles,
penguatan strategi keberlanjutan secara lebih although further strengthening of a more structured
terstruktur masih menjadi agenda ke depan. sustainability strategy remains a future agenda.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Assessment Of Committee Performance
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi The Audit Committee and the Nomination and
telah menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya Remuneration Committee have performed their
dengan baik sepanjang tahun 2025. functions and responsibilities effectively throughout
2025.
Penilaian dilakukan berdasarkan frekuensi rapat, The assessment is based on meeting frequency,
kualitas rekomendasi, serta efektivitas tindak lanjut quality of recommendations, and the effectiveness
yang dihasilkan. Komite Audit berperan aktif dalam of follow-up actions. The Audit Committee played
pengawasan laporan keuangan dan pengendalian an active role in overseeing financial reporting
internal, sementara Komite Nominasi dan Remunerasi and internal controls, while the Nomination and
mendukung evaluasi kinerja Direksi dan kebijakan Remuneration Committee supported the evaluation
remunerasi berbasis kinerja. of the Board of Directors’ performance and
performance-based remuneration policies.
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 28
06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes to The Composition of The Board
of Commissioners
Tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris There were no changes in the composition of the
Perusahaan pada tahun buku 2025. Company’s Board of Commissioners during the 2025
financial year.
Apresiasi Apreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners extends its appreciation
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas kerja to the Board of Directors and all employees of the
keras dan komitmen yang telah ditunjukkan sepanjang Company for their hard work and commitment
tahun 2025. demonstrated throughout 2025.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We also express our gratitude to shareholders,
para pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, serta business partners, customers, and all stakeholders for
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan their continued support and trust in the Company.
kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan.
Dengan arah strategi yang semakin terfokus dan With an increasingly focused strategic direction and
fondasi operasional yang terus diperkuat, Dewan continuously strengthened operational foundation,
Komisaris optimis bahwa Perseroan dapat melanjutkan the Board of Commissioners is optimistic that the
perbaikan kinerja secara bertahap dan berkelanjutan. Company will be able to continue improving its
performance in a gradual and sustainable manner.
Jakarta, 30 April 2026 | Jakarta, April 30th, 2026
Ivan Ekancono
Komisaris Utama
President Commissioner
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 27
Page 29
06 07
AN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
GEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
[D.1.]
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT blessings and grace, which have enabled PT Telefast
Telefast Indonesia Tbk (“Perseroan”) dapat melalui Indonesia Tbk (the “Company”) to navigate the 2025
tahun buku 2025 di tengah dinamika ekonomi global financial year amid ongoing global and national eco-
dan nasional yang masih menantang. nomic challenges.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy remained un-
bergerak dalam tekanan, dengan pertumbuhan der pressure, with growth limited to around 3.3%–
yang terbatas pada kisaran 3,3%–3,4%, dipengaruhi 3.4%, influenced by energy price volatility, geopolit-
oleh volatilitas harga energi, ketegangan geopolitik, ical tensions, and relatively tight monetary policies. At
serta kebijakan moneter yang relatif ketat. Di tingkat the domestic level, Indonesia’s economy continued to
domestik, ekonomi Indonesia tetap tumbuh stabil di grow steadily at approximately 5.11%, although pres-
kisaran 5,11%, meskipun tekanan terhadap daya beli sure on purchasing power and operational costs was
dan biaya operasional masih dirasakan oleh pelaku still felt by businesses.
usaha.
Dalam lanskap tersebut, industri distribusi digital dan In this landscape, the digital distribution and logis-
logistik mengalami pergeseran menuju model yang tics industries are shifting toward more efficient and
lebih efisien dan berbasis produktivitas. Tingginya productivity-based models. High logistics costs and
biaya logistik dan meningkatnya intensitas persaingan increasing competition have encouraged businesses
mendorong pelaku usaha untuk melakukan to adopt more disciplined strategic adjustments. On
penyesuaian strategi secara lebih disiplin. Di sisi lain, the other hand, demand for connectivity services and
kebutuhan terhadap layanan konektivitas dan produk digital products continues to show a stable trend.
digital tetap menunjukkan tren yang stabil.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 28
Page 30
06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dalam konteks ini, Perseroan mengambil langkah In this context, the Company has taken strategic steps
strategis dengan memperkuat peran bisnis distribusi by strengthening the role of digital product distribu-
produk digital sebagai sumber pendapatan utama, tion as its main revenue source, while restructuring its
sekaligus melakukan penataan ulang terhadap logistics network to focus more on quality and pro-
jaringan logistik agar lebih fokus pada kualitas dan ductivity.
produktivitas.
Strategi Dan Kebijakan Strategis Perseroan Company Strategy And Strategic Policies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company implemented
strategi yang berorientasi pada peningkatan kualitas strategies oriented toward improving revenue quality
pendapatan dan efisiensi operasional. and operational efficiency.
Pada segmen distribusi produk digital (telco), In the digital product distribution (telco) segment,
Perseroan terus memperluas jangkauan jaringan the Company continued to expand its network reach
dengan memanfaatkan kapabilitas distribusi by leveraging its existing distribution capabilities. By
yang telah dimiliki. Hingga akhir tahun, Perseroan the end of the year, the Company managed more than
mengelola lebih dari 7.000 outlet aktif yang tersebar 7,000 active outlets across 5 regional clusters in Java
di 5 cluster wilayah di Pulau Jawa, dengan konsentrasi Island, with a primary concentration in Central Java
utama di Jawa Tengah dan sekitarnya. and surrounding areas.
Memasuki kuartal IV 2025, Perseroan memulai kerja Entering the fourth quarter of 2025, the Company
sama strategis dengan Tri Indonesia (Tri ID) untuk initiated a strategic partnership with Tri Indonesia (Tri
distribusi dan penjualan produk, yang turut mendorong ID) for product distribution and sales, which also drove
ekspansi jaringan melalui penambahan 2 cluster baru network expansion through the addition of 2 new
di wilayah Boyolali & Klaten dan Yogyakarta, Bantul, clusters in the Boyolali & Klaten region and Yogyakarta,
& Gunung Kidul. Langkah ini memperkuat posisi Bantul, & Gunung Kidul. This step strengthened
Perseroan dalam ekosistem distribusi produk digital, the Company’s position within the digital product
sekaligus memperluas basis pelanggan di wilayah distribution ecosystem while expanding its customer
dengan potensi pertumbuhan yang tinggi. base in high-growth potential areas.
Di sisi lain, pada segmen logistik, Perseroan melakukan On the other hand, in the logistics segment, the
penataan jaringan secara lebih selektif. Hingga akhir Company undertook a more selective network
tahun 2025, jumlah drop point aktif tercatat lebih restructuring. As of the end of 2025, the number of
dari 9.000 titik. Penurunan jumlah titik dibandingkan active drop points was recorded at more than 9,000
periode sebelumnya merupakan hasil dari proses points. The reduction compared to the previous period
refinement data dan evaluasi produktivitas, termasuk was the result of data refinement and productivity
penutupan titik dengan kontribusi transaksi yang evaluation processes, including the closure of points
rendah. with low transaction contributions.
Pendekatan ini mencerminkan pergeseran strategi This approach reflects the Company’s strategic
Perseroan dari ekspansi jaringan menuju optimalisasi shift from network expansion toward optimization
dan peningkatan utilisasi titik layanan yang aktif, and increased utilization of active service points,
dengan didukung oleh penguatan sistem monitoring supported by strengthened data-based monitoring
berbasis data. systems.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 29
Page 31
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Pencapaian Operasional Dan Keuangan Operational And Financial Achievements In
Tahun 2025 2025
Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar The Company recorded operating revenue of Rp319
Rp319 miliar pada tahun 2025. Dari sisi operasional, billion in 2025. From an operational perspective,
Perseroan berhasil mempertahankan jaringan the Company successfully maintained a broad
distribusi yang luas dengan peningkatan fokus pada distribution network with increased focus on quality
kualitas dan produktivitas. Jaringan logistik yang and productivity. A more well-managed logistics
lebih terkelola serta penguatan distribusi produk network and strengthened digital product distribution
digital menjadi fondasi utama dalam menjaga became the main foundation in maintaining
kesinambungan operasional. operational continuity.
Di sisi profitabilitas, Perseroan masih mencatat rugi In terms of profitability, the Company still recorded
bersih sebesar Rp24,2 miliar. Kinerja ini dipengaruhi a net loss of Rp24.2 billion. This performance was
oleh kondisi industri serta proses penyesuaian strategi influenced by industry conditions and the ongoing
yang sedang berlangsung. Namun demikian, langkah- strategic adjustment process. Nevertheless,
langkah penataan operasional yang dilakukan operational restructuring measures implemented
sepanjang tahun mulai menunjukkan arah perbaikan throughout the year have begun to show signs of
dalam struktur biaya dan fokus bisnis improvement in cost structure and business focus.
Tantangan Yang Dihadapi Serta Strategi Challenges And Mitigation Strategies
Mengatasinya
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced several key
sejumlah tantangan utama yang mencerminkan challenges reflecting industry dynamics. High national
dinamika industri. Tingginya biaya logistik nasional logistics costs and increasingly intense competition
serta kompetisi yang semakin intensif memberikan placed pressure on margins and required higher
tekanan terhadap margin dan menuntut efisiensi operational efficiency. In addition, changes in market
operasional yang lebih tinggi. Selain itu, perubahan behavior and digital product distribution dynamics
perilaku pasar dan dinamika distribusi produk digital demanded flexibility in adjusting the business model.
juga menuntut fleksibilitas dalam penyesuaian model
bisnis.
Di sisi internal, Perseroan menghadapi tantangan Internally, the Company faced challenges in
dalam menjaga keseimbangan antara luasnya maintaining a balance between the breadth of its
jaringan dengan tingkat produktivitas yang optimal, network and optimal productivity levels, as well as the
serta kebutuhan untuk meningkatkan akurasi data need to improve the accuracy of operational data.
operasional.
Sebagai respon, Perseroan menjalankan sejumlah In response, the Company implemented several
langkah strategis seperti memperkuat kontribusi strategic initiatives, including strengthening the
segmen distribusi produk digital sebagai sumber contribution of digital product distribution as a
pendapatan yang lebih stabil, melakukan optimalisasi more stable revenue source, optimizing the logistics
jaringan logistik melalui evaluasi berbasis network through productivity-based evaluations,
produktivitas, meningkatkan kapabilitas sistem enhancing monitoring systems and operational data
monitoring dan pengolahan data operasional, serta processing capabilities, and maintaining efficiency
30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 32
06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
menjaga disiplin efisiensi di seluruh lini organisasi. discipline across all organizational lines.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk This approach enables the Company to remain
tetap adaptif dalam menghadapi perubahan kondisi adaptive in responding to changes in industry
industri. conditions.
Analisis Tentang Prospek Usaha Analysis Of Business Prospects
Perseroan memandang bahwa prospek usaha ke The Company views its future business prospects as
depan tetap terbuka dengan pendekatan strategi remaining favorable, supported by a more focused
yang lebih terfokus. strategic approach.
Pertumbuhan ekonomi digital Indonesia yang telah The growth of Indonesia’s digital economy, which
melampaui USD 100 miliar serta meningkatnya has exceeded USD 100 billion, along with increasing
kebutuhan terhadap layanan data memberikan demand for data services, provides opportunities
peluang bagi Perseroan untuk memperkuat posisi for the Company to strengthen its position in digital
dalam distribusi produk digital. product distribution.
Di sisi lain, kebutuhan terhadap layanan logistik yang On the other hand, the need for efficient logistics
efisien tetap relevan, terutama dalam mendukung services remains relevant, particularly in supporting
aktivitas perdagangan digital dan distribusi di tingkat digital trade activities and local-level distribution.
lokal.
Dengan struktur operasional yang semakin terarah With a more structured and data-driven operational
dan berbasis data, Perseroan berada dalam posisi framework, the Company is better positioned to
yang lebih siap untuk meningkatkan produktivitas gradually improve network productivity and revenue
jaringan serta kualitas pendapatan secara bertahap. quality.
Pandangan Terhadap Nilai Keberlanjutan View On Sustainability Values
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability as an integral part
dari upaya menjaga kesinambungan usaha dalam of maintaining long-term business continuity.
jangka panjang.
Melalui jaringan mitra yang luas, Perseroan Through its extensive partner network, the Company
berkontribusi dalam memperluas akses ekonomi contributes to expanding economic access and
dan menciptakan peluang usaha di tingkat lokal. Di creating business opportunities at the local level.
sisi operasional, efisiensi jaringan dan pemanfaatan From an operational perspective, network efficiency
teknologi menjadi bagian dari upaya untuk mengurangi and the use of technology form part of efforts to
penggunaan sumber daya secara lebih optimal. optimize resource utilization.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 31
Page 33
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Strategi Keberlanjutan Dan Kontribusi Sustainability Strategy And Contribution To
Terhadap SDGs The SDGs
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada tiga The Company’s sustainability strategy focuses
pilar utama, yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan. on three main pillars: economic, social, and
Perseroan berkontribusi terhadap pencapaian: environmental. The Company contributes to the
• SDG 8 melalui penciptaan peluang usaha dan achievement of:
peningkatan ekonomi lokal • SDG 8 through the creation of business
opportunities and enhancement of local
• SDG 9 melalui pengembangan infrastruktur economies
berbasis teknologi • SDG 9 through the development of technology-
• SDG 13 melalui efisiensi operasional yang based infrastructure
berkontribusi terhadap pengurangan dampak • SDG 13 through operational efficiency
lingkungan contributing to the reduction of environmental
impact
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Performance
Achievements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan Throughout 2025, the Company continued the
implementasi program keberlanjutan melalui implementation of sustainability programs through
penguatan kemitraan, efisiensi operasional, dan strengthening partnerships, improving operational
peningkatan kapabilitas sistem berbasis teknologi. efficiency, and enhancing technology-based system
capabilities.
Tantangan Keberlanjutan Dan Langkah Sustainability Challenges And Mitigation
Mengatasinya Measures
Tantangan utama meliputi pemerataan adopsi Key challenges include the equitable adoption
teknologi serta peningkatan kapasitas mitra of technology and enhancing the capacity of
operasional. Perseroan merespon melalui penguatan operational partners. The Company responds
program pendampingan dan pengembangan sistem through strengthening mentoring programs and
digital. developing digital systems.
Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan terus To address these challenges, the Company continues
mengembangkan program pendampingan dan to develop mentoring programs and enhance partner
peningkatan kapabilitas mitra, serta memperkuat capabilities, while strengthening digital-based
sistem operasional berbasis digital. operational systems.
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 34
06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Highlight Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan Highlights Of The 2025 Annual And
2025 Sustainability Report
Tahun 2025 merupakan periode penyesuaian strategis The year 2025 represented a period of strategic
bagi Perseroan, dengan fokus pada penguatan adjustment for the Company, with a focus on
kualitas jaringan dan struktur pendapatan. strengthening network quality and revenue structure.
Melalui penguatan distribusi produk digital dan Through strengthening digital product distribution
optimalisasi jaringan logistik, Perseroan membangun and optimizing the logistics network, the Company
fondasi operasional yang lebih efisien, terukur, dan has built a more efficient, measurable, and
berkelanjutan untuk mendukung perbaikan kinerja di sustainable operational foundation to support future
masa mendatang. performance improvement.
Jakarta, 30 April 2026 | Jakarta, April 30th, 2026
Setiawan Parikesit Kencana
Direktur Utama
President Director
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 33
Page 35
Page 36
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Telefast Indonesia Tbk
Page 37
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
[2-1]
[C.2.]
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 38
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Skala Usaha
Scale Enterprises
[C.3.]
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Telefast Indonesia Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Telefast Indonesia Tbk (the “Company”) was
sebagai bagian dari pengembangan ekosistem established as part of the development of a
bisnis berbasis teknologi yang berfokus pada technology-based business ecosystem focusing
distribusi produk digital dan layanan berbasis on digital product distribution and network-based
jaringan. Sejak awal berdirinya pada tahun 2008, services. Since its establishment in 2008, the
Perseroan mengembangkan model usaha yang Company has developed a business model that
mengintegrasikan sistem digital dengan jaringan integrates digital systems with on-the-ground
operasional di lapangan untuk mendukung aktivitas operational networks to support more efficient and
distribusi secara lebih efisien dan terukur. measurable distribution activities.
Perseroan resmi menjadi perusahaan terbuka dan The Company officially became a public company
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
September 2019, yang menandai fase baru dalam in September 2019, marking a new phase in business
pengembangan usaha dengan penerapan tata kelola development with more structured corporate
perusahaan yang lebih terstruktur serta peningkatan governance and increased transparency to the public.
transparansi kepada publik.
Dalam tahap awal pengembangan, Perseroan In its early stage of development, the Company
berfokus pada distribusi produk digital, khususnya focused on digital product distribution, particularly
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 37
Page 39
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
di sektor telekomunikasi, melalui jaringan mitra in the telecommunications sector, through a partner
yang tersebar di berbagai wilayah. Seiring dengan network spread across various regions. As the need
meningkatnya kebutuhan akan layanan distribusi for broader and more integrated distribution services
yang lebih luas dan terintegrasi, Perseroan kemudian increased, the Company expanded its business
memperluas kegiatan usaha ke sektor logistik berbasis activities into network-based logistics, realized
jaringan, yang diwujudkan melalui pengembangan through the development of a drop point network.
jaringan drop point.
Ekspansi ini menjadi bagian dari upaya Perseroan This expansion formed part of the Company’s
dalam membangun infrastruktur distribusi yang efforts to build a more comprehensive distribution
lebih komprehensif, dengan menghubungkan infrastructure by connecting physical networks and
jaringan fisik dan sistem digital dalam satu ekosistem digital systems within an integrated ecosystem.
yang terintegrasi. Dalam perjalanannya, Perseroan Over time, the Company has also strengthened
juga memperkuat kolaborasi dengan berbagai collaboration with various strategic partners in
mitra strategis, baik di sektor logistik maupun both the logistics and telecommunications sectors
telekomunikasi, guna meningkatkan cakupan layanan to enhance service coverage and operational
dan kapabilitas operasional. capabilities.
Memasuki beberapa tahun terakhir, Perseroan terus In recent years, the Company has continued to
melakukan penyesuaian strategi seiring dengan adjust its strategy in response to industry dynamics
dinamika industri dan perubahan kondisi pasar. and changing market conditions. Strengthening
Penguatan kapabilitas teknologi, peningkatan kualitas technological capabilities, improving network
jaringan, serta pengelolaan operasional berbasis data quality, and implementing data-driven operational
menjadi fokus utama dalam menjaga keberlanjutan management have become key focuses in maintaining
usaha. business sustainability.
Pada tahun buku 2025, Perseroan melanjutkan In the 2025 financial year, the Company continued
transformasi bisnis dengan memperkuat fokus pada its business transformation by strengthening its
distribusi produk digital sebagai sumber pendapatan focus on digital product distribution as a more stable
yang lebih stabil, serta melakukan optimalisasi jaringan source of revenue, while optimizing its logistics
logistik melalui pendekatan yang lebih selektif dan network through a more selective and productivity-
berbasis produktivitas. Langkah ini mencerminkan based approach. This step reflects the Company’s
arah pengembangan Perseroan yang semakin terukur increasingly measured and adaptive development
dan adaptif dalam menghadapi dinamika industri. direction in responding to industry dynamics.
Dengan perjalanan yang telah dilalui, Perseroan terus Through its journey, the Company remains committed
berkomitmen untuk mengembangkan model bisnis to developing a sustainable business model supported
yang berkelanjutan, didukung oleh inovasi teknologi, by technological innovation, network strengthening,
penguatan jaringan, serta kolaborasi dengan mitra and collaboration with strategic partners, in order to
strategis, guna menciptakan nilai tambah bagi seluruh create added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 40
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Informasi Perubahan Nama
Information on Name Changes
Perseroan didirikan dengan nama PT Telefast The Company was established under the name PT
Indonesia dan dalam perjalanannya tidak mengalami Telefast Indonesia and has not undergone any name
perubahan nama sejak awal pendirian hingga menjadi changes since its establishment until becoming a
perusahaan terbuka. public company.
Seiring dengan perubahan status menjadi perusahaan In line with its status change to a public company, the
publik, Perseroan menggunakan nama PT Telefast Company uses the name PT Telefast Indonesia Tbk as
Indonesia Tbk sebagai identitas resmi dalam its official identity in business activities, in accordance
kegiatan usaha, sesuai dengan ketentuan peraturan with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Penggunaan nama Perseroan secara konsisten The consistent use of the Company’s name reflects its
mencerminkan identitas dan arah bisnis yang berfokus identity and business direction focused on leveraging
pada pemanfaatan teknologi dalam mendukung technology to support distribution activities and
kegiatan distribusi dan layanan berbasis jaringan. network-based services.
Visi dan Misi
Vision and Mission
[C.1.]
Penetapan Visi dan Misi Establishment of Vision and Mission
Visi dan misi Perseroan ditetapkan sebagai dasar The Company’s vision and mission are established
dalam menentukan arah strategis dan pengembangan as the foundation for determining its strategic
usaha jangka panjang. Perumusan visi dan misi direction and long-term business development. The
dilakukan oleh Direksi dengan mempertimbangkan formulation of the vision and mission is carried out
dinamika industri, potensi pasar, serta kapabilitas by the Board of Directors by considering industry
yang dimiliki Perseroan, dan selanjutnya dikaji secara dynamics, market potential, and the Company’s
berkala untuk memastikan relevansinya terhadap capabilities, and is periodically reviewed to ensure its
perkembangan bisnis. relevance to business developments.
Visi dan misi tersebut menjadi pedoman bagi seluruh The vision and mission serve as guidelines for all levels
jajaran organisasi dalam menjalankan kegiatan usaha of the organization in conducting business activities in
secara terarah, konsisten, dan berkelanjutan. a directed, consistent, and sustainable manner.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 39
Page 41
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
“Menjadi penyedia solusi supply chain management
yang komprehensif di Indonesia. ”
To become a comprehensive supply chain management solution provider
in Indonesia.
Visi | Vision
“Memberi solusi supply chain management y ang praktis,
didukung oleh inov asi teknologi, y ang bertujuan untuk
manusia dan proses operasional. ”
Providing practical supply chain management solutions, supported by
Misi | Mission technological innovation, which aim to help businesses, improve the
Nilai Keberlanjutan Sustainability Value
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability as an integral part
integral dari strategi bisnis dan pengembangan of its business strategy and long-term business
usaha jangka panjang. Dalam menjalankan kegiatan development. In conducting its business activities,
usahanya, Perseroan mengedepankan keseimbangan the Company prioritizes a balance between economic
antara pencapaian kinerja ekonomi, tanggung jawab performance, social responsibility, and environmental
sosial, serta kepedulian terhadap lingkungan. stewardship.
Nilai keberlanjutan tersebut diwujudkan melalui: These sustainability values are implemented through:
• Penguatan ekonomi lokal, melalui pemberdayaan • Strengthening local economies through the
mitra usaha dan jaringan distribusi di berbagai empowerment of business partners and
wilayah distribution networks across various regions
• Efisiensi operasional, melalui optimalisasi jaringan • Operational efficiency through network
dan pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan optimization and the utilization of technology to
produktivitas enhance productivity
• Pengelolaan usaha yang bertanggung jawab, • Responsible business management through the
melalui penerapan prinsip tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance
yang baik principles
Perseroan secara bertahap terus mengembangkan The Company continues to progressively develop
inisiatif keberlanjutan yang selaras dengan praktik sustainability initiatives aligned with Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG), Social, and Governance (ESG) practices, as part of its
sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai jangka efforts to create long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 42
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Bidang Usaha
Fields of Business
[C.4.]
Kegiatan Usaha sesuai Anggaran Dasar Business Activities in accordance with the
Terakhir Latest Articles of Association
Kegiatan usaha Perseroan mencakup aktivitas di The Company’s business activities include activities
bidang perdagangan, jasa, serta aktivitas lainnya in the fields of trading, services, and other activities
yang terkait dengan pemanfaatan teknologi untuk related to the utilization of technology to support
mendukung kegiatan distribusi dan layanan berbasis distribution activities and network-based services.
jaringan.
Pelaksanaan kegiatan usaha tersebut dilakukan The implementation of these business activities is
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Terakhir carried out in accordance with the Company’s Latest
Perseroan telah diatur berdasarkan Akta Keputusan Articles of Association as stipulated in the Deed
Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas Telefast of Resolution of the Shareholders of PT Telefast
Indonesia Tbk No. 159 tanggal 16 Mei 2019 yang dibuat Indonesia Tbk No. 159 dated May 16, 2019, drawn up
di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., before Christina Dwi Utami, SH, MHum., MKn., a Notary
seorang Notaris di Jakarta. Perseroan melakukan in Jakarta. The Company has adjusted its purposes
penyesuaian atas maksud dan tujuan serta kegiatan and objectives as well as its business activities in
usahanya sesuai dengan KBLI tahun 2017, dengan accordance with the 2017 KBLI, with the following
kode nomor sebagai berikut: codes:
1. Kode 46523 - Perdagangan Besar Peralatan 1. Code 46523 - Wholesale of Telecommunications
Telekomunikasi. Equipment.
2. Kode 46599 - Perdagangan Besar Mesin, 2. Code 46599 - Wholesale of Machinery, Equipment
Perlengkapan dan Peralatan Lainnya. and Other Supplies.
3. Kode 61999 - Aktivitas Telekomunikasi Lainnya Ytdl 3. Code 61999 - Other Telecommunications
Activities n.e.c.
4. Kode 46100 - Perdagangan Besar Atas Balas Jasa 4. Code 46100 - Wholesale on a Fee or Contract
(Fee) Atau Kontrak. Basis.
5. Kode 62019 - Aktivitas Pemrograman Komputer 5. Code 62019 - Other Computer Programming
Lainnya. Activities.
6. Kode 62029 - Aktivitas Konsultasi Komputer Dan 6. Code 62029 - Other Computer Consultancy and
Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya. Computer Facilities Management Activities.
7. Kode 70209 - Aktivitas Konsultasi Manajemen 7. Code 70209 - Other Management Consultancy
Lainnya. Activities.
8. Kode 64200 - Aktivitas Perusahaan Holding. 8. Code 64200 - Activities of Holding Companies.
9. Kode 62090 - Aktivitas Teknologi Informasi dan 9. Code 62090 - Other Information Technology and
Jasa Komputer Lainnya. Computer Service Activities.
10. Kode 82110 - Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa 10. Code 82110 - Combined Office Administrative
Administrasi Kantor Service Activities.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 41
Page 43
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Tahun Business Activities Conducted During 2025
2025
[2-6]
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menjalankan Throughout the 2025 financial year, the Company
kegiatan usaha yang berfokus pada dua lini utama conducted business activities focused on two main
yang saling terintegrasi, yaitu distribusi produk digital integrated lines, namely digital product distribution
dan layanan logistik berbasis jaringan. and network-based logistics services.
Perseroan menjalankan kegiatan distribusi produk The Company conducts digital product distribution
digital, khususnya produk telekomunikasi seperti activities, particularly telecommunications products
pulsa dan paket data, melalui jaringan outlet yang such as prepaid credit and data packages, through an
tersebar di berbagai wilayah. outlet network spread across various regions.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan didukung oleh As of the end of 2025, the Company was supported
lebih dari 7.000 outlet aktif yang terorganisir dalam by more than 7,000 active outlets organized in several
beberapa cluster wilayah di Pulau Jawa, dengan regional clusters on the island of Java, with the main
konsentrasi utama di Jawa Tengah dan sekitarnya. concentration in Central Java and surrounding areas.
Pada kuartal IV 2025, Perseroan memperkuat lini usaha In the fourth quarter of 2025, the Company
ini melalui kerja sama strategis dengan Tri Indonesia strengthened this business line through a strategic
(Tri ID) untuk distribusi dan penjualan produk, yang partnership with Tri Indonesia (Tri ID) for product
turut mendorong pengembangan jaringan melalui distribution and sales, which also drove network
penambahan cluster. development through the addition of clusters.
Perseroan juga mengelola layanan logistik berbasis The Company also manages network-based logistics
jaringan melalui pengembangan dan pengelolaan services through the development and management
drop point sebagai titik layanan pengiriman dan of drop points as service points for shipment and
pengambilan paket. parcel collection.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatat lebih As of the end of 2025, the Company recorded more
dari 9.000 drop point aktif. Jumlah ini merupakan than 9,000 active drop points. This number is the result
hasil dari proses penataan jaringan yang dilakukan of a selectively conducted network restructuring
secara selektif, termasuk melalui refinement data dan process, including data refinement and evaluation of
evaluasi terhadap produktivitas masing-masing titik the productivity of each service point.
layanan.
Pendekatan ini menandai pergeseran fokus This approach marks the Company’s shift in focus
Perseroan dari ekspansi jaringan menuju optimalisasi from network expansion toward optimization and
dan peningkatan utilisasi drop point aktif, dengan increased utilization of active drop points, supported
dukungan sistem berbasis teknologi untuk by technology-based systems to improve data
meningkatkan akurasi data dan efisiensi operasional. accuracy and operational efficiency.
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 44
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha Disclosure of Business Activities in the
dalam Laporan Keuangan Tahun 2025 2025 Financial Statements
[2-6]
Informasi tentang kegiatan usaha di atas telah Information regarding the above business activities
tercantum dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk has been disclosed in the Company’s Financial
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. Statements for the financial year ended December 31,
2025.
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Produced
Perseroan menghasilkan produk dan/atau jasa yang The Company produces products and/or services that
berfokus pada layanan distribusi berbasis jaringan dan focus on network- and technology-based distribution
teknologi, yang mencakup distribusi produk digital services, which include digital product distribution as
serta layanan logistik melalui jaringan drop point. well as logistics services through a drop point network.
Distribusi produk dilakukan melalui jaringan outlet Product distribution is carried out through an outlet
yang terintegrasi dengan sistem digital Perseroan, network integrated with the Company’s digital
sehingga memungkinkan proses transaksi yang cepat, system, enabling transaction processes that are fast,
akurat, dan terpantau secara real-time. accurate, and monitored in real-time.
Dalam sector jasa layanan logistic, Perseroan memiliki In the logistics service sector, the Company has a
jaringan drop point yang berfungsi sebagai titik drop point network that functions as service points for
layanan pengiriman dan pengambilan paket. Layanan shipment and parcel collection. This service enables
ini memungkinkan pelanggan untuk melakukan customers to carry out shipments through various
pengiriman melalui berbagai mitra logistik yang logistics partners that have been integrated into the
telah terintegrasi dalam sistem Perseroan. Dengan Company’s system. With a network-based approach,
pendekatan berbasis jaringan, layanan ini memberikan this service provides flexibility as well as efficiency in
fleksibilitas serta efisiensi dalam proses distribusi the goods distribution process.
barang.
Dalam mendukung kegiatan usaha utama, Perseroan In supporting its main business activities, the
juga mengembangkan layanan berbasis teknologi Company also develops technology-based services
yang berfungsi sebagai enabler dalam pengelolaan that function as enablers in network and operational
jaringan dan operasional. Pemanfaatan teknologi management. The utilization of this technology
ini memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan enables the Company to improve operational
efisiensi operasional, akurasi data, serta kualitas efficiency, data accuracy, and overall service quality.
layanan secara keseluruhan.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 43
Page 45
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Wilayah Operasional
Operating Area
[2-1]
Perseroan menjalankan kegiatan operasional The Company conducts operational activities through
melalui jaringan yang tersebar di berbagai wilayah a network spread across various regions in Indonesia,
di Indonesia, dengan fokus utama pada Pulau Jawa with a primary focus on Java Island as the center of
sebagai pusat aktivitas distribusi. distribution activities.
Wilayah operasional Perseroan mencakup dua lini The Company’s operational areas cover two main
utama, yaitu jaringan logistik berbasis drop point serta lines, namely the drop point-based logistics network
jaringan distribusi produk digital (telco cluster), yang and the digital product distribution network (telco
masing-masing memiliki karakteristik dan cakupan cluster), each of which has different characteristics
wilayah yang berbeda. and regional coverage.
Jaringan Logistik Drop Point Drop Point Logistics Network
Kantor Pusat |
Mall Ambasador Lt. 5 No. 5
Jl. Prof. DR. Satrio No. 65, Kuningan, Karet Kuningan,
Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12940
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 46
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jaringan Distribusi Produk Digital Digital Product Distribution Network
(Telco Cluster) (Telco Cluster)
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 45
Page 47
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Struktur Organisasi
Organization Structure
[2-9]
Struktur organisasi Perseroan disusun untuk The Company’s organizational structure is designed
mendukung efektivitas pengelolaan usaha, to support effective business management, efficient
pengambilan keputusan yang efisien, serta koordinasi decision-making, and coordination among functions
antar fungsi dalam menjalankan strategi perusahaan. in executing the Company’s strategy.
Struktur organisasi Perseroan terdiri dari Dewan The Company’s organizational structure consists of
Komisaris, Direksi, serta unit kerja yang mendukung the Board of Commissioners, the Board of Directors,
kegiatan operasional dan fungsi pengendalian. and work units that support operational activities and
control functions.
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 48
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
[2-28]
[C.5.]
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Association Scale Company Position
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Associations National Member
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
[C.6.]
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no organizational
organisasi yang berpengaruh signifikan bagi changes that had a significant impact on the
kelangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Tahun 2025
Changes in The Composition of The Board of Directors and The Board of
Commissioners in 2025
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 47
Page 49
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 50
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 49
Page 51
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 52
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 51
Page 53
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 54
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 53
Page 55
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 56
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 55
Page 57
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Employee Demographics for The Last 3 Years
[2-6]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company recognizes that human resources are
merupakan salah satu faktor kunci dalam mendukung one of the key factors in supporting business continuity
keberlangsungan dan pengembangan usaha. Oleh and development. Therefore, the Company continues
karena itu, Perseroan terus menjaga komposisi tenaga to maintain a balanced workforce composition in line
kerja yang seimbang serta selaras dengan kebutuhan with operational needs.
operasional.
Selama tiga tahun terakhir, Perseroan melakukan Over the past three years, the Company has adjusted
penyesuaian jumlah dan komposisi karyawan seiring the number and composition of employees in line
dengan dinamika kegiatan usaha serta fokus pada with business activity dynamics and its focus on
efisiensi operasional dan peningkatan produktivitas. operational efficiency and productivity improvement.
Secara umum, demografi karyawan Perseroan In general, the Company’s employee demographics
dapat dilihat berdasarkan jumlah karyawan, tingkat can be seen based on the number of employees,
pendidikan, usia, dan masa kerja sebagai berikut: education level, age, and length of service as follows:
56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 58
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga dan The Company remains committed to maintaining and
meningkatkan kompetensi karyawan sebagai bagian improving employee competencies as part of efforts
dari upaya mendukung efektivitas operasional. to support operational effectiveness.
Sepanjang tahun 2025, pengembangan kompetensi Throughout 2025, competency development was
dilakukan melalui pendekatan yang lebih efisien dan carried out through a more efficient and adaptive
adaptif, antara lain melalui pembelajaran berbasis approach, including through on-the-job training,
pekerjaan (on-the-job training), knowledge sharing internal knowledge sharing across work units, and the
internal antar unit kerja, dan pemanfaatan sumber utilization of learning resources available internally as
pembelajaran yang tersedia secara internal maupun well as at no additional cost.
tanpa biaya tambahan.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk tetap This approach enables the Company to maintain the
menjaga peningkatan kapabilitas karyawan, sejalan improvement of employee capabilities, in line with its
dengan fokus pada efisiensi operasional. focus on operational efficiency.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 57
Page 59
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2025 dan
31 Desember 2025
Shareholder Information from January 1, 2025 and December 31, 2025
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perusahaan The following is the composition of the Company’s
sampai dengan tanggal 31 Desember 2025: shareholders as of December 31, 2025:
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 60
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 59
Page 61
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Tahun Operasi
Status Operasi Komersil
Ruang Lingkup Usaha Alamat Total Aset Kepemilikan Year of
Operation
Business Scope Address Total Assets Ownership Commercial
Status
Operation
PT Emitama Jasa dan Mall Ambasador Lt. 5
Wahana Perdagangan No. 5, Jl. Prof. DR. Satrio Beroperasi
1.676.296.047 70% Operate 2017
Mandiri Services and No. 65, Jakarta, 12940,
Trade Indonesia
PT Bilik Sinergi Jasa dan Mall Ambasador Lt. 52 Tidak lagi
Indonesia Perdagangan No. 46A, Jl. Prof. DR. menjalankan
Services and Satrio No. 65, Jakarta, kegiatan
Trade 12940, Indonesia operasional
2.955.077.990 51% 2018
No longer
carrying out
operational
activities
PT Telefast Teknologi Gedung Mangkuluhur
Digital Informasi City Tower One Lantai 7, Beroperasi
Indonesia Information Suite 15A, Jl. Jenderal 505.375.000 51% Operate 2021
Technology Gatot Subroto Kav. 1−3,
Jakarta Selatan 12930
PT Anugerah Aktivitas Teknologi Gedung Mangkuluhur
Aset Digital Informasi dan Jasa City Tower One Lantai 7,
Komputer Lainnya Suite 17B, Jl. Jenderal
Beroperasi
Information Gatot Subroto Kav. 1−3, 10.147.081.627 41% 2021
Operate
Technology and Jakarta Selatan 12930
Other Computer
Services
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 62
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah Saham Tercatat
Harga Penawaran Saham
Tahun Penerbitan Nilai Nominal setelah Masing-Masing
Jumlah Lembar untuk Masing- Masing Nama Bursa Saham
Saham Saham Tindakan Korporasi
Saham Tindakan Korporasi Stock Exchange
Year of Share Nominal Value Number of Shares
Number of Shares Share Offering Price for Recorded after Each Name
Issuance of Shares
Each Corporate Action Corporate Action
Beroperasi Bursa Efek
2019 1.666.666.500 Rp20 70% Operate Indonesia (BEI)
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company did not
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun selain issue any other securities in any form other than
yang telah dijelaskan pada Kronologis Penerbitan those described in the Chronology of Issuance
dan Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak and Listing of Shares above. Therefore, there is no
terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan information regarding the chronology of securities
efek, corporate action, perubahan jumlah efek, nama listing, corporate actions, changes in the number of
bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta peringkat securities, the name of the exchange where other
efek. securities are listed, as well as the rating of such
securities.
Nama Dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal
Names And Addresses of Capital Market Supporting Institutions And/Or Professions
Nama Alamat Biaya
Business Scope Address Cost
KAP Eightyeight@Kasablanka, Jl. Raya Casablanca Rp125.000.000
Mirawati Sensi Idris No.Kav. 88, Menteng Dalam, Kec. Tebet,
Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12870
Notaris Jl. KH Zainul Arifin No. 2, Komp. Ketapang Indah Rp33.000.000
Christina Dwi Utami, S.K., Blok B-2 No. 3, Jakarta 11140
M.Hum., M.Kn
Konsultan Hukum The East Tower 12th Floor -
Suria Nataadmadja & Associates Jl. Ide Anak Agung Gde Agung Av. E.3.2 No. 1
BAE Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Jakarta, Indonesia Rp35.000.000
PT Adimitra Jasa Korpora
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 61
Page 63
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Informasi Situs Web Perusahaan
Company Website Information
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat The Company has an official website that can be used
digunakan oleh semua pihak, yaitu by all parties, namely https://www.telefast.co.id/.
https://www.telefast.co.id/.
Seluruh informasi yang tersaji pada laman web All information presented on the website is displayed
ditampilkan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa in 2 (two) languages, namely Indonesian and English.
Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web ini This website is optimized for use as an effective
dioptimalkan penggunaannya sebagai media communication medium to convey various information
komunikasi yang efektif untuk menyampaikan regarding the Company to external Stakeholders.
beragam informasi mengenai Perusahaan kepada
para Pemangku Kepentingan eksternal.
Pemenuhan Informasi Pada Situs Web Fulfillment of Information on the
Perusahaan Company’s Website
Situs web Perseroan telah menyajikan informasi The Company’s website has presented the following
sebagai berikut: information:
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 64
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama Ketersediaan Biaya
Business Scope Availability Cost
Tentang Kami | About Us
Sejarah Tersedia pada situs web Perusahaan
History Available on the Company’s website
Visi dan Misi Perusahaan Tersedia pada situs web Perusahaan
Vision and mission of the company Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan
Shareholder
Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan
Management
Available on the Company’s website
Hubungan Investor Tersedia pada situs web Perusahaan
Investor Relation Available on the Company’s website
Tata Kelola Perusahaan Tersedia pada situs web Perusahaan
Corporate governance Available on the Company’s website
Profesi Penunjang Pasar Modal Tersedia pada situs web Perusahaan
Capital Market Supporting Profession Available on the Company’s website
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Tersedia pada situs web Perusahaan
Social & Environmental Responsibility Available on the Company’s website
Produk dan Layanan | Products and Services
Logistik Tersedia pada situs web Perusahaan
Logistic Available on the Company’s website
Sumber Daya Manusia (SDM) Tersedia pada situs web Perusahaan
Human Resources (HR) Available on the Company’s website
Berita | News
Berita yang Terkait dengan Perseroan Tersedia pada situs web Perusahaan
News Related to the Company Available on the Company’s website
Kontak & Karier | Contact & Career
Informasi Kontak Perusahaan Tersedia pada situs web Perusahaan
Company Contact Information Available on the Company’s website
Karier Tersedia pada situs web Perusahaan
Career Available on the Company’s website
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 63
Page 65
Page 66
04
TINJAUAN UNIT
PENDUKUNG
BISNIS
Business Support Review
PT Telefast Indonesia Tbk
Page 67
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen Human Resources (HR) are a key element in supporting
kunci dalam mendukung keberlangsungan dan the continuity and development of the business of PT
pengembangan usaha PT Telefast Indonesia Tbk Telefast Indonesia Tbk (the “Company”). Throughout
(“Perseroan”). Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus 2025, the Company continuously managed HR
mengelola SDM secara terarah dengan menekankan in a directed manner by emphasizing a balance
keseimbangan antara produktivitas, efisiensi, dan between productivity, efficiency, and strengthening
penguatan kapabilitas organisasi. organizational capabilities.
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin In facing increasingly technology-based business
berbasis teknologi, peran SDM tidak hanya sebagai dynamics, the role of HR is not only as operational
pelaksana operasional, tetapi juga sebagai penggerak executors, but also as drivers in the implementation
dalam penerapan sistem kerja yang lebih adaptif of more adaptive and data-based working systems.
dan berbasis data. Oleh karena itu, Perseroan secara Therefore, the Company consistently maintains
konsisten menjaga keselarasan antara kebutuhan alignment between organizational needs and the
organisasi dengan kompetensi yang dimiliki oleh competencies possessed by employees.
karyawan.
Penguatan kualitas SDM dilakukan melalui penerapan Strengthening HR quality is carried out through
nilai-nilai perusahaan yang mencakup integritas, the implementation of corporate values which
disiplin, kolaborasi, kelincahan, dan perbaikan include integrity, discipline, collaboration, agility,
berkelanjutan. Nilai-nilai ini diimplementasikan dalam and continuous improvement. These values are
aktivitas operasional sehari-hari sebagai fondasi implemented in daily operational activities as the
dalam membangun organisasi yang responsif dan foundation in building a responsive and competitive
berdaya saing. organization.
Sejalan dengan arah strategi Perseroan, pengelolaan In line with the Company’s strategic direction, HR
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 68
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
SDM juga diarahkan untuk mendukung operasional management is also directed to support more efficient
yang lebih efisien serta memastikan bahwa setiap operations and to ensure that each organizational
fungsi organisasi dapat memberikan kontribusi yang function can provide optimal contribution to the
optimal terhadap kinerja perusahaan. Company’s performance.
Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policies
Kebijakan pengelolaan SDM Perseroan mengacu The Company’s HR management policy refers to
pada ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations as well as internal
yang berlaku serta kebijakan internal perusahaan, company policies, including:
antara lain:
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 1. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
Kerja;
2. Peraturan dan keputusan Direksi terkait 2. Regulations and decisions of the Board of
pengelolaan SDM; Directors related to HR management;
3. Anggaran Dasar Perseroan; 3. The Company’s Articles of Association;
4. Peraturan Perusahaan. 4. Company Regulations.
Kebijakan tersebut menjadi dasar dalam seluruh These policies serve as the basis for all HR
proses pengelolaan SDM, termasuk perencanaan management processes, including workforce
kebutuhan tenaga kerja, rekrutmen, pengembangan planning, recruitment, competency development,
kompetensi, penilaian kinerja, serta pemberian performance assessment, as well as the provision of
remunerasi dan manfaat karyawan. remuneration and employee benefits.
Struktur Pengelolaan SDM HR Management Structure
Pengelolaan SDM dilakukan oleh fungsi Human HR management is carried out by the Human
Resources yang berada di bawah koordinasi langsung Resources function under the direct coordination of
Direksi. Fungsi ini bertanggung jawab dalam the Board of Directors. This function is responsible for
perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan the planning, management, and development of HR in
SDM guna mendukung pencapaian tujuan strategis order to support the achievement of the Company’s
Perseroan. strategic objectives.
Struktur pengelolaan SDM dirancang untuk The HR management structure is designed to
memastikan efektivitas koordinasi antar unit kerja ensure effective coordination among work units as
serta keselarasan antara kebutuhan operasional well as alignment between operational needs and
dengan kebijakan organisasi. organizational policies.
Tata Kelola SDM HR Governance
Perencanaan SDM HR Planning
Perencanaan SDM dilakukan secara terintegrasi HR planning is carried out in an integrated manner with
dengan strategi bisnis Perseroan, dengan the Company’s business strategy, taking into account
mempertimbangkan kebutuhan operasional, arah operational needs, business development direction,
pengembangan usaha, serta efisiensi organisasi. and organizational efficiency.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 67
Page 69
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan Throughout 2025, the Company implemented a more
pendekatan yang lebih berbasis data dalam data-based approach in determining workforce
menentukan kebutuhan tenaga kerja, sehingga jumlah needs, so that the number and quality of HR can be
dan kualitas SDM yang dimiliki dapat lebih tepat more targeted and aligned with operational needs.
sasaran dan sesuai dengan kebutuhan operasional.
Pengelolaan SDM HR Management
Perencanaan SDM dilakukan secara terintegrasi HR planning is carried out in an integrated manner
dengan strategi bisnis Perseroan, dengan with the Company’s business strategy, by considering
mempertimbangkan kebutuhan operasional, arah operational needs, business development direction,
pengembangan usaha, serta efisiensi organisasi. as well as organizational efficiency.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan Throughout 2025, the Company applied a more data-
pendekatan yang lebih berbasis data dalam based approach in determining workforce needs, so
menentukan kebutuhan tenaga kerja, sehingga jumlah that the number and quality of HR owned can be more
dan kualitas SDM yang dimiliki dapat lebih tepat targeted and in accordance with operational needs.
sasaran dan sesuai dengan kebutuhan operasional.
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Perseroan menerapkan proses rekrutmen yang The Company implements a recruitment process that
objektif, transparan, dan berbasis kebutuhan is objective, transparent, and based on organizational
organisasi. needs.
Sepanjang tahun 2025, rekrutmen difokuskan Throughout 2025, recruitment was selectively focused
secara selektif pada posisi-posisi yang mendukung on positions supporting core operations, particularly
operasional inti, khususnya di bidang teknologi, in technology, operations, and supporting functions
operasional, dan fungsi pendukung yang relevan relevant to the Company’s business development.
dengan pengembangan bisnis Perseroan.
Pengembangan Karier Karyawan Employee Career Development
Pengembangan karier karyawan dilakukan melalui Employee career development is carried out through
mekanisme promosi berbasis kinerja dan evaluasi performance-based promotion mechanisms and
kompetensi. competency evaluations.
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan The Company provides opportunities for employees
untuk berkembang melalui jalur karier yang terstruktur, to develop through structured career paths, while
dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan taking into account organizational needs as well as
organisasi serta kesiapan individu. individual readiness.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan sistem Key Performance assessment is carried out based on a
Performance Indicators (KPI) yang disusun sesuai Key Performance Indicators (KPI) system prepared
dengan target strategis masing-masing unit kerja. in accordance with the strategic targets of each
Evaluasi dilakukan secara periodik dan digunakan work unit. Evaluations are conducted periodically
sebagai dasar dalam pengambilan keputusan terkait and used as the basis for decision-making related
remunerasi, promosi, serta pengembangan karyawan. to remuneration, promotion, and employee
development.
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 70
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
[2-19]
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat bagi Remuneration Policy and Provision of Benefits for
Karyawan Employees
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang The Company implements a remuneration policy
mengacu pada ketentuan yang berlaku. Kebijakan that refers to applicable regulations. This policy is
ini dirancang untuk menjaga keseimbangan antara designed to maintain a balance between employee
kesejahteraan karyawan dan keberlanjutan usaha welfare and the sustainability of the Company’s
Perseroan, di mana fasilitas yang diberikan kepada business, where the facilities provided to employees
karyawan mencakup hal-hal sebagai berikut: include the following:
Uraian Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Perawatan Pengobatan
Medical Treatment
Akomodasi & Transportasi
Accommodation
Kematian & Perhelatan
Death & Events
Transport Lokal
Local Transport
Pensiun/Pesangon
Pensions/Severance
Cuti Tahunan
Annual Leave
BPJS Kesehatan & Ketenagakerjaan
BPJS Health and Employment
THR
Allowance
Sistem Manajemen Kinerja Performance Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen kinerja The Company implements a performance
untuk memastikan pencapaian target kerja yang management system to ensure the achievement of
terukur dan objektif. measurable and objective work targets.
Sistem ini didukung oleh indikator kinerja utama (KPI) This system is supported by Key Performance
yang disesuaikan dengan fungsi dan tanggung jawab Indicators (KPI) that are aligned with the functions and
masing-masing unit kerja, serta digunakan sebagai responsibilities of each work unit, and are used as the
dasar dalam evaluasi kinerja secara berkala. basis for periodic performance evaluations.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 69
Page 71
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Turnover Karyawan Employee Turnover
Perseroan secara berkala memantau tingkat The Company periodically monitors the employee
perputaran karyawan sebagai bagian dari evaluasi turnover rate as part of the evaluation of HR
pengelolaan SDM. Selama tahun 2025, tingkat management. During 2025, the employee turnover
turnover karyawan tetap terjaga pada tingkat yang rate remained at a relatively controlled level, reflecting
relatif terkendali, mencerminkan stabilitas organisasi organizational stability as well as the effectiveness of
serta efektivitas pengelolaan hubungan kerja. managing employment relations.
Reward Dan Punishment Reward and Punishment
Perseroan menerapkan sistem penghargaan dan The Company implements a system of rewards and
sanksi sebagai bagian dari upaya menjaga motivasi, sanctions as part of efforts to maintain employee
kedisiplinan, dan kinerja karyawan. motivation, discipline, and performance.
Penghargaan diberikan kepada karyawan yang Rewards are given to employees who demonstrate
menunjukkan kinerja dan kontribusi yang baik, good performance and contributions, both in financial
baik dalam bentuk finansial maupun non-finansial. and non-financial forms. Meanwhile, sanctions are
Sementara itu, sanksi diterapkan secara proporsional applied proportionally in accordance with the level of
sesuai dengan tingkat pelanggaran, guna menjaga violation, in order to maintain order and operational
tata tertib dan kelancaran operasional. continuity.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Gender Equality and Employment
Kerja Opportunities
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan The Company applies the principles of equality and
non-diskriminasi dalam seluruh aspek pengelolaan non-discrimination in all aspects of HR management.
SDM. Kesempatan kerja dan pengembangan karier Employment opportunities and career development
diberikan secara adil tanpa membedakan latar are provided fairly without distinction of background,
belakang, termasuk gender, agama, ras, maupun including gender, religion, race, or other conditions.
kondisi lainnya
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 72
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Hubungan Industrial Industrial Relation
Perseroan menjaga hubungan industrial yang The Company maintains harmonious industrial
harmonis melalui komunikasi yang terbuka antara relations through open communication between
manajemen dan karyawan. Lingkungan kerja yang management and employees. A conducive work
kondusif diyakini dapat meningkatkan produktivitas environment is believed to improve productivity and
serta mendukung keberlangsungan usaha dalam support long-term business continuity.
jangka panjang.
Realisasi Program Kerja SDM Tahun 2025 Realization of HR Programs In 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented various
berbagai program pengelolaan SDM, antara lain: HR management programs, including:
• penguatan sistem KPI • strengthening of the KPI system
• optimalisasi proses rekrutmen secara selektif • optimization of the recruitment process
selectively
• pengembangan kompetensi melalui pendekatan • competency development through internal
internal approaches
• peningkatan koordinasi antar unit kerja • improvement of coordination among work units
Rencana Fokus Pengembangan SDM Tahun HR Development Focus Plan for 2026
2026
Perseroan menetapkan fokus pengembangan SDM The Company sets HR development focus directed at:
yang diarahkan pada:
• peningkatan kompetensi berbasis teknologi dan • improvement of technology-based and
operasional operational competencies
• penguatan kapabilitas manajerial • strengthening of managerial capabilities
• pengembangan sistem pembelajaran internal • development of internal learning systems
• peningkatan efektivitas organisasi melalui • improvement of organizational effectiveness
pendekatan berbasis data through a data-based approach
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 71
Page 73
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Teknologi Informasi
Information Technology
Kebijakan Dan Tata Kelola Teknologi Information Technology Policies And
Informasi Governance
Teknologi Informasi menjadi salah satu pilar utama Information Technology is one of the key pillars in
dalam mendukung transformasi operasional supporting the Company’s operational transformation
Perseroan menuju model bisnis yang lebih efisien dan toward a more efficient and measurable business
terukur. Sepanjang tahun 2025, PT Telefast Indonesia model. Throughout 2025, PT Telefast Indonesia
Tbk (“Perseroan”) terus memperkuat peran Teknologi Tbk (the “Company”) continued to strengthen the
Informasi (TI) sebagai fondasi dalam mendukung role of Information Technology (IT) as a foundation
operasional dan pengambilan keputusan yang lebih in supporting operations and more measurable
terukur. TI tidak hanya berfungsi sebagai pendukung decision-making. IT not only functions as a support
aktivitas operasional, tetapi juga sebagai enabler for operational activities, but also as an enabler in
dalam meningkatkan efisiensi, keandalan sistem, enhancing efficiency, system reliability, as well as
serta kualitas dan akurasi data. Pendekatan ini sejalan data quality and accuracy. This approach is aligned
dengan arah pengembangan Perseroan yang semakin with the Company’s development direction, which is
berbasis data dan terintegrasi. increasingly data-driven and integrated.
Kebijakan pengelolaan TI Perseroan difokuskan pada: The Company’s IT management policies are focused
on:
• integrasi sistem operasional • integration of operational systems
• peningkatan keandalan dan kinerja sistem • improvement of system reliability and
performance
• penguatan keamanan dan perlindungan data • strengthening of data security and protection
• pengembangan kapabilitas data untuk • development of data capabilities to support
mendukung pengambilan keputusan decision-making
Implementasi kebijakan dilakukan secara menyeluruh The implementation of these policies is carried out
dengan mengedepankan prinsip efisiensi, comprehensively by prioritizing the principles of
akuntabilitas, dan keberlanjutan, serta disesuaikan efficiency, accountability, and sustainability, and is
dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang. aligned with the evolving needs of the business.
Selain itu, Perseroan juga memperhatikan aspek In addition, the Company also pays attention to digital
manajemen risiko digital, termasuk keamanan risk management aspects, including cybersecurity
siber dan perlindungan data, sebagai bagian dari and data protection, as part of its efforts to maintain
upaya menjaga keandalan sistem dan kepercayaan system reliability and stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Pihak Pengelola Teknologi Informasi Information Technology Management
Pengelolaan Teknologi Informasi berada di bawah The management of Information Technology
tanggung jawab fungsi Information Technology yang is under the responsibility of the Information
secara struktural berada di bawah Direksi. Fungsi Technology function, which structurally reports to
72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 74
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
ini bertanggung jawab atas pengembangan dan the Board of Directors. This function is responsible
pemeliharaan sistem TI, pengelolaan infrastruktur for the development and maintenance of IT systems,
dan keamanan sistem, integrasi sistem dengan mitra management of infrastructure and system security,
dan unit operasional, dan memastikan ketersediaan system integration with partners and operational
dan keandalan sistem operasional Perusahaan. units, and ensuring the availability and reliability of the
Koordinasi lintas fungsi dilakukan untuk memastikan Company’s operational systems. Cross-functional
bahwa seluruh sistem berjalan secara terintegrasi, coordination is carried out to ensure that all systems
mendukung kelancaran operasional, serta mampu operate in an integrated manner, support smooth
mengakomodasi kebutuhan bisnis yang terus operations, and are able to accommodate the
berkembang evolving needs of the business.
Realisasi Program Teknologi Informasi Tahun Realization of Information Technology
2025 Programs In 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company carried out IT
pengembangan TI yang difokuskan pada peningkatan development focused on improving operational
efisiensi operasional serta kualitas data. Beberapa efficiency and data quality. Several initiatives
inisiatif yang dijalankan antara lain: implemented include:
• penguatan sistem monitoring operasional untuk • strengthening of operational monitoring systems
meningkatkan visibilitas dan akurasi data to improve data visibility and accuracy
• pengembangan dashboard berbasis data untuk • development of data-based dashboards to
mendukung evaluasi kinerja secara berkala support periodic performance evaluation
• peningkatan keamanan sistem melalui penguatan • enhancement of system security through
kontrol akses dan proteksi data strengthened access controls and data protection
• penyempurnaan integrasi sistem untuk • refinement of system integration to improve
meningkatkan efisiensi proses operasional operational process efficiency
Pengembangan ini juga diarahkan untuk memastikan These developments are also aimed at ensuring
stabilitas sistem serta mendukung peningkatan system stability and supporting increased service
kapasitas layanan seiring dengan perkembangan capacity in line with the growth of the Company’s
aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Rencana Fokus Pengembangan Teknologi Focus Plan for Information Technology
Informasi Tahun 2026 Development In 2026
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to
kapabilitas TI dengan fokus pada: strengthen its IT capabilities with a focus on:
• peningkatan keandalan dan skalabilitas sistem • enhancement of system reliability and scalability
• pengembangan otomatisasi proses operasional • development of operational process automation
• penguatan integrasi sistem antar lini bisnis dan • strengthening of system integration across
mitra business lines and partners
• peningkatan keamanan sistem dan perlindungan • enhancement of system security and data
data protection
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 73
Page 75
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Perseroan juga akan terus mengembangkan The Company will also continue to develop internal
kapabilitas internal dalam pengelolaan TI untuk capabilities in IT management to ensure organizational
memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi readiness in addressing technological developments
perkembangan teknologi dan kebutuhan operasional and increasingly complex operational needs.
yang semakin kompleks.
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 76
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 77
Page 78
05
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PT Telefast Indonesia Tbk
Page 79
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Pada tahun 2025, perekonomian global masih In 2025, the global economy remained in a dynamic
berada dalam kondisi yang dinamis, ditandai dengan condition, characterized by easing inflationary
tekanan inflasi yang mulai mereda namun tetap pressures while still accompanied by geopolitical
diiringi ketidakpastian geopolitik dan perlambatan di uncertainty and economic slowdowns in several
beberapa negara utama. Di tengah kondisi tersebut, major countries. Amid these conditions, Indonesia
Indonesia mampu menjaga stabilitas pertumbuhan was able to maintain stable economic growth.
ekonomi. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Based on data from the Central Statistics Agency
(BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia berada pada (BPS), Indonesia’s economic growth was recorded
kisaran 5,11% (YoY), didukung oleh konsumsi domestik at approximately 5.11% (YoY), supported by solid
yang solid, investasi, serta kinerja sektor eksternal domestic consumption, investment, and relatively
yang relatif terjaga. stable external sector performance.
Sektor informasi dan komunikasi tetap menjadi salah The information and communication sector continued
satu penopang utama pertumbuhan, mencerminkan to be one of the main drivers of growth, reflecting the
berlanjutnya akselerasi digitalisasi di berbagai ongoing acceleration of digitalization across various
sektor. Pemerintah juga terus mendorong penguatan sectors. The Government also continued to promote
ekonomi digital dengan target nilai ekonomi digital the strengthening of the digital economy, targeting
mencapai USD 146 miliar pada tahun 2025. Pada tahun a digital economy value of USD 146 billion by 2025. In
2025, nilai ekonomi digital Indonesia diperkirakan 2025, Indonesia’s digital economy value is estimated
telah melampaui USD 120 miliar, memperkuat to have exceeded USD 120 billion, reinforcing its
posisinya sebagai salah satu yang terbesar di kawasan position as one of the largest in the ASEAN region.
ASEAN.
Sektor logistik menunjukkan perkembangan The logistics sector continued to show relevant
yang tetap relevan seiring meningkatnya aktivitas development in line with increasing e-commerce
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 80
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
e-commerce dan kebutuhan distribusi yang lebih activity and the need for faster and more efficient
cepat dan efisien. Namun demikian, tantangan distribution. However, structural challenges remain
struktural masih menjadi perhatian utama, khususnya a key concern, particularly related to relatively high
terkait biaya logistik yang relatif tinggi, integrasi sistem logistics costs, suboptimal system integration,
yang belum optimal, serta kesenjangan infrastruktur and infrastructure gaps between regions. These
antarwilayah. Kondisi ini mendorong pelaku industri conditions encourage industry players to focus more
untuk lebih berfokus pada efisiensi operasional dan on operational efficiency and optimization of existing
optimalisasi jaringan yang telah dibangun. networks.
Perkembangan Ekonomi Digital Digital Economy Development
Pada tahun 2025, ekonomi digital Indonesia terus In 2025, Indonesia’s digital economy continued
mengalami pertumbuhan yang kuat, didorong oleh to experience strong growth, driven by increasing
peningkatan penetrasi internet, adopsi teknologi internet penetration, technology adoption by MSMEs,
oleh UMKM, serta pertumbuhan transaksi berbasis and the growth of digital-based transactions.
digital. Nilai ekonomi digital Indonesia diperkirakan Indonesia’s digital economy value is estimated to
telah melampaui USD 120 miliar, dengan sektor have exceeded USD 120 billion, with e-commerce,
e-commerce, layanan keuangan digital, dan logistik digital financial services, and logistics as the main
sebagai kontributor utama. contributors.
Perkembangan teknologi seperti kecerdasan Technological advancements such as artificial
buatan, big data, dan cloud computing semakin intelligence, big data, and cloud computing are
mendorong efisiensi dan transformasi operasional increasingly driving efficiency and operational
di berbagai sektor, termasuk logistik dan distribusi. transformation across various sectors, including
Hal ini membuka peluang bagi pelaku usvaha untuk logistics and distribution. This creates opportunities
menghadirkan solusi yang lebih terintegrasi dan for businesses to deliver more integrated and data-
berbasis data dalam meningkatkan kualitas layanan. driven solutions to enhance service quality.
Dalam konteks tersebut, segmen distribusi produk In this context, the digital product distribution and
digital dan layanan telekomunikasi menunjukkan telecommunications services segment demonstrates
karakteristik yang relatif lebih stabil, seiring relatively stable characteristics, in line with the
meningkatnya kebutuhan konektivitas dan layanan increasing demand for connectivity and data services
data di masyarakat. Kondisi ini memperkuat relevansi in society. This condition reinforces the relevance
pengembangan layanan berbasis digital sebagai of developing digital-based services as part of a
bagian dari ekosistem bisnis yang berkelanjutan. sustainable business ecosystem.
Peluang Dan Tantangan Industri Industry Opportunities And Challenges
Industri yang terkait dengan aktivitas Perseroan, The industries related to the Company’s activities, both
baik dalam aspek logistik maupun distribusi berbasis in logistics and digital-based distribution, continue to
digital, masih menunjukkan potensi pertumbuhan show growth potential in line with increasing economic
seiring dengan meningkatnya aktivitas ekonomi dan activity and technology adoption.
adopsi teknologi.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 79
Page 81
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Peluang utama didorong oleh pertumbuhan Key opportunities are driven by the growth of
e-commerce, peningkatan kebutuhan distribusi yang e-commerce, increasing demand for fast and
cepat dan efisien, serta berkembangnya ekosistem efficient distribution, and the expansion of the digital
digital yang mendorong permintaan terhadap layanan ecosystem that drives demand for technology-based
berbasis teknologi. Selain itu, kebutuhan akan services. In addition, the need for system integration
integrasi sistem dan visibilitas rantai pasok secara and end-to-end supply chain visibility continues
end-to-end semakin meningkat, seiring dengan to increase, in line with demands for efficiency and
tuntutan efisiensi dan transparansi dalam operasional. transparency in operations.
Di sisi lain, tantangan tetap hadir, terutama terkait On the other hand, challenges remain, particularly
tingginya biaya logistik nasional yang berada pada related to the high national logistics costs, which
kisaran 23%–24% terhadap PDB, serta keterbatasan range between 23%–24% of GDP, as well as limitations
integrasi sistem dan kesenjangan infrastruktur in system integration and infrastructure gaps across
antarwilayah. Kondisi ini menuntut pelaku industri regions. These conditions require industry players
untuk mengadopsi pendekatan yang lebih selektif to adopt a more selective and productivity-driven
dan berbasis produktivitas. approach.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, penguatan In addressing these conditions, strengthening
efisiensi operasional, optimalisasi jaringan, serta operational efficiency, optimizing networks, and
pemanfaatan teknologi menjadi faktor kunci dalam leveraging technology are key factors in maintaining
menjaga daya saing dan keberlanjutan usaha. competitiveness and business sustainability.
Tinjauan Bisnis Per Segmen Usaha
Business Review by Segment
Pada tahun 2025, Perseroan terus mengelola In 2025, the Company continued to manage its business
kegiatan usahanya melalui segmen Produk dan activities through the Digital Products and Services,
Layanan Digital, Supply Chain dan Logistik. as well as Supply Chain and Logistics segments.
Segmen tersebut dijalankan secara terintegrasi These segments are operated in an integrated manner
untuk mendukung pengembangan model bisnis to support the development of a more adaptive
yang lebih adaptif terhadap dinamika industri. business model in response to industry dynamics.
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company recorded revenue of Rp319 billion
sebesar Rp319 miliar, dengan rugi neto sebesar in 2025, with a net loss of Rp24.2 billion, reflecting
Rp24,2 miliar, yang mencerminkan penyesuaian adjustments in operational activities and prevailing
aktivitas operasional serta dinamika kondisi industri industry conditions during the period. The
selama periode berjalan. Perseroan melihat bahwa Company observes that ongoing digitalization is
perkembangan digitalisasi mendorong kebutuhan driving the need for more efficient, connected,
akan layanan distribusi yang lebih efisien, terhubung, and technology-based distribution services.
dan berbasis teknologi.
Penguatan layanan distribusi produk digital dan Strengthening the distribution of digital and
telekomunikasi tetap menjadi salah satu fokus telecommunications products remains a key focus, in
utama, seiring dengan meningkatnya kebutuhan line with the growing demand for connectivity and data-
konektivitas dan layanan berbasis data. Di sisi driven services. Meanwhile, the logistics segment is
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 82
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
lain, segmen logistik diarahkan pada optimalisasi directed toward optimizing the existing network, with
jaringan yang telah dibangun, dengan fokus pada a focus on improving productivity and service quality.
peningkatan produktivitas dan kualitas layanan.
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan This approach is aimed at ensuring operational
keberlanjutan operasional serta meningkatkan sustainability while enhancing efficiency in an
efisiensi dalam menghadapi kondisi industri yang increasingly competitive industry environment.
semakin kompetitif. Perseroan terus mendorong The Company continues to promote integration
integrasi antar segmen usaha melalui pemanfaatan across business segments through the utilization of
teknologi, guna meningkatkan efektivitas operasional technology to enhance operational effectiveness and
dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku create added value for all stakeholders.
kepentingan.
Produk Dan Layanan Digital Digital Products And Services
Segmen produk dan layanan digital menjadi salah The digital products and services segment
satu pilar utama dalam mendukung aktivitas distribusi serves as one of the main pillars in supporting
Perseroan yang berbasis teknologi dan jaringan. Pada the Company’s technology- and network-based
tahun 2025, Perseroan berfokus pada penguatan distribution activities. In 2025, the Company
layanan distribusi produk digital dan telekomunikasi, focused on strengthening digital product and
seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan telecommunications distribution services, in line with
konektivitas dan layanan berbasis data di masyarakat. increasing demand for connectivity and data-based
services in society.
Di sisi lain, pengembangan layanan logistik digital On the other hand, the development of digital logistics
melalui platform Droper tetap dilanjutkan dengan services through the Droper platform continued with a
pendekatan yang lebih terarah pada optimalisasi. more optimization-focused approach. This platform
Platform ini digunakan untuk mendukung pengelolaan is used to support the management of service
titik layanan (drop point), termasuk proses onboarding points (drop points), including partner onboarding
mitra, pemantauan kinerja, serta integrasi dengan processes, performance monitoring, and integration
mitra logistik. with logistics partners.
Fitur-fitur seperti pelatihan mitra, verifikasi KYC, Features such as partner training, KYC verification,
serta pelaporan transaksi secara real-time terus and real-time transaction reporting continue to
dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas be utilized to improve operational quality and data
operasional dan akurasi data. Pendekatan ini accuracy. This approach enables the Company to
memungkinkan Perseroan untuk menjaga efektivitas maintain the effectiveness of its established network
jaringan yang telah dibangun, sekaligus meningkatkan while enhancing overall service productivity.
produktivitas layanan secara keseluruhan.
Supply Chain Dan Logistik Supply Chain And Logistics
Melalui entitas anak PT Logitek Digital Nusantara Through its subsidiary, PT Logitek Digital Nusantara
(LDN), Perseroan terus mengelola jaringan drop point (LDN), the Company continues to manage the
yang telah dibangun sebagai bagian dari layanan established drop point network as part of its supply
supply chain dan logistik. Pada tahun 2025, fokus chain and logistics services. In 2025, the focus
diarahkan pada optimalisasi jaringan tersebut, was directed toward optimizing the network, with
dengan penekanan pada peningkatan produktivitas emphasis on improving the productivity of active
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 81
Page 83
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
titik layanan aktif serta kualitas operasional. service points and operational quality.
Perseroan tetap menjalin kolaborasi dengan mitra The Company continues to collaborate with strategic
strategis seperti Alfamart, SiCepat, dan mitra lainnya partners such as Alfamart, SiCepat, and others in
dalam mendukung layanan berbasis teknologi. supporting technology-based services. Integration
Integrasi platform Droper dan WABA (WhatsApp for of the Droper platform and WABA (WhatsApp for
Business) juga terus dimanfaatkan untuk meningkatkan Business) is also continuously utilized to enhance
efisiensi dalam pengelolaan pengiriman dan interaksi efficiency in shipment management and partner
dengan mitra. interactions.
Sinergi Synergies
Sinergi antara teknologi dan jaringan distribusi fisik Synergy between technology and the physical
tetap menjadi salah satu kekuatan utama Perseroan. distribution network remains one of the Company’s
Pada tahun 2025, integrasi antar lini bisnis difokuskan key strengths. In 2025, integration across business
pada peningkatan efisiensi operasional serta lines was focused on improving operational efficiency
penguatan konektivitas antar mitra dalam ekosistem. and strengthening connectivity among partners
within the ecosystem.
Pendekatan ini mendukung pengembangan solusi This approach supports the development of more
yang lebih terintegrasi dan adaptif, sejalan dengan integrated and adaptive solutions, in line with evolving
kebutuhan industri yang terus berkembang. industry needs.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Informasi keuangan yang disajikan dalam bagian The financial information presented in this section is
ini bersumber dari Laporan Keuangan PT Telefast derived from the Financial Statements of PT Telefast
Indonesia Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal Indonesia Tbk for the year ended December 31,
31 Desember 2025, yang disusun oleh manajemen 2025, prepared by the Company’s management in
Perseroan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia. Standards.
Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor The financial statements have been audited by the
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris berdasarkan Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris based on
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut auditing standards established by the Indonesian
Akuntan Publik Indonesia, dengan opini wajar tanpa Institute of Certified Public Accountants, with an
modifikasian. unmodified opinion.
Analisis dalam bagian ini disajikan berdasarkan The analysis in this section is presented based on
pembagian segmen usaha Perseroan, sebagai the Company’s business segments, as a form of
bentuk penyajian kinerja yang lebih relevan terhadap performance presentation that is more relevant to the
karakteristik masing-masing lini bisnis. characteristics of each business line.
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 84
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Posisi Keuangan Financial Position
Aset Assets
Total aset Perseroan tercatat sebesar Rp211,7 miliar, The Company’s total assets were recorded at Rp211.7
turun 15,4% dari tahun 2024 yang sebesar Rp250,2 billion, a decrease of 15.4% from Rp250.2 billion in
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh 2024. This decline was mainly due to a decrease in
penurunan pada aset lancar serta penyesuaian pada current assets and adjustments in non-current assets,
aset tidak lancar, seiring dengan upaya Perseroan in line with the Company’s efforts to optimize asset
dalam melakukan optimalisasi penggunaan aset dan utilization and improve operational efficiency.
peningkatan efisiensi operasional.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp191,6 miliar, The Company’s current assets were recorded at
turun 9,9% dari tahun 2024 yang sebesar Rp212,6 Rp191.6 billion, a decrease of 9.9% from Rp212.6 billion
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh in 2024. This decline was mainly due to a reduction in
berkurangnya saldo kas dan/atau aset lancar lainnya, cash balances and/or other current assets, in line with
seiring dengan penyesuaian aktivitas operasional adjustments in the Company’s operational activities.
Perseroan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Rp20,1 The Company’s non-current assets were recorded
miliar, turun 46,5% dari tahun 2024 yang sebesar at Rp20.1 billion, a decrease of 46.5% from Rp37.6
Rp37,6 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh billion in 2024. This decline was mainly influenced by
penyesuaian nilai aset tetap dan/atau aset tidak lancar adjustments in the value of fixed assets and/or other
lainnya, sejalan dengan upaya optimalisasi aset. non-current assets, in line with asset optimization
efforts.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp42,7 The Company’s total liabilities were recorded at
miliar, turun 40,5% dari tahun 2024 yang sebesar Rp42.7 billion, a decrease of 40.5% from Rp71.8 billion
Rp71,8 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi in 2024. This decline was mainly driven by a reduction
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 83
Page 85
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
oleh berkurangnya liabilitas jangka pendek, yang in current liabilities, reflecting more controlled liability
mencerminkan pengelolaan kewajiban yang lebih management as well as adjustments to the Company’s
terjaga serta penyesuaian struktur pendanaan funding structure.
Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar The Company’s current liabilities were recorded at
Rp40,6 miliar, turun 41,9% dari tahun 2024 yang Rp40.6 billion, a decrease of 41.9% from Rp69.9 billion
sebesar Rp69,9 miliar. Penurunan ini terutama in 2024. This decline was mainly due to a reduction in
disebabkan oleh berkurangnya kewajiban usaha dan/ trade payables and/or other short-term liabilities, as
atau kewajiban jangka pendek lainnya, sebagai bagian part of more efficient liability management.
dari pengelolaan kewajiban yang lebih efisien.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat sebesar The Company’s non-current liabilities were recorded
Rp2,0 miliar, relatif stabil dibandingkan tahun 2024 at Rp2.0 billion, relatively stable compared to Rp1.9
sebesar Rp1,9 miliar atau meningkat 5,3%. Perubahan billion in 2024, representing an increase of 5.3%. This
ini mencerminkan kondisi kewajiban jangka panjang change reflects a stable long-term liability position.
yang tetap terjaga
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp178,4 The Company’s total equity was recorded at Rp178.4
miliar, turun 7,8% dari tahun 2024 yang sebesar billion, a decrease of 7.8% from Rp193.4 billion in
Rp193,4 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan 2024. This decline was mainly due to a decrease in
oleh penurunan kepentingan nonpengendali serta non-controlling interests as well as the impact of the
dampak kinerja Perseroan selama tahun berjalan. Company’s performance during the year
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 86
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp319 miliar, The Company’s revenue was recorded at Rp319
turun 20,6% dari tahun 2024 sebesar Rp401,9 miliar. billion, a decrease of 20.6% from Rp401.9 billion in
Penurunan ini mencerminkan penyesuaian aktivitas 2024. This decline reflects adjustments in operational
operasional serta fokus Perseroan pada optimalisasi activities as well as the Company’s focus on network
jaringan dan peningkatan kualitas layanan. optimization and improving service quality.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar Rp308,5 Cost of revenue was recorded at Rp308.5 billion, a
miliar, turun 20,6% dari tahun 2024 sebesar Rp388,4 decrease of 20.6% from Rp388.4 billion in 2024. This
miliar. Penurunan ini sejalan dengan penurunan decline was in line with the decrease in revenue and
pendapatan serta efisiensi dalam pengelolaan biaya efficiency in managing direct costs.
langsung.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor tercatat sebesar Rp10,5 miliar, turun 22,8% Gross profit was recorded at Rp10.5 billion, a decrease
dari tahun 2024 sebesar Rp13,6 miliar, sejalan dengan of 22.8% from Rp13.6 billion in 2024, in line with the
penurunan pendapatan selama periode berjalan. decline in revenue during the period.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha tercatat sebesar Rp11,2 miliar, turun Operating expenses were recorded at Rp11.2 billion,
39,5% dari tahun 2024 sebesar Rp18,5 miliar. a decrease of 39.5% from Rp18.5 billion in 2024. This
Penurunan ini mencerminkan langkah efisiensi biaya decline reflects the Company’s operational cost
operasional yang dilakukan Perseroan. efficiency measures.
Laba Usaha Operating Expenses
Perseroan mencatat rugi usaha sebesar Rp0,8 The Company recorded an operating loss of Rp0.8
miliar, membaik dibandingkan rugi usaha tahun billion, an improvement compared to the operating
2024 sebesar Rp5,0 miliar atau meningkat 84,0%. loss of Rp5.0 billion in 2024, representing an
Perbaikan ini didukung oleh efisiensi beban usaha improvement of 84.0%. This improvement was
yang lebih optimal. supported by more optimal efficiency in operating
expenses.
Laba (Rugi) sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax Expense
Perseroan mencatat rugi sebelum pajak sebesar The Company recorded a loss before tax of Rp22.0
Rp22,0 miliar, meningkat 80,3% dibandingkan rugi billion, an increase of 80.3% compared to the loss of
tahun 2024 sebesar Rp12,2 miliar, yang dipengaruhi Rp12.2 billion in 2024, driven by the increase in other
oleh kenaikan beban lain-lain. expenses.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan tercatat sebesar Rp2,2 Income tax expense was recorded at Rp2.2 billion,
miliar, dibandingkan dengan manfaat pajak sebesar compared to a tax benefit of Rp2.4 billion in 2024. This
Rp2,4 miliar pada tahun 2024. Perubahan ini sejalan change is in line with differences in the Company’s
dengan perbedaan kinerja dan perhitungan pajak performance and tax calculations during the period.
Perseroan selama periode berjalan.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 85
Page 87
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Perseroan mencatat rugi neto sebesar Rp24,2 miliar, The Company recorded a net loss of Rp24.2 billion, an
meningkat 146,9% dibandingkan rugi neto tahun 2024 increase of 146.9% compared to the net loss of Rp9.8
sebesar Rp9,8 miliar, yang terutama dipengaruhi oleh billion in 2024, primarily driven by the increase in other
peningkatan beban lain-lain. expenses.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from (used in) Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi tercatat sebesar (Rp6,2 Cash flows used in operating activities were recorded
miliar), membaik dibandingkan tahun 2024 sebesar at (Rp6.2 billion), an improvement compared to
(Rp10,8 miliar) atau meningkat 42,6%. Perbaikan ini (Rp10.8 billion) in 2024, representing an improvement
mencerminkan pengelolaan operasional yang lebih of 42.6%. This improvement reflects more efficient
efisien, meskipun Perseroan masih mencatat arus kas operational management, although the Company still
operasi negatif. recorded negative operating cash flows.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (used in) Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi tercatat sebesar Cash flows from investing activities were recorded at
Rp32,3 miliar, meningkat signifikan 396,9% dari tahun Rp32.3 billion, a significant increase of 396.9% from
2024 sebesar Rp6,5 miliar. Kenaikan ini mencerminkan Rp6.5 billion in 2024. This increase reflects cash inflows
adanya penerimaan kas dari aktivitas investasi, from investing activities, including optimization and
termasuk optimalisasi dan penyesuaian portofolio adjustments to the Company’s asset portfolio.
aset Perseroan.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (used in) Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar Cash flows used in financing activities were recorded
(Rp27,2 miliar), dibandingkan dengan Rp4,1 miliar pada at (Rp27.2 billion), compared to Rp4.1 billion in 2024.
tahun 2024. Perubahan ini mencerminkan adanya arus This change reflects cash outflows related to financing
kas keluar terkait aktivitas pendanaan, sebagai bagian activities, as part of the Company’s financial structure
dari pengelolaan struktur keuangan Perseroan. management.
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank Net Profit (Loss) for the Year
Penurunan bersih kas dan bank tercatat sebesar Net decrease in cash and cash equivalents was
(Rp1,1 miliar), dibandingkan dengan penurunan recorded at (Rp1.1 billion), compared to a decrease
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 88
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
sebesar (Rp0,18 miliar) pada tahun 2024. Perubahan of (Rp0.18 billion) in 2024. This change resulted from
ini merupakan dampak dari kombinasi arus kas dari the combined effect of cash flows from operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan selama investing, and financing activities during the period.
periode berjalan.
Rasio Keuangan dan Struktur Modal
Financial Ratios and Capital Structure
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan menunjukkan kemampuan The Company’s liquidity ratio reflects its ability to
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. meet short-term obligations. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, posisi kas dan arus kas cash position and still-negative operating cash flows
operasi yang masih negatif mencerminkan adanya indicate liquidity pressure, although improvements
tekanan likuiditas, namun juga terdapat perbaikan were recorded compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan terus The Company continues to maintain adequate
menjaga kecukupan likuiditas melalui pengelolaan liquidity through more disciplined and efficient cash
kas yang lebih disiplin dan efisien. management.
Rasio Aktivitas Liquidity Ratio
Rasio aktivitas mencerminkan efektivitas Perseroan The activity ratio reflects the Company’s effectiveness
dalam mengelola aset untuk menghasilkan in managing assets to generate revenue. The
pendapatan. Penurunan pendapatan sebesar 20.64% decline in revenue indicates adjustments
20,64% menunjukkan adanya penyesuaian aktivitas in operational activities, in line with the Company’s
operasional, sejalan dengan fokus Perseroan pada focus on network optimization and improving the
optimalisasi jaringan dan peningkatan produktivitas productivity of its existing assets.
aset yang telah dimiliki.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan menunjukkan tingkat The Company’s solvency ratio reflects its ability to
kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka meet long-term obligations. The liabilities-to-assets
panjang. Rasio liabilitas terhadap aset tercatat ratio was recorded at 20.15%, indicating a relatively
sebesar 20,15%, mencerminkan struktur permodalan healthy capital structure with a maintained level of
yang relatif sehat dengan tingkat leverage yang leverage. Meanwhile, the net debt-to-equity ratio of
terjaga. Sementara itu, rasio pinjaman (kas) neto 23.87% remained relatively stable compared to the
terhadap ekuitas sebesar 23,87% relatif stabil previous year, indicating consistent management of
dibandingkan tahun sebelumnya, menunjukkan the funding structure.
pengelolaan struktur pendanaan yang konsisten.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Rasio rentabilitas Perseroan masih menunjukkan The Company’s profitability ratios remain under
tekanan, tercermin dari rasio margin laba neto sebesar pressure, as reflected in a net profit margin of (7.59%),
(7,59%), serta rasio rentabilitas aset dan ekuitas and return on assets and equity of (11.44%) and
masing-masing sebesar (11,44%) dan (14,33%). (14.33%), respectively. This condition was influenced
Kondisi ini dipengaruhi oleh penurunan pendapatan by the decline in revenue and the increase in other
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 87
Page 89
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
dan peningkatan beban lain-lain selama periode expenses during the period.
berjalan.
Meskipun demikian, perbaikan pada margin laba usaha Nevertheless, the improvement in operating profit
yang mendekati titik impas menunjukkan adanya margin, which is approaching breakeven, indicates
efektivitas dalam pengendalian beban operasional. effectiveness in controlling operating expenses. The
Perseroan terus berfokus pada peningkatan efisiensi Company continues to focus on improving efficiency
dan optimalisasi kinerja untuk memperbaiki tingkat and optimizing performance to enhance profitability
profitabilitas ke depan. going forward.
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Debt Servicing Capability And Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek dan Ability to Settle Short-Term and Long-Term
Jangka Panjang Liabilities
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its short-term and
jangka pendek dan jangka panjang tercermin dari long-term obligations is reflected in its relatively
struktur liabilitas yang relatif terjaga. Pada tahun well-maintained liability structure. In 2025, total
2025, total liabilitas mengalami penurunan signifikan, liabilities decreased significantly, particularly in
terutama pada liabilitas jangka pendek, yang current liabilities, indicating more disciplined liability
menunjukkan adanya pengelolaan kewajiban yang management.
lebih disiplin.
Meskipun arus kas operasi masih negatif, Perseroan Although operating cash flows remain negative,
tetap menjaga keseimbangan arus kas melalui the Company maintains cash flow balance through
optimalisasi aktivitas investasi dan pendanaan. Hal ini optimization of investing and financing activities. This
mendukung kemampuan Perseroan dalam memenuhi supports the Company’s ability to fulfill its financial
kewajiban keuangannya secara berkelanjutan. obligations on an ongoing basis.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Perseroan terus melakukan pengelolaan piutang The Company continuously manages receivables
secara aktif melalui pemantauan dan evaluasi berkala actively through periodic monitoring and evaluation
terhadap kualitas piutang. Upaya ini dilakukan untuk of receivables quality. This effort is undertaken to
menjaga tingkat kolektibilitas tetap terjaga dan maintain collectibility levels and minimize the risk of
meminimalkan risiko piutang tak tertagih. uncollectible receivables.
Selain itu, penerapan sistem berbasis teknologi dalam In addition, the implementation of technology-
pengelolaan transaksi turut mendukung peningkatan based systems in transaction management supports
transparansi dan akurasi pencatatan, sehingga proses improved transparency and recording accuracy,
penagihan dapat dilakukan secara lebih efektif. enabling more effective collection processes.
Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025 tetap The Company’s capital structure in 2025 remained
berada dalam kondisi yang relatif sehat, tercermin in a relatively healthy condition, as reflected in the
dari rasio liabilitas terhadap aset yang terjaga pada liabilities-to-assets ratio maintained at 20.15%. This
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 90
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
level 20,15%. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan indicates that the Company has a moderate level
memiliki tingkat leverage yang moderat serta ruang of leverage and sufficient flexibility in managing its
yang cukup dalam pengelolaan pendanaan. funding.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Consistency of Disclosure with Financial
Keuangan Statements
Seluruh informasi keuangan yang disajikan dalam All financial information presented in this Management
bagian Pembahasan dan Analisis Manajemen ini Discussion and Analysis section has been prepared
telah disusun berdasarkan data yang tercantum based on data contained in the Consolidated Financial
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian PT Telefast Statements of PT Telefast Indonesia Tbk for the year
Indonesia Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Perseroan memastikan bahwa penyajian informasi The Company ensures that the presentation of
dalam bagian ini telah sesuai dan konsisten dengan information in this section is consistent with the
Laporan Keuangan Konsolidasian, serta tidak Consolidated Financial Statements and does not
mengandung informasi yang bertentangan secara contain any materially conflicting information.
material.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any
ikatan material terkait investasi barang modal yang material commitments related to significant capital
signifikan. expenditures.
Investasi Barang Modal Tahun 2025 Capital Expenditures In 2025
Kegiatan investasi yang dilakukan selama periode Investment activities during the period were primarily
berjalan lebih difokuskan pada pemeliharaan dan focused on the maintenance and optimization of
optimalisasi aset yang telah dimiliki, guna mendukung existing assets, in order to support operational
efisiensi operasional dan keberlangsungan usaha efficiency and the Company’s business continuity.
Perseroan.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 89
Page 91
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Tahun 2025, Serta
Proyeksi Tahun 2026
Comparison Between 2025 Target And Realization, And 2026 Projection
Target pertumbuhan jumlah titik layanan (drop point) The target for the number of service points (drop
hingga 14.000 pada tahun 2024 telah tercapai, points) reaching 14,000 in 2024 was achieved,
dengan realisasi sebesar 14.416 titik. Namun demikian, with realization reaching 14,416 points. However, in
pada tahun 2025 Perseroan menghadapi tantangan 2025, the Company faced operational challenges
operasional dan kondisi makroekonomi yang and macroeconomic conditions that affected the
berdampak pada efektivitas pemanfaatan jaringan effectiveness of network utilization, leading the
yang membuat Perseroan melakukan penyesuaian Company to adjust its strategic approach by placing
pendekatan strategi dengan lebih menitikberatkan greater emphasis on optimizing the established
pada optimalisasi jaringan yang telah dibangun. Fokus network. The main focus was directed toward
utama diarahkan pada peningkatan produktivitas titik improving the productivity of active service points,
layanan aktif, peningkatan kualitas layanan mitra, serta enhancing partner service quality, and strengthening
penguatan sistem operasional berbasis teknologi. technology-based operational systems.
Pendekatan ini tercermin dari peningkatan This approach is reflected in increased transaction
volume transaksi meskipun jumlah titik layanan volumes despite a more consolidated number of
lebih terkonsolidasi, yang menunjukkan adanya service points, indicating improved effectiveness and
peningkatan efektivitas dan utilisasi jaringan. Hal network utilization. This forms part of the Company’s
ini menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam efforts to enhance operational quality and efficiency
meningkatkan kualitas operasional serta efisiensi on a sustainable basis.
secara berkelanjutan.
Di sisi keuangan, Perseroan masih menghadapi From a financial perspective, the Company continued
tekanan sebagai dampak dari penyesuaian strategi to face pressure as a result of strategic adjustments
dan dinamika industri. Namun demikian, langkah and industry dynamics. Nevertheless, the efficiency
efisiensi yang dilakukan telah memberikan perbaikan measures undertaken have led to improvements in
pada kinerja operasional, khususnya pada tingkat laba operational performance, particularly at the operating
usaha. profit level
Target dan Proyeksi 2026 2026 Targets and Projections
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan melanjutkan Entering 2026, the Company will continue its
strategi berbasis optimalisasi dan produktivitas, strategy focused on optimization and productivity,
dengan fokus pada peningkatan kualitas jaringan with an emphasis on improving network
serta pemanfaatan aset secara lebih efisien. quality and more efficient utilization of assets.
Perseroan juga menargetkan pendapatan sebesar The Company also targets revenue of Rp450 billion
Rp450 miliar pada tahun 2026, yang diharapkan dapat in 2026, which is expected to be achieved through
dicapai melalui peningkatan utilisasi jaringan serta improved network utilization and the strengthening
penguatan layanan distribusi berbasis teknologi. of technology-based distribution services.
Perseroan juga terus memperkuat layanan distribusi The Company will continue to strengthen the
produk digital dan telekomunikasi sebagai bagian dari distribution of digital and telecommunications
ekosistem bisnis yang telah berjalan, yang diharapkan products as part of its existing business ecosystem,
90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 92
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
dapat memberikan kontribusi yang lebih stabil which is expected to provide a more stable contribution
terhadap kinerja Perseroan. Selain itu, pengembangan to performance. In addition, the development of
sistem berbasis teknologi akan tetap menjadi prioritas technology-based systems will remain a priority to
dalam mendukung integrasi operasional serta support operational integration and enhance service
peningkatan kualitas layanan. quality.
Informasi Keuangan Yang Telah Dilaporkan Yang Mengandung
Kejadian Yang Sifatnya Luar Biasa Atau Jarang Terjadi
Reported Financial Information Containing Extraordinary Or Infrequent Events
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record any
adanya kejadian luar biasa atau transaksi yang bersifat extraordinary events or infrequent transactions that
jarang terjadi yang berdampak material terhadap had a material impact on its financial condition or
kondisi keuangan maupun hasil usaha Perseroan. results of operations
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts After The Accounting Report Date
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record any
adanya kejadian luar biasa atau transaksi yang bersifat extraordinary events or infrequent transactions that
jarang terjadi yang berdampak material terhadap had a material impact on its financial condition or
kondisi keuangan maupun hasil usaha Perseroan. results of operations.
Prospek Usaha
Business Prospects
Perseroan melihat prospek usaha yang tetap terbuka The Company views its business prospects as
seiring dengan pertumbuhan ekonomi digital dan remaining favorable, in line with the growth of the digital
meningkatnya kebutuhan terhadap layanan distribusi economy and increasing demand for technology-
berbasis teknologi. Perkembangan e-commerce, based distribution services. The development of
layanan digital, serta kebutuhan konektivitas yang e-commerce, digital services, and the growing need
terus meningkat menjadi faktor pendukung bagi for connectivity serve as supporting factors for the
keberlanjutan bisnis Perseroan. sustainability of the Company’s business.
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan melanjutkan Entering 2026, the Company will continue its strategy
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 91
Page 93
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
strategi yang berfokus pada optimalisasi jaringan, focused on network optimization, improving service
peningkatan produktivitas titik layanan, serta point productivity, and operational efficiency. This
efisiensi operasional. Pendekatan ini dilakukan approach is undertaken to strengthen service quality
untuk memperkuat kualitas layanan dan memastikan and ensure more effective utilization of assets.
pemanfaatan aset yang lebih efektif.
Selain itu, Perseroan akan terus memperkuat layanan In addition, the Company will continue to strengthen
distribusi produk digital dan telekomunikasi sebagai digital product and telecommunications distribution
bagian dari ekosistem bisnis yang telah berjalan, guna services as part of its existing business ecosystem,
menjaga stabilitas dan keberlanjutan kinerja di tengah in order to maintain stability and sustainability of
dinamika industri. performance amid industry dynamics.
Dengan pendekatan yang lebih selektif dan With a more selective and data-driven approach, the
berbasis data, Perseroan optimis dapat mendorong Company is optimistic about driving more sustainable
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan dalam jangka long-term growth.
panjang.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada The Company’s marketing strategy is focused
penguatan hubungan dengan mitra serta peningkatan on strengthening relationships with partners and
kualitas layanan yang berbasis teknologi. Pendekatan improving technology-based service quality. The
pemasaran dilakukan secara lebih terarah dengan marketing approach is conducted in a more targeted
memanfaatkan data operasional untuk memahami manner by leveraging operational data to understand
kebutuhan pasar dan meningkatkan efektivitas market needs and enhance distribution effectiveness.
distribusi.
Perseroan juga mengedepankan kolaborasi strategis The Company also emphasizes strategic collaboration
dengan mitra dalam ekosistem, serta pemanfaatan with ecosystem partners and the utilization of digital
platform digital untuk memperluas jangkauan layanan platforms to expand service reach and enhance
dan meningkatkan engagement dengan pelanggan engagement with customers and business partners.
dan mitra usaha.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2025, the Company did not distribute dividends to
pembayaran dividen kepada para pemegang saham its shareholders.
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 94
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Program Kepemilikan Saham Karyawan Atau Manajemen
(ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company has not
kebijakan terkait Program Kepemilikan Saham oleh established a policy regarding Employee Stock
Karyawan (ESOP) maupun Manajemen (MSOP). Ownership Program (ESOP) or Management Stock
Ownership Program (MSOP).
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information On Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Acquisition, And Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any
kegiatan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan material investment, expansion, divestment, merger
atau peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi or consolidation, acquisition, or debt and capital
utang dan modal yang bersifat material. restructuring activities.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds From Public Offering
Per tanggal 31 Desember 2025, seluruh dana hasil As of December 31, 2025, all proceeds from the Public
Penawaran Umum telah direalisasikan sesuai dengan Offering have been fully utilized in accordance with
rencana penggunaan dana yang telah disampaikan the use of proceeds plan disclosed to the public.
kepada publik.
Perseroan juga telah menyampaikan laporan The Company has also submitted the report on the
realisasi penggunaan dana tersebut kepada realization of the use of proceeds to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, Services Authority and the Indonesia Stock Exchange,
serta memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum and obtained approval at the 2025 Annual General
Pemegang Saham Tahunan tahun 2025. Meeting of Shareholders.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 93
Page 95
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Dan/ Atau Pihak
Afiliasi
Material Transactions Involving Conflicts Of Interest And/Or Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not engage in any
transaksi material yang mengandung benturan material transactions involving conflicts of interest as
kepentingan sebagaimana dimaksud dalam peraturan referred to in the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Adapun transaksi dengan pihak berelasi yang Transactions with related parties conducted by the
dilakukan oleh Perseroan telah dilaksanakan sesuai Company were carried out in accordance with arm’s
dengan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha, serta length principles and normal business practices,
mengacu pada ketentuan yang berlaku di pasar modal. and in compliance with applicable capital market
regulations.
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Terhadap Perseroan
Impact of Changes in Government Regulations on The Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in
regulasi pemerintah yang berdampak material government regulations that had a material impact
terhadap kegiatan usaha, kinerja keuangan, maupun on the Company’s business activities, financial
kelangsungan usaha Perseroan. performance, or business continuity.
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan The Company continuously monitors regulatory
terhadap perkembangan regulasi serta memastikan developments and ensures compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku dalam applicable regulations in conducting its business
menjalankan aktivitas usahanya. activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Berdampak Terhadap
Kinerja Keuangan
Changes In Accounting Policies Affecting Financial Performance
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan In 2025, there were no changes in accounting policies
akuntansi yang berdampak material terhadap kinerja that had a material impact on the Company’s financial
keuangan Perseroan. performance.
Penyusunan laporan keuangan tetap mengacu pada The preparation of the financial statements continues
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang to refer to Indonesian Financial Accounting Standards
berlaku secara konsisten. applied consistently.
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 96
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 97
Page 98
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Telefast Indonesia Tbk
Page 99
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Principles and Commitment to The Implementation of Good Corporate
Governance (GCG)
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Company believes that the implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental
GCG) merupakan fondasi utama dalam menjaga foundation in maintaining business sustainability
keberlanjutan usaha serta meningkatkan nilai jangka and enhancing long-term value for shareholders and
panjang bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
Komitmen terhadap GCG tidak hanya didorong oleh The commitment to GCG is not only driven by
kewajiban sebagai perusahaan terbuka, namun telah obligations as a public company, but has also become
menjadi bagian integral dari praktik bisnis dan budaya an integral part of the Company’s business practices
kerja Perseroan. Penerapan GCG dilakukan secara and corporate culture. The implementation of GCG is
konsisten untuk memastikan bahwa setiap proses carried out consistently to ensure that every decision-
pengambilan keputusan berjalan secara transparan, making process is conducted in a transparent,
akuntabel, dan bertanggung jawab. accountable, and responsible manner.
Dalam menjalankan praktik tata kelola, Perseroan In implementing governance practices, the Company
mengacu pada berbagai ketentuan dan peraturan refers to various applicable laws and regulations,
yang berlaku, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait 3. Regulations of the Financial Services Authority
Emiten dan Perusahaan Publik; (OJK) concerning Issuers and Public Companies;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 4. Regulations of the Indonesia Stock Exchange
(IDX);
5. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 5. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Guidelines for Corporate Governance
of Public Companies;
6. Pedoman Umum GCG Indonesia yang diterbitkan 6. Indonesian GCG General Guidelines issued by
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi the National Committee on Governance Policy
(KNKG); (KNKG);
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. The Company’s Articles of Association.
Dengan berpedoman pada regulasi tersebut, By adhering to these regulations, the Company
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat continuously strengthens the implementation of
penerapan prinsip-prinsip GCG dalam seluruh lini GCG principles across all levels of the organization,
organisasi, termasuk melalui penguatan fungsi including through the enhancement of supervisory
pengawasan, peningkatan transparansi informasi, functions, increased information transparency, and
serta pengelolaan risiko yang lebih terstruktur. more structured risk management.
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 100
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 99
Page 101
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Structure of Corporate Governance Implementation
[2-9, 2-11]
Struktur tata kelola PT Telefast Indonesia Tbk The corporate governance structure of PT Telefast
(“Perseroan”) disusun untuk memastikan adanya Indonesia Tbk (the “Company”) is designed to ensure
pembagian fungsi, peran, dan tanggung jawab a clear division of functions, roles, and responsibilities
yang jelas antar organ Perseroan, sehingga tercipta among the Company’s organs, thereby creating an
mekanisme pengelolaan dan pengawasan yang effective management and supervisory mechanism.
efektif.
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Limited Liability Companies, the Company’s
Perseroan terdiri atas tiga organ utama, yaitu: governance structure consists of three main organs,
namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai 1. General Meeting of Shareholders (GMS) as the
organ tertinggi; highest organ;
2. Dewan Komisaris sebagai organ pengawas; 2. Board of Commissioners as the supervisory
organ;
3. Direksi sebagai organ pengelola. 3. Board of Directors as the management organ.
Ketiga organ tersebut memiliki fungsi dan kewenangan These three organs have complementary functions
yang saling melengkapi serta dijalankan secara and authorities and operate independently in
independen sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To support the effective execution of each organ’s
fungsi masing-masing organ, Perseroan juga functions, the Company has also established
membentuk organ pendukung sesuai dengan supporting organs in accordance with the regulations
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), antara lain: of the Financial Services Authority (OJK), including:
• Sekretaris Perusahaan, yang berperan dalam • Corporate Secretary, who ensures compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan pasar with capital market regulations and information
modal serta keterbukaan informasi; disclosure;
• Unit Audit Internal, yang bertanggung jawab • Internal Audit Unit, which is responsible for
dalam melakukan pengawasan internal secara conducting independent internal supervision;
independen;
• Komite Audit, yang membantu Dewan Komisaris • Audit Committee, which assists the Board
dalam melakukan pengawasan terhadap of Commissioners in overseeing financial
pelaporan keuangan dan sistem pengendalian reporting and internal control systems;
internal;
• Komite Nominasi dan Remunerasi, yang • Nomination and Remuneration Committee,
mendukung Dewan Komisaris dalam proses which supports the Board of Commissioners in
nominasi dan penetapan remunerasi Direksi dan the nomination process and determination of
Dewan Komisaris. remuneration for the Board of Directors and Board
of Commissioners.
Struktur tata kelola ini menjadi landasan dalam This governance structure serves as the foundation to
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 102
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
memastikan bahwa Perseroan dikelola secara ensure that the Company is managed professionally,
profesional, berintegritas, serta selaras dengan with integrity, and in alignment with the interests of
kepentingan pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan the highest organ in the Company’s governance
yang memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh structure, holding authorities not granted to the
Direksi maupun Dewan Komisaris, sebagaimana Board of Directors or the Board of Commissioners, as
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan stipulated in the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
RUPS berfungsi sebagai forum utama bagi pemegang The GMS serves as the primary forum for shareholders
saham untuk memperoleh informasi, menyampaikan to obtain information, express their views, and
pandangan, serta mengambil keputusan strategis make strategic decisions related to the Company’s
yang berkaitan dengan kepentingan Perseroan. interests. Through the GMS, the Company ensures
Melalui RUPS, Perseroan memastikan bahwa hak-hak that shareholders’ rights are protected and can be
pemegang saham terlindungi dan dapat dilaksanakan exercised fairly and transparently.
secara adil dan transparan.
Pelaksanaan RUPS mengacu pada ketentuan Undang- The implementation of the GMS refers to Law No. 40
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Terbatas serta Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Planning and Conduct of GMS of Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
RUPS Perseroan terdiri dari: The Company’s GMS consists of:
RUPST diselenggarakan setiap tahun paling lambat The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, sesuai is held annually no later than 6 (six) months after the
dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan secara end of the financial year, in accordance with prevailing
konsisten berupaya menyelenggarakan RUPST secara regulations. The Company consistently strives to
tepat waktu dengan memastikan seluruh agenda conduct the AGMS in a timely manner by ensuring that
disampaikan secara transparan kepada pemegang all agenda items are transparently communicated to
saham. shareholders.
RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu-waktu The Extraordinary General Meeting of Shareholders
sesuai dengan kebutuhan Perseroan, khususnya untuk (EGMS) may be held at any time as needed, particularly
membahas agenda yang memerlukan persetujuan to discuss agenda items requiring shareholder
pemegang saham di luar RUPST. approval outside the AGMS.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 101
Page 103
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of GMS in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company held the Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 19 Juni 2025 (EGMS) on June 19, 2025.
Pelaksanaan RUPS tersebut dilakukan sesuai The GMS was conducted in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, ensuring that all
yang berlaku, dengan memastikan bahwa seluruh stages—from notification, announcement, and
tahapan—mulai dari pemberitahuan, pengumuman, invitation to the submission of minutes—were carried
pemanggilan, hingga penyampaian risalah— out transparently, in a timely manner, and accessible
dilaksanakan secara transparan, tepat waktu, dan to shareholders.
dapat diakses oleh pemegang saham.
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 104
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Informasi RUPS Tahun 2025 Information of AGMS in 2025
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 103
Page 105
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Resolutions and Realization of the Annual
19 Juni 2025 General Meeting of Shareholders on June
19, 2025
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 106
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 105
Page 107
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 108
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Resolutions and Realization of the Extraor-
19 Juni 2025 dinary General Meeting of Shareholders
held on June 19, 2025
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of GMS in 2024
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 107
Page 109
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 110
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Informasi RUPS Tahun 2024 Information of AGMS in 2024
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 109
Page 111
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Resolutions and Realization of the Annual
24 Juni 2024 General Meeting of Shareholders on June
24, 2024
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 112
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 111
Page 113
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 114
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 113
Page 115
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Informasi RUPS Luar Biasa 1 Oktober 2024 Information on the Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on October 1,
2024
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 116
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Resolutions and Realization of the Extraor-
1 Oktober 2024 dinary General Meeting of Shareholders
held on October 1, 2024
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 115
Page 117
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Direksi
Board of Directors
[2-9]
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ
jawab atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan responsible for the management and administration
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan, sesuai of the Company for its interests and objectives, in
dengan ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan accordance with the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Direksi memiliki kewenangan untuk menjalankan The Board of Directors has the authority to carry out
segala tindakan pengurusan yang berkaitan dengan all management actions related to the Company’s
operasional Perseroan, sepanjang tidak bertentangan operations, provided that such actions do not conflict
dengan ketentuan yang berlaku maupun keputusan with applicable regulations or resolutions of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi wajib bertindak In performing its duties, the Board of Directors
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- must act in good faith, with full responsibility and
hatian, serta senantiasa mengedepankan prinsip prudence, and consistently uphold the principles of
profesionalisme, transparansi, dan akuntabilitas. professionalism, transparency, and accountability.
Direksi bertanggung jawab untuk menyusun dan The Board of Directors is responsible for formulating
melaksanakan strategi Perseroan, memastikan and implementing the Company’s strategy, ensuring
efektivitas pengendalian internal dan manajemen the effectiveness of internal control and risk
risiko, dan menjaga keberlangsungan usaha Perseroan management, and maintaining the sustainability of
secara berkelanjutan. the Company’s business.
Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab kepada In addition, the Board of Directors is accountable
RUPS atas pengelolaan Perseroan, serta secara to the GMS for the management of the Company
berkala menyampaikan laporan kinerja dan and periodically submits performance reports and
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris accountability reports to the Board of Commissioners
sebagai bagian dari mekanisme pengawasan. as part of the supervisory mechanism.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan prinsip As a manifestation of its commitment to implementing
tata kelola perusahaan yang baik (GCG), Direksi Good Corporate Governance (GCG) principles, the
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi yang disusun Company’s Board of Directors has established a Board
sebagai pedoman dasar dalam menjalankan tugas of Directors Charter as a fundamental guideline in
dan tanggung jawabnya. Piagam Direksi ini ditetapkan carrying out its duties and responsibilities. The Board
pertama kali pada 16 Mei 2019 dan hingga tahun 2025 of Directors Charter was first established on May 16,
masih dijadikan rujukan utama oleh seluruh anggota 2019, and as of 2025 continues to serve as the primary
Direksi dalam menjalankan kepemimpinan secara reference for all members of the Board of Directors in
profesional, efektif, dan bertanggung jawab. exercising leadership in a professional, effective, and
responsible manner.
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 118
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jumlah dan Komposisi Direksi Number and Composition of the Board of
Directors
Hingga tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan As of 2025, the composition of the Company’s Board
ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum of Directors is determined based on resolutions of the
Pemegang Saham (RUPS) dan telah memenuhi General Meeting of Shareholders (GMS) and complies
ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations.
berlaku.
Struktur Direksi Perseroan terdiri dari anggota Direksi The structure of the Company’s Board of
yang memiliki latar belakang, kompetensi, dan Directors consists of members with backgrounds,
pengalaman yang relevan dengan kebutuhan bisnis competencies, and experience relevant to the
Perseroan, sehingga mampu mendukung pengelolaan Company’s business needs, thereby supporting
usaha secara efektif dan berkelanjutan. effective and sustainable business management.
Susunan Direksi Perseroan ditetapkan melalui Akta The composition of the Company’s Board of Directors
Pernyataan Keputusan Rapat No. 32 Tanggal 24 Juni was determined based on the Deed of Statement of
2024 dan berlaku untuk masa jabatan lima tahun Meeting Resolutions No. 32 dated June 24, 2024, and
hingga tahun 2029 yaitu: is valid for a five-year term until 2029, as follows:
• Direktur Utama : Setiawan Parikesit Kencana • President Director :Setiawan Parikesit Kencana
• Direktur : Tati Ramawati • Direktur : Tati Ramawati
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
[E.1.]
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for managing
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company in accordance with its purposes and
Perseroan, serta memastikan bahwa seluruh kegiatan objectives, and ensuring that all business activities are
usaha dijalankan sesuai dengan ketentuan yang conducted in compliance with applicable regulations.
berlaku.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi memiliki In carrying out its duties, the Board of Directors has
tanggung jawab antara lain: responsibilities including:
• Memimpin dan mengelola kegiatan operasional • Leading and managing the Company’s operational
Perseroan activities
• Menyusun strategi usaha dan rencana kerja • Formulating the Company’s business strategy
Perseroan and work plan
• Mengelola aset dan sumber daya Perseroan • Managing the Company’s assets and resources
secara efektif effectively
• memastikan penerapan manajemen risiko dan • Ensuring the implementation of risk management
Mengendalian internal and internal control
• Menjaga kepatuhan terhadap peraturan • Maintaining compliance with laws and regulations
perundang-undangan
• Menyampaikan laporan kinerja kepada Dewan • Submitting performance reports to the Board of
Komisaris dan RUPS Commissioners and the GMS
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 117
Page 119
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Selain tanggung jawab kolektif, masing-masing In addition to collective responsibilities, each member
anggota Direksi memiliki peran dan tanggung jawab of the Board of Directors has roles and responsibilities
sesuai dengan fungsi dan pembagian tugas yang in accordance with the assigned functions and division
ditetapkan. of duties.
Setiawan Parikesit Kencana selaku Direktur Utama Setiawan Parikesit Kencana as President Director
Direktur Utama Perseroan bertanggung jawab dalam The President Director is responsible for leading and
memimpin dan mengoordinasikan seluruh kegiatan coordinating all activities of the Board of Directors
Direksi serta memastikan bahwa pengelolaan and ensuring that the management of the Company is
Perseroan berjalan sesuai dengan strategi dan carried out in accordance with established strategies
kebijakan yang telah ditetapkan. and policies.
Tanggung jawab Presiden Direktur meliputi: The responsibilities of the President Director include:
• Memimpin pelaksanaan strategi dan arah • Leading the implementation of the Company’s
kebijakan Perseroan strategy and policy direction
• Mengoordinasikan pelaksanaan tugas antar • Coordinating the execution of duties among
anggota Direksi members of the Board of Directors
• Memastikan efektivitas pengambilan keputusan • Ensuring the effectiveness of strategic decision-
strategis making
• Mewakili Perseroan dalam hubungan dengan • Representing the Company in relations with
pihak eksternal external parties
• Memastikan penerapan tata kelola perusahaan • Ensuring the comprehensive implementation of
yang baik secara menyeluruh good corporate governance
Tati Ramawati selaku Direktur Tati Ramawati as Director
Direktur Perseroan bertanggung jawab dalam The Director is responsible for managing operational
mengelola fungsi-fungsi operasional sesuai functions in accordance with the assigned division
dengan pembagian tugas yang telah ditetapkan, of duties and supporting the achievement of the
serta mendukung pencapaian target dan strategi Company’s targets and strategies.
Perseroan.
Tanggung jawab Direktur meliputi: The responsibilities of the Director include:
• Mengelola dan mengawasi kegiatan operasional • Managing and supervising operational activities
pada bidang masing-masing within their respective areas
• Memastikan pelaksanaan strategi dan kebijakan • Ensuring the implementation of the Company’s
Perseroan pada unit kerja terkait strategies and policies within relevant work units
• Mengelola sumber daya secara efektif dan efisien • Managing resources effectively and efficiently
• Menyampaikan laporan dan rekomendasi kepada • Submitting reports and recommendations to the
Presiden Direktur President Director
• Memastikan kepatuhan terhadap kebijakan • Ensuring compliance with internal policies and
internal dan peraturan yang berlaku applicable regulations
Direksi secara bersama-sama memastikan The Board of Directors collectively ensures that every
bahwa setiap keputusan yang diambil telah decision made considers business sustainability, risk
mempertimbangkan aspek keberlanjutan usaha, management, and the interests of stakeholders.
manajemen risiko, serta kepentingan pemangku
kepentingan.
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 120
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Direksi secara berkala menyelenggarakan rapat The Board of Directors regularly holds meetings
untuk membahas dan mengambil keputusan terkait to discuss and make decisions related to the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
Rapat Direksi dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan Board of Directors meetings are conducted as
Perseroan, dengan tetap memperhatikan ketentuan needed, while taking into account the provisions
mengenai frekuensi rapat sebagaimana diatur dalam regarding meeting frequency as stipulated in
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Agenda yang dibahas dalam rapat Direksi mencakup The agenda discussed in Board of Directors meetings
berbagai aspek strategis dan operasional Perseroan, covers various strategic and operational aspects of
antara lain: the Company, including:
• Evaluasi kinerja keuangan dan operasional • Evaluation of the Company’s financial and
Perseroan operational performance
• Pembahasan dan penetapan strategi usaha • Discussion and determination of business
strategies
• Pengelolaan dan pengembangan jaringan • Management and development of operational
operasional networks
• Evaluasi implementasi kerja sama dan kemitraan • Evaluation of the implementation of cooperation
and partnerships
• Pembahasan manajemen risiko dan pengendalian • Discussion of risk management and internal
internal control
• Pengambilan keputusan terkait kebijakan • Decision-making related to operational policies
operasional
Agenda rapat disusun secara terstruktur sesuai The meeting agenda is structured in accordance with
dengan kebutuhan Perseroan, sehingga setiap the Company’s needs, ensuring that every decision
keputusan yang diambil dapat mendukung efektivitas made supports the effectiveness of business
pengelolaan usaha. management.
Penilaian Kinerja Terhadap Organ Performance Evaluation of Supporting
Pendukung Direksi Tahun 2025 Organs of the Board of Directors in 2025
Perseroan melakukan penilaian kinerja terhadap The Company conducts performance evaluations of
organ pendukung Direksi sebagai bagian dari the supporting organs of the Board of Directors as part
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 119
Page 121
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
upaya memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi of its efforts to ensure the effectiveness of supporting
pendukung dalam mendukung pengelolaan functions in managing the Company.
Perseroan.
Penilaian dilakukan secara berkala dengan The evaluation is conducted periodically by
mempertimbangkan kesesuaian pelaksanaan considering the alignment of the execution of duties
tugas dan tanggung jawab masing-masing organ and responsibilities of each supporting organ with
pendukung dengan ketentuan yang berlaku serta applicable regulations and the Company’s operational
kebutuhan operasional Perseroan. needs.
Organ pendukung Direksi yang menjadi objek The supporting organs of the Board of Directors
penilaian meliputi: subject to evaluation include:
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Unit Audit Internal • Internal Audit Unit
• Unit kerja pendukung lainnya yang relevan • Other relevant supporting work units
Penilaian kinerja dilakukan secara internal oleh The performance evaluation is conducted internally
manajemen berdasarkan indikator yang disesuaikan by management based on indicators aligned with
dengan fungsi masing-masing organ pendukung. the functions of each supporting organ. The aspects
Aspek yang dievaluasi antara lain efektivitas evaluated include the effectiveness of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, kualitas responsibilities execution, quality of reporting and
pelaporan dan dokumentasi, tingkat kepatuhan documentation, level of compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku, serta kontribusi regulations, and contribution to risk management and
terhadap pengelolaan risiko dan pengendalian internal control.
internal.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
[2-9]
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas melakukan pengawasan secara umum organ responsible for conducting general and/or
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar specific supervision in accordance with the Articles
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam of Association and providing advice to the Board of
menjalankan pengelolaan Perseroan. Directors in managing the Company.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions, the Board of
memastikan bahwa kebijakan dan tindakan Direksi Commissioners ensures that the policies and
telah sejalan dengan kepentingan Perseroan, actions of the Board of Directors are aligned with the
pemegang saham, serta pemangku kepentingan interests of the Company, shareholders, and other
lainnya. stakeholders.
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya secara The Board of Commissioners performs its duties
independen dan profesional, serta berpedoman pada independently and professionally, guided by the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, termasuk principles of good corporate governance, including
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 122
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran. independence, and fairness.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan As a form of commitment to the implementation of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) principles, the
Corporate Governance), Dewan Komisaris memiliki Board of Commissioners has established a Board
Piagam Dewan Komisaris (Board Charter) yang of Commissioners Charter (Board Charter) as a
disusun sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas guideline for carrying out its supervisory duties and
dan tanggung jawab pengawasan secara independen, responsibilities in an independent, objective, and
objektif, dan efektif. effective manner.
Piagam Dewan Komisaris telah ditetapkan sejak 7 The Board of Commissioners Charter has been in
Desember 2018 dan tetap digunakan sebagai acuan effect since December 7, 2018, and continues to
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan hingga tahun serve as a reference for the execution of supervisory
2025. functions as of 2025.
Piagam ini mengatur antara lain mengenai peran, The Charter regulates, among others, the roles,
fungsi, kewenangan, serta tata cara kerja Dewan functions, authorities, and working procedures of
Komisaris, termasuk hubungan kerja dengan Direksi the Board of Commissioners, including its working
dan organ pendukung lainnya, guna memastikan relationship with the Board of Directors and other
pelaksanaan pengawasan yang terstruktur dan selaras supporting organs, to ensure structured supervision
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan aligned with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Number and Composition of the Board of
Commissioners
Per 31 Desember 2025, jumlah anggota Dewan As of December 31, 2025, the Company’s Board of
Komisaris Perseroan adalah sebanyak dua orang, yang Commissioners consists of two members, comprising
terdiri dari satu Komisaris Utama dan satu Komisaris one President Commissioner and one Independent
Independen. Komposisi ini telah memenuhi ketentuan Commissioner. This composition complies with
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations and is considered
dinilai memadai untuk mendukung pelaksanaan adequate to support the effective execution of
fungsi pengawasan secara efektif, sejalan dengan supervisory functions, in line with the Company’s
kompleksitas dan skala usaha Perseroan. business complexity and scale.
Keberadaan Komisaris Independen juga memastikan The presence of an Independent Commissioner
terjaganya independensi dalam pelaksanaan fungsi also ensures the maintenance of independence in
pengawasan serta memberikan perspektif objektif supervisory functions and provides an objective
dalam pengambilan keputusan strategis. perspective in strategic decision-making.
Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah The composition of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
• Komisaris Utama : Ivan Ekancono • President Commissioner : Ivan Ekancono
• Komisaris Independen : Sri Haryatno • Independent Commissioner : Sri Haryatno
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 121
Page 123
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
[E.1.]
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta In accordance with the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Dewan Association and applicable laws and regulations, the
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Board of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
Melakukan pengawasan atas kebijakan pengelolaan Supervising the Company’s management policies and
Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi, providing advice to the Board of Directors, including
termasuk terkait penetapan dan pelaksanaan strategi on the determination and implementation of business
usaha; strategies;
1. Memastikan penerapan prinsip Tata Kelola 1. Ensuring the consistent implementation of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten di Corporate Governance (GCG) principles across
seluruh lini organisasi; all levels of the organization;
2. Membentuk dan mengevaluasi kinerja komite 2. Establishing and evaluating the performance of
di bawah Dewan Komisaris, termasuk Komite committees under the Board of Commissioners,
Audit dan/atau komite lainnya sesuai kebutuhan including the Audit Committee and/or other
Perseroan; committees as required by the Company;
3. Memberikan persetujuan atau tanggapan atas 3. Providing approval or responses to corporate
tindakan korporasi yang dilakukan Direksi sesuai actions undertaken by the Board of Directors in
dengan kewenangan yang ditetapkan; accordance with the assigned authority;
4. Melakukan evaluasi kinerja Direksi secara 4. Conducting periodic evaluations of the Board of
berkala, berdasarkan pencapaian kinerja serta Directors’ performance based on performance
pelaksanaan rencana kerja Perseroan; achievements and the implementation of the
Company’s work plan;
5. Memastikan efektivitas penerapan manajemen 5. Ensuring the effectiveness of risk management
risiko dan sistem pengendalian internal dalam implementation and internal control systems in
mendukung keberlangsungan usaha Perseroan; supporting the Company’s business continuity;
6. Menyampaikan laporan hasil pengawasan kepada 6. Submitting supervisory reports to the GMS in
RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
senantiasa mengedepankan prinsip independensi, consistently upholds the principles of independence,
objektivitas, serta kehati-hatian guna memastikan objectivity, and prudence to ensure that its supervision
bahwa pengawasan yang dilakukan memberikan nilai adds value to the Company’s management.
tambah bagi pengelolaan Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Articles of
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Association and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies, the
diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat internal Board of Commissioners is required to hold internal
secara berkala paling sedikit satu kali dalam dua meetings periodically at least once every two months.
bulan. Rapat dilaksanakan untuk membahas hasil Meetings are held to discuss supervisory findings,
pengawasan, memberikan rekomendasi strategis provide strategic recommendations to the Board of
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 124
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
kepada Direksi, serta mengevaluasi berbagai Directors, and evaluate various key issues related to
isu penting yang berkaitan dengan kinerja dan the Company’s performance and management.
pengelolaan Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has
menyelenggarakan rapat internal secara rutin, baik regularly held internal meetings, both in person and
secara tatap muka maupun melalui media elektronik, through electronic media, to ensure the effectiveness
guna memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi of its supervisory functions and to support timely
pengawasan serta mendukung pengambilan decision-making.
keputusan yang tepat waktu.
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Agenda
Agenda yang dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris The agenda discussed in the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2025 mencakup antara lain: Meetings throughout 2025 includes:
• evaluasi atas kinerja Direksi serta pelaksanaan • Evaluation of the Board of Directors’ performance
rencana kerja Perseroan; and the implementation of the Company’s work
• Pembahasan laporan hasil audit internal dan plan;
eksternal sebagai bagian dari fungsi pengawasan; • Discussion of internal and external audit reports
• Peninjauan atas penerapan tata kelola perusahaan as part of the supervisory function;
yang baik (GCG) serta kepatuhan terhadap • Review of the implementation of Good Corporate
peraturan yang berlaku; Governance (GCG) and compliance with
• Penelaahan laporan tahunan dan laporan applicable regulations;
keuangan Perseroan; • Review of the Company’s annual report and
• Pembahasan isu-isu strategis yang berpotensi financial statements;
memengaruhi kinerja dan keberlangsungan usaha • Discussion of strategic issues that may affect
Perseroan. the Company’s performance and business
sustainability.
Agenda tersebut disusun secara terarah untuk The agenda is structured to ensure that the supervisory
memastikan bahwa fungsi pengawasan Dewan function of the Board of Commissioners is carried out
Komisaris berjalan secara efektif serta memberikan effectively and provides relevant recommendations
rekomendasi yang relevan bagi Direksi dalam to the Board of Directors in managing the Company.
pengelolaan Perseroan.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sebagai bentuk koordinasi serta penguatan fungsi As a form of coordination and strengthening of
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis, supervisory functions and strategic decision-making,
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 123
Page 125
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Perseroan menyelenggarakan rapat gabungan antara the Company conducts joint meetings between the
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala, paling Board of Commissioners and the Board of Directors
sedikit satu kali dalam empat bulan, sesuai dengan periodically, at least once every four months, in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Rapat gabungan ini menjadi forum penting untuk These joint meetings serve as an important forum
memastikan keselarasan antara fungsi pengawasan to ensure alignment between supervisory and
dan pengelolaan, serta untuk membahas management functions, as well as to discuss the
perkembangan kinerja Perseroan secara menyeluruh. Company’s overall performance development.
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Agenda of Joint Meetings of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has conducted joint
menyelenggarakan rapat gabungan secara berkala meetings periodically to discuss, among others:
untuk membahas antara lain:
• Rencana bisnis dan arah strategis Perseroan; • The Company’s business plan and strategic
direction;
• Evaluasi kinerja keuangan dan operasional; • Evaluation of financial and operational
performance;
• Pembahasan isu strategis yang berdampak • Discussion of strategic issues impacting business
terhadap keberlangsungan usaha; sustainability;
• Penguatan koordinasi antara Dewan Komisaris • Strengthening coordination between the Board
dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Decisions and Follow-Up Actions
Seluruh keputusan yang dihasilkan dalam Rapat All decisions resulting from the Board of Directors
Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan Meetings, Board of Commissioners Meetings, and
didokumentasikan secara tertulis dalam bentuk Joint Meetings are documented in writing in the form
risalah rapat (minutes of meeting). Risalah rapat of minutes of meeting. The minutes include, among
tersebut memuat antara lain kesepakatan strategis, others, strategic agreements, policy determinations,
penetapan kebijakan, serta arahan tindak lanjut yang and follow-up directives that serve as the basis for
menjadi dasar pelaksanaan kegiatan operasional di operational activities in the relevant units.
unit terkait.
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 126
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Setiap keputusan yang memerlukan tindak lanjut Each decision requiring follow-up is monitored
dipantau secara berkala, dengan perkembangan periodically, with progress reported in subsequent
pelaksanaannya dilaporkan dalam rapat berikutnya meetings to ensure that all decisions are implemented
untuk memastikan bahwa seluruh keputusan telah in a timely, measurable manner and in accordance
diimplementasikan secara tepat waktu, terukur, dan with the principle of prudence. This mechanism is
sesuai dengan prinsip kehati-hatian. Mekanisme part of the Company’s efforts to maintain governance
ini merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam effectiveness, enhance accountability, and ensure
menjaga efektivitas tata kelola, meningkatkan consistency in the implementation of decisions across
akuntabilitas, serta memastikan konsistensi dalam all levels of the organization.
pelaksanaan keputusan di seluruh lini organisasi.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan finansial, the Board of Commissioners who has no financial
kepemilikan saham, hubungan keluarga, maupun relationship, share ownership, family relationship, or
hubungan manajerial dengan pemegang saham managerial relationship with major shareholders, the
utama, Direksi, atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors, or other members of the Board
lainnya. Keberadaan Komisaris Independen bertujuan of Commissioners. The presence of an Independent
untuk menjaga objektivitas dalam pelaksanaan Commissioner aims to maintain objectivity in the
fungsi pengawasan serta memastikan bahwa setiap execution of supervisory functions and ensure that
keputusan Dewan Komisaris diambil secara adil dan every decision of the Board of Commissioners is made
bebas dari benturan kepentingan. fairly and free from conflicts of interest.
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, kriteria Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, the criteria
Komisaris Independen yang berlaku hingga tahun for Independent Commissioners applicable up to
2025 meliputi: 2025 include:
1. Tidak memiliki hubungan kerja atau kedudukan 1. Not having an employment relationship or position
sebagai pengelola di Perseroan dalam 6 (enam) as management in the Company within the last 6
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan (six) months, except for reappointment;
kembali;
2. Tidak memiliki kepemilikan saham, baik langsung 2. Not having share ownership, either directly or
maupun tidak langsung, di Perseroan; indirectly, in the Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Not having an affiliation relationship with
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota the Company, members of the Board of
Direksi, atau pemegang saham pengendali; Commissioners, members of the Board of
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung Directors, or controlling shareholders;
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan 4. Not having a business relationship, either directly
kegiatan usaha Perseroan. or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 125
Page 127
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of the
Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen yang menjabat di Perseroan The Independent Commissioner serving in the
telah menyampaikan pernyataan independensi Company has submitted an official written statement
secara resmi dan tertulis yang menyatakan bahwa of independence stating that he/she:
yang bersangkutan:
• Tidak memiliki kepemilikan saham, baik langsung • Does not have share ownership, either directly or
maupun tidak langsung, di Perseroan; indirectly, in the Company;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi maupun • Does not have any affiliation or financial
hubungan keuangan dengan anggota Direksi atau relationship with members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya; Directors or other members of the Board of
Commissioners;
• Tidak memiliki hubungan usaha yang dapat • Does not have any business relationship that
memengaruhi independensinya dalam may affect his/her independence in carrying out
menjalankan fungsi pengawasan; supervisory functions;
• Berasal dari luar Perseroan dan menjalankan tugas • Comes from outside the Company and performs
secara profesional sesuai dengan ketentuan yang duties professionally in accordance with
berlaku. applicable regulations.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Induction Program for New
Dewan Komisaris Baru Tahun 2025 Members of the Board of Commissioners in
2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct any orientation
program orientasi atau pengenalan bagi anggota or induction program for new members of the Board
Dewan Komisaris baru, mengingat tidak terdapat of Commissioners, as there were no changes in the
perubahan susunan Dewan Komisaris sepanjang composition of the Board of Commissioners during
tahun tersebut. the year.
Meskipun demikian, Perseroan tetap menyediakan Nevertheless, the Company continues to provide
pembaruan informasi secara berkala kepada Dewan periodic updates to the Board of Commissioners,
Komisaris, termasuk terkait perkembangan industri, including developments in the industry, capital market
regulasi pasar modal, serta kebijakan internal regulations, and the Company’s internal policies,
Perseroan, guna mendukung efektivitas pelaksanaan to support the effective execution of supervisory
fungsi pengawasan. functions.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Evaluation of Committees
Dewan Komisaris dan Dasar Penilaiannya under the Board of Commissioners and Its
Basis
Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan The Board of Commissioners conducts an annual
terhadap kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi evaluation of the performance of the Audit Committee
dan Remunerasi, baik secara kolektif maupun and the Nomination and Remuneration Committee,
individual. both collectively and individually.
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 128
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Penilaian dilakukan berdasarkan indikator sebagai The evaluation is conducted based on the following
berikut: indicators:
• Kualitas rekomendasi yang diberikan kepada • Quality of recommendations provided to the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Keakuratan dan ketepatan waktu laporan; • Accuracy and timeliness of reports;
• Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat; • Attendance and participation in meetings;
• Pemahaman atas tugas dan tanggung jawab • Understanding of each committee’s duties and
masing-masing komite; responsibilities;
• Kesesuaian pelaksanaan tugas dengan Piagam • Alignment of duties execution with the Committee
Komite dan peraturan yang berlaku. Charter and applicable regulations.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa In general, the Board of Commissioners considers that
kinerja komite-komite tersebut sepanjang tahun the performance of these committees throughout
2025 telah berjalan dengan baik serta memberikan 2025 has been good and has contributed to supporting
kontribusi dalam mendukung fungsi pengawasan supervisory functions and decision-making. The
dan pengambilan keputusan. Dewan Komisaris juga Board of Commissioners also encourages continuous
mendorong peningkatan kompetensi anggota komite competency development of committee members
secara berkelanjutan guna menghadapi dinamika to address industry dynamics and regulatory
industri dan perkembangan regulasi. developments.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of The Board of Commissioners’ Duties in 2025
1. Tugas Komisaris Utama 1. Duties of the President Commissioner
Sebagai pimpinan Dewan Komisaris, Komisaris As the head of the Board of Commissioners, the
Utama memiliki peran strategis dalam memastikan President Commissioner has a strategic role in
efektivitas fungsi pengawasan dan penerapan tata ensuring the effectiveness of the supervisory function
kelola perusahaan. and the implementation of corporate governance.
Sepanjang tahun 2025, tugas yang dijalankan antara Throughout 2025, the duties carried out include:
lain:
1. Memimpin rapat Dewan Komisaris, baik internal 1. Leading Board of Commissioners meetings,
maupun rapat gabungan dengan Direksi; both internal and joint meetings with the Board of
Directors;
2. Melakukan pengawasan serta memberikan arahan 2. Conducting supervision and providing strategic
strategis kepada Direksi; direction to the Board of Directors;
3. Mengawal pelaksanaan Rencana Kerja dan 3. Overseeing the implementation of the Board of
Anggaran Dewan Komisaris (RKADK); Commissioners’ Work Plan and Budget (RKADK);
4. Bersama Direksi menandatangani dan 4. Jointly with the Board of Directors, signing and
menyampaikan dokumen penting seperti RJPP, submitting key documents such as the Long-Term
RKAP, dan Laporan Tahunan; Corporate Plan (RJPP), the Work Plan and Budget
(RKAP), and the Annual Report;
5. Menghadiri pertemuan dengan regulator terkait 5. Attending meetings with regulators related to
pengawasan dan kepatuhan; supervision and compliance;
6. Melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris; 6. Conducting evaluations of the performance of
the Board of Commissioners;
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 127
Page 129
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
7. Memberikan persetujuan atas tindakan Direksi 7. Providing approval for actions of the Board of
sesuai kewenangan; Directors in accordance with authority;
8. Menandatangani dokumen yang terkait dengan 8. Signing documents related to supervisory
fungsi pengawasan; functions;
9. Melaksanakan kewajiban lainnya sesuai ketentuan 9. Carrying out other duties in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
2. Tugas Komisaris Independen 2. Duties of the Independent Commissioner
Komisaris Independen menjalankan fungsi The Independent Commissioner performs supervisory
pengawasan secara objektif dan independen, functions objectively and independently, particularly
khususnya dalam memastikan tidak adanya benturan in ensuring the absence of conflicts of interest in
kepentingan dalam pengambilan keputusan. decision-making.
Sepanjang tahun 2025, tugas yang dijalankan antara Throughout 2025, the duties carried out include:
lain:
1. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 1. Conducting supervision and providing advice to
kepada Direksi; the Board of Directors;
2. Menelaah kepatuhan dokumen dan kebijakan 2. Reviewing the compliance of the Company’s
Perseroan terhadap peraturan yang berlaku; documents and policies with applicable
regulations;
3. Memberikan perspektif independen dalam 3. Providing an independent perspective in
pembahasan dan pengambilan keputusan; discussions and decision-making;
4. Berpartisipasi dalam evaluasi kinerja Direksi dan 4. Participating in the evaluation of the performance
komite; of the Board of Directors and committees;
5. Menghadiri dan berpartisipasi aktif dalam rapat 5. Attending and actively participating in Board of
Dewan Komisaris dan rapat gabungan; Commissioners meetings and joint meetings;
6. Memberikan masukan kepada Komisaris Utama 6. Providing input to the President Commissioner in
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. the execution of supervisory functions.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Policy and Process for Nomination of
Direksi dan/atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or
Komisaris Board of Commissioners
Proses nominasi dan pengangkatan anggota Direksi The nomination and appointment process of
dan/atau Dewan Komisaris dilakukan melalui Rapat members of the Board of Directors and/or Board
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) sesuai of Commissioners is carried out through the
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
perundang-undangan yang berlaku, termasuk POJK in accordance with the Company’s Articles of
No. 33/POJK.04/2014. Association and applicable laws and regulations,
including POJK No. 33/POJK.04/2014.
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 130
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dalamprosestersebut,Perseroanmempertimbangkan In this process, the Company considers
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi recommendations from the Nomination and
dengan memperhatikan aspek integritas, kompetensi, Remuneration Committee by taking into account the
pengalaman, serta rekam jejak profesional kandidat. integrity, competence, experience, and professional
track record of the candidates.
Kriteria umum yang dipertimbangkan antara lain: The general criteria considered include:
• Memiliki keahlian yang relevan dengan bidang • Having expertise relevant to their area of
tanggung jawabnya; responsibility;
• Memenuhi ketentuan peraturan perundang- • Complying with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku; • Not being subject to administrative sanctions
• Tidak sedang menjalani sanksi administratif dari from regulators;
regulator; • Being committed to implementing good
• Berkomitmen untuk menerapkan prinsip tata corporate governance principles.
kelola perusahaan yang baik.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang masa Members of the Board of Directors and Board of
jabatannya berakhir dapat diusulkan kembali melalui Commissioners whose terms have ended may be
RUPS dengan mempertimbangkan hasil evaluasi re-nominated through the GMS by considering
kinerja serta rekomendasi dari Komite Nominasi dan performance evaluation results and recommendations
Remunerasi. from the Nomination and Remuneration Committee.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Procedure for Proposal and Determination
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris of Remuneration for the Board of Directors
and Board of Commissioners
Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Directors and Board
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang of Commissioners is determined through the Annual
Saham Tahunan (RUPST) berdasarkan usulan General Meeting of Shareholders (AGMS) based on
dari Komite Nominasi dan Remunerasi dengan proposals from the Nomination and Remuneration
mempertimbangkan masukan dari pemegang saham. Committee, taking into account input from
shareholders.
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 19 Juni Based on the resolution of the AGMS dated June
2025, kewenangan untuk menetapkan besaran 19, 2025, the authority to determine the amount of
remunerasi Direksi didelegasikan kepada Dewan remuneration for the Board of Directors is delegated
Komisaris. Penetapan tersebut dilakukan dengan to the Board of Commissioners. Such determination
mengedepankan prinsip kehati-hatian, transparansi, is carried out by prioritizing the principles of prudence
serta mempertimbangkan kinerja individu dan kolektif and transparency, while considering both individual
Direksi. and collective performance of the Board of Directors.
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan The Company periodically reviews the remuneration
terhadap struktur remunerasi guna memastikan structure to ensure alignment with industry conditions,
kesesuaian dengan kondisi industri, tingkat inflasi, inflation levels, and the Company’s performance
serta pencapaian kinerja Perseroan. achievements.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 129
Page 131
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
[2-19]
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan The remuneration structure provided to the Board of
Komisaris dan Direksi terdiri dari dua jenis, yaitu: Commissioners and Board of Directors consists of two
types:
Remunerasi Tetap: berupa gaji pokok, tunjangan, Fixed Remuneration: in the form of base salary,
fasilitas, dan benefit lainnya; allowances, facilities, and other benefits;
Remunerasi Variabel: berupa insentif berbasis kinerja, Variable Remuneration: in the form of performance-
bonus, dan tunjangan hari raya. based incentives, bonuses, and holiday allowances.
*dalam Miliar Rupiah | in Billion Rupiah
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi dan Indicators for Determining Remuneration
Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
[2-20] Commissioners
Penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board of
didasarkan pada indikator kinerja yang objektif dan Directors and the Board of Commissioners is based
terukur, antara lain: on objective and measurable performance indicators,
including:
• Tingkat pencapaian KPI tahunan dan kinerja • Level of achievement of annual KPIs and the
keuangan Perseroan; Company’s financial performance;
• Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang • Implementation of Good Corporate Governance
baik (GCG); (GCG) principles;
• Kontribusi terhadap peningkatan nilai Perseroan • Contribution to the enhancement of the
dan kepuasan pemangku kepentingan; Company’s value and stakeholder satisfaction;
• Tingkat kompleksitas tugas dan tanggung jawab; • Level of complexity of duties and responsibilities;
• Perbandingan dengan remunerasi pada industri • Benchmarking against remuneration in similar
sejenis; industries;
• Tingkat inflasi serta kemampuan keuangan • Inflation rate and the Company’s financial
Perseroan. capability.
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 132
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Disclosure of Affiliation Relationships
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Among Members of The Board of
Saham Utama dan/atau Pengendali Commissioners, Board of Directors, and
Major and/or Controlling Shareholders
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity in The Composition of The Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners And Board of Directors
Perseroan menyadari pentingnya keberagaman The Company recognizes the importance of diversity
dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi in the composition of the Board of Commissioners
sebagai kekuatan strategis dalam mewujudkan and the Board of Directors as a strategic strength
tata kelola yang inklusif, adaptif, dan berkelanjutan. in realizing inclusive, adaptive, and sustainable
Keberagaman mencakup aspek pendidikan, governance. Diversity includes aspects of education,
pengalaman profesional, latar belakang industri, serta professional experience, industry background, and
sudut pandang dalam mengambil keputusan. perspectives in decision-making.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and
memenuhi persyaratan formal sebagaimana diatur the Board of Directors have fulfilled the formal
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran requirements as stipulated in POJK No. 33/
Dasar Perseroan, termasuk kualifikasi, integritas, POJK.04/2014 and the Company’s Articles of
dan rekam jejak yang dibutuhkan untuk menjalankan Association, including the qualifications, integrity,
tugasnya secara efektif. and track record required to perform their duties
effectively.
Keberagaman ini tercermin dari variasi latar belakang
pendidikan serta pengalaman kerja di berbagai sektor This diversity is reflected in the variation of educational
industri. Hal ini dinilai memberikan kontribusi nyata backgrounds and work experience across various
terhadap kualitas pengawasan dan pengelolaan industry sectors. This is considered to provide a
perusahaan secara menyeluruh. Rincian keberagaman tangible contribution to the quality of supervision and
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 131
Page 133
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi overall company management. Details of the diversity
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam of each member of the Board of Commissioners and
laporan ini. the Board of Directors can be found in the Company
Profile section of this report.
Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under The Board of Commissioners
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan, In supporting the execution of its supervisory function,
Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh dua komite, the Company’s Board of Commissioners is assisted
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan by two committees, namely the Audit Committee
Remunerasi. Kedua komite tersebut menjalankan and the Nomination and Remuneration Committee. In
tugasnya berdasarkan piagam yang telah ditetapkan, supporting the execution of its supervisory function,
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the Company’s Board of Commissioners is assisted by
undangan yang berlaku. two committees, namely the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung The Audit Committee is a supporting organ of the
Dewan Komisaris yang berperan dalam membantu Board of Commissioners that plays a role in assisting
pelaksanaan fungsi pengawasan, khususnya terkait the execution of the supervisory function, particularly
proses pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap in relation to financial reporting processes, regulatory
peraturan, pelaksanaan audit, serta efektivitas compliance, audit implementation, and the
pengendalian internal Perseroan effectiveness of the Company’s internal control.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the Audit
Audit mengacu pada Piagam Komite Audit yang telah Committee are carried out in accordance with the
disusun dan disahkan sesuai dengan Peraturan OJK Audit Committee Charter, which has been prepared
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan and approved in compliance with OJK Regulation No.
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Committee.
Piagam tersebut menjadi pedoman dalam memastikan The Charter serves as a guideline to ensure that the
fungsi pengawasan di bidang audit dilaksanakan supervisory function in the audit area is carried out
secara independen, objektif, dan efektif. independently, objectively, and effectively.
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 134
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015, In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015,
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab the Audit Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menelaah laporan keuangan serta informasi 1. Reviewing financial statements and other financial
keuangan lainnya yang akan disampaikan kepada information to be disclosed to the public;
publik;
2. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap 2. Monitoring the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
3. Memberikan pendapat independen dalam 3. Providing independent opinions in the event of
hal terdapat perbedaan pandangan antara differences of opinion between management and
manajemen dan auditor eksternal; external auditors;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan Akuntan Publik; Commissioners regarding the appointment of a
Public Accountant;
5. Menelaah pelaksanaan audit internal serta 5. Reviewing the implementation of internal audits
memantau tindak lanjut hasil audit oleh Direksi; and monitoring the follow-up of audit findings by
the Board of Directors;
6. Mengevaluasi efektivitas manajemen risiko, 6. Evaluating the effectiveness of risk management,
khususnya apabila fungsi pemantauan risiko particularly if the risk monitoring function has not
belum berjalan optimal; been optimally implemented;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to accounting and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan; financial reporting processes;
8. Mengidentifikasi potensi benturan kepentingan 8. Identifying potential conflicts of interest and
serta memberikan rekomendasi pencegahan; providing preventive recommendations;
9. Menjaga kerahasiaan data, dokumen, dan 9. Maintaining the confidentiality of the Compa
informasi Perseroan yang bersifat rahasia. ny’s data, documents, and information of a
confidential nature.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Accessing documents, data, and information
Perseroan yang relevan dengan pelaksanaan of the Company relevant to the execution of its
tugasnya; duties;
2. Berkomunikasi secara langsung dengan auditor 2. Communicating directly with internal auditors,
internal, auditor eksternal, Direksi, maupun pihak external auditors, the Board of Directors, and
lain yang terkait; other related parties;
3. Melibatkan pihak independen dari luar Komite 3. Involving independent external parties when
Audit apabila diperlukan; necessary;
4. Menjalankan kewenangan lain yang diberikan 4. Exercising other authorities granted by the Board
oleh Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan of Commissioners in carrying out the supervisory
fungsi pengawasan. function.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 133
Page 135
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Komposisi Keanggotaan dan Masa Composition and Term of Office
Jabatan
Profil Keanggotaan Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Profil lengkap Bapak Sri Haryatno selaku Ketua Komite The complete profile of Mr. Sri Haryatno as Chairman
Audit Perseroan disajikan pada Bab Profil Perusahaan, of the Company’s Audit Committee is presented in
Sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman 50. the Company Profile Chapter, Sub-chapter Board of
Commissioners Profile, page 50.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Informasi mengenai latar belakang pendidikan dan Information regarding the educational background
pengalaman profesional anggota Komite Audit and professional experience of Audit Committee
disajikan pada tabel berikut: members is presented in the following table:
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 136
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak All members of the Audit Committee are independent
independen yang tidak memiliki hubungan keuangan, parties who do not have any financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun hubungan share ownership, or family relationships with members
keluarga dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris, of the Board of Directors, Board of Commissioners, or
atau pemegang saham pengendali Perseroan. the Company’s controlling shareholders.
Selain itu, Komite Audit tidak memiliki hubungan usaha In addition, the Audit Committee does not have
lain yang dapat memengaruhi independensi dan any other business relationships that may affect its
objektivitas dalam menjalankan fungsi pengawasan. independence and objectivity in carrying out its
supervisory function.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit Throughout the 2025 financial year, the Audit
menyelenggarakan rapat secara berkala untuk Committee held meetings periodically to support the
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung execution of its duties and responsibilities. Meetings
jawabnya. Rapat dilaksanakan paling sedikit satu kali are held at least once every three months or as needed.
dalam tiga bulan atau sesuai kebutuhan.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 135
Page 137
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran anggota The following presents the frequency and attendance
Komite Audit dalam rapat selama tahun 2025: level of Audit Committee members in meetings
throughout 2025:
Pelaksaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya sebagaimana dirinci di atas di tahun 2025 responsibilities as outlined above in 2024 effectively,
dengan baik, tanpa mengalami kendala yang berarti. without encountering any significant obstacles.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
[2-10]
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) dibentuk The Nomination and Remuneration Committee (NRC)
oleh Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan is established by the Board of Commissioners to
fungsi pengawasan, khususnya dalam aspek nominasi support the execution of the supervisory function,
dan remunerasi anggota Direksi, Dewan Komisaris, particularly in the aspects of nomination and
serta pejabat eksekutif lainnya. Komite ini menjalankan remuneration of members of the Board of Directors,
tugasnya sesuai dengan ketentuan POJK No. 34/ Board of Commissioners, and other executive officers.
POJK.04/2014 serta Piagam Komite yang berlaku. This Committee performs its duties in accordance
with POJK No. 34/POJK.04/2014 and the applicable
Committee Charter.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Charter
Pelaksanaan tugas KNR mengacu pada Piagam Komite The duties of the NRC are carried out in accordance
Nominasi dan Remunerasi yang memuat peran, with the Nomination and Remuneration Committee
tanggung jawab, serta mekanisme kerja Komite. Charter, which outlines the roles, responsibilities, and
Piagam tersebut menjadi dasar dalam memastikan working mechanisms of the Committee. The Charter
pelaksanaan fungsi KNR berjalan secara profesional, serves as the basis to ensure that the NRC’s functions
objektif, dan akuntabel. are performed in a professional, objective, and
accountable manner.
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 138
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas The Nomination and Remuneration Committee is
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris responsible for providing recommendations to the
dalam hal: Board of Commissioners regarding:
1. Penyusunan kebijakan dan sistem nominasi serta 1. The formulation of nomination and remuneration
remunerasi; policies and systems;
2. Penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan 2. The performance evaluation of members
Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
3. Rekomendasi jumlah anggota Direksi dan/atau 3. Recommendations on the number of members
Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
4. Penyusunan kriteria seleksi dan prosedur 4. The development of selection criteria and
nominasi; nomination procedures;
5. Pengusulan calon anggota Direksi dan/atau 5. Proposing candidates for members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
6. Penyusunan struktur dan besaran remunerasi; 6. The formulation of remuneration structure and
amount;
7. Evaluasi kebijakan remunerasi secara berkala; 7. Periodic evaluation of remuneration policies;
8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 8. Performing other duties assigned by the Board
Komisaris terkait fungsi nominasi dan remunerasi. of Commissioners related to nomination and
remuneration functions.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Composition and Term of Office
Jabatan
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Nominasi dan As of December 31, 2025, the composition of the
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Nomination and Remuneration Committee
is as follows:
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 137
Page 139
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Profile of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Profil lengkap Bapak Sri Haryatno selaku Ketua Komite The complete profile of Mr. Sri Haryatno as Chairman
Nominasi dan Remunerasi dan Bapak Ivan Ekancono of the Nomination and Remuneration Committee
selaku Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and Mr. Ivan Ekancono as Member of the Company’s
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Nomination and Remuneration Committee can be
Sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman 50. found in the Company Profile Chapter, Sub-chapter
Board of Commissioners Profile, page 50.
Profil Anggotaan Komite Nominasi dan Profile of the Members of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi strategis The Corporate Secretary is a strategic function that
yang berperan sebagai penghubung antara Perseroan serves as a liaison between the Company and its
dengan pemegang saham, otoritas pasar modal, shareholders, capital market authorities, and other
serta pemangku kepentingan lainnya. Fungsi ini juga stakeholders. This function is also responsible for
bertanggung jawab dalam memastikan kepatuhan ensuring the Company’s compliance with applicable
Perseroan terhadap peraturan yang berlaku serta regulations and the implementation of Good
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) principles.
(GCG).
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 140
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Keberadaan dan pelaksanaan fungsi Sekretaris The existence and implementation of the Corporate
Perusahaan telah memenuhi ketentuan POJK No. 35/ Secretary function comply with POJK No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 139
Page 141
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its functions, the Corporate Secretary
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Memantau perkembangan peraturan perundang- 1. Monitoring developments in laws and regulations,
undangan, khususnya di bidang pasar modal dan particularly in the capital market and GCG;
GCG;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and
Komisaris terkait kepatuhan terhadap regulasi; Board of Commissioners regarding regulatory
compliance;
3. Mendukung pelaksanaan tata kelola 3. Supporting the implementation of corporate
perusahaan, termasuk keterbukaan informasi, governance, including information disclosure,
penyelenggaraan RUPS, serta pelaporan kepada organization of GMS, and reporting to OJK and
OJK dan BEI; IDX;
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 4. Acting as a liaison between the Company and
dengan OJK, BEI, pemegang saham, dan OJK, IDX, shareholders, and other stakeholders;
pemangku kepentingan lainnya;
5. Mengelola serta memastikan penyampaian 5. Managing and ensuring the delivery of the
informasi dan dokumentasi Perseroan secara Company’s information and documentation
akurat, transparan, dan tepat waktu. accurately, transparently, and in a timely manner.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan berbagai kegiatan, antara lain: out various activities, including:
1. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sesuai 1. Organizing the AGMS and EGMS in accordance
dengan ketentuan yang berlaku; with applicable regulations;
2. Menyampaikan laporan berkala dan keterbukaan 2. Submitting periodic reports and information
informasi kepada OJK dan BEI secara tepat waktu; disclosures to OJK and IDX in a timely manner;
3. Mengoordinasikan pelaksanaan aksi korporasi, 3. Coordinating the implementation of corporate
termasuk penjualan saham treasury, serta actions, including the sale of treasury shares, and
memastikan keterbukaan informasinya; ensuring proper information disclosure;
4. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan 4. Preparing and submitting the Annual Report and
serta Laporan Keberlanjutan; Sustainability Report;
5. Menyiapkan materi paparan publik serta menjaga 5. Preparing public expose materials and maintaining
komunikasi dengan investor dan media; communication with investors and the media;
6. Melakukan sosialisasi internal terkait regulasi dan 6. Conducting internal socialization regarding
penerapan prinsip GCG. regulations and the implementation of GCG
principles.
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 142
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) merupakan organ pendukung The Internal Audit Unit (IAU) is a supporting organ of
Direksi yang menjalankan fungsi assurance dan the Board of Directors that performs assurance and
konsultansi secara independen dan objektif, dengan consulting functions independently and objectively,
tujuan memberikan nilai tambah serta meningkatkan with the aim of providing added value and improving
efektivitas operasional Perseroan. the effectiveness of the Company’s operations.
Pelaksanaan aktivitas pengawasan internal diarahkan The implementation of internal audit activities is
untuk memastikan bahwa sistem pengendalian directed to ensure that the internal control system
internal berjalan secara efektif serta kegiatan operates effectively and that the Company’s
operasional Perseroan telah sesuai dengan kebijakan operational activities are in accordance with internal
internal dan peraturan yang berlaku. policies and applicable regulations.
Pedoman Kerja UAI IAU Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab UAI mengacu The duties and responsibilities of the IAU are carried
pada Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan OJK out in accordance with the Company’s Articles of
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Association and OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. concerning the Establishment and Guidelines for the
Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Kedudukan UAI dalam Struktur Organisasi Position of the IAU in the Organizational
Structure
Dalam struktur organisasi, UAI berada di bawah Direksi Within the organizational structure, the IAU is under
dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur the Board of Directors and reports directly to the
Utama, serta berkoordinasi dengan Komite Audit President Director, while coordinating with the Audit
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. Committee in carrying out its supervisory function.
Komposisi UAI Composition of the IAU
Berikut adalah susunan Unit Audit Internal Perseroan The following is the composition of the Company’s
per 31 Desember 2025: Internal Audit Unit as of December 31, 2025:
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 141
Page 143
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Profil Kepala UAI Profile of the Head of Internal Audit Unit
(UAI)
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1979 dan An Indonesian citizen, born in 1979 and domiciled in
berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Kepala Jakarta. Has served as Head of the Company’s Internal
Unit Audit Internal Perseroan sejak tahun 2024. Audit Unit since 2024. Completed education at
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Persada Universitas Persada Indonesia YAI in 2008.
Indonesia YAI pada tahun 2008
Kualifikasi Atau Sertifikasi Profesi UAI Qualifications or Professional Certifications
of the IAU
Berikut adalah susunan Unit Audit Internal Perseroan The following is the composition of the Company’s
per 31 Desember 2025 Internal Audit Unit as of December 31, 2025
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its functions, the Internal Audit Unit has
memiliki wewenang sebagai berikut: the following authorities:
1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan audit 1. Formulating and implementing internal audit pol-
internal, termasuk penentuan ruang lingkup, icies, including determining the scope, proce-
prosedur, dan jadwal audit; dures, and audit schedules;
2. Mengakses dokumen, data, serta informasi yang 2. Accessing documents, data, and information rel-
relevan dengan objek audit; evant to the audit object;
3. Melakukan verifikasi dan pengujian atas keandalan 3. Conducting verification and testing of the reliabil-
informasi terkait sistem yang diaudit; ity of information related to audited systems;
4. Memantau tindak lanjut atas rekomendasi hasil 4. Monitoring follow-up actions on audit recom-
audit; mendations;
5. Berkomunikasi secara langsung dengan Direksi, 5. Communicating directly with the Board of Direc-
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; tors, Board of Commissioners, and/or Audit Com-
mittee;
6. Menyelenggarakan rapat secara berkala maupun 6. Conducting periodic and incidental meetings
insidental dengan pihak terkait; with related parties;
7. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal. 7. Coordinating with external auditors.
Unit Audit Internal tidak memiliki kewenangan The Internal Audit Unit does not have operational au-
operasional atas aktivitas yang diaudit, melainkan thority over audited activities, but rather performs in-
berperan dalam melakukan evaluasi dan analisis dependent evaluation and analysis.
secara independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: The duties and responsibilities of the Internal Audit
Unit include:
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 144
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Preparing and implementing a risk-based annual
internal tahunan berbasis risiko; internal audit plan;
2. Mengevaluasi efektivitas pengendalian internal 2. Evaluating the effectiveness of internal control
dan manajemen risiko; and risk management;
3. Melakukan pemeriksaan atas efisiensi dan 3. Examining the efficiency and effectiveness of ac-
efektivitas kegiatan di berbagai fungsi; tivities across various functions;
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta 4. Providing improvement recommendations and
informasi yang objektif; objective information;
5. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit 5. Preparing and submitting audit reports to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and Board of Commissioners
melalui Komite Audit; through the Audit Committee;
6. Memantau dan mengevaluasi tindak lanjut atas 6. Monitoring and evaluating follow-up actions on
hasil audit; audit findings;
7. Berkoordinasi dengan Komite Audit, auditor 7. Coordinating with the Audit Committee, external
eksternal, dan pihak terkait; auditors, and related parties;
8. Menyusun program peningkatan kualitas fungsi 8. Preparing programs to improve the quality of the
audit internal; internal audit function;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special audits when necessary.
diperlukan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Pelaksanaan fungsi Audit Internal mengacu pada The implementation of the Internal Audit function
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang refers to the Internal Audit Charter, which is established
ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan by the Board of Directors and approved by the Board
Komisaris. Piagam ini menjadi dasar dalam mengatur of Commissioners. This Charter serves as the basis for
peran, tanggung jawab, wewenang, serta kode etik regulating the roles, responsibilities, authority, and
Unit Audit Internal. code of ethics of the Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal ditinjau secara berkala untuk The Internal Audit Charter is reviewed periodically to
memastikan kesesuaiannya dengan kebutuhan ensure its alignment with the Company’s needs and
Perseroan dan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Persyaratan UAI Requirements of the IAU
Unit Audit Internal memenuhi persyaratan sebagai The Internal Audit Unit meets the following
berikut: requirements:
1. Memiliki integritas serta menjunjung 1. Possessing integrity and upholding
profesionalisme, independensi, kejujuran, dan professionalism, independence, honesty, and
objektivitas; objectivity;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis 2. Having knowledge and technical audit experience
audit serta disiplin ilmu yang relevan; as well as relevant disciplines;
3. Memahami peraturan perundang-undangan yang 3. Understanding laws and regulations related to the
terkait dengan pelaksanaan tugas; execution of duties;
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 143
Page 145
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
4. Memiliki kemampuan komunikasi yang efektif, 4. Possessing effective communication skills, both
baik lisan maupun tertulis; verbal and written;
5. Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 5. Understanding the principles of Good
Baik, pengendalian internal, dan manajemen Corporate Governance, internal control, and risk
risiko; management;
6. Berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi 6. Being committed to continuously improving
secara berkelanjutan, termasuk di bidang competencies, including in the field of Information
Teknologi Informasi. Technology.
Independensi UAI Independence of the IAU
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit is
bersifat independen dan bebas dari benturan independent and free from conflicts of interest. Each
kepentingan. Setiap anggota UAI melaksanakan member of the IAU performs supervisory functions
fungsi pengawasan secara objektif sesuai dengan objectively in accordance with their scope of duties.
ruang lingkup tugasnya.
Pelaksanaan Rapat UAI IAU Meetings
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit held meetings
menyelenggarakan rapat bersama Direksi, Dewan with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris, dan/atau Komite Audit sebanyak 3 (tiga) and/or Audit Committee 3 (three) times with a 100%
kali dengan tingkat kehadiran 100%. attendance rate.
Rapat tersebut membahas antara lain evaluasi These meetings discussed, among others, the
aktivitas operasional, kepatuhan terhadap kebijakan, evaluation of operational activities, compliance
serta efisiensi pelaksanaan kegiatan Perseroan. with policies, and the efficiency of the Company’s
activities.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan UAI IAU Meetings
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has
melaksanakan kegiatan pengawasan dan pemeriksaan conducted supervisory and audit activities on the
terhadap fungsi-fungsi di Perseroan sesuai dengan Company’s functions in accordance with the Internal
Piagam Unit Audit Internal Audit Unit Charter.
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 146
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Akuntan Publik
Public Accountant
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2025, Direksi diberikan of Shareholders dated June 19, 2025, the Board of
kewenangan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Directors was granted the authority to appoint a
(KAP). Sehubungan dengan hal tersebut, Direksi Public Accounting Firm (KAP). In this regard, the Board
menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi of Directors appointed Mirawati Sensi Idris Public
Idris untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2025. Statements for the year ended December 31, 2025.
Independensi Independence
Tim audit yang ditugaskan bersifat independen sesuai The assigned audit team is independent in accordance
dengan Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) with the Public Accountant Professional Standards
dan ketentuan pasar modal yang berlaku. Tidak (SPAP) and applicable capital market regulations.
terdapat hubungan keuangan, kepemilikan, maupun There are no financial, ownership, or other business
hubungan bisnis lainnya antara KAP dengan Perseroan relationships between the Public Accounting Firm and
yang dapat memengaruhi independensi dalam the Company that could affect independence in the
pelaksanaan audit. audit process.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees
Total biaya audit atas Laporan Keuangan Perseroan The total audit fee for the Company’s Financial
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 Statements for the year ended December 31, 2025
adalah sebesar Rp 125.000.000. amounted to Rp 125,000,000.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control
yang bertujuan untuk memberikan keyakinan memadai system aimed at providing reasonable assurance
atas efektivitas operasional, keandalan pelaporan on operational effectiveness, reliability of financial
keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang reporting, and compliance with applicable
berlaku. Sistem ini menjadi bagian penting dalam regulations. This system is an important part of
mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang supporting the implementation of Good Corporate
Baik (GCG). Governance (GCG).
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 145
Page 147
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Internal Control
System
Sistem pengendalian internal diterapkan secara The internal control system is implemented
menyeluruh di seluruh tingkat organisasi, yang comprehensively across all levels of the organization,
mencakup covering:
Lingkungan Pengendalian Control Environment
Perseroan membangun budaya kerja yang menjunjung The Company builds a work culture that upholds
integritas, etika, dan kepatuhan, dengan komitmen integrity, ethics, and compliance, supported by
manajemen dalam penerapan pengendalian internal. management’s commitment to implementing internal
control.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Penilaian risiko dilakukan secara berkala untuk Risk assessments are conducted periodically to
mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko identify and manage potential operational, financial,
operasional, keuangan, hukum, dan reputasi legal, and reputational risks.
Aktivitas Pengendalian Control Activities
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur The Company implements control policies and
pengendalian, termasuk otorisasi, pemisahan fungsi, procedures, including authorization, segregation
serta proses verifikasi dan rekonsiliasi. of duties, as well as verification and reconciliation
processes.
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Sistem pelaporan dirancang untuk memastikan The reporting system is designed to ensure the delivery
penyampaian informasi yang akurat dan tepat waktu of accurate and timely information to management
kepada manajemen dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
Pemantauan Monitoring
Unit Audit Internal melakukan evaluasi berkala atas The Internal Audit Unit conducts periodic evaluations
efektivitas pengendalian internal serta memberikan of the effectiveness of internal control and provides
rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Perseroan memenuhi kewajiban transparansi The Company fulfills its transparency obligations
atas kondisi keuangan dan non-keuangan melalui regarding financial and non-financial conditions
penyampaian serta publikasi informasi secara tepat through timely disclosure and publication of
waktu, baik melalui media publik maupun situs web information, both through public media and the
Perseroan. Company’s website.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Laws and Legislation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa Throughout 2025, the Company consistently
mematuhi peraturan perundang-undangan yang complied with applicable laws and regulations and
berlaku serta mengimplementasikannya dalam implemented them in all business activities
seluruh kegiatan usaha.
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 148
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Laws and Legislation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa Throughout 2025, the Company consistently
mematuhi peraturan perundang-undangan yang complied with applicable laws and regulations and
berlaku serta mengimplementasikannya dalam implemented them in all business activities
seluruh kegiatan usaha.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melakukan Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted
evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal evaluations of the effectiveness of the internal
melalui audit rutin dan pemeriksaan khusus. Hasil control system through routine audits and special
evaluasi menunjukkan bahwa sistem pengendalian examinations. The evaluation results indicate that
internal telah berjalan cukup efektif dalam mendukung the internal control system has been operating fairly
operasional dan meminimalkan risiko. effectively in supporting operations and minimizing
risks.
Perseroan tetap melakukan penyempurnaan The Company continues to make ongoing
secara berkelanjutan guna menyesuaikan dengan improvements to align with business and technological
perkembangan bisnis dan teknologi. developments.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy
Pengendalian Internal of the Internal Control System
[2-16]
Direksi menilai bahwa seluruh unit kerja telah The Board of Directors assesses that all work units have
menjalankan fungsi dan perannya secara efektif carried out their functions and roles effectively and
dan efisien sepanjang tahun 2025. Fungsi Sekretaris efficiently throughout 2025. The Corporate Secretary
Perusahaan dan Unit Audit Internal juga telah and Internal Audit Unit functions have also supported
mendukung pelaksanaan pengelolaan Perseroan the Company’s management optimally.
secara optimal.
Manajemen Risiko
Risk Management
[E.3.]
Manajemen risiko merupakan bagian integral dari Risk management is an integral part of the internal
sistem pengendalian internal dan penerapan tata control system and the implementation of good
kelola perusahaan yang baik. PT Telefast Indonesia corporate governance. PT Telefast Indonesia
Tbk menerapkan pengelolaan risiko secara proaktif Tbk implements proactive and structured risk
dan terstruktur dalam seluruh aktivitas usaha untuk management across all business activities to identify,
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 147
Page 149
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
mengidentifikasi, menganalisis, serta memitigasi analyze, and mitigate potential risks that may affect
potensi risiko yang dapat memengaruhi kinerja dan performance and business sustainability.
keberlangsungan usaha.
Penerapan manajemen risiko dilakukan melalui The implementation of risk management is carried
pendekatan yang sistematis dan terintegrasi guna out through a systematic and integrated approach to
mengantisipasi ketidakpastian serta meminimalkan anticipate uncertainties and minimize the impact of
dampak risiko dalam pengelolaan Perseroan. risks in managing the Company.
Perseroan secara berkelanjutan mengidentifikasi The Company continuously identifies and manages
dan mengelola risiko yang berpotensi memengaruhi risks that may affect performance and business
kinerja dan keberlangsungan usaha melalui sustainability through an integrated approach.
pendekatan yang terintegrasi.
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 150
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Tahun 2025 Management System in 2025
[2-12]
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically evaluates the
atas efektivitas sistem manajemen risiko melalui effectiveness of its risk management system through
penerapan audit berbasis risiko yang dilaksanakan the implementation of risk-based audits conducted
oleh Unit Audit Internal, serta penilaian internal lainnya. by the Internal Audit Unit, as well as other internal
assessments.
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris Atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy
Manajemen Risiko of the Risk Management System
Direksi bersama Dewan Komisaris meyakini bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan believe that the Company’s risk management system
telah berjalan secara cukup efektif dalam mengelola has been operating fairly effectively in managing
risiko usaha, operasional, dan keuangan yang identified business, operational, and financial risks.
teridentifikasi.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 149
Page 151
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Perseroan juga terus melakukan pemantauan dan The Company also continuously monitors and adjusts
penyesuaian terhadap potensi risiko baru yang dapat to potential new risks that may arise to ensure business
timbul, guna memastikan keberlangsungan usaha di sustainability in the future.
masa mendatang.
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025
Litigation and Legal Cases in 2025
Sepanjang tahun 2025, PT Telefast Indonesia Tbk Throughout 2025, PT Telefast Indonesia Tbk and its
dan entitas anak tidak terlibat dalam perkara hukum subsidiaries were not involved in any material civil or
perdata maupun pidana yang material dan dapat criminal legal cases that could significantly affect the
memengaruhi kondisi keuangan atau kelangsungan Company’s financial condition or business continuity.
usaha Perseroan secara signifikan.
Manajemen tetap melakukan pemantauan secara Management continues to actively monitor potential
aktif terhadap potensi sengketa hukum yang mungkin legal disputes that may arise from operational
timbul dalam kegiatan operasional, termasuk melalui activities, including through internal and external legal
konsultasi hukum internal maupun eksternal serta consultations and compliance with applicable legal
pemenuhan kewajiban hukum sesuai ketentuan yang obligations.
berlaku.
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, tidak terdapat: As of the end of the 2025 financial year, there were no:
• gugatan hukum terhadap Perseroan dan/atau • legal claims against the Company and/or
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
• perkara di pengadilan atau lembaga arbitrase • court or arbitration cases with material impact;
yang berdampak material;
• putusan hukum berkekuatan hukum tetap yang • final and binding legal decisions that significantly
merugikan Perseroan secara signifikan. harmed the Company.
Perseroan senantiasa menjaga kepatuhan hukum The Company consistently maintains legal compliance
sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan as part of implementing good corporate governance.
yang baik.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, PT Telefast Indonesia Tbk Throughout 2025, PT Telefast Indonesia Tbk, along
beserta anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak with members of the Board of Directors and Board of
menerima sanksi administratif dari otoritas pasar Commissioners, did not receive any administrative
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 152
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
modal, regulator industri, maupun instansi pemerintah sanctions from capital market authorities, industry
lainnya yang berdampak material terhadap kegiatan regulators, or other government institutions that
usaha, kinerja keuangan, atau reputasi Perseroan. materially affected the Company’s business activities,
financial performance, or reputation.
Perseroan terus berkomitmen untuk menjalankan The Company remains committed to conducting all
seluruh aktivitas operasional dan pelaporan sesuai operational activities and reporting in compliance
dengan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations.
berlaku.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau
Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan
Employee and/or Management Stock Ownership Program Implemented by The
Company
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company has not yet
kebijakan terkait Program Kepemilikan Saham oleh established policies regarding a Management Stock
Manajemen (Management Stock Ownership Program/ Ownership Program (MSOP) or an Employee Stock
MSOP) maupun Program Kepemilikan Saham oleh Ownership Program (ESOP).
Karyawan (Employee Stock Ownership Program/
ESOP).
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Situs Web Website
Perseroan berkomitmen terhadap prinsip transparansi The Company is committed to the principles of
dan keterbukaan informasi dengan menyediakan transparency and information disclosure by providing
akses informasi melalui situs resmi Perseroan di access to information through its official website at
https://www.telefast.co.id/id/ https://www.telefast.co.id/id/
Melalui situs tersebut, Perseroan menyajikan berbagai Through this website, the Company provides various
informasi, antara lain kinerja keuangan, laporan information, including financial performance,
tahunan, laporan keuangan, siaran pers, kegiatan annual reports, financial statements, press releases,
tanggung jawab sosial, serta informasi terkait produk corporate social responsibility activities, as well
dan aksi korporasi, dalam Bahasa Indonesia dan as information related to products and corporate
Inggris. actions, in both Indonesian and English.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 151
Page 153
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to Regulators
Perseroan secara konsisten melakukan penyampaian The Company consistently submits reports and
laporan dan keterbukaan informasi kepada OJK dan disclosures to OJK and IDX in a timely manner through
BEI secara tepat waktu melalui sistem pelaporan the applicable reporting system, and periodically
yang berlaku, serta memperbarui informasi pada situs updates information on its website.
Perseroan secara berkala.
Media Cetak Print Media
Sebagai bagian dari keterbukaan informasi, Perseroan As part of information disclosure, the Company
menyampaikan informasi penting kepada publik delivers important information to the public through
melalui media cetak dengan peredaran nasional nationally circulated print media in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Siaran Pers Press Release
Perseroan juga menyampaikan informasi kepada The Company also disseminates information to
publik melalui siaran pers untuk memastikan the public through press releases to ensure the
tersedianya informasi yang relevan dan terkini bagi availability of relevant and up-to-date information for
para pemangku kepentingan. stakeholders.
Informasi Langsung Direct Information Access
Informasi lebih lanjut mengenai Perseroan dapat Further information regarding the Company can be
diperoleh melalui: obtained through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Telefast Indonesia Tbk PT Telefast Indonesia Tbk
Mall Ambasador Lt. 5 No. 5 Mall Ambasador Lt. 5 No. 5
Jl. Prof. DR. Satrio No. 65 Jl. Prof. DR. Satrio No. 65
Jakarta 12940, Indonesia Jakarta 12940. Indonesia
Telp: (021) 57933556, 80623812 Telp: (021) 57933556, 80623812
E-mail: admin.corsec@telefast.co.id E-mail: admin.corsec@telefast.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
PT Telefast Indonesia Tbk meyakini bahwa PT Telefast Indonesia Tbk believes that the
keberhasilan Perseroan tidak hanya ditentukan oleh Company’s success is not only determined by
kinerja keuangan dan operasional, tetapi juga oleh financial and operational performance, but also by
penerapan integritas dan etika dalam setiap aktivitas the implementation of integrity and ethics in every
usaha. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Kode business activity. Therefore, the Company establishes
Etik sebagai pedoman perilaku bagi seluruh karyawan, a Code of Ethics as a guideline for the behavior of all
manajemen, Direksi, dan Dewan Komisaris. employees, management, the Board of Directors, and
the Board of Commissioners.
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 154
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pokok-pokok Kode Etik Key Elements of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan mencakup antara lain: The Company’s Code of Ethics includes, among
others:
1. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang 1. Compliance with applicable laws and regulations;
berlaku;
2. Larangan praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme; 2. Prohibition of corruption, collusion, and nepotism
practices;
3. perlindungan atas informasi dan aset Perseroan; 3. Protection of the Company’s information and
assets;
4. Hubungan profesional dengan rekan kerja, mitra 4. Professional relationships with colleagues,
usaha, dan pemangku kepentingan; business partners, and stakeholders;
5. Penerapan prinsip anti-diskriminasi dan anti- 5. Implementation of anti-discrimination and anti-
pelecehan; harassment principles;
6. Komitmen terhadap kesehatan, keselamatan 6. Commitment to occupational health, safety, and
kerja, dan lingkungan; the environment;
7. Kewajiban pelaporan atas pelanggaran etika. 7. Obligation to report ethical violations.
Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Penegakan Kode Etik dilakukan secara konsisten dan Enforcement of the Code of Ethics is carried out
objektif melalui mekanisme internal Perseroan. Setiap consistently and objectively through the Company’s
dugaan pelanggaran ditindaklanjuti oleh unit terkait, internal mechanisms. Any alleged violations are
dan apabila terbukti, akan dikenakan sanksi sesuai followed up by the relevant unit, and if proven, will be
dengan ketentuan yang berlaku. subject to sanctions in accordance with applicable
regulations.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2025, there were no violations of the
terhadap Kode Etik oleh karyawan maupun manajemen Code of Ethics by the Company’s employees or
Perseroan. management.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Budaya Perseroan dibangun berdasarkan nilai-nilai The Company’s culture is built on core values that
utama yang mencerminkan arah strategis dan karakter reflect its strategic direction and organizational
organisasi, yaitu: character, namely:
Integritas: menjunjung tinggi kejujuran dan etika Integrity: upholding honesty and ethics in every
dalam setiap tindakan; action;
Profesionalisme: bekerja dengan tanggung jawab Professionalism: working with responsibility and
dan kompetensi; competence;
Inovasi: mendorong pengembangan solusi yang Innovation: encouraging the development of
adaptif dan berkelanjutan; adaptive and sustainable solutions;
Kolaborasi: membangun kerja sama yang solid antar Collaboration: building strong cooperation across
fungsi dan mitra; functions and partners;
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 153
Page 155
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Orientasi Pelanggan: memberikan nilai tambah dan Customer Orientation: delivering added value and
layanan terbaik bagi pelanggan. the best service to customers.
Nilai-nilai tersebut menjadi dasar dalam menciptakan These values form the foundation for creating
lingkungan kerja yang produktif, adaptif, dan a productive, adaptive, and sustainable work
berkelanjutan. environment.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
PT Telefast Indonesia Tbk berkomitmen terhadap PT Telefast Indonesia Tbk is committed to the
penerapan integritas dan tata kelola perusahaan implementation of integrity and good corporate
yang baik, termasuk dalam pencegahan dan governance, including the prevention and handling
penanganan pelanggaran. Untuk itu, Perseroan of violations. To this end, the Company implements a
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Whistleblowing System (WBS) as a channel for internal
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai and external parties to report suspected violations.
sarana bagi pihak internal maupun eksternal untuk
melaporkan dugaan pelanggaran.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Types of Violations that Can Be Reported
Dilaporkan
[2-27]
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS Violations that can be reported through the WBS
antara lain: include:
• Penyalahgunaan wewenang; • Abuse of authority;
• Tindakan korupsi, penyuapan, atau gratifikasi; • Corruption, bribery, or gratification;
• Benturan kepentingan; • Conflicts of interest;
• Pelanggaran terhadap hukum atau peraturan • Violations of laws or company regulations;
perusahaan;
• Kecurangan dalam pelaporan keuangan atau • Fraud in financial or operational reporting;
operasional;
• Perilaku tidak etis atau tidak profesional lainnya. • Other unethical or unprofessional conduct.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
[2-26]
Pelaporan dapat dilakukan melalui kanal resmi Reports can be submitted through the Company’s
Perseroan, baik secara tertulis maupun elektronik. official channels, either in written or electronic form.
Perseroan menjamin: The Company guarantees:
• Kerahasiaan identitas pelapor; • Confidentiality of the whistleblower’s identity;
• Perlindungan dari tindakan balasan atau • Protection from retaliation or intimidation;
intimidasi;
• Proses penanganan yang objektif dan • An objective and independent handling process.
independen.
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 156
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Informasi mengenai kanal dan prosedur pelaporan Information regarding reporting channels and
disosialisasikan melalui media internal Perseroan. procedures is disseminated through the Company’s
internal media.
Penanganan Laporan Handling of Reports
Setiap laporan yang diterima akan diverifikasi dan Each report received is first verified and analyzed. If
dianalisis terlebih dahulu. Apabila terdapat indikasi there are indications of violations, the report will be
pelanggaran, laporan akan ditindaklanjuti oleh followed up by the authorized parties in accordance
pihak yang berwenang sesuai dengan ketentuan with applicable regulations. In certain circumstances,
yang berlaku. Dalam kondisi tertentu, Perseroan the Company may involve independent parties in the
dapat melibatkan pihak independen dalam proses investigation process.
investigasi.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout 2025, there were no significant violation
pelanggaran yang bersifat signifikan melalui sistem reports through this system. The Company continues
ini. Perseroan tetap mendorong partisipasi aktif to encourage active participation from all parties in
seluruh pihak dalam menjaga integritas organisasi. maintaining organizational integrity.
Program Anti-Korupsi
Anti-Corruption Program
PT Telefast Indonesia Tbk berkomitmen menjalankan PT Telefast Indonesia Tbk is committed to conducting
kegiatan usaha secara jujur, adil, dan bertanggung business activities honestly, fairly, and responsibly,
jawab, serta menolak segala bentuk praktik korupsi, and rejects all forms of corruption, collusion, and
kolusi, dan nepotisme (KKN). Perseroan menyadari nepotism (KKN). The Company recognizes that
bahwa praktik korupsi dapat berdampak pada corrupt practices can impact its financial condition,
keuangan, reputasi, dan kepercayaan pemangku reputation, and stakeholder trust.
kepentingan.
Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy
[2-15]
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company implements
menerapkan kebijakan anti-korupsi yang mencakup: an anti-corruption policy which includes:
• Larangan pemberian atau penerimaan suap dalam • Prohibition of giving or receiving bribes in any
bentuk apapun; form;
• Kewajiban pelaporan atas dugaan praktik korupsi • Obligation to report suspected corruption or
atau gratifikasi; gratification practices;
• Pengelolaan benturan kepentingan; • Management of conflicts of interest;
• Penerapan sanksi terhadap pelanggaran • Imposition of sanctions for violations of the policy.
kebijakan.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 155
Page 157
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Kebijakan ini berlaku bagi Direksi, Dewan Komisaris, This policy applies to the Board of Directors, Board of
karyawan, serta pihak ketiga yang bekerja sama Commissioners, employees, and third parties working
dengan Perseroan. with the Company.
Implementasi Tahun 2025 Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has undertaken
beberapa langkah implementasi, antara lain: several implementation measures, including:
• Sosialisasi kebijakan anti-korupsi kepada • Dissemination of the anti-corruption policy to
karyawan; employees;
• Integrasi prinsip anti-korupsi dalam proses • Integration of anti-corruption principles in
pengadaan dan kerja sama; procurement and partnership processes;
• Pemantauan terhadap area yang berpotensi • Monitoring areas with potential corruption risks;
menimbulkan risiko korupsi;
• Penyertaan komitmen anti-korupsi dalam • Inclusion of anti-corruption commitments in
perjanjian dengan mitra. agreements with partners.
Laporan Kasus Korupsi Corruption Case Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan maupun Throughout 2025, there were no reports or findings
temuan kasus korupsi yang melibatkan Perseroan. of corruption cases involving the Company. The
Perseroan tetap berkomitmen untuk memperkuat Company remains committed to strengthening
upaya pencegahan dan deteksi dini terhadap potensi preventive measures and early detection of potential
pelanggaran. violations.
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
PT Telefast Indonesia Tbk berkomitmen untuk memenuhi PT Telefast Indonesia Tbk is committed to fulfilling all
seluruh kewajiban perpajakan secara tepat waktu, tax obligations in a timely, transparent manner and in
transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations. Tax
perundang-undangan yang berlaku. Kepatuhan compliance is viewed as part of the implementation
perpajakan dipandang sebagai bagian dari penerapan of good corporate governance and the Company’s
tata kelola perusahaan yang baik serta kontribusi contribution to national development.
Perseroan terhadap pembangunan negara.
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 158
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of The Code of Corporate Governance for Public Companies
Sebagai perusahaan terbuka yang tercatat di Bursa As a public company listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia, PT Telefast Indonesia Tbk mengacu Exchange, PT Telefast Indonesia Tbk refers to OJK
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Implementation of Corporate Governance Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka. for Public Companies.
Perseroan berupaya menerapkan pedoman tersebut The Company strives to consistently implement
secara konsisten dalam seluruh aspek operasional these guidelines across all operational aspects
sebagai bagian dari penguatan tata kelola, as part of strengthening governance, enhancing
peningkatan kepercayaan investor, serta penciptaan investor confidence, and creating long-term value for
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan. stakeholders.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 157
Page 159
Page 160
07
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PT Telefast Indonesia Tbk
Page 161
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
[B.1.]
Aspek Lingkungan
[B.1.]
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 162
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Sosial
[B.3.]
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
[2-2, 2-3, 2-4]
Laporan Keberlanjutan PT Telefast Indonesia Tbk The Sustainability Report of PT Telefast Indonesia
tahun 2025 merupakan laporan keempat yang Tbk for 2025 is the fourth report published by the
diterbitkan oleh Perusahaan. Laporan ini memuat data Company. This report contains data and information
dan informasi terkait pelaksanaan kinerja, kebijakan, related to the implementation of performance,
strategi, inisiatif, serta dampak kegiatan operasional policies, strategies, initiatives, as well as the impacts
perusahaan yang sesuai dengan prinsip-prinsip bisnis of the Company’s operational activities in accordance
berkelanjutan sepanjang periode 1 Januari hingga 31 with sustainable business principles for the period
Desember 2025. Dalam laporan ini, tidak terdapat from January 1 to December 31, 2025. There is no
penyajian ulang (restatement). restatement presented in this report.
Lingkup informasi yang tersaji dalam Laporan ini The scope of information presented in this Report is
berasal dari data ekonomi, lingkungan, dan sosial derived from economic, environmental, and social
yang dimiliki oleh Perusahaan dan entitas anaknya, data owned by the Company and its subsidiaries,
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 161
Page 163
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
sebagaimana entitas yang tercantum dalam Laporan as reflected in the entities listed in the Company’s
Keuangan Konsolidasi Perusahaan yang terlampir Consolidated Financial Statements attached to this
bersamaan dengan Laporan ini. Report.
Penyusunan Laporan ini menggunakan acuan The preparation of this Report refers to Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik sebagai bentuk kepatuhan Issuers, and Public Companies, as a form of the
Perusahaan terhadap regulasi yang berlaku. Company’s compliance with applicable regulations.
Selain itu, Perusahaan juga merujuk pada Standard In addition, the Company also refers to the Global
Global Reporting Initiative (GRI) yang dikeluarkan oleh Reporting Initiative (GRI) Standards issued by the
Global Sustainability Standards Board (GSSB) dalam Global Sustainability Standards Board (GSSB) to
rangka memberikan nilai tambah pada pengungkapan provide added value to the disclosure of information
informasi dalam Laporan ini. Pengungkapan in this Report. The disclosure of information based
informasi dengan Standard GRI menyebabkan on the GRI Standards has resulted in changes in the
adanya perubahan penyajian data-data pada aspek presentation of environmental data compared to the
lingkungan dari tahun sebelumnya previous year
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
[2-23]
Perusahaan telah memberikan kontribusi nyata The Company has made tangible contributions in
dalam mendukung perkembangan industri supporting the development of its industry, while also
yang dijalankannya, sekaligus berperan dalam playing a role in improving the quality of life of society
meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan and promoting national economic growth. With
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. extensive experience in supply chain management,
Berbekal pengalaman panjang di bidang supply chain the Company continues to uphold its commitment
management, Perseroan terus menjaga komitmennya to delivering reliable, innovative, and high-quality
untuk menghadirkan layanan yang andal, inovatif, dan services consistently.
berkualitas secara konsisten.
Selain menciptakan nilai strategis bagi masyarakat In addition to creating strategic value for the wider
luas, Perseroan juga berupaya memberikan community, the Company also strives to provide
manfaat yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable benefits to all stakeholders. The
kepentingan. Keberlangsungan usaha Perseroan tidak Company’s business sustainability is inseparable from
terlepas dari kepercayaan, kolaborasi, dan dukungan the trust, collaboration, and support of stakeholders,
para pemangku kepentingan yang senantiasa menjadi which remain essential elements in its journey and
bagian penting dalam perjalanan dan pertumbuhan business growth.
bisnis.
Nilai yang dihasilkan Perseroan tidak hanya berfokus The value generated by the Company is not only
pada aspek ekonomi, tetapi juga mencakup focused on economic aspects but also includes
kontribusi sosial dan lingkungan yang selaras social and environmental contributions aligned with
162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 164
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
dengan prinsip Triple Bottom Line, yaitu Prosperity, the Triple Bottom Line principle, namely Prosperity,
People, dan Planet. Perseroan meyakini bahwa People, and Planet. The Company believes that the
keseimbangan ketiga pilar tersebut merupakan kunci balance of these three pillars is key to achieving long-
dalam menciptakan keberlanjutan jangka panjang. term sustainability. Therefore, the Triple Bottom Line
Oleh karena itu, pendekatan Triple Bottom Line approach serves as the main foundation in designing
dijadikan sebagai fondasi utama dalam merancang and implementing various sustainability programs,
dan menjalankan berbagai program keberlanjutan, ensuring that business success is not solely measured
sehingga keberhasilan usaha tidak semata diukur dari by financial performance, but also by the positive
kinerja finansial, tetapi juga dari dampak positif yang impacts generated for society and the environment.
dihasilkan bagi masyarakat dan lingkungan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan terus mendorong In its implementation, the Company continues to
penerapan praktik terbaik di seluruh lini operasional promote the adoption of best practices across all
guna meminimalkan dampak negatif terhadap aspek operational lines to minimize negative impacts on
sosial dan lingkungan. Upaya tersebut diwujudkan social and environmental aspects. These efforts are
melalui berbagai inisiatif yang selaras dengan realized through various initiatives aligned with the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs), as part of
Sustainable Development Goals (SDGs), sebagai the Company’s commitment to grow responsibly and
bagian dari komitmen Perseroan untuk tumbuh secara sustainably.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Visi dan Misi Keberlanjutan
Sustainability Vision and Mission
[C.1.]
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 163
Page 165
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[2-22]
[A.1.]
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perusahaan In order to realize the Company’s commitment
terhadap Pembangunan berkelanjutan, Perusahaan to sustainable development, the Company has
telah merancang strategi keberlanjutan dengan developed a sustainability strategy by integrating 4
mengintegrasikan 4 (empat) pilar keberlanjutan, yaitu (four) sustainability pillars, namely Economic, Social,
aspek Ekonomi, Sosial, Lingkungan, dan Tata Kelola. Environmental, and Governance aspects. This strategy
Strategi ini disusun dalam rangka menjamin kelestarian is designed to ensure environmental sustainability,
lingkungan, keamanan, kesejahteraan, serta kualitas safety, welfare, and the quality of life for present and
hidup generasi masa kini dan mendatang. future generations.
Dalam cakupan yang lebih luas, strategi keberlanjutan In a broader scope, this sustainability strategy is
ini juga diarahkan untuk mendukung pencapaian also directed to support the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). The following
Development Goals/SDGs). Berikut ini adalah strategi are the Company’s sustainability strategies that have
keberlanjutan Perusahaan yang telah disusun untuk been developed to support the achievement of the
mendukung pencapaian dengan SDGs: SDGs:
164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 166
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 165
Page 167
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
166 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 168
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam menjalankan praktik keberlanjutan, Perusahaan In implementing sustainability practices, the
menjunjung tinggi prinsip Good Corporate Company upholds the principles of Good Corporate
Governance (GCG) yang mencakup transparansi, Governance (GCG), which include transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and
kewajaran. Struktur tata kelola terdiri dari Rapat fairness. The governance structure consists of the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
dan Direksi, yang menjalankan fungsi masing-masing of Commissioners, and the Board of Directors, each
secara sinergis untuk mendukung keberlanjutan performing their respective functions in synergy to
usaha. support business sustainability.
Penanggung Jawab Keuangan Berkelanjutan Responsible Party for Sustainable Finance
[2-13, 2-14]
[E.1.]
Tanggung jawab atas pelaksanaan program Responsibility for the implementation of sustainability
keberlanjutan berada di bawah Direktur Utama, programs lies with the President Director, who
yang mengoordinasikan kebijakan dan kegiatan coordinates sustainability policies and activities
keberlanjutan lintas divisi. Dalam pelaksanaannya, across divisions. In its implementation, the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit untuk Commissioners is supported by the Audit Committee
memastikan pemantauan dan evaluasi berjalan to ensure optimal monitoring and evaluation.
optimal.
Program Pengembangan Kompetensi Organ Competency Development Program for
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Organs
[2-17]
[E.2.]
Dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan To support the achievement of sustainable
berkelanjutan, maka organ tata kelola keberlanjutan development, sustainability governance organs must
perlu memiliki kompetensi dan perkembangan possess competencies and up-to-date knowledge in
terkini mengenai pengelolaan isu-isu keberlanjutan, managing sustainability issues, including economic,
meliputi isu ekonomi, lingkungan, dan sosial. Untuk environmental, and social aspects. To this end, the
kepentingan tersebut, maka Perseroan memberikan Company provides competency development
program-program pengembangan kompetensi bagi programs for its sustainability governance organs. The
organ tata kelola berkelanjutan. Berikut ini merupakan following are competency development programs
program pengembangan kompetensi yang diikuti attended by the Company’s sustainability governance
oleh organ tata kelola keberlanjutan Perseroan selama organs throughout 2025:
tahun 2025:
1. Program IDX Net Zero Incubator 2025 (Agustus - 1. IDX Net Zero Incubator Program 2025 (August –
November 2025) November 2025)
2. Kegiatan Ring The Bell for Climate (20 November 2. Ring The Bell for Climate Event (November 20,
2025) 2025)
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 167
Page 169
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
3. Webinar Indonesia Stock Exchange Workshop on 3. Indonesia Stock Exchange Workshop on IFRS
IFRS Sustainability Standards oleh SSE Initiative Sustainability Standards Webinar by SSE Initiative
dengan IFC (24 September 2025) with IFC (September 24, 2025)
4. Seminar Standar Pengungkapan Keberlanjutan 4. Sustainability Disclosure Standards (SDS) Seminar
(SPK) dan Tantangan Penerapan dalam and Implementation Challenges in Sustainable
Transformasi Keuangan Berkelanjutan oleh IAI (14 Finance Transformation by IAI (August 14, 2025)
Agustus 2025)
Manajemen Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management
[2-25]
[E.3.]
Perseroan menyadari bahwa dalam pelaksanaan The Company recognizes that in carrying out its
aktivitas bisnis dan operasional, potensial terdapat business and operational activities, there are potential
ketidakpastian yang dapat mempengaruhi uncertainties that may affect the achievement of its
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. established objectives. Uncertainty is a source of risk
Ketidakpastian merupakan sumber dari munculnya that may threaten or disrupt the Company’s business
risiko yang dapat mengancam atau mengganggu activities or hinder its ability to realize opportunities in
aktivitas usaha Perseroan maupun yang dapat achieving its objectives. Sources of uncertainty may
menyebabkan ketidakmampuan Perseroan dalam arise from both external and internal factors of the
merealisasikan peluang-peluang yang ada guna Company.
menunjang Perseroan dalam mencapai tujuannya.
Sumber ketidakpastian dapat berasal dari eksternal
maupun internal Perseroan.
Tuntutan untuk mengelola risiko telah menjadi The need to manage risks has become a key priority
prioritas tertentu bagi Perseroan sebagai salah for the Company as part of its efforts to maintain and
satu bentuk upaya dalam menjaga dan memastikan ensure business sustainability. Risk management
keberlangsungan Perseroan itu sendiri. Manajemen is a management system implemented to manage
risiko merupakan sebuah sistem manajemen yang the risks faced by the Company. In addition, the
diterapkan guna mengelola risiko-risiko yang dihadapi Company consistently applies the prudence principle
oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan senantiasa in conducting its business.
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam menjalankan
usahanya.
Sebagai upaya manajemen risiko, Perseroan telah As part of its risk management efforts, the Company
menyusun serangkaian langkah mitigasi yang has developed a series of mitigation measures tailored
disesuaikan dengan klasifikasi risiko yang ada guna to risk classifications to reduce potential negative
mengurangi dampak negatif dari risiko yang dihadapi. impacts. Furthermore, risk management is carried out
Selanjutnya, pengelolaan risiko juga dilakukan by optimizing the use of the Company’s resources and
dengan mengoptimalkan pengelolaan sumber daya developing continuous mitigation strategies. Through
yang dimiliki oleh Perseroan dan menyusun strategi this approach, the Company aims to prevent, reduce,
pengembangan mitigasi secara keberlanjutan. Melalui or even eliminate risks that may arise and significantly
pendekatan ini, Perseroan berharap dapat mencegah, impact its business activities.
mengurangi, atau bahkan menghilangkan risiko yang
mungkin terjadi dan memberikan dampak signifikan
terhadap kegiatan usaha Perseroan.
168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 170
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[2-29]
[E.4.]
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memiliki sejumlah In its business activities, the Company engages with
pemangku kepentingan yang memiliki dampak various stakeholders who have direct and indirect
secara langsung maupun tidak terhadap kegiatan impacts on its business and operational activities.
bisnis dan operasional. Atas dasar hal tersebut, On this basis, the Company continuously strives to
Perseroan senantiasa berupaya membangun sinergi build synergy and effective communication with
dan komunikasi yang efektif dengan para pemangku stakeholders and encourages their involvement to
kepentingan serta mengupayakan keterlibatan accommodate their expectations and interests in the
mereka dalam rangka mengakomodasi harapan dan process of formulating the Company’s sustainability
kepentingan masing-masing pemangku kepentingan strategy.
dalam proses penyusunan strategi keberlanjutan
Perseroan.
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok pemangku The Company has identified key stakeholder groups,
kepentingan utama, yang terdiri dari pemegang consisting of shareholders, government institutions,
saham, instansi pemerintah, karyawan, mitra usaha, employees, business partners, associations, and
asosiasi, serta masyarakat atau komunitas di sekitar communities surrounding its operational areas. To
wilayah operasional. Untuk menjaga hubungan maintain synergistic and sustainable relationships,
yang sinergis dan berkesinambungan, Perseroan the Company applies various approaches tailored
menerapkan sejumlah pendekatan yang disesuaikan to the needs and expectations of each stakeholder
dengan kebutuhan dan ekspektasi masing-masing group, as detailed in the following table:
pihak, sebagaimana dirinci dalam tabel berikut:
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 169
Page 171
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges
[E.5.]
Dalam proses penerapan praktik keberlanjutan, In implementing sustainability practices, the
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan baik Company faces several challenges arising from
dari faktor eksternal maupun internal. Dari sisi both external and internal factors. From an external
eksternal, dinamika pemulihan ekonomi dan industri perspective, the dynamics of economic and industry
pascapandemi COVID-19 menjadi tantangan utama recovery following the COVID-19 pandemic represent
yang mendorong Perseroan untuk melakukan a key challenge, prompting the Company to adjust
penyesuaian strategi bisnis. Sementara dari its business strategies. From an internal perspective,
sisi internal, upaya masih terus dilakukan untuk ongoing efforts are being made to enhance
meningkatkan pemahaman serta kompetensi employees’ understanding and competencies related
karyawan terkait praktik keberlanjutan, termasuk to sustainability practices, including environmentally
optimalisasi operasional yang ramah lingkungan. friendly operational optimization.
Membangun Budaya Keberlanjutan
Sustainability Challenges
[2-24]
[F.1.]
Secara konsisten, Perusahaan membangun dan The Company consistently builds and promotes
menyebarluaskan budaya keberlanjutan kepada a sustainability culture among all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, khususnya karyawan. particularly employees. Sustainability values are
Nilai-nilai keberlanjutan diperkenalkan sejak proses introduced from the recruitment stage and internalized
rekrutmen dan diinternalisasi melalui berbagai through various internal activities, such as discussion
kegiatan internal, seperti forum diskusi, pertemuan forums, regular meetings, and periodic information
rutin, serta penyampaian informasi berkala melalui dissemination through internal communication
kanal komunikasi internal seperti email blast. channels such as email blasts.
170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 172
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Penjualan, Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Actual Performance 2025
[F.2.]
Perbandingan Target dan Capaian Portofolio, serta Pembiayaan atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Selaras dengan Prinsip Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Achievements of Portfolio, as well as Financing or Investment in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Principles
[F.3.]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake
investasi maupun mengelola proyek yang secara investments or manage projects directly related to
langsung berhubungan dengan prinsip keuangan sustainable finance principles.
berkelanjutan.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Alokasi Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost Allocation
[F.4.]
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengeluarkan In 2025, the Company had not incurred environmental-
biaya lingkungan hidup. Meskipun demikian, related expenses. Nevertheless, the Company
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 171
Page 173
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Perseroan tetap mendorong efisiensi sumber daya continues to promote resource efficiency through
melalui digitalisasi proses kerja sebagai bagian dari the digitalization of work processes as part of its
dukungan terhadap prinsip konsumsi dan produksi support for responsible consumption and production
yang bertanggung jawab (SDG 12). principles (SDG 12).
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan
[F.5.]
Dalam aktivitas operasional kantor, Perseroan masih In its office operations, the Company still utilizes
memanfaatkan kertas sebagai salah satu material paper as one of the supporting materials for
penunjang kegiatan administrasi. Penggunaan kertas administrative activities. Excessive use of paper can
yang berlebihan dapat mengakibatkan kerusakan lead to environmental degradation due to the number
lingkungan karena banyaknya pohon yang ditebang of trees cut down for paper production. In addition, a
untuk memproduksi kertas. Selain itu, banyaknya large volume of paper documents can increase paper
dokumen kertas juga dapat meningkatkan limbah waste.
kertas.
Sebagai perusahaan berbasis teknologi informasi, As a technology-based company, the Company
Perseroan mengutamakan efisiensi melalui prioritizes efficiency through the digitalization of
digitalisasi dokumen dalam aktivitas operasional, documents in its operational activities, resulting in a
yang berdampak pada pengurangan signifikan significant reduction in paper usage and a transition
penggunaan kertas serta transisi ke material ramah toward environmentally friendly materials.
lingkungan.
Dalam rangka menelusuri seberapa banyak kertas To monitor paper usage, the Company has conducted
yang digunakan, Perusahaan telah melakukan calculations of paper consumption during the financial
penghitungan penggunaan kertas selama tahun buku. year. The following presents the amount of paper used
Berikut adalah jumlah kertas yang digunakan dalam 3 over the past three (3) years:
(tiga) tahun terakhir:
Selain pengurangan penggunaan kertas, Perusahaan In addition to reducing paper usage, the Company
telah melarang penggunaan material berbahan has prohibited the use of Styrofoam-based materials
Styrofoam di lingkungan kantor dan mendorong within the office environment and encourages the
pengurangan konsumsi barang sekali pakai untuk reduction of single-use items to minimize waste
menurunkan volume limbah. volume.
172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 174
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pengelolaan Energi Energy Management
[302-1, 302-4]
[F.6., F.7.]
Energi merupakan suatu hal yang telah melekat Energy is an integral part of operational activities.
pada pelaksanaan aktivitas operasional. Perseroan The Company recognizes that energy consumption,
menyadari bahwa konsumsi energi, meskipun relatif although relatively small compared to other industries,
tidak besar dibandingkan sektor industri lainnya, tetap still has an environmental impact.
memberikan dampak terhadap lingkungan.
Untuk mengukur besaran jumlah konsumsi energi, To measure total energy consumption, the Company
Perseroan menghitung daya Listrik dan BBM yang calculates electricity and fuel usage based on bills
digunakan dari tagihan-tagihan yang dibayarkan paid during the financial year. The results are then
selama tahun buku. Hasil dari perhitungan tersebut converted into energy units based on the international
selanjutnya dikonversi dalam satuan energi dalam standard “Gigajoule,” using the following conversion
Standar International “Giga Joule”, dengan angka factors:
konversi sebagai berikut:
• 1 kWh Listrik = 0,0036 Gija Joule. • 1 kWh of electricity = 0.0036 Gigajoule.
• 1 liter BBM = 0,038 Giga Joule. • 1 liter of fuel = 0.038 Gigajoule.
Sementara untuk mengukur intensitas energi, To measure energy intensity, the Company uses
Perseroan menggunakan rumus total konsumsi energi the formula of total energy consumption during the
selama tahun buku dibagi dengan pendapatan yang financial year divided by the revenue generated during
diperoleh selama tahun buku. Penghitungan intensitas the same period. The calculation of energy intensity
energi bertujuan untuk mengetahui besaran energi aims to determine the amount of energy used to
yang digunakan untuk menghasilkan nilai ekonomi. generate economic value.
Berikut merupakan jumlah konsumsi dan intensitas The following presents the total energy consumption
energi dalam 3 (tiga) tahun terakhir: and energy intensity over the past three (3) years:
Beberapa langkah strategis telah dilakukan dalam Several strategic measures have been implemented
rangka mengurangi penggunaan energi, seperti to reduce energy consumption, including energy-
edukasi penghematan energi kepada seluruh saving awareness programs for employees, switching
karyawan, pemadaman fasilitas listrik saat tidak off electrical facilities when not in use, and replacing
digunakan, serta penggantian lampu penerangan lighting with efficient and long-lasting professional
menjadi jenis LED profesional yang efisien dan LED lamps. These initiatives are expected to
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 173
Page 175
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
tahan lama. Inisiatif tersebut diharapkan dapat improve energy efficiency while contributing to
meningkatkan efisiensi energi sekaligus berkontribusi carbon emission reduction and the achievement of
terhadap pengurangan emisi karbon dan pencapaian sustainable operational practices.
praktik operasional yang berkelanjutan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menyusun As of the end of 2025, the Company has not yet
strategi penggunaan energi terbarukan sebagai established a strategy for the use of renewable energy
subtitusi penggunaan bahan bakar energi fosil. as a substitute for fossil fuel energy. However, the
Namun, tidak menutup kemungkinan bahwa di masa Company remains open to transitioning to renewable
depan, Perseroan akan mulai beralih menggunakan energy in the future as part of its contribution to the
energi terbarukan sebagai upaya untuk mewujudkan government’s Net Zero Emissions target by 2060.
program pemerintah Net Zero Emissions di tahun
2060 mendatang.
Pengelolaan Air Water Management
[3-3, 303-5]
[F.8.]
Air termasuk kebutuhan bagi pelaksanaan operasional Water is an essential resource for the Company’s
Perseroan. Karena air menjadi kebutuhan umum, maka operational activities. As water is a common necessity,
ketersediaan air bersih dapat menjadi terbatas jika the availability of clean water may become limited if
digunakan secara berlebihan. Terlebih dalam konteks used excessively. This is particularly relevant in the
wilayah operasional yang berada di DKI Jakarta, yang Company’s operational area in DKI Jakarta, which faces
menghadapi tantangan serius terkait ketersediaan air serious challenges related to groundwater availability.
tanah. Merespons Peraturan Gubernur DKI Jakarta No. In response to Governor Regulation of DKI Jakarta No.
93 Tahun 2021 mengenai pembatasan penggunaan 93 of 2021 concerning restrictions on groundwater
air tanah, kesadaran atas hemat dalam menggunakan usage, awareness of water conservation needs to be
air perlu dibangun bersama. Karenanya, Perseroan collectively strengthened. Therefore, the Company
Perseroan menjalankan berbagai inisiatif konservasi implements various water conservation initiatives,
air, antara lain dengan menggunakan air secukupnya including using water efficiently for plant maintenance,
untuk keperluan tanaman, pemeliharaan instalasi maintaining water installations to prevent leakage,
air untuk mencegah kebocoran, serta peningkatan and increasing employee awareness of responsible
kesadaran karyawan dalam penggunaan air secara water usage. As a concrete conservation effort, the
bijak. Sebagai bentuk konkret penghematan, Company has begun implementing automatic water
Perseroan juga mulai menerapkan instalasi keran taps to limit excessive use and encourage water-
air otomatis untuk membatasi penggunaan secara saving behavior in the workplace.
berlebihan dan mendorong perilaku hemat air di
lingkungan kerja.
Berikut ini tabel yang menjabarkan volume The following table presents the volume of water
penggunaan air dalam 3 (tiga) tahun terakhir: usage over the past three (3) years:
174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 176
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
[F.9., F.10]
Bidang usaha utama Perseroan, yakni manajemen The Company’s core business, namely supply chain
rantai pasok (supply chain management), tidak management, does not directly involve activities that
bersentuhan langsung dengan aktivitas yang have significant impacts on the environment. The
memberikan dampak besar terhadap lingkungan Company’s operational locations are situated in urban
hidup. Lokasi kegiatan operasional perusahaan juga and residential areas and are not located within or near
berada di area perkotaan dan pemukiman, serta biodiversity conservation areas, thereby supporting
tidak berada dalam atau dekat kawasan konservasi environmental preservation.
keanekaragaman hayati dalam rangka menjaga
kelestarian lingkungan hidup.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not carry out
kegiatan konservasi terkait keanekaragaman biodiversity conservation activities. This is because all
hayati. Hal ini disebabkan seluruh lokasi operasional operational locations are not situated in conservation
Perseroan tidak berada di wilayah yang termasuk areas or habitats of protected flora and fauna.
dalam kawasan konservasi atau memiliki spesies flora
dan fauna yang dilindungi.
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emission Reduction
[305-1, 305-2]
[F.11., F.12.]
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan salah satu Greenhouse Gas (GHG) emissions are one of the
pemicu terjadinya pemanasan global dan perubahan main contributors to global warming and climate
iklim. Perseroan menyadari bahwa emisi GRK yang change. The Company recognizes that GHG
dihasilkan oleh proses bisnis Perseroan dapat emissions generated from its business processes
berdampak buruk bagi lingkungan sekitar. Maka dari may have adverse environmental impacts. Therefore,
itu, Perseroan terus berupaya untuk mengurangi the Company continues to make efforts to reduce
emisi yang dihasilkan dari penggunaan energi dalam emissions resulting from energy consumption in its
pelaksanaan operasional. operations.
Untuk memantau jumlah pelepasan emisi GRK, To monitor GHG emissions, the Company calculates
Perseroan melakukan perhitungan emisi GRK dengan emissions using IPCC emission factors for fuel-based
menggunakan faktor emisi dari IPCC untuk emisi yang emissions (Scope 1) and the JAMALI (Java-Madura-
berasal dari BBM (Emisi Cakupan 1) dan faktor grid Bali) grid factor from the Ministry of Energy and Mineral
JAMALI (Jawa-Madura-Bali) dari Kementerian ESDM Resources for electricity-based emissions (Scope 2)
untuk emisi yang berasal dari listrik (Emisi Cakupan 2). .
• Faktor emisi BBM IPCC: 2,68 kg CO2e per liter. • IPCC fuel emission factor: 2.68 kg CO₂e per liter.
• Faktor emisi grid JAMALI: 0,85 kg CO2e per kWh. • JAMALI grid emission factor: 0.85 kg CO₂e per
Sementara untuk mengukur intensitas energi, kWh.
Perseroan menggunakan rumus total konsumsi energi To measure emission intensity, the Company uses
selama tahun buku dibagi dengan pendapatan yang the formula of total energy consumption during the
diperoleh selama tahun buku. Penghitungan intensitas financial year divided by the revenue generated during
energi bertujuan untuk mengetahui besaran energi the same period. The calculation of intensity aims to
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 175
Page 177
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
yang digunakan untuk menghasilkan nilai ekonomi. determine the amount of energy used to generate
economic value.
Berikut ini adalah jumlah emisi GRK Cakupan 1 dan 2 The following presents Scope 1 and Scope 2 GHG
yang dilepaskan dan intensitas emisi dalam 3 (tiga) emissions and emission intensity over the past three
tahun terakhir: (3) years:
Sebagai bentuk komitmen dalam mendukung As part of its commitment to environmental
kelestarian lingkungan dan perbaikan kualitas udara, preservation and improving air quality, the Company
Perseroan telah melakukan sejumlah inisiatif untuk has implemented several initiatives to reduce
menekan tingkat emisi, khususnya dari penggunaan emissions, particularly from fuel (oil) consumption.
Bahan Bakar Minyak (BBM). Salah satu langkah One of the strategic measures taken is reducing the
strategis yang diambil adalah pengurangan intensitas frequency of direct visits to operational sites without
kunjungan ke lokasi operasional secara langsung compromising operational quality, by leveraging
tanpa mengurangi kualitas operasional, dengan digital communication technologies such as virtual
menggantinya melalui pemanfaatan teknologi meetings and online coordination.
komunikasi digital, seperti rapat virtual dan koordinasi
daring.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[F.13., F.14.]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company managed waste and
pengelolaan limbah dan efluen dengan prinsip effluents based on the principle of reusing residual
pemanfaatan kembali (reuse) material sisa hasil operational materials. Materials that can still be utilized
operasional. Material yang masih dapat digunakan are reused by operational units, while the remaining
akan dimanfaatkan kembali oleh unit operasional, waste is handled by competent third parties. The
sedangkan sisanya dikelola oleh pihak ketiga yang Company ensures that all materials used do not
kompeten. Perseroan memastikan bahwa seluruh contain elements that could harm the environment or
material yang digunakan tidak mengandung unsur surrounding communities.
yang berpotensi membahayakan lingkungan maupun
masyarakat sekitar.
176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 178
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Insiden Tumpahan Limbah Waste Spill Incidents
[F.15.]
Selama tahun pelaporan 2025, tidak terdapat insiden During the 2025 reporting year, there were no
tumpahan atau kebocoran limbah Bahan Berbahaya incidents of hazardous and toxic waste (B3) spills or
dan Beracun (B3) di seluruh wilayah operasional leaks across the Company’s operational areas. This
Perseroan. Hal ini dikarenakan jenis aktivitas Perseroan is because the Company’s activities do not generate
tidak menghasilkan limbah berbahaya, sehingga risiko hazardous waste, making the risk of such incidents
terhadap kejadian tersebut sangat minim atau bahkan minimal or nonexistent.
tidak ada.
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints
[F.16.]
Komitmen Perseroan untuk memfokuskan diri pada The Company’s commitment to fulfilling its
pemenuhan kewajiban akan pelestarian lingkungan environmental preservation responsibilities is
diwujudkan dengan senantiasa mengedepankan demonstrated through continuous efforts to improve
berbagai upaya efisiensi dalam mengelola limbah efficiency in managing operational waste, as well as
dampak aktivitas operasional serta pemantauan dan ongoing environmental monitoring and assessment.
pengkajian lingkungan.
Untuk memastikan agar pengelolaan lingkungan To ensure environmental management aligns with
dilakukan sejalan dengan ketentuan peraturan dan applicable regulations and laws, the Company
hukum yang berlaku, maka Perseroan membuka provides channels for stakeholders to report
kesempatan bagi para pemangku kepentingan untuk environmental issues arising from its operational
melaporkan pengaduan atas masalah-masalah activities.
lingkungan yang diakibatkan dari aktivitas operasional
Perseroan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima As of the end of 2025, the Company did not receive
laporan atau pengaduan terkait gangguan lingkungan any reports or complaints related to environmental
hidup yang ditimbulkan oleh aktivitas usaha Perseroan. disturbances caused by its business activities. This
Ini mencerminkan kepatuhan serta upaya Perseroan reflects the Company’s compliance and efforts to
dalam menjaga keseimbangan antara kegiatan maintain a balance between operational activities and
operasional dan aspek keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 177
Page 179
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance: Social Aspect
Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equal Opportunity
[2-30, 405-1]
[F.18.]
Seiring dengan perkembangan industri dan Along with the rapid development of the industry
persaingan usaha yang semakin masif, Perseroan and intensifying business competition, the Company
menyadari bahwa keberadaan Sumber Daya Manusia recognizes that the presence of qualified and
(SDM) yang unggul dan berkompeten memegang competent human resources plays a vital role in
peranan penting bagi kemajuan dan pertumbuhan its growth and development. In pursuing its vision
Perseroan. Dalam upaya mencapai visi dan misi, and mission, the Company strives to enhance
Perseroan berupaya untuk meningkatkan investasi its investment in human capital management to
dalam pengelolaan SDM dalam rangka meningkatkan improve competencies, skills, work attitudes, and
kompetensi, keahlian, sikap kerja, dan profesionalisme professionalism, thereby strengthening its presence
yang berguna dalam meningkatkan eksistensi dan and competitiveness amid current dynamics and
daya saing di tengah dinamika dan tantangan yang challenges.
terjadi saat ini.
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang To create a harmonious work environment, the
harmonis, Perseroan melaksanakan kebijakan Company implements fair and responsible human
pengelolaan SDM secara adil dan bertanggung jawab. resource management policies. This is achieved
Hal tersebut dilakukan melalui penerapan prinsip through the application of equality and diversity
kesetaraan dan keberagaman tanpa membedakan principles without discrimination based on gender,
jenis kelamin, warna kulit, kondisi fisik, suku, agama, skin color, physical condition, ethnicity, religion, or
maupun ras sejak tahapan perekrutan karyawan, race, from recruitment, competency development,
pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, performance evaluation, career advancement, to
pengembangan karier, hingga pemberian remunerasi remuneration and employee welfare. All rights and
dan kesejahteraan karyawan. Adapun, seluruh hak obligations of employees and the Company are
dan kewajiban karyawan dan Perseroan tertuang di outlined in the Collective Labor Agreement (CLA),
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mencakup which covers 100% of employees.
seluruh (100%) karyawan.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan tercatat sebanyak In 2025, the total number of employees was recorded
87 orang. Informasi lebih lengkap mengenai komposisi at 87. More detailed information on employee
demografis karyawan dapat ditemukan pada Laporan demographics can be found in the Annual Report
Tahunan di bagian Profil Perusahaan, halaman ....... under the Company Profile section, page .......
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan maupun Throughout 2025, there were no reports or findings
temuan terkait tindakan diskriminasi, pelecehan, atau related to discrimination, harassment, or bullying
perundungan di seluruh lingkungan kerja Perseroan. across the Company’s work environment.
178 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 180
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Komitmen terhadap Larangan Pekerja Anak Commitment to the Prohibition of Child
dan Kerja Paksa Labor and Forced Labor
[3-3, 408-1, 409-1]
[F.19.]
Perseroan senantiasa memastikan untuk tidak The Company consistently ensures that it does not
mempekerjakan pekerja anak dan penghapusan employ child labor and eliminates forced labor in
kerja paksa sesuai dengan Undang-Undang Nomor accordance with Law No. 20 of 1999 concerning the
20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention Ratification of ILO Convention No. 138 on the Minimum
No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Age for Admission to Employment and Law No. 19 of
Employment (Konvensi ILO mengenai Usia Minimum 1999 concerning the Ratification of ILO Convention
untuk Diperbolehkan Bekerja) dan Undang-Undang No. 105 on the Abolition of Forced Labour.
Nomor 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO
Convention No. 105 Concerning the Abolition of
Forced Labour (Konvensi ILO mengenai Penghapusan
Kerja Paksa).
Terkait pelarangan penggunaan pekerjaan anak, Regarding the prohibition of child labor, the Company
Perseroan telah menetapkan ketentuan batas usia has established a minimum age requirement of 18 years
bagi karyawan baru maupun tenaga kerja outsourcing, for both new employees and outsourced workers. The
yaitu minimal berusia 18 tahun. Sedangkan bentuk implementation of the elimination of forced labor
implementasi dari penghapusan kerja paksa tercermin is reflected in operational working hours of 8 (eight)
jam kerja operasional selama 8 (delapan) jam 1 (satu) hours per day and 40 (forty) hours per week for 5 (five)
hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 working days, in accordance with applicable labor
(lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu, sesuai dengan regulations.
peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan
yang berlaku.
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait Throughout 2025, there were no reports of
kejadian diskriminasi di dalam lingkungan Perseroan discrimination within the Company, and there were
dan tidak terdapat risiko terjadinya pekerja anak di no risks identified related to underage labor, young
bawah umur, pekerja muda yang terpapar pekerjaan workers exposed to hazardous work, or forced labor in
berbahaya, atau pekerja paksa pada operasional the Company’s operations.
Perseroan.
Sistem Remunerasi Remuneration System
[401-2, 401-3]
[F.20.]
Dalam memberikan imbalan kerja, Perseroan merujuk In providing employee compensation, the Company
pada Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku refers to the applicable Regional Minimum Wage
di wilayah DKI Jakarta sesuai dengan peraturan (UMR) in the DKI Jakarta area in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Pemberian prevailing laws and regulations. Remuneration is
remunerasi berdasarkan pada pencapaian kinerja dan determined based on performance achievements and
tanggung jawab jabatan yang diemban. job responsibilities.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 179
Page 181
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Selain memberikan gaji pokok, Perseroan juga In addition to base salary, the Company provides
memberikan tunjangan karyawan bagi karyawan yang employee allowances for certain job levels as
mendukung level jabatan tertentu sebagai komponen additional components to enhance employee
tambahan dalam upaya meningkatkan motivasi dan motivation and productivity. The type and amount of
produktivitas kerja karyawan. Perbedaan jenis dan allowances vary according to each employee’s grade.
besaran tunjangan bagi setiap karyawan disesuaikan
dengan golongan masing-masing.
Adapun rincian tunjangan yang diberikan Perseroan The details of employee benefits provided by the
adalah sebagai berikut: Company are as follows:
1. Tunjangan Hari Raya (THR); 1. Religious Holiday Allowance (THR);
2. Asuransi Kesehatan; 2. Health Insurance;
3. BPJS Ketenagakerjaan 3. BPJS Employment (Social Security Program)
Perseroan juga memberikan fasilitas cuti melahirkan The Company also provides maternity leave for female
atau bersalin (maternity leave) kepada karyawan employees for a period of 3 months. After the maternity
perempuan dengan masa cuti selama 3 bulan. Setelah leave period ends, female employees may return to
masa cuti melahirkan selesai, karyawan perempuan work and occupy the same or an equivalent position
tersebut dapat bekerja kembali dan menempati posisi as before their leave. In addition, male employees are
yang sama atau setara dengan posisi sebelum cuti. entitled to paternity leave of 2 working days when their
Selain itu, karyawan laki-laki juga mendapatkan hak spouse gives birth. This leave is intended to provide
cuti saat istrinya melahirkan yakni selama 2 hari kerja. support and accompany their spouse after childbirth.
Cuti ini ditujukan untuk memberikan dukungan kepada
istri atau menemani istrinya setelah melahirkan.
Selama tahun 2025, tidak terdapat karyawan Throughout 2025, there were no female employees
perempuan yang mengambil cuti melahirkan dan who took maternity leave and returned to work
kembali bekerja setelah cuti melahirkan. Selain itu, afterward. In addition, there were no male employees
tidak terdapat karyawan laki-laki yang mengambil cuti who took paternity leave during the year.
melahirkan karena istrinya melahirkan.
Pengembangan Karier dan Kompetensi Career Development And Employee
Karyawan
[404-2, 404-3]
[F.22.]
Perseroan menyadari pentingnya peningkatan The Company recognizes the importance of enhancing
kualitas SDM dalam mencapai kinerja berkelanjutan. the quality of human resources to achieve sustainable
Oleh karena itu, Perseroan menyediakan jalur performance. Therefore, the Company provides
pengembangan karier bagi karyawan yang career development pathways for employees who
menunjukkan potensi dan kinerja unggul, berdasarkan demonstrate strong potential and performance,
evaluasi kinerja, rekam jejak profesional, dan hasil based on performance evaluations, professional track
penilaian mandiri. records, and self-assessment results.
Pengembangan kompetensi karyawan memberikan Employee competency development provides
kesempatan bagi mereka untuk mendapatkan opportunities to gain relevant knowledge and
pengetahuan dan pengalaman yang sesuai untuk experience required to perform their respective
180 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 182
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
melaksanakan pekerjaan masing-masing. Karyawan roles. Employees can improve productivity, work
dapat meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, quality, and reduce job-related risks. Training and
dan mengurangi risiko pekerjaan. Pelatihan dan development programs aim not only to enhance
pengembangan karyawan tidak hanya bertujuan untuk employee productivity and efficiency but also to
meningkatkan produktivitas karyawan dan efisiensi, improve skills and refine existing competencies.
tetapi juga dapat menambah keterampilan karyawan
dan mengasah keahlian yang telah mereka miliki.
Guna mewujudkan hal tersebut, Perseroan senantiasa To support this, the Company consistently provides
memberikan pelatihan dan pengembangan bagi training and development programs tailored to
karyawan sesuai dengan kebutuhan untuk menunjang employees’ needs to support their roles. The
pekerjaan mereka. Berikut ini merupakan daftar following is a list of training programs attended by the
pelatihan yang telah diikuti oleh karyawan Perseroan Company’s employees throughout 2025:
selama tahun 2025:
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengalokasikan In 2025, the Company had not allocated a budget to
anggaran untuk mendukung kegiatan peningkatan support human capital competency development
kompetensi SDM berdasarkan kebutuhan aktual dan activities, taking into account actual needs and
kemampuan keuangan. financial capacity.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 181
Page 183
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Perseroan memiliki mekanisme tertentu dalam The Company has established mechanisms to conduct
memberikan tinjauan atau penilaian kepada karyawan. employee performance reviews and evaluations.
Hasil penilaian kinerja akan digunakan oleh Perseroan The results of performance evaluations are used as
sebagai salah satu indikator pertimbangan dalam one of the key considerations in employee career
mengembangkan karier karyawan. Proses penilaian development. The evaluation and career development
dan pengembangan karier karyawan dilakukan melalui processes are carried out through a merit-based
sistem berbasis meritokrasi, tanpa membedakan system, without discrimination based on gender,
jenis kelamin, suku, agama, maupun ras. Parameter ethnicity, religion, or race. Evaluation parameters are
penilaian sepenuhnya berbasis pada kompetensi, fully based on employee competencies, performance,
prestasi, dan potensi karyawan. Selama tahun 2025, and potential. Throughout 2025, all employees
seluruh karyawan (100%), baik karyawan laki-laki (100%), both male and female, received performance
maupun perempuan telah mendapatkan penilaian evaluations.
kinerja.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
[403-3, 403-6, 403-7, 403-9, 403-10]
[F.21.]
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang sehat The Company believes that a healthy and safe work
dan aman sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan environment in accordance with Occupational Health
Kerja (K3) berkontribusi besar terhadap performa and Safety (OHS) principles significantly contributes
dan kinerja karyawan. Lingkungan kerja adalah segala to employee performance. The work environment
sesuatu yang ada di sekitar karyawan yang dapat includes all elements surrounding employees that may
memengaruhi mereka dalam menjalankan tugas- influence them in carrying out their duties. Such an
tugas yang diberikan Perseroan. Dengan lingkungan environment enables employees to work comfortably
kerja seperti itu, maka semua karyawan bisa bekerja without concerns over potential incidents.
dengan tenang tanpa diliputi kekhawatiran bakal
terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.
Perseroan menetapkan Keselamatan dan Kesehatan The Company prioritizes Occupational Health
Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam aktivitas and Safety (OHS) in its operational activities. This
operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is reflected through the provision of OHS
penyediaan sarana dan fasilitas pendukung K3 serta facilities and safety training for all employees
pelatihan keselamatan bagi seluruh karyawan.
Sarana dan Fasilitas K3 OHS Facilities and Infrastructure
Lingkungan kerja diatur agar sesuai dengan standar K3 The work environment is maintained in accordance
yang berlaku, termasuk penyediaan alat pemadam api with applicable OHS standards, including the
ringan (APAR) yang diperiksa secara berkala. Selain provision of fire extinguishers (APAR) that are regularly
itu, Perseroan juga secara rutin menyelenggarakan inspected. In addition, the Company regularly
simulasi evakuasi darurat kebakaran dan gempa bumi. conducts emergency evacuation simulations for fire
and earthquake scenarios.
182 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 184
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Di sisi kesehatan, Perseroan memberikan jaminan On the health aspect, the Company provides health
kesehatan, pemeriksaan rutin, serta penyuluhan insurance, routine medical check-ups, and health
tentang gaya hidup sehat. Semua karyawan tetap juga awareness programs. All permanent employees are
didaftarkan dalam program BPJS Ketenagakerjaan also registered in BPJS Employment and BPJS Health
dan BPJS Kesehatan. programs.
Berdasarkan upaya-upaya yang telak dilakukan Based on these efforts, throughout 2025 there were
tersebut, sepanjang tahun 2025 tidak terdapat no work-related accidents or occupational illnesses
insiden kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja across all operational areas (zero accidents).
di seluruh area operasional Perseroan (zero accident).
Tanggung Jawab Sosial Masyarakat
Corporate Social Responsibility (CSR)
[203-1, 203-2, 413-2]
[F.23., F.24., F.25.]
Perseroan menyadari bahwa keberadaan masyarakat The Company recognizes that communities are an
merupakan elemen penting dan tidak terpisahkan integral and inseparable element in the implementation
dalam pelaksanaan kegiatan usaha. Kehadiran of its business activities. The presence of the
unit bisnis dan produk/jasa Perseroan di tengah Company’s business units and products/services
komunitas memberikan pengaruh langsung terhadap within communities has direct social, economic, and
masyarakat, baik secara sosial, ekonomi, maupun environmental impacts.
lingkungan.
Sebagai bagian dari masyarakat, Perseroan menyadari As part of society, the Company acknowledges the
pentingnya menjalin hubungan yang harmonis dengan importance of maintaining harmonious relationships
komunitas di sekitar wilayah operasional. Keterlibatan with communities surrounding its operational
dan dukungan masyarakat sebagai salah satu areas. Community engagement and support as key
pemangku kepentingan utama menjadi fondasi bagi stakeholders form the foundation for the Company’s
tercapainya keberlanjutan jangka panjang Perseroan. long-term sustainability.
Atas dasar hal tersebut, Perseroan berkomitmen untuk Based on this, the Company is committed to delivering
memberikan kontribusi yang bernilai bagi masyarakat, meaningful contributions to communities, particularly
khususnya di sekitar wilayah operasional, melalui around its operational areas, through Corporate Social
pelaksanaan program Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) programs. The implementation
(CSR). Pelaksanaan program ini selaras dengan of these programs aligns with the Triple Bottom
pendekatan Triple Bottom Line yang mencakup Line approach—Prosperity, People, and Planet—
Prosperity, People, dan Planet dengan menekankan emphasizing that business success is measured not
bahwa keberhasilan usaha tidak hanya diukur dari only by economic performance but also by social and
aspek ekonomi, tetapi juga dari manfaat sosial dan environmental impact.
lingkungan yang ditimbulkan.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 183
Page 185
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Tujuan Pelaksanaan CSR Objectives of CSR Implementation
Tujuan pelaksanaan kegiatan CSR dalam lingkup The objectives of CSR implementation within the
Perseroan, antara lain: Company include:
1. Menjalin hubungan yang sinergis dan harmonis 1. Establishing synergistic and harmonious
dengan seluruh pemangku kepentingan untuk relationships with all stakeholders to strengthen
memperkuat eksistensi Perseroan; the Company’s presence;
2. Memberikan kontribusi nyata terhadap 2. Providing tangible contributions to community
pembangunan masyarakat dan pelestarian development and environmental preservation;
lingkungan sekitar;
3. Meningkatkan kualitas hidup karyawan dan 3. Improving the quality of life of employees and
masyarakat di sekitar area operasional; surrounding communities;
4. Membangun citra positif serta meningkatkan 4. Building a positive corporate image and
kepercayaan publik terhadap Perseroan. enhancing public trust in the Company.
Landasan Hukum Pelaksanaan CSR Legal Basis for CSR Implementation
Dalam melaksanakan program CSR, Perseroan In implementing CSR programs, the Company refers
mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang to applicable laws and regulations, including:
berlaku, yakni:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan concerning Corporate Social and Environmental
Terbatas. Responsibility.
Dampak Operasional Terhadap Masyarakat Operational Impact on Surrounding
Sekitar Aktivitas usaha Communities
Perseroan memberikan manfaat nyata bagi komunitas, The Company provides tangible benefits to
di antaranya: communities, including:
• Peningkatan literasi digital di masyarakat; • Improved digital literacy in the community;
• Akses informasi yang lebih mudah dan cepat; • Easier and faster access to information;
• Kemudahan masyarakat dalam memperoleh • Greater accessibility to technology-based
produk dan layanan berbasis teknologi; products and services;
• Dukungan terhadap peningkatan mobilitas • Support for increased economic mobility.
ekonomi.
Meski demikian, operasional Perseroan juga Nevertheless, the Company’s operations may also
memiliki potensi menimbulkan dampak negatif pose potential negative impacts on surrounding
terhadap masyarakat sekitar, seperti terganggunya communities, such as disturbances caused by
kenyamanan akibat aktivitas logistik yang berdampak logistics activities affecting mobility and noise
pada mobilitas warga serta kebisingan yang dirasakan experienced by residents in certain operational areas.
oleh penduduk sekitar area operasional tertentu.
184 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 186
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Saat ini, Perseroan belum memiliki sistem khusus Currently, the Company does not yet have a dedicated
untuk menerima pengaduan masyarakat terkait system to receive community complaints regarding
dampak operasional. Namun, masyarakat dapat operational impacts. However, complaints can be
menyampaikan keluhan melalui kanal resmi yaitu submitted through the official channel via email:
email: admin.corsec@telefast.co.id. admin.corsec@telefast.co.id .
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive
pengaduan dari masyarakat terkait gangguan atau any complaints from the community regarding
dampak negatif dari kegiatan bisnis. disturbances or negative impacts from its business
activities.
Pelaksanaan Kegiatan CSR Tahun 2025 Corporate Social Responsibility Activities
in 2025
Sebagai bentuk komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to social development,
sosial, Perseroan melaksanakan berbagai program the Company implements various CSR programs
CSR yang menyasar beberapa bidang prioritas, antara targeting key areas, including Education, Public
lain Pendidikan, Sarana Umum, Kegiatan Keagamaan, Facilities, Religious Activities, and Poverty Alleviation.
Pengentasan Kemiskinan. Program tersebut dirancang These programs are designed to improve community
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta welfare and create added value for communities
menciptakan nilai tambah bagi komunitas di sekitar surrounding the Company’s operations.
operasional Perusahaan.
Pada tahun 2025 Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company implemented a CSR program at
program CSR di Panti Asuhan Yayasan Al-Arif, Serang, the Al-Arif Foundation Orphanage in Serang, Banten,
Banten untuk membantu program pembangunan dan to support development initiatives and the education
pendidikan anak-anak Panti. of the children.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 185
Page 187
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Tanggung Jawab terhadap Produk dan Jasa
Responsibility for Products and Services
[F.17.]
Pengembangan Inovasi yang Berkelanjutan Sustainable Innovation Development
[F.26.]
Perseroan menyadari bahwa penciptaan inovasi The Company recognizes that innovation plays a
berperan penting dalam menjawab tantangan crucial role in addressing the challenges and dynamics
dan dinamika industri yang semakin dinamis of an increasingly evolving industry, while maintaining
sekaligus mempertahankan eksistensi dan daya its existence and competitiveness. The Company’s
saing Perseroan. Inovasi yang telah dilakukan oleh innovation efforts focus on enhancing the quality and
Perseroan berfokus pada peningkatan kualitas dan added value of its services. In addition, the Company
nilai tambah pada layanan yang disediakan oleh continuously strives to align its product development
Perseroan. Selain itu, Perseroan terus berupaya with the needs of customers across various segments.
menyesuaikan pengembangan produknya dengan
kebutuhan pelanggan dari berbagai segmen.
Perseroan melakukan pembaruan baik dari sisi The Company carries out continuous improvements
produk maupun proses internal secara berkelanjutan. in both product offerings and internal processes.
Penjelasan lebih lanjut mengenai inovasi yang Further details regarding these innovations can be
dilakukan dapat dilihat pada Bab Management found in the Management Discussion and Analysis
Discussion and Analysis (MDNA) dalam Laporan ini. (MD&A) section of this Report.
Evaluasi terhadap Keamanan Produk Product Safety Evaluation
[416-1]
[F.27.]
Perseroan menegaskan komitmennya dalam The Company affirms its commitment to providing
menyediakan produk dan layanan yang menjunjung products and services that uphold safety standards to
tinggi aspek keamanan, guna menciptakan rasa ensure user comfort and security. As a manifestation of
aman dan nyaman bagi para pengguna. Sebagai its commitment to quality, the Company implements
wujud nyata dari komitmen terhadap kualitas, a comprehensive quality management system in
Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu accordance with applicable national and international
secara menyeluruh yang mengacu pada regulasi standards and regulations. This implementation
serta standar nasional dan internasional yang berlaku. not only aims to control product and service quality
Penerapan ini tidak hanya ditujukan untuk mengontrol but also serves as a preventive measure to protect
mutu produk dan layanan, tetapi juga menjadi langkah consumer privacy and mitigate potential future risks.
preventif dalam melindungi hak privasi konsumen dan
mencegah potensi kerugian di masa mendatang.
Evaluasi keamanan dilakukan secara berkala untuk Safety evaluations are conducted regularly for
seluruh produk dan jasa yang ditawarkan. Langkah all products and services offered. This includes
ini termasuk pengawasan terhadap pemenuhan monitoring compliance with safety and customer
aspek keamanan dan kerahasiaan data pelanggan data confidentiality requirements as part of the
sebagai bagian dari sistem manajemen mutu yang Company’s quality management system. Throughout
diimplementasikan Perseroan. Selama tahun 2025, 2025, the Company conducted safety evaluations on
Perseroan telah melakukan evaluasi keamanan 13 products/services.
terhadap 13 produk/layanan.
186 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 188
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
[417-2]
[F.28.]
Perseroan secara aktif menyampaikan informasi The Company actively discloses product
produk secara terbuka melalui berbagai saluran information through various strategically managed
komunikasi yang dikelola secara strategis. Sebagai communication channels. As part of its responsibility
bentuk tanggung jawab terhadap konsumen, to consumers, the Company ensures that product
Perseroan memastikan bahwa informasi mengenai information is delivered transparently and accurately
produk disampaikan secara transparan dan akurat, through its official website, promotional activities,
baik melalui situs resmi perusahaan, kegiatan and integrated marketing communication strategies.
promosi, maupun strategi komunikasi pemasaran Throughout 2025, there were no violations related to
yang terintegrasi. Selama tahun 2025, tidak terdapat marketing communication or product and service
pelanggaran terhadap ketentuan penyampaian labeling.
informasi pemasaran maupun pelabelan produk dan
jasa.
Produk yang Ditarik Kembali Product Recall
[F.29.]
Sepanjang tahun pelaporan 2025, tidak ada produk Throughout the 2025 reporting year, no products were
Perseroan yang ditarik kembali dari pasar. Oleh karena recalled from the market. Therefore, there is no data to
itu, tidak terdapat data yang dapat disampaikan report regarding product recalls.
terkait penarikan produk.
Pengaduan Terkait Produk dan Layanan Product and Service Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive
laporan pengaduan dari pelanggan yang berkaitan any customer complaints related to its products or
dengan produk maupun jasa yang diberikan. services.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
[F.30.]
Sebagai bentuk pengukuran terhadap pengalaman As part of measuring customer experience, the
pelanggan, Perseroan memiliki rencana pelaksanaan Company has planned to conduct a customer
survei kepuasan pelanggan. Namun, untuk tahun satisfaction survey. However, the survey was not
2025, survei tersebut belum dilaksanakan. Evaluasi conducted in 2025. An evaluation will be conducted
akan dilakukan untuk menjadwalkan pelaksanaan to schedule its implementation in the next reporting
survei pada periode pelaporan selanjutnya guna period to obtain more comprehensive feedback on
memperoleh umpan balik terhadap mutu produk dan product and service quality.
layanan secara lebih komprehensif.
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 187
Page 189
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Lain-lain
External Assurance
[2-5]
[G.1.]
Perseroan belum melaksanakan proses assurance The Company has not conducted an external
untuk sustainability performance indicators dalam assurance process for sustainability performance
Laporan ini. Namun, Perseroan terus melakukan indicators in this Report. However, the Company
assurance internal untuk memastikan kredibilitas continues to perform internal assurance to ensure the
laporan dan validitas data serta informasi dalam credibility of the report and the validity of its data and
laporan ini. information.
Hasil Lembar Umpan Balik Pemangku Stakeholder Feedback Form Results from
Kepentingan Pada Tahun Sebelumnya the Previous Year
[G.3.]
Hingga akhir tahun 2025, belum terdapat pemangku As of the end of 2025, no stakeholders have
kepentingan yang mengisi dan mengembalikan completed and returned the Stakeholder Feedback
Lembar Umpan Balik Pemangku Kepentingan yang Form included as an appendix in the previous Annual
menjadi Lampiran dalam Laporan Tahunan dan and Sustainability Reports.
Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya.
Ke depannya, Perseroan akan melakukan sosialisasi Going forward, the Company will conduct outreach to
kepada para pemangku kepentingan terkait Lembar stakeholders regarding the Feedback Form to gather
Umpan Balik dalam rangka mengumpulkan masukan, input, feedback, and suggestions to support the
feedback, dan saran yang berguna dalam pengelolaan management of its sustainability aspects.
aspek keberlanjutan Perseroan
188 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 190
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
[G.3.]
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 189
Page 191
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Telefast Indonesia Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Telefast Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Telefast Indonesia Tbk for 2025 is
Telefast Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara presented in its entirety and we are fully responsible for
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran the correctness of the contents in the Annual Report
isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan. and Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026 | Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ivan Ekancono Sri Haryatno
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Setiawan Parikesit Kencana Tati Ramawati
Direktur Utama Direktur
President Director Director
190 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 192
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Daftar Pengungkapan Kriteria Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No.16/SEOJK.04/2021
List of Disclosure Criteria Financial Services Authority Regulation No.16/SEOJK.04/2021
[G.4.]
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures According to the Financial Services
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2013 Tentang Keuangan Authority Regulation Number 51/POJK.03/2013
Berkelanjutan Berdasarkan Panduan Surat Edaran Concerning Sustainable Finance based on the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular Letter Number 16/
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan SEOJK.04/2021 Concerning Form and Content of
Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers and Public Companies.
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
A. 1 Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy Explanation
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Aspect Performance Overview
B. 1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat: | Economic Aspect, at least contains:
b. Pendapatan atau penjualan; | Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih; | Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan | Environmentally friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Engage local parties related to the Sustainable Finance business process.
B. 2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: | Environmental Aspect, at least contains:
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; | Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan enfluen; dan | Waste and effluent reduction; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity
B. 3 Aspek Sosial | Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
C. 1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Values
C. 2 Alamat Perusahaan | Company’s Address
C. 3 Skala Usaha, paling sedikit memuat: | Business Scale, at least contains:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; | Total assets or asset capitalization and total obligation;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan
Number of employees by gender, position, age, education, and employment status
c. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan saham; dan
Shareholder name and percentage of share ownership; and
d. Wilayah operasional | Operational area
C. 4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, Services and Business Activities that Run
C. 5 Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 191
Page 193
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
192 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 194
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 193
Page 195
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
Referensi Silang GRI Standard
Cross Reference GRI Standard
194 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 196
05 06 07
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Deeper Networks and Smarter Supply Chains | PT. Telefast Indonesia Tbk 195
Page 197
01 02 03 04
KILAS KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPORT REVIEW
196 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 198
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 199
Rp
Page 200
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
PT Telefast Indonesia Tbk
Page 201
PT Telefast Indonesia Tbk dan Entitas Anaknya/ and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 202
PT TELEFAST INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Telefast Indonesia Tbk dan Entitas Anaknya untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Telefast Indonesia Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025
dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Changes in Equity 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Cash Flows 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/ Notes to the Consolidated Financial Statements 8
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2.319.404.074 4,32 3.462.023.503 Cash and banks
Piutang usaha - setelah dikurangi Trade receivables - net of
cadangan kerugian penurunan provision for expected credit
nilai masing-masing sebesar loss of Rp 964,037,480 and
Rp 964.037.480 dan Rp 576,172,276 as at
Rp 576,172,276 pada tanggal December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 5,15,25,32 2024, respectively
Pihak ketiga 27.399.560.957 26.162.567.004 Third parties
Pihak berelasi 381.009.418 6a 571.514.126 Related parties
Other receivables -
third parties - net of
Piutang lain-lain - pihak ketiga - provision for expected
setelah dikurangi cadangan credit loss of
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 15,950,500 as at
Rp 15.950.500 pada tanggal December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 3.343.318.029 7,25,32 2.577.596.593 and 2024, respectively
Persediaan 83.481.094.131 8,15,23 87.488.416.755 Inventories
Uang muka 60.753.778.736 9 63.572.304.509 Advances
Beban dibayar di muka 40.375.616 51.984.344 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2.035.000 16a 3.425.060 Prepaid taxes
Piutang pihak berelasi 13.868.037.361 6b,6h,32 16.726.856.968 Due from related parties
Deposito yang dibatasi
penggunaannya - 6j,10,15,32 12.000.000.000 Restricted time deposit
Jumlah Aset Lancar 191.588.613.322 212.616.688.862 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Property and equipment - net
Aset tetap - setelah dikurangi of accumulated
akumulasi penyusutan masing- depreciation amounting to
masing sebesar Rp 5,138,179,214 and
Rp 5.138.179.214 dan Rp 4,680,654,107 as at
Rp 4.680.654.107 pada tanggal December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 259.221.068 11,25 683.086.291 2024, respectively
Intangible assets - net of
Aset takberwujud - setelah dikurangi accumulated amortization
akumulasi amortisasi masing- amounting to
masing sebesar Rp 6,323,900,000 and
Rp 6.323.900.000 dan Rp 6,259,737,500 as at
Rp 6.259.737.500 pada tanggal December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 2.954.835.319 12,25 3.018.997.819 2024, respectively
Right-of-use assets - net of
Aset hak-guna - setelah dikurangi accumulated depreciation
akumulasi penyusutan masing- amounting to
masing sebesar Rp 508,160,993 and
Rp 508.160.993 dan Rp 4,665,518,650 as at
Rp 4.665.518.650 pada tanggal December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 941.139.700 17,25 857.710.125 2024, respectively
Investasi pada entitas asosiasi - 13,14 28.075.063.242 Investment in associate
Investasi saham 15.474.312.006 13,14,32 2.250.000.000 Investment in shares
Aset pajak tangguhan - bersih 448.102.284 16e 2.718.578.857 Deferred tax assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 20.077.610.377 37.603.436.334 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 211.666.223.699 250.220.125.196 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 211
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
5,6j,8,10
Utang bank jangka pendek 11.906.988.046 15,26,32 46.203.308.668 Short-term bank loans
Utang usaha 32 Trade payables
Pihak ketiga 137.335 629.485 Third parties
Pihak berelasi 8.059.785 6c 48.872.302 Related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 58.918.692 32 79.095.701 Other payables - third parties
Beban akrual 322.416.212 32 908.110.500 Accrued expenses
Utang pajak 39.670.244 16b 164.048.449 Taxes payable
Utang pihak berelasi 27.679.141.720 6d,6i,32 22.046.669.916 Due to related parties
Bagian liabilitas sewa
yang jatuh tempo 17,25, Current maturities of
dalam waktu satu tahun 600.403.232 26,32 471.940.590 lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 40.615.735.266 69.922.675.611 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam 17,25, Lease liabilities - net of
waktu satu tahun 314.795.570 26,32 269.078.721 current maturities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 1.723.814.626 18,25 1.637.715.825 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.038.610.196 1.906.794.546 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 42.654.345.462 71.829.470.157 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
Kepada Pemilik Perusahaan Owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 20 per saham Rp 20 per share
Modal dasar - Authorized -
5.000.000.000 saham 5,000,000,000 shares
Modal ditempatkan
dan disetor penuh - Issued and fully paid -
1.666.666.500 saham 33.333.330.000 19 33.333.330.000 1,666,666,500 shares
Saham treasuri (452.895.200 ) 19 (1.659.660.900 ) Treasury stock
Tambahan modal disetor - neto 70.839.274.487 20 69.990.806.187 Additional paid-in capital - net
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
keuntungan aktuaria 1.240.435.388 1.141.780.153 actuarial gains
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 500.000.000 21 500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 61.684.105.434 73.056.032.726 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity atributable to
Pemilik Perusahaan 167.144.250.109 176.362.288.166 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 1.867.628.128 2.028.366.873 Noncontrolling interests
JUMLAH EKUITAS 169.011.878.237 178.390.655.039 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 211.666.223.699 250.220.125.196 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-2-
Page 212
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN NETO 318.970.607.431 6e,22 401.945.207.449 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 308.502.429.161 6f,8,23 388.373.396.925 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 10.468.178.270 13.571.810.524 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
5,6g,7,11,
Umum dan administrasi 11.072.642.943 12,17,18,25 18.487.849.508 General and administrative
Penjualan 172.504.768 24 54.786.155 Selling
Jumlah Beban Usaha 11.245.147.711 18.542.635.663 Total Operating Expenses
RUGI USAHA (776.969.441 ) (4.970.825.139 ) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Kerugian atas pelepasan saham Loss on divestment of shares in
entitas asosiasi (9.537.615.271 ) 13 - investment in associate
6d,6i,
Beban bunga (6.600.766.339 ) 15,17,26 (7.349.658.902 ) Interest expenses
Rugi atas penurunan nilai pasar Loss on decline in
persediaan (2.990.489.000 ) 8 - market values of inventories
Rugi atas penghapusan piutang Loss on write-off of
usaha (2.094.771.374 ) 5 - trade receivables
Share in net loss
Bagian atas rugi entitas asosiasi (498.635.965 ) 13 (1.661.625.933 ) of associate
Pendapatan bunga 558.244.673 4,6b,6h,10 1.540.777.890 Interest income
Lain-lain - bersih (34.512.583 ) 284.344.557 Others - net
Jumlah Beban
Lain-lain - Bersih (21.198.545.859) (7.186.162.388 ) Total Other Expenses - Net
RUGI SEBELUM MANFAAT
(BEBAN) PAJAK LOSS BEFORE DEFERRED
TANGGUHAN (21.975.515.300 ) (12.156.987.527 ) TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK DEFERRED TAX
TANGGUHAN (2.242.650.737) 16c 2.374.300.698 BENEFIT (EXPENSE)
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (24.218.166.037 ) )) (9.782.686.829 ) ) NET LOSS FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-3-
Page 213
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba reclassified to profit or
rugi pada periode berikutnya: loss in subsequent period:
Keuntungan atas perubahan
nilai wajar pada aset Gain on change in fair values
keuangan yang diukur of financial assets through
melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 12.685.500.000 14 - income
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas employee benefits
imbalan kerja karyawan 126.481.071 18 811.275.063 liabilities
Efek pajak terkait (27.825.836 ) 16e (178.480.514 ) Related tax effect
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
LAIN - NETO 12.784.155.235 632.794.549 - NET
TOTAL COMPREHENSIVE
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (11.434.010.802 ) (9.149.892.280 ) LOSS
Rugi neto yang dapat Net loss for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan (24.057.427.292 ) (9.538.240.636 ) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (160.738.745 ) (244.446.193 ) Noncontrolling interests
RUGI TAHUN BERJALAN (24.218.166.037 ) (9.782.686.829 ) NET LOSS FOR THE YEAR
Total rugi komprehensif yang Total comprehensive loss
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan (11.273.272.057 ) (8.904.081.728 ) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (160.738.745 ) (245.810.552 ) Noncontrolling interests
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
LAIN (11.434.010.802 ) (9.149.892.280 ) LOSS
BASIC LOSS PER SHARE
RUGI PER SAHAM DASAR YANG ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO OWNERS OF
PEMILIK PERUSAHAAN (14,52) 30 (5,76) THE COMPANY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-4-
Page 214
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/
a) Equity Attributable to Owners of the Company
Saldo Laba/
b) Retained Earnings
c) C
a Penghasilan
t komprehensif
a lain - keuntungan
t aktuaria/
Modal saham a Tambahan modal Other Kepentingan
ditempatkan dan n disetor/ comprehensive Telah ditentukan Belum ditentukan nonpengendali/
disetor penuh/ Saham treasuri/
/ Additional income - actuarial penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Noncontrolling Total ekuitas/
Notes Share capital Treasury stock paid-in capital gains Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 33.333.330.000 (1.659.660.900 ) 69.990.806.187 507.621.245 400.000.000 82.694.273.362 185.266.369.894 8.115.177.425 193.381.547.319 January 1, 2024
Decrease of paid-in capital
Penurunan modal entitas anak 1c - - - - - - - (5.841.000.000 ) (5.841.000.000 ) of subsidiary
Appropriation of retained
Pencadangan saldo laba 21 - - - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - earnings
Rugi bersih tahun berjalan - - - - - (9.538.240.636 ) (9.538.240.636 ) (244.446.193 ) (9.782.686.829 ) Net loss for the year
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss)
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas employee benefits
imbalan kerja karyawan 18 - - - 813.024.241 - - 813.024.241 (1.749.178 ) 811.275.063 liabilities
Manfaat pajak penghasilan
terkait 16e - - - (178.865.333 ) - - (178.865.333 ) 384.819 (178.480.514 ) Related tax effect
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 33.333.330.000 (1.659.660.900 ) 69.990.806.187 1.141.780.153 500.000.000 73.056.032.726 176.362.288.166 2.028.366.873 178.390.655.039 December 31, 2024
Page 215
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/
d) Equity Attributable to Owners of the Company
Penghasilan Komprehensif
Lain/ Saldo Laba/
e) Other Comprehensive Income Retained Earnings
f) t Keuntungan atas
Modal saham aTambahan modal perubahan nilai Belum Kepentingan
ditempatkan dan n disetor/ wajar/ Keuntungan Telah ditentukan ditentukan nonpengendali/
disetor penuh/ Saham treasuri/ / Additional Gain on change aktuaria/ penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Noncontrolling Total ekuitas/
Notes Share capital Treasury stock paid-in capital in fair values Actuarial gains Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo Balance as at
1 Januari 2025 33.333.330.000 (1.659.660.900 ) 69.990.806.187 - 1.141.780.153 500.000.000 73.056.032.726 176.362.288.166 2.028.366.873 178.390.655.039 January 1, 2025
Penjualan kembali saham
treasuri 19 - 1.206.765.700 848.468.300 - - - - 2.055.234.000 - 2.055.234.000 Sale of treasury stock
Rugi bersih tahun berjalan - - - - - - (24.057.427.292 ) (24.057.427.292 ) (160.738.745 ) (24.218.166.037 ) Net loss for the year
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss)
Keuntungan atas
perubahan nilai
wajar pada aset Gain on change in fair
keuangan yang values of financial
diukur melalui assets through other
penghasilan comprehensive
komprehensif lain 14 - - - 12.685.500.000 - - - 12.685.500.000 - 12.685.500.000 income
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan employee benefits
kerja karyawan 18 - - - - 126.481.071 - - 126.481.071 - 126.481.071 liabilities
Manfaat pajak
penghasilan terkait 16e - - - - (27.825.836 ) - - (27.825.836 ) - (27.825.836 ) Related tax effect
Pemindahan ke saldo Reclassification to
laba - - - (12.685.500.000 ) - - 12.685.500.000 - - - retained earnings
Saldo Balance as at
31 Desember 2025 33.333.330.000 (452.895.200 ) 70.839.274.487 - 1.240.435.388 500.000.000 61.684.105.434 167.144.250.109 1.867.628.128 169.011.878.237 December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-6-
Page 216
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA DAN ENTITAS ANAKNYA
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kepada pemasok (304.718.889.821) (392.585.609.398) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (7.247.140.226) (11.894.257.843) Payment to employees
Pembayaran bunga (6.600.766.339) (7.349.658.902) Payment of interest
Pembayaran pajak (580.295.330) (1.424.276.638) Payment for taxes
Penerimaan dari pelanggan 315.441.481.608 402.288.712.840 Receipts from customers
Pendapatan bunga 558.244.673 1.540.777.889 Interest income
Pembayaran untuk kegiatan Payment for other operating
operasi lainnya (3.073.311.979) (1.367.248.313) activities
Arus Kas Bersih
Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (6.220.677.414) (10.791.560.365) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pelepasan investasi saham 13.000.000.000 14 - Sale of investment in shares
Pencairan deposito yang dibatasi Redemption of restricted time
penggunaannya 12.000.000.000 10 - deposit
Divestment of shares in
Pelepasan saham entitas asosiasi 4.500.000.000 13 - investment in associate
Penerimaan dari (penambahan) Proceeds from (additional)
piutang pihak berelasi 2.858.819.607 6b (22.253.259.855) due from related parties
Sale of property and
Penjualan aset tetap 14.625.000 11 133.396.000 equipment
Acquisition of property and
Perolehan aset tetap (102.108.884) 11 (137.800.700) equipment
Penerimaan piutang lain-lain dari Receipts of other receivables
pihak berelasi - 28.771.694.378 from related parties
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Investasi 32.271.335.723 6.514.029.823 Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang Payment of short-term
bank jangka pendek (324.119.729.371) 15 (454.081.640.083) bank loans
Pembayaran utang
pihak berelasi (90.309.862.463) 6d (106.961.559.912) Payment of due to related parties
Pembayaran pokok Payment of principal portion of
liabilitas sewa (584.662.920) 17 (478.879.162) lease liabilities
Penerimaan utang bank Proceeds from
jangka pendek 289.823.408.749 15 442.451.583.750 short-term bank loans
Proceeds from due to related
Penerimaan utang pihak berelasi 95.942.334.267 6d 129.008.229.828 parties
Penjualan kembali saham treasuri 2.055.234.000 19 - Sale of treasury shares
Decrease of paid-in capital of
Penurunan modal entitas anak - (5.841.000.000) subsidiary
Arus Kas Bersih
Diperoleh dari Net Cash Flows Provided
(Digunakan untuk) by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (27.193.277.738) 4.096.734.421 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE
KAS DAN BANK (1.142.619.429) (180.796.121) IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS AT
PADA AWAL TAHUN 3.462.023.503 3.642.819.624 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS AT END
PADA AKHIR TAHUN 2.319.404.074 4 3.462.023.503 OF THE YEAR
Pengungkapan tambahan arus kas konsolidasian disajikan Supplementary information for consolidated cash flows is
pada Catatan 29. presented in Note 29.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-7-
Page 217
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Telefast Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Telefast Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 5, was established based on Notarial Deed No. 5
tanggal 17 Oktober 2008 dari Devi Prihartanti, dated October 17, 2008 of Devi Prihartanti,
S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini S.H., public notary in Jakarta. The deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment was approved by the Ministry of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-95115.AH.01.01.Tahun Indonesia through Decision Letter No. AHU-
2008 tanggal 10 Desember 2008 dan 95115.AH.01.01.Tahun 2008 dated December
diumumkan dalam Berita Negara Republik 10, 2008 and was published in the State
Indonesia No. 105, Tambahan No. 47162 Gazette of the Republic of Indonesia No. 105,
tahun 2015. Supplement No. 47162 in 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan. been amended several times. The latest
Perubahan terakhir diaktakan dengan Akta amendment was based on Notarial Deed
Notaris No. 66 tanggal 27 Juli 2021 yang No. 66 dated July 27, 2021 of Dr. Ir. Yohanes
dibuat di hadapan Dr. Ir. Yohanes Wilion S.E., Wilion S.E., S.H., M.M., regarding the
S.H., M.M., mengenai penyusunan kembali rearrangement of the Articles of Association of
Anggaran Dasar Perusahaan. Akta ini the Company. The deed was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0439182 No. AHU-AH.01.03-0439182 dated August 20,
tanggal 20 Agustus 2021. 2021.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the Company’s scope of
Perusahaan bergerak dalam bidang activities is to engage in large-scale trade in
perdagangan besar peralatan dan mesin telecommunication equipment and
telekomunikasi, aktivitas telekomunikasi machineries, other telecommunication
lainnya, aktivitas pemrograman komputer activities, computer programming activities,
lainnya, aktivitas konsultasi komputer dan computer consulting activities and
manajemen fasilitas komputer lainnya dan management of other computer facilities and
aktivitas teknologi informasi, dan jasa information technology activities, and other
komputer lainnya. Perusahaan memulai computer services. The Company started its
kegiatan operasi komersialnya pada tahun commercial operations in 2008.
2008.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta and is
alamat di Mal Ambasador, Lantai 5 No. 5, located at Mal Ambasador, 5th Floor No. 5,
Jalan Prof. Dr. Satrio Kav. 8, Kelurahan Karet Jalan Prof. Dr. Satrio Kav. 8, Kelurahan Karet
Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta
Selatan. Selatan.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT M Cash Integrasi Tbk, yang didirikan dan PT M Cash Integrasi Tbk, established and
terbentuk di Jakarta dan entitas induk utama incorporated in Jakarta, and its ultimate parent
Perusahaan adalah PT Kresna Prima Invest, company is PT Kresna Prima Invest, also
yang didirikan dan terbentuk di Jakarta. established and incorporated in Jakarta.
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi compositions of Board of Commissioners and
Perusahaan berdasarkan Pernyataan Directors of the Company based on Statement
Keputusan Rapat, yang diaktakan sesuai of Meeting Resolutions, which was notarized
dengan Akta Notaris No. 2 tanggal 1 Oktober through Notarial Deed No. 2 dated October 1,
2024 dari Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., 2024 of Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., are as
adalah sebagai berikut: follows:
-8-
Page 218
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Komisaris Utama : Ivan Ekancono : President Commissioner
Komisaris Independen : Sri Haryatno : Independent Commissioner
Direktur Utama : Setiawan Parikesit Kencana : President Director
Direktur : Tati Ramawati : Director
Anggota manajemen kunci Grup adalah Members of key management personnel of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Group are the Board of Commissioners, and
Directors.
Berdasarkan Surat Ketetapan No. 292/SK- Based on Letter of Decree No. 292/SK-
DIR/TI/VIII/2024 tanggal 1 Agustus 2024, DIR/TI/VIII/2024 dated August 1, 2024, the
Perusahaan menetapkan Ika Christyana Company assigned Ika Christyana as the
sebagai Sekretaris Perusahaan. Company’s Corporate Secretary.
Berdasarkan Surat Ketetapan Based on Letter of Decree
No. 316/SK-DIR/TI/XII/2024 tanggal No. 316/SK-DIR/TI/XII/2024 dated on
17 Desember 2024, Direksi Perusahaan December 17, 2024, the Company’s Directors
menetapkan bahwa efektif sejak tanggal determined, that effective since that date, the
tersebut, fungsi Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit is Hendra.
dijabat oleh Hendra.
Berdasarkan Surat Ketetapan No. 284/SK- Based on Letter of Decree No. 284/SK-
DIR/TI/VI/2024 tanggal 24 Juni 2024, susunan DIR/TI/VI/2024 dated on June 24, 2024, the
Komite Audit dan Manajemen Risiko compositions of Audit and Risk Management
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Committee of the Company as at
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Ketua Sri Haryanto Chairman
Anggota Riris Lilianti Member
Anggota Hendra Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki masing-masing 14 dan 16 has a total of 14 and 16 permanent employees,
karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of Shares of the Company
Perusahaan telah menerima Surat The Company had received the Notice of
Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Effectivity No. S-127/D.04/2019 dated
Pengawas Pasar Modal atas nama Dewan September 5, 2019 from Executive Head of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (‘OJK’), Capital Market Supervisory, on behalf of Board
dengan surat No. S-127/D.04/2019 tanggal of Commissioners of Financial Service
5 September 2019 untuk melakukan Authority (‘OJK’), to conduct initial public
penawaran umum saham kepada masyarakat offering of 416,666,500 shares with par value
sebanyak 416.666.500 saham dengan nilai of Rp 20 per share, at an offering price of
nominal Rp 20 per saham dengan harga Rp 180 per share. All shares were listed in the
penawaran Rp 180 per saham. Saham-saham Indonesia Stock Exchange on September 17,
tersebut seluruhnya telah dicatatkan pada 2019.
Bursa Efek Indonesia tanggal 17 September
2019.
Dana yang diperoleh Perusahaan dari hasil Proceeds received by the Company from Initial
Penawaran Umum Perdana Saham, setelah Public Offering, net of stock issuance costs,
dikurangi dengan beban-beban emisi amounted to Rp 71,939,087,686, which are
sebesar Rp 71.939.087.686 dipergunakan used to increase working capital, purchasing
untuk meningkatkan modal kerja, pembelian hardware and software, developing
hardware dan software, pengembangan applications, and strengthening distribution
aplikasi, dan penguatan infrastruktur jaringan network infrastructure and to develop human
distribusi dan pengembangan dan resources.
pembinaan sumber daya manusia.
-9-
Page 219
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Struktur Grup d. The Group Structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
entitas anak dimana Perusahaan memiliki subsidiaries, in which the Company has direct
kontrol secara langsung sebagai berikut: control is as follows:
Persentase Kepemilikan/ Total Aset/
Percentage of Ownership Total Assets
Tahun Beroperasi 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Komersial/ 2025/ 2024/ 2025/ 2024/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Start of Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
Langsung dari
Perusahaan/
Directly through
the Company
Penyedia jasa
produk digital/
PT Bilik Sinergi Digital product
Indonesia (BSI) *) Jakarta service providers 2018 51,00% 51,00% 2.955.077.990 2.955.077.990
Teknologi
informasi/
PT Tfas Digital Information
Indonesia (TDI) *) Jakarta technology 2021 51,00% 51,00% 504.655.000 505.015.000
Penyedia jasa
produk digital/
PT Emitama Wahana Digital product
Mandiri (EWM) *) Jakarta service providers 2017 70,00% 70,00% 386.373.687 894.281.497
Perdagangan,
telekomunikasi,
pemograman,
aktivitas teknologi
informasi dan jasa
komputer/
Trading,
telecommunication,
programming,
information
technology activities
PT Anugerah Aset and other computer
Digital (AAD) *) Jakarta services 2021 41,00% 41,00% 271.435.214 276.941.785
*) Tidak diaudit, dengan jumlah aset sebesar 1,95% dan 1,85% dari total aset *) Unaudited, with total assets 1.95% and 1.85% of consolidated total assets as at
konsolidasian (suatu jumlah yang tidak material) pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively (immaterial amount).
dan 2024.
PT Bilik Sinergi Indonesia (BSI) PT Bilik Sinergi Indonesia (BSI)
BSI didirikan berdasarkan Akta Notaris Ajeng BSI was established based on Notarial Deed
Kumala Indriyani S.H., M.HUM., M.KN., No. 7 No. 7 dated January 31, 2018 of Ajeng Kumala
tanggal 31 Januari 2018, yang bergerak Indriyani S.H., M.HUM., M.KN., which is to
dalam bidang perdagangan, pengangkutan engage in trading, services, land transportation
darat, jasa dan pariwisata, dan berdomisili di and tourism, and domiciled in Jakarta. The
Jakarta. Akta pendirian tersebut telah deed of establishment was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. AHU-0005689.AH.01.01. No. AHU-0005689.AH.01.01.Tahun 2018
Tahun 2018 tanggal 2 Februari 2018. Sampai dated February 2, 2018. As at the completion
dengan tanggal laporan keuangan date of the consolidated financial statements,
konsolidasian, akta ini belum diumumkan the deed has not yet been published in the
dalam tambahan Berita Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Kokoh Henry, S.H., Based on Notarial Deed No. 3 dated
M.Kn., No. 3 tanggal 4 Desember 2018, December 4, 2018 of Kokoh Henry, S.H.,
Perusahaan membeli saham BSI dari Oki M.Kn., the Company purchased shares of BSI
Hartanto Bagus Wibowo, Ruslina, R Putut from Oki Hartanto Bagus Wibowo, Ruslina,
Susetyo Bagus W, Bertha Sondakh, Moch Rul R Putut Susetyo Bagus W, Bertha Sondakh,
P.S Suroso, Anjar Budhi Prasetyo dan Aditya Moch Rul P.S Suroso, Anjar Budhi Prasetyo
Ipmi Aribowo, masing-masing sebanyak 765, and Aditya Ipmi Aribowo, equivalent to 765,
153, 1.071, 306, 306, 306 dan 153 saham, 153, 1,071, 306, 306, 306 and 153 shares,
sehingga kepemilikan saham BSI oleh respectively, hence the ownership of the
Perusahaan menjadi sebesar 3.060 saham Company in BSI was equivalent to
atau sebesar 51% dengan harga perolehan 3,060 shares or 51% with nominal value of
sebesar Rp 3.060.000.000. Rp 3,060,000,000.
- 10 -
Page 220
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri The deed was approved by the Ministry of Law
Kehakiman Republik melalui Surat Keputusan and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0273038 tanggal through Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
10 Desember 2018. Sampai dengan tanggal 0273038 dated December 10, 2018. As at the
laporan keuangan konsolidasian, akta ini completion date of the consolidated financial
belum diumumkan dalam tambahan Berita statements, the deed has not yet been
Negara Republik Indonesia. published in the State Gazette of the Republic
of Indonesia.
BSI berdomisili di Jakarta dan beroperasi BSI is domiciled in Jakarta and started its
secara komersial pada tahun 2018. commercial operations in 2018.
PT Tfas Digital Indonesia (TDI) PT Tfas Digital Indonesia (TDI)
Berdasarkan Akta No. 81 tanggal Based on Notarial Deed No. 81 dated
23 Februari 2021 dari Rose Takarina, S.H., February 23, 2021 of Rose Takarina, S.H., the
Perusahaan mendirikan TDI, yang bergerak Company established TDI, which is to engage
dalam bidang perdagangan, telekomunikasi, in trading, telecommunication, programming,
pemrograman, aktivitas teknologi informasi information technology activities and other
dan jasa komputer lainnya. Perusahaan computer services. The Company has
melakukan penyertaan saham pada TDI 2,601 shares in TDI with nominal value of
sebanyak 2.601 lembar saham dengan nilai Rp 260,100,000 or equivalent to 51%
nominal sebesar Rp 260.100.000 atau setara ownership. The deed was approved by the
dengan 51% kepemilikan. Akta pendirian Ministry of Justice and Human Rights of the
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum Republic of Indonesia through Decision Letter
dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU0015861.AH.01.01 dated March 5,
Indonesia melalui Surat Keputusan 2021. As at the completion date of the
No. AHU0015861.AH.01.01. Tahun 2021 consolidated financial statements, the deed
tanggal 5 Maret 2021. Sampai dengan tanggal has not yet been published in the State Gazette
laporan keuangan konsolidasian, akta ini of the Republic of Indonesia.
belum diumumkan dalam tambahan Berita
Negara Republik Indonesia.
TDI berdomisili di Jakarta dan beroperasi TDI is domiciled in Jakarta and started its
secara komersial pada tahun 2021. commercial operations in 2021.
PT Emitama Wahana Mandiri (EWM) PT Emitama Wahana Mandiri (EWM)
EWM didirikan berdasarkan Akta Notaris EWM was established based on Notarial Deed
Hj. Nurmiati S.H., No. 23 tanggal No. 23 dated September 29, 2015 of
29 September 2015, yang bergerak dalam Hj. Nurmiati S.H., which is to engage in general
bidang perdagangan umum, kontraktor, trading, contracting, garment, electrical,
garmen, elektrikal, mekanikal, perindustrian, mechanical, industrial, agriculture, workshop,
pertanian, perbengkelan, keagenan, agency, printing, services, transportation and
percetakan, jasa, transportasi dan developer, developer, and domiciled in Jakarta. The deed
dan berdomisili di Jakarta. Akta tersebut telah of establishment was approved by the Ministry
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Indonesia through Decision Letter No. AHU -
Keputusan No. AHU - 2460288.AH.01.01. 2460288.AH.01.01. TAHUN 2015 dated
TAHUN 2015 tanggal 10 Oktober 2015. October 10, 2015. As at the completion date of
Sampai dengan tanggal laporan keuangan the consolidated financial statements, the deed
konsolidasian, akta ini belum diumumkan has not yet been published in the State Gazette
dalam tambahan Berita Negara Republik of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Kokoh Henry S.H., Based on Notarial Deed No.8 dated April 8,
M.Kn., No.8, tanggal 8 April 2019, disetujui 2019 of Kokoh Henry S.H., M.Kn., approved the
pengalihan seluruh saham milik PT Emirindo transfer of all 700 shares owned by
Dinamika Pratama sejumlah 700 saham PT Emirindo Dinamika Pratama to the
kepada Perusahaan sehingga kepemilikan Company, so that the ownership of the
Perusahaan atas EWM sebesar 700 saham Company in EWM was 700 shares with nominal
dengan nilai nominal sebesar value of Rp 700,000,000 or equivalent to 70%.
Rp 700.000.000 atau setara dengan 70%.
- 11 -
Page 221
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Indonesia No. 19 Based on Notarial Deed No. 19 dated April 12,
tanggal 12 April 2022 dari Suvinah, S.H., 2022 of Suvinah, S.H., M.kn., the shareholders
M.kn., para pemegang saham EWM of EWM approved sale and purchase
menyetujui jual beli saham milik Jody Hedrian agreement to sell 270 shares ownership of
sebanyak 270 lembar saham atau sebesar Jody Hedrian, or price amounting
Rp 270.000.000 kepada PT Emitama Hedrian Rp 270,000,000, to PT Emitama Hedrian
Group. Sehingga kepemilikan saham EWM Group. Hence, PT Emitama Hedrian Group
oleh PT Emitama Hedrian Group menjadi 270 ownership of EWM is 270 shares with nominal
lembar saham dengan nilai nominal sebesar value amounting Rp 270,000,000. The deed
Rp 270.000.000. Akta tersebut telah disahkan was approved by the Ministry of Justice and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan through Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0027014.AH.01.02.Tahun 2022 0027014.AH.01.02.Tahun 2022 dated April 14,
tanggal 14 April 2022. Sampai dengan tanggal 2022. As at the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian, akta ini consolidated financial statements, the deed
belum diumumkan dalam tambahan Berita has not yet been published in the State Gazette
Negara Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
EWM berdomisili di Jakarta dan beroperasi EWM is domiciled in Jakarta and started its
secara komersial pada tahun 2015. commercial operations in 2015.
PT Anugerah Aset Digital (AAD) PT Anugerah Aset Digital (AAD)
Berdasarkan Akta No. 23 tanggal 9 November Based on Notarial Deed No. 23 dated
2021 dari Rose Takarina, S.H., Perusahaan November 9, 2021 of Rose Takarina, S.H., the
mendirikan PT Sicepat Aset Digital (SAD), Company established PT Sicepat Aset Digital
yang bergerak dalam bidang perdagangan, (SAD), which is to engage in trading,
telekomunikasi, pemrograman, aktivitas telecommunication, programming, information
teknologi informasi dan jasa komputer lainnya. technology activities and other computer
Perusahaan melakukan penyertaan saham services. The Company has
pada SAD sebanyak 41.000 lembar saham 41,000 shares in SAD with nominal value of
dengan nilai nominal sebesar Rp 4,100,000,000 or equivalent to 41%
Rp 4.100.000.000 atau setara dengan 41% ownership. The deed was approved by the
kepemilikan. Akta pendirian tersebut telah Ministry of Justice and Human Rights of the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia through Decision Letter
Manusia Republik Indonesia melalui Surat No AHU-0072607.AH.01.01.Tahun 2021 dated
Keputusan No AHU-0072607.AH.01.01. November 16, 2021. As at the completion date
Tahun 2021 tanggal 16 November 2021. of the consolidated financial statements, the
Sampai dengan tanggal laporan keuangan deed has not yet been published in the State
konsolidasian, akta ini belum diumumkan Gazette of the Republic of Indonesia.
dalam tambahan Berita Negara Republik
Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal Based on Notarial Deed No. 15 dated
7 November 2022 yang dibuat dihadapan November 7, 2022 of Rose Takarina, S.H.,
Rose Takarina, S.H., sehubungan dengan regarding in connection with changing the
merubah nama yang semula SAD menjadi name from SAD to PT Anugerah Aset Digital
PT Anugerah Aset Digital (AAD) dan (AAD) and changing the composition of AAD’s
perubahan susunan pemegang saham AAD. shareholders. This amendment has been
Akta perubahan tersebut telah mendapat approved by the Ministry of Law and Human
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic Indonesia through
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Decision Letter No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU- 0081173.AH.01.02.Tahun 2022 dated
0081173.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 9 November 9, 2022. As at the completion date
November 2022. Sampai dengan tanggal of the consolidated financial statements, the
laporan keuangan konsolidasian, akta ini deed has not yet been published in the State
belum diumumkan dalam tambahan Berita Gazette of the Republic of Indonesia.
Negara Republik Indonesia.
- 12 -
Page 222
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 9 tanggal Based on Notarial Deed No. 9 dated March 7,
7 Maret 2024 yang dibuat di hadapan 2024 of Chrystofer, S.H., M.Kn., regarding in
Chrystofer, S.H., M.Kn., sehubungan dengan connection with the decrease in authorized
penurunan modal dasar dari yang capital from Rp 40,000,000,000 to
sebelumnya Rp 40.000.000.000 menjadi Rp 400,000,000 and paid-up capital from
Rp 400.000.000 dan modal disetor dari yang Rp 10,000,000,000 to Rp 100,000,000. This
sebelumnya Rp 10.000.000.000 menjadi amendment has been approved by the Ministry
Rp 100.000.000. Akta perubahan tersebut of Law and Human Rights of the Republic
telah mendapat persetujuan dari Menteri Indonesia through Decision Letter No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 0096665.AH.01.11.Tahun 2024 dated 6 May,
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- 2024. As at the completion date of the
0096665.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 6 Mei consolidated financial statements, the deed
2024. Sampai dengan tanggal laporan has not yet been published in the State Gazette
keuangan konsolidasian, akta ini belum of the Republic of Indonesia.
diumumkan dalam tambahan Berita Negara
Republik Indonesia.
AAD berdomisili di Jakarta dan beroperasi AAD is domiciled in Jakarta and started its
secara komersial pada tahun 2021. commercial operations in 2021.
Ringkasan informasi keuangan berikut ini The following financial information represents
merupakan jumlah sebelum eliminasi intra amounts before intra group eliminations of
grup dari entitas anak yang tidak dimiliki non-wholly owned subsidiaries that have
seluruhnya yang mempunyai kepentingan material noncontrolling interests to the Group.
nonpengendali material terhadap Grup.
2025
BSI TDI EWM AAD
Aset lancar 242.671 504.655.000 386.373.687 271.435.214 Current assets
Aset tidak lancar 2.954.835.319 - - - Noncurrent assets
Total aset 2.955.077.990 504.655.000 386.373.687 271.435.214 Total assets
Liabilitas jangka pendek 62.155.278 150.000 45.213.600 31.130.256 Current liabilities
Liabilitas jangka
panjang - - 137.464.671 - Noncurrent liabilities
Ekuitas 2.892.922.712 504.505.000 203.695.416 240.304.958 Equity
Total liabilitas dan
ekuitas 2.955.077.990 504.655.000 386.373.687 271.435.214 Total liabilities and equity
Penjualan/pendapatan
neto - - - - Net sales/revenues
Rugi neto tahun Net loss
berjalan - (360.000 ) (524.107.809 ) (5.644.071 ) for the year
Total rugi Total comprehensive
komprehensif - (360.000 ) (524.107.809 ) (5.644.071 ) loss
Arus kas neto Net cash flows
digunakan untuk: used in:
Kegiatan operasi - - (21.670.000 ) - Operating activities
Kegiatan investasi - - - - Investing activities
Kegiatan pendanaan - - - - Financing activities
2024
BSI TDI EWM AAD
Aset lancar 242.671 505.105.000 599.232.807 276.941.785 Current assets
Aset tidak lancar 2.954.835.319 - 295.048.690 - Noncurrent assets
Total aset 2.955.077.990 505.105.000 894.281.497 276.941.785 Total assets
Liabilitas jangka pendek 62.155.278 150.000 29.013.600 30.992.756 Current liabilities
Liabilitas jangka
panjang - - 137.464.672 - Noncurrent liabilities
Ekuitas 2.892.922.712 504.865.000 727.803.225 245.949.029 Equity
Total liabilitas dan Total liabilities and
ekuitas 2.955.077.990 505.105.000 894.281.497 276.941.785 equity
- 13 -
Page 223
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
BSI TDI EWM AAD
Penjualan/pendapatan
neto - - 1.239.922.349 - Net sales/revenues
Rugi neto tahun Net loss
berjalan - (360.000 ) (813.957.622 ) (139.841 ) for the year
Total rugi Total comprehensive
komprehensif - (360.000 ) (818.505.484 ) (139.841 ) loss
Arus kas neto diperoleh
dari (digunakan Net cash flows
untuk): provided by (used in):
Kegiatan operasi - (360.000 ) (135.133.069 ) 29.860.159 Operating activities
Kegiatan investasi - - - - Investing activities
Kegiatan pendanaan - - - - Financing activities
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Telefast The consolidated financial statements of
Indonesia Tbk dan entitas anaknya untuk PT Telefast Indonesia Tbk and its subsidiaries
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 telah for the year ended December 31, 2025 were
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada completed and authorized for issuance on
tanggal 30 Maret 2026 oleh Direksi March 30, 2026 by the Company’s Directors,
Perusahaan, yang bertanggung jawab atas who are responsible for the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut. statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan dengan menggunakan standar been prepared and presented in accordance
akuntansi keuangan di Indonesia (SAK), with financial accounting standards in
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Indonesia (“SAK”), which comprise the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi statements and interpretations issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Board of Financial Accounting Standards of the
IAI) serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan IAI”) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
english translation of the Group’s sratutory
report in indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup financial statements on the basis that it will
akan terus mempertahankan kelangsungan continue to operate as a going concern.
usaha.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah The measurement basis used is the historical
biaya perolehan, kecuali untuk beberapa akun cost, except for certain accounts which are
tertentu disusun berdasarkan pengukuran measured on the bases described in the related
lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan accounting policies. The consolidated financial
akuntansi masing-masing akun tersebut. statements, except for the consolidated
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali statements of cash flows, are prepared under
laporan arus kas konsolidasian disusun the accrual basis of accounting.
dengan metode akrual akuntansi.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
- 14 -
Page 224
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those made in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024, except for the adoption of
2024, kecuali bagi penerapan beberapa SAK several amended SAKs. As disclosed further in
yang telah direvisi. Seperti diungkapkan the relevant succeeding Notes, several
dalam catatan-catatan terkait atas laporan amended and published accounting standards
keuangan, beberapa standar akuntansi yang were adopted effective January 1, 2025.
telah diamendemen dan diterbitkan,
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian adalah Rupiah, yang juga statements is Rupiah, which is also the
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas entities) controlled by the Company and its
anaknya. Pengendalian diperoleh apabila subsidiaries. Control is achieved when the
Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Group has all the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil variabel • is exposed, or has rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Apabila Grup memiliki kurang dari mayoritas When the Group has less than a majority of the
hak suara atas investee, maka Grup memiliki voting rights of an investee, it has power over
kekuasaan atas investee hanya jika hak suara the investee when the voting rights are
yang dimiliki mencukupi untuk memberikan sufficient to give it the practical ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities of the investee
relevan investee. Grup mempertimbangkan unilaterally. The Group considers all relevant
seluruh fakta dan keadaan yang relevan facts and circumstances in assessing whether
dalam menilai apakah hak suara Grup or not the Group’s voting rights in an investee
mencukupi untuk memberikan, atau tidak are sufficient to give it power, including:
dapat memberikan, kekuasaan atas investee,
termasuk:
• ukuran kepemilikan hak suara Grup relatif • the size of the Group’s holding of voting
terhadap ukuran dan penyebaran rights relative to the size and dispersion of
kepemilikan pemilik suara lain; holdings of the other vote holders;
• hak suara potensial yang dimiliki oleh • potential voting rights held by the Group,
Grup, pemegang suara lain atau pihak lain; other vote holders or other parties;
• hak yang timbul dari pengaturan • rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
• fakta dan keadaan tambahan apapun yang • any additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Grup memiliki, indicate that the Group has, or does not
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk have, the current ablity to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan pada saat activities at the time that decision need to be
keputusan perlu dibuat, termasuk pola made, including voting patterns at previous
pemilihan suara dalam rapat umum shareholders’ meetings.
pemegang saham sebelumnya.
- 15 -
Page 225
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group losses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and expenses
Secara khusus, penghasilan dan beban of a subsidiary acquired or disposed of during
entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan the year are included in the consolidated
selama tahun berjalan termasuk dalam statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income from the date the Group
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal gains control until the date when the Group
Grup memperoleh pengendalian sampai ceases to control the subsidiary.
dengan tanggal Grup kehilangan
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi transactions between members of the Group
antar entitas dalam Grup dieliminasi secara are eliminated in full on consolidation.
penuh dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the Group and to the non-controling
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut interest (NCI) even if this results in the NCI
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statements of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, separately from the
Perusahaan. corresponding portion attributable to the owners
of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the relevant
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset share acquired of the carrying value of net
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di assets of the subsidiary is recorded in equity.
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari Gains or losses on disposals to NCI are also
pelepasan kepada KNP juga dicatat di ekuitas. recorded in equity.
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
yang mempunyai relasi dengan Grup jika family is related to the Group if that person:
orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
Grup; atau Group; or
(iii) merupakan personil manajemen (iii) is a member of the key management
kunci Grup atau Perusahaan Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
- 16 -
Page 226
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu kondisi berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members
grup yang sama (artinya of the same group (which means that
Perusahaan, entitas anak, dan each parent, subsidiary and fellow
entitas anak berikutnya saling subsidiary is related to the others).
berelasi dengan entitas lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a member
ventura bersama yang merupakan of a group of which the other entity is a
anggota suatu grup, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah (iii) both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu (v) the entity is a post-employment defined
program imbalan pasca kerja untuk benefits plan for the benefits of
imbalan kerja dari Grup atau entitas employees of either the Group or an
yang terkait dengan Grup. entity related to the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in a).
yang diidentifikasi dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in a.(i) has
a.(i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or is
atas entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or of a parent of
Perusahaan dari entitas). the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan which it is a part, provides key
bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to the
menyediakan jasa personil Group or to the parent of the Group.
manajemen kunci kepada Grup atau
kepada Perusahaan dari Grup.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak (ix) an entity which is a subsidiary of an
dari entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of the Group.
bersama dari Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
d. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan d. Current and Non-current Classification
Tidak Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar based on current/non-current classification. An
atau jangka pendek/jangka panjang. Suatu asset is current when it is:
aset diklasifikasikan lancar jika:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i) expected to be realized or intended to be
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam sold or consumed in the normal operating
siklus operasi normal; cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading; or
diperdagangkan; atau
- 17 -
Page 227
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
iii) akan direalisasi dalam jangka waktu 12 iii) expected to be realized within 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas after the reporting period, or cash or cash
atau setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan exchanged or used to settle a liability for at
untuk melunasi suatu liabilitas dalam least 12 months after the reporting period.
paling lambat 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-current
aset tidak lancar. assets.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily to the purpose of trading;
diperdagangkan;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current
liabilitas jangka panjang. liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
e. Kas dan Bank, dan Deposito Berjangka e. Cash and Banks, and Restricted Time
yang Dibatasi Penggunaannya Deposit
Kas dan bank terdiri atas kas dan kas di bank Cash and banks consist of cash on hand and
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau cash in banks that are neither pledged as
dibatasi penggunaannya. collateral nor restricted for use.
Setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash equivalents which will be used
yang akan digunakan untuk membayar to pay current maturing obligations are
kewajiban yang akan jatuh tempo dalam presented as “Restricted Time Deposit” under
waktu satu tahun disajikan sebagai “Deposito the current assets section of the consolidated
yang Dibatasi Penggunaannya” sebagai statements of financial position.
bagian dari aset lancar pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities. A
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap financial instrument is any contract that gives
kontrak yang menimbulkan aset keuangan rise to a financial asset of one entity and a
pada satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas pada entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (i) amortized cost, (ii) fair value through profit or
melalui laba rugi (“FVTPL”), atau (iii) nilai loss (FVTPL), or (iii) fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (FVOCI).
(“FVOCI”).
- 18 -
Page 228
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan métode suku bunga efektif that initial amount and the maturity
yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount, adjusted for allowance for
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi impairment.
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi kas dan bank, Group’s cash and banks, trade receivables
piutang usaha - pihak ketiga dan pihak - third parties and related parties, other
berelasi, piutang lain-lain - pihak ketiga, receivables - third parties, due from related
piutang pihak berelasi dan deposito yang parties and restricted time deposit are
dibatasi penggunaannya, yang dimiliki included in this category.
oleh Grup.
• Aset keuangan pada FVOCI • Financial assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata- cash flows that are solely payments of
mata merupakan pembayaran pokok principal and interest on the principal
dan bunga dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group may make
membuat pilihan yang tidak dapat an irrevocable choice to present equity
dibatalkan untuk menyajikan instrumen instruments that are not held for trading at
ekuitas yang bukan dimiliki untuk fair value through other comprehensive
diperdagangkan pada nilai wajar melalui income. The classification is determined
penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi on an instrument-by-instrument basis.
ini ditentukan berdasarkan instrumen per
instrumen.
- 19 -
Page 229
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas Equity securities financial assets which are
yang diukur pada FVOCI selanjutnya initially measured at FVOCI are
diukur pada nilai wajar, dengan subsequently measured at fair value, with
keuntungan atau kerugian yang belum unrealized gains or losses recognized in
direalisasi diakui dalam penghasilan other comprehensive income. At the time
komprehensif lain. Saat aset keuangan the financial assets are derecognized or
tersebut dihentikan pengakuannya atau reclassified, the cumulative gain or loss is
direklasifikasi, akumulasi keuntungan reclassified to retained earnings.
atau kerugian direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi investasi Group’s investment in shares are included
saham yang dimiliki oleh Grup. in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and equity instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial
keuangannya, pada pengakuan awal liabilities, at initial recognition, as:
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur (i) financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, atau amortized cost, or (ii) financial liabilities at
(ii) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL.
FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam initially at fair value and, in the case
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya of loans and borrowings, inclusive of
transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable transaction costs and
secara langsung dan selanjutnya diukur subsequently measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi cost using the effective interest rate
dengan menggunakan metode suku method. The amortization of the effective
bunga efektif. Amortisasi suku bunga interest rate is included in finance costs
efektif disajikan sebagai bagian dari in profit or loss.
beban keuangan dalam laba rugi.
• Liabilitas keuangan pada biaya • Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi diukur pada are measured at initial amount
jumlah yang diakui saat pengakuan minus the principal repayments, plus
awal dikurangi pembayaran pokok, or minus the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan interest method of any difference
métode suku bunga efektif yang between that initial amount and the
dihitung dari selisih antara nilai awal maturity amount.
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, kategori ini meliputi utang the Group’s short-term bank loans,
bank jangka pendek, utang usaha trade payables - third parties and
pihak ketiga dan pihak berelasi, related parties, other payables - third
utang lain-lain - pihak ketiga, beban parties, accrued expenses, due to
akrual, utang pihak berelasi, dan related parties and lease liabilities
liabilitas sewa yang dimiliki oleh are included in this category.
Grup.
- 20 -
Page 230
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the
suatu entitas setelah dikurangi dengan assets of an entity after deducting all of
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas its liabilities. Equity instruments are
dicatat sejumlah hasil yang diterima, recorded at the proceeds received, net of
setelah dikurangkan dengan biaya direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode Effective interest method is a method used in
yang digunakan dalam menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset keuangan asset or a financial liability and in the allocation
atau liabilitas keuangan dan dalam and recognition of the interest income or
pengalokasian dan pengakuan pendapatan interest expense in profit or loss over the
bunga atau beban bunga pada laba rugi relevant period.
selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected life
depan selama perkiraan umur dari aset atau of the financial asset or financial liability to the
liabilitas keuangan dengan jumlah tercatat gross carrying amount of a financial asset or to
bruto aset keuangan atau biaya perolehan the amortized cost of a financial liability.
diamortisasi dari liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, an
entitas mengestimasi arus kas ekspektasian entity shall estimate the expected cash flows by
dengan mempertimbangkan seluruh considering all the contractual terms of the
persyaratan kontraktual dari instrumen financial instrument (for example, prepayment,
keuangan tersebut (sebagai contoh, extension, call and similar options) but shall not
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi consider the expected credit losses. The
beli dan opsi-opsi serupa), tetapi tidak calculation includes all fees and points paid or
mempertimbangkan kerugian kredit received between parties to the contract that
ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh are an integral part of the effective interest rate,
fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan transaction costs, and all other premiums or
atau diterima oleh pihak-pihak yang terlibat discounts.
dalam kontrak yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi, dan seluruh premium atau
diskonto lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statements of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak yang and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling legal right to offset the recognized amounts and
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset there is an intention to settle on a net basis, or
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut to realize the assets and settle the liabilities
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
- 21 -
Page 231
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan The Group reclassifies its financial assets
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan when, and only when, the Group changes its
hanya jika, Grup mengubah model bisnis business model for managing financial assets.
untuk pengelolaan aset keuangan tersebut. While, any financial liabilities shall not be
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak reclassified.
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan instrument instead of the change in the amount
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian of expected credit losses (ECL). To make that
(“ECL”). Dalam melakukan penilaian, Grup assessment, the Group compares the risk of a
membandingkan antara risiko gagal bayar default occurring on the financial instrument as
yang terjadi atas instrumen keuangan pada at the reporting date with the risk of a default
saat periode pelaporan dengan risiko gagal occurring on the financial instrument as at the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan date of initial recognition and consider
pada saat pengakuan awal dan reasonable and supportable information, that
mempertimbangkan kewajaran serta is available without undue cost or effort at the
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa reporting date about past events, current
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan conditions and forecasts of future economic
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi conditions, that is indicative of significant
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di increases in credit risk since initial recognition.
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Karena piutang usaha Grup tidak memiliki Because the Group’s trade receivables do not
komponen pembiayaan signifikan, Grup contain significant financing component, the
menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan ECL. calculating ECL. Therefore, the Group does not
Oleh karena itu, Grup tidak menelusuri track changes in credit risk, but instead
perubahan dalam risiko kredit, namun justru recognizes a loss allowance based on lifetime
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL at each reporting date. The Group
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit forward-looking factors specific to the debtors
masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan and the economic environment.
masa depan (forward-looking) atas faktor
yang spesifik untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah when contractual payments are 90 days past
menunggak lebih dari 90 hari. Namun, dalam due. However, in certain cases, the Group may
kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat also consider a financial asset to be in default
menganggap aset keuangan dalam keadaan when internal or external information indicates
default ketika informasi internal atau eksternal that the Group is unlikely to receive the
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin outstanding contractual amounts in full before
menerima arus kas kontraktual secara penuh taking into account any credit enhancements
tanpa melakukan perluasan persyaratan held by the Group. Trade receivables are
kredit. Piutang usaha dihapusbukukan ketika written off when there is low possibility of
kecil kemungkinan untuk memulihkan arus recovering the contractual cash flow, after all
kas kontraktual, setelah semua upaya collection efforts have been done and have
penagihan telah dilakukan dan telah been fully provided for allowance.
sepenuhnya dilakukan penyisihan.
- 22 -
Page 232
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit
kredit telah meningkat secara signifikan sejak risk has increased significantly since initial
pengakuan awal: (a) indikasi pihak peminjam recognition: (a) indications that the debtors or a
atau kelompok pihak peminjam mengalami group of debtors is experiencing significant
kesulitan keuangan signifikan, (b) wanprestasi financial difficulty, (b) default or delinquency in
atau tunggakan pembayaran bunga atau interest or principal payments, (c) the
pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan probability that they will enter bankruptcy or
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi other financial reorganization, and (d) where
keuangan lainnya, dan (d) di mana data yang observable data indicate that there is a
dapat diobservasi mengindikasikan bahwa measurable decrease in the estimated future
ada terukur penurunan arus kas estimasi cash flows, such as changes in arrears or
masa mendatang, seperti perubahan economic conditions that correlate with
tunggakan atau kondisi ekonomi yang defaults.
berkorelasi dengan wanprestasi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
i. Aset keuangan a. Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset A financial asset (or, where applicable, a
keuangan atau kelompok aset part of a financial asset or part of a group
keuangan serupa) dihentikan of similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:
• hak kontraktual atas arus kas yang • the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; expired;
• Grup tetap mempertahankan hak • the Group retains the right to receive
untuk menerima arus kas dari aset cash flows from the asset, but has
keuangan tersebut, namun juga assumed a contractual obligation to
menanggung liabilitas kontraktual pay them in full without material delay
untuk membayar arus kas yang to a third party under a “pass-through”
diterima tersebut kepada satu atau arrangement; or
lebih pihak penerima melalui suatu
kesepakatan; atau
• Grup telah mengalihkan hak • the Group has transferred its rights to
kontraktual untuk menerima arus receive cash flows from the asset and
kas dari aset keuangan dan (i) telah either (i) has transferred substantially
secara substansial mengalihkan all the risks and rewards of the asset,
seluruh risiko dan manfaat atas aset or (ii) has neither transferred nor
keuangan, atau (ii) secara retained substantially all the risks and
substansial tidak mengalihkan atau rewards of the asset, but has
tidak memiliki seluruh risiko dan transferred control of the asset.
manfaat atas aset keuangan, namun
telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights
menerima arus kas dari aset atau telah to receive cash flows from an asset or
menandatangani kesepakatan has entered into a pass-through
pelepasan (pass-through arrangement), arrangement, and has neither transferred
dan secara substansial tidak nor retained substantially all of the risks
mentransfer dan tidak memiliki seluruh and rewards of the asset nor transferred
risiko dan manfaat atas aset keuangan, control of the asset, the asset is
maupun mentransfer pengendalian atas recognized to the extent of the Group’s
aset, aset tersebut diakui sejauh continuing involvement in the asset.
keterlibatan berkelanjutan Grup
terhadap aset keuangan tersebut.
- 23 -
Page 233
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Keterlibatan berkelanjutan yang Continuing involvement that takes the
berbentuk pemberian jaminan atas aset form of a guarantee over the transferred
yang ditransfer diukur sebesar jumlah asset is measured at the lower of the
terendah dari jumlah tercatat aset dan original carrying amount of the asset and
jumlah maksimal dari pembayaran yang the maximum amount of consideration
diterima yang mungkin harus dibayar that the Group could be required to repay.
kembali.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui In that case, the Group also recognizes
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan an associated liability. The transferred
liabilitas terkait diukur dengan dasar asset and the associated liability are
yang mencerminkan hak dan liabilitas measured on a basis that reflects the
yang masih dimiliki Grup. rights and obligations that the Group has
retained.
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, the
perolehan diamortisasi, perbedaan difference between the asset’s carrying
antara nilai tercatat aset dan jumlah amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang received and receivable is recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Pada penghentian pengakuan investasi On derecognition of an investment in an
dalam instrumen ekuitas yang telah equity instrument which the Group has
dipilih Grup pada pengakuan awal untuk elected on initial recognation to measure
diukur di FVOCI, keuntungan atau at FVOCI, the cumulative gain or loss
kerugian komulatif yang sebelumnya previously accumulated in the investment
diakumulasi dalam cadangan revaluasi revaluation reserve is not reclassified to
investasi tidak direklasifikasi ke laba profit or loss, but is transferred to retained
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. earnings.
ii. Liabilitas keuangan b. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan discharged or cancelled or expired. The
atau dibatalkan atau kadaluarsa. difference between the carrying amount
Selisih antara jumlah tercatat of the financial liability derecognized and
liabilitas keuangan yang dihentikan the consideration paid and payable is
pengakuannya dan imbalan yang recognized in profit or loss.
dibayarkan dan utang diakui dalam laba
rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini When an existing financial liability is
digantikan dengan yang lain dari replaced by another from the same
pemberi pinjaman yang sama dengan lender on substantially different terms, or
persyaratan yang berbeda secara the terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas ketentuan liabilitas or modification is treated as a
keuangan yang saat ini ada, maka derecognition of the original liability and
pertukaran atau modifikasi tersebut the recognition of a new liability, and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui sebagai laba rugi.
- 24 -
Page 234
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar 2. in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal or
atau pasar yang paling menguntungkan pada the most advantageous market at the
tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their best economic interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomik ability to generate economic benefits by using
dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques, it
maka Grup memaksimalkan penggunaan maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizes the use of unobservable
dan meminimalkan penggunaan input yang inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the consolidated
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai financial statements are categorized within the
wajar sebagai berikut: fair value hierarchy as follows:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, value measurement is directly or indirectly
baik secara langsung maupun tidak observable; and
langsung; dan
• Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat value measurement is unobservable.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan the consolidated financial statements at fair
keuangan konsolidasian, maka Grup value on a recurring basis, the Group
menentukan apakah telah terjadi transfer di determines whether transfers have occurred
antara tingkat hirarki nilai wajar dengan cara between levels in the hierarchy by reassessing
menilai kembali pengkategorian tingkat nilai categorization at the end of each reporting
wajar pada setiap akhir periode pelaporan. period.
- 25 -
Page 235
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih value, whichever is lower. Cost is determined
rendah. Biaya persediaan ditentukan using the weighted average method.
berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated sales
penjualan dalam kegiatan usaha normal amount in the ordinary course of business less
dikurangi biaya penyelesaian dan penjualan. the costs of completion and selling expenses.
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for decline in market values of
persediaan dibentuk untuk menyesuaikan inventories are provided to reduce the carrying
nilai persediaan ke nilai realisasi bersih. amount of inventories to their net realizable
values.
i. Investasi pada Entitas Asosiasi i. Investment in Associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang An associate is an entity over which the Group
mana Grup mempunyai pengaruh yang has significant influence. Significant influence
signifikan. Pengaruh signifikan adalah is the power to participate in the financial and
kekuasaan untuk berpartipasi dalam operating policy decisions of the investee but is
keputusan kebijakan keuangan dan not control or joint control over those policies.
operasional investee tetapi tidak
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam associates or joint ventures are incorporated in
laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements using
menggunakan metode ekuitas. the equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in an
investasi pada entitas asosiasi diakui pada associate is initially recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position at
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya cost and adjusted thereafter to recognize the
disesuaikan untuk mengakui bagian Grup Group’s share of the profit or loss and other
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income of the associate. When
lain dari entitas asosias. Jika bagian Grup the Group’s share of losses of an associate or
atas rugi entitas asosiasi adalah sama dengan exceeds the Group’s interest in that associate,
atau melebihi kepentingannya pada entitas the Group discontinues recognizing its share of
asosiasi, maka Grup menghentikan further losses. Additional losses are recognized
pengakuannya atas rugi lebih lanjut. Kerugian only to the extent that the Group has incurred
lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki legal or constructive obligations or made
kewajiban konstruktif atau hukum atau payments on behalf of the associate.
melakukan pembayaran atas nama entitas
asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat An investment in an associate is accounted for
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal using the equity method from the date on which
investasi tersebut memenuhi definisi entitas the investee becomes an associate. On
asosiasi. Pada saat perolehan investasi, acquisition of the investment in an associate or
setiap selisih lebih antara biaya perolehan a joint venture, any excess of the cost of the
investasi dengan bagian Grup atas nilai wajar investment over the Group’s share of the net
neto aset dan liabilitas teridentifikasi dari fair value of the identifiable assets and liabilities
investee diakui sebagai goodwill, yang of the investee is recognized as goodwill, which
termasuk dalam nilai tercatat investasi. Setiap is included within the carrying amount of the
selisih lebih bagian Grup atas nilai wajar neto investment. Any excess of the Group’s share of
aset dan liabilitas teridentifikasi terhadap the net fair value of the identifiable assets and
biaya perolehan investasi langsung diakui liabilities over the cost of the investment is
dalam laba rugi pada periode perolehan recognized immediately in profit or loss in the
investasi. period in which the investment is acquired.
- 26 -
Page 236
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat penurunan nilai whether it is necessary to recognize any
yang harus diakui atas investasi Grup pada impairment loss with respect to the Group’s
entitas asosiasi. investment in an associate.
Ketika Grup memiliki sisa kepentingan atas When the Group retains an interest in the
entitas asosiasi atau ventura bersama yang former associate or joint venture and the
dahulu dimiliki dan sisa kepentingan tersebut retained interest is a financial asset, the Group
merupakan aset keuangan, maka Grup measures the retained interest at fair value at
mengukur sisa kepentingan tersebut pada that date and the fair value is regarded as its
nilai wajar pada tanggal penghentian metode fair value on initial recognition. The difference
ekuitas, dan nilai wajar tersebut dianggap between the carrying amount of the associate
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan or joint venture at the date the equity method
awal. Selisih antara nilai tercatat investasi was discontinued, and the fair value of any
pada entitas asosiasi atau ventura bersama retained interest and any proceeds from
pada tanggal penghentian metode ekuitas, disposing of a part interest in the associate or
dengan nilai wajar sisa kepentingan dan hasil joint venture is included in the determination of
dari pelepasan sebagian kepentingan pada the gain or loss on disposal of the associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture.
diperhitungkan dalam menentukan
keuntungan atau kerugian pelepasan entitas
asosiasi atau ventura bersama.
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah In addition, the Group accounts for all amounts
yang sebelumnya telah diakui dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang terkait income in relation to that associate or joint
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama venture on the same basis as would be
tersebut dengan menggunakan dasar required if that associate or joint venture had
perlakuan yang sama dengan yang directly disposed of the related assets or
disyaratkan jika entitas asosiasi atau ventura liabilities. Therefore, if a gain or loss previously
bersama telah melepaskan secara langsung recognized in other comprehensive income by
aset danliabilitas yang terkait. Seluruh jumlah that associate or joint venture would be
yang diakui dalam penghasilan komprehensif reclassified to profit or loss on the disposal of
lain yang terkait dengan entitas asosiasi atau the related assets or liabilities, the Group
ventura bersama direklasifikasi ke laba rugi reclassifies the gain or loss from equity to profit
(sebagai penyesuaian reklasifikasi) pada saat or loss (as a reclassification adjustment) when
penghentian metode ekuitas. the equity method is discontinued.
Ketika entitas dalam Grup melakukan When an entity within the Group transacts with
transaksi dengan entitas asosiasi atau an associate or a joint venture, profits and
ventura bersama milik Grup, keuntungan atau losses resulting from the transactions with the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi associate or joint venture are recognized in the
tersebut diakui dalam laporan keuangan Group’s consolidated financial statements only
konsolidasian Grup hanya sebatas to the extent of its interest in the associate or
kepentingan para pihak dalam asosiasi atau joint venture that are not related to the Group.
ventura bersama yang tidak terkait dengan
Grup.
j. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka j. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset Advances are presented as part of current
lancar dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statements of
konsolidasian yang diharapkan akan financial position as it is expected to be realized
direalisasi 12 bulan setelah periode 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
- 27 -
Page 237
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Aset Tetap k. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya Property and equipment are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and any impairment
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan losses. Such cost includes the cost of replacing
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap part of the property and equipment when the
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi cost is incurred, if the recognition criteria are
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat met. Likewise, when a major inspection is
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya performed, its cost is recognized in the carrying
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat amount of the property and equipment as a
aset tetap sebagai suatu penggantian jika replacement if the recognition criteria are met.
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya All other repairs and maintenance costs that do
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak not meet the recognition criteria are recognized
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam in profit or loss as incurred.
laporan laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran line method over the estimated useful lives of
masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai the property and equipment as follows:
berikut:
Tahun/Years
Inventaris kantor/Office equipment 4-8
Kendaraan/Vehicles 4-8
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of property and
pengakuannya pada saat dilepaskan atau equipment is derecognized upon disposal or
saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan when no future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaannya. Ketika from its use. When property and equipment are
aset tetap dijual atau dihentikan, biaya sold or retired, the cost, accumulated
perolehan, beban akumulasi penyusutan dan depreciation and any impairment losses are
kerugian penurunan nilai dieliminasi dari eliminated from the accounts. Any gains or
akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul losses arising on derecognition of the property
dari penghentian pengakuan aset tetap diakui and equipment is charged to profit or loss in the
dalam laporan laba rugi pada tahun aset year the property and equipment are
tersebut dihentikan pengakuannya. derecognized.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The property and equipment’s residual values,
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan if any, useful lives and depreciation method are
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah reviewed and adjusted if appropriate, at each
berbeda dengan estimasi sebelumnya. financial year end.
l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah pada awalnya diakui sebesar biaya measured on initial recognition at cost.
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset Following initial recognition, intangible assets
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan are carried at cost less any accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi amortization and accumulated impairment
rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai The useful lives of intangible assets are
terbatas. Aset takberwujud dengan umur assessed as finite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa lives are amortized over the useful economic
manfaat ekonomis dan menguji penurunan life and assessed for impairment whenever
nilai apabila terdapat indikasi aset there is an indication that the intangible asset
takberwujud mengalami penurunan nilai. may be impaired.
- 28 -
Page 238
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite
yang terbatas ditinjau setidaknya pada setiap useful life is reviewed at least at the end of each
akhir periode pelaporan. Perubahan pada reporting period. Changes in the expected
perkiraan umur manfaat atau perkiraan pola useful life or the expected pattern of
konsumsi manfaat ekonomi terjadi pada aset consumption of future economic benefits
tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan changing the amortization period or method, as
diperlakukan sebagai perubahan estimasi appropriate, and are treated as changes in
akuntansi. accounting estimates.
Beban amortisasi aset takberwujud dengan The amortization expense on intangible assets
masa manfaat terbatas diakui dalam laporan with finite lives is recognized in profit or loss in
laba rugi dalam kategori biaya yang konsisten the expense category consistent with the
dengan fungsi dari aset takberwujud. function of the intangible assets.
Aset takberwujud yang dimiliki Grup adalah The intangible asset owned by the Group is
perangkat lunak yang diamortisasi secara software which is amortized on a straight-line
garis lurus selama masa manfaatnya yaitu basis over its useful life of 4 years.
4 tahun.
Suatu aset takberwujud dihentikan An intangible asset is derecognized on
pengakuannya saat pelepasan, atau ketika disposal, or when no future economic benefits
tidak terdapat ekspektasi manfaat ekonomi are expected from use or disposal. Gains or
masa depan dari penggunaan atau losses arising from derecognition of an
pelepasan. Keuntungan atau kerugian yang intangible asset are measured as the difference
timbul dari penghentian pengakuan aset between the net disposal proceeds and the
takberwujud ditentukan sebagai selisih antara carrying amount of the asset and are
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset recognized in profit or loss when the asset is
dan diakui dalam laporan laba rugi ketika aset derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual reporting
Grup menelaah apakah terdapat indikasi period whether there is an indication that an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji exists, or when annual impairment testing for
tahunan penurunan nilai aset perlu dilakukan, an asset is required, the Group makes an
maka Grup membuat estimasi jumlah estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk An asset’s recoverable amount is the higher of
aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi the asset’s or its cash-generating unit’s fair
antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas value less costs to sell and its value in use, and
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai is determined for an individual asset, unless the
pakainya, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other assets
besar independen dari aset atau kelompok or groups of assets. Where the carrying amount
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar of an asset exceeds its recoverable amount,
daripada nilai terpulihkannya, maka aset the asset is considered impaired and is written
tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai down to its recoverable amount and an
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai impairment loss is recognized immediately in
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai profit or loss, unless the relevant asset is
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset carried at revalued amount, in which the
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di impairment loss is treated as a revaluation
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan decrease.
sebagai penurunan revaluasi.
- 29 -
Page 239
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan reflects current market assessments of the time
penilaian pasar terkini atas nilai waktu dari value of money and the risks specific to the
uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam asset. In determining fair value less costs to
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk sell, recent market transactions are taken into
menjual, digunakan harga penawaran pasar account, if available. If no such transactions
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat can be identified, an appropriate valuation
transaksi tersebut, Grup menggunakan model model is used to determine the fair value of the
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai assets. These calculations are corroborated by
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini valuation multiples or other available fair value
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indicators.
indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk aset impairment losses recognized for an asset may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah no longer exist or may have decreased. If such
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, indication exists, the recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset dibalik asset is reversed only if there has been a
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi change in the assumptions used to determine
yang digunakan untuk menentukan jumlah the asset’s recoverable amount since the last
terpulihkan aset tersebut sejak rugi impairment loss was recognized. If that is the
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, case, the carrying amount of the asset is
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi reversal is limited so that the carrying amount
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi of the asset does not exceed its recoverable
jumlah terpulihkannya maupun jumlah amount, nor exceeds the carrying amount that
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya would have been determined, net of
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah depreciation, had no impairment loss been
diakui untuk aset tersebut pada tahun recognized for the asset in prior years.
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai Reversal of an impairment loss is recognized in
diakui dalam laporan laba rugi dan the consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, and other comprehensive income, unless the
kecuali aset yang bersangkutan disajikan relevant asset is carried at a revalued amount,
pada jumlah revaluasian, dalam hal ini in which case the reversal of the impairment
pembalikan kerugian penurunan nilai loss is treated as a revaluation increase. After
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. such a reversal, the depreciation charge on the
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan said asset is adjusted in future periods to
aset tersebut disesuaikan di periode allocate the asset’s revised carrying amount,
mendatang untuk mengalokasikan jumlah less any residual value, on a systematic basis
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
- 30 -
Page 240
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Sewa n. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it is
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya assets. For these leases, the Group recognizes
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, the lease payments as an operating expense
Grup mengakui pembayaran sewa sebagai on a straight-line basis over the term of the
beban operasi secara garis lurus selama lease unless another systematic basis is more
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya representative of the time pattern in which
lebih merepresentasikan pola konsumsi economic benefits from the leased assets are
manfaat penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku the Group uses the incremental borrowing rate
bunga pinjaman inkremental khusus untuk specific to the lessee.
penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan Lease payments included in the measurement
dalam pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in-substance
tetap secara-substansi), dikurangai insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
• pembayaran sewa variabel yang • variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa • the exercise price of purchase options, if the
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi lessee is reasonably certain to exercise the
tersebut; dan options; and
• pembayaran penalti karena penghentian • payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statements of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) interest method) and by reducing the carrying
dan dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
- 31 -
Page 241
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat so as to produce a constant periodic rate of
suku bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• mengukur kembali dan mengalokasikan • remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• menentukan masa sewa dari sewa • determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• mengukur kembali liabilitas sewa dengan • remeasures the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisi the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisi discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the
penyesuaian terhadap aset hak-guna. right-of-use assets. The revised discount rate
Tingkat diskonto revisi ditentukan sebagai is determined as the Group’s incremental
suku bunga pinjaman inkremental Grup borrowing rate at the effective date of the
pada tanggal efektif modifikasi; modification;
• menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna • decreases the carrying amount of the
untuk merefleksikan penghentian sebagian right- of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi lease. The Group recognizes in profit or loss
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• membuat penyesuaian terkait dengan aset • makes a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak- commencement date and any initial direct
guna selanjutnya diukur sebesar biaya costs. They are subsequently measured at cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian less accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada losses. The depreciation starts at the
tanggal permulaan sewa. commencement date of the lease.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. provision is recognized and measured under
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset PSAK 237. The costs are included in the
hak-guna terkait, kecuali jika biaya tersebut related right-of-use asset, unless those costs
terjadi untuk memproduksi persediaan. are incurred to produce inventories.
Aset hak guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek straight-line basis over the shorter of the lease
dan estimasi masa manfaat aset, sebagai term and the estimated useful lives of the
berikut: assets, as follows:
Gedung kantor 4 tahun/years Office buildings
Kendaraan 3 tahun/years Vehicles
- 32 -
Page 242
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak- assets or the cost of the right-of-use assets
guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi reflects that of the Group expects to exercise a
opsi beli, aset hak-guna disusutkan selama purchase option, the related right-of-use asset
masa manfaat aset pendasar. is depreciated over the useful life of the
underlying assets.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah The right-of-use assets are presented as a
di laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statements of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk The Group applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna whether a right-of-use asset is impaired and
mengalami penurunan nilai dan mencatat accounts for any identified impairment loss as
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of non-financial
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan assets policy.
penurunan nilai aset nonkeuangan.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada Variable rents that do not depend on an index
indeks atau suku bunga tidak diperhitungkan or rate are not included in the measurements of
dalam pengukuran liabilitas sewa dan asset the lease liability and the right-of-use asset.
hak-guna. Pembayaran terkait diakui sebagai The related payments are recognized as an
beban dalam periode di mana peristiwa atau expense in the period in which the event or
kondisi yang memicu pembayaran tersebut condition that triggers those payments occur
terjadi dan dicatat dalam pos "Beban umum and are included in the line "General and
dan administrasi" dalam laporan laba rugi dan administrative expenses" in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statements of profit or loss and other
comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengizinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a
penyewa untuk memisahkan komponen lessee not to separate non-lease components,
nonsewa, dan mencatat masing-masing and instead account for any lease and
komponen sewa dan komponen nonsewa associated non-lease components as a single
sebagai kesepakatan sewa tunggal. Grup arrangement. The Group has not used this
tidak menggunakan cara praktis ini. Untuk practical expedient. For contracts that contain
kontrak yang memiliki komponen sewa dan a lease component and one or more additional
satu atau lebih sewa tambahan atau lease or non-lease components, the Group
komponen non sewa, Grup mengalokasikan allocates the consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke setiap komponen each lease component on the basis of the
sewa dengan dasar harga jual relatif berdiri relative stand-alone price of the lease
sendiri dari komponen sewa dan jumlah component and the aggregate stand-alone
agregat masing-masing dari komponen non price of the non-lease components.
sewa.
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short-term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu benefits which are due for payment within
dua belas bulan setelah akhir periode twelve months after the reporting period and
pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah recognized when the employees have
memberikan jasa kerjanya. Kewajiban diakui rendered this related service. Liabilities are
ketika karyawan memberikan jasa kepada recognized when the employee renders
Grup dimana smua perubahan pada nilai services to the Group where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liabilities are recognized
in profit or loss.
- 33 -
Page 243
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liabilities in accordance with
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Government Regulation Number 35 Year 2021
yang menerapkan pengaturan Peraturan (PP 35/2021) that implements the provisions of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law
menjadi Undang-Undang pada tanggal on March 31, 2023, based on Law No. 6 year
31 Maret 2023 berdasarkan Undang-Undang 2023.
No. 6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Group’s defined
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan benefits plan are determined by periodic
melalui perhitungan aktuaria secara periodik actuarial calculation using the projected unit
dengan menggunakan metode projected unit credit method and applying the assumptions on
credit dan menerapkan asumsi atas tingkat discount rate and salary increase rate.
diskonto dan tingkat kenaikan gaji.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, yang tercermin and losses, is reflected immediately in the
langsung dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian yang dibebankan atau with a charge or credit recognized in other
dikreditkan diakui dalam penghasilan comprehensive income in the period in which
komprehensif lain pada periode terjadinya they occur in order for the net pension liability
untuk mencerminkan liabilitas pensiun neto recognized in the consolidated statements of
yang diakui pada laporan keuangan financial position to reflect the full value of the
konsolidasian untuk mencerminkan nilai plan deficit. Remeasurement recognized in
penuh dari defisit. Pengukuran kembali diakui other comprehensive income is reflected
sebagai pos terpisah pada penghasilan immediately as a separate item under other
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan comprehensive income in equity and will not be
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Grup mengakui biaya occurs, or when the Group recognizes related
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika restructuring costs or termination benefits, if
lebih dahulu. earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefits liability
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti or asset. Defined benefit costs are categorized
dikategorikan sebagai berikut: as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service costs (including current service costs,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service costs, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian) losses on curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expenses or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for
jasa lalu. as past service costs.
- 34 -
Page 244
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefits obligation recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statements of financial
merupakan defisit aktual dalam program position represents the actual deficit in the
imbalan pasti Grup. Surplus yang dihasilkan Group’s defined benefits plan. Any surplus
dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini resulting from this calculation is limited to the
manfaat ekonomis yang tersedia dalam present value of any economic benefits
bentuk pengembalian dana program dan available in the form of refunds from the plans
pengurangan iuran masa depan atas or reductions in future contributions to the
program. plans.
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan deferred tax. Income tax expense is recognized
laba rugi kecuali untuk transaksi yang in profit or loss except to the extent that it
berhubungan dengan transaksi diakui diluar relates to items recognized outside profit or
laba atau rugi, baik dalam penghasilan loss, either in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung pada directly in equity.
ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates that have been enacted or substantively
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan enacted at end of the reporting period, and is
taksiran laba kena pajak tahun berjalan. provided based on the estimated taxable
Manajemen secara periodik mengevaluasi income for the year. Management periodically
posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan Returns with respect to situations in which
dengan situasi di mana aturan pajak yang applicable tax regulation is subject to
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, interpretation. It establishes provision where
manajemen menentukan provisi berdasarkan appropriate on the basis of amounts expected
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada to be paid to the tax authorities.
otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran Underpayment or overpayment of corporate
pajak penghasilan badan dicatat sebagai income tax are presented as part of current tax
bagian dari beban pajak kini dalam laporan expense in the consolidated statements of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If the
Grup mengajukan keberatan, Grup Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar whether it is probable that a taxation authority
kemungkinan otoritas pajak akan menerima will accept the appeal and reflect its effect on
keberatan tersebut dan merefleksikan the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan Deferred tax is provided using the liability
menggunakan metode liabilitas atas method on temporary differences between the
perbedaan temporer kena pajak yang timbul tax bases of assets and liabilities and their
dari perbedaan antara dasar pengenaan carrying amounts for financial reporting
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah purposes at the reporting date.
tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dengan taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. exceptions.
- 35 -
Page 245
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh perbedaan temporer kena pajak Deferred tax liabilities are recognized for all
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, taxable temporary differences, except:
kecuali:
• Liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari • When the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau aset atau initial recognition of goodwill or an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan liability in a transaction that is not a business
kombinasi bisnis dan, pada saat transaksi, combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak (rugi fiskal). profit nor taxable profit or loss.
• Perbedaan temporer kena pajak terkait • In respect of taxable temporary differences
dengan investasi pada entitas anak, entitas associated with investments in subsidiaries,
asosiasi dan kepentingan dalam ventura associates and interests in joint ventures,
bersama, jika waktu pembalikan perbedaan when the timing of the reversal of the
temporer dapat dikendalikan dan temporary differences can be controlled and
kemungkinan besar perbedaan temporer it is probable that the temporary differences
tidak akan dibalik di masa depan yang will not reverse in the foreseeable future.
dapat diperkirakan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. carryforward benefit of any unused tax losses.
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada Deferred tax assets are recognized and
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan the extent that it is probable that taxable profits
besar laba kena pajak tersedia untuk will be available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the carryforward
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat benefit of unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset pajak tangguhan diakui, kecuali: Deferred tax assets are recognized except:
• Aset pajak tangguhan terkait dengan • When the deferred tax asset relating to the
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary difference arises from
dikurangkan yang timbul dari pengakuan the initial recognition of an asset or liability in
awal aset atau liabilitas dari transaksi yang a transaction that is not a business
bukan kombinasi bisnis dan, pada saat combination and, at the time of the
transaksi, tidak mempengaruhi laba transaction, affects neither the accounting
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal) profit nor taxable profit or loss.
• Perbedaan temporer yang dapat • In respect of deductible temporary
dikurangkan terkait dengan investasi pada differences associated with investments in
entitas anak, entitas asosiasi dan subsidiaries, associates and interests in joint
kepentingan dalam ventura bersama, diakui ventures, deferred tax assets are recognized
hanya jika kemungkinan besar pembalikan only to the extent that it is probable that the
perbedaan temporer terjadi di masa depan temporary differences will reverse in the
yang dapat diperkirakan dan tersedia laba foreseeable future and taxable profits will be
kena pajak untuk pemanfaatan perbedaan available against which the temporary
temporer tersebut. differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan apply in the year when the asset is realized or
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif the liability is settled, based on tax rates (or tax
pajak (atau peraturan pajak) yang telah laws) that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
- 36 -
Page 246
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and the deferred taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak relate to the same taxable entity and the same
tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.
q. Akuntansi Aset dan Liabilitas q. Accounting for Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak Liabilities
PSAK 370, “Akuntansi Aset dan Liabilitas PSAK 370, “Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak”, ini mengatur perlakuan Assets and Liabilities” provides accounting
akuntasi atas aset dan liabilitas pengampunan treatment for assets and liabilities from Tax
pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor Amnesty in accordance with Law No. 11 year
11 tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak 2016 about Tax Amnesty ("Tax Amnesty Law")
(“UU Pengampunan Pajak”) yang berlaku which became effective on July 1, 2016.
efektif tanggal 1 Juli 2016.
PSAK 370 memberikan pilihan kebijakan PSAK 370 provides options in the initial
dalam pengakuan awal aset atau liabilitas recognition of the assets or liabilities arising
yang timbul dari pelaksanaan from the implementation of the Tax Amnesty
UU Pengampunan Pajak, yaitu dengan Law, whether to follow the relevant existing
mengikuti SAK yang relevan menurut sifat SAK according to the nature of the assets or
aset atau liabilitas yang diakui (Pendekatan liabilities recognized (General Approach) or to
Umum) atau mengikuti ketentuan yang diatur follow the provisions stated in PSAK 370
dalam paragraf 10 hingga 23 PSAK 370 paragraphs 10 to 23 (Optional Approach). The
(Pendekatan Opsional). Keputusan yang decision made by the entity must be consistent
dibuat oleh entitas harus konsisten untuk for all recognized tax amnesty assets and/or
semua aset dan liabilitas pengampunan pajak liabilities.
yang diakui.
Aset pengampunan pajak diakui sebesar Tax amnesty assets are measured at
biaya perolehan berdasarkan Surat acquisition cost based on Tax Amnesty
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP). Acknowledgement Letter (SKPP). Tax amnesty
Liabilitas pengampunan pajak diakui sebesar liabilities are measured at contractual
kewajiban kontraktual untuk menyerahkan obligation to deliver cash or cash equivalents to
kas atau setara kas untuk menyelesaikan settle the obligations directly related to the
kewajiban yang berkaitan langsung dengan acquisition of tax amnesty assets.
perolehan aset pengampunan pajak.
h
Grup mengakui selisih antara aset The Group shall recognize the difference
pengampunan pajak dan liabilitas between assets and liabilities of tax amnesty as
pengampunan pajak sebagai bagian dari part of additional paid-in capital in equity. This
tambahan modal disetor di ekuitas. Selisih difference shall not be recycled to profit or loss
tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi or reclassified to retained earnings
direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo subsequently.
laba.
Grup telah memilih untuk mengukur kembali The Group has opted to remeasure its tax
aset dan liabilitas pengampunan pajak amnesty assets and liabilities to their fair values
berdasarkan nilai wajar sesuai dengan SAK according to SAK on the date of the SKPP. The
pada tanggal Surat Keterangan difference between the aforementioned fair
Pengampunan Pajak. Selisih pengukuran values with the acquisition cost initially
kembali antara nilai wajar tersebut dengan recognized is adjusted to additional paid-in
biaya perolehan yang telah diakui capital.
sebelumnya, disesuaikan dalam saldo
tambahan modal disetor.
- 37 -
Page 247
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setelah Grup melakukan pengukuran kembali After the Group remeasured its tax amnesty
aset dan liabilitas pengampunan pajak pada assets and liabilities to its fair value according
nilai wajar sesuai SAK, Grup mereklasifikasi to SAK, the Group reclassified the tax amnesty
aset dan liabilitas pengampunan pajak assets and liabilities into similar line items of
tersebut ke dalam pos aset dan liabilitas assets and liabilities.
serupa.
r. Pajak Final r. Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenai pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final dikenakan atas Final tax is applied to the gross value of
nilai bruto transaksi, dan tetap dikenakan transactions, even when the parties carrying
walaupun atas transaksi tersebut pelaku the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas Differences in the carrying amount of assets or
yang berhubungan dengan pajak penghasilan liabilities associated with the final tax are not
final tidak diakui sebagai aset atau kewajiban recognized as deferred tax assets or liabilities.
pajak tangguhan.
Beban pajak kini sehubungan dengan Current tax expense in accordance with
penghasilan yang menjadi subyek pajak final revenue subjected to final tax is recognized
diakui proporsional dengan jumlah proportionally with the accounting income
pendapatan menurut akuntansi yang diakui recognized during the year. The difference
pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah between the final tax paid and the final tax
pajak penghasilan final yang telah dibayar expense in the consolidated statements of
dengan jumlah yang dibebankan sebagai profit or loss and other comprehensive income
beban pajak penghasilan final pada laporan is recognized as prepaid taxes or taxes
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain payable.
konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar di
muka atau utang pajak.
s. Saham Treasuri s. Treasury Stock
Ketika Perusahaan membeli modal saham Where the Company purchases the
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan Company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang stock), the consideration paid, including any
secara langsung dapat diatribusikan directly attributable incremental costs (net of
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan income taxes) is deducted from equity
dari ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik attributable to the Company’s equity holders
ekuitas entitas sampai saham tersebut until the shares are cancelled or reissued.
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika Where such ordinary shares are subsequently
saham biasa tersebut selanjutnya diterbitkan reissued, any consideration received, net of
kembali, imbalan yang diterima, dikurangi any directly attributable incremental transaction
biaya tambahan transaksi yang terkait dan costs and the related income tax effect, is
dampak pajak penghasilan yang terkait, diakui recognized in equity.
pada ekuitas.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to be
kontrak dengan pelanggan dan tidak entitled in a contract with a customer and
termasuk jumlah yang ditagih atas nama excludes amounts collected on behalf of third
pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan parties. The Group recognizes revenue when it
ketika mengalihkan pengendalian barang atau transfers control of a product or service to a
jasa kepada pelanggan. customer.
- 38 -
Page 248
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penjualan produk digital Sale of digital products
- Pendapatan dari penjualan produk digital - Revenues from sale of digital products are
yang diakui pada saat pengendalian atas recognized when control of the digital
produk digital telah dialihkan kepada products has transferred to the customers,
pelanggan, yaitu pada saat pelanggan being at the point the customer purchases
membeli produk digital yang diberikan. the digital products.
Pendapatan bunga Interest income
Pendapatan bunga yang timbul dari kas dan Interest income arising from the cash in banks
bank dan deposito yang dibatasi and restricted time deposit held by the Group is
penggunaannya yang dimiliki oleh Grup diakui recognized when earned.
pada saat terjadinya.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
u. Rugi per Saham Dasar u. Basic Loss per Share
Jumlah rugi per saham dasar dihitung dengan Basic loss per share are calculated by dividing
membagi rugi periode berjalan yang dapat net loss for the year attributable to Owners of
diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan the Company by the weighted average number
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham of ordinary shares outstanding during the year.
biasa yang beredar pada periode yang
bersangkutan.
v. Beban Emisi Saham v. Stock Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan Expenses incurred in connection with public
dengan penawaran umum saham disajikan offering of shares are recorded and presented
sebagai pengurang dari tambahan modal as deduction against additional paid-in capital
disetor dan tidak diamortisasi. and are not amortized.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Grup yang secara regular direviu oleh Group that are regularly reviewed by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan resources to the segments and to assess their
menilai kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk • that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenues and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transactions with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara • whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
• dimana tersedia informasi keuangan yang • for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
- 39 -
Page 249
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo intragroup balances and transactions are
dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai eliminated as part of the consolidation process.
bagian dari proses konsolidasi.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang additional information about the Group’s
posisi Grup pada periode pelaporan position at the reporting period (adjusting
(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam events) are reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa financial statements. Events after the reporting
setelah periode pelaporan yang tidak period that are not adjusting events, if any, are
menyesuaikan peristiwa, jika ada, disclosed when material to the consolidated
diungkapkan ketika material terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
3. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan 3. Management Use of Judgments, Estimates and
Asumsi Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In the application of the Company’s accounting
Perusahaan, seperti yang diungkapkan dalam policies, which are described in Note 2 to the
Catatan 2 pada laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, management is
manajemen harus membuat pertimbangan, required to make judgments, estimates and
estimasi dan asumsi atas nilai tercatat aset dan assumptions about the carrying amounts of assets
liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber and liabilities that are not readily apparent from other
lain. sources.
Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan The estimates and assumptions are based on
pengalaman historis dan faktor lain yang historical experience and other factors that are
dipertimbangkan relevan. considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar pertimbangan, summary of the significant judgments, estimates and
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat oleh assumptions made that affected certain reported
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- amounts and disclosures in the consolidated
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam financial statements:
laporan keuangan konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on the
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian: statements:
- 40 -
Page 250
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian The Group’s management has made an assessment
terhadap kemampuan Grup untuk of the Group’s ability to continue as a going concern
mempertahankan kelangsungan usaha dan menilai and is satisfied that the Group has the resources to
keyakinan bahwa Grup memiliki sumber daya continue in business for the foreseeable future.
untuk melanjutkan bisnis di masa mendatang. Furthermore, the management is not aware of any
Selain itu, manajemen menilai tidak adanya material uncertainties that may cast significant doubt
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan upon the Group’s ability to continue as a going
keraguan signifikan terhadap kemampuan Grup concern. Therefore, the consolidated financial
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. statements continue to be prepared on the going
Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasian concern basis.
dilanjutkan untuk disusun atas basis kelangsungan
usaha.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency
lingkungan ekonomi primer dimana entitas of the primary economic environment in which the
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang Group operates. It is the currency that mainly
yang mempengaruhi penjualan neto dan beban influences the net sales and cost of goods sold.
pokok penjualan. Berdasarkan penilaian Based on the Group’s management assessment, the
manajemen Grup, mata uang fungsional Grup Group’s functional currency is Rupiah.
adalah Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan menilai apakah aset dan liabilities by judging if they meet the criteria set forth
liabilitas tersebut memenuhi kriteria yang in PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
ditetapkan dalam PSAK 109. Aset keuangan dan financial liabilities are accounted for in accordance
liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan with the Group’s accounting policies disclosed in
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan dalam Note 2f.
Catatan 2f.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Renewal and Termination Options - the Group as
Penyewa Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai The Group determines the lease term as the non-
masa sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term of the lease, together with any
bersamaan dengan periode yang tercakup dalam periods covered by an option to extend the lease if it
opsi perpanjangan sewa, jika dieksekusi secara is reasonably certain to be exercised, or any periods
wajar dan pasti, atau periode yang tercakup dalam covered by an option to terminate the lease, if it is
opsi penghentian sewa, jika tidak dieksekusi reasonably certain not to be exercised.
secara wajar dan pasti.
Grup menerapkan pertimbangan dalam The Group applies judgment in evaluating whether it
mengevaluasi apakah wajar dan pasti untuk is reasonably certain whether or not to exercise the
mengeksekusi opsi untuk pembaruan atau option to renew or terminate the lease. For lease
penghentian sewa atau tidak. Untuk kontrak sewa contracts with extension or termination options,
dengan opsi perpanjangan dan penghentian, management need to estimate the lease term which
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang requires consideration of all facts and circumstances
memerlukan pertimbangan semua fakta dan that creates an economic incentive to exercise an
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk extension option or not to exercise termination
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak options, including any expected changes in facts and
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap circumstances from commencement date until the
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan exercise date of the options.
keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal
pengekesekusian opsi tersebut.
- 41 -
Page 251
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi Extension options (or periods after termination
penghentian) hanya dimasukkan dalam options) are only included in lease terms if the Group
persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk is reasonably certain to exercise the extension
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak options or not to exercise the termination options. If
mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat a significant event or a significant change in
peristiwa signifikan atau perubahan keadaan yang circumstances occurs which affects this assessment
signifikan yang mempengaruhi penilaian ini dan and that is within the control of the lessee, the above
masih dalam kendali penyewa, maka penilaian assessment will be reviewed.
diatas akan ditelaah kembali.
Pengendalian atas AAD Control over AAD
Catatan 1c menjelaskan bahwa AAD adalah entitas Note 1c describes that AAD is subsidiary of the
anak dari Grup meskipun Grup memiliki Group even though the Group’s ownership is 41%
kepemilikan hanya 41%. only.
Direksi Grup menilai apakah Grup memiliki The Directors of the Group assessed whether or not
pengendalian atas AAD berdasarkan kemampuan the Group has control over AAD based on whether
Grup untuk mengarahkan aktivitas yang relevan the Group has the practical abilitiy to direct the
dari AAD secara sepihak. Dalam membuat relevant activities of AAD unilaterally. In making their
pertimbangannya, Direksi menganggap ukuran judgment, the Directors considered the Group’s
absolut kepemilikan Grup pada AAD dan ukuran absolute size of holding in AAD and the relative size
relatif dan penyebaran kepemilikan saham yang of and dispersion of the shareholdings owned by the
dimiliki oleh pemegang saham lainnya. Setelah other shareholders. After assessment, the Directors
penilaian, Direksi menyimpulkan bahwa Grup concluded that the Group has a sufficiently dominant
memiliki hak suara yang cukup dominan untuk voting interest to direct the relevant activities of AAD
mengarahkan aktivitas yang relevan dari AAD dan and therefore the Group has control over AAD.
karenanya Grup memiliki pengendalian atas AAD.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and other
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian key sources of estimation uncertainty at the reporting
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko date that have a significant risk of causing a material
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian adjustment to the carrying amounts of assets and
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas liabilities within the next financial period are disclosed
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah herein. The Group based its estimates and
ini. Grup mendasarkan estimasi dan asumsi pada assumptions on parameters available when the
parameter yang tersedia saat laporan keuangan consolidated financial statements were prepared.
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan Existing circumstances and assumptions about
asumsi mengenai perkembangan masa depan future developments may change due to market
dapat berubah karena perubahan situasi pasar changes on circumstances arising beyond the control
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan of the Group. Such changes are reflected in the
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan assumptions when they occur.
tersebut terjadi.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas The Group carries certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan financial liabilities at fair values, and the disclosure
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. requires the use of estimates. Significant component
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan of fair value measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang verifiable objective evidence, while timing and
dapat diverifikasi, sedangkan saat dan besaran amount of changes in fair value might differ due to
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda different valuation method used. The fair values of
karena penggunaan metode penilaian yang financial assets and financial liabilities are set out in
berbeda. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas Note 32.
keuangan diungkapkan pada Catatan 32.
- 42 -
Page 252
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyisihan ECL Piutang Usaha Allowance for ECLs of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate ECLs
menghitung ECL piutang usaha. Tingkat provisi for trade receivables. The provision rates are based
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo. on days past due.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on the Group’s
default yang diamati secara historis Grup. Grup historical observed default rates. The Group will
akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan experience with forward-looking information. For
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika instance, if forecast economic conditions are
prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan akan expected to deteriorate over the next year which can
memburuk selama tahun depan yang dapat lead to an increased number of defaults, the
menyebabkan peningkatan jumlah default, maka historical default rates are adjusted. At every
tingkat default historis disesuaikan. Pada setiap reporting date, the historical observed default rates
tanggal pelaporan, tingkat default yang diamati are updated and changes in the forward-looking
secara historis diperbarui dan perubahan dalam estimates are analyzed.
estimasi berwawasan ke depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, observed default rates, forecast economic
dan ECL adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL conditions and ECLs is a significant estimate. The
sensitif terhadap perubahan keadaan dan ECL amount is sensitive to changes in
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian circumstances and of forecast economic conditions.
kredit historis Grup dan prakiraan kondisi ekonomi The Group’s historical credit loss experience and
mungkin tidak mewakili default aktual pelanggan di forecast of economic conditions may not represent
masa depan. Jumlah tercatat piutang usaha Grup actual future customer defaults. The carrying
sebelum penyisihan diungkapkan masing-masing amounts of the Group’s trade receivables before
dalam Catatan 5. allowance are disclosed in Note 5.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Estimated Useful Lives of Property and Equipment,
Aset Takberwujud dan Aset Hak-guna Intangible Assets and Right-of-use Assets
Biaya perolehan aset tetap, aset tidak berwujud, The costs of property and equipment, intangible
dan aset hak guna disusutkan dengan assets and right-of-use assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
estimasi masa manfaatnya. Masa manfaat setiap The useful life of each item of the Group’s property
aset tetap, aset takberwujud dan aset hak-guna and equipment, intangible assets and right-of-use
Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan assets is estimated based on the period over which
yang diharapkan dari aset tetap, aset takberwujud the property and equipment, intangible assets and
dan aset hak-guna tersebut. Estimasi ini right-of-use assets are expected to be available for
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal use. Such estimation is based on internal technical
dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat evaluation and experience with similar assets. The
setiap aset direviu secara periodik dan estimated useful life of each asset is reviewed
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan periodically and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan previous estimates due to physical wear and tear,
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan technical or commercial obsolescence and legal or
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat other limits on the use of the asset. It is possible,
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa however, that future results of operations could be
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan materially affected by changes in the amounts and
oleh perubahan atas jumlah serta periode timing of recorded expenses brought about by
pencatatan beban yang diakibatkan karena changes in the factors mentioned above.
perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap, aset A change in the estimated useful life of any item of
takberwujud dan aset hak-guna dapat property and equipment, intangible assets and right-
mempengaruhi jumlah beban penyusutan dan of-use assets would affect the recorded depreciation
amortisasi yang diakui dan penurunan nilai tercatat and amortization, and decrease in the carrying
aset tetap aset takberwujud, dan aset hak-guna amounts of property and equipment, intangible
tersebut. Nilai tercatat aset tetap, aset takberwujud assets and right-of-use assets. The carrying
dan aset hak-guna diungkapkan masing-masing amounts of property and equipment, intangible
dalam Catatan 11, 12 dan 17. assets and right-of-use assets are disclosed in Notes
11, 12 and 17, respectively.
- 43 -
Page 253
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, asset or cash-generating unit exceeds its
yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya recoverable amount, which is the higher of its fair
untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar value less costs to sell and its value in use. The fair
dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada value less costs to sell calculation is based on
ketersediaan data dari perjanjian penjualan yang available data from binding sales transactions in an
mengikat yang dibuat dalam transaksi normal atas arm’s length transaction of similar assets or
aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati observable market prices less incremental costs for
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat disposing of the asset. The value in use calculation
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan is based on a discounted cash flow model. The cash
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang flows are derived from the budget for the next five
didiskontokan. Data arus kas diambil dari years and do not include restructuring activities that
anggaran untuk lima tahun yang akan datang dan the Group is not yet committed to or significant future
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum investments that will enhance the asset’s
dilakukan oleh Grup atau investasi signifikan performance of the cash-generating unit being
dimasa datang yang akan memutakhirkan kinerja tested. The recoverable amount is most sensitive to
aset dari UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling the discount rate used for the discounted cash flow
dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang digunakan model, as well as the expected future cash inflows
dalam model arus kas yang didiskontokan, and the growth rate used for extrapolation purposes.
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa
datang yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan
yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi atas penurunan nilai aset nonkeuangan potential impairment of non-financial assets as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuary in calculating such
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam amounts. Those assumptions are described in
Catatan 18 dan mencakup, antara lain, tingkat Note 18 and include, among others, discount rate,
tingkat diskonto, kenaikan gaji, usia pensiun salary increase rate, normal retirement age, mortality
normal, tingkat mortalitas, tingkat cacat dan tingkat rate, disability rate and employees‘ resignation rate
pengunduran diri per usia yang ditentukan dengan per age, which are determined after giving
mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga consideration to interest rates of high-quality
obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam mata corporate bonds that are denominated in the
uang yang sama dengan mata uang pembayaran currency in which the benefits are to be paid and
imbalan dan memiliki jangka waktu yang have terms of maturity approximating the terms of
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan the related employee benefits liabilities. Actual
kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang results that differ from the Group’s assumptions are
berbeda dengan asumsi Grup dibukukan pada charged to other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan dengan therefore, generally affect the recognized other
demikian, berdampak pada jumlah penghasilan comprehensive income and recorded obligation in
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang such future periods.
tercatat pada periode-periode mendatang.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the Group’s assumptions are
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun reasonable and appropriate, significant differences
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, in actual experience or significant changes in
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi assumptions may materially affect the amount of
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah long-term employee benefits liabilities. The carrying
liabilitas imbalan kerja jangka panjang. Jumlah amounts of the employee benefits liabilities are
tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam disclosed in Note 18.
Catatan 18.
- 44 -
Page 254
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas course of business. The Group recognizes liabilities
atas pajak penghasilan badan berdasarkan for expected corporate income tax issues based on
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak estimates of whether additional corporate income tax
penghasilan badan. Penjelasan lebih lanjut telah will be due. Further details are disclosed in Note 16.
diungkapkan dalam Catatan 16.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all temporary
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan differences between the financial statements’
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of existing assets and liabilities
pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah and their respective taxes bases to the extent that it
laba kena pajak akan memadai untuk is probable that taxable profits will be available
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. against which the temporary differences can be
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan utilized. Significant management estimates are
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan required to determine the amount of deferred tax
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu assets that can be recognized, based upon the likely
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada timing and the level of future taxable profits together
masa mendatang serta strategi perencanaan with future tax planning strategies. Further details
pajak masa depan. Rincian lebih lanjut are disclosed in Note 16e.
diungkapkan dalam Catatan 16e.
Estimasi Suku Bunga Pinjaman Inkremental untuk Estimating the Incremental Borrowing Rate for
Sewa Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
(“IBR”) untuk mengukur kewajiban sewa. IBR IBR is the rate of interest that the Group would have
adalah tingkat bunga yang harus dibayar Grup to pay to borrow over a similar term, and with a
untuk meminjam dalam jangka waktu yang sama, similar security, the funds necessary to obtain an
dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan asset of a similar value to the right-of-use asset in a
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama similar economic environment. IBR therefore reflects
dengan aset hak guna dalam lingkungan ekonomi what the Group ‘would have to pay’, which requires
yang sama. Oleh karena itu, IBR mencerminkan estimation when no observable rates are available or
apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, yang when they need to be adjusted to reflect the terms
memerlukan perkiraan ketika tidak ada tarif yang and conditions of the lease. The Group estimates the
tersedia sebagai acuan atau ketika perlu IBR using observable inputs (such as market interest
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan rates).
ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR
menggunakan input yang dapat diamati (seperti
suku bunga pasar).
- 45 -
Page 255
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Bank 4. Cash and Banks
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 1.044.522.230 1.061.664.336 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 757.038.801 1.016.458.494 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 327.836.431 71.563.021 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 96.006.162 94.714.045 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 78.673.427 141.442.074 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 7.485.026 1.022.068.621 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.631.034 52.152.966 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.210.963 1.959.946 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Subjumlah bank 1.274.881.844 2.400.359.167 Subtotal cash in banks
Jumlah kas dan bank 2.319.404.074 3.462.023.503 Total cash and banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there are no
ada kas dan bank ditempatkan pada pihak berelasi. cash and banks placed at related parties.
5. Piutang Usaha - Bersih 5. Trade Receivables - Net
Akun ini merupakan piutang usaha dalam mata This account represents trade receivables
uang Rupiah yang terdiri dari: denominated in Rupiah, which consists of:
2025 2024
Pihak ketiga 27.921.715.573 26.487.361.124 Third parties
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit (522.154.616) (324.794.120) credit losses
Pihak ketiga - bersih 27.399.560.957 26.162.567.004 Third parties - net
Pihak berelasi 822.892.282 822.892.282 Related parties
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit (441.882.864) (251.378.156) credit losses
Pihak berelasi - bersih (Catatan 6a) 381.009.418 571.514.126 Related parties - net (Note 6a)
Jumlah piutang usaha - bersih 27.780.570.375 26.734.081.130 Total trade receivables - net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The details of aging of trade receivables are as
berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 20.865.248.022 20.166.159.644 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 5.962.546.246 5.411.310.333 1 - 30 days
31 - 60 hari 743.912.056 534.084.912 31 - 60 days
61 - 90 hari 197.610.486 197.194.405 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 975.291.045 1.001.504.112 More than 90 days
Jumlah 28.744.607.855 27.310.253.406 Total
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit (964.037.480) (576.172.276) credit losses
Jumlah 27.780.570.375 26.734.081.130 Net
- 46 -
Page 256
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi provisi ekspektasi kerugian kredit piutang Mutations of the Group’s provision for expected
usaha Grup adalah sebagai berikut: credit losses are as follows:
2025 2024
Saldo awal 576.172.276 369.798.131 Beginning balance
Provisi ekspektasi kerugian kredit Provision for expected credit losses
(Catatan 25) 387.865.204 206.374.145 (Note 25)
Saldo akhir 964.037.480 576.172.276 Ending balance
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the Group
31 Desember 2025, Grup mengakui kerugian recognized loss on write-off of trade receivables
penghapusan piutang sebesar Rp 2.094.771.374 amounting to Rp 2,094,771,374 in other income
sebagai bagian dari penghasilan (beban) lain-lain (expenses) of the consolidated statements of profit
di dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, trade
piutang usaha sebesar Rp 5.440.000.000 receivables amounting to Rp 5,440,000,000 were
digunakan sebagai jaminan untuk utang bank pledged as collateral for short-term bank loans of the
jangka pendek Perusahaan yang diperoleh dari Company obtained from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk (Catatan 15). (Note 15).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the status of the individual
piutang usaha masing-masing pelanggan pada trade receivable as at December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen the Group’s management believes that the
Grup berkeyakinan bahwa penyisihan atas allowance for expected credit losses is adequate to
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup cover any possible losses on uncollectible trade
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya receivables in the future.
piutang usaha di kemudian hari.
6. Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak- 6. Nature, Balances and Transactions with Related
pihak Berelasi Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi into certain transactions with related parties involving
yang meliputi antara lain: the following:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationship Type of transactions
PT Emirindo Dinamika Pratama Entitas sepengendali/ Piutang usaha - pihak berelasi dan penjualan
Entity under common control neto/ Trade receivables - related parties and net
sales
PT Emitama Inti Surya Entitas sepengendali/ Piutang usaha - pihak berelasi dan penjualan
Entity under common control neto/ Trade receivables - related parties and net
sales
PT Logitek Digital Nusantara *) Entitas affiliasi/ Piutang pihak berelasi, penjualan neto dan
Affiliated entity pendapatan bunga/ Due from related parties,
net sales and interest income
PT 1 Inti Dot Com Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
Entity under common control
PT Mitra Cipta Teknologi Entitas afiliasi/ Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
Affiliated entity
PT Berkah Karunia Kreasi Entitas affiliasi/ Piutang pihak berelasi, utang usaha pihak berelasi,
Affiliated entity utang pihak berelasi, pembelian, pendapatan
bunga dan beban bunga/ Due from related parties,
trade payables - related parties, due to related
parties, purchases, interest income and interest
expenses
PT Omega Kreasi Bersama Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
- 47 -
Page 257
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT M Cash Integrasi Tbk Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha - pihak berelasi, utang pihak
berelasi, penjualan neto, pembelian dan beban
bunga/ Trade payables - related parties, due to
related parties, net sales, purchases and
interest expenses
PT Abdi Anugerah Persada Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha - pihak berelasi, utang pihak
berelasi, penjualan neto, pembelian dan beban
bunga/ Trade payables - related parties, due to
related parties, net sales, purchases and
interest expenses
PT NFC Indonesia Tbk Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
PT Anugerah Wicaksana Digital Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
PT Digital Maxima Indonesia Entitas sepengendali/ Utang usaha - pihak berelasi dan pembelian/
Entity under common control Trade payables - related parties and purchases
PT Telefast Investama Indonesia Pemegang saham/ Utang pihak berelasi dan beban bunga/
Shareholder Due to related parties and interest expenses
PT Solic Kreasi Baru Pemegang saham entitas anak/ Utang pihak berelasi/ Due to related parties
Shareholder of subsidiary
PT Nusantara Semesta Mandiri Entitas sepengendali/ Pembelian/ Purchases
Entity under common control
PT Multidaya Dinamika Entitas afiliasi/ Pembelian/ Purchases
Affiliated entity
Martin Suharlie Pemegang saham entitas induk/ Jaminan pribadi/ Personal guarantee
Immediate parent company’s
shareholder
*) Sejak tanggal 8 Agustus 2025 (dari asosiasi)/ Since August 8, 2025 (from an associate)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balance and transactions with related parties are as
adalah: follows:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. a. Trade receivables (Note 5)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total
Assets
2025 2024 2025 2024
PT Emirindo Dinamika PT Emirindo Dinamika
Pratama 788.089.913 788.089.913 0,37% 0,32% Pratama
PT Emitama Inti Surya 34.802.369 34.802.369 0,01% 0,01% PT Emitama Inti Surya
Jumlah 822.892.282 822.892.282 0,38% 0,33% Subtotal
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit (441.882.864) (251.378.156) (0,20%) (0,09%) credit loss
Bersih 381.009.418 571.514.126 0,18% 0,24% Net
- 48 -
Page 258
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Piutang pihak berelasi a. b. Due from related parties
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total
Assets
2025 2024 2025 2024
PT Logitek Digital PT Logitek Digital
Nusantara 13.431.637.361 16.436.501.918 6,34% 6,57% Nusantara
PT 1 Inti Dot Com 245.900.000 245.900.000 0,12% 0,10% PT 1 Inti Dot Com
PT Mitra Cipta Teknologi 190.500.000 - 0,09% - PT Mitra Cipta Teknologi
PT Berkah Karunia
Kreasi - 44.455.050 - 0,01% PT Berkah Karunia Kreasi
Jumlah 13.868.037.361 16.726.856.968 6,55% 6,68% Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, due from
piutang dari PT Logitek Digital Nusantara PT Logitek Digital Nusantara represents
merupakan pinjaman modal kerja. Pinjaman working capital loans. This loan bears interest
ini dikenai bunga 8% per tahun dan jatuh at 8% per annum and matures within 1 year.
tempo dalam waktu 1 tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, due from
piutang dari PT 1 Inti Dot Com berkaitan PT 1 Inti Dot Com are related for operational
dengan kegiatan operasional. Piutang ini purposes. This receivables bears no interest
tanpa bunga dan tanpa jatuh tempo. and without due date.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang dari As at December 31, 2025, due from
PT Mitra Cipta Teknologi merupakan piutang PT Mitra Cipta Teknologi represents
atas penjualan investasi LDN. receivables from sale of LDN investment.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang dari As at December 31, 2024, due from
PT Berkah Karunia Kreasi merupakan PT Berkah Karunia Kreasi represents working
pinjaman modal kerja. Pinjaman ini dikenai capital loans. This loan bears interest at 9%
bunga 9% per tahun dan jatuh tempo dalam per annum and matures within 1 year. This
waktu 1 tahun. Pinjaman ini telah dilunasi loan has been fully paid on July 1, 2025.
pada 1 Juli 2025.
c. Utang usaha a. c. Trade payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase terhadap
Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total
liabilities
2025 2024 2025 2024
PT Omega Kreasi
Bersama 5.037.967 27.128.843 0,00% 0,04% PT Omega Kreasi Bersama
PT M Cash Integrasi Tbk 2.185.481 19.204.967 0,00% 0,03% PT M Cash Integrasi Tbk
PT Abdi Anugerah
Persada 702.687 44.374 0,00% 0,00% PT Abdi Anugerah Persada
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 74.500 589.846 0,00% 0,00% Nusantara Tbk
PT NFC Indonesia Tbk 59.150 277.362 0,00% 0,00% PT NFC Indonesia Tbk
PT Anugerah Wicaksana PT Anugerah Wicaksana
Digital - 1.323.341 - 0,00% Digital
PT Berkah Karunia Kreasi - 241.099 - 0,00% PT Berkah Karunia Kreasi
PT Digital Maxima
Indonesia - 62.470 - 0,00% PT Digital Maxima Indonesia
Jumlah 8.059.785 48.872.302 0,00% 0,07% Total
- 49 -
Page 259
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Utang pihak berelasi a. d. Due to related parties
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase terhadap
Jumlah Penjualan/
Percentage to Total
Liabilities
2025 2024 2025 2024
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 26.548.424.745 645.590.166 62,24% 0,90% Nusantara Tbk
PT Telefast Investama PT Telefast Investama
Indonesia 1.091.966.975 1.400.000.000 2,56% 1,95% Indonesia
PT Berkah Karunia Kreasi 38.750.000 - 0,09% - PT Berkah Karunia Kreasi
PT M Cash Integrasi Tbk - 19.975.079.750 - 27,81% PT M Cash Integrasi Tbk
Jumlah 27.679.141.720 22.046.669.916 64,89% 30,66% Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang ke As at December 31, 2025, due to
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk, PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk,
PT Telefast Investama Indonesia dan PT Telefast Investama Indonesia and
PT Berkah Karunia Kreasi merupakan PT Berkah Karunia Kreasi represents working
pinjaman modal kerja. Pinjaman dikenai capital loans. This loan bears interest at 9%
bunga 9% per tahun dan jatuh tempo dalam per annum and matures within 1 year.
waktu 1 tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2024, utang ke As at December 31, 2024, due to
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk,
merupakan pinjaman modal kerja. Pinjaman represents working capital loans. This loan
ini dikenai bunga 12% per tahun dan jatuh bears interest at 12% per annum and matures
tempo dalam waktu 1 tahun. within 1 year.
Pada tanggal 31 Desember 2024, utang ke As at December 31, 2024, due to
PT Telefast Investama Indonesia merupakan PT Telefast Investama Indonesia,
pinjaman modal kerja. Pinjaman ini dikenai represents working capital loans. This loan
bunga 8,5% per tahun dan jatuh tempo dalam bears interest at 8.5% per annum and matures
waktu 1 tahun. within 1 year.
Pada tanggal 31 Desember 2024, utang ke As at December 31, 2024, due to
PT M Cash Integrasi Tbk merupakan PT M Cash Integrasi Tbk represents working
pinjaman modal kerja. Pinjaman ini dikenai capital loans. This loan bears interest at 8.5%
bunga 8% per tahun dan jatuh tempo dalam per annum and matures within 1 year. This
waktu 1 tahun. Utang ini telah dilunasi pada loan has been fully paid on January 2, 2025.
2 Januari 2025.
e. Penjualan neto (Catatan 22) b. e. Net sales (Note 22)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase terhadap
Jumlah Penjualan/
Percentage to Total
Net Sales
2025 2024 2025 2024
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 2.861.463.964 - 0,90% - Nusantara Tbk
PT Logitek Digital PT Logitek Digital
Nusantara 432.842.437 410.212.955 0,14% 0,10% Nusantara
PT Emirindo Dinamika PT Emirindo Dinamika
Pratama - 1.108.119.990 - 0,28% Pratama
PT M Cash Integrasi Tbk - 532.432.433 - 0,13% PT M Cash Integrasi Tbk
PT Emitama Inti Surya - 182.216.579 - 0,05% PT Emitama Inti Surya
Jumlah 3.294.306.401 2.232.981.957 1,03% 0,56% Total
- 50 -
Page 260
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Pembelian (Catatan 23) c. f. Purchases (Note 23)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase terhadap
Jumlah Pembelian/
Percentage to Total
purchases
2025 2024 2025 2024
PT Omega Kreasi Bersama 87.795.070 129.462.018 0,03% 0,03% PT Omega Kreasi Bersama
PT M Cash Integrasi Tbk 60.077.120 122.707.465 0,02% 0,03% PT M Cash Integrasi Tbk
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 42.111.148 2.715.866 0,01% 0,00% Nusantara Tbk
PT Abdi Anugerah Persada 1.926.716 423.925 0,00% 0,00% PT Abdi Anugerah Persada
PT NFC Indonesia Tbk 1.228.246 2.227.243 0,00% 0,00% PT NFC Indonesia Tbk
PT Anugerah Wicaksana PT Anugerah Wicaksana
Digital 936.519 6.712.625 0,00% 0,00% Digital
PT Digital Maxima Indonesia 737.554 2.453.072 0,00% 0,00% PT Digital Maksima Indonesia
PT Berkah Karunia Kreasi 101.166 2.284.967 0,00% 0,00% PT Berkah Karunia Kreasi
PT Nusantara Semesta PT Nusantara Semesta
Mandiri - 360.280 - 0,00% Mandiri
PT Multidaya Dinamika - 161.561 - 0,00% PT Multidaya Dinamika
Jumlah 194.913.539 269.509.022 0,06% 0,06% Total
g. Gaji dan tunjangan kepada Dewan Komisaris a. g. Salaries and allowances to Board of
dan Direksi (Catatan 25) Commissioners, and Directors (Note 25)
Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayarkan Total salaries and allowances paid to the
kepada Dewan Komisaris, dan Direksi Grup Group’s Board of Commissioners, and
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Directors for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounted to Rp 1,110,000,000
sebesar Rp 1.110.000.000 dan and Rp 1,020,000,000 or equivalent to 9.87%
Rp 1.020.000.000 atau setara dengan 9,87% and 5.52% to total consolidated operating
dan 5,52% dari total beban usaha expenses, respectively.
konsolidasian.
h. Pendapatan bunga a. h. Interest income
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase terhadap
Jumlah
Pendapatan Bunga/
Percentage to Total Interest
Income
2025 2024 2025 2024
PT Logitek Digital PT Logitek Digital
Nusantara 331.397.260 954.529.315 59,36% 61,95% Nusantara
PT Berkah Karunia Kreasi 11.038.500 242.766.000 1,98% 15,75% PT Berkah Karunia Kreasi
Jumlah 342.435.760 1.197.295.315 61,34% 77,70% Total
i. Beban bunga (Catatan 26) a. i. Interest expenses (Note 26)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase terhadap
Jumlah Beban Bunga/
Percentage to Total
Interest Expenses
2025 2024 2025 2024
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 2.354.186.634 1.820.973.464 35,67% 24,78% Nusantara Tbk
PT Berkah Karunia Kreasi 503.866.718 - 7,63% - PT Berkah Karunia Kreasi
PT Telefast Investama PT Telefast Investama
Indonesia 82.146.975 - 1,24% - Indonesia
PT M Cash Integrasi Tbk - 17.897.512 - 0,24% PT M Cash Integrasi Tbk
Jumlah 2.940.200.327 1.838.870.976 44,54% 25,02% Total
- 51 -
Page 261
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
j. Jaminan utang bank (Catatan 15) a. j. Guarantee for bank loans (Note 15)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jaminan As at December 31, 2025, guarantees provided
yang diberikan oleh pihak atas fasilitas- by related party for credit facilities obtained by
fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan the Company from PT Bank Permata Tbk are
dari PT Bank Pertama Tbk terdiri atas: as follows:
1. Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah 1. Certificate of Ownership of Apartment Units
Susun (SHMRS) No. 574/II/Karet (SHMRS) No. 574/II/Karet Kuningan in the
Kuningan atas nama Martin Suharlie name of Martin Suharlie (Note 6j).
(Catatan 6j)
2. Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah 2. Certificate of Ownership of Apartment Units
Susun (SHMRS) No. 575/II/Karet (SHMRS) No. 575/II/Karet Kuningan in the
Kuningan atas nama Martin Suharlie name of Martin Suharlie (Note 6j).
(Catatan 6j).
3. Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah 3. Certificate of Ownership of Apartment Units
Susun (SHMRS) No. 696/IV/Karet (SHMRS) No. 696/IV/Karet Kuningan in the
Kuningan atas nama Martin Suharlie name of Martin Suharlie (Note 6j).
(Catatan 6j).
4. Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah 4. Certificate of Ownership of Apartment Units
Susun (SHMRS) No. 3861/III/Karet (SHMRS) No. 3861/III/Karet Kuningan in
Kuningan atas nama Martin Suharlie the name of Martin Suharlie (Note 6j).
(Catatan 6j).
7. Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga - Bersih 7. Other Receivables - Third Parties - Net
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Insentif 3.290.270.342 2.524.548.906 Incentives
Lain-lain 68.998.187 68.998.187 Others
Jumlah 3.359.268.529 2.593.547.093 Total
Provision for expected credit
Provisi ekspektasi kerugian kredit (15.950.500) (15.950.500) losses
Neto 3.343.318.029 2.577.596.593 Net
Insentif pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, incentives
2024 merupakan kompensasi atas penjualan pertain to compensation for the sale of initial starter
produk kartu perdana dan voucher isi ulang yang pack products and top-up vouchers given to the
diberikan kepada Grup. Group.
Mutasi provisi ekspektasi kerugian kredit piutang Mutations of the Group’s provision for expected
lain-lain Grup adalah sebagai berikut: credit losses are as follows:
2025 2024
Saldo awal 15.950.500 - Beginning balance
Provisi ekspektasi kerugian kredit Provision for expected credit losses
(Catatan 25) - 15.950.500 (Note 25)
Saldo akhir 15.950.500 15.950.500 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the status of the individual
piutang lain-lain masing-masing pelanggan pada other receivable as at December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen the Group’s management believes that the
Grup berkeyakinan bahwa penyisihan atas allowance for expected credit losses is adequate to
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup cover any possible losses on uncollectible other
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya receivables in the future.
piutang lain-lain di kemudian hari.
- 52 -
Page 262
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Persediaan 8. Inventories
Seluruh persediaan merupakan persediaan All inventories represent digital products as at
berupa produk digital pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Mutasi persediaan adalah sebagai berikut: Mutations of inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 87.488.416.755 84.983.080.042 Beginning balance
Pembelian 307.485.595.537 390.878.733.638 Purchases
Decline in market values of
Penurunan nilai pasar atas persediaan (2.990.489.000) - inventories
Beban pokok penjualan (Catatan 23) (308.502.429.161) (388.373.396.925) Cost of goods sold (Note 23)
Saldo akhir 83.481.094.131 87.488.416.755 Ending balance
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the Group
31 Desember 2025, Grup mengakui kerugian recognized loss on decline in market values of
penurunan nilai pasar atas persediaan sebesar inventories amounting to Rp 2,990,489,000.
Rp 2.990.489.000.
Seluruh persediaan merupakan persediaan yang All inventories are owned by the Group and no
dimiliki oleh Grup dan tidak terdapat persediaan inventories are consigned to any other parties.
yang dikonsinyasikan kepada pihak lain.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, inventories
2024, persediaan sebesar Rp 48.960.000.000, amounting to Rp 48,960,000,000 were pledged as
digunakan sebagai jaminan untuk utang bank collateral for the short-term bank loans of the
jangka pendek Perusahaan yang diperoleh dari Company obtained from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk (Catatan 15). (Note 15).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the status of inventories at
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup the year end, the Group management believes that
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan cadangan there is no allowance for decline in market values
penurunan nilai dan persediaan usang pada and obsolescence of inventories as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
9. Uang Muka 9. Advances
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pembelian persediaan 60.512.148.472 63.320.158.855 Purchase of inventories
Lain-lain 241.630.264 252.145.654 Others
Jumlah 60.753.778.736 63.572.304.509 Total
10. Deposito Yang Dibatasi Penggunaannya 10. Restricted Time Deposit
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Permata Tbk - 12.000.000.000 PT Bank Permata Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2024, deposito yang As at December 31, 2024, restricted time deposit
dibatasi penggunaannya milik Perusahaan senilai owned by the Company amounted to
Rp 12.000.000.000 digunakan sebagai jaminan Rp 12,000,000,000 which is pledged as collateral for
untuk utang bank jangka pendek dari PT Bank short-term bank loans from PT Bank Permata Tbk
Permata Tbk (Catatan 15). (Note 15).
- 53 -
Page 263
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Suku bunga tahunan atas deposito yang dibatasi The annual interest rate of restricted time deposit
penggunaannya yang ditempatkan pada PT Bank placed in PT Bank Permata Tbk is 2.50% - 2.65% per
Permata Tbk sebesar 2,50% - 2,65% per tahun annum for the year ended December 31, 2024.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
11. Aset Tetap - Bersih 11. Property and Equipment - Net
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Inventaris kantor 4.895.529.345 102.108.884 (68.449.000 ) 4.929.189.229 Office equipment
Kendaraan 468.211.053 - - 468.211.053 Vehicles
Jumlah 5.363.740.398 102.108.884 (68.449.000 ) 5.397.400.282 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Inventaris kantor 4.297.430.705 436.170.414 (63.632.958 ) 4.669.968.161 Office equipment
Kendaraan 383.223.402 84.987.651 - 468.211.053 Vehicles
Jumlah 4.680.654.107 521.158.065 (63.632.958 ) 5.138.179.214 Total
Nilai tercatat bersih 683.086.291 259.221.068 Net book value
2024
Pelepasan entitas
Saldo Awal/ anak/ Deductions
Beginning Penambahan/ divestment of Saldo Akhir/
Balance Additions subsidiary Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Inventaris kantor 4.891.124.645 4.404.700 - 4.895.529.345 Office equipment
Kendaraan 675.724.143 133.396.000 (340.909.090 ) 468.211.053 Vehicles
Jumlah 5.566.848.788 137.800.700 (340.909.090 ) 5.363.740.398 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Inventaris kantor 3.605.597.740 691.832.965 - 4.297.430.705 Office equipment
Kendaraan 634.996.729 89.135.763 (340.909.090 ) 383.223.402 Vehicles
Jumlah 4.240.594.469 780.968.728 (340.909.090 ) 4.680.654.107 Total
Nilai tercatat bersih 1.326.254.319 683.086.291 Net book value
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of property and equipment is as follows:
2025 2024
Proceeds from sale of property
Penerimaan penjualan aset tetap 14.625.000 133.396.000 and equipment
Nilai tercatat bersih 4.816.042 - Net book value
Gain on sale of property and
Keuntungan penjualan aset tetap 9.808.958 133.396.000 equipment
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, penyusutan depreciation is charged to general and administrative
dibebankan pada beban umum dan administrasi expenses amounting Rp 521,158,065 and
masing-masing sebesar Rp 521.158.065 dan Rp 780,968,728, respectively (Note 25).
Rp 780.968.728 (Catatan 25).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga As at December 31, 2025 and 2024, the costs of the
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan Group’s property and equipment that have been fully
penuh tetapi masih digunakan masing-masing depreciated but are still being utilized amounted to
sebesar Rp 4.083.756.927 dan Rp 1.988.429.116. Rp 4,083,756,927 and Rp 1,988,429,116,
respectively.
- 54 -
Page 264
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada The Group's management believes that there are no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang events or changes that indicate an impairment of
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset property and equipment.
tetap.
12. Aset Takberwujud - Bersih 12. Intangible Assets - Net
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Piranti lunak 6.323.900.000 - - 6.323.900.000 Software
Aset dalam penyelesaian Assets in progress
Piranti lunak 2.954.835.319 - - 2.954.835.319 Software
Jumlah 9.278.735.319 - - 9.278.735.319 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Kepemilikan langsung Direct ownership
Piranti lunak 6.259.737.500 64.162.500 - 6.323.900.000 Software
Nilai tercatat bersih 3.018.997.819 2.954.835.319 Net carrying value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Piranti lunak 6.323.900.000 - - 6.323.900.000 Software
Aset dalam penyelesaian Assets in progress
Piranti lunak 2.954.835.319 - - 2.954.835.319 Software
Jumlah 9.278.735.319 - - 9.278.735.319 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Kepemilikan langsung Direct ownership
Piranti lunak 5.097.670.833 1.162.066.667 - 6.259.737.500 Software
Nilai tercatat bersih 4.181.064.486 3.018.997.819 Net carrying value
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, amortisasi amortization is charged to general and administrative
dibebankan pada beban umum dan administrasi expenses amounting Rp 64,162,500 and
masing-masing sebesar Rp 64.162.500 dan Rp 1,162,066,667, respectively (Note 25).
Rp 1.162.066.667 (Catatan 25).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piranti As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
lunak yang masih dalam penyelesaian Grup software in progress had a percentage of completion
memiliki persentase penyelesaian sebesar 95%. of 95%. The Group's software is to be completed in
Piranti lunak Grup akan diselesaikan pada tahun 2026 (Note 33).
2026 (Catatan 33).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang Based on the review of the carrying amount of the
dapat diperoleh kembali dari aset takberwujud, intangible assets, the Group’s management believes
manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada that there are neither events nor conditions that may
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang indicate impairment of intangible assets value.
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset
takberwujud.
- 55 -
Page 265
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Investasi pada Entitas Asosiasi 13. Investment in Associate
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Logitek Digital Nusantara - 28.075.063.242 PT Logitek Digital Nusantara
PT Logitek Digital Nusantara (LDN) PT Logitek Digital Nusantara (LDN)
2025 2024
Harga perolehan 8.840.100.000 8.840.100.000 Acquisition cost
Saldo awal 19.234.963.242 20.896.589.175 Beginning balance
Share in net loss for the
Bagian atas rugi neto tahun berjalan (498.635.965) (1.661.625.933 ) current year
Divestment of shares in investment
Pelepasan saham entitas asosiasi (4.500.000.000) - in associate
Kerugian atas pelepasan saham entitas Loss on divestment of shares in
asosiasi (9.537.615.271) - investment in associate
Reclassifcation to investment in
Reklasifikasi ke investasi saham (13.538.812.006) - shares
Jumlah - 28.075.063.242 Total
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 71 dated March 27,
No. 71, tanggal 27 Maret 2020, disetujui 2020 of Rose Takarina, S.H., approved the transfer
pengalihan seluruh saham milik PT 1 Inti Dot Com of all 3,315 shares owned by PT 1 Inti Dot Com to
sejumlah 3.315 saham kepada Perusahaan, the Company and also approved the increase of
menyetujui peningkatan modal dasar yang semula authorized share capital from Rp 510,000,000 to
Rp 510.000.000 menjadi Rp 8.400.000.000 dan Rp 8,400,000,000 and issued and fully paid share
menyetujui peningkatan modal yang disetor yang capital from Rp 510,000,000 to Rp 2,100,000,000,
semula Rp 510.000.000 menjadi which was subscribed by the Company equivalent to
Rp 2.100.000.000, yang diambil oleh Perusahaan 8,685 shares with nominal value amounting to
sebanyak 8.685 saham dengan nilai nominal Rp 868,500,000, so that the ownership of the
sebesar Rp 868.500.000 sehingga kepemilikan Company in LDN is 12,000 shares with nominal
Perusahaan atas LDN sebesar 12.000 saham value amounting to Rp 1,200,000,000 or equivalent
dengan nilai nominal sebesar Rp 1.200.000.000 to 57.14%.
atau setara dengan 57,14%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 43 tanggal 17 Maret Based on Notarial Deed No. 43 dated March 17,
2021 dari Rose Takarina, S.H., Perusahaan 2021 from Rose Takarina, S.H., the Company
membeli saham LDN dari PT Sirius Teknologi purchased LDN shares from PT Sirius Teknologi
Informa sebanyak 6.000 lembar saham sehingga Informa for 6,000 shares so that the LDN share
kepemilikan saham LDN oleh Perusahaan menjadi ownership by the Parent Entity is Rp 1,800,000,000
senilai Rp 1.800.000.000 atau setara dengan or equivalent to 85.7%. The deed has been approved
85,7%. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri by the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia through Decree
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHUAH.01.03-0174561 dated March 18, 2021.
No. AHUAH.01.03-0174561 tanggal 18 Maret
2021.
Berdasarkan Akta Notaris No. 48 tanggal 18 Maret Based on Notarial Deed No. 48 dated March 18,
2021 dari Rose Takarina, S.H., para pemegang 2021 from Rose Takarina, S.H., the shareholders of
saham LDN menyetujui peningkatan modal dasar LDN agreed to increase the authorized capital from
dari Rp 8.400.000.000 menjadi Rp 8,400,000,000 to Rp 88,400,000,000, increase
Rp 88.400.000.000, peningkatan modal the issued and fully paid capital from
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 2,100,000,000 to Rp 22,100,000,000, issue
Rp 2.100.000.000 menjadi Rp 22.100.000.000, 200,000 shares new shares with a nominal value of
menerbitkan 200.000 lembar saham baru dengan Rp 100,000, so that all of them have a nominal value
nilai nominal Rp 100.000, sehingga seluruhnya of Rp 20,000,000,000 which are subscribed by the
bernilai nominal sebesar Rp 20.000.000.000 yang Company of 70,401 shares with a par value of
di ambil bagian oleh Perusahaan sebesar Rp 7,040,100,000, so that the Company's ownership
70.401 lembar saham dengan nilai nominal of LDN shares is diluted to 40% and lost control over
sebesar Rp 7.040.100.000, sehingga kepemilikan LDN.
Perusahaan atas saham LDN terdilusi menjadi
40% dan kehilangan pengendalian atas LDN.
- 56 -
Page 266
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed has been approved by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU- through Decree No. AHU-0020366.AH.01.02 dated
0020366.AH.01.02 tanggal 1 April 2021. April 1, 2021.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Statement of Shareholders’ Decision,
Saham yang diaktakan melalui Akta Notaris No. 3 notarized through Notarial Deed No. 3 dated
tanggal 8 Agustus 2025 dari Syarifah Nurul Aziizi, August 8, 2025 from Syarifah Nurul Aziizi, S.H.,
S.H., M.Kn., Perusahaan menjual saham LDN ke M.Kn., the Company sold LDN shares to
PT Aeronusa Inti Raya dan PT Mitra Cipta PT Aeronusa Inti Raya and PT Mitra Cipta Teknologi,
Teknologi masing-masing sebanyak 43.095 respectively, equivalent to 43,095 shares and 1,905
lembar saham dan 1.905 lembar saham dengan shares, with nominal value and transaction price of
nilai nominal dan harga transaksi masing-masing Rp 4,309,500,000 and Rp 190,500,000. The
sebesar Rp 4.309.500.000 dan Rp 190.500.000. Company’s ownership of LDN shares is diluted to
Sehingga kepemilikan saham LDN oleh 43,401 shares with nominal value of
Perusahaan terdilusi menjadi 43.401 lembar Rp 4,340,100,000 or equivalent to 19.64%.
saham dengan nilai nominal Rp 4.340.100.000
atau setara dengan 19,64%.
Atas dilusi saham ini, manajemen telah menilai Due to this share dilution, management has
tingkat pengaruh Perusahaan terhadap LDN dan assessed the Company’s level of influence over LDN
menyimpulkan bahwa Perusahaan kehilangan and concluded that the Company has lost significant
pengaruh signifikan terhadap LDN. Sehingga influence over LDN. Consequently, this investment
akibatnya sejak tanggal 8 Agustus 2025, investasi has been reclassified as investment in shares since
ini direklasifikasi menjadi investasi saham August 8, 2025 (Note 14).
(Catatan 14).
Rincian aset neto teridentifikasi LDN pada tanggal The detail of LDN’s net identifiable assets as at
8 Agustus 2025 dan 31 Desember 2024 adalah August 8, 2025 and December 31, 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Lancar Current
Kas dan bank 2.841.104.408 4.590.006.141 Cash and banks
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas dan bank) 161.282.512.366 160.537.367.573 (excluding cash and banks)
Jumlah aset lancar 164.123.616.774 165.127.373.714 Total current assets
Liabilitas keuangan 95.018.028.731 94.072.116.652 Financial liabilities
Liabilitas lancar lainnya Other current liabilities
(tidak termasuk liabilitas keuangan) 259.368.695 1.119.485.347 (excluding financial liabilities)
Jumlah liabilitas lancar 95.277.397.426 95.191.601.999 Total current liabilities
Tidak lancar Non-current
Aset 94.068.953 263.309.256 Assets
Liabilitas - - Liabilities
Aset neto 68.940.288.301 70.199.080.971 Net assets
LDN bergerak dalam bidang perdagangan, LDN is to engage in trading, telecommunication,
telekomunikasi, pemrograman, aktivitas teknologi programming, information technology activities, and
informasi, dan jasa komputer lainnya. other computer services.
14. Investasi Saham 14. Investment in Shares
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Logitek Digital Nusantara PT Logitek Digital Nusantara
(Catatan 13) 13.538.812.006 - (Note 13)
PT Energi Selalu Baru 1.185.500.000 1.500.000.000 PT Energi Selalu Baru
PT Clodeo Indonesia Jaya 750.000.000 750.000.000 PT Clodeo Indonesia Jaya
Jumlah 15.474.312.006 2.250.000.000 Total
- 57 -
Page 267
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 10 September 2021, Perusahaan On September 10, 2021, the Company invested in
melakukan penyertaan modal pada PT Energi PT Energi Selalu Baru (ESB) with an acquisition
Selalu Baru (ESB) dengan harga perolehan price of Rp 1,500,000,000 or 15,000 shares. The
Rp 1.500.000.000 atau 15.000 saham. Company's ownership of ESB shares is 15.00%.
Kepemilikan Perusahaan atas saham ESB adalah
sebesar 15,00%.
Pada tanggal 29 September 2025, Perusahaan On September 29, 2025, the Company sold 3,145
melakukan penjualan saham 3.145 lembar saham shares of ESB with a nominal value of
ESB dengan nilai nominal Rp 314.500.000 dan Rp 314,500,000 and transaction price of
harga transaksi Rp 13.000.000.000 kepada Rp 13,000,000,000 to PT Meta Pravia Digital. From
PT Meta Pravia Digital. Dari transaksi tersebut, this transaction, the Company recognized gain on
Perusahaan mengakui keuntungan atas changes in fair value of financial assets through other
perubahan nilai wajar pada aset keuangan yang comprehensive income amounting to
diukur melalui penghasilan komprehensif lain Rp 12,685,500,000.
sebesar Rp 12.685.500.000.
Pada tanggal 15 April 2021, Perusahaan membeli On April 15, 2021, the Company purchased shares
saham PT Clodeo Indonesia Jaya (CIJ) sebesar of PT Clodeo Indonesia Jaya (CIJ) amounting to
Rp 750.000.000 atau 750 saham. Kepemilikan Rp 750,000,000 or 750 shares. The Company’s
Perusahaan atas saham CIJ adalah sebesar ownership to CIJ share is 15.00%.
15,00%.
15. Utang Bank Jangka Pendek 15. Short-Term Bank Loans
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
PT Bank Permata Tbk 11.906.988.046 46.203.308.668 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan perubahan perjanjian pemberian Based on the amendment to the facility agreement in
fasilitas pada Akta No.29 oleh notaris Agustine Deed No.29 by notary Agustine Irianti, S.H., M.Kn.,
Irianti, S.H., M.Kn. tanggal 11 November 2024, dated November 11, 2024, that at the request of the
bahwa atas permohonan Perusahaan, PT Bank Company, PT Bank Permata Tbk has agreed to:
Permata Tbk telah setuju untuk:
1. Memperpanjang jangka waktu fasilitas 1. Extend the term of the Revolving Loan facility
Revolving Loan sejak tanggal 16 Agustus 2024 from August 16, 2024 until August 16, 2025.
sampai tanggal 16 Agustus 2025.
2. Fasilitas Revolving Loan Distributor Value 2. Revolving Loan Distributor Value Chain 1
Chain 1 (RL DVC 1) sebesar (RL DVC 1) facility amounting to
Rp 37.000.000.000. Rp 37,000,000,000.
Fasilitas kredit ini dikenai bunga sebesar This credit facility bears interest at 9.75% per
9,75% per tahun pada tanggal 31 Desember annum dated December 31, 2024. This credit
2024. Fasilitas kredit ini digunakan untuk facility is used to finance the purchase of
membiayai pembelian persediaan dari inventories from PT Indosat Tbk.
PT Indosat Tbk.
3. Fasilitas Revolving Loan Distributor Value 3. Revolving Loan Distributor Value Chain 2
Chain 2 (RL DVC 2) sebesar (RL DVC 2) Facility amounting to
Rp 1.000.000.000. Rp 1,000,000,000.
Fasilitas kredit ini dikenai bunga sebesar This credit facility bears interest at 9.75% per
9,75% per tahun pada tanggal 31 Desember annum dated December 31, 2024. This credit
2024. Fasilitas kredit ini digunakan untuk facility is also used to finance the purchase of
membiayai pembelian persediaan dari inventories from PT Indosat Tbk.
PT Indosat Tbk.
- 58 -
Page 268
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Fasilitas Term Loan sebesar 4. Term Loan Facility amounting to
Rp 10.000.000.000. Rp 10,000,000,000.
Fasilitas kredit ini dikenai bunga sebesar This credit facility bears interest at 9.75% per
9,75% per tahun pada tanggal 31 Desember annum dated December 31, 2024. This credit
2024. Fasilitas kredit ini digunakan untuk facility is used to pay off part of the debit balance
pelunasan sebagian baki debet dari fasilitas from the RL DVC 1 and RL DVC 2 facilities.
RL DVC 1 dan RL DVC 2.
Fasilitas-fasilitas kredit tersebut dijamin dengan The loan facilities are secured by the following
jaminan sebagai berikut: collaterals:
1. Piutang usaha sebesar Rp 5.440.000.000 1. Trade receivables amounting to
tanggal 31 Desember 2024 (Catatan 5). Rp 5,440,000,000 as at December 31, 2024
(Note 5).
2. Persediaan sebesar Rp 48.960.000.000 pada 2. Inventories amounting to Rp 48,960,000,000 as
tanggal 31 Desember 2024 (Catatan 8). at December 31, 2024 (Note 8).
3. Deposito yang dibatasi penggunaannya 3. Restricted time deposit amounting to
sebesar Rp 12.000.000.000 pada tanggal Rp 12,000,000,000 as at December 31, 2024
31 Desember 2024 (Catatan 10). (Note 10).
Berdasarkan perubahan perjanjian pemberian Based on the amendment to the facility agreement
fasilitas No. 3355/KK/AMD/XI/2025/COMMJKT1 No. 3355/KK/AMD/XI/2025/COMMJKT1, dated
tanggal 19 November 2025, bahwa atas November 19, 2025, that at the request of the
permohonan Perusahaan, PT Bank Permata Tbk Company, PT Bank Permata Tbk has agreed to:
telah setuju untuk:
1. Memberikan fasilitas baru Term Loan 2 1. Provide a new Term Loan 2 facility amounting to
sebesar Rp 13.000.000.000. Rp 13,000,000,000.
Fasilitas kredit ini dikenai bunga sebesar This credit facility bears interest at 9.75% per
9,75% per tahun pada tanggal 31 Desember annum as at December 31, 2025. This credit
2025. Fasilitas kredit ini digunakan untuk facility is used to repay the entire remaining debit
pelunasan seluruh sisa baki debet dari fasilitas balance of the RL DVC 1 facility and the RL DVC
RL DVC 1 dan Fasilitas RL DVC 2. Perjanjian 2 facility. This agreement expires on
ini berakhir pada 1 November 2026. November 1, 2026.
Fasilitas-fasilitas kredit tersebut dijamin dengan The loan facilities are secured by the following
jaminan sebagai berikut: collaterals:
1. Piutang usaha sebesar Rp 5.440.000.000 1. Trade receivables amounting to
tanggal 31 Desember 2025 (Catatan 5). Rp 5,440,000,000 as at December 31, 2025
(Note 5).
2. Persediaan sebesar Rp 48.960.000.000 pada 2. Inventories amounting to Rp 48,960,000,000 as
tanggal 31 Desember 2025 (Catatan 8). at December 31, 2025 (Note 8).
3. Deposito yang dibatasi penggunaannya 3. Restricted time deposit amounting to
sebesar Rp 5.000.000.000 pada tanggal Rp 5,000,000,000 as at December 31, 2025
31 Desember 2025, telah di-neto dengan nilai which has been netted with the value of the
fasilitas tersebut (Catatan 10) facility (Note 10).
4. Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun 4. Certificate of Ownership of Apartment Units
(SHMRS) No. 574/II/Karet Kuningan atas (SHMRS) No. 574/II/Karet Kuningan in the name
nama Martin Suharlie (Catatan 6j) of Martin Suharlie (Note 6j).
5. Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun 5. Certificate of Ownership of Apartment Units
(SHMRS) No. 575/II/Karet Kuningan atas (SHMRS) No. 575/II/Karet Kuningan in the name
nama Martin Suharlie (Catatan 6j). of Martin Suharlie (Note 6j).
6. Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun 6. Certificate of Ownership of Apartment Units
(SHMRS) No. 696/IV/Karet Kuningan atas (SHMRS) No. 696/IV/Karet Kuningan in the
nama Martin Suharlie (Catatan 6j). name of Martin Suharlie (Note 6j).
7. Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun 7. Certificate of Ownership of Apartment Units
(SHMRS) No. 3861/III/Karet Kuningan atas (SHMRS) No. 3861/III/Karet Kuningan in the
nama Martin Suharlie (Catatan 6j). name of Martin Suharlie (Note 6j).
- 59 -
Page 269
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selama jangka waktu fasilitas pinjaman, During the term of the loan facilities, the Company is
Perusahaan harus menjaga dan mempertahankan required to maintain financial ratio covenants as
rasio keuangan sebagai berikut: follows:
1. Debt Service Coverage Ratio minimum 1,5x. 1. Debt Service Coverage Ratio of minimum 1.5x.
2. Inventory Days On Hand + Account 2. Inventory Days On Hand + Account
Receivable Days On Hand maksimal 60 hari. Receivable Days On Hand of maximum
60 days.
3. Positif Total Net Worth. 3. Positive Total Net Worth.
Rasio keuangan Perusahaan, pada tanggal The Company‘s financial ratios as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
1. Debt Service Coverage Ratio = (1,17x) dan 1. Debt Service Coverage Ratio = (1.17x) and
(0,03x) (0.03x).
2. Inventory Days on Hand + Account 2. Inventory Days on Hand + Account Receivables
Receivables Days on Hand = 130 hari dan Days on Hand = 130 days and
109 hari. 109 days.
3. Positive Total Net Worth = 3. Positive Total Net Worth = Rp 169,231,550,155
Rp 169.231.550.155 dan and Rp 178,127,793,027.
Rp 178.127.793.027.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan tidak memenuhi persyaratan Debt does not meet the requirements Debt Service
Service Coverage Ratio dan Inventory Days on Coverage Ratio and Inventory Days on Hand +
Hand + Account Receivables Days on Hand yang Account Receivables Days on Hand ratio as required
dipersyaratkan dalam perjanjian utang bank. in the loan agreement.
Beban bunga dari utang bank jangka pendek dari Interest expenses of short-term bank loans from
PT Bank Permata Tbk untuk tahun - tahun yang PT Bank Permata Tbk for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are presented as part
2024, disajikan sebagai bagian dari “Beban of “Interest Expenses” in the consolidated statement
Bunga” dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 26). (Note 26).
16. Perpajakan 16. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 - 1.390.060 Article 21
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai: 2.035.000 2.035.000 Value Added Tax
Jumlah 2.035.000 3.425.060 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 2.400.000 2.400.000 Article 4 (2)
Pasal 21 19.888.379 - Article 21
Pasal 23 5.835.000 102.052.862 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 5.102.977 53.289.199 Value Added Tax
Subjumlah 33.226.356 157.742.061 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 6.306.388 6.306.388 Article 4 (2)
Pasal 21 137.500 - Article 21
Subjumlah 6.443.888 6.306.388 Subtotal
Jumlah 39.670.244 164.048.449 Total
- 60 -
Page 270
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Deferred Income Tax Benefit (Expense)
Tangguhan
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Tangguhan (1.988.748.394) 2.146.212.873 Deferred
Entitas Anak Subsidiaries
Tangguhan (253.902.343) 228.087.825 Deferred
Jumlah (2.242.650.737) 2.374.300.698 Total
d. Pajak Penghasilan - Pajak Kini d. Income Tax - Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak The reconciliation between loss before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax per the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan rugi fiskal comprehensive income with fiscal losses for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 are
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as follows:
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian (21.975.515.300) (12.156.987.527) comprehensive income
Kerugian atas pelepasan saham Loss on divestment of shares in
pada entitas asosiasi 9.537.615.271 - investment in associate
Bagian rugi penyertaan saham
pada entitas asosiasi 498.635.965 1.661.625.933 Share in net loss of associate
Bagian rugi sebelum pajak Loss before income tax of
penghasilan Entitas Anak 276.209.537 1.042.545.288 Subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax of the
penghasilan Perusahaan (11.663.054.527) (9.452.816.306) Company
Beda permanen: Permanent differences:
Pajak 446.107.185 834.851.839 Taxes
Sumbangan dan jamuan 347.209.450 110.446.476 Donations and entertainment
Pemasaran dan promosi 35.039.022 14.510.420 Marketing and promotions
Gaji dan tunjangan - 231.789.721 Salaries and allowances
Depreciation of
Penyusutan aset tetap - 46.116.018 property and equipment
Penghasilan bunga dikenai Interest income subjected to
pajak final (557.974.762) (1.540.435.995) final tax
Lain-lain 860.155.616 4.980.000 Others
Beda temporer: Temporary differences:
Aset hak-guna 676.243.639 623.114.491 Right-of-use assets
Imbalan kerja karyawan 212.579.872 446.227.135 Employee benefits
Provisi ekspektasi kerugian Provision for
kredit 197.360.496 (40.493.539) expected credit losses
Liabilitas sewa (623.641.871) (650.452.213) Lease liabilities
Rugi fiskal (10.069.975.880) (9.372.161.953) Fiscal losses
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
Tahun 2024 (9.372.161.953) (9.372.161.953) Year 2024
Tahun 2024 (10.069.975.880) - Year 2025
Jumlah (19.442.137.833) (9.372.161.953) Total
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi di atas menjadi The fiscal losses resulting from the above
dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak reconciliation provides the basis in the
Penghasilan (PPh) Badan untuk tahun 2025 admission of the Company’s Annual Corporate
dan 2024. Income Tax Returns for the years 2025 and
2024.
- 61 -
Page 271
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara pajak penghasilan yang The reconciliation between the income tax
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on
berlaku dari rugi sebelum pajak penghasilan the loss before income tax as shown in the
seperti yang dilaporkan pada laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is as follows:
konsolidasian adalah berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian (21.975.515.300) (12.156.987.527) other comprehensive income
Kerugian atas pelepasan saham Loss on divestment of shares in
pada entitas asosiasi 9.537.615.271 - investment in associate
Bagian rugi penyertaan saham
pada entitas asosiasi 498.635.965 1.661.625.933 Share in net loss of associate
Bagian rugi sebelum pajak Loss before income tax of
penghasilan Entitas Anak 276.209.537 1.042.545.288 Subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax of the
penghasilan Perusahaan (11.663.054.527) (9.452.816.306) Company
Pajak dihitung pada Tax calculated based on
tarif pajak yang berlaku (22%) 2.565.871.996 2.079.619.587 applicable tax rate (22%)
Pajak tangguhan tidak diakui (2.215.394.694) - Unrecognized deferred tax
Penyesuaian pajak tangguhan (2.090.507.664) 1.090.150 Adjustment on deferred tax
Pengaruh pajak atas Tax effect on the Company’s
beda tetap Perusahaan (248.718.032) 65.503.136 permanent differences
Manfaat (beban) pajak penghasilan - Income tax benefit (expense) - the
Perusahaan (1.988.748.394) 2.146.212.873 Company
Manfaat (beban) pajak penghasilan - Income tax benefit (expense) -
Entitas Anak (253.902.343) 228.087.825 Subsidiaries
Jumlah (2.242.650.737) 2.374.300.697 Total
e. Pajak Penghasilan - Pajak Tangguhan e. Income Tax - Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Details of deferred tax assets (liabilities) from
berdasarkan beda temporer antara pelaporan temporary differences between commercial and
komersial dan pajak dengan menggunakan tarif tax reporting by using the applicable tax rate as
pajak yang berlaku pada tanggal 31 Desember at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025
Dibebankan ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) ke Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Charged to Other
Saldo Awal/ Credited (Charged) Comprehensive Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance to Profit or Loss Income Adjustment Ending Balance
Employee
Imbalan kerja 330.055.260 46.767.572 (27.825.836) - 348.996.996 benefits
Liabilitas sewa (192.995.747) (137.201.212) - 531.540.695 201.343.736 Lease liabilities
Provision for
Provisi ekspektasi expected
kerugian kredit 61.392.977 43.419.309 - - 104.812.286 credit
Right-of-use
Aset hak-guna 204.348.394 148.773.601 - (560.172.729) (207.050.734 ) assets
Rugi fiskal 2.061.875.630 - - (2.061.875.630) - Fiscal loss
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - assets - the
Perusahaan 2.464.676.514 101.759.270 (27.825.836) (2.090.507.664) 448.102.284 Company
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - assets -
Entitas Anak 253.902.343 - - (253.902.343) - Subsidiaries
Jumlah 2.718.578.857 101.759.270 (27.825.836) (2.344.410.007) 448.102.284 Total
- 62 -
Page 272
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif Lain/
(Dibebankan) ke Credited (Charged) to
Laba Rugi/ Other
Saldo Awal/ Credited (Charged) Comprehensive Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance to Profit or Loss Income Adjustment Ending Balance
Rugi fiskal - 2.061.875.630 - - 2.061.875.630 Fiscal loss
Imbalan kerja 411.648.534 98.169.970 (179.763.244 ) - 330.055.260 Employee benefits
Aset hak-guna 290.823.271 137.085.188 - (223.560.065) 204.348.394 Right-of-use assets
Provisi ekspektasi Provision for
kerugian kredit 70.301.556 (8.908.579) - - 61.392.977 expected credit
Liabilitas sewa (274.546.475) (143.099.487) - 224.650.215 (192.995.747 ) Lease liabilities
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - assets - the
Perusahaan 498.226.886 2.145.122.722 (179.763.244 ) 1.090.150 2.464.676.514 Company
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - assets -
Entitas Anak 24.531.788 228.087.825 1.282.730 - 253.902.343 Subsidiaries
Jumlah 522.758.674 2.373.210.547 (178.480.514 ) 1.090.150 2.718.578.857 Total
17. Sewa 17. Leases
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup memiliki kontrak sewa gedung perkantoran The Group has lease contracts for office buildings
dan kendaraan yang digunakan dalam operasinya. and vehicles used in its operations. Office buildings
Gedung kantor dan kendaraan memiliki jangka and vehicles have lease terms of 4 years and 3 years,
waktu sewa 4 tahun dan 3 tahun tanpa batasan respectively, with no restrictions or covenants
atau perjanjian yang diberlakukan dan termasuk imposed and includes extension and termination
opsi perpanjangan dan penghentian. options.
2025
Pengukuran
Kembali atas
Perubahan
Pembayaran/
Saldo awal/ Remesurement Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Due to Change In Terminasi/ Ending
balance Additions Deduction Lease Payment Termination Balance
Biaya Perolehan Acquisition cost
Gedung kantor 3.957.092.917 909.020.196 3.571.578.917 88.119.382 155.728.763 1.226.924.815 Office buildings
Kendaraan 1.823.785.646 - 1.352.046.790 (144.375.090 ) 104.987.888 222.375.878 Vehicles
Total biaya
perolehan 5.780.878.563 909.020.196 4.923.625.707 (56.255.708 ) 260.716.651 1.449.300.693 Total cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Office
Gedung kantor 3.470.339.523 542.596.195 3.571.578.917 - 46.518.244 394.838.557 buildings
Kendaraan 1.452.828.915 133.647.444 1.352.046.790 (80.278.510 ) 40.828.623 113.322.436 Vehicles
Total
Total akumulasi accumulated
penyusutan 4.923.168.438 676.243.639 4.923.625.707 (80.278.510 ) 87.346.867 508.160.993 depreciation
Nilai buku neto 857.710.125 941.139.700 Net book value
- 63 -
Page 273
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pengukuran
Kembali atas
Perubahan
Pembayaran/
Remesurement
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Due to Change In Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Lease Payment Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition cost
Gedung kantor 3.981.248.884 155.728.763 307.709.369 127.824.639 3.957.092.917 Office buildings
Kendaraan 1.817.209.107 540.378.833 586.707.527 52.905.233 1.823.785.646 Vehicles
Total biaya
perolehan 5.798.457.991 696.107.596 894.416.896 180.729.872 5.780.878.563 Total cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Gedung kantor 3.426.780.170 297.709.833 254.150.480 - 3.470.339.523 Office buildings
Kendaraan 1.238.738.480 325.404.658 111.314.223 - 1.452.828.915 Vehicles
Total
Total akumulasi accumulated
penyusutan 4.665.518.650 623.114.491 365.464.703 - 4.923.168.438 depreciation
Nilai buku neto 1.132.939.341 857.710.125 Net book value
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there are
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- neither events nor conditions that may indicate
perubahan yang mengindentifikasikan adanya impairment of right-of-use assets.
penurunan nilai aset hak-guna.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa Set out below are the carrying amount of lease
dan mutasinya selama tahun berjalan: liabilities and the movements during the year:
2025 2024
Saldo awal 741.019.311 1.009.095.508 Beginning balance
Penambahan 909.020.196 696.107.597 Additions
Penambahan bunga 120.129.670 96.856.957 Accretion of interest
Pengukuran kembali atas Remeasurement due to
perubahan pembayaran 24.022.802 (485.304.631) change in lease payments
Terminasi liabilitas sewa (174.200.587) - Termination of leases
Pembayaran Payments
Pokok (584.662.920) (478.879.162) Principal
Bunga (120.129.670) (96.856.957) Interest
Saldo akhir 915.198.802 741.019.311 Ending balance
Jangka pendek 600.403.232 471.940.590 Current
Jangka panjang 314.795.570 269.078.721 Non-current
Jumlah 915.198.802 741.019.311 Total
Kewajiban sewa diukur kembali dengan The lease liabilities were remeasured by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi the revised lease payments using the IBR at the
menggunakan IBR pada tanggal efektif modifikasi. effective date of the modification. The weighted
Rata-rata tertimbang dari kenaikan suku bunga average of the Group’s incremental borrowing rate
pinjaman yang diterapkan Grup adalah 10,25%. applied is 10.25%.
Analisis jatuh tempo atas sewa telah diungkapkan The maturity analyses of lease liabilities are disclosed
pada Catatan 28. in Note 28.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi terdiri Amount recognized in profit or loss consists of the
dari: following:
2025 2024
Beban depresiasi atas aset hak - guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 25) 676.243.639 623.114.491 (Note 25)
Beban bunga atas kewajiban sewa
(Catatan 26) 120.129.670 96.856.957 Interest expenses (Note 26)
Beban yang berkaitan dengan sewa Expenses relating to short-term
jangka pendek (Catatan 25) 62.064.903 317.351.850 leases (Note 25)
Laba atas terminasi liabilitas sewa (830.803) - Gain on termination of leases
Total amount recognized in
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 857.607.409 1.037.323.298 profit or loss
- 64 -
Page 274
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Total arus kas keluar untuk tahun-tahun yang The total cash outflows for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 for all lease
untuk semua kontrak sewa masing-masing sebesar contracts amounted to Rp 766,857,494 and
Rp 766.857.494 dan Rp 893.087.969. Rp 893,087,969 respectively.
18. Liabilitas Imbalan Kerja 18. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat penyisihan imbalan pascakerja karyawan recognizes employee benefits based on the
masing-masing berdasarkan perhitungan aktuaris independent actuary’s calculation by independent
independen atas penilaian aktuaria dengan actuaries on their actuarial valuation reports using the
menggunakan metode “Projected Unit Credit”, “Projected Unit Credit” method, with the following
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: assumptions:
2025 2024
Perusahaan The Company
KKA Setya Widodo dan Tubagus 4 Februari 2026/ 3 Februari 2025/ KKA Setya Widodo dan
Syafrial February 4, 2026 February 3, 2025 Tubagus Syafrial
Laporan aktuaria di atas disusun menggunakan The above mentioned actuary reports are prepared
metode dan asumsi di bawah ini: using the following methods and assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,58% - 6,64% 7,09% - 7,12% Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata 8% - 10% 8% - 10% Salary increase rate
Usia pensiun normal 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years Normal retirement age
TMI IV-2019/ TMI IV-2019/
Tingkat mortalitas TMI IV-2019 TMI IV-2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari tingkat 5% - 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/from mortalitas/from
mortality rate mortality rate
Employees’ resignation rate per
Tingkat pengunduran diri per usia age
≤ 18 0,00% 0,00% ≤ 18
19 - 29 10,00% 10,00% 19 - 29
30 - 39 5,00% 5,00% 30 - 39
40 - 44 3,00% 3,00% 40 - 44
45 - 49 2,00% 2,00% 45 - 49
50 - 54 1,00% 1,00% 50 - 54
Jumlah liabilitas imbalan kerja yang diakui pada The amount of liabilities for employee benefit
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
2025 2024
Present value of defined
Nilai kini kewajiban pasti 1.723.814.626 1.637.715.825 benefits obligation
Rincian imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Details of employee benefits recognized in profit or
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: loss are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 326.942.743 339.580.098 Current service costs
Beban bunga 106.845.534 131.283.457 Interest expenses
Keuntungan atas penyelesaian (221.208.405) - Gain of curtailment
Jumlah (Catatan 25) 212.579.872 470.863.555 Total (Note 25)
- 65 -
Page 275
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Details of employee benefits recognized on other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income are as follows:
berikut:
2025 2024
Pengukuran kembali Remeasurement
Dampak penyesuaian pengalaman (169.681.587) (45.855.358) Effect of experience adjustment
Pengaruh perubahan asumsi Effect of changes in financial
keuangan 43.200.516 (765.419.705) assumptions
Jumlah (126.481.071) (811.275.063) Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements in employee benefits liabillities are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.637.715.825 1.978.127.333 Beginning balance
Imbalan kerja karyawan (Catatan 25) 212.579.872 470.863.555 Employee benefits (Note 25)
Keuntungan aktuarial diakui pada Actuarial gain recognized in other
penghasilan komprehensif lain (126.481.071) (811.275.063) comprehensive income
Saldo akhir 1.723.814.626 1.637.715.825 Ending balance
Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi utama The sensitivity analysis from the changes of the main
terhadap liabilitas imbalan kerja pada 31 Desember assumption of the liabilities for employee benefits as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumptions
Tingkat diskonto + 1% 1.645.989.954 1.549.365.005 Discount rate + 1%
Tingkat diskonto - 1% 1.808.757.024 1.734.947.582 Discount rate - 1%
Asumsi tingkat kenaikan gaji Salary increase rate assumptions
Tingkat kenaikan gaji + 1% 1.793.244.131 1.722.099.878 Salary increase rate + 1%
Tingkat kenaikan gaji - 1% 1.658.787.806 1.559.512.290 Salary increase rate - 1%
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturity of defined benefits obligation as at
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut. December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Lebih dari 10 tahun 6.889.672.778 10.713.050.723 Over 10 years
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang The management of the Group has reviewed the
digunakan dan berkeyakinan bahwa asumsi assumptions used and believes that these
tersebut sudah memadai. Manajemen assumptions are adequate. Management believes
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja that the liability for employee benefits is sufficient to
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas cover the Group’s liability for its employee benefits.
imbalan kerja Grup.
Durasi rata-rata liabilitas imbalan kerja jangka The average duration of long-term employee benefits
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 liabilities as at December 31, 2025 and 2024 is 11.85
masing-masing adalah 11,85 tahun dan 12,83 years and 12.83 years, respectively.
tahun.
19. Modal Saham 19. Share Capital
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The compositions of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan laporan at December 31, 2025 based on the reports managed
yang dikelola oleh PT Adimitra Jasa Korpora, Biro by PT Adimitra Jasa Korpora, the Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
- 66 -
Page 276
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham/ Shareholders Paid Ownership Total
PT M Cash Integrasi Tbk 699.093.200 42,01% 13.981.864.000
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk 271.039.200 16,29% 5.420.784.000
PT Telefast Investama Indonesia 213.312.000 12,82% 4.266.240.000
Bank of Singapore Ltd., Singapura/
Bank of Singapore Ltd., Singapore 124.523.900 7,48% 2.490.478.000
Masyarakat (di bawah 5%)/ Public (Below 5%) 356.010.400 21,40% 7.120.208.000
Jumlah saham beredar/ Total outstanding shares 1.663.978.700 100,00% 33.279.574.000
Saham treasuri/ Treasury stock 2.687.800 - 53.756.000
Jumlah /Total 1.666.666.500 100,00% 33.333.330.000
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The compositions of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan laporan at December 31, 2024 based on the reports managed
yang dikelola oleh PT Adimitra Jasa Korpora, Biro by PT Adimitra Jasa Korpora, the Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham/ Shareholders Paid Ownership Total
PT M Cash Integrasi Tbk 699.093.200 41,95% 13.981.864.000
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk 271.039.200 16,26% 5.420.784.000
PT Telefast Investama Indonesia 152.862.400 9,17% 3.057.248.000
Bank of Singapore Ltd., Singapura/
Bank of Singapore Ltd., Singapore 101.264.500 6,08% 2.025.290.000
Masyarakat (di bawah 5%)/ Public (Below 5%) 432.557.600 26,54% 8.651.152.000
Jumlah saham beredar/ Total outstanding shares 1.656.816.900 100% 33.136.338.000
Saham treasuri/ Treasury stock 9.849.600 - 196.992.000
Jumlah /Total 1.666.666.500 100% 33.333.330.000
Saham Treasuri Treasury Stock
Perusahaan menyampaikan keterbukaan informasi On March 18, 2020, the Company submitted
tanggal 18 Maret 2020, No. 074/OJK- Information Disclosure No. 074/OJK-TI/DIR/III/2020
TI/DIR/III/2020 mengenai rencana pembelian regarding the Company’s share buyback plan to the
kembali saham Perusahaan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK). As at
Keuangan (OJK). Sampai dengan tanggal December 31, 2020, the Company has bought back
31 Desember 2020, Perusahaan telah membeli 9,849,600 shares for a total purchase price of
kembali 9.849.600 saham dengan total nilai Rp 1,659,660,900.
pembelian sebesar Rp 1.659.660.900.
Perusahaan menyampaikan keterbukaan informasi On October 13, 2025, the Company submitted
tanggal 13 Oktober 2025, No. 355/OJK- Information Disclosure No. 355/OJK-TI/DIR/X/2025
TI/DIR/X/2025 mengenai rencana penjualan saham regarding the Company’s sale of treasury stock plan
treasuri Perusahaan kepada Otoritas Jasa to the Financial Services Authority (OJK). As at
Keuangan (OJK). Sampai dengan tanggal December 31, 2025, the Company has sold
31 Desember 2025, Perusahaan telah menjual 7,161,800 shares for a total sales amounting to
kembali 7.161.800 saham dengan total nilai Rp 2,055,234,000.
penjualan sebesar Rp 2.055.234.000.
- 67 -
Page 277
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Tambahan Modal Disetor - Neto 20. Additional Paid-in Capital - Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As at December 31, 2025 and 2024, the details of
tambahan modal disetor terdiri dari: additional paid-in capital are as follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Agio saham dari Penawaran Capital paid in excess of par value
Umum Perdana 66.666.640.000 66.666.640.000 from Initial Public Offering
Beban emisi saham (3.060.882.314) (3.060.882.314) Stock issuance costs
Penjualan kembali saham treasuri 848.468.300 - Sale of treasury stock
Subjumlah 64.454.225.986 63.605.757.686 Subtotal
Pengampunan pajak 6.385.847.369 6.385.847.369 Tax amnesty
Difference in value arising from
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions of
entitas sepengendali (798.868) (798.868) entities under common control
Jumlah 70.839.274.487 69.990.806.187 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, additional paid-
tambahan modal disetor masing-masing sebesar in capital of Rp 6,385,847,369, respectively, are
Rp 6.385.847.369 berasal dari pengampunan from tax amnesty of the Company in 2017 and 2016
pajak Perusahaan tahun 2017 dan 2016 masing- amounting to Rp 5,787,183,006 and
masing sebesar Rp 5.787.183.006 dan Rp 598,664,363, respectively, which are due from
Rp 598.664.363, yang merupakan piutang pihak related parties and property and equipment.
berelasi dan aset tetap.
21. Cadangan Umum 21. General Reserves
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on General Meeting of Shareholders held on
Tahunan yang diadakan pada tanggal 24 Juni June 24, 2024, notarized by Notarial Deed No. 32 on
2024, yang diaktakan berdasarkan Akta Notaris the same date of Notary Gatot Widodo, S.H.,
No. 32 pada tanggal yang sama, yang dibuat di M.Hum., M.Kn., the shareholders approved:
hadapan Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
para pemegang saham menyetujui:
1. Pembentukan cadangan umum sebesar 1. The appropriation of general reserves
Rp 100.000.000; dan amounting to Rp 100,000,000; and
2. Membukukan sebesar Rp 789.220.593 2. Recognized amounting to Rp 789,220,553 as
sebagai laba ditahan untuk tambahan modal retained earnings for the Company’s additional
kerja Perusahaan. working capital.
22. Penjualan Neto 22. Net Sales
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Produk digital 318.970.607.431 400.705.249.100 Digital products
Jasa digital - 1.239.958.349 Digital services
q
Jumlah 318.970.607.431 401.945.207.449 Total
Tidak ada transaksi penjualan kepada satu No sale transactions to customers that exceed 10%
pelanggan dengan jumlah kumulatifnya di atas 10% to total consolidated net sales for the years ended
dari jumlah penjualan neto konsolidasian untuk December 31, 2025 and 2024.
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Grup melakukan penjualan kepada pihak-pihak The Group made sales to related parties (Note 6e).
berelasi (Catatan 6e).
- 68 -
Page 278
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
23. Beban Pokok Penjualan 23. Cost of Goods Sold
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Persediaan awal (Catatan 8) 87.488.416.755 84.983.080.042 Beginning balance (Note 8)
Pembelian 307.485.595.537 390.878.733.638 Purchases
Barang tersedia untuk dijual 394.974.012.292 475.861.813.680 Goods available for sale
Decline in market values of
Penurunan nilai pasar atas persediaan (2.990.489.000) - inventories
Persediaan akhir (Catatan 8) (83.481.094.131) (87.488.416.755) Ending balance (Note 8)
Jumlah 308.502.429.161 388.373.396.925 Total
Total pembelian kepada pemasok yang melebihi Total purchases from suppliers that exceed 10% to
10% dari jumlah pembelian konsolidasi adalah total consolidated purchases is to PT Indosat Tbk
kepada PT Indosat Tbk masing-masing sebesar amounting to Rp 307,289,452,865 (99.94%) and
Rp 307.289.452.865 (99,94%) dan Rp 389,394,619,214 (99.95%) for the years ended
Rp 389.394.619.214 (99,95%) untuk tahun-tahun December 31, 2025 and 2024, respectively.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024.
Grup melakukan pembelian persediaan dari pihak- The Group purchased inventories from related
pihak berelasi (Catatan 6f). parties (Note 6f).
24. Beban Penjualan 24. Selling Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pemasaran dan promosi 172.504.768 54.786.155 Marketing and promotions
25. Beban Umum dan Administrasi 25. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan (Catatan 6g) 7.247.140.226 12.401.350.493 Salaries and allowances (Note 6g)
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 17) 676.243.639 623.114.491 (Note 17)
Penyusutan aset tetap Depreciation of property and
(Catatan 11) 521.158.065 780.968.728 equipment (Note 11)
Pajak 457.307.185 839.701.143 Taxes
Provisi ekspektasi kerugian kredit Provision for expected credit losses
(Catatan 5 dan 7) 387.865.204 222.324.645 (Notes 5 and 7)
Utilitas 371.079.530 416.113.552 Utilities
Sumbangan dan jamuan 347.209.450 110.946.476 Donations and entertainment
Imbalan kerja (Catatan 18) 212.579.872 470.863.555 Employee benefits (Note 18)
Jasa profesional 178.500.000 195.600.000 Professional fees
Perjalanan dinas 148.214.221 150.828.963 Business travel
Transportasi 136.712.309 197.071.024 Transportation
Perlengkapan 103.687.786 89.244.112 Supplies
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 12) 64.162.500 1.162.066.667 (Note 12)
Sewa (Catatan 17) 62.064.903 317.351.850 Rent (Note 17)
Lainnya 158.718.053 510.303.809 Others
Jumlah 11.072.642.943 18.487.849.508 Total
- 69 -
Page 279
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Beban Bunga 26. Interest Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Utang bank jangka pendek (Catatan 15) Short-term bank loans (Note 15)
PT Bank Permata Tbk 3.504.542.030 5.388.174.743 PT Bank Permata Tbk
Utang pihak berelasi (Catatan 6i) 2.940.200.327 1.838.870.976 Due to related parties (Note 6i)
Liabilitas sewa (Catatan 17) 120.129.670 96.856.957 Lease liabilities (Note 17)
Beban bunga lainnya 35.894.312 25.756.226 Other interest expenses
Jumlah 6.600.766.339 7.349.658.902 Total
27. Informasi Segmen 27. Segment Information
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi The Group manages and evaluates its operations
usahanya secara segmen bisnis yang dijual yaitu based on business segment that consists of digital
produk digital dan jasa digital. Laporan Laba Rugi products and digital services. Consolidated
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
2025
Produk digital/ Jasa digital/ Jumlah/
Digital products Digital services Total
PENJUALAN NETO 318.970.607.431 - 318.970.607.431 NET SALES
BEBAN POKOK
PENJUALAN 308.502.429.161 - 308.502.429.161 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 10.468.178.270 - 10.468.178.270 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan Unallocated general and
administrasi yang tidak administrative
dapat dialokasikan 11.072.642.943 expenses
Beban penjualan yang
tidak dapat Unallocated selling
dialokasikan 172.504.768 expenses
Total beban usaha yang
tidak dapat Total unallocated
dialokasikan 11.245.147.711 operating expenses
RUGI USAHA (776.969.441 ) OPERATING LOSS
Beban lain-lain neto yang tidak Unallocated total other
dapat dialokasikan (21.198.545.859 ) expenses - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
TANGGUHAN (21.975.515.300 ) DEFERRED TAX
PAJAK TANGGUHAN
YANG TIDAK DAPAT UNALLOCATED
DIALOKASIKAN (2.242.650.737 ) DEFERRED TAX
RUGI NETO TAHUN NET LOSS FOR THE
BERJALAN (24.218.166.037 ) YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke Items that be will not
laba rugi periode reclassified to profit loss
berikutnya: in subsequent period:
Keuntungan nilai wajar pada Gain on change in fair
aset keuangan yang diukur values of financial asset
melalui penghasilan through other
komprehensif lain 12.685.500.000 comprehensive income
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas Imbalan employee benefits
kerja karyawan 126.481.071 liabilities
Efek pajak terkait (27.825.836 ) Related tax effect
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN - NETO 12.784.155.235 INCOME - NET
TOTAL RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (11.434.010.802 ) LOSS
- 70 -
Page 280
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Produk digital/ Jasa digital/ Jumlah/
Digital products Digital services Total
PENJUALAN NETO 400.705.249.100 1.239.958.349 401.945.207.449 NET SALES
BEBAN POKOK
PENJUALAN 386.937.913.704 1.435.483.221 388.373.396.925 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 13.767.335.396 (195.524.872 ) 13.571.810.524 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan Unallocated general and
administrasi yang tidak administrative
dapat dialokasikan 18.487.849.508 expenses
Beban penjualan yang
tidak dapat Unallocated selling
dialokasikan 54.786.155 expenses
Total beban usaha yang
tidak dapat Total unallocated
dialokasikan 18.542.635.663 operating expenses
RUGI USAHA (4.970.825.139 ) OPERATING LOSS
Jumlah beban lain-lain neto
yang tidak dapat Unallocated total other
dialokasikan (7.186.162.388 ) expenses - net
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK TANGGUHAN (12.156.987.527 ) DEFERRED TAX
PAJAK TANGGUHAN
YANG TIDAK DAPAT UNALLOCATED
DIALOKASIKAN 2.374.300.698 DEFERRED TAX
RUGI NETO TAHUN NET LOSS FOR THE
BERJALAN (9.782.686.829 ) YEAR
OTHER
PENGHASILAN (RUGI) COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke Items that be will not
laba rugi periode reclassified to profit loss
berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas Imbalan employee benefits
kerja karyawan 811.275.063 liabilities
Efek pajak terkait (178.480.514 ) Related tax effect
OTHER
PENHASILAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN - NETO 632.794.549 INCOME - NET OF TAX
TOTAL RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (9.149.892.280 ) LOSS
28. Tujuan Dan Kebijakan Manajemen Risiko 28. Financial Risk Management Objectives And
Keuangan Policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In their daily business activities, the Group is exposed
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama to risks. The main risks faced by the Group arising
yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen from their financial instruments are credit risk,
keuangan adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan liquidity risk and market risk (interest rate risk). The
risiko pasar (risiko suku bunga). Fungsi utama dari core function of the Group’s risk management is to
manajemen risiko Grup adalah untuk identify all key risks for the Group, measure these
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risks and manage the risk positions in accordance
risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai with its policies and Group’s risk appetite. The Group
dengan kebijakan dan risk appetite Grup. Grup regularly reviews their risk management policies and
secara rutin menelaah kebijakan dan sistem systems to reflect change in markets, products and
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan best market practice.
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar
terbaik.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risks from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko financial instruments, such as: credit risk, liquidity
likuiditas, risiko suku bunga dan risiko permodalan. risk, interest rate risk and capital risk.
- 71 -
Page 281
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga Credit risk is the risk that a counterparty will not
tidak akan memenuhi liabilitasnya meet its obligations under a financial instrument
berdasarkan instrumen keuangan atau or customer contract, leading to a financial loss.
kontrak pelanggan, yang menyebabkan Credit risks arise mainly from cash in banks,
kerugian keuangan. Risiko kredit terutama trade receivables - third parties and related
berasal dari kas di bank, piutang usaha - pihak parties, other receivables - third parties, due
ketiga dan pihak berelasi, piutang lain-lain - from related parties and restricted time deposit.
pihak ketiga, piutang pihak berelasi, dan
deposito yang dibatasi penggunaannya.
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following tables provide the credit quality
analisis umur aset keuangan Grup sesuai and age analysis of the Group’s financial assets
dengan peringkat kredit debitur Grup pada according to the Group’s credit ratings of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: counterparties as at December 31, 2025 and
2024:
2025
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo Dan Past Due but Not Impaired
Tidak Ada Telah jatuh
Penurunan tempo dan
Nilainya/ mengalami
Neither Past penurunan nilai/
Due nor 1 - 30 Hari / 31 - 60 Hari / 61 - 90 Hari / Past due and Jumlah /
Impaired 1 - 30 Days 31 - 60 Days 61 - 90 Days Impaired Total
Bank/Cash in banks 1.274.881.844 - - - - 1.274.881.844
Piutang usaha/Trade
receivables
Pihak ketiga/
Third parties 20.865.248.022 5.962.546.246 743.912.056 350.009.249 (522.154.616 ) 27.399.560.957
Pihak berelasi/
Related parties - - - 822.892.282 (441.882.864 ) 381.009.418
Piutang lain-lain - pihak
ketiga/
Other receivables -
third parties 3.359.268.529 - - - (15.950.500 ) 3.343.318.029
Piutang pihak berelasi/
Due from related
parties 13.868.037.361 - - - - 13.868.037.361
Investasi saham/
Investment in shares 15.474.312.006 - - - - 15.474.312.006
Jumlah/Total 54.841.747.762 5.962.546.246 743.912.056 1.172.901.531 (979.987.980 ) 61.741.119.615
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo dan Past Due but Not Impaired
Tidak Ada Telah jatuh
Penurunan tempo dan
Nilainya/ mengalami
Neither Past penurunan nilai/
Due nor 1 - 30 Hari / 31 - 60 Hari / 61 - 90 Hari / Past due and Jumlah /
Impaired 1 - 30 Days 31 - 60 Days 61 - 90 Days Impaired Total
Bank/Cash in banks 2.400.359.167 - - - - 2.400.359.167
Piutang usaha/Trade
receivables
Pihak ketiga/
Third parties 20.166.159.644 5.411.310.333 534.084.912 375.806.235 (324.794.120 ) 26.162.567.004
Pihak berelasi/
Related parties - - 822.892.282 (251.378.156 ) 571.514.126
Piutang lain-lain - pihak
ketiga/
Other receivables -
third parties 2.593.547.093 - - - (15.950.500 ) 2.577.596.593
Piutang pihak berelasi/
Due from related
parties 16.726.856.968 - - - - 16.726.856.968
Deposito yang dibatasi
penggunaannya /
Restricted time
deposit 12.000.000.000 - - - - 12.000.000.000
Investasi saham/
Investment in shares 2.250.000.000 - - - - 2.250.000.000
Jumlah/Total 56.136.922.872 5.411.310.333 534.084.912 1.198.698.517 (592.122.776 ) 62.688.893.858
- 72 -
Page 282
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group does business only with recognized
dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. credible third parties. The Group's policy is that
Grup memiliki kebijakan untuk semua all customers who wish to trade on credit terms
pelanggan yang akan melakukan need to go through credit verification
perdagangan secara kredit harus melalui procedures. In addition, the amount of
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan receivables is monitored continuously to reduce
jumlah piutang dipantau secara terus the risk of impairment of receivables.
menerus untuk mengurangi risiko penurunan
nilai piutang.
Risiko kredit juga timbul dari simpanan- Credit risk also arises from deposits in banks and
simpanan di bank dan institusi keuangan. financial institutions. To mitigate credit risk, the
Untuk memitigasi risiko kredit, Grup Group places cash in trusted financial
menempatkan kas pada institusi keuangan institutions.
yang terpercaya.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko ketika Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group is unable
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh to meet its obligations when they fall due. The
tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan management evaluates and monitors cash
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk inflows and cash outflows to ensure the
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk availability of funds to settle the due obligation.
memastikan tersedianya dana untuk In general, funds needed to settle the current
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas and long-term liabilities are obtained from sale
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan activities to customers.
dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The tables below summarize the maturity profile
liabilitas keuangan Grup berdasarkan of the Group’s financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak undiscounted contractual payments as at
terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024:
dan 2024:
2025
Sewaktu-waktu Dalam Waktu
dan Dalam Dalam Waktu 2 Sampai
Waktu 1 Tahun/ 1 Sampai dengan 5
On Demand dengan 2 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/
and Within 1 Tahun/ Within Within More Than
Year 1 to 2 Years 2 to 5 Years 5 Years Jumlah/ Total
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 11.906.988.046 - - - 11.906.988.046 loans
Utang usaha - pihak Trade payables -
ketiga 137.335 - - - 137.335 third parties
Utang usaha - pihak Trade payables -
berelasi 8.059.785 - - - 8.059.785 related parties
Utang lain-lain - pihak Other payables -
ketiga 58.918.692 - - - 58.918.692 third parties
Beban akrual 322.416.212 - - - 322.416.212 Accrued expenses
Due to related
Utang pihak berelasi 27.679.141.720 - - - 27.679.141.720 parties
Liabilitas sewa 600.403.232 41.445.983 273.349.587 - 915.198.802 Lease liabilities
Jumlah 40.576.065.022 41.445.983 273.349.587 - 40.890.860.592 Total
- 73 -
Page 283
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Sewaktu-waktu Dalam Waktu
dan Dalam Dalam Waktu 2 Sampai
Waktu 1 Tahun/ 1 Sampai dengan 5
On Demand dengan 2 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/
and Within 1 Tahun/ Within Within More Than
Year 1 to 2 Years 2 to 5 Years 5 Years Jumlah/ Total
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 46.203.308.668 - - - 46.203.308.668 loans
Utang usaha - pihak Trade payables -
ketiga 629.485 - - - 629.485 third parties
Utang usaha - pihak Trade payables -
berelasi 48.872.302 - - - 48.872.302 related parties
Utang lain-lain – pihak Other payables -
kegita 105.095.704 - - - 105.095.704 third parties
Beban akrual 908.110.500 - - - 908.110.500 Accrued expenses
Due to related
Utang pihak berelasi 22.046.669.916 - - - 22.046.669.916 parties
Liabilitas sewa 471.940.590 103.241.655 165.837.066 - 741.019.311 Lease liabilities
Jumlah 69.784.627.165 103.241.655 165.837.066 - 70.053.705.886 Total
c. Risiko Tingkat Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair value or
dimana nilai wajar atau arus kas masa depan future cash flows of a financial instrument will
dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi fluctuate because of changes in market interest
karena perubahan suku bunga pasar. rates. The Group’s exposure to the risk of
Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga changes in market interest rates relates primarily
pasar berhubungan dengan pinjaman jangka to the Group’s short-term and long-term debt
pendek dan panjang dari Grup yang obligations with floating interest rates.
dikenakan suku bunga mengambang..
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku The Group closely monitors the market interest
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga rate fluctuation and market expectation so it can
dapat mengambil langkah-langkah yang take necessary actions benefited most to the
paling menguntungkan Grup secara tepat Company in due time. The management
waktu. Manajemen tidak menganggap currently does not consider the necessity to
perlunya melakukan swap suku bunga pada enter into any interest rate swaps.
saat ini..
2025
Tingkat Suku Bunga Mengambang/
Floating Rate Tingkat Suku Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ Jumlah/
< 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months < 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months Total
Aset keuangan Financial assets
Bank 1.274.881.844 - - - - - 1.274.881.844 Cash in banks
Liabilitas
keuangan Financial liabilities
Utang bank
jangka Short-term
pendek 11.906.988.046 - - - - - 11.906.988.046 bank loans
Utang pihak Due to related
berelasi 27.679.141.720 - - - - - 27.679.141.720 parties
Liabilitas sewa - - - 150.100.808 450.302.424 314.795.570 915.198.802 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 39.586.129.766 - - 150.100.808 450.302.424 314.795.570 40.501.328.568 liabilities
Bersih (38.311.247.922) - - (150.100.808) (450.302.424) (314.795.570) (39.226.446.724) Net
- 74 -
Page 284
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Tingkat Suku Bunga Mengambang/
Floating Rate Tingkat Suku Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ Jumlah/
< 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months < 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months Total
Aset keuangan Financial assets
Bank 2.400.359.167 - - - - - 2.400.359.167 Cash in banks
Deposito yang
dibatasi
penggunaan Restricted time
nya 12.000.000.000 - - - - - 12.000.000.000 deposit
Jumlah aset Total financial
keuangan 14.400.359.167 - - - - - 14.400.359.167 assets
Liabilitas
keuangan Financial liabilities
Utang bank
jangka Short-term
pendek 46.203.308.668 - - - - - 46.203.308.668 bank loans
Utang pihak Due to related
berelasi 22.046.669.916 - - - - - 22.046.669.916 parties
Liabilitas sewa - - - 117.985.148 353.955.442 269.078.721 741.019.311 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 68.249.978.584 - - 117.985.148 353.955.442 269.078.721 68.990.997.895 liabilities
Bersih (53.849.619.417) - - (117.985.148) (353.955.442) (269.078.721) (54.590.638.728) Net
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the ranges of the effective interest
masing instrumen keuangan adalah sebagai rates on each of the financial instrument are as
berikut: follows:
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Bank 0,1% - 1,25% 0,10% - 1,25% Cash in banks
Deposito yang dibatasi
penggunaannya - 4,50% Restricted time deposit
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 9,75% 9,75% Short-term bank loans
Utang pihak berelasi 9,00% 8,5%% - 12,00% Due to related parties
Liabilitas sewa 10,25% 10,25% Lease liabilities
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga to a reasonably possible change in interest rates
atas saldo pinjaman yang dikenakan suku on the floating interest loans, with all other
bunga mengambang, dimana semua variabel variables held constant, to the income before
lainnya dianggap konstan, terhadap laba tax for the years ended December 31, 2025 and
sebelum beban pajak konsolidasian untuk 2024:
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember
2025 dan 2024:
Kenaikan (penurunan) dalam Dampak terhadap Rugi
basis poin/ Sebelum Pajak/ Effect on
Increase (decrease) in Loss Before Tax
basis point
2025 1% (392.264.467 )
(1% ) 392.264.467
2024
1% (545.906.387 )
(1% ) 545.906.387 )
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit management is to ensure that it maintains a strong
yang tinggi dan rasio modal yang sehat untuk credit rating and healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan support its businesses and to maximize return for
bagi pemegang saham. shareholder.
- 75 -
Page 285
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and makes
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan adjustments to it, in light of changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat structure, the Group may adjust the dividend
memilih menyesuaikan pembayaran dividen payment to shareholders. No changes were made in
kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan the objectives, policies or processes during the
yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses periods presented.
selama periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan ratios in order to secure financing at a reasonable
pembiayaan pada biaya yang wajar. cost.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As a generally accepted practice, the Group
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio evaluates its capital structure through debt-to-
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung equity ratio (gearing ratio), which is calculated as
melalui pembagian antara utang bersih dengan net debt divided by total equity as at December 31,
modal pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2025 and 2024, the ratio calculations are as
perhitungan rasio adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 42.654.345.462 71.829.470.157 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan bank 2.319.404.074 3.462.023.503 Cash and banks
Deposito yang dibatasi
penggunaannya - 12.000.000.000 Restricted time deposit
Liabilitas bersih 40.334.941.388 56.367.446.654 Net debt
Total ekuitas 169.011.878.237 178.390.655.039 Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0,24 0,32 Debt-to-equity ratio
29. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 29. Supplementary Information for Consolidated
Konsolidasian Cash Flows
a. Aktivitas investasi dan pendanaan non-kas a. Significant non-cash investing and financing
yang signifikan activities are as follows
2025 2024
Penambahan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 909.020.196 696.107.597 through lease liabilities
Decrease of paid-in capital of
Penurunan modal entitas anak - 4.059.000.000 subsidiary
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The following table details changes in the
dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas Group’s liabilities arising from financing
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul activities, including both cash and non-cash
dari arus kas dan perubahan non-kas. Liabilitas changes. Liabilities arising from financing
yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah activities are those for which cash flows were, or
liabilitas yang arus kas, atau arus kas masa future cash flows will be, classified in the Group’s
depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus consolidated statements of cash flows as cash
kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari flows from financing activities.
aktivitas pendanaan.
- 76 -
Page 286
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Utang bank jangka
pendek/
Short-term Utang pihak berelasi/ Liabilitas sewa/
bank loans Due to related parties Lease liabilities Jumlah/Total
Pinjaman bersih pada Net debt as at
1 Januari 2024 57.833.365.001 - 1.009.095.508 58.842.460.509 January 1, 2024
Non kas - - 696.107.596 696.107.596 Non-cash
Arus kas (11.630.056.333 ) 22.046.669.916 (1.061.040.750) 9.355.572.833 Cash flows
Penambahan bunga - - 96.856.957 96.856.957 Accretion of interest
Pinjaman bersih pada Net debt as at
31 Desember 2024 46.203.308.668 22.046.669.916 741.019.311 68.990.997.895 December 31, 2024
Non kas - - 758.842.411 758.842.411 Non-cash
Arus kas (34.296.320.622 ) 5.632.471.804 (704.792.590) (29.368.641.408 ) Cash flows
Penambahan bunga - - 120.129.670 120.129.670 Accretion of interest
Pinjaman bersih pada Net debt as at
31 Desember 2025 11.906.988.046 27.679.141.720 915.198.802 40.501.328.568 December 31, 2025
30. Rugi Neto Per Saham Dasar 30. Basic Loss Per Share
2025 2024
Rugi neto yang dapat diatribusikan Net loss for the year attributable to
kepada Pemilik Perusahaan (24.057.427.292) (9.538.240.636)
)) Owners of the Company
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang saham biasa untuk shares for computation of
perhitungan laba per lembar saham 1.657.314.264 1.656.816.900 earnings per share
Rugi neto per saham dasar (14,52) (5,76) Basic loss per share
31. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan 31. Significant Agreements and Commitments
Perusahaan The Company
Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreements
PT Indosat Tbk PT Indosat Tbk
Pada tanggal 1 Juli 2022, Perusahaan memperoleh On July 1, 2022, the Company obtained a statement
surat keterangan perpanjangan perjanjian of extension of the cluster management partner
kerjasama mitra pengelola cluster (MPC), agreement (MPC), in connection with the third
sehubungan dengan amendemen ketiga perjanjian amendment of the cooperation agreement between
kerjasama antara PT Indosat Tbk dengan PT Indosat Tbk and the Company, which is effective
Perusahaan, yang berlaku sejak tanggal from July 1, 2022 to June 30, 2024. This agreement
1 Juli 2022 sampai dengan tanggal 30 Juni 2024. can be extended automatically for the next 12 months
Perjanjian ini dapat diperpanjang otomatis untuk as long as it is not terminated by PT Indosat Tbk.
12 bulan berikutnya selama tidak diakhiri oleh
PT Indosat Tbk.
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (DIVA) PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk (DIVA)
Pada tanggal 7 Februari 2018, Perusahaan On February 7, 2018, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penjualan multi - voucher sales agreement with DIVA. This
voucher multi dengan DIVA. Perjanjian ini berlaku agreement is valid from February 7, 2018 and will
sejak tanggal 7 Februari 2018 dan akan berakhir expire on February 7, 2020. This agreement can be
pada tanggal 7 Februari 2020. Perjanjian ini dapat extended automatically for the next 12 months as
diperpanjang otomatis untuk 12 bulan berikutnya long as it is not terminated by DIVA.
selama tidak diakhiri oleh DIVA.
Pada tanggal 6 Juli 2018, Entitas Induk melakukan On July 6, 2018, the Company entered into a
perjanjian kerja sama dengan DIVA. Entitas Induk cooperation agreement with DIVA. The Company
menyewa Jasa Managed Service I-sales milik DIVA rents from DIVA Managed Service I-sales for office
untuk kepentingan kantor dan usaha. Perjanjian ini and business purposes. This agreement is effective
berlaku sejak tanggal 6 Juli 2018 dan sudah from July 6, 2018 and already expired on July 6,
berakhir pada tanggal 6 Juli 2023. 2023..
- 77 -
Page 287
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 15 Agustus 2023, Perusahaan On August 15, 2023, the Company entered into a
melakukan perjanjian pinjaman dengan DIVA. loan agreement with DIVA. This agreement is in
Perjanjian ini sehubungan dengan peningkatan connection with the increase in working capital. This
modal kerja. Perjanjian ini berlaku 6 bulan sejak agreement is valid for 6 months from August 15,
tanggal 15 Agustus 2023. Perpanjangan perjanjian 2023. The extension of this agreement is reviewed in
ini ditinjau kembali sesuai dengan kesepakatan accordance with the agreement of the parties.
para pihak.
Pada tanggal 15 Agustus 2024, Perusahaan On August 15, 2024, the Company entered into a
melakukan perjanjian pinjaman dengan DIVA. loan agreement with DIVA. This agreement is in
Perjanjian ini sehubungan dengan peningkatan connection with the increase in working capital. This
modal kerja. Perjanjian ini berlaku 1 tahun sejak agreement is valid for 1 year from August 15, 2024.
tanggal 15 Agustus 2024. Perpanjangan perjanjian The extension of this agreement is reviewed in
ini ditinjau kembali sesuai dengan kesepakatan accordance with the agreement of the parties.
para pihak.
Pada tanggal 3 Maret 2025, Perusahaan On March 1, 2025, the Company entered into a loan
melakukan addendum perjanjian pinjaman dengan agreement addendum with DIVA. This addendum is
DIVA. Addendum perjanjian ini sehubungan in connection with amendments to the terms and
dengan perubahan syarat dan ketentuan conditions of the agreement. This addendum is valid
perjanjian. Addendum perjanjian ini berlaku 1 tahun for 1 year from August 16, 2024. The renewal of this
sejak tanggal 16 Agustus 2024. Perpanjangan agreement shall be reviewed in accordance with the
perjanjian ini ditinjau kembali sesuai dengan mutual consent of the parties.
kesepakatan para pihak.
Pada tanggal 1 Agustus 2025, Perusahaan On August 15, 2025, the Company entered into a
melakukan perjanjian pinjaman dengan DIVA. loan agreement with DIVA. This agreement is in
Perjanjian ini sehubungan dengan peningkatan connection with the increase in working capital. This
modal kerja. Perjanjian ini berlaku 1 tahun sejak agreement is valid for 1 year from August 1, 2025.
tanggal 1 Agustus 2025. Perpanjangan perjanjian The extension of this agreement is reviewed in
ini ditinjau kembali sesuai dengan kesepakatan accordance with the agreement of the parties.
para pihak.
PT M Cash Integrasi Tbk (MCAS) PT M Cash Integrasi Tbk (MCAS)
Pada tanggal 7 Februari 2018, Perusahaan On February 7, 2018, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penjualan multi-voucher sales agreement with MCAS. This
voucher multi dengan MCAS. Perjanjian ini berlaku agreement is valid from February 7, 2018 and will
sejak tanggal 7 Februari 2018 dan akan berakhir expire on February 7, 2020. This agreement can be
pada tanggal 7 Februari 2020. Perjanjian ini dapat extended automatically for the next 12 months as
diperpanjang otomatis untuk 12 bulan berikutnya long as it is not terminated by MCAS.
selama tidak diakhiri oleh MCAS.
Pada tanggal 11 September 2024, Perusahaan On September 11, 2024, the Company entered into
melakukan perjanjian pinjaman dengan MCAS. a loan agreement with MCAS. This agreement is in
Perjanjian ini berhubungan dengan peningkatan connection with the increase in working capital. This
modal kerja. Perjanjian ini berlaku 1 tahun sejak agreement is valid for 1 year from September 11,
tanggal 11 September 2024. Pinjaman tersebut 2024. This loan has been paid off on January 2, 2025
telah dilunasi pada tanggal 2 Januari 2025.
PT NFC Indonesia Tbk (NFC) PT NFC Indonesia Tbk (NFC)
Pada tanggal 7 Februari 2018, Perusahaan On February 7, 2018, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penjualan multi- voucher sales agreement with NFC. This
voucher multi dengan NFC. Perjanjian ini berlaku agreement is valid from February 7, 2018 and will
sejak tanggal 7 Februari 2018 dan akan berakhir expire on February 7, 2020. This agreement can be
pada tanggal 7 Februari 2020. Perjanjian ini dapat extended automatically for the next 12 months as
diperpanjang otomatis untuk 12 bulan berikutnya long as it is not terminated by NFC.
selama tidak diakhiri oleh NFC.
- 78 -
Page 288
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Chat Bot Nusantara (CBN) PT Chat Bot Nusantara (CBN)
Pada tanggal 7 Februari 2018, Perusahaan On February 7, 2018, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penjualan multi-voucher sales agreement with CBN. This
voucher multi dengan CBN. Perjanjian ini berlaku agreement is valid from February 7, 2018 and will
sejak tanggal 7 Februari 2018 dan akan berakhir expire on February 7, 2020. This agreement can be
pada tanggal 7 Februari 2020. Perjanjian ini dapat extended automatically for the next 12 months as
diperpanjang otomatis untuk 12 bulan berikutnya long as it is not terminated by CBN.
selama tidak diakhiri oleh CBN.
PT Mitra Cipta Teknologi (MCT) PT Mitra Cipta Teknologi (MCT)
Pada tanggal 7 Februari 2018, Perusahaan On February 7, 2018, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penjualan multi- voucher sales agreement with MCT. This
voucher multi dengan MCT. Perjanjian ini berlaku agreement is valid from February 7, 2018 and will
sejak tanggal 7 Februari 2018 dan akan berakhir expire on February 7, 2020. This agreement can be
pada tanggal 7 Februari 2020. Perjanjian ini dapat extended automatically for the next 12 months as
diperpanjang otomatis untuk 12 bulan berikutnya long as it is not terminated by MCT.
selama tidak diakhiri oleh MCT.
PT Berkat Karunia Kreasi (BKK) PT Berkat Karunia Kreasi (BKK)
Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan On January 1, 2025, the Company entered into a loan
melakukan perjanjian pinjaman dengan BKK. agreement with BKK. This agreement is in
Perjanjian ini sehubungan dengan peningkatan connection with the increase in working capital. This
modal kerja. Perjanjian ini berlaku 1 tahun sejak agreement is valid for 1 year from January 1, 2025.
tanggal 1 Januari 2025. Perpanjangan perjanjian ini The extension of this agreement is reviewed in
ditinjau kembali sesuai dengan kesepakatan para accordance with the agreement of the parties.
pihak.
Pada tanggal 1 Agustus 2025, Perusahaan On August 1, 2025, the Company entered into a loan
melakukan addendum perjanjian pinjaman dengan agreement addendum with BKK. This addendum is in
BKK. Addendum perjanjian ini sehubungan dengan connection with amendments to the terms and
perubahan syarat dan ketentuan perjanjian. conditions of the agreement. This addendum is valid
Addendum perjanjian ini berlaku 1 tahun sejak for 1 year from August 1, 2025. The renewal of this
tanggal 1 Agustus 2025. Perpanjangan perjanjian agreement shall be reviewed in accordance with the
ini ditinjau kembali sesuai dengan kesepakatan mutual consent of the parties.
para pihak.
32. Instrumen Keuangan 32. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai The following tables are comparison by class of the
tercatat dan nilai wajar dari instrumen keuangan carrying amount and fair value of the Group’s
Grup yang dicatat di laporan keuangan financial instruments that are carried in the
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 dan consolidated financial statements as at
2024: December 31, 2025 and 2024:
- 79 -
Page 289
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan bank 2.319.404.074 2.319.404.074 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 27.399.560.957 27.399.560.957 Third parties
Pihak berelasi 381.009.418 381.009.418 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 3.343.318.029 3.343.318.029 Other receivables - third parties
Piutang pihak berelasi 13.868.037.361 13.868.037.361 Due from related parties
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan Financial assets at fair value through
komprehensif lain : other comprehensive income:
Investasi saham 15.474.312.006 15.474.312.006 Investment in shares
Jumlah Aset Keuangan 62.785.641.845 62.785.641.845 Total Financial Assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 11.906.988.046 11.906.988.046 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 137.335 137.335 Third parties
Pihak berelasi 8.059.785 8.059.785 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 58.918.692 58.918.692 Third parties
Beban akrual 322.416.212 322.416.212 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 27.679.141.720 27.679.141.720 Due to related parties
Liabilitas sewa 915.198.802 915.198.802 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 40.890.860.592 40.890.860.592 Total Financial Liabilities
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan bank 3.462.023.503 3.462.023.503 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 26.162.567.004 26.162.567.004 Third parties
Pihak berelasi 571.514.126 571.514.126 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2.577.596.593 2.577.596.593 Other receivables - third parties
Piutang pihak berelasi 16.726.856.968 16.726.856.968 Due from related parties
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 12.000.000.000 12.000.000.000 Restricted time deposit
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan Financial assets at fair value through
komprehensif lain : other comprehensive income:
Investasi saham 2.250.000.000 2.250.000.000 Investment in shares
Jumlah Aset Keuangan 63.750.558.194 63.750.558.194 Total Financial Assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 46.203.308.668 46.203.308.668 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 629.485 629.485 Third parties
Pihak berelasi 48.872.302 48.872.302 Related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 79.095.701 79.095.701 Other payables - third parties
Beban akrual 908.110.500 908.110.500 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 22.046.669.916 22.046.669.916 Due to related parties
Liabilitas sewa 741.019.311 741.019.311 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 70.027.705.883 70.027.705.883 Total Financial Liabilities
- 80 -
Page 290
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang The following are the methods and assumptions
digunakan untuk menentukan nilai wajar: used to determine the fair value:
1. Kas dan bank, piutang usaha pihak ketiga 1. Cash and banks, trade receivables - third
dan pihak berelasi, piutang lain-lain pihak parties and related parties, other
ketiga, piutang pihak berelasi, deposito receivables - third parties, due from related
yang dibatasi penggunannya, utang bank parties, restricted time deposit, short-term
jangka pendek, utang usaha - pihak bank loans, trade payables - third parties
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - and related parties, other payables - third
pihak ketiga, beban akrual dan utang parties, accrued expenses and due to
pihak berelasi mendekati nilai tercatatnya related parties approximate their carrying
karena bersifat jangka pendek yang akan amounts due to the short-term nature that
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan will be due within 12 months
2. Nilai wajar investasi saham dicatat 2. Fair value of investment in shares are
sebesar biaya historis karena nilai carried at historical cost because their fair
wajarnya tidak dapat diukur secara value can not be measured reliably. It is not
handal. Tidak praktis untuk mengestimasi practical to estimate the fair value of the
nilai wajar aset tersebut karena tidak ada asset because there is no definite period of
jangka waktu penerimaan yang pasti, receipt, although it is not expected to be
walaupun tidak diharapkan untuk completed within 12 months after the date
diselesaikan dalam jangka waktu of the consolidated statements of financial
12 bulan setelah tanggal laporan posisi position.
keuangan konsolidasian.
3. Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini 3. Lease liabilities are measured at the
dari pembayaran kontraktual lessor present value of the contractual payments
selama masa sewa, dengan tingkat due to the lessor over the lease term, with
diskonto yang ditentukan dengan the discount rate determined by reference
mengacu pada tarif implisit dalam sewa to the rate implicit in the lease unless this is
kecuali hal ini tidak dapat segera not readily determinable, in which case, the
ditentukan, dalam hal ini, bunga pinjaman Group’s incremental borrowing rate on
inkremental Grup saat dimulainya sewa commencement of the lease is used.
digunakan.
33. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 33. Events after the Reporting Period
BSI BSI
Pada tanggal 2 Maret 2026, BSI telah On March 2, 2026, BSI completed an intangible
menyelesaikan aset takberwujud berupa aplikasi asset in the form of the Part-Time Work Booth
Bilik Kerja Paruh Waktu, sebagaimana tertuang application, as stated in the Software Completion
dalam Berita Acara Penyelesaian Pekerjaan Piranti Certificate Number 003/FIN-TFI/III/2026, with a
Lunak Nomor 003/FIN-TFI/III/2026, dengan nilai software asset value of Rp2,954,835,319.
aset piranti lunak sebesar Rp2.954.835.319.
34. Standar Akuntansi Keuangan Baru 34. New Financial Accounting Standards
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The implementation of the following revised
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2025, financial accounting standards, which are effective
relevan bagi Grup namun tidak menyebabkan from January 1, 2025 and relevant to the Group,
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang and had no material effect on the amounts
dilaporkan dalam laporan keuangan reported in the consolidated financial statements:
konsolidasian:
- 81 -
Page 291
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi” - PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa PSAK 117 regulates the relaxation of several
ketentuan antara lain berupa penambahan provisions, including the addition of scope
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian exceptions, adjustments to the presentation of
penyajian laporan keuangan, penerapan opsi financial statements, application of risk
mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada mitigation options and some modifications to
ketentuan transisi. PSAK 117 juga transitional provisions. PSAK 117 also requires
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara a clear separation between income generated
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi from the insurance business and from
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. investment activities.
- Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: - Amendments to PSAK 117, “Insurance
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Contracts”: Initial Application of PSAK 117 and
Informasi Komparatif PSAK 109 - Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi This amendment clarifies the arrangements for
entitas industri asuransi yang akan melakukan insurance industry entities that will carry out the
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 initial adoption of PSAK 117 and PSAK 109 in
dalam periode bersamaan. Amendemen ini juga the same period. This amendment also
mengatasi isu penerapan yang terkait dengan addresses application issues related to the
informasi komparatif yang akan disajikan pada comparative information that will be presented
penerapan awal untuk aset keuangan. on initial application to financial assets.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang Amendments to financial accounting standards
telah diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun issued that are mandatory for the financial year
buku yang dimulai pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen - Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan - Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments - Disclosures”: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
Amendemen ini menambahkan dan These amendments add and clarify the
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 provisions in PSAK 109 related to
terkait penghentian pengakuan liabilitas derecognition of financial liabilities, and the
keuangan, serta mengklarifikasi penilaian assessment of cash flow characteristics
karakteristik arus kas (solely payments of (solely payments of principal and interest) for
principal and interest) untuk aset keuangan financial assets with ESG-linked features,
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan financial assets with non-recourse features,
dengan fitur non-recourse, dan instrumen yang and contractually binding instruments such as
terikat secara kontraktual seperti tranche. tranches.
Selain itu, amendemen ini juga mengubah In addition, these amendments also revise the
ketentuan dalam PSAK 107 terkait persyaratan provisions in PSAK 107 related to the
pengungkapan investasi pada instrumen disclosure requirements for investments in
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui equity instruments measured at fair value
penghasilan komprehensif lain dan menambah through other comprehensive income and add
ketentuan terkait instrumen keuangan dengan provisions related to financial instruments with
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu contractual terms that change the timing or
atau jumlah arus kas kontraktual. amount of contractual cash flows.
- 82 -
Page 292
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen - Amendment to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Kontrak Instruments: Disclosure” about Contracts
Yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam” Referencing Nature-Dependent Electricity
Amandemen ini mengubah persyaratan The amendment modifies the 'own use' and
‘pengunaan sendiri' dan akuntansi lindung nilai hedge accounting requirements of PSAK 109
dalam PSAK 109 serta memperkenalkan and introduce specific disclosure
persyaratan pengungkapan khusus untuk requirements for PSAK 107. They apply only
PSAK 107. Ketentuan ini hanya berlaku untuk to contracts that involve variability in electricity
kontrak yang melibatkan variabilitas dalam generation due to uncontrollable natural
pembangkit listrik yang disebabkan oleh conditions, like weather. These are known as
kondisi alam yang tidak dapat dikendalikan, 'contracts referencing nature-dependent
seperti cuaca. Kontrak-kontrak ini dikenal electricity’.
sebagai 'kontrak dengan referensi listrik yang
bergantung pada alam'.
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap - 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - “Financial Instruments - Disclosures”, PSAK
Pengungkapan”, PSAK 109, “Instrumen 109, “Financial Instruments”, PSAK 110,
Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan “Consolidated Financial Statements” and
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Arus PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
Kas”
These annual improvements are limited to
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada amendments that either clarify the wording or
amendemen yang mengklarifikasi susunan correct relatively minor unintended
kata (wording) atau pembetulan minor atas consequences, oversights or conflicts
konsekuensi yang tidak diintensikan, between requirements in the standards.
kekeliruan, atau persyaratan yang
bertentangan dalam standar.
- PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis - PSAK 338 (Revised 2025), “Business
Entitas Sepengendali” Combinations of Entities Under Common
Control”
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup
dan penerapan dari metode penyatuan This revision of PSAK 338 covers the scope
kepemilikan (pooling of interest) dan and application of the pooling of interests and
pelepasan di ekuitas (disposal in equity) disposal in equity methods as accounting
sebagai konsep akuntansi yang digunakan concepts used in PSAK 338. The main
dalam PSAK 338. Perubahan utama dalam changes in this revision comprise the
revisi ini mencakup pengecualian entitas exclusion of investment entities from the
investasi dari ruang lingkup PSAK 338, serta scope of PSAK 338, as well as additional
tambahan definisi bisnis alihan, entitas definitions on transfered businesses,
penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga transferee entities, and transferor entities.
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan This revision also includes references for
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis measuring transfered businesses and the
dalam kondisi tidak praktis. presentation of pre-combination business
information when impracticable.
- 83 -
Page 293
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 replaces PSAK 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing principles but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara entitas changing the way entities report “operating
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK profit or loss.” This PSAK establishes a clear
ini menetapkan struktur yang jelas untuk structure for income statements by grouping
laporan laba rugi dengan mengelompokkan items into categories of operations,
pos-pos ke dalam kategori operasi, investasi, investments, financing, income taxes, and
pembiayaan, pajak penghasilan, dan operasi discontinued operations. This standard
yang dihentikan. Standar ini mewajibkan requires certain disclosures, including
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran management's performance measures
kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang (MPMs), which enable investors to
memungkinkan investor memahami understand management's view of the
bagaimana pandangan manajemen atas company's financial performance and how
kinerja keuangan perusahaan dan bagaimana those measures compare to those defined in
ukuran tersebut dibandingkan dengan ukuran PSAK 118.
yang didefinisikan dalam PSAK 118.
- PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas - PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
PSAK 119 adalah standar akuntansi sukarela PSAK 119 is a voluntary accounting standard
yang didesain untuk mengurangi persyaratan designed to reduce disclosure requirements
pengungkapan yang ditetapkan dalam PSAK stipulated in other PSAKs. It is intended for
lainnya. Standar ini ditujukan untuk entitas subsidiaries without public accountability
anak yang tidak memiliki akuntabilitas publik, where the parent entity prepares consolidated
yang Perusahaannya menyusun laporan financial statements that are publicly available
keuangan konsolidasi yang tersedia secara and comply with Indonesian Financial
publik dan sesuai dengan Standar Akuntansi Accounting Standards (SAK), International
Keuangan Indonesia (SAK), International Financial Reporting Standards (IFRS), or
Financial Reporting Standards (IFRS), atau other IFRS Accounting Standards. These
standar akuntansi IFRS lainnya. Anak subsidiaries will continue to apply the
perusahaan tersebut akan tetap menerapkan recognition, measurement and presentation
persyaratan pengakuan, pengukuran, dan requirements in SAK, IFRS, or other IFRS
penyajian dalam dalam SAK, IFRS, atau Accounting Standards, but they can replace
standar akuntansi IFRS lainnya, tetapi dapat the disclosure requirements in those
mengganti persyaratan pengungkapan dalam standards with reduced disclosure
standar tersebut dengan persyaratan requirements.
pengungkapan yang dikurangi.
PSAK 119 berlaku untuk anak perusahaan PSAK 119 applies to eligible subsidiaries that
yang memenuhi syarat dan memilih untuk elect to adopt the standard in their
mengadopsi standar ini dalam laporan consolidated, separate, or individual financial
keuangan konsolidasian, tersendiri, atau statements.
individual.
- Amendemen PSAK 413, “Penurunan Nilai” - Amendments to PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai PSAK 413 regulates the impairment of sharia
atas aset keuangan syariah dan pengakuan financial assets and the recognition of kafalah
provisi kafalah penjaminan risiko kredit. PSAK provisions for credit risk guarantees. PSAK
413 menggunakan konsep ekspektasi 413 uses the concept of expected loss which
kerugian (expected loss) yang mensyaratkan requires the recognition of provisions for
pengakuan penyisihan untuk ekspektasi expected impairment losses. The calculation
kerugian penurunan nilai. Perhitungannya reflects the unbiased and probability-weighted
mencerminkan jumlah tidak bias dan amount and reasonable and supportable
probabilitas tertimbang dan informasi wajar information, and does not reflect the time
dan tersokong, serta tidak mencerminkan nilai value of money.
waktu atas uang.
- 84 -
Page 294
PT TELEFAST INDONESIA Tbk PT TELEFAST INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- PSAK 414, “Penurunan Nilai Aset Keuangan - PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Applying Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat” Financial Accounting Standards for Private
Entities”
PSAK 414 mengatur akuntansi penurunan nilai PSAK 414 regulates the accounting for
atas aset keuangan syariah bagi entitas yang impairment of sharia financial assets for
menerapkan SAK Entitas Privat. Penurunan entities applying Indonesian Financial
nilai terjadi ketika perkiraan jumlah arus kas Accounting Standards for Private Entities.
yang diterima oleh entitas lebih rendah Impairment occurs when the estimated
dibandingkan dengan jumlah arus kas yang amount of cash flows received by the entity is
seharusnya diterima. Ruang lingkup PSAK 414 lower than the amount of cash flows that
adalah aset keuangan syariah berupa hak should have been received. The scope of
kontraktual untuk menerima kas yang jumlah PSAK 414 are sharia financial assets in the
dan waktu pembayarannya telah ditentukan, form of contractual rights to receive cash
seperti piutang murabahah, piutang istishna, whose amount and timing of payment have
piutang pendapatan ijarah, dan lainnya. been determined, such as murabahah
Penurunan nilai tersebut berdasarkan pada receivables, istishna receivables, ijarah
data historis kerugian (incurred loss) dan income receivables, and others. The
dihitung tanpa unsur nilai waktu atas uang impairment is based on historical incurred
(time value of money). loss data and is calculated without the time
value of money.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan As at the date of authorization of these
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is still
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impact of the
amendemen PSAK tersebut dan dampak dari implementation of the above amendments to
penerapan amendemen PSAK tersebut pada PSAKs and has not yet determined the related
laporan keuangan konsolidasian belum dapat effects on the consolidated financial statements.
ditentukan.
********
- 85 -
Page 295
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
PT. Telefast Indonesia Tbk
Mall Ambasador Lt. 5 No. 5,
Jl. Prof. DR. Satrio No. 65
Jakarta, 12940, Indonesia
Names mentioned 71 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Telefast
p.2 ×12
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×4
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.42 ×2
unresolved
person
MHum.
p.42 ×2
unresolved
org
PT Emitama
p.61
unresolved
org
PT Bilik Sinergi
p.61
unresolved
—
Business Scope
p.62 ×2
unresolved
person
KH Zainul Arifin No. 2,
· Notaris
p.62
unresolved
person
KH Zainul Ari
· Notaris
p.62
unresolved
—
East Tower 12th
· Konsultan Hukum
p.62
unresolved
—
BAE
p.62
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Deeper Networks
p.62
unresolved
—
Deeper Networks and Smarter Supply Chains
p.62 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.79
unresolved
org
PT Logitek Digital Nusantara
p.82 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.99 ×2
unresolved
person
Setiawan Parikesit Kencana
· President Director
p.118 ×5
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.122 ×3
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.122
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.127
unresolved
—
Tug
· Komisaris Utama
p.128 ×2
unresolved
—
RKADK
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Sub-bab Profil
· Komisaris
p.135 ×2
unresolved
—
Remuneration Committee
· Anggota
p.139
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.140
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
p.146
unresolved
—
SPAP
· Akuntan Publik
p.146
unresolved
person
Devi Prihartanti
p.217
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.217 ×2
unresolved
org
Ministry of Manusia Republik Indonesia
p.217
unresolved
person
Dr. Ir. Yohanes
p.217
unresolved
person
Dr. Ir. Yohanes Wilion S.E.
p.217
unresolved
person
Wilion S.E.
p.217
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.217
unresolved
person
Sri Haryanto
· Ketua
p.218
unresolved
org
PT Omega Kreasi Bersama
p.260 ×2
unresolved
org
PT Abdi Anugerah Persada
p.260 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Wicaksana
p.260
unresolved
org
PT Anugerah Wicaksana Digital
p.260
unresolved
org
PT Digital Maxima Indonesia
p.260
unresolved
org
PT Digital Maksima Indonesia
p.260
unresolved
org
PT Berkah Karunia Kreasi
p.260 ×6
unresolved
org
PT Nusantara Semesta
p.260
unresolved
org
PT Nusantara Semesta Mandiri
p.260
unresolved
org
PT Multidaya Dinamika
p.260 ×2
unresolved
org
PT Logitek Digital
p.260
unresolved
org
PT Telefast Investama Indonesia
p.260
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.