Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 244
Page 1
0
Page 2
Page 3
Daftar Isi
Contents
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 03
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights 03
Informasi Saham Stock Information 06
Laporan Manajemen Management Reports 08
Laporan Direksi Board of Directors’ Report 08
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report 12
Profil Perseroan Company Profile 16
Informasi Umum Perseroan Company General Information 16
Sejarah Singkat Perseroan Brief History of the Company 17
Wilayah Operasional Operational Areas 19
Keanggotaan Asosiasi Association Membership 19
Visi, Misi & Nilai Budaya Perusahaan Vision, Mission & Corporate Values 20
Kegiatan Usaha Business Operations 21
Struktur Organisasi Organization Structure 22
Profil Manajemen Management Profile 23
Sumber Daya Manusia Human Resources 29
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Associates 34
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing 34
Kepemilikan & Informasi Saham Share Ownership & Information 34
Informasi Institusi Penunjang Pasar Information on Capital Market
36
Modal Institutions
Analisa dan Pembahasan Management Analysis and
38
Manajemen Discussion
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Review 38
Tinjauan Industri Baja Steel Industry Review 38
Tinjauan Operasional Operational Review 39
Tinjauan Per Segmen Segmental Reporting 42
Sertifikasi Certifications 43
Tinjauan Keuangan Financial Review 44
Kemampuan Membayar Hutang dan Solvency and Collectability of
51
Kolektibilitas Piutang Receivables
Informasi Setelah Tanggal Laporan Information After Accountants’
52
Akuntan Report Date
1
Page 4
Prospek Usaha Business Prospects 53
Target dan Realisasi Usaha Business Targets and Realization 54
Pemasaran dan Strategi Bisnis Marketing and Business Strategy 55
Kebijakan Dividen Dividend Policy 56
Dampak Perubahan Peraturan Impact of Changes in Legislation on
Perundang-undangan terhadap 57
Kinerja Perusahaan Company Performance
Teknologi Informasi Information Technology 59
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 61
Komitmen Penerapan Tata Kelola Commitment to Implementing Good
61
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata The Implementation of Aspects and
62
Kelola Perusahaan Principles of Good Governance
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 66
Direksi Board of Directors 72
Dewan Komisaris Board of Commissioners 80
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration 90
Komite Audit Audit Committee 92
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 96
Unit Audit Internal Internal Audit Unit 99
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 103
Manajemen Risiko Risk Management 104
Permasalahan Hukum Legal Disputes 106
Informasi Perkara Penting dan Sanksi Information on Important Issues and
107
Administrasi Administrative Sanctions
Kode Etik Code of Ethics 107
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Long-Term Compensation Policy 108
Jangka Panjang
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Company Share Ownership by
Anggota Direksi dan Dewan Members of the Board of Directors 108
Komisaris and Board of Commissioners
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System 109
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy 110
Fraud
Transaksi Orang Dalam Insider Trading 110
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 111
Surat Pernyataan Statement 164
Laporan Keuangan dan Financial Statement and
165
Laporan Auditor Independen Report of Independent Auditors
2
Page 5
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
Posisi Keuangan / Financial Position
Dalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Aset Lancar / Current Assets 61.558 68.788 71.748
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets 47.145 50.318 53.406
Total Aset / Total Assets 108.703 119.106 125.155
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 8.893 14.390 13.731
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 7.098 6.785 6.688
Total Liabilitas / Total Current Liabilities 15.991 21.175 20.419
Total Ekuitas / Total Equity 92.712 97.931 104.736
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital 52.666 54.399 58.017
Total Aset / Total Assets Total Liabilitas / Total Liabilities
Dalam Miliar Rp / In Billion Rp
Dalam Miliar Rp / In Billion Rp
2025 108,703 2025 15,991
2024 119,106 2024 21,175
2023 125,155 2023 20,419
2022 132,399 2022 20,832
2021 145,460 2021 29,893
100,000 110,000 120,000 130,000 140,000 150,000 12,000 17,000 22,000 27,000 32,000
Total Ekuitas / Total Equity Modal Kerja / Working Capital
Dalam Miliar Rp / In Billion Rp
Dalam Miliar Rp / In Billion Rp
2025 92,712 2025 52,666
2024 97,931 2024 54,399
2023 104,736 2023 58,017
2022 111,567 2022 64,328
2021 115,566 2021 66,670
80,000 90,000 100,000 110,000 120,000 50,000 55,000 60,000 65,000
3
Page 6
Laba-Rugi / Profit and Loss
Dalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Penjualan Neto / Net Sales 96.238 91.618 112.981
Laba Bruto / Gross Profit 4.975 458 3.796
Rugi Usaha / Operating Loss -6.248 -10.121 -7.455
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year -4.815 -7.475 -5.784
Total Rugi Komprehensif / Total Comprehensive Loss -5.219 -6.805 -6.831
Rugi Neto Per Saham Dasar (Rp) / Net Lose Per Share (Rp) -50 -78 -60
EBITDA / EBITDA -1,21% -4,98% -2,45%
Penjualan Neto / Net Sales Laba (Rugi) Kotor / Gross Profit (Loss)
Dalam Miliar Rp / In Billion Rp
Dalam Miliar Rp / In Billion Rp
2025 96,238 2025 4,975
2024 91,618 2024 458
2023 112,981 2023 3,796
2022 172,870 2022 2,719
2021 168,552 2021 16,626
60,000 100,000 140,000 180,000 0 5,000 10,000 15,000
Laba (Rugi) Neto / Net Income (Loss) Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Income (Loss)
Dalam Miliar Rp / In Billion Rp
Dalam Miliar Rp / In Billion Rp
2025 -4,815 2025 -5,219
2024 -7,475 2024 -6,805
2023 -5,784 2023 -6,831
2022 -4,745 2022 -3,999
2021 6,514 2021 7,215
-8,000 -4,000 0 4,000 8,000 -7,500 -2,500 2,500 7,500
4
Page 7
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2025 2024 2023
Penjualan Neto / Net Sales 5,04% -18,91% -34,64%
Laba Bruto / Gross Profit 985,85% -87,93% 39,58%
Rugi Usaha / Operating Loss 38,26% -35,76% -17,71%
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year 35,59% -29,23% -21,92%
Total Rugi Komprehensif / Total Comprehensive Loss 23,31% 0,40% -70,82%
Total Aset / Total Assets -8,73% -4,83% -5,47%
Ekuitas / Shareholders’ Equity -5,33% -6,50% -6,12%
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Marjin Laba Bruto / Gross Profit Margin 5,17% 0,50% 3,36%
Marjin Laba Usaha / Operating Income Margin -6,49% -11,05% -6,60%
Marjin Laba Neto / Net Income Margin -5,00% -8,16% -5,12%
Marjin Laba Komprehensif / Comprehensive Income Margin -5,42% -7,43% -6,05%
Laba Usaha terhadap Ekuitas / Operating Income to Equity -6,74% -10,33% -7,12%
Laba Usaha terhadap Total Aset
-5,75% -8,50% -5,96%
Operating Income to Total Asset
Laba Neto terhadap Ekuitas / Net Income to Equity -5,19% -7,63% -5,52%
Laba Neto terhadap Total Aset / Net Income to Total Asset -4,43% -6,28% -4,62%
Rasio Likuditas / Liqudity Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio 6,92 4,78 5,23
Rasio Cepat / Quick Ratio 4,86 3,68 3,65
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 0,17 0,22 0,19
Liabilitas terhadap Total Aset / Liabilities to Total Asset 0,15 0,18 0,16
Rasio Aktivitas / Activity Ratio
Perputaran Persediaan / Inventory Turnover 5,34 4,87 4,28
Perputaran Aset Tetap / Fixed Assets Turnover 2,12 2,29 2,65
Perputaran Total Aset / Total Assets Turnover 0,89 0,77 0,90
5
Page 8
Informasi Saham Stock Information
Data Perdagangan Saham Share Transactions Data
Jumlah saham Perseroan yang beredar dan tercatat di The Company's outstanding shares listed on the
Bursa Efek Indonesia per 31 Desember 2025 adalah Indonesia Stock Exchange as of December 31, 2025,
sebanyak 96.000.000 lembar dengan nilai nominal were 96,000,000 shares with a par value of Rp100 per
Rp100 per saham. share.
Pada akhir Desember 2024, harga saham Perseroan At the end of December 2024, the Company's share
tercatat pada posisi Rp400 per lembar. Memasuki price was Rp400 per share. Entering 2025, on January
tahun 2025, per tanggal 30 Januari, harga saham 30, the share price closed at Rp256 per share, with a
ditutup di level Rp256 per lembar dengan nilai market capitalization of Rp24.58 billion. Effective
kapitalisasi pasar sebesar Rp24,58 miliar. Terhitung January 31, 2025, the Indonesia Stock Exchange
sejak 31 Januari 2025, Bursa Efek Indonesia imposed a temporary suspension of trading on the
menetapkan sanksi penghentian sementara Company's shares. In connection with this decision,
perdagangan (suspensi) atas saham Perseroan. the presentation of stock movement data for the 2025
Sehubungan dengan penetapan tersebut, penyajian financial year is limited to the period of January 2025.
data pergerakan aktivitas saham untuk tahun buku
2025 terbatas hingga periode Januari 2025.
Jumlah Saham
Harga Saham (Rp) / Stock Price (Rp) Volume
Triwulan yang Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Quarter Number of Issued Tertinggi Terendah Penutupan Market Capitalization
Trading Volume
Shares Highest Lowest Closing
2024
I 96.000.000 440 348 348 23.600 33.408.000.000
II 96.000.000 420 358 400 4.700 38.400.000.000
III 96.000.000 420 350 394 54.900 37.824.000.000
IV 96.000.000 430 316 400 85.600 38.400.000.000
Total 168.800
Jumlah Saham
Harga Saham (Rp) / Stock Price (Rp) Volume
Bulan yang Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Month Number of Issued Tertinggi Terendah Penutupan Market Capitalization
Trading Volume
Shares Highest Lowest Closing
2025
Jan 96.000.000 422 256 256 125.400 24.576.000.000
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Laporan Keuangan tahun buku 2024, Based on the 2024 financial report, the company is
Perseroan masih mengalami kerugian. Dengan still experiencing losses. Therefore, there will be no
demikian, tidak ada pembagian dividen. dividend distribution.
6
Page 9
Aksi Korporasi Corporate Actions
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company did
melakukan aksi korporasi, baik berupa pemecahan not undertake any corporate actions, including stock
saham (stock split), penggabungan saham (reverse splits, reverse stock mergers, bonus share issuances,
stock), penerbitan saham bonus, maupun perubahan or changes in share par value. Therefore, the capital
nilai nominal saham. Dengan demikian, struktur structure and the number of issued and fully paid
permodalan serta jumlah saham yang ditempatkan shares remained unchanged during the reporting
dan disetor penuh tidak mengalami perubahan selama period, in accordance with applicable capital market
periode pelaporan, sesuai dengan ketentuan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar
modal.
Suspensi Perdagangan Saham Perseroan Temporary Suspension of Shares Trading
Pada tanggal 31 Januari 2025, Bursa Efek Indonesia On January 31, 2025, the Indonesia Stock Exchange
(BEI) melalui surat No.S-00969/BEI.PLP/01-2025 (IDX) through letter No. S-00969/BEI.PLP/01-2025
perihal sanksi suspensi efek atas tidak dipenuhinya regarding the suspension of securities sanctions for
ketentuan V.I.I Peraturan Bursa Nomor I-A. Saat ini, failure to comply with provisions V.I.I Exchange
saham Perseroan tetap tercatat pada Papan Regulation Number I-A. Currently, the Company's
Pemantauan Khusus. Menindaklanjuti permintaan BEI shares remain listed on the Special Monitoring Board.
melalui surat No.S-13719/BEI.PLP/12-2025, Perseroan Following the IDX's request through letter No. S-
telah menyampaikan keterbukaan informasi secara 13719/BEI.PLP/12-2025, the Company has submitted
komprehensif pada 31 Desember 2025 mengenai a comprehensive information disclosure on December
realisasi rencana pemulihan untuk mengatasi kondisi 31, 2025 regarding the realization of the recovery plan
suspensi tersebut. to overcome the suspension conditions.
Dalam keterbukaan informasi tersebut, Perseroan In this disclosure, the Company outlined several
memaparkan sejumlah alternatif rencana aksi alternative strategic corporate action plans, including
korporasi strategis, termasuk pemecahan saham a stock split, a third-party takeover, the issuance of
(stock split), pengambilalihan oleh pihak ketiga, new shares, and exploring the involvement of strategic
penerbitan saham baru, serta penjajakan keterlibatan investors. However, taking into account the
investor strategis. Namun, dengan Company's financial condition which has still
mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan yang experienced losses in the last three years, as well as
masih mengalami kerugian dalam tiga tahun terakhir, the ongoing suspension of share trading, the
serta status suspensi perdagangan saham yang sedang realization of these plans requires a more in-depth
berjalan, realisasi atas rencana-rencana tersebut evaluation.
memerlukan evaluasi lebih mendalam.
Perseroan tetap berkomitmen untuk bersikap The Company remains committed to cooperating with
kooperatif dengan regulator dalam menuntaskan regulators in completing the necessary remedial
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. Dalam measures. At every stage of recovery, Management
setiap tahapan pemulihan, Manajemen senantiasa consistently prioritizes the protection of shareholder
memprioritaskan perlindungan kepentingan interests and operational stability to maintain the
pemegang saham serta stabilitas operasional demi Company's business sustainability.
menjaga keberlanjutan usaha Perseroan.
7
Page 10
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Direksi Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We express our praise and gratitude to God Almighty
Maha Esa karena Perseroan berhasil melewati tahun for successfully navigating the challenging financial
buku 2025 yang penuh tantangan dengan baik. year 2025. The Board of Directors hereby presents the
Bersama ini, Direksi menyajikan Laporan Tahunan Annual Report, which summarizes the Company's
yang merangkum kinerja dan pengelolaan Perseroan performance and management throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, mencakup tinjauan ekonomi, including an economic review, strategy
pelaksanaan strategi, kinerja usaha, penerapan tata implementation, business performance, the
kelola perusahaan yang baik, serta prospek usaha di implementation of good corporate governance, and
tahun 2026. business prospects for 2026.
Tahun 2025 merupakan periode yang diwarnai oleh 2025 was a period marked by various external
berbagai tantangan eksternal dan dinamika industri challenges and complex industry dynamics. Amidst
yang kompleks. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan these conditions, the Company remained focused on
tetap berfokus pada upaya menjaga keberlangsungan maintaining business continuity by strengthening
usaha melalui penguatan fundamental operasional operational fundamentals and implementing careful
serta penerapan manajemen risiko yang cermat dan and measured risk management to ensure the stability
terukur guna memastikan stabilitas kinerja Perseroan. of the Company's performance.
Tinjauan Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy remained
dibayangi oleh ketidakpastian yang dipicu oleh clouded by uncertainty triggered by escalating
eskalasi ketegangan geopolitik, fragmentasi geopolitical tensions, fragmentation of international
perdagangan internasional, serta volatilitas harga trade, and volatility in global commodity prices. This
komoditas global. Kondisi tersebut diperparah oleh situation was exacerbated by the trend of tightening
tren pengetatan kebijakan moneter di sejumlah monetary policies in several developed countries,
negara maju yang berdampak signifikan terhadap which had significantly impacted capital flow dynamics
dinamika arus modal dan stabilitas nilai tukar di pasar and exchange rate stability in emerging markets.
negara berkembang.
Di tingkat domestik, pertumbuhan ekonomi Indonesia Domestically, Indonesia's economic growth remained
tetap menunjukkan ketahanan, meskipun sektor resilient, despite slowing growth in the property and
properti dan konstruksi mengalami perlambatan construction sectors. This dynamic had a direct impact
pertumbuhan. Dinamika tersebut memberikan on the national steel industry, including the Company,
dampak langsung terhadap industri baja nasional, given that the construction and infrastructure sectors
termasuk Perseroan, mengingat sektor konstruksi dan are key contributors to domestic steel demand.
infrastruktur merupakan kontributor utama dalam
penyerapan permintaan baja domestik.
Selain itu, kelesuan sektor properti di Tiongkok serta Furthermore, the sluggish property sector in China and
fenomena kelebihan kapasitas produksi baja global the phenomenon of global steel production
telah meningkatkan tekanan persaingan dan memicu overcapacity have increased competitive pressures
volatilitas harga di pasar domestik. and triggered price volatility in the domestic market.
8
Page 11
Kendala dan Tantangan Usaha Business Constraints and Challenges
Dalam mengelola dinamika usaha sepanjang tahun 2025, In managing business dynamics throughout 2025, the
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan strategis Company faced several strategic challenges that
yang memengaruhi kinerja industri, di antaranya: impacted industry performance, including:
• Pertumbuhan yang lambat di sektor properti dan • Slow growth in the domestic property and
konstruksi domestik yang memberikan tekanan construction sector, which put pressure on
terhadap tingkat permintaan produk Perseroan. demand for the Company's products.
• Fluktuasi harga bahan baku di pasar global yang • Fluctuating raw material prices in the global
berdampak langsung pada struktur biaya produksi market, which directly impacted production cost
dan margin usaha. and business margins.
• Meningkatnya intensitas kompetisi, terutama dari • Increasing competition, particularly from local
produsen lokal yang menerapkan kebijakan harga producers implementing competitive pricing
kompetitif. policies.
Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan secara In response to these conditions, the Company
konsisten mengevaluasi strategi operasional dan consistently evaluates its operational and commercial
komersial guna memastikan keberlanjutan usaha. strategies to ensure business sustainability.
Strategi dan Kebijakan Direksi Board of Directors' Strategy and Policies
Untuk memitigasi tantangan, Direksi menetapkan dan As part of its mitigation strategy, the Board of
menerapkan sejumlah langkah strategis sebagai berikut: Directors has adopted the following key steps:
• Melakukan optimalisasi proses produksi dan • Optimizing production processes and
pengendalian biaya yang ketat untuk implementing strict cost controls to increase
meningkatkan produktivitas dan menjaga margin productivity and maintain operating margins
usaha tanpa mengurangi kualitas produk. without compromising product quality.
• Memperluas basis pelanggan serta meningkatkan • Expanding the customer base and increasing
penetrasi pada pasar eksisting melalui penguatan penetration in existing markets by strengthening
kemitraan strategis dengan jaringan distributor strategic partnerships with distributor networks
dan pelanggan utama. and key customers.
• Melakukan pengembangan produk yang memiliki • Developing value-added products with optimal
nilai tambah dengan struktur margin yang optimal margin structures to enhance the Company's
untuk meningkatkan daya saing Perseroan. competitiveness.
• Memperkuat kerangka manajemen risiko serta • Strengthening the risk management framework
mengoptimalkan pengelolaan arus kas. and optimizing cash flow management.
Penerapan berbagai strategi dan kebijakan tersebut The implementation of these strategies and policies
merupakan wujud nyata komitmen serta dedikasi demonstrates the Company's commitment and
Perseroan untuk terus bertumbuh secara dedication to sustainable growth. The Company is
berkelanjutan. Perseroan bertekad untuk terus committed to continuously improving operational
meningkatkan kinerja operasional untuk mencapai performance to achieve even more optimal results in
hasil yang lebih optimal di masa mendatang. the future.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Strategi The Board’s Role in Strategy Formulation
Direksi memegang peranan penting melalui The Board of Directors plays a crucial role and is
keterlibatan aktif dalam merumuskan kebijakan actively involved in formulating the Company's
strategis Perseroan. Berdasarkan peninjauan yang strategic policies. Through regular meetings and in-
dilakukan secara berkala dan analisis komprehensif depth analysis of market conditions, the Board of
terhadap dinamika pasar, Direksi menetapkan Directors has established priorities and concrete steps
prioritas serta langkah-langkah konkret untuk to address the challenges faced. Collaboration with
memitigasi tantangan yang ada. Kolaborasi antara the management team and other stakeholders is also
Direksi, manajemen, dan seluruh pemangku key to ensuring the effective implementation of the
kepentingan menjadi kunci keberhasilan dalam strategies.
memastikan efektivitas implementasi strategi di
seluruh lini organisasi.
9
Page 12
Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company Performance in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan Throughout the 2025 fiscal year, the Company
kinerja sebagai berikut: recorded the following performance:
• Penjualan - Perseroan berhasil membukukan • Sales - The Company successfully recorded sales of
penjualan sebesar Rp96,24 miliar, meningkat Rp96.24 billion, an increase of 5.04% compared to
5,04% dibandingkan tahun 2024. Peningkatan ini 2024. This increase was primarily driven by the
terutama didorong oleh strategi optimalisasi sales volume optimization strategy implemented
volume penjualan yang dijalankan sepanjang throughout the year.
tahun.
• Laba Bruto - Laba bruto mencapai Rp4,98 miliar, • Gross Profit - Gross profit reached Rp4.98 billion,
melonjak 986,24% dibandingkan tahun a 986.24% increase compared to the previous
sebelumnya. Pertumbuhan signifikan ini year. This significant growth reflects the
mencerminkan perbaikan margin kotor yang improvement in gross margin achieved through
diperoleh melalui pengendalian biaya serta fokus cost control and a focused sales strategy on
strategi penjualan pada produk Pagar. Fencing products.
• Laba Bersih - Meskipun terjadi peningkatan • Net Profit - Despite the increase in sales and gross
penjualan dan laba bruto, Perseroan pada tahun profit, the Company was still unable to record a
2025 masih belum mampu mencatatkan laba net profit in 2025. The Company experienced a
bersih. Perseroan mengalami kerugian tahun current year loss of Rp4.82 billion. This was due to
berjalan sebesar Rp4,82 miliar. Hal ini disebabkan the increase in sales volume not being able to
oleh peningkatan volume penjualan yang belum offset the increase in operating costs.
mampu mengimbangi kenaikan biaya operasional.
Meskipun tekanan biaya operasional dan beban Although the pressure of operational costs and other
lainnya masih membayangi tingkat profitabilitas, expenses still overshadows the level of profitability,
Perseroan tetap memprioritaskan melakukan the Company continues to prioritize strengthening the
penguatan struktur keuangan serta pengoptimalan financial structure and optimizing efficiency across all
efisiensi di seluruh lini bisnis demi menjaga business lines in order to maintain sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Direksi senantiasa berkomitmen untuk mengawal The Board of Directors remains committed to
implementasi prinsip-prinsip GCG secara overseeing the continuous implementation of GCG
berkesinambungan, dengan menjunjung tinggi nilai principles, upholding the values of transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and
independensi, serta kewajaran dalam seluruh praktik fairness in all of the Company's business practices.
bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has implemented a
serangkaian penguatan tata kelola, di antaranya: series of governance strengthening measures, including:
- Meningkatkan standar kualitas pelaporan dan - Improving reporting quality standards and
transparansi keterbukaan informasi. transparency in information disclosure.
- Memperkuat sistem pengendalian internal dan - Strengthening the internal control system and risk
kerangka manajemen risiko. management framework.
- Pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan - Ensuring compliance with applicable laws and
perundang-undangan dan ketentuan pasar modal capital market regulations.
yang berlaku.
Direksi meyakini bahwa konsistensi penerapan The Board of Directors believes that consistent
prinsip-prinsip GCG merupakan landasan utama dalam implementation of GCG principles is the primary
memelihara kepercayaan pemegang saham dan foundation for maintaining the trust of shareholders
seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Memasuki tahun buku 2026, kondisi perekonomian Entering the 2026 fiscal year, global economic
global masih dibayangi ketidakpastian akibat dinamika conditions remain clouded by uncertainty due to
geopolitik perdagangan dan penerapan kebijakan tarif geopolitical trade dynamics and the implementation
baru. Selain itu, perlambatan berkelanjutan dalam of new tariff policies. Furthermore, the continued
ekonomi Tiongkok akibat volatilitas sektor properti slowdown in China's economy due to property sector
dan pergeseran demografis turut menekan laju volatility and demographic shifts is also depressing
pertumbuhan ekonomi global. global economic growth.
10
Page 13
Namun demikian, ekonomi Indonesia diperkirakan Nevertheless, the Indonesian economy is expected to
tetap tumbuh pada kisaran 5%–5,3%. Pertumbuhan ini continue growing in the 5%–5.3% range. This growth is
didorong oleh kuatnya konsumsi domestik, driven by strong domestic consumption, optimized
optimalisasi belanja pemerintah, serta kelanjutan government spending, and the continuation of
proyek infrastruktur strategis nasional. Komitmen strategic national infrastructure projects. The
pemerintah terhadap program hilirisasi industri government's commitment to the industrial
menjadi sinyal positif bagi penguatan sektor downstreaming program is a positive signal for
manufaktur dan industri baja di masa mendatang. strengthening the manufacturing sector and the steel
industry in the future.
Menyikapi kondisi tersebut, Direksi menerapkan In response to this situation, the Board of Directors is
prinsip kehati-hatian terukur dalam menyusun strategi implementing a principle of measured prudence in
usaha tahun 2026, Fokus utama Perseroan adalah developing its 2026 business strategy. The Company's
menyelaraskan rencana bisnis dengan dinamika pasar primary focus is aligning its business plan with current
terkini dan memitigasi potensi risiko eksternal untuk market dynamics and mitigating potential external
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. risks to maintain sustainable growth.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan tidak In 2025, the composition of the Company's Board of
mengalami perubahan, dengan komposisi sebagai Directors remained unchanged, with the following
berikut: composition:
Direktur Utama: Lawer Supendi President Director: Lawer Supendi
Direktur: Ir. Pujianto Setiadi, MBA Director: Ir. Pujianto Setiadi, MBA
Direktur: Tjhai Tjhin Kiat Director: Tjhai Tjhin Kiat
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi dan On behalf of the Board of Directors, we express our
terima kasih yang tulus kepada seluruh pemegang sincere appreciation and gratitude to all shareholders
saham atas kepercayaan yang senantiasa diberikan. for their continued trust. Our appreciation extends to
Penghargaan kami sampaikan kepada Dewan the Board of Commissioners for their strategic
Komisaris atas arahan strategis serta nasihat yang direction and constructive advice. We also extend our
konstruktif. Kami juga memberikan apresiasi kepada appreciation to all employees for their dedication and
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya di contributions throughout 2025, as well as to our
sepanjang tahun 2025, serta kepada mitra usaha, business partners, customers, and all stakeholders for
pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan atas their continued support and cooperation.
dukungan serta kerja sama yang berkesinambungan.
Dengan komitmen yang teguh, sinergi yang With this unwavering commitment, ongoing synergy,
berkelanjutan, serta penguatan tata kelola, Direksi and strengthened governance, the Board of Directors
optimis bahwa Perseroan mampu memperkuat kinerja is optimistic that the Company will be able to
operasional untuk memberikan nilai tambah yang strengthen its operational performance to deliver
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan sustainable added value to all stakeholders in 2026
pada tahun 2026 dan tahun-tahun mendatang. and beyond.
April 2026 / April 2026
LAWER SUPENDI
Direktur Utama / President Director
11
Page 14
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan ini sebagai The Board of Commissioners submits this report as a
wujud tanggung jawab dalam menyajikan gambaran form of responsibility in presenting a comprehensive
komprehensif mengenai capaian kinerja serta arah overview of the Company's performance
strategis Perseroan sepanjang tahun buku 2025. achievements and strategic direction throughout the
Laporan ini merangkum hasil pengawasan terhadap 2025 financial year. This report summarizes the results
berbagai faktor yang memengaruhi operasional of monitoring various factors affecting the Company's
Perseroan, serta evaluasi atas langkah-langkah operations, as well as an evaluation of strategic steps
strategis dalam memitigasi tantangan sekaligus to mitigate challenges and optimize future
mengoptimalisasi peluang di masa depan. opportunities.
Pandangan atas Kondisi Eksternal View of External Conditions
Dewan Komisaris mencermati bahwa dinamika kondisi The Board of Commissioners noted that the dynamics
eksternal sepanjang tahun buku 2025 telah menuntut of external conditions throughout the 2025 fiscal year
resiliensi, adaptabilitas, serta ketepatan strategi untuk demanded resilience, adaptability, and strategic
menjaga keberlangsungan usaha dan memperkuat precision to maintain business continuity and
daya saing Perseroan dalam jangka panjang. strengthen the Company's long-term competitiveness.
Dari perspektif global, perekonomian dunia sepanjang From a global perspective, the global economy
tahun 2025 masih berada dalam fase pemulihan yang remained in an uneven recovery phase throughout
tidak merata. Ketegangan geopolitik, kebijakan 2025. Geopolitical tensions, protectionist policies in
proteksionisme di sejumlah negara, serta volatilitas several countries, and volatile commodity and energy
harga komoditas dan energi telah memberikan prices have put pressure on the stability of the global
tekanan terhadap stabilitas rantai pasok global, supply chain, particularly in the steel industry.
khususnya pada industri baja.
Di tingkat regional dan nasional, Dewan Komisaris At the regional and national levels, the Board of
mencermati bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia Commissioners noted that Indonesia's economic
tetap menunjukkan tren positif, didukung oleh growth continues to show a positive trend, supported
keberlanjutan pembangunan infrastruktur, by continued infrastructure development, increased
peningkatan investasi, serta penguatan sektor investment, and a strengthening manufacturing
manufaktur. Permintaan baja domestik tetap stabil, sector. Domestic steel demand remains stable,
ditopang oleh realisasi proyek strategis nasional, serta supported by the implementation of national strategic
aktivitas di sektor konstruksi, otomotif, dan energi. projects and activity in the construction, automotive,
Namun demikian, industri baja nasional masih and energy sectors. However, the national steel
dihadapkan pada berbagai tantangan, seperti industry still faces various challenges, such as the
maraknya produk impor, volatilitas nilai tukar, serta proliferation of imported products, exchange rate
kenaikan beban operasional yang dipicu oleh fluktuasi volatility, and increased operational costs triggered by
harga bahan baku dan energi. fluctuations in raw material and energy prices.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of Directors' Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja Throughout 2025, the Company recorded less than
keuangan yang belum positif. Dewan Komisaris positive financial performance. The Board of
menilai bahwa kondisi ini merupakan dampak Commissioners believes this condition is a direct
langsung dari tekanan eksternal, terutama intensitas impact of external pressures, particularly intense
persaingan di industri baja dan wiremesh, fluktuasi competition in the steel and wire mesh industry,
harga komoditas bahan baku, serta perlambatan fluctuating raw material prices, and slowing demand in
permintaan pada sejumlah segmen pasar konstruksi. several construction market segments.
12
Page 15
Meskipun demikian, Dewan Komisaris menilai Direksi Nevertheless, the Board of Commissioners assesses
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam that the Board of Directors has demonstrated a strong
memitigasi dampak kondisi pasar. Hal ini tercermin commitment to mitigating the impact of market
dari upaya menjaga kesinambungan operasional, conditions. This is reflected in efforts to maintain
mempererat relasi dengan pelanggan maupun operational continuity, strengthen relationships with
pemasok, serta mempertahankan standar kualitas customers and suppliers, and maintain the Company's
produk Perseroan. product quality standards.
Dewan Komisaris terus memastikan langkah Direksi The Board of Commissioners continues to support the
dalam memperkuat struktur tata kelola perusahaan, Board of Directors' steps to strengthen the corporate
sistem manajemen risiko, serta pemenuhan aspek governance structure, risk management system, and
kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang- to ensure compliance with all applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Dewan Komisaris berharap Direksi terus konsisten The Board of Commissioners expects the Board of
dalam meningkatkan kinerja Perseroan secara Directors to consistently improve the Company's
berkelanjutan, dengan fokus pada optimalisasi performance sustainably, with a focus on optimizing
profitabilitas, penguatan daya saing, serta penciptaan profitability, strengthening competitiveness, and
nilai tambah jangka panjang bagi pemegang saham creating long-term added value for shareholders and
dan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Tinjauan Kinerja dan Pengawasan Performance Review and Supervision
Dewan Komisaris berperan aktif dalam mengawasi The Board of Commissioners plays an active role in
serta memberikan masukan atas perumusan dan overseeing and providing input on the formulation and
implementasi strategi Perseroan. Hal ini dilakukan implementation of the Company's strategy. This is
guna memastikan bahwa setiap kebijakan Direksi done to ensure that every Board of Directors policy
sejalan dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang aligns with the Company's vision, mission, and long-
Perseroan, dengan tetap memperhatikan kepentingan term goals, while still considering the interests of all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris membangun koordinasi dengan Direksi Commissioners establishes coordination with the
melalui berbagai mekanisme, termasuk rapat Board of Directors through various mechanisms,
gabungan dan peninjauan laporan berkala. Dewan including joint meetings and reviewing periodic
Komisaris memastikan bahwa perumusan strategi reports. The Board of Commissioners ensures that the
Direksi didasarkan pada data yang akurat serta Board of Directors' strategy formulation is based on
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam setiap accurate data and prioritizes the principle of prudence
pengambilan keputusan. in all decision-making.
Pandangan atas Penerapan GCG Opinion on the Implementation of GCG
Dewan Komisaris menilai bahwa prinsip Tata Kelola The Board of Commissioners assesses that the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) principles of Good Corporate Governance have been
telah diterapkan secara konsisten. Prinsip consistently implemented. The principles of
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran senantiasa menjadi independence, and fairness consistently serve as the
landasan dalam setiap pengambilan keputusan foundation for every strategic decision-making
strategis Perseroan. process by the Company.
Dewan Komisaris bersama dengan Direksi memastikan The Board of Commissioners, together with the Board
seluruh aktivitas operasional Perseroan tetap selaras of Directors, ensures that all of the Company's
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku operational activities remain in line with applicable
dan standar mutu produk yang dihasilkan. laws and regulations and product quality standards.
13
Page 16
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Method of Giving Advice to the
Kepada Direksi Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
secara intensif menjalin komunikasi yang terbuka, Board of Directors intensively maintained open,
efektif, dan kolaboratif sebagai wujud komitmen effective, and collaborative communication as a
terhadap prinsip GCG. Sebanyak empat rapat manifestation of their commitment to GCG principles.
gabungan telah dilaksanakan sebagai wadah bagi Four joint meetings were held to provide the Board of
Dewan Komisaris dalam memberikan arahan dan Commissioners with strategic direction and input,
masukan strategis, evaluasi kinerja operasional, serta evaluate operational performance, and strengthen
penguatan manajemen risiko demi keberlanjutan risk management for the Company's business
usaha Perseroan. sustainability.
Pengawasan Terhadap Kebijakan Strategis dan Supervision of Strategic Policies and Risk
Manajemen Risiko Management
Dewan Komisaris secara berkesinambungan The Board of Commissioners continuously provides
memberikan arahan, pandangan, serta dukungan guidance, insights, and support to the Board of
kepada Direksi dalam penyusunan dan pelaksanaan Directors in the preparation and implementation of
rencana kerja, kebijakan strategis, maupun work plans, strategic policies, and risk management.
manajemen risiko. Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Commissioners assesses that strategic
kebijakan strategis dan pengelolaan risiko sepanjang policies and risk management throughout 2025 are on
tahun 2025 telah berada pada jalur yang tepat, track, and has strengthened the Company's
sekaligus memperkuat daya saing dan ketahanan competitiveness and business resilience in a
usaha Perseroan secara berkelanjutan. sustainable manner.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa strategi The Board of Commissioners also ensures that the
Perseroan tetap selaras dengan visi jangka panjang, Company's strategy remains aligned with its long-term
memiliki adaptabilitas terhadap perubahan kondisi vision, is adaptable to changing market conditions, and
pasar, serta mampu memitigasi berbagai tantangan is able to mitigate various challenges arising from the
yang muncul dari dinamika perdagangan global. dynamics of global trade.
Pandangan atas Prospek Usaha Opinion on Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris menilai Entering 2026, the Board of Commissioners assesses
prospek industri wiremesh tetap menjanjikan, seiring that the prospects for the wire mesh industry remain
dengan berlanjutnya program pembangunan promising, in line with the ongoing national
infrastruktur nasional serta penguatan sektor infrastructure development program and the
konstruksi dan manufaktur. Meskipun dihadapkan strengthening of the construction and manufacturing
pada tantangan volatilitas harga komoditas baja dan sectors. Despite the challenges of volatile steel
dinamika persaingan industri, Dewan Komisaris commodity prices and dynamic industry competition,
meyakini bahwa melalui pengelolaan strategi yang the Board of Commissioners is confident that through
efektif, Perseroan mampu mempertahankan effective strategic management, the Company can
pertumbuhan yang berkelanjutan. maintain sustainable growth.
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh The Board of Commissioners provides full support to
kepada Direksi untuk memperkuat inovasi produk dan the Board of Directors in strengthening product
efisiensi operasional, serta memperluas jangkauan innovation and operational efficiency, as well as
pasar sebagai upaya menciptakan nilai tambah yang expanding market reach in an effort to create
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable added value for all stakeholders.
14
Page 17
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company's Board of
tidak mengalami perubahan, dan sesuai dengan Commissioners remained unchanged, and in
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahuanan accordance with the resolution of the Annual General
yang diselenggarakan pada 25 Juni 2024, komposisi Meeting of Shareholders held on June 25, 2024, the
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company's Board of
Commissioners is as follows:
Komisaris Utama: Jusup Sutrisno President Commissioner: Jusup Sutrisno
Komisaris: Yulianto Commissioner: Yulianto
Komisaris Independen: Kalistus Decimus Deke Independent Commissioner: Kalistus Decimus Deke
Making SE. Ak. CPAI Making SE. Ak. CPAI
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners would like to
apresiasi dan terima kasih kepada jajaran Direksi, express its appreciation and gratitude to the Board of
seluruh karyawan, mitra usaha, pelanggan, serta Directors, all employees, business partners,
pemegang saham atas kepercayaan dan kerja sama customers, and shareholders for their trust and
yang telah terjalin dengan baik sepanjang tahun 2025. cooperation throughout 2025. With strong synergy,
Dengan sinergi yang kuat, kami optimis Perseroan we are optimistic that the Company will be able to
mampu mempertahankan pertumbuhan yang maintain sustainable growth and continue to provide
berkelanjutan serta senantiasa memberikan nilai added value to all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
April 2026 / April 2026
JUSUP SUTRISNO
Komisaris Utama / President Commissionner
15
Page 18
Profil Perseroan
Company Profile
Informasi Umum Perseroan Company General Information
POJK C.2
Nama Perusahaan 102-1
Company Name
PT Lionmesh Prima Tbk
Kantor Pusat & Pabrik 102-3 Gedung Pabrik Sidoarjo & Kantor Pemasaran
Head Office & Plant Sidoarjo Plant Building & Marketing Office
Jl. Raya Bekasi Km. 24,5 Desa Popoh, RT.05 RW. 01
Jakarta 13910 - Indonesia Kecamatan Wonoayu, Sidoarjo 61261
Telp. : (021) 4600779, 4600784 Telp. : (031) 99037777 (hunting)
Fax. : (021) 4600785 Fax. : (031) 99037000
Bidang Usaha 102-2 Tanggal Pendirian
Scope of Business Date of Establishment
Industri jaring kawat baja las 14 Desember 1982
Manufacturer of welded wire mesh 14 December 1982
Dasar Hukum Pendirian 102-5 Kepemilikan Saham
Legal Basis of Establishment Share Ownership
Akta No. 28 tanggal 14 Desember 1982, Lion Holdings Pte. Ltd : 25,55%
dibuat oleh Notaris Drs. Gde Ngurah Rai, SH Jusup Sutrisno : 10,35%
Deed No. 28 dated 14 December 1982, Lawer Supendi : 10,29%
made by Notary Drs. Gde Ngurah Rai, SH Masyarakat / Public : 53,81%
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor
Authorised Capital Issued & Fully Paid Capital
Rp 38.000.000.000,- Rp 9.600.000.000,-
Kode Saham Nominal per Saham
Share Code Nominal Value per Share
LMSH Rp 100,-
Pencatatan di Bursa Saham Tanggal Tercatat di Bursa
Listed in Stock Exchange Date of Listing on Exchange
Bursa Efek Indonesia 4 Juni 1990
Indonesia Stock Exchange 4 June, 1990
Situs Surel
Website Email
www.lionmesh.com lmp@lionmesh.com
16
Page 19
Sejarah Singkat Perseroan Brief History of the Company
102-1, 102-2
Perseroan didirikan di Jakarta dengan nama PT Lion
Weldmesh Prima
The Company was established in Jakarta under the
name of PT Lion Weldmesh Prima
Pada tanggal 19 Juli 1984 nama Perseroan di ubah
menjadi PT Lionmesh Prima
On 19 July 1984, the name of the Company was
changed to PT Lionmesh Prima
Perseroan melakukan penawaran umum perdana
sejumlah 600.000 saham
The Company conducted an Initial Public Offering of
600,000 shares
Perseroan membagikan saham bonus sebanyak
3.200.000 saham dari agio saham
The Company distributed bonus shares of 3,200,000
shares from the premium shares
Membuka satu jalur produksi baru di Porong, Sidoarjo.
Pada tahun 2012, terjadi bencana Lumpur Lapindo. Tanah
dan bangunan diambil alih oleh pemerintah
Opened a new production line in Porong, Sidoarjo. In Year
2012, the Lapindo Mud disaster, the government took over
the land and building
Perseroan melakukan penawaran umum terbatas I
sejumlah 4.800.000 saham
The Company is conducting a limited public offering I of
4,800,000 shares
Perseroan melakukan pemecahan saham (Stock Split)
dengan rasio 1:10
The Company performed a stock split with a ratio of
1:10
Perseroan membeli tanah seluas 2.350 ha di Desa Popoh,
Wonoayu, Sidoarjo untuk membangun pabrik baru seluas
7.488 m2
The Company purchased a piece of land with an area of
2,350 ha in Popoh Village, Wonoayu, Sidoarjo to build a new
factory covering an area of 7,488 m2
Perseroan memperoleh Sertifikat Sistem Manajemen
Mutu SNI ISO 9001:2015 dan Sertifikat Kesesuaian
SNI 07-0663-1995
The Company obtained the SNI ISO 9001:2015 Quality
Management System Certificate and the SNI Conformity
Certificate 07-0663-1995
17
Page 20
PT Lionmesh Prima Tbk ("Perseroan") yang semula PT Lionmesh Prima Tbk (the "Company"), formerly
bernama PT Lion Weldmesh Prima didirikan di Jakarta known as PT Lion Weldmesh Prima, was established in
pada tanggal 14 Desember 1982, dalam rangka Jakarta on December 14, 1982, as part of a Domestic
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Perseroan Investment (PMDN) initiative. The Company operates
bergerak di bidang industri jaring kawat baja las. in the welded steel wire mesh industry.
Pada tanggal 4 Juni 1990, Perseroan memasuki babak On June 4, 1990, the Company entered a new phase as
baru sebagai perusahaan publik, yang memperoleh a public company, obtaining approval from the
persetujuan dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Chairman of the Capital Market Supervisory Agency on
atas nama Menteri Keuangan Republik Indonesia behalf of the Minister of Finance of the Republic of
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO) Indonesia to conduct an Initial Public Offering (IPO) by
dengan melepas 600.000 saham Perseroan kepada offering 600,000 shares to the public. All of the
masyarakat. Seluruh saham Perseroan yang telah Company's issued and fully paid-up shares were
ditempatkan dan disetor penuh kemudian tercatat officially listed on the Jakarta Stock Exchange and the
secara resmi di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya Stock Exchange, now known as the Indonesia
Surabaya yang sekarang bernama Bursa Efek Stock Exchange (Company Listing), on November 5,
Indonesia (Company Listing) pada tanggal 5 Nopember 1990.
1990.
Untuk meningkatkan kinerja dan partisipasi pemegang To improve performance and shareholder
saham, Perseroan melakukan aksi korporasi berupa participation, the Company conducted a corporate
pembagian saham bonus sebanyak 3.200.000 saham action in the form of a bonus share distribution of
atau sebesar Rp3.200.000.000,- yang berasal dari 3,200,000 shares, amounting to Rp3,200,000,000,
sebagian agio saham pada tanggal 3 Januari 1994, di derived from a portion of the share premium, on
mana saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek January 3, 1994. These shares were listed on the
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 1 Maret Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock
1994. Exchange on March 1, 1994.
Pada tanggal 27 Juni 1995, Perseroan melaksanakan On June 27, 1995, the Company conducted its First
Penawaran Umum Terbatas I (right issue) dengan Limited Public Offering (rights issue) by issuing
menerbitkan 4.800.000 saham baru. Setiap pemegang 4,800,000 new shares. Each existing shareholder was
saham lama memperoleh hak untuk membeli satu entitled to purchase one new share at a price of
saham baru dengan harga Rp1.000,- per saham. Aksi Rp1,000 per share. This corporate action received
korporasi ini telah memperoleh persetujuan para shareholder approval, as stipulated in Notarial Deed
pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 1 of Adam Kasdarmadji, S.H., dated 19 June 1995.
Notaris Adam Kasdarmadji, S.H., No. 296 tanggal 26 296 dated June 26, 1995.
Juni 1995.
Seiring dengan perkembangan regulasi, Anggaran In line with regulatory developments, the Company's
Dasar Perseroan beberapa kali mengalami Articles of Association have undergone several
penyesuaian. Salah satu penyesuaian penting adjustments. One important adjustment was made to
dilakukan untuk memenuhi ketentuan Undang- comply with the provisions of Law No. 1 of 1995
Undang No. 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies and Law No. 8
dan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar of 1995 concerning Capital Markets. This adjustment
Modal. Penyesuaian tersebut dituangkan dalam Akta was outlined in Deed No. 88 dated May 7, 1997, drawn
No. 88 tanggal 7 Mei 1997 yang dibuat oleh Indah up by Indah Prastiti Extensia, S.H., as a replacement for
Prastiti Extensia, S.H., sebagai pengganti dari Adam Adam Kasdarmadji, S.H. This deed, among other things,
Kasdarmadji, S.H. Akta ini antara lain mengatur regulated the increase in the Company's authorized
mengenai peningkatan modal dasar Perseroan capital to Rp38,000,000,000. This amendment was
menjadi Rp38.000.000.000,-. Perubahan ini kemudian subsequently approved by the Minister of Law and
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia through
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Decree No. C2-2560 HT.01.04.Th.98 dated March 27,
Keputusan No. C2-2560 HT.01.04.Th.98 tanggal 27 1998.
Maret 1998.
18
Page 21
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terakhir dengan The latest amendment to the Company's Articles of
Akta No.29 tanggal 10 Juni 2008, dibuat oleh Fathiah Association was made by Deed No. 29 dated June 10,
Helmi, SH., mengenai penyesuaian dengan Undang- 2008, drawn up by Fathiah Helmi, SH., regarding
undang Perseroan Terbatas No.40 tahun 2007 tentang adjustments to the Limited Liability Company Law No.
Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan ini telah 40 of 2007 concerning the Company's Articles of
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Association. This amendment was approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU- Minister of Law and Human Rights of the Republic of
86981.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 18 Nopember Indonesia in Decree No. AHU-86981.AH.01.02 of 2008
2008. dated November 18, 2008.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company's Annual General Meeting of
Perseroan yang diadakan pada tanggal 4 Juni 2015, Shareholders held on June 4, 2015, notarized by
yang diaktanotariskan dengan Akta Notaris No.2 Notarial Deed No. 2 dated June 4, 2015, by Fathiah
Tanggal 4 Juni 2015 oleh Fathiah Helmi, S.H., para Helmi, SH., the shareholders approved the Company's
pemegang saham telah menyetujui Perseroan stock split from Rp1,000 per share to Rp100 per share.
melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock This corporate action increased the number of
split) dari Rp1.000,- per saham menjadi Rp100,- per outstanding shares from 9,600,000 to 96,000,000,
saham. Aksi korporasi ini meningkatkan jumlah saham while simultaneously increasing the liquidity of the
beredar dari 9.600.000 lembar menjadi 96.000.000 Company's stock trading on the capital market.
lembar, sekaligus meningkatkan likuiditas
perdagangan saham Perseroan di pasar modal.
Dari sisi operasional, Perseroan memiliki pabrik di Operational-wise, the Company operates a factory in
Jakarta dengan luas bangunan 5.700 m² di atas lahan Jakarta with a building area of 5,700 m² on a 9,500 m²
seluas 9.500 m². Untuk memperluas kapasitas plot of land. To expand production capacity, in 2015,
produksi, pada tahun 2015 Perseroan mengakuisisi the Company acquired 2,350 hectares of land in Popoh
lahan seluas 2,350 hektar di Desa Popoh, Wonoayu, Village, Wonoayu, Sidoarjo. Construction of a new
Sidoarjo. Pembangunan pabrik baru seluas 7.488 m² di 7,488 m² factory began on this site. Construction
lokasi tersebut, konstruksi pembangunan pabrik baru began on May 18, 2016, and was completed in early
dimulai pada tanggal 18 Mei 2016 dan selesai pada May 2017.
awal Mei 2017.
Wilayah Operasional 102-6 Operational Areas
Perseroan beroperasi di Indonesia dan tidak memiliki The Company operates in Indonesia and does not have
wilayah operasi di luar negeri. Pabrik utama Perseroan overseas operations. The Company's main factory is
berlokasi di Jalan Raya Bekasi, Cakung, Jakarta Timur. located at Jalan Raya Bekasi, Cakung, East Jakarta.
Keanggotaan Asosiasi 102-13 Association Membership POJK C.5
Nama Asosiasi Posisi
Association Name Alamat / Address Position
Gedung Permata Kuningan Lt. 20
Anggota
Jl. Kuningan Mulia, Kav. 9C Guntur, Setiabudi
Member
Jakarta Selatan 12980
Epicentrum Epiwalk Office Building, Level 5th Suite A509
Anggota
Jl. H.R. Rasuna Sahid Kuningan
Member
Jakarta Selatan 12940
Gedung Krakatau Steel Lt. 9
Anggota
Jl. Jend. Gatot Subroto, Kav. 54
Member
The Indonesia Iron and Steel Industry Jakarta Selatan 12950
Association
19
Page 22
Visi 102-16 POJK C.1 Vision
Kami ingin menjadi produsen unggulan di
bidang Welded Wire Mesh dan bisnis sejenis
di Indonesia dan sekitarnya, dengan
memberikan kualitas pengembangan
konstruksi kelas dunia.
We shall be the leading manufacturer of Welded Wire Mesh and wire related products in
Indonesia and in this region, supplying to world class quality construction developments.
Misi Mission
Kami bertekad untuk menjadikan ”LIONMESH” sebagai produsen terkemuka di bidang Welded
Wire Mesh dan produk sejenis dari kawat, agar selalu mencapai pertumbuhan yang konsisten,
dan kualitas produk yang prima serta selalu selangkah lebih maju di bidang tersebut dengan
mengutamakan kepuasan pelanggan.
We are committed to make ”LIONMESH” a
leading manufacturer of Welded Wire Mesh
and wire related products, with consistent
growth, superior product quality, and be
constantly ahead in the industry with
emphasis on customer satisfaction.
Nilai Budaya Perusahaan 102-16 Corporate Values
Semangat kerja yang positif Team Spirit
Komitmen bersama Commitment
Tulus dan ikhlas Integrity & Honesty
Orientasi mengutamakan pelanggan Customer Oriented
Saling menghormati dan menghargai Respect & Empathy for Individuals
20
Page 23
Kegiatan Usaha Business Operations
Perseroan memulai produksi Jaring Kawat Baja Las The Company began producing Welded Wire Mesh in
(Welded Wire Mesh) pada pertengahan tahun 1984 mid-1984 under the LIONMESH brand. This product is
dengan merek dagang LIONMESH. Produk ini tersedia available in various sizes, with both plain and twisted
dalam berbagai ukuran, dengan permukaan kawat wire surfaces, and is packaged in sheets or rolls. As a
polos maupun ulir, dan dikemas dalam bentuk pioneer in the national industry, the Company was the
lembaran atau gulungan. Sebagai pelopor di industri first to produce and market welded wire mesh in
nasional, Perseroan menjadi perusahaan pertama Indonesia.
yang memproduksi dan memasarkan jaring kawat baja
las ulir di Indonesia.
Menanggapi pertumbuhan industri konstruksi dalam In response to the growth of the domestic
negeri, Perseroan secara proaktif memperluas lini construction industry, the Company proactively
produknya dengan memproduksi bahan bangunan expanded its product line to include other building
lainnya, seperti pagar mesh, bronjong, kolom praktis, materials, such as mesh fencing, gabions, practical
dan produk sejenis. Langkah ini merupakan bagian dari columns, and similar products. This step is part of the
strategi Perseroan untuk mengantisipasi kebutuhan Company's strategy to anticipate evolving market
pasar yang terus berkembang. needs.
Dari sisi kapasitas produksi, Perseroan saat ini In terms of production capacity, the Company
mengoperasikan empat jalur produksi di Jakarta currently operates four production lines in Jakarta
dengan total kapasitas terpasang mencapai 45.768 ton with a total installed capacity of 45,768 tons per year.
per tahun. Awalnya Perseroan hanya memiliki satu Initially, the Company only had one production line,
jalur produksi, namun seiring meningkatnya but as demand increased, additional lines were added
permintaan, dilakukan penambahan jalur secara in 1986, 1991, and 1997. To maintain efficiency and
bertahap pada tahun 1986, 1991, dan 1997. Untuk competitiveness, at the end of 2010, the Company
menjaga efisiensi dan daya saing, pada akhir tahun modernized by decommissioning its first-generation
2010 Perseroan melakukan modernisasi dengan machines and replacing them with new production
menonaktifkan mesin generasi pertama dan lines. This update not only increases capacity, but also
menggantinya dengan jalur produksi baru. Pembaruan supports overall operational efficiency.
ini tidak hanya meningkatkan kapasitas, tetapi juga
mendukung efisiensi operasional secara keseluruhan.
21
Page 24
Struktur Organisasi Organization Structure
22
Page 25
Profil Manajemen Management Profile
Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 25 Juni 2024, Based on the decision of the AGM on June 25, 2024,
komposisi Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember the structure of Commissioners as at December 31,
2025 sebagai berikut: 2025 is as follows:
Jusup Sutrisno
Komisaris Utama
President Commissioner
Tempat, Tahun Lahir Tegal, 1948
Place, Year of Birth
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Periode Jabatan 2024 - 2027
Term of Office
Menjabat Sejak 2006
Served Since
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Utama pada RUPS tanggal 25 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Appointed as President Commissioner at the AGM on June 25, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Not having affiliation relationship with members of Board of
Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan Mengikuti pendidikan di Universitas Tarumanagara pada tahun 1970
Educational History He attended the University of Tarumanagara in 1970
Riwayat Pekerjaan Berpengalaman sebagai pengusaha di bidang bahan bangunan, plat
Work Experience baja canai panas dan plat canai dingin, serta jasa pelayanan
pemotongan plat besi
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Logam Menara Murni tahun sejak 1985-sekarang
Other Positions President Director PT Logam Menara Murni from 1985-present
• Direktur PT Bantrunk Murni Indonesia tahun 1985-sekarang
Director PT Bantrunk Murni Indonesia from 1985-present
• Direktur PT Logam Angkasa Teknik tahun 2016-sekarang
Director PT Logam Angkasa Teknik from 2016-present
• Direktur PT Lion Superior Electrodes tahun 2015-sekarang
Director PT Lion Superior Electrodes from 2015-present
23
Page 26
Yulianto
Komisaris
Commissioner
Tempat, Tahun Lahir
Jakarta, 1951
Place, Year of Birth
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Periode Jabatan 2024 - 2027
Term of Office
Menjabat Sejak 2016
Served Since
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris pada RUPS tanggal 25 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Appointed as Commissioner at the AGM on June 25, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Not having affiliation relationship with members of Board of
Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan Lulusan dari Akademi Pendidikan Kejuruan Kanisius Bidang Ekonomi
Educational History Perusahaan tahun 1971
Graduate of the Canisius Academy of Vocational Education in
Company Economics in 1971
Riwayat Pekerjaan Berpengalaman dalam bidang pemasaran Welding Electrodes di Nikko
Work Experience Steel dan Montaque L. Mayer Pty.Ltd- Sydney, Australia
Experienced in marketing Welding Electrodes at Nikko Steel and
Montaque L. Mayer Pte. Ltd – Sydney, Australia
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Lion Superior Electrodes tahun 2015-sekarang
Other Positions President Director PT Lion Superior Electrodes from 2015-present
• Direktur PT Logam Angkasa Teknik tahun 2016-sekarang
Director PT Logam Angkasa Teknik from 2016-present
24
Page 27
Kalistus Decimus Deke Making SE. Ak. CPAI
Independent Commissioner
Tempat, Tahun Lahir
Place, Year of Birth Kupang, 1982
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Periode Jabatan / Term of Office 2024 - 2027
Menjabat Sejak / Served Since 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris pada RUPS tanggal 25 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Appointed as Commissioner at the AGM on June 25, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi
Affiliation Relationship dan Pemegang Saham Pengendali
Not having affiliation relationship with members of Board of Commissioners,
Board of Directors and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan • Universitas Sanata Dharma, Fakultas Ekonomi Akuntansi
Educational History Sanata Dharma University, Faculty of Accounting Economics
• Universitas Trisakti, Program Profesi Akuntansi
Trisakti University, Accounting Professional Program
Riwayat Pekerjaan • Senior Auditor KAP Drs. Thomas, Lesmana, Henky & Rekan 2008 – 2009
Work Experience Senior Auditor KAP Drs. Thomas, Lesmana, Henky & Rekan 2008 – 2009
• Senior Auditor KAP Drs. Achmad, Rasyid, Hisbullah & Rekan 2009 – 2010
Senior Auditor KAP Drs. Achmad, Rasyid, Hisbullah & Rekan 2009 – 2010
• Senior Auditor KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo & Rekan 2010 – 2017
Senior Auditor KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo & Rekan 2010 – 2017
• Supervisor Auditor KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo & Rekan 2017 –
2019 (Supervisor Auditor KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo & Rekan
2017 – 2019)
• Asosiasi Manajer KAP Teramihardja, Pradhono & Cahyadi 2017 – 2019
Asosiasi Manager KAP Teramihardja, Pradhono & Cahyadi 2017 – 2019
• Manajer KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (member of
BDO) 2019 – 2021 (Manager KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
Rekan (member of BDO) 2019 – 2021)
• Accounting & Taxation Manager at private company 2021 – 2023
Accounting & Taxation Manager at private company 2021 – 2023
• Manajer KAP Y. Santosa & Rekan (member of PRAXITY) 2023 –
Sekarang Manager KAP Y. Santosa & Rekan (member of PRAXITY)
2023 at Present
• Komisaris Independen PT Lion Metal Works Tbk 2018 – 2024
Independent Commissioner PT Lion Metal Works Tbk 2018 – 2024
• Komisaris Independen PT Lionmesh Prima Tbk 2024 – Sekarang
Independent Commissioner PT Lionmesh Prima Tbk 2024 at Present
Rangkap Jabatan Tidak ada
Other Positions None
25
Page 28
Susunan Direksi Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPS 25 Juni 2024, Direksi Based on the decision of the AGM on June 25, 2024,
beranggotakan tiga orang, pada saat ini susunan the Board of Directors consists of three people.
Direksi adalah sebagai berikut: Currently, the members of the BOD are as follows:
Lawer Supendi
President Director
Tempat, Tahun Lahir
Aek Kanopan, 1948
Place, Year of Birth
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Periode Jabatan 2024 - 2027
Term of Office
Menjabat Sejak 1991
Served Since
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Utama pada RUPS tanggal 25 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Appointed as President Director at the AGM on June 25, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi
Affiliation Relationship dan Pemegang Saham Pengendali
Not having affiliation relationship with members of Board of Commissioners,
Board of Directors and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan • uliah di Universitas Sumatera Utara, Fakultas Teknik Elektro tahun 1969
Educational History Studied Electrical Engineering at the University of Sumatera Utara 1969
• Menyelesaikan pendidikan pada Technical College Singapura tahun 1977
Graduated from a reputable Technical College in Singapore in 1977
Riwayat Pekerjaan Berpengalaman sebagai pengusaha di bidang bahan bangunan, plat baja
Work Experience canai panas dan plat canai dingin, serta jasa pelayanan pemotongan plat besi
He has experience as an enterpreneur in the field of building materials, hot
rolled steel sheets and cold rolled steel sheets, and steel service center
Rangkap Jabatan • Direktur PT Lion Metal Works Tbk tahun 1999-sekarang
Other Positions Director PT Lion Metal Works Tbk from 1999-present
• Direktur PT Bantrunk Murni Indonesia tahun 1985-sekarang
Director PT Bantrunk Murni Indonesia from 1985-present
• Komisaris Utama PT Logam Menara Murni tahun 2008-sekarang
President Commissioner PT Logam Menara Murni from 2008-present
• Komisaris Utama PT Logam Angkasa Teknik tahun 2017- sekarang
President Commissioner PT Logam Angkasa Teknik from 2017-present
• Direktur Utama PT Singa Purwakarta Jaya tahun 1999-sekarang
President Director PT Singa Purwakarta Jaya from 1999-present
26
Page 29
Ir. Pujianto Setiadi, MBA
Direktur
Director
Tempat, Tahun Lahir
Kuningan, 1962
Place, Year of Birth
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Periode Jabatan 2024 - 2027
Term of Office
Menjabat Sejak 2014
Served Since
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur pada RUPS tanggal 25 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Appointed as Director at the AGM on June 25, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Not having affiliation relationship with members of Board of
Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan Lulusan dari Institut Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta dan Institut
Educational History Teknologi Nasional, Bandung
He is a graduate of the Institute of Management Prasetya Mulya,
Jakarta and the National Institute of Technology, Bandung
Riwayat Pekerjaan Berpengalaman dalam bidang pemasaran peralatan perkantoran
Work Experience He is very experienced in the field of marketing of steel office
equipment
Rangkap Jabatan • Direktur PT Logam Menara Murni sejak tahun 2025
Other Positions Director of PT Logam Menara Murni from 2025
• Manager Pembelian PT Lion Metal Works Tbk tahun 2016-sekarang
Purchasing Manager in PT Lion Metal Works Tbk from 2016-present
27
Page 30
Tjhai Tjhin Kiat
Direktur
Director
Tempat, Tahun Lahir Sekadanau, 1959
Place, Year of Birth
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Surabaya
Domicile
Periode Jabatan 2024 - 2027
Term of Office
Menjabat Sejak 2001
Served Since
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Pada RUPS tanggal 25 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Appointed as Director at the AGM on June 25, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Not having affiliation relationship with members of Board of
Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan pada Akademi Akuntansi Yayasan
Educational History Administrasi Indonesia tahun 1981
Completed an accounting diploma program at the Yayasan
Administrasi Indonesia in 1981
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Logam Menara Murni
Work Experience Commisionner of PT Logam Menara Murni
• Komisaris PT Bantrunk Murni Indonesia
Commissioner PT Bantrunk Murni Indonesia
Rangkap Jabatan Tidak ada
Other Positions None
Direksi yang merangkap jabatan telah memenuhi All directors who hold concurrent positions have
ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan fulfilled the provisions stipulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Sdr. Services Authority Regulation No.33/POJK.04/2014.
Lawer Supendi hanya merangkap satu jabatan lain di Mr. Lawer Supendi holds only one other position in a
perusahaan publik yaitu PT Lion Metal Works Tbk public company, PT Lion Metal Works Tbk, as Director.
sebagai Direktur.
28
Page 31
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan menempatkan pengembangan sumber The Company places human resource development as
daya manusia sebagai prioritas strategis dalam a strategic priority in producing high-quality welded
menghasilkan produk jaring kawat baja las berkualitas steel wire mesh products for the construction sector.
tinggi untuk sektor konstruksi. Insan Perseroan The Company's people are built based on the values of
dibangun berdasarkan nilai integritas, inovasi, integrity, innovation, collaboration, and sustainability
kolaborasi, dan keberlanjutan guna mendukung to support professionalism, operational performance,
profesionalisme, kinerja operasional, dan daya saing and business competitiveness. This policy focuses on
usaha. Kebijakan ini difokuskan pada pengembangan competency development through ongoing training
kompetensi melalui program pelatihan berkelanjutan, programs, the implementation of high ethical
penerapan standar etika yang tinggi, serta penciptaan standards, and the creation of a conducive and
lingkungan kerja yang kondusif dan inklusif guna inclusive work environment to encourage productivity,
mendorong produktivitas, inovasi, dan kolaborasi yang innovation, and effective collaboration. In line with
efektif. Sejalan dengan dinamika bisnis yang semakin increasingly complex business dynamics, the Company
kompleks, Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan optimizes the use of information technology to
teknologi informasi untuk meningkatkan efektivitas improve the effectiveness of work processes and
proses kerja dan komunikasi antar unit. Melalui communication between units. Through the
kebijakan penguatan insan Perseroan yang Company's human resource strengthening policy
berorientasi pada kompetensi, kepemimpinan, oriented towards competence, leadership, welfare,
kesejahteraan, dan teknologi, Perseroan berupaya and technology, the Company strives to build adaptive
membangun sumber daya manusia yang adaptif dan and competitive human resources, while
berdaya saing, sekaligus memperkuat fondasi strengthening the foundation for long-term business
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha jangka panjang. growth and sustainability.
Strategi Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment Strategy
Dalam menghadapi dinamika pasar yang semakin In facing increasingly competitive market dynamics,
kompetitif, Perseroan menerapkan strategi the Company implements a measurable human
pengelolaan sumber daya manusia yang terukur, resource management strategy, including employee
termasuk dalam pengelolaan rekrutmen karyawan. recruitment. These two aspects play a strategic role in
Kedua aspek ini memiliki peran strategis dalam maintaining operational effectiveness, productivity,
menjaga efektivitas operasional, produktivitas, serta and organizational sustainability. The Company's
keberlanjutan organisasi. Proses rekrutmen Perseroan recruitment process is implemented systematically
dilaksanakan secara sistematis melalui perencanaan through workforce needs planning aligned with the
kebutuhan tenaga kerja yang selaras dengan struktur Company's organizational structure and business plan.
organisasi dan rencana bisnis. Perseroan The Company utilizes various recruitment channels to
memanfaatkan berbagai saluran rekrutmen untuk attract competent candidates who align with the
menjaring kandidat yang kompeten dan sejalan Company's values and culture, with a rigorous
dengan nilai serta budaya Perseroan, dengan proses selection process to ensure a match between
seleksi yang ketat guna memastikan kesesuaian qualifications and organizational needs. Recruitment is
kualifikasi dan kebutuhan organisasi. Rekrutmen conducted to address employee composition
dilakukan untuk memenuhi dinamika komposisi dynamics, including retirements, transfers and
karyawan, termasuk purna tugas, mutasi dan promosi, promotions, and the expiration of employment
serta berakhirnya masa kontrak kerja. contracts.
Perseroan secara aktif mengelola tingkat perputaran The Company actively manages employee turnover
karyawan melalui pengembangan karier yang through structured career development, competency
terstruktur, peningkatan kompetensi, serta enhancement, and the creation of an inclusive and
penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan kondusif. conducive work environment. This integrated
Pendekatan terintegrasi ini diharapkan dapat approach is expected to strengthen the quality of
memperkuat kualitas sumber daya manusia dan human resources and support the Company's
mendukung pertumbuhan Perseroan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
29
Page 32
Pendidikan dan Pelatihan 404-2 POJK F.22 Education and Training
Perseroan menyadari bahwa pengembangan sumber The Company recognizes that human resource
daya manusia merupakan faktor kunci dalam menjaga development is a key factor in maintaining
daya saing dan keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, competitiveness and business sustainability.
Perseroan melaksanakan program pendidikan dan Therefore, the Company implements structured and
pelatihan secara terstruktur dan berkelanjutan guna ongoing education and training programs to improve
meningkatkan kompetensi, produktivitas, serta employee competency, productivity, and performance
kualitas kinerja karyawan. quality.
Melalui strategi pengembangan yang sistematis, Through a systematic development strategy, the
Perseroan mendorong terciptanya SDM yang adaptif, Company encourages the creation of adaptive,
inovatif, dan berdaya saing, sekaligus meningkatkan innovative, and competitive human resources, while
retensi karyawan dan mendukung pertumbuhan simultaneously improving employee retention and
Perseroan secara berkelanjutan. supporting the Company's sustainable growth.
Tahun 2025, Perseroan melakukan berbagai program In 2025, the Company conducted various employee
pelatihan karyawan melalui program training sebagai training programs through the following programs:
berikut:
Jenis Pelatihan Diikuti oleh
Tanggal / Date Type of Training Attended by
ESG TALK SERIES #3: How Human Rights Due Diligence Shapes Fairer Tim ISO
28-04-2025
Workplaces ISO Team
Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kesehatan Pekerja Karyawan
11-07-2025
The Influence of the Work Environment on Worker’s Health Employee
Karyawan
22-12-2025 Servant Leadership Employee
Kompensasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Compensation and Welfare
Kesejahteraan karyawan merupakan pilar strategis Employee welfare is a strategic pillar in supporting the
dalam mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Company's sustainability and growth. The Company
Perseroan. Perseroan memandang kesejahteraan views employee well-being holistically, encompassing
karyawan secara menyeluruh, mencakup aspek fisik, physical, mental, and social aspects, as the foundation
mental, dan sosial, sebagai fondasi dalam for creating a productive, safe, and conducive work
menciptakan lingkungan kerja yang produktif, aman, environment.
dan kondusif.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan As a manifestation of this commitment, the Company
menerapkan kebijakan yang berfokus pada implements policies focused on improving the quality
peningkatan kualitas hidup karyawan, antara lain of life for employees, including through the provision
melalui penyediaan fasilitas kesehatan, program of healthcare facilities, competency and career
pengembangan kompetensi dan karier, serta skema development programs, and competitive financial and
penghargaan finansial dan non-finansial yang non-financial reward schemes.
kompetitif.
A. Remunerasi A. Remuneration
Sistem remunerasi Perseroan dirancang secara The Company's remuneration system is designed
komprehensif, mencakup gaji pokok serta berbagai comprehensively, encompassing base salary and
bentuk imbalan lainnya, seperti bonus, tunjangan, various other forms of compensation, such as
dan fasilitas pendukung, yang disusun dengan bonuses, allowances, and support facilities, which
mempertimbangkan kondisi pasar, kinerja individu, are structured by considering market conditions,
dan keberlanjutan keuangan Perseroan. individual performance, and the Company's
financial sustainability.
30
Page 33
Adapun aspek-aspek kesejahteraan karyawan yang The employee welfare aspects provided by the
diberikan oleh Perseroan antara lain : Gaji pokok, Company include: base salary, transportation
tunjangan transportasi, dan tunjangan makan, allowance, and meal allowance, overtime pay,
pembayaran upah lembur, tunjangan Hari Raya, holiday allowance, annual bonus, and attendance
bonus Tahunan, insentif kehadiran dengan kriteria incentives based on certain criteria.
tertentu
B. Fasilitas Penunjang Lain B. Other Supporting Facilities
Pemberian cuti panjang setiap kelipatan 6 dan 7 Provision of long leave every 6th or 7th year of
tahunan masa kerja, disertai pemberian tambahan service, accompanied by an additional half-
setengah bulan gaji sebagai kompensasi, cuti month's salary as compensation, leave for Hajj
melaksanakan ibadah haji, cuti melahirkan untuk pilgrimage, maternity leave for female employees,
karyawan wanita, melaksanakan rekreasi bersama joint recreation (tours) every 3 years, which all
(tour) setiap 3 tahunan, yang dapat diikuti oleh employees can participate in, wedding donations,
semua karyawan, pemberian sumbangan death donations, and additional food
pernikahan, pemberian sumbangan kematian, (supplementary food).
pemberian makanan tambahan (suplemen
makanan tambahan)
C. Penghargaan Masa Kerja C. Long Service Awards
Perseroan memberikan perhargaan kepada The Company awards awards to employees who
karyawan yang telah bekerja dalam periode have worked for a certain period of time under the
tertentu dengan ketentuan sebagai beikut : telah following conditions: those who have worked for
bekerja selama 10 tahun, 20 tahun dan 30 tahun 10, 20, and 30 years are awarded filing cabinets or
diberikan perhargaan berupa produk filling cabinet cupboards, and those who have worked for 25
atau lemari dan telah bekerja selama 25 tahun years are awarded cash awards.
diberikan berupa uang penghargaan.
Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan Old Age Security and Pension
Pensiun 102-41, 401-2 Security
Sebagai wujud komitmen terhadap kesejahteraan As a manifestation of its commitment to employee
karyawan, Perseroan menyediakan perlindungan welfare, the Company provides comprehensive social
sosial yang komprehensif melalui kepesertaan dalam protection through participation in the BPJS
program BPJS Ketenagakerjaan, khususnya Jaminan Ketenagakerjaan program, specifically the Old Age
Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP). Security (JHT) and Pension Security (JP) programs.
Perseroan memandang program JHT dan JP sebagai The Company views the JHT and JP programs as
instrumen strategis yang mendukung stabilitas tenaga strategic instruments that support workforce stability
kerja dan keberlanjutan usaha di tengah dinamika and business sustainability amidst demographic
demografis dan pasar tenaga kerja yang terus dynamics and a constantly evolving labor market. JHT
berkembang. JHT diberikan dalam bentuk tabungan is provided in the form of savings that can be utilized
yang dapat dimanfaatkan saat karyawan memasuki when employees retire or retire, accompanied by
masa pensiun atau berhenti bekerja, disertai post-employment compensation in accordance with
kompensasi purna tugas sesuai dengan ketentuan applicable laws and regulations and the Collective
peraturan perundang-undangan dan Perjanjian Kerja Labor Agreement (PKB). Through transparent
Bersama (PKB) yang berlaku. Melalui pengelolaan yang management and a partnership with BPJS
transparan dan kemitraan dengan BPJS Ketenagakerjaan, the Company ensures that all
Ketenagakerjaan, Perseroan memastikan seluruh employees receive adequate long-term protection, as
karyawan memperoleh perlindungan jangka panjang part of its commitment to creating sustainable value
yang memadai, sebagai bagian dari komitmen for employees and other stakeholders.
Perseroan dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya.
31
Page 34
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan industrial merupakan aspek strategis dalam Industrial relations is a strategic aspect of human
pengelolaan Sumber Daya Manusia yang berperan resource management that plays a crucial role in
penting dalam menjaga keseimbangan kepentingan maintaining a balance of interests between the
antara Perseroan dan pekerja. Pelaksanaannya Company and its employees. Its implementation is
didasarkan pada komitmen untuk menciptakan based on a commitment to creating a harmonious,
lingkungan kerja yang harmonis, produktif, dan productive, and equitable work environment.
berkeadilan.
Perseroan menjalankan hubungan industrial dengan The Company maintains industrial relations in
mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations,
berlaku, terutama Undang-Undang Nomor 13 Tahun particularly Law Number 13 of 2003 concerning
2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana telah Manpower, as amended by Law Number 6 of 2023
diubah melalui Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 concerning Job Creation and its implementing
tentang Cipta Kerja beserta peraturan pelaksanaannya. regulations. This legal basis serves as a reference for
Landasan hukum ini menjadi acuan dalam building constructive communication between
membangun komunikasi yang konstruktif antara management and employees.
manajemen dan karyawan.
Sebagai wadah resmi penyalur aspirasi pekerja, As an official forum for channeling employee
Perseroan memfasilitasi keberadaan Serikat Pekerja aspirations, the Company facilitates the existence of
Lion Group Jakarta melalui PUK LEM SPSI PT Lion Metal the Lion Group Jakarta Workers' Union through the
Works Tbk. Serikat pekerja ini berperan sebagai mitra PUK LEM SPSI PT Lion Metal Works Tbk. This union
strategis dalam membangun dialog sosial yang efektif, serves as a strategic partner in fostering effective
menyampaikan aspirasi karyawan, serta menjaga social dialogue, conveying employee aspirations, and
stabilitas hubungan kerja. Sebagai landasan formal maintaining stable employment relations. As a formal
hubungan kerja, Perseroan bersama Serikat Pekerja basis for employment relations, the Company and the
telah menyepakati Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Workers' Union have agreed to a Collective Labor
yang memuat ketentuan sesuai Undang-Undang Agreement (PKB) containing provisions in accordance
Ketenagakerjaan, sehingga menjadi pedoman dalam with the Manpower Law, thus serving as a guideline
menciptakan hubungan industrial yang adil dan for creating fair and conducive industrial relations.
kondusif.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Pada saat ini Perseroan memiliki karyawan sebanyak Currently, the Company has 86 employees, consisting
86 orang, terdiri dari 59 orang karyawan tetapdan 18 of 59 permanent employees and 18 contract
orang karyawan kontrak yang masih menerima employees who still receive employee benefits
imbalan kerja (sesuai dengan laporan PT Indra Catarya (according to the report of PT Indra Catarya Situmeang
Situmeang dan Rekan, aktuaris independen). Selain itu, and Rekan, an independent actuary). In addition, the
Perseroan juga merekrut 9 orang karyawan honorer. Company also recruited 9 honorary employees. The
Berikut ini adalah uraian mengenai komposisi following is a description of the composition of the
karyawan Perseroan per tanggal 31 Desember 2025, Company's employees as of December 31, 2025, 2024
2024 dan 2023 menurut jenis kelamin, posisi kerja, and 2023 according to gender, job position, education
tingkat pendidikan dan usia: level and age:
Berdasarkan Jenis 2025 2024 2023
Kelamin
Based on Gender Total % Total % Total %
Laki-Laki / Male 74 86,05% 76 87,36% 82 88,17%
Perempuan / Female 12 13,95% 11 12,64% 11 11,83%
86 100,00% 87 100,00% 93 100,00%
32
Page 35
Berdasarkan Jabatan 2025 2024 2023
Based on Position
Total % Total % Total %
Direksi / Director 3 3,49% 3 3,45% 3 3,23%
Manajer / Manager 4 4,65% 4 4,60% 5 5,38%
Supervisor / Supervisor 7 8,14% 7 8,05% 7 7,53%
Staf / Staff 29 33,72% 31 35,63% 32 34,41%
Pelaksana / Operation 43 50,00% 42 48,27% 46 49,46%
86 100,00% 87 100,00% 93 100,00%
Berdasarkan Pendidikan 2025 2024 2023
Based on Education
Total % Total % Total %
Pascasarjana / Postgraduate 1 1,16% 1 1,15% 1 1,08%
Sarjana / Undergraduate 6 6,98% 5 5,75% 5 5,38%
Diploma / Diploma 8 9,30% 8 9,19% 9 9,68%
SLTA / Senior High School 67 77,91% 68 78,16% 73 78,49%
SLTP / Junior High School 4 4,65% 5 5,75% 5 5,38%
86 100,00% 87 100,00% 93 100,00%
Berdasarkan Usia 2025 2024 2023
Based on Age Total % Total % Total %
< 29 Tahun / Year 27 31,39% 36 41,38% 40 43,01%
30 - 39 Tahun / Year 20 23,26% 21 24,14% 21 22,58%
40 - 50 Tahun / Year 13 15,12% 12 13,79% 12 12,90%
> 51 Tahun / Year 26 30,23% 18 20,69% 20 21,51%
86 100,00% 87 100,00% 93 100,00%
Berdasarkan Status 2025 2024 2023
Based on Status
Total % Total % Total %
Karyawan Tetap
59 73,25% 61 70,11% 57 56,99%
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
18 19,77% 20 22,99% 29 34,41%
Contract Employee
Karyawan Honorer
9 6,98% 6 6,90% 7 8,60%
Honorary Employee
86 100,00% 87 100,00% 93 100,00%
33
Page 36
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Associates
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak mempunyai As at December 31, 2025, the Company does not have
entitas anak dan entitas asosiasi, sehingga tidak ada a subsidiary or an associate company. Hence, there is
informasi yang dapat disampaikan mengenai entitas no information regarding the Company’s subsidiary or
anak dan entitas asosiasi Perseroan. associate company.
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Perubahan Jumlah
Tindakan Korporasi Tanggal Pencatatan Saham Total Saham
Corporate Action Date of Listing Change in No. of Total Shares
Shares Listed
Penawaran Umum 4 Juni 1990 600.000
Initial Public Offering June 4, 1990
Company Listing 5 Nopember 1990
Company Listing November 5, 1990 1.000.000 1.600.000
Pembagian Saham Bonus dari Agio Saham, 1 saham
memperoleh 2 saham 1 Maret 1994 3.200.000 4.800.000
Issuance of bonus shares from share premium, 2 March 1, 1994
shares for each share held
Penawaran Umum Terbatas I, setiap 1 saham lama
berhak untuk membeli 1 saham baru dengan Harga
Penawaran Rp1.000,- per saham 14 Juli 1995
4.800.000 9.600.000
First Right Offering, 1 new share with offer price of July 14, 1995
Rp1,000.- each for each share held
Pemecahan Saham, dengan rasio 1:10. Dari nilai
nominal saham Rp1.000,- per saham menjadi Rp100,- 2 September 2015
per saham 86.400.000 96.000.000
September 2, 2015
Stock Split, with a ratio 1:10. The nominal value per
share changed from Rp1,000.- to Rp100.-
Kepemilikan & Informasi Saham Share Ownership & Information
Pemegang Saham Jumlah Saham Yang Dimiliki Pemilikan
Shareholders No. of Shares Held Ownership
Pengurus / Management
Jusup Sutrisno 9.940.000 10,35%
Lawer Supendi 9.883.000 10,29%
Non Pengurus / Non Management
Lion Holdings Pte. Ltd., Singapore 24.527.000 25,55%
Trinidad Investment Pte. Ltd., Singapore 6.400.000 6,67%
Total Pemegang Saham di atas 5%
50.750.000 52,86%
Total Shareholders above 5%
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership below 5%
45.250.000
Masyarakat / Public 47,14%
Total 96.000.000 100,00%
Seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota All members of the Board of Directors and/or all
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak members of the Board of Commissioners do not have
langsung atas saham Perusahaan Publik. indirect ownership of shares in the Public Company.
34
Page 37
Pemegang Saham Utama dan Primary and Controlling Shareholders
Pengendali 102-5
Pemegang saham utama Perseroan adalah Lawer The Company's principal shareholder are Lawer
Supendi dan Jusuf Sutrisno. Pengendali perusahaan Supendi and Jusuf Sutrisno. The controlling
tersebut adalah Lion Holdings Pte. Ltd., Singapura, shareholders of the Company is Lion Holdings Pte. Ltd.,
dengan manfaat akhir atas kepemilikan saham, yaitu: Singapore, with the following controlling shareholders:
Cheng Yong Kim, Cheng Yong Kwang, Cheng Yoong Cheng Yong Kim, Cheng Yong Kwang, Cheng Yoong
Choong, dan Cheng Yong Liang. Choong, and Cheng Yong Liang.
Komposisi Pemilik Efek Shareholder Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Ownership
Kepemilikan Institusi Lokal / Ownership By Local Institutions
Perorangan / Individual 34.413.800 35,85%
Perusahaan Terbatas / Limited Company 3.031.500 3,16%
Koperasi / Cooperative 120.000 0,12%
Sub-Total 37.565.300 39,13%
Kepemilikan Institusi Asing / Ownership By Foreign Institutions
Perorangan / Individual 22.654.100 23,60%
Badan Usaha / Company 35.780.600 37,27%
Sub-Total 58,434,700 60,87%
Total 96.000.000 100,00%
35
Page 38
Informasi Institusi Penunjang Information on Capital Market
Pasar Modal Institutions
Perseroan menggunakan jasa profesional dari institusi The Company uses professional services from
profesi penunjang perusahaan, yaitu antara lain bursa professional institutions supporting the company,
saham, custodian, akuntan publik, aktuaris, notaris including stock exchanges, custodians, public
dan biro administrasi efek dengan jumlah pembayaran accountants, actuaries, notaries and securities
keseluruhan sekitar Rp387,40 juta pada tahun 2025 administration bureaus with a total payment of
dan sebesar Rp391,40 juta pada tahun 2024. approximately Rp387.40 million in 2025 and Rp391.40
million in 2024.
Kustodian / Custodian
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1
Lantai 5 Jl. Jenderal Sudirman Kav 52–53 Jakarta Selatan, 12190
Alamat / Address
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1,
5th floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52–53 South Jakarta, 12190
Telp; Fax; Email / Tel; Fax; Email 021-5152855 / 021-52991199 / helpdesk@ksei.co.id
Jasa yang Diberikan Penyimpanan saham
Services Provided Stock storage
Periode Penugasan
Assignment Period 2025
Biaya / Fee Rp10.000.000
Kantor Akuntan Publik / Public Accountant
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution Teramihardja, Pradhono & Chandra
Axa Tower, 27th Floor Suite 03
Alamat / Address Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan, Setiabudi
Jakarta 12940, Indonesia
Telp; Fax / Tel; Fax (021) 30056267, 30056268 / (021) 30056269
Jasa yang Diberikan Audit : Jasa audit laporan keuangan
Services Provided Financial statement audit services
Non Audit : Tidak ada / None
Periode Penugasan Sejak tahun 2025
Assignment Period Since Year 2025
Biaya / Fee Rp270.000.000
Laporan Keuangan Perseroan setiap tahun diaudit oleh The Company's financial statements are audited annually
Kantor Akuntan Publik (KAP) independen sebagai by an independent Public Accounting Firm (KAP) as the
pelaksana fungsi audit eksternal, sesuai standar external audit function, in accordance with applicable
akuntansi yang berlaku guna memastikan objektivitas accounting standards to ensure objectivity and reliability
dan keandalan penyajian. Penunjukan KAP merupakan of presentation. The appointment of the KAP is the
wewenang Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi authority of the Board of Commissioners based on the
Komite Audit dan mendapat persetujuan RUPS, sesuai recommendation of the Audit Committee and approved by
ketentuan OJK. the GMS, in accordance with OJK regulations.
Informasi terkait KAP yang melakukan audit Laporan Information regarding the KAP that conducted audits of
Keuangan Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir the Company's Financial Reports during the last 5 (five)
adalah sebagai berikut: years is as follows:
36
Page 39
Tahun Buku Fiscal Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik
Year Public Accountant Public Accounting Firm
2025 Heru Kusdandaru Teramihardja, Pradhono & Chandra
2024 Heru Kusdandaru Teramihardja, Pradhono & Chandra
2023 Heru Kusdandaru Teramihardja, Pradhono & Chandra
2022 Heru Kusdandaru Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
2021 Heru Kusdandaru Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Selama tahun 2025, KAP Teramihardja, Pradhono & During 2025, KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra
Chandra tidak memberikan jasa lainnya selain jasa did not provide other services apart from the
audit keuangan Perseroan. Company's financial audit services.
Biro Administrasi Efek / Share Registrar Bureau
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution PT Raya Saham Registra
Alamat Gedung Plaza Sentral Lt.2
Address Jl. Jend. Sudirman Kav.47-48, Jakarta 12930
Telp; Fax; Email / Tel; Fax; Email (021) 2525666 / (021) 2525028 / rsrbae@registra.co.id
Jasa yang Diberikan Jasa pencatatan dan pemindahan kepemilikan saham
Services Provided Listing and transfer of share ownership
Periode Penugasan Sejak tahun 2020 sampai sekarang
Assignment Period Since Year 2020 to present
Biaya / Fee Rp70.000.000
Aktuaris / Actuaries
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution KKA Indra Catarya Situmeang dan Rekan
Alamat Royal Palace Blok A1
Address Jl. Prof. Dr. Soepomo, SH No.178A, Tebet, Jakarta 12870
Telp; Fax / Tel; Fax 021-8280574, 8280577 / 021-8280544
Jasa yang Diberikan Jasa konsultasi di bidang aktuaria dana pensiun, asuransi dan
Services Provided pesangon
Consulting services in the field of actuarial pension funds,insurance
and severance pay
Periode Penugasan Tahun buku 2025
Assignment Period Fiscal Year 2025
Biaya / Fee Rp22.400.000
Kantor Notaris / Public Notary
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution Fathiah Helmi, SH
Alamat Graha Irama Lt. 6 C, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav 1&2,
Address Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Telp; Fax / Tel; Fax (021) 5290 7304 - 6 / (021) 5261 136
Jasa yang Diberikan Jasa pembuatan akta dan risalah rapat umum pemegang saham
Services Provided Drafting of deed and minutes of general meeting of shareholders
Periode Penugasan Tahun buku 2025
Assignment Period Fiscal Year 2025
Biaya / Fee Rp15.000.000
37
Page 40
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Review
Perekonomian global tahun 2025 masih menghadapi The global economy in 2025 faced structural and
tantangan struktural dan geopolitik, termasuk konflik geopolitical challenges, including conflicts in several
di sejumlah kawasan, fragmentasi perdagangan regions, fragmentation of international trade, and
internasional, serta kebijakan moneter ketat di negara tight monetary policies in developed countries.
maju. Meskipun demikian, peluang pertumbuhan Nevertheless, growth opportunities remain open
tetap terbuka melalui inovasi teknologi, percepatan through technological innovation, accelerated digital
transformasi digital, serta komitmen terhadap transisi transformation, and a commitment to the energy
energi dan pembangunan berkelanjutan. Kontribusi transition and sustainable development. The
negara berkembang semakin dominan dalam contribution of developing countries is increasingly
menopang pertumbuhan dan membentuk dominant in supporting growth and shaping global
keseimbangan ekonomi global. economic balance.
Secara umum, pertumbuhan ekonomi dunia In general, global economic growth is moderate and
berlangsung moderat dan tidak merata. Negara maju uneven. Developed countries are experiencing a
mengalami perlambatan akibat lemahnya konsumsi slowdown due to weak consumption and investment,
dan investasi, sementara negara berkembang dan while developing countries and emerging markets are
emerging markets mencatat pertumbuhan relatif lebih recording relatively stronger growth, supported by
kuat, ditopang permintaan domestik serta ekspansi domestic demand and expansion of the industrial and
sektor industri dan jasa. service sectors.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia Amid these dynamics, the Indonesian economy
menunjukkan ketahanan yang baik dengan demonstrated good resilience, with growth of around
pertumbuhan sekitar 5%. Kinerja ini didukung oleh 5%. This performance was supported by household
konsumsi rumah tangga, belanja pemerintah, serta consumption, government spending, and investment
investasi di sektor industri pengolahan dan in the manufacturing and infrastructure sectors.
infrastruktur. Stabilitas makroekonomi tetap terjaga Macroeconomic stability remains maintained with
dengan inflasi terkendali dan koordinasi kebijakan controlled inflation and effective coordination of fiscal
fiskal serta moneter yang efektif. and monetary policies.
Dari sisi eksternal, Neraca Perdagangan Indonesia Externally, Indonesia's trade balance remains in
tetap mencatat surplus meskipun dipengaruhi surplus despite being affected by fluctuations in global
fluktuasi harga komoditas global. Ekspor didorong commodity prices. Exports are driven by natural
oleh komoditas berbasis sumber daya alam, termasuk resource-based commodities, including nickel and its
nikel dan turunannya, serta produk manufaktur derivatives, as well as value-added manufactured
bernilai tambah seperti baja, yang mencerminkan products such as steel, reflecting the increasing
peningkatan daya saing industri nasional. competitiveness of the national industry.
Tinjauan Industri Baja Steel Industry Review
Pada tahun 2025, industri baja global masih In 2025, the global steel industry continued to face
menghadapi tekanan yang signifikan, terutama akibat significant pressure, primarily due to high supply from
tingginya pasokan dari Tiongkok di tengah pemulihan China amidst a suboptimal demand recovery. Despite
permintaan yang belum optimal. Meskipun konsumsi slowing domestic consumption in China, steel export
domestik Tiongkok melambat, volume ekspor baja volumes remain high, fueling an oversupply in the
tetap tinggi sehingga memicu kelebihan pasokan di international market. This situation is exacerbated by
pasar internasional. Kondisi ini diperburuk oleh weak demand from key regions such as Europe and
lemahnya permintaan dari kawasan utama seperti several developed countries, coupled with a slowdown
Eropa dan sejumlah negara maju, seiring perlambatan in the construction and manufacturing sectors.
sektor konstruksi dan manufaktur.
38
Page 41
Konsumsi baja dunia diperkirakan hanya tumbuh Global steel consumption is expected to experience
terbatas, bahkan relatif stagnan, dipengaruhi limited growth, even relatively stagnant, due to
ketidakpastian ekonomi serta melemahnya sektor economic uncertainty and a weakening property
properti di beberapa negara besar. Di dalam negeri, sector in several major economies. Domestically, the
industri baja nasional juga menghadapi persaingan national steel industry is also facing intensifying
yang semakin intensif. Tekanan harga berlanjut akibat competition. Price pressures continue due to
kompetisi yang agresif serta munculnya produsen aggressive competition and the emergence of
yang memanfaatkan teknologi Induction Furnace manufacturers utilizing induction furnace technology
dalam memproduksi wire rod sehingga dapat to produce wire rod, enabling them to offer more
menawarkan harga lebih kompetitif. competitive prices.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, pelaku industri In response to these conditions, the national steel
baja nasional dituntut untuk meningkatkan efisiensi industry is required to improve operational efficiency,
operasional, menjaga konsistensi mutu produk, maintain consistent product quality, strengthen
memperkuat jaringan distribusi, serta melakukan distribution networks, and innovate and differentiate
inovasi dan diferensiasi produk. its products.
Tinjauan Operasional Operational Review
Bahan Utama Main Raw Materials
Kegiatan operasional Perseroan tetap terfokus pada The Company's operational activities remain focused
satu jenis produk utama, yaitu jaring kawat baja las on one main product type, namely welded wire mesh.
(welded wire mesh). Dalam proses produksinya, bahan In its production process, the main raw material used
baku utama yang digunakan Perseroan yaitu kawat baja by the Company is low carbon steel wire in the form of
berkarbon rendah dalam gulungan (wire rod). Bahan rolls (wire rod). This raw material is used directly
baku tersebut digunakan secara langsung tanpa without the need for additional auxiliary materials.
memerlukan bahan penolong tambahan. Wire rod yang The wire rod used has a variety of diameters ranging
digunakan memiliki variasi diameter mulai dari 4,9 mm from 4.9 mm to 14 mm, included in classes SWRM 6 to
hingga 14 mm, termasuk dalam kelas SWRM 6 hingga SWRM 12, which refer to applicable national and
SWRM 12, yang mengacu pada standar nasional dan international standards, including SNI 53: 2019, JIS
internasional yang berlaku, antara lain SNI 53 : 2019, JIS G3505, and other equivalent standards.
G3505, maupun standar ekuivalen lainnya.
Sepanjang tahun 2025, harga wire rod masih dipengaruhi Throughout 2025, wire rod prices continued to be
oleh dinamika pasar baja global dan nasional yang influenced by the dynamics of the global and national
cenderung berfluktuasi. Pergerakan harga bahan baku steel markets, which tend to fluctuate. Price fluctuations
baja seperti besi tua dan bijih besi turut memengaruhi in steel raw materials such as scrap metal and iron ore
struktur harga di pasar domestik. Selain itu, faktor nilai also influence the domestic market price structure.
tukar Rupiah terhadap mata uang asing juga Furthermore, the Rupiah exchange rate against foreign
memberikan dampak terhadap harga bahan baku. currencies also impacts raw material prices.
Ketersediaan pasokan bahan baku tetap menjadi The availability of raw material supplies remains a
faktor kritis dalam menjaga kelancaran operasional critical factor in maintaining the Company's
Perseroan. Perseroan terus melakukan diversifikasi operational continuity. The Company continues to
sumber pengadaan bahan baku guna meminimalkan diversify its raw material procurement sources to
risiko ketergantungan pada pemasok tertentu serta minimize the risk of dependence on a particular
mengantisipasi potensi gangguan pasokan. supplier and anticipate potential supply disruptions.
Kemitraan strategis dengan pemasok utama, seperti Strategic partnerships with key suppliers, such as PT The
PT The Master Steel MFC tetap dipertahankan untuk Master Steel MFC, are maintained to ensure continuity
memastikan kontinuitas pasokan wire rod. Selain of wire rod supply. In addition to key suppliers, the
pemasok utama, Perseroan mendapatkan bahan baku Company sources raw materials from several other
dari beberapa produsen wire rod domestik lainnya, domestic wire rod manufacturers, including PT Dexin
antara lain PT Dexin Steel Indonesia, PT Tunggal Jaya Steel Indonesia, PT Tunggal Jaya Steel, PT Delcoprima
Steel, PT Delcoprima Pacific, serta pemasok lain yang Pacific, and other suppliers that meet the Company's
memenuhi standar kualitas dan ketentuan Perseroan. quality standards and requirements.
39
Page 42
Melalui pengelolaan bahan baku yang terencana dan Through planned and sustainable raw material
berkelanjutan, Perseroan berupaya menjaga stabilitas management, the Company strives to maintain
operasional, kualitas produk, serta daya saing di operational stability, product quality, and
tengah dinamika industri baja yang penuh tantangan competitiveness amidst the challenging dynamics of
sepanjang tahun 2025. the steel industry throughout 2025.
Volume pembelian yang dilakukan Perseroan pada The volume of purchases by the Company in Years
Tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
Dalam miliar Rp / in bilion Rp
Pemasok / Supplier 2025 2024
PT The Master Steel MFc 55,58 57,51
Pemasok Lainnya / Other Suppliers 22,07 12,29
Total 77,65 69,80
Proses Produksi Production Process
Proses produksi wire mesh dimulai dengan tahap The wire mesh production process begins with the
pelurusan dan penarikan dingin (cold drawing) kawat straightening and cold drawing of BJT-32 grade steel
baja bermutu BJT-32 hingga mencapai diameter yang wire to the specified diameter. This stage aims to
telah ditentukan. Tahapan ini bertujuan untuk improve the quality of the wire to BJT-50 with a
meningkatkan mutu kawat menjadi BJT-50 dengan characteristic yield strength of 485 N/mm². The drawn
tegangan leleh karakteristik sebesar 485 N/mm². wire is then prepared for the welding process. Part of
Kawat hasil penarikan kemudian dipersiapkan untuk the wire is installed in a welding machine as line wire
proses pengelasan. Sebagian kawat dipasang pada with precise spacing, while the cross wire is cut to the
mesin las sebagai kawat arah memanjang dengan specified mesh width. The welding process is carried
pengaturan jarak yang presisi, sementara kawat arah out using an automatic electric welding machine,
melintang dipotong sesuai dengan lebarnya wire mesh where each wire intersection is welded under high
yang ditetapkan. Proses pengelasan dilakukan pressure to create a homogeneous fusion and produce
menggunakan mesin las listrik otomatis, di mana a minimum shear stress of 250 N/mm² at each weld
setiap titik persilangan kawat dilas dengan tekanan point.
tinggi sehingga menyatu secara homogen dan
menghasilkan tegangan geser minimum sebesar 250
N/mm² pada setiap titik las.
Melalui rangkaian proses tersebut, wire mesh dapat Through this series of processes, wire mesh can be
diproduksi dalam berbagai variasi ukuran, diameter produced in a variety of sizes, wire diameters, and wire
kawat, serta jarak antar kawat sesuai kebutuhan dan spacing according to needs and planned specifications.
spesifikasi yang direncanakan. Produk akhir tersedia The final product is available in sheet or roll form.
dalam bentuk lembaran maupun gulungan.
40
Page 43
Kapasitas Produksi Production Capacity
Perseroan memiliki kapasitas produksi wire mesh The company has an annual production capacity of
sebesar 39.000 ton per tahun dalam bentuk lembaran 39,000 tons of wire mesh in sheets and rolls, with
dan gulungan, dengan diameter 4 mm hingga 12 mm. diameters ranging from 4 mm to 12 mm. However,
Namun, realisasi produksi tahun 2025 hanya mencapai production in 2025 will only reach 7,736 tons, or
7.736 ton atau sekitar 19,84% dari kapasitas. approximately 19.84% of capacity. This low utilization
Rendahnya utilisasi ini disebabkan belum pulihnya is due to the unrecovered demand in the property and
permintaan sektor properti dan konstruksi, serta construction sectors, as well as unhealthy trade
persaingan dagang yang kurang sehat antarprodusen competition among wire mesh producers, which also
wire mesh yang juga sebagai produsen wire rod. produce wire rods.
Kebutuhan Daya Listrik Electricity Requirements
Produksi JKBL menggunakan mesin-mesin yang sangat Wire mesh production uses machinery that is highly
bergantung pada kestabilan pasokan listrik. Untuk dependent on a stable electricity supply. To ensure the
menjamin kelangsungan proses produksi, Perseroan continuity of production, the Company maintains
memiliki pembangkit listrik cadangan (genset) guna backup power generators to anticipate potential
mengantisipasi kemungkinan gangguan pasokan listrik external power supply disruptions.
dari eksternal.
41
Page 44
Pengendalian Mutu Quality Control
Perseroan menempatkan pengendalian mutu sebagai The Company prioritizes quality control to maintain
salah satu prioritas utama dalam menjaga daya saing competitiveness and customer trust. This commitment
dan kepercayaan pelanggan. Komitmen terhadap to product quality is consistently implemented
kualitas produk dijalankan secara konsisten melalui through the SNI ISO 9001:2015 quality standard, which
penerapan standar mutu SNI ISO 9001:2015 yang is measurable throughout all stages of the production
terukur di seluruh tahapan proses produksi. process. Quality control is carried out
Pengendalian mutu dilakukan secara menyeluruh, comprehensively, starting from the receipt of raw
mulai dari tahap penerimaan bahan baku, selama materials, throughout the production process, and
proses produksi berlangsung, hingga pemeriksaan through to the inspection of the final product before
produk akhir sebelum didistribusikan kepada distribution to customers. This approach aims to
pelanggan. Pendekatan ini bertujuan untuk minimize the potential for product defects and
meminimalkan potensi cacat produk serta menjaga maintain consistent production quality on an ongoing
konsistensi kualitas hasil produksi secara basis.
berkelanjutan.
Aplikasi Produk Product Application
Penggunaan jaring kawat baja las memberikan The use of steel welded wire mesh offers various
berbagai keuntungan dalam pekerjaan konstruksi. advantages in construction projects. This product not
Produk ini tidak hanya menjamin ketepatan only ensures accurate concrete structure calculations
perhitungan struktur beton, tetapi juga meningkatkan but also increases cost efficiency and implementation
efisiensi biaya dan waktu pelaksanaan. Selain itu, time. Furthermore, welded wire mesh contributes to
welded wire mesh turut mendukung peningkatan improved work quality and overall structural safety.
mutu pekerjaan serta keamanan struktur secara Generally, welded wire mesh applications span various
menyeluruh. Secara umum, aplikasi welded wire mesh construction sectors:
mencakup berbagai sektor konstruksi:
• Sektor Konstruksi dan Infrastruktur • Construction and Infrastructure Sector
Digunakan sebagai material penulangan pada: Used as reinforcement material in:
Lantai beton; Pondasi beton; Panel dinding Concrete floors; Concrete foundations; Precast
pracetak; Dinding penahan tanah (retaining wall); wall panels; Retaining walls; Tunnel wall
Penguatan dinding terowongan, termasuk pada reinforcement, including in mining projects.
proyek pertambangan
• Sektor Non-Konstruksi, • Non-Construction Sector
Dimanfaatkan pada: Pagar wire mesh; Dinding Used in: Wire mesh fences; Partition walls; Water
partisi; Saluran air, termasuk U-ditch, bronjong channels, including U-ditches and wire gabions.
kawat.
Tinjauan per Segmen Segmental Reporting
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company operates in the welded wire mesh
manufaktur welded wire mesh dengan karakteristik manufacturing sector with relatively homogeneous
risiko yang relatif homogen serta beroperasi dalam risk characteristics and operates in one geographic
satu wilayah geografis, yaitu Indonesia. Berdasarkan area, namely Indonesia. Based on management's
pertimbangan manajemen, tidak terdapat segmen considerations, there are no business segments or
usaha maupun segmen geografis yang dapat geographic segments that can be identified as
diidentifikasi sebagai segmen dilaporkan sebagaimana reportable segments as referred to in PSAK No. 5
dimaksud dalam PSAK No. 5 tentang Pelaporan concerning Segment Reporting.
Segmen.
42
Page 45
Sertifikasi 102-12 Certifications
Sertifikasi yang dimiliki Perseroan selain menerima In addition to receiving awards given by supplier
penghargaan yang diberikan oleh perusahaan companies, certifications obtained by the Company
pemasok diantaranya: include:
Tanggal / Date
Sertifikat Registrasi Badan Pemberi
No Certifications Registration Perolehan Berakhir Certified By
Received Expiration
SNI ISO 9001:2015 Balai Sertifikasi
Standar Internasional di Bidang Sistem Industri (BSI)
1. Manajemen Mutu 008/LSSM.01/V/2021 02-10-2024 01-10-2027 Industrial
International Standard in Quality Certification Center
Management System (BSI)
SNI 07-0663-1995 Balai Sertifikasi
Sertifikat Kesesuaian Jaring Kawat Baja Las Industri (BSI)
2. untuk Tulangan Beton 050/S/Pro/B/V/2021 21-08-2025 20-08-2029 Industrial
Certificate of Conformity of Welded Wire Certification Center
Mesh for Concrete Reinforcement (BSI)
Sertifikat Tingkat Komponen Dalam Negeri
(TKDN) Kementerian
Perindustrian
Domestic Component Level Certificate
Republik Indonesia
(TKDN) 21554/SJ-IND.8/E-
3. 10-12-2025 09-12-2028 Ministry of Industry
Jaring Kawat Baja Las untuk Tulang Beton TKDN/12/2025
of the Republic of
MK 4,5 s/d 12 mm
Indonesia
Welded Wire Mesh for Concrete
Reinforcement MK 4,5mm to MK 12mm
KA 02402 KA 04597 Sertifikat Tingkat Komponen
Sertifikat Sistem Manajemen Sertifikat Kesesuaian Dalam Negeri (TKDN)
Mutu Certificate of Conformity Domestic Component Level
Certificate of Quality Management SNI 07-0663-1995 Certificate (TKDN)
43
Page 46
Tinjauan Keuangan Financial Review
Tinjauan Keuangan berikut disusun berdasarkan The following Financial Review is based on the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Company's Financial Statements for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang telah ending December 31, 2025, audited by the Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Accounting Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra,
Pradhono & Chandra dengan opini wajar tanpa with an unqualified opinion in all material respects.
pengecualian dalam semua hal yang material. Laporan The Financial Statements include the statement of
Keuangan tersebut mencakup laporan posisi keuangan financial position as of December 31, 2025, the
per 31 Desember 2025, laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan income, the statement of changes in equity, and the
ekuitas, serta laporan arus kas untuk tahun yang statement of cash flows for the year then ended.
berakhir pada tanggal tersebut.
Penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan The preparation and presentation of the Company's
Perseroan telah dilakukan sesuai dengan Standar Financial Statements have been conducted in
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan ketentuan accordance with Indonesian Financial Accounting
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Standards and applicable laws and regulations in the
bidang pasar modal, termasuk peraturan yang capital market, including regulations stipulated by the
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Laporan Posisi Keuangan Financial Position Statement
Total Aset Total Assets
Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan tercatat At the end of 2025, the Company's total assets were
sebesar Rp108,70 miliar, menurun 8,74% recorded at Rp108.70 billion, an 8.74% decrease
dibandingkan dengan posisi tahun 2024 sebesar compared to Rp119.11 billion in 2024. This decrease
Rp119,11 miliar. Penurunan ini terutama berasal dari was primarily due to current assets, which decreased
aset lancar yang turun dari Rp68,79 miliar pada tahun from Rp68.79 billion in 2024 to Rp61.56 billion in 2025.
2024 menjadi Rp61,56 miliar pada tahun 2025. The Company's asset composition was still dominated
Komposisi aset Perseroan masih didominasi oleh aset by current assets, contributing 56.63% of total assets,
lancar dengan kontribusi sebesar 56,63% dari total relatively stable compared to the previous year.
aset, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya.
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tahun 2025 The Company's total current assets in 2025 decreased
mengalami penurunan sebesar 10,51% dari Rp68,79 by 10.51% from Rp68.79 billion to Rp61.56 billion,
miliar menjadi Rp61,56 miliar, jika dibandingkan compared to the previous year. This decrease was
dengan tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama primarily due to:
disebabkan oleh:
• Kas dan setara kas turun Rp8,80 miliar dari tahun • Cash and cash equivalents decreased by Rp8.80
sebelumnya, yaitu dari Rp37,17 miliar menjadi billion from the previous year, from Rp37.17 billion
Rp28,37 miliar. to Rp28.37 billion.
• Deposito berjangka turun Rp1,14 miliar dari tahun • Time deposits decreased by Rp1.14 billion from the
sebelumnya yaitu dari Rp6,39 miliar menjadi previous year, from Rp6.39 billion to Rp5.25 billion.
Rp5,25 miliar.
Sementara itu, terdapat peningkatan pada: Meanwhile, there were increases in:
• Piutang usaha pihak ketiga naik sebesar Rp0,47 • Third-party accounts receivable increased by
miliar atau 5,25% dari tahun sebelumnya, yaitu Rp0.47 billion, or 5.25%, from the previous year,
dari Rp9,03 miliar di tahun 2024 menjadi sebesar from Rp9.03 billion in 2024 to Rp9.50 billion.
Rp9,50 miliar, dan
• Persediaan Perseroan meningkat sebesar Rp2,49 • The Company's inventories increased by Rp2.49
miliar atau 15,71% dibandingkan tahun billion, or 15.71%, compared to the previous year.
sebelumnya.
44
Page 47
Penurunan kas dan deposito berjangka selain The decrease in cash and time deposits was influenced
dipengaruhi oleh rugi tahun berjalan, juga digunakan not only by the current year's losses, but also by
untuk pembayaran piutang usaha pihak ketiga serta payments of third-party accounts receivable and an
peningkatan buffer stock persediaan sebagai antisipasi increase in inventory buffer stock in anticipation of
kenaikan harga baja pada awal tahun 2026. rising steel prices in early 2026.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun The Company's total non-current assets at the end of
2025 tercatat sebesar Rp47,14 miliar, turun 6,31% dari 2025 were recorded at Rp47.14 billion, a 6.31%
Rp50,32 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini decrease from Rp50.32 billion in the previous year.
terutama disebabkan oleh: This decrease was primarily due to:
• Penurunan aset tetap sebesar Rp2,34 miliar atau • A decrease in fixed assets of Rp2.34 billion,
setara dengan 6,04% dibandingkan tahun equivalent to 6.04%, compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp38,68 miliar. year of Rp38.68 billion.
• Penurunan properti investasi sebesar Rp513,39 • A decrease in investment properties of Rp513.39
juta atau 5,36%. million, or 5.36%.
Penurunan aset tetap dan properti investasi terutama The decrease in fixed assets and investment properties
berasal dari penambahan akumulasi penyusutan was primarily due to the addition of accumulated
sepanjang tahun 2025. depreciation throughout 2025.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada 31 Desember 2025 The Company's total liabilities as of December 31,
mencapai Rp15,99 miliar, turun 24,48% dibandingkan 2025, reached Rp15.99 billion, a 24.48% decrease
Rp21,17 miliar pada periode yang sama tahun compared to Rp21.17 billion in the same period the
sebelumnya. Penurunan ini terutama berasal dari previous year. This decrease was primarily due to
liabilitas jangka pendek turun dari Rp14,39 miliar short-term liabilities, which decreased from Rp14.39
menjadi Rp8,89 milliar, sementara liabilitas jangka billion to Rp8.89 billion, while long-term liabilities
panjang mengalami sedikit peningkatan. Struktur experienced a slight increase. The liability structure
liabilitas tetap stabil dengan komposisi yang seimbang remained stable, with a balanced composition
antara jangka pendek dan jangka panjang. between short-term and long-term liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan In 2025, the Company's short-term liabilities
mengalami penurunan sebesar 38,20% dari tahun decreased by 38.20% from the previous year to Rp8.89
sebelumnya menjadi sebesar Rp 8,89 miliar. billion. This decrease was due to:
Penurunan ini disebabkan oleh:
• Utang usaha pihak ketiga turun Rp2,90 miliar atau • Third-party accounts payable decreased by Rp2.90
setara dengan 52,43% dari tahun 2024. billion, equivalent to 52.43% compared to 2024.
• Uang muka pelanggan turun sebesar Rp1,41 milliar. • Customer advances decreased by Rp1.41 billion.
• Sementara liabilitas imbalan kerja jangka pendek • Meanwhile, short-term employee benefit liabilities
turun sebesar Rp972,76 juta. decreased by Rp972.76 million.
Penurunan liabilitas jangka pendek ini tidak This decrease in short-term liabilities does not pose a
menimbulkan risiko finansial yang signifikan bagi significant financial risk to the Company.
Perseroan.
45
Page 48
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Pada tahun 2025, Total liabilitas jangka panjang In 2025, the Company's total long-term liabilities
Perseroan meningkat 4,61% dari tahun sebelumnya increased 4.61% from the previous year to Rp7.10
dan menjadi Rp7,10 miliar. Peningkatan ini terutama billion. This increase was primarily due to an increase
karena kenaikan pada liabilitas imbalan kerja jangka in long-term employee benefit liabilities in 2025,
panjang di tahun 2025 meningkat dari Rp5,63 miliar increasing from Rp5.63 billion to Rp6.05 billion.
menjadi Rp6,05 miliar.
Secara keseluruhan, penurunan liabilitas jangka Overall, the decrease in short-term liabilities and total
pendek dan total liabilitas tahun 2025 diimbangi liabilities in 2025 was offset by a relatively small
dengan peningkatan liabilitas jangka panjang yang increase in long-term liabilities. The Company's capital
relatif kecil. Struktur permodalan Perseroan tetap structure remains conservative, with a liability-to-
konservatif dengan rasio liabilitas terhadap ekuitas equity ratio of approximately 0.17x, thus not creating
sekitar 0,17x, sehingga tidak menimbulkan risiko material liquidity or financial risks.
likuiditas maupun finansial yang material.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company's total equity at the end of 2025 was
tercatat sebesar Rp92,71 miliar, atau turun 5,33% recorded at Rp92.71 billion, a 5.33% decrease
dibandingkan Rp97,93 miliar pada tahun 2024. compared to Rp97.93 billion in 2024. This decrease is
Penurunan ini sejalan dengan akumulasi rugi tahun in line with the accumulated losses for the current year,
berjalan, yang mencerminkan tantangan kinerja reflecting the challenges faced in financial
keuangan dalam tahun terakhir. performance over the last years.
Dampak dari penurunan ekuitas yang disebabkan oleh The impact of the decrease in equity caused by the
kerugian tahun berjalan tahun 2025, dan walaupun current year's loss in 2025, and despite the reduction
berkurangnya modal kepemilikan pemegang saham, in shareholder ownership capital, the Company did not
Perseroan tidak mengalami kesulitan finansial secara experience significant financial difficulties.
signifikan.
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
Perubahan dari Tahun 2024
Keterangan Changed from Last Year
2025 2024
Description
Jumlah / Total %
Aset Lancar / Current Assets 61,56 68,79 -7,23 -10,51%
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets 47,14 50,32 -3,18 -6,32%
Total Aset / Total Assets 108,70 119,11 -10,41 -8,74%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 8,89 14,39 -5,50 -38,22%
Liabilitas Jangka Panjang / Non Current Liabilities 7,10 6,79 0,31 4,57%
Total Liabilitas / Total Liabilities 15,99 21,17 -5,18 -24,47%
Total Ekuitas / Total Equity 92,71 97,93 -5,22 -5,33%
Secara keseluruhan, posisi keuangan Perseroan pada Overall, the Company's financial position in 2025
tahun 2025 menunjukkan penurunan aset, liabilitas, shows a decline in assets, liabilities, and equity.
dan ekuitas. Likuiditas tetap terjaga dengan current Liquidity remains strong with a high current ratio and
ratio yang tinggi, serta struktur permodalan a conservative capital structure with a low DER.
konservatif dengan DER rendah. Namun, profitabilitas However, profitability remains a major challenge, as
masih menjadi tantangan utama karena rugi tahun the current year's loss impacts net profit margin, ROA,
berjalan berdampak pada margin laba bersih, ROA, and ROE. Management is committed to improving
dan ROE. Manajemen berkomitmen untuk operational efficiency, strengthening revenue, and
meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat maintaining a healthy financial structure to support
pendapatan, serta menjaga struktur keuangan yang business sustainability in the years ahead.
sehat guna mendukung keberlanjutan usaha di tahun-
tahun mendatang.
46
Page 49
Laporan Laba (Rugi) Income Statement
Pendapatan Neto Net Sales
Perseroan mencatat peningkatan penjualan neto dari The Company recorded an increase in net sales from
Rp91,62 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp96,24 Rp91.62 billion in 2024 to Rp96.24 billion in 2025, a
miliar pada tahun 2025, atau mengalami kenaikan 5.04% increase. This increase reflects a recovery in
sebesar 5,04%. Kenaikan ini mencerminkan sudah sales, although demand for wire mesh products
adanya pemulihan penjualan, meskipun permintaan remains depressed.
terhadap produk wire mesh masih mengalami tekanan.
Volume penjualan mengalami peningkatan dari 8.382 Sales volume increased from 8,382 tons in 2024 to
ton pada tahun 2024 menjadi 8.887 ton pada tahun 8,887 tons in 2025. The average selling price was
2025. Harga jual rata-rata tercatat sebesar Rp10.829 recorded at Rp10,829 per kg in 2025, a slight decrease
per kg pada tahun 2025, sedikit menurun from Rp10,930 per kg in 2024.
dibandingkan Rp10.930 per kg pada tahun 2024.
Penjualan tahun 2025 sebagian besar masih berasal Sales in 2025 was still primarily derived from sales of
dari penjualan produk wire mesh untuk sektor wire mesh products for the construction sector in the
konstruksi di pasar domestik. Terdapat satu pelanggan domestic market. One customer contributed more
dengan kontribusi penjualan kumulatif selama than 10% of total net sales for the year, representing
setahun melebihi 10% dari total penjualan neto, yaitu 14.61%.
sebesar 14,61%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company's cost of revenue in 2025 was recorded
tercatat sebesar Rp91,26 miliar, edikit meningkat at Rp91.26 billion, a slight increase compared to
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp91,16 miliar. Rp91.16 billion in 2024. The percentage of cost of
Persentase beban pokok pendapatan tahun 2025 revenue in 2025 improved by 4.69% to 94.83% of net
membaik sebesar 4,69% menjadi 94,83% dari revenue in 2025 from 99.50% of net revenue the
pendapatan neto pada tahun 2025 dari 99,50% dari previous year.
pendapatan neto tahun sebelumnya.
Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan This increase was primarily driven by a 6.02% increase
volume penjualan sebesar 6,02% serta meningkatnya in sales volume and an increase in the sales portion of
porsi penjualan Fencing wire mesh yang memiliki wire mesh fencing, which has a better margin.
margin yang lebih baik. Beban pabrikasi naik sebesar Manufacturing costs increased by 5.68%. The average
5,68%. Harga rata-rata pemakaian wire rod pada price of wire rod used in 2025 was recorded at Rp8,812
tahun 2025 tercatat Rp8.812 per kg, relatif stabil per kg, relatively stable compared to 2024.
dibandingkan tahun 2024.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan terdiri dari beban penjualan The Company's operating expenses consist of selling
serta beban umum dan administrasi. Pada tahun 2025, expenses and general and administrative expenses. In
beban usaha meningkat sebesar 6,10% atau sebesar 2025, operating expenses increased by 6.10%, or
Rp645,14 juta, dari Rp10,58 miliar pada tahun 2024 Rp645.14 million, from Rp10.58 billion in 2024 to
menjadi Rp11,22 miliar. Rp11.22 billion.
Kenaikan terutama disebabkan oleh peningkatan The increase was primarily due to an increase in
beban upah karyawan sebesar Rp472,34 juta atau employee wage expenses of Rp472.34 million or 6.77%
6,77% dibandingkan tahun 2024. Rasio beban usaha compared to 2024. The ratio of operating expenses to
terhadap pendapatan neto tercatat sebesar 11,66% net income was recorded at 11.66% in 2025 and 11.55%
pada tahun 2025 dan 11,55% pada tahun 2024. in 2024.
47
Page 50
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Marjin laba bruto Perseroan mengalami peningkatan The Company's gross profit margin increased from
dari 0,50% pada tahun 2024 menjadi 5,17% pada 0.50% in 2024 to 5.17% in 2025, reflecting increased
tahun 2025, mencerminkan peningkatan efisiensi production cost efficiency and improved margins.
biaya produksi dan perbaikan margin, namun dengan However, this gross profit was insufficient to cover the
laba bruto yang dihasilkan tersebut belum dapat Company's total losses.
menutupi total kerugian yang dialami Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kerugian In 2025, the Company recorded a loss before income
sebelum beban pajak penghasilan sebesar Rp4,38 miliar tax of Rp4.38 billion, a 43.54% decrease from the
atau menurun sebesar 43,54% dari kerugian tahun previous year's loss of Rp7.76 billion. The Company's
sebelumnya sebesar Rp7,76 miliar. Rugi bersih tahun net loss for the year in 2025 reached Rp4.81 billion,
berjalan yang dicatat oleh Perseroan pada tahun 2025 while in 2024 the Company recorded a net loss of
mencapai Rp4,81 miliar, sedangkan tahun 2024 Rp7.48 billion. Therefore, the net loss margins for 2025
Perseroan mencatat rugi bersih sebesar Rp7,48 miliar. and 2024 were -5.00% and -8.16%, respectively.
Dengan demikian, marjin rugi bersih tahun 2025 dan
2024 adalah masing-masing -5,00% dan -8,16%.
Marjin laba bruto, marjin laba operasi, return on Gross profit margin, operating profit margin, return on
equity (ROE) dan return on total aset (ROA) pada tahun equity (ROE), and return on total assets (ROA) in 2025
2025 masing-masing sebesar 5,17%, -6,49%, -5,19% were 5.17%, -6.49%, -5.19%, and -4.43%, respectively,
dan -4,43% sedangkan tahun 2024 masing-masing while in 2024 they were 0.50%, -11.05%, -7.63%, and -
sebesar 0,50%, -11,05%, -7,63% dan -6,28%. 6.28%, respectively.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat beban pajak In 2025, the Company recorded an income tax expense
penghasilan sebesar Rp432,41 juta, terdapat of Rp432.41 million, a difference of 250.57%
perbedaan sebesar 250,57% dibandingkan tahun 2024 compared to the tax benefit of Rp287.19 million in
yang tercatat manfaat pajak sebesar Rp287,19 juta. 2024.
Rugi Komprehensif Comprehensive Loss
Rugi komprehensif tahun 2025 tercatat sebesar Comprehensive loss in 2025 was recorded at Rp5.22
Rp5,22 miliar, menurun 23,31% dibandingkan rugi billion, a 23.31% decrease compared to the
komprehensif tahun 2024 sebesar Rp6,80 miliar. comprehensive loss of Rp6.80 billion in 2024. The
Selisih antara kerugian komprehensif dengan rugi difference between comprehensive loss with the
tahun berjalan adalah Rp403,92 juta, dan terutama current year's loss is Rp403.92 million, and primarily
berasal dari pengukuran kembali liabilitas imbalan stemmed from the remeasurement of employee
kerja sebesar Rp517,84 juta, dikurangi pendapatan benefit liabilities of Rp517.84 million, reduced by
pajak penghasilan terkait sebesar Rp113,92 juta. related income tax income of Rp113.92 million.
Laba Komprehensif yang Didistribusikan Comprehensive Income Distributed to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company had no
entitas anak maupun entitas asosiasi, sehingga tidak subsidiaries or associated entities, therefore, there is
terdapat informasi tambahan terkait distribusi laba no additional information regarding the distribution of
komprehensif kepada entitas tersebut. comprehensive income to these entities.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Rugi per saham dasar Perseroan tahun 2025 tercatat The Company's basic loss per share in 2025 was
sebesar Rp50, membaik dibandingkan rugi per saham recorded at Rp50, an improvement compared to the
tahun 2024 sebesar Rp78. loss per share in 2024 of Rp78.
48
Page 51
Walaupun pendapatan, laba (rugi), penghasilan Although revenue, profit (loss), other comprehensive
komprehensif lain, serta total rugi komprehensif income, and total comprehensive loss showed an
menunjukkan adanya peningkatan, arus kas Perseroan improvement, the Company's cash flow experienced a
justru mengalami penurunan yang signifikan. Oleh significant decline. Therefore, the Company needs to
karena itu, Perseroan perlu melakukan perbaikan pada improve its gross profit margin, implement a strategy
margin laba bruto, menerapkan strategi peningkatan to increase sales volume by focusing on higher-margin
volume penjualan dengan fokus pada produk yang products, and optimize the management of employee
memiliki margin lebih tinggi, serta mengoptimalkan benefit liabilities and fiscal policies to prevent pressure
pengelolaan liabilitas imbalan kerja dan kebijakan on comprehensive income.
fiskal agar tidak menekan laba komprehensif.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas neto In 2025, the Company recorded a net cash flow from
dari aktivitas operasi sebesar negatif Rp9,95 miliar, operating activities of negative Rp9.95 billion, a
menurun signifikan dibandingkan tahun 2024 yang significant decrease compared to 2024, which
mencatat arus kas positif sebesar Rp8,39 miliar. recorded a positive cash flow of Rp8.39 billion. This
Penurunan ini terutama disebabkan oleh decrease was primarily due to increased payments to
meningkatnya pembayaran kepada pemasok untuk suppliers to increase raw material inventories and
meningkatkan posisi stok bahan baku dan pembayaran employee payments, which were not offset by cash
kepada karyawan, yang tidak diimbangi dengan receipts from customers. This condition indicates
penerimaan kas dari pelanggan. Kondisi tersebut pressure on operational liquidity and the need to
menunjukkan adanya tekanan pada likuiditas improve cost efficiency and sales strategies to improve
operasional serta perlunya peningkatan efisiensi biaya future cash flow performance.
dan strategi penjualan untuk memperbaiki kinerja arus
kas di masa mendatang.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas neto dari aktivitas investasi pada tahun 2025 Net cash flow from investing activities in 2025 was
tercatat sebesar Rp765,7 juta, lebih rendah recorded at Rp765.7 million, lower than Rp8.85 billion
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp8,85 miliar. in 2024. This decrease was influenced by new time
Penurunan ini dipengaruhi oleh adanya penempatan deposit placements and increased acquisitions of fixed
deposito berjangka baru serta peningkatan perolehan assets, while proceeds from sales of fixed assets were
aset tetap, sementara penerimaan dari penjualan aset relatively small. Nevertheless, investing activities still
tetap relatif kecil. Meskipun demikian, aktivitas contributed positively to cash, reflecting a more
investasi masih memberikan kontribusi positif prudent investment policy while maintaining asset
terhadap kas, mencerminkan kebijakan investasi yang diversification.
lebih berhati-hati namun tetap menjaga diversifikasi
aset.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used for financing activities in 2025 and
pendanaan pada tahun 2025 dan tahun 2024 adalah 2024 is nil, in other words, there is no cash flow from
nihil, dengan kata lain, tidak terdapat arus kas dari financing activities as payment or as receipt of bank
aktivitas pendanaan sebagai pembayaran maupun loans.
sebagai penerimaan utang bank.
49
Page 52
Kenaikan/Penurunan Neto Kas dan Setara Net Increase/Decrease in Cash and Cash
Kas Equivalents
Secara keseluruhan, Perseroan mengalami penurunan Overall, the Company experienced a decrease in cash
kas sebesar Rp9,18 miliar pada tahun 2025, of Rp9.18 billion in 2025, compared to an increase of
berbanding terbalik dengan tahun 2024 yang Rp17.24 billion in 2024. This decrease was primarily
mencatat kenaikan Rp17,24 miliar. Penurunan ini due to a deficit in operating cash flow that was not
terutama berasal dari defisit arus kas operasi yang fully covered by cash flow from investing activities.
tidak dapat sepenuhnya ditutupi oleh arus kas dari
aktivitas investasi.
Posisi Kas Akhir Tahun Year-End Cash Position
Saldo kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 Cash and cash equivalents at the end of 2025 were
tercatat sebesar Rp28,37 triliun, menurun dari recorded at IDR 28.37 trillion, down from IDR 37.17
Rp37,17 triliun pada akhir tahun 2024. Penurunan trillion at the end of 2024. This decrease in cash
saldo kas ini menunjukkan berkurangnya kapasitas indicates the Company's reduced liquidity capacity,
likuiditas Perseroan, sehingga diperlukan langkah- necessitating measures to strengthen working capital
langkah penguatan manajemen modal kerja untuk management to maintain business sustainability.
menjaga keberlanjutan usaha.
Keterangan / Description 2025 2024
Arus Kas (digunakan) dari Aktivitas Operasi
-9.950,53 8.390,25
Cash Flow (used) from Operating Activities
Arus Kas diperoleh untuk Aktivitas Investasi / Cash Flows used from Investing Activities 765,71 8.850,57
Arus Kas diperoleh dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from Financing Activities - -
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas
-9.184,82 17.240,82
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
37.172,50 19.759,57
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Dampak Perubahan atas Selisih Kurs / Foreign Exchange Rate Difference 386,90 172,10
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at End of the Year 28.374,58 37.172,49
Kinerja arus kas tahun 2025 menunjukkan adanya Cash flow performance in 2025 indicates challenges in
tantangan dalam menjaga likuiditas operasional. maintaining operational liquidity. The Company needs
Perseroan perlu melakukan evaluasi menyeluruh to conduct a comprehensive evaluation of its cost
terhadap struktur biaya, memperkuat strategi structure, strengthen its marketing and sales
pemasaran dan penjualan, serta meninjau kembali strategies, and review its investment policy to focus
kebijakan investasi agar lebih berorientasi pada aset more on productive assets that can support operating
produktif yang dapat mendukung arus kas operasi. cash flow. With these steps, the Company is expected
Dengan langkah-langkah tersebut, diharapkan to improve its ability to generate cash from core
Perseroan dapat meningkatkan kemampuan activities and maintain a healthy liquidity position in
menghasilkan kas dari aktivitas utama dan menjaga the coming years.
posisi likuiditas yang sehat di tahun-tahun mendatang.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Keuangan
2025 2024 Analisis / Analysis
Financial Ratios
Pertumbuhan Pendapatan harus lebih besar lagi, agar dapat
Pertumbuhan Pendapatan Neto menciptakan net profit margin yang positif.
Net Sales Growth 5,04% -18,91% Revenue growth must be even greater, in order to create a
positive net profit margin.
50
Page 53
Rasio Keuangan
2025 2024 Analisis / Analysis
Financial Ratios
Margin laba bersih masih negatif akibat rugi tahun berjalan,
Marjin Laba Neto mencerminkan tantangan dalam profitabilitas.
Net Profit Margin (NPM) -5,00% -8,16% Net profit margin remains negative due to the current year
loss, reflecting challenges in profitability.
Likuiditas tetap sangat kuat meskipun menurun, menunjukkan
kemampuan Perseroan memenuhi kewajiban jangka pendek.
Rasio Lancar / Current Ratio 692,00% 478,03% Liquidity remains very strong despite the decline, demonstrating
the Company's ability to meet short-term obligations.
ROA masih negatif, menunjukkan aset belum menghasilkan laba
Imbal Hasil terhadap Total Aset optimal.
Return on Assets (ROA) -4,43% -6,28% ROA is still negative, indicating that assets have not generated
optimal profits.
ROE negatif sejalan dengan akumulasi rugi, menandakan
Imbal Hasil terhadap Ekuitas perlunya strategi peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya.
Return on Equity (ROE) -5,19% -7,63% Negative ROE is in line with accumulated losses, indicating the
need for revenue enhancement and cost efficiency strategies.
Rasio yang lebih rendah biasanya dipandang positif karena
Total Liabilitas terhadap Total Aset menunjukkan struktur modal yang lebih sehat.
Debt-to-Assets Ratio 14,71% 17,78% A lower ratio is usually viewed positively as it indicates a
healthier capital structure.
Struktur permodalan semakin konservatif, risiko finansial
Total Liabilitas terhadap Ekuitas rendah.
Debt-to-Equity Ratio (DER) 17,25% 21,62% The capital structure is increasingly conservative, financial risk
is low.
Kemampuan Membayar Hutang dan Solvency and Collectability of
Kolektibilitas Piutang Receivables
Solvabilitas Solvency
Kemampuan Perseroan dalam membayar liabilitas The Company's ability to pay short-term liabilities in
jangka pendek di tahun 2025 mengalami peningkatan 2025 has increased slightly compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya, hal ini ditunjukkan year, as indicated by an increase in the Company's
dengan meningkatnya rasio lancar Perseroan sebesar current ratio of 44.77% to 6.92 times compared to 4.78
44,77% menjadi 6,92 kali dibandingkan 4,78 kali pada times in 2024 due to a greater decrease in current
tahun 2024 yang disebabkan oleh menurunnya liabilities compared to current assets. The Company is
kewajiban lancar yang lebih besar bila dibandingkan confident that it is still able to meet its short-term
dengan penurunan aset lancar. Perseroan yakin masih obligations when they fall due.
mampu memenuhi kewajiban jangka pendeknya pada
saat jatuh tempo.
Kemampuan Perseroan dalam membayar liabilitas The Company's ability to pay long-term liabilities
jangka panjang tetap baik, sebagaimana digambarkan remains good, as illustrated by the ratio of total
dengan rasio total liabilitas terhadap total aset sebesar liabilities to total assets of 0.15 in 2025 and 0.18 in
0,15 di tahun 2025 dan sebesar 0,18 di tahun 2024 2024 and the ratio of total liabilities to equity of 0.17
serta rasio total liabilitas terhadap ekuitas sebesar in 2025 and 0.22 in 2024.
0,17 di tahun 2025 dan 0,22 di tahun 2024.
Kolektibilitas Piutang Usaha Collectability of Receivables
Total piutang usaha bruto Perseroan pada tahun 2025 The Company's total gross accounts receivable in 2025
tercatat sebesar Rp10,55 miliar mengalami penurunan were recorded at Rp10.55 billion, a 12.12% decrease
12,12% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp12,01 compared to Rp12.01 billion in 2024. Overall,
miliar. Secara umum, kolektibilitas piutang tetap receivables collectibility remained maintained and
terjaga dan terkendali. Demikian pula untuk under control. Similarly, the percentage of receivables
presentase piutang yang telah jatuh tempo tahun 2025 past due in 2025 was recorded at 25.76%, a decrease
tercatat sebesar 25,76% menurun dibandingkan tahun from 32.45% in the previous year, in line with
sebelumnya yaitu 32,45%, seiring dengan improved timely payments from some customers.
meningkatnya ketepatan waktu pembayaran dari
sebagian pelanggan.
51
Page 54
Penyisihan atas piutang usaha pada tahun 2025 The allowance for doubtful accounts receivable in
tercatat sebesar Rp1,05 miliar, menurun sebesar 2025 was recorded at Rp1.05 billion, a 64.74%
64,74% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,98 decrease compared to Rp2.98 billion in 2024. This
miliar. Penurunan ini terutama disebkan oleh decrease was primarily due to the reversal of the
pembalikan penyisihan piutang pada tahun berjalan current year's allowance for doubtful accounts
sebesar Rp2,23 miliar dan penambahn provisi tahun receivable of Rp2.23 billion and an increase in the
berjalan sebesar Rp301 juta. current year's provision of Rp301 million.
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi The Company consistently conducts periodic
berkala atas kualitas piutang dan menerapkan evaluations of the quality of its receivables and
kebijakan penyisihan yang memadai untuk implements an adequate provision policy to anticipate
mengantisipasi potensi kerugian. potential losses.
Struktur Permodalan Capital Structure
Pada tahun 2025, struktur permodalan Perseroan In 2025, the Company's capital structure consisted of
terdiri dari 85,29% ekuitas dan 14,71% liabilitas. Rasio 85.29% equity and 14.71 % liabilities. The debt-to-
liabilitas terhadap ekuitas (DER) sebesar 17,25%, equity ratio (DER) was 17.25%, down from 21.62% in
menurun dari 21,62% pada tahun 2024, sedangkan 2024, while the liability-to-asset ratio (DAR) was
rasio liabilitas terhadap aset (DAR) sebesar 14,71%. 14.71%.
Kebijakan atas Struktur Permodalan Policy on Capital Structure
Rasio tersebut menunjukkan kondisi permodalan yang These ratios indicate a healthy and conservative
sehat dan konservatif. Perseroan menetapkan capital position. The Company has a policy of
kebijakan menjaga rasio liabilitas terhadap ekuitas maintaining a maximum liability-to-equity ratio of 1:1
maksimal 1:1 dan menargetkan DER tidak melebihi 0,5 and targets a DER of no more than 0.5 to support its
guna mendukung kemampuan pemenuhan kewajiban ability to meet its obligations and ensure business
dan keberlanjutan usaha. sustainability.
Ikatan yang Material Untuk Investasi Material Commitment For Capital Goods
Barang Modal Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company has no material
ikatan material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investments.
Investasi Barang Modal yang Capital Goods Investment Realized in
Direalisasikan pada Tahun Buku Berjalan the Current Book Year
Tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan For the Financial Year 2025, the Company did not
investasi barang modal yang signifikan baik di bidang invest significantly in capital goods, either in
permesinan maupun properti. machineries or property.
Informasi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information After Accountants’ Report Date
Setelah tanggal Laporan Akuntan tahun 2025, After the 2025 Accountant's Report date, the
Perseroan Tidak terdapat keterbukaan informasi Company has no material information disclosure.
material.
52
Page 55
Prospek Usaha Business Prospects
Menyongsong tahun 2026, Perseroan optimis bahwa As we approach 2026, the Company is optimistic that
prospek usaha akan tetap positif, selaras dengan its business prospects will remain positive, in line with
pertumbuhan ekonomi nasional yang diproyeksikan national economic growth, which is projected to
stabil pada level 5,4%–5,6%. Fundamental ekonomi remain stable at 5.4%–5.6%. These economic
tersebut didorong oleh kesinambungan pembangunan fundamentals are driven by continued infrastructure
infrastruktur, peningkatan aktivitas konstruksi, serta development, increased construction activity, and
penguatan permintaan baja dari sektor manufaktur. strengthening steel demand from the manufacturing
Perseroan memandang keberlanjutan Proyek Strategis sector. The Company views the sustainability of
Nasional (PSN) dan pertumbuhan investasi industri National Strategic Projects (PSN) and industrial
sebagai peluang strategis bagi Perseroan untuk investment growth as strategic opportunities for it to
memperkuat pangsa pasar domestik secara optimal. optimally strengthen its domestic market share.
Di tengah dinamika geopolitik global, fluktuasi harga Amidst global geopolitical dynamics, fluctuating
komoditas, serta volatilitas bahan baku, permintaan di commodity prices, and raw material volatility,
dalam negeri diperkirakan tetap menjadi tumpuan domestic demand is expected to remain the primary
utama bagi kinerja industri. Hal ini didukung oleh pillar of industrial performance. This is supported by
konsistensi pemerintah dalam menjalankan program the government's consistent implementation of
pembangunan berkelanjutan yang memperkuat sustainable development programs that strengthen
fundamental permintaan dalam negeri. domestic demand fundamentals.
Perseroan senantiasa mewaspadai persaingan yang The Company remains vigilant against increasing
kian kompetitif akibat produk impor dan perubahan competition from imported products and changing
pola permintaan pasar. Sebagai langkah mitigasi, market demand patterns. As a mitigation measure, the
Perseroan melakukan adaptasi strategi melalui Company is adapting its strategy through developing
pengembangan produk bernilai tambah, optimalisasi value-added products, optimizing operational
efisiensi operasional, dan penguatan inovasi untuk efficiency, and strengthening innovation to strengthen
memperkuat daya saing serta memastikan competitiveness and ensure long-term business
keberlanjutan usaha jangka panjang. sustainability.
Prospek Industri Baja Steel Industry Prospects
Memasuki tahun 2026, industri baja diproyeksikan Entering 2026, the steel industry is projected to
tetap mencatatkan pertumbuhan positif yang continue posting positive growth, driven by continued
didorong oleh keberlanjutan pembangunan infrastructure development, a recovery in the
infrastruktur, pemulihan sektor properti, serta property sector, and increased steel demand in the
peningkatan kebutuhan baja pada sektor konstruksi construction and manufacturing sectors. Domestic
dan manufaktur. Permintaan domestik diperkirakan demand is expected to remain the primary driver of
tetap menjadi tumpuan utama pertumbuhan, selaras growth, in line with the sustainability of national
dengan keberlanjutan program pembangunan development programs and strengthening investment
nasional dan penguatan arus investasi. Namun flows. Nevertheless, the Company continues to
demikian, Perseroan tetap mengedepankan prinsip prioritize prudence in mitigating the risks of global
kehati-hatian dalam memitigasi risiko ketidakpastian economic uncertainty, geopolitical dynamics, and
ekonomi global, dinamika geopolitik, serta volatilitas commodity and raw material price volatility.
harga komoditas dan bahan baku.
Di tingkat global, kebijakan industri berperan Globally, industrial policy plays a significant role in
signifikan dalam membentuk dinamika pasar. Pada shaping market dynamics. In 2026, the Chinese
tahun 2026, Pemerintah Tiongkok menerapkan government implemented a policy to regulate the
kebijakan untuk meregulasi volume produksi dan production and export volume of crude steel and
penjualan ekspor baja mentah, serta melarang banned the illegal addition of new capacity until 2030.
penambahan kapasitas baru secara ilegal hingga tahun This measure is part of global decarbonization efforts
2030. Langkah ini merupakan bagian dari upaya through carbon emission controls and aims to
dekarbonisasi global melalui pengendalian emisi rebalance the supply and demand structure of the
karbon, sekaligus bertujuan untuk menyeimbangkan international steel industry.
kembali struktur pasokan dan permintaan dalam
industri baja internasional.
53
Page 56
Dengan mempertimbangkan berbagai peluang dan Considering these various opportunities and
tantangan tersebut, industri baja pada tahun 2026 challenges, the steel industry is projected to continue
diproyeksikan tetap menawarkan prospek yang offering positive prospects in 2026. Future growth will
konstruktif. Pertumbuhan ke depan akan lebih selektif, be more selective, with a primary focus on
dengan fokus utama pada penguatan efisiensi strengthening operational efficiency and creating
operasional serta penciptaan nilai yang berkelanjutan sustainable value over the long term.
dalam jangka panjang.
Target dan Realisasi Usaha Business Targets and Realization
Penetapan target dan realisasi pada setiap tahun buku The setting of targets and their realization for each
merupakan indikator penting bagi Perseroan dalam fiscal year are important indicators for the Company in
mengoptimalkan pengelolaan kinerja, menyusun optimizing performance management, developing
perencanaan strategis, serta mendorong peningkatan strategic planning, and driving sustainable
kinerja secara berkelanjutan. Informasi mengenai performance improvement. Information regarding the
target, realisasi, dan tingkat pencapaian Perseroan Company's targets, realization, and achievement
pada tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut. levels for 2025 is disclosed below.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian Target
Description 2025 Target 2025 Realization Target Achievement
Pendapatan Usaha / Net Sales 102.700 96.238 93,71%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 2.570 -4.815 -287,35%
Ekuitas / Equity 100.501 92.712 -7,75%
Volume Produksi / Production Volume 9.520 ton 9.116 ton -4,25%
Perusahaan tidak mampu mencapai target penjualan The Company was unable to achieve its sales and profit
dan laba untuk tahun 2025. Dalam menjalankan targets for 2025. In carrying out its business activities
kegiatan usaha selama tahun 2025, Perseroan during 2025, the Company faced several key
menghadapi beberapa tantangan utama: challenges:
• Melemahnya permintaan produk properti dan • Weakening demand for property and
konstruksi. construction products.
• Fluktuasi harga bahan baku yang • Fluctuating raw material prices, which impacted
mempengaruhi biaya produksi dan margin. production costs and margins.
• Intensitas persaingan tinggi dari produsen lokal • High competition from local producers with
dengan harga lebih kompetitif. more competitive prices.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan secara aktif Facing these conditions, the Company is actively
mengevaluasi strategi operasional dan komersial evaluating its operational and commercial strategies
untuk menjaga keberlanjutan usaha. to maintain business sustainability.
Target Usaha di Tahun 2026 Business Targets for 2026
Target Perseroan tahun 2026 sebagaimana tercantum The Company's 2026 targets, as outlined in the Work
dalam Rencana Kerja ditetapkan dengan Plan, were established taking into account domestic
mempertimbangkan pertumbuhan ekonomi domestik, economic growth, market dynamics, and
dinamika pasar, serta perkembangan sektor properti developments in the property and construction
dan konstruksi. sectors.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian Realisasi 2025 Target 2026
Description 2025 Realization 2026 Target
Pendapatan Usaha / Net Sales 96.238 138.631
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year -4.815 2.575
Ekuitas / Equity 92.712 95.287
Volume Produksi / Production Volume 9.116 ton 10.450 ton
54
Page 57
Pemasaran dan Strategi Bisnis Marketing and Business Strategy
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Sebagai produsen yang melayani industri properti, As a manufacturer serving the property industry, the
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang Company implements an integrated marketing
terintegrasi untuk menjangkau konsumen secara strategy to effectively reach consumers. The primary
efektif. Pendekatan utama dilakukan secara langsung approach is direct selling to potential users, such as
(direct selling) kepada para pengguna potensial, contractors, building consultants, and project owners.
seperti kontraktor, konsultan bangunan, dan pemilik In this approach, the marketing team provides
proyek. Dalam pendekatan ini, tim pemasaran technical explanations and efficiency calculations for
memberikan penjelasan teknis serta perhitungan using wire mesh compared to conventional systems.
efisiensi penggunaan wire mesh dibandingkan sistem
konvensional.
Untuk memperluas jangkauan pasar, Perseroan juga To expand its market reach, the Company also actively
aktif berpartisipasi dalam berbagai pameran participates in various construction exhibitions and
konstruksi dan menggelar seminar. Kegiatan ini holds seminars. These activities aim to educate
bertujuan untuk mengedukasi pelaku industri industry players about the benefits of using wire mesh.
mengenai manfaat penggunaan wire mesh. Selain itu, Furthermore, the Company collaborates with
Perseroan menjalin kerja sama dengan distributor di distributors in various regions in Indonesia to ensure
berbagai wilayah di Indonesia guna memastikan product availability in the local market.
ketersediaan produk di pasar lokal.
Menjawab tantangan digitalisasi, Perseroan telah To address the challenges of digitalization, the
mengembangkan kanal penjualan melalui website Company has developed sales channels through its
resmi serta aktif mempromosikan produk melalui official website and actively promotes its products
media sosial dan platform digital lainnya. Strategi through social media and other digital platforms. This
pemasaran yang komprehensif ini diharapkan dapat comprehensive marketing strategy is expected to
meningkatkan pangsa pasar dan mendorong increase market share and drive sustainable sales
pertumbuhan penjualan secara berkelanjutan. growth.
Strategi Bisnis Business Strategy
Dalam menghadapi dinamika industri dan persaingan In facing industry dynamics and increasingly
pasar yang semakin kompetitif, Perseroan competitive markets, the Company has established an
menetapkan strategi bisnis tahun 2026 secara integrated business strategy for 2026 to strengthen
terintegrasi guna memperkuat kinerja dan menjaga performance and maintain business sustainability.
keberlanjutan usaha. Strategi tersebut difokuskan This strategy focuses on increasing productivity,
pada peningkatan produktivitas, penguatan pasar, strengthening the market, and maintaining prudent
serta pengendalian keuangan yang prudent. financial control.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan mengarahkan Throughout the year, the Company directed its
upaya strategis pada beberapa inisiatif utama, yaitu: strategic efforts towards several key initiatives, namely:
• Peningkatan Efisiensi Produksi • Increasing Production Efficiency
Perseroan meningkatkan produktivitas melalui The Company increased productivity through
perbaikan preventive maintenance, pengurangan improved preventive maintenance, reduced
downtime mesin, optimalisasi penggunaan energi, machine downtime, optimized energy use, and
serta pengembangan varian produk wire mesh developed wire mesh product variants for the
untuk segmen pagar dan konstruksi ringan. fencing and light construction segments.
• Penguatan Strategi Pemasaran • Strengthening Marketing Strategy
Perseroan memperluas jaringan distribusi The Company expanded its national distribution
nasional, memperkuat hubungan dengan network, strengthened relationships with
distributor dan kontraktor, serta menerapkan distributors and contractors, and implemented a
strategi harga yang fleksibel mengikuti fluktuasi flexible pricing strategy to reflect fluctuations in
bahan baku. Selain itu, peningkatan kepuasan dan raw material prices. Furthermore, increasing
loyalitas pelanggan menjadi fokus utama. customer satisfaction and loyalty was a key focus.
55
Page 58
• Pengelolaan Keuangan yang Lebih Disiplin • More Disciplined Financial Management
Perseroan memperketat pengelolaan piutang dan The Company is tightening its accounts receivable
pengendalian biaya operasional, serta management and operational cost controls, while
memprioritaskan optimalisasi aset tanpa prioritizing asset optimization without incurring
melakukan belanja modal besar. large capital expenditures.
• Pengembangan Sumber Daya Manusia • Human Resource Development
Perseroan memperkuat kompetensi manajemen The Company is strengthening the competency of
dan tenaga teknis melalui pelatihan serta its management and technical staff through
penerapan sistem insentif berbasis kinerja. training and the implementation of a
performance-based incentive system.
Melalui implementasi strategi tersebut, Perseroan Through the implementation of these strategies, the
optimistis dapat meningkatkan daya saing dan Company is optimistic about increasing its
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi competitiveness and creating sustainable added value
seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Evaluasi Implementasi Strategi Bisnis Evaluation of Business Strategy Implementation
Implementasi strategi bisnis merupakan faktor krusial Business strategy implementation is a critical factor in
dalam pencapaian tujuan jangka panjang dan achieving long-term goals and enhancing the
peningkatan daya saing Perseroan. Sepanjang tahun Company's competitiveness. Throughout 2025, the
2025, Perseroan menjalankan berbagai strategi untuk Company implemented various strategies to respond
merespons tantangan ekonomi global, dinamika pasar to global economic challenges and domestic market
domestik, serta mendorong peningkatan kinerja dynamics, while driving performance improvements.
secara berkelanjutan.
Manajemen secara berkala melakukan evaluasi atas Management periodically evaluates strategy
pelaksanaan strategi guna memastikan keselarasan implementation to ensure alignment with plans and
dengan rencana dan efektivitas pencapaiannya. Selain effectiveness. Furthermore, the Board of Directors
itu, Direksi secara rutin membahas dengan Dewan regularly discusses follow-up actions on previous
Komisaris tindak lanjut atas keputusan sebelumnya, decisions with the Board of Commissioners, including
termasuk evaluasi kinerja, perkembangan pasar, serta performance evaluations, market developments, and
kendala yang dihadapi Perseroan. Melalui mekanisme challenges faced by the Company. Through this
evaluasi tersebut, Perseroan melakukan perbaikan evaluation mechanism, the Company implements
dan penyesuaian strategi secara berkelanjutan guna continuous improvements and strategic adjustments
mendukung pencapaian target kinerja yang telah to support the achievement of performance targets.
ditetapkan.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan setiap tahun The Company's dividend policy is determined annually
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), through the General Meeting of Shareholders (GMS),
dengan tetap memperhatikan hak yang sama bagi while maintaining equal rights for all shareholders. The
seluruh pemegang saham. Penentuan besaran dividen dividend amount is determined by taking into account
mempertimbangkan laba bersih, kondisi keuangan net profit, the Company's financial condition, the
Perseroan, ketentuan Anggaran Dasar, serta peraturan provisions of the Articles of Association, and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan memutuskan untuk tidak In 2025, the Company decided not to distribute
membagikan dividen sehubungan dengan kerugian yang dividends due to the ongoing losses incurred in Fiscal
masih dialami pada Tahun Buku 2024. Dari Tahun Buku Year 2024. From Fiscal Year 2019 to Fiscal Year 2024,
2019 hingga Tahun Buku 2024, Perseroan tidak the Company has not distributed dividends to
membagikan dividen kepada pemegang saham. shareholders. Due to the ongoing losses, the Company
Sehubungan dengan kondisi kerugian yang masih has not set a target or projection for dividend
berlanjut, Perseroan tidak menetapkan target atau distribution for the next year and is prioritizing efforts
proyeksi pembagian dividen untuk 1 (satu) tahun to recover and strengthen the Company's financial
mendatang dan memprioritaskan upaya pemulihan condition.
serta penguatan kondisi keuangan Perseroan.
56
Page 59
Informasi Material Mengenai Investasi, Information Regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company did
melakukan transaksi material yang berkaitan dengan not undertake any material transactions related to
kegiatan investasi, ekspansi usaha, divestasi, investment activities, business expansion, divestment,
penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, mergers or amalgamations, acquisitions, or debt
maupun restrukturisasi utang dan/atau modal. and/or capital restructuring.
Dengan demikian, tidak terdapat peristiwa atau aksi Therefore, there were no material corporate events or
korporasi material selama periode pelaporan yang actions during the reporting period that had a
berdampak signifikan terhadap struktur permodalan. significant impact on the capital structure.
Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transaction with
Pihak Berelasi Related Parties
Pada tahun 2024 dan 2025, Perseroan melakukan In 2024 and 2025, the Company had conducted some
transaksi dengan pihak berelasi dalam rangka kegiatan transactions with related parties in the context of
usaha yang bersifat rutin, berulang, dan berkelanjutan routine, recurring, and sustainable business activities
untuk menghasilkan pendapatan. to generate revenue.
Pihak berelasi tersebut meliputi PT Lion Metal Works These related parties include PT Lion Metal Works Tbk
Tbk (memiliki kesamaan pengurus dengan Perseroan), (which shares the same management as the Company),
serta PT Bantrunk Murni Indonesia dan PT Logam as well as PT Bantrunk Murni Indonesia and PT Logam
Menara Murni (memiliki kesamaan pengurus dan Menara Murni (which share the same management
pemegang saham dengan Perseroan). Rincian and shareholders as the Company). Details of these
transaksi telah diungkapkan dalam Catatan No. 21 atas transactions are disclosed in Note 21 to the Company's
Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2025 yang 2025 Financial Statements, which is part of this Annual
merupakan bagian dari Laporan Tahunan ini. Report.
Seluruh transaksi dilakukan dengan memperhatikan All transactions were conducted with due regard for
prinsip kewajaran dan transparansi serta sesuai the principles of fairness and transparency and in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, accordance with applicable laws and regulations,
termasuk PSAK No. 7 (Revisi 2010) tentang including PSAK No. 7 (Revised 2010) concerning
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Related Party Disclosures.
Pada tahun 2024 dan 2025 tidak terdapat transaksi In 2024 and 2025, there were no material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Dampak Perubahan Peraturan Impact of Changes in Legislation on
Perundang-undangan terhadap Company Performance
Kinerja Perusahaan
Tahun buku 2025, tidak terdapat peraturan For the Financial Year 2025, there were no statutory
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan regulations that can have a significant effect on the
terhadap kinerja Perseroan. performance of the Company.
Undang-Undang Cipta Kerja Tahun 2023 Job Creation Law 2023
Pada tanggal 30 Desember 2022, Pemerintah On December 30, 2022, the Government issued
menerbitkan Perppu No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Government Regulation in Lieu of Law (Perppu) No. 2
Kerja sebagai penyempurnaan UU No. 11 Tahun 2020, of 2022 concerning Job Creation as an amendment to
yang kemudian disahkan menjadi UU No. 6 Tahun Law No. 11 of 2020, which was subsequently ratified
2023 pada tanggal 21 Maret 2023. as Law No. 6 of 2023 on March 21, 2023.
57
Page 60
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan terus In this regard, the Company continues to review and
melakukan kajian dan penyesuaian kebijakan internal gradually adjust its internal policies. To date, the
secara bertahap. Hingga saat ini, implementasi UU implementation of the Job Creation Law has not been
Cipta Kerja belum diterapkan sepenuhnya. Dalam fully implemented. Regarding industrial relations,
aspek hubungan industrial, termasuk pesangon dan including severance pay and employment rights, the
hak ketenagakerjaan, Perseroan masih mengacu pada Company still refers to Law No. 13 of 2003 concerning
UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Manpower and its derivative regulations, as long as
aturan turunannya, sepanjang tidak bertentangan they do not conflict with the latest regulations.
dengan regulasi terbaru.
Adapun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara The Collective Labor Agreement (PKB) between
Manajemen dan Serikat Pekerja LEM SPSI telah Management and the LEM SPSI Workers' Union has
berakhir. Hingga akhir periode pelaporan, proses expired. Until the end of the reporting period, the
pembahasan dan revisi PKB yang masih dalam tahap discussion and revision process of the PKB, which is
penyesuaian dengan perkembangan regulasi, still in the adjustment stage with regulatory
termasuk UU Cipta Kerja, masih berlangsung dan developments, including the Job Creation Law, is still
belum mencapai kesepakatan final. Perseroan ongoing and has not yet reached a final agreement.
berkomitmen melanjutkan dialog konstruktif dengan The Company is committed to continuing constructive
Serikat Pekerja demi hubungan industrial yang dialogue with the Workers' Union for harmonious and
harmonis dan berkelanjutan. sustainable industrial relations.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company which has not
merevisi PKB tetap menghitung liabilitas imbalan kerja revised the PKB will continue to calculate employee
berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003. benefit liabilities based on Law No. 13 of 2003.
Ketidakpastian Kondisi Ekonomi Uncertainty of Economic Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global dan Throughout 2025, the global and national economies
nasional masih berada dalam tingkat ketidakpastian were subject to high levels of uncertainty. Driving
yang tinggi. Faktor pemicu meliputi ketegangan factors include geopolitical tensions, fragmentation of
geopolitik, fragmentasi perdagangan internasional, international trade, and monetary policy adjustments
serta penyesuaian kebijakan moneter di sejumlah in several key countries, impacting financial market
negara utama yang berdampak pada stabilitas pasar stability, exchange rate fluctuations, and global
keuangan, pergerakan nilai tukar, dan prospek economic growth prospects.
pertumbuhan ekonomi dunia.
Secara global, perlambatan ekonomi di beberapa Globally, the economic slowdown in several developed
negara maju serta melemahnya sektor industri dan countries and the weakening industrial and
konstruksi menekan perdagangan internasional dan construction sectors pressured international trade and
harga komoditas, termasuk baja. Fluktuasi harga commodity prices, including steel. Fluctuations in raw
bahan baku, perubahan suku bunga, dan material prices, changes in interest rates, and
meningkatnya praktik proteksionisme turut increasing protectionist practices contributed to
memperbesar volatilitas pasar serta risiko investasi. market volatility and investment risks.
Di dalam negeri, dinamika permintaan domestik dan Domestically, domestic demand and the stability of
stabilitas nilai tukar Rupiah menjadi faktor utama yang the Rupiah exchange rate were key factors influencing
memengaruhi ketahanan ekonomi. Meskipun economic resilience. Although national fundamentals
fundamental nasional relatif terjaga, tekanan global were relatively well-maintained, global pressures had
berpotensi memengaruhi sektor riil, khususnya the potential to impact the real sector, particularly
industri yang bergantung pada impor bahan baku dan industries dependent on imported raw materials and
sensitif terhadap perubahan harga. Industri baja, sensitive to price fluctuations. The steel industry,
termasuk produk hilir, turut terdampak oleh fluktuasi including downstream products, was also impacted by
harga global dan persaingan yang semakin ketat. global price fluctuations and intensifying competition.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan secara In response to these conditions, the Company
konsisten memantau perkembangan ekonomi dan consistently monitored economic developments and
menerapkan strategi operasional serta keuangan yang implements prudent operational and financial
prudent. strategies.
58
Page 61
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes in Accounting Policies and
Dampak Terhadap Laporan Keuangan Impact on Financial Statements
Berikut adalah PSAK yang mengalami The following are a number of PSAKs that have been
amendemen/penyesuaian dan berlaku efektif mulai amended/adjusted and are effective starting on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, serta after January 1, 2024, and their implementation does
penerapannya tidak menimbulkan perubahan not cause substantial changes to the Company's
substansial pada kebijakan akuntansi Perseroan dan accounting policies and does not have a material
tidak berdampak material pada laporan keuangan impact on the current or previous year's financial
tahun berjalan atau sebelumnya: statements:
• PSAK 221 (Amendemen), ”Pengaruh Perubahan • PSAK 221 (Amendment), "The Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing”. Penyempurnaan Kekurangan Foreign Exchange Rates". Improvement of
Ketertukaran Exchangeability Deficiencies.
Perubahan ini bersifat penyempurnaan dan klarifikasi, These changes are improvements and clarifications, so
sehingga: Tidak mengubah kebijakan akuntansi yang that: They do not change the accounting policies that
sudah diterapkan Perseroan, dan sampai dengan have been implemented by the Company, and up to
tanggal laporan tahunan tidak berdampak material the date of the annual report do not have a material
pada angka-angka laporan keuangan tahun berjalan impact on the figures in the current or previous year's
atau sebelumnya serta Perseroan dapat financial statements and the Company can apply them
menerapkannya tanpa restatement laporan keuangan without restating the financial statements of previous
tahun-tahun sebelumnya. years.
Teknologi Informasi Information Technology
Perseroan memandang teknologi informasi (TI) The Company views information technology (IT) as a
sebagai elemen fundamental dalam menunjang fundamental element in supporting operational
efektivitas operasional dan akselerasi pertumbuhan effectiveness and accelerating business growth.
usaha. Pemanfaatan TI secara strategis Strategic use of IT enables performance optimization
memungkinkan optimalisasi kinerja di seluruh lini across all business processes, enabling the Company to
proses bisnis, sehingga Perseroan mampu beroperasi operate more efficiently, integratedly, and
secara lebih efisien, terintegrasi, dan berdaya saing di competitively amidst increasingly competitive market
tengah dinamika pasar yang semakin kompetitif. dynamics.
Saat ini Perseroan telah mengimplementasikan Currently, the Company has implemented several
sejumlah modul aplikasi terintegrasi sebagai berikut: integrated application modules, as follows:
Modul Sistem Manajemen Persediaan Inventory Management System Module
Modul ini berfungsi untuk memantau proses This module monitors raw material requisitions and
permintaan dan pembelian bahan baku secara real- purchases in real time. The integrated system helps
time. Sistem terintegrasi membantu pengendalian control stock turnover, mitigates the risk of excess or
perputaran stok, menekan risiko kelebihan maupun shortage inventory, and minimizes logistical errors.
kekurangan persediaan, serta meminimalkan Automatic tracking features also support accurate
kesalahan logistik. Fitur pelacakan otomatis turut inventory management decisions.
mendukung ketepatan pengambilan keputusan terkait
manajemen persediaan.
59
Page 62
Modul Account Receivable/Account Payable Accounts Receivable/Accounts Payable Module
Modul ini dirancang untuk mengotomatisasi proses This module is designed to automate billing and
penagihan dan pembayaran secara lebih akurat dan payment processes more accurately and efficiently.
efisien. Melalui sistem ini, pengelolaan tagihan, This system allows for structured management of
pembayaran, serta rekonsiliasi keuangan dapat invoices, payments, and financial reconciliation,
dilakukan secara terstruktur, sehingga mengurangi reducing the risk of errors and increasing transparency
risiko kesalahan dan meningkatkan transparansi in financial management.
pengelolaan keuangan.
Modul Penjualan Sales Module
Modul ini mendukung pengawasan proses penjualan This module supports oversight of the comprehensive
secara menyeluruh, mulai dari pemesanan hingga sales process, from ordering to shipping and billing.
pengiriman dan penagihan. Sistem yang terintegrasi The integrated system allows for systematic
memungkinkan pemantauan status transaksi, monitoring of transaction status, management of
pengelolaan distribusi barang, serta pengendalian goods distribution, and control of receivables, thereby
piutang secara sistematis, sehingga mempercepat accelerating business processes and improving the
proses bisnis dan meningkatkan kualitas layanan quality of service to customers.
kepada pelanggan.
Modul Payroll Payroll Module
Modul ini dikembangkan untuk menjamin proses This module was developed to ensure the payroll
penggajian dilaksanakan secara akurat, tepat waktu, process is carried out accurately, timely, transparently,
transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan and in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Modul Payroll regulations. The Payroll module integrates all
mengintegrasikan seluruh komponen remunerasi, remuneration components, including base salary,
meliputi gaji pokok, tunjangan tetap dan tidak tetap, fixed and variable allowances, overtime, incentives,
lembur, insentif, bonus, serta berbagai potongan. bonuses, and various deductions.
Sistem ini terintegrasi dengan modul absensi dan This system is integrated with the attendance and
kehadiran sehingga perhitungan gaji dilakukan secara absence module, ensuring automatic payroll
otomatis berdasarkan data yang aktual dan tervalidasi. calculations based on actual and validated data.
Strategi Pengembangan TI IT Development Strategy
Untuk mendukung digitalisasi proses bisnis dan To support the digitalization of business processes and
meningkatkan interaksi dengan pemangku enhance stakeholder interaction, the Company has
kepentingan, Perseroan telah menetapkan rencana established an Information Technology (IT)
pengembangan Teknologi Informasi (TI) untuk tahun development plan for 2026, which includes the
2026, yang mencakup beberapa inisiatif strategis following strategic initiatives:
sebagai berikut:
1. Pengembangan dan Optimalisasi Situs Web 1. Development and Optimization of the Company's
Perseroan. Website.
2. Penguatan Media Sosial sebagai Kanel Komunikasi 2. Strengthening Social Media as a Digital
dan Pemasaran Digital. Communication and Marketing Channel.
3. Pengembangan Modul Laporan Keuangan 3. Development of an Integrated Financial Reporting
Terintegrasi. Module.
60
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Commitment to Implementing
Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
merupakan landasan utama Perseroan dalam (GCG) is the Company's primary foundation for
mengoptimalkan nilai ekonomi jangka panjang dan optimizing long-term economic value and ensuring
memastikan keberlanjutan usaha. Melalui komitmen business sustainability. Through its commitment to
untuk menegakkan prinsip GCG secara konsisten, consistently upholding GCG principles, the Company
Perseroan berupaya memperkuat struktur tata kelola strives to strengthen its governance structure and
dan meningkatkan daya saing, sekaligus memberikan enhance competitiveness, while providing maximum
perlindungan maksimal bagi seluruh pemegang saham protection for all shareholders and stakeholders.
serta pemangku kepentingan.
Terlepas dari kondisi penghentian sementara Despite the temporary suspension of stock trading by
perdagangan saham (suspensi) oleh Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange at the beginning of the
Indonesia pada awal tahun buku 2025, Perseroan 2025 financial year, the Company remains committed
tetap berkomitmen dalam menerapkan prinsip-prinsip to the disciplined application of GCG principles in
GCG secara disiplin pada setiap lini operasional dan every operational area and strategic decision-making
proses pengambilan keputusan strategis. process.
Implementasi GCG di Perseroan berpedoman pada The Company's GCG implementation is guided by the
lima prinsip dasar GCG sebagai berikut: following five basic GCG principles:
• Transparansi (Keterbukaan) • Transparency (Openness)
• Akuntabilitas • Accountability
• Pertanggungjawaban • Responsibility
• Independensi (Kemandirian) • Independence (Sufficiency)
• Kesetaraan dan Kewajaran • Equality and Fairness
Penerapan prinsip-prinsip tersebut ditujukan untuk The application of these principles aims to harmonize
mengharmonisasikan berbagai dimensi kepentingan, various dimensions of interest, both economic and
baik ekonomi maupun sosial, internal dan eksternal, social, internal and external, and short-term and long-
hingga jangka pendek dan jangka panjang, demi term, in order to create sustainable added value for all
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Dasar dan Panduan Penerapan GCG GCG Implementation Basis and Guidelines
Pelaksanaan tata kelola di Perseroan diselenggarakan The Company's governance is carried out by upholding
dengan menjunjung tinggi kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku the Company's internal policies. The primary legal
serta kebijakan internal Perseroan. Landasan hukum basis for the Company's implementation of GCG
utama yang menjadi acuan bagi Perseroan dalam principles includes:
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG meliputi:
A. Landasan Hukum dan Regulasi A. Legal and Regulatory Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas Liability Companies
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets
Pasar Modal
3. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang 3. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation
Cipta Kerja
61
Page 64
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 4. Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Guidelines for Public
Company Governance
5. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 5. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Guidelines for Public Company
Terbuka Governance
6. POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Penguatan 6. OJK Regulation No. 45 of 2024 concerning
Standar Pengungkapan dan Perlindungan Strengthening Disclosure Standards and
Investor Investor Protection
B. Pedoman dan Kebijakan Internal Perseroan B. Company Internal Guidelines and Policies
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. Company Articles of Association
2. Pedoman Kode Etik Perusahaan 2. Company Code of Ethics
3. Piagam Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Charter
4. Piagam Direksi 4. Board of Directors Charter
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
6. Piagam Audit Internal 6. Internal Audit Charter
7. Sistem Pelaporan Pelanggaran 7. Violation Reporting System
8. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 8. Collective Labor Agreement (CLA)
9. Standar Operasional Prosedur (SOP) 9. Standard Operating Procedures (SOP)
Berlandaskan kepatuhan terhadap regulasi dan Based on compliance with applicable regulations and
kebijakan yang berlaku, Perseroan memastikan policies, the Company ensures that all business
seluruh kegiatan usaha dijalankan secara profesional, activities are carried out professionally, transparently,
transparan, dan akuntabel guna mewujudkan and accountably in order to realize healthy and
pertumbuhan usaha yang sehat serta berkelanjutan. sustainable business growth.
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
The Implementation of Aspects and Principles of Good Governance
Implementasi prinsip dan rekomendasi tata kelola The implementation of the principles and
perusahaan di lingkungan Perseroan adalah sebagai recommendations of corporate governance within the
berikut: Company are as follows:
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
To Increase the value of General Meeting of Shareholders’(GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Telah memenuhi / fulfilled
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Prosedur pengumpulan suara (voting) tercantum di dalam tata
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan tertib RUPST dan tambahan informasi RUPST sehubungan dengan
independensi dan kepentingan pemegang saham. rapat yang dilakukan secara elektronik dapat diakses dengan
Public Company has set mechanism or technical menggunakan sistem eASY.KSEI.
procedures on casting of voting, either in open The voting procedure is stated in the rules of the AGMS and
voting or closed voting manner, to protect the additional information on the AGMS with meetings conducted
independence and interests of shareholders electronically, is accessible through the application eASY. KSEI
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan RUPST tahun buku 2024 yang diadakan pada tanggal 25 Juni
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS 2025, dihadiri langsung oleh 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris
Tahunan. dan 3 (tiga) anggota Direksi.
All members of the Board of Directors and members The AGMS for the Financial Year 2024 was held on June 25, 2025
of the Board of Commissioners of Public Company to and was attended by 3 (three) members of the Board of
attend the Annual GMS. Commissioners and 3 (three) members of the Board of Directors.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Telah memenuhi / fulfilled
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Situs Perseroan telah menyediakan Risalah RUPS paling sedikit
tahun. selama 1 (satu) tahun, yang dapat diakses oleh para pemangku
kepentingan.
Summary of Minutes of GMS is made available at the
Public Company’s Website at least for one (1) year. The Company had published the GMS Minutes on its website for
at least 1 (one) year which can be accessed by stakeholders.
62
Page 65
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Telah memenuhi / fulfilled
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang
Public Company has a communication policy with saham atau investor. Akses komunikasi bagi pemegang saham
shareholders or investors. atau investor dapat dilakukan melalui situs Perseroan, media cetak
dan elektronik, atau media komunikasi lainnya.
The company has a communication policy with shareholders or
investors. Access to communication for shareholders or investors
can be done through the Company's website, print and electronic
media, or other communication media.
Telah memenuhi / fulfilled
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi mengenai
saham atau investor dalam situs. kegiatan/peristiwa penting Perseroan dan dapat diakses melalui
situs Perseroan.
Public Company is to disclose the communication
policy of the Company to shareholders or investors The Company had disclosed its communication policy regarding
through its website. important activities/events of the Company and it can be accessed
through the Company's website.
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Komposisi dan Keanggotaan Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Telah memenuhi / fulfilled
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan kondisi
The number of members of the Board of perusahaan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Commissioners is to be determined by considering The number of members of the Board of Commissioners is
the state of Public Company. appropriate for the state of the Company and in accordance with
the Company's Articles of Association.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Telah memenuhi / fulfilled
memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi anggota Dewan Komisaris sudah memperhatikan
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
The composition of the members of the Board of sebagaimana tertulis pada Laporan Tahunan 2025 pada halaman
Commissioners is to be determined by considering 23 – 25.
the diversity of expertise, wealth of knowledge and The composition of the members of the Board of Commissioners
experience needed. had taken into account the diversity of expertise, knowledge and
experience as shown in the Year 2025 Annual Report on page 23
– 25.
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Telah memenuhi / fulfilled
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Perseroan telah merumuskan kebijakan tentang
Dewan Komisaris. self assessment atas penilaian kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment The Board of Commissioners of the Company has implemented a
policy to assess the performance of the Board of self-assessment policy on the performance of the Board of
Commissioners. Commissioners.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Telah memenuhi / fulfilled
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan Kebijakan penilaian sendiri atas kinerja Dewan Komisaris telah
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. disajikan pada Laporan Tahunan 2025 di Laporan Dewan
The self-assessment policy to assess the Komisaris.
performance of the Board of Commissioners is The self-assessment policy on the performance of the Board of
disclosed in the Public Company’s Annual Report. Commissioners is presented in the 2025 Annual Report in the
Board of Commissioners’ Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Telah memenuhi / fulfilled
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
terlibat dalam kejahatan keuangan. diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners has a policy that a keuangan sebagaimana tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris.
member of Board of Commissioners must resign if The Board of Commissioners has a policy related to the resignation
he or she is involved in financial crime. of members of the Board of Commissioners if he or she involved
in financial crimes as stated in Charter of the Board of
Commissioners.
63
Page 66
4. Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi dirangkap oleh Dewan
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun Komisaris. Perseroan belum menyusun kebijakan suksesi dalam
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota proses nominasi anggota Direksi.
Direksi.
The Nomination and Remuneration Committee is concurrently
The Board of Commissioners or the committee assumed by the Board of Commissioners. The Company has not
which performs the Nomination and Remuneration prepared a succession policy in the nomination process of a
functions shall prepare a succession plan policyto member of the Board of Directors.
nominate members of the Board of Directors.
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Telah memenuhi / fulfilled
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka Jumlah anggota Direksi telah sesuai dengan kondisi dan Anggaran
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Dasar Perseroan. Dengan jumlah tersebut Direksi cukup efektif
The number of members of the Board of Directors dalam pengambilan keputusan.
is determined by considering the state of the Public The number of members of the Board of Directors is appropriate
Company as well as its effectiveness in the for the state of the Company and is in accordance with the
decision-making process. Company's Articles of Association. The Board of Directors is
effective in its decision making with the current number of
members on the Board of Directors.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Telah memenuhi / fulfilled
memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi anggota Dewan Direksi sudah memperhatikan
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
The composition of members of the Board of sebagaimana tertulis pada Laporan Tahunan 2025 pada halaman
Directors members is determined by considering 26 – 28.
the diversity of expertise, wealth of knowledge and The composition of the members of the Board of Directors had
experience needed. taken into account the diversity of expertise, knowledge and
experience as shown in the Year 2025 Annual Report on page
26 – 28.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Telah memenuhi / fulfilled
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Direksi yang bertanggungjawab atas akuntansi dan keuangan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. memiliki kecakapan dan kemampuan di bidang akuntansi dan
Members of Board of Directors who oversee the keuangan.
accounting or finance function have expertise Directors who are responsible for accounting and finance have
and/or knowledge in accounting. skills and capabilities in accounting and finance.
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Telah memenuhi / fulfilled
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
The Board of Directors has a self-assessment kinerja Direksi.
policy to assess the performance of Board of The Board of Directors has its own assessment policy to assess
Directors. the performance of the Board of Directors.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Telah memenuhi / fulfilled
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Informasi mengenai kebijakan penilaian sendiri atas kinerja
laporan tahunan perusahaan. Direksi telah disajikan dalam bagian Laporan Direksi di Laporan
The self-assessment policy to assess the Tahunan ini.
performance of the Board of Directors is disclosed The information on the self-assessment policy of the Board of
in the Public Company’s Annual Report. Directors has been presented in this Annual Report’s Board of
Directors’ Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Telah memenuhi / fulfilled
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
kejahatan keuangan. Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana
The Board of Directors has a policy that a member tertuang dalam Piagam Direksi.
of Board of Directors must resign if he or she is The Board of Directors has a policy on the resignation of the
involved in financial crime. members of the Board of Directors if he or she is involved in
financial crime as stated in the Directors' Charter.
64
Page 67
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increasing the Company’s Governance Aspect Through Stakeholders’ Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan memiliki kebijakan untuk patuh terhadap peraturan dan
mencegah terjadinya insider trading. perundang-undangan yang berlaku dan akan menindak tegas setiap
pihak yang terbukti terlibat dalam insider trading
Public Company has a policy to prevent insider trading.
The Company has a policy to comply with applicable laws and
regulations and will take firm action against any party proven to be
involved in insider trading.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Telah memenuhi / fulfilled
dan anti fraud. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Kebijakan ini
The Public Company has anti-corruption and anti-fraud mencakup apa yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan
policies. karyawan untuk memenuhi ketentuan Perseroan.
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy. This policy
covers what employees must do and must not do to comply with the
Company's requirements.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Telah memenuhi / fulfilled
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Penerapan peraturan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
The Public Company has a policy on selection and pemasok atau vendor dilakukan dalam lingkup group yang menaungi
improvement of supplier or vendor’s capabilities. Perseroan.
The implementation of regulations on the selection and improvement
of suppliers’ or vendors’ capabilities is carried out within the scope of
the Company’s industry group.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Telah memenuhi / fulfilled
pemenuhan hak-hak kreditur. Selama tahun buku 2025, Perseroan telah memenuhi hak-hak kreditur
The Public Company has a policy on fulfillment of dengan baik.
creditor’s rights. During the Financial Year 2025, the Company had fulfilled creditor
rights well.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Telah memenuhi / fulfilled
pelaporan pelanggaran (whistleblowing). Perseroan telah melaksanakan kebijakan sistem whistleblowing,
The Public Company has a policy on Whistleblowing. dengan menyediakan saluran laporan dugaan pelanggaran.
The Company has implemented a whistleblowing system policy, by
providing a channel for reporting alleged violations.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Telah memenuhi / fulfilled
insentif motif jangka panjang kepada Direksi dan Perseroan telah memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang
karyawan. mengatur tentang kebijakan pemberian insentif motif jangka panjang
The Public Company has a policy on awarding long-term untuk seluruh karyawan.
incentives to the Board of Directors and employees. The Company has a Collective Labor Agreement (CLA) governing the
policy of providing long-term incentives for all employees.
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Increasing the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Telah memenuhi / fulfilled
teknologi informasi sebagai media keterbukaan Penggunaan teknologi informasi sebagai media keterbukaan informasi
informasi. pada tahun buku 2025 dilakukan melalui situs Perseroan.
The Public Company makes use of information The use of information technology as a medium of information
technology as medium for information disclosure. disclosure in fiscal year 2025 is carried out through the Company's
website.
b. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Telah memenuhi / fulfilled
teknologi informasi sebagai media keterbukaan Penggunaan teknologi informasi sebagai media keterbukaan informasi
informasi. pada tahun buku 2025 dilakukan melalui situs Perseroan.
The Public Company makes use of information The use of information technology as a medium of information
technology as medium for information disclosure. disclosure in fiscal year 2025 is carried out through the Company's
website.
c. Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Telah memenuhi / fulfilled
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Laporan Tahunan 2025 telah mengungkapkan struktur pemegang
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), saham utama dan pengendali dan pemegang saham yang memiliki
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam setidaknya 5%. Informasi tersebut disampaikan pada halaman 34-35.
kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali. The 2025 Annual Report has disclosed the structure of major and
controlling shareholders and shareholders holding at least 5%. The
The Annual Report of the Public Company should information is shown on page 34-35.
disclose the ultimate beneficiary in Public Company
stock with at least five percent (5%) stake, in addition
to disclosure of the ultimate beneficiaries in Public
Company stock option through main and controlling
shareholders.
65
Page 68
Struktur dan Mekanisme GCG GCG Structure and Mechanism
Perseroan menerapkan struktur Tata Kelola The Company implements a systematic Corporate
Perusahaan yang sistematis, dirancang berdasarkan Governance structure, designed based on a clear
pembagian fungsi, kewenangan, dan tanggung jawab division of functions, authorities, and responsibilities
yang jelas bagi masing-masing organ Perseroan. for each of the Company's organs. This
Implementasi ini sepenuhnya sesuai dengan implementation fully complies with applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations, including Law No. 40 of 2007
berlaku, mencakup Undang-Undang No. 40 Tahun concerning Limited Liability Companies, the Financial
2007 tentang Perseroan Terbatas, peraturan Otoritas Services Authority (OJK) regulations, and the
Jasa Keuangan (OJK), serta Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Tata kelola Perseroan diselenggarakan melalui tiga The Company's governance is carried out through
organ utama dengan wewenang yang saling three main organs with complementary authorities:
melengkapi, yaitu:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), • The General Meeting of Shareholders (GMS), the
merupakan organ tertinggi Perseroan yang Company's highest organ, serving as a forum for
berfungsi sebagai forum bagi pemegang saham shareholders to exercise their rights in making
untuk menjalankan haknya dalam menetapkan strategic decisions for the Company.
keputusan-keputusan strategis Perseroan.
• Dewan Komisaris, merupakan organ Perseroan • The Board of Commissioners, the Company's organ
yang bertanggung jawab untuk melakukan fungsi responsible for overseeing the Company's
pengawasan terhadap jalannya pengurusan management and providing advice on strategic
Perseroan serta memberikan saran atas kebijakan policies implemented by the Board of Directors.
strategis yang dijalankan oleh Direksi.
• Direksi, merupakan organ Perseroan yang • The Board of Directors, the Company's organ fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan responsible for the Company's operational and
operasional dan pengelolaan aset Perseroan, serta asset management, and acting as the Company's
bertindak sebagai representasi resmi Perseroan official representative in establishing legal
dalam menjalin hubungan hukum dengan pihak relations with third parties, both inside and outside
ketiga, baik di dalam maupun di luar pengadilan. the courts.
Ketiga organ Perseroan tersebut menjalankan tugas The three organs of the Company carry out their duties
dan kewenangannya secara independen dan and authorities independently and professionally,
profesional, dengan senantiasa berpedoman pada always adhering to the Limited Liability Company Law,
Undang-Undang Perseroan Terbatas, peraturan the regulations of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta Anggaran Dasar (OJK), and the Company's Articles of Association.
Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan highest organ in the Company's governance structure,
yang memegang kewenangan absolut sesuai dengan holding absolute authority in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar. Berdasarkan klasifikasinya, provisions of the Articles of Association. Based on its
RUPS terdiri atas: classification, the GMS consists of:
• RUPS Tahunan • Annual GMS
• RUPS Luar Biasa (RUPSLB) • Extraordinary GMS (EGMS)
Pelaksanaan RUPS Perseroan mengacu pada kerangka The implementation of the Company's GMS refers to
hukum yang berlaku, meliputi: the applicable legal framework, including:
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Planning and Implementation of General Meetings
Saham Perusahaan Terbuka; serta of Shareholders of Public Companies; and.
66
Page 69
• POJK No. 16/POJK.04/2020 mengenai Pelaksanaan • OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. the Electronic Implementation of GMS of Public
Companies.
RUPS memiliki kewenangan sebagai berikut: The GMS has the following authorities:
1. Menyatakan persetujuan laporan tahunan dan 1. To approve the Company's annual report and
laporan keuangan Perseroan. financial statements.
2. Memberikan persetujuan dan penetapan 2. To approve and determine the use and allocation
penggunaan dan alokasi laba bersih. of net profit.
3. Menentukan komposisi kepemimpinan Perseroan 3. To determine the composition of the Company's
melalui pengangkatan dan pemberhentian leadership through the appointment and dismissal
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
4. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas kinerja 4. To evaluate the effectiveness of the performance
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
5. Memberikan persetujuan atas penetapan remunerasi 5. To approve the determination of remuneration for
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and
6. Menetapkan penunjukan Akuntan Publik untuk Board of Directors.
melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan. 6. To appoint a Public Accountant to audit the
Company's financial statements.
7. Memberikan persetujuan atas perubahan 7. To approve amendments to the Company's
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
8. Memutuskan aksi korporasi dan kebijakan 8. To decide on corporate actions and other strategic
strategis lainnya sesuai dengan ketentuan policies in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Ketentuan Kuorum RUPS GMS Quorum Requirements
Ketentuan kuorum kehadiran dan pengambilan The quorum for attendance and decision-making at
keputusan dalam RUPS untuk masing-masing mata the GMS for each meeting agenda item is regulated
acara rapat diatur dan dilaksanakan dengan ketentuan and implemented according to the following
sebagai berikut: provisions:
1. RUPS Pertama 1. First GMS
Penyelenggaraan dan pengambilan keputusan The holding and decision-making at the GMS shall
dalam RUPS dinyatakan sah apabila dihadiri atau be valid if attended or represented by shareholders
diwakili oleh pemegang saham yang memiliki lebih holding more than 1/2 (one-half) of the total
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh number of shares with valid voting rights, unless
saham dengan hak suara yang sah, kecuali the Company's Articles of Association stipulates a
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan ambang higher quorum threshold.
batas kuorum yang lebih besar.
2. RUPS Kedua 2. Second GMS
Apabila kuorum pada RUPS Pertama tidak If the quorum at the First GMS is not met, the
terpenuhi, maka RUPS Kedua dapat Second GMS may be held and declared valid if
diselenggarakan dan dinyatakan sah jika dihadiri attended or represented by shareholders holding
atau diwakili oleh pemegang saham yang memiliki at least 1/3 (one-third) of the total number of
paling sedikit 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah shares with valid voting rights, unless the
seluruh saham dengan hak suara yang sah, kecuali Company's Articles of Association stipulates a
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan ambang higher quorum threshold.
batas kuorum yang lebih besar.
3. Kuorum Keputusan 3. Resolution Quorum
Seluruh keputusan RUPS dinyatakan sah dan All GMS decisions shall be valid and binding if
mengikat apabila disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu approved by more than 1/2 (one-half) of the total
per dua) bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan votes validly cast at the meeting, unless the
secara sah dalam rapat, kecuali Anggaran Dasar Company's Articles of Association stipulates a
Perseroan mensyaratkan ambang batas higher approval threshold.
persetujuan yang lebih besar.
67
Page 70
Apabila kuorum kehadiran RUPS Kedua tetap tidak If the attendance quorum for the Second GMS is still
terpenuhi, Perseroan dapat menyelenggarakan RUPS not met, the Company may hold a Third GMS. The
Ketiga. Penyelenggaraan dan pengambilan keputusan holding and decision-making at the Third GMS shall be
dalam RUPS Ketiga dinyatakan sah serta memiliki declared valid and legally binding if it meets the
kekuatan hukum apabila memenuhi kriteria kuorum attendance quorum and decision-making quorum
kehadiran dan kuorum keputusan sebagaimana criteria as determined by the Financial Services
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Authority (OJK) upon the Company's request.
permohonan yang diajukan oleh Perseroan.
Pelaksanaan RUPS di Tahun 2025 Annual GMS in 2025
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum The Company held its Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada 25 Juni 2025 Shareholders (AGM) on June 25, 2025, at the
di DoubleTree by Hilton Jakarta Kemayoran. Rapat DoubleTree by Hilton Jakarta Kemayoran. The meeting
dipimpin oleh Bapak Jusup Sutrisno selaku Komisaris was chaired by Mr. Jusup Sutrisno as President
Utama, berdasarkan Surat Penunjukan Dewan Commissioner, based on the Letter of Appointment of
Komisaris tertanggal 24 Juni 2025. Seluruh jalannya the Board of Commissioners dated June 24, 2025. The
rapat telah dituangkan dalam Risalah RUPS Tahunan entire meeting proceedings are outlined in the
yang disusun oleh Notaris Fathiah Helmi, S.H. Minutes of the Annual GMS prepared by Notary
Fathiah Helmi, S.H.
Berikut adalah uraian mengenai tahapan pelaksanaan The following is a description of the stages of the
RUPS Tahunan yang telah dilaksanakan Perseroan: Annual GMS held by the Company:
Pemberitahuan Rencana RUPS Notification of the Planned GMS
Penyampaian pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Notification to the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) pada 8 Mei 2025 mengenai rencana on May 8, 2025, regarding the plan to hold the
penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan. Company's Annual GMS.
Pengumuman dan Pemanggilan RUPS Announcement and Invitation to the GMS
Pengumuman dan Pemanggilan RUPS Tahunan The Announcement and Invitation to the Annual GMS
dipublikasikan pada 19 Mei 2025 dan 3 Juni 2025 were published on May 19, 2025, and June 3, 2025,
melalui kanal resmi Bursa Efek Indonesia, platform through the official channels of the Indonesia Stock
eASY.KSEI, serta situs web Perseroan. Exchange, the eASY.KSEI platform, and the Company's
website.
Ringkasan Risalah RUPS Summary of Minutes of the GMS
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dipublikasikan pada The Summary of Minutes of the Annual GMS was
30 Juni 2025 melalui kanal resmi Bursa Efek Indonesia, published on June 30, 2025, through the official
platform eASY.KSEI, dan situs web Perseroan. channels of the Indonesia Stock Exchange, the
eASY.KSEI platform, and the Company's website.
RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh pemegang saham The 2025 Annual GMS was attended by shareholders
dan kuasa pemegang saham yang mewakili 81.532.600 and their proxies representing 81,532,600 shares, or
saham atau sebesar 84,93% dari seluruh saham yang 84.93% of the total issued and fully paid-up shares in
telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. the Company.
Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPST Implementation of the AGMS Resolutions
Seluruh keputusan yang ditetapkan dalam RUPS All decisions adopted at the 2025 Annual GMS, as
Tahunan 2025 sebagaimana diuraikan di atas, telah described above, have been fully realized and
direalisasikan dan diimplementasikan sepenuhnya implemented by the Company.
oleh Perseroan.
68
Page 71
Hasil RUPS Tahunan
Results of Annual GMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun buku 2024 termasuk Laporan Direksi dan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan; dan
2. Menyetujui pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra sebagaimana tercantum dalam laporannya
No. 00115/2.0851/AU.1/04/1091-4/1/III/2025 tanggal 25 Maret 2025 dengan pendapat “wajar dalam
semua hal yang material” Dengan demikian membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan
mereka tercermin dalam Laporan Keuangan tahun buku 2024, kecuali perbuatan penggelapan, penipuan
dan lain-lain tindak pidana.
1. Approved the Annual Report of the Company including the Director’s Report and Supervisory Report of
the Board of Commissioners for the Financial Year 2024; and
2. Approved the ratification of the Company's Consolidated Financial Report for the 2024 financial year
which has been audited by the Teramihardja, Pradhono & Chandra Public Accounting Firm as stated in
its report No.: 00115/2.0851/AU.1/04/1091-4/1/III/2025 dated 25 March 2025 with the opinion
"Reasonable in all material respects". Thus, freeing the members of the Company's Board of Directors and
Board of Commissioners from responsibility and all liability (acquit et de charge) for the management and
supervision actions they have carried out during the 2024 financial year, as long as their actions are
reflected in the Financial Statements for the 2024 financial year. except embezzlement, fraud and other
acts are not criminal.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra yang akan mengaudit
buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2025 serta memberi wewenang sepenuhnya kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratannya, termasuk menetapkan
Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut, karena sebab
apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025.
Approved the appointment of the Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra, which will
audit the Company's books for the 2025 Financial Year and authorize the Board of Commissioners to
determine the honorarium and terms, including appointing a replacement Public Accountant Firm in case
the appointed Public Accountant Firm, for whatever reason is unable to complete the audit of the
Company's Financial Statements for the 2025 Financial Year.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
1. Menyetujui memberikan kenaikan maksimum sebesar 5% dari tahun sebelumya untuk menentukan
besarnya honorarium dan tidak ada tunjangan tahun 2025 untuk seluruh anggota Dewan Komisaris
Perseroan.
2. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menemtukan besarnya
gaji, bonus dan tunjangan tahun 2025 untuk seluruh anggota Direksi Perseroan.
1. Approved to provide a maximum increase of 5% from the previous year to determine the amount of
honorarium and no allowances in 2025 for all members of the Company's Board of Commissioners.
2. Approved to grant authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount of
salaries, bonuses and allowances in 2025 for all members of the Company's Board of Directors.
69
Page 72
Keputusan Rapat Tahun Buku Sebelumnya Realization of AGMS of the Preceding Year
RUPS Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 telah The Company's Annual GMS for the 2023 Financial
diselenggarakan pada 25 Juni 2024. Seluruh keputusan Year was held on June 25, 2024. All decisions made in
yang ditetapkan dalam Rapat tersebut telah the Meeting have been fully implemented by the
direalisasikan sepenuhnya oleh Perseroan, dengan Company, with details as follow:
rincian sebagai berikut:
Hasil RUPS Tahunan
Results of Annual GMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun buku 2023 termasuk Laporan Direksi dan Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris; dan
Approved the Annual Report of the Company including the Director’s Report and Report of the Board of
Commissioners for the Financial Year 2023; and
2. Menyetujui pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh
Teramihardja, Pradhono & Chandra sebagaimana tercantum dalam laporannya No.00123/2.0851/AU.1
/04/1091-3/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material”
Dengan demikian membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab
dan segala tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
mereka jalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercermin dalam Laporan
Keuangan tahun buku 2023, kecuali perbuatan penggelapan, penipuan tindakan lain yang bukan
merupakan tindak pidana.
Approved the Company's Financial Statements for Financial Year 2023 which were audited by the Public
Accountants Teramihardja, Pradhono & Chandra sebagaimana tercantum dalam laporannya No.00123
/2.0851/AU.1/04/1091-3/1/III/2024 laporannya tanggal 27 Maret 2024 dengan pendapat Thereby
releasing e members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company from all
responsibilities and liabilities (acquit et de charge) for the management and supervisory actions they have
carried out during Financial Year 2023, as long as their actions are contained in the Company's Financial
Statements for Financial Year 2023. Except for acts of embezzlement, fraud and other non criminal acts.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra yang akan mengaudit
buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2024 serta memberi wewenang sepenuhnya kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratannya, termasuk menetapkan Kantor
Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut, karena sebab apapun
tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024.
Approved the appointment of the Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra, which will
audit the Company's books for the 2024 Financial Year and authorize the Board of Commissioners to
determine the honorarium and terms, including appointing a replacement Public Accountant Firm in case
the appointed Public Accountant Firm, for whatever reason is unable to complete the audit of the
Company's Financial Statements for the 2024 Financial Year.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
1. Menyetujui mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseron yaitu:
Dewan Komisaris
Tuan Jusup Sutrisno sebagai Komisaris Utama
Tuan Yulianto sebagai Komisaris
Direksi
Tuan Tjoe Tjoe Peng (Lawer Supendi) sebagai Direktur Utama
Tuan Ir. Pujianto Setiadi MBA sebagai Direktur
Nyonya Tjhai Tjhin Kiat sebagai Direktur
70
Page 73
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Serta mengangkat Tuan Kalistus Decimus Deke Making sebagai Komisaris Independen Perseroan.
Terhitung sejak ditutupnya rapat ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-3 (ke-tiga) yaitu Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2026 yang akan diselenggarakan tahun 2027, bahwa untuk
memenuhi Pasal 18 ayat 4, 5, 6 dan 7, Anggaran Dasar Perseroan Calon Komisaris Independen telah
menandatangani surat pernyataan tertanggal 03 Juni 2024.
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini,
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-3 (ke-tiga) yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tahun buku 2026 yang akan diselenggarakan tahun 2027. Dengan memperhatikan perundang-undangan
di bidang Pasar Modal namun demikian dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk
memberhentikan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut sewaktu-waktu sebelum masa
jabatannya berakhir, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, adalah sebagai
berikut :
Dewan Komisaris
Tuan Jusup Sutrisno sebagai Komisaris Utama
Tuan Yulianto sebagai Komisaris
Tuan Kalistus Decimus Deke Making sebagai Komisaris Independen
Direksi
Tuan Tjoe Tjoe Peng (Lawer Supendi) sebagai Direktur Utama
Tuan Ir. Pujianto Setiadi MBA sebagai Direktur
Nyonya Tjhai Tjhin Kiat sebagai Direktur
Approved to reappoint the members of the company Board of Commissioners and Directors, namely:
The board of Commissioners
Mr. Jusup Sutrisno as President Commissioner
Mr. Yulianto as Commissioner
Board of Directors
Mr.Tjoe Tjoe Peng (Lawer Supendi) as President Director
Mr. Ir. Pujianto Setiadi MBA as Director
Mrs.Tjhai Tjhin Kiat as Director
As well as appointing Mr. Kalistus Decimus Deke Making as Independent Commissioner of the Company.
Starting from the closing of this meeting until the closing of the 3rd (Third) Annual GMS, namely the
Annual General Meeting of Shareholders for the 2026 financial year which will be held in 2027, that is to
comply with Article 18 paragraphs 4, 5, 6 and 7, of the Company's Articles of Association Candidates for
Independent Commissioners have signed a statement letter dated 03 June 2024. Thus, the composition
of the Company's Board of Commissioners and Directors is effective from the closing of this Meeting, until
the closing of the 3rd (third) Annual GMS, namely the Annual General Meeting of Shareholders for the
2026 financial year which will be held in 2027. taking into account the laws and regulations in the Capital
Market sector, but without prejudice to the right of the GMS to dismiss the members of the Board of
Commissioners and Directors at any time before their term of office ends, taking into account the
provisions of the Company's Articles of Association, as follows:
The board of Commissioners
Mr. Jusup Sutrisno as President Commissioner
Mr. Yulianto as Commissioner
Mr. Kalistus Decimus Deke Making as Commissioner Independent
Board of Directors
Mr.Tjoe Tjoe Peng (Lawer Supendi) as President Director
Mr. Ir. Pujianto Setiadi MBA as Director
Mrs.Tjhai Tjhin Kiat as Director
2. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak subsititusi untuk menyatakan
keputusan Rapat mengenai perubahan pengurus Perseroan tersebut di hadapan Notaris,
memberitahukan, mendaftarkan kepada pihak yang berwenang sebagimana diperlukan atas perubahan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut serta melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan hal tersebut.
71
Page 74
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Approved to grant power of attorney to the Company's Directors with the right of substitution to declare
the Meeting's decision regarding changes to the Company's management before a Notary, notify, register
with the authorized parties as necessary the changes to the Company's Board of Commissioners and
Directors and take all necessary actions in connection with the matter.
3. Menyetujui memberikan kenaikan maksimum sebesar 20% dari tahun sebelumya untuk menentukan
besarnya honorarium dan tidak ada tunjangan tahun 2024 untuk seluruh anggota Dewan Komisaris
Perseroan.
Approved to provide a maximum increase of 20% from the previous year to determine the amount of
honorarium and no allowances in 2024 for all members of the Company's Board of Commissioners.
4. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menemtukan besarnya
gaji, bonus dan tunjangan tahun 2024 untuk seluruh anggota Direksi Perseroan.
Approved to grant authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount of
salaries, bonuses and allowances in 2024 for all members of the Company's Board of Directors.
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memegang The Board of Directors is the Company's organ that
wewenang dan tanggung jawab penuh atas holds full authority and responsibility for the
pengurusan dan pengelolaan Perseroan. Seluruh management and administration of the Company. All
tindakan Direksi senantiasa berorientasi pada actions of the Board of Directors are always oriented
kepentingan Perseroan serta pencapaian visi dan misi, towards the interests of the Company and the
sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah achievement of its vision and mission, in accordance
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. with the purposes and objectives set out in the Articles
of Association.
Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, komposisi, serta The implementation of the duties, responsibilities,
mekanisme pengangkatan dan pemberhentian Direksi composition, and mechanisms for the appointment
senantiasa mengacu pada ketentuan-ketentuan and dismissal of the Board of Directors always refer to
berikut: the following provisions:
• Anggaran Dasar Perseroan; • The Company's Articles of Association;
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; serta of Issuers or Public Companies; and
• Peraturan perundang-undangan lainnya yang • Other applicable laws and regulations.
berlaku.
Direksi menjalankan fungsi pengurusan secara kolektif, The Board of Directors carries out its management
dengan tetap menghormati batas wewenang serta functions collectively, while respecting the limits of
pembagian tugas masing-masing anggota Direksi authority and the division of duties of each member of
sebagaimana telah ditetapkan oleh Perseroan. the Board of Directors as determined by the Company.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam As part of its ongoing efforts to strengthen Good
memperkuat praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) practices, the Company
(Good Corporate Governance/GCG), Perseroan telah has established a Board of Directors Charter as a
menetapkan Piagam Direksi sebagai pedoman kerja working guideline for the Board of Directors in carrying
bagi Direksi dalam menjalankan tugas, wewenang, dan out its duties, authorities, and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Piagam Direksi Perseroan mencakup poin-poin utama The Company's Board of Directors Charter covers the
sebagai berikut: following key points:
72
Page 75
• Landasan Hukum; • Legal Basis;
• Struktur dan Komposisi Direksi; • Structure and Composition of the Board of
Directors;
• Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; • Duties, Responsibilities, and Authorities;
• Nilai-Nilai dan Etika Kerja; • Values and Work Ethics;
• Tata Tertib Penyelenggaraan Rapat Direksi; • Rules of Procedure for Holding Board of Directors
Meetings;
• Mekanisme Pelaporan dan Pertanggungjawaban; • Reporting and Accountability Mechanisms; and
serta
• Ketentuan Mengenai Benturan Kepentingan. • Provisions Concerning Conflicts of Interest.
Piagam Direksi ditinjau secara berkala untuk The Board of Directors Charter is reviewed periodically
memastikan relevansi dan keselarasan dengan to ensure its relevance and alignment with current
dinamika peraturan perundang-undangan terkini serta legal and regulatory dynamics and the Company's
kebutuhan strategis Perseroan. strategic needs.
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Appointment, Dismissal and Term of
Masa Jabatan Office of the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the
dilaksanakan sepenuhnya berdasarkan keputusan Board of Directors are carried out entirely based on
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), selaras the resolution of the General Meeting of Shareholders
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta (GMS), in accordance with the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company's Articles of Association and applicable laws
and regulations.
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan untuk jangka The term of office of members of the Board of
waktu 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk Directors is set for a period of 3 (three) years, and they
periode berikutnya berdasarkan keputusan RUPS. may be reappointed for subsequent terms based on a
Selain itu, RUPS memiliki wewenang untuk resolution of the GMS. Furthermore, the GMS has the
memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu authority to dismiss members of the Board of Directors
dengan disertai dasar pertimbangan yang sah, selaras at any time, provided there is a valid basis for
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan consideration, in accordance with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/POJK.04/2014, susunan Direksi (POJK) No. 33/POJK.04/2014, the Company's Board of
Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari 2 (dua) Directors must consist of at least 2 (two) members,
orang anggota, di mana salah satu di antaranya one of whom is designated as the President Director.
ditetapkan sebagai Direktur Utama atau Presiden As of December 31, 2025, the composition of the
Direktur. Per tanggal 31 Desember 2025, komposisi Company's Board of Directors is as follows:
keanggotaan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Masa Jabatan
Nama / Name Jabatan / Position Term of Office
RUPST 2024-RUPST 2027
Lawer Supendi Direktur Utama / President Director
AGM 2024-AGM 2027
RUPST 2024-RUPST 2027
Ir. Pujianto Setiadi, MBA Direktur / Director
AGM 2024-AGM 2027
RUPST 2024-RUPST 2027
Tjhai Tjhin Kiat Direktur / Director
AGM 2024-AGM 2027
73
Page 76
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the BOD
Direksi mengemban tanggung jawab dalam mengelola The Board of Directors is responsible for managing the
Perseroan secara profesional dan independen dengan Company professionally and independently, always
senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian prioritizing the principle of prudence to provide
demi memberikan nilai tambah yang optimal bagi optimal added value for shareholders and all
pemegang saham serta seluruh pemangku stakeholders, while ensuring long-term business
kepentingan, sekaligus memastikan keberlangsungan sustainability.
usaha dalam jangka panjang.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi In general, the duties and responsibilities of the Board
meliputi: of Directors include:
1. Menjalankan kepemimpinan dan pengelolaan 1. Exercising leadership and management of the
Perseroan secara selaras dengan Anggaran Dasar Company in accordance with the Articles of
serta kebijakan strategis Perseroan; Association and the Company's strategic policies;
2. Menyusun dan mengimplementasikan Rencana 2. Preparing and implementing the Company's
Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Perseroan; Annual Work Plan and Budget (RKAT);
3. Melaksanakan pengelolaan dan pemeliharaan 3. Managing and maintaining the Company's assets;
kekayaan Perseroan;
4. Menyelenggarakan sistem pengendalian internal 4. Establishing an effective and integrated internal
dan kerangka manajemen risiko yang efektif dan control system and risk management framework;
terintegrasi;
5. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam seluruh 5. Implementing GCG principles in all business
lini aktivitas usaha; activities;
6. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban 6. Submit an accountability report regarding the
mengenai pengurusan Perseroan kepada RUPS Company's management to the GMS each fiscal
pada setiap tahun buku; year;
7. Menyediakan informasi yang komprehensif, 7. Provide comprehensive, accurate, and timely
akurat, dan tepat waktu bagi Dewan Komisaris information to the Board of Commissioners to
guna mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi support the effective implementation of its
pengawasan; serta supervisory function; and
8. Merumuskan strategi usaha berdasarkan analisis 8. Formulate business strategies based on analysis
terhadap kondisi pasar dan ekonomi guna of market and economic conditions to strengthen
memperkuat daya saing serta mengoptimalkan competitiveness and optimize the Company's
kinerja Perseroan. performance.
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan Each member of the Board of Directors is required to
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh carry out their duties and responsibilities in good
integritas, serta menjunjung tinggi prinsip kehati- faith, with integrity, and uphold the principle of
hatian sesuai dengan kerangka hukum dan peraturan prudence in accordance with the applicable legal
perundang-undangan yang berlaku. framework and regulations.
Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi Allocation of Duties and Authorities of the BOD
Pembagian tugas dan wewenang masing-masing The division of duties and authority of each member of
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan the Board of Directors is determined based on the
Direksi dan/atau RUPS, dengan tetap mengedepankan decision of the Board of Directors and/or GMS, while
prinsip kolegialitas serta tanggung jawab bersama still prioritizing the principle of collegiality and shared
dalam pengurusan Perseroan. responsibility in managing the Company.
Lawer Supendi - Direktur Utama merangkap Lawer Supendi - President Director and Director
Direktur Operasional of Operations
Direktur Utama bertanggung jawab atas The President Director is responsible for the strategic
kepemimpinan strategis dan pengelolaan operasional leadership and overall operational management of the
Perseroan secara menyeluruh, yang mencakup: Company, which includes:
74
Page 77
• Penetapan strategi dan kebijakan Perseroan; • Determining the Company's strategies and
policies;
• Pengendalian dan pengawasan seluruh fungsi • Controlling and supervising all operational
operasional, termasuk logistik, pemasaran, functions, including logistics, marketing,
produksi, keuangan, Audit Internal, dan Sekretaris production, finance, Internal Audit, and Corporate
Perusahaan; Secretary;
• Pengelolaan fungsi strategis yang meliputi • Managing strategic functions including treasury,
treasury, anggaran korporasi, investasi, akuntansi, corporate budgeting, investments, accounting,
serta kepatuhan perpajakan; and tax compliance;
• Pemantauan dan pengawasan penyusunan • Monitoring and supervising the preparation of
laporan keuangan dan laporan manajemen secara accurate and timely financial and management
akurat serta tepat waktu; reports;
• Penyelarasan strategi pemasaran dan produksi • Aligning marketing and production strategies to
guna meningkatkan efektivitas, efisiensi improve effectiveness, operational efficiency, and
operasional, serta standar pengendalian mutu. quality control standards.
Ir. Pujianto Setiadi, MBA - Direktur Bagian Umum Ir. Pujianto Setiadi, MBA - Director of General Affairs
Bertanggung jawab atas pengelolaan fungsi penunjang Responsible for managing the Company's strategic
strategis Perseroan, yang mencakup: support functions, which include:
• Pengawasan aspek hukum dan kepatuhan; • Oversight of legal and compliance aspects;
• Pengembangan manajemen sumber daya • Development of human resource management;
manusia;
• Penguatan sistem Kesehatan, Keselamatan Kerja, • Strengthening the Occupational Health, Safety,
dan Lingkungan (K3L); and Environment (K3L) system;
• Pelaksanaan tanggung jawab sosial dan • Implementation of the Company's social and
lingkungan Perseroan; serta environmental responsibilities; and
• Pengendalian manajemen aset, administrasi • Control of asset management, general
umum, dan sistem keamanan. administration, and security systems.
Tjhai Tjhin Kiat - Direktur Cabang Sidoarjo Tjhai Tjhin Kiat - Sidoarjo Branch Director
Bertanggung jawab atas: Responsible for:
• Pengendalian dan pengawasan jalannya • Control and supervision of operational processes
operasional di Cabang Sidoarjo; at the Sidoarjo Branch;Ensuring alignment of all o
• Penjaminan keselarasan seluruh aktivitas • perational activities with internal policies, the
operasional dengan kebijakan internal, Anggaran Articles of Association, and applicable laws and
Dasar, serta peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors carries out its duties and
secara independen dan profesional, serta memastikan responsibilities independently and professionally, and
seluruh tindakan bebas dari segala bentuk benturan ensures that all actions are free from any form of
kepentingan. conflict of interest.
Dalam menjalankan fungsi pengurusan Perseroan, In carrying out its management functions for the
Direksi memastikan pengambilan keputusan yang Company, the Board of Directors ensures that
bebas dari intervensi pihak mana pun, termasuk decision-making is free from interference from any
pemegang saham. Sejalan dengan prinsip tersebut, party, including shareholders. In line with this principle,
seluruh anggota Direksi wajib menghindari dan all members of the Board of Directors are required to
mengungkapkan secara transparan setiap potensi avoid and transparently disclose any potential
benturan kepentingan. conflicts of interest.
75
Page 78
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki hubungan All members of the Board of Directors have no
afiliasi, baik dari aspek keluarga maupun keuangan, affiliations, whether family or financial, with fellow
dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, members of the Board of Directors, the Board of
maupun pemegang saham pengendali. Keselarasan Commissioners, or controlling shareholders. This
hubungan tersebut menjamin objektivitas serta harmonious relationship ensures objectivity and
independensi dalam setiap aktivitas pengurusan independence in all management activities of the
Perseroan, sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Company, in line with GCG principles.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Komisaris Direktur Pengendali Komisaris Direktur Pengendali
Commissioners Directors Controlling Commissioners Directors Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Lawer Supendi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pujianto Setiadi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Tjhai Tjhin Kiat ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Rangkap Jabatan Anggota Direksi Concurrent Positions Held by Directors
Pelaksanaan rangkap jabatan oleh anggota Direksi The implementation of concurrent positions by members
telah senantiasa memperhatikan dan mematuhi of the Board of Directors has always taken into account
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. and complied with Financial Services Authority
33/POJK.04/2014. Informasi mengenai rangkap Regulation No. 33/POJK.04/2014. Information regarding
jabatan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 the concurrent positions of the Company's Board of
tersaji sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 is presented as follows:
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Perusahaan / Lembaga Lain
Name Position in the Company Position in Other Companies / Institutions
Lawer Supendi Direktur Utama PT Lion Metal Works Tbk
President Director Direktur / Director PT Bantrunk Murni Indonesia
Direktur Utama
PT Singa Purwakarta Jaya
President Director
Komisaris Utama PT Logam Menara Murni
P. Commissioner PT Logam Angkasa Teknik
Komisaris
Pujianto Setiadi Direktur / Director Commissioner PT Logam Menara Murni
Komisaris Utama
P. Commissioner PT Bantrunk Murni Indonesia
Tjhai Tjhin Kiat Direktur / Director
Komisaris PT Logam Menara Murni
Commissioner
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Dalam pemenuhan prinsip tata kelola perusahaan To fulfill the principles of good corporate governance,
yang baik, Rapat Direksi diselenggarakan secara rutin Board of Directors meetings are held regularly, at least
dengan frekuensi paling sedikit satu kali setiap bulan. once a month. Furthermore, joint meetings with the
Selain itu, kewajiban rapat gabungan bersama Dewan Board of Commissioners are required to be held at
Komisaris dilaksanakan sekurang-kurangnya satu kali least once every four months. All decisions are
dalam empat bulan. Seluruh keputusan dinyatakan sah considered valid and constitute a quorum if attended
dan memenuhi kuorum apabila dihadiri oleh by a majority of the Board of Directors.
mayoritas anggota Direksi.
76
Page 79
Perseroan mengakomodasi penyelenggaraan Rapat The Company accommodates the holding of Board of
Direksi melalui pertemuan tatap muka maupun media Directors meetings through both face-to-face and virtual
elektronik secara virtual. Pemanfaatan teknologi electronic media. The use of video conferencing and
konferensi video dan telekonferensi menjamin teleconferencing technology ensures real-time, two-
interaksi dua arah secara real-time, sehingga setiap way interaction, allowing each member of the Board of
anggota Direksi dapat berpartisipasi aktif dalam proses Directors to actively participate in the strategic decision-
pengambilan keputusan strategis secara efektif. making process effectively.
Kehadiran & Agenda Rapat Attendance & Meeting Agenda
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah Throughout the 2025 fiscal year, the Company held 12
melaksanakan 12 (dua belas) rapat internal Direksi (twelve) internal Board of Directors meetings and four
serta 4 (empat) rapat koordinasi bersama Dewan (4) coordination meetings with the Board of
Komisaris. Commissioners.
Agenda dalam rangkaian rapat tersebut The agenda of these meetings prioritized strategic
memprioritaskan pembahasan strategis yang meliputi discussions, including the evaluation of financial and
evaluasi kinerja finansial dan operasional, penentuan operational performance, the determination of
arah kebijakan investasi, serta strategi pembiayaan investment policy direction, and the Company's
Perseroan. Direksi juga memberikan perhatian khusus financing strategy. The Board of Directors also paid
pada analisis prospek pasar dan kepatuhan terhadap special attention to market prospect analysis and
regulasi terbaru serta berbagai isu strategis lainnya. compliance with the latest regulations, as well as
various other strategic issues.
Tabel berikut menyajikan data kehadiran Direksi The following table presents the attendance data for
sepanjang tahun 2025: the Board of Directors for 2025:
Rapat Direktur Rapat Gabungan
Directors Meetings Joint Meetings
Nama / Name Hadir Hadir
Attended % Attended %
Lawer Supendi 12 100,00% 4 100,00%
Ir. Pujianto Setiadi, MBA 12 100,00% 4 100,00%
Tjhai Tjhin Kiat 12 100,00% 4 100,00%
Kehadiran Anggota Direksi pada RUPS Attendance of Members of the Board of
Directors at the GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan For the Year 2025, the Company held 1 (one) AGMS
1 (satu) kali RUPST dengan kehadiran anggota Direksi with the following members of the Board of Directors
adalah sebagai berikut: present:
Rapat RUPST
GMS Meetings
Nama / Name Jumlah Rapat Hadir %
Total Meeting Attended
Lawer Supendi 1 1 100%
Ir. Pujianto Setiadi, MBA 1 1 100%
Tjhai Tjhin Kiat 1 1 100%
77
Page 80
Penilaian Kinerja Anggota Direksi Performance Evaluation of Directors
Penilaian kinerja anggota Direksi dilaksanakan melalui The performance assessment of members of the
mekanisme penilaian mandiri (self-assessment) secara Board of Directors is conducted through an annual
tahunan yang selanjutnya dievaluasi oleh Dewan self-assessment mechanism, which is then evaluated
Komisaris. Hasil evaluasi tersebut kemudian menjadi by the Board of Commissioners. The results of this
bagian dari penilaian oleh pemegang saham melalui evaluation then become part of the shareholder
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). assessment through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Parameter penilaian kinerja, baik secara kolegial Performance assessment parameters, both collegial
maupun individual, didasarkan pada uraian tugas and individual, are based on the job descriptions
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan stipulated in the Company's Articles of Association and
serta target kinerja strategis yang telah ditetapkan. established strategic performance targets. The
Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi: performance assessment criteria for the Board of
Directors include:
1. Pencapaian target bisnis yang telah ditetapkan; 1. Achievement of established business targets;
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 2. Compliance with laws and regulations, the Articles
undangan, Anggaran Dasar, keputusan RUPS, of Association, GMS resolutions, and the
serta kebijakan internal Perseroan; Company's internal policies;
3. Kinerja keuangan dan efektivitas operasional 3. Financial performance and effectiveness of the
bisnis Perseroan; Company's business operations;
4. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 4. Implementation of Good Corporate Governance
(GCG)serta ketanggapan dalam mengidentifikasi (GCG) and responsiveness in identifying and
dan memitigasi risiko bisnis; mitigating business risks;
5. Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam 5. Attendance and active participation in Board of
Rapat Direksi maupun Rapat Gabungan bersama Directors meetings and joint meetings with the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
6. Komitmen dalam mengutamakan dan memajukan 6. Commitment to prioritizing and advancing the
kepentingan strategis Perseroan; serta Company's strategic interests; and
7. Pencapaian target keberlanjutan Perseroan yang 7. Achievement of the Company's sustainability
meliputi aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. targets, which encompass environmental, social,
and economic aspects.
Hasil evaluasi kinerja Direksi, baik secara kolegial The results of the Board of Directors' performance
maupun individual, menjadi dasar yang tidak evaluations, both collectively and individually, serve as
terpisahkan dalam penetapan skema remunerasi. an integral basis for determining the remuneration
Skema ini mencakup gaji dan tunjangan lainnya bagi scheme. This scheme includes salaries and other
anggota Direksi Perseroan. benefits for members of the Company's Board of
Directors.
Penilaian Direksi atas Kinerja Komite Board of Directors' Assessment of
Pendukung Supporting Committee Performance
Hingga akhir tahun buku 2025, Direksi tidak Until the end of the 2025 fiscal year, the Board of
membentuk komite khusus di bawah koordinasinya. Directors did not establish any special committees
Namun, dalam menjalankan fungsinya, Direksi under its coordination. However, in carrying out its
didukung oleh unit kerja yang dibentuk sesuai dengan functions, the Board of Directors is supported by work
peraturan pasar modal, yaitu Unit Audit Internal dan units established in accordance with capital market
Sekretaris Perusahaan. Direksi menilai bahwa regulations, namely the Internal Audit Unit and the
sepanjang tahun 2025, kedua unit pendukung tersebut Corporate Secretary. The Board of Directors assesses
telah menjalankan tugasnya dengan baik, sejalan that throughout 2025, these two supporting units
dengan penugasan yang diberikan oleh Perseroan. performed their duties effectively, in line with the
assignments given by the Company.
78
Page 81
Program Pelatihan dan Pengembangan Training Program & Competence
Kompetensi Direksi Development of the Board of Directors
Kebijakan Policy
Untuk menghadapi dinamika industri dan To address industry dynamics and strengthen the
memperkuat implementasi Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance,
yang Baik, anggota Direksi berpartisipasi dalam members of the Board of Directors participate in
program pelatihan dan pengembangan kompetensi ongoing training and competency development
secara berkelanjutan. Dalam hal ini, Sekretaris programs. In this regard, the Corporate Secretary plays
Perusahaan memegang peranan dalam memantau a role in monitoring and facilitating the competency
serta memfasilitasi kebutuhan pengembangan development needs of each member of the Board of
kompetensi bagi masing-masing anggota Direksi Directors in accordance with current developments.
sesuai dengan perkembangan terkini.
Pada tahun 2025 Direksi Perseroan mengikuti In 2025, the Company's Board of Directors participated
beberapa program pelatihan dan pengembangan in several training and competency development
kompetensi diantaranya yaitu: programs, including:
Tanggal Pelatihan Seminar/Pelatihan Pengelola
Date Conference/Training Organizer
Lawer Supendi
Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
06-02-2025 Socialization of POJK No. 45 of 2024 concerning the KSEI
Development and Strengthening of Issuers and Public
Companies
Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati Transparansi Beneficial
Ownership dan Pengaturannya di Indonesia
19-03-2025 AEI
Who's Behind the Corporation? Examining Beneficial
Ownership Transparency and Its Regulation in Indonesia
Navigating Global Uncertainties; The Resilience of Indonesia’s
08-07-2025 KSEI
Economic and Financial System
21-08-2025 Free Float Refreshment AEI
Strategic Moves : M&A dan Persaingan Usaha dalam Lanskap
Pasar Modal Indonesia
06-10-2025 AEI
Strategic Moves: M&A and Business Competition in the
Indonesian Capital Market Landscape
CEO Networking 2025; Managing Global Trade and
18-11-2025 BEI
Empowering Business Strategy
26-11-2025 Free Float Compliance IDX
Pujianto Setiadi
IDX Green Equity Designation Initiative; Tentang Inisiatif
Green Equity Dari BEI Serta Peluang Dan Strategi Emiten
Dalam Mendukung Investasi Berkelanjutan
03-10-2025 AEI
IDX Green Equity Designation Initiative: About the IDX's
Green Equity Initiative and Issuer Opportunities and
Strategies in Supporting Sustainable Investment
79
Page 82
Program Orientasi Direksi Baru New Directors Orientation Program
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat wajib Each newly appointed member of the Board of
mengikuti program orientasi yang disusun oleh Directors is required to attend an orientation program
Sekretaris Perusahaan. Program ini difokuskan pada prepared by the Corporate Secretary. This program
penyampaian informasi strategis secara menyeluruh focuses on providing comprehensive strategic
untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan information to support the smooth and optimal
tanggung jawab Direksi secara optimal. implementation of the Board of Directors' duties and
responsibilities.
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi The Company will not hold an orientation program in
pada tahun 2025 dikarenakan tidak adanya 2025 due to the absence of new appointments of
pengangkatan anggota Direksi baru. members of the Board of Directors during that period.
Dewan Komisaris Board of Commissioners (BOC)
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company organ that
mengemban tanggung jawab kolektif dalam bears collective responsibility for overseeing the
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan management policies and effectiveness of the
pengurusan serta efektivitas pengelolaan Perseroan oleh Company's management by the Board of Directors,
Direksi, termasuk pemberian nasihat strategis. Fungsi including providing strategic advice. This function is
tersebut dilaksanakan untuk memastikan keselarasan implemented to ensure the alignment of business
aktivitas bisnis dengan maksud dan tujuan Perseroan, activities with the Company's aims and objectives, while
dengan senantiasa mengedepankan konsistensi consistently prioritizing the application of GCG principles,
penerapan prinsip GCG, yakni transparansi, akuntabilitas, namely transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi, serta kewajaran. independence, and fairness.
Pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners' functions and
Komisaris dilakukan dengan mengacu pada peraturan responsibilities are implemented in accordance with
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar applicable laws and regulations, the Company's Articles
Perseroan, serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Association, and the regulations of the Financial
(OJK). Adapun uraian tugas dan tanggung jawab Services Authority (OJK). The Board of Commissioners'
Dewan Komisaris meliputi: duties and responsibilities include:
• Melakukan pengawasan secara berkala atas • Conducting regular oversight of the implementation
pelaksanaan strategi dan kebijakan Perseroan. of the Company's strategies and policies.
• Memastikan efektivitas sistem pengendalian • Ensuring the effectiveness of the internal control
internal serta implementasi manajemen risiko. system and the implementation of risk management.
• Memantau kepatuhan Perseroan terhadap • Monitoring the Company's compliance with all
seluruh peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
• Memberikan arahan, saran, dan rekomendasi • Providing strategic direction, advice, and
strategis kepada Direksi. recommendations to the Board of Directors.
• Menjalankan tugas lain sebagaimana diatur dalam • Carrying out other duties as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan serta keputusan Rapat Company's Articles of Association and resolutions of
Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
jawabnya secara independen, dengan senantiasa responsibilities independently, always prioritizing the
mengedepankan kepentingan terbaik Perseroan serta best interests of the Company and all stakeholders in a
seluruh pemangku kepentingan secara selaras. harmonious manner.
80
Page 83
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Sebagai wujud komitmen terhadap implementasi As a manifestation of its commitment to implementing
prinsip GCG, Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan GCG principles, the Board of Commissioners has a
Komisaris yang berfungsi sebagai pedoman kerja Board of Commissioners Charter, which serves as a
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan working guideline for effectively carrying out its
pemberian nasihat secara efektif. supervisory and advisory functions.
Piagam tersebut meliputi poin-poin utama sebagai berikut: The charter covers the following key points:
• Landasan hukum pembentukan serta kedudukan • The legal basis for the establishment and position
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
• Tugas, tanggung jawab, dan kewenangan. • Duties, responsibilities, and authorities.
• Ketentuan mengenai komposisi serta prinsip • Provisions regarding the composition and
independensi. principle of independence.
• Mekanisme penyelenggaraan rapat dan prosedur • Meeting mechanisms and decision-making
pengambilan keputusan. procedures.
• Pengaturan sistem pelaporan serta mekanisme • Regulations on the reporting system and
pertanggungjawaban. accountability mechanisms.
• Nilai-nilai etika dan standar perilaku. • Ethical values and standards of conduct.
Piagam Dewan Komisaris ditelaah secara berkala The Board of Commissioners Charter is reviewed
untuk memastikan relevansi dan keselarasan dengan periodically to ensure its relevance and alignment with
perkembangan regulasi terkini serta dinamika bisnis the latest regulatory developments and the business
yang dihadapi Perseroan. dynamics facing the Company.
Persyaratan dan Kriteria Requirements and Criteria
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan The appointment of members of the Board of
dengan senantiasa memperhatikan pemenuhan Commissioners is carried out with due regard to the
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK requirements stipulated in OJK Regulation Number
Nomor 33/POJK.04/2014, yang meliputi: 33/POJK.04/2014, which include:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possessing good character, morals, and integrity;
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in performing legal acts;
3. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum 3. Within a period of 5 (five) years prior to
pengangkatan dan selama menjabat: appointment and during their term of office:
a) Tidak pernah dinyatakan pailit; a) Have never been declared bankrupt;
b) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b) Have never been a member of the Board of
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors and/or Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan found guilty of causing a company to be
pailit; declared bankrupt;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan c) Have never been convicted of a crime that
tindak pidana yang merugikan keuangan harms state finances and/or is related to the
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor financial sector; and
keuangan; serta
d) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d) Have never been a member of the Board of
Dewan Komisaris yang selama menjabat gagal Directors and/or Board of Commissioners who,
memenuhi kewajiban penyelenggaraan RUPS during their term of office, failed to fulfill their
Tahunan atau kewajiban pelaporan kepada OJK. obligation to hold an Annual General Meeting
of Shareholders or report to the OJK.
4. Memiliki komitmen tinggi untuk mematuhi seluruh 4. Have a strong commitment to complying with all
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan applicable laws and regulations; and
5. Memiliki pengetahuan, keahlian, dan pengalaman 5. Have knowledge, expertise, and experience
yang relevan dengan bidang usaha Perseroan. relevant to the Company's business field.
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan The Company ensures that all members of the Board
Komisaris telah memenuhi persyaratan tersebut dan of Commissioners have met these requirements and
tidak memiliki benturan kepentingan yang dapat have no conflicts of interest that could affect their
memengaruhi independensi dalam menjalankan tugas independence in carrying out their duties and
serta tanggung jawabnya. responsibilities.
81
Page 84
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan The term of office of members of the Board of
selama 3 (tiga) tahun, terhitung sejak tanggal Commissioners is set for three years, commencing
keputusan RUPS hingga penutupan RUPS Tahunan from the date of the GMS resolution until the closing
pada akhir periode masa jabatan terkait. Anggota of the Annual GMS at the end of the relevant term.
Dewan Komisaris yang telah berakhir masa jabatannya Members of the Board of Commissioners whose terms
dapat diangkat kembali melalui mekanisme yang of office have expired may be reappointed through
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- mechanisms in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan The GMS has the authority to dismiss members of the
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum Board of Commissioners at any time before the end of
masa jabatannya berakhir, dengan tetap mengacu their term of office, subject to the provisions of laws
pada ketentuan peraturan perundang-undangan serta and regulations and the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Struktur Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) The structure of the Company's Board of
anggota, termasuk Komisaris Utama dan 1 (satu) Commissioners consists of three members, including
Komisaris Independen. Berikut adalah susunan Dewan the President Commissioner and one Independent
Komisaris per 31 Desember 2025: Commissioner. The following is the composition of the
Board of Commissioners as of December 31, 2025:
Masa Jabatan
Nama / Name Jabatan / Position
Term of Office
Komisaris Utama RUPST 2024 - RUPST 2027
Jusup Sutrisno
President Commissioner AGM 2024 - AGM 2027
Komisaris RUPST 2024 - RUPST 2027
Yulianto
Commissioner AGM 2024 - AGM 2027
Kalistus Decimus Deke Making Komisaris Independen RUPST 2024 - RUPST 2027
SE. Ak. CPAI Independent Commissioner AGM 2024 - AGM 2027
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authority of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa melaksanakan fungsi The Board of Commissioners consistently carries out its
pengawasan dengan itikad baik, penuh tanggung supervisory function in good faith, with full
jawab, serta prinsip kehati-hatian guna memastikan responsibility, and with prudence to ensure the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris menjalin koordinasi strategis secara of Commissioners maintains regular strategic
berkala dengan Direksi serta Komite Audit sebagai coordination with the Board of Directors and the Audit
organ pendukung di bawah pengawasannya. Committee, which serve as supporting bodies under its
supervision.
Seluruh tugas, tanggung jawab, dan kewenangan All duties, responsibilities, and authorities of the Board
Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan Anggaran of Commissioners are carried out in accordance with the
Dasar Perseroan serta Piagam Dewan Komisaris, Company's Articles of Association and the Board of
dengan senantiasa mengacu pada ketentuan Commissioners Charter, while always adhering to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of applicable laws and regulations.
Secara umum, Dewan Komisaris mengemban tugas In general, the Board of Commissioners carries out the
dan wewenang utama sebagai berikut: following primary duties and authorities:
82
Page 85
1. Melakukan pengawasan secara berkala atas 1. Conduct regular oversight of the effectiveness of
efektivitas implementasi kebijakan serta the implementation of policies and the
pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh management of the Company carried out by the
Direksi. Board of Directors.
2. Memberikan arahan strategis serta persetujuan 2. Provide strategic direction and approval of long-
terhadap strategi jangka panjang dan rencana term strategies and work plans developed by the
kerja yang disusun oleh Direksi. Board of Directors.
3. Mengawasi efektivitas pelaksanaan kebijakan 3. Oversee the effectiveness of policy
serta melakukan evaluasi komprehensif atas implementation and conduct a comprehensive
pencapaian target yang telah ditetapkan oleh evaluation of the achievement of targets set by
Direksi. the Board of Directors.
4. Memantau efektivitas penggunaan sumber daya 4. Monitor the effectiveness of resource utilization
serta mengawasi transaksi material yang meliputi and oversee material transactions, including
investasi, pengadaan, dan pelepasan aset. investments, procurement, and asset disposals.
5. Memastikan efektivitas implementasi tata kelola 5. Ensure the effectiveness of corporate governance
perusahaan, penguatan manajemen risiko, serta implementation, strengthening risk management,
pengawasan sistem pengendalian internal and overseeing the Company's internal control
Perseroan. system.
6. Membentuk komite penunjang di bawah 6. Establish supporting committees under the
koordinasi Dewan Komisaris sesuai dengan coordination of the Board of Commissioners in
dinamika kebutuhan dan skala bisnis Perseroan. accordance with the dynamic needs and scale of
the Company's business.
7. Menyampaikan usulan penetapan remunerasi 7. Submit proposals for determining remuneration
bagi jajaran Direksi kepada RUPS, sesuai dengan for the Board of Directors to the GMS, in
mekanisme internal serta ketentuan peraturan accordance with internal mechanisms and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Melaksanakan tindakan pengurusan Perseroan dalam Carrying out the Company's management actions
jangka waktu terbatas pada kondisi tertentu, sesuai within a limited period under certain conditions, in
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar accordance with the provisions stipulated in the
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and
regulations.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan tugas secara The Board of Commissioners consistently performs its
independen dan objektif, bebas dari benturan duties independently and objectively, free from
kepentingan maupun intervensi pihak mana pun. conflicts of interest or interference from any party.
Independensi tersebut menjadi elemen kunci dalam This independence is a key element in maintaining a
menjaga keseimbangan kepentingan seluruh balance between the interests of all shareholders and
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Selaras dengan ketentuan peraturan OJK, Perseroan In accordance with OJK regulations, the Company
senantiasa memastikan pemenuhan komposisi Dewan consistently ensures the composition of the Board of
Komisaris, di mana paling sedikit 30% dari total Commissioners, with at least 30% of the total
anggota merupakan Komisaris Independen. members being Independent Commissioners.
Guna memenuhi ketentuan Peraturan OJK Nomor To comply with OJK Regulation Number
33/POJK.04/2014, Perseroan telah menunjuk Bapak 33/POJK.04/2014, the Company has appointed Mr.
Kalistus Decimus Deke Making, S.E., Ak., CPAI. sebagai Kalistus Decimus Deke Making, S.E., Ak., CPAI. as an
Komisaris Independen. Penunjukan ini Independent Commissioner. This appointment
merepresentasikan 33% dari total keanggotaan Dewan represents 33% of the total membership of the Board
Komisaris, sesuai dengan standar tata kelola yang of Commissioners, in accordance with applicable
berlaku. corporate governance standards.
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Company's Independent Commissioners have
seluruh persyaratan independensi sebagaimana diatur fulfilled all independence requirements as stipulated
dalam regulasi OJK, dengan rincian sebagai berikut: in OJK regulations, with the following details:
83
Page 86
• Tidak bekerja atau memiliki wewenang dan • Not working or having authority and responsibility
tanggung jawab dalam perencanaan, in planning, leading, controlling, or supervising the
kepemimpinan, pengendalian, atau pengawasan Company's activities in the last 6 (six) months prior
kegiatan Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir to appointment (except in the context of
sebelum pengangkatan (kecuali dalam rangka reappointment).
pengangkatan kembali).
• Tidak memiliki saham, baik secara langsung • Not owning shares, either directly or indirectly, in
maupun tidak langsung pada Perseroan. the Company.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan • Not having any affiliated relationship with the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, Company, other members of the Board of
anggota Direksi, maupun pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of
Perseroan. Directors, or the Company's major shareholders.
• Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung • Not having any business relationship, either
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the Company's
kegiatan usaha Perseroan yang dapat mengganggu business activities that could interfere with
independensi dalam pengambilan keputusan. independence in decision-making.
Perseroan memastikan bahwa melalui komposisi The Company ensures that through this composition,
tersebut, fungsi pengawasan Dewan Komisaris telah the supervisory function of the Board of
dijalankan secara independen dan efektif sesuai Commissioners has been carried out independently
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. and effectively in accordance with the provisions of
laws and regulations.
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris Concurrent Positions of BOC Members
Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap The Company consistently ensures that each member of
anggota Dewan Komisaris mematuhi ketentuan the Board of Commissioners complies with the
mengenai rangkap jabatan sebagaimana diatur dalam provisions regarding concurrent positions as stipulated
Pasal 24 POJK No. 33/POJK.04/2014. Kepatuhan ini in Article 24 of POJK No. 33/POJK.04/2014. This
merupakan wujud komitmen untuk menjaga fokus dan compliance demonstrates a commitment to maintaining
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan di the focus and effectiveness of the implementation of the
Perseroan. Adapun perincian rangkap jabatan anggota supervisory function in the Company. The details of
Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah concurrent positions of members of the Board of
sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 are as follows:
Jabatan di Perseroan Jabatan di Perusahaan / Lembaga Lain
Nama / Name Position in the Company Position in Other Companies / Institutions
Komisaris Utama
PT Logam Menara Murni
P. Commissioner
Komisaris Utama PT Bantrunk Murni Indonesia Direktur Utama
Jusup Sutrisno President Commissioner PT Logam Angkasa Teknik President Director
Direktur
PT Lion Superior Electrodes
Director
Komisaris Direktur Utama
Yulianto PT Lion Superior Electrodes
Commissioner President Director
Kalistus Decimus Deke Komisaris Independen
Independent - -
Making SE. Ak. CPAI Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of BOC
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara The Board of Commissioners' performance
berkala setiap tahun melalui mekanisme penilaian assessment is conducted annually through a
mandiri (self-assessment) yang terstruktur dan structured and well-documented self-assessment
terdokumentasi dengan baik. Hasil penilaian tersebut mechanism. The results of this assessment are
dilaporkan kepada pemegang saham dalam RUPS reported to shareholders at the GMS as part of the
sebagai bagian dari akuntabilitas dan evaluasi kinerja accountability and performance evaluation of the
organ Perseroan. Kriteria utama yang digunakan Company's organs. The main criteria used in this
dalam proses evaluasi tersebut meliputi: evaluation process include:
84
Page 87
a. Tingkat kehadiran serta peran aktif dalam rapat a. Attendance and active participation in internal
internal Dewan Komisaris maupun rapat meetings of the Board of Commissioners and joint
gabungan bersama Direksi; meetings with the Board of Directors;
b. Efektivitas dalam mengawasi kepatuhan b. Effectiveness in overseeing the Company's
Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar; Articles of Association;
c. Komitmen berkelanjutan dalam menjaga serta c. Ongoing commitment to safeguarding and
meningkatkan kepentingan dan nilai jangka enhancing the Company's long-term interests and
panjang Perseroan; value;
d. Kualitas kontribusi dalam menjalankan fungsi d. Quality of contribution in carrying out the
pengawasan serta ketepatan pemberian arahan supervisory function and the accuracy of providing
strategis kepada Direksi; strategic direction to the Board of Directors;
e. Peran aktif dalam mendorong penerapan prinsip- e. Active role in encouraging the implementation of
prinsip GCG di seluruh tingkatan organisasi. GCG principles at all levels of the organization.
Aktivitas Dewan Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners Activities in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah Throughout the 2025 financial year, the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan melalui serangkaian Commissioners has carried out its supervisory function
kegiatan sebagai berikut: through a series of activities as follows:
• Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja dan • Approved the Company's Work Plan and Budget,
Anggaran Perusahaan serta strategi operasional as well as the Company's operational strategy for
Perseroan tahun 2025. 2025.
• Melaksanakan penyelenggaraan 7 (tujuh) kali • Convened seven Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris. meetings.
• Menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat gabungan • Convened four joint meetings with the Board of
bersama Direksi. Directors.
• Menindaklanjuti keputusan RUPS dengan • Followed up on the GMS resolution by appointing
merealisasikan penunjukan Kantor Akuntan Publik the Public Accounting Firm (KAP) Teramihardja,
(KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra untuk Pradhono & Chandra to audit the 2025 financial
melaksanakan audit laporan keuangan tahun buku statements.
2025.
• Menelaah kebijakan remunerasi Direksi sesuai • Reviewed the Board of Directors' remuneration
dengan seluruh ketetapan yang disahkan dalam policy in accordance with all provisions ratified at
RUPS. the GMS.
• Memberikan arahan strategis kepada Direksi yang • Provided strategic direction to the Board of
berfokus pada akselerasi kinerja dan penguatan Directors focused on accelerating performance
pilar keberlanjutan. and strengthening the sustainability pillars.
• Memberikan arahan strategis kepada Direksi • Provided strategic direction to the Board of
untuk meningkatkan kinerja dan memperkuat Directors to improve performance and strengthen
pilar keberlanjutan Perseroan. the Company's sustainability pillars.
Arahan Strategis Dewan Komisaris Board of Commissioners' Strategic Direction
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners will
menyampaikan arahan strategis kepada Direksi provide strategic direction to the Board of Directors as
sebagai bagian dari fungsi pengawasan dan pemberian part of its oversight and advisory function, including:
nasihat, antara lain:
• Mendorong peningkatan efisiensi operasional • Encouraging improvements in overall operational
secara menyeluruh guna memperkuat daya saing efficiency to strengthen competitiveness and
dan menjaga kesinambungan usaha jangka panjang. maintain long-term business sustainability.
• Menekankan urgensi peningkatan kualitas • Emphasizing the urgency of improving the quality
Sumber Daya Manusia (SDM) dalam menghadapi of Human Resources (HR) to address industry
dinamika industri, terutama dalam merespons dynamics, particularly in response to the rise of
maraknya produk berbiaya rendah. low-cost products.
85
Page 88
• Menyikapi tantangan ekonomi global dan • In response to global economic challenges and the
dinamika kinerja Perseroan dalam beberapa tahun Company's performance dynamics in recent years,
terakhir, Dewan Komisaris mendorong Direksi the Board of Commissioners encourages the
untuk menetapkan strategi yang adaptif dan Board of Directors to establish adaptive and
terukur guna mewujudkan pemulihan kinerja measurable strategies to achieve sustainable
keuangan secara berkelanjutan. financial performance recovery.
• Memastikan konsistensi implementasi prinsip- • Ensure consistent implementation of GCG
prinsip GCG di seluruh lini organisasi untuk principles across the organization to strengthen
memperkuat standar transparansi serta the Company's transparency and accountability
akuntabilitas Perseroan. standards.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Merujuk pada peraturan OJK dan Piagam Dewan In accordance with OJK regulations and the Board of
Komisaris, rapat Dewan Komisaris diadakan sedikitnya Commissioners Charter, Board of Commissioners
sekali dalam dua bulan dan dinyatakan sah apabila meetings are held at least once every two months and
dihadiri oleh mayoritas anggota. are considered valid if attended by a majority of
members.
Selain itu, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat In addition, the Board of Commissioners holds joint
gabungan bersama Direksi sekurang-kurangnya sekali meetings with the Board of Directors at least once
dalam empat bulan guna memperkuat sinergi every four months to strengthen coordination and the
koordinasi serta efektivitas pengawasan Perseroan. effectiveness of the Company's oversight.
Rapat dapat dilaksanakan secara tatap muka atau Meetings can be held in person or through electronic
melalui sarana media elektronik dengan memastikan media, ensuring full participation by all members and
partisipasi penuh seluruh anggota serta dokumentasi valid and systematic documentation of meeting results.
hasil rapat yang sah dan sistematis.
Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Attendance in Meetings
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah Throughout the 2025 financial year, the Board of
menyelenggarakan 7 (tujuh) kali rapat internal Dewan Commissioners held 7 (seven) internal meetings of the
Komisaris serta 4 (empat) kali rapat gabungan Board of Commissioners and 4 (four) joint meetings
bersama Direksi. with the Board of Directors.
Detail mengenai jadwal, agenda utama, serta tingkat Details regarding the schedule, main agenda, and
kehadiran masing-masing anggota tersaji dalam tabel attendance level of each member are presented in the
di bawah ini: table below:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan
Board of Commissioners Meeting Joint Meetings
Nama / Name Jumlah Rapat Hadir
Jumlah Rapat Hadir % %
Total Meeting Attended Total Meeting Attended
Jusup Sutrisno 7 7 100% 4 4 100%
Yulianto 7 6 85,7% 4 3 75%
Kalistus Decimus Deke Making
SE. Ak. CPAI 7 7 100% 4 4 100%
86
Page 89
Tanggal Rapat Kehadiran
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date Presence
1 24 Januari 2025 2 Orang 1. Meninjau Meeting Sebelumnya Review the previous meeting
24 January 2025 2 people 2. Pencapain Kinerja & Laporan Keuangan Performance Achievement & Financial Statements
3. Situasi Market Market Situation
4. Kondisi & Prospek Ekonomi Economic Conditions & Prospects
2 25 Maret 2025 3 Orang 1. Meninjau Meeting Sebelumnya Review the previous meeting
25 March 2025 3 people 2. Pencapain Kinerja & Laporan Keuangan Performance Achievement & Financial Statements
3. Situasi Market Market Situation
4. Kondisi & Prospek Ekonomi Economic Conditions & Prospects
3 28 April 2025 3 Orang 1. Meninjau Meeting Sebelumnya Review the previous meeting
28 April 2025 3 people 2. Pencapain Kinerja & Laporan Keuangan Performance Achievement & Financial Statements
3. Situasi Market Market Situation
4. Jadwal RUPS GMS Schedule
4 30 Juni 2025 3 Orang 1. Meninjau Meeting Sebelumnya Review the previous meeting
30 June 2025 3 people 2. Pencapain Kinerja & Laporan Keuangan Performance Achievement & Financial Statements
3. Situasi Market Market Situation
4. Isu Free Float Free Float Issue
5 28 Agustus 2025 3 Orang 1. Meninjau Meeting Sebelumnya Review the previous meeting
28 August 2025 3 people 2. Pencapain Kinerja & Laporan Keuangan Performance Achievement & Financial Statements
3. Situasi Market Market Situation
4. Kondisi & Prospek Ekonomi Economic Conditions & Prospects
6 27 Oktober 2025 3 Orang 1. Meninjau Meeting Sebelumnya Review the previous meeting
27 October 2025 3 people 2. Pencapain Kinerja & Laporan Keuangan Performance Achievement & Financial Statements
3. Situasi Market Market Situation
4. Kondisi & Prospek Ekonomi Economic Conditions & Prospects
7 23 Desember 2025 3 Orang 1. Meninjau Meeting Sebelumnya Review the previous meeting
23 December 2025 3 people 2. Pencapain Kinerja & Laporan Keuangan Performance Achievement & Financial Statements
3. Situasi Market Market Situation
4. Kebijakan Strategi & Budget 2026 2026 Strategy Policy & Budget
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Attendance of Members of the Board of
pada RUPS Commissioners at the GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company held 1 (one) Annual
1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS) which was
(RUPST) yang dihadiri oleh seluruh jajaran Dewan attended by the entire Board of Commissioners.
Komisaris secara lengkap.
Program Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Development Program
Dalam upaya memperkuat efektivitas pengawasan In an effort to strengthen the effectiveness of
dan memastikan implementasi Tata Kelola Perusahaan oversight and ensure the implementation of Good
yang Baik (GCG), Dewan Komisaris secara proaktif Corporate Governance (GCG), the Board of
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi. Commissioners proactively participates in various
Inisiatif ini bertujuan untuk mempertajam wawasan competency development programs. These initiatives
terkait dinamika industri, kepatuhan regulasi, serta aim to sharpen their understanding of industry
manajemen risiko. Dalam pelaksanaannya, Sekretaris dynamics, regulatory compliance, and risk
Perusahaan berperan aktif memantau dan management. In this regard, the Corporate Secretary
memfasilitasi kebutuhan pengembangan masing- actively monitors and facilitates the development
masing anggota Dewan Komisaris. needs of each member of the Board of Commissioners.
Setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat Every newly appointed member of the BOC is required
diwajibkan mengikuti program orientasi yang to participate in an orientation program that includes
mencakup penjabaran menyeluruh atas kegiatan a comprehensive explanation of the Company's
operasional, struktur organisasi, dan strategi bisnis operational activities, organizational structure, and
Perseroan. Program ini memastikan setiap anggota business strategy. This program ensures that each
memiliki landasan pemahaman yang kuat terhadap member has a solid foundation in understanding the
kondisi keuangan dan dinamika usaha dalam financial condition and business dynamics to support
mendukung pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making.
87
Page 90
Program Pelatihan dan Pengembangan Participation in Training and Competency
Kompetensi yang Diikuti Development Program
Sepanjang tahun buku 2025, anggota Dewan Komisaris Throughout the 2025 fiscal year, members of the
Perseroan telah berpartisipasi dalam serangkaian Company's Board of Commissioners participated in a
program pengembangan kompetensi. Adapun series of competency development programs. The
program pelatihan yang diikuti meliputi: training programs included:
Tanggal Pelatihan Seminar/Pelatihan Pengelola
Date Conference/Training Organizer
Kalistus Decimus Deke
Making
Sosialisasi dan Diskusi Sistem Inti Administrasi Pajak
21-1-2025 KADIN
Core Tax Administration System
Pengenalan dan Pemahaman atas Penerapan PMK 131 Tahun 2024
22-1-2025 Introduction and Understanding of the Implementation of PMK 131 of AEI
2024
12-5-2025 Business Analytics for Public Accountant IAPI
Implementasi PSAK 115 & 116: Tantangan Penerapan dan Implikasi
Ke Laporan Keuangan
13-6-2025 IAPI
Implementation of PSAK 115 and 116: Challenges of Implementation
and Implications for Financial Statements
Penanganan Tindak Pidana di Bidang Perpajakan dan Peran
Konsultan Pajak
18-6-2025 P3KPI
Handling Criminal Offenses in the Tax Sector and the Role of Tax
Consultants
Standar Audit (SA) 315 (Revisi): Pengidentifikasian dan Penilaian
Risiko Kesalahan Penyajian Material
11-7-2025 IAPI
Auditing Standard (SA) 315 (Revised): Identifying and Assessing the
Risks of Material Misstatement
Workshop PSAK 117: Kontrak Asuransi (Level Dasar)
17-7-2025 IAPI
PSAK 117 Workshop: Insurance Contracts (Basic Level)
Audit IT untuk Menunjang Pekerjaan Akuntan Publik dalam Audit
Laporan Keuangan
21-8-2025 IAPI
IT Audits to Support the Work of Public Accountants in Financial
Statement Audits
Penghitungan Liabilitas Imbalan Kerja dengan Menggunakan Metode
PUC dan Cara Penyederhanaan Pengukuran
16-12-2025 IAPI
Calculation of Employee Benefits Liabilities Using the PUC Method
and Simplified Measurement Methods
Penilaian Kinerja Komite Audit oleh Audit Committee Performance Assessment
Dewan Komisaris by the Board of Commissioners
Guna menunjang efektivitas fungsi pengawasan, To support the effectiveness of its supervisory function,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit sebagai the Board of Commissioners is assisted by the Audit
organ pendukung utama. Dewan Komisaris melakukan Committee as its primary supporting body. The Board
evaluasi berkala atas kinerja Komite Audit setidaknya of Commissioners conducts periodic evaluations of the
satu kali dalam setiap tahun buku. Proses penilaian Audit Committee's performance at least once each
dilakukan secara objektif dan terukur, dengan fiscal year. The assessment process is conducted
mengacu pada aspek-aspek sebagai berikut: objectively and measurably, with reference to the
following aspects:
88
Page 91
a. Keselarasan pelaksanaan tugas dan tanggung a. Alignment of the implementation of duties and
jawab terhadap seluruh ketentuan yang responsibilities with all provisions stipulated in the
ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. Audit Committee Charter.
b. Tingkat kehadiran serta partisipasi aktif dalam b. Level of attendance and active participation in every
setiap rapat koordinasi sepanjang tahun buku. coordination meeting throughout the fiscal year.
c. Kualitas Rekomendasi dalam mendukung fungsi c. Quality of recommendations in support of the
pengawasan Dewan Komisaris. Board of Commissioners' oversight function.
d. Kontribusi nyata terhadap efektivitas sistem d. Real contribution to the effectiveness of the
pengendalian internal dan penegakan kepatuhan Company's internal control system and
Perseroan. compliance enforcement.
Berdasarkan evaluasi kinerja sepanjang Tahun Buku Based on the performance evaluation for Fiscal Year
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit 2025, the Board of Commissioners assesses that the
telah melaksanakan fungsinya secara optimal. Audit Committee has optimally performed its functions.
Penilaian ini mencakup efektivitas penelaahan laporan This assessment includes the effectiveness of the review
keuangan tahunan dan laporan keuangan triwulanan, of annual and quarterly financial statements, monitoring
pemantauan transaksi pihak berelasi, serta proses of related party transactions, and the evaluation and
evaluasi dan seleksi Akuntan Publik. Dewan Komisaris selection process for Public Accountants. The Board of
memberikan apresiasi atas kontribusi nyata Komite Commissioners expresses its appreciation for the
dalam meningkatkan kualitas audit serta memperkuat Committee's significant contribution to improving audit
kerangka kepatuhan Perseroan. quality and strengthening the Company's compliance
framework.
Hasil penilaian kinerja tersebut menjadi dasar The results of this performance assessment serve as the
pertimbangan utama bagi Dewan Komisaris dalam primary basis for the Board of Commissioners'
menetapkan keputusan pengangkatan kembali anggota considerations in determining the reappointment of
Komite Audit untuk periode jabatan berikutnya. Audit Committee members for subsequent terms.
Hubungan Keluarga dan Hubungan Family and Financial Relations of the
Keuangan Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Members
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat The Company ensures that there are no family or
hubungan keluarga maupun hubungan keuangan di financial relationships between members of the Board
antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and the Board of Directors, as
sebagaimana diuraikan dalam tabel di bawah ini: described in the table below:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Komisaris Direktur Pengendali Komisaris Direktur Pengendali
Commissioners Directors Controlling Commissioners Directors Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Jusup Sutrisno ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Yulianto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kalistus
Decimus Deke
Making, SE. Ak., ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
CPAI
89
Page 92
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of
Commissioners and Directors
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
dilaksanakan dengan mengacu pada Anggaran Dasar Commissioners and Board of Directors is carried out in
Perseroan serta POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang accordance with the Company's Articles of Association
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Publik. Dalam pelaksanaannya, proses ini senantiasa of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan. Hasil Public Companies. This process consistently considers
nominasi tersebut selanjutnya diusulkan kepada the Company's needs. The nomination results are then
pemegang saham untuk diputuskan pengangkatannya proposed to shareholders for appointment through a
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
Remunerasi Direksi & Dewan Komisaris Remuneration of BOD and BOC
Dewan Komisaris menetapkan besaran remunerasi The Board of Commissioners determines the
dengan melakukan analisis perbandingan terhadap remuneration amount by conducting a comparative
standar industri sejenis serta mempertimbangkan analysis against similar industry standards and
kinerja Perseroan secara komprehensif. Berdasarkan comprehensively considering the Company's
hasil penelaahan tersebut, Dewan Komisaris performance. Based on this review, the Board of
merumuskan usulan remunerasi untuk diajukan dan Commissioners formulates a remuneration proposal
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham to be submitted to and voted on at the General
(RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Sesuai keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan In accordance with the resolutions of the Annual
pada tanggal 25 Juni 2025, pemegang saham General Meeting of Shareholders held on June 25,
menetapkan: 2025, the shareholders determined:
1. Remunerasi Dewan Komisaris: Menyetujui 1. Remuneration of the Board of Commissioners:
kenaikan honorarium maksimum sebesar 5% dari Approved a maximum honorarium increase of 5%
tahun sebelumnya tanpa pemberian tunjangan from the previous year without the provision of
untuk tahun buku 2025 bagi seluruh anggota allowances for the 2025 financial year for all
Dewan Komisaris Perseroan. members of the Company's BOC.
2. Remunerasi Direksi: Melimpahkan wewenang 2. Remuneration of the Board of Directors:
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Delegated authority to the BOC to determine the
besaran paket remunerasi bagi anggota Direksi remuneration package for members of the Board
untuk tahun buku 2025. of Directors for the 2025 financial year.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan total In 2025, the Company allocated a total remuneration
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Rp1,905,803,345 for members of the Board of
sebesar Rp1.905.803.345,-, meningkat sebesar 4,98% Commissioners and Directors, an increase of 4.98%
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar compared to Rp1,815,403,089 in 2024. All of these
Rp1.815.403.089,-. Seluruh pengeluaran tersebut expenses have been classified and recorded as part of
telah diklasifikasikan dan dicatat sebagai bagian dari the Company's operating expenses.
beban usaha Perseroan.
90
Page 93
Remunerasi yang diterima / Remuneration received
Besaran Remunerasi Anggota Dewan Komisaris Anggota Direksi Remuneration
Members of Board of Members of Board of Amount
Commissioners Directors
> Rp500 juta 1 orang / 1 people > Rp500 million
Rp100 – 500 juta 2 orang / 2 people Rp100 – 500 million
< Rp100 juta 3 orang / 3 people < Rp100 million
Total 3 orang / 3 people 3 orang / 3 people
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan belum As of the end of the 2025 fiscal year, the Company had
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi not established a Nomination and Remuneration
sebagai komite yang berdiri sendiri. Oleh karena itu, Committee as a stand-alone committee. Therefore,
fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan the nomination and remuneration functions were fully
sepenuhnya oleh Dewan Komisaris sesuai carried out by the Board of Commissioners, within its
kewenangannya. Pelaksanaan fungsi ini tetap authority. The implementation of these functions
berlandaskan pada prinsip-prinsip Tata Kelola remains based on the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance and compliance with POJK
serta kepatuhan terhadap POJK No. 34/POJK.04/2014, No. 34/POJK.04/2014, which permits the Board of
yang memperkenankan Dewan Komisaris Commissioners to carry out these functions to ensure
menjalankan fungsi tersebut guna menjamin effective governance.
efektivitas tata kelola.
Keputusan ini didasarkan pada tinjauan komprehensif This decision was based on a comprehensive review of
atas struktur organisasi, skala usaha, serta tingkat the Company's organizational structure, business scale,
kompleksitas kegiatan Perseroan, yang dinilai masih and the complexity of its activities, which were
memungkinkan pelaksanaan fungsi nominasi dan deemed to still allow for the effective implementation
remunerasi secara efektif tanpa mengurangi kualitas of the nomination and remuneration functions
pengawasan maupun objektivitas pengambilan without compromising the quality of oversight or
keputusan. Dalam menjalankan mandat tersebut, objectivity of decision-making. In carrying out this
Dewan Komisaris senantiasa mengedepankan prinsip mandate, the Board of Commissioners consistently
kewajaran, kesetaraan, akuntabilitas, serta relevansi prioritizes the principles of fairness, equality,
terhadap daya saing industri demi memastikan accountability, and relevance to industry
kebijakan yang ditetapkan selaras dengan strategi competitiveness to ensure that established policies
jangka panjang Perseroan dan kepentingan seluruh align with the Company's long-term strategy and the
pemegang saham. interests of all shareholders.
Berdasarkan amanat RUPS Tahunan tanggal 25 Juni Based on the mandate of the Annual General Meeting
2025, Dewan Komisaris mengemban tanggung jawab of Shareholders on June 25, 2025, the Board of
untuk menyusun rekomendasi komprehensif terkait Commissioners is responsible for preparing
komposisi dan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan comprehensive recommendations regarding the
Direksi, program pengembangan kompetensi, serta composition and performance evaluation of the Board
struktur remunerasi. Dalam melaksanakan fungsi of Commissioners and Board of Directors, competency
tersebut, Dewan Komisaris juga melakukan kajian development programs, and the remuneration
mendalam terhadap tolok ukur remunerasi industri structure. In carrying out this function, the Board of
dengan tetap mempertimbangkan kapasitas keuangan Commissioners also conducts an in-depth review of
Perseroan. industry remuneration benchmarks while still
considering the Company's financial capacity.
91
Page 94
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting organ of the
Komisaris yang dibentuk untuk memperkuat fungsi Board of Commissioners, established to strengthen its
pengawasan secara independen dan bertanggung independent oversight function and is directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Peran accountable to the Board of Commissioners. The Audit
strategis Komite Audit mencakup pengawasan Committee's strategic role includes overseeing the
terhadap integritas proses pelaporan keuangan, integrity of the financial reporting process, the
efektivitas sistem pengendalian internal, serta effectiveness of the internal control system, and
penguatan kerangka manajemen risiko. Selain itu, strengthening the risk management framework.
Komite memastikan proses audit internal maupun Furthermore, the Committee ensures that internal and
eksternal berjalan secara objektif, serta menjamin external audit processes are conducted objectively
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh regulasi dan and guarantees the Company's compliance with all
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Mekanisme pengangkatan dan pemberhentian The appointment and dismissal of Audit Committee
anggota Komite Audit merupakan wewenang members rests solely with the Board of Commissioners.
sepenuhnya dari Dewan Komisaris. Seluruh proses The entire process, from formation to implementation,
pembentukan hingga implementasi pelaksanaan kerja of the Audit Committee's work is conducted in full
Komite Audit dilakukan dengan kepatuhan penuh compliance with Financial Services Authority
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Guidelines for the Implementation
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. of Audit Committee Work.
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Requirements
Setiap anggota Komite Audit wajib menjunjung tinggi Each member of the Audit Committee is required to
integritas serta memiliki kompetensi dan pengalaman uphold integrity and possess competence and
di bidang akuntansi dan keuangan. Seluruh anggota experience in accounting and finance. All members are
dipastikan memiliki kecakapan dalam menelaah guaranteed to be competent in reviewing financial
laporan keuangan serta memahami regulasi pasar reports and understand applicable capital market
modal yang berlaku. Guna menjamin objektivitas regulations. To ensure objectivity in oversight, Audit
pengawasan, anggota Komite Audit yang bukan Committee members who are not Independent
berasal dari unsur Komisaris Independen merupakan Commissioners must be external parties who meet the
pihak eksternal yang memenuhi kriteria independensi. independence criteria. This includes the absence of
Hal ini mencakup ketiadaan hubungan keuangan, financial, management, share ownership, or family or
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun business relationships, either directly or indirectly,
hubungan keluarga dan usaha, baik secara langsung with the Company, the Board of Commissioners, the
maupun tidak langsung, dengan Perseroan, Dewan Board of Directors, the Majority Shareholders, and the
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama, serta External Auditor.
Auditor Eksternal.
Masa Tugas Komite Audit Audit Committee Term of Office
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang The term of office of a member of the BOC who serves
mengemban tugas sebagai Ketua Komite Audit selaras as Chair of the Audit Committee is in line with his/her
dengan masa jabatannya dalam Dewan Komisaris, term of office on the BOC, with the provision that
dengan ketentuan dapat diangkat kembali untuk 1 he/she may be reappointed for 1 (one) subsequent
(satu) periode masa jabatan berikutnya. Adapun bagi term of office. As for members of the Audit Committee
anggota Komite Audit yang berasal dari pihak who come from external parties (not members of the
eksternal (bukan anggota Dewan Komisaris), masa BOC), the term of office is determined by a Decree of
tugas ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan the BOC. The term of office is limited so as not to
Komisaris. Masa jabatan tersebut dibatasi agar tidak exceed the term of office of the Board of
melampaui masa jabatan Dewan Komisaris dan hanya Commissioners and can only be extended for 1 (one)
dapat diperpanjang untuk 1 (satu) periode masa subsequent term of office.
jabatan berikutnya.
92
Page 95
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam mendukung fungsi pengawasan, Komite Audit In supporting its oversight function, the Audit
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah Committee is guided by the Audit Committee Charter
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Piagam ini berfungsi established by the Board of Commissioners. This Charter
sebagai acuan baku bagi seluruh anggota Komite serves as a standard reference for all Committee
dalam mengemban tugas dan tanggung jawabnya. members in carrying out their duties and responsibilities.
Secara komprehensif, Piagam Komite Audit memuat Comprehensively, the Audit Committee Charter
ketentuan mengenai dasar dan tujuan pembentukan, contains provisions regarding the basis and objectives of
struktur keanggotaan, persyaratan anggota, masa its formation, membership structure, member
tugas, wewenang, tata cara rapat dan pembuatan requirements, terms of office, authorities, meeting
risalah, hingga mekanisme pelaporan kegiatan secara procedures and minutes, and mechanisms for periodic
berkala. activity reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Guna memastikan efektivitas pengawasan Dewan To ensure the effectiveness of the Board of
Komisaris, Komite Audit melaksanakan tugas dan Commissioners' oversight, the Audit Committee
tanggung jawab utama yang meliputi aspek-aspek carries out the following primary duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be published
yang akan dipublikasikan oleh Perseroan, by the Company, including financial statements,
termasuk laporan keuangan, proyeksi, serta projections, and other periodic financial reports.
laporan keuangan berkala lainnya.
2. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company's level of compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar capital market laws and regulations and other
modal serta ketentuan hukum terkait lainnya. relevant legal provisions.
3. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor 3. Reviewing the implementation of audits by the
Internal serta memantau secara aktif tindak lanjut Internal Auditor and actively monitoring
manajemen atas temuan audit. management's follow-up on audit findings.
4. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan manajemen 4. Evaluating the effectiveness of risk management
risiko oleh Direksi untuk memastikan bahwa implementation by the Board of Directors to
strategi mitigasi risiko telah diimplementasikan ensure that risk mitigation strategies have been
secara optimal. optimally implemented.
5. Menelaah kecukupan sistem akuntansi dan 5. Reviewing the adequacy of the accounting system
efektivitas pengendalian internal untuk menjamin and the effectiveness of internal controls to
keandalan pelaporan keuangan serta ensure the reliability of financial reporting and the
perlindungan terhadap aset Perseroan. protection of the Company's assets.
Pembentukan dan Komposisi Komite Audit Audit Committee Formation and Composition
Komite Audit merupakan organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting body established
dibentuk oleh dan bertanggung jawab langsung by and directly responsible to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan Commissioners. In carrying out its functions, the Audit
fungsinya, Komite Audit senantiasa berpedoman pada Committee is always guided by the provisions of laws
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang and regulations in the capital market sector, the
pasar modal, Anggaran Dasar Perseroan, serta Piagam Company's Articles of Association, and the Audit
Komite Audit. Komite Audit diketuai oleh seorang Committee Charter. The Audit Committee is chaired by
Komisaris Independen dan didukung oleh 2 (dua) an Independent Commissioner and supported by two
anggota profesional yang memiliki integritas, (2) professional members who possess integrity,
kompetensi, serta latar belakang pendidikan dan competence, and educational backgrounds and
pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan. experience in accounting and finance. Based on the
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners Number
Nomor LMP/DK/CS/IX-007/24 tertanggal 9 September LMP/DK/CS/IX-007/24 dated September 9, 2024, the
2024, susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan membership composition of the Company's Audit
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
93
Page 96
Nama / Name Jabatan Position
Kalistus DD Making, SE., AK., CPAI Ketua Chairman
Shelly, SE Anggota Member
Asima Lusiana, SE Anggota Member
Profil Anggota Komite Audit Profiles of the Audit Committee Members
Kalistus Decimus Deke Making, SE.Ak, CPAI – Kalistus Decimus Deke Making, SE.Ak, CPAI –
Ketua Chairman
Warga Negara Indonesia, lahir di Kupang pada tahun Indonesian citizen, born in Kupang in 1982.
1982.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi He earned a Bachelor of Economics degree in
dari Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta, pada Accounting from Sanata Dharma University,
tahun 2006. Dilanjutkan dengan menuntaskan Yogyakarta, in 2006. He then completed his
Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) di Universitas Professional Accounting Education (PPAk) at Trisakti
Trisakti pada tahun 2009. Mengemban amanah University in 2009. He has served as a Manager at KAP
sebagai Manajer di KAP Y. Santosa & Rekan (member Y. Santosa & Rekan (a member of PRAXITY) since 2023.
of PRAXITY) sejak tahun 2023 hingga saat ini.
Shelly, SE - Anggota Shelly, SE - Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun Indonesian citizen, born in Medan in 1987.
1987.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He earned a Bachelor of Economics degree from the
Sumatera Utara (USU), Medan. Mengemban mandat University of North Sumatra (USU), Medan. He has
sebagai Asisten Supervisor National Sales Promotion di served as Assistant Supervisor of National Sales
PT Sari Agrotama Persada (Wilmar Group) sejak tahun Promotion at PT Sari Agrotama Persada (Wilmar Group)
2016 hingga saat ini. since 2016.
Asima R. Lusiana, SE – Anggota Asima R. Lusiana, SE - Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Padang Sidempuan An Indonesian citizen, born in Padang Sidempuan in
pada tahun 1986. 1986.
Menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu He graduated from the YAI College of Economics (STIE)
Ekonomi (STIE) YAI, Jakarta. Mengemban amanah in Jakarta. He has served as a Finance Officer at PT DCI
sebagai Finance Officer di PT DCI Indonesia Tbk sejak Indonesia Tbk since 2018.
tahun 2018 hingga saat ini.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan In carrying out its duties, responsibilities, and
wewenangnya, Komite Audit senantiasa menjunjung authorities, the Audit Committee consistently upholds
tinggi prinsip independensi. Guna memastikan the principle of independence. To ensure the
objektivitas pengawasan, seluruh anggota Komite objectivity of its oversight, all members of the Audit
Audit dipersyaratkan untuk tidak memiliki hubungan Committee are required to have no business
usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang relationships, either directly or indirectly, related to
berkaitan dengan kegiatan operasional Perseroan. the Company's operational activities. Furthermore,
Lebih lanjut, setiap anggota dilarang memiliki each member is prohibited from owning shares, either
kepemilikan saham, baik langsung maupun tidak directly or indirectly, and is guaranteed to have no
langsung, serta dipastikan tidak memiliki hubungan affiliation with any member of the Board of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, Board of Directors, or Controlling
maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Shareholder of the Company.
94
Page 97
Informasi mengenai pemenuhan kriteria independensi Information regarding the fulfillment of the
anggota Komite Audit disajikan dalam tabel berikut: independence criteria for Audit Committee members
is presented in the following table:
Kalistus Decimus
Deke Making, Shelly, SE Asima R.
Aspek Independensi / Independence Aspect Lusiana, SE
SE.Ak, CPAI
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi
x x x
Have Financial affiliation with the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, maupun
Perusahaan Afiliasi
x x x
Have managerial affiliation with the Company and
Affiliates
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan
x x x
Have share ownership affiliation in the Company
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesame anggota Komite Audit
x x x
Have family affiliation with the Board of Commissiners,
Directors and/or fellow members of Audit Committee
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held four
menyelenggarakan 4 (empat) rapat berkala dengan regular meetings with 100% attendance. Audit
tingkat kehadiran anggota mencapai 100%. Dalam Committee meetings consistently involved internal
pelaksanaannya, rapat Komite Audit senantiasa stakeholders, including the Board of Commissioners
melibatkan pihak internal Perseroan, termasuk Dewan and the Board of Directors, to ensure a more
Komisaris dan Direksi, guna memastikan fungsi comprehensive oversight function.
pengawasan berjalan secara lebih komprehensif.
Kegiatan Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee’s Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee performed all
menjalankan seluruh fungsinya dengan melaksanakan of its functions by implementing the following series of
rangkaian kegiatan sebagai berikut: activities:
1. Melakukan penelaahan dan pembahasan atas 1. Reviewing and discussing the preparation of the
penyusunan laporan keuangan berkala Perseroan, Company's periodic financial reports, including
termasuk Laporan Keuangan Tahunan dan the Annual Financial Report and Quarterly
Laporan Keuangan Triwulanan sebelum Financial Reports, prior to publication.
dipublikasikan.
2. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company's level of compliance with
regulasi pasar modal serta peraturan perundang- capital market regulations and other laws and
undangan lainnya yang relevan dengan aktivitas regulations relevant to the Company's business
bisnis Perseroan. activities.
3. Memantau dan mengevaluasi kinerja, 3. Monitoring and evaluating the performance,
independensi, serta objektivitas Auditor Eksternal independence, and objectivity of the External
bersama dengan pihak Manajemen. Auditor in conjunction with Management.
4. Melakukan penelaahan atas temuan-temuan 4. Reviewing internal audit findings and monitoring
audit internal serta memantau tindak lanjut follow-up improvements made by Management.
perbaikan yang dilakukan oleh pihak Manajemen.
5. Berkoordinasi dengan Manajemen dan Auditor 5. Coordinating with Management and the External
Eksternal dalam merencanakan serta Auditor in planning and preparing the audit
mempersiapkan proses audit Laporan Keuangan process for the Company's Financial Report for the
Perseroan tahun buku 2025. 2025 financial year.
95
Page 98
Program Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training Program
Ketua Komite Audit telah mengikuti rangkaian program The Chairman of the Audit Committee has participated
pelatihan dan peningkatan kompetensi sebagaimana in a series of training and competency development
dirinci pada halaman 88 Laporan Tahunan ini. Sementara programs as detailed on pages 88 of this Annual
itu, seluruh anggota Komite Audit lainnya senantiasa Report. Meanwhile, all other members of the Audit
memperluas wawasan dan memperbarui pemahaman Committee are continuously expanding their horizons
terhadap perkembangan regulasi terkini secara mandiri. and updating their understanding of the latest
Langkah ini dilakukan guna memastikan setiap anggota regulatory developments independently. This step is
memiliki pemahaman komprehensif atas dinamika taken to ensure that each member has a
industri dan regulasi yang berlaku, sehingga dapat comprehensive understanding of industry dynamics
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara and applicable regulations, enabling them to optimally
optimal. carry out their duties and responsibilities.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis The Corporate Secretary plays a strategic role as the
sebagai penghubung utama dalam menjalin primary liaison in establishing transparent
komunikasi yang transparan antara Perseroan dengan communication between the Company and
pemegang saham serta pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders. The primary
lainnya. Fungsi utama posisi ini adalah menjamin function of this position is to ensure the accurate and
penyampaian informasi material Perseroan secara timely delivery of material Company information,
akurat dan tepat waktu, guna memastikan seluruh ensuring all stakeholders have adequate access to
pemangku kepentingan mendapatkan akses informasi information.
yang memadai.
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Sekretaris Within the Company's governance structure, the
Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan Corporate Secretary is appointed and dismissed based
Keputusan Direksi. Seluruh pelaksanaan fungsi dan on a Board of Directors Decree. All functions and
tanggung jawabnya senantiasa mengacu pada responsibilities are consistently implemented in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor accordance with Financial Services Authority
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Regulation Number 35/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaaan. Corporate Secretaries of Issuers or Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. Pursuant to the provisions of POJK No.
35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan mengemban 35/POJK.04/2014, the Corporate Secretary carries out
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Senantiasa mengikuti perkembangan industri dan 1. Continuously abreast of industry developments
peraturan perundang-undangan terkini yang and the latest laws and regulations applicable in
berlaku di bidang pasar modal. the capital markets sector.
2. Memberikan saran dan masukan kepada Direksi 2. Providing advice and input to the Board of
serta Dewan Komisaris guna menjamin kepatuhan Directors and the Board of Commissioners to
Perseroan terhadap seluruh ketentuan hukum di ensure the Company's compliance with all capital
bidang pasar modal. markets legal provisions.
3. Bertindak sebagai penghubung utama antara 3. Acting as the primary liaison between the
Perseroan dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Company and shareholders, the Financial Services
Keuangan (OJK), serta pemangku kepentingan Authority (OJK), and other stakeholders.
lainnya.
4. Melaksanakan pemenuhan kewajiban 4. Fulfilling information disclosure obligations to
keterbukaan informasi kepada pemangku stakeholders and the public, including ensuring
kepentingan dan masyarakat, termasuk the availability of accurate data on the Company's
memastikan ketersediaan data yang akurat pada website.
situs web Perseroan.
96
Page 99
5. Mewakili Perseroan dalam melakukan 5. Represent the Company in conducting official
korespondensi resmi dengan otoritas pasar modal correspondence with capital market authorities in
sesuai dengan kewenangan yang diberikan. accordance with the authority granted.
6. Memastikan seluruh aktivitas bisnis dan 6. Ensure that all business and operational activities
operasional Perseroan senantiasa selaras dengan of the Company are consistently aligned with
regulasi pasar modal yang berlaku. applicable capital market regulations.
7. Menyelenggarakan serta mendokumentasikan 7. Organize and document Board of Directors
Rapat Direksi, Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Meetings, Joint Meetings of the Board of Directors
Komisaris, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), and the Board of Commissioners, General Meetings
hingga pelaksanaan Paparan Publik. of Shareholders (GMS), and Public Exposes.
8. Mengelola aktivitas komunikasi publik dan 8. Manage public communication and public
hubungan masyarakat guna menjaga serta relations activities to maintain and enhance the
meningkatkan citra positif Perseroan. Company's positive image.
9. Bertanggung jawab atas penyimpanan dokumen 9. Responsible for maintaining the Company's
hukum/penting Perseroan serta legal/important documents and coordinating the
mengoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan preparation of a comprehensive Annual Report.
Perseroan secara komprehensif.
Penetapan dan Profil Sekretaris Determination and Profile of the
Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 29 Based on the Board of Directors' Decree dated
Desember 2022, Perseroan menetapkan Saudari December 29, 2022, the Company appointed Ms.
Farida Noviyanti sebagai Sekretaris Perusahaan. Farida Noviyanti as Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Farida Noviyanti
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 25 Nopember 1981
Date & Place of Birth November 25, 1981 – Jakarta
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Kota Bekasi, Jawa Barat
Domicile
Diangkat Sejak
2022
Served Since
Riwayat Pendidikan & Menyelesaikan pendidikan Diploma III di Politeknik Universitas Indonesia,
Pengalaman Jurusan Teknik Sipil tahun 2003.
Educational History & Graduate from Diploma III at the University of Indonesia Polytechnic, Major in
Experience Civil Engineering in 2003.
Riwayat Pekerjaan • Bergabung di PT. Lionmesh Prima Tbk dari tahun 2004 sampai sekarang,
Work Experience menjabat sebagai Marketing Engineering, Internal Auditor.
• Bergabung di Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) Jakarta
tahun 2004, menjabat sebagai Engineering.
• Joined PT. Lionmesh Prima Tbk from 2004 to the present, currently serving
as Marketing Engineering, Internal Auditor.
• Joined Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) Jakarta in year
2004, serving as Engineering.
97
Page 100
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Duties
Sepanjang tahun buku 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout the 2025 fiscal year, the Corporate
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Secretary optimally carried out his duties and
secara optimal dalam menjembatani komunikasi responsibilities in bridging communication between
antara Perseroan dengan seluruh pemangku the Company and all stakeholders. The main activities
kepentingan. Adapun aktivitas utama yang carried out were as follows:
dilaksanakan adalah sebagai berikut:
1. Memastikan ketepatan waktu penyampaian 1. Ensuring the timely submission of the 2024 Annual
Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 serta Laporan Report and the Company's Financial Statements to
Keuangan Perseroan kepada otoritas berwenang the relevant authorities and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
2. Memfasilitasi penyelenggaraan Rapat Umum 2. Facilitating the holding of the 2024 Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku General Meeting of Shareholders (AGM) and the
2024 dan Pelaksanaan Paparan Publik (Public Public Expose in accordance with applicable
Expose) sesuai dengan regulasi yang berlaku. regulations.
3. Mendampingi seluruh rapat Direksi dan Dewan 3. Facilitating all meetings of the Board of Directors
Komisaris, serta menyusun risalah rapat secara and Board of Commissioners and compiling
komprehensif sebagai dokumentasi resmi comprehensive meeting minutes as official
Perseroan. Company documentation.
4. Meningkatkan kompetensi melalui partisipasi aktif 4. Improving competency through active
dalam berbagai pelatihan, seminar, dan sosialisasi participation in various training courses, seminars,
regulasi pasar modal yang diselenggarakan oleh and outreach on capital market regulations
OJK, BEI, AEI, ICSA, maupun institusi terkait organized by the OJK, IDX, AEI, ICSA, and other
lainnya. relevant institutions.
5. Mengelola dan memutakhirkan Daftar Pemegang 5. Managing and updating the Company's
Saham Perseroan secara akurat dan tepat waktu. Shareholder Register accurately and timely.
6. Memenuhi kewajiban pelaporan berkala kepada 6. Fulfilling periodic reporting obligations to the OJK,
OJK, termasuk penyampaian Laporan Daftar Utang including the timely submission of the Foreign
Valuta Asing secara tepat waktu. Currency Debt List Report.
7. Melaksanakan keterbukaan informasi kepada OJK, 7. Implementing transparent and timely disclosure
BEI, dan publik secara transparan dan tepat waktu. of information to the OJK, IDX, and the public.
8. Melakukan penelaahan dan sosialisasi secara 8. Conducting regular reviews and dissemination of
berkala atas peraturan terbaru di sektor pasar the latest regulations in the capital market sector
modal kepada Direksi dan Dewan Komisaris guna to the Board of Directors and Board of
menjaga tingkat kepatuhan Perseroan. Commissioners to maintain the Company's
compliance level.
Sekretaris Perusahaan senantiasa mengikuti berbagai The Corporate Secretary consistently participates in
program pengembangan kompetensi secara various ongoing competency development programs.
berkelanjutan. Rangkaian program tersebut meliputi: These programs include:
Tanggal Pelatihan Seminar/Pelatihan Pengelola
Date Conference/Training Organizer
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
ICSA
Perusahaan Publik
22-01-2025
Deepening POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Issuers or Public Companies & POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers and Public Companies
Penyegaran POJK terkait Aksi Korporasi terkait POJK No 16 Tahun 2022
tentang Stock Split Reverse Stock dan POJK No 29 Tahun 2023 tentang
AEI
Pembelian Kembali Saham Perusahaan Terbuka
23-01-2025
Refreshment of POJK regarding Corporate Actions related to POJK No. 16
of 2022 concerning Reverse Stock Split and POJK No. 29 of 2023
concerning Share Buyback of Public Companies
98
Page 101
Tanggal Pelatihan Seminar/Pelatihan Pengelola
Date Conference/Training Organizer
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan : Memahami
Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia versi 2 ICSA
13-03-2025
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding the
Taxonomy for Sustainable Finance Indonesia version 2
Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik (POJK 45/2024)
30-04-2025 AEI
Socialization of POJK No. 45 of 2024 concerning the Development and
Strengthening of Issuers and Public Companies (POJK 45/2024)
Sosialisasi POJK No.9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat
Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal.
19-06-2025 OJK
Socialization of POJK No. 9 of 2025 concerning Dematerialization of Equity
Securities and Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
Penerapan dan Pemahaman POJK No. 14 tahun 2025
31-07-2025 AEI
Implementation and Understanding of POJK No. 14 of 2025
Sosialisasi POJK No 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan RUPS, RUPO
(Rapat Umum Pemegang Obligasi), RUPSu (Rapat Umum Pemegang
Sukuk) secara elektronik
26-08-2025 KSEI
Socialization of POJK No. 14 of 2025 concerning the Electronic
Implementation of GMS, RUPO (General Meeting of Bondholders), RUPSu
(General Meeting of Sukuk Holders)
Menjelajahi Diversifikasi Solusi RUPS Elektronik : Peran Strategis BAE
dalam Tata Kelola Emiten
23-09-2025 AEI
Exploring the Diversification of Electronic GMS Solutions: The Strategic
Role of BAE in Issuer Governance
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian integral dari The Internal Audit Unit is an integral part of the
sistem pengendalian internal Perseroan, yang berfungsi Company's internal control system, providing
memberikan assurance dan konsultasi secara independent and objective assurance and consultation
independen serta objektif untuk mendukung to support management in achieving corporate
manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan. Peran objectives. This role is implemented through
ini dilaksanakan melalui evaluasi efektivitas evaluations of the effectiveness of internal controls,
pengendalian internal, manajemen risiko, dan risk management, and the implementation of GCG
penerapan prinsip-prinsip GCG. principles.
Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Unit Audit The establishment and implementation of the Internal
Internal berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Audit Unit are guided by Financial Services Authority
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 serta peraturan Regulation No. 56/POJK.04/2015 and the applicable
pencatatan Bursa Efek Indonesia yang berlaku. Sesuai listing regulations of the Indonesia Stock Exchange. In
dengan ketentuan tersebut, Kepala Unit Audit Internal accordance with these provisions, the Head of the
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the
dengan persetujuan Dewan Komisaris. President Director with the approval of the Board of
Commissioners.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its functions, the Internal Audit Unit is
berpedoman pada Piagam Audit Internal, yang guided by the Internal Audit Charter, which outlines
memuat dasar dan tujuan pembentukan, struktur the basis and objectives of its establishment,
organisasi, mekanisme pengangkatan dan organizational structure, appointment and dismissal
pemberhentian, persyaratan auditor, serta ruang mechanisms, auditor requirements, and the scope of
lingkup tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya. duties, responsibilities, and authority.
99
Page 102
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal
Audit
Secara komprehensif, Unit Audit Internal bertanggung Comprehensively, the Internal Audit Unit is
jawab dalam menyusun dan mengimplementasikan responsible for developing and implementing risk-
rencana audit berbasis risiko serta menilai efektivitas based audit plans and assessing the effectiveness of
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko the Company's internal control and risk management
Perseroan. Peran strategis ini mencakup evaluasi systems. This strategic role includes evaluating
efisiensi operasional, penyampaian rekomendasi operational efficiency, providing objective
perbaikan yang objektif, serta pelaporan hasil audit recommendations for improvement, and reporting
secara berkala kepada Direktur Utama dan Dewan audit results periodically to the President Director and
Komisaris. Guna menjamin perbaikan yang the Board of Commissioners. To ensure continuous
berkesinambungan, Unit Audit Internal turut improvement, the Internal Audit Unit also oversees
mengawal realisasi tindak lanjut atas rekomendasi the implementation of follow-up actions on audit
audit serta melaksanakan program penjaminan dan recommendations and implements internal audit
peningkatan kualitas audit internal. quality assurance and improvement programs.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Within the Company's organizational structure, the
Internal menjalankan fungsi pengawasan yang Internal Audit Unit performs an independent and
independen dan objektif. Untuk menjamin objective oversight function. To ensure its
independensinya, Unit Audit Internal bertanggung independence, the Internal Audit Unit reports directly
jawab langsung kepada Direktur Utama dan secara to the President Director and coordinates functionally
fungsional berkoordinasi dengan Komite Audit, with the Audit Committee, with its duties fully guided
dengan pelaksanaan tugas yang sepenuhnya by the provisions of the Company's Internal Audit
berpedoman pada ketentuan dalam Piagam Audit Charter.
Internal Perseroan.
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugasnya, To support the effective implementation of its duties,
Unit Audit Internal memiliki kewenangan penuh untuk the Internal Audit Unit has full authority to access all
mengakses seluruh data dan informasi relevan di relevant data and information across all levels of the
seluruh lini organisasi. Kewenangan ini dilaksanakan organization. This authority is exercised responsibly
secara bertanggung jawab dengan tetap menjunjung while upholding the principles of independence,
tinggi prinsip independensi, objektivitas, serta objectivity, and integrity in maintaining the
integritas dalam menjaga kerahasiaan informasi confidentiality of Company information.
Perseroan.
Persyaratan Auditor Internal Internal Auditor Requirements
Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Unit Audit The establishment and implementation of the
Internal Perseroan sepenuhnya berpedoman pada Company's Internal Audit Unit function is fully guided
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang by OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit the Establishment and Guidelines for the Preparation
Audit Internal, serta regulasi pasar modal terkait of Internal Audit Unit Charters, as well as other related
lainnya. Untuk menjamin profesionalisme dan capital market regulations. To ensure professionalism
integritas pengawasan, setiap anggota Unit Audit and integrity of supervision, each member of the
Internal wajib memenuhi kriteria persyaratan sebagai Internal Audit Unit is required to meet the following
berikut: requirements:
• Memiliki integritas yang teruji, independensi, • Possess proven integrity, independence, and high
serta profesionalisme tinggi. professionalism.
• Memiliki kecakapan audit yang mendalam serta • Possess in-depth auditing skills and a technical
pemahaman teknis operasional yang relevan understanding of operations relevant to the
dengan karakteristik bisnis dan industri Perseroan. Company's business and industry characteristics.
• Menguasai penerapan prinsip-prinsip GCG, • Master the application of GCG principles, risk
kerangka kerja manajemen risiko, serta management frameworks, and internal control
mekanisme pengendalian internal. mechanisms.
100
Page 103
• Memiliki pemahaman yang komprehensif terhadap • Have a comprehensive understanding of capital
regulasi pasar modal serta peraturan perundang- market regulations and other laws and regulations
undangan lainnya yang berkaitan dengan aktivitas related to the Company's activities.
Perseroan.
• Memiliki kemampuan komunikasi yang efektif, baik • Have effective communication skills, both verbally
secara lisan maupun tertulis. and in writing.
• Menjunjung tinggi kode etik profesi dengan menjaga • Uphold the professional code of ethics by
kerahasiaan data serta informasi Perseroan. maintaining the confidentiality of Company data
and information.
• Memiliki komitmen untuk meningkatkan kompetensi • Have a commitment to continuously improving
dan pengetahuan profesional secara professional competence and knowledge.
berkesinambungan.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun buku 2025, Unit Audit Internal Throughout the 2025 fiscal year, the Internal Audit
menjalankan fungsi assurance dan konsultasi yang Unit performed independent and objective assurance
independen serta objektif untuk memberikan nilai and consulting functions to provide added value and
tambah dan mendorong peningkatan efektivitas drive increased effectiveness of the Company's
sistem pengendalian internal Perseroan. Adapun internal control system. The scope of duties includes:
cakupan tugas yang dilaksanakan meliputi:
1. Menyusun dan merealisasikan Rencana Audit 1. Developing and implementing a risk-based 2025
Internal Tahunan 2025 berbasis risiko. Annual Internal Audit Plan.
2. Melaksanakan audit operasional, keuangan, SDM, 2. Conducting comprehensive audits of operations,
pemasaran, dan fungsi pendukung lainnya secara finance, HR, marketing, and other supporting
komprehensif untuk memastikan kepatuhan dan functions to ensure compliance and efficiency.
efisiensi.
3. Menyampaikan laporan hasil audit secara berkala 3. Submitting periodic audit reports to the Board of
kepada Direksi dan Komite Audit, termasuk Directors and the Audit Committee, including
temuan signifikan dan rekomendasi perbaikan. significant findings and recommendations for
improvement.
4. Menelaah efektivitas sistem pengendalian 4. Reviewing the effectiveness of the internal control
internal, manajemen risiko, dan penerapan prinsip system, risk management, and the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles.
5. Memantau dan mengevaluasi tindak lanjut 5. Monitoring and evaluating management's follow-
manajemen atas rekomendasi audit untuk up on audit recommendations to ensure timely
memastikan penyelesaian yang tepat waktu dan and adequate completion.
memadai.
6. Menyusun Rencana Audit Internal Tahun 2026 6. Developing the 2026 Internal Audit Plan, taking
dengan mempertimbangkan profil risiko terbaru into account the latest risk profile and the
serta arah strategis bisnis Perseroan. Company's strategic business direction.
Seluruh penugasan dilaksanakan sesuai dengan All assignments were carried out in accordance with
standar profesi audit internal dan ketentuan yang internal audit professional standards and applicable
berlaku untuk mendukung pencapaian sasaran regulations to support the achievement of the
strategis Perseroan melalui penerapan prinsip Good Company's strategic objectives through the consistent
Corporate Governance (GCG) secara konsisten. application of Good Corporate Governance (GCG)
principles.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Unit Audit In carrying out its supervisory function, the Internal
Internal secara berkala berkoordinasi dan Audit Unit periodically coordinates and holds meetings
melaksanakan rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, with the Board of Directors, the Board of
serta Komite Audit, sebagai berikut: Commissioners, and the Audit Committee, as follows:
:
101
Page 104
Frekuensi Rapat dengan / Meeting Frequency with
Nama Jabatan Dewan Komisaris
Direksi Komite Audit
Name Position Board of
Board of Directors Commissioners Audit Committee
Kepala Unit Audit Internal
Herbet Manurung 3 kali / times 1 kali / times 3 kali / times
Head of Internal Audit Unit
Program Pelatihan Audit Internal Internal Audit Training Program
Perseroan berkomitmen meningkatkan profesionalisme dan The Company is committed to continuously improving the
kompetensi teknis personel Unit Audit Internal secara professionalism and technical competence of its Internal
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Kepala Unit Audit Audit Unit personnel. Throughout 2025, the Head of the
Internal telah mengikuti program pengembangan kompetensi Internal Audit Unit participated in the following competency
dan pelatihan sebagai berikut: development and training programs:
Tanggal Pelatihan Seminar/Pelatihan Pengelola
Date Conference/Training Organizer
Sosialisasi TKBI versi 2 Tahap 1
24-2-2025 DSKT, OJK
Socialization of TKBI version 2 Phase 1
28-2-2025 Webinar Sustainability Report Awareness MUTU
Webinar ESG Talks Series #2 Integrating Proper Standards into
4-3-2025 AEI
Sustainability Strategies
20-3-2025 Webinar Navigating Sustainability Reporting Standards IDX
Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural
25-4-2025 ICSA
Climate Solutions
Esg Talk Series #3: How Human Rights Due Diligence Shapes
28-4-2025 ESGI
Fairer Workplaces
22-5-2025 SROI as a Framework for Evaluating CSR Impact ESGI
Profil Audit Internal Internal Audit Profile
Unit Audit Internal dipimpin oleh Bapak Herbet Manurung, The Internal Audit Unit is led by Mr. Herbet Manurung, who
yang ditunjuk berdasarkan Surat Penunjukan Direksi was appointed based on the Directors' Appointment Letter
tertanggal 29 Desember 2022. dated December 29, 2022.
Herbet Manurung
Tempat & Tanggal Lahir Tebing Tinggi, 11 Januari 1975
Date & Place of Birth January 11, 1975 – Tebing Tinggi
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Diangkat Sejak / Appointed Since 2022
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Bhayangkara Raya Jakarta,
Riwayat Pendidikan & Pengalaman Jurusan Teknik Informatika tahun 2013.
Educational History & Experience Graduated from University of Bhayangkara Raya Jakarta, Major in
Technical Information in Year 2013.
Riwayat Pekerjaan Bergabung di PT. Lionmesh Prima Tbk dari tahun 1993 sampai sekarang,
Work Experience menjabat sebagai Management Representative, Quality Assurance,
Internal Auditor.
Joined PT. Lionmesh Prima Tbk from 1993 to the present, currently
serving as Management Representative, Quality Assurance, Internal
Audit.
102
Page 105
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dirancang The Company's Internal Control System is designed to
untuk memberikan keyakinan yang memadai atas provide reasonable assurance that the Company's
tercapainya tujuan perusahaan secara efektif dan objectives are achieved effectively and efficiently,
efisien, melindungi aset, memastikan keandalan protect assets, ensure the reliability of financial
laporan keuangan, serta menjamin kepatuhan reporting, and ensure compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations. Its implementation involves all
berlaku. Pelaksanaannya melibatkan seluruh organ governance organs, namely the Board of
tata kelola, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan jajaran Commissioners, the Board of Directors, and
manajemen, dengan mengacu pada lima komponen management, with reference to five main components:
utama: lingkungan pengendalian, penilaian risiko, the control environment, risk assessment, control
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, activities, information and communication, and
serta pemantauan. monitoring.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Company's Internal
Perusahaan Control System
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen yang The Company has implemented an integrated
terpadu yang meliputi: management system, which includes:
1. Perseroan telah menerapkan sistem manajemen 1. The Company has implemented an integrated
terpadu yang mencakup penerapan Sistem management system that includes the ISO
Manajemen Mutu ISO 9001:2015 serta Sistem 9001:2015 Quality Management System and the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Management
(SMK3) dalam seluruh kegiatan operasional. System (SMK3) in all operational activities.
2. Seluruh aktivitas usaha dijalankan sesuai dengan 2. All business activities are conducted in accordance
Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku with applicable Standard Operating Procedures
dan diaudit secara berkala untuk memastikan (SOPs) and are audited periodically to ensure
efektivitas pelaksanaan serta meminimalkan risiko. effective implementation and minimize risks.
3. Manajemen melaksanakan pengendalian internal 3. Management implements internal controls to
guna menjamin keandalan pelaporan keuangan ensure the reliability of financial reporting and the
dan penyusunan laporan yang akurat sesuai preparation of accurate reports in accordance
dengan prinsip akuntansi yang berlaku. with applicable accounting principles.
4. Audit Internal juga secara berkala berkoordinasi 4. Internal Audit also regularly coordinates with the
dengan Sekretaris Perusahaan untuk memastikan Corporate Secretary to ensure the Company's
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Evaluation
Evaluasi dilakukan secara berkala oleh Unit Audit Evaluations are conducted periodically by the Internal
Internal bersama Komite Audit untuk menilai Audit Unit in conjunction with the Audit Committee to
efektivitas kebijakan dan prosedur yang diterapkan. assess the effectiveness of implemented policies and
Hasil evaluasi dilaporkan kepada Direksi, Komite Audit, procedures. The evaluation results are reported to the
dan Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti. Board of Directors, the Audit Committee, and the
Board of Commissioners for follow-up.
Pernyataan Manajemen Mengenai Management Statement Regarding the
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, manajemen Based on the 2025 evaluation, management stated
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal that the Company's internal control system has been
Perseroan telah berjalan memadai dalam mendukung operating adequately to support operational
efektivitas operasional, keandalan laporan keuangan, effectiveness, financial reporting reliability, legal
kepatuhan hukum, serta pengamanan aset. Meskipun compliance, and asset security. Nevertheless, the
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Company remains committed to continuously
melakukan penyempurnaan dan pengembangan improving and developing its internal control system
sistem pengendalian internal di masa mendatang. in the future.
103
Page 106
Manajemen Risiko Risk Management
Kebijakan dan Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Policy and Framework
Perseroan menyadari bahwa industri manufaktur baja The Company recognizes that the steel manufacturing
memiliki karakteristik risiko yang tinggi, baik yang industry is characterized by high levels of risk,
berasal dari dinamika ekonomi global, fluktuasi harga stemming from global economic dynamics, fluctuating
bahan baku, perubahan regulasi, maupun tekanan raw material prices, regulatory changes, and
persaingan usaha. Oleh karena itu, penerapan competitive pressures. Therefore, implementing
manajemen risiko yang terstruktur dan terintegrasi structured and integrated risk management is crucial
menjadi bagian penting dalam menjaga for maintaining business continuity and creating long-
kesinambungan usaha dan penciptaan nilai jangka term value.
panjang.
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan The Company's risk management is implemented
berdasarkan prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, based on the principles of prudence, accountability,
transparansi, dan tanggung jawab sebagaimana transparency, and responsibility, in line with Good
sejalan dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance and the prevailing regulations
yang Baik (Good Corporate Governance) serta of the Financial Services Authority.
ketentuan yang berlaku di Otoritas Jasa Keuangan.
Risiko Utama dan Upaya Mitigasi Key Risks and Mitigation efforts
Sebagai perusahaan industri manufaktur baja, As a steel manufacturing company, the Company has
Perseroan mengidentifikasi sejumlah risiko utama identified a number of key risks that have the
yang berpotensi memengaruhi kinerja usaha sebagai potential to impact business performance as follows:
berikut:
Risiko Kondisi Perekonomian dan Risks of Economic Conditions and Steel
Industri Baja Industry
Industri baja sangat dipengaruhi oleh kondisi ekonomi The steel industry is heavily influenced by
makro, baik global maupun domestik. Volatilitas harga macroeconomic conditions, both global and domestic.
komoditas, perubahan suku bunga, fluktuasi nilai Volatility in commodity prices, changes in interest
tukar, kebijakan perdagangan internasional, serta rates, exchange rate fluctuations, international trade
perlambatan sektor konstruksi dapat berdampak pada policies, and a slowdown in the construction sector
permintaan dan harga jual produk baja. can impact the demand and selling prices of steel
products.
Upaya mitigasi: Menjaga likuiditas dan struktur Mitigation measures: Maintaining liquidity and a
permodalan yang sehat; Diversifikasi pelanggan dan healthy capital structure; Diversifying customers and
segmen pasar; Penguatan hubungan dengan pemasok market segments; Strengthening relationships with
strategis dan lembaga pembiayaan. strategic suppliers and financing institutions.
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Persaingan di industri baja semakin ketat, baik dari Competition in the steel industry is increasingly fierce,
produsen domestik maupun produk impor dengan both from domestic producers and from imported
harga kompetitif. Kemajuan teknologi produksi juga products with competitive prices. Advances in
mendorong efisiensi yang dapat menekan margin. production technology are also driving efficiencies,
which can reduce margins.
Upaya mitigasi: Peningkatan kualitas dan konsistensi Mitigation efforts include: Improving product quality
standar produk; Efisiensi biaya produksi melalui and consistency; Production cost efficiency through
optimalisasi proses; Penguatan jaringan distribusi; process optimization; Strengthening distribution
Pengembangan produk bernilai tambah. networks; and Developing value-added products.
104
Page 107
Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku dan Risk of Fluctuations in Raw Material and
Energi Energy Prices
Bahan baku utama industri baja dan energi produksi The main raw materials for the steel and energy
memiliki volatilitas harga yang tinggi, dipengaruhi oleh production industries experience high price volatility,
kondisi pasar global dan faktor geopolitik. influenced by global market conditions and
geopolitical factors.
Upaya mitigasi: Pengelolaan persediaan secara Mitigation measures: Optimal inventory
optimal; Evaluasi berkala terhadap struktur biaya management; Regular evaluation of production cost
produksi. structures.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Harga pembelian bahan baku dan transaksi tertentu Purchase prices for main raw materials and certain
dapat terpengaruh oleh fluktuasi nilai tukar mata uang transactions may be affected by fluctuations in foreign
asing. exchange rates.
Upaya mitigasi: Pemantauan rutin terhadap pergerakan Mitigation measures: Regular monitoring of exchange
nilai tukar; Pengendalian eksposur mata uang asing; rate movements; Controlling foreign currency
Evaluasi kebutuhan lindung nilai (hedging) bila perlu. exposure; Evaluating hedging needs, if necessary.
Risiko Likuiditas dan Pendanaan Liquidity and Funding Risk
Risiko likuiditas timbul apabila Perseroan tidak Liquidity risk arises when the Company does not have
memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi sufficient cash flow to meet its financial obligations.
kewajiban keuangan.
Upaya mitigasi: Penyusunan proyeksi arus kas secara Mitigation measures: Preparing regular cash flow
berkala; Pemantauan rasio keuangan utama; projections; Monitoring key financial ratios; Prudent
Pengelolaan fasilitas kredit secara prudent; management of credit facilities; Measured control of
Pengendalian belanja modal secara terukur. capital expenditures.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit terutama berasal dari piutang usaha Credit risk primarily stems from accounts receivable
kepada pelanggan. from customers.
Upaya mitigasi: Penerapan prosedur analisis Mitigation efforts: Implementing creditworthiness
kelayakan kredit; Penetapan batas kredit pelanggan; analysis procedures; Establishing customer credit
Pemantauan umur piutang dan kebijakan penagihan limits; Monitoring accounts receivable aging and
aktif; Pembentukan cadangan kerugian sesuai standar active collection policies; Establishing allowances for
akuntansi. losses in accordance with accounting standards.
Risiko Lingkungan dan Keberlanjutan Environmental Risks and Sustainability
Kegiatan produksi baja memiliki potensi dampak Steel production activities have the potential to
terhadap lingkungan, termasuk emisi, limbah, dan impact the environment, including emissions, waste,
penggunaan energi. Perseroan berkomitmen and energy use. The Company is committed to
menjalankan kegiatan usaha sesuai ketentuan conducting its business activities in accordance with
peraturan lingkungan hidup yang berlaku dan applicable environmental regulations and
menerapkan prinsip keberlanjutan. implementing sustainability principles.
Upaya mitigasi: Kepatuhan terhadap dokumen UKL- Mitigation efforts: Compliance with UKL-UPL
UPL dan perizinan lingkungan; Pengelolaan limbah documents and environmental permits; Responsible
industri secara bertanggung jawab; Pemantauan dan industrial waste management; Regular environmental
pelaporan lingkungan secara berkala. monitoring and reporting.
105
Page 108
Risiko Hukum dan Kepatuhan Legal and Compliance Risks
Risiko hukum dapat timbul akibat ketidakpatuhan Legal risks can arise from non-compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan, perubahan and regulations, regulatory changes, or contractual
regulasi, maupun sengketa kontraktual. Sebagai disputes. As an entity subject to capital market and
entitas yang tunduk pada ketentuan pasar modal dan corporate regulations, the Company ensures
regulasi korporasi, Perseroan memastikan kepatuhan compliance with:
terhadap:
• Peraturan perundang-undangan Perseroan • Limited Liability Company laws and regulations;
Terbatas;
• Peraturan pasar modal dan ketentuan yang • Capital market regulations and provisions issued
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan; by the Financial Services Authority;
• Ketentuan perpajakan, ketenagakerjaan, dan • Tax, employment, and environmental regulations;
lingkungan hidup;
• Perizinan usaha dan standar industri. • Business licensing and industry standards.
Upaya mitigasi: Penelaahan berkala atas perjanjian Mitigation efforts: Regular review of material
material; Konsultasi hukum internal dan/atau agreements; Internal and/or external legal
eksternal; Pemantauan perubahan regulasi; Sosialisasi consultation; Monitoring of regulatory changes;
kebijakan kepatuhan kepada seluruh jajaran Dissemination of compliance policies to all levels of
manajemen. management.
Evaluasi dan Pengembangan Sistem Evaluation and Development of Risk
Manajemen Risiko Management System
Direksi secara berkala mengevaluasi efektivitas sistem The Board of Directors periodically evaluates the
manajemen risiko bersama Unit Audit Internal. Hasil effectiveness of the risk management system in
evaluasi dibahas dengan Komite Audit dan dilaporkan conjunction with the Internal Audit Unit. The evaluation
kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi perbaikan results are discussed with the Audit Committee and
kemudian diimplementasikan untuk reported to the Board of Commissioners.
menyempurnakan pengendalian internal agar tetap Recommendations for improvement are then
relevan dengan dinamika usaha dan regulasi. implemented to enhance internal controls to maintain
their relevance to business dynamics and regulations.
Pernyataan Manajemen Management Statement
Direksi menyatakan bahwa sistem manajemen risiko The Board of Directors states that the risk management
telah diterapkan secara memadai sesuai karakteristik system has been implemented adequately, in
industri manufaktur baja. Dewan Komisaris menilai accordance with the characteristics of the steel
penerapan manajemen risiko sepanjang tahun buku manufacturing industry. The Board of Commissioners
berjalan efektif dan mendukung kelangsungan usaha assesses that the implementation of risk management
Perseroan secara berkelanjutan. throughout the financial year was effective and
supported the Company's ongoing business continuity.
Permasalahan Hukum Legal Disputes
Permasalahan hukum merupakan perkara perdata Legal issues are civil and criminal cases faced by the
maupun pidana yang dihadapi oleh Perseroan selama Company during the annual reporting period and have
periode laporan tahunan dan telah diproses melalui been processed through the judicial system in
mekanisme peradilan sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations.
berlaku.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company did
menghadapi permasalahan hukum yang berdampak not encounter any legal issues that had a material
material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, impact on its business activities, financial condition, or
maupun kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
106
Page 109
Informasi Perkara Penting Information on Important Issues
dan Sanksi Administrasi and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menerima Throughout the 2025 fiscal year, the Company
sejumlah surat pemberitahuan dan peringatan dari received several notification letters and warnings from
Bursa Efek Indonesia (BEI) terkait status suspensi efek the Indonesia Stock Exchange (IDX) regarding the
serta kewajiban keterbukaan informasi. Berikut suspension of its securities and information disclosure
kronologi dan langkah proaktif yang telah dilakukan obligations. The following is a chronology of the
Perseroan: Company's actions and the proactive steps taken:
Pada tanggal 31 Januari 2025, 30 April 2025, 31 Juli On January 31, 2025, April 30, 2025, July 31, 2025, and
2025, dan 31 Oktober 2025, Perseroan menerima October 31, 2025, the Company received notification
Surat Pemberitahuan dari BEI mengenai suspensi efek letters from the IDX regarding the suspension of the
Perseroan akibat tidak terpenuhinya ketentuan Company's securities due to failure to comply with the
sebagaimana diatur dalam Angka V.1.1 Peraturan requirements stipulated in Item V.1.1 of Exchange
Bursa No. I-A. Regulation No. I-A.
Selanjutnya, pada tanggal 24 Juni 2025, Perseroan Furthermore, on June 24, 2025, the Company received
menerima surat dari BEI dengan Nomor S- a letter from the IDX, Number S-06283/BEI.PLP/06-
06283/BEI.PLP/06-2025 perihal Penghentian 2025, regarding the Temporary Suspension of Trading
Sementara Perdagangan Efek (suspensi) atas efek (suspension) of the Company's securities.
Perseroan.
Sebagai tindak lanjut, Perseroan menerima surat As a follow-up, the Company received a reminder
pengingat dari BEI pada 5 Desember 2025 terkait letter from the IDX on December 5, 2025, regarding
kewajiban penyampaian perkembangan rencana the obligation to submit progress on the recovery plan,
pemulihan yang menjadi dasar dilakukannya suspensi. which is the basis for the suspension.
Menanggapi hal tersebut, Perseroan telah In response to this, the Company has periodically
menyampaikan keterbukaan informasi secara berkala provided information disclosure regarding the
mengenai realisasi rencana pemulihan serta realization of the recovery plan and an explanation of
penjelasan atas kondisi yang menyebabkan suspensi the conditions that led to the suspension of the
efek. securities.
Kode Etik Code of Ethics
Perseroan memiliki Kode Etik sebagai pedoman The Company has a Code of Ethics as a guideline of
perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh jajaran, conduct that must be adhered to by all levels, including
termasuk Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, serta the Board of Directors, Board of Commissioners,
entitas anak. Kode Etik disusun untuk memastikan employees, and subsidiaries. The Code of Ethics is
integritas, akuntabilitas, transparansi, kepatuhan, designed to ensure integrity, accountability,
profesionalisme, serta pencegahan konflik transparency, compliance, professionalism, and the
kepentingan dalam seluruh aktivitas usaha dan prevention of conflicts of interest in all business
hubungan dengan para pemangku kepentingan. activities and relationships with stakeholders.
Pokok – Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Kode Etik mengatur berbagai aspek, antara lain The Code of Ethics regulates various aspects, including
hubungan dengan karyawan, mitra usaha, pelanggan, relationships with employees, business partners,
pesaing, pemegang saham, investor, pemerintah, customers, competitors, shareholders, investors, the
masyarakat, media massa, serta perlindungan government, the public, the mass media, as well as the
informasi dan pemanfaatan aset perusahaan. protection of information and the use of company
Ketentuan ini bertujuan membentuk standar perilaku assets. These provisions aim to establish standards of
yang selaras dengan nilai, budaya, visi, dan misi behavior that align with the Company's values, culture,
Perseroan, serta mencegah terjadinya penyimpangan vision, and mission, and prevent deviations that could
yang dapat merugikan perusahaan. harm the company.
107
Page 110
Sosialisasi dan Sanksi Pelanggaran Socialization and Sanctions for Violations
Sosialisasi Kode Etik dilakukan secara berkelanjutan Socialization of the Code of Ethics is carried out
melalui program orientasi karyawan baru, pelatihan, continuously through new employee orientation
rapat internal, serta distribusi Perjanjian Kerja programs, training, internal meetings, and the
Bersama (PKB). Perseroan juga menerapkan sanksi distribution of Collective Labor Agreements (PKB). The
atas setiap pelanggaran sesuai tingkat kesalahan, Company also imposes sanctions for each violation
mulai dari surat peringatan hingga pemutusan according to the severity of the offense, ranging from
hubungan kerja, dengan tetap mengacu pada warning letters to termination of employment, while
peraturan yang berlaku. adhering to applicable regulations.
Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Kode Etik berlaku tanpa pengecualian dan menjadi The Code of Ethics applies without exception and
landasan dalam menjalankan kegiatan usaha secara serves as the foundation for conducting business
profesional dan bertanggung jawab. activities professionally and responsibly.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2025, there were no violations of the Code
terhadap Kode Etik di lingkungan Perseroan. of Ethics within the Company.
Kebijakan Pemberian Long-Term Compensation
Kompensasi Jangka Panjang Policy
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company does not have a
memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka long-term compensation policy, including a
panjang, termasuk program kepemilikan saham oleh management stock ownership program and/or
manajemen dan/atau program kepemilikan saham employee and management stock ownership
oleh karyawan maupun manajemen. programs.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Perseroan oleh Anggota by Members of the BOD and
Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, In accordance with OJK Regulation No.
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 11/POJK.04/2017 concerning Reports of Ownership or
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Perseroan Any Changes in Share Ownership of Public Companies,
menyusun kebijakan mengenai pelaporan kepemilikan the Company has established a policy regarding
saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, reporting share ownership by members of the Board
antara lain: of Directors and Board of Commissioners, including:
1. Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib 1. Each member of the Board of Directors and Board
melaporkan kepada Perseroan atas kepemilikan of Commissioners is required to report to the
maupun setiap perubahan kepemilikan saham Company any ownership or any changes in share
paling lambat tiga hari kerja setelah transaksi ownership no later than three business days after
terjadi, the transaction occurs.
2. Serta menyampaikan laporan kepada OJK paling 2. They must also submit the report to the OJK no
lambat sepuluh hari sejak terjadinya perubahan later than ten days after the change occurs.
tersebut.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Direksi Company's share ownership by members of the Board
maupun Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
108
Page 111
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System 102-17
Dalam rangka memperkuat penerapan Tata Kelola To strengthen the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Governance, the Company has implemented a
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Whistleblowing System as a means for internal and
Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai sarana external parties to report suspected violations,
bagi pihak internal maupun eksternal untuk irregularities, fraud, or abuse of authority that could
melaporkan dugaan pelanggaran, penyimpangan, potentially harm the Company or violate the Code of
kecurangan, atau penyalahgunaan wewenang yang Ethics and laws and regulations.
berpotensi merugikan Perseroan maupun melanggar
Kode Etik dan peraturan perundang-undangan.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Laporan yang disampaikan harus memuat informasi Submitted reports must contain clear and accountable
yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan, information, at least fulfilling the 4W+1H elements
sekurang-kurangnya memenuhi unsur 4W+1H (What, (What, Who, When, Where, and How). The Company
Who, When, Where, dan How). Perseroan provides several reporting channels, including:
menyediakan beberapa kanal pelaporan, antara lain
melalui:
a) Telepon : 021-4600779 a) Telephone: 021-4600779
b) Surel (email): lmp@lionmesh.com b) Email: lmp@lionmesh.com
c) Surat tertulis: ke Jl. Raya Bekasi Km.24,5 c) Written letter: to Jl. Raya Bekasi Km.24,5
Jakarta 13910, Up. Bagian Audit Internal, Jakarta 13910, Attn. Internal Audit Division
d) serta media pengaduan internal lainnya. d) and other internal complaint channels.
Setiap pengaduan yang diterima akan dikelola oleh Every complaint received will be managed by the
fungsi kepatuhan dan/atau Audit Internal untuk compliance function and/or Internal Audit for
dilakukan evaluasi, pendokumentasian, investigasi, evaluation, documentation, investigation, and
serta tindak lanjut yang diperlukan, dan hasilnya necessary follow-up, with the results reported to the
dilaporkan kepada Direksi. Board of Directors.
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection of Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor The Company guarantees the confidentiality of the
serta memberikan perlindungan dari segala bentuk whistleblower's identity and provides protection from
ancaman, intimidasi, atau tindakan tidak all forms of threats, intimidation, or unpleasant
menyenangkan, termasuk perlindungan hukum atas actions, including legal protection for verified reports.
laporan yang terverifikasi.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company did
menerima laporan atau pengaduan melalui not receive any reports or complaints through the
mekanisme Whistleblowing System. Whistleblowing System.
109
Page 112
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Corruption and Anti-
Anti Fraud 205-1 Fraud Policy
Perseroan menerapkan Kebijakan Anti-Korupsi dan The Company implements an Anti-Corruption and
Pengendalian Gratifikasi sebagai bagian dari Gratuity Control Policy as part of its commitment to
komitmen terhadap penerapan Good Corporate the consistent and sustainable implementation of
Governance (GCG) secara konsisten dan berkelanjutan. Good Corporate Governance (GCG). All employees are
Seluruh karyawan dilarang menerima gratifikasi dalam prohibited from accepting gratuities in any form,
bentuk apa pun, baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly, including any gifts that
langsung, termasuk pemberian yang berpotensi could potentially influence objectivity and
memengaruhi objektivitas dan profesionalisme dalam professionalism in business decision-making, as
pengambilan keputusan bisnis, sebagaimana diatur stipulated in agreements with suppliers or vendors.
dalam perjanjian dengan pemasok atau vendor.
Sebagai bentuk penegakan kebijakan, Perseroan akan To enforce this policy, the Company will impose
menjatuhkan sanksi kepada karyawan yang terbukti sanctions on employees found to have committed
melakukan pelanggaran sesuai dengan ketentuan yang violations in accordance with applicable regulations.
berlaku. Untuk memperkuat kepatuhan, Perseroan To strengthen compliance, the Company regularly
secara berkala melakukan sosialisasi kebijakan anti- disseminates its anti-corruption policy to all
korupsi kepada seluruh karyawan melalui berbagai employees through various internal communication
forum komunikasi internal. forums.
Transaksi Orang Dalam Insider Trading
Perseroan menerapkan kebijakan terkait transaksi The Company implements a policy regarding insider
orang dalam (insider trading) sesuai dengan Kode Etik trading in accordance with the Code of Ethics and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, including POJK No.
termasuk POJK No. 78/POJK.04/2017 dan Undang- 78/POJK.04/2017 and Law No. 8 of 1995 concerning
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Capital Markets. The Company recognizes that the
Perseroan menyadari bahwa praktik perdagangan efek practice of trading securities based on material,
berdasarkan informasi material yang belum unpublished information can damage the integrity of
dipublikasikan dapat merusak integritas pasar modal the capital market and undermine investor confidence.
dan menurunkan kepercayaan investor.
Oleh karena itu, Perseroan melarang segala bentuk Therefore, the Company prohibits all forms of insider
insider trading dan mewajibkan Dewan Komisaris, trading and requires the Board of Commissioners,
Direksi, serta karyawan yang memiliki akses terhadap Directors, and employees with access to material
informasi material untuk mematuhi ketentuan yang information to comply with applicable regulations.
berlaku. Upaya pencegahan dilakukan melalui Preventive measures include prohibitions on
larangan memengaruhi pihak lain untuk melakukan influencing other parties to conduct transactions in the
transaksi efek Perseroan maupun memberikan Company's securities or providing information that
informasi yang berpotensi disalahgunakan, disertai could potentially be misused, along with regular
sosialisasi berkala dan pengawasan ketat terhadap outreach and strict oversight of internal transactions.
transaksi pihak internal.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan prinsip The Company is committed to upholding the principles
keterbukaan, keadilan, dan kepatuhan terhadap of transparency, fairness, and regulatory compliance
regulasi guna menjaga integritas serta kepercayaan di to maintain integrity and trust in the capital market.
pasar modal.
110
Page 113
111
Page 114
Daftar Isi
Contents
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 115
Ikhtisar Kinerja Aspek Sustainability Aspect Performance
Keberlanjutan
116
Overview
Profil Perusahaan Company Profile 117
Skala Perusahaan Company Scale 117
Produk dan Jasa Products and Services 117
Penghargaan Awards 117
Vision, Mission and Sustainability
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 118
Values
Demografi Karyawan Employee Demographics 119
Foreword from the Board of
Pengantar dari Direksi
Directors
120
Sustainable Good Corporate
Tata Kelola Keberlanjutan
Governance
123
Struktur dan Penanggung Jawab Sustainability Structure and
Keberlanjutan Responsibility
123
Pengembangan Kompetensi Sustainable Competency
Berkelanjutan Development
124
Penilaian, Prosedur dalam Assessment, Procedures for
Mengidentifikasi, Mengendalikan, dan Identifying, Control, and Monitoring 124
Memantau Risiko Risk
Peran Pemangku Kepentingan dalam Stakeholders' Role in Sustainability
Manajemen Risiko Keberlanjutan Risk Management
125
Permasalahan dalam Penerapan Issues In Sustainability
127
Keberlanjutan Implementation
Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report 128
Standar dan Pedoman Pelaporan Reporting Standards and Guidelines 128
Material Topics Determination
Proses Penentuan Topik Material
Process
129
Topik Material Material Topics 130
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 131
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of
Keberlanjutan Sustainability
131
113
Page 115
Kinerja Ekonomi Economic Performance 131
Dampak Ekonomi Langsung Direct Economic Impact 134
Distribusi Nilai Ekonomi Distribution of Economic Value 134
Procurement and Supply Chain
Praktik Pengadaan dan Rantai Pasok
Practices
134
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance 136
Kinerja Sosial Social Performance 143
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects 144
Aspek Masyarakat Community Aspects 149
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social and Environmental
(TJSL) Responsibility (CSR)
150
Product Development
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Responsibilities
152
Daftar Indeks Standar GRI GRI Standard Index List 158
Indeks POJK 51/POJK.03/2017 POJK 51/POJK.03/2017 Index 161
Lembar Umpan Balik Feedback Form 165
114
Page 116
Strategi Keberlanjutan POJK A.1
Sustainability Strategy
PT Lionmesh Prima Tbk, sebagai perusahaan manufaktur PT Lionmesh Prima Tbk, a manufacturer of welded steel
jaring kawat baja las untuk tulangan beton, berkomitmen wire mesh for concrete reinforcement, is committed to
untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam integrating sustainability principles into the core of its
inti strategi bisnisnya. Komitmen ini diwujudkan melalui business strategy. This commitment is realized through a
keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung jawab balance between economic performance, social
sosial, serta pengelolaan lingkungan yang bertanggung responsibility, and responsible environmental
jawab, dengan berlandaskan pada penerapan tata kelola management, based on the implementation of good
perusahaan yang baik, manajemen risiko yang corporate governance, comprehensive risk management,
komprehensif, serta prinsip transparansi dan and the principles of transparency and accountability.
akuntabilitas.
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada tiga pilar The Company's sustainability strategy focuses on three
utama: main pillars:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
Perseroan berupaya menciptakan kinerja keuangan The Company strives to create healthy and resilient
yang sehat dan tangguh dengan memperkuat struktur financial performance by strengthening its capital
permodalan dan menerapkan pengendalian biaya structure and implementing disciplined cost controls.
secara disiplin. Efisiensi operasional menjadi fondasi Operational efficiency is a key foundation, supported
utama yang didukung oleh adopsi teknologi terkini by the adoption of the latest technology to increase
untuk meningkatkan produktivitas sekaligus productivity while optimizing resource consumption.
mengoptimalkan konsumsi sumber daya. Di samping In addition, the Company ensures sustainable supply
itu, Perseroan memastikan pengelolaan rantai chain management by collaborating with suppliers
pasokan yang berkelanjutan dengan menjalin kerja committed to environmentally friendly practices.
sama bersama pemasok yang berkomitmen pada
praktik ramah lingkungan.
2. Kinerja Lingkungan 2. Environmental Performance
Menyadari dampak operasional industri manufaktur, Recognizing the operational impact of the
Perseroan secara serius meminimalkan jejak manufacturing industry, the Company is committed to
lingkungan melalui berbagai inisiatif. Upaya tersebut minimizing its environmental footprint through various
mencakup peningkatan efisiensi energi untuk initiatives. These efforts include improving energy
mengurangi emisi, serta pengelolaan limbah dan air efficiency to reduce emissions, as well as responsible
yang bertanggung jawab. Perseroan memastikan waste and water management. The Company
pengolahan limbah industri sesuai standar, termasuk ensures that industrial waste management meets
melibatkan pihak ketiga untuk mendaur ulang sisa standards, including engaging third parties to recycle
material baja. Penggunaan air yang efisien dan scrap steel. Efficient water use and high-standard
pengolahan air limbah dengan standar tinggi juga wastewater treatment are also priorities for
menjadi prioritas untuk menjaga kelestarian maintaining environmental sustainability.
lingkungan.
3. Kinerja Sosial 3. Social Performance
Di bidang sosial, Perseroan mengedepankan In the social sector, the Company prioritizes inclusive
pengelolaan sumber daya manusia yang inklusif dan and sustainable human resource management. Its
berkelanjutan. Komitmen terhadap Kesehatan dan commitment to Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) diterapkan secara ketat, (OHS) is strictly enforced, complemented by regular
dilengkapi dengan program pelatihan berkala untuk training programs to develop employee
mengembangkan kompetensi karyawan. Selain itu, competencies. Furthermore, the Company actively
Perseroan aktif memberikan kontribusi positif bagi contributes positively to the communities surrounding
masyarakat sekitar wilayah operasional melalui its operational areas through various Corporate
berbagai inisiatif Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) initiatives that support
(CSR) yang mendukung kegiatan dan kesejahteraan local community activities, and well-being of the local
komunitas lokal, serta Tanggung Jawab community and Product Development
Pengembangan Produk Responsibilities.
Dengan mengintegrasikan ketiga pilar tersebut ke dalam By integrating these three pillars into its operations and
operasional dan inovasi produk, Perseroan yakin dapat product innovation, the Company is confident it can
mencapai pertumbuhan jangka panjang yang achieve sustainable long-term growth and provide added
berkelanjutan, serta memberikan nilai tambah bagi value to all stakeholders, the community, and the
seluruh pemangku kepentingan, masyarakat, dan environment.
lingkungan.
115
Page 117
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 102-7
Sustainability Aspect Performance Overview
Kinerja Ekonomi POJK B.1 Economic Performance
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan Bersih / Revenue Rp miliar / billion 96,24 91,62 112,98
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
Rp miliar / billion -4,82 -7,48 -5,78
Net Profit (Loss) for the Year
Kinerja Lingkungan POJK B.2 Environmental Performance
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Energi dan Sumber Daya / Energy and Resource Use
Listrik / Electricity GJ 4.369 4.222 4.583
Air / Water M3 3.392 3.364 4.179
Diesel / Diesel Liter 221 240 364
Pengendalian Emisi / Emission Control
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
tCO2eq 1.056 1.037 1.133
Total Emissions Generated
Pengelolaan Limbah dan efluen / Waste and Effluent Treatment
Limbah Non-B3 / Non-B3 Waste Ton 5,14 7,21 8,51
Limbah B3 / B3 Waste - Slag and Scale Ton 81,70 79,09 63,58
- Used Lubricant Liter 120 90 328
Kinerja Sosial POJK B.3 Social Performance
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Total Tenaga Kerja / Total Workforce Orang / Person 86 87 93
Jam Pelatihan Karyawan
Jam / Hours 185 152 297
Employee Training Hours
Rasio Turnover Karyawan
% 2 2 3
Employee Turnover
Komposisi Tenaga Kerja Lokal
% 100 100 100
Composition of Local Workforce
Komposisi Tenaga Kerja Wanita
% 13,95 12,64 11,83
Composition of Female Workforce
Biaya CSR / CSR Funds Rp Juta / million 10,5 35,5 33
116
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Perusahaan 102-7 POJK C.3 Company Scale
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan / Total Employees Orang / People 86 87 93
Penjualan Neto / Net Sales Rp miliar / billion 96,24 91,62 112,98
Total Aset / Total Assets Rp miliar / billion 108,70 119,11 125,16
Total Liabilitas / Total Liabilities Rp miliar / billion 15,99 21,18 20,42
Total Ekuitas / Total Equity Rp miliar / billion 92,71 97,93 104,74
Biaya Program CSR / CSR Program Fund Rp jutaan / million 10,5 35,5 33
Produk dan Jasa 102-2 POJK C.4 Products and Services
Penghargaan 102-12 Awards
Penghargaan Penghargaan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan
Awards Company Annual Financial Report Award
Kategori Komitmen dan Kepatuhan Menyampaikan Laporan Keuangan
Category Tahunan Perusahaan Secara Rutin, Tepat Waktu dan Benar
Commitment and Compliance in Submitting the Company's Annual
Financial Statements Routinely, Timely and Correctly
Tanggal Perolehan 03 Desember 2019
Date Received December 03, 2019
Penyelenggara Menteri Perdagangan RI
Provided By Minister of Trade, Republic Indonesia
117
Page 119
Visi Keberlanjutan Sustainability Vision
Menjadi Perusahaan Jaring Kawat Baja Las terkemuka yang berkelanjutan,
inovatif dan bertanggung jawab terhadap lingkungan serta masyarakat.
To become a leading Welded Steel Wire Mesh Company that is sustainable,
innovative and responsible towards the environment and society.
Misi Keberlanjutan Sustainability Mission
Menjalankan kegiatan usaha secara efisiensi dan berkelanjutan dengan
menghasilkan produk berkualitas, menjaga kelestarian lingkungan, mengutamakan
keselamatan kerja serta menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
Carrying out business activities efficiently and sustainably by producing quality
products, maintaining environmental sustainability, prioritizing occupational
safety and implementing good corporate governance.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
• Inovasi: Selalu berupaya untuk menemukan • Innovation: Always strive to find new solutions
solusi baru yang medukung keberlanjutan that support environmental and social
lingkungan dan sosial melalui inovasi teknologi sustainability through technological innovation
dan model bisnis. and business models.
• Integrasi: Menjalankan bisnis dengan • Integration: Conducting business with
transparansi, akuntabilitas, dan etika dalam transparency, accountability, and ethics in every
setiap aspek keberlanjutan. aspect of sustainability.
• Kepedulian Sosial: Berkomitmen untuk • Social Concern: Committed to supporting
mendukung kesejahteraan masyarakat dan community welfare and contributing to
berkontribusi terhadap peningkatan kualitas improving the quality of life of local communities.
hidup komunitas lokal.
• Kemitraan: Mengedepankan kerja sama • Partnership: Prioritizing cooperation with
dengan berbagai pihak untuk mencapai tujuan various parties to achieve broader sustainability
keberlanjutan yang lebih luas. goals.
118
Page 120
Demografi Karyawan 102-16 Employee Demographics
Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan Jabatan
Based on Gender Based on Position
Staf / Staff Pelaksana / Operation
33,72% 50,0%
Laki-Laki / Male Wanita / Female
86,05% 13,95%
Supervisor / Supervisor Manajer / Manager
8,14% 8,14%
Berdasarkan Usia Berdasarkan Pendidikan
Based on Age Based on Education
30 - 39 Tahun / Year SLTP /
23,26% Junior High School
4,65%
SLTA / Senior High School
< 29 Tahun / Year 77,91%
31,40%
> 51 Tahun / Year
30,23%
40 - 50 Tahun / Year
15,12% Pascasarjana /
Postgraduate
1,16%
Diploma
9,30% Sarjana / Undergraduate
6,98%
Berdasarkan Status
Based on Status
Karyawan Tetap /
Permanent Employee Karyawan Kontrak /
68,60% Contract Employee
20,93%
Karyawan Honorer /
Honorary Employee
10,47%
119
Page 121
Pengantar dari Direksi 102-14, 102-15 POJK D.1
Foreword from the Board of Directors
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global tetap Throughout 2025, the global economy continued to face
menghadapi ketidakpastian yang dipicu oleh eskalasi uncertainty driven by escalating geopolitical tensions,
ketegangan geopolitik, fragmentasi perdagangan fragmentation of international trade, and volatility in
internasional, serta volatilitas harga komoditas. Di tingkat commodity prices. Domestically, the Indonesian economy
domestik, perekonomian Indonesia menunjukkan daya has demonstrated relatively strong resilience, despite
tahan yang relatif kuat, meskipun sektor properti dan slowing growth in the property and construction sectors.
konstruksi mengalami perlambatan pertumbuhan. Kondisi This situation has impacted the national steel industry,
ini turut memengaruhi industri baja nasional, khususnya particularly amidst the global steel production
di tengah fenomena kelebihan kapasitas produksi baja overcapacity phenomenon, which increased competitive
global, yang meningkatkan tekanan persaingan serta pressures and triggered price fluctuations in the domestic
menimbulkan fluktuasi harga di pasar domestik. market.
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
Direksi berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip The Board of Directors is committed to integrating
keuangan berkelanjutan ke dalam seluruh kegiatan usaha sustainable finance principles into all of the Company's
Perseroan sebagai bagian dari strategi jangka panjang. business activities as part of its long-term strategy. This
Komitmen ini dilaksanakan melalui penerapan kebijakan commitment is shown through the implementation of
yang menekankan keseimbangan antara kinerja policies that emphasize a balance between economic
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan perlindungan performance, social responsibility, and environmental
lingkungan hidup. Dengan pendekatan tersebut, protection. With this approach, the Company strives to
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang create long-term value for all stakeholders while making a
bagi seluruh pemangku kepentingan sekaligus positive contribution to sustainable development.
memberikan kontribusi positif terhadap pembangunan
yang berkelanjutan.
a. KEBIJAKAN UNTUK MENGATASI TANTANGAN a. POLICIES TO ADDRESS CHALLENGES IN
DALAM STRATEGI KEBERLANJUTAN THE SUSTAINABILITY STRATEGY
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan menjadikan nilai keberlanjutan sebagai The Company embraces sustainability values as the
landasan dalam seluruh kegiatan usaha. Nilai ini foundation of all business activities. These values
menekankan pentingnya pertumbuhan ekonomi emphasize the importance of healthy economic
yang sehat, pelaksanaan tanggung jawab sosial growth, social responsibility, and environmental
kepada masyarakat, serta perlindungan lingkungan protection. By integrating these values into its
hidup. Dengan mengintegrasikan nilai-nilai tersebut business policies and strategies, the Company strives
ke dalam kebijakan dan strategi bisnis, Perseroan to ensure that all business activities are conducted
berupaya memastikan bahwa setiap aktivitas usaha responsibly and oriented toward long-term
dijalankan secara bertanggung jawab dan sustainability.
berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang.
Isu Penerapan Keberlanjutan Issues in the Implementation of Sustainability
Dalam pelaksanaannya, penerapan keuangan The implementation of sustainability faces a number
berkelanjutan menghadapi sejumlah isu strategis, of strategic issues, including regulatory developments
antara lain perkembangan regulasi yang semakin that increasingly emphasize sustainable business
menekankan praktik bisnis berkelanjutan, practices, increasing stakeholder expectations
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan regarding environmental, social, and governance
terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) aspects, and the need to strengthen internal
(ESG), serta kebutuhan untuk memperkuat kapasitas capacity in managing risks and exploiting
internal dalam mengelola risiko dan memanfaatkan opportunities related to sustainability.
peluang yang terkait dengan keberlanjutan.
Komitmen Pencapaian Penerapan Keberlanjutan Commitment to Achieving Sustainablility
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan telah Throughout the reporting period, the Company has
menjalankan berbagai inisiatif untuk memperkuat implemented various initiatives to strengthen the
penerapan keberlanjutan. Pencapaian tersebut implementation of sustainability. These
antara lain penguatan kebijakan internal achievements include strengthening internal policies,
120
Page 122
yang mendukung praktik bisnis berkelanjutan, increasing contributions to business activities that
peningkatan kontribusi terhadap kegiatan usaha have a positive impact on society and the
yang memberikan dampak positif bagi masyarakat environment and implementing more targeted social
dan lingkungan, serta pelaksanaan program responsibility programs.
tanggung jawab sosial yang lebih tepat sasaran.
Pencapaian Kinerja Penerapan Keberlanjutan Achievements in Sustainability Implementation
Performance
Perseroan mencatat perkembangan positif dalam The Company has recorded positive progress in
penerapan keberlanjutan. Pencapaian ini tercermin implementing sustainability. This achievement is
dari meningkatnya integrasi aspek keberlanjutan reflected in the increasing integration of sustainability
dalam proses pengambilan keputusan bisnis, aspects into business decision-making processes,
penguatan manajemen risiko yang memitigasi strengthened risk management that mitigates
dampak lingkungan dan sosial, serta peningkatan environmental and social impacts, and increased
kontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat dan contributions to community welfare and sustainable
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. economic development.
Tantangan dalam Pencapaian Kinerja Challenges in Achieving Sustainability
Keberlanjutan Performance
Meskipun telah mencatat perkembangan positif, Despite positive progress, the Company continues to
Perseroan tetap mengidentifikasi sejumlah tantangan identify several challenges in achieving its
dalam mencapai target keberlanjutan. Tantangan sustainability targets. These challenges include
tersebut mencakup penguatan infrastruktur data dan strengthening its data infrastructure and sustainability
sistem pelaporan keberlanjutan, besarnya kebutuhan reporting system, the significant investment required
investasi untuk mengadopsi teknologi rendah karbon, to adopt low-carbon technologies, and
serta dinamika ekonomi makro yang memengaruhi macroeconomic dynamics that impact the stability of
stabilitas kinerja usaha. its business performance.
b. PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN b. IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
Pencapaian Kinerja Penerapan Keberlanjutan Achievement of Sustainability Implementation
Performance
Penerapan keberlanjutan di Perseroan diwujudkan The Company's implementation of sustainability is
melalui beragam inisiatif yang mendukung realized through various initiatives that support
pencapaian kinerja pada aspek ekonomi, sosial, dan performance across economic, social, and
lingkungan hidup. environmental aspects.
Pada aspek ekonomi, Perseroan berkomitmen untuk In the economic aspect, the Company is committed to
memperkuat kontribusi terhadap pertumbuhan strengthening its contribution to economic growth
ekonomi melalui pengembangan kegiatan usaha through the development of productive and
yang produktif dan berkelanjutan. Sepanjang periode sustainable business activities. Throughout the
pelaporan, capaian kinerja menunjukkan reporting period, performance achievements
peningkatan yang konsisten dan sejalan dengan demonstrated consistent improvement and were in
target yang telah ditetapkan. line with established targets.
Pada aspek sosial, Perseroan melaksanakan In the social aspect, the Company implemented
berbagai inisiatif yang berfokus pada peningkatan various initiatives focused on improving community
kesejahteraan masyarakat, pemberdayaan welfare, empowering communities, and
komunitas, serta penguatan hubungan yang strengthening harmonious relationships with
harmonis dengan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pada aspek lingkungan hidup, Perseroan secara In the environmental aspect, the Company
konsisten melakukan pengelolaan dampak consistently manages the environmental impacts
lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional arising from its operational activities through the
melalui penerapan praktik operasional yang efisien implementation of efficient and environmentally
dan berwawasan lingkungan. sound operational practices.
Tantangan Selama Periode Pelaporan Challenges During the Reporting Period
Selama periode pelaporan, Perseroan menghadapi During the reporting period, the Company faced
berbagai tantangan, termasuk dinamika kondisi various challenges, including dynamic economic
ekonomi dan perkembangan regulasi yang menuntut conditions and regulatory developments that required
penyesuaian strategi secara berkelanjutan. Berbagai ongoing strategic adjustments. These significant
peristiwa penting yang terjadi turut menjadi events provided valuable lessons for the Company in
pembelajaran berharga bagi Perseroan dalam improving the effectiveness of its sustainability
meningkatkan efektivitas implementasi implementation.
keberlanjutan.
121
Page 123
c. STRATEGI PENCAPAIAN TARGET c. SUSTAINABILITY TARGET ACHIEVEMENT
KEUANGAN BERKELANJUTAN STRATEGY
Pengelolaan Risiko atas Penerapan Risk Management for Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko secara The Company implements integrated risk
terintegrasi dalam implementasi keberlanjutan yang management in its sustainability implementation,
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. encompassing economic, social, and environmental
Proses pengelolaan risiko dilakukan melalui tahapan aspects. The risk management process involves
identifikasi, pengukuran, pemantauan, serta identifying, measuring, monitoring, and controlling
pengendalian terhadap potensi risiko yang dapat potential risks that could impact business
memengaruhi keberlanjutan usaha. sustainability.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Business Opportunities and Prospects
Perseroan juga berupaya mengoptimalkan berbagai The Company also seeks to optimize various
peluang yang timbul seiring dengan meningkatnya opportunities arising from the growing attention to
perhatian terhadap praktik bisnis berkelanjutan. sustainable business practices. These opportunities
Peluang tersebut mencakup pengembangan produk include developing products and services that
dan layanan yang mendukung kegiatan usaha ramah support environmentally friendly business activities,
lingkungan, peningkatan efisiensi operasional, serta improving operational efficiency, and strengthening
penguatan kemitraan dengan para pemangku partnerships with stakeholders.
kepentingan.
Situasi Eksternal yang Mempengaruhi Keberlanjutan External Situations Affecting Sustainability
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, In implementing its sustainability strategy, the
Perseroan senantiasa memperhatikan dinamika Company consistently monitors the dynamics of
faktor eksternal yang berpotensi memengaruhi external factors that could potentially impact business
keberlanjutan usaha, baik dari aspek ekonomi, sosial, sustainability, including economic, social, and
maupun lingkungan hidup. Pemantauan terhadap environmental aspects. These factors are
faktor-faktor tersebut dilakukan secara berkelanjutan continuously monitored to anticipate changes and
guna mengantisipasi perubahan serta memastikan ensure adaptive business strategy adjustments.
penyesuaian strategi bisnis yang adaptif.
PENUTUP CONCLUSION
Direksi meyakini bahwa komitmen yang berkelanjutan The Board of Directors believes that continued
terhadap prinsip keberlanjutan, didukung oleh penguatan commitment to sustainability principles, supported by
tata kelola serta kolaborasi dengan seluruh pemangku strengthened governance and collaboration with all
kepentingan, akan mendorong peningkatan kinerja stakeholders, will drive improved sustainability
keberlanjutan dan kontribusi positif Perseroan terhadap performance and the Company's positive contribution to
pembangunan ekonomi berkelanjutan. sustainable economic development.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Lawer Supendi
Direktur Utama / President Director
122
Page 124
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Good Corporate Governance
Tata kelola keberlanjutan merupakan fondasi penting bagi Sustainability governance is a crucial foundation for the
Perseroan dalam mencapai tujuan jangka panjang yang Company in achieving long-term goals that balance
menyeimbangkan kepentingan ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental interests. More than
lingkungan. Lebih dari sekadar tanggung jawab sosial, just social responsibility, sustainability governance is an
tata kelola keberlanjutan adalah strategi integral untuk integral strategy to ensure sustainable business
memastikan kinerja bisnis yang berkelanjutan di masa performance in the future, particularly for companies
depan, terutama bagi Perseroan yang beroperasi di operating in the manufacturing sector. This is realized
sektor manufaktur. Hal ini diwujudkan melalui through the implementation of integrated policies,
implementasi kebijakan, struktur organisasi, dan prosedur organizational structures, and procedures, ensuring
yang terintegrasi, memastikan prinsip-prinsip sustainability principles permeate every aspect of the
keberlanjutan meresap ke dalam setiap aspek Company's operations. The implementation of
operasional Perseroan. Penerapan tata kelola sustainability governance involves three crucial elements:
keberlanjutan ini melibatkan tiga elemen krusial: the identification of a clear person responsible for
identifikasi penanggung jawab keberlanjutan yang jelas, sustainability, continuous competency development for all
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan untuk levels, and the implementation of risk assessments and
seluruh jajaran, serta implementasi penilaian risiko dan internal controls focused on sustainability aspects. Thus,
pengendalian internal yang berfokus pada aspek the Company is committed to managing its operational
keberlanjutan. Dengan demikian, Perseroan impacts responsibly and contributing positively to the
berkomitmen untuk mengelola dampak operasionalnya environment and society.
secara bertanggung jawab dan berkontribusi positif
terhadap lingkungan dan masyarakat.
Struktur dan Penanggung Jawab Sustainability Structure and
Keberlanjutan 102-18 POJK E.1 Responsibility
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan The implementation of sustainability principles in the
merupakan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi Company is the responsibility of the Board of
yang didukung oleh seluruh organ perusahaan. Struktur Commissioners and the Board of Directors, supported by
penanggung jawab yang jelas memastikan pengelolaan all company organs. A clear structure of responsibilities
aspek keberlanjutan dapat berjalan efektif serta ensures that sustainability management is effective and
terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan. integrated with the Company's business strategy.
Dewan Komisaris berperan secara strategis dalam The Board of Commissioners plays a strategic role in
melakukan pengawasan terhadap penerapan kebijakan overseeing the implementation of sustainability policies
dan arahan keberlanjutan yang disusun oleh Direksi. and directives formulated by the Board of Directors. In
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan saran serta addition, the Board of Commissioners also provides
masukan guna mendukung pengembangan kebijakan advice and input to support the development of more
keberlanjutan yang lebih optimal. optimal sustainability policies.
Direksi, yang dipimpin oleh Direktur Utama sebagai The Board of Directors, led by the President Director as
penanggung jawab utama, memiliki peran dalam the person primarily responsible, plays a role in
merumuskan kebijakan dan strategi keberlanjutan, formulating sustainability policies and strategies,
mengoordinasikan implementasi praktik keberlanjutan coordinating the implementation of sustainability practices
dalam seluruh kegiatan operasional, serta melakukan in all operational activities, and evaluating their
evaluasi terhadap pelaksanaannya. implementation.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Direksi didukung In carrying out these functions, the Board of Directors is
oleh beberapa organ pendukung. Sekretaris Perusahaan supported by several supporting organs. The Corporate
berperan sebagai penghubung antara Perseroan dan Secretary acts as a liaison between the Company and
para pemangku kepentingan dalam pelaksanaan stakeholders in implementing sustainability programs.
program keberlanjutan. Unit Audit Internal bertugas The Internal Audit Unit is tasked with overseeing program
mengawasi pelaksanaan program, memastikan implementation, ensuring the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal serta manajemen risiko, controls and risk management, and ensuring compliance
dan menjamin kepatuhan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations. The Audit Committee oversees
undangan. Komite Audit berperan mengawasi efektivitas the effectiveness of program implementation and
implementasi program serta mengidentifikasi potensi identifies potential conflicts of interest. Meanwhile,
benturan kepentingan. Sementara itu, karyawan berperan employees serve as the primary implementers of
sebagai pelaksana utama program keberlanjutan baik di sustainability programs both internally and externally
lingkungan internal maupun eksternal Perseroan. within the Company.
123
Page 125
Hingga Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 2025, the Company has not established
tim khusus yang secara khusus menangani aspek a dedicated team specifically addressing sustainability
keberlanjutan. Namun demikian, melalui pembagian aspects. However, through a clear division of roles and
peran dan tanggung jawab yang jelas pada setiap lini responsibilities at every level of the organization, the
organisasi, Perseroan tetap memastikan bahwa Company continues to ensure that the implementation of
pelaksanaan aspek keberlanjutan dapat berjalan secara sustainability aspects can proceed in a coordinated and
terkoordinasi dan optimal. optimal manner.
Pengembangan Kompetensi Sustainable Competency
Berkelanjutan POJK E.2 Development
Pengembangan kompetensi keberlanjutan merupakan Sustainability competency development is a crucial
proses penting untuk meningkatkan pengetahuan, process for improving employee knowledge, skills, and
keterampilan, dan kesadaran karyawan dalam awareness to support the implementation of sustainability
mendukung penerapan praktik keberlanjutan di practices within the Company. The successful
Perseroan. Keberhasilan pelaksanaan inisiatif implementation of sustainability initiatives is greatly
keberlanjutan sangat dipengaruhi oleh kesiapan dan influenced by the readiness and competence of human
kompetensi sumber daya manusia, mulai dari karyawan resources, from employees to company leaders.
hingga pimpinan perusahaan.
Para pemimpin perusahaan diharapkan memiliki Company leaders are expected to have a strong
pemahaman yang kuat mengenai pentingnya understanding of the importance of sustainability and the
keberlanjutan serta kemampuan untuk mengintegrasikan ability to integrate these principles into the company's
prinsip-prinsip tersebut ke dalam strategi perusahaan overall strategy. With this understanding, company
secara menyeluruh. Dengan pemahaman tersebut, leaders can communicate effectively with stakeholders
pimpinan perusahaan dapat menjalin komunikasi yang regarding various relevant sustainability issues.
efektif dengan para pemangku kepentingan terkait
berbagai isu keberlanjutan yang relevan.
Direktur Utama secara aktif mengikuti perkembangan The President Director actively monitors macroeconomic
makroekonomi dan berbagai isu keberlanjutan, serta developments and various sustainability issues, and
memantau penerapan tata kelola perusahaan yang baik. monitors the implementation of good corporate
Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan kualitas governance. These efforts are undertaken to improve the
pengelolaan perusahaan dengan berpedoman pada quality of company management, guided by the principles
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), of Good Corporate Governance (GCG), so that
sehingga aspek keberlanjutan dapat terintegrasi dalam sustainability aspects can be integrated into the
operasional dan strategi perusahaan. company's operations and strategy.
Dalam menghadapi berbagai tantangan penerapan To address the various challenges of implementing
prinsip keberlanjutan, Perseroan juga memfasilitasi sustainability principles, the Company also facilitates
pengembangan kompetensi bagi seluruh organ competency development for all company organs. This
perusahaan. Kegiatan ini bertujuan untuk memperluas activity aims to broaden their horizons and enhance their
wawasan serta meningkatkan kemampuan mereka dalam ability to understand and implement sustainability
memahami dan menerapkan praktik keberlanjutan. practices.
Informasi lebih lanjut mengenai program pengembangan Further information regarding the competency
kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan development program participated in by the Board of
Direksi sebagai penanggung jawab keberlanjutan pada Commissioners and Directors, as those responsible for
tahun 2025 dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan sustainability in 2025, can be found in the Company
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Profile chapter of the Company's Annual Report.
Penilaian, Prosedur dalam Assessment, Procedures for
Mengidentifikasi, Mengendalikan, Identifying, Control, and Monitoring
dan Memantau Risiko 205-1 POJK E.3 Risk
Perseroan menyadari bahwa penerapan Keberlanjutan The Company recognizes that the implementation of
melibatkan berbagai risiko terkait aspek ekonomi, Sustainability involves various risks related to economic,
lingkungan hidup, dan sosial. Oleh karena itu, environmental, and social aspects. Therefore, the
Perusahaan menerapkan sistem Manajemen Risiko yang Company implements a Risk Management system
dirancang untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, designed to identify, measure, monitor, and control these
dan mengendalikan risiko tersebut secara berkelanjutan risks in a sustainable and comprehensive manner. This
dan komprehensif. Pendekatan ini memastikan approach ensures the Company can mitigate risks and
Perseroan dapat memitigasi risiko serta mengelola manage any negative impacts that may arise from its
dampak negatif yang mungkin timbul dari kegiatan operational activities.
operasionalnya.
124
Page 126
Dalam mengelola risiko keberlanjutan, Perseroan In managing sustainability risks, the Company employs a
melakukan pendekatan sistematis pada ketiga aspek systematic approach across three main aspects. From an
utama. Pada aspek ekonomi, perusahaan menganalisis economic perspective, the company analyzes risks
risiko terkait efisiensi operasional dan keberlanjutan related to operational efficiency and financial
keuangan. Dari sisi lingkungan, risiko dievaluasi dengan sustainability. From an environmental perspective, risks
mengidentifikasi dampak operasional seperti are evaluated by identifying operational impacts such as
penggunaan sumber daya dan pengelolaan limbah. resource use and waste management. Meanwhile, from a
Sementara dalam aspek sosial, perusahaan berfokus social perspective, the company focuses on responsibility
pada tanggung jawab terhadap pengguna, mitra, dan towards users, partners, and other stakeholders through
pemangku kepentingan lainnya melalui penerapan the implementation of inclusive and ethical policies.
kebijakan yang inklusif dan etis.
Penilaian risiko keberlanjutan merupakan proses Sustainability risk assessment is an ongoing process that
berkelanjutan yang memerlukan pemantauan dan requires regular monitoring and review. The Company
peninjauan secara berkala. Perseroan melakukan conducts periodic assessments of its risk management
penilaian sistem manajemen risiko secara periodik system through the Internal Audit Unit to evaluate the
melalui Unit Audit Internal untuk mengevaluasi efektivitas effectiveness of its implementation. The results of these
penerapannya. Hasil peninjauan dilaporkan kepada reviews are reported to the Board of Directors, and then
Direksi, dan selanjutnya disampaikan kepada Komite submitted to the Audit Committee and the Board of
Audit serta Dewan Komisaris untuk ditelaah lebih lanjut. Commissioners for further review. This mechanism allows
Mekanisme ini memungkinkan Perseroan menerima the Company to receive suggestions and input to improve
saran dan masukan guna meningkatkan manajemen risk management in the future and adjust strategies to
risiko di periode mendatang, serta menyesuaikan strategi remain relevant to operational changes and the dynamics
agar tetap relevan dengan perubahan operasional dan of the business environment.
dinamika lingkungan bisnis.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran penting The Board of Commissioners and the Board of Directors
dalam memberikan arahan dan pengawasan terhadap play a crucial role in providing direction and oversight of
sistem manajemen risiko. Selama tahun 2025, kedua the risk management system. During 2025, both company
organ perusahaan telah melaksanakan evaluasi organs conducted a comprehensive evaluation of the
menyeluruh terhadap penerapan manajemen risiko. Hasil implementation of risk management. The evaluation
evaluasi menunjukkan bahwa manajemen risiko berjalan results indicate that risk management is running well and
dengan baik dan efektif, ditandai dengan tidak adanya effectively, as indicated by the absence of risks with
risiko yang berdampak signifikan, baik secara material significant impacts, both material and non-material. Going
maupun non-material. Ke depan, Dewan Komisaris dan forward, the Board of Commissioners and Board of
Direksi berharap pengelolaan manajemen risiko dapat Directors hope that risk management can be further
ditingkatkan lebih optimal untuk mendukung peningkatan optimized to support overall business performance.
kinerja bisnis secara keseluruhan.
Peran Pemangku Kepentingan Stakeholders' Role in
dalam Manajemen Risiko Sustainability Risk Management
Keberlanjutan 102-11 POJK E.4
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan risiko yang The Company recognizes that effective risk management,
efektif, khususnya dalam inisiatif keberlanjutan, particularly in sustainability initiatives, requires the active
membutuhkan keterlibatan aktif dari pemangku involvement of both internal and external stakeholders.
kepentingan internal maupun eksternal. Peran organ The role of the company's highest organs is crucial in
tertinggi perusahaan menjadi sangat penting dalam ensuring the optimal operation of the risk management
memastikan sistem manajemen risiko berjalan secara system.
optimal.
Pada tingkat strategis, Direksi dan Dewan Komisaris At the strategic level, the Board of Directors and the Board
memegang tanggung jawab utama dalam mengawasi of Commissioners hold primary responsibility for
pelaksanaan manajemen risiko. Direksi berperan overseeing the implementation of risk management. The
memastikan implementasi kebijakan keberlanjutan yang Board of Directors plays a role in ensuring the
mencakup pengelolaan risiko ekonomi, lingkungan, dan implementation of sustainability policies, which
sosial, serta melakukan evaluasi berkala terhadap encompass the management of economic,
efektivitas proses manajemen risiko. Selain itu, Direksi environmental, and social risks, and conducts regular
menilai sistem pengawasan yang ada dan menetapkan evaluations of the effectiveness of the risk management
langkah strategis untuk pengelolaan risiko jangka process. In addition, the Board of Directors assesses the
panjang. Dewan Komisaris turut melakukan penelaahan existing oversight system and establishes strategic steps
for long-term risk management. The Board of
Commissioners also reviews risk reports and the results
125
Page 127
terhadap laporan risiko dan hasil evaluasi Direksi, of the Board of Directors' evaluations, provides
memberikan masukan yang konstruktif, serta memastikan constructive input, and ensures that risk control policies
kebijakan pengendalian risiko tetap selaras dengan remain aligned with market developments and applicable
perkembangan pasar dan regulasi yang berlaku. regulations.
Di sisi lain, partisipasi pemangku kepentingan eksternal On the other hand, external stakeholder participation is
juga menjadi elemen penting dalam mendukung also a crucial element in supporting sustainability risk
pengelolaan risiko keberlanjutan. Melalui keterlibatan management. Through their involvement, the Company
mereka, Perseroan dapat memperoleh berbagai can obtain various inputs, strengthen partnerships, and
masukan, memperkuat kemitraan, serta meningkatkan increase transparency in the decision-making process.
transparansi dalam proses pengambilan keputusan. Hal This not only strengthens public trust and corporate social
ini tidak hanya memperkuat kepercayaan publik dan responsibility but also helps the Company identify
tanggung jawab sosial perusahaan, tetapi juga membantu opportunities and challenges arising from the external
Perseroan dalam mengidentifikasi peluang serta environment.
tantangan yang berasal dari lingkungan eksternal.
Untuk memastikan keterlibatan tersebut berjalan efektif, To ensure effective engagement, the Company conducts
Perseroan melakukan pemetaan pemangku kepentingan stakeholder mapping based on their level of influence and
berdasarkan tingkat pengaruh dan kepentingannya. importance. This approach enables the implementation of
Pendekatan ini memungkinkan pelaksanaan inisiatif sustainability initiatives to remain relevant and
keberlanjutan tetap relevan dan berkelanjutan. Dengan sustainable. With strong oversight from corporate organs
dukungan pengawasan yang kuat dari organ perusahaan and active stakeholder participation, the Company can
serta partisipasi aktif para pemangku kepentingan, build a comprehensive risk management system that
Perseroan dapat membangun sistem manajemen risiko adapts to the dynamics of sustainability.
yang komprehensif dan adaptif terhadap dinamika
keberlanjutan.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Method of Engagement
- Rapat Umum Pemegang Saham
- Laporan Tahunan
- Pengumuman Kinerja Triwulan
Pemegang Saham dan Investor - Paparan Publik
Shareholders and Investors - General Meeting of Shareholders
- Annual Report
- Quarterly Performance Report
- Public Expose
Pemerintah dan Pembuat Kebijakan - Laporan Berkala dan Kepatuhan sesuai Regulator
- Periodic Reports and Compliance according to Regulators Regulary
Government and Regulators reporting
- Kontrak dan Perjanjian Kerja
Mitra Bisnis - Evaluasi berkala
Business Partners - Employment Contracts and Agreements
- Periodic evaluation
- Survei kepuasan pelanggan
Pelanggan - Pelayanan dan Mutu Produk yang memuaskan
Customer - Customer satisfaction survey
- Satisfactory Service and Product Quality
- Pelatihan dan/atau pendidikan internal
- Forum komunikasi manajemen dan pekerja
Karyawan - Employee Gathering
Employees - Internal training and/or education
- Management and worker communication forum
- Employee Gathering
Masyarakat - Kegiatan CSR
Public - CSR Activities
126
Page 128
Permasalahan dalam Penerapan Issues in Sustainability
Keberlanjutan POJK E.5 Implementation
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
menghadapi berbagai tantangan yang berasal dari faktor faces various challenges stemming from both internal and
internal maupun eksternal. Tantangan tersebut external factors. These challenges require planned and
memerlukan penanganan yang terencana dan comprehensive management to ensure sustainability
komprehensif agar tujuan keberlanjutan dapat tercapai goals can be achieved without hindering business
tanpa menghambat kinerja bisnis. performance.
Dari sisi internal, Perseroan menyadari bahwa kapasitas Internally, the Company recognizes that the capacity of
organ perusahaan dalam mengimplementasikan inisiatif corporate organs to implement sustainability initiatives
keberlanjutan serta menentukan topik material masih and determine material topics still needs to be improved.
perlu terus ditingkatkan. Selain itu, efisiensi pengelolaan Furthermore, efficient resource management is also a
sumber daya juga menjadi tantangan penting. Perseroan significant challenge. The Company needs to ensure that
perlu memastikan bahwa kegiatan operasional yang its sustainable operations continue to support product and
berkelanjutan tetap mampu mendukung inovasi produk service innovation, while maintaining a balance between
dan layanan, sekaligus menjaga keseimbangan antara cost efficiency and a commitment to sustainable
efisiensi biaya dan komitmen terhadap praktik practices.
keberlanjutan.
Sementara itu, dari sisi eksternal, perubahan kebijakan Meanwhile, externally, changes in government policies
dan regulasi pemerintah turut memengaruhi kegiatan and regulations impact the Company's operational
operasional Perseroan serta kondisi ekonomi activities and the economic conditions of the community.
masyarakat. Ketatnya regulasi terkait lingkungan, Strict environmental regulations, policy dynamics, and
dinamika kebijakan, serta persaingan pasar yang market competition that increasingly emphasizes cost
semakin menekankan efisiensi biaya menjadi tantangan efficiency present unique challenges. These conditions
tersendiri. Kondisi ini menuntut Perseroan untuk terus require the Company to remain adaptive to changes in the
bersikap adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis business environment and applicable regulations.
dan regulasi yang berlaku.
Untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut, To address these challenges, the Company implements
Perseroan menerapkan sejumlah strategi. Perseroan several strategies. The Company actively involves all
secara aktif melibatkan seluruh organ perusahaan dalam company organs in sustainability competency
program pengembangan kompetensi keberlanjutan guna development programs to strengthen internal capacity.
memperkuat kapasitas internal. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company continuously monitors
terus memantau perkembangan regulasi dan dinamika regulatory developments and business dynamics to
dunia usaha agar kebijakan internal tetap relevan dan ensure internal policies remain relevant and compliant
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan juga with applicable regulations. The Company also makes
melakukan penyesuaian operasional untuk meningkatkan operational adjustments to improve energy efficiency and
efisiensi energi dan penggunaan sumber daya. Di resource use. Furthermore, the Company focuses on
samping itu, Perseroan berfokus pada pengembangan developing more environmentally friendly products and
produk yang lebih ramah lingkungan serta merumuskan formulating innovative and collaborative strategies, taking
strategi inovatif dan kolaboratif dengan into account input from stakeholders.
mempertimbangkan masukan dari para pemangku
kepentingan.
127
Page 129
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Lionmesh Prima Tbk. The 2025 Sustainability Report of PT Lionmesh Prima
disusun secara gabungan dengan Laporan Tahunan Tbk. is compiled in conjunction with the 2025 Annual
2025. Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan Report. This report is the fifth sustainability report
kelima yang diterbitkan oleh Perseroan sebagai bentuk published by the Company as a form of commitment to
komitmen dalam menerapkan prinsip pembangunan implementing sustainable development principles in its
berkelanjutan dalam kegiatan usaha. Laporan ini business activities. This report is published annually with
diterbitkan secara tahunan dengan periode pelaporan 1 a reporting period of January 1 to December 31, 2025.
Januari hingga 31 Desember 2025.
Laporan ini menyajikan informasi mengenai kinerja, This report presents information on the Company's
strategi, serta pengelolaan dampak operasional performance, strategy, and management of its operational
Perseroan terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan impacts on economic, environmental, and social aspects
sosial sepanjang tahun 2025. Melalui laporan ini, throughout 2025. Through this report, the Company
Perseroan berupaya memberikan gambaran yang strives to provide a transparent overview of how
transparan mengenai bagaimana praktik keberlanjutan sustainability practices are integrated into its business
diintegrasikan dalam proses bisnis dan pengambilan processes and decision-making.
keputusan perusahaan.
Perseroan berharap informasi yang disampaikan dalam The Company hopes that the information presented in this
laporan ini dapat memberikan pemahaman yang report will provide a comprehensive understanding for all
komprehensif bagi seluruh pemangku kepentingan, baik stakeholders, both internal and external, so they can
internal maupun eksternal, sehingga mereka dapat assess the Company's contribution to sustainable
menilai kontribusi Perseroan terhadap pembangunan development and make more informed decisions.
berkelanjutan serta mengambil keputusan yang lebih
terinformasi.
Periode, Cakupan, dan Siklus Pelaporan Reporting Period, Scope, and Cycle
102-50, 102-51, 102-52
Laporan ini memuat data dan informasi mengenai kinerja This report contains data and information regarding the
keberlanjutan Perseroan dalam aspek ekonomi, Company's sustainability performance in economic,
lingkungan, dan sosial untuk periode pelaporan 1 Januari environmental, and social aspects for the reporting period
2025 hingga 31 Desember 2025. Cakupan laporan from January 1, 2025, to December 31, 2025. The report's
meliputi seluruh kegiatan operasional utama Perseroan scope covers all of the Company's main operational
selama periode pelaporan, sepanjang tidak dinyatakan activities during the reporting period, unless otherwise
lain. stated.
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara The Company publishes a Sustainability Report annually,
tahunan, yang disajikan bersamaan dengan Laporan which is presented alongside the Company's Annual
Tahunan Perseroan sebagai bagian dari komitmen Report as part of its commitment to transparency and
transparansi dan akuntabilitas kepada para pemangku accountability to stakeholders.
kepentingan.
Standar dan Pedoman Pelaporan Reporting Standards and Guidelines
102-54, 102-55
Laporan ini disusun dengan mengacu pada ketentuan This report has been prepared in accordance with
dan regulasi yang berlaku, antara lain: applicable provisions and regulations, including:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 1. Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2. Financial Services Authority Circular Letter Number
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Reports for Issuers or Public
Companies.
3. Global Reporting Initiative (GRI) Standards – Core 3. Global Reporting Initiative (GRI) Standards – Core
Option sebagai pedoman internasional dalam Option as international guidelines for sustainability
pelaporan keberlanjutan. reporting.
128
Page 130
Sebagai bentuk transparansi, Perseroan juga menyajikan As a form of transparency, the Company also presents the
Indeks Standar GRI serta Indeks Laporan Keberlanjutan GRI Standards Index and the Sustainability Report Index
sesuai POJK 51/2017 pada bagian akhir laporan ini. in accordance with POJK 51/2017 at the end of this report.
Verifikasi Laporan 102-56 Report Verification
Hingga saat ini, laporan keberlanjutan Perseroan belum To date, the Company's sustainability report has not
melalui proses assurance atau verifikasi oleh pihak undergone an assurance or verification process by an
independen eksternal. Meskipun demikian, untuk external independent party. However, to ensure the
memastikan kredibilitas dan keandalan informasi yang credibility and reliability of the information presented, all
disampaikan, seluruh data dan informasi dalam laporan data and information in this report have undergone an
ini telah melalui proses verifikasi internal dan internal verification process and received approval from
mendapatkan persetujuan dari Direksi Perseroan the Company's Board of Directors before publication.
sebelum dipublikasikan.
Proses Penentuan Topik Material Material Topics Determination
Process
Penyusunan laporan keberlanjutan Perseroan berfokus The preparation of the Company's sustainability report
pada dampak kegiatan operasional perusahaan terhadap focuses on the impact of the Company's operational
para pemangku kepentingan serta terhadap aspek activities on stakeholders as well as on economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects.
Dalam menentukan topik-topik material, Perseroan In determining material topics, the Company considers
mempertimbangkan berbagai isu keberlanjutan yang various relevant sustainability issues based on:
relevan berdasarkan:
• dampak operasional perusahaan, • the impact of the company's operations,
• kepentingan pemangku kepentingan, • stakeholder interests,
• serta tingkat signifikansi terhadap keberlanjutan • and their level of significance to the Company's
bisnis Perseroan. business sustainability.
Proses identifikasi isu material dilakukan melalui The process of identifying material issues is carried out
pelibatan pemangku kepentingan (stakeholder through stakeholder engagement, involving various
engagement) yang melibatkan berbagai pihak yang parties directly or indirectly related to the Company's
memiliki hubungan langsung maupun tidak langsung operational activities. Further explanation of this process
dengan kegiatan operasional Perseroan. Penjelasan is provided in the Stakeholder Engagement section of this
lebih lanjut mengenai proses ini disampaikan pada bagian report.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan dalam laporan ini.
Dalam menentukan topik material dan batasan In determining material topics and reporting boundaries,
pelaporannya, Perseroan mengacu pada metodologi the Company refers to the methodology recommended in
yang direkomendasikan dalam standar GRI melalui the GRI standards through the following four main stages:
empat tahapan utama sebagai berikut:
1. Identifikasi 1. Identification
Mengidentifikasi berbagai isu keberlanjutan yang Identify various sustainability issues relevant to the
relevan bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. Company and its stakeholders.
2. Prioritisasi 2. Prioritization
Menentukan tingkat prioritas dari isu-isu yang telah Determine the priority level of the identified issues
diidentifikasi berdasarkan tingkat dampak dan based on their impact and importance.
kepentingannya.
3. Validasi 3. Validation
Melakukan validasi terhadap topik-topik material Validate the prioritized material topics with the
yang telah diprioritaskan bersama manajemen Company's management.
Perseroan.
4. Kajian 4. Review
Melakukan peninjauan akhir terhadap isi laporan Conduct a final review of the report content before
sebelum dipublikasikan untuk memastikan publication to ensure the completeness and accuracy
kelengkapan dan akurasi informasi. of the information.
129
Page 131
Topik Material Material Topics
Berdasarkan proses penentuan materialitas yang telah Based on the materiality determination process, the
dilakukan, Perseroan menetapkan sejumlah topik Company has identified a number of material topics that
material yang dianggap memiliki dampak signifikan are considered to have a significant impact on the
terhadap kinerja Perseroan serta kepentingan para Company's performance and the interests of its
pemangku kepentingan. stakeholders.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
1. Kinerja Keuangan dan Kontribusi Ekonomi 1. Financial Performance and Economic Contribution
2. Dampak Ekonomi Perseroan terhadap Masyarakat 2. The Company's Economic Impact on Local
Lokal Communities
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
3. Pengelolaan dan Penggunaan Sumber Daya 3. Resource Management and Use
4. Konsumsi dan Efisiensi Energi 4. Energy Consumption and Efficiency
5. Upaya Pengurangan Dampak Lingkungan 5. Environmental Impact Reduction Efforts
Kinerja Sosial Social Performance
6. Keterlibatan dan Kontribusi kepada Masyarakat 6. Community Involvement and Contribution
7. Pengembangan Sumber Daya Manusia yang 7. Sustainable Human Resource Development
Berkelanjutan
8. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 8. Occupational Health and Safety (OHS)
9. Kualitas Produk dan Kepuasan Pelanggan 9. Product Quality and Customer Satisfaction
Daftar Topik Material 103-1 List Of Material Topics
Berdasarkan hasil proses penentuan isi laporan, Based on the results of the report content determination
Perseroan telah mengidentifikasi topik-topik material yang process, the Company has identified relevant material
relevan beserta batasan pelaporan dan keterkaitannya topics along with their reporting boundaries and their
dengan pengungkapan dalam Standar GRI. relationship to disclosures in the GRI Standards.
Rincian topik material tersebut disajikan pada bagian Details of these material topics are presented in the
selanjutnya dalam laporan ini sesuai dengan ketentuan following sections of this report in accordance with the
pengungkapan GRI 103-1 mengenai pendekatan disclosure requirements of GRI 103-1 regarding the
manajemen terhadap topik material. management approach to material topics.
Batasan / Dampak
Topik Material Berdampak pada No. Limitation / Impact
No. Pengungkapan
Material Topics Impact on Internal External
Disclosures
Internal External
Pemegang Saham,
Kinerja Ekonomi Perseroan Perseroan, Karyawan Pemerintah, Masyarakat
1. 201-1
Economic Performance Company Company, Employees Shareholders,
Government, Community
Pemangku
Kualitas Produk dan Layanan Perseroan Pelanggan
2. Kepentingan 102-2
Product and Service Quality Company Customer
Stakeholders
Sumber Daya Manusia Berkelanjutan Karyawan Perseroan, Karyawan
3. 401-1 -
Human Resources Sustainability Employees Company, Employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Perseroan Perseroan, Karyawan
4. 403-9 -
Occupational Health and Safety Company Company, Employees
Pemangku
Peningkatan Kepuasan Pelanggan Perseroan Pelanggan
5. Kepentingan 102-43
Improved Customer Satisfaction Company Customer
Stakeholders
Pemangku
Masyarakat Setempat Perseroan Masyarakat
6. Kepentingan 413-1
Local Community Company Community
Stakeholders
Tata Kelola Keberlanjutan Perseroan 102-11, 102- Perseroan
7. -
Sustainability Governance Company 18 Company
Konsumsi Energi Perseroan Perseroan
8. 302-1 -
Energy Consumption Company Company
Pemangku
Pengelolaan Emisi Pemerintah, Masyarakat
9. Kepentingan 305-5 -
Emissions Management Government, Community
Stakeholders
Pemangku
Efluen dan Limbah 306-1, 306-2, Perseroan Masyarakat
10. Kepentingan
Effluent and Waste 306-4 Company Community
Stakeholders
130
Page 132
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of
Keberlanjutan POJK F.1 Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip The Company is committed to integrating sustainability
keberlanjutan dalam seluruh kegiatan operasional principles into all operational activities as part of its efforts
perusahaan sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai to create long-term value for shareholders and
jangka panjang bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders. A culture of sustainability is built by
kepentingan. Budaya keberlanjutan dibangun dengan prioritizing a balance between economic growth, social
mengedepankan keseimbangan antara pertumbuhan responsibility, and environmental protection.
ekonomi, tanggung jawab sosial, serta perlindungan
lingkungan hidup.
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, To build a culture of sustainability, the Company is
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif strategis, implementing various strategic initiatives, including:
antara lain:
1. Memasukkan aspek lingkungan, sosial, dan tata 1. Incorporating environmental, social, and governance
kelola (ESG) dalam proses pengambilan keputusan (ESG) aspects into business decision-making
bisnis serta perencanaan jangka panjang. processes and long-term planning.
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good 2. Implementing good corporate governance.
Corporate Governance)
3. Peningkatan kesadaran karyawan terhadap praktik 3. Increasing employee awareness of sustainability
keberlanjutan practices.
4. Keterlibatan pemangku kepentingan 4. Stakeholder engagement.
5. Pengelolaan risiko keberlanjutan dengan melakukan 5. Managing sustainability risks by identifying and
identifikasi dan mitigasi risiko yang berkaitan dengan mitigating risks related to the environment, social, and
lingkungan, sosial, dan ekonomi guna memastikan economy to ensure business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pada tahun 2025, pasar produk wiremesh di Indones ia In 2025, the Indonesian wire mesh market faced
menghadapi tantangan yang signifikan. Dalam kondisi pasar significant challenges. In these challenging market
yang sulit ini, Perseroan berfokus pada optimalisasi efisiensi conditions, the Company focused on optimizing
operasional dan mempertahankan tingkat produktivitas operational efficiency and maintaining high productivity
yang tinggi. Langkah-langkah ini bertujuan untuk levels. These measures aimed to provide sustainable
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh added value for all stakeholders, including customers,
pemangku kepentingan (stakeholder), termasuk pelanggan, employees, investors, and the wider community. By
karyawan, investor, dan masyarakat luas. Dengan prioritizing efficiency and productivity, the Company
mengutamakan efisiensi dan produktivitas, Perseroan strives to remain competitive and make a positive
berupaya untuk tetap kompetitif dan memberikan kontribusi contribution to the economy, while maintaining the long-
positif terhadap perekonomian, sekaligus menjaga term sustainability of its business.
keberlanjutan bisnisnya dalam jangka panjang.
Selama tiga tahun terakhir, Perseroan terus berupaya Over the past three years, the Company has continuously
meningkatkan efisiensi operasional serta memperkuat strived to improve operational efficiency and strengthen
posisi Perseroan dalam industri baja konstruksi. Kinerja its position in the construction steel industry. The
ekonomi Perseroan dipengaruhi oleh dinamika sektor Company's economic performance is influenced by
konstruksi, fluktuasi harga bahan baku, serta kondisi construction sector dynamics, raw material price
pasar domestik. fluctuations, and domestic market conditions.
131
Page 133
Target dan Realisasi Kinerja Ekonomi: POJK F.2 Economic Performance Targets and Realization:
Dalam Rp miliar / in Rp billion
2023 2024 2025
Indikator / Indicator Kinerja Kinerja Kinerja
Target Target Target
Performance Performance Performance
Penjualan Bersih / Net sales 189,65 112,98 138,80 91,62 102,70 96,24
Rugi Bersih / Net Loss 3,75 -5,78 1,50 -7,48 2,57 -4,82
Total Aset / Total Assets 159,40 125,16 111,58 119,11 113,15 108,70
Total Ekuitas / Total Equity 123,60 104,74 106,24 97,93 100,50 92,71
Produksi / Production (Ton) 14.700 9.318 10.900 7.736 9.300 9.116
Analisis Kinerja Performance Analysis
Sepanjang tahun 2023, Perseroan berhasil mencatat Throughout 2023, the Company recorded net sales of
penjualan bersih sebesar Rp112,98 miliar. Pencapaian Rp112.98 billion. This achievement reflects relatively
tersebut mencerminkan kondisi pasar yang relatif stabil stable market conditions and the company's ability to
serta kemampuan perusahaan dalam menjaga kinerja maintain operational performance. However, entering
operasional. Namun, memasuki tahun 2024, Perseroan 2024, the Company faced significant challenges. Net
menghadapi tantangan yang cukup signifikan. Penjualan sales decreased to Rp91.62 billion, primarily due to
bersih turun menjadi Rp91,62 miliar, terutama weakening market demand and increasing production
dipengaruhi oleh melemahnya permintaan pasar dan cost pressures. These factors directly impacted the
meningkatnya tekanan biaya produksi. Faktor-faktor company's financial performance.
tersebut memberikan dampak langsung terhadap
pencapaian keuangan perusahaan.
Memasuki tahun 2025, kondisi pasar menunjukkan sedikit Entering 2025, market conditions showed slight
perbaikan. Penjualan bersih tetap berada pada angka improvement. Net sales remained at Rp91.62 billion,
Rp91,62 miliar, menandakan adanya stabilisasi meskipun indicating stabilization, although not yet fully recovering to
belum sepenuhnya pulih ke tingkat sebelumnya. Situasi previous levels. This situation encouraged the Company
ini menjadi dorongan bagi Perseroan untuk terus to continue strengthening its efficiency and production
memperkuat strategi efisiensi dan optimalisasi produksi, optimization strategies to ensure business sustainability.
sehingga keberlanjutan usaha dapat tetap terjaga.
Di tengah dinamika tersebut, Perseroan tidak hanya Amidst these dynamics, the Company focused not only on
berfokus pada pencapaian finansial, tetapi juga pada financial achievement but also on long-term development.
pengembangan jangka panjang. Berbagai langkah Various investment measures were implemented to
investasi dilakukan dengan tujuan meningkatkan efisiensi improve operational efficiency while reducing the
operasional sekaligus mengurangi dampak lingkungan environmental impact of production activities. These
dari kegiatan produksi. Upaya ini mencerminkan efforts reflected the company's commitment to conducting
komitmen perusahaan untuk menjalankan bisnis secara business sustainably, balancing economic performance
berkelanjutan, dengan memperhatikan keseimbangan with social and environmental responsibility.
antara kinerja ekonomi dan tanggung jawab sosial
maupun lingkungan
Target dan Realisasi Investasi POJK F.3 Investment Targets and Realization
Tahun Target Investasi Realisasi
Tujuan / Objective
Year Investment Target Realization
Modernisasi mesin produksi Terealisasi Meningkatkan efisiensi energi
2023
Modernization of production machines Realized Improving energy efficiency
Optimalisasi proses produksi Terealisasi Sebagian Mengurangi limbah produksi
2024
Optimization of production processes Partially realized Reducing production waste
Peningkatan efisiensi operasional Dalam proses Mendukung produksi berkelanjutan
2025
Increased operational efficiency In the process Supporting sustainable production
Investasi tersebut merupakan bagian dari strategi This investment is part of the Company's strategy to
Perseroan untuk meningkatkan daya saing sekaligus increase competitiveness while reducing the
mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan environmental impact of its operations. The Company
operasional. Perseroan berupaya untuk menciptakan strives to create sustainable economic growth and
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan serta support the implementation of responsible business
mendukung implementasi praktik bisnis yang practices.
bertanggung jawab.
132
Page 134
Kinerja Sosial Social Performance
Perseroan merupakan perusahaan manufaktur yang The Company is a manufacturing company engaged in
bergerak dalam produksi welded wire mesh dan berbagai the production of welded wire mesh and various steel
produk baja yang digunakan dalam sektor konstruksi dan products used in the construction and infrastructure
infrastruktur. Dalam menjalankan kegiatan sectors. In carrying out its operations, the Company is not
operasionalnya, Perseroan tidak hanya berorientasi pada only oriented towards economic performance but also
kinerja ekonomi tetapi juga memperhatikan aspek sosial considers social aspects as part of its sustainability
sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan perusahaan. commitment.
Kinerja sosial dalam keberlanjutan perusahaan The social performance of corporate sustainability include
mencakup tanggung jawab terhadap konsumen, responsibility towards consumers, employees, and a safe
karyawan, serta lingkungan kerja yang aman dan adil. and fair work environment. Over the past three years, the
Selama 3 tahun terakhir, perseroan berupaya Company has strived to improve the quality of its services
meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen to consumers while creating working conditions that
sekaligus menciptakan kondisi kerja yang mendukung support the well-being and development of its human
kesejahteraan serta pengembangan sumber daya resources.
manusia.
Komitmen Memberikan Layanan Produk Commitment Providing Product Services
Perseroan berkomitmen memberikan layanan yang The Company is committed to providing equal service to
setara kepada seluruh konsumen tanpa diskriminasi. all consumers without discrimination. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai kebijakan dan realized through various policies and operational
praktik operasional yang bertujuan untuk menjaga practices aimed at maintaining product quality and
kualitas produk serta meningkatkan kepuasan pelanggan. increasing customer satisfaction. Over the past three
Dalam tiga tahun terakhir, perusahaan memastikan years, the company has ensured that all marketed
bahwa seluruh produk yang dipasarkan telah memenuhi products meet the quality standards applicable in the
standar kualitas yang berlaku di industri konstruksi. construction industry. Products such as welded wire mesh
Produk seperti welded wire mesh diproduksi melalui are manufactured through a rigorous quality control
proses pengendalian kualitas yang ketat agar memenuhi process to meet customer technical specifications. Quality
spesifikasi teknis yang dibutuhkan oleh pelanggan. is an integral part of the company's work culture,
Kualitas menjadi bagian integral dari budaya kerja, implemented in every operational process and product
diimplementasikan dalam setiap proses operasional dan management process for Welded Steel Wire Mesh for
pengelolaan produk Jaring Kawat Baja Las untuk Concrete Reinforcement. This approach enables the
Tulangan Beton. Pendekatan ini memungkinkan Company to meet customer expectations, maintain the
Perseroan memenuhi ekspektasi pelanggan, highest standards of quality and safety, and strengthen its
mempertahankan standar tertinggi mutu dan keamanan, competitive position in the market.
serta memperkuat posisi kompetitif di pasar.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan In 2025, the Company successfully maintained its Quality
sertifikasi Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015, Management System certification under SNI ISO
SNI 07-0663-1995 dan Sertifikasi Tingkat Komponen 9001:2015, SNI 07-0663-1995, and the Domestic
Dalam Negeri (TKDN) dari Balai Standarisasi dan Component Level (TKDN) certification from the Jakarta
Pelayanan Jas Industri - Jakarta (BSPJI-Jakarta) untuk Industrial Standardization and Services Agency (BSPJI-
produk Jaring Kawat Baja Las “LIONMESH”. Setiap Jakarta) for its "LIONMESH" Welded Steel Wire Mesh
produk melalui prosedur Quality Control (QC) yang ketat, product. Each product undergoes stringent Quality
meliputi uji tarik, geser las, tekuk, dan pengujian lainnya Control (QC) procedures, including tensile, weld shear,
sesuai standar SNI. Perseroan juga menerapkan strategi bending, and other tests in accordance with SNI
berkelanjutan untuk memastikan kualitas: meningkatkan standards. The Company also implements a sustainable
kompetensi karyawan melalui pelatihan teknis dan strategy to ensure quality: improving employee
layanan pelanggan, melakukan uji kualitas rutin, competency through technical and customer service
mengumpulkan umpan balik pelanggan untuk perbaikan, training, conducting regular quality tests, gathering
serta memastikan komitmen pimpinan dalam customer feedback for improvement, and ensuring
menanamkan budaya kualitas di seluruh organisasi. leadership commitment to instilling a quality culture
Pendekatan terpadu ini tidak hanya menjamin mutu dan throughout the organization. This integrated approach not
keamanan produk, tetapi juga mendukung inovasi only ensures product quality and safety but also supports
berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang bagi continuous innovation and long-term value creation for
pemangku kepentingan. stakeholders.
133
Page 135
Dampak Ekonomi Langsung Direct Economic Impact
Pencapaian Kinerja Performance Achievements
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penjualan neto In 2025, the Company recorded net sales of Rp96.24
sebesar Rp96,24 miliar dengan volume penjualan 8.887 billion with a sales volume of 8,887 tons. Although the
ton. Meskipun pangsa pasar Perseroan dalam sektor long Company's market share in the long product sector
product belum dapat ditentukan secara pasti, cannot yet be definitively determined, membership in the
keanggotaan dalam Asosiasi Industri Besi dan Baja Indonesian Iron and Steel Industry Association (IISIA) is
Indonesia (IISIA) diharapkan dapat membantu expected to assist in analyzing market coverage. The
menganalisis cakupan pasar. Konsumen Perseroan Company's customers primarily come from Greater
sebagian besar berasal dari Jabodetabek, Jawa, Jakarta (Jabodetabek), Java, Southern Sumatra, and
Sumatera bagian Selatan, dan Kalimantan. Untuk Kalimantan. To expand its market share, the Company
memperluas pangsa pasar, Perseroan menjalin collaborates with distributors throughout Indonesia.
kerjasama dengan distributor di seluruh Indonesia.
Distribusi Nilai Ekonomi Distribution of Economic Value
Hasil kinerja ekonomi Perseroan selama periode The Company's economic performance during the
pelaporan dan tahun sebelumnya dapat dilihat pada tabel reporting period and the previous year can be seen in the
distribusi nilai ekonomi berikut: following table:
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Distribusi Nilai Ekonomi / Distribution of Economic Value 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Diperoleh / Economic Value Earned
Penjualan Bersih / Net Sales 96.238 91.618 112.981
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh (A)
96.238 91.618 112.981
Total Economic Value Obtained (A)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasional / Operating Costs 11.224 10.578 11.286
Gaji dan Tunjangan Karyawan / Employee Salary and Benefits 13.977 13.404 13.624
Pembayaran Pajak Penghasilan / Income Tax Payment 432 0 0
Dividen / Dividend 0 0 0
Investasi Sosial (CSR) / Social Investment (CSR) 10,5 35,5 33,0
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B)
25.643 24.017 24.943
Total Economic Value Distributed (B)
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B)
70.595 67.600 88.038
Retained Economic Value (A-B)
Praktik Pengadaan dan Rantai Procurement and Supply Chain
Pasok Practices
Pemasok Suppliers
Pemasok memegang peranan krusial dalam kelancaran Suppliers play a crucial role in the smooth operation and
operasional dan kesuksesan sebuah bisnis. Secara success of a business. Simply put, a supplier is an entity
ringkas, pemasok adalah entitas yang menyediakan that provides goods or services needed by a company
barang atau jasa yang dibutuhkan oleh perusahaan to produce its own products or services, or to support its
untuk menghasilkan produk atau layanan mereka daily operations. Suppliers are not limited to providing
sendiri, atau untuk mendukung kegiatan operasional raw materials.
sehari-hari. Pemasok tidak hanya sebatas penyedia
bahan baku.
134
Page 136
Mereka juga bisa menyediakan komponen, peralatan, They can also provide components, equipment,
jasa konsultasi, layanan logistik, dan berbagai consulting services, logistics, and various other
kebutuhan bisnis lainnya. Kualitas barang atau jasa business needs. The quality of goods or services
yang disediakan oleh pemasok secara langsung provided by suppliers directly impacts the quality of the
memengaruhi kualitas produk atau layanan yang products or services produced by the company.
dihasilkan oleh perusahaan. Oleh karena itu, pemilihan Therefore, selecting and managing relationships with
dan pengelolaan hubungan dengan pemasok menjadi suppliers is crucial.
sangat penting.
Perusahaan perlu melakukan evaluasi yang cermat Companies need to carefully evaluate potential
terhadap calon pemasok, mempertimbangkan faktor- suppliers, considering factors such as price, quality,
faktor seperti harga, kualitas, keandalan pengiriman, delivery reliability, production capacity, and reputation.
kapasitas produksi, dan reputasi. Selain itu, Furthermore, companies need to build strong
perusahaan juga perlu membangun hubungan yang relationships with suppliers, establish effective
baik dengan pemasok, menjalin komunikasi yang communication, and collaborate to improve efficiency
efektif, dan berkolaborasi untuk meningkatkan efisiensi and innovation. With effective supplier management,
dan inovasi. Dengan manajemen pemasok yang efektif, companies can ensure raw material availability, control
perusahaan dapat memastikan ketersediaan bahan production costs, improve product quality, and
baku, mengendalikan biaya produksi, meningkatkan strengthen market competitiveness. Conversely, poor
kualitas produk, dan memperkuat daya saing di pasar. supplier management can lead to production delays,
Sebaliknya, manajemen pemasok yang buruk dapat increased costs, decreased quality, and even business
menyebabkan keterlambatan produksi, peningkatan losses. Therefore, a good understanding of the role and
biaya, penurunan kualitas, dan bahkan kerugian bisnis. importance of suppliers is essential to a company's
Oleh karena itu, pemahaman yang baik tentang peran success.
dan pentingnya pemasok merupakan hal yang esensial
bagi keberhasilan perusahaan.
Rantai Pasokan Perusahaan Company Supply Chain
102-9, 102-10
Manajemen rantai pasokan memegang peranan krusial Supply chain management plays a crucial role in the
dalam keberhasilan perusahaan di era globalisasi ini, success of companies in this era of globalization,
termasuk dalam industri wiremesh. Rantai pasokan including in the wire mesh industry. The wire mesh
industri wiremesh mencakup proses pengadaan bahan industry supply chain encompasses the procurement of
baku (seperti kawat baja dari pemasok yang tepat, raw materials (such as steel wire from the right
karena kualitas bahan baku berdampak langsung pada suppliers, as the quality of raw materials directly impacts
kualitas produk akhir), proses produksi yang efisien the quality of the final product), an efficient production
dengan memanfaatkan teknologi modern dan prinsip process utilizing modern technology and lean
lean manufacturing untuk meningkatkan produktivitas manufacturing principles to increase productivity and
dan mengurangi pemborosan, hingga distribusi produk reduce waste, and finally, product distribution to
ke konsumen. consumers.
Pengawasan dan manajemen yang efektif di setiap Effective monitoring and management at every stage of
tahap rantai pasokan sangat penting untuk the supply chain are crucial for identifying areas for
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, sehingga improvement, positively impacting product quality and
berdampak positif pada kualitas produk dan kepuasan customer satisfaction. Challenges such as fluctuating
pelanggan. Tantangan seperti fluktuasi harga bahan raw material prices, regulatory changes, and dynamic
baku, perubahan regulasi, dan dinamika permintaan market demand require a well-thought-out strategy,
pasar membutuhkan strategi yang matang, termasuk including building strong supplier relationships,
membangun hubungan yang kuat dengan pemasok, diversifying raw material sources, and innovating
diversifikasi sumber bahan baku, dan inovasi produk products and processes. With optimal supply chain
serta proses. Dengan pengelolaan rantai pasokan yang management, companies can enhance their
optimal, perusahaan dapat meningkatkan daya competitiveness, ensure smooth operations, business
saingnya, memastikan kelancaran operasional, continuity, and customer satisfaction, while contributing
keberlanjutan bisnis, dan kepuasan pelanggan, serta to sustainable industrial development that is responsive
berkontribusi pada pembangunan industri yang to market needs. The company is committed to ensuring
berkelanjutan dan responsif terhadap kebutuhan pasar. that its products and services meet the highest quality
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan produk standards economically, socially, and environmentall.
dan layanan memenuhi standar kualitas tertinggi secara
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
135
Page 137
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Pendekatan Manajemen Management Approach
Pendekatan manajemen merujuk pada upaya A management approach refers to structured and
terstruktur dan terukur untuk meminimalkan dampak measurable efforts to minimize the negative impact of
negatif kegiatan organisasi terhadap lingkungan. an organization's activities on the environment. This
Pendekatan ini melibatkan integrasi prinsip-prinsip approach involves integrating sustainability principles
keberlanjutan ke dalam seluruh proses bisnis, mulai into all business processes, from planning to evaluation.
dari perencanaan hingga evaluasi. Manajemen Management sets specific, measurable environmental
menetapkan tujuan dan sasaran lingkungan yang goals and objectives that align with sustainability
spesifik, terukur, dan sesuai dengan prinsip-prinsip principles. These goals include carbon emission
keberlanjutan. Sasaran ini mencakup pengurangan reduction, effective waste management, and water
emisi karbon, pengelolaan limbah yang efektif, serta conservation. Sustainability processes are integrated
konservasi air. Proses keberlanjutan diintegrasikan ke into every operational stage, including product design,
dalam setiap tahapan operasional, termasuk desain the supply chain, production, and distribution. This
produk, rantai pasokan, produksi, dan distribusi. strategy optimizes resource use, reduces waste, and
Strategi ini mengoptimalkan penggunaan sumber daya, adopts more energy-efficient technologies, thus
mengurangi limbah, dan mengadopsi teknologi yang positively impacting the environment. This management
lebih efisien energi, sehingga berdampak positif approach not only drives the achievement of
terhadap lingkungan. Pendekatan manajemen ini tidak environmental targets but also creates sustainability
hanya mendorong pencapaian target lingkungan, tetapi awareness throughout the organization, supports the
juga menciptakan kesadaran berkelanjutan di seluruh Company's positive reputation, and makes a tangible
organisasi, mendukung reputasi positif Perseroan, dan contribution to environmental sustainability. By
memberi kontribusi nyata bagi kelestarian lingkungan. implementing a comprehensive management approach,
Dengan menerapkan pendekatan manajemen yang organizations can significantly improve their
komprehensif, organisasi dapat meningkatkan kinerja environmental sustainability performance. This not only
keberlanjutan aspek lingkungan hidup secara helps protect the environment but can also provide
signifikan. Hal ini tidak hanya membantu melindungi economic benefits, enhance the company's reputation,
lingkungan, tetapi juga dapat memberikan manfaat and strengthen relationships with stakeholders.
ekonomi, meningkatkan reputasi perusahaan, dan
memperkuat hubungan dengan pemangku
kepentingan.
136
Page 138
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Pengelolaan lingkungan merupakan aspek krusial Environmental management is a crucial aspect of
dalam menjaga keseimbangan ekosistem dan maintaining ecosystem balance and supporting
mendukung keberlanjutan. Sebuah perseroan sustainability. A company demonstrates its commitment
menunjukkan komitmennya untuk meminimalkan to minimizing the negative impact of its operations on
dampak negatif operasional terhadap lingkungan the environment through conservation and emission
melalui inisiatif pelestarian dan pengurangan emisi. reduction initiatives. Sustainable environmental
Prinsip pengelolaan lingkungan berkelanjutan management principles are implemented through
diterapkan melalui efisiensi energi, pengelolaan limbah, energy efficiency, waste management, and the prudent
dan pemanfaatan sumber daya alam yang bijaksana, use of natural resources, with a focus on reducing
dengan fokus pada pengurangan emisi karbon dan carbon emissions and hazardous waste. Awareness of
limbah berbahaya. Kesadaran karyawan dan pihak employees and stakeholders is raised through training
terkait ditingkatkan melalui program pelatihan dan and education programs. Furthermore, the company
edukasi. Selain itu, perseroan secara aktif memantau actively monitors operational activities to control
kegiatan operasional untuk mengendalikan potensi potential environmental impacts and ensure regulatory
dampak lingkungan dan memastikan kepatuhan compliance. Compliance with national and international
terhadap regulasi. Pemenuhan standar lingkungan environmental standards is a priority, along with
nasional dan internasional menjadi prioritas, seiring innovations to improve energy and water efficiency. In
dengan inovasi untuk meningkatkan efisiensi energi the long term, effective environmental management not
dan air. Dalam jangka panjang, pengelolaan lingkungan only benefits nature but also creates added value for the
yang efektif tidak hanya bermanfaat bagi alam, tetapi company.
juga menciptakan nilai tambah bagi perseroan.
Material Bahan Baku Ramah Environmentally Friendly Raw
Lingkungan POJK F.5 Materials
Keberlanjutan lingkungan menjadi bagian integral dari Environmental sustainability has become an integral
strategi bisnis Perseroan di tengah meningkatnya part of the Company's business strategy amidst
ekspektasi pemangku kepentingan dan dinamika pasar increasing stakeholder expectations and global market
global. Penggunaan material bahan baku ramah dynamics. The use of environmentally friendly raw
lingkungan dipandang sebagai langkah strategis untuk materials is seen as a strategic step to reduce
mengurangi dampak lingkungan, meningkatkan environmental impact, increase resource efficiency, and
efisiensi sumber daya, serta memperkuat daya saing strengthen long-term competitiveness and reputation.
dan reputasi jangka panjang. Material ramah Environmentally friendly materials, sourced, produced,
lingkungan yang diperoleh, diproduksi, dan digunakan and used while minimizing emissions, waste, and
dengan meminimalkan emisi, limbah, dan konsumsi natural resource consumption, align with consumer and
sumber daya alam sejalan dengan preferensi investor preferences, which increasingly prioritize
konsumen dan investor yang semakin menempatkan sustainability as a key factor in decision-making.
aspek keberlanjutan sebagai faktor utama dalam
pengambilan keputusan.
Dalam implementasinya, Perseroan menyadari adanya In its implementation, the Company recognizes the
tantangan terkait ketersediaan dan keekonomian bahan challenges related to the availability and economics of
baku ramah lingkungan di pasar domestik. Saat ini, environmentally friendly raw materials in the domestic
Perseroan memanfaatkan bahan baku daur ulang market. Currently, the Company utilizes recycled raw
sebagai langkah transisi untuk mendukung materials as a transitional measure to support waste
pengurangan limbah dan efisiensi material, sambil terus reduction and material efficiency, while continuing to
menjajaki sumber bahan baku berkelanjutan yang lebih explore more optimal sources of sustainable raw
optimal. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk materials. Going forward, the Company is committed to
mengadopsi material yang lebih ramah lingkungan adopting more environmentally friendly materials as
seiring dengan meningkatnya ketersediaan dan daya availability and price competitiveness increase, as well
saing harga, serta memperkuat perancangan produk as strengthening efficient product design without
yang efisien tanpa mengorbankan kualitas dan compromising quality and safety. This approach reflects
keselamatan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen the Company's commitment to creating sustainable
Perseroan dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi value for shareholders, the environment, and society.
pemegang saham, lingkungan, dan masyarakat.
137
Page 139
Jumlah Energi yang Digunakan Energy Utilization
302-1, POJK F.6
Kinerja keberlanjutan dalam pemanfaatan energi Sustainable performance in energy utilization is a
merupakan aspek krusial dalam upaya mencapai crucial aspect in achieving sustainable development.
pembangunan berkelanjutan. Pengelolaan sumber Efficient and responsible management of energy
daya energi yang efisien dan bertanggung jawab tidak resources not only reduces negative impacts on the
hanya mengurangi dampak negatif terhadap environment but also improves economic efficiency and
lingkungan, tetapi juga meningkatkan efisiensi ekonomi energy security. By implementing energy efficiency
dan ketahanan energi. Dengan menerapkan praktik practices, we not only contribute to the environment but
efisiensi energi, kami tidak hanya berkontribusi pada also reduce operational costs. The Company's
lingkungan tetapi juga mengurangi biaya operasional. operations consume the largest amount of energy from
Operasional di Perseroan mengkonsumsi energi electricity, while fuel consumption is not significant. The
terbesar dari tenaga listrik sedangkan energi dari bahan Company requires electricity for production processes,
bakar tidak terlalu besar. Energi tenaga listrik office operations, and employee facilities throughout its
dibutuhkan Perseroan untuk proses produksi hingga operational areas. The Company uses two types of non-
operasional perkantoran dan area fasilitas untuk renewable energy to support its business operations:
karyawan di seluruh area operasional. Perseroan diesel and electricity.
menggunakan 2 (dua) jenis energi tak terbarukan yang
digunakan dalam menunjang kegiatan operasional
usaha yaitu solar dan listrik.
Nilai konsumsi energi Perseroan telah dilakukan The Company's energy consumption has been
perhitungan dengan menggunakan faktor konversi calculated using international conversion factors, in this
internasional, dalam hal ini dikarenakan kontek case because the Indonesian context generally refers to
Indonesia umumnya mengacu pada faktor konversi these conversion factors. The data presented is a
tersebut. Data yang tersaji merupakan konsolidasi dari consolidated analysis of all entities. The following
semua entitas. Berikut nilai konsumsi energi yang telah measured energy consumption values are presented in
diukur yang terdapat pada tabel di bawah ini: the table below:
Tabel Penggunaan Energi Energy Usage Table
Energi Satuan Faktor Konversi
\No. 2025 2024 2023
Energy Unit Conversion Factor
1 Listrik / Electricity GJ 0,0036 4.369 4.222 4.583
2 Solar / Solar GJ 0,0383 221 240 364
Jumlah / Amount 4.590 4.462 4.947
• Faktor konversi yang digunakan untuk konversi energy • The conversion factor used for converting electrical
listrik ke joule adalah 1 Kwh = 0,0036 GJ energy to joules is 1 Kwh = 0.0036 GJ
• Faktor konversi yang digunakan untuk konversi energy • The conversion factor used for converting diesel energy
solar ke joule adalah 1 liter = 0,03832 GJ to joules is 1 liter = 0.03832 GJ
Berdasarkan data yang tersaji, terdapat kenaikan Based on the data presented, there is a 128 GJ (2.9%)
konsumsi energi pada tahun 2025 sebesar 128 GJ (2.9 increase in energy consumption in 2025 compared to
%) dibandingkan tahun 2024 sebelumnya. Kenaikan 2024. This increase in energy consumption is more or
konsumsi energi ini lebih kurang karena adanya less due to an increase in production volume compared
kenaikan volume produksi dibandingkan tahun to the previous year. Sustainable energy utilization
sebelumnya. Pemanfaatan energi yang berkelanjutan faces various challenges, including dependence on
menghadapi berbagai tantangan, termasuk fossil fuels, increasing global energy demand, and
ketergantungan pada bahan bakar fosil, peningkatan climate change. The transition to cleaner and more
permintaan energi global, dan perubahan iklim. Transisi sustainable energy sources requires significant
menuju sumber energi yang lebih bersih dan investment, supportive policies, and changes in
berkelanjutan memerlukan investasi yang signifikan, consumer behavior. Effective and sustainable energy
kebijakan yang mendukung, dan perubahan perilaku utilization is key to achieving the Company's
konsumen. Pemanfaatan energi yang efektif dan sustainability goals.
berkelanjutan adalah kunci untuk mencapai tujuan
keberlanjutan Perseroan.
138
Page 140
Jumlah Emisi yang Dihasilkan POJK F.11 Number of Emissions Produced
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi Throughout 2025, the Company implemented a strategy
pengurangan konsumsi energi melalui optimalisasi to reduce energy consumption by optimizing production
proses produksi dan penerapan teknologi hemat energi processes and implementing energy-efficient
guna menurunkan intensitas energi di seluruh aktivitas technologies to reduce energy intensity across all
operasional. operational activities.
Inisiatif yang diterapkan mencakup penggunaan These initiatives include the use of equipment with
peralatan dengan sistem pengaturan otomatis, automatic control systems, particularly in air
khususnya pada sistem pendingin udara, serta conditioning systems, as well as increasing employee
peningkatan kesadaran dan partisipasi karyawan dalam awareness and participation in energy-saving practices.
praktik hemat energi. Pendekatan ini mencerminkan This approach reflects the Company's commitment to
komitmen Perseroan untuk membangun budaya building a culture of sustainable and integrated energy
efisiensi energi yang berkelanjutan dan terintegrasi di efficiency throughout the organization.
seluruh organisasi.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan secara aktif In line with these efforts, the Company actively
mengelola emisi gas rumah kaca (GRK) yang berasal manages greenhouse gas (GHG) emissions from
dari aktivitas operasional. Emisi GRK Perseroan operational activities. The Company's GHG emissions
meliputi emisi langsung (Scope 1) dari penggunaan include direct emissions (Scope 1) from fuel use and
bahan bakar dan proses operasional, serta emisi tidak operational processes, and indirect emissions (Scope
langsung (Scope 2) dari konsumsi energi listrik. Seluruh 2) from electricity consumption. All emission sources
sumber emisi dipantau dan dihitung secara berkala are monitored and calculated periodically based on
berdasarkan standar pengukuran internasional yang applicable international measurement standards.
berlaku.
Penggunaan energi listrik dan bahan bakar kendaraan The use of electricity and fuel for operational vehicles
operasional menghasilkan emisi gas rumah kaca, baik generates greenhouse gas emissions, both directly and
secara langsung maupun tidak langsung. Untuk indirectly. To control these impacts, the Company
mengendalikan dampak tersebut, Perseroan implements various emission reduction initiatives,
menerapkan berbagai inisiatif pengurangan emisi, including energy efficiency, utilization of public
termasuk efisiensi penggunaan energi, pemanfaatan transportation, and control of electronic equipment use.
transportasi umum, serta pengendalian penggunaan As a form of transparency and accountability for
peralatan elektronik. Sebagai bentuk transparansi dan environmental performance, the Company presents a
akuntabilitas atas kinerja lingkungan, Perseroan table showing the calculation of total greenhouse gas
menyajikan tabel perhitungan total emisi gas rumah (GHG) emissions.
kaca (GRK).
Energi Satuan Faktor Emisi
No. 2025 2024 2023
Energy Unit Emission Factor
1 Listrik / Electricity Ton CO2eq 0,870 1.055,76 1.020,34 1.107,54
2 Solar / Solar Ton CO2eq 2,6676 15,42 16,70 25,34
Jumlah / Amount 1.071,18 1.037,04 1.132,88
• Faktor emisi penggunaan energy listrik yang digunakan • The emission factor of electrical energy used for the
untuk konversi Ton CO2eq adalah = 0,870 conversion of Tons of CO2eq is = 0.870
• Faktor emisi penggunaan energi solar yang digunakan • The emission factor of solar energy used for the
untuk konversi Ton CO2eq adalah = 2,6676 conversion of Tons of CO2eq is = 2.6676
Pada tahun 2025, total emisi GRK Perseroan tercatat In 2025, the Company's total GHG emissions were
sebesar 1.071,18 ton CO₂e, terdiri atas emisi Scope 1 recorded at 1,071.18 tons CO₂e, consisting of Scope 1
sebesar 14,42 ton CO₂e dan Scope 2 sebesar 1.055,76 emissions of 14.42 tons CO₂e and Scope 2 emissions
ton CO₂e. Dibandingkan tahun sebelumnya adanya of 1,055.76 tons CO₂e. Compared to the previous year,
kenaikan emisi GRK sebesar 3,3%, efisiensi energi dan GHG emissions increased by 3.3%, but the energy
pengendalian emisi yang telah diterapkan masih belum efficiency and emission control measures implemented
tercapai. upaya ini mendukung kontribusi Perseroan have not yet been achieved. These efforts support the
terhadap upaya global dalam mitigasi perubahan iklim Company's contribution to global climate change
serta target jangka panjang Perseroan untuk mencapai mitigation efforts and its long-term target of achieving
netralitas karbon pada tahun 2060. carbon neutrality by 2060.
139
Page 141
Perseroan terus menyempurnakan strategi The Company continues to refine its emissions
pengurangan emisi dengan mempertimbangkan reduction strategy by considering developments in
perkembangan regulasi lingkungan, inovasi teknologi, environmental regulations, technological innovation,
serta peluang kolaborasi dengan para pemangku and collaboration opportunities with stakeholders. For
kepentingan. Untuk emisi tidak langsung lainnya other indirect emissions (Scope 3), the Company is
(Scope 3), Perseroan saat ini belum dapat melakukan currently unable to conduct comprehensive calculations
perhitungan secara menyeluruh karena keterbatasan due to limited availability of third-party data. However,
ketersediaan data dari pihak ketiga. Namun demikian, the Company is committed to gradually improving the
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas data quality and scope of its emissions calculations as
data dan cakupan perhitungan emisi secara bertahap part of strengthening ESG transparency and
sebagai bagian dari penguatan transparansi dan accountability.
akuntabilitas ESG.
Inisiatif Efisiensi Energi dan Energy Efficiency and Greenhouse
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Gas Emission Reduction Initiatives
POJK F.7, F.12
Kesadaran terhadap dampak lingkungan dari aktivitas Awareness of the environmental impact of its
operasional mendorong Perseroan untuk operational activities has driven the Company to
mengintegrasikan pengelolaan emisi ke dalam strategi integrate emissions management into its sustainability
keberlanjutan dan pengambilan keputusan bisnis. strategy and business decision-making. As a first step,
Sebagai langkah awal, Perseroan melakukan the Company identified and mapped key emission
identifikasi dan pemetaan sumber emisi utama di sources across all operational facilities. This process
seluruh fasilitas operasional. Proses ini memberikan provides a comprehensive basis for understanding the
dasar yang komprehensif dalam memahami jejak Company's carbon footprint and serves as a reference
karbon Perseroan sekaligus menjadi acuan dalam for designing more effective and targeted emissions
merancang program pengurangan emisi yang lebih reduction programs. Furthermore, the Company
efektif dan terarah. Selanjutnya, Perseroan implemented a sustainable energy efficiency program,
mengimplementasikan program efisiensi energi secara including replacing equipment with energy-efficient
berkelanjutan, antara lain melalui penggantian technology, using LED lighting, utilizing solar-powered
peralatan dengan teknologi hemat energi, penggunaan streetlights, and optimizing production processes to
lampu LED, pemanfaatan lampu jalan tenaga surya, reduce energy waste.
serta optimalisasi proses produksi untuk menekan
pemborosan energi.
Upaya penurunan konsumsi energi tersebut tidak hanya These efforts to reduce energy consumption not only
berkontribusi pada pengurangan emisi GRK, tetapi juga contribute to reducing GHG emissions but also
menghasilkan efisiensi biaya operasional yang generate operational cost efficiencies that support the
mendukung kinerja keuangan Perseroan secara Company's sustainable financial performance. This
berkelanjutan. Hal ini menegaskan bahwa inisiatif confirms that sustainability initiatives can go hand in
keberlanjutan dapat berjalan seiring dengan penciptaan hand with the creation of long-term economic value.
nilai ekonomi jangka panjang. Evaluasi atas capaian Evaluation of these performance achievements is
kinerja ini disampaikan melalui laporan tahunan dan conveyed through the annual report and sustainability
laporan keberlanjutan, guna memastikan efektivitas report, to ensure the effectiveness of program
implementasi program serta mengidentifikasi peluang implementation and identify opportunities for future
perbaikan di masa mendatang. Perseroan meyakini improvement. The Company believes that sustainability
bahwa keberlanjutan merupakan fondasi strategis is a strategic foundation for creating business resilience,
untuk menciptakan ketahanan usaha, meningkatkan enhancing stakeholder trust, and realizing responsible
kepercayaan pemangku kepentingan, serta growth for future generations.
mewujudkan pertumbuhan yang bertanggung jawab
bagi generasi mendatang.
Upaya Mengurangi Jejak Lingkungan Effort to Reduce Environmental
Footprint
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company's commitment to environmental
keberlanjutan lingkungan, pengelolaan limbah sustainability, waste management has been designated
ditetapkan sebagai salah satu prioritas strategis dalam as a strategic priority in its operations. The Company
operasional perusahaan. Perseroan menetapkan target has set a target to gradually reduce its environmental
pengurangan jejak lingkungan secara bertahap melalui footprint through planned, measurable waste
pengelolaan limbah yang terencana, terukur, dan management in accordance with applicable laws and
selaras dengan ketentuan peraturan perundang- regulations. The Company implements a waste
undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan management policy based on the principles of reduce,
kebijakan pengelolaan limbah yang berlandaskan reuse, and recycle (3R), with the aim of minimizing
prinsip reduce, reuse, dan recycle (3R), dengan tujuan waste generation and increasing the efficiency of
meminimalkan timbulan limbah dan meningkatkan resource utilization. This policy covers the separate
efisiensi pemanfaatan sumber daya. Kebijakan ini management of non-B3 and B3 waste, the
mencakup pengelolaan limbah non-B3 dan B3 secara implementation of safe waste collection, storage, and
terpisah, penerapan prosedur pengumpulan,
penyimpanan, dan pengangkutan limbah yang aman,
140
Page 142
serta pemanfaatan pihak ketiga berizin untuk transportation procedures, and the utilization of licensed
pengolahan dan pemusnahan limbah. Seluruh proses third parties for waste processing and disposal. All
dilaksanakan dengan mengacu pada standar processes are carried out in accordance with applicable
operasional dan ketentuan regulasi lingkungan yang operational standards and environmental regulations.
berlaku.
Dalam rangka mendukung pencapaian kinerja To support the achievement of sustainability
keberlanjutan, Perseroan menetapkan target performance, the Company has set waste management
pengelolaan limbah dengan mengurangi timbulan targets by gradually reducing operational waste
limbah operasional secara bertahap melalui efisiensi generation through process efficiency and waste source
proses dan pengendalian sumber limbah, memastikan control, ensuring that all B3 waste is managed and
seluruh limbah B3 dikelola dan diserahkan kepada handed over to licensed, managers in accordance with
pengelola berizin, sesuai dengan ketentuan peraturan statutory regulations. Through consistent policy
perundang-undangan. Melalui penerapan kebijakan implementation, measurable targets, and ongoing
yang konsisten, penetapan target yang terukur, serta monitoring of performance indicators, the Company is
pemantauan indikator kinerja secara berkelanjutan, committed to continuously improving its waste
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kinerja management performance. These efforts are expected
pengelolaan limbah secara berkesinambungan. Upaya to support environmental impact reduction, strengthen
ini diharapkan dapat mendukung pengurangan dampak sustainability governance, and create long-term value
lingkungan, memperkuat tata kelola keberlanjutan, dan for all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Pemanfaatan Air 303-5 POJK F.8 Water Use
Perseroan memandang air sebagai sumber daya The Company views water as a strategic resource
strategis yang memiliki keterkaitan langsung dengan directly linked to operational sustainability,
keberlanjutan operasional, risiko lingkungan, serta environmental risks, and social resilience in its
ketahanan sosial di wilayah operasional. Sejalan operational areas. In line with ESG principles, the
dengan prinsip ESG, Perseroan mengintegrasikan Company integrates water management into its
pengelolaan air ke dalam kerangka tata kelola sustainability governance framework to ensure efficient,
keberlanjutan untuk memastikan pemanfaatan yang responsible, and long-term utilization. All of the
efisien, bertanggung jawab, dan berorientasi jangka Company's operational and domestic water needs are
panjang. Seluruh kebutuhan air operasional dan met by the water supply company (PDAM). The
domestik Perseroan dipenuhi dari perusahaan Company does not use groundwater as a mitigation
penyedia air (PDAM). Perseroan tidak menggunakan measure for environmental risks, including potential
air tanah sebagai upaya mitigasi risiko lingkungan, land subsidence and water resource degradation. This
termasuk potensi penurunan muka tanah dan degradasi policy reflects a precautionary approach to natural
sumber daya air. Kebijakan ini mencerminkan resource management.
pendekatan pencegahan (precautionary approach)
dalam pengelolaan sumber daya alam.
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif efisiensi air, The Company has implemented various water
antara lain pengendalian konsumsi di area produksi dan efficiency initiatives, including controlling consumption
perkantoran, pemantauan serta pemeliharaan in production and office areas, regularly monitoring and
infrastruktur air secara berkala untuk mencegah maintaining water infrastructure to prevent leaks, and
kebocoran, serta peningkatan kesadaran internal increasing internal awareness of responsible water use.
terhadap penggunaan air yang bertanggung jawab. These efforts aim to reduce water usage while
Upaya-upaya ini dilakukan untuk menekan intensitas maintaining operational reliability. The table below
penggunaan air sekaligus menjaga keandalan presents data on water usage in the Company's
operasional. Tabel di bawah ini menyajikan data operational activities.
penggunaan air dalam kegiatan operasional Perseroan.
No. Sumber / Source Satuan / Unit 2025 2024 2023
1 PDAM / PDAM m3 3.392 3.364 4.179
Jumlah / Amount m3 3.392 3.364 4.179
Berdasarkan data di atas terdapat kenaikan Based on the above data, there is an increase in PDAM
penggunaan air PDAM pada tahun 2025 sebesar 28 m3 water usage in 2025 of 28 m3 (0.8%) compared to 2024.
(0,8 %) dibandingkan dengan tahun 2024. Pengelolaan Sustainable water management is part of the
air yang berkelanjutan menjadi bagian dari komitmen Company's commitment to creating long-term value for
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang shareholders, while supporting the achievement of
bagi pemegang saham, sekaligus mendukung broader environmental and social goals.
pencapaian tujuan lingkungan dan sosial yang lebih
luas.
141
Page 143
Keanekaragaman Hayati dan POJK F.9, F.16 Biodiversity and Environmental
Pengaduan Lingkungan Hidup Complaints
Perseroan menyadari pentingnya keanekaragaman The Company recognizes the importance of biodiversity
hayati dalam menjaga keseimbangan ekosistem dan in maintaining ecosystem balance and environmental
keberlanjutan lingkungan. Kami memahami bahwa sustainability. We understand that operational activities
aktivitas operasional dapat berdampak terhadap can impact the environment, therefore, biodiversity
lingkungan, sehingga perlindungan keanekaragaman protection is part of the Company's sustainability
hayati menjadi bagian dari komitmen keberlanjutan commitment. The Company integrates environmental
Perseroan. Perseroan mengintegrasikan prinsip conservation principles into its operational policies and
pelestarian lingkungan ke dalam kebijakan dan praktik practices to minimize potential negative impacts on
operasional untuk meminimalkan potensi dampak biodiversity. This approach aligns with efforts to
negatif terhadap keanekaragaman hayati. Pendekatan maintain regulatory compliance and support long-term
ini dilakukan sejalan dengan upaya menjaga kepatuhan business sustainability. We believe that protecting and
terhadap peraturan serta mendukung keberlanjutan preserving biodiversity is not only a moral responsibility
usaha jangka panjang. Kami percaya bahwa melindungi but also key to ensuring the long-term sustainability and
dan melestarikan keanekaragaman hayati bukan success of our Company. Through continuous efforts
hanya tanggung jawab moral, tetapi juga kunci untuk and collaboration with various parties, we hope to make
memastikan keberlanjutan dan kesuksesan jangka a positive contribution to the environment and society.
panjang Perseroan kami. Melalui upaya yang terus- Throughout the reporting period, the Company received
menerus dan kolaborasi dengan berbagai pihak, kami no complaints, fines, or administrative sanctions related
berharap dapat memberikan kontribusi positif bagi to environmental damage resulting from its operational
lingkungan dan masyarakat. Sepanjang periode activities.
pelaporan, Perseroan tidak menerima pengaduan,
denda, maupun sanksi administratif terkait kerusakan
lingkungan akibat aktivitas operasional.
Mekanisme Penanganan Limbah dan Waste Handling Mechanism and
Jumlah yang Dihasilkan POJK F.14, F.13 Amount Generated
Perseroan mengutamakan upaya pengurangan limbah The Company prioritizes waste reduction efforts
melalui perancangan proses dan penggunaan bahan through more efficient process design and raw material
baku yang lebih efisien. Selain itu, Perseroan use. Furthermore, the Company encourages the reuse
mendorong pemanfaatan kembali material yang masih of materials that still have utility value and ensures that
memiliki nilai guna serta memastikan bahwa limbah the waste generated can be recycled through
yang dihasilkan dapat didaur ulang melalui mekanisme mechanisms that comply with applicable regulations.
yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dalam During its operational activities, the Company generates
kegiatan operasional, Perseroan menghasilkan limbah solid and liquid waste. Solid waste includes raw material
padat dan limbah cair. Limbah padat mencakup sisa scraps, production process waste, and domestic waste.
bahan baku, sisa proses produksi, dan limbah Liquid waste consists of production process wastewater
domestik. Limbah cair terdiri atas air limbah proses and domestic wastewater. In general, the Company's
produksi dan air limbah domestik. Secara umum, primary waste is slag and scale, which are residual
limbah utama Perseroan berupa slag dan scale, yaitu layers of the main raw material, wire rod, originating
lapisan residu dari bahan baku utama berupa wire rod from the steel smelting process (upstream), which are
yang berasal dari proses industri peleburan baja removed during the production process at the drawing
(upstream), yang terkelupas selama proses produksi stage.
pada tahap drawing.
Pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun The management of Hazardous and Toxic Materials
(B3) menjadi perhatian khusus Perseroan mengingat (B3) waste is a special concern for the Company
potensi dampaknya terhadap lingkungan dan considering its potential impact on the environment and
kesehatan. Perseroan bekerja sama dengan pengelola health. The Company collaborates with licensed B3
limbah B3 berizin yang telah memenuhi ketentuan waste managers who have complied with the provisions
Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 18 of the Regulation of the Minister of State for the
Tahun 2009 tentang Tata Cara Perizinan Pengelolaan Environment Number 18 of 2009 concerning
Limbah B3. Pelibatan pihak ketiga yang kompeten dan Procedures for Licensing for B3 Waste Management.
berizin merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk The involvement of competent and licensed third parties
memastikan pengelolaan limbah dilakukan secara is part of the Company's efforts to ensure that waste
aman, tertib, dan sesuai regulasi. Limbah non-B3 management is carried out safely, orderly, and in
berupa scrap besi hasil proses produksi serta limbah B3 accordance with regulations. Non-B3 waste in the form
berupa oli bekas disimpan sementara di Tempat of iron scrap from the production process and B3 waste
Penyimpanan Sementara (TPS) sebelum diserahkan in the form of used oil are temporarily stored in
kepada pihak pengelola eksternal untuk didaur ulang. Temporary Storage Areas (TPS) before being handed
Sementara itu, limbah cair non-B3, khususnya air over to external management for recycling. Meanwhile,
pendingin mesin produksi, dikelola melalui sistem non-B3 liquid waste, especially production machine
sirkulasi tertutup dengan memanfaatkan kembali air ke cooling water, is managed through a closed circulation
dalam cooling tower untuk digunakan ulang dalam system by reusing water into the cooling tower for reuse
proses produksi. Limbah domestik dialirkan melalui in the production process. Domestic waste is channeled
saluran air sesuai dengan ketentuan yang berlaku. through water channels in accordance with applicable
Adapun limbah yang dihasilkan dari operasional regulations. The waste generated from the Company's
produksi Perseroan terdapat pada tabel di bawah. production operations is shown in the table below.
142
Page 144
Tabel Limbah Bahan Berbahaya / Beracun (B3) dan Table of Hazardous / Toxic (B3) and Non-B3 Waste
Limbah Non B3
Satuan / Jenis Limbah /
No. Sumber / Source 2025 2024 2023
Unit Waste Type
1 Slag dan Scale / Slag and Scale Ton 81,70 79,09 63,58 B3
2 Oli Bekas / Used Lubricant Liter 120 90 328 B3
3 Scrap Ton 5,14 7,21 8,51 Non B3
Dari data tabel di atas berdasarkan pengujian From the table data above based on laboratory testing
laboratorium dengan uji karakteristik dan dalam with characteristic tests and in the Bassel Convention,
Konvensi Bassel slag dan scale diklatifikasi sebagai slag and scale are classified as B3 waste. LIONMESH
limbah B3. LIONMESH bersama dengan Perseroan together with other companies that are members of
lainnya yang tergabung dalam ABBEPSI / IISIA ABBEPSI / IISIA (Indonesia Iron & Steel Industry
(Indonesia Iron & Steel Industry Association) Association) are making efforts so that slag and scale
melakukan upaya agar slag dan scale dapat delisting can be delisted from B3 waste. In accordance with
dari limbah B3. Sesuai peraturan pemerintah, government regulations, the final management of
pengelolaan akhir Limbah Bahan Berbahaya dan Hazardous and Toxic Waste (B3) produced by the
Beracun (B3) yang dihasilkan Perseroan akan Company will be evacuated and managed by an
dilakukan evakuasi dan pengelolaan oleh pihak external party that has a permit from the Ministry of
eksternal yang memiliki izin dari Kementerian Environment and Forestry (KLHK). The Company is
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Perseroan committed to being a role model in responsible waste
berkomitmen untuk menjadi teladan dalam penanganan management.
limbah yang bertanggung jawab.
Kinerja Sosial Social Performance
Penjaminan Kualitas Produk dan Product and Service Quality Assurance
Layanan POJK F.17
Kualitas produk dan layanan merupakan fondasi utama Product and service quality is the primary foundation of
daya saing Perseroan dan kepercayaan pelanggan. the Company's competitiveness and customer trust.
Penjaminan kualitas tidak hanya mencakup fitur, Quality assurance encompasses not only product
performa, dan tampilan produk, tetapi juga tingkat features, performance, and appearance, but also
layanan pelanggan yang konsisten dan responsif. Di consistent and responsive customer service. At the
Perseroan, kualitas menjadi bagian integral dari budaya Company, quality is an integral part of our work culture,
kerja, diimplementasikan dalam setiap proses implemented in every operational process and
operasional dan pengelolaan produk Jaring Kawat Baja management of Welded Steel Wire Mesh for Concrete
Las untuk Tulangan Beton. Pendekatan ini Reinforcement. This approach enables the Company to
memungkinkan Perseroan memenuhi ekspektasi meet customer expectations, maintain the highest
pelanggan, mempertahankan standar tertinggi mutu standards of quality and safety, and strengthen its
dan keamanan, serta memperkuat posisi kompetitif di competitive position in the market.
pasar.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan In 2025, the Company successfully maintained its
sertifikasi Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015, Quality Management System certification under SNI
SNI 07-0663-1995 dan Sertifikasi Tingkat Komponen ISO 9001:2015, SNI 07-0663-1995, and the Domestic
Dalam Negeri (TKDN) dari Balai Standarisasi dan Component Level (TKDN) certification from the Jakarta
Pelayanan Jas Industri - Jakarta (BSPJI-Jakarta) untuk Industrial Standardization and Services Agency (BSPJI-
produk Jaring Kawat Baja Las “LIONMESH”. Setiap Jakarta) for its "LIONMESH" Welded Steel Wire Mesh
produk melalui prosedur Quality Control (QC) yang product. Each product undergoes stringent Quality
ketat, meliputi uji tarik, geser las, tekuk, dan pengujian Control (QC) procedures, including tensile, weld shear,
lainnya sesuai standar SNI. Perseroan juga bending, and other tests in accordance with SNI
menerapkan strategi berkelanjutan untuk memastikan standards. The Company also implements a
kualitas: meningkatkan kompetensi karyawan melalui sustainable strategy to ensure quality: improving
pelatihan teknis dan layanan pelanggan, melakukan uji employee competency through technical and customer
kualitas rutin, mengumpulkan umpan balik pelanggan service training, conducting regular quality tests,
untuk perbaikan, serta memastikan komitmen pimpinan gathering customer feedback for improvement, and
dalam menanamkan budaya kualitas di seluruh ensuring leadership commitment to instilling a quality
organisasi. Pendekatan terpadu ini tidak hanya culture throughout the organization. This integrated
menjamin mutu dan keamanan produk, tetapi juga approach not only ensures product quality and safety
mendukung inovasi berkelanjutan dan penciptaan nilai but also supports continuous innovation and long-term
jangka panjang bagi pemangku kepentingan. value creation for stakeholders.
143
Page 145
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
405, POJK F.18
Kebijakan anti-diskriminasi merupakan bagian integral The anti-discrimination policy is an integral part of the
dari komitmen Perseroan dalam membangun lingkungan Company's commitment to building a fair, inclusive, and
kerja yang adil, inklusif, dan berkelanjutan. Perseroan sustainable work environment. The Company
menyadari bahwa praktik diskriminasi berdasarkan ras, recognizes that discriminatory practices based on race,
jenis kelamin, usia, disabilitas, maupun latar belakang gender, age, disability, or other backgrounds can
lainnya dapat merusak iklim kerja, menurunkan damage the work climate, reduce productivity, and
produktivitas, serta menghambat potensi individu dan hinder individual and organizational potential.
organisasi. Sebaliknya, lingkungan kerja yang Conversely, a work environment that values diversity
menghargai keberagaman terbukti mendorong has been proven to encourage creativity, innovation,
kreativitas, inovasi, kolaborasi, dan retensi talenta. Oleh collaboration, and talent retention. Therefore, the
karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan anti- Company implements a strict anti-discrimination policy
diskriminasi secara tegas sebagai landasan untuk as a foundation for creating a work culture that is
menciptakan budaya kerja yang saling menghormati dan mutually respectful and oriented towards long-term
berorientasi pada kinerja jangka panjang. performance.
Dalam pelaksanaannya, kebijakan ini mengacu pada In its implementation, this policy refers to the provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan yang of applicable laws and regulations, including Law No. 21
berlaku, antara lain Undang-Undang No. 21 Tahun of 1999 concerning Ratification of the ILO Convention
1999 tentang Pengesahan Konvensi ILO mengenai on Discrimination in Employment and Occupation, Law
Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan, Undang- No. 13 of 2003 concerning Manpower, and Law No. 11
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, of 2020 concerning Job Creation, as amended by
serta Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022.
Cipta Kerja sebagaimana diubah melalui Perppu No. 2 The Company's anti-discrimination policy aims to
Tahun 2022. Kebijakan anti-diskriminasi Perseroan ensure equal opportunities for all Company employees,
bertujuan untuk menjamin kesetaraan kesempatan bagi uphold human rights, and create a safe workplace free
seluruh insan Perseroan, menegakkan hak asasi from unfair treatment. More than just an ethical
manusia, serta menciptakan ruang kerja yang aman obligation and regulatory compliance, this policy is a
dan bebas dari perlakuan tidak adil. Lebih dari sekadar business strategy that strengthens competitiveness,
kewajiban etis dan kepatuhan regulasi, kebijakan ini increases employee loyalty, and supports the
merupakan strategi bisnis yang memperkuat daya Company's sustainable performance through the
saing, meningkatkan loyalitas karyawan, dan commitment and involvement of all levels of the
mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara organization.
berkelanjutan melalui komitmen dan keterlibatan
seluruh jajaran organisasi.
Kebebasan Berserikat 102-41 Freedom Of Association
Kebebasan berserikat merupakan prinsip fundamental Freedom of association is a fundamental principle of
dalam praktik ketenagakerjaan yang sehat dan tata healthy employment practices and sustainable
kelola perusahaan yang berkelanjutan. Perseroan corporate governance. The Company respects and
menghormati dan menjamin hak setiap karyawan untuk guarantees the right of every employee to form, join,
membentuk, bergabung, dan berpartisipasi dalam and participate in a labor union as a means of
serikat pekerja sebagai sarana penyampaian aspirasi expressing aspirations and protecting collective
serta perlindungan kepentingan bersama. Komitmen ini interests. This commitment aligns with the provisions of
sejalan dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 21 Law Number 21 of 2000 concerning Trade
Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh, Unions/Labor Unions, which guarantees freedom of
yang menjamin kebebasan berserikat serta association and protection from all forms of
perlindungan dari segala bentuk diskriminasi dalam discrimination in employment relations. By respecting
hubungan kerja. Melalui penghormatan terhadap hak these rights, the Company encourages constructive
tersebut, Perseroan mendorong terciptanya dialog yang dialogue and balanced industrial relations.
konstruktif dan hubungan industrial yang berimbang.
Sebagai wujud implementasi, Perseroan memfasilitasi As a form of implementation, the Company facilitates
keberadaan Serikat Pekerja Lion Group Jakarta yang the existence of the Lion Group Jakarta Workers Union,
diwadahi melalui PUK LEM SPSI PT Lion Metal Works facilitated by the PUK LEM SPSI PT Lion Metal Works
Tbk. (Lion Group), serta menjalin hubungan industrial Tbk. (Lion Group), and establishes industrial relations
berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang based on a Collective Labor Agreement (PKB)
disusun melalui kesepakatan antara manajemen dan established through an agreement between
serikat pekerja. Keberadaan serikat pekerja yang management and the union. The existence of a
legitim dan berjalan efektif menjadi elemen penting legitimate and effective labor union is a crucial element
dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, in creating an inclusive, productive, and trusting work
produktif, dan environment. The Company
144
Page 146
saling percaya. Perseroan meyakini bahwa sinergi believes that synergy between management and
antara manajemen dan pekerja merupakan fondasi workers is the primary foundation for building
utama dalam membangun hubungan industrial yang harmonious industrial relations, supporting operational
harmonis, mendukung stabilitas operasional, serta stability, and encouraging sustainability and long-term
mendorong keberlanjutan dan penciptaan nilai jangka value creation for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor
Paksa 408-1, 409-1 POJK F.19
Isu tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa The issues of child labor and forced labor represent
merupakan risiko sosial dan etika yang signifikan dalam significant social and ethical risks in business practices.
praktik bisnis. Tenaga kerja anak mencakup Child labor involves the involvement of individuals under
keterlibatan individu di bawah usia 18 tahun dalam the age of 18 in work that endangers their safety and
pekerjaan yang membahayakan keselamatan dan development, while forced labor refers to working
perkembangan mereka, sedangkan tenaga kerja paksa conditions carried out under duress or threat. These
merujuk pada kondisi kerja yang dijalankan di bawah practices not only violate human rights but also have the
paksaan atau ancaman. Praktik-praktik tersebut tidak potential to damage the company's reputation,
hanya melanggar hak asasi manusia, tetapi juga undermine investor confidence, and hinder long-term
berpotensi merusak reputasi perusahaan, menurunkan economic and social sustainability.
kepercayaan investor, serta menghambat keberlanjutan
ekonomi dan sosial jangka panjang.
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi praktik The Company is committed to upholding responsible
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab melalui labor practices through compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and regulations, including the prohibition of child labor
yang berlaku, termasuk larangan tenaga kerja anak dan and forced labor as stipulated in Law No. 13 of 2003
kerja paksa sebagaimana diatur dalam Undang- concerning Manpower and Law No. 19 of 1999
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan concerning the ILO Convention on the Elimination of
dan Undang-Undang No. 19 Tahun 1999 terkait Forced Labor. This commitment is reinforced through
Konvensi ILO tentang Penghapusan Kerja Paksa. internal policies, ongoing education and training, and
Komitmen ini diperkuat melalui kebijakan internal, ethical supply chain management. With a proactive and
edukasi dan pelatihan berkelanjutan, serta pengelolaan long-term approach, the Company believes that
rantai pasok yang beretika. Dengan pendekatan yang implementing fair labor practices will strengthen
proaktif dan berorientasi jangka panjang, Perseroan stakeholder trust and support sustainable value
meyakini bahwa penerapan praktik ketenagakerjaan creation.
yang adil akan memperkuat kepercayaan pemangku
kepentingan dan mendukung penciptaan nilai
berkelanjutan.
Upah Minimum Regional 202-1 POJK F.20 Regional Minimum Wage
Penerapan rasio upah dasar terhadap Upah Minimum The implementation of the basic wage ratio to the
Regional (UMR) merupakan bagian dari komitmen Regional Minimum Wage (UMR) is part of the
Perseroan dalam menerapkan praktik ketenagakerjaan Company's commitment to implementing fair and
yang berkeadilan dan berkelanjutan. UMR ditetapkan sustainable employment practices. The UMR is
sebagai standar minimum untuk melindungi established as a minimum standard to protect workers'
kesejahteraan pekerja di tengah dinamika biaya hidup. welfare amidst the dynamic cost of living. In line with
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan memastikan this, the Company ensures that its wage policy not only
kebijakan pengupahan tidak hanya memenuhi complies with statutory regulations but also reflects its
ketentuan peraturan perundang-undangan, tetapi juga concern for employee welfare and motivation.
mencerminkan kepedulian terhadap kesejahteraan dan
motivasi karyawan.
Perseroan secara berkala mengevaluasi struktur dan Jakarta Regional Minimum Wage (UMR) standard.
skala upah dengan mengacu pada ketentuan Upah Wage determination takes into account employee level,
Minimum Sektoral Provinsi (UMSP), yang besarnya length of service, responsibilities, performance, and
berada sesuai standar UMR DKI Jakarta. Penetapan competency, and is formulated through a fair and
upah mempertimbangkan jenjang jabatan, masa kerja, transparent approach. Consistent implementation of
tanggung jawab, kinerja, dan kompetensi karyawan, this Minimum Wage (UMSP), which is in line with the
serta disusun melalui pendekatan yang adil dan DKI The Company periodically evaluates its wage
transparan. Konsistensi penerapan kebijakan ini structure and scale in accordance with the Provincial
diharapkan dapat memperkuat retensi karyawan, Sectoral policy is expected to strengthen employee
mendukung stabilitas operasional, dan meningkatkan retention, support operational stability, and enhance the
reputasi Perseroan di mata pemangku kepentingan. Company's reputation among stakeholders.
145
Page 147
Berikut ini kami sajikan tabel perbandingan upah The following table compares the minimum wage for
minimum karyawan pemula Perseroan dengan besaran entry-level employees with the DKI Jakarta Regional
Upah Minimum Regional DKI Jakarta tahun 2023-2025: Minimum Wage for 2023-2025:
2025 2024 2023
Upah Minimum Nilai / Nilai / Minimum Wage
% % Nilai / Amount %
Amount Amount
Regional DKI Jakarta 5.396.761 - Rp 5.067.381 - Rp 4.901.798 - DKI Jakarta Regional
Karyawan Pemula LIONMESH Beginner
5.410.500 100,25% Rp 5.151.100 102% Rp 5.151.100 105%
LIONMESH Employees
Lingkungan Kerja yang Layak dan Decent and Safe Working
Aman 403 POJK F.21 Environment
Tanggung jawab ketenagakerjaan merupakan bagian Employment responsibility is an integral part of the
integral dari strategi keberlanjutan Perseroan. Company's sustainability strategy. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak committed to fulfilling workers' rights, creating a safe
pekerja, menciptakan lingkungan kerja yang aman dan and healthy work environment, and sustainably
sehat, serta mengembangkan sumber daya manusia developing human resources as a foundation for
secara berkelanjutan sebagai landasan bagi business continuity and growth.
keberlangsungan dan pertumbuhan usaha.
Perseroan menempatkan keselamatan dan kesehatan The Company prioritizes occupational health and safety
kerja sebagai prioritas dalam seluruh aktivitas in all operational activities. To support this, the
operasional. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan Company provides occupational safety facilities and
menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja infrastructure in accordance with applicable regulations,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk Alat including Personal Protective Equipment (PPE),
Pelindung Diri (APD), rambu peringatan di area berisiko warning signs in high-risk areas, portable fire
tinggi, Alat Pemadam Api Ringan (APAR), serta fasilitas extinguishers (APAR), and first aid facilities in strategic
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) di lokasi locations.
strategis.
Di bidang pengembangan sumber daya manusia, In the area of human resource development, the
Perseroan menyelenggarakan program pelatihan dan Company conducts ongoing training and development
pengembangan secara berkelanjutan guna programs to enhance employee competence and
meningkatkan kompetensi dan profesionalisme professionalism. The Company also implements a fair
karyawan. Perseroan juga menerapkan kebijakan and transparent career development policy to
pengembangan karier yang adil dan transparan untuk encourage performance, loyalty, and organizational
mendorong kinerja, loyalitas, dan keberlanjutan sustainability. Through responsible and integrated
organisasi. Melalui pengelolaan ketenagakerjaan yang workforce management, the Company strives to
bertanggung jawab dan terintegrasi, Perseroan strengthen operational performance and create
berupaya memperkuat kinerja operasional serta sustainable long-term value for all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kesehatan Karyawan 403-3 Employee Health
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan kinerja usaha The Company believes that sustainable business
tidak hanya ditentukan oleh pencapaian produktivitas performance is determined not only by productivity and
dan profitabilitas, tetapi juga oleh tingkat kesejahteraan profitability, but also by the overall well-being of its
karyawan secara menyeluruh. Karyawan yang sehat, employees. Healthy employees, both physically,
baik secara fisik, mental, maupun sosial, merupakan mentally, and socially, are the foundation for a positive
fondasi terciptanya lingkungan kerja yang positif dan work environment and directly contribute to the
berkontribusi langsung terhadap kinerja dan daya saing Company's performance and competitiveness. The
Perseroan. Perseroan mengimplementasikan program Company implements a comprehensive wellness
kesehatan yang komprehensif, antara lain melalui program, including regular health check-ups, the
pemeriksaan kesehatan berkala, penyediaan fasilitas provision of health facilities and services, and education
dan layanan kesehatan, serta edukasi mengenai pola on healthy lifestyles. All employees, without exception,
hidup sehat. Seluruh karyawan tanpa terkecuali are enrolled in the National Health Insurance Program
diikutsertakan dalam Program Jaminan Kesehatan through BPJS Kesehatan (Social Security Agency for
Nasional melalui BPJS Kesehatan, dengan pemenuhan Health), with rights and benefits fulfilled in accordance
hak dan manfaat sesuai ketentuan yang berlaku. Selain with applicable regulations. Furthermore, the Company
itu, Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan internal provides internal health facilities in the form of clinics
berupa klinik dan dokter Perseroan dengan jadwal and doctors with regular practice schedules that can be
praktik rutin yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh utilized by all employees.
karyawan.
146
Page 148
Perseroan memandang bahwa pengelolaan kesehatan The Company views employee health management as
karyawan merupakan tanggung jawab bersama antara a shared responsibility between management and
manajemen dan karyawan. Melalui penguatan sistem employees. By strengthening the health care system
layanan kesehatan dan pembentukan budaya kerja and establishing a work culture that supports physical,
yang mendukung keseimbangan fisik, mental, dan mental, and social balance, the Company strives to
sosial, Perseroan berupaya menciptakan tenaga kerja create a productive, resilient, and highly committed
yang produktif, berdaya tahan, dan berkomitmen tinggi. workforce. This approach is an integral part of the
Pendekatan ini menjadi bagian integral dari strategi Company's sustainability strategy to create long-term
keberlanjutan Perseroan dalam menciptakan nilai value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 403 Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) is a fundamental
elemen fundamental dalam keberlangsungan element in the Company's operational sustainability.
operasional Perseroan. Perseroan memahami bahwa The Company understands that occupational risks can
risiko kerja dapat muncul dari berbagai aspek, termasuk arise from various aspects, including environmental
kondisi lingkungan, penggunaan peralatan, hingga conditions, equipment use, and work pressure.
tekanan kerja, sehingga diperlukan penerapan standar Therefore, consistent implementation of safety
keselamatan yang konsisten dan penguatan standards and strengthening employee competencies
kompetensi karyawan melalui pelatihan K3 secara through ongoing OHS training are essential.
berkelanjutan.
Komitmen manajemen puncak menjadi fondasi utama Top management commitment is the primary foundation
dalam membangun budaya K3 yang kuat dan for building a strong and comprehensive OHS culture.
menyeluruh. Perseroan memastikan tersedianya The Company ensures the availability of supporting
fasilitas pendukung, termasuk alat pelindung diri (APD), facilities, including personal protective equipment
serta melaksanakan inspeksi, evaluasi, dan (PPE), and conducts regular inspections, evaluations,
pemantauan rutin terhadap sarana, peralatan, dan and monitoring of facilities, equipment, and
sistem keselamatan kerja sesuai dengan peraturan occupational safety systems in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Dengan applicable laws and regulations. With an integrated and
pendekatan yang terintegrasi dan partisipatif, participatory approach, the Company positions OHS as
Perseroan menempatkan K3 sebagai tanggung jawab a shared responsibility between management and
bersama antara manajemen dan karyawan, guna employees, in order to create a safe, productive, and
menciptakan lingkungan kerja yang aman, produktif, sustainable work environment and support long-term
dan berkelanjutan serta mendukung penciptaan nilai value creation for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jumlah Kecelakaan Kerja 403-2 Number of Workplace Accidents
Kecelakaan kerja merupakan isu yang berdampak Workplace accidents are an issue that directly impacts
langsung terhadap keselamatan karyawan, employee safety, operational continuity, and the
kesinambungan operasional, serta reputasi Perseroan. Company's reputation. Workplace incidents not only
Insiden kerja tidak hanya menimbulkan risiko cedera pose a risk of injury and loss of life, but also lead to
dan kehilangan nyawa, tetapi juga berimplikasi pada increased operational costs, decreased productivity,
peningkatan biaya operasional, penurunan and potential legal and reputational risks. Factors such
produktivitas, serta potensi risiko hukum dan reputasi. as safety competency, adherence to procedures, and
Faktor-faktor seperti kompetensi keselamatan, the strength of a safety culture are key focuses in
kepatuhan terhadap prosedur, dan kekuatan budaya prevention efforts. As part of its commitment to safe and
keselamatan menjadi fokus utama dalam upaya sustainable operations, the Company continues to
pencegahan. Sebagai bagian dari komitmen terhadap strengthen preventative measures through enhanced
operasional yang aman dan berkelanjutan, Perseroan occupational safety training, the implementation of strict
terus memperkuat langkah-langkah pencegahan OHS standards, and regular monitoring and evaluation
melalui peningkatan pelatihan keselamatan kerja, of compliance across all operational areas. The
penerapan standar K3 yang ketat, serta pemantauan Company ensures that all equipment and work facilities
dan evaluasi rutin atas kepatuhan di seluruh area comply with applicable safety standards and
operasional. Perseroan memastikan seluruh peralatan encourages the active participation of management and
dan fasilitas kerja memenuhi standar keselamatan yang employees in building an open and responsible safety
berlaku serta mendorong partisipasi aktif manajemen culture. Employees are encouraged to proactively
dan karyawan dalam membangun budaya keselamatan report potential hazards without fear, so that risks can
yang terbuka dan bertanggung jawab. Karyawan be identified and controlled early.
didorong untuk melaporkan potensi bahaya secara
proaktif tanpa rasa khawatir, sehingga risiko dapat
diidentifikasi dan dikendalikan sejak dini.
147
Page 149
Melalui pendekatan yang sistematis dan berkelanjutan, Through a systematic and sustainable approach, the
Perseroan menargetkan penurunan tingkat kecelakaan Company targets a significant reduction in workplace
kerja secara signifikan sebagai bagian dari upaya accident rates as part of its efforts to create a safe,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, produktif, productive, and long-term competitive work
dan berdaya saing jangka panjang. Berikut rincian environment. The following details workplace accidents
kecelakaan kerja yang terjadi dan karyawan sakit di and employee illnesses within the Company from 2023
lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2023 sampai to 2025.
dengan 2025.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah Kecelakaan Kerja
3 orang / people 1 Orang / people 3 Orang / people
Total Injury Rate (IR)
Jumlah Hari Karyawan Sakit
228 hari / days 195 Hari / days 145 Hari / days
Number of Employee Sick Days
Kesehatan Kerja 403-3 Occupational Health
Perseroan meyakini bahwa kesehatan fisik dan mental The Company believes that employee physical and
karyawan berkontribusi langsung terhadap mental health directly contributes to productivity, job
produktivitas, ketahanan kerja, serta kinerja jangka retention, and long-term performance. Therefore,
panjang. Oleh karena itu, kesehatan kerja diposisikan occupational health is positioned as the foundation for
sebagai fondasi efisiensi dan daya saing berkelanjutan, sustainable efficiency and competitiveness, with a focus
dengan fokus pada pengelolaan lingkungan kerja, on work environment management, ergonomics, noise
ergonomi, paparan kebisingan, dan kesejahteraan exposure, and psychological well-being amidst the
psikologis di tengah dinamika industri yang terus ever-evolving industry dynamics. This commitment is
berkembang. Komitmen tersebut diwujudkan melalui demonstrated through active management involvement
keterlibatan aktif manajemen dalam perencanaan, in the planning, implementation, and evaluation of
pelaksanaan, dan evaluasi kebijakan kesehatan kerja, occupational health policies, as well as encouraging
serta mendorong partisipasi karyawan guna employee participation to build a healthy and caring
membangun budaya kerja yang sehat dan saling peduli. work culture. The Company conducts pre-employment
Perseroan melaksanakan pemeriksaan kesehatan pra- and periodic health examinations, provides work
kerja dan berkala, menyediakan peralatan kerja serta equipment and personal protective equipment in
alat pelindung diri sesuai Standar Nasional Indonesia accordance with Indonesian National Standards (SNI),
(SNI), dan terus menyempurnakan program kesehatan and continuously improves its occupational health
kerja secara berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, program. Through this approach, the Company not only
Perseroan tidak hanya meningkatkan produktivitas dan increases employee productivity and retention but also
retensi karyawan, tetapi juga memperkuat reputasi strengthens its reputation as a responsible company
sebagai perusahaan yang bertanggung jawab dan focused on long-term value creation.
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang.
Pendidikan dan Pelatihan 404-2 POJK F.22 Education and Training
Perancangan program pendidikan dan pelatihan diawali The design of education and training programs begins
dengan analisis kebutuhan kompetensi yang with an analysis of competency needs tailored to
disesuaikan dengan tujuan bisnis dan kondisi business objectives and operational conditions. The
operasional. Program pelatihan mencakup pelatihan training program encompasses technical, leadership,
teknis, kepemimpinan, serta pengembangan pribadi, and personal development, delivered in a structured
yang dilaksanakan secara terstruktur dan berkelanjutan and ongoing manner with full management support.
dengan dukungan penuh manajemen. Pendekatan ini This approach aims to improve operational efficiency,
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, encourage innovation, and strengthen employees'
mendorong inovasi, serta memperkuat kemampuan adaptability to change.
adaptasi karyawan terhadap perubahan.
Perseroan meyakini bahwa pendidikan dan pelatihan The Company believes that effective education and
yang efektif tidak hanya meningkatkan produktivitas training not only enhance productivity and performance
dan kualitas kinerja, tetapi juga berkontribusi pada quality but also contribute to increased employee
peningkatan keterlibatan dan retensi karyawan. Dengan engagement and retention. Supported by a relevant
dukungan kurikulum yang relevan, evaluasi curriculum, continuous evaluation, and organizational
berkelanjutan, dan komitmen organisasi, Perseroan commitment, the Company strives to build competent,
berupaya membangun sumber daya manusia yang innovative, and competitive human resources as a
kompeten, inovatif, dan berdaya saing sebagai fondasi foundation for long-term growth and sustainability.
pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang
148
Page 150
Tabel pelaksanaan pelatihan bagi karyawan sepanjang The table below presents employee training
tahun 2025 kami sajikan di bawah ini: implementation throughout 2025:
Diikuti oleh
Tanggal / Date Jenis Pelatihan Type of Training
Attended by
ESG TALK SERIES #3: How Human ESG TALK SERIES #3: How Human
28-04-2025 Rights Due Diligence Shapes Fairer Rights Due Diligence Shapes Fairer Tim ISO
Workplaces Workplaces ISO Team
Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap The Influence of the Work Environment Karyawan
11-07-2025
Kesehatan Pekerja on Worker’s Health Employee
22-12-2025 Servent Leadership Servent Leadership Karyawan
Employee
Aspek Masyarakat Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap POJK F.23 Impact of Operations on the
Masyarakat Sekitar 203-1, 203-2, 413-1 Surrounding Community
Keberlanjutan sosial merupakan fondasi penting bagi Social sustainability is a critical foundation for the
ketahanan dan pertumbuhan jangka panjang Company's long-term resilience and growth. Social
Perseroan. Keterlibatan dan kontribusi sosial tidak engagement and contribution not only reflect moral
hanya mencerminkan tanggung jawab moral, tetapi responsibility but also form part of a business strategy
juga menjadi bagian dari strategi bisnis yang that supports its reputation, competitiveness, and
mendukung reputasi, daya saing, dan keberlangsungan sustainability. The Company believes that sustainable
usaha. Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan bisnis business growth can only be achieved through
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui harmonious and mutually beneficial relationships with
hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan the community and stakeholders.
dengan masyarakat dan para pemangku kepentingan.
Melalui pendekatan keterlibatan sosial yang terarah, Through a targeted social engagement approach, the
Perseroan berupaya menciptakan sinergi antara Company strives to create synergy between its
aktivitas operasional dan kebutuhan masyarakat. operational activities and community needs. Its
Program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate corporate social responsibility (CSR) program is
Social Responsibility/CSR) dirancang untuk designed to provide tangible benefits to the community
memberikan manfaat nyata bagi komunitas, sekaligus while strengthening stakeholder trust and support. This
memperkuat kepercayaan dan dukungan pemangku approach also plays a role in mitigating the potential
kepentingan. Pendekatan ini juga berperan dalam social impacts of its operational activities, including
memitigasi potensi dampak sosial dari kegiatan through job creation, support for diversity and inclusion,
operasional, termasuk melalui penciptaan lapangan and improving the quality of the social environment.
kerja, dukungan terhadap keberagaman dan inklusi,
serta peningkatan kualitas lingkungan sosial.
Perseroan memandang kontribusi sosial sebagai The Company views social contributions as a long-term
investasi jangka panjang yang menciptakan nilai investment that creates shared value for the company
bersama bagi perusahaan dan masyarakat. Melalui and the community. Through the implementation of
pelaksanaan program yang terencana dan planned and sustainable programs, the Company
berkelanjutan, Perseroan tidak hanya beroperasi operates not only as a business entity but also as a
sebagai entitas bisnis, tetapi juga sebagai mitra development partner, contributing to improving the
pembangunan yang berkontribusi terhadap quality of life of communities surrounding its operational
peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar areas.
wilayah operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan tanggung By 2025, the Company will implement its social
jawab sosial melalui empat fokus utama, yaitu tanggung responsibility through four main focuses: social
jawab sosial kemasyarakatan, tanggung jawab responsibility, environmental responsibility,
lingkungan, tanggung jawab ketenagakerjaan, dan employment responsibility, and product responsibility.
tanggung jawab terhadap produk. Uraian lebih lanjut Further details regarding the implementation of each
mengenai pelaksanaan masing-masing program program are presented in the following sections of this
disajikan pada bagian berikut laporan ini. report.
149
Page 151
Pengaduan Masyarakat POJK F.24 Public Complaints
Sebagai bentuk transparansi dan komunikasi dengan As a form of transparency and communication with the
masyarakat sekitar, perusahaan menyediakan surrounding community, the company provides a
mekanisme pengaduan yang dapat digunakan oleh complaint mechanism that the public can use to submit
masyarakat untuk menyampaikan keluhan maupun complaints and feedback regarding the company's
masukan terkait kegiatan operasional perusahaan. operational activities. The public can submit complaints
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan melalui through several communication channels, including:
beberapa saluran komunikasi, antara lain:
• Komunikasi langsung dengan pihak manajemen • Direct communication with company management
perusahaan
• Penyampaian melalui perangkat desa atau • Submission through village officials or local
pemerintah daerah setempat government
• Melalui kantor perusahaan atau layanan • Through the company office or company
administrasi perusahaan administration services
Setiap pengaduan yang diterima akan dicatat, Every complaint received will be recorded, verified, and
diverifikasi, dan ditindaklanjuti oleh pihak perusahaan followed up by the company through coordination with
melalui koordinasi dengan unit terkait serta ditangani relevant units and addressed through improvements to
melalui perbaikan prosedur operasional serta operational procedures and communication with the
komunikasi dengan masyarakat sekitar. surrounding community.
Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) POJK F.25 Responsibility (CSR)
Tanggung jawab sosial kemasyarakatan (Corporate Corporate Social Responsibility (CSR) is an integral
Social Responsibility/CSR) merupakan bagian integral part of the Company's commitment to creating
dari komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai sustainable value for society and the environment. The
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan. Company consistently implements social programs
Perseroan secara konsisten melaksanakan program oriented to the needs of the communities surrounding
sosial yang berorientasi pada kebutuhan masyarakat di its operational areas. Active involvement in community
sekitar wilayah operasional. Keterlibatan aktif dalam activities aims to improve social welfare while
kegiatan kemasyarakatan bertujuan untuk strengthening harmonious relations between the
meningkatkan kesejahteraan sosial sekaligus Company and the community. This approach also
memperkuat hubungan yang harmonis antara builds mutual trust and creates a conducive
Perseroan dan masyarakat. Pendekatan ini juga environment for sustainable business activities.
membangun rasa saling percaya dan menciptakan
lingkungan yang kondusif bagi keberlangsungan
kegiatan usaha.
Pada tahun pelaporan, Perseroan melaksanakan In the reporting year, the Company carried out several
sejumlah kegiatan sosial yang memberikan manfaat social activities that directly benefited the community,
langsung kepada masyarakat, antara lain: including:
1. Penyaluran bantuan sosial kepada masyarakat 1. Distribution of social assistance to communities
sekitar operasional dalam rangka peringatan Hari surrounding its operations in commemoration of the
Ulang Tahun ke-80 Republik Indonesia. 80th Anniversary of the Republic of Indonesia.
2. Penyaluran bantuan sosial keagamaan dalam 2. Distribution of social and religious assistance for
rangka kegiatan Halal Bi Halal Idul Fittri 1446 H dan the Halal Bi Halal (Gathering) for Eid al-Fitr 1446 H
Kegiatan Maulid Nabi Muhammad SAW and the Prophet Muhammad's Birthday (Maulid
Nabi Muhammad SAW).
3. Penyaluran bantuan sosial kepada masyarakat 3. Distribution of social assistance to the surrounding
sekitar dalam rangka Khitanan Massal community for the Mass Circumcision.
Melalui pelaksanaan tanggung jawab sosial Through the planned and sustainable implementation of
kemasyarakatan yang terencana dan berkelanjutan, social responsibility, the Company believes that social
Perseroan meyakini bahwa kontribusi sosial merupakan contributions are a long-term investment that provides
investasi jangka panjang yang memberikan manfaat mutual benefits for the company and the community.
bersama bagi perusahaan dan masyarakat. Dengan Upholding the principles of sustainability and
menjunjung tinggi prinsip keberlanjutan dan nilai humanitarian values, the Company is committed to
kemanusiaan, Perseroan berkomitmen untuk terus continuing its active role in supporting social
berperan aktif dalam mendukung pembangunan sosial development and strengthening the foundations for
serta memperkuat fondasi pertumbuhan yang inklusif inclusive and sustainable growth. The implementation
dan berkelanjutan. Pelaksanaan kegiatan CSR ini of these CSR activities, as a concrete manifestation of
sebagai wujud nyata kepedulian kepada masyarakat our concern for the community, is presented in the table
kami sajikan dalam bentuk tabel dibawah ini. below.
150
Page 152
Program dan Kegiatan Uraian / Description Dana / Fund
Program and Activity
Bantuan Sosial Santunan Khitanan Massal
Rp 2.000.000
Social Relief Mass Circumcision Assistance
Bantuan Sosial Kegiatan Halal Bi Halal Idul Fitri 1446 H
Rp 3.228.000
Social Relief Halal Bi Halal Activities Eid Al-Fitr 1446 H
Bantuan Sosial Sumbangan Perayaan HUT RI ke 80
Rp 2.708.700
Social Relief Donations for the 80th Independence Day of the Republic of Indonesia
Bantuan Sosial Kegiatan Maulid Nabi Muhammad SAW
Rp 2.500.000
Social Relief Maulid Celebration Donations
Total Rp 10.436.700
• Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan di sekitar • Environmental Social Responsibility Activities around the
area operasional Perseroan diantaranya : Perayaan Maulid Company's operational areas include: Celebration of the
Nabi Muhammad SAW, Sunatan Massal, Sumbangan Prophet Muhammad's Birthday, Mass Circumcision,
Perayaan HUT RI ke 80 Donations for the 80th Anniversary of the Republic of
Indonesia
Pada tahun 2025 Perseroan telah menyalurkan dana In 2025, the Company distributed Rp 10.5 million in
CSR sebesar Rp 10,5 juta. Perseroan percaya bahwa CSR funds. The Company believes that realizing this
dengan mewujudkan tanggung jawab sosial ini dapat social responsibility can create long-term value for all
menciptakan nilai jangka panjang bagi semua pihak parties involved, while making a meaningful contribution
yang terlibat, sambil memberikan kontribusi yang berarti to the environment and society at large..
bagi lingkungan dan masyarakat umum.
151
Page 153
Biaya Lingkungan Hidup POJK F.4 Environmental Costs
Perseroan memandang tanggung jawab lingkungan The Company views environmental responsibility as an
sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan dan integral part of its sustainability strategy and operational
pengelolaan risiko operasional. Perseroan risk management. The Company is committed to
berkomitmen untuk mengelola dampak lingkungan dari responsibly managing the environmental impacts of its
kegiatan usaha secara bertanggung jawab melalui business activities through emission reduction, safe
pengurangan emisi, pengelolaan limbah yang aman, waste management, and the implementation of
serta penerapan praktik operasional yang sesuai operational practices in accordance with applicable
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. laws and regulations. Hazardous and non-hazardous
Pengelolaan limbah berbahaya dan tidak berbahaya waste management is carried out by involving licensed
dilaksanakan dengan melibatkan pihak ketiga berizin third parties to minimize potential impacts on the
guna meminimalkan potensi dampak terhadap environment and surrounding communities.
lingkungan dan masyarakat sekitar. Selain itu, Furthermore, the Company promotes increased
Perseroan turut mendorong peningkatan kesadaran environmental awareness through involvement in social
lingkungan melalui keterlibatan dalam kegiatan sosial and community activities. By strengthening its
dan kemasyarakatan. Melalui penguatan sistem environmental management system and collaborating
pengelolaan lingkungan dan kolaborasi dengan with stakeholders, the Company is committed to
pemangku kepentingan, Perseroan berkomitmen untuk creating long-term value while supporting
menciptakan nilai jangka panjang sekaligus mendukung environmental and business sustainability.
keberlanjutan lingkungan dan usaha.
Program dan Kegiatan Uraian / Description Dana /
Program and Activity Fund (Rp)
Lingkungan Pengelolaan limbah padat slag dan scale ke pihak ketiga
12.255.000
Environment Management of slag and scale waste to third parties
Total 12.255.000
Tanggung Jawab Product Development
Pengembangan Produk Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Product Development
POJK F.26
Kualitas produk merupakan fondasi utama daya saing Product quality is the primary foundation of the
dan keberlanjutan Perseroan. Di tengah dinamika pasar Company's competitiveness and sustainability. Amidst
dan meningkatnya ekspektasi konsumen, Perseroan market dynamics and increasing consumer
tidak hanya berfokus pada pemenuhan volume expectations, the Company focuses not only on meeting
produksi, tetapi juga pada penciptaan nilai melalui production volumes but also on creating value through
standar kualitas yang konsisten dan unggul. consistent and superior quality standards. Human
Pengembangan sumber daya manusia menjadi pilar resource development is a crucial pillar in achieving this.
penting dalam pencapaian tersebut. Melalui investasi Through continuous investment in training and
berkelanjutan pada pelatihan dan peningkatan competency development, the Company ensures that
kompetensi, Perseroan memastikan bahwa setiap every employee has a shared understanding of the
karyawan memiliki pemahaman yang selaras terhadap production process, quality control, and the importance
proses produksi, pengendalian mutu, serta pentingnya of quality as a shared responsibility. This approach
kualitas sebagai tanggung jawab bersama. Pendekatan strengthens a culture of quality across the organization.
ini memperkuat budaya kualitas di seluruh lini
organisasi.
Sejalan dengan itu, Perseroan secara Consequently, the Company continuously encourages
berkesinambungan mendorong inovasi produk agar product innovation to remain relevant to evolving market
tetap relevan dengan kebutuhan dan preferensi pasar needs and preferences. The implementation of a
yang terus berkembang. Penerapan sistem manajemen structured quality management and quality control
mutu dan pengendalian kualitas yang terstruktur, system, including the Total Quality Management (TQM)
termasuk pendekatan Total Quality Management approach, enables the Company to conduct consistent
(TQM), memungkinkan Perseroan melakukan monitoring and evaluation and anticipate potential
pemantauan dan evaluasi secara konsisten serta quality risks early on. Through the integration of
mengantisipasi potensi risiko kualitas sejak dini. Melalui innovation, operational discipline, and strong
integrasi antara inovasi, disiplin operasional, dan partnerships with suppliers, the Company believes that
kemitraan yang kuat dengan pemasok, Perseroan product quality is a long-term investment that not only
meyakini bahwa kualitas produk merupakan investasi strengthens its reputation and market position, but also
jangka panjang yang tidak hanya memperkuat reputasi creates sustainable value for consumers, employees,
dan posisi pasar, tetapi juga menciptakan nilai and shareholders.
berkelanjutan bagi konsumen, karyawan, dan
pemegang saham.
152
Page 154
Pasar Market
Industri konstruksi memiliki peran strategis dalam The construction industry plays a strategic role in
mendorong efisiensi sumber daya dan penerapan promoting resource efficiency and the implementation
praktik ramah lingkungan. Wiremesh merupakan of environmentally friendly practices. Wire mesh is a key
material kunci dalam penguatan struktur beton yang material in reinforcing concrete structures, contributing
berkontribusi pada peningkatan kekuatan bangunan, to increased building strength, optimized material use,
optimalisasi penggunaan material, serta perpanjangan and extended structural lifespan. These advantages
umur struktur. Keunggulan tersebut menjadikan align wire mesh with sustainability principles,
wiremesh selaras dengan prinsip keberlanjutan, particularly in efforts to reduce resource consumption
khususnya dalam upaya mengurangi konsumsi sumber and the environmental impact of construction activities.
daya dan dampak lingkungan dari aktivitas konstruksi. As national infrastructure development accelerates,
Seiring dengan percepatan pembangunan infrastruktur demand for wire mesh continues to increase, opening
nasional, permintaan wiremesh terus meningkat, up significant growth opportunities for the industry.
membuka peluang pertumbuhan yang signifikan bagi
industri.
Sebagai produsen wiremesh terkemuka, Perseroan As a leading wire mesh manufacturer, the Company is
berkomitmen menghadirkan produk berkualitas tinggi committed to delivering high-quality products through
melalui proses produksi yang efisien dan berkelanjutan. efficient and sustainable production processes. The
Perseroan memperkuat daya saing melalui peningkatan Company strengthens its competitiveness through
mutu produk, layanan pelanggan yang unggul, serta product quality improvements, superior customer
inisiatif edukasi mengenai penggunaan material service, and educational initiatives regarding the use of
konstruksi berkelanjutan. Integrasi antara strategi sustainable construction materials. This integration of
pertumbuhan dan prinsip keberlanjutan ini menegaskan growth strategy and sustainability principles
peran Perseroan sebagai pelaku industri yang emphasizes the Company's role as a responsible
bertanggung jawab sekaligus menjadi fondasi industry player and serves as the foundation for creating
penciptaan nilai jangka panjang yang berimbang bagi balanced long-term value for shareholders, the
pemegang saham, lingkungan, dan masyarakat. environment, and society.
Pangsa Pasar 102-6 Market Share
Industri jaring kawat baja las untuk tulangan beton The welded steel wire mesh industry for concrete
(wiremesh) memegang peranan krusial dalam sektor reinforcement (wire mesh) plays a crucial role in the
konstruksi, pertanian, dan manufaktur. Pertumbuhan construction, agriculture, and manufacturing sectors.
populasi dan urbanisasi mendorong peningkatan Population growth and urbanization are driving
permintaan wiremesh, terutama dalam proyek increased demand for wire mesh, particularly in
infrastruktur seperti bangunan dan jembatan, di mana infrastructure projects such as buildings and bridges,
wiremesh berfungsi sebagai penguat beton yang where it serves as a concrete reinforcement, providing
memberikan kekuatan dan stabilitas. strength and stability.
Tren peningkatan juga terlihat pada aplikasi wiremesh An increasing trend is also seen in the application of
untuk pembatas lahan, pelindung tanaman, dan wire mesh for land barriers, crop protection, and
konstruksi kandang ternak. Perusahaan wiremesh livestock construction. Wire mesh companies are
mengadopsi teknologi otomatisasi untuk meningkatkan adopting automation technology to improve efficiency
efisiensi dan kualitas produk agar dapat bersaing di and product quality to compete in the global market.
pasar global.
Meskipun demikian, industri ini menghadapi tantangan However, the industry faces challenges in 2025,
di tahun 2025, termasuk fluktuasi harga bahan baku including fluctuations in raw steel prices that could
baja yang dapat mempengaruhi biaya produksi dan impact production costs and selling prices. Supply chain
harga jual. Pengelolaan rantai pasokan dan management and adjustments to pricing strategies are
penyesuaian strategi harga menjadi krusial. Selain itu, crucial. Furthermore, sustainability issues are becoming
isu keberlanjutan semakin penting, mendorong increasingly important, prompting manufacturers to
produsen untuk mempertimbangkan metode produksi consider more environmentally friendly production
yang lebih ramah lingkungan dan mencari alternatif methods and seek alternative raw materials with a lower
bahan baku dengan jejak karbon yang lebih rendah. carbon footprint.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penjualan In 2025, the Company recorded net sales of Rp91.62
neto sebesar Rp91,62 miliar dengan volume penjualan billion with a sales volume of 8,382 tons. Although the
8.382 ton. Meskipun pangsa pasar Perseroan dalam Company's market share in the long product sector
sektor long product belum dapat ditentukan secara cannot yet be definitively determined, membership in
pasti, keanggotaan dalam Asosiasi Industri Besi dan the Indonesian Iron and Steel Industry Association
Baja Indonesia (IISIA) diharapkan dapat membantu (IISIA) is expected to assist in analyzing market
menganalisis cakupan pasar. Konsumen Perseroan coverage. The Company's customers primarily come
sebagian besar berasal dari Jabodetabek, Jawa, from Greater Jakarta (Jabodetabek), Java, Southern
Sumatera bagian Selatan, dan Kalimantan. Untuk Sumatra, and Kalimantan. To expand its market share,
memperluas pangsa pasar, Perseroan menjalin the Company collaborates with distributors throughout
kerjasama dengan distributor di seluruh Indonesia. Indonesia.
153
Page 155
Produk yang Sudah Dievaluasi Products that have been Evaluated for
Keamanannya POJK F.27 Safety
Standar Nasional Indonesia Indonesian National Standard
Penerapan standar mutu merupakan fondasi penting The implementation of quality standards is an important
dalam memastikan keandalan material dan foundation in ensuring material reliability and
keberlanjutan pembangunan. Wiremesh atau jaring sustainable development. Wire mesh, or welded steel
kawat baja las merupakan material strategis yang wire mesh, is a strategic material widely used in the
digunakan secara luas di sektor konstruksi dan construction sector and various other industries, playing
berbagai industri lainnya, dengan peran utama dalam a key role in strengthening structures, improving safety,
memperkuat struktur, meningkatkan keselamatan, serta and maintaining the long-term quality of infrastructure.
menjaga kualitas infrastruktur jangka panjang. Compliance with national standards is a key
Kepatuhan terhadap standar nasional menjadi prerequisite for ensuring product performance and
prasyarat utama untuk menjamin performa produk dan protecting user interests.
melindungi kepentingan pengguna.
Standar Nasional Indonesia (SNI) berfungsi sebagai The Indonesian National Standard (SNI) serves as a
acuan kualitas dan keselamatan produk yang benchmark for product quality and safety, covering
mencakup aspek teknis seperti kekuatan mekanik, technical aspects such as mechanical strength,
ketepatan dimensi, dan ketahanan terhadap korosi. dimensional accuracy, and corrosion resistance. Wire
Produk wiremesh yang memenuhi SNI telah melalui mesh products that meet SNI standards have
proses pengujian dan evaluasi yang ketat, sehingga undergone rigorous testing and evaluation, providing
memberikan kepastian mutu bagi konsumen sekaligus quality assurance for consumers while supporting
mendukung efisiensi penggunaan material. Dari efficient material use. From a sustainability perspective,
perspektif keberlanjutan, penerapan standar ini the implementation of this standard contributes to
berkontribusi pada pengurangan risiko kegagalan reducing the risk of structural failure, optimizing the
struktur, optimalisasi umur pakai bangunan, serta lifespan of buildings, and reducing construction waste.
penurunan limbah konstruksi.
Perseroan menunjukkan komitmen terhadap standar The Company demonstrates its commitment to
dan keberlanjutan melalui penyediaan produk jaring standards and sustainability by providing SNI-certified
kawat baja las berlabel SNI, termasuk wiremesh welded steel wire mesh products, including LIONMESH
LIONMESH dengan standar diameter 4 mm hingga 12 wire mesh with standard diameters of 4 mm to 12 mm,
mm, lebar 2.100 mm, dan panjang 5.400 mm. a width of 2,100 mm, and a length of 5,400 mm. This
Kepatuhan ini mencerminkan tanggung jawab compliance reflects the Company's responsibility to
Perseroan dalam menghadirkan produk yang andal dan deliver reliable and competitive products. Going
berdaya saing. Ke depan, Perseroan mendukung forward, the Company supports strengthened market
penguatan pengawasan pasar dan peningkatan supervision and increased industry awareness of the
kesadaran industri akan pentingnya penggunaan importance of using SNI-compliant products. Through
produk berstandar SNI. Melalui kolaborasi antara collaboration between the government, business actors,
pemerintah, pelaku usaha, dan pemangku kepentingan and other stakeholders, the Company believes that
lainnya, Perseroan meyakini bahwa penerapan standar consistent implementation of national standards will
nasional secara konsisten akan mendorong persaingan encourage healthy competition, sustainable innovation,
yang sehat, inovasi berkelanjutan, serta penciptaan and the creation of long-term value for industry and
nilai jangka panjang bagi industri dan masyarakat. Di society. On the other hand, the challenges faced in
sisi lain, tantangan yang dihadapi dalam implementasi implementing this national standard cannot be
standar nasional ini tidak bisa dipandang sebelah mata. underestimated. There are still wire mesh products on
Masih terdapat produk-produk wiremesh yang beredar the market without SNI certification, which can pose
di pasaran tanpa sertifikasi SNI, yang dapat risks to users. Therefore, collaborative efforts between
menimbulkan risiko bagi pengguna. Oleh karena itu, the government, industry associations, and the public
diperlukan upaya kolaboratif antara pemerintah, are needed to raise awareness of the importance of
asosiasi industri, dan masyarakat untuk meningkatkan standards in maintaining product quality.
kesadaran akan pentingnya standar dalam menjaga
kualitas produk.
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility
Dalam dinamika bisnis yang semakin kompetitif dan In an increasingly competitive and complex business
kompleks, tanggung jawab produk merupakan aspek environment, product responsibility is a strategic aspect
strategis dalam pengelolaan usaha Perseroan. of the Company's business management. This
Tanggung jawab ini mencakup pemenuhan ketentuan responsibility encompasses compliance with legal
hukum dan standar regulasi, serta mencerminkan requirements and regulatory standards and reflects the
komitmen Perseroan terhadap etika usaha, kualitas Company's commitment to business ethics, product
produk, dan pengelolaan dampak sosial serta quality, and social and environmental impact
lingkungan. Perseroan meyakini bahwa penyediaan management. The Company believes that providing
produk yang aman, berkualitas, dan andal merupakan safe, high-quality, and reliable products is the
fondasi utama dalam membangun kepercayaan pasar, foundation for building market trust, strengthening its
memperkuat reputasi, dan menciptakan loyalitas reputation, and fostering sustainable customer loyalty.
pelanggan yang berkelanjutan.
154
Page 156
Perseroan menerapkan pengendalian mutu secara The Company implements strict quality control
ketat di seluruh tahapan desain, produksi, dan distribusi throughout all stages of design, production, and
melalui pemilihan dan pengujian bahan baku, distribution through the selection and testing of raw
pengawasan proses produksi, pengujian produk jadi, materials, production process supervision, finished
serta inovasi berkelanjutan untuk meningkatkan nilai product testing, and continuous innovation to enhance
tambah. Sebagai produsen jaring kawat baja las untuk added value. As a manufacturer of welded steel wire
tulangan beton (wire mesh), Perseroan menghasilkan mesh for concrete reinforcement (wire mesh), the
produk yang telah memenuhi Standar Nasional Company produces products that meet Indonesian
Indonesia dan didukung oleh Sertifikasi Sistem National Standards and are supported by Quality
Manajemen Mutu dari Balai Standarisasi Pelayanan Management System Certification from the Jakarta
Jasa Industri – Jakarta (BSPJI-Jakarta), serta Industrial Services Standardization Center (BSPJI-
digunakan secara luas pada berbagai proyek konstruksi Jakarta). These products are widely used in various
dan infrastruktur. Melalui penerapan tanggung jawab construction and infrastructure projects. Through the
produk yang terintegrasi, Perseroan berkomitmen implementation of integrated product responsibility, the
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan Company is committed to creating sustainable long-
bagi pemangku kepentingan, masyarakat, dan term value for stakeholders, the community, and the
lingkungan. environment.
Dampak Produk POJK F.28 Product Impact
Dalam industri konstruksi yang semakin menuntut In a construction industry that increasingly demands
efisiensi, ketahanan, dan keberlanjutan, pemilihan efficiency, durability, and sustainability, material
material menjadi faktor strategis yang menentukan selection is a strategic factor determining the quality and
kualitas serta umur infrastruktur. Wiremesh merupakan lifespan of infrastructure. Wire mesh is a key material in
material kunci dalam penguatan struktur beton yang reinforcing concrete structures, providing reliable
memberikan performa struktural andal untuk menahan structural performance to withstand heavy loads and
beban berat dan pembebanan dinamis, sekaligus dynamic loading, while supporting the construction of
mendukung pembangunan gedung bertingkat, high-rise buildings, bridges, and large-scale
jembatan, dan infrastruktur berskala besar. Selain infrastructure. In addition to its technical advantages,
keunggulan teknis, wiremesh menawarkan efisiensi wire mesh offers operational efficiency through ease of
operasional melalui kemudahan pemasangan, installation, cutting flexibility, and optimized construction
fleksibilitas pemotongan, dan optimalisasi biaya costs. From a sustainability perspective, the use of
konstruksi. Dari perspektif keberlanjutan, penggunaan recyclable materials contributes to reducing waste and
material yang dapat didaur ulang turut berkontribusi the environmental impact of construction activities.
pada pengurangan limbah dan dampak lingkungan
aktivitas konstruksi.
Perseroan menempatkan kualitas produk dan The Company prioritizes product quality and operational
keandalan operasional sebagai prioritas utama melalui reliability through standardized production processes
proses produksi yang terstandarisasi dan pengawasan and strict quality control. Each wire mesh product is
mutu yang ketat. Setiap produk wiremesh dipastikan guaranteed to meet technical specifications and safety
memenuhi spesifikasi teknis dan standar keselamatan, standards, supported by systematic management of
didukung oleh pengelolaan umpan balik pelanggan customer feedback as a basis for continuous
secara sistematis sebagai dasar peningkatan improvement. By maintaining process efficiency,
berkelanjutan. Dengan menjaga efisiensi proses, production stability, and integrating sustainability
stabilitas produksi, serta integrasi prinsip keberlanjutan principles into its operations, the Company views wire
dalam operasional, Perseroan memandang wiremesh mesh not only as an effective construction solution but
tidak hanya sebagai solusi konstruksi yang efektif, also as a tangible contribution to driving long-term
tetapi juga sebagai kontribusi nyata dalam mendorong development that is resilient, responsible, and valuable
pembangunan jangka panjang yang tangguh, for all stakeholders.
bertanggung jawab, dan bernilai bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Produk yang Ditarik Kembali POJK F.29 Recalled Products
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak mencatat During the last 3 years, the Company has not recorded
adanya penarikan produk dari pasar, hal ini any product withdrawals from the market, this shows
menunjukkan bahwa sistem pengendalian kualitas yang that the quality control system implemented by the
diterapkan Perseroan berjalan dengan baik sehingga Company is running well so that the products marketed
produk yang dipasarkan telah memenuhi standar have met the established quality standards.
kualitas yang ditetapkan.
155
Page 157
Kepuasan Pelanggan POJK F.30 Customer Satisfaction
Upaya Peningkatan Kepuasan Pelanggan Efforts to Improve Customer Satisfaction
Pelanggan adalah inti dari strategi keberlanjutan Customers are at the heart of the Company's
Perseroan, bukan hanya sebagai sumber pendapatan, sustainability strategy, not just as a source of revenue,
tetapi sebagai mitra strategis dalam inovasi produk dan but as strategic partners in product and service
layanan. Dengan memahami kebutuhan dan aspirasi innovation. By understanding their needs and
mereka, Perseroan menghadirkan solusi berkualitas, aspirations, the Company delivers quality, timely, and
tepat waktu, dan relevan, membangun loyalitas serta relevant solutions, building loyalty and long-term,
hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. mutually beneficial relationships. The use of digital
Pemanfaatan teknologi digital memungkinkan technology enables direct communication, rapid
komunikasi langsung, respons cepat, dan pengumpulan response, and feedback collection, supporting
umpan balik yang mendukung peningkatan increased transparency, innovation, and customer
transparansi, inovasi, dan pengalaman pelanggan. experience. This approach strengthens the Company's
Pendekatan ini memperkuat citra Perseroan, image, ensures relevance in a competitive market, and
memastikan relevansi di pasar yang kompetitif, dan creates sustainable value for customers, shareholders,
menciptakan nilai berkelanjutan bagi pelanggan, and all stakeholders. By prioritizing product quality,
pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan. timely delivery, and effective solutions, the Company
Dengan memprioritaskan kualitas produk, ketepatan makes customer experience a key pillar of its business
pengiriman, dan solusi yang efektif, Perseroan strategy, while strengthening its position as a company
menjadikan pengalaman pelanggan sebagai pilar committed to sustainability and long-term value.
utama strategi bisnis, sekaligus memperkuat posisi
sebagai perusahaan yang berkomitmen pada
keberlanjutan dan nilai jangka panjang.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan memandang kepuasan pelanggan sebagai The Company views customer satisfaction as a key
indikator utama keberhasilan dan keberlanjutan bisnis. indicator of business success and sustainability.
Survei kepuasan pelanggan menjadi alat strategis Customer satisfaction surveys serve as a strategic tool
untuk mengukur loyalitas, kualitas produk, layanan, dan for measuring loyalty, product quality, service, and
pengalaman pelanggan, sekaligus sebagai dasar customer experience, as well as providing a basis for
perbaikan berkelanjutan. Dengan memahami aspirasi continuous improvement. By understanding customer
dan masukan pelanggan, Perseroan dapat aspirations and feedback, the Company can enhance
meningkatkan kualitas layanan, memperkuat inovasi service quality, strengthen product innovation, and build
produk, serta membangun hubungan jangka panjang long-term, mutually beneficial relationships, thereby
yang saling menguntungkan, sehingga mendorong driving revenue growth and market share.
pertumbuhan pendapatan dan pangsa pasar.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan survei In 2025, the Company conducted a customer
kepuasan pelanggan yang melibatkan distributor, satisfaction survey involving distributors, contractors,
kontraktor, manajer konstruksi, pengelola gedung, dan construction managers, building managers, and other
pemangku kepentingan lainnya. Hasil survei stakeholders. The survey results showed an average
menunjukkan rata-rata tingkat kepuasan di atas 98,% satisfaction level above 98% with categories of
dengan kategori “Sangat Puas” dan “Puas”, "Very Satisfied" and "Satisfied", confirming the
menegaskan efektivitas strategi layanan dan kualitas effectiveness of the Company's service strategy and
produk Perseroan. Analisis data memungkinkan product quality. Data analysis allows for the
identifikasi area yang perlu ditingkatkan dan identification of areas for improvement and the
pengembangan inovasi baru sesuai kebutuhan pasar. development of new innovations according to market
Dengan mengintegrasikan umpan balik pelanggan ke needs. By integrating customer feedback into
dalam strategi operasional dan pengembangan produk, operational strategies and product development, the
Perseroan memastikan adaptasi yang responsif, Company ensures responsive adaptation, strengthens
memperkuat posisi kompetitif, dan menciptakan nilai its competitive position, and creates sustainable value
berkelanjutan bagi pelanggan, pemegang saham, dan for customers, shareholders, and all stakeholder
seluruh pemangku kepentingan.
Penanganan Keluhan Pelanggan 103-2 Customer Complaint Handling
Penanganan keluhan pelanggan merupakan aspek Customer complaint handling is a crucial strategic
strategis yang krusial dalam membangun loyalitas, aspect in building loyalty, reputation, and business
reputasi, dan keberlanjutan bisnis. Bagi Perseroan, sustainability. For the Company, customer complaints
keluhan pelanggan bukan sekadar masalah yang harus are not simply problems to be resolved, but also a
diatasi, tetapi juga sumber wawasan untuk perbaikan source of insights for improving products, services, and
produk, layanan, dan proses operasional. Dengan operational processes. By systematically analyzing
menganalisis keluhan secara sistematis, Perseroan complaints, the Company can identify areas for
dapat mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan improvement and develop innovative solutions that
mengembangkan solusi inovatif yang mencegah prevent similar issues in the future, while strengthening
masalah serupa di masa mendatang, sekaligus customer trust.
memperkuat kepercayaan pelanggan.
156
Page 158
Perseroan menyediakan saluran komunikasi yang The Company provides easily accessible
mudah diakses, termasuk telepon, email, dan media communication channels, including telephone, email,
sosial, untuk memastikan pelanggan dapat and social media, to ensure customers can quickly
menyampaikan masukan dengan cepat. Tim layanan submit feedback. The service team is equipped with
dilengkapi keterampilan komunikasi dan pelatihan communication skills and empathy training, ensuring a
empati, sehingga respons terhadap keluhan dilakukan swift and effective response to complaints. In addition to
secara cepat dan efektif. Selain memberikan solusi, providing solutions, the Company follows up to ensure
Perseroan melakukan tindak lanjut untuk memastikan customer satisfaction and utilizes feedback for
kepuasan pelanggan dan memanfaatkan umpan balik continuous improvement. With this approach, complaint
sebagai bahan perbaikan berkelanjutan. Dengan handling becomes an integral part of the quality and
pendekatan ini, penanganan keluhan menjadi bagian innovation strategy, strengthening long-term
integral dari strategi kualitas dan inovasi, memperkuat relationships with customers and creating sustainable
hubungan jangka panjang dengan pelanggan, serta value for the company and all stakeholders.
menciptakan nilai berkelanjutan bagi perusahaan dan
seluruh pemangku kepentingan.
Evaluasi Program Program Evaluation
Evaluasi program merupakan pilar strategis dalam Program evaluation is a strategic pillar of the Company's
manajemen Perseroan, berfungsi untuk mengukur management, serving to measure the effectiveness,
efektivitas, efisiensi, dan dampak sosial-lingkungan dari efficiency, and socio-environmental impact of each
setiap inisiatif yang dijalankan. Proses ini initiative implemented. This process enables the
memungkinkan Perseroan mengidentifikasi kekuatan Company to identify strengths and areas for
dan area yang perlu ditingkatkan, sekaligus improvement, while simultaneously formulating
merumuskan langkah perbaikan yang terukur. Indikator measurable improvement measures. Clear indicators of
keberhasilan yang jelas—baik finansial, seperti success—both financial, such as sales growth, market
pertumbuhan penjualan, pangsa pasar, dan retensi share, and customer retention, and non-financial, such
pelanggan, maupun non-finansial, seperti reputasi dan as customer reputation and loyalty—serve as the
loyalitas pelanggan—menjadi acuan utama dalam primary benchmark for assessing program performance.
menilai kinerja program.
Pemanfaatan teknologi informasi mempercepat Utilizing information technology accelerates data
pengumpulan data dan meningkatkan akurasi evaluasi, collection and improves evaluation accuracy, while
sementara laporan yang transparan menjadi alat transparent reporting serves as a strategic
komunikasi strategis bagi seluruh pemangku communication tool for all stakeholders. With a
kepentingan. Dengan pendekatan evaluasi yang systematic evaluation approach, the Company can
sistematis, Perseroan dapat memastikan setiap ensure that each program generates a positive impact,
program menghasilkan dampak positif, sejalan dengan aligns with the company's vision and mission, supports
visi dan misi perusahaan, mendukung pengembangan sustainable development, and strengthens its
berkelanjutan, serta memperkuat posisi kompetitif di competitive position in the market. A continuous
pasar. Siklus evaluasi yang berkesinambungan menjadi evaluation cycle forms the basis for informed decision-
dasar bagi pengambilan keputusan yang tepat, inovasi making, relevant innovation, and long-term value
yang relevan, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi creation for stakeholders.
pemangku kepentingan.
157
Page 159
Daftar Indeks Standar GRI 102-55
GRI Standard Index List
Penyajian Standar Umum General Standard Disclosures
GRI Indeks Halaman
Pengungkapan Disclosures
Index GRI Page
GRI 102 PENGUNGKAPAN UMUM GENERAL DISCLOSURES
Profil Organisasi Organization Profile
102-1 Nama organisasi Organization name 16, 17
16, 17,
102-2 Kegiatan, merek, produk, dan jasa Activities, brands, products, and services
117
102-3 Lokasi kantor pusat Location of Headquarters 16
102-4 Lokasi operasi Operational regions 16
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum Ownership and legal form 16, 35
102-6 Pasar yang dilayani Market coverage 19,153
102-7 Skala organisasi Organization scale 117,116
Informasi mengenai karyawan dan pekerja
102-8 Employees and other workers information 119
lainnya
102-9 Rantai pasokan Supply chain 135
Perubahan signifikan pada organisasi dan Significant changes in organization and its
102-10 135
rantai pasokannya supply chain
102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan Prevention Approaches or Principles 125
102-12 Inisiatif eksternal External initiative 43, 117
102-13 Keanggotaan asosiasi Membership of associations 19
Strategi Strategy
Pernyataan dari Pembuat Keputusan
102-14 Statement from senior decision maker 120
Senior
102-15 Dampak utama, risiko, dan peluang Key impacts, risks and opportunities 120
Etik dan Integritas Ethics and Integrity
Values, principles, standards, and norms
102-16 Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku 20, 119
of behavior
Mekanisme permintaan nasihat dan Mechanism for seeking advice and
102-17 124
pertimbangan terkait etik concerns about ethics
Tata Kelola Governance
102-18 Struktur tata kelola Governance structure 123
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan List of stakeholder groups 22,123
102-41 Perjanjian Perundingan Kolektif Collective Labour Agreeement 31,144
Mengidentifikasi dan memilih pemangku
102-42 Identification and selection of stakeholders 124
kepentingan
Pendekatan terhadap keterlibatan
102-43 Approaches to stakeholder engagement 125
pemangku kepentingan
Topik utama dan masalah yang
102-44 Key topics and proposed issues 130
dikemukakan
158
Page 160
Praktik Pelaporan Reporting Practices
102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan topik Defining report contents and boundaries 129
102-47 Daftar topik material List of material topics 130
102-49 Perubahan dalam pelaporan Changes in reporting 23
102-50 Periode pelaporan Reporting period 128
102-51 Tanggal laporan terakhir Latest report date 128
102-52 Siklus pelaporan Reporting cycles 128
Contact point for questions regarding the
102-53 Titik kontak atas pertanyaan terkait laporan 165
report
Klaim pelaporan sesuai dengan standar Reporting claims in accordance with GRI
102-54 128
GRI standards
102-55 Indeks isi GRI GRI content index 128,158
102-56 Pemeriksaan oleh pihak eksternal Verification by external parties 129
GRI 103 PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH 2016
Explanation of Material Topics and its
103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya 130
Boundaries
Pendekatan Manajemen dan Management approach and its
103-2 156
Komponennya components
GRI 201 KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Direct economic value generated and
201-1 134
dan didistribusikan distributed
GRI 202 KEBERADAAN PASAR MARKET PRESENCE
Rasio standar upah karyawan golongan
Ratios of standard entry level wages by
202-1 terendah berdasarkan jenis kelamin 145
gender compared to local minimum wage
terhadap upah minimum regional
GRl 205 ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION
Operasional yang dinilai risikonya Operations assessed for risks related to
205-1 110,124
berkaitan dengan korupsi corruption
Komunikasi dan pelatihan terkait kebijakan Communication and training on anti-
205-2 124
dan prosedur anti-korupsi corruption policies and procedures
GRl 302 ENERGI ENERGY
302-1 Konsumsi energi di dalam Perusahaan Energy consumption in the organization 138
GRl 303 AIR WATER
303-5 Konsumsi air Water consumption 141
GRl 306 LIMBAH DAN SAMPAH EFFLUENTS AND WASTE
Sampah berdasarkan tipe dan metode
306-2 Waste by type and disposal method 142,143
pembuangan
GRl 401 KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Manfaat yang diberikan kepada karyawan Benefits provided to full-time employees
401-2 permanen yang tidak diberikan kepada that are not provided to temporary or part- 31
karyawan sementara atau paruh kerja time employees
GRl 403 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Jenis kecelakaan kerja dan tingkat
Types of injury and rates of work related
kecelakaan kerja, penyakit akibat
403-2 injury, occupational diseases, lost days 147
pekerjaan, hari kerja yang hilang, dan
and absenteeism
absensi
159
Page 161
403-3 Layanan kesehatan kerja Occupational health services 146, 148
GRl 404 PELATIHAN DAN PENDIDIKAN TRAINING AND EDUCATION
Rata-rata jam pelatihan per tahun per Average hours of training per year per
404-1 116
karyawan employee
404-2 Pendidikan & Pelatihan Education & Training 30,148
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN
GRl 405 DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
SETARA
Keberagaman badan tata kelola dan Diversity of governance bodies and
405-1 144
karyawan employees
GRl 408 PEKERJA ANAK CHILD LABOR
Operasional dan supplier dengan risiko Operations and suppliers with significant
408-1 signifikan berkaitan dengan insiden risks in connection with incidents of child 145
pekerja anak labor
GRl 409 PEKERJA PAKSA ATAU WAJIB FORCED OR COMPULSORY LABOR
Operasional dan supplier dengan risiko Operations and suppliers with significant
409-1 signifikan berkaitan dengan insiden risk in connection with incidents of forced 145
pekerja paksa atau wajib or compulsory labor
GRl 413 MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIES
Operasional dengan pelibatan masyarakat Operations’ engagement with local
413-1 setempat, penilaian dampak, dan program community, impact assessments, and 149
pengembangan development programs
160
Page 162
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 Index
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report is prepared in accordance with the
persyaratan dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa requirements in Appendix-II of the Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation No. 51/POJK.O3/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance to Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik. Institution, Issuer, and Publicly Listed Company.
No. Indeks Indikator Halaman
Index Number Indicator Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 115
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 116
Economic Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 116
Environmental Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 116
Social Performance Overview
Profil Perusahaan / Company profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 118
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 16
Company's address
Skala Perusahaan
C.3 117
Company Scale
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 117
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 19
Membership in the Association
Penjelasan Direksi / Directors' Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 120
Directors' Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggung jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 123
Person in charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 124
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 124
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 125
Stakeholder Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 127
Problems in the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 131
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 132
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing or Investment
Targets, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan
F.3 132
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in
Financial Instruments or Projects that are Aligned with Sustainability
161
Page 163
No. Indeks Indikator Halaman
Index Number Indicator Page
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 152
Environmental Costs
Penggunaan Material
F.5 137
Use of Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 138
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 139, 140
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8 141
Water Use
Keanekaragaman Hayati
F.9 - F.10 142
Biodiversity
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
F.11 139
Amount and Intensity of Emissions Produced
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi
F.12 140
Emission Reduction Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen
F.13 142
Amount of Waste and Effluent
Mekanisme Pengolahan Limbah dan Efluen
F.14 142
Waste and Effluent Treatment Mechanism
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
F.16 142
Environmental Complaints Aspects
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen untuk memberikan Layanan atas Produk dan/ Jasa yang setara kepada
F.17 Konsumen 143
Commitment to provide equivalent services for products and/or services to consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 144
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 145
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 145
Regional minimum wage
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
F.21 146
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 148
Employee Training and Skill Development
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 149
Impact of Operations on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 150
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
F.25 150
Environmental Social Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 152
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya
F.27 154
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety
Dampak Produk
F.28 155
Product Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 155
Number of Products Recalled
Survey Kepuasan Pelanggan
F.30 156
Customer Satisfaction Survey
Lain-lain / Others
Surat Pernyataan Anggota DIreksi dan Dewan Komisaris
G.2 164
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Lembar Umpan Balik
G.3 163
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahunan Sebelumnya
G.4 157
Response to Previous Annual Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai PJOK 51/2017
G.5 161-162
List of Disclosures in Accordance with PJOK 51/OJK.03/2017
162
Page 164
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi To improve quality and meet stakeholder
harapan para pemangku kepentingan, kami expectations, we ask for your feedback after
mohon kesediaan untuk memberikan umpan balik reading this PT Lionmesh Prima Tbk
setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Sustainability Report.
Lionmesh Prima Tbk ini.
1. Laporan ini sudah memberikan informasi This report has provided company information
perusahaan mencakup kinerja aspek covering the performance of economic, social and
ekonomi, sosial dan lingkungan environmental aspects.
Setuju / Agree Netral / Neutral Tidak Setuju / Disagree
2. Laporan ini menyajikan informasi This report presents company information that is
perusahaan yang mudah dimengerti. easy to understand.
Setuju / Agree Netral / Neutral Tidak Setuju / Disagree
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan para This report increases stakeholder confidence in
pemangku kepentingan pada keberlanjutan the company's sustainability efforts.
perusahaan.
Setuju / Agree Netral / Neutral Tidak Setuju / Disagree
4. Mohon memberikan saran dan masukan Please provide your suggestions and input on this
anda atas laporan ini. report.
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………....................................................
Profil Pemangku kepentingan / Stakeholder Profile
Pemegang Saham / Pelanggan / Customer Karyawan / Employee
Shareholder
Pemerintah / Government Masyarakat / Community Lainnya / Others
Nama / Name :
…………………………………………………………………………………………………………..
Perusahaan / Company :
…………………………………………………………………………………………………………..
Email / Email :
…………………………………………………………………………………………………………..
Telepon / Telephone :
…………………………………………………………………………………………………………..
Terima kasih atas partisipasi anda, Umpan balik, saran atas laporan keberlanjutan ini dapat
ditujukan kepada:
Thank you for your participation. Feedback, suggestions for this sustainability report can be
addressed to:
PT. Lionmesh Prima Tbk, Jl. Raya Bekasi Km. 24,5 Cakung, Jakarta 13910. Telp.: 021 4600784,
4600779, Fax: 021 4600785, Email: lmp@lionmesh.com
163
Page 165
Surat Pernyataan
Statement
Surat Pernyataan Statement of
Anggota Direksi dan Member of Directors and
Anggota Dewan Komisaris Member of Commissioners
Tentang Tanggung Jawab atas Regarding The Responsibility For
Laporan Tahunan 2025 2025 Annual Report of
PT Lionmesh Prima Tbk PTLionmesh Prima Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Year 2025 Annual Report of
PT LIONMESH PRIMA Tbk tahun 2025 telah dimuat PT LIONMESH PRIMA Tbk has been presented in
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas its entirety and that we assume full responsibility for
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the validity of the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
ANGGOTA DIREKSI / MEMBERS OF DIRECTORS
Lawer Supendi Tjhai Tjhin Kiat Ir. Pujianto Setiadi MBA
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
ANGGOTA KOMISARIS / MEMBERS OF COMMISSIONERS
Jusup Sutrisno Kalistus DD Making SE,. Ak,. CPAI Yulianto
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
President Commissionner Independent Commissioner Commissioner
164
Page 166
PT LIONMESH PRIMA TBK
Laporan Keuangan
Tanggal 31 Desember 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir
Pada Tanggal Tersebut
Dan Laporan Auditor Independen
Financial Statements
As At December 31, 2025
And For The Year Then Ended
And Independent Auditor’s Report
Page 167
The original financial statements included herein are in the Indonesian
language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT DAN LAPORAN AUDITOR AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
INDEPENDEN
Halaman/Pages
Daftar Isi
Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ......................................... 1-2 ………………… Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain ............................................. 3 …………… and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ..................................... 4 ….……….......... Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas .................................................... 5 ………………………... Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan ............................... 6 - 70 ………………. Notes to the Financial Statements
Page 168
30 30
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 28.374.576.458 5 37.172.497.023 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 5.252.302.175 6 6.392.572.885 Time deposits
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 9.503.800.016 7 9.029.727.405 third parties
Persediaan 18.344.335.971 8 15.853.720.959 Inventories
Biaya dibayar di muka 43.842.674 302.186.366 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 39.785.252 13 37.835.306 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 61.558.642.546 68.788.539.944 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pinjaman karyawan 55.700.005 60.200.005 Loans to employees
Aset tetap - neto 36.348.139.128 9 38.684.634.554 Property, plant and equipment
Properti investasi - neto 9.059.109.687 10 9.572.496.203 Investment properties
Aset pajak tangguhan 1.681.718.876 13 2.000.205.469 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 47.144.667.696 50.317.536.231 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 108.703.310.242 119.106.076.175 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan. financial statements.
1
Page 176
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 2.630.996.523 11 5.530.931.414 third parties
Biaya yang masih harus dibayar 382.262.545 277.712.045 Accrued expenses
Utang dividen 589.948.790 589.948.790 Dividends payable
Uang muka pelanggan 447.926.418 12 1.861.138.500 Advances from customers
Utang pajak 60.604.746 13 376.695.064 Taxes payable
Pendapatan diterima di muka - Unearned revenue -
pihak berelasi 378.000.000 21 378.000.000 related party
Liabilitas imbalan kerja - bagian Current maturities of employee
jangka pendek 4.402.771.365 19 5.375.528.453 benefits liability
Total Liabilitas Jangka Pendek 8.892.510.387 14.389.954.266 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja -
bagian jangka panjang 6.046.669.945 19 5.627.423.795 Employee benefits liability
Utang lain-lain - Other payable -
pihak berelasi 1.051.740.440 21 1.157.612.315 related party
Total Liabilitas Jangka Panjang 7.098.410.385 6.785.036.110 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 15.990.920.772 21.174.990.376 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - with par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - 380.000.000 saham Authorized – 380,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 96.000.000 saham 9.600.000.000 14 9.600.000.000 96,000,000 shares
Tambahan modal disetor 164.137.360 15 164.137.360 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 1.132.200.000 1.132.200.000 Appropriated
Belum dicadangkan 81.816.052.110 87.034.748.439 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 92.712.389.470 97.931.085.799 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 108.703.310.242 119.106.076.175 EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan. financial statements.
2
Page 177
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN 96.237.695.507 16 91.618.268.915 SALES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (91.262.216.110) 17 (91.160.058.009) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 4.975.479.397 458.210.906 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi (8.785.176.122) 18 (8.320.219.556) General and administrative
Penjualan (2.438.709.936) 18 (2.258. 528.399) Selling
Total Beban Usaha (11.223.886.058) (10.578.747.955) Total Operating Expenses
RUGI USAHA (6.248.406.661) (10.120.537.049) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSE)
Penghasilan keuangan 1.082.672.305 931.998.986 Interest income
Pendapatan sewa 720.000.000 720.000.000 Rental income
Keuntungan (kerugian)
selisih kurs neto 386.899.980 562.963.375 Net foreign exchange gains
Gain on sale of of property, plant
Keuntungan dari penjualan aset tetap 4.900.000 9 127.500.000 and equipment
Beban pajak final (72.000.000) (72.000.000) Final tax expense
Keuntungan (kerugian) neto Net impairment gains (losses) on
penurunan nilai aset keuangan (301.741.365) 87.490.328 trade receivables
Keuntungan lain - lain 45.305.886 - Other income
Penghasilan lain-lain neto 1.866.036.806 2.357.952.689 Other Income - Net
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (4.382.369.855) (7.762.584.360) INCOME TAX
(BEBAN) MANFAAT INCOME TAX BENEFIT
PAJAK PENGHASILAN (432.411.367) 13 287.189.088 (EXPENSE)
RUGI TAHUN BERJALAN (4.814.781.222) (7.475.395.272) LOSS FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi pada to profit or loss in
periode berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
Imbalan kerja (517.839.881) 19 860.041.466 benefits liability
Pajak penghasilan terkait 113.924.774 13 (189.209.123) Related income tax
Total pendapatan (beban)
komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - setelah pajak (403.915.107) 670.832.343 income (loss) - net of tax
RUGI PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
BERJALAN (5.218.696.329) (6.804.562.929) FOR THE YEAR
RUGI NETO PER SAHAM DASAR (50) 23 (78) BASIC LOSS PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan. financial statements.
3
Page 178
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan
Modal Disetor Saldo laba/
Modal Saham - neto/ Retained Earnings Total
(Catatan 14)/ Additional Belum Ekuitas/
Share Capital Paid-in Dicadangkan/ Dicadangkan Total
(Note 14) Capital - Net Appropriated Unappropriated Equity
Saldo 1 Januari 2024 9.600.000.000 164.137.360 1.132.200.000 93.839.311.368 104.735.648.728 Balance as at January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (7.475.395.272 ) (7.475.395.272 ) Loss for the year
Pendapatan komprehensif Other comprehensive
laba tahun berjalan setelah pajak 670.832.343 670.832.343 Income for the year – net of tax
Total rugi komprehensif - - - (6.804.562.929 ) (6.804.562.929 ) Total comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2024 9.600.000.000 164.137.360 1.132.200.000 87.034.748.439 97.931.085.799 Balance as at December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (4.814.781.222 ) (4.814.781.222 ) Loss for the year
Pendapatan komprehensif Other comprehensive
rugi tahun berjalan – setelah pajak (403.915.107 ) (403.915.107 ) loss for the year – net of tax
Total rugi komprehensif - - - (5.218.696.329 ) (5.218.696.329 ) Total comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2025 9.600.000.000 164.137.360 1.132.200.000 81.816.052.110 92.712.389.470 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan. financial statements.
4
Page 179
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 94.348.460.867 99.820.500.823 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (93.827.788.814) (83.068.383.553) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (12.256.584.499) (9.737.483.936) Cash paid to employees
Kas yang diperoleh dari (digunakan
untuk) Net cash generated from
operasi (11.735.912.446) 7.014.633.334 (used in) operations
Penerimaan penghasilan sewa 648.000.000 648.000.000 Rental income received
Penerimaan bunga 1.082.672.305 717.816.243 Interest received
Pajak penghasilan - Income tax
Penerimaan dari penghasilan lainnya -
neto 54.705.886 9.799.997 Receipt from other income - net
Arus kas neto diperoleh dari Net cash from (used in)
(digunakan untuk) aktivitas operasi (9.950.534.255) 8.390.249.574 operating activities
ARUS KAS YANG DIGUNAKAN UNTUK CASH FLOWS FROM INVESTING
AKTIVITAS INVESTASI: ACTIVITIES
Pencairan deposito berjangka 6.392.572.885 8.743.168.256 Withdrawal of time deposits
Penempatan deposito berjangka (5.252.302.175) - Placement in time deposits
Acquisition of property, plant
Perolehan aset tetap (379.457.000) 9 (20.096.000) and equipment
Proceeds from sale of of property, plant
Penerimaan dari penjualan aset tetap 4.900.000 9 127.500.000 and equipment
Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash from (used in)
(digunakan untuk) aktivitas investasi 765.713.710 8.850.572.256 investing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (9.184.820.545) 17.240.821.830 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 37.172.497.023 19.759.570.520 THE BEGINNING OF THE YEAR
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
mata uang terhadap kas dan setara kas 386.899.980 172.104.673 on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 28.374.576.458 5 37.172.497.023 AT END OF THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan. financial statements.
5
Page 180
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Lionmesh Prima Tbk (Perseroan) didirikan PT Lionmesh Prima Tbk (the “Company,
di Republik Indonesia berdasarkan Akta No. formerly PT Lion Weldmesh Prima, was
28 pada tanggal 14 Desember 1982 dengan established based on Notarial Deed No. 28
nama PT Lion Weldmesh Prima. Perubahan dated December 14, 1982. The change in the
nama Perseroan berdasarkan Akta Notaris Company’s name was based on Notarial
Drs. Gede Ngurah Rai. S.H. No. 9 tanggal Deed No. 29 of Drs. Gde Ngurah Rai. S.H.
19 Juli 1984 dan telah disahkan dengan Surat dated July 19, 1984. The Deed of
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Establishment was approved by the Ministry
Indonesia No. C2-4320-HT.01-01 Th. 1984 of Justice in its Decision Letter No. C2-
tanggal 2 Agustus 1984 dan diumumkan 43200HT.01-01 Th. 1984 dated August 2,
dalam Berita Negara No. 7 Tambahan No. 87 1984 and was published in State Gazette No.
tanggal 24 Januari 1986. Anggaran Dasar 7. Supplement No. 87 dated January 24,
Perseroan telah mengalami beberapa kali 1986. The Company’s Articles of Association
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris have been amended several times, most
Fathiah Helmi. S.H. No. 2 tanggal recently through Notarial Deed No. 2, dated
4 Juni 2015 terutama mengenai perubahan June 4, 2015, executed by Fathiah Helmi,
nilai nominal saham dari semula Rp 1.000 per S.H., regarding the change in the par value of
saham menjadi Rp 100 per saham. the Company’s shares from Rp 1,000 to Rp
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri 100 per share. This amendment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Ministry of Law and Human
Indonesia dengan Surat Keputusan Rights in its Decision Letter No. AHU-
No.AHU-AH.01.03-0948127. Perubahan ini AH.01.03-0948127. Tahun 2015 dated July 3,
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak 2015. This amendment was approved by the
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights in
No. AHU-0938663.AH.0102.TAHUN.2015 the Decision Letter No. AHU-
tanggal 3 Juli 2015 dan diumumkan dalam 0938663.AH.0102.TAHUN.2015 dated July 3,
Berita Negara No. 44 Tambahan No. 015625 2015 and was published in the State Gazette
tanggal 31 Mei 2024. No. 44, Supplement No. 015625, dated
May 31, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan Articles of Association, the purposes and
adalah menjalankan usaha dalam bidang objectives of the Company are to conduct
perindustrian dan perdagangan sebagai business in the industrial and trade sectors as
berikut: follows:
a. Industri barang dari logam bukan a. Manufacture of non-aluminum metal
aluminium siap pasang untuk bangunan. goods ready to install for buildings.
b. Industri barang dari logam siap pasang b. Manufacture of ready-to-assemble metal
untuk konstruksi lainnya. goods for other construction.
c. Perdagangan besar barang logam untuk c. Wholesale of metal goods for construction
bahan konstruksi. materials.
d. Perdagangan besar bahan konstruksi d. Wholesale of other construction materials.
lainnya.
Perseroan saat ini menjalankan usaha The Company is currently engaged in the
manufaktur weldmesh, Perseroan mulai manufacturing business of weldmesh and
beroperasi secara komersial pada tahun began commercial operations in 1984.
1984.
Perseroan dan pabriknya berkedudukan di The Company's registered office and factory is
Jalan Raya Bekasi, Km, 24,5, Cakung, located at Km, 24.5, Jalan Raya Bekasi.
Jakarta Timur dan Desa Popoh, Kecamatan Cakung, East Jakarta and Popoh Village,
Wonoayu, Sidoarjo, Jawa Timur. Wonoayu subdistrict, Sidoarjo, East Java.
6
Page 181
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perseroan b. Company’s Public Offering
Ringkasan kegiatan Perseroan (corporate A summary of the Company’s corporate
actions) yang mempengaruhi efek yang actions that affected the issued shares of the
diterbitkan Perseroan sejak tanggal Company from the date of the initial public
penawaran umum perdana sampai dengan offering of its shares up to December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai is as follows:
berikut:
Jumlah saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perseroan shares Date Nature of corporate actions
4 Juni 1990/
Penawaran umum Perdana 600.000 June 4, 1990 Initial public offering
Pencatatan saham Perseroan Listing of the Company’s shares on the
Bursa Efek Jakarta 5 November 1990/ Jakarta Stock Exchange
(Sekarang Bursa Efek Indonesia) 1.000.000 November 5, 1990 (currently Indonesia Stock Exchange)
Pembagian saham bonus Listing of the Company’s shares on the
Bursa Efek Jakarta 1 Maret 1994 Jakarta Stock Exchange
(Sekarang Bursa Efek Indonesia) 3.200.000 March 1, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)
14 Juli 1995/
Penawaran umum terbatas 4.800.000 July 14, 1995 Rights issue
Total 9.600.000 Total
c. Karyawan, Dewan Komisaris, Direksi dan c. Boards of Commissioners and Directors,
Komite Audit Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan anggota Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners,
Direksi, dan Komite Audit sebagai berikut: Board of Directors, and Audit Committee is as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Jusup Sutrisno : President Commissioner
Komisaris : Yulianto Wijaya : Commissioner
Komisaris Independen : Kalistus Decimus Deke Making : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Lawer Supendi : President Director
Direktur : Pujianto Setiadi : Director
Direktur Independen : Tjihai Tjhin Kiat : Independent Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Kalistus Decimus Deke Making : Chairman
Anggota : Shelly SE : Member
Anggota : AsIma Lusiana SE : Member
7
Page 182
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Karyawan, Dewan Komisaris, Direksi dan c. Boards of Commissioners and Directors.
Komite Audit (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As of December 31, 2025, the Company had
karyawan tetap Perseroan adalah 57 orang, 57 permanent employees, while as of
sedangkan pada 31 Desember 2024 December 31, 2024, it had 59 permanent
sebanyak 59 orang (tidak diaudit). employees (unaudited).
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation and fair presentation of these
keuangan ini, sesuai dengan Standar financial statements, in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia, yang Indonesian Financial Accounting Standards,
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan which were completed and authorized for
oleh Direksi Perseroan pada tanggal issuance by the Company’s Directors on
30 Maret 2026. March 30, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
STANDARDS
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments to Standards Effective in the
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Current Year
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah In the current year, the Company has applied
menerapkan sejumlah amendemen/ amendments to PSAK that are relevant to its
penyesuaian PSAK lainnya yang relevan operations and effective for accounting period
dengan operasinya dan efektif untuk periode beginning on or after January 1, 2025. The
akuntansi yang dimulai pada atau setelah adoption of these amendments to PSAKs does
1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK revisi not result in changes to the Company’s
tidak mengakibatkan perubahan atas accounting policies and has no material effect
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak on the amounts reported for the current or prior
memiliki dampak material terhadap jumlah years.
yang dilaporkan pada tahun berjalan atau
tahun-tahun sebelumnya.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” - Changes in Foreign Exchange Rates” - Lack
Kekurangan Ketertukaran of Exchangeability
Amendemen ini mensyaratkan entitas This amendment requires an entity to apply a
untuk menerapkan pendekatan yang consistent approach to assessing whether a
konsisten dalam menilai apakah suatu currency is exchangeable into another
mata uang dapat ditukar dengan mata currency and, when it is not, to determining
uang lain dan, jika tidak, dalam the exchange rate to use and the disclosures
menentukan nilai tukar yang akan to provide.
digunakan dan pengungkapan yang
harus diberikan.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Improvements to Standards Issued not yet
Diterapkan Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar dan amendemen-amendemen atas statements, the following standards and
PSAK yang relevan bagi Perseroan, yang amendments to PSAK relevant to the
telah diterbitkan namun belum berlaku Company were issued but not effective, with
efektif, dengan penerapan dini diizinkan, early application permitted:
adalah sebagai berikut:
8
Page 183
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARDS (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Improvements to Standards Issued not yet
Diterapkan (lanjutan) Adopted (continued)
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar dan amendemen-amendemen atas statements, the following standards and
PSAK yang relevan bagi Perseroan, yang amendments to PSAK relevant to the
telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, Company were issued but not effective, with
dengan penerapan dini diizinkan, adalah early application permitted:
sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen • Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107,” Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi Instruments: Disclosure”: Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan and Measurement of Financial Instrument
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the requirements
persyaratan yang terkait dengan tanggal related to the date of recognition and
penghentian pengakuan aset keuangan derecognition of financial assets and
dan liabilitas keuangan, dengan financial liabilities, with an exception for
pengecualian untuk penghentian derecognition of financial liabilities settled
pengakuan liabilitas keuangan yang via an electronic transfer; the requirements
diselesaikan melalui transfer elektronik; for assessing contractual cash flow
persyaratan untuk menilai karakteristik characteristics of financial assets, with
arus kas kontraktual dari aset keuangan, additional guidance on assessment of
dengan panduan tambahan tentang contingent features; and the
penilaian fitur kontinjensi; dan karakteristik characteristics of non-recourse loans and
pinjaman non-course dan instrumen yang contractually linked instruments. The
terkait secara kontraktual. Amendemen amendments also introduce additional
tersebut juga memperkenalkan disclosure requirements for equity
persyaratan pengungkapan tambahan instruments at fair value through other
untuk instrumen ekuitas yang diukur pada comprehensive income and for financial
nilai wajar melalui penghasilan instruments with contingent features.
komprehensif lain dan untuk instrumen
keuangan dengan fitur kontinjensi.
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: “Financial Instruments: Disclosures”,
Pengungkapan”, PSAK 109, “Instrumen PSAK 109, “Financial Instruments”, PSAK
Keuangan”, PSAK 110, “Laporan 110, “Consolidated Financial Statements”
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, and PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
“Laporan Arus Kas”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada These annual improvements are limited to
amendemen yang mengklarifikasi susunan amendments that either clarify the wording
kata (wording) atau pembetulan minor atas or correct relatively minor unintended
konsekuensi yang tidak diintensikan, consequences, oversights or conflicts
kekeliruan, atau persyaratan yang between requirements in the standards.
bertentangan dalam standar.
9
Page 184
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARDS (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Improvements to Standards Issued not yet
Diterapkan (lanjutan) Adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan in Financial Statements”
Keuangan”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201,
mempertahankan banyak prinsip yang retaining many existing principles but
ada tetapi secara signifikan mengubah significantly changing how entities report
cara entitas melaporkan “laba atau rugi “operating profit or loss.” It establishes a
operasional.” PSAK ini menetapkan defined structure for the statement of
struktur yang jelas untuk laporan laba rugi profit or loss, categorising items into
dengan mengelompokkan pos-pos ke operating, investing, financing, income
dalam kategori operasi, investasi, taxes and discontinued operations. The
pembiayaan, pajak penghasilan, dan standard mandates specific disclosures,
operasi yang dihentikan. Standar ini including management-defined
mewajibkan pengungkapan tertentu, performance measures (MPMs), allowing
termasuk ukuran kinerja tetapan investors to understand management's
manajemen (UKTM), yang view of the company's financial
memungkinkan investor memahami performance and how these measures
bagaimana pandangan manajemen atas compare to those defined in PSAK 118.
kinerja keuangan perseroan dan
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan
dengan ukuran yang didefinisikan dalam
PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos recognition or measurement of items in
dalam laporan keuangan, dampaknya the financial statements, its impacts on
terhadap penyajian dan pengungkapan presentation and disclosure are expected
diperkirakan akan sangat luas, terutama to be pervasive, in particular those related
yang berkaitan dengan laporan kinerja to the statement of financial performance
keuangan dan penyediaan UKTM dalam and providing MPM within the financial
laporan keuangan. statements.
Manajemen saat ini sedang menilai Management is currently assessing the
secara rinci implikasi penerapan standar detailed implications of applying the new
baru ini pada laporan keuangan standard on the Company’s financial
Perseroan. Dari penilaian awal, secara statements. From the high-level
garis besar, dampak potensial berikut preliminary assessment performed, the
telah diidentifikasi: following potential impacts have been
identified:
10
Page 185
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARDS (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Improvements to Standards Issued not yet
Diterapkan (lanjutan) Adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) January 1, 2027 (continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan in Financial Statements” (continued)
Keuangan” (lanjutan)
• Meskipun adopsi PSAK 118 tidak • Although the adoption of PSAK 118
akan berpengaruh pada laba neto will have no impact on the
Perseroan, Perseroan Company’s net profit, the Company
mengharapkan pengelompokan pos expects that grouping items of
pendapatan dan beban dalam income and expenses in the
laporan laba rugi ke dalam kategori statement of profit or loss into the
baru akan memengaruhi cara new categories will impact how
perhitungan dan pelaporan laba operating profit is calculated and
operasi. Dari penilaian dampak garis reported. From the high-level impact
besar yang dilakukan Perseroan, assessment that the Company has
pos-pos berikut mungkin berpotensi performed, the following items might
memengaruhi laba operasi potentially impact operating profit:
Perbedaan nilai tukar yang saat ini Foreign exchange differences
digabungkan dalam pos currently aggregated in the line item
‘Keuntungan selisih kurs – neto’ ‘net foreign exchange gains in other
dalam pendapatan lain-lain mungkin income might need to be
perlu dipisahkan, dengan beberapa disaggregated, with some foreign
keuntungan atau kerugian dari nilai exchange gains or losses presented
tukar disajikan di bawah laba in the below operating profit.
operasi.
• Pos-pos yang disajikan dalam • The line items presented on the
laporan keuangan utama mungkin primary financial statements might
akan berubah akibat penerapan change as a result of the application
konsep ‘ringkasan terstruktur yang of the concept of ‘useful structured
berguna’ dan prinsip yang summary’ and the enhanced
ditingkatkan mengenai agregasi dan principles on aggregation and
disaggregasi. disaggregation.
• Perseroan tidak mengharapkan • The Company does not expect there
adanya perubahan signifikan dalam to be a significant change in the
informasi yang saat ini diungkapkan information that is currently disclosed
dalam catatan, karena persyaratan in the notes because the requirement
untuk mengungkapkan informasi to disclose material information
material tetap tidak berubah; namun, remains unchanged; however, the
cara pengelompokan informasi way in which the information is
tersebut mungkin berubah sebagai Companyed might change as a result
akibat dari prinsip of the aggregation/ disaggregation
agregasi/disaggregasi. Selain itu, principles. In addition, there will be
akan ada pengungkapan baru yang significant new disclosures required
signifikan yang diwajibkan untuk: for:
11
Page 186
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARDS (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Improvements to Standards Issued not yet
Diterapkan (lanjutan) Adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) January 1, 2027 (continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan in Financial Statements” (continued)
Keuangan” (lanjutan)
a. UKTM; a. MPM;
b. rincian jenis beban untuk pos- b. a break-down of the nature of
pos yang disajikan berdasarkan expenses for line items presented by
fungsi dalam kategori operasi function in the operating category of
laporan laba rugi – rincian ini the statement of profit or loss – this
hanya diperlukan untuk break-down is only required for
beberapa jenis beban tertentu; certain nature expenses; and
dan c. for the first annual period of
c. untuk periode tahunan pertama application of PSAK 118, a
penerapan PSAK 118, reconciliation for each line item in the
rekonsiliasi untuk setiap pos statement of profit or loss between
dalam laporan laba rugi antara the restated amounts presented by
angka yang telah disajikan ulang applying PSAK 118 and the amounts
berdasarkan penerapan previously presented applying PSAK
PSAK 118 dan angka yang 201.
sebelumnya disajikan
berdasarkan PSAK 201.
• Dari perspektif laporan arus kas, • From a cash flow statement perspective,
akan terdapat perubahan dalam there will be changes to how interest
penyajian bunga yang diterima dan received and interest paid are presented.
bunga yang dibayar. Bunga yang Interest paid will be presented as
dibayar akan disajikan sebagai arus financing cash flows and interest
kas dari aktivitas pendanaan, received as investing cash flows, which is
sedangkan bunga yang diterima a change from current presentation as
akan disajikan sebagai arus kas dari part of operating cash flows.
aktivitas investasi, yang merupakan
perubahan dari penyajian saat ini
sebagai bagian dari arus kas
aktivitas operasi.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan, As at the issuance date of the financial statements,
dampak penerapan standar serta the effects of adopting these standard and
amendemen/perbaikan tersebut terhadap laporan amendments/improvements on the financial
keuangan belum diketahui maupun belum dapat statements are not known nor reasonably
diestimasi secara wajar oleh manajemen. estimable by management.
12
Page 187
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial
Statements
Laporan keuangan PT Lionmesh Prima Tbk The financial statements of PT Lionmesh
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Prima Tbk have been prepared in accordance
Keuangan Indonesia serta Peraturan dan with Indonesian Financial Accounting
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Standards and the Regulations and
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Guidelines on Financial Statement
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Presentation and Disclosures issued by the
Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan adalah preparation of the financial statements are
selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with those made in the preparation
diterapkan dalam penyusunan laporan of the Company’s financial statements for the
keuangan Perseroan untuk tahun yang year ended December 31, 2024, except for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. adoption of several amended SAKs. As
kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang disclosed in Note 2, several amended and
telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam published accounting standards were adopted
Catatan 2, beberapa standar akuntansi yang effective January 1, 2025.
telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2025.
Perseroan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perseroan akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Laporan keuangan. kecuali untuk laporan The financial statements, except for the
arus kas. disusun berdasarkan dasar akrual statement of cash flows, have been prepared
dengan menggunakan konsep harga on the accrual basis using the historical cost
perolehan. basis of accounting.
Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan based on the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows on the basis of operating. investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan b. Current and Non-Current Classification
Tidak Lancar/Jangka Panjang
Perseroan menyajikan aset dan liabilitas The Company presents assets and liabilities
dalam laporan posisi keuangan in the statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar current/non-current classification.
atau jangka pendek/jangka panjang.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) diperkirakan akan direalisasi. dijual atau i) expected to be realized or intended to be
digunakan dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) diperkirakan akan direalisasi dalam 12 iii) expected to be realized within 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas after the reporting period, or cash or cash
atau setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan exchanged or used to settle a liability for at
untuk melunasi suatu liabilitas dalam least 12 months after the reporting period.
paling lambat 12 bulan setelah periode
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-current.
tidak lancar.
13
Page 188
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan b. Current and Non-Current Classification
Tidak Lancar/Jangka Panjang (lanjutan) (continued)
i) diperkirakan akan dilunasi dalam siklus i) expected to be settled in the normal
operasi normal. operating cycle.
ii) untuk diperdagangkan. ii) held primarily for the purpose of trading.
iii) telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam iii) due to be settled within 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah periode months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan classified as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang c. Foreign Currency Transactions and
Asing dan Translasi Saldo Balances Translation
Mata uang penyajian yang digunakan pada The presentation currency used in the
laporan keuangan adalah Rupiah, yang juga financial statements is Rupiah, which is also
merupakan mata uang fungsional setiap the functional currency of the Company.
entitas dalam Perseroan.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada setiap exchange prevailing at the time the
akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas transactions are made. At the end of each of
moneter dalam mata uang asing dijabarkan the reporting period, monetary assets and
sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli liabilities denominated in foreign currencies
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada are adjusted to reflect the average of the
tanggal transaksi perbankan terakhir untuk selling and buying rates of exchange
periode yang bersangkutan, dan laba atau prevailing at the last banking transaction date
rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau of the period, as published by Bank Indonesia,
dibebankan pada operasi periode yang and any resulting gains or losses are credited
bersangkutan. or charged to operations of the current period.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit
periode saat terjadinya. or loss in the period.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke The exchange rates used for translation into
mata uang Rupiah, pada tanggal Rupiah, as at December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 1 United States Dollar
14
Page 189
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Perseroan: related to the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Perseroan person's family is related to the Company if
jika orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Company;
Perseroan;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
Perseroan; atau Company; or
(iii) personil manajemen kunci Perseroan (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Perseroan. personnel of the Company or of a
parent of the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Perseroan b. An entity is related to the Company if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
(i) entitas dan Perseroan adalah anggota (i) the entity and the Company are
dari Perseroan yang sama (artinya members of the same Company
entitas induk, entitas anak, dan entitas (which means that each parent,
anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary and fellow subsidiary is
entitas lainnya). related to the others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a Group of which the other entity is
suatu Grup, yang mana entitas lain a member).
tersebut adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari Perseroan atau entitas yang employees of either the Company or
terkait dengan Perseroan. an entity related to the Company.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in a).
yang diidentifikasi dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in a, (i) has
a (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
15
Page 190
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Perseroan b. An entity is related to the Company if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
(lanjutan) (continued)
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan bagian Company of which it is a part, provides
dari kelompok tersebut, menyediakan key management personnel services
jasa personil manajemen kunci to the Company or to the parent of the
kepada Perseroan atau kepada Company.
entitas induk dari Perseroan.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan are disclosed in the financial statements.
pada laporan keuangan
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang menimbulkan aset keuangan pada satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen a financial liability or equity instrument of
ekuitas pada entitas lain. another entity
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial
Perseroan menjadi salah satu pihak dalam position when the Company becomes a party
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. to the contractual provisions of the instrument.
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur recognition, and subsequently measured at
pada (i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) (i) amortized cost, (ii) fair value through
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), dan profit or loss (FVTPL), or (iii) fair value
(iii) nilai wajar melalui komprehensif lain through other comprehensive income
(“FVTOCI”). (FVOCI).
Perseroan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut dipenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
16
Page 191
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Perseroan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut dipenuhi: (lanjutan) conditions are met: (continued)
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest (SPPI) on the
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or
FVTOCI, aset keuangan harus memiliki FVTOCI, it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok interest on the principal amount
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai outstanding. This assessment is referred to
SPPI testing dan dilakukan pada tingkat as SPPI testing and it is performed at
instrumen. instrument level.
Model bisnis Perseroan dalam mengelola The Company’s business model for
aset keuangan mengacu kepada managing financial assets refers to how it
bagaimana Perseroan mengelola aset manages its financial assets in order to
keuangan untuk menghasilkan arus kas. generate cash flows. The business model
Model bisnis menentukan apakah arus kas determines whether cash flows will result
akan dihasilkan dari memperoleh arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, menjual aset keuangan atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas The Company's financial assets consist of
dan setara kas. deposito berjangka, cash and cash equivalents, time deposits,
piutang usaha, dan pinjaman kepada trade receivables, and loans to employees
karyawan yang diklasifikasikan sebagai classified as financial assets at amortized
aset yang diukur dengan biaya cost. The Company does not have financial
diamortisasi. Perseroan tidak memiliki aset assets measured at fair value through profit
keuangan yang diukur pada nilai wajar or loss and through other comprehensive
melalui laba rugi dan penghasilan income.
komprehensif lain.
17
Page 192
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Perseroan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial
keuangannya sebagai (i) liabilitas liabilities, at initial recognition, as: (i)
keuangan diukur pada FVTPL atau (ii) financial liabilities at FVTPL or (ii) financial
liabilitas keuangan diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari The Company's financial liabilities consist
utang usaha. biaya yang masih harus of trade payables, accrued expenses,
dibayar. utang dividen dan utang lain-lain dividends payable and other payable which
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan are classified as financial liabilities at
yang diukur dengan biaya diamortisasi. amortized cost. The Company has no
Perseroan tidak memiliki liabilitas financial liabilities measured at FVTPL.
keuangan yang diukur pada FVTPL.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang Financial assets. except for trade receivables
diukur sesuai harga transaksi, dan liabilitas which are measured at transaction price, and
keuangan pada awalnya diukur pada nilai financial liabilities are initially measured at fair
wajar. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition or issue of
perolehan atau penerbitan aset keuangan financial assets and financial liabilities are
dan liabilitas keuangan ditambahkan atau added to or deducted from the fair value of the
dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan financial assets and financial liabilities, as
dan liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada appropriate, on initial recognition.
pengakuan awal.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di convention in the marketplace (regular way
pasar (pembelian yang lazim) diakui pada trades) are recognized on the trade date.
tanggal perdagangan, yaitu tanggal i.e., the date that the Company commits to
Perseroan berkomitmen untuk membeli buy or sell the asset.
atau menjual aset tersebut.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method and are subject to
dan merupakan subjek penurunan nilai. impairment. Gains and losses are
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba recognized in profit or loss when the asset
rugi saat aset dihentikan pengakuannya, is derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau mengalami penurunan
nilai.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi 1) contingent consideration of an acquirer
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk in a business combination, 2) held-for-
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai trading, or 3) designated as at FVTPL, are
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
18
Page 193
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan the calculation of the amortized cost of a
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas financial asset or a financial liability and in the
keuangan dan dalam pengalokasian dan allocation and recognition of the interest
pengakuan pendapatan bunga atau beban income or interest expense in profit or loss
bunga pada laporan laba rugi selama periode over the relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa depan payments or receipts through the expected life
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas of the financial asset or financial liability to the
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset gross carrying amount of a financial asset or
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi to the amortized cost of a financial liability.
dari liabilitas keuangan. Pada saat menghitung When calculating the effective interest rate, an
suku bunga efektif, entitas mengestimasi arus entity shall estimate the expected cash flows
kas ekspektasian dengan mempertimbangkan by considering all the contractual terms of the
seluruh persyaratan kontraktual dari instrumen financial instrument (for example,
keuangan tersebut (sebagai contoh, percepatan prepayment, Extension, call and similar
pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi- options) but shall not consider the expected
opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan credit losses. The calculation includes all fees
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan and points paid or received between parties to
mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi the contract that are an integral part of the
yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak effective interest rate, transaction costs, and
yang terlibat dalam kontrak yang merupakan all other premiums or discounts
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga
efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium
atau diskonto lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk there is a currently enforceable legal right to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognized amounts and there is an
diakui dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to realize
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk the assets and settle the liabilities
menyelesaikan dengan menggunakan dasar simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan A right to offset must be available today rather
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and
peristiwa di masa depan dan harus dapat must be exercisable by any of the
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam counterparties, both in the normal course of
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa business and in the event of default,
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy.
kebangkrutan.
19
Page 194
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perseroan mengakui cadangan untuk The Company recognizes an allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (ECL) on all financial
instrumen utang diukur pada biaya perolehan assets that are measured at amortized cost.
diamortisasi.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is
merupakan fungsi dari probability of default, a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian given default (i.e, the magnitude of the loss if
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada there is a default) and the exposure at default.
gagal bayar. Penilaian probability of default, The assessment of the probability of default
loss given default berdasarkan data historis and loss given default is based on historical
yang disesuaikan dengan informasi masa data adjusted by forward-looking information
depan. Adapun eksposur atas gagal bayar, as described above. As for the exposure at
untuk aset keuangan, diwakili oleh nilai default, for financial assets, this is represented
tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan; by the asset’s gross carrying amount at the
untuk kontrak jaminan keuangan, eksposur reporting date; for financial guarantee
mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal contracts, the exposure includes the amount
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang drawn down as at the reporting date, together
diperkirakan akan ditarik di masa depan with any additional amounts expected to be
sebelum tanggal gagal bayar yang ditentukan drawn down in the future by default date
berdasarkan tren historis, pemahaman determined based on historical trend, the
Perseroan mengenai kebutuhan pembiayaan Company’s understanding of the specific
masa depan yang spesifik dari debiturnya, future financing needs of the debtors, and
dan informasi perkiraan masa depan lainnya other relevant forward-looking information.
yang relevan.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus ECL are based on the difference between the
kas kontraktual yang tertuang dalam kontrak contractual cash flows due in accordance with
dan seluruh arus kas yang diharapkan akan the contract and all the cash flows that the
diterima Perseroan. didiskontokan Company expects to receive, discounted at an
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus approximation of the original effective interest
kas yang diharapkan akan diterima tersebut rate. The expected cash flows will include
mencakup arus kas dari penjualan agunan cash flows from the sale of collateral held or
yang dimiliki atau perluasan perbaikan risiko- other credit enhancements that are integral to
kredit lainnya yang merupakan bagian the contractual terms.
integral dari persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko ECL are recognized in two stages. For credit
kredit atas instrumen keuangan yang tidak exposures for which there has not been a
mengalami peningkatan secara signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal. ECL dilakukan untuk recognition. ECL are provided for credit losses
kerugian kredit yang diakibatkan oleh that result from default events that are
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi possible within the next 12-months (a 12-
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). month ECL). For those credit exposures for
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan which there has been a significant increase in
yang mengalami peningkatan secara credit risk since initial recognition, a loss
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan allowance is required for credit losses
kerugian dilakukan sepanjang sisa umurnya, expected over the remaining life of the
terlepas dari waktu terjadinya default (ECL exposure, irrespective of the timing of the
sepanjang umurnya). default (a lifetime ECL).
20
Page 195
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Karena piutang usaha dan aset kontrak tidak Because its trade receivables do not contain
memiliki komponen pembiayaan signifikan. significant financing component, the Company
Perseroan menerapkan pendekatan yang applies a simplified approach in calculating
disederhanakan dalam perhitungan ECL. ECL. Therefore, the Company does not track
Oleh karena itu, Perseroan tidak menelusuri changes in credit risk, but instead recognizes
perubahan dalam risiko kredit, namun justru a loss allowance based on lifetime ECL at
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan each reporting date. The Company
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Perseroan membentuk matriks its historical credit loss experience, adjusted
provisi berdasarkan pengalaman kerugian for forward-looking factors specific to the
kredit masa lampau, disesuaikan dengan debtors and the economic environment.
perkiraan masa depan (forward-looking) atas
faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Perseroan significantly since initial recognition, the
membandingkan risiko gagal bayar yang Company compares the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan date of initial recognition. In making this
penilaian. Perseroan mempertimbangkan assessment, the Company considers both
baik informasi kuantitatif maupun kualitatif quantitative and qualitative information that is
yang wajar dan mendukung, termasuk reasonable and supportable, including
pengalaman historis dan informasi bersifat historical experience and forward-looking
perkiraan masa depan, yang tersedia tanpa information that is available without undue
biaya atau upaya berlebihan. Informasi masa cost or effort. Forward-looking information
depan yang dipertimbangkan mencakup considered includes the future prospects of
prospek masa depan industri di mana debitur the industries in which the Company’s debtors
Perseroan beroperasi, yang diperoleh dari operate, obtained from economic expert
laporan ahli ekonomi, analis keuangan, reports, financial analysts, governmental
badan pemerintah, lembaga terkait, dan bodies, relevant think-tanks and other similar
organisasi serupa lainnya, serta organizations, as well as consideration of
pertimbangan berbagai sumber eksternal various external sources of actual and
aktual dan prakiraan informasi ekonomi yang forecast economic information that relate to
terkait dengan operasi inti Perseroan. the Company’s core operations.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit
kredit telah meningkat secara signifikan sejak risk has increased significantly since initial
pengakuan awal: (a) indikasi pihak peminjam recognition: (a) indications that the debtors or
atau kelompok pihak peminjam mengalami a Company of debtors is experiencing
kesulitan keuangan signifikan, (b) significant financial difficulty, (b) default or
wanprestasi atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal payments,
bunga atau pokok, (c) kemungkinan bahwa (c) the probability that they will enter
mereka akan dinyatakan pailit atau bankruptcy or other financial reorganization
melakukan reorganisasi keuangan lainnya and (d) where observable data indicate that
dan (d) di mana data yang dapat diobservasi there is a measurable decrease in the
mengindikasikan bahwa ada terukur estimated future cash flows, such as changes
penurunan arus kas estimasi masa in arrears or economic conditions that
mendatang, seperti perubahan tunggakan correlate with defaults.
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
21
Page 196
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Perseroan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk constituting an event of default for internal
tujuan manajemen risiko kredit internal credit risk management purposes as historical
karena pengalaman historis menunjukkan experience indicates that financial assets that
bahwa aset keuangan yang memenuhi salah meet either of the following criteria are
satu kriteria berikut umumnya tidak dapat generally not recoverable:
dipulihkan:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
• informasi yang dikembangkan secara • information developed internally or obtained
internal atau diperoleh dari sumber from external sources indicates that the
eksternal menunjukkan bahwa debitur debtor is unlikely to pay its creditors,
kemungkinan tidak akan membayar including the Company, in full (without taking
kreditornya, termasuk Perseroan, secara into account any collateral held by the
penuh (tanpa memperhitungkan jaminan Company).
yang dimiliki oleh Perseroan).
Terlepas dari analisis di atas, Perseroan Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi Company considers that default has occurred
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari 90 when a financial asset is more than 90 days
hari kecuali jika Perseroan memiliki informasi past due unless the Perseroan has
yang wajar dan terdukung untuk reasonable and supportable information to
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih demonstrate that a more lagging default
panjang lebih tepat criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental impact
memiliki dampak buruk pada estimasi arus on the estimated future cash flows of that
kas masa depan dari aset keuangan tersebut financial asset have occurred. Evidence that a
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan financial asset is credit-impaired includes
mengalami penurunan nilai termasuk data observable data about the following events:
yang dapat diobservasi tentang peristiwa
berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang • significant financial difficulty of the issuer or
dialami penerbit atau peminjam; the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relatingto the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having
pihak peminjam, telah memberikan granted to the borrower a concession(s)
konsesi pada pihak peminjam yang tidak that the lender(s) would not otherwise
mungkin diberikan jika pihak peminjam consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak • it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization;
lainnya;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan • the disappearance of an active market for
itu akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
22
Page 197
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan memburuk (lanjutan) Credit-impaired financial assets (continued)
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental impact
memiliki dampak buruk pada estimasi arus on the estimated future cash flows of that
kas masa depan dari aset keuangan tersebut financial asset have occurred. Evidence that a
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan financial asset is credit-impaired includes
mengalami penurunan nilai termasuk data observable data about the following events:
yang dapat diobservasi tentang peristiwa (continued)
berikut: (lanjutan)
• pembelian atau penerbitan aset • the purchase or origination of a financial
keuangan dengan diskon sangat besar asset at a deep discount that reflects the
yang mencerminkan kerugian kredit incurred credit losses
yang terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perseroan menghapuskan aset keuangan The Company writes off a financial asset when
ketika ada informasi yang menunjukkan there is information indicating that the
bahwa pihak lawan berada dalam kesulitan counterparty is in severe financial difficulty
keuangan yang buruk dan tidak ada prospek and there is no realistic prospect of recovery,
pemulihan yang realistis, contoh ketika pihak e.g. when the counterparty has been placed
lawan dalam proses likuidasi atau telah under liquidation or has entered into
memasuki proses kebangkrutan. bankruptcy proceedings.
Perseroan mengakui keuntungan atau The Company recognizes an impairment gain
kerugian penurunan nilai dalam laba rugi or loss in profit or loss for all financial
untuk seluruh instrumen keuangan dengan instruments with a corresponding adjustment
penyesuaian yang sesuai terhadap jumlah to their carrying amount through a loss
tercatatnya melalui akun penyisihan allowance account, and does not reduce the
kerugian, dan tidak mengurangi jumlah carrying amount of the financial asset in the
tercatat aset keuangan tersebut dalam statement of financial position.
laporan posisi keuangan.
Penghentian Pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan. atau mana yang A financial asset. or where applicable a part
berlaku, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a Company of
bagian dari kelompok aset keuangan similar financial assets, is derecognized
sejenis, dihentikan pengakuannya pada when:
saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang a. the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; atau expired; or
23
Page 198
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
b. Perseroan mengalihkan hak b. the Company has transferred its
kontraktual untuk menerima arus kas contractual rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan atau from the financial asset or has
menanggung kewajiban untuk assumed an obligation to pay them in
membayar arus kas yang diterima full without material delay to a third
tanpa penundaan yang material party under a “pass-through”
kepada pihak ketiga melalui suatu arrangement and either (i) has
kesepakatan penyerahan dan (i) transferred substantially all the risks
secara substansial mengalihkan and rewards of the financial asset, or
seluruh risiko dan manfaat atas (ii) has neither transferred nor retained
kepemilikan aset keuangan tersebut, substantially all the risks and rewards
atau (ii) secara substansial of the financial asset, but has
mengalihkan dan tidak transferred control of the financial
mempertahankan seluruh risiko dan asset.
manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Perseroan telah mengalihkan hak When the Company has transferred its
untuk menerima arus kas dari suatu aset rights to receive cash flows from an asset
atau telah menandatangani kesepakatan or has entered into a pass-through
pelepasan (pass-through arrangement), arrangement, and has neither transferred
dan secara substansial tidak mengalihkan nor retained substantially all of the risks
dan tidak mempertahankan seluruh risiko and rewards of the asset nor transferred
dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized
tidak mengalihkan pengendalian atas aset, to the extent of the Company’s continuing
aset tersebut diakui sejauh keterlibatan involvement in the asset.
berkelanjutan Perseroan terhadap aset
keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset yang of a guarantee over the transferred asset is
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah measured at the lower of the original
dari jumlah tercatat aset dan jumlah carrying amount of the asset and the
maksimal dari pembayaran yang diterima maximum amount of consideration that the
yang mungkin harus dibayar kembali. Company could be required to repay.
Dalam hal ini, Perseroan juga mengakui In that case, the Company also recognizes
liabilitas terkait. Aset yang dialihkan dan an associated liability. The transferred
liabilitas terkait diukur dengan dasar yang asset and the associated liability are
mencerminkan hak dan liabilitas yang measured on a basis that reflects the rights
masih dipertahankan Perseroan. and obligations that the Company has
retained.
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, the difference
perolehan diamortisasi, perbedaan antara between the asset’s carrying amount and
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang the sum of the consideration received and
diterima dan piutang diakui dalam laba receivable is recognized in profit or loss.
rugi.
24
Page 199
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan saat ini When an existing financial liability is
digantikan dengan yang lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama dengan persyaratan on substantially different terms, or the
yang berbeda secara substansial, atau terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas substantially modified, such an exchange
ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini or modification is treated as a
ada, maka pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and the
tersebut dicatat sebagai penghapusan recognition of a new liability.
liabilitas keuangan awal dan pengakuan
liabilitas keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying
keuangan yang dihentikan pengakuannya amount of the financial liability
dan imbalan yang dibayarkan dan utang derecognized and the consideration paid
diakui dalam laba rugi. and payable is recognized in profit or loss.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur di antara participants at the measurement date. The fair
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. value measurement is based on the
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada presumption that the transaction to sell the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset asset or transfer the liability takes place either:
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar 2. in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Perseroan harus memiliki akses ke pasar The principal or the most advantageous
utama atau pasar yang paling market must be accessible to the Company.
menguntungkan.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participant
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their best economic interest.
ekonomi terbaiknya.
25
Page 200
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar atas aset A fair value measurement of a nonfinancial
nonkeuangan mempertimbangkan asset takes into account a market participant's
kemampuan pelaku pasar untuk ability to generate economic benefits by using
menghasilkan manfaat ekonomi dengan the asset in its highest and best use or by
menggunakan aset tersebut pada selling it to another market participant that
penggunaan tertinggi dan terbaiknya (highest would use the asset in its highest and best
and best use) atau dengan menjualnya use.
kepada pelaku pasar lain yang akan
menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perseroan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques that
yang sesuai dalam keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and for
yang memadai tersedia untuk mengukur nilai which sufficient data are available to measure
wajar, memaksimalkan penggunaan input fair value, maximizing the use of relevant
yang dapat diobservasi yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan penggunaan input yang tidak unobservable inputs.
dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas. baik yang diukur All assets and liabilities for which fair value is
pada nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset measured or disclosed in the financial
atau liabilitas tersebut diungkapkan, statements are categorized within the fair
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, value hierarchy, described as follows, based
berdasarkan level input terendah yang on the lowest level input that is significant to
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran. fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik; or liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level 2. Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, the fair value measurement is directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly observable;
langsung;
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level 3. Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized in
nilai wajar secara berulang dalam laporan the financial statements on a recurring basis,
keuangan, maka Perseroan menentukan the Company determines whether transfers
apakah telah terjadi perpindahan diantara have occurred between levels in the hierarchy
level hirarki nilai wajar dengan cara menilai by re-assessing categorization at the end of
kembali pengkategorian tingkat nilai wajar each reporting period.
pada setiap akhir periode pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Perseroan menentukan klasifikasi aset dan Company has determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan and liabilities on the basis of the nature,
risikonya dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
26
Page 201
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Kas dan setara kas g. Cash and Cash Equivalents
Dalam laporan posisi keuangan. kas dan In the statement of financial position. cash and
setara kas terdiri dari kas (yaitu kas di tangan cash equivalents are comprised of cash (i.e.
dan rekening giro) dan setara kas. Setara kas cash on hand and on-demand deposits) and
adalah investasi jangka pendek (umumnya cash equivalents. Cash equivalents are short-
dengan jatuh tempo awal tiga bulan atau term (generally with original maturity of three
kurang), sangat likuid yang dengan cepat months or less), highly liquid investments that
dapat segera dikonversi ke jumlah kas yang are readily convertible to a known amount of
diketahui dan memiliki risiko perubahan nilai cash and which are subject to an insignificant
yang tidak signifikan. Setara kas dimiliki untuk risk of changes in value. Cash equivalents are
tujuan pemenuhan komitmen kas jangka held for the purpose of meeting short-term
pendek bukan untuk investasi atau tujuan cash commitments rather for investment or
lainnya. other purposes.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai terendah Inventories are valued at the lower of cost and
antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realizable value. Cost is calculated using
neto. Biaya perolehan dihitung dengan first in, first out method.
menggunakan metode masuk pertama,
keluar pertama (FIFO).
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada dalam lokasi saat kini dan present location and condition are accounted
kondisi dicatat sebagai berikut: for as follows:
• Bahan baku, suku cadang: biaya • Raw materials, and spare parts: purchase
pembelian cost
• Barang jadi dan barang dalam proses: • Finished goods and work in progress:
Biaya bahan baku langsung dan tenaga Cost of direct material and labor and a
kerja dan proporsi biaya overhead proportion of manufacturing overhead
manufaktur berdasarkan kapasitas based on normal operating capacity but
operasi normal, tetapi tidak termasuk excluding borrowing costs.
biaya pinjaman.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi price in the normal course of business, less
dengan estimasi biaya penyelesaian dan the estimated costs of completion and the
taksiran biaya yang diperlukan untuk estimated costs necessary to make the sale.
melaksanakan penjualan.
Perseroan menetapkan penyisihan untuk nilai The Company provides allowance for net
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil realizable value of inventories based on
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai periodic reviews of the physical conditions and
realisasi neto persediaan. net realizable values of the inventories.
27
Page 202
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap i. Plant, Property and Equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya Property, plant and equipment are stated at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan cost less accumulated depreciation and any
dan penurunan nilai. Biaya perolehan impairment loss, except for land which is not
termasuk biaya penggantian bagian aset depreciated. Such cost includes the cost of
tetap pada saat biaya tersebut terjadi, jika replacing part of the property, plant and
memenuhi kriteria pengakuan. Demikian equipment when the cost is incurred, if the
pula, pada saat inspeksi yang signifikan recognition criteria are met. Likewise, when a
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam major inspection is performed, its cost is
jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap recognized in the carrying amount of the
sebagai suatu penggantian jika memenuhi assets as a replacement if the recognition
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan criteria are met. All other repairs and
dan pemeliharaan lainnya yang tidak maintenance costs that do not meet the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam recognition criteria are recognized in profit or
laporan laba rugi komprehensif pada saat loss as incurred.
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus (straight-line method) line method over the estimated useful lives of
selama umur manfaat aset tetap yang the assets as follows:
diestimasi sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan 20 Building
Mesin 20 Machinery
Instalasi Listrik 20 Electrical installations
Peralatan pabrik 15 Factory equipment
Kendaraan bermotor 5 Transportation equipment
Perlengkapan kantor 5 Office equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan harga Costs associated with the acquisition of legal
perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya right of land when the land was first acquired
pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah are recognized as part of the cost of land.
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian Costs associated with the extension or
dari biaya perolehan aset tanah. Biaya renewal of legal right of land are recognized
pengurusan perpanjangan atau as an intangible asset and amortized over the
pembaharuan legal hak atas tanah diakui legal life of the land rights or economic life of
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi the land, whichever is shorter.
sepanjang umur hukum hak atau umur
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Perseroan menganalisis fakta dan keadaan The Company analyzes the facts and
untuk masing-masing jenis hak atas tanah circumstances for each type of land rights in
dalam menentukan akuntansi untuk masing- determining the accounting for each of these
masing hak atas tanah tersebut sehingga land rights so that it can accurately represent
dapat merepresentasikan dengan tepat suatu an underlying economic event or transaction.
kejadian atau transaksi ekonomik yang If the land rights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Company, but gives
tidak mengalihkan pengendalian atas aset the rights to use the underlying assets, the
pendasar kepada Perseroan, melainkan Company applies the accounting treatment of
mengalihkan hak untuk menggunakan aset these transactions as leases under PSAK 116.
pendasar. Perseroan menerapkan perlakuan “Leases”. If land rights are substantially similar
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai to land purchases. the Company applies
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika PSAK 216, “Property, Plant and Equipment”.
hak atas tanah secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Perseroan
menerapkan PSAK 216. “Aset Tetap”.
28
Page 203
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Plant, Property and Equipment (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of property, plant and
pengakuannya pada saat dilepaskan atau equipment is derecognized upon disposal or
saat tidak ada manfaat ekonomis masa when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaannya. expected from its use. When property, plant
Ketika aset tetap dijual atau dihentikan, biaya and equipment are sold or retired, the cost,
perolehan, beban akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and any impairment
kerugian penurunan nilai dieliminasi dari losses are eliminated from the accounts. Any
akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul gain or loss arising on derecognition of the
dari penghentian pengakuan aset diakui assets is charged to profit or loss in the year
dalam laporan laba rugi pada tahun aset the assets is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu. umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and method
penyusutan direviu dan disesuaikan, pada of depreciation are reviewed and adjusted. at
akhir periode pelaporan, jika diperlukan. the end of the reporting period, if necessary.
j. Properti Investasi j. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan a building - or part of a building - or both) held
atau kedua-duanya) untuk menghasilkan to earn rentals or for capital appreciation or
rental atau untuk kenaikan nilai atau both.
keduanya.
Properti investasi diukur sebesar biaya Investment properties are measured at cost
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi including transaction cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and any accumulated impairment
kerugian penurunan nilai, jika ada, kecuali loss, if any, except for land which is not
tanah yang tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan bangunan dihitung dengan Depreciation of the building is computed using
menggunakan metode garis lurus selama the straight-line method over the estimated
taksiran masa manfaat 20 tahun. useful life of 20 years.
Masa manfaat ekonomis. nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed at each
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi year end, with the effect of any changes in
tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective basis.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalized to the
tercatat aset hanya jika besar kemungkinan asset’s carrying amount only when it is
manfaat ekonomi masa depan yang terkait probable that future economic benefits
dengan pengeluaran tersebut akan mengalir associated with the expenditure will flow to the
ke Perseroan dan biaya perolehan aset Company and the cost of the item can be
tersebut dapat diukur dengan andal. Semua measured reliably. All other repairs and
biaya perbaikan dan pemeliharaan lainnya maintenance costs are expensed when
dibebankan pada saat terjadinya. Ketika incurred. When part of an investment property
bagian dari properti investasi diganti, jumlah is replaced, the carrying amount of the
tercatat dari bagian yang diganti tersebut replaced part is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
29
Page 204
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Properti Investasi (lanjutan) j. Investment Properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property should be
pada saat pelepasan atau ketika properti derecognized upon disposal or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat from use and no future economic benefits are
ekonomis di masa depan yang dapat expected from its disposal. Any gain or loss
diharapkan pada saat pelepasannya. arising on derecognition of the investment
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari property (calculated as the difference between
penghentian atau pelepasan properti the net disposal proceeds and the carrying
investasi ditentukan dari selisih antara hasil amount of the asset) is included in profit or
neto pelepasan dan jumlah tercatat aset dan loss in the period in which the property is
diakui dalam laba rugi pada periode derecognized.
terjadinya penghentian atau pelepasan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers to investment properties should be
dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a change
penggunaan yang ditunjukkan dengan in use, evidenced by the end of investment
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, property owner-occupation, commencement
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau of an operating lease to another party or end
selesainya pembangunan atau of construction or development. Transfers
pengembangan. Transfer dari properti from investment properties should be made
investasi harus dilakukan hanya ketika terjadi when, and only when, there is a change in use,
perubahan penggunaan, yang dibuktikan evidenced by the commencement of owner-
dengan dimulainya penggunaan sendiri occupation or commencement of
(owner-occupation) atau dimulainya development with a view to owner-occuptation
pengembangan dengan tujuan untuk or sell.
digunakan sendiri atau dijual.
Untuk transfer dari properti investasi ke For a transfer from investment properties to
properti yang digunakan sendiri, biaya owner-occupied property, the deemed cost for
perolehan yang dianggap (deemed cost) subsequent accounting is the fair value at the
untuk pencatatan selanjutnya adalah nilai date of change in use. If an owner-occupied
wajar pada tanggal perubahan penggunaan. property becomes an investment property, the
Jika properti yang digunakan sendiri menjadi Company shall record the investment property
properti investasi, Perseroan mencatat in accordance with the property, plant and
properti investasi tersebut sesuai dengan equipment policies for owned property up to
kebijakan aset tetap (properti, pabrik, dan the date of change in use.
peralatan) untuk properti milik sendiri sampai
dengan tanggal perubahan penggunaan.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan. The Company assesses at each reporting
Perseroan menilai apakah terdapat indikasi period whether there is an indication that an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut, maka Perseroan exists, the Company makes an estimate of the
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount.
tersebut.
30
Page 205
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jumlah terpulihkan suatu aset adalah jumlah An asset’s recoverable amount is the higher of
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau the asset’s or cash-generating unit’s fair value
unit penghasil kas dikurangi biaya untuk less costs to sell and its value in use, and is
menjual dan nilai pakainya, dan ditentukan determined for an individual asset, unless the
untuk aset individual, kecuali aset tersebut asset does not generate cash inflows that are
tidak menghasilkan arus kas masuk yang largely independent of those from other assets
sebagian besar independen dari aset atau or Companys of assets. Where the carrying
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset amount of an asset or cash-generating unit
lebih besar daripada nilai terpulihkannya, exceeds its recoverable amount, the asset is
maka aset atau unit penghasil kas tersebut considered impaired and is written down to its
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat recoverable amount and an impairment loss is
aset diturunkan menjadi sebesar nilai recognized immediately in profit or loss,
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai unless the relevant asset is carried at revalued
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset amount, in which the impairment loss is
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di treated as a revaluation decrease.
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan
sebagai penurunan revaluasi.
Penilaian dilakukan pada setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan untuk menentukan reporting period as to whether there is any
apakah terdapat indikasi bahwa rugi indication that previously recognized
penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya impairment losses for an asset other than
atas suatu aset, selain goodwill, mungkin goodwill may no longer exist or may have
sudah tidak ada lagi atau telah menurun. Jika decreased. If such indication exists, the
terdapat indikasi tersebut, Perseroan Company estimates the asset’s or cash
mengestimasi jumlah terpulihkan generating unit’s recoverable amount.
(recoverable amount) dari aset atau unit
penghasil kas.
l. Instrumen Ekuitas l. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Perseroan setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang Equity instruments issued by the Company
diterbitkan oleh Perseroan dicatat sebesar are recorded at the proceeds received, net of
hasil penerimaan neto setelah dikurangi biaya direct issue costs.
penerbitan langsung.
m. Dividen m. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the Company’s
saham Perseroan diakui sebagai liabilitas shareholders is recognized as a liability in the
dalam laporan keuangan pada periode ketika financial statements in the period in which the
dividen tersebut disetujui oleh para dividends are approved by the Company’s
pemegang saham Perseroan shareholders.
31
Page 206
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan Revenue is measured based on the
yang Perseroan perkirakan menjadi haknya consideration to which the Company expects
dalam kontrak dengan pelanggan dan tidak to be entitled in a contract with a customer and
termasuk jumlah yang ditagih atas nama excludes amounts collected on behalf of third
pihak ketiga. Perseroan mengakui parties. The Company recognizes revenue
pendapatan ketika mengalihkan when it transfers control of a product or
pengendalian barang atau jasa kepada service to a customer.
pelanggan.
Penjualan barang Sale of goods
Perseroan menjual barang langsung ke The Company sells goods directly to
pelanggan. customers.
Pendapatan atas penjualan barang diakui ketika Sale of goods is recognized when control of
pengendalian atas barang telah dialihkan, yaitu the goods has transferred, being when the
saat barang telah dikirim ke lokasi spesifik goods have been shipped to the customers’
pelanggan (penyerahan). Suatu piutang diakui specific location (delivery). A receivable is
oleh Perseroan pada saat barang diserahkan ke recognized by the Company when the goods
pelanggan karena hal ini menunjukkan saat di are delivered to the customers as this
mana hak untuk mendapatkan imbalan menjadi represents the point in time at which the right
tidak bersyarat, karena hanya berlalunya waktu to consideration becomes unconditional, as
yang disyaratkan sebelum pembayaran jatuh only the passage of time is required before
tempo. payment is due.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran A contract liability is recognized if a payment
diterima atau pembayaran jatuh tempo is received or a payment is due (whichever is
(mana yang lebih awal) dari pelanggan earlier) from a customer before the Company
sebelum Perseroan mengalihkan barang transfers the related goods or services.
atau jasa terkait. Liabilitas kontrak diakui Contract liabilities are recognized as revenue
sebagai pendapatan ketika Perseroan when the Company performs under the
memenuhi kontrak tersebut (yaitu, contract (i.e., transfers control of the related
mengalihkan kendali atas barang dan jasa goods or services to the customer). Contract
terkait kepada pelanggan). Liabilitas kontrak liabilities are presented under “Advances from
disajikan dalam “Uang muka dari pelanggan” customers” in the statement of financial
pada laporan posisi keuangan. position.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
o. Rugi per Saham o. Loss per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan Basic loss per share is calculated by dividing
membagi rugi bersih tahun berjalan dengan net loss for the year by the weighted average
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa number of ordinary shares outstanding during
yang beredar selama tahun tersebut. the year.
32
Page 207
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Perseroan mengakui liabilitas imbalan kerja The Company recognized unfunded
yang tidak didanai sesuai dengan Undang- employee benefits liability in accordance with
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti of Government Regulation in Lieu of Law No.
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang 2 of 2022 on Job Creation to become Law.
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Biaya Pension costs under the Company’s defined
pensiun dalam program pensiun imbalan benefit pension plans are determined by
pasti Perseroan ditentukan berdasarkan periodic actuarial calculation using the
perhitungan aktuarial berkala dengan projected-unit-credit method and applying the
menggunakan metode projected-unit-credit assumptions on discount rate, return on plan
serta menerapkan asumsi tingkat diskonto, assets and annual rate of increase in
imbal hasil aset program, dan tingkat compensation.
kenaikan kompensasi tahunan.
Pengukuran kembali. terdiri dari keuntungan Remeasurement comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak and losses, the effect of the changes to the
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil asset ceiling (if applicable) and the return on
atas aset program (tidak termasuk bunga). plan assets (excluding interest). is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the statement of financial
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan position with a charge or credit recognized in
ke penghasilan komprehensif lain periode other comprehensive income in the period in
terjadinya untuk mencerminkan nilai penuh which they occur in order for the net pension
dari defisit dan surplus program. Pengukuran asset or liability recognized in the statement of
kembali diakui dalam penghasilan financial position to reflect the full value of the
komprehensif lain tercermin sebagai pos plan deficit and surplus. Remeasurement
terpisah pada penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income is
di ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba reflected immediately in retained earnings and
rugi. will not be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Perseroan mengakui biaya occurs, or when the Company recognizes
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika related restructuring costs or termination
lebih dahulu. benefits. if earlier
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated using the discount
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset rate on the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti Defined benefit costs are categorized as
dikategorikan sebagai berikut: follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini. biaya • Service costs (including current service
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian costs. past service costs and curtailment
kurtailmen dan penyelesaian) and settlement gains and losses)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Perseroan menyajikan dua komponen The Company presents the first two
pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi. components of defined benefit cost in profit or
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat loss. Curtailment gains and losses are
sebagai biaya jasa lalu. recorded as past service cost.
33
Page 208
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan (continued)
(lanjutan)
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit the statement of financial position represents
atau surplus aktual dalam program imbalan the actual deficit or surplus in the Company’s
pasti Perseroan. Surplus yang dihasilkan dari defined benefit plans. Any surplus resulting
perhitungan ini terbatas pada nilai kini from this calculation is limited to the present
manfaat ekonomis yang tersedia dalam value of any economic benefits available in the
bentuk pengembalian dana program dan form of refunds from the plans or reductions in
pengurangan iuran masa depan atas future contributions to the plans.
program.
q. Sewa q. Leases
Sebagai lessor As Lessor
Perseroan mengadakan perjanjian sewa The Company enters into lease agreements
sebagai pihak lessor atas properti investasi as a lessor with respect to investment
berupa bangunan. properties – building.
Sewa di mana Perseroan sebagai pesewa Leases for which the Company is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan classified as finance or operating leases.
atau sewa operasi. Ketika persyaratan sewa Whenever the terms of the lease transfer
secara substansial mengalihkan seluruh substantially all the risks and rewards of
risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership to the lessee, the contract is
kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut classified as a finance lease. All other leases
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. are classified as operating leases.
Seluruh sewa lainnya diklasifikasikan sebagai
sewa operasi.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct costs
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa incurred in negotiating and arranging an
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized
masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
r. Pajak Penghasilan r. Income Taxes
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri Income tax expense (income) comprises
dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak current and deferred tax. Current and deferred
kini dan pajak tangguhan diakui sebagai tax shall be recognised as expense or an
beban atau manfaat dan disajikan dalam laba income and included in profit or loss for the
rugi periode berjalan, kecuali sepanjang pajak period, except to the extent that the tax arises
tersebut timbul dari transaksi atau peristiwa from a transaction or event which is
yang diakui, baik dalam periode yang sama recognised, in the same or a different period,
maupun periode yang berbeda, di luar laba outside profit or loss, either in other
rugi, yaitu dalam penghasilan komprehensif comprehensive income or directly in equity.
lain atau langsung diakui dalam ekuitas.
34
Page 209
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak Penghasilan r. Income Taxes
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan Current tax expense is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted or substantively
tanggal pelaporan keuangan, dan ditetapkan enacted at end of the reporting period, and is
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun provided based on the estimated taxable
berjalan. Manajemen secara periodik income for the year. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan respect to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provision where appropriate on
manajemen menentukan provisi berdasarkan the basis of amounts expected to be paid to
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada the tax authorities.
otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran Underpayment or overpayment of corporate
pajak penghasilan badan dicatat sebagai income tax are presented as part of current
bagian dari beban pajak kini dalam laporan income tax expense in the statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. or loss and other comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan Interests and penalties arising from tax
pajak dan kurang bayar atau lebih bayar assessments and underpayment or
pajak lainnya disajikan sebagai bagian dari overpayment of other taxes are presented as
penghasilan atau beban operasi lain karena part of other operating income or expenses
tidak dianggap sebagai bagian dari beban since they are not considered as part of the
pajak penghasilan. income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If
Perseroan mengajukan keberatan, the Company files an appeal, the Company
Perseroan mempertimbangkan apakah besar considers whether it is probable that a taxation
kemungkinan otoritas pajak akan menerima authority will accept the appeal and reflect its
keberatan tersebut dan merefleksikan effect on the Company’s tax obligations
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Perseroan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode Deferred tax is provided using the liability
liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of
pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan amounts for financial reporting purposes.
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax liabilities are recognized for all
untuk semua perbedaan temporer kena pajak taxable temporary differences with certain
dengan beberapa pengecualian. Aset pajak exceptions. Deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer recognized for deductible temporary
yang dapat dikurangkan dan rugi fiscal yang differences and tax losses carry-forward to the
dapat dikompensasikan sepanjang extent that it is probable that taxable income
kemungkinan bahwa laba kena pajak pada will be available in future years against which
masa mendatang akan memadai sehingga the deductible temporary differences and tax
perbedaan temporer yang dapat losses carry-forward can be utilized.
dikutrangkan dan rugi fiscal tersebut dapat
dimanfaatkan.
35
Page 210
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak Such deferred tax assets and liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences arise
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis from the initial recognition (other than in a
atau transaksi yang tidak menimbulkan business combination or transactions that give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to equal taxable and deductible temporary
perbedaan temporer dapat dikurangkan differences) of assets and liabilities in a
dalam jumlah yang sama) dari aset dan transaction that affects neither the taxable
liabilitas suatu transaksi yang tidak profit nor the accounting profit.
memengaruhi laba kena pajak atau laba
akuntansi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada measured at the tax rates that are expected to
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas apply to the period when the asset is realized
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- or the liability is settled, based on tax laws that
undang pajak yang berlaku atau berlaku have been enacted or substantively enacted
secara substantif pada akhir periode laporan at the end of reporting period. The related tax
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan effects of the provisions for and/or reversals of
penyisihan dan/atau pemulihan semua all temporary differences during the year,
perbedaan temporer selama tahun berjalan, including the effect of change in tax rates, are
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, credited or charged to current period
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya operations, except to the extent that they
telah langsung dibebankan atau dikreditkan relate to items previously charged or credited
ke ekuitas. to other comprehensive income or directly in
equity.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang akan timbul dari cara Perseroan would follow from the manner in which the
mengharapkan, pada akhir periode Company expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat atas aset dan amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada setiap akhir periode pelaporan. reviewed at the end of each reporting period
dan mengurangi jumlah tercatat jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable income will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the benefit of
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax assets are
belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir reassessed at each reporting date and are
periode pelaporan dan diakui sepanjang recognized to the extent that it has become
kemungkinan besar laba kena pajak probable that future taxable income will allow
mendatang akan memungkinkan aset pajak the deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
36
Page 211
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to
dipaksakan secara hukum ada untuk saling offset current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, liabilities, and the deferred tax assets and the
dan aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak deferred tax liabilities relate to the same
tangguhan berkaitan dengan entitas kena taxable entity, or the Company intends to
pajak yang sama. atau Perseroan bermaksud settle its current tax liabilities and assets on a
untuk menyelesaikan liabilitas dan aset pajak net basis, or to realise the assets and settle
kini dengan dasar neto, atau merealisasikan the liabilities simultaneously, in each future
aset dan menyelesaikan liabilitas secara period in which significant amounts of deferred
bersamaan, pada setiap periode masa depan tax liabilities or assets are expected to be
di mana jumlah signifikan atas liabilitas atau settled or recovered.
aset pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Perseroan yang secara reguler direviu oleh the Company that are regularly reviewed by
“pengambil keputusan operasional” dalam the “chief operating decision maker” maker in
rangka mengalokasikan sumber daya dan order to allocate resources to the segments
menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before intra-
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo company balances transactions are
dan transaksi antar Perseroan dieliminasi eliminated.
sebagai bagian dari proses.
37
Page 212
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan Perseroan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments. estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan di sini, dan the reported amounts herein, and the related
pengungkapan terkait. pada akhir periode disclosures. at the end of the reporting period.
pelaporan. Namun, ketidakpastian asumsi dan However, uncertainty about these assumptions
estimasi tersebut dapat mengakibatkan hasil yang and estimates could result in outcomes that require
memerlukan penyesuaian material terhadap a material adjustment to the carrying amount of the
jumlah tercatat aset atau liabilitas yang asset or liability affected in future periods.
terpengaruh di periode mendatang.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s
Perseroan, manajemen telah membuat keputusan accounting policies, management has made the
berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan following judgments, which have the most
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan significant effect on the amounts recognized in the
keuangan: financial statements:
Klasifikasi Sewa Properti – Perseroan sebagai Property Lease Classification – Company as
Lessor Lessor
Perseroan mengadakan perjanjian sewa properti The Company has entered into commercial
komersial atas portofolio properti investasinya. property leases on its investment property
Perseroan telah menentukan, berdasarkan portfolio. The Company has determined, based on
evaluasi dari syarat dan ketentuan perjanjian, evaluation of the terms and conditions of the
seperti masa sewa yang bukan merupakan bagian arrangements, such as the lease term not
utama dari umur ekonomis properti komersial dan constituting a major part of the economic life of the
nilai kini dari pembayaran sewa minimum yang commercial property and the present value of the
tidak sebesar secara substansial seluruh nilai minimum lease payments not amounting to
wajar dari properti komersial, yang substantially all of the fair value of the commercial
mempertahankan secara substansial seluruh property, that it retains substantially all the risks
risiko dan manfaat yang terkait dengan and rewards incidental to ownership of these
kepemilikan properti tersebut dan properties and accounts for the controls as
memperhitungkan pengendalian sebagai sewa operating leases.
operasi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date. that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Perseroan financial year, are described below. The Company
mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the financial
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali developments however, may change due to
Perseroan. Perubahan tersebut dicerminkan market changes or circumstances arising beyond
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. the control of the Company. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
38
Page 213
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Perseroan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate
menghitung ECL piutang usaha. Tingkat provisi ECLs for trade receivables. The provision rates
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk are based on days past due for group of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan customer segments that have similar loss patterns
yang memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, (i.e., by geography, product type, customer type
menurut geografi, jenis produk, jenis dan and rating, and coverage by letters of credit and
peringkat pelanggan, dan pertanggungan other forms of credit insurance).
berdasarkan surat kredit dan bentuk asuransi
kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on the
gagal bayar yang diamati secara historis Company’s historical observed default rates. The
Perseroan. Perseroan akan mengkalibrasi Company will calibrate the matrix to adjust the
matriks untuk menyesuaikan pengalaman historical credit loss experience with forward-
kerugian kredit historis dengan informasi looking information. For instance, if forecast
berwawasan ke depan. Misalnya, jika prakiraan economic conditions (i.e., gross domestic product)
kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) are expected to deteriorate over the next year
diperkirakan akan memburuk selama tahun which can lead to an increased number of defaults,
depan yang dapat menyebabkan peningkatan the historical default rates are adjusted. At every
jumlah gagal bayar, maka tingkat gagal bayar reporting date, the historical observed default
historis disesuaikan. Pada setiap tanggal rates are updated and changes in the forward-
pelaporan, tingkat default yang diamati secara looking estimates are analyzed.
historis diperbarui dan perubahan dalam estimasi
berwawasan ke depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed default rates, forecast
ekonomi, dan ECL adalah estimasi signifikan. economic conditions and ECLs is a significant
Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan estimate. The amount of ECLs is sensitive to
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Perseroan economic conditions. The Company’s historical
dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak credit loss experience and forecast of economic
mewakili default aktual pelanggan di masa depan. conditions may also not be representative of
customer’s actual default in the future.
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha The information about the ECLs on the Company’s
dan kontrak aset Perseroan diungkapkan dalam trade receivables is disclosed in Note 7.
Catatan 7.
39
Page 214
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Properti Investasi Equipment and Investment Properties
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi, The costs of property, plant and equipment. and
aset takberwujud lain-lain, dan aset hak-guna investment properties are depreciated on a
disusutkan dengan menggunakan metode garis straight-line basis over their estimated useful lives.
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat The useful life of each item of the Company’s
ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset tetap, property, plant and equipment, and investment
properti investasi. aset takberwujud lain-lain. dan properties is estimated based on the period over
aset hak-guna Perseroan ditentukan berdasarkan which the asset is expected to be available for use.
periode kegunaan yang diharapkan dari aset Such estimation is based on internal technical
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluation and experience with similar assets. The
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset estimated useful life of each asset is reviewed
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara periodically and updated if expectations differ from
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan previous estimates due to physical wear and tear,
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena technical or commercial obsolescence and legal or
keausan, keusangan teknis dan komersial, other limits on the use of the asset. It is possible.
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian However, that future results of operations could be
aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil materially affected by changes in the amounts and
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi timing of recorded expenses brought about by
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah changes in the factors mentioned above.
serta periode pencatatan beban yang diakibatkan
karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap. dan properti A change in the estimated useful life of any item of
investasi dapat mempengaruhi jumlah beban property, plant and equipment, and investment
penurunan penyusutan nilai tercatat aset properties would affect the recorded depreciation
tersebut. decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap pada 31 Desember 2025 The carrying amounts of property, plant and
dan 2024 diungkapkan pada Catatan 9 dan nilai equipment and investment properties as at
tercatat properti investasi diungkapkan pada December 31, 2025 and 2024 are disclosed in
Catatan 10. Notes 9 and 10, respectively.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Company's debt and
imbalan kerja Perseroan bergantung pada pension costs and employee benefits liability
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris depends on the selection of assumptions used by
independen dalam menghitung jumlah-jumlah the independent actuary in calculating these
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, amounts. The assumptions include, among
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rate, annual salary increase rate,
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, annual employee turnover rate disability rate,
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat retirement age and mortality rate. Actual results
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi that differ from the assumptions established by the
yang ditetapkan Perseroan diakui segera pada Company are recognized immediately in the
laporan posisi keuangan dengan debit atau kredit statement of financial position by debit or credit to
ke saldo laba melalui penghasilan komprehensif retained earnings through other comprehensive
lain dalam periode terjadinya. Sementara income in the period in which they are incurred.
Perseroan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Company believes that these
adalah wajar dan sesuai. perbedaan signifikan assumptions are reasonable and appropriate,
pada hasil aktual atau perubahan signifikan significant differences in the actual results or
dalam asumsi yang ditetapkan Perseroan dapat significant changes in the assumptions
mempengaruhi secara material liabilitas determined by the Company could materially
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan affect the estimated liabilities for pensions and
beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat liabilitas employee benefits and net employee benefit
imbalan kerja diungkapkan pada Catatan 19. expenses. Further details are disclosed in
Note 19.
40
Page 215
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan diperlukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan penyisihan pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transactions and computation for which the
tertentu yang hasil penetapan pajaknya masih ultimate tax determination is uncertain during the
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. ordinary course of business. Due to the
Sehubungan dengan ketidakpastian tersebut, uncertainty associated with such tax items, there
terdapat kemungkinan bahwa pada saat is a possibility that, on conclusion of open tax
penyelesaian atas permasalahan perpajakan di matters at a future date, the final outcome may
masa mendatang, hasil akhirnya dapat berbeda differ significantly. Further details are disclosed in
secara signifikan. Rincian lebih lanjut Note 13.
diungkapkan dalam Catatan 13.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets are recognized for deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan seluruh temporary differences and all unused tax losses to
rugi fiskal yang belum dimanfaatkan sepanjang the extent that it is probable that taxable profit will
besar kemungkinan (probable) bahwa laba kena be available against which the deductible
pajak akan tersedia untuk dimanfaatkan terhadap temporary differences and losses can be utilized.
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan Significant management estimates are required to
rugi fiskal tersebut. Estimasi signifikan dari determine the amount of deferred tax assets that
manajemen diperlukan untuk menentukan jumlah can be recognized, based upon the likely timing
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, and the level of future taxable profits together with
berdasarkan perkiraan waktu serta tingkat laba future tax planning strategies. Further details are
kena pajak di masa depan, serta strategi disclosed in Note 13.
perencanaan pajak di masa mendatang. Rincian
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 13.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Penyisihan penurunan nilai persediaan diestimasi Allowance for decline in value of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi terbaik yang estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual inventories’ own physical conditions, their market
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi selling prices, estimated costs of completion and
biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi estimated costs to be incurred for their sales. The
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat provisions are re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah additional information received affects the amount
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan estimated. The carrying amounts of inventories
diungkapkan dalam Catatan 8. are disclosed in Note 8.
41
Page 216
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 120.860.979 51.413.310 Rupiah
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 2.377.847.291 4.965.630.820 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.226.497.321 1.979.765.947 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 988.312.329 878.173.331 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 581.051.531 3.141.386.748 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 74.281.245 301.592.781 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 71.858.822 365.513.751 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri
Indonesia Tbk 41.104.869 38.284.869 Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4.950.122 4.367.840 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk - 25.519.872 PT Bank Permata Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 100.228.985 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 46.100.153 833.402.096 PT Bank HSBC Indonesia
Sub total 5.512.232.668 12.533.638.055 Sub total
Deposito jangka pendek Time deposits
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Panin Indonesia Tbk 6.788.425.616 13.043.351.052 PT Bank Panin Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.674.931.419 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 10.278.125.776 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 11.544.094.606 PT Bank HSBC Indonesia
Sub total 22.741.482.811 24.587.445.658 Sub total
Total 28.374.576.458 37.172.497.023 Total
42
Page 217
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat suku bunga kontraktual bank dan deposito Contractual interest rate for cash in banks and time
jangka pendek adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2025 2024
Rupiah 5,00% - 6,00% 4%-6,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,75% 4% United States Dollar
Bank dapat ditarik setiap saat. Cash in banks can be withdrawn at anytime
Jangka waktu penempatan deposito Perseroan The term of the above time deposits is ranging from
berkisar antara 1 - 3 bulan dan perpanjangan 1 - 3 months and automatically extended if no
otomatis jika tidak ada informasi penarikan dari information regarding the withdrawal has been
Perseroan. received by the Bank from the Company.
6. DEPOSITO BERJANGKA 6. TIME DEPOSITS
2025 2024
Pihak ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Panin Indonesia Tbk 5.252.302.175 - PT Bank Panin Indonesia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 6.392.572.885 PT Bank HSBC Indonesia
Total 5.252.302.175 6.392.572.885 Total
Tingkat suku bunga kontraktual deposito Contractual interest rate per annum of time
berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2025 2024
Rupiah 4,75%-6,25% 4,25% Rupiah
Jangka waktu penempatan deposito Perseroan The term of the above time deposits is ranging from
berkisar antara 4 - 12 bulan dan perpanjangan 4 - 12 months and automatically extended if no
otomatis jika tidak ada informasi penarikan dari information regarding the withdrawal has been
Perseroan. received by the Bank from the Company.
7. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 7. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Kontraktor 5.746.017.186 2.207.706.809 Contractors
Distributor 4.070.180.542 8.849.783.382 Distributors
Pedagang eceran 738.786.784 953.752.108 Retailers
Total 10.554.984.512 12.011.242.299 Total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (1.051.184.496 ) (2.981.514.894 ) losses
Total – neto 9.503.800.016 9.029.727.405 Total - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
seluruh nilai tercatat piutang usaha berdenominasi amount of the Company’s trade receivables are
Rupiah. denominated in Rupiah.
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period on sale of goods is
adalah 30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan 30 days. No interest is charged on trade
pada piutang usaha. receivables.
43
Page 218
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Penyisihan atas ECL untuk piutang usaha telah Allowance for ECLs for trade receivables has been
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada measured at an amount equal to lifetime ECL. The
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks ECL on trade receivables are estimated using a
provisi dengan mengacu pada pengalaman gagal provision matrix by reference to past default
bayar debitur masa lalu dan analisis posisi experience of the debtor and an analysis of the
keuangan debitur saat ini, disesuaikan dengan debtor’s current financial position, adjusted for
faktor-faktor yang spesifik dari debitur dan kondisi factors that are specific to the debtors and general
ekonomi umum industri di mana debitur economic conditions of the industry in which the
beroperasi. Perseroan telah mengakui penyisihan debtors operate. The Company has recognized a
kerugian sebesar 100% atas seluruh piutang yang loss allowance of 100% against all receivables
telah tertunggak lebih dari 1 tahun karena over 1 year past due because historical experience
pengalaman historis mengindikasikan bahwa has indicated that these receivables are generally
piutang tersebut umumnya tidak dapat dipulihkan. not recoverable.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables are as
berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Beluh jatuh tempo 5.022.035.136 5.901.124.805 Not yet due
Kurang dari 30 hari 2.814.316.079 2.212.819.498 Less than 30 days
31 – 60 hari 1.185.269.978 1.209.370.617 31 – 60 days
61 – 90 hari 385.739.264 887.427 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 1.147.624.055 2.687.039.952 Over 90 days
Total 10.554.984.512 12.011.242.299 Total
Mutasi penyisihan atas ECL piutang usaha adalah Movements in the Company’s allowance for ECLs
sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 2.981.514.894 3.069.005.222 At the beginning of the year
Provisi selama tahun berjalan 301.741.365 - Provision during the year
Penghapusan tahun berjalan (2.232.071.763) - Write-of during the year
Pemulihan penyisihan tahun berjalan - (87.490.328) Reversal during the year
Pada akhir tahun 1.051.184.496 2.981.514.894 At the end of the year
Penyisihan dan pelepasan provisi penurunan nilai The creation and release of provision for impaired
piutang dicatat dalam keuntungan neto penurunan receivables have been included in net impairment
nilai atas piutang usaha pada laporan laba rugi. gains/lossess on trade receivables in the
Jumlah yang dibebankan pada akun penyisihan statements of profit or loss. Amounts charged to
biasanya dihapus ketika tidak terdapat ekspektasi the allowance account are generally written off
untuk dapat memulihkan uang tersebut. when there is no expectation of recovering
additional cash.
44
Page 219
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi 10.933.144.777 9.260.488.503 Finished goods
Bahan baku 4.442.864.234 2.763.109.136 Raw materials
Barang dalam proses 1.212.331.915 1.754.341.428 Work in process
Suku cadang 2.090.798.461 2.296.326.236 Spare parts
Sub total 18.679.139.387 16.074.265.303 Sub total
Allowance for decline in market
Penyisihan penurunan nilai pasar values and obsolescence of
dan keusangan persediaan (334.803.416 ) (220.544.344 ) inventories
Total 18.344.335.971 15.853.720.959 Total
Perubahan dalam penyisihan penurunan nilai Changes in the allowance for decline in market
pasar dan keusangan persediaan adalah sebagai values and obsolescence of inventories are as
berikut follows:
2025 2024
Saldo awal 220.544.344 - Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 114.259.072 220.544.344 Provision during the year
Sado akhir 334.803.416 220.544.344 Ending balance
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam “harga pokok penjualan” masing- included in “cost of goods sold” amounted to
masing sebesar Rp 91.262.216.110 dan Rp 91,262,216,110 and Rp 91,160,058,009 in 2025
Rp 91.160.058.009 pada tahun 2025 dan 2024. and 2024, respectively,
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
persediaan Perseroan telah diasuransikan inventories were insured against all risks of
terhadap semua risiko kerusakan dengan jumlah damage, with total coverage of approximately
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 26,006,000,000 and Rp 20,265,000,000,
Rp 26.006.000.000 dan Rp 26.265.000.000. respectively. The Company’s management believes
Manajemen Perseroan berpendapat bahwa that the inventories as at December 31, 2025 and
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 were adequately insured.
2024 telah diasuransikan secara memadai.
45
Page 220
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2025
t
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 17.525.176.479 - - 17.525.176.479 Land
Bangunan 12.856.788.566 - - 12.856.788.566 Building
Mesin 43.874.967.577 - - 43.874.967.577 Machinery
Peralatan pabrik 9.787.036.272 358.150.000 - 10.145.186.272 Factory equipment
Instalasi listrik 4.338.535.456 - - 4.338.535.456 Electrical installations
Kendaraan bermotor 1.712.344.342 21.307.000 13.975.000 1.719.676.342 Transportation equipment
Peralatan kantor 1.070.318.412 - - 1.070.318.412 Office equipment
Total 91.165.167.104 379.457.000 13.975.000 91.530.649.104 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 5.570.127.831 584.306.077 - 6.154.433.908 Building
Mesin 33.131.098.308 1.585.035.017 - 34.716.133.325 Machinery
Peralatan pabrik 8.539.496.117 387.977.357 - 8.927.473.474 Factory equipment
Instalasi listrik 2.472.638.207 148.283.225 - 2.620.921.432 Electrical installations
Kendaraan bermotor 1.696.853.675 10.350.750 13.975.000 1.693.229.425 Transportation equipment
Peralatan kantor 1.070.318.412 - - 1.070.318.412 Office equipment
Total 52.480.532.550 2.715.952.426 13.975.000 55.182.509.976 Total
Nilai Buku Neto 38.684.634.554 36.348.139.128 Net Book Value
2024
t
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 17.525.176.479 - - 17.525.176.479 Land
Bangunan 12.856.788.566 - - 12.856.788.566 Building
Mesin 43.874.967.577 - - 43.874.967.577 Machinery
Peralatan pabrik 9.787.036.272 - - 9.787.036.272 Factory equipment
Instalasi listrik 4.338.535.456 - - 4.338.535.456 Electrical installations
Kendaraan bermotor 1.976.698.342 20.096.000 284.450.000 1.712.344.342 Transportation equipment
Peralatan kantor 1.070.318.412 - - 1.070.318.412 Office equipment
Total 91.429.521.104 20.096.000 284.450.000 91.165.167.104 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 4.994.131.948 575.995.883 - 5.570.127.831 Building
Mesin 31.546.063.291 1.585.035.017 - 33.131.098.308 Machinery
Peralatan pabrik 8.169.753.858 369.742.259 - 8.539.496.117 Factory equipment
Instalasi listrik 2.324.354.982 148.283.225 - 2.472.638.207 Electrical installations
Kendaraan bermotor 1.976.698.342 4.605.333 284.450.000 1.696.853.675 Transportation equipment
Peralatan kantor 1.070.318.412 - - 1.070.318.412 Office equipment
Total 50.081.320.833 2.683.661.717 284.450.000 52.480.532.550 Total
Nilai Buku Neto 41.348.200.271 38.684.634.554 Net Book Value
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of property, plant and equipment
is as follows:
2025 2024
Hasil penjualan properti, Proceeds from sale of property,
Pabrik dan peralatan 4.900.000 127.500.000 plant and equipment
Nilai buku - - Net book value
Gain on sale of property, plant
Laba penjualan aset tetap 4.900.000 127.500.000 and equipment
46
Page 221
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Beban penyusutan dibebankan dan dialokasikan Depreciation expense was charged and allocated
pada akun berikut: as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of revenues
Beban pabrikasi 2.705.601.676 2.679.056.384 Factory overhead
Beban usaha (Catatan 18): Operating expenses (Note 18):
Penjualan 10.350.750 4.605.333 Selling
Total 2.715.952.426 2.683.661.717 Total
Total Nilai Jual Objek Pajak untuk tanah dan The Tax Object Sales Value of land and buildings
bangunan yang dimiliki tersebut adalah sebesar is Rp 153,068,625,000 and Rp 152,842,107,000 in
Rp 153.068.625.000 pada tahun 2025 dan Rp 2025 and 2024, respectively.
152.842.107.000 pada tahun 2024.
Perseroan memiliki tanah atas lokasi pabrik di The Company has land in Jakarta and Sidoarjo
Jakarta dan Sidoarjo. Hak Guna Bangunan (HGB) where its factories are located. The related Building
atas masing-masing tanah tersebut berakhir Use Rights (HGB) will expire in 2027 and 2046.
antara tahun 2027 dan 2046. Perseroan The Company believes that such land rights can be
berkeyakinan bahwa hak atas tanah tersebut renewed based on historical practices.
dapat diperbarui berdasarkan praktik historis.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga As at December 31, 2025 and 2024, the costs of
perolehan aset tetap Perseroan yang telah the Company’s property, plant and equipment that
disusutkan penuh tetapi masih digunakan masing- have been fully depreciated but are still being
masing sebesar Rp 23.773.008.312 dan utilized amounted to Rp 23,773,008,312 and
Rp 23.510.046.960. Rp 23,510,046,960, respectively.
Aset tetap milik Perseroan, kecuali tanah, telah The Company’s property, plant and equipment,
diasuransikan terhadap seluruh risiko kerusakan except for land, are insured against all risks of
dengan jumlah pertanggungan sebesar damage with a total coverage of Rp 33,000,000 in
Rp33.000.000 pada tahun 2024 dan 2025, serta 2024 and 2025, and USD 4,670 in 2024 and USD
USD4.670 pada tahun 2024 dan USD4.720 pada 4,720 in 2025.
tahun 2025.
Manajemen Perseroan berpendapat bahwa aset The Company's management believes that the
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 property, plant and equipment as of
telah diasuransikan secara memadai. December 31, 2025, and 2024 has been
adequately insured.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa tidak management believes that there were no events or
ada kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which might indicate an
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset impairment in the value of property, plant and
tetap. equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, based on a
berdasarkan penelaahan atas estimasi umur review on estimated useful lives, residual values
manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset and method of depreciation of property, plant and
tetap, manajemen berkeyakinan tidak terdapat equipment, the management believes that there
perubahan atas estimasi umur manfaat, nilai residu were no changes in useful lives, residual values
dan metode penyusutan untuk seluruh aset tetap. and method of depreciation on all property, plant
and equipment.
47
Page 222
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian properti investasi adalah sebagai berikut: Investment properties consist of:
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 3.112.382.540 - - 3.112.382.540 Land
Bangunan 10.671.343.973 - - 10.671.343.973 Building
Total 13.783.726.513 13.783.726.513 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 4.211.230.310 513.386.516 - 4.724.616.826 Building
Nilai Buku Neto 9.572.496.203 9.059.109.687 Net Book Value
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 3.112.382.540 - - 3.112.382.540 Land
Bangunan 10.671.343.973 - - 10.671.343.973 Building
Total 13.783.726.513 - - 13.783.726.513 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 3.697.843.794 513.386.516 - 4.211.230.310 Building
Nilai Buku Neto 10.085.882.719 9.572.496.203 Net Book Value
Properti investasi Perseroan terdiri dari tanah dan The Company's investment properties consist of
bangunan yang berlokasi di Sidoarjo, Jawa Timur. land and buildings located in Sidoarjo with land and
Dengan luas tanah dan bangunan seluas building area of 3,045 m2.
3.045 m2.
Penyusutan sebesar Rp 513.386.516 pada tahun Depreciation amounted to Rp 513,386,516 in 2025
2025 dan 2024 dibebankan pada akun beban and 2024, was charged to general and
umum dan administrasi (Catatan 18). administrative expenses (Note 18).
Properti investasi diasuransikan terhadap risiko Investment properties are insured against fire and
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu other risks under a blanket policy with a sum
paket polis dengan nilai pertanggungan masing- insured amounting to Rp 10,458,000,000 in 2025
masing sebesar Rp 10.458.000.000 pada tahun and 2024. Management believes that the sum
2025 dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa insured is sufficient to cover possible losses due to
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk fire and other risks.
menutupi kemungkinan kerugian akibat kebakaran
dan risiko lainnya.
48
Page 223
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat The management believes that the carrying value
dalam properti investasi dapat direalisasikan of investment properties are realizable at the stated
seluruhnya. dan oleh karena itu tidak diperlukan amounts thus, no provision for impairment is
penyisihan penurunan nilai. necessary.
Nilai Jual Objek Pajak (NJOP) atas tanah dan The Tax Object Sales Value (NJOP) of the land
bangunan pada tahun 2025 adalah sebesar and building amounted to Rp 26,369,994,000 in
Rp 26.369.994.000, sedangkan NJOP atas tanah 2025, while the NJOP of land amounted to
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp 2,120,520,000 in 2024.
Rp 2.120.520.000.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain atas properti and other comprehensive income for investment
investasi selama tahun 2025 dan 2024 adalah properties during 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pendapatan sewa 720.000.000 720.000.000 Rental income
Beban penyusutan yang Depreciation expenses
dialokasikan ke beban umum allocated to general
administrasi (513.386.516 ) (513.386.516 ) administrative expense
Biaya usaha langsung atas Direct operating expenses from
properti yang menghasilkan property that generate
pendapatan sewa (297.719.486 ) (289.551.113 ) rental income
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan liabilitas atas pembelian This account consists of payables from purchases
bahan baku produksi dan bahan pendukung of raw materials and supporting materials from the
kepada para pemasok sebagai berikut: following suppliers:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties:
PT Master Steel 2.346.437.824 4.841.031.704 PT Master Steel
PT Bumi Agung Perkasa Indah 270.897.239 421.673.040 PT Bumi Agung Perkasa Indah
PT Intisumber Bajasakti 5.700.960 - PT Intisumber Bajasakti
PT Masakwarta Sejati 7.960.500 - PT Masakwarta Sejati
PT Indomulti Jaya Steel - 266.700.000 PT Indomulti Jaya Steel
PT Royal Indah Perkasa - 1.526.670 PT Royal Indah Perkasa
Total 2.630.996.523 5.530.931.414 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, the entire
nilai tercatat utang usaha berdenominasi Rupiah. carrying amount of trade payables is
denominated in Rupiah.
Pembelian bahan baku memiliki ketentuan kredit Purchases of raw materials have credit terms of
antara 30 hingga 60 hari. 30 to 60 days .
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha No interest is charged to the trade payables for
untuk 30-60 hari pertama dari tanggal faktur. the first 30-60 days from the date of the invoice.
49
Page 224
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UANG MUKA PELANGGAN 12. ADVANCES FROM CUSTOMERS
Akun ini merupakan uang muka dari pelanggan pihak This account represents advances from third
ketiga yang diklasifikasi sebagai berikut: party customers, with details as follows:
2025 2024
Kontraktor 387.137.268 1.428.656.869 Contractors
User 11.747.999 - User
Distributor 49.041.151 432.481.631 Distributors
Total 447.926.418 1.861.138.500 Total
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 39.785.252 - Value Added Tax
Pasal 21 - 26.752.306 Article 21
Pasal 23 - 11.083.000 Article 23
Total 39.785.252 37.835.306 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai - 367.477.890 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 21 56.945.382 - Article 21
Pasal 23 3.659.364 9.217.174 Article 23
Total 60.604.746 376.695.064 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expenses
Beban pajak tahun berjalan - - Current year tax expenses
Manfaat (beban) pajak Deferred tax benefit
tangguhan (expense)
Pajak tangguhan yang timbul Deferred tax relating to
dari pengakuan dan origination and reversal of
pembalikan beda temporer 58.644.421 287.189.088 temporary differences
Penyesuaian untuk pajak Adjustment to prior year
tangguhan tahun lalu (491.055.788 ) - deferred tax
Total penghasilan Total deferred tax
(beban) pajak tangguhan (432.411.367 ) 287.189.088 (expense) benefit
50
Page 225
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak The reconciliation between loss before income
penghasilan per laporan laba rugi dan tax per statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan comprehensive income and the Company’s
penghasilan kena pajak Perseroan untuk estimated fiscal loss for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax per
per laporan laba rugi dan statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain (4.382.369.855) (7.762.584.360) other comprehensive income
Beda temporer Temporary differences
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap 921.915.931 385.849.617 and equipment
Penyisihan untuk (pembayaran) Provision for (payment of)
imbalan kerja karyawan (1.071.350.819) 786.501.311 employee benefits
Kerugian (keuntungan) penurunan Net impairment losses
nilai neto atas piutang usaha 301.741.365 (87.490.328) (gains) on trade receivables
Penyisihan atas persediaan 114.259.072 220.544.344 Provision for inventories
Beda tetap Permanent differences
Biaya yang tidak dapat dikurangkan: Non-deductible expenses:
Kesejahteraan karyawan 2.123.766.363 1.768.692.363 Employee welfare
Beban yang terkait dengan
pendapatan yang dikenakan Expenses related to
pajak final 822.191.316 800.817.109 iIncome subject to final tax
Sumbangan dan jamuan 73.547.700 77.882.000 Donation and entertainment
Penghasilan yang telah dikenakan Income subjected to
pajak final final tax
Penghasilan bunga (1.082.672.305) (931.998.986) Interest income
Pendapatan sewa (720.000.000) (720.000.000) Rent income
Lain-lain 55.072.114 86.416.234 Others
Estimasi kerugian fiskal Estimated fiscal loss of
Perseroan (2.843.899.118) (5.375.370.696) the Company
51
Page 226
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
The details of the Company's total accumulated The details of the total accumulated fiscal losses
fiscal losses are as follows: of the Company are as follows:
2025 2024
2025 (2.843.899.118) - 2025
2024 (5.375.370.696) (5.375.370.696) 2024
2023 (2.930.269.161) (2.930.269.161) 2023
2022 (3.093.033.539) (3.093.033.539) 2022
2021 - - 2021
2020 - (4.287.882.935) 2020
Total akumulasi Total accumulated
rugi fiskal (14.242.572.514) (15.686.556.331) fiscal losses
Rekonsiliasi antara: (i) beban pajak The reconciliation between: (i) income tax
penghasilan yang dihitung dengan benefit. calculated by applying the applicable
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas rugi tax rate to the loss before income tax, and (ii)
sebelum pajak penghasilan, dan (ii) beban income tax benefit (expense) - net as shown in
pajak penghasilan seperti disajikan dalam laba the statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah comprehensive income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
per laporan laba rugi dan per statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain (4.382.369.855) (7.762.584.360) and other comprehensive income
Pajak dihitung dengan tarif Income tax benefit calculated
pajak sebesar 22% (964.121.368) (1.707.768.559) at tax rate of 22%
Tax effect on permanent
Dampak pajak penghasilan pada: differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 660.567.049 601.437.695 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak final (396.587.907) (363.439.777) final tax
Beban pajak final 15.840.000 -
Aset tangguhan yang tidak dapat Unrecognized deferred tax assets
dimanfaatkan 625.657.806 1.182.581.553 on fiscal loss
Dampak saldo pajak tangguhan Impact on deferred tax
penyesuaian untuk pajak balances due to changes
tangguhan tahun lalu 491.055.787 - in income tax rates
Manfaat pajak penghasilan
(beban) 432.411.367 (287.189.088) Income tax benefit (expense)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan Until the issuance of these financial statements.
diterbitkan. Perseroan belum menyampaikan the Company has not yet submitted its 2025
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Pajak Corporate Income Tax Return (SPT). The
Penghasilan tahun 2025 ke Kantor Pelayanan computation of the Company’s fiscal loss in
Pajak. Perhitungan rugi fiskal Perseroan pada 2024 agreed with the reported amount in the
tahun 2024 sesuai dengan jumlah yang Company’s SPT.
dilaporkan dalam SPT Perseroan.
52
Page 227
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan yang diakui dalam d. Income tax recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain: income:
2025 2024
Pajak tangguhan Deferred tax
Dari penghasilan dan beban yang Arising on income and expenses
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 113.924.774 (189.209.123 ) benefits obligations
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan: e. Deferred tax assets and liabilities
2025 2024
Aset pajak tangguhan 2.603.794.429 3.125.102.527 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (922.075.553 ) (1.124.897.058 ) Deferred tax liabilities
Neto 1.681.718.876 2.000.205.469 Net
Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan The details of the deferred income tax expense
tangguhan dan aset (liabilitas) pajak (benefit) and deferred tax assets (liabilities) as
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2025 at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025
Dikreditkan
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) lain/
ke laba rugi/ Credit to
Saldo awal/ Credited other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Penyisihan atas ECL/
Allowance for expected credit
loss on trade receivables 655.933.277 (424.672.687 ) - 231.260.590
Liabilitas imbalan kerja/
Employee benefits liability 2.420.649.494 (235.697.180 ) 113.924.774 2.298.877.088
Aset tetap/
Property, plant, and equipment (1.124.897.058 ) 202.821.505 - (922.075.553 )
Penyisihan atas persediaan/
Provision for inventories 48.519.756 25.136.995 - 73.656.751
Total 2.000.205.469 (432.411.367 ) 113.924.774 1.681.718.876
53
Page 228
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan: (lanjutan) e. Deferred tax assets and liabilities (continued)
Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan The details of the deferred income tax expense
tangguhan dan aset (liabilitas) pajak (benefit) and deferred tax assets (liabilities) as
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2025 at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2024
Dikreditkan
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) lain/
ke laba rugi/ Credit to
Saldo awal/ Credited other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Penyisihan atas ECL/
Allowance for expected credit
loss on trade receivables 675.181.149 (19.247.872 ) - 655.933.277
Liabilitas imbalan kerja/
Employee benefits liability 2.436.828.329 173.030.288 (189.209.123 ) 2.420.649.494
Aset tetap/
Property. plant. and equipment (1.209.783.974 ) 84.886.916 - (1.124.897.058 )
Penyisihan atas persediaan/
Provision for inventories - 48.519.756 - 48.519.756
Total 1.902.225.504 287.189.088 (189.209.123 ) 2.000.205.469
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan The fiscal loss can be utilized against the
penghasilan kena pajak selama lima tahun taxable income for a period of five years
setelah tahun terjadinya rugi fiskal. Aset pajak subsequent to the year the fiscal loss was
tangguhan masing-masing sebesar incurred. Deferred tax assets amounting to
Rp 3.133.365.953 dan Rp 3.475.813.963 pada Rp 3,133,365,953 and Rp 3,475,813,963 as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak December 31, 2025 and 2024, respectively,
diakui atas total rugi fiskal sebesar have not been recognized in respect of total
Rp 14.242.572.540 dan Rp 15.799.154.380 fiscal losses of Rp 14,242,572,540 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Rp 15,799,154,380 as at December 31, 2025
karena manajemen berpendapat terdapat and 2024, respectively, as the management
ketidakpastian terkait kemungkinan pemulihan believes that there is uncertainty on the
aset pajak tangguhan di masa depan. Rugi recoverability of the deferred tax assets in the
tersebut akan kedaluwarsa pada periode future. Such losses will expire in 2026 - 2030.
2026 - 2030.
54
Page 229
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Modal disetor Share capital
Susunan pemegang saham berdasarkan catatan Details of shareholders based on the record
yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra. biro maintained by PT Raya Saham Registra. securities
administrasi efek, adalah sebagai berikut: administration agency, are as follows:
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh Persentase
Number Pemilikan (%)/
of Issued and Percentage of
Pemegang Saham Fully Paid Shares Ownership (%) Total/ Total Shareholders
Pengurus Management
Jusuf Sutrisno (President
Jusuf Sutrisno (Presiden Komisaris) 9.940.000 10.35% 994.000.000 Commissioner)
Lawer Supendi (Presiden Direktur) 9.883.000 10.29% 988.300.000 Lawer Supendi (President Director)
Bukan Pengurus Non-management
Lion Holdings Pte. Ltd.. Singapura 24.527.000 25.55% 2.452.700.000 Lion Holdings Pte. Ltd. Singapore
Trinidad Investment Pte. Ltd.. Singapura 6.400.000 6.67% 640.000.000 Trinidad Investment Pte. Ltd. Singapore
Publik (masing- masing di bawah 5%) 45.250.000 47.14% 4.525.000.000 Public (each below 5%)
Total 96.000.000 100.0% 9.600.000.000 Total
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Jumlah/
Amount
Premium on share capital from
Agio saham atas penawaran saham perdana 3.720.000.000 initial public offering
Pembagian saham bonus (3.200.000 Distribution of bonus shares
lembar saham) pada tahun 1994 (3.200.000.000 ) (3,200,000 shares) in 1994
Biaya emisi saham (355.862.640 ) Share issuance costs
Total 164.137.360 Total
Beban emisi saham berasal dari Penawaran Umum The share issuance costs were from the Company’s
Terbatas Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I First Limited Public Offering of Rights to the
kepada para pemegang saham pada tahun 1996. shareholders in 1996.
16. PENJUALAN 16. SALES
Pendapatan dari penjualan barang merupakan Revenue from the sale of goods represents sales
pendapatan dari penjualan weldmesh. Terdapat of weldmesh. There are sales to a customers, PT
penjualan kepada pelanggan, yaitu PT Intisumber Intisumber Bajasakti, which exceed 10% of total
Bajasakti, yang melebihi 10% dari penjualan neto. net sales.
55
Page 230
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PENJUALAN (lanjutan) 16. SALES (continued)
Perseroan memperoleh pendapatan dari kontrak The Company derives its revenue from contracts
dengan pelanggan untuk penyerahan barang pada with customers for the transfer of goods at point in
waktu tertentu untuk lini produk utama berikut: time with details as follows:
2025 2024
Penjualan barang Sale of goods
Pihak ketiga Third parties
Kawat 76.547.818.283 73.862.672.954 Wire
Tiang pagar 19.203.456.451 17.557.535.661 Fence pole
Kolom praktis 368.514.500 153.830.000 Practical column
96.119.789.234 91.574.038.615
Pihak berelasi (Catatan 21) Related party (Note 21)
Kawat 117.906.273 44.230.300 Stick wire
Total 96.237.695.507 91.618.268.915 Total
17. BEBAN POKOK PENDAPATAN 17. COST OF GOODS SOLD
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of cost of goods
pendapatan selama tahun berjalan: sold during the year:
2025 2024
Bahan baku: Raw materials:
Awal tahun 2.763.109.136 2.606.341.665 Beginning of the year
Pembelian 80.571.939.817 71.675.165.269 Purchases
Saldo akhir (Catatan 8) (4.442.864.234 ) (2.763.109.136 ) End of the year (Note 8)
Pemakaian bahan baku 78.892.184.719 71.518.397.798 Raw materials used
Upah buruh langsung 6.527.167.169 6.436.611.611 Direct labor
Beban pabrikasi 6.884.333.977 7.299.297.919 Factory overhead
Total beban produksi 92.303.685.865 85.254.307.328 Total production cost
Persediaan barang dalam proses Work in process
Awal tahun 1.754.341.428 1.312.180.302 Beginning of the year
Akhir tahun (1.212.331.915 ) (1.754.341.428 ) End of the year
Harga pokok produksi 92.845.695.378 84.812.146.202 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 9.260.488.503 15.608.400.310 Beginning of the year
Akhir tahun (Catatan 8) (10.843.967.771 ) (9.260.488.503 ) End of the year (Note 8)
Beban Pokok Pendapatan 91.262.216.110 91.160.058.009 Total Cost of Goods Sold
Pembelian bahan baku mencakup pembelian dari Purchases of raw materials include purchases from
pemasok berikut yang masing-masing mewakili the following supplier, which individually accounted
lebih dari 10% dari total pembelian pada tahun for more than 10% of total purchases in the
yang bersangkutan. Pada tahun 2025, pembelian respective years. Purchases from PT Master Steel
dari PT Master Steel sebesar Rp55.477.232.814, amounted to Rp55,477,232,814 in 2025 and
sedangkan pada tahun 2024 sebesar Rp56,813,833,450 in 2024.
Rp56.813.833.450.
56
Page 231
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. BEBAN USAHA 18. OPERATING EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: Details of this account are as follows:
2025 2024
General and administrative
Beban umum dan administrasi expenses
Gaji 5.561.194.698 5.159.269.116 Salaries
Honorarium, konsultan dan perijinan 1.038.750.724 913.994.991 Honorarium, consultant and permits
Beban imbalan kerja (Catatan 19) 902.837.931 1.022.766.311 Employee benefits expense (Note 19)
Penyusutan properti investasi Depreciation of investment property
(Catatan 10) 513.386.516 513.386.516 (Note 10)
Telepon dan alat tulis 277.337.670 269.550.796 Telephone and stationeries
BPJS 231.171.008 198.365.467 Health social security agency
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each account below
Rp 100 juta) 260.497.575 242.886.359 Rp 100 million)
Total beban umum dan Total general and administrative
administrasi 8.785.176.122 8.320.219.556 expenses
Beban penjualan Selling expenses
Gaji 1.888.570.400 1.808.151.900 Salaries
Pemeliharaan dan perbaikan 236.804.800 287.430.593 Repairs and maintenance
Perjalanan dan pengangkutan 85.713.250 60.095.925 Travel and freight
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 9) 10.350.750 4.605.333 equipment (Note 9)
Lain-lain (masing-masing Others (each account below
Rp 20 juta) 217.270.736 98.244.648 Rp 20 million)
Total beban penjualan 2.438.709.936 2.258.528.399 Total selling expenses
Total 11.223.886.058 10.578.747.955 Total
19. IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS
a. Imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits
2025 2024
Bagian jangka pendek Short-term maturities of employee
imbalan kerja 4.402.771.365 5.375.528.453 benefit obligation
b. Imbalan pasca kerja b. Post-employment benefits
Perseroan mengakui liabilitas imbalan kerja The Company recognized unfunded employee
tanpa pendanaan sesuai dengan Undang- benefits liability in accordance with Law No. 6 of
Undang No. 6 Tahun 2024 tentang Penetapan 2024 concerning the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2023 on Job
Undang No. 2 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja Creation to Become Law.
menjadi Undang-Undang.
Tabel berikut ini merangkum komponen- The following tables summarize the
komponen atas beban imbalan kerja neto yang components of employee benefits expense
diakui dalam laba rugi dan jumlah yang recognized in profit or loss and the amounts
disajikan dalam laporan posisi keuangan recognized in the statement of financial position
sebagai liabilitas imbalan kerja berdasarkan as employee benefits liability as determined by
penilaian aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris an independent actuary KKA Indra Catarya
independent, KKA Indra Catarya Situmeang & Situmeang & Rekan, in their reports dated
Rekan, berdasarkan laporannya pada tanggal March 13, 2026 for 2025 and March 20, 2025
13 Maret 2026 untuk tahun 2025 dan 20 Maret for 2024.
2025 untuk tahun 2024.
57
Page 232
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. IMBALAN KERJA (lanjutan) 19 EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Imbalan pasca kerja (lanjutan) b. Post-employment benefits (continued)
Beban kesejahteraan karyawan adalah Employee benefits expense are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 541.039.164 563.099.842 Current service cost
Biaya bunga 361.798.767 459.666.469 Interest cost
Total 902.837.931 1.022.766.311 Total
Jumlah yang termasuk dalam laporan posisi The amounts included in the statement of financial
keuangan yang timbul dari kewajiban position arising from the Company’s obligation in
Perseroan sehubungan dengan imbalan respect of the pension benefits are as follows:
pensiun adalah sebagai berikut:
2025 2024
Present value of defined benefit
Nilai kini liabilitas 902.837.931 11.002.952.248 obligation
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah The movements in the present value of the
sebagai berikut: defined benefit obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 11.002.952.248 11.076.492.403 Beginning balance
Biaya jasa kini 541.039.164 563.099.842 Current service cost
Biaya bunga 361.798.767 459.666.469 Interest cost
902.837.931 1.022.766.311
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Dampak perubahan asumsi Effect of changes in financial
keuangan 222.798.897 (79.713.285 ) assumptions
Dampak penyesuaian pengalaman 295.040.984 (780.328.181 ) Effect of experience adjustments
517.839.881 (860.041.466 )
Pembayaran manfaat (1.974.188.750 ) (236.265.000 ) Benefits paid
Total 10.449.441.310 11.002.952.248 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (4.402.771.365 ) (5.375.528.453 ) Less - current maturities
Bagian jangka panjang 6.046.669.945 5.627.423.795 Long term portion
58
Page 233
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Imbalan pasca kerja (lanjutan) b. Post-employment benefits (continued)
Asumsi aktuarial utama yang digunakan The principal actuarial assumptions used by the
aktuaris independen yang memenuhi syarat, independent qualified actuaries, KKA Indra
KKA Indra Catarya Situmeang & Rekan, Catarya Situmeang & Rekan, are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,06% 6,51% Discount rate
Kenaikan gaji di masa depan 6% 6% Future salary increases
Tingkat mortalitas TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 1% dari tingkat 1% from Disability rate
kematian mortality rate
Umur pensiun 55 tahun/ 55 tahun/ Retirement age
55 years old 55 years old
Analisis sensitivitas untuk asumsi yang Sensitivity analyses for significant assumptions
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan as at December 31, 2025 and 2024 are as
2024 sebagai berikut: follows:
2025
Kenaikan / Penurunan/
Increase Decrease
1% 1%
Tingkat diskonto 3,28% 3,65% Discount rate
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja (342.726.807 ) 381.044.811 Impact on net defined benefit obligation
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 3,93% 3,60% Future salary increase rate
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja 411.023.234 (376.210.321 ) Impact on net defined benefit obligation
2024
Kenaikan / Penurunan/
Increase Decrease
1% 1%
Tingkat diskonto 3,04% 3,37% Discount rate
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja (334.962.109 ) 334.491.120 Impact on net defined benefit obligation
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 3,66% 3,37% Future salary increase rate
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja 403.085.307 370.650.273 Impact on net defined benefit obligation
Analisis sensitivitas di atas ditentukan The sensitivity analyses above have been
berdasarkan perubahan wajar yang mungkin determined based on reasonably possible
terjadi pada masing-masing asumsi yang changes of the respective assumptions
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan occurring at the end of the reporting period,
asumsi lainnya konstan. while holding all other assumptions constant.
59
Page 234
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Imbalan pasca kerja (lanjutan) b. Post-employment benefits (continued)
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may
mungkin tidak mewakili perubahan yang not be representative of the actual change in the
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation as it is unlikely that
mengingat bahwa perubahan asumsi the change in assumptions would occur in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena isolation of one another as some of the
beberapa asumsi tersebut mungkin assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined
pasti dihitung dengan menggunakan metode benefit obligation has been calculated using the
projected unit credit pada akhir periode projected unit credit method at the end of the
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan reporting period, which is the same as that
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang applied in calculating the defined benefit
diakui dalam laporan posisi keuangan. obligation liability recognized in the statement of
financial position.
Metode dan asumsi yang digunakan dalam The methods and assumptions used in
menyiapkan analisis sensitivitas tidak berubah preparing the sensitivity analysis did not change
dari periode sebelumnya. compared to the previous period.
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada The maturity of defined benefits obligations as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah at December 31, 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 5.349.879.329 5.670.920.482 Within the next 12 months
Antara 2 dan 5 tahun 2.342.792.464 2.280.871.524 Between 2 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 1.391.952.461 1.633.451.770 Between 5 and 10 years
Diatas 10 tahun 1.364.817.056 1.417.708.472 Beyond 10 years
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti pada The average duration of the defined benefit plan
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- obligations as at December 31, 2025 and 2024 is
masing adalah 3,01 tahun 3,67 dan tahun. 3.01 years and 3.67 years, respectively.
60
Page 235
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. INFORMASI SEGMEN 20. SEGMENT INFORMATION
Perseroan melaksanakan kegiatan bisnis utama The Company conducts the majority of their
mereka. yang dibagi menjadi dua (2) produk utama; business activities around two (2) major
peralatan kantor dan material bangunan. Informasi products; office equipment and building
yang berkaitan dengan segmen usaha dari material. Information of the Company’s business
Perseroan adalah sebagai berikut: segments are as follows:
2025
Kawat Tiang pagar Kolom praktis
(dalam juta (dalam juta (dalam juta
Rupiah)/ Rupiah)/ Rupiah)/
Wire Fence pole Practical column
(in millions (in millions (in millions
Rupiah) Rupiah) Rupiah) Total
Penjualan 76.665.725 19.203.456 368.515 465.564 Sales
Beban Expenses
Beban pokok penjualan (91.262.216 ) (91.262.216 ) Cost of goods sold
Beban usaha (11.525.627 ) (11.525.627 ) Operating expenses
Rugi Usaha (6.550.148 ) (6.550.148 ) Operating loss
Penghasilan lain-lain neto 2.167.778 2.167.778 Other Income - Net
Rugi neto (4.382.370 ) (4.382.370 ) Loss for the year
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 108.683.691 108.683.691 Segment assets
Liabilitas segmen 15.990.921 15.990.921 Segment liabilities
Acquisition of property, plant
Perolehan aset tetap 379.457 379.457 and equipment
Beban penyusutan 2.715.952 2.715.952 Depreciation expense
2024
Kawat Tiang pagar Kolom praktis
(dalam juta (dalam juta (dalam juta
Rupiah)/ Rupiah)/ Rupiah)/
Wire Fence pole Practical column
(in millions (in millions (in millions
Rupiah) Rupiah) Rupiah) Total
Penjualan 73.906.903 17.557.536 153.830 246.732 Sales
Beban Expenses
Beban pokok penjualan (91.160.058 ) (91.160.058 ) Cost of goods sold
Beban usaha (10.578.748 ) (10.578.748 ) Operating expenses
Rugi Usaha (10.120.537 ) (10.120.537 ) Operating loss
Penghasilan lain-lain neto 2.357.953 2.357.953 Other Income - Net
Rugi neto (7.762.584 ) (7.762.584 ) Loss for the year
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 119.106.076 119.106.076 Segment assets
Liabilitas segmen 21.174.990 21.174.990 Segment liabilities
Acquisition of property, plant
Perolehan aset tetap 20.096 20.096 and equipment
Beban penyusutan 2.683.662 2.683.662 Depreciation expense
61
Page 236
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN 21. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Transaksi-transaksi pihak berelasi Transactions with related parties
Rincian akun dan transaksi yang berhubungan The balance details of accounts and transactions
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai entered into with related parties are as follows:
berikut:
Persentase dari Total Aset/
Penjualan/Pembelian/Beban/
Percentage to Total Assets/
Total/ Total Sales/Purchases/Expenses
2025 2024 2025 2024
Penjualan barang/Sales of goods
PT Lion Metal Works Tbk 117.906.273 44.230.300 0,12% 0,05%
Pendapatan sewa/Rental income
PT Lion Metal Works Tbk 720.000.000 720.000.000 0,75% 0,71%
Pembelian/Purchases
PT Lion Metal Works Tbk 24.367.500 16.265.306 0,03% 0,02%
PT Bantrunk Murni Indonesia 14.600.000 13.430.000 0,02% 0,01%
Total 38.967.500 29.695.306 0,05% 0,03%
Pendapatan sewa diterima dimuka/
Unearned revenue
PT Lion Metal Works Tbk 378.000.000 378.000.000 2,36% 1,79%
Utang lain-lain/Other payable
PT Lion Metal Works Tbk 1.051.740.440 1.157.612.315 6,58% 5,47%
Pendapatan diterima di muka merupakan Unearned revenue represents unearned rentals for
pendapatan sewa yang belum diakui atas building located in Sidoarjo, leased to PT Lion
bangunan yang berlokasi di Sidoarjo, yang Metal Works Tbk.
disewakan kepada PT Lion Metal Works Tbk.
Utang lain-lain sebesar Rp 1.051.740.440 pada Other payables amounting to Rp1,051,740,440 in
tahun 2025 dan Rp 1.157.612.315 pada tahun 2025 and Rp1,157,612,315 in 2024 represent
2024 merupakan utang yang timbul dari liabilities arising from the transfer of employee
pengalihan liabilitas imbalan kerja kepada PT Lion benefit obligations to PT Lion Metal Works Tbk.
Metal Works Tbk.
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah management for employee services is shown
sebagai berikut: below:
2025
Personil
manajemen kunci
Dewan lainnya/
Dewan Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioners personnel
% Rp % Rp % Rp
Gaji, THR & bonus 93.47% 1. .781.303.345 5,27% 100.500.000 1,26% 24.000.000 Salaries, THR & bonus
.
62
Page 237
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN 21. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Kompensasi manajemen kunci (lanjutan) Key management compensation (continued)
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah management for employee services is shown
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
2024
Personil
manajemen kunci
Dewan lainnya/
Dewan Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioners personnel
% Rp % Rp % Rp
Gaji, THR & bonus 93,83% 1.703.403.089 4,85% 88.000.000 1,32% 24.000.000 Salaries, THR & bonus
.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The above transactions are based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana by both parties, where such terms may not be the
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan same as those transactions conducted with
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak-pihak The relationship and nature of transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak The following table is a summary of related parties
berelasi yang bertransaksi dengan Perseroan, who have transactions with the Company, and
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: includes the nature of the relationship and type of
transaction:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related parties Nature of relationship Type of transaction
PT Lion Metal Works Tbk Entitas sepengendali/ Penjualan dan pendapatan sewa/
Under common control Sales, rental income and purchases
Entitas sepengendali/
PT Bantrunk Murni Indonesia Under common control Pembelian / Purchases
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci Perseroan/ Kompensasi dan remunerasi/
Boards of Commissioners and Directors Key management personnel Compensation and remuneration
22. ASET MONETER NETO DALAM MATA UANG 22. MONETARY ASSETS DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES
Perseroan memiliki aset dan liabilitas dalam mata The Company has assets denominated in foreign
uang asing dengan rincian sebagai berikut: currencies as follows:
2025 2024
Mata Uang Mata Uang
Original/ Ekuivalen Rupiah/ Original/ Ekuivalen Rupiah/
Original Currency Rupiah Equivalent Original Currency Rupiah Equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas USD 621.168,81 10.424.454.915 USD 51.566 833.402.096 equivalents
Deposito berjangka USD - - USD 714.274 11.544.094.606 Time deposits
Total 10.424.454.915 12.377.496.702 Total
63
Page 238
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. RUGI PER SAHAM 23. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi dasar per saham dihitung dengan membagi Basic loss per share is calculated by dividing loss
rugi tahun berjalan dengan jumlah rata-rata for the year by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar selama tahun shares outstanding during the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Rugi tahun berjalan (4.814.781.222 ) (7.475.395.272 ) Loss for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham 96.000.000 96.000.000 Weighted average number of shares
Rugi neto per saham dasar (50 ) (78 ) Basic loss per share
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Perseroan In its daily business activities, the Company is
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama exposed to risks. The main risks faced by the
yang dihadapi Perseroan yang timbul dari Company arising from its financial instruments are
instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko credit risk. market risk (foreign currency risk) and
pasar (risiko nilai mata uang asing), dan risiko liquidity risk. The core function of the Company’s
likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko risk management is to identify all key risks for the
Perseroan adalah untuk mengidentifikasi seluruh Company, measure these risks and manage the
risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan risk positions in accordance with its policies and
mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan Company’s risk appetite. The Company regularly
dan tatacara Perseroan. Perseroan secara rutin reviews its risk management policies and systems
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko to reflect changes in markets, products and best
untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, market practice.
produk dan praktik pasar terbaik.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko terjadinya kerugian Credit risk is the risk of suffering financial loss.
keuangan apabila pelanggan Perseroan gagal should any of the Company customers fail to
memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada fulfill their contractual obligations to the
Perseroan. Risiko kredit terutama timbul dari Company. Credit risk arises mainly from trade
piutang usaha yang berasal dari penjualan receivables from customers provided from sales
produk Perseroan. of the Company’s product.
Tinjauan eksposur Perseroan terhadap risiko Overview of the Company’s exposure to credit
kredit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets in the
keuangan setelah dikurangi dengan cadangan financial statements, net of allowance for
kerugian, mencerminkan eksposur Perseroan losses, reflects the Company's exposure to
terhadap risiko kredit. credit risk.
64
Page 239
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Tinjauan eksposur Perseroan terhadap risiko Overview of the Company’s exposure to credit
kredit (lanjutan) risk (continued)
Kerangka peringkat risiko kredit kini Perseroan The Company's current credit risk rating
terdiri dari kategori berikut: framework consists of the following categories:
Dasar Pengakuan ECL/
Kategori/ Basis for
Categories Deskripsi/ Description recognizing ECL
Lancar/ Performing Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan tidak ECL 12 bulan/
memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does not have any
past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada peningkatan risiko ECL sepanjang umur - kredit
Doubtful kredit yang signifikan sejak pengakuan awal./ tidak memburuk/
Amount is >30 days past due or there has been a significant Lifetime ECL - not credit-
increase in credit risk since initial recognition. impaired
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur - kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit./ memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence indicating the Lifetime ECL - not credit-
asset is credit-impaired. impaired
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam kesulitan Saldo dihapuskan/
Write-off keuangan yang buruk dan Perseroan tidak memiliki prospek Amount is written off
pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe financial
difficulty and the Company has no realistic prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of the
keuangan Perseroan serta eksposur Company’s financial assets as well as the
maksimum risiko kredit menurut peringkat maximum exposure to credit risk by credit risk
risiko kredit: rating:
Peringkat Peringkat Jumlah
Kredit Kredit tercatat Jumlah
External/ Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
External Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ neto/
Credit Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2025
Lancar/ ECL 12 bulan/
Bank dan setara kas (Catatan 5)/ Cash and cash equivalent (Note 5) AAA Performing 12-month ECL 28.253.715.479 - 28.253.715.479
Deposito berjangka (Catatan 6)/ Lancar/ ECL 12 bulan/
Time deposits (Note 6) BBB Performing 12-month ECL 5.252.302.175 - 5.252.302.175
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 7)/Trade receivables (Note 7) N/A (i) Lifetime ECL (simplified approach) 10.554.984.512 (1.051.184.496 ) 9.503.800.016
Lancar/ ECL 12 bulan/
Pinjaman karyawan/ Loans to employees AAA Performing 12-month ECL 55.700.005 - 55.700.005
Total 44.116.702.171 (1.051.184.495 ) 43.065.517.675
Peringkat Peringkat Jumlah
Kredit Kredit tercatat Jumlah
External/ Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
External Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ neto/
Credit Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2024
Lancar/ ECL 12 bulan/
Bank dan setara kas (Catatan 5)/ Cash and cash equivalent (Note 5) AAA Performing 12-month ECL 37.121.083.713 - 37.121.083.713
Deposito berjangka (Catatan 6)/ Lancar/ ECL 12 bulan/
Time deposits (Note 6) BBB Performing 12-month ECL 6.392.572.885 - 6.392.572.885
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 7)/Trade receivables (Note 7) N/A (i) Lifetime ECL (simplified approach) 12.011.242.299 (2.981.514.894 ) 9.029.727.405
Lancar/ ECL 12 bulan/
Pinjaman karyawan/ Loans to employees AAA Performing 12-month ECL 60.200.005 - 60.200.005
Total 55.585.098.902 (2.981.514.894 ) 52.603.584.008
65
Page 240
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Tinjauan eksposur Perseroan terhadap risiko Overview of the Company’s exposure to credit
kredit (lanjutan) risk (continued)
(i) Untuk piutang usaha. Perseroan telah (i) For trade receivables. the Company has
menerapkan pendekatan yang applied the simplified approach in PSAK 116
disederhanakan dalam PSAK 116 untuk to measure the lifetime allowance for ECL.
mengukur cadangan kerugian ECL The Company determines the expected
sepanjang umur. Perseroan menentukan credit loss on this account using the
kerugian kredit ekspektasian atas pos-pos provision matrix, which is estimated based
ini dengan menggunakan matriks provisi, on historical credit loss experience based on
yang diestimasi berdasarkan pengalaman the debtor's maturity status, adjusted to
kerugian kredit historis berdasarkan status reflect current conditions and estimates of
jatuh tempo debitur, disesuaikan untuk future economic conditions. Therefore, the
mencerminkan kondisi saat ini dan estimasi credit risk profile of these assets is
kondisi ekonomik masa depan. Oleh presented based on their delinquency status
karena itu, profil risiko kredit dari aset in the provision matrix, Note 7 includes
tersebut disajikan berdasarkan status further details on the loss allowance for this
tunggakannya dalam matriks provisi, asset.
Catatan 7 mencakup rincian lebih lanjut
atas cadangan kerugian aset tersebut.
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit dikelola Perseroan dengan The credit risk is managed by the Company by
menempatkan dana pada bank yang placing funds in a reputable bank and customer
mempunyai reputasi yang baik dan risiko risk is managed in accordance with the policies.
pelanggan dikelola sesuai dengan kebijakan. procedures and control of the Company related
dan prosedur pengendalian dari Perseroan to the management of customer credit risk.
yang berhubungan dengan pengelolaan risiko Credit limits are established for all customers
kredit pelanggan. Batasan kredit ditentukan based on internal rating criteria. Outstanding
untuk semua pelanggan berdasarkan kriteria customer receivables are monitored regularly
penilaian secara internal. Saldo piutang by the Company.
pelanggan dimonitor secara teratur oleh
Perseroan.
Untuk meminimalkan risiko kredit, Perseroan In order to minimize credit risk, the Company
telah mengadopsi kebijakan untuk hanya has adopted a policy of only dealing with
melakukan transaksi dengan rekanan yang creditworthy counterparties and obtaining
layak kredit dan memperoleh agunan yang sufficient collateral, where appropriate, as a
cukup, jika sesuai, sebagai cara untuk means of mitigating the risk of financial loss
mengurangi risiko kerugian keuangan dari from defaults.
gagal bayar.
Sebelum menerima pelanggan baru, sebuah Before accepting any new customer, a
tim khusus yang bertanggung jawab atas dedicated team responsible for the
penentuan batas kredit menggunakan sistem determination of credit limits uses an external
penilaian kredit eksternal untuk menilai potensi credit scoring system to assess the potential
kualitas kredit pelanggan dan menentukan customer’s credit quality and defines credit
batas kredit pelanggan. limits by customer.
66
Page 241
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of future
dari arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market prices. The
harga pasar. Perseroan dipengaruhi oleh risiko Company is exposed to market risks, in
pasar, terutama nilai mata uang asing. particular, foreign currency risk.
Tidak terdapat perubahan eksposur Perseroan There has been no change to the Company’s
terhadap risiko pasar atau cara mengelola dan exposure to market risk or the manner in which
mengukur risiko tersebut. these risks are managed and measured.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange risk
Mata uang pelaporan Perseroan adalah rupiah. The Company's functional currency is the
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Indonesian Rupiah. Foreign exchange currency
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari risk is the risk that the fair value or future cash
suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena flows of a financial instrument will fluctuate
perubahan dari nilai tukar mata uang asing. because of changes in foreign exchange rates.
Pengaruh dari risiko perubahan nilai tukar mata The Company is exposed to foreign exchange
uang asing terutama berasal dari penempatan risk primarily from cash and cash equivalents
pada rekening koran dan deposito berjangka and time deposits denominated in US Dollar.
dalam mata uang dolar Amerika Serikat.
Perseroan memonitor secara ketat fluktuasi The Company closely monitor the market
dari nilai tukar mata uang asing sehingga dapat interest rate fluctuation and market expectation
mengambil langkah-langkah yang paling so they can take necessary actions benefited
menguntungkan Perseroan pada waktu yang most to the Company in due time.
tepat.
Manajemen tidak menganggap perlu untuk The management currently does not consider
melakukan transaksi forward/swap mata uang the necessity to enter into any currency
asing saat ini. forward/swaps.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity
perubahan yang wajar dari nilai tukar dolar to a reasonably possible change in the US
Amerika Serikat terhadap rupiah, dimana Dollar exchange rate against Rupiah, with all
semua variabel lain konstan, terhadap laba other variables held constant, to the Company’s
sebelum beban pajak untuk tahun yang loss before tax for the years ended
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
Dampak terhadap laba
Perubahan nilai tukar/ sebelum pajak/
Changes in exchange rate Impact on loss before tax
2025 2024
US$/ Rp
Kenaikan/ Increase 2% 100.228.985 232.980.405
Penurunan/ Decrease 2% (100.228.985) (232.980.405)
(1) Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur (1) This is mainly attributable to the exposure
terhadap saldo bank dan deposito Perseroan outstanding on US Dollar-denominated cash
dalam mata uang dolar Amerika Serikat pada banks and deposits in the Company at the
akhir periode pelaporan end of the reporting period.
67
Page 242
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk that the Company is
Perseroan tidak bisa memenuhi kewajiban unable to meet its obligations when they fall
pada saat jatuh tempo. Manajemen melakukan due. The management evaluates and monitors
evaluasi dan pengawasan atas arus kas masuk cash-in flows and cash-out flows to ensure the
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk availability of fund to settle the due obligation. In
memastikan tersedianya dana untuk general. fund needed to settle the current and
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas long-term liabilities is obtained from sales
yang jatuh tempo. Secara umum. kebutuhan activities to customers.
dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel dibawah merupakan profil liabilitas The table below summarizes the maturity profile
keuangan Perseroan berdasarkan kontrak of the Company’s financial liabilities based on
pembayaran tanpa diskonto pada tanggal contractual undiscounted payments as at
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
Antara 3
bulan dan 1
Kurang dari tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Lebih dari Nilai
3 bulan/ between 3 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/ terutang/
Less than months and between 1 between 2 More than Total/ carrying
3 months 1 year and 2 years and 5 years 5 years Total Amount
Utang usaha - pihak - - - Trade payable - third
ketiga 2.630.996.523 - 2.630.996.523 2.630.996.523 parties
Biaya yang masih - - -
harus dibayar 382.262.545 - 382.262.545 382.262.545 Accrued expenses
Utang deviden - 589.948.790 - - - 589.948.790 589.948.790 Dividends payable
Utang lain-lain - Other payable -
pihak berelasi - - - 1.051.740.440 1.051.740.440 1.051.740.440 related party
Total 3.013.259.068 589.948.790 - - 1.051.740.440 4.654.948.298 4.654.948.298 Total
2024
Antara 3
bulan dan 1
Kurang dari tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Lebih dari Nilai
3 bulan/ between 3 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/ terutang/
Less than months and between 1 between 2 More than Total/ carrying
3 months 1 year and 2 years and 5 years 5 years Total Amount
Utang usaha - pihak Trade payable - third
ketiga 5.530.931.414 - - - - 5.530.931.414 5.530.931.414 parties
Biaya yang masih
harus dibayar 277.712.045 - - - - 277.712.045 277.712.045 Accrued expenses
Utang deviden - 589.948.790 589.948.790 589.948.790 Dividends payable
Utang lain-lain - Other payable -
pihak berelasi - - - - 1.157.612.315 1.157.612.315 1.157.612.315 related party
Total 5.808.643.459 589.948.790 - - 1.157.612.315 7.556.204.564 7.556.204.564 Total
Manajemen Permodalan Capital management
Tujuan Perseroan dalam pengelolaan permodalan The Company’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard the Company’s ability to continue
usaha Perseroan guna memberikan imbal hasil as a going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga and to maintain an optimal capital structure to
struktur modal yang optimal untuk mengurangi reduce the cost of capital.
biaya modal.
68
Page 243
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Manajemen Permodalan (lanjutan) Capital management (continued)
Direksi Perseroan secara berkala melakukan reviu The Board of Directors of the Company
struktur permodalan Perseroan. Sebagai bagian periodically review their capital structure. As part
dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya of this review, the Board of Directors consider the
permodalan dan risiko yang berhubungan. cost of capital and risk-related. The Company
Perseroan mengelola risiko ini dengan memonitor manages the risk through monitoring debt to
rasio utang terhadap ekuitas. equity.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian. berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan. Perseroan capital structure, the Company may adjust the
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, return capital to
pemegang saham, mengembalikan modal kepada shareholders. issue new shares or sell assets to
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau reduce debt. No changes were made in the
menjual aset untuk mengurangi jumlah utang. objectives, policies or processes for the years
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan ended December 31, 2025 and 2024.
maupun proses pada periode berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
25. INSTRUMEN KEUANGAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial
Instruments
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi/
Financial assets at
amortized cost
2025 2024
Aset Keuangan Lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 28.374.576.458 37.172.497.023 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 5.252.302.175 6.392.572.885 Time deposits
Piutang usaha 9.503.800.016 9.029.727.405 Trade receivables
Aset Keuangan Tidak Lancar Non - current financial assets
Pinjaman karyawan 55.700.005 60.200.005 Loans to employees
Jumlah aset keuangan 43.186.378.654 52.654.997.318 Total financial assets
Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi/
Financial liabilities at amortized cost
2025 2024
Liabilitas keuangan jangka
pendek Current financial liabilities
Utang usaha 2.630.996.523 5.530.931.414 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 382.262.545 277.712.046 Accrued expenses
Utang dividen 589.948.790 589.948.790 Dividends payables
Liabilitas keuangan jangka
panjang Non-current financial liabilities
Utang lain-lain 1.051.740.440 1.157.612.315 Other payables
Jumlah liabilitas keuangan 4.654.948.298 7.556.204.565 Total financial liabilities
69
Page 244
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT LIONMESH PRIMA TBK PT LIONMESH PRIMA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta Untuk As at December 31, 2025
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurements
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset The Directors consider that the carrying amounts
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam of financial assets and financial liabilities
laporan keuangan mendekati nilai wajarnya. recognized in the financial statements
approximate their fair values.
26. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 26. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik Subsequent to the reporting date, geopolitical
di Timur Tengah meningkat menyusul tindakan tensions in the Middle East escalated following
militer di kawasan tersebut pada akhir Februari military actions in the region at the end of February
2026. Perkembangan ini menyebabkan 2026. These developments have resulted in
meningkatnya ketidakpastian geopolitik dan heightened geopolitical uncertainty and increased
volatilitas di pasar keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Perseroan menilai potensi dampak terhadap The Company assesses the potential implications
operasi, posisi keuangan, dan kinerja keuangan on the results of the Company’s operations,
Perseroan yang dapat timbul melalui beberapa financial position and financial performance which
faktor, termasuk: may arise through several factors, including:
- volatilitas harga komoditas dan energi global - volatility in global commodity and energy
prices
- gangguan pada rantai pasokan dan logistik - disruptions in global supply chains and
global logistics
- ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas - broader macroeconomic uncertainty affecting
yang memengaruhi permintaan pelanggan customer demand
- volatilitas di pasar valuta asing dan pasar - volatility in foreign exchange and financial
keuangan markets
Saat ini Perseroan tidak memiliki operasi langsung The Company does not currently have significant
yang signifikan di negara-negara yang terlibat direct operations in the countries directly involved
langsung dalam konflik tersebut. Namun, dampak in the conflict. However, the broader economic
ekonomi yang lebih luas akibat situasi geopolitik effects resulting from the geopolitical situation may
tersebut dapat memengaruhi operasi dan kinerja indirectly affect the Company’s operations and
keuangan Perseroan secara tidak langsung. financial performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate the
andal dampak keuangan yang mungkin timbul financial impact that further escalation of the
akibat potensi eskalasi lanjutan dari konflik conflict may have on the Company’s financial
tersebut pada laporan keuangan Perseroan. statements.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya developments relating to the conflict and assess
pada periode pelaporan berikutnya. potential implications in future reporting periods.
70
Names mentioned 120 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×9
unresolved
person
Lawer Supendi
· Direktur Utama
p.13 ×6
unresolved
person
Ir. Pujianto Setiadi
· Direktur
p.13 ×24
unresolved
person
Notary Drs. Gde Ngurah Rai
p.18 ×4
unresolved
org
PT Lion Weldmesh Prima
p.19 ×4
unresolved
org
PT Lionmesh Prima On
p.19
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.20
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.20
unresolved
org
Minister of Finance
p.20
unresolved
person
Adam Kasdarmadji
p.20 ×3
unresolved
person
Indah Prastiti Extensia
p.20 ×2
unresolved
person
Kasdarmadji
p.20
unresolved
org
Minister of Law
p.20
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.20
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.21
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.21
unresolved
org
PT Logam Menara Murni
· Komisaris Utama
p.25 ×11
unresolved
org
PT Bantrunk Murni Indonesia
p.25 ×9
unresolved
org
PT Logam Angkasa Teknik
· Commissioner
p.25 ×10
unresolved
org
PT Lion Superior Electrodes
p.25 ×6
unresolved
org
Montaque L. Mayer Pte. Ltd
p.26
unresolved
person
Drs. Thomas
p.27 ×3
unresolved
org
Henky & Rekan
p.27 ×2
unresolved
person
Drs. Achmad
p.27 ×3
unresolved
org
Hisbullah & Rekan
p.27 ×2
unresolved
org
Tjahyo & Rekan
p.27 ×6
unresolved
org
Teramihardja
p.27 ×4
unresolved
org
Manajer KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.27
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.27 ×2
unresolved
org
Manager KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.27
unresolved
org
Manajer KAP Y. Santosa & Rekan
p.27
unresolved
org
Sekarang Manager KAP Y. Santosa & Rekan
p.27
unresolved
org
Yayasan Educational History
p.30
unresolved
org
Yayasan Administrasi Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Logam Menara Murni Work Experience
p.30
unresolved
org
PT Bantrunk Murni Indonesia Rangkap
p.30
unresolved
org
PT Lion Metal
p.34
unresolved
org
Works Tbk.
p.34
unresolved
org
PT Indra Catarya
p.34
unresolved
org
PT Indra Catarya Situmeang Situmeang dan Rekan
p.34
unresolved
org
PT Indra Catarya Situmeang Situmeang
p.34
unresolved
org
Non Management Lion Holdings Pte. Ltd.
p.36
unresolved
org
Lion Holdings Pte. Ltd., Singapore
p.36
unresolved
org
Trinidad Investment Pte. Ltd., Singapore
p.36
unresolved
org
Koperasi / Cooperative
p.37
unresolved
—
Sub-Total
p.37 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.38
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Year
p.39
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.39
unresolved
org
KKA Indra Catarya Situmeang dan Rekan
p.39
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.39 ×2
unresolved
org
PT The Master Steel MFC
p.41 ×2
unresolved
org
PT Dexin
p.41
unresolved
org
PT Dexin Steel Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Tunggal Jaya Steel
p.41
unresolved
org
PT Delcoprima Steel
p.41
unresolved
org
PT Delcoprima Pacific
p.41
unresolved
org
Pemberi
p.45
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Domestic Component Level Certificate Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
Ministry of Industry Jaring Kawat Baja Las
p.45
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Teramihardja
p.46 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.46 ×10
unresolved
org
PT Logam
p.59
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.70 ×5
unresolved
person
Yulianto
p.72 ×4
unresolved
person
Tjhai Tjhin Kiat
· Direktur
p.72 ×3
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.78
unresolved
—
Pelaksanaan rangkap
p.78
unresolved
—
33/POJK.04/2014. Informasi mengenai rangkap
p.78
unresolved
org
PT Bantrunk Murni
· Director
p.78 ×4
unresolved
org
PT Logam Menara Murni P.
p.78 ×2
unresolved
org
PT Bantrunk Murni Indonesia Tjhai Tjhin Kiat
p.78
unresolved
org
PT Logam Menara Murni Commissioner Rapat Direksi
p.78
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.83 ×2
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Utama
p.84 ×3
unresolved
person
AGM
· President Commissioner
p.84 ×4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Concurrent Positions
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Arahan Strategis
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.92
unresolved
person
Decree
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Position Kalistus DD Making
p.96
unresolved
person
Kalistus DD Making, SE., AK., CPAI
p.96
unresolved
person
Committee Members Kalistus Decimus Deke Making
· Komisaris Independen
p.96 ×16
unresolved
org
Y. Santosa & Rekan
p.96 ×2
unresolved
org
PT Sari Agrotama Persada
p.96 ×2
unresolved
org
PT DCI
p.96
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.96
unresolved
person
Regulation
· Sekretaris Perusahaan
p.98
unresolved
person
Farida Noviyanti
· Sekretaris Perusahaan
p.99 ×2
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.99
unresolved
org
Pengkajian dan Penerapan Teknologi
p.99 ×2
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.100
unresolved
person
Herbet Manurung
p.104 ×2
unresolved
org
PTLionmesh Prima Tbk
p.165
unresolved
person
Kalistus DD Making SE,. Ak,. CPAI
p.165
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-LMSH.pdf
done