Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 488
Page 1
LAPORAN
TAHUNAN 2025 ANNUAL
REPORT
MEMPERBARUI
VISI KAMI
UNTUK MERBERDAYAKAN
MASA DEPAN
20
RENEWING
OUR VISION
TO EMPOWER
THE FUTURE
25
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 2
SANGGAHAN DAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND RESPONSIBILITIES
L aporan Tahunan 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
disusun untuk memenuhi ketentuan peraturan yang
berlaku yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan, antara lain POJK No. 29/POJK.04/2016
dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Laporan
T he 2025 Annual Report
PT Energi Mega Persada Tbk has been prepared in
compliance with the prevailing regulations issued
by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/
OJK), including POJK No. 29/POJK.04/2016 and SEOJK
of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Dokumen ini No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Annual Reports of
memuat informasi komprehensif terkait kinerja keuangan, Public Companies. This document provides a comprehensive
operasional, tata kelola perusahaan, strategi usaha, serta overview of the Company’s financial performance, operational
arah dan rencana pengembangan Perseroan ke depan. achievements, corporate governance, business strategies, as well
as its future plans and directions.
Kami menyampaikan bahwa informasi proyeksi dan We would like to inform that the projections and forward-
pernyataan yang bersifat prospektif dalam laporan ini looking statements contained in this report involve risks
mengandung berbagai risiko dan ketidakpastian yang dapat and uncertainties that may cause actual results to differ
menyebabkan hasil aktual berbeda secara material dari yang materially from those anticipated. Such statements are
Page 3
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
LAPORAN
TAHUNAN
MEMPERBARUI VISI KAMI
UNTUK MEMBERDAYAKAN MASA DEPAN
RENEWING OUR VISION
TO EMPOWER THE FUTURE
ANNUAL
REPORT
diharapkan. Pernyataan tersebut didasarkan pada asumsi- based on assumptions regarding current conditions and
asumsi mengenai kondisi terkini serta estimasi terhadap expectations of future developments, which are influenced
kondisi masa depan yang dipengaruhi oleh dinamika by industry dynamics, regulatory changes, and the
industri, regulasi, serta lingkungan bisnis di mana Perseroan business environment in which the Company operates.
beroperasi.
Perseroan tidak memberikan jaminan bahwa setiap asumsi, The Company does not guarantee that the assumptions,
proyeksi, maupun dokumen yang dijadikan acuan dalam projections, or referenced documents presented in
laporan ini akan sepenuhnya tercapai sesuai dengan harapan. this report will result in outcomes consistent with
Oleh karena itu, para pemangku kepentingan diharapkan expectations. Therefore, stakeholders are advised to
dapat mempertimbangkan faktor risiko yang mungkin carefully consider the potential risks and uncertainties
timbul dalam mengevaluasi informasi yang disajikan. when evaluating the information provided.
Dalam Laporan Tahunan ini, istilah “EMP” dan “Perseroan” In this Annual Report, the terms “EMP” and the “Company”
mengacu pada PT Energi Mega Persada Tbk, yang menjalankan refer to PT Energi Mega Persada Tbk, whose core business
kegiatan usaha utama di sektor hulu minyak dan gas bumi, activities are in the upstream oil and gas sector, including
meliputi eksplorasi, pengembangan, dan produksi. exploration, development, and production.
1
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 4
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
B erikut ini adalah Laporan Tahunan 2025
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP), dengan
tema “MEMPERBARUI VISI KAMI UNTUK
MEMBERDAYAKAN MASA DEPAN”. Tema ini ditetapkan
mengacu pada analisis dan kajian berdasarkan fakta dan
perkembangan bisnis Perseroan pada 2025 yang dilakukan
intensif dan mendalam, dan masa depan keberlanjutan bisnis
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 EMP ini merupakan sumber
dokumentasi yang komprehensif berupa materi informasi
kinerja Perseroan. Informasi tersebut memuat profil
Perseroan; kinerja pemasaran, operasional, dan keuangan;
informasi tentang tugas, peran, dan fungsi struktural
organisasi Perseroan yang menjalankan konsep Best Practices
dari prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) atau
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Tujuan penyajian Laporan Tahunan ini untuk meningkatkan
keterbukaan informasi Perseroan kepada regulator, otoritas
dan pemangku kepentingan terkait serta menjadi buku
tahunan untuk memperkuat solidaritas antara manajemen
dan karyawan.
Informasi secara detil dan komprehensif bisa diketahui
dengan mengunjungi website kami www.emp.id.
2 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 5
F ollowing is the 2025 Annual Report of
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP), with the theme
“RENEWING OUR VISION TO EMPOWER THE
FUTURE.” This theme was established based on in-depth
and intensive analysis and review of factual business
developments in 2025, as well as the future sustainability of
the Company’s business.
The 2025 Annual Report of EMP serves as a comprehensive
documentation source, providing detailed information on
the Company’s performance. This includes the Company’s
profile, marketing, operational, and financial performance,
as well as information on the duties, roles, and structural
functions of the Company’s organization, which adheres
to Best Practices under the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
The purpose of presenting this Annual Report is to increase
the Company's information transparency to regulators,
authorities and relevant stakeholders and to serve as an
annual book to strengthen solidarity between management
and employees.
For detailed and comprehensive information, please visit
our website at www.emp.id.
3
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 6
TEMA DAN ARTI TEMA
THEME AND MEANING OF THEME
emp
MEMPERBARUI VISI KAMI
RENEWING OUR VISION
T ahun pelaporan ini menjadi momentum
penting bagi Perseroan dalam menegaskan arah
pertumbuhan jangka panjang melalui pembaruan
arah strategis yang selaras dengan dinamika industri
energi global. Transformasi yang dijalankan tidak hanya
T his reporting year marks an important milestone for
the Company in reaffirming its long-term growth
direction through the renewal of its strategic
direction, aligned with the dynamics of the global energy
industry. The transformation undertaken is not only focused
berfokus pada penguatan bisnis inti hulu migas, tetapi juga on strengthening the core upstream oil and gas business,
kesiapan menghadapi transisi energi. Sejalan dengan itu, but also on preparing for the energy transition. In line with
Perseroan menetapkan visi baru “Membentuk Masa Depan this, the Company has established a new vision: “Shaping a
Berkelanjutan Melalui Keunggulan Energi dan Sumber Sustainable Future through Energy and Resource Excellence”
Daya” serta misi “Setiap hari, menghasilkan energi yang aman and a mission: “Every day, delivering safe and reliable energy by
dan andal dengan membangun kemitraan yang kuat bersama building strong partnerships with stakeholders and empowering
para pemangku kepentingan serta saling memberdayakan, one another, enabling us to lead across generations.”
sehingga dapat memimpin lintas generasi”.
Kinerja operasional dan keuangan yang terus membaik The continuously improving operational and financial
menunjukkan bahwa strategi Perseroan berada pada performance demonstrates that the Company’s strategy is
jalur yang tepat. Efisiensi biaya dan disiplin operasional on the right track. Cost efficiency and operational discipline
mendorong pertumbuhan pendapatan, EBITDA, dan laba have driven consistent growth in revenue, EBITDA, and net
bersih secara konsisten, didukung keberhasilan eksplorasi profit, supported by successful exploration through new gas
melalui penemuan gas baru di blok Sengkang serta minyak discoveries in the Sengkang block and oil in the Bentu block,
di blok Bentu yang memperkuat cadangan energi. strengthening energy reserves.
4 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 7
emp
MEMBERDAYAKAN MASA DEPAN
EMPOWERING THE FUTURE
Perseroan juga memperkuat pertumbuhan melalui kombinasi The Company has also reinforced growth through a
pengembangan organik dan akuisisi strategis, termasuk combination of organic development and strategic
peningkatan kepemilikan di blok Kangean dan kerja sama acquisitions, including increased ownership in the Kangean
pengembangan blok gas Gebang. Langkah ini diharapkan block and collaboration in the development of the Gebang
menjadi pendorong utama peningkatan produksi sekaligus gas block. These initiatives are expected to be key drivers
mendukung ketahanan energi nasional. of production growth while supporting national energy
security.
Sejalan dengan tren global, Perseroan mulai membangun In line with global trends, the Company has begun building
portofolio masa depan melalui inisiatif dekarbonisasi seperti its future portfolio through decarbonization initiatives such
pengembangan CCUS dan CCS, yang mendukung target as the development of CCUS and CCS, supporting net zero
net zero emission sekaligus membuka peluang bisnis baru di emission targets while opening new business opportunities
sektor energi rendah emisi. in the low-emission energy sector.
Komitmen terhadap tata kelola dan keberlanjutan terus The commitment to governance and sustainability continues
diperkuat melalui peningkatan kinerja ESG dan pengakuan to be strengthened through improved ESG performance and
eksternal yang solid. Dengan fondasi yang kuat dan solid external recognition. With a strong foundation and a
strategi yang jelas, Perseroan optimistis melangkah ke fase clear strategy, the Company is optimistic about moving into
pertumbuhan berikutnya. Oleh karena itu, kami menetapkan the next phase of growth. Therefore, we have established the
tema Laporan Tahunan 2025: “Memperbarui Visi Kami theme of the 2025 Annual Report: “Renewing Our Vision to
untuk Memberdayakan Masa Depan.” Empower the Future.”
5
5
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 8
KEBERLANJUTAN TEMA
CONTINUITY OF THEME
MEMPERBARUI VISI KAMI
UNTUK MEMBERDAYAKAN MASA DEPAN
RENEWING OUR VISION
TO EMPOWER THE FUTURE
“M emperbarui Visi Kami untuk Memberdayakan
Masa Depan” mencerminkan langkah strategis
PT Energi Mega Persada Tbk ("EMP") dalam menegaskan
“Renewing Our Vision to Empower the Future” reflects
PT Energi Mega Persada Tbk ("EMP") strategic step in
reaffirming its long-term growth direction amid energy
arah pertumbuhan jangka panjang di tengah dinamika industry dynamics. The vision update aligns with corporate
industri energi. Pembaruan visi dilakukan seiring transformation focused on strengthening the core upstream
transformasi perusahaan yang berfokus pada penguatan oil and gas business, improving operational and financial
bisnis inti hulu migas, peningkatan kinerja operasional dan performance, and developing the portfolio through strategic
keuangan, serta pengembangan portofolio melalui akuisisi acquisitions and new growth projects. At the same time,
strategis dan proyek pertumbuhan baru. Di saat yang sama, the Company has begun preparing for a more sustainable
Perseroan mulai mempersiapkan masa depan energi yang energy future through decarbonization initiatives such as
lebih berkelanjutan melalui inisiatif dekarbonisasi seperti CCS/CCUS, while strengthening ESG implementation and
CCS/CCUS, sekaligus memperkuat penerapan ESG dan corporate governance. With an increasingly solid foundation
tata kelola perusahaan. Dengan fondasi yang semakin and adaptive strategy, the Company is committed to creating
kokoh dan strategi yang adaptif, Perseroan berkomitmen sustainable value for shareholders, supporting national
menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham, energy security, and delivering positive impacts to society
mendukung ketahanan energi nasional, serta memberikan and the environment.
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan
6 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 9
2024
MENINGKATKAN NILAI DAN KOMITMEN
BERKELANJUTAN KAMI
ENHANCING OUR VALUE AND ONGOING
COMMITMENTS TO SUSTAINABILITY
E MP terus memperkuat komitmennya terhadap
pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan. Dengan
semangat untuk terus maju, EMP mengambil langkah
E MP continues to strengthen its commitment to business
growth and sustainability. With a forward-thinking
spirit, EMP has taken strategic steps to expand its energy
strategis dalam memperluas portofolio energi dan portfolio and contribute to a more sustainable future.
berkontribusi terhadap masa depan yang lebih berkelanjutan. The Company is also increasingly active in sustainability
Perusahaan juga semakin aktif dalam melaksanakan practices by implementing policies that support
praktik keberlanjutan dengan menerapkan kebijakan environmental conservation, workplace safety, diversity, and
yang mendukung pelestarian lingkungan, peningkatan inclusion. Various achievements in environmental, social,
keselamatan kerja, serta keberagaman dan inklusivitas. and governance aspects reflect EMP’s dedication to creating
Berbagai pencapaian dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata long-term value for all stakeholders. Moving forward, EMP
kelola mencerminkan komitmen EMP untuk menciptakan will continue to innovate, collaborate, and contribute to
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. building a cleaner, healthier, and more sustainable future for
Ke depan, EMP akan terus berinovasi, berkolaborasi, dan all.
berkontribusi dalam membangun masa depan yang lebih
bersih, sehat dan berkelanjutan bagi semua.
2023
TERUS MELANGKAH MAJU
KEEP MOVING FORWARD
D i tengah gejolak energi global di tahun 2023, Perseroan
meraih prestasi gemilang. Kinerja positif ini menjadi
bukti komitmen dan kegigihan kami dalam menghadirkan
I n the midst of global energy turmoil in 2023, the
Company made a brilliant achievement. This positive
performance is a proof of our commitment and persistence
energi bagi negeri, serta memberikan kontribusi terbaik in bringing energy to the country, as well as providing the
kepada para pemangku kepentingan (stakeholder). Proyek- best contribution to stakeholders. The Company and its
proyek Perseroan dan anak Perusahaan Perseroan di subsidiaries’ projects in the oil and gas sector are not just
sektor minyak dan gas bumi (migas) bukan hanya sekadar achievements, but a reflection of resilient, excellent and
pencapaian, melainkan cerminan dari dedikasi yang tangguh, sustainable dedication.
unggul dan berkelanjutan.
7
7
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 10
PROYEK PERSEROAN
COMPANY'S PROJECTS
Assets Tonga
WI Percentage 95%
Area (km2) 521.44
Assets Gebang
Operator PT EMP Tonga
WI Percentage 50%
Area (km2) 879.61
Operator EMP Gebang Limited Assets Kampar
WI Percentage 90%
Area (km2) 421.87
Assets Bireun Sigli
Operator PT EMP Energi Riau
WI Percentage 64%
Area (km2) 4,845.02
Operator PT Aceh Energy Assets Siak
WI Percentage 90%
Area (km2) 2,287.00
Operator PT EMP Energi Gandewa
Assets Malacca Strait
WI Percentage 100%
Area (km2) 7,031.30
Operator PT Imbang Tata Alam
Assets WK ‘B’
WI Percentage 48%
Area (km2) 1,326.62 Gandini FSO
Operator PT Pema Global Energi
Assets Bentu
WI Percentage 100%
Area (km2) 1,039.02
Operator EMP Bentu Limited INDONESIA
Assets Korinci Baru
WI Percentage 100%
Area (km2) 252.5
Operator EMP Korinci Baru Limited
Assets South CPP Assets Kangean
WI Percentage 100% WI Percentage 100%
Area (km2) 5,447.14 Area (km2) 3,470.58
Operator EMP Tunas Energi Operator Kangean Energy Indonesia Ltd.
8 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 11
Assets Buzi Wind Power Plant
WI Percentage 75%
Area (km2) 7,653.43
Operator Buzi Hydrocarbon Pte. Ltd.
(BHPL )
MOZAMBIQUE JAPAN
EDN I FSRU
Assets Sengkang
WI Percentage 100%
Area (km2) 2,925.23
Operator Energy Equity Epic
(Sengkang) Pty. Ltd.
Hulu Minyak dan Gas / Upstream Oil and Gas
Infrastruktur Energi / Energy Infrastructure
PT Energi Mega Persada Tbk 9
Page 12
KILAS KINERJA UTAMA
MAIN PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
KEUANGAN
FINANCIAL
Juta / million (USD)
Penjualan Neto Total Aset
Net Sales Total Assets
498 1,822
2025 2025
467 1,583
2024 2024
421 1,368
2023 2023
EBITDA Total Liabilitas
EBITDA Total Liabilities
309 999
2025 2025
278 926
2024 2024
265 784
2023 2023
Laba Bersih Total Ekuitas
Net Income Total Equity
91 822
2025 2025
75 657
2024 2024
68 585
2023 2023
10 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 13
PRODUKSI
PRODUCTION
Produksi Minyak Gross Harian (Barel/Hari) Produksi Gas Gross Harian (Juta Kaki Kubik/Hari)
Daily Gross Oil Production (Barrel/Day) Daily Gross Gas Production (Million Cubic Gas/Day)
8,266 217
2025 2025
8,097 229
2024 2024
6,644 245
2023 2023
Rata-Rata Harga Minyak (USD/BBL) Rata-Rata Harga Gas (USD/MMBTU)
Average Oil Price (USD/BBL) Average Gas Price (USD/MMBTU)
69,24 6,35
2025 2025
79,40 6,59
2024 2024
80,75 6,22
2023 2023
1111
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 14
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
IKHTISAR PENTING
1 IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 14
MAIN HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Highlights 15
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights 18
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
40 Ikhtisar Saham
Shares Highlights 22
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights 30
Penghargaan dan Sertifikasi
3
Award and Certification 32
PROFIL PERUSAHAAN 68
COMPANY’S PROFILE Peristiwa Penting
Important Events 34
LAPORAN MANAJEMEN
4 FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION
120 MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report 40
Laporan Direksi
Board of Directors Report 49
5 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
178
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
MANAGEMENT DISCUSSION Statement of the BOC and BOD 67
AND ANALYSIS
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY’S PROFILE
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 228
Profil Perusahaan
Company’s Profile 69
Sekilas Perusahaan
Company’s Overview 70
Kegiatan Usaha
7 TANGGUNG
Business Activities 71
JAWAB SOSIAL DAN
Jejak Langkah
LINGKUNGAN 330 Milestones 72
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL Visi & Misi
RESPONSIBILITY Vision & Mission 74
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles 78
Profil Direksi
Board of Directors Profiles 84
Manajemen Senior
Senior Management 93
12 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 15
Struktur Kepemilikan dan Pengendali Perusahaan TATA KELOLA PERUSAHAAN
Ownership and Controlling Structure of the Company 96 CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Organisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Organizational Structure 98 Good Corporate Governance 229
Entitas Anak Perusahaan Prinsip-Prinsip GCG
Subsidiaries 102 GCG Principles 232
Proyek Perseroan Struktur Tata Kelola Perseroan
Company’s Project 104 Company Governance Structure 233
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 235
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Dewan Komisaris
BUSINESS SUPPORT FUNCTION Board of Commissioners 250
Sumber Daya Manusia Direksi
Human Resources 121 Board of Directors 258
Teknologi Informasi dan Komunikasi Komite - Komite Perseroan
Information Technology and Communication 171 Company’s Committees 270
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 294
ANALISIS DAN PEMBAHASAN Hubungan Investor
Investor Relations 296
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Akuntan Publik
Public Accountant 299
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomy Overview 179 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 299
Analisis Perekonomian Global
Global Economic Analysis 179 Unit Pengendalian Internal
Internal Control Unit 301
Analisis Perekonomian Nasional
Analysis of the National Economy 180 Manajemen Risiko Perseroan
Company Risk Management 304
Analisis Industri Minyak dan gas
Oil and Gas Industry Analysis 182 Kode Etik Perseroan
Company Code of Ethics 318
Analisis Aktifitas Bisnis Perseroan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Analysis of the Company's Business Activities 184 Whistleblowing Systems 320
Analisis Kinerja Keuangan Perseroan Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Analysis of the Company's Financial Performance 191 Anti Bribery and Corruption Policy 324
Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar
Commercial and Market Share aspects 210
Manajemen Risiko Keuangan
Financial Risk Management 219
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 330
REFERENSI
REFERENCE 332
TERMINOLOGI
GLOSSARY 346
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 348
13
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 16
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS 1
14 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 17
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
('000 USD) 2025 2024 2023 %
Penjualan Neto 498,127 467,425 420,775 6.57%
Net Sales
EBITDA 309,707 278,856 265,709 11.06%
Beban Keuangan 35,382 38,210 22,395 (7.40%)
Financing Charges
Laba Sebelum Hak Minoritas 91,613 72,963 68,175 25.56%
Profit Before Minority Rights
Laba Bersih 91,532 75,395 68,436 21.40%
Net Profit
Total Aset 1,822,321 1,583,259 1,368,757 15.10%
Total Assets
Ekuitas 822,740 657,141 585,105 25.20%
Equity
Kas dan Setara Kas, Kas yang Dibatasi Penggunaannya 189,662 148,615 149,582 27.62%
Cash and cash equivalents, restricted cash
Pinjaman 319,972 283,754 127,894 12.76%
Loans
Saham Biasa yang Beredar (Lembar) 26,346,230,250 24,821,230,250 24,821,230,250 6.14%
Outstanding Common Shares (Share)
Laba Bersih Per Saham 0.00359 0.00304 0.00276 18.09%
Net Earning per Share
Rasio Pinjaman Terhadap Ekuitas 0.39 0.43 0.22 (9.56%)
Debt to Equity Ratio
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas 0.31 0.21 0.04 49.17%
Net Debt to Equity Ratio
Interest Coverage 8.75 7.30 11.8 19.91%
Rasio Pinjaman Terhadap EBITDA 1.03 1.02 0.48 1.29%
Loan to EBITDA Ratio
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap EBITDA 0.42 0.48 0.08 (12.34%)
Net Loan to EBITDA Ratio
Jumlah Laba yang Diatribusikan Kepada:
Total Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 91,533 75,395 68,436 21.34%
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 79 (2,432) (260) (103.25%)
Non-controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif yang Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 90,612 74,467 67,713 21.68%
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 79 (2,432) (260) 103.25%
Non-controlling Interest
Total Laba Komprehensif 90,692 72,036 67,453 25.90%
Total Comprehensive Income
15
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 18
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
('000 USD) 2025 2024 2023
Beban Pokok Penjualan (316,645) (319,361) (274,710)
Cost of Good Sold
Laba Bruto 181,482 148,064 146,065
Gross profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 128,099 94,903 101,298
Income Tax Expense-Net
Total Aset Lancar 206,369 255,644 242,373
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 1,615,953 1,327,614 1,126,384
Total Non Current Assets
Total Aset 1,822,321 1,583,259 1,368,757
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 474,233 434,811 363,545
Total Short-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 525,348 491,307 420,107
Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 999,581 926,118 783,652
Total Liabilities
Ekuitas - Neto 822,740 657,141 585,105
Equity - Net
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,822,321 1,583,259 1,368,757
Total Liabilities and Equity
RASIO KEUANGAN PENTING
Key Financial Ratios
2025 2024 2023
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset
1. 4.98% 5.00% 5.58%
Profit to Total Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas
2. 11.02% 11.70% 12.96%
Profit to Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan/Penjualan
3. 18.21% 16.26% 14.70%
Profit to Revenue/Sales Ratio
Rasio Lancar
4. 0.44x 0.67x 0.53x
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
5. 54.85% 57.25% 56.89%
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
6. 121.49% 133.93% 131.94%
Liabilities to Equity Ratio
16 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 19
RASIO PERTUMBUHAN
Growth Ratios
2025 2024 2023
Laba Bruto/Penjualan 36.43% 34.71% 40.60%
1. Gross Profit/Revenues
2. Laba Bersih/Penjualan 18.39% 16.26% 14.70%
Net Profit/Revenues
3. Laba Bersih/Total Ekuitas 11.13% 11.70% 12.90%
Net Profit/Total Equity
4. Laba Bersih/Total Aset 5.03% 5.00% 5.60%
Net Profit/Total Assets
RASIO KEUANGAN LAINNYA
Other Financial Ratios
2025 2024 2023
Total Aset/Total Liabilitas
1. Total Assets/Total Liabilities 182% 175% 175%
Total Liabilitas/Total Ekuitas
2. 122% 134% 132%
Total Liabilities/Total Equity
Total Liabilitas/Total Aset
3. 55% 57% 56%
Total Liabilities/Total Assets
Laba Bersih/Pinjaman Jangka Pendek
4. Net Profit/Short-Term Loan 109% 213% 356%
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Lancar
5. Total Current Assets/Total Short-Term Libilities 44% 67% 53%
(USD) 2025 2024 2023
Rata-rata Realisasi Harga Minyak (USD/ BBL) 69,24 79.40 80.75
Average Oil Price Realization (USD/ BBL)
Rata-rata Realisasi Harga Gas (USD/ MMBTU) 6,35 6.59 6.22
Average Gas Price Realization (USD/ MMBTU)
17
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 20
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
18 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 21
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
TOTAL PRODUKSI MINYAK DAN GAS HARIAN
Total Daily Oil and Gas Production
2025 2024 2023
Produksi
Production
Gross Net Gross Net Gross Net
Minyak (Barel/Hari) 8,266 7,499 8,097 7,403 6,644 5,755
Oil (Barrel/Day)
Gas ( Juta Kaki Kubik/Hari) 217 184 229 174 245 165
Gas (Million Cubic Feet/Day)
PRODUKSI MINYAK (BOPD)
Oil Production (BOPD)
Partisipasi 2025 2024 2023
Blok Interes
Block Participating
Interest Gross Net Gross Net Gross Net
Malacca Strait 100% 4,655 4,655 5,296 5,296 5,729 5,729
Siak 90% 1,663 1,496 1,086 977 - -
Kampar 90% 882 794 691 622 - -
"B" 48% 961 461 973 467 880 -
Tonga 94.29% 63 59 14 13 - -
Kangean 100% 42 33 36 27 35 26
Sengkang 100% 1 1 1 - 1 -
TOTAL 8,266 7,499 8,097 7,403 6,645 5,755
PRODUKSI GAS (BBTUD)
Gas Production (BBTUD)
Partisipasi 2025 2024 2023
Blok Interes
Block Participating
Interest Gross Net Gross Net Gross Net
Malacca Strait 100% 2.34 2.34 2.49 2.49 2.88 2.75
Bentu 100% 76.98 76.98 78.59 78.59 80.99 81.01
Korinci Baru 100% 0.24 0.24 0.44 0.44 1.01 1.00
"B" 48% 39.57 18.99 44.45 21.34 44.24 -
Kangean 100% 58.20 45.07 67.94 50.95 86.21 65.76
Sengkang 100% 40.03 40.03 34.70 19.83 29.71 14.99
TOTAL 217.35 183.65 228.61 173.64 245.05 165.51
19
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 22
CADANGAN
Reserves (juta barel ekuivalen / million of barrel equivalent)
Partisipasi
Wilayah Kerja Interes 1P 2P 3P 2C
Working Area Participating
Interest
Malacca Strait 100%
Oil 18.3 23.6 30.9 4.6
Gas 0.14 0.26 0.28 -
Bentu 100%
Oil - - - 2.8
Gas 45 61.5 76.7 -
Korinci Baru 100%
Oil - - - -
Gas 0.6 0.9 1.2 1.3
Kangean 100%
Oil - - - -
Gas 6.8 10.0 14.8 -
Sengkang 100%
Oil - - - -
Gas 55.5 60.0 70.3 -
Gross Net Gross Net Gross Net Gross Net
Siak 90%
Oil 4.2 3.8 5.1 4.6 6.5 5.9 16.9 15.2
Gas - - - - - - - -
Kampar 90%
Oil 4.3 3.9 4.7 4.2 5.1 4.6 - -
Gas - - - - - - 0.12 0.11
WK 'B' 48%
Oil 7.5 3.6 10.5 5 48.6 23.3 15.2 7.3
Gas 16.2 7.8 25.8 12.4 130.2 62.5 27.5 13.2
Gebang 50%
Oil - - - - - - -
Gas 15.5 7.8 20.8 10.4 23.0 11.5 124.8 62.44
Tonga 95%
Oil 0.5 0.4 2.0 1.9 6.4 6.1 - -
Gas - - - - - - - -
Buzi 75%
Oil - - - - - - - -
Gas - - - - - - 8.5 6.38
Total
Oil 34.7 29.9 45.9 39.4 97.6 70.8 39.5 29.9
Gas 139.8 123.6 179.4 155.5 316.5 237.3 162.3 83.4
TOTAL 174.5 153.5 225.3 194.9 414.1 308.1 201.7 113.3
20 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 23
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
AKTIVITAS PENGEBORAN
Drilling Activities
Wilayah Kerja (Sumur) 2025 2024 2023
Working Area (Wells)
Malacca Strait
Pengembangan / Development 1 4 4
Eksplorasi / Exploration 1 - 1
Siak
Pengembangan / Development 6 - -
Eksplorasi / Exploration - - -
Kampar
Pengembangan / Development 3 - -
Eksplorasi / Exploration - - -
Bentu
Pengembangan / Development 4 2 1
Eksplorasi / Exploration 1 - 2
Korinci Baru
Pengembangan / Development - - -
Eksplorasi / Exploration - - -
Gebang
Pengembangan / Development - - -
Eksplorasi / Exploration - - -
Tonga
Pengembangan / Development - - -
Eksplorasi / Exploration - - 1
South CPP
Pengembangan / Development - - -
Eksplorasi / Exploration - - 1
WK ‘B’
Pengembangan / Development - - -
Eksplorasi / Exploration - 1 -
Bireun Sigli
Pengembangan / Development - - -
Eksplorasi / Exploration - - -
Kangean
Pengembangan / Development - - -
Eksplorasi / Exploration - 1 -
Sengkang
Pengembangan / Development 1 1 -
Eksplorasi / Exploration 2 - -
Buzi
Pengembangan / Development - - -
Eksplorasi / Exploration - - -
Total
Total
Pengembangan / Development 15 7 5
Eksplorasi / Exploration 4 2 5
Total 19 9 10
21
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 24
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
22 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 25
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
INFORMASI HARGA SAHAM
SHARE PRICE INFORMATION
P T Energi Mega Persada Tbk, yang memiliki
kode saham "ENRG", menerima pernyataan
efektif dari Bapepam-LK pada tanggal 26 Mei
2004 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana
Saham ENRG (IPO) kepada masyarakat sebanyak
P T Energi Mega Persada Tbk, with the stock code
“ENRG,” received an effective statement from
Bapepam-LK on May 26, 2004, to conduct its
Initial Public Offering (IPO) by offering 2,847,433,500
shares to the public at an offering price of Rp160 per
2.847.433.500 saham dengan harga penawaran Rp160 share. On June 7, 2004, these shares began trading on
per saham. Pada tanggal 7 Juni 2004, saham-saham ini the Indonesia Stock Exchange (IDX).
mulai diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Informasi tentang aktivitas saham dan harga saham Information on the Company’s stock activities and
Perseroan untuk tahun buku 2025 (bulan dan triwulan) stock prices for the 2025 fiscal year (monthly and
tersedia di sini: quarterly) is available here:
1800 1,200,000,000
1600
1,000,000,000
1400
1200 800,000,000
1000
600,000,000
800
600 400,000,000
400
200,000,000
200
0 0
Jan-25 Feb-25 Mar-25 Apr-25 May-25 Jun-25 Jul-25 Aug-25 Sep-25 Oct-25 Nov-25 Dec-25
Volume Close
emp
23
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 26
HARGA, VOLUME, DAN KAPITALISASI PASAR
PRICE , VOLUME AND MARKET CAPITALIZATION
Harga Harga Harga Volume (lot)
Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan (Rata-rata Kapitalisasi Pasar
2025 Outstanding Share Highest Lowest Closing
Harian) Market Capitalization
Volume (lot)
(Daily Average)
Triwulan 1 24,821,230,250 Rp250 Rp161 Rp173 9,431,166 Rp4,294,072,833,250
Quarter 1
Triwulan 2 24,821,230,250 Rp386 Rp159 Rp328 180,237,802 Rp8,141,363,522,000
Quarter 2
Triwulan 3 25,996,230,250 Rp830 Rp330 Rp805 173,565,756 Rp20,926,965,351,250
Quarter 3
Triwulan 4 26,346,230,250 Rp1600 Rp820 Rp1600 149,252,368 Rp42,153,968,400,000
Quarter 4
Harga Harga Harga Volume (lot)
Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan (Rata-rata Kapitalisasi Pasar
2024 Outstanding Share Highest Lowest Closing
Harian) Market Capitalization
Volume (lot)
(Daily Average)
Triwulan 1 24,821,230,250 Rp250 Rp197 Rp216 34,681,043 Rp5,361,385,734,000
Quarter 1
Triwulan 2 24,821,230,250 Rp234 Rp172 Rp191 37,428,473 Rp4,740,854,977,750
Quarter 2
Triwulan 3 24,821,230,250 Rp230 Rp194 Rp218 36,326,123 Rp5,411,028,194,500
Quarter 3
Triwulan 4 24,821,230,250 Rp304 Rp212 Rp230 152,062,147 Rp5,708,882,957,500
Quarter 4
emp
24 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 27
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Persentase
Shareholders Disetor Percentage
(per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025) Total Issued and Paid Shares
PT Shima Global Kapital 4,589,993,813 17.4%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 3,152,122,122 12.0
PT CGS International Sekuritas Indonesia 2,000,015,588 7.6%
PT Maybank Sekuritas Indonesia 1,739,204,100 6.6%
Publik (<5%) 14,864,894,627 56.4%
Total 26,346,230,250 100%
17.4%
PT Shima Global Kapital
12%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk
7.6%
PT CGS International Sekuritas Indonesia
56.4%
Public (under 5%)
6.6%
PT Maybank Sekuritas Indonesia
PT Shima Global Kapital
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk
PT CGS International Sekuritas Indonesia
PT Maybank Sekuritas Indonesia
Publik (di bawah 5%)
emp
25
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 28
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARES LISTING CHRONOLOGY
Tanggal Jumlah Saham Jumlah Saham
Pencatatan Aksi Korporasi Tambahan Disetor Modal Dasar
Corporate Action Total Additional Authorized Capital
Listing Date Shares Total Paid-up Shares
7 Juni 2004 Penawaran Saham Perdana 2,847,433,500 9,491,445,177 15,000,000,000
June 7, 2004 Initial Public Offering
6 Januari 2006 Penawaran Umum Terbatas I 4,909,368,195 14,400,813,372 15,000,000,000
January 6, 2006 Rights Issue I
15 Januari 2010 Penawaran Umum Terbatas II 26,183,297,040 40,584,110,412 55,000,000,000
January 15,2010 Rights Issue II
Juli 2011 - Januari
2013 Waran Seri I 9,281 40,584,119,693 110,000,000,000
July 2011 - January Series I Warrant
2013
23 April 2013 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
April 23, 2013 Efek Terlebih Dahulu I 4,058,411,000 44,642,530,693 110,000,000,000
Non-Preemptive Rights I
7 Juli 2015 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
July 7, 2015 Efek Terlebih Dahulu II 4,464,253,069 49,106,783,762 110,000,000,000
Non-Preemptive Rights II
Seri A / Series A Seri A/Series A
31 Juli 2017 Penggabungan Saham 0 6,138,347,970 6,138,347,970
July 31, 2017 Reverse Stock Split Seri B / Series B Seri B / Series B
146,893,216,240
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan 4,203,831,300 Seri A / Series A Seri A/Series A
29 Januari 2018 Efek Terlebih Dahulu III (Saham Seri B/Series B 6,138,347,970 6,138,347,970
January 29, 2018 Non-Preemptive Rights III Shares) Seri B / Series B Seri B / Series B
4,203,831,302 146,893,216,240
14,479,050,978 Seri A / Series A Seri A/Series A
30 Juli 2021 Penawaran Umum Terbatas III (Saham Seri B/Series B 6,138,347,970 6,138,347,970
July 30, 2021 Rights Issue III Shares) Seri B / Series B Seri B / Series B
18,682,882,280 146,893,216,240
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan 1,175,000,000 Seri A/Series A Seri A/Series A
14 Juli 2025 Efek Terlebih Dahulu IV (Saham Seri B/Series B 6,138,347,970 6,138,347,970
July 14, 2025 Non-Preemptive Rights IV Shares) Seri B/Series B Seri B/Series B
19,857,882,280 146,893,216,240
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan 350,000,000 Seri A/Series A Seri A/Series A
22 Oktober 2025 Efek Terlebih Dahulu IV (Saham Seri B/Series B 6,138,347,970 6,138,347,970
October 22, 2025 Non-Preemptive Rights IV Shares) Seri B/Series B Seri B/Series B
20,207,882,280 146,893,216,240
26 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 29
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Ultimate and Controlling Shareholders
PT Shima Global Kapital dan PT Bakrie Kalila Investment PT Shima Global Kapital and PT Bakrie Kalila Investment are
merupakan Pemegang Saham Pengendali dengan total the Controlling Shareholders with a total of 5,229,025,145
sebanyak 5.229.025.145 lembar saham atau setara 19,847% shares, equivalent to 19.847% of the total 26,346,230,250
dari total 26.346.230.250 lembar saham (Seri A dan Seri B) shares (Series A and Series B) that have been issued and fully
yang ditempatkan dan disetor penuh. paid.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melaksanakan Up to 31 December 2025, the Company did not carry out
pencatatan efek lainnya. any listing of other securities.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris & Direksi Share Ownership of the Board of Commissioners
per 31 Desember 2025 & the Board of Directors as of 31 December 2025
Hingga 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris dan As of 31 December 2025, the members of the Board of
anggota Direksi tidak memiliki saham di Perseroan. Direktur Commissioners and the Board of Directors did not own any
Utama dan salah satu Direktur Perseroan secara tidak shares in the Company. The President Director and one of
langsung memiliki saham di Perseroan melalui Pemegang the Director indirectly owns shares in the Company through
Saham Pengendali. Controlling Shareholders.
emp
27
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 30
Komposisi Pemegang Saham & Struktur Permodalan pada tanggal 31 Desember 2025
Composition of Shareholders & Capital Structure as of 31 December 2025
Total Saham Persentase (%)
Total Shares Percentage (%)
Modal Dasar
Authorized Capital
Saham Seri A 6,138,347,970
Series A Shares
Saham Seri B 146,893,216,240
Series B Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid Capital
PT Shima Global Kapital 4,589,993,813 17.4%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 3,152,122,122 12.0%
PT CGS International Sekuritas Indonesia 2,000,015,588 7.6%
PT Maybank Sekuritas Indonesia 1,739,204,100 6.6%
Publik (di bawah 5%) 14,864,894,627 56.4%
Total Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (Seri A dan Seri B) 26,346,230,250 100.0%
Total Issued and Paid-up Capital (Series A and Series B)
Total Saham Portepel (Seri A dan Seri B) 128,210,333,960
Number of Unissued Shares (Series A and Series B)
emp
28 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 31
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
Jumlah Pemegang Saham & Persentase Kepemilikan pada tanggal 31 Desember 2025
Number of Shareholders & Percentage of Ownership as of 31 December 2025
Status Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Status Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Institusi Lokal 282 20,734,015,840 78.70%
Local Institutions
Institusi Asing 148 3,631,700,223 13.79 %
Foreign Institutions
Individu Lokal 46,255 1,965,842,447 7.46 %
Local Individuals
Individu Asing 98 14,671,740 0.05 %
Foreign Individuals
Total 46,783 26,346,230,250 100.00%
Status Kepemilikan Saham pada tanggal 31 Desember 2025
Shares Ownership Status as of 31 December 2025
Jumlah
Total
Status Kepemilikan
Ownership Status
Investor Efek %
Investors Securities
Pemodal Nasional
Local Investors
Perorangan 46,225 1,965,842,447 7.46%
Individuals
Perseroan Terbatas 255 20,709,640,667 78.606%
Limited Liability Companies
Dana Pensiun 19 22,781,550 0.086%
Pension Funds
Yayasan 5 906,065 0.003%
Foundations
Koperasi 3 687,558 0.004%
Cooperatives
Sub Total Pemodal Nasional 46,537 22,699,858,287 86.37%
Sub Total Local Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan 98 14,671,740 0.056%
Individuals
Perseroan Terbatas 148 3,631,700,223 13.785%
Limited Liability Companies
Sub Total Pemodal Asing 246 3,646,371,963 13.840%
Sub Total Foreign Investors
TOTAL 46,783 26,346,230,250 100.00%
29
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 32
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
30 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 33
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
E MP sebagai perusahaan hulu minyak dan gas di
Indonesia terus menunjukkan komitmen kuat
terhadap keberlanjutan melalui berbagai inisiatif
strategis yang terintegrasi dengan arah transformasi energi
global. Salah satu langkah utama yang direncanakan adalah
E MP as an upstream oil and gas company in Indonesia
continues to demonstrate a strong commitment to
sustainability through various strategic initiatives
aligned with the direction of global energy transformation.
One of the key planned steps is the development of
pengembangan fasilitas Carbon Capture and Storage (CCS) Carbon Capture and Storage (CCS) and Carbon Capture,
serta Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS) Utilization and Storage (CCUS) facilities at the Arun Field
di Lapangan Arun, Aceh, sebagai bagian dari upaya in Aceh, as part of efforts to support the transition toward
mendukung transisi menuju energi yang lebih bersih serta cleaner energy and reduce carbon emissions. In addition,
mengurangi emisi karbon. Selain itu, EMP juga berpartisipasi EMP participates in the UN Global Compact and actively
dalam UN Global Compact dan secara aktif mendukung supports the achievement of the Sustainable Development
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), Goals (SDGs), reflecting the company’s alignment with
yang mencerminkan keselarasan strategi perusahaan dengan international sustainability standards and practices.
standar dan praktik keberlanjutan internasional.
Di sisi operasional, EMP berhasil menjaga kinerja On the operational side, EMP has successfully maintained
keselamatan kerja yang unggul dengan tren penurunan angka excellent occupational safety performance, with a declining
Cidera yang Mengakibatkan Hilangnya Waktu Kerja Lost trend in Lost Time Injury (LTI) rates and the achievement
Time Injury serta pencapaian tingkat fatalitas 0 (zero fatality of a zero fatality rate. Its commitment to governance and risk
rate). Komitmen terhadap tata kelola dan manajemen risiko management is also reflected in a medium risk rating from
juga tercermin dari peringkat medium risk yang diperoleh Sustainalytics and a “good” score from Dun & Bradstreet,
dari Sustainalytics serta skor “good” dari Dun & Bradstreet, indicating a very low business risk profile. All of these
yang menunjukkan profil risiko bisnis yang sangat rendah. achievements reaffirm EMP’s ongoing efforts to balance
Seluruh capaian ini menegaskan upaya berkelanjutan EMP business growth with responsibility toward environmental,
dalam menyeimbangkan pertumbuhan bisnis dengan social, and occupational safety aspects.
tanggung jawab terhadap aspek lingkungan, sosial, dan
keselamatan kerja.
emp
31
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 34
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
EMP BENTU LIMITED - PT IMBANG TATA ALAM KANGEAN ENERGY
EMP KORINCI BARU LIMITED ISO 14001 INDONESIA LTD
ISO 14001 ISO 14001
EMP BENTU LIMITED - PT IMBANG TATA ALAM KANGEAN ENERGY
EMP KORINCI BARU LIMITED ISO 45001 INDONESIA LTD
ISO 45001 ISO 45001
KANGEAN ENERGY ENERGY EQUITY EPIC
INDONESIA LTD (SENGKANG) PTY LTD
Patra Nirbhaya Karya Utama Patra Nirbhaya Karya Madya
32 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 35
Certificate of Registration
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM - ISO 14001:2015
This is to certify that: Energy Equity Epic (Sengkang) Pty. Ltd.
Menara 165 Building, 20th Floor
Cilandak Timur
Jakarta Selatan
Indonesia 12560
Holds Certificate No: EMS 631934
and operates an Environmental Management System which complies with the requirements of ISO 14001:2015 for
the following scope:
The provision of natural gas processing and distribution, including Well Head , Central
Processing Plant and Gas Metering Station
For and on behalf of BSI:
Michael Lam - Managing Director Assurance, APAC
Original Registration Date: 2015-04-22 Effective Date: 2024-04-22
Latest Revision Date: 2024-04-05 Expiry Date: 2027-04-21
Page: 1 of 2
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 14001:2015 requirements may be obtained by consulting the organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
A Member of the BSI Group of Companies.
ENERGY EQUITY EPIC KANGEAN ENERGY PT IMBANG TATA ALAM
(SENGKANG) PTY LTD INDONESIA LTD OHSAS Certificate
ISO 14001 Zero Accident Award
Certificate of Registration
ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM - ISO 37001:2016
This is to certify that: PT Energi Mega Persada Tbk
Bakrie Tower Lantai 32
Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said
Jakarta
DKI Jakarta
Indonesia 12940
Holds Certificate No: IABMS 823775
and operates an Anti-Bribery Management System which complies with the requirements of ISO 37001:2016 for the
following scope:
The anti-Bribery Management System in Providing of Oil and Gas Exploration and Exploitation
at Head Office limited to Risk Management & Insurance; Legal Corporate; Internal
Audit/Internal Control; Human Capital, Services & GPA; and SCM Procurement
For and on behalf of BSI:
Emmanuel Herve, Managing Director, ASEAN
Original Registration Date: 2025-11-11 Effective Date: 2025-11-11
Latest Revision Date: 2025-11-11 Expiry Date: 2028-11-10
Page: 1 of 1
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 37001:2016 requirements may be obtained by consulting the organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
Jakarta Selatan , DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809 ; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271
A Member of the BSI Group of Companies.
PT ENERGI MEGA PERSADA TBK PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
Rank 'A' for Sustainability Award ISO 37001 Certificate
ENERGY EQUITY EPIC PT EMP ENERGI RIAU EMP BENTU LIMITED KANGEAN ENERGY INDONESIA
(SENGKANG) PTY LTD PROPER Hijau PROPER Hijau LTD
PROPER Hijau Green PROPER Green PROPER PROPER Hijau
Green PROPER Green PROPER
33
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 36
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
19 | Februari
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) resmi meluncurkan KARTINI
EMP, sebagai komunitas pekerja perempuan. Program ini bertujuan
mendorong kesetaraan gender dan menciptakan lingkungan kerja
yang inklusif.
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) officially launched KARTINI
EMP, as women employees’ community. This program aims to
promote gender equality and create an inclusive work environment.
03 | Maret 05 | Mei
Perahu Bapilin Tigo EMP Bentu Limited Raih Juara III di Festival PT Imbang Tata Alam (ITA) telah menyelesaikan audit stage II
Balimau Kasai Langgam. sebagai bagian dari proses sertifikasi ISO 14001:2015 (Sistem
The Bapilin Tigo Boat of EMP Bentu Limited Wins Third Place at the Manajemen Lingkungan) dan ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen
Balimau Kasai Langgam Festival. Kesehatan dan Keselamatan Kerja). Audit ini dilaksanakan oleh
TÜV Rheinland selama lima hari, 28 April - 2 Mei 2025.
PT Imbang Tata Alam (ITA) has completed the Stage II audit as
part of the certification process for ISO 14001:2015 (Environmental
Management System) and ISO 45001:2018 (Occupational Health
and Safety Management System). The audit was conducted by TÜV
Rheinland over five days, from April 28 to May 2, 2025.
34 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 37
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
06 | Mei 26 | Mei
Paparkan Program Kerja, Direksi EMP kunjungi Gubernur dan Sebagai bagian dari IPA Convention & Exhibition 2025, tim
Bupati di provinsi Riau. Geoscience EMP mengadakan presentasi teknikal di booth
Presenting the Work Program, EMP Directors visit the Governor and perusahaan. Presentasi oleh Rubi Dwi Sagara menjelaskan
Regents in Riau Province. penggunaan teknologi pemrosesan data seismik untuk mengatasi
tantangan akuisisi data di lapangan, khususnya dengan metode
vibroseis di EMP Group.
As part of the IPA Convention & Exhibition 2025, EMP’s Geoscience
team held a technical presentation at the company’s booth. The
presentation by Rubi Dwi Sagara explained the use of seismic data
processing technology to address field data acquisition challenges,
particularly using the vibroseis method within EMP Group.
02 | Juni 02 | Juni
EMP Group bersama SKK Migas Sumbagut melaksanakan program EMP Group raih Penghargaan CSR di Musrenbang RKPD Kabupaten
penanaman pohon bertema Green Restoration of Our World Pelalawan.
(GROW) di tujuh kabupaten/kota di Provinsi Riau. Total 7.500 bibit EMP Group receives CSR Award at the RKPD Musrenbang of
pohon ditanam sejak 22 April hingga 27 Mei 2025. Pelalawan Regency.
The EMP Group, together with SKK Migas Sumbagut, carried out
a tree-planting program themed Green Restoration of Our World
(GROW) across seven regencies/cities in Riau. A total of 7,500 tree
seedlings were planted from 22 April to 27 May 2025.
35
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 38
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
16 | Juni
EMP Group meraih dua PROPER peringkat hijau dan tiga peringkat
biru untuk periode 2023–2024. Penghargaan ini diserahkan oleh
Gubernur Riau, Abdul Wahid, di Gedung Daerah Balai Serindit.
EMP Group received two green and three blue PROPER ratings for
the 2023–2024 period. The awards were presented by the Governor
of Riau, Abdul Wahid, at the Balai Serindit Regional Building.
07 | Juli 10 | Juli
BPMA – PGE Operasikan Kembali Penerbangan dan Bandara Dua anak usaha EMP menandatangani Nota Kesepahaman dengan
Khusus Point A, Dorong Pertumbuhan Ekonomi Aceh. PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk pengembangan fasilitas CCUS
BPMA – PGE Resume Flight Operations and Reactivate the Special & CCS di Wilayah Kerja 'B' (mencakup lapangan gas Arun) di Aceh,
Airport at Point A Airport, Boosting Aceh’s Economic Growth. dan untuk penjualan gas dari blok Gebang di Sumatera Utara.
Two of EMP’s subsidiaries signed MoUs with PT Pupuk Indonesia
(Persero) to develop CCUS or CCS facility in the WK 'B' (includes
the Arun gas field) in Aceh, and to potentially sell gas from the
Gebang block in North Sumatera.
36 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 39
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
27 | Agustus 15 | September
EMP mendapatkan peringkat A+ dari PEFINDO dan mencapai
EMP Bentu meraih penghargaan Best of Sponsorship dalam ajang nilai MEDIUM dalam kinerja ESG yang diterbitkan oleh
Tribun Pekanbaru Award 2025. MORNINGSTAR SUSTAINALYTICS.
EMP Bentu wins Best of Sponsorship Award at the Tribun Pekanbaru EMP secured A+ rating from PEFINDO and the Company also
Award 2025. achieved a MEDIUM score in its ESG performance, published by the
MORNINGSTAR SUSTAINALYTICS.
23 | September 14 | Oktober
Menyelesaikan Pengeboran Sumur Kayuara-20, Produksi Blok EMP Energi Riau Awali Pengeboran Sumur Merbau 48 & 49 dengan
Kampar Tembus 1.000 Barel per Hari. Santuni Anak Yatim.
Complete Drilling of Kayuara-20 Well, Production of Kampar Block EMP Energi Riau Commences Drilling of Merbau 48 & 49 Wells with
Achieved over 1,000 Barrels per Day. Donations to Orphans.
37
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 40
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
31 | Oktober
EMP Bentu meraih penghargaan sebagai “Sahabat Media” dalam
Anugerah Media Siber yang digelar Serikat Media Siber Indonesia
(SMSI) Riau di Hotel Mutiara Merdeka, Pekanbaru.
EMP Bentu received the “Sahabat Media” award at the Anugerah
Media Siber, organized by Serikat Media Siber Indonesia (SMSI)
Riau, held at Hotel Mutiara Merdeka.
14 | November 21 | November
EMP Bentu – Korinci Baru raih dua Penghargaan Patra Nirbhaya EMP Bentu meraih penghargaan Responden Terbaik II kategori
Karya Utama di Forum Keselamatan Migas 2025. pertambangan dan energi dari BPS Provinsi Riau. Penghargaan
EMP Bentu – Korinci Baru wins two Patra Nirbhaya Karya Utama diserahkan oleh Pj Gubernur Riau, SF Haryanto, pada acara sosialisasi
Awards at the Forum Keselamatan Migas 2025. Sensus Ekonomi 2026 di Pekanbaru.
EMP Bentu received the Second Best Respondent award in the
mining and energy category from BPS Riau Province. The award was
presented by Acting Governor of Riau, SF Haryanto, during the 2026
Economic Census socialization event in Pekanbaru.
38 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 41
IKHTISAR PENTING
MAIN HIGHLIGHTS 1
25 | November 6 | Desember
EMP menjadi pengendali tunggal di Blok KKS Kangean melalui EMP Bentu dan ITA raih Penghargaan Pariwisata Berkelanjutan di
akuisisi atas 25% kepemilikan JAPEX. Subayang Festival 2025.
EMP becomes fully control of the Kangean PSC Block through the EMP Bentu and ITA received Sustainable Tourism Award at the
acquisition of JAPEX’s 25% stake. Subayang Festival 2025.
16 | Desember 25 | Desember
EMP mendapatkan penghargaan Laporan Keberlanjutan Terbaik EMP Bentu menerima apresiasi dari Institut Teknologi Perkebunan
tahun 2024 dengan nilai “A” dari Foundation for International Human Pelalawan Indonesia (ITP2I) atas kontribusi perusahaan dalam
Rights Reporting Standards (FIHRRST). mendukung pengembangan pendidikan di Kabupaten Pelalawan.
EMP received the Best Sustainability Report award in 2024 with EMP Bentu received an appreciation award from Institut Teknologi
an “A” grade from the Foundation for International Human Rights Perkebunan Pelalawan Indonesia (ITP2I) for the company’s
Reporting Standards (FIHRRST). contribution in supporting educational development in Kabupaten
Pelalawan.
39
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
P D
ara Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan ear Shareholders and Stakeholders, we express our
yang terhormat, puji syukur kami panjatkan ke hadirat gratitude to God Almighty for His blessings and
Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat dan karunia- grace that enabled PT Energi Mega Persada Tbk
Nya sehingga PT Energi Mega Persada Tbk (“Perseroan” (“the Company” or “EMP”) to successfully go through
atau “EMP”) dapat melalui tahun buku 2025 dengan kinerja the 2025 financial year with solid performance amid the
yang baik di tengah industri energi global yang penuh dengan dynamic and challenging global energy industry.
dinamika dan tantangan.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we present the
laporan pelaksanaan tugas pengawasan terhadap kebijakan report on the implementation of supervisory duties over the
pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi Company’s management policies carried out by the Board
selama tahun 2025, termasuk pengawasan terhadap of Directors throughout 2025. This includes oversight of
implementasi strategi, kinerja operasional dan keuangan, the implementation of strategies, operational and financial
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good performance, as well as the application of Good Corporate
Corporate Governance/GCG). Laporan ini disusun sebagai Governance (GCG). This report is prepared as a form
bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada of accountability by the Board of Commissioners to the
para pemegang saham sesuai dengan ketentuan peraturan shareholders in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta pedoman regulations as well as the guidelines for preparing annual
penyusunan laporan tahunan emiten atau perusahaan reports of issuers or public companies.
publik.
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
REPORT
Rudianto Rimbono
Komisaris Utama
President Commissioner
Tahun 2025 merupakan periode penting bagi Perseroan The year 2025 was an important period for the Company
dalam melanjutkan transformasi strategis yang berfokus in continuing its strategic transformation, focusing on
pada penguatan bisnis inti hulu minyak dan gas bumi strengthening its core upstream oil and gas business while
sekaligus mempersiapkan portofolio energi masa depan also preparing a sustainable future energy portfolio. The
yang berkelanjutan. Dewan Komisaris menilai bahwa Board of Commissioners believes that the strategic direction
arah strategis yang diambil Perseroan telah sejalan dengan taken by the Company aligns with its new vision to build
visi baru perusahaan untuk membangun masa depan a sustainable future through excellence in energy and
berkelanjutan melalui keunggulan energi dan sumber daya. resources.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara aktif The Board of Commissioners conducted active supervision
melalui rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan through meetings of the Board of Commissioners, joint
Direksi, serta melalui komite-komite di bawah Dewan meetings with the Board of Directors, and through
Komisaris sepanjang tahun 2025. Berdasarkan hasil committees under the Board of Commissioners throughout
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa 2025. Based on the results of this supervision, the Board
Direksi telah menjalankan fungsi pengurusan Perseroan of Commissioners considers that the Board of Directors
dengan baik dan profesional sesuai dengan kepentingan has performed the management function of the Company
Perseroan dan para pemegang saham. properly and professionally in accordance with the interests
of the Company and its shareholders.
41
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 44
Kinerja Perseroan selama tahun 2025 menunjukkan The Company’s performance during 2025 showed positive
perkembangan yang positif, yang tercermin dari upaya progress, reflected in the Board of Directors’ efforts
Direksi dalam menjaga stabilitas produksi, meningkatkan to maintain production stability, improve operational
efisiensi operasional, serta mengoptimalkan struktur efficiency, and optimize the capital structure. The Board of
permodalan. Direksi juga berhasil menjaga kesinambungan Directors also succeeded in maintaining business continuity
kegiatan usaha melalui pengelolaan portofolio aset yang through disciplined asset portfolio management, increased
disiplin, peningkatan efektivitas biaya, serta pelaksanaan cost effectiveness, and the measured execution of strategic
proyek strategis secara terukur. projects.
Sepanjang tahun 2025, Direksi juga mengambil langkah Throughout 2025, the Board of Directors also took strategic
strategis dalam pengelolaan portofolio aset hulu migas steps in managing the Company’s upstream oil and gas asset
Perseroan. Salah satu langkah penting adalah keberhasilan portfolio. One important step was the successful acquisition
Perseroan dalam melakukan akuisisi tambahan sebesar 25% of an additional 25% ownership stake in the Kangean
kepemilikan pada aset Kangean, yang memperkuat posisi asset, strengthening the Company’s position in its gas asset
Perseroan dalam portofolio aset gas serta membuka peluang portfolio and opening opportunities to increase production
peningkatan kontribusi produksi dan cadangan di masa and reserves contribution in the future. This acquisition
mendatang. Akuisisi ini mencerminkan komitmen Direksi reflects the Board of Directors’ commitment to continuously
untuk terus memperkuat portofolio aset berkualitas yang strengthen high-quality asset portfolios that provide added
memberikan nilai tambah bagi Perseroan. value to the Company.
Di sisi lain, Direksi juga melakukan langkah strategis melalui On the other hand, the Board of Directors also carried out a
divestasi 50% kepemilikan pada blok Gebang kepada Japan strategic move through the divestment of 50% ownership in
Petroleum Exploration Co., Ltd. ( JAPEX), sebagai bagian the Gebang block to Japan Petroleum Exploration Co., Ltd.
dari upaya optimalisasi portofolio dan percepatan monetisasi ( JAPEX), as part of efforts to optimize the portfolio and
aset. Langkah ini dinilai tepat untuk mempercepat realisasi accelerate asset monetization. This step is considered
nilai ekonomi dari proyek tersebut sekaligus membuka appropriate to accelerate the realization of economic value
peluang sinergi dengan mitra strategis dalam pengembangan from the project while also opening opportunities for
lapangan ke depan. synergy with strategic partners in the future development of
the field.
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Direksi dalam The Board of Commissioners believes that the Board of
memperkuat bisnis inti hulu migas merupakan langkah yang Directors’ strategy to strengthen the core upstream oil and
tepat mengingat sektor ini masih menjadi kontributor utama gas business is appropriate, considering that this sector
pendapatan Perseroan. Fokus pada peningkatan produksi, remains the main contributor to the Company’s revenue.
optimalisasi aset yang ada, serta peluang akuisisi yang The focus on increasing production, optimizing existing
selektif menjadi faktor penting dalam menjaga pertumbuhan assets, and pursuing selective acquisition opportunities are
Perseroan di tengah ketidakpastian pasar energi global. important factors in maintaining the Company’s growth
amid uncertainty in the global energy market.
Dalam rangka memperkuat pengembangan portofolio In an effort to strengthen the development of an integrated
bisnis yang terintegrasi, Dewan Komisaris turut mencermati business portfolio, the Board of Commissioners has also
peran strategis entitas anak Perseroan di sektor infrastruktur taken note of the strategic role of the Company’s subsidiary
energi, yaitu PT EMP Daya Nusantara (EDN). Melalui in the energy infrastructure sector, namely PT EMP Daya
pengoperasian fasilitas Floating Storage & Regasification Unit Nusantara (EDN). Through the operation of the Floating
(FSRU) EDN 1, Perseroan berkontribusi dalam penyediaan Storage & Regasification Unit (FSRU) EDN 1 facility, the
gas bagi pembangkit listrik di kawasan Sulawesi Tenggara, Company contributes to the supply of gas for power plants in
Sulawesi Utara, dan Gorontalo (SULUTENGGO). Selain the Southeast Sulawesi, North Sulawesi, and Gorontalo regions
itu, EDN juga memiliki dan mengoperasikan fasilitas (SULUTENGGO). In addition, EDN owns and operates
Floating Storage Offloading (FSO) melalui entitas anaknya, a Floating Storage Offloading (FSO) facility through its
PT Bangun Sarana Samudra Laut (BSSL). subsidiary, PT Bangun Sarana Samudra Laut (BSSL).
42 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 45
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
Lebih lanjut, EDN turut memiliki EDN Jaya Marine (EJM) Furthermore, EDN also owns EDN Jaya Marine (EJM),
yang bergerak di bidang manajemen kapal. Keberadaan which is engaged in vessel management. The presence of
EDN beserta entitas anaknya mencerminkan langkah EDN and its subsidiaries reflects the Company’s strategic
strategis Perseroan dalam melakukan diversifikasi usaha initiative to diversify its business into the midstream sector,
ke sektor midstream, yang memiliki potensi pertumbuhan which offers sustainable growth potential while supporting
berkelanjutan sekaligus mendukung ketahanan energi national energy security.
nasional.
Dewan Komisaris juga mencermati langkah Perseroan dalam The Board of Commissioners also observes the Company’s
mengembangkan portofolio energi baru dan terbarukan initiatives in developing a new and renewable energy
melalui proyek pembangkit listrik tenaga angin (wind power portfolio through a wind power plant project in Hokkaido,
plant) di Hokkaido, Jepang. Inisiatif ini mencerminkan Japan. This initiative reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam merespons transisi energi global to responding to the global energy transition while
serta memperluas eksposur pada energi rendah karbon. expanding its exposure to low-carbon energy. The Board
Dewan Komisaris menilai bahwa pengembangan energi of Commissioners views the development of renewable
terbarukan tersebut merupakan langkah strategis jangka energy as a long-term strategic step to strengthen business
panjang untuk memperkuat keberlanjutan usaha serta sustainability and drive growth through a more diversified
mendorong pertumbuhan melalui portofolio energi yang and sustainable energy portfolio.
lebih beragam dan berkelanjutan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya In addition, the Board of Commissioners appreciates the
Direksi dalam memperkuat aspek keberlanjutan dan efforts of the Board of Directors in strengthening sustainability
kesiapan menghadapi transisi energi. Direksi telah aspects and preparing for the energy transition. The Board of
mulai mempersiapkan strategi jangka panjang melalui Directors has begun preparing long-term strategies through the
pengembangan portofolio yang mempertimbangkan aspek development of portfolios that consider environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), sehingga Perseroan and governance (ESG) aspects, ensuring that the Company
tetap relevan dalam lanskap energi masa depan. remains relevant in the future energy landscape.
Dalam aspek manajemen risiko, Dewan Komisaris menilai From a risk management perspective, the Board of
Direksi telah menerapkan pengelolaan risiko yang memadai Commissioners believes that the Board of Directors has
dengan memperhatikan risiko operasional, risiko keuangan, implemented adequate risk management by taking into
risiko kepatuhan, serta risiko strategis yang berkaitan dengan account operational risks, financial risks, compliance risks,
perubahan kebijakan energi dan kondisi ekonomi global. and strategic risks related to changes in energy policies and
global economic conditions.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan Overall, the Board of Commissioners concludes that the
penilaian bahwa kinerja Direksi selama tahun 2025 berada performance of the Board of Directors during 2025 falls into
pada kategori yang sangat baik, dengan tetap memberikan a very good category, while also providing several strategic
sejumlah rekomendasi strategis guna meningkatkan kinerja recommendations to further improve the Company’s
Perseroan di masa mendatang. performance in the future.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Formulation of Strategy Implementation
Implementasi Strategi Supervision
Dewan Komisaris secara konsisten melakukan pengawasan The Board of Commissioners consistently conducted
secara berkala terhadap perkembangan dan kondisi periodic supervision of the Company’s development and
Perseroan. Dalam rangka menjaga kualitas tata kelola serta condition. In order to maintain governance quality and
kinerja perusahaan, Dewan Komisaris memberikan saran dan corporate performance, the Board of Commissioners
nasihat kepada Direksi melalui mekanisme rapat. Sepanjang provided advice and recommendations to the Board of
tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 (enam) Directors through meeting mechanisms. Throughout 2025,
43
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 46
kali rapat internal serta 3 (tiga) kali rapat gabungan bersama the Board of Commissioners held six (6) internal meetings
Direksi. and three (3) joint meetings with the Board of Directors.
Berdasarkan hasil pengawasan selama tahun 2025, Dewan Based on the results of supervision throughout 2025, the
Komisaris menilai bahwa Direksi telah merumuskan Board of Commissioners believes that the Board of Directors
strategi yang tepat serta mengimplementasikannya secara has formulated appropriate strategies and implemented them
efektif dalam menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan. effectively to maintain the Company’s business sustainability.
Dewan Komisaris juga merekomendasikan agar Direksi The Board of Commissioners also recommends that the
terus memperkuat kerja sama, meningkatkan sinergi, Board of Directors continue to strengthen cooperation,
serta memperdalam kolaborasi guna menjaga kualitas enhance synergy, and deepen collaboration in order to
pertumbuhan perusahaan di tengah proses transformasi maintain the quality of the Company’s growth amid the
yang sedang berlangsung serta dinamika global yang terus ongoing transformation process and continuously evolving
berkembang. global dynamics.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mampu The Board of Commissioners believes that the Board of
mengimplementasikan strategi tersebut secara konsisten Directors has been able to implement these strategies
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian serta consistently while maintaining prudence and applying
penerapan manajemen risiko yang baik. sound risk management practices.
Dalam proses transformasi perusahaan, Dewan Komisaris In the Company’s transformation process, the Board of
juga memberikan dukungan terhadap pembaruan visi dan Commissioners also supports the renewal of the Company’s
misi Perseroan yang mencerminkan arah strategis baru vision and mission, which reflect a new strategic direction
menuju pertumbuhan yang berkelanjutan. Visi tersebut toward sustainable growth. The vision reaffirms the
menegaskan komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai Company’s commitment to creating long-term value through
jangka panjang melalui keunggulan di bidang energi dan excellence in energy and resources, while also contributing
sumber daya, sekaligus memberikan kontribusi terhadap to national energy resilience.
ketahanan energi nasional.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners believes that the Company’s
ke depan tetap memiliki potensi pertumbuhan yang baik, future business prospects remain promising, supported by
didukung oleh beberapa faktor utama, antara lain permintaan several key factors, including relatively strong demand for oil
energi minyak dan gas bumi yang masih relatif tinggi and gas energy both nationally and globally, as well as the
baik di tingkat nasional maupun global, serta komposisi Company’s production composition which is dominated by
produksi Perseroan yang didominasi oleh gas bumi yang natural gas that tends to have better price stability compared
cenderung memiliki tingkat stabilitas harga yang lebih to oil. In addition, opportunities for asset portfolio
baik dibandingkan minyak. Selain itu, peluang optimalisasi optimization, improved operational efficiency, and the
portofolio aset, peningkatan efisiensi operasional, serta development of new business initiatives further strengthen
pengembangan inisiatif bisnis baru turut menjadi faktor yang the Company’s future growth prospects.
memperkuat prospek pertumbuhan Perseroan ke depan.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati However, the Board of Commissioners also recognizes
sejumlah tantangan yang perlu diantisipasi, antara lain several challenges that need to be anticipated, including
volatilitas harga minyak dan gas, perubahan regulasi energi, volatility in oil and gas prices, changes in energy regulations,
tekanan transisi menuju energi rendah karbon, serta pressures from the transition toward low-carbon energy, and
dinamika geopolitik global. global geopolitical dynamics.
44 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 47
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Dewan Komisaris To address these challenges, the Board of Commissioners
mendorong Direksi untuk terus meningkatkan efisiensi encourages the Board of Directors to continue improving
operasional, memperkuat struktur permodalan, operational efficiency, strengthening the capital structure,
mengembangkan inovasi teknologi, serta memperluas developing technological innovation, and expanding
peluang bisnis yang berkelanjutan. sustainable business opportunities.
Dewan Komisaris optimistis bahwa dengan strategi yang The Board of Commissioners is optimistic that with the
tepat dan pengelolaan yang disiplin yang dijalankan oleh right strategies and disciplined management currently
Direksi saat ini, Perseroan akan mampu mempertahankan implemented by the Board of Directors, the Company will be
pertumbuhan kinerja dan meningkatkan nilai perusahaan able to sustain performance growth and enhance corporate
secara berkelanjutan. value on a sustainable basis.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Outlook on the Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance (GCG)
Dewan Komisaris menempatkan penerapan Good The Board of Commissioners places the implementation of
Corporate Governance sebagai prioritas utama dalam Good Corporate Governance (GCG) as a top priority in
menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. Perseroan telah maintaining the sustainability of the Company’s business.
berkomitmen untuk menerapkan prinsip transparansi, The Company is committed to applying the principles of
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran transparency, accountability, responsibility, independence,
dalam seluruh kegiatan operasionalnya. and fairness in all of its operational activities.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa During 2025, the Board of Commissioners assessed that
praktik GCG Perseroan telah berjalan dengan baik dan terus the Company’s GCG practices have been implemented
mengalami peningkatan. Penguatan struktur tata kelola, well and continue to show improvement. Strengthening
peningkatan sistem pengendalian internal, serta kepatuhan the governance structure, improving the internal control
terhadap peraturan perundang-undangan menjadi fokus system, and ensuring compliance with applicable laws and
utama dalam mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan. regulations have become key focuses in supporting the
sustainability of the Company’s business.
Dewan Komisaris juga didukung oleh berbagai komite The Board of Commissioners is also supported by various
di bawah Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi committees under the Board of Commissioners in carrying
pengawasan, termasuk Komite Audit, Komite Nominasi out its supervisory function, including the Audit Committee,
dan Remunerasi, serta komite lainnya yang berperan the Nomination and Remuneration Committee, and other
dalam memastikan efektivitas pengawasan dan kualitas committees that play a role in ensuring the effectiveness of
pengambilan keputusan. supervision and the quality of decision-making.
Dalam aspek kepatuhan, Dewan Komisaris menilai bahwa In terms of compliance, the Board of Commissioners
Perseroan telah memenuhi ketentuan regulator, termasuk considers that the Company has complied with the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, serta requirements of regulators, including the Financial Services
regulasi sektor minyak dan gas bumi yang berlaku.Dewan Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and the Indonesia
Komisaris akan terus mendorong peningkatan kualitas tata Stock Exchange (Bursa Efek Indonesia/IDX), as well as
kelola perusahaan sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai applicable regulations in the oil and gas sector.The Board of
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Commissioners will continue to encourage improvements
in the quality of corporate governance as part of efforts to
create long-term value for all stakeholders.
45
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 48
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners
Duties
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar duties and responsibilities in accordance with the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat secara berkala The Board of Commissioners held periodic meetings, both
baik internal maupun bersama Direksi untuk membahas internal meetings and meetings with the Board of Directors,
kinerja perusahaan, strategi bisnis, manajemen risiko, serta to discuss the Company’s performance, business strategy, risk
isu-isu strategis lainnya. management, and other strategic issues.
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat dan The attendance of members of the Board of Commissioners
kegiatan perusahaan menunjukkan komitmen yang tinggi at meetings and corporate activities demonstrates a strong
dalam menjalankan fungsi pengawasan secara efektif. commitment to carrying out the supervisory function
Dewan Komisaris juga mengikuti perkembangan industri effectively. The Board of Commissioners also monitored
energi serta dinamika ekonomi global sebagai dasar dalam developments in the energy industry and global economic
memberikan nasihat strategis kepada Direksi. dynamics as a basis for providing strategic advice to the
Board of Directors.
Penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of Committees Under the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris didukung oleh 4 (empat) komite, yaitu Komite Commissioners is supported by four committees, namely
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Tata the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Kelola Perusahaan, serta Komite Afiliasi dan Benturan Committee, the Corporate Governance Committee, and
Kepentingan. Penilaian kinerja komite-komite tersebut the Affiliated and Conflict of Interest Committee. The
dilakukan melalui mekanisme self appraisal, di mana performance evaluation of these committees is conducted
masing-masing komite secara mandiri mengevaluasi through a self-appraisal mechanism, whereby each
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, committee independently assesses the effectiveness of the
serta kontribusinya dalam mendukung pelaksanaan fungsi execution of its duties and responsibilities, as well as its
pengawasan oleh Dewan Komisaris. contribution in supporting the Board of Commissioners’
supervisory function.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Dewan Komisaris Based on the results of this assessment, the Board of
menilai bahwa seluruh komite telah menjalankan perannya Commissioners concluded that all committees have
secara efektif dan memberikan dukungan yang optimal performed their roles effectively and provided optimal
sepanjang tahun 2025. support throughout 2025.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk terdiri As of 31 December 2025, the Board of Commissioners of
dari 5 (lima) orang per 31 Desember 2025, dan sesuai PT Energi Mega Persada Tbk consists of five (5) members,
peraturan yang berlaku, khususnya POJK No. 33 Tahun in accordance with prevailing regulations, particularly
2014. Komposisi anggota Dewan Komisaris terdiri dari 1 POJK No. 33 of 2014. The composition of the Board of
(satu) orang Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris dan Commissioners comprises one (1) President Commissioner,
2 (dua) orang Komisaris Independen. two (2) Commissioners, and two (2) Independent
Commissioners.
Pada tahun buku 2025 komposisi dan susunan Anggota During the 2025 financial year, the composition and structure
Dewan Komisaris, yang diputuskan melalui RUPS Tahunan of the Board of Commissioners, as resolved through the
No. 117 Tanggal 23 Oktober 2025 adalah sebagai berikut: Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) No. 117
dated 23 October 2025, are as follows:
46 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 49
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PER 31 DESEMBER 2025
Composition of the Board of Commissioners as per 31 December 2025
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Periode
Name Position Deed of Appointment Period
Rudianto Rimbono Komisaris Utama Akta Berita Acara RUPSLB No. 117 tanggal 23 Oktober 2025/ Ke-1
President Commissioner Deed No. 117 dated October 23th 2025 First
Suyitno Patmosukismo Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 tanggal 26 Juni 2024/ Ke-2
Commissioner Deed No. 222 dated June 26th 2024 Second
Gita R. Sjahrir Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 tanggal 26 Juni 2024/ Ke-2
Independent Commissioner Deed No. 222 dated June 26th 2024 Second
Syamsu Alam Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 tanggal 26 Juni 2024/ Ke-2
Independent Commissioner Deed No. 222 dated June 26th 2024 Second
Rizal Malarangeng Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 tanggal 26 Juni 2024/ Ke-2
Commissioner Deed No. 222 dated June 26th 2024 Second
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Nasihat Frequency and Procedure for Providing Advice
kepada Direksi to the Board of Directors
Sebagai organ pengawas strategis, Dewan Komisaris As a strategic supervisory organ, the Board of Commissioners
menjalankan peran pengawasan dan pembinaan terhadap carries out its role in overseeing and providing guidance
Direksi dalam mengelola operasional Perseroan sesuai to the Board of Directors in managing the Company’s
mandat korporat. Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris operations in accordance with its corporate mandate.
telah secara proaktif memberikan arahan, evaluasi, dan During the 2025 financial year, the Board of Commissioners
rekomendasi strategis kepada Direksi melalui rapat proactively provided direction, evaluations, and strategic
gabungan yang diselenggarakan secara berkala. Forum recommendations to the Board of Directors through joint
kolaboratif ini menjadi wadah sinergi untuk menyelaraskan meetings held periodically. This collaborative forum served
langkah penguatan kinerja di tengah pemulihan ekonomi as a platform for synergy to align efforts to strengthen
global serta penguatan ekonomi nasional, peningkatan performance amid the global economic recovery and the
efisiensi keuangan- operasional, hingga penguatan system strengthening of the national economy, improvements
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan (Good in financial and operational efficiency, as well as the
Corporate Governance/GCG). strengthening of the risk management system and corporate
governance (Good Corporate Governance/GCG).
Di tengah dinamika transisi energi global dan tekanan Amid the dynamics of the global energy transition and
ekonomi tahun 2025, Dewan Komisaris fokus pada economic pressures in 2025, the Board of Commissioners
pendampingan Direksi dalam menjawab tantangan strategis focused on supporting the Board of Directors in addressing
Perseroan. Rekomendasi yang diberikan antara lain the Company’s strategic challenges. The recommendations
memperkuat efisiensi operasional dan produktivitas aset, provided included strengthening operational efficiency and
menjaga disiplin keuangan dan struktur permodalan yang asset productivity, maintaining financial discipline and a
sehat, mengembangkan strategi energi berkelanjutan jangka healthy capital structure, developing long-term sustainable
panjang, meningkatkan implementasi ESG dalam kegiatan energy strategies, enhancing the implementation of ESG in
usaha dan memperkuat manajemen risiko dan tata kelola business activities, and strengthening risk management and
perusahaan. Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan corporate governance. This is in line with the Company’s
dalam memperkuat daya saing melalui transformasi bisnis commitment to strengthening competitiveness through
yang adaptif dan berorientasi jangka panjang. adaptive and long-term oriented business transformation.
47
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 50
Melalui pendekatan kolaboratif ini, Dewan Komisaris Through this collaborative approach, the Board of
berperan sebagai mitra strategis Direksi dalam memastikan Commissioners acts as a strategic partner to the Board of
keputusan korporat berdampak pada peningkatan nilai Directors in ensuring that corporate decisions contribute to
pemegang saham, pertumbuhan bisnis yang inklusif, serta enhancing shareholder value, inclusive business growth, as
kesiapan Perseroan menghadapi regulasi energi terbarukan well as the Company’s readiness to face renewable energy
dan volatilitas pasar serta optimalisasi tata kelola risiko regulations, market volatility, and the optimization of risk
dalam menghadapi ketidakpastian geopolitik global. governance in responding to global geopolitical uncertainties.
Apresiasi kepada Direksi dan Karyawan Appreciation to the Board of Directors & Employees
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners would like to express its
kepemimpinan dan kerja keras dalam mengelola Perseroan appreciation to the Board of Directors for their leadership
sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris juga mengucapkan and hard work in managing the Company throughout 2025.
terima kasih kepada seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi, The Board of Commissioners also extends its gratitude
profesionalisme, dan kontribusi yang telah diberikan dalam to all employees of the Company for their dedication,
mendukung pencapaian kinerja Perusahaan. professionalism, and contributions in supporting the
achievement of the Company’s performance.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para We would also like to extend our appreciation to the
pemegang saham, mitra usaha, Pemerintah, dan seluruh shareholders, business partners, the Government, and all
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan stakeholders for their continued trust and support for the
yang terus diberikan kepada Perseroan. Company.
Ke depan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan Looking ahead, the Board of Commissioners believes that
memiliki fondasi yang kuat untuk melanjutkan pertumbuhan the Company has a strong foundation to continue achieving
usaha secara berkelanjutan. Dengan strategi yang jelas, tata sustainable business growth. With a clear strategy, sound
kelola yang baik, serta komitmen seluruh insan Perusahaan, governance, and the commitment of all members of the
Perseroan diharapkan mampu terus menciptakan nilai bagi Company, the Company is expected to continue creating
pemegang saham dan memberikan kontribusi positif bagi value for shareholders and making a positive contribution to
pembangunan nasional. national development.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada kami untuk express our gratitude for the trust placed in us to carry out
menjalankan fungsi pengawasan Perseroan. Kami akan terus the Company’s supervisory function. We remain committed
berkomitmen untuk melaksanakan tugas secara profesional, to performing our duties professionally, independently, and
independen, dan bertanggung jawab demi kemajuan Perseroan. responsibly for the continued progress of the Company.
Jakarta, 30 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Energi Mega Persada Tbk
RUDIANTO RIMBONO
Komisaris Utama
President Commisioner
48 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 51
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
REPORT
Syailendra S. Bakrie
Direktur Utama
President Director
P ara Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang kami hormati, kami dengan bangga
menyampaikan kinerja PT Energi Mega Persada Tbk
(EMP) sepanjang tahun 2025 yang mencerminkan komitmen
Perseroan dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi
D ear Shareholders and Stakeholders, we are proud
to present the performance of PT Energi Mega
Persada Tbk (EMP) throughout 2025, which
reflects the Company’s commitment to creating sustainable
value for all stakeholders amid the dynamics of the global
seluruh pemangku kepentingan di tengah dinamika industri energy industry. This year was marked by various external
energi global. Tahun ini diwarnai oleh berbagai tantangan challenges, including volatility in global energy prices
eksternal, termasuk volatilitas harga energi dunia serta and global geopolitical uncertainties that also affected the
ketidakpastian geopolitik global yang turut memengaruhi stability of the energy market and exchange rate movements.
stabilitas pasar energi dan pergerakan nilai tukar.
Di tengah kondisi tersebut, EMP terus menunjukkan Amid these conditions, EMP continued to demonstrate
ketangguhan melalui optimalisasi produksi, penguatan resilience through production optimization, strengthening
portofolio aset, serta pengelolaan operasional yang of its asset portfolio, and efficient operational management.
efisien. Perseroan juga melanjutkan strategi pertumbuhan The Company also continued its growth strategy through
melalui eksplorasi dan pengembangan cadangan, akuisisi exploration and reserve development, acquisitions of
aset yang telah berproduksi, serta penguatan kemitraan producing assets, and strengthening strategic partnerships
strategis dengan berbagai pemangku kepentingan. Upaya with various stakeholders. These efforts were supported
49
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 52
ini didukung oleh disiplin keuangan berbasis operational by financial discipline based on operational excellence, the
excellence, penerapan manajemen risiko yang terintegrasi, implementation of integrated risk management, and strong
serta tata kelola perusahaan yang kuat. corporate governance.
Berkat berbagai inisiatif strategis tersebut, Perseroan Through these strategic initiatives, the Company successfully
berhasil mencatatkan peningkatan kinerja keuangan pada recorded improved financial performance in 2025. Net sales
tahun 2025. Penjualan neto meningkat menjadi USD498,1 increased to USD498.1 million, while EBITDA reached
juta, sementara EBITDA mencapai USD309,7 juta. Laba USD309.7 million. The Company’s net profit also increased
neto Perseroan juga meningkat menjadi USD91,5 juta, atau to USD91.5 million, representing growth of approximately
tumbuh sekitar 21% dibandingkan tahun sebelumnya. 21% compared to the previous year.
Kinerja positif ini dicapai di tengah dinamika harga energi This positive performance was achieved amid fluctuations in
global, di mana rata-rata harga minyak dan gas mengalami global energy prices, where the average prices of oil and gas
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, namun declined compared to the previous year, yet the Company
Perseroan tetap mampu menjaga pertumbuhan melalui was able to maintain growth through operational efficiency
efisiensi operasional dan optimalisasi portofolio aset. and optimization of its asset portfolio.
Selain kinerja finansial, Perseroan juga terus memperkuat In addition to financial performance, the Company also
komitmennya terhadap praktik keberlanjutan. Berbagai continued to strengthen its commitment to sustainability
inisiatif di bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) practices. Various initiatives in the areas of environmental,
terus dikembangkan melalui penyempurnaan kebijakan social, and governance (ESG) continued to be developed
perusahaan, termasuk kebijakan anti-penyuapan dan anti- through improvements in corporate policies, including
korupsi, mekanisme pelaporan pelanggaran, penguatan anti-bribery and anti-corruption policies, whistleblowing
program keterlibatan masyarakat dan tanggung jawab sosial mechanisms, strengthening community engagement
perusahaan, serta komitmen terhadap keberagaman dan and corporate social responsibility programs, as well as
penghormatan terhadap hak asasi manusia. commitments to diversity and respect for human rights.
Upaya tersebut mendapatkan pengakuan dari lembaga These efforts received recognition from independent rating
pemeringkat independen. Pada tahun 2025, Perseroan agencies. In 2025, the Company obtained a “Medium Risk”
berhasil memperoleh peringkat “Medium Risk” dalam ESG Risk Rating from Sustainalytics, reflecting EMP’s
ESG Risk Rating dari Sustainalytics, yang mencerminkan commitment to managing sustainability risks in a measurable
komitmen EMP dalam mengelola risiko keberlanjutan and integrated manner.
secara terukur dan terintegrasi.
Selaras dengan target nasional menuju Net Zero Emission In line with the national target of achieving Net Zero
(NZE) pada tahun 2060, EMP berkomitmen untuk Emission (NZE) by 2060, EMP is committed to reducing
menurunkan emisi karbon sebesar 20% pada tahun 2030 carbon emissions by 20% by 2030 through various
melalui berbagai inisiatif, antara lain optimalisasi penggunaan initiatives, including optimizing energy use, utilizing
energi, pemanfaatan energi terbarukan seperti pemasangan renewable energy such as solar rooftop installations,
panel surya, penggunaan kendaraan listrik secara bertahap, gradually adopting electric vehicles, as well as implementing
serta program penanaman mangrove dan pohon di berbagai mangrove and tree planting programs across the Company’s
wilayah operasi Perseroan. operational areas.
Ke depan, EMP akan terus memperkuat integrasi prinsip Going forward, EMP will continue to strengthen the
ESG dalam strategi bisnis serta memanfaatkan momentum integration of ESG principles into its business strategy
transisi energi untuk menciptakan nilai tambah bagi while leveraging the momentum of the energy transition
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. to create added value for shareholders and all stakeholders.
Dengan fondasi operasional yang kuat, portofolio aset yang With a strong operational foundation, a diversified asset
terdiversifikasi, serta komitmen terhadap keberlanjutan, portfolio, and a commitment to sustainability, the Company
50 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 53
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
Perseroan optimistis dapat terus tumbuh secara berkelanjutan is optimistic that it can continue to grow sustainably while
sekaligus berkontribusi pada ketahanan energi nasional dan contributing to national energy security and the global
agenda iklim global. climate agenda.
KINERJA PERSEROAN 2025
COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun buku 2025 The Company’s financial performance in the 2025 fiscal year
menunjukkan pertumbuhan yang positif. Perseroan berhasil showed positive growth. The Company successfully recorded
mencatat peningkatan pada penjualan, EBITDA, dan laba increases in sales, EBITDA, and net profit compared to the
bersih dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
EMP membukukan penjualan sebesar USD498,1 juta, EMP recorded sales of USD498.1 million, an increase of
meningkat 7% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 7% compared to USD467.4 million in 2024. EBITDA also
USD467,4 juta. EBITDA juga meningkat 11% menjadi increased by 11% to USD309.7 million from USD278.9
USD309,7 juta dari sebelumnya USD278,9 juta, sementara million, while the Company’s net profit grew by 21% to
laba bersih Perseroan tumbuh 21% menjadi USD91,5 juta USD91.5 million compared to USD75.4 million in the
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar USD75,4 previous year. This increase reflects the Company’s success
juta. Peningkatan ini mencerminkan keberhasilan Perseroan in maintaining efficient operational performance while
dalam menjaga kinerja operasional yang efisien serta leveraging growth momentum in the energy sector.
memanfaatkan momentum pertumbuhan di sektor energi.
Dari sisi neraca keuangan, total aset Perseroan meningkat From a balance sheet perspective, the Company’s total assets
15% dari USD1,58 miliar pada Desember 2024 menjadi increased by 15%, from USD1.58 billion in December 2024
USD1,82 miliar pada Desember 2025. Total liabilitas to USD1.82 billion in December 2025. Total liabilities were
tercatat sebesar USD999,6 juta, sementara ekuitas bersih recorded at USD999.6 million, while net equity increased
meningkat signifikan 25% menjadi USD822,7 juta. Kinerja significantly by 25% to USD822.7 million. This performance
ini mencerminkan fundamental keuangan Perseroan reflects the Company’s increasingly strong financial
yang semakin kuat serta kemampuan Perseroan dalam fundamentals and its ability to create value for shareholders
menciptakan nilai bagi pemegang saham melalui pengelolaan through prudent asset management and capital structure.
aset dan struktur permodalan yang prudent.
Selain mencatat pertumbuhan pendapatan dan In addition to recording growth in revenue and profitability,
profitabilitas, Perseroan juga terus memperkuat efisiensi the Company also continued to strengthen the efficiency and
dan tata kelola fungsi keuangannya. Pada tahun 2025, governance of its finance function. In 2025, the Company
Perseroan memulai program transformasi fungsi keuangan initiated a finance function transformation program in
bekerja sama dengan Boston Consulting Group (BCG) collaboration with Boston Consulting Group (BCG), aimed
yang bertujuan meningkatkan efisiensi proses keuangan at improving financial process efficiency through process
melalui standardisasi proses, penguatan tata kelola data, standardization, stronger data governance, and the utilization
serta pemanfaatan teknologi digital dan kecerdasan buatan of digital technology and artificial intelligence (AI/GenAI).
(AI/GenAI). Program ini mencakup penyederhanaan The program includes simplifying key financial processes,
proses keuangan utama, pembangunan platform data yang building a more integrated data platform, and automating
lebih terintegrasi, serta otomatisasi sejumlah proses seperti several processes such as invoice processing and financial
pengolahan invoice dan pelaporan keuangan. Transformasi reporting. This transformation is expected to improve the
ini diharapkan dapat meningkatkan kecepatan dan akurasi speed and accuracy of reporting processes and support the
51
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 54
proses pelaporan serta mendukung kesiapan sistem readiness of the Company’s financial systems to achieve
keuangan Perseroan dalam mendukung target pertumbuhan higher production growth targets in the future.
produksi yang lebih tinggi di masa depan.
Dengan fondasi keuangan yang semakin kuat serta inisiatif With an increasingly strong financial foundation and
transformasi yang berkelanjutan, EMP berkomitmen untuk ongoing transformation initiatives, EMP remains committed
terus meningkatkan kinerja operasional, memperkuat to continuously improving operational performance,
efisiensi organisasi, serta memperluas portofolio bisnisnya strengthening organizational efficiency, and expanding its
guna menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan di industri business portfolio to maintain sustainable growth in the oil
minyak dan gas. and gas industry.
Kinerja Operasional Operational Performance
Pada tahun buku 2025, EMP melaporkan portofolio In the 2025 fiscal year, EMP reported a portfolio of 13
sebanyak 13 Wilayah Kerja ("WK"), dengan 9 blok telah Working Areas, with 9 blocks in production. These Working
berproduksi. WK tersebut meliputi: Areas include:
• Sumatra • Sumatra
1. Blok Malacca Strait 1. Malacca Strait Block
2. Blok Bentu 2. Bentu Block
3. Blok Korinci Baru 3. Korinci Baru Block
4. Blok Siak 4. Siak Block
5. Blok Kampar 5. Kampar Block
6. Blok Tonga 6. Tonga Block
7. Blok Gebang 7. Gebang Block
8. Blok “B” 8. “B” Block
9. Blok South CPP 9. South CPP Block
10. Blok Bireun Sigli 10. Bireun Sigli Block
• Jawa Timur • East Java
11. Blok Kangean 11. Kangean Block
• Sulawesi Selatan • South Sulawesi
12. Blok Sengkang 12. Sengkang Block
• Mozambik • Mozambique
13. Blok Buzi 13. Buzi Block
Sepanjang tahun 2025, EMP terus memperkuat portofolio Throughout 2025, EMP continued to strengthen its oil and
aset migasnya melalui kombinasi strategi pengembangan gas asset portfolio through a combination of organic and
organik dan anorganik. Salah satu langkah strategis yang inorganic development strategies. One of the Company’s
dilakukan Perseroan adalah meningkatkan 25% kepemilikan strategic initiatives was increasing 25% its ownership in the
di KKS Blok Kangean di Jawa Timur melalui akuisisi dari Kangean Block PSC in East Java through the acquisition
JAPEX. Dengan selesainya transaksi ini, EMP kini menjadi from Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. (JAPEX). With
pemilik tunggal dan operator KKS Blok Kangean melalui the completion of this transaction, EMP has become the sole
entitas anak usahanya. owner and operator of the Kangean Block PSC through its
subsidiary.
Selain itu, EMP juga memperkuat kemitraan strategisnya In addition, EMP also strengthened its strategic partnership
dengan JAPEX melalui divestasi 50% kepemilikan di KKS with JAPEX through the divestment of a 50% ownership in the
Gebang di Sumatera Utara. Kerja sama ini diharapkan dapat Gebang PSC in North Sumatra. This collaboration is expected
mempercepat pengembangan Lapangan Secanggang di Blok to accelerate the development of the Secanggang Field in the
Gebang, yang ditargetkan mulai berproduksi pada tahun Gebang Block, which is targeted to commence production
52 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 55
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
2027 dengan tingkat produksi awal sekitar 40 juta kaki kubik in 2027 with an initial production level of approximately 40
gas per hari. million cubic feet of gas per day.
Dari sisi eksplorasi, EMP berhasil mencatatkan sejumlah From an exploration perspective, EMP achieved several
capaian penting sepanjang tahun 2025. Perseroan menemukan important milestones throughout 2025. The Company
kandungan minyak bumi di Lapangan Central East Napuh discovered oil reserves in the Central East Napuh (CEN)
(CEN) Deep South di Wilayah Kerja Bentu, Riau. Temuan Deep South Field within the Bentu Working Area in Riau.
ini berasal dari Sumur Eksplorasi CEN-02 yang menunjukkan This discovery originated from the CEN-02 Exploration Well,
potensi awal minyak di tempat (oil in place) sekitar 20 juta which indicates an initial oil in place potential of approximately
barel. Penemuan tersebut berpotensi menambah produksi 20 million barrels. The discovery has the potential to add
sekitar 1.500 hingga 2.500 barel minyak per hari melalui around 1,500 to 2,500 barrels of oil per day through full field
pengembangan lapangan secara menyeluruh. development.
Selain itu, EMP juga mencatat temuan gas baru di KKS EMP also recorded a new gas discovery in the Sengkang
Sengkang, Sulawesi Selatan, melalui Sumur Eksplorasi PSC in South Sulawesi through the East Walanga-1 (EWL-
East Walanga-1 (EWL-1). Hasil pengujian menunjukkan 1) Exploration Well. Test results showed a gas flow rate of
laju aliran gas sebesar 25 hingga 36 juta kaki kubik per hari 25 to 36 million cubic feet per day with an Absolute Open
dengan potensi Absolute Open Flow mencapai 120 juta kaki Flow potential reaching 120 million cubic feet of gas per
kubik gas per hari. Evaluasi awal mengindikasikan adanya day. Preliminary evaluation indicates a resource potential
potensi sumber daya sekitar 0,2 triliun kaki kubik gas, yang of approximately 0.2 trillion cubic feet of gas, which could
berpotensi meningkat hingga 0,5 triliun kaki kubik melalui increase to 0.5 trillion cubic feet through further exploration
kegiatan eksplorasi lanjutan. activities.
Dalam kegiatan pengembangan lapangan, EMP melalui anak In terms of field development activities, EMP through
usahanya juga berhasil menyelesaikan pengeboran sumur its subsidiary also successfully completed the drilling of
Kayuara-20 di Blok Kampar, Riau. Sumur ini diharapkan the Kayuara-20 well in the Kampar Block, Riau. This well
dapat memberikan tambahan kontribusi produksi sekitar is expected to contribute an additional production of
200 barel minyak per hari serta meningkatkan total produksi approximately 200 barrels of oil per day and increase the
blok tersebut menjadi lebih dari 1.000 barel minyak per hari block’s total production to more than 1,000 barrels of oil per
sejak minggu ketiga September 2025. day since the third week of September 2025.
Selain kegiatan eksplorasi dan pengeboran, EMP juga In addition to exploration and drilling activities, EMP
terus melaksanakan berbagai program survei seismik guna continued to carry out various seismic survey programs
mengidentifikasi potensi cadangan migas baru. Sepanjang to identify potential new oil and gas reserves. Throughout
tahun 2025, Perseroan telah menyelesaikan survei seismik 2025, the Company completed 3D seismic surveys covering
3D seluas 242 km² di Blok Kangean serta 120 km² di Blok 242 km² at Kangean Block and 120 km² at 'B' Block, while a 3D
WK 'B', sementara survei seismik 3D seluas 112 km² di Blok seismic survey covering 112 km² in the Sengkang Block is still
Sengkang masih berlangsung. Perseroan juga melanjutkan ongoing. The Company also continued a 2D seismic survey
kegiatan survei seismik 2D sepanjang 1.050 km di wilayah program spanning 1,050 km in the Buzi area, Mozambique.
Buzi, Mozambik.
Di sisi pengembangan bisnis dan keberlanjutan, anak usaha On the business development and sustainability front, an
EMP juga menandatangani Nota Kesepahaman dengan EMP subsidiary also signed a Memorandum of Understanding
PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk pengembangan with PT Pupuk Indonesia (Persero) for the development
fasilitas Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS) of Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS) and
dan Carbon Capture Storage (CCS) di Wilayah Kerja B yang Carbon Capture Storage (CCS) facilities in Working Area B,
mencakup Lapangan Gas Arun di Aceh. Selain itu, kerja which includes the Arun Gas Field in Aceh. The cooperation
sama tersebut juga mencakup rencana penjualan gas dari also includes plans for gas sales from the Gebang Block to
Blok Gebang kepada Pupuk Indonesia guna mendukung Pupuk Indonesia to support the energy needs of the national
kebutuhan energi sektor industri nasional. industrial sector.
53
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 56
Ke depan, EMP akan terus fokus pada peningkatan Going forward, EMP will continue to focus on increasing
produksi migas melalui pengembangan lapangan yang ada, oil and gas production through the development of existing
kegiatan eksplorasi untuk menemukan cadangan baru, serta fields, exploration activities to discover new reserves, and
penguatan kemitraan strategis dalam rangka mendukung strengthening strategic partnerships to support the Company’s
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan dan kontribusinya sustainable growth and its contribution to national energy
terhadap ketahanan energi nasional. security.
Kinerja Saham Stock Performance
Sepanjang tahun 2025, saham EMP menunjukkan kinerja Throughout 2025, the shares of EMP demonstrated very
yang sangat positif di Bursa Efek Indonesia. Kenaikan harga strong performance on the Indonesia Stock Exchange.
saham Perseroan didorong oleh meningkatnya kepercayaan The increase in the Company’s share price was driven by
investor terhadap fundamental bisnis Perseroan, yang growing investor confidence in the Company’s business
tercermin dari pertumbuhan kinerja operasional dan fundamentals, reflected in the growth of its operational and
keuangan serta berbagai langkah strategis yang dilakukan financial performance as well as various strategic initiatives
untuk memperkuat portofolio aset minyak dan gas. undertaken to strengthen its oil and gas asset portfolio.
Sentimen positif terhadap sektor energi serta ekspektasi Positive sentiment toward the energy sector and expectations
pertumbuhan produksi juga turut mendorong peningkatan of production growth also contributed to the increase in
aktivitas perdagangan saham EMP sepanjang tahun berjalan. EMP’s shares trading activity throughout the year.
Pada penutupan perdagangan 30 Desember 2024, harga At the close of trading on December 30, 2024, EMP’s share
saham EMP tercatat sekitar Rp250 per saham, sementara price was recorded at approximately Rp250 per share, while
pada 30 Desember 2025 harga saham Perseroan meningkat on December 30, 2025, the Company’s share price had
signifikan menjadi sekitar Rp1.600 per saham. Dengan increased significantly to around Rp1,600 per share. As
demikian, harga saham EMP mencatat kenaikan lebih dari a result, EMP’s share price recorded an annual increase of
500% secara tahunan, yang juga diikuti oleh peningkatan more than 500%, which was also accompanied by an increase
kapitalisasi pasar Perseroan sepanjang tahun 2025. in the Company’s market capitalization throughout 2025.
Peningkatan ini mencerminkan persepsi positif pasar This increase reflects the market’s positive perception of the
terhadap strategi pertumbuhan Perseroan dan prospek Company’s growth strategy and the long-term prospects of
jangka panjang bisnisnya. its business.
Seiring dengan kinerja saham yang menunjukkan tren positif, In line with its positive share performance, several capital
sejumlah lembaga riset pasar modal juga menyampaikan market research institutions have expressed a constructive
pandangan konstruktif terhadap prospek Perseroan. Optimisme outlook on the Company’s prospects. This optimism
ini didorong oleh potensi pertumbuhan produksi, peningkatan is driven by potential production growth, improved
efisiensi operasional, temuan cadangan gas baru di Sengkang, operational efficiency, the discovery of new gas reserves in
serta rencana investasi untuk meningkatkan produksi migas. Sengkang, and planned investments to increase oil and gas
Faktor-faktor tersebut diperkirakan akan menjadi pendorong output. These factors are expected to serve as key drivers of
utama pertumbuhan Perseroan dalam jangka menengah hingga the Company’s growth over the medium to long term.
panjang.
Kinerja saham yang kuat ini mencerminkan keyakinan This strong share performance reflects investor confidence in
investor terhadap strategi pertumbuhan Perseroan, termasuk the Company’s growth strategy, including the strengthening
penguatan portofolio aset, peningkatan produksi minyak of its asset portfolio, increased oil and gas production,
dan gas, serta komitmen Perseroan dalam menjalankan and the Company’s commitment to implementing good
tata kelola perusahaan yang baik. Ke depan, Perseroan akan corporate governance. Going forward, the Company will
terus berupaya menjaga kinerja operasional dan keuangan continue to strive to maintain sustainable operational and
yang berkelanjutan guna menciptakan nilai tambah bagi financial performance in order to create added value for
pemegang saham serta memperkuat posisi EMP sebagai shareholders and further strengthen EMP’s position as one
salah satu perusahaan energi yang berkembang di Indonesia. of Indonesia’s growing energy companies.
54 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 57
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
Kebijakan Strategi Perseroan Company Strategy Policy
EMP menetapkan strategi yang berfokus pada peningkatan EMP implemented a strategy focused on increasing
produksi, ekspansi portofolio aset, efisiensi operasional, serta production, expanding its asset portfolio, improving
penguatan kinerja keuangan sepanjang tahun 2025. Untuk operational efficiency, and strengthening financial
mendukung strategi tersebut, Perseroan mempercepat performance throughout 2025. To support this strategy, the
kegiatan eksplorasi dan pengembangan melalui pengeboran Company accelerated exploration and development activities
sumur eksplorasi dan pengembangan, serta pelaksanaan through the drilling of exploration and development wells, as
survei seismik guna mengidentifikasi potensi cadangan baru well as the execution of seismic surveys to identify potential
dan mengoptimalkan potensi sumber daya yang telah ada. new reserves and optimize existing resource potential.
Sepanjang tahun 2025, EMP telah melakukan pengeboran 3 Throughout 2025, EMP drilled 3 exploration wells and 15
sumur eksplorasi dan 15 sumur pengembangan di berbagai development wells across its various working areas. The
wilayah kerjanya. Perseroan juga menginvestasikan lebih Company also invested more than USD250 million to
dari USD250 juta untuk mendukung program eksplorasi dan support exploration and development programs across all
pengembangan di seluruh aset produksi. Investasi tersebut producing assets. This investment contributed to improving
berkontribusi pada peningkatan keandalan operasi lapangan the reliability of field operations while also expanding the
sekaligus memperluas kapasitas produksi aset Perseroan di future production capacity of the Company’s assets.
masa mendatang.
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, EMP In line with its commitment to sustainability, EMP continued
juga terus memperkuat implementasi prinsip Environmental, to strengthen the implementation of Environmental,
Social, and Governance (ESG) dalam operasional dan Social, and Governance (ESG) principles in its operations
strategi bisnisnya. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil and business strategy. In 2025, the Company improved its
meningkatkan peringkat ESG Risk Rating menjadi ESG Risk Rating to “Medium Risk” from Sustainalytics
“Medium Risk” dari Sustainalytics serta memperoleh and also obtained a “Good” rating from Dun & Bradstreet.
peringkat “Good” dari Dun & Bradstreet. Pencapaian ini These achievements reflect the Company’s commitment
mencerminkan komitmen Perseroan dalam meningkatkan to improving sustainability practices and good corporate
praktik keberlanjutan dan tata kelola perusahaan yang baik, governance, while strengthening EMP’s position in the
sekaligus memperkuat posisi EMP di pasar global dengan global market by meeting increasingly higher sustainability
memenuhi standar keberlanjutan yang semakin tinggi. standards.
Visi dan Misi Perseroan Vision and Mission of the Company
Dalam rangka mendukung arah transformasi bisnis dan In order to support the direction of its business transformation
memperkuat posisi Perseroan dalam industri energi yang and strengthen the Company’s position within the evolving
terus berkembang, EMP melakukan pembaruan visi dan misi energy industry, EMP updated its corporate vision and
perusahaan pada tahun 2025. Proses pembaruan ini dilakukan mission in 2025. This update process was carried out through
melalui kajian strategis yang melibatkan manajemen Perseroan a strategic review involving the Company’s management and
serta didukung oleh konsultan global, BCG. supported by the global consulting firm, BCG.
Pembaharuan visi dan misi tersebut dilatarbelakangi oleh The revision of the vision and mission was driven by the
dinamika industri energi global, termasuk meningkatnya dynamics of the global energy industry, including increasing
perhatian terhadap transisi energi, tuntutan penerapan attention to the energy transition, growing demands for the
praktik keberlanjutan, serta kebutuhan untuk memperkuat implementation of sustainability practices, and the need to
daya saing Perseroan dalam jangka panjang. Seiring dengan strengthen the Company’s long-term competitiveness. In
proses transformasi yang tengah dijalankan, Perseroan line with the ongoing transformation process, the Company
tetap menempatkan bisnis hulu minyak dan gas sebagai inti continues to position its upstream oil and gas business as the
kegiatan usaha sekaligus mempersiapkan langkah menuju core of its operations while preparing for a more sustainable
portofolio energi yang lebih berkelanjutan di masa depan. energy portfolio in the future.
55
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 58
Dalam proses perumusannya, Perseroan juga menghimpun During the formulation process, the Company also
berbagai masukan dari pimpinan dan karyawan melalui diskusi gathered input from leaders and employees through group
kelompok, wawancara, serta analisis berbagai dokumen internal discussions, interviews, and reviews of various internal
perusahaan. Pendekatan partisipatif ini bertujuan memastikan company documents. This participatory approach was
bahwa visi dan misi yang dihasilkan mampu mencerminkan intended to ensure that the resulting vision and mission
aspirasi organisasi sekaligus memberikan arah strategis yang reflect the organization’s aspirations while providing a clear
jelas bagi pengembangan Perseroan ke depan. strategic direction for the Company’s future development.
Berdasarkan proses tersebut, Perseroan menetapkan visi Based on this process, the Company has established the
baru sebagai berikut: following new vision:
Visi Vision
“Membentuk masa depan berkelanjutan melalui “Shape a sustainable future through energy and resource
keunggulan energi dan sumber daya.” excellence”
Visi ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk This vision reflects the Company’s commitment to creating
menciptakan nilai jangka panjang melalui pengelolaan long-term value through responsible management of energy
sumber daya energi secara bertanggung jawab, sekaligus resources, while also making a tangible contribution to
memberikan kontribusi nyata terhadap ketahanan energi national energy security and sustainable development.
nasional serta pembangunan yang berkelanjutan.
Sejalan dengan visi tersebut, Perseroan menetapkan misi In line with this vision, the Company has defined its mission
sebagai landasan utama dalam menjalankan kegiatan usaha, as the primary foundation for conducting its business
yaitu: activities, as follows:
Misi Mission
“Setiap hari, menghasilkan energi yang aman dan andal “Every day, delivering safe and reliable energy by building
dengan membangun kemitraan yang kuat bersama para strong partnerships with stakeholders and empowering one
pemangku kepentingan serta saling memberdayakan, another, enabling us to lead with greater resilience from one
sehingga dapat memimpin dengan lebih tangguh dari satu generation to the next.”
generasi ke generasi berikutnya.”
Misi ini menegaskan komitmen Perseroan dalam menjaga This mission emphasizes the Company’s commitment
keandalan operasional, memperkuat kolaborasi dengan to maintaining operational reliability, strengthening
seluruh pemangku kepentingan, serta menciptakan budaya collaboration with all stakeholders, and fostering an
kerja yang saling memberdayakan guna memastikan empowering work culture to ensure long-term business
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. sustainability.
Dengan visi dan misi yang diperbarui ini, Perseroan With this updated vision and mission, the Company is
optimistis dapat terus meningkatkan kinerja, memperluas optimistic that it can continue to improve performance,
kontribusi terhadap industri energi nasional, serta expand its contribution to the national energy industry, and
menciptakan nilai berkelanjutan bagi para pemegang saham create sustainable value for shareholders and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Kontribusi pada Program Pemerintah Contribution to Government Programs
Sebagai perusahaan energi yang beroperasi di sektor minyak As an energy company operating in the oil and gas sector, EMP
dan gas bumi, EMP berkomitmen untuk mendukung is committed to supporting the Government of Indonesia’s
program Pemerintah Indonesia dalam meningkatkan program to increase national oil and gas production in order
produksi minyak dan gas nasional guna memperkuat to strengthen energy security. The Government has set a
56 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 59
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
ketahanan energi. Pemerintah menargetkan produksi target for crude oil production to reach 1 million barrels per
minyak mentah mencapai 1 juta barel per hari (BOPD) dan day (BOPD) and natural gas production to reach 12 billion
produksi gas bumi sebesar 12 miliar standar kaki kubik per standard cubic feet per day (BSCFD) by 2030.
hari (BSCFD) pada tahun 2030.
Dalam mendukung pencapaian target tersebut, To support the achievement of these targets, the Company
Perseroan secara aktif melaksanakan kegiatan eksplorasi, actively conducts exploration, development, and production
pengembangan, dan optimalisasi produksi di berbagai optimization activities across various oil and gas working
wilayah kerja migas yang dikelola Perseroan di Indonesia. areas managed by the Company in Indonesia. To date,
Hingga kini, EMP mengelola portofolio aset yang tersebar di EMP manages a portfolio of assets spread across several
sejumlah wilayah strategis, dengan sebagian besar blok telah strategic regions, with most blocks already in production
berproduksi dan menjadi kontributor penting bagi pasokan and serving as important contributors to the national
energi nasional. Melalui pendekatan pengelolaan aset yang energy supply. Through disciplined asset management,
disiplin, peningkatan efisiensi operasional, serta investasi improved operational efficiency, and sustained investment,
yang berkelanjutan, Perseroan terus berupaya meningkatkan the Company continues to enhance production while
produksi serta memperkuat cadangan migas domestik. strengthening domestic oil and gas reserves.
Perseroan juga mencatat pencapaian penting dalam kegiatan The Company also achieved significant milestones in its
eksplorasi. Pada tahun 2025, EMP mengumumkan temuan gas exploration activities. In 2025, EMP announced a new gas
baru di Struktur East Walanga pada KKS Sengkang di Sulawesi discovery at the East Walanga Structure within the Sengkang
Selatan melalui Sumur Eksplorasi EWL-1. Hasil pengujian PSC in South Sulawesi through the EWL-1 Exploration
menunjukkan potensi produksi gas dengan laju aliran sekitar 25 Well. Test results indicated potential gas production with a
hingga 36 juta kaki kubik gas per hari, dengan potensi Absolute flow rate of approximately 25 to 36 million cubic feet per day,
Open Flow mencapai sekitar 120 juta kaki kubik gas per hari, with an Absolute Open Flow potential of around 120 million
yang mengindikasikan potensi komersial yang signifikan cubic feet per day, indicating significant commercial potential
untuk mendukung peningkatan produksi gas nasional di masa to support future increases in national gas production.
mendatang.
Melalui kegiatan eksplorasi dan pengembangan tersebut, Through these exploration and development activities, the
Perseroan terus berkoordinasi secara intensif dengan Company continues to coordinate closely with SKK Migas
SKK Migas dalam rangka memastikan bahwa seluruh to ensure that all development programs are implemented
program pengembangan dapat berjalan sesuai dengan in accordance with the approved work plans and contribute
rencana kerja dan memberikan kontribusi optimal terhadap optimally to increasing national oil and gas production.
peningkatan produksi migas nasional.
Di sisi lain, EMP juga mendukung agenda pemerintah On the other hand, EMP also supports the government’s
dalam mendorong pemanfaatan gas bumi sebagai bagian agenda to promote the utilization of natural gas as part of
dari strategi transisi energi menuju sistem energi yang lebih the energy transition strategy toward a cleaner and more
bersih dan berkelanjutan. Gas bumi memiliki tingkat emisi sustainable energy system. Natural gas has lower carbon
karbon yang lebih rendah dibandingkan bahan bakar fosil emissions compared to other fossil fuels and therefore plays
lainnya, sehingga berperan penting sebagai energi transisi an important role as a transition energy source in efforts to
dalam upaya menurunkan intensitas emisi karbon nasional. reduce the nation’s carbon emission intensity.
Sejalan dengan komitmen Pemerintah Indonesia untuk In line with the commitment of the Government of
mencapai Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060, Indonesia to achieve Net Zero Emissions (NZE) by 2060,
Perseroan terus mengembangkan berbagai inisiatif yang the Company continues to develop various initiatives that
mendukung dekarbonisasi sektor energi. Upaya tersebut support the decarbonization of the energy sector. These
meliputi peningkatan pemanfaatan gas bumi sebagai sumber efforts include increasing the utilization of natural gas as
energi yang lebih bersih, optimalisasi efisiensi energi dalam a cleaner energy source, optimizing energy efficiency in
kegiatan operasi, serta pengembangan berbagai inisiatif operational activities, and developing various sustainability
57
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 60
keberlanjutan yang terintegrasi dengan strategi bisnis initiatives integrated with the Company’s overall business
Perseroan. strategy.
Melalui langkah-langkah strategis tersebut, EMP Through these strategic initiatives, EMP remains committed
berkomitmen untuk terus berperan aktif dalam mendukung to playing an active role in supporting national energy
ketahanan energi nasional, meningkatkan produksi migas security, increasing domestic oil and gas production, and
domestik, serta berkontribusi pada agenda transisi energi contributing to the energy transition agenda and sustainable
dan pembangunan berkelanjutan di Indonesia. development in Indonesia.
Tantangan dan Kendala Serta Mitigasinya Challenges and Mitigation Strategies
Sepanjang tahun 2025, EMP menghadapi sejumlah Throughout 2025, EMP faced several challenges commonly
tantangan yang umum dialami oleh industri minyak dan experienced by the oil and gas industry, including volatility
gas bumi, antara lain volatilitas harga minyak dan gas in global oil and gas prices, international geopolitical
global, dinamika geopolitik internasional, serta penurunan dynamics, and natural production decline in several fields
produksi alami (natural decline) pada beberapa lapangan that have entered the mature production stage. In addition,
yang telah memasuki tahap produksi matang (mature fields). the oil and gas industry continues to face pressure to
Selain itu, industri migas juga menghadapi tekanan untuk improve operational efficiency amid significant investment
meningkatkan efisiensi operasional di tengah kebutuhan requirements needed to sustain production levels and
investasi yang besar guna mempertahankan tingkat produksi discover new reserves. These conditions require the
dan menemukan cadangan baru. Kondisi tersebut menuntut Company to continuously strengthen its operational and
Perseroan untuk terus memperkuat strategi operasional dan investment strategies in a disciplined manner to maintain
investasi secara disiplin agar dapat menjaga stabilitas kinerja performance stability and production sustainability.
serta keberlanjutan produksi.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan melakukan To address these challenges, the Company implemented
berbagai langkah strategis yang berfokus pada optimalisasi various strategic initiatives focused on optimizing existing
aset yang telah berproduksi serta peningkatan kegiatan producing assets while increasing exploration and
eksplorasi dan pengembangan. EMP secara aktif development activities. EMP actively carried out 2D and 3D
melaksanakan program survei seismik 2D dan 3D untuk seismic survey programs to identify potential new reserves,
mengidentifikasi potensi cadangan baru, serta melakukan as well as drilling exploration and development wells to
pengeboran sumur eksplorasi dan sumur pengembangan increase production from discovered reserves. In addition,
guna meningkatkan produksi dari cadangan yang telah the Company implemented various operational efficiency
ditemukan. Selain itu, Perseroan juga menjalankan berbagai initiatives and technology applications aimed at maximizing
inisiatif peningkatan efisiensi operasional dan penerapan field performance, extending asset production life, and
teknologi guna memaksimalkan kinerja lapangan, improving reserve recovery.
memperpanjang umur produksi aset, serta meningkatkan
perolehan cadangan.
Di samping optimalisasi aset yang ada, Perseroan juga In addition to optimizing existing assets, the Company also
terus mengevaluasi peluang ekspansi melalui akuisisi aset- continues to evaluate expansion opportunities through
aset migas yang memiliki potensi cadangan dan produksi the acquisition of oil and gas assets with attractive reserve
yang menarik. Strategi ini dilakukan secara selektif dengan and production potential. This strategy is carried out
mempertimbangkan aspek keekonomian proyek, sinergi selectively by considering project economics, synergies
dengan portofolio aset yang dimiliki Perseroan, serta prospek with the Company’s existing asset portfolio, and long-term
pengembangan jangka panjang. Melalui kombinasi strategi development prospects. Through a combination of asset
optimalisasi aset, peningkatan kegiatan eksplorasi, serta optimization, enhanced exploration activities, and measured
ekspansi portofolio yang terukur, EMP berkomitmen untuk portfolio expansion, EMP remains committed to sustaining
menjaga keberlanjutan pertumbuhan produksi sekaligus production growth while increasing long-term value for
58 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 61
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
meningkatkan nilai jangka panjang bagi para pemegang shareholders amid the dynamics of the global energy
saham di tengah dinamika industri energi global. industry.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Objective and Realization
Setiap awal tahun, Perseroan secara konsisten menyusun At the beginning of each year, the Company consistently
dan merancang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan prepares and designs the Corporate Work Plan and Budget
(RKAP) sebagai landasan dalam menjalankan operasional (RKAP) as the foundation for carrying out operations and
dan mencapai target yang telah ditetapkan. Pada tahun 2025, achieving its predetermined targets. In 2025, the Company
Perseroan berhasil mencapai kinerja yang selaras dengan successfully delivered performance that was aligned with
target RKAP, termasuk pencapaian dalam operasional, the RKAP targets, including achievements in operations, net
penjualan neto, laba bersih, serta struktur modal. sales, net profit, and capital structure.
Sepanjang tahun, Perseroan telah melakukan analisis Throughout the year, the Company conducted
dan evaluasi menyeluruh terhadap berbagai faktor yang comprehensive analyses and evaluations of various factors
mempengaruhi pencapaian target yang ditetapkan di awal affecting the achievement of the targets set at the beginning
tahun. Hasil evaluasi ini menjadi dasar dalam merumuskan of the year. The results of this evaluation serve as the basis for
target operasional dan keuangan untuk tahun 2026, dengan formulating the Company’s operational and financial targets
fokus pada peningkatan penjualan neto, laba bersih, dan for 2026, with a focus on increasing net sales, improving net
optimalisasi struktur modal. profit, and optimizing the Company’s capital structure.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai pilar utama dalam menjalankan bisnis berkelanjutan, As a key pillar in running a sustainable business, EMP
EMP konsisten menjadikan Tata Kelola Perusahaan consistently upholds Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG) sebagai fondasi strategis operasional as a strategic foundation for operational and corporate
dan pengambilan keputusan korporat. Sepanjang 2025, decision-making. Throughout 2025, GCG implementation
implementasi GCG diperkuat melalui evaluasi holistik was strengthened through a holistic evaluation covering
yang mencakup kebijakan strategis, manajemen risiko strategic policies, integrated risk management, technology-
terintegrasi, pengendalian internal berbasis teknologi, serta based internal controls, as well as oversight of the
pengawasan terhadap mekanisme pelaporan pelanggaran whistleblowing system and compliance with the code of
(Whistleblowing System) dan kepatuhan terhadap kode ethics. This aligns with the dynamic energy industry, which
etik. Hal ini sejalan dengan dinamika industri energi yang demands swift responses to environmental regulations,
menuntut respons cepat terhadap regulasi lingkungan, global energy transitions, and the complexities of ESG
transisi energi global, dan kompleksitas tata kelola ESG frameworks.
(Lingkungan, Sosial, Tata Kelola).
EMP secara proaktif melakukan penyempurnaan EMP proactively enhances its GCG practices by adopting
berkelanjutan terhadap praktik GCG dengan mengadopsi global standards. A significant step includes the introduction
standar global. Salah satu langkah penting adalah EMP juga of an Anti-Bribery and Corruption policy to ensure
telah mengeluarkan kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi integrity and compliance with Anti-Bribery and Corruption
untuk memastikan integritas dan kepatuhan pada prinsip principles at all company levels. The dissemination of GCG
anti-suap dan korupsi di seluruh tingkatan perusahaan. principles is not only focused internally but is also extended
Sosialisasi prinsip GCG tidak hanya difokuskan pada to external stakeholders. The integrity pact initiative has been
internal karyawan, tetapi juga diperluas kepada pemangku reinforced with a real-time monitoring system, reflecting
kepentingan eksternal. Inisiatif penandatanganan pakta EMP’s commitment to fostering a corporate culture that
integritas diperkuat dengan integrasi sistem pemantauan is accountable and responsive towards the challenging
real-time, mencerminkan komitmen Perseroan dalam low-carbon economy era.
membangun budaya korporat yang akuntabel dan responsif
terhadap tantangan era low-carbon economy.
59
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 62
Melalui pendekatan ini, EMP memperkuat posisinya sebagai Through this approach, EMP strengthens its position as an
pelaku energi yang tak hanya berfokus pada kinerja finansial, energy player that prioritizes not only financial performance
tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang bagi but also long-term value creation for shareholders and the
pemegang saham dan ekosistem global. global ecosystem.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees Under the Board of
Directors
Direksi melakukan penilaian terhadap kinerja komite- The Board of Directors conducts an evaluation of the
komite yang membantunya sebagai bagian dari penerapan performance of the committees supporting it as part
tata kelola perusahaan yang baik. Penilaian ini dilaksanakan of the implementation of good corporate governance.
melalui mekanisme self appraisal, di mana masing-masing This evaluation is carried out through a self-appraisal
komite secara mandiri mengevaluasi efektivitas pelaksanaan mechanism, whereby each committee independently
tugas dan tanggung jawabnya, serta kontribusinya dalam assesses the effectiveness of the execution of its duties and
mendukung kinerja Direksi. Hasil evaluasi tersebut responsibilities, as well as its contribution in supporting the
disampaikan kepada Direksi sebagai dasar untuk perbaikan performance of the Board of Directors. The results of this
berkelanjutan, guna memastikan setiap komite dapat evaluation are submitted to the Board of Directors as a basis
berfungsi secara optimal dan selaras dengan tujuan strategis for continuous improvement, to ensure that each committee
Perseroan. functions optimally and remains aligned with the Company’s
strategic objectives.
Direksi didukung oleh 3 (tiga) komite, yaitu Komite The Board of Directors is supported by three committees,
Manajemen Risiko, Komite Pengawasan dan Kepatuhan, namely the Risk Management Committee, the Supervisory
serta Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. and Compliance Committee, and the Environmental, Social,
Berdasarkan hasil penilaian, Direksi menilai bahwa ketiga and Governance Committee. Based on the evaluation results,
komite tersebut telah menjalankan perannya dengan baik the Board of Directors concluded that all three committees
sepanjang tahun 2025 dalam mendukung pertumbuhan have performed their roles effectively throughout 2025 in
bisnis Perseroan. supporting the Company’s business growth.
Pencapaian, Penghargaan dan Sertifikasi 2025 Achievements, Awards and Certifications in 2025
Di tahun 2025, EMP terus menunjukkan komitmennya In 2025, EMP continued to demonstrate its commitment
dalam menjalankan operasional yang aman, bertanggung to conducting operations safely, responsibly managing
jawab terhadap lingkungan, serta memberikan kontribusi environmental impacts, and making positive contributions
positif bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. to communities surrounding its operational areas.
Berbagai upaya yang dilakukan Perseroan dalam The Company’s various efforts in occupational
aspek keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan, dan safety, environmental management, and community
pemberdayaan masyarakat telah menghasilkan sejumlah empowerment have resulted in a number of achievements
pencapaian dan pengakuan dari berbagai pihak. Berikut and recognitions from various stakeholders. The following
beberapa capaian yang diperoleh Perseroan sepanjang tahun are some of the key accomplishments achieved by the
2025: Company throughout 2025:
• EMP Bentu menerima Penghargaan Sistem Manajemen • EMP Bentu received the Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dari Safety Management System (SMK3) Award from the
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
sebagai pengakuan atas penerapan sistem manajemen in recognition of the effective implementation of
keselamatan dan kesehatan kerja yang efektif di occupational health and safety management systems
lingkungan operasional perusahaan. within the company’s operational environment.
60 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 63
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
• EMP Bentu juga memperoleh Zero Accident Award • EMP Bentu also received the Zero Accident Award
dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia from the Ministry of Manpower of the Republic of
sebagai bentuk apresiasi atas keberhasilan perusahaan Indonesia as an appreciation for the company’s success
dalam menjaga kinerja keselamatan kerja dengan nihil in maintaining excellent safety performance with zero
kecelakaan kerja di lingkungan operasionalnya. workplace accidents within its operations.
• EMP Bentu meraih Penghargaan Patra Nirbaya Karya • EMP Bentu was awarded the Patra Nirbaya Karya
Utama Adi Nugraha dalam kategori Perusahaan Utama Adi Nugraha Award in the Large Company
Besar dari Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi, category from the Directorate General of Oil and Gas,
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, Ministry of Energy and Mineral Resources of Indonesia
atas komitmen dan kinerja unggul dalam penerapan for its commitment and outstanding performance in
keselamatan kerja di sektor minyak dan gas bumi. implementing occupational safety practices in the oil
and gas sector.
• EMP Bentu memperoleh Penghargaan Emas dalam • EMP Bentu received a Gold Award in the Inovasi Eko-
Kategori Inovasi Eko-Siklus melalui program Siklus Category through a program utilizing empty fruit
pemanfaatan tandan buah kosong kelapa sawit sebagai bunches of palm oil as a soil improvement medium at the
media perbaikan tanah di Basecamp Lubuk Ogong, yang Lubuk Ogong Basecamp, demonstrating the company’s
menunjukkan inovasi perusahaan dalam mendukung innovation in supporting sustainable environmental
pengelolaan lingkungan berkelanjutan. management.
• Perseroan berhasil mempertahankan sertifikasi • The Company successfully maintained ISO 14001
ISO 14001 untuk beberapa wilayah operasional seperti certification in several operational areas, including
Bentu, Kangean, dan Sengkang sebagai bukti penerapan Bentu, Kangean, and Sengkang, as evidence of the
sistem manajemen lingkungan yang selaras dengan implementation of environmental management systems
standar internasional. aligned with international standards.
• Perseroan juga meraih peringkat PROPER HIJAU • The Company also received a PROPER Green rating for
untuk lapangan blok KKS Bentu, KKS Kampar, the Bentu PSC, Kampar PSC, and Kangean PSC fields,
dan KKS Kangean sebagai pengakuan atas kinerja recognizing environmental management performance
pengelolaan lingkungan yang melampaui kepatuhan that exceeds regulatory compliance.
terhadap peraturan yang berlaku.
• Selain itu, beberapa wilayah operasional Perseroan • In addition, several of the Company’s operational
seperti KKS Malacca Strait, KKS Korinci Baru, areas, including Malacca Strait PSC, Korinci Baru PSC,
KKS Sengkang, dan KKS Siak memperoleh kategori Sengkang PSC, and Siak PSC, received PROPER Green
PROPER Calon Kandidat Hijau sebagai bentuk Candidate status as recognition of their compliance
kepatuhan terhadap pengelolaan lingkungan hidup. with environmental management standards.
Dalam aspek pemberdayaan masyarakat, ITA memperoleh In terms of community empowerment, ITA received an
penghargaan dari Generasi Pesona Indonesia (GenPI) award from Generasi Pesona Indonesia (GenPI) Riau
Riau atas konsistensinya dalam mendukung pengembangan for its consistency in supporting nature-based tourism
wisata berbasis alam dan pemberdayaan masyarakat di development and community empowerment within its
wilayah operasional. operational areas.
61
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 64
Dengan berbagai capaian tersebut, EMP terus memperkuat With these achievements, EMP continues to strengthen its
komitmennya untuk menjalankan operasional yang aman, commitment to conducting operations safely, responsibly
bertanggung jawab terhadap lingkungan, serta memberikan managing environmental impacts, and delivering sustainable
manfaat berkelanjutan bagi masyarakat, sekaligus benefits to surrounding communities, while also enhancing
meningkatkan nilai tambah bagi pemegang saham dan value for shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Prospek Usaha di 2026 Business Outlook for 2026
Pada tahun 2026, EMP memandang prospek usaha yang In 2026, EMP sees a positive business outlook in line with
positif seiring dengan meningkatnya kebutuhan energi the growing national energy demand and the development
nasional serta peluang pengembangan sektor hulu minyak opportunities within Indonesia’s upstream oil and gas
dan gas bumi di Indonesia. Perseroan terus berupaya sector. The Company continues to optimize its operational
mengoptimalkan kinerja operasional melalui peningkatan performance through increased production from existing
produksi dari aset yang telah beroperasi, efisiensi operasional, operating assets, improved operational efficiency, and
serta penguatan sistem manajemen keselamatan dan strengthened safety and environmental management
lingkungan. Dengan pengalaman operasional yang kuat dan systems. With strong operational experience and a portfolio
portofolio wilayah kerja yang tersebar di berbagai daerah, of working areas spread across various regions, EMP is
EMP memiliki posisi yang strategis untuk memaksimalkan strategically positioned to maximize the potential of its oil
potensi cadangan migas yang dimiliki. and gas reserves.
Selain itu, Perseroan juga akan terus mengeksplorasi In addition, the Company will continue to explore growth
peluang pertumbuhan melalui optimalisasi aset yang opportunities through the optimization of existing
ada, pengembangan lapangan baru, serta potensi akuisisi assets, the development of new fields, as well as potential
aset strategis yang dapat memberikan nilai tambah bagi acquisitions of strategic assets that can generate added
perusahaan. Didukung oleh penerapan teknologi, inovasi value for the Company. Supported by the implementation
operasional, serta komitmen terhadap praktik bisnis yang of technology, operational innovation, and a commitment
berkelanjutan, EMP optimis dapat menjaga pertumbuhan to sustainable business practices, EMP remains optimistic
produksi dan kinerja keuangan yang berkelanjutan. about maintaining sustainable production growth and
Dengan strategi yang terarah dan dukungan para pemangku financial performance. With a clear strategy and the support
kepentingan, Perseroan percaya dapat memperkuat posisinya of its stakeholders, the Company believes it can further
sebagai perusahaan energi nasional yang kompetitif dan strengthen its position as a competitive and sustainable
berkelanjutan. national energy company.
Komposisi dan Susunan Direksi Composition and Structure of the Board of
Directors
Pada periode tahun buku 2025 terdapat perubahan During the 2025 financial year, there were changes in the
anggota Direksi, yang diputuskan melalui RUPSLB yang composition of the Board of Directors. The Composition of
diselenggarakan pada tanggal 20 Agustus 2025, serta dicatat the Board of Directors is based on the Extraordinary General
dalam Akta RUPSLB No. 123, tanggal 20 Agustus 2025 yang Meeting of Shareholders (EGMS) held on August 20th 2025,
dibuat dihadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., and recorded in EGMS Deed No. 123 dated August 20th, 2025,
Notaris di Jakarta. before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., in Jakarta.
62 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 65
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
KOMPOSISI DIREKSI PERIODE PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025
Composition of the Board of Directors as of 31 December 2025
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Periode
Name Position Deed of Appointment Period
Syailendra S. Bakrie Direktur Utama Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024 Ke-2
President Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Edoardus Ardianto Wakil Direktur Utama Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024 Ke-2
Vice President Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Adinda A. Bakrie Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024 Ke-1
Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 First
Direktur Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 124 Tanggal 20 Agustus Ke-2
Edi Sutriono 2025
Director Deed of Minutes of EGMS No. 124 dated August 20th, 2025. Second
Tri Firmanto Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024 Ke-2
Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Kelik Rudi Suharya Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024 Ke-2
Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Riri H. Harahap Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024 Ke-2
Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024 Second
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Empowerment of Human Resources
Dalam menghadapi dinamika industri minyak dan gas bumi In responding to the evolving dynamics of the oil and gas
yang terus berkembang, EMP terus memperkuat strategi industry, EMP continues to strengthen its human capital
pengelolaan sumber daya manusia untuk menciptakan management strategy to build an innovative, adaptive, and
organisasi yang inovatif, adaptif, dan responsif terhadap responsive organization capable of addressing changing
perubahan bisnis. Perseroan menerapkan berbagai business conditions. The Company implements various
pendekatan strategis dalam pengelolaan SDM, mulai dari strategic approaches in human resource management,
perencanaan kebutuhan tenaga kerja, proses rekrutmen yang ranging from workforce planning and selective recruitment
selektif, pengembangan kaderisasi kepemimpinan, hingga processes to leadership succession development and the
peningkatan kesejahteraan karyawan. Selain itu, EMP juga enhancement of employee welfare. In addition, EMP
mendorong peningkatan kompetensi melalui program promotes competency development through training and
pelatihan dan pengembangan, penugasan serta rotasi development programs, job assignments and rotations, the
pekerjaan, pembinaan hubungan industrial yang harmonis, fostering of harmonious industrial relations, and the creation
serta penciptaan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan of a safe, healthy, and productive work environment. The
produktif. Penguatan sistem informasi sumber daya manusia Company also continues to strengthen its human resource
juga terus dilakukan guna mendukung pengambilan information systems to support more effective and integrated
keputusan yang lebih efektif dan terintegrasi. decision making.
Perseroan juga terus mendorong terciptanya lingkungan kerja The Company also continues to promote an inclusive and
yang inklusif dan beragam sebagai bagian dari komitmen diverse workplace environment as part of its commitment
terhadap prinsip keberlanjutan dan praktik ESG. EMP to sustainability principles and ESG practices. EMP aims
menargetkan peningkatan representasi perempuan dalam to increase the representation of women in its workforce
tenaga kerja hingga mencapai 30% pada tahun 2033 sebagai to 30% by 2033 as part of its support for gender equality
wujud dukungan terhadap kesetaraan gender di sektor energi. in the energy sector. As a follow-up to this commitment,
63
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 66
Sebagai tindak lanjut dari komitmen tersebut, pada tahun 2025 in 2025 the Company further strengthened the role of
Perseroan terus memperkuat peran Kelompok Pekerja Wanita the EMP Women’s Working Group (KARTINI EMP),
EMP (KARTINI EMP) yang telah dibentuk pada tahun which was established in the previous year as a platform
sebelumnya sebagai wadah pemberdayaan dan pengembangan for empowering and developing the potential of women
potensi perempuan di lingkungan kerja. Selain itu, EMP juga within the workplace. In addition, EMP continued the
melanjutkan implementasi sistem umpan balik terbuka untuk implementation of an open feedback system to encourage
mendorong komunikasi yang lebih transparan, memperkuat more transparent communication, strengthen employee
keterlibatan karyawan, serta membangun budaya kerja yang engagement, and foster a work culture oriented toward
berorientasi pada perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
Penerapan Asas Transparansi & Pelaporan Implementation of Transparency Principles &
Pelanggaran Whistleblowing Reporting
EMP mengungkapkan serangkaian inisiatif transformatif EMP has introduced a series of transformative initiatives
sebagai komitmen mendalam terhadap transparansi, reflecting its strong commitment to transparency, diversity,
keberagaman, keberlanjutan, dan pelestarian lingkungan. sustainability, and environmental stewardship. These
Langkah-langkah inovatif ini menegaskan dedikasi innovative measures reaffirm the Company’s dedication
Perseroan untuk membangun budaya akuntabilitas dan to fostering a culture of accountability and responsibility
tanggung jawab dalam industri. within the industry.
Perseroan telah meluncurkan sistem pelaporan pelanggaran The Company has launched a comprehensive whistleblowing
(Whistleblowing system) yang komprehensif untuk system to promote integrity and ethical conduct across the
mendorong integritas dan perilaku etis di seluruh organisasi. organization. To further strengthen this comprehensive
Untuk menunjang penguatan sistem pelaporan pelanggaran reporting system, EMP has appointed Deloitte as an
yang komprehensif, EMP mempercayakan Deloitte sebagai independent whistleblowing consultant to ensure fairness
konsultan pelaporan pelanggaran independen, demi and confidentiality for employees who raise concerns.
memastikan keadilan dan kerahasiaan bagi karyawan yang
mengajukan kekhawatiran.
Penerapan Asas Keberlanjutan (Sustainability) Implementation of Sustainability Principles
EMP menyadari bahwa keberhasilan usaha tidak hanya EMP recognizes that business success is not measured
diukur dari kinerja operasional dan finansial, tetapi juga solely by operational and financial performance, but also
dari kemampuan perusahaan dalam menjaga keseimbangan by the Company’s ability to maintain a balance between
antara kegiatan bisnis, lingkungan hidup, dan kesejahteraan business activities, environmental stewardship, and
masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan terus memperkuat community welfare. Therefore, the Company continues to
hubungan yang harmonis dengan para pemangku strengthen harmonious relationships with stakeholders and
kepentingan serta masyarakat di sekitar wilayah operasional communities surrounding its operational areas as part of its
sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai jangka panjang efforts to create sustainable long-term value. This approach
yang berkelanjutan. Pendekatan ini menjadi landasan forms an important foundation for EMP in ensuring that
penting bagi EMP dalam memastikan bahwa pertumbuhan the Company’s growth goes hand in hand with positive
perusahaan berjalan seiring dengan kontribusi positif contributions to the environment and social development.
terhadap lingkungan dan pembangunan sosial.
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental sustainability,
lingkungan, Perseroan menetapkan berbagai target strategis the Company has established several strategic targets
yang berfokus pada pengurangan dampak lingkungan dari focused on reducing the environmental impact of its
kegiatan operasional. Target tersebut meliputi pengurangan operational activities. These targets include reducing carbon
emisi karbon sebesar 20% pada tahun 2030, pengurangan emissions by 20% by 2030, reducing hazardous and toxic
limbah berbahaya dan beracun sebesar 5% setiap tahun, waste by 5% annually, and maintaining a commitment to
serta komitmen untuk mencegah insiden pencemaran air preventing water pollution incidents across all operational
64 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 67
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
di seluruh wilayah operasi. Selain itu, Perseroan juga terus areas. In addition, the Company continues to strengthen
memperkuat upaya perlindungan keanekaragaman hayati biodiversity protection efforts through conservation
melalui program konservasi dan pengelolaan lingkungan programs and responsible environmental management to
yang bertanggung jawab guna menjaga keseimbangan preserve ecosystem balance around its operational areas.
ekosistem di sekitar area operasional.
Dalam rangka memperkuat implementasi praktik bisnis To strengthen the implementation of responsible business
yang bertanggung jawab di tingkat global, pada tahun 2025 practices at the global level, in 2025 EMP continued
EMP melanjutkan komitmennya sebagai anggota United its commitment as a member of the United Nations
Nations Global Compact (UNGC) yang telah diikuti sejak Global Compact (UNGC), which the Company joined
1 November 2024. Melalui partisipasi ini, Perseroan terus on November 1, 2024. Through this participation, the
mengintegrasikan sepuluh prinsip UNGC yang mencakup Company continues to integrate the ten principles of the
aspek hak asasi manusia, ketenagakerjaan, lingkungan, dan UNGC, covering human rights, labor, environment, and
antikorupsi ke dalam strategi serta operasional perusahaan. anti-corruption—into its corporate strategy and operations.
Komitmen ini menjadi bagian penting dari upaya Perseroan This commitment forms an important part of the Company’s
dalam menyelaraskan kegiatan bisnis dengan standar efforts to align its business activities with international
keberlanjutan internasional. sustainability standards.
Untuk mendukung transparansi dan akuntabilitas kepada To support transparency and accountability to all
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan secara konsisten stakeholders, the Company consistently prepares and
menyusun dan menerbitkan Laporan Keberlanjutan publishes a Sustainability Report every year. This report
(Sustainability Report) setiap tahun. Laporan ini memuat contains comprehensive information regarding EMP’s
informasi yang komprehensif mengenai strategi, program, strategies, programs, performance, and achievements in
kinerja, serta capaian EMP dalam menerapkan prinsip- implementing sustainability principles. Through transparent
prinsip keberlanjutan. Melalui pelaporan yang transparan and continuous reporting, EMP aims to strengthen
dan berkelanjutan, EMP berharap dapat memperkuat stakeholder trust and encourage more inclusive and
kepercayaan pemangku kepentingan serta mendorong sustainable development in the future.
terciptanya pembangunan yang lebih inklusif dan
berkelanjutan di masa mendatang.
Apresiasi Appreciation
Dengan penuh rasa syukur, Direksi EMP menyampaikan With deep gratitude, the Board of Directors of EMP would
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada para pemegang like to express its highest appreciation to the shareholders,
saham, investor, dan Dewan Komisaris atas kepercayaan, investors, and the Board of Commissioners for their trust,
dukungan, serta arahan strategis yang terus diberikan kepada support, and strategic guidance continuously extended
Perseroan. Dukungan dan pengawasan yang konstruktif to the Company. The constructive support and oversight
dari Dewan Komisaris telah menjadi landasan penting provided by the Board of Commissioners have served as
dalam memastikan pengelolaan perusahaan berjalan secara an important foundation in ensuring that the Company is
efektif, transparan, dan selaras dengan tujuan jangka panjang managed effectively, transparently, and in alignment with its
Perseroan. long-term objectives.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada para The Board of Directors also extends its sincere appreciation
regulator, pelanggan, pemasok, serta seluruh mitra bisnis to regulators, customers, suppliers, and all business partners
yang telah menjadi bagian penting dalam perjalanan dan who have been an integral part of EMP’s journey and growth
pertumbuhan EMP sepanjang tahun 2025. Sinergi dan kerja throughout 2025. The strong synergy and collaboration
sama yang terjalin dengan baik telah berkontribusi besar established with these stakeholders have contributed
dalam mendukung kelancaran operasional serta pencapaian significantly to supporting smooth operations and the
berbagai target strategis Perseroan. Ucapan penghargaan achievement of the Company’s various strategic targets. Our
yang mendalam juga kami sampaikan kepada seluruh deepest appreciation is also extended to all EMP employees
65
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 68
karyawan EMP atas dedikasi, profesionalisme, dan semangat for their dedication, professionalism, and exceptional
kerja yang luar biasa dalam menghadapi berbagai tantangan commitment in facing various challenges and driving the
serta mendorong kemajuan perusahaan. Company’s progress.
Pencapaian yang diraih sepanjang tahun 2025 menjadi The achievements realized throughout 2025 serve as
dorongan bagi Perseroan untuk terus memperkuat motivation for the Company to continue strengthening
kinerja operasional, meningkatkan efisiensi, serta its operational performance, improving efficiency, and
menghadirkan inovasi yang mendukung keberlanjutan delivering innovations that support sustainable business
usaha di masa mendatang. Perseroan tetap berkomitmen growth in the future. The Company remains committed to
untuk menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung conducting its business activities responsibly by upholding
jawab dengan menjunjung tinggi prinsip keberlanjutan, sustainability principles, sound environmental management,
pengelolaan lingkungan yang baik, praktik bisnis yang transparent business practices, and strengthening social
transparan, serta penguatan program tanggung jawab sosial responsibility programs for communities surrounding its
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Jakarta, 30 April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Energi Mega Persada Tbk
SYAILENDRA S. BAKRIE
Direktur Utama
President Director
66 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 69
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 2
PERTANGGUNG JAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2025
RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2025
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Member of The Board of Commissioners and the
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 Board of Directors on Responsibility for the Annual Report
PT Energi Mega Persada Tbk 2025 of PT Energi Mega Persada Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Energi Mega Persada Tbk is presented
PT Energi Mega Persada Tbk tahun 2025 telah dimuat in its entirety and we are fully responsible for the correctness
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran of the contents in this Annual Report of the Company. This
isi Laporan Tahunan Perseroan. Demikian Pernyataan ini Statement is hereby made in all truthfulness.
dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, 30 April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
RUDIANTO RIMBONO SUYITNO PATMOSUKISMO GITA R. SJAHRIR
KOMISARIS UTAMA KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN
PRESIDENT COMMISSIONER COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
SYAMSU ALAM RIZAL MALARANGENG
KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS
INDEPENDENT COMMISSIONER COMMISSIONER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SYAILENDRA S. BAKRIE EDOARDUS ARDIANTO ADINDA A. BAKRIE
DIREKTUR UTAMA WAKIL DIREKTUR UTAMA DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR VICE PRESIDENT DIRECTOR DIRECTOR
EDI SUTRIONO TRI FIRMANTO KELIK R. SUHARYA RIRI H. HARAHAP
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
67
PT Energi Mega Persada Tbk
emp
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY’S PROFILE 3
68 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY’S PROFILE
emp
Nama Perusahaan
Company Name PT Energi Mega Persada Tbk
Kode Saham
Ticker ENRG
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Share Listing Indonesia Stock Exchange
Aktivitas kantor pusat dan bergerak dalam bidang usaha eksplorasi, pengembangan dan
produksi minyak dan gas bumi di darat (onshore) dan lepas pantai (offshore) serta infrastruktur
Bidang Usaha minyak dan gas bumi melalui Perusahaan Anak
Line of Business
Head office activities and engaged in the exploration, development, and production of oil and
gas, both onshore and offshore, as well as oil and gas infrastructure through its subsidiaries.
Produk Minyak dan Gas Bumi
Product Natural Oil and Gas
Status Perusahaan Perseroan Terbatas
Company Status Limited Liability Company
Tanggal Pendirian 16 Oktober 2001
Date of Establishment 16 October 2001
• Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 16 tanggal 16 Oktober 2001 dari H. Rakhmat
Syamsul Rizal, S.H. / Deed of Incorporation No. 16 dated October 16, 2001 from
Dasar Hukum Pendirian H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H.
Legal Basis of Company Establishment • Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia No. C-14507.HT.01.01.
TH.2001 tanggal 29 November 2001 / Decree of the Minister of Justice and Human
Rights No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 dated November 29, 2001.
• PT Shima Global Kapital (17.4%)
Pemegang Saham • PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk (12%)
Shareholders • PT CGS International Sekuritas Indonesia (7.6%)
• PT Maybank Sekuritas Indonesia (6.6%)
• Publik / Public (56.4%)
Modal Dasar
Authorized Capital Rp19,600,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp6,931,466,604,000
Issued and Paid-up Capital
Jumlah Karyawan 943 karyawan tetap dan kontrak langsung / 943 permanent and direct contract employees
Total Employees 1.127 karyawan pihak ketiga / 1,127 third party employees
Bakrie Tower, 32nd Floor
Kantor Pusat Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said
Head Office Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12940
Nomor telepon: / Telephone: (+62-21) 2994 1500
Fax: (+62-21) 2994 1247
Email Perusahaan
Corporate Email corsec@emp.id
Situs Web Perusahaan
Corporate Website https://www.emp.id/ 69
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 72
emp
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY’S OVERVIEW
P erseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 16
tanggal 16 Oktober 2001 dan disahkan oleh Menteri
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada 29 November
T he Company was established based on Notarial Deed
No. 16 dated 16 October 2001, and was approved by
the Minister of Human Rights of the Republic of Indonesia
2001. Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada on 29 November 2001. The Company began commercial
Februari 2003, dengan fokus pada perdagangan minyak operations in February 2003, focusing on crude oil and
mentah dan gas bumi. natural gas trading.
Perseroan merupakan bagian dari Kelompok Usaha Bakrie. The Company is part of the Bakrie Group. Its headquarters
Kantor pusat berlokasi di Bakrie Tower, Jakarta, sementara is located in Bakrie Tower, Jakarta, while its subsidiaries
anak perusahaan menjalankan kegiatan usahanya di Aceh, conduct its business activities in Aceh, North Sumatra,
Sumatera Utara, Riau, Jawa Timur, Sulawesi Selatan, Riau, East Java, South Sulawesi, Gorontalo, Japan and
Gorontalo, Jepang dan Mozambik. Mozambique.
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares on the Indonesia Stock
(BEI) pada 7 Juni 2004 setelah menggelar Penawaran Umum Exchange (IDX) on June 7, 2004, following an Initial Public
Perdana. Sejak itu, berbagai aksi korporasi telah dilakukan, Offering. Since then, various corporate actions have been
termasuk beberapa kali Penawaran Umum Terbatas (PUT), carried out, including several Limited Public Offerings, new
penerbitan saham baru, dan reverse stock split. share issuances, and a reverse stock split.
Perseroan melakukan diversifikasi bisnis secara berkelanjutan The Company is diversifying its business through its
melalui anak perusahaannya, EDN, yang bergerak di sektor subsidiary, EDN, which operates in the infrastructure and
infrastruktur dan energi, yang mulai beroperasi secara energy sector and commenced commercial operations in
komersial pada tahun 2022. 2022.
70 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
B erdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup
kegiatan Perseroan adalah menjalankan aktivitas kantor
pusat, aktivitas konsultasi manajemen lainnya, usaha dalam
B ased on the Company’s Articles of Association, the
scope of the Company’s activities includes carrying
out head office activities, other management consulting
bidang perdagangan serta pertambangan minyak dan gas activities, business in the trade sector, and oil and gas
bumi. exploration and production.
Pada tahun 2025, Perseroan melalui anak usahanya saat ini In 2025, through its subsidiaries, the Company is engaged in
melakukan eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas bumi the exploration and exploitation of oil and gas in:
yang berlokasi di:
• Sumatra • Sumatra
1. Blok Malacca Strait 1. Malacca Strait Block
2. Blok Bentu 2. Bentu Block
3. Blok Korinci Baru 3. Korinci Baru Block
4. Blok Siak 4. Siak Block
5. Blok Kampar 5. Kampar Block
6. Blok Tonga 6. Tonga Block
7. Blok Gebang 7. Gebang Block
8. Blok “B” 8. “B” Block
9. Blok South CPP 9. South CPP Block
10. Blok Bireun Sigli 10. Bireun Sigli Block
• Jawa Timur • East Java
11. Blok Kangean 11. Kangean Block
• Sulawesi Selatan • South Sulawesi
12. Blok Sengkang 12. Sengkang Block
• Mozambik • Mozambique
13. Blok Buzi 13. Buzi Block
71
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 74
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2001 • Mengakuisisi 100% working
interest KKS Kangean melalui
2007 2009
• PT Energi Mega Persada EMP Exploration (Kangean) • Menyelesaikan transaksi • Memperoleh 2 KKS Gas
didirikan dan dikenal sebagai Limited dan EMP Kangean dengan Mitsubishi dan Japan Metana Batubara (GMB)
perusahaan eksplorasi dan Ltd. / Acquired 100% working Petroleum Exploration Co. Ltd. di Kalimantan (Sangatta II
eksploitasi minyak dan gas interest of Kangean PSC ( JAPEX) sebagai mitra strategis dan Tabulako) / Obtained 2
bumi / PT Energi Mega Persada through EMP Exploration melalui penjualan saham baru new Coal Bed Methane PSC
was established and known as (Kangean) Limited and EMP pada anak usaha, Energi Mega (Sangatta II and Tabulako) in
an oil and gas exploration and Kangean Ltd. Pratama Inc., sehingga kedua Kalimantan.
exploitation company. mitra memperoleh total 50%
• Mengakuisisi RHI Corporation working interest tak langsung • Menandatangani perjanjian
dengan INPEX Masela Ltd.
2003 (RHI) yang merupakan
pemegang saham dari Kondur
di KKS Kangean, sementara
EMP mempertahankan 50% (INPEX) untuk mengakuisisi
10% WI di KKS Masela
• Mengakuisisi RHI Corporation Petroleum S.A. / Acquired / Completed a strategic
RHI Corporation (RHI), transaction with Mitsubishi and / Signed an agreement
(RHI) yang merupakan with INPEX Masela Ltd.
pemegang saham dari Kondur shareholder of Kondur Japan Petroleum Exploration
Petroleum S.A. Co. Ltd. ( JAPEX) through (“INPEX”) to acquire 10% WI
Petroleum S.A. / Acquired in Masela PSC
RHI Corporation (RHI), the issuance of new shares in
its subsidiary, Energi Mega
shareholder
Petroleum S.A.
of Kondur
2006 Pratama Inc., resulting in the
2010
• Pelaksanaan PUT I partners acquiring a combined
50% indirect working interest • Melaksanakan PUT II yang
2004 menghasilkan dana Rp3,78
triliun untuk pembelian aset in KKS Kangean, while EMP
retains 50%.
menghasilkan Rp4,84 triliun
(USD519 juta) / Completed
• Mengakuisisi PT Imbang Tata PT Tunas Harapan Perkasa
("THP") / Completed RI the RI II, raising Rp4.84 trillion
Alam / Acquired PT Imbang • Melakukan dekonsolidasi (USD519 million)
Tata Alam. I raising Rp3.78 trillion to Lapindo Brantas, Inc., KEL dan
fund the purchase of assets of PAN dari laporan keuangan
• Mengakuisisi Kalila Energy
Ltd. (KEL) sekaligus Pan Asia
PT Tunas Harapan Perkasa
(“THP”)
konsolidasi (sesuai dengan
Standar Akuntansi Indonesia)
2011
Enterprise Ltd. (PAN) yang • Menyelesaikan akuisisi 10% WI
menjadi pemilik 100% dari • Mengakuisisi THP dengan / Deconsolidation of Lapindo di KKS Masela dari INPEX /
Lapindo Brantas Inc (Lapindo) sebesar USD308,6 juta yang Brantas, Inc., KEL and PAN Completed 10% WI acquisition
/ Acquired Kalila Energy Ltd. memiliki 5 Kontrak Kerja from EMP’s consolidated of Masela PSC from INPEX.
(KEL) and Pan Asia Enterprise Sama terpisah melalui 5 anak financial statements (in
Ltd. (PAN) which 100% perusahaan / Acquired THP line with the Indonesian • Mengakuisisi 18,73% WI pada
owned Lapindo Brantas Inc for USD308.6 million, which Accounting Standards). KKS ONWJ senilai USD2,4/
(Lapindo). holds 5 separate Production barel / Acquired 18.73%
• Mencatatkan sahamnya di
Sharing Contracts through 5
subsidiaries. 2008 effective shares in ONWJ PSC
for USD2.4/BOE.
Bursa Efek Jakarta -sekarang • Melakukan konversi pinjaman
Bursa Efek Indonesia- dengan dari Minarak Labuan Co. (L)
kode ‘ENRG’ / listed in the Ltd. kepada KEL dan PAN. /
Jakarta Stock Exchange -now Converted a loan from Minarak
known as the Indonesia Stock Labuan Co. (L) Ltd. to KEL
Exchange- with ‘ENRG’ as the and PAN
ticker code.
• Mengakuisisi 53,4375% WI di
KKS Tonga senilai USD11,8
juta / Acquired 53.4375% WI
in Tonga PSC for USD11.8
million.
72 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
25 tahun dan terus
bertumbuh....
years and keep growing...
2013 2017 • PT EMP Tunas Energi
menandatangani KKS dengan 2024
• Mengakuisisi 41% tambahan • Menyelesaikan transaksi SKK Migas dan Kementerian • PT EMP Energi Gandewa
WI di blok KKS Tonga dari Reverse Stock Split dengan ESDM untuk mengoperasikan dan PT EMP Energi Riau,
PT Capitalinc Investment perbandingan 8:1 / Completed Blok South CPP di Riau mengakuisisi masing-masing
Tbk dan PT Capital Petroline the Reverse Stock Split dengan Skema cost recovery 90% Participating Interest
sebesar USD41,7 juta, sehingga transaction with a ratio of 8:1 dan berakhir di tahun 2051 / di Blok KKS Siak dan Blok
kepemilikan Perseroan di KKS PT EMP Tunas Energi signed KKS Kampar / PT EMP
Tonga meningkat menjadi
94,3% / Acquired additional 2018 a PSC with SKK Migas and
MEMR to operate the South
Energi Gandewa and PT EMP
Energi Riau, acquired a 90%
41% WI in Tonga PSC from • Melaksanakan PMT-HMETD CPP Block in Riau with a cost Participating Interest each in
PT Capitalinc Investment III untuk merestrukturisasi recovery scheme and expires in the Siak PSC Block and the
Tbk and PT Capital Petroline hutang Perseroan / Completed 2051. Kampar PSC Block.
for USD41.7 million. EMP’s the third Non Pre-emptive
stake in Tonga PSC went up to • Melaksanakan PUT III yang • Perseroan melalui anak
Rights III menghasilkan Rp1,8 triliun usahanya PT Bangun Sarana
94.3%.
(sekitar USD125 juta) / Samudra Laut mengakuisisi
• Melepas 10% WI di KKS
Masela. / Divested 10% WI in
2019 Carrying out PUT III which
generated IDR 1.8 trillion
kepemilikan kapal Floating
Storage & Off-loading Unit
Masela PSC. • Perseroan melalui anak (around USD125 million) / The Company, through its
perusahaannya PT EMP Energi subsidiary PT Bangun Sarana
• Mengakuisisi 75% kepemilikan Terbarukan, memulai usahanya Samudra Laut, acquired
Blok Buzi EPCC di Mozambik, di bidang energi terbarukan ownership of the Floating
Afrika / Acquired 75% shares
in the Buzi EPCC block in
/ The Company, through its
subsidiary PT EMP Energi
2022 Storage & Offloading (FSO)
• Mengakuisisi 49% WI di blok Unit.
Mozambique, Africa. Terbarukan, starts its business
Standards). KKS Sengkang, Sulawesi • Mengakuisisi tambahan
in the field of renewable energy. Selatan / Acquired 49% kepemilikan sebesar 51% WI di
working interest in Sengkang
2014 2020 PSC Block in South Sulawesi
blok KKS Sengkang, sehingga
kepemilikannya meningkat
• Meluncurkan new brand • Peningkatan partisipasi interes menjadi 100%/ Acquired
identity atau logo baru /
Launched a new brand identity
di EMP Malacca Strait S.A.
dan ITA di blok Malacca Strait
2023 an additional 51% Working
Interest (WI) in the Sengkang
or new logo. • Mengakuisisi 64% efektif WI di PSC Block, increasing its
menjadi 100% / Increased Blok KKS Bireun Sigli, Aceh /
participating interest in EMP ownership to 100%.
Acquired 64% effective WI in
2015 Malacca Strait S.A. and ITA
in the Malacca Strait block to
Bireun Sigli PSC Block in Aceh
Province. 2025
• EMP Gebang Limited 100%.
menandatangani Perpanjangan • Mengakuisisi 100% • Meningkatkan 25% kepemilikan
di KKS Blok Kangean di Jawa
Kontrak Blok Gebang di
Sumatera Utara untuk periode 2021 kepemilikan di PT Sulawesi
Regas Satu / Acquired 100% Timur melalui akuisisi dari
JAPEX / Increased a 25%
20 tahun dan memiliki 100% • Mengakuisisi tambahan ownership in PT Sulawesi
WI di blok ini / EMP Gebang 25% saham di Energi Mega Regas Satu ownership stake in the Kangean
Limited signed a Contract Pratama Inc. menjadikan PSC Block in East Java through
Extension on the Gebang Block Saham Perseroan di Energi an acquisition from JAPEX.
in North Sumatera for 20 years Mega Pratama Inc. menjadi • Menyelesaikan divestasi 50%
period, with 100% WI in the 75% dari 50% / Acquired an kepemilikan di KKS Blok
block. additional 25% stake in Energi Gebang di Sumatera Utara
Mega Pratama Inc. make the kepada JAPEX / Complete the
Company’s Shares in Energi divestment of 50% ownership
Mega Pratama Inc. to 75% from stake in the Gebang PSC Block
50% in North Sumatera to JAPEX.
73
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 76
VISION Arah tujuan kita
where we’re headed
MISSION
Langkah yang kita lakukan setiap hari untuk
mencapai tujuan tersebut
what we do each day to get there
BAKRIE PEOPLE'S Jati diri kita dalam versi
terbaik
ESSENTIAL who we are at
VALUES our best
74 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
VISI, MISI, NILAI
VISION, MISSION, VALUE
Membentuk masa depan berkelanjutan melalui
keunggulan energi dan sumber daya
Shape a sustainable future through energy and resource excellence
Setiap hari, menghasilkan energi yang aman dan andal dengan
membangun kemitraan yang kuat bersama para pemangku
kepentingan serta saling memberdayakan, sehingga dapat
memimpin dengan lebih tangguh dari satu generasi ke generasi
berikutnya
Every day, we produce safe and reliable energy by building strong partnership
with our stakeholders and empowering each other so EMP can lead stronger
from one generation to the next
Ke-Indonesiaan, Kebersamaan, dan Kemanfaatan
Indonesian-ness, Togetherness, and Usefulness
75
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 78
NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES AND CULTURE
E MP menempatkan budaya perusahaan sebagai
fondasi utama dalam mendukung pencapaian visi
dan misi yang baru. Perseroan meyakini bahwa
terdapat hubungan yang erat antara struktur organisasi
dan budaya perusahaan, di mana struktur yang dibangun
E MP places corporate culture as a fundamental
foundation in supporting the achievement of its
renewed vision and mission. The Company believes
that there is a close relationship between organizational
structure and corporate culture, where the structure that
akan membentuk pola perilaku, nilai, serta cara kerja di is built will shape behavior patterns, values, and ways of
dalam organisasi. Sebaliknya, budaya yang kuat dan relevan working within the organization. Conversely, a strong and
juga menjadi faktor penentu dalam merancang struktur relevant culture is also a determining factor in designing an
perusahaan yang adaptif dan efektif. Oleh karena itu, adaptive and effective organizational structure. Therefore,
EMP secara konsisten mengembangkan budaya kerja yang EMP consistently develops a work culture that aligns with its
selaras dengan strategi bisnis, guna menciptakan organisasi business strategy, in order to create a resilient, collaborative
yang tangguh, kolaboratif, dan berorientasi pada kinerja organization that is oriented toward sustainable performance.
berkelanjutan.
Sejalan dengan arah transformasi tersebut, EMP telah In line with this transformation, EMP has integrated the
mengintegrasikan nilai-nilai yang tertanam dalam Trimatra values embedded in Trimatra Bakrie into its corporate
Bakrie ke dalam budaya perusahaan, yang mencakup culture, which include Indonesian-ness, Togetherness, and
Keindonesiaan, Kebersamaan, dan Kemanfaatan. Usefulness.
76 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
77
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 80
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PROFILES
(kiri ke kanan /
left to right)
Syamsu Alam
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Gita R. Sjahrir
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Rudianto Rimbono
Komisaris Utama
President Commissioner
Suyitno Patmosukismo
Komisaris
Commissioner
Rizal Malarangeng
Komisaris
Commissioner
78 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 81
RUDIANTO RIMBONO
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung / Bachelor Degree in Civil
1989 Engineering from Bandung Institute of Technology
Riwayat Pendidikan Pasca Sarjana Manajemen Proyek, Universitas Indonesia / Master of Science – Project
Educational Background 2009 Management, Universitas Indonesia
2025 Doktor Ilmu Lingkungan / Doctor of Environmental Science, Universitas Indonesia
Structural Engineer di PT Dirgantara Indonesia / Structural Engineer at PT Dirgantara
1989 -1990 Indonesia
1990 - 1993 Senior Structural Engineer, Tripatra Engineers and Construction
1993 - 2004 Senior Project Engineer di British Petroleum
2010 - 2013 Kepala Kantor Perwakilan Sumbagsel BPMIGAS / SKK Migas / Head of Sumbagsel
Riwayat Jabatan Representative Office BPMIGAS / SKK Migas
Work Experience 2013 - 2014 VP Projects dan Maintenance BPMIGAS / SKK Migas
2014 - 2015 VP External Affairs BPMIGAS / SKK Migas
2015 - 2017 Deputy Chairman for Business Support Management
2018 - 2025 Komisaris / Commissioner, PT Energi Mega Persada Tbk
2025 - Present Komisaris Utama / President Commissioner, PT Energi Mega Persada Tbk
• Ketua Yayasan G-83 (bukan perusahaan publik) / Chairman of G-83 Foundation (non-public company)
Rangkap Jabatan • Ketua Yayasan YSBS (bukan perusahaan publik) / Chairman of YSBS Foundation (non-public
Concurrent Position company)
Diangkat sebagai Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk untuk pertama kalinya pada berdasarkan Akta
Berita Acara RUPST No. 133 tanggal 26 September 2018 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta
Berita Acara RUPST No. 178 tanggal 30 Juli 2019 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita
Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024, dan telah diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan
Dasar Hukum Penunjukan Akta Berita Acara RUPSLB No. 117 tanggal 23 Oktober 2025 / Appointed as Commissioner of PT
Legal Basis of Appointment Energi Mega Persada Tbk for the first time based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 133 dated
September 26, 2018 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 178 dated July
30, 2019 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024, and
appointed as President Commissioner based on the Deed of Minutes of the EGMS No. 117 dated October
23, 2025.
Periode & Masa Jabatan Pertama, 23 Oktober 2025 - sekarang / First, 23 October 2025 - present
Period & Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the
Affiliation Board of Directors and principal shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Pendidikan pada Tahun Buku Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan
Education in the Fiscal Year Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in the Corporate
Governance Chapter of this Annual Report
79
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 82
SUYITNO PATMOSUKISMO
Komisaris
Commissioner
Usia 88 tahun
Age 88 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
1963 Sarjana Geologi dari Institut Teknologi Bandung / Bachelor Degree in Geology from
Bandung Institute of Technology
Riwayat Pendidikan 2006 Magister Hukum dari Universitas Padjajaran / Master Degree in Law from Universitas
Educational Background Padjajaran
2011 Doktor Hukum dari Universitas Padjajaran / Doctoral Degree in Law from Universitas
Padjajaran
1984 -1985 Manajer Eksplorasi Pertamina Unit 1 / Exploration Manager of Pertamina Unit 1
1985-1986 Pimpinan Umum Daerah Pertamina Sumatera Bagian Utara / General Manager of
Northern Sumatera Pertamina
1986-1988 Direktur Eksplorasi & Produksi Pertamina Pusat / Director of Exploration and Production
Riwayat Jabatan of Pertamina
Work Experience 1988-1996 Direktur Jenderal MIGAS Republik Indonesia / Director General of Oil and Gas of the
Republic of Indonesia
1988-1996 Gubernur OPEC / Governor of OPEC
2000-2009 Direktur Eksekutif Indonesian Petroleum Association / Executive Director of Indonesian
Petroleum Association
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / Does not have concurrent positions
Concurrent Position in other companies or institutions
Diangkat sebagai Komisaris Utama PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 37 tanggal 25 Maret 2004, sebagai Komisaris berdasarkan Akta Risalah RUPST No. 36 tanggal
11 Mei 2007 dan sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 86 tanggal 27
September 2019, sebagai Komisaris berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 86 tanggal 8 Desember
2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024, and
Dasar Hukum Penunjukan reappointed as Commissioner based on the Deed of Minutes of EGMS No. 117 dated October 23, 2025
Legal Basis of Appointment / Appointed as President Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed of Meeting
Resolution No. 37 dated March 25, 2004, as Commissioner based on the Deed of AGMS Minutes No. 36
dated 11 May 2007 and as President Commissioner based on the Deed of Minutes of EGMS No. 86 dated 27
September 2019, as Commissioner based on the Deed of EMGS Minutes No. 86 dated December 8, 2023
and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024, and reappointed
as Commissioner based on the Deed of Minutes of EGMS No. 117 dated October 23, 2025.
Periode & Masa Jabatan Ketiga, 23 Oktober 2025 - sekarang / Third, 23 October 2025 - present
Period & Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
Hubungan Afiliasi saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board
Affiliation of Directors and principal shareholders
Bintang Wibawa Seroja Nugraha dari Gubernur Lemhannas / Bintang Wibawa Seroja
1984
Penghargaan Nugraha from Governor of Lemhanas
Award Bintang Mahaputera Utama dari Presiden Republik Indonesia / Bintang Mahaputera
1999 Utama from President of Republic of Indonesia
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan
Pendidikan pada Tahun Buku Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in the Corporate
Education in the Fiscal Year Governance Chapter of this Annual Report
80 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 83
GITA R. SJAHRIR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Asing (WNA)
Domicile and Citizenship Jakarta and Foreign Citizen
2004 Sarjana Ilmu Politik dari Universitas Chicago / Bachelor of Arts in Political
Riwayat Pendidikan Science from University of Chicago
Educational Background 2010 MBA dari the Wharton School, University of Pennsylvania / MBA Degree from
the Wharton School, University of Pennsylvania
2006 Regional Manager, AES Transpower
Riwayat Jabatan 2009 Retail Analyst, Matlin Patterson L.L.P
Work Experience 2010 - 2013 Independent Consultant
2013 - 2014 Manager, PT Mitra Adi Perkasa Tbk
Rangkap Jabatan Head of Operation & Co-Founder RIDE (non-public company)
Concurrent Position
Diangkat sebagai Komisaris Independen PT Energi Mega Persada Tbk untuk pertama kalinya
berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Kedua No. 83 tanggal 18 Oktober 2017 dan telah diangkat
Dasar Hukum Penunjukan kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024 / Appointed as
Legal Basis of Appointment Independent Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk for the first time based on the Deed of
Minutes of the Second AGMS No. 83 dated October 18, 2017 and reappointed based on the Deed of
Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024
Periode Menjabat & Masa Jabatan Ketiga, 26 Juni 2024 - sekarang / Third, 26 June 2024 - present
Position period and Length of Service
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan
Affiliation pemegang saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and principal shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di
Pendidikan pada Tahun Buku Laporan Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in
Education in the Fiscal Year the Corporate Governance Chapter of this Annual Report
81
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 84
SYAMSU ALAM
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
1988 Sarjana Geologi dari Institut Teknologi Bandung / Bachelor Degree in Geology
from Bandung Institute of Technology
Riwayat Pendidikan 1994 Master of Science, Geofisika dari Institut Teknologi Bandung / Master of Science,
Educational Background Geophysics from Bandung Institute of Technology
2001 Doktor Geofisika dari Texas A&M University / Doctor of Geophysics from Texas
A&M University
1989 Spesialis Direktorat Eksplorasi Produksi di Pertamina / Specialist in the Directorate
of Exploration and Production at Pertamina
2005–2006 Manager Eksplorasi Daerah Operasi Hulu (DOH) Sumatera bagian Selatan di
Pertamina / Exploration Manager of Upstream Operations for South Sumatera at
Pertamina
2006–2007 Manager Regional & Cekungan di Pertamina / Regional & Basin Manager at
Pertamina
2007–2008 General Manager JOB Pertamina-Medco Tomori / General Manager JOB
Pertamina-Medco Tomori
Riwayat Jabatan 2008–2011 Direktur Eksplorasi & Pengembangan PT Pertamina EP / Exploration & Business
Work Experience
Development Director PT Pertamina EP
2011–2013 Direktur Utama PT Pertamina EP / President Director PT Pertamina EP
2013–2014 SVP Exploration Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) / SVP of Exploration in
Upstream Directorate PT Pertamina (Persero)
2014–2018 Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) / Upstream Director PT Pertamina (Persero)
2010–2019 Ketua Ikatan Alumni Geologi ITB / Chairman of Association of ITB Geology
Alumnus
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions
Diangkat sebagai Komisaris Independen PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita
Dasar Hukum Penunjukan Acara RUPSLB No. 86 tanggal 27 September 2019 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta
Legal Basis of Appointment Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024 / Appointed as Independent Commissioner of
PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed of Minutes of the EGMS No. 86 dated September
27, 2019 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024
Periode Menjabat & Masa Jabatan Ketiga, 26 Juni 2024 - sekarang / Third, 26 June 2024 - present
Position period and Length of Service
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan
Affiliation pemegang saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and principal shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di
Pendidikan pada Tahun Buku Laporan Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in
Education in the Fiscal Year the Corporate Governance Chapter of this Annual Report
82 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 85
RIZAL MALARANGENG
Komisaris
Commissioner
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
1990 Sarjana Ilmu Komunikasi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta / Bachelor Degree in
Communication from Gadjah Mada University
Riwayat Pendidikan 1994 Magister bidang Comparative Politics dari Ohio State University, Columbus, Amerika Serikat /
Educational Background Master of Arts in Comparative Politics from Ohio State University, Columbus, USA
2000 Ph.D bidang Comparative Politics dari Ohio State University, Columbus, Amerika Serikat /
Ph.D in Comparative Politics from Ohio State University, Columbus, USA
2001- Present Direktur Eksekutif Freedom Institute, Jakarta / Executive Director of Freedom
Institute, Jakarta
2004 Staff Khusus Menteri Koordinator Perekonomian RI / Special Staff to
Coordinating Minister for Economic Affairs of RI
2006 Staff Khusus Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia
Riwayat Jabatan / Special Staff to Coordinating Minister for People Welfare of Republic
Work Experience
Indonesia
2020 - 2021 Komisaris PT EMP Daya Nusantara / Commissioner at PT EMP Daya
Nusantara
2020 - Present Komisaris PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk / Commissioner at PT Telkom
Indonesia (Persero) Tbk
Rangkap Jabatan Komisaris PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk dan Direktur Eksekutif Freedom Institute, Jakarta /
Concurrent Position Commissioner PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk and Executive Director Freedom Institute, Jakarta
Diangkat sebagai Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No.
Dasar Hukum Penunjukan 356 tanggal 25 Februari 2021 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No.
Legal Basis of Appointment 222 tanggal 26 Juni 2024 / Appointed as Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk based on the
Deed of Minutes of the EGMS No. 356 dated February 25, 2021 and reappointed based on the Deed of
Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024.
Periode Menjabat & Masa
Jabatan Ketiga, 26 Juni 2024 - sekarang / Third, 26 June 2024 - present
Position period and Length of
Service
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan
Affiliation pemegang saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and principal shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan di
Pendidikan pada Tahun Buku Laporan Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Commissioners in the
Education in the Fiscal Year Corporate Governance Chapter of this Annual Report
83
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 86
PROFIL
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
PROFILE
(kiri ke kanan /
left to right)
Tri Firmanto
Direktur / Director
Kelik R. Suharya
Direktur / Director
Edoardus Ardianto
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Syailendra S. Bakrie
Direktur Utama / President Director
Adinda A. Bakrie
Direktur / Director
Edi Sutriono
Direktur / Director
Riri H. Harahap
Direktur / Director
84 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 87
SYAILENDRA S. BAKRIE
Direktur Utama
President Director
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Babson College, Boston, Amerika Serikat (2003) / Bachelor Degree from Babson
Educational Background College, Boston, United States (2003)
2003-2005 Junior Analyst Crosby Management, Singapore
2005-2008 Direktur/ Director PT MRE Utama
2008-2010 Chief Investment Officer Bakrie Kalila Investment
2008-2013 Vice President – Special Office, PT Bakrie & Brothers Tbk
Riwayat Jabatan 2010-2011 Direktur Utama / President Director, PT Bakrie Kalila Investment
Work Experience
2011-2020 Direktur / Director, PT Energi Mega Persada Tbk
2013 Chief Financial Officer, PT Energi Mega Persada Tbk
2018 CEO & Managing Director, PT Energi Mega Persada Tbk
2020 - Present CEO & Direktur Utama, PT Energi Mega Persada Tbk
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / Does not have concurrent
Concurrent Position positions in other companies or institutions
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No.
205 tanggal 31 Mei 2011 dan diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Berita Acara RUPST
No. 27 tanggal 8 Juli 2020 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222
Dasar Hukum Penunjukan tanggal 26 Juni 2024 / He was appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed
Legal Basis of Appointment of Minutes of the AGMS No. 205 dated May 31, 2011 and was subsequently appointed as President
Director based on the Deed of Minutes of the AGMS No. 27 dated July 8, 2020 and reappointed based
on the Deed of Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024
Periode Menjabat & Masa
Jabatan Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second, 26 June 2024 - present
Position period and Length of Service
Hubungan Afiliasi Berafiliasi dengan pemegang saham pengendali Kelompok Usaha Bakrie / Affiliated with the
Affiliation controlling shareholders of the Bakrie Group of Companies
Kepemilikan Saham Secara tidak langsung memiliki saham di Perseroan melalui PT Bakrie Kalila Investment dan PT Shima
Shares Ownership Global Kapital / Indirectly owns shares in the Company through PT Bakrie Kalila Investment and PT
Shima Global Kapital
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan
Pendidikan pada Tahun Buku Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate
Education in the Fiscal Year Governance Chapter of this Annual Report
85
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 88
EDOARDUS ARDIANTO
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi di Universitas Katolik Atma Jaya (2005) / Bachelor Degree in Accounting from
Educational Backgroutnd Universitas Katolik Atma Jaya (2005)
2004 Analyst, PT Energi Timur Jauh
2005 VP Finance & Administration, PT MRE Utama
2008 - 2013 Direktur / CFO, PT Bakrie Kalila Investment
Riwayat Jabatan 2009 - 2013 Direktur / CFO, PT MRE Utama
Work Experience 2013 - 2014 Associate Director Investment Bank, PT Madani Securities
2014 - 2015 Assistant VP Corporate Finance, PT Energi Mega Persada Tbk
2015 - 2017 VP Economic Planning and Treasury, PT Energi Mega Persada Tbk
2017 - Present Chief Financial Officer, PT Energi Mega Persada Tbk
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / He does not have concurrent
Concurrent Position positions in other companies or institutions
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk untuk pertama kalinya berdasarkan Akta
Berita Acara RUPS Tahunan No. 133 tanggal 26 September 2018 dan telah diangkat kembali
berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 178 tanggal 30 Juli 2019. Diangkat sebagai Wakil Direktur
Utama berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 86 tanggal 8 Desember 2023 dan telah diangkat
Dasar Hukum Penunjukan kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni 2024 / Appointed as Director
Legal Basis of Appointment of PT Energi Mega Persada Tbk for the first time based on the Deed of Minutes of the AGMS No.
133 dated September 26, 2018 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS No.
178 dated July 30, 2019. Appointed as Vice President Director based on the Deed of MInutes of the
EGMS No. 86 Dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of Minutes of the AGMS
No. 222 dated June 26, 2024
Periode Menjabat & Masa Jabatan Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second, 26 June 2024 - present
Position period and Length of Service
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan
Affiliation pemegang saham utama / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and principal shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan
Pendidikan pada Tahun Buku Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate
Education in the Fiscal Year Governance Chapter of this Annual Report
86 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 89
ADINDA A. BAKRIE
Direktur
Director
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan 2004 Bachelor of Science in Business Management, Babson College, Boston, US
Educational Background 2019 Master of Art in Psychology, Pepperdine University, Los Angeles, US
2009 - present Executive Director, Bakrie Untuk Negeri
2010 - present Pembina, Bakrie Center Foundation
Riwayat Jabatan 2021 - present Chief Executive Officer, PT Bakrie Kalila Investment
Work Experience 2022 - present Business Development Director, EMP Renewables International Pte. Ltd.
2024 - present Founder, Adinda Bakrie Foundation
2025 - present Direktur / Director, PT Energi Mega Persada Tbk
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / Does not have concurrent
Concurrent Position positions in other companies or institutions
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 124 Tanggal 20
Dasar Hukum Penunjukan Agustus 2025.
Legal Basis of Appointment
Appointed as Director based on the Deed of Minutes of EGMS No. 124 dated August 20th, 2025.
Periode Menjabat & Masa Jabatan Pertama, 20 Agustus 2025 - Sekarang / First, 20 August 2025 - present
Position period and Length of Service
Hubungan Afiliasi Berafiliasi dengan pemegang saham pengendali Kelompok Usaha Bakrie / Affiliated with the
Affiliation controlling shareholders of the Bakrie Group of Companies
Kepemilikan Saham Secara tidak langsung memiliki saham di Perseroan melalui PT Bakrie Kalila Investment / Indirectly
Shares Ownership owns shares in the Company through PT Bakrie Kalila Investment
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan
Pendidikan pada Tahun Buku Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate
Education in the Fiscal Year Governance Chapter of this Annual Report
87
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 90
EDI SUTRIONO
Direktur
Director
Usia 57 tahun
Age 57 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung (1991) / Bachelor’s Degree in Petroleum
Educational Background Engineering from Institut Teknologi Bandung in (1991)
1991-1995 Petrocorp Exploration Indonesia
1995-1999 California Energy Intl Ltd
1999-2001 Talisman Energy
Mar 2001-Jun 2001 Repsol-YPF-Maxus
2001-2006 Santos Asia Pacific Pty. Ltd
Riwayat Jabatan
Work Experience 2006-2007 Sr Drilling Manager EMP
2007 - 2010 Vice President Drilling EMP
2010 - 2018 Head of drilling and workover EMP
2018 - 2023 Chief Technical Integrity EMP
2023 - Present Chief Operating Officer EMP
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / Does not have concurrent
Concurrent Position positions in other companies or institutions
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No.
86 tanggal 8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No.
Dasar Hukum Penunjukan 222 tanggal 26 Juni 2024 / He was appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk based on the
Legal Basis of Appointment Deed of Minutes of the EGMS No. 86 dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of
Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024
Periode Menjabat & Masa Jabatan Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second, 26 June 2024 - present
Position period and Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
Affiliation members of the Board of Directors and principal shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan
Pendidikan pada Tahun Buku Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate
Education in the Fiscal Year Governance Chapter of this Annual Report
88 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 91
TRI FIRMANTO
Direktur
Director
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
2002 Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Indonesia / Bachelor Degree in Technical
Riwayat Pendidikan Engineering from University of Indonesia
Educational Background 2018 Magister Teknik Perminyakan dari Universitas Trisakti / Master of Petroleum
Engineering from Universitas Trisakti
2002-2008 Petroleum (RE & PE) Engineer at EMP
2008 - 2017 Petroleum Engineering at EMP
Riwayat Jabatan 2016-2017 Senior Reservoir Engineer at KEIL
Work Experience 2017-2020 Reservoir and Production Engineer Manager at KEIL
2020-2025 General Manager EMP Bentu Limted dan EMP Korinci Baru Limited
2023 - present Chief Operation Asset B
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain / Does not have concurrent
Concurrent Position positions in other companies or institutions
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB
No. 86 tanggal 8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST
Dasar Hukum Penunjukan No. 222 tanggal 26 Juni 2024 / Appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk based on the
Legal Basis of Appointment Deed of Minutes of the EGMS No. 86 dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of
Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024
Periode Menjabat & Masa Jabatan Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second, 26 June 2024 - present
Position period and Length of Service
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
Affiliation members of the Board of Directors and principal shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan
Pendidikan pada Tahun Buku Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate
Education in the Fiscal Year Governance Chapter of this Annual Report
89
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 92
KELIK R. SUHARYA
Direktur
Director
Usia 42 tahun
Age 42 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
2008 Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Gadjah Mada / Bachelor Degree in
Riwayat Pendidikan Electrical Engineering from Gadjah Mada University
Educational Background 2015 Magister Teknik Perminyakan Universitas Trisakti / Magister Degree in
Petroleum Engineering from Trisakti University
2014 - 2017 Petroleum Engineer, EMP Malacca Strait
2017 - 2018 Engineering Manager, EMP Malacca Strait
Riwayat Jabatan 2018 - 2019 Manajer Departemen Teknik, PT Energi Mega Persada Tbk
Work Experience
2019 - 2025 General Manager PT Imbang Tata Alam (Malacca Strait PSC)
2023 - present Chief Operation Asset A
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 86
Dasar Hukum Penunjukan tanggal 8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST No. 222
Legal Basis of Appointment tanggal 26 Juni 2024 / Appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk based on the Deed of
Minutes of the AGMS No. 86 dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of Minutes of
the AGMS No. 222 dated June 26, 2024
Periode Menjabat & Masa Jabatan Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second, 26 June 2024 - present
Position period and Length of Service
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan
Affiliation pemegang saham utama / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and principal shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan
Pendidikan pada Tahun Buku ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate Governance
Education in the Fiscal Year Chapter of this Annual Report
90 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 93
RIRI H. HARAHAP
Direktur
Director
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Domisili & Kewarganegaraan Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Domicile and Citizenship Jakarta and Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1991)
Educational Background Bachelor Law Degree from the University of Indonesia (1991)
1993 Legal Counsel, PT Mitraguna Tribhakti
1999 Legal Manager, PT Energi Timur Jauh
2003 – 2009 Legal Manager, PT Energi Mega Persada Tbk
Riwayat Jabatan 2005 – Present Corporate Secretary, PT Energi Mega Persada Tbk
Work Experience
2009 – 2018 VP Legal & Compliance, PT Energi Mega Persada Tbk
2018 – 2023 Chief Legal and Compliance, PT Energi Mega Persada Tbk
2023 – Present Chief Legal, Compliance, HCS & GPA, PT Energi Mega Persada Tbk
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions
Diangkat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB
Dasar Hukum Penunjukan No. 86 tanggal 8 Desember 2023 dan telah diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST
Legal Basis of Appointment No. 222 tanggal 26 Juni 2024 / Appointed as Director of PT Energi Mega Persada Tbk based on the
Deed of Minutes of the EGMS No. 86 dated December 8, 2023 and reappointed based on the Deed of
Minutes of the AGMS No. 222 dated June 26, 2024
Periode Menjabat & Masa Jabatan Kedua, 26 Juni 2024 - sekarang / Second, 26 June 2024 - present
Position period and Length of Service
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan
Affiliation pemegang saham utama / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and principal shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan / Does not own shares in the Company
Shares Ownership
Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan
Pendidikan pada Tahun Buku Tahunan ini / Can be seen in the Training for Members of the Board of Directors in the Corporate
Education in the Fiscal Year Governance Chapter of this Annual Report
91
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 94
emp
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
MANAJEMEN
SENIOR
SENIOR MANAGEMENT
SYAILENDRA S. BAKRIE ADINDA A. BAKRIE EDOARDUS ARDIANTO
Chief Executive Officer Chief Business Development Chief Financial Officer
EDI SUTRIONO KELIK R. SUHARYA TRI FIRMANTO RIRI H. HARAHAP
Chief Operation Officer Chief Operation Asset A Chief Operation Asset B Chief Legal, Compliance, HCS &
GPA, Corporate Secretary
ACHMAD BADRUN KIN TJENDRASA SUTEDJA E. SAPUTRA EDDY WARNOV
Deputy CFO & VP Finance Strategic & VP Safety Health Head of Internal Audit Unit
VP Investor Relations Planning Environment
93
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 96
MANAJEMEN
SENIORSENIOR MANAGEMENT
HENDARMAN KUSNU BUDI HARTANTO JUWARGITO YUSNI A. RAHMAN
VP Geoscience VP Facilities & Project VP Drilling & Workover VP Petroleum Engineering
RENO RANENDRA IWAN KRISTIANTONO JAKA ERICHMA RIDA HANDAYANI
SVP HCS & GPA VP Supply Chain VP Accounting & Tax VP Corporate Legal
Management
NARUMALIA ULFA RISAL ARIFIN MINDY TJENDRASA
VP Business Development VP Commercial VP Corporate Finance
94 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 97
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
MANAJEMEN
SENIOR
SENIOR MANAGEMENT
EPPY GUSTIAWAN FARID GAFFAR DIDI BASUKI MELVINA S. SEMBIRING
GM Malacca Strait GM Sengkang President KEIL GM Bentu & Korinci Baru
RESHA RAMADIAN CHAIRUL ACHSAN SUHAIMI O. BANY FACHRIZAL
GM Gebang & GM Siak GM Bireun Sigli GM Buzi
Act. GM WK ‘B’
HERMAN DAHLINA NITA APRIYANI ANDIKO A. PURNOMO YOYOK S. PURWANTO
GM South CPP GM Tonga EVP KEIL GM Kampar & VP Operation
Sumatra
95
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 98
STRUKTUR KEPEMILIKAN DAN PENGENDALI PERUSAHAAN
OWNERSHIP AND CONTROLLING STRUCTURE OF THE COMPANY
100% 51% 100% 70% 70% 100% 99.9999%
EMP FREEMONT CAPITAL PT ARTHA WIDYA PT VISI MULTI EMP POWER PT EMP TUNAS
RHI CORPORATION INTERNATIONAL GROUP LIMITED PERSADA ARTHA INTERNATIONAL PERSADA
(Delaware) (BVI) LTD (British Virgin Islands) (Indonesia) (Indonesia) Pte. Ltd. (Indonesia)
(British Virgin Islands) (Singapore)
100% 100% 99.99995% 99.99999% 70%
0.00001%
0.00005%
EMP MALACCA EMP ONWJ LTD. PT EMP DAYA PT EMP ENERGI EMP MINING
STRAIT S.A. (Labuan) NUSANTARA TERBARUKAN OFFSHORE
(Panama) (Indonesia) (Indonesia) AFRICA, LDA.
(Mozambique)
99.9%
0.1% 0.2% 0.01% 10% 0.025%
1%
99.9% 99.8% 99.99% 90% 99.975% 61% 85% 100% 99% 0.1%
EMP
PT Energi EMP RENEWABLES PT ENERGI POWER PT EMP ENERGI
PT EDN PT BANGUN SARANA PT SULAWESI PT ENERGI PT SULAWESI RENEWABLE ENERGY UTAMA ACEH
JAYA MARINE SAMUDRA LAUT REGAS SATU Nusantara DRILING UTAMA DAYA NUSANTARA INTERNATIONAL
Infrastruktur JAPAN CO., LTD. PTE. LTD. (Indonesia) (Indonesia)
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia)
(Indonesia)
(Japan) (Singapore)
0.01% 0.01% 99.999% 0.01%
99.99% 99.99% 0.001% 99.99% 100% 100% 48%
PT EMP ENERGI PT EMP ENERGI PT IMBANG TATA PT EMP TUNAS EMP BENTU EMP KORINCI PT PEMA GLOBAL
GANDEWA RIAU ALAM ENERGI LIMITED BARU LIMITED ENERGI
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (British Virgin (British Virgin (Indonesia)
Islands) Islands)
90% PI 90% PI 100% PI 100% PI 100% PI 100% PI 90% PI
SIAK KAMPAR MALACCA STRAIT SOUTH CPP BENTU KORINCI BARU ‘B’
PSC PSC PSC PSC PSC PSC PSC
96 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 99
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
99.99996% 100% 100% 99.999% 100%
0.000 1% EMP HOLDINGS ENVIROCO ENERGI MEGA ENERGY MEGA
0.001%
PT TUNAS SINGAPORE COMPANY PRATAMA INC. PERSADA PTE.
HARAPAN PERKASA PTE. LTD. LIMITED (British Virgin LTD.
(Indonesia) (Singapore) (Seychelles) Islands) (Singapore)
0.01% 0.01% 0.01% 0.01%
99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99%
PT EMP GELAM PT EMP ENERGI PT EMP GARUDA PT EMP ENERGI PT ENERGI MEGA PT EMP SEMBERAH
(Indonesia) SUMATRA ENERGI JAYA NAGENDRA (Indonesia)
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia)
100% 100%
ENERGY EQUITY EPIC SULAWESI GAS
HOLDINGS PTY. LTD PTY. LTD.
(Australia) (Australia)
50% 50%
0.0001% 1%
50% 64% 99.9999% 99% 99% 25% 34% 41% 100% 100%
KANGEAN EMP EXPLORATION
EMP GEBANG PT ACEH ENERGY ENERGY EQUITY EPIC PT ENERGI MAJU PT KENCANA PT EMP TONGA ENERGY (KANGEAN)
LIMITED (Indonesia) (SENGKANG) PTY. LTD. ABADI SURYA PERKASA (Indonesia) INDONESIA LTD
(British Virgin Islands) LIMITED
(AUSTRALIA) (Indonesia) (Indonesia) (Delaware) (United Kingdom)
BUZI HYDROCARBONS
PTE LTD
(Singapore)
100% PI 100% PI 51% PI 49% PI 23.75% PI 71.25% PI 75% PI 60% PI 40% PI
GEBANG BIREUN SIGLI BUZI
PSC PSC SENGKANG TONGA EPCC KANGEAN
PSC PSC PSC
97
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 100
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Direktur / Director Direktur // Director
Direktur Direktur / Director Director
Chief
Chief
Chief Business Chief Operating Chief Operation
Financial Officer
Development Officer Asset A
Edoardus Ardianto Adinda A. Bakrie Edi Sutriono Kelik R. Suharya
VP Business
GM Malacca Strait
Deputy CFO Development VP Petroleum Eppy Gustiawan
Achmad Badrun Engineering
Narumalia Ulfa Yusni Aditiah Rahman GM Gebang
VP Investor Relation Resha Ramadian
Achmad Badrun VP Geoscience
Hendarman Act. GM WK B
VP Finance Strategic & Resha Ramadian
Planning VP Facilities & Project
Kin Tjendrasa New Venture & Kusnu Budi Hartanto GM Bireun Sigli
Partnership Suhaimi O. Bany
VP Corporate Finance VP Drilling &
Mindy Tjendrasa Asset Development Workover GM Buzi EPCC
Juwargito Fachrizal
VP Oil & Gas
Commercial GM Siak
Risal Arifin Chairul Achsan
VP Accounting & Tax
Jaka Erichma
ICT
Finance Controller
PT EMP Daya Nusantara
98 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 101
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rudianto Rimbono
Komisaris Utama / President Commissioner
Suyitno Patmosukismo
Komisaris / Commissioner Komite / Committee
Rizal Malarangeng
Komisaris / Commisioner
Audit
Gita R. Sjahrir
Komisaris Independen / Independent Commissioner Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Syamsu Alam
Komisaris Independen / Independent Commissioner Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Afiliasi dan Benturan Kepentingan
Affiliated and Conflict of Interest
Direktur Utama &
Komite / Committee
President Director
Manajemen Risiko
Syailendra S. Bakrie Risk Management
Pengawasan dan Kepatuhan
Supervisory & Compliance
Wakil Direktur Utama Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola
Vice President Director Environmental, Social and Governance
Edoardus Ardianto
Head of Internal Audit Unit Corporate Secretary
Eddy Warnov Riri H. Harahap
Direktur /Director
Direktur / Director
Chief Legal,
Chief Operation
Compliance,
Asset B
HCS & GPA
Tri Firmanto Riri H. Harahap
GM Bentu SVP HCS & GPA VP Supply Chain VP Safety, Health,
Melvina Sally Sembiring Reno Ranendra Management & Environment
GM Korinci Baru VP Corporate Legal Iwan Kristiantono Sutedja E. Saputra
Melvina Sally Sembiring Rida Handayani
GM Tonga General Counsel
Nita Apriyani (Legal Ops &
GM South CPP Compliance, Legal
Advisory, Internal Procurement SHE Operation
Herman Dahlina
Control, Risk Material Management
GM Kampar SHE Performance
Management, GCG)
Supply Chain Excellence & Compliance
Yoyok S. Purwanto
GM Sengkang
Farid Gaffar
Operated by others:
EVP Kangean
Andiko A. Purnomo
VP Sumatera Operation
Yoyok S. Purwanto
99
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 102
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan tindakan During 2025, the Company did not take any corporate
korporasi yang bersinggungan dengan kinerja saham actions that intersect with the performance of the Company’s
Perseroan. shares.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham Suspension of Shares Trading and/or Delisting of
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Shares
Selama tahun 2025, Perseroan tidak ada penghentian During 2025, there were no trading suspension and/or
sementara dan/atau penghapusan pencatatan saham. delisting of shares.
Informasi Obligasi Securities Bonds Information
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Obligasi. During 2025, the Company does not issue Securities Bonds.
Informasi Pencatatan Efek Lainnnya Other Securities-Listing Information
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki pencatatan During of 2025, the Company has no other securities
efek lainnya. Oleh karenanya informasi mengenai hal ini listing. Therefore, information regarding this matter is not
tidak disajikan. presented.
100 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 103
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Nama Lembaga Alamat Jasa yang Diberikan Biaya
Institution Name Address Services Provided Cost
Kustodian Efek PT Kustodian Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai Jasa Pengelolaan Rp84,387,750
Securities Custodian Sentral Efek 5, Jl. Jend. Sudirman Kav 52 - 53, Jakarta Sela- Administrasi Efek
Indonesia tan 12190, Indonesia Securities
Telp: (+62-21) 5152855, (+62-21) 52991199 Administration
Email: helpdesk@ksei.co.id Management
Web: www.ksei.co.id
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470 Jasa Audit Laporan Rp5,550,000,000
Public Accounting Firm Publik Y. Santosa Keuangan Tahunan di
dan Rekan Tahun 2024
Financial Report
Audit for the Year
2024
Lembaga Pencatatan PT Bursa Efek Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai Jasa Pencatatan Rp635,500,000
Saham Indonesia 6, Jl. Jend. Sudirman Kav 52 - 53, Jakarta Sela- Tahunan
Stock Listing Institution tan 12190, Indonesia Saham
Telp: (+62-21) 5150515, (+62-21) 5154153 Annual Stock Listing
Email: callcenter@idx.co.id Services
Web: www.idx.co.id
Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Jl. Kyai Caringin No. 2-A RT 11/RW 4 Kel. Jasa Administrasi Rp168,100,000
Securities Buana Registrar Cideng, Kec Gambir, Jakarta Pusat 10150 Saham Pasar
Administration Bureau Telp: (+62-21) 22638327, (+62-21) Sekunder dan RUPS
22639048 Secondary Market
Email: corporate@ficomindo.com Stock Administration
helpdesk.ficomindo@gmail.com Service and
Web: www.ficomindo.com General Meeting of
Shareholders
101
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 104
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
ALAMAT KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE ADDRESS
1. PT IMBANG TATA ALAM 6. KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD
Bakrie Tower Lantai 31 The Convergence Indonesia Lantai 29
Rasuna Epicentrum Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940 Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
2. EMP BENTU LIMITED 7. PT EMP ENERGI GANDEWA
Bakrie Tower Lantai 31 Bakrie Tower Lantai 32
Rasuna Epicentrum Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940 Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
3. EMP KORINCI BARU LIMITED 8. PT EMP ENERGI RIAU
Bakrie Tower Lantai 31 Bakrie Tower Lantai 32
Rasuna Epicentrum Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940 Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
4. PT EMP TONGA 9. PT EMP TUNAS ENERGI
Bakrie Tower Lantai 30 Bakrie Tower Lantai 32
Rasuna Epicentrum Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940 Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940
5. EMP GEBANG LIMITED 10. PT ACEH ENERGY
Bakrie Tower Lantai 30 Jalan Patimura No. 89
Rasuna Epicentrum Sukaramai, Baiturrahman,
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940 Banda Aceh 23243
102 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 105
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
11. ENERGY EQUITY EPIC 13. BUZI HYDROCARBONS PTE. LTD.
(SENGKANG) PTY LTD. Av. Para o Palmar
Gedung Menara 165 Lantai 20 Rua 1430 N.49, Sommerchield
Jl. TB. Simatupang Kav. 1, Cilandak, Pasar Minggu Maputo, Mozambique
Jakarta 12560
12. PT PEMA GLOBAL ENERGI
Jl. Jenderal Sudirman No. 59, Geuceu Iniem,
Banda Raya,
Banda Aceh 23239
ALAMAT DI AREA KERJA
ADDRESS IN WORKING AREA
1. PT IMBANG TATA ALAM 4. EMP GEBANG LIMITED
Komplek Perkantoran Grand Sudirman Jl. Samudra, Komplek Pertamina,
Jl. Setya Maharja / Jl. Parit Indah Blok. D No. 3 Pangkalan Susu, Stabat,
Pekanbaru 28111 Sumatra Utara 20858
2. EMP BENTU LIMITED & EMP 5. KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD.
KORINCI BARU LIMITED Gas Plant Kangean Energy Indonesia
Gedung Surya Dumai Lantai 8 Desa Pagerungan Besar
Jl. Jend. Sudirman No. 395, Pekanbaru, Kec. Sapeken, Kab Sumenep, Jawa Timur
Riau, 28116
6. ENERGY EQUITY EPIC (SENGKANG)
3. PT EMP TONGA PTY. LTD.
Desa Siboris Dolok, Napasimin, Jln. Poros Palopo KM.13 Ds. Poleonro
Barumun Tengah, Padang Lawas, Kec. Gilireng, Kab. Wajo,
Sumatra Utara 22755 Sulawesi Selatan 90954
103
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 106
PROYEK PERSEROAN
COMPANY’S PROJECT
HULU MINYAK DAN GAS BUMI
UPSTREAM OIL AND GAS
104 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 107
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
Jenis Area Masa
Aset Kontrak Keterangan
Area Berakhir Status
Assets Type of Desctiption
(Km2) Expiration
Contract
PSC Produksi
Malacca Strait 7,031.30 2040 PT Imbang Tata Alam (100%) (Operator)
(gross split) Production
Produksi
Bentu PSC 1,039.02 2041 EMP Bentu Limited (100%) (Operator)
Production
Produksi
Korinci Baru PSC 252.5 2027 EMP Korinci Baru Limited (100%) (Operator)
Production
PSC • Energy Equity Epic Sengkang (51%) (Operator) Produksi
Sengkang 2,925.23 2042
(gross split) • PT Energi Maju Abadi (49%) Production
• Kangean Energy Indonesia Ltd. (60%) (Operator)
- EMP Inc (100%) Produksi
Kangean PSC 3,470.58 2030
• EMP Exploration (Kangean) Ltd. (40%) Production
- EMP Inc (100%)
• PT Pema Global Energi (90%) (Operator)
- PT Pembangunan Aceh (51%)
Produksi
‘B’ PSC 1,326.62 2041 - PT Pembangunan Lhokseumawe (1%)
Production
- PT EMP Energi Aceh (48%)
• PT Pase Energi NSB (10%)
• PT EMP Energi Gandewa (90%) (Operator) Produksi
Siak PSC 2,541.91 2034
• PT Riau Petroleum Siak (10%) Production
• PT EMP Energi Riau (90%) (Operator) Produksi
Kampar PSC 421.91 2035
• PT Riau Petroleum Kampar (10%) Production
• PT EMP Tonga (95%) (Operator)
- EMP (99%) Produksi
Tonga PSC 521.44 2037
- Rahina Dewayani (1%) Production
• PT Petross EP (5%)
EMP Gebang Limited (100%) (Operator)
Eksplorasi
Gebang PSC 879.61 2035 - PT Tunas Harapan Perkasa (50%)
Exploration
- JAPEX (50%)
Eksplorasi
South CPP PSC 5,447.14 2051 PT EMP Tunas Energi (100%) (Operator)
Exploration
PT Aceh Energy (100%) (Operator)
- PT Tunas Harapan Perkasa (64%) Eksplorasi
Bireun Sigli PSC 4,845.02 2053
- PT Pembangunan Aceh (20%) Exploration
- PT Khazanah Inti Petroleum (16%)
Buzi Hydrocarbon Pte.Ltd (BHPL – subsidiary of EMP)
(75%) (Operator) Eksplorasi
Buzi EPCC 7,653.43 -
Empressa Nacional de Hidrocarbonetos EP (ENH) Exploration
(25%)
105
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 108
MALACCA STRAIT
1
FA FA FB
Rupat Island Malaysia
FD
Kurau Processing Plant
FX
St
ra
LOCATION
N M it
MY FH of
M
QI
ala
cc
0 15 KM H a
Riau
Bengkalis
Island
LEGEND
BLOCK
Pertamina UP II
Refinery MALACCA STRAIT PSC WORKING INTEREST
OIL FIELD
GAS FIELD
OIL & GAS FIELD Padang Island
WELL
PROSPECT
Gatam
NM
WI 100%
Ponder Field
Sabak
LEAD Kurau Field Melibur Field
PRODUCTION PROCESS PLANT Pedada CN
DD
CUSTOMER Lalang Field DF MELIBUR
OIL PIPELINE Merbau Island AREA
BV BZ
GAS PIPELINE Benua Kuat Field DC CA
BH
Rangsang Island
Dusun DR BK
TA
Oil Gathering Station
BOP Pertamina BSP
BM
EG BQ CV 7,031.3 km2
Pusaka NN BT
CW Selatan Field Tebing Tinggi
AI
Butun Industrial Estates DB TE
N TG TB Island
Thailand Mengkapan CH
TC
Ponak-1
Philippines Field
OPERATOR
Malaysia
Brunei North East Beruk
Singapore
Malacca Strait PSC
Sumatera PT Imbang Tata Alam
REPUBLIC OF INDONESIA
Beruk
Sumatera Mendol Island
Timor Leste
INDEX MAP
KKS Blok Malacca Strait terletak di wilayah darat (onshore) dan lepas The Malacca Strait PSC Block is located both onshore and offshore in
pantai (offshore) Provinsi Riau, Sumatera, dengan total luas wilayah Riau Province, Sumatra, covering a total working area of approximately
kerja sebesar 7.031,3 km². KKS ini beroperasi di bawah skema Gross 7,031.3 km². This PSC operates under the Gross Split scheme, with a
Split, dengan masa kontrak yang berlaku hingga tahun 2040. contract period valid until 2040.
Lapangan utama yang saat ini berproduksi adalah Melibur, Kurau, dan The main producing fields currently include Melibur, Kurau, and TB.
TB. Selama beberapa tahun terakhir, kami berhasil mempertahankan Over the past several years, the Company has successfully maintained
tingkat produksi dan rasio penggantian cadangan (reserve replacement production levels and the reserve replacement ratio through ongoing
ratio) melalui kegiatan pengembangan dan eksplorasi, serta workover development and exploration activities, as well as workover programs
dan berbagai upaya peningkatan produksi. and various production enhancement efforts.
Selain itu, terdapat sejumlah peluang eksplorasi dan pengembangan In addition, there are several promising exploration and development
di dalam blok yang menjanjikan dan dapat semakin meningkatkan opportunities within the block that have the potential to further
potensi jangka panjang dari KKS Blok Malacca Strait. enhance the long-term value of the Malacca Strait PSC Block.
106 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 109
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
BENTU & KORINCI BARU
2,3
Segat Gas Plant 2
RU II
Minas
PLN North East Beruk
PGN
LOCATION Zamrud
Kotabatak Baru Pipeline Beruk
PLN KORINCI BARU PSC
Riau City Gas
West Baru
PLN BGP
Baru Tenavan
Tembaga
Pekanbaru SW Baru
Kerinci KORINCI BARU PSC
Kanan
WORKING INTEREST West Baru Field
Terusan
RAPP Kuningan
Baru Field Desa Baru Korinci
Korinci Field
WI 100% Bentu Deep
Terusan Field SDS
SE Terusan
Bentu Field
BENTU PSC
BCP Seng SGP1
SGP2
LEGEND NSD
AREA RIVER OIL DISCOVERY
BCP Segat
BENTU BLOCK GAS DISCOVERY
Nikel
PROSPECT
Tra
KORINCI BLOCK Seng-Segat
n
1,039.02 km2
sG
GAS FIELD LEAD Monel
Seng-Segat Field
asin
WELL
do
252.5 km2
Ind
PRODUCTION PROCESS PLANT
on
CUSTOMER
es
ia
GAS PIPELINE
Pip
CEN CEN Deep
e
PROPOSED GAS PIPELINE East
lin
W. Napuh
e
OPERATOR
CEN Deep
South
Platina
EMP Bentu Limited Bentu PSC & Korinci Baru PSC
Bentu KPS & Korinci Baru KPS
EMP Korinci Baru Limited INDONESIA Sumatera
KKS Blok Bentu dan KKS Blok Korinci Baru merupakan dua wilayah The Bentu PSC Block and Korinci Baru PSC Block are two oil and gas
kerja Migas yang saling berdekatan dengan total luas sekitar 1.300 km², working areas that are geographically adjacent, covering a total area of
terletak di sekitar wilayah Pekanbaru, Provinsi Riau, Sumatera. Kedua approximately 1,300 km², located around Pekanbaru, Riau Province,
blok ini beroperasi di bawah skema Cost Recovery, dengan masa Sumatra. Both blocks operate under the Cost Recovery scheme, with
kontrak KKS Bentu berlaku dari Mei 2021 hingga Mei 2041, dan KKS the Bentu PSC contract valid from May 2021 to May 2041, and the
Korinci Baru dari Mei 1997 hingga Mei 2027. Untuk KKS Korinci Korinci Baru PSC from May 1997 to May 2027. For the Korinci Baru
Baru, sedang dilaksanakan pengajuan perpanjangan periode kontrak PSC, an application is currently underway to extend the contract
2027 – 2047. period from 2027 to 2047.
Per Desember 2025, kedua KKS ini mencatat produksi harian sebesar As of December 2025, these two PSCs recorded a combined daily
77 MMSCFD, yang disuplai kepada PT Perusahaan Listrik Negara production of 77 MMSCFD, which is supplied to PT Perusahaan
(PLN), PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), PT Riau Andalan Listrik Negara (PLN), PT Kilang Pertamina Internasional, PT Riau
Pulp & Paper (RAPP), dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). Andalan Pulp & Paper, and PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Recent
Kegiatan terbaru meliputi pengeboran dan eksplorasi. activities include drilling and exploration programs.
Rencana pengembangan ke depan akan difokuskan pada Future development plans will focus on the development of the CEN
pengembangan temuan Lapangan CEN serta pelaksanaan program Field discovery as well as the execution of exploration programs
eksplorasi untuk meningkatkan rasio penggantian cadangan (reserve aimed at improving the reserve replacement ratio. In addition to gas
replacement ratio). Selain memproduksikan gas, dalam waktu dekat production, the Company plans to carry out the Put on Production
akan dilakukan Put on Production (POP) sumur minyak dari lapangan (POP) of oil wells from the CEN Deep South field in the near term, as
CEN Deep South sebagai tindak lanjut temuan eksplorasi tahun 2025. a follow-up to the exploration discoveries made in 2025. 107
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 110
SENGKANG
4
Sulawesi S U L AW E S I
Kalimantan
Sumatera
Jawa
Kampung Baru Plant
SOROAKO
MALILI
LOCATION
South Sulawesi
PALOPO PT INCO
Nickel Plant
WORKING INTEREST
LAROMPANG
WI 100%
PSC Gas
Processing
Plant
SIWA AREA
Bone Bay 2,925.23 km2
PAREPARE PSC KOLAKA
OPERATOR
POMALLA
SENGKANG PSC Energy Equity Epic
(Sengkang) Pty. Ltd.
KKS Blok Sengkang terletak di wilayah darat (onshore) Sulawesi The Sengkang PSC Block is located onshore in South Sulawesi, covering
Selatan, dengan luas wilayah kerja mencapai 2.925 km² dan masa
PANGKEP a total working area of approximately 2,925 km², with a contract period
kontrak dari Oktober 2022 hingga Oktober 2042. Blok ini beroperasi
MAROS from October 2022 to October 2042. The block operates under the
di bawah skema Gross Split, dan dimiliki oleh Energy Equity Epic Gross Split scheme and is owned by Energy Equity Epic Sengkang
MAKASSAR SINJAI
Sengkang (51%) sebagai operator, serta PT Energi Maju Abadi (49%). (51%) as the operator and PT Energi Maju Abadi (49%), both of
Kedua entitas tersebut merupakan anak perusahaan dari EMP. which are subsidiaries of PT Energi Mega Persada Tbk (EMP).
Lapangan utama yang berproduksi adalah Lapangan Kampung The main producing field is the Kampung Baru Field, with a daily
Baru, dengan tingkat produksi harian sebesar 40 MMSCFD. Untuk production rate of approximately 40 MMSCFD. To further enhance
meningkatkan produksi lebih lanjut, saat ini tengah dilakukan upaya
BULUKUMBA production, efforts are currently underway to commercialize
komersialisasi terhadap POD Wasambo serta kegiatan eksplorasi guna the Wasambo Plan of Development (POD), along with ongoing
membuka potensi gas tambahan di dalam blok. exploration activities aimed at unlocking additional gas potential
within the block.
BALABULO
0 70 Km
SELAYAR
ISLAND
108 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 111
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
KANGEAN
5
Pagerungan Processing Plant
N
LOCATION
0 40 KM Payang North Pagerungan Field
(PUO)
Jenggolo
Bukit Tua Rancak Field Ngimbang Field
East Java KE
Poleng
(PGA, PGB, PGC & PGR) (PTO)
Bukit Panjang West Kangean Field
Pangkah (WKO) Kangean Island JS 53A
PLN Gresik Terang Sirasun Batur Field
WORKING INTEREST Tuban
Gresik Stn.
Madura
(TEO)
Karangtakat Sepanjang Island
Lamongan PGN Surabaya
Floating Storage Offshore
Maleo
TERANG
BATUR SIRASUN South Saubi
Oyong
PGN Tandes (SS0)
WI 100% PGN Gn. Sari
Wunut
PGN Waru
Jeruk BD
East
Java
Gas Pi
pelin
e ( EJG
P)
South Celukan
(SC0)
KANGEAN PSC
Tanggulangin
Carat
Sepanjang Island Field
(SED)
AREA Pasuruan
Leces
3,470.58 km2 East Java
Bali
LEGEND Lombok
BLOCK
OIL FIELD
OPERATOR GAS FIELD
OIL & GAS FIELD
Thailand
Philippines
WELL
PRODUCTION PROCESS PLANT
Malaysia Brunei
Kangean Energy PROSPECT
LEAD
Singapore
Indonesia Ltd. CUSTOMER
GAS PIPELINE
REPUBL IC OF INDONESIA
Java Kangean PSC
PGN DISTRIBUTION GRID Timor Leste
INDEX MAP
KKS Blok Kangean beroperasi di bawah skema Cost Recovery dan The Kangean PSC Block operates under the Cost Recovery scheme
mencakup wilayah kepulauan Kangean, yang terletak di sebelah timur and covers the Kangean Islands area, located east of Madura Island and
Pulau Madura dan utara Pulau Bali, dengan luas wilayah kerja mencapai north of Bali Island, with a total working area of approximately 3,470
3.470 km². Blok ini mencakup beberapa penemuan gas komersial, km². The block includes several commercial gas discoveries, including
termasuk Lapangan Pagerungan, Terang, Sirasun, dan Batur. the Pagerungan, Terang, Sirasun, and Batur Fields.
Gas dari Lapangan Pagerungan pertama kali disalurkan pada tahun Gas from the Pagerungan Field was first delivered in 1994 to Surabaya,
1994 ke Surabaya, Jawa Timur. Pengembangan tahap kedua dimulai East Java. The second phase of development commenced in 2012,
pada tahun 2012 dengan produksi perdana gas dari Lapangan Terang. marked by the first gas production from the Terang Field. In November
Pada November 2025, EMP meningkatkan kepemilikan sahamnya di 2025, EMP increased its ownership interest in the Kangean PSC to
KKS Kangean menjadi 100%. 100%.
109
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 112
‘B’
6
!
97°0'0"E 97°10'0"E 97°20'0"E 97°30'0"E 97°40'0"E
ONS J-1X
!
PEUSANGAN B-2 ONS G-1
! !
LOCATION
PEUSANGAN A-1
PEUSANGAN B-1
!
!
ONS L-1
ONS L-1X
! !
LHOK SEUMAWE A-1
ONS-2X
ONS L-1BX
! ONS L-1B
ONS F-1
0 Kilometres 40
! !
!
DUYUNG-1
!
BIREUEN
Aceh
PEUSANGAN F-1
CUNDA-1
!
Rayeu F
5°10'0"N
!
kota Lhokseumawe KOTA LHOKSEUMAWE
PIADA A-1/1 ST
!
ARUN B-1
PIADA B-1
CUNDA A-4
Rayeu D
WORKING INTEREST
!
!
CUNDA A-5 !
CUNDA A-1 EAST ARUN A-1 !
Rayeu C-1
!! RAYEU-C1
Cunda
!
CUNDA A-2 ARUN A-12
ARUN A-8
ARUN A-55
!! !
ARUN A-4
AOB (3D)
!
CUNDA RAYEU-C2
CUNDA A-3 ARUN A-2 !
! AOB ARUN
! A-76
ARUN A-79
ARUN A-74!! !!! !ARUN A-54
! !
Peutu Clastic
ARUN A-26!!!!!!! ARUN A-96
!! !!
ARUN A-63 ARUN !!GIW-12
!
!
OGWC/Arun
KEUREUTU A-1 ARUN OBS-3 ARUN A-23
ARUN A-61 ARUN A-21
!
Jeuku A
JEUKU A-1 ARUN
!!
A-78!!!!!!! ARUN A-68
ARUN A-98
!! !! ARUN A-25
! !! !!
NLS-A
NSL A
48%
!! !!
! ARUN A-6 ! NLS A-1 RAYEU B-1
ARUN A-13
WI
ARUN A-65 ARUN A-66
!
!! !
!
ARUN A-14ARUN A-28
BAGO A-2 ONS A-5X
!
ARUN A-20 C3-15A
!! !!
!! !! !
ARUN A-56 ! !ARUN A-95
C3-16C !! !! ! BAGO A-1 !
!! !!
ARUN GIW-11 ! ARUN A-64
! ! RAYEU B-2
! ONS A-2
! ! IDI A-2
!
C4-24 !
Alur Rambong 1 !
!
!!! !!!
!! !
Idi! !
JAWA A-1 JAWA B-1 !! !!!ARUN A-115
ARUN A-51 !
!ARUN
JAWA B-2 ARUN A-7 !! !!
! ! ARUN A-86
!!
ULU JAWA DOME-2 !
ACEH UTARA ARUN A-69 ARUN A-10
!ALUR MINYU-1
Aceh Utara South AOB (WK) ! !
!
ARUN A-5
AREA
5°0'0"N
MINJEU-1 ARUN A-19 ARUN A-9 IDI A-3
!!
ARUN A-11
! !! ! RAYEU A-1 NORTH IDI A-1 !
ARUN A-52 BINJEI-1 ONS A-3
SOUTH ARUN-1 ! ! ONS A-1
! ! !
Jeuku XA DJULU RAJEU-1
!
BATUBUNG-1 GLEUMPANG-2
! !
DJULU RAJEU-61
SALAK-1
DJULU RAJEU-65
JEUKU-XA !
DRASIP-1 !
DJULU RAJEU-62 !
!
DJULU RAJEU-70
SLS XM
SLS-XM ! !
PASE H-1 Julu RayeuALUR SIWAH-8
ALUR !SIWAH-4
PASE C-1 !
PAYA LAMON-1
DJULU RAJEU-69DJULU RAJEU-68
!
! !
!
ALUR SIWAH-10
DJULU
! RAJEU-64 ! IDI A-1
1,326.62 km2
LHOK SUKON A-2 ALUR SIWAH-4A
!
JAMBOBALE-1A !
! RAJEU-66
DJULU
!
DJULU RAJEU-67 !
Aceh Timur
!
! ALUR BENCONG-1
PASE B-1 !
KRUENG IDI-1
PAYA GABOIH-2
!
BUKIT NAPAIH-1 PAYA GABOIH-4
‘B’ PSC
! DRASIP B-1 ! ! !
ALUR SIWAH-5
! !
! Alur Siwah LHOK DALAM A-1
!
PEUDAWA RAYEU-1
! ! !
!
SLS C-1 ACEH TIMUR MATANG PANJANG-1 SUNGAI DUA-1
PAYA GABOIH-1
! ALUR SIWAH-7 ! !
SLS A
!
!
LHOK SUKON A-1 ALUR SIWAH-7A PEUDAWA A-12
SOUTH LHO SUKON A-8 IEE MIRAH A-1
SOUTH LHO SUKON A-4 ! PEUDAWA A-10
!!
! ! !
! ! SIMPANG DAMAR-1PEUDAWA!!A-23
SLS A-7 SLS-A !
SLS D-7 LHOK SUKON A-3 ! ! !
SOUTH ANDAMAN
LHOKSEUMAWE Legend LHOK SUKON SOUTH A-9 PEUDAWA
! !
! ! B-6
SLS D
SLS D-2
! Peudawa !
PEUDAWA-19
OPERATOR
!
NSO/NSO EXT !! !!!! !!
JULATANG A-1 PEUDAWA A-8! PEUDAWA B-4
! ! ! !
! !
ANDAMAN III Well Distribution PEUDAWA
! ! !D-2
!
! !
SOUTH LHO SUKON A-5
!
PEUDAWA A-24
! ! !
!
!
SLS-D SOUTH PEUDAWA-1 ALUR DURIAN-2 !
WKB Block
!!!! !
!
BUKIT SELAMAT-2
!
PIRAK A-1 NORTH
! PERLAK
! A-1 !
LHOKSEUMAWE
!
Pipeline Network PERLAK-4
!
!
SLS XI
!
4°50'0"N
IEE MIRAH C-1 ALUR UDEP-1
Transmission Gas Line
!
LHOKSEUMAWE LHOKSEUMAWE (Å
¬ (Å
¬
!
! Perlak
EAST ACEH
Oil Pipeline SLS-XI
ALUR KACANG-1
!
SOUTH LHO SUKON B-1 SLS XL
KRUENG MINYEUK-1
Gas Pipeline SLS B-3 PASE A-9
!
LHOKSEUMAWE PASE A-8ST 123 !
PAYUNG A-1
!
! !
! ! TUALANG-65
! !
Condensate Pipeline Pase B
SLS-B BATA-1 !
LHOKSEUMAWE 3D Rayeu Area
WKB Flowline
!
BENER MERIAH
PT Pema Global Energi
3D AOB Area PASE A-3
LEGEND
PASE BLOCK
SOUTH LHO SUKON B-2
Pipeline Planned
!
WKB
BUKIT SARING-1
!
Gas Pipeline Planed PASE A-6ST
GUNTENG-1
!
PASE BLOCK
BLOCK PAYA PALAIH-1
!
PASE-XA
Condensate Pipeline Planed !
PEULALOE-3
!
!
!
Gas Pipeline Abandoned
!
Pase A GEUDONDONG-1
!
BLOCK "A" NORTH SUMATRA GEUDONDONG-2
Oil Pipeline Abandoned ! !
PEUDAWA A-16
PASE A-2
PEULALOE-1 !
!
!
Batas Kab/Kota
!
!
! PEULALOE-2 !
PASE A-4 ! ! ! !
! WEST GEUDONDONG-1 GEUDONDONG-29 !
! ! !
Oil & Gas Fields !
! Geudongdong
!
! !
GEUDONDONG-21 ! !
!
JEUMPA-1 !
!! !
SOUTH BLOCK "A" Oil Fields !
! !
!
SOUTH BLOCK "A" Gas Fields
0 2.5 5 10 15 20 PEULALOE-4
ALUR CIMON-2
!
!
Kilometers
! KRUENG TUAN-1 ALUR CIMON-1 ! !!! !
© OpenStreetMap (and) contributors, CC-BY-SA ALUR
!
AlurCIMON-4
Cimon !!!
© OpenStreetMap
! (and) contributors,
! CC-BY-SA! ! ! !!! ! ! !
!
! !
! ! !
97°0'0"E 97°10'0"E 97°20'0"E 97°30'0"E 97°40'0"E
! ! !
!
!!!
!!
! !
!
KKS Blok “B” merupakan wilayah kerja Migas darat (onshore) yang The “B” PSC Block is an onshore oil and gas working area located in
terletak di Provinsi Aceh, dan beroperasi di bawah skema Kontrak Aceh Province and operates under a Production Sharing Contract
Bagi Hasil (KKS) dengan mekanisme Cost Recovery sejak Mei (PSC) with a Cost Recovery mechanism from May 2021 to May
2021 hingga Mei 2041. Blok ini dioperasikan oleh PT Pema Global 2041. The block is operated by PT Pema Global Energi, which carries
Energi, yang menjalankan kegiatan eksplorasi, pengembangan, dan out exploration, development, and production activities, including
produksi, termasuk pengelolaan Lapangan Gas Arun yang sebelumnya the management of the Arun Gas Field, previously operated by
dioperasikan oleh ExxonMobil. Gas yang dihasilkan dialirkan ke pasar ExxonMobil. The gas produced is supplied to the domestic market to
domestik untuk memenuhi kebutuhan energi wilayah Aceh. meet the energy needs of the Aceh region.
Rencana ke depan mencakup pengembangan Lapangan Rayeu Future plans include the development of the Rayeu and AOB Fields
dan AOB guna meningkatkan produksi serta menambah cadangan to increase production and expand oil and gas reserves. With a strong
Migas. Dengan komitmen terhadap aspek keselamatan, keberlanjutan commitment to safety, environmental sustainability, and community
lingkungan, dan pengembangan masyarakat, KKS Blok “B” terus development, the “B” PSC Block continues to play an important role
memainkan peran penting dalam sektor energi di Aceh. in the energy sector in Aceh.
110 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 113
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
TONGA
7
LOCATION
Rantau Rapat
0 Kilometres 40
North Sumatra
Sumatera
Kota Pinang
Dumai Refinery & Harbour
WORKING INTEREST 10” pipeline from Batam
Gathering Station to Dumai
WI 95% TONGA PSC
Padang Sidempuan
AREA
Riau
LEGEND
BLOCK
521.44 km2 GATHERING STATION
Province Boundary
Oil Pipeline
Oil Trucking Road North Sumatera
OPERATOR Thailand
Lindai Gathering Station
Philippine s
Malaysia Brunei
PT EMP Tonga
Medan
Singapore
Tonga PSC Pekanbaru
Republic of Indonesia Pekanbaru
INDEX MAP
West Sumatera
KKS Blok Tonga adalah blok Migas darat (onshore) yang terletak di The Tonga PSC Block is an onshore oil and gas working area located in
Padang Lawas, Sumatera Utara. Blok ini beroperasi di bawah skema Padang Lawas, North Sumatra. The block operates under a Production
Kontrak Kerja Sama (KKS) dengan mekanisme Cost Recovery Sharing Contract (PSC) with a Cost Recovery mechanism, with
dan berlaku hingga tahun 2037. Saat ini, lapangan tersebut telah a contract valid until 2037. The field has successfully undergone
berhasil melakukan reaktivasi dan kembali beroperasi sejak Oktober reactivation and resumed operations since October 2024. Going
2024. Rencana ke depan mencakup kegiatan eksplorasi untuk forward, planned activities include exploration programs aimed at
mengidentifikasi dan mengembangkan potensi cadangan hidrokarbon identifying and developing additional hydrocarbon reserves within
tambahan. the block.
111
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 114
KAMPAR
8
LEGEND
Pekanbaru
Merbau Gathering Station
RIAU
LOCATION
Oil Pipeline
Panduk
Transmission Gas Line
Merbau Utara
Merbau
SUMATERA
Riau Field Boundary
Kampar Block
Mutiara
Kerumutan
Gemuruh
Kayuara WORKING INTEREST
East Kayuara
Kaju
90%
KAMPAR PSC
WI
AREA
Pekan
421.87 km2
Binio Parum OPERATOR
PT EMP Energi Riau
0 16km
KKS Blok Kampar terletak di wilayah darat (onshore) Provinsi Riau The Kampar PSC Block is located onshore in Riau Province and
dan beroperasi di bawah skema Cost Recovery, dengan masa kontrak operates under the Cost Recovery scheme, with a contract period from
berlangsung sejak Januari 2016 hingga Desember 2035. Blok ini telah January 2016 to December 2035. The block has undergone several
mengalami beberapa kali perubahan kepemilikan sebelum akhirnya ownership changes before ultimately being transferred to PT EMP
dialihkan kepada PT EMP Energi Riau pada tahun 2024. Energi Riau in 2024.
Lapangan utama yang saat ini berproduksi meliputi Lapangan Merbau, The main producing fields currently include Merbau, East Kayu Ara,
East Kayu Ara, Kerumutan dan Pekan. Fokus utama KKS ini adalah Kerumutan, and Pekan. The primary focus of this PSC is to maximize
memaksimalkan produksi melalui kegiatan pengeboran, workover, production through drilling activities, workovers, production
peningkatan produksi, serta optimalisasi biaya operasional. Selain itu, enhancement initiatives, and operational cost optimization. In
kegiatan eksplorasi juga tengah dievaluasi untuk membuka potensi addition, exploration activities are being evaluated to unlock new
hidrokarbon baru di dalam blok, guna mendukung pertumbuhan hydrocarbon potential within the block, supporting long-term growth
jangka panjang dan penggantian cadangan. and reserve replacement.
112 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 115
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
SIAK
9
Lindai Gathering Station
LOCATION
Riau
WORKING INTEREST
Batang
WI 90%
SIAK PSC
SIAK PSC Meso
AREA LEGEND
Dumai
Dumai
2.287 km 2
Pekanbaru
Pekanbaru Batas blok
RIAU Pipa Gas
SUMATERA
Pipa Minyak
Lapangan Minyak
OPERATOR Lapangan Gas
Kumis
PT EMP Energi Gandewa Lindai
0 30km
KKS Blok Siak terletak di wilayah darat (onshore) Provinsi Riau dan The Siak PSC Block is located onshore in Riau Province and operates
beroperasi di bawah skema Cost Recovery, dengan masa kontrak under the Cost Recovery scheme, with a contract period from May
berlangsung dari Mei 2014 hingga Mei 2034. Luas wilayah kerja 2014 to May 2034. The working area covers approximately 2,287 km²,
mencapai 2.287 km², mencakup lapangan-lapangan utama yang including key producing fields such as Batang, Lindai, and Menggala
berproduksi seperti Batang, Lindai, dan Menggala South. South.
Fokus utama KKS ini adalah memaksimalkan produksi eksisting The primary focus of this PSC is to maximize existing production
melalui kegiatan pengeboran, workover dan well service. Selain itu through drilling activities, workovers, and well services. In addition,
dalam menambah Produksi, Cadangan dan keekonomian Blok, to enhance production, reserves, and the overall economic value of the
KKS ini juga terus melakukan kegiatan untuk mengoptimalkan block, the PSC continues to carry out activities aimed at optimizing
potensi eksplorasi dalam mendukung keberlanjutan operasi di masa exploration potential to support the sustainability of future operations.
mendatang.
113
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 116
GEBANG
10
GOS LOCATION
Sumatera
St
ra
it
of
North Sumatra
Ma
Rantau
la
cc
a
West Kuala
Simpang
Serang Jaya
Kuala Simpang WORKING INTEREST
Anggor Field SBM
Sungai Buluh
Sembilan Island WI 50%
GEBANG PSC
0 10 KM e
lin
Arbei Field Pip
e
ort
E xp
Pangkalan Susu Oil
HM 55
East Tabuhan
West Tabuhan
LEGEND
BLOCK Secanggang Field AREA
Pangkalan Brandan Gebang
GAS FIELD
WELL Besitang Securai
PROSPECT
CUSTOMER
GAS PIPELINE
879.61 km2
North Darat
PROPOSED GAS PIPELINE Tanjung Perling
Batang Sarangan
Thailand
Tanjung Pura (TPA) OPERATOR
Philippines PLTG Belawan
Gebang PSC
Malaysia Brunei
EMP Gebang Limited
Singapore
BentuSumatera
KPS & Korinci Baru KPS
R EP UB LIC O F INDONES I A
Binjai
INDEX MAP Timor Leste Batu Mandi Medan Industrial Estates
Wampu (KIM)
KKS Blok Gebang terletak di wilayah darat (onshore) dan lepas The Gebang PSC Block is located both onshore and offshore along
pantai (offshore) di pesisir timur Sumatera Utara. Wilayah kerja KKS the eastern coast of North Sumatra. The working area is situated in
ini berada di kawasan yang kaya akan minyak dan gas bumi, sekitar a hydrocarbon-rich region, approximately 50 km north of Medan,
50 km di utara Kota Medan, dengan luas area mencapai 879,61 covering a total area of 879.61 km², including the Angor, Arbei, and
km², mencakup Lapangan Angor, Arbei, dan Secanggang. Blok Secanggang Fields. The block is operated by EMP Gebang Limited
ini dioperasikan oleh EMP Gebang Limited dengan kepemilikan with a 100% participating interest, under the Cost Recovery scheme.
partisipasi sebesar 100%, dan berada di bawah skema Cost Recovery. Previous activities included 3D seismic surveys, while current activities
Kegiatan sebelumnya mencakup survei seismik 3D, sementara saat ini involve preparations for drilling in the Secanggang Field, planned for
tengah dilakukan persiapan pengeboran di Lapangan Secanggang yang 2025, with a target for gas commercialization in 2027.
direncanakan pada tahun 2025, dengan target komersialisasi gas pada
tahun 2027.
114 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 117
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
BIREUN-SIGLI
11
LOCATION
Thailand
Philippines
Kota Sabang BIREUN SIGLI PSC
Malaysia Brunei
Singapore
Aceh Sumatera
REPU B L IC O F I N DO N E S IA
Timor Leste
INDEX MAP
Kota Banda aceh
WORKING INTEREST
WI 64%
BIREUN SIGLI PSC
Aceh Besar
AREA Kota Lhokseumawe
Bireuen
Pidie Jaya
4,845.02 km2 Aceh Utara
Pidie
OPERATOR Aceh Jaya
PROVINSI ACEH
Bener Meriah
PT Aceh Energy N
LEGEND
BIREUN SIGLI BLOCK Aceh Barat Aceh Tengah
BATAS KABUPATEN/KOTA 0 5 10 20 30 40
Kilometers Nagan Raya Aceh Timur
KKS Blok Bireun Sigli terletak di wilayah darat (onshore) pesisir utara The Bireun Sigli PSC Block is located onshore along the northern
Aceh dengan luas area mencapai 4.845,02 km², dan masa kontrak coastal area of Aceh, covering a total area of approximately 4,845.02
berlangsung sejak Juli 2023 hingga Juli 2053. Wilayah kerja KKS km², with a contract period from July 2023 to July 2053. The block is
ini berdekatan dengan lapangan raksasa Arun, yang menjadikannya located near the giant Arun Field, which gives it promising oil and gas
memiliki potensi prospek Migas yang menjanjikan. Program eksplorasi prospectivity. Ongoing exploration programs include geological and
yang sedang berjalan saat ini mencakup kegiatan studi geologi dan geophysical (G&G) studies, seismic surveys, and exploration drilling
geofisika (G&G), survei seismik, serta pengeboran eksplorasi guna aimed at unlocking new reserve potential within the block.
membuka potensi cadangan baru di wilayah tersebut.
115
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 118
SOUTH CPP
12
KOTA PEKANBARU
Kandis
LOCATION
Riau
KAB. KAMPAR
KAB. PELALAWAN
WORKING INTEREST
West Platina
Betung
Platina
WI 100%
North Gema
AREA
Gasandari
SOUTH CPP PSC 5,447.14 km2
Legend
North East Angko
South CPP Block KAB. KUANTAN SINGINGI
Oil & Gas Fields
Oil Fields
North Binjai
KAB. INDRAGIRI HULU
OPERATOR
Gas Fields Sungai Limau
Lead Cenako-B South Belias
Prospect Cenako-C
South CPP Block
Kabupaten/Kota
Boundary
Prop. Pipeline
Prospect Tujuh Buah EMP Tunas Energi
Cenako-A
Transmission Gas Line
Lead
Oil Pipeline
Gas Pipeline
Condensate Pipeline 0 20 40 80 Kilometers
KKS Blok South CPP merupakan wilayah eksplorasi dengan potensi The South CPP PSC Block is an exploration area with significant
hidrokarbon yang signifikan, terletak di wilayah darat (onshore) hydrocarbon potential, located onshore in Riau Province. Its working
Provinsi Riau. Wilayah kerjanya mencakup Kota Pekanbaru, area covers Pekanbaru City, Pelalawan, Kuantan Singingi, Kampar, and
Pelalawan, Kuantan Singingi, Kampar, dan Indragiri Hulu, dengan Indragiri Hulu, with a total area of approximately 5,447 km². The PSC
total luas mencapai 5.447 km². operates under the Cost Recovery scheme, with a contract period from
December 2021 to December 2051.
KKS ini beroperasi di bawah skema cost recovery, dengan masa
kontrak dari Desember 2021 hingga Desember 2051. Blok ini berada The block is situated in a hydrocarbon-rich region, surrounded by
di kawasan yang kaya hidrokarbon, dikelilingi oleh beberapa blok several active producing blocks. Current exploration programs include
produksi aktif. Saat ini, program eksplorasi yang tengah dijalankan geological and geophysical (G&G) studies, seismic surveys, and
mencakup studi geologi dan geofisika (G&G), survei seismik, serta exploration drilling aimed at unlocking new reserve discoveries within
pengeboran eksplorasi untuk membuka potensi penemuan cadangan the block.
baru.
116 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 119
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
BUZI
13
LOCATION
Mozambique
Mozambique
WORKING INTEREST Marora-1
Buzi-1 Channel
Buzi-2
BUZI EPCC
Bandua-1
WI 75%
AREA
Amparo-1
Jaquene-1
Garabega-1
7,653.43 km2
Mozambique
OPERATOR
Buzi Hydrocarbon Divinhe-1
Pte.Ltd (BHPL)
10 mi
Marupenhe-1
10 km
EMP melalui anak perusahaannya, Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd., Through its subsidiary, Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd., EMP holds a 75%
memiliki kepemilikan sebesar 75% di Blok Buzi EPCC yang terletak participating interest in the Buzi EPCC Block, located in Mozambique,
di Mozambik, Afrika. Blok ini berada di wilayah darat (onshore) Africa. The block is situated onshore and covers a working area of
dengan luas area kerja mencapai 7.653 km². EPCC ini merupakan approximately 7,653 km². This EPCC is an exploration block located
blok eksplorasi yang berdekatan dengan lapangan Migas Buzi yang near the Buzi oil and gas field, which has already been discovered and
telah ditemukan dan mendekati tahap produksi. is approaching the production stage.
Saat ini, terdapat rencana untuk mengkomersialisasikan Lapangan Currently, there are plans to commercialize the Buzi Field for supply to
Buzi kepada Independent Power Producer (IPP) yang berada di Independent Power Producers (IPPs) in the region. Ongoing activities
wilayah tersebut. Selain itu, kegiatan yang tengah berjalan meliputi include seismic surveys and exploration drilling aimed at unlocking
survei seismik dan pengeboran eksplorasi guna membuka potensi resource potential of approximately 11.6 TCF.
sumber daya sebesar 11,6 TCF.
117
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 120
PT EMP DAYA NUSANTARA
PT EMP Daya Nusantara (EDN) merupakan anak perusahaan PT EMP Daya Nusantara (EDN) is a subsidiary of PT Energi
PT Energi Mega Persada Tbk yang bergerak di sektor Mega Persada Tbk, engaged in the infrastructure and energy
infrastruktur dan energi Migas yang berkantor pusat di Jakarta. sector based in Jakarta.
LIQUEFIED NATURAL GAS (LNG) FACILITIES
PT Sulawesi Regas Satu (SRGS) menyediakan fasilitas penyimpanan dan regasifikasi LNG untuk pembangkit listrik PLTG
Maleo 100 MW di Marisa, Gorontalo yang dimiliki oleh PT PLN. SRGS memiliki kontrak selama 15 tahun dengan PLN
Energi Gas (PLNEG) untuk penyediaan fasilitas kapal Floating Storage & Regasification Unit (FSRU) atau yang dikenal
dengan FSRU EDN 1 berikut fasilitas pendukung seperti tugboat, floating hose, mooring system dan lain-lain. Fasilitas ini
telah beroperasi untuk mendukung kebutuhan energi yang handal dan efisien di wilayah tersebut sejak tahun 2020. FSRU
EDN 1 memiliki kapasitas penyimpanan 14.000 – 15.000 m³, regasifikasi sebesar 24 MMSCFD. Proyek ini berkontribusi
signifikan dalam mendukung penyediaan listrik yang berkelanjutan di kawasan Sulawesi Tenggara, Utara dan Gorontalo
(SULUTENGGO).
PT Sulawesi Regas Satu (SRGS) provides LNG storage and regasification facilities for the 100 MW Maleo gas turbine power
plant (PLTG Maleo) in Marisa, Gorontalo, owned by PT PLN. SRGS has a 15-year contract with PLN Energi Gas (PLNEG)
to supply a Floating Storage & Regasification Unit (FSRU), known as FSRU EDN 1, along with supporting facilities such
as tugboats, floating hoses, mooring systems, and others. This facility has been in operation since 2020 to support
reliable and efficient energy needs in the region. FSRU EDN 1 has a storage capacity of 14,000–15,000 m³ and
a regasification capacity of 24 MMSCFD. This project makes a significant contribution to supporting
sustainable electricity in Southeast Sulawesi, North and Gorontalo (SULUTENGGO) region.
118 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 121
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 3
FLOATING STORAGE OFFLOADING (FSO) FACILITIES
EDN, melalui anak perusahaannya PT Bangun Sarana Samudra Laut (BSSL),
memiliki dan mengoperasikan Floating Storage Offloading (FSO), yang memiliki
kapasitas penyimpanan minyak mentah sebesar 250.000 barel. Kapal ini dileng-
kapi dengan fasilitas pendukung seperti kapal tunda dan infrastruktur lainnya
dan berlokasi di Provinsi Riau, Sumatera.
EDN, through its subsidiary PT Bangun Sarana Samudra Laut (“BSSL”), owns
and operates the Floating Storage Offloading (“FSO”), which has a crude oil
storage capacity of 250,000 barrels. The vessel is equipped with supporting
facilities such as tugboats and other infrastructure and is located in Riau Prov-
ince, Sumatera.
SHIP MANAGEMENT COMPANY
EDN melalui anak usahanya PT EDN Jaya Marine (EJM), telah melebarkan
sayap bisnisnya ke bidang Manajemen Kapal. EJM didirikan pada tahun 2024
sebagai bagian dari rencana pengembangan EDN di industri maritim, khususnya
manajemen kapal.
EDN, through its subsidiary PT EDN Jaya Marine (EJM), has expanded its
business into Ship Management. EJM was established in 2024 as part of EDN’s
development plan in the marine industry, specifically in vessel management.
WELL SERVICES
PT Energi Drilling Utama (EDU) merupakan anak perusahaan EDN yang
bergerak di bidang pengeboran dan well services. Saat ini, EDU beroperasi di
Sumatera untuk mendukung pengembangan dan optimalisasi produksi minyak
dan gas.
PT Energi Drilling Utama (EDU) is a subsidiary of EDN, specializing in drilling,
and well services. Currently, EDU is operating in Sumatera to support the
development and optimization of oil and gas production.
WIND POWER PLANT
EMP Renewable Energy Japan Co., Ltd membentuk usaha patungan dengan
Hokkaido Electric Power Company (HEPCO) di Hokkaido, Jepang. HEPCO
juga bertindak sebagai offtaker untuk tenaga angin sejak tahun 2022. Pembangkit
Listrik Tenaga Angin Hokkaido, yang berlokasi di Hokkaido, Jepang, merupakan
proyek percontohan yang mewakili ekspansi bisnis EMP Group ke sektor energi
terbarukan, yang sejalan dengan inisiatif global pengurangan emisi karbon.
EMP Renewable Energy Japan Co., Ltd formed a joint venture with Hokkaido
Electric Power Company (HEPCO) in Hokkaido, Japan. HEPCO also serves
as the offtaker for wind power since 2022. The Hokkaido Wind Power Plant,
located in Hokkaido, Japan, is a pilot project representing EMP Group’s business
expansion into the renewable energy sector, aligning with the global initiative of
carbon emission reduction.
119
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 122
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
120 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 123
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
emp
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
Komitmen Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources (HR) Management
(SDM) Commitment
P T Energi Mega Persada Tbk (EMP) menempatkan
sumber daya manusia sebagai fondasi utama dalam
mewujudkan visi dan misi baru Perusahaan. Sejalan
dengan perjalanan transformasi EMP untuk memperkuat
bisnis inti hulu minyak dan gas sekaligus menyiapkan
P T Energi Mega Persada Tbk (EMP) places human
resources as the main foundation in realizing the
Company’s new vision and mission. In line with
EMP’s transformation journey to strengthen its core
upstream oil and gas business while preparing for a long-term
transisi energi jangka panjang, peran SDM menjadi semakin energy transition, the role of HR has become increasingly
strategis dalam menjaga ketahanan operasional, keunggulan strategic in maintaining operational resilience, performance
kinerja, dan keberlanjutan bisnis. excellence, and business sustainability.
Sejalan dengan perjalanan transformasi Perusahaan, EMP Along with the Company’s transformation journey, EMP
telah menetapkan visi dan misi baru yang mencerminkan has established a new vision and mission that reflect the
arah strategis serta aspirasi jangka panjang Perusahaan. Company’s strategic direction and long-term aspirations.
Pembaruan visi dan misi ini dilakukan untuk memastikan The update of this vision and mission was carried out to
keselarasan antara strategi bisnis, dinamika industri energi, ensure alignment between business strategy, energy industry
dan upaya penciptaan nilai berkelanjutan bagi seluruh dynamics, and efforts to create sustainable value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Visi dan misi baru EMP menjadi landasan utama dalam EMP’s new vision and mission serve as the main foundation
perumusan kebijakan serta pengelolaan SDM. SDM for formulating policies and managing HR. HR are
121
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 124
diposisikan sebagai hal strategis dalam mewujudkan positioned as a strategic element in achieving operational
keunggulan operasional, keselamatan kerja, pengembangan excellence, workplace safety, capability development, and
kapabilitas, serta kesiapan organisasi dalam menghadapi organizational readiness to face future challenges and
tantangan dan peluang di masa depan. opportunities.
Sesuai dengan visi baru EMP, yaitu “Membentuk masa depan In accordance with EMP’s new vision, “Shape a sustainable
berkelanjutan melalui keunggulan energi dan sumber daya”, future through energy and resource excellence,” the Company
menegaskan komitmen Perusahaan untuk menciptakan affirms its commitment to creating long-term value through
nilai jangka panjang melalui operasi yang andal, efisien, dan reliable, efficient, and responsible operations. In this context,
bertanggung jawab. Dalam konteks ini, SDM dipandang HR are viewed as the key driver of excellence in energy and
sebagai penggerak utama keunggulan energi dan pengelolaan resource management.
sumber daya yang unggul.
Sedangkan misi baru EMP, yaitu “Setiap hari, menghasilkan Meanwhile, EMP’s new mission, “Every day, we produce
energi yang aman dan andal dengan membangun kemitraan safe and reliable energy by building strong partnerships with
yang kuat bersama para pemangku kepentingan serta our stakeholders and empowering each other so EMP can
saling memberdayakan, sehingga dapat memimpin dengan lead stronger from one generation to the next,” serves as the
lebih tangguh dari satu generasi ke generasi berikutnya”, foundation for formulating HR policies and management
menjadi landasan dalam perumusan kebijakan dan praktik practices. EMP is committed to build a workforce that is
pengelolaan SDM. EMP berkomitmen membangun tenaga professional, ethical, adaptive, and future-oriented, aligned
kerja yang profesional, berintegritas, adaptif, dan berorientasi with the Company’s core values that uphold Indonesian-ness,
masa depan, selaras dengan nilai-nilai dasar Perusahaan yang togetherness, and usefulness.
menjunjung keindonesiaan, kebersamaan, dan kemanfaatan.
Melalui pengelolaan SDM yang terintegrasi, EMP berupaya Through integrated HR management, EMP strives to foster
menumbuhkan budaya kerja yang gesit, berani, dan an agile, courageous, and innovative work culture, while
inovatif, sekaligus memastikan keselamatan, kinerja, dan ensuring employee safety, performance, and competency
pengembangan kompetensi karyawan sebagai bagian dari development as part of continuous efforts to create positive
upaya berkelanjutan untuk menciptakan dampak positif bagi impacts for the Company and its stakeholders.
Perusahaan dan pemangku kepentingan.
Sejalan dengan visi Perusahaan untuk membangun SDM In line with the Company’s vision to build reliable and high-
yang andal dan berkinerja tinggi, untuk mendukung hal performing HR, EMP implements integrated, effective,
tersebut EMP menerapkan kebijakan pengelolaan SDM and sustainable HR management policies to support this
yang terintegrasi, efektif, dan berkelanjutan. objective.
Strategi Pengelolaan dan Pengembangan SDM HR Management and Development Strategy
EMP menetapkan strategi pengelolaan dan pengembangan EMP establishes HR management and development
SDM guna memastikan tersedianya tenaga kerja dengan strategies to ensure the availability of a workforce with the
jumlah, kompetensi, dan kualitas yang sesuai dengan appropriate number, competencies, and quality in line with
kebutuhan bisnis. Strategi ini dirancang untuk mendukung business needs. These strategies are designed to support
peningkatan kompetensi, motivasi, serta kinerja karyawan the continuous improvement of employee competence,
secara berkelanjutan. motivation, and performance.
Secara umum, strategi pengelolaan SDM EMP mencakup: In general, EMP’s HR management strategy includes:
• Perencanaan kebutuhan dan pemanfaatan tenaga kerja; • Workforce planning and utilization;
• Proses rekrutmen yang selektif dan transparan; • Selective and transparent recruitment processes;
• Perencanaan kaderisasi untuk posisi-posisi kunci; • Succession planning for key positions;
• Pengelolaan kompensasi dan kesejahteraan; • Compensation and employee welfare management;
122 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 125
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
• Penugasan dan rotasi kerja yang disertai evaluasi kinerja; • Job assignments and rotations accompanied by
performance evaluation;
• Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan; • Implementation of training and development programs;
• Pembinaan hubungan industrial yang harmonis; • Development of harmonious industrial relations;
• Pengembangan sistem dan teknologi informasi SDM. • Development of HR systems and information
technology.
Melalui strategi tersebut, EMP berupaya menciptakan Through these strategies, EMP strives to create a conducive,
lingkungan kerja yang kondusif, kolaboratif, dan aspiratif, collaborative, and aspirational work environment that
sehingga mampu mendorong peningkatan kinerja individu encourages improved overall individual and organizational
maupun organisasi secara keseluruhan. performance.
Fokus Pengembangan SDM HR Development Focus
Fokus dan target pengembangan SDM EMP diarahkan pada EMP’s HR development focus and targets are directed
optimalisasi pemanfaatan pekerja internal, penguatan sistem toward optimizing the utilization of internal employees,
kaderisasi, serta peningkatan kapabilitas karyawan dengan strengthening succession systems, and enhancing employee
investasi yang efisien. Perusahaan juga berkomitmen untuk capabilities through efficient investment. The Company is
mempertahankan personel kunci dan merancang struktur also committed to retaining key personnel and designing
organisasi yang efektif dan adaptif terhadap kebutuhan an organizational structure that is effective and adaptable to
bisnis. business needs.
Seluruh inisiatif pengembangan SDM tersebut ditujukan All of these HR development initiatives are intended to build
untuk membangun tenaga kerja yang kompeten, berdaya a competent, competitive workforce that is ready to support
saing, dan siap mendukung pertumbuhan Perusahaan di the Company’s growth in the future.
masa depan.
Roadmap Pengelolaan Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Development Management Roadmap
Meningkatkan Memperkuat
kompetensi dan ketahanan dan daya
keahlian karyawan saing organisasi
Increase Ability and Building Resilience and
Expertise. Competitiveness.
Membangun 2 3 Menciptakan SDM
fondasi yang memiliki
pengelolaan wawasan global
SDM yang kuat Creating Human
Build a Strong Resources with a
Foundation. 1 4 Global Perspective
emp
123
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 126
Roadmap Pengelolaan Pengembangan SDM HR Development Management Roadmap
Dalam mendukung visi jangka panjang Perusahaan, EMP To support the Company’s long-term vision, EMP has
menyusun Roadmap Pengelolaan Pengembangan SDM developed a HR Development Management Roadmap
yang mencakup empat pilar utama, yaitu: consisting of four main pillars:
• Membangun fondasi pengelolaan SDM yang kuat. • Build a strong foundation of HR.
• Meningkatkan kompetensi dan keahlian karyawan. • Increase ability and expertise of employee.
• Memperkuat ketahanan dan daya saing organisasi. • Building resilience and competitiveness.
• Menciptakan SDM yang memiliki wawasan global. • Creating HR with a global perspective.
Roadmap ini menjadi panduan bagi Perusahaan dalam This roadmap serves as a guideline for the Company in
mengembangkan SDM secara terstruktur dan berkelanjutan, developing its HR in a structured and sustainable manner,
sejalan dengan perkembangan industri migas di tingkat in line with developments in the oil and gas industry at both
nasional maupun global. the national and global levels.
Pencapaian Pengelolaan SDM HR Management Achievements
EMP secara konsisten melakukan penataan organisasi untuk EMP consistently undertakes organizational restructuring
memastikan efektivitas dan efisiensi operasional. Penataan to ensure operational effectiveness and efficiency.
ini bertujuan meningkatkan responsivitas organisasi This restructuring aims to improve the organization’s
terhadap dinamika bisnis serta memperkuat rentang kendali responsiveness to business dynamics while strengthening a
yang proporsional di setiap lini operasi. proportional span of control across all operation lines.
Perusahaan juga berupaya menyediakan lingkungan kerja The Company also strives to provide a safe and comfortable
yang aman dan nyaman guna mendukung pengembangan work environment to support employee competency
kompetensi serta produktivitas karyawan. Hingga akhir development and productivity. As of the end of the reporting
tahun pelaporan, EMP dan anak perusahaannya didukung year, EMP and its subsidiaries are supported by a workforce
oleh tenaga kerja yang tersebar di berbagai wilayah operasi distributed across various operational areas with diverse
dengan latar belakang pendidikan, jabatan, dan keahlian educational backgrounds, positions, and expertise.
yang beragam.
emp
124 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 127
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
emp
PROFIL KARYAWAN
EMPLOYEE PROFILES
K omposisi karyawan EMP mencerminkan kebutuhan
kompetensi yang beragam guna mendukung kegiatan
operasional di berbagai wilayah kerja. Keberagaman latar
E MP’s employee composition reflects diverse
competency requirements to support operational
activities across various working areas. The diversity of
belakang pendidikan, jenjang jabatan, serta fungsi kerja educational backgrounds, job levels, and functional roles
menjadi pondasi penting dalam menjaga keandalan operasi forms an important foundation in maintaining operational
dan kinerja Perusahaan secara berkelanjutan. reliability and the Company’s sustainable performance.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan dan entitas anak As of 31 December 2025, the Company and its subsidiaries
didukung oleh 943 karyawan, yang terdiri atas 790 karyawan were supported by 943 employees, consisting of 790
tetap (PKWTT) dan 153 karyawan kontrak langsung permanent employees (PKWTT) and 153 direct contract
(PKWT). Selain itu, terdapat 1.127 tenaga kerja pihak ketiga employees (PKWT). In addition, there were 1,127 third-
(TPC) yang bertugas di berbagai wilayah operasi. party contract workers (TPC) assigned across various
operational areas.
Profil karyawan ini disusun berdasarkan laporan Divisi This employee profile is prepared based on reports from
Human Capital Perseroan per 31 Desember 2025, dengan the Company’s Human Capital Division as of 31 December
perbandingan terhadap tahun 2024 dan 2023. Data karyawan 2025, with comparisons to 2024 and 2023. The employee
yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini mencakup data presented in this Annual Report covers employees
karyawan PT Energi Mega Persada Tbk beserta 13 unit of PT Energi Mega Persada Tbk, along with 13 business
bisnis (BU) dan EDN, yang terdiri atas karyawan permanen units (BU) and EDN, consisting of permanent employees
dan PKWT, serta tidak termasuk tenaga kerja pihak ketiga and PKWT employees, and excludes third-party contract
(TPC), sebagaimana disajikan pada tabel berikut. workers (TPC), as presented in the following table.
125
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 128
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Perseroan Anak Perseroan Anak Perseroan Anak
Holding Perusahaan Holding Perusahaan Holding Perusahaan
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
>S1 / Graduate 8 98 9 97 7 88
S1 / Under Graduate 110 544 92 524 66 464
Diploma 8 72 6 79 9 77
SMA/SMK / High School 8 95 8 100 8 100
Total 134 809 115 800 90 729
emp
emp
Jumlah Karyawan Tetap Dan Tidak Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin Dan Wilayah Kerja
Permanent and Non-Permanent Employee Numbers by Gender and Work Region
2025 2024 2023
Jenis Kelamin & Wilayah Kerja
Gender & Operating Area Tetap Tidak tetap Tetap Tidak tetap Tetap Tidak tetap
Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
Perusahaan
Holding
Laki-laki / Male 47 30 42 25 33 23
Wanita / Female 43 14 29 19 26 8
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Laki-laki / Male 585 83 567 99 521 90
Wanita / Female 115 26 104 30 100 18
Total
Laki-laki / Male 632 113 609 124 554 113
Wanita / Female 158 40 133 49 126 26
126 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 129
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Job Position
2025 2024 2023
Jabatan
Position Perseroan Anak Perseroan Anak Perseroan Anak
Holding Perusahaan Holding Perusahaan Holding Perusahaan
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
Manager 22 107 21 103 14 94
Supervisor 20 215 19 228 17 210
Staf 83 344 66 320 50 271
Non Staf 9 143 9 149 9 153
Total 134 809 115 800 90 729
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Divisi
Employee Composition by Division
2025 2024 2023
Divisi
Division Perseroan Anak Perseroan Anak Perseroan Anak
Holding Perusahaan Holding Perusahaan Holding Perusahaan
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
Legal Compliance 9 16 8 17 7 16
Oil & Gas Commercial 2 6 1 4 1 4
Internal Audit 2 0 2 0 1 0
Finance 50 70 41 73 32 54
HCS & GPA 10 76 8 73 9 83
Investor Relations 2 7 2 5 2 6
SCM 4 69 4 59 0 51
Business Development 5 3 2 5 2 5
Project 0 33 1 31 2 23
SHE 4 39 1 31 0 26
Executive Support 19 0 20 0 19 0
Management 22 86 21 83 14 75
Operations 5 261 4 278 0 260
Technical Integrity 0 0 0 0 0 0
Drilling Subsurface 0 40 0 31 0 27
Facilities Engineering 0 16 0 14 0 13
Engineering & Planning 0 36 0 45 0 42
Exploration 0 51 0 51 1 44
Total 134 809 115 800 90 729
127
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 130
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Composition by Work Location
2025 2024 2023
Lokasi Anak Anak Anak
Location Perseroan Perusahaan Perseroan Perusahaan Perseroan Perusahaan
Holding Subsidiaries Holding Subsidiaries Holding Subsidiaries
Jakarta 134 426 115 421 90 382
Aceh 0 89 0 90 0 91
Riau 0 182 0 185 0 159
Jawa Timur 0 31 0 30 0 30
Sulawesi 0 75 0 68 0 64
Sumatera Utara 0 6 0 6 0 3
Total 134 809 115 800 900 729
emp
Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment
Rekrutmen pegawai merupakan salah satu elemen penting Employee recruitment is one of the key elements in EMP’s
dalam strategi pengelolaan SDM EMP. Perusahaan HR management strategy. The Company implements a
menerapkan proses rekrutmen yang adil, transparan, dan recruitment process that is fair, transparent, and free from
bebas diskriminasi untuk memastikan diperolehnya talenta discrimination to ensure the acquisition of the best talent in
terbaik sesuai dengan kebutuhan organisasi. accordance with organizational needs.
Setiap kandidat dinilai berdasarkan kualifikasi, kompetensi, Each candidate is assessed based on qualifications,
dan kesesuaian dengan nilai-nilai Perusahaan. EMP competencies, and alignment with the Company’s values.
memastikan bahwa seluruh proses rekrutmen memberikan EMP ensures that the entire recruitment process provides
kesempatan yang setara bagi setiap individu. equal opportunities for every individual.
Talenta yang bergabung pada Perusahaan kemudian The talents who join the Company are then developed
dikembangkan melalui berbagai program pelatihan dan through various training and development programs,
pengembangan, serta didukung oleh sistem remunerasi supported by a competitive remuneration system and
dan penilaian kinerja yang kompetitif. Seluruh praktik performance evaluation framework. All EMP employment
ketenagakerjaan EMP dilaksanakan sesuai dengan peraturan practices are carried out in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, termasuk komitmen and regulations, including the Company’s commitment not
untuk tidak mempekerjakan pekerja anak maupun kerja to employ child labor or forced labor.
paksa.
128 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 131
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Berikut ini adalah beberapa informasi terkait dengan The following table presents several key data related to
rekrutmen karyawan selama tahun 2025: employee recruitment during 2025:
Tabel Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Usia dan Wilayah Kerja
Employee Recruitment Numbers by Age and Work Region
Usia / Ages
<30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun
Years Years Years
Perusahaan 11 12 5
Holding
Anak Perusahaan 27 48 5
Subsidiaries
Total 38 60 10
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Number of Employee Recruitments by Gender and Work Region
Wilayah Kerja Laki-laki Wanita
Operating Area Male Female
Perusahaan 19 9
Holding
Anak Perusahaan 61 19
Subsidiaries
Total 80 28
emp
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Development and Training
Program pelatihan dan pengembangan di EMP merupakan Training and development programs at EMP reflect the
perwujudan filosofi Perusahaan dalam memberikan Company’s philosophy of providing opportunities for every
kesempatan kepada setiap karyawan untuk tumbuh dan employee to grow and develop alongside the organization.
berkembang bersama organisasi. Seluruh program dirancang All programs are designed and implemented with strong
dan dilaksanakan dengan menjunjung tinggi prinsip efisiensi adherence to the principles of efficiency and effectiveness,
dan efektivitas, serta diselaraskan dengan kebutuhan bisnis and are aligned with business needs and the quality standards
129
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 132
dan standar kualitas yang telah ditetapkan Perusahaan. established by the Company. This approach ensures the
Pendekatan ini memastikan pelaksanaan pelatihan yang delivery of high quality training programs and support
berkualitas dan mendukung peningkatan berkelanjutan continuous improvement in employee performance.
dalam kinerja karyawan.
Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan The implementation of employee training and development
di EMP mengacu pada kebijakan dan prosedur yang at EMP follows structured policies and procedures, starting
terstruktur, dimulai dari proses identifikasi kebutuhan from the training needs indentification process (Training
pelatihan (Training Needs Analysis) hingga evaluasi Needs Analysis / TNA) process through to post-training
pasca pelatihan. Program pelatihan dirancang untuk evaluation. Training programs are designed to bridge
menjembatani kesenjangan kompetensi, meningkatkan competency gaps, improve work performance and behavior,
kinerja dan perilaku kerja, serta mendukung pengembangan and support employees’ ongoing career development. The
karir karyawan secara berkelanjutan. Evaluasi efektivitas effectiveness of training is evaluated through assessments of
pelatihan dilakukan melalui penilaian hasil pembelajaran learning outcomes and performance feedback to ensure that
dan umpan balik kinerja, guna memastikan bahwa setiap each program provides positive impact for both individuals
program memberikan dampak positif bagi individu maupun and the organization.
organisasi.
Melalui investasi yang konsisten dalam pengembangan Through consistent investment in HR development, EMP
SDM, EMP berupaya mempersiapkan karyawan agar strives to prepare its employees to face changes, challenges,
mampu menghadapi perubahan, tantangan, serta peluang di and opportunities in the oil and gas industry.
industri migas.
Sepanjang periode tahun 2025, EMP telah menyelenggarakan Throughout 2025 period, EMP conducted a total of 199
pelatihan sebanyak 199 pelatihan, terdiri 61 pelatihan training programs, consisting of 61 in-house training sessions
in-house (internal di Perusahaan) dan 138 pelatihan (internally in the Company) and 138 external training
eksternal. Seluruh pelatihan ini diikuti oleh 1.415 peserta. programs. These training activities were attended by 1,415
EMP beserta anak Perusahaannya menyediakan anggaran participants. EMP and its subsidiaries allocated a budget of
sebesar USD606.786,91 untuk Program Pelatihan dan USD606,786.91 for Employee Training and Development
Pengembangan Karyawan pada periode tahun 2025. Programs of 2025 period.
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Implementation of Education and Training
Tahun 2025 Programs in 2025
Pemilihan program pelatihan dan pengembangan di EMP The selection of training and development programs at EMP is
dilakukan secara selektif dengan mempertimbangkan carried out selectively by considering quality, timeliness, and
kualitas, ketepatan waktu, serta efektivitas pelaksanaan untuk effectiveness to ensure optimal benefits for both employees
memastikan manfaat optimal bagi karyawan dan Perusahaan. and the Company. Training programs are prioritized to be
Program pelatihan diutamakan untuk dilaksanakan secara conducted internally by the Company’s own experts. When
internal oleh sumber daya ahli yang dimiliki Perusahaan, internal expertise is not available, training may be delivered
dan apabila kompetensi internal belum tersedia, pelatihan with the involvement of external consultants or specialists,
dapat diselenggarakan dengan melibatkan konsultan atau either domestically or internationally. This approach ensures
tenaga ahli eksternal, baik di dalam maupun di luar negeri. that every training program undertaken remains relevant to
Pendekatan ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap business needs and meets the Company’s established quality
program pelatihan yang diikuti relevan dengan kebutuhan standards.
bisnis dan memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan
Perusahaan.
130 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 133
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Di tengah lanskap bisnis yang dinamis dan penuh tantangan, Amid a dynamic and challenging business landscape, the
Perseroan berkomitmen untuk membangun SDM yang Company remains committed to building superior human
unggul melalui program pendidikan dan pelatihan yang resources through structured and comprehensive education
terstruktur dan komprehensif. and training programs.
Berikut adalah program pendidikan dan pelatihan yang The following are the education and training programs
dilaksanakan oleh Perusahaan di tahun 2025: implemented by the Company in 2025:
emp
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
1 4 Konferensi Meningkatkan kapabilitas audit internal Tata kelola, risiko modern, dan teknologi Institute
Nasional IIA strategis / Enhancing strategic internal audit / Governance, modern risk, and of Internal
Indonesia tahun audit capabilities audit technology. Auditors
2025 / 2025 IIA Indonesia
Indonesia National
Conference
2 1 Manajemen Mengelola hutang dagang secara akurat Siklus AP, kontrol internal, dan Powerindo NS
Account Payable / & efisien / Managing accounts payable manajemen kas / AP cycle, internal
Account Payable accurately and efficiently controls, and cash management.
Management
3 2 Ahli K3 Umum Memperbarui lisensi kewenangan Regulasi K3 terbaru dan evaluasi Phitagoras
Kemnaker- pengawasan K3 / Renewing the license implementasi / Latest OHS regulations Global Duta
Perpanjangan for occupational health and safety (OHS) and evaluation of implementation.
/ General supervisory authority
Occupational
Health and Safety
Expert – Ministry
of Manpower
(Renewal)
4 1 Auditor Energi / Mengidentifikasi peluang penghematan Audit sistem energi dan teknik konservasi Benefita
Energy Auditor energy / Identifying energy-saving / Energy system audits and conservation
opportunities techniques.
5 4 Konferensi Human Penyelarasan strategi SDM grup Transformasi digital SDM dan PT Bakrie &
Capital Grup Bakrie perusahaan / Alignment of the group manajemen talenta / HR digital Brothers Tbk
tahun 2025 / Bakrie company’s HR strategy transformation and talent management
Group Human
Capital Conference
2025
131
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 134
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
6 168 Pelatihan Dasar Kemampuan dasar penanganan darurat Pemadam api, P3K dasar, dan kesadaran Indonesia
Pemadaman & K3 / Basic emergency response and safety / Firefighting, basic first aid, and Professional
Kebakaran, occupational health & safety (OHS) safety awareness. Development
Pertolongan skills. Center (IPDC)
Pertama, dan
Keselamatan
Kerja / Basic Fire
Fighting, First Aid,
& Safety Training
7 7 Pelatihan Dasar Keterampilan bertahan hidup di laut saat Teknik bertahan di air dan prosedur PT Omega
Bertahan Hidup darurat / Sea survival skills in emergency evakuasi / Water survival techniques and Safety
di Laut / Basic Sea situations. evacuation procedures. Indonesia
Survival Training
8 1 Akuisisi dan Memahami pengumpulan & pengolahan Teori gelombang dan pemrosesan data / HAGI
Pengolahan Seismik data seismic / Understanding seismic data Wave theory and data processing
Dasar / Basic acquisition and processing.
Seismic Acquisition
and Processing
9 1 Wawancara Akurasi seleksi karyawan berbasis perilaku Teknik STAR dan analisis kompetensi / Kelas HR
Berbasis Perilaku / Accuracy in behavior-based employee STAR technique and competency analysis
/ Behavior Event selection.
Interview
10 4 Keselamatan Membangun budaya K3 melalui Observasi perilaku dan feedback EMP
Berbasis Perilaku perubahan perilaku / Building an OHS keselamatan / Behavioral observation and
/ Behaviour Based culture through behavioral change. safety feedback
Safety
11 1 Bimtek & Ujian Mencetak ahli perhitungan kandungan Regulasi P3DN dan pedoman Ditjen Migas -
Verificator TKDN / local / Developing experts in local perhitungan TKDN / P3DN regulations KPDM
Technical Training content calculation and TKDN calculation guidelines
& Certification
Exam for TKDN
Verifier
12 3 Log Citra Lubang Analisis citra lubang bor untuk geologi / Interpretasi struktur dan analisis fasies PT Olinesia
Bor / Borehole Borehole image analysis for geology. / Structural interpretation and facies Energi Sejati
Image Log analysis.
13 3 Profesional Sumber Sertifikasi profesional manajemen Strategi SDM, rekrutmen, dan kinerja Atmajaya
Daya Manusia SDM / Professional certification in HR / HR strategy, recruitment, and Catholic
Bersertifikat management. performance management. University
(CHRP) / Certified
Human Resources
Professional
(CHRP)
14 1 Praktisi Hubungan Menguasai praktik hubungan industrial Hukum ketenagakerjaan dan sengketa / PT Win Talent
Industrial harmonis / Mastering harmonious Labor law and dispute resolution. Center
Bersertifikat industrial relations practices.
(CIRP) / Certified
Industrial Relation
Practitioner (CIRP)
15 2 Petugas Keamanan Keamanan kapal dan pelabuhan sesuai Penilaian keamanan dan rencana Biro Klasifikasi
Perusahaan (CSO) kode internasional / Ship and port keamanan / Security assessment and Indonesia
/ Company security in accordance with international security planning.
Security Officer codes.
(CSO)
16 1 Estimasi Biaya Akurasi estimasi biaya proyek konstruksi Breakdown biaya dan analisis harga satuan PT Alpha
dalam Proyek EPC besar / Accuracy of cost estimation for / Cost breakdown and unit price analysis. Petroleum
/ Cost Estimation large-scale construction project. Indonesia
in EPC Project
17 33 DEI (Keberagaman, Menciptakan lingkungan kerja inklusif Dasar BISINDO dan etika keberagaman PT Lestari Dua
Kesetaraan, tuli / Creating a deaf-inclusive work / Basic BISINDO (Indonesian Sign Alam (Daun +)
dan Inklusi) & environment. Language) and diversity ethics.
Workshop Bahasa
Isyarat / DEI &
Workshop Bahasa
Isyarat
132 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 135
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
18 1 Personel yang Tanggung jawab keselamatan kapal Manajemen keselamatan maritim dan Pertamina
Ditunjuk di dari darat / Shore-based ship safety audit / Maritime safety management and Marine
Darat (DPA) / responsibilities. auditing. Training
Designated Person Centre (Pmtc)
Ashore (DPA)
19 18 Executive Briefing Pemahaman strategis HSE bagi pimpinan Integrasi ISO ke strategi bisnis / PT TUV
Manajemen HSE / Strategic understanding of HSE for Integration of ISO standards into business Rheinland
(K3L) / Executive leaders. strategy. Indonesia
Briefing of HSE
Management
20 2 Investigasi Investigasi penyebab kebakaran secara Analisis pola api dan pengumpulan bukti Persatuan
Kebakaran dan forensic / Forensic investigation of fire / Fire pattern analysis and evidence Insinyur
Ledakan / Fire causes. collection. Indonesia
& Explosion
Investigation
21 3 Pemadaman Keterampilan teknis pemadaman api Penggunaan alat pemadam dan koordinasi EMP
Kebakaran / Fire lanjut / Advanced technical firefighting tim / Use of fire extinguishers and team
Fighting skills. coordination.
22 2 Implementasi GRC Memperkuat tata kelola, risiko, dan Kerangka kerja GRC dan budaya risiko / Center
/ Implementing kepatuhan / Strengthening governance, GRC framework and risk culture. For Risk
GRC risk, and compliance. Management
Studies
(CRMS)
PT Cipta Raya
Mekar Sahitya
23 1 Forum Sekretaris Profesionalisme dan jejaring sekretaris Komunikasi bisnis dan teknologi kantor Sekretaris Pro
Indonesia 2025 / / Professionalism and networking for / Business communication and office
Indonesia Secretary secretaries. technology.
Forum 2025
24 5 Konferensi Tingkat Update tren global manajemen manusia Agile HR dan kesejahteraan karyawan / PT Qubisa
Tinggi (KTT) / Updates on global human capital Agile HR and employee well-being. Anugerah
Human Capital management trends.. Indonesia
Indonesia /
Indonesian Human
Capital Summit
25 21 Pemodelan Membuat model reservoir untuk estimasi Geostatistik dan simulasi aliran fluida / Universitas
Reservoir 3D produksi / Developing reservoir models Geostatistics and fluid flow simulation. Padjadjaran
Terintegrasi / for production estimation.
Integrated 3D
Reservoir Modeling
26 24 Konvensi & Mengikuti update industri hulu migas Kebijakan migas dan teknologi baru / Oil Dyandra
Pameran IPA nasional / Keeping up with updates in the and gas policies and new technologies. Promosindo
ke-49 / IPA 49th national upstream oil and gas industry.
Convention &
Exhibition
27 3 Kursus Singkat Memperdalam teknis reservoir dan Surveillance produksi dan optimasi Indonesian
IPA – Reservoir/ produksi / Deepening technical sumur / Production surveillance and well Petroleum
Produksi / IPA knowledge in reservoir and production. optimization. Association
Short Course (IPA)
- Reservoir/
Production
28 2 Dasar Manajer Mengelola layanan IT organisasi yang Kerangka Information Technology PT Inixindo
Layanan TI efektif / Managing organizational IT Infrastructure Library (ITIL) dan Widya Iswara
(ITSM) / IT services effectively. performa IT / ITIL framework and IT Nusantara
Service Manager performance. (Inixindo
Foundation Jogja)
(ITSM)
29 7 Konvensi Diskusi kemandirian energi berkelanjutan Energi terbarukan dan dekarbonisasi / HAGI-Iagi-
Bersama Energi / Discussion on sustainable energy Renewable energy and decarbonization. Iafmi-Iatmi
Berkelanjutan / independence.
Join Convention
Sustainable Energy
133
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 136
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
30 1 Perjanjian Operasi Memahami kontrak kerjasama Hak/kewajiban partner dan aspek hukum PT Radian
Bersama ( JOA) operasional migas / Understanding / Partners’ rights/obligations and legal Teknologi
dalam PSC / oil and gas operational cooperation aspects. Global
Joint Operating contracts.
Agreement ( JOA)
in PSC
31 5 Pelatihan Meningkatkan kepemimpinan level Teknik delegasi dan komunikasi tim Dale Carnegie
Kepemimpinan pengawas / Enhancing supervisory-level / Delegation techniques and team System
untuk Supervisor / leadership. communication.
Leadership Training
for Supervisor
32 1 Penilaian Daur Menilai dampak lingkungan siklus produk Metodologi LCA dan interpretasi Adhiwiyata
Hidup (LCA) / Assessing the environmental impact of dampak / LCA methodology and impact Bina Bestari
/ Life Cycle product life cycles. interpretation.
Assessment (LCA)
33 5 Pengangkatan dan Keamanan operasi pengangkatan beban Pemilihan sling dan teknik rigging EMP
Rigging / Lifting berat / Safety in heavy lifting operations. aman / Sling selection and safe rigging
and Rigging techniques.
34 1 Insinyur Keahlian merancang operasi Perencanaan pengangkatan dan standar Mairodi
Pengangkatan / pengangkatan / Expertise in designing teknik. / Lifting planning and technical Mandiri
Lifting Engineer lifting operations. standards. Sejahtera
35 3 Manajemen Efisiensi arus barang dan pengelolaan Manajemen stok dan strategi distribusi / Indocita Karya
Logistik & gudang / Efficiency in goods flow and Inventory management and distribution Global
Pergudangan warehouse management. strategies.
/ Logistic &
Warehousing
Management
36 1 Manajer Penilaian Mengelola proyek penilaian siklus hidup Strategi keberlanjutan dan manajemen Patrarijaya
Daur Hidup (LCA) produk / Managing product life cycle data / Sustainability strategy and data Consultant
/ Manager Life assessment projects. management.
Cycle Assessment
(LCA)
37 28 Intelijen Pasar Mengoptimalkan proses pengadaan Riset pasar dan strategi negosiasi / Market Global Asia
& Manajemen barang/jasa / Optimizing goods and research and negotiation strategies. Energindo
Kontrak / Market services procurement processes. (Gb
Intelligent & Empowering)
Manajemen
Kontrak
38 4 Masa Persiapan Kesiapan mental & finansial pasca kerja Manajemen keuangan dan psikologi Indonesia
Pensiun / / Mental and financial readiness for post- pension / Financial management and Professional
Pre-Retirement retirement. retirement psychology. Development
Preparation Period Center (IPDC)
39 3 Kursus Medical Sertifikasi dokter uji penyalahgunaan zat Prosedur tes narkoba dan etika medis Perdoki
Review Officer / Certification for substance abuse testing / Drug testing procedures and medical (Perhimpunan
(MRO) / Medical physicians. ethics. Spesialis
Review Officer Kedokteran
(MRO) Course Okupasi)
40 1 Metalurgi & Korosi Pencegahan korosi pada aset industry / Karakteristik material dan inspeksi Udemy
untuk AIM/RBI Corrosion prevention for industrial assets. risiko / Material characteristics and risk
/ Metallurgy & inspection.
Corrosion for
AIM/RBI
41 1 OPPLB3 (Limbah Mengelola penyimpanan limbah Simbol B3 dan prosedur penyimpanan / Wahanatama
B3) / Hazardous berbahaya / Manage hazardous waste Hazardous and toxic materials symbols Hijau Mutiara
Waste Management storage. and storage procedures. Mandiri
Officer (B3 Waste)
42 1 Pengolahan Sampah Mengelola sampah domestik/industri Pemilahan sampah dan teknik 3R / Waste Powerindo NS
Non B3 / Non- efektif / Effectively manage domestic/ sorting and 3R techniques (Reduce,
Hazardous Waste industrial waste. Reuse, Recycle).
Management
134 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 137
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
43 2 Oracle OWDP Keahlian pengembangan aplikasi Oracle Low-code development dan SQL / Low- CV. Gemilang
APEX / Oracle APEX / Expertise in Oracle APEX code development and SQL. Abadi Semesta
OWDP APEX application development. (Gemilang
Training)
44 11 Bimtek Perizinan Memahami izin berbasis risiko di migas / Mekanisme OSS RBA dan regulasi / OSS Indonesia
Migas (OSS Understand risk-based licensing in the oil RBA mechanism and regulations. Professional
RBA) / Technical and gas sector. Development
Guidance on Oil & Center (IPDC)
Gas Licensing (OSS
RBA)
45 10 Juru Ikat Beban / Lisensi keahlian petugas pengikat beban / Alat bantu angkat dan kode isyarat / PT Omega
Rigger / Rigger / Professional certification for load rigging Lifting aids and signal codes. Safety
Load Rigger personnel. Indonesia
46 4 Lab Pengujian Menjamin akurasi pengujian lab migas / Metode standar dan manajemen mutu Powerindo NS
Minyak & Gas Ensure accuracy in oil and gas laboratory lab / Standard methods and laboratory
Bumi / Oil & Gas testing. quality management.
Testing Laboratory
47 25 Awareness ISO Kemampuan audit internal sistem Persyaratan ISO dan teknik audit / ISO Sucofindo
14001/45001 & manajemen / Capability to conduct requirements and auditing techniques. Advisory
Auditor / ISO internal audits of management systems. Utama
14001/45001
Awareness &
Auditor
48 3 Ahli K3 Listrik / Keamanan instalasi dan operasional listrik Proteksi petir dan audit kelistrikan / Powerindo NS
Electrical OHS / Safety of electrical installations and Lightning protection and electrical audits.
Expert operations.
49 1 Authorized Gas Melatih petugas penguji atmosfer kerja Alat deteksi gas dan prosedur izin kerja Powerindo NS
Tester / Authorized / Train workplace atmosphere testing / Gas detection equipment and work
Gas Tester personnel. permit procedures.
50 2 Manager Energi di Mengelola program efisiensi energi Kebijakan energi dan analisis finansial / Powerindo NS
Industri / Industrial manajerial / Manage managerial energy Energy policies and financial analysis.
Energy Manager efficiency programs.
51 9 Pekerja Operasi Sertifikasi kompetensi operator kepala / Teori produksi dan pengoperasian alat Blud Solo
Produksi (OPK) Head operator competency certification. / Production theory and equipment Techno Park
/ Production operation.
Operations Worker Sinergi Solusi
(OPK) Pratama
52 3 Pekerja Operasi Sertifikasi kompetensi pengawas produksi Pengawasan lapangan dan K3 produksi Blud Solo
Produksi (POP) / Production supervisor competency / Field supervision and production HSE Techno Park
/ Production certification. (Health, Safety, Environment). Sinergi Solusi
Operations Worker Pratama
(POP)
53 7 Pekerja Operasi Sertifikasi kompetensi pengawas Strategi produksi dan audit system / Blud Solo
Produksi (PUP) utama / Senior supervisor competency Production strategy and system audits. Techno Park
/ Production certification. Sinergi Solusi
Operations Worker Pratama
(PUP)
54 3 POPAL (Air Mengelola instalasi air limbah sesuai Proses pengolahan dan parameter mutu Powerindo NS
Limbah) / standar / Manage wastewater installations / Processing procedures and quality
Wastewater in accordance with standards. parameters.
Pollution Control
Officer (POPAL)
55 5 PPPA (Pencemaran Mengawasi pencegahan pencemaran air / Teknik pengendalian dan regulasi air / Powerindo NS
Air) / Water Supervise water pollution prevention. Control techniques and water regulations.
Pollution Control
Supervisor (PPPA)
56 1 PPPU (Pencemaran Mengelola sistem pengendalian emisi Sumber emisi dan alat pengendali udara Powerindo NS
Udara) / Air udara / Manage air emission control / Emission sources and air control
Pollution Control systems. equipment.
Supervisor (PPPU)
135
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 138
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
57 1 Pengawas K3 Migas Melatih pengawas keselamatan sektor Manajemen risiko dan investigasi / Risk Sinergi Solusi
/ Oil & Gas OHS migas / Train safety supervisors in the oil management and investigations. Pratama
Supervisor and gas sector.
58 7 Pengawas Utama Sertifikasi tinggi pengawasan K3 migas / Strategi K3 dan kepemimpinan / HSE PT Kualifikasi
K3 Migas / Senior Advanced certification in oil and gas OHS strategies and leadership. Migas
Oil & Gas OHS supervision. Indonesia,
Supervisor
59 2 Ahli Pengendali Sertifikasi pimpinan pemeliharaan Well service dan kontrol tekanan / Well Powerindo NS
Perawatan Sumur sumur / Well maintenance leadership services and pressure control.
(APS) / Well certification.
Intervention
Control Specialist
(APS)
60 6 Operator Perawatan Sertifikasi petugas operasional sumur / Pengoperasian unit dan teknis sumur Powerindo NS
Sumur (OUPS) / Well operations personnel certification. / Unit operations and well technical
Well Intervention operations.
Operator (OUPS)
61 4 Petugas Gas H2S / Keterampilan menghadapi gas beracun Karakteristik gas dan alat bantu napas Powerindo NS
H₂S Gas Officer H2S / Skills in handling toxic H₂S gas / Gas characteristics and breathing
apparatus.
62 3 Petugas K3 Kimia Penanganan bahan kimia aman di kantor/ MSDS dan prosedur darurat kimia Akualita
/ Chemical HSE Safe chemical handling in the office. / MSDS and chemical emergency
Officer procedures.
63 2 Petugas Pengukur Ketelitian mengukur volume cairan Teknik sounding dan tabel tangka / Powerindo NS
Tangki / Tank tangka / Accuracy in measuring tank Sounding techniques and tank tables.
Measurement liquid volumes.
Officer
64 9 Teknisi K3 Listrik Keahlian praktis pemeliharaan listrik Instalasi dan penanganan gangguan / Powerindo NS
/ Electrical HSE aman / Practical skills in safe electrical Installation and troubleshooting.
Technician maintenance.
65 1 TKBT (Tenaga Keselamatan bekerja di ketinggian (alat) / Penggunaan harness dan rescue / Use of AKAOGAS
Kerja Bangunan Safety working at heights (equipment). harness and rescue techniques.
Tinggi) Tingkat
2 / High Building
(TKBT) Level 2
66 51 Pengadaan Barang/ Sertifikasi pengadaan hulu migas / Pedoman tender dan evaluasi PTK Bangun Insan
Jasa PTK 007 / Upstream oil & gas procurement 007 / Tender guidelines and PTK 007 Trengginas
Goods/Services certification. evaluation.
Procurement PTK
007
67 1 Legal Drafting & Menyusun kontrak hukum yang kuat / Struktur kontrak dan klausul proteksi / Jimly School
Sertifikasi Ahli / Drafting strong legal contracts. Contract structure and protective clauses. of Law and
Legal Drafting & Government
Expert Certification
68 4 Bahaya Api & Capit Kesiagaan kebakaran dan satwa liar / Fire Operasi APAR dan evakuasi ular / EMP
Ular / Fire & Snake and wildlife readiness. Fire extinguisher operation and snake
Bite Hazards evacuation.
69 1 Refreshment Juru Memperbarui keahlian bahan peledak / Teknik peledakan dan regulasi handak Mentari Sakti
Ledak Handak / Refresher training on explosives handling. / Blasting techniques and explosives Sejahtera
Explosives/Blasting regulations.
Refresher Training
70 1 Pelatihan PTK Pelatihan pengadaan wilayah Aceh / Regulasi BPMA dan teknis lelang Kompetensi
BPMA / PTK Procurement training for the Aceh region. / BPMA regulations and auction Profesional
BPMA Training procedures. Migas
Indonesia
71 4 Sucker Rod Pump Optimasi pompa angguk pada sumur Analisis dynagraph dan perawatan / Powerindo NS
& Dynagraph / minyak / Optimization of sucker rod Dynagraph analysis and maintenance.
Sucker Rod Pump pumps in oil wells.
& Dynagraph
136 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 139
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
72 2 Ahli K3 Umum Membentuk pengawas K3 berlisensi / UU K3 dan implementasi SMK3 / Nadi Samudra
Kemnaker / Developing licensed HSE supervisors. Occupational Safety & Health Law and Indonesia
General HSE SMK3 implementation.
Expert (Kemnaker)
73 12 Keselamatan Keamanan penyimpanan & distribusi Standar gudang dan pencegahan insiden/ DITJEN Migas
Pengelolaan handak / Safety in explosives storage & Warehouse standards and incident - KPDM
Handak / distribution. prevention.
Explosives
Handling Safety
74 16 Norma K3 Memastikan kelaikan alat & konstruksi Inspeksi alat berat dan regulasi / Heavy EMP
Konstruksi & Alat / Ensuring equipment & construction equipment inspection and regulations.
/ Construction & compliance.
Equipment HSE
Standards
75 2 Kinerja Audit Meningkatkan efektivitas audit kinerja Analisis efisiensi dan rekomendasi / Yayasan SDM
/ Performance / Enhancing the effectiveness of Efficiency analysis and recommendations. Syaikh Abdul
Auditing performance audits. Qodir
76 16 Plan of Perencanaan pengembangan lapangan Evaluasi geologi dan keekonomian / Geodwipa
Development migas / Oil & gas field development Geological and economic evaluation. Teknika
(POD) / Plan planning. Nusantara
of Development
(POD)
77 1 Kontrak Kerja Model bagi hasil negara & kontraktor Fiskal migas dan manajemen biaya / Oil Koperasi Bina
Sama (KKS) / migas / Production sharing models for & gas fiscal policy and cost management. Petro Mandiri
Production Sharing state & contractor.
Contract (PSC)
78 14 Program Sekretaris Kompetensi sekretaris professional / Manajemen kantor dan etika bisnis / Indonesia
Profesional / Professional secretary competencies. Office management and business ethics. Professional
Professional Development
Secretary Program Center (IPDC)
79 1 Dasar-dasar Administrasi dokumen proyek sistematis Alur dokumen dan pengendalian revisi / Perkumpulan
Pengendalian / Systematic project document Document flow and revision control. Profesi
Dokumen administration. Pengelola
Profesional / Rekod
Professional Indonesia
Document Control (P3RI)
101
80 9 Refreshment Regu Kesiapan regu penolong bencana banjir / Teknik penyelamatan air dan evakuasi EMP
Evakuasi Banjir / Flood disaster rescue team readiness. / Water rescue and evacuation techniques.
Flood Evacuation
Team Refresher
81 2 Analisis Akar Menemukan akar penyebab kegagalan / Metodologi 5-Whys dan Ishikawa / Sinergi Solusi
Penyebab Identifying root causes of failure. 5-Whys and Ishikawa methodology. Pratama,
Kegagalan (RCFA)
/ Root Cause
Failure Analysis
(RCFA)
82 1 Seminar Nasional Update regulasi perpajakan terbaru / Kebijakan pajak baru dan kepatuhan / Ikatan
Konsultan Pajak / Updates on the latest tax regulations. New tax policies and compliance. Konsultan
National Seminar Pajak
for Tax Consultants Indonesia
(IKPI)
83 2 Ahli Pengendali Sertifikasi pimpinan operasional Kontrol tekanan dan keselamatan rig / Powerindo NS
Bor (APB) / Drill pemboran / Certification for drilling Rig pressure control and safety.
Control Expert operations leadership.
(APB)
84 2 Operator Mesin Keahlian teknis operasional mesin / Teknik bubut dan keselamatan mesin / Patrarijaya
Bubut & Perkakas Technical skills in machine operations. Lathe techniques and machine safety. Consultant
/ Lathe Machine &
Tool Operator
137
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 140
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
85 4 SHE Awarness / Kesadaran dasar keselamatan & Budaya selamat dan identifikasi bahaya / EMP
SHE Awareness lingkungan / Basic safety and Safety culture and hazard identification.
environmental awareness.
86 1 ISO 14001:2015 Standar internasional manajemen Kebijakan lingkungan dan aspek-dampak PT Sinergi
Awareness / lingkungan / International environmental Environmental / policies and aspects- Enviro
ISO 14001:2015 management standards. impacts Lightning arrester and grounding Nusantara
Awareness design.
87 3 Proteksi Petir Keamanan aset dari sambaran petir / Desain penangkal dan pembumian / Mega Buwana
dan Grounding Asset protection from lightning strikes. Health impacts and office policies. Elektrindo
/ Lightning
Protection and
Grounding
88 23 Sosialisasi Mencegah penyalahgunaan narkoba di Dampak kesehatan dan kebijakan kantor / EMP
Bahaya NAPZA kantor / Preventing drug abuse in the Right to stop work and 12 LSR rules.
/ Awareness on workplace.
NAPZA (Drugs &
Narcotics) Hazards
89 30 Sosialisasi SWA & Menanamkan aturan keselamatan mutlak Hak stop kerja dan 12 aturan LSR / EMP
LSR / SWA & LSR / Enforcing absolute safety rules. Transfer pricing and tax treaties.
Awareness
90 1 Tax Avoidance & Strategi pajak internasional legal / Legal Transfer pricing dan tax treaty/ Transfer Ikatan
Cross-Border / Tax international tax strategies. pricing and tax treaties Konsultan
Avoidance & Cross- Pajak
Border Issues Indonesia
(IKPI)
91 11 Pelatihan Memperkuat hubungan perusahaan & Komunikasi publik dan program CSR PT Dampak
Komunikasi Efektif warga / Strengthening relationships / Public communication and CSR Sosial
& CSR / Effective between the company and the programs. Indonesia
Comm & CSR community. (Social Impact.
Training id)
92 1 Instalasi Pipa Lepas Teknik pemasangan pipa bawah laut / Metode lay-barge dan pengelasan / Lay- PT Bina Mitra
Pantai / Offshore Subsea pipeline installation techniques. barge methods and welding techniques. Globalindo
Pipeline Installation (BMG
Training And
Development)
93 3 Sistem Manajemen Menjaga keamanan sumur saat operasi Standar integritas dan monitoring / Perkumpulan
Integritas Sumur / Maintaining well security during Integrity standards and monitoring. Alumni Teknik
/ Well Integrity operations. Perminya-
Management kan Trisakti
System (IAPT)
94 7 Uji Kompetensi Sertifikasi penilai K3 mitra kerja / Audit CSMS dan standar K3LL / CSMS LSP SKK
BNSP PKMK / OHS certification for contractor safety audits and HSE standards. MIGAS
BNSP PKMK assessors.
Competency Test
95 4 Keunggulan Efisiensi maksimal pengelolaan gudang Perampingan gudang dan persediaan / Blud Solo
Manajemen / Maximizing efficiency in warehouse Lean warehousing dan stok. Techno Park
Gudang / management.
Warehouse
Excellent
96 7 Lokakarya PPM Rencana pengembangan masyarakat Strategi CSR dan evaluasi dampak EMP
Excellence 2025 unggul / Leading community social / CSR strategy and social impact
/ Workshop PPM development planning. evaluation.
Excellence 2025
97 24 Pekerja Operasi Sertifikasi kompetensi operator produksi Teknis operasional dan safety POWERINDO
Produksi (OPT) / Production operator competency produksi / Production operating and NS
/ Production certification. safety management
Operations Worker
(OPT)
138 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 141
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
98 1 CCIE Bootcamp Meningkatkan kompetensi teknis peserta Routing & Switching tingkat lanjut, PT Intergrasi
IDN / CCIE dalam perancangan, troubleshooting, desain infrastruktur jaringan, otomasi Data Nusantara
Bootcamp dan optimasi jaringan level expert sesuai & pemrograman jaringan, praktik (ID - Network-
Indonesia standar sertifikasi CCIE / Enhancing intensif laboratorium keamanan dan ers)
participants’ technical competencies troubleshooting, simulasi ujian lab
in network design, troubleshooting, CCIE. / Advanced Routing & Switching,
and optimization at the expert level in Network Infrastructure Design,
accordance with CCIE certification Automation & Network Programmability,
standards. Security & Troubleshooting Lab
Intensive, Simulasi Exam Lab CCIE
99 29 Lokakarya Evaluasi Meningkatkan kemampuan analisis Struktur biaya & perilaku biaya, PT Pema
Keuangan dan kelayakan finansial proyek serta strategi penganggaran & strategi pengendalian Global Energi
Pengendalian pengendalian biaya yang efektif / biaya, studi kasus evaluasi proyek / Cost
Biaya / Workshop Enhancing the ability to analyze project Structure & Cost Behavior, Budgeting &
Financial financial feasibility and develop effective Cost Control Strategy, Case Study Project
Evaluation and Cost cost control strategies. Evaluation
Containment
100 5 Executive Memberikan pemahaman strategis kepada Kepemimpinan & komitmen, pemikiran TUV
Briefing ISO peserta terkait implementasi dan integrasi berbasis risiko, kewajiban kepatuhan, Rheinland
14001:2015 dan sistem manajemen lingkungan dan K3 tata kelola HSE, penyelarasan strategis Indonesia
ISO 45001:2018 / Providing participants with a strategic dengan tujuan perusahaan / Leadership
/ Executive understanding of the implementation and & Commitment, Risk-Based Thinking,
Briefing of ISO integration of environmental and OHS Compliance Obligation, HSE
14001:2015 and management systems. Governance, Strategic Alignment with
ISO 45001:2018 Corporate Goals
101 4 Workshop Pressure Meningkatkan kemampuan interpretasi Fundamentals of PTA, Well Testing PT
Transient Analysis / data uji sumur untuk evaluasi performa Design, Data Interpretation, Skin Factor Geoservices
Workshop Analisis reservoir / Enhancing the ability to and Reservoir Boundary Analysis,
Transien Tekanan interpret well test data for reservoir Software Application. , Fundamental
performance evaluation. PTA, Well Testing Design, Data
Interpretation,Skin Factor & Reservoir
Boundary Analysis, Software Application
102 10 Pelatihan Dasar Membekali peserta dengan kompetensi Dasar-dasar Fire Fighting, Penggunaan Politeknik
PKP-PK / Initial dasar penanggulangan kebakaran dan APAR & Fire Equipment, Emergency Penerbangan
Basic PKP-PK penyelamatan di area operasi / Equipping Response, Fire Drill & Simulation / Indonesia
Training participants with basic competencies Fundamentals of Firefighting, Use of Curug
in firefighting and rescue in operational Fire Extinguishers (APAR) and Fire
areas. Equipment, Emergency Response, Fire
Drill and Simulation.
103 2 Peningkatan Meningkatkan kompetensi perencanaan Penjadwalan proyek, struktur rincian PT Pema
kompetensi kerja dan pengendalian jadwal proyek kerja (Work Breakdown Structure/ Global Energi
perencana / / Improving competencies in work WBS), analisis risiko dan keterlambatan,
Upskilling Planner planning and project schedule control. pemantauan serta pelaporan kemajuan
proyek / Project Scheduling, Work
Breakdown Structure, Risk & Delay
Analysis, Progress Monitoring &
Reporting
104 1 Konferensi Memperluas wawasan teknologi terkini di Teknologi baru (emerging technology) Petronas
Internasional industri migas dan membangun jejaring di industri minyak dan gas, keberlanjutan
Teknologi professional / Expanding insights into dan transisi energi, diskusi panel dan sesi
Perminyakan / the latest technologies in the oil and teknis. / Emerging Technology in Oil &
International gas industry and building professional Gas, Sustainability & Energy Transition,
Petroleum networks. Panel Discussion & Technical Session
Technnology
Conference
105 1 Higiene industri Meningkatkan pemahaman risiko Identifikasi bahaya di tempat kerja, Perdoki
dalam perspektif paparan kerja dari sudut pandang medis / pemantauan paparan, pencegahan
kedokteran kerja / Improving understanding of occupational penyakit akibat kerja, program surveilans
Industrial Hygiene exposure risks from a medical perspective. kesehatan / Workplace Hazard
in Occupational Identification, Exposure Monitoring,
Medicine Occupational Disease Prevention, Health
Perspective Surveillance Program
139
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 142
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
106 2 Sertifikasi Memastikan kompetensi operator dalam Prosedur intervensi sumur, pengoperasian PT Akualita
Operator Unit kegiatan workover sesuai standar SKKNI peralatan, kepatuhan terhadap
Perawatan Sumur / Ensuring operator competency in keselamatan, penilaian praktik / Well
/ Well Service workover activities in accordance with intervention procedure, equipment
Unit Operator SKKNI standards. operation, safety compliance, practical
Certification assessment
107 30 Workshop Meningkatkan kualitas penyusunan Kerangka perencanaan PPM, KPI PT Pema
Penyusunan PPM dan pelaporan Program Pengembangan dan pengukuran dampak, pelaporan Global Energi
Excellence 2025 / Masyarakat / Improving the quality of keberlanjutan, studi kasus praktik terbaik
Workshop on the preparation and reporting of Community / PPM planning framework, KPI &
Preparation of PPM Development Programs. impact measurement, sustainability
Excellence 2025. reporting, best practice case study
108 1 Pelatihan Medical Mempersiapkan dokter sebagai MRO Regulasi pengujian narkotika, rantai Perdoki
Review Officer sesuai standar pemeriksaan narkotika di pengawasan sampel (chain of custody),
(MRO) / Medical tempat kerja / Preparing physicians to interpretasi hasil, aspek etika dan hukum
Review Officer serve as Medical Review Officers (MRO) / Drug testing regulation, chain of
Course in accordance with workplace narcotics custody, result interpretation, ethical &
testing standards. legal aspects
109 1 Manajemen Meningkatkan efektivitas pengelolaan Alur proses utang usaha (AP), manajemen PT Powerindo
utang usaha / hutang usaha dan kontrol internal / vendor, pengendalian internal, NS
Account Payable Improving the effectiveness of accounts pencegahan kecurangan / AP Process
Management payable management and internal flow, vendor management, internal
controls. control, fraud prevention
110 2 Bimtek Memastikan pengelolaan bahan peledak Kerangka regulasi, penyimpanan dan Koperasi Prima
Keselamatan sesuai regulasi dan standar keselamatan / penanganan, mitigasi risiko, penanganan Daya Migas
Pengelolaan Ensuring the management of explosives keadaan darurat / Regulatory framework,
Bahan Peledak in compliance with regulations and safety storage & handling, risk mitigation,
Migas / Technical standards. emergency handling
guidance on safety
in managing oil and
gas explosives
111 2 Pemodelan Meningkatkan kompetensi pemodelan Pemodelan geologi, model statik dan Fakultas
reservoir 3D reservoir berbasis data geologi, geofisika, dinamik, history matching, perangkat Teknik Geologi
terintegrasi / dan produksi / Enhancing competencies lunak simulasi. / Geological modeling, - Universitas
Integrated 3D in reservoir modeling based on geological, static & dynamic model, history Padjajaran
Reservoir Modeling geophysical, and production data. matching, simulation software
112 3 IPA Convex / IPA Memperbarui wawasan industri minyak Inovasi teknologi energi, isu lingkungan PT Dyandra
Convex dan gas serta tren teknologi terbaru / dan regulasi, jaringan profesional, dan Promosindo
Updating insights on the oil and gas praktik terbaik di industry / Energy
industry and the latest technology trends. technology innovation, environmental
issues and regulations, professional
networking, and best practices in the
industry.
113 1 Sertifikasi Memahami perhitungan dan Regulasi TKDN, Perhitungan & Koperasi Prima
TKDN / TKDN implementasi Tingkat Komponen Dalam Verifikasi, Audit & Pelaporan / TKDN Daya Migas
Certification Negeri sesuai regulasi / Understanding regulations, calculation and verification,
the calculation and implementation of audit and reporting
Domestic Component Level (TKDN) in
accordance with regulations.
114 4 Workshop SCM / Meningkatkan efektivitas manajemen Strategi pengadaan, manajemen kontrak, EMP
Workshop SCM rantai pasok di industri migas / Improving evaluasi vendor, risiko dalam rantai
the effectiveness of supply chain pasok / Procurement Strategy, Contract
management in the oil and gas industry. Management, Vendor Evaluation, Risk in
Supply Chain
115 90 Petugas Membekali peserta kemampuan Bantuan hidup dasar (Basic Life PT Pema
pertolongan pertolongan pertama pada kecelakaan Support), CPR & AED, penanganan Global Energi
pertama (First kerja / Equipping participants with first trauma, simulasi keadaan darurat / Basic
Aider) / First Aider aid skills for workplace accidents. Life Support, CPR & AED, Trauma
Management, Emergency Simulation
140 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 143
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
116 2 Forum Kolaborasi Meningkatkan sinergi perlindungan Risiko keamanan siber, perlindungan Badan Siber
Perlindungan infrastruktur informasi sektor energy / infrastruktur kritis, respons insiden, dan Sandi
Infrastrktur Enhancing synergy in the protection of pembaruan regulasi / Cyber security Negara
Informasi Vital information infrastructure in the energy risk,critical infrastructure protection,
Sektor ESDA sector. incident response, regulatory update
Tahun 2025 / 2025
Collaboration
Forum on the
Protection of
Vital Information
Infrastructure in the
Energy and Mineral
Resources Sector.
117 2 Joint Convention / Meningkatkan wawasan, kompetensi Teknologi dan inovasi terbaru, sesi teknis, Joint
Joint Convention teknis, dan jejaring profesional peserta diskusi panel, berbagi pengetahuan, Convention
melalui partisipasi aktif dalam forum dan pameran / Emerging technology
konvensi bersama industri energi / & innovation, technical session, panel
Improving participants’ insights, technical discussion, knowledge sharing &
competencies, and professional networks exhibition
through active participation in joint
convention forums with the energy
industry
118 2 Pelatihan dan Memastikan pemahaman sistem Kerangka OSS RBA, proses perizinan, IPDC
Bimtek Teknis perizinan berbasis risiko / Ensuring an pemantauan kepatuhan / OSS RBA
Perizinan Berusaha understanding of risk-based licensing Framework, licensing process, compliance
Sektoran di Bidang system monitoring
Migas Berbasis OSS
RBA / Training and
Technical Guidance
on Sectoral
Business Licensing
in the Oil and Gas
Sector Based on
OSS RBA.
119 1 Rencana Meningkatkan kompetensi peserta Kerangka regulasi, evaluasi teknis, analisis Geo Teknika
Pengembangan dalam penyusunan dan evaluasi Plan ekonomi dan keuangan, manajemen Nusantara
Pelatihan / of Development (POD) lapangan migas risiko dan ketidakpastian, dokumentasi
Trainning Plan of secara komprehensif sesuai regulasi dan presentasi./ Regulatory framework,
Development dan prinsip keekonomian proyek / technical evaluation, economic &
Enhancing participants’ competencies financial analysis, risk & uncertainty
in the preparation and evaluation of management, documentation &
oil and gas field Plan of Development presentation
(POD) comprehensively in accordance
with regulations and project economic
principles.
120 1 POD dan Financial Meningkatkan pemahaman penyusunan Persyaratan regulasi, evaluasi teknis dan IPDC
Aspect / POD and POD dan evaluasi finansial / Improving ekonomi, analisis sensitivitas, proses
Financial Aspects. understanding of POD preparation and persetujuan / Regulatory requirement,
financial evaluation. technical & economic evaluation,
sensitivity analysis, approval process
121 1 Pelatihan Program Meningkatkan profesionalisme dan Keterampilan dukungan eksekutif, IPDC
Pengembangan kompetensi sekretaris eksekutif / komunikasi dan etiket, manajemen waktu
Profesional bagi Enhancing the professionalism and dan dokumen, keterampilan kantor digital
Sekretaris / competencies of executive secretaries. / Executive support skill, communication
Training Profesional & etiquette, time & document
Development management, digital office skill
Program for
Secretary
141
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 144
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
122 3 Workshop Meningkatkan efektivitas program CSR Strategi CSR, pemetaan pemangku Sosial Impact.
Membangun berbasis keberlanjutan / Improving the kepentingan, pengukuran dampak, ID
Program CSR effectiveness of sustainability-based CSR strategi komunikasi / CSR Strategy,
yang Efektif dan programs. stakeholder mapping, impact
Komunikasi measurement, communication strategy
untuk Dampak
Berkelanjutan
/ Workshop
Building Effective
CSR Program &
Communication for
Sustainable Impact
123 1 Akuntansi untuk Memahami akuntansi khusus industri Akuntansi PSC, cost recovery, pengakuan Tigafa Prima
Industri Minyak migas / Understanding accounting pendapatan, standar pelaporan / PSC Solusi
dan Gas Bumi / practices specific to the oil and gas accounting, cost recovery, revenue
Accounting for oil industry. recognition, reporting standard
and gas industry
124 13 Pelatihan mengenai Memahami mekanisme dan penilaian Kriteria PROPER, kinerja lingkungan, PT Chem
Proper / Proper PROPER KLHK / Understanding the dokumentasi dan pelaporan / PROPER Energy
Training mechanisms and assessment of the criteria, environmental performance, Semesta
PROPER program by the Ministry of documentation & reporting
Environment and Forestry (KLHK).
125 2 Relay Proteksi Meningkatkan kompetensi pengoperasian Konfigurasi relay, pengaturan proteksi, PT Kawasa
PowerLogic dan proteksi sistem kelistrikan / troubleshooting, pengujian dan Renca
P7 Schneider / Enhancing competencies in the operation commissioning / Relay configuration,
Schneider Power and protection of electrical power protection setting, troubleshooting,testing
Logic P7 Protection systems. & commissioning
Relay
126 7 Sertifikasi OPLP / Memenuhi standar kompetensi operator Prosedur operasional, keselamatan PT Powerindo
OPLP Certification sesuai SKKNI terkait bidang OPLP dan kepatuhan, penilaian praktik NS
/ Complying operator competency / Operational procedure, safety &
standards in accordance with SKKNI in compliance, practical assessment
the OPLP field.
127 91 Kesadaran Meningkatkan kesadaran keamanan Kesadaran terhadap ancaman keamanan, PT Pema
Keamanan Modul informasi dan fisik perusahaan / perlindungan data, pelaporan insiden, Global Energi
1 / Security Enhancing awareness of the company’s praktik terbaik./ Security threat
Awareness Modul 1 information and physical security. awareness, data protection, incident
reporting, best practice
128 2 Sertifikasi K3 Memastikan kompetensi keselamatan Bahaya kelistrikan, Lock Out Tag Out PT Nata
Listrik / Electrical kerja bidang kelistrikan / Ensuring (LOTO), standar keselamatan kelistrikan, Envinusa
OHS Certification. occupational safety competence in the uji praktik / Electrical hazard, Lock Supervisi
electrical field. Out Tag Out, electrical safety standard,
practical test
129 1 Sertifikasi Lifting Memastikan kompetensi perencanaan dan Rencana pengangkatan, rigging dan Mairodi
Engineer / pengawasan kegiatan lifting sesuai standar perhitungan beban, penilaian risiko, Mandiri
Lifting Engineer / Ensuring competency in planning and penilaian praktik / Lifting plan, rigging & Sejahtera
Certification. supervising lifting activities in accordance load calculation, risk assessment, practical
with standards. assessment
130 20 Sertifikasi K3 Migas Memastikan tenaga kerja memiliki Regulasi K3 Migas (ESDM/SKK Migas), PT Powerindo
/ Oil and Gas OHS kompetensi keselamatan dan kesehatan Hazard Identification, Risk Assessment NS
Certification. kerja sesuai standar dan regulasi & Control (HIRAC), Permit to Work
industri migas / Ensuring that workers System, Emergency Response &
possess occupational safety and health Incident Investigation, Safety Leadership
competencies in accordance with oil and & Safety Culture, Uji kompetensi /
gas industry standards and regulations. asesmen sertifikasi / Oil and Gas OHS
Regulations (ESDM/SKK Migas),
Hazard Identification, Risk Assessment
& Control (HIRAC), Permit to Work
System, Emergency Response & Incident
Investigation, Safety Leadership & Safety
Culture, Competency Test / Certification
Assessment.
142 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 145
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
140 90 Modul 2 Kesadaran Meningkatkan kewaspadaan dan Kesadaran ancaman tingkat lanjut, PT Pema
Keamanan / kemampuan mitigasi risiko keamanan pencegahan rekayasa sosial dan phishing, Global Energi
Security Awareness fisik dan informasi di lingkungan kerja manajemen ancaman dari orang
Modul 2 / Enhancing awareness and the ability dalam, pelaporan dan eskalasi insiden,
to mitigate risks related to physical and kesadaran respons krisis. / Advanced
information security in the workplace. Threat Awareness, Social Engineering
& Phishing Prevention, Insider Threat
Management,Incident Reporting &
Escalation, Crisis Response Awareness
141 1 Teknik Negosiasi Meningkatkan kemampuan negosiasi Kerangka dan strategi negosiasi, PT Prasetiya
Terapan / Applied praktis dalam konteks bisnis dan keterampilan persuasi dan Mulya ELI
Negotiation operasional / Enhancing practical mempengaruhi, menghadapi pihak
Technique negotiation skills in business and lawan yang sulit, role play dan simulasi
operational contexts. / Negotiation Framework & Strategy,
Persuasion & Influencing Skill, Handling
Difficult Counterpart, Role Play &
Simulation
142 15 Manajemen Meningkatkan kompetensi pengelolaan Siklus hidup proyek, manajemen PPM
Proyek / Project proyek agar tepat waktu, tepat biaya, ruang lingkup, waktu dan biaya, Management
Management dan sesuai mutu / Improving project manajemen risiko, manajemen
management competencies to ensure pemangku kepentingan, pemantauan
projects are delivered on time, within dan pengendalian / Project Life Cycle,
budget, and in accordance with quality Scope, Time & Cost Management, Risk
standards. Management, Stakeholder Management,
Monitoring & Control
143 1 Sertifikasi CHRA Meningkatkan kompetensi praktisi HR Perencanaan dan rekrutmen SDM, Tigafa Prima
– AAPM / CHRA dalam pengelolaan fungsi dasar Human manajemen kinerja, pelatihan dan Solusi
Certification – Resources sesuai standar AAPM / pengembangan, kompensasi dan
AAPM Enhancing the competencies of HR benefit, hubungan industrial, kepatuhan
practitioners in managing core Human SDM / HR Planning & Recruitment,
Resources functions in accordance with Performance Management, Training &
AAPM standards. Development, Compensation & Benefit,
Industrial Relation, HR Compliance
144 1 Sertifikasi HR Mempersiapkan profesional HR untuk Manajemen Sumber Daya Manusia Tigafa Prima
Manager / memiliki kompetensi manajerial dan strategis, pengembangan organisasi, Solusi
HR Manager strategis dalam pengelolaan SDM / manajemen talenta, hubungan industrial
Certification Preparing HR professionals to possess dan hubungan karyawan, analitik
managerial and strategic competencies in SDM, kepemimpinan dalam SDM /
human resource management. Strategic Human Resource Management,
Organizational Development, Talent
Management, Industrial & Employee
Relations, HR Analytics, Leadership in
HR
145 4 Bimtek PTK 007 • Memahami PTK Pengadaan Barang • Pengantar PTK 007. PT Bangun
Rev. 05 untuk Uji / Jasa di Industri Hulu Migas • Kapasitas Nasional. Insan
Sertifikasi Panitia berdasarkan PTK 007 Rev. 05 beserta • Rencana dan Strategi Pengadaan. Trengginas
Tender / Technical perubahannya. • Penyusunan HPS/OE.
Guidance on PTK • Mampu melaksanakan proses tender • Metode Pengadaan.
007 Rev. 05 for dalam ruang lingkup panitia tender • Prakualifikasi.
Tender Committee sesuai 8 prinsip dasar pengadaan. • Dokumen Tender.
Certification • Mampu mengevaluasi program • Jaminan Tender.
Examination sertifikasi panitia tender SKK MIGAS • Evaluasi Penawaran
sesuai dengan materi uji Negosiasi Penawaran.
• Sanggahan & Penunjukan Pemenang.
• Understanding the Guidelines for • Komoditas Utama.
Procurement of Goods/Services in • Kontrak Manajemen.
the Upstream Oil and Gas Industry • Pengelolaan PBJ.
based on PTK 007 Rev. 05 and its
amendments. • Introduction to PTK 007.
• Able to carry out the tender process • National Capacity.
within the scope of the tender • Procurement Planning and Strategy.
committee in accordance with the eight • Preparation of HPS/OE (Owner’s
basic principles of procurement. Estimate).
• Able to evaluate the certification • Procurement Methods.
program for the SKK Migas tender • Prequalification.
committee in accordance with the • Tender Documents.
examination materials. • Tender Guarantees.
• Bid Evaluation and Negotiation.
• Objections and Appointment of the
Winning Bidder.
• Main Commodities.
• Contract Management.
• Procurement of Goods and Services
(PBJ) Management. 143
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 146
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
146 1 Penanggungjawab Mempersiapkan peserta menjadi tenaga • Identifikasi & karakterisasi sumber PT Mairodi
Pengendalian ahli dalam pencemaran udara sesuai emisi. Mandiri
Pencemaran Udara standar nasional dan regulasi lingkungan Penilaian tingkat pencemaran udara. Sejahtera
(PPPU) BNSP / hidup / Preparing participants to become • Pengendalian emisi & pengoperasian
Person in Charge experts in air pollution in accordance with alat.
of Air Pollution national standards and environmental • Pemantauan pencemaran udara.
Control (PPPU) regulations. Identifikasi bahaya & penerapan K3
Certification – dalam pengendalian udara dari emisi.
BNSP.
• Identification and characterization of
emission sources; assessment of air
pollution levels.
• Emission control and operation of
equipment.
• Air pollution monitoring;
identification of hazards and
implementation of Occupational
Health and Safety (OHS) in emission
air pollution control.
147 3 Pelatihan Pengantar Memahami cara menganalisa pemodelan Pengenalan dan pendalaman penggunaan Petropro
Harmony reservoir melalui metode decline curve & software Harmony Enterprise /
Enterprise & material balance / Understanding how Introduction to and in-depth training on
Kingdom / to analyze reservoir modeling using the use of Harmony Enterprise software.
Introduction to the decline curve and material balance
the Harmony methods.
Enterprise
& Kingdom
Framework
148 1 Pengelolaan Memastikan peserta memiliki kompetensi • Penerapan K3 dalam pengelolaan LSP LIK
Limbah Bahan yang diperlukan untuk memimpin Limbah B3.
Berbahaya pengelolaan Limbah B3 secara sistematis • Analisis dan evaluasi Limbah B3.
dan Beracun dan sesuai standar nasional / Ensuring • Pemantauan pengelolaan serta dampak
Kualifikasi Manajer participants have the necessary Limbah B3.
Pengumpulan competencies to lead hazardous and toxic • Verifikasi Limbah B3 dan pemilihan
Limbah B3 / waste (B3) management systematically peralatan pengelolaan.
Management of and in accordance with national • Penyusunan laporan kegiatan
Hazardous and standards. pengelolaan Limbah B3.
Toxic Waste –
Qualification: • Implementation of Occupational
Manager of B3 Health and Safety (OHS) in the
Waste Collection. management of hazardous and toxic
waste (B3).
• Analysis and evaluation of hazardous
and toxic waste (B3).
• Monitoring the management and
impacts of hazardous and toxic waste
(B3).
• Verification of hazardous and toxic
waste (B3) and selection of waste
management equipment.
• Preparation of reports on hazardous
and toxic waste (B3) management
activities.
149 1 Sinergi Keamanan Meningkatkan pemahaman, keterampilan, • Pemahaman ancaman siber, social PT Dimensi
Siber / Cyber dan budaya sadar keamanan siber (cyber engineering, phising, & digital Mandiri
Security Sinergy hygiene) untuk melindungi data organisasi footprint. Teknologi
dari ancaman digital, seperti phising, • Pengamanan jaringan (Firewall, VPN),
malware, dan peretasan / Enhancing kriptografi, dan keamanan system
understanding, skills, and cyber security operasi.
awareness (cyber hygiene) to protect • Pemahaman UU ITE dan UU PDP.
organizational data from digital threats • Analisis Insiden.
such as phishing, malware, and hacking
• Understanding cyber threats, social
engineering, phishing, and digital
footprints.
• Network security (Firewall, VPN),
cryptography, and operating system
security.
• Understanding the ITE Law and the
Personal Data Protection (PDP) Law.
• Incident analysis.
144 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 147
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
150 1 Penanggungjawab • Mengetahui potensi pencemaran air • Implementasi potensi pencemaran air. PT Mairodi
Pengendalian dari kegiatan industri. • Menentukan karakteristik sumber air Mandiri
Pencemaran • Mengetahui karakteristik dari potensi limbah industry. Sejahtera
Air (PPPA) / pencemaran air hasil kegiatan industri. • Persyaratan dan implementasi terkait
Responsible Officer • Mengetahui dan memahami Peraturan Peraturan Pemerintah RI.
for Water Pollution Pemerintah RI No. 82 Tahun 2001. • Perencanaan kegiatan pemantauan air.
Control (PPPA) • Melakukan perencanaan kegiatan • Pengendalian pencemaran air.
pemantauan air.
• Mengimplementasikan PPPA. • Implementation related to potential
water pollution.
• Understanding the potential for water • Determining the characteristics of
pollution from industrial activities. industrial wastewater sources.
• Understanding the characteristics of • Requirements and implementation
potential water pollution resulting from related to Government Regulations of
industrial activities. the Republic of Indonesia.
• Knowing and understanding • Planning water monitoring activities.
Government Regulation of the • Water pollution control.
Republic of Indonesia No. 82 of 2001.
• Planning water monitoring activities.
• Implementing PPPA.
151 5 Pelatihan Dasar • Memahami prinsip dasar keselamatan • Keselamatan Kerja & Identifikasi IPDC
Pemadaman kebakaran dan langkah-langkah Bahaya.
Kebakaran, pencegahannya. • Dasar Pemadaman Kebakaran &
Pertolongan • Menggunakan peralatan pemadam Evakuasi.
Pertama, dan kebakaran secara efektif. • Pertolongan Pertama & Respons Medis
Keselamatan • Menerapkan teknik pertolongan Darurat.
Dasar / Basic Fire pertama dasar untuk cedera dan • Prosedur Tanggap Darurat &
Fighting, Basic First keadaan darurat. Koordinasi Tim.
Aid, & Basic Safety • Mengidentifikasi potensi bahaya di • Penggunaan APD & Simulasi Praktik
tempat kerja dan menerapkan langkah- Keselamatan.
langkah keselamatan.
• Merespons situasi darurat dengan • Occupational Safety and Hazard
tepat. Identification.
• Mendorong budaya keselamatan di • Basic Firefighting and Evacuation.
dalam organisasi. • First Aid and Emergency Medical
Response.
• Understanding the basic principles of • Emergency Response Procedures and
fire safety and prevention measures. Team Coordination.
• Able to use firefighting equipment • Use of Personal Protective Equipment
effectively. (PPE) and Safety Practice Simulations.
• Able to apply basic first aid techniques
for injuries and emergency situations.
• Able to identify potential hazards in the
workplace and implement appropriate
safety measures.
• Able to respond to emergency
situations quickly and appropriately.
• Encouraging the development of a
safety culture within the organization.
152 1 Serat Optik / Fiber Membekali peserta dengan keahlian • Dasar Fiber Optic. ID Networkers
Optic teknis (splicing, instalasi, troubleshooting) • Komponen Jaringan.
dan pengetahuan standar industri untuk • Teknik Instalasi & Infrastruktur.
membangun serta merawat jaringan kabel • Penyambungan (Splicing).
serat optic berkecepatan tinggi secara • Pengukuran & Pengujian (Uji Link).
efisien, aman, dan profesional / Equipping • Keselamatan Kerja (K3).
participants with technical skills (splicing, • Desain Jaringan.
installation, and troubleshooting) and
knowledge of industry standards to build • Fiber Optic Fundamentals.
and maintain high-speed fiber optic • Network Components.
cable networks efficiently, safely, and • Installation Techniques and
professionally. Infrastructure.
• Splicing Techniques.
• Measurement and Testing (Link
Testing).
• Occupational Health and Safety
(OHS).
• Network Design.
145
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 148
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
153 1 Workshop Memahami penggunaan sistem baru Pengaplikasian FAS ke Sistem EMP
Konsolidasi yang akan digunakan oleh tim Reporting Consolidation dan bagaimana cara
FAS 2025 / FAS dalam penyusunan laporan keuangan / pengunaan aplikasi tersebut / Application
Consolidation Understanding the use of the new system of FAS to the Consolidation System and
Workshop 2025 that will be used by the Reporting team in how to use the application.
preparing financial reports
154 3 Konferensi Human Merancang dan mengusulkan kerangka • Arah Strategis dan Kebijakan untuk ESDM
Capital 2025 / kebijakan yang komprehensif untuk Investasi pada Industri Hilir.
Human Capital mendukung percepatan transformasi • Kunci untuk Mengamankan Masa
Summit 2025 tenaga kerja dalam menghadapi Depan Energi Kita.
hilirisasi dan ketahanan energi, yang • Komitmen Kemitraan dalam
selaras dengan tujuan transisi energi Pengembangan Human Capital untuk
Indonesia / Designing and proposing Ketahanan Energi dan Industri Hilir.
a comprehensive policy framework to • Kebijakan Strategis untuk
support the acceleration of workforce Pengembangan Human Capital.
transformation in addressing downstream • Pemberdayaan Human Capital menuju
industrialization and energy resilience, Ketahanan Energi dan Industri Hilir.
aligned with Indonesia’s energy transition • Pemetaan Jabatan dan Proyeksi
objectives. Kebutuhan Human Capital di Sektor
Energi.
• Strategic Direction & Policy for
Investment in the Downstream
Industry.
• Key for Securing Our Energy Future.
• Partnership Commitment on HC
Development for Energy Security &
Downstream Industry.
• Strategic Policy for HC Development.
• Empowering HC towards Energy
Security & Downstream Industry.
• Mapping Occupation & Projecting HC
Needs in Energy Sector.
155 1 Workshop OMNI Meningkatkan kemampuan dalam • Pengenalan OMNI 3D terkait interface, SLB Canada
3D / Workshop merencanakan, merancang, & manajemen proyek, dan pemuatan
OMNI 3D menganalisis survei seismic 3D secara data.
optimal / Enhancing the capability to • Konfigurasi source & receiver
optimally plan, design, and analyze 3D (orthogonal, staggered, streamer).
seismic surveys. • Analisis geometri, seperti perhitungan
dan visualisasi fold, offset distribution,
& azimuthal coverage.
• 3D Ray Tracing & Modeling.
• Quality Control & Analisis Akhir.
• Introduction to OMNI 3D, including
the interface, project management, and
data loading.
• Configuration of sources and receivers
(orthogonal, staggered, streamer).
• Geometry analysis, including
calculation and visualization of fold,
offset distribution, and azimuthal
coverage.
• 3D Ray Tracing and Modeling.
• Quality Control and Final Analysis.
146 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 149
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
156 2 Konsultasi Publik • Memperkuat dan menjaga Forum diskusi yang akan menjadi ESDM
Penyusunan kesinambungan serta kelancaran masukan bagi Pemerintah dalam
Regulasi PPM Hulu kegiatan usaha hulu migas. penyusunan tata kelola PPM hulu migas /
Migas / Public • Upaya melindungi investasi jangka A discussion forum that will provide input
Consultation on panjang melalui penciptaan lingkungan to the Government in the preparation of
the Preparation social yang stabil, harmonis, dan governance for Community Development
of Regulations kondusif. (PPM) in the upstream oil and gas sector.
for Community • Mewujudkan peningkatan kualitas
Development hidup & kesejahteraan masyarakat
(PPM) in the secara terukur dan berkelanjutan di
Upstream Oil and sekitar wilayah operasi, selaras dengan
Gas Sector. tujuan pembangunan nasional dan
daerah.
• Strengthening and maintaining the
continuity and smooth operation of
upstream oil and gas business activities.
• Efforts to protect long-term
investments by creating a stable,
harmonious, and conducive social
environment.
• Realizing measurable and sustainable
improvements in the quality of life and
welfare of communities around the
operational areas, in line with national
and regional development objectives.
157 10 Workshop Meningkatkan kesadaran, mengurangi • Pengenalan Kesehatan Mental. EMP
Kesehatan Mental stigma, dan membekali karyawan serta • Identifikasi Tanda-Tanda Bahaya.
di Tempat Kerja manajemen mengenai kesehatan mental • Manajemen Stres & Resiliensi.
/ Mental Health untuk menciptakan lingkungan kerja yang • Komunikasi Suportif.
in The Workplace aman, secara psikologis dan produktif • Membangun Batasan (Boundaries).
Workshop / Enhancing awareness, reducing • Budaya Lingkungan Kerja.
stigma, and equipping employees and • Akses Bantuan Profesional.
management with knowledge about
mental health to create a psychologically • Introduction to Mental Health.
safe and productive work environment. • Identification of Warning Signs.
• Stress Management and Resilience.
• Supportive Communication.
• Building Boundaries.
• Workplace Culture.
• Access to Professional Support.
158 2 Rencana Memahami proses Plan of Development • Teknis POD: subsurface (G&G, PT Geodwipa
Pengembangan (POD) dari sisi teknis dan non-teknis reservoir, modeling) + skenario Teknika
/ Plan of (drilling, HSE, CSR), memperdalam pengembangan lapangan. Nusantara
Development pengetahuan geologi, geofisika, dan • Non-teknis & regulasi: drilling, fasilitas
reservoir, serta menguasai aspek produksi, HSE/CSR, POD–PSC–
ekonomi dan komersial pengembangan WP&B–AFE–FQR.
lapangan migas. Peserta juga dibekali • Ekonomi proyek: biaya pengembangan,
pemahaman regulasi (POD, WP&B, PSC, DMO, insentif, dan perhitungan
AFE, FQR), keterampilan praktis lewat keekonomian.
studi kasus, dan gambaran lengkap siklus
proyek migas dari perencanaan hingga • Technical aspects of POD: subsurface
abandonmen / Understanding the Plan of (G&G, reservoir, modeling) and field
Development (POD) process from both development scenarios.
technical and non-technical perspectives • Non-technical and regulatory aspects:
(drilling, HSE, CSR), deepening drilling, production facilities, HSE/
knowledge of geology, geophysics, and CSR, POD–PSC–WP&B–AFE–FQR.
reservoirs, and mastering the economic • Project economics: development costs,
and commercial aspects of oil and gas PSC, DMO, incentives, and economic
field development. Participants are also evaluation calculations.
equipped with an understanding of
regulations (POD, WP&B, AFE, FQR),
practical skills through case studies, and
a comprehensive overview of the oil and
gas project lifecycle from planning to
abandonment.
147
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 150
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
159 3 Workshop • Tujuan menggunakan pendekatan LFA • Komunikasi Efektif (Teknik, Strategi, PT Dampak
Pengembangan adalah untuk merancang kerangka kerja & Tips). Sosial
Program CSR yang sistematis dan terukur, sehingga • Konsep, Tujuan, & Implementasi Indonesia
yang Efektif bisa menciptakan strategi TJSL / CSR CSR/LFA.
untuk Dampak yang efektif, terukur, dan berdampak • Analisis & Identifikasi Tujuan WP&B
Berkelanjutan positif, sambil tetap memperhatikan 2026.
/ Workshop prinsip-prinsip ESG dan CSR. • Pembuatan, Implementasi, &
Building Effective • Memberikan pemahaman mendalam Pelaksanaan Rencana Aksi.
CSR Programs & kepada karyawan mengenai konsep,
Communications prinsip dasar, & manfaat LFA. • Effective Communication (Techniques,
for Sustainable • Melatih kemampuan karyawan dalam Strategies, and Tips).
Impact mengidentifikasi masalah & tujuan • Concepts, Objectives, and
proyek secara sistematis. Implementation of CSR/LFA.
• Meningkatkan efisiensi & efektivitas • Analysis and Identification of WP&B
manajemen proyek CSR. 2026 Objectives.
• Melatih karyawan dalam menyusun • Development, Implementation, and
matrix logis, termasuk impact outcome, Execution of the Action Plan.
outputs, activities, indicator kinerja, &
alat verifikasi (MOV).
• The purpose of using the LFA
approach is to design a systematic and
measurable framework to develop
TJSL/CSR strategies that are effective,
measurable, and generate positive
impacts, while adhering to ESG and
CSR principles.
• Providing employees with an in-depth
understanding of the concepts, basic
principles, and benefits of the Logical
Framework Approach (LFA).
• Training employees to systematically
identify project problems and
objectives.
• Improving the efficiency and
effectiveness of CSR project
management.
• Training employees to develop a
logical framework matrix, including
impact, outcomes, outputs, activities,
performance indicators, and means of
verification (MOV).
160 1 Diskusi & Sharing Meningkatkan pengelolaan SDM di • Kebijakan TKA & TKI. SKK Migas
Knowledge sektor hulu migas, yang pada akhirnya • PTK 007 Revisi 05.
Kebijakan SDM bertujuan mendukung pencapaian target • Pengembangan Kompetensi.
/ Discussion peningkatan produksi (lifting) minyak • Manajemen Perubahan.
and Knowledge dan gas bumi nasional / Enhancing • Etika dan Kepatuhan.
Sharing on Human human resource management in the • Keselamatan Kerja (K3) Migas.
Resource (HR) upstream oil and gas sector, ultimately
Policies. aimed at supporting the achievement of • Policies on Foreign Workers (TKA)
national oil and gas production (lifting) and Indonesian Workers (TKI).
targets. • PTK 007 Revision 05.
• Competency Development.
• Change Management.
• Ethics and Compliance.
• Oil and Gas Occupational Health and
Safety (OHS).
161 2 Pelatihan Membekali pemimpin dengan Dasar-Dasar Kepemimpinan Adaptif. EMP
Kepemimpinan ketangkasan (agility), ketahanan Penguatan Kecerdasan Emosional (EQ).
Adaptif: Cara (resilience), dan pola pikir yang Pemikiran Disruptif dan Inovasi.
Berkembang di diperlukan untuk memimpin tim secara Memimpin di Tengah Perubahan.
Tengah Disrupsi efektif di tengah perubahan yang cepat, Manajemen Krisis dan Kelincahan
/ The Adaptable krisis, atau ketidakpastian / Equipping Organisasi.
Leadership leaders with the agility, resilience, and
Training: How mindset needed to effectively lead teams Fundamental Adaptive Leadership.
to Thrive During amid rapid change, crises, or uncertainty. Strengthening Emotional Intelligence
Disruption (EQ). Disruptive Thinking & Innovation.
Leading Through Change.
Crisis Management & Agility.
148 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 151
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
162 2 Operator Meningkatkan kompetensi peserta • Melakukan Tindakan Keselamatan dan PT Mairodi
Pengumpulan dalam pengelolaan, penyimpanan, dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap Bahaya Mandiri
Limbah B3 / pengolahan limbah berbahaya dan dalam Pengelolaan Limbah Bahan Sejahtera
Hazardous and beracun / Enhancing participants’ Berbahaya dan Beracun (Limbah B3).
Toxic Waste competencies in the management, • Melakukan Pemantauan Pengelolaan
(B3) Collection storage, and treatment of hazardous and Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
Operator. toxic waste. (Limbah B3).
• Melaksanakan Penanggulangan
Kedaruratan Pengelolaan Limbah
Bahan Berbahaya dan Beracun
(Limbah B3).
• Menyiapkan Manifes Pengangkutan
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
(LimbahB3) secara Elektronik.
• Melakukan Penyimpanan Limbah
Bahan Berbahaya dan Beracun
(Limbah B3).
• Melakukan Pemilahan (Segregasi)
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
(Limbah B3).
• Implementing Occupational Health
and Safety (OHS) measures to
address hazards in the management of
hazardous and toxic waste (B3 Waste).
• Conducting monitoring of hazardous
and toxic waste (B3 Waste)
management.
• Carrying out emergency response
measures in hazardous and toxic waste
(B3 Waste) management.
• Preparing electronic manifests for the
transportation of hazardous and toxic
waste (B3 Waste).
• Conducting storage of hazardous and
toxic waste (B3 Waste).
• Performing segregation of hazardous
and toxic waste (B3 Waste).
149
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 152
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
163 1 Bimtek • Memiliki kualifikasi dan/atau • Regulasi & Peraturan Perundang- Koperasi Prima
Keselamatan kompetensi serta kemampuan kerja Undangan. Daya Migas
Pengelolaan Bahan setiap individu yang mencakup aspek • Pengetahuan Dasar Bahan Peledak.
Peledak Migas / pengetahuan, keterampilan, dan sikap • Prosedur Keselamatan Pengelolaan
Technical Guidance kerja yang sesuai dengan standardisasi (Safety Procedures).
on Safety in the yang diharapkan. • Pengamanan & Pengendalian.
Management of • Mengetahui dan memahami peraturan • Manajemen Darurat (Emergency
Explosive Materials perundang-undangan yang berkaitan Response).
in the Oil and Gas dengan keselamatan kerja dan Standar
Sector. Nasional Indonesia (SNI) 6911:2022, • Regulations and Legislation.
terutama yang berhubungan dengan • Basic Knowledge of Explosives.
keselamatan penanganan bahan • Safety Procedures for Explosives
peledak migas. Management.
• Memiliki pemahaman aspek • Security and Control.
keselamatan kerja pengelolaan • Emergency Response Management.
bahan peledak, baik pada kegiatan
pengangkutan, penyimpanan maupun
penggunaan bahan peledak serta
bahaya-bahaya yang ditimbulkan oleh
bahan peledak.
• Memahami tugas dan tanggung jawab
serta mampu menyusun laporan
pengelolaan bahan peledak.
• Possessing the qualifications and/or
competencies and work capabilities
of each individual, covering aspects of
knowledge, skills, and work attitudes
in accordance with the expected
standards.
• Knowing and understanding the
laws and regulations related to
occupational safety and the Indonesian
National Standard (SNI) 6911:2022,
particularly those related to the safety
of handling explosives in the oil and
gas sector.
• Having an understanding of
occupational safety aspects in the
management of explosives, including
transportation, storage, and use of
explosives, as well as the hazards posed
by explosive materials.
• Understanding duties and
responsibilities and being able to
prepare reports on explosive materials
management.
150 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 153
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
164 4 Pelatihan Intensif Mensupport pembuatan laporan • Membuat Well Operations Logs Geologix
Geo 7.6 / Geo 7.6 pekerjaan Drilling & Subsurface, seperti Wireline Log, LWD/
Intensive Training seperti pembuatan Well Correlation MWD Log, Mudlog/Lithology
Log, Lithology Log, Composite Log, & Log, Composite Logs, pembacaan
Drilling Progress Curve / Supporting the Chromatograph, Interpretasi Geologi,
preparation of Drilling and Subsurface Interpretasi Litologi, Persentase
work reports, such as Well Correlation Litologi, Formation Tops, Parameter
Logs, Lithology Logs, Composite Logs, Lumpur dan Pengeboran pada template
and Drilling Progress Curves. perusahaan yang telah ada.
• Modul Export Curve Data to LAS.
• Perhitungan curve data seperti analisis
gas rasio, petrofisik, analisis log quick
look.
• Preparing Well Operations Logs
such as Wireline Logs, LWD/
MWD Logs, Mudlogs/Lithology
Logs, and Composite Logs; reading
chromatograph data; conducting
geological and lithological
interpretations; determining lithology
percentages and formation tops; and
recording mud and drilling parameters
using the existing company templates.
• Module for exporting curve data to
LAS format.
• Calculation of curve data, including gas
ratio analysis, petrophysical analysis,
and quick-look log analysis.
165 1 Bimtek & Sertifikasi Menyetarakan kompetensi verfikator di Proses verifikasi profile vendor dalam SKK Migas
Kompetensi seluruh KKKS dalam melakukan verifikasi system CIVD / The process of verifying
CIVD / Technical dokumen Penyedia Barang & Jasa (PBJ) vendor profiles in the CIVD system.
Guidance (Bimtek) / Standardizing the competencies of
and Competency verifiers across all PSC contractors in
Certification for conducting verification of procurement
CIVD. (PBJ) documents.
166 5 Konferensi Human • Memperkuat sinergi praktisi Human • Sesi berbagi pimpinan human capital EMP
Capital Bakrie Capital dalam pertumbuhan bisnis grup Bakrie
Group 2025 / Grup Bakrie yang berkelanjutan. • Membangun ekosistem human capital
Bakrie Group HC • Memperluas wawasan praktisi Human yang agile dan siap menghadapi masa
Conference 2025 Capital dalam membangun ekosistem depan
SDM yang tangkas dan siap dalam • Membayangkan kembali keterlibatan
perkembangan masa depan. karyawan: kesehatan mental &
• Membangun awareness mengenai kesejahteraan dalam tenaga kerja
mental health & well-being dalam tenaga multigenerasi
kerja multigenerasi.
• Bakrie group human capital leaders
• Strengthening the synergy of Human sharing session.
Capital practitioners in supporting • Building an agile and future-ready
the sustainable growth of the Bakrie human capital ecosystem.
Group’s business. • Reimagining employee engagement:
• Expanding the insights of Human mental health and well-being in a
Capital practitioners in building an multigenerational workforce.
agile human resource ecosystem that is
prepared for future developments.
• Building awareness of mental
health and well-being within a
multigenerational workforce.
167 1 Pengawasan Menciptakan suasana camp sebagai Prosedur keselamatan di camp, higiene Indonesia
Camp and Food suatu tempat tinggal yang bersih, aman, camp, perawatan camp, pengelolaan Professional
Services / Camp nyaman dan menarik sebagai suatu tempat bahan camp, latihan darurat, ERP, Development
and Food Services tinggal ke dua selama melaksanakan pergantian kru, inspeksi camp. / Safety Center
Supervision tugas di tempat kerja / Creating a camp procedure di camp, camp hygiene,
environment as a clean, safe, comfortable, perawatan camp, pengelolaan bahan
and appealing living space, serving as a bahan camp, emergency drills, ERP, crew
second home while carrying out work change, camp inspection.
duties on site.
151
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 154
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
168 1 Pelatihan & Meningkatkan kompetensi Well Control, Pengenalan Pengendalian Sumur, PT Mairodi
Sertifikasi IWCF Mencegah Blowout, Standarisasi Manajemen Risiko, Penyebab Kick, Mandiri
Pengendalian Internasional, Meningkatkan Keselamatan Sistem Sirkulasi, Tekanan Fraktur dan Sejahtera
Sumur Pengeboran Kerja / Enhancing Well Control Tekanan Permukaan Maksimum, Metode Training,
Level 4 / Training competence, Preventing Blowouts, Pengendalian Sumur, Perencanaan Consulting &
& Certification Adhering to International Standards, Kontinjensi / Introduction to well Engineering
IWCF Drilling Well Improving Workplace Safety. control, Risk Management, Causes of Services
Control Level 4 Kicks, Circulating Systems, Fracture
pressure and maximum surface pressure,
Well Control Methods, Contingency
Planning.
169 1 Perpanjangan Memperpanjang legalitas ahli K3, Update peraturan K3 Baru, SMK3, PT SISTAND
Sertifikasi SKP AK3 Pemenuhan kepatuhan Regulasi, Menjaga HIRADC, Investigasi Kecelakaan Registar
Umum Kemnaker Implementasi system K3 / Extending Kerja, Program Pengendalian Risiko, Indonesia
/ Extension of the legal validity of K3 experts, Ensuring Emergency Response / Updates on
General AK3 SKP regulatory compliance, Maintaining K3 New K3 Regulations, SMK3, HIRADC,
Certification by system implementation Workplace Accident Investigation, Risk
the Ministry of Control Programs, Emergency Response
Manpower
170 1 Petugas Tinjauan Untuk menjamin keselamatan kerja, Dasar Drug Testing, Peran dan Tanggung Perdoki -
Medis / Medical terutama pada pekerjaan yang melibatkan Jawab MRO, Interpretasi Hasil Tes, Koperasi
Review Officer pengoperasian mesin, mengemudi, Farmakologi Zat Terlarang, Verifikasi Santigi
atau aktivitas berisiko tinggi lainnya / Medis, Quality Assurance & Audit /
To ensure workplace safety, especially Fundamentals of Drug Testing, Roles
in tasks involving machine operation, and Responsibilities of MRO, Test
driving, or other high-risk activities. Result Interpretation, Pharmacology
of Prohibited Substances, Medical
Verification, Quality Assurance & Audit.
171 1 Resit IWCF / Memberi kesempatan peserta Pengenalan Pengendalian Sumur, PT Fritmandiri
IWCF resit memperbaiki hasil ujian, memastikan Manajemen Risiko, Penyebab Kick,
kompetensi well control terpenuhi, dan Sistem Sirkulasi, Tekanan Fraktur
tetap memenuhi standar keselamatan dan Tekanan Permukaan Maksimum,
serta persyaratan kerja di industri drilling Metode Pengendalian Sumur,
/ Provides participants the opportunity Perencanaan Kontinjensi, Ulangan
to retake exams, ensures well control WCF / Introduction to well control,
competence is met, and continues to Risk Management, Causes of Kicks,
comply with safety standards and job Circulating Systems, Fracture pressure
requirements in the drilling industry. and maximum surface pressure, Well
Control Methods, Contingency Planning.
WCF resit
172 1 Simposium Memahami teknik pengendalian risiko, Konsep Industrial Hygiene, Identifikasi Perdoki
dan Lokakarya mulai dari identifikasi bahaya hingga Bahaya di Tempat Kerja, Pengukuran &
IOMU 2025: penerapan langkah mitigasi berdasarkan Monitoring Paparan, Risk Assesment,
Higiene Industri studi risiko yang mendalam dari lembaga Risk Control, PAK, Peran Dokter Okupasi
dalam Perspektif nasional terkait dan para ahli internasional / Concepts of Industrial Hygiene,
Kedokteran Kerja / Understanding risk control techniques, Workplace Hazard Identification,
/ Symposium from hazard identification to the Exposure Measurement & Monitoring,
and Workshop implementation of mitigation measures Risk Assessment, Risk Control, PAK,
IOMU 2025 based on in-depth risk studies by relevant Role of Occupational Physicians
Industrial Hygiene national institutions and international
in Occupational experts.
Medicine
Perspective
173 2 Bimtek Memiliki kualifikasi kompetensi Dasar – dasar bahan peledak, Regulasi & LPK-
Keselamatan serta kemampuan mencakup aspek Perizinan, Penyimpanan Bahan Peledak, KPDMigas
Pengelola Bahan pengatahuan, keterampilan, sesuai Pengangkutan, Prosedur Keadaan
Peledak / Technical standarisasi yang diharapkan. Memahami Darurat, Identifikasi Bahaya, Studi Kauss
Guidance (Bimtek) peraturan perundang undangan dan Praktik Lapangan / Fundamentals
on Safety for keselamatan kerja dan SNI yang of Explosives, Regulations & Licensing,
Explosives Material berhubungan dengan bahan peledak / Explosives Storage, Transportation,
Management Possesses the required competencies and Emergency Procedures, Hazard
skills, including knowledge and abilities Identification, Case Studies, and Field
in accordance with expected standards. Practice
Understands occupational safety laws
and regulations as well as SNI standards
related to explosives.
152 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 155
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
174 1 Pelatihan Memperkenalkan konsep dan prinsip- Prinsip NIMS, Area Fungsional ICS, PT Rhuekamp
Manajemen prinsip pengelolaan keadaan darurat yang Peran – Peran staff Umum, Incident Indonesia
Tanggap Darurat sudah teruji efektif dalam menanggulangi Briefing and Meetings dan ICS Tools,
Berbasis Sistem berbagai insiden, baik yang terjadi Proses Perencanaan, Pengelolaan
Komando Insiden di industri maupun bencana alam / Sumber Daya Penanggulangan Insiden,
(ICS) / Incident Introduces the concepts and principles Demobilisasi, Penanggulangan Keadaan
Command of emergency management that have Darurat / NIMS Principles, ICS
System (ICS) been proven effective in handling various Functional Areas, Roles of General
Based Emergency incidents, whether occurring in industry Staff, Incident Briefings and Meetings,
Response or natural disasters ICS Tools, Planning Process, Incident
Management Resource Management, Demobilization,
Training Emergency Response Management
175 1 Bimtek dan Uji Meningkatkan Kompetensi pengawas Regulasi K3 Migas, HIRADC, Process PT Kualifikasi
kompetensi K3 Migas, Memenuhi Persyaratan Safety & Major Accident Prevention, Migas
Pengawas Utama Sertifikasi, Meningkatkan Keselamatan Permit To Work, Investigasi Insiden, Indonesia
K3 Migas / Operasi Migas, Memastikan Kepatuhan Eergency Response, Safety Leadership
Technical Guidance Regulasi, Meningkatkan Peran Leadership Culture / Oil & Gas K3 Regulations,
and Competency K3 / Enhancing the Competence of HIRADC, Process Safety & Major
Test for Senior Oil & Gas K3 Supervisors, Meeting Accident Prevention, Permit to Work,
K3 Oil & Gas Certification Requirements, Improving Incident Investigation, Emergency
Supervisors Oil & Gas Operational Safety, Ensuring Response, Safety Leadership Culture
Regulatory Compliance, Strengthening
K3 Leadership Roles
176 2 Hazard Operability Untuk menentukan apakah Menganalisis Risiko di Industri PT Kualifikasi
Study (Hazops) penyimpangan dalam suatu proses Migas, Menerapkan Studi Hazard Migas
Leader Sertifikasi dapat mendorong kearah kejadian atau and Operability Studies (HAZOPS) Indonesia
BNSP / Hazard kecelakaan yang tidak diinginkan / To di Tempat Kerja di Industri Migas /
Operability Study determine whether deviations in a process Analyzing Risks in the Oil and Gas
(Hazops) Leader could lead to an undesired event or Industry, Implementing Hazard and
BNSP Certification accident Operability Studies (HAZOPS) in the
Workplace in the Oil and Gas Industry
177 1 Ahli Higiene Kemampuan untuk mengidentifikasi, Dasar – Dasar Higiene Industri, Hazard Mutiara Mutu
Industri Muda mengukur, dan mengendalikan bahaya Identification, Risk Assessment , Sertifikasi
(HIMU) – BNSP di lingkungan kerja sesuai ketentuan Toksikologi Industri / Fundamentals of (MMS)
/ Junior Industrial Permenaker No. 5 Tahun 2018 / The Industrial Hygiene, Hazard Identification,
Hygiene Expert ability to identify, measure, and control Risk Assessment, Industrial Toxicology
(HIMU) - BNSP hazards in the workplace in accordance
with the provisions of Ministry of
Manpower Regulation No. 5 of 2018
178 2 Training Memahami pentingnya pengelolaan Overview Keanekaragaman Hayati, PT Properindo
Keanekaragaman keanekaragaman hayati serta merumuskan Ekosistem Laut dan Pesisir, Potensi Enviro Tech
Hayati / program Kehati / Understanding the Ancaman dan Mitigasi, Strategi
Biodiversity importance of biodiversity management Konservasi / Overview of Biodiversity,
Training and formulating biodiversity (Kehati) Marine and Coastal Ecosystems, Potential
program Threats and Mitigation, Conservation
Strategies
179 2 Pelatihan dan Membekali peserta dengan kompetensi Peraturan dan kebijakan lingkungan, Cipta Progresa
Sertifikasi untuk merencanakan, melaksanakan, system manajemen lingkungan, Training and
BNSP Auditor dan melaporkan audit lingkungan sesuai perencanaan audit, pelaksanaan audit, Consulting
Lingkungan Hidup standar dan regulasi yang berlaku / simulasi dan studi kasus /
/ BNSP Training To equip participants with the Environmental regulations and policies,
and Certification competencies to plan, conduct, and report environmental management systems,
for Environmental environmental audits in accordance with audit planning, audit execution,
Auditors applicable standards and regulations simulations, and case studies
180 1 Resertifikasi Fulfillment of competency requirements Dasar – Dasar Higiene Industri, Hazard Mutiara Mutu
Penanggung Jawab for water pollution control based on Identification, Risk Assessment , Sertifikasi
Penanggulangan SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Toksikologi Industri / Basics of Industrial (MMS)
Pencemaran Nasional Indonesia) / Equips participants Hygiene, Hazard Identification, Risk
Air (PPPA) / with the competencies to plan, conduct, Assessment, Industrial Toxicology
Recertification and report environmental audits in
of Persons accordance with applicable standards and
Responsible for regulations
Water Pollution
Control (PPPA)
153
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 156
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
181 7 PSC Taxation Memperbarui Pengetahuan tentang Regulasi terkini, pajak dalam PSC, Cost IPDC Training
Update / Perpajakan PSC serta Undang-Undang Recovery & Deductible, Gross Split Institute
Pembaharuan dan Peraturan Perpajakan Umum / Mechanism, isu dan sengketa pajak migas
Perpajakan KKS Updating knowledge on PSC Taxation / Latest regulations, taxes in PSC, Cost
and General Tax Law and Regulations. Recovery & Deductibles, Gross Split
Mechanism, issues and disputes in oil &
gas taxation.
182 1 Sertifikasi QIA Kemampuan lanjutan untuk Audit Internal lanjutan, Manajemen YPIA
Tingkatan Lanjutan merencanakan, melaksanakan, dan risiko, GCG, Audit kinerja dan
/ Advanced Level mengevaluasi audit internal berbasis Operasional, Audit berbasis teknologi,
QIA Certification risiko serta memberikan rekomendasi komunikasi pelaporan audit, etika
strategis guna meningkatkan tata kelola, dan profesionalisme / Advanced
manajemen risiko, dan pengendalian Internal Audit, Risk Management,
internal organisasi / Advanced ability Good Corporate Governance (GCG),
to plan, conduct, and evaluate risk- Performance and Operational Audit,
based internal audits and provide Technology-Based Audit, Audit
strategic recommendations to enhance Reporting Communication, Ethics and
organizational governance, risk Professionalism.
management, and internal controls.
183 4 Training Memahami prinsip dasar keamanan Pemahaman mendalam standar ISO/IEC Proxis
Implementasi ISO/ informasi Memberikan pemahaman 27001:2022, Perencanaan, dukungan, dan
IEC 27001 : 2022 menyeluruh tentang konsep operasi ISMS, Annex A dan Persyaratan
(SMKI) / ISO/ Confidentiality, Integrity, dan Availability Kontrol Keamanan / In-depth
IEC 27001:2022 (CIA) sebagai fondasi SMKI / understanding of ISO/IEC 27001:2022
(SMKI) Understanding the basic principles standards, ISMS planning, support, and
Implementation of information security, providing operation, Annex A, and Security Control
Training a comprehensive understanding Requirements.
of the concepts of Confidentiality,
Integrity, and Availability (CIA) as the
foundation of the Information Security
Management System (ISMS).
184 5 Membangun Membekali para profesional hukum, Dampak Fraud, Kepatuhan regulasi IPDC Training
Mekanisme auditor, petugas kepatuhan, dan internal, pidana umum-pajak-korupsi, Institute
Pelaporan pemimpin organisasi dengan pengetahuan FCPA, UKBA, IDX, OJK, permen
Pelanggaran dan perangkat yang dibutuhkan BUMN, Desain WBS, Data protection,
yang Efektif – untuk merancang, menerapkan, dan Brenchmarking dalam industri, peran
Perspektif Hukum mengevaluasi mekanisme whistleblowing audit internal, kolaborasi audit – legal
& Audit / Building yang efektif / Equips legal professionals, dalam investigasi pihak luar / Impact of
an Effective auditors, compliance officers, and Fraud, Internal Regulatory Compliance,
Whistleblowing organizational leaders with the knowledge General-Criminal-Tax-Corruption
Mechanism - and tools needed to design, implement, Law, FCPA, UKBA, IDX, OJK, BUMN
Legal & Audit and evaluate effective whistleblowing Regulations, WBS Design, Data
Perspectives mechanisms. Protection, Industry Benchmarking,
Role of Internal Audit, Collaboration
Between Audit and Legal in External
Investigations.
185 1 Pelatihan dan Memahami peran dan tanggung Pembaruan regulasi energy, system PT Benefita
Sertifikasi Manager jawab seorang Manajer Energi serta management energy, audit energy
Energy / Energy implementasi sertifikasi sebagai Manajer lanjutan, managemen proyek energy,
Manager Training Energi / Understanding the roles and pelaporan dan kepatuhan / Updates on
and Certification responsibilities of an Energy Manager and energy regulations, energy management
the implementation of certification as an systems, advanced energy auditing,
Energy Manager. energy project management, reporting,
and compliance.
186 1 Kontrak Kerja Mendapatkan pemahaman komprehensif Institusional Role, Prinsip utama Koperasi SKK
Sama (KKS) / terkait : PSC history & prinsip PSC dalam pengelolaan Hulu Migas, Migas
Production Sharing penyusunan bentuk PSC di Hulu Migas / Ketentuan pokok dalam PSC, Aktifitas
Contract (PSC) Gaining a comprehensive understanding Operasi Perminyakan dalam konsep
of: KKS history & the principles of PSC, Fiscal Frame Work & Financial
drafting KKS forms in upstream oil and Aspek, Instrumen dalam pengelolaan
gas. PSC, PSC Accounting, Tata Kelola
Hulu Migas / Institutional Role, Key
Principles of PSC in Upstream Oil & Gas
Management, Main Provisions in PSC,
Oil & Gas Operational Activities within
the PSC Concept, Fiscal Framework &
Financial Aspects, Instruments in PSC
Management, PSC Accounting, Upstream
Oil & Gas Governance.
154 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 157
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
187 21 Bimtek PTK-007 Memahami Pedoman Tata Kerja Pengantar PTK 007, Rencana dan PT Bangun
Rev 05 Beserta Pengadaan Barang /Jasa di Industri Hulu strategi pengadaan, evaluasi penawaran, Insan
Perubahannya dan Migas berdasarkan PTK 007 Rev. 05 sanggahan, komoditas utama, penyusunan Trengginas
Ujian Sertifikasi / beserta perubahannya / Understanding HPS, Jaminan tender, prakualifikasi,
Technical Guidance the Work Guidelines for Goods/Services pengelolaan PBJ / Introduction to
(Bimtek) on PTK- Procurement in the Upstream Oil & Gas PTK-007, Procurement Planning and
007 Rev 05 and Industry based on PTK-007 Rev. 05 and Strategy, Bid Evaluation, Objections,
Its Amendments, its amendments Key Commodities, Preparation of HPS,
Complete with Tender Guarantees, Prequalification,
Certification Exam. Procurement Management
188 36 Forum Membangun kerja sama, konstruktif Keterampilan Manajerial / Managerial HC Division
Kepemimpinan / diskusi, dan menciptakan solusi inovatif Skills
Leadership Forum tantangan yang kita hadapi dalam
membangun masa depan yang lebih
baik / Building collaboration, fostering
constructive discussions, and creating
innovative solutions to the challenges we
face in building a better future
189 13 Retirement Mempersiapkan karyawan untuk Berinvestasi dengan Menguntungkan, IPDC Training
Readiness Training bisa menjalani masa pensiun dengan Mengelola Pengeluaran dengan Bijak, Institute /
/ Persiapan Masa produktif, terjamin secara financial dan dan Tetap Produktif di Usia Pensiun / PT Inforbit
Pensiun tetap sehat / Preparing employees to Invest Profitably, Spend Wisely and Stay Madyan
enter retirement productively, financially Productive in Retirement Age Persada
secure, and maintaining good health
190 25 Plan of Memahami Proses Rencana Meningkatkan Pengetahuan Geologi & PT Geodwipa
Development Pengembangan: Mempelajari aspek teknis Geofisika, Menguasai Aspek Ekonomi Teknika
Public Training dan non-teknis (misalnya pengeboran, Pengembangan Lapangan, Menerapkan Nusantara /
/ Rencana K3, CSR) yang terlibat dalam penyusunan Kerangka Regulasi, Mengembangkan IPDC Training
Pengembangan dan pelaksanaan Rencana Pengembangan Keterampilan Dunia Nyata, Pengetahuan Institute
Pelatihan Publik (POD) pada proyek minyak dan gas / Komprehensif tentang Siklus Proyek /
Understand the Plan of Development Enhance Geology & Geophysics, Master
Process: Learn the technical and non- the Economics of Field Development,
technical aspects (e.g., drilling, HSE, Apply Regulatory Frameworks, Develop
CSR) involved in creating and executing a Real-World Skills, Comprehensive Project
POD in oil and gas projects Cycle Knowledge
191 1 Membangun Membekali peserta dengan kemampuan Konsep Sustainability, CSR Based on ISO Social Impact
Komunikasi komunikasi strategis untuk merancang, 26000 , Konsep dan Prinsip CID, Konsep ID
Efektif dan CSR mengimplementasikan, dan mengevaluasi Komunikasi, Strategi Komunikasi,
untuk Dampak program CSR yang efektif, berkelanjutan, CSR Lifecycle, Business Case CSR,
Berkelanjutan / serta memberikan dampak positif Perencanaan Program Pengembangan dan
Building Effective bagi pemangku kepentingan / Equips Pelibatan Masyarakat menggunakan LFA,
Communication participants with strategic communication Strategi Implementasi, Monitoring dan
And CSR For skills to design, implement, and Evaluasi, Exit Strategy / Sustainability
Sustainable Impact evaluate effective and sustainable CSR Concepts, CSR Based on ISO 26000, CID
programs that deliver positive impact for Concepts and Principles, Communication
stakeholders. Concepts, Communication Strategy, CSR
Lifecycle, CSR Business Case, Program
Planning for Community Development
and Engagement Using LFA,
Implementation Strategy, Monitoring and
Evaluation, Exit Strategy
192 6 Prinsip-Prinsip Membekali peserta dengan pengetahuan Regulasi minyak & gas Indonesia, IPDC Training
Manajemen praktis tentang prinsip-prinsip integrasi biaya, jadwal, manajemen risiko, Institute
Proyek / Principles manajemen proyek, pengadaan, dan serta tren terbaru seperti pertimbangan
of Project kontrak / Equip attendees with practical Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
Management knowledge of project management (ESG) / Indonesia’s oil & gas regulations,
principles, procurement, contracts integration of cost, schedule, risk
management, and emerging trends such
as Environmental, Social, and Governance
(ESG) considerations
193 8 Konvensi & Menghadiri Presentasi Teknis dan Presentasi teknis, diskusi panel, lokakarya, PT Dyandra
Pameran IPA 2025 Jaringan Profesional / Attend Technical sesi jaringan, dan pameran produk serta Promosindo
/ IPA Convention presentation and Professional networking layanan yang terkait dengan industri
& Exhibition 2025 minyak dan gas / Technical presentation,
panel discussion, workshop, networking
session, and the exhibition of products
and services related to the oil and gas
industry
155
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 158
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
194 7 Pemodelan Memahami dan mampu Pengembangan model statik hingga PT DDS Putra
Reservoir 3D mengembangkan model statik / proses upscaling menjadi model simulasi Perdana
Terintegrasi dan Understand and able to develop static dinamis yang mempertimbangkan
Simulasi Reservoir model berbagai ketidakpastian, termasuk
/ Integrated 3D pengembangan model statik berbasis
Reservoir Modeling properti petrofisika yang konsisten
and Reservoir dengan kondisi geologi, pembuatan
Simulation model probabilistik cadangan, konsep
dan optimasi upscaling / Development
of static models through the upscaling
process into dynamic simulation models
that account for various uncertainties,
including the creation of static models
based on petrophysical properties
consistent with geological conditions,
probabilistic reserve modeling, and
upscaling concepts and optimization
195 6 Strategi untuk Mengoptimalkan Rantai Pasok dan Strategi Rantai Pasok dan Logistik, Bintang Indah
Mengoptimalkan Logistik - Mencapai Keunggulan / Manajemen Material yang Inovatif dan Sinergi
Rantai Pasok & Optimizing Supply Chains and Logistics - Digital, Material yang Dinamis dan
Logistik / Strategic Achieving Excellence Tangguh, Diskusi Kasus Nyata./ Supply
for Optimizing chain and Logistic Strategy, Innovative
Supply Chain & and Digital Materials Management,
Logistic Dynamic and Resifient Materials, Real
Case Discussion
196 1 Manajemen Data Cara Mengelola Manajemen Siklus Hidup Mengelola Manajemen Siklus Hidup Rexa Patriacia
Eksplorasi / Data, Data sebagai Aset, Metadata, dan Data, Data sebagai Aset, Metadata, dan Cendikia
Exploration Data Retensi Data / How to manage Data Retensi Data / Manage Data Lifecyrcle
Management Lifecyrcle Management, Data as an asset, Management, Data as an asset, Metadata
Metadata and Data Retention and Data Retention
197 2 Konfrensi Auditor Mempertemukan para profesional audit Shifting Horizon for Internal Auditors: YPIA
Internal / Internal internal, pimpinan korporasi, serta Navigating Emerging Risks, Governance
Auditor Conference pemangku kepentingan dari sektor publik, and Opportunities in 2025 / Horizon
BUMN, dan swasta / Bringing together yang Bergeser bagi Auditor Internal:
internal audit professionals, corporate Menavigasi Risiko Baru, Tata Kelola, dan
leaders, and stakeholders from the public Peluang di Tahun 2025
sector, state-owned enterprises, and
private sector
198 3 Konvensi Bersama Mendukung pengembangan Strategi Membahas permasalahan dan lesson IAGI
di Semarang / Asta Cita 2024 – 2029 dalam learned serta berbagi best practices dalam CONVEX
Joint Convention menciptakan ketahanan energy empat topik (oil & gas development,
Semarang nasional / Supporting the development sustainability, new energy dan new &
of the Asta Cita 2024–2029 Strategy in upcoming technology) / Discussing
creating national energy resilience challenges and lessons learned, as well as
sharing best practices across four topics:
oil & gas development, sustainability, new
energy, and new & upcoming technology
199 1 Ikatan Ahli Fasilitas Untuk memperoleh pengetahuan, EOR, Pengeboran dan Penyelesaian IAFMI/
Produksi Migas / keterampilan, dan perspektif terkini Sumur, Intervensi Sumur, Teknologi IATMI/IAGI
Association of Oil dari praktisi dan dosen di bidang Produksi, Fasilitas Permukaan /
& Gas Production Teknologi Eksplorasi / To obtain EOR, Drilling and Completion, Well
Facilities Experts the updated knowledge, skills and Intervention, Production Technology,
perspective from the practitioner and Surface Facilities
lecturer in the area of Exploration
Technology
200 9 Ms. Excel Tingkat Memahami proses pengelolaan data Input data, Pengolahan Data, Reporting IPDC Training
Menengah hingga menggunakan Microsoft Excel / dan terakhir Analisa Data / Data Input, Institute
Lanjutan / Ms. Understanding data management Data Processing, Reporting, and finally
Excel Intermediate processes using Microsoft Excel Data Analysis
to Advance
156 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 159
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
201 2 Manajemen Memahami konsep, definisi, dan Siklus proses contract management, PT Zyura
Kontrak / Contract lingkup Contract Management di pembagian peran antara procurement dan Sinergi Utama
Management dalam Procurement/Purchasing, tim legal dalam contract management,
Memahami perbedaan antara pengenalan resiko dalam contract
contract management dan contract management, kontrol monitoring kontrak
administration / Understanding dengan menggunakan template, tool,
the concepts, definitions, and dan model dalam setiap langkah dalam
scope of Contract Management Contract Management dalam studi kasus
in Procurement/Purchasing, and / The contract management process cycle,
understanding the differences between role allocation between procurement
contract management and contract and legal teams in contract management,
administration introduction to risks in contract
management, contract monitoring and
control using templates, tools, and models
at each step of contract management
through case studies
202 1 Kursus GRP - Cara menerapkan pengambilan keputusan Pengambilan keputusan dengan APRIMI
Modul 6: Analitik berbasis bukti dalam praktik dan analitik ukuran statistik dan pemodelan, seperti
dan Wawasan kompensasi. / How to apply evidence- variabilitas, bentuk distribusi, dan analisis
Kompensasi / GRP based decision-making in compensation regresi. Tips untuk mengidentifikasi data
Course - Module practice and analytics yang terdistorsi dan mengenali kesalahan
6 Compensation umum yang menyebabkannya. Teknik
Analytics & Insights untuk membagikan data, termasuk
cara terbaik untuk mengatur dan
memvisualisasikannya./ Decision-making
with statistical measures and modeling
such as variability, shapes of distributions
and regression analysis. Tips for
identifying distorted data and recognizing
the common mistakes that cause it.
Techniques for sharing data, including the
best ways to organize and visualize it
203 1 General Affairs Memahami fungsi dan peran General Menganalisa kinerja General Affair (GA), PT Patrari Jaya
yang Profesional Affairs di dalam organisasi dalam menetapkan kopensasi standart yang Utama
/ General Affairs mencapai sasaran serta melaksanakan dibutuhkan bagi para professional GA,
Profesional strategi organisasi / Understanding memahami key performance indicator
the functions and roles of General GA Officer / Analyzing General Affairs
Affairs within an organization in (GA) performance, determining the
achieving objectives and implementing standard compensation required for GA
organizational strategies. professionals, and understanding the key
performance indicators (KPIs) of GA
Officers
204 1 Mengelola Dalam rangka mempersiapkan pensiun, Prinsip dasar akuntansi, penyusunan PT Zyura
Keuangan UMKM saya perlu meningkatkan kemampuan laporan keuangan, penerapan prinsip Sinergi Utama
Secara Efektif / mengelola keuangan saat menjalankan dalam praktik / Basic accounting
Managing Small usaha skala kecil atau menengah, principles, preparation of financial
and Medium serta mampu mengelola keuangan statements, application of principles in
Business Units unit institusi pendidikan yang sudah practice
Finances Effectively berjalan / In order to prepare for
retirement, need to increase my ability
to manage finances when running a
small or medium scale business and
also to be able to manage the finances
of an educational institution unit that is
already running
205 3 Seminar Nasional Meningkatkan Pengetahuan dan Analisis data tingkat lanjut, audit berbasis YPIA
Internal Audit Pemahaman: Memberikan wawasan AI, manajemen risiko siber / Advanced
What's Driving mendalam mengenai tren terbaru, data analysis, AI-based auditing, cyber
Change to Stay teknologi, dan faktor-faktor yang risk management
Ahead of The Curve mendorong perubahan dalam dunia
in The Coming audit / Enhancing Knowledge
Years / National and Understanding: Providing in-
Internal Audit depth insights into the latest trends,
Seminar: "What's technologies, and factors driving change
Driving Change in the audit world
to Stay Ahead of
the Curve in the
Coming Years
157
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 160
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025
Education and Training Program Implementation in 2025
No. Peserta Program Tujuan Materi Penyelenggara
Participant Goal Subject Organizer
206 2 Pelatihan Power BI Meningkatkan kompetensi pekerja dalam Persiapan Data, Pemodelan Data, Analisis Pertamina
/ Power BI Training penggunaan Power BI untuk visualisasi Data dengan DAX, Visualisasi Data, Hulu Energi
data, analisis, dan pengambilan keputusan Dashboard dan Pelaporan, Penerbitan
berbasis data / Enhancing employee dan Berbagi. / Data Preparation, Data
competencies in using Power BI for data Modeling, Data Analysis with DAX, Data
visualization, analysis, and data-driven Visualization, Dashboard and Reporting,
decision-making Publishing and Sharing
Pelatihan In-House Selama Tahun 2025
In-house Training in 2025
No. Jenis Pelatihan | Training Type
1 Pelatihan Pemadaman Kebakaran Dasar, Pertolongan Pertama Dasar, dan Pelatihan Keselamatan Dasar / Basic Fire Fighting,
Basic First Aid, & Basic Safety Training
2 Keselamatan Berbasis Perilaku / Behaviour Based Safety
3 DEI (Diversity, Equity, Inclusion) dan Workshop Bahasa Isyarat Indonesia / DEI & Workshop Bahasa Isyarat Indonesia
4 Pemadaman Kebakaran / Fire Fighting
5 Pemodelan Reservoir 3D Terintegrasi dan Simulasi Aliran / Integrated 3d Reservoir Modeling And Flow Simulation
6 Pengangkatan dan Rigging / Lifting and Rigging
7 Intelijen Pasar dan Manajemen Kontrak bagi Pekerja dalam Proses Pengadaan / Market Intelligence dan Manajemen Kontrak
Bagi Pekerja Dalam Proses Pengadaan
8 Pelatihan Awareness ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 Serta Internal Auditor / Awareness Training on ISO 14001:2015 &
ISO 45001:2018 and Internal Auditor
9 Pelatihan Pencegahan Bahaya Kebakaran dan Penggunaan Capit pada Ular oleh Damkar / Fire Hazard Prevention and Snake
Handling Using Tongs Training by the Fire Department
10 Penegakan Norma - Norma K3 Konstruksi dan K3 Pesawat Angkat & Angkut / Enforcement of Occupational Health and Safety
(OHS) Norms for Construction and Lifting & Hoisting Equipment
11 Refreshment Regu Evakuasi Tanggap Darurat Banjir / Emergency Flood Response Evacuation Team Refresher Training
12 Kesadaran Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan (K3L) / SHE Awareness
13 Sosialisasi Bahaya Napza / Awareness Session on the Dangers of Narcotics, Psychotropics, and Addictive Substances (NAPZA)
14 Sosialisasi Prosedur Stop Work Authority (SWA) & Life Saving Rules (LSR) / Socialization of the Stop Work Authority (SWA)
Procedure & Life Saving Rules (LSR)
Pelatihan Eksternal Tahun 2025
External Training in 2025
No. Jenis Pelatihan | Training Type
1 Konferensi Nasional IIA Indonesia 2025: Strategis, Siap Menghadapi Masa Depan, dan Berkelanjutan / 2025 IIA Indonesia
National Conference : Strategic, Future Ready, Sustainable
2 Manajemen Utang Usaha / Account Payable Management
3 Ahli K3 Umum Kemnaker-Perpanjangan / General Occupational Health and Safety (OHS) Expert – Renewal (Ministry of
Manpower)
4 Auditor Energi / Energy Auditor
5 Konferensi Human Capital Bakrie Group 2025 / Bakrie Group Human Capital Conference 2025
158 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 161
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelatihan Eksternal Tahun 2025
External Training in 2025
No. Jenis Pelatihan | Training Type
6 Pelatihan Dasar Keselamatan Bertahan Hidup di Laut / Basic Sea Survival Training
7 Dasar-Dasar Akuisisi dan Pengolahan Data Seismik / Basic Seismic Acquisition And Processing
8 Wawancara Berbasis Peristiwa Perilaku / Behavior Event Interview
9 Bimbingan Teknis & Ujian Kualifikasi Verificator TKDN / Technical Guidance and Qualification Examination for TKDN Verifiers
10 Borehole Image untuk Sub-Seismic Imaging dalam Aplikasi Eksplorasi dan Pengembangan / Borehole Image Log For Sub-Seismic
Imaging In Exploration & Development Application
11 Profesional Sumber Daya Manusia Bersertifikat / Certified Human Resources Professional (CHRP)
12 Praktisi Hubungan Industrial Bersertifikat / Certified Industrial Relation Practitioner (CIRP)
13 Petugas Keamanan Perusahaan (CSO) – Kode ISPS / Company Security Officer (CSO) - ISPS Code
14 Estimasi Biaya dalam Proyek EPC / Cost Estimation In EPC Project
15 Personel yang Ditunjuk di Darat (DPA – Kode ISM) / Designated Person Ashore (DPA-LSM Code)
16 Pembekalan Eksekutif Sistem Manajemen HSE Berdasarkan ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018 / Executive Briefing of HSE
Management System Based on ISO 14001 2015 and ISO 45001 2018
17 Investigasi Kebakaran dan Ledakan: Pendekatan Rekayasa Forensik / Fire & Explosion Investigation: an Forensic Engineering
Approach Investigation
18 Implementasi Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan / Implementing Governance Risk Management & Compliance
19 Forum Sekretaris Indonesia 2025 / Indonesia Secretary Forum 2025
20 KTT Sumber Daya Manusia Indonesia / Indonesian Human Capital Summit
21 Konvensi & Pameran IPA ke-49 / IPA 49th Convention & Exhibition
22 Kursus Singkat IPA – Pemantauan dan Pengelolaan Rekayasa Reservoir dan Produksi / IPA Short Course - Reservoir and Produc-
tion Engineering Surveillance & Management
23 Dasar Manajer Layanan TI (Manajemen Layanan TI + Kapasitas dan Kinerja TI) / IT Service Manager Foundation (IT Service
Management + IT Capacity & Performance)
24 Konvensi Ketahanan Energi Berkelanjutan: Jalan Indonesia Menuju Kemandirian / Join Convention Sustainable Energy Resilliance
: Indonesia’s Path To Self Sufficiency
25 Perjanjian Operasi Bersama ( JOA) dalam Konteks Kontrak Bagi Hasil (PSC) di Indonesia / Joint Operating Agreement ( JOA) In
The Context Of Indonesian Production Sharing Contract (PSC)
26 Pelatihan Kepemimpinan bagi Supervisor / Leadership Training for Supervisor
27 Penilaian Siklus Hidup (LCA) / Life Cycle Assessment (LCA)
28 Insinyur Pengangkatan / Lifting Engineer
29 Manajemen dan Optimalisasi Logistik & Pergudangan / Logistic & Warehousing Management & Optimization
30 Manajer Penilaian Siklus Hidup (LCA) / Manager Life Cycle Assessment (LCA)
31 Masa Persiapan Pensiun / Pre-Retirement Preparation Period
32 Kursus Petugas Peninjau Medis (Medical Review Officer / MRO) / Medical Review Officer (MRO) Course
33 Metalurgi dan Rekayasa Korosi untuk AIM/RBI / Metallurgy and Corrosion Engineering for AIM/RBI
34 Operasional Pengelolaan Penyimpanan Limbah B3 (Oppl B3) / Operational Management of B3 (Hazardous and Toxic) Waste
Storage
35 Operasional Pengolahan Sampah/Limbah Padat Non B3 / Operational Management of Non-B3 Solid Waste Processing
36 Program Pengembangan Tenaga Kerja Oracle (OWDP) APEX / Oracle Workforce Development Program (OWDP) Apex
159
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 162
Pelatihan Eksternal Tahun 2025
External Training in 2025
No. Jenis Pelatihan | Training Type
37 Pelatihan & Bimbingan Teknis Perizinan Berusaha Sektoral di Bidang Migas Berbasis OSS RBA / Training & Technical Guidance
on Sectoral Business Licensing in the Oil and Gas Sector Based on OSS RBA
38 Pelatihan & Sertifikasi Juru Ikat Beban / Training & Certification for Rigger
39 Pelatihan & Sertifikasi Laboratorium Pengujian Sampel Minyak & Gas Bumi / Training & Certification for Oil and Gas Sample
Testing Laboratory
40 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Listrik / Training & Certification for Electrical Safety (OHS) Expert
41 Pelatihan dan Sertifikasi Authorized Gas Tester / Training & Certification for Authorized Gas Tester
42 Pelatihan dan Sertifikasi Manajer Energi Di Industri / Training & Certification for Industrial Energy Manager
43 Pelatihan dan Sertifikasi Pekerja Operasi Produksi (OPK - Operator Kepala) / Training & Certification for Production Operations
Personnel (OPK – Chief Operator)
44 Pelatihan dan Sertifikasi Pekerja Operasi Produksi (POP - Pengawas) / Training & Certification for Production Operations Person-
nel (POP – Supervisor)
45 Pelatihan dan Sertifikasi Pekerja Operasi Produksi (PUP - Pengawas Utama) / Training & Certification for Production Operations
Personnel (PUP – Senior Supervisor)
46 Pelatihan dan Sertifikasi Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah (Popal) / Training & Certification for Person in
Charge of Wastewater Treatment Operations (POPAL)
47 Pelatihan dan Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendali Pencemaran Air ( PPPA ) / Training & Certification for Person in Charge of
Water Pollution Control (PPPA)
48 Pelatihan dan Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendali Pencemaran Udara ( PPPU ) / Training & Certification for Person in
Charge of Air Pollution Control (PPPU)
49 Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas K3 Migas / Training & Certification for Oil and Gas OHS Supervisor
50 Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas Utama K3 Migas / Training & Certification for Senior Oil and Gas OHS Supervisor
51 Pelatihan dan Sertifikasi Perawatan Sumur - Ahli Pengendali Perawatan Sumur (APS) / Training & Certification for Well Mainte-
nance – Well Maintenance Control Specialist (APS)
52 Pelatihan dan Sertifikasi Perawatan Sumur - Operator Unit Perawatan Sumur (OUPS) / Training & Certification for Well Mainte-
nance – Well Maintenance Unit Operator (OUPS)
53 Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Gas H2s / Training & Certification for H₂S Gas Safety Officer
54 Pelatihan dan Sertifikasi Petugas K3 Kimia / Training & Certification for Chemical Safety (OHS) Officer
55 Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Pengukur Tangki / Training & Certification for Tank Gauging Officer
56 Pelatihan dan Sertifikasi Teknisi K3 Listrik / Training & Certification for Electrical Safety (OHS) Technician
57 Pelatihan dan Sertifikasi Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat (TKBT) 2 / Training & Certification for Working at Height Per-
sonnel Level 2 (TKBT 2)
58 Pelatihan dan Ujian Pengadaan Barang dan Jasa PTK 007 / Training & Examination on Procurement of Goods and Services PTK
007
59 Pelatihan Legal Drafting & Sertifikasi Ahli Perancang Kontrak / Legal Drafting Training & Certification for Contract Drafting
Specialist
60 Pelatihan Penyegaran Pengelola dan Juru Ledak Bahan Peledak Komersial / Refresher Training for Commercial Explosives Manag-
ers and Blasters
61 Pelatihan PTK BPMA , Bimtek dan Uji Kompetensi / PTK BPMA Training, Technical Guidance, and Competency Examination
160 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 163
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Pelatihan Eksternal Tahun 2025
External Training in 2025
No. Jenis Pelatihan | Training Type
62 Pelatihan Sucker Rod Pump & Dynagraph / Sucker Rod Pump & Dynagraph Training
63 Pembinaan & Sertifikasi Ahli K3 Umum Kemnaker / Development Program & Certification for General OHS Expert Ministry of
Manpower
64 Pembinaan Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak / Safety Development Program for Explosives Management
65 Memastikan Proses Bisnis yang Efektif dan Efisien / Performance Auditing Ensuring Effective & Efficient Business Processes
66 Rencana Pengembangan / Plan Of Development
67 Kontrak Bagi Hasil / Production Sharing Contract
68 Program Pengembangan Profesional bagi Sekretaris / Professional Development Program For Secretary
69 Dasar-Dasar Pengendalian Dokumen Profesional / Fundamental of Professional Document Control
70 Analisis Akar Penyebab Kegagalan / Root Cause Failure Analysis
71 Seminar Nasional Ikatan Konsultan Pajak Indonesia / National Seminar of the Indonesian Tax Consultants Association
72 Sertifikasi Ahli Pengendali Bor (APB) / Drilling Control Specialist Certification (APB)
73 Sertifikasi Operator Mesin Bubut Dan Perkakas / Lathe Machine and Tool Operator Certification
74 Sistem Manajemen Lingkungan (Awareness ISO 14001:2025) / Environmental Management System (ISO 14001:2025 Awareness)
75 Sistem Proteksi Petir Dan Grounding / Lightning Protection and Grounding System
76 Penghindaran Pajak dan Perencanaan Pajak Lintas Negara di Indonesia: Perusahaan & Individu / Tax Avoidance And Cross-Border
Tax Planning In Indonesia : Company & Individual
77 Pelatihan Membangun Komunikasi Efektif & CSR / Training Building Effective Communication & CSR
78 Pelatihan Instalasi Pipa Lepas Pantai / Training Offshore Pipeline Installation
79 Pelatihan Sistem Manajemen Integritas Sumur / Training Well Integrity Management System
80 Uji Kompetensi Sertifikasi BNSP untuk Penilai K3LL Mitra Kerja (PKMK) KKKS Strata Auditor / BNSP Certification
Competency Test for HSE (K3LL) Contractor Performance Evaluator (PKMK) for PSC Contractors – Auditor Level
81 Keunggulan Pergudangan / Warehouse Excellent
82 Workshop Penyusunan PPM Excellence Emp Group 2025 / Workshop on the Development of PPM Excellence – EMP Group
2025
83 Pelatihan dan Sertifikasi Pekerja Operasi Produksi (OPT - Operator Produksi) / Training & Certification for Production Opera-
tions Personnel (OPT – Production Operator)
161
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 164
Tabel Biaya Pengembangan SDM Tahun 2025
Human Resource Development Costs in 2025
Nilai – Amount
Deskripsi (dalam USD/ in USD)
Description Total
Perseroan Anak Perusahaan
Holding Subsidiaries
Pelatihan In-house 7,541.91 151,525.12 159,067.03
In-house Training
Pelatihan Eksternal 21,297.10 426,422.78 447,719.88
External Training
Jumlah 28,839.01 577,947.90 606,786.91
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2025
Average Training Hours per Employee per Year by Gender in 2025
Jenis Kelamin Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Gender Training Hours Number of Employees Average Hours of Training
Laki-laki / Male 11,729 791 14.83
Wanita / Female 5,640 178 31.69
Total 17,369 969 17.92
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2025
Average Training Hours per Employee per Year by Gender in 2025
Kategori Karyawan Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Employee Category Training Hours Number of Employees Average Hours of Training
Direktur / Director 24 4 24.00
VP & Senior Manager 632 26 58.13
Manager 2,208 91 145.05
Superintendent 2,376 92 118.38
Supervisor 1,580 68 42.02
Staf 18,962 553 199.94
Non-Staf 5,714 138 119.75
Total 31,496 972 32.40
Sertifikasi Kompetensi Competency Certification
Untuk mendukung keandalan operasional dan kepatuhan To support operational reliability and regulatory compliance,
terhadap regulasi, EMP memastikan bahwa karyawan yang EMP ensures that employees involved in operational
terlibat dalam kegiatan operasional memiliki sertifikasi activities possess relevant competency certifications. These
kompetensi yang relevan. Sertifikasi tersebut mencakup certifications cover areas such as occupational health
bidang keselamatan dan kesehatan kerja, operasional and safety, production operations, and other technical
produksi, serta pengawasan teknis lainnya sesuai dengan supervisory roles in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Dalam bidang usaha pertambangan minyak dan gas yang In the growing oil and gas mining industry, the Company has
terus mengalami pertumbuhan, Perseroan memiliki 8 orang 8 employees who hold competency certification as Principal
(pegawai) yang telah memiliki sertifikasi kompetensi Pengawas Supervisors for Oil and Gas Occupational Health and Safety
162 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 165
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Utama K3 Migas sesuai peraturan yang berlaku. Ke-8 orang (K3 Migas) in accordance with prevailing regulations. These
(pegawai) inilah yang bertanggung jawab pada Perseroan dan eight employees are responsible to both the Company and
Pemerintah dalam hal pelaksanaan dan pengawasan operasional the Government for the implementation and supervision of
Migas. Disamping itu, Perseroan juga memiliki Tenaga Produksi oil and gas operations. In addition, the Company also has
tersertifikasi sebanyak 43 orang, Tenaga Rigger bersertifikasi 43 certified Production Personnel, 10 certified Riggers, 3
sebanyak 10 orang, Penanggung Jawab Operasional Pengolahan certified Wastewater Treatment Operations Supervisors, 6
Air Limbah bersertifikat sebanyak 3 orang, Penanggung Jawab certified Water Pollution Control Supervisors, 4 certified
Pengendali Pencemaran Air sebanyak 6 Orang, Petugas Gas H2S H₂S Gas Officers, 4 certified Chemical Safety Officers,
bersertifikat sebanyak 4 orang, Petugas K3 Kimia bersertifikat 13 Explosives Management Safety Experts, as well as
sebanyak 4 orang, Ahli Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak other certified personnel who assist in supervising various
sebanyak 13 Orang dan tenaga terkait tersertifikasi yang ikut technical oil and gas activities.
membantu mengawasi seluruh kegiatan teknis Migas.
Remunerasi, Tunjangan, dan Penilaian Kinerja Remuneration, Benefits, and Performance
Evaluation
EMP menerapkan kebijakan remunerasi yang kompetitif dan EMP implements a competitive and fair remuneration
adil, disesuaikan dengan posisi, kompetensi, serta pencapaian policy, adjusted to employees’ positions, competencies, and
kinerja karyawan. Sistem remunerasi ini dirancang dengan performance achievements. The remuneration system is
mengacu pada praktik pasar dan mempertimbangkan designed based on market practices while also considering
kemampuan Perusahaan. the Company’s financial capability.
Perusahaan juga menerapkan sistem penilaian kinerja The Company also applies a pay-for-performance
berbasis pay-for-performance, yang menekankan penghargaan performance evaluation system, which emphasizes rewards
atas kontribusi dan pencapaian individu. Penilaian kinerja based on individual contributions and achievements.
dilakukan secara objektif dan non-diskriminatif di seluruh Performance assessments are conducted objectively and
jenjang organisasi. without discrimination across all organizational levels.
Besaran upah terendah pada posisi entry level karyawan The minimum salary for entry-level employees at the
Perusahaan berada di atas Upah Minimum Regional Company is set above the Regional Minimum Wage (UMR)
(UMR) di Indonesia. EMP memastikan tidak membedakan in Indonesia. EMP ensures that employee compensation is
penetapan besaran upah karyawan berdasarkan jenis determined without discrimination based on gender, race,
kelamin, ras, suku dan agama. ethnicity, or religion.
Perbandingan Standar Upah Karyawan Entry-Level Terhadap Upah Minimum Regional Tahun 2025
Comparison of Entry-Level Employee Wage Standards to the Regional Minimum Wage in 2025
Besaran Upah Karyawan Rasio UMR dibandingkan
Wilayah Kerja Besaran Upah Minimum Entry-Level dengan Upah Karyawan
Operating Area Regional Entry-Level Employee Entry- Level Ratio of RMW
Regional Minimum Wages Wages compares to Entry-Level
Employee Wages
EMP Tbk Rp5,396,761 Rp10,500,000 49%
Sengkang Rp3,880,136 Rp13,662,012 72%
Kangean Energy Indonesia – Jakarta Rp5,396,791 Rp8,000,792 33%
Kangean Energy Indonesia – Jawa Timur Rp2,305,985 Rp8,000,792 71%
PGE Rp3,685,616 Rp5,309,000 31%
Anak Perusahaan Lain /Others Subsidiaries Rp3,675,937 Rp9,500,000 61%
163
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 166
Kesehatan, Keselamatan, dan Kesejahteraan Employee Health, Safety, and Welfare
Karyawan
Perusahaan berkomitmen menjaga kesehatan dan The Company is committed to maintaining the health and
kesejahteraan karyawan beserta keluarganya melalui well-being of employees and their families through the
penyediaan fasilitas dan program kesehatan yang provision of comprehensive health facilities and programs.
komprehensif. Program tersebut mencakup pemeriksaan These programs include periodic medical examinations,
kesehatan berkala, layanan medis, serta pemanfaatan medical services, and the use of information technology to
teknologi informasi untuk mendukung pengelolaan layanan support healthcare service management.
kesehatan.
Upaya ini dilakukan secara terintegrasi dengan sistem These efforts are implemented in an integrated manner with
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja serta the Company’s occupational health and safety management
perlindungan lingkungan. system as well as environmental protection initiatives.
Paket-paket pelayanan kesehatan yang disediakan The healthcare service packages provided by the Company
Perusahaan seperti: include:
• Penerapan wajib cek kesehatan berkala bagi seluruh • Mandatory periodic medical check-ups for all employees
pekerja dan pasangannya, termasuk memberikan and their spouses, including healthcare maintenance
bantuan pemeliharaan kesehatan bagi keluarga pekerja. support for employees’ families. The implementation
Pelaksanaan program tersebut dipantau langsung oleh of this program is directly monitored by the Company’s
para dokter Perusahaan, yang bekerja sama dengan doctors, who collaborate with partner hospitals and
rumah sakit maupun klinik rekanan. clinics.
• Menciptakan upaya sadar kesehatan. Dilakukan dengan • Promoting health awareness initiatives, carried out by
cara mendatangkan dokter ahli, baik di kantor maupun inviting medical specialists to both the head office and
di lapangan operasi perusahaan, untuk memberikan operational sites to provide health education based on
edukasi kesehatan sesuai tema yang diberikan sesuai specific themes related to their areas of expertise. In
dengan keahlian di bidangnya. Selain itu diadakan addition, health information is disseminated through
kegiatan berbagi informasi kesehatan melalui berbagai various media such as the Company intranet and health-
media seperti melalui intranet dan pemasangan spanduk related banners or posters.
atau poster terkait kesehatan.
• Mendirikan organisasi bagian medis, terdiri dari para • Establishing a medical organization, consisting of
dokter yang berpengalaman dan bertanggung jawab experienced doctors who are directly responsible for
langsung memonitor segala inisiatif terkait perhatian monitoring all initiatives related to employee health at
untuk kesehatan para pekerja di kantor pusat maupun the head office and operational sites, including their
di lapangan beserta keluarganya. families.
164 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 167
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
• Bekerja sama dengan Divisi SHE (Safety, Health, and • Collaboration with the SHE (Safety, Health, and
Environment) dalam menerapkan Sistem Manajemen Environment) Division in implementing the Safety,
Keselamatan, Kesehatan, serta Lindungan Lingkungan, Health, and Environmental Protection Management
yang salah satu di antaranya melakukan penilaian risiko System, including conducting health risk and hazard
dan bahaya kesehatan untuk mencegah terjadi penyakit assessments to prevent occupational diseases.
akibat kerja.
• Selalu berkoordinasi dan berkolaborasi dengan Divisi • Coordination and collaboration with the ICT Division
ICT dalam penggunaan teknologi informatika, di in utilizing information technology. One of the
antaranya yang sudah berjalan adalah penggunaan implemented initiatives is the use of a Medical Card
aplikasi Kartu Berobat bagi pekerja dan/atau keluarganya application for employees and/or their families when
ketika menggunakan jasa pelayanan kesehatan di RS accessing healthcare services at partner hospitals or
maupun Klinik rekanan perusahaan. Aplikasi ini masih clinics. This application continues to be developed
terus dikembangkan untuk dapat melihat secara mudah, to provide easy, accurate, and valid monitoring of
akurat dan valid dari penggunaan biaya kesehatan; healthcare costs, employee and family visits to partner
kunjungan pekerja dan/atau keluarga pekerja di RS hospitals, most frequent diagnoses, and other related
rekanan; diagnosis tertinggi; dan lain sebagainya. Selain data. In addition, the Company has developed an MCU
itu dikembangkannya situs MCU (Medical Check-Up) (Medical Check-Up) portal to document employee
perusahaan untuk mendokumentasi kesehatan pekerja health records, which serve as a basis for designing
sehingga dapat digunakan sebagai dasar pembuatan workplace health programs.
program kesehatan kerja.
• Tunjangan kesehatan diberikan sesuai dengan PKB • Healthcare benefits are provided in accordance with the
(Perjanjian Kerja Bersama) dan PP (Peraturan Collective Labor Agreement and Company Regulations.
Perusahaan).
Tunjangan Bagi Karyawan Employee Benefits
EMP menyediakan berbagai bentuk tunjangan dan manfaat EMP provides various forms of allowances and benefits
bagi karyawan sebagai bagian dari komitmen Perusahaan for employees as part of the Company’s commitment
dalam menjaga kesejahteraan, motivasi, dan keberlanjutan to maintaining workforce welfare, motivation, and
tenaga kerja. Skema tunjangan diberikan kepada karyawan sustainability. The benefits scheme provided to employees
yang mencakup manfaat kesehatan, jaminan sosial, serta includes healthcare benefits, social security coverage,
dukungan kesejahteraan lainnya. Melalui penyediaan and other welfare support. Through the provision of
tunjangan yang komprehensif dan kompetitif, EMP comprehensive and competitive benefits, EMP aims to create
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman dan a safe and conducive work environment while supporting
kondusif, sekaligus mendukung produktivitas dan loyalitas long-term employee productivity and loyalty.
karyawan dalam jangka panjang.
emp
165
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 168
Informasi Mengenai Tunjangan Bagi Karyawan Dapat Information regarding employee benefits can be seen in the
Dilihat Pada Tabel Berikut : following table:
EMP PGE EEES KEI
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Jenis Tunjangan Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Benefit Type Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Uang Transportasi / - - ✓ ✓ - - ✓ ✓
Transportation Allowance
Bantuan Pendidikan / ✓ - ✓ - - - - -
Education Benefit
Penghargaan Masa Kerja / ✓ - ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Employee Service Award
Pinjaman Darurat /
Emergency Employee ✓ - ✓ - ✓ - ✓ -
Loan
Cuti Panjang / Sabbatical ✓ - ✓ - - - - -
Leave
Tunjangan cuti / Leave ✓ ✓ ✓ - ✓ - ✓ ✓
Allowance
Rawat Inap / Inpatient ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Rawat Jalan / Outpatient ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kacamata / Eyeglasses ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kelahiran / Maternity ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Medical Check-Up ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
BPJS Ketenagakerjaan
/ Employment Social ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Security
DPLK Pensiun / Pension ✓ - ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Fund
Bantuan Pemakaman / ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Funeral Assistance
Izin dengan Mendapat ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Gaji / Paid Leave
THR / Holiday Allowance ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
166 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 169
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Penghargaan Bagi Karyawan Employee Appreciation
Perseroan menerapkan Sistem Pay for Performance sebagai The Company implements a Pay for Performance
bentuk penghargaan kepada karyawan berdasarkan kinerja System as a form of recognition for employees based on
dan kontribusi terhadap pencapaian Perusahaan. Sistem their performance and contributions to the Company’s
ini dilaksanakan melalui proses penilaian kinerja yang achievements. This system is carried out through a periodic
dilakukan secara berkala setiap akhir tahun dan mencakup performance evaluation process conducted annually at the
seluruh karyawan, mulai dari level non-staf hingga eksekutif, end of each year and applies to all employees, from non-
dengan menjunjung tinggi prinsip objektivitas dan non- staff level to executives, while upholding the principles of
diskriminasi. objectivity and non-discrimination.
Untuk mendorong semangat kompetisi yang sehat, To encourage a healthy competitive spirit, the Company
Perseroan menerapkan konsep distribusi normal dalam applies a normal distribution concept in performance
penilaian kinerja, yang sekaligus menjadi bagian dari strategi evaluations, which also serves as part of its strategy for
pengembangan dan perencanaan suksesi. employee development and succession planning.
Selain berbasis kinerja, Perseroan juga memberikan In addition to performance-based recognition, the Company
penghargaan atas loyalitas dan dedikasi karyawan melalui also acknowledges employee loyalty and dedication through
program Employee Service Award bagi karyawan dengan masa the Employee Service Award program for employees with
kerja 5, 10, 15, 20, 25, dan 30 tahun. Program ini merupakan 5, 10, 15, 20, 25, and 30 years of service. This program
bentuk apresiasi Perusahaan atas kontribusi jangka panjang represents the Company’s appreciation for employees’ long-
karyawan dalam mendukung keberlangsungan dan term contributions in supporting the sustainability and
pertumbuhan Perseroan. growth of the Company.
Hak Cuti Bagi Karyawan dan Kesejahteraan Dana Employees Leave Rights and the Welfare of
Pensiun Pension Fund
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak The Company is committed to fulfilling employees’ rights in
karyawan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations, including
undangan yang berlaku, termasuk pemenuhan hak cuti. the provision of leave entitlements. For female employees
Bagi karyawan perempuan yang menjalani kehamilan dan undergoing pregnancy and childbirth, the Company
persalinan, Perseroan memberikan hak cuti melahirkan provides paid maternity leave for 1.5 (one and a half) months
dengan upah selama 1,5 (satu setengah) bulan sebelum dan before and 1.5 (one and a half) months after childbirth,
1,5 (satu setengah) bulan setelah melahirkan, sesuai dengan in accordance with medical recommendations, applicable
rekomendasi tenaga medis, yang berlaku di seluruh unit across all business units. Throughout 2025, a total of two
167
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 170
usaha. Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 2 (dua) female employees utilized this maternity leave entitlement.
karyawan perempuan yang telah memanfaatkan hak cuti
melahirkan tersebut.
Selain itu, sebagai bagian dari upaya memberikan In addition, as part of efforts to provide welfare security
jaminan kesejahteraan pada masa purnabakti, Perseroan during retirement, the Company implements a defined
menyelenggarakan program dana pensiun dengan skema contribution pension program, which allows employees
iuran pasti, yang memberikan keleluasaan kepada karyawan the flexibility to choose their pension fund institution
untuk memilih lembaga dana pensiun serta portofolio and investment portfolio according to their individual
investasi sesuai dengan preferensi masing-masing. preferences.
Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan Industrial and Employment Relations
EMP menjalin hubungan industrial yang harmonis EMP maintains harmonious and constructive industrial
dan konstruktif dengan seluruh karyawan. Perusahaan relations with all employees. The Company respects
menghormati hak karyawan untuk berserikat dan employees’ rights to form and join labor unions and to
berpartisipasi dalam mekanisme komunikasi bipartit. participate in bipartite communication mechanisms.
Melalui hubungan industrial yang baik, EMP berupaya Through positive industrial relations, EMP seeks to foster
menciptakan kemitraan yang saling mendukung antara mutually supportive partnerships between the Company
Perusahaan dan karyawan, guna meningkatkan produktivitas, and its employees in order to enhance productivity, loyalty,
loyalitas, serta keberlanjutan bisnis. and long-term business sustainability.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collective Labor Agreement
Perseroan memfasilitasi pembentukan Lembaga Kerja Sama The Company facilitates the establishment of a Bipartite
Bipartit (LKS Bipartit) sebagai wadah komunikasi dan Cooperation Institution (LKS Bipartit) as a communication
dialog antara Manajemen dan karyawan, guna membangun and dialogue forum between Management and employees,
hubungan kerja yang saling memahami dan menghormati aimed at fostering a working relationship based on mutual
kepentingan masing-masing pihak. Melalui LKS Bipartit, understanding and respect for each party’s interests.
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang Through the LKS Bipartit, the Company strives to create a
aman, nyaman, dan harmonis, sehingga mampu mendorong safe, comfortable, and harmonious work environment that
peningkatan kualitas hubungan industrial, produktivitas, supports improved industrial relations, productivity, and
dan kinerja karyawan. employee performance.
168 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 171
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Perseroan juga menjamin hak karyawan untuk berkumpul The Company also guarantees employees’ rights to
dan berserikat melalui pembentukan Serikat Pekerja (SP) di assemble and organize through the establishment of Labor
unit usaha Bentu dan Kangean, serta pelaksanaan Perjanjian Unions (LU) in the Bentu and Kangean business units, as
Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan Serikat Pekerja well as through the implementation of a Collective Labor
yang telah disahkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan. Agreement (PKB) between the Company and the Labor
Dalam perumusan peraturan dan kebijakan Perusahaan, Union, which has been ratified by the Ministry of Manpower.
karyawan dilibatkan untuk memastikan pemenuhan hak In the formulation of Company regulations and policies,
dan kewajiban secara seimbang. Setiap kebijakan, termasuk employees are involved to ensure a balanced fulfillment of
yang berkaitan dengan perubahan operasional seperti rights and obligations. Each policy, including those related
penggabungan usaha, pengambilalihan, atau pemindahan to operational changes such as mergers, acquisitions, or
produksi, disosialisasikan secara transparan dan tepat waktu production transfers, is communicated transparently and in
melalui berbagai media komunikasi internal sesuai dengan a timely manner through various internal communication
ketentuan yang berlaku. channels in accordance with applicable provisions.
Selain itu, Perseroan mendukung pengembangan minat dan In addition, the Company supports the development of
kebersamaan karyawan melalui berbagai kegiatan olahraga, employees’ interests and sense of togetherness through
sosial, seni, dan keagamaan yang difasilitasi melalui ESSAC various sports, social, artistic, and religious activities,
(EMP’s Sport, Social and Art Club), BDI (Badan Dakwah facilitated through ESSAC (EMP’s Sport, Social and Art
Islam), dan UMKRIS (Umat Kristen), sebagai bagian Club), BDI (Badan Dakwah Islam), and UMKRIS (Christian
dari upaya membangun kebersamaan dan keseimbangan Fellowship), as part of efforts to foster employee engagement
kehidupan kerja karyawan. and work life balance.
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
Seluruh karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan All employees of the Company and its Subsidiaries
merupakan Warga Negara Indonesia (WNI). Pada tahun are Indonesian citizens. In 2025, the Company and its
2025 Perseroan dan Anak Perusahaan tidak mempekerjakan Subsidiaries did not employ any foreign workers.
Tenaga Kerja Asing (TKA).
Tingkat Perputaran Karyawan (Turnover) Employee Turnover Rate
Pada 2025, jumlah karyawan yang mengundurkan diri cukup In 2025, the number of employees who resigned remained
rendah. Hal ini dapat dilihat dengan rendahnya persentase relatively low. This is reflected in the low employee turnover
tingkat perputaran karyawan, Perseroan (Holding) sebesar rate, with 0.32% at the Holding Company level and 5.83% at
0,32% dan Anak Perusahaan (Subsidiaries) sebesar 5,83%. the Subsidiary level.
Perputaran Karyawan Berdasarkan Usia dan Wilayah Kerja
Employee Turnover Based on Age and Work Area
<30 30 – 50 >50
Wilayah Kerja Tahun Tahun Tahun
Operating Area Years Years Years
Perseroan 0 0 3
Holding
Anak Perusahaan
Subsidiaries 7 25 23
Total 7 25 26
•••
169
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 172
Perputaran Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Employee Turnover by Gender and Work Area
Wilayah Kerja Laki-laki Wanita
Operating Area Male Female
Perseroan 3 0
Holding
Anak Perusahaan
Subsidiaries 46 9
Total 49 9
Jumlah Direksi Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Number of Directors by Age and Gender
<30 Tahun / Age 30 – 50 Tahun / Age >50 Tahun / Age
Jenis Kelamin
Gender Laki-laki / Male Wanita / Female Laki-laki / Male Wanita / Female Laki-laki / Male Wanita / Female
Perseroan
Holding
0 0 0 1 0 emp 1
Anak Perusahaan 0 0 6 0 2 0
Subsidiaries
Arah dan Komitmen Perusahaan Company Direction and Commitment
Dengan pengelolaan SDM yang terencana dan berkelanjutan, Through well-planned and sustainable human resource
EMP optimistis dapat terus membangun organisasi yang management, EMP remains optimistic about continuously
tangguh, adaptif, dan berdaya saing tinggi. SDM yang building a resilient, adaptive, and highly competitive
unggul menjadi kunci bagi Perusahaan dalam mewujudkan organization. Outstanding human resources are a key
pertumbuhan jangka panjang serta memberikan nilai factor for the Company in achieving long-term growth and
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. delivering added value to all stakeholders.
emp
170 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 173
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
emp
TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI
INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY
T eknologi Informasi dan Komunikasi (ICT)
merupakan salah satu pilar pendukung utama bagi
EMP dalam mencapai keunggulan operasional,
meningkatkan efisiensi, serta mendukung pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan. Di tengah dinamika industri
I nformation and Communication Technology (ICT)
is one of the main supporting pillars for EMP in
achieving operational excellence, improving efficiency,
and supporting sustainable business growth. Amid the
increasingly complex dynamics of the upstream oil and gas
hulu minyak dan gas bumi yang semakin kompleks, ICT industry, ICT plays a strategic role in ensuring operational
berperan strategis dalam memastikan keandalan operasi, reliability, accuracy in decision-making, and strengthening
ketepatan pengambilan keputusan, serta penguatan tata corporate governance.
kelola perusahaan.
Pada tahun 2025, Perseroan terus memanfaatkan ICT In 2025, the Company continues to leverage ICT as a
sebagai enabler bisnis dengan menyelaraskan pengembangan business enabler by aligning the development of ICT
sistem dan infrastruktur ICT terhadap strategi korporasi. systems and infrastructure with corporate strategy. This
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan seluruh inisiatif approach is carried out to ensure that all ICT initiatives
ICT memberikan nilai tambah nyata bagi operasional hulu provide real added value to upstream oil and gas operations,
migas, manajemen risiko, serta pencapaian target kinerja risk management, and the achievement of the Company’s
Perseroan. Untuk menjaga keberlangsungan operasional performance targets. To maintain operational continuity
dan peningkatan kinerja EMP, maka sejumlah kebijakan and improve EMP’s performance, several policies have been
dilakukan Perseroan, seperti: implemented by the Company, including:
Sentralisasi Data Data Centralization
Data-data perusahaan baik data digital ataupun data Company data, both digital and physical, is one of the
fisik merupakan salah satu aset penting perusahaan. Company’s key assets. The management of digital and
Pengelolaan data digital dan fisik dilakukan secara terpadu, physical data is carried out in an integrated manner to
untuk memastikan keberlangsungan data. ensure data continuity.
171
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 174
Analisis Data Data Analytics
Analisis Data memungkinkan EMP untuk menganalisis Data analytics enables EMP to analyze data from various
data dari berbagai sumber, seperti data produksi, data sources, such as production data, sensor data, and financial
sensor dan data keuangan, untuk mendapatkan pandangan data, to gain valuable insights for decision-making.
yang bernilai untuk pengambilan keputusan.
Internet untuk Segala (IoT) Internet of Things (IoT)
IoT memungkinkan EMP untuk menghubungkan berbagai IoT enables EMP to connect various devices and sensors in
perangkat dan sensor di lapangan untuk mendapatkan the field to obtain real-time data on operational conditions,
data real-time tentang kondisi operasi, sehingga mampu thereby improving operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
Keamanan Siber Cyber Security
EMP memperkuat infrastruktur IT terhadap serangan siber EMP strengthens its IT infrastructure against cyberattacks
dari sisi kebijakan, teknologi¸ masyarakat dan budaya. through policies, technology, people, and culture.
Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence) Artificial Intelligence
EMP melihat potensi kontribusi Artificial Intelligence untuk EMP recognizes the potential contribution of Artificial
mendorong performa perusahaan dan telah melakukan trial Intelligence to drive company performance and has
penggunaan AI secara terbatas, yang akan di implementasi conducted limited trials of AI usage, which will be
pada tahun 2026 dan secara berkesinambungan ditingkatkan implemented in 2026 and continuously enhanced.
kapabilitasnya.
Maka dari itu, EMP sangat membutuhkan Sumber Daya Therefore, EMP highly requires competent Human
Manusia (SDM) yang handal pada industri Migas yang mampu Resources (HR) in the oil and gas industry who are capable
memanfaatkan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) of utilizing Information and Communication Technology
menghadapi Era Industri 4.0. Karena pemanfaatan TIK harus (ICT) to face the Industry 4.0 era. The use of ICT must
memberikan nilai tambah bagi pelaksanaan di industri sektor provide added value to operations in the oil and gas sector as
minyak dan gas bumi, maupun sektor pendukung lainnya. well as supporting sectors.
Tipologi ICT EMP EMP ICT Typology
Penerapan tipologi ICT yang tepat dapat membantu EMP untuk The implementation of an appropriate ICT typology can
meningkatkan operasional Perusahaan dan meningkatkan daya help EMP improve company operations and enhance
saing. competitiveness.
Berikut sejumlah langkah EMP untuk memenuhi kebutuhan The following are several steps taken by EMP to meet ICT
ICT: needs:
• Identifikasi proses bisnis utama Perusahaan; • Identify the Company’s main business processes;
• Identifikasi kebutuhan data dan informasi untuk setiap • Identify data and information requirements for each
proses bisnis; business process;
• Identifikasi teknologi ICT yang dapat digunakan untuk • Identify ICT technologies that can support each
mendukung setiap proses bisnis; business process;
• Evaluasi biaya dan manfaat dari setiap teknologi ICT; • Evaluate the costs and benefits of each ICT technology.
• Penggunaan realtime data dan analisis data untuk • Utilize real time data and data analytics to support
mendukung pengambilan keputusan. decision-making.
172 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 175
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
PERAN PENTING ICT EMP
THE IMPORTANT ROLE OF ICT AT EMP
P erseroan sangat menyadari keberadaan ICT memiliki
peran penting dalam menunjang proses bisnis
Perusahaan, karena pentingnya komunikasi dan koneksi
T he Company fully realizes that ICT plays a crucial role in
supporting its business processes, given the importance
of communication and connectivity in maintaining smooth
dalam menjaga kelancaran operasional produksi dan production and exploration operations. The application of
eksplorasi. Pengaplikasian ICT dalam proses bisnis Perseroan ICT in the Company’s business processes simplifies and
mampu mempermudah dan mempercepat komunikasi, accelerates communication, reduces operational costs,
mengurangi biaya operasional, penyederhanaan alur kerja and streamlines workflows, thereby comprehensively
sehingga secara komprehensif mampu meningkatkan kinerja improving the Company’s performance. EMP keeps up with
Perseroan. EMP mengikuti perubahan zaman dengan technological advancements by leveraging ICT or oil and gas
mengandalkan pemanfaatan ICT atau informasi teknologi information technology in the form of:
minyak dan gas berupa:
• Ruang Lingkup Kerja • Scope of Work
Layanan, fasilitas serta infrastruktur ICT. Layanan ICT services, facilities, and infrastructure. ICT services
ICT termasuk berbagai perangkat dan jasa ICT yang include various tools and services that support work
mendukung pekerjaan. Fasilitas ICT termasuk antara lain activities. ICT facilities include, among others, business
aplikasi bisnis, aplikasi dan sistem penunjang operasi dan applications, applications and systems that support
proses bisnis, dokumen dan pengarsipan. Infrastruktur operations and business processes, as well as documentation
ICT termasuk antara lain data center, server, jaringan dan and archiving. ICT infrastructure includes data centers,
komunikasi. servers, networks, and communication systems.
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
Merencanakan dan mengelola ketersediaan layanan, Planning and managing the availability of ICT services,
fasilitas dan infrastruktur Teknologi Informasi di EMP. facilities, and infrastructure at EMP.
ICT DIVISION STRUCTURE
Chief Financial Officer
ICT Division Manager
Application & Database DCRM Infrastructure & System Operations
173
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 176
Investasi dan Pengembangan Sistem ICT ICT Investment and System Development
EMP mempunyai komitmen untuk mengikuti perkembangan EMP is committed to keeping up with ICT developments and
ICT dan menerapkannya untuk mendukung produktivitas implementing them to support optimal work productivity.
kerja yang optimal. Maka dari itu, Manajemen Divisi ICT, Therefore, the ICT Division's Management is committed
berkomitmen dalam mengikuti perkembangan teknologi to following advancements in information technology to
informasi untuk menunjang operasional Perseroan. support the Company’s operations. The application of ICT
Pengaplikasian perkembangan Teknologi Informasi dan developments will be aligned with the Company’s needs and
Komunikasi akan disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan its development direction.
dan arah pengembangan Perseroan.
Pada periode 2025, ICT EMP mulai melakukan In 2025, EMP’s ICT began implementing changes to the EMP
implementasi perubahan sistem platform EMP antara system platform among others through the implementation
lain melalui implementasi sistem pada proses pengadaan, of systems in procurement processes, inventory, and billing,
inventory dan penagihan, dan penerapan DRC dan SOC, as well as the implementation of DRC and SOC, and
penerapan endpoint management untuk memastikan endpoint management to ensure operational stability. This
kestabilan operasi. Platform ini ditujukan untuk mendorong platform is intended to support the achievement of EMP’s
pencapaian program EMP dan akan dilanjutkan dengan programs and will be followed by the implementation of
implementasi sistem pada proses inti lainnya. systems in other core processes.
Analisa dari Investasi dan Pengembangan ICT di Analysis of ICT Investment and Development in
Tahun 2025: 2025:
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi dan In 2025, the Company carried out ICT investments
pengembangan ICT, dimana sebagian pekerjaan ini akan and developments, some of which will continue and be
berlanjut dan diimplementasikan pada tahun 2026: implemented in 2026:
• Implementasi pada tahun 2025: Sistem pengadaan, • Implemented in 2025: Procurement system, inventory
sistem Inventory, implementasi SOC, implementasi system, SOC implementation, DRC implementation,
DRC, endpoint management. endpoint management.
• Dikerjakan mulai tahun 2025 dan implementasi di tahun • Started in 2025 and implemented in 2026: Billing
2026: sistem penagihan, sistem maintenance, DRP system, maintenance system, DRP policy, computer/
policy, peremajaan komputer / PC dan workstation. PC and workstation upgrades.
Pengembangan ICT ICT Development
Pengembangan diatas sesuai dengan rencana pengembangan The developments above are in line with the ICT Division’s
Divisi ICT yang telah diajukan pada dan disetujui oleh SKK development plan that has been submitted to and approved
Migas sebagai berikut: by SKK Migas, as follows:
• Memperkuat platform ICT: Membuat ICT Roadmap / • Strengthening the ICT platform: Developing an ICT
Blueprint, Roadmap / Blueprint.
• Mendukung stabilitas operasi: Implementasi sistem • Supporting operational stability: Implementation of
DRC, SOC untuk ICT Security DRC and SOC systems for ICT security.
• Memfasilitasi perkembangan bisnis: Implementasi • Facilitating business growth: Implementation of
sistem pengadaan, sistem inventory procurement and inventory systems.
• Meningkatkan keterlibatan: Medical Card, MCU • Increasing engagement: Medical Card, MCU.
174 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 177
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
Cetak Biru (Blueprint) ICT pada 5-10 Tahun ICT Blueprint for the Next 5–10 Years
Mendatang
Dalam rangka menjaga kelangsungan layanan ICT yang To ensure the sustainability of ICT services, the ICT
berkelanjutan, Divisi ICT telah menyiapkan Roadmap (Peta Division has prepared a Roadmap and/or ICT Blueprint as
Jalan) dan/atau Cetak Biru (Blueprint) ICT, yakni sebagai follows:
berikut:
• Periode 2022-2023: Quick Win ICT sebagai dasar • 2022–2023: ICT Quick Wins as a foundation for
keterlibatan dan peningkatan kinerja Perseroan. engagement and performance improvement.
• Periode 2024-2026: ICT sebagai platform transformasi • 2024–2026: ICT as a platform for corporate
Perseroan. transformation.
Analisa Laporan di atas: Analysis of the Report Above:
Pada tahun 2025, Divisi ICT bersama departemen / divisi terkait In 2025, the ICT Division, together with related departments/
telah melakukan implementasi sistem pendukung transformasi, divisions, implemented systems to support transformation,
termasuk di bidang pelaporan keuangan, pengadaan, inventaris, including in financial reporting, procurement, inventory,
production data dan pelaporan. production data, and reporting.
Di tahun 2026, Divisi ICT telah melaksanakan inisiatif strategis In 2026, the ICT Division carried out a strategic initiative
Improving Finance Function Efficiency Technology melalui titled Improving Finance Function Efficiency Technology
kolaborasi erat dengan Divisi Finance dan Supply Chain through close collaboration with the Finance Division and
Management (SCM), yang pelaksanaannya sejak September Supply Chain Management (SCM). This initiative began in
2025 dan berlanjut secara berkesinambungan hingga tahun September 2025 and continues through 2026. It focuses on
2026. Inisiatif ini difokuskan pada peningkatan efisiensi fungsi improving the efficiency of financial functions through the
keuangan melalui standardisasi dan penyempurnaan proses standardization and refinement of key financial processes,
keuangan utama, penguatan fondasi data dan tata kelola strengthening data foundations and system governance, and
sistem, serta penerapan solusi digital dan otomasi berbasis implementing digital and automation solutions, including
teknologi, termasuk pemanfaatan AI dan GenAI, dengan tetap the use of AI and GenAI, while maintaining existing core
mempertahankan sistem inti yang ada guna meminimalkan systems to minimize operational disruptions.
gangguan operasional.
Melalui pendekatan bertahap dan pragmatis, Divisi ICT Through a gradual and pragmatic approach, the ICT Division
berperan sebagai enabler dalam mendorong integrasi sistem, acts as an enabler in driving system integration, improving
peningkatan kualitas dan akurasi data, percepatan proses bisnis, data quality and accuracy, accelerating business processes, and
serta mendukung kesiapan Perseroan menuju transformasi supporting the Company’s readiness for ERP transformation
ERP dan pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. and sustainable long-term growth.
•••
175
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 178
176 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 179
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTION 4
177
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 180
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
5
AND ANALYSIS
178 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
emp
Page 181
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
emp
TINJAUAN MAKROEKONOMI
MACROECONOMY OVERVIEW
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
T ahun 2025 ditandai oleh proses pemulihan
ekonomi global yang berlanjut di tengah tantangan
ketidakpastian geopolitik, perubahan kebijakan
moneter di negara-negara maju, dan pergeseran struktur
perdagangan dunia. Pertumbuhan ekonomi global
T he year 2025 was marked by the continuation of
the global economic recovery amid challenges
stemming from geopolitical uncertainty, shifts in
monetary policy in advanced economies, and changes in
the structure of global trade. Global economic growth was
diperkirakan mencapai sekitar 3,1%, dengan Asia tetap estimated at around 3.1%, with Asia remaining the primary
menjadi motor utama melalui kontribusi kuat dari Tiongkok, growth engine through strong contributions from China,
India, dan negara-negara ASEAN. Meskipun tekanan inflasi India, and countries in the Association of Southeast Asian
mulai mereda berkat normalisasi rantai pasok dan stabilisasi Nations (ASEAN). Although inflationary pressures began
harga energi, kondisi pasar global masih dipengaruhi oleh to ease due to supply chain normalization and stabilization
ketegangan politik regional dan perbedaan kebijakan fiskal of energy prices, global market conditions continued to be
antarnegara. influenced by regional political tensions and differing fiscal
policies among countries.
Kinerja ekonomi Amerika Serikat dan Eropa cenderung Economic performance in the United States and Europe
melambat seiring dengan berlanjutnya kebijakan suku bunga tended to slow as high interest rate policies continued in
tinggi untuk menjaga inflasi. Sebaliknya, negara-negara efforts to control inflation. In contrast, emerging economies
berkembang menunjukkan ketahanan yang lebih baik berkat demonstrated stronger resilience, supported by growth in
179
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 182
pertumbuhan konsumsi dan investasi domestik. Harga domestic consumption and investment. Global commodity
komoditas global, termasuk energi, menunjukkan kestabilan prices, including energy, showed relatively moderate
yang relatif moderat, mencerminkan keseimbangan antara stability, reflecting a balance between demand adjustments
penyesuaian permintaan dan kebijakan pasokan dari negara and supply policies implemented by major producing
produsen utama. Dalam konteks ini, industri minyak dan countries. In this context, the oil and gas industry remains an
gas masih menjadi komponen penting dalam menjaga important component in maintaining the balance of global
keseimbangan energi global serta menopang pemulihan energy supply while supporting economic recovery across
ekonomi di berbagai sektor industri. various industrial sectors.
emp
Analisis Perekonomian Nasional Analysis of the National Economy
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 demonstrated strong resilience
ketahanan yang kuat di tengah perlambatan ekonomi global. amid the global economic slowdown. National economic
Pertumbuhan ekonomi nasional diperkirakan mencapai growth was estimated at around 5.0–5.2%, supported by
5,0–5,2%, ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang tetap solid household consumption, increased investment in the
solid, peningkatan investasi di sektor energi dan infrastruktur, energy and infrastructure sectors, and the recovery of exports
serta pemulihan ekspor ke pasar utama di Asia. Inflasi yang to key markets in Asia. Inflation remained under control at
terkendali di kisaran 2,8–3,2% mencerminkan efektivitas around 2.8–3.2%, reflecting the effectiveness of monetary
kebijakan moneter Bank Indonesia, sementara stabilitas policy implemented by Bank Indonesia, while the stability
nilai tukar Rupiah memberikan kepercayaan terhadap dunia of the Rupiah exchange rate strengthened confidence among
usaha dan investor. businesses and investors.
Dari sisi sektoral, industri manufaktur, pertambangan, From a sectoral perspective, the manufacturing, mining,
konstruksi, serta informasi dan komunikasi menjadi construction, and information and communication
kontributor terbesar terhadap pertumbuhan nasional. industries were the largest contributors to national economic
Pemerintah juga memperkuat fondasi ekonomi melalui growth. The Government also continued to strengthen the
hilirisasi sumber daya alam dan peningkatan nilai tambah economic foundation through downstream development
industri domestik. Di sektor energi, kebijakan pengelolaan of natural resources and the enhancement of domestic
migas diarahkan untuk meningkatkan produksi nasional industrial value-added. In the energy sector, oil and gas
dan mengurangi ketergantungan pada impor, sekaligus management policies are directed toward increasing national
memperluas investasi di lapangan kerja baru. production and reducing dependence on imports, while also
expanding investment in new working areas.
180 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 183
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Bagi industri minyak dan gas, kondisi ekonomi nasional For the oil and gas industry, stable national economic
yang stabil memberikan momentum untuk meningkatkan conditions provide momentum to enhance operational
kinerja operasi dan investasi jangka panjang. Dukungan performance and long-term investment. Supportive fiscal
kebijakan fiskal yang kondusif, termasuk insentif eksplorasi policies, including exploration incentives and regulatory
dan penyederhanaan regulasi, menjadi faktor penting dalam simplification, play an important role in strengthening the
memperkuat daya saing dan keberlanjutan sektor migas di competitiveness and sustainability of Indonesia’s oil and gas
Indonesia. sector.
Prospek Ekonomi Tahun 2026 Economic Outlook in 2026
Memasuki tahun 2026, prospek ekonomi global dan Entering 2026, the outlook for both the global and national
nasional diperkirakan tetap positif dengan laju pertumbuhan economies is expected to remain positive with more balanced
yang lebih seimbang. IMF memproyeksikan pertumbuhan growth. The International Monetary Fund (IMF) projects
ekonomi dunia pada kisaran 3,0%, dengan dukungan utama global economic growth at around 3.0%, primarily supported
dari sektor industri, perdagangan, dan konsumsi yang by increased activity in the industrial, trade, and consumption
meningkat di negara berkembang. Ketahanan pasar tenaga sectors in developing countries. The resilience of labor markets
kerja dan peningkatan aktivitas manufaktur menjadi sinyal and the improvement in manufacturing activity are positive
positif bagi pemulihan yang berkelanjutan, meskipun risiko signals for a sustained recovery, although external risks such as
eksternal seperti geopolitik, volatilitas harga energi, dan geopolitical tensions, energy price volatility, and climate change
perubahan iklim masih dapat memengaruhi dinamika pasar. may still influence market dynamics.
Untuk Indonesia, pertumbuhan ekonomi tahun 2026 For Indonesia, economic growth in 2026 is projected to reach
diperkirakan berada pada kisaran 5,1–5,3%, dengan approximately 5.1–5.3%, driven largely by public investment,
kontribusi besar dari investasi publik, proyek infrastruktur strategic infrastructure projects, and increased production in
strategis, serta peningkatan produksi sektor energi dan the energy and mining sectors. Domestic energy demand
pertambangan. Permintaan energi domestik juga diprediksi is also expected to rise in line with population growth,
meningkat seiring pertumbuhan populasi, urbanisasi, dan urbanization, and the expansion of heavy industries. This
ekspansi industri berat. Hal ini membuka peluang bagi creates opportunities for the oil and gas sector to strengthen
sektor minyak dan gas untuk memperkuat peran strategisnya its strategic role in maintaining national energy supply while
dalam menjaga pasokan energi nasional serta mendukung supporting the achievement of sustainable development
pencapaian target pembangunan berkelanjutan. targets.
Perusahaan-perusahaan migas di Indonesia diharapkan Oil and gas companies in Indonesia are expected to optimize
dapat mengoptimalkan efisiensi operasional, memperluas operational efficiency, expand exploration in new working
eksplorasi di wilayah kerja baru, serta meningkatkan areas, and improve the productivity of existing fields.
produktivitas lapangan eksisting. Sinergi antara pemerintah Synergy between the government and industry players will
dan pelaku industri akan menjadi faktor kunci dalam be a key factor in creating a stable and attractive investment
menciptakan lingkungan investasi yang stabil dan menarik environment in the energy sector.
di sektor energi.
•••
181
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 184
emp
ANALISIS INDUSTRI MINYAK & GAS
OIL & GAS INDUSTRY ANALYSIS
Tinjauan Industri Migas Tahun 2025 Oil and Gas Industry Overview in 2025
I ndustri minyak dan gas bumi global sepanjang tahun
2025 menunjukkan kinerja yang stabil di tengah
dinamika pasar energi internasional. Keseimbangan
antara pasokan dan permintaan minyak mentah tetap terjaga
berkat kebijakan produksi yang terkoordinasi antara anggota
T he global oil and gas industry throughout 2025
demonstrated stable performance amid the dynamics
of the international energy market. The balance
between crude oil supply and demand remained relatively
stable, supported by coordinated production policies among
OPEC+ dan peningkatan pasokan dari Amerika Serikat. OPEC+ members and increased supply from the United
Sementara itu, permintaan energi global tetap tumbuh States. Meanwhile, global energy demand continued to
sekitar 1,3 juta barel per hari, didorong oleh aktivitas industri, grow by approximately 1.3 million barrels per day, driven by
transportasi, dan peningkatan konsumsi listrik di Asia. industrial activity, transportation demand, and rising electricity
consumption in Asia.
Di tingkat nasional, industri migas Indonesia berperan At the national level, Indonesia’s oil and gas industry continues
penting dalam menjaga ketahanan energi dan mendukung to play an important role in maintaining energy security
penerimaan negara. SKK Migas bersama para kontraktor and supporting state revenues. SKK Migas, together with
kontrak kerja sama (KKKS) terus melanjutkan program Production Sharing Contract (PSC) contractors, continues
peningkatan produksi nasional melalui eksplorasi, to implement programs aimed at increasing national
optimasi lapangan eksisting, dan pengembangan proyek production through exploration activities, optimization of
baru di wilayah kerja darat maupun lepas pantai. Program existing fields, and the development of new projects in both
pengeboran sumur pengembangan dan perawatan sumur onshore and offshore working areas. Development drilling
(workover) menjadi bagian dari strategi utama untuk and well maintenance activities (workovers) remain key
mempertahankan tingkat produksi yang berkelanjutan. strategies to sustain long-term production levels.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menjadi periode konsolidasi Overall, 2025 served as a consolidation period for Indonesia’s
bagi sektor migas nasional untuk mempersiapkan oil and gas sector in preparation for long-term growth toward
pertumbuhan jangka panjang menuju target produksi 1 juta the national production targets of 1 million barrels of oil per
barel minyak per hari dan 12 BSCFD gas pada tahun 2030. day and 12 BSCFD of gas by 2030. Supportive government
182 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 185
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Dukungan kebijakan pemerintah dan komitmen pelaku policies and the industry’s commitment to efficiency,
industri terhadap efisiensi, inovasi teknologi, serta standar technological innovation, and high safety standards provide
keselamatan kerja menjadi fondasi bagi peningkatan kinerja a strong foundation for improving the sector’s performance
sektor ini di masa mendatang. in the years ahead.
emp
Harga Minyak Mentah Indonesia Tahun 2025 Indonesian Crude Price in 2025
Rata-rata Harga Minyak Mentah Indonesia (ICP) sepanjang The average Indonesian Crude Price (ICP) throughout
tahun 2025 berada pada kisaran USD75–USD83 per barel, 2025 ranged between USD75 - USD83 per barrel, reflecting
mencerminkan kestabilan pasar global yang relatif terjaga. relatively stable conditions in the global oil market.
Fluktuasi harga lebih banyak dipengaruhi oleh dinamika Price fluctuations were largely influenced by geopolitical
geopolitik, pergerakan permintaan dari Tiongkok dan India, developments, demand movements from China and India,
serta penyesuaian produksi oleh negara-negara OPEC+. as well as production adjustments by OPEC+ member
Stabilitas harga ini memberikan ruang bagi pelaku industri countries. This price stability provided room for oil and
migas untuk mengoptimalkan rencana investasi dan gas industry players to optimize investment plans and
menjaga profitabilitas operasi di tengah ketidakpastian pasar maintain operational profitability amid uncertainties in the
internasional. international market.
Kestabilan ICP juga berpengaruh positif terhadap The stability of ICP also had a positive impact on state
penerimaan negara dari sektor energi dan mendorong revenues from the energy sector and supported the
keberlanjutan kegiatan hulu migas. Dengan volatilitas sustainability of upstream oil and gas activities. With price
harga yang lebih terukur dibandingkan tahun-tahun volatility being more manageable compared to previous
sebelumnya, pelaku industri memiliki dasar yang lebih kuat years, industry players have a stronger basis for planning
untuk merencanakan strategi jangka menengah, termasuk medium-term strategies, including exploration in new
eksplorasi wilayah kerja baru dan peningkatan efisiensi biaya working areas and improving cost efficiency in production
produksi. operations.
•••
183
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 186
emp
ANALISIS AKTIVITAS BISNIS PERSEROAN
COMPANY'S BUSSINESS ACTIVITIES ANALYSIS
Tinjauan Operasi per Segmen Operasi Operational Review by Segment
E MP adalah perusahaan hulu minyak dan gas bumi
yang didirikan pada 16 Oktober 2001 dan terdaftar di
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia)
pada Juni 2004 dengan kode saham ENRG. EMP fokus pada
eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak mentah
E MP is an upstream oil and gas company established
on October 16, 2001, and listed on the Jakarta
Stock Exchange (currently known as the Indonesia
Stock Exchange) in June 2004 under the ticker symbol
ENRG. EMP focuses on the exploration, development, and
serta gas bumi. production of crude oil and natural gas.
Wilayah operasi EMP tersebar di berbagai lokasi di EMP’s operational areas are spread across various locations
Indonesia dan Mozambik. Di Indonesia, EMP mengelola 12 in Indonesia and Mozambique. In Indonesia, EMP manages
blok dari Sumatra, Jawa Timur dan Sulawesi Selatan, antara 12 blocks located across Sumatra, East Java, and South
lain:Bireun Sigli, ‘B’, Gebang, Tonga, Siak, Kampar, Bentu, Sulawesi, including Bireun Sigli, 'B', Gebang, Tonga, Siak,
Korinci Baru, Malacca Strait, South CPP, Kangean dan Kampar, Bentu, Korinci Baru, Malacca Strait, South CPP,
Sengkang. Di Mozambik, EMP mengelola 1 blok yakni Buzi. Kangean, and Sengkang. In Mozambique, EMP operates one
block, namely Buzi.
Selain itu, EMP memiliki anak perusahaan PT EMP Daya In addition, EMP has a subsidiary, PT EMP Daya Nusantara,
Nusantara, yang menandakan diversifikasi usaha ke sektor which reflects the Company’s diversification into the
infrastruktur dan energi. Dengan portofolio aset yang luas, infrastructure and energy sectors. With its extensive asset
EMP berperan signifikan dalam industri energi Indonesia portfolio, EMP plays a significant role in Indonesia’s energy
dan berkontribusi pada pemenuhan kebutuhan energi industry and contributes to meeting both domestic and
domestik maupun internasional. international energy demand.
184 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 187
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Produksi Migas EMP EMP Oil and Gas Production
EMP terus menunjukkan komitmennya dalam EMP continued to demonstrate its commitment to improving
meningkatkan kinerja operasional melalui pengelolaan aset operational performance through optimal asset management
yang optimal dan pelaksanaan program pengembangan and the continuous implementation of field development
lapangan secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan programs. In 2025, the Company successfully increased its
berhasil meningkatkan produksi minyak gross harian sebesar daily gross oil production by 2% to 8,266 barrels per day
2% menjadi 8.266 barel per hari (bph), dibandingkan dengan (bpd), compared with 8,097 bpd in 2024. This increase reflects
8.097 bph pada tahun 2024. Peningkatan ini mencerminkan the success of the Company’s investment and development
keberhasilan strategi investasi dan pengembangan yang strategies in strengthening the reliability of its producing fields
dilakukan Perseroan untuk memperkuat keandalan lapangan while maintaining operational continuity. The Company’s
produksi serta menjaga kesinambungan operasi. Manajemen management stated that the various exploration and
Perseroan menyampaikan bahwa berbagai program development programs undertaken have also enhanced the
eksplorasi dan pengembangan yang dijalankan turut performance of its producing assets while opening opportunities
meningkatkan kinerja aset produksi sekaligus membuka to further increase production capacity in the future.
peluang peningkatan kapasitas produksi di masa mendatang.
Selanjutnya, EMP menunjukan kinerja keuangan yang semakin Furthermore, EMP recorded stronger financial performance
membaik pada tahun 2025 bila dibandingkan dengan tahun in 2025 compared to the previous year. The Company’s sales,
sebelumnya. Kinerja penjualan, EBITDA dan laba neto EBITDA, and net profit increased by 7%, 11%, and 21%,
Perusahaan mengalami kenaikan masing-masing sebesar 7%, respectively, in 2025 compared with the previous year.
11%, dan 21% di tahun 2025 dibandingkan tahun sebelumnya.
Harga Jual Migas EMP EMP Oil and Gas Selling Price
Pada tahun 2025, EMP mencatat dinamika harga komoditas In 2025, EMP experienced fluctuations in energy
energi yang dipengaruhi oleh kondisi pasar global. Harga commodity prices influenced by global market conditions.
jual rata-rata gas tercatat sebesar USD6,35 per BBTU, sedikit The average gas selling price was recorded at USD6.35 per
menurun 4% dibandingkan USD6,59 per BBTU pada tahun BBTU, slightly decreasing by 4% compared to USD6.59
2024. Sementara itu, harga jual minyak mentah berada pada per BBTU in 2024. Meanwhile, the average crude oil selling
rata-rata USD69,24 per barel, atau turun 13% dari USD79,4 price was USD69.24 per barrel, representing a 13% decline
per barel pada tahun sebelumnya. from USD79.4 per barrel in the previous year.
Meskipun terjadi penyesuaian harga pada kedua komoditas Despite the price adjustments in both commodities, EMP’s
tersebut, kinerja keuangan EMP tetap terjaga dengan baik, financial performance remained well maintained, supported
didukung oleh kontribusi penjualan gas yang stabil serta by stable gas sales contributions and effective operational
pengelolaan operasional yang efektif di tengah fluktuasi management amid crude oil price fluctuations in the global
harga minyak mentah di pasar global. market.
Proyeksi EMP Tahun 2026 EMP 2026 Projection
Memasuki tahun 2026, EMP memproyeksikan pertumbuhan Entering 2026, EMP projects sustainable growth through
berkelanjutan melalui penguatan portofolio hulu migas, strengthening its upstream oil and gas portfolio, optimizing
optimalisasi produksi, serta pengembangan proyek strategis. production, and developing strategic projects. The successful
Keberhasilan pengeboran sumur Kayuara-20 di KKS Blok drilling of the Kayuara-20 well in the Kampar Block PSC,
Kampar yang meningkatkan produksi minyak, temuan gas which increased oil production, the new gas discovery in the
baru di KKS Sengkang dengan potensi hingga 0,5 TCF, serta Sengkang PSC with potential resources of up to 0.5 TCF,
penemuan cadangan minyak di Wilayah Kerja KKS Bentu and the discovery of oil reserves in the Bentu PSC Working
menjadi fondasi utama dalam mendukung peningkatan Area serve as key foundations for supporting increased
volume produksi dan ketahanan cadangan perusahaan. production volumes and strengthening the Company’s
Pencapaian ini mencerminkan konsistensi EMP dalam reserve resilience. These achievements reflect EMP’s
mengembangkan aset-aset produktif secara terukur dan consistency in developing productive assets in a measured
berkelanjutan. and sustainable manner.
185
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 188
Di sisi pengembangan bisnis dan keberlanjutan, EMP On the business development and sustainability front,
memperkuat posisinya melalui kerja sama dengan PT Pupuk EMP has strengthened its position through cooperation
Indonesia dalam pengembangan fasilitas Carbon Capture, with PT Pupuk Indonesia (Persero) in developing Carbon
Utilization, and Storage (CCUS/CCS) di Lapangan Arun Capture, Utilization, and Storage (CCUS/CCS) facilities
serta rencana penjualan gas dari Blok Gebang. Inisiatif ini at the Arun Field, as well as plans for gas sales from the
mendukung agenda transisi energi nasional dan target net Gebang Block. This initiative supports the national energy
zero emission, sekaligus membuka peluang monetisasi gas transition agenda and the net zero emission target while
dan peningkatan nilai tambah aset di masa depan. Proyek opening opportunities for gas monetization and increasing
ini diproyeksikan menjadi salah satu penggerak utama asset value in the future. The project is projected to become
pertumbuhan jangka menengah EMP dan memperkuat one of EMP’s key medium-term growth drivers and further
peran perusahaan dalam ekosistem energi bersih nasional. strengthen the Company’s role within Indonesia’s clean
energy ecosystem.
Sejalan dengan ekspansi operasional tersebut, EMP juga In line with this operational expansion, EMP is also
memperkuat fondasi internal melalui percepatan transformasi strengthening its internal foundations through accelerated
digital, termasuk penerapan sistem keuangan terintegrasi digital transformation, including the implementation of
dan inisiatif penggunaan AI untuk meningkatkan efisiensi, integrated financial systems and AI usage initiatives to
akurasi, dan transparansi pengelolaan bisnis. Digitalisasi improve efficiency, accuracy, and transparency in business
proses keuangan, pemanfaatan analitik data, serta otomasi management. The digitalization of financial processes,
pelaporan menjadi enabler utama dalam mendukung the use of data analytics, and the automation of reporting
pengambilan keputusan yang lebih cepat dan berbasis data. serve as key enablers for faster and more data-driven
Upaya ini diperkuat dengan pencapaian peringkat ESG decision-making. These efforts are further reinforced by the
“Medium Risk” dari Morningstar Sustainalytics dan peringkat Company’s achievement of an ESG “Medium Risk” rating
A+ dari PEFINDO, yang mencerminkan komitmen EMP from Morningstar Sustainalytics and an A+ rating from
terhadap tata kelola dan keberlanjutan. Dengan kombinasi PEFINDO, reflecting EMP’s commitment to governance
pertumbuhan produksi, pengembangan proyek rendah and sustainability. With a combination of production
karbon, serta transformasi digital yang berkelanjutan, EMP growth, low-carbon project development, and ongoing
optimistis dapat menciptakan kinerja yang resilien dan digital transformation, EMP remains optimistic about
berdaya saing pada tahun 2026. delivering resilient and competitive performance in 2026.
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantages
Perseroan meyakini bahwa kekuatan kompetitif sebagaimana The Company believes that the following competitive
berikut ini akan mendukung Perseroan dalam melaksanakan strengths will support the execution of its strategy and
strateginya dan memberikan keunggulan kompetitif provide a competitive advantage over its peers. The
dibanding para pesaingnya, Berikut ini adalah keunggulan Company’s competitive advantages include:
kompetitif yang dimiliki oleh Perseroan:
Perseroan memiliki keahlian di bidang pengelolaan reservoir, The Company possesses strong expertise in reservoir
penggunaan teknologi modern dan teknik pengeboran yang management, the application of modern technologies, and
inovatif untuk mengeksplorasi dan memproduksi minyak innovative drilling techniques to explore and produce oil and
dan gas alam di area lebih dari 35.000 km2. Perseroan adalah natural gas across operational areas exceeding 35,000 km².
pemasok gas bumi utama di wilayah Jawa Timur, Sulawesi The Company is also a major supplier of natural gas in East
Selatan dan Sumatera. Java, South Sulawesi, and Sumatra.
Keunggulan khusus yang dimiliki Perseroan di antara A distinctive advantage of the Company compared to other
perusahaan Migas pada tahun 2025 adalah posisi oil and gas companies in 2025 is that the majority of its
Perseroan yang masih memiliki sebagian besar cadangan reserves and production consist of natural gas, whose prices
186 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 189
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
dan produksinya berupa gas dimana harga gas jauh lebih are generally more stable than crude oil prices. This enables
stabil dibandingkan dengan harga minyak. Dengan the Company to maintain more stable revenue streams
begitu Perseroan memiliki pendapatan yang lebih stabil compared to other oil and gas companies that rely more
dibandingkan dengan perusahaan Migas lainnya yang heavily on oil reserves.
memiliki cadangan minyak yang lebih besar.
Persaingan Usaha di Industri Migas Competition in the Oil and Gas Industry
Industri Migas 2025 menghadapi persaingan ketat akibat The oil and gas industry in 2025 faced intense competition
transisi energi, regulasi ketat dan fluktuasi harga. Di driven by energy transition trends, stricter regulations, and
Indonesia, perusahaan migas bersaing dengan investor price volatility. In Indonesia, oil and gas companies compete
asing dalam eksplorasi dan pengelolaan blok migas. Efisiensi with foreign investors in exploration and the management of
operasi dan teknologi baru menjadi kunci daya saing, oil and gas blocks. Operational efficiency and the adoption
sementara kebijakan Pemerintah mendorong optimalisasi of new technologies have become key factors in maintaining
sumber daya domestik. competitiveness, while Government policies continue to
encourage the optimization of domestic energy resources.
Meski energi bersih berkembang, permintaan minyak dan Despite the rapid development of clean energy, demand for
gas tetap tinggi, terutama di sektor industri dan kelistrikan. oil and gas remains high, particularly in the industrial and
Blok-blok Migas produktif di Sumatra, Kalimantan dan power generation sectors. Productive oil and gas blocks in
Jawa menjadi fokus utama eksplorasi. Dengan tekanan Sumatra, Kalimantan, and Java remain the primary focus
ESG dan ketidakpastian global, keberlanjutan bisnis Migas of exploration activities. Amid ESG pressures and global
bergantung pada inovasi, efisiensi dan adaptasi terhadap uncertainties, the sustainability of oil and gas businesses
dinamika pasar serta regulasi. increasingly depends on innovation, efficiency, and
adaptability to market and regulatory dynamics.
emp
187
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 190
emp
PRODUKSI MINYAK (BOPD)
Oil Production (BOPD)
Partisipasi 2025 2024 2023
Wilayah Kerja Interes
Working Area
Participating Interest Gross Net Gross Net Gross Net
Malacca Strait 100% 4,655 4,655 5,296 5,296 5,729 5,729
Siak 90% 1,663 1,496 1,086 977 - -
Kampar 90% 882 794 691 622 - -
WK ‘B’ 48% 961 461 973 467 880 -
Tonga 95% 63 59 14 13 - -
Kangean 100% 42 33 36 27 35 26
Sengkang 100% 1 1 1 - 1 -
TOTAL 8,266 7,499 8,097 7,403 6,645 5,755
PRODUKSI GAS (BBTUD)
Gas Production (BBTUD)
Partisipasi 2025 2024 2023
Wilayah Kerja Interes
Working Area
Participating Interest Gross Net Gross Net Gross Net
Malacca Strait 100% 2.34 2.34 2.49 2.49 2.88 2.75
Bentu 100% 76.98 76.98 78.59 78.59 81.01 81.01
Korinci Baru 100% 0.24 0.24 0.44 0.44 1.01 1.00
WK ‘B’ 48% 39.57 18.99 44.45 21.34 44.24 -
Kangean 100% 58.20 45.07 67.94 50.95 86.21 65.76
Sengkang 100% 40.03 40.03 34.70 19.83 29.71 14.99
TOTAL 217.35 183.65 228.61 173.64 245.06 165.51
188 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 191
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
CADANGAN (juta barel ekuivalen / million of barrel equivalent)
Reserves
Partisipasi
Blok Interes 1P 2P 3P 2C
Block Participating
Interest
Malacca Strait 100%
Minyak/Oil 18.3 23.6 30.9 4.6
Gas 0.14 0.26 0.28 -
Bentu 100%
Minyak/Oil - - - 2.8
Gas 45 61.5 76.7 -
Korinci Baru 100%
Minyak/Oil - - - -
Gas 0.6 0.9 1.2 1.3
Kangean 100%
Minyak/Oil - - - -
Gas 6.8 10.0 14.8 -
Sengkang 100%
Minyak/Oil - - - -
Gas 55.5 60.0 70.3 -
Gross Net Gross Net Gross Net Gross Net
Siak 90%
Minyak/Oil 4.2 3.8 5.1 4.6 6.5 5.9 16.9 15.2
Gas - - - - - - - -
Kampar 90%
Minyak/Oil 4.3 3.9 4.7 4.2 5.1 4.6 - -
Gas - - - - - - 0.12 0.11
WKB 48%
Minyak/Oil 7.5 3.6 10.5 5 48.6 23.3 15.2 7.3
Gas 16.2 7.8 25.8 12.4 130.2 62.5 27.5 13.2
Gebang 50%
Minyak/Oil - - - - - - -
Gas 15.5 7.8 20.8 10.4 23.0 11.5 124.8 62.44
Tonga 95%
Minyak/Oil 0.5 0.4 2.0 1.9 6.4 6.1 - -
Gas - - - - - - - -
Buzi 75%
Minyak/Oil - - - - - - - -
Gas - - - - - - 8.5 6.38
Jumlah / Total
Minyak/Oil 34.7 29.9 45.9 39.4 97.6 70.8 39.5 29.9
Gas 139.8 123.6 179.4 155.5 316.5 237.3 162.3 83.4
TOTAL 174.5 153.5 225.3 194.9 414.1 308.1 201.7 113.3
189
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 192
emp
SEGMEN OPERASI PERSEROAN TAHUN 2025
The Company’s Operational Segments in 2025
Infrastruktur
Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas Bumi Minyak dan Gas
Keterangan Exploration and Production of Oil & Gas Bumi
Description Oil and Gas Total
(USD) Infrastructures
Malacca Strait Kangean Bentu Lain-lain Lain-lain
Others Others
Penjualan Neto 100,354,389 95,812,387 154,955,577 120,946,394 26,058,090 498,126,837
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (75,381,531) (90,793,175) (80,107,336) (55,109,297) (15,246,993) (316,638,332)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 24,972,858 5,019,212 74,848,241 65,837,097 10,811,097 181,488,505
Gross Profit
Aset Segmen 573,762,036 277,373,087 521,622,635 533,483,810 261,371,899 2,167,613,467
Segment Assets
Liabilitas Segmen (499,838,758) (131,167,719) (186,191,142) (478,723,702) (33,805,006) (1,329,726,327)
Segment Liabilities
SEGMEN OPERASI PERSEROAN TAHUN 2024
The Company’s Operational Segments in 2024
Infrastruktur
Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas Bumi Minyak dan Gas
Keterangan Exploration and Production of Oil & Gas Bumi
Description Oil and Gas Total
(USD) Infrastructures
Malacca Strait Kangean Bentu Lain-lain Lain-lain
Others Others
Penjualan Neto 122,906,597 103,635,377 146,332,049 70,931,314 23,619,840 467,425,177
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (106,384,236) (83,048,344) (75,354,873) (39,448,760) (15,125,019) (319,361,232)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 16,522,361 20,587,033 70,977,176 31,482,554 8,494,821 148,063,945
Gross Profit
Aset Segmen 546,460,988 232,803,466 493,162,180 373,465,179 266,571,431 1,912,463,244
Segment Assets
Liabilitas Segmen (584,862,479) (95,377,705) (196,696,081) (355,870,187) (50,775,458) (1,283,581,910)
Segment Liabilities
190 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 193
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
emp
ANALISIS KINERJA KEUANGAN PERSEROAN
ANALYSIS OF THE COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE
A nalisis dan Pembahasan Manajemen ini dibuat
berdasarkan informasi yang diperoleh dari
Laporan Keuangan Konsolidasian EMP dan anak
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 yang telah
T his Management Discussion and Analysis has been
prepared based on information derived from the
Consolidated Financial Statements of EMP and its
subsidiaries as of 31 December 2025 and for the year ended
31 December 2025, which have been audited by the Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Y. Santosa dan Accounting Firm KAP Y. Santosa dan Rekan.
Rekan.
Laporan tersebut telah memperoleh opini “Wajar” dalam The report received an “Fair”, stating that in all material
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian respects the consolidated financial position of EMP and
EMP dan anak Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, its subsidiaries as of 31 December 2025, as well as their
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk consolidated financial performance and cash flows for
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan the year then ended, are presented fairly in accordance
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan with the Financial Accounting Standards (PSAK) and the
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK)
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan- issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) di Indonesia. Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI).
Pembahasan kinerja keuangan EMP dan anak Perusahaan The discussion of the financial performance of EMP and its
disampaikan dengan memperhatikan penjelasan pada subsidiaries is presented with reference to the notes to the
catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Consolidated Financial Statements, which form an integral
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. part of this Annual Report.
Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini disajikan The discussion and analysis of the financial condition are
dalam empat bagian sebagai berikut: presented in the following four sections:
• Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian; • Consolidated Financial Position Performance;
• Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain • Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian; Comprehensive Income Performance;
• Kinerja Arus Kas Konsolidasian; • Consolidated Cash Flow Performance;
• Kinerja Rasio Keuangan. • Financial Ratio Performance.
191
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 194
emp
KINERJA POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION PERFORMANCE
K inerja keuangan Perseroan pada tahun 2025
memiliki hasil yang positif yaitu dapat dilihat
dari uraian laporan keuangan yang terdiri dari
laporan neraca, laporan laba/rugi dan arus kas. Laporan-
laporan tersebut menjadi salah satu indikator keberhasilan
T he Company’s financial performance in 2025
showed positive results, as reflected in the financial
statements comprising the balance sheet, income
statement, and cash flow statement. These reports serve
as key indicators of the Company’s success in managing
pengelolaan suatu perusahaan dari segi efisiensi dan its operations in terms of efficiency and operational
efektivitas operasionalnya. Berikut adalah tabel keuangan effectiveness. The following table presents EMP’s financial
EMP. data.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statement of Financial Position
31 Desember Pertumbuhan
31 December Growth
(Dalam USD / in USD)
2025 2024 Nilai %
Amount
Aset Lancar
Current Assets
Kas 62,248,969 53,606,326 8,642,641 16.12
Cash
Piutang usaha – neto
Trade receivables – net 38,075,506 51,447,715 (13,372,210) (25.99)
Pihak ketiga / Third parties
Piutang pihak berelasi – bagian lancar 877,800 12,747,209 (11,869,409) (93.11)
Due from related parties – current portion
Piutang lain-lain – neto / Other receivables – net 52,879,655 74,719,344 (21,839,692) (29.23)
Pihak ketiga / Third parties
Persediaan – neto 40,201,978 43,790,347 (3,588,369) (8.19)
Inventories – net
Pajak dibayar dimuka 805,296 4,419,720 (3,614,424) (81.78)
Prepaid Tax
Beban dibayar dimuka 2,134,267 1,669,752 464,514 27.82
Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 9,145,008 13,243,996 (4,098,988) (30,95)
Other current assets
Total Aset Lancar 206,368,479 255,644,409 (49,275,937) (19.28)
Total Current Assets
192 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 195
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
31 Desember Pertumbuhan
31 December Growth
(Dalam USD / in USD)
2025 2024 Nilai %
Amount
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Kas yang dibatasi penggunaannya 127,412,812 95,008,653 32,404,161 34.11
Restricted Cash
Piutang pihak berelasi – neto 108,133,020 71,391,618 36,741,404 51.46
Due from related parties – net
Aset pajak tangguhan – neto 58,250,956 43,561,383 14,689,573 33.72
Deferred tax assets – net
Investasi pada ventura bersama 36,425,621 31,166,120 5,259,502 34.11
Investment in joint venture
Aset tetap – neto 66,072,183 71,264,728 (5,192,545) (7.29)
Fixed assets – net
Aset hak guna – neto 112,646,571 139,257,566 (26,610,996) (19.11)
Right-of-use assets – net
Aset eksplorasi dan evaluasi – neto 115,505,515 115,529,197 (23,684) (0.02)
Exploration and evaluation assets – net
Aset minyak dan gas bumi – neto 957,814,439 742,353,105 215,461,335 29.02
Oil and gas properties – net
Tagihan pajak 1,496,672 894,614 602,058 67.30
Claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya – neto
Other non-current assets – net 32,194,865 17,187,392 15,007,476 87.32
Pihak ketiga / Third parties
Total Aset Tidak Lancar 1,615,952,654 1,327,614,376 288,338,284 21.72
Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1,822,321,133 1,583,258,785 239,062,347 15.10
TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman jangka pendek
Short-term loans 10,674,089 12,912,453 (2,238,364) (17.33)
Pihak ketiga / Third parties
Pembiayaan musyarakah jangka pendek
Short-term musyarakah financing 2,654,506 - 2,654,506 100.00
Pihak ketiga / Third parties
Utang usaha
Trade payables 81,783,646 81,314,012 469,635 0.58
Pihak ketiga / Third parties
Utang lain-lain
Other payables 1,096,017 6,092,417 (4,996,400) 82.01
Pihak ketiga / Third parties
Uang muka pelanggan 10,942,727 18,574,544 (7,631,817) 41.09
Advance customers
Beban akrual 165,453,862 121,589,560 43,864,291 36.08
Accrued expenses
Utang Pajak 88,325,759 98,094,725 (9,768,966) 9.96
Tax payable
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun
Current maturities of long-term liabilities
Sewa 42,618,930 41,161,954 1,456,976 3.54
Lease
Pinjaman 70,683,292 53,762,450 16,920,842 31.47
Loans
Pembiayaan musyarakah - 1,309,275 (1,309,275) (100.00)
Musyarakah financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 474,232,828 434,811,390 39,421,429 9.07
Total Current Liabilities
193
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 196
31 Desember Pertumbuhan
31 December Growth
(Dalam USD / in USD)
2025 2024 Nilai %
Amount
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang pihak berelasi 115,521 115,521 - -
Related parties
Utang lain-lain – jangka panjang
Other payables – non-current - 6,991,373 (6,991,373) (100.00)
Pihak ketiga / third parties
Liabilitas pajak tangguhan – neto 146,423,496 117,706,955 28,716,542 24.40
Deferred tax liabilities – net
Liabilitas imbalan kerja 14,872,650 11,810,274 3,062,378 25.93
Employee benefits liability
Liabilitas untuk merestrorasi area yang ditinggalkan - jangka
panjang 63,424,523 63,829,322 (404,803) (0.63)
Abandonment and site restoration liability - non-current
Pinjaman jangka panjang – setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun
Long-term liabilities – net of current maturities
Sewa 64,551,617 75,083,794 (10,532,177) (14.03)
Lease
Pinjaman 235,960.387 213,925,991 22,034,395 10.30
Loans
Pembiayaan musyarakah - 1,843,547 (1,843,547) (100.00)
Musyarakah financing
Total Liabilitas Jangka Panjang 525,348,194 491,306,777 34,041,415 6.93
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 999,581,022 926,118,167 73,462,844 7.93
TOTAL LIABILITIES
Ekuitas
Equity
Modal dasar – / Authorized capital –
6.138.347.970 saham Seri A nilai nominal Rp100 per saham dan
146.893.216.240 saham Seri B nilai nominal Rp100 per saham
/ 6,138,347,970 Series A shares par value of Rp100 per share and
146,893,216,240 Series B shares par value of Rp100 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh - / Issued and fully paid
capital - 647,422,128 638,086,082 9,336,046 1.46
6.138.347.970 saham Seri A dan 18.682.882.280 saham Seri B
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 6.138.347.970 saham Seri
A dan 20.207.882.280 saham Seri B pada tanggal 31 Desember
2025 / 6,138,347,970 Series A shares and 18,682,882,280 Series B
shares as of December 31, 2024 and 6,138,347,970 Series A shares
and 20,207,882,280 Series B shares as of 31 December 2025
Tambahan modal disetor - neto 556,514,487 490,943,286 65,571,208 13.36
Additional paid-in capital - net
Akumulasi pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja (10,621,211) (9,792,916) (828,294) 8.46
Cumulative remeasurements on employee benefit liability
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan (92,224) - (92,224) (100.00)
Translation adjustment
Defisit (283,865,234) (375,398,209) (91,532,976) (24.38)
Deficit
Neto 895,709,269 730,189,566 165,519,714 22,67
Net
Kepentingan non-pengendali (72,969,158) (73,048,948) 79,791 (0.11)
Non-controlling interest
EKUITAS – Neto 822,740,111 657,140,618 165,599,504 25.20
EQUITY – Net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1,822,321,133 1,583,258,785 239,062,348 15.10
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
194 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 197
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
ASET
Asset
Aset Lancar
Total aset lancar Perseroan dan anak Perusahaan pada Current Assets
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar USD206,37 The total current assets of the Company and its subsidiaries
juta, mengalami penurunan sebesar 19,28% dibandingkan as of 31 December 2025 amounted to USD206.37 million,
dengan total aset lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember representing a decrease of 19.28% compared to the
2024 yang tercatat sebesar USD255,64 juta. Penurunan Company’s total current assets as of 31 December 2024,
ini terutama disebabkan oleh penurunan piutang dari which were recorded at USD255.64 million. This decline
SKK Migas atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang dapat was primarily due to decrease in receivables from SKK Migas
ditagihkan kepada SKK Migas. related to Value Added Tax (VAT) that can be reimbursed to
SKK Migas.
Aset Tidak Lancar
Total aset tidak lancar Perseroan dan anak Perusahaan yang Non-Current Assets
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar The total non-current assets of the Company and its
USD1.615,95 juta, yang mengalami kenaikan sebesar 21,72% subsidiaries as of 31 December 2025 amounted to
dibandingkan dengan total aset tidak lancar Perseroan pada USD1,615.95 million, representing an increase of 21.72%
tanggal 31 Desember 2024 yang mencapai USD1.327,61 juta. compared to the Company’s non-current assets as of
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan pengeluaran 31 December 2024, which totaled USD1,327.61 million.
modal (capital expenditures) atas aset minyak dan gas bumi pada This increase was mainly attributable to higher capital
Wilayah Kerja KKS Malacca Strait dan KKS Kangean. expenditures for oil and gas assets in the Malacca Strait PSC
and Kangean PSC Working Areas.
Total Aset
Jumlah total aset Perseroan dan anak Perusahaan pada Total Assets
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar USD1.822,32 The total assets of the Company and its subsidiaries as of
juta, mengalami kenaikan sebesar 15,10% dibandingkan 31 December 2025 amounted to USD1,822.32 million,
dengan total aset Perseroan pada tanggal 31 Desember representing an increase of 15.10% compared to the
2024 yang tercatat sebesar USD1.583,26 juta. Kenaikan Company’s total assets as of 31 December 2024, which
ini terutama disebabkan oleh kenaikan pengeluaran modal were recorded at USD1,583.26 million. This increase was
(capital expenditures) atas aset minyak dan gas bumi pada primarily driven by higher capital expenditures for oil and
Wilayah Kerja KKS Malacca Strait dan KKS Kangean. gas assets in the Malacca Strait PSC and Kangean PSC
Working Areas.
LIABILITAS
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perseroan dan anak Perusahaan The total current liabilities of the Company and its
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar USD474,23 subsidiaries as of 31 December 2025 amounted to USD474.23
juta mengalami kenaikan sebesar 9,07% dari total liabilitas million, representing an increase of 9.07% compared to the
jangka pendek Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 Company’s current liabilities as of 31 December 2024, which
yang tercatat sebesar USD434,81 juta. Kenaikan ini terutama totaled USD434.81 million. This increase was mainly due to
disebabkan oleh kenaikan beban akrual dan kenaikan an increase in accrued expenses and an increase in loan in
pinjaman sehubungan dengan adanya kenaikan bagian connection with an increase in the portion due within one
yang jatuh tempo dalam satu tahun untuk pinjaman kepada year for loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
195
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 198
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan dan anak Perusahaan The non current liabilities of the Company and its
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar USD525,35 subsidiaries as of 31 December 2025 amounted to
juta mengalami kenaikan sebesar 6,93% dari jumlah USD525.35 million, representing an increase of 6.93%
kewajiban Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 yang compared to the Company’s liabilities as of 31 December
tercatat sebesar USD491,31 juta. Kenaikan ini terutama 2024, which totaled USD491.31 million. This increase was
disebabkan oleh kenaikan kewajiban pajak tangguhan atas primarily due to a rise in deferred tax liabilities related to oil
aset minyak dan gas bumi. and gas assets.
Total Liabilitas Total liabilities
Total liabilitas Perseroan dan anak Perusahaan pada Total liabilities of the Company and its subsidiaries as
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar USD999,58 of 31 December 2025 amounted to USD999.58 million,
juta, mengalami kenaikan sebesar 7,93% dan total liabilitas representing an increase of 7.93% compared to the
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 yang tercatat Company’s total liabilities as of 31 December 2024, which
sebesar USD926,12 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan were recorded at USD926.12 million. This increase was
oleh kenaikan beban akrual sehubungan dengan kenaikan mainly due to higher accrued expenses related to increased
pengeluaran modal (capital expenditures) dan pengeluaran capital expenditures and operating expenditures during
operasional (operational expenditures) selama tahun 2025. 2025.
EKUITAS
Equity
Total ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Total equity of the Company as of 31 December 2025
adalah sebesar USD822,74 juta, mengalami kenaikan amounted to USD822.74 million, representing an increase
sebesar 25,20% dibandingkan jumlah ekuitas pada tanggal of 25.20% compared to total equity as of December 31, 2024,
31 Desember 2024 yang tercatat sebesar USD657,14 juta. which was recorded at USD657.14 million. This increase was
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya defisit primarily due to the reduction in the Company's deficit from
Perseroan dari laba neto yang diperoleh Perseroan dan the net profit obtained by the Company and the Company's
tambahan modal disetor Perseroan sepanjang tahun 2025. additional paid-in capital throughout 2025.
•••
196 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 199
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
emp
KINERJA LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PERFORMANCE
L aporan laba rugi Perseroan pada tahun 2025
menunjukkan kinerja yang positif. Hal ini dapat
dilihat dari laba neto yang lebih tinggi pada tahun
2025 dibandingkan laba neto pada tahun 2024. Kondisi
keuangan Perseroan dan anak Perusahaan secara ringkas
T he Company’s statement of profit or loss for 2025
shows positive performance. This is reflected in
higher net profit in 2025 compared to 2024. A
summary of the financial condition of the Company and its
subsidiaries can be seen in the following table.
dapat dilihat dalam tabel berikut:
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun yang berakhir Pertumbuhan
31 Desember Growth
(Dalam USD / in USD) For the Year Ended on 31 December
Nilai /
2025 2024 Amount
%
Penjualan Neto 498,126,837 467,425,177 30,701,660 6.57
Net Sales
Beban pokok penjualan (316,644,705) (319,361,232) 2,716,526 0.85
Cost of goods sold
Laba Neto 91,612,766 72,963,058 18,649,708 25.56
Net Profit
Rugi Komprehensif lain neto – setelah pajak (920,519) (927,457) 6,941 0.75
Other Comprehensive Loss - Net of Tax
Laba Komprehensif Neto 90,692,247 72,035,601 18,656,649 25.90
Net Comprehensive Income
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan neto Perseroan merupakan total dari seluruh The Company’s net sales represent the total consolidated net
penjualan neto anak-anak Perusahaan yang dikonsolidasikan sales of its subsidiaries across various business segments. Net
dari berbagai segmen usaha, tahun yang berakhir pada sales for the years then ended 31 December 2025 and 2024
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dapat are presented in the table below:
ditunjukkan dalam tabel di bawah ini:
197
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 200
Untuk Tahun yang berakhir 31 Desember
For the Year Ended on 31 December
(Dalam USD / In USD)
2025 2024
Gas bumi 309,232,873 279,929,875
Natural gas
Minyak Mentah 151,011,598 161,726,702
Crude oil
Under (over) lifting dan DMO 11,824,276 2,148,760
Under (over) lifting and DMO
Usaha Penunjang Lainnya 26,058,090 23,619,840
Other Supporting Business
Neto 498,126,837 467,425,177
Net
Penjualan neto Perseroan dan anak Perusahaan mengalami The net sales of the Company and its subsidiaries increased
kenaikan sebesar 6,57% dari USD467,43 juta untuk tahun by 6.57%, from USD467.43 million for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi 31 December 2024 to USD498.13 million for the year
USD498,13 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2025. This increase was mainly driven
31 Desember 2025. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh by higher net sales from the Sengkang PSC Working Area, in
kenaikan penjualan neto dari Wilayah Kerja KKS Sengkang which the Company acquired a 51% participating interest in
yang mana 51% partisipasi interesnya diakuisisi oleh October 2024.
Perseroan pada bulan Oktober 2024.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan dan anak Perusahaan The cost of goods sold of the Company and its subsidiaries
mengalami penurunan sebesar 0,85% dari USD319,36 decreased by 0.85%, from USD319.36 million for the year
juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2024 to USD316.64 million for the year
2024 menjadi USD316,644 juta untuk tahun yang berakhir ended 31 December 2025. This decrease was primarily due
pada tanggal 31 Desember 2025. Penurunan beban pokok to lower production costs included in the cost of goods sold
penjualan ini terutama disebabkan oleh penurunan biaya in the Malacca Strait PSC Working Area, in line with lower
produksi dalam beban pokok penjualan pada Wilayah net sales from that Working Area.
Kerja KKS Malacca Strait sehubungan dengan penurunan
penjualan neto pada Wilayah Kerja tersebut.
Laba Usaha Operating Income
Laba usaha Perseroan mengalami meningkat sebesar 24,69% The Company’s operating profit increased by 24.69%, from
dari USD124,11 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal USD124.11 million for the year ended 31 December 2024 to
31 Desember 2024 menjadi sebesar USD154,76 juta untuk USD154.76 million for the year ended 31 December 2025.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan kenaikan This increase was mainly driven by higher net sales from
penjualan neto dari Wilayah Kerja KKS Sengkang yang the Sengkang PSC Working Area, following the Company’s
mana 51% partisipasi interesnya diakuisisi oleh Perseroan acquisition of a 51% participating interest in October 2024.
pada bulan Oktober 2024.
Laba Neto Net Profit
Laba neto Perseroan mengalami kenaikan sebesar 21,40% The Company’s net profit increased by 21.40%, from
dari sebesar USD75,39 juta untuk tahun yang berakhir pada USD75.39 million for the year ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 menjadi sebesar USD91,53 juta to USD91.53 million for the year ended 31 December 2025.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. This increase was mainly attributable to higher net sales from
198 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 201
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan penjualan Sengkang PSC Working Area, following the Company’s
neto dari Wilayah Kerja KKS Sengkang yang mana 51% acquisition of a 51% participating interest in October 2024.
partisipasi interesnya diakuisisi oleh Perseroan pada bulan
Oktober 2024.
emp
KINERJA ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED CASH FLOW PERFORMANCE
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
P erseroan menggunakan laporan Arus Kas untuk
menghitung jumlah pemasukan dan pengeluaran
dalam suatu periode tertentu secara komprehensif,
sehingga dapat dilihat tingkat perbandingan antara belanja
Perseroan dengan pemasukan, pada tanggal 31 Desember
T he Company uses the Cash Flow Statement to
comprehensively measure cash inflows and outflows
over a specific period, allowing an assessment of
the balance between the Company’s expenditures and
its revenues. As of 31 December 2025, the Company
2025 Perseroan mencatat kenaikan bersih kas dan setara kas recorded a net increase in cash and cash equivalents of
sebesar USD8,97 juta, meningkat 131,56% dibandingkan USD8.97 million, representing an improvement of 131.56%
penurunan bersih kas dan setara kas pada tanggal compared to the net decrease in cash and cash equivalents
31 Desember 2024 yang tercatat sebesar USD28,44 juta. of USD28.44 million recorded as of 31 December 2024.
Salah satu penyebab kenaikan bersih kas dan setara kas One of the main factors contributing to the net increase in
adalah penurunan pembayaran kepada pemasok, kontaktor cash and cash equivalents was the reduction in payments to
dan aktivitas operasional lainnya dari aktivitas operasi. suppliers, contractors, and other operational activities from
operating activities.
199
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 202
LAPORAN ARUS KAS
Statement of Cash Flow
Berikut tabel rincian perbandingan laporan posisi arus kas The following table presents a detailed comparison of the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember cash flow statements for the years ended 31 December 2025
2025 dan 2024: and 2024:
Untuk Tahun yang berakhir
31 Desember Pertumbuhan
For the Year Ended on Growth
(Dalam USD / In USD) 31 December
2025 2024 Nilai %
Amount
Arus Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 330,016,842 207,663,319 122,353,523 58.92
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (307,370,959) (308,050,509) (69,550) (0.22)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas
Pendanaan (13,671,973) 71,951,109 (85,623,082) (119.00)
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas 8,973,910 (28,436,081) 37,409,991 131.56
Net Increase (Decrease) in Cash
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs Mata Uang Pada Kas (331,267) (398,167) 66,900 16.81
Effect of Exchange Rate Changes on Cash
Kas awal tahun 53,606,326 82,440,574 (28,834,248) (34.24)
Cash at beginning of year
Kas akhir tahun 62,248,969 53,606,326 8,642,643 16.12
Cash at end of year
Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi merupakan arus kas yang Cash flows from operating activities represent cash inflows
diperoleh dan/atau digunakan untuk aktivitas utama and/or outflows related to the Company’s main operating
operasi Perseroan selain investasi aset minyak dan gas bumi activities, excluding investments in oil and gas assets as well
serta investasi aset eksplorasi dan evaluasi yang mencakup as exploration and evaluation assets. These activities include,
antara lain penerimaan dari pelanggan, pembayaran kepada among others, cash receipts from customers, payments to
pemasok, karyawan dan pihak lainnya, serta pembayaran suppliers, employees, and other parties, as well as payments
beban keuangan dan pembayaran pajak penghasilan badan of finance costs, corporate income taxes, and dividend
dan dividen (corporate tax). (corporate tax).
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan Net cash flows generated from the Company’s operating
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 activities for the year ended 31 December 2025 amounted
adalah sebesar USD330,02 juta atau naik sebesar 58,92% to USD330.02 million, representing an increase of 58.92%
dibandingkan tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember compared to USD207.66 million for the year ended
2024 sebesar USD207,66 juta. 31 December 2024.
Penerimaan kas dari pelanggan mengalami kenaikan pada Cash receipts from customers increased in 2025 to
tahun 2025 menjadi sebesar USD476,94 juta dibandingkan USD476.94 million, compared to USD459.40 million in
penerimaan tahun 2024 sebesar USD459,40 juta. Perseroan 2024. The Company generated net cash from operating
memperoleh arus kas bersih dari aktivitas operasi sebesar activities of USD330.02 million in 2025. This increase in
USD330,02 juta pada tahun 2025. Kenaikan arus kas bersih net operating cash flow was mainly due to lower payments
diperoleh dari aktivitas operasi ini terutama disebabkan oleh to suppliers, contractors, and other operational activities
penurunan pembayaran kepada pemasok, kontaktor dan related to operating activities.
aktivitas operasional lainnya atas aktivitas operasi tersebut.
200 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 203
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi merupakan arus kas yang Cash flows from investing activities represent cash inflows
diperoleh dan/atau digunakan untuk aktivitas investasi and/or outflows related to the Company’s investment
Perseroan yang mencakup antara lain investasi aset minyak activities, which include investments in oil and gas assets,
dan gas bumi serta investasi aset eksplorasi dan evaluasi serta investments in exploration and evaluation assets, and project
uang muka proyek. advances.
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan Net cash used in the Company’s investing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 year ended 31 December 2025 amounted to USD307.37
adalah sebesar USD307,37 juta atau menurun sebesar million, representing a decrease of 0.22% compared to
0,22% dibandingkan tahun yang berakhir pada tanggal USD308.05 million for the year ended 31 December 2024.
31 Desember 2024 sebesar USD308,05 juta. Penurunan This decrease was mainly due to lower on the acquisition
ini terutama disebabkan oleh penurunan perolehan of fixed assets and reduced cash outflows for acquisitions,
aset tetap dan penurunan arus kas untuk akuisisi masih which more than the increase in cash flow used for the
melebihi kenaikan arus kas digunakan untuk aktivitas atas acquisition of oil and gas assets throughout 2025 compared
perolehan aset minyak dan gas bumi sepanjang tahun 2025 to 2024.
dibandingkan tahun 2024.
Perseroan dan anak Perusahaan juga meningkatkan aktivitas The Company and its subsidiaries also increased investment
investasi atas perolehan aset minyak dan gas bumi dalam activities related to the acquisition of oil and gas assets in
rangka meningkatkan produksi dan cadangan terbukti order to increase production and proven oil and gas reserves,
minyak dan gas bumi sebesar USD98,43 juta pada tahun amounting to USD98.43 million in 2025. However such
2025. Kenaikan aktivitas tersebut tidak mengakibatkan activity increase did not result in a higher total cash outflow
kenaikan arus kas digunakan untuk aktivitas investasi from investing activities amounting to USD307.37 million
menjadi sebesar USD307,37 juta pada tahun 2025. Hal ini in 2025. This was because the reduction in cash outflows
dikarenakan arus kas dari penurunan perolehan aset tetap for fixed asset acquisitions and lower cash outflows for
dan penurunan arus kas untuk akuisisi masih melebihi acquisitions exceeded the increase in cash outflows used for
kenaikan arus kas digunakan untuk aktivitas atas perolehan oil and gas asset acquisitions.
aset minyak dan gas bumi.
Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan merupakan arus kas yang Cash flows from financing activities represent cash inflows
diperoleh dan/atau digunakan untuk aktivitas pendanaan and/or outflows related to the Company’s financing
Perseroan yang mencakup antara lain penerbitan saham activities, which include the issuance of the Company’s
Perseroan, penerimaan dan pembayaran kembali pinjaman shares, as well as the receipt and repayment of loans used to
yang digunakan untuk kegiatan operasi dan investasi support the Company’s operating and investment activities.
Perseroan.
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities for the year ended
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December, 2025 amounted to USD13.67 million,
31 Desember 2025 adalah sebesar USD13,67 juta turun representing a 119% decrease compared to the net cash
sebesar 119% dibandingkan arus kas bersih diperoleh dari generated from financing activities of USD71.95 million
aktivitas pendanaan tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2024. This decrease was
31 Desember 2024 sebesar USD71,95 juta. Penurunan ini mainly due to a reduction in proceeds from long term loans
terutama disebabkan oleh penurunan penerimaan pinjaman in 2025 compared to 2024.
jangka panjang pada tahun 2025 dibandingkan tahun 2024.
201
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 204
emp
KINERJA RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS PERFORMANCE
R asio-rasio keuangan penting Perseroan dan anak
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dapat
ditunjukkan dalam tabel di bawah ini:
T he key financial ratios of the Company and its
subsidiaries for the years ended 31 December 2025
and 2024 are presented in the table below:
RASIO - RASIO PENTING
Key Ratios
Untuk Tahun yang berakhir 31 Desember
For the Year Ended on 31 December
2025 2024
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratio
Aset Lancar / Liabilitas Jangka Pendek (%) 43.52% 58.79%
Current Assets / Current Liabilities (%)
RASIO LEVERAGE
Leverage Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset (%) 54.85% 58.49%
Total Liabilities to Total Assets (%)
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (%) 121.49% 140.93%
Total Liabilities to Total Equity (%)
RASIO AKTIVITAS
Activity Ratio
Tingkat Perputaran Jumlah Aset (x) 0.27 0.32
Total Asset Turnover Rate (x)
RASIO PROFITABILITAS
Profitability Ratio
Laba Bruto / Penjualan Neto (%) 36.43% 31.68%
Gross Profit / Net Sales (%)
Laba Neto / Penjualan Neto (%) 18.38% 16.13%
Net Profit / Net Sales (%)
Laba Neto / Total Aset (%) 5.02% 4.76%
Net Profit / Total Assets (%)
Laba Neto / Ekuitas (%) 11.13% 11.47%
Net Profit / Equity (%)
202 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 205
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Untuk Tahun yang berakhir 31 Desember
For the Year Ended on 31 December
2025 2024
RASIO PERTUMBUHAN
GROWTH RATIO
Penjualan neto (%) 6.57% 11.09%
Net Sales (%)
Laba bruto (%) 22.57% 1.37%
Gross profit (%)
Laba neto (%) 21.40% 10.17%
Net profit (%)
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
DEBT SERVICING CAPABILITY AND RECEIVABLE COLLECTIBILITY
K emampuan Perseroan dalam melunasi utang dapat
diketahui dengan menggunakan rasio likuiditas, kemudian
untuk mengukur kemampuan untuk memenuhi seluruh
kewajibannya digunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan
membuat perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aktiva
T he Company’s ability to settle its debts can be
assessed using liquidity ratios, while solvency ratios
are used to measure the Company’s ability to meet
all of its obligations by comparing total liabilities to total
assets and total liabilities to equity.
dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.
Likuiditas dan solvabilitas Perseroan menurun pada tahun The Company’s liquidity and solvency declined in 2025 as
2025 karena terdapat kenaikan perolehan aset minyak dan a result of increased acquisition of oil and gas properties
gas bumi pada tahun 2025 dibandingkan tahun 2024. compared to 2024.
Walaupun likuiditas dan solvabilitas Perseroan menurun Nevertheless, despite this decline, the Company continues
pada tahun 2025, Perseroan masih mendapatkan tingkat to maintain strong credibility in obtaining both short-term
kepercayaan yang lebih besar untuk mendapatkan and long-term financing to support business development
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang untuk dapat and activities aimed at increasing oil and gas production,
mengembangkan usaha dan aktivitas-aktivitas dalam upaya supporting related business operations, and enhancing
meningkatkan produksi minyak dan gas bumi serta usaha proven oil and gas reserves.
penunjang lainnya serta berupaya pula dalam meningkatkan
cadangan terbukti minyak dan gas bumi.
Likuiditas dan Solvabilitas Liquidity and Solvency
Rasio Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan dalam The solvency ratio reflects the Company’s ability to meet
memenuhi kewajiban-kewajibannya baik kewajiban jangka its obligations, both short-term and long-term. The Current
pendek maupun jangka panjang, Rasio Lancar merupakan Ratio measures the Company’s ability to meet short-term
rasio yang mengukur kemampuan untuk memenuhi obligations and is calculated by dividing current assets by
kewajiban jangka pendek yang dihitung dengan membagi current liabilities for the relevant period. Meanwhile, the
aset lancar dengan kewajiban lancar pada periode yang Debt Ratio measures the Company’s ability to meet all of its
bersangkutan, Kemudian, Rasio Utang adalah rasio yang obligations using its total assets or equity and is calculated
mengukur kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh by comparing total liabilities with total assets for the relevant
kewajiban menggunakan seluruh Aset atau ekuitasnya yang period.
dihitung dengan membandingkan total kewajiban dengan
total aset Perseroan pada periode yang bersangkutan.
203
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 206
Langkah-langkah lain yang dapat dilakukan apabila Other steps that may be undertaken by the Company if
Perseroan membutuhkan modal kerja tambahan antara lain: additional working capital is required include:
• Mencari pinjaman modal kerja dari pihak ketiga; • Obtaining working capital loans from third parties;
• Penerbitan saham baru Perseroan; • Issuing new shares of the Company;
• Menerbitkan surat utang; • Issuing debt securities;
• Strategi kemitraan baru dalam pengembangan usaha • Establishing new partnership strategies in the
anak Perusahaan. development of subsidiary businesses.
Pada periode Desember 2024 – Desember 2025, kemampuan During the period from December 2024 to December 2025,
Perseroan untuk memenuhi kewajibannya baik kewajiban the Company’s ability to fulfill its obligations, both short-
jangka pendek maupun seluruh kewajibannya terlihat tidak term and overall obligations, did not experience material
mengalami perubahan material seiring dengan meningkatnya changes, in line with the improvement in the Company’s
kinerja keuangan Perseroan, tingkat rasio perputaran piutang financial performance. The Company’s accounts receivable
usaha Perseroan mengalami perubahan pada tahun 2025 turnover ratio slightly increased to 13.1x in 2025, compared
sebanyak 13.1x dari sebelumnya di tahun 2024 sebanyak 13.0x. to 13.0x in 2024.
Imbal Hasil Ekuitas dan Imbal Hasil Aset Return on Equity and Return on Assets
Kemampuan Perseroan yang disetahunkan dalam menghasilkan The Company’s annualized ability to generate profit from
laba dari Total Aset dan Ekuitas masing-masing dapat diukur Total Assets and Equity can be measured by the Return
masing-masing dengan rasio Imbal Hasil Ekuitas (Return on on Equity (ROE) and Return on Assets (ROA) ratios,
Equity) yang merupakan hasil perbandingan antara laba bersih respectively. Return on Equity represents the ratio of net
dengan total modal sendiri Perseroan dan rasio Imbal Hasil Aset income to the Company’s total equity, while Return on
(Return on Asset) yang merupakan hasil perbandingan antara Assets represents the ratio of net income to the Company’s
laba bersih dengan total Aset Perseroan. total assets.
Imbal hasil ekuitas Perseroan dan anak Perusahaan per The return on equity of the Company and its subsidiaries
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar as of 31 December 2025 and 2024 was 11.13% and 11.47%,
11,13% dan 11,47%. Sedangkan imbal hasil aset Perseroan respectively. Meanwhile, the return on assets of the Company
dan anak Perusahaan per tanggal 31 Desember 2025 dan and its subsidiaries as of 31 December 2025 and 2024 was
2024 masing-masing sebesar 5,02% dan 4,76%. 5.02% and 4.76%, respectively.
emp
204 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 207
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Jumlah piutang Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total outstanding receivables in 2025
USD38,892,080, meningkat jika dibandingkan tahun 2024 amounted to USD38,892,080, representing an improvement
yang tercatat sejumlah USD51.447.715. compared to USD51,447,715 in 2024.
UMUR PIUTANG USAHA
Accounts Receivable Aging
(in USD) 2025 2024
Belum jatuh tempo 37,244,945 44,454,333
Not yet due
Lewat Jatuh Tempo
Overdue
1 - 30 329,678 1,631,428
hari / days
31 - 60 596,003 5,636,477
hari / days
> 60 721,454 729,287
hari / days
Jumlah 38,892,080 52,451,525
Total
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha (816,574) (1,003,810)
Allowance for Impairment of Trade Receivables
Neto 38,075,506 51,447,715
Net
emp
emp
205
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 208
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal merupakan penggabungan dari modal Capital structure represents the combination of the
sendiri (ekuitas) dan hutang (liabilitas), kedua unsur ini Company’s equity and debt (liabilities). These two compo-
dibandingkan guna memperoleh harga saham yang optimal, nents are compared in order to achieve an optimal capital
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025 dan 2024 structure and enhance shareholder value. The Company’s
tercantum dalam tabel sebagai berikut: capital structure for 2025 and 2024 is presented in the table
below:
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
USD 2025 2024 %
Liabilitas Jangka Pendek 474,233 434,811 Naik / Increase 9.07%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 525,348 491,307 Naik / Increase 6.93%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 999,581 926,118 Naik / Increase 7.93%
Total Liabilities
Total Ekuitas 822,740 657,141 Naik / Increase 25.20%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,822,321 1,583,259 Naik / Increase 15.10%
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Kebijakan struktur modal Perseroan merupakan kewajiban The Company’s capital structure policy involves managing
melakukan pengelolaan modal untuk memastikan agar capital to ensure business continuity can be maintained.
keberlangsungan usaha dapat dipertahankan. Disamping itu, In addition, the repayment of debt and the distribution of
upaya pengembalian hutang serta pemberian dividen kepada dividends to shareholders can be optimized through an
Pemegang Saham dapat dimaksimalkan melalui optimalisasi appropriate balance between debt and equity.
saldo utang dan ekuitas.
Struktur Modal Saham Share Capital Structure
Perseroan melakukan perubahan struktur modal saham The Company made any changes to its share capital structure
pada tahun 2025 dan terus mengupayakan pembiayaan- in 2025 and continued to prioritize internal financing
pembiayaan internal dalam tahun 2025 untuk memenuhi throughout the year to meet funding requirements for both
kebutuhan pendanaan dalam menjalankan kegiatan operasi operational activities and the Company’s investments.
maupun investasi Perseroan.
206 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 209
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
SUSUNAN PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025
Composition of the Company’s Shareholders as of 31 December 2025
Jumlah Saham Ditempatkan dan Persentase
PEMEGANG SAHAM Disetor Kepemilikan
Shareholders Number of Percentage of Issued and Ownership Percentage
Paid Shares
PT Shima Global Kapital 4,589,993,813 17.4%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 3,152,122,122 12.0%
PT CGS International Sekuritas Indonesia 2,000,015,588 7.6%
PT Maybank Sekuritas Indonesia 1,739,204,100 6.6%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 14,864,894,627 56.4%
Public (below 5% each)
Total 26,346,230,250 100%
Jumlah Modal Disetor (Rp) 6,931,466,604,000
Paid Share Capital (IDR)
Setara dengan (USD) 647,422,128
Equivalent with (USD)
SUSUNAN PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024
Composition of the Company’s Shareholders as of 31 December 2024
Jumlah Saham Ditempatkan dan Persentase
PEMEGANG SAHAM Disetor Kepemilikan
Shareholders Number of Percentage of Issued and Ownership Percentage
Paid Shares
PT Shima Global Kapital 5,618,438,794 22.64%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 4,370,149,367 17.61%
PT Maybank Sekuritas Indonesia 1,396,230,700 5.63%
PT Bakrie Kalila Investment 1,317,071,020 5.31%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 12,119,340,369 48.83%
Public (below 5% each)
Total 24,821,230,250 100.00%
Jumlah Modal Disetor (Rp) 6,778,966,604,000
Paid Share Capital (IDR)
Setara dengan (USD) 638,086,082
Equivalent with (USD)
207
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 210
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditure
Investment
Dalam rangka mendukung kegiatan operasional serta In order to support operational activities and sustainable
pengembangan usaha secara berkelanjutan, EMP secara business development, EMP consistently undertakes capital
konsisten melakukan investasi barang modal yang mencakup expenditure investments, covering both routine and non-
kegiatan investasi rutin maupun non-rutin, baik pada tingkat routine investments, at both the parent and subsidiary levels.
entitas induk maupun entitas anak.
Mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the provisions of Financial Services Authority
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Perubahan Kegiatan Usaha, suatu transaksi dikategorikan Transactions and Changes in Business Activities,
sebagai transaksi material apabila memiliki nilai sebesar 20% a transaction is categorized as a material transaction if it has
atau lebih dari ekuitas Perseroan Terbuka. a value of 20% or more of the equity of a Public Company.
Berdasarkan hasil evaluasi Manajemen terhadap seluruh Based on Management’s evaluation of all investment
komitmen investasi selama tahun buku 2025, dengan commitments during the 2025 financial year, taking into
mempertimbangkan posisi ekuitas Perseroan sebesar account the Company’s equity position of USD822.74
USD822,74 juta pada akhir tahun 2025, Perseroan million as of the end of 2025, the Company states that there
menyatakan bahwa tidak terdapat ikatan material untuk were no material commitments for capital expenditure
investasi barang modal pada tahun 2025. investment in 2025.
Seluruh komitmen investasi yang dilakukan Perseroan All investment commitments made by the Company
masih berada di bawah ambang batas transaksi material remained below the material transaction threshold as
sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan perundang- stipulated in the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Kebijakan ini mencerminkan strategi Perseroan yang This policy reflects the Company’s strategy that emphasizes:
mengedepankan:
• Disiplin pengelolaan investasi; • Investment management discipline;
• Optimalisasi penggunaan dana internal; • Optimization of internal funding utilization;
• Pengendalian risiko keuangan, khususnya dalam kondisi • Financial risk control, particularly under conditions of
adanya tekanan likuiditas jangka pendek. short-term liquidity pressure.
Realisasi Investasi Barang Modal Capital Expenditure Realization
Realisasi investasi barang modal Perseroan pada tahun The Company’s capital expenditure realization in 2025 was
2025 diarahkan untuk menjaga kesinambungan operasi directed toward maintaining the continuity of oil and gas
dan produksi minyak dan gas bumi, meningkatkan kinerja operations and production, enhancing the performance
aset hulu migas, serta mendukung pengembangan cadangan of upstream oil and gas assets, and supporting reserve
dan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Dalam development and long-term business sustainability. In its
pelaksanaannya, Perseroan menerapkan prinsip kehati- implementation, the Company applies a prudent approach
hatian (prudent) dengan tetap memperhatikan prioritas while considering strategic project priorities, availability of
proyek strategis, ketersediaan sumber pendanaan, serta funding sources, and return on investment. This approach
tingkat pengembalian investasi (return on investment). aligns with the characteristics of the upstream oil and gas
Pendekatan ini sejalan dengan karakteristik industri industry, which requires continuous investment to maintain
hulu minyak dan gas bumi yang memerlukan investasi production levels while ensuring reserve sustainability.
berkelanjutan guna menjaga tingkat produksi sekaligus
memastikan keberlanjutan cadangan.
208 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 211
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi barang In 2025, the Company realized capital expenditure
modal yang terutama difokuskan pada pengembangan primarily focused on the development of oil and gas
aset minyak dan gas bumi yang merupakan kontributor assets, which are the main contributors to the Company’s
utama terhadap total aset Perseroan. Nilai aset minyak total assets. The value of oil and gas assets was recorded at
dan gas bumi tercatat sebesar USD957,81 juta pada USD957.81 million at the end of 2025. These investments
akhir tahun 2025. Investasi tersebut mencakup kegiatan included field development activities, drilling and well
pengembangan lapangan (field development), pengeboran workovers, as well as optimization of production facilities to
dan workover sumur, serta optimalisasi fasilitas produksi improve performance and operational efficiency.
guna meningkatkan kinerja dan efisiensi operasional.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan investasi rutin In addition, the Company also carried out routine
dalam bentuk pemeliharaan dan peningkatan fasilitas investments in the form of maintenance and upgrading
produksi. Kegiatan ini dilakukan untuk menjaga keandalan of production facilities. These activities were undertaken
operasional, meningkatkan efisiensi produksi, serta to maintain operational reliability, improve production
menggantikan peralatan yang telah mencapai akhir umur efficiency, and replace equipment that has reached the end
ekonomisnya. Di samping itu, melalui entitas anak, of its economic life. Furthermore, through its subsidiaries,
Perseroan turut melakukan investasi pada infrastruktur dan the Company also invested in infrastructure and supporting
fasilitas pendukung operasional, termasuk infrastruktur operational facilities, including energy infrastructure,
energi, sistem distribusi dan transportasi gas, serta sarana gas distribution and transportation systems, and other
penunjang kegiatan operasional lainnya. supporting facilities for operational activities.
Secara umum, realisasi investasi barang modal Perseroan pada In general, the Company’s capital expenditure realization in
tahun 2025 terdiri atas investasi rutin dan investasi non-rutin. 2025 consisted of both routine and non-routine investments.
Investasi rutin difokuskan pada upaya menjaga kelancaran Routine investments were focused on maintaining smooth
operasional harian serta mempertahankan tingkat produksi day-to-day operations and sustaining existing production
yang telah ada, sedangkan investasi non-rutin diarahkan pada levels, while non-routine investments were directed
pengembangan aset dan cadangan baru serta pelaksanaan toward the development of new assets and reserves as
proyek strategis yang mendukung pertumbuhan usaha jangka well as the execution of strategic projects supporting long-
panjang. Komposisi tersebut mencerminkan keseimbangan term business growth. This composition reflects a balance
antara kebutuhan menjaga stabilitas operasional dalam jangka between maintaining short term operational stability and
pendek dan upaya mendorong pertumbuhan usaha secara driving sustainable long term growth.
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Manajemen menilai bahwa realisasi investasi barang modal Management assesses that the realization of capital
sepanjang tahun 2025 telah memberikan kontribusi positif expenditure throughout 2025 has contributed positively to
terhadap kinerja Perseroan. Investasi yang dilakukan mampu the Company’s performance. The investments made have
mendukung peningkatan kinerja operasional dan produksi, supported improvements in operational and production
memperkuat basis aset jangka panjang, serta meningkatkan performance, strengthened the long-term asset base, and
efisiensi operasional melalui optimalisasi fasilitas produksi enhanced operational efficiency through the optimization of
yang dimiliki. production facilities.
Namun demikian, Perseroan tetap memperhatikan kondisi Nevertheless, the Company continues to closely monitor its
keuangan secara keseluruhan, termasuk adanya ketidakpastian overall financial condition, including uncertainties related
terkait kelangsungan usaha yang disebabkan oleh tekanan to going concern due to short-term liquidity pressures, as
likuiditas jangka pendek, sebagaimana diungkapkan dalam disclosed in the consolidated financial statements. Therefore,
laporan keuangan konsolidasian. Oleh karena itu, ke depan going forward, the Company will continue to manage
Perseroan akan terus mengelola investasi secara selektif dan investments selectively and prudently to maintain a balance
terukur guna menjaga keseimbangan antara pertumbuhan between business growth and financial resilience.
usaha dan ketahanan keuangan.
209
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 212
emp
ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR MARKETING AND MARKET SHARE
T ata kelola pemasaran minyak dan gas bumi
mencakup serangkaian kebijakan, regulasi dan
mekanisme yang ditetapkan oleh Pemerintah
untuk memastikan transparansi, efisiensi dan keberlanjutan
industri energi. Di Indonesia, tata kelola ini diatur melalui
T he governance of oil and gas marketing comprises
a series of policies, regulations, and mechanisms
established by the Government to ensure
transparency, efficiency, and sustainability in the energy
industry. In Indonesia, this governance framework is
peraturan yang mengikat seluruh perusahaan eksplorasi regulated through rules that bind all exploration and
dan produksi, dengan tujuan mengoptimalkan pendapatan production companies, with the objectives of optimizing
negara, menjaga kestabilan pasokan energi, serta mendorong state revenues, maintaining the stability of energy supply,
investasi di sektor migas. Proses pemasaran minyak dan gas and encouraging investment in the oil and gas sector.
bumi melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk The marketing process for oil and gas involves various
Pemerintah, badan usaha dan pihak swasta, yang harus stakeholders, including the Government, business entities,
mematuhi ketentuan terkait kontrak, harga, distribusi, serta and private sector participants, all of whom must comply
pemanfaatan sumber daya secara adil dan berkelanjutan. with provisions related to contracts, pricing, distribution,
and the fair and sustainable utilization of resources.
Pemerintah Republik Indonesia melalui SKK Migas The Government of Indonesia, through SKK Migas,
melakukan pengaturan lifting minyak mentah dalam regulates crude oil lifting in order to achieve national lifting
rangka mencapai target lifting nasional. Terkait dengan targets. Regarding the Indonesian Crude Price (ICP) for
Harga Minyak Mentah Indonesia/ Indonesian Crude 2025, the Government has issued provisions concerning
Price (ICP) 2025, Pemerintah Republik Indonesia telah the price formula as stipulated in the Minister of Energy and
mengeluarkan ketentuan mengenai ketetapan formula harga Mineral Resources Regulation No. 29 of 2021 regarding the
yang diatur dalam Peraturan Menteri ESDM Republik Procedures for Determining the Methodology, Formula, and
Indonesia No. 29 Tahun 2021 tentang Tata Cara Penetapan Pricing of Indonesian Crude Oil dated 22 October 2021.
Metodologi, Formula, Harga Minyak Bumi Indonesia In addition, the Minister of Energy and Mineral Resources
tertanggal 22 Oktober 2021 serta Menteri ESDM Republik issues a monthly Ministerial Decree regarding the
Indonesia pada setiap bulannya mengeluarkan Keputusan Formulation of the Indonesian Crude Oil Price.
Menteri tentang Formulasi Harga Minyak Bumi Indonesia.
Untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri, Pemerintah To meet domestic demand, the Government has issued
Republik Indonesia telah menerbitkan Peraturan Menteri Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. 18 of 2021 concerning the Priority Utilization of Crude
No. 18 Tahun 2021 tentang Prioritas Pemanfaatan Oil to Meet Domestic Needs. This regulation requires
210 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 213
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Minyak Bumi Untuk Memenuhi Kebutuhan Dalam Production Sharing Contract (PSC) contractors to offer
Negeri, Peraturan tersebut mewajibkan kontraktor their crude oil production to PT Pertamina (Persero) or
KKS untuk menawarkan produksi minyak mentahnya include PT Pertamina (Persero) in the bidding process. If no
kepada PT Pertamina (Persero) atau mengikutsertakan agreement is reached within 20 days from the initial offer,
PT Pertamina (Persero) untuk mengikuti proses lelang. PSC contractors may offer their crude oil to other buyers,
Apabila tidak mencapai kesepakatan dalam waktu 20 hari including export markets.
sejak penawaran awal, kontraktor KKS dapat menawarkan
minyak mentahnya kepada pembeli lain, termasuk ke pasar
ekspor.
Ketentuan penjualan Gas Bumi diatur oleh Pemerintah The provisions for natural gas sales are regulated by the
Republik Indonesia melalui Peraturan Menteri ESDM Government through Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia No. 06 Tahun 2016 tentang Ketentuan Resources Regulation No. 06 of 2016 regarding the
dan Tata Cara Penetapan Alokasi dan Pemanfaatan serta Procedures for Determining Allocation, Utilization, and
Harga Gas Bumi, dalam peraturan ini telah ditetapkan Pricing of Natural Gas. This regulation establishes the
urutan prioritas alokasi pemanfaatan gas bumi adalah following priority order for the allocation and utilization of
sebagai berikut: natural gas:
• Mendukung program Pemerintah untuk penyediaan • Supporting government programs for the provision of
Gas Bumi bagi transportasi, Rumah Tangga dan natural gas for transportation, households, and small
Pelanggan Kecil; customers;
• Peningkatan produksi Minyak dan Gas Bumi nasional; • Increasing national oil and gas production;
• Industri pupuk; • Fertilizer industry;
• Industri berbasis Gas Bumi; • Gas-based industries;
• Penyediaan tenaga listrik; • Electricity generation;
• Industri yang menggunakan Gas Bumi sebagai bahan • Industries that use natural gas as fuel.
bakar.
Dalam peraturan tersebut disebutkan bahwa dalam hal The regulation also states that if all domestic priority
seluruh prioritas alokasi dan pemanfaatan gas bumi dalam allocations and utilizations of natural gas have been fulfilled,
negeri sesuai uraian diatas telah terpenuhi, penjual gas the seller of the State’s gas portion or PSC contractors may
bumi bagian Negara atau kontraktor KKS dapat melakukan conduct auctions for unallocated natural gas. The auction
lelang gas bumi yang belum terserap. Pemenang lelang akan winner will then submit a request for gas allocation and
diajukan permohonan alokasi dan harga gas bumi oleh pricing through SKK Migas to the Minister of Energy and
SKK Migas kepada Menteri ESDM. Mineral Resources.
Peraturan tersebut juga mengatur calon-calon pembeli The regulation also governs potential gas buyers eligible for
gas bumi yang diperbolehkan penunjukan langsung untuk direct appointment for each of the above purposes, as well
masing-masing keperluan di atas, tata cara penetapan as procedures for determining gas allocation, utilization,
alokasi dan pemanfaatan gas bumi serta tata cara penetapan and pricing. The availability of multiple potential buyers
harga gas bumi. Dengan adanya alternatif beberapa calon makes the domestic gas market increasingly competitive,
pembeli membuat pasar domestik gas semakin kompetitif as gas allocation requests may be submitted either by PSC
dikarenakan permohonan alokasi gas dapat diajukan oleh contractors through SKK Migas or by potential buyers
KKKS melalui SKK Migas dan/atau calon pembeli potensial through the Directorate General of Oil and Gas, thereby
melalui Dirjen Migas, yang mana hal tersebut dapat accelerating the gas allocation approval process.
mempercepat proses persetujuan alokasi gas bumi.
Pemerintah Republik Indonesia melalui Menteri Energi The Government of Indonesia, through the Minister of
dan Sumber Daya Mineral telah mengatur harga gas bumi Energy and Mineral Resources, has also regulated Specific
Tertentu dengan menerbitkan Keputusan Menteri Nomor Natural Gas Prices by issuing Ministerial Decree No. 91.K/
91.K/MG.01/MEM.M/2023 tanggal 19 Mei 2023 tentang MG.01/MEM.M/2023 dated 19 May 2023 concerning
211
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 214
Pengguna Gas Bumi Tertentu & Harga Gas Bumi tertentu specific natural gas users and prices in the industrial sector.
di Bidang Industri. Adapun penyesuaian Harga Gas Bumi The adjustment of these specific gas prices applies to seven
Tertentu tersebut berlaku pada 7 (tujuh) bidang industri industrial sectors, namely fertilizer, petrochemical, steel,
yaitu pupuk, petrokimia, baja, oleochemical, kaca, keramik oleochemical, glass, ceramics, and rubber gloves. This
dan sarung tangan karet yang kemudian disesuaikan dengan regulation was later updated through Ministerial Decree
menerbitkan Keputusan Menteri Nomor 76.K/MG.01/ No. 76.K/MG.01/MEM.M/2025 dated 26 February 2025
MEM.M/2025 tanggal 26 Februari 2025 tentang Perubahan concerning the Second Amendment to the Decree of the
Kedua Atas Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Minister of Energy and Mineral Resources Number 91.K/
Mineral Nomor 91.K/MG.01/MEM.M/2023 tentang MG.01/MEM.M/2023 concerning Certain Natural Gas
Pengguna Gas Bumi Tertentu dan Harga Gas Bumi Tertentu Users and Certain Natural Gas Prices in the Industrial Sector.
di Bidang Industri.
Selain itu, penyesuaian harga gas bumi untuk sektor In addition, adjustments to natural gas pricing for the power
kelistrikan juga telah diatur dalam Keputusan Menteri generation sector have also been regulated under the Decree
Energi dan Sumber Daya Mineral No. 118.K/MG.04/ of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 118.K/
MEM.M/2021 tanggal 30 Juni 2021 Tentang Harga Gas MG.04/MEM.M/2021 dated 30 June 2021 concerning
Bumi Tertentu di Pembangkit Tenaga Listrik (Plant Gate) Certain Natural Gas Prices at Power Plants (Plant Gate),
dan perubahannya yaitu Keputusan Menteri No. 135.K/ and its amendment, namely Ministerial Decree No. 135.K/
HK.02/MEM.M/2021 tanggal 2 Agustus 2021 tentang HK.02/MEM.M/2021 dated 2 August 2021 regarding the
Perubahan Atas Keputusan Menteri ESDM No. 118.K/ Amendment to Ministerial Decree No. 118.K/MG.04/
MG.04/MEM.M/2021 Tentang Harga Gas Bumi Tertentu MEM.M/2021 concerning Certain Natural Gas Prices at
di Pembangkit Tenaga Listrik (Plant Gate) yang dilakukan Power Plants (Plant Gate). These regulations have been
penyesuaian dengan perkembangan hukum dan evaluasi adjusted in line with legal developments and evaluations
mengenai pemutakhiran data pembangkit tenaga listrik related to the updating of power plant data through further
melalui Perubahan dalam Keputusan Menteri No. 77.K/ amendment under Ministerial Decree No. 77.K/MG.01/
MG.01/MEM.M/2025 tentang Pengguna Gas Bumi MEM.M/2025 concerning Certain Natural Gas Users and
Tertentu dan Harga Gas Bumi Tertentu di Bidang Penyediaan Certain Natural Gas Prices in the Electricity Supply Sector
Listrik Bagi Kepentingan Umum tanggal 5 Maret 2025 yang for Public Interest dated 5 March 2025, which has been
berlaku sejak 1 Januari 2025. effective since 1 January 2025.
Sesuai kebijakan Pemerintah terkait penyesuaian harga gas In accordance with the Government’s policy regarding
bumi yang diatur pada kedua Keputusan Menteri diatas, natural gas price adjustments as stipulated in the above
penjualan neto Kontraktor tidak akan berkurang dikarenakan Ministerial Decrees, the Contractors’ net sales will not
penyesuaian dilakukan terhadap porsi penjualan neto bagian decrease, as the adjustment is applied first to the State’s
Negara terlebih dahulu. Perseroan mendukung program share of net sales. The Company supports the Government’s
Pemerintah untuk penyesuaian harga gas tersebut agar program for gas price adjustments in order to enhance the
industri di Indonesia mempunyai daya saing yang dapat competitiveness of Indonesian industries and improve
meningkatkan produktivitas industri yang bersangkutan. productivity within the relevant industrial sectors.
212 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 215
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
emp
PERJANJIAN PENTING SIGNIFICANT AGREEMENTS
Pada tahun 2025, anak Perusahaan memiliki perjanjian dan In 2025, the Company’s subsidiaries entered into several
ikatan yang signifikan sebagai berikut: significant agreements as follows:
PENJUALAN MINYAK
Oil Sales
• ITA mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak Mentah • ITA entered into a Lalang Crude Oil Sale and Purchase
Lalang dengan TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. untuk Agreement with TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. for the
periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025. Total period 1 January 2025 – 31 December 2025. The total
jumlah Minyak Mentah Lalang yang akan diserahkan Lalang Crude Oil volume to be delivered during the
selama jangka waktu perjanjian diperkirakan adalah contract period is estimated at 1,000,000 – 2,000,000
sebesar 1.000.000 – 2.000.000 barel dengan toleransi barrels, with an operational tolerance of ±5%.
operasional sebesar ±5%.
• ITA mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak Mentah • ITA also entered into a Lalang Crude Oil Sale and
Lalang dengan PT Kilang Pertamina Internasional Purchase Agreement with PT Kilang Pertamina
untuk periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025. Internasional for the same period (1 January 2025 –
Total jumlah Minyak Mentah Lalang yang akan 31 December 2025). The estimated delivery volume is
diserahkan selama jangka waktu perjanjian diperkirakan 300,000 – 800,000 barrels with an operational tolerance
adalah sebesar 300.000 – 800.000 barel dengan toleransi of ±5%.
operasional sebesar ±5%.
• EMP Gandewa mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak • EMP Gandewa entered into a SLC Crude Oil Sale and
Mentah SLC dengan TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. Purchase Agreement with TIS Petroleum (Asia) Pte.
untuk periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025. Ltd. for the period 1 January 2025 – 31 December 2025,
Total jumlah MM SLC yang akan diserahkan selama with an estimated volume of 400,000 – 700,000 barrels
jangka waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar with an operational tolerance of ±5%.
400.000 – 700.000 barel dengan toleransi operasional
sebesar ±5%.
• EMP Gandewa mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak • EMP Gandewa entered into a Crude Oil Sale and
Mentah SLC dengan PT Kilang Pertamina Internasional Purchase Agreement (SLC) with PT Kilang Pertamina
untuk periode Desember 2025 (Spot). Total jumlah Internasional for the December 2025 (Spot) period.
213
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 216
Minyak Mentah SLC yang akan diserahkan selama The total volume of SLC Crude Oil to be delivered
jangka waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar during the term of the agreement is estimated at 22,000
22.000 – 30.000 barel dengan toleransi operasional – 30,000 barrels, with an operational tolerance of ±5%.
sebesar ±5%.
• EMP Riau mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak • EMP Riau entered into a Lirik Crude Oil Sales and
Mentah Lirik dengan PT Kilang Pertamina Internasional Purchase Agreement with PT Kilang Pertamina
untuk periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025. Internasional for the period from 1 January 2025 to
Total jumlah MM Lirik yang akan diserahkan selama 31 December 2025. The total volume of Lirik crude
jangka waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar oil to be delivered during the term of the agreement
270.000 – 400.000 barel dengan toleransi operasional is estimated at 270,000 – 400,000 barrels, with an
sebesar ±5%. operational tolerance of ±5%.
• PGE mengadakan perjanjian Jual Beli Arun Kondensat • PGE entered into an Arun Condensate Sale and Purchase
dengan TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. untuk periode Agreement with TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. for the
1 Januari 2025 – 31 Desember 2025. Total jumlah period from 1 January 2025 to 31 December 2025. The
Arun Kondensat yang akan diserahkan selama jangka total volume of Arun condensate to be delivered during
waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar 200.000 the term of the agreement is estimated at 200,000 –
– 400.000 barel dengan toleransi operasional sebesar 400,000 barrels, with an operational tolerance of ±5%.
±5%.
• KEI mengadakan perjanjian Jual Beli Pagerungan • KEI entered into a Pagerungan Condensate Sale
Kondensat dengan PT Kilang Pertamina Internasional and Purchase Agreement with PT Kilang Pertamina
untuk periode Desember 2025 (Spot). Total jumlah Internasional for the December 2025 (spot) period. The
Pagerungan Kondensat yang akan diserahkan selama total volume of Pagerungan condensate to be delivered
jangka waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar during the term of the agreement is estimated at 37,000
37.000 Barel dengan toleransi operasional sebesar ±5%. barrels, with an operational tolerance of ±5%.
PENJUALAN GAS
Gas Sales
• EMP Bentu telah menandatangani Amendemen • EMP Bentu signed the Second Amendment to the Gas
Kedua Perjanjian Jual Beli Gas Bumi dengan Sale and Purchase Agreement with PT Kilang Pertamina
PT Kilang Pertamina Internasional, afiliasi Internasional, an affiliate of PT Pertamina (Persero), to
PT Pertamina (Persero) untuk pemenuhan gas supply gas to Refinery Unit II Dumai for the period 1
bumi Kilang Refinery Unit II Dumai dengan January 2024 – 31 December 2028, dated 20 May 2025.
periode masa kontrak 1 Januari 2024 sampai dengan
31 Desember 2028, pada tanggal 20 Mei 2025.
• EEES dan EMA telah menandatangani • EEES and EMA have signed an Amendment to the
Amendemen Perjanjian Jual Beli Gas Bumi dengan Natural Gas Sale and Purchase Agreement with
PT PLN (Persero) dan PT PLN Energi Primer Indonesia PT PLN (Persero) and PT PLN Energi Primer
untuk pemenuhan gas bumi PLTGU Sengkang dengan Indonesia for the supply of natural gas to the Sengkang
periode masa kontrak 21 Maret 2023 sampai dengan Combined Cycle Power Plant (PLTGU Sengkang),
31 Desember 2030 mengenai perubahan rekening, pada for the contract period from 21 March 2023 to
tanggal 10 November 2025. 31 December 2030, concerning a change in bank
account, dated 10 November 2025.
214 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 217
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
• EEES dan EMA telah menandatangani Perjanjian Jual • EEES and EMA have entered into a Natural Gas Sale
Beli Gas Bumi dengan PT Famindo Global Energi untuk and Purchase Agreement with PT Famindo Global
memenuhi kebutuhan industry Compressed Natural Energi to supply the compressed natural gas (CNG)
Gas di wilayah Sulawesi Selatan dengan periode masa needs of the industrial sector in the South Sulawesi
kontrak 1 Januari 2026 sampai dengan 31 Desember region, for the contract period from 1 January 2026 to
2030, pada tanggal 31 Desember 2025. 31 December 2030, dated 31 December 2025.
• PGE telah menandatangani Amendemen Perjanjian • PGE has signed an Amendment to the Commercial
Komersial dengan PT Perusahaan Gas Negara Tbk dan Agreement with PT Perusahaan Gas Negara Tbk
PT Pertagas Niaga untuk kebutuhan Pupuk dan Industri and PT Pertagas Niaga for the supply of gas to the
di Aceh dan Sumatera Utara untuk periode masa kontrak fertilizer and industrial sectors in Aceh and North
dari 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2031, Sumatra, for the contract period from 1 January 2024 to
pada tanggal 27 Agustus 2025. 31 December 2031, dated 27 August 2025.
• ITA telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas Bumi • ITA has entered into a Natural Gas Sale and Purchase
dengan PT PLN (Persero) dan PT PLN Energi Primer Agreement with PT PLN (Persero) and PT PLN Energi
Indonesia untuk pemenuhan gas bumi PLTMG Melibur Primer Indonesia for the supply of natural gas to the
dengan periode masa kontrak 14 Desember 2024 sampai Melibur Gas Engine Power Plant (PLTMG Melibur),
dengan 31 Desember 2028, pada tanggal 20 Mei 2025. for the contract period from 14 December 2024 to
31 December 2028, dated 20 May 2025.
• EMP Gebang telah menandatangani Nota Kesepahaman • EMP Gebang has signed a Memorandum of
dengan PT Pupuk Indonesia terkait pemanfaatan gas Understanding with PT Pupuk Indonesia regarding
bumi dari Wilayah Kerja Gebang, pada tanggal 10 Juli the utilization of natural gas from the Gebang Working
2025. Area, dated 10 July 2025.
• KEI telah menandatangani Amandemen III dan Novasi • KEI has signed the Third Amendment and Novation
Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT PLN (Persero) to the Gas Sale and Purchase Agreement with
dan PT PLN Energi Primer Indonesia pada tanggal PT PLN (Persero) and PT PLN Energi Primer
4 Juni 2025, dalam rangka pengalihan hak dan kewajiban Indonesia on 4 June 2025, in relation to the transfer
dari PT PLN (Persero) kepada PT PLN Energi of rights and obligations from PT PLN (Persero) to
Primer Indonesia, serta menggantikan Amandemen II PT PLN Energi Primer Indonesia, as well as to replace
Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT PLN (Persero). the Second Amendment to the Gas Sale and Purchase
Agreement with PT PLN (Persero).
•••
215
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 218
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
P erseroan melakukan pembayaran dividen tunai
kepada seluruh pemegang saham sekurangnya sekali
setahun dengan menggunakan dasar persentase
Dividen Tunai terhadap Laba Bersih Setelah Pajak
sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh persen) atau sebanyak-
T he Company distributes cash dividends to all
shareholders at least once a year, based on a
percentage of Cash Dividends to Net Profit After
Tax of up to 10% or a maximum of USD10,000,000.
This distribution is determined without disregarding the
banyaknya USD10.000.000, dengan tidak mengabaikan Company’s financial health, the provisions of applicable
tingkat kesehatan keuangan Perseroan, ketentuan-ketentuan corporate laws, and without prejudice to the authority of
dalam UUPT dan tanpa mengurangi hak dari RUPS untuk the General Meeting of Shareholders to decide otherwise
menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the Company’s Articles of Association,
Dasar Perseroan dan dengan memperhatikan pemenuhan while also taking into consideration the Company’s
kewajiban-kewajiban Perseroan berdasarkan perjanjian- obligations under agreements with third parties.
perjanjian dengan pihak ketiga.
Penggunaan Dana Penambahan Modal Tanpa Hak Use of Proceeds from Non-Preemptive Share
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Issuance (NPR)
Pada tahun 2025, telah direalisasikan penggunaan dana hasil In 2025, the utilization of proceed from NPR issuance has
PMTHMETD. Perseroan telah menerbitkan 1.525.000.000 been realized. The Company has issued 1,525,000,000 new
saham baru yang merupakan 61,44% dari total 10% alokasi shares, which is 61.44% out of the 10% total allocation of
penerbitan saham baru PMTHMETD yang berjumlah the new shares to be issued under the NPR amounted to
2.482.123.025 saham. 2,482,123,025 shares.
No. Laporan Nilai Keterangan
Report Value Description
1 Dana yang diperoleh Rp607,900,000,000 -
Fund Obtained
2 Biaya yang telah dikeluarkan Rp1,442,690,000 • Biaya jasa Profesi Penunjang Pasar Modal, yang terdiri dari biaya jasa
dalam rangka pelaksanaan Konsultan Hukum dan biaya jasa Notaris;
PMTHMETD • Biaya jasa Lembaga Penunjang Pasar Modal;
Costs that have been incurred for • Biaya jasa konsultasi keuangan;
the implementation of the NPR • Biaya lain-lain, Pencatatan di BEI
• Capital Market Supporting Profession fees, which consist of Legal
Consultant fees and Notary services fees;
• Cost of services for Capital Market Supporting Institution;
• Financial advisory fee;
• Other costs, including the cost of Listing on the IDX
3 Dana yang telah direalisasikan dan Rp505,293,738,500 83,12% dana yang diperoleh dari PMTHMETD digunakan oleh
peruntukannya Perseroan untuk kegiatan pemboran anak usaha Perseroan, yaitu ITA,
Funds that have been realized and yang merupakan operator dan pemegang 100% partisipasi interes di Blok
their allocation Malacca Strait.
83.12 % of the fund obtained from the NPR was utilized by the Company
for drilling activities in its subsidiary, ITA, which acts as the operator and
holds a 100% participating interest in the Malacca Strait Block.
Rp101,163,571,500 16,64% dana yang diperoleh dari PMTHMETD digunakan sebagai
modal kerja ITA, antara lain untuk membiayai pengadaan barang dan jasa
selain yang secara langsung terkait dengan kegiatan pemboran
16.64% of the fund obtained from the NPR was allocated for ITA’s
working capital, including financing the procurement of goods and
services not directly related to drilling activities.
4 Dana yang masih tersisa dan alasan - -
belum direalisasikan
Funds that have not been realized
and the reasons have not been
realized
216 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 219
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information Regarding Investment,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, or
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Pada tanggal 22 Mei 2025, Perusahaan menandatangani On May 22, 2025, the Company entered into a sale and
perjanjian jual beli 25% kepemilikan saham di EMP Inc. purchase agreement to acquire 25% of shares in EMP Inc.
dengan Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. ( JAPEX) with Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. ( JAPEX)
dengan jumlah pembayaran yang disetujui sebesar with the agreed payment amount was USD9,660,000. As
USD9.660.000. Atas transaksi tersebut, Perusahaan secara a result of this transaction, the Company effectively has
efektif memiliki 100% participating interest di blok KKS 100% of the participating interest in the Kangean PSC block
Kangean sejak tanggal 25 November 2025. since 25 November 2025.
Pada tanggal 22 Mei 2025, THP menandatangani On 22 May 2025, THP signed an agreement to sell 50% of
kesepakatan penjualan 50% saham EMPG kepada JAPEX EMPG shares to JAPEX with the agreed payment amount
dengan jumlah pembayaran yang disetujui sebesar was USD9,660,000. Based on this transaction, the Company
USD9.660.000. Atas transaksi tersebut, Perusahaan secara effectively has 50% of the participating interest in the Gebang
efektif memiliki 50% participating interest di blok KKS PSC block since 25 November 2025.
Gebang sejak tanggal 25 November 2025.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflicts of
Benturan Kepentingan dengan Pihak Afiliasi Interest with Affiliated Parties
Perusahaan, melalui satu atau lebih perantara, adalah entitas The Company, through one or more intermediaries, is under
sepengendali dengan PT Bumi Resources Tbk (BUMI), common control with PT Bumi Resources Tbk (BUMI),
Minarak Brantas Gas Inc (MBG), dan Energi Timur Jauh Minarak Brantas Gas Inc (MBG), and Energi Timur Jauh
Limited (ETJL). Limited (ETJL).
PIUTANG PIHAK BERELASI 2025 2024
Due From Related Parties (dalam USD / in USD)
MBG 74,950,954 74,766,106
Operasi bersama EMPG / EMPG Joint Operation 41,196,392 -
PGE 4,570,378 14,677,576
ETJL - 8,638,178
Lain-lain (masing-masing dibawah USD1 juta) 146,471 443,169
Others (each below USD1 million)
Total 120,864,195 98,525,029
Dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang pihak berelasi (11,853,375) (14,386,202)
Less Allowance for Impairment Loss of Due From Related Parties
Neto 108,133,020 71,391,618
Net
Persentase terhadap Total Aset 5.93% 4.51%
Percentage to Total Assets
UTANG PIHAK BERELASI 2025 2024
Due to Related Parties (dalam USD / in USD)
Lain-lain (masing-masing di bawah USD1 juta) 115,521 115,521
Others (each below USD1 million)
Total 115,521 115,521
Persentase terhadap Total Liabilitas 0.01% 0.01%
Percentage to Total Liabilities
217
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 220
Perubahan Kebijakan Pemerintah yang Changes in Government Policies that have
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan a Significant Impact On the Company
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan kebijakan In 2025, there were no Government policy changes that had
Pemerintah yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. a significant impact on the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Changes in Accounting Policies Applied in the
Perseroan pada Tahun Buku Terakhir Most Recent Financial Year
Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam The significant accounting policies applied in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah these consolidated financial statements are consistent with
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam those applied in preparing the Company’s consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan financial statements for the year ended 31 December 2025,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, except for the adoption of amendments to accounting
kecuali untuk penerapan amendemen standar akuntansi standards effective 1 January 2024, as described in the
yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024 seperti yang relevant accounting policies.
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait.
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Perseroan menerapkan Effective 1 January 2025, the Company adopted
amendemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan amendments to the Statement of Financial Accounting
(PSAK): Standards (PSAK):
Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in
Asing” tentang aturan untuk situasi di mana suatu mata Foreign Exchange Rates”, relating to situations where a
uang tidak dapat ditukar, dan pengungkapannya. Penerapan currency is not exchangeable and related disclosures. The
amendemen ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan adoption of these amendments did not have a material
konsolidasian Perseroan. impact on the Company’s consolidated financial statements.
Perbandingan Antara Target dan Realisasi yang Comparison Between Targets and Achievements
di capai Tahun 2025 dan Target Tahun 2026 in 2025 and Targets for 2026
Penjualan utama Perseroan adalah minyak dan gas bumi. The Company’s main products are crude oil and natural
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencapai target yang telah gas. In 2025, the Company successfully achieved its targets
ditetapkan dengan membukukan penjualan neto sebesar by recording net sales of USD498.13 million, representing
USD498,13 juta, meningkat 7% dari tahun 2024 yang a 7% increase from USD467.43 million in 2024. EBITDA
sebesar USD467,43 juta, EBITDA mengalami peningkatan increased by 11%, from USD278.86 million in 2024 to
11% dari sebesar USD278,86 juta di tahun 2024 menjadi USD309.71 million in 2025, while net profit increased by
sebesar USD309,71 juta di tahun 2025 dan laba bersih juga 21%, from USD75.40 million in 2024 to USD91.53 million
mengalami peningkatan 21% dari sebesar USD75,40 juta di in 2025.
tahun 2024 menjadi sebesar USD91,53 juta di tahun 2025.
Dengan berhasilnya Perseroan dalam menambah 25% Following the Company’s successful acquisition of an
kepemilikan di Blok Kangean, ditargetkan di tahun 2026 akan additional 25% ownership in the Kangean Block, the
terjadi peningkatan kinerja produksi dan kinerja keuangan Company targets improved production performance and
termasuk terhadap penjualan, EBITDA dan laba bersih. financial performance in 2026, including increases in sales,
EBITDA, and net profit.
218 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 221
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
emp
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
FINANCIAL RISK MANAGEMENT
P erseroan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan,
seperti risiko mata uang asing, risiko tingkat bunga,
risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan manajemen
risiko Perseroan secara keseluruhan adalah untuk secara
efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi
T he Company is exposed to various financial risks,
including foreign exchange risk, interest rate risk,
credit risk, and liquidity risk. The overall objective
of the Company’s risk management is to effectively control
these risks and minimize any adverse impacts on its financial
pengaruh merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja performance.
keuangan mereka.
• Risiko Mata Uang Asing • Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar arus Foreign exchange risk is the risk that the fair value or future
kas masa depan dari aset atau liabilitas Perseroan dalam cash flows of the Company’s assets or liabilities denominated
mata uang asing dapat berfluktuasi karena perubahan nilai in foreign currencies may fluctuate due to changes in foreign
tukar mata uang asing. Perseroan terekspos risiko perubahan exchange rates. The Company is exposed to foreign exchange
nilai tukar mata uang asing terutama dari aset dan liabilitas risk primarily arising from monetary assets and liabilities
moneter yang diakui dalam mata uang selain dari mata uang denominated in currencies other than the Company’s
fungsional Perseroan (Catatan 45 atas Laporan Keuangan functional currency (Note 45 to the Company’s Financial
Perseroan). Statements).
Sebagian besar pendapatan Perseroan adalah dengan harga, Most of the Company’s revenue is priced, invoiced, and paid
ditagih dan dibayar dalam Dolar Amerika Serikat (USD). in United States Dollars (USD). Similarly, most of the cost of
Sebagian besar beban pokok penjualan, beban usaha dan sales, operating expenses, and capital expenditures are also
belanja modal adalah dalam USD. Namun demikian, denominated in USD. However, certain costs and expenses
terdapat beberapa biaya dan beban dalam mata uang Rupiah are incurred in Indonesian Rupiah, such as salaries, wages,
seperti gaji, upah dan pajak. and taxes.
Untuk mengelola risiko, Perseroan melakukan penyepadanan To manage this risk, the Company matches foreign currency
liabilitas dalam mata uang asing dengan aset keuangan liabilities with related foreign currency financial assets
dalam mata uang asing terkait dan melakukan pembelian and conducts foreign currency purchases and sales when
dan penjualan mata uang asing saat diperlukan. Manajemen necessary. Management believes that it is not necessary to
memandang belum perlu melakukan lindung nilai mata undertake foreign exchange hedging because the available
uang asing karena aset moneter dalam mata uang asing yang foreign currency monetary assets are sufficient to settle the
tersedia cukup untuk melunasi liabilitas dalam mata uang related foreign currency liabilities.
asing terkait.
219
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 222
Tabel berikut ini menunjukkan dampak pada laba rugi dan The following table shows the impact on profit or loss and
ekuitas sebagai akibat dari kenaikan/penurunan nilai tukar equity resulting from increases or decreases in foreign
mata uang asing, dengan mempertimbangkan semua faktor exchange rates, assuming all other factors remain constant:
lain tetap konstan:
2025 2024
Rp meningkat 5% 342,720 757,800
Rp increased by 5%
Rp menurun 5% (342,720) (757,800)
Rp decreased by 5%
• Risiko Tingkat Bunga • Interest Rate Risk
Perseroan terekspos secara signifikan pada risiko tingkat The Company is significantly exposed to interest rate risk
suku bunga yang timbul dari fluktuasi tingkat suku bunga arising from fluctuations in interest rates on both short-term
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang. and long-term borrowings.
Perseroan meminimalisir risiko tingkat bunga dari fasilitas The Company minimizes interest rate risk associated with
pinjaman dengan mendapatkan fasilitas pinjaman dari berbagai its loan facilities by obtaining financing from various lenders
pemberi pinjaman dan pengawasan pergerakan tingkat bunga and by monitoring movements in market interest rates.
pasar. Perseroan mengelola risiko ini dengan penggunaan The Company manages this risk by applying fixed interest
tingkat bunga tetap untuk setiap pinjaman yang disepakati rates for each loan agreed upon at the time of drawdown or
pada tanggal penarikan atau perpanjangan atau memperoleh renewal, or by obtaining the most favorable floating interest
tingkat suku bunga mengambang yang paling menguntungkan. rates available.
Dalam hal liabilitas keuangan yang memiliki bunga, tabel For interest-bearing financial liabilities, the following table
berikut menyajikan tingkat suku bunga efektif tahunan pada presents the effective annual interest rates at the end of the
akhir periode pelaporan: reporting period:
2025
Keterangan / Lebih dari 1 Tahun
Description (in USD) Tingkat Bunga Total Dalam 1 Tahun sampai 5 Tahun
Efektif Total Within 1 Year More than 1 Year to
Effective Interest Rate 5 Years
Pinjaman jangka pendek
Short-term loans
KCS1 Pte Ltd 16.00% 7,500,000 7,500,000 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 0.50% 3,174,089 3,174,089 -
Pembiayaan Musyarakah
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 0.20% 2,654,506 2,654,506 -
Pinjaman jangka panjang
Long-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.50% - 9.00% 255,025,798 66,143,292 188,882,506
Indies Special Opportunities Ltd 9.00% 29,780,000 4,540,000 25,240,000
Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. 5.56% 21,837,881 - 21,837,881
220 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 223
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
2024
Keterangan / Lebih dari 1 Tahun
Description (in USD) Tingkat Bunga Total Dalam 1 Tahun sampai 5 Tahun
Efektif Total Within 1 Year More than 1 Year to
Effective Interest Rate 5 Years
Pinjaman jangka pendek
Short-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 0.50% 7,379,120 7,379,120 -
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd 10.00% 5,533,333 5,533,333 -
Pinjaman jangka panjang
Long-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.50% - 9.00% 267,688,441 53,762,450 213,925,991
PT Bank Jabar Banten Syariah dan 11% 3,152,822 1,309,275 1,843,547
PT Bank Aceh Syariah
Analisa Sensitivitas atas Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk Sensitivity Analysis
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat suku bunga As of 31 December 2025 and 2024, if interest rates had
naik 100 basis poin dengan asumsi variabel yang lain tetap, increased by 100 basis points, with all other variables held
laba rugi dan ekuitas Perseroan untuk tahun yang berakhir constant, the Company’s profit or loss and equity for the
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- years ended 31 December 2025 and 2024 would have been
masing senilai USD3,0 juta dan USD0,9 juta lebih rendah dari USD3.0 million and USD0.9 million lower, respectively.
pada sebelumnya, hal ini terjadi karena meningkatnya biaya This decrease would mainly result from higher interest
bunga atas pinjaman yang memiliki tingkat bunga pinjaman expenses on loans with floating interest rates.
mengambang.
• Risiko Kredit • Credit Risk
Risiko kredit merujuk pada risiko rekanan gagal dalam Credit risk refers to the risk that a counterparty will fail to
memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan fulfill its contractual obligations, resulting in a loss to the
kerugian bagi Perseroan. Company.
Perseroan terkena risiko kredit dan kegiatan operasinya The Company is exposed to credit risk arising from its
(terutama dari piutang pelanggan) dan dari aktivitas operating activities (primarily from trade receivables) as
pendanaan termasuk simpanan di bank. Risiko kredit dikelola well as from financing activities, including deposits with
melalui kebijakan yang ditetapkan, prosedur dan kontrol banks. Credit risk is managed through established policies,
yang berkaitan dengan pengelolaan risiko kredit. Karena procedures, and controls related to credit risk management.
tidak ada peringkat kredit yang independen, manajemen As there are no independent external credit ratings available
menilai kualitas kredit pihak lain dengan meyakinkan dirinya for certain counterparties, management assesses the credit
sendiri bahwa tidak ada risiko yang signifikan terkait dengan quality of such parties and ensures that there is no significant
mereka. credit risk associated with them.
Manajemen telah menilai kualitas kredit dari pihak lain yang Management has assessed the credit quality of counterparties
tidak memiliki peringkat kredit eksternal dan merasa yakin without external credit ratings and believes that there is no
bahwa tidak ada risiko kredit signifikan yang terkait dengan significant credit risk exposure related to them.
mereka.
221
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 224
Jumlah tercatat aset keuangan merupakan tingkat paparan The carrying amount of financial assets represents the
kredit maksimum. Tingkat paparan kredit maksimum pada Company’s maximum exposure to credit risk. The maximum
tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: credit exposure at the reporting date is as follows:
(in USD) 2025 2024
Kas dan setara kas 62,148,461 53,495,358
Cash and cash equivalent
Piutang usaha 38,075,506 51,447,715
Trade receivables
Piutang lain-lain 52,879,653 74,719,346
Other receivables
Kas yang dibatasi penggunaannya 127,412,814 95,008,653
Restricted cash
Piutang pihak berelasi 109,010,820 84,138,827
Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 19,592,818 13,272,268
Other non-current asset
Total 409,120,072 372,082,167
Analisis umur aset keuangan pada akhir tahun pelaporan adalah Analysis of the age of financial assets as at the end of the
sebagai berikut: reporting years are as follows:
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
Belum jatuh tempo penurunan nilai
dan tidak mengalami Past due but not impaired
2025 penurunan nilai Kurang dari 6 6 bulan – Total
Neither past due nor bulan 1 tahun Lebih dari
impaired (in USD) less than 6 months – 1 tahun
6 months 1 year Over 1 year
Kas dan setara kas 62,148,461 - - - 62,148,461
Cash and cash equivalent
Piutang usaha 36,428,371 1,647,135 - - 38,075,506
Trade receivables
Piutang lain-lain 52,879,653 - - - 52,879,653
Other receivables
Kas dalam pembatasan 127,412,814 - - - 127,412,814
Restricted cash
Piutang pihak berelasi 109,010,820 - - - 109,010,820
Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 19,592,818 - - - 19,592,818
Other non-current assets
Total 407,472,937 1,647,135 - - 409,120,072
222 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 225
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
Belum jatuh tempo penurunan nilai
dan tidak mengalami Past due but not impaired
2024 penurunan nilai Kurang dari 6 6 bulan – Total
Neither past due nor bulan 1 tahun Lebih dari
impaired (in USD) less than 6 months – 1 tahun
6 months 1 year Over 1 year
Kas dan Setara Kas 53,495,358 53,495,358
Cash and cash equivalents
Piutang usaha 43,450,525 7,997,190 - - 51,447,715
Trade receivables
Piutang lain-lain 74,719,344 - - - 74,719,344
Other receivables
Kas dalam pembatasan 95,008,653 - - - 95,008,653
Restricted cash
Piutang pihak berelasi 84,138,827 - - - 84,138,827
Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 13,272,268 - - - 13,272,268
Other non-current assets
Total 350,812,709 7,997,190 - - 358,809,899
• Risiko Likuiditas • Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus kas Liquidity risk is the risk that the Company’s cash flow
Perseroan menunjukkan bahwa penerimaan kas jangka position indicates that short-term cash inflows may not be
pendek tidak dapat menutupi pengeluaran kas jangka sufficient to cover short-term cash outflows required to settle
pendek untuk membayar liabilitas yang sudah jatuh tempo. liabilities as they become due.
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by continuously
pengawasan proyeksi arus kas dan arus kas aktual secara monitoring projected and actual cash flows, as well as
berkesinambungan, serta menjaga kecukupan kas dan maintaining adequate cash balances and available borrowing
fasilitas pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga diminimalisir facilities. This risk is also minimized by managing various
dengan mengelola berbagai sumber pembiayaan dari para sources of financing from reliable lenders.
pemberi pinjaman yang dapat diandalkan.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below presents the maturity analysis of the
liabilitas keuangan Perseroan dalam rentang waktu yang Company’s financial liabilities within time bands that reflect
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua the contractual maturities of all non-derivative financial
liabilitas keuangan nonderivatif yang diperlukan dalam liabilities required for an understanding of the timing of cash
pemahaman jatuh tempo kebutuhan arus kas. Jumlah yang flow requirements. The amounts disclosed in the table also
diungkapkan dalam tabel juga termasuk arus kas kontraktual include undiscounted contractual cash flows (consisting of
yang tidak terdiskonto (yang terdiri dari saldo pokok outstanding principal balances plus future interest payments,
terutang ditambah pembayaran bunga yang akan datang, jika if any), which may differ from the carrying amounts of the
ada) yang mungkin berbeda dengan jumlah tercatat liabilitas financial liabilities at the reporting date.
keuangan pada tanggal pelaporan.
223
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 226
Lebih dari Setelah 2 tahun
2025 Jumlah Tercatat Sampai dengan 1 1 tahun sampai sampai 5 tahun
(in USD) Carrying Amounts Total tahun 2 tahun After 2 years to 5
within 1 year After 1 year to 2 years
years
Pinjaman jangka pendek 10,674,089 11,889,959 11,889,959 - -
Short term loan
Pembiayaan Musyarakah 2,654,506 2,659,815 2,659,815 - -
Musyarakah financing
Utang usaha 81,783,646 81,783,646 81,783,646 - -
Trade payables
Utang lain-lain 1,096,017 1,096,017 1,096,017 - -
Other payables
Beban akrual 165,453,862 165,453,862 165,453,862 - -
Accrued expenses
Utang pihak berelasi 115,521 115,521 - - 115,521
Due to related parties
Liabilitas sewa 107,170,547 117,606,907 - 45,759,285 71,847,622
Lease liablities
Pinjaman jangka panjang 306,643,679 345,661,925 94,283,018 100,466,657 150,912,250
Long term loans
Total 675,591,867 726,267,652 357,166,318 146,225,943 222,875,393
Lebih dari Setelah 2 tahun
2024 Jumlah Tercatat Sampai dengan 1 1 tahun sampai sampai 5 tahun
(in USD) Carrying Amounts Total tahun 2 tahun After 2 years to 5
within 1 year After 1 year to 2 years
years
Pinjaman jangka pendek 12,912,453 13,502,682 13,502,682 - -
Short term loan
Utang usaha 81,314,012 81,314,012 81,314,012 - -
Trade payables
Utang lain-lain 13,083,790 13,083,790 13,083,790 - -
Other payables
Beban akrual 121,589,560 121,589,560 121,589,560 - -
Accrued expenses
Utang pihak berelasi 115,521 115,521 - - 115,521
Due to related parties
Liabilitas sewa 116,245,748 129,076,912 46,538,447 33,311,383 49,227,082
Lease liablities
Pinjaman jangka panjang 267,688,441 332,652,228 75,751,261 72,709,070 184,191,897
Long term loans
Utang pihak berelasi 3,152,822 3,325,433 1,662,717 1,662,717 -
Due to related parties
Total 616,102,347 694,660,138 353,442,469 107,683,169 233,534,500
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital management
untuk memastikan bahwa dipertahankannya peringkat kredit is to ensure the maintenance of a strong credit rating
yang kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat mendukung and healthy capital ratios in order to support its business
kelancaran usahanya dan memaksimalkan nilai dari operations and maximize shareholder value. The Company
pemegang saham. Perseroan mengelola struktur modalnya manages its capital structure and makes adjustments in
dan membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan response to changes in economic conditions and the
224 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 227
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
dengan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari characteristics of its business risks. To maintain and adjust
risiko usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan its capital structure, the Company may adjust the amount
struktur modalnya, Perseroan akan menyesuaikan jumlah of dividend payments to shareholders, the level of capital
dari pembayaran dividen kepada para pemegang saham atau returns, or issue new shares. There have been no changes in
tingkat pengembalian modal atau menerbitkan surat saham. the objectives, policies, and processes compared to previous
Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses years.
dan sama seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya.
Perseroan mengelola permodalannya untuk memastikan The Company manages its capital to ensure that it can
mereka dapat mempertahankan kelangsungan usaha continue as a going concern while maximizing returns to
disamping memaksimalkan pengembalian kepada pemegang shareholders through the optimization of debt and equity
saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. balances.
Perseroan memonitor penggunaan struktur modal dengan The Company monitors its capital structure using the
menggunakan rasio gearing, dimana pinjaman neto dibagi gearing ratio, which is calculated by dividing net borrowings
dengan total ekuitas. Pinjaman neto terdiri dari pinjaman by total equity. Net borrowings consist of interest-bearing
yang dikenakan bunga yang diungkapkan dalam Catatan loans disclosed in Note 26 to the consolidated financial
26 atas laporan keuangan konsolidasian dikurangi oleh statements, less cash, while equity represents the equity
kas, dimana ekuitas merupakan ekuitas yang diatribusikan attributable to the owners of the parent entity.
kepada pemilik entitas induk.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The gearing ratios as of 31 December 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
(in USD) 2025 2024
Pinjaman
Debts
Pinjaman jangka pendek 10,674,089 12,912,453
Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 306,643,679 267,688,441
Long-term loans
Pembiayaan Musyarakah 2,654,506 3,152,822
Musyarakah financing
Total pinjaman 319,972,274 283,753,716
Total debts
Dikurangi kas 62,148,461 53,495,358
Less cash
Pinjaman neto 257,823,813 230,258,358
Net debts
Ekuitas neto 822,740,111 663,880,832
Net equity
Gearing Ratio 0.313 0.347
Kelangsungan Usaha Going Concern
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of 31 December 2025 and 2024, the Company reported a
mengalami Defisit dan total liabilitas jangka pendek deficit, and its consolidated total current liabilities exceeded
konsolidasian Perseroan telah melampui total aset lancar its consolidated current assets.
konsolidasiannya.
225
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 228
Sehubungan dengan hal-hal tersebut, manajemen Perseroan In response to this situation, the Company’s management
telah mengambil tindakan-tindakan dan rencana-rencana has undertaken various actions and plans to address the
untuk mengatasi isu kelangsungan usaha melalui, yang going concern issue, including the following measures:
antara lain meliputi, langkah langkah sebagai berikut:
• Melakukan usaha-usaha yang optimal untuk • Undertaking optimal efforts to reduce the Company’s
menurunkan kewajiban Perseroan dan mengusahakan liabilities and seeking new financing and/or refinancing
pembiayaan baru dan/atau pembiayaan kembali under the most effective and efficient terms and
(refinancing) dengan syarat dan kondisi yang paling conditions;
efektif dan efisien;
• Mempercepat pengembangan unit usaha Perseroan • Accelerating the development of the Company’s
untuk mencapai komersialisasi dengan ekonomis; business units to achieve economically viable
commercialization;
• Mencari aset-aset baru yang memenuhi kriteria • Identifying new assets that meet the Company’s
portfolio untuk memberi nilai tambah bagi Perseroan; portfolio criteria and can generate additional value;
• Ekspansi kegiatan usaha Perseroan melalui rencana • Expanding the Company’s business activities by
masuk ke bisnis sektor minyak dan gas bumi midstream, entering the oil and gas midstream, downstream, and
downstream dan energi terbarukan; renewable energy sectors;
• Menjajaki strategi kemitraan baru dalam pengembangan • Exploring new partnership strategies in the development
unit usaha Perseroan. of the Company’s business units.
Manajemen berkeyakinan bahwa kemampuan Perseroan Management believes that the Company’s ability to
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya dan juga maintain its going concern and improve its performance can
meningkatkan kinerja Perseroan, dapat diatasi melalui be addressed through the implementation of the measures
langkah-langkah tersebut di atas. described above.
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Perseroan menentukan liabilitas imbalan pasca kerja sesuai The Company determines its post-employment benefit
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 obligations in accordance with Government Regulation No. 35
(PP 35/2021) yang melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal of 2021 (PP 35/2021) implementing the provisions of Articles
185(b) Undang-Undang No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja. 81 and 185(b) of Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
PSAK No. 24 mensyaratkan entitas menggunakan metode PSAK 24 requires entities to apply the Projected Unit Credit
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban Method in determining the present value of defined benefit
imbalan pasti, biaya jasa kini terkait dan biaya jasa lalu. obligations, current service cost, and past service cost.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program imbalan When an entity has a surplus in a defined benefit plan, the
pasti, maka entitas mengukur aset imbalan pasti pada jumlah defined benefit asset is measured at the lower of the surplus
yang lebih rendah antara surplus program imbalan pasti in the defined benefit plan and the asset ceiling determined
dan batas atas aset yang ditentukan dengan menggunakan using the discount rate.
tingkat diskonto.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, kecuali Entities recognize components of defined benefit costs,
standar akutansi keuangan mensyaratkan atau mengizinkan unless another financial accounting standard requires or
biaya tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai berikut: permits capitalization as part of an asset cost, as follows:
• biaya jasa dalam laba rugi; • service cost in profit or loss;
• bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto • net interest on the net defined benefit liability (asset) in
dalam laba rugi; dan profit or loss;
• pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto • remeasurement of the net defined benefit liability
dalam penghasilan komprehensif lain. (asset) in other comprehensive income.
226 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 229
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 5
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang Remeasurements of the net defined benefit liability
diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak direklasifikasi (asset) recognized in other comprehensive income are not
ke laba rugi pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas reclassified to profit or loss in subsequent periods. However,
dapat mengalihkan jumlah yang diakui sebagai penghasilan the entity may transfer the amounts recognized in other
komprehensif lain tersebut pada pos lain dalam ekuitas. comprehensive income to another component of equity.
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto terdiri Remeasurement of the net liability (asset) of defined benefit
atas: consists of:
a. keuntungan dan kerugian aktuarial; a. actuarial gains and losses;
b. imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang b. return on plan assets, excluding amounts included in
dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan net interest on the net defined benefit liability (asset);
pasti neto; dan and
c. setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk c. any change in the effect of the asset ceiling, excluding
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas amounts included in net interest on the net defined
(aset) imbalan pasti neto. benefit liability (asset).
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Material Events After the Date of the Auditor’s
Tanggal Laporan Akuntan Report
Pada tanggal 7 Januari 2026, Entitas mencatat penerimaan On 7 January 2026, the Company recorded proceeds
dari hasil penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Energi Mega from the issuance of Energi Mega Persada Sustainable
Persada Tahap I tahun 2025 dengan jumlah pokok sebesar Bonds I Phase I 2025 with a total principal amount of
Rp500.000.000.000. Obligasi tersebut terbagi menjadi Seri A Rp500,000,000,000. The bonds consist of: Series A:
dengan nilai emisi sebesar Rp75.000.000.000 dengan tingkat Rp75,000,000,000 with an interest rate of 6.75% per annum
bunga 6,75% per tahun dan jangka waktu 370 hari kalender and a term of 370 calendar days (maturing 17 January 2027)
(jatuh tempo tanggal 17 Januari 2027), dan Seri B dengan Series B: Rp125,000,000,000 with an interest rate of 7.75%
nilai emisi sebesar Rp125.000.000.000 dengan tingkat bunga per annum and a term of 3 years (maturing 7 January 2029)
7,75% per tahun dan jangka waktu 3 tahun (jatuh tempo Series C: Rp300,000,000,000 with an interest rate of 8.95%
tanggal 7 Januari 2029) serta dengan nilai emisi sebesar per annum and a term of 5 years (maturing 7 January 2031).
Rp300.000.000.000 dengan tingkat bunga 8,95% per tahun dan
jangka waktu 5 tahun (jatuh tempo tanggal 7 Januari 2031).
Pada tanggal 13 Februari 2026, Entitas mencatat penerimaan On 13 February 2026, the Company also recorded
dari hasil penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Energi Mega proceeds from the issuance of Energi Mega Persada
Persada Tahap II tahun 2026 dengan jumlah pokok sebesar Sustainable Bonds I Phase II 2026 with a total principal
Rp1.150.200.000.000. Obligasi tersebut terbagi menjadi Seri amount of Rp1,150,200,000,000, consisting of: Series A:
A dengan nilai emisi sebesar Rp280.400.000.000 dengan Rp280,400,000,000 with an interest rate of 7.50% per annum
tingkat bunga 7,50% per tahun dan jangka waktu 3 tahun and a term of 3 years (maturing 13 February 2029) Series
(jatuh tempo tanggal 13 Februari 2029) dan Seri B dengan B: Rp869,800,000,000 with an interest rate of 8.60% per
nilai emisi sebesar Rp869.800.000.000 dengan tingkat annum and a term of 5 years (maturing 13 February 2031).
bunga 8,60% per tahun dan jangka waktu 5 tahun (jatuh
tempo tanggal 13 Februari 2031).
•••
227
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 230
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 6
emp
Page 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
emp
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
P T Energi Mega Persada Tbk (EMP) senantiasa
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance/GCG) dalam setiap aspek kegiatan usahanya.
Bagi EMP, penerapan GCG bukan sekadar pemenuhan
P T Energi Mega Persada Tbk (EMP) is consistently
committed to implementing the principles of Good
Corporate Governance (GCG) in every aspect of its
business activities. For EMP, the implementation of GCG is
not merely compliance with statutory regulations, but rather
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, a fundamental foundation for creating long-term value,
namun merupakan fondasi utama dalam menciptakan nilai maintaining the trust of shareholders and stakeholders,
jangka panjang, menjaga kepercayaan pemegang saham dan and ensuring business sustainability in the dynamic and
pemangku kepentingan, serta memastikan keberlanjutan challenging oil and gas industry.
bisnis di industri minyak dan gas bumi yang dinamis dan
menantang.
Penerapan prinsip GCG di Perseroan berlandaskan pada The Company’s implementation of GCG principles is
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan based on Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Liability Companies, Law Number 6 of 2023 concerning
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang the Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Number 2 of 2022 concerning Job Creation into Law,
Undang, serta mengacu pada Peraturan Bursa Efek Indonesia and also refers to the regulations of the Indonesia Stock
(BEI), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan berbagai Exchange (IDX), the regulations of the Financial Services
undang-undang maupun peraturan terkait lainnya yang berlaku. Authority (OJK), as well as various other applicable laws
Landasan hukum ini menjadi acuan bagi Perseroan dalam and regulations. This legal framework serves as a reference
229
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 232
memastikan setiap kegiatan dan kebijakan bisnis dijalankan for the Company in ensuring that all business activities and
secara transparan, akuntabel, dan berintegritas. policies are conducted transparently, accountably, and with
integrity.
Sejalan dengan visi Perusahaan untuk membentuk masa In line with the Company’s vision to shape a sustainable
depan yang berkelanjutan melalui keunggulan energi dan future through excellence in energy and resources, EMP
sumber daya, EMP terus memperkuat praktik tata kelola continues to strengthen governance practices by enhancing
melalui peningkatan transparansi, akuntabilitas, tanggung transparency, accountability, responsibility, independence,
jawab, independensi, dan keadilan dalam setiap proses and fairness in every decision-making process and business
pengambilan keputusan dan operasional bisnis. Prinsip- operation. These principles serve as guidelines for all
prinsip ini menjadi pedoman bagi seluruh organ Perusahaan Company organs the Board of Commissioners, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan dalam Directors, and all employees in carrying out their duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara responsibilities professionally and with integrity.
profesional dan berintegritas.
Selama tahun 2025, beberapa hal yang menjadi fokus During 2025, several key areas of focus for EMP included
EMP adalah memperkuat efektivitas struktur tata kelola, strengthening the effectiveness of governance structures,
mengembangkan sistem pengawasan internal yang andal, developing reliable internal control systems, and ensuring
serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan compliance with all applicable regulations in the upstream
yang berlaku di sektor hulu minyak dan gas bumi. oil and gas sector. These efforts were undertaken to support
Upaya ini dilakukan guna mendukung pencapaian kinerja sustainable performance achievement, effective risk
yang berkelanjutan, pengelolaan risiko yang efektif, serta management, and positive contributions to society and the
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. environment.
Dasar Hukum Pedoman GCG Perseroan Legal Basis of the Company’s GCG Guidelines
Seluruh kebijakan dan prosedur GCG Perseroan All policies and procedures related to the Company’s Good
dicantumkan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance (GCG) are outlined in the Good
Yang Baik (GCG Code) yang mengacu pada peraturan dan Corporate Governance Code (GCG Code), which refers to
ketentuan yang berlaku di Indonesia, antara lain: the prevailing laws and regulations in Indonesia, including:
• Undang - Undang Republik Indonesia No. 40 tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Regulation of the Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Regulation No. 34/
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 concerning Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Regulation No. 35/
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Regulation No. 21/
No. 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2014 concerning Implementation of Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Company Governance Guidelines;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Regulation No. 55/
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning Establishment and Work
Pedoman Kerja Komite Audit; Guidelines of Audit Committee;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Regulation No. 56/
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
Charter;
230 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 233
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Regulation
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Regulation
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Regulation
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of the General Meeting of Shareholders of Public
Elektronik; Company Electronically;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16 tahun • Circular Letter of the Financial Services Authority
2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten No. 16 of 2021 concerning the Form and Content of the
atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Company.
Seluruh ketentuan di atas menjadi landasan hukum bagi All of the above provisions serve as the legal basis for the
Perseroan dalam menyusun, menetapkan, dan melaksanakan Company in formulating, establishing, and consistently
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) implementing the Good Corporate Governance Guidelines
secara konsisten. (GCG Code).
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG Objectives and Purposes of GCG Implementation
Penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) di The implementation of Good Corporate Governance
Perseroan tidak hanya berfungsi sebagai kewajiban regulasi, (GCG) principles in the Company serves not only as a
tetapi juga sebagai pedoman utama dalam menjalankan regulatory obligation but also as a primary guideline in
aktivitas usaha. Tujuan dan maksud penerapan GCG conducting business activities. The purpose and objectives
dirancang untuk memastikan keberlangsungan usaha yang of GCG implementation are designed to ensure sustainable,
sehat, transparan, dan berdaya saing. transparent, and competitive business operations.
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG di Perseroan adalah The following objectives and goals guide the implementation
sebagai berikut: of GCG in the Company:
• Menjadi kesepakatan dan komitmen bersama serta • Become a mutual agreement and commitment and
menjadi pegangan dan landasan seluruh organ dalam serve as the handle and foundation for all organs in
mengatur dan mengendalikan Perusahaan; regulating and controlling the Company;
• Mendorong agar pengelolaan Perusahaan senantiasa • Encourage management of the Company to always be
berlandaskan kepada prinsip-prinsip dasar Good based on the fundamental principles of Good Corporate
Corporate Governance; Governance;
• Menegaskan dan memberdayakan seluruh organ • Affirm and empower all organs of the Company in
perusahaan sesuai fungsinya; accordance with their functions;
• Meningkatkan profesionalisme dan kemandirian dari • Increase the professionalism and independence of all
seluruh organ Perusahaan; organs of the Company;
• Memaksimalkan nilai perusahaan dan kepentingan • Maximize the Company’s value and the interests of
Pemangku Kepentingan sesuai dengan peraturan Stakeholders in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
• Mendorong akurasi dan efektivitas kerja dalam • Encourage work effectiveness and accuracy in achieving
pencapaian visi misi Perusahaan; the vision and mission of the Company;
• Meningkatkan keberhasilan usaha dan menciptakan • Increase business success and add value for all interest
nilai tambah bagi semua pihak yang berkepentingan; parties;
• Menciptakan sistem pengambilan keputusan yang • Establish a decision-making system based on high
didasarkan kepada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan moral values and compliance with applicable laws and
kepada regulasi perundang-undangan yang berlaku. regulations.
231
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 234
Dengan penerapan tujuan dan maksud tersebut, Perseroan Through the implementation of these purposes and
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara objectives, the Company is committed to maintaining a
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan balance between the interests of shareholders and other
lainnya, sekaligus meningkatkan nilai perusahaan secara stakeholders, while continuously enhancing corporate value
berkelanjutan. in a sustainable manner.
Prinsip - Prinsip GCG GCG Principles
EMP berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas EMP is committed to continuously improve the quality of
penerapan GCG secara konsisten dan berkesinambungan GCG implementation consistently and continuously in line
yang sejalan dengan nilai-nilai yang dianut Perseroan. with the Company’s values. The implementation of quality
Penerapan prinsip-prinsip GCG yang bermutu akan GCG principles will support the Company’s performance
mendukung peningkatan kinerja Perseroan melalui improvement through the creation of a better decision-
terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih making process, increased operational efficiency, and
baik, peningkatan efisiensi operasional, serta peningkatan improved services to the Company’s stakeholders.
pelayanan kepada pemangku kepentingan Perseroan.
Pelaksanaan praktik GCG tidak hanya sebagai pemenuhan The implementation of GCG practices is not only a
kewajiban, namun telah menjadi kebutuhan dalam fulfillment of obligations, but has become a necessity in
menjalankan kegiatan bisnis. Perseroan menjalankan carrying out business activities. The Company implements
penerapan Prinsip-prinsip GCG dengan mengacu terhadap GCG principles by referring to the 5 (five) basic principles
5 (lima) prinsip dasar dari Komite Nasional Kebijakan of the National Committee on Governance Policy (KNKG),
Governance (KNKG), Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04 OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 and POJK
/2015 dan POJK Nomor 51/POJK.03/2017. Berikut adalah Number 51/POJK.03/2017. The following are the five
lima prinsip yang mendasari pelaksanaan GCG: principles underlying the implementation of GCG:
5 PRINSIP GCG Transparansi
5 Principles of GCG Transparency
Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam pengungkapan
serta penyediaan informasi yang relevan mengenai Perseroan kepada seluruh Pemangku
Kepentingan, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku
Transparency in the decision-making process and transparency in the disclosure and
provision of relevant information regarding the Company to all Stakeholders, in accordance
with applicable laws and regulations.
Akuntabilitas Independensi
Accountability Independence
Kejelasan fungsi, struktur dan pelaksanaan Terwujudnya kondisi Perseroan yang dikelola secara
pertanggungjawaban organ-organ Perseroan mandiri, profesional, bebas benturan kepentingan
Clarity of function, structure and implementation dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang
of responsibility of the Company’s organs. tidak sesuai dengan ketentuan dan peraturan
perundang- undangan yang berlaku
The realization of the Company’s conditions which is
managed independently, profesionally, free from
GOOD conflict of interest and influence or pressure from any
CORPORATE party that is not in accordance with the provisions
Tanggung Jawab GOVERNANCE and applicable law and regulations.
Responsiblity Kewajaran & Kesetaraan
Kesesuaian atau kepatuhan pengelolaan Perseroan
Fairness & Equality
terhadap prinsip korporasi yang sehat serta
emp
peraturan perundang-undangan yang berlaku Kesetaraan, keseimbangan dan keadilan dalam
dengan tetap melaksanakan tanggung jawab sosial memenuhi hak-hak seluruh Pemangku
kemasyarakatan dan lingkungan Kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian
The suitability or compliance of the Company’s atau peraturan perundang-undangan yang berlaku
management to the healthy corporate principles Equality, balance and justice in fulfilling the rights
and applicable laws and regulation while still of all Stakeholders that arise based on agreement
carrying out social and environmental or applicable laws and regulations.
responsibilities.
232 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 235
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Implementasi Prinsip Tata Kelola Perseroan Implementation of the Company’s Governance
Principles
Perseroan berkomitmen merealisasikan implementasi The Company is committed to implementing Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) pada Corporate Governance (GCG) principles across all of its
semua lini bisnis. Kepatuhan dalam merealisasikan business lines. Compliance with GCG principles will result
penerapan prinsip-prinsip GCG memiliki dampak positif in good work performance throughout the organization.
berupa terwujudnya performa kerja yang lebih baik bagi High commitment to GCG implementation also helps the
Perseroan. Komitmen yang tinggi dalam penerapan GCG Company to survive, be agile, continue to grow and develop
juga membantu Perseroan untuk bertahan, lincah, terus in the oil and gas industry and maintain the Company’s
bertumbuh dan berkembang di bidang usaha industri sustainability in the years to come.
minyak dan gas bumi serta mempertahankan keberlanjutan
Perseroan di tahun-tahun mendatang.
Struktur Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Structure
Perseroan melaksanakan GCG sesuai Undang - Undang The Company operates in accordance with the provisions
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Struktur of Law No. 40 of 2007 on Limited Liabilities Company.
utama organisasi Perseroan terdiri dari organ utama dan The organizational structure of the Company is composed
organ pendukung, organ-organ utama Perseroan yakni RUPS of primary and supporting organs. The primary organs are
sebagai pemberi keputusan tertinggi, Dewan Komisaris dan the GMS, which serves as the ultimate decision maker, the
Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Berikut 8 Organ Pendukung Perseroan: The following are the 8 Supporting Organs of the Company:
1. Komite Audit. 1. Audit Committee.
2. Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan. 2. Affiliated and Conflict of Interest Committee
3. Komite Pengawasan dan Kepatuhan. 3. Supervisory and Compliance Committee.
4. Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik 4. Good Corporate Governance Committee.
5. Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. Nominations and Remuneration Committee.
6. Komite Manajemen Risiko. 6. Risk Management Committee.
7. Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola. 7. Environmental, Social and Governance Committee.
8. Sekretaris Perusahaan. 8. Corporate Secretary.
Masing-masing bagian dalam struktur organisasi Perseroan Each part of the Company’s organizational structure
menjalankan fungsi dan tugas sesuai ketentuan perundang- performs its functions in accordance with applicable law,
undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya. the Company’s Articles of Association and other provisions,
Berdasarkan prinsip bahwa masing-masing bagian / organ based on the principle that each part is autonomous in
organisasi mempunyai independensi dalam melaksanakan carrying out its duties, functions and responsibilities for the
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk seutuhnya Company’s overall interests.
kepentingan Perseroan.
233
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 236
Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Implementation of the Anti-Bribery Management
(SMAP) ISO 37001:2016 Tahun 2025 System (ABMS) ISO 37001:2016 in 2025
P ada tahun 2025, EMP memperkuat komitmennya
terhadap tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance/GCG) melalui penerapan
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang mengacu
pada standar internasional ISO 37001:2016. Langkah ini
I n 2025, EMP strengthened its commitment to
Good Corporate Governance (GCG) through the
implementation of an Anti-Bribery Management
System (ABMS) referring to the international standard ISO
37001:2016. This initiative forms part of the Company’s
merupakan bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan ongoing efforts to uphold the values of integrity, transparency,
dalam menegakkan nilai-nilai integritas, transparansi, dan and professionalism across all business activities.
profesionalisme di seluruh aktivitas bisnis.
Implementasi SMAP dilakukan secara menyeluruh, The ABMS implementation was carried out comprehensively,
mencakup pembentukan kebijakan anti suap dan gratifikasi, including the establishment of anti-bribery and gratuity
penguatan pengawasan internal, serta peningkatan kesadaran policies, the enhancement of internal oversight, and the
karyawan melalui sosialisasi dan pelatihan etika bisnis. EMP improvement of employee awareness through socialization
menegaskan prinsip “No Bribery, No Kickback, dan No Gift” programs and business ethics training. EMP emphasizes the
dalam setiap kegiatan operasional, baik dalam hubungan principles of “No Bribery, No Kickback, and No Gift” in all
dengan mitra kerja, kontraktor, maupun pihak eksternal operational activities, both in relationships with business
lainnya. partners, contractors, and other external parties.
Sebagai bagian dari sistem ini, EMP juga mengoperasikan As part of this system, EMP also operates a Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) yang memberikan saluran System (WBS) that provides a secure and confidential
pelaporan aman dan rahasia bagi setiap individu yang reporting channel for any individual who becomes aware of
mengetahui adanya dugaan pelanggaran etika, suap, atau alleged ethical violations, bribery, or gratuities. Every report
gratifikasi. Setiap laporan yang masuk ditindaklanjuti secara received is followed up independently in accordance with
independen sesuai prosedur kepatuhan dan prinsip keadilan. compliance procedures and the principles of fairness.
Melalui penerapan SMAP dan diperolehnya sertifikasi Through the implementation of ABMS and the attainment
ISO 37001:2016 pada tanggal 11 November 2025, of ISO 37001:2016 certification on 11 November 2025,
EMP menunjukkan komitmen kuat untuk menciptakan EMP demonstrates a strong commitment to creating a work
lingkungan kerja yang bebas dari praktik penyuapan, environment free from bribery practices, strengthening
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan, stakeholder trust, and supporting ethical and responsible
serta mendukung keberlanjutan bisnis yang beretika dan business sustainability.
bertanggung jawab.
234 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 237
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
emp
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
R apat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah
salah satu organ Perseroan yang merupakan wadah
dan forum bagi pemegang saham Perseroan untuk
melakukan pembahasan dan pengambilan keputusan
strategis dan penting yang berkaitan dengan kepentingan
G eneral Meeting of Shareholders (GMS) is one of
the Company’s organs which serves as a forum
for shareholders to discuss and vote on strategic
and significant business matters that are governed by the
Company’s Articles of Association and applicable laws and
usaha Perseroan dan didasarkan pada Anggaran Dasar regulations.
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai organ Perseroan, RUPS memegang seluruh otoritas As the Company’s organ, the GMS exercises all authority
atau kewenangan yang tidak dilimpahkan kepada Dewan or authority that are not delegated to the Board of
Komisaris ataupun Direksi dengan batasan tertentu yang Commissioners or Board of Directors, subject to certain
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan restrictions set forth in the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan RUPS and applicable laws and regulations. The GMS has the
antara lain menyetujui perubahan Anggaran Dasar, authority to amend the Articles of Association, appoint
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris and dismiss members of the Board of Commissioners and
dan Direksi, mengesahkan atau menolak Laporan Tahunan Board of Directors, endorse or reject the Company’s Annual
Perseroan, menunjuk akuntan publik dan memutuskan Report, appoint public accountants and decide on profit
alokasi laba Perseroan. allocation.
Teknis pengumpulan suara dalam RUPS Perseroan The technicalities of voting in the Company’s GMS are
diatur dalam Tata Tertib RUPS (dibacakan sebelum governed by the GMS Rules of Procedures (read prior to
penyelenggaraan RUPS) dan dalam Anggaran Dasar the GMS) and the Company’s Articles of Association, which
Perseroan untuk mengedepankan independensi dan put forward Shareholder independence and interests. Voting
kepentingan pemegang saham. Pemungutan suara terkait on each proposed GMS agenda item is conducted openly by
setiap usulan agenda RUPS dilakukan secara terbuka dengan raising their hands in accordance with the GMS Chairman’s
cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan preferred instructions. Shareholders or its authorized person
yang ditawarkan oleh Pimpinan RUPS. Pemegang saham who oppose or abstain from the proposed proposal may
atau kuasa pemegang saham yang tidak setuju atau abstain raise their hands to submit a ballot that will be verified by a
terhadap usul yang diajukan dapat mengangkat tangan untuk Notary in accordance with the GMS Code of Conduct.
menyerahkan surat suara untuk kemudian diverifikasi oleh
Notaris sesuai dengan Tata Tertib RUPS.
235
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 238
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company’s Articles of Association
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan and POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka, suara abstain dianggap mengeluarkan Public Companies, abstention votes are deemed to cast the
suara yang sama dengan suara mayoritas yang dikeluarkan same vote as the majority vote validly issued at the Meeting.
secara sah dalam Rapat.
Dalam pemungutan dan perhitungan suara pada RUPS tahun 2025, In the voting and counting votes in 2025 GMS, the Company
Perseroan melibatkan pihak independen yaitu Notaris Emmyra involve independent parties, namely Notary Notaris Emmyra
Fauzia Kariana, S.H., M.Kn (RUPST dan RUPSLB tanggal 26 Juni Fauzia Kariana, S.H., M.Kn (AGMS and EGMS dated 26
2025), Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn (RUPSLB tanggal June 2025), Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn (EGMS
20 Agustus 2025 dan 23 Oktober 2025), Biro Administrasi Efek dated 20 August 2025 and 23 October 2025), Securities
dan PT Ficomindo Buana Resgitrar. Administration Bureau, and PT Ficomindo Buana Registrar.
Dalam Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 (dua) jenis According to the Company’s Articles of Association, there
RUPS Perseroan, yakni : are two (2) types of GMSs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang 1. Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”)
diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 (enam) bulan held annually at the latest six (6) months following the
setelah berakhirnya tahun keuangan terakhir, yaitu pada end of the previous financial year, i.e. in June. The AGMS
bulan Juni. RUPST merupakan kesempatan utama bagi is the primary forum for shareholders to make decisions
pemegang saham Perseroan untuk memberikan keputusan about the Company’s business and operations, including
mengenai hal-hal terkait bisnis dan operasional Perseroan, the approval of financial statements and annual reports,
termasuk persetujuan laporan keuangan dan laporan dividend payments and profit sharing, the appointment
tahunan, pembayaran dividen dan pembagian keuntungan, of independent auditor and delegation of authority to
pengangkatan auditor independen dan pendelegasian the Board of Directors to follow up on issues discussed
wewenang kepada Direksi untuk menindaklanjuti hal-hal and approved at the AGMS.
yang dibahas dan disetujui dalam RUPST.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
yang dapat diselenggarakan kapan saja jika dipandang (“EGMS”), which may be convened at any time in
perlu sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan. accordance with the needs and interests of the Company.
Pelaksanaan RUPS 2025 Implementation of GMS 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 4 (four) General
4 (empat) kali RUPS, yaitu 1 (satu) kali Rapat Umum Meetings of Shareholders (GMS), consisting of 1 (one)
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 3 (tiga) kali RUPS Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Luar Biasa (RUPSLB). 3 (three) Extraordinary General Meetings of Shareholders
(EGMS).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) 2025 (AGMS) 2025
RUPST diselenggarakan pada Rabu, 26 Juni 2025 di The AGMS was held on Wednesday, 26 June 2025,
Ruang Rapat Bakrie Tower Lantai 30, Rasuna Epicentrum, at the Bakrie Tower Meeting Room, 30th Floor, Rasuna
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, South Jakarta.
RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya The AGMS was attended by shareholders and/or their
yang mewakili sebanyak 19.967.241.373 saham atau proxies representing 19,967,241,373 shares, equivalent to
setara dengan 80,444% dari jumlah total saham sebanyak 80.444% of the total issued shares of 24,821,230,250 shares
24.821.230.250 lembar saham dengan hak suara sah yang with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
236 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Keputusan RUPST telah direalisasikan dan disahkan ke The AGMS resolutions have been realized and formalized in
dalam Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal 26 Juni the Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated 26 June 2025,
2025, dibuat di hadapan Notaris Emmyra Fauzia Kariana, drawn up before Notary Emmyra Fauzia Kariana, S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta No. 46”) sebagaimana M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed No. 46”), as follows:
berikut:
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2025
Agenda and Realization of Resolutions of 2025 AGMS
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai Setuju / Agreed: Laporan Tahunan
mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun 19.843.292.309 Perseroan sudah
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember saham / shares disetujui serta
31 Desember 2024 dan pengesahan atas 2024 dan pengesahan atas Laporan Keuangan (99,379%) Laporan Keuangan
Laporan Keuangan Perseroan (yang terdiri Perseroan (yang terdiri dari Neraca dan Laporan Tidak setuju / Perseroan sudah
dari Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan) Laba Rugi Perseroan) untuk tahun buku yang Disagree: 150 disahkan dalam
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 saham / shares RUPST.
31 Desember 2024 serta memberikan pelunasan serta memberikan pelunasan dan pembebasan (0,000%)
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) The Company’s
(acquit et decharge) kepada seluruh anggota kepada seluruh anggota Direksi atas semua Abstain: Annual Report has
Direksi atas semua tindakan kepengurusan tindakan kepengurusan serta kepada seluruh 123.948.914 been approved and
serta kepada seluruh anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris atas tindakan saham / shares the Company’s
atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun (0,621%) Financial
selama tahun buku Perseroan yang berakhir pada buku Perseroan yang berakhir pada tanggal Statements have
tanggal 31 Desember 2024, sejauh tindakan 31 Desember 2024, sejauh tindakan tersebut been ratified at the
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan AGMS.
Laporan Keuangan Perseroan. Keuangan Perseroan.
Approval of the Board of Directors’ Annual Approved the Board of Directors’ Annual
Report regarding the Company’s activities Report regarding the Company’s activities
and management for the financial year ended and management for the financial year
31 December 2024 and ratification of the ended 31 December 2024 and ratified the
Company’s Financial Statements (consisting Company’s Financial Statements (consisting
of the Balance Sheet and the Company’s Profit of the Balance Sheet and the Company’s Profit
and Loss Statement) for the financial year ended and Loss Statement) for the financial year
31 December 2024, as well as the granting ended 31 December 2024, as well as granted
of full release and discharge of responsibility full release and discharge of responsibility
(acquit et decharge) to all members of the (acquit et decharge) to all members of the
Board of Directors for all management Board of Directors for all management
actions and to all members of the Board of actions and to all members of the Board of
Commissioners for supervisory actions carried Commissioners for supervisory actions carried
out during the Company’s financial year ended out during the Company’s financial year ended
31 December 2024, to the extent that such 31 December 2024, to the extent that such
actions are reflected in the Company’s Annual actions are reflected in the Company’s Annual
Report and Financial Statements. Report and Financial Statements.
Persetujuan untuk memberikan kewenangan Menyetujui untuk memberikan kewenangan Setuju / Agreed: Menunjuk Kantor
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk 19.692.439.348 Akuntan Publik Y.
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit saham / shares Santosa & Rekan
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir (98,624%) untuk melakukan
pada tanggal 31 Desember 2025 dan periode- pada tanggal 31 Desember 2025 dan periode- Tidak setuju audit atas Laporan
periode lainnya dalam Tahun Buku 2025 apabila periode lainnya dalam Tahun Buku 2025 apabila / Disagree: Keuangan
diperlukan, dan memberikan kewenangan diperlukan, dan memberikan kewenangan 163.002.500 Perseroan tahun
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan saham / shares buku 2025.
jumlah honorarium Akuntan Publik beserta jumlah honorarium Akuntan Publik beserta (0,816%)
persyaratan-persyaratan lainnya. persyaratan-persyaratan lainnya. Appointed Public
Abstain: Accounting Firm
Approval to grant authority to the Board Approved to grant authority to the Board 111.799.675 Y. Santosa &
of Commissioners to appoint a Public of Commissioners to appoint a Public saham / shares Rekan to conduct
Accounting Firm to audit the Company’s Accounting Firm to audit the Company’s (0,560%) the audit of
Financial Statements for the period ending Financial Statements for the period ending the Company’s
31 December 2025 and other periods within the 31 December 2025 and other periods within the Financial
2025 Financial Year if required, and to authorize 2025 Financial Year if required, and to authorize Statements for the
the Board of Commissioners to determine the the Board of Commissioners to determine the 2025 financial year.
amount of the Public Accountant’s honorarium amount of the Public Accountant’s honorarium
along with other terms and conditions. along with other terms and conditions.
237
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 240
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2025
Agenda and Realization of Resolutions of 2025 AGMS
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan penetapan jumlah gaji dan tunjanganMenyetujui penetapan jumlah gaji dan tunjangan Setuju / Agreed: Jumlah
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang 19.846.518.048 remunerasi yang
serta melimpahkan kewenangan kepada Dewan jumlah totalnya adalah sebesar Rp2.820.000.000 saham / shares diberikan kepada
Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan (dua miliar delapan ratus dua puluh juta Rupiah) (99,395%) anggota Dewan
tunjangan yang diterima masing-masing anggota net per bulan serta melimpahkan kewenangan Tidak setuju Komisaris dan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan / Disagree: anggota Direksi
besaran gaji dan tunjangan yang diterima 8.923.650 saham / sebagaimana
Approval of the determination of salaries masing-masing anggota Direksi dan Dewan shares (0,045%) dilaporkan dalam
and allowances for members of the Board of Komisaris Perseroan. Laporan Tahunan.
Directors and the Board of Commissioners, Abstain:
and the delegation of authority to the Board Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 111.799.675 The total
of Commissioners to determine the amount untuk melakukan segala tindakan yang saham / shares remuneration
of salaries and allowances received by each dianggap perlu termasuk untuk menuangkan (0,560%) granted to
member of the Board of Directors and the Board hasil keputusan Rapat ke dalam bentuk akta members of
of Commissioners of the Company. Notaril, serta menghadap Notaris untuk the Board of
menandatangani akta-akta dan/atau surat-surat Commissioners
yang diperlukan serta memohon persetujuan and members
dari pihak yang berwenang dan menjalankan of the Board
segala tindakan yang perlu dan berguna untuk of Directors as
mencapai maksud tersebut, tidak ada tindakan reported in the
yang dikecualikan. Annual Report.
Approved the determination of salaries and
allowances for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners,
with a total amount of Rp2,820,000,000 (two
billion eight hundred twenty million Rupiah)
net per month, and delegated authority to the
Board of Commissioners to determine the
amount of salaries and allowances received by
each member of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company.
Granted power of attorney to the
Board of Directors of the Company to take
all actions deemed necessary, including to
formalize the resolutions of the Meeting in
the form of a notarial deed, to appear before
a Notary to sign the required deeds and/or
documents, to seek approval from the relevant
authorities, and to carry out all actions necessary
and useful to achieve such purposes, with no
actions excluded.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPST 2025
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the 2025 AGMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Utaryo Suwanto Komisaris Utama 1
President Commissioner
Suyitno Patmosukismo Komisaris 1
Commissioner
Gita Rusmida Sjahrir Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rudianto Rimbono Komisaris 1
Commissioner
Syamsu Alam Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rizal Malarangeng Komisaris 1
Commissioner
Syailendra S. Bakrie Direktur Utama 1
President Director
Edoardus Ardianto Wakil Direktur Utama 1
Vice President Director
238 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 241
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPST 2025
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the 2025 AGMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Edi Sutriono Direktur 1
Director
Tri Firmanto Direktur 1
Director
Kelik R. Suharya Direktur 1
Director
Riri H. Harahap Direktur 1
Director
•••
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) 2024 (AGMS) 2024
RUPST diselenggarakan pada Rabu, 26 Juni 2024 di The AGMS was held on Wednesday, 26 June 2024,
Ruang Rapat Bakrie Tower Lantai 30, Rasuna Epicentrum, at the Bakrie Tower Meeting Room, 30th Floor,
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, South Jakarta.
RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya The AGMS was attended by shareholders and/or their
yang mewakili sebanyak 19.698.667.728 saham atau proxies representing 19,698,667,728 shares, equivalent to
setara dengan 79,362% dari jumlah total saham sebanyak 79.362% of the total issued shares of 24,821,230,250 shares
24.821.230.250 lembar saham dengan hak suara sah yang with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Keputusan RUPST telah direalisasikan dan disahkan The AGMS resolutions have been realized and formalized in
ke dalam Akta Berita Acara RUPST No. 222 tanggal the Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated 26 June 2024,
26 Juni 2024, dibuat dihadapan Notaris Jose Dima Satria, drawn up before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta No. 222/ 2024”) Notary in Jakarta (“Deed No. 222/2024”), as follows:
sebagaimana berikut:
emp
239
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 242
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2024
Agenda and Realization of Resolutions of 2024 AGMS
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai kegiatan Setuju / Agreed: Laporan Tahunan
Direksi mengenai kegiatan dan dan pengurusan Perseroan untuk tahun buku yang 19.547.690.247 Perseroan sudah
pengurusan Perseroan untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan pengesahan saham / shares disetujui serta
buku yang berakhir pada tanggal atas Laporan Keuangan Perseroan (yang terdiri dari (99,234%) Laporan Keuangan
31 Desember 2023 dan pengesahan Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan) untuk tahun Tidak setuju / Konsolidasian
atas Laporan Keuangan Perseroan buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Disagree: 2.776.313 sudah disahkan
(yang terdiri dari Neraca dan serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung saham / shares dalam RUPST.
Laporan Laba Rugi Perseroan) jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh (0,014%)
untuk tahun buku yang berakhir anggota Direksi atas semua tindakan kepengurusan serta The Company’s
pada tanggal 31 Desember 2023 kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan Abstain Annual Report has
serta memberikan pelunasan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 148.201.168 saham been approved and
dan pembebasan tanggung jawab Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 / shares (0,752%) the Consolidated
sepenuhnya (acquit et decharge) sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Financial
kepada seluruh anggota Direksi Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Statements have
atas semua tindakan pengawasan been ratified at the
yang telah dijalankan selama tahun AGMS.
buku Perseroan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 sejauh
tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan.
Approval of the Board of Directors’ Approved the Board of Directors’ Annual Report
Annual Report regarding regarding the Company’s activities and management
the Company’s activities and for the financial year ended 31 December 2023
management for the financial and ratified the Company’s Financial Statements
year ended 31 December 2023 (consisting of the Balance Sheet and the Company’s
and ratification of the Company’s Profit and Loss Statement) for the financial year ended
Financial Statements (consisting 31 December 2023, as well as granted full release and
of the Balance Sheet and the discharge of responsibility (acquit et decharge) to all
Company’s Profit and Loss members of the Board of Directors for all management
Statement) for the financial year actions and to all members of the Board of Commissioners
ended 31 December 2023, as well for supervisory actions carried out during the Company’s
as the granting of full release and financial year ended 31 December 2023, to the extent
discharge of responsibility (acquit that such actions are reflected in the Company’s Annual
et decharge) to all members of Report and Financial Statements.
the Board of Directors for all
supervisory actions carried out
during the Company’s financial year
ended 31 December 2023, to the
extent that such actions are reflected
in the Company’s Annual Report
and Financial Statements.
Persetujuan untuk memberikan Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan Setuju / Agreed: Menunjuk Kantor
kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan 19.644.683.373 Akuntan Publik Y.
Komisaris untuk menunjuk Kantor Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan saham / shares Santosa & Rekan
Akuntan Publik untuk mengaudit Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (99,726%) serta Kantor
Laporan Keuangan Perseroan dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 2024 Tidak Setuju Akuntan Publik
yang berakhir pada tanggal apabila diperlukan berikut besaran nilai jasanya, sesuai / Disagree: Achsin Handoko
31 Desember 2024 dan periode- ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan kriteria 21.323.413 saham / Tomo untuk
periode lainnya dalam Tahun bahwa KAP yang ditunjuk Perseroan terdaftar di Otoritas shares (0,108%) melakukan audit
Buku 2024 apabila diperlukan Jasa Keuangan. atas Laporan
dan memberikan kewenangan Abstain: 3.660.942 Keuangan
kepada Dewan Komisaris untuk Approved the delegation of authority to the Company’s saham / shares Perseroan tahun
menetapkan jumlah honorarium Board of Commissioners to appoint a Public Accounting (0,166%) buku 2024.
Akuntan Publik beserta persyaratan- Firm (KAP) to audit the Company’s Financial Statements
persyaratan lainnya. for the period ending 31 December 2024 and other Appointed Public
periods within the 2024 Financial Year if required, Accounting Firm
Approval to grant authority to including the determination of its service fees, in Y. Santosa &
the Board of Commissioners to accordance with the applicable laws and regulations, with Rekan and Public
appoint a Public Accounting Firm the requirement that the appointed Public Accounting Accounting Firm
to audit the Company’s Financial Firm be registered with the Financial Services Authority Achsin Handoko
Statements for the period ending 31 (OJK). Tomo to conduct
December 2024 and other periods the audit of
within the 2024 Financial Year if the Company’s
required, and to authorize the Board Financial
of Commissioners to determine the Statements for the
amount of the Public Accountant’s 2024 financial year.
honorarium along with other terms
and conditions.
240 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 243
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2024
Agenda and Realization of Resolutions of 2024 AGMS
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan atas pengangkatan Menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota Setuju / Agreed: Mengangkat kemba-
kembali seluruh anggota Dewan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, untuk masa 19.659.667.273 li seluruh anggota
Komisaris dan Direksi Perseroan, jabatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang saham / shares Dewan Komis-
untuk masa jabatan sampai dengan kelima sejak tanggal RUPS Tahunan ini, dengan tidak (99,802%) aris dan Direksi
penutupan RUPS Tahunan yang mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya Tidak Setuju / Perseroan, untuk
kelima sejak tanggal RUPS Tahunan sewaktu-waktu. Disagree: 6.339.513 masa jabatan sampai
ini, dengan tidak mengurangi hak saham / shares dengan penutupan
RUPS untuk memberhentikannya Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi tersebut (0,032%) RUPS Tahunan
sewaktu-waktu. adalah sebagai berikut: yang kelima sejak
Abstain: 32.660.942 tanggal RUPS Ta-
Dewan Komisaris saham / shares
Approval of the reappointment • Komisaris Utama: Utaryo Suwanto hunan ini, dengan
of all members of the Board of (0,166%) tidak mengurangi
• Komisaris: Suyitno Patmosukismo
Commissioners and the Board of • Komisaris Independen: Gita Rusmida Sjahrir hak RUPS untuk
Directors of the Company for a • Komisaris: Rudianto Rimbono memberhentikann-
term of office until the closing of • Komisaris Independen: Syamsu Alam ya sewaktu-waktu.
the fifth Annual General Meeting • Komisaris: Rizal Malarangeng
of Shareholders following the date Reappointed all
of this Annual General Meeting, Direksi members of the
without prejudice to the right of the • Direktur Utama: Syailendra S. Bakrie Board of Commis-
General Meeting of Shareholders to • Wakil Direktur Utama: Edoardus Ardianto sioners and the
dismiss them at any time. • Direktur: Edi Sutriono Board of Directors
• Direktur: Tri Firmanto of the Company
• Direktur: Kelik R. Suharya for a term of office
• Direktur: Riri H. Harahap until the closing
of the fifth Annual
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk General Meeting
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu termasuk of Shareholders
untuk menuangkan hasil keputusan Rapat ke dalam following the date
bentuk akta Notaris, serta menghadap Notaris untuk of this Annual
menandatangani akta-akta dan/atau surat-surat yang General Meeting,
diperlukan serta memohon persetujuan dari pihak yang without prejudice
berwenang dan menjalankan segala tindakan yang perlu to the right of the
dan berguna untuk mencapai maksud tersebut, tidak ada General Meeting
tindakan yang dikecualikan. of Shareholders to
dismiss them at any
Approved the reappointment of all members of the Board time.
of Commissioners and the Board of Directors of the
Company for a term of office until the closing of the fifth
Annual General Meeting of Shareholders following the
date of this Annual General Meeting, without prejudice
to the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss them at any time.
Accordingly, the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors is as follows:
Board of Commissioners
• President Commissioner: Utaryo Suwanto
• Commissioner: Suyitno Patmosukismo
• Independent Commissioner: Gita Rusmida Sjahrir
• Commissioner: Rudianto Rimbono
• Independent Commissioner: Syamsu Alam
• Commissioner: Rizal Malarangeng
Board of Directors
• President Director: Syailendra S. Bakrie
• Vice President Director: Edoardus Ardianto
• Director: Edi Sutriono
• Director: Tri Firmanto
• Director: Kelik R. Suharya
• Director: Riri H. Harahap
Granted power of attorney to the Board of Directors
of the Company to take all actions deemed necessary,
including to formalize the resolutions of the Meeting in
the form of a notarial deed, to appear before a Notary
to sign the required deeds and/or documents, to seek
approval from the relevant authorities, and to carry out
all actions necessary and useful to achieve such purposes,
with no actions excluded.
241
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 244
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2024
Agenda and Realization of Resolutions of 2024 AGMS
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan penetapan jumlah Menyetujui penetapan jumlah gaji dan tunjangan bagi Setuju / Agreed: Jumlah remunerasi
gaji dan tunjangan bagi anggota anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang jumlah 19.644.677.573 yang diberikan
Direksi dan Dewan Komisaris totalnya adalah sebesar Rp2.820.000.000,00 (dua miliar saham / shares kepada anggota
serta melimpahkan kewenangan delapan ratus dua puluh juta Rupiah) net per bulan serta
(99,726%) Dewan Komisaris
kepada Dewan Komisaris untuk melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Tidak setuju dan anggota Direksi
menetapkan besaran gaji dan untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan yang / Disagree: sebagaimana
tunjangan yang diterima masing- diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan 21.329.213 saham / dilaporkan dalam
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. shares (0,108%) laporan Tahunan.
Komisaris Perseroan.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Abstain: 32.660.942 The total
Approval of the determination of melakukan segala tindakan yang dianggap perlu termasuk saham / shares remuneration
salaries and allowances for members untuk menuangkan hasil keputusan Rapat ke dalam (0,166%) granted to members
of the Board of Directors and the bentuk akta Notaril, serta menghadap Notaris untuk of the Board of
Board of Commissioners, and the menandatangani akta-akta dan/atau surat-surat yang Commissioners
delegation of authority to the Boarddiperlukan serta memohon persetujuan dari pihak yang and members of the
of Commissioners to determine the berwenang dan menjalankan segala tindakan yang perlu Board of Directors
amount of salaries and allowances dan berguna untuk mencapai maksud tersebut, tidak ada as reported in the
received by each member of the tindakan yang dikecualikan. Annual Report.
Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company. Approved the determination of salaries and allowances
for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, with a total amount of Rp2,820,000,000
(two billion eight hundred twenty million Rupiah)
net per month, and delegated authority to the Board
of Commissioners to determine the amount of salaries
and allowances received by each member of the Board
of Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
Granted power of attorney to the Board of Directors
of the Company to take all actions deemed necessary,
including to formalize the resolutions of the Meeting in
the form of a notarial deed, to appear before a Notary
to sign the required deeds and/or documents, to seek
approval from the relevant authorities, and to carry out
all actions necessary and useful to achieve such purposes,
with no actions excluded.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPS TAHUNAN 2024
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the 2024 AGMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Utaryo Suwanto Komisaris Utama -
President Commissioner
Suyitno Patmosukismo Komisaris 1
Commissioner
Gita Rusmida Sjahrir Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rudianto Rimbono Komisaris 1
Commissioner
Syamsu Alam Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rizal Malarangeng Komisaris 1
Commissioner
Syailendra S. Bakrie Direktur Utama 1
President Director
Edoardus Ardianto Wakil Direktur Utama 1
Vice President Director
Edi Sutriono Direktur 1
Director
Tri Firmanto Direktur 1
Director
242 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 245
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPS TAHUNAN 2024
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the 2024 AGMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Kelik R. Suharya Direktur 1
Director
Riri H. Harahap Direktur 1
Director
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) 2025 (Pertama) (EGMS) 2025 (First)
RUPSLB diselenggarakan pada Rabu, 26 Juni 2025 di The EGMS was held on Wednesday, 26 June 2025, at
Ruang Rapat Bakrie Tower Lantai 30, Rasuna Epicentrum, the Bakrie Tower Meeting Room, 30th Floor, Rasuna
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, South Jakarta.
RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya The EGMS was attended by shareholders and/or their
yang mewakili sebanyak 10.058.427.726 saham atau proxies representing 10,058,427,726 shares, equivalent to
setara dengan 63,238% dari jumlah total saham sebanyak 63.238% of the total issued shares of 24,821,230,250 shares
24.821.230.250 lembar saham dengan hak suara sah yang with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Keputusan RUPSLB telah direalisasikan dan disahkan ke The EGMS resolutions have been realized and formalized in
dalam Akta Berita Acara RUPSLB No. 47 tanggal 26 Juni the Deed of Minutes of EGMS No. 47 dated 26 June 2025,
2025, dibuat di hadapan Notaris Emmyra Fauzia Kariana, drawn up before Notary Emmyra Fauzia Kariana, S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta No. 47”) sebagaimana M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed No. 47”), as follows:
berikut:
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPSLB 2025 (PERTAMA)
Agenda and Realization of Resolutions of the 2025 EGMS (First)
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan untuk melakukan Penambahan Menyetujui untuk melakukan Penambahan Disetujui Pelaksanaan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih / Agreed: Penambahan
Dahulu (“PMTHMETD”) yang meliputi: Dahulu (“PMTHMETD”) yang meliputi: 9.946.831.051 Modal Tanpa Hak
saham / shares Memesan Efek
a. Rencana Perseroan untuk melakukan a. Rencana Perseroan untuk melakukan (98,891%) Terlebih Dahulu
PMTHMETD dengan menerbitkan PMTHMETD dengan menerbitkan (“PMTHMETD”)
sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh Tidak setuju / oleh Perseroan.
persen) dari jumlah saham yang telah persen) dari jumlah saham yang telah Disagree: 3500
ditempatkan dan disetor penuh pada ditempatkan dan disetor penuh pada saham / shares The
Perseroan; dan Perseroan; dan (0,000%) implementation
of the Capital
b. Melakukan perubahan Anggaran Dasar b. Melakukan perubahan Anggaran Dasar Abstain: Increase without
Perseroan sehubungan dengan perubahan Perseroan sehubungan dengan perubahan 111.593.175 Pre-emptive Rights
struktur permodalan dalam rangka struktur permodalan dalam rangka saham / shares (PMTHMETD)
PMTHMETD. PMTHMETD (1,109%) by the Company.
Approval to carry out a Capital Increase without Approved to carry out a Capital Increase
Pre-emptive Rights (PMTHMETD), which without Pre-emptive Rights (PMTHMETD),
includes: which includes:
a. The Company’s plan to implement a. The Company’s plan to implement
PMTHMETD by issuing up to a PMTHMETD by issuing up to a
maximum of 10% (ten percent) of the maximum of 10% (ten percent) of the
total issued and fully paid-up shares of the total issued and fully paid-up shares of the
Company; and Company; and
b. Amendments to the Company’s Articles of b. Amendments to the Company’s Articles of
Association in connection with changes in Association in connection with changes in
the capital structure in the context of the the capital structure in the context of the
PMTHMETD. PMTHMETD.
243
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 246
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPSLB 2025 (PERTAMA)
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the 2025 EGMS (First)
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Utaryo Suwanto Komisaris Utama 1
President Commissioner
Suyitno Patmosukismo Komisaris 1
Commissioner
Gita Rusmida Sjahrir Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rudianto Rimbono Komisaris 1
Commissioner
Syamsu Alam Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rizal Malarangeng Komisaris 1
Commissioner
Syailendra S. Bakrie Direktur Utama 1
President Director
Edoardus Ardianto Wakil Direktur Utama 1
Vice President Director
Edi Sutriono Direktur 1
Director
Tri Firmanto Direktur 1
Director
Kelik R. Suharya Direktur 1
Director
Riri H. Harahap Direktur 1
Director
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
(Kedua) (EGMS) 2025 (Second)
RUPSLB diselenggarakan pada Rabu, 20 Agustus 2025 di The EGMS was held on Wednesday, 20 August 2025, at
Ruang Rapat Bakrie Tower Lantai 30, Rasuna Epicentrum, the Bakrie Tower Meeting Room, 30th Floor, Rasuna
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, South Jakarta.
RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya The EGMS was attended by shareholders and/or their
yang mewakili sebanyak 21.368.427.320 saham atau proxies representing 21,368,427,320 shares, equivalent to
setara dengan 82,198% dari jumlah total saham sebanyak 82.198% of the total issued shares of 25,996,230,250 shares
25.996.230.250 lembar saham dengan hak suara sah yang with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Keputusan RUPSLB telah direalisasikan dan disahkan The EGMS resolutions have been realized and formalized
ke dalam Akta Berita Acara RUPSLB No. 123 tanggal in the Deed of Minutes of EGMS No. 123 dated 20 August
20 Agustus 2025, dibuat di hadapan Notaris Jose Dima 2025, drawn up before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta No. 123”) Notary in Jakarta (“Deed No. 123”), as follows:
sebagaimana berikut:
244 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 247
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPSLB 2025 (KEDUA)
Agenda and Realization of Resolutions of 2025 EGMS (Second)
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan atas perubahan susunan Menyetujui perubahan susunan anggota Disetujui / Agreed: Pengangkatan Ibu Adinda
anggota Direksi Perseroan. Direksi Perseroan 21.359.522.620 saham / Andarina Bakrie sebagai
shares (99,958%) Direktur Perseroan
telah berlaku efektif pada
Approval of the change in the Approved the change in the composition Tidak setuju / Disagree: tanggal 20 Agustus 2025.
composition of the members of the of the members of the Company’s Board 8.904.700 saham / shares
Company’s Board of Directors. of Directors. (0,042%) The appointment of
Mrs. Adinda Andarina
Abstain: 12.089.275 sa- Bakrie as Director of
ham / shares (0,057%) the Company became
effective on 20 August
2025.
Persetujuan penetapan jumlah gaji dan Menyetujui penetapan jumlah gaji dan Disetujui / Agreed: Jumlah remunerasi yang
tunjangan bagi anggota Direksi dan tunjangan bagi anggota Direksi dan 21.361.596.420 saham / diberikan kepada anggota
Dewan Komisaris serta melimpahkan Dewan Komisaris Perseroan dengan shares (99,968%) Direksi dan Dewan
kewenangan kepada Dewan Komisaris jumlah total sebesar Rp3.340.000.000 Komisaris sebagaimana
untuk menetapkan besaran gaji dan (tiga miliar tiga ratus empat puluh Tidak setuju / Disagree: dilaporkan dalam Laporan
tunjangan yang diterima masing-masing juta Rupiah) net per bulan dimana 6.830.900 saham / shares Tahunan.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris penetapan besaran gaji dan tunjangan (0,032%)
Perseroan. yang diterima masing-masing anggota The total remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Abstain: 12.099.275 granted to members
dilimpahkan kewenangannya kepada saham / shares (0,057%) of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board
of Commissioners as
reported in the Annual
Approval of the determination of salaries Approved the determination of salaries Report.
and allowances for members of the and allowances for members of the
Board of Directors and the Board of Company’s Board of Directors and
Commissioners, and the delegation of Board of Commissioners with a total
authority to the Board of Commissioners amount of Rp3,340,000,000 (three
to determine the amount of salaries and billion three hundred forty million
allowances received by each member of Rupiah) net per month, whereby the
the Board of Directors and the Board of authority to determine the amount of
Commissioners of the Company. salaries and allowances received by each
member of the Board of Directors and
Board of Commissioners is delegated to
the Board of Commissioners.
Persetujuan untuk menjaminkan Menyetujui untuk menjaminkan Disetujui / Agreed: Perseroan telah
seluruh atau sebagian aset dan/atau seluruh atau sebagian aset dan/atau 21.329.650.720 saham / melakukan penjaminan
kekayaan Perseroan dan/atau anak- kekayaan Perseroan dan/atau anak- shares (99,968%) atas seluruh atau sebagian
anak perusahaan Perseroan atau untuk anak perusahaan Perseroan atau untuk aset dan/atau kekayaan
menerbitkan Jaminan Perusahaan menerbitkan Jaminan Perusahaan Tidak setuju / Disagree: Perseroan dan/atau anak
(Corporate Guarantee) dalam rangka (Corporate Guarantee) dalam rangka 38.776.600 saham / perusahaan Perseroan
pendanaan (financing) dan/atau pendanaan (financing) dan/atau shares (0,181%) untuk menerbitkan
pendanaan kembali (refinancing). pendanaan kembali (refinancing). Jaminan Perusahaan
Abstain: 12.089.875 (Corporate Guarantee)
Approval to pledge all or part of the Approved to pledge all or part of the saham / shares (0,057%) dalam rangka pendanaan
Company’s assets and/or properties Company’s assets and/or properties (financing) dan/atau
and/or those of the Company’s and/or those of the Company’s pendanaan kembali
subsidiaries, or to issue a Corporate subsidiaries, or to issue a Corporate (refinancing).
Guarantee in connection with financing Guarantee in connection with financing
and/or refinancing. and/or refinancing. The Company has
pledged all or part of the
Company’s assets and/or
properties and/or those
of the Company’s subsid-
iaries to issue a Corporate
Guarantee in connection
with financing and/or
refinancing.
245
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 248
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPSLB 2025 (KEDUA)
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the 2025 EGMS (Second)
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Utaryo Suwanto Komisaris Utama 1
President Commissioner
Suyitno Patmosukismo Komisaris 1
Commissioner
Gita Rusmida Sjahrir Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rudianto Rimbono Komisaris 1
Commissioner
Syamsu Alam Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rizal Malarangeng Komisaris 1
Commissioner
Syailendra S. Bakrie Direktur Utama 1
President Director
Edoardus Ardianto Wakil Direktur Utama 1
Vice President Director
Edi Sutriono Direktur 1
Director
Tri Firmanto Direktur 1
Director
Kelik R. Suharya Direktur 1
Director
Riri H. Harahap Direktur 1
Director
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
(Ketiga) (EGMS) 2025 (Third)
RUPSLB diselenggarakan pada Rabu, 23 Oktober 2025 di The EGMS was held on Wednesday, 23 October
Ruang Rapat Bakrie Tower Lantai 30, Rasuna Epicentrum, 2025, at the Bakrie Tower Meeting Room, 30th Floor,
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, South Jakarta.
RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya The EGMS was attended by shareholders and/or their
yang mewakili sebanyak 20.226.911.035 saham atau proxies representing 20,226,911,035 shares, equivalent to
setara dengan 77,80% dari jumlah total saham sebanyak 77.80% of the total issued shares of 25,996,230,250 shares
25.996.230.250 lembar saham dengan hak suara sah yang with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Keputusan RUPSLB telah direalisasikan dan disahkan The EGMS resolutions have been realized and formalized
ke dalam Akta Berita Acara RUPSLB No. 117 tanggal in the Deed of Minutes of EGMS No. 117 dated
23 Oktober 2025 , dibuat di hadapan Notaris Jose Dima 23 October 2025, drawn up before Notary Jose Dima Satria,
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta No. 117”) S.H., M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed No. 117”), as follows:
sebagaimana berikut:
246 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 249
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPSLB 2025 (KETIGA)
Agenda and Realization of Resolutions of the 2025 EGMS (Third)
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Menyetujui perubahan susunan anggota Disetujui / Agreed: Pengangkatan Bapak
Dewan Komisaris Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan 20.008.272.035 saham Rudianto Rimbono
/ shares (98,92%) sebagai Komisaris
Approval of the change in the composition Approved the change in the composition Utama Perseroan telah
of the members of the Company’s Board of of the members of the Company’s Board of Tidak setuju / berlaku efektif pada
Commissioners. Commissioners. Disagree: 218.639.000 tanggal 23 Oktober
saham / shares 2025.
(1,08%)
The appointment
Abstain: 40.265.675 of Mr. Rudianto
saham / shares Rimbono as President
(0,20%) Commissioner of the
Company became
effective on 23
October 2025.
Persetujuan perubahan Pasal 3 Anggaran Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran
Disetujui / Agreed: Perseroan mengubah
Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Dasar Perseroan mengenai Maksud dan20.008.035.535 saham Pasal 3 Anggaran
Tujuan serta Kegiatan Usaha. Tujuan serta Kegiatan Usaha. / shares (98,92%) Dasar Perseroan men-
Sesuai ketentuan Pasal 19 ayat (1) UUPT, Sesuai ketentuan Pasal 19 ayat (1) UUPT, genai Maksud dan
perubahan anggaran dasar ditetapkan oleh Tidak setuju /
perubahan anggaran dasar ditetapkan oleh Tujuan serta Kegiatan
RUPS. Agenda ini terkait penyesuaian Disagree: 218.875.500 Usaha sebagaimana
RUPS. Agenda ini terkait penyesuaian
kegiatan usaha utama yang memang sudah saham / shares
kegiatan usaha utama yang memang sudah Laporan Tahunan.
dijalankan Perseroan dan mengurangi dijalankan Perseroan dan mengurangi(1,08%)
kegiatan usaha yang tidak dijalankan kegiatan usaha yang tidak dijalankan The Company amend-
Perseroan, dengan memperhatikan Perseroan, dengan Abstain: 40.265.675
memperhatikan ed Article 3 of its
ketentuan kepada Klasifikasi Baku Lapangan saham / shares
ketentuan kepada Klasifikasi Baku Lapangan Articles of Association
Usaha Indonesia (KBLI) 2020. Usaha Indonesia (KBLI) 2020. (0,20%) concerning the Pur-
pose and Objectives
Approval of the amendment to Article 3 Approved the amendment to Article 3 as well as Business
of the Company’s Articles of Association of the Company’s Articles of Association Activities as reported
concerning the Purpose and Objectives as concerning the Purpose and Objectives as in the Annual Report.
well as Business Activities. well as Business Activities.
In accordance with the provisions of Article In accordance with the provisions of Article
19 paragraph (1) of the Company Law 19 paragraph (1) of the Company Law
(UUPT), amendments to the Articles of (UUPT), amendments to the Articles of
Association are determined by the General Association are determined by the General
Meeting of Shareholders (GMS). This Meeting of Shareholders (GMS). This
agenda relates to the adjustment of the agenda relates to the adjustment of the
main business activities that have already main business activities that have already
been carried out by the Company and the been carried out by the Company and the
reduction of business activities that are reduction of business activities that are
not undertaken by the Company, with due not undertaken by the Company, with due
consideration to the Indonesian Standard consideration to the Indonesian Standard
Industrial Classification (KBLI) 2020. Industrial Classification (KBLI) 2020.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPSLB 2025 (KETIGA)
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the 2025 EGMS (Third)
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Utaryo Suwanto Komisaris Utama -
President Commissioner
Suyitno Patmosukismo Komisaris 1
Commissioner
Gita Rusmida Sjahrir Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rudianto Rimbono Komisaris 1
Commissioner
Syamsu Alam Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rizal Malarangeng Komisaris 1
Commissioner
247
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 250
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPSLB 2025 (KETIGA)
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the 2025 EGMS (Third)
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Syailendra S. Bakrie Direktur Utama 1
President Director
Edoardus Ardianto Wakil Direktur Utama 1
Vice President Director
Adinda A.Bakrie Direktur 1
Director
Edi Sutriono Direktur 1
Director
Tri Firmanto Direktur 1
Director
Kelik R. Suharya Direktur 1
Director
Riri H. Harahap Direktur 1
Director
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) 2024 (EGMS) 2024
RUPSLB diselenggarakan pada Rabu, 26 Juni 2024 di The EGMS was held on Wednesday, 26 June 2024, at
Ruang Rapat Bakrie Tower Lantai 30, Rasuna Epicentrum, the Bakrie Tower Meeting Room, 30th Floor, Rasuna
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, South Jakarta.
RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya The EGMS was attended by shareholders and/or their
yang mewakili sebanyak 19.699.513.177 saham atau proxies representing 19,699,513,177 shares, equivalent to
setara dengan 79,365% dari jumlah total saham sebanyak 79.365% of the total issued shares of 24,821,411 shares with
24.821.411 lembar saham dengan hak suara sah yang valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Keputusan RUPSLB telah direalisasikan dan disahkan The EGMS resolutions have been realized and formalized in
ke dalam Akta Berita Acara RUPSLB No. 223 tanggal the Deed of Minutes of EGMS No. 223 dated 26 June 2024,
26 Juni 2024, dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, drawn up before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta No. 223 / 2024”) Notary in Jakarta (“Deed No. 223/2024”), as follows:
sebagaimana berikut:
emp
248 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 251
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
AGENDA DAN REALISASI KEPUTUSAN RUPSLB 2024
Agenda and Realization of Resolutions of EGMS 2024
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan untuk Menyetujui untuk menjaminkan seluruh atau sebagian Setuju / Agreed: Perseroan telah
menjaminkan seluruh besar aset dan/atau kekayaan Perseroan dan/atau anak- 19.317.797.230 saham / melakukan penjaminan
atau sebagian besar anak perusahaan Perseroan atau untuk menerbitkan shares (98,062%) atas sebagian besar
aset dan/atau kekayaan Jaminan Perusahaan (corporate guarantee) dalam rangka Tidak setuju / Disagree: asset dan/atau
Perseroan dan/atau pendanaan (financing) dan/atau pendanaan kembali 349.055.072 saham / kekayaan Perseroan
anak-anak perusahaan (refinancing). Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan shares (1,772%) dan/atau anak-
Perseroan atau untuk untuk melakukan segala tindakan yang dianggap perlu Abstain: 32.660.875 anak perusahaan
menerbitkan Jaminan termasuk untuk menuangkan hasil keputusan Rapat ke saham / shares Perseroan atau untuk
Perusahaan (corporate dalam bentuk akta Notaril, serta menghadap Notaris (0,166%) menerbitkan Jaminan
guarantee) dalam rangka untuk menandatangani akta-akta dan/atau surat-surat yang Perusahaan (corporate
pendanaan (financing) diperlukan serta memohon persetujuan dari pihak yang guarantee) dalam
dan/atau pendanaan berwenang dan menjalankan segala tindakan yang perlu rangka pendanaan
kembali (refinancing). dan berguna untuk mencapai maksud tersebut, tidak ada (financing) dan/atau
tindakan yang dikecualikan. pendanaan kembali
(refinancing).
Approval to pledge all Approved to pledge all or a substantial portion of the Compa-
or a substantial portion ny’s assets and/or properties and/or those of the Company’s The Company has
of the Company’s assets subsidiaries, or to issue a Corporate Guarantee in connection pledged a substantial
and/or properties with financing and/or refinancing. portion of the
and/or those of the Granted power of attorney to the Board of Directors of the Company’s assets and/
Company’s subsidiaries, Company to take all actions deemed necessary, including or properties and/or
or to issue a Corporate to formalize the resolutions of the Meeting in the form of a those of the Company’s
Guarantee in connection notarial deed, to appear before a Notary to sign the required subsidiaries, or has
with financing and/or deeds and/or documents, to seek approval from the relevant issued a Corporate
refinancing. authorities, and to carry out all actions necessary and useful Guarantee in
to achieve such purposes, with no actions excluded. connection with
financing and/or
refinancing.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPSLB 2024
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the 2024 EGMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Utaryo Suwanto Komisaris Utama -
President Commissioner
Suyitno Patmosukismo Komisaris 1
Commissioner
Gita Rusmida Sjahrir Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rudianto Rimbono Komisaris 1
Commissioner
Syamsu Alam Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Rizal Malarangeng Komisaris 1
Commissioner
Syailendra S. Bakrie Direktur Utama 1
President Director
Edoardus Ardianto Wakil Direktur Utama 1
Vice President Director
Edi Sutriono Direktur 1
Director
Tri Firmanto Direktur 1
Director
Kelik R. Suharya Direktur 1
Director
Riri H. Harahap Direktur 1
Director
•••
249
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 252
emp
emp
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
D ewan Komisaris merupakan bagian dari struktur
Perseroan yang bertugas dan bertanggung
jawab secara untuk melakukan pengawasan
dan memberikan nasihat serta panduan kepada Direksi.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Perseroan
T he Board of Commissioners is a part of the
Company’s structure that is in charge of supervising
and advising the Board of Directors. Additionally,
the Board of Commissioners ensures that the Company
follows proper GCG practices. The Board of Commissioners,
melaksanakan praktik GCG dengan baik. Namun demikian, on the other hand, shall not be involved in operational
Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam mengambil decisions. While the President Commissioner is responsible
keputusan operasional. Komisaris Utama bertugas for coordinating the Board of Commissioners’ activities,
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris, namun however each member of the Board of Commissioners
kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris including the President Commissioner, holds an equivalent
termasuk Komisaris Utama adalah setara. position.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris EMP The EMP Board of Commissioners is established and
didasarkan pada beberapa ketentuan sebagai berikut: appointed in accordance with the following provisions:
• Undang - Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Terbatas; Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 / POJK.04 • Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 of the Financial
/ 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Services Authority on the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
• Anggaran Dasar Perusahaan; • Company’s Articles of Association;
• Pedoman Kerja (Board Manual) dan Tata Tertib Kerja • Board Manual and Code of Conduct for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pedoman Kerja dan Tata Tertib Kerja Dewan The Board of Commissioners’ Work Guidelines
Komisaris (Board Manual) and Code of Conduct (Board Manual)
Dalam rangka mendukung dan memudahkan Dewan To assist and facilitate the Board of Commissioners in
Komisaris dan Direksi untuk menjalankan fungsi, tugas carrying out their functions, duties and responsibilities,
dan tanggung jawabnya, Perseroan telah memiliki Board the Company has already developed a Board Manual
Manual atau Pedoman yang disusun sesuai dengan peraturan or Guidelines in accordance with applicable laws and
perundang-undangan dan ketentuan di Anggaran Dasar regulations and the applicable Articles of Association.
yang berlaku.
250 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 253
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Board Manual mengatur mengenai hal-hal Dewan Komisaris The Board Manual regulates the following related Board of
sebagai berikut: Commissioners matters:
• Persyaratan, Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan • The Requirements, Duties, Authorities and Obligations
Komisaris; of the Board of Commissioners;
• Pembagian Kerja Dewan Komisaris; • The Work Division of the Board of Commissioners.
• Rapat Dewan Komisaris; • Board of Commissioners meeting;
• Pengunduran Diri dan Pemberhentian Dewan • Resignation and Dismissal of the Board of
Komisari; Commissioners;
• Penilaian Sendiri (Self Assessment) untuk Menilai • Self Assessment to Assess the Performance of the Board
Kinerja Dewan Komisaris. of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Duties and
Responsibilities
Dewan Komisaris berpedoman pada tugas dan kewajiban The Board of Commissioners is guided by the duties and
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33 obligations in accordance with the POJK No. 33 / POJK.04
/ POJK.04 / 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris / 2014 regarding the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 33 / 2014”), Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK No.
agar tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip- 33 / 2014”), in order to achieve high work standards in line
prinsip GCG dalam mencapai Visi dan Misi Perseroan. with GCG principles in achieving the Company’s Vision
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan and Mission. The Board of Commissioners supervises the
operasional Perseroan untuk memastikan Perseroan dikelola Company’s operations to ensure that the Company is well
dengan baik. Selain wewenang pengawasan atas pengelolaan managed. In addition to its supervisory authority over the
perusahaan yang dijalankan Direksi, Dewan Komisaris management of the Company by the Board of Directors, the
juga memberikan rekomendasi untuk persetujuan Laporan Board of Commissioners also provides recommendations
Tahunan dan RUPS Tahunan, memberikan persetujuan atas for the approval of the Annual Report and Annual GMS, and
transaksi material seperti digariskan dalam Anggaran Dasar approves material transactions as outlined in the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
Dewan Komisaris juga turut mengawasi pelaksanaan Additionally, the Board of Commissioners is responsible
manajemen risiko, audit dan penyampaian informasi for risk management, auditing and delivering information
secara akurat dan tepat waktu sebagaimana disyaratkan accurately and on time in accordance with applicable laws
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. Additionally, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk melakukan is responsible for supervising the Company’s policies and
pengawasan atas pelaksanaan kebijakan Perseroan dan management in general, both for the Company and its
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan subsidiaries, as well as advising the Board of Directors for
maupun anak usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada the benefit of the Company in accordance with its purposes
Direksi untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud and objectives.
dan tujuan Perseroan.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Number and Composition of the Board of
Commissioners
Perseroan memiliki jumlah anggota Dewan Komisaris As of 31 December 2025, the Company’s Board of
sejumlah 5 (lima) orang per 31 Desember 2025. Komposisi Commissioners consists of a total of 5 (five) members. The
Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Board of Commissioners is composed of 1 (one) President
Utama, 2 (dua) orang Komisaris dan 2 (dua) orang Commissioner, 2 (two) Commissioners and 2 (two)
Komisaris Independen dan telah sesuai dengan ketentuan Independent Commissioners, in accordance with applicable
pada peraturan yang berlaku, yaitu POJK No. 33 Tahun regulations, most notably POJK No. 33 of 2014.
2014.
251
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 254
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERSEROAN PADA TAHUN 2025
The Board of Commissioners Composition in 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Komisaris Utama Akta Berita Acara RUPSLB No. 117 Tanggal 23 Oktober 2025
Rudianto Rimbono President Commissioner Deed No. 117 dated October 23rd, 2025
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024
Suyitno Patmosukismo Commissioner Deed No. 222 dated June 26th, 2024
Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024
Gita Rusmida Sjahrir Independent Commissioner Deed No. 222 dated June 26th, 2024
Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024
Syamsu Alam Independent Commissioner Deed No. 222 dated June 26th, 2024
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024
Rizal Malarangeng Commissioner Deed No. 222 dated June 26th, 2024
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk The Board of Commissioners is authorized to held meetings
menyelenggarakan rapat sewaktu-waktu sesuai dengan at any time deemed necessary. Meetings are convened
kebutuhan. Rapat diadakan atas permintaan dari seorang upon the request of one or more members of the Board
atau lebih anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan of Commissioners or upon written request of members
tertulis dari seorang atau lebih anggota Direksi. Dewan of the Board of Directors. The Board of Commissioners
Komisaris wajib mengadakan rapat secara berkala paling are required to hold a meeting once every two months.
sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Selain itu, Dewan Additionally, the Board of Commissioners is also obliged
Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama Direksi to hold regular meetings with the Board of Directors at least
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) once in 4 (four) months.
bulan.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Board of Commissioners Meeting Frequency and
Komisaris Attendance
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara rutin The Board of Commissioners meets on a regular basis, with
dengan frekuensi rapat sebanyak 6 (enam) kali. Berikut tabel meetings occurring as frequently as six (6) times. In the
Rapat Dewan Komisaris di tahun buku 2025: Board of Commissioners meeting tables in 2025 as follow:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Utaryo Suwanto* 5 4 80%
Suyitno Patmosukismo 6 6 100%
Gita R. Sjahrir 6 6 100%
Rudianto Rimbono 6 6 100%
Syamsu Alam 6 6 100%
Rizal Malarangeng 6 6 100%
* Tidak lagi menjabat sejak 23 Oktober 2025
No longer serving since 23 October 2025
Hasil Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting’s
Outcomes
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya di tahun buku The Board of Commissioners assumes its responsibilities
2025. Dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat in the financial year 2025. Supervision and advice to the
kepada Direksi disampaikan melalui saran, rekomendasi dan Board of Directors are conveyed through the Board of
surat keputusan Dewan Komisaris. Berikut hasil rapat: Commissioners’ advice, recommendations and decrees. The
following are the meeting resolutions:
252 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 255
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Tanggal Agenda Rapat Keputusan Hasil Rapat Dekom Lokasi
Date Meeting Agenda Board of Commissioners Meeting Resolutions Venue
7-Jan-2025 Persetujuan Penandatanganan Conditional Sales Menyetujui Tindakan Direksi untuk Ruang Rapat
and Purchase Agreement for Kangean and Gebang Menandatangani Conditional Sales and Purchase Bakrie Tower
Transactions. Agreement for Kangean and Gebang Transactions. Lantai 32
Approval of the Conditional Sales and Purchase Approved the Conditional Sales and Purchase
Agreement for Kangean and Gebang Transactions Agreement for Kangean and Gebang Transactions
Signing. Signing.
18-Mar-2025 Penunjukan Salah Satu Anggota Dewan Komisaris Menyetujui penunjukan Salah Satu Anggota Virtual Meeting
untuk Menandatangani Surat Pernyataan Dewan Komisaris untuk Menandatangani Surat (Zoom)
Kesanggupan Membayar Ganti Rugi terkait WK Pernyataan Kesanggupan Membayar Ganti Rugi
Malacca Strait. terkait WK Malacca Strait.
Appointment of one member of the Board Approved the appointment of one member of the
of Commissioners to sign the Statement of Board of Commissioners to sign the Statement of
Undertaking to Pay Compensation related to the Undertaking to Pay Compensation related to the
Malacca Strait Working Area (WK Malacca Strait). Malacca Strait Working Area (WK Malacca Strait).
21-Mar-2025 Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian Virtual Meeting
untuk tahun yang berakhir pada tanggal untuk tahun yang berakhir pada tanggal (Zoom)
31 Desember 2024. 31 Desember 2024.
Approval of the Consolidated Financial Statements Approved the Consolidated Financial Statements
for the year ended 31 December 2024. for the year ended 31 December 2024.
30-Apr-2025 Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian Virtual Meeting
untuk periode tiga bulan yang berakhir pada untuk periode tiga bulan yang berakhir pada (Zoom)
tanggal 31 Maret 2025. tanggal 31 Maret 2025.
Approval of the Consolidated Financial Statements Approved the Consolidated Financial Statements
for the three-month period ended 31 March 2025. for the three month period ended 31 March 2025.
04-Jun-25 Persetujuan Dokumen Pedoman Tata Kelola Menyetujui Dokumen Pedoman Tata Kelola Virtual Meeting
Perusahaan Yang Baik (GCG) dan Pedoman Etika Perusahaan Yang Baik (GCG) dan Pedoman Etika (Zoom)
Usaha dan Tata Perilaku Perseroan Edisi tahun 2025. Usaha dan Tata Perilaku Perseroan Edisi tahun 2025.
Approval of the 2025 Edition of the Good Approved the 2025 Edition of the Good Corporate
Corporate Governance (GCG) Guidelines and the Governance (GCG) Guidelines and the Company’s
Company’s Code of Business Ethics and Conduct. Code of Business Ethics and Conduct.
28-Aug-25 Persetujuan Penawaran Minyak Mentah Lalang Menyetujui Penawaran Minyak Mentah Lalang Virtual Meeting
kepada TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. dan kepada TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. dan (Zoom)
PT Kilang Pertamina Internasional untuk periode PT Kilang Pertamina Internasional untuk periode
1 Januari 2026 – 31 Desember 2026. 1 Januari 2026 – 31 Desember 2026.
Approval of the Lalang Crude Oil Offering Approved the Lalang Crude Oil Offering
to TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. and to TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. and
PT Kilang Pertamina Internasional for the period PT Kilang Pertamina Internasional for the period
1 January 2026 – 31 December 2026. 1 January 2026 – 31 December 2026.
10-Sep-25 Tinjauan Implementasi Sistem Anti Penyuapan Menyetujui Implementasi Sistem Anti Penyuapan Virtual Meeting
(SMAP) di Perseroan. (SMAP) di Perseroan. (Zoom)
Review of the Implementation of the Anti Bribery Approved the implementation of the Anti Bribery
Management System (ABMS) in the Company. Management System (ABMS) in the Company.
253
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 256
05-Nov-25 Pemaparan Komite Audit kepada Dewan Menyetujui pemaparan Komite Audit kepada Virtual Meeting
Komisaris Perseroan mengenai: Dewan Komisaris Perseroan mengenai: (Zoom)
a. Pemaparan Rencana Kerja Komite Audit a. Pemaparan Rencana Kerja Komite Audit
Tahun 2025; Tahun 2025;
b. Pemaparan hasil update Komite Audit tahun b. Pemaparan hasil update Komite Audit tahun
2025; 2025;
c. Pembahasan penguatan pengendalian c. Pembahasan penguatan pengendalian internal
internal dan internal control over financial dan internal control over financial reporting;
reporting; d. Review audit eksternal, audit internal dan
d. Review audit eksternal, audit internal dan kepatuhan; dan
kepatuhan; dan e. pemaparan transformasi proses keuangan dan
e. pemaparan transformasi proses keuangan ICT.
dan ICT.
Presentation by the Audit Committee to the Approved the presentation by the Audit Committee
Company’s Board of Commissioners regarding: to the Company’s Board of Commissioners
regarding:
a. Presentation of the Audit Committee Work a. Presentation of the Audit Committee Work
Plan for 2025; Plan for 2025;
b. Presentation of the 2025 Audit Committee b. Presentation of the 2025 Audit Committee
update results; update results;
c. Discussion on strengthening internal control c. Discussion on strengthening internal control
and internal control over financial reporting; and internal control over financial reporting;
d. Review of external audit, internal audit, and d. Review of external audit, internal audit, and
compliance; and compliance; and
e. Presentation on the transformation of e. Presentation on the transformation of
financial and ICT processes. financial and ICT processes.
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi Competency Orientation & Improvement Program
Setiap anggota Dewan Komisaris sudah mengikuti Program Each member of the Board of Commissioners has completed
Pengenalan dan Pelatihan yang telah diatur di dalam Board the Introduction and Training Program as specified in the
Manual (Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi) Company’s Board Manual (Working Guidelines for the
Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors).
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan pelatihan In 2025, the Company did not conduct training and/or
dan/atau pendidikan bagi Dewan Komisaris Perusahaan. education for its Board of Commissioners of the Company.
Penilaian (Self Assessment) Dewan Komisaris Board of Commissioners Self Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan pelaksanaan The Board of Commissioners performance is evaluated
tugas dan tanggung jawabnya yakni pelaksanaan tugas on the basis of its performance in carrying out its duties &
pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya perusahaan responsibilities, which include carrying out supervisory
dan pemberian nasihat serta rekomendasi kepada Direksi duties over the Company’s management policy, providing
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan advice and recommendations to the Board of Directors
tugas yang secara khusus diberikan kepadanya berdasarkan regarding the Company’s interests and objectives and
Anggaran Dasar dan peraturan pasar modal. Pemegang carrying out tasks specifically assigned to it under the Articles
saham juga memberikan penilaian atas pencapaian of Association and capital market regulations. Shareholders
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris also provide feedback on the Board of Commissioners and
dan Direksi melalui RUPST. Board of Directors’ performance in carrying out their duties
and responsibilities through the AGMS.
Ketentuan Komisaris Independen Terms of Reference for the Independent
Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the Board of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners who does not have a financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan shares ownership and/or family relationship with any
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota member of the Board of Commissioners, the Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali atau dengan Directors and/or controlling Shareholders or with the
Perseroan yang mungkin menghalangi atau menghambat Company, which could obstruct or impair its ability to act
254 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 257
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
posisinya untuk bertindak independen sesuai dengan independently in accordance with the GCG principles. The
prinsip-prinsip GCG. Keberadaan Komisaris Independen Company’s establishment of Independent Commissioners
dalam Perseroan bertujuan untuk menciptakan suasana aims to establish a fair and objective work environment.
kerja yang adil dan objektif.
Persyaratan dan Kriteria Komisaris Independen Requirements and Criteria for Independent
Commissioner
Ketentuan khusus bagi Komisaris Independen adalah: Specific provisions for Independent Commissioners are:
• Komisaris Independen yang telah menjabat 2 (dua) • Independent Commissioners who have served
periode masa jabatan dapat diangkat kembali dengan 2 (two) terms of office may be reappointed by declaring
menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. themselves to remain independent to the GMS.
• Pernyataan independensi tersebut juga diungkapkan • The declaration of independence is also disclosed in the
pada Laporan Tahunan. Annual Report.
• Dalam hal Komisaris Independen menjabat sebagai • In the event that the Independent Commissioner
anggota Komite Audit, maka Komisaris Independen serves as an Audit Committee member, the relevant
yang bersangkutan hanya dapat diangkat kembali Independent Commissioner may only be reappointed
sebagai anggota Komite Audit untuk 1 (satu) periode as an Audit Committee member for the next 1 (one)
masa jabatan Komite Audit berikutnya. term of office of the Audit Committee
Pernyataan Independensi Bagi Komisaris Commissioners’ Statement of Independence
Komisaris Independen telah membuat surat pernyataan The Independent Commissioner has made an Independence
independensi yang berisi pernyataan-pernyataan berikut: statement containing the following statements:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within the last 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, months, except for reappointment as Independent
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner of the Company in the next period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Not own shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, • Have no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, the Board of Directors, or
pemegang saham utama Perseroan; dan principal shareholders of the Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Have no business relationship either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan indirectly related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Pernyataan Komisaris Independen yang Statement of an Independent Commissioner
Menjabat Lebih dari Dua Kali Who Served More Than Twice
Ibu Gita R. Sjahrir merupakan Komisaris Independen yang Mrs. Gita R. Sjahrir is an Independent Commissioner who
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode dengan tetap has served for more than 2 (two) periods while maintaining
memegang ketentuan independensi komisaris yang tertuang the provisions of commissioner independence as stipulated
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. on the applicable laws and regulations.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee Under the Board of Commissioners
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu The Board of Commissioners is assisted in carrying out
oleh sejumlah komite yang bertanggungjawab terhadap its duties by a number of committees, including the
Dewan Komisaris yakni Komite Audit, Komite Afiliasi dan Audit Committee, the Affilated and Conflict of Interest
Benturan Kepentingan, Komite Good Corporate Governance Committee, the Supervisory and Compliance Committee
255
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 258
(GCG), serta Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Good Corporate Governance (GCG) Committee
and the Nomination and Remuneration Committee.
Pengunduran Diri Dewan Komisaris Resignation of the Board of Commissioners
Apabila dalam menjalankan tugasnya, anggota Dewan If in carrying out their duties, members of the Board of
Komisaris terlibat dalam kejahatan keuangan, maka tindak Commissioners are involved in financial crimes, then
lanjut yang dilakukan Perseroan mengacu pada ketentuan the follow-up actions taken by the Company refer to the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- provisions in the Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and the
dilakukan pada tanggal 2 Juni 2025 dengan total sebesar Board of Directors was determined on 2 June 2025 with a
Rp2.820.000.000,00 (dua miliar delapan ratus dua puluh total amount of Rp2,820,000,000 (two billion eight hundred
juta Rupiah) net per bulan. Selanjutnya, melalui Rapat twenty million Rupiah) net per month. Subsequently,
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada through the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 20 Agustus 2025, dilakukan penyesuaian remunerasi (EGMS) on 20 August 2025, a remuneration adjustment was
seiring dengan penambahan satu orang anggota Direksi, made in line with the addition of one member of the Board
sehingga total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of Directors, resulting in the total remuneration of the Board
menjadi sebesar Rp3.340.000.000 (tiga miliar tiga ratus of Commissioners and the Board of Directors becoming
empat puluh juta Rupiah) net per bulan. Dewan Komisaris Rp3,340,000,000 (three billion three hundred forty million
tidak menerima bonus kinerja maupun bonus non-kinerja. Rupiah) net per month. The Board of Commissioners did
not receive any performance bonuses or non-performance
bonuses.
Remunerasi Bentuk Opsi Saham Remuneration in the Form of Stock Options
Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk The Company does not compensate the Board of
opsi saham kepada Dewan Komisaris. Commissioners with stock options.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Policy on Diversity in the Composition of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dalam komposisi The Company believes that diversity in the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan faktor penting the Board of Commissioners and the Board of Directors
dalam menciptakan efektivitas pengawasan dan pengambilan is an important factor in creating effective oversight and
keputusan strategis yang objektif, inovatif, serta berkelanjutan. strategic decision-making that is objective, innovative, and
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan sustainable. Therefore, the Company implements a diversity
keberagaman berdasarkan prinsip kesetaraan, kompetensi, policy based on the principles of equality, competence, and
dan profesionalisme tanpa membedakan latar belakang suku, professionalism without distinguishing ethnic background,
agama, ras, gender, maupun golongan tertentu. religion, race, gender, or any particular group.
Kebijakan keberagaman ini mencakup aspek-aspek utama This diversity policy covers key aspects such as
seperti latar belakang keahlian, pengalaman kerja, usia, professional expertise, work experience, age, education,
pendidikan, serta independensi. Perseroan berupaya untuk and independence. The Company strives to balance the
menyeimbangkan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Board of Commissioners and the Board
agar mencerminkan kombinasi kemampuan teknis di bidang of Directors to reflect a combination of technical capabilities
keuangan, hukum, operasional, energi, dan manajemen in finance, law, operations, energy, and risk management, as
risiko, serta pemahaman mendalam terhadap industri well as a deep understanding of the oil and gas industry.
minyak dan gas bumi.
256 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 259
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Dalam proses nominasi dan pengangkatan anggota In the nomination and appointment process of members
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan berpedoman pada of the Board of Commissioners and the Board of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Directors, the Company adheres to the applicable laws and
Dasar Perseroan, dan rekomendasi dari Komite Nominasi regulations, the Company’s Articles of Association, and the
dan Remunerasi. Proses tersebut mempertimbangkan recommendations of the Nomination and Remuneration
keberagaman latar belakang dan keahlian guna memastikan Committee. The process takes into account diversity in
adanya sinergi serta keseimbangan antara kemampuan background and expertise to ensure synergy and balance
strategis, pengawasan, dan pengelolaan operasional. between strategic capability, oversight, and operational
management.
Hingga akhir tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris dan As of the end of 2025, the composition of the Company’s
Direksi Perseroan telah mencerminkan penerapan prinsip Board of Commissioners and the Board of Directors reflects
keberagaman tersebut, di mana setiap anggota memiliki the implementation of these diversity principles, where
latar belakang pendidikan dan pengalaman yang beragam, each member has diverse educational and professional
baik di sektor energi, keuangan, hukum, maupun tata kelola backgrounds, including the energy, finance, legal, and
perusahaan. Perseroan akan terus mempertahankan dan corporate governance sectors. The Company will continue
memperkuat kebijakan keberagaman ini guna mendukung to maintain and strengthen this diversity policy to support
tercapainya tata kelola perusahaan yang baik (Good the achievement of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance) dan kinerja yang berkelanjutan. and sustainable performance.
Menimbang hal tersebut, Perseroan akan membutuhkan Considering the above, the Company requires diverse
beragam kompetensi dan keahlian pada level manajemen, competencies and expertise at the management level,
khususnya pada Dewan Komisaris dan Direksi agar particularly within the Board of Commissioners and the
senantiasa dapat menjawab tantangan dunia usaha dengan Board of Directors, to continuously address business
kebijakan-kebijakan strategisnya. Penjelasan keberagaman challenges through strategic policies. An explanation of the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dapat diketahui diversity in the composition of the Board of Commissioners
pada Bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. and the Board of Directors can be found in the Company
Profile chapter of this Annual Report. emp
257
PT Energi Mega Persada Tbk
emp
Page 260
emp
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
D ireksi adalah organ perusahaan yang secara
umum bertugas mengelola perusahaan untuk
kepentingan dan tujuan perusahaan berdasarkan
ketentuan dalam POJK No. 33 / 2014. Direksi secara umum
memiliki tanggung jawab penuh terhadap pengelolaan
T he Board of Directors is an organ of the Company
that is generally responsible for managing the
Company for the benefit and purposes of the
Company according to the provisions of POJK No. 33 /
2014. In general, the Board of Directors is fully responsible
Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan menjamin for the management of the Company in accordance with its
terlaksananya prinsip-prinsip GCG. Articles of Association and for ensuring compliance with
GCG principles.
Direksi mempunyai tugas menyusun kebijakan umum dan The Board of Directors is responsible for developing general
menyusun kebijakan strategis, serta menjalankan seluruh policies and strategic policies, as well as for carrying out all
tugasnya dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab of its duties in good faith and with full accountability for the
untuk sepenuhnya kepentingan Perseroan. Untuk menopang Company’s best interests. To carry out its responsibilities,
tugasnya tersebut, Direksi berkewajiban melakukan konsultasi the Board of Directors is required to consult with the Board
dengan Dewan Komisaris sebelum mengambil keputusan of Commissioners prior to making strategic decisions such
strategis seperti antara lain: meminjam dana, menjual aset as borrowing money, selling the Company’s assets, paying
Perseroan dan membayar dividen dan bonus. Pengangkatan dividends and bonuses. Members of the Company’s Board
dan pemberhentian anggota direksi Perseroan tetap dilakukan of Directors are still appointed and dismissed through
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the GMS, as required by Law No. 40 of 2007 on Limited
sesuai UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Liability Company. Members of the Board of Directors are
Anggota Direksi ditunjuk dan diangkat sesuai kebutuhan appointed and removed based on the Company’s needs and
Perseroan menurut kualifikasi dan pengalaman kerja yang the qualifications and work experience required to lead the
dimiliki untuk divisi yang akan dipimpinnya. division.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan dan penunjukan Direksi EMP didasarkan The establishment and appointment of the EMP Board of
pada beberapa ketentuan sebagai berikut: Directors is based on the following provisions:
• Undang - Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Terbatas; Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 / POJK.04 • Financial Services Authority Regulation No. 33 /
/ 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04 / 2014 regarding the Board of Directors
atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
• Anggaran Dasar Perseroan; Companies;
• Company’s Articles of Association;
258 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 261
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Guidelines and Working Procedures for the
Board of Directors
Dalam rangka mendukung dan memudahkan Direksi To assist and facilitate the Board of Directors in carrying out
untuk menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, their functions, duties and responsibilities, the Company
Perseroan telah memiliki Board Manual atau Pedoman Kerja already has a Board Manual or Work Guidelines in place that
yang disusun sesuai dengan peraturan perundang-undangan has been prepared in accordance with applicable laws and
dan ketentuan di Anggaran Dasar yang berlaku. regulations and the Articles of Association.
Board Manual (Pedoman Kerja) mengatur mengenai hal-hal The Board Manual governs the following related Board of
Direksi sebagai berikut: Directors matters:
• Persyaratan, Tugas, Wewenang dan Kewajiban. • Requirements, Duties, Authorities and Obligations.
• Susunan dan Pembagian Kerja. • Composition and work division.
• Tata cara penyelenggaraan rapat. • Meeting’s procedure.
• Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sementara. • Resignation and Temporary Dismissal
• Self-Assessment untuk Menilai Kinerja. • Self-Assessment to Assess the Performance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors’ Duties and
Responsibilities
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan The Board of Directors is in charge with regulating,
yang berlaku, Direksi bertugas untuk mengatur, mengurus, operatingand managing the Company in accordance with
serta mengelola Perseroan. Setiap anggota Direksi wajib the Company’s Articles of Association and applicable
menunjukkan loyalitas dan profesionalisme dalam regulations. Each member of the Board of Directors shall act
menjalankan perannya dan memiliki niat baik dalam tugas with integrity and professionalism in carrying out his or her
mengelola Perseroan untuk sepenuhnya kepentingan duties and shall have the best interests when managing the
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company in accordance with the Company’s purposes and
Direksi mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: objectives. The following are the duties and responsibilities
of the Board of Directors:
Memimpin serta menentukan arah kebijakan dan strategi Perseroan secara keseluruhan,
1 sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
Lead and determine the direction of the Company’s policies and strategies as a whole, in accordance with
the aims and objectives of the Company.
Memastikan seluruh rencana dan kegiatan Perseroan telah sesuai dengan tujuan
2 Perseroan.
Ensure that all plans and activities of the Company are in accordance with the objectives of the Company.
Mengangkat, memberikan penghargaan, memberikan sanksi dan memberhentikan
3 karyawan sesuai dengan peraturan kepegawaian Perseroan.
Appoint, impose award and sanctions, and terminate employees in accordance with the Company’s
employment regulations.
Mengkaji situasi pasar dan ekonomi guna menentukan strategi Perseroan serta
4 merencanakan kegiatan usaha yang selalu dapat meningkatkan daya saing Perseroan.
Review the market and economic situation in order to determine the Company’s
strategy and plan business activities that can always improve the Company’s
5 Mengidentifikasi dan mengelola risiko utama yang mempengaruhi Perseroan.
Identify and manage the main risks that affect the Company.
6 Memimpin dan mengawasi keseluruhan kegiatan operasional Perseroan sehari-hari.
Lead and supervise the entire daily operational activities of the Company.
Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari unit kerja Audit Internal Perseroan,
7 auditor eksternal, hasil pengawasan OJK dan / atau hasil pengawasan dari otoritas lain
Follow-up on audit findings and recommendations from the Company’s Internal Audit work unit, external
auditors, results of OJK supervision and / or results of supervision from other authorities.
259
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 262
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi Competency Orientation & Improvement Program
Setiap anggota Direksi sudah mengikuti Program Pengenalan Each member of the Board of Directors has completed
dan Pelatihan yang telah diatur di dalam Board Manual the Introduction and Training Program as specified in
(Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi) Perseroan. the Company’s Board Manual (Working Guidelines for
Pada tahun 2025, Direksi mengikuti beberapa pelatihan the Board of Commissioners and Board of Directors).
untuk meningkatkan kompetensi. In 2025, the Board of Directors participated in several
training for competency improvement.
Rincian Tugas dan Tanggung Jawab Tiap Anggota Details of Duties & Responsibilities of Each
Direksi Member of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri atas 7 (tujuh) orang. Komposisi The Board of Directors of the Company consists of 7 (seven)
Direksi terdiri 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang people. The composition of the Board of Directors consists
Wakil Direktur Utama dan 5 (lima) orang Direktur. Berikut of 1 (one) President Director, 1 (one) Vice President
rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Director and 5 (five) Directors. The following are the details
Direksi: of duties and responsibilities of each member of the Board
of Directors:
Jabatan & Nama Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position & Name
Direktur Utama Mengimplementasikan visi dan misi Perseroan yang sudah Implementing the Company’s vision and mission that has
President Director ditetapkan secara kolegial. been collegially determined.
(Syailendra S. Bakrie) Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh Directing and integrating the operations of all the highest
jajaran tertinggi dan fungsi bisnis dalam Perseroan untuk levels and business functions within the Company to
memastikan bahwa semua sumber daya digunakan, ensure that all resources are used, adjusted and mobilized
disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi tingkat hasil to meet the level of profit yields as well as the agreed targets
keuntungan serta sasaran maupun target perusahaan yang and targets of the Company.
disetujui.
Menetapkan falsafah operasional serta standar tata kelola Establishing operational philosophy and corporate
perusahaan dan memimpin seluruh operasional organisasi governance standards and leading all organizational
untuk menuju Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. operations towards Good Corporate Governance.
Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem Supervising the development and implementation
manajemen bisnis dengan kualitas standar nasional of business management systems with national and
maupun internasional bagi pencapaian tujuan-tujuan international quality standards for the achievement of
strategis. strategic goals.
Mengembangkan nilai-nilai dasar perusahaan dan menjadi Developing the Company’s basic values and becoming the
penggerak utama budaya sadar risiko serta budaya main driver of a risk-aware culture and HSE culture so that
K3LL sehingga diharapkan budaya kerja GCG dapat it is hoped that a GCG work culture can be formed and
terbentuk dan menjadi modal dasar perusahan untuk maju becoming the Company’s basic capital to move forward
berkembang berkelas internasional. and develop internationally.
Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait Identifying potential new businesses and businesses, related
atau tidak terkait dengan bisnis saat ini melalui kemitraan or unrelated to the current business through strategic
strategis dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh partnerships with related parties and implemented by the
Direktur terkait, sehingga Perseroan dapat mengajukan relevant Directors, so that the Company can submit new
usulan bisnis baru untuk dijalankan guna menjaga business proposals in order to maintain the sustainability
kesinambungan Perseroan. of the Company.
Menetapkan arah masa depan dan memastikan semua Establishing future direction and ensuring all
persyaratan organisasi (struktur organisasi, proses organizational requirements (organizational structure,
kepemimpinan manajerial, mekanisme penghargaan, managerial leadership processes, reward mechanisms,
kemampuan masa depan dan kumpulan talenta) tersedia future capabilities and talent pool) are in place to support
untuk mendukung pencapaian strategi sumber daya the achievement of human resource strategy and leadership
manusia dan jalur kepemimpinan dapat disumbangkan. pathways can be contributed.
Memandu pengembangan dan implementasi strategi dan Guiding the development and implementation of HSE
infrastruktur K3LL serta kualitasnya untuk mendukung strategy and infrastructure as well as its quality to support
pencapaian kinerja bisnis Perseroan dan memastikan the achievement of the Company’s business performance
kesesuaian K3LL dengan persyaratan Pemerintah. and ensure HSE conformity with Government
requirements.
Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh Leading, developing and managing all direct subordinates
bawahan langsung dan lingkungan kerjanya guna and their work environment to enable all staff individually
memungkinkan seluruh staf secara perorangan atau or collectively to achieve agreed performance results.
bersama-sama dapat mencapai hasil kinerja yang
disepakati.
260 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 263
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Jabatan & Nama Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position & Name
Wakil Direktur Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan Assisting the President Director in carrying out his duties,
Utama tugasnya, melaksanakan fungsi corporate finance, carrying out the functions of corporate finance, treasury,
Vice President treasury, accounting, reporting, tax, economic planning accounting, reporting, tax, economic planning, and com-
Director dan commercial serta mengelola penggunaan dana untuk mercial as well as managing the use of funds to support all
mendukung seluruh aktivitas operasional sesuai visi dan operational activities in accordance with the vision and
(Edoardus Ardianto) misi Perusahaan. mission of the Company.
Direktur Memimpin dan mengoordinasikan fungsi business Lead and coordinate the Company’s Business Development
Director development Perusahaan, termasuk termasuk new venture function, including new venture & partnership and asset
& partnership dan asset development Perseroan dalam developmention of the Company in order to drive business
(Adinda A. Bakrie) mendorong ekspansi usaha, pengembangan portofolio expansion, develop the asset portfolio, and create long-term
aset, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi Perusahaan value for the Company in line with the Company’s vision
sesuai visi dan misi Perusahaan. and mission.
Direktur Menetapkan peringkat proyek Perusahaan, memberikan Establish the Company’s project ranking, provide techni-
Director rekomendasi teknis dan operasional sesuai target dan visi cal and operational recommendations in accordance with
misi Perusahaan, melaksanakan proyek dengan biaya yang the Company’s targets and vision and mission, implement
(Edi Sutriono) efektif, aman, kelestarian lingkungan, tepat waktu dan projects in a cost-effective, safe, environmental sustainabil-
memenuhi praktik standar industri minyak dan gas, serta ity , timely manner and meet the standard practices of the
mendorong pengembangan bisnis untuk mempercepat oil and gas industry, as well as encourage business develop-
pertumbuhan Perusahaan. ment to accelerate the Company’s growth.
Direktur Memimpin pelaksanaan operational excellence di operating Lead the implementation of operational excellence in the
Director unit Aset Region B Perseroan (Blok: Bentu, Korinci Baru, operating units of the Company’s Region B Assets (Blocks:
Tonga, South CPP, Kampar, Kangean dan Sengkang) Bentu, Korinci Baru, Tonga, South CPP, Kampar, Kangean
(Tri Firmanto) dalam pencapaian sasaran strategis jangka pendek, and Sengkang) in achieving short, medium or long-term
menengah atau jangka panjang. strategic goals.
Direktur Memimpin pelaksanaan operational excellence di operat- Lead the implementation of operational excellence in the
Director ing unit Aset Region A Perseroan (Blok: Malacca, WK 'B', operating unit of the Company’s Region A Assets (Block:
Bireun Sigli, Buzi, Siak) dan (Operated by others: Gebang), Malacca, WK 'B', Bireun Sigli, Buzi, Siak) and (Operated
(Kelik R. Suharya) dalam pencapaian sasaran strategis jangka pendek, menen- by others: Gebang) in achieving short, medium or long
gah atau jangka panjang term strategic goals.
Direktur Menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan, fungsi hu- Carrying out the functions of Corporate Secretary, legal
Director kum, risk management, sumber daya manusia dan internal function, risk management, human resources, and internal
control, memastikan kepatuhan Perusahaan serta anak control, ensuring the Company’s and its subsidiaries’
(Riri H. Harahap) Perusahaannya terhadap peraturan perundang-undangan compliance with oil and gas laws and regulations, capital
Migas, pasar modal dan ketentuan hukum terkait lainnya markets and other relevant legal provisions.
Susunan dan Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 terdiri The Composition of the Company’s Board of Directors as of
dari seorang Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama 31 December 2025 consists of a President Director, a Vice
dan 5 (lima) orang Direktur. President Director and 5 (five) Directors.
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
Position Name Basis of Appointment
Direktur Utama Syailendra S. Bakrie Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024
President Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
Wakil Direktur Utama Edoardus Ardianto Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024
Vice President Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
Direktur Adinda A. Bakrie Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 124 Tanggal 20 Agustus 2025
Director Deed of Minutes of EGMS No. 124 dated August 20th, 2025
Direktur Edi Sutriono Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024
Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
Direktur Tri Firmanto Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024
Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
Direktur Kelik R. Suharya Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024
Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
Direktur Riri H. Harahap Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 222 Tanggal 26 Juni 2024
Director Deed of Minutes of AGMS No. 222 dated June 26th, 2024
261
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 264
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi wajib mengadakan rapat berkala bersama paling The Board of Directors shall hold periodic meetings at least
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Rapat Direksi once in 1 (one) month. The Board of Directors Meeting in
pada 2025 membahas materi seputar strategi-strategi, risiko, 2025 discussed materials about its strategies, risks, problems
permasalahan dan solusinya, serta hal-hal penting lainnya and solutions, as well as other important matters related to
yang berkaitan dengan Perseroan. the Company.
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik, Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi secara or Public Companies, the Board of Directors is required
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam sebulan serta rapat to hold Board meetings periodically at least 1 (one) time
bersama Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali dalam per month, as well as joint meetings with the Board of
4 (empat) bulan. Pada tahun 2025, rapat Direksi difokuskan Commissioners at least 1 (one) time every 4 (four) months.
pada pembahasan agenda strategis yang meliputi perumusan In 2025, the Board of Directors’ meetings were focused on
strategi usaha, pengelolaan risiko, identifikasi permasalahan discussing strategic agendas, including the formulation of
beserta solusi, serta isu-isu penting lainnya yang berkaitan business strategies, risk management, identification of issues
dengan Perseroan. along with their solutions, and other important matters
related to the Company.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Meeting Frequency and Attendance Rate of
the Board of Directors
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Directors of the Company has held
rapat sebanyak 13 (tiga belas) kali, dengan tingkat kehadiran 13 (thirteen) meetings, with the level of attendance of the
Direksi dalam rapat sebagai berikut: Board of Directors in the meeting as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Syailendra S. Bakrie 13 13 100%
Edoardus Ardianto 13 13 100%
Adinda A. Bakrie* 5 5 100%
Edi Sutriono 13 13 100%
Tri Firmanto 13 13 100%
Kelik R. Suharya 13 13 100%
Riri H. Harahap 12 13 100%
* Mulai menjabat sejak Agustus 2025
Served from August 2025
262 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 265
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Hasil Rapat Direksi Board of Director Meeting Results
Dalam melakukan aktivitas operasional Perusahaan, Direksi In carrying out operational activities, the results of the Board
melaksanakan rapat dengan hasil sebagai berikut: of Directors meeting are as follows:
No. Tanggal Agenda Rapat Keputusan Rapat Lokasi
Date Meeting Agenda Meeting Resolutions Venue
1. 2 Januari Penyampaian Informasi atas Amandemen Menerima penyampaian informasi atas Amandemen Virtual
2025 Perjanjian Operasi Bersama Penggunaan Sementara Perjanjian Operasi Bersama Penggunaan Sementara Meeting
atas Fasilitas Terminal Lalang yang Dioperasikan atas Fasilitas Terminal Lalang yang Dioperasikan (Zoom)
oleh PT Imbang Tata Alam antara PT Imbang Tata oleh PT Imbang Tata Alam antara PT Imbang Tata
Alam dengan PT Bumi Siak Pusako. Alam dengan PT Bumi Siak Pusako.
2 January Dissemination of Information Regarding the Accepted the information regarding the Amendment
2025 Amendment to the Joint Operation Agreement for to the Joint Operation Agreement for the Temporary
the Temporary Use of the Lalang Terminal Facilities Use of the Lalang Terminal Facilities Operated by PT
Operated by PT Imbang Tata Alam between Imbang Tata Alam between PT Imbang Tata Alam
PT Imbang Tata Alam and PT Bumi Siak Pusako. and PT Bumi Siak Pusako.
2 21 Persetujuan atas Alokasi dan Harga Gas dari Menyetujui Alokasi dan Harga Gas dari Wilayah Virtual
Februari Wilayah Kerja Bentu untuk PT Perusahaan Gas Kerja Bentu untuk PT Perusahaan Gas Negara Tbk Meeting
2025 Negara Tbk dan/atau afiliasinya. dan/atau afiliasinya. (Zoom)
21 Approval of the Gas Allocation and Price from the Approved the Gas Allocation and Price from the
February Bentu Working Area for PT Perusahaan Gas Negara Bentu Working Area for PT Perusahaan Gas Negara
2025 Tbk and/or its affiliates. Tbk and/or its affiliates.
3 20 Maret Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Virtual
2025 untuk tahun yang berakhir pada tanggal tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Meeting
31 Desember 2024. 2024. (Zoom)
20 March Approval of the Consolidated Financial Statements Approved the Consolidated Financial Statements
2025 for the year ended 31 December 2024. for the year ended 31 December 2024.
4 15 April Persetujuan atas Pengalihan Partisipasi Interes pada Menyetujui pengalihan Partisipasi Interes pada Virtual
2025 Wilayah Kerja Malacca Strait di Provinsi Riau. Wilayah Kerja Malacca Strait di Provinsi Riau. Meeting
(Zoom)
15 April Approval of the Transfer of Participating Interest in Approved the Transfer of Participating Interest in
2025 the Malacca Strait Working Area in Riau Province. the Malacca Strait Working Area in Riau Province.
5 29 April Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian Virtual
2025 untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal Meeting
31 Maret 2025 31 Maret 2025 (Zoom)
29 April Approval of the Consolidated Financial Statements Approved the Consolidated Financial Statements
2025 for the three-month period ended 31 March 2025. for the three month period ended 31 March 2025.
6 19 Mei Persetujuan atas penjualan saham THP di EMP Menyetujui penjualan saham THP di EMP Gebang Virtual
2025 Gebang kepada JAPEX dan Persetujuan pembelian kepada JAPEX dan Persetujuan pembelian seluruh Meeting
seluruh saham JAPEX di EMP Inc. saham JAPEX di EMP Inc. (Zoom)
19 May Approval of the sale of THP shares in EMP Gebang Approved the sale of THP shares in EMP Gebang
2025 to JAPEX and the approval of the purchase of all to JAPEX and the approval of the purchase of all
JAPEX shares in EMP Inc. JAPEX shares in EMP Inc.
7 2 Juni Persetujuan Dokumen Pedoman Tata Kelola Menyetujui dokumen Pedoman Tata Kelola Virtual
2025 Perusahaan Yang Baik (GCG) dan Pedoman Etika Perusahaan Yang Baik (GCG) dan Pedoman Etika Meeting
Usaha dan Tata Perilaku Perseroan Edisi tahun Usaha dan Tata Perilaku Perseroan Edisi tahun 2025. (Zoom)
2025.
2 June Approval of the Good Corporate Governance Approved the Good Corporate Governance (GCG)
2025 (GCG) Guidelines and the Company’s Code of Guidelines and the Company’s Code of Business
Business Ethics and Conduct (2025 Edition). Ethics and Conduct (2025 Edition).
263
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 266
No. Tanggal Agenda Rapat Keputusan Rapat Lokasi
Date Meeting Agenda Meeting Resolutions Venue
8 9 Juli 2025 Persetujuan Penandatanganan: Menyetujui Penandatanganan: Virtual
Meeting
1. Nota Kesepahaman antara EMP Gebang 1. Nota Kesepahaman antara EMP Gebang (Zoom)
Limited dan PT Pupuk Indonesia (Persero) Limited dan PT Pupuk Indonesia (Persero)
tentang Pemanfaatan Gas dari Wilayah Kerja tentang Pemanfaatan Gas dari Wilayah Kerja
Gebang untuk Rencana Pengembangan Pupuk Gebang untuk Rencana Pengembangan Pupuk
Indonesia. Indonesia.
2. Nota Kesepahaman antara PT Pema Global 2. Nota Kesepahaman antara
Energi dan PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pema Global Energi dan PT Pupuk
tentang Studi Kelayakan Pengembangan Indonesia (Persero) tentang Studi Kelayakan
Carbon, Capture & Storage ("CCS") dan/ Pengembangan Carbon, Capture & Storage
atau Carbon, Capture, Utilization & Storage ("CCS") dan/atau Carbon, Capture,
("CCUS") di Wilayah Kerja 'B', Provinsi Aceh. Utilization & Storage ("CCUS") di Wilayah
Kerja 'B', Provinsi Aceh.
9 July Signing Approval for: Approved the signing of:
2025
1. Memorandum of Understanding between 1. The Memorandum of Understanding between
EMP Gebang Limited and PT Pupuk EMP Gebang Limited and PT Pupuk
Indonesia (Persero) regarding the Utilization Indonesia (Persero) regarding the Utilization
of Gas from the Gebang Working Area for of Gas from the Gebang Working Area for
Pupuk Indonesia's Development Plan. Pupuk Indonesia's Development Plan.
2. Memorandum of Understanding between 2. The Memorandum of Understanding between
PT Pema Global Energi and PT Pupuk PT Pema Global Energi and PT Pupuk
Indonesia (Persero) regarding the Feasibility Indonesia (Persero) regarding the Feasibility
Study for the Development of Carbon, Study for the Development of Carbon, Capture
Capture & Storage ("CCS") and/or Carbon, & Storage ("CCS") and/or Carbon, Capture,
Capture, Utilization & Storage ("CCUS") in Utilization & Storage ("CCUS") in Working
Working Area 'B', Aceh Province. Area 'B', Aceh Province.
9 28 Agustus Persetujuan Penawaran Minyak Mentah Lalang Menyetujui penawaran Minyak Mentah Lalang Virtual
2025 kepada TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. dan kepada TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. dan Meeting
PT Kilang Pertamina Internasional untuk periode PT Kilang Pertamina Internasional untuk periode (Zoom)
1 Januari – 31 Desember 2026. 1 Januari – 31 Desember 2026.
28 August Approval of the Offer of Lalang Crude Oil to Approved the offer of Lalang Crude Oil
2025 TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. and PT Kilang to TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. and
Pertamina Internasional for the period 1 January – PT Kilang Pertamina Internasional for the period
31 December 2026. 1 January – 31 December 2026.
10 9 Tinjauan Implementasi Sistem Anti Penyuapan Menyetujui tinjauan Implementasi Sistem Anti Virtual
September (SMAP) di Perseroan.
2025 `Penyuapan (SMAP) di Perseroan. Meeting
(Zoom)
Approved the review of the implementation of the
9 Review of the Implementation of the Anti-Bribery Anti-Bribery Management System (ABMS) in the
September Management System (ABMS) in the Company. Company.
2025
11 31 Persetujuan Pelaksanaan Penawaran Umum Menyetujui pelaksanaan Penawaran Umum Virtual
Oktober Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Perseroan. Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Perseroan. Meeting
2025 (Zoom)
Approval of the Implementation of the Company’s Approved the implementation of the Company’s
31 Continuing Public Offering (Shelf Registration) of Continuing Public Offering (Shelf Registration) of
October Bonds – Sustainable Bonds I. Bonds – Sustainable Bonds I.
2025
12 25 Persetujuan Pengembalian Wilayah Kerja Menyetujui Pengembalian Wilayah Kerja Virtual
November (Relinquishment) PSC WK Malacca Strait Kepada (Relinquishment) PSC WK Malacca Strait Kepada Meeting
2025 Pemerintah Republik Indonesia. Pemerintah Republik Indonesia. (Zoom)
Approval of the Relinquishment of the Malacca Approved the relinquishment of the Malacca Strait
Strait PSC Working Area to the Government of the PSC Working Area to the Government of the
Republic of Indonesia. Republic of Indonesia.
13 19 Persetujuan Kesepakatan Bersama dengan Menyetujui Kesepakatan Bersama dengan Virtual
Desember PT Pertamina Gas terkait Pengangkutan Minyak PT Pertamina Gas terkait Pengangkutan Minyak Meeting
2025 Bumi Melalui Pipa Rokan untuk Wilayah Kerja Bumi Melalui Pipa Rokan untuk Wilayah Kerja (Zoom)
Tonga dan Wilayah Kerja Siak. Tonga dan Wilayah Kerja Siak.
Approval for the Memorandum of Agreement with Approved the Memorandum of Agreement with
PT Pertamina Gas regarding the Transportation PT Pertamina Gas regarding the Transportation
of Crude Oil through Rokan Pipeline for Tonga of Crude Oil through Rokan Pipeline for Tonga
Working Area and Siak Working Area. Working Area and Siak Working Area.
264 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 267
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Pelatihan Anggota Direksi Board of Directors Training
Berikut adalah pelatihan yang diikuti oleh Direksi sepanjang The following are the training held by the member of the
tahun 2025: Board of Directors in 2025:
No. Agenda Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
Training Agenda Date Participant Organizer
1 ESG Metrics Reporting Pada Form E020, Penyampaian 22 Januari 2025 Riri H. Harahap Bursa Efek Indonesia
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan di SPE-IDXNet/
ESG Metrics Reporting in Form E020, Submission of the
Annual Report and Sustainability Report on SPE-IDXNet.
2 Sosialisasi Sarana Whistleblowing System oleh 27 Februari 2025 Riri H. Harahap PT DC Solutions
PT DC Solutions (Deloitte) / Socialization of the (Deloitte)
Whistleblowing System Facilities by PT DC Solutions
(Deloitte).
3 IDX Net Zero Incubator 2025 9 November 2025 Riri H. Harahap Bursa Efek Indonesia
4 Seminar Kompas 100 Outlook Investasi Berkelanjutan di 17 Februari 2025 Riri H. Harahap Bursa Efek Indonesia
dalam Ekosistem Bisnis Global / Kompas 100 Seminar:
Sustainable Investment Outlook in the Global Business
Ecosystem.
5 Ketentuan Pelaporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 19 Desember 2025 Riri H. Harahap Otoritas Jasa
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Keuangan & KSEI
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
/ Regulations on Reporting Share Ownership or Any
Changes in Share Ownership of a Public Company and the
Report on Pledging Activities of Public Company Shares.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Direksi Policies Related to Resignation of the Board of
Apabila Terlibat Dalam Kejahatan Keuangan Directors If Involved in Financial Crime
Apabila dalam menjalankan tugasnya, anggota Direksi If in carrying out its duties, a member of the Board of
terlibat dalam kejahatan keuangan, maka tindak lanjut Directors is involved in a financial crime, then the follow-up
yang dilakukan Perseroan mengacu pada ketentuan dalam carried out by the Company refers to the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Articles of Association and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Kebijakan Penilaian (Self-Assessment) Terhadap Self-Assessment Policy for the Board of Directors’
Kinerja Direksi Performance
Kinerja Direksi dinilai berdasarkan pelaksanaan tugas The performance of the Board of Directors is assessed based
dan tanggung jawabnya, yakni dinilai berdasarkan kinerja on the implementation of their duties and responsibilities,
pengurusan organisasi sesuai tugas dan tanggung jawab namely the performance of organizational management
masing-masing anggota Direksi pada anggaran dasar dan according to their duties and responsibilities in the articles
peraturan Pasar Modal. of association and Capital Market regulations.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Compensation Policies and Procedures
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The following procedures govern the compensation of
ditetapkan melalui prosedur berikut: members of the Board of Commissioners and Board of
Directors:
• Berdasarkan permintaan Dewan Komisaris, Komite • At the request of the Board of Commissioners, the
Nominasi dan Remunerasi akan menyampaikan kepada Nomination and Remuneration Committee will submit
Dewan Komisaris usulan mengenai besarnya gaji dan to the Board of Commissioners a proposal regarding
tunjangan untuk anggota-anggota baru atau calon the amount of salary and benefits to be paid to new or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. prospective members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
265
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 268
• Setelah adanya persetujuan dari Rapat Umum • Following approval by the General Meeting of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris akan menerbitkan Shareholders, the Board of Commissioners will issue a
surat keputusan mengenai besarnya gaji dan tunjangan resolution regarding the salary and benefits for members
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta of the Board of Commissioners and Board of Directors,
memberikan persetujuan pada surat usulan dari Komite as well as approving the Nomination and Remuneration
nominasi dan remunerasi atas hal tersebut. Committees proposal letter for the said matters.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
dilakukan pada tanggal 26 Juni 2025 dengan total sebesar Commissioners and the Board of Directors was carried out
Rp2.820.000.000,00 (dua miliar delapan ratus dua puluh on 26 June 2025, with a total amount of Rp2,820,000,000
juta Rupiah) net per bulan. Selanjutnya, melalui Rapat (two billion eight hundred twenty million Rupiah) net per
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada month. Furthermore, through the Extraordinary General
tanggal 20 Agustus 2025, dilakukan penyesuaian remunerasi Meeting of Shareholders (EGMS) held on 20 August 2025,
seiring dengan penambahan satu orang anggota Direksi, an adjustment to the remuneration was made in line with the
sehingga total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi addition of one member to the Board of Directors, bringing
menjadi sebesar Rp3.340.000.000,00 (tiga miliar tiga ratus the total remuneration for the Board of Commissioners and
empat puluh juta Rupiah) net per bulan. Dewan Komisaris the Board of Directors to Rp3,340,000,000 (three billion
tidak menerima bonus kinerja maupun bonus non-kinerja. three hundred forty million Rupiah) net per month. The
Board of Commissioners does not receive performance
bonuses or non-performance bonuses.
Remunerasi Bentuk Opsi Saham Compensation for Stock Option Contracts
Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk opsi The Company does not compensate its directors with stock
saham kepada Direksi. options.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS & THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengadakan rapat The Board of Commissioners and the Board of Director
berkala bersama paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 shall hold periodic joint meetings at least once in 4 (four)
(empat) bulan. Rapat gabungan Dewan Komisaris dan months. The joint meetings of the Board of Commissioners
Direksi dilaksanakan untuk menyelaraskan rencana kerja and the Board of Directors were held to align work plans and
dan langkah-langkah strategis ke depan untuk menghadapi strategic initiatives in response to increasingly competitive
tantangan bisnis yang semakin kompetitif. business challenges.
Tanggal Materi Rapat Lokasi Keterangan
Date Meeting Agenda Venue Remarks
30 April 2025 Persetujuan atas (Draft) Final Laporan Tahunan (Annual Report) Virtual Meeting Dihadiri oleh seluruh
Perseroan tahun 2024 dan Laporan Berkelanjutan (Sustainability (Zoom) anggota Dewan Komisaris
Report) Perseroan tahun 2024. dan Direksi.
30 April 2025 Approval of the (Draft) Final Company Annual Report for 2024 and Attended by all
the Company Sustainability Report for 2024. members of the Board of
Commissioners and the
Board of Directors.
27 Agustus 2025 Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Beserta Virtual Meeting Dihadiri oleh seluruh
Laporan Auditor Independen untuk Periode Enam Bulan yang (Zoom) anggota Dewan Komisaris
berakhir pada tanggal 30 Juni 2025. dan Direksi.
27 August 2025 Approval of the Interim Consolidated Financial Statements together Attended by all
with the Independent Auditor’s Report for the six-month period members of the Board of
ended 30 June 2025. Commissioners and the
Board of Directors.
266 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 269
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Tanggal Materi Rapat Lokasi Keterangan
Date Meeting Agenda Venue Remarks
29 Desember 2025 Pemaparan update informasi atas Pelaksanaan Penawaran Umum Virtual Meeting Dihadiri oleh seluruh
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Perseroan oleh Direksi (Zoom) anggota Dewan Komisaris
Perseroan. dan Direksi.
29 December 2025 Presentation of updated information on the implementation of Attended by all
the Company’s Continuing Public Offering (Shelf Registration) of members of the Board of
Bonds – Sustainable Bonds I by the Board of Directors. Commissioners and the
Board of Directors.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency of Meetings and Attendance of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2025, rapat gabungan telah diselenggarakan During 2025, joint meetings were held three (3) times, with
sebanyak 3 (tiga) kali, dengan tingkat kehadiran the attendance level of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat sebagai berikut: Board of Directors in the meetings as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Rate Attendance Percentage
Rudianto Rimbono Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
Suyitno Patmosukismo Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Gita R. Sjahrir Independent 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Syamsu Alam Independent 3 3 100%
Commissioner
Rizal Malarangeng Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Utaryo Suwanto* Komisaris Utama 2 2 100%
Presiden Commissioner
Syailendra S. Bakrie Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Edoardus Ardianto Wakil Direktur Utama 3 3 100%
Vice President Director
Adinda A. Bakrie** Direktur 2 2 100%
Director
Edi Sutriono Direktur 3 3 100%
Director
Tri Firmanto Direktur 3 3 100%
Director
Kelik R. Suharya Direktur 3 3 100%
Director
Riri H. Harahap Direktur 3 3 100%
Director
* Tidak lagi menjabat sejak 23 Oktober 2025 **Mulai menjabat sejak 20 Agustus 2025
No longer serving since 23 October 2025 **Serving since 20 August 2025
Rangkapan Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Concurrent Position of Board of Commissioners
pada Komite Perseroan and Board of Directors on the Company’s
Committee
Hingga 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris dan As of 31 December 2025, members of the Board of
Direksi menjabat sejumlah posisi sebagai Anggota Komite Commissioners and Board of Directors occupied a number
Perseroan. of Members of the Company’s Committee.
267
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 270
Nama Komite Audit Komite Komite Komite Komite Komite Komite
Name Audit Afiliasi dan Pengawasan Tata Kelola Nominasi dan Manajemen Lingkungan,
Committee Benturan dan Perusahaan Remunerasi Risiko Sosial dan
Kepentingan Kepatuhan yang Baik Nomination Risk Tata Kelola
Affiliated and Supervisory Good and Management (ESG)
Conflict of and Corporate Remuneration Committee ESG Committe
Interest Compliance Governance Committee
Committee Committee Committee
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Rudianto - - - Ketua Anggota - -
Rimbono Head Member
Suyitno - - - - - - -
Patmosukismo
Rizal - - - - - - -
Malarangeng
Gita R. Sjahrir - - - - - - -
Syamsu Alam Ketua Ketua - - Ketua - -
Head Head Head
Direksi / Board of Directors
Syailendra S. - Anggota Ketua - Ketua Ketua
Bakrie Member Head Head Head
Edoardus - - Wakil - - Wakil Ketua
Ardianto Alternate Alternate Head
Adinda A. - - - - - Anggota -
Bakrie* Member
Edi Sutriono** - - - - - Anggota -
Member
Tri - - - - Anggota - Anggota
Firmanto*** Member Member
Kelik R. - - - - Anggota - Anggota
Suharya**** Member Member
Riri H. - Anggota Anggota Anggota - Anggota Anggota
Harahap***** Member Member Member Member Member
*sebagai Chief Business Development / as Chief Business Development
**sebagai Chief Operating Officer / as Chief Operating Officer
***sebagai Chief Operation Aset B / as Chief Operation Asset B
**** sebagai Chief Operation Aset A / as Chief Operation Asset A
***** sebagai Chief Legal, Compliance, HCS & GPA dan Corporate Secretary / as Chief Legal, Compliance, HCS & GPA and Corporate Secretary
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Affiliated Relationships between Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama Directors and Principal and/or Controlling
dan/atau Pengendali Shareholders
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat hubungan As of 31 December 2025, there were no affiliated relationships
afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi dan among members of the Board of Commissioners, the
pemegang saham utama dan/atau pengendali, kecuali Bapak Board of Directors, and the main and/or controlling
Syailendra S. Bakrie dan Ibu Adinda A. Bakrie yang memiliki shareholders, except for Mr. Syailendra S. Bakrie and Ms.
hubungan afiliasi dengan pengendali Perseroan melalui Adinda A. Bakrie, who have an affiliated relationship with
PT Bakrie Kalila Investment. the Company’s controlling shareholder through PT Bakrie
Kalila Investment.
268 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 271
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Affiliation with Financial Affiliation with
Hubungan Afiliasi Pemegang Pemegang
Affilitation Direksi Dewan Saham Direksi Dewan Saham
Board of Komisaris Pengendali Board of Komisaris Pengendali
Directors Board of Controlling Directors Board of Controlling
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Rudianto Rimbono √ √ √ √ √ √
Suyitno Patmosukismo √ √ √ √ √ √
Rizal Malarangeng √ √ √ √ √ √
Gita R. Sjahrir √ √ √ √ √ √
Syamsu Alam √ √ √ √ √ √
Syailendra S. Bakrie √ √ √ √ √ √
Edoardus Ardianto √ √ √ √ √ √
Adinda A. Bakrie √ √ √ √ √ √
Edi Sutriono √ √ √ √ √ √
Tri Firmanto √ √ √ √ √ √
Kelik R. Suharya √ √ √ √ √ √
Riri H. Harahap √ √ √ √ √ √
•••
emp
269
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 272
emp
KOMITE - KOMITE PERSEROAN
COMPANY’S COMMITTEES
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
D ewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan
dengan turut didukung dan dibantu oleh Komite
Audit. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite
Audit bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris
serta berpedoman pada Piagam Komite Audit yang disusun
T he Board of Commissioners performs its supervisory
function with the assistance and support of the
Audit Committee. The Audit Committee is directly
accountable to the Board of Commissioners and guided
in its work by the Audit Committee Charter, which was
dengan mengacu kepada POJK No. 55/POJK.04/2015 drafted in reference to POJK No. 55/POJK.04/2015 on the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation of Audit Committee
Komite Audit. Work.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit memiliki susunan sebagai berikut: Composition of the Audit Committee, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period
Ketua SK Dewan Komisaris No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024 / Decree of the
Syamsu Alam 2024 - 2029
Head Board of Commissioners No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024
Anggota SK Dewan Komisaris No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024 / Decree of the
Poppy Sofia Koeswayo 2024 - 2029
Member Board of Commissioners No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024
Anggota SK Dewan Komisaris No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024 / Decree of the
Yosephin E. Dewi 2024 - 2029
Member Board of Commissioners No. 241/SK-KOM/EMP/VIII/2024
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Komite Audit Perseroan mempunyai masa tugas selama The Company’s Audit Committee has a tenure of 5 years and
5 tahun dan bertanggung jawab langsung kepada reports directly to the Board of Commissioners. The current
Dewan Komisaris. Komite Audit yang bertugas saat ini Audit Committee consists of three members. Below are the
beranggotakan 3 anggota. Berikut adalah profil anggota profiles of the Audit Committee members:
Komite Audit:
270 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 273
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Syamsu Alam Ketua Profil Bapak Syamsu Alam dapat dilihat di Bab Profil Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini / Profile of
Head Syamsu Alam can be found in the Profile Chapter of the Board of Commissioners of this Annual Report.
Poppy Sofia Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Koeswayo Member Indonesia dan
berusia 62 • Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjajaran (1987) / Bachelor Degree in Accounting
tahun from University of Padjajaran (1987)
Indonesian • Magister Akuntansi dari University of Kentucky Lexington (1995) / Master Degree in
national, 62 Accountancy from University of Kentucky Lexington (1995)
years old. • Doktor Akuntansi dari Universitas Padjajaran (2009) / Doctor Degree in Accounting
from University of Padjajaran (2009)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
• Komite Audit PT Jasa Sarana (BUMD Pemerintah Provinsi Jawa Barat) (2021 -
sekarang) / Audit Committee of PT Jasa Sarana (BUMD of West Java Provincial
Government) (2021 - present)
• Anggota Dewan Komisaris PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (2019 - 2023) / Member
of the Board of Commissioners of PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (2019 - 2023)
• Anggota Komite Audit PT Pertamina EP (2018 - 2024) / Member of the Audit
Committee of PT Pertamina EP (2018 - 2024)
• Ketua Program Studi Pendidikan Profesi Akuntan (PPAk) FE Unpad (2017 - 2021)
/ Head of the Accountant Professional Education Study Program (PPAk) FE Unpad
(2017 - 2021)
• Anggota Dewan Audit OJK (2013 - 2017) / Member of the OJK Audit Board (2013
- 2017)
• Anggota Komite Audit PT Nusantara Regas (2013 - 2017) / Member of the Audit
Committee of PT Nusantara Regas (2013 - 2017)
• Tim Implementasi SAK IAI (2013 - 2018) / IAI SAK Implementation Team (2013
- 2018)
• Bendahara Kompartemen Akuntan Pendidik (KAPD) IAI (2012 - 2014) / Treasurer
of the IAI Accountant Educator Compartment (KAPD) (2012 - 2014)
Yosephin E. Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Dewi Member Indonesia dan
berusia 53 • Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan (1991) / Bachelor Degree of
tahun Economy from University Catholic of Parahyangan (1991)
Indonesian Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
national, 53
years old. • Auditor Supervisor Deloitte Indonesia (1996 – 2002)
• Assistant Director Treasury Control & Administration PT Energi Timur Jauh (2002
– 2004)
• Group Finance Controller PT Energi Mega Persada Tbk (2004 – 2010)
• Chief Financial Officer Risco Energy Pte Ltd (2011 – 2016)
• Director & Chief Financial officer PT Marsh Indonesia (2016 – current)
• Controller PT Mercer Indonesia, PT Oliver Wyman Indonesia, PT Quantum Support
Services (2016 – current)
Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki Piagam Komite In 2025, the Company have had an Audit Committee
Audit. Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit The Audit Committee’s Duties and
Komite Audit memiliki serangkaian tugas dan tanggung Responsibilities
jawab dalam menjalankan pekerjaannya, yakni: The Audit Committee is in charge with a number of duties
• Menelaah laporan keuangan Perseroan, baik interim and responsibilities in the course of its work, as follows:
maupun tahunan serta laporan proyeksi keuangan • Examine the Company’s financial statements, including
tahunan; interim and annual financial statements, as well as
• Menelaah sistem akuntansi dan pengendalian internal annual financial projection reports;
(standard operating procedures) Perseroan apakah • Conduct an audit of the Company’s accounting
sudah dijalankan dengan tepat; & internal control systems (standard operating
procedures) to determine whether they have been
implemented properly;
271
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 274
• Menelaah pelaksanaan pemeriksaan internal audit, • Conduct a review of the implementation of internal
terutama menyangkut temuan audit dan pelaksanaan audit examinations, in particular related to audit
rekomendasi audit; findings and recommendations;
• Memberikan penilaian terhadap pemilihan kandidat • Provide an assessment of the Board of Commissioners’
Akuntan Publik yang direkomendasikan oleh Dewan selection of Public Accountant candidates;
Komisaris; • Conduct an audit of the Company’s compliance with
• Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap capital market laws and regulations, as well as other
peraturan perundang undangan di bidang Pasar Modal laws and regulations related to the Company’s business
dan peraturan perundangan lainnya yang berhubungan activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Independensi Anggota Komite Audit Independency of the Audit Committee’s Members
Setiap anggota Komite Audit harus memenuhi kompetensi / Each member of the Audit Committee must meet certain
persyaratan tertentu, yaitu persyaratan bahwa setiap anggota competencies / requirements, namely the requirement that
Komite Audit harus memiliki integritas dan mempunyai each member of the Audit Committee must have integrity
pengetahuan dan pengalaman yang memadai dalam and have adequate knowledge and experience in at least
sedikitnya salah satu di antara audit, perbankan, keuangan one of the audits, banking, finance or accounting and have
atau akunting serta memiliki pengetahuan dan pengalaman adequate knowledge and experience in other fields that may
yang memadai di bidang lain yang mungkin penting untuk be important to help them carry out their duties.
membantu mereka menjalankan tugasnya.
Rangkap jabatan anggota Komite Audit dari pihak Concurrent positions of members of the Audit Committee
Independen harus memperhatikan dan mempertimbangkan from an independent parties must pay close attention to
kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik and consider their competence, criteria, independence,
serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. confidentiality, code of ethics and ability to carry out their
duties and responsibilities.
Anggota Komite Audit dari pihak Independen tidak memiliki Independent Audit Committee members have no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham managerial, shares ownership and/or family relation to
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, yang dapat controlling shareholders, which could jeopardize their
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara ability to act independently.
independen.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Komite Audit menyelenggarakan rapat guna membahas The Audit Committee meeet to discuss financial plans and
rencana keuangan dan kinerja dalam mendukung performance in supporting the Company’s supervision.
pelaksanaan pengawasan di Perseroan. Selain rapat internal, Along with internal meetings, the Audit Committee
Komite Audit turut mengadakan rapat bersama dengan convened a joint meeting with the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, auditor internal dan and/or Directors, internal auditor and external auditors to
auditor eksternal untuk menyelaraskan pikiran dan gagasan coordinate thoughts and ideas regarding the Company’s
terhadap keseluruhan aspek operasional Perseroan. overall operational aspects.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Audit Committee Members’ Meeting Frequency
Komite Audit and Attendance Rate
Pada 2025, Komite Audit menyelenggarakan rapat sebanyak The Company’s Audit Committee held 6 (six) meetings in
6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran dalam rapat sebagai 2025, with the following level of attendance:
berikut:
272 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 275
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance Rate
Syamsu Alam Ketua / Head 6 6 100
Poppy Sofia Koeswayo Anggota / Member 6 6 100
Yosephin E. Dewi Anggota / Member 6 6 100
Pelatihan Komite Audit Audit Comittee Training
Periode 1 Januari - 31 Desember 2025, Komite Audit di For the period January 1 - 31 December 2025, the Audit
Perusahaan mengikuti pelatihan dan/atau pendidikan Committee participate in eleven (11) trainings and/or
sebanyak 11 (sebelas) kali sebagai berikut. education.
No Agenda Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta
Training Agenda Date Organizer Participant
1 Kode Etik dan Independensi Dalam Perikatan Audit / 21 Januari 2025 IAPI Yosephin E. Dewi
Code of Ethics and Independence in Audit Engagements.
2 Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor 23 Januari 2025 OJK Yosephin E. Dewi
/ Digital Transformation: Trends in Technological
Innovation in the Sector.
3 Financial Modeling dan Pengambilan Keputusan Stratejik 24 Januari 2025 IAPI Yosephin E. Dewi
bidang Keuangan / Financial Modeling and Strategic
Decision-Making in the Finance Field.
4 Program Peningkatan Profesionalisme Chartered 10 – 14 Februari 2025 IAI Yosephin E. Dewi
Accountant / Chartered Accountant Professional
Development Program.
5 Ahli Tata Kelola Resiko Terintegrasi /Certified Risk 7 – 8 Juli 2025 LSPMR/RAP Yosephin E. Dewi
Governance Professional / Integrated Risk Governance
Expert / Certified Risk Governance Professional.
6 Strategi Perusahaan Pialang untuk Mematuhi Ketentuan 19 Agustus 2025 Apparindo-Verum Yosephin E. Dewi
Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi / Brokerage
Company Strategies to Comply with Personal Data
Protection Law Provisions.
7 Chartered Accountant 14 Oktober 2025 IAI Yosephin E. Dewi
8 Peran Digital Forensik Dalam Penanganan dan 13 November 2025 OJK Yosephin E. Dewi
Pengungkapan Kejahatan Keuangan / The Role of Digital
Forensics in Handling and Uncovering Financial Crimes.
9 Menumbuhkan Generasi Melek Financial: Memahami 11 November 2025 OJK Yosephin E. Dewi
Dinamika Ekonomi dan Stabilitas Keuangan sebagai Pilar
Perekonomian Nasional / Fostering a Financially Literate
Generation: Understanding Economic Dynamics and
Financial Stability as Pillars of the National Economy.
10 Forum Keberlanjutan & ESG / Sustainability & ESG 2 Desember 2025 IDX-ACCA Yosephin E. Dewi
Forum
11 Over Financial Reporting (ICOFR) 26 Agustus 2025 Manhattan Hotel Poppy Sofia Koeswayo
Jakarta
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee’s
Responsibilities
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan The Audit Committee completed the following tasks in 2025:
tugas-tugas sebagai berikut:
• Menelaah keandalan dan kewajaran laporan keuangan • Review the reliability and fairness of financial statements
sebelum diungkapkan kepada publik dan/atau otoritas. prior to disclosure to the public and/or authorities.
• Memberikan masukan atas kebijakan akuntansi yang • Provided feedback to significant accounting policies,
signifikan serta pertimbangan manajemen. and management judgments.
• Menelaah dan menyetujui rencana audit, ruang lingkup, • Review and approve the audit plan, scope, fees, and
biaya, serta independensi auditor eksternal. independence of external auditors.
• Membahas hasil audit eksternal maupun internal, • Discuss audit results, significant findings, and
temuan signifikan, serta tindakan perbaikan oleh management’s corrective actions.
manajemen. 273
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 276
• Menelaah dan mengevaluasi implementasi • Review and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal untuk memastikan kecukupan controls to ensure adequacy and effectiveness.
dan efektivitasnya. • Review the company’s risk management practices.
• Menelaah praktik manajemen risiko perusahaan. • Monitor the Company’s compliance with laws,
• Memantau kepatuhan perusahaan terhadap peraturan regulations, and internal codes of conduct.
perundang-undangan, regulasi, serta kode etik internal. • Prepare and submit reports on the Audit Committee’s
• Menyusun dan menyampaikan laporan mengenai activities to the Board of Commissioners.
aktivitas Komite Audit kepada Dewan Komisaris.
Penilaian Kinerja Komite Audit Evaluation of the Audit Committee’s Performance
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan The Audit Committee’s performance is evaluated either by
Komisaris atau Komite melakukan penilaian sendiri (self- the Board of Commissioners or by the Committee itself (self
assessment) dengan menggunakan kriteria evaluasi yang assessment) using the evaluation criteria outlined in the
ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. Audit Committee Charter.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
K omite Nominasi dan Remunerasi adalah komite
yang wajib dimiliki Perseroan sebagai organ
pendukung, dibentuk oleh dan bertanggung jawab
kepada Dewan Komisaris untuk membantu fungsi dan tugas
Dewan Komisaris terkait nominasi dan remunerasi anggota
N omination and Remuneration Committee is a
committee that must be owned by the Company
as a supporting organ, formed by and responsible
to the Board of Commissioners to assist the functions and
duties of the Board of Commissioners related to nomination
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. and remuneration of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang bertugas The Nomination and Remuneration Committee of the
saat ini beranggotakan 3 anggota yang terdiri dari: Company currently consists of 3 members:
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Syamsu Alam Ketua Profil Bapak Syamsu Alam dapat dilihat di Bab Profil Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini / Mr. Syamsu Alam’s profile
Head can be seen in the Company Profiles of the Board of Commissioners of this Annual Report.
Rudianto Anggota Profil Bapak Rudianto Rimbono dapat dilihat di Bab Profil Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini
Rimbono Member Mr. Rudianto Rimbono’s profile can be seen in the Company Profiles Chapter of the Board of Commissioners of this
Annual Report.
Reno Ranendra Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
SVP HCS & Member Indonesia dan
GPA berusia 48 S1 dari Fakultas Ekonomi di Curtin University of New Technology, Australia Barat / Bachelor degree
tahun. from Faculty of Economics at Curtin University of New Technology, Western Australia
Indonesian Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
citizen and 48
years old. Corporate Secretary (Thames Business School); Risk Management Executive (PT Jaya Wijaya Raya);
Business Development Assistant Manager ( Jardine Lloyd Thompson); Business Development and Avi-
ation Division Head (Willis Group Holdings Plc.); Risk Management and Insurance Manager (EMP);
VP Human Capital and Services (EMP)
274 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 277
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee’s duties and
Remunerasi adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal responsibilities are to assist the Board of Commissioners in
mengawasi setiap hal yang berkaitan dengan: supervising any matters relating to:
Terkait Fungsi Nominasi In Relation to the Nomination Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • Composition member of Board of Directors and /or
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination process.
nominasi. • A policy for evaluating the performance of members
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ of the Board of Directors and/or the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Commissioners
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Commissioners members based on benchmark that has
sebagai bahan evaluasi. been prepared as evaluation materials.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the Board of Directors’
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners’ skills development
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat programs.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan • Provide proposals to the GMS for candidates who
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan meet the qualifications to be a member on the Board of
kepada RUPS. Directors and/or the Board of Commissioners.
• Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota • Develop the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board of
• Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Commissioners.
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau • Develop policies and criteria needed in the nomination
anggota Dewan Komisaris. process for candidates for member of the Board of
• Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Directors and/or the Board of Commissioners.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. • Assist in the evaluation of the performance of member
• Menyusun program pengembangan kemampuan of the Board of Directors and/or the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
• Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi • Compiling a capacity development program for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners.
kepada RUPS. • Review and propose candidates who meet the
requirements as member of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi In Relation to the Remuneration Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following:
• Struktur remunerasi. • Remuneration structure.
• Kebijakan remunerasi. • Remuneration policy.
• Besaran atas remunerasi. • Remuneration amount.
275
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 278
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assist the Board of Commissioners in conducting a
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima of Directors and/or the Board of Commissioners in
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota accordance with the compensation received.
Dewan Komisaris. • Develop a remuneration structure for Board of
• Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi Directors and/or Board of Commissioners members.
dan/atau anggota Dewan Komisaris. • Develop remuneration policy for member of the Board
• Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota of Directors and/or the Board of Commissioners.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. • Determine the remuneration amount to be paid to
• Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi member of the Board of Directors and/or the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Struktur remunerasi yang disusun dapat berupa: Compilation of remuneration structures may include:
• Gaji • Salary
• Honorarium • Honorarium
• Insentif • Incentives
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel • Allowances that are either fixed or variable
Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi The preparation of the structure, policy and amount of
harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: remuneration shall take into account the following matters:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis berskala • The remuneration that applies to similar industries is
sama dengan Perusahaan. the same scale as the Company.
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi • The duties, responsibilities and authorities of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan members of the Board of Directors and/or the Board
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan. of Commissioners are related to the achievement of
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota company goals and performance.
Direksi dan/atau anggota Komisaris. • Performance targets or performance of each member
• Keseimbangan tunjangan, antara yang bersifat tetap dan of the Board of Directors and/or the Board of
bersifat variabel. Commissioners.
• The balance of benefits, between those that are fixed
and variable.
Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus dievaluasi The Nomination and Remuneration Committee must
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang 1 evaluate the structure, policy and amount of remuneration
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. at least once a year.
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of Members of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committees
Perseroan menjamin independensi anggota Komite The Company ensures the independence of the members
Nominasi dan Remunerasi dengan kriteria sebagai berikut: of the Nomination and Remuneration Committee with the
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus following criteria:
memiliki kompetensi dan pengetahuan mengenai • Members of the Nomination and Remuneration
sistem remunerasi, sistem nominasi dan rencana suksesi Committee shall have competence and knowledge
Perseroan; of the remuneration system, nomination system and
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi succession plan of the Company;
harus memperhatikan dan mempertimbangkan • Members of the Nomination and Remuneration
independensi, kerahasiaan, kode etik dan kemampuan Committee shall pay attention to and consider the
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab; independency, confidentiality, code of conduct and
276 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 279
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari ability to carry out duties and responsibilities;
pihak Independen harus tidak memiliki hubungan • Independent members of the Nomination and
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ Remuneration Committee must have no financial,
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, management, share ownership and/or family relation
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, yang with the Board of Commissioners, Board of Directors
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak and/or controlling shareholders, which may affect their
independen. ability to act independently.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 213B/SK.KOM/ Based on the Decree of the Commissioners No No. 213B/
EMP/X/25 tanggal 24 Oktober 2025. SK.KOM/EMP/X/25 dated 24 October 2025.
Frekuensi dan Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committees’
Remunerasi Meetings and Frequency
Sepanjang tahun 2025 Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
mengadakan 4 (empat) kali rapat. Frekuensi kehadiran Committee have conducted four (4) meetings. The frequency
masing-masing anggota dapat dilihat pada tabel di bawah: of attendance of each member is in the below table:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Syamsu Alam 4 4 100%
Rudianto Rimbono 4 4 100%
Reno Ranendra 4 4 100%
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Guidelines
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki Pedoman Komite The Company already has theNomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Committee Guidelines in 2025.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Training
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi di Throughout 2025, the Company’s Nomination and
Perusahaan tidak mengikuti pelatihan dan/atau pendidikan. Remuneration Committee did not participate in any training
and/or educational programs.
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Report on the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee’s Activities
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan rapat The Nomination and Remuneration Committee held four
sebanyak 4 (empat) kali pada tahun 2025. (4) meetings in 2025.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Evaluation of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee’s Performance
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners evaluates the Nomination and
dilakukan oleh Dewan Komisaris atau Komite melakukan Remuneration Committee’s performance, or the Committee
penilaian sendiri (self-assessment) dengan menggunakan evaluates itself (self-assessment) using the evaluation criteria
kriteria evaluasi yang ditetapkan dalam Pedoman Komite specified in the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Guidelines.
277
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 280
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
K omite Manajemen Risiko merupakan komite
yang dibentuk oleh Direksi untuk memantau dan
mengelola risiko-risiko strategis yang dihadapi
oleh Perseroan. Pembentukan komite ini merupakan
bentuk komitmen manajemen dalam memastikan bahwa
T he Risk Management Committee is a commitee
established by the Board of Directors to monitor and
manage the strategic risks faced by the Company. The
establishment of this committee is a form of management’s
commitment to ensuring that the implementation of the
implementasi pengelolaan risiko Perseroan sudah memadai Company’s risk management is adequate and that every
dan setiap risiko-risiko strategis ditangani secara cermat dan strategic risk is handled carefully and on target.
tepat sasaran.
Komite Manajemen Risiko Perseroan bertanggung jawab The Company’s Risk Management Committee is responsible
kepada Direksi. Anggota Komite Manajemen Risiko terdiri to the Board of Directors. Members of the Risk Management
dari anggota Direksi dan beberapa pejabat strategis sebagai Committee consist of the Board of Directors and several
berikut: strategic officers as follow:
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Syailendra S. Bakrie Ketua Profil Bapak Syailendra S. Bakrie dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Chief Executive Officer Head Mr. Syailendra S. Bakrie’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Edoardus Ardianto Anggota Profil Bapak Edoardus Ardianto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Chief Financial Officer Member Mr. Edoardus Ardianto’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Adinda A. Bakrie Anggota Profil Ibu Adinda A. Bakrie dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Chief Business Member Mrs. Adinda A. Bakrie’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Development
Edi Sutriono Anggota Profil Bapak Edi Sutriono dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Chief Operating Officer Member Mr. Edi Sutriono profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Tri Firmanto Anggota Profil Bapak Tri Firmanto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Chief Operation Asset B Member Mr. Tri Firmanto profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Kelik R. Suharya Anggota Profil Bapak Kelik R. Suharya dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Chief Operation Asset A Member Mr. Kelik R. Suharya profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Riri H. Harahap Anggota Profil Ibu Riri H. Harahap dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Chief Legal, Compliance, Member Ms. Riri H. Harahap’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
HCS & GPA
Iwan Kristiantono Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
VP Supply Chain Member Indonesia dan
Management berusia 54 tahun Meraih gelar Sarjana Teknik Perminyakan dari UPN Yogyakarta pada tahun 1994 dan
Magister Teknik Perminyakan di Institut Teknologi Bandung pada tahun 1999 / Bachelor’s
Indonesian citizen Degree in Petroleum Engineering from Universitas UPN Yogyakarta in 1994 and Master’s
and is currently 54 Degree Petroleum Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1999.
years old.
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
Vice President Supply Chain Management at EMP (2019 – Present); SCM Dept Manager
at EMP (2016 – 2019); Procurement Manager at EMP (2012 – 2016); Risk Management
Manager at EMP (2005 – 2012); Risk Management Superintendent at PetroChina
International (2003 – 2005); Energy dan Aviation Division Manager at PT AON Indonesia
( 2001 -2003); Risk Management Assistant Manager at PT Asuransi Raksa Pratikara (1999 –
2001); H2S Safety Engineer at PT Pandu Selamat Utama (1997); Staff Ahli Perminyakan at
PT Amythas Expert & Associates (1995 – 1997)
278 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 281
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Sutedja E. Saputra Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
VP Safety, Health and Member Indonesia dan
Environment berusia 53 tahun Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1995 / Bachelor’s
Degree in Mechanical Engineering from Universitas Sriwijaya in 1995
Indonesian citizen
and currently 53 Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
years old.
Vice President Safety, Health, Environment EMP (2019 – current); Maintenance Manager /
Production Manager / Area Manager / Operation Manager EMP MS (2008 - 2019); Elnusa
Tristar Ramba (2007 - 2008); Conocophilips Indonesia (2003 - 2007); Gulf Resources
Indonesia (1999 - 2002); JGC Cooperation (1997 - 1998); PT Xilo (1996 - 1997); Karya
Makmur Armada (1995 - 1996)
Narumalia Ulfa Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
VP Business Member Indonesia dan
Development berusia 42 tahun Meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (2006)
Bachelor Degree of Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology (2006)
Indonesian citizen
and currently 42 Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
years old.
VP Business Development PT Energi Mega Persada Tbk (2021 - present), Business
Development Manager PT Energi Mega Persada Tbk (2020 - 2021), Oil & Gas Commercial
Manager PT Energi Mega Persada Tbk (2019 - 2020), Business Analyst & Oil and Gas
Commercial Officer PT Energi Mega Persada Tbk (2010 - 2018), Inventary Analyst PT
Energi Mega Persada Tbk (2007 - 2009); Compensation & Benefit Analyst PT Watson Wyatt
Indonesia (2006 - 2007)
Amir Mustofa Anggota & Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Risk Management Sekretaris Indonesia dan
Division Manager Member & berusia 56 tahun Meraih Diploma IV Akuntansi dan gelar profesi Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi
Secretary Negara (STAN) pada tahun 1997, gelar Magister Sains dari Universitas Indonesia pada ta-
Indonesian citizen hun 2004 / Earned Associate’s Degree of Accounting and Accountant professional title from
and is currently 56 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) in 1997 and Master of Science from Universitas
years old. Indonesia in 2004
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
Risk Management Manager, PT Energi Mega Persada Tbk (2023 - current); Risk Management
Coordinator, PT Energi Mega Persada Tbk (2013 - 2023); Corporate Management
Accountant, PT Bakrie & Brothers Tbk (2012 - 2013); Internal Audit Department Head
PT Bakrie & Brothers Tbk (2010 - 2012); Corporate Internal Audit Manager, PT Bakrie
& Brothers Tbk (2006 - 2010); VAT and Reconciliation Section Head PT Truba Jurong
Engineering (2004 - 2006)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen The Risk Management Committee’s Duties and
Risiko Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko The Risk Management Committee’s duties and
adalah: responsibilities are as follows:
• Memberikan masukan dan saran kepada Direksi dalam • Provide input and advice to the Board of Directors
rangka perumusan strategi penciptaan budaya sadar in order to formulate a strategy for developing a risk
risiko perusahaan dan mendorong serta mengawasi aware culture within the Company & encouraging also
penerapannya; supervising its implementation;
• Memberikan masukan dan saran kepada Direksi dalam • Provide input and advice to the Board of Directors in
rangka perumusan strategi, kebijakan dan kerangka the context of formulating strategies, policies and risk
kerja pengelolaan risiko; management frameworks;
• Memberi masukan dan saran kepada Direksi atas • Provide input and advice to the Board of Directors
pengelolaan risiko-risiko penting yang dihadapi on the management of significant risks faced by the
perusahaan; Company;
• Mendorong dan mengawasi terciptanya budaya sadar • Encouraging and supervising the creation of a risk-
risiko sesuai dengan konteks fungsinya masing-masing; aware culture in accordance with the context of their
• Memberikan penilaian dan rekomendasi terhadap profil respective functions;
risiko, kriteria risiko, infrastruktur dan metodologi • Provide assessments and recommendations on
pengelolaan risiko; risk profiles, risk criteria, infrastructure and risk
• Mengadakan rapat secara periodik untuk membahas management methodologies;
profil risiko dan pemantauan implementasi dari rencana • Hold periodic meetings to discuss the risk profile and
aksi yang telah dilakukan oleh unit pengelola risiko. monitoring the implementation of the action plans that
have been carried out by the risk management unit.
279
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 282
Independensi Anggota Komite Manajemen Independence of Members of the Committee on
Risiko Risk Management
Rangkap jabatan anggota Komite Manajemen Risiko telah Concurrent positions of members of the Risk Management
memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, Committee have taken into account the competence, criteria,
independensi, kerahasiaan, kode etik dan sifat dari tugas dan independence, confidentiality, code of conduct and nature of the
tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko itu sendiri. duties and responsibilities of the Risk Management Committee.
Pedoman Komite Manajemen Risiko Guidelines for the Risk Management Committee
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki Pedoman Komite The Company has a Risk Management Committee Guideline
Manajemen Risiko. in 2025.
Frekuensi dan Rapat Komite Manajemen Risiko Frequency & the Risk Management Committee
Meeting
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2025, the Risk Management Committee held 1
mengadakan rapat sebanyak 1 (satu) kali. (one) meeting.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Syailendra S. Bakrie 1 1 100
Edoardus Ardianto 1 1 100
Edi Sutriono 1 1 100
Tri Firmanto 1 1 100
Kelik R. Suharya 1 1 100
Riri H. Harahap 1 1 100
Adinda A. Bakrie 1 1 100
Iwan Kristiantono 1 1 100
Sutedja E. Saputra 1 1 100
Narumalia Ulfa 1 1 100
Amir Mustofa 1 1 100
Pelatihan Komite Manajemen Risiko Training for the Risk Management Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Throughout 2025, the Risk Management Committee in the
Perusahaan tidak mengikuti pelatihan dan/atau pendidikan Company did not participate in any training and/or education
Laporan Kegiatan Manajemen Risiko Report on Risk Management Activities
Pada periode 1 Januari - 31 Desember 2025, Komite The Risk Management Committee carried out its duties
Manajemen Risiko telah melaksanakan tugas dan tanggung and responsibilities during the period 1 January to 31
jawab sesuai dengan ketentuan dalam EMP Enterprise Risk December 2025 in accordance with the provisions of the
Management Policy. EMP Enterprise Risk Management Policy.
Penilaian Kinerja Komite Manajemen Risiko Report on Risk Management Activities
Penilaian kinerja Komite Manajemen Risiko dilakukan The performance assessment of the Risk Management
melalui kriteria evaluasi yang ditetapkan dalam Pedoman Committee is conducted based on evaluation criteria
Komite Manajemen Risiko. established in the Risk Management Committee Guidelines.
280 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 283
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
KOMITE AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN
AFFILIATED AND CONFLICT OF INTEREST COMMITTEE
K omite Afiliasi dan Benturan Kepentingan adalah
organ pendukung yang dibentuk membantu Dewan
Komisaris untuk mengatur tentang transaksi yang
mengandung afiliasi dan benturan kepentingan dan/atau
mengungkapkan transaksi yang mengandung afiliasi dan
A ffiliated and Conflict of Interest Committee is a
supporting organ established to assist the Board
of Commissioners in regulating transactions
containing affiliated and conflicts of interest and/or
disclosing transactions containing affiliated and conflicts of
benturan kepentingan. interest.
Profil Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan Profile of the Affiliated and Conflict of Interest
Committee
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan Perseroan The Company's Affiliation and Conflict of Interest
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Dasar Hukum Committee is responsible to the Board of Commissioners.
Penunjukan berdasarkan Surat Keputusan ("SK") Dewan The legal basis for the appointment is based on the Decree
Komisaris No. 214A/SK-KOM/EMPTbk/X/25 tanggal ("SK") of the Board of Commissioners No. 214A/SK-KOM/
24 Oktober 2025. Anggota Komite Afiliasi dan Benturan EMPTbk/X/25 dated October 24, 2025. The members of
Kepentingan terdiri satu anggota Direksi dan beberapa the Affiliation and Conflict of Interest Committee consist of
pejabat strategis sebagai berikut: one member of the Board of Directors and several strategic
officials as follows:
Ketua Komisaris Utama
Head President Commissioner
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Anggota VP Corporate Legal
Member VP Supply Chain Management
Financial Controller Divisional Manager
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Rudianto Ketua Profil Bapak Rudianto Rimbono dapat dilihat pada bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Rimbono Head Mr. Rudianto Rimbono’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Commissioners in this Annual
Report.
Edoardus Anggota Profil Bapak Edoardus Ardianto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini.
Ardianto Member Mr. Edoardus Ardianto’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of Directors in this Annual Report.
Rida Handayani Anggota Profil Ibu Rida handayani dapat dilihat pada halaman 292 pada Laporan Tahunan ini.
Member Mrs. Rida handayani’s profile can be seen at page 292 in this Annual Report.
Iwan Anggota Profil Bapak Iwan Kristiantono dapat dilihat pada halaman 278 pada Laporan Tahunan ini.
Kristiantono Member Mr. Iwan Kristiantono’s profile can be seen at page 278 in this Annual Report.
Rahmad Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Dianoor Member Indonesia dan
berusia 52 Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1996
tahun Earned Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Trisakti in 1996
Indonesian Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
citizen and is
currently 52 • Finance Controller Div Manager di EMP (2010 – sekarang/current);
years old. • Auditor di BP MIGAS (2009 – 2010);
• Management Reporting Manager - EMP (2006 – 2009);
• Audit Supervisor di Deloitte (1996 - 2006).
281
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 284
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Afiliasi dan The Affiliated and Conflict of Interest Committee’s
Benturan Kepentingan Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Afiliasi dan Benturan The Affiliated and Conflict of Interest Committee has the
Kepentingan adalah: following duties and responsibilities:
• Membuat prosedur pengaturan transaksi yang • Develops transaction arrangement procedures that
mengandung benturan kepentingan & yang contain conflicts of interest and exclusions, as well
dikecualikan serta prosedur pelaksanaan pengungkapan as procedures for the disclosure of transactions that
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. contain conflicts of interest.
• Mengkaji kesesuaian transaksi dengan prosedur dan • Reviews transactions on a continuous basis for
ketentuan yang berlaku. compliance with applicable procedures and provisions.
• Memantau dan memastikan bahwa semua transaksi • Monitors and ensures that all transactions which may
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan result in conflicts of interest based on the Company’s
atas rekomendasi yang diberikan kepada Perseroan recommendations are submitted in advance to and
diajukan terlebih dahulu dan disetujui oleh pemegang approved by shareholders in the GMS.
saham dalam RUPS.
Independensi Anggota Komite Afiliasi dan Independency of Affiliated and Conflict of
Benturan Kepentingan Interest Committee Members
Kualifikasi anggota Komite Afiliasi dan Benturan The qualifications of members of the Affiliated and Conflict
Kepentingan sudah memenuhi persyaratan, yakni setiap of Interest Committee met the requirements, which
anggota komite harus memiliki integritas yang baik dan include that each member have high integrity and sufficient
memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup. knowledge and experience. At the very least, experience
Pengalaman yang dimiliki minimal menguasai bidang in the fields of law, capital markets, banking, audit, finance
hukum, pasar modal, perbankan, audit, keuangan atau or accounting is required. Additionally, all members of
akuntansi. Semua anggota komite ini juga harus memiliki this committee must possess the necessary knowledge
pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam bidang- and experience in other areas deemed necessary for the
bidang lain yang dianggap perlu dalam melaksanakan performance of their duties.
tugasnya.
Seluruh anggota Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan All members of the Affiliated and Conflict of Interest
telah memenuhi persyaratan penunjukan, termasuk Committee have met the appointment requirements, which
kerahasiaan, independensi, ketaatan pada Pedoman Etika include confidentiality, independence, adherence to the
Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan dan kemampuan untuk Code of Business Ethics and Corporate Conduct and the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. ability to discharge their duties and responsibilities.
Pedoman Komite Afiliasi dan Benturan Guidelines for the Affiliated and Conflict of
Kepentingan Interest Committee
Perseroan pada tahun 2025 telah memiliki Pedoman Komite By 2025, the Company has a Affiliated and Conflict of
Afiliasi dan Benturan Kepentingan. Interest Committee Guideline.
Frekuensi dan Rapat Komite Afiliasi dan Frequency and Meetings of Affiliated and Conflict
Benturan Kepentingan of Interest Committees
Pada 2025, Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan The Affiliated and Conflict of Interest Committee held one
mengadakan 1 (satu) kali rapat. Frekuensi kehadiran masing- (1) meeting in 2025. The table below details the frequency
masing anggota dapat dilihat pada tabel di bawah: of each member’s appearances:
282 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 285
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Rudianto Rimbono 1 1 100
Edoardus Ardianto 1 1 100
Riri H. Harahap 1 1 100
Iwan Kristiantono 1 1 100
Rahmad Dianoor 1 1 100
Pelatihan Komite Afiliasi dan Benturan Training for the Affiliated and Conflict of Interest
Kepentingan Committee
Pada tahun 2025, anggota Komite Afiliasi dan Benturan Members of the Affiliated and Conflict of Interest Committee
Kepentingan tidak mengikuti pelatihan dan/atau have not participated in any training or education in 2025.
pendidikan.
Laporan Kegiatan Komite Afiliasi dan Benturan Report on Potential Conflicts of Interest
Kepentingan
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan pada tahun In 2025, the Affiliated and Conflict of Interest Committee
2025 telah melaksanakan peninjauan atas transaksi yang reviewed the Company’s transactions throughout the year.
dilaksanakan oleh Perseroan sepanjang tahun.
Penilaian Kinerja Komite Afiliasi dan Benturan Evaluation of the Affiliated and Conflict of
Kepentingan Interest Committee’s Performance
Penilaian kinerja Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan The Affiliated and Conflict of Interest Committee’s
dilakukan melalui kriteria evaluasi yang ditetapkan dalam performance is evaluated using the evaluation criteria
Pedoman Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan. outlined in the Affiliated and Conflict of Interest Committee
Guidelines.
KOMITE PENGAWASAN DAN KEPATUHAN
SUPERVISORY AND COMPLIANCE COMMITTEE
K omite Pengawasan dan Kepatuhan merupakan
organ pendukung yang dibentuk membantu
Direktur Utama untuk memastikan semua
peraturan perusahaan termasuk kebijakan Good Corporate
Governance secara menyeluruh yang disusun oleh Direksi
T he Supervisory and Compliance Committee is
a supporting organ that was establish to assist
the Board of Commissioners in ensuring that all
Company regulations, including the Board of Directors’
Good Corporate Governance policy as a whole and
dan kebijakan yang dikeluarkan oleh instansi Migas atau policies issued by oil and gas agencies or others related to
lainnya yang terkait dengan aktivitas Perseroan, dipatuhi the Company’s activities, are adhered and implemented
dan dilaksanakan sesuai dengan tata kelola perusahaan yang in accordance with good corporate governance. The
baik. Komite Pengawasan dan Kepatuhan bertanggung Supervisory and Compliance Committee is accountable to
jawab kepada Direktur Utama. the Board of Commissioners.
Anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan terdiri dari The Supervisory and Compliance Committee is consisting
Direksi dan beberapa pejabat strategis sebagai berikut: of the Board of Directors and several strategic officials:
283
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 286
Anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan periode 16 Members of the Audit and Compliance Committee for the
Mei 2025 – Sekarang: period of 16 May 2025 – Present:
Ketua Chief Executive officer
Head
Wakil Chief Financial officer
Alternate
• GM Blok Malacca Strait
• GM Blok Bentu & Korinci Baru
• GM Blok Tonga
• GM Blok Gebang
• GM Blok Bireun Sigli
Anggota • GM Blok Sengkang
Members • GM Blok WK B
• GM Blok Buzi
• GM Blok South CPP
• GM Blok Siak
• GM Blok Kampar
• Chief Legal, Compliance, HCS & GPA
• SVP HCS & GPA
Sekretaris • Internal Audit
Secretary • Manager Control & Compliance
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Syailendra S. Ketua Profil Bapak Syailendra S. Bakrie dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Mr.
Bakrie Head Syailendra S. Bakrie’s profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report.
Edoardus Wakil Profil Bapak Edoardus Ardianto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Mr. Edoar-
Ardianto Alternate dus Ardianto’s profile can be seen in the Board of Director Profile in this Annual Report
Kelik R. Anggota Profil Bapak Kelik R. Suharya dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Mr. Kelik R.
Suharya Member Suharya profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report
Tri Firmanto Anggota Profil Bapak Tri Firmanto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Mr. Tri Firmanto
Member profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report
Nita Apriyani Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Member Indonesia dan berusia
39 tahun • Sarjana Teknik Geologi dari Universitas Padjadjaran (2009) / Bachelor of
Geological Engineering from Padjadjaran University (2009)
Indonesian citizen and • Magister Petroleum Geoscience dari Institut Teknologi Bandung (2013) /
is currently 39 years Magister in Petroleum Geoscience from the Bandung Institute of Technol-
old. ogy (2013)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
• General Manager PT EMP Tonga (2022-sekarang)
• Geologist & Geosciences Div. Manager PT EMP Energi Terbarukan (2020-
2022)
• Geologist & Geosciences Div. Manager EMP Mining offshore Africa Lda
(2020-2022)
• Senior Geologist PT Visi Multi Artha (2012 - 2022)
• CBM Geologist PT Artha Widya Persada (2012 - 2016)
• CBM Geologist PT Uangel Sigma Energi (2010 - 2012)
• Geologist PT Bumi Parahyangan Energy (2009 - 2010)
284 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 287
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Suhaimi Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Oesman Bany Member Indonesia dan berusia
65 tahun Sarjana Teknik Geofisika dari Institut Teknologi Bandung (1979) / Bachelor of
Geophysical Engineering from Bandung Institute of Technology (1979)
Indonesian citizen and
is currently 65 years Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
old
• General Manager PT Aceh Energy (2023 - sekarang)
• Sr. Exploration Advisor PT Energi Mega Persada Tbk (2019 - 2023)
• Sr. Manager Business Development Asia Pacific Upstream
• Petronas Carigali (2016 - 2019)
• Sr. Advisor Exploration G&G Expert PT Pertamina (Persero) & PT
Pertamina EP (2014 - 2016)
• Sr. Exploration Advisor Energy Quest (2013 - 2014)
• Geophysical & NV Manager Malaysia Mubadala Petroleum Ltd (2010 -
2013)
• Corp. Geophysical & NV Manager Mubadala Petroleum Ltd/Aabar/Pearl
Energy Ltd (2003 - 2010)
• Sr. Staff Geophysicist/NV & Field Supervisor Amerada Hess Indonesia
(1998 - 2002)
• Sr. Geophysicist & NV FECO/PremierOil Ltd (1996 - 1998)
• Geophysicist & Field Supervisor Humpuss Patragas (1990 - 1995)
• Geophysicist JOB Pertamina - Trend (Tuban) Ltd/SanteFe (1988 - 1990)
• Jr. Geophysicist Petromer Trend Corp (1986 - 1988)
Farid Gaffar Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Member Indonesia dan berusia
53 tahun • Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh November (1996)
/ Bachelor of Civil Engineering from Sepuluh November Institute of
Indonesian citizen and Technology (1996)
currently 53 years old • Magister Manajemen Konstruksi dari University of New South Wales (1998)
/ Master of Construction Management from University of New South Wales
(1998)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
• General Manager Energy Equity Epic (Sengkang) Pty Ltd (2023 - current)
• Deputy General Manager and Commercial Manager Energy Equity Epic
(Sengkang) Pty Ltd (2020 - 2023)
• Special Advisor to President of INPEX Indonesia (2019 - 2020)
• Executive Vice President and Vice President Public Relation and Government
Affairs, Kangean Energy Indonesia Ltd (2010 - 2019)
• Head of Oil and Gas Commercial Division PT Energi Mega Persada Tbk
(2007 - 2009)
• Senior Analyst – Business Development Department PT Energi Mega
Persada Tbk (2006 - 2007)
• Senior Business Coordinator – Planning and Commercial Dept. EMP
Kangean Ltd (2004 - 2005)
• Marketing Team BP West Java (2003 - 2004)
• Corporate Petroleum Economist Gulf Indonesia Resources, Ltd
(ConocoPhillips Indonesia) (1998 - 2002)
• Project Team member for Surabaya Sport Centre, Wijaya Karya (1997 -
1998)
Resha Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Ramadian Member Indonesia dan berusia
45 tahun • Meraih gelar Sarjana Teknik Geologi dari Universitas Gadjah Mada (2006)
/ Earned Bachelor Degree in Geological Engineering from Gadjah Mada
Indonesian citizen and University (2006)
is currently 45 years • Magister Geofisika dari Universitas Indonesia (2010) / Master of Geophysics
old. from University of Indonesia (2010)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
• Director PT Pema Global Energi (2024 - 2026)
• General Manager EMP Tonga (2021 - 2022)
• General Manager EMP Gebang Limited (2019 - 2026)
• Head of Geosciences EMP (2018 - 2019)
• Geosciences Manager EMP (2013 - 2018)
• Geosciences EMP (2006 - 2013)
285
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 288
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Fachrizal Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Member Indonesia dan berusia
59 tahun • Sarjana Teknik dari Universitas Islam Riau (1992) / Bachelor of Engineer-
ing from Riau Islamic University (1992)
Indonesian citizen and • Diploma Teknik dari Politeknik Energi dan Mineral Akamigas Cepu (1992)
is currently 59 years / Diploma in Engineering from Akamigas Cepu Energy and Minerals Poly-
old technic (1992)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
• General Manager, Buzi Hydrocarbons Pte Ltd (2021 - sekarang)
• General Manager, PT Bunyu Tapa Energy – KSO Pertamina (2017 - 2021)
• General Manager, PT Santika Pendopo Energy (2016 - 2017)
• Operation Manager, PT Santika Pendopo Energy – KSO Pertamina (2015
- 2016)
• Field Manager, PT Santika Pendopo Energy – KSO Pertamina (2015)
• Head of Field Operation, TATELY NV – PSC (2013 - 2015)
• Project and Operation Manager KALILA Production and Exploration (2010
- 2012)
Herman Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Dahlina Member Indonesia dan berusia
73 tahun • Sarjana Teknik Geologi dari Universitas Pembangunan Nasional Veteran
(1994) / Bachelor of Geological Engineering from Veteran National
Indonesian citizen and Development University (1994)
is currently 73 years • Sarjana Muda Teknik Geologi dari Universitas Pembangunan Nasional
old Veteran (1980) / Diploma: Bachelor of Science in Geological Engineering
from Veteran National Development University (1980)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
• General Manager, PT EMP Tunas Energi (2021-sekarang)
• Direktur, PT Capitalinc (2010-2020)
• General Manager, PT Capitalinc (2010-2020)
• Head of G&G Exploration Department, PT Capitalinc (2010-2020)
• Direktur of CBM, PT Baturaja Energy (2011-2017)
• Head of G&G EP Department, TAC Pertamina Elnusa Tristar Ramba Ltd
(2007-2010)
• JOB Pertamina Indelberg Indonesia (2004-2007)
• Senior Geologist Interpretation, PT Humpus Patragas (1990-2000)
• Ass. Geologist and Senior Geologist, PT Gondwana Jakarta Service Compa-
ny (1980-1990)
Chairul Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Achsan Member Indonesia dan berusia
58 tahun Pendidikan Teknik Elektro - Institut Teknologi Indonesia
Indonesian citizen and Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
is currently 58 years
old 2024 - present : General Manager PT EMP Energi Gandewa
2020 - 2023 : EMP - Communications and Formalities Manager
2018 - 2020 : EMP - Business Partnership Manager
2007 - 2017 : EMP - Drilling Support Manager
2006 - 2007 : EMP - Drilling Contract Engineer
2000 - 2006 : ConocoPhillips - Drilling Contract Analyst
1995 - 2000 : Asamera Oil - Field Logistics and Procurement
Yoyok S. Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Purwanto Member Indonesia dan berusia
49 tahun • Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (1998) / Bachelor of
Mechanical Engineering from Bandung Institute of Technology (1998)
Indonesian citizen and • Magister Manajemen Proyek dari Universitas Indonesia (2002) / Magister in
is currently 49 years Project Management from the University of Indonesia (2002)
old
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
2025 - present: General Manager PT EMP Energi Riau
2019 - present : Area Manager Bentu Korinci Baru
2017 - 2018 : Field Manager EMP Malacca Strait S.A.
2016 - 2017 : Production and Maintenance Manager EMP Malacca Strait S.A.
2016 : Operation Support Manager EMP Malacca Strait S.A.
2014 - 2016 : Project Manager Buzi Hidrocarbons Pte, Ltd
2012 - 2016 : Maintenance Manager EMP Malacca Strait S.A.
Riri H. Anggota Profil Ibu Riri H. Harahap dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini / Ms. Riri H.
Harahap Member Harahap profile can be seen in the the Board of Directors Profile in this Annual Report
Reno Anggota Profil Bapak Reno Renendra dapat dilihat pada halaman 274 pada Laporan Tahunan ini / Mr. Reno
Ranendra Member Ranendra profile can be seen at page 274 in this Annual Report
286 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 289
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengawasan The Supervisory and Compliance Committee’s
dan Kepatuhan Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Pengawasan dan The Supervisory and Compliance Committee’s duties and
Kepatuhan adalah membantu Dewan Komisaris dalam responsibilities are to assist the Board of Commissioners in
hal memastikan agar semua peraturan Perusahaan dan ensuring that all Company regulations, policies and quality
kebijakan serta panduan kualitas dipatuhi dan dilaksanakan guidelines are adhered to and implemented correctly. The
dengan baik dan benar. Komite mempunyai tanggung jawab Committee is responsible for determining whether certain
menentukan apakah ada situasi tertentu, baik yang masih situations, either potential or current, will result in a conflict
merupakan potensi ataupun sedang berlangsung, yang akan of interest and will place the Company at risk.
menyebabkan terjadinya benturan kepentingan dan akan
menempatkan Perseroan dalam situasi yang berisiko.
Independensi Anggota Komite Pengawasan dan Independence of Supervisory and Compliance
Kepatuhan Committee Members
Setiap anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan harus Each member of the Supervisory and Compliance
memiliki integritas yang baik dan memiliki pengetahuan Committee must possess high moral character and sufficient
serta pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu knowledge and experience in at least one of the following
bidang antara lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi fields among others engineering, law, finance, or accounting,
serta memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup as well as sufficient knowledge and experience in other areas
dalam bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam deemed necessary for the performance of their duties.
melaksanakan tugasnya.
Seluruh anggota Pengawasan dan Kepatuhan telah All members of Supervisory and Compliance have met
memenuhi persyaratan penunjukan, termasuk kerahasiaan, the appointment requirements, including confidentiality,
independensi, ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata independency, compliance with the Business Ethics and
Perilaku Perusahaan dan kemampuan untuk melaksanakan Corporate Conduct Guidelines and the ability to carry out
tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
Pedoman Komite Pengawasan dan Kepatuhan Supervisory & Compliance Committee
Guidelines
Perseroan pada tahun 2025 telah memiliki Pedoman Komite The Company has the Supervisory and Compliance
Pengawasan dan Kepatuhan. Committee Guidelines in 2025.
Frekuensi dan Rapat Komite Pengawasan dan Frequency and Meeting of Supervisory and
Kepatuhan Compliance Committee
Pada tahun 2025, Komite Pengawasan dan Kepatuhan 2 In 2025, the Supervisory and Compliance Committee
(dua) kali rapat. Frekuensi kehadiran masing-masing anggota have conducted two (2) meeting. The frequency of each
dapat dilihat pada tabel berikut: member’s attandence is in the following table:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Syailendra S. Bakrie 2 2 100
Edoardus Ardianto 2 2 100
Kelik R. Suharya 2 2 100
Tri Firmanto 2 2 100
Nita Apriyani 2 2 100
Suhaimi Oesman Bany 2 2 100
287
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 290
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Farid Gaffar 2 2 100
Fachrizal 2 2 100
Herman Dahlina 2 2 100
Resha Ramadian 2 2 100
Chairul Ahsan 2 2 100
Yoyok S. Purwanto* 1 1 50
Agung B. Darmoyo** 1 1 50
Riri H. Harahap 2 2 100
Reno Ranendra 2 2 100
* Mulai menjabat sejak November 2025 ** Tidak menjabat sejak November 2025
Serve from November 2025 No longer served from November 2025
Pelatihan Komite Pengawasan dan Kepatuhan Supervisory and Compliance Committee
Pada tahun 2025, Komite Pengawasan dan Kepatuhan di Training
Perusahaan tidak mengikuti pelatihan dan/atau pendidikan. In 2025, the Supervisory and Compliance Committee did
not conduct any training and/or education.
Laporan Kegiatan Pengawasan dan Kepatuhan Report on Monitoring and Compliance Activities
Realisasi pelaksanaan tugas Komite Pengawasan dan The accomplishment of the Supervisory and Compliance
Kepatuhan pada tahun 2025 di antaranya adalah peninjauan Committee’s responsibilities in 2025 included a review of
kegiatan internal dan operasional Perseroan pada tahun the Company’s internal and operational activities in 2025.
2025.
Penilaian Kinerja Komite Pengawasan dan Evaluation of the Supervisory and Compliance
Kepatuhan Committee’s Performance
Penilaian kinerja Komite Pengawasan dan Kepatuhan Supervisory and Compliance Committee’s performance
dilakukan melalui kriteria evaluasi yang ditetapkan dalam assessment is carried out through evaluation criteria
Pedoman Komite Pengawasan dan Kepatuhan. stipulated in the Supervisory and Compliance Committee
Guidelines.
KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG)
GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
K omite Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (“Komite
GCG”) adalah organ pendukung perusahaan yang
dibentuk membantu Dewan Komisaris untuk
mengkaji kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
secara menyeluruh yang disusun oleh Direksi serta menilai
T he Good Corporate Governance Committee
(“GCG Committee”) is a support organ established
to assist the Board of Commissioners in thoroughly
reviewing the Board of Directors’ Good Corporate
Governance policy and evaluating its implementation,
konsistensi penerapannya, termasuk yang bertalian dengan including those relating to business ethics and Corporate
etika bisnis dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Social Responsibility.
Komite GCG Perseroan bertanggung jawab kepada Dewan The Company's GCG Committee is responsible to the
Komisaris. Dasar Hukum Penunjukkan berdasarkan Surat Board of Commissioners. The legal basis for appointment
Keputusan Dewan Komisaris No. 213A/SK.KOM/EMP/ is based on the Decree of the Board of Commissioners No.
288 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 291
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
X/25 tanggal 24 Oktober 2025. Anggota Komite GCG 213A/SK.KOM/EMP/X/25 dated October 24, 2025. The
terdiri dari Komisaris dan beberapa pejabat strategis sebagai members of the GCG Committee consist of Commissioners
berikut: and several strategic officials as follows:
Ketua / Head Komisaris Utama / President Commissioner
• Chief Legal, Compliance, HCS & GPA and Corporate Secretary
Anggota / Members • Finance Control Divisional Manager
• Internal Control
Profil Komite GCG GCG Committee Profile
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Rudianto Ketua Profil Bapak Rudianto Rimbono dapat dilihat di Bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Rimbono Head Tahunan Ini / Mr. Rudianto Rimbono’s profile can be seen in the Company Profiles of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
Riri H. Harahap Anggota Profil Ibu Riri H. Harahap dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Member Ms. Riri H Harahap profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report
Rahmad Dianoor Anggota Profil Bapak Rahmad Dianoor dapat dilihat di halaman 281 Laporan Tahunan ini / Mr. Rahmad
Member Dianoor’s Profile can be seen in page 281 on this Annual Report.
Andreadi Anggota Warga Negara Riwayat Pendidikan / Educational Background
Hartoyo Member Indonesia dan
berusia 55 tahun. Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta / Bachelor of Accountancy
Indonesian from Trisakti University.
citizen and is
currently 55 years Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
old. • Internal Control Divisional Manager (2022 - current)
• Internal Control Coordinator (2014 - 2022)
• Co-founder, PT Tiga Sinergi Muda - Creativo (2013-2014)
• Oil & Gas Commercial Coordinator EMP (2012 - 2013)
• Senior Internal Control EMP (2004 - 2011)
• Senior Associate Ernst & Young Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (1999 -
2004).
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG The GCG Committee’s Duties & Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah: The GCG Committee’s duties and responsibilities are as follow:
• Memantau pelaksanaan penerapan GCG oleh setiap • Supervise the implementation of GCG by the
organ perusahaan, baik organ utama maupun organ Company’s various organs, both the primary and
pendukung perusahaan. supporting organs.
• Mengevaluasi hasil penilaian berkala penerapan GCG • Evaluate the results of periodic assesment of GCG
untuk memastikan efektifitas peranan organ utama dan implementation to ensure the effectiveness of the
organ pendukung perusahaan dalam penegakan GCG. Company’s primary and supporting organs in enforcing
• Menilai rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan GCG.
GCG sebagai bagian dari Laporan tahunan perusahaan. • Evaluate work plans and reports on GCG
• Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem dan implementation as part of the Annual Report of the
kelengkapan perangkat serta mekanisme pelaksanaan Company.
GCG atas dasar hasil evaluasi penilaian berkala yang • Provide recommendations for system enhancements
dilakukan dan penilaian masukan whistle blower bagi and completeness of GCG devices and implementation
peningkatan kualitas penerapan GCG. mechanisms based on the results of periodic assessment
• Melakukan kajian tentang praktek terbaik and whistle blower input assessments for improving the
dalam penerapan GCG untuk kemudian quality of GCG implementation.
merekomendasikannya agar dapat diimplementasikan • Conduct a study on best practices for implementing
di perusahaan. GCG and then recommend them to the Company for
implementation.
289
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 292
• Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh • Carry out any additional tasks assigned by related
Komisaris terkait dengan penyempurnaan penerapan Commissioner in order to improve the Company’s
GCG di Perusahaan. GCG implementation.
Independensi Anggota Komite GCG Independency of the GCG Committee’s Members
Setiap anggota Komite GCG harus memiliki integritas Each member of the GCG Committee must have high moral
yang baik dan memiliki pengetahuan serta pengalaman character and sufficient knowledge and experience in at least
yang cukup, paling tidak dalam salah satu bidang antara lain one among others, engineering, law, finance, or accounting,
teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi serta memiliki as well as sufficient knowledge and experience in corporate
pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam tata kelola governance and other areas deemed necessary for the
perusahaan dan bidang-bidang lain yang dianggap perlu performance of their duties.
dalam melaksanakan tugasnya.
Penunjukan anggota Komite GCG harus memperhatikan Members of the GCG Committee shall be appointed with
dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, due regard for and consider their competence, criteria,
kerahasiaan, ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata independency, confidentiality, compliance with the
Perilaku Perusahaan dan kemampuan melaksanakan tugas GCG Committee’s Guidelines for Business Ethics and
dan tanggung jawabnya. Corporate Conduct and ability to perform their duties and
responsibilities.
Piagam Komite GCG GCG Committee’s Charter
Perseroan pada periode 2025 telah memiliki Piagam Komite The Company already has a GCG Committee charter in
GCG. place for the period 2025.
Frekuensi dan Rapat Komite GCG GCG Committee Meetings and Frequency
Di tahun 2025, Komite GCG mengadakan 1 (satu) kali The GCG Committee held one (1) meeting in 2025.
rapat. Frekuensi kehadiran masing-masing anggota dapat The table below details the frequency of each member’s
dilihat pada tabel di bawah: attendance:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Rudianto Rimbono 1 1 100
Riri H. Harahap 1 1 100
Rahmad Dianoor 1 1 100
Andreadi Hartoyo 1 1 100
Pendidikan dan Pelatihan Komite GCG GCG Committee Education and Training
Anggota Komite GCG Perseroan tidak mengikuti Members of the Company’s GCG Committee did not
pendidikan dan pelatihan di tahun 2025. participate in any education and training in 2025.
Laporan Kegiatan GCG GCG Activity Report
Pada tahun 2025, Komite GCG melaksanakan peninjauan During the year 2025, the GCG Committee conducted a
dokumen-dokumen GCG yang ada di Perseroan antara lain review of GCG documents in the Company, including the
Board Manual, Pedoman GCG dan kode etik sesuai dengan Board Manual, GCG Guideline and Code of Conduct in
ketentuan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
290 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 293
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Penilaian Kinerja Komite GCG GCG Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite GCG dilakukan melalui kriteria The performance assessment of the GCG Committee is
evaluasi yang ditetapkan dalam Piagam Komite GCG. carried out through the evaluation criteria set out in the
GCG Committee Charter.
KOMITE LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN TATA KELOLA (ESG)
ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE (ESG) COMMITTEE
K omite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (“Komite
ESG”) adalah organ pendukung perusahaan yang
dibentuk untuk menjaga pengawasan terhadap
inisiatif keberlanjutan EMP, memantau efektivitasnya dan
membimbing kesesuaiannya dengan tujuan strategis jangka
T he Environmental, Social, and Governance
Committee (“ESG Committee”) is a corporate
supporting body established to maintain oversight
of EMP’s sustainability initiatives, monitor their effectiveness
and guide their alignment with the company’s long-term
panjang perusahaan. strategic objectives.
Komite ESG Perseroan bertanggung jawab kepada Direktur The ESG Committee of the Company is responsible to the
Utama. Dasar Hukum Penunjukkan berdasarkan Pedoman President Director. The legal basis for the appointment
Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Perseroan is based on the Company’s Environmental, Social, and
tertanggal 1 Maret 2024. Anggota Komite ESG terdiri dari Governance Committee Guidelines dated March 1, 2024.
Direksi dan beberapa pejabat strategis sebagai berikut: The ESG Committee members consist of Directors and
several strategic officials as follows:
Ketua / Head Wakil Direktur Utama
Chief Operation Asset ‘A’
Chief Operation Asset ‘B’
Corporate Secretary
SVP HCS & GPA
Anggota / Members VP Corporate Legal
VP Safety, Health, and Environment (SHE)
VP Supply Chain Management (SCM)
CSR and Communication Divisional Manager
Financial Controller Department Manager
Profil Komite ESG ESG Committee Profile
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Edoardus Ardianto Ketua Profil Bapak Edoardus Ardianto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Head / Mr. Edoardus Ardianto profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual
Report
Kelik R. Suharya Anggota Profil Bapak Kelik R. Suharya dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini /
Member Mr. Kelik R. Suharya profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report
Tri Firmanto Anggota Profil Bapak Tri Firmanto dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Member Mr. Tri Firmanto profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report
Riri H. Harahap Anggota Profil Ibu Riri H. Harahap dapat dilihat pada bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
Member Ms. Riri H. Harahap profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report
Reno Ranendra Anggota Profil Bapak Reno Ranendra dapat dilihat di halaman 274 Laporan Tahunan ini
Member Mr. Reno Ranendra’s Profile can be seen in page 274 on this Annual Report.
291
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 294
Rida Handayani Anggota Riwayat Pendidikan / Educational Background
Member
• Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti / Bachelor degree of Law from Trisakti University
(1996)
• Magister Hukum dari Bond University Australia / Legal Law Master from Bond University
Australia (1998)
• Magister Kenotariatan dari Universitas Jayabaya / Master of Notary from Jayabaya
University (2021)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
• Legal Staff at Koperasi Pengusaha Nasional Telekomunikasi (Kopnatel) (1998 – 2001)
• Senior Associate at Jurnalis & Ponto Law Firm (2001 – 2005)
• Legal Advisory and Contract Manager at PT Energi Mega Persada Tbk (2005 – 2024)
• VP Corporate Legal at PT Energi Mega Persada Tbk (2024 - present)
Sutedja E. Saputra Anggota Profil Bapak Sutedja E. Saputra dapat dilihat di halaman 278 Laporan Tahunan ini
Member Mr. Sutedja E. Saputra’s Profile can be seen in page 278 on this Annual Report
Iwan Kristiantono Anggota Profil Bapak Iwan Kristiantono dapat dilihat di halaman 278 Laporan Tahunan ini
Member Mr. Iwan Kristiantono’s Profile can be seen in page 278 on this Annual Report
Rahmad Dianoor Anggota Profil Bapak Rahmad Dianoor dapat dilihat di halaman 281 Laporan Tahunan ini
Member Mr. Rahmad Dianoor’s Profile can be seen in page 281 on this Annual Report
Iman Soerjasantosa Anggota Riwayat Pendidikan / Educational Background
Member
• Sarjana Akuntansi dari Perbanas Institute (1991) / Bachelor degree from Perbanas Institute
(1991)
• Bachelor of Marketing from San Francisco State University (1996)
Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
• Corporate Social Responsibility & Communication Manager, PT Energi Mega Persada Tbk
(2024 - current)
• Corporate Social Responsibility & Land Matters Coordinator, PT Energi Mega Persada Tbk
(2022 - 2024)
• Senior Procurement & Logistic International Operation, PT Energi Mega Persada Tbk
(2010 - 2022)
• Purchasing Manager, PT Alam Sumber Perkasa (2007 - 2008)
• Purchasing & Logistic Manager, PT Altra Excis Investama (2003 - 2007)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite ESG Duties and Responsibilities of the ESG
Tugas dan tanggung jawab Komite ESG adalah: Committee
• Mengembangkan kebijakan dan prosedur terkait ESG The duties and responsibilities of the ESG Committee are:
yang sejalan dengan tujuan dan prinsip keberlanjutan • Develop policies and procedures related to ESG that
EMP. are in line with EMP’s objectives and sustainability
• Mengawasi dan mengevaluasi kinerja EMP dalam principles.
bidang lingkungan hidup, sosial dan tata kelola, serta • Supervise and evaluate EMP’s performance in
memastikan tercapainya target yang telah ditetapkan. environmental, social and governance matters, and
• Memberikan arahan mengenai penerapan pendanaan ensure the achievement of targets set.
berbasis keberlanjutan, termasuk pada Pembiayaan • Provide direction regarding the implementation of
Berkelanjutan, Dekarbonisasi, Keberagaman dan Hak sustainability-based funding, including on Sustainable
Asasi Manusia. Financing, Decarbonization, Diversity and Human
• Mengawasi pengembangan dan penerapan inisiatif Rights.
keberagaman untuk mendorong inklusi di tempat kerja • Oversee the development and implementation of
yang mendukung rekrutmen dan retensi karyawan yang diversity initiatives to encourage inclusion in the
beragam. workplace that supports the recruitment and retention
• Menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan of diverse employees.
terkait ESG, termasuk dialog dengan investor, • Establish relationships with stakeholders related to
masyarakat dan pihak terkait lainnya. ESG, including dialogue with investors, the community
• Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi and other related parties.
dalam penerapan aspek ESG. • Coordinate with the Board of Commissioners and
Directors in implementing ESG aspects.
292 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 295
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Independensi Anggota Komite ESG Independence of ESG Committee Members
Setiap anggota Komite ESG harus memiliki integritas yang baik Each member of the ESG Committee must possess high
dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam integrity and sufficient knowledge and experience in
salah satu bidang antara lain teknik, hukum, keuangan, atau the following fields such as engineering, law, finance, or
akuntansi serta memiliki pengetahuan serta pengalaman yang accounting and also they have adequate experience in
cukup dalam tata kelola perusahaan dan bidang-bidang lain corporate governance and other relevant areas necessary to
yang dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya. fulfill their duties.
Penunjukan anggota Komite ESG harus memperhatikan dan The appointment of ESG Committee members must
mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, consider competence, criteria, independence, confidentiality,
kerahasiaan, ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata adherence to the Business Ethics and Code of Conduct, and
Perilaku Perusahaan dan kemampuan melaksanakan tugas the ability to carry out their roles and responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
Piagam Komite ESG ESG Committee Charter
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki Piagam Komite In 2025, the company has established an ESG Committee
ESG. Charter.
Frekuensi dan Rapat Komite ESG Frequency and Meetings of the ESG Committee
Di tahun 2025, Komite ESG mengadakan 1 (satu) kali rapat. In 2025, the ESG Committee held one (1) meetings. The
Frekuensi kehadiran masing-masing anggota dapat dilihat attendance frequency of each member is detailed in the table
pada tabel di bawah: below:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Total Attendance
Edoardus Ardianto 1 1 100
Kelik R. Suharya 1 1 100
Tri Firmanto 1 1 100
Riri H. Harahap 1 1 100
Reno Ranendra 1 1 100
Rida Handayani 1 1 100
Sutedja E. Saputra 1 1 100
Iwan Kristiantono 1 1 100
Iman Soerjasantosa 1 1 100
Rahmad Dianoor 1 1 100
Pendidikan dan Pelatihan Komite ESG Education and Training of the ESG Committee
Anggota Komite ESG Perseroan tidak mengikuti pendidikan The members of the Company’s ESG Committee did not
dan pelatihan di tahun 2025. participate in any education or training programs in 2025.
Laporan Kegiatan ESG ESG Activity Report
Pada tahun 2025, Komite ESG melaksanakan peninjauan In 2025, the ESG Committee conducted a review of the
dokumen-dokumen ESG yang ada di Perseroan antara lain Company’s ESG-related documents, including the Board
Board Manual, Pedoman ESG dan kode etik sesuai dengan Manual, ESG Guidelines, and Code of Ethics, ensuring
ketentuan peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Penilaian Kinerja Komite ESG ESG Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite ESG dilakukan melalui kriteria The performance assessment of the ESG Committee is
evaluasi yang ditetapkan dalam Piagam Komite ESG. conducted based on evaluation criteria established in the
ESG Committee Charter.
293
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 296
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
P erseroan merupakan perusahaan terbuka dan wajib
memiliki Sekretaris Perusahaan sebagai fungsi
yang melakukan penerapan kepatuhan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG) sesuai peraturan. Sekretaris
Perusahaan berfungsi sebagai penghubung Perseroan
T he Company as a public company required to have
a Corporate Secretary as a function that implements
Good Corporate Governance (GCG) compliance
according to regulations. The Corporate Secretary acts as
a liaison between the Company and its shareholders, is
dengan Pemegang Saham, pembuatan rilis berita (informasi) responsible for preparation of press releases (information)
dan pengumuman dalam website Perseroan serta media, and announcements on the Company’s website and
pelaksanaan RUPS, regulator, analis, media serta Pemangku media, GMS implementation and works with regulators,
Kepentingan lainnya untuk memastikan kepatuhan analysts, the media and other Stakeholders to ensure the
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di Company complies with applicable Capital Market laws
bidang Pasar Modal serta tugas dan tanggung jawab lain and regulations, as well as other duties and responsibilities
dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris set forth in POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuer or Public Company.
Sekretaris Perusahaan memfasilitasi komunikasi yang efektif The Corporate Secretary facilitates effective communication
dan memastikan tersedianya informasi yang memadai, and ensures that all parties have access to adequate, accurate
akurat dan relevan untuk berbagai pihak. Diantaranya terkait and pertinent information. They include information about
informasi industri, korporasi, pasar modal, isu tenaga kerja, the industry, corporations, capital markets, labor issues, legal
isu hukum dan isu lainnya yang terkait dengan Perseroan. issues and other matters relating to the Company.
Dasar Hukum Legal Basis
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
• Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4. • Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4.
• Anggaran Dasar Perusahaan. • The Company’s Articles of Association.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Profil Ibu Riri H. Harahap dapat dilihat pada bab Profil Ibu Riri H. Harahap profile can be seen in the the Board of
Direksi di Laporan Tahunan ini Directors Profile in this Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Duties and Responsibilities
Berikut rincian tugas dan tanggung jawabnya: The following are the specific duties and responsibilities:
• Memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan • Facilitate Shareholders, Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi sesuai ketentuan Anggaran Board of Directors meetings in accordance with the
Dasar serta menyiapkan laporan dan bahan-bahan yang Articles of Association as well as preparing reports and
digunakan dalam rapat-rapat; materials used in meetings;
• Sebagai Contact Person yang mewakili Perseroan • As a Contact Person who represents the Company as an
sebagai Emiten dalam memberikan informasi yang telah Issuer in providing information that has been approved
disetujui oleh Direksi kepada Otoritas Jasa Keuangan, by the Board of Directors to FSA, IDX, KSEI, Securities
Bursa Efek Indonesia, KSEI, Perusahaan Sekuritas, Companies, Media and Shareholders;
Media Massa dan Pemegang Saham;
• Membina hubungan dengan pihak-pihak Pemerintah • Foster relationships with Government parties and
dan organisasi terkait yang sejalan dengan aktivitas related organizations that are in line with the Company’s
Perseroan; activities;
294 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 297
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
• Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan Public Expose • Prepare for the implementation of Public Expose
maupun aksi korporasi yang akan dilakukan oleh activities and corporate actions that will be carried out
Perseroan; dan by the Company; and
• Bertanggung jawab atas penyebarluasan informasi • Being responsible for disseminating official information
resmi mengenai Perseroan kepada para pemangku about the Company to Stakeholders, being the liaison
kepentingan, menjadi pejabat penghubung dengan officer with the capital market authority.
otoritas pasar modal.
Pendidikan / Pelatihan dan Pengembangan Education / Training and Competency
Kompetensi Development
Perseroan menganggap penting upaya meningkatkan The Company believes it is critical to develop expertise,
keahlian, pengetahuan, pemahaman maupun potensi knowledge, understanding and potential in all of its
dan bagi semua setiap karyawannya, termasuk Sekretaris employees, including the Corporate Secretary, in order
Perusahaan, dengan tujuan mendorong pertumbuhan dan to foster the Company’s growth and development. Riri H.
kemajuan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Riri H. Harahap Harahap has participated in six (6) trainings and competency
telah mengikuti 6 (enam) kali pelatihan dan pengembangan development in 2025, specifically:
kompetensi, yakni:
No Agenda Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Training Agenda Date Organizer
1 ESG Metrics Reporting Pada Form E020, Penyampaian Laporan Tahunan dan 22 Januari 2025 Bursa Efek Indonesia
Keberlanjutan di SPE-IDXNet / ESG Metrics Reporting in Form E020, Submission
of the Annual Report and Sustainability Report on SPE-IDXNet.
2 Seminar Kompas 100 Outlook Investasi Berkelanjutan di dalam Ekosistem Bisnis 17 Februari 2025 Bursa Efek Indonesia
Global / Kompas 100 Seminar: Sustainable Investment Outlook in the Global
Business Ecosystem.
3 Sosialisasi Sarana Whistleblowing System oleh PT DC Solutions (Deloitte) / 27 Februari 2025 PT DC Solutions
Socialization of the Whistleblowing System Facilities by PT DC Solutions (Deloitte). (Deloitte)
4 IDX Net Zero Incubator 2025 9 November 2025 Bursa Efek Indonesia
5 Ketentuan Pelaporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 19 Desember 2025 Otoritas Jasa
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Keuangan & KSEI
Terbuka / Regulations on Reporting Share Ownership or Any Changes in Share
Ownership of a Public Company and the Report on Pledging Activities of Public
Company Shares.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Sekretaris Perusahaan telah melakukan tugas dan tanggung The Corporate Secretary has performed duties and
jawab pada tahun buku 2025 berdasarkan peraturan dan responsibilities in the financial year 2025 based on applicable
perundang-undangan yang berlaku. Berikut pelaksanaan laws and regulations. The following are the tasks performed
tugas yang dikerjakan pada tahun 2025: throughout 2025:
• Melaksanakan RUPST dan RUPSLB pada tanggal 26 • Conducted the Annual General Meeting of Shareholders
Juni 2025, melaksanakan RUPSLB ke-2 pada tanggal (AGMS) and the Extraordinary General Meeting of
20 Agustus 2025 dan melaksanakan RUPSLB ke 3 pada Shareholders (EGMS) on 26 June 2025, held the 2nd
tanggal 23 Oktober 2025. Hasil RUPST dan RUPSLB EGMS on 20 August 2025, and held the 3rd EGMS on
tersebut telah disampaikan kepada publik melalui situs 23 October 2025. The results of the AGMS and EGMS
BEI dan Perseroan. were disclosed to the public through the IDX website
and the Company’s website.
• Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan • Prepared Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan.
295
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 298
• Menyampaikan laporan berkala dan insidental serta • Submitted periodic and incidental reports as well as
korespondensi kepada OJK dan BEI. correspondence to OJK and IDX.
• Menyampaikan Keterbukaan Informasi kepada publik • Delivered Disclosure of Information to the public via
melalui situs web BEI dan Perseroan serta melalui IDX and the Company’s websites as well as through
pertemuan baik secara fisik maupun secara virtual. meetings both physically and virtually.
• Menghadiri setiap pelaksanaan rapat Dewan Komisaris, • Attended every meeting of the Board of Commissioners,
Direksi dan rapat bersama Dewan Komisaris dan the Board of Directors and joint meetings of the Board
Direksi serta membuat risalah rapat. of Commissioners and the Board of Directors and
prepared the minutes of the meeting.
Kontak Sekretaris Perusahaan Perseroan Contact of the Corporate Secretary
Bakrie Tower Lantai 32, Rasuna Epicentrum Bakrie Tower 32nd Floor, Rasuna Epicentrum
Jl. HR Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940 Jl. HR Rasuna Said, South Jakarta 12940
Telp. : (021) 2994-1500 Phone : (021) 2994-1500
Faks. : (021) 2994-1247 Fax. : (021) 2994-1247
Email : corsec@emp.id Email : corsec@emp.id
Website : www.emp.id Website : www.emp.id
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
T anggung jawab untuk membina hubungan dengan
para investor, calon investor dan para analis
merupakan tugas utama Divisi Hubungan Investor.
Divisi ini bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Utama
dan memiliki tugas, antara lain:
T he Investor Relations division is responsible for
developing relationships with investors, potential
investors and analysts. This division is responsible
to the Vice President Director and has the following tasks,
among others:
• mempromosikan rencana pertumbuhan perusahaan • promote the company’s growth plans to the investment
kepada komunitas investor dalam acara Equity Forum, community in the Equity Forum, Road Shows, Podcast.
Road Shows, Podcast, Live Streaming dan lain-lain, Live Streaming and other events,
• memberikan informasi terkini mengenai kinerja • provide current information on the Company’s
keuangan dan produksi Perusahaan kepada komunitas financial performance and production to the investment
investor secara berkala, community on a regular basis,
• membuat siaran pers atas transaksi material oleh • a press release on material transactions by the Company
Perusahaan untuk konsumsi oleh investor, media, BEI to be consumed by the investors, the media, IDX and
dan OJK, FSA,
• melakukan supervisi atas website Perseroan dan • supervision on the Company’s website and is
bertanggung jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan responsible for the Company’s Annual Report and
Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Sepanjang tahun 2025, Divisi Hubungan Investor melakukan Throughout 2025, Investor Relations Division conducted
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: the following activities:
296 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 299
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
PERTEMUAN ANALIS
Analyst Meeting
No Tanggal Description Lokasi
Date Venue
1 5-Mar-25 Tahan Capital Singapore
2 8-May-25 Capital Market Happy Hour Jakarta, Menara Imperium
3 27-May-25 Samuel Sekuritas Jakarta, Menara Imperium
4 28-May-25 Sucor Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
5 4-Jun-25 Samuel Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
6 5-Jun-25 Panin Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
7 13-Jun-25 Panin Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
8 19-Jun-25 UOB Kay Hian Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
9 24-Jun-25 RHB Sekuritas Zoom call
10 1-Jul-25 Joint Convention Semarang
11 8-Jul-25 UOB Kay Hian Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
12 10-Jul-25 RHB Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
13 10-Jul-25 CGSI Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
14 11-Jul-25 Manulife Jakarta, Bakrie Tower
15 23-Jul-25 CGSI Sekuritas Zoom call
16 28-Jul-25 Mandiri Sekuritas - Sun Life Jakarta, Bakrie Tower
17 31-Jul-25 Mandiri Sekuritas - Mandiri Asset Management Jakarta, Bakrie Tower
18 31-Jul-25 Indo Premier Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
19 6-Aug-25 Samuel Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
20 8-Aug-25 Verdhana Sekuritas Jakarta, Deutsche Bank Building
21 15-Aug-25 Verdhana Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
22 15-Aug-25 Verdhana Sekuritas - Pricipal AM Jakarta, Grand Rubina
23 16-Sep-25 Mandiri Sekuritas Jakarta, Vong Kitchen SCBD
24 25-Sep-25 PT Taspen (Persero) Jakarta, Bakrie Tower
25 26-Sep-25 Bahana TCW Investment Management Jakarta, Bakrie Tower
26 2-Oct-25 BNI Asset Management Jakarta, Bakrie Tower
27 7-Oct-25 OUB Kay Hian Sekuritas Zoom call
28 9-Oct-25 Verdhana Sekuritas Jakarta, Deutsche Bank Building
29 9-Oct-25 BRI Danareksa Jakarta, BRI 2 Building
30 10-Oct-25 Verdhana Sekuritas Zoom call
31 14-Oct-25 Trimegah AM Zoom call
32 6-Nov-25 CGSI Sekuritas Jakarta, Bakrie Tower
33 19-Nov-25 JP Morgan Indonesia Jakarta, Bakrie Tower
34 18-Des-25 Eastspring Investments Indonesia Jakarta, Bakrie Tower
35 22-Des-25 Grow investments Indonesia Jakarta, Seuis Tower
297
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 300
ACARA TAHUNAN PERSEROAN
Company Annual Event
Tanggal Acara Lokasi
Date Event Venue
26-Jun-2025 RUPST & RUPSLB / AGMS & EGMS Bakrie Tower Lt.30
20-Aug-2025 RUPSLB / EGMS Bakrie Tower Lt.30
23-Oct-2025 RUPSLB / EGMS Bakrie Tower Lt.30
23-Oct-2025 Paparan Publik Tahunan / Annual Public Expose Zoom Webinar
LAPORAN ANALIS
Analyst Report
No Tanggal Description Recommendation
Date
1 16-Jun-2025 Panin Sekuritas Not Rated
2 25-Jun-2025 UOB Kay Hian Not Rated
3 25-Jul-2025 Samuel Sekuritas Buy IDR 650
4 16-Sep-2025 Kiwoom Sekuritas Buy IDR 775
5 16-Dec-2025 Samuel Sekuritas Buy IDR 2,300
6 25-Dec-2025 Kiwoom Sekuritas Buy IDR 1,720
PENCATATAN DALAM INDEKS
Index Listing
Tanggal Index
Date
3 Februari 2025 KOMPAS100
8 Juli 2025 ISSI
1 Januari 2025 IDX Energy
25 Nov 2025 MSCI Small Cap
PRESS RELEASE
Siaran Pers
No Tanggal Title
Date
1 25-Mar-2025 EMP menunjukkan kinerja keuangannya yang semakin membaik di tahun 2024 / shows improved financial results
in year 2024
2 26-Mar-2025 Energi Mega Persada berencana untuk mengembangkan proyek CCS atau CCUS di beberapa wilayah kerjanya /
Energi Mega Persada plans to develop CCS or CCUS projects throughout its working areas
3 30-Apr-2025 EMP menyampaikan kenaikan laba bersih pada Q1 2025 / EMP recorded higher profit in Q1 2025
4 14-May-2025 EMP menemukan kandungan minyak bumi / EMP announced oil discovery from its Bentu gas asset in Riau Sumatera
5 22-May-2025 EMP dan JAPEX membentuk kerjasama strategis untuk mempercepat pembangunan blok gas Gebang di Sumatera
Utara / nergi Mega Persada increases its stake in the Kangean PSC in the effort to boost production and reserves
6 22-May-2025 Energi Mega Persada menambah kepemilikannya di KKS blok Kangean dalam usahanya untuk meningkatkan
produksi dan Cadangan migasnya / Energi Mega Persada increases its stake in the Kangean PSC in the effort to boost
production and reserves
7 26-Jun-2025 EMP menyampaikan hasil rapat umum pemegang saham tahunan dan luar biasa Perusahaan mencatatkan laba
bersih US$75 juta di tahun 2024 / EMP reported the results of its Annual and Extraordinary General Meeting of the
Shareholders The Company recorded US$75 million Net Profit in year 2024
8 10-Jul-2025 Dua anak usaha Energi Mega Persada menandatangani Nota Kesepahaman / Two of Energi Mega Persada’s
subsidiaries signed MoUs
298 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 301
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
9 01-Sep-2025 EMP membukukan peningkatan kinerja keuangan pada semester pertama 2025 / EMP recorded growth in its 1H
2025 financial results
10 15-Sep-2025 EMP mendapatkan peringkat A+ dari PEFINDO dan berhasil mencapai nilai MEDIUM dalam kinerja ESG nya /
EMP secured A+ rating from PEFINDO and achieved a MEDIUM score in its ESG performance
11 18-Sep-2025 EMP berhasil menyelesaikan pengeboran sumur Kayuara-20 di blok minyak Kampar (Riau, Sumatera) / EMP
successfully completed drilling program of the Kayuara-20 well in the Kampar oil block (Riau, Sumatera)
12 29-Oct-2025 EMP menyampaikan kinerja keuangan 9M 2025 yang semakin membaik, dengan EBITDA sebesar lebih dari Rp 3,5
trilyun dan Laba Bersih sebesar hampir Rp 1 trilyun / EMP reported Year on Year growth in its 9M 2025 financial
results with EBITDA of over Rp 3.5 trillion and Net Profit of almost Rp 1 trillion
13 25-Nov-2025 EMP menjadi pengendali tunggal di KKS Kangean melalui akuisisi atas 25% kepemilikan JAPEX / EMP has fully
control of the Kangean gas asset through the acquisition of JAPEX’s 25% stake
14 25-Nov-2025 EMP bekerja sama dengan JAPEX untuk memproduksikan KKS Gebang / EMP formally joined force with JAPEX to
monetize its Gebang gas asset in North Sumatera
15 1-Dec-2025 EMP berhasil mendapatkan temuan gas baru di KKS Sengkang (Sulawesi Selatan) / EMP successfully discovers new
gas in place in Sengkang PSC (South Sulawesi)
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Perseroan menggunakan jasa Akuntan Publik untuk The Company retains the services of Public Accountant to
melakukan proses audit finansial Perseroan serta bagian conduct financial audits and to assist in the implementation
penerapan Prinsip-prinsip GCG. Dalam melaksanakan of the GCG Principles. The Public Accountant provides an
tugasnya, akuntan publik memberikan pemeriksaan examination as well as an objective assessment regarding the
sekaligus penilaian yang obyektif terkait kewajaran dan fairness and suitability of the Company’s financial statements
kesesuaian laporan keuangan Perseroan dengan mengacu with reference to the Financial Accounting Standards in
pada Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (SKAI) dan Indonesia and the laws and regulations in force in Indonesia.
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Perseroan telah menunjuk KAP Y. Santosa dan Rekan untuk The Company has appointed KAP Y. Santosa dan Rekan
melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan dan to audit the Company’s financial statements and those of
anak Perusahaan Perseroan yang berakhir pada tanggal 30 its subsidiaries for the periods ended June 30, 2025 and 31
Juni 2025 dan 31 Desember 2025. Biaya jasa audit pada December 2025. The audit service fee for 2025 amounts
tahun 2025 adalah sebesar Rp5.550.000.000,- (lima miliar to Rp5,550,000,000 (five billion five hundred fifty million
lima ratus lima puluh juta Rupiah). Rupiah).
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Perseroan tidak menggunakan jasa tambahan lain yang The Company did not engage any additional services
diberikan KAP Y. Santosa Rekan pada Tahun 2025. provided by KAP Y. Santosa and Rekan in 2025.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
I nternal Audit adalah unit yang melakukan pemeriksaan
operasional dan keuangan Perseroan. Audit Internal
dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama. Audit Internal
merupakan pelaksana utama pengendalian internal
I nternal Audit is a division of the Company that is
responsible for conducting operational and financial
examinations. Internal Audit is led by the Head of
Internal Auditor who reports directly to the President
Director. Internal Audit is the primary implementer of the
Perseroan, yang meliputi manajemen risiko, pengendalian Company’s internal control framework, which encompasses
dan tata kelola dan memberikan konsultasi sesuai kebutuhan risk management, control and governance and provides
departemen dan unit Perseroan yang dirancang untuk consultations to the Company’s departments and units to
memperkuat kegiatan operasional. help them strengthen operational activities.
299
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 302
Berdasarkan POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015, the
Pembentukan Unit Audit Internal, Perseroan telah Company established an Internal Audit Unit in 2017 led by
membentuk Unit Audit Internal yang dipimpin oleh Eddy Eddy Warnov, who holds a Bachelor of Accounting degree
Warnov terhitung sejak tahun 2017 dengan latar belakang and has 39 years of work experience.
pendidikan Sarjana Akuntansi dan pengalaman kerja selama
39 Tahun.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Structure and Position
Perseroan memiliki struktur dan komposisi Unit Audit The Company’s Internal Audit Unit is structured and
Internal Perseroan yang terdiri dari 5 (lima) orang staf composed of five (5) staffs. The President Director appoints
Auditor Internal. Pengangkatan dan pemberhentian and dismisses the head of the Internal Audit Unit with the
kepala Unit Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama approval of the Board of Commissioners. The head of the
atas persetujuan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan Internal Audit Unit is directly accountable to the President
tugas dan tanggung jawabnya, kepala Unit Audit Internal Director for the performance of its duties and responsibilities.
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Eddy Warnov Riwayat Pendidikan / Educational Background
Warga Negara Indonesia dan Sarjana Akuntansi (S1)
berusia 67 tahun Riwayat Pekerjaan / Job Experiences
Indonesian citizen and is
currently 67 years old. • Akuntan di KAP SGV Utomo, Arthur Andersen.
• Audit Manager di ExxonMobil.
• Internal Control Manager di Kondur Petroleum S.A.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direktur Utama No. 214/SK.DIRUT/ Based on the Decree of the President Director No. 214/
EMP/X/2025 tanggal 24 Oktober 2025. SK.DIRUT/EMP/X/2025 dated October 24, 2025.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Pada tahun 2020, Perseroan memiliki Piagam Audit In 2020, The Company has an Internal Audit Charter and
Internal dan masih diberlakukan pada tahun buku 2025. still in effect in the financial year 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Internal Audit Unit is charged with the following duties
dipaparkan sebagai berikut: and responsibilities:
• Menyusun dan melaksanakan Program Audit Internal • Developing and implementing an annual Internal Audit
tahunan; Program;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Conducting tests and evaluations to ensure that internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems are implemented
kebijakan Perseroan; in accordance with the Company’s policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Conduct examinations and assessments of efficiency
efektifitas dibidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide remedial advice and objective information to all
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua levels of management regarding the activities examined;
tingkat manajemen;
300 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 303
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Prepare a report on the audit findings and submit it to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris Perseroan; • Monitor, analyze, and report on the implementation of
• Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan recommended corrective actions;
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. • Conduct coordination audits in the execution of
• Melakukan audit koordinasi dalam pelaksanaan audit government audits related to cost recovery and state
pemerintah untuk cost recovery dan perhitungan bagian share calculations;
negara • Conduct specified audits as required;
• Melakukan pemeriksaan khusus yang diperlukan • Provide control-related consultation in accordance with
• Memberikan konsultasi control sesuai dengan requests from the Operating Unit.
permintaan Operating Unit
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Sepanjang tahun 2025, UAI Perseroan mengikuti: Throughout 2025, the Company’s UAI participated in:
No Topic Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
1 Performance Auditing: Ensuring Effective and Efficient The Center of Internal Audit 12 – 13 Maret 2025
Business Process Resources (IAR)
2 Audit for Tomorrow: Strategic, Future, Ready, Sustainable IIA Indonesia National 27 – 18 Agustus 2025
Conference
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Execution of Internal Audit Unit-Related Tasks
Unit Internal Audit berpedoman pada peraturan perundang- The Internal Audit Unit is guided in carrying out its
undangan yang berlaku dalam melaksanakan tugasnya. responsibilities by applicable laws and regulations. The
Berikut pelaksanaan tugas Audit Internal Perseroan yang following are the Company’s internal audit tasks that has
dilakukan sepanjang tahun 2025: been performed in 2025:
• Melakukan audit terhadap General Support Services; • Conduct audits of General Support Services;
• Melakukan audit terhadap CSR and Communication; • Conduct audits of CSR and Communication;
• Melakukan audit terhadap Project Facilities Wasambo; • Conduct audits of Project Facilities Wasambo;
• Melakukan audit terhadap Drilling Operation; • Conduct audits of Drilling Operations;
• Melalukan Audit Khusus (investigasi); • Conducting Special Audits (investigations);
• Melakukan Audit Koordinasi dengan Auditor eksternal • Coordinating Audits with External Auditors, focusing
khususnya perlaksanaan audit cost recovery dan on cost recovery audits and state part calculations;
perhitungan bagian negara;
• Memberikan Konsultasi Pengawasan Internal. • Provide Consultation on Internal Supervision.
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL
Perseroan memiliki sistem pengendalian keuangan dan The Company maintains a financial and operational control
operasional serta kepatuhan terhadap peraturan dan system that comply with applicable regulations and laws.
perundang-undangan. Sistem pengendalian internal The internal control system of the Company is adequate for
Perseroan memadai dalam melindungi Aset dan Investasi safeguarding the Company’s assets and investments. The
Perseroan. Sistem tersebut merupakan bagian dari penerapan system is a component of the GCG’s implementation, which
GCG yang meliputi kerangka kerja pengawasan internal, also includes an internal control framework, risk assessment,
penilaian resiko bisnis, sistem informasi dan komunikasi, information and communication systems, supervision and
aktivitas pengawasan dan monitoring. Sistem pengendalian monitoring activities. Internal control systems are effective
internal efektif di setiap Divisi dan anak Perseroan dengan in each Division and subsidiary through the application of
penerapan Financial Signing Authority Limit / Pembatasan Financial Signing Authority Limits / Limitation of Financial
Kuasa Penandatanganan Keuangan sesuai dengan tugas dan Signing Authority in accordance with the duties and
kewenangan masing – masing fungsi. authorities of each function.
301
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 304
Sistem Pengendalian Internal (SPI) Internal Control System (ICS)
Perseroan menjalankan Sistem Pengendalian Internal (SPI) The Company implements an Internal Control System (ICS)
sebagai fungsi kontrol yang menunjang peran Direksi dalam as a control function that supports the role of the Board
mengelola dan mengamankan aset finansial dan operasional. of Directors in managing and safeguarding financial and
Perseroan memastikan sistem ini senantiasa dijalankan operational assets. The Company ensures that this system
melalui mekanisme yang baik, sehingga mampu berdampak is consistently implemented through sound mechanisms,
pada hadirnya pengendalian dan mitigasi risiko secara efektif enabling effective control and risk mitigation across all of the
di seluruh bisnis Perseroan. Company’s business activities.
Ruang lingkup sistem pengendalian internal mencakup The scope of the internal control system includes supervisory
aspek-aspek pengawasan, serta pengendalian operasional aspects, as well as the Company’s operational and financial
dan keuangan Perseroan. Kedua aspek tersebut meliputi controls. These two aspects cover contracts, budgets,
kontrak, anggaran, kegiatan, keuangan, hingga pelaporan. activities, finance, and reporting. All of these aspects are
Seluruh aspek tersebut dilakukan secara terintegrasi satu carried out in an integrated manner. Reporting for all aspects
sama lainnya. Pelaporan untuk seluruh aspek tersebut is conducted in accordance with provisions agreed upon
dilaksanakan sesuai ketentuan yang telah disepakati internally by the Company to avoid duplication as well as
oleh internal Perseroan agar tidak terjadi duplikasi serta inconsistencies in reporting and information.
inkonsistensi pelaporan dan informasi.
Evaluasi Efektivitas SPI Evaluation of ICS Effectiveness
Untuk menilai efektivitas pelaksanaan SPI, Direksi didukung To assess the ICS effectivenes, the Board of Directors is
oleh Unit Audit Internal dan Divisi Internal Control, guna supported by the Internal Audit Unit and the Internal Control
memberikan keyakinan bahwa penerapan pengendalian Division to provide assurance that the implementation of
internal telah sesuai dengan tujuan dan sasaran Perseroan. internal controls is aligned with the Company’s goals and
objectives.
Secara umum proses control telah sesuai dengan prosedur In general, control processes have been carried out in
Perseroan dan Organisasi sangat memahami proses accordance with the Company’s procedures, and the
pengawasan tersebut. Transaksi keuangan telah dieksekusi organization has a strong understanding of these supervisory
sesuai dengan Financial Signing Authority Limit, Operasi processes. Financial transactions have been executed in
Perseroan dijalani sesuai dengan peraturan Pemerintah dan accordance with the Financial Signing Authority Limit. The
Pedoman Tata Kerja SKK Migas. Company’s operations have been conducted in compliance
with Government regulations and the SKK Migas Work
Procedures Guidelines.
Perseroan juga menerapkan Sistem Managament Anti The Company has also implemented an Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) dan mendapatkan sertifikasi ISO Management System (ABMS) and obtained ISO
37001:2016 37001:2016 certification.
Ruang Lingkup Pengendalian Internal Scope of Internal Control
Pengendalian internal aktif dijalankan melalui penetapan dan Internal control is actively implemented through the
pelaksanaan strategi bisnis, pengembangan dan penerapan establishment and execution of business strategies, the
manajemen risiko, penyusunan organisasi dan pendelegasian development and implementation of risk management,
wewenang dengan akuntabilitas yang jelas, pengembangan organizational structuring and delegation of authority with
kebijakan pengendalian internal, serta pemantauan terhadap clear accountability, the development of internal control
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal yang policies, as well as monitoring the adequacy and effectiveness
telah ditetapkan. of the established internal control system.
302 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 305
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Pengendalian Internal Aspek Keuangan Internal Control of Financial Aspects
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan dilakukan The internal control system in financial matters is carried out
guna memberikan jaminan Kewajaran informasi keuangan, to provide assurance of the fairness of financial information,
efektivitas dan efisiensi proses pengelolaan Perseroan serta the effectiveness and efficiency of the Company’s
aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan management process and aspects of compliance with relevant
terkait. Direksi harus menetapkan suatu sistem pengendalian laws and regulations. The Board of Directors must establish
internal yang efektif untuk melindungi aset Perseroan, an effective internal control system to protect the company’s
memastikan keakuratan laporan keuangan, meminimalkan assets, ensure the accuracy of financial statements, minimize
risiko keuangan, serta mengamankan investasi. financial risks, and secure investment.
Pengendalian Internal Aspek Operasional Internal Control of Operational Aspects
Pengendalian dalam kegiatan operasional yang meliputi Control in operational activities which include business
kegiatan usaha, penjualan, operasi maupun investasi activities, sales, operations and investments are carried out
dilakukan agar tercapainya target Perseroan yang terbebas in order to achieve the Company’s targets that are free from
dari kecurangan dan sesuai dengan peraturan di dalam fraud and in accordance with the regulations within the
Perseroan. Company.
Identifikasi dan Penilaian Risiko Risk Identification and Assessment
Pelaksanaan identifikasi dan penilaian terhadap risiko yang The implementation of identification and assessment of
melekat pada kegiatan operasional Perseroan dilakukan risks inherent in the Company’s operational activities is
secara terus-menerus, baik secara individual maupun carried out continuously, both individually and as a whole,
keseluruhan, di bawah naungan Divisi Risk Management under the auspices of the Risk Management Division which
yang merumuskan jenis risiko yang dihadapi, penetapan formulates the types of risks faced, the determination of risk
limit risiko dan teknik pengendalian atau pengelolaan risiko. limits, and risk control or management techniques.
Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi Control Activities and Separation of Operational
Operasional Functions
Kegiatan pengendalian diterapkan pada semua jabatan Control activities are applied to all functional positions
fungsional sesuai dengan struktur organisasi Perseroan in accordance with the Company’s organizational
yang meliputi kaji ulang manajemen, kaji ulang kinerja structure which includes management review, operational
operasional, pengendalian sistem informasi, pengendalian performance review, information system control, physical
aset fisik, dokumentasi atas kebijakan, sistem dan prosedur, asset control, documentation of policies, systems and
prinsip pengecekan kembali dan mekanisme pelaporan procedures, dual control principles, and violation reporting
pelanggaran serta sanksi atas tindakan pelanggaran tersebut. mechanisms and sanctions for violations.
Sistem Pengendalian Internal yang efektif mensyaratkan An effective Internal Control System requires the
adanya pemisahan fungsi dan pemberian wewenang serta separation of functions and the granting of authority and
tanggung jawab yang menimbulkan benturan kepentingan. responsibilities that give rise to conflicts of interest. With the
Dengan pemisahan fungsi, setiap karyawan dalam separation of functions, each employee in his position has
jabatannya tidak memiliki peluang untuk melakukan dan no opportunity to commit and hide errors or irregularities in
menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan dalam the implementation of his duties.
pelaksanaan tugasnya.
Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Monitoring Activities and Deviation Correction
Penyimpangan Actions
Perseroan memastikan bahwa fungsi pemantauan telah The Company ensures that the monitoring function has been
ditetapkan secara jelas dan terstruktur dengan baik clearly established and well structured in the Company’s
dalam organisasi Perseroan untuk mendukung kegiatan organization to support effective monitoring activities,
pemantauan yang efektif, serta mengintegrasikan sistem as well as integrating the internal control system into the
pengendalian internal ke dalam kegiatan operasional Company’s operational activities.
Perseroan.
303
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 306
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Periode Effectiveness of the Internal Control System for
Tahun 2025 the 2025 Period
Dalam periode 2025, kegiatan audit dilakukan untuk menguji In the 2025 period, audit activities were carried out to test the
kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal. compliance and effectiveness of the internal control system.
Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional Improvements to existing policies and standard operating
prosedur yang ada dilakukan untuk meningkatkan procedures were made to increase the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal. Untuk memastikan bahwa control. To ensure that the approved recommendations have
rekomendasi yang disetujui telah ditindaklanjuti, Divisi been followed up, the Internal Audit Division supervises the
Audit Internal melakukan pengawasan atas tindak lanjut follow-up and reports the monitoring results to the Board of
tersebut dan melaporkan hasil pemantauan kepada Direksi. Directors.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Management Statement on the Adequacy of
Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan standar The Company has established policies and standard
operasional prosedur untuk mendukung terciptanya operating procedures to support the creation of effective
aktivitas pengendalian internal dan manajemen risiko yang internal control and risk management activities. In addition,
efektif. Selain itu, Perseroan juga sudah memiliki organ- the Company also has complete organs and has adequate
organ yang lengkap serta mempunyai perangkat kebijakan internal policy tools to support the implementation of
internal yang memadai untuk mendukung terlaksananya comprehensive internal control activities in every aspect of
kegiatan pengendalian internal yang menyeluruh pada setiap the business and organizational level.
aspek bisnis dan tingkatan organisasi.
•••
MANAJEMEN RISIKO PERSEROAN
COMPANY RISK MANAGEMENT
D alam industri hulu minyak dan gas (migas), Perseroan
menyadari bahwa risiko, baik yang bersumber dari
faktor internal maupun eksternal, merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari kegiatan usaha. Oleh karena itu,
risiko harus dikelola dan dipantau secara berkelanjutan agar
I n the upstream oil and gas industry, the Company
recognizes that risks—whether arising from internal or
external factors—are an inherent and inseparable part
of its business activities. Therefore, risks must be managed
and continuously monitored so that potential threats and
berbagai ancaman dan peluang dapat direspons secara efektif opportunities can be addressed effectively and efficiently.
dan efisien. Upaya tersebut dilakukan untuk menjaga kinerja dan These efforts are undertaken to safeguard performance and
keberlanjutan usaha, sekaligus mengoptimalkan nilai Perseroan business sustainability, while optimizing the Company’s
bagi setiap pemangku kepentingan. Melalui pendekatan value for all stakeholders. Through an Enterprise Risk
Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management– Management (“ERM”) approach, the Company consistently
“ERM”), Perseroan selalu berupaya mengidentifikasi, seeks to identify, analyze, and manage risks in a structured
menganalisis, dan mengelola risiko secara terstruktur sebagai manner as part of its business decision-making process.
bagian dari proses pengambilan keputusan bisnis.
Pada tahun 2025, industri migas masih berada dalam In 2025, the oil and gas industry remains dynamic and
kondisi yang dinamis dan penuh tantangan, baik di tingkat challenging, both nationally and globally. Oil and gas
nasional maupun global. Pergerakan harga minyak dan gas price movements, influenced by geopolitical dynamics
yang dipengaruhi oleh dinamika geopolitik serta kondisi and global economic conditions, create uncertainty in
ekonomi global menciptakan ketidakpastian terhadap the balance of energy supply and demand. Domestically,
304 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 307
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
keseimbangan pasokan dan permintaan energi. Di tingkat ambitious national oil and gas production targets, along with
domestik, target produksi migas nasional yang tinggi serta technical and operational complexities in the field, present
kompleksitas teknis dan operasional di lapangan menjadi distinct challenges for industry players. These conditions
tantangan tersendiri bagi pelaku industri. Situasi tersebut reflect a business environment characterized by volatility,
mencerminkan karakteristik lingkungan usaha yang sarat uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA).
dengan unsur volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan
ambiguitas (VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity,
Ambiguity).
Di sisi lain, peningkatan perhatian terhadap transisi On the other hand, increasing attention to energy transition
energi dan praktik usaha berkelanjutan turut menambah and sustainable business practices has added further
kompleksitas bisnis. Kebijakan energi yang lebih ramah complexity to the industry. More environmentally friendly
lingkungan, adopsi teknologi untuk meningkatkan efisiensi energy policies, the adoption of technology to enhance
operasional, serta tuntutan pengelolaan kegiatan usaha yang operational efficiency, and demands for lower-carbon
lebih rendah emisi karbon menjadi faktor yang perlu dikelola business operations are factors that must be carefully
secara cermat. Selain itu, ekspektasi pemangku kepentingan managed. In addition, stakeholder expectations regarding the
terhadap penerapan prinsip Environmental, Social, and implementation of Environmental, Social, and Governance
Governance (“ESG”) semakin meningkat dan menjadi bagian (“ESG”) principles continue to rise and have become an
penting dalam penilaian kinerja perusahaan. important component in evaluating corporate performance.
Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan As part of implementing Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance / “GCG”) sekaligus (“GCG”) and strengthening its risk management framework,
penguatan kerangka manajemen risiko, Perseroan pada in 2025 the Company undertook various initiatives to ensure
tahun 2025 melakukan berbagai inisiatif untuk memastikan alignment between ethical values and operational practices
keselarasan nilai etika dan praktik operasional dengan prinsip with ESG principles. This commitment is demonstrated,
ESG. Komitmen tersebut diwujudkan antara lain melalui among others, through the implementation and certification
penerapan serta perolehan sertifikasi Sistem Manajemen of an Anti-Bribery Management System in accordance with
Anti Penyuapan yang mengacu pada standar internasional the international standard ISO 37001. The implementation
ISO 37001. Implementasi sistem ini mencerminkan of this system reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha conducting its business with integrity, transparency, and
secara berintegritas, transparan, dan sesuai dengan ketentuan in compliance with applicable laws and regulations, while
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sekaligus reinforcing stakeholder trust.
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan.
Dalam menghadapi berbagai dinamika industri tersebut, In navigating the various industry dynamics, the Company
Perseroan memastikan bahwa pengelolaan risiko diterapkan ensures that risk management is applied comprehensively
secara menyeluruh di setiap lini bisnis. Perseroan secara across all business lines. The Company continuously refines
bertahap melakukan penyempurnaan terhadap Sistem its Enterprise Risk Management System to ensure it remains
Manajemen Risiko Perusahaan agar tetap relevan dan relevant and adaptive to changes in the business environment,
adaptif terhadap perubahan lingkungan usaha, termasuk including regulatory developments, stakeholder
perkembangan regulasi, tuntutan pemangku kepentingan, expectations, and evolving governance standards.
serta standar tata kelola yang terus berkembang.
Komitmen Manajemen Risiko Perseroan The Company’s Risk Management Commitment
Komitmen terhadap penerapan Manajemen Risiko Commitment to the implementation of Risk Management
merupakan bagian integral dari komitmen Perseroan dalam is an integral part of the Company’s commitment to Good
menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Direksi Corporate Governance. The Board of Directors recognizes
menyadari bahwa pengelolaan risiko yang efektif tidak that effective risk management is not only aimed at mitigating
hanya bertujuan untuk memitigasi potensi kerugian, tetapi potential losses, but also at safeguarding business continuity
juga menjaga kesinambungan usaha serta mendukung and supporting the achievement of the Company’s strategic
pencapaian sasaran strategis Perseroan. objectives.
305
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 308
Komitmen Manajemen dalam menerapkan Manajemen Management’s commitment to implementing Enterprise
Risiko Perusahaan tertuang dalam berbagai dokumen Risk Management is set forth in various corporate
Tata Kelola Perusahaan, yang mencakup kebijakan beserta governance documents, including policies and supporting
dokumen pendukung lainnya, antara lain: documents, among others:
• Board Manual – 2021, yang mengatur peran dan • Board Manual – 2021, which regulates the roles
tanggung jawab Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite and responsibilities of the Board of Commissioners,
Manajemen Risiko dalam memastikan penerapan the Board of Directors, and the Risk Management
Manajemen Risiko berjalan secara efektif. Committee in ensuring the effective implementation of
Risk Management.
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik - 2025, • Good Corporate Governance Guidelines – 2025,
khususnya Bab III “Proses Tata Kelola Perusahaan”, particularly Chapter III “Corporate Governance
poin C.3. mengenai “Pengelolaan Manajemen Risiko”, Process,” point C.3. on “Risk Management,” which
yang memberikan pedoman penerapan pengelolaan provides guidance for the implementation of risk
risiko di lingkungan Perseroan. management within the Company.
• Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan • Enterprise Risk Management (ERM) Policy No. Doc.
(Enterprise Risk Management–ERM) No. Dok. EMP-LGL-PCY-00.001 (Revision 03), which includes
EMP-LGL-PCY-00.001 (Revisi 03), yang mencakup the Risk Management Policy Statement by the Board
Pernyataan Kebijakan Manajemen Risiko oleh Direksi, of Directors, the establishment of a Risk Governance
penetapan Struktur Tata Kelola Risiko, pembagian Structure, the allocation of roles and responsibilities
peran dan tanggung jawab entitas terkait Manajemen of entities related to Risk Management, as well as
Risiko, serta penyesuaian pengelolaan risiko dengan alignment of risk management with ESG aspects and
aspek ESG dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. the Anti-Bribery Management System.
• Kebijakan Perasuransian EMP No. Dok. EMP-RSM- • EMP Insurance Policy No. Doc. EMP-RSM-
PCY-00.002 (Revisi 01), yang mengatur prinsip- PCY-00.002 (Revision 01), which sets out insurance
prinsip perasuransian, kebijakan umum di bidang principles, general policies in the field of Insurance
Manajemen Perasuransian, serta pembagian peran dan Management, and the allocation of related roles and
tanggung jawab entitas terkait. responsibilities.
• Manual Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise • Enterprise Risk Management Manual No. Doc. EMP-
Risk Management) No. Dok. EMP-RSM- RSM-MAN-00.001 (Revision 02), which contains risk
MAN-00.001 (Revisi 02), yang memuat konsep risiko, concepts, the Enterprise Risk Management framework,
kerangka kerja Manajemen Risiko Perusahaan, serta and standardized operational tools and procedures. In
perangkat dan prosedur operasional terstandardisasi. its 2025 update, the manual has been enhanced with
Pada pemutakhiran tahun 2025, manual ini telah a framework for managing outbound and inbound
dilengkapi dengan kerangka pengelolaan risiko bribery risks.
penyuapan ke luar dan ke dalam (“outbound “dan
“inbound” bribery risk).
• Manual Kosakata Manajemen Risiko No. Dok. • Risk Management Glossary Manual No. Doc. EMP-
EMP-RSM-MAN-00.002 (Revisi 02), yang mengatur RSM-MAN-00.002 (Revision 02), which governs
penggunaan istilah dan definisi terstandardisasi dalam the use of standardized terms and definitions within
lingkup Manajemen Risiko Perusahaan, termasuk the scope of Enterprise Risk Management, including
penambahan definisi risiko penyuapan outbound dan the addition of definitions for outbound and inbound
inbound pada tahun 2025. bribery risks in 2025.
• Manual Perasuransian EMP No. Dok. EMP-LGL- • EMP Insurance Manual No. Doc. EMP-LGL-
MAN-00.003-01 (Revisi 01), yang memuat jenis-jenis MAN-00.003-01 (Revision 01), which sets out the
penutupan asuransi dan penjaminan yang diterapkan di types of insurance coverage and guarantees applied
Perseroan serta pembagian peran dan tanggung jawab within the Company, as well as the allocation of roles
dalam proses bisnis Manajemen Perasuransian. and responsibilities in the Insurance Management
business process.
306 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 309
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Perseroan juga memperkuat komitmen terhadap integritas The Company has also strengthened its commitment to
dan kepatuhan melalui penerapan Sistem Manajemen integrity and compliance through the implementation
Anti Penyuapan yang telah tersertifikasi ISO 37001. of an Anti-Bribery Management System certified to ISO
Implementasi sistem tersebut merupakan bagian dari 37001. The implementation of this system forms part of
penguatan pengendalian internal serta upaya pencegahan strengthening internal controls and preventing compliance,
risiko kepatuhan, hukum, dan reputasi yang dapat berdampak legal, and reputational risks that may impact the Company’s
terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Perseroan secara berkelanjutan mendorong seluruh unit The Company continuously encourages all work units
kerja untuk mengintegrasikan pengelolaan risiko dalam to integrate risk management into the execution of their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing, serta respective duties and responsibilities, and to gradually build
membangun budaya sadar risiko secara bertahap di seluruh a risk-aware culture throughout all levels of the organization
lini organisasi sebagai fondasi dalam menjaga ketahanan as a foundation for maintaining business resilience and
usaha dan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. improving the quality of decision-making.
Sebagai wujud komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan As part of its commitment to continuous improvement
sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang in accordance with the Good Corporate Governance
Baik, pada tahun 2025 Perseroan melakukan berbagai Guidelines, in 2025 the Company undertook various
pembaruan terhadap Kebijakan dan Manual Manajemen updates to its Risk Management Policies and Manuals.
Risiko. Pembaruan tersebut ditegaskan melalui Pernyataan These updates were reaffirmed through a Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko yang berlaku di seluruh Policy Statement applicable throughout the Company and
lingkungan Perseroan dan anak perusahaan. Pada tahun 2025 its subsidiaries. In 2025, the Board of Directors renewed its
Direksi memperbarui komitmen Kebijakan Manajemen commitment to the Enterprise Risk Management Policy as
Risiko Perusahaan sebagai berikut: follows:
• Perseroan berkomitmen untuk menjadikan Manajemen • The Company is committed to making Risk
Risiko sebagai bagian dari proses perencanaan, Management an integral part of planning, decision-
pengambilan keputusan, pemantauan, serta making, monitoring processes, and to applying the
menerapkan prinsip perbaikan berkelanjutan pada principle of continuous improvement in every aspect of
setiap aspek kegiatan usaha. its business activities.
• Perseroan berkomitmen untuk memastikan • The Company is committed to ensuring that the
bahwa proses Manajemen Risiko Perusahaan telah Enterprise Risk Management process takes into
memperhatikan berbagai risiko terkait dengan dampak account various risks related to the impact of the
kegiatan Perusahaan terhadap lingkungan hidup, Company’s activities on the environment, individual
hubungan sosial individual dan kemasyarakatan, serta and community social relations, and ensures that the
memastikan perusahaan dikelola dan dikendalikan Company is managed and controlled ethically and
secara beretika dan berkelanjutan. sustainably.
• Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan • The Company is committed to integrating the Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (“SMAP”) ke Bribery Management System (“ABMS”) into the
dalam kerangka kerja Manajemen Risiko Perusahaan. Enterprise Risk Management framework.
Komitmen EMP atas Manajemen Risiko diuraikan dalam EMP’s commitment to Risk Management is outlined in a
sebuah kerangka kerja yang dirancang untuk mencapai framework designed to achieve several objectives, namely:
beberapa sasaran, yaitu: • To build strong leadership and a sound risk-aware
• Membangun kepemimpinan dan budaya sadar risiko corporate culture, as reflected in compliance, discipline,
Perusahaan yang baik, diindikasikan oleh terciptanya risk initiative, and effective communication of Risk
ketaatan, kedisiplinan, inisiatif risiko, dan efektivitas Management processes.
komunikasi proses Manajemen Risiko. • To create a business ecosystem with integrity by
• Menciptakan ekosistem bisnis yang berintegritas proactively implementing and communicating
dengan proaktif menerapkan dan mengkomunikasikan Enterprise Risk Management and Anti-Bribery
307
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 310
standar Manajemen Risiko Perusahaan dan SMAP Management System (ABMS) standards in every
dalam setiap interaksi dengan pemangku kepentingan. interaction with stakeholders.
• Menyediakan proses perencanaan yang dapat • To provide a reliable planning process, emphasizing
diandalkan, dengan menekankan pada proses strategic and operational decision-making aligned with
pengambilan keputusan strategis dan operasional, serta the principles of good and ethical corporate governance,
sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang upholding social responsibility and environmental
baik dan beretika, memegang teguh etika hubungan sustainability.
sosial kemasyarakatan, dan keberlanjutan lingkungan
hidup.
• Menaruh perhatian pada dampak aktivitas perusahaan • To give due attention to the environmental impacts of the
terhadap lingkungan, yang meliputi perubahan iklim, Company’s activities, including climate change, carbon
emisi karbon, efisiensi sumber daya, pengelolaan emissions, resource efficiency, waste management, and
limbah, serta kelestarian keanekaragaman hayati dan the preservation of biodiversity and ecosystems.
ekosistem.
• Menjaga hubungan baik antara Perusahaan dengan • To maintain good relationships between the Company
individu, kelompok, masyarakat, serta menerapkan and individuals, groups, and communities, while
praktik ketenagakerjaan yang baik serta menjunjung implementing sound employment practices and
tinggi keberagaman dan kesetaraan kesempatan. upholding diversity and equal opportunity.
• Memfasilitasi program partisipasi dan pemberdayaan • To effectively facilitate community participation and
komunitas secara efektif dan tepat sasaran serta empowerment programs in a targeted manner, thereby
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku creating added value for all stakeholders.
kepentingan.
• Memastikan perbaikan berkelanjutan atas Sistem • To ensure continuous improvement of the Enterprise
Manajemen Risiko Perusahaan dan SMAP, sehingga Risk Management System and the ABMS, keeping them
tetap diperbarui dan siap untuk mengantisipasi berbagai updated and ready to anticipate future challenges.
tantangan di masa depan.
Sejumlah kebijakan lain yang ditetapkan dalam lingkup Other policies established within the Enterprise Risk
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan, mencakup Management System include the alignment of Corporate
penyelarasan standar Kosakata Risiko Perusahaan, pedoman Risk Vocabulary standards, guidelines for the Corporate
Proses Pengelolaan Risiko Perusahaan, penyelarasan Risk Management Process, harmonization of Corporate
Kriteria Risiko Perusahaan, serta kebijakan pengalihan risiko Risk Criteria, and policies for transferring financial loss risks
kerugian keuangan melalui asuransi. through insurance.
Struktur Tata Kelola Risiko Perseroan The Company’s Risk Governance Structure
Struktur Tata Kelola Risiko Perseroan dirancang untuk The Company’s Risk Governance Structure is designed to
memastikan bahwa pengelolaan risiko dilaksanakan ensure that risk management is implemented in a directed,
secara terarah, terkoordinasi, dan selaras dengan prinsip coordinated manner and aligned with Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Struktur ini mengatur Governance principles. This structure regulates the roles
peran dan tanggung jawab setiap unit kerja Perseroan and responsibilities of each work unit in carrying out risk
dalam menjalankan proses identifikasi, analisis, evaluasi, identification, analysis, evaluation, control, and monitoring
pengendalian, serta pemantauan risiko. processes.
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners performs a supervisory
penerapan Manajemen Risiko sebagai bagian dari tugas function over the implementation of Risk Management
pengawasan terhadap kebijakan dan pengelolaan Perseroan as part of its oversight duties regarding policies and
oleh Direksi. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan management conducted by the Board of Directors. In
Komisaris dapat memperoleh laporan dan informasi terkait carrying out this function, the Board of Commissioners may
pengelolaan risiko sesuai kebutuhan. obtain reports and information related to risk management
as necessary.
308 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 311
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Direksi bertanggung jawab atas efektivitas penerapan Sistem The Board of Directors is responsible for the effective
Manajemen Risiko Perusahaan, termasuk memastikan implementation of the Enterprise Risk Management System,
bahwa kebijakan, manual, dan prosedur terkait pengelolaan including ensuring that policies, manuals, and procedures
risiko dijalankan secara konsisten di seluruh lini organisasi. related to risk management are consistently applied across all
Direksi juga menetapkan kebijakan dan komitmen organizational lines. The Board of Directors also establishes
Manajemen Risiko serta memastikan bahwa risiko-risiko risk management policies and commitments and ensures
utama yang dihadapi Perseroan telah diidentifikasi dan that the Company’s key risks have been adequately identified
dikelola secara memadai. and managed.
Komite Manajemen Risiko merupakan komite yang berada The Risk Management Committee, established under the
di bawah Direksi dan dibentuk untuk mendukung Direksi Board of Directors, supports the Board in managing risks
dalam mengelola risiko-risiko yang berdampak material bagi that have material impacts on the Company. The Committee
Perseroan. Komite ini memiliki peran dalam memberikan provides recommendations related to policies and strategic
rekomendasi terkait kebijakan dan pengelolaan risiko risk management within the scope set out in the applicable
strategis sesuai dengan ruang lingkup yang ditetapkan dalam guidelines.
pedoman yang berlaku.
Dalam pelaksanaannya, pengelolaan risiko dilakukan secara In practice, risk management is implemented in layers
berlapis sesuai dengan fungsi masing-masing, yang sesuai according to respective functions and, where necessary,
kebutuhannya dapat dikonsolidasikan menjadi suatu profil consolidated into an integrated risk profile. Each work
risiko terpadu. Setiap unit kerja yang dipimpin oleh Manajer unit led by a Division/Department Manager acts as a Risk
Divisi/Departemen bertindak sebagai Pemilik Risiko yang Owner responsible for identifying and controlling risks
bertanggung jawab atas identifikasi dan pengendalian risiko within its operational activities. Each Risk Management
pada kegiatan operasionalnya. Setiap Unit Manajemen Risiko Unit facilitates risk identification and evaluation processes
memfasilitasi proses identifikasi dan evaluasi risiko serta and conducts monitoring and reporting to management.
melakukan pemantauan dan pelaporan kepada manajemen. Meanwhile, the internal audit function assesses the adequacy
Sementara itu, fungsi audit internal melaksanakan penilaian and effectiveness of the controls implemented.
atas kecukupan dan efektivitas pengendalian yang diterapkan.
Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) dijalankan oleh Enterprise Risk Management (ERM) is carried out by
Divisi Manajemen Risiko dan Asuransi yang melaksanakan the Risk Management and Insurance Division, which
kegiatan harian proses Manajemen Risiko sesuai pedoman conducts daily risk management activities in accordance
dan prosedur yang berlaku, termasuk pelaksanaan with applicable guidelines and procedures, including the
Manajemen Perasuransian di lingkungan Perseroan. Divisi implementation of Insurance Management within the
Manajemen Risiko dan Asuransi berada di bawah fungsi Company. The Risk Management and Insurance Division
Hukum dan Kepatuhan. operates under the Legal and Compliance function.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Risk
Divisi Manajemen Risiko dan Asuransi didukung oleh 4 Management and Insurance Division is supported by four
(empat) personel yang tersertifikasi kompetensi di bidang (4) personnel certified in Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko Perusahaan, yaitu sertifikasi QRMA (QRMA – Qualified Risk Management Analyst), and
(Qualified Risk Management Analyst), serta 2 (dua) personel two (2) personnel certified in Governance, Risk, and
yang tersertifikasi di bidang Tata Kelola, Manajemen Compliance (CGRCP – Certified Governance Risk
Risiko, dan Kepatuhan, yaitu sertifikasi CGRCP (Certified Compliance Professional).
Governance Risk Compliance Professional).
309
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 312
Peningkatan Kapabilitas Manajemen Risiko Enhancement of Enterprise Risk Management
Perusahaan Capability
Guna mendukung peningkatan kapabilitas Manajemen To support the enhancement of Enterprise Risk
Risiko Perusahaan dan Perasuransian sesuai dengan tugas Management and Insurance capabilities in line with the
dan tanggung jawab Divisi Manajemen Risiko dan Asuransi, duties and responsibilities of the Risk Management and
pada tahun 2025 Perseroan menjalankan serta berpartisipasi Insurance Division, in 2025 the Company implemented and
dalam berbagai program pengembangan kompetensi dan participated in various competency development programs
kegiatan teknis. Upaya ini dilakukan untuk memastikan and technical activities. These efforts were undertaken to
bahwa Divisi Manajemen Risiko dan Asuransi tetap memiliki ensure that the Division maintains adequate understanding
pemahaman yang memadai terhadap perkembangan praktik of best practices in Governance, Risk, and Compliance,
Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan terbaik, operational risk management, and asset insurance
pengelolaan risiko operasional, serta pengelolaan asuransi management in the upstream oil and gas industry.
aset di industri hulu migas.
Program dan kegiatan yang diikuti sepanjang tahun 2025 The programs and activities undertaken throughout 2025
antara lain sebagai berikut: include the following:
No. Program dan Kegiatan Penyelenggara
Programs and Activities Organizer
1 Pelatihan “Implementing GRC” / Implementing GRC Training. CRMS Indonesia
Pendidikan dan Pelatihan Kompetensi Profesional Bersertifikasi di Bidang Governance,
2 Risk, dan Compliance / Certified Professional Education and Training in the Field of CRMS Indonesia – LSP GRK
Governance, Risk, and Compliance.
3 Sosialisasi Asuransi Aset Industri, Sumur dan Aset LNG SKK Migas – KKKS / Social- Konsorsium Asuransi Aset dan Sumur
ization of Industrial Asset, Well, and LNG Asset Insurance for SKK Migas – KKKS. SKK Migas – KKKS
4 KoM Engineering Program SKK Migas KKKS Periode 2024-2026 tahun Ke-2 / KoM Konsorsium Asuransi Aset dan Sumur
Engineering Program SKK Migas – KKKS Period 2024–2026, Year 2. SKK Migas – KKKS
Survey Risiko Operasional dan Valuasi Aset EMP Bentu Ltd. (WK Bentu) / Oper-
5 ational Risk Survey and Asset Valuation of EMP Bentu Ltd. (Bentu Working Area) Konsorsium Asuransi Aset dan Sumur
/ Operational Risk Survey of EMP Korinci Baru Ltd. Assets (Korinci Baru Working SKK Migas – KKKS
Area).
6 Survey Risiko Operasional Aset EMP Korinci Baru Ltd. (WK Korinci Baru) / Opera- Konsorsium Asuransi Aset dan Sumur
tional Risk Survey of EMP Korinci Baru Ltd. Assets (Korinci Baru Working Area). SKK Migas – KKKS
7 Survey Valuasi Aset PT EMP Energi Gandewa (WK Siak) / Asset Valuation Survey of Konsorsium Asuransi Aset dan Sumur
PT EMP Energi Gandewa (Siak Working Area). SKK Migas – KKKS
8. Sosialisasi Asuransi Proyek Konstruksi SKK Migas-KKKS Periode 2025-2028 / Social- Konsorsium Asuransi Proyek Konstruksi
ization of Construction Project Insurance for SKK Migas–KKKS Period 2025–2028. SKK Migas – KKKS.
9. Workshop Asuransi Hulu Migas / Upstream Oil and Gas Insurance Workshop. Konsorsium Asuransi Proyek Konstruksi
SKK Migas – KKKS.
Panitia Pembentukan Konsorsium Asuransi Aset Industri, Sumur, dan Aset LNG dan
Tim Evaluasi Penutupan Asuransi Aset Industri, Sumur, dan Aset LNG Periode 2026-
10. 2028 / Committee for the Establishment of the Industrial Asset, Well, and LNG Asset SKK Migas
Insurance Consortium and the Evaluation Team for the Placement of Industrial Asset,
Well, and LNG Asset Insurance for the 2026–2028 Period.
Partisipasi dalam berbagai program tersebut mencerminkan Participation in these various programs reflects the
komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan kompetensi Company’s commitment to continuously enhancing human
sumber daya manusia di bidang Manajemen Risiko capital competencies in the fields of Risk Management and
dan Perasuransian khususnya di bidang migas. Melalui Insurance, particularly within the oil and gas sector. Through
pembaruan pengetahuan dan keterlibatan dalam kegiatan knowledge updates and active involvement in industry
industri, Divisi Manajemen Risiko dan Asuransi diharapkan activities, the Risk Management and Insurance Division is
mampu mendukung pengelolaan risiko yang lebih expected to further support a more structured and responsive
terstruktur dan responsif terhadap dinamika industri. risk management approach amid industry dynamics.
310 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 313
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Risiko-Risiko Utama Perseroan Major Risks Faced by the Company
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi beragam risiko In 2025, the Company faces a range of risks that present
yang dapat menjadi tantangan sekaligus peluang yang perlu both challenges and opportunities requiring effective
dikelola secara efektif, baik yang bersumber dari faktor management, whether originating from external or internal
eksternal maupun internal. Dinamika industri hulu migas factors. The complex dynamics of the upstream oil and gas
yang kompleks menuntut Perseroan untuk senantiasa industry require the Company to continuously maintain
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, a balance between business growth, operational resilience,
ketahanan operasional, dan disiplin pengelolaan risiko. and disciplined risk management.
Dalam konteks eksternal, risiko utama yang dihadapi From an external perspective, the Company’s primary risks
Perseroan antara lain fluktuasi harga minyak dunia dan include fluctuations in global oil prices and movements in
pergerakan nilai tukar rupiah terhadap valuta asing. the Rupiah exchange rate against foreign currencies. Energy
Harga komoditas energi yang dipengaruhi oleh kondisi commodity prices, influenced by geopolitical conditions,
geopolitik, keseimbangan pasokan dan permintaan global, global supply and demand balances, and worldwide
serta dinamika ekonomi dunia secara langsung berdampak economic dynamics, directly impact the Company’s revenues
terhadap pendapatan dan arus kas Perseroan. Selain itu, and cash flows. In addition, national and global energy
arah kebijakan energi nasional dan global yang mendorong policies promoting the transition toward cleaner energy and
transisi menuju energi yang lebih bersih serta peningkatan increased utilization of New and Renewable Energy (NRE)
pemanfaatan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) turut shape the medium- and long-term risk landscape (strategic
membentuk lanskap risiko jangka menengah dan panjang emerging risks) for the oil and gas industry.
(strategic emerging risk) bagi industri migas.
Dengan meningkatnya perhatian terhadap isu perubahan With growing attention to climate change issues and the
iklim dan potensi regulasi emisi karbon di masa mendatang, potential introduction of carbon emission regulations in the
struktur biaya dan strategi jangka panjang industri migas future, the cost structure and long-term strategy of the oil
berpotensi mengalami penyesuaian. Perseroan secara and gas industry may require adjustments. The Company
berkelanjutan memantau perkembangan risiko iklim dan continuously monitors climate and energy transition risks
transisi energi serta secara bertahap mengintegrasikannya and gradually integrates them into its strategic planning
dalam proses perencanaan strategis guna memastikan processes to ensure long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Selain itu, Moreover, public expectations regarding transparency and
ekspektasi publik terhadap transparansi dan keberlanjutan sustainability in the oil and gas industry continue to rise.
industri migas terus meningkat. Perseroan menyadari bahwa The Company recognizes that reputational risk is inherent
risiko reputasi merupakan bagian yang tidak terpisahkan in its business activities and therefore maintains open
dari kegiatan usaha, sehingga Perseroan menjaga komunikasi communication with stakeholders while ensuring that all
yang terbuka dengan para pemangku kepentingan serta operational activities are conducted responsibly.
memastikan setiap aktivitas operasional dijalankan secara
bertanggung jawab.
Kinerja industri Migas nasional pada tahun 2025 secara National oil and gas industry performance in 2025 generally
umum menunjukkan dinamika yang relatif stabil, di tengah showed relatively stable dynamics amid natural production
tantangan penurunan alamiah produksi dan dinamika harga decline challenges and global oil price fluctuations in pursuit
minyak global dalam rangka pencapaian target produksi of national production targets. The realization of oil lifting
nasional. Realisasi lifting minyak 2025 berhasil melampaui in 2025 exceeded the State Budget (APBN) target, reaching
target APBN. Catatan lifting minyak bumi tahun 2025 an average of 605.3 MBOPD (thousand barrels of oil per
mencapai rata-rata 605,3 MBOPD (ribu barel per hari) day), or 100.05% of the APBN target. Meanwhile, gas lifting
atau 100,05% dari target APBN. Sementara lifting gas bumi averaged 951.8 MBOEPD throughout 2025, below the
mencapai rata-rata 951,8 MBOEPD sepanjang tahun 2025, APBN 2025 target of 1,005 MBOEPD.
lebih rendah dibandingkan target yang ditetapkan pada
APBN 2025 sebesar 1.005 MBOEPD.
311
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 314
Pemerintah tetap mendorong optimalisasi produksi dari The Government continues to encourage optimization of
lapangan eksisting, percepatan onstream proyek-proyek production from existing fields, acceleration of onstream
strategis, peningkatan kegiatan pemboran dan workover, strategic projects, increased drilling and workover activities,
akselerasi pengembangan lapangan baru, termasuk proyek- and acceleration of new field developments, including
proyek strategis nasional di sektor hulu migas. Di sisi national strategic projects in the upstream oil and gas sector.
investasi, realisasi investasi hulu migas pada tahun 2025 In terms of investment, upstream oil and gas investment
berada di angka USD18 miliar, dimana hal ini menunjukkan realization in 2025 reached USD18 billion, reflecting a
tren positif dengan kenaikan dibanding tahun sebelumnya di positive trend compared to USD17.5 billion in the previous
angka USD17,5 miliar. Hal ini menunjukkan keberlanjutan year. This demonstrates sustained investment commitment
komitmen investasi dalam menjaga keberlangsungan to maintaining production continuity and developing
produksi dan pengembangan proyek-proyek hulu migas. upstream projects.
Target kinerja operasi dan produksi minyak dan gas nasional The national oil and gas operational and production
yang ditetapkan oleh Pemerintah turut menjadi tantangan performance targets set by the Government present both
strategis sekaligus operasional bagi Perseroan. Pencapaian strategic and operational challenges for the Company.
target tersebut menuntut peningkatan efisiensi operasional, Achieving these targets requires enhanced operational
optimalisasi fasilitas produksi, serta pengelolaan proyek efficiency, optimization of production facilities, and
yang disiplin dan terukur guna menjaga kesinambungan disciplined, measurable project management to sustain
produksi. Sejalan dengan itu, perkembangan teknologi production continuity. In parallel, the development of new
baru yang mampu meningkatkan efisiensi biaya sekaligus technologies that improve cost efficiency while supporting
mendukung operasi rendah emisi karbon semakin berperan low-carbon operations plays an increasingly important role in
penting dalam strategi bisnis Perseroan. Pada saat yang the Company’s business strategy. At the same time, growing
sama, meningkatnya ekspektasi terhadap penerapan prinsip expectations regarding ESG implementation influence how
ESG turut memengaruhi cara industri dinilai oleh pasar dan the industry is assessed by markets and financial institutions,
lembaga pembiayaan, sehingga mendorong perusahaan encouraging companies to focus not only on production
untuk tidak hanya berfokus pada aspek produksi, tetapi juga performance but also on sustainability and Good Corporate
pada keberlanjutan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance.
Dalam konteks internal, pada tahun 2025 risiko yang From an internal perspective, risks faced by the Company in
dihadapi Perseroan mencakup pencapaian kinerja entitas 2025 include the performance achievement of subsidiaries,
anak, keberhasilan pengelolaan dan pengembangan Wilayah successful management and development of Working
Kerja (“WK”), pemenuhan komitmen pasti dan komitmen Areas (WK), fulfillment of firm commitments and work
kerja sesuai Kontrak Kerja Sama (“KKS”), efektivitas commitments under Production Sharing Contracts
pengendalian proyek-proyek dengan nilai investasi tinggi, (PSC), effective control of high-investment-value
pengembangan lini usaha, peningkatan daya saing di sektor projects, development of business lines, enhancement of
industri baik dari sisi teknis maupun non teknis, serta competitiveness in both technical and non-technical aspects,
kemampuan untuk mengakuisisi aset-aset strategis yang and the ability to acquire strategic assets that add value to the
dapat menambah nilai bagi perusahaan. Selain itu sektor Company. Furthermore, the upstream oil and gas sector is
industri hulu migas juga merupakan salah satu sektor industri highly regulated by the Government and subject to various
yang diatur secara ketat oleh Pemerintah, dan tunduk pada national and regional laws and regulations.
berbagai peraturan perundang-undangan baik di tingkat
nasional maupun daerah.
Risiko terkait cadangan migas tetap menjadi risiko utama Reserves-related risk remains a key risk for the Company, as
bagi Perseroan, mengingat cadangan merupakan sumber reserves represent finite and non-renewable resources. Over
daya terbatas dan tidak terbarukan. Seiring waktu, produksi time, oil and gas field production naturally declines, while
lapangan migas akan mengalami penurunan alamiah efforts to discover new reserves through exploration require
(natural decline), sementara upaya penemuan cadangan baru significant investment and involve a relatively high degree
melalui kegiatan eksplorasi membutuhkan investasi yang of uncertainty. To manage this challenge, the Company
312 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 315
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
signifikan dengan tingkat ketidakpastian yang cukup tinggi. continuously conducts geological and geophysical studies,
Untuk mengelola tantangan tersebut, Perseroan secara seismic data acquisition and processing, drilling of new wells,
berkelanjutan melaksanakan program studi geologi dan as well as workover and well services programs to maintain
geofisika, akuisisi dan pemrosesan data seismik, pemboran production levels and an adequate Reserve Replacement
sumur-sumur baru, serta program workover dan well services Ratio. Growth strategies are also pursued through selective
untuk menjaga tingkat produksi dan juga Reserve Replacement and measured evaluation of acquisition opportunities
Ratio yang memadai. Strategi pertumbuhan juga dilakukan and development of new Working Areas to strengthen the
melalui evaluasi peluang akuisisi dan pengembangan WK Company’s asset portfolio over the medium and long term.
baru secara selektif dan terukur guna memperkuat portofolio
aset Perseroan dalam jangka menengah dan panjang.
Dalam aspek operasional, kegiatan hulu migas memiliki From an operational perspective, upstream oil and gas
risiko inheren yang tinggi, termasuk kegagalan peralatan, activities inherently carry high risks, including equipment
kerusakan fasilitas, kebocoran pipa, potensi tumpahan failure, facility damage, pipeline leaks, potential oil spills,
minyak, gangguan sosial, dan keamanan, hingga kondisi social and security disturbances, as well as extreme
cuaca ekstrem dan bencana alam yang dapat menyebabkan weather conditions and natural disasters that may result in
penghentian produksi tidak terencana (unplanned unplanned shutdowns. These risks may affect operational
shutdown). Risiko-risiko tersebut berpotensi memengaruhi performance, occupational safety, and the sustainability
kinerja operasional, keselamatan kerja, serta keberlanjutan of the Company’s production. To mitigate such risks,
produksi Perseroan. Untuk memitigasi risiko tersebut, the Company implements an Operation Excellence
Perseroan menerapkan Operation Excellence Management Management System (“OEMS”) encompassing policies,
System (“OEMS”) yang mencakup kebijakan, pedoman work guidelines, and standard operating procedures in
kerja, dan prosedur operasi standar sesuai regulasi dan accordance with regulations and industry best practices.
praktik terbaik industri. Selain itu, program pemeliharaan In addition, asset maintenance programs and facility
aset dan inspeksi fasilitas dilaksanakan secara berkala dan inspections are conducted periodically and systematically to
terstruktur untuk menjaga keandalan operasional, menjaga maintain operational reliability, safeguard asset integrity, and
integritas aset, serta meningkatkan aspek keselamatan dan enhance safety and environmental protection.
perlindungan lingkungan.
Kegiatan operasional Perseroan bergantung pada The Company’s operations depend on the availability of
ketersediaan material, peralatan khusus, serta jasa materials, specialized equipment, and upstream oil and gas
penunjang hulu migas dari pihak ketiga, sehingga gangguan supporting services from third parties. Therefore, global
rantai pasok global, keterbatasan kapasitas penyedia jasa, supply chain disruptions, limited service provider capacity,
maupun dinamika regulasi pengadaan dapat memengaruhi and regulatory dynamics in procurement may affect project
jadwal pelaksanaan proyek dan struktur biaya. Untuk schedules and cost structures. To anticipate such risks, the
mengantisipasi hal tersebut, Perseroan menerapkan sistem Company applies a structured supply chain management
manajemen rantai pasok yang terstruktur dan terintegrasi system integrated with information technology and
dengan teknologi informasi, serta dijalankan sesuai dengan implemented in accordance with SKK Migas Work Procedure
Pedoman Tata Kerja (PTK) SKK Migas terkait pengelolaan Guidelines (PTK) relating to supply chain management.
rantai suplai. Perseroan juga mengelola daftar rekanan The Company also manages a list of selected vendors and
terseleksi serta memperkuat pengawasan dan pengendalian strengthens supervision and control over significant-value
atas proyek-proyek bernilai signifikan guna memastikan projects to ensure efficiency, accountability, and compliance
efisiensi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap ketentuan with applicable regulations.
yang berlaku.
Dari sisi keuangan, Perseroan menghadapi sejumlah From a financial perspective, the Company faces various
risiko, antara lain fluktuasi harga komoditas, risiko kredit risks, including commodity price fluctuations, customer
pelanggan, risiko nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika credit risk, Rupiah exchange rate risk against the US Dollar,
Serikat, risiko suku bunga, serta risiko likuiditas yang interest rate risk, and liquidity risk, all of which may affect
313
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 316
dapat memengaruhi kinerja dan arus kas. Sebagian besar performance and cash flow. A significant portion of the
pendapatan Perseroan berasal dari penjualan gas bumi Company’s revenue is derived from natural gas sales under
melalui perjanjian jual beli jangka panjang yang memberikan long-term gas sales agreements, providing greater cash flow
tingkat stabilitas arus kas yang lebih baik, sementara stability. Natural hedging strategies are also implemented,
penerapan strategi lindung nilai alamiah dilakukan considering that most revenues and capital expenditures
mengingat sebagian besar pendapatan dan belanja modal are denominated in US Dollars. Furthermore, the Company
didenominasikan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. applies disciplined liquidity management through regular
Selain itu, Perseroan menerapkan manajemen likuiditas yang cash flow projections and prudent funding structure
disiplin melalui pemantauan proyeksi arus kas secara berkala management to maintain financial resilience amid market
serta pengelolaan struktur pendanaan secara hati-hati guna dynamics.
menjaga ketahanan keuangan terhadap dinamika pasar.
Seiring dengan meningkatnya digitalisasi proses bisnis As business and operational processes become increasingly
dan operasional, serta diberlakukannya regulasi terkait digitalized, and with the enactment of regulations concerning
keamanan data vital dan perlindungan data pribadi, vital data security and personal data protection, the Company
Perseroan menghadapi risiko keamanan sistem informasi faces information system security risks and potential cyber
dan potensi gangguan siber yang dapat memengaruhi disruptions that may affect operational continuity. To
kelangsungan operasi. Untuk mengelola risiko tersebut, manage these risks, the Company progressively strengthens
Perseroan secara bertahap memperkuat tata kelola teknologi information technology governance, access control and
informasi, pengendalian akses dan keamanan jaringan, serta network security, as well as continuous data protection and
perlindungan dan pemantauan data secara berkelanjutan. monitoring. The Company also conducts periodic system
Perseroan juga melakukan evaluasi dan peningkatan sistem evaluations and enhancements to ensure the resilience of its
secara berkala guna memastikan ketahanan infrastruktur digital infrastructure against potential cyber threats as part
digital terhadap potensi ancaman siber sebagai bagian dari of its operational risk management.
pengelolaan risiko operasional.
Sebagai entitas yang beroperasi dalam industri yang As an entity operating in a highly regulated industry, the
diatur secara ketat, Perseroan terekspos pada risiko Company is exposed to risks arising from changes in
perubahan regulasi, kebijakan fiskal, perizinan, serta regulations, fiscal policies, licensing requirements, and
pemenuhan ketentuan dalam setiap Kontrak Kerja Sama compliance with provisions under each Production Sharing
(“KKS”) yang dapat memengaruhi kelangsungan operasi Contract (“PSC”), which may affect operational continuity
dan keekonomian proyek. Perubahan regulasi maupun and project economics. Regulatory changes or policy
interpretasi kebijakan, baik di tingkat pusat maupun daerah, interpretations, whether at the central or regional level, may
berpotensi menimbulkan implikasi hukum dan operasional have legal and operational implications for the Company.
bagi Perseroan. Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan To manage these risks, the Company proactively monitors
secara proaktif memantau perkembangan peraturan regulatory developments, ensures compliance in all business
perundang-undangan, memastikan kepatuhan dalam setiap activities, and consistently applies Good Corporate
aktivitas usaha, serta menerapkan prinsip-prinsip Tata Governance principles. This approach is supported by
Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten. Pendekatan the internal legal function, which provides ongoing legal
ini didukung oleh fungsi hukum internal yang memberikan review and advisory support, as well as collaboration with
kajian dan pendampingan hukum secara berkelanjutan, serta independent legal consultants when necessary, to strengthen
kerja sama dengan konsultan hukum independen apabila legal risk management and safeguard the Company’s
diperlukan, guna memperkuat pengelolaan risiko hukum interests.
dan memastikan perlindungan atas kepentingan Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepatuhan As part of its commitment to compliance with oil and
aspek Perasuransian Migas yang kewenangan dan gas insurance aspects—regulated and supervised under
pengawasannya diatur dalam Pedoman Tata Kerja PTK- SKK Migas Work Procedure Guidelines PTK-044/
044/SKKMA0000/2017/S0 Revisi Ke-02 (Buku Kesatu: SKKMA0000/2017/S0 Revision 02 (Book One: General
314 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 317
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Ketentuan Umum tentang Pengelolaan Asuransi), Perseroan Provisions on Insurance Management) the Company
secara konsisten melaksanakan penutupan asuransi consistently maintains insurance coverage to protect the
guna melindungi nilai aset migas dari potensi kerugian value of oil and gas assets against potential losses and to
serta mengalihkan risiko tanggung jawab hukum yang transfer legal liability risks arising from strategic decisions
dapat timbul dari keputusan strategis maupun aktivitas and operational activities. The Company’s insurance policy
operasional. Kebijakan perasuransian Perseroan difokuskan focuses on high-risk activities that may disrupt operations,
pada kegiatan dengan tingkat risiko tinggi yang berpotensi cash flow, and reputation. Throughout 2025, insurance
mengganggu kelancaran operasi, arus kas, serta reputasi protection also covered non–oil and gas asset risks, including
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, perlindungan asuransi general cargo and third-party liability, while risks arising
juga mencakup risiko non-aset migas, termasuk muatan from contractor activities were managed through mandatory
umum dan tanggung jawab hukum pihak ketiga, sementara insurance requirements in procurement processes to
risiko yang timbul dari kegiatan kontraktor dikelola melalui ensure that projects and operations remain protected and
penerapan kewajiban kepemilikan asuransi dalam proses stakeholder interests are safeguarded.
pengadaan barang dan jasa, guna memastikan proyek dan
operasi tetap terlindungi serta menjaga kepentingan seluruh
pemangku kepentingan.
Melalui komitmen dan upaya pengelolaan risiko yang Through its ongoing commitment and risk management
berkelanjutan, Perseroan senantiasa menjaga ketahanan efforts, the Company continuously safeguards business
usaha, melindungi nilai pemegang saham, serta memastikan resilience, protects shareholder value, and ensures that every
bahwa setiap risiko yang dihadapi dapat dikelola secara risk encountered is managed effectively and proportionately.
efektif dan proporsional.
Efektivitas Kebijakan dan Sistem Manajemen Effectiveness of Risk Management Policies and
Risiko Systems
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap penerapan In line with the Company’s commitment to implementing
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan Good Corporate Governance principles, the Company
senantiasa memantau efektivitas penerapan Manajemen continuously monitors the effectiveness of Risk Management
Risiko melalui Komite Manajemen Risiko. Upaya ini implementation through the Risk Management Committee.
diperkuat melalui prinsip perbaikan berkelanjutan terhadap This effort is reinforced by the principle of continuous
kebijakan dan Sistem Manajemen Risiko Perusahaan guna improvement in the Company’s Risk Management policies
memastikan implementasinya berjalan optimal serta selaras and Enterprise Risk Management System to ensure optimal
dengan dinamika industri dan strategi Perseroan. implementation and alignment with industry dynamics and
the Company’s strategy.
Guna memastikan relevansi, konsistensi, dan integritas To ensure the relevance, consistency, and integrity of the
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan, pada tahun 2025 Enterprise Risk Management System, in 2025 the Company
Perseroan telah melakukan pembaruan serta penerbitan updated and issued several documents as follows:
beberapa dokumen sebagai berikut:
NO. No. Dokumen Judul Dokumen
Document No. Document Title
1 EMP-LGL-PCY-00.001-03 (Revisi 03) Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan
Enterprise Risk Management Policy
2 EMP-LGL-MAN-00.001-02 (Revisi 02) Manual Manajemen Risiko Perusahaan
Enterprise Risk Management Manual
3 EMP-LGL-MAN-00.002-02 (Revisi 02) Kosakata Manajemen Risiko Perusahaan
Enterprise Risk Management Vocabular
315
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 318
Pembaruan dokumen tersebut bertujuan untuk memperkuat The document updates were intended to strengthen risk
tata kelola risiko dan aspek perasuransian, serta mempertegas governance and insurance aspects, as well as to reaffirm
komitmen Perseroan terutama yang terkait dengan aspek the Company’s commitment, particularly in relation to
ESG serta penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan di ESG aspects and the implementation of the Anti-Bribery
lingkungan Perseroan. Management System within the Company.
Pada tahun 2025 terdapat 1 (satu) klaim asuransi bernilai In 2025, there was one (1) material insurance claim related
material atas salah satu aset yang dikelola oleh entitas anak. to an asset managed by a subsidiary. Through adequate
Melalui pengelolaan kondisi darurat yang memadai oleh tim emergency response management by the emergency
penanganan keadaan darurat, potensi kerugian yang lebih response team, the potential for greater losses was minimized.
besar dapat diminimalkan. Selain itu, melalui kedisiplinan In addition, through discipline and compliance in reporting
dan kepatuhan dalam pelaporan nilai pertanggungan dan insured values and operational risks of the insured asset,
risiko operasional atas aset yang diasuransikan, klaim tersebut the claim was successfully submitted as a valid claim to the
dapat diajukan sebagai klaim yang valid kepada perusahaan insurance company. This reflects that, even under emergency
asuransi. Hal ini mencerminkan bahwa dalam kondisi risiko operational risk conditions, the Company remains capable of
operasional yang bersifat darurat, Perseroan tetap mampu proportionately controlling loss impacts while maintaining
mengendalikan dampak kerugian secara proporsional serta facility integrity and business continuity.
menjaga integritas fasilitas dan keberlangsungan kegiatan
usaha.
Tantangan Risiko Perseroan Ke Depan The Company’s Future Risk Challenges
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa Entering 2026, the Company anticipates that the upstream
industri hulu migas akan tetap berada dalam lingkungan oil and gas industry will continue to operate in a dynamic and
yang dinamis dan kompetitif. Pergerakan harga komoditas, competitive environment. Commodity price movements,
perkembangan kondisi geopolitik global, arah kebijakan developments in global geopolitical conditions, national
energi nasional, serta dinamika nilai tukar dan biaya energy policy directions, as well as exchange rate fluctuations
pendanaan proyek maupun pengembangan bisnis berpotensi and project financing and business development costs may
memengaruhi struktur biaya dan kinerja keuangan. Di saat affect cost structures and financial performance. At the same
yang sama, dorongan peningkatan produksi nasional dan time, the push to increase national production and optimize
optimalisasi investasi hulu migas menghadirkan peluang upstream oil and gas investment presents both opportunities
sekaligus tuntutan untuk menjaga disiplin operasional dan and demands to maintain operational discipline and precise
ketepatan alokasi modal. capital allocation.
Dalam jangka menengah, tantangan utama industri In the medium term, key industry challenges include
mencakup pengelolaan penurunan alamiah produksi managing the natural decline of production from existing
lapangan eksisting, kebutuhan peningkatan cadangan fields, the need to increase reserves through selective and
melalui kegiatan eksplorasi yang selektif dan terukur, serta measured exploration activities, and the development
pengembangan proyek-proyek bernilai investasi signifikan of projects with significant investment value amid cost-
di tengah tuntutan efisiensi biaya. Ketersediaan rantai pasok, efficiency pressures. Supply chain availability, contractor
keandalan kontraktor pelaksana pekerjaan, serta pengelolaan reliability, and timely and on-budget project execution will
proyek yang tepat waktu dan tepat anggaran akan menjadi be critical factors in sustaining production continuity and
faktor penting dalam menjaga keberlanjutan produksi dan cash flow stability.
stabilitas arus kas.
Selain itu, tekanan global terhadap transisi energi dan Furthermore, global pressure related to energy transition
pengurangan emisi karbon diperkirakan akan terus and carbon emission reduction is expected to continue
memengaruhi arah kebijakan dan standar industri. influencing policy directions and industry standards.
Peningkatan perhatian terhadap aspek Environmental, Increasing attention to Environmental, Social, and
316 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 319
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Social, dan Governance, serta penguatan regulasi lingkungan Governance aspects, along with strengthened environmental
(termasuk pengawasan dari lembaga independen) dapat regulations (including oversight from independent
berdampak pada struktur biaya dan strategi jangka panjang institutions), may impact the Company’s cost structure and
Perseroan. long-term strategy.
Seiring dengan meningkatnya digitalisasi dan otomatisasi In line with increasing digitalization and automation of
operasi, risiko keamanan siber dan perlindungan data juga operations, cybersecurity and data protection risks have
menjadi perhatian yang perlu dikelola secara sistematis, become key areas requiring systematic, gradual, and
bertahap, dan berkelanjutan. Perseroan berencana untuk continuous management. The Company plans to adopt ISO
mengadopsi standar ISO 27001 tentang manajemen 27001 standards on information security management to
keamanan informasi guna memperkuat kerangka tata kelola strengthen its data security governance framework, enhance
keamanan data, meningkatkan ketahanan sistem terhadap system resilience against potential cyber threats, and
potensi ancaman siber, serta memastikan perlindungan ensure protection of strategic information and stakeholder
atas informasi strategis dan data pemangku kepentingan. data. The implementation of this standard is also expected
Penerapan standar tersebut juga diharapkan dapat to support compliance with applicable data protection
mendukung kepatuhan terhadap regulasi perlindungan data regulations and further enhance the confidence of business
yang berlaku, sekaligus meningkatkan kepercayaan mitra partners, investors, and other stakeholders in the integrity of
usaha, investor, dan pemangku kepentingan lainnya terhadap the Company’s information systems.
integritas sistem informasi Perseroan.
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan In addressing these challenges, the Company remains
berkomitmen untuk terus memperkuat kerangka Manajemen committed to strengthening an adaptive Risk Management
Risiko yang adaptif, meningkatkan disiplin operasional dan framework, enhancing operational and financial discipline,
keuangan, serta memastikan setiap pengambilan keputusan and ensuring that all decision-making processes are
dilakukan secara cermat dan berbasis pengelolaan risiko. conducted prudently and based on sound risk management
Pendekatan ini diharapkan mampu menjaga kelangsungan principles. This approach is expected to safeguard business
usaha, memastikan kesinambungan proses produksi, serta continuity, ensure sustainable production processes, and
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi create long-term value for shareholders and all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Perkara Hukum & Sanksi Administratif yang Legal Cases & Administrative Sanctions
Dihadapi Perusahaan, Anggota Direksi & Faced by the Company, Board of Directors &
Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaporkan bahwa tidak Throughout 2025, the Company reported that there were no
terdapat adanya perkara atau gugatan, baik perdata maupun legal cases or lawsuits, whether civil or criminal, as well as no
pidana, serta sanksi administratif yang dihadapi dan diterima administrative sanctions faced or received by the Company.
Perseroan.
317
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 320
emp
KODE ETIK PERSEROAN COMPANY CODE OF ETHICS
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan The Company is responsible for incorporating GCG into
GCG dalam setiap kegiatan usahanya. Penerapan GCG pada all of its business activities. The application of GCG to the
Perseroan menjadi pedoman bagi seluruh sistem dan struktur Company serves as a guide for all existing or existing system
yang ada baik level operasional hingga level manajerial. and structure in operation level to managerial level. The
Pelaksanaan GCG di Perseroan guna menciptakan implementation of GCG in the Company aims to foster an
mentalitas SDM yang memiliki integritas, dedikasi tinggi ethical and dedicated human resource mentality, thereby
dan menjadikan GCG sebagai budaya Perseroan. establishing GCG as the Company’s culture.
Kode etik Perseroan disusun untuk menjadi landasan The Company’s Code of Ethics is structured to serve as a
perilaku bagi Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan guide for the Board of the Commissioner, Board of Directors
Perseroan guna terwujudnya visi, misi dan tujuan Perseroan. and all employees in achieving the vision, mission and goals
Kode etik Perseroan mengandung beberapa aspek, yaitu: of the Company. The Company’s Code of Ethics covers
several areas, including:
Etika Usaha Business Ethics
Perseroan dalam melaksanakan seluruh kegiatannya The Company maintains a strong corporate ethic in all
memiliki etika Perusahaan baik dengan Pekerja EMP, of its dealings with Employees, Buyers, Competitors,
Pembeli, Pesaing, Pemasok, Mitra Kerja, Kreditur / Investor, Suppliers, Partners, Creditors / Investors, Government,
Pemerintah, Masyarakat, Organisasi Profesi, Media Massa Society, Professional Organizations, the Mass Media and
dan Pemegang Saham. Shareholders.
Etika Tata Perilaku Code of Ethics
Perseroan mengatur etika dalam berperilaku bagi seluruh The Company maintains a code of ethics for all of its
pekerjanya yang mencakup sebagai berikut: employees, which includes the following:
• Etika Perilaku Secara Umum; • General Ethics of Conduct;
• Etika Kerja Sesama Pekerja EMP; • Work Ethics of Fellow Employees;
• Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perusahaan; • Confidentiality of Company Data and Information;
• Mencatat Data dan Pelaporan; • Data Collection and Reporting;
• Menjaga Keamanan, Keselamatan, Kesehatan Kerja dan • Security, Safety, Occupational Health and
Lindung Lingkungan; Environmental Protection;
• Menjaga Aset Perusahaan; • Asset Maintenance;
318 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 321
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
• Menghindari Benturan Kepentingan dan • Avoiding Conflicts of Interest and Abuse of Power;
Penyalahgunaan Jabatan;
• Menerima Hadiah, Hiburan dan Pemberian Lainnya • Accepting Gifts, Entertainment and other Gifts.
• Memberi Suap, Hadiah dan Jamuan; • offering Bribes, Gifts and Banquets;
• Korupsi dan Penyuapan; • Corruption and Bribery;
• Penyalahgunaan Obat, Penggunaan Narkotika dan • Substance Abuse, Narcotic and Psychotropic Use,
Psikotropika, Minuman Keras, Merokok, Pornografi, Alcohol, Smoking, Pornography, Pornoaction and
Pornoaksi dan Perjudian; Gambling;
• Aktivitas Politik • Political Activity.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Ethics
Perseroan telah melakukan komunikasi kebijakan kode The Company has communicated the code of ethics policy to
etik kepada seluruh Pekerja Perseroan antara lain melalui all employees of the Company, including through Company
Website Perseroan, Intranet Perseroan, email, poster dan website, the Company’s Intranet, email, poster and other
media lain pada kantor Perseroan. media at the Company’s office.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Employee and Management Stock Ownership
Manajemen (ESOP/MSOP) Program (ESOP/MSOP)
Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not implement any Employee Stock
bagi karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk Option Program (ESOP) or Management Stock Option
Employee Stock Option Program (ESOP) maupun Program (MSOP).
Management Stock Option Program (MSOP).
emp
319
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 322
emp
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is one of the Company's
(WBS) merupakan salah satu unsur pengendalian internal internal control elements. Internal Management Team
Perusahaan. Sistem ini dikelola dan dijalankan oleh Tim manages and operates this system to do a fact finding for
Pengelolaan Internal untuk memperoleh fakta atas setiap every report received through WBS.
laporan yang diterima melalui WBS.
Pengelolaan WBS oleh Pihak Ketiga Independen Management of WBS by an Independent Third
Party
Perusahaan menunjuk pihak ketiga independen, yaitu The Company has appointed an independent third party,
PT DC Solutions (Deloitte), untuk mengelola sistem PT DC Solutions (Deloitte), to manage the whistleblowing
whistleblowing, termasuk dalam menerima, mencatat, dan system, including receiving, recording, and administering
mengadministrasikan setiap pengaduan yang disampaikan. all submitted reports. This appointment is intended to
Penunjukan ini bertujuan untuk memastikan proses ensure that the reporting process is conducted objectively,
pelaporan berjalan secara objektif, menjaga kerahasiaan, to maintain confidentiality, and to enhance trust among all
serta meningkatkan kepercayaan bagi seluruh pihak dalam parties in reporting alleged violations.
menyampaikan indikasi pelanggaran.
Maksud dan Tujuan WBS – Letter to EMP Purpose and Objectives of WBS – Letter to EMP
Sarana WBS merupakan bagian dari komitmen Perseroan The WBS serves as part of the Company’s commitment to
dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta implementing Good Corporate Governance and controlling
pengendalian terhadap potensi pelanggaran. Adapun tujuan potential violations. The objectives of implementing the
dari penerapan WBS adalah sebagai berikut: WBS are as follows:
1. Menyediakan sarana pelaporan yang aman, rahasia, 1. To provide a secure, confidential, and accessible
dan dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan, reporting channel for all stakeholders, both internal
baik internal maupun eksternal, untuk menyampaikan and external, to report alleged violations of laws and
dugaan pelanggaran terhadap peraturan perundang- regulations, internal policies, and the Company’s ethical
undangan, kebijakan internal, maupun prinsip etika principles, with or without disclosing the identity of
Perseroan, dengan atau tanpa mencantumkan identitas the reporter, thereby enabling an objective review and
pelapor, guna memungkinkan dilakukannya proses investigation process.
penelaahan dan investigasi secara objektif.
320 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 323
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
2. Mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan dan 2. To encourage active participation of all employees and
pihak terkait dalam menjaga integritas lingkungan kerja, relevant parties in maintaining the integrity of the work
dengan meningkatkan kesadaran terhadap pentingnya environment by increasing awareness of the importance
pelaporan pelanggaran serta memperkuat budaya of reporting violations and strengthening a culture of
kepatuhan dan rasa tanggung jawab bersama dalam compliance and shared responsibility in protecting the
melindungi Perseroan dari risiko hukum, finansial, Company from legal, financial, and reputational risks.
maupun reputasi.
3. Memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan 3. To strengthen stakeholders’ trust in the Company
terhadap Perseroan melalui penerapan mekanisme through the implementation of a transparent,
pelaporan pelanggaran yang transparan, independen, independent, and accountable whistleblowing
dan akuntabel, sebagai bagian dari upaya berkelanjutan mechanism, as part of the Co\mpany’s ongoing efforts
dalam meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan. to enhance the quality of corporate governance.
Sosialisasi WBS – Letter to EMP WBS Socialization – Letter to EMP
Dalam rangka memastikan pemahaman yang menyeluruh In order to ensure comprehensive understanding of the
mengenai Whistleblowing System (WBS), Perseroan secara Whistleblowing System (WBS), the Company continuously
berkelanjutan melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan conducts socialization initiatives to all employees and
dan pemangku kepentingan. Kegiatan sosialisasi ini dilakukan stakeholders. These initiatives are carried out through various
melalui berbagai saluran komunikasi internal, seperti town hall, internal communication channels, such as town hall meetings,
memo, dan media komunikasi internal lainnya. memoranda, and other internal communication media.
Selain itu, untuk menjangkau pihak eksternal, Perseroan In addition, to reach external parties, the Company also
juga menyampaikan informasi terkait WBS melalui situs web disseminates information regarding the WBS through
perusahaan, termasuk kepada mitra kerja dan vendor. Upaya its corporate website, including to business partners and
ini dilakukan agar seluruh pihak memahami mekanisme vendors. These efforts are undertaken to ensure that all parties
pelaporan, jaminan kerahasiaan, serta perlindungan yang understand the reporting mechanisms, confidentiality
diberikan, sehingga sistem WBS dapat dimanfaatkan secara safeguards, and protections provided, so that the WBS can
optimal dan efektif. be utilized optimally and effectively.
Media Pelaporan WBS - Letter to EMP WBS Reporting Channels – Letter to EMP
Untuk menjunjung tinggi komitmen yang dibuat berdasarkan In upholding the commitments set forth under the
kebijakan Pelaporan Pelanggaran, Perseroan melibatkan Whistleblowing Policy, the Company engages an independent
Konsultan Sistem Pelaporan Pelanggaran yang independen Whistleblowing System Consultant (“WBS Consultant”) to
(“Konsultan WBS”) untuk mengelola dan menerima manage and receive reports from whistleblowers. The WBS
pengaduan Pelapor. Konsultan WBS akan mengambil Consultant shall take necessary preventive measures to
tindakan pencegahan yang diperlukan untuk memastikan ensure confidentiality and shall act as the point of contact
kerahasiaan, dan bertindak sebagai titik kontak antara between the whistleblower and the Internal Management
Pelapor dan Tim Pengelola Internal selama penyelidikan. Team throughout the investigation process. The EMP WBS
Media pelaporan WBS EMP antara lain sebagai berikut: reporting channels include the following:
1. Pelapor membuat pengaduan/ penyingkapan dan 1. The whistleblower submits a report/disclosure to the
mengirimkannya kepada Konsultan WBS melalui WBS Consultant through channels such as telephone,
media seperti telepon, situs web, email, fax, dan SMS/ website, email, fax, and SMS/WhatsApp.
Whatsapp.
2. Saluran komunikasi menerima laporan dalam Bahasa 2. The communication channels accept reports in Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris dan terbuka untuk semua Indonesia and English and are open to all parties
orang (termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, dan (including employees, suppliers, customers, and
anggota masyarakat umum). members of the general public).
321
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 324
3. Saluran ini akan dibuka 24 (dua puluh empat) jam 3. These channels are available 24 (twenty-four) hours
sehari dalam 7 (tujuh) hari seminggu, kecuali untuk a day, 7 (seven) days a week, except for the telephone
saluran telepon hanya tersedia dari pukul 09.00 -18.00 channel, which is available from 09:00 to 18:00 Western
Waktu Indonesia Barat pada hari kerja. Indonesia Time on business days.
Tindak Lanjut Pelaporan atas Pengaduan Tahun 2025 Follow-up on Reports for Complaints in 2025
Sepanjang 2025, terdapat sebanyak 6 laporan atas dugaan Throughout 2025, a total of 6 reports of alleged violations
pelanggaran disampaikan melalui saluran sistem pelaporan were submitted through the whistleblowing system channels.
pelanggaran. Dari laporan-laporan tersebut, sebanyak 3 Of these reports, 3 have been resolved in accordance with
laporan telah selesai diproses sesuai dengan ketentuan yang the Company’s applicable provisions, while the remaining 3
berlaku di Perseroan dan 3 laporan sedang dalam proses are currently under evaluation and follow-up.
evaluasi dan tindak lanjut.
Akses Informasi dan Data Perseroan Access to the Company’s Data and Information
EMP telah menyediakan website yang berisi informasi The Company has established a website, www.emp.id, that
komprehensif tentang Perseroan yang mudah diakses oleh contains comprehensive information about the Company
masyarakat luas yakni www.emp.id. Dengan menerapkan and is easily accessible to the general public by committing
prinsip keterbukaan informasi sebagai komitmen penerapan to GCG implementation through the application of the
emp
322 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 325
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
GCG. Website Perseroan tersaji bilingual dalam Bahasa principle of information disclosure. The Company’s website
Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan sistem navigasi yang is bilingual in Indonesian and English and features a user-
memudahkan komunikasi kepada masyarakat luas. friendly navigation system to facilitate communication with
the broader community.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Profil Dewan Komisaris dan Direksi √ Tersedia pada situs web Perseroan
Board of Commissioners and Board of Directors Profile Available in the Company’s website
Struktur Grup Perusahaan √ Tersedia pada situs web Perseroan
Company Group Structure Available in the Company’s website
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir Tersedia pada situs web Perseroan
individu / Shareholder information up to individual √ Available in the Company’s website
ultimate owners
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) √ Tersedia pada situs web Perseroan
Annual finance report (last 5 years) Available in the Company’s website
Analisis Kinerja Keuangan √ Tersedia pada situs web Perseroan
Financial Performance Analysis Available in the Company’s website
Laporan Tahunan (5 tahun terakhir) √ Tersedia pada situs web Perseroan
Annual report (last 5 years) Available in the Company’s website
Laporan Keberlanjutan √ Tersedia pada situs web Perseroan
Sustainability report Available in the Company’s website
Laporan Eksplorasi √ Tersedia pada situs web Perseroan
Exploration Report Available in the Company’s website
RUPS √ Tersedia pada situs web Perseroan
GMS Available in the Company’s website
Prospektus √ Tersedia pada situs web Perseroan
Prospectus Available in the Company’s website
Keterbukaan Informasi Kepada BEI √ Tersedia pada situs web Perseroan
Information Disclosure to IDX Available in the Company’s website
Kebijakan Mengenai Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait insider trading. The Company has a policy regarding insider trading.
Kebijakan Mengenai Seleksi dan Peningkatan Policies Concerning the Selection and
Kemampuan Pemasok (Vendor) Development of Supplier (Vendor) Capacities
Perseroan memiliki Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku The Company has a Code of Business Ethics and CoC that
(CoC) yang mengatur antara lain mengenai etika Perseroan governs, among other things, how the Company conducts
dengan Pemasok. Salah satu poin dalam CoC adalah business with Suppliers. Conducting intensive coaching of
melakukan pembinaan yang intensif terhadap pemasok. suppliers is one of the points in the CoC. Certain subsidiaries
Beberapa anak Perusahaan Perseroan yang merupakan of the Company that are Oil and Gas Production Sharing
Kontraktor Kontrak Kerja Sama Migas dalam pelaksanaan Contract (PSC) Contractors must always adhere to the
proses pengadaan barang dan jasa harus selalu memenuhi provisions of the Upstream Oil and Gas Procurement
ketentuan dalam Pedoman Tata Kerja Pengadaan Barang / Work Code as regulated by SKK Migas when conducting
Jasa Hulu Migas yang diatur oleh SKK Migas. procurement of goods and services.
323
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 326
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi Anti Bribery and Corruption Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan anti penyuapan The Company has established an Anti-Bribery and
dan korupsi sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk Corruption Policy as a form of its commitment to
menjalankan bisnis tanpa toleransi terhadap segala bentuk conducting business with zero tolerance for all forms of
suap dan korupsi. Sebagai upaya implementasi dan bribery and corruption. As part of its implementation efforts
peningkatan kesadaran, Perseroan juga telah melakukan and to enhance awareness, the Company has also carried out
sosialisasi kebijakan ini melalui berbagai media, antara lain socialization of this policy through various media, including
banner yang dipasang di head office dan seluruh site, serta banners displayed at the head office and all sites, as well as
melalui media screen saver di lingkungan kerja. through screen saver media within the workplace.
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Policy for the Application of Creditor Rights
Perseroan memiliki Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku The Company adheres to a CoC that regulates, among other
(CoC) yang mengatur antara lain mengenai etika Perseroan things, the Company’s ethics with Creditors / Investors.
dengan Kreditur / Investor.
Kebijakan Pemberian Insentif Jangka Panjang Long-Term Incentives for the Board of Directors
Kepada Direksi dan Karyawan and Employees
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka The Company has a long-term incentive policy for its Board
panjang kepada Direksi dan Karyawan. of Directors and Employees.
Informasi Mengenai Budaya Perusahaan Information on Corporate Culture
Perseroan melakukan penyelarasan atau pengintegrasian nilai- The Company aligns or integrates the values embedded in
nilai yang tertanam dalam Trimatra Bakrie yakni Keindonesiaan, Trimatra Bakrie, namely Indonesian-ness, Togetherness and
Kebersamaan dan Kemanfaatan ke dalam Budaya Perseroan. Usefulness into the Company’s Culture.
Pernyataan Ada/Tidak Ada Pelanggaran Selama Statement of Any/No Violations that Occurred
Tahun 2025 During 2025
Selama tahun 2025, tidak terjadi pelanggaran terhadap In 2025, there were no violations of regulations involving
peraturan-peraturan terkait tuntutan hukum, aktivitas kriminal, lawsuits, criminal activity, errors in accounting regulations,
kesalahan terhadap peraturan akuntansi atau pelanggaran or violations of the Company’s code of conduct.
terhadap kode etik Perseroan.
Penerapan Prinsip GCG Sesuai dengan Pedoman GCG Principles Implementation in Accordance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dari OJK With FSA’s Public Company Governance
Guidelines
Implementasi prinsip-prinsip GCG ke dalam seluruh lini bisnis The Company has implemented GCG principles across
Perseroan telah mengikuti ketentuan yang tertuang dalam all business lines in accordance with the provisions of FSA
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 yang dikeluarkan Circular Letter No. 32 / SEOJK.04 / 2015, which was issued
OJK sebagai lembaga Pemerintah yang menyelenggarakan by FSA as the Government agency responsible for integrated
pengawasan terintegrasi terhadap keseluruhan kegiatan di supervision of all financial services and capital market
sektor jasa keuangan dan pasar modal. activities.
324 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 327
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Rencana GCG 2026 GCG Plan for 2026
Pada tahun 2026, perusahaan berkomitmen untuk melanjutkan In 2026, the Company is committed to continuing its
program GCG yang sukses pada periode tahun-tahun successful GCG (Good Corporate Governance) program
sebelumnya. from previous years.
emp
•••
325
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 328
Penerapan GCG EMP
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
GCG Implementation in EMP
FSA Circular Letter No. 32 / SEOJK.04 / 2015 regarding Governance Guidelines for Public Company
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1 / Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Company Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights;
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik Memenuhi
Meningkatkan Nilai secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan Complied
Penyelenggaraan RUPS pemegang saham.
Principle 1 Public companies have technical voting methods or procedures, both openly and
Increase the Value of GMS privately, that prioritize independence and the interests of shareholders.
Implemantation
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Memenuhi
RUPS Tahunan. Complied
All members of the Board Directors and the Board of Commissioners of Public Company
attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit Memenuhi
selama 1 (satu) tahun. Complied
A summary of the minutes of the GMS is available on the Public Company Website for
at least 1 (one) year.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau Memenuhi
Meningkatkan Kualitas investor. Complied
Komunikasi Perusahaan Public Company has a communication policy with shareholders or investors.
Terbuka dengan Pemegang
Saham atau Investor.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Memenuhi
Principle 2 pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Complied
Improving the Quality
of Public Company Public Company discloses the communication policy of Public Company with
Communication with shareholders or investors on the Website.
Shareholders or Investors.
Aspek 2 / Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Memenuhi
Memperkuat Keanggotaan Terbuka. Complied
dan Komposisi Dewan Determining number of members of the Board of Commissioners by considering the
Komisaris conditions of the Public Company.
Principle 3
Strengthening the Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, Memenuhi
Membership and pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
Composition of the Board of Determining the composition of the members of the Board of Commissioners by taking
Commissioners into account diversity of expertise, knowledge and experience required.
326 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 329
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
Penerapan GCG EMP
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
GCG Implementation in EMP
FSA Circular Letter No. 32 / SEOJK.04 / 2015 regarding Governance Guidelines for Public Company
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Memenuhi
Meningkatkan Kualitas menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied
Pelaksanaan Tugas dan The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of
Tanggung Jawab Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
Principle 4 Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Memenuhi
Improving the Quality of diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Complied
Implementation Duties and Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is
Responsibilities of the Board disclosed in the Annual Report of the Public Company.
of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Memenuhi
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of a member of the
Board of Commissioners if involved in a financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Memenuhi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Complied
The Board of Commissioners or Committees that carry out the Nomination and
Remuneration functions formulate a succession policy in the Nomination process for
members of the Board Directors.
Aspek 3 / Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Memenuhi
Memperkuat Keanggotaan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan / The determination of the number of Complied
dan Komposisi Direksi. members of the Board of Directors by taking into account the conditions of the Public
Principle 5 Company and the effectiveness in making decisions.
Strengthening the Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, Memenuhi
Membership and pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
Composition of the Board of
Directors. Determination of the composition members of the Board of Directors by taking into
account the diversity of expertise, knowledge and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Memenuhi
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Complied
Members of the Board of Directors who are in charge in accounting or finance have
expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Memenuhi
Meningkatkan Kualitas Direksi. Complied
Pelaksanaan Tugas dan Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board
Tanggung Jawab Direksi. of Directors.
Principle 6
Improving the Quality of the Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Memenuhi
Implementation of Duties melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Complied
and Responsibilities of the Self-assessment policies to assess the performance of the Board of Directors are disclosed
Board of Directors. in the annual report of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Memenuhi
dalam kejahatan keuangan. Complied
Board of Directors has a policy regarding the resignation of a member of the Board of
Directors if involved in a financial crime.
327
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 330
Penerapan GCG EMP
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
GCG Implementation in EMP
FSA Circular Letter No. 32 / SEOJK.04 / 2015 regarding Governance Guidelines for Public Company
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Aspek 4 / Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Memenuhi
Meningkatkan Aspek Tata Public Company has a policy to prevent insider trading. Complied
Kelola Perusahaan melalui
Partisipasi Pemangku Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Memenuhi
Kepentingan. Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Complied
Principle 7
Improve Corporate Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Memenuhi
Governance Aspects through pemasok atau vendor. Complied
Stakeholders Participation. Public Company has a policy regarding the selection and to supplier or vendor capability
improvement.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Memenuhi
Public Company has a policy regarding the fulfillment of creditor rights Complied
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Memenuhi
Public Company has a whistleblowing system policy. Complied
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Memenuhi
Direksi dan karyawan. Complied
Public Company has a policy of providing long-term incentives to Board of Directors
and employees
Aspek 5 / Aspect 5
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas Memenuhi
Meningkatkan Pelaksanaan selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Complied
Keterbukaan Informasi. Public Company make wider use of information technology in addition to Web Sites as a
Principle 8 medium for information disclosure.
Improving the
Implementation of Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Memenuhi
Information Disclosure. kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Complied
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Annual Report of Public Company discloses the ultimate beneficial owner in ownership
of the shares of Public Company of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner in the ownership shares of Public Company through the
major and controlling shareholders.
•••
328 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 331
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6
329
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 332
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY 7
2021
2020
2022
2023 2024
Page 333
emp
PENYAJIAN LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT DISCLOSURE
S ebagai bentuk nyata dari komitmen kami terhadap
prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata
Kelola (ESG), serta untuk memenuhi ketentuan
POJK No. 51 dan pedoman Global Reporting Initiative
(GRI), kami dengan penuh semangat menyajikan Laporan
A s a concrete demonstration of our commitment
to Environmental, Social, and Governance (ESG)
principle also in compliance with POJK No. 51
and the Global Reporting Initiative (GRI) guidelines, we
are pleased to present this Sustainability Report as a separate
Keberlanjutan ini secara terpisah untuk melengkapi laporan document to complement this Annual Report.
tahunan ini.
Sepanjang tahun pelaporan, kami terus berupaya melacak Throughout the reporting period, we have diligently
dan menyampaikan kinerja keberlanjutan kami secara monitored and disclosed our sustainability performance
transparan, dengan mengacu pada indikator-indikator utama based on key indicators outlined in the GRI framework. This
yang ditetapkan dalam kerangka GRI. Pendekatan ini tidak approach not only ensures accountability and transparency
hanya memastikan akuntabilitas, tetapi juga memperkuat but also strengthens the integration of sustainability into
integrasi aspek keberlanjutan dalam setiap lini operasional every aspect of our operations.
kami.
Di bidang lingkungan, berbagai inisiatif telah kami jalankan In terms of environmental impact, we have implemented
untuk meminimalkan dampak operasional. Mulai dari various initiatives aimed at reducing our operational
peningkatan efisiensi energi, pengurangan limbah, hingga footprint. These include improving energy efficiency,
pemanfaatan sumber daya yang lebih bertanggung jawab, minimizing waste, and adopting more responsible sourcing
semuanya dirancang untuk mendukung masa depan yang practices all geared toward supporting a greener and more
lebih hijau dan berkelanjutan. sustainable future.
Pada aspek sosial, kami percaya bahwa keberhasilan jangka On the social front, we believe long-term success can
panjang hanya dapat diraih melalui hubungan yang kuat only be achieved through strong engagement with our
dengan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, kami stakeholders. We continue to foster an inclusive and diverse
terus mendorong terciptanya lingkungan kerja yang inklusif work environment, invest in employee development, and
dan beragam, mendukung pengembangan karyawan, serta maintain meaningful relationships with local communities
mempererat keterlibatan dengan komunitas di sekitar in our areas of operation.
wilayah operasional kami.
•••
331
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 334
Referensi pada Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuer or
Public Company
Keterangan Halaman
Description Page
I. Bentuk Laporan Tahunan / Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik / Annual Reports are presented in the
form of printed documents and electronic documents. √
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
2. baik, berukuran A4, dijilid dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik / The printed version of the Annual Report √
should be presented on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be reproduced in good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel dan/atau diagram dengan mencantumkan
3. judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami / Annual Reports can present information
in the form of images, graphs, tables and/or diagrams by including clear titles and/or captions, making them easy to read √
and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam
4. portable document format (PDF) / The Annual Report presented in the form of an electronic document is an Annual √
Report that is converted in portable document format (PDF).
II. Isi Laporan Tahunan / Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat / The Annual Report should contain at least:
ikhtisar data keuangan penting / overview of important financial data; √
informasi saham (jika ada) / stock information (if any); √
laporan Direksi / Board of Directors report √
laporan Dewan Komisaris / report of the Board of Commissioners; √
profil emiten atau perusahaan publik / profile of Issuer or Public Company √
analisis dan pembahasan manajemen / management analysis and discussion √
tata kelola emiten atau perusahaan publik / governance of issuer or public company; √
tanggung jawab sosial dan lingkungan emiten atau perusahaan publik / social and environmental responsibility of issuer √
or public company
laporan keuangan tahunan yang telah diaudit / audited annual financial statements √
surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan /
affidavit of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding responsibility for √
the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan / Description of the Contents of the Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting. Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika emiten atau perusahaan publik tersebut
A. menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: / Overview of Important Financial
Data. An overview of important financial data contains financial information presented in the form of comparisons for 3
(three) financial years or since starting their business if the Issuer or Public Company carries out its business activities for
less than 3 (three) years, at least containing:
pendapatan/penjualan / revenue/sales 15
laba bruto / gross profit 16
laba (rugi) / profit (loss) 15
jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali / the amount 15
of profit (loss) attributable to the owner of the parent entity and non-controlling interests
total laba (rugi) komprehensif / total comprehensive profit (loss) 15
jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali 15
/ the comprehensive amount of profit (loss) attributable to the owner of the parent entity and non-controlling interests
laba (rugi) per saham / earnings (loss) per share 15
jumlah aset / the number of assets 15
jumlah liabilitas / the amount of liabilities 15-16
jumlah ekuitas / the amount of equity 16
332 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 335
Keterangan Halaman
Description Page
rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset / the ratio of profit (loss) to the amount of assets 16
rasio laba (rugi) terhadap ekuitas / the ratio of profit (loss) to equity 16
rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan / the ratio of profit (loss) to revenue/sales 16
rasio lancar / current ratio 16
rasio liabilitas terhadap ekuitas / the ratio of liabilities to equity 16
rasio liabilitas terhadap jumlah aset / the ratio of liabilities to the amount of assets 16
informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau perusahaan publik dan jenis industrinya / 17
information and other financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and its type of industry
B. Informasi Saham. Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: / Stock Information. Stock
information for Public Companies should contain at least:
saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun
buku terakhir, paling sedikit memuat: / shares that have been issued for each quarter period presented in the form of
comparisons for the last 2 (two) financial years, at least contain:
jumlah saham yang beredar / the number of shares outstanding 23-29
kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan / market capitalization based on the price 23-29
on the stock exchange on which the shares are listed;
harga saham tertinggi, terendah dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan / the 23-29
highest, lowest and closing stock prices based on the prices on the stock exchanges on which the shares are listed;
volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan / trading volume on the stock exchange on which the 23-29
stock is listed.
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: / in the event of a corporate action that causes changes in the stock, N/A
such as a stock split, stock merger (reverse stock), stock dividends, bonus shares, changes in the face value of shares,
issuance of conversion securities and addition and reduction of capital, stock information as intended in number 1) added
the least explanation of:
tanggal pelaksanaan aksi korporasi / the date of the implementation of the corporate action 100
rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek
konversi yang diterbitkan dan perubahan nilai nominal saham / the ratio of stock splits, stock merger (reverse stock), N/A
stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued and changes in the face value of shares;
jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi / the number of shares outstanding before and after the 100
corporate action
jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) / the number of conversion effects performed (if any) N/A
harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi / the share price before and after the corporate action N/A
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut / in the event of a temporary suspension of stock trading (suspension) 100
and/or cancellation of the stock listing (delisting) in the financial year, explained the reasons for the temporary suspension
of stock trading (suspension) and/or cancellation of the stock listing (delisting) and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses
pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut / in the event of a temporary suspension of stock trading (suspension) as intended 100
in number 3) and/or the process of canceling the stock listing (delisting) is still ongoing until the end of the Annual
Report period, it is explained the actions taken to complete the temporary suspension of stock trading (suspension) and/
or cancellation of the stock listing (delisting).
C. Laporan Direksi. Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Board of Directors Report. The Board of Directors’ report contains at least a brief description of:
kinerja emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat: / the performance of issuer or public company, at least
containing:
strategi dan kebijakan strategis emiten atau perusahaan publik / the strategic strategies and policies of issuer or public 49-66
company;
peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis emiten atau perusahaan publik / the role of the 49-66
Board of Directors in the formulation of strategic strategies and policies of issuer or public company;
proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi emiten atau perusahaan publik / the process 49-66
carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the issuer’s strategy or public company;
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan emiten atau perusahaan publik / comparison between 49-66
the results achieved with those targeted by issuer or public company; and
333
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 336
Keterangan Halaman
Description Page
kendala yang dihadapi emiten atau perusahaan publik / the obstacles faced by issuer or public company; 49-66
gambaran tentang prospek usaha emiten atau perusahaan publik / description on business prospects of issuer and 49-66
public company;
penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik / implementation of good corporate governance by Issuer or 49-66
Public Company
Laporan Dewan Komisaris. Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: Report of the
D. Board of Commissioners Board of Commissioners Report. The Report of the Board of Commissioners contains at
least a brief description of:
penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan emiten atau perusahaan publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi emiten atau perusahaan publik yang dilakukan oleh Direksi /
assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of issuer or public company, including 41-48
the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of the Issuer or Public Company
strategy carried out by the Board of Directors;
pandangan atas prospek usaha emiten atau perusahaan publik yang disusun oleh Direksi / a view of the business prospects 41-48
of issuer or public company compiled by the Board of Directors
pandangan atas penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik / views on the implementation of issuer governance 41-48
or public companies.
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik. Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Emiten Profile or Public Company. The Issuer or Public Company profile contains at least information:
nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku / the name of the Issuer or Public Company including if there is a change in name, 69
reason for change and effective date of name change in the financial year;
akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi / access to issuer or public
company including branch offices or representative offices that allow the public to obtain information about issuer or
public company, including:
alamat / address 69
nomor telepon / phone number 69
alamat surat elektronik / email address 69
alamat situs web / website address 69
riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik / a brief history of issuer or public company 70
visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan / 74-75
the vision and mission of issuer or public company and corporate culture or company values;
kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku serta jenis barang
dan/atau jasa yang dihasilkan / business activities according to the last articles of association, business activities carried 71
out in the financial year, as well as the types of goods and/or services produced;
wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan / the operational area of the Issuer or Public 71
Company; Operational area is the area or area of implementation of operational activities or the range of operational
activities of the company.
struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan / the organizational structure of issuer or public company in the form of charts, at least up to 98
the structure of 1 (one) level under the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any)
and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan / a list of memberships of industry associations on both a national and international scale Belum ada
relating to the implementation of sustainable finance;
profil Direksi, paling sedikit memuat: / the profile of the Board of Directors, at least contains:
nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab / names and positions in accordance with duties and 84-91
responsibilities
foto terbaru / recent photos 84-91
usia / age 84-91
kewarganegaraan / nationality 84-91
riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi / educational history and/or certification 84-91
riwayat jabatan, meliputi informasi / history of office, including information: 84-91
dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan / the 84-91
legal basis for appointment as a member of the Board of Directors at the Issuer or Public Company concerned;
334 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 337
Keterangan Halaman
Description Page
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / duality of role, either as a member of the Board of Directors, a 84-91
member of the Board of Commissioners and/or a member of the committee and other positions both inside and
outside the Issuer or Public Company. In the event that members of the Board of Directors do not have dual positions,
it is disclosed regarding this matter; and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 84-91
experience and its time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
/ affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, principal 84-91
shareholders and controllers either directly or indirectly reach the individual owner, including the names of affiliated
parties. In the event that a member of the Board of Directors does not have an affiliate relationship, the Issuer or the
Public Company discloses it;
perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / changes in the composition of members of the Board of Directors 261
and the reasons for their changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Directors, it is disclosed about it;
profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / profile of the Board of Commissioners, should at least contains:
nama dan jabatan / name and position 79-83
foto terbaru / recent photos 79-83
usia / age 79-83
kewarganegaraan / nationality 79-83
riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi / educational history and/or certification 79-83
riwayat jabatan, meliputi informasi / history of office, including information: 79-83
dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris / the legal basis for appointment as a member of the 79-83
Board of Commissioners;
dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris independen
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan / the legal basis for the first appointment as a member of the 79-83
Board of Commissioners who is an independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / dual positions, either as members of the Board 79-83
of Commissioners, members of the Board of Directors and/or members of committees and other positions both inside
and outside the Issuer or Public Company. In the event that members of the Board of Commissioners do not have dual
positions, it is disclosed regarding this matter; and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 79-83
experience and their time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut 79-83,
/ affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners, principal shareholders and controllers 268
either directly or indirectly to the individual owner, including the names of affiliated parties; In the event that members
of the Board of Commissioners do not have an affiliate relationship, the Issuer or Public Company discloses this;
pernyataan independensi Komisaris independen dalam hal Komisaris independen telah menjabat lebih dari 2
(dua) periode / a statement of the independence of an independent commissioner in the event that an independent 255
commissioner has served more than 2 (two) periods; and
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / changes in the composition of members of the 46
Board of Commissioners and the reasons for their changes. In the event that there is no change in the composition of the
members of the Board of Commissioners, it is disclosed regarding this matter;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya / in the
event that there is a change in the composition of members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners N/A
that occurs after the financial year ends until the deadline for submitting the Annual Report, the arrangement listed in the
Annual Report is the composition of the members of the Board of Directors and/or the last and previous members of the
Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel / number of employees by gender, 126-128
position, age, education level and employment status (fixed/contract) in the financial year; Disclosure of information can
be presented in the form of tables.
335
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 338
Keterangan Halaman
Description Page
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
/ the name of the shareholder and the percentage of ownership at the beginning and end of the financial year, consisting
of information regarding:
pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham emiten atau perusahaan publik / shareholders who 25 & 28
own 5% (five percent) or more of the shares of issuer or public company;
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham emiten atau perusahaan publik. Dalam hal seluruh
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut / members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of 79-91
issuer or public company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not own shares, it is disclosed regarding this matter; and
kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari
5% (lima persen) saham emiten atau perusahaan publik; Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel / 26-27
a group of public shareholders, i.e. a group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of
issuer or public company; The above information can be presented in the form of a table.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham emiten atau perusahaan publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / percentage of
indirect ownership of the shares of issuer or public company by members of the Board of Directors and members of the 25 & 28
Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including information regarding shareholders
registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners; In the event that all members of the Board of Directors and/or all members
of the Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of issuer or public company, it is disclosed
regarding this matter.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: / number of
shareholders and percentage of ownership per end of the financial year based on classification:
kepemilikan institusi lokal / ownership of local institutions 29
kepemilikan institusi asing / ownership of foreign institutions 29
kepemilikan individu lokal / ownership of local individuals 29
kepemilikan individu asing / ownership of foreign individuals 29
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten atau perusahaan publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; / information concerning 27
the main and controlling shareholders of issuer or public company, either directly or indirectly, to the individual owner,
presented in the form of a scheme or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana emiten atau perusahaan publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut. 102-103
the name of a subsidiary, associate company, joint venture company in which the issuer or public company has joint
control of the entity (if any), along with the percentage of shareholdings, business fields, total assets and operating status
of subsidiaries, associate companies, joint venture companies;
For a subsidiary, information is added about the address of the subsidiary.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada) / chronological listing of shares, 26
number of shares, face value and offer price from the beginning of the listing until the end of the financial year as well as
the name of the stock exchange in which the shares of issuer or public company are listed, including stock splits, merger
(reverse stock), stock dividends, bonus shares and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion
securities, implementation of capital additions and reductions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran dan peringkat efek (jika ada) / other securities recording information other than the securities referred to in 100
number 18), which is not yet due in the financial year at least contains the name of the securities, the year of issuance, the
interest rate/yield, the maturity date, the value of the offer and the rating of the securities (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi: / information on the use of the services of public accountants (AP) and public accounting firms (KAP) and their
networks / associations / alliances include:
nama dan alamat / name and address; 101
periode penugasan / the period of assignment; 101
informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan / audit and/or non-audit services information provided; 101
biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku / audit 101
and/or non-audit service fees for each assignment given during the financial year;
336 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 339
Keterangan Halaman
Description Page
dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel / in the case of AP and KAP and their networks/associations/ 299
alliances, designated not to provide non-audit services, it is disclosed regarding such information; and Disclosure of
information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/alliances can be presented in the form
of tables.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang Pasar Modal selain AP dan KAP / the name and address of 101
institutions and/or capital market supporting professions other than AP and KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
F.
Management Analysis and Discussion
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occur in the financial year, namely at least:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
/ review of operations per business segment in accordance with the type of industry issuer or public company, at least
regarding:
produksi, yang meliputi proses, kapasitas dan perkembangannya / production, which includes its processes, capacities 188
and development;
pendapatan/penjualan / revenue/sales; and 197-198
profitabilitas / profitability; 198
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: /
Comprehensive financial performance that includes comparison of financial performance in the last 2 (two) financial
years, explanation of the causes of changes and the impact of such changes, at least regarding:
aset lancar, aset tidak lancar dan total aset / current assets, non-current assets and total assets; 195
liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas / short-term liabilities, long-term liabilities and total 196
liabilities;
ekuitas / equity; 196
pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain dan total laba (rugi) komprehensif /
comprehensive revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income and total profit (loss) comprehensive; 197-198
and
arus kas / cash flow; 199-201
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan / the ability to pay debts 203-205
or obligations by presenting the calculation of the relevant ratio;
tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan / the 205
level of collectibility of receivables receivables of issuer or public company by presenting the calculation of relevant ratios;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud / capital structure (capital structure) and management policy on capital structure (capital 206-207
structure) is accompanied by the basis of determining the policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat / the 208
discussion of material bonds for the investment of capital goods with the least explanation contains:
tujuan dari ikatan tersebut / the purpose of the bond; 208
sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut / the source of funds expected to fulfill the bond; 208-209
mata uang yang menjadi denominasi; / the denominated currency; and 162-165
langkah yang direncanakan emiten atau perusahaan publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang 219
terkait / the planned steps of the issuer or public company to protect the risks of the associated foreign currency position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: / The
discussion of capital goods investment realized in the last financial year, at least contains:
jenis investasi barang modal / the type of investment of capital goods; 208-209
tujuan investasi barang modal; / the purpose of investing capital goods; 208-209
nilai investasi barang modal yang dikeluarkan / the investment value of capital goods issued; 208-209
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada) / material information and facts that 227
occur after the date of the accountant’s report (if any);
prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya / The business prospects of 179-187
issuer or public company are associated with industrial conditions, the economy in general and the international market
accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
337
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 340
Keterangan Halaman
Description Page
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai / comparison
between the targets / projections at the beginning of the financial year with the results achieved (realization), regarding:
pendapatan/penjualan / revenue/sales; 218
laba (rugi) / profit (loss); 218
struktur modal (capital structure); atau / capital structure (capital structure); 206
hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau perusahaan publik / other matters that are considered important to N/A
issuer or public company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: / targets
/ projections to be achieved by issuer or public company for the next 1 (one) year, regarding:
pendapatan/penjualan / revenue/sales; 218
laba (rugi) / profit (loss); 218
struktur modal (capital structure) / capital structure (capital structure); 218
kebijakan dividen / dividend policy; N/A
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar / marketing aspects of the goods and/or services of issuer or public company, at least regarding marketing 210
strategies and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit / description of dividends during the last 2
(two) financial years, at least:
kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih / dividend 169
policy, among others, contains information on the percentage of the amount of dividends distributed against net income;
tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas / the date of payment of cash dividends and/ N/A
or the date of distribution of non-cash dividends;
jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); / the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and N/A
jumlah dividen per tahun yang dibayar; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten
atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut / N/A
the amount of dividends per year paid; Disclosure of information can be presented in the form of tables. In the event that
the Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, it is disclosed regarding this matter.
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan / realization of the use of funds from public offerings,
with the following conditions:
dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku / in the
event that during the financial year, the Issuer has the obligation to submit a report on the realization of the use of funds, 216
then disclosed the realization of the use of funds from the public offering cumulatively until the end of the financial year;
and
dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut / in the event N/A
that there is a change in the use of funds as stipulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the report
on the realization of the use of funds from the public offering, the Issuer explains the alteration;
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat / material information (if any), including investment, expansion, divestment, merger/ 216-217
consolidation, acquisitions, debt/capital restructuring, material transactions, affiliate transactions and conflict of interest
transactions, which occur in the financial year, should contain at least:
tanggal, nilai dan objek transaksi / the date, value and object of the transaction; N/A
nama pihak yang melakukan transaksi / the name of the party making the transaction; N/A
sifat hubungan afiliasi (jika ada) / the nature of the affiliate relationship (if any); N/A
penjelasan mengenai kewajaran transaksi / an explanation of the fairness of the transaction; N/A
pemenuhan ketentuan terkait / fulfillment of related provisions; and N/A
dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
dengan huruf e), emiten atau perusahaan publik juga mengungkapkan informasi / in the event of an affiliate relationship,
in addition to disclosing the information as intended in paragraph a) up to the letter e), the Issuer or Public Company also
discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle) / the Board of Directors’ statement that affiliate transactions have gone N/A
through adequate procedures to ensure that affiliate transactions are carried out in accordance with generally accepted
business practices, among others, carried out in accordance with the principle of reasonable transactions (armslength
principle);
338 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 341
Keterangan Halaman
Description Page
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle) / the role of the Board of Commissioners and audit committee in carrying out N/A
adequate procedures to ensure that affiliate transactions are carried out in accordance with generally accepted business
practices, among others, carried out by fulfilling the principle of reasonable transactions (armslength principle);
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut. 217
for affiliate transactions or material transactions that are business activities that are carried out in order to generate
business income and are carried out regularly, repeatedly and/or continuously, it is added that affiliate transactions or
material transactions are business activities carried out in order to generate business income and are carried out regularly,
repeatedly and/or continuously;
In the event that an affiliate transaction or material transaction has been disclosed in the annual financial statements,
information is added regarding the disclosure reference in the annual financial statement.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut / for the disclosure of affiliate transactions and/or conflict of interest transactions that are the result of the 217
implementation of affiliate transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent
shareholders, information is added regarding the date of implementation of the GMS that approves affiliate transactions
and/or conflict of interest transactions;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut / in the event that there are no affiliate transactions and/or conflict-of-interest transactions, it is disclosed N/A
regarding it;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) / changes in the provisions of laws and regulations that have 217
a significant effect on issuer or public company and their impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) / changes in accounting 217-218
policy, its reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
G. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Governance of issuer or public company.The governance of issuer or public company contains at least a brief description
of:
RUPS, paling sedikit memuat: / GMS, at least contain:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: / Information
regarding the decision of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year includes:
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku / the 235-249
decision of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year realized in the financial year; and
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
belum direalisasikan / the decision of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year that has N/A
not been realized and the reasons have not been realized;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / in the event that the Issuer or Public Company uses an 235-236
independent party in the implementation of the GMS to conduct the calculation of votes, it is disclosed regarding this
matter
Direksi, paling sedikit memuat: / Directors, at least contain:
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel / the duties and responsibilities of each 259-261
member of the Board of Directors; Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board
of Directors is outlined and can be presented in the form of a table.
pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi / a statement that the Board of Directors 258
has guidelines or charters of the Board of Directors;
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors 261-266
with the Board of Commissioners and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting
including attendance at the GMS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors in meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or GMS can be presented in the form of tables.
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: / training and/or improving the competence of members 263
of the Board of Directors:
339
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 342
Keterangan Halaman
Description Page
kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada); / training policies and/or improving the competence of members of the Board 256
of Directors, including orientation programs for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); / training and/ 263
or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the financial year (if any);
penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat: / the Board of Directors’ assessment of the performance of the committee that supports the implementation of
the Board of Directors’ duties in the financial year contains at least:
prosedur penilaian kinerja / performance assessment procedures 264
kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat / criteria 257-264
used such as performance achievement during the financial year, competence and attendance in meetings; and
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut / in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that N/A
supports the implementation of the duties of the Board of Directors, it is disclosed regarding this matter.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / The Board of Commissioners, at least contains:
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; / the duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 251
pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris / a statement that the 250-251
Board of Commissioners has guidelines or charter of the Board of Commissioners;
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel /
policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board 253, 265-
of Commissioners together with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of 266
Commissioners in the meeting including attendance at the GMS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners in meetings of the Board of
Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or GMS can be presented in
the form of tables.
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: / training and/or improving the competence of
members of the Board of Commissioners:
kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); / training policies and/or improvement of competencies of 254
members of the Board of Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the Board
of Commissioners (if any); and
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada) /
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Commissioners in the financial year 254
(if any);
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat: / the Board of Directors’ assessment of the performance of the committee that supports the
implementation of the Board of Directors’ duties in the financial year contains at least:
prosedur pelaksanaan penilaian kinerja / performance assessment procedures; and 254
kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat / criteria 254
used such as performance achievement during the financial year, competence and attendance in meetings; and
pihak yang melakukan penilaian / the party conducting the assessment; and -
penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
tahun buku meliputi: / the Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committee supporting the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the financial year includes:
prosedur penilaian kinerja / performance assessment procedures; and 206
kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat / criteria 206
used such as performance achievement during the financial year, competence and attendance in meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / Nomination and remuneration of the
Board of Directors and Board of Commissioners, should at least contain:
prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris / nomination procedures, including a brief description of the policies and nomination processes of 208
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: / procedures and implementation of 208
remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners, including:
prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris / procedures for determining remuneration of the 208
Board of Directors and Board of Commissioners;
struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya / remuneration
structure of the Board of Directors and Board of Commissioners such as, salary, benefits, tantiem / bonus and others; 208
and
340 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 343
Keterangan Halaman
Description Page
besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel / the amount of remuneration of each member of the Board of Directors and members of 208
the Board of Commissioners; Disclosure of information can be presented in the form of tables.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: / 5) Sharia supervisory board, for issuer or
public company that carry out business activities based on sharia principles as stated in the articles of association, at least N/A
contain:
nama / name;
dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah / the legal basis for the appointment of sharia supervisory boards; -
periode penugasan dewan pengawas syariah / the period of assignment of the sharia supervisory board; -
tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah / the duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and -
frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di Pasar Modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik / frequency and manner of providing advice and advice and supervision of the -
fulfillment of sharia principles in the capital market to issuer or public company;
Komite Audit, paling sedikit memuat: / The Audit Committee, at least contains:
nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite / his name and position in the membership of the committee
usia / age 269-273
kewarganegaraan / nationality 269-273
riwayat pendidikan / educational history 269-273
riwayat jabatan, meliputi informasi: / history of the position, including information: 269-273
dasar hukum penunjukan sebagai anggota komitee) history of the position, including information / the legal basis of 269-273
appointment as a member of the committee;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada) / duality of roles, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors 269-273
and/or a member of the committee and other positions (if any); and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 269-273
experience and its time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
periode dan masa jabatan anggota komite audit / the period and tenure of members of the audit committee; 269-273
pernyataan independensi komite audit / statement of independence of the audit committee; 269-273
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) / training and/or 269-273
improvement of competencies that have been followed in the financial year (if any);
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat
tersebut / the policy and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of 269-273
members of the audit committee in such meetings; and
pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) komite audit / the implementation of audit committee activities in the financial year in accordance with those 269-273
listed in the guidelines or charters of the audit committee;
Komite atau fungsi Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat / Nomination and
Remunation Committee functions of issuer or public company, should at least contain
nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite / his name and position in the membership of the committee; 273-277
usia / age; 273-277
kewarganegaraan / nationality; 273-277
riwayat pendidikan / educational history; 273-277
riwayat jabatan, meliputi informasi: / professional history, including information:
dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite / the legal basis of appointment as a member of the committee; 273-277
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada) / duplicate positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors 273-277
and/or a member of the committee and other positions (if any); and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 273-277
experience and its time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
periode dan masa jabatan anggota komite / the period and term of office of committee members; 273-277
pernyataan independensi komite / statement of independence of the committee; 273-277
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) / training and/or 273-277
improvement of competencies that have been attended in the financial year (if any);
uraian tugas dan tanggung jawab / description of duties and responsibilities; 273-277
pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) / a statement that it has a guideline or charter; 273-277
341
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 344
Keterangan Halaman
Description Page
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut / the policy and 273-277
implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members in the meeting;
uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku / a brief description of the implementation of activities in the 273-277
financial year; and
dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan / in the event that no N/A
nomination and remuneration committee is established, the Issuer or Public Company simply discloses the information
as intended in letter i) up to the letter l) and discloses:
alasan tidak dibentuknya komite / the reason for not establishing a committee; and N/A
pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi / parties carrying out the functions of nomination and N/A
remuneration;
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat / Other Committee
owned by issuer or public company in order to support the functions and duties of the Board of Directors (if any) and/or
committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, should at least contain:
nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite / his name and position in the membership of the committee; 277-293
usia / age; 277-293
kewarganegaraan / nationality; 277-293
riwayat pendidikan / educational history; 277-293
riwayat jabatan, meliputi informasi / history of the position, including information: 277-293
dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite / the legal basis of appointment as a member of the committee; 277-293
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada) / duality of role, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors and/ 277-293
or a member of the committee and other positions (if any); and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 277-293
experience and its time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
periode dan masa jabatan anggota komite / the period and term of office of committee members; 277-293
pernyataan independensi komite / statement of independence of the committee; 277-293
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) / training and/or 277-293
improvement of competencies that have been attended in the financial year (if any); and
uraian tugas dan tanggung jawab / description of duties and responsibilities; 277-293
pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite / a statement that it has had guidelines or 277-293
charters (charters) of the committee;
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut / the
policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members 277-293
in such meetings; and
uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku / a brief description of the implementation of committee 277-293
activities in the financial year;
Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: / Corporate Secretary, at least contains:
nama / name; 293-295
domisili / domicile; 293-295
riwayat jabatan, meliputi / professional history, including: 293-295
dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan / the legal basis of appointment as corporate secretary; and 293-295
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / Professional 293-295
history and their time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
riwayat pendidikan / educational history; 293-295
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku / training and/or improvement of 293-295
competencies attended in the financial year; and
uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku / a brief description of the implementation of 293-295
the duties of the corporate secretary in the financial year;
Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: / Internal Audit unit, should contain at least:
nama kepala unit audit internal / the name of the head of the internal audit unit 299-301
riwayat jabatan, meliputi / Professional history, including: 299-301
dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal / the legal basis for appointment as head of the internal 299-301
audit unit; and
342 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 345
Keterangan Halaman
Description Page
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik / work 299-301
experience and their time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) / qualification or certification as an internal audit 299-301
profession (if any);
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku / training and/or competency improvement 299-301
attended in the financial year;
struktur dan kedudukan unit audit internal / the structure and position of the internal audit unit; 299-301
uraian tugas dan tanggung jawab / description of duties and responsibilities; 299-301
pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal / a statement that it has had 299-301
guidelines or charters of internal audit units;
uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau komite audit / a brief description of the implementation of the duties 299-301
of the internal audit unit in the financial year including the policy and implementation of the frequency of meetings
with the Board of Directors, Board of Commissioners and/or audit committee;
uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal (Internal Control) yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan publik,
paling sedikit memuat: / the description of the Internal Control System applied by issuer or public company, at least
contains:
pengendalian keuangan dan operasional serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya / financial 301-304
and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal / a review of the effectiveness of the internal control system; and 301-304
pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal / statements of the Board 301-304
of Directors and/or the Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat / The system of
Manajemen Risiko implemented by issuer or public company, at least contains:
gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko emiten atau perusahaan publik / an overview of the risk 304-317
management system of issuer or public company;
jenis risiko dan cara pengelolaannya / the type of risk and how it is managed; 304-317
tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko emiten atau perusahaan publik / a review of the effectiveness of the 304-317
risk management system of issuer or public company; and
pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko /
statements of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or audit committees on the adequacy of the 304-317
risk management system;
Perkara Hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh emiten atau perusahaan publik, entitas anak, anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: / Legal Issues which has a material impact faced by N/A, 317
issuer or public company, subsidiaries, members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
(if any), should at least contain:
pokok perkara/gugatan / the subject matter/lawsuit; -
status penyelesaian perkara/gugatan / the status of settlement of the case/lawsuit; and -
pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik / its effect on the condition of issuer or public company; -
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada) / information
about administrative sanctions/sanctions imposed on issuer or public company, members of the Board of Commissioners 265-268
and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities in the financial year (if
any);
informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan publik meliputi: / information regarding the code of ethics of issuer
or public company includes:
pokok-pokok kode etik / the subjects of the code of ethics; 318-319
bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya / the form of socialization of the code of ethics and its enforcement 319
efforts; and
pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan karyawan emiten atau
perusahaan publik / a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the 318
Board of Commissioners and employees of issuer or public company;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
karyawan yang dimiliki oleh emiten atau perusahaan publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP) / a brief description of the policy of providing performance-based long- N/A
term compensation to management and/or employees owned by issuer or public company (if any), including in the form
of a share ownership program by management (management stock ownership program /MSOP) and/or share ownership
program by employees (employee stock ownership program/ESOP);
343
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 346
Keterangan Halaman
Description Page
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: / In the case of compensation in the form of a shareholding program N/A, 319
by management (management stock ownership program / MSOP) and/or share ownership program by employees
(employee stock ownership program / ESOP), the information disclosed should at least contain:
jumlah saham dan/atau opsi / the number of shares and/or options; -
jangka waktu pelaksanaan / the period of execution -
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak / the requirements of employees and/or management who -
are entitled; and
harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan / the implementation price or determination of the -
implementation price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: / a brief description of the information disclosure
policy regarding:
kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; / shareholding of members of N/A
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three) business days after the
occurrence of ownership or any change of ownership of the shares of the Public Company; and
pelaksanaan atas kebijakan dimaksud / implementation of the policy in question; N/A
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di emiten atau perusahaan publik, paling sedikit
memuat: / description of the whistleblowing system in issuer or public company, should at least contains:
cara penyampaian laporan pelanggaran / how to submit a violation report; 320
perlindungan bagi pelapor / protection policy for whistleblowers; 320
penanganan pengaduan / complaint handling; 320
pihak yang mengelola pengaduan / the party managing the complaint; and 320
hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: / the result of handling the complaint, at least: -
jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku / the number of complaints filed and processed in the 322
financial year; and
tindak lanjut pengaduan / follow-up of the complaint; -
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut / In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing -
system, it is disclosed regarding it.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat: / description of the anti-
corruption policy of issuer or public company, at least contains:
program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam emiten atau perusahaan publik / programs and procedures carried out in addressing corrupt practices, 234, 321
kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in issuer or public company;
pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan emiten atau perusahaan publik; / anti-corruption training/
socialization to employees of issuer or public company;
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud / If the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having -
the said policy should be explained
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi: / application of the governance guidelines of the Open Company for Issuers that issue
equity securities or Public Companies, including:
pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau / a statement regarding the recommendations -
that have been implemented; and/or
penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada) /
explanation of recommendations that have not been implemented, accompanied by reasons and alternatives to their
implementation (if any). -
(Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel / Disclosure of information can be presented in the form
of tables.)
344 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 347
Keterangan Halaman
Description Page
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of issuer or Public Company
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang
H. disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan, silahkan merujuk kepada Laporan Keberlanjutan 2021 PT Energi Mega 326 -327
Persada Tbk / information regarding social and environmental responsibility has been disclosed in the Sustainability
Report which is presented separately from the Annual Report, please refer to the 2021 Sustainability Report of PT
Energi Mega Persada Tbk
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit. Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan
Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang
mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
I. √
Audited Annual Financial Statements. The annual financial statements contained in the Annual Report are prepared in
accordance with financial accounting standards in Indonesia and have been audited by public accountants registered
with the Financial Services Authority. The annual financial statement contains a statement on accountability for financial
statements as stipulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the responsibility of the Board of
Directors for financial statements or laws and regulations in the capital market sector that regulate the periodic reports of
securities companies in the case that issuers are securities companies.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan.
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan
J. dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. 67
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners on Responsibility
for the Annual Report. The statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding responsibility for the Annual Report on responsibility for the Annual Report is an integral part
of this Circular Letter of the Financial Services Authority.
emp
emp
345
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 348
TERMINOLOGI
GLOSSARY
1P atau cadangan terbukti mencerminkan BKI : PT Bakrie Kalila Investment
jumlah minyak berdasarkan analisis data
geologi dan engineering, dengan tingkat
ketepatan atau kepastian tertentu diperkirakan boe : barrels of oil equivalent
dapat menghasilkan jumlah minyak atau gas
yang dapat ditambang (recoverable), berlaku
sejak tanggal yang ditetapkan dan seterusnya, bopd : barrels oil per day.
dari sumber cadangan yang telah diketahui
berdasarkan kondisi ekonomi saat ini, metode-
1P : metode operasional serta peraturan Pemerintah btu : british thermal unit
yang berlaku / 1P or proven reserves reflects
the amount of oil based on geological and
engineering data analysis, with a certain level of CAP : Community Action Plan
accuracy or certainty it is estimated that it can
produce recoverable amounts of oil or gas, valid Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku
from the stipulated date onwards, from known CoC : Perusahaan / Code of Conduct
reserve sources based on conditions current
economy, operational methods and applicable CSR : Tanggung Jawab Sosial / Corporate Social
Government regulations Responsibility
Sumber daya 2C berarti jumlah minyak bumi Ditjen
yang diperkirakan, pada tanggal tertentu, Migas/ : Direktorat Jendral Minyak dan Gas Bumi/
berpotensi dapat diperoleh kembali dari DGOG Directorate General of Oil and Gas
akumulasi yang diketahui dengan penerapan
proyek pengembangan, tetapi saat ini dianggap EEKL : EMP Exploration (Kangean) Limited
tidak dapat diperoleh kembali secara komersial
2C : karena satu atau lebih kontinjensi. / 2C
resources means those quantities of petroleum EMA : PT Energi Maju Abadi
estimated, as of a given date, to be potentially
recoverable from known accumulations by
application of development projects, but which EMP Bentu : EMP Bentu Limited
are not currently considered to be commercially
recoverable due to one or more contingencies EMP
Gebang : EMP Gebang Limited
2P atau cadangan terbukti dan terukur.
Cadangan yang terbukti plus cadangan-
cadangan lainnya yang belum terbukti EMP Gelam : PT EMP Gelam
berdasarkan analisis data geologi dan
engineering yang menunjukkan adanya
kecenderungan bahwa sumber daya tersebut EMP Inc. : Energi Mega Pratama Inc.
2P : memiliki peluang untuk bisa ditambang / 2P or
proven and measured reserves. Proven reserves EMP
plus other unproven reserves based on analysis Korinci Baru : EMP Korinci Baru Limited
of geological and engineering data which
shows a tendency that these resources have an EMP MS : EMP Malacca Strait S.A.
opportunity to be mined
3P atau cadangan terbukti, terukur, terkira. EMP : PT EMP Semberah
Cadangan-cadangan lainnya yang belum Semberah
terbukti berdasarkan analisis data geologi
dan engineering yang menunjukkan possible EMP Tonga : PT EMP Tonga
reserves adanya kecenderungan bahwa sumber
3P : daya tersebut memiliki peluang untuk bisa
ditambang / 3P's or proven, measurable, EMP/
quantifiable reserves. Other unproven Perusahaan/ : PT Energi Mega Persada Tbk
reserves based on analysis of geological and Perseroan/
engineering data that show possible reserves Company
there is a tendency that these resources have
opportunities to be mined ENH : Empressa Nacional de Hidrocarbonetos
AEI : Asosiasi Emiten Indonesia
ESDM : Energi dan Sumber Daya Mineral
AMDAL : Analisis Dampak Lingkungan / Enviromental
Impact Analysis SDM / HR : Sumber Daya Manusia / Human Resources
APD : Alat Pelindung Diri / Personal Protective
Equipment
bcf : billion cubic feet
BEI/IDX : Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock
Exchange
Biaya Lifting merupakan biaya yang ditimbulkan untuk
/ Biaya kegiatan pengoperasian serta pemeliharaan
Produksi / sumur dan peralatan serta sarana pendukung
Lifting Cost : lainnya untuk waktu tertentu / represents costs
incurred for the operation and maintenance
/ Production of wells and equipment and other supporting
Cost facilities for a certain time
346 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 349
ETJ : PT Energi Timur Jauh PJBG/GSA : Perjanjian Jual Beli Gas / Gas Sales Agreement
ETJL : Energi Timur Jauh Limited POJK : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan / Financial
Services Authority Regulations
FGD : Focus Group Discussion POKJA : Kelompok Kerja / Working Group
GCG : Tata Kelola Perusahaan yang Baik / Good
Corporate Governance PTK : Pedoman Tata Kerja / Guidelines
HAM : Hak Asasi Manusia / Human Rights RUPS/GMS : Rapat Umum Pemegang Saham / General
Meeting Shareholder
HRIS : Human Resources Information System RUPSLB/ : Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa /
EGMS Extraordinary General meeting Shareholders
ICSA : Indonesia Corporate Secretary Association RUPST/ : Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan /
AGMS Annual General Meeting Shareholders
ISO : International Organization for Standardization SDG : Sustainable Development Goals
ITA : PT Imbang Tata Alam SDM/HR : Sumber Daya Manusia / Human Resources
K3/OSH : Keselamatan dan Kesehatan Kerja / SEOJK : Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan / Financial
Occupational Safety and Health Services Authority Circular Letter
K3LL/SHE : Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha
Lingkungan / Safety, Health and Environment SKK Migas : Hulu Minyak dan Gas Bumi / Special Task
Force for Upstream Oil and Gas
KEI/KEIL : Kangean Energy Indonesia Ltd. Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan
SMK3LL : Kerja dan Lindungan Lingkungan /
Kelompok Perseroan dan anak Perusahaan Perseroan / Occupational Health, Safety and Environment
Usaha / : The Company and its subsidiaries System
Group
SOP : Standard Operating Procedure
KKKS : Kontraktor KKS / PSC Contractor
SPI : Sistem Pengendalian Internal / Internal Control
KKS/PSC : Kontrak Kerja Sama / Production Sharing System
Contract (PSC)
tcf : trillion cubic feet
KSEI : Kustodian Sentral Efek Indonesia
Lembaga Swadaya Masyarakat / Non- TJSL : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
LSM/NGO : Governmental Organization
UMKM : Usaha Mikro Kecil Menengah / Micro Small
MEMR : Ministry of Energy and Mineral Resources Medium Enterprises
UMR : Upah Minimum Regional / Regional Minimum
mmscfd : million standard cubic feet per day. Wages
WI/PI : Working Interest / Partisipasi Interes
mscf : thousand standard cubic feet (Participating Interest)
WK : Wilayah Kerja
OEMS : Operation Excellence Management System
OJK/FSA : Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services
Authority
Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan
P2K3 : Kerja / Committee for Occupational Health
and Safety
PARCA : Participatory Rapid Community Appraisal
PGE : PT Pema Global Energi
PKB : Perjanjian Kerja Bersama / Collective Labor
Agreement
347
PT Energi Mega Persada Tbk
Page 350
emp
Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta
Laporan Auditor Independen Untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK
Consolidated Financial Statements
With Independent Auditors’ Report
For the Years Ended
31 December 2025 and 2024
PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
AND SUBSIDIARIES
348 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 351
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of director’s statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan posisi keuangan Consolidated statements of
konsolidasian 1 financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 4 and other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas Consolidated statements of
konsolidasian 6 changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 8 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan Notes to the consolidated
konsolidasian 10 financial statements
Informasi tambahan 127 Supplementary information
Page 352
Page 353
Page 354
Y. SANTOSA DAN REKAN
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Kami membawa perhatian ke Catatan 4 7 We draw attention to Note 47 to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian, yang financial statements, which describes that as
menjelaskan bahwa pada tanggal 31 Desember of December 31, 2025, the Group incurred a deficit
2025, Grup mengalami defisit dan total liabilitas and the consolidated total current liabilities of the
jangka pendek konsolidasian Grup telah Group exceeded its consolidated total current
melampaui total aset lancar konsolidasiannya. assets. These conditions as set forth in Note 47 to
Kondisi tersebut sebagaimana dijelaskan dalam the consolidated financial statements, indicate the
Catatan 47 atas laporan keuangan konsolidasian, existence of a material uncertainty that may cast
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian significant doubt about the Group's ability to
material yang dapat menyebabkan keraguan continue as a going concern. Management's plans
signifikan atas kemampuan Grup untuk in regard to these matters are also described in
mempertahankan kelangsungan usahanya. Note 47 to the consolidated financial statements.
Rencana manajemen untuk mengatasi kondisi The consolidated financial statements do not
tersebut juga diungkapkan dalam Catatan 47 atas include any adjustments that might result from the
laporan keuangan konsolidasian. Laporan outcome of this uncertainty. Our opinion is not
keuangan konsolidasian tidak mencakup modified in respect of this matter.
penyesuaian yang mungkin harus dilakukan yang
berasal dari kondisi ketidakpastian tersebut. Opini
kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal
terse but.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal yang, menurut Key audit matter is matter that, in our professional
pertimbangan profesional kami , merupakan hal judgment, was of most significance in our audit of
yang paling signifikan dalam audit kami atas the consolidated financial statements of the current
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal period. This matter is addressed in the context of
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami our audit of the consolidated financial statements
atas laporan keuangan konsolidasian secara as a whole, and in forming our opinion thereon, and
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami we do not provide a separate opinion on this
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami matter. Except for the matter described in the
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal Material Uncertainty Related to Going Concern
audit utama tersebut. Kecuati untuk hal-hal yang paragraph, we have determined the matter
telah diuraikan dalam paragraf Ketidakpastian described below to be the key audit matter to be
Material yang terkait dengan Kelangsungan c;ommunicated in our report.
Usaha, kami telah menentukan hal-hal yang
diuraikan di bawah ini sebagai hal audit utama
yang dikomunikasikan dalam laporan kami.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matter identified in our audit is outline
kami dijabarkan dibawah ini. below:
Pengaruh estimasi proven developed, The effect of estimated proven developed,
undeveloped dan probable reserves atas undeveloped and probable reserves of crude oil
cadangan minyak mentah dan gas bumi and natural gas reserves to the oil and gas
terhadap aset minyak dan gas bumi properties
Estimasi proven developed, undeveloped dan The estimation of proven developed, undeveloped
probable reserves minyak mentah dan gas bumi and probable reserves of crude oil and natural gas
digunakan oleh Grup untuk menghitung reserves is used by the Group to account for its
kewajaran nilai aset minyak dan gas bumi. fairness of oil and gas properties. Notes 18 to the
Catatan 18 atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements describe that oil
menguraikan bahwa aset minyak dan gas bumi and gas properties is depreciated, depleted and
disusutkan, deplesi dan amortisasi dengan amortized by using the unit-of-production method
menggunakan metode unit produksi berdasarkan based on the proven developed, undeveloped and
estimasi cadangan minyak mentah dan gas bumi probable reserves of oil and natural gas. These
tersebut. Cadangan minyak mentah dan gas bumi reserves are estimated in accordance with
tersebut diestimasikan sesuai dengan praktek petroleum resource management practices based
manajemen sumber daya perminyakan on guidelines promulgated by Society of Petroleum
berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh Engineers (SPE).
Society of Petroleum Engineers (SPE) .
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number: 430/KM. 1/2012
Page 355
Y. SANTOSA DAN REKAN
Kami mempertimbangkan dampak estimasi We considered the effect of estimated proven
proven developed, undeveloped dan probable developed, undeveloped and probable reserves of
reserves minyak mentah dan gas bumi terhadap crude oil and natural gas reserves is used by the
kewajaran nilai aset minyak dan gas bumi sebagai Group to account for its fairness of oil and gas
hal audit utama sejauh evaluasi Manajemen alas properties is a key audit matter insofar as
asumsi Grup melibatkan pertimbangan tingkat Management's evaluation of the Group 's
tinggi karena sifat ketidakpastian asumsi tersebut. assumptions involves a high degree of judgment
due to the uncertain nature of such assumptions.
Bagaimana audit kami merespon hal audit How our audit addresses the key audit matter
utama
Kami memeroleh pemahaman, mengevaluasi dan We obtained an understanding, evaluated and
menguji terkait dengan penyusutan, deplesi dan tested relating to the depreciation, depletion and
amortisasi aset minyak dan gas bumi yang amortization of oil and gas properties used in
digunakan dalam aktivitas produksi minyak production activities of crude oil and natural gas.
mentah dan gas bumi.
Prosedur yang kami lakukan untuk mengestimasi The procedures we performed on the estimation of
cadangan oleh Grup terutama terdiri dari: the reserves by the Group consisted mainly in:
menilai kualifikasi dan pengalaman para assessing the qualifications and experience of
insinyur perminyakan Grup yang bertanggung the Group 's petroleum engineers responsible
jawab untuk memperkirakan cadangan; for estimating reserves;
Memeriksa bukti dari pengaturan kontraktual inspecting evidence from contractual
yang menentukan bagian Grup atas cadangan arrangements that determine the Group's
minyak mentah dan gas bumi yang terbukti share of proved and proved developed crude
dan terbukti dikembangkan sampai oil and natural gas reserves until expiration of
berakhirnya kontrak; dan the contracts; and
Memeroleh, menelaah dan melakukan tanya Obtain, review and conduct interview on the
jawab atas laporan penilaian dan study reports of assessment and study on crude oil
cadangan dan sumber daya minyak mentah and natural gas reserves and resources, along
dan gas bumi, berikut metode dan asumsi with the methods and assumptions used.
yang digunakan.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab alas informasi Management is responsible for other information.
lain. lnformasi lain terdiri dari informasi yang The other information comprises the information
tercantum dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak included in the Annual Report. but does not include
termasuk laporan keuangan konsolidasian dan the consolidated financial statements and our
laporan aud itor kami. Laporan Tahunan auditor's report thereon. The Annual Report is
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah expected to be made available to us after the date
tanggal laporan auditor ini. of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial
tidak mencakup informasi lain , dan oleh karena statements does not cover the other information
itu, kami tidak dan tidak akan menyatakan bentuk and we do not and will not express any form of
keyakinan apapun atas informasi lain tersebut. assurance conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca informasi lain yang the other information identified above when it
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so. consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other information is materially
informasi lain mengandung ketidakkonsistenan inconsistent with the consolidated financial
material dengan laporan keuangan konsolidasian statements of our knowledge obtained in the audit,
atau pemahaman yang kami peroleh selama or otherwise appears to be materially misstated.
audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number: 430/KM.1 / 2012
Page 356
V. SANTOSA DAN REKAN
Ketika kami membaca laporan Tahunan. jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that where there is a material misstatement therein,
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami we are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut charged with governance and take appropriate
kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata actions in accordance with Standards on Auditing
kelola dan mengambil tindakan tepat berdasarkan established by the Indonesian Institute of Certified
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Public Accountants.
Akuntan Publik Indonesia.
lnformasi tambahan setelah catatan atas laporan The supplementary information after the notes to
keuangan konsolidasian tidak diharuskan sebagai the consolidated financial statements is not
bagian laporan keuangan pokok, dan kami tidak required as part of the basic financial statements,
melakukan audit atau menerapkan prosedur and we did not audit or apply limited procedure to
terbatas terhadap informasi tersebut dan kami such information and do not express any
tidak memberikan keyakinan atas informasi assurances on such information.
tersebut.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari that are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan .
Dalam penyusunan lapo ran keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group's ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease operations, or has
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group 's consolidated financial
pelaporan keuangan konsolidasian Grup. reporting process.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number: 430/KM.1/2012
Page 357
Y. SANTOSA DAN REKAN
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error. and to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, issue an auditor's report that includes our opinion.
dan untuk menerbitkan laporan auditor yang Reasonable assurance is a high level of assurance,
mencakup opini kami. Keyakinan memadai but is not a guarantee that an audit conducted in
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun accordance with Standards on Auditing will always
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit detect a material misstatement when it exists.
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit Misstatements can arise from fraud or error and are
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian considered material if, individually or in the
material ketika ada hal tersebut. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on
maupun kesalahan dan dianggap material jika, the basis of these consolidated financial
baik secara individual maupun secara agregat, statements.
dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan. mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyaj ian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan. karena kecurangan dapat the override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number. 430/KM.1/2012
Page 358
Y. SANTOSA DAN REKAN
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and. based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group 's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists. we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor's report
menyimpulkan bahwa terdapat suatu to the related disclosures in the consolidated
ketidakpastian material, kami diharuskan financial statements or, if such disclosures are
untuk menarik perhatian dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam conclusions are based on the audit evidence
laporan keuangan konsolidasian atau, jika obtained up to the date of our auditor's report.
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus However. future events or conditions may
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi cause the Group to cease to continue as a
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada going concern.
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan konsolidasian secara content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan , financial statements. We are responsible for the
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami direction, supervision and performance of the
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas group audit. We remain solely responsible for
opini audit kami. our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficienCies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal- relationships and other matters that may
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, independence, and where applicable, related
pengamanan terkait. safeguards.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
licence Number. 430/ KM.1/ 2012
Page 359
Y. SANTOSA DAN REKAN
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements ot the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe these matters in our auditor's
audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali reporl unless law or regulation precludes public
peraturan perundang-undangan melarang disclosure about the matter or when, in extremely
pengungkapan publik tentang hat tersebut atau rare circumstances, we determine that a matter
ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, should not be communicated in our reporl because
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan interest benefits of such communication.
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar
melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Y. Santosa dan Rekan
Hilda Ong
Registrasi Akuntan Publik I Public Accountant Registration
No. AP .0457
26 Februari 2026 I February 26, 2026
NOTICE TO READERS
The accompanying consolidated financial statements are not
intended to present the financial position, results of operations
and cash flows in accordance with accounting principles and
practices generally accepted in countries and jurisdictions other
than Indonesia. The standards, procedures and practices utilized
to audit such consolidated financial statements may differ from
those generally accepted in countries and jurisdictions other than
Indonesia. Accordingly, the accompanying consolidated financial
statements and the auditor's report thereon are not intended for
use by those who are not informed about Indonesian accounting
principles and auditing standards, and their application in
practice.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants ~P .. ~~......IT_V
._R.,A
Licence Number. 430/KM.1/2012 \~ ··-·
Page 360
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024 *)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3d,3y,6,29 62.248.969 53.606.326 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 3y,7,29 38.075.506 51.447.715 Third parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 3y,8,29 52.879.655 74.719.344 Third parties
Pihak berelasi 3i,3y,13b,29 877.800 12.747.209 Related parties
Persediaan - neto 3e,3q,9 40.201.978 43.790.347 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 3u,38a 805.296 4.419.720 Prepaid Value-Added Tax
Beban dibayar dimuka 3f,10 2.134.267 1.669.752 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 3n,11 9.145.008 13.243.996 Other current assets
Total Aset Lancar 206.368.479 255.644.409 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi
penggunaannya 3j,3y,12,29 127.412.812 95.008.653 Restricted cash
Piutang pihak berelasi - neto 3i,3y,13b,29 108.133.020 71.391.618 Due from related parties - net
Aset pajak tangguhan - neto 3u,38f 58.250.956 43.561.383 Deferred tax assets - net
Investasi pada ventura bersama 3h,14 36.425.621 31.166.120 Investments in joint venture
Aset tetap - neto 3k,3q,15 66.072.183 71.264.729 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 3o,16 112.646.571 139.257.566 Right-of-use assets - net
Aset eksplorasi Exploration and
dan evaluasi - neto 3l,3q,3r,17 115.505.515 115.529.197 evaluation assets - net
Aset minyak dan gas bumi - neto 3m,3p,3q,18 957.814.439 742.353.105 Oil and gas properties - net
Tagihan pajak 3u,38b 1.496.672 894.614 Claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya - neto 3n,3y,19 32.194.865 17.187.391 Other non-current assets - net
Total Aset Tidak Lancar 1.615.952.654 1.327.614.376 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.822.321.133 1.583.258.785 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 361
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak ketiga 3y,20,29 10.674.089 12.912.453 Third parties
Pembiayaan musyarakah jangka Short-term musyarakah
pendek financing
Pihak ketiga 3y,21,29 2.654.506 - Third parties
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 3y,22,29 81.783.646 81.314.012 Third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga
setelah dikurangi bagian jatuh Current maturities of
tempo lebih dari satu tahun 3y,23,29 1.096.017 6.092.417 other payables - third parties
Uang muka pelanggan 3y,24,28 10.942.727 18.574.544 Advance customers
Beban akrual 3y,25,29 165.453.862 121.589.560 Accrued expenses
Utang pajak 3u,38c 88.325.759 98.094.725 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang -
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun : long-term liabilities :
Sewa 3o,3y,26,29 42.618.930 41.161.954 Lease
Pinjaman 3y,27,29 70.683.292 53.762.450 Loans
Pembiayaan musyarakah 3y,3aa,28,29 - 1.309.275 Musyarakah financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 474.232.828 434.811.390 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 3i,3y,13c,29 115.521 115.521 Due to related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga
jatuh tempo dalam waktu Long-term other payables -
lebih dari satu tahun 3y,23,29 - 6.991.373 third parties
Liabilitas pajak tangguhan - neto 3u,38f 146.423.496 117.706.955 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 3t,40 14.872.650 11.810.274 Employee benefits liability
Liabilitas untuk merestorasi Abandonment and site
area yang ditinggalkan restoration
jangka panjang 3p,44 63.424.523 63.829.322 liability non-current
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun : current maturities
Sewa 3o,3y,26,29 64.551.617 75.083.794 Lease
Pinjaman 3y,27,29 235.960.387 213.925.991 Loans
Pembiayaan musyarakah 3y,3aa,28,29 - 1.843.547 Musyarakah financing
Total Liabilitas Jangka Panjang 525.348.194 491.306.777 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 999.581.022 926.118.167 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 362
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024 *)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized -
6.138.347.970 saham Seri A nilai 6,138,347,970 Series A shares
nominal Rp800 per saham dan par value of Rp800 per share and
146.893.216.240 saham Seri B nilai 146,893,216,240 Series B shares
nominal Rp100 per saham par value of Rp100 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
6.138.347.970 saham Seri A dan 6,138,347,970 Series A shares and
18.682.882.280 saham Seri B pada 18,682,882,280 Series B shares
tanggal 31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and
6.138.347.970 saham Seri A dan 6,138,347,970 Series A shares and
20.207.882.280 saham Seri B pada 20,207,882,280 Series B shares
tanggal 31 Desember 2025 30 647.422.128 638.086.082 as of December 31, 2025
Tambahan modal disetor - neto 3v,3aa,31 556.514.487 490.943.286 Additional paid-in capital - net
Akumulasi pengukuran kembali Cumulative remeasurements on
liabilitas imbalan kerja 3t (10.621.211) (9.792.916) employee benefits liability
Transaksi dengan kepentingan Transactions with
nonpengendali 3b,32 (13.648.677) (13.648.677) non-controlling interest
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan (92.224) - Translation adjustment
Defisit (283.865.234) (375.398.209) Deficit
Neto 895.709.269 730.189.566 Net
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali - neto 3b,33 (72.969.158) (73.048.948) interest - net
Ekuitas - Neto 822.740.111 657.140.618 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.822.321.133 1.583.258.785 AND EQUITY
*) Direklasifikasi (Catatan 49) *) As reclassified (Note 49)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 363
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31 ,
Notes 2025 2024
PENJUALAN NETO 3s,34 498.126.837 467.425.177 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 3s,35 (316.644.705) (319.361.232) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 181.482.132 148.063.945 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 3s,36 (26.723.572) (23.950.791) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 154.758.560 124.113.154 OPERATING INCOME
PENGHASILAN OTHER INCOME
(BEBAN) LAIN-LAIN 3s (CHARGES)
Beban keuangan 37a (35.382.230) (38.210.040) Financing charges
Rugi penurunan nilai 7,8,19 (590.806) (9.656.731) Impairment loss
Keuntungan selisih kurs - neto 3x 39.194 65.822 Gain on foreign exchange - net
Lain-lain - neto 37b 9.274.585 18.591.014 Others - net
Beban Lain-lain - Neto (26.659.257) (29.209.935) Other Charges - Net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 128.099.303 94.903.219 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN - NETO 3u, 38d (36.486.537) (21.940.161) EXPENSE - NET
LABA NETO 91.612.766 72.963.058 NET PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (EXPENSES)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi lebih lanjut reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan Translation
Keuangan (92.224) - adjustment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on
imbalan kerja 41 (1.245.371) (1.632.152) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 3u,38f 417.076 704.695 Related income tax
Rugi Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Setelah Pajak (920.519) (927.457) Loss - Net of Tax
LABA KOMPREHENSIF NET COMPREHENSIVE
NETO 90.692.247 72.035.601 INCOME
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 364
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31 ,
Notes 2025 2024
Laba (rugi) neto yang dapat
diatribusikan kepada: Net profit (loss) attributable to:
Pemilik entitas induk 91.532.975 75.394.672 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b,33 79.791 (2.431.614) Non-controlling interest
Neto 91.612.766 72.963.058 Net
Laba (rugi) komprehensif neto
yang dapat diatribusikan Net comprehensive income (loss)
kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 90.612.456 74.467.215 Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali 3b,33 79.791 (2.431.614) Non-controlling interest
Neto 90.692.247 72.035.601 Net
LABA NETO PER SAHAM
DASAR/DILUSIAN BASIC DILUTED EARNINGS
DIATRIBUSIKAN KEPADA PER SHARE ATTRIBUTABLE
PEMILIK ENTITAS INDUK 3v,39 0,00359 0,00304 TO OWNERS OF THE PARENT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 365
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Akumulasi
Pengukuran Transaksi
Tambahan Kembali Liabilitas dengan
M odal Saham M odal Disetor- Imbalan Kerja/ Kepentingan Selisih kurs
Ditempatkan Neto/ Cumulative Nonpengendali/ penjabaran Kepentingan
dan Disetor/ Additional Remeasurement Transaction with laporan keuangan/ Non-Pengendali/ Ekuitas -
Catatan/ Issued and Paid Paid-in on Employee Non-controlling Translation Defisit/ Neto/ Non-Controlling Neto/
Notes Share Capital Capital - Net Benefit Liability interest Adjustment Deficit Net Interest Equity - Net
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 638.086.082 490.943.286 (8.865.459) (13.648.677) - (450.792.881) 655.722.351 (70.617.334) 585.105.017 January 1, 2024
Laba neto tahun
berjalan - - - - - 75.394.672 75.394.672 (2.431.614) 72.963.058 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan : income for the year :
Pengukuran kembali Remeasurement on
imbalan
imbalankerja
kerja 40 - - (1.632.152) - - - (1.632.152) - (1.632.152) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 38f - - 704.695 - - - 704.695 - 704.695 Related income tax
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 638.086.082 490.943.286 (9.792.916) (13.648.677) - (375.398.209) 730.189.566 (73.048.948) 657.140.618 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements.
6
Page 366
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Akumulasi
Pengukuran Transaksi
Tambahan Kembali Liabilitas dengan
M odal Saham M odal Disetor- Imbalan Kerja/ Kepentingan Selisih kurs
Ditempatkan Neto/ Cumulative Nonpengendali/ penjabaran Kepentingan
dan Disetor/ Additional Remeasurement Transaction with laporan keuangan/ Non-Pengendali/ Ekuitas -
Catatan/ Issued and Paid Paid-in on Employee Non-controlling Translation Defisit/ Neto/ Non-Controlling Neto/
Notes Share Capital Capital - Net Benefit Liability interest Adjustment Deficit Net Interest Equity - Net
Balance as of
Saldo 1 Januari 2025 638.086.082 490.943.286 (9.792.916) (13.648.677) - (375.398.209) 730.189.566 (73.048.948) 657.140.618 January 1, 2025
Penerbitan saham baru 9.336.046 65.571.201 - - - - 74.907.247 - 74.907.247 Issuance of new stock
Laba neto tahun
berjalan - - - - - 91.532.975 91.532.975 79.791 91.612.766 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan : income for the year:
Pengukuran kembali Remeasurement on
imbalan
imbalankerja
kerja 40 - - (1.245.371) - - - (1.245.371) - (1.245.371) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 38f - - 417.076 - - - 417.076 - 417.076 Related income tax
Selisih kurs penjabaran
laporan keuangan - - - - (92.224) - (92.224) - (92.224) Translation adjustment
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 647.422.128 556.514.487 (10.621.211) (13.648.677) (92.224) (283.865.234) 895.709.269 (72.969.157) 822.740.112 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements.
7
Page 367
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL- FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 Desember/ December 31,
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 476.935.575 459.404.442 Cash receipts from customers
Penerimaan kas dari Cash receipts from
penghasilan bunga 98.857 406.545 interest income
Pembayaran kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
kontraktor, karyawan dan contractors, employees and
aktivitas operasional lainnya (93.664.780) (192.977.410) other operational activities
Pembayaran pajak penghasilan Corporate income
badan dan dividen (27.563.553) (31.973.683) and dividend taxes paid
Pembayaran untuk beban keuangan (25.789.257) (27.196.575) Financing charges paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 330.016.842 207.663.319 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (412.233) (57.865.344) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset minyak Acquisition of
dan gas bumi (269.382.090) (170.953.545) oil and gas properties
Perolehan aset Acquisition of
eksplorasi dan evaluasi (37.576.636) (44.482.056) exploration and evaluation assets
Akuisisi entitas anak setelah dikurangi Acquisition of subsidiary after
kas diperoleh - (34.749.564) net of cash obtained
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (307.370.959) (308.050.509) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Penerimaan 29.415.705 49.714.183 Proceeds
Pembayaran (31.492.813) (40.205.042) Payments
Pembiayaan musyarakah jangka pendek Short-term musyarakah financing
Penerimaan 6.976.063 - Proceeds
Pembayaran (4.321.556) - Payments
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Penerimaan 121.239.028 289.031.378 Proceeds
Pembayaran (82.562.941) (170.975.239) Payments
Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Financing
Pembayaran (2.929.008) (1.284.273) Payments
Pembayaran liabilitas sewa (55.336.266) (74.186.745) Payment in lease liabilities
Penurunan piutang pihak Decrease in due from
berelasi 16.922.401 47.723.834 related party
Penerimaan dari penerbitan Cash receipts from new shares
saham baru 20.821.576 - issuance
Kenaikan kas yang
dibatasi penggunaannya (32.404.162) (27.866.987) Increase in restricted cash
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (13.671.973) 71.951.109 (Used in) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 368
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL- FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 Desember/ December 31,
2025 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN SETARA KAS 8.973.910 (28.436.081) AND CASH EQUIVALENT
PENGARUH PERUBAHAN SELISIH EFFECT OF EXCHANGE RATE
KURS MATA UANG PADA KAS (331.267) (398.167) CHANGES ON CASH
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 53.606.326 82.440.574 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN
PERIODE 62.248.969
62.248.969 53.606.326
53.606.326 ATAT END
END OFOF YEAR
PERIOD
Lihat Catatan 46 atas laporan keuangan konsolidasian See Note 46 to the consolidated financial statements for the
untuk informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
9
Page 369
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Energi Mega Persada Tbk (“Perusahaan”), PT Energi Mega Persada Tbk (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta established in the Republic of Indonesia based on
Notaris No. 16 tanggal 16 Oktober 2001 yang Notarial Deed No. 16 dated October 16, 2001 made
dibuat dihadapan H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H, before H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H, M.H. The
M.H. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Deed of Establishment was approved by the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Justice and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C Republic of Indonesia per its Decision Letter No. C-
14507.HT.01.01.TH.2001 tanggal 29 November 14507.HT.01.01.TH.2001 dated November 29,
2001, serta diumumkan dalam Berita Negara 2001 and published in State Gazette No. 31,
No. 31, Tambahan No. 3684 tanggal 16 April 2002. Supplement No. 3684 dated April 16, 2002.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali diubah dengan perubahan terakhir amended several times, the most recent being
dimuat dalam Akta No. 27 tanggal 17 November based on the Notarial Deed No. 27 dated
2025, dibuat oleh Emmyra Fauzia Kariana, S.H., November 17, 2025 from Emmyra Fauzia Kariana,
M.Kn., Notaris di Jakarta, yang telah diterima dan S.H., M.Kn., notary in Jakarta, which has been
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum received and recorded in the Legal Entity
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Administration System of the Ministry of Law and
Republik Indonesia melalui surat No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia based
AH.01.03-0252636 tanggal 9 Desember 2025, on its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0252636
mengenai peningkatan modal ditempatkan dan dated December 9, 2025, concerning the increase
disetor Perusahaan menjadi sebagai berikut: of the Company’s issued and paid-up capital as
follows:
a. Masyarakat Seri A, sebanyak 6.138.347.970 a. Series A Public, as many as 6,138,347,970
saham seri A dengan nilai nominal seluruhnya Series A shares or with a total nominal value
sebesar Rp4.910 678.376.000. of Rp4,910,678,376,000.
b. Masyarakat Seri B, sebanyak 20.207.882.280 b. Series B Public, as many as 20,207,882,280
saham seri B dengan nilai nominal seluruhnya series B shares or with a total nominal value of
sebesar Rp2.020.788.228.000. Rp2,020,788,228,000.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities
adalah menjalankan usaha dalam bidang aktivitas comprises are to engage in business activities in
kantor pusat, aktivitas konsultasi manajemen the fields of head office activities, other
lainnya, dan perdagangan besar berbagai macam management consulting activities, and wholesale
barang. trade of various kinds of goods.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jakarta The Company’s head office is located at
dengan kantor pusat di Bakrie Tower, Lantai 32, Bakrie Tower 32nd Floor, Rasuna Epicentrum,
Rasuna Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta. The Subsidiaries
Jakarta. Entitas Anak melakukan kegiatan of the Company are engaged in oil and gas
eksplorasi minyak dan gas yang berlokasi di exploration, and their activities are located in
Kepulauan Kangean, Jawa Timur, Aceh, Riau, Kangean Islands, East Java, Aceh, Riau, North
Sumatera Utara, Kalimantan Timur, Sulawesi Sumatra, East Kalimantan, South Sulawesi,
Selatan, Mozambik dan juga melakukan usaha Mozambique and also conducts oil and gas
infrastruktur minyak dan gas bumi yang berlokasi di infrastructure business located in Gorontalo, North
Gorontalo, Sulawesi Utara dan Jepang. Sulawesi and Japan.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations in
pada bulan Februari 2003. February 2003.
Perusahaan tergabung dalam Kelompok Usaha The Company is part of the Bakrie Group.
Bakrie.
10
Page 370
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif The Company obtained the effective notice for its
dari Ketua Bapepam-LK No. S.1480/PM/2004 Initial Public Offering of 2,847,433,500 shares from
tanggal 26 Mei 2004 atas Penawaran Umum the Chairman of Bapepam-LK per letter
Perdana saham Perusahaan kepada masyarakat No. S.1480/PM/2004 dated May 26, 2004. On June
sebanyak 2.847.433.500 saham. Pada tanggal 7, 2004, the shares were listed on the Jakarta Stock
7 Juni 2004, saham tersebut telah dicatatkan pada Exchange (now known as the Indonesia Stock
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Exchange).
Indonesia).
Berdasarkan persetujuan pemegang saham Based on the approval of shareholders of
Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham the Company in the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal of Shareholders (EGMS) dated December 22,
22 Desember 2005, Perusahaan melakukan 2005, the Company affected its first Rights Issue
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak with Pre-emptive Rights (Rights Issue I) of
Memesan Efek Terlebih Dahulu yang pertama 4,909,368,195 shares of nominal value Rp100 per
(PUT I) kepada masyarakat sebanyak share, which were offered at Rp770 per share
4.909.368.195 saham dengan nilai nominal totaling Rp3,780,213,510,150. The Company
Rp100 per saham, yang ditawarkan dengan harga received the effective notice from the Chairman of
Rp770 per saham sehingga seluruhnya berjumlah Bapepam-LK and on January 25, 2006, listed the
Rp3.780.213.510.150. Perusahaan telah shares of the Rights Issue I on the Jakarta Stock
memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Exchange (now known as the Indonesia Stock
Bapepam-LK dan pada tanggal 25 Januari 2006, Exchange).
mencatatkan saham hasil PUT I tersebut pada
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek
Indonesia).
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal Based on the decision of the EGMS dated
31 Desember 2009, Perusahaan melakukan December 31, 2009, the Company affected its
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak second Rights Issue with Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu yang kedua (Rights Issue II) of 26,183,297,040 shares of
(PUT II) kepada masyarakat sebanyak nominal value Rp100 per share, which were offered
26.183.297.040 saham dengan nilai nominal at Rp185 per share totaling Rp4,843,909,952,400.
Rp100 per saham yang saham tersebut ditawarkan The Company also offered 4,909,368,195 Series I
dengan harga Rp185 per saham sehingga warrant. The Company received the effective
seluruhnya berjumlah Rp4.843.909.952.400. notice from the Chairman of Bapepam-LK on
Perusahaan juga menawarkan waran Seri I December 30, 2009 and on January 5, 2010, the
sebanyak 4.909.368.195 waran. Perusahaan telah Company obtained approval from PT Bursa Efek
memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Indonesia to list the shares and series I warrants of
Bapepam-LK pada tanggal 30 Desember 2009 dan the Rights Issue II on the Indonesia Stock
pada tanggal 5 Januari 2010, Perusahaan telah Exchange.
mendapatkan persetujuan dari PT Bursa Efek
Indonesia untuk mencatatkan saham dan waran
seri I hasil PUT II tersebut pada Bursa Efek
Indonesia.
Pada tahun 2013, Perusahaan menambah modal In 2013, the Company increased its capital by
disetornya dengan menerbitkan saham baru issuance of new shares totaling 4,058,411,000
sebesar 4.058.411.000 saham dengan nilai shares with a nominal value of Rp100 per share
nominal Rp100 per saham melalui Penambahan through Capital Increase Without Pre-emptive
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights (PMT-HMETD). The increase of share
(PMT-HMETD). Penambahan modal disetor capital was approved by PT Bursa Efek Indonesia
tersebut telah mendapat persetujuan dari for listing on the Indonesia Stock Exchange on
PT Bursa Efek Indonesia untuk dicatat di Bursa April 23, 2013.
Efek Indonesia pada tanggal 23 April 2013.
11
Page 371
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal Based on the decision of the EGMS dated
17 Juni 2015, Perusahaan menerbitkan saham June 17, 2015, the Company issued new shares
baru sebanyak 4.464.253.069 saham melalui totaling 4,464,253,069 shares with a nominal value
PMT-HMETD dengan nilai nominal Rp100 per of Rp100 per share through PMT-HMETD.
saham. Penambahan modal disetor tersebut telah The increase in share capital was approved by
mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek PT Bursa Efek Indonesia for listing on the
Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on July 27, 2015.
pada tanggal 27 Juli 2015.
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal Based on the decision of the EGMS dated January
10 Januari 2018, Perusahaan menerbitkan saham 10, 2018, the Company issued new shares totaling
baru sebanyak 4.203.831.300 saham melalui PMT- 4,203,831,300 shares with a nominal value of
HMETD dengan nilai nominal Rp100 per saham. Rp100 per share through PMT-HMETD. The
Penambahan modal disetor tersebut telah increase of share capital was approved by
mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek PT Bursa Efek Indonesia for listing on the
Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on January 30, 2018.
pada tanggal 30 Januari 2018.
Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan In 2021, the Company conducted a Limited Public
Penawaran Umum Terbatas III (PUT III) dalam Offering III (PUT III) in order to issue Pre-emptive
rangka menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Rights (HMETD) to the Company's shareholders
Dahulu (HMETD) kepada para pemegang saham for 14,479,050,978 new Series B shares or 58.33%
Perusahaan atas sebanyak 14.479.050.978 saham of the total issued capital or fully paid in the
baru Seri B atau sebanyak 58,33% dari total modal Company after the PUT III, with a nominal value of
ditempatkan atau disetor penuh dalam Perusahaan Rp. 100 per share which will be offered through
setelah PUT III, dengan nilai nominal Rp100 setiap Capital Increase with Pre-emptive Rights
saham yang akan ditawarkan melalui Penambahan (PMHMETD) with an Exercise Price of Rp 126, so
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu that the amount of funds obtained from the PUT III
(PMHMETD) dengan Harga Pelaksanaan sebesar for the issuance of Preemptive Rights, the total
Rp126, sehingga jumlah dana yang diperoleh dari amount is approximately Rp1,824,360,423,228 or
PUT III dalam rangka penerbitan HMETD USD125,196,296, based on the Bank Indonesia's
seluruhnya berjumlah sekitar middle exchange rate as of September 30, 2021,
Rp1.824.360.423.228 atau sebesar amounting to Rp14,572 per USD 1. This PUT III
USD125.196.296, berdasarkan kurs tengah Bank has been approved by the shareholders at the
Indonesia per 30 September 2021 senilai EGMS on November 30, 2020.
Rp14.572 per USD 1. PUT III ini telah disetujui oleh
para pemegang saham dalam RUPSLB pada
tanggal 30 November 2020.
Pada tanggal 22 Juni 2021 Perusahaan telah On June 22, 2021, the Company obtained an
mendapatkan Pernyataan Efektif atas Pendaftaran Effective Statement of Registration for a Limited
Penawaran Umum Terbatas III (PUT III) dari Public Offering III (PUT III) from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). PUT III atas saham Services Authority (OJK). The PUT III on new
baru diterbitkan di Bursa Efek Indonesia adalah shares issued on the Indonesia Stock Exchange on
6 Juli 2021. July 6, 2021.
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 26 Juni Based on the decision of the EGMS dated June 26,
2025, Perusahaan menerbitkan saham baru 2025, the Company issued new shares totaling
1.175.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 1,175,000,000 with a nominal value of Rp100 per
per saham pada harga pelaksanaan Rp288 per share at an exercise price of Rp288 per share
saham melalui PMT-HMETD. Penambahan modal through PMT-HMETD. The increase of share capital
disetor tersebut telah mendapat persetujuan PT was approved by PT Bursa Efek Indonesia for listing
Bursa Efek Indonesia dan telah dicatat di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange on July 14, 2025.
Indonesia pada tanggal 14 Juli 2025.
12
Page 372
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 13 Oktober 2025, Perusahaan On October 13, 2025, the Company announced a
mengumumkan rencana untuk melaksanakan plan to implement PMT-HMETD which was
PMT-HMETD yang telah disetujui RUPSLB pada approved at EGMS on June 26, 2025. Based on the
tanggal 26 Juni 2025. Berdasarkan rencana plan, the Company will issue 350,000,000 new
tersebut, Perusahaan menerbitkan 350.000.000 Series B shares with a nominal value of Rp100 per
saham baru Seri B dengan nilai nominal Rp100 per share at an exercise price of Rp770 per share. All
saham pada harga pelaksanaan Rp770 per saham. of these new shares will be subscribed by
Seluruh saham baru ini diambil bagian oleh PT Samuel International, a third party. The
PT Samuel International, pihak ketiga. Penerbitan issuance and distribution of new shares is
dan distribusi saham baru pada tanggal 20 Oktober scheduled for October 20, 2025, increase the
2025, meningkatkan jumlah modal ditempatkan dan Company's issued and fully paid-up capital of
disetor penuh Perusahaan menjadi 26.346.230.250 26,346,230,250 shares..
saham.
c. Reverse Stock Split c. Reverse Stock Split
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the Third Extraordinary
Saham Luar Biasa Ketiga tanggal 11 Juli 2017, General Meeting of Shareholders dated July 11,
Perusahaan melakukan peningkatan nilai nominal 2017, the Company increased the nominal value of
saham melalui pelaksanaan Reverse Stock the shares through the implementation of Reverse
(pengurangan jumlah saham) dari nilai nominal per Stock Split (reduced the amount of shares) from the
saham yang semula Rp100 menjadi Rp800, dan previous value per share of Rp100
peningkatan modal dasar Perusahaan dari semula to Rp800 and increased the amount of the
sejumlah Rp11.000.000.000.000 menjadi sejumlah authorized capital from Rp11,000,000,000,000
Rp19.600.000.000.000. Oleh karenanya, Modal to Rp19,600,000,000,000. The Company’s
Dasar Perusahaan diubah menjadi sejumlah Authorized Capital was therefore changed to
Rp19.600.000.000.000 yang terbagi atas Rp19,600,000,000,000, which was divided into
6.138.347.970 saham seri A yang bernilai nominal 6,138,347,970 series A shares with the nominal
Rp800 per saham, dan 146.893.216.240 saham value of Rp800 per share, and 146,893,216,240
seri B yang bernilai nominal Rp100 per saham. series B shares with the nominal value of Rp100
per share.
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan Of the authorized capital has been issued and paid
disetor sejumlah 6.138.347.972 saham dengan a number 6,138,347,972 shares with the total
total nilai nominal keseluruhan sejumlah nominal value of Rp4,910,678,376,200, which
Rp4.910.678.376.200 yang terdiri dari consist of 6,138,347,970 series A shares with the
6.138.347.970 saham seri A dengan total nilai total nominal value of Rp4,910,678,376,000, and
nominal keseluruhan sejumlah 2 series B shares with the total nominal value of
Rp4.910.678.376.000 dan 2 saham Seri B dengan Rp200 per share. The Company received the letter
total nilai nominal keseluruhan sebesar Rp200 per of approval from PT Bursa Efek Indonesia on
saham. Perusahaan telah memperoleh surat July 21, 2017 for the implementation of the
persetujuan pelaksanaan Reverse Stock dari Reverse Stock.
PT Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 Juli
2017.
d. Struktur Kelompok Usaha d. Structure of the Group
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of 50%
langsung, lebih atau sama dengan 50% saham or more, either directly or indirectly, in the following
Entitas Anak, operasi bersama dan 48% pada Subsidiaries, joint operations and 48% in a joint
ventura bersama berikut ini (selanjutnya secara venture (together with the Company hereinafter
bersama-sama dengan Perusahaan disebut referred to as the “Group”):
“Kelompok Usaha”):
13
Page 373
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Tahun Operasi
Komersial/ Start of
Domisili/ Commercial Bidang Usaha/
Nama Entitas / Name of Entities Domicile Operations Scope of Activities
Entitas Anak / Subsidiaries
Kepemilikan Secara Langsung/
Direct Ownership
RHI Corporation (RHI) Delaware, Amerika 1984 Perusahaan Investasi/
Serikat/ Investment Company
Delaware, USA
EMP Holdings Singapore Pte., Ltd. Singapura/ Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
(EMP HS) Singapore Not yet operational Oil and Gas
PT Tunas Harapan Perkasa (THP) Indonesia 2005 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT Imbang Tata Alam (ITA) Indonesia 2001 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
Enviroco Company Limited (ECL) Seiselensa/ Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Seychelles Not yet operational Oil and Gas
Freemont Capital Group Ltd. (FCG) Kepulauan Virgin Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Britania Raya/ Not yet operational Investment Company
British Virgin Islands
PT EMP Tonga (EMP Tonga) Indonesia 2012 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT Artha Widya Persada (AWP) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT Visi Multi Artha (VMA) Indonesia Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Not yet operational Oil and Gas
Energy Mega Persada Pte., Ltd. Singapura/ Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
(EMPPL) Singapore Not yet operational Investment Company
EMP International (BVI) Ltd. (EIBL) Kepulauan Virgin Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Britania Raya/ Not yet operational Investment Company
British Virgin Islands
PT Kencana Surya Perkasa (KSP) Indonesia 2012 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd. (Buzi) Singapura/ Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Singapore Not yet operational Oil and Gas
EMP Power International Pte., Ltd. (EPI) Singapura/ Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Singapore Not yet operational Investment Company
PT Energi Power Utama (EPU) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT EMP Energi Aceh (EMP EA) Indonesia 2021 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT EMP Tunas Persada (EMP TP) Indonesia 2022 Perusahaan Investasi/
Investment Company
PT Energi Maju Abadi (EMA) Indonesia 2021 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
Energi Mega Pratama, Inc. (EMP Inc) Kepulauan Virgin 2003 Minyak dan Gas Bumi/
Britania Raya/ Oil and Gas
British Virgin Islands
14
Page 374
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Tahun Operasi
Komersial/ Start of
Domisili/ Commercial Bidang Usaha/
Nama Entitas / Name of Entities Domicile Operations Scope of Activities
Kepemilikan Secara Tidak Langsung/
Indirect Ownership
Melalui RHI/Through RHI
EMP Malacca Strait S.A. (EMP MS) Panama Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
Melalui THP/Through THP
PT EMP Semberah (EMP Semberah) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
EMP Bentu Limited (EMP Bentu) Kepulauan Virgin 2012 Minyak dan Gas Bumi/
Britania Raya/ Oil and Gas
British Virgin Islands
PT EMP Gelam (EMP Gelam) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
EMP Korinci Baru Limited Kepulauan Virgin 2007 Minyak dan Gas Bumi/
(EMP Korinci) Britania Raya/ Oil and Gas
British Virgin Islands
PT EMP Tunas Energi (EMP TE) Indonesia Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Not yet operational Oil and Gas
PT EMP Energi Riau (EMP Riau) Indonesia 2024 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT EMP Energi Sumatra (EMP Sumatra) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT EMP Energi Perkasa (EMP EP) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT EMP Energi Jaya (EMP EJ) Indonesia 2024 Perusahaan Investasi/
Investment Company
PT EMP Energi Gandewa (EMP EG) Indonesia 2024 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
PT Energi Mega Nagendra (EMN) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT Aceh Energy (AE) Indonesia Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Not yet operational Oil and Gas
Melalui EIBL/Through EIBL
EMP ONWJ Ltd. (ONWJ) Labuan, Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Malaysia Not yet operational Investment Company
Melalui EMP TP/Through EMP TP
PT EMP Energi Terbarukan (EMP ET) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT EMP Daya Nusantara (EMP DN) Indonesia 2022 Perusahaan Investasi/
Investment Company
EMP Mining Offshore Africa LDA Mozambik/ Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
(EMP MOA) Mozambique Not yet operational Investment Company
15
Page 375
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Tahun Operasi
Komersial/ Start of
Domisili/ Commercial Bidang Usaha/
Nama Entitas / Name of Entities Domicile Operations Scope of Activities
Melalui EMP DN/Through EMP DN
PT Energi Nusantara Infrastruktur (ENI) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
(sebelumnya PT EDN Kilang Nusantara) Not yet operational Investment Company
PT Sulawesi Regas Satu (SRGS) Indonesia 2023 Perusahaan Jasa Lainnya/
Other Services Company
PT Energi Drilling Utama (EDU) Indonesia 2024 Perusahaan Jasa Lainnya/
Other Services Company
PT Sulawesi Daya Nusantara (SDN) Indonesia Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
Not yet operational Investment Company
PT EDN Jaya Marine (EJM) Indonesia 2025 Perusahaan Jasa Lainnya/
Other Services Company
PT Bangun Sarana Samudra Laut (BSSL) Indonesia 2015 Perusahaan Jasa Lainnya/
Other Services Company
Melalui EMP ET/Through EMP ET
EMP Renewable Energy Japan Co.,Ltd Jepang/ 2021 Energi Terbarukan/
(EMPREJ) Japan Renewable Energy
EMP Renewables International Pte.Ltd Singapura/ Belum beroperasi/ Perusahaan Investasi/
(EMP RI) Singapore Not yet operational Investment Company
Melalui EMP EJ/Through EMP EJ
Energy Equity Holdings Pty Ltd (EEH) Australia 2001 Perusahaan Investasi/
Investment Company
Epic Sulawesi Gas Pty Ltd (ESG) Australia 2001 Perusahaan Investasi/
Investment Company
Melalui EEH dan ESG
Energy Equity Epic
(Sengkang) Pty Ltd (EEES) Australia 1997 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
Melalui EMP Inc
Kangean Energy Indonesia Ltd. (KEIL) Delaware, 1987 Minyak dan Gas Bumi/
Amerika Serikat/ Oil and Gas
Delaware, USA
EMP Exploration (Kangean) Ltd. (EEKL) Inggris/ 1987 Minyak dan Gas Bumi/
United Kingdom Oil and Gas
Operasi Bersama/
Joint Operations
EMP Gebang Limited (EMP Gebang) Kepulauan Virgin Belum beroperasi/ Minyak dan Gas Bumi/
Britania Raya/ Not yet operational Oil and Gas
British Virgin Islands
Ventura Bersama/Joint Venture
Melalui EMP EA/ Through EMP EA
PT Pema Global Energi (PGE) Indonesia 2021 Minyak dan Gas Bumi/
Oil and Gas
16
Page 376
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
(%) (dalam USD/In USD)
Nama Entitas/Name of Entities 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak / Subsidiaries
Kepemilikan secara langsung/
Direct Ownership
RHI Corporation (RHI) 100,00 100,00 85.671.701 88.280.766
EMP Holdings Singapore Pte., Ltd. (EMP HS) 100,00 100,00 - -
PT Tunas Harapan Perkasa (THP) 99,99 99,99 779.245.760 590.381.877
PT Imbang Tata Alam (ITA) 99,99 99,99 573.762.036 546.460.988
Enviroco Company Ltd. (ECL) 100,00 100,00 - -
Freemont Capital Group Ltd. (FCG) 100,00 100,00 - -
PT EMP Tonga (EMP Tonga) 99,99 99,99 39.459.142 31.509.077
PT Artha Widya Persada (AWP) 70,00 70,00 38.609 39.246
PT Visi Multi Artha (VMA) 70,00 70,00 167.017 168.892
Energy Mega Persada Pte., Ltd. (EMPPL) 100,00 100,00 10 10
EMP International BVI Ltd. (EIBL) 51,00 51,00 67.542.145 67.543.395
PT Kencana Surya Perkasa (KSP) 100,00 100,00 17.518.512 14.310.377
Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd. (Buzi) 100,00 100,00 61.552.442 41.528.475
EMP Power International Pte., Ltd. (EPI) 100,00 100,00 100 100
PT Energi Power Utama (EPU) 99,99 99,99 768.710 769.826
PT EMP Energi Aceh (EMP EA) 99,99 99,99 42.811.712 36.975.390
PT EMP Tunas Persada (EMP TP) 99,99 99,99 261.371.898 266.571.431
PT Energi Maju Abadi (EMA) 99,90 99,90 125.302.292 120.047.972
Energi Mega Pratama Inc. (EMP Inc) 99,99 - 272.229.525 -
Kepemilikan secara tidak langsung/
Indirect ownership
Melalui RHI/Through RHI
EMP Malacca Strait S.A. (EMP MS) 100,00 100,00 85.671.701 88.351.909
Melalui THP/Through THP
PT EMP Semberah (EMP Semberah) 99,99 99,99 977.268 978.828
EMP Bentu Limited (EMP Bentu) 100,00 100,00 521.622.635 493.162.180
PT EMP Gelam (EMP Gelam) 99,99 99,99 114.341 39.967
EMP Korinci Baru Limited (EMP Korinci) 100,00 100,00 22.825.213 24.251.966
EMP Gebang Limited (EMP Gebang) - 100,00 - 92.102.574
PT EMP Tunas Energi (EMP TE) 99,99 99,99 11.109.173 8.431.007
PT EMP Energi Riau (EMP ER) 99,99 99,99 50.803.682 24.542.865
PT EMP Energi Sumatra (EMP ES) 99,99 99,99 172.586 173.753
PT EMP Energi Perkasa (EMP EP) 99,99 99,99 172.848 174.052
PT EMP Energi Jaya (EMP EJ) 99,99 99,99 115.432.206
- 59.326.439
-
PT EMP Energi Gandewa (EMP EG) 99,99 99,99 90.706.810 43.869.727
PT Energi Mega Nagendra (EMN) 99,99 99,99 160.578 161.597
PT Aceh Energy (AE) 64,00 64,00 2.969.117 2.031.984
17
Page 377
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
(%) (dalam USD/In USD)
Nama Entitas/Name of Entities 2025 2024 2025 2024
Melalui EIBL/Through EIBL
EMP ONWJ Ltd. (ONWJ) 51,00 51,00 321.281.493 321.282.743
Melalui EMP TP/Through EMP TP
PT EMP Energi Terbarukan (EMP ET) 99,99 99,99 10.670.172 10.710.596
PT EMP Daya Nusantara (EMP DN) 99,99 99,99 88.859.197 91.449.944
EMP Mining Offshore Africa, LDA (EMP MOA) 70,00 70,00 - -
Melalui EMP ET/Through EMP ET
EMP Renewable Energy Japan Co.,Ltd
(EMPREJ) 85,00 85,00 1.492.546 1.505.636
EMP Renewables International Pte.Ltd 100,00 100,00 440.120 92.360
(EMP RI)
Melalui EMP DN/Through EMP DN
PT Energi Nusantara Infrastruktur (ENI) 90,00 90,00 - -
PT Sulawesi Regas Satu (SRGS) 99,99 99,99 63.236.512 61.484.884
PT Energi Drilling Utama (EDU) 99,80 99,80 1.666.159 1.056.571
PT Sulawesi Daya Nusantara (SDN) 61,00 61,00 - -
PT EDN Jaya Marine (EJM) 99,99 99,99 28.224 131.571
PT Bangun Sarana Samudra Laut (BSSL) 99,80 99,80 15.968.832 20.002.478
Melalui EMP EJ/Through EMP EJ
Energy Equity Holdings Pty Ltd (EEH) 100,00 100,00 32.674.900 18.570.514
Epic Sulawesi Gas Pty Ltd (ESG) 100,00 100,00 32.674.899 18.570.513
Melalui EEH dan ESG
Energy Equity Epic
(Sengkang) Pty Ltd (EEES) 100,00 100,00 65.349.798 37.141.027
Melalui EMP Inc
Kangean Energy Indonesia Ltd. (KEIL) 99,99 - 178.844.937 -
EMP Exploration (Kangean) Ltd. (EEKL) 99,99 - 98.528.151 -
Operasi bersama/Joint operations
EMP Gebang Limited (EMP Gebang) 50,00 - 71.435.953 -
Energi Mega Pratama Inc. (EMP Inc) - 75,00 - 213.402.950
Kangean Energy Indonesia Ltd. (KEIL) - 75,00 - 147.767.208
EMP Exploration (Kangean) Ltd. (EEKL) - 75,00 - 88.720.688
Ventura Bersama/Joint Venture
Melalui EMP EA/Through EMP EA
PT Pema Global Energi (PGE) 48,00 48,00 133.479.406 126.442.271
EMP Tonga, KSP, ITA, EMP Bentu, EMP Korinci, EMP Tonga, KSP, ITA, EMP Bentu, EMP Korinci,
EMP Gebang, PGE, EMP TE, KEIL, EEKL, AE, EMP Gebang, PGE, EMP TE, KEIL, EEKL, AE,
EMA, EMP ER, EMP EG dan EEES memiliki kuasa EMA, EMP ER, EMP EG and EEES are holders of
penambangan minyak dan gas, melalui Perjanjian working interests in oil and gas production blocks
Bagi Hasil (Production Sharing Contracts/PSC) through Production Sharing Contracts (PSC) with
dengan SKK Migas dan Badan Pengelola Migas SKK Migas and the Aceh Oil and Gas Management
Aceh (BPMA). Agency (BPMA).
Buzi memiliki kuasa penambangan minyak dan gas Buzi is a holder of working interests in oil and gas
melalui EPCC (Exploration Production and through EPCC (Exploration Production and
Concession Contract) di Mozambik. Concession Contract) in Mozambique.
18
Page 378
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Area Eksplorasi dan Produksi/Pengembangan e. Exploration and Production/Development
Areas
Area Eksplorasi Exploration Area
Tanggal Perolehan Persentase Akumulasi Biaya
Nama Pemilik Izin Eksplorasi/ Kepemilikan/ Eksplorasi/
Izin Lokasi/ Date of Acquisition Tanggal Percentage Accumulated
Nama Lokasi/ Location Permit of Exploration Jatuh Tempo/ Ownership Exploration
Locations Owner Permit Due Date (%) Expenditure
Blok Buzi Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd. 31 Oktober 2008/ 30 Oktober 2042/ 75 51.706.816
October 31, 2008 October 30, 2042
Blok Gebang EMP Gebang Limited 29 November 2015/ 28 November 2035/ 50 51.447.018
November 15, 2015 November 28, 2035
Blok South CPP PT EMP Tunas Energi 22 Desember 2021/ 21 Desember 2051/ 100 10.504.548
December 22, 2021 December 21, 2051
Blok Bireun Sigli PT Aceh Energy 25 Juli 2023/ 24 Juli 2053/ 64 1.847.133
July 25, 2023 July 24, 2053
Sangatta II PSC telah berakhir secara otomatis The Sangatta II PSC automatically expired on
sejak tanggal 25 April 2023 berdasarkan surat April 25, 2023, based on the letter from the Minister
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral tanggal of Energy and Mineral Resources dated
29 Agustus 2025 terkait pengakhiran kontrak bagi August 29, 2025, regarding the termination of the
hasil wilayah kerja Sangatta II. production sharing contract for the Sangatta II
contract area.
Area Produksi/Pengembangan Production/Development Area
Persentase
Perolehan Izin/ Tanggal Kepemilikan/
Nama Lokasi/ Nama Pemilik Izin Lokasi/ Date of Acquisition Jatuh Tempo/ Percentage
Locations Location Permit Owner of Permit Due Date Ownership
Blok Bentu EMP Bentu Limited 20 Mei 2021/ 19 Mei 2041/ 100,00%
May 20, 2021 May 19, 2041
Blok Korinci Baru EMP Korinci Baru Limited 15 Mei 1997/ 14 Mei 2027/ 100,00%
May 15, 1997 May 14, 2027
Blok Malacca Strait PT Imbang Tata Alam 5 Agustus 2020/ 4 Agustus 2040/ 100,00%
August 5, 2020 August 4, 2040
Blok Kangean Kangean Energy 14 November 1980/ 13 November 2030/ 100,00%
Indonesia Ltd. November 14, 1980 November 13, 2030
Blok Tonga PT EMP Tonga 16 Januari 2007/ 15 Januari 2037/ 95,00%
January 16, 2007 January 15, 2037
Blok B PT Pema Global Energi 17 Mei 2021/ 16 Mei 2041/ 48,00%
May 17, 2021 May 16, 2041
Blok Sengkang Energy Equity Epic (Sengkang) 24 Oktober 2022/ 23 Oktober 2042/ 100,00%
Pty. Ltd October 24, 2022 October 23, 2042
Blok Siak PT EMP Energi Gandewa 28 Mei 2014/ 27 Mei 2034/ 90,00%
May 28, 2014 May 27, 2034
Blok Kampar PT EMP Energi Riau 1 Januari 2016/ 31 Desember 2035/ 90,00%
January 1, 2016 December 31, 2035
Pada tanggal 25 Maret 2024, Perusahaan melalui On March 25, 2024, the Company through its
Entitas Anak, EMP EG dan EMP ER, telah Subsidiaries, EMP EG and EMP ER, has
menyelesaikan akuisisi atas 90% kepemilikan completed the acquisition of 90% interest
kuasa penambangan minyak dan gas masing- participation in the Siak PSC and Kampar PSC
masing pada blok PSC Siak dan PSC Kampar dari blocks, respectively, from PT Pertamina Hulu
PT Pertamina Hulu Energi Siak dan PT Pertamina Energi Siak and PT Pertamina Hulu Energi
Hulu Energi Kampar. Adapun 10% kepemilikan Kampar. The remaining 10% of working interest is
kuasa penambangan minyak dan gas lainnya owned by regionally owned enterprises (BUMD).
dimiliki oleh badan usaha milik daerah (BUMD)
pada masing-masing PSC tersebut.
19
Page 379
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Jumlah Total Produksi *)/ Production in Total
Cadangan Akumulasi
Terbukti *) **)/ Tahun Jumlah Produksi/ Sisa Cadangan
Quantity of Berjalan/ Total Terbukti/
Nama Lokasi/ Proven Current Accumulated Ending Proven
Locations Reserve*)**) Year Production Reserve
Blok Kangean 363.622 3.126 356.778- 6.844
Blok Malacca Strait 271.579 1.732 253.179- 18.400
Blok Bentu 89.707 4.466 44.716- 44.991
Blok Sengkang 63.288 2.382 7.807 55.481
Blok Gebang 15.500 - - 15.500
-
Blok Siak 5.230 607 1.004 4.226
Blok Kampar 4.853 322 575 4.278
Blok Korinci Baru 3.989 14 3.374 615
Blok Tonga 1.144 23 691 453
*) Satuan untuk Cadangan Terbukti dan Jumlah Produksi adalah dalam Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE)
(Lihat Informasi Tambahan)/Units for Proven Reserve and Production in Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE)
(See Supplementary Information)
**) Estimasi jumlah cadangan terbukti PSC berasal dari tim teknikal internal Kelompok Usaha berdasarkan panduan
yang ditetapkan oleh Society of Petroleum Engineers (SPE) (Lihat Informasi Tambahan)/Estimated amounts of
proven reserves were derived from the Group’s internal technical team based on guidelines promulgated by Society
of Petroleum Engineers (SPE) (See Supplementary Information)
f. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit f. Boards of Commissioners and Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the members
susunan Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Rudianto Rimbono Utaryo Suwanto President Commissioner
Komisaris Independen Gita Rusmida Sjahrir Gita Rusmida Sjahrir Independent Commissioner
Komisaris Independen Syamsu Alam Syamsu Alam Independent Commissioner
Komisaris Suyitno Patmosukismo Suyitno Patmosukismo Commissioner
Komisaris Rizal Malarangeng Rudianto Rimbono Commissioner
Komisaris - Rizal Malarangeng Commissioner
2025 2024
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Syailendra Surmansyah Bakrie Syailendra Surmansyah Bakrie President Director
Wakil Direktur Utama Edoardus Ardianto Edoardus Ardianto Vice President Director
Direktur Adinda A. Bakrie Edi Sutriono Director
Direktur Edi Sutriono Tri Firmanto Director
Direktur Tri Firmanto Kelik Rudi Suharya Director
Direktur Kelik Rudi Suharya Riri Hosniari Harahap Director
Direktur Riri Hosniari Harahap - Director
20
Page 380
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as of December 31, 2025 and 2024 is
sebagai berikut: as follows:
Ketua Syamsu Alam Chairman
Anggota Poppy Sofia Koeswayo Member
Anggota Yosephin E. Dewi Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha mempekerjakan masing-masing employed 644 and 616 employees, respectively.
644 dan 616 karyawan.
g. Penyelesaian Laporan Keuangan g. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini for the preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements, which have been authorized for issue
pada tanggal 26 Februari 2026. by the Board of Directors on February 26 , 2026.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang prepared in accordance with Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Standards (“SAK”), which comprise the Statements
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan and Interpretations issued by the Board of Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) dan Dewan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia Accountants (“DSAK IAI”) and Board of Syariah
serta peraturan regulator pasar modal yaitu Peraturan Financial Accounting Standards of the Indonesian
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Institute of Accountants and capital market regulations
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. which is the Rule No. VIII.G.7 concerning the
Presentation and Disclosure of Financial Statements
of Issuers or Public Companies.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan The principal accounting policies applied in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of these consolidated financial
konsolidasian ini adalah selaras dengan kebijakan statements are consistent with the accounting
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan policies applied in the preparation of the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha consolidated financial statements for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025, except for the adoption
31 Desember 2025, kecuali untuk penerapan of amended accounting standards effective
amendemen standar akuntansi yang berlaku efektif January 1, 2024 as described in the related
tanggal 1 Januari 2024 seperti yang dijelaskan accounting policies.
dalam kebijakan akuntansi terkait.
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Kelompok Usaha Effective January 1, 2025, the Group has applied
menerapkan amendemen Standar Akuntansi the following amendment to Statements of
Keuangan (PSAK): Financial Accounting Standards (PSAK):
(a) Amendemen PSAK 221, "Pengaruh (a) Amendment to PSAK 221, "The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing" tentang aturan Changes in Foreign Exchange Rates" related
untuk situasi di mana suatu mata uang tidak to the rules for situations where a currency is
dapat ditukar, dan pengungkapannya; not exchangeable, and its disclosure;
21
Page 381
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of these amendments had no impact
terhadap laporan keuangan konsolidasian on the Group’s consolidated financial statements.
Kelompok Usaha.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan prepared using the direct method and classified
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi into operating, investing and financing activities.
dan pendanaan. Pengungkapan tambahan disajikan Additional disclosure is presented to evaluate
untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang changes in liabilities arising from financing
timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk activities, including the changes arising from cash
perubahan yang timbul dari arus kas maupun flows or non-cash changes.
perubahan nonkas.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is United
adalah mata uang Dolar Amerika Serikat (USD), States Dollar (USD), which is also the functional
yang juga merupakan mata uang fungsional currency of the Group.
Kelompok Usaha.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu An entity (the parent) that controls one or more
atau lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan other entities (subsidiaries) present consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Investor, terlepas financial statements. An investor, regardless of the
dari sifat keterlibatannya dengan entitas (investee), nature of its involvement with an entity (investee),
menentukan apakah investor merupakan entitas determines whether it is a parent by assessing
induk dengan menilai apakah investor tersebut whether it controls the investee.
mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee involvement with the investee and has the ability to
dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi affect those returns through its power over the
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya investee. Therefore, the investor controls the
atas investee. Dengan demikian, investor investee if, and only if, the investor has all of the
mengendalikan investee jika, dan hanya jika, following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel (b) exposure or rights to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
(c) kemampuan untuk menggunakan (c) the ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect the amount of the investor’s returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Investor menilai kembali apakah investor An investor reassesses whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu one or more of the three (3) control elements have
atau lebih dari tiga (3) elemen pengendalian. changed.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal An investee is consolidated from the date the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of investee and continues
dan berakhir ketika investor kehilangan to be consolidated until the date that such control
pengendalian atas investee. ceases.
22
Page 382
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Entitas induk menentukan apakah entitas induk A parent determines whether it is an investment
adalah entitas investasi. Entitas investasi adalah entity. An investment entity is an entity that:
entitas yang:
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih investor (a) obtains funds from one or more investors for
dengan tujuan memberikan investor tersebut the purpose of providing those investor(s) with
jasa manajemen investasi; investment management services;
(b) menyatakan komitmen kepada investor bahwa (b) commits to its investor(s) that its business
tujuan bisnisnya adalah untuk purpose is to invest funds solely for returns
menginvestasikan dana yang semata-mata from capital appreciation, investment income,
untuk memperoleh imbal hasil dari kenaikan or both; and
nilai modal, penghasilan investasi, atau
keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dari (c) measures and evaluates the performance of
seluruh investasinya berdasarkan nilai wajar. substantially all of its investments on a fair
value basis.
Entitas induk yang adalah entitas investasi A parent that is an investment entity measures its
mengukur investasi dalam entitas anak pada nilai investments in particular subsidiaries at fair value
wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba rugi dan aset neto yang tidak profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba consolidated statements of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income, and within equity in the
konsolidasian dan ekuitas pada laporan posisi consolidated statements of financial position,
keuangan konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas separately from equity attributable to the parent.
yang dapat diatribusikan kepada entitas induk.
Total penghasilan komprehensif lain diatribusikan Total other comprehensive income is attributed to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amounts of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Perbedaan antara jumlah The difference between the amount by which the
kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai non-controlling interests are adjusted and the fair
wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui value of the consideration paid or received is
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognized directly in equity and attributed to the
kepada pemilik entitas induk. owners of the parent.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent loses control of a subsidiary, the parent:
entitas anak, maka entitas induk:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak and liabilities of the former subsidiary from the
terdahulu dari laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position;
konsolidasian;
23
Page 383
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (c) (b) recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at its fair value at the date
hilangnya pengendalian, dan selanjutnya when control is lost, and subsequently
mencatat sisa investasi tersebut dan setiap accounts for it and for any amounts owed by
jumlah terutang oleh atau kepada entitas anak or to the former subsidiary. That fair value
terdahulu. Nilai wajar tersebut dianggap shall be regarded as the fair value on initial
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal recognition of a financial asset or, if
aset keuangan atau, jika sesuai, biaya appropriate, the cost on initial recognition of an
perolehan pada saat pengakuan awal investment in an associate or joint venture;
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama;
(c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait (b) (c) recognizes the gain or loss associated with the
dengan hilangnya pengendalian yang dapat loss of control attributable to the former
diatribusikan kepada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using the
metode akuisisi. acquisition method.
Aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, maka Asset acquired is not a business, the Group
Kelompok Usaha mencatatnya sebagai akuisisi accounts for it as an asset acquisition. The cost of
aset. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur an acquisition is measured as the aggregate of the
berdasarkan nilai agregat imbalan yang dialihkan consideration transferred measured at acquisition-
yang diukur pada nilai wajar tanggal akuisisi dan date fair value and the amount of any non-
jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada controlling interests in the acquiree. For each
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi business combination, the Group elects whether to
bisnis, Kelompok Usaha memilih mengukur measure the non-controlling interests in the
kepentingan nonpengendali pada pihak yang acquiree at fair value or at the proportionate share
diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada bagian of the acquiree’s identifiable net assets.
proporsional dari aset neto yang teridentifikasi dari Acquisition-related costs are expensed as incurred
pihak diakuisisi. Biaya terkait akuisisi dibebankan and recognized in profit or loss.
pada saat terjadi dan diakui dalam laba rugi.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages,
setiap kepentingan ekuitas yang dimiliki any previously held equity interest is remeasured at
sebelumnya diukur kembali pada nilai wajar its acquisition-date fair value and any resulting gain
tanggal akuisisi dan setiap keuntungan atau or loss is recognized in profit or loss.
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada the acquirer will be recognized at fair value at the
tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasi acquisition date. Contingent consideration
sebagai aset atau liabilitas yang merupakan classified as an asset or liability that is a financial
instrumen keuangan dan termasuk dalam ruang instrument and within the scope of PSAK 109, is
lingkup PSAK 109, diukur pada nilai wajar dengan measured at fair value with changes in fair value
perubahan pada nilai wajar diakui baik dalam laba recognized either in profit or loss or in other
rugi atau penghasilan komprehensif lain. Jika comprehensive income. If the contingent
imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam ruang consideration is not within the scope of PSAK 109
lingkup PSAK 109 maka diukur dengan PSAK yang it is measured in accordance with the appropriate
sesuai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan PSAK. Contingent consideration that is classified
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan as equity is not remeasured and subsequent
penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
24
Page 384
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost, being the
perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui transferred and the amount recognized for non-
untuk kepentingan nonpengendali dan setiap controlling interests and any previous interest held
kepentingan yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah over the net identifiable assets acquired and
neto aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilities assumed. If the fair value of the net assets
liabilitas yang diambil alih. Dalam kasus pembelian acquired is in excess of the aggregate
dengan diskon, jika nilai wajar atas aset neto yang consideration transferred as in the case of a
diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan yang bargain purchase, the difference is recognized
dialihkan, maka selisih tersebut diakui langsung directly in profit or loss. After initial recognition,
dalam laba rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill goodwill is measured at cost less any accumulated
diukur pada biaya perolehan dikurangi akumulasi impairment losses. For the purpose of impairment
rugi penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian testing, goodwill acquired in a business
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu combination, from the acquisition date, is allocated
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, to each of the Group’s cash-generating units that
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari are expected to benefit from the combination,
Kelompok Usaha yang diharapkan bermanfaat irrespective of whether other assets or liabilities of
untuk kombinasi tersebut, terlepas dari apakah the acquiree are assigned to those units.
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditetapkan ke unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to a cash-generating
unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit unit and part of the operation within that unit is
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait disposed of, the goodwill associated with the
dengan operasi yang dilepas tersebut dimasukkan disposed operation is included in the carrying
ke dalam jumlah tercatat operasi ketika amount of the operation when determining the gain
menentukan keuntungan atau kerugian dari or loss on disposal. Goodwill disposed of in these
pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam keadaan circumstances is measured based on the relative
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi values of the disposed of operation and the portion
yang dilepas dan porsi unit penghasil kas yang of the cash-generating unit retained.
ditahan.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original
waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits, which are
penggunaannya disajikan sebagai “Kas di Bank restricted in use, are presented as “Restricted Cash
yang Dibatasi Penggunaannya”. Kas di bank yang in Banks.” Restricted cash in banks to be used to
dibatasi penggunaannya yang akan digunakan pay currently maturing obligations due within one
untuk membayar kewajiban jatuh tempo dalam (1) year is presented under current assets. Other
satu (1) tahun disajikan sebagai bagian dari aset bank accounts and time deposits that are restricted
lancar. Rekening bank dan deposito berjangka in use are presented under non-current assets.
lainnya yang dibatasi penggunaannya disajikan
sebagai aset tidak lancar.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan terdiri dari persediaan kapital dan Inventories consist of capital and non-capital
nonkapital. Persediaan kapital merupakan inventories. Capital inventories represent inventory
persediaan yang digunakan sebagai komponen used as components in the construction of oil and
atas konstruksi suatu aset minyak dan gas bumi gas properties and are capitalized as part of oil and
dan dikapitalisasi sebagai bagian dari aset minyak gas properties. Non-capital inventories represent
dan gas bumi. Persediaan nonkapital merupakan inventory used as part of inventory to construct oil
persediaan yang digunakan sebagai bagian untuk and gas properties and also used for maintenance,
membangun aset minyak dan gas bumi dan juga repair and operational activities.
digunakan untuk pemeliharaan, perbaikan dan
kegiatan operasional.
25
Page 385
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Persediaan nonkapital yang terkait dengan Non-capital inventories relating to the construction
kegiatan untuk membangun aset minyak dan gas of oil and gas properties are capitalized as part of
bumi dikapitalisasi sebagai bagian dari aset minyak oil and gas properties, while non-capital inventories
dan gas bumi sedangkan persediaan nonkapital relating to maintenance, repair and operations are
yang terkait dengan kegiatan pemeliharaan, charged to profit or loss when used.
perbaikan dan operasional dibebankan ke dalam
laba rugi saat digunakan.
Persediaan kapital dan nonkapital yang dibeli Capital and non-capital inventories purchased
menurut PSC adalah milik SKK Migas ketika under the terms of the PSC became the properties
persediaan tersebut tiba di Indonesia. of SKK Migas when they landed in Indonesia.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value (NRV). Allowance for inventory
neto (the lower of cost or net realizable value). obsolescence is provided to reduce the carrying
Penyisihan atas kerugian persediaan usang values of inventories to their NRV based on a
dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat review of the status of the inventories at the end of
persediaan ke nilai realisasi netonya yang the reporting date.
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap
keadaan persediaan yang bersangkutan pada
akhir tanggal pelaporan.
f. Beban Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
g. Pengaturan Bersama g. Joint Arrangements
Operasi bersama adalah pengaturan bersama A joint operation is a joint arrangement whereby the
yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the arrangement
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki have rights to the assets, and obligations for the
hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, liabilities, relating to the arrangement. Those
terkait dengan pengaturan tersebut. Para pihak parties are called joint operators.
tersebut disebut operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut terkait A joint operator recognizes those in relation to its
dengan kepentingannya dalam operasi bersama: interest in a joint operation:
(a) aset, mencakup bagiannya atas setiap aset (a) its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; held jointly;
(b) liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas (b) its liabilities, including its share of any liabilities
yang terjadi bersama; incurred jointly;
(c) pendapatan dari penjualan bagiannya atas (c) its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output of the joint operation;
(d) bagiannya atas pendapatan dari penjualan (d) its share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operation; and
(e) beban, mencakup bagiannya atas setiap (e) its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
h. Ventura Bersama h. Joint Venture
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a joint arrangement whereby the
yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the arrangement
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki have rights to the net assets of the arrangement.
hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para pihak Those parties are called joint venturers.
tersebut disebut venturer bersama.
26
Page 386
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Entitas dengan investasinya pada ventura An entity with investment in a joint venture
bersama mencatat investasinya dengan accounts for its investment using the equity
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode method. Under the equity method, investment in
ekuitas, investasi pada ventura bersama pada joint venture is initially recognized at cost and the
awalnya diakui sebesar biaya perolehan dan carrying amount is increased or decreased to
jumlah tercatat tersebut ditambah atau dikurang recognize the investor's share of profit or loss of the
untuk mengakui bagian investor atas laba rugi investee after the date of acquisition.
investee setelah tanggal perolehan.
Goodwill yang terkait dengan akuisisi ventura Goodwill on acquisition of joint venture is included
bersama termasuk dalam jumlah tercatat investasi. in the carrying amount of the investment. Goodwill
Goodwill tidak diamortisasi dan dilakukan uji is no longer amortized but annually assessed for
penurunan nilai setiap tahun. impairment.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai Once an investment’s carrying value has been
nol, kerugian selanjutnya akan diakui hanya jika reduced to zero, further losses are taken up only if
Kelompok Usaha mempunyai komitmen untuk the Group has committed to provide financial
menyediakan bantuan pendanaan atau menjamin support to or has guaranteed the obligations of the
kewajiban ventura bersama yang bersangkutan. joint venture.
Jika investasi pada entitas asosiasi menjadi If an investment in an associate becomes an
investasi pada ventura bersama atau sebaliknya, investment in a joint venture or vice versa, the entity
maka entitas melanjutkan penerapan metode continues to apply the equity method and does not
ekuitas dan tidak mengukur kembali kepentingan remeasure the retained interest.
yang tersisa.
i. Transaksi Pihak-pihak Berelasi i. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi The Group discloses transactions with related
dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini parties. The transactions are made based on terms
dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui agreed by the parties, whereas such terms may not
oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan be the same as those transactions with unrelated
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain parties.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat whether or not conducted under the same terms
dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga and conditions as those with third parties are
ataupun tidak, diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
j. Kas yang Dibatasi Penggunaannya j. Restricted Cash
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits which are
penggunaannya disajikan sebagai “Kas yang restricted in use, are presented as “Restricted
Dibatasi Penggunaannya” yang akan digunakan Cash” and, if to be used to pay currently maturing
untuk membayar kewajiban jatuh tempo dalam obligations that are due within one (1) year, are
satu (1) tahun, disajikan sebagai bagian dari aset presented under current assets. Other current
lancar. Rekening bank dan deposito berjangka accounts and time deposits that are restricted in
lainnya yang dibatasi penggunaannya disajikan use are presented under non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Kelompok Usaha telah memilih untuk The Group has chosen the cost model as
menggunakan model biaya sebagai kebijakan the accounting policy for its fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
27
Page 387
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on a straight-line basis
metode garis lurus selama masa manfaat aset. over the useful lives of the assets. The estimated
Taksiran masa manfaat aset adalah sebagai useful lives of the assets are as follows:
berikut:
Tahun / Years
Peralatan dan perlengkapan kantor 4-5 Office supplies and equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
Kapal 10 - 20 Vessel
Perlengkapan kapal 4 Vessel Equipment
Mesin dan peralatan 4 Machinery and equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode penyusutan The fixed assets’ useful lives and methods of
ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, depreciation are reviewed and adjusted, if
pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at each end of the reporting period.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Assets” in the
Tetap” dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position. The
konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan akan accumulated costs will be reclassified to the
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap appropriate fixed assets account when construction
yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai is completed and the assets are ready for their
dikerjakan dan siap digunakan. intended use.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar is probable that future economic benefits
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan associated with the item will flow to the Group, and
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the cost of the item can be reliably measured. An
Kelompok Usaha, dan biaya perolehan aset dapat item of fixed assets is derecognized upon disposal
diukur secara andal. Aset tetap dihentikan or when no future economic benefits are expected
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika from its use or disposal. Any gain or loss arising on
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang the derecognition of the asset is included in profit
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. or loss in the period in which the asset is
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari derecognized.
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam
laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
l. Aset Eksplorasi dan Evaluasi l. Exploration and Evaluation Assets
Kelompok Usaha telah menentukan kebijakan The Group has determined an accounting policy
akuntansi yang menspesifikasikan atas specifying those expenditures to be recognized as
pengeluaran diakui sebagai aset eksplorasi dan exploration and evaluation assets.
evaluasi.
Kelompok Usaha menentukan bahwa seluruh The Group determines that all expenditures
biaya sehubungan dengan aktivitas eksplorasi, incurred in connection with the acquisition,
akuisisi, dan evaluasi aset minyak dan gas, exploration, and evaluation of oil and gas
termasuk biaya overhead yang langsung terkait properties, including directly attributable overheads
serta beban bunga yang berhubungan langsung and interest expense directly related to exploration
dengan kegiatan eksplorasi dan evaluasi atas and evaluation of crude oil and natural gas are
minyak mentah dan gas bumi dikapitalisasi sebagai capitalized as exploration and evaluation intangible
aset eksplorasi dan evaluasi tidak berwujud. assets.
28
Page 388
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi ini tidak diamortisasi. The exploration and evaluation assets are not
Aset eksplorasi dan evaluasi dinilai untuk amortized. Exploration and evaluation assets are
penurunan nilai apabila terdapat fakta dan keadaan assessed for impairment when facts and
yang menunjukkan bahwa jumlah tercatat atas aset circumstances suggest that the carrying amount of
eksplorasi dan evaluasi dapat melebihi jumlah an exploration and evaluation asset may exceed its
yang dapat diperoleh kembali. Setiap rugi recoverable amount. Any impairment loss arising is
penurunan nilai yang timbul diakui dalam laba rugi recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Satu atau lebih dari fakta dan keadaan berikut One or more of the following facts and
dapat mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha circumstances may indicate that the Group should
harus menguji aset eksplorasi dan evaluasi untuk test exploration and evaluation assets for
penurunan nilai: impairment:
(a) hak untuk melakukan eksplorasi pada wilayah (a) right to explore in the specific area has expired
tertentu telah berakhir atau akan berakhir pada or will expire in the near future and is not
waktu dekat dan tidak dapat diperpanjang; expected to be renewed;
(b) pengeluaran substantif pada eksplorasi lebih (b) substantive expenditure on further exploration
lanjut untuk evaluasi cadangan minyak for evaluation of crude oil and natural gas
mentah dan gas bumi di wilayah tertentu tidak resources in the specific area is neither
dianggarkan atau direncanakan; budgeted nor planned;
(c) kegiatan eksplorasi dan evaluasi atas (c) exploration and evaluation activities of crude
cadangan minyak mentah dan gas bumi pada oil and natural gas resources in the specific
wilayah tertentu yang tidak menemukan area have not led to the discovery of
dalam jumlah yang ekonomis atas cadangan commercially viable quantities of oil and gas
minyak dan gas serta Kelompok Usaha resources and the Group has decided to
memutuskan untuk menghentikan kegiatan di discontinue such activities in the specific area;
wilayah tertentu tersebut; dan and
(d) data yang tersedia menunjukan bahwa, (d) existing data indicate that, although
walaupun kegiatan pengembangan di wilayah development in the specific area is likely to
tertentu kemungkinan dapat dilakukan, akan proceed, the carrying amount of the
tetapi nilai tercatat atas aset eksplorasi dan exploration and evaluation asset is unlikely to
evaluasi tidak dapat dipulihkan seluruhnya dari be recovered in full from successful
penjualan dan pengembangan. development or by sale.
Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya Cash flows associated with capitalized exploration
eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan sebagai and evaluation costs are classified as investing
arus kas dari aktivitas investasi dalam laporan arus activities in the consolidated statements of cash
kas konsolidasian, sedangkan arus kas terkait flows, while cash flows in respect to exploration and
dengan biaya eksplorasi dan evaluasi yang evaluation costs that are expensed are classified
dibiayakan diklasifikasikan sebagai arus kas dari as operating cash flows.
aktivitas operasi.
Aset eksplorasi dan evaluasi direklasifikasi ke aset Exploration and evaluation assets are reclassified
minyak dan gas ketika kelayakan teknis dan to oil and gas properties when the technical
komersialitas untuk memproduksi minyak mentah feasibility and commercial viability of extracting
dan gas bumi sudah dapat dibuktikan. Aset crude oil and natural gas can be demonstrated.
eksplorasi dan evaluasi akan dinilai untuk Exploration and evaluation assets shall be
penurunan nilai dan kerugian penurunan nilai assessed for impairment and any impairment loss
diakui sebelum reklasifikasi. recognized before reclassification.
m. Aset Minyak dan Gas Bumi m. Oil and Gas Properties
Biaya atas aset minyak dan gas bumi dicatat The costs of oil and gas properties are accounted
secara terpisah dan termasuk didalamnya biaya for separately and include costs transferred from
eksplorasi dan evaluasi yang dipindahkan setelah exploration and evaluation expenditures once
kelayakan teknis dan kelangsungan komersial atas technical feasibility and commercial viability of an
suatu wilayah kerja yang dapat dibuktikan, dan area of interest can be demonstrated, as well as all
seluruh kegiatan pengeboran pengembangan dan development drilling and other subsurface
pengeluaran subsurface lainnya. expenditures.
29
Page 389
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Entitas Anak tidak mempunyai kepemilikan The Subsidiaries have no ownership interest in the
atas aset produksi maupun atas cadangan producing assets or in the crude oil and natural gas
minyak mentah dan gas bumi, tetapi mempunyai reserves, but rather have the right to operate the
hak untuk menjalankan aset tersebut dan assets and receive a share of production and/or
menerima bagian dari produksi dan/atau revenues from the sale of crude oil and natural gas
pendapatan dari penjualan minyak mentah dan gas in accordance with the PSC.
bumi sesuai dengan PSC.
Seluruh biaya perolehan aset minyak dan gas bumi All capitalized costs relating to oil and gas
yang dikapitalisasi, termasuk estimasi biaya yang properties, including the estimated future costs of
akan dikeluarkan untuk pengembangan cadangan developing proven reserves, are depreciated,
terbukti di masa yang akan datang, disusutkan, depleted and amortized on a location-by-location
dideplesi dan diamortisasi dengan basis lokasi per basis of oil and gas well based on respective PSC
lokasi sumur minyak dan gas bumi berdasarkan using the unit of production (UOP) method.
masing-masing PSC yang dihitung dengan
menggunakan metode unit produksi (UOP).
Investasi dalam proyek-proyek besar yang dalam Investments in major development projects are not
pengembangan tidak disusutkan dan diamortisasi amortized until crude oil and natural gas are
sampai minyak mentah dan gas bumi diproduksi produced commercially.
secara komersial.
n. Aset Lain-Lain n. Other Assets
Akun yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai Accounts that cannot be classified under specific
akun aset tertentu disajikan sebagai aset lain-lain. asset accounts are presented under other assets.
Aset lain-lain dinyatakan sebesar nilai tercatat, Other assets are stated in the amount of their
yang sama dengan biaya perolehan dikurangi related carrying values, which are equal to the
kombinasi dari akumulasi amortisasi dan historical cost less the combination of the
penurunan nilai (jika ada). accumulated amortization and the value of
impairment (if any).
o. Sewa o. Leases
Kelompok Usaha sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua measurement approach for all leases, except for
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa short-term leases and leases of low-value assets.
aset bernilai rendah. Kelompok Usaha mengakui The Group recognises lease liabilities to make
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa lease payments and right-of-use assets
dan aset hak-guna yang mewakili hak untuk representing the right to use the underlying assets.
menggunakan aset pendasar.
1. Aset Hak-guna 1. Right-of-use assets
Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna The Group recognizes right-of-use assets at the
pada tanggal permulaan (yaitu, pada tanggal di commencement date of the lease (i.e., the date
mana aset pendasar telah tersedia untuk the underlying asset is available for use). Right-
digunakan). Aset hak-guna diukur pada biaya of-use assets are measured at cost, less any
perolehan, dikurangi dengan akumulasi accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan penurunan nilai. Biaya losses, and adjusted for any remeasurement of
perolehan aset hak-guna meliputi jumlah lease liabilities. The cost of right-of-use assets
pengukuran liabilitas sewa, biaya langsung includes the amount of lease liabilities
awal yang dikeluarkan oleh penyewa, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi dengan commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan selama jangka waktu yang lebih on a straight-line basis over the shorter of the
pendek antara umur manfaat aset hak-guna lease term and the estimated useful lives of the
atau masa sewa, sebagai berikut: assets, as follows:
30
Page 390
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
a) Mesin dan peralatan pabrik 3 sampai 15 a) Machine and factory equipment 3 to 15
tahun. years.
b) Ruang kantor 3 sampai 15 tahun. b) Office space 3 to 15 years.
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada If the ownership of the leased asset transfers to
Kelompok Usaha pada akhir masa sewa atau the Group at the end of the lease term or the
jika biaya perolehan aset hak-guna cost of the right-of-use asset reflects the
merefleksikan eksekusi opsi beli, penyusutan exercise of a purchase option, depreciation is
dihitung menggunakan taksiran masa manfaat calculated using the estimated useful life of the
aset. asset.
2. Liabilitas sewa 2. Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok At the commencement date of the lease, the
Usaha mengakui liabilitas sewa diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at
nilai sekarang pembayaran sewa yang akan the present value of lease payments to be made
dibayar selama masa sewa. Pembayaran sewa over the lease term. The lease payments
meliputi pembayaran tetap (termasuk include fixed payments (including in-substance
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi fixed payments) less any lease incentives
dengan piutang insentif sewa, pembayaran receivable, variable lease payments that
sewa variabel yang bergantung pada indeks depend on an index or a rate and amounts
atau suku bunga dan jumlah yang diperkirakan expected to be paid under residual value
akan dibayarkan dalam jaminan nilai residual. guarantees. The lease payments also include
Pembayaran sewa juga meliputi harga eksekusi the exercise price of a purchase option
dari opsi beli cukup pasti untuk mengeksekusi reasonably certain to be exercised by the Group
opsi oleh Kelompok Usaha dan pembayaran and payments of penalties for terminating the
penalti untuk penghentian sewa, jika masa lease, if the lease term reflects the Group
sewa merefleksikan Kelompok Usaha exercising the option to terminate.
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban (kecuali jika terjadi untuk (unless they are incurred to produce
menghasilkan persediaan) pada periode inventories) in the period in which the event or
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu condition that triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Kelompok Usaha menggunakan suku bunga payments, the Group uses its incremental
pinjaman inkremental pada tanggal permulaan borrowing rate at the lease commencement
sewa karena suku bunga implisit tidak dapat date because the interest rate implicit in the
segera ditentukan. Setelah tanggal permulaan, lease is not readily determinable. After the
saldo liabilitas sewa ditingkatkan untuk commencement date, the amount of lease
merefleksikan pertambahan bunga dan liabilities are increased to reflect the accretion
dikurangi untuk sewa yang telah dibayar. Selain of interest and reduced for the lease payments
itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali made. In addition, the carrying amount of lease
jika terdapat modifikasian, perubahan masa liabilities are remeasured if there is a
sewa (yaitu, perubahan pembayaran sewa modification, a change in the lease term a
masa depan sebagai akibat dari perubahan change in the lease payments (e.g., changes to
indeks atau suku bunga yang digunakan untuk future payments resulting from a change in an
menentukan pembayaran sewa tersebut) atau index or rate used to determine such lease
perubahan pada penilaian atas opsi untuk payments) or a change in the assessment of an
membeli aset pendasar. option to purchase the underlying asset.
31
Page 391
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
3. Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai 3. Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognized
atas dasar garis lurus sebagai beban dalam on a straight-line basis as an expense in profit
laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah or loss. Short-term leases are leases with a
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less. Low-value
Aset bernilai rendah terdiri dari peralatan dan assets comprise of small items of office furniture
perabotan kantor kecil. and equipment.
p. Liabilitas untuk Merestorasi Area yang p. Abandonment and Site Restoration Liability
Ditinggalkan
Kelompok Usaha mengakui liabilitas pembongkaran The Group recognizes its liability for future
untuk memindahkan dan merestorasi area atas dismantlement and restoration of oil and gas
fasilitas perlengkapan minyak dan gas, sumur, pipa production facilities, wells, pipelines and related
dan aset-aset lainnya di masa yang akan datang assets in accordance with the provisions of the
sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam PSC dan PSC and environmental regulations. The Group is
peraturan lingkungan hidup. Kelompok Usaha juga also required to provide the funding for any
diwajibkan untuk menyediakan dana yang akan dismantlement and site restoration program
digunakan untuk membiayai program pembongkaran established.
dan restorasi tersebut.
Estimasi atas biaya pembongkaran dan restorasi The estimated costs for dismantlement and
tersebut diakui sebagai komponen aset dalam aset site restoration are recognized as a component of
minyak dan gas, yang disusutkan/dideplesi dengan assets in the oil and gas properties, and are
menggunakan metode unit produksi (UOP). Estimasi depreciated/depleted by using the unit of
tersebut ditelaah setiap tahun dan disesuaikan bila production (UOP) method. Such estimates are
diperlukan. Provisi atas liabilitas pembongkaran dan reviewed on an annual basis and adjusted each
restorasi area tersebut dinyatakan dalam nilai kini year as required. The provision of dismantlement
pada akhir tahun. and site restoration is stated as the present value
at the end of the year.
Pembalikan efek diskonto dalam penghitungan The reversal effect of discounting for the provision
provisi atas liabilitas pembongkaran dan restorasi of dismantlement and site restoration is recognized
area diakui sebagai beban keuangan dalam laba rugi as a finance cost in the current year of profit or loss.
tahun berjalan.
Dalam banyak kasus, pembongkaran aset terjadi In most instances, the dismantlement of these
di masa yang akan datang atau mendekati akhir assets will occur in the future or near the end
masa PSC. Perkiraan biaya pembongkaran dimasa of the PSC period. The estimate of
yang akan datang tersebut melibatkan estimasi future dismantlement costs therefore require
manajemen mengenai saat aktivitas tersebut akan management to make judgments regarding the
dilakukan, sejauh mana aktivitas tersebut dilakukan timing of dismantlement, the extent of restoration
dan juga teknologi yang akan digunakan di masa activities that may be required and future
depan. Jumlah yang diakui sebagai provisi removal technologies. The amount recognized as a
merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang provision is the best estimate of the consideration
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada required to settle the present obligation at the end
akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan of the reporting period, taking into account the risks
risiko dan ketidakpastian menyangkut besarnya and uncertainties surrounding the obligation. Such
kewajiban. Estimasi tersebut ditelaah setiap tahun estimates are reviewed on an annual basis and
dan disesuaikan setiap tahun bila diperlukan. adjusted each year as required.
32
Page 392
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan q. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha The Group evaluates at each reporting date
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami whether there is any indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, be impaired. If any such indication exists, the
maka Kelompok Usaha mengestimasi jumlah Group estimates the recoverable amount of the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu asset. The recoverable amount of an asset or a
aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang cash-generating unit is higher of its fair value less
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya costs of disposal and its value in use. Whenever
pelepasan dan nilai pakainya. Jika nilai tercatat the carrying amount of an asset exceeds its
suatu aset melebihi jumlah terpulihkannya, maka recoverable amount, the asset is considered to be
aset dianggap mengalami penurunan dan jumlah impaired and is written down to its recoverable
tercatat aset harus diturunkan menjadi sebesar amount. The impairment loss is recognized
jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui immediately in profit or loss.
segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan assets other than goodwill is recognized if, and only
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang if, there has been a change in the estimates used
digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan to determine the asset’s recoverable amount since
aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment test is carried out. Reversal on
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses is immediately recognized in
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang disajikan profit or loss, except for assets presented using the
pada jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. revaluation model in accordance with another
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill PSAK. Impairment losses relating to goodwill are
tidak dibalik lagi. not reversed.
r. Biaya Pinjaman r. Borrowing Costs
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung Borrowing costs, either directly or indirectly used in
maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai financing the construction of a qualifying asset, are
suatu proses pembangunan aset tertentu yang capitalized up to the date construction is
memenuhi syarat (“aset kualifikasian”), completed. For borrowings that are specific to the
dikapitalisasi hingga saat proses acquisition of a qualifying asset, the amount to be
pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang capitalized is determined as the actual borrowing
secara khusus digunakan untuk perolehan aset costs incurred during the period, less any income
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah earned from the temporary investment of such
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama borrowings.
periode berjalan, dikurangi dengan pendapatan
investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan For borrowings that are not specific to the
untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya acquisition of a qualifying asset, the amount to be
pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan capitalized is determined by applying a
mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap capitalization rate to the amount expensed on the
pengeluaran untuk aset kualifikasian tersebut. qualifying asset.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition has to fulfill five (5) steps as
langkah sebagai berikut: follows:
a. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. a. Identify the contract with a customer.
b. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam b. Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
c. Menetapkan harga transaksi. c. Determine the transaction price.
d. Mengalokasikan harga transaksi ke setiap d. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
33
Page 393
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Mengakui pendapatan ketika kewajiban e. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke services to a customer, when the customer
pelanggan yaitu ketika pelanggan telah memiliki obtains control of that goods or services.
kendali atas barang atau jasa tersebut.
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila Revenue from sale of goods is recognized when
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Kelompok the performance obligation is satisfied by the
Usaha. Pendapatan diukur pada harga transaksi, Group. Revenue is measured at the transaction
yaitu jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi price, which is the amount of consideration to which
hak Kelompok Usaha. the Group is estimated to be entitled.
Pendapatan jasa diakui ketika jasa diberikan dan Revenue from services is recognized when
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Kelompok services are rendered and performance obligation
Usaha berdasarkan kesepakatan dengan is satisfied by the Group based on the arrangement
pelanggan. with the customer.
Pendapatan dari penjualan minyak dan gas bumi Revenue from sales of oil and gas
Pendapatan dari penjualan minyak mentah Revenue from sales of crude oil and/or natural gas
dan/atau gas bumi diakui bila kewajiban is recognized if the performance obligations have
pelaksanaan telah dipenuhi oleh Kelompok Usaha. been fulfilled by the Group. Revenue is measured
Pendapatan diukur pada harga transaksi, yaitu at the transaction price, which is the amount of
jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak consideration to which the Group is estimated to be
Kelompok Usaha. entitled.
Pendapatan diakui berdasarkan basis kepemilikan Revenue is recognized on the basis of the entity’s
pada lapangan yang telah berproduksi (entitlement interest in a producing field (entitlement method)
method) pada saat minyak mentah dan/atau gas when the crude oil and/or natural gas are delivered
bumi dikirim ke pelanggan. Pendapatan yang and the title has passed to the customer. Revenue
diperoleh dari suatu PSC diakui berdasarkan earned under a PSC is recognized on a net
bagian neto sesuai dengan kesepakatan dalam entitlements basis according to the terms of the
PSC. PSC.
Pendapatan lain-lain Others revenue
Pendapatan dari lainnya berkaitan dengan Revenue from others pertains to revenue from
pendapatan dari jasa. Pendapatan lainnya ini services. This other revenue is recognized when
diakui pada saat penyerahan jasa tersebut. the services are rendered.
Uang muka penjualan Advance sales
Uang muka penjualan dicatat sebagai uang muka Advance sales is recorded as customer deposits in
pelanggan dalam komponen liabilitas jangka the current liabilities section on the consolidated
pendek, pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
Pengakuan beban Expenses recognized
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
34
Page 394
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Kelompok Usaha compensation provided by the Group such as
seperti gaji, tunjangan, bonus dan pembayaran salaries, allowance, bonuses and pension
manfaat pensiun, yang diakui pada saat terutang contributions paid, which are recognized when they
kepada karyawan. accrue to the employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Kelompok Usaha menentukan liabilitas imbalan The Group determines its post-employment
pascakerja sesuai dengan Peraturan Pemerintah benefits liability based on Government Regulation
Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) which
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal implements the provisions of Article 81 and Article
185(b) Undang-Undang No. 11/2020 mengenai 185(b) of Law No. 11/2020 concerning Job
Cipta Kerja. PSAK No. 24 mensyaratkan entitas Creation (Cipta Kerja). PSAK No. 24 requires the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” present value of the defined benefit obligation, the
untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan related current service cost, and past service cost
pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. to be determined using the “Projected Unit Credit”
method.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan plan, it measures the defined benefit asset at the
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus lower amount between the surplus of the defined
program imbalan pasti dan batas atas aset yang benefit plan and the upper limit on assets
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. determined using a discount rate.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit cost, except SAK requires or permits such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs as the acquisition cost of the asset, as
berikut: follows:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on net liability (asset) of defined
neto dalam laba rugi; dan benefit in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) remeasurement of the net liability (asset) of
pasti neto dalam penghasilan komprehensif defined benefit in other comprehensive
lain. income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefit recognized in other comprehensive income
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi is not reclassified to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas dapat periods. However, the entity may transfer the
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai amounts recognized as other comprehensive
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos income in another account in equity.
lain dalam ekuitas.
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti Remeasurement of the net liability (asset) of
neto terdiri atas: defined benefit consists of:
(a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
(b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk (b) return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto included in net interest on the net defined
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan benefit liability (asset); and
(c) setiap perubahan dampak batas atas aset, (c) any change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding amounts included in net interest on
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti the net defined benefit liability (asset).
neto.
35
Page 395
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban The entity recognizes past service cost as an
pada tanggal yang lebih awal antara ketika expense at the earlier of when the amendments or
amendemen atau kurtailmen program terjadi dan curtailment of program occurs and when the entity
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait recognizes related restructuring costs or
atau pesangon. severances.
Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau The Group recognizes gains or losses on the
kerugian atas penyelesaian program imbalan pasti settlement of a defined benefit plan when such
pada saat penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi occurs. A curtailment occurs when an entity makes
ketika entitas mengurangi secara signifikan jumlah a material reduction in the number of employees
pekerja yang ditanggung oleh program, atau covered by a plan, or amends the terms of a
mengubah ketentuan program imbalan pasti defined benefit plan so that a significant element of
sehingga unsur yang signifikan dari jasa masa future service by current employees will no longer
depan karyawan saat ini tidak lagi memenuhi qualify for benefits, or will qualify only for reduced
syarat atas imbalan, atau akan memenuhi syarat benefits.
hanya untuk imbalan yang dikurangi.
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa A curtailment may arise from an isolated event,
yang berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, such as the closing of a plant, discontinuance of an
penghentian operasi, atau terminasi atau operation, or termination or suspension of a plan.
penghentian program. Sebelum menentukan biaya Before determining the past service cost, gains or
jasa lalu, atau keuntungan dan kerugian atas losses on the settlement, the Group shall
penyelesaian, Kelompok Usaha mengukur kembali remeasure the net liability (asset) of defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto menggunakan benefits using the current fair value of plan assets
nilai wajar kini dari aset program dan asumsi and current actuarial assumptions (including
aktuarial kini (termasuk suku bunga pasar dan current market interest rates and other current
harga pasar kini yang lain) yang mencerminkan market prices) which reflects the rewards offered in
imbalan yang ditawarkan dalam program sebelum the program prior to the amendment, curtailment or
amendemen, kurtailmen, atau penyelesaian settlement program.
program.
u. Perpajakan u. Taxation
1. Pajak Penghasilan 1. Income Taxes
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is provided based on the
taksiran laba kena pajak periode berjalan. estimated taxable profit for the period.
Beban pajak kini Entitas Anak di luar negeri Current tax expense of the Subsidiaries that
dimana Entitas Anak berkedudukan dan are domiciled and registered as tax subjects in
terdaftar sebagai wajib pajak, ditentukan other countries is determined based on the
berdasarkan laba kena pajak dalam periode taxable profit for the period computed using
yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan prevailing tax rates in the respective countries.
tarif pajak yang berlaku di negara masing-
masing.
Beban pajak kini Entitas Anak yang beroperasi Current tax expense of the Subsidiaries
di bidang eksplorasi dan produksi minyak dan engaged in exploration and production of oil
gas bumi berdasarkan PSC ditentukan and gas based on PSC is determined based
berdasarkan laba kena pajak dalam periode on the taxable profit in the related period using
yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan the prevailing tax rates at the time the PSC
tarif pajak yang berlaku pada saat PSC was entered into.
disepakati.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode Income tax in profit or loss for the period
berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. comprises current and deferred tax. Income
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, tax is recognized in profit or loss, except to the
kecuali untuk transaksi yang berhubungan extent it relates to items recognized directly in
dengan transaksi yang diakui langsung dalam equity or other comprehensive income, in
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain, which case it is recognized in equity or other
dalam hal ini diakui dalam ekuitas atau comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
36
Page 396
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini Current tax assets and current tax liabilities
dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, are offset if, and only if, the entity has a legally
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan enforceable right to set off the recognized
secara hukum untuk melakukan saling hapus amounts and intends either to settle on a net
jumlah yang diakui dan memiliki intensi untuk basis, or to realize the asset and settle the
menyelesaikan dengan dasar neto, atau liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas recognized for temporary differences between
untuk tujuan komersial dan untuk tujuan the financial and tax bases of assets and
perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset liabilities at each reporting date. Deferred tax
pajak tangguhan diakui untuk seluruh assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan temporary differences to the extent it is
sepanjang besar kemungkinan perbedaan probable that sufficient future taxable profit will
temporer yang boleh dikurangkan tersebut be available against which the temporary
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba deductible difference can be utilized. Future
kena pajak pada masa yang akan datang. tax benefits, such as the carryforward of
Manfaat pajak di masa mendatang, seperti unused tax losses, are also recognized to the
saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui extent that the realization of such benefits is
sejauh besar kemungkinan realisasi atas probable.
manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
pada tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected to
digunakan pada periode ketika aset direalisasi apply to the period when the asset is realized
atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif or the liability settled, based on tax rates (and
pajak (dan peraturan perpajakan) yang tax laws) that have been enacted or
berlaku atau secara substansial telah substantively enacted at the end of the
diberlakukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan are offset if, and only if, the entity has a legally
hanya jika, entitas memiliki hak secara hukum enforceable right to set off current tax assets
untuk saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities, and the deferred
liabilitas pajak kini, dan aset pajak tangguhan tax assets and the deferred tax liabilities relate
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan to income taxes levied by the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh authority on either the same taxable entity, or
otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, different taxable entities that intend either to
yang sama atau entitas kena pajak berbeda settle current tax liabilities and assets on a net
yang bermaksud untuk memulihkan aset dan basis, or to realize the assets and settle the
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau liabilities simultaneously, in each future period
merealisasikan aset dan menyelesaikan in which significant amounts of deferred tax
liabilitas secara bersamaan, pada setiap liabilities or assets are expected to be settled
periode masa depan yang mana jumlah or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan diselesaikan atau
dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan Amendments to tax obligations are recorded
diakui pada saat penetapan pajak diterima when an assessment is received and/or, if
dan/atau, jika Kelompok Usaha mengajukan objected to and/or appealed against by the
keberatan dan/atau banding pada saat Group when the result of the objection and/or
keputusan atas keberatan dan/atau banding appeal is determined.
telah ditetapkan.
37
Page 397
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
2. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2. Assets and Liabilities Under Tax Amnesty
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 370, The Group applies PSAK 370, “Accounting for
“Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Tax Amnesty Assets and Liabilities.” This
Pajak”. PSAK ini mengatur perlakuan PSAK provides accounting treatment for
akuntansi atas aset dan liabilitas assets and liabilities from Tax Amnesty in
pengampunan pajak sesuai dengan Undang- accordance with Law No. 11/2016 about Tax
Undang No. 11/2016 tentang Pengampunan Amnesty ("Tax Amnesty Law"), which became
Pajak (“UU Pengampunan Pajak”), yang effective on July 1, 2016.
berlaku efektif tanggal 1 Juli 2016.
PSAK 370 memberikan pilihan kebijakan PSAK 370 provides options in the initial
dalam pengakuan awal aset atau liabilitas recognition of the assets or liabilities arising
yang timbul dari pelaksanaan UU from the implementation of the Tax Amnesty
Pengampunan Pajak, yaitu dengan mengikuti Law, whether to follow the relevant existing
SAK yang relevan menurut sifat aset dan/atau SAK according to the nature of the assets
liabilitas yang diakui (PSAK 370 Par. 06) atau and/or liabilities recognized (PSAK 370 Par.
mengikuti ketentuan yang diatur dalam PSAK 06) or to follow the provisions stated in PSAK
370 paragraf 10 hingga 23 (Pendekatan 370 paragraphs 10 to 23 (Optional Approach).
Opsional). Keputusan yang dibuat oleh entitas The decision made by the entity must be
harus konsisten untuk semua aset dan consistent for all recognized tax amnesty
liabilitas pengampunan pajak yang diakui. assets and/or liabilities.
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya Tax amnesty assets are measured at
perolehan berdasarkan Surat Keterangan acquisition cost based on the Tax Amnesty
Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas Acknowledgement Letter (SKPP). Tax
pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban amnesty liabilities are measured at contractual
kontraktual untuk menyerahkan kas untuk obligation to deliver cash to settle the
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan obligations directly related to the acquisition of
langsung dengan perolehan aset tax amnesty assets.
pengampunan pajak.
Kelompok Usaha mengakui selisih antara aset The Group shall recognize the difference
pengampunan pajak dan liabilitas between assets and liabilities of tax amnesty
pengampunan pajak sebagai bagian dari as part of additional paid-in capital in equity.
tambahan modal disetor di ekuitas. Selisih This difference shall not be recycled to profit
tersebut tidak dapat diakui sebagai laba atau or loss or reclassified to retained earnings
rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo subsequently.
laba.
Kelompok Usaha telah memilih untuk The Group has opted to remeasure its tax
mengukur kembali aset dan liabilitas amnesty assets and liabilities to their fair value
pengampunan pajak berdasarkan nilai wajar according to SAK on the date of the SKPP.
sesuai dengan SAK pada tanggal SKPP. The difference between the aforementioned
Selisih pengukuran kembali antara nilai wajar fair values with the acquisition cost initially
tersebut dengan biaya perolehan yang telah recognized is adjusted to “Additional paid-in
diakui sebelumnya disesuaikan dalam saldo capital.”
“Tambahan modal disetor”.
Setelah Kelompok Usaha melakukan After the Group remeasures its tax amnesty
pengukuran kembali aset dan liabilitas assets and liabilities to their fair value
pengampunan pajak pada nilai wajar sesuai according to SAK, the Group reclassifies the
SAK, Kelompok Usaha mereklasifikasi aset tax amnesty assets and liabilities into similar
dan liabilitas pengampunan pajak tersebut ke line items of assets and liabilities.
dalam pos aset dan liabilitas serupa.
38
Page 398
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. Laba atau Rugi per Saham v. Earnings or Loss per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or loss per share are calculated by
membagi laba rugi yang dapat diatribusikan kepada dividing profit or loss attributable to ordinary equity
pemegang saham biasa entitas induk, dengan holders of the parent entity, by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding,
beredar, dalam suatu periode. during the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or loss per share are calculated by
membagi laba rugi yang dapat diatribusikan dividing profit or loss attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas induk holders of the parent entity by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang average number of shares outstanding for the
beredar atas dampak dari semua efek yang effects of all dilutive potential ordinary shares.
mempunyai potensi saham biasa yang bersifat
dilutif.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Entitas mengungkapkan informasi yang Entities disclose information that enables users of
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk the financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari financial effects of the business activities and use a
aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan “management approach” under which segment
manajemen” dalam menyajikan informasi segmen information is presented on the same basis as that
menggunakan dasar yang sama seperti halnya used for internal reporting purposes. The operating
pelaporan internal. Segmen operasi dilaporkan segment is reported in a manner consistent with the
dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal reporting provided to the chief operating
internal yang disampaikan kepada pengambil decision-maker. The chief operating decision-
keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil maker has been identified as the Board of Directors
keputusan operasional yang mengambil keputusan which makes strategic decisions.
strategis adalah Direksi.
x. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing x. Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam menentukan kurs yang digunakan dalam In determining the exchange rate used in the initial
pengakuan awal aset, liabilitas atau penghasilan recognition of assets, liabilities or related income,
terkait, entitas menggunakan kurs pada tanggal di the entity uses the exchange rate on the date on
mana entitas pertama kali mengakui aset which the entity first recognizes non-monetary
nonmoneter atau liabilitas nonmoneter yang timbul assets or non-monetary liabilities arising from
dari pembayaran atau penerimaan imbalan di payments or receipt of compensation in advance. If
muka. Jika terdapat beberapa pembayaran atau there are multiple payments or receipts in advance,
penerimaan di muka, maka entitas menentukan an entity determines the transaction date for each
tanggal transaksi untuk setiap pembayaran atau payment or receipt of the advance payment.
penerimaan imbalan di muka.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang into the functional currency at the rates of
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir exchange prevailing at the time the transactions
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter are made. At the end of the reporting period,
dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang fungsional menggunakan kurs tengah yang foreign currencies are adjusted to functional
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal currency to reflect the middle exchange rate
terakhir transaksi perbankan pada periode published by Bank Indonesia at the last banking
tersebut. Keuntungan atau kerugian yang timbul transaction date of the period. The gains or losses
dari penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset resulting from such adjustment or settlement of
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing each monetary asset and liability denominated in
tersebut dikreditkan atau dibebankan sebagai laba foreign currencies are credited or charged as
rugi periode berjalan. current period profit or loss.
39
Page 399
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pembukuan Entitas Anak tertentu diselenggarakan The books of accounts of certain Subsidiaries are
dalam mata uang asing. Untuk tujuan penyajian maintained in foreign currencies. For consolidation
laporan keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas purposes, assets and liabilities of the Subsidiaries
Entitas Anak pada tanggal pelaporan dijabarkan ke at the reporting date are translated into USD, which
dalam USD, yang merupakan mata uang is the presentation currency, using the exchange
pelaporan, dengan menggunakan kurs yang rates at that date, while income and expenses are
berlaku pada tanggal tersebut, sedangkan translated at the transaction rates of exchange.
penghasilan dan beban dijabarkan dengan Resulting translation adjustments are recognized in
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. Selisih other comprehensive income under "Translation
kurs yang terjadi diakui dalam penghasilan Adjustment" account.
komprehensif lain pada akun "Selisih Kurs
Penjabaran Laporan Keuangan".
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Mata Uang Currencies
1 Dolar AS/Rp 16.782,00 16.162,00 US Dollar 1/Rp
1 Dolar AS/Yen Jepang 107,59 102,36 US Dollar 1/Japanese Yen
1 Meticais Mozambik/Rp 0,004 0,004 Mozambique Meticais 1/Rp
y. Instrumen Keuangan y. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are recognized initially at fair
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi. value plus transaction costs. The Group
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset classifies its financial assets in the following
keuangan menjadi (i) aset keuangan yang categories (i) financial assets measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, (ii) amortized cost, (ii) financial assets at fair value
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar through other comprehensive income (FVOCI)
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) and, (iii) financial assets at fair value through
dan, (iii) aset keuangan yang ditetapkan untuk profit or loss (FVTPL). Classification and
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi measurement of financial assets are based on
(FVTPL), Klasifikasi dan pengukuran aset business model and contractual cash flows. The
keuangan harus didasarkan pada bisnis model Group determines the classification of its
dan arus kas kontraktual. Kelompok Usaha financial assets at initial recognition and does
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut not change the classification already made.
pada pengakuan awal dan tidak melakukan
perubahan atas klasifikasi yang telah dibuat.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Aset keuangan FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified at FVTPL if
FVTPL jika aset keuangan tersebut tidak those financial assets do not meet the
memenuhi kriteria sebagai aset keuangan criteria for financial assets measured at
yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost and FVOCI.
diamortisasi dan FVOCI.
Aset keuangan biaya perolehan Financial assets at amortized cost.
diamortisasi.
40
Page 400
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial
keuangan yang diukur dengan biaya assets measured at amortized cost where
perolehan diamortisasi dimana aset the financial assets are held within the
keuangan dikelola dalam model bisnis yang business model whose objective is to hold
bertujuan untuk memiliki aset keuangan financial assets in order to collect
dalam rangka mendapatkan arus kas contractual cash flows. Financial assets
kontraktual. Aset keuangan yang diukur measured at amortized cost are recognized
dengan biaya perolehan diamortisasi pada initially at fair value plus transaction costs
awalnya diakui sebesar nilai wajarnya and subsequently measured at amortized
ditambah dengan biaya-biaya transaksi dan cost using the effective interest rate method.
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
FVOCI FVOCI
Aset keuangan berupa instrumen utang Financial assets in debt instruments are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as at FVOCI if they are held in a
FVOCI jika aset keuangannya dimiliki dalam business model whose objective is achieved
model bisnis yang tujuannya dicapai dengan by both collecting contractual cash flows and
mengumpulkan arus kas kontraktual dan selling financial assets.
menjual aset keuangan.
Untuk aset keuangan berupa instrumen For financial assets in equity instruments
ekuitas dimana Kelompok Usaha memilih where the Group opts for the FVOCI option,
opsi FVOCI maka keuntungan dan kerugian gains and losses are never reclassified to
dari aset keuangan ini tidak pernah profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok At each reporting date, the Group assesses
Usaha menilai apakah risiko kredit dari whether the credit risk on a financial instrument
instrumen keuangan telah meningkat secara has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika recognition. When making the assessment, the
melakukan penilaian, Kelompok Usaha Group uses the change in the risk of a default
menggunakan perubahan atas risiko gagal occurring over the expected life of the financial
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan umur instrument instead of the change in the amount
instrumen keuangan daripada perubahan atas of expected credit losses.
jumlah kerugian kredit ekspektasian.
Dalam melakukan penilaian tersebut, To make that assessment, the Group compares
Kelompok Usaha membandingkan antara risiko the risk of a default occurring on the financial
gagal bayar yang terjadi atas instrumen instrument as at the reporting date with the risk
keuangan pada saat periode pelaporan dengan of a default occurring on the financial instrument
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen as at the date of initial recognition, considering
keuangan pada saat pengakuan awal, yang reasonable and supportable information that is
mempertimbangkan kewajaran serta available without undue cost or effort at the
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa reporting date about past events, current
biaya atau usaha yang tidak semestinya pada conditions and forecasts of future economic
saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian conditions, which is indicative of significant
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas increases in credit risk since initial recognition.
kondisi ekonomi di masa depan, yang
mengindikasikan kenaikan signifikan risiko
kredit sejak pengakuan awal.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss.
kredit ekspektasian.
41
Page 401
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group derecognizes financial assets if, and
aset keuangan jika: dan hanya jika, hak only if: the contractual rights to the cash flows
kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset from the financial asset expire; or the
keuangan tersebut berakhir; atau mengalihkan contractual rights to receive the cash flows of
hak kontraktual untuk menerima arus kas yang the financial asset are transferred; or the
berasal dari aset keuangan; atau tetap memiliki contractual rights to receive the cash flows of
hak kontraktual untuk menerima arus kas yang the financial asset are retained but a contractual
berasal dari aset keuangan namun juga obligation is assumed to pay those cash flows to
menanggung kewajiban kontraktual untuk one or more recipients in an arrangement that
membayar arus kas yang diterima tersebut meets certain conditions. When the Group
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers a financial asset, it evaluates the
suatu kesepakatan yang memenuhi extent to which it retains the risks and rewards
persyaratan tertentu. Ketika Kelompok Usaha of ownership of the financial asset.
mengalihkan aset keuangan, maka Kelompok
Usaha mengevaluasi sejauh mana Kelompok
Usaha tetap memiliki risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Kelompok Usaha mengklasifikasikan seluruh The Group determines the classification of its
liabilitas keuangannya pada saat pengakuan financial liabilities at initial recognition. The
awal. Kelompok Usaha memiliki liabilitas Group has financial liabilities classified into the
keuangan yang diklasifikasikan dalam liabilitas financial liabilities measured at amortized cost.
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan All financial liabilities are recognized initially at
diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui fair value and, in the case of loans and
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam borrowings, inclusive of directly attributable
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya category are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest
metode suku bunga efektif. Amortisasi suku method. The amortization of the effective
bunga efektif termasuk di dalam biaya interest rate is included in finance costs in the
keuangan dalam laporan laba rugi. profit or loss.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group derecognizes financial liabilities if,
liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, and only if, the Group’s obligations are
kewajiban Kelompok Usaha dihentikan, discharged, canceled or expire.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
42
Page 402
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang and only if, there is a currently enforceable legal
berkekuatan hukum untuk melakukan saling right to offset the recognized amounts and there
hapus atas jumlah yang telah diakui dan is an intention to settle on a net basis, or to
terdapat niat untuk menyelesaikannya secara realize the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
z. Pengukuran Nilai Wajar z. Fair Value Measurement
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal traded on active markets is determined at each
pelaporan ditentukan dengan mengacu pada reporting date by reference to quoted market prices
kuotasi harga pasar atau kuotasi harga pedagang or dealer price quotations (bid price for long position
efek (harga penawaran untuk posisi beli dan harga and price demand for short position), excluding any
permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk deduction for transaction costs.
pengurangan apapun untuk biaya transaksi.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no active
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan market, fair value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian techniques. Such techniques may include using
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini recent arm’s length market transactions, reference
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang to the current fair value of another instrument that
berkeinginan dan memahami (recent arm’s length is substantially the same, discounted cash flow
market transactions), penggunaan nilai wajar analysis, or other valuation models.
terkini instrumen lain yang secara substansial
sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau
model penilaian lain.
aa. Musyarakah aa. Musyarakah
Musyarakah adalah akad kerjasama antara dua Musyarakah financing is an agreement between
pihak atau lebih untuk suatu usaha tertentu, two or more parties for a particular business, in
dimana masing-masing pihak memberikan which each party contributes funds provided that
kontribusi dana dengan ketentuan bahwa the profits are divided according to the agreement,
keuntungan dibagi berdasarkan kesepakatan, while losses are based on the portion of fund
sedangkan kerugian berdasarkan porsi kontribusi contributions.
dana.
bb.Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas bb.Difference in Value from Restructuring
Sepengendali Transactions of Entities Under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations of entities under common
berdasarkan PSAK No. 338, “Kombinasi Bisnis control are accounted for using the pooling of
Entitas Sepengendali” dengan menggunakan interest method in accordance with PSAK No. 338,
metode penyatuan kepemilikan. Selisih antara “Business Combination of Entities under Common
harga pengalihan dengan nilai buku dicatat Control” The difference between the transfer price
sebagai “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi and the book value is recorded as “Difference in
dengan Entitas Sepengendali” dan disajikan Value from Transaction with Entities under
sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Common Control” and presented as part of
Disetor” dalam laporan posisi keuangan “Additional Paid-in Capital” account in the
konsolidasian. consolidated statements of financial position.
43
Page 403
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
cc. Provisi dan Kontinjensi cc. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) where, as
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable that an outflow
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian of resources embodying economic benefits will be
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar required to settle the obligation and a reliable
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi estimate can be made of the amount of the
dan estimasi yang andal mengenai jumlah obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each end of the
pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan reporting period and adjusted to reflect the current
estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar best estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic benefits
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi will be required to settle the obligation, the provision
dibatalkan. is reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not recognized
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas in the consolidated financial statements.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent liabilities are disclosed in the
konsolidasian kecuali arus keluar sumber daya consolidated financial statements unless the
yang mengandung manfaat ekonomi possibility of an outflow of resources embodying
kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi economic benefits is remote. Contingent assets are
diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements
konsolidasian jika terdapat kemungkinan besar where an inflow of economic benefits is probable.
arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
pertimbangan yang memengaruhi jumlah-jumlah yang and judgments that affect amounts reported therein.
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan Due to the inherent uncertainty in making estimates,
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam actual results reported in future periods may differ from
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan those estimates.
di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Kelompok Usaha mendasarkan estimasi dan The Group based its estimates and judgments on
pertimbangannya dan pada parameter yang tersedia parameters available when the financial statements
pada saat laporan keuangan disusun. Situasi are prepared. Existing circumstances about future
mengenai perkembangan masa depan mungkin developments may change due to market changes or
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar circumstances arising beyond the control of the Group.
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut Such changes are reflected in the judgments as they
dicerminkan dalam pertimbangan terkait pada saat occur.
terjadinya.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimates and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh accounting policies are those most likely to have the
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam most significant effects on the amounts recognized in
laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
44
Page 404
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan basis cadangan minyak mentah dan gas Determining reserves base of crude oil and natural gas
bumi
Aset minyak dan gas bumi diamortisasi dengan Oil and gas properties are amortized on the UOP
menggunakan metode unit produksi pada tingkat yang method at a rate calculated by reference to proven
dihitung berdasarkan cadangan terbukti yang telah developed and undeveloped reserves and
dikembangkan dan belum dikembangkan serta incorporating the estimated future cost of developing
menggabungkan estimasi atas biaya pengembangan and extracting those reserves. Commercial reserves
dan produksi di masa mendatang atas cadangan are determined using estimates of crude oil and natural
tersebut. Cadangan komersial ditentukan dengan gas in place, recovery factors and future crude oil and
menggunakan estimasi minyak mentah dan gas bumi natural gas prices, the latter having an impact on the
yang tersedia, faktor yang dapat dipulihkan dan harga proportion of the gross reserves that are attributable to
minyak mentah dan gas bumi di masa mendatang, the Government of Indonesia under the terms of the
serta memiliki dampak pada porsi cadangan kotor PSC. Future development costs are estimated using
yang dapat diatribusikan pada Pemerintah Indonesia assumptions as to the number of wells required to
berdasarkan PSC. Biaya pengembangan di masa produce the commercial reserves, the cost of such
mendatang diestimasi dengan menggunakan asumsi wells and associated production facilities, and other
jumlah yang diperlukan untuk memperoleh cadangan capital costs.
komersial, biaya atas sumur dan fasilitas produksi
yang terkait, dan biaya modal lainnya.
Menentukan jumlah tercatat aset minyak dan gas bumi Determining carrying amounts of oil and gas properties
Aset minyak dan gas bumi diamortisasi dengan Oil and gas properties are amortized using the
menggunakan metode unit produksi berdasarkan UOP method based on proven developed and
cadangan terbukti yang telah dikembangkan dan undeveloped reserves. The calculation of the UOP
belum dikembangkan. Perhitungan atas tarif amortization rate could be impacted to the extent that
amortisasi unit produksi dapat berdampak sejauh pada actual future production differs from its current forecast
perbedaan atas produksi aktual di masa mendatang based on proven reserves. This would generally result
dengan perkiraan kini produksi di masa mendatang from significant changes in any of the factors or
berdasarkan cadangan terbukti. Hal ini biasanya assumptions used in estimating crude oil and natural
terjadi karena perubahan signifikan atas asumsi yang gas reserves. Management computes the estimates
digunakan dalam mengestimasi cadangan minyak based on quarterly assessments. Further details are
mentah dan gas bumi. Manajemen menghitung disclosed in Note 18.
estimasi berdasarkan taksiran triwulan. Penjelasan
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 18.
Menentukan klasifikasi pengaturan bersama Determining classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan apakah Judgment is required to determine whether the Group
Kelompok Usaha memiliki pengendalian bersama, has joint control, which requires an assessment of the
yang membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang relevant activities and when the decisions in relation to
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan dengan those activities require unanimous consent. The Group
aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan dengan has determined that the relevant activities for its joint
suara bulat. Kelompok Usaha menentukan bahwa arrangements are those relating to the operating and
aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama capital decisions of the arrangement.
adalah aktivitas yang berkaitan dengan operasi dan
pengambilan keputusan dalam pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgment is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
operasi bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut mengharuskan Group to assess its rights and obligations arising from
Kelompok Usaha untuk menilai hak dan kewajiban the arrangement. Specifically, the Group considers:
yang timbul dari pengaturan tersebut. Secara khusus,
Kelompok Usaha mempertimbangkan:
45
Page 405
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
- Struktur dari pengaturan bersama - apakah - The structure of the joint arrangement - whether it
dibentuk melalui kendaraan terpisah. is structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Kelompok Usaha juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
• Bentuk legal dari kendaraan terpisah; • The legal form of the separate vehicle;
• Persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan • The terms of the contractual arrangement; and
• Fakta dan ketentuan lain (ketika relevan). • Other facts and circumstances (when relevant).
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan yang This assessment often requires significant judgment,
signifikan, dan kesimpulan yang berbeda mengenai and different conclusion on joint control and also
pengendalian bersama dan apakah pengaturan whether the arrangement is a joint operation or a joint
tersebut merupakan operasi bersama atau ventura venture, may materially impact the accounting.
bersama, dapat memiliki dampak material terhadap
akuntansi.
Kelompok Usaha memiliki pengaturan bersama yang The Group has joint arrangements that are structured
terstruktur melalui operasi bersama. Struktur dan through joint operations. The structure and terms of the
persyaratan dari perjanjian kontraktual contractual arrangements indicate that the Group has
mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha memiliki rights to the assets, and obligations for the liabilities,
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak relating to the arrangements disclosed in Note 1d.
atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait
dengan pengaturan tersebut seperti diungkapkan
pada Catatan 1d.
Kelompok Usaha memiliki pengaturan bersama yang The Group has a joint arrangement which is structured
terstruktur melalui ventura bersama. Struktur dan through a joint venture. This structure and the terms of
persyaratan dari perjanjian kontraktual the contractual arrangement indicate that the Group
mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha memiliki has rights to the net assets of the arrangement. The
hak atas aset neto dari pengaturan bersama tersebut. Group also assesses the other facts and
Kelompok Usaha menilai fakta dan kondisi lain yang circumstances relating to this arrangement and the
berkaitan dengan pengaturan ini dan kesimpulan final final conclusion is that the arrangement is a joint
dari penilaian yang dilakukan adalah pengaturan venture. Further details are disclosed in Note 14.
tersebut merupakan ventura bersama. Penjelasan
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi liabilities by judging if they meet the definition set forth
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan in PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui financial liabilities are accounted for in accordance with
sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha the Group’s accounting policies disclosed in Note 3.
seperti diungkapkan pada Catatan 3.
46
Page 406
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya Determining fair value and calculation of cost
perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas The Group records certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajar dan pada biaya liabilities at fair values and at amortized costs, which
perolehan diamortisasi, yang mengharuskan requires the use of accounting estimates. While
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen significant components of fair value measurement and
signifikan atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang assumptions used in the calculation of cost
digunakan dalam perhitungan biaya perolehan amortization are determined using verifiable objective
diamortisasi ditentukan menggunakan bukti objektif evidence, the fair value or amortization amount will
yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau differ if the Group utilizes different valuation
amortisasi dapat berbeda bila Kelompok Usaha methodology or assumptions. Such changes will
menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang directly affect the Group’s profit or loss. Further details
berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi are disclosed in Note 29.
secara langsung laba rugi Kelompok Usaha.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 29.
Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis Purchase price allocation in a business combination
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi Acquisition of accounting requires extensive use of
dan pertimbangan akuntansi untuk mengalokasikan accounting estimates and judgments to allocate the
harga perolehan terhadap nilai pasar wajar dari aset purchase price to the fair market values of the
dan liabilitas yang teridentifikasi dari entitas yang acquiree’s identifiable assets and liabilities at the
diakuisisi. Setiap kelebihan dari harga perolehan atas acquisition date. Any excess in the purchase price
nilai pasar wajar yang diestimasikan dari aset neto over the estimated fair market values of the net assets
yang diakuisisi diakui sebagai goodwill dalam laporan acquired is recorded as goodwill in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Dengan demikian, statement of financial position. Thus, the numerous
pertimbangan yang dibuat dalam mengestimasi nilai judgments made in estimating the fair market value to
pasar wajar yang diatribusikan ke aset dan liabilitas be assigned to the acquiree’s assets and liabilities can
entitas yang diakuisisi dapat memengaruhi kinerja materially affect the Group’s financial performance.
keuangan Kelompok Usaha secara material.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amounts of financial assets
Kelompok Usaha mengevaluasi akun piutang The Group evaluates specific accounts receivable
tertentu yang diketahui bahwa debitur tertentu tidak where it has information that certain debtors are
dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan cases, the Group uses judgment based on available
pertimbangan, berdasarkan fakta dan situasi yang facts and circumstances, including but not limited to
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada jangka the length of its relationship with the debtor and the
waktu hubungan dengan debitur dan status kredit dari debtor’s current credit status based on any available
debitur berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga third-party credit reports and known market factors, to
yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, record specific provisions for debtors against amounts
untuk mencatat penyisihan spesifik atas debitur due to reduce their receivable amounts that the Group
terhadap jumlah terutang guna mengurangi jumlah expects to collect. These specific provisions are
piutang yang diharapkan dapat diterima oleh reevaluated and adjusted as additional information
Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi received affects the allowance for impairment. Further
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang details are disclosed in Notes 7 and 8.
diterima memengaruhi jumlah penyisihan atas
penurunan nilai piutang. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8.
47
Page 407
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Memperkirakan penyisihan penurunan nilai pasar dan Estimating allowance for decline in market value and
keusangan persediaan obsolescence of inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to the inventories own physical condition, their
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan and estimated costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan information received affects the amount estimated.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 9. Further details are disclosed in Note 9.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated
manfaat aset tetap useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaatnya. Manajemen mengestimasi Management properly estimates the useful lives of
masa manfaat aset tetap empat (4) tahun. Ini adalah these fixed assets to be four (4) years. These are
umur yang secara umum diharapkan dalam industri common life expectancies applied in the industries in
dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. which the Group conducts its business. Changes in
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan the expected level of usage and technological
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat development could impact the useful lives and the
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya residual values of these assets, and therefore future
penyusutan masa depan mungkin direvisi, seperti depreciation charges could be revised, as disclosed in
diungkapkan pada Catatan 3 dan 15. Notes 3 and 15.
Menentukan penyisihan kerugian kredit ekspektasian Determining provision for expected credit losses of
atas piutang usaha trade receivables
Kelompok Usaha menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung kerugian kredit ekspektasian untuk expected credit losses for trade receivables. The level
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada of provision rates is based on accounts receivable that
piutang yang telah jatuh tempo dengan are past due with the grouping of various customer
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang segments that have the same pattern (such as
memiliki pola yang sama (seperti letak geografis, jenis geographic location, product type, and type and
produk, serta jenis dan peringkat pelanggan). customer rating).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical
gagal bayar historis yang diobservasi oleh Kelompok default rates observed by the Group. The Group
Usaha. Kelompok Usaha menyesuaikan pengalaman adjusts its historical credit losses experience with
kerugian kredit historis dengan informasi masa depan. future information. For example, if the forecast for
Misalnya, jika perkiraan kondisi ekonomi diperkirakan economic conditions is expected to deteriorate over
akan memburuk selama setahun ke depan yang dapat the next year, which could lead to an increase in the
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, pada amount of default, at each reporting date, the observed
setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis historical default rates are updated and changes in
yang diobservasi diperbarui dan perubahan perkiraan future forecasts are analyzed by the Group.
masa depan dianalisis oleh Kelompok Usaha.
Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap The amount of expected credit losses is sensitive to
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Kelompok Usaha conditions. The Group’s historical credit loss
dan perkiraan kondisi ekonomi juga tidak dapat experience and forecasts of economic conditions may
mewakili gagal bayar aktual pelanggan di masa depan. also not be representative of the customer’s actual
Rincian lebih lanjut diungkapkan di Catatan 7. default in the future. Further details are disclosed in
Note 7.
48
Page 408
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial
assets
Jumlah terpulihkan pada aset tetap, aset eksplorasi The recoverable amounts of fixed assets, exploration
dan evaluasi, dan aset minyak dan gas bumi and evaluation assets, and oil and gas properties are
didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya based on estimates and assumptions regarding in
mengenai prospek pasar dan arus kas terkait dengan particular the expected market outlook and future cash
aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup flows associated with the assets. Estimated future
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Setiap cash flows include estimates of future revenues. Any
perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin memiliki changes in these assumptions may have a material
dampak material terhadap pengukuran jumlah impact on the measurement of the recoverable
terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian amount and could result in adjustments to the
penyisihan penurunan nilai yang sudah dibukukan. provision of impairment already booked. Further
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15, details are disclosed in Notes 15, 16, 17, and 18.
16, 17, dan 18.
Menilai pengendalian atau pengaruh signifikan pada Assessing control or significant influence on other
entitas lain entities
Kelompok Usaha menilai apakah Kelompok Usaha The Group has assessed the significant influence of
memiliki pengendalian atau pengaruh signifikan pada the Group on other entities through:
entitas lain melalui:
- adanya dewan perwakilan Kelompok Usaha pada - the presence of the board representative of the
entitas lain dan pernyataan kontraktual. Group and the contractual term.
- Kelompok Usaha merupakan pemegang saham - the Group is the majority shareholder with greater
mayoritas dengan kepentingan ekuitas yang lebih interest than the other shareholders.
besar dari pemegang saham lainnya.
- memiliki kekuatan untuk berpartisipasi dalam - has the power to participate in the financial and
pengambilan keputusan keuangan dan operasi. operating policy decisions.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14. Further details are disclosed in Note 14.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computations for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas course of business. The Group recognizes liabilities
atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi for expected corporate income tax issues based on
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan estimates as to whether additional corporate income
badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam tax will be due. Further details are disclosed in
Catatan 39. Note 39.
Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan The Group reviews its deferred tax assets at each
pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi nilai reporting date and reduces the carrying amount to the
tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba extent it is no longer probable that sufficient taxable
kena pajak memadai untuk mengompensasi sebagian profits will be available to allow all or part of the
atau seluruh aset pajak tangguhan. Kelompok Usaha deferred tax asset to be utilized. The Group also
juga menelaah waktu yang diharapkan dan tarif pajak reviews the expected timing and tax rates upon
atas pemulihan perbedaan temporer dan reversal of temporary differences and adjusts the
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan yang impact of deferred tax accordingly. Further details are
sesuai. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam disclosed in Note 39.
Catatan 39.
49
Page 409
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimate of pension cost and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun serta liabilitas The determination of the Group’s liabilities and cost for
imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pension and employee benefits liabilities is dependent
pemilihan asumsi yang digunakan dalam menghitung on its selection of certain assumptions used in
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk calculating such amounts. These assumptions include
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, among others, discount rate, salary increase rate,
tingkat mortalitas, tingkat kemungkinan cacat, tingkat mortality rate, disability rate, resignation rate and
pengunduran diri dan usia pensiun normal. Sementara normal retirement age. While the Group believes that
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi its assumptions are reasonable and appropriate,
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan significant differences in the Group’s actual results or
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan significant changes in the Group’s assumptions may
dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat materially affect its employee benefits liability and
memengaruhi secara material liabilitas dan beban expense. Further details are disclosed in Note 41.
imbalan kerja. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 41.
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam The factors considered in determining the functional
menentukan mata uang fungsional Perusahaan dan currency of the Company and each of its Subsidiaries
masing-masing Entitas Anak termasuk, antara lain, include, among others, the currency:
mata uang:
- yang paling memengaruhi harga jual barang dan - that mainly influences sales prices for goods and
jasa; services;
- dari negara yang kekuatan persaingan dan - of the country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan harga regulations mainly determine the sales prices of its
jual barang dan jasa entitas; goods and services;
- yang paling memengaruhi biaya tenaga kerja, - that mainly influences labor, material, and other
bahan baku, dan biaya lain dari pengadaan barang costs of providing goods or services;
atau jasa;
- tempat dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan; - in which funds from financing activities are
dan generated; and
- tempat penerimaan dari aktivitas operasi pada - in which receipts from operating activities are
umumnya ditahan. usually retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang Based on the economic substance of the underlying
sesuai dengan Kelompok Usaha, mata uang circumstances relevant to the Group, the functional
fungsional telah ditentukan berupa Dolar Amerika currency has been determined to be United States
Serikat, karena hal ini berkaitan dengan fakta bahwa Dollar, as this reflects the fact that the majority of the
mayoritas bisnis Kelompok Usaha dipengaruhi oleh Group’s businesses are influenced by the primary
lingkungan ekonomi utama dimana Kelompok Usaha economic environment in which the Group operates
beroperasi dan harga jual barang dalam mata uang and sales prices for goods are in United States Dollar
Dolar Amerika Serikat. currency.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
perpanjangan dan penghentian serta tingkat diskonto and termination options, and discount rate when the
ketika Kelompok Usaha sebagai penyewa Group is lessee
Kelompok Usaha menentukan masa sewa sebagai The Group determines the lease term as the non-
masa sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama cancellable term of the lease, together with any
dengan periode apa pun yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if it is
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk reasonably certain to be exercised, or any periods
dilaksanakan, atau periode apa pun yang dicakup oleh covered by an option to terminate the lease, if it is
opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup pasti untuk reasonably certain not to be exercised.
tidak dilaksanakan.
50
Page 410
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Kelompok Usaha memiliki beberapa kontrak sewa The Group has several lease contracts that include
yang mencakup opsi perpanjangan dan penghentian. extension and termination options. The Group applies
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan dalam judgment in evaluating whether or not it is reasonably
mengevaluasi apakah secara wajar cukup yakin certain that the option to renew or terminate the lease
bahwa opsi untuk memperpanjang atau mengakhiri will be exercised.
sewa akan dilaksanakan.
Kelompok Usaha tidak dapat menentukan suku bunga The Group is unable to determine the implicit interest
implisit. Oleh karena itu, Kelompok Usaha rate. Therefore, the Group uses the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as a discount rate to calculate the
sebagai tingkat diskonto untuk menghitung nilai kini present value of the unpaid lease payments in order to
pembayaran sewa yang belum dibayar untuk recognize lease liabilities. In determining the
mengakui liabilitas sewa. Dalam menentukan suku incremental borrowing rate, the Group considers these
bunga pinjaman inkremental, Kelompok Usaha main factors, among others: the Group's loan interest
mempertimbangkan faktor-faktor utama antara lain: rates, lease term, lease payments and the currency in
suku bunga pinjaman Kelompok Usaha, jangka waktu which the lease payments are determined. Further
sewa, pembayaran sewa, dan mata uang dimana details are disclosed in Notes 16 and 26.
pembayaran sewa ditentukan. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 16 dan 26.
Menentukan provisi untuk merestorasi area yang Determining provision for abandonment and site
ditinggalkan restoration
Kelompok Usaha mengakui provisi untuk merestorasi The Group recognizes a provision for abandonment
area yang ditinggalkan yang terkait dengan sumur and site restoration in relation to oil and gas wells,
minyak dan gas, fasilitas dan infrastruktur. Dalam facilities and infrastructure. In determining the
menentukan nilai provisi, estimasi dan asumsi provision value, the estimates and assumption needed
yang diperlukan adalah tingkat diskonto dan biaya are discount rate and expected costs to dismantle and
yang diharapkan membongkar dan memindahkan remove all the equipment in the drilling working area.
seluruh peralatan yang terdapat dari wilayah kerja Further details are disclosed in Note 45.
pengeboran. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 45.
Menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan Determining capitalization of exploration and
evaluasi evaluation costs
Kelompok Usaha mengkapitalisasi biaya yang terkait The Group capitalizes costs related to the exploration
dengan kegiatan atas eksplorasi dan evaluasi. Dalam and evaluation activities. In determining the
menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi capitalization of exploration and evaluation costs, the
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan Group uses its judgment and assumptions in
pertimbangan dan asumsi dalam mengestimasi nilai estimating the economic value of those costs in the
manfaat ekonomis atas biaya-biaya tersebut di masa future. The judgment and assumptions used as a basis
yang akan datang. Pertimbangan dan asumsi-asumsi for capitalization of exploration and evaluation costs
yang digunakan oleh Kelompok Usaha sebagai dasar are assessed periodically by the Group. The
untuk mengkapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi capitalization of exploration and evaluation costs will
tersebut, dinilai secara berkala. Kelompok Usaha akan be expensed by the Group if there is an indication that
membiayakan kapitalisasi biaya eksplorasi dan results in the exploration and evaluation costs most
evaluasi tersebut apabila diperoleh indikasi yang probably not being recoverable in the future. Further
mengakibatkan bahwa kapitalisasi atas biaya details are disclosed in Note 17.
eksplorasi dan evaluasi tersebut kemungkinan besar
tidak dapat dipulihkan di masa yang akan datang.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 17.
51
Page 411
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
5. AKUISISI DAN PELEPASAN ENTITAS ANAK 5. ACQUISITION AND DIVESTMENT OF
SUBSIDIARIES
Energi Mega Pratama Inc. (EMP Inc) Energi Mega Pratama Inc. (EMP Inc)
Pada tanggal 22 Mei 2025, Perusahaan On May 22, 2025, the Company entered into a sale
menandatangani perjanjian jual beli 25% kepemilikan and purchase agreement to acquire 25% of shares in
saham di EMP Inc dengan Japan Petroleum EMP Inc. with Japan Petroleum Exploration Co., Ltd.
Exploration Co., Ltd. (JAPEX) dengan jumlah (JAPEX) with the agreed payment amount was
pembayaran yang disetujui sebesar USD9.660.000. USD9,660,000. As a result of this transaction, the
Atas transaksi tersebut, Perusahaan secara efektif Company effectively has 100% of the participant
memiliki 100% participant interest di blok KKS Kangean interest in the Kangean PSC block since
sejak tanggal 25 November 2025. November 25, 2025.
Tabel berikut mengikhtisarkan imbalan yang dibayar The following table summarizes the consideration paid
oleh Perusahaan atas pembelian saham EMP Inc by the Company for the purchase of EMP Inc. shares
pada tanggal efektif tersebut: on the effective date:
USD
Imbalan yang dibayar 9.660.000 Purchase consideration transferred
Biaya yang terkait dengan Cost related to purchase of
pembelian saham 25% EMP Inc yang diakui 25% shares of EMP Inc recognized
dalam laporan laba rugi komprehensif in the statement of
untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the
tanggal 31 Desember 2025 - year ended December 31, 2025
Aset neto saat akuisisi 34.525.175 Net assets at the acquisition date
EMP Gebang Ltd. (EMPG) EMP Gebang Ltd. (EMPG)
Pada tanggal 22 Mei 2025, Entitas Anak, THP On May 22, 2025, the Subsidiary, THP signed an
menandatangani kesepakatan penjualan 50% saham agreement to sell 50% of EMPG shares to JAPEX with
EMPG kepada JAPEX dengan jumlah pembayaran the agreed payment amount was USD9,660,000.
yang disetujui sebesar USD9.660.000. Atas transaksi Based on this transaction, the Company effectively
tersebut, Perusahaan secara efektif memiliki 50% has 50% of the participant interest in the Gebang PSC
participant interest di blok KKS Gebang sejak tanggal block since November 25, 2025.
25 November 2025.
Tabel berikut mengikhtisarkan imbalan yang diterima The following table summarizes the consideration
oleh Perusahaan atas penjualan saham EMPG pada received by the Company for the sale of EMPG shares
tanggal efektif tersebut: on the effective date:
USD
Imbalan yang diterima 9.660.000 Sale consideration received
Biaya yang terkait dengan Cost related to sale of
penjualan saham 50% EMP Gebang yang diakui 50% shares of EMP Gebang recognized
dalam laporan laba rugi komprehensif in the statement of
untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the
tanggal 31 Desember 2025 - year ended December 31, 2025
Aset neto saat penjualan 27.524.580 Net assets at the sale date
52
Page 412
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENT
2025 30 Juni/ June
202430, 2025
Kas Cash on hand
Rupiah 80.846 86.724 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 19.206 23.941 United States Dollar
Meticais Mozambik 453 303 Mozambique Meticais
Total kas 100.505 110.968 Total cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.128.118 6.285.363 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 5.764.000 2.089.342 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD 1 juta) 220.371 404.787 USD1 million each)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 27.374.886 22.507.190 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.498.917 8.939.813 (Persero) Tbk
Citibank N.A. 8.017.144 1.206.653 Citibank N.A.
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah USD 1 juta) 507.995 1.993.026 USD1 million each)
Meticais Mozambik Mozambique Meticais
Barclay Bank 414.326 9.555 Barclay Bank
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah USD100 ribu) 10.984 7.084 USD100 thousand each)
Yen Jepang Japanese Yen
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah USD100 ribu) 15.565 29.087 USD100 thousand each)
Total kas di bank 57.952.306 43.471.900 Total cash in banks
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 77.492 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 3.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.196.158 9.945.966 (Persero) Tbk
Total setara kas 4.196.158 10.023.458 Total cash equivalents
Total 62.248.969 53.606.326 Total
Setara kas terdiri dari deposito berjangka dalam mata Cash equivalents consists of time deposits in Rp and
uang Rp dan Dolar AS yang memiliki jangka waktu US Dollar currencies with original maturities of less
satu (1) bulan sampai dua belas (12) bulan sejak than one (1) month to twelve (12) months and earned
tanggal penempatan dan menghasilkan suku bunga interest at annual rates as follows:
tahunan sebagai berikut
2025 2024
Rupiah - 4,22% - 5,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,27%-4,67% 2,47% - 6,39% United States Dollar
Seluruh kas di bank dan setara kas ditempatkan pada All cash in banks and cash equivalents are placed with
pihak ketiga. third parties.
53
Page 413
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pelanggan - Pihak Ketiga a. By Customer - Third Parties
2025 2024
Pelanggan dalam negeri Domestic customers
PT Kilang Pertamina Internasional 14.118.448 22.906.699 PT Kilang Pertamina Internasional
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 11.451.807 8.850.457 Negara (Persero)
PT Riau Andalan Pulp & Paper 4.813.728 3.747.552 PT Riau Andalan Pulp & Paper
PT Bumi Siak Pusako 1.494.133 665.184 PT Bumi Siak Pusako
PT Indogas Kriya Dwiguna 1.161.217 1.656.671 PT Indogas Kriya Dwiguna
PT Petrokimia Gresik (Persero) 217.527 1.642.327 PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Indonesia Power - 4.259.991 PT Indonesia Power
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah USD1 juta) 2.255.852 1.373.926 USD1 million each)
Pelanggan luar negeri Overseas customers
TIS Petroleum TIS Petroleum
(Asia) Pte., Ltd 3.374.510 6.527.347 (Asia) Pte., Ltd
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah USD 100 ribu) 4.858 821.371 USD 100 thousand each)
Total 38.892.080 52.451.525 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (816.574) (1.003.810) loss of trade receivables
Neto 38.075.506 51.447.715 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment loss of
piutang usaha, yang seluruhnya berdasarkan trade receivables, which are wholly based on
penilaian secara individual adalah sebagai berikut: individual assessments, are as follows:
2025 2024
Balance at the beginning of
Saldo awal tahun 1.003.810 894.556 year
Penyisihan (pembalikan) selama Provisions (reversal) during
tahun berjalan
Pembalikan (187.236)
- 109.254
- the year
Reversal
Saldo Akhir Tahun 816.574 1.003.810 Balance at End of Year
Kelompok Usaha telah menerapkan metode yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung kerugian kredit provide for expected credit losses prescribed by
ekspektasian sesuai dengan PSAK 109 pada yang PSAK 109, which permits the use of the lifetime
mengizinkan penggunaan cadangan kerugian expected loss provision for all trade receivables.
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang Trade receivables have been grouped based on
usaha. Piutang usaha telah dikelompokkan shared credit risk characteristics and past days to
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu measure the expected credit losses.
jatuh tempo yang serupa untuk mengukur kerugian
kredit ekspektasian.
b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Age Category
2025 2024
Belum jatuh tempo 37.244.945 44.454.335 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
1-30 hari 329.678 1.631.426 1-30 days
31-60 hari 596.003 5.636.477 31-60 days
Lebih dari 60 hari 721.454 729.287 Over 60 days
Total 38.892.080 52.451.525 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (816.574) (1.003.810) loss of trade receivables
Neto 38.075.506 51.447.715 Net
54
Page 414
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Dolar All trade receivables were denominated in United
Amerika Serikat. Manajemen berkeyakinan bahwa States Dollar. The management believed that the
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha allowance for impairment loss of trade receivables
adalah cukup untuk menutup kemungkinan was adequate to cover the probability of losses on
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Piutang usaha Entitas Anak masing-masing Trade receivables of the Subsidiaries amounting to
sebesar USD30.798.190 dan USD41.654.971 USD30.798.190 and USD41,654,971 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, respectively, were
dijadikan jaminan pinjaman jangka panjang pledged as collateral for long-term loans (Notes 27
(Catatan 27 dan 28). and 28).
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
SKK Migas 20.088.919 35.950.542 SKK Migas
Piutang dari pemasok 20.100.144 29.252.253 Receivables from suppliers
PT Capitalinc Investment Tbk PT Capitalinc Investment Tbk
(Capitalinc) 12.681.396 12.681.396 (Capitalinc)
Pinjaman karyawan 6.479.981 4.175.628 Loan to employees
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below
USD1 juta) 343.576 188.535 USD1 million each)
Total 59.694.016 82.248.354 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang lain-lain (6.814.361) (7.529.010) loss of other receivables
Neto 52.879.655 74.719.344 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 7.529.010 9.394.941 Balance at the beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan - 184.275 Provisions during the year
Pembalikan selama tahun berjalan (714.649) (2.050.206) Reversal during the year
Saldo Akhir Tahun 6.814.361 7.529.010 Balance at End of Year
Piutang kepada SKK Migas merupakan piutang atas Receivables from SKK Migas represent receivables of
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang dapat ditagih Value-Added Tax (VAT) reimbursable by SKK Migas
kembali kepada SKK Migas atas PPN yang telah that were paid by the Subsidiaries engaged in the oil and
dibayar oleh Entitas Anak yang bergerak di bidang gas industry in Indonesia have entered the production
industri minyak dan gas di Indonesia yang telah stage, and underlifting receivables for oil sales of the
memasuki tahap produksi dan piutang underlifting atas Subsidiaries in accordance with PSC.
penjualan minyak Entitas Anak sesuai dengan
ketentuan yang terdapat di PSC.
Piutang kepada pemasok merupakan kegiatan Receivables from suppliers represent exploration and
eksplorasi dan produksi yang dibiayai terlebih dahulu production activities funded in advance by the
oleh Entitas Anak yang bergerak di bidang industri Subsidiaries engaged in the oil and gas industry in
minyak dan gas bumi di Indonesia dan Mozambik. Indonesia and Mozambique.
55
Page 415
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Piutang kepada Capitalinc merupakan: Receivables from Capitalinc represent:
Surat Promes yang diterbitkan oleh Capitalinc Promissory Notes issued by Capitalinc to the
kepada Perusahaan dengan tingkat bunga sebesar Company bear interest at 10% for receivables in
10% untuk piutang dalam mata uang USD dan USD currency and 12.5% for receivables in Rupiah
12,5% untuk piutang dalam mata uang Rupiah. currency. These Promissory Notes are payable on
Piutang atas Surat Promes ini dapat dilunasi setiap demand.
saat.
Piutang cash call dan biaya tertentu yang Cash call receivable and certain expenses paid by
dibayarkan oleh Perusahaan atas nama Capitalinc the Company on behalf of Capitalinc will be billed
yang akan ditagihkan ke Capitalinc. Piutang ini to Capitalinc. This receivable is non-interest
tidak dikenakan bunga. bearing.
Pinjaman kepada karyawan merupakan fasilitas Loans to employees represent loans provided to
pinjaman yang diberikan kepada karyawan. Karyawan employees. The employees repay these loans through
melunasi pinjaman ini melalui pemotongan gaji setiap monthly salary deductions.
bulan.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap status akun Based on the results of an examination of individual
piutang lain-lain, manajemen berkeyakinan bahwa receivable accounts, the management believed that
penyisihan penurunan nilai adalah cukup untuk the allowance for impairment was adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya the possibility of losses on other receivables.
piutang lain-lain tersebut.
Seluruh piutang lain-lain denominasinya adalah Dolar All other receivables are denominated in United States
Amerika Serikat, kecuali untuk piutang dari SKK Migas Dollar, except for receivables from SKK Migas of VAT
atas PPN dan pinjaman karyawan yang and loans to employees which are denominated in
denominasinya dalam Rupiah. Rupiah.
Seluruh piutang lain-lain merupakan piutang kepada All other receivables represent receivables from third
pihak ketiga. parties.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2025 2024
Suku cadang, perlengkapan sumur
dan lainnya 44.057.329 47.448.463 Spare parts, well supplies and others
Bahan kimia dan lain-lain 725.695 478.869 Chemicals and others
Total 44.783.024 47.927.332 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for inventory
persediaan usang (4.581.046) (4.136.985) obsolescence
Neto 40.201.978 43.790.347 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai Movements in the allowance for inventory
berikut: obsolescence are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 4.136.985 4.372.904 Beginning balance of the year
Penyisihan (pembalikan) tahun berjalan 444.061 (235.919) Provision (reversal) of the year
Saldo Akhir Tahun 4.581.046 4.136.985 Ending Balance of the Year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believed that the allowance for inventory
persediaan usang adalah cukup untuk menutup obsolescence was adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas persediaan usang pada arising from the obsolete inventories as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 . December 31, 2025 and 2024.
56
Page 416
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9. INVENTORIES (Continued)
Persediaan diasuransikan dalam satu paket asuransi Inventories were insured in an insurance package
dengan asuransi bersama dengan aset minyak dan together with oil and gas properties (Note 18).
gas bumi (Catatan 18).
10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Asuransi 1.084.345 785.413 Insurance
Dana panjar 408.719 407.679 Working advance
Sewa 377.762 167.156 Rental
Lain - lain 263.441 309.504 Others
Total 2.134.267 1.669.752 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Reimbursable subsidiary's
Uang Muka 8.962.256 13.127.913 Advance
Lain-lain 182.752 116.083 Others
Total 9.145.008 13.243.996 Total
Uang muka merupakan pembayaran uang muka oleh Advance represents advance payments by certain
Entitas Anak tertentu terkait dengan kegiatan Subsidiaries relating to the development and
pengembangan dan produksi minyak mentah dan gas production activities of crude oil and natural gas that
bumi yang akan diselesaikan dalam satu tahun. will be completed within one year.
12. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED CASH
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 58.045.799 41.721.376 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 42.780.615 33.617.481 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26.122.742 19.466.015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
JPMorgan Chase Bank, N.A. New York 412.500 - JPMorgan Chase Bank, N.A. New York
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 51.156 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Jabar Banten Syariah - 203.781 PT Bank Jabar Banten Syariah
Total 127.412.812 95.008.653 Total
Penempatan dana pada PT Bank Negara Indonesia Fund placements in PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk dan PT Bank Syariah Indonesia merupakan Tbk and PT Bank Syariah Indonesia represent funding
penempatan dana untuk mendanai liabilitas atas to finance the abandonment and site restoration
restorasi area yang ditinggalkan terkait dengan liability in relation to oil and gas operations in Indonesia
operasi minyak dan gas bumi di Indonesia (Note 44).
(Catatan 44).
57
Page 417
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
12. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED CASH
Penempatan dana pada PT Bank Mandiri (Persero) Fund placements in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Tbk, JPMorgan Chase, N.A. New York dan PT Bank JPMorgan Chase, N.A. New York and PT Bank Jabar
Jabar Banten Syariah, merupakan penempatan dana Banten Syariah, represent fund placements in relation
sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas Pinjaman with the Facility Agreements obtained by the
yang diterima Entitas Anak, EMPI, EMP Bentu, ITA, Subsidiaries, EMPI, EMP Bentu, ITA, EMA, SRGS,
EMA, SRGS, BSSL EEJ, EEG, EMP ER, EMP Tonga BSSL EEJ, EEG, EMP ER, EMP Tonga dan EMP DN,
dan EMP DN (Catatan 21, 27, and 28). (Notes 21, 27, and 28).
Penempatan dana pada PT Bank Mandiri (Persero) Placement of funds in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk juga merupakan penempatan dana sebagai bank also represents the placement of funds as bank
garansi sehubungan dengan komitmen kegiatan guarantees in connection with the commitment to oil
eksplorasi minyak dan gas bumi di Entitas Anak, AE, and gas exploration activities by AE, and EMP
dan EMP Gebang. Gebang, the Subsidiaries.
Seluruh penempatan dana atas kas yang dibatasi All funds placements of restricted cash represent
penggunaannya adalah penempatan kepada pihak placements with third parties and are denominated in
ketiga dan didenominasikan dalam Dolar Amerika United States Dollar.
Serikat.
13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi a. Nature of Relationship with Related Parties
Perusahaan, melalui satu atau lebih perantara, The Company, through one or more intermediaries,
adalah entitas sepengendali dengan is under common control with Minarak Brantas Gas
Minarak Brantas Gas Inc (MBG), Energi Timur Inc (MBG), Energi Timur Jauh Limited (ETJL), PT
Jauh Limited (ETJL), PT Pema Global Energi Pema Global Energi (PGE), EMP Gebang Limited
(PGE), EMP Gebang Limited (EMP Gebang) dan (EMP Gebang) and PT Mitra Andalan Mandiri
PT Mitra Andalan Mandiri (MAM). (MAM).
Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal ini Due to these relationships, it is possible that the
memungkinkan syarat dan kondisi transaksi terms and conditions of these transactions are not
dengan pihak-pihak berelasi tidak sama jika the same as those that would result from
transaksi tersebut dilakukan dengan pihak ketiga. transactions between third parties.
b. Piutang Pihak Berelasi b. Due from Related Parties
2025 2024
MBG 74.950.954 74.766.106 MBG
Operasi bersama EMPG 41.196.392 - EMPG Joint Operation
PGE 4.570.378 14.677.576 PGE
ETJL - 8.638.178 ETJL
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD1 juta) 146.471 443.169 USD1 million each)
Sub Total 120.864.195 98.525.029 Sub Total
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun : Less current maturities :
PGE 877.800 4.109.031 PGE
ETJL - 8.638.178 ETJL
Sub Total 877.800 12.747.209 Sub Total
Total 119.986.395 85.777.820 Total
58
Page 418
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024
Dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai piutang pihak Less allowance for impairment
berelasi (11.853.375) (14.386.202) loss of due from related parties
Neto 108.133.020 71.391.618 Net
Persentase terhadap Total Aset 5,93% 4,51% Percentage to Total Assets
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment loss of
piutang pihak berelasi adalah sebagai berikut: due from related parties are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 14.386.202 19.959.567 Balance at the beginning of year
Pembalikan selama tahun
berjalan (2.532.827) (5.573.365) Reversal during year
Saldo Akhir Tahun 11.853.375 14.386.202 Balance at End of Year
Piutang dari MBG merupakan pemberian pinjaman Due from MBG represent a non-interest-bearing
dari Kelompok Usaha ke MBG tanpa bunga dan loan provided by the Group to MBG with repayment
diangsur dalam jangka waktu pengembalian until 2030.
sampai dengan tahun 2030.
Piutang kepada Operasi Bersama EMP Gebang Receivables from EMP Gebang Joint Operation
merupakan bagian atas operasi bersama EMP represent a portion of EMP Gebang's joint
Gebang yang mencerminkan porsi liabilitas operations, reflecting the liabilities of JAPEX, EMP
JAPEX, mitra operasi bersama EMP Gebang. Gebang's joint operating partner. The loan is part
Pemberian pinjaman tersebut merupakan bagian of the agreement approved under the EMP Gebang
kesepakatan yang disetujui dalam Perjanjian Jual Sale and Purchase Agreement (Note 5). Part of the
Beli EMP Gebang (Catatan 5). Sebagian pinjaman loan bears interest at SOFR + 1.83% per annum
ini dikenakan bunga sebesar SOFR + 1,83% per and will be paid after Tranche A and B loans to
tahun dan akan dibayar setelah pinjaman Tranche JAPEX are repaid (Note 27c) .
A dan B kepada JAPEX dilunasi (Catatan 27c).
Piutang dari PGE merupakan pemberian pinjaman Due from PGE represents a loan provided by the
dari Kelompok Usaha ke PGE. Pinjaman ini Group to PGE. This loan bears an annual interest
dikenakan bunga sebesar 10% per tahun dan jatuh rate of 10% and is due on December 31, 2028.
tempo pada tanggal 31 Desember 2028.
Piutang dari ETJL merupakan piutang dari Due from ETJL represents receivable from the
Perusahaan (Catatan 43b). Piutang ini telah Company (Note 43b). This receivable has been
dilunasi pada tahun 2025. fully paid in 2025.
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The Group's management believed that the
penyisihan kerugian penurunan nilai tersebut impairment loss allowance was adequate to cover
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas possible losses from uncollectible due from related
tidak tertagihnya piutang pihak berelasi tersebut. parties.
59
Page 419
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Utang Pihak Berelasi c. Due to Related Parties
2025 2024
MAM 112.837 112.837 MAM
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD100.000) 2.684 2.684 USD100,000 each)
Total 115.521 115.521 Total
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Liabilitas 0,01% 0,01% Liabilities
d. Kompensasi Manajemen Kunci d. Key Management Personnel Compensation
Total remunerasi dan imbalan jangka pendek yang Total remuneration and short-term benefits given to
diberikan kepada personil manajemen key management personnel, consisting of Boards
kunci, yang terdiri dari Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors, amounted to
Direksi, sebesar USD1,68 juta (setara dengan USD1.68 million (equivalent to Rp28 billion) and
Rp28 miliar) dan USD1,25 juta (setara dengan USD1.25 million (equivalent to Rp19.86 billion) for
Rp19,86 miliar), masing-masing untuk tahun yang the years ended December 31, 2025 and 2024,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 respectively.
dan 2024.
14. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 14. INVESTMENT IN JOINT VENTURE
2025
Nilai Nilai
Penyertaan Awal Penyertaan Akhir
1 Januari/ 31 Desember/
Persentase Carrying Values Bagian atas Carrying Values
Kepemilikan at Beginning Laba Rugi/ at Ending
Percentage of Balance Share in Dividen/ Balance
Nama Entitas Ownership January 1, Profit or Loss Dividend December 31, Name of Entity
PGE 48% 31.166.120 6.062.121 (802.620) 36.425.621 PGE
2024
Nilai Nilai
Penyertaan Awal Penyertaan Akhir
1 Januari/ 31 Desember/
Persentase Carrying Values Bagian atas Carrying Values
Kepemilikan at Beginning Laba Rugi/ at Ending
Percentage of Balance Share in Dividen/ Balance
Nama Entitas Ownership January 1, Profit or Loss Dividend December 31, Name of Entity
PGE 48% 17.613.985 14.671.494 (1.119.359) 31.166.120 PGE
PGE adalah perusahaan terbatas dan harga pasar PGE is a private company, and there is no quoted
kuotasian untuk sahamnya tidak tersedia. market prices available for its shares.
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarized financial
PGE yang dicatat dengan menggunakan metode information for PGE which is accounted for using the
ekuitas: equity method:
60
Page 420
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
14. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (Lanjutan) 14. INVESTMENT IN JOINT VENTURE (Continued)
2025 2024
Aset lancar 18.298.550 31.707.274 Current assets
Aset tidak lancar 115.180.856 94.734.997 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (31.024.085) (27.218.154) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (41.814.402) (47.199.513) Non-current liabilities
Ekuitas 60.640.919 52.024.604 Equity
Penjualan neto 63.654.369 60.059.633 Net sales
Laba neto 12.629.420 30.565.612 Net profit
Penghasilan Net comprehensive
komprehensif neto 12.629.420 30.565.612 income
Bagian atas laba rugi 6.062.121 14.671.494 Share in profit or loss
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ Akuisisi Entitas 31 Desember/
Balance as of Anak Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Acquisition of December 31,
2025 Addition Deduction Subsidiary Entities 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Peralatan dan Office supplies and
perlengkapan kantor 1.871.468 28.523 (29.360) - 1.870.632 equipment
Kendaraan 1.390.159 - - - 1.390.159 Vehicles
Kapal 68.905.636 329.313 - - 69.234.949 Vessel
Perlengkapan Kapal 23.196 - - - 23.196 Vessel Equipment
Mesin dan peralatan 15.967.348 54.397 (38.299) - 15.983.446 Machinery and equiment
Sub-total 88.157.807 412.233 (67.659) - 88.502.381 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Peralatan dan Office supplies and
perlengkapan kantor 2.001.680 7.120 (27.907) - 1.980.893 equipment
Kendaraan 1.369.392 5.336 - - 1.374.728 Vehicles
Kapal 8.045.963 4.381.542 - - 12.427.505 Vessel
Perlengkapan Kapal 2.732 23.548 - - 26.280 Vessel Equipment
Mesin dan peralatan 5.473.312 1.160.577 (13.095) - 6.620.793 Machinery and equiment
Sub-total 16.893.079 5.578.123 (41.003) - 22.430.199 Sub-total
Jumlah Tercatat 71.264.728 (5.165.890) (26.656) - 66.072.183 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari/ Akuisisi Entitas 31 Desember/
Balance as of Anak Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Acquisition of December 31,
2024 Addition Deduction Subsidiary Entities 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Peralatan dan Office supplies and
perlengkapan kantor 1.856.398 - - 15.070 1.871.468 equipment
Kendaraan 1.362.429 - - 27.730 1.390.159 Vehicles
Kapal - 51.011.230 - 17.894.406 68.905.636 Vessel
Perlengkapan Kapal - - - 23.196 23.196 Vessel Equipment
Mesin dan peralatan 9.113.234 6.854.114 - - 15.967.348 Machinery and equiment
Sub-total 12.332.061 57.865.344 - 17.960.402 88.157.807 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Peralatan dan Office supplies and
perlengkapan kantor 1.856.398 137.849 - 7.433 2.001.680 equipment
Kendaraan 1.362.429 4.150 - 2.813 1.369.392 Vehicles
Kapal - 2.975.680 - 5.070.282 8.045.963 Vessel
Perlengkapan Kapal - 2.732 - - 2.732 Vessel Equipment
Mesin dan peralatan 4.013.950 1.459.362 - - 5.473.312 Machinery and equiment
Sub-total 7.232.777 4.579.773 - 5.080.528 16.893.079 Sub-total
Jumlah Tercatat 5.099.284 53.285.571 - 12.879.874 71.264.728 Carrying Amount
61
Page 421
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)
Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Depreciation for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar and 2024, amounting to USD5,578,123 and
USD5.578.123 dan USD4.579.773 dibebankan pada USD4,579,773, respectively, is charged to cost of
beban pokok penjualan (Catatan 35). goods sold and operating expenses (Note 35).
Pada tanggal 31 Desember 2025, pengurangan atas As of December 31, 2025, the deduction in office
asset peralatan dan perlengkapan kantor serta mesin supplies and equipment as well as machinery and
dan peralatan merupakan koreksi untuk equipment represent correction for assets grouping.
pengelompokan aset.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets
masing-masing senilai USD58.473.394 dan amounting to USD58,473,394 and USD63,241,890,
USD63.241.890 digunakan sebagai jaminan atas respectively, are pledged as collateral for the
pinjaman jangka panjang dan pembiayaan Subsidiaries’ long-term loans and Musyarakah
Musyarakah yang diperoleh Entitas Anak (Catatan 27 financing (Notes 27 and 28).
dan 28).
Aset tetap, diasuransikan pada perusahaan asuransi, Fixed assets are insured with third-party insurance
pihak ketiga, untuk mengantisipasi risiko kerugian dan companies against the risk of loss and damage.
kerusakan. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believed the insurance coverage was
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan The gross carrying amounts of fully depreciated fixed
penuh dan masih digunakan pada tanggal assets still in use as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounted to USD41,198,166 and USD1,676,121,
USD41.198.166 dan USD1.676.121. respectively.
Berdasarkan evaluasi manajemen tidak terdapat Based on an evaluation by the management, there
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan were no events or changes in circumstances that
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan indicated any impairment in the value of the Group’s
nilai aset tetap Kelompok Usaha. fixed assets.
16. ASET HAK GUNA 16. RIGHT-OF-USE ASSETS
Kelompok Usaha menyewa beberapa aset termasuk The Group leases several assets, including buildings,
bangunan serta mesin dan peralatan yang pada machinery and equipment. The lease terms are
umumnya memiliki masa sewa dua (2) sampai dengan generally two (2) up to six (6) years.
enam (6) tahun.
Nilai tercatat untuk aset hak guna adalah sebagai The carrying amount of right-of-use assets is as
berikut: follows:
Efek Perubahan
Saldo Kepemilikan Saldo
1 Januari/ Saham/ 31 Desember/
Balance as of Effect of Changes Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ in Shares December 31,
2025 Additions Deductions Ownership 2025
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Ruang kantor 6.418.764 346.201 - 269.737 7.034.702 Office space
Mesin dan peralatan 783.180.818 38.381.871 - 171.953.958 993.516.647 Machinery and equipment
Total 789.599.582 38.728.072 - 172.223.695 1.000.551.349 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Ruang kantor (4.475.157) (1.029.935) - (308.303) (5.813.395) Office space
Mesin dan peralatan (645.866.858) (71.183.052) - (165.041.473) (882.091.383) Machinery and equipment
Total (650.342.016) (72.212.986) - (165.349.775) (887.904.777) Total
Jumlah Tercatat 139.257.566 (33.484.914) - 6.873.920 112.646.571 Carrying Amounts
62
Page 422
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
16. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 16. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ Akuisisi Entitas 31 Desember/
Balance as of Anak Perusahaan/ Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Acquisition of December 31,
2024 Additions Deductions Subsidiary Entities 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Ruang kantor 6.289.790 305.646 (176.672) - 6.418.764 Office space
Mesin dan peralatan 780.852.814 37.533.794 (39.600.125) 4.394.336 783.180.818 Machinery and equipment
Total 787.142.604 37.839.440 (39.776.797) 4.394.336 789.599.582 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Ruang kantor (3.326.017) (1.149.140) - - (4.475.157) Office space
Mesin dan peralatan (591.062.018) (74.617.796) 20.973.535 (1.160.580) (645.866.858) Machinery and equipment
Total (594.388.035) (75.766.936) 20.973.535 (1.160.580) (650.342.016) Total
Jumlah Tercatat 192.754.569 (37.927.496) (18.803.262) 3.233.755 139.257.566 Carrying Amounts
Berikut ini merupakan jumlah yang diakui dalam laba The following are the amounts recognized in profit or
rugi: loss:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak guna Depreciation expense of
(Catatan 35) 72.212.986 75.766.936 right-of-use assets (Note 35)
Beban bunga atas liabillitas sewa 6.112.054 7.709.752 Interest on lease liabilites
Beban terkait liabilitas sewa dengan Expense relating to short-term or
jangka pendek atau nilai rendah 1.187.695 2.072.709 low value lease liabilities
Total 79.512.735 85.549.397 Total
17. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 17. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
Efek Perubahan
Saldo Kepemilikan Saldo
1 Januari/ Penambahan Saham/ 31 Desember/
Balance as of (Pengurangan)/ Effect of Changes Balance as of
January 1, Addition in Shares December 31,
Area Kepemilikan 2025 (Deduction) Ownership 2025 Area of Interest
EPCC Buzi 248.650.417 19.258.397 - 267.908.814 Buzi EPCC
PSC Gebang 74.322.248 23.396.303 (46.271.533) 51.447.018 Gebang PSC
PSC Sangatta-II 8.671.215 (8.671.215) - - Sangatta-II PSC
PSC South CPP 7.783.606 2.720.942 - 10.504.548 South CPP PSC
PSC Bireun Sigli 974.924 872.209 - 1.847.133 Bireun Sigli PSC
Total 340.402.410 37.576.636 (46.271.533) 331.707.513 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (224.873.213) 8.671.215 - (216.201.998) impairment loss
Jumlah Tercatat 115.529.197 46.247.851 (46.271.533) 115.505.515 Carrying Value
63
Page 423
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
17. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI (Lanjutan) 17. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
(Continued)
Efek Perubahan
Saldo Kepemilikan Saldo
1 Januari/ Penambahan Saham/ 31 Desember/
Balance as of (Pengurangan)/ Effect of Changes Balance as of
January 1, Addition in Shares December 31,
Area Kepemilikan 2024 (Deduction) Ownership 2024 Area of Interest
EPCC Buzi 244.271.035 4.379.382 - 248.650.417 Buzi EPCC
PSC Gebang 36.934.452 37.387.796 - 74.322.248 Gebang PSC
PSC Sangatta-II 8.671.215 - - 8.671.215 Sangatta-II PSC
PSC South CPP 6.022.192 1.761.414 - 7.783.606 South CPP PSC
PSC Bireun Sigli 21.460 953.464 - 974.924 Bireun Sigli PSC
Total 295.920.354 44.482.056 - 340.402.410 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (216.201.998) (8.671.215) - (224.873.213) impairement loss
Jumlah Tercatat 79.718.356 35.810.841 - 115.529.197 Carrying Value
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan believed no further impairment loss on exploration and
cadangan penurunan nilai lebih lanjut atas aset evaluation assets was required.
eksplorasi dan evaluasi.
18. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 18. OIL AND GAS PROPERTIES
2025 2024
Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and their
fasilitasnya 4.237.950.522 4.068.541.952 facilities
Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and
fasilitasnya dalam pengerjaan 231.753.412 115.007.963 their facilities in progress
Total 4.469.703.934 4.183.549.915 Total
Akumulasi penyusutan, deplesi Accumulated depreciation,
dan amortisasi (3.330.943.171) (3.260.250.487) depletion and amortization
Penyisihan atas kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (180.946.323) (180.946.323) loss
Jumlah Tercatat 957.814.440 742.353.105 Carrying Amount
Rincian mutasi aset minyak dan gas bumi berdasarkan The details and movements of oil and gas properties
area of interest adalah sebagai berikut: based on the area of interest are as follows:
Penyusutan, Efek Perubahan
Saldo Deplesi dan Kepemilikan Saldo
1 Januari/ Penambahan Amortisasi/ Saham/ 31 Desember/
Balance as of (Pengurangan)/ Depreciation, Effect of Changes Balance as of
January 1, Addition Depletion and in Shares December 31,
Area Kepemilikan 2025 (Deduction) Amortization Ownership 2025 Area of Interest
PSC Kangean 65.996.983 57.916.999 (20.109.662) 16.771.929 120.576.249 Kangean PSC
PSC Malacca Strait 262.090.576 90.229.808 (19.888.974) - 332.431.410 Malacca Strait PSC
PSC Bentu 154.236.739 20.165.123 (18.778.767) - 155.623.095 Bentu PSC
PSC Tonga 51.800.466 1.523.505 (472.465) - 52.851.506 Tonga PSC
PSC Korinci Baru 395.600 - (395.600) - - Korinci Baru PSC
PSC Sengkang 174.512.963 51.562.710 (6.669.834) - 219.405.839 Sengkang PSC
PSC Siak 22.546.743 29.644.006 (3.005.392) - 49.185.357 Siak PSC
PSC Kampar 10.773.035 18.339.939 (1.371.991) - 27.740.983 Kampar PSC
Jumlah Tercatat 742.353.105 269.382.090 (70.692.685) 16.771.929 957.814.439 Carrying Amount
64
Page 424
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
18. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (Lanjutan) 18. OIL AND GAS PROPERTIES (Continued)
Penyusutan,
Saldo Deplesi dan Saldo
1 Januari/ Penambahan Amortisasi/ Akuisisi Entitas 31 Desember/
Balance as of (Pengurangan)/ Depreciation, Anak Perusahaan/ Balance as of
January 1, Addition Depletion and Acquisition of December 31,
Area Kepemilikan 2024 (Deduction) Amortization Subsidiary Entities 2024 Area of Interest
PSC Kangean 63.495.886 17.310.353 (14.809.256) - 65.996.983 Kangean PSC
PSC Malacca Strait 188.386.048 91.867.790 (18.163.262) - 262.090.576 Malacca Strait PSC
PSC Bentu 127.392.907 46.420.955 (19.577.123) - 154.236.739 Bentu PSC
PSC Tonga 43.999.706 7.800.760 - - 51.800.466 Tonga PSC
PSC Korinci Baru 295.760 146.393 (46.553) - 395.600 Korinci Baru PSC
PSC Sengkang 127.602.017 5.945.163 (3.649.312) 44.615.095 174.512.963 Sengkang PSC
PSC Siak - 1.371.039 (1.560.482) 22.736.186 22.546.743 Siak PSC
PSC Kampar - 91.092 (1.808.419) 12.490.362 10.773.035 Kampar PSC
Jumlah Tercatat 551.172.324 170.953.545 (59.614.407) 79.841.643 742.353.105 Carrying Amounts
Penyusutan, deplesi dan amortisasi untuk tahun yang Depreciation, depletion and amortization for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 were charged to
2024 dibebankan ke dalam beban pokok penjualan the cost of goods sold in a total amount of USD70.7
masing-masing sebesar USD70,7 juta dan USD59,6 million and USD59.6 million, respectively (Note 35).
juta (Catatan 35).
Aset minyak dan gas bumi, beserta persediaan, Oil and gas properties and inventories were insured
diasuransikan pada beberapa perusahaan asuransi, with several third-party insurance companies against
pihak ketiga, untuk mengantisipasi risiko kerugian dan the risk of loss and damage. As of December 31, 2025
kerusakan. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024, the total sum insured based on the working
2024, jumlah nilai pertanggungan sesuai persentase interest percentage was USD913.8 million and
kuasa penambangan (working interest) masing- USD945.9 million, respectively. Management believed
masing sebesar USD913,8 juta dan USD945,9 juta. the insurance coverage was adequate to cover
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan possible losses on the assets insured.
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian
atas aset yang dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan atas aset minyak dan gas Based on the individual oil and gas properties review,
bumi secara individu, manajemen berkeyakinan the management believed that the allowance for
bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset impairment losses on oil and gas properties was
minyak dan gas bumi telah mencukupi pada tanggal adequate as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024 .
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang cash call 19.592.818 13.272.268 Cash call receivable
Uang muka proyek 7.366.325 714.972 Advance for project
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD1 juta) 7.989.759 5.751.778 USD1 million each)
Total 34.948.902 19.739.018 Total
Dikurangi penyisihan kerugian
Penurunan nilai aset tidak lancar Less allowance for impairment
lainnya (2.754.037) (2.551.627) loss on other non-current assets
Neto 32.194.865 17.187.391 Net
65
Page 425
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Piutang cash call merupakan piutang yang timbul dari Cash call receivable represents receivable arising
permintaan cash call kepada kontraktor pihak ketiga from cash call requests to third party contractors paid
yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Entitas Anak, in advance by the Subsidiaries, EMP Tonga and
EMP Tonga dan VMA. VMA.
Uang muka proyek merupakan pembayaran uang Advance for projects represents advance payment by
muka oleh Entitas Anak tertentu terkait dengan certain Subsidiaries relating to crude oil and natural
kegiatan pengembangan dan produksi minyak mentah gas development and production activities.
dan gas bumi.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai aset tidak Movements in the allowance for impairment loss of
lancar lainnya adalah sebagai berikut: other non-current assets is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 2.551.627 2.304.804 Balance at the beginning of year
Penyisihan selama Provisions during
tahun berjalan 202.410 246.823 the year
Saldo Akhir Tahun 2.754.037 2.551.627 Balance at End of Year
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK 20. SHORT-TERM LOAN
2025 2024
KCS1 Pte Ltd 7.500.000 - KCS1 Pte Ltd
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.174.089 7.379.120 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd. - 5.533.333 TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd.
Total 10.674.089 12.912.453 Total
a. KCS1 Pte Ltd a. KCS1 Pte Ltd
Pada tanggal 18 Maret 2025, Perusahaan telah On 18 March 2025, the Company has entered into
menandatangani Perjanjian Fasilitas dengan a Facility Agreement with KCS1 Pte Ltd as the
KCS1 Pte Ltd sebagai Para Pemberi Pinjaman Initial Lenders of Tranche A and Tranche B and
Awal Tranche A dan Tranche B serta Glas Trust Glas Trust (Singapore) Ltd as Agent and Security
(Singapore) Ltd sebagai Agen dan Agen Jaminan. Agent. The agreed loan amount is USD6,000,000
Jumlah pinjaman yang disepakati adalah sebesar for each of Tranche A and Tranche B with an
USD6.000.000 untuk masing-masing Tranche A interest rate of 16% per annum. This facility is used
dan Tranche B dengan tingkat suku bunga sebesar for payment of fees, charges, taxes and expenses
16% per tahun. Fasilitas ini dipergunakan untuk related to the signing of this agreement, financing
pembayaran biaya, beban, pajak dan pengeluaran- working capital and/or general corporate purposes.
pengeluaran terkait penandatanganan perjanjian
ini, pembiayaan modal kerja dan/atau tujuan
umum.
Fasilitas pinjaman ini memiliki jangka waktu kredit This loan facility has a credit term of twelve (12)
dua belas (12) bulan dari tanggal penerimaan months from the date of first loan receipt. This loan
pinjaman pertama. Pinjaman ini dijamin dengan is secured by Pledge of Share in one of the
Gadai Saham atas saham salah satu Entitas Anak Company’s Subsidiary and other collaterals listed
serta jaminan-jaminan lain yang dicantumkan in the Transaction Guarantee Documents.
Dokumen-Dokumen Jaminan Transaksi.
66
Page 426
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT-TERM LOAN (Continued)
Pinjaman ini mensyaratkan Perusahaan untuk This loan requires the Company to meet general
memenuhi persyaratan umum sebagaimana diatur conditions as stipulated in the loan agreement,
dalam perjanjian pinjaman, antara lain kewajiban including the obligation to submit information on
untuk menyampaikan informasi mengenai kegiatan operational activities and financial reports,
operasional dan laporan keuangan, menjaga maintain compliance with legal and environmental
kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan provisions, as well as restrictions on changes in
lingkungan, serta pembatasan atas perubahan business activities related to the Subsidiary, EER.
kegiatan usaha yang berkaitan dengan Entitas
Anak, EER.
Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan atas Payments made by Company under these loans
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 were USD4.5 million and nil, respectively.
adalah masing-masing sebesar USD4,5juta dan
nihil.
b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk c. b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 27 September 2024, Entitas Anak, On September 27, 2024, a subsidiary, ITA,
ITA, memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank obtained credit facilities from PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) dengan plafon (Persero) Tbk (Mandiri) with plafond amounting to
sebesar Rp153 miliar dan tingkat suku bunga Rp153 billion and interest rate of 0.5% per annum
sebesar 0,5% per tahun di atas suku bunga above the placed deposit interest rate. The facility
simpanan yang ditempatkan. Fasilitas ini is used to financing business capital or working
dipergunakan untuk pembiayaan modal usaha capital for oil and gas mining businesses.
atau modal kerja usaha pertambangan minyak
bumi dan gas.
Fasilitas kredit ini memiliki jangka waktu kredit dua These credit facilities have a credit period of twelve
belas (12) bulan. Pinjaman ini dijamin dengan (12) months. The loan is collateralized by cash
agunan tunai berupa giro rekening khusus dalam collateral in the form of a special checking account
valuta asing yang akan diikat secara gadai. in foreign currency which will be secured as a
pledge.
ITA wajib menaati dan tunduk pada seluruh ITA is obliged to comply and adhere to all
ketentuan perundang-undangan dan hukum yang applicable laws and regulations, including the
berlaku, termasuk pada ketentuan perkreditan prevailing credit provisions of Mandiri.
yang berlaku dari Mandiri.
Pembayaran yang dilakukan oleh ITA atas Payments made by ITA under these loans for the
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2025 and 2024, were
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 USD21.5 million and USD7.5 million respectively.
adalah masing-masing sebesar USD21,5 juta dan
USD7,5 juta.
c. TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd c. TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd
Pada tanggal 21 Juni 2024, Perusahaan On June 21, 2024, the Company signed a
menandatangani Prepayment Agreement dengan Prepayment Agreement with TIS Petroleum (Asia)
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd (TIS). Berdasarkan Pte Ltd (TIS). Based on this agreement, TIS will
perjanjian tersebut TIS akan memberikan pinjaman provide a loan to the Company for USD 5,500,000.
kepada Perusahaan sebesar USD5.500.000. Pada On September 10, 2024, the Company received an
tanggal 10 September 2024, Perusahaan additional loan of USD5,000,000. The loan term to
menerima tambahan pinjaman sebesar TIS is 10 months with interest of 10% per annum.
USD5.000.000. Jangka waktu pinjaman tersebut
kepada TIS dalam jangka waktu 10 bulan dengan
bunga sebesar 10% per tahun.
67
Page 427
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT-TERM LOAN (Continued)
Pinjaman ini mensyaratkan Perusahaan untuk This loan requires the Company to meet financial
memenuhi janji-janji keuangan antara lain menjaga covenants, including maintaining the Debt Service
tingkat Debt Service Coverage Ratio (DSCR), Debt Coverage Ratio (DSCR), Debt to EBITDA Ratio
to EBITDA Ratio (DER), serta nilai aset minimum (DER), and minimum asset value as stipulated in
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. the loan agreement. The Company is also required
Perusahaan juga diwajibkan untuk memenuhi to meet general conditions as stipulated in the loan
persyaratan umum sebagaimana diatur dalam agreement, which includes a prohibition against
perjanjian pinjaman, yang mencakup larangan unilaterally terminating the sale and purchase
untuk melakukan pemutusan perjanjian jual beli agreement.
secara sepihak.
Perusahaan memberikan jaminan berupa Gadai The Company pledge and grant to TIS a Share
Saham atas saham salah satu Entitas Anak. Pledge of shares in one of the Company’s
Subsidiary.
Perusahaan telah melunasi pinjaman kepada TIS The Company has fully paid the loan from TIS in
pada bulan Agustus 2025. August 2025.
21. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH JANGKA PENDEK 21. SHORT-TERM MUSYARAKAH FINANCING
2025 2024
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 2.654.506 - (Persero) Tbk
Total 2.654.506 - Total
Pada tanggal 2 Mei 2025, PT Bank Syariah Indonesia On May 2, 2025, PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk (BSI) telah menyetujui untuk memberikan (Persero) Tbk (BSI) approved a Line Facility
fasilitas pembiayaan Line Facility sebesar Rp100,0 financing of Rp100.0 billion to EMP Gandewa, a
miliar kepada EMP Gandewa, Entitas Anak, dengan subsidiary. The term of the facility is until May 2,
jangka waktu fasilitas sampai dengan tanggal 2 Mei 2026.
2026.
Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan agunan tunai The financing facility is collateralized by cash
berupa giro rekening khusus dalam valuta asing yang collateral in the form of a special checking account
akan diikat secara gadai. in foreign currency which will be secured as a
pledge.
Pembayaran yang dilakukan oleh EMP Gandewa atas Payments made by the Company under these loans
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar USD4,3 were USD4.3 million and nil.
juta dan nihil.
As of December 31, 2025, the management believes
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen it has fulfilled its obligations under the musyarakah
berkeyakinan telah memenuhi kewajibannya sesuai financing agreements.
dengan perjanjian pembiayaan musyarakah.
68
Page 428
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
22. UTANG USAHA 22. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditors
2025 2024
Pihak ketiga Third Parties
PT Emha Tara Navindo 14.876.719 14.876.719 PT Emha Tara Navindo
PT Bina Mitra Artha 5.941.883 1.933.654 PT Bina Mitra Artha
PT Aria Citra Mulia 4.927.093 4.289.833 PT Aria Citra Mulia
PT Asia Petrocom Services 3.601.669 3.487.395 PT Asia Petrocom Services
Oakhurst Investment Pte Ltd 3.595.199 2.710.514 Oakhurst Investment Pte Ltd
PT Bintang Energi Pratama 3.450.496 4.863.552 PT Bintang Energi Pratama
PT Mitra Raya Energi 2.688.142 - PT Mitra Raya Energi
PT Tridaya Esa Pakarti 1.341.607 4.006.201 PT Tridaya Esa Pakarti
PT Gelombang Seismic Indonesia 1.304.304 3.004.920 PT Gelombang Seismic Indonesia
PT Petroflexx Prima Daya - 2.574.060 PT Petroflexx Prima Daya
FMC Santana Petroleum Equipment - 2.119.512 FMC Santana Petroleum Equipment
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD2 juta) 40.056.534 37.447.652 USD2 million each)
Total 81.783.646 81.314.012 Total
b. Berdasarkan Umur Utang b. By Age Category
2025 2024
Sampai dengan 30 hari 17.505.629 16.098.606 Up to 30 days
Lebih dari 30 hari - 60 hari 27.181.676 11.564.780 Over 30 - 60 days
Lebih dari 60 hari 37.096.341 53.650.626 Over 60 days
Total 81.783.646 81.314.012 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 51.624.145 57.992.623 United States Dollars
Rupiah 30.159.501 23.321.389 Rupiah
Total 81.783.646 81.314.012 Total
23. UTANG LAIN-LAIN 23. OTHER PAYABLES
2025 2024
SKK Migas 798.407 262.061 SKK Migas
PT Adiprotek Envirodunia - 12.584.463 PT Adiprotek Envirodunia
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah USD2 juta) 297.610 237.266 USD2 million each)
Total 1.096.017 13.083.790 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo
lebih dari satu tahun Less non-current maturities
PT Adiprotek Envirodunia - 6.991.373 PT Adiprotek Envirodunia
Bagian Jangka Pendek 1.096.017 6.092.417 Current Portion
69
Page 429
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
23. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 23. OTHER PAYABLES (Continued)
Utang kepada SKK Migas merupakan utang overlifting Payable to SKK Migas represents an estimated
atas penjualan minyak mentah Entitas Anak sesuai obligation of crude oil sales overlifting of Subsidiaries
dengan ketentuan yang terdapat di PSC. in accordance with PSC’s.
Utang kepada PT Adiprotek Envirodunia merupakan Payable to PT Adiprotek Envirodunia pertains to
hutang yang berhubungan dengan pembelian Entitas payable related to the purchase of a Subsidiary, EMA,
Anak, EMA, pada tahun 2022. Utang ini telah dilunasi in 2022. This debt was fully paid in March 2025,.
pada bulan Maret 2025.
Seluruh utang lain-lain merupakan utang kepada pihak All other payables represent payables to third parties
ketiga dan didenominasi dalam mata uang Dolar and are denominated in United States Dollar.
Amerika Serikat.
24. UANG MUKA PELANGGAN 24. ADVANCE CUSTOMERS
Uang muka pelanggan dari PT Kilang Pertamina Advance to customer’s PT Kilang Pertamina
Internasional (KPI), merupakan kewajiban take or pay Internasional (KPI), pertain to take or pay obligations
atas Entitas Anak, EMP Bentu, yang timbul of the Subsidiary, EMP Bentu, related to the sale of
sehubungan dengan penjualan gas bumi kepada KPI. natural gas to KPI. The balance of advance customer
Saldo uang muka pelanggan pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024 amounting to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar USD10.9 million and USD18.57 million, respectively.
USD10,9 juta dan USD18,57 juta.
25. BEBAN AKRUAL 25. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Produksi 55.662.809 46.748.658 Production
Penunjang 45.057.691 23.338.717 Support cost
Pengeboran 40.077.566 32.382.380 Drilling
Proyek 16.495.248 10.680.754 Project
Beban denda 5.849.779 5.258.613 Penalty charges
Geologi dan geofisik 777.940 1.103.394 Geological and geophysical
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah USD1 juta) 1.532.829 2.077.044 USD1million)
Total 165.453.862 121.589.560 Total
Beban akrual atas produksi, pengeboran, penunjang, Accrued production, drilling, support cost, geological
geologi dan geofisik dan proyek merupakan beban and geophysical and project mainly represent
Entitas Anak yang berhubungan dengan kegiatan Subsidiaries' expenditures relating to the exploration,
eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak development and production activities of crude oil and
mentah dan gas bumi yang terdapat di Entitas Anak natural gas of Subsidiaries that hold working interests
yang memegang kuasa penambangan atas blok in oil and gas blocks.
minyak dan gas bumi.
Beban denda merupakan denda atas keterlambatan Penalty charges represent the provision of penalty
pembayaran pajak badan dan dividen Entitas Anak. related to late payments of the Subsidiaries' corporate
and dividend tax.
70
Page 430
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. LIABILITAS SEWA 26. LEASE LIABILITIES
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payments, together with the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa present value of the minimum lease payments as
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
2025 - 46.538.447 2025
2026 45.759.285 33.311.383 2026
2027 22.843.691 11.730.797 2027
2028 19.546.606 11.364.367 2028
2029 12.670.907 10.348.585 2029
2030 11.103.084 10.100.000 2030
2031 5.683.333 5.683.333 2031
Total pembayaran sewa minimum 117.606.907 129.076.912 Total minimum payment
Bunga belum jatuh tempo (10.436.359) (12.831.164) Interest not yet due
Present value of finance lease
Nilai kini utang sewa pembiayaan 107.170.547 116.245.748 payable
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 42.618.930 41.161.954 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 64.551.617 75.083.794 Long-term Portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat As of December 31, 2025 and 2024, the incremental
bunga inkremental yang digunakan berkisar antara borrowing rates used ranged from 5.06% to 5.59%.
5,06% sampai dengan 5,59%.
27. PINJAMAN JANGKA PANJANG 27. LONG-TERM LOANS
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 255.025.798 267.688.441 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Indies Special Opportunities Ltd 29.780.000 - Indies Special Opportunities Ltd
Japan Petroleum Exploration Japan Petroleum Exploration
Co., Ltd. (JAPEX) 21.837.881 - Co., Ltd. (JAPEX)
Total 306.643.679 267.688.441 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun Less current maturities :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 66.143.292 53.762.450 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Indies Special Opportunities Ltd 4.540.000 - Indies Special Opportunities Ltd
Total 70.683.292 53.762.450 Total
Bagian Jangka Panjang 235.960.387 213.925.991 Long-term Portion
a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk b. a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 25 April 2024, Entitas Anak, EMA On April 25, 2024, the Subsidiary, EMA, signed a
menandatangani fasilitas kredit dengan PT Bank credit facility with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) dengan limit kredit (Mandiri) with a credit limit of USD40 million with an
sebesar USD40 juta dengan tingkat bunga sebesar interest rate of 9% per annum. This facility is used
9% per tahun. Fasilitas ini dipergunakan untuk as the working capital of the Company’s
membiayai modal kerja Entitas Anak Perusahaan. Subsidiaries. This credit facility has a credit term of
Fasilitas kredit ini memiliki jangka waktu kredit 62 months from signing the credit agreement.
62 bulan sejak penandatanganan perjanjian kredit.
71
Page 431
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pinjaman ini dijamin, antara lain, dengan piutang This loan is secured, among others, by fiduciary
usaha fidusia atas nama EMA, kapal milik Entitas trade receivables in the name of EMA, a ship
Anak, BSSL, serta jaminan lainnya berupa gadai belonging to Subsidiary, BSSL, and other collateral
saham EMA di Perusahaan dan Entitas Anak, in the form of EMA pledge of shares of the
rekening bank EMA, Corporate Guarantee dan Company and Subsidiary, EMA’s bank accounts,
Cash Deficit Guarantee atas nama Perusahaan, Corporate Guarantee and Cash Deficit Guarantee
serta Akta pengalihan perjanjian penjualan gas in the name of the Company, and Deed of
dengan pembeli. assignment of the gas sale agreement with buyers.
Pinjaman ini mensyaratkan EMA untuk memenuhi This loan requires EMA to fulfill financial covenants,
janji-janji keuangan antara lain menjaga tingkat including maintaining a positive DSCR, DER, and
DSCR, DER, serta nilai ekuitas positif sebagaimana equity value as stipulated in the loan agreement.
diatur dalam perjanjian pinjaman. EMA juga EMA is also required to fulfill general covenants as
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan umum stipulated in the loan agreement, which include the
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman, obligation to renew or extend all relevant business
yang antara lain mencakup kewajiban untuk licenses, submit information related to operational
memperbarui atau memperpanjang seluruh and financial activities, and obtain Lender approval
perizinan usaha yang relevan, menyampaikan for negative covenant restrictions.
informasi terkait kegiatan operasional dan
keuangan, serta memperoleh persetujuan dari
Pemberi Pinjaman atas pembatasan negative
covenant.
Pembayaran yang dilakukan oleh EMA atas The loan payments made by EMA for the years
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 USD8.79 million and USD7.31 million, respectively.
masing-masing sebesar USD8,79 juta dan
USD7,31 juta.
Pada tanggal 25 April 2024, Entitas Anak, SRGS On April 25, 2024, the Subsidiary, SRGS, signed a
menandatangani fasilitas kredit dengan Mandiri credit facility in the form of investment credit with
dengan limit kredit sebesar USD39 juta dan tingkat Mandiri with a credit limit of USD39 million with an
bunga sebesar 9% per tahun. Fasilitas ini interest rate of 9% per annum. This facility was
dipergunakan untuk membiayai pembelian kapal used to finance the purchase of the EDN-1
EDN-1 (dahulu Huaxiang 8). Fasilitas kredit ini (previously Huaxiang 8) vessel. This credit facility
memiliki jangka waktu kredit 98 bulan sejak has a credit term of 98 months from signing the
penandatanganan perjanjian kredit. credit agreement.
Pinjaman ini dijamin diantaranya dengan; fidusia This loan is secured, among other by; fiducia of
piutang usaha, fidusia saham, hipotek kapal FSRU trade receivables, fiducia of stock, hypothec vessel
EDN-1, gadai saham Entitas Anak, Corporate FSRU EDN-1, pledge of Subsidiary shares, a
Guarantee dan Cash Deficit Guarantee atas nama Corporate Guarantee and, a Cash Deficit
Perusahaan, dan gadai rekening bank SRGS. Guarantee by the Company, and pledge of SRGS
bank accounts.
Pinjaman ini mensyaratkan SRGS untuk memenuhi This loan requires SRGS to fulfill financial
janji-janji keuangan antara lain menjaga tingkat covenants, including maintaining a positive DSCR,
DSCR, DER, serta nilai ekuitas positif sebagaimana DER, and equity value as stipulated in the loan
diatur dalam perjanjian pinjaman. SRGS juga agreement. SRGS is also required to fulfill general
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan umum covenants as stipulated in the loan agreement,
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman, which include the obligation to renew or extend all
yang antara lain mencakup kewajiban untuk relevant business licenses, submit information
memperbarui atau memperpanjang seluruh related to operational and financial activities, and
perizinan usaha yang relevan, menyampaikan obtain Lender approval for negative covenant
informasi terkait kegiatan operasional dan restrictions.
keuangan, serta memperoleh persetujuan dari
Pemberi Pinjaman atas pembatasan negative
covenant.
72
Page 432
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pembayaran yang dilakukan oleh SRGS atas The loan payments made by SRGS for the years
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 USD5.8 million and USD2.8 million, respectively.
masing-masing sebesar USD5,8 juta dan USD2,8
juta.
Pada tanggal 17 Mei 2024, Entitas Anak, BSSL On May 17, 2024, the Subsidiary, BSSL, signed a
menandatangani fasilitas kredit dengan Mandiri credit facility in the form of investment credit from
dengan limit kredit sebesar Rp152 miliar dan tingkat Mandiri with a credit limit of Rp152 billion and an
bunga sebesar 9% per tahun. Fasilitas ini interest rate of 9% per year. This facility is used to
dipergunakan untuk pembiayaan kembali atas aset refinance the assets of the FSO Gandini Ship. This
Kapal FSO Gandini. Fasilitas kredit ini memiliki credit facility has a credit term of 60 months from
jangka waktu kredit 60 bulan sejak signing the credit agreement.
penandatanganan perjanjian kredit.
Pinjaman ini dijamin diantaranya dengan; fidusia This loan is secured, among other by; fiducia of
piutang usaha, hipotek kapal FSO Gandini, gadai trade receivables, hypothec of vessel FSO Gandini,
saham BSSL, Corporate Guarantee dan Cash pledges of BSSL, a Corporate Guarantee, a Cash
Deficit Guarantee oleh Perusahaan, dan gadai atas Deficit Guarantee by the Company, and pledges of
rekening bank BSSL. BSSL bank accounts.
Pinjaman ini mensyaratkan BSSL untuk memenuhi This loan requires BSSL to fulfill financial
janji-janji keuangan antara lain menjaga tingkat covenants, including maintaining a positive DSCR,
DSCR, DER, serta nilai ekuitas positif sebagaimana DER, and equity value as stipulated in the loan
diatur dalam perjanjian pinjaman BSSL juga agreement. BSSL is also required to fulfill general
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan umum covenants as stipulated in the loan agreement,
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman, which include the obligation to renew or extend all
yang antara lain mencakup kewajiban untuk relevant business licenses, submit information
memperbarui atau memperpanjang seluruh related to operational and financial activities, and
perizinan usaha yang relevan, menyampaikan obtain Lender approval for negative covenant
informasi terkait kegiatan operasional dan restrictions.
keuangan, serta memperoleh persetujuan dari
Pemberi Pinjaman atas pembatasan negative
covenant.
Pembayaran yang dilakukan oleh BSSL atas The loan payments made by BSSL for the years
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 USD2.1 million and USD1.0 million, respectively.
masing-masing sebesar USD2,1 juta dan USD1,0
juta.
Pada tanggal 30 Agustus 2024, Entitas Anak, ITA On August 30, 2024, the Subsidiary, ITA, signed a
menandatangani fasilitas kredit berupa term loan credit facility in the form of a term loan from Mandiri
dari Mandiri dengan limit kredit sebesar USD134 with a credit limit of USD 134 million (term loan 1)
juta (term loan 1) dan USD64 juta (term loan 2) and USD 64 million (term loan 2) with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 8.5% per tahun rate of 8.5% per year (term loan 1) and 9.5% (term
(term loan 1) dan 9.5% per tahun (term loan 2). loan 2). This facility is used to provide receivables
Fasilitas ini dipergunakan untuk pemberian piutang to the Company to pay off the business group's
kepada Perusahaan dalam rangka pelunasan credit facilities, namely Deutsche Bank loan and
fasilitas kredit group usaha, yaitu pinjaman ITA’s capital expenditures financing and provision
Deutsche Bank dan pengeluaran modal ITA serta of receivables to the Company for the development
pemberian piutang kepada Perusahaan untuk of the business group. On July 3, 2025, the
pengembangan grup usaha. Pada tanggal 3 Juli Subsidiary, ITA, signed an amendment to this
2025, Entitas Anak, ITA, menandatangani agreement and obtained an additional loan with a
amandemen perjanjian ini dan mendapatkan credit limit of USD24 million (term loan 3) for the
pinjaman tambahan dengan limit kredit sebesar purpose of providing receivables to the Subsidiary,
USD24 juta (term loan 3) untuk pemberian piutang EGL.
kepada Entitas Anak, EGL.
73
Page 433
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM LOANS (Continued)
Fasilitas kredit ini memiliki jangka waktu kredit This credit facility has a credit term of 64 months
64 bulan sejak penandatanganan kredit atau from signing the credit on December 31, 2029 (term
31 Desember 2029 (term loan 1) dan 76 bulan loan 1) and 76 months from signing the credit on
sejak penandatanganan kredit atau 31 Desember December 31, 2030 (term loan 2), also credit term
2030 (term loan 2), serta jangka waktu kredit of 12 months from the end of the availability period
12 bulan sejak availability period berakhir atau or until May 31, 2027, or until the credit facility has
sampai dengan 31 Mei 2027 atau sampai dengan been fully drawn down (whichever occurs first)
fasilitas kredit telah ditarik seluruhnya (mana yang (term loan 3).
terjadi lebih dahulu) (term loan 3).
Pinjaman ini dijamin diantaranya dengan fidusia This loan is secured by various assets, including
piutang usaha dan piutang afiliasi, hipotik kelas 1 fiduciary trade receivables and affiliate receivables,
kapal FSO Gandini, gadai saham Entitas Anak, a Class 1 mortgage on the FSO Gandini vessel,
Corporate Guarantee dan Cash Deficit Guarantee pledges of Subsidiary shares, a Corporate
atas nama Perusahaan dan gadai atas rekening Guarantee, a Cash Deficit Guarantee on behalf of
bank. the Company and a pledge on bank accounts.
Pinjaman ini mensyaratkan ITA untuk memenuhi This loan requires ITA to fulfill financial covenants,
janji-janji keuangan antara lain menjaga tingkat including maintaining the minimum DSCR, DER,
DSCR, DER, serta nilai ekuitas minimum and equity levels as stipulated in the loan
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. ITA agreement. ITA is also required to fulfill general
juga diwajibkan untuk memenuhi persyaratan covenants as stipulated in the loan agreement,
umum sebagaimana diatur dalam perjanjian which include the obligation to renew or extend all
pinjaman, yang antara lain mencakup kewajiban relevant business licenses, submit information
untuk memperbarui atau memperpanjang seluruh related to operational and financial activities, and
perizinan usaha yang relevan, menyampaikan obtain Lender approval for negative covenant
informasi terkait kegiatan operasional dan restrictions.
keuangan, serta memperoleh persetujuan dari
Pemberi Pinjaman atas pembatasan negative
covenant.
Pembayaran yang dilakukan oleh ITA atas The loan payments made by ITA for the years
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 USD65.7million and USD6.0 million, respectively.
masing-masing USD65,7 juta dan USD6,0 juta.
ITA telah melunasi fasilitas term loan 3 kepada ITA has fully paid the term loan 3 facility to Bank
Mandiri pada bulan Desember 2025. Mandiri in December 2025.
Pada tanggal 3 Juli 2025, ITA juga menandatangani On July 3, 2025 ITA also signed a credit facility with
fasilitas kredit dengan Mandiri berupa Kredit Mandiri in the form of a Securities Collateral Credit
Agunan Surat Berharga (KASB) dengan limit kredit (KASB) with a credit limit of USD 6 million and an
sebesar USD6 juta dengan tingkat bunga sebesar interest rate of 5% per annum. This credit facility
5% per tahun. Fasilitas kredit ini memiliki jangka has a term of 12 months from the drawdown of the
waktu kredit 12 bulan sejak penarikan Fasilitas KASB Facility.
KASB.
Pinjaman ini dijamin diantaranya dengan gadai atas This loan is secured by, among other things, a
KASB. pledge of the KASB.
ITA telah melunasi Fasilitas KASB kepada Mandiri ITA has fully paid KASB Facility to Bank Mandiri in
pada bulan Desember 2025. December 2025.
Pada tanggal 6 Maret 2025, Entitas Anak, EEJ On March 6, 2025, the Subsidiary, EEJ, signed a
menandatangani fasilitas kredit dengan Mandiri credit facility with Mandiri with a credit limit of
dengan limit kredit sebesar USD42 juta dengan USD42 million with an interest rate of 9.5% per
tingkat bunga sebesar 9,5% per tahun. Fasilitas ini annum. This facility is used as the working capital
dipergunakan untuk membiayai modal kerja. of the Company. This credit facility has a credit term
Fasilitas kredit ini memiliki jangka waktu kredit of 70 months from signing date of the credit
70 bulan sejak tanggal penandatanganan agreement.
perjanjian kredit.
74
Page 434
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pinjaman ini dijamin diantaranya dengan; fidusia This loan is secured, among other by; fiducia of
piutang usaha, fidusia piutang afiliasi, gadai saham trade receivables, fiducia of affiliated receivables,
Entitas Anak, Corporate Guarantee, Cash Deficit fiducia of Subsidiaries’ stock, pledge of Subsidiary
Guarantee atas nama EMP Bentu, hipotek kapal shares, a Corporate Guarantee, a Cash Deficit
milik BSSL dan gadai rekening bank EEJ. Guarantee by EMP Bentu, hypothec of BSSL’s
vessel and pledge of EEJ bank accounts.
Pinjaman ini mensyaratkan EEJ untuk memenuhi This loan requires EEJ to fulfill financial covenants,
janji-janji keuangan antara lain menjaga tingkat including maintaining the minimum DSCR, DER,
DSCR, DER, serta nilai ekuitas positif sebagaimana and equity levels as stipulated in the loan
diatur dalam perjanjian pinjaman. EEJ juga agreement. EEJ is also required to fulfill the general
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan umum requirements as stipulated in the loan agreement,
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman, which include the obligation to renew or extend all
yang antara lain mencakup kewajiban untuk relevant business permits, submit information
memperbarui atau memperpanjang seluruh related to operational and financial activities, and
perizinan usaha yang relevan, menyampaikan obtain approval from the Lender regarding negative
informasi terkait kegiatan operasional dan covenant.
keuangan, serta memperoleh persetujuan dari
Pemberi Pinjaman atas pembatasan negative
covenant.
Pembayaran yang dilakukan oleh EEJ atas The loan payments made by EEJ for the year
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 amounted nil.
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar nihil.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As of December 31, 2025, management believes
berkeyakinan masing-masing EMA, SRGS, BSSL, that each of EMA, SRGS, BSSL, ITA, and EEJ has
ITA, dan EEJ telah memenuhi kewajibannya sesuai fulfilled its obligations in accordance with the credit
dengan perjanjian fasilitas kredit dengan Bank facility agreements with Bank Mandiri.
Mandiri.
b. Indies Special Opportunities Ltd c. b. Indies Special Opportunities Ltd
Pada tanggal 18 Agustus 2025, Perusahaan telah On August 18, 2025, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Fasilitas dengan Indies Facility Agreement with Indies Special
Special Opportunities III Ltd dan Indies Special Opportunities III Ltd and Indies Special
Opportunities IV Ltd (Indies) sebagai Para Pemberi Opportunities IV Ltd (Indies) as the Initial Lenders,
Pinjaman Awal serta Glas Trust (Singapore) Ltd and Glas Trust (Singapore) Ltd as the Agent and
sebagai Agen dan Agen Jaminan, yang kemudian Collateral Agent, which was subsequently
di amandemen pada tanggal 30 September 2025. amended on September 30, 2025. The agreed loan
Jumlah pinjaman yang disepakati adalah sebesar amount is USD11,000,000, with an interest rate of
USD11.000.000 dengan tingkat suku bunga 9% per annum.
sebesar 9% per tahun.
Pada tanggal 20 November 2025, Perseroan On November 20, 2025, the Company executed a
menandatangani surat amandemen kedua, untuk second amendment letter, to document an upsize
mendokumentasikan peningkatan fasilitas sebesar facility of USD4,000,000 provided by Hana SEA
USD4.000.000 dari Hana SEA Global LLP Global LLP as the Acceding Lender. This facility is
selaku Pemberi Pinjaman Yang Mengaksesi. used to pay fees, charges, taxes, and expenses
Fasilitas ini dipergunakan untuk pembayaran biaya, related to the signing of this agreement, financing
beban, pajak dan pengeluaran-pengeluaran terkait working capital and/or general corporate purposes.
penandatanganan perjanjian ini pembiayaan modal
kerja dan/atau tujuan umum Perusahaan.
Fasilitas pinjaman ini memiliki jangka waktu kredit This loan facility has a credit term of twentyfour (24)
dua puluh empat (24) bulan dari tanggal months from the date of the initial loan
penerimaan pinjaman pertama. Pinjaman ini disbursement. This loan is secured amongst other
dijamin antara lain dengan fidusia piutang dan by fiducia over receivables and share pledge of
gadai saham Entitas Anak, EEG serta jaminan- Subsidiary, EEG, as well as other collateral as
jaminan lain yang dicantumkan Dokumen- stated in the Transaction Security Documents.
Dokumen Jaminan Transaksi.
75
Page 435
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pinjaman ini mensyaratkan Perusahaan untuk This loan requires the Company to fulfill general
memenuhi persyaratan umum sebagaimana diatur covenants as stipulated in the loan agreement,
dalam perjanjian pinjaman, antara lain kewajiban including the obligation to submit information
untuk menyampaikan informasi mengenai kegiatan regarding operational activities and financial
operasional dan laporan keuangan, menjaga reports, maintain compliance with legal and
kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan environmental provisions, and cover changes in
lingkungan, serta pembatasan atas perubahan business activities related to the Subsidiaries,
kegiatan usaha yang berkaitan dengan Entitas EEES and EMA.
Anak EEES dan EMA.
Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan atas Payments made by the Company for the year
pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 amounted to USD220
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar thousand.
USD220 ribu.
Pada tanggal 19 Desember 2025, Entitas Anak On December 19, 2025, EMPI’s Subsidiary Entity,
EMPI, juga telah menandatangani Perjanjian also has signed a Facility Agreement with Indies
Fasilitas dengan Indies Special Opportunities IV Ltd Special Opportunities IV Ltd as the Initial Lender
sebagai Pemberi Pinjaman Awal serta Glas Trust and Glas Trust (Singapore) Ltd as the Agent and
(Singapore) Ltd sebagai Agen dan Agen Jaminan, Collateral Agent, the agreed loan amount is
Jumlah pinjaman yang disepakati adalah sebesar USD15,000,000 with an interest rate of 9% per
USD15.000.000 dengan tingkat suku bunga annum.
sebesar 9% per tahun.
Belum ada pembayaran yang dilakukan oleh There’s no payments have been made by the
Perusahaan selama tahun yang berakhir pada Company for the year ended December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Fasilitas pinjaman ini memiliki jangka waktu kredit This loan facility has a credit term of twentyfour (24)
dua puluh empat (24) bulan dari tanggal months from the date of the initial loan
penerimaan pinjaman pertama. Pinjaman ini disbursement. This loan is secured amongst other
dijamin antara lain dengan fidusia piutang dan by fiducia over receivables and share pledge of
gadai saham Entitas Anak, EMPI, KEIL dan EEKL Subsidiary, EMPI, KEIL and EEKL, as well as other
serta jaminan-jaminan lain yang dicantumkan collateral as stated in the Transaction Security
Dokumen-Dokumen Jaminan Transaksi. Documents.
Pinjaman ini mensyaratkan Perusahaan untuk This loan requires the Company to fulfill general
memenuhi persyaratan umum sebagaimana diatur covenants as stipulated in the loan agreement,
dalam perjanjian pinjaman, antara lain kewajiban including the obligation to submit information
untuk menyampaikan informasi mengenai kegiatan regarding operational activities and financial
operasional dan laporan keuangan, menjaga reports, maintain compliance with legal and
kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan environmental provisions, and cover changes in
lingkungan, serta pembatasan atas perubahan business activities related to the Subsidiaries,
kegiatan usaha yang berkaitan dengan Anak EMPI, KEIL and EEKL.
Perusahaan, EMPI, KEIL dan EEKL.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As of December 31, 2025, management believes
berkeyakinan Perusahaan telah memenuhi that the Company has fulfilled its obligations in
kewajibannya sesuai dengan perjanjian fasilitas accordance with the credit facility agreement with
kredit dengan Indies. Indies.
c. Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. d. c. Japan Petroleum Exploration Co., Ltd.
Pada tanggal 22 Mei 2025, Anak Perusahaan, EMP On May 22, 2025, the Subsidiary, EMP Gebang
Gebang telah menandatangani Perjanjian Fasilitas entered into a Facility Agreement with Japan
dengan Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. Petroleum Exploration Co., Ltd. (JAPEX) as the
(JAPEX) sebagai Pemberi Pinjaman. Jumlah Lender. The agreed loan amount is
pinjaman yang disepakati adalah sebesar USD116,600,000, with an interest rate of
USD116.600.000, dengan tingkat suku bunga SOFR + 1,83% per annum, divided into three (3)
sebesar SOFR + 1,83% per tahun, yang dibagi tranches: A, B, and C.
dalam tiga (3) tranche: A, B dan C.
76
Page 436
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM LOANS (Continued)
Tranche A sebesar USD1.100.000, yang digunakan Tranche A of USD1,100,000, which is used to repay
untuk melunasi bunga yang ditimbulkan the interest accrued under the Bridge Loan.
berdasarkan Pinjaman Talangan.
Tranche B sebesar USD107.800.000, digunakan Tranche B of USD107,800,000, is used to finance
untuk membiayai Belanja Modal untuk Proyek- Capital Expenditures for Identified Projects up to
Proyek Yang Diidentifikasi sampai dengan Tanggal the Revenue Availability Date and repay the entire
Ketersediaan Pendapatan dan melunasi seluruh principal amount under the Bridge Loan.
jumlah pokok berdasarkan Pinjaman Talangan.
Tranche C sebesar USD7.700.000, yang Tranche C of USD 7,700,000, which will be used to
digunakan untuk membiayai Belanja Operasional finance the Company's operational expenses up to
Perusahaan sampai dengan Tanggal Ketersediaan the Revenue Availability Date in proportion to the
Pendapatan secara proporsional terhadap Proporsi respective Lenders' proportions in accordance with
Masing-Masing dari Pemberi Pinjaman sesuai the Shareholders and Operations Agreement.
dengan Perjanjian Pemegang Saham Dan Operasi
Gebang.
Fasilitas pinjaman ini memiliki jangka waktu kredit This loan facility has a credit term of eight (8) years,
delapan (8) tahun yang akan berakhir pada tanggal expiring on December 30, 2033.
30 Desember 2033.
Selama periode pinjaman tersebut, Penerima During the loan period, the Borrower is prohibited
Pinjaman dilarang diantaranya untuk: from: pledging or securing assets; creating financial
menggadaikan atau menjaminkan aset, debt obligations other than in the ordinary course of
menciptakan kewajiban utang keuangan selain dari business, and making or paying dividends.
kegiatan bisnis normal, serta membuat atau
membayar dividend.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As of December 31, 2025, management believes
berkeyakinan EMP Gebang telah memenuhi that the EMP Gebang has fulfilled its obligations in
kewajibannya sesuai dengan perjanjian fasilitas accordance with the credit facility agreement with
kredit dengan JAPEX. JAPEX.
28. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 28. MUSYARAKAH FINANCING
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Jabar Banten Syariah
dan PT Bank Aceh Syariah - 3.152.822 and PT Bank Aceh Syariah
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun - (1.309.275) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - 1.843.547 Long-term Portion
Pada tanggal 23 November 2023, Entitas Anak, EMP On November 23, 2023, Subsidiary, EMP DN obtained
DN memperoleh Fasilitas Pembiayaan Sindikasi Musyarakah Mutanaqishah Syndicated Financing
Musyarakah Mutanaqishah dari PT Bank Jabar Banten Facility from PT Bank Jabar Banten Syariah and
Syariah dan PT Bank Aceh Syariah (Pemberi Fasilitas) PT Bank Aceh Syariah (Facility Providers) (BJBS and
(BJBS dan BAS) dengan jumlah plafon sebesar BAS) with plafond of Rp70,0 billion and will mature in
Rp70,0 miliar dan akan jatuh tempo dalam waktu 37 months or until December 20, 2026. This facility
37 bulan atau sampai dengan 20 Desember 2026. was used to an investment project (refinancing) Gas
Fasilitas ini digunakan untuk proyek investasi Handling Facility Service (GHFS) at Lapangan Sapi,
(refinancing) Gas Handling Facility Service (GHFS) di East Kalimantan.
Lapangan Sapi, Kalimantan Timur.
77
Page 437
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 28. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
Fasilitas ini dijamin, antara lain dengan; fidusia GHFS, This facility is secured, among others by; fiducia of the
fidusia piutang dari proyek GHFS, gadai pendapatan GHSF, fiducia of receivables from the GHSF project,
yang ditampung di Collection Account dan Corporate pledge of revenue held in the Collection Account, and
Guarantee oleh Perusahaan. a Corporate Guarantee of the Company.
Berdasarkan perjanjian fasilitas pembiayaan ini, EMP Based on this financing facility agreement, EMP DN is
DN wajib memenuhi janji-janji antara lain; memelihara obligated to keep certain covenants, including but not
rasio keuangan, menyerahkan laporan keuangan dan limited to; maintaining financial ratios, submitting
mencadangkan dana sinking fund sebesar 2 kali bagi financial reports, and reserving sinking fund
hasil sewa dan 1,25 kali kewajiban pokok pembiayaan. amounting 2 times of rental profit sharing and 1.25
Disamping itu, terdapat batasan-batasan tertentu, times of the principal. In addition, there are certain
antara lain; untuk melakukan melakukan restrictions, among others: on corporate restructuring
restrukturisasi korporasi, memperoleh fasilitas kredit obtaining credit facilities from other creditors related to
dari kreditur lain yang berkaitan dengan Proyek yang the financed Project, and making loan repayments to
dibiayai, dan melakukan pembayaran hutang kepada shareholders or affiliated parties
pemegang saham ataupun pihak terafiliasi.
EMP DN telah melunasi pinjaman kepada BJBS dan EMP DN has been fully paid the loan from BJBS and
BAS pada bulan Juni 2025. BAS in June 2025.
29. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 29. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN
Klasifikasi dan Nilai Wajar Classification and Fair Values
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dari The following table presents the carrying amounts of
instrumen keuangan yang dicatat pada laporan posisi the financial instruments carried in the consolidated
keuangan konsolidasian dan taksiran nilai wajar: statements of financial position and the estimated fair
values:
2025
Jumlah
Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas di bank dan setara kas 62.148.464 62.148.464 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha 38.075.506 38.075.506 Trade receivables
Piutang lain-lain 52.879.655 52.879.655 Other receivables
Kas yang dibatasi penggunaannya 127.412.812 127.412.812 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 108.133.020 108.133.020 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 19.592.818 19.592.818 Other non-current assets
Total 408.242.275 408.242.275 Total
78
Page 438
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 29. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
2025
Jumlah
Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Pinjaman jangka pendek 10.674.089 10.674.089 Short-term loan
Utang usaha 81.783.646 81.783.646 Trade payables
Utang pihak berelasi 115.521 115.521 Due to related parties
Utang lain-lain 1.096.017 1.096.017 Other payables
Beban akrual 165.453.862 165.453.862 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 306.643.679 306.643.679 Long-term loans
Liabilitas sewa 107.170.547 107.170.547 Lease liabilities
Pembiayaan Musyarakah 2.654.506 2.654.506 Musyarakah Financing
Total 675.591.867 675.591.867 Total
2024
Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi - Measured at amortized cost
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas di bank dan setara kas 53.495.359 53.495.359 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha 51.447.715 51.447.715 Trade receivables
Piutang lain-lain 74.719.346 74.719.346 Other receivables
Kas yang dibatasi penggunaannya 95.008.653 95.008.653 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 84.138.827 84.138.827 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 13.272.268 13.272.268 Other non-current assets
Pihak ketiga Third parties
Total 372.082.168 372.082.168 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Pinjaman jangka pendek 12.912.453 12.912.453 Short-term loan
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 81.314.011 81.314.011 Third parties
Utang pihak berelasi 115.522 115.522 Due to related parties
Utang lain-lain 13.083.790 13.083.790 Other payables
Beban akrual 121.589.560 121.589.560 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 267.688.441 267.688.441 Long-term loans
Liabilitas sewa 116.245.748 116.245.748 Lease liabilities
Pembiayaan Musyarakah 3.152.822 3.152.822 Musyarakah financing
Total 616.102.347 616.102.347 Total
79
Page 439
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 29. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instrument for which it is practicable to estimate such
memperkirakan nilai tersebut: value:
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka Current financial assets and liabilities:
pendek:
Instrumen keuangan dengan jatuh tempo satu Financial instruments with remaining maturities of one
(1) tahun atau kurang (kas di bank dan setara kas, (1) year or less (cash in banks and cash equivalents,
piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman jangka trade receivables, other receivables, short-term loan,
pendek, utang usaha, utang lain-lain, dan beban trade payables, other payables, and accrued
akrual). expenses).
Instrumen keuangan ini sangat mendekati jumlah These financial instruments approximate their carrying
tercatatnya karena jatuh temponya dalam jangka amounts largely due to their short-term maturities.
pendek.
Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan Non-current financial assets and liabilities:
jangka panjang:
- Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku - Long-term fixed-rate and variable-rate financial
bunga tetap dan variabel (liabilitas sewa, pinjaman liabilities (lease liabilities, long-term loans and
jangka panjang dan pembiayaan Musyarakah). Musyarakah financing).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair values of these financial liabilities are
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk transactions for instruments with similar terms,
instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan credit risk and remaining maturities.
jatuh tempo yang sama.
- Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat tanpa - Financial assets and liabilities carried with no
adanya pasar aktif (kas yang dibatasi active market (restricted cash, due from related
penggunaannya, piutang pihak berelasi, aset tidak parties, other non-current assets and due to
lancar lainnya dan utang pihak berelasi). related parties).
Untuk instrumen keuangan yang tidak dikuotasi The financial instruments that are not stated at
pada harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat quoted market price and whose fair value cannot
diukur secara andal tanpa menimbulkan biaya be reliably measured without incurring excessive
yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal costs, are carried at their nominal amounts less
dikurangi penurunan nilai untuk aset keuangan. any impairment losses for financial assets.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Kelompok Usaha dipengaruhi oleh berbagai risiko The Group is affected by various financial risks, such
keuangan, seperti risiko mata uang asing, risiko tingkat as foreign currency risk, interest rate risk, credit risk
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan and liquidity risk. The Group’s overall risk management
manajemen risiko Kelompok Usaha secara objectives are to effectively manage these risks and
keseluruhan adalah untuk secara efektif minimize potential adverse effects on its financial
mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi performance.
pengaruh merugikan yang dapat terjadi terhadap
kinerja keuangan mereka.
Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui The Company’s Board of Directors reviews and
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang approves the policies for managing the risks, which are
dirangkum sebagai berikut: summarized as follows:
80
Page 440
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 29. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai Foreign currency risk is the risk that the fair value
wajar arus kas masa depan dari aset atau liabilitas of future cash flows from the Group’s foreign
Kelompok Usaha dalam mata uang asing dapat currency denominated assets or liabilities may
berfluktuasi karena perubahan nilai tukar mata fluctuate due to changes in foreign exchange rates.
uang asing. Kelompok Usaha terekspos risiko The Group is exposed to foreign currency risk
perubahan nilai tukar mata uang asing terutama primarily from recognized monetary assets and
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam liabilities that are denominated in currencies other
mata uang selain dari mata uang fungsional than the Group’s functional currency
Kelompok Usaha (Catatan 45). (Note 45).
Sebagian besar pendapatan Kelompok Usaha A significant portion of the Group’s revenues is
adalah dengan harga, ditagih dan dibayar dalam priced, invoiced and paid in United States Dollar
Dolar Amerika Serikat (USD). Sebagian besar (USD). Most of its cost of sales, operating
beban pokok penjualan, beban usaha dan belanja expenses and capital expenditures are also in
modal adalah dalam USD. Namun demikian, USD. However, some other costs and expenses
terdapat beberapa biaya dan beban dalam mata are denominated in Rupiah such as salaries,
uang Rupiah seperti gaji, upah dan pajak. wages and tax expenses.
Untuk mengelola risiko, Kelompok Usaha To manage the risk, the Group matches its foreign
melakukan penyepadanan liabilitas dalam mata currency liabilities with relevant financial assets and
uang asing dengan aset keuangan dalam mata the purchase or sale of foreign currencies at spot
uang asing terkait, dan melakukan pembelian dan rates when necessary. Management believes that
penjualan mata uang asing saat diperlukan. there is no need to enter into foreign currency
Manajemen memandang belum perlu melakukan hedges, as the monetary assets are considered
lindung nilai mata uang asing karena aset moneter adequate to settle relevant liabilities denominated
dalam mata uang asing yang tersedia cukup untuk in foreign currency.
melunasi liabilitas dalam mata uang asing terkait.
Tabel berikut ini menunjukkan dampak pada laba The following table summarizes the impact in profit
rugi dan ekuitas sebagai akibat dari or loss and equity as a result of increase/decrease
kenaikan/penurunan nilai tukar mata uang asing, in foreign exchange rates, considering all other
dengan mempertimbangkan semua faktor lain tetap factors being held constant:
konstan:
2025 2024
Rp meningkat 5% 342.720 757.800 Rp increased by 5%
Rp menurun 5% (342.720) (757.800) Rp decreased by 5%
b. Risiko tingkat bunga b. Interest rate risk
Kelompok Usaha terekspos secara signifikan pada The Group is significantly exposed to interest rate
risiko tingkat suku bunga yang timbul dari fluktuasi risk resulting from fluctuations in the interest rate on
tingkat suku bunga pinjaman jangka pendek dan short-term and long-term loans.
jangka panjang.
Kelompok Usaha meminimalisir risiko tingkat bunga The Group minimizes the interest rate risk from
dari fasilitas pinjaman dengan mendapatkan credit facilities by maintaining credit facilities from
fasilitas pinjaman dari berbagai pemberi pinjaman diversified lenders and monitoring the market
dan pengawasan pergerakan tingkat bunga pasar. interest rate risk movement. The Group manages
Kelompok Usaha mengelola risiko ini dengan this risk by using a fixed interest rate for each
penggunaan tingkat bunga tetap untuk setiap borrowing that will be agreed at the date of any
pinjaman yang disepakati pada tanggal penarikan drawdown or rollover or to obtain the most
atau perpanjangan atau memperoleh tingkat suku favorable floating interest rates available.
bunga mengambang yang paling menguntungkan.
81
Page 441
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 29. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Dalam hal liabilitas keuangan yang memiliki bunga, In regard to interest-bearing financial liabilities, the
tabel berikut menyajikan tingkat suku bunga efektif following table indicates their effective annual
tahunan pada akhir periode pelaporan: interest rate at the end of the reporting periods:
2025
Tingkat Lebih dari
Bunga Dalam 1 1 tahun Sampai
Efektif/ Tahun/ 5 tahun/
Effective Total/ Within More than 1 Year
Interest Rate Total 1 Year to 5 years
Pinjaman jangka pendek Short term loans
KCS1 Pte Ltd 16,00% 7.500.000 7.500.000 - KCS1 Pte Ltd
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 0,50% 3.174.089 3.174.089 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Financing
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) tbk 0,20% 2.654.506 2.654.506 - (Persero) tbk
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,50% - 9,00% 255.025.798 66.143.292 188.882.506 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Indies Special Opportunities Ltd 9,00% 29.780.000 4.540.000 25.240.000 Indies Special Opportunities Ltd
Japan Petroleum Exploration Japan Petroleum Exploration
Co., Ltd. (JAPEX) 5,56% 21.837.881 - 21.837.881 Co., Ltd. (JAPEX)
2024
Tingkat Lebih dari
Bunga Dalam 1 1 tahun Sampai
Efektif/ Tahun/ 5 tahun/
Effective Total/ Within More than 1 Year
Interest Rate Total 1 Year to 5 years
Pinjaman jangka pendek Short term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 0,50% 7.379.120 7.379.120 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd. 10,00% 5.533.333 5.533.333 - TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd.
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,50% - 9,00% 267.688.441 53.762.450 213.925.991 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Financing
PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Jabar Banten Syariah
dan PT Bank Aceh Syariah 11,00% 3.152.822 1.309.275 1.843.547 and PT Bank Aceh Syariah
Analisa sensitivitas atas risiko tingkat bunga Sensitivity analysis for interest rate risk
Jika, pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, If, as of December 31, 2025 and 2024 the interest
tingkat suku bunga naik/turun 100 basis poin rate had been 100 basis points higher/lower with all
dengan asumsi variabel yang lain tetap, laba rugi other variables held constant, the Group’s profit or
dan ekuitas Kelompok Usaha untuk tahun yang loss and equity for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024 would have been USD3.0 million
dan 2024 masing-masing akan USD3,0 juta dan and USD0.9 million, respectively, lower/higher than
USD0,9 juta lebih tinggi/rendah dari pada previously stated, arising mainly as a result of
sebelumnya, hal ini terjadi karena higher/lower interest expense on floating rate
meningkatnya/menurunnya biaya bunga atas borrowings.
pinjaman yang memiliki tingkat bunga pinjaman
mengambang.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit merujuk pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counterparty will
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in a
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok Usaha. loss to the Group.
82
Page 442
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 29. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Kelompok Usaha terkena risiko kredit dan kegiatan The Group is exposed to credit risk primarily from
operasinya (terutama dari piutang pelanggan) dan its operating activities (primarily from customers’
dari aktivitas pendanaan termasuk simpanan di receivables) and its financing activities, including
bank. Risiko kredit dikelola melalui kebijakan yang deposits with banks. Credit risk is managed
ditetapkan, prosedur dan kontrol yang berkaitan through established policies, procedures and
dengan pengelolaan risiko kredit. Karena tidak ada controls relating to credit risk management. Where
peringkat kredit yang independen, manajemen no independent credit rating exists, the
menilai kualitas kredit pihak lain dengan management assesses the credit quality of the
meyakinkan dirinya sendiri bahwa tidak ada risiko counterparties and satisfies itself that there is no
yang signifikan terkait dengan mereka. significant risk associated with them.
Manajemen telah menilai kualitas kredit dari pihak The management has assessed the credit quality
lain yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal of the counterparties for which no external credit
dan merasa yakin bahwa tidak ada risiko kredit rating is available and is satisfied that they pose no
signifikan yang terkait dengan mereka. significant risk.
Jumlah tercatat aset keuangan merupakan tingkat The carrying amounts of financial assets represent
paparan kredit maksimum. Tingkat paparan kredit maximum credit exposure. The maximum exposure
maksimum pada tanggal pelaporan adalah sebagai to credit risk at the reporting dates is as follows:
berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas 62.148.461 53.495.358 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 38.075.505 51.447.715 Trade receivables
Piutang lain-lain 52.879.653 74.719.346 Other receivables
Kas yang dibatasi
penggunaannya 127.412.814 95.008.653 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 109.010.820 84.138.827 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 19.592.818 13.272.268 Other non-current assets
Total 409.120.071 372.082.167 Total
Analisis umur aset keuangan pada akhir tahun The analyses of the age of financial assets as at
pelaporan adalah sebagai berikut: the end of the reporting years are as follows:
2025
Belum jatuh Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
tempo dan penurunan nilai/
tidak mengalami Past due but not impaired
penurunan Kurang dari 6 bulan -
nilai/neither 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari 1
past due nor less than 6 6 month - tahun/ Total/
impaired months 1 year Over 1 year Total
Kas dan setara kas 62.148.461 - - - 62.148.461 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 36.428.371 1.647.135 - - 38.075.506 Trade receivables
Piutang lain-lain 52.879.653 - - - 52.879.653 Other receivables
Kas dalam pembatasan
jangka panjang 127.412.814 - - - 127.412.814 Restricted long-term cash
Piutang pihak berelasi 109.010.820 - - - 109.010.820 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 19.592.818 - - - 19.592.818 Other non-current asset
Total 387.880.119 1.647.135 - - 389.527.254 Total
83
Page 443
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 29. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
2024
Belum jatuh Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
tempo dan penurunan nilai/
tidak mengalami Past due but not impaired
penurunan Kurang dari 6 bulan -
nilai/neither 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari 1
past due nor less than 6 6 month - tahun/ Total/
impaired months 1 year Over 1 year Total
Kas dan setara kas 53.495.358 - - - 53.495.358 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 43.450.525 7.997.190 - - 51.447.715 Trade receivables
Piutang lain-lain 74.719.346 - - - 74.719.346 Other receivables
Kas dalam pembatasan
jangka panjang 95.008.653 - - - 95.008.653 Restricted long-term cash
Piutang pihak berelasi 84.138.827 - - - 84.138.827 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 13.272.268 - - - 13.272.268 Other non-current asset
Total 350.812.709 7.997.190 - - 358.809.899 Total
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus Liquidity risk is a risk where the Group’s cash flow
kas Kelompok Usaha menunjukkan bahwa position indicates that the short-term cash inflows
penerimaan kas jangka pendek tidak dapat are not adequate to cover the short-term cash
menutupi pengeluaran kas jangka pendek untuk outflows for payment of liabilities.
membayar liabilitas yang sudah jatuh tempo.
Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by ongoing
pengawasan proyeksi arus kas dan arus kas aktual monitoring over the projected and actual cash flows
secara berkesinambungan, serta menjaga and the adequacy of cash and available loans. This
kecukupan kas dan fasilitas pinjaman yang risk is also minimized by managing diversified
tersedia. Risiko ini juga diminimalisir dengan funding resources from reliable high-quality
mengelola berbagai sumber pembiayaan dari para lenders.
pemberi pinjaman yang dapat diandalkan.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The following tables analyze the Group’s financial
liabilitas keuangan Kelompok Usaha dalam rentang liabilities into relevant maturity groupings based on
waktu yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual their contractual maturities for all non-derivative
untuk semua liabilitas keuangan nonderivatif yang financial liabilities which are essential in
diperlukan dalam pemahaman jatuh tempo understanding the timing of cash flows
kebutuhan arus kas. Jumlah yang diungkapkan requirements. The amounts disclosed in the table
dalam tabel juga termasuk arus kas kontraktual also include contractual undiscounted cash flows
yang tidak terdiskonto (yang terdiri dari saldo pokok (consisting of outstanding principal balance plus
terutang ditambah pembayaran bunga yang akan future interest payments, if any) which may differ to
datang, jika ada) yang mungkin berbeda dengan the carrying amounts of the financial liabilities at the
jumlah tercatat liabilitas keuangan pada tanggal reporting dates.
pelaporan.
84
Page 444
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 29. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
2025
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto/
Contractual undiscounted cash flows amounts
Total Arus Kas Satu Tahun Satu Sampai Dua sampai
Kontraktual/ atau Kurang/ Dua Tahun/ lima tahun/
Nilai Buku/ Contractual One Year or One to Two Two to five
Carrying Value Cash Flows Less Years years
Pinjaman
jangka pendek 10.674.089 11.889.959 11.889.959 - - Short-term loan
Pembiayaan Musyarakah
Musyarakah 2.654.506 2.659.815 2.659.815 - - financing
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 81.783.646 81.783.646 81.783.646 - - Third parties
Utang lain-lain 1.096.017 1.096.017 1.096.017 - - Other payables
Beban akrual 165.453.862 165.453.862 165.453.862 - - Accrued expenses
Utang pihak berelasi 115.521 115.521 - - 115.521 Due to related parties
Liabilitas sewa 107.170.547 117.606.907 - 45.759.285 71.847.622 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 306.643.679 345.661.925 94.283.018 100.466.657 150.912.250 Long-term loans
Total 675.591.867 726.267.652 357.166.318 146.225.943 222.875.393 Total
2024
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto/
Contractual undiscounted cash flows amounts
Lebih dari 1 tahun Setelah 2 tahun
Jumlah Tercatat/ Sampai dengan sampai 2 tahun/ sampai 5 tahun/
Carrying Total/ 1 tahun/ After 1 year to After 2 years to
Amounts Total/ Within 1 year 2 years 5 years
Pinjaman
jangka pendek 12.912.453 13.502.683 13.502.683 - - Short-term loan
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 81.314.011 81.314.011 81.314.011 - - Third parties
Utang lain-lain 13.083.790 13.083.790 13.083.790 - - Other payables
Beban akrual 121.589.560 121.589.560 121.589.560 - - Accrued expenses
Utang pihak berelasi 115.522 115.522 - - 115.522 Due to related parties
Liabilitas sewa 116.245.748 129.076.912 46.538.447 33.311.383 49.227.082 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 267.688.441 332.652.228 75.751.261 72.709.070 184.191.897 Long-term loans
Pembiayaan Musyarakah
Musyarakah 3.152.822 3.325.433 1.662.717 1.662.717 - financing
Total 616.102.347 694.660.139 353.442.468 107.683.170 233.534.501 Total
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Kelompok The main objective of the Group's capital management
Usaha adalah untuk memastikan bahwa is to ensure that it maintains a strong credit rating and
dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan rasio healthy capital ratios in order to support its business
modal yang sehat agar dapat mendukung kelancaran and maximize shareholder value. The Group manages
usahanya dan memaksimalkan nilai dari pemegang its capital structure and makes adjustments with
saham. Kelompok Usaha mengelola struktur respect to changes in economic conditions and the
modalnya dan membuat penyesuaian-penyesuaian characteristics of its business risks. In order to
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi dan maintain and adjust its capital structure, the Group
karakteristik dari risiko usahanya. Agar dapat menjaga may adjust the amount of dividend payments to
dan menyesuaikan struktur modalnya, Kelompok shareholders, return capital structure or issue shares
Usaha akan menyesuaikan jumlah dari pembayaran certificates. No changes have been made in the
dividen kepada para pemegang saham atau tingkat objectives, policies and processes from previous
pengembalian modal atau menerbitkan surat saham. years.
Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan
proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun
sebelumnya.
85
Page 445
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN 29. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Kelompok Usaha mengelola permodalannya untuk The Group manages its capital to ensure that it will be
memastikan mereka dapat mempertahankan able to continue as a going concern while maximizing
kelangsungan usaha disamping memaksimalkan the return to shareholders through the optimization of
pengembalian kepada pemegang saham melalui the debt and equity balance.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Kelompok Usaha memonitor penggunaan struktur The Group monitors the use of capital structure using
modal dengan menggunakan rasio gearing, dimana gearing ratio, which is net debts divided by total equity.
pinjaman neto dibagi dengan total ekuitas. Pinjaman Net debts consist of interest-bearing borrowings
neto terdiri dari pinjaman yang dikenakan bunga yang disclosed in Note 27 to the consolidated financial
diungkapkan dalam Catatan 27 atas laporan keuangan statements less cash, while equity represents equity
konsolidasian dikurangi oleh kas, dimana ekuitas attributable to owners of the parent.
merupakan ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik
entitas induk.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratios as of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pinjaman Debts
Pinjaman jangka pendek 10.674.089 12.912.453 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 306.643.679 267.688.441 Long-term loans
Pinjaman Musyarakah 2.654.506 3.152.822 Musyarakah financing
Total pinjaman 319.972.274 283.753.716 Total debts
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas 62.148.461 53.495.358 Cash and cash equivalents
Pinjaman - neto 257.823.813 230.258.358 Net debts
Ekuitas neto 822.740.111 663.880.832 Net equity
Gearing Ratio 0,313 0,347 Gearing Ratio
30. MODAL SAHAM 30. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan dari December 31, 2025 and 2024 based on registration by
PT Ficomindo Buana Registrar adalah sebagai berikut: PT Ficomindo Buana Registrar is as follows:
2025
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan dan Disetor/ Kepemilikan/ Percentage
Number of Issued of Ownership
Pemegang Saham and Paid Shares (%) Shareholders
PT Shima Global Kapital 4.589.993.813 17,42 PT Shima Global Kapital
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 3.152.122.122 11,96 PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk
PT CGS International Sekuritas Indonesia 2.000.015.588 7,59 PT CGS International Sekuritas Indonesia
PT Maybank Sekuritas Indonesia 1.739.204.100 6,60 PT Maybank Sekuritas Indonesia
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 14.864.894.627 56,42 Public (below 5% each)
Total 26.346.230.250 100,00 Total
Jumlah Modal Disetor (Rp) 6.931.466.604.000 Paid Share Capital (Rp)
Setara (USD) 647.422.128 Equivalent (USD)
86
Page 446
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
30. MODAL SAHAM (Lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (Continued)
2024
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan dan Disetor/ Kepemilikan/ Percentage
Number of Issued of Ownership
Pemegang Saham and Paid Shares (%) Shareholders
PT Shima Global Kapital 5.618.438.794 22,64 PT Shima Global Kapital
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 4.370.149.367 17,61 PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk
PT Maybank Sekuritas Indonesia 1.396.230.700 5,63 PT Maybank Sekuritas Indonesia
PT Bakrie Kalila Investment 1.317.071.020 5,31 PT Bakrie Kalila Investment
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 12.119.340.369 48,83 Public (below 5% each)
Total 24.821.230.250 100,00 Total
Jumlah Modal Disetor (Rp) 6.778.966.604.000 Paid Share Capital (Rp)
Setara (USD) 638.086.082 Equivalent (USD)
31. TAMBAHAN MODAL DISETOR 31. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 616.996.463 594.155.017 Share premium
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital
Pengampunan pajak (Catatan 38i) 1.320.428 1.320.428 from tax amnesty (Note 38i)
Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transaction of entities under
entitas sepengendali (195.892.481) (238.622.236) common control
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to changes of equity
entitas anak 134.090.077 134.090.077 in a subsidiary
Total 556.514.487 490.943.286 Total
87
Page 447
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 31. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
a. Agio saham a. Share premium
Selisih Lebih
Harga Atas Nilai
Nominal Saham/
Difference from
The Excess of Biaya
Price Over Emisi Saham/
the Share Share Issuance
Par Value Cost Neto / Net
Pengeluaran saham Perusahaan Issuance of shares of the Company
melalui: through:
Penawaran Umum Perdana - Initial Public offering -
2.847.433.500 saham 18.204.157 1.323.928 16.880.229 2,847,433,500 shares
Penawaran Umum Terbatas I - Rights Issues I -
4.909.368.195 saham 347.519.988 9.820.223 337.699.765 4,909,368,195 shares
Penawaran Umum Terbatas II - Rights Issues II -
26.183.297.040 saham 238.361.385 25.353.103 213.008.282 26,183,297,040 shares
Penawaran Umum Terbatas III - Rights Issues III -
14.479.050.978 saham 25.834.156 752.981 25.081.175 14,479,050,978 shares
Pelaksanaan Waran Seri I - Series I Warrant Exercise -
9.281 lembar saham 90 34.044 (33.954) 9,281 shares
Penambahan modal tanpa hak Right issue without
memesan terlebih dahulu - pre-emptive rights
4.203.831.300 saham 1.530.597 11.077 1.519.520 4,203,831,300 shares
Saldo 31 Desember 2024 631.450.373 37.295.356 594.155.017 Balance as of December 31, 2024
Penambahan modal tanpa hak Right issue without
memesan terlebih dahulu - pre-emptive rights
1.175.000.000 saham 13.620.836 27.417 13.593.419 1,175,000,000 shares
Penambahan modal tanpa hak Right issue without
memesan terlebih dahulu - pre-emptive rights
350.000.000 saham 9.269.909 21.882 9.248.027 350,000,000 shares
Saldo 31 Desember 2025 654.341.118 37.344.655 616.996.463 Balance as of December 31, 2025
b. Tambahan modal disetor dari Pengampunan b. Additional paid-in capital from Tax Amnesty
Pajak
Tambahan modal disetor dari Pengampunan Pajak Paid-in capital from Tax Amnesty pertains to the
merupakan pengampunan pajak untuk Tax Amnesty program availed by the Company and
Perusahaan dan beberapa Entitas Anak certain Subsidiaries (Note 38i).
(Catatan 38i).
88
Page 448
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 31. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
c. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas c. Difference in value from restructuring
sepengendali transactions of entities under common control
Selisih Nilai
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Sepengendali/
Biaya Difference
Akuisisi Akuisisi from
(Pelepasan)/ Nilai Buku (Pelepasan)/ Transactions of
Acquisition Bersih/ Acquisition Entities Under
Entitas Anak (Divestment) Net Book Value (Divestment) Cost Common Control Subsidiaries
6 Februari/
RHI Corporation February 6 , 2003 10.417.812 22.535.211 (12.117.399) RHI Corporation
27 Februari/
PT Imbang Tata Alam February 27 , 2004 (5.165.768) 4.545.993 (9.711.761) PT Imbang Tata Alam
4 Agustus/
Energi Mega Pratama Inc. August 4 , 2004 25.975.969 26.086.293 (110.324) Energi Mega Pratama Inc.
25 Januari/
PT Tunas Harapan Perkasa January 25 , 2006 17.438.800 275.659.120 (258.220.320) PT Tunas Harapan Perkasa
3 Agustus/
Energi Mega Pratama Inc. August 3, 2021 85.037.568 43.500.000 41.537.568 Energi Mega Pratama Inc.
25 November/
PT Tunas Harapan Perkasa November 25, 2025 27.524.580 (9.660.000) 17.864.580 PT Tunas Harapan Perkasa
25 November/
Energi Mega Pratama Inc. November 25, 2025 34.525.175 9.660.000 24.865.175 Energi Mega Pratama Inc.
Total 195.754.136 372.326.617 (195.892.481) Total
d. Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas d. Difference due to changes of equity in a
anak subsidiary
Pada tahun 2007, EMP Inc. menerbitkan In 2007, EMP Inc. issued 26,000,010 new shares
26.000.010 lembar saham baru yang seluruhnya to Mitsubishi Corporation and Japan Petroleum
dibeli oleh Mitsubishi Corporation dan Japan Exploration Co., Ltd. resulting in a decrease in the
Petroleum Exploration Co., Ltd. yang Company’s interest in EMP Inc. from 100% to
mengakibatkan persentase kepemilikan 50%. The difference between the Company’s
Perusahaan atas saham EMP Inc. menurun dari interest in EMP Inc. after the new shares issuance
100% menjadi 50%. Selisih antara ekuitas EMP and the carrying value of the investment before
Inc. yang menjadi bagian Perusahaan sesudah the new shares issuance is recorded under
transaksi penerbitan saham baru “Difference due to Changes of Equity in a
dengan nilai buku investasi sebelum transaksi Subsidiary” (STPEEA) account and presented as
penerbitan saham baru dicatat pada akun “Selisih part of equity.
Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak”
(STPEEA) dan disajikan sebagai bagian dari
ekuitas.
Pada tahun 2025, Perusahaan mereklasifikasi In 2025, the Company reclassified the balance of
saldo STPEEA ke dalam Tambahan Modal STPEEA into Additional Paid-in Capital to align
Disetor untuk menyelaraskan penyajian dengan the presentation with currently applicable
standar akuntansi yang berlaku saat ini. accounting standards.
89
Page 449
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
32. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 32. TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING
NONPENGENDALI INTEREST
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transaction with non-controlling interest pertains to the
merupakan pembelian saham nonpengendali EMP purchase of non-controlling shares of EMP Tonga. In
Tonga. Pada bulan April 2013, Perusahaan April 2013, the Company increased its ownership in
meningkatkan kepemilikannya di EMP Tonga dari 75% EMP Tonga from 75% to 99% through the purchase of
menjadi 99% melalui pembelian saham nonpengendali non-controlling interest in the amount of Rp175.7
dengan nilai pembelian sebesar Rp175,7 miliar atau billion or equivalent to USD18.07 million. The
setara dengan USD18,07 juta. Selisih antara nilai yang difference between the amount paid and the carrying
dibayarkan dan jumlah yang tercatat atas akuisisi amount of the non-controlling interest shares acquired
saham nonpengendali sebesar USD13,65 juta dicatat amounting to USD13.65 million is recorded under
dalam akun “Transaksi dengan Entitas “Transaction with Non-controlling Interest” account
Nonpengendali” dan disajikan sebagai bagian dari and presented as part of equity.
ekuitas.
33. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 33. NON-CONTROLLING INTERESTS
Bagian Laba
Persentase Penghasilan (Rugi)
Kepentingan Saldo Komprehensif Lain/ Saldo
Nonpengendali/ 1 Januari/ Share in Net Profit 31 Desember/
Percentage of Balance as of (Loss) and Other Balance as of
Non-Controlling January 1, Comprehensive December 31,
Interest 2025 Income (Loss) 2025
EMP TP 0,01% (136.032) 25.286 (110.747) EMP TP
THP 0,01% 32.027 2.118 34.145 THP
EMP Tonga 0,01% 45.783 51.248 97.031 EMP Tonga
EIBL 49,00% (71.757.714) (28.498) (71.786.212) EIBL
AWP 30,00% (980.866) 30.238 (950.628) AWP
VMA 30,00% (252.146) (601) (252.747) VMA
Neto (73.048.948) 79.791 (72.969.158) Net
Bagian Laba
Persentase Penghasilan (Rugi)
Kepentingan Saldo Komprehensif Lain/ Saldo
Nonpengendali/ 1 Januari/ Share in Net Profit 31 Desember/
Percentage of Balance as of (Loss) and Other Balance as of
Non-Controlling January 1, Comprehensive December 31,
Interest 2024 Income (Loss) 2024
EMP TP 0,01% 23.075 (159.107) (136.032) EMP TP
THP 0,01% (35.700) 67.727 32.027 THP
EMP Tonga 0,01% 60.146 (14.363) 45.783 EMP Tonga
EIBL 49,00% (71.530.333) (227.381) (71.757.714) EIBL
AWP 30,00% (1.060.863) 79.997 (980.866) AWP
VMA 30,00% 1.926.341 (2.178.487) (252.146) VMA
Neto (70.617.334) (2.431.614) (73.048.948) Net
90
Page 450
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
34. PENJUALAN NETO 34. NET SALES
2025 2024
Perusahaan Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Companies
Gas Bumi 309.232.873 279.929.875 Natural Gas
Minyak Mentah 151.011.598 161.726.702 Crude Oil
Subtotal 460.244.471 441.656.577 Subtotal
Under (over) lifting dan DMO 11.824.276 2.148.760 Under (over) lifting and DMO
Subtotal 472.068.747 443.805.337 Subtotal
Infrastruktur Minyak dan Gas Bumi 26.058.090 23.619.840 Oil and Gas Infrastructure
Total 498.126.837 467.425.177 Total
Seluruh penjualan merupakan penjualan kepada pihak All sales represent sales to third parties.
ketiga.
Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari penjualan The details of customers exceeding 10% of net sales
neto adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Luar Negeri Overseas
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd 86.959.202 87.322.986 TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd
Dalam Negeri Domestic
PT Kilang Pertamina Internasional 136.806.380 158.900.020 PT Kilang Pertamina Internasional
PT Indonesia Power 51.374.375 46.544.301 PT Indonesia Power
Total 275.139.957 292.767.307 Total
35. BEBAN POKOK PENJUALAN 35. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Perusahaan Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Companies
Produksi 95.689.871 109.602.519 Production
Penyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion and
amortisasi : amortization :
Aset hak guna (Catatan 16) 72.212.986 75.766.936 Right-of use assets (Note 16)
Aset minyak dan gas bumi Oil and Gas Properties
(Catatan 18) 70.692.684 59.614.407 (Note 18)
Penunjang produksi 62.802.171 59.252.351 Production support
Subtotal 301.397.712 304.236.213 Subtotal
Infrastruktur Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Infrastructure
Produksi 9.668.870 10.545.245 Production
Penyusutan: Depreciation:
Aset tetap (Catatan 15) 5.578.123 4.579.774 Fixed assets (Note 15)
Subtotal 15.246.993 15.125.019 Subtotal
Total 316.644.705 319.361.232 Total
Tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang There were no purchases from any single supplier that
melebihi 10% dari nilai beban pokok penjualan. exceeded 10% of the value of cost of goods sold
91
Page 451
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
36. BEBAN USAHA 36. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji, tunjangan dan Salaries, allowances
manfaat karyawan 9.826.285 10.158.252 and employee benefits
Beban kantor 9.131.141 7.231.010 Office expenses
Biaya pajak 5.452.521 4.702.145 Tax expense
Jasa profesional 1.305.592 1.037.368 Professional fees
Representasi dan sumbangan 382.026 197.911 Representation and donation
Sewa 279.543 255.297 Rent
Perjalanan dinas 103.216 77.265 Business travelling
Lain-lain 243.248 291.543 Others
Total 26.723.572 23.950.791 Total
Jasa profesional merupakan pembayaran biaya-biaya Professional fees represent payments for third-party
konsultan pihak ketiga. consultants.
37. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 37. OTHER INCOME (EXPENSE)
a. Beban keuangan a. Financing charges
2025 2024
Beban bunga pinjaman 25.863.175 27.318.053 Interest charges
Beban keuangan lainnya 9.519.055 10.891.987 Other financing charges
Total 35.382.230 38.210.040 Total
b. Lain-lain - neto b. Others – net
2025 2024
Bagian laba atas Entitas Anak - neto 6.062.121 14.671.494 Share in profit Subsidiaries - net
Penyesuaian atas estimasi liabilitas Adjustments on estimation of
untuk merestorasi area yang an abendonment and restoration
ditinggalkan dan penghasilan liabilty and Subsidiarie's other
(beban) Entitas Anak - neto 3.212.464 3.919.520 income (expenses) - net
Neto 9.274.585 18.591.014 Net
38. PERPAJAKAN 38. TAXATION
a. Pajak Pertambahan Nilai Dibayar Dimuka a. Prepaid Value-Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dibayar dimuka Prepaid Value-Added Tax (VAT) represents the net
merupakan jumlah neto antara PPN masukan dan amount between VAT-in and VAT-out. Balance as
PPN keluaran. Saldo pada tanggal 31 Desember of December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar USD805,296 and USD4,419,720.
USD805.296 dan USD4.419.720.
92
Page 452
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
38. PERPAJAKAN (Lanjutan) 38. TAXATION (Continued)
b. Tagihan Pajak b. Claims for Tax Refund
Tagihan pajak merupakan klaim lebih bayar pajak Claims for tax refund represents unresolved
yang masih belum terselesaikan dari Entitas Anak, overpayment of tax from Subsidiary, KEIL, due to
KEIL, akibat terbitnya Surat Ketetapan Pajak (SKP) the issuance of Tax Assessment Letter (SKP) also
serta withholding tax Entitas Anak, EMP DN, SRGS withholding tax of Subsidiaries, EMP DN, SRGS
dan EDU. Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 and EDU. Balance as of December 31, 2025 and
dan 2024 masing-masing sebesar USD1.496.672 2024 amounted to USD1,496,672 and
dan USD894.614. USD894,614, respectively.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income
dan deviden 34.052.223 32.575.928 and dividend tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 1.351.524 374.655 Article 4 (2)
Pasal 21 1.143.958 711.712 Article 21
Pasal 22 455 76 Article 22
Pasal 23 7.093.023 8.140.685 Article 23
Pasal 25 120.464 205.776 Article 25
Pasal 26 396.200 77.714 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 44.167.912 56.008.179 Value Added Tax
Total 88.325.759 98.094.725 Total
d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit (Expense)
Rincian manfaat (beban) pajak penghasilan The detail of income tax benefit (expense) of the
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: Group is as follows:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Entitas Anak (32.270.035) (31.795.476) Subsidiaries
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 2.835.321 8.075.396 Company
Entitas Anak (7.051.823) 1.779.919 Subsidiaries
Subtotal (4.216.502) 9.855.315 Subtotal
Neto (36.486.537) (21.940.161) Net
e. Pajak Kini e. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan, menurut laporan laba rugi dan expense, as shown in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dan of profit or loss and other comprehensive income,
estimasi rugi fiskal Perusahaan untuk tahun yang and estimated fiscal loss of the Company for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024 is as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
93
Page 453
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
38. PERPAJAKAN (Lanjutan) 38. TAXATION (Continued)
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
penghasilan menurut laporan laba per consolidated statements of
rugi dan pendapatan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 128.099.303 94.903.219 comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Profit of Subsidiaries before
beban pajak penghasilan (82.983.379) (123.206.323) income tax expense
Rugi sebelum beban pajak
penghasilan diatribusikan ke Loss before income tax expense
Perusahaan 45.115.924 (28.303.104) attributable to the Company
Beda temporer Temporary difference
Imbalan kerja 361.038 490.728 Employee benefits
Beda tetap Permanent differences
Representasi dan sumbangan 314.929 197.911 Representation and donation
Penghasilan bunga yang dikenakan Interest income subject to
pajak final (22.237) (43.498) final tax
Lain-lain 461.624 3.186.252 Others
Neto 1.115.354 3.831.393 Net
Taksiran rugi fiskal Estimated taxable fiscal loss
sebelum kompensasi rugi fiskal 46.231.278 (24.471.711) before fiscal loss compensation
Estimasi rugi fiskal kumulatif Estimated cumulative fiscal loss at
awal periode (134.122.105) (67.701.752) beginning of period
Penyesuaian rugi fiskal kumulatif Adjustment cumulative fiscal loss at
awal tahun 4.190.861 (41.948.642) beginning of period
Total Rugi Fiskal (83.699.966) (134.122.105) Total Fiscal Loss
Perusahaan tidak melakukan penyisihan beban The Company did not provide provision for current
pajak penghasilan kini, karena Perusahaan masih income tax expense, because the Company is still
mengalami rugi fiskal. in a fiscal loss position.
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi sebelum akumulasi Fiscal losses resulting from the above
rugi fiskal tersebut di atas menjadi dasar reconciliation before cumulative fiscal loss is used
Perusahaan dalam pengisian Surat as the basis of the Company in filing the Corporate
Pemberitahuan Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan Income Tax Return (SPT).
Badan.
f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The detail of the Group’s deferred tax assets and
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
94
Page 454
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
38. PERPAJAKAN (Lanjutan) 38. TAXATION (Continued)
Dikreditkan
Dikreditkan ke Penghasilan
Efek Perubahan (Dibebankan) Komprehensif
Saldo Kepemilikan ke Laporan Lain/ Saldo
1 Januari/ Saham/ Laba Rugi/ Credited to 31 Desember/
Balance as of Effect of Changes Credited Other Balance as of
January 1, in Shares (Charged) to Comprehensive December 31,
2025 Ownership Profit or loss Income 2025
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Biaya yang belum dipulihkan 48.038.638 (16.244.605) 16.364.193 - 48.158.226 Unrecoverable cost
Aset hak guna (562.575) (2.326) 852.181 - 287.280 Right-of-use assets
Rugi fiskal kumulatif 13.562.959 - 3.826.165 - 17.389.124 Cumulative Fiscal loss
Persediaan nonkapital (806.743) 215.133 (288.038) - (879.649) Non-capital inventory
Aset minyak dan gas bumi (25.836.989) 11.048.130 (1.867.280) - (16.656.140) Oil and gas properties
Liabilitas imbalan kerja 9.166.093 (11.175) 673.047 124.150 9.952.115 Employee benefits liability
Total 43.561.383 (4.994.844) 19.560.268 124.150 58.250.956 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Aset hak guna 16.592.238 4.287.296 4.633.464 - 25.512.998 Right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja 9.544.901 1.911.130 454.265 292.926 12.203.222 Employee benefits liability
Aset minyak dan gas bumi (91.105.266) 4.259.015 (25.979.969) - (112.826.220) Oil and gas properties
Biaya yang belum dipulihkan (47.902.231) (14.816.593) (2.844.172) - (65.562.996) Unrecoverable cost
Persediaan nonkapital (4.836.597) (873.544) (40.358) - (5.750.500) Non-capital inventory
Total (117.706.955) (5.232.696) (23.776.770) 292.926 (146.423.496) Total
Manfaat (Beban) Pajak Deferred Tax Income
Tangguhan (10.227.540) (4.216.502) 417.076 (Expense)
Dikreditkan
Dikreditkan ke Penghasilan
Efek Perubahan (Dibebankan) Komprehensif
Saldo Kepemilikan ke Laporan Lain/ Saldo
1 Januari/ Saham/ Laba Rugi/ Credited to 31 Desember/
Balance as of Effect of Changes Credited Other Balance as of
January 1, in Shares (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Ownership Profit or loss Income 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Biaya yang belum dipulihkan 32.178.838 - 15.859.800 - 48.038.638 Unrecoverable cost
Aset hak guna (1.698) - (560.877) - (562.575) Right-of-use assets
Rugi fiskal kumulatif 11.509.298 - 2.053.661 - 13.562.959 Cumulative Fiscal loss
Persediaan nonkapital (380.816) - (425.927) - (806.743) Non-capital inventory
Aset minyak dan gas bumi (6.329.334) - (19.507.655) - (25.836.989) Oil and gas properties
Liabilitas imbalan kerja 514.485 - 8.728.120 (76.512) 9.166.093 Employee benefits liability
Total 37.490.773 - 6.147.122 (76.512) 43.561.383 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Aset hak guna 5.260.550 23.441 11.308.247 - 16.592.238 Right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja 8.173.295 64.672 525.727 781.207 9.544.901 Employee benefits liability
Aset minyak dan gas bumi (86.487.038) (1.562.928) (3.055.300) - (91.105.266) Oil and gas properties
Biaya yang belum dipulihkan (42.866.141) - (5.036.090) - (47.902.231) Unrecoverable cost
Persediaan nonkapital (4.175.798) (626.408) (34.391) - (4.836.597) Non-capital inventory
Total (120.095.132) (2.101.223) 3.708.193 781.207 (117.706.955) Total
Manfaat (Beban) Pajak Deferred Tax Income
Tangguhan (2.101.223) 9.855.315 704.695 (Expense)
Manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak The management believed that sufficient taxable
di masa yang akan datang dapat dimanfaatkan profit will be available in the future to recover
untuk merealisasikan saldo aset pajak tangguhan. deferred tax assets.
g. Rekonsiliasi Manfaat (Beban) Pajak g. Reconciliation of Income Tax Benefit
Penghasilan (Expense)
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak Reconciliation between income tax benefit
penghasilan berdasarkan tarif pajak yang berlaku (expense) calculated by applying the applicable tax
yang dihitung dari rugi sebelum beban pajak rate to loss before income tax expense and income
penghasilan dan beban pajak penghasilan menurut tax expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
95
Page 455
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
38. PERPAJAKAN (Lanjutan) 38. TAXATION (Continued)
2025 2024
Laba (rugi) Perusahaan sebelum Income (loss) before income
manfaat (beban) pajak (expense) attributable
penghasilan 45.115.924 (28.303.104) to the Company
Pajak penghasilan dengan tarif Income tax expense at prevailing
pajak yang berlaku (7.669.707) (4.811.528) tax rate
Penyesuaian rugi fiskal dan Adjustments on fiscal loss and
koreksi fiskal 10.376.794 12.319.011 fiscal correction
Pengaruh pajak atas Tax effects at
Beda tetap 128.234 567.913 Permanent differences
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit
Perusahaan 2.835.321 8.075.396 to the Company
h. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) h. Tax Assessment Letter for Underpayment
(SKPKB)
Pada tanggal 31 Desember 2025, rincian tagihan As of December 31, 2025, the detail of KEIL’s, a
pajak atas KEIL, Entitas Anak, adalah sebagai Subsidiary, tax claims for refund is as follows:
berikut:
Menurut Otoritas Dibayar dan Dicatat
Pajak/ Pengajuan Klaim Sebagai Aset/ Tanggal Surat Pajak
Underpayment Pajak/ Recorded as Terakhir/
Entitas/ Jenis Pajak/ Masa/ Assessed by Tax Paid and Filed Asset Surat Pajak Terakhir/ Date of Latest Tax Status/
Entity Type of Tax Period Authority Tax Claim in USD Latest Tax Letters Letters Status
Kangean Energy Pajak Penghasilan Tahun 2006/ 6.474.435.862 6.474.435.862 385.796 65171/PP/M.XVIIA/12/2015 27 Oktober 2015/ Peninjauan Kembali/
Indonesia Ltd. Pasal 23/ Year 2006 October 27, 2015 Judicial Review
Income tax Article 23
i. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak i. Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan In 2017 and 2016, the Company and certain
beberapa Entitas Anak telah mengikuti Subsidiaries participated in the Tax Amnesty
Pengampunan Pajak dan memperoleh Surat program and received Tax Amnesty Certificates
Keterangan Pengampunan Pajak dari Direktorat from the Directorate General of Tax, the difference
Jenderal Pajak, selisih antara aset Pengampunan between Tax Amnesty assets and Tax Amnesty
Pajak dan liabilitas Pengampunan Pajak sebesar liabilities amounting to USD1,320,428 is recorded
USD1.320.428 dicatat sebagai bagian dari akun as part of “Additional Paid-in Capital” account
“Tambahan Modal Disetor” (Catatan 31). (Note 31).
39. LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN YANG 39. BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT
ENTITAS INDUK
Perhitungan laba per saham dasar/dilusian yang dapat The computation of basic/diluted profit per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk didasarkan attributable to owners of the parent is based on the
pada data sebagai berikut: following data:
2025 2024
Laba neto yang diatribusikan Net profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 91.532.975 75.394.672 owners of the parent
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
saham 25.496.230.250 24.821.230.250 share
Laba Neto per Saham Dasar Basic /Diluted Net Income
Dilusian 0,00359 0,00304 per Share
96
Page 456
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
39. LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN YANG 39. BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT
ENTITAS INDUK (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal pelaporan, tidak ada efek berpotensi As at reporting dates, there were no potentially dilutive
saham biasa yang dapat menimbulkan pengaruh dilutif ordinary shares that would give rise to dilution of net
pada laba neto per saham Kelompok Usaha. Oleh profit per share of the Group. Thus, diluted profit per
karena itu, laba neto per saham dilusian sama dengan share is the same as basic profit per share.
laba per saham dasar.
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
Perusahaan dan Entitas Anak (KEIL, EMP Bentu dan The Company and Subsidiaries (KEIL, EMP Bentu and
ITA) menyelenggarakan program pensiun iuran pasti ITA) have defined contribution pension plans for their
untuk karyawan tetapnya. permanent employees.
Dana pensiun untuk Perusahaan, EMP Bentu, KEIL The pension plan for the Company, EMP Bentu, KEIL
dan ITA dikelola oleh PT Axa Mandiri Financial and ITA is managed by PT Axa Mandiri Financial
Services. Services.
Kelompok Usaha membukukan imbalan pascakerja The Group provides post-employment benefits
bagi karyawan tetapnya sesuai dengan Kontrak Kerja for all of its permanent employees based on the
Bersama (KKB)/Peraturan Kelompok Usaha. Tidak Employment Working Agreement (KKB)/the Group’s
terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Kelompok policy. No funding has been made by the Group,
Usaha kecuali penempatan dana di PT AXA Mandiri except for fund placement in PT AXA Mandiri Financial
Financial Services oleh Perusahaan, EMP Bentu, KEIL Services by the Company, EMP Bentu, KEIL and ITA.
dan ITA.
Liabilitas imbalan kerja untuk Perusahaan, KEIL, Employee benefits liability for the Company, KEIL, EMP
EMP Bentu, EMP Tonga, VMA, ITA, EMP Gebang, Bentu, EMP Tonga, VMA, ITA, EMP Gebang, EEES,
EEES, ETE, EMP DN, EDU, EJM dan SRGS pada ETE, EMP DN, EDU, EJM and SRGS as of December
tanggal dan 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 31, 2025 and 2024 is calculated by Kantor Konsultan
masing dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Halim Aktuaria Halim dan Rekan, and Kantor Konsultan
dan Rekan, dan Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Aktuaria Yusi dan Rekan, an independent actuary,
Rekan, aktuaris independen, yang laporannya masing- based on their reports dated on February 19 and 25,
masing tertanggal 19 dan 25 Februari 2026 serta 17 2026 and March 17, 2025, respectively, used the
Maret 2025, menggunakan metode "Projected Unit “Projected Unit Credit” method with consideration of
Credit" dan mempertimbangkan beberapa asumsi the following assumptions:
sebagai berikut:
Tingkat diskonto 6,88% - 7,11% Discount Rate
Tingkat kenaikan gaji 5% Salary increase rate
Tingkat mortalitas Tingkat Mortalitas Indonesia (TMI) 2019/ Mortality rate
Indonesian Mortality Table (TMI) 2019
Tingkat kemungkinan cacat 10% dari Tingkat Mortalitas/ 10% from Mortality Rate Disabillity rate
Tingkat pengunduran diri 6% untuk pekerja sebelum usia 30 tahun Resignation rate
dan akan menurun menjadi 0% pda usia 2 tahun
sebelum usia pensiun normal/
6% for employee before the age of 30 years and
will decrease until 0% 2 years before normal
retirement age
Usia pensiun normal 56 tahun (semua pekerja diasumsikan Normal retirement age
pensiun pada usia normal)/
56 years (all employees are assumed to
retire at normal retirement age)
97
Page 457
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai Employee benefits liability is as follows:
berikut:
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of
imbalan pasti 27.325.700 21.313.460 defined benefit obligation
Nilai wajar aset program (16.246.948) (12.981.219) Fair value of plan assets
Surplus 11.078.752 8.332.241 Surplus
Dampak batas aset 3.793.898 3.478.033 The effect of the asset ceiling
Liabilitas Neto yang diakui Net Liability recognized in the
dalam Laporan Posisi Statements of Consolidated
Keuangan Konsolidasian 14.872.650 11.810.274 Financial Position
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah Movement of employee benefits liability is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 11.810.274 9.094.527 Beginning balance
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 3.780.843 3.628.631 Amount recognized in the profit or loss
Pengukuran kembali yang diakui Remesurements recognized
dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain 1.245.371 1.632.152 income
Imbalan yang dibayarkan (190.822) (164.484) Benefits paid
Pembayaran premi (aset program) - (17.222) Premium paid (plan assets)
Kontribusi oleh pemberi kerja (1.255.684) (2.054.142) Contribution by employer
Efek selisih kurs (517.332) (309.188) Foreign exchange effect
Saldo Akhir 14.872.650 11.810.274 Ending Balance
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in
sehubungan dengan liabilitas imbalan kerja adalah respect to this employee benefits liability are as
sebagai berikut: follows:
98
Page 458
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024
Beban (penghasilan) yang diakui Expense (income) recognized
dalam laba rugi: in profit or loss:
Biaya jasa kini 2.952.739 2.647.452 Current service cost
Biaya jasa lalu 148.039 - Past service cost
Biaya bunga 749.450 1.134.616 Interest cost
Amortisasi biaya jasa lalu (159.253) 68.859 Amortization of past service cost
Penghasilan bunga aset program - (720.057) Interest income on plan assets
Bunga dari perubahan dampak Interest on the effect of asset
batas aset - 133.459 ceiling
Pengukuran kembali atas nilai kini Remeasurement of present value of
kewajiban imbalan pasti 89.867 364.302 defined benefit obligation
Neto 3.780.842 3.628.631 Net
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized
dalam penghasilan komprehensif lain : in other comprehensive income :
Perubahan pada batas aset - 1.359.349 Changes in assets ceiling
Kerugian (keuntungan) aktuarial Net acturial loss (gain)
yang timbul dari: arising from:
Perubahan dalam asumsi keuangan 595.402 (551.444) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 350.967 869.619 Experience adjustment
Imbal hasil program 655.683 (45.372) Return on plan assets
Efek kurtailmen dan penyelesaian (971.826) - Curtailment effect
Efek selisih kurs 541.570 - Foreign exchange effect
Neto 1.245.371 1.632.152 Net
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movement of the present value of the defined benefit
sebagai berikut: obligation is as follows:
99
Page 459
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024
Saldo awal 21.313.460 18.486.183 Beginning balance
Biaya jasa kini 2.752.185 2.647.452 Current service cost
Biaya jasa lalu Past service cost
Biaya bunga 1.564.892 1.134.616 Interest cost
Pengukuran kembali yang diakui Reameasurement recognized
dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain income
Kerugian (keuntungan) aktuarial Net acturial loss (gain)
yang timbul dari: arising from:
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
keuangan 1.058.183 (551.444) assumptions
Penyesuaian pengalaman 520.114 869.619 Experience adjusment
Imbalan yang dibayarkan dari
aset program (647.461) (1.034.849) Benefit paid from plan assets
Imbalan yang dibayarkan (1.116.414) - Benefits paid
Biaya jasa lalu akibat perubahan Past service due to plan
program 189.174 - amendment
Pendapatan bunga atas aset Interest income
program 15.614 - on plan asset
Efek selisih kurs 1.675.953 (238.117) Foreign exchange effect
Saldo Akhir 27.325.700 21.313.460 Ending Balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movement of the fair value of plan assets is as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 12.981.219 11.538.065 Beginning balance
Imbal hasil atas aset program (655.683) 45.372 Return on plan assets
Penghasilan bunga - 720.057 Interest on plan assets
Kontribusi pemberi kerja 1.306.584 2.054.142 Contribution by the employer
Pembayaran dari program: Payment from plan:
Imbalan yang dibayarkan 1.131.049 (1.034.849) Benefits paid
Penyesuaian lain 2.100.976 - Other adjustment
Efek selisih kurs (617.197) (341.568) Foreign exchange effect
Saldo Akhir 16.246.948 12.981.219 Ending Balance
Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan pasti, nilai Comparison of the present value of defined benefit
wajar aset program dan penyesuaian yang timbul obligation, the fair value of plan assets and the
(akibat perbedaan antara asumsi aktuarial dan experience adjustments (the effects of differences
kenyataan) selama tahun berjalan dan lima (5) tahun between the previous actuarial assumptions and what
terakhir adalah sebagai berikut: has actually occurred) during the current year and over
the last five (5) years is as follows:
100
Page 460
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 27.325.700 21.313.460 18.486.183 15.594.740 14.458.113 benefit obligation
Nilai wajar aset
program (16.246.948) (12.981.219) (11.538.065) (9.883.803) (8.714.582) Fair value of plan assets
Defisit 11.078.753 8.332.241 6.948.118 5.710.937 5.743.531 Deficit
Penyesuaian liabilitas Experience adjustments on
program 520.114 1.014.254 (104.518) 492.131 1.123.892 plan liabilities
Penyesuaian aset Experience adjustments on
program (655.683) 45.372 - 486.827 229.061 plan assets
Kelompok Usaha menghadapi sejumlah risiko The Group is exposed to a number of significant risks
signifikan terkait program imbalan pasti sebagai related to its defined benefit plans as follows:
berikut:
(a) Perubahan tingkat diskonto (a) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
(b) Tingkat kenaikan gaji (b) Salary increase rate
Kewajiban imbalan pasti berhubungan dengan Defined benefits obligation is linked to salary
tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi increase rate, whereby the higher salary increase
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin rate will lead to higher liabilities.
besarnya liabilitas.
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analysis of the defined
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada benefits obligation to the changes in the weighted
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai principal assumptions as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 is as follows:
Dampak terhadap Kewajiban Imbalan Pasti
Impact on Defined Benefits Obligation
Asumsi yang Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Digunakan/ Increase in Assumption Decrease in Assumption
Assumption Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Used Amounts Percentage Amounts Percentage
Tingkat diskonto Discount rate
31 Desember 2025 5.3% - 7.0% 11.365.497 6.3% - 8.0% 15.809.578 4.3% - 6.0% December 31, 2025
31 Desember 2024 6.88% - 7.13% 624.178 7.88% - 8.13% 3.209.900 5.88% - 6.13% December 31, 2024
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap assumption while assuming all other assumptions
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
perubahan beberapa asumsi mungkin saling changes in some of the assumptions may be
berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban correlated. When calculating the sensitivity of the
imbalan pasti atas asumsi utama, metode yang sama defined benefit obligation to principal assumptions, the
(perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan same method (present value of the defined benefit
menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir obligation calculated with the Projected Unit Credit
periode) telah diterapkan. method at the end of the reporting period) has been
applied.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah preparing the sensitivity analysis did not change
dibandingkan dengan periode sebelumnya. compared to those of the previous period.
101
Page 461
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 40. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
Kontribusi yang diharapkan untuk program imbalan Expected contributions to post-employment benefit
pascakerja untuk tahun depan adalah sebesar plans for the next year amounted to USD1,243,880.
USD1.243.880.
Perkiraan analisis jatuh tempo liabilitas imbalan kerja Expected maturity analysis of undiscounted employee
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah benefits liability as of December 31, 2025 and 2024 is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Dalam 1 tahun 3.287.444 2.391.089 Within 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 18.724.565 9.789.597 More than 1 year to 5 years
Lebih dari 5 tahun 69.688.759 73.679.512 More than 5 years
Total 91.700.768 85.860.198 Total
41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION
Pembuatan keputusan dalam operasional adalah The chief operating decision-maker has been identified
Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap as the members of the Board of Directors. The Board
pelaporan internal Kelompok Usaha untuk reviews the Group’s internal reporting in order to
menilai kinerja dan mengalokasikan sumber assess performance and allocate resources.
daya. Manajemen menentukan segmen operasi Management has determined the operating segment
berdasarkan laporan tersebut. Direksi based on these reports. The Board considers the
mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang business from an operation perspective. The Group
operasi. Segmen operasi Kelompok Usaha terdiri dari segments consists of exploration and production of
eksplorasi dan produksi minyak mentah dan gas bumi, crude oil and natural gas, and oil and gas
dan infrastruktur minyak dan gas bumi. infrastructures.
Direksi menggunakan ukuran penjualan neto untuk The Board of Directors uses a measure of net sales to
menilai kinerja segmen operasi. Seluruh transaksi assess the performance of the operating segments. All
antar segmen telah dieliminasi. transactions between segments have been eliminated.
Informasi menurut segmen untuk tahun yang berakhir Information concerning the segments for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Beban pokok Liabilitas
penjualan/ Laba bruto/ Aset segmen/ segmen/
Penjualan Cost of goods Gross profit Segment Segment
neto/Net sales sold (loss) assets liabilities
Perusahaan Minyak Oil and Gas
dan Gas Bumi Companies
Malacca Strait 100.354.389 (75.381.531) 24.972.858 573.762.036 (499.838.758) Malacca Strait
Kangean 95.812.387 (90.793.175) 5.019.212 277.373.087 (131.167.719) Kangean
Korinci Baru 315.639 (1.370.656) (1.055.017) 22.825.213 (20.778.917) Korinci Baru
Bentu 154.955.577 (80.107.336) 74.848.241 521.622.635 (186.191.142) Bentu
Tonga 1.659.852 (3.038.987) (1.379.135) 56.977.655 (79.138.363) Tonga
Sengkang 62.332.376 (18.656.502) 43.675.874 240.734.497 (147.054.710) Sengkang
Siak 34.821.594 (10.234.184) 24.587.410 90.706.810 (52.161.946) Siak
Kampar 21.816.933 (21.808.968) 7.965 50.803.682 (36.531.265) Kampar
Lain-lain - - - 71.435.953 (143.058.501) Others
Infrastruktur Minyak Oil and Gas
dan Gas Bumi 26.058.090 (15.246.993) 10.811.097 261.371.899 (33.805.006) Infrastructure
Total 498.126.837 (316.638.332) 181.488.505 2.167.613.467 (1.329.726.327) Total
102
Page 462
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Beban pokok Liabilitas
penjualan/ Laba bruto/ Aset segmen/ segmen/
Penjualan Cost of goods Gross profit Segment Segment
neto/Net sales sold (loss) assets liabilities
Perusahaan Minyak Oil and Gas
dan Gas Bumi Companies
Malacca Strait 122.906.597 (106.384.236) 16.522.361 546.460.988 (584.862.479) Malacca Strait
Kangean 103.635.377 (83.048.344) 20.587.033 232.803.466 (95.377.705) Kangean
Korinci Baru 589.368 (1.200.705) (611.337) 24.251.966 (21.553.192) Korinci Baru
Bentu 146.332.049 (75.354.873) 70.977.176 493.162.180 (196.696.081) Bentu
Sengkang 30.979.728 (9.854.580) 21.125.148 157.188.969 (127.881.492) Sengkang
Siak 22.879.175 (11.008.813) 11.870.362 43.869.727 (22.025.171) Siak
Kampar 16.483.043 (17.384.662) (901.619) 24.542.865 (11.484.274) Kampar
Lain-lain - - - 123.611.651 (173.667.297) Others
Infrastruktur Minyak Oil and Gas
dan Gas Bumi 23.619.840 (15.125.019) 8.494.821 266.571.431 (50.775.458) Infrastructure
Total 467.425.177 (319.361.232) 148.063.945 1.912.463.244 (1.283.581.910) Total
Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari penjualan The details of customers exceeding 10% of net sales
neto per segmen adalah sebagai berikut: per segment is as follows:
2025
Malacca
Strait Kangean Kampar Tonga Siak Bentu Total
PT Kilang Pertamina Internasional 40.372.077 - 19.500.979 1.659.852 1.822.227 73.451.245 136.806.380 PT Kilang Pertamina Internasional
PT Indonesia Power 65.871.724 - - - - 65.871.724 PT Indonesia Power
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd 54.156.810 - - - 32.802.392 - 86.959.202 TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd
Total 94.528.887 65.871.724 19.500.979 1.659.852 34.624.619 73.451.245 289.637.306 Total
2024
Malacca
Strait Kangean Kampar Tonga Siak Bentu Total
PT Kilang Pertamina Internasional 34.708.653 - - - - 84.938.337 158.900.020 PT Kilang Pertamina Internasional
PT Indonesia Power 46.544.301 46.544.301 PT Indonesia Power
TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd 87.322.986 - - - - - 87.322.986 TIS Petroleum (Asia) Pte Ltd
Total 122.031.639 46.544.301 - - - 84.938.337 292.767.307 Total
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Entitas Anak memiliki perjanjian dan ikatan yang The Subsidiaries have significant agreements
signifikan sebagai berikut: and commitments as follows:
a. Perjanjian Bagi Hasil (PSC) a. Production Sharing Contract (PSC)
Konsep umum PSC adalah Kontraktor (dalam hal The general concepts of the PSC, are that the
ini Entitas Anak) menanggung seluruh risiko dan Contractor (in this case the Subsidiaries) bears all
biaya eksplorasi sampai dengan masa produksi risks and costs of exploration until commencement
komersial. Kontraktor akan menerima penggantian of commercial production. The Contractor receives
biaya yang telah dikeluarkannya dari bagi hasil a share of production to meet cost recovery.
produksi.
103
Page 463
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
1. Pengalihan Area 1. Relinquishments
Kontraktor diwajibkan untuk menyerahkan The Contractor is required to relinquish a
kembali sebagian wilayah kontrak kerja bagi certain portion of contract areas to SKK Migas
hasil kepada SKK Migas pada periode tertentu within certain periods based on the agreement
sesuai dengan kesepakatan bersama antara between the Contractor and SKK Migas.
Kontraktor dan SKK Migas.
2. Pembagian Produksi 2. Production Entitlement
Bagi hasil melalui pengembalian biaya operasi Production sharing through operating cost
recovery
Pembagian produksi dilakukan atas produksi The production entitlement of crude oil and
minyak mentah dan gas bumi yang diterima natural gas received after deduction of First
setelah dikurangi First Tranche Petroleum Tranche Petroleum (FTP), cost recovery and
(FTP), penggantian biaya (cost recovery) dan investment credit, is allocated between the
kredit investasi yang dialokasikan kepada Government and Contractor before the impact
Pemerintah dan Kontraktor sebelum efek of tax, and after adjustment for the domestic
pajak dan setelah disesuaikan dengan market obligation (DMO).
kewajiban pasar domestik (Domestic Market
Obligation).
Dalam konsep bagi hasil, minyak bumi yang Under the sharing concept, the crude oil to be
dibagikan kepada Pemerintah dan Kontraktor shared between the Government and
terdiri atas komponen: Contractor is made up of:
• Penggantian biaya • Cost recovery
• Kredit investasi • Investment credit
• Ekuitas yang dibagikan • Equity to be split
Kontraktor bisa mendapatkan penggantian The Contractor can recover production costs
biaya produksi untuk minyak mentah dan gas for crude oil and natural gas produced. Costs
bumi yang dihasilkan. Beban yang for which recovery is allowed are as follows:
diperbolehkan untuk dimintakan penggantian
adalah sebagai berikut:
a. Beban operasional tahun berjalan, a. Current year’s operational cost, including
termasuk beban eksplorasi lapangan- costs of exploration of other fields in
lapangan lain dalam wilayah PSC, biaya- PSC area, intangible costs of exploration
biaya tak berwujud pada sumur-sumur and development wells and costs of
eksplorasi dan pengembangan serta biaya inventories when landed in Indonesia. The
persediaan ketika tiba di Indonesia. Contractor also receives partial
Kontraktor juga mendapatkan sebagian reimbursement of overhead costs, limited
penggantian biaya overhead yang dibatasi to 2% of the total expenditure, which can
sampai dengan 2% dari jumlah be taken into account in a quarterly report
keseluruhan pengeluaran, yang dapat as approved by SKK Migas;
diperhitungkan dalam quarterly report dan
disetujui oleh SKK Migas;
b. Depresiasi atas biaya modal sebesar 50%, b. Depreciation of capital cost in the amount
25%, 12,5% dan 10% dengan of 50%, 25%, 12.5% and 10% using the
menggunakan metode saldo menurun declining balance method for assets used
(declining balance) untuk aset yang on at least one (1) day during the current
digunakan, setidaknya dalam satu (1) hari year. Title to the capital goods passed
pada tahun berjalan. Kepemilikan barang to the Government upon landing in
modal diserahkan kepada Pemerintah Indonesia, but the Contractor can claim
pada saat tiba di Indonesia, tetapi depreciation on these capital items; and
Kontraktor dapat mengakui depresiasi atas
barang modal tersebut; dan
104
Page 464
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
c. Beban-beban operasional dan depresiasi c. Unrecovered operating and depreciation
dari beban tahun lalu yang belum expenses from previous years. If the
dipulihkan. Apabila produksi tidak current production is not sufficient to make
memadai untuk melakukan pembayaran such payment, those expenses can be
tersebut, beban tersebut dapat dibawa ke carried forward to subsequent years
tahun-tahun berikutnya tanpa batas waktu. without a time limit. The main components
Komponen utama beban Kontraktor yang of expenses that the Contractor is not
tidak dapat dipulihkan kembali adalah entitled to recover are bonuses paid to the
bonus yang dibayarkan kepada Government and certain financing costs.
Pemerintah dan financing costs tertentu. However, such bonuses are tax deductible.
Namun, bonus tersebut dapat menjadi
faktor pengurang pajak.
Bagi hasil gross split Gross split production sharing
Pada bagi hasil gross split, untuk On gross split production sharing, to get the
mendapatkan bagian Kontraktor adalah Contractor's share is to add a base split of
dengan menambahkan base split minyak crude oil or natural gas with a variable
mentah atau gas bumi dengan angka koreksi component correction rate and a progressive
komponen variabel dan angka koreksi correction figures. Base split is obtained with a
progresif. Base split didapatkan dengan certain percentage of both the Government's
persentase tertentu baik porsi Pemerintah share and the Contractor's share in
maupun porsi Kontraktor, yang diperhitungkan accordance with PSC, and calculated from the
dari titik penyerahan. point of delivery.
Biaya operasi yang terjadi dalam Operating costs incurred in carrying out
melaksanakan operasi minyak mentah dan petroleum operation shall be available as a
gas bumi dapat digunakan sebagai pengurang deduction for the purpose of calculating
penghasilan dalam menghitung pajak Contractor’s taxable income.
penghasilan kena pajak Kontraktor.
3. Kredit Investasi 3. Investment Credit
Pada bagi hasil melalui pengembalian biaya On gross split production sharing, Contractor
operasi, Kontraktor dapat memperoleh can recover an investment credit for capital
penggantian kredit investasi dari jumlah biaya costs on direct development and production
pengembangan dan produksi secara incurred on a project basis, as negotiated and
langsung berdasarkan proyek, yang telah approved by SKK Migas.
dinegosiasikan dan disetujui oleh SKK Migas.
4. Penggantian Biaya Bunga 4. Interest Recovery
Pada bagi hasil melalui pengembalian biaya On gross split production sharing, interest
operasi, penggantian biaya bunga merupakan recovery is an incentive for the supply of
salah satu insentif atas penyediaan modal capital for certain projects approved by SKK
untuk proyek tertentu yang telah disetujui SKK Migas. The recovery of interest expenses can
Migas. Penggantian biaya bunga dapat be carried out during the depreciation of
dilakukan selama masa depresiasi aset project assets.
proyek tersebut.
Rincian dan jumlah atas perencanaan Details and the amount on the planning of
pendanaan harus diikutsertakan dalam budget funding should be included in the annual
beban operasional tahunan dan dimintakan budget of operations expense report and
persetujuan SKK Migas. approved by SKK Migas.
105
Page 465
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
5. Overhead Manajemen dan Kantor Pusat 5. Management and Head Office Overheads
Pada bagi hasil melalui pengembalian biaya On gross split production sharing, some
operasi, beberapa beban umum dan general and administrative costs (other than
administrasi (yang bukan termasuk beban direct charges) relating to head office
langsung) terkait dengan overhead kantor overheads can be allocated to the PSC
pusat dapat dialokasikan ke operasional PSC, operation, based on the methodology
berdasarkan metode yang telah disetujui SKK approved by SKK Migas. This overhead
Migas. Metode alokasi overhead ini harus allocation method must be applied
diterapkan secara konsisten dan merupakan consistently and is subject to periodic review
subyek untuk ditelaah secara periodik dan and audit by SKK Migas. Some PSC
diaudit oleh SKK Migas. Beberapa pengaturan arrangements, cap this overhead at a flat 2%
PSC membatasi overhead tersebut sebesar of the total PSC operating cost. For PSC that
2% dari total beban operasional PSC. Untuk is already producing, SKK Migas will perform
PSC yang telah berproduksi, SKK Migas akan an audit of overhead of head office on a yearly
melakukan audit terhadap overhead kantor basis
pusat setiap tahunnya.
6. Bagi Hasil 6. Equity Sharing
Pada bagi hasil melalui pengembalian biaya On gross split production sharing, any crude oil
operasi, sisa minyak mentah setelah remaining after the deduction of investment
pemberian kredit investasi dan penggantian credit and cost recovery is split between SKK
biaya akan dibagi antara SKK Migas dan Migas and the Contractor on the schedule of
Kontraktor dengan skema bagi hasil setelah profit sharing after tax of 85/15 for crude oil and
pajak sebesar 85/15 bagi minyak mentah dan 70/30 for natural gas for the accounts of SKK
70/30 bagi gas bumi masing-masing untuk Migas and Contractor, respectively.
bagian SKK Migas dan Kontraktor.
7. First Tranche Petroleum (FTP) 7. First Tranche Petroleum (FTP)
Pada bagi hasil melalui pengembalian biaya On gross split production sharing, under
operasi, atas kontrak sebelum tahun 2002, contracts signed prior to 2002, the Contractor
Kontraktor dan Pemerintah memiliki hak untuk and Government are entitled to take a quantity
mengambil minyak sebesar 20% dari hasil of petroleum equal to 20% of the production of
produksi setiap tahunnya sebelum dikurangi each year before any deduction for recovery of
penggantian biaya operasional, yang akan operating costs, to be split according to their
dibagi sesuai besar bagi hasil yang tertera respective equity shares as stated in the
dalam kontrak. contracts.
8. Kewajiban Pasar Domestik (DMO) 8. Domestic Market Obligation (DMO)
Berdasarkan persyaratan dalam PSC setelah According to the terms of the PSC, after
produksi komersial dimulai, Kontraktor harus commencement of commercial production, the
menyediakan minyak mentah untuk Contractor should fulfill its obligation to supply
kebutuhan untuk pasar domestik Indonesia. crude oil for the domestic market in Indonesia.
Dalam praktek umum, Kontraktor diharuskan In general practice, the Contractor is required
memasok minyak mentah maksimum 25% to supply a maximum of 25% of total crude oil
dari jumlah produksi di wilayah kontrak. production from the contract area.
Umumnya, dalam lima (5) tahun pertama Generally, for the first five (5) years after the
masa produksi komersial, Kontraktor akan contract area commences commercial
dibayar oleh SKK Migas secara penuh untuk production, the Contractor is paid by SKK
kewajiban pasar domestik yang dihasilkan. Migas in full for the DMO oil. However, for
Namun pada tahun berikutnya, nilai yang subsequent years, the prices will be reduced to
dibayarkan akan berkurang hingga 10% dari 10% of the market price.
harga pasar.
106
Page 466
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Hingga saat ini tidak ada kewajiban pasar To date, there has been no DMO associated
domestik terkait dengan produksi gas, namun with gas production, however, such matter has
hal tersebut telah mulai diperkenalkan. now been introduced.
9. Penilaian atas Minyak Mentah 9. Valuation of Crude Oil
Untuk menetapkan pembagian hasil produksi To determine the sharing of production, and for
dan untuk kepentingan pajak, minyak bumi tax purposes, crude oil is valued on the basis
dinilai dalam basis rata-rata Indonesian Crude of average Indonesian Crude Price (ICP),
Price (ICP) yang diperhitungkan secara which is calculated by the Ministry of Energy
bulanan oleh Kementerian Energi dan Sumber and Mineral Resources of the Republic of
Daya Mineral Republik Indonesia. Indonesia on a monthly basis.
Dalam skema gross split production sharing, On gross split production sharing, the
Kontraktor menerima minyak mentah atau Contractor receives crude oil or in-kind product
produk dalam bentuk natura sebagai for settlement of its cost and share of equity,
penyelesaian atas biayanya dan bagian thus making it necessary to determine a price
ekuitasnya, oleh karena itu, diperlukan to convert crude oil to United States Dollar in
penentuan harga untuk mengkonversi minyak order to calculate the cost recovery.
mentah ke dalam Dolar Amerika Serikat guna
menghitung pemulihan biaya (cost recovery).
10. Over/Under Lifting 10. Over/Under Lifting
Lifting variance akan timbul setiap tahun Lifting variances will occur each year between
antara Kontraktor dengan Pemerintah. the Contractor and the Government. Such
Over/Under Lifting diselesaikan secara Over/Under Lifting is settled in cash with the
tunai dengan Pemerintah dan dapat Government and can be considered to be
digolongkan sebagai penjualan/pembelian sales/purchases of crude oil and/or natural
minyak mentah dan/atau gas bumi. Posisi gas, respectively. The individual members of
Over/Under Lifting mungkin juga dapat terjadi the PSC may in turn have Over/Under Lifting
antara para partner dalam PSC, yang dapat between themselves, which will be settled,
diselesaikan secara tunai maupun dengan according to the joint venture agreements,
kompensasi produksi pada tahun-tahun generally in cash or from production in the
berikutnya sesuai dengan perjanjian ventura following year.
bersama antara partisipan tersebut.
11. Kewajiban Merestorasi Area Ditinggalkan 11. Abandonment and Site Restoration Obligation
Kontrak PSC yang ditandatangani setelah PSC contracts that were signed after 1995
tahun 1995 harus disertakan dalam budget must include in their budget provision for
untuk cadangan atas clearing, cleaning clearing, cleaning and restoring sites upon
dan restorasi area kerja pada saat completion of work. These cash funds are
kontrak berakhir. Pendanaan kas tersebut set aside in a non-refundable account by
harus dipisahkan dan tidak dapat the PSC Operator, except for abandonment
ditarik kembali oleh Operator PSC kecuali and site restoration costs which are
biaya merestorasi area ditinggalkan yang recoverable and tax deductible.
merupakan biaya yang dapat diganti dan
merupakan pengurang pajak.
107
Page 467
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
12. PPN yang Dapat Diganti 12. VAT Reimbursement
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan In accordance with the Minister of Finance of
Republik Indonesia Nomor 218/PMK.02/2014, the Republic of Indonesia Regulation Number
Kontraktor yang mengoperasikan Wilayah 218/PMK.02/2014, a Contractor operating in a
Kerja memiliki hak memperoleh pembayaran Working Area, has the right to reimbursement
kembali PPN dari SKK Migas atas jumlah PPN of VAT by SKK Migas on the amount of VAT
yang telah dibayarkan oleh Kontraktor. being paid by Contractor. The VAT
Pembayaran kembali PPN dapat dilakukan reimbursement can proceed after the
setelah Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia has
menerima bagiannya atas produksi dari hasil received its entitlement from the result of the
kegiatan usaha hulu minyak dan gas. upstream activities of oil and gas.
b. Perjanjian dengan PT Energi Timur Jauh (ETJ) b. Agreement with PT Energi Timur Jauh (ETJ)
Entitas Anak, EMP MS, EMP Gelam, EMP The Subsidiaries, EMP MS, EMP Gelam, EMP
Semberah, EMP Gebang, EMP Bentu dan EMP Semberah, EMP Gebang, EMP Bentu and EMP
Korinci, menunjuk ETJ sebagai koordinator Korinci, appointed ETJ as operational and
operasional dan administratif, asisten umum dan administrative coordinator, provider of general and
administratif serta manajer keuangan untuk administrative assistance and as cash manager for
beberapa periode masing-masing terhitung the respective periods from the following dates:
tanggal:
- dari tanggal 1 Januari 1998 sampai dengan - from January 1, 1998 until December 31, 1998
tanggal 31 Desember 1998 untuk EMP MS; for EMP MS;
- dari tanggal 1 Januari 2004 sampai dengan - from January 1, 2004 until December 31, 2004
tanggal 31 Desember 2004 untuk EMP Gelam; for EMP Gelam;
- dari tanggal 1 Januari 2003 sampai dengan - from January 1, 2003 until December 31, 2007
tanggal 31 Desember 2007 untuk EMP for EMP Semberah;
Semberah;
- dari tanggal 22 Mei 2002 sampai dengan - from May 22, 2002 until May 21, 2003 for EMP
tanggal 21 Mei 2003 untuk EMP Gebang; dan Gebang; and
- dari tanggal 7 Februari 2005 sampai dengan - from February 7, 2005 until February 6, 2006 for
tanggal 6 Februari 2006 untuk EMP Bentu dan EMP Bentu and EMP Korinci.
EMP Korinci.
Perpanjangan berjalan secara otomatis kecuali Extension of the agreements will be automatically
diakhiri oleh kedua belah pihak. carried out unless terminated by both parties.
108
Page 468
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Berdasarkan perjanjian ini, ETJ harus membantu Based on the agreement, ETJ shall assist the
Entitas Anak dalam menyusun pembukuan Subsidiaries in keeping the required books of
berkaitan dengan akun dan pencatatan lainnya accounts and other records applicable in Indonesia
yang berlaku bagi industri minyak dan gas di for the oil and gas industry. ETJ shall also deliver
Indonesia. ETJ juga harus mengirimkan laporan to the Subsidiaries a monthly report of operational
bulanan kegiatan operasional dan permasalahan and administrative matters and activities and
administratif kepada Entitas Anak, memberikan provide access to duly authorized parties of the
dan mengaktifkan akses terhadap pihak yang Subsidiaries to examine or inspect the books of
berwenang kepada Entitas Anak untuk menguji accounts and records prepared by ETJ. ETJ was
atau memeriksa suatu akun dan pencatatan yang also appointed as cash manager and authorized
dilakukan oleh ETJ. ETJ juga ditunjuk sebagai signatory in respect to each of the Subsidiaries’
manajer keuangan dan memiliki kewenangan bank accounts, without limitation, in making
didalam melakukan penandatanganan atas setiap payment of expenditures on behalf of the
rekening bank tanpa batas didalam melakukan Subsidiaries. ETJ shall arrange the use of the
pembayaran atas pengeluaran Entitas Anak. Subsidiaries’ funds as necessary and use any of
ETJ harus menyusun penggunaan dana yang the Subsidiaries’ money being managed by ETJ to
memadai dan penggunaan dana Entitas Anak fund expenditures of other related parties having a
lainnya yang dikelola oleh ETJ untuk mendanai similar agreement with ETJ as deemed necessary.
pengeluaran pihak berelasi lainnya yang memiliki ETJ shall also maintain separate and individual
kesamaan perjanjian dengan ETJ. ETJ juga harus clean records of the intercompany payables and
membuat pemisahan dan pencatatan individual receivables status of the Subsidiaries and update
atas utang antar perusahaan dan status piutang them on a regular basis.
Entitas Anak serta melakukan pembaharuan
secara berkala.
Seluruh biaya dan beban yang dikeluarkan oleh All costs and expenses incurred by ETJ in relation
ETJ sehubungan dengan hal tersebut di atas akan to the aforementioned purposes shall be
dibebankan kepada Entitas Anak. Seluruh bunga chargeable to the Subsidiaries. All interest arising
yang berasal dari dana Entitas Anak pada rekening from the Subsidiaries’ funds in ETJ’s bank account
bank milik ETJ akan menjadi milik Entitas Anak. shall be credited to the Subsidiaries.
Pada tahun 2013, Kelompok Usaha telah beberapa In 2013, the Group entered into several
kali mengadakan perjanjian dengan ETJ dan agreements with ETJ. The latest agreement is in
perjanjian yang terakhir adalah perjanjian yang relation to the assignment of receivables and
terkait dengan pengalihan piutang dan payables between the Group and ETJ. Based on
utang antara Kelompok Usaha dengan ETJ. the agreement, all the receivables and payables
Berdasarkan perjanjian ini, seluruh piutang dan are transferred to Subsidiary, EMP MS.
utang Kelompok Usaha kepada ETJ dialihkan
seluruhnya kepada Entitas Anak, EMP MS.
Pada tahun 2013, EMP MS, ETJ dan ETJL In 2013, EMP MS, ETJ and ETJL entered into a
menandatangani Perjanjian Novasi dimana Novation Agreement wherein ETJ transferred all its
ETJ mengalihkan seluruh hak dan kewajiban rights and obligations to ETJL, a company
miliknya ke ETJL, perusahaan yang didirikan di established in the British Virgin Islands.
British Virgin Island. Selanjutnya EMP MS Subsequently, EMP MS transferred the receivable
mengalihkan piutang ini kepada Perusahaan. to the Company. This receivable has been fully
Piutang ini telah dilunasi pada tahun 2025 (Catatan paid in 2025 (Note 13b).
13b).
109
Page 469
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
c. Perjanjian Jual Beli Minyak dan Gas Bumi c. Subsidiaries’ Sale and Purchase of Oil and
Entitas Anak Gas Agreements
(1) KEIL dan EEKL (1) KEIL and EEKL
a. Pada tanggal 30 Desember 2010, KEIL a. On December 30, 2010, KEIL entered into
menandatangani Perubahan II Perjanjian Amendment II to the Sale and Purchase of
Jual Beli Gas dengan PT PLN (Persero) Gas Agreements with PT PLN (Persero),
yang akan berakhir sampai dengan tanggal which shall expire as of December 30, 2028,
30 Desember 2028 atau volume yang dikirim or the volume of 368.7 Trillion British
telah mencapai 368,7 Trillion British Thermal Thermal Unit (TBTU) having been fully
Unit (TBTU), mana yang lebih dahulu terjadi. supplied, whichever occurs earlier.
Pada tanggal 4 Juni 2025, KEIL On June 4, 2025, KEIL signed Amendment
menandatangani Perubahan III Perjanjian III to the Gas Sales and Purchase
Jual Beli Gas dengan PT PLN (Persero) dan Agreement with PT PLN (Persero) and PT
PT PLN Energi Primer Indonesia (PLN EPI), PLN Energi Primer Indonesia (PLN EPI), in
yang mana pihak PLN (Persero) which PLN (Persero) transferred its status as
mengalihkan status sebagai “Pembeli” “Buyer” to PLN EPI effective as of that date.
kepada pihak PLN EPI efektif per tanggal
tersebut.
b. Pada tanggal 31 Juli 2019, KEIL b. On 31 July, 2019, KEIL entered into a Sales
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas and Purchase of Gas Agreement with
dengan PT Pertamina (Persero) untuk PT Pertamina (Persero) for Mojokerto
kebutuhan Jaringan Gas Rumah Tangga Regency City Gas that shall expire on
Kabupaten Mojokerto yang akan berakhir July 19, 2027.
sampai dengan tanggal 19 Juli 2027.
c. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan c. On June 19, 2024, KEIL and PT Perusahaan
PT PGN Tbk menandatangani Perjanjian Gas Negara Tbk (PGN) signed Gas Sales
Jual Beli Gas untuk memperbaharui and Purchase Agreement to renewed the
Kesepakatan Bersama sebelumnya yang previous Joint Agreement made in January
dibuat pada bulan Januari 2022 terkait Jual 2022 regarding the Sale and Purchase of
Beli Gas dengan PT PGN Tbk untuk Gas with PGN for the needs of the
kebutuhan Jaringan Gas Rumah Tangga di Household Gas Network in the Bojonegoro
Wilayah Kabupaten Bojonegoro, Kabupaten Regency, Jombang Regency, Gresik and
Jombang, Gresik dan Kota Surabaya yang Surabaya City that shall expired on
akan berakhir sampai dengan 13 November November 13, 2030 or the cease of gas
2030 atau berakhirnya produksi gas dalam production from gas field in Kangean PSC
Wilayah Kerja Kangean PSC, mana yang contract area.
lebih dulu.
d. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan d. On June 19, 2024, KEIL and PT Petrokimia
PT Petrokimia Gresik menandatangani Gresik signed Gas Sales and Purchase
Perjanjian Jual Beli Gas untuk Agreement to renewed the previous Joint
memperbaharui Kesepakatan Bersama Agreement made on January 1, 2022,
sebelumnya yang dibuat pada tanggal regarding the Gas Sales and Purchase
1 Januari 2022, terkait Perjanjian Jual Beli Agreement with PT Petrokimia Gresik that
Gas dengan PT Petrokimia Gresik yang shall expire on the earlier of;
akan berakhir, mana yang lebih dahulu December 31, 2026, or the volume of 33.73
terjadi; tanggal 31 Desember 2026 atau bila Trillion British Thermal Unit (TBTU) having
jumlah yang dikirim telah mencapai 33,73 been fully supplied.
Trillion British Thermal Unit (TBTU).
110
Page 470
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
e. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan e. OnJune 19, 2024, KEIL dan PT Sarana
PT Sarana Cepu Energi menandatangani Cepu Energi signed Gas Sales and
Perjanjian Jual Beli Gas untuk Purchase Agreement to renewed the
memperbaharui Kesepakatan Bersama previous Joint Agreement made on
sebelumnya yang dibuat pada tanggal November 8, 2022 regarding the Gas Sales
8 November 2022 terkait Perjanjian Jual Beli and Purchase Agreement with PT Sarana
Gas dengan PT Sarana Cepu Energi yang Cepu Energi that shall expire on the earlier
akan berakhir, mana yang lebih dahulu of; February 28, 2030, or the volume of 5.2
terjadi, tanggal 28 Februari 2030 atau bila Trillion British Thermal Unit (TBTU) having
jumlah yang dikirim telah mencapai 5,2 been fully suppliedarea.
Trillion British Thermal Unit (TBTU).
f. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan f. On June 19, 2024, KEIL and PT Indogas
PT Indogas Kriya Dwiguna menandatangani Kriya Dwiguna signed Gas Sales and
Perjanjian Jual Beli Gas untuk Purchase Agreement to renew the previous
memperbaharui Kesepakatan Bersama Joint Agreement made on November 8,
sebelumnya yang dibuat pada tanggal 2022 regarding the Gas Sales and Purchase
8 November 2022 terkait Perjanjian Jual Beli Agreement with PT Indogas Kriya Dwiguna
Gas dengan PT Indogas Kriya Dwiguna that shall expire on the earlier of; February
yang akan berakhir, mana yang lebih dahulu 28, 2030, or the volume of 30.3 Trillion
terjadi, tanggal 28 Februari 2030 atau bila British Thermal Unit (TBTU) having been
jumlah yang dikirim telah mencapai 30,3 fully supplied
Trillion British Thermal Unit (TBTU).
g. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan g. On June 19, 2024, KEIL and PT Bayu Buana
PT Bayu Buana Gemilang menandatangani Gemilang signed Gas Sales and Purchase
Perjanjian Jual Beli Gas untuk Agreement to renew the previous Joint
memperbaharui Kesepakatan Bersama Agreement made on November 9, 2022
sebelumnya yang dibuat pada tanggal regarding the Gas Sales and Purchase
9 November 2022 terkait Perjanjian Jual Beli Agreement with PT Bayu Buana Gemilang
Gas dengan PT Bayu Buana Gemilang yang that shall expire on the earlier of;
akan berakhir, mana yang lebih dahulu February 28, 2030, or the volume of 9.1
terjadi, tanggal 28 Februari 2030 atau bila Trillion British Thermal Unit (TBTU) having
jumlah yang dikirim telah mencapai 9,1 been fully supplied.
Trillion British Thermal Unit (TBTU).
h. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan PT Inti h. On June 19, 2024, KEIL and PT Inti Alasindo
Alasindo Energy menandatangani Energy signed Gas Sales and Purchase
Perjanjian Jual Beli Gas untuk Agreement to renew the previous Joint
memperbaharui Kesepakatan Bersama Agreement made on November 11, 2022,
sebelumnya yang dibuat pada tanggal regarding Sale and Purchase of Gas from
11 November 2022 terkait Jual Beli Gas Kangean Contract Area with PT Inti Alasindo
Wilayah Kerja Kangean dengan PT Inti Energy that shall expire on the earlier of;
Alasindo Energy yang akan berakhir sampai February 28, 2030, or the volume of 7.8
dengan, mana yang lebih dahulu terjadi; Trillion British Thermal Unit (TBTU) having
tanggal 28 Februari 2030 atau bila jumlah been fully supplied.
yang dikirim telah mencapai 7,8 Trillion
British Thermal Unit (TBTU).
111
Page 471
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
i. Pada tanggal 19 Juni 2024, KEIL dan i. On June 19, 2024, KEIL and PT Sadikun
PT Sadikun Niagamas Raya Niagamas Raya signed Gas Sales and
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas Purchase Agreement to renew the previous
untuk memperbaharui Kesepakatan Joint Agreement made in November 2022
Bersama sebelumnya yang dibuat pada regarding the Sale and Purchase of Gas in
bulan November 2022 terkait Jual Beli Gas the Kangean Working Area with PT Sadikun
Wilayah Kerja Kangean dengan PT Sadikun Niagamas Raya that shall expire on the
Niagamas Raya yang akan berakhir sampai earlier of; February 28, 2030, or the volume
dengan mana yang lebih dahulu terjadi; of 3.9 Trillion British Thermal Unit (TBTU)
tanggal 28 Februari 2030 atau bila jumlah having been fully supplied.
yang dikirim telah mencapai 3,9 Trillion
British Thermal Unit (TBTU).
j. Pada tanggal 4 Desember 2025, KEIL dan j. On December 4, 2025, KEIL and PT Kilang
PT Kilang Pertamina Internasional Pertamina Internasional agreed on sales
menyepakati Pembelian Minyak Mentah terms for period of December 2025 (Spot) at
(MM) SLC Periode Desember 2025 (Spot) quantity of 37.000 Barrels with operational
dengan jumlah sebesar 22.000 â•fi 30.000 tolerance of +/-5%.
Barrels dengan toleransi operasional
sebesar +/-5%.
(2)EMP Bentu (2) EMP Bentu
a. Pada tanggal 30 Oktober 2007, EMP Bentu a. On October 30, 2007, EMP Bentu entered
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas into a Sales and Purchase of Gas
dengan PT Riau Andalan Pulp & Paper yang Agreement with PT Riau Andalan Pulp &
akan berakhir sampai dengan mana yang Paper that shall expire on the earlier of
lebih dahulu terjadi tanggal 31 Januari 2020 January 31, 2020, or the volume of 86.7
atau bila jumlah yang dikirim telah mencapai Billion Cubic of Feet (BCF) having been fully
86,7 Billion Cubic of Feet (BCF). supplied.
Perjanjian kedua terhadap PJBG EMP The second agreement of PJBG EMP Bentu
Bentu dan RAPP telah ditandatangani pada and RAPP was signed on December 19,
tanggal 19 Desember 2019 yang 2019 stipulating, among others, on the
menyatakan, antara lain, saat Amendemen effectiveness of Bentu PSC, the agreement
PSC Bentu berlaku efektif, maka perjanjian shall be effective until May 31, 2027, or
akan berlaku sampai dengan tanggal when the volume of natural gas supplied has
31 Mei 2027 atau sampai dengan volume reached 109,365 Billion British Thermal
gas bumi yang dikirim mencapai 109.365 Units (BBTU) whichever occurs earlier.
Billion British Thermal Unit (BBTU), mana
yang lebih dahulu terjadi.
Perubahan ketiga terhadap PJBG EMP The third amendment to the EMP Bentu
Bentu dengan RAPP telah ditandatangani PJBG with RAPP was signed on
1 Agustus 2022 dengan periode pasokan August 1, 2022 with a supply period until
sampai dengan 31 Desember 2030 dengan December 31, 2030 with a total supply of
jumlah total pasokan 169.248 BBTU. 169,248 BBTU.
b. Pada tanggal 17 Mei 2017, EMP Bentu b. On May 17, 2017, EMP Bentu entered into a
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas Sales and Purchase of Gas Agreement with
dengan PT Pertamina (Persero), terkait PT Pertamina (Persero), related natural gas
jaringan distribusi gas bumi sektor rumah distribution for the household sector, that
tangga, yang akan berakhir sampai dengan shall expire on the earlier of
mana yang lebih dahulu terjadi tanggal September 8, 2020, or the end of natural gas
8 September 2020 atau berakhirnya production.
produksi gas bumi.
112
Page 472
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Pada tanggal 16 Desember 2019, EMP Bentu On December 16, 2019, EMP Bentu and
dan PT Pertamina (Persero) telah PT Pertamina (Persero) signed a PJBG
menandatangani Amendemen PJBG yang Amendment which is valid until July 19, 2027
berlaku sampai dengan 19 Juli 2027 atau or the end of natural gas production,
berakhirnya produksi gas bumi, mana yang whichever occurs first.
lebih dahulu terjadi.
c. Pada tanggal 19 Januari 2018, EMP Bentu c. On January 19, 2018, EMP Bentu entered into
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas a Sales and Purchase of Gas Agreement with
dengan PT Pertamina (Persero), terkait PT Pertamina (Persero), related to gas supply
dengan penyaluran gas untuk Refinery Unit to Refinery Unit II Dumai owned by Pertamina,
II Dumai milik Pertamina, yang akan that shall expire on the earlier of
berakhir sampai dengan mana yang lebih May 19, 2021, or the volume of 56,235 Billion
dahulu terjadi tanggal 19 Mei 2021 atau bila British Thermal Unit (BBTU) having been fully
jumlah yang dikirim telah mencapai 56.235 supplied. Subsequently, on March 31, 2020,
Billion British Thermal Unit (BBTU). EMP Bentu and Pertamina signed an
Selanjutnya pada tanggal 31 Maret 2020, Amendment of Sale and Purchase of Gas
EMP Bentu dan Pertamina menandatangani Agreement, where in the amendment EMP
Amandemen Perjanjian Jual Beli Gas, Bentu and Pertamina agreed to change the
dimana dalam amandemen tersebut EMP term of the agreement to December 31, 2024
Bentu dan Pertamina sepakat untuk or if the amount sent had reached 92,704
mengubah jangka waktu perjanjian menjadi Billion British Thermal Unit (BBTU)
tanggal 31 Desember 2024 atau bila jumlah (whichever is reached).
yang dikirim telah mencapai 92.704 Billion
British Thermal Unit (BBTU) (mana yang
lebih dahulu tercapai).
Pada tanggal 3 Juli 2024, telah On July 3, 2024, a Novation Agreement of the
ditandatangani Perjanjian Novasi atas PJBG Gas Sales and Purchase Agreement (PJBG)
dimana hak dan kewajiban Pertamina was signed under which Pertamina's rights
berpindah kepada PT Kilang Pertamina and obligations were transferred to PT Kilang
Internasional. Pertamina lnternasional.
Pada tanggal 27 Februari 2024, EMP Bentu On February 27, 2024 EMP Bentu signed a
menandatangani Kesepakatan Bersama Joint Agreement for the Distribution of
Penyaluran Gas bumi dengan PT Kilang Natural Gas with PT Kilang Pertamina
Pertamina lnternasional (KPI) dengan jangka lnternasional (KP/) with a contract period from
waktu kontrak 1 Januari 2024 sampai dengan January 1, 2024 to December 31, 2028,
31 Desember 2028 dengan jumlah stipulating a daily delivery volume of
penyerahan harian untuk 1 Januari 2024 35 Billion British Thermal Units per Day
sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024 (BBTUD) for the period January 1, 2024 to
sebanyak 35 Billion British Thermal Unit Per December 31, 2025 and 2024, and 33 BBTUD
Day (BBTUD) dan periode 1 Januari 2025 for the period January 1, 2025 to
sampai dengan 31 Desember 2028 sebanyak December 31, 2028.
33 BBTUD.
Pada tanggal 20 Mei 2025, telah On May 20, 2025, the Second Amendment
ditandatangani Amandemen Kedua PJBG to the Gas Sales and Purchase Agreement
antara Bentu dan KPI yang aktif hingga (PJBG) between Bentu and KPI was signed,
31 Desember 2028. which will remain effective until
December 31, 2028.
d. EMP Bentu telah menandatangani PJBG d. EMP Bentu has re-signed the PJBG with
dengan PT PLN (Persero) yang PT PLN (Persero) which was signed on
ditandatangani pada tanggal 25 April 2022 April 25 2022 with the validity period of the
dengan jangka waktu berlakunya perjanjian agreement from May 20 2021 to
sejak 20 Mei 2021 sampai dengan December 31, 2026 with a joint supply
31 Desember 2026 dengan skema join scheme with EMP Korinci Baru.
supply bersama dengan EMP Korinci Baru.
113
Page 473
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
e. Pada tanggal 13 September 2022, EMP Bentu e. On September 13, 2022, EMP Bentu and
dan PGN telah menandatangani PJBG untuk PGN signed a GSA for Dumai City Gas
Jaringan Gas di Kota Dumai dengan jangka Network with a distribution period from
waktu tanggal penyaluran sejak November 19, 2019 to whichever occurs
19 November 2019 sampai dengan mana 10 years earlier from the date or end of
yang lebih dahulu terjadi 10 tahun sejak natural gas production.
ditetapkan atau berakhirnya produksi gas
bumi.
Pada tanggal 28 Desember 2022, EMP On December 28, 2022 EMP Bentu signed a
Bentu menandatangani Kesepakatan Joint Natural Gas Distribution Agreement
Bersama Penyaluran Gas bumi dengan with PGN, related to the distribution of gas
PGN, terkait dengan penyaluran gas untuk for household needs in Pelalawan Regency,
kebutuhan rumah tangga di Kabupaten which will expire 1 O years earlier or the end
Pelalawan, yang akan berakhir sampai of natural gas production.
dengan mana yang lebih dahulu terjadi
10 tahun sejak ditetapkan atau berakhirnya
produksi gas bumi.
Pada tanggal 19 November 2024, EMP Bentu On November 19, 2024, EMP Bentu and
dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN)
telah menandatangani PJBG untuk signed the GSA for the distribution of gas
penyaluran gas untuk kebutuhan rumah for household needs in Pelalawan Regency,
tangga di Kabupaten Pelalawan dengan with a duration until the expiration of the
jangka waktu sampai berakhirnya PSC Bentu PSC or until the natural gas
Bentu atau sampai dengan berakhirnya production from the Bentu Working Area
produksi gas bumi dari WK Bentu mana yang ceases, whichever occurs first
terjadi lebih dahulu.
(3) ITA (3) ITA
a. Pada tanggal 27 Oktober 2021, PLN dan a. On October 27, 2021, PLN and EMP MS
EMP MS telah menandatangani Perjanjian signed the Sale and Purchase Natural Gas
Jual Beli Gas Bumi untuk memenuhi Agreement to fulfil the electricity needs of the
kebutuhan kelistrikan PLTMG Teluk Bitung Teluk Belitung PLTMG in the Melibur area.
di wilayah Melibur.
Pada tanggal 1 Agustus 2022, PLN dan On August 1, 2022, PLN and EMP MS agreed
EMP MS setuju untuk mengalihkan hak dan to transfer the rights and obligations in the
kewajiban dalam Perjanjian Jual Beli Gas Sale and Purchase Natural Gas Agreement to
Bumi kepada ITA, sebagai akibat dari ITA, as a result of the working interest transfer
pengalihan working interest dan persetujuan and the operator change approval in the
perubahan operator di wilayah kerja Selat Malacca Strait Work Area that switched from
Malaka, yang beralih dari EMP MS menjadi EMP MS to ITA.
ITA.
Pada tanggal 20 Mei 2025, ITA, PLN EPI On May 20, 2025, ITA, PLN and PLN EPI
telah menandatangani Perjanjian Jual Beli signed Gas Sales and Purchase Agreement
Gas Bumi dengan jangka waktu berlakunya with the validity period of the agreement from
perjanjian sejak 14 Desember 2024 sampai December 14, 2024 to December 31, 2028
dengan 31 Desember 2028 dengan volume with the total gas volume of 3.9 Trillion British
gas bumi sebesar 0,59 Trillion British Thermal Unit (TBTU).
Thermal Unit (TBTU).
114
Page 474
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
b. Pada tanggal 19 Juni 2023 I TA mengadakan b. On June 19, 2023, ITA entered into a Sale and
Perjanjian Jual Beli dengan TIS Petroleum Purchase Agreement with TIS Petroleum
(Asia) Pte. Ltd. (TIS), dimana ITA harus (Asia) Pte. Ltd. (TIS) under which ITA shall
menyerahkan 4 kargo sebesar 150.000 bare! deliver 4 cargoes of 150,000 barrels (with an
(dengan toleransi operasional sebesar ± 5% operational tolerance of ±5% at the Seller's
sesuai dengan pilihan Penjual untuk setiap option for each such cargo) for a total volume
kargo tersebut) dengan total volume sampai of up to 600,000 barrels of Lalang crude oil
dengan 600.000 bare! minyak mentah Lalang over a period commencing on August 1, 2023
selama jangka waktu yang dimulai pada and ending on December 31, 2023.
tanggal 1 Agustus 2023 dan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023.
Pada tanggal 11 Desember 2023, ITA On December 11, 2023, ITA entered into a
mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak Sales and Purchase Agreement of Lalang
Mentah (MM) Lalang dengan TIS Petroleum Crude Oil with TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd.
(Asia) Pte. Ltd. (TIS) untuk periode Januari – (TIS) for period of January – December
Desember 2024. Total jumlah MM Lalang 2024. Total quantity of Lalang Crude that
yang akan diserahkan selama jangka waktu shall be supplied during the term of this
perjanjian diperkirakan adalah sebesar agreement is estimated at 1,200,000 –
1.200.000 – 1.800.000 Barel dengan jumlah 1,800,000 Barrels with quantity per lifting in
per-lifting dalam kisaran 120.000 – 200.000 the range of 120.000 200.000 Barrels with
Barel dengan toleransi operasional sebesar operational tolerance 5% at Seller’s option.
5% pada pilihan Penjual.
Pada tanggal 11 November 2024, ITA On November 11, 2024 ITA entered into a
mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak Lalang Crude Oil (MM) Sale and Purchase
Mentah (MM) Lalang dengan TIS untuk Agreement with TIS for the period of
periode 1 Januari 2025 - January 1, 2025 - December 31, 2025. The total
31 Desember 2025. Total jumlah MM amount of Lalang Crude to be delivered during
Lalang yang akan diserahkan selama jangka the agreement period is estimated at 1,000,000 -
waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar 2,000,000 Barrels with an operational tolerance
1.000.000 - 2.000.000 Barrel dengan of +/- 5%.
toleransi operasional sebesar +/-5%.
Pada tanggal 28 April 2025, ITA On April 28, 2025, ITA entered into Lalang Crude
mengadakan Perjanjian Jual Beli Minyak Oil (MM) Sale and Purchase Agreement with PT
Mentah (MM) Lalang dengan PT Kilang Kilang Pertamina Internasional for the period of
Pertamina Internasional untuk periode January 1, 2025 – December 31, 2025. The total
1 Januari – 31 Desember 2025. Total jumlah amount of Lalang Crude to be delivered during
MM Lalang yang akan diserahkan selama the arrangement period is estimated at 300.000
jangka waktu perjanjian diperkirakan adalah – 800.000 Barrels with an operational tolerance
sebesar 300.000 – 800.000 Barrel dengan of +/- 5%.
toleransi sebesar +/-5%.
(4) EMA (4) EMA
Pada tanggal 10 September 2020, Perusahaan a. On September 10, 2020, the Company entered
mengadakan Perjanjian Jual Beli Gas dengan into a Sales and Purchase of Gas Agreement
PT Perusahaan Gas Negara Tbk, sehubungan with PT Perusahaan Gas Negara Tbk, in
dengan pendistribusian gas bumi di kota relation to the distribution of natural gas in the
Sengkang dan Kabupaten Wajo. city of Sengkang and Wajo Regency.
Gas Wilayah Kerja Sengkang akan diserahkan Sengkang Block gas will be delivered to the
kepada pembeli dengan jumlah total harian buyer with a total daily amount for Wajo
untuk Kabupaten Wajo dan Kota Sengkang Regency and Sengkang city of 0.4 MMSCFD.
secara keseluruhan sebesar 0,4 MMSCFD.
115
Page 475
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Tanggal Efektif adalah 8 September 2020 b. The Effective date will be September 8, 2020 up
sampai dengan 10 tahun sejak ditetapkan atau to 10 years from the date of stipulation or until
sampai dengan berakhirnya produksi gas bumi the end of natural gas production at the
di Wilayah Kerja Sengkang. Sengkang Contract Area.
Amendemen Perjanjian Interim atas PJBG a. Amendment for Interim Agreement of PJBG
Jargas Sengkang dan Wajo disepakati tanggal Jargas Sengkang and Wajo was finalized on
20 Oktober 2022 dengan adanya penambahan October 20, 2022 with the additional DCQ of 0.2
JPH sebesar 0,2 MMSCFD untuk periode MMSCFD for the period from September
8 September 2030 sampai dengan 8, 2030 to August 17, 2032.
17 Agustus 2032.
Amendemen Perjanjian Interim kedua untuk a. The Second Amendment for Interim was
Kota Sengkang dan Kabupaten Wajo disepakati finalized for Sengkang and Wajo on
pada tanggal 12 Oktober 2023 terkait October 12, 2023 with changes Additional
penambahan titik serah T-276. Delivery Point T-276.
Pada tanggal 14 Maret 2025, EEES, EMA dan a. On March 14, 2025, EEES, EMA and PGN
PGN telah menandatangani Perjanjian Jual Beli signed Gas Sales and Purchase Agreement for
Gas untuk memenuhi kebutuhan Jargas Kota city gas Sengkang and Wajo Regency, with
Sengkang dan Kabupaten Wajo dengan jangka validity agreement until August 17, 2032.
waktu perjanjian 17 Agustus 2032.
PLN, EEES dan EMA telah menandatangani a. PLN, EES, and EMA has signed an Agreement
Kesepakatan Bersama Jual Beli Gas Bumi for Gas Sales including its Amendments for
beserta dengan perubahannya dari March 21, 2023 until August 31, 2024. The
21 Maret 2023 sampai dengan 31 Agustus Ministry of ESDM has released allocation and
2024. Menteri ESDM telah menerbitkan surat gas use letter for March 21, 2023 to
persetujuan alokasi dan pemanfaatan serta December 31, 2023 with total Contract Quantity
harga gas dengan JPH 50 BBTUD periode of 136.87 TBTU.
pasokan dari 21 Maret 2023 sampai dengan
31 Desember 2030 dengan Total Jumlah
Kontrak 136,87 TBTU.
Pada tanggal 14 Agustus 2024, EEES, EMA, a. On August 14, 2024, EEES, EMA, PLN, and
PLN dan PLN EPI telah menandatangani PJBG PLN EPI signed the PJBG to meet the gas
untuk memenuhi kebutuhan gas PLTGU supply needs for the PLTGU Sengkang, with a
Sengkang dengan jangka waktu dari duration from March 21, 2023, until
21 Maret 2023 sampai dengan 31 Desember December 31, 2030.
2030.
(5) Korinci Baru (5) Korinci Baru
EMP Korinci Baru bersama dengan EMP Bentu a. EMP Korinci Baru and EMP Bentu has signed
pada tanggal 25 April 2022 menandatangani GSA on 25 April 2022 with PLN as Buyer for
PJBG dengan Pembeli PT PLN Persero untuk Gas Supply for 2022 until 31 December 2026
pasokan gas dari tahun 2022 sampai dengan with Total Contract Quantity of 4,025 BBTU.
31 Desember 2026 dengan Total Jumlah
Kontrak 4.025 BBTU.
(6) EMP EG (6) EMP EG
Pada tanggal 25 Maret 2024, EMP EG dan PT a. On March 25, 2024, EMP EG and PT Pertamina
Pertamina Hulu Energi Siak (PHE SIAK) Hulu Energi Siak (PHE SIAK) has agreed the
menyepakati Completion Date atas pengalihan Completion Date of transfer the operator and
operator dan partisipasi interes dari Wilayah participating interest of Siak Work Area that
Kerja Siak yang beralih dari PHE Siak ke EMP switch from PHE Siak to EMP EG.
EG.
116
Page 476
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Pada tanggal 11 November 2024, EMP EG a. On November 11, 2024, EMP EG entered into a
mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak Mentah Crude Oil SLC Sales and Purchase Agreement
(MM) SLC dengan TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. with TIS Petroleum (Asia) Pte. Ltd. (TIS) for
(TIS) untuk periode 1 Januari 2025 - period of 1January 2025 - 31 December 2025.
31 Desember 2025. Total jumlah MM SLC yang Total quantity of Crude Oil SLC that shall be
akan diserahkan selama jangka waktu perjanjian supplied during the term of this agreement is
diperkirakan adalah sebesar 400.000 - 700.000 estimated at 400,000 - 700,000 Barrels with
Barel dengan toleransi operasional sebesar +/- operational tolerance +/-5%
5%.
Pada Tanggal 29 Desember 2025, EMP EG dan a. On December 29, 2025, EMP EG and PT
PT Kilang Pertamina Internasional menyepakati Kilang Pertamina Internasional agreed on sales
Pembelian Minyak Mentah (MM) SLC Periode term for SLC Crude Oil for period of December
Desember 2025 (Spot) dengan jumlah sebesar 2025 (Spot) with quantity of 22.000 – 30.000
22.000 – 30.000 Barrels dengan toleransi Barrels with operational tolerance +/-5%.
operasional sebesar +/-5%.
b.
(7) EMP ER (7) EMP ER
Pada tanggal 25 Maret 2024, EMP ER dan a. On March 25, 2024, EMP ER and PT Pertamina
PT Pertamina Hulu Energi Kampar (PHE Hulu Energi Kampar (PHE KAMPAR) has
KAMPAR) menyepakati Completion Date atas agreed the Completion Date of transfer the
pengalihan operator dan partisipasi interes dari operator and participating interest of Kampar
Wilayah Kerja Kampar yang beralih dari PHE Work Area that switch from PHE Kampar to
Siak ke EMP ER. EMP ER.
Pada tanggal 20 Desember 2024, EMP ER a. On December 20, 2024, EMP ER entered into a
mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak Sales and Purchase Agreement of Lirik Crude
Mentah (MM) Lirik dengan PT Kilang Pertamina with PT Kilang Pertamina Internasional (PT KPI)
Internasional (PT KPI) untuk periode for period of 1 April – 31 December 2024. Total
1 April 2024 – 31 Desember 2024. Total jumlah quantity of Arun Condensate that shall be
MM Lirik yang akan diserahkan selama jangka supplied during the term of this agreement is
waktu perjanjian diperkirakan adalah sebesar estimated at 150,000 – 300,000 Barrels with
150.000 – 300.000 Barel toleransi operasional operational tolerance +/-5%.
sebesar +/-5%.
Pada tanggal 28 April 2025, EMP ER a. On April 28, 2025, EMP ER entered into a Crude
mengadakan perjanjian Jual Beli Minyak Mentah Oil Purchase and Sale Agreement with KPI for
(MM) Lirik dengan KPI untuk periode 1 January the period January 1, 2025 - December 31,
2025 – 31 Desember 2025. Total jumlah MM 2025, with an estimated delivery of 270,000 -
Lirik yang akan diserahkan selama jangka waktu 400,000 barrels of the crude oil, subject to a +/-
perjanjian diperkirakan adalah sebesar 270.000 5% operational tolerance.
- 400.000 Barel toleransi operasional sebesar +/-
5%.
b.
(8) EMP Tonga (8) EMP Tonga
Pada tanggal 11 September 2025, EMP Tonga a. On September 11, 2025, EMP Tonga entered
mengadakan perjanjian Jual Beli MM SLC into SLC Sales Purchase Agreement with PT
dengan PT Kilang Pertamina Internasional Kilang Pertamina Internasional for the period of
untuk periode 1 Oktober 2024 – 1 October 2024 – 31 December 2025. The Total
31 Desember 2025. Total jumlah MM SLC yang amount of SLC Crude Oil to be delivered during
akan diserahkan selama periode 1 Oktober – the period of 1 October – 31 December 2024 is
31 Desember 2024 adalah sebesar 4.500 – at 4.500 – 10.000 barrels and the period of 1
10.000 barel dan periode 1 Januari – January – 31 December 2025 at 20.000 –
31 Desember 2025 adalah sebesar 20.000 – 40.000 with an operational tolerance of +/- 5%.
40.000 dengan toleransi operasional sebesar
+/-5%.
117
Page 477
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
d. Perjanjian Floating Production and Offloading d. Floating Production and Offloading Unit (FPU)
Unit (FPU) Agreement
Pada tanggal 15 Juli 2010, KEIL menandatangani On July 15, 2010, KEIL signed FPU lease
perjanjian sewa FPU (Sewa FPU) dengan agreements (FPU Lease) with PT BW Offshore
PT BW Offshore TSB Invest. (BWO), TSB Invest. (BWO), PT Pelayaran Trans Parau
PT Pelayaran Trans Parau Sorat (TPS) dan Sorat (TPS) and PT Energi Consulting Indonesia
PT Energi Consulting Indonesia (ECI) (BWO, (ECI) (BWO, TPS and ECI hereinafter assigned as
TPS dan ECI selanjutnya akan disebut “Contractors”), whereby Contractors agreed to
sebagai “Kontraktor”), dimana Kontraktor lease FPU along with its operational services.
bersedia untuk menyewakan FPU beserta jasa Contractors are responsible for safeguarding
pengoperasian FPU. Kontraktor bertanggung FPU and providing maintenance and support
jawab penuh atas penjagaan dan pemeliharaan equipment. This agreement has been amended
FPU beserta peralatan pendukungnya. Perjanjian several times, the latest amendment being on
ini telah beberapa kali diamendemen, amandemen June 5, 2024.
terakhir pada tanggal 5 Juni 2024.
Jangka waktu dari Sewa FPU ini adalah sepuluh The period of the FPU Lease is ten (10) years,
(10) tahun dan dapat diperpanjang maksimal which can be extended for up to a maximum of four
sampai dengan empat (4) tahun. Nilai kontrak dari (4) years. The contract value of the FPU Lease
Sewa FPU ini adalah sebesar USD876,5 juta, amounted to USD876.5 million which can be
dimana nilai kontrak ini dapat diubah. amended.
Pada tanggal 14 November 2025, KEIL On November 14, 2025, KEIL signed a
menandatangani perjanjian tambahan pekerjaan supplementary work agreement with a contract
dengan nilai kontrak sebesar USD 4,66 juta dari value of USD 4.66 million to the previous contract
kontrak sebelumnya terkait sewa FPU dengan for the FPU lease with PT Joko Tole Maritim. The
PT Joko Tole Maritim, pekerjaan akan diselesaikan work will be completed within two months from the
dalam jangka waktu 2 bulan sejak tanggal date of the agreement.
kesepakatan.
e. Perjanjian Infrastruktur Minyak dan Gas Bumi e. Oil and Gas Infrastructure Agreements
SRGS SRGS
Pada tanggal 11 Februari 2020 SRGS telah On February 11, 2020 SRGS signed a Lease,
menandatangani Perjanjian Sewa, Operasi dan Operation and Maintenance (LOMA) Agreement
Pemeliharaan (Lease, Operation and Maintenance with PT PLN Gas and Geothermal (PLNGG) for the
(LOMA)) dengan PT PLN Gas dan Geothermal rental of floating LNG storage and regasification
(PLNGG) dalam penyewaan fasilitas penyimpanan facilities (FSRU) for the Sulawesi cluster
dan regasifikasi LNG terapung (Floating Storage gasification project, along with its operation and
and Regasification Unit (FSRU)) untuk proyek maintenance. This agreement has been amended
gasifikasi klaster Sulawesi, beserta pengoperasian on April 21, 2022. The rental period lasts for fifteen
dan pemeliharaannya. Perjanjian ini telah (15) years starting from August 22, 2020 (delivery
mengalami amandemen pada tanggal date).
21 April 2022. Periode sewa berlangsung selama
lima belas (15) tahun mulai dari tanggal
22 Agustus 2020 (delivery date).
118
Page 478
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
43. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK 43. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS
DIASURANSIKAN
Kegiatan operasi Kelompok Usaha tidak terlepas dari The Group’s operations are subject to hazards and
risiko keadaan bahaya dan risiko bawaan dari inherent risks in drilling for and production and
pengeboran dan produksi serta transportasi minyak transportation of natural gas and crude oil, such as
mentah dan gas bumi, seperti kebakaran, bencana fires, natural disasters, explosions, encountering
alam, ledakan, perbedaan tekanan yang tidak normal, formations with abnormal pressures, blowout,
ledakan gas, cratering, pipa retak yang tumpahannya cratering, pipeline ruptures and spills, which can result
dapat menyebabkan hilangnya hidrokarbon, polusi in the loss of hydrocarbons, environmental pollution,
lingkungan, klaim kecelakaan karyawan dan personal injury claims and other damage to properties
kerusakan lainnya terhadap properti Kelompok Usaha. of the Group. Additionally, certain natural gas and oil
Sebagai tambahan, operasi tertentu dari Kelompok operations of the Group are subject to tropical weather
Usaha yang mengalami gangguan cuaca tropis, disturbances, some of which can be severe enough to
beberapa diantaranya dapat menyebabkan kerusakan cause substantial damage to facilities and possibly
yang cukup parah atas fasilitas dan kemungkinan interrupt production. As protection against operating
mengganggu produksi. Untuk menghindari bahaya hazards, the Group maintains insurance coverage for
operasi tersebut, Kelompok Usaha telah its drilling rigs, equipment and machinery at their
mengasuransikan peralatan pengeboran, replacement value and insures against third party
perlengkapan dan mesin sebesar nilai penggantian liability and workers’ compensation. However, the
serta mengasuransikan pertanggungan terhadap Group does not insure these assets against business
pihak ketiga dan kompensasi karyawan. Namun interruption or loss of revenues following damage to or
demikian, Kelompok Usaha tidak mengasuransikan loss of a drilling rig, except in respect to an offshore rig
aset tersebut terhadap gangguan bisnis atau where a term of the refinancing for such rig is that
kehilangan pendapatan karena kerusakan atau insurance coverage be in place for the benefit of the
kehilangan peralatan pengeboran, kecuali peralatan lender.
pengeboran lepas pantai diasuransi sebagai syarat
untuk pendanaannya untuk kepentingan kreditur.
Kelompok Usaha menerapkan program Manajemen The Group has implemented an Enterprise Risk
Risiko Perusahaan (MRP) dalam aktivitas operasi dan Management (ERM) Program in the key business and
bisnisnya guna mengidentifikasi, menganalisa dan operations units that assists in the identification,
mengurangi risiko serta meningkatkan efisiensi analysis and containment of risks, while promoting
penggunaan sumber daya dalam rangka mengurangi the efficient use of resources and minimizing
risiko operasi dan kegagalan. operational risks and disruptions.
Program tersebut menekankan pada proses The program is instrumental in ensuring there are
pemeriksaan dan keseimbangan kerja, pendelegasian checks and balances, appropriate delegation of duty
wewenang yang memadai serta penggunaan sumber and efficient deployment of business resources,
daya yang memadai, terutama dalam proses especially during procurement, and project and
pengadaan, pelaksanaan proyek serta tahapan investment evaluations. The Group intends to
evaluasi atas investasi. Kelompok Usaha continuously promote sound risk management
mencanangkan untuk terus mengembangkan praktik practices throughout the business and operations for
manajemen risiko dalam setiap kegiatan operasinya consistent operational excellence.
dalam mempertahankan hasil operasi yang optimal.
Penerapan MRP membawa beberapa keuntungan ERM implementation brings several advantages to the
bagi Kelompok Usaha, mencakup kesadaran risiko Group, which include awareness of risk by all
oleh seluruh pekerja, penentuan profil risiko employees, corporate risk profiling that is able to
perusahaan guna menentukan prioritas pengelolaan capture risk level prioritization, and mitigation strategy
risiko serta penetapan strategi yang dipilih dalam to reduce probability and severity of risks.
mengurangi probabilitas serta kerusakan yang
mungkin timbul.
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Board of Directors reviews and approves the
mengelola risiko-risiko yang dirangkum sebagai policies for managing of risks, which are summarized
berikut: as follows:
119
Page 479
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
43. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK 43. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS
DIASURANSIKAN (Lanjutan) (Continued)
1. Risiko Volatilitas 1. Volatility Risk
Harga jual atas minyak mentah Kelompok Usaha The selling price of the Group’s crude oil is based
adalah berdasarkan atas Indonesian Crude Price on Indonesian Crude Price (ICP) as periodically
(ICP) yang ditetapkan oleh Kementerian Energi dan established by the Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral (ESDM) pada setiap periode. Resources (MEMR). As a result, the price of crude
Akibat hal tersebut, harga yang diterima oleh oil that the Group produces will depend on factors
Kelompok Usaha atas produksi minyak mentahnya beyond the control of the Group.
tergantung kepada faktor-faktor yang berada diluar
kendali Kelompok Usaha.
Sedangkan untuk penjualan atas gas bumi, harga For natural gas sales, meanwhile the selling prices
jual gas bumi Kelompok Usaha dihitung of the Group are calculated based on fixed prices.
berdasarkan sistem kontrak dengan menggunakan A potential risk thus exists when the market price of
harga tetap. Dalam hal ini terdapat potensi risiko natural gas is above the fixed rate in the contract.
hilangnya peluang pada saat kenaikan harga pasar
atas gas bumi jauh melebihi tingkat harga kontrak.
2. Risiko Operasi 2. Operating Risks
Kelompok Usaha dipengaruhi oleh risiko operasi, The Group may be affected by operating risks,
termasuk risiko atas hilangnya cadangan including the risk of loss of crude oil and natural
minyak mentah dan gas bumi serta risiko bencana gas, and natural disaster risk that may affect all
alam yang dapat berpengaruh terhadap instalasi installations and production facilities. However, the
dan fasilitas produksinya. Kelompok Usaha Group has insured the installations
telah mengasuransikan instalasi dan fasilitas and production facilities with total insurance
produksinya dengan total nilai penggantian senilai coverage as of December 31, 2025 and 2024
lebih dari masing-masing sebesar USD1.384,58 amounting to more than USD1,384.58 million and
juta dan USD1.442,8 juta pada tanggal USD1,442.8 million million, respectively. However,
31 Desember 2025 dan 2024 . Walaupun demikian, this insurance coverage does not include business
nilai tersebut tidak mencakup penggantian atas interruption or loss of profits.
kerugian usaha atau hilangnya keuntungan.
Operasi Kelompok Usaha tunduk kepada hukum The Group’s operations are subject to Indonesian
dan peraturan yang berlaku di Indonesia yang laws and regulations governing the discharge of
mengatur pembuangan limbah ke lingkungan atau materials into the environment or otherwise relating
yang berkaitan dengan perlindungan lingkungan. to environmental protection. These laws and
Hukum dan peraturan tersebut mensyaratkan harus regulations may require the acquisition of a permit
adanya izin sebelum dimulainya pengeboran, yang before drilling commences, which may restrict the
dapat membatasi jenis, jumlah dan konsentrasi types, quantities and concentration of various
berbagai jenis bahan yang bisa dilepas ke substances that can be released into the
lingkungan sehubungan dengan aktivitas environment in connection with drilling and
pengeboran dan produksi, membatasi atau production activities, limit or prohibit drilling on
melarang aktivitas pengeboran di atas tanah certain lands lying within wilderness, wetlands
tertentu yang berada di dalam hutan belantara, and other protected areas, or require remedial
rawa-rawa dan area dilindungi lainnya, measures to prevent pollution resulting from the
mensyaratkan tindakan atau langkah perbaikan Group’s operations.
untuk mencegah polusi yang dihasilkan dari operasi
Kelompok Usaha.
Pemerintah telah menerapkan peraturan The Government has imposed environmental
lingkungan hidup kepada perusahaan minyak regulations on oil and gas companies operating in
dan gas yang beroperasi di Indonesia Indonesia and Indonesian waters. Operators are
dan perairan Indonesia. Operator dilarang untuk prohibited from spilling crude oil into the
mencemari lingkungan akibat tumpahan minyak environment and must ensure that the area
mentah dan harus memastikan bahwa daerah di surrounding any onshore well is, as far as possible,
sekitar sumur minyak di darat akan dipulihkan ke restored to its original state after the operator has
kondisi semula jika memungkinkan setelah ceased to operate on the site.
operator tidak beroperasi lagi di daerah tersebut.
120
Page 480
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
43. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK 43. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS
DIASURANSIKAN (Lanjutan) (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa Kelompok Management believed that the Group was
Usaha telah mematuhi perundang-undangan dan in compliance with current applicable
ketentuan Pemerintah mengenai lingkungan hidup environmental laws and regulations.
yang berlaku.
44. LIABILITAS UNTUK MERESTORASI AREA YANG 44. ABANDONMENT AND SITE RESTORATION
DITINGGALKAN LIABILITIES
Mutasi liabilitas untuk restorasi area yang ditinggalkan The movements of abandonment and site restoration
berdasarkan area of interest adalah sebagai berikut: liabilities based on area of interest are as follows:
Saldo Saldo
1 Januari/ Penambahan 31 Desember/
Balance as of (revisi)/ Balance as of
January 1, Addition December 31,
2025 (revision) 2025
PSC Kangean 27.625.576 13.333.556 40.959.132 Kangean PSC
PSC Malacca Strait 23.783.721 (15.144.876) 8.638.845 Malacca Strait PSC
PSC Bentu 1.026.992 476.627 1.503.619 Bentu PSC
PSC Korinci Baru 879.764 87.976 967.740 Korinci Baru PSC
PSC Tonga 456.800 96.838 553.638 Tonga PSC
PSC Sengkang 4.684.404 (2.586.105) 2.098.299 Sengkang PSC
PSC Siak 5.372.065 820.490 6.192.555 Siak PSC
PSC Kampar - 28.124 28.124 Kampar PSC
PSC Gebang - 2.482.571 2.482.571 Gebang PSC
Total 63.829.322 (404.800) 63.424.523 Total
Saldo Saldo
1 Januari/ Penambahan 31 Desember/
Balance as of (revisi)/ Balance as of
January 1, Addition December 31,
2024 (revision) 2024
PSC Kangean 68.806.831 (41.181.255) 27.625.576 Kangean PSC
PSC Malacca Strait 23.113.452 670.269 23.783.721 Malacca Strait PSC
PSC Bentu 1.720.911 (693.919) 1.026.992 Bentu PSC
PSC Korinci Baru 1.170.966 (291.202) 879.764 Korinci Baru PSC
PSC Tonga 668.950 (212.150) 456.800 Tonga PSC
PSC Sengkang - 4.684.404 4.684.404 Sengkang PSC
PSC Siak - 5.372.065 5.372.065 Siak PSC
Total 95.481.110 (31.651.788) 63.829.322 Total
Estimasi atas pencadangan liabilitas untuk Estimation of the abandonment and site restoration
merestorasi area yang ditinggalkan untuk wilayah liabilities for the working areas of Malacca Strait PSC,
kerja PSC Malacca Strait, PSC Kangean, PSC Korinci Kangean PSC, Korinci Baru PSC, Tonga PSC and
Baru, PSC Tonga dan PSC Bentu, tidak dihitung oleh Bentu PSC was determined not by independent
konsultan independen, tetapi dilakukan oleh consultants, but by the Group’s management. The
manajemen Kelompok Usaha. Manajemen Kelompok Group’s management believed that the obligations as
Usaha yakin bahwa kewajiban yang dibentuk pada of reporting dates were sufficient to meet the
tanggal pelaporan telah memadai untuk menutupi environmental obligations for abandonment and site
semua kewajiban yang timbul untuk kegiatan restoration activities.
merestorasi atas area yang ditinggalkan.
121
Page 481
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
45. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 45. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
Usaha mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated in
mata uang selain Dolar Amerika Serikat sebagai currencies other than United States Dollar as follows:
berikut:
2025
Setara dengan/
Mata Uang Asing/ Equivalent in
Foreign Currency USD
Aset Assets
Kas Rp 221.410.547.970 13.193.335 Cash
MZN 27.325.817 425.763
Piutang lain-lain Rp 445.879.279.800 26.568.900 Other receivables
Total Aset 40.187.998 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 506.136.745.782 30.159.501 Trade payables
Pinjaman jangka pendek Rp 53.267.561.598 3.174.089 Short-term loan
Total Liabilitas 33.333.590 Total Liabilities
Aset Neto 6.854.408 Net Assets
31 Desember/December 31 , 2024
Setara dengan/
Mata Uang Asing/ Equivalent in
Foreign Currency USD
Aset Assets
Kas Rp 143.295.782.992 8.866.216 Cash
MZN 1.082.108 16.942
Piutang lain-lain Rp 648.519.159.540 40.126.170 Other receivables
Total Aset 49.009.328
49.009.328 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 376.920.289.018 23.321.389 Trade payables
Pinjaman jangka pendek Rp 119.261.337.440 7.379.120 Short-term loan
Pembiayaan Musyarakah Rp 50.955.909.164 3.152.822 Musyarakah financing
Total Liabilitas 33.853.331 Total Liabilities
Aset Neto 15.155.997 Net Assets
122
Page 482
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 46. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset hak guna 39.512.198 33.807.573 Addition on right-of-use assets
Penambahan aset minyak dan Addition on oil and gas properties
gas bumi melalui akusisi through acquisition
entitas anak dan efek perubahan of subsidiaries and effect of
kepemilikan saham 16.771.929 79.841.643 changes in shares ownership
Pengurangan aset eksplorasi dan Decrease
Deduction
on dueonfrom
exploration
related party
and
evaluasi karena efek perubahan evaluation assets due to effect
kepemilikan saham 46.271.533 - of changes in shares ownership
Penambahan aset tetap
melalui akusisi entitas Addition on fixed assets through
anak - neto - 12.879.873 acquisition of subsidiaries
Penyesuaian liabilitas untuk merestorasi Adjustment on abandonment
Non-cash items and
in
area yang ditinggalkan - neto - 5.498.690 site restoration liabilities
Pos-pos nonkas dalam Non-cash items in
liabilitas sewa: lease liabilities:
Beban bunga ditambahkan Interest expense added into
kedalam liabilitas sewa 6.748.867 8.246.067 lease liabilities
Penambahan liabilitas sewa (39.512.198) 33.807.119 Addition to lease libilities
Pos-pos nonkas dalam Non-cash items in
pinjaman jangka panjang: long-term loans:
perolehan pinjaman jangka Settlement of trade payable through
panjang baru - 26.371.002 obtaining new long-term loan
Beban keuangan ditambahkan Financing charges added into
kedalam pokok pinjaman 67.250 - loan principal
Biaya emisi pinjaman - neto 256.573 3.524.190 Debt issuance costs -net
Pos-pos nonkas dalam Non-cash items in
Investasi entitas anak : subsidiaries investment
Akuisisi entitas anak (9.660.000) - Acquisition of subsidiaries
Pelepasan entitas anak 9.660.000 - Divestment of subsidiaries
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan adalah sebagai berikut: are as follows:
Beban bunga
ditambahkan Beban keuangan Amortisasi
Saldo ke dalam ditambahkan biaya emisi Saldo
1 Januari/ liabilitas sewa/ ke pokok pinjaman/ pinjaman/ 31 Desember/
Balance as of Interest expense Finance charges Amortization of Balance as of
January 1, Arus kas-neto/ added into added to loan debt issuance Lain-lain/ December 31,
2025 Cash flows-net lease libilities principal cost Others 2025
Pinjaman jangka
pendek Short-term loans
Musyarakah - 2.654.506 - - - - 2.654.506 Musyarakah
Pinjaman 12.912.453 (2.077.108) - - - (161.255) 10.674.090 Loan
Pinjaman jangka
panjang Long-term loans
Musyarakah 3.152.822 (2.929.008) - - - (223.814) - Musyarakah
Pinjaman 267.688.441 38.676.087 - 67.250 256.573 (44.672) 306.643.679 Loan
Liabilitas sewa 116.245.748 (55.336.266) 6.748.867 - - 39.512.198 107.170.547 Lease liability
Total 399.999.464 427.142.821 Total
123
Page 483
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 46. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(Continued)
Beban bunga Beban keuangan
ditambahkan ditambahkan Amortisasi
Saldo ke dalam ke pokok biaya emisi Saldo
1 Januari/ liabilitas sewa/ pinjaman/ pinjaman/ 31 Desember/
Balance as of Interest expense Finance charges Amortization of Balance as of
January 1, Arus kas-neto/ added into added to loan debt issuance Lain-lain/ December 31,
2024 Cash flows-net lease liabilities principal cost Others 2024
Pinjaman jangka
pendek 3.643.181 9.509.141 - - - (239.869) 12.912.453 Short-term loans
Pinjaman jangka
panjang Long-term loans
Musyarakah 4.437.095 (1.284.273) - - - - 3.152.822 Musyarakah
Pinjaman 119.813.419 118.056.139 - - - 29.818.883 267.688.441 Financing
Liabilitas sewa 148.378.853 (74.186.745) 8.246.067 - - 33.807.573 116.245.748 Lease liability
Total 148.378.853 399.999.464 Total
47. KELANGSUNGAN USAHA 47. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Usaha mengalami defisit dan total liabilitas jangka incurred a deficit and the consolidated total current
pendek konsolidasian Kelompok Usaha telah liabilities of the Group exceeded its consolidated total
melampaui total aset lancar konsolidasiannya. current assets.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut, manajemen In relation to such matters, management has taken
telah mengambil tindakan-tindakan dan rencana- actions and plans to mitigate this going concern issue
rencana untuk mengatasi isu kelangsungan usaha through the following steps, which include, among
melalui, yang antara lain meliputi, langkah-langkah others:
sebagai berikut:
1. Melakukan usaha-usaha yang optimal untuk 1. Make optimal efforts to reduce the Company’s
menurunkan kewajiban Perusahaan dan liabilities and seek financing and/or refinancing with
mengusahakan pembiayaan dan/atau pembiayaan the most effective and efficient terms and
kembali (refinancing) dengan syarat dan kondisi conditions;
yang paling efektif dan efisien;
2. Mempercepat pengembangan unit usaha 3. 2. Accelerate the development of the Group's
Kelompok Usaha untuk mencapai komersialisasi business units to achieve commercialization
dengan ekonomis; economically;
3. Mencari aset-aset baru yang memenuhi kriteria 4. 3. Looking for new assets that meet the portfolio
portfolio untuk memberi nilai tambah bagi criteria to provide added value to the Company;
Perusahaan;
4. Ekspansi kegiatan usaha Kelompok Usaha melalui 5. 4. Expand of the Group’s business units by extending
rencana masuk ke bisnis sektor oil and gas plans to the midstream, downstream oil and gas
midstream, downstream dan energi sector and renewable energy project; and
terbarukan; dan
5. Menjajaki strategi kemitraan dalam pengembangan 6. 5. Explore partnership strategies in developing
unit usaha Kelompok Usaha. business the Group’s business units.
Manajemen berkeyakinan bahwa kemampuan Management believes that the Group’s ability to
Kelompok Usaha untuk mempertahankan continue as a going concern and also improve the
kelangsungan usahanya dan juga meningkatkan Group’s performance, can be achieved through
kinerja Kelompok Usaha, dapat diatasi melalui implementation of the above steps.
langkah-langkah tersebut diatas.
Laporan keuangan konsolidasian terlampir tidak The consolidated financial statements do not include
mencakup penyesuaian yang mungkin timbul sebagai any adjustments that might result from this uncertainty.
akibat dari kondisi tersebut.
124
Page 484
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
48. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 48. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Pada tanggal 7 Januari 2026 Entitas mencatat On January 7, 2026, the Entity recorded the proceeds
penerimaan dari hasil penerbitan Obligasi of the issuance of Shelf Bonds Energi Mega Persada
Berkelanjutan I Energi Mega Persada Tahap I tahun Phase I 2025 with a principal amount of
2025 dengan jumlah pokok sebesar Rp500,000,000,000. The bonds are divided into
Rp500.000.000.000. Obligasi tersebut terbagi menjadi Series A with an issuance value of Rp75,000,000,000
Seri A dengan nilai emisi sebesar Rp 75.000.000.000 with an interest rate of 6.75% per annum and a term of
dengan tingkat bunga 6,75% per tahun dan jangka 370 calendar days (maturing on January 17, 2027),
waktu 370 hari kalender (jatuh tempo tanggal and Series B with an issuance value of
17 Januari 2027), dan Seri B dengan nilai emisi Rp125,000,000,000 with an interest rate of 7.75% per
sebesar Rp125.000.000.000 dengan tingkat bunga annum and a term of 3 years (maturing on
7,75% per tahun dan jangka waktu 3 tahun (jatuh January 7, 2029) and with an issuance value of
tempo tanggal 7 Januari 2029) serta dengan nilai emisi Rp300,000,000,000 with an interest rate of 8.95% per
sebesar Rp300.000.000.000 dengan tingkat bunga annum and a term of 5 years (maturing on January 7,
8,95% per tahun dan jangka waktu 5 tahun (jatuh 2031).
tempo tanggal 7 Januari 2031).
Pada tanggal 13 Februari 2026 Entitas mencatat On February 13, 2026, the Entity recorded proceeds
penerimaan dari hasil penerbitan Obligasi from the issuance of Shelf Bonds Energi Mega
Berkelanjutan I Energi Mega Persada Tahap II tahun Persada I Phase II 2026 with a principal amount of
2026 dengan jumlah pokok sebesar Rp1,150,200,000,000. The bonds are divided into
Rp1.150.200.000.000. Obligasi tersebut terbagi Series A with an issuance value of
menjadi Seri A dengan nilai emisi sebesar Rp280,400,000,000 with an interest rate of 7.50% per
Rp280.400.000.000 dengan tingkat bunga 7,50% per annum and a term of 3 years (maturing on
tahun dan jangka waktu 3 tahun (jatuh tempo tanggal February 13, 2029) and Series B with an issuance
13 Februari 2029) dan Seri B dengan nilai emisi value of Rp869,800,000,000 with an interest rate of
sebesar Rp869.800.000.000 dengan tingkat bunga 8.60% per annum and a term of 5 years (maturing on
8,60% per tahun dan jangka waktu 5 tahun (jatuh February 13, 2031).
tempo tanggal 13 Februari 2031).
49. REKLASIFIKASI AKUN 49. RECLASSIFICATION
Angka perbandingan dalam laporan keuangan The comparative consolidated financial statements
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 telah figure as of December 31, 2024 has been reclassified
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan to conform the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025. presentation as of December 31, 2025. This
Reklasifikasi tersebut adalah sebagai berikut: reclassification is as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Dilaporkan Setelah
Sebelumnya/ Reklasifikasi/
As Previously Reklasifikasi/ As
Reported Reclassification Reclassified
EKUITAS EQUITY
Tambahan modal disetor - neto 356.853.209 134.090.077 490.943.286 Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to change of
Entitas Anak 134.090.077 (134.090.077) - equity in a Subsidiary
Ekuitas - Neto 657.140.618 - 657.140.618 Equity - Net
125
Page 485
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
50. PERNYATAAN AKUNTANSI YANG BELUM 50. ACCOUNTING STATEMENTS NOT YET ADOPTED
DITERAPKAN
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has
beberapa standar, amendemen dan penyesuaian atas issued several standards, amendments and
standar, serta interpretasi atas standar akuntansi adjustments to standards, as well as interpretations of
namun belum berlaku efektif untuk periode tahun buku accounting standards but not yet effective for the
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2026. period of the financial year beginning on January 1,
2026.
Standar baru dan amendemen PSAK yang telah New standards and amendments to PSAK issued and
diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode tahun effective for annual periods beginning on or after
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari January 1, 2026 are as follows:
2026 adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 109, "Instrumen Keuangan - - Amendments to PSAK 109, "Financial Instruments"
dan PSAK 107, "Instrumen Keuangan: and PSAK 107, "Financial Instruments: Disclosure"
Pengungkapan" tentang klasifikasi dan pengukuran about classification and measurement of financial
instrumen keuangan. instruments.
126
Page 486
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) SUPPLEMENTARY INFORMATION (UNAUDITED)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31 2025 AND 2024
ESTIMASI CADANGAN RESERVE ESTIMATION
Informasi mengenai kuantitas gross proven developed, undeveloped dan probable The following information on gross proven developed, undeveloped and probable reserve
reserve di bawah ini hanya merupakan estimasi dan tidak menggambarkan nilai yang quantities are estimations only, and do not reflect realizable values or fair market values
dapat direalisasikan atau nilai pasar wajar dari cadangan minyak mentah dan gas bumi of the Subsidiaries’ crude oil and natural gas reserves. The Subsidiaries emphasize that
Entitas Anak. Entitas Anak menekankan bahwa estimasi cadangan tidak selalu tepat, reserve estimations are inherently imprecise, and these estimations are expected to
sehingga estimasi cadangan ini dapat saja berubah bila informasi baru tersedia di change as future information becomes available. There are numerous uncertainties
kemudian hari. Terdapat berbagai ketidakpastian dalam mengestimasi cadangan inherent in estimating oil and gas reserves including many factors beyond the control of
minyak dan gas bumi, termasuk faktor-faktor diluar kendali Entitas Anak. the Subsidiaries.
Manajemen berpendapat bahwa kuantitas cadangan di bawah ini merupakan estimasi Management believes that the reserve quantities shown below are reasonable estimates
yang memadai berdasarkan data teknik dan geologi yang tersedia, sebagai berikut: based on available engineering and geological data, as follows:
Malacca
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)
Strait Kangean Gebang Korinci Baru Bentu Tonga Sengkang Siak Kampar
Minyak Mentah,
Gas Bumi dan Gas Bumi dan
Minyak Mentah Condensate/
Gas and Crude Oil, Gas and Gas Bumi/ Gas Bumi/ Gas Bumi/ Minyak Mentah/ Gas Bumi/ Minyak Mentah/ Minyak Mentah/
Crude Oil *) Condensate *) Gas *) Gas *) Gas *) Crude Oil *) Gas *) Crude Oil *) Crude Oil *)
MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE
Proven developed, undeveloped Proven developed, undeveloped and
dan probable reserves probable reserves
Saldo 1 Januari 2024 29.314 16.058 20.833 956 49.904 2.038 64.509 - - Balance as of January 1, 2024
Revisi dan penambahan Revision and addition
selama tahun berjalan (1.741) 847 - - - - - 6.120 2.018 during the year
Produksi selama tahun berjalan (1.969) (3.782) - (27) (4.595) (5) (2.075) (397) (253) Production during the year
Saldo 31 Desember 2024 25.604 13.123 20.833 929 45.308 2.033 62.434 5.723 1.765 Balance as of December 31, 2024
Saldo 1 Januari 2025 25.604 13.123 20.833 929 45.308 2.033 62.434 5.723 1.765 Balance as of January 1, 2024
Revisi dan penambahan Revision and addition
selama tahun berjalan - - - - 20.679 - - - 3.245 during the year
Produksi selama tahun berjalan (1.732) (3.126) - (14) (4.466) (23) (2.382) (607) (322) Production during the year
Saldo 31 Desember 2025 23.873 9.997 20.833 915 61.521 2.010 60.051 5.116 4.688 Balance as of December 31, 2025
127
Page 487
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) SUPPLEMENTARY INFORMATION (UNAUDITED)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31 2025 AND 2024
ESTIMASI CADANGAN (Lanjutan) RESERVE ESTIMATION (Continued)
Malacca
Strait 1) Kangean 2) Gebang 3) Korinci Baru 4) Bentu 5) Tonga 6) Sengkang 7) Siak 8) Kampar 9)
Minyak Mentah,
Gas Bumi dan Gas Bumi dan
Minyak Mentah Condensate/
Gas and Crude Oil, Gas and Gas Bumi/ Gas Bumi/ Gas Bumi/ Minyak Mentah/ Gas Bumi/ Minyak Mentah/ Minyak Mentah/
Crude Oil *) Condensate *) Gas *) Gas *) Gas *) Crude Oil *) Gas *) Crude Oil *) Crude Oil *)
MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE
Proven developed dan Proven developed and
undeveloped reserves undeveloped reserves
Saldo 1 Januari 2024 24.523 9.251 15.500 656 35.221 481 59.939 - - Balance as of January 1, 2024
Revisi dan penambahan Revision and addition
selama tahun berjalan (2.422) 4.432 - - - - - 5.230 2.018 during the year
Produksi selama tahun berjalan (1.969) (3.782) - (27) (4.595) - 5 (2.075) (397) (253) Production during the year
Saldo 31 Desember 2024 20.132 9.901 15.500 629 30.626 476 57.864 4.833 1.765 Balance as of December 31, 2024
Saldo 1 Januari 2025 20.132 9.901 15.500 629 30.626 476 57.864 4.833 1.765 Balance as of January 1, 2024
Revisi dan penambahan Revision and addition
selama tahun berjalan - 69 - - 18.832 - - - 2.835 during the year
Produksi selama tahun berjalan (1.732) (3.126) - (14) (4.466) (23) (2.382) (607) (322) Production during the year
Saldo 31 Desember 2025 18.400 6.844 15.500 615 44.991 453 55.481 4.226 4.278 Balance as of December 31, 2025
*) Satuan untuk gas bumi, minyak mentah dan kondensat telah dikonversi dari Billion *) Units for natural gas, crude oil and condensate have been converted from Billion Cubic
Cubic Feet (BCF) dan Million Barrels of Oil (MMBO) menjadi Thousand Barrels Oil Feet (BCF) and Million Barrels of Oil (MMBO) to Thousand Barrels Oil Equivalent
Equivalent (MBOE). (MBOE).
1) Cadangan minyak mentah dan gas bumi di PSC Malacca Strait berasal dari tim 1) Crude oil and natural gas reserves in the Malacca Straits PSC were derived from the
teknikal internal Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh Group’s internal technical team based on guidelines promulgated by Society of
Society of Petroleum Engineers (SPE). Petroleum Engineers (SPE).
2) Estimasi atas cadangan minyak mentah dan gas bumi di PSC Kangean berasal 2) Estimated crude oil and natural gas reserves in Kangean PSC were derived from the
dari Tim teknikal internal Kelompok Usaha (keseluruhan lapangan yang lain) Group’s internal technical team for all other fields based on guidelines promulgated
berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. by SPE.
3) Cadangan gas bumi di PSC Gebang berasal dari tim teknikal internal Kelompok 3) Natural gas reserves in the Gebang PSC were derived from the Group’s internal
Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. technical team based on guidelines promulgated by SPE.
4) Cadangan gas bumi di PSC Korinci Baru berasal dari tim teknikal internal 4) Natural gas reserves in the Korinci PSC were derived from the Group’s internal
Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. technical team based on guidelines promulgated by SPE.
5) Cadangan gas bumi di PSC Bentu berasal dari tim teknikal internal Kelompok 5) Natural gas reserves in the Bentu PSC were derived from the Group’s internal
Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. technical team based on guidelines promulgated by SPE.
128
Page 488
PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) SUPPLEMENTARY INFORMATION (UNAUDITED)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31 2025 AND 2024
ESTIMASI CADANGAN (Lanjutan) RESERVE ESTIMATION (Continued)
6) Cadangan minyak mentah di PSC Tonga berasal dari tim teknikal internal 6) Crude oil reserves in the Tonga PSC were derived from the Group’s internal technical
Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE dan sesuai team based on guidelines promulgated by SPE, and in accordance with the LAPI -
estimasi cadangan oleh LAPI - ITB efektif tanggal 15 April 2013. ITB reserves estimation effective April 15, 2013.
7) Cadangan minyak mentah di PSC Sengkang berasal dari tim teknikal internal 7) Crude oil reserves in the Sengkang PSC were derived from the Group’s internal
Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. technical team based on guidelines promulgated by SPE.
8) Cadangan minyak mentah di PSC Siak berasal dari tim teknikal internal Kelompok 8) Crude oil reserves in the Siak PSC were derived from the Group’s internal technical
Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. team based on guidelines promulgated by SPE.
9) Cadangan minyak mentah di PSC Kampar berasal dari tim teknikal internal 9) Crude oil reserves in the Kampar PSC were derived from the Group’s internal
Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. technical team based on guidelines promulgated by SPE
129
Names mentioned 181 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×8
unresolved
org
PT EMP Tonga WI
p.10
unresolved
org
EMP Gebang Limited
p.10 ×4
unresolved
org
PT EMP Energi Riau WI
p.10
unresolved
org
PT Aceh Energy
p.10 ×3
unresolved
org
PT EMP Energi Gandewa Assets
p.10
unresolved
org
PT Imbang Tata Alam Assets
p.10
unresolved
org
PT Pema Global Energi Assets
p.10
unresolved
org
EMP Bentu Limited
p.10 ×7
unresolved
org
EMP Korinci Baru Limited
p.10 ×4
unresolved
org
Kangean Energy Indonesia Ltd.
p.10 ×3
unresolved
org
Buzi Hydrocarbon Pte. Ltd.
p.11
unresolved
org
Pty. Ltd.
p.11 ×10
unresolved
org
Bapepam-LK
p.25 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×3
unresolved
org
PT Shima Global Kapital
p.27 ×7
unresolved
org
PT CGS International Sekuritas
p.27
unresolved
org
PT Maybank Sekuritas Indonesia Publik
p.27
unresolved
org
PT Bakrie Kalila Investment
p.29 ×5
unresolved
org
SERTIFIKASI AWARDS AND CERTIFICATIONS EMP BENTU LIMITED
p.34
unresolved
org
PT IMBANG TATA ALAM
p.34 ×9
unresolved
org
KANGEAN ENERGY EMP KORINCI BARU LIMITED
p.34 ×2
unresolved
org
ENERGY EQUITY EPIC INDONESIA LTD
p.34
unresolved
org
BSI Assurance UK Limited
p.35
unresolved
org
PT EMP ENERGI RIAU
p.35 ×4
unresolved
org
Perahu Bapilin Tigo EMP Bentu Limited
p.36
unresolved
org
Petroleum Exploration Co., Ltd.
p.44
unresolved
org
Japan Petroleum Exploration Co., Ltd.
p.44 ×2
unresolved
org
PT EMP Daya Nusantara
p.44 ×4
unresolved
org
PT Bangun Sarana Samudra Laut
p.44 ×2
unresolved
person
Akta Berita Acara RUPSLB
· Komisaris Utama
p.49 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.62 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi
p.63
unresolved
org
Directorate General of Oil and Gas
p.63
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.63
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources of Indonesia
p.63
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.64 ×4
unresolved
person
Kelik Rudi Suharya
· Direktur
p.65
unresolved
person
H. Harahap
p.65 ×7
unresolved
person
H. Rakhmat Syamsul Rizal
p.71 ×4
unresolved
org
Menteri Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.72
unresolved
org
Minister of Human Rights
p.72
unresolved
org
Petroleum Exploration Co. Ltd.
p.74
unresolved
org
Kangean Ltd.
p.74 ×2
unresolved
org
Pratama Inc.
p.74 ×4
unresolved
org
Mengakuisisi RHI Corporation
p.74 ×2
unresolved
org
INPEX Masela Ltd.
p.74 ×2
unresolved
org
RHI Corporation
p.74
unresolved
org
Co. Ltd.
p.74
unresolved
org
Masela PSC RHI Corporation
p.74
unresolved
org
PT Imbang Tata
p.74 ×2
unresolved
org
PT Tunas Harapan Perkasa
p.74 ×4
unresolved
org
PT Imbang
p.74
unresolved
org
Mengakuisisi Kalila Energy Ltd.
p.74
unresolved
org
Enterprise Ltd.
p.74
unresolved
org
Lapindo Brantas Inc
p.74 ×2
unresolved
org
Acquired Kalila Energy Ltd.
p.74
unresolved
org
PT EMP Tunas Energi
p.75 ×3
unresolved
org
PT EMP Energi Gandewa WI
p.75
unresolved
org
PT Capital Petroline
p.75 ×2
unresolved
org
PT EMP Tonga
p.75 ×5
unresolved
org
PT Bangun Sarana
p.75 ×3
unresolved
org
PT Sulawesi Regas Satu
p.75
unresolved
org
PT Sulawesi WI
p.75
unresolved
org
Mega Pratama Inc.
p.75 ×2
unresolved
org
Sumatera Utara Mega Pratama Inc.
p.75
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Dirgantara
p.81
unresolved
org
Yayasan G-
p.81
unresolved
org
Yayasan YSBS
p.81
unresolved
org
Mitra Adi Perkasa Tbk
p.83 ×2
unresolved
—
Concurrent Position Diangkat
· Komisaris Independen
p.83
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.84 ×4
unresolved
org
Menteri Koordinator Perekonomian RI
p.85
unresolved
org
Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia Riwayat
p.85
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.85
unresolved
org
PT MRE Utama
p.87 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
· Director
p.87
unresolved
org
Brothers Tbk
p.87
unresolved
org
PT Bakrie Kalila Investment Work Experience
p.87 ×2
unresolved
org
PT Shima Shares Ownership
p.87
unresolved
org
PT Shima Global Kapital Dapat
p.87
unresolved
org
PT Bakrie Kalila Investment Riwayat
p.88
unresolved
org
PT MRE Utama Work Experience
p.88
unresolved
org
PT Madani Securities
p.88
unresolved
org
EMP Renewables International Pte. Ltd.
p.89
unresolved
org
PT Bakrie Kalila Investment Dapat
p.89
unresolved
org
California Energy Intl Ltd
p.90
unresolved
org
Santos Asia Pacific Pty. Ltd
p.90
unresolved
org
Departemen Teknik
p.92
unresolved
org
PT Mitraguna Tribhakti
p.93
unresolved
person
H. HARAHAP Chief Operation
p.95
unresolved
org
PT ARTHA WIDYA
p.98
unresolved
org
PT VISI MULTI
p.98
unresolved
org
PT EMP TUNAS RHI CORPORATION
p.98
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.98 ×3
unresolved
org
EMP ONWJ LTD.
p.98
unresolved
org
PT EDN
p.98
unresolved
org
PT SULAWESI
p.98 ×2
unresolved
org
PT EMP TUNAS
p.98
unresolved
org
PT PEMA GLOBAL GANDEWA
p.98
unresolved
org
PT TUNAS
p.99
unresolved
org
PT EMP GELAM
p.99
unresolved
org
PT EMP GARUDA
p.99
unresolved
org
PT ENERGI MEGA
p.99
unresolved
org
PT EMP SEMBERAH
p.99
unresolved
org
EPIC SULAWESI GAS HOLDINGS PTY. LTD
p.99
unresolved
org
PT ENERGI MAJU
p.99
unresolved
org
BUZI HYDROCARBONS PTE LTD
p.99 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Commissioner
p.101
unresolved
person
H. Harahap GM Bentu
p.101
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan
p.103
unresolved
org
PT EMP ENERGI GANDEWA Bakrie Tower
p.104
unresolved
org
PT EMP ENERGI RIAU Bakrie Tower
p.104
unresolved
org
PT EMP TUNAS ENERGI Bakrie Tower
p.104
unresolved
org
PT ACEH ENERGY Bakrie Tower
p.104
unresolved
org
PT PEMA GLOBAL ENERGI
p.105 ×2
unresolved
org
KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD. KORINCI BARU LIMITED
p.105
unresolved
org
PT Energi Maju Abadi
p.107 ×3
unresolved
org
PT Pembangunan Aceh
p.107 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Lhokseumawe
p.107
unresolved
org
PT EMP Energi Aceh
p.107
unresolved
org
PT Pase Energi NSB
p.107
unresolved
org
PT EMP Energi Gandewa
p.107
unresolved
org
PT Riau Petroleum Siak
p.107
unresolved
org
PT Riau Petroleum Kampar
p.107
unresolved
org
PT Petross EP
p.107
unresolved
org
PT Khazanah Inti Petroleum
p.107
unresolved
org
Buzi Hydrocarbon Pte.Ltd
p.107
unresolved
org
PT Imbang Tata Alam REPUBLIC OF INDONESIA Beruk
p.108
unresolved
org
OPERATOR CEN Deep South Platina EMP Bentu Limited
p.109
unresolved
org
Korinci Baru KPS EMP Korinci Baru Limited
p.109
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional
p.109 ×2
unresolved
org
PT Riau Andalan
p.109
unresolved
org
PT Riau Pulp
p.109
unresolved
org
PT INCO Nickel Plant WORKING INTEREST LAROMPANG WI
p.110
unresolved
person
Notary Notaris Emmyra Fauzia Kariana
p.238 ×2
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Resgitrar.
p.238
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar. Dalam Anggaran Dasar
p.238
unresolved
person
Notary Emmyra Fauzia Kariana
· Notaris
p.239
unresolved
org
Santosa & Rekan
p.239 ×2
unresolved
person
FREKUENSI DAN KEHADIRAN
· KOMISARIS
p.240 ×4
unresolved
person
Utaryo Suwanto
· Komisaris Utama
p.240 ×11
unresolved
person
H. Harahap Granted
p.243
unresolved
person
Adinda
p.247
unresolved
person
Adinda Andarina
p.247
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.252 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.