Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 100
Page 1
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Stability Today,
Sustainability Tomorrow
PT Bali Towerindo Sentra Tbk
Page 2
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitations of Responsibilities
Laporan Keberlanjutan (“Laporan”) ini mengandung informasi This Sustainability Report (“Report”) contains information on
rencana-rencana, strategi, kinerja, dan tujuan terkait ekonomi, the plans, strategies, performance, and goals related to the
sosial, dan lingkungan PT Bali Towerindo Sentra Tbk (“Bali economic, social, and environmental aspects of PT Bali Towerindo
Tower”, “Perseroan/Perusahaan” atau “Kami”). Dalam Laporan Sentra Tbk (“Bali Tower,” “the Company,” or “We/Us/Our”). In this
Keberlanjutan ini setiap penyebutan salah satu dari kata ganti Sustainability Report, any mention of one of these pronouns
tersebut, berarti merujuk kepada PT Bali Towerindo Sentra refers to PT Bali Towerindo Sentra Tbk along with its subsidiaries,
Tbk beserta entitas anak usahanya, PT Paramitra Intimega, PT PT Paramitra Intimega, PT Paramitra Media Interaktif, and PT
Paramitra Media Interaktif, dan PT Paramitra Teknologi Pintar. Paramitra Teknologi Pintar.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan The forward-looking statements in this Sustainability Report
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan are made based on various assumptions regarding current and
kondisi mendatang serta lingkungan bisnis tempat Perseroan future conditions as well as the business environment where
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa the Company operates. The Company does not guarantee that
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan documents which have been confirmed for their validity will
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. produce certain outcomes as expected.
www.balitower.co.id
2 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab KINERJA
2
Disclaimer and Limitations of Responsibilities LINGKUNGAN
Daftar Isi Environmental Performance
3
Table of Contents
Penjelasan Tema Pendekatan Kami Mengelola Kinerja Lingkungan
5 54
Explanation of Theme Our Approach in Managing Environmental Performance
Tentang Laporan Ini Material Menara
6 55
About This Report Tower Material
Tentang Bali Tower Konsumsi Energi dan Emisi
9 56
About Bali Tower Energy Consumption and Emission
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Konsumsi Air
13 59
Sustainability Performance Highlights Water Consumption
Pengelolaan Limbah
59
KOMITMEN Waste Management
KEBERLANJUTAN 61
Program Lingkungan
Environmental Program
Sustainability Commitments
Kepatuhan Lingkungan
61
Environmental Compliance
Pernyataan dari Direksi
19
Statement from The Board Of Directors
24
Visi Dan Misi Keberlanjutan
Sustainability Vision and Mission KINERJA
SOSIAL
Strategi Keberlanjutan Social Performance
27
Sustainability Strategy
Tata Kelola Perusahaan
28
Corporate Governance Pendekatan Kami Mengelola Kinerja Sosial
64
Our Approach in Managing Social Performance
Pelibatan Pemangku Kepentingan
34
Stakeholder Engagement Demografi Karyawan
65
Employee Demographic
Praktik Kerja Yang Adil dan Bertanggung Jawab
68
KINERJA Fair and Responsible Employment Practice
EKONOMI 70
Pelatihan dan Pengembangan
Economic Performance Training and Development
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Pendekatan Kami Mengelola Kinerja Ekonomi 71
38 Occupational Health and Safety
Our Approach in Managing Economic Performance
Remunerasi dan Fasilitas Kesejahteraan Karyawan
Target dan Pencapaian 76
39 Employee Remuneration and Welfare Facilities
Target and Achievement
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dampak Bisnis yang Luas 78
46 Corporate Social Responsibility
Broad Business Impact
Kepatuhan Sosial
Kepuasan Pelanggan 80
49 Social Compliance
Customer Satisfaction
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang
82 Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bali
Towerindo Sentra Tbk
Statement Letters of Members of The Board of
Commissioners on Responsibility for The 2025
Sustainability Report of pt Bali Towerindo Sentra Tbk
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bali Towerindo Sentra
83 Tbk
Statement Letters of Members of The Board of Directors on
Responsibility for The 2025 Sustainability Report of Pt Bali
Towerindo Sentra Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 3
Page 4
4 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
Penjelasan Tema
Explanation of Theme
Stability Today,
Sustainability Tomorrow
Dalam menghadapi dinamika industri telekomunikasi In responding to the evolving dynamics of the
yang terus berkembang, PT Bali Towerindo Sentra Tbk telecommunications industry, PT Bali Towerindo Sentra
memandang stabilitas operasional sebagai fondasi utama Tbk views operational stability as a fundamental foundation
untuk mewujudkan keberlanjutan di masa depan. for achieving long-term sustainability.
Tahun 2025 menjadi momentum bagi Perseroan untuk The year 2025 became a momentum for the Company
memperkuat fundamental usaha melalui pengelolaan to strengthen its business fundamentals through prudent
operasional yang prudent, peningkatan ketahanan operational management, enhanced infrastructure
infrastruktur, serta penguatan tata kelola. Pendekatan resilience, and reinforced governance practices. This
ini penting guna menjaga keandalan layanan, mengelola approach is essential to maintaining service reliability,
risiko secara efektif, dan mempertahankan kepercayaan effectively managing risks, and preserving stakeholder trust
pemangku kepentingan di tengah tantangan ekonomi, amid economic, regulatory, and climate-related challenges.
regulasi, dan risiko iklim.
Dengan mengusung tema “Stabilitas Hari Ini, Keberlanjutan By carrying the theme “Stability Today, Sustainability
Masa Depan” atau “Stability Today, Sustainability Tomorrow,” the Company reaffirms its commitment
Tomorrow”, Perseroan menegaskan komitmennya untuk to balancing economic performance with social and
menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan tanggung environmental responsibility. Through operational efficiency,
jawab sosial dan lingkungan. Melalui efisiensi operasional, technological modernization, responsible resource
modernisasi teknologi, pengelolaan sumber daya yang management, and strengthened social contributions, the
bertanggung jawab, serta penguatan kontribusi sosial, Company is building a solid foundation for sustainable
Perseroan membangun landasan yang kokoh bagi growth and long-term value creation for all stakeholders.
pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 5
Page 6
Tentang Laporan Ini
About This Report
Laporan Keberlanjutan ini merupakan Laporan Keberlanjutan This is Bali Tower’s sixth Sustainability Report for the duration
keenam Bali Tower untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 spanning from January 1, 2025, to December 31, 2025. [GRI 2-3]
Desember 2025. [GRI 2-3]
Laporan ini disusun sesuai dengan standar berikut: [GRI 2-23] This Report is prepared in accordance with the following
standards: [GRI 2-23]
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 1. Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK Institutions, Issuers, and Public Companies (“POJK 51/2017”;
51/2017”);
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 2. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual
Perusahaan Publik; Reports of Issuers or Public Companies;
3. Metrik ESG IDX (Form E020); 3. IDX ESG Matrix (E020 Form);
4. Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standard 2021; 4. Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standard 2021;
5. IFRS S1—General Requirements for Disclosure of Sustainability- 5. IFRS S1—General Requirements for Disclosure of Sustainability-
related Financial Information; related Financial Information;
6. IFRS S2—Climate-related Disclosures. 6. IFRS S2—Climate-related Disclosures.
Laporan ini mencakup seluruh entitas usaha yang tercantum The Report includes all the business entities featured in our
dalam laporan keuangan konsolidasi kami. consolidated financial statements.
Entitas yang Tercakup dalam Laporan
Entities Included in the Report
[GRI 2-2]
Nama Perusahaan Lokasi Lini Bisnis
Company Name Location Business Line
Entitas induk, infrastruktur/penyewaan menara dan jaringan telekomunikasi.
PT Bali Towerindo Sentra Tbk Jakarta
Holding company, infrastructure/tower leasing and telecommunication networks.
Perdagangan, Jasa Telekomunikasi, Penyewaan Menara BTS, Instalasi
Telekomunikasi.
PT Paramitra Intimega ("PIM") Jakarta
Trade, Telecommunication Services, BTS Tower Rent, Telecommunication
Installation.
Penyelenggaraan penyiaran televisi berlangganan melalui kabel, melakukan
retribusi program-program televisi, memasarkan program televisi lokal maupun
internasional dan jasa Pengelolaan Televisi Berbayar. Layanan Televisi Berbayar
yang dipasarkan bersama layanan internet yang diselenggarakan oleh Perseroan
secara bundling dengan menggunakan merek “Balifiber”.
PT Paramitra Media Interaktif ("PMI") Jakarta
The provision of subscription television broadcasting services via cable,
including the distribution of television programs, the marketing of both local and
international television programs, and Pay Television Management services. The
Pay TV services are marketed together with internet services provided by the
Company in a bundled offering under the “Balifiber” brand.
Perdagangan Besar Piranti Lunak.
PT Paramitra Teknologi Pintar Jakarta
Wholesale Distribution of Software.
Penerbitan piranti lunak (software), internet service provider serta portal web, dan/
atau platform digital dengan tujuan komersial.
PT Jelajah Data Semesta* Jakarta
Publishing software, providing internet service provider (ISP), and operating web
portals and/or digital platforms for commercial purposes.
*) Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung (melalui PT Paramitra Teknologi Pintar). | A subsidiary with indirect ownership (through PT Paramitra Teknologi Pintar).
6 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
Tidak ada penyajian ulang atas informasi dari tahun-tahun There are no restatements of prior years’ information in this
sebelumnya dalam Laporan ini. Sejak penerbitan Laporan Report. Since the issuance of its previous Report, there have
sebelumnya, Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan been no significant changes to the Company’s organizational
pada organisasi, bisnis inti, rantai nilai, maupun hubungan bisnis structure, core business activities, value chain, or key business
utama. Namun demikian, pada periode pelaporan Perseroan relationships. However, during the reporting period, the Company
mendirikan satu entitas anak, yaitu PT Paramitra Teknologi Pintar established a new subsidiary, PT Paramitra Teknologi Pintar (PTP),
(PTP), yang tidak mengubah fokus utama atau arahan strategis which does not alter the overall focus or strategic direction of
dari kegiatan usaha Perseroan secara keseluruhan. [GRI 2-4] the Company’s principal business activities. [GRI 2-4]
Perseroan tidak menggunakan jasa penjaminan (assurance); The Company did not utilized assurance services; however, to
namun, untuk memastikan kredibilitas dan kualitas informasi yang ensure the credibility and quality of the information provided
disajikan dalam Laporan ini, seluruh isi dan data yang disampaikan in this Report, all content and data presented have undergone
telah melalui proses verifikasi internal. [OJK G.1] [GRI 2-5] an internal verification process. [OJK G.1] [GRI 2-5]
Kontak Terkait Laporan
Contact Regarding the Report
SEKRETARIS PT Bali Towerindo Sentra Tbk
PERUSAHAAN : +62 21 5088 5788
Kantor Perwakilan Jakarta
Corporate Secretary : corporate.secretary@
Jakarta Representative Office
The Autograph Tower, Lantai 77 balitower.co.id
Jl. M.H. Thamrin No.10,
Thamrin Nine Complex Jakarta
Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS
Setelah berdiskusi dengan Direksi, Dewan Komisaris, serta eksekutif After discussions with the Board of Directors (“BOD”), the Board
senior dan manajer pada tahun 2025, kami meyakini bahwa topik of Commissioners (“BOC”), collectively referred to as “the Board”,
material yang kami ungkapkan dalam Laporan tahun sebelumnya as well as senior executives and managers in 2025, we believe
tetap relevan dan mencerminkan isu keberlanjutan yang paling that the material topics highlighted in the prior year’s Report
signifikan bagi kami. Walaupun terdapat penambahan entitas anak remain relevant and continue to constitute the most material
baru dalam Bali Tower Group, hal tersebut tidak menyebabkan sustainability issues for us. Although there was the addition of a
perubahan signifikan pada organisasi, bisnis inti, rantai nilai, atau new subsidiary within the Bali Tower Group, this did not result in
hubungan bisnis lainnya sejak Laporan sebelumnya. [GRI 3-1] any significant changes to the organization, core business, value
chain, or other business relationships compared to the previous
Report. [GRI 3-1]
Dalam upaya kami melakukan validasi terhadap topik material To solidify the material topics that we have chosen, we took
yang telah dipilih, kami juga mempertimbangkan interaksi dengan notes from conversations we had with customers, auditors, and
pelanggan, auditor, dan pihak terkait lainnya. Kami juga tetap relevant parties. We are also continuing the disclosure of this
melanjutkan pengungkapan Laporan berdasarkan Metrik ESG Report based on the IDX ESG Matrix and IFRS S1 & S2. [GRI 2-23]
IDX dan IFRS S1 & S2. [GRI 2-23]
Hasil dari proses ini dirangkum dalam tabel berikut. Direksi dan The results of this process are summarized in the following table.
Dewan Komisaris memainkan peran penting dalam menentukan Our BOD and BOC were instrumental in defining the subject
isi Laporan ini. Semua topik dan tema telah didiskusikan dan matter of this Report. All of the topics and themes were discussed
disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Selama proses and approved by the BOD and BOC. During the writing process,
penyusunan, anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara aktif members of the BOD and BOC were also actively engaged to
terlibat untuk memberikan masukan mengenai isu keberlanjutan. receive their input on sustainability issues. All members of the
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah membaca BOD and BOC have read and approved this report. [GRI 2-14]
dan menyetujui Laporan ini. [GRI 2-14]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 7
Page 8
Daftar Topik Material Laporan Keberlanjutan 2025
List of Material Topics of the 2025 Sustainability Report
[GRI 3-2]
Topik Material Alasan Materialitas Pengungkapan GRI
Material Topics Reasons for Materiality GRI Disclosure
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Berdampak pada keberlangsungan usaha Perseroan untuk kepentingan pemegang saham dan
201-1, 201-2, 201-3,
Kinerja Ekonomi pemangku kepentingan.
201-4
Economic Performance Has an impact on the Company’s business continuity for the interest of shareholders and
stakeholders.
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung Berdampak bagi masyarakat secara luas dan citra Perseroan.
203-1, 203-2
Indirect Economic Has an impact on the general public and the Company’s image.
Impacts
Praktik Pengadaan Berdampak bagi pembangunan ekonomi lokal dan keberlangsungan usaha Perseroan.
204-1
Procurement Practices Has an impact on the local economic development and the Company’s business continuity.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Berdampak bagi perlindungan lingkungan dan kontribusi dari Perseroan terhadap hal tersebut.
Material
Has an impact on environmental protection and demonstrates the Company’s contribution in this 301-1, 301-2, 301-3
Material
matter.
Energi Berdampak pada penghematan energi dan citra Perseroan. 302-1, 302-2, 302-3,
Energy Has an impact on energy efficiency and the Company’s image. 302-4, 302-5
Air dan Efluen Berdampak pada ketersediaan air dan citra Perseroan.
303-1, 303-2
Water and Effluents Has an impact on the availability of water and the Company’s image.
Berdampak bagi perlindungan lingkungan dan kontribusi dari Perseroan terhadap hal tersebut. 305-1, 305-2, 305-3,
Emisi
Has an impact on environmental protection and demonstrates the Company’s contribution in this 305-4, 305-5, 305-6,
Emission
matter. 305-7
Limbah Berdampak bagi pelestarian ekosistem dan citra Perseroan. 306-1, 306-2, 306-3,
Waste Has an impact on the preservation of ecosystem and the Company’s image. 306-4, 306-5
Aspek Sosial
Social Aspects
Berdampak bagi pegawai, sebagai salah satu pemangku kepentingan, dan keberlangsungan usaha
Kepegawaian Perseroan.
401-1, 401-2, 401-3
Employment Has an impact on employees, as one of the stakeholders group, and the Company’s business
continuity.
Kesehatan dan Berdampak bagi pegawai, sebagai salah satu pemangku kepentingan, dan kelancaran operasi 403-1,403-2, 403-3,
Keselamatan Kerja (K3) Perseroan. 403-4, 403-5, 403-6,
Occupational Health and Has an impact on employees, as one of the stakeholders group, and the Company’s operation to 403-7, 403-8, 403-9,
Safety (OHS) run smoothly. 403-10
Pelatihan dan Pendidikan Berdampak bagi pegawai, sebagai salah satu pemangku kepentingan, dan keberlangsungan usaha
Pegawai Perseroan. 404-1, 404-2, 404-3
Employee Training and Has an impact on employees, as one of the stakeholders group, and the Company’s business
Education continuity.
Keanekaragaman dan
Peluang Setara Berdampak bagi pegawai, sebagai salah satu pemangku kepentingan, dan citra Perseroan.
405-1, 405-2
Diversity and Equal Has an impact on employees, as one of the stakeholders group, and the Company’s image.
Opportunity
Masyarakat Setempat Berdampak bagi masyarakat setempat dan kelancaran operasi Perseroan.
413-1, 413-2
Local Communities Has an impact on local communities and the Company’s operation to run smoothly.
Privasi Pelanggan Berdampak pada kepercayaan pelanggan dan keberlangsungan usaha Perseroan.
418-1
Customer Privacy Has an impact on customer’s trust and the Company’s business continuity.
8 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
Tentang Bali Tower
About Bali Tower
Bali Tower merupakan perusahaan penyedia infrastruktur menara Bali Tower is a provider of telecommunication tower infrastructure
telekomunikasi dan pelopor penyedia sarana menara yang and a pioneer in offering tower facilities equipped with integrated
dilengkapi fasilitas transmisi terintegrasi melalui jaringan kabel transmission capabilities through fiber optic cable networks and
serat optik (fiber optic) dan transmisi nirkabel (wireless). wireless transmission.
Segmen usaha Bali Tower yaitu: [GRI 2-6] Business segments of Bali Tower are as follows: [GRI 2-6]
1. Selular yang mencakup penyewaaan menara, penyewaan 1. Cellular which includes tower leasing, transmission/bandwidth
transmisi/bandwidth, operations & maintenance (“O&M”), leasing, operations & maintenance (“O&M”) including electricity
termasuk listrik, dan back-up power. and back-up power.
2. Non-selular yang mencakup Fiber-to-the-X (“FTTX”) 2. Non-cellular includes residential, and corporate, Fiber-to-
residensial, dan korporasi. the-X (“FTTX”) products.
Perseroan telah menjalin kerja sama yang berkelanjutan dengan The Company has established and maintained strong cooperation
sejumlah operator dan mitra strategis terkemuka di Indonesia. with several leading operators and strategic partners in Indonesia.
Perseroan terus mengembangkan kegiatan usahanya melalui The Company continues to expand its business activities through
penyediaan layanan internet dan konektivitas data dengan merek the provision of internet and data connectivity services under
Balifiber, serta layanan konektivitas berbasis satelit (VSAT) melalui the Balifiber brand, as well as satellite-based connectivity
anak usaha, guna menjangkau wilayah dengan keterbatasan services (VSAT) through its subsidiary to support areas with
akses jaringan terestrial. Selain itu, Perseroan juga menyediakan limited terrestrial network access. In addition, the Company
layanan pendukung berupa penyewaan fasilitas data center untuk provides supporting services in the form of data center leasing
memenuhi kebutuhan pelanggan di segmen korporasi. Sepanjang to meet the connectivity and data processing needs of corporate
tahun 2025, Perseroan berfokus pada peningkatan kualitas layanan customers. Throughout 2025, the Company remained focused on
dan keandalan infrastruktur untuk mendukung pertumbuhan usaha enhancing service quality and infrastructure reliability to support
yang berkelanjutan. Dari sisi lingkungan, Perseroan berpartisipasi sustainable business growth. From an environmental perspective,
dalam gerakan konservasi terumbu karang di Bali melalui kerja the Company participated in coral reef conservation initiatives
sama dengan Coral Triangle Center. Perseroan juga melakukan in Bali through a collaboration with the Coral Triangle Center.
aksi korporasi penerbitan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Tahap III The Company also carried out a corporate action by issuing
tahun 2025 dengan sisa imbalan ijarah sebesar Rp1,354 triliun. Sustainable Sharia Bond I Phase III in 2025, with a remaining ijarah
Sukuk ijarah Perseroan telah memperoleh peringkat idA(sy) dari return amounting to Rp1.354 trillion. The ijarah of the Company’s
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). Perseroan juga telah sharia bond has received an idA(sy) rating from PT Pemeringkat
mengembangkan produk dengan berinovasi secara berkelanjutan Efek Indonesia (Pefindo). In addition, the Company has continued
untuk mendukung lini bisnis utama. [GRI 2-6] to develop and innovate products to support its core business
lines. [GRI 2-6]
Bali Tower tergabung sebagai anggota di Asosiasi Emiten Indonesia Bali Tower is a member of the Indonesian Issuers Association
(AEI), Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi (APJATEL), (AEI), the Telecommunication Network Operators Association
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII), dan (APJATEL), the Association of Indonesian Internet Service Providers
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA). [OJK C.5] (APJII), and the Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).
[GRI 2-28] [OJK C.5] [GRI 2-28]
Hingga akhir 2025, tidak terdapat perubahan signifikan menyangkut As of the end of 2025, there were no significant changes in the
kegiatan operasional dan segmen usaha yang dilakukan Perseroan. Company's operational activities or business segments. [OJK C.6]
[OJK C.6]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 9
Page 10
INFORMASI UMUM GENERAL INFORMATION
[GRI 2-1] [GRI 2-1]
Nama Status
Perusahaan Perusahaan Perusahaan Terbuka dengan kode saham “BALI”
Company PT Bali Towerindo Sentra Tbk Company yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (lebih dikenal
Name Status dengan nama komersialnya “IDX”).
A Public Company with the ticker code “BALI” listed
on the Indonesia Stock Exchange (known for its
Tanggal commercial name “IDX”).
Pendirian 6 Juli 2006
Date of
Establishment July 6, 2006
Produk
dan Jasa Jasa penyewaan menara telekomunikasi, jasa
Alamat Products penyewaan jaringan transmisi, jasa layanan
Address Kantor Pusat Bali | Bali Head Office
and Services internet, jasa VSAT RTGS, serta jasa layanan nilai
[OJK C.2] Jl. Sunset Road, Lingk. Abianbase Kuta, Bali 80361,
[OJK C.4] tambah lainnya.
Indonesia
[GRI 2-6]
: +62 361 767 629
Leasing services for telecommunication towers,
[ : +62 361 766 059
transmission network leasing services, internet
VSAT RTGS services, as well as other value-added
Kantor Perwakilan Jakarta | Jakarta Representative Office
services.
The Autograph Tower, Lantai 77 Jl. M.H. Thamrin No.10,
Thamrin Nine Complex Jakarta Pusat, DKI Jakarta,
Indonesia
: +62 21 5088 5788
: +62 21 5790 5789
SKALA USAHA BUSINESS SCALE
[OJK C.3] [OJK C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Rp juta
7.221.510 6.076.125 5.518.616
Total Assets Rp million
Total Liabilitas Rp juta
4.761.564 3.495.309 3.003.504
Total Liabilities Rp million
PT Kharisma Cipta
59,700%
Kepemilikan Saham Towerindo
40,299%
Share Ownership Masyarakat | Public
0,001%
Robby Hermanto
10 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREA
[OJK C.3] [GRI 2-6] [OJK C.3] [GRI 2-6]
FTTH & Corporate Non-selular Microcell Pole Tower Makro
Macro Tower
Corporate FTTH Telah Berdiri:
• DKI Jakarta • DKI Jakarta Established:
• Kota Tangerang • Kota Tangerang • DKI Jakarta • Kab. Bantul • Kota Denpasar
• Kab. Tangerang • Kab. Tangerang • Kota Tangerang • Kota Tegal • Kab. Gianyar
• Kota Bekasi • Tangerang Selatan • Kab. Tangerang • Kab. Pemalang
• Kota Pekalongan
• Kab. Klungkung
• Kota Bandung • Kota Bekasi
• Kota Bekasi • Kab. Bekasi • Kota Magelang • Kab. Karang Asem
• Kab. Purwakarta • Kab. Bekasi • Kota Bogor • Kota Semarang • Kab. Buleleng
• Kab. Karawang • Kota Depok • Kab. Bogor • Kota Surakarta • Kab. Tabanan
• Kota Surabaya • Kab. Karawang • Kota Depok • Kota Surabaya • Kab. Jembrana
• Kab. Badung • Kota Surabaya • Kota Sukabumi • Kab. Gresik
• Kab. Sidoarjo
• Kab. Badung
• Kab. Buleleng • Kota Cimahi
• Kota Denpasar • Kota Purwakarta • Kota Pasuruan • Kab. Tangerang
• Kab. Gianyar • Kab. Badung • Kota Bandung • Kota Denpasar • Kab.Purwakarta
• Kab. Tabanan • Kota Cirebon • Kab. Badung
• Kota Denpasar • Kota Yogyakarta • Kab. Gianyar
• Kota Depok • Kab. Sleman • Kota Malang
• Kota Bogor
Balitower
Kantor Pusat Bali Kantor Perwakilan Jakarta
Menara Telekomunikasi Terpadu The Autograph Tower, Lantai 77
Jl. Sunset Road, Lingkaran Jl. M.H. Thamrin No. 10,
Abianbase Kuta Bali 80361 Indonesia Thamrin Nine Complex
Telp : +62 361 767 629 Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
Fax : +62 361 766 059 Telp : +62 21 5088 5788
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 11
Page 12
VSAT RTGS
Daerah Istimewa Aceh Sumatera Selatan Bengkulu Lampung Banten
Special Region of Aceh South Sumatera • Kab. Bengkulu Selatan • Kab. Lampung Barat • Kab. Lebak
• Kab. Aceh Barat Daya • Kota Palembang • Kab. Bengkulu Tengah • Kab. Lampung Selatan • Kab. Pandeglang
• Kab. Aceh Besar • Kab. Banyuasin • Kab. Bengkulu Utara • Kab. Lampung Tengah • Kab. Serang
• Kab. Aceh Jaya • Kab. Empat Lawang • Kab. Kaur • Kab. Lampung Timur • Kota Serang
• Kab. Aceh Selatan • Kab. Lahat • Kab. Kepahiang • Kab. Lampung Utara • Kab. Tangerang
• Kab. Aceh Singkil • Kab. Muara Enim • Kab. Lebong • Kab. Mesuji • Kota Tangerang
• Kab. Aceh Tamiang
• Kab. Musi Banyuasin • Kab. Muko Muko • Kab. Pesawaran
• Kab. Aceh Tengah NTB
• Kab. Musi Rawas • Kab. Rejang Lebong • Kab. Pesisir Barat
• Kab. Aceh Tenggara • Kab. Bima
• Kab. Bener Meriah
• Kab. Musi Rawas Utara • Kab. Seluma • Kab. Pringsewu
• Kab. Ogan Ilir • Kab. Tanggamus • Kab. Dompu
• Kab. Bireuen Jawa Tengah
• Kab. Ogan Komering Ilir • Kab. Tulang Bawang • Kab. Lombok Barat
• Kab. Gayo Lues
• Kab. Ogan Komering Ulu Central Java • Kab. Tulang Bawang • Kab. Lombok Tengah
• Kab. Nagan Raya
• Kab. Ogan Komering Ulu • Kab. Banjarnegara Barat • Kab. Lombok Timur
• Kab. Pidie
• Kab. Pidie Jaya Selatan • Kab. Banyumas • Kab. Way Kanan • Kab. Lombok Utara
• Kab. Simeulue • Kab. Ogan Komering Ulu • Kab. Batang • Kab. Sumbawa
• Kota Langsa Timur • Kab. Blora Bali • Kab. Sumbawa Barat
• Kota Lhokseumawe • Kab. Penukal Abab • Kab. Boyolali • Kab. Tuban • Kota Mataram
• Kota Sabang Lematang Ilir • Kab. Brebes • Kab. Bangli
• Kota Pagar Alam • Kab. Cilacap • Kab. Buleleng Kalimantan Selatan
Jawa Barat
• Kota Prabumulih • Kab. Demak • Kab. Gianyar South Kalimantan
West Java
• Kab. Grobogan • Kab. Jembrana • Kab.Balangan
• Kab. Cianjur
• Kab. Jepara • Kab. Karangasem • Kab.Banjar
• Kab. Bandung Jawa Timur
• Kab. Karanganyar • Kab. Klungkung • Kab.Hulu Sungai Tengah
• Kab. Bandung Barat East Java
• Kab. Kebumen • Kab. Tabanan • Kab.Kotabaru
• Kab. Bekasi • Kab. Banyuwangi
• Kab. Kendal • Kab.Tanah Bumbu
• Kab. Bogor • Kab. Blitar
• Kab. Klaten Kalimantan Timur • Kab.Tapin
• Kab. Ciamis • Kab. Bojonegoro
• Kab. Kudus Timur Kalimantan
• Kab. Cirebon • Kab. Jember
• Kab. Magelang • Kab. Paser Kalimantan Barat
• Kab. Garut • Kab. Jombang
• Kab. Pati • Kab. Sukamara West Kalimantan
• Kab. Karawang • Kab. Lumajang
• Kab. Pekalongan • Kab. Kutai Barat • Kab. Bengkayang
• Kab. Kuningan • Kab. Malang
• Kab. Pemalang • Kab. Kutai Timur • Kab. Kapuas Hulu
• Kab. Majalengka • Kab. Mojokerto
• Kab. Purbalingga • Kab. Penajam Paser • Kab. Kayong Utara
• Kab. Pangandaran • Kab. Nganjuk
• Kab. Purworejo Utara • Kab. Ketapang
• Kab. Sukabumi • Kab. Ngawi
• Kab. Rembang • Kab. Kutai Kartanegara • Kab. Kubu Raya
• Kab. Sumedang • Kab. Pacitan
• Kab. Semarang • Kab. Landak
• Kab. Tasikmalaya • Kab. Pamekasan Kalimantan Tengah
• Kab. Sragen • Kab. Melawi
• Kota Bandung • Kab. Pasuruan Central Kalimantan
• Kab. Sukoharjo • Kab. Mempawah
• Kota Bekasi • Kab. Ponorogo • Kab. Barito Selatan
• Kab. Tegal • Kab. Sambas
• Kota Bogor • Kab. Probolinggo • Kab. Barito Utara
• Kab. Temanggung • Kab. Sanggau
• Kab. Sampang • Kab. Kapuas
• Kab. Wonosobo • Kab. Sekadau
Sumatera Utara • Kab. Sidoarjo • Kab. Katingan
• Kota Salatiga • Kab. Sintang
North Sumatera • Kab. Situbondo • Kab. Kotawaringin Barat
• Kota Semarang
• Kab.Padang Lawas Utara • Kab. Sumenep • Kab. Lamandau Kalimantan Utara
• Kab. Tapanuli Selatan • Kab. Bangkalan • Kab. Kotawaringin Timur North Kalimantan
• Kab. Tapanuli Tengah • Kab. Bondowoso • Kab. Seruyan • Kab. Malinau
• Kab. Tapanuli Utara • Kab. Mahakam Ulu
• Kab. Toba • Kab. Murung Raya
• Kab. Pulang Pisau
• Kab. Gunung Mas
12 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
[OJK B.1] [OJK B.1]
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Usaha Rp miliar
1.239 1.046 955
Revenues Rp billion
Laba Tahun Berjalan Rp miliar
182 144 151
Profit for the Year Rp billion
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Menara
Unit 2.704 2.702 2.686
Number of Towers
Jumlah Penyewa Menara Pelanggan
1.899 1.994 2.105
Number of Tower Tenants Customers
Jumlah Pemakaian Data
Mbps 501.510 508.520 508.701
Number of Data Usage
Total Home Passed Unit 274.311 256.190 246.288
Jumlah Terminal VSAT RTGS Terpasang*
Unit 6.282 5.968 -
Number of VSAT RTGS Terminals Installed
Jumlah Pelanggan Residensial Pelanggan
59.956 59.241 55.687
Number of Residential Customers Customers
Jumlah Pelanggan Korporasi Pelanggan
1.452 1.302 1.155
Number of Corporate Customers Customers
Persentase dari total
Jumlah Pemasok Lokal pemasok
99% 99% 98%
Number of Local Suppliers Percentage of total
suppliers
*) Operasional Jasa VSAT RTGS baru tersedia untuk pelanggan pada 2024. | VSAT RTGS Services were first offered to customers in 2024.
KETERANGAN MENGENAI PRODUK RAMAH INFORMATION REGARDING ECO-FRIENDLY
LINGKUNGAN DAN PEMASOK PRODUCTS AND SUPPLIERS
Bidang usaha Perseroan yaitu infrastruktur/penyewaan menara dan The Company's business line is in infrastructure/tower leasing
jaringan telekomunikasi. Infrastruktur yang dihasilkan tidak dapat and telecommunication networks. The infrastructure cannot be
dikategorikan sebagai produk ramah lingkungan. Berdasarkan hal categorized as environmentally friendly (eco-friendly) products.
tersebut, Perseroan juga tidak dapat mengungkapkan pihak lokal Based on this, the Company is also unable to disclose local
yang berkaitan dengan proses operasional keberlanjutan. Jumlah parties related to the sustainability operational processes.
pemasok lokal yang diungkapkan pada tabel Kinerja Operasional Total local suppliers disclosed in the Operational Performance
merupakan keseluruhan pemasok yang terlibat dalam operasional table represents the total suppliers involved in the Company's
Perseroan. operations.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 13
Page 14
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
[OJK B.2] [OJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi BBM Operasional
Gigajoule 2.147 2.849 3.567
Fuel Oil Consumption for Operations
Konsumsi BBM Genset
Gigajoule 318 249 332
Fuel Oil for Genset
Konsumsi Energi Listrik
Gigajoule 174.779 171.123 150.256
Electrical Energy Consumption
Total Konsumsi Energi
Gigajoule 177.244 174.221 153.824
Total Energy Consumption
Emisi (Cakupan 1)
Ton CO2 eq 176,75 228,66 267,06
Emission (Scope 1)
Emisi (Cakupan 2)
Ton CO2 eq 42.590 41.698 36.614
Emission (Scope 2)
Emisi (Cakupan 3)
Ton CO2 eq 7,1 12,98 13
Emission (Scope 3)
Total Emisi GRK
Ton CO2 eq 42.774 41.941 36.894
Total GHG Emissions
Intensitas Energi Gigajoule/Rp juta
0,14 0,17 0,16
Energy Intensity Gigajoule/Rp million
Intensitas Emisi Ton CO2 eq/Rp juta
0,035 0.040 0,039
Emission Intensity Ton CO2 eq/Rp million
Penggunaan Air
M3 2.598 2.712 2.279
Water Usage
Limbah B3
Ton 42,7 37 14,70
Toxic and Hazardous Waste
Biaya Lingkungan Rp juta
138,67 111,02 94.72
Environmental Costs Rp million
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
[OJK B.3] [OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Demografi dan Pelatihan Karyawan
Employee Demographic and Training
Wanita
374 180 173
Komposisi Karyawan Menurut Gender Female
Employee Composition by Gender Pria
145 489 492
Male
Jumlah Karyawan Orang
519 669 665
Total Employees People
Jumlah Pelatihan Kegiatan
45 102 112
Total Training Activities
Total Jam Pelatihan Jam
6.911 6.880 9.919
Total Training Hours Hours
Biaya Pelatihan Rp juta
173 1.183 1.238
Training Costs Rp million
Implementasi K3
OHS Implementation
Tingkat Kecelakaan Kerja Kasus Nihil Nihil Nihil
Work Accident Rate Cases None None None
Program Sosial untuk Masyarakat
Social Program for Communities
Penyaluran Dana Kemasyarakatan Rp juta
195 409 548
Distribution of Community Funds Rp million
14 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
halaman ini sengaja dikosongkan
this page is intentionally left blank
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 15
Page 16
01 KOMITMEN KEBERLANJUTAN Sustainability Commitments
Page 17
Page 18
Jap Owen Ronadhi Direktur Utama President Director
Page 19
Pernyataan dari Direksi
Statement from The Board Of Directors
[OJK D.1] [GRI 2-22]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Respected Shareholders and Stakeholders,
Dalam upaya Perseroan memperkuat aspek keberlanjutan dalam As part of the Company’s commitment to strengthen sustainability
operasionalnya, pada tahun 2025 telah ditetapkan Visi, Misi, dan aspects in its operations, in 2025 the Company established its
Nilai-Nilai Keberlanjutan sebagai pendorong utama penerapan Sustainability Vision, Mission, and Values as the main drivers for
budaya keberlanjutan. Melalui penerapan keberlanjutan, kehadiran embedding a culture of sustainability. Through sustainability
infrastruktur dan layanan telekomunikasi Bali Tower akan memiliki practices, the presence of Bali Tower’s telecommunications
nilai yang semakin kuat untuk memenuhi harapan pemangku infrastructure and services is expected to deliver stronger value in
kepentingan di tengah tantangan lingkungan dan risiko iklim, meeting stakeholder expectations amid environmental challenges
serta memastikan ketahanan bisnis dan pengelolaan reputasi and climate risks, while ensuring business resilience and positive
usaha yang positif. reputation.
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
MELALUI PENERAPAN VISI, MISI, THROUGH THE REALIZATION OF
DAN NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN THE SUSTAINABILITY VISION,
MISSION, AND VALUES
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam The Company integrates sustainability principles into its business
strategi bisnis dengan mengedepankan keseimbangan antara strategy by maintaining a balance between economic growth,
pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, dan tanggung environmental preservation, and social responsibility.
jawab sosial.
Nilai-nilai keberlanjutan yang diemban seluruh karyawan The sustainability values embraced by all employees are rooted
berakar dari bisnis inti Perseroan sebagai penyedia infraastruktur in the Company’s core business as a telecommunications
telekomunikasi. Nilai-nilai tersebut kemudian diterjemahkan ke infrastructure provider. These values are translated into three
tiga aspek sebagai berikut: Inovasi Berkelanjutan, Tanggung Jawab key aspects: Sustainable Innovation, Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (“TJSL”), Transparansi dan Akuntabilitas. Responsibility (“TJSL”), and Transparency and Accountability.
Sebagai Direksi, kami berkomitmen untuk memastikan bahwa As the Board of Directors, our commitment is in the
prinsip keberlanjutan dan nilai-nilai keberlanjutan senantiasa implementation of sustainability principles and values to be
terintegrasi dalam perencanaan strategis, pengelolaan operasional, consistent and integrated into strategic planning, operational
serta pengembangan usaha. Kami berfokus memberikan layanan management, and business development. We focus on delivering
yang optimal kepada tenant, meningkatkan jumlah dan layanan optimal services to tenants, increasing the number and quality
produk dari inovasi yang berkelanjutan agar bisnis dapat berjalan of products through sustainable innovation to maintain business
dengan stabil, meningkatkan kompetensi karyawan dengan stability, enhancing employee competencies through continuous
program pelatihan yang berkelanjutan, serta memperluas program training programs, and expanding CSR programs across various
CSR dalam berbagai aspek. aspects.
Seluruh upaya tersebut dijaga dengan memastikan All of these efforts are supported by effective communication
terselenggaranya komunikasi yang efektif dengan pemangku with stakeholders, including regulators, business partners, and
kepentingan, termasuk regulator, mitra usaha, dan masyarakat communities surrounding operational areas.
sekitar wilayah operasional.
TANTANGAN DAN PELUANG CHALLENGES AND OPPORTUNITIES
PENERAPAN KEBERLANJUTAN IN PRACTICING SUSTAINABILITY
Dalam menjalankan bisnis, Perseroan dihadapkan pada berbagai In conducting its business, the Company faces various
peluang dan tantangan keberlanjutan. opportunities and challenges in terms of sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 19
Page 20
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitments Pada tahun 2025, kami telah melihat bahwa terdapat peluang In 2025, we observed significant growth opportunities driven pertumbuhan yang signifikan seiring meningkatnya kebutuhan by increasing connectivity needs in frontier, outermost, and konektivitas di wilayah terdepan, terluar, dan tertinggal (3T), remote (3T) regions, particularly through VSAT services that ensure khususnya melalui layanan VSAT yang mendukung pemerataan equitable digital access. Other opportunities arise from equipment akses digital. Peluang lainnya datang dari modernisasi perangkat modernization and network optimization to improve efficiency dan optimalisasi jaringan guna meningkatkan efisiensi dan and service reliability, as well as increased use of electric vehicles keandalan layanan, serta peningkatan penggunaan kendaraan to support energy efficiency and reduce operational emissions. listrik untuk mendukung efisiensi energi dan pengurangan emisi operasional. Seiring dengan adanya berbagai peluang, Perseroan juga Alongside these opportunities, the Company also faces several dihadapkan pada sejumlah tantangan. Kami telah menganalisa challenges, including dependence on conventional energy at bahwa terdapat tantangan yang berasal dari ketergantungan certain sites, risks of operational disruptions due to extreme pada energi konvensional di sejumlah site. Selain itu, terdapat weather and geographical conditions, and rising expectations risiko gangguan operasional akibat cuaca ekstrem dan kondisi from regulators and customers regarding sustainability practices geografis, serta meningkatnya ekspektasi regulator dan pelanggan and energy efficiency. terhadap praktik keberlanjutan dan efisiensi energi. Memasuki tahun 2026, kami telah menganalisa bahwa Perseroan Entering 2026, we have identified strategic opportunities through memiliki peluang strategis dari rencana implementasi proof of plans to implement a proof of concept (POC) for renewable concept (POC) penggunaan energi terbarukan berupa panel surya energy in the form of solar panels at selected operational pada site operasional tertentu sebagai langkah awal transisi energi. sites as an initial step in the energy transition. In addition, the Selain itu, Perseroan akan terus meningkatkan efisiensi operasional Company will continue to enhance operational efficiency through melalui optimalisasi aplikasi, server, dan sistem monitoring berbasis optimization of applications, servers, and Internet of Things (IoT) Internet of Things (IoT), serta memperkuat layanan non-selular on the monitoring systems, as well as strengthening non-cellular untuk memperluas basis pendapatan yang berkelanjutan. Di services to expand a sustainable revenue base. At the same time, sisi lain, kami juga telah mengantisipasi adanya tantangan dari we anticipate challenges related to rising energy costs, evolving kenaikan biaya energi, dinamika regulasi industri telekomunikasi telecommunications industry regulations and environmental dan kebijakan lingkungan, serta kebutuhan investasi awal dalam policies, and the need for initial investment in renewable energy pengembangan energi terbarukan dan teknologi baru. development and new technologies. Berdasarkan analisa peluang dan tantangan sebelumnya, dalam Based on the analysis of these opportunities and challenges, jangka menengah dan panjang, Direksi memandang adanya in the medium and long term the Board of Directors sees peluang untuk memperkuat posisi Perseroan sebagai penyedia opportunities to strengthen the Company’s position as a infrastruktur konektivitas yang mendukung inklusi digital nasional. connectivity infrastructure provider supporting national digital Implementasi bertahap energi terbarukan dan program efisiensi inclusion. The gradual implementation of renewable energy and energi diharapkan dapat menurunkan biaya operasional serta energy efficiency programs is expected to reduce operational intensitas emisi dalam jangka panjang. Pemanfaatan teknologi costs and emission intensity over the long term. The adoption digital, modernisasi perangkat, dan optimalisasi jaringan juga of digital technology, equipment modernization, and network menjadi kunci untuk meningkatkan daya saing dan ketahanan optimization will also be key to further improving competitiveness bisnis. and business resilience. Ke depannya, pengelolaan tantangan akan difokuskan pada Going forward, the management of challenges will focus meningkatnya risiko fisik akibat perubahan iklim terhadap on increasing physical risks from climate change affecting infrastruktur telekomunikasi, tekanan efisiensi biaya, kebutuhan telecommunications infrastructure, cost efficiency pressures, investasi berkelanjutan, serta tuntutan regulator, investor, dan the need for sustained investment, and growing demands pelanggan terhadap penerapan praktik ESG yang semakin from regulators, investors, and customers for transparent and transparan dan terukur. measurable ESG practices. RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISKS Pencapaian keberlanjutan sangat bergantung pada pengelolaan Achieving sustainability is highly dependent on effective risiko keberlanjutan. Sebagai Direksi, kami berperan aktif dalam sustainability risk management. As the Board of Directors, we memitigasi risiko-risiko keberlanjutan dengan memberikan arahan play an active role in mitigating sustainability risks by providing strategis terkait inovasi yang perlu dijalankan, serta mengambil strategic direction on necessary innovations and making decisions keputusan atas isu-isu keberlanjutan yang dinilai material bagi on sustainability issues deemed material to the Company. Perseroan. 20 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
Dalam pengelolaan risiko keberlanjutan, Perseroan secara In managing sustainability risks, the Company actively identifies aktif mengidentifikasi dan memitigasi risiko ekonomi, sosial, and mitigates economic, social, and environmental risks. dan lingkungan. Risiko ekonomi seperti fluktuasi biaya energi, Economic risks such as energy cost fluctuations, regulatory perubahan regulasi, dan ketergantungan pada proyek tertentu changes, and dependence on specific projects are mitigated dimitigasi melalui efisiensi dan optimalisasi biaya operasional, through operational cost efficiency and optimization, regular pemantauan regulasi secara berkala, serta penguatan segmen monitoring of regulatory developments, and strengthening the non-selular dan kerja sama strategis. non-cellular segment and strategic partnerships. Risiko sosial, termasuk potensi gangguan layanan dan risiko Social risks, including potential service disruptions and kesehatan serta keselamatan kerja, dikelola melalui pemeliharaan occupational health and safety risks, are managed through jaringan secara berkala, sistem monitoring layanan, serta regular network maintenance, service monitoring systems, and penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang the implementation of occupational health and safety (OHS) didukung pelatihan rutin bagi karyawan. Sementara itu, risiko standards supported by routine employee training. Meanwhile, lingkungan seperti peningkatan emisi, limbah elektronik, serta environmental risks such as increased emissions, electronic waste, dampak perubahan iklim terhadap infrastruktur direspons melalui and climate change impacts on infrastructure are addressed perencanaan POC energi terbarukan, pengelolaan perangkat through planning for renewable energy POC implementation, dan limbah secara bertanggung jawab, pemantauan risiko fisik, responsible device and waste management, physical risk peningkatan efisiensi energi, serta penggunaan kendaraan listrik monitoring, enhanced energy efficiency, and the use of electric dalam operasional. vehicles in operations. Dengan komitmen pengelolaan risiko keberlanjutan, Direksi With a strong commitment to sustainability risk management, the optimistis Perseroan dapat terus tumbuh secara berkelanjutan, Board of Directors is optimistic that the Company can continue memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan, serta to grow sustainably, deliver added value to stakeholders, and berkontribusi positif terhadap pembangunan ekonomi, sosial, contribute positively to economic, social, and environmental dan lingkungan. development. PENCAPAIAN ASPEK SUSTAINABILITY PERFORMANCE KEBERLANJUTAN Pada aspek ekonomi, Perseroan berfokus untuk memenuhi From an economic perspective, the Company focuses on kebutuhan masyarakat akan konektivitas digital. Perseroan meeting society’s digital connectivity needs. The Company memperkuat strategi operasional segmen Non-Selular melalui strengthened its operational strategy in the Non-Cellular segment layanan VSAT dalam proyek BAKTI Kementerian Komunikasi dan through VSAT services under the BAKTI project of the Ministry of Informatika serta mengembangkan layanan FTTH dan infrastruktur Communication and Informatics, and expanded FTTH services CCTV untuk mendukung konektivitas di wilayah 3T, sementara and CCTV infrastructure to support connectivity in 3T regions, segmen Selular tetap dikelola secara optimal. while the Cellular segment continued to be managed optimally. Fokus tersebut mendorong peningkatan kinerja keuangan dengan These have drove improved financial performance, with revenue pendapatan mencapai Rp1.239,21 miliar pada 2025 dan laba reaching Rp1,239.21 billion in 2025 and profit for the year tahun berjalan sebesar Rp182,29 miliar, masing-masing tumbuh amounting to Rp182.29 billion, representing growth of 18.49% 18,49% dan 26,35% dibandingkan tahun sebelumnya, serta telah and 26.35%, respectively, compared to the previous year, and sesuai dengan target yang ditetapkan. Peningkatan pendapatan in line with established targets. The increase in revenue also juga membawa Perseroan meningkatkan nilai ekonomi yang resulted in higher retained economic value of Rp182,286 million, ditahan mencapai Rp182.286 juta yang lebih tinggi 26,35% dari up 26.35% year-on-year. tahun sebelumnya. Dalam aspek sosial, Perseroan menyalurkan dana CSR sebesar In the social aspect, the Company spent Rp195,037,600 for Rp195.037.600. Program dengan porsi pengeluaran terbesar CSR. The largest portion of spending was allocated to providing adalah pemberian perlindungan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Employment Social Security protection to 1,000 vulnerable kepada 1.000 pekerja rentan di wilayah Kelurahan Kebon Sirih dan workers in Kebon Sirih Sub-district and Kampung Bali, symbolically Kampung Bali yang dilakukan secara simbolis pada 20 Oktober carried out on October 20, 2025. This program required Rp100 2025. Program tersebut menghabiskan dana Rp100 juta dan million in funding and demonstrated the Company’s social memperlihatkan komitmen sosial Perseroan untuk berkontribusi commitment to contributing to vulnerable communities, bagi golongan masyarakat yang rentan, terutama di sekitar Kantor particularly around its Jakarta Representative Office. Perwakilan Jakarta. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 21
Page 22
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitments Program-program sosial tahun 2025, terutama program Social programs implemented in 2025, especially the Employment perlindungan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan, telah terlaksana Social Security protection program, were carried out in accordance sesuai dengan target. with the targets. Selain itu, Perseroan juga menghibahkan sistem CCTV yang telah In addition, the Company also donated the CCTV system installed terpasang di 11 titik Kabupaten Bantul. Kami telah memastikan at 11 locations in Bantul Regency. We have ensured that the bahwa seluruh sistem telah bekerja dengan optimal dan entire system is operating optimally and have handed it over to menyerahkannya ke Pemerintah Daerah Bantul untuk dikelola the Bantul Regional Government to be managed for the benefit demi kepentingan masyarakat. of the community. Bergerak dalam penyediaan infrastruktur telekomunikasi, perhatian As a telecommunications infrastructure provider, attention terhadap aspek lingkungan menjadi hal penting bagi Perseroan. to environmental aspects is a key priority for the Company. Kepatuhan terhadap regulasi dalam pembangunan menara Compliance with regulations in the construction of towers dan kabel fiber optik selalu diutamakan. Sebagai Direksi, kami and fiber optic cables is consistently upheld. As the Board of memastikan bahwa seluruh proyek pembangunan infrastruktur Directors, we ensure that all infrastructure development projects telah dilaksanakan sesuai regulasi dan juga berizin, baik dari are implemented in accordance with applicable regulations and regulator dan juga masyarakat setempat. permits, both from regulators and local communities. Lebih luas dari pengelolaan lingkungan di sekitar site, kami juga Beyond environmental management around operational sites, berkontribusi terhadap lingkungan di lokasi lainnya. Di kantor we also contribute to environmental conservation in other pusat kami di Bali, kami bekerja sama dengan lembaga sosial locations. At our head office in Bali, we collaborated with a local pemerhati lingkungan setempat yaitu Coral Triangle Center environmental NGO, Coral Triangle Center Bali, to plant baby Bali untuk melakukan penanaman baby coral untuk konservasi corals for environmental conservation. In addition, we provided lingkungan. Selain itu, kami juga memberikan donasi untuk donations for the development of a public park in front of SMPN pembuatan taman di depan Sekolah SMPN 3 Kota Sukabumi. 3 Sukabumi City. Program-program lingkungan tersebut telah dilakukan sesuai These environmental programs were implemented as planned dengan rencana dan memang ditargetkan untuk memperluas and were specifically targeted to expand program coverage cakupan program lebih dari site yang kami kelola. beyond the sites managed by the Company. KOMITMEN KE DEPANNYA FUTURE COMMITMENT Keberlanjutan akan menjadi faktor kunci yang menentukan Sustainability will be a key factor in determining Bali Tower’s keberhasilan Bali Tower dalam mengelola infrastruktur success in managing its telecommunications infrastructure spread telekomunikasinya yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia. across various regions in Indonesia. We truly understand the Kami sangat memahami perhatian masyarakat, regulator, dan growing attention of the public, regulators, and the business dunia usaha akan aspek lingkungan. Kami memang telah memiliki community to environmental aspects. While we already have rencana mengenai program-program sosial dan lingkungan plans for social and environmental programs as outlined in our seperti yang disampaikan dalam pencapaian keberlanjutan, namun sustainability achievements, we have not yet established specific belum memiliki target khusus. Target-target tersebut masih targets. These targets are currently under internal development dalam tahap penyusunan internal dan akan dibentuk dengan and will be formulated by considering external expectations mempertimbangkan perhatian eksternal akan isu keberlanjutan regarding sustainability issues, as part of strengthening ESG saat ini, sebagai bagian dari penguatan tata kelola ESG. governance. Salah satu langkah awal yang akan terus dikembangkan One of the initial steps that will continue to be developed to untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan Bali Tower adalah enhance Bali Tower’s sustainability performance is the planned rencana implementasi proof of concept (POC) penggunaan implementation of a proof of concept (POC) for renewable energy energi terbarukan berupa panel surya pada site operasional. in the form of solar panels at operational sites. This implementation penerapannya akan dipadu dengan optimalisasi aplikasi, server, will be integrated with optimization of applications, servers, and dan sistem monitoring berbasis Internet of Things (IoT). Secara IoT-based monitoring systems. Overall, this system will encourage keseluruhan, sistem ini akan mendorong Perseroan untuk the Company to manage energy consumption more accurately lebih memperhatikan konsumsi energinya dengan lebih tepat and support more impactful strategic decision-making for untuk mendorong pengambilan keputusan strategis yang lebih sustainability. berdampak terhadap keberlanjutan. 22 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
PENUTUP CLOSING
Terima kasih atas kepercayaan dan dukungan para pemegang We really appreciate the trust and support from our shareholders
saham serta seluruh pemangku kepentingan kepada Perseroan. and all stakeholders to the Company. Going forward, the
Ke depan, Perseroan akan terus mendorong inovasi teknologi Company will continue to drive technological innovation and
serta pengembangan berbagai lini bisnis untuk meningkatkan come up with different business lines to improve access to digital
akses telekomunikasi digital, termasuk di wilayah 3T. Upaya ini telecommunications, including in 3T regions. These are expected
diharapkan dapat memberikan dampak keberlanjutan yang lebih to generate broader and more meaningful sustainable impacts
luas dan bernilai bagi masyarakat, lingkungan, serta dunia usaha. for society, the environment, and the business sector.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
Jap Owen Ronadhi
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 23
Page 24
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitments Visi Dan Misi Keberlanjutan Sustainability Vision and Mission [OJK C.1] Dunia yang kita kenal saat ini terus berevolusi, dan segala The world as we know it is evolving, and everything within it is sesuatu di dalamnya mengalami perubahan terkait dinamika also changing, whether in industry dynamics, market demand, industri, permintaan pasar, perilaku pelanggan, serta tantangan customer behavior, or social and environmental challenges. sosial dan lingkungan. Secara kolektif, perubahan-perubahan Collectively, these changes generate a concept that pays more ini menghasilkan sebuah konsep yang memperhatikan aspek attention to environmental, social, and governance aspects lingkungan, sosial, dan tata kelola (environmental, social, (commonly referred to as “ESG”), which have gained increasing governance/“ESG”), yang telah mendapatkan perhatian lebih attention in recent years. dalam beberapa tahun terakhir. Bali Tower telah beroperasi di industri ini selama hampir dua Bali Tower has been operating in the industry for almost two dekade dan terus mempertahankan eksistensinya dengan kuat, decades and continues to maintain a strong presence, supported didukung oleh kemampuannya untuk berevolusi dan beradaptasi by its ability to evolve and adapt to conditions shaping the dengan situasi yang membentuk industri, termasuk aspek ESG. industry, including ESG aspects. Sebagai panduan bagi seluruh insan Bali Tower terkait aspek ESG, To guide all Bali Tower personnel in relation to ESG aspects, the Dewan Komisaris dan Direksi (“the Board”) telah menetapkan Board has established the Company’s sustainability vision and visi dan misi keberlanjutan Perseroan, beserta nilai-nilai intinya. mission, along with its core values. Visi, misi, dan nilai-nilai keberlanjutan melengkapi visi, misi, dan The sustainability vision, mission, and core values complement budaya perusahaan yang telah diungkapkan di Laporan Tahunan. the Company’s vision, mission, and corporate culture as set out in Bersama-sama, seluruh elemen ini membentuk dasar perilaku the Annual Report. Together, these elements form the foundation Bali Tower untuk melayani kepentingan pemegang saham dan of Bali Tower’s business conduct to serve the interests of both pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders. 24 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
Menjadi perusahaan penyedia infrastruktur
telekomunikasi dan multimedia terdepan yang
Visi
Vision
mendukung konektivitas digital di Indonesia
secara berkelanjutan.
To become the foremost telecommunication and multimedia
infrastructure provider in making a sustainable support for the
digital connectivity in Indonesia.
1. Menyediakan jaringan telekomunikasi dan multimedia yang
Misi terintegrasi, modern, dan andal guna membangun kehidupan yang
berkelanjutan.
2. Mendorong kolaborasi dengan mitra dan pemerintah untuk
Mission memperluas jaringan dengan tetap menjaga keberlanjutan lingkungan.
3. Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap proses
operasional dan keputusan strategis.
1. Providing an integrated, modern, and reliable telecommunications and
multimedia network system to build a sustainable life.
2. Encouraging collaboration with partners and government to expand
network while maintaining environmental sustainability.
3. Integrating sustainability principles into every operational process and
strategic decision-making.
Nilai -Nilai Keberlanjutan
Core Values
Tanggung Transparansi dan
Inovasi Jawab Sosial dan Akuntabilitas
Berkelanjutan Lingkungan (“TJSL”) Transparency and
Sustainable Innovation
Social and Environmental Accountability
Responsibilities (“TJSL”)
Mencari solusi teknologi ramah Menyeimbangkan pertumbuhan bisnis Menyajikan informasi serta laporan
lingkungan dalam setiap aspek dengan kepedulian terhadap masyarakat keberlanjutan secara terbuka dan
pembangunan dan operasional Menara serta kelestarian lingkungan sekitar. dapat dipertanggungjawabkan kepada
serta lini bisnis lainnya seluruh pemangku kepentingan.
Balancing business growth with concern
Seeking eco-friendly technology for communities and the preservation of Providing sustainability information
solutions in every aspect of operations the surrounding environment. and reports in a transparent
and constructions of Tower and other and accountable manner to all
business lines. stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 25
Page 26
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitments
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN CULTURES
[OJK F.1] [GRI 2-23] [OJK F.1] [GRI 2-23]
Pada tahun 2025, komitmen Perseroan terhadap prinsip In 2025, the Company’s commitment to sustainability principles,
keberlanjutan yang sejalan dengan visi, misi, dan nilai-nilai in line with its vision, mission, and corporate values, was
Perseroan telah diintegrasikan ke dalam kebijakan internal integrated into internal policies and daily operational practices.
dan praktik operasional sehari-hari. Komitmen tersebut This commitment has been continuously communicated to
dikomunikasikan secara berkelanjutan kepada seluruh insan all Company personnel through internal media platform and
Perseroan melalui berbagai media dan kegiatan internal, various activities, serving as a guideline for business operations
sehingga menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan usaha dan and decision-making across all levels of the organization.
pengambilan keputusan di seluruh tingkatan organisasi.
Bersama dengan serangkaian instrumen soft-structure tata kelola, Together with a set of corporate soft-structure instruments,
termasuk Peraturan Perusahaan dan Kode Etik, Perseroan telah including Company Regulations and the Code of Ethics, the
mengembangkan budaya keberlanjutannya sebagai realisasi dari Company has developed its own sustainability culture as a
komitmen ESG. Perseroan mendorong semua pihak internal, serta manifestation of its ESG commitment. The Company encourages
pihak eksternal termasuk mitra bisnis dan entitas pemerintah untuk all internal parties, as well as external parties including business
mematuhi pedoman ini dan mengintegrasikannya ke dalam praktik partners and government entities to adhere to these guidelines
keberlanjutan mereka ketika bekerja sama dengan Perseroan. and incorporate them into their own sustainability practices
when cooperating with the Company.
26 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Perseroan terus menggunakan ajaran Tri Hita Karana sebagai dasar The Company continues to adopt the Tri Hita Karana philosophy
dari strategi keberlanjutan yang masih relevan untuk menghadapi as the foundation of its sustainability strategy, which remains
situasi saat ini. Ajaran tersebut menekankan keseimbangan dan relevant in addressing current conditions. This philosophy
keselarasan tiga hubungan manusia di dunia, meliputi hubungan emphasizes balance and harmony among three fundamental
dengan sesama manusia, hubungan dengan alam sekitar, dan human relationships, with fellow humans, with the surrounding
hubungan dengan Tuhan Yang Maha Esa. environment, and with God.
Dalam praktiknya, kami merealisasikan ajaran tersebut ke dalam In practice, we translated this philosophy into its business activities,
bisnis yang mencakup ekonomi, sosial, dan lingkungan. Praktik covering economic, social, and environmental aspects. These
ini juga berkaitan erat dengan aspek ESG yang saat ini menjadi practices are also closely aligned with ESG aspects, which have
perhatian dunia. Kami berupaya untuk memastikan keseluruhan become a global focus. We strive to ensure that all aspects deliver
aspek menghasilkan output dan impact yang seimbang dan balanced and optimal outputs and impacts through responsible
optimal melalui operasional bisnis yang bertanggung jawab. business operations.
Ekonomi Sosial Lingkungan
Economy Social Environment
Mengoptimalkan aset untuk Melindungi dan memperhatikan Efisiensi penggunaan energi, dan
meningkatkan jumlah pelanggan dan karyawan kami dan mendukung upaya menurunkan emisi GRK.
membangun kemitraan strategis untuk transformasi digital bagi masyarakat Enhancing energy efficiency and
menghadirkan layanan akses internet melalui penyediaan akses internet gratis efforts to reduce GHG emissions.
terbaik. di wilayah operasional.
Optimizing assets to increase the Protecting and caring for our employees
number of customers and building while supporting digital transformation
strategic partnerships to deliver the best for society by providing free internet
internet access services. access in operational areas.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 27
Page 28
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitments
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN STRUCTURE
[OJK E.1] [GRI 2-9, 2-11] [OJK E.1] [GRI 2-9, 2-11]
Struktur Tata Kelola Bali Tower
Governance Structure of Bali Tower
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Direksi Komite Audit
Board of Directors Audit Commitee
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
RUPS bertindak sebagai organ tertinggi yang memiliki hak The GMS acts as the highest governing body with the authority to
untuk memutuskan kebijakan investasi maupun pengembangan decide on the Company’s investment policies and business scale
skala usaha Perseroan. Dewan Komisaris menjalankan peran development. The BOC plays a supervisory and advisory role in
pengawasan dan pengarahan realisasi kebijakan yang telah overseeing the implementation of policies decided at the GMS.
diputuskan dalam RUPS. Direksi bertindak sebagai pelaksana The BOD acts as the executor of various policies and resolutions
dari berbagai kebijakan dan keputusan yang telah diambil melalui made through the GMS and is fully responsible for decision-
RUPS dan bertanggung jawab penuh terhadap pengambilan making related to economic, social, and environmental aspects.
keputusan terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
Perseroan menerapkan sistem tata kelola dua badan (two- The Company implements a two-tier governance system that
tier) yang memisahkan peran pengawasan untuk badan non- separates the supervisory role for the non-executive body and
eksekutif dan peran pengelolaan untuk badan eksekutif. Badan the management role for the executive body. The non-executive
non-eksekutif yaitu Dewan Komisaris, dipimpin oleh Komisaris body, which is the BOC, is led by the President Commissioner,
Utama, dan badan eksekutif adalah Direksi, dipimpin oleh Direktur while the executive body, which is the BOD, is led by the President
Utama (berperan sebagai CEO). [ESG G-03] Director (acting as the CEO). [ESG G-03]
Dewan Komisaris memiliki Komite Audit untuk membantu tugas The Board of Commissioners is supported by the Audit Committee
pengawasan sedangkan Direksi memiliki Sekretaris Perusahaan, in terms of oversight, while the Board of Directors is supported
serta Unit Audit Internal untuk membantu pengelolaan Perseroan. by the Corporate Secretary and Internal Audit Unit to assist with
the management of the Company.
Setiap unit bisnis Perseroan memiliki tanggung jawab yang Each of the Company’s business units shares equal responsibility
sama atas proses keberlanjutan, dan menjalankan program di for sustainability processes and implements programs within
masing-masing unit. Implementasi program-program tersebut their respective units. The implementation of these programs is
dikoordinasikan oleh Tim Business Process Management coordinated by the Business Process Management Team, which
yang juga mengevaluasi dan memberi masukan mengenai also evaluates and provides input for program development.
pengembangan program. Selanjutnya, setiap unit bisnis akan Subsequently, each business unit reports its implementation to
melaporkan implementasi program kepada Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary, who consolidates the information into
untuk disusun menjadi Laporan Keberlanjutan Perseroan. [GRI the Company’s Sustainability Report. [GRI 2-12, 2-24]
2-12, 2-24]
28 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
Secara khusus, unit bisnis yang memiliki wewenang dan tanggung Specifically, the business unit responsible for overseeing and
jawab dalam pengawasan dan pengelolaan dampak kegiatan managing the impact of Bali Tower’s operational activities on
operasional Bali Tower terhadap aspek sosial dan lingkungan social and environmental aspects is the Operations and HSE
adalah Tim Operation dan HSE. [GRI 2-13] Team. [GRI 2-13]
Informasi mengenai komposisi struktur tata kelola Bali Tower Information regarding the composition of Bali Tower’s governance
telah diungkapkan di Laporan Tahunan, pada Bab “Tata Kelola structure is disclosed in the Annual Report under the Chapter
Perusahaan yang Baik”. “Good Corporate Governance.”
Dalam Laporan ini, sesuai Metrik ESG IDX, kami mengungkapkan In this Report, in accordance with the IDX ESG Metrics, we
Keberagaman Manajemen dan Independensi dari Dewan Komisaris disclose Management Diversity and the Independence of the
dan Direksi. Kami juga mengungkapkan tingkat kehadiran anggota Board. We also disclose the attendance rate of the Board during
Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat-rapat mereka. their meetings.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi*
Diversity of the Composition of the Board*
[ESG G-01] [GRI 405-1]
Komisaris Direktur
Commissioners orang | people Directors orang | people
4 1 2 2 1 0
Pria Wanita Independen Pria Wanita Independen
Male Female Independent Male Female Independent
*) Informasi keberagaman setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah diungkapkan di profil mereka dalam Laporan
Tahunan.
Information on the diversity of each member of the Board is available in their profiles, as disclosed in the Annual Report.
Tingkat Kehadiran Komisaris
Dewan Komisaris dan Commissioners
Direksi dalam Rapat*
Attendance Rate of the Jumlah rapat Jumlah rapat Rata-rata persentase
Board during Meetings internal gabungan dengan kehadiran Komisaris dalam
[ESG G-02] Total internal meetings Direksi seluruh rapat
Total joint meetings with Average attendance percentage of
the BOD Commissioners in all meetings
6 rapat
meetings 5 rapat
meetings
100%
Direktur
Directors
Jumlah rapat Jumlah rapat Rata-rata persentase
internal gabungan dengan kehadiran Komisaris dalam
Total internal meetings Dewan Komisaris seluruh rapat
Total joint meetings with Average attendance percentage of
the BOC Commissioners in all meetings
12 rapat
meetings 5 rapat
meetings 100%
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 29
Page 30
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitments
NOMINASI, REMUNERASI, NOMINATION, REMUNERATION,
DAN PENILAIAN KINERJA AND ASSESSMENT
[GRI 2-10, 2-18, 2-19, 2-20] [GRI 2-10, 2-18, 2-19, 2-20]
Nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi secara The nomination and remuneration of the Board are specifically
khusus dilakukan oleh Dewan Komisaris, sebagai pelaksana fungsi carried out by the BOC, as it takes the role of the nomination
nominasi dan remunerasi. Perseroan menerapkan kebijakan and remuneration functions. The Company implements a self-
penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris dan Direksi assessment policy for the Board at least once a year to evaluate
setidaknya sekali dalam setahun untuk menilai kinerja masing- their performance as a form of accountability for carrying out
masing sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas their duties and responsibilities before then being reported to the
dan tanggung jawabnya sebelum kemudian disampaikan ke RUPS. GMS. Information on nomination, remuneration, and assessment
Informasi nominasi, remunerasi, dan penilaian telah diungkapkan has been disclosed in the Annual Report, in the “Good Corporate
di Laporan Tahunan, pada Bab “Tata Kelola Perusahaan yang Governance” Chapter. [ESG G-04]
Baik”. [ESG G-04]
Secara khusus, Perseroan menetapkan kriteria terkait proses Specifically, the Company sets clear criteria for the selection
pemilihan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Fokus utama process of members of the Board. The primary focus is the
adalah keberagaman latar belakang pengetahuan, keahlian, dan diversity of knowledge, expertise, and experience relevant to
pengalaman yang relevan dengan bidang usaha Bali Tower, Bali Tower’s business activities, including supporting industries
termasuk industri pendukung infrastruktur telekomunikasi yang for telecommunications infrastructure that are closely related to
erat kaitannya dengan teknologi informasi, konstruksi, serta aspek information technology, construction, and regulatory aspects.
regulasi. Dalam hal pemilihan kembali (re-appointment) anggota With regard to the re-appointment of members of the Board,
Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan mempertimbangkan the Company considers several key criteria, including proven
sejumlah kriteria utama, antara lain kompetensi dan pengalaman competence and experience in managing the Company. In
yang terbukti dalam mengelola Perseroan. Selain itu, para kandidat addition, candidates must be able to demonstrate strong integrity,
harus dapat dibuktikan memiliki integritas yang baik, tidak pernah must not have been involved in any unlawful activities, and must
terlibat dalam tindakan yang melanggar hukum, serta tidak not have any affiliation relationships, in accordance with prevailing
memiliki hubungan afiliasi, sesuai dengan ketentuan regulasi regulatory requirements. A comprehensive assessment of these
yang berlaku. Penilaian terhadap aspek-aspek tersebut dilakukan aspects is conducted to ensure that the selected members of
secara menyeluruh untuk memastikan bahwa anggota Direksi the Board are able to effectively perform their supervisory and
dan Dewan Komisaris yang terpilih mampu menjalankan fungsi management functions and support sustainable business growth.
pengawasan dan pengelolaan secara efektif dan mendukung [ESG G-06]
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. [ESG G-06]
Pada Laporan Tahunan, kami telah mengungkapkan nilai dan In the Annual Report, we have disclosed the remuneration
struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan values and structure of the BOC and the BOD. The Company
hasil pertimbangan yang dilakukan, struktur remunerasi bagi has considered that the remuneration structure for the BOD, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajemen Kunci mencakup BOC, and Key Management comprises of short-term employee
imbalan kerja jangka pendek dan imbalan pasca-kerja, sesuai benefits and post-employment benefits, in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. [GRI 2-21] applicable regulations. [GRI 2-21]
Komite Audit, Unit Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan The Audit Committee, Internal Audit Unit, and Corporate Secretary
dinominasikan sesuai kriteria internal yang telah dibentuk oleh are nominated based on internal criteria of the Company. These
Perseroan. Kriteria tersebut ditetapkan berdasarkan tugas dan criteria are set according to the duties and responsibilities outlined
tanggung jawab sesuai piagam (untuk Komite Audit dan Unit Audit in their charters (for the Audit Committee and Internal Audit Unit)
Internal), dan peran sebagai liaison (untuk Sekretaris Perusahaan). and their role as liaison (for the Corporate Secretary). Their profiles
Profil mereka telah diungkapkan di Laporan Tahunan, pada Bab have been disclosed in the Annual Report, in the “Company
“Profil Perusahaan” dan “Tata Kelola Perusahaan yang Baik”. Profile” and “Good Corporate Governance” Chapters.
KODE ETIK DAN ANTI KORUPSI CODE OF ETHICS AND
[ESG G-07] [GRI 2-23] ANTI-CORRUPTION
[ESG G-07] [GRI 2-23]
Perseroan memiliki Kebijakan Kode Etik* untuk menegakkan The Company has set a Code of Ethics* to uphold high ethical
standar etika yang tinggi dalam aktivitas kerja dan bisnis. Prinsip standards in both work and business activities. The principles
kerja yang menjunjung tinggi kebenaran, kejujuran, integritas, serta of truth, honesty, integrity, and compliance with applicable
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku menjadi cerminan nilai- regulations reflect the fundamental values and corporate culture
nilai fundamental dan budaya korporasi bagi seluruh karyawan. embraced by all employees.
30 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
Kode Etik ini merupakan bagian dari Peraturan Perusahaan dan The Code of Ethics forms part of the Company Regulation and
diberlakukan mencakup seluruh lingkungan operasional. Kebijakan is implemented throughout all operational environments. This
ini berlaku untuk Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. policy is applicable for the Board and all employees.
Kode Etik disusun dengan tujuan untuk mendukung pencapaian The Code of Ethics is formulated to support the achievement of
visi dan misi Bali Tower, sekaligus menjadi pedoman perilaku Bali Tower’s vision and mission, while also serving as a code of
dalam menjalankan kegiatan usaha dan pelaksanaan pekerjaan conduct to guide daily business activities and work performance.
sehari-hari. Pedoman ini mencakup interaksi dengan berbagai It governs interactions with various stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, pemasok, customers, suppliers, competitors, government authorities, and
kompetitor, pemerintah, serta masyarakat umum. the general public.
Perseroan menegaskan bahwa setiap pelanggaran terhadap The Company emphasizes that any violation of the Code of Ethics
Kode Etik akan ditindak secara tegas, mencakup sanksi hingga will be subject to strict disciplinary actions, including termination
pemutusan hubungan kerja sebagaimana diatur lebih lanjut dalam of employment, as further stipulated in the Company Regulation.
Peraturan Perusahaan.
Sejalan dengan penegakkan Kode Etik, Perseroan juga In line with the enforcement of the Code of Ethics, the Company
menjalankan upaya pencegahan dan penanggulangan praktik also implements measures to prevent and address practices
korupsi, suap, balas jasa, dan gratifikasi. Komitmen ini telah related to corruption, bribery, kickbacks, and gratification. This
ditetapkan dalam Kebijakan Anti Korupsi** sebagai bagian dari commitment is formalized in the Anti-Corruption Policy** as part
sistem tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan ini secara of the Company’s good corporate governance framework. The
berkelanjutan dikomunikasikan dan diperkuat melalui program policy is continuously communicated and reinforced through
pelatihan, sosialisasi, serta internalisasi prosedur pencegahan training programs, socialization initiatives, and the internalization
praktik korupsi kepada seluruh karyawan dan pihak eksternal. of anti-corruption prevention procedures for all employees and
Dengan penerapan kebijakan ini, Perseroan berupaya menciptakan external parties. Through the implementation of this policy, the
lingkungan usaha yang bersih dan transparan. Company strives to create a clean and transparent business
environment.
Keterangan | Notes:
Dokumen tersedia di situs web Bali Tower: | The document is available on Bali Tower’s website:
* https://www.balitower.co.id/uploads/20221204000748-tatakelola.pdf
** https://www.balitower.co.id/kebijakananti
PENCEGAHAN BENTURAN PREVENTION OF CONFLICT
KEPENTINGAN OF INTEREST
[ESG G-09] [GRI 2-15] [ESG G-09] [GRI 2-15]
Kode Etik Perseroan mengatur mengenai berbagai hal, salah The Company’s Code of Ethics regulates various matters, one
satunya adalah benturan kepentingan. Aturan ini telah ditetapkan of which is conflicts of interest. These provisions are set out in
di Bab XI “Benturan Kepentingan” dalam Kode Etik. Chapter XI, “Conflict of Interest,” of the Code of Ethics.
Pencegahan benturan kepentingan juga berlaku bagi Dewan The prevention of conflicts of interest also applies to members
Komisaris dan Direksi. Selain kepatuhan terhadap Kode Etik, of the Board. In addition to complying with the Code of Ethics,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara transparan members of the Board are required to transparently disclose any
mengungkapkan hubungan afiliasi (keuangan dan kekeluargaan) affiliation relationships (financial and familial) in accordance with
sesuai regulasi yang berlaku. Hubungan afiliasi yang terdapat di applicable regulations. The affiliation relationships within the
Perseroan adalah hubungan antar entitas dengan kepemilikan Company consist of relationships among entities under common
sepengendali antar entitas anak dan entitas induk. Situasi ini control between subsidiaries and the parent company. This
terjadi karena terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang situation arises as certain members of the Board concurrently
menduduki posisi manajemen eksekutif (pengambil keputusan) hold executive management (decision-making) positions in
di entitas anak. subsidiaries.
Perseroan telah mengungkapkan mengenai saldo dan transaksi The Company has disclosed balances and transactions with
dengan pihak berelasi, yaitu imbalan kerja jangka pendek dan related parties, namely short-term employee benefits and post-
imbalan pascakerja untuk Dewan Komisaris dan Direksi di Laporan employment benefits for members of the Board, in the audited
Keuangan (Audited) tahun buku 2025 yang terdapat pada Laporan Financial Statements for the 2025 financial year, which are
Tahunan dan juga dipublikasikan di situs web Bali Tower. included in the Annual Report and also published on the Bali
Tower website.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 31
Page 32
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitments
Di luar hal tersebut di atas, seluruh karyawan diwajibkan untuk In addition to the above, all employees are required to avoid
menghindari konflik kepentingan dan melaporkannya ke email conflicts of interest and to report them to a dedicated email at
khusus yang ditujukan kepada Tim Pengaduan Pelanggaran
whistleblower@balitower.co.id whistleblower@balitower.co.id
jika memiliki bukti adanya indikasi konflik kepentingan dalam directed to the Whistleblowing Team if there is evidence indicating
sebuah transaksi. a potential conflict of interest in any transaction.
PENGADUAN DAN GRIEVANCE AND
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
[OJK F.24] [GRI 2-16, 2-25, 2-26] [OJK F.24] [GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Perseroan memilki saluran pengaduan melalui whistleblowing The Company provides a grievance channel through a whistleblowing
system (WBS) ke surel whistleblower@balitower.co.id. system (WBS) via email at whistleblower@balitower.co.id.
Setiap laporan yang disampaikan harus memenuhi persyaratan: Incoming reports must meet the following requirements:
1. Memberikan informasi mengenai identitas diri pelapor 1. Provides information about the whistleblower’s identity to
untuk memudahkan komunikasi dengan pelapor, sekurang- facilitate communication with the whistleblower, at least
kurangnya: regarding:
a. Nama pelapor a. Name of the whistleblower
b. Nomor telepon/alamat surel yang dapat dihubungi b. Phone number/email address that can be contacted
2. H a r u s m e m b e r i ka n i n d i ka s i a w a l y a n g d a p at 2. Must provide accountable initial indications, which include:
dipertanggungjawabkan yang meliputi:
a. What: Perbuatan berindikasi pelanggaran yang diketahui a.What: Known acts suspected of violations
b. Where: Di mana perbuatan tersebut dilakukan b.Where: Where the act was committed
c. When: Kapan perbuatan tersebut dilakukan c.When: When the act was committed
d. Who: Siapa saja yang terlibat dalam perbuatan tersebut d.Who: Individuals involved in the act
e. How: Bagaimana perbuatan tersebut dilakukan (modus, e.How: How the act was carried out (modus operandi,
cara, dsb.) methods, etc.)
3. Laporan yang disampaikan harus berhubungan dengan: 3. The report must relate to:
a. Fraud a. Fraud
b. Pelanggaran atas pelayanan kepada pelanggan b. Violations of customer service
c. Pelanggaran hukum c. Legal violations
d. Pelanggaran peraturan perusahaan d. Violations of company regulations
e. Pelanggaran kode etik e. Violations of the code of ethics
f. Hal-hal lainnya yang diangggap sama dengan hal tersebut f. Other matters considered similar to the above
Perseroan merahasiakan identitas pelapor dan isi laporan dari The Company ensures the confidentiality of the whistleblower’s
kemungkinan tindakan ancaman dan intimidasi. identity and the contents of the report to protect against potential
threats and intimidation.
32 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
Mekanisme Penanganan Pengaduan
Grievance Handling Mechanism
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan dari Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
warga, organisasi kemasyarakatan, maupun pemerintah daerah from residents, community organizations, and local governments.
setempat.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING POLICY
[ESG G-08] [ESG G-08]
Perseroan saat ini telah memiliki pengawasan internal dan divisi The Company currently has an internal control and Corporate
Corporate Secretary yang bertugas untuk inventarisasi data Secretary division responsible for inventorying data and managing
dan pengelolaan informasi kepada publik, untuk selanjutnya information to the public. The Company will review suitable
Perseroan akan mengkaji kebijakan yang sesuai dan akan segera policies and follow up with the implementation of these policies.
ditindaklanjuti oleh Perseroan untuk implementasi kebijakan
tersebut.
PERMASALAHAN PENERAPAN CHALLENGES IN THE
PROGAM-PROGRAM IMPLEMENTATION OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PROGRAMS
[OJK E.5] [OJK E.5]
Terdapat beberapa permasalahan yang harus diatasi dalam Several problems must be overcome in implementing sustainability
menjalankan program-program keberlanjutan, yakni: programs, such as:
• Dari sisi eksternal, konsolidasi perusahaan telekomunikasi • From the external side, the consolidation of
menjadikan pasar semakin kompetitif sehingga diperlukan telecommunications companies makes the market
sejumlah pendekatan baru guna memenangkan kepercayaan increasingly competitive, so a number of new approaches
pelanggan. Perseroan juga menghadapi perkembangan are needed to win customer trust. The Company is also facing
teknologi yang semakin cepat dan turut berdampak pada increasingly rapid technological developments that impact
keberlangsungan bisnis sehingga Perseroan dituntut untuk business continuity, so it is required to always be adaptive
selalu adaptif dan inovatif. and innovative.
• Sementara dari sisi internal, Perseroan menghadapi tantangan • Meanwhile, from an internal perspective, the Company faces
dalam menerapkan teknologi informasi dan sumber daya challenges in implementing information technology and
terbarukan pada kegiatan operasional. renewable resources in operational activities.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 33
Page 34
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitments
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
[OJK E.4] [GRI 2-29]
Kami menyadari bahwa keberhasilan penerapan program- We recognize that the successful implementation of sustainability
program keberlanjutan tidak dapat dipisahkan dari kualitas programs is inseparable from the quality of long-term relationships
hubungan jangka panjang yang dibangun dengan para pemangku built with stakeholders. In carrying out its operations, the Company
kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, continuously engages with key stakeholder groups that play a
Perseroan senantiasa berinteraksi dengan para kelompok strategic role in Bali Tower’s journey and development. Each
pemangku kepentingan utama yang memiliki peran strategis stakeholder group has been identified and maintains ongoing
dalam perjalanan dan pengembangan Bali Tower. Setiap kelompok two-way communication with the Company on an annual basis.
telah teridentifikasi dan secara berkesinambungan membina
komunikasi dua arah dengan Perseroan setiap tahunnya.
Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Identification, Topics, and Methods of Engagement with Stakeholders
Metode
Pemangku
Pelibatan Frekuensi Topik Utama
Kepentingan
Engagement Frequency Main Topics
Stakeholders
Method
Pelanggan/ Call Center Setiap saat 1. Kemudahan akses 1. Easy access
Konsumen Anytime 2. Kualitas layanan dan keamanan informasi 2. Service quality and information security
Customers/ 3. Pengembangan dan ketersediaan layanan 3. Development and service availability
Survei Kepuasan Sesuai
Consumer 4. Kecepatan penyelesaian pengaduan 4. Speed of complaint resolution
Satisfaction Survey kebutuhan
5. Timbal balik dalam pendapatan 5. Return in revenues
As needed
Pemegang RUPS Sekali setahun 1. Dividen pengembangan usaha/tata 1. Business development/governance/
Saham dan (minimal) kelola/manajemen management dividend
Investor Once a year (at 2. Keterbukaan informasi terhadap hal-hal 2. Transparency of information on
Shareholders minimum) yang substantial substantial matters
and Investors 3. Kejelasan arah pengembangan usaha 3. Clarity in business development direction
4. Kinerja keuangan 4. Financial performance
5. Kepatuhan terhadap regulasi dan praktik 5. Compliance with regulation and good
tata kelola yang baik corporate governance practices
Pegawai Pelatihan/ Sesuai 1. Pemenuhan hak-hak normatif karyawan 1. Compliance of employee rights in
Employees Pertemuan kebutuhan sesuai UU Ketenagakerjaan accordance with labor laws
Training/Meeting As needed 2. Kontrak kerja yang transparan dan 2. Transparent and fair employment
berkeadilan contracts
Mitra Kerja/ Pertemuan dan Sesuai 1. Pemenuhan kontrak kerja 1. Compliance with contracts
Vendor surel kebutuhan 2. Pembayaran tepat waktu 2. Timely payment
Business Meeting and email As needed
Partners/
Vendors
Media Massa Rilis media Sesuai 1. Kinerja keuangan dan non keuangan 1. Financial and non-financial performance
Mass Media Press release kebutuhan 2. Perkembangan dan realisasi program 2. Updates and realization of current
As needed korporasi terkini corporate program
Pemerintah Rapat Koordinasi Sesuai 1. Perizinan menara site 1. Tower site permit
Government Coordination kebutuhan 2. Penyampaian laporan 2. Report submission
Meeting As needed 3. Kepatuhan peraturan dan perundang- 3. Compliance with rules and regulation
undangan
Masyarakat Pertemuan Sesuai 1. Persetujuan warga dalam radius 1. Consent from residents within the
Community Meeting kebutuhan ketinggian menara yang akan dibangun tower height radius in accordance with
As needed sesuai regulasi yang berlaku applicable regulations
2. Program CSR 2. CSR programs
34 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
halaman ini sengaja dikosongkan
this page is intentionally left blank
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 35
Page 36
02 KINERJA EKONOMI Economic Performance
Page 37
Page 38
Kinerja Sosial
Social Performance
Pendekatan Kami Mengelola Kinerja Ekonomi
Our Approach in Managing Economic Performance
[GRI 3-3]
Penting bagi Kami:
Why It Matters to Us:
Kinerja ekonomi yang positif merupakan hal penting Positive economic performance is important to Bali Tower
bagi Bali Tower karena memungkinkan Perseroan untuk as it enables the Company to continue delivering value to
terus memberikan manfaat bagi pelanggan, pemegang customers, shareholders, employees, and communities
saham, karyawan, dan seluruh komunitas di seluruh across all of its operational locations. For us, positive
lokasi operasionalnya. Bagi kami, kinerja ekonomi yang economic performance is reflected in the achievement
positif ditunjukkan melalui pencapaian target usaha dari of business targets through operational excellence and
sisi keunggulan operasional dan pertumbuhan kinerja financial performance growth, as well as the Company’s
keuangan, serta kemampuan Perseroan untuk memenuhi ability to fulfill all of its obligations to stakeholders and
semua kewajibannya kepada seluruh pemangku shareholders.
kepentingan dan pemegang saham.
Pendekatan Kami:
Our Approach:
Sebagai penyedia infrastruktur telekomunikasi dan As a leading provider of telecommunication infrastructure
jaringan telekomunikasi terdepan di Indonesia, fokus Bali and networks in Indonesia, Bali Tower focuses on
Tower adalah mempertahankan keunggulan kompetitif maintaining its competitive advantage through reliable
melalui jaringan telekomunikasi yang andal. Kemampuan telecommunication networks. The Company’s robust
infrastruktur telekomunikasi Bali Tower yang andal dan infrastructure, which is capable of reaching a wide range of
mampu menjangkau berbagai wilayah, menjadi strategi areas, serves as a key strategy in ensuring the achievement
utama Perseroan dalam memastikan pencapaian target of business targets. This is particularly important given
usaha. Hal ini penting, terlebih lagi karena pelanggan kami our broad customer base, which includes both corporate
sangatlah luas mencakup pelanggan korporasi maupun customers and residential consumers.
konsumen residensial.
Dalam mendukung kinerja operasional yang unggul To support superior and sustainable operational
dan berkelanjutan, Perseroan menerapkan berbagai performance, the Company implements various internal
kebijakan internal, termasuk SOP, Internal Audit, serta policies, including SOP, Internal Audit, RJPP, and other
Peraturan Perusahaan lainnya, dengan mengacu pada corporate regulations, with reference to applicable
regulasi dan praktik terbaik industri. Direksi berperan regulations and industry best practices. The BOD plays
aktif dalam mengidentifikasi dan mengawasi peluang an active role in identifying and overseeing business
serta tantangan usaha, memastikan keselarasan opportunities and challenges, ensuring that strategic
kebijakan strategis dengan regulasi yang berlaku, serta policies are aligned with prevailing regulations, and
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik applying the principles of good corporate governance
melalui koordinasi dan pertemuan rutin dengan Dewan through regular coordination and meetings with the BOC
Komisaris dan Manajemen. and Management.
38 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
Target dan Pencapaian
Target and Achievement
KINERJA FINANSIAL DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
OPERASIONAL PERFORMANCE
[OJK F.2] [OJK F.2]
Seiring meningkatnya kebutuhan konektivitas digital, Perseroan In response to the growing demand for digital connectivity, the
berfokus pada strategi operasional segmen Non-Selular melalui Company focuses on the strategy for its Non-Cellular operation
layanan konektivitas berbasis satelit (VSAT) dalam proyek BAKTI through satellite-based connectivity services (VSAT) under the
Kementerian Komunikasi dan Informatika. Melalui proyek ini, BAKTI project of the Ministry of Communication and Informatics.
Perseroan mendukung konektivitas di wilayah terdepan, terluar, Through this project, the Company supports connectivity in
dan tertinggal (3T) untuk mendukung penyediaan akses internet, frontier, outermost, and remote (3T) areas to enable internet
khususnya di wilayah dengan keterbatasan infrastruktur terestrial. access, particularly in regions with limited terrestrial infrastructure.
Selain itu, Perseroan juga melakukan ekspansi pada layanan In addition, the Company has expanded its Non-Cellular
Non-Selular lainnya, seperti pengembangan jaringan FTTH dan services covering the development of FTTH networks and CCTV
penyediaan infrastruktur CCTV guna mendukung kebutuhan infrastructure to support connectivity needs and monitoring
konektivitas dan sistem pemantauan berbasis data. Sementara systems based on data. Meanwhile, the Cellular segment
itu, segmen Selular tetap dikelola secara optimal untuk menjaga continues to be managed optimally to maintain service quality
kualitas layanan dan keberlanjutan kinerja usaha. and ensure sustainable business performance.
Fokus pada kinerja VSAT membawa dampak positif bagi Our focus on VSAT performance has had a positive impact on
pendapatan Bali Tower secara keseluruhan yang mencapai Bali Tower’s overall revenue, which reached Rp1,239.21 billion in
Rp1.239,21 miliar di 2025. Terjadi peningkatan 18,49% dibandingkan 2025. There was an increase of 18.49% compared to Rp1,045.85
Rp1.045,85 miliar pada tahun sebelumnya. Pencapaian pendapatan billion in the previous year. Revenue performance has achieved
telah sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Pencapaian the target. This revenue enabled the Company to record profit
pendapatan membuat Perseroan membukukan laba tahun berjalan for the year of Rp182.29 billion, an increase of 26.35% compared
sebesar Rp182,29 miliar, meningkat sebesar 26,35% dibandingkan to Rp144.28 billion in the previous year. Profit for the year has
Rp144,28 miliar pada tahun sebelumnya. Laba tahun berjalan achieved the target.
tersebut telah sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
Dalam Rp juta
In Rp million
Target dan Pencapaian Kinerja Ekonomi
Target and Achievement of Economic Performance
Uraian 2025 2024 2023
Description Target Achievement Target Achievement Target Achievement
Pendapatan
1.354.890 1.239.211 1.050.788 1.045.849 967.821 955.262
Revenues
EBITDA 939.325 833.964 703.436 703.729 603.828 639.487
Pembiayaan
0 0 0 0 425.000 425.000
Financing
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 39
Page 40
Kinerja Sosial
Social Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
[OJK F.3] [OJK F.3]
Perseroan tidak memiliki portofolio, target pembiayaan, atau The Company does not have a portfolio, financing targets, or
investasi pada proyek yang sejalan dengan aspek keberlanjutan investments in projects aligned with sustainability aspects over
dalam tiga tahun terakhir (2023-2025). the past three years (2023-2025).
Walaupun demikian, Perseroan menjalankan program CSR yang Nevertheless, the Company conducted CSR programs that
dapat dikategorikan sebagai kinerja keberlanjutan dalam hal sosial can be categorized as sustainability performance in the social
dan lingkungan. Pada tahun 2025, program CSR Perseroan and environmental aspects. In 2025, the Company’s CSR
mencakup Penanaman Baby Coral, Penyerahan Bibit Pohon, programs included Baby Coral planting, the Distribution of Tree
Donasi Pembuatan Taman Depan Sekolah, Donasi Qurban Idul Seedlings, Donations for the Construction of a School Front
Adha, Donasi Banjir, Donor Darah, Dukungan Kegiatan Upacara Garden, Sacrificial Animals Donation for Eid Al-Adha, Flood
Bendera 17 Agustus 2025, Bantuan Kemanusiaan Kepada Korban Relief Donations, Blood Donation Activities, Activities, Support
Kebakaran dan Perlindungan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan for Independence Day Ceremony on 17 August 2025, Social Aid
Kepada 1000 Pekerja Rentan di wilayah Kelurahan Kebon Sirih to Victims of Fire Incident, and Social Security Protection for
dan Kampung Bali. Seluruh program tersebut telah direalisasikan 1,000 Vulnerable Workers in the Kebon Sirih Sub-district and
dengan total biaya sebesar Rp195.037.600. Kampung Bali areas. All of these programs were conducted with
a total expenditure of Rp195,037,600.
Secara garis besar, seluruh program CSR telah terealisasi (100%) Overall, all CSR programs were realized 100% in accordance with
sesuai dengan target dari sisi program dan total biaya. the planned programs and budget targets.
NILAI EKONOMI LANGSUNG DIRECT ECONOMIC VALUE
[GRI 201-1] [GRI 201-1]
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan Perseroan didapatkan hanya The total economic value generated by the Company comes
dari pendapatan usaha yang berasal dari pendapatan sewa menara from operating revenues, which consist of tower and network
dan jaringan, serta pendapatan jasa komunikasi data, internet, leasing revenues, as well as revenues from data communication,
termasuk layanan konektivitas berbasis satelit (VSAT). Perseroan internet, including satellite-based connectivity services (VSAT).
tidak menghasilkan pendapatan dari sumber lain, termasuk The Company does not generate revenue from other sources,
instrumen keuangan dari hasil penawaran umum bersifat ekuitas. including financial instruments resulting from public offerings of
Di sisi lain, jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan mencakup securities. On the other hand, the total economic value distributed
pembayaran gaji, pembayaran pajak kepada negara, dividen includes salary payments, tax payment to the state, dividends for
kepada Pemegang Saham, pembayaran kepada para pemasok, Shareholders, payments to suppliers, and funds allocated to the
serta realisasi dana untuk masyarakat sebagai salah satu bentuk community as part of the Company’s Social and Environmental
perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”) yang Responsibility (“TJSL”), implemented through various Corporate
diimplementasikan melalui berbagai program Tanggung Jawab Social Responsibility (“CSR”) programs.
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility atau “CSR”).
Pada tahun 2025, nilai ekonomi yang ditahan mencapai In 2025, the retained economic value reached Rp182,286 million,
Rp182.286 juta dan nilai ini lebih tinggi 26,35% dari tahun representing an increase of 26.35% compared to the previous year.
sebelumnya. Terjadi peningkatan pada pendapatan usaha yang The increase in operating revenue contributed to the difference
menyebabkan perbedaan nilai ekonomi yang ditahan pada tahun in retained economic value in 2025 compared to 2024.
2025 dibandingkan tahun 2024.
Perseroan terus mempertahankan nilai positif pada nilai ekonomi The Company has consistently maintained a positive retained
yang ditahan selama tiga tahun terakhir. Hal ini membuktikan economic value over the past three years. This demonstrates
bahwa Perseroan selalu menghasilkan kinerja konsisten untuk that the Company consistently delivers strong performance to
menghasilkan pendapatan dan memberikan nilai bagi pemegang generate revenue and provide value to shareholders, while also
saham, namun juga berkontribusi terhadap ekonomi lokal contributing to the local economy by fulfilling its obligations and
dengan memenuhi kewajiban dan mendukung pengembangan supporting community development.
masyarakat.
40 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
Dalam Rp juta
In Rp million
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Sewa Menara dan Jaringan
560.600 565.409 560.040
Revenue from Tower and Network Lease
Pendapatan Komunikasi Data, Internet, Televisi Kabel dan Jasa VSAT RTGS*
678.611 480.440 395.221
Revenue from Data Communication, Internet, Cable Television and VSAT RTGS Service*
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
1.239.211 1.045.849 955.262
Economic Value Generated
Biaya Umum dan Admnistrasi
395.187 409.233 360.087
General and Administrative Fees
Gaji Karyawan dan Tunjangan
116.252 103.714 41.536
Employee Salaries and Benefits
Pemegang Saham (Dividen)
196.730 78.692 127.245
Shareholders (Dividends)
Bank (Bunga Pinjaman)
282.344 250.756 223.493
Banks (Interest Rates)
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak)
65.672 58.770 51.850
Payments to the Government (Taxes)
Penyaluran Dana CSR Bagi Masyarakat
195 409 548
Distribution of CSR Funds for the Community
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
1.056.925 901.574 804.759
Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan sebelum Pembagian Dividen
379.016 222.967 277.747
Retained Economic Value before Dividend Distribution
Nilai Perolehan Ekonomi yang Ditahan
182.286 144.275 150.502
Retained Economic Value
*)Pendapatan atas Jasa VSAT RTGS terjadi pertama kali pada Oktober 2024. | Revenues from VSAT RTGS Services were first recorded in October 2024.
DAMPAK FINANSIAL SERTA RISIKO FINANCIAL IMPACT, RISKS,
DAN PELUANG LAIN AKIBAT AND OPPORTUNITIES FROM
DARI PERUBAHAN IKLIM CLIMATE CHANGE
[OJK E.3] [GRI 201-2] [OJK E.3] [GRI 201-2]
Pada tahun 2025, Bali Tower menilai risiko dan peluang terkait In 2025, Bali Tower assessed climate-related risks and opportunities
iklim berdasarkan berbagai kerangka kerja dan rekomendasi. Selain based on various frameworks and recommendations. In addition
POJK, GRI, dan IFRS, Perseroan juga merujuk pada Task Force on to POJK, GRI, and IFRS, the Company also refers to the Task
Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Kerangka kerja ini Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). These
memiliki fokus yang sama, yaitu Tata Kelola, Strategi, Manajemen frameworks share common focus areas, namely Governance,
Risiko, dan Metrik & Target, dalam menangani informasi terkait Strategy, Risk Management, and Metrics & Targets, in addressing
iklim yang dapat berdampak pada Perseroan. climate-related information that may affect the Company.
Tata Kelola Governance
Perseroan menerapkan proses manajemen risiko internal untuk The Company implements internal risk management processes
mengidentifikasi risiko dan peluang terkait keberlanjutan, termasuk to identify sustainability-related risks and opportunities, including
yang terkait dengan perubahan iklim. Dewan Komisaris dan Direksi those related to climate change. The Board is involved in this
terlibat dalam proses tersebut melalui pengambilan keputusan process by making decisions based on reports generated through
berdasarkan laporan yang dihasilkan melalui koordinasi internal internal coordination among departments, supported by the
antar departemen, yang didukung oleh Unit Audit Internal, yang Internal Audit Unit, which is responsible for overseeing the internal
bertanggung jawab untuk mengawasi sistem pengendalian control system of the Company.
internal Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 41
Page 42
Kinerja Sosial
Social Performance
Strategi Strategy
Perubahan iklim menghadirkan berbagai risiko dan peluang Climate change presents both risks and opportunities for the
bagi Perseroan, yang dikategorikan menjadi risiko/peluang fisik Company, which are categorized into physical risks/opportunities
dan risiko/peluang transisi. Risiko fisik terutama berasal dari and transition risks/opportunities. Physical risks mainly arise from
perubahan pola cuaca terkait iklim, seperti banjir dan curah the changing climate-related weather patterns, such as floods
hujan yang tinggi, dan dapat mengakibatkan dampak finansial, and heavy rainfall, and may result in financial impacts, including
termasuk kerusakan langsung terhadap aset Perseroan. Risiko direct damage to the Company’s assets. Transition risks arise
transisi muncul dari pergeseran menuju praktik rendah karbon from the shift toward lower-carbon practices and may affect
dan dapat memengaruhi Perseroan dalam hal kepatuhan terhadap the Company in terms of regulatory compliance, policy changes,
regulasi, perubahan kebijakan, persyaratan hukum, perkembangan legal requirements, technological developments, and reputation.
teknologi, dan reputasi.
Tabel berikut menyajikan identifikasi risiko fisik dan transisi serta The following table presents the identified climate-related
peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi, potensi dampaknya physical and transition risks and climate-related opportunities,
terhadap bisnis Bali Tower, serta tindakan yang diambil untuk their potential impacts on Bali Tower’s business, as well as the
memitigasi risiko dan mengoptimalkan peluang yang ada. actions taken to mitigate risks and to optimally utilize existing
opportunities.
Manajemen Risiko Fisik terkait Perubahan Iklim
Climate-Related Physical Risks Management System
Risiko Fisik Dampak terhadap Perseroan Langkah Mitigasi
Physical Risks Impacts on the Company Mitigation Measures
Berpotensi menyebabkan kerusakan pada infrastruktur telekomunikasi yang dapat Melakukan pemantauan operasional melalui
menggangu kelangsungan operasional, serta berdampak pada reputasi Perseroan. sistem CCTV pada masing-masing site,
khususnya pada lokasi dengan risiko banjir
Bencana alam seperti banjir dan badai akibat cuaca ektrem dapat menurunkan tinggi.
kualitas jaringan telekomunikasi dan layanan internet Perseroan, sehingga
berdampak pada kualitas layanan kepada pelanggan. Menyediakan tim operasional siaga yang
bekerja berdasarkan sistem shift untuk
Dampak finansial: Rendah memastikan respon cepat terhadap
Jangka waktu dan rantai nilai: Berdampak pada aktivitas operasional Perseroan gangguan.
Banjir dan Badai dalam jangka pendek.
Flood and Storm Monitoring the operation through CCTV
Potentially causing damage to telecommunications infrastructure that may disrupt systems at each site, particularly in locations
operational continuity and negatively affect the Company’s reputation. with a high risk of flooding.
Natural disasters such as floods and storms resulting from extreme weather Managing operational teams on standby,
conditions may lower the quality of the Company’s telecommunications network working on a shift to ensure a rapid
and internet services, thereby affecting the quality of service delivered to customers. response to any disruptions.
Financial impact: Low
Time frame and value chain: Impacts the Company’s operational activities in the
short term.
Perubahan suhu ekstrem berpotensi memengaruhi kinerja dan keandalan Memberikan sosialisasi dan kampanye
infrastruktur telekomunikasi dan berdampak pada kesehatan dan keselamatan internal mengenai prosedur kesehatan dan
karyawan, yang pada akhirnya dapat mempengaruhi produktivitas usaha. keselamatan kerja saat terjadi kondisi cuaca
ekstrem.
Dampak finansial: Rendah
Jangka waktu dan rantai nilai: Dapat berdampak pada operasional Perseroan dalam Conducting internal socialization
Suhu Ekstrem jangka pendek seiring berjalannya waktu. and awareness campaigns regarding
Extreme Weather occupational health and safety procedures
Extreme changes in temperature may affect the performance and reliability of during extreme weather conditions.
telecommunications infrastructure and risks to employee health and safety, which
may ultimately impact business productivity.
Financial impact: Low
Time frame and value chain: May affect the Company’s operations in the short term
over time.
42 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
Manajemen Risiko Transisi terkait Perubahan Iklim
Climate-Related Transition Risks Management System
Risiko Transisi Dampak terhadap Perseroan Langkah Mitigasi
Transition Risks Impacts on the Company Mitigation Measures
Perubahan regulasi terkait industri telekomunikasi dan kebijakan terkait perubahan Melakukan pemantauan berkala atas
iklim dapat memengaruhi proses tender dan keberlansungan operasional Perseroan. perkembangan regulasi yang relevan.
Dampak finansial: Rendah Menyesuaikan kebijakan dan prosedur
Jangka waktu dan rantai nilai: Berdampak pada operasional Perseroan dan rantai internal terhadap perubahan regulasi.
nilai Perseroan dalam jangka pendek.
Menjaga komunikasi dan koordinasi aktif
Changes in regulations related to the telecommunications industry and climate dengan regulator serta mitra usaha.
Regulasi
change policies may affect tender processes and the continuity of the Company’s
Regulation
operations. Conduct periodic monitoring of relevant
regulatory developments.
Financial impact: Low
Time frame and value chain: Affecting the Company’s operations and value chain in Adjust internal policies and procedures in
the short term. response to regulatory changes.
Actively communicating and coordinating
with regulators and business partners.
Peningkatan harga energi berdampak pada kenaikan biaya operasional, khususnya Mendorong penggunaan energi terbarukan
pada pengoperasian infrastruktur jaringan dan perangkat pendukung. secara efisien dan bertahap dalam kegiatan
operasional.
Dampak finansial: Tinggi
Jangka waktu dan rantai nilai: Berdampak pada biaya operasional Perseroan dan Melakukan evaluasi dan optimalisasi energi
rantai nilai dalam jangka panjang. secara berkala.
Harga Energi
Price of Energy
Rising energy prices may lead to higher operating costs, particularly for the Encourage the efficient and gradual use of
operation of network infrastructure and supporting equipment. renewable energy in operational activities.
Financial impact: High Conduct regular energy evaluations and
Time frame and value chain: Affecting the Company’s operating costs and value optimization.
chain in the long term.
Kurangnya pengelolaan dan pengendalian emisi berpotensi memengaruhi reputasi Melakukan pemantauan dan pencatatan
Perseroan serta meningkatkan risiko kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. konsumsi energi tak terbarukan serta
sumber emisi secara berkala.
Dampak finansial: Rendah
Jangka waktu dan rantai nilai: Berdampak pada reputasi dan keberlanjutan usaha Melakukan inovasi yang dapat mengurangi
dalam jangka pendek. emisi.
Emisi
Emission Inadequate management and control of emissions may bring negative impact Monitor and record non-renewable energy
on the Company’s reputation and increase the risk of non-compliance with consumption and emission sources on a
environmental regulations. regular basis.
Financial impact: Low Innovating to lower emissions.
Time frame and value chain: Affecting reputation and business sustainability in the
short term.
Perubahan preferensi pelanggan dan mitra usaha terhadap aspek keberlanjutan Melakukan pemantauan berkala terhadap
dapat memengaruhi daya saing dan peluang bisnis Perseroan. perkembangan pasar dan tren industri.
Dampak finansial: Sedang Meningkatkan efisiensi operasional dan
Jangka waktu dan rantai nilai: Berdampak pada pendapatan dan keberlanjutan usaha pengelolaan biaya secara berkelanjutan.
dalam jangka menengah.
Memperkuat hubungan dengan pelanggan
Changes in preferences from customer and business partner toward sustainability dan mitra strategis guna menjaga stabilitas
aspects may affect the Company’s competitiveness and business opportunities. pendapatan jangka panjang.
Preferensi Pasar
Market Preference
Financial impact: Medium Conduct regular monitoring of market
Time frame and value chain: Affecting revenue and business sustainability in the developments and industry trends.
medium term.
Continuously improve operational
efficiency and cost management.
Strengthen relationships with customers
and strategic partners to maintain long-
term revenue stability.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 43
Page 44
Kinerja Sosial
Social Performance
Pemanfaatan Peluang terkait Perubahan Iklim
Utilization of Climate-Related Opportunities
Peluang Dampak terhadap Perseroan Langkah Pemanfaatan
Opportunities Impacts on the Company Measures to Capture Opportunities
Pertumbuhan Meningkatnya kebutuhan konektivitas di wilayah 3T mendorong pertumbuhan Mengembangkan layanan VSAT melalui
VSAT Mendukung layanan VSAT yang berpotensi meningkatkan pendapatan dan memperluas kerja sama dengan BAKTI.
Ekonomi Sirkuler jangkauan layanan Perseroan.
VSAT Development Mengoptimalkan pemanfaatan infrastruktur
to Support Circular Dampak finansial: Sedang yang telah ada guna melayani kebutuhan
Economy Jangka waktu dan rantai nilai: Berdampak positif terhadap pendapatan dan rantai pembangunan menara baru.
nilai dalam jangka panjang.
Meningkatkan efisiensi operasional dan
The increasing demand for connectivity in underserved, frontier, and remote (3T) pengelolaan limbah secara berkelanjutan.
areas is driving the growth of VSAT services, which has the potential to increase
revenue and expand the Company’s service coverage. Developing VSAT services through
collaboration with BAKTI.
Financial impact: Medium
Time frame and value chain: Positively impacts revenue and the value chain over the Optimizing the utilization of existing
long term. infrastructure to support the development
of new tower projects.
Improving operational efficiency and
sustainable waste management.
Perkembangan Perkembangan teknologi digital membuka peluang peningkatan efisiensi Memanfaatkan teknologi IoT untuk
Teknologi operasional, keandalan jaringan, serta penguatan daya saing Perseroan. memantau kondisi lingkungan dan performa
Technology perangkat di site secara real time.
Advancement Dampak finansial: Rendah
Jangka waktu dan rantai nilai: Berdampak positif terhadap efisiensi biaya dan Menjalankan sistem monitoring dan analytic
keberlanjutan usaha dalam jangka pendek. guna meningkatkan efisiensi energi serta
menekan potensi gangguan operasional.
Advancements in digital technology create opportunities to improve operational
efficiency, network reliability, and strengthen the Company’s competitiveness. Leveraging IoT technology to monitor
environmental conditions and equipment
Financial impact: Low performance at sites in real time.
Time frame and value chain: Positively impacts cost efficiency and business
sustainability in the short term. Implementing monitoring and analytics
systems to enhance energy efficiency and
minimize potential operational disruptions.
Manajemen Risiko: Rencana Transisi, Metrik & Target Risk Management: Transition Plan, Metrics & Targets
Rencana transisi merupakan bagian dari strategi bisnis Perseroan The transition plan forms part of the Company’s overall
secara keseluruhan dan mencakup target dan langkah-langkah business strategy and includes targets and measures to support
untuk mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon. the transition toward a low-carbon economy. Based on the
Berdasarkan identifikasi risiko dan peluang terkait iklim, Perseroan identification of climate-related risks and opportunities, the
berupaya memanfaatkan peluang dengan berinovasi dalam hal Company seeks to capitalize on opportunities by fostering
desain, teknologi, dan peralatan yang tahan terhadap kondisi innovation in design, technology, and equipment that are resilient
cuaca ekstrem sekaligus tetap ramah lingkungan dan berkontribusi to extreme weather conditions while remaining eco-friendly and
pada pengurangan emisi karbon. contributing to the reduction of carbon emissions.
Meskipun demikian, untuk saat ini Perseroan tidak merasa tertekan Nevertheless, the Company does not currently consider it
untuk melakukan perubahan signifikan atau sesegera mungkin necessary to undertake significant or immediate changes to its
terhadap model bisnis intinya. Manajemen risiko terkait iklim telah core business model. Climate-related risk management has been
diimplementasikan sebagai bagian dari proses saat ini, dan Dewan implemented as part of current processes, and the Board utilizes
Komisaris & Direksi menggunakan informasi yang tersedia dalam the available information in making gradual decision every three
proses pengambilan keputusannya secara bertahap setiap tiga years. The Company will continue to monitor climate-related
tahun sekali. Perseroan akan terus memantau perkembangan developments and manage associated risks while conducting
terkait iklim dan mengelola risiko terkait sambil melakukan aktivitas business as usual.
bisnis seperti biasa (business as usual).
44 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
IMBALAN PASCA-KERJA POST-EMPLOYMENT BENEFIT [GRI 201-3] [GRI 201-3] Sebagai bagian dari distribusi dampak ekonomi kepada karyawan, As part of the distribution of economic impacts to employees, the Perseroan memenuhi kewajibannya dengan memberikan Company fulfills its obligations by providing post-employment imbalan pascakerja sesuai dengan ketentuan Undang-Undang benefits in accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower. Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003. Imbalan pascakerja Post-employment benefits represent the Company’s appreciation merupakan bentuk penghargaan Perseroan atas kontribusi dan for employees’ contributions and loyalty during their period loyalitas karyawan selama masa kerja, yang diberikan setelah of service and are provided after employees are no longer karyawan tidak lagi aktif bekerja, antara lain dalam bentuk actively employed, including in the form of retirement benefits. manfaat pensiun. Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan The Company enrolls all employees in the Social Security dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Administrative Agency (BPJS) programs for Employment and Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. BPJS Ketenagakerjaan Health. BPJS Employment covers work accident insurance, death terdiri dari jaminan kecelakaan kerja, jaminan kematian, jaminan benefits, old-age benefits, and pension benefits. The retirement hari tua, dan jaminan pensiun. Usia pensiun yang ditetapkan age is set at 58 years. ialah 58 tahun. Seluruh imbalan pascakerja tersebut dihitung dan diberikan All post-employment benefits are calculated and granted in berdasarkan ketentuan regulasi yang berlaku, guna memastikan accordance with applicable regulations to ensure the fair and pemenuhan hak karyawan secara adil dan transparan. transparent fulfillment of employees’ rights. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 45
Page 46
Kinerja Sosial Social Performance Dampak Bisnis yang Luas Broad Business Impact [OJK F.23, F.27, F.28] [GRI 203-1, 203-2] Infrastruktur telekomunikasi Bali Tower yang tersebar di Pulau Bali Tower’s telecommunication infrastructure, which is distributed Bali dan Jawa memberikan dampak bagi masyarakat di wilayah across the islands of Bali and Java, has an impact on the operasional Perseroan. communities within the Company’s operational areas. Dampak Positif Positive Impacts Perseroan memberikan dampak positif melalui penyediaan akses The Company generates a positive impact by providing access ke komunikasi dan konektivitas digital. Pelanggan-pelanggan to communication services and digital connectivity. Corporate dari korporasi seperti operator telekomunikasi berperan dalam customers, such as telecommunications operators, play a role memperluas akses layanan komunikasi bagi masyarakat. Selain itu, in expanding access to communication services for the wider kehadiran layanan VSAT untuk akses komunikasi dan pertukaran community. In addition, the availability of VSAT services for data turut membawa dampak positif terutama di era transformasi communication access and data exchange has also generated digital. Secara keseluruhan, Bali Tower berkontribusi dalam positive impacts, particularly in the era of digital transformation. memastikan ketersediaan akses Informasi yang dibutuhkan Overall, Bali Tower contributes to ensure the availability of masyarakat untuk mendukung berbagai aspek kehidupan yang information access for the community to support various aspects pada akhirnya berdampak pada peningkatan kualitas hidup of life, ultimately improving the people’s quality of life. masyarakat. Dampak positif lainnya berasal dari pemanfaatan tenaga kerja Another positive impact arises from the utilization of local labor lokal yang berdomisili di sekitar area operasional Perseroan. around the Company’s operational areas. The presence of Kehadiran karyawan yang berada dekat dengan lokasi employees located close to tower sites and network infrastructure menara dan jaringan memungkinkan penanganan gangguan enables faster and more effective handling of operational operasional secara lebih cepat dan efektif. Selain itu, perlibatan disruptions. Furthermore, the involvement of local workers reflects tenaga kerja lokal mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to economic development in its mendukung pembangunan ekonomi di wilayah operasional operational areas while strengthening harmonious relationships sekaligus memperkuat hubungan harmonis antara Perseroan between the Company and surrounding communities, thereby dan masyarakat sekitar sehingga mendukung keberlangsungan supporting the sustainability of Bali Tower’s operations. operasional Bali Tower. Dampak Negatif Negative Impacts Kehadiran Perseroan juga berpotensi menimbulkan dampak The Company’s presence may also bring negative impacts if not negatif apabila tidak dikelola secara memadai. Risiko tersebut managed properly. These risks are primarily related to social and terutama berkaitan dengan aspek sosial dan lingkungan dalam environmental aspects in the construction of telecommunications pembangunan infrastruktur telekomunikasi, yang mencakup infrastructure, including telecommunications towers, as well as menara telekomunikasi, serta jaringan pendukung lainnya seperti supporting networks such as VSAT and fiber optic (FO) networks. VSAT dan fiber optik (FO). Antisipasi Dampak Negatif Mitigation of Negative Impacts [GRI 413-1, 413-2] [GRI 413-1, 413-2] Sebelum memulai kegiatan pembangunan, Perseroan melibatkan Before starting any construction activities, the Company engages pemangku kepentingan setempat dan menilai dampak sosial dan local stakeholders and assesses potential impacts on social and lingkungan. Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh environmental aspects. The Company ensures full compliance ketentuan regulasi yang berlaku serta memperoleh persetujuan with all applicable regulations and obtains approval from the dari masyarakat sekitar. surrounding communities. Terkait dengan pembangunan infrastruktur menara telekomunikasi, With regard to the development of telecommunications towers, VSAT, dan fiber optik; setelah mendapatkan persetujuan, VSAT, and fiber optic infrastructure; once community approval has permohonan kemudian diajukan kepada pejabat daerah setempat been obtained, applications are submitted to the relevant local untuk mendapatkan izin pembangunan menara dan infrastruktur authorities to secure the necessary permits for the construction of komunikasi lainnya. Kami selalu berkomitmen memenuhi seluruh towers and other communications infrastructure. The Company persyaratan perizinan yang diperlukan, termasuk Izin Mendirikan is consistently committed to fulfilling all required licensing and 46 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
Bangunan (IMB). Kami juga menjamin keselamatan warga sekitar permitting obligations, including Building Construction Permits
dengan melakukan pemeriksaan secara berkala terhadap kondisi (IMB). The Company also ensures the safety of surrounding
infrastruktur. communities by regularly inspecting infrastructure conditions.
Sebagai bagian dari upaya meminimalkan dampak negatif dan In minimizing negative impacts and enhancing social benefits,
meningkatkan manfaat sosial, Perseroan menyediakan akses Wi- the Company provides free Wi-Fi access for the community,
Fi gratis bagi masyarakat, khususnya di area taman-taman kota. particularly in public park areas. This free Wi-Fi program is
Program Wi-Fi gratis ini dilaksanakan melalui kerja sama dengan implemented in cooperation with local governments, with the
pemerintah daerah, dengan biaya yang terintegrasi dalam biaya associated costs integrated into the Company’s operational
operasional Perseroan. expenses.
RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN
[GRI 2-6] [GRI 2-6]
Dampak bisnis kami sangat luas karena mencakup implementasi Our business impact is expansive as it covers the implementation
praktik pengadaan yang bertanggung jawab di seluruh rantai of responsible procurement practices throughout the supply
pasok. chain.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Bali Tower melibatkan In carrying out its operational activities, Bali Tower engages
berbagai pemasok dan mitra usaha, baik pada rantai pasok hulu various suppliers and business partners across both upstream
maupun hilir. Pada rantai pasok hulu, Perseroan bekerja sama and downstream supply chains. In the upstream supply chain, the
dengan pemasok dan penyedia jasa untuk pembangunan, Company cooperates with suppliers and service providers for the
pengoperasian, dan pemeliharaan infrastruktur telekomunikasi, construction, operation, and maintenance of telecommunication
yang meliputi menara, jaringan FO, VSAT, CCTV, serta data center. infrastructure, including towers, FO networks, VSAT, CCTV, and
Sementara itu, pada rantai pasok hilir, Perseroan bermitra dengan data centers. Meanwhile, in the downstream supply chain, the
operator telekomunikasi. Company collaborates with telecommunication operators.
Untuk memastikan seluruh proses pengadaan berjalan secara To ensure that all procurement processes are conducted in a
transparan dan adil, Perseroan memiliki Kebijakan dan Seleksi transparent and fair manner, the Company has set a Vendor
Vendor, yang telah diungkapkan di situs web Perseroan. Ketentuan Selection and Policy, which has been disclosed on the Company’s
ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh pihak ketiga yang website. This policy aims to ensure that all third parties engaged
bekerja sama dengan Perseroan memenuhi persyaratan yang by the Company comply with applicable requirements, particularly
berlaku, terutama dari aspek kualitas dan kepatuhan hukum. with regard to quality standards and legal compliance.
Selama tahun 2025, total 99,11% pemasok yang terlibat merupakan During 2025, a total of 99.11% of the suppliers involved were
pemasok lokal. Para pemasok tersebut bervariasi mencakup local suppliers. These suppliers comprised tower construction
kontraktor pembangunan menara, konsultan konstruksi, konsultan contractors, construction consultants, information technology
informasi dan teknologi. Perseroan juga bekerja sama dengan consultants, as well as service providers supplying materials such
penyedia jasa yaitu penyedia material/supplier tiang beton, besi, as concrete poles, steel, fiber optic cables, office equipment, and
kabel FO, alat-alat kantor, dan lainnya. other operational necessities.
Perseroan menilai kualitas produk dan layanan para pemasok The Company assesses that the quality of products and services
lokal sudah sesuai dengan kebutuhan bisnis. Hal ini menyebabkan provided by local suppliers meets its business requirements. As
porsi pemasok lokal sangat mendominasi statistik pengadaan. a result, local suppliers account for a significant portion of the
Selain bermanfaat untuk meningkatkan ekonomi lokal, kehadiran Company’s procurement activities. In addition to supporting local
pemasok lokal juga berperan untuk mengurangi jejak karbon. economic development, the engagement of local suppliers also
contributes to reducing the carbon footprint.
Dalam Rp miliar
In Rp billion
Total Nilai Kerja Sama dengan Pemasok
Total Values of Cooperation with Suppliers
[GRI 204-1]
Pemasok
2025 2024 2023
Suppliers
Lokal
264,99 347,63 196,51
Local
Non-Lokal
2,38 2,76 4,84
Non-Local
Total 267,37 350,39 201,36
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 47
Page 48
Kinerja Sosial Social Performance PAJAK UNTUK MENDUKUNG NEGARA TAX TO SUPPORT THE COUNTRY Dampak bisnis kami yang luas juga mencakup pembayaran pajak The broad impact of our business also includes tax payments to untuk mendukung negara. Kami mematuhi seluruh peraturan support the country. We comply with all applicable regulations, perundangan, termasuk ketentuan mengenai kewajiban including those concerning tax payment obligations. pembayaran pajak. Pembayaran pajak dilakukan secara berkala sesuai regulasi Tax payments are made periodically in accordance with Beberapa jenis pajak yang selama ini dibayarkan meliputi antara regulations. Some types of taxes that we paid include corporate lain pajak badan, pajak final, dan bea masuk. Pembayaran pajak tax, final tax, and import duties. Proper tax payments, in terms of yang sesuai dengan ketentuan dalam hal jumlah dan ketepatan amounts and timeliness, certainly contribute to supporting the waktu, tentunya berguna untuk mendukung pembangunan country’s development. negara. Pada tahun 2025, total pajak yang dibayarkan kepada negara adalah In 2025, the total tax paid to the government was Rp45.84 billion. sebesar Rp45,84 miliar. Kepatuhan terhadap pembayaran pajak Compliance with tax payments keeps the Company free from membawa Perseroan terlepas dari segala macam permasalahan issues such as penalties or fines that may arise from negligence seperti sanksi atau denda yang mungkin timbul akibat kelalaian in tax payments. pembayaran pajak. 48 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
[GRI 3-3]
Bisnis Perseroan cukup luas dengan mencakup banyak segmen The Company’s business covers a broad range of customer
pelanggan, yaitu pelanggan korporasi dan residensial. Perseroan segments, including both corporate and residential customers.
berkomitmen memastikan kepuasan seluruh pelanggannya The Company is committed to ensuring customer satisfaction
dengan memastikan bahwa setiap aspek dari produk dan layanan by making sure that every aspect of its products and services
memenuhi standar kualitas. Dedikasi ini didasarkan pada beberapa meets quality standards. This commitment is based on several
hal utama yaitu sebagai berikut: key principles, as follows:
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Providing Equal Service to
kepada Pelanggan Customers
[OJK F.17] [OJK F.17]
Perseroan senantiasa bersikap konsisten dan memperlakukan The Company consistently treats customers equally across its
pelanggan dengan setara di seluruh rangkaian produk dan entire range of products and services. This commitment ensures
layanannya. Komitmen ini memastikan bahwa semua pelanggan that all customers receive the same level of quality and attention,
menerima kualitas dan perhatian yang sama, menegaskan kembali reaffirming the Company’s dedication to fairness and customer
dedikasi Perseroan terhadap keadilan dan kepuasan pelanggan. satisfaction.
Produk Dievaluasi untuk Keamanan Pelanggan Products Evaluated for Customer Safety
[OJK F.27] [OJK F.27]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan layanan telah The Company ensures that all products and services have
melalui proses evaluasi dan pengujian yang ketat, serta memenuhi undergone rigorous evaluation and testing processes and comply
standar keselamatan, kesehatan, dan kualitas yang berlaku. Proses with applicable safety, health, and quality standards. This process
ini memastikan bahwa hanya produk yang terbukti aman, andal, ensures that only products that are proven to be safe, reliable,
dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang dipasarkan. and aligned with customer needs are marketed.
Perseroan bersikap transparan dalam penyampaian informasi The Company is also being transparent in providing information
kepada pelanggan. Seluruh informasi penting terkait produk to customers. All essential information related to products and
dan layanan, termasuk spesifikasi teknis, ruang lingkup layanan, services, including technical specifications, scope of services, and
serta ketentuan operasional lainnya, disampaikan secara jelas other operational terms, is communicated clearly and openly.
dan terbuka. Informasi mengenai pelayanan, pemeliharaan, serta Information regarding services, maintenance, and associated costs
biaya yang melekat pada produk dan layanan juga diatur secara are also stipulated in detail in agreements. This transparency is
rinci dalam perjanjian. Transparansi ini juga merupakan bagian also part of the Company’s approach to protecting its customers.
dari cara kami melindungi pelanggan.
Inovasi dan Pengembangan Produk atau Jasa Innovation and Product or Service Development
[OJK F. 26] [OJK F.26]
Sejak didirikan pada tahun 2006, Perseroan terus berkembang Since its establishment in 2006, the Company has continued to
mengikuti kemajuan industri telekomunikasi. Perubahan grow in line with the advancement of the telecommunications
pemintaan pasar dan persaingan yang ketat mendorong Bali industry. Changes in market demand and intense competition
Tower untuk senantiasa berinovasi di berbagai aspek. have driven Bali Tower to continuously innovate across various
aspects of its business.
Dalam upaya meningkatkan kualitas layanan, pada tahun 2025, In an effort to improve service quality, in 2025 the Company
Perseroan telah melakukan inovasi sebagai berikut : implemented the following innovations:
1. Perseroan mulai melakukan pengembangan penggunaan 1. The Company began the development to use renewable
energi terbarukan pada tahun 2025, dengan melakukan Proof energy in 2025 by conducting a Proof of Concept (POC) at
of Concept (POC) pada salah satu lokasi operasional VSAT di one of its VSAT operational sites in East Java. This initiative
daerah Jawa Timur. Hal ini dilakukan sebagai bagian rencana is part of the Company’s plan to deploy solar panels at
Perseroan untuk menggunakan solar panel pada beberapa several operational locations in 2026, particularly in 3T areas
lokasi operasional tahun 2026 dengan kriteria daerah 3T (underdeveloped, frontier, and remote regions) that do not
(tertinggal, terdepan, dan terluar) yang tidak mendapatkan have access to electricity.
aliran listrik.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 49
Page 50
Kinerja Sosial
Social Performance
2. Perseroan juga telah menggunakan 100% motor listrik, dan 2. The Company has also transitioned to the utilization of 100%
mobil listrik sebesar 40% dari total mobil operasional guna electric motorcycles and electric vehicles for 40% of its total
mengurangi penggunakan energi tak terbarukan. operational fleet in order to reduce the use of non-renewable
energy.
3. Dari sisi operasional, Perseroan melakukan modernisasi 3. From an operational perspective, the Company has
perangkat untuk mengurangi risiko kerusakan perangkat, modernized its equipment to reduce the risk of equipment
penambahan kapasitas listrik, dan optimalisasi jaringan untuk failure, increase electrical capacity, and optimize network
memberikan peningkatan layanan kepada operator. performance to enhance service quality for operators.
4. Perseroan melakukan enhancement dari teknologi yang sudah 4. The Company has enhanced its current technologies through
ada, seperti optimalisasi aplikasi dan pemanfaatan server initiatives such as application optimization and more effective
menjadi lebih efektif dan efisien. and efficient utilization of servers.
Jumlah Produk yang Ditarik Number of Products Recalled
[OJK F.29] [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, kami melaporkan bahwa tidak ada Throughout 2025, we reported that no products or services
produk atau layanan yang ditarik karena bermasalah dengan were recalled due to customer satisfaction or safety concerns,
kepuasan atau keselamatan pelanggan, ataupun karena paksaan nor due to regulatory enforcement due to regulatory issues.
dari regulator karena permasalahan regulasi. Pencapaian ini This achievement highlights Bali Tower’s commitment to quality
menegaskan komitmen Bali Tower terhadap pengendalian control and product reliability, further enhancing customer trust
kualitas dan keandalan produk, sehingga semakin meningkatkan in the Bali Tower brand.
kepercayaan pelanggan terhadap merek Bali Tower.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30] [OJK F.30]
Kami secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan We regularly conduct customer satisfaction surveys to gather
untuk mengumpulkan masukan dan wawasan langsung dari direct feedback and insights from customers. These surveys are an
para pelanggan. Survei ini merupakan alat penting untuk important tool for continuous improvement, allowing Bali Tower
perbaikan berkelanjutan, memungkinkan Bali Tower untuk lebih to better align its products with customer needs and preferences.
menyesuaikan produknya dengan kebutuhan dan preferensi
pelanggan.
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan survei kepuasan Throughout 2025, the Company conducted customer satisfaction
pelanggan meliputi empat parameter, yaitu produk, harga, surveys covering four parameters: product, pricing, internet
kualitas internet dan After Sales Services (Contact Center, Teknisi, quality, and after-sales services (Contact Center, Technicians,
dan Sales). Perseroan pada dasarnya melakukan survei untuk and Sales). The Company primarily conducts surveys to measure
mengukur Customer Satisfaction Score (CSAT). Berdasarkan Customer Satisfaction Score (CSAT). Based on the results of the
hasil survei pada tahun 2025 tersebut, 81% pelanggan residensial 2025 survey, 81% of residential customers and 81% of corporate
serta 81% pelanggan korporasi puas menggunakan Balifiber dan customers were satisfied with Balifiber and would recommend
merekomendasikannya kepada teman atau kerabatnya. Selain it to their friends or relatives. In addition, 81% of corporate
itu, 81% pelanggan korporat merasa puas menggunakan layanan customers expressed satisfaction with Balifiber’s services, and
Balifiber dan 80% merekomendasikan menggunakan layanan 80% stated that they would recommend using Balifiber.
Balifiber.
Selain itu, secara keseluruhan dari segi sales, teknisi, pelayanan In addition, overall, from the perspectives of sales, technicians,
pelanggan dan after sales services, Perseroan memperoleh skor customer service, and after-sales services, the Company achieved
81%. a score of 81%.
50 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
halaman ini sengaja dikosongkan
this page is intentionally left blank
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 51
Page 52
03 KINERJA LINGKUNGAN Environmental Performance
Page 53
Page 54
Kilas Kinerja 2025
Kilas Kinerja 2025
Pendekatan Kami Mengelola Kinerja Lingkungan
Our Approach in Managing Environmental Performance
[GRI 3-3]
Penting bagi Kami:
Why It Matters to Us:
Aktivitas konstruksi dan operasional infrastruktur The Company’s construction and operational activities
telekomunikasi Perseroan seperti menara dan kabel related to telecommunications infrastructure, such as towers
fiber optik memiliki dampak terhadap lingkungan dan and fiber optic cables, have impacts on the environment
komunitas sekitar. Perseroan memitigasi setiap dampak and surrounding communities. The Company mitigates any
negatif yang mungkin timbul dari aktivitas operasi dengan potential negative impacts from its operations by complying
mematuhi regulasi dan mengikuti praktik terbaik industri. with applicable regulations and adhering to industry best
Perseroan juga mengedepankan prinsip keberlanjutan practices. The Company also upholds sustainability principles
untuk melindungi dan melestarikan lingkungan sehingga to protect and preserve the environment, thereby maximizing
dapat memaksimalkan manfaat dari infrastruktur yang kami the benefits of its infrastructure for all stakeholders.
miliki bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pendekatan Kami:
Our Approach:
Bali Tower telah memiliki strategi keberlanjutan Tri Hita Bali Tower has set its sustainability strategy to utilie the Tri Hita
Karana yang menekankan keseimbangan antara Ekonomi, Karana philosophy, which emphasizes a balance between
Sosial, dan Lingkungan. Pilar-pilar tersebut diaplikasikan Economic, Social, and Environmental aspects. These pillars
pada standar operasional yang mengedepankan aspek are embedded in operational standards that prioritize
keberlanjutan. Kami mengharapkan para mitra, termasuk sustainability. The Company expects its partners, including
kontraktor dan supplier untuk mengikuti standar yang contractors and suppliers, to comply with the standards
berlaku di Bali Tower. Salah satunya ketentuan tersebut applied by Bali Tower. One of these provisions requires
mengatur mengenai kewajiban mitra untuk menjalankan partners to implement environmental mitigation procedures
prosedur mitigasi lingkungan mencakup persiapan from pre-construction through post-construction, including
sebelum konstruksi hingga setelah konstruksi selesai yang the management of hazardous (B3) and non-hazardous
mencakup pengelolaan limbah B3 dan non-B3, serta (non-B3) waste, as well as safety procedures.
prosedur keselamatan.
Kebijakan dan kinerja lingkungan dari aktivitas seperti The environmental policies and performance related to
pembangunan, pemeliharan, dan operasional lainnya activities such as construction, maintenance, and other
senantiasa dievaluasi. Perseroan memiliki Divisi Project operations are continuously evaluated. The Company
& Implementation dan Divisi Asset & Operation. Divisi has a Project & Implementation Division and an Asset &
Project & Implementation memiliki unit-unit khusus yang Operation Division. The Project & Implementation Division
berkaitan dengan regulasi, dan peluncuran proyek. Divisi has specialized units related to regulations and project
Asset & Operation memiliki unit khusus terkait operasional launches. The Asset & Operation Division has a dedicated unit
setiap unit bisnis. Secara bersama-sama, kedua Divisi focused on the operations of each business unit. Together,
mengawasi berbagai hal terkait operasional, salah satunya both divisions oversee various operational aspects, including
terkait mitigasi lingkungan secara berkala. periodic environmental mitigation.
Perseroan senantiasa berkoordinasi dengan pemerintah The Company continuously communicates with the
sebagai pemangku kepentingan yang memiliki peran government, as a key stakeholder, to mitigate any potential
penting untuk memitigasi dampak yang dapat ditimbulkan impact caused by our telecommunications infrastructure. We
infrastruktur telekomunikasi kami. Tentunya kami strictly comply with the prevailing regulations and provide
mematuhi regulasi yang berlaku saat ini dan memberikan regular reports in accordance with our obligations. All of our
laporan secara berkala sesuai dengan kewajiban. Seluruh projects and infrastructure are fully licensed and constructed
proyek dan infrastruktur yang kami miliki telah berizin following the best industry regulations and standards.
dan dibangun sesuai regulasi dan standar terbaik industri.
54 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
Material Menara
Tower Material
[OJK F.5]
Material utama yang digunakan untuk infrastruktur telekomunikasi The primary materials for telecommunications infrastructure are
adalah baja dan beton precast yang merupakan campuran steel and precast concrete, which is a mixture of cement, sand,
semen, pasir, dan kerikil. Perseroan juga menggunakan semen and gravel. The Company also uses Ordinary Portland Cement
Ordinary Portland Cement (OPC) sebagai semen standar untuk (OPC) as the standard cement for general construction purposes
penggunaan konstruksi umum yang biasa dipakai untuk konstruksi used in roads, high-rise buildings, and runways construction.
jalan, bangunan bertingkat, dan landasan pacu. Material-material These materials are sourced from factories that fully comply
tersebut didapatkan dari pabrik yang seluruhnya telah sesuai with SNI (Indonesian National Standard).
dengan Standar Nasional Indonesia (SNI).
Perseroan bekerja sama dengan kontraktor yang bertanggung The Company cooperates with contractors who are responsible
jawab atas pembangunan fisik menara transmisi dan material for the physical construction of transmission towers and
pendukungnya, sehingga Perseroan tidak terlibat langsung dalam supporting materials and therefore, the Company is not directly
kegiatan tersebut. Meskipun demikian, kami turut bertanggung involved in these activities. Nonetheless, we share responsibility
jawab untuk memastikan bahwa material digunakan seefisien for ensuring that materials are used as efficiently as possible to
mungkin guna mengurangi konsumsi material, kebutuhan lahan, reduce material consumption, land requirements, and material
dan limbah material. waste.
Penggunaan Material untuk Pembangunan Menara
Material Usage for Tower Construction
[GRI 301-1]
Material Satuan
2025 2024 2023
Unit
Baja
Ton 146,53 503,50 537,70
Steel
Beton Precast
Ton 0 37,62 9,95
Precast Concrete
Semen OPC
Ton 35,84 280,85 105,42
OPC Cement
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 55
Page 56
Kilas Kinerja 2025
Kilas Kinerja 2025
Konsumsi Energi dan Emisi
Energy Consumption and Emission
KONSUMSI ENERGI ENERGY CONSUMPTION
Perseroan hanya menggunakan dua jenis sumber energi yang The Company only requires two types of energy sources from
berasal dari energi tidak terbarukan untuk kegiatan kantor dan non-renewable energy for office activities and tower operations.
operasional menara. Bahan bakar minyak (BBM) berjenis bensin Gasoline is used as fuel for operational vehicles, while diesel
digunakan sebagai bahan bakar kendaraan operasional, sedangkan fuel is used for generator sets (gensets) in transmission towers.
BBM jenis solar digunakan untuk generator set (genset) yang Electricity is used for lighting and operating electronic equipment
dipakai di menara transmisi. Listrik digunakan untuk penerangan in office, as well as for powering transmission towers. All types
dan mengoperasikan peralatan elektronik di kantor, serta sebagai of energy are supplied by third parties.
sumber tenaga untuk menara transmisi. Semua jenis energi
tersebut dipasok oleh pihak ketiga.
Perseroan mulai melakukan pengembangan penggunaan The Company began to plan on using renewable energy in
energi terbarukan pada tahun 2025 dengan melakukan Prove 2025 by conducting a Proof of Concept (POC) at one of its
of Concept (POC) pada salah satu lokasi operasional VSAT di VSAT operational sites in East Java. This is a starting point for
daerah Jawa Timur. Hal ini dilakukan sebagai rencana Perseroan the Company to realize its plan on using solar panels at several
dalam menggunakan solar panel di beberapa lokasi operasional operational locations in 2026. [OJK F.7] [GRI 302-4]
pada tahun 2026. [OJK F.7] [GRI 302-4]
Selain itu, upaya kami untuk menekan penggunaan BBM adalah In addition, to reduce fuel consumption, we regularly maintain
dengan melakukan perawatan kendaraan operasional secara rutin. our operational vehicles. When filling the tank of operational
Pengisian bahan bakar juga diatur dengan melakukan pengisian vehicles, we set it to be at the time when the indicator shows ¼
saat indikator menunjukan ¼ tangki, dengan batasan maksimal tank, with a maximum limit of 15 liters. In 2025, the Company
15 Liter. Adapun pada tahun 2025, Perseroan secara bertahap gradually changed its operational vehicles with electric vehicles.
mengganti kendaraan operasionalnya menjadi kendaraan listrik. At the office, we have installed LED lighting and there is an internal
Kantor-kantor Perseroan saat ini juga telah menggunakan Lampu regulation of efficiency that starts after 6:00 PM WIB. In addition,
LED untuk penerangan dan efisiensi setelah pukul 18.00 WIB. our office only use eco-friendly cooling systems with restricted
Selain itu, kantor kami hanya menggunakan mesin pendingin usage times. [OJK F.7] [GRI 302-4]
bermaterial ramah lingkungan yang dibatasi waktu pemakaiannya.
[OJK F.7] [GRI 302-4]
Beberapa inisiatif yang dijalankan tersebut membuat konsumsi These initiatives have helped keep the Company’s energy
energi Perseroan relatif terkendali dalam tiga tahun terakhir. consumption relatively controlled over the past three years.
Konsumsi dan Intensitas Konsumsi Energi
Energy Consumption and Intensity
[OJK F.6] [GRI 302-1, 302-3, 302-5]
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Listrik mWh 48.563 47.547 41.750
Electricity Gigajoule 174.779 171.123 150.257
BBM Transportasi Dalam Kota/Operasional Liter 64.314 85.705 97.383
Fuel Oil for Intercity Transportation/Operational Gigajoule 2.147 2.849 3.235
BBM Genset Liter 8.733 6.835 9.124
Fuel Oil for Genset Gigajoule 318 249 332
Total Konsumsi Energi
Gigajoule 177.244 174.221 153.824
Total Energy Consumption
Total Pendapatan Operasional Rp juta
1.239.211 1.010.596 955.262
Total Operational Revenues Rp million
Intensitas Pemakaian Energi Gigajoule/Rp juta
0,14 0,17 0,16
Energy Consumption Intensity Gigajoule/Rp million
56 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
Perihal konsumsi energi di luar organisasi kami, seperti penggunaan Regarding energy consumption outside our organization, such
BBM dan listrik oleh pemasok/mitra, tidak bisa dilaporkan karena as fuel and electricity usage by suppliers/partners, it cannot be
dalam perjanjian kerja sama dengan pemasok tidak terdapat reported because our agreements with suppliers do not include
klausul tentang pencatatan volume energi yang dikeluarkan oleh clauses that require them to share the recording of energy
mitra. Perseroan juga tidak memiliki akses ataupun wewenang volumes. The Company also does not have access to or authority
untuk meminta data tersebut ke pemasok/mitra. [GRI 302-2] to request such data from suppliers/partners. [GRI 302-2]
Kami juga melaporkan konsumsi energi di luar organisasi melalui We also report energy consumption outside the organization
perjalanan dinas menggunakan pesawat terbang. Kalkulasi energi from business travel by air. The calculation of energy or fuel
atau bahan bakar yang dikonsumsi dari perjalanan dinas dengan consumption from air travel for business purposes in 2025
pesawat terbang pada tahun 2025 dihitung dengan kalkulator was conducted using the ICAO (International Civil Aviation
emisi karbon ICAO (International Civil Aviation Organization Organization) carbon emissions calculator, which has been
atau Asosiasi Penerbangan Sipil Internasional) yang telah kami applied by the Company since 2024.
lakukan sejak tahun 2024.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan melakukan 84 In 2025, the company conducted 84 air trips, covering a distance
perjalanan menggunakan pesawat udara, menempuh 71.785 km, of 71,875 km, with a total aviation fuel consumption of 428.11
dengan total bahan bakar avtur terpakai yaitu 428,11 kiloliter atau kiloliters, equivalent to 17,210.02 GJ*. [GRI 302-2]
setara 17.210,02 GJ*. [GRI 302-2]
Dengan demikian, pada tahun 2025, dapat dilaporkan bahwa Thus, in 2025, the total energy consumption of the Company is
konsumsi energi Perseroan secara total adalah sebagai berikut: as follows: [ESG E-03]
[ESG E-03]
1. Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung: 2.465 1. Total energy directly consumed: 2,465 GJ
GJ
2. Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung: 2. Total energy indirectly consumed: 191,989.02 GJ
191.989,02 GJ
Keterangan | Notes:
Konversi bahan bakar avtur berdasarkan IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories yaitu 1 Kiloliter = 40,2 GJ.
The conversion of aviation fuel (avtur) based on the IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories is 1 kiloliter = 40.2 GJ.
EMISI DARI AKTIVITAS EMISSIONS FROM
OPERASIONAL OPERATIONAL ACTIVITIES
Berdasarkan jenis energi yang digunakan, dapat disimpulkan Based on the types of energy being used, it can be concluded
bahwa emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan Perseroan that the company's Greenhouse Gas (GHG) emissions originate
berasal dari penggunaan BBM (cakupan 1), listrik (cakupan from fuel consumption (scope 1), electricity consumption (scope
2), serta perjalanan dinas (cakupan 3), yang semuanya masih 2), and business travel (scope 3), all of which still rely on non-
mengandalkan sumber energi tidak terbarukan (fosil). renewable (fossil) energy sources.
Selain dari emisi akibat penggunaan BBM dan listrik, Perseroan Apart from emissions resulting from fuel and electricity
tidak memproduksi, mengimpor, mengekspor, maupun consumption, the Company does not produce, import, export, or
menggunakan material yang melepaskan emisi mengandung use materials that release emissions containing ozone-depleting
substansi penipis ozon (ozone depleting substances atau “ODS”). substances (ODS). The Company also does not measure air
Perseroan juga tidak melakukan pengukuran kualitas emisi udara emission quality which includes parameter such as Sulfur Dioxide
meliputi parameter Sulfur Dioksida (SO2), Nitrogen Oksida (NOx), (SO2), Nitrogen Oxides (NOx), Carbon Monoxide (CO), and
Karbon Monoksida (CO), dan Partikulat. [GRI 305-6, 305-7] Particulates. [GRI 305-6, 305-7]
Emisi GRK memiliki dampak negatif yang dapat memicu GHG emissions have negative impacts that can contribute to
pemanasan global dan perubahan iklim. Kami berkomitmen global warming and climate change. We are committed to
untuk turut berpartisipasi dalam upaya penanganan emisi dengan participating in emission management efforts by conducting an
melakukan inventarisasi konsentrasi karbondioksida (CO2) dari inventory of carbon dioxide (CO2) concentrations from electricity
konsumsi listrik dan BBM, serta perjalanan dinas. and fuel consumption, as well as business travel.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 57
Page 58
Kilas Kinerja 2025
Kilas Kinerja 2025
Emisi GRK Cakupan 1 & 2 (BBM dan Listrik)
GHG Emission Scope 1 & 2 (Fuel and Electricity)
[OJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4]
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Emisi Cakupan 1
Scope 1 Emissions
Emisi GRK dari BBM Transportasi Operasional
Ton CO2 eq 152,70 209,83 242,06
GHG Emissions from Operational Transportation Fuel Oil
Emisi GRK dari BBM Genset
Ton CO2 eq 24 19 25
GHG Emissions from Genset Fuel Oil
Sub Total Emisi Cakupan 1
Ton CO2 eq 176,75 228,66 267,06
Sub Total of Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
Scope 2 Emissions
Emisi GRK dari Konsumsi Listrik
Ton CO2 eq 42.590 41.698,99 36.614,37
GHG Emissions from Electricity Consumption
Total Emisi Cakupan 1 & 2
Ton CO2 eq 42.766,74 41.914,06 36.881,43
The Company’s Total Scope 1 & 2 Emissions
Total Pendapatan Operasional Rp juta
1.239.211 1.010.596 955.262
Total Operational Revenues Rp million
Intensitas Emisi Ton CO2 eq/Rp juta
Emission Intensity Ton CO2 eq/Rp 0,035 0,040 0,039
[ESG E-02] million
Emisi tidak langsung (cakupan 3) yang telah diidentifikasi dan The indirect emissions (scope 3) identified and inventoried by
diinventarisasi oleh Perseroan untuk tahun 2025 adalah perjalanan the Company for 2025 came from business travel by airplane. As
dinas dengan menggunakan pesawat terbang. Seperti yang telah stated in the energy consumption calculations, scope 3 emissions
disampaikan dalam perhitungan konsumsi energi, emisi cakupan 3 were calculated using the ICAO carbon emission calculator. From
dihitung dengan kalkulator emisi karbon ICAO. Dari 84 perjalanan the 84 trips taken, the total scope 3 emissions amounted to 7,145
yang dilakukan, terkalkulasi bahwa total emisi cakupan 3 berjumlah kg CO2 eq or 7,1 tons CO2 eq. Thus, the total GHG emissions
7.145 Kg CO2 eq atau 7,1 Ton CO2 eq. Dengan demikian, total (scope 1, 2, and 3) of Bali Tower in 2024 are 42.950,59 Ton CO2
emisi GRK (cakupan 1, 2, 3) Bali Tower pada tahun 2025 adalah eq. [OJK F.11] [ESG E-01] [GRI 305-3]
42.950,59 Ton CO2 eq. [OJK F.11] [ESG E-01] [GRI 305-3]
Upaya kami untuk mengurangi emisi adalah dengan menggunakan Our efforts to reduce emissions include using more eco-friendly
baterai pintar yang lebih ramah lingkungan (smart lithium) untuk smart lithium batteries to replace conventional batteries and
menggantikan baterai konvensional serta penggunaan kendaraan investing in electric vehicles. We are committed to reducing
listrik. Kami berkomitmen untuk mengurangi emisi, namun target emissions, yet, specific targets or the target year for reducing
khusus ataupun tahun pencapaian target untuk menurunkan GHG emissions are still under internal review. We also do not
emisi GRK masih dalam proses kajian di internal. Kami juga belum have a specific target yet for achieving net zero emissions and
memiliki target khusus terkait pencapaian target net zero emission do not have any internal company regulations or documents
dan tidak memiliki peraturan atau dokumen internal perusahaan related to this matter. As of December 31, 2025, the percentage
terkait hal tersebut. Per 31 Desember 2025, persentase mobil listrik of electric car the Company owned reached 40% of a total of 53
yang dimiliki Perseroan mencapai 40% dari total 53 unit mobil, cars, while electric motorcycles accounted for 100% of a total of
sedangkan untuk motor listrik sebesar 100% dari total 21 unit 21 motorcycles owned by the Company. Electric cars and electric
motor yang dimiliki Perseroan. Mobil dan motor listrik digunakan motorcycles are used in Jakarta and Bali. We also participated
di Jakarta dan Bali. Kami juga ikut berpartisipasi dalam penghijauan in environmental preservation efforts by planting tree seedlings
dengan melakukan penanaman bibit pohon di taman dan sekolah in the park and in the school to minimize the emission impact.
yang dapat turut serta berpartisipasi dalam mengurangi dampak [OJK F.12] [ESG E-06, E-07] [GRI 305-5]
emisi. [OJK F.12] [ESG E-06, E-07] [GRI 305-5]
Terdapat peningkatan jumlah kendaraan listrik yang dimiliki There was an increase in the number of electric vehicles owned by
Perseroan pada tahun 2025 dibandingkan 2024, yaitu peningkatan the Company in 2025 compared to 2024, namely a 100% increase
100% untuk mobil listrik dan peningkatan 100% untuk motor listrik. in electric cars and a 100% increase in electric motorcycles.
Investasi dalam kendaraan listrik merupakan inisiatif yang akan Investment in electric vehicles is an initiative that the Company
terus diupayakan oleh Perseroan sebagai upaya jangka panjang will continue to pursue as a viable long-term effort to reduce
untuk mengurangi dampak lingkungan dari operasional sehari- the environmental impact of its daily operations.
hari.
58 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
Konsumsi Air
Water Consumption
[OJK F.8] [GRI 303-1]
Sumber air yang digunakan Perseroan di kantor berasal dari PDAM The water sources used by the Company in the office are from
setempat dalam jumlah terbatas untuk kebutuhan kamar mandi the local PDAM in limited amounts for bathroom and cleaning
dan kebersihan, sehingga tidak menimbulkan dampak signifikan purposes, thus it does not have a significant environmental impact.
terhadap lingkungan. Air yang digunakan di kantor Perseroan The water in the office is managed by the building management,
dikelola oleh pengelola gedung, yang juga bertanggung jawab which is also responsible for managing its wastewater disposal.
dalam mengelola pembuangan airnya. [GRI 303-2] [GRI 303-2]
Kami tetap berkomitmen pada upaya konservasi air dengan We remain committed to water conservation and strives to reduce
mengurangi konsumsi air berlebih melalui praktik-praktik yang water consumption through responsible practices, which are
bertanggung jawab melalui aktivitas promosi seperti spanduk promoted through water-saving campaign banners and regular
kampanye penghematan air dan inspeksi rutin pipa air untuk inspections of water pipelines to prevent leaks. These efforts
mencegah kebocoran. Upaya-upaya ini telah membantu menjaga have helped keep the Company’s water consumption relatively
konsumsi air Perusahaan tetap terkendali. controlled.
2025 2024 2023
[E-04]
2.598 m3 2.712 m3 2.279 m3
Pengelolaan Limbah
Waste Management
[OJK F.14] [GRI 306-1, 306-2]
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional relatif terbatas The waste generated from operational activities is relatively limited
karena Perseroan tidak menjalankan proses ekstraksi/pengolahan because the Company does not engage in raw material extraction
bahan baku. Standar operasional dan prosedur penanganan or processing. The Company’s operational standards and waste
limbah Perseroan melibatkan enam pihak yaitu Departemen HSE, management procedures involve six parties: the HSE Department,
Property Management, Departemen General Affairs/manajemen Property Management, the General Affairs Department/building
gedung, logistik, procurement, dan user dari departemen management, Logistics, Procurement, and relevant users of
terkait. Departemen HSE bertanggungjawab dalam kegiatan departments. The HSE Department is responsible for controlling
pengendalian prosedur penanganan limbah agar sesuai prosedur waste management procedures to ensure they comply with OHS
Sistem Manajemen K3. Penanganan limbah dari proyek menjadi standards. Waste from projects is the responsibility of property
tanggung jawab manajemen properti, sedangkan limbah di kantor management, while office waste is the responsibility of the
menjadi tanggung jawab General Affairs/manajemen gedung. General Affairs/building management department. The logistics
Bagian logistik bertanggung jawab untuk menerima, menyimpan, department is responsible for receiving, storing, and distributing
dan mendistribusikan limbah sesuai aturan. Procurement bertugas waste in accordance with regulations. Procurement is responsible
mendapatkan pihak ketiga yang berpengalaman dan memiliki izin for engaging third parties who are experienced and licensed in
penanganan limbah, dan pengguna wajib menerapkan ketentuan waste management, and users are required to adhere to waste
limbah di area kerjanya. regulations in their work areas.
Perseroan juga berupaya mengurangi limbah kertas dari kegiatan The Company also seeks to reduce paper waste from office
di kantor melalui digitalisasi pada proses administrasi, pengarsipan, activities through the digitalization of administrative, archiving,
dan komunikasi. Perseroan juga meniadakan penggunaan and communication processes. In addition, the Company has
minuman dalam kemasan plastik dan mendorong karyawan eliminated the use of plastic water bottle and encourages
untuk membawa tumbler sendiri dan menggunakan gelas untuk employees to bring their own tumblers, as well as to use reusable
dan dispenser di ruang rapat. glasses and water dispensers in meeting rooms.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 59
Page 60
Kilas Kinerja 2025
Kilas Kinerja 2025
Berdasarkan kategorinya, limbah yang dihasilkan Perseroan terdiri Based on its categories, the waste generated by the Company
dari limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan limbah non consists of Hazardous and Toxic Waste (B3) and non-B3 waste. B3
B3. Limbah B3 antara lain air radiator, aki dan baterai bekas, waste includes radiator water, used batteries and accumulators,
pelumas bekas pakai, lampu, serta kemasan dan majun bekas used lubricants, lamps, as well as containers and packaging
terkontaminasi B3. Adapun limbah non B3 berupa sampah contaminated with B3 substances. Non-B3 waste, such as
domestik dari kegiatan kantor dikelola langsung oleh pengelola domestic waste from office activities, is managed directly by the
gedung, begita juga dengan sampah dari kegiatan operasional building management, as well as waste from other operational
lainnya yang tidak dikategorikan sebagai limbah B3. activities that are not categorized as B3 waste.
Jumlah limbah B3 berfluktuasi setiap tahunnya seiring dengan The amount of B3 waste fluctuates annually depending on the
intensitas kegiatan operasional dan cakupan aktivitas bisnis intensity of operational activities and the expanding scope of
Perseroan yang semakin luas. Seluruh limbah B3 dikelola pihak the Company’s business activities. All B3 waste is managed by a
ketiga berizin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. third party licensed by the Ministry of Environment and Forestry.
Perseroan tidak menghasilkan efluen pada operasional The Company does not generate effluent in its business
bisnisnya, sehingga kami hanya mengungkap data timbulan operations, so we only disclose waste generation data in this
limbah pada laporan ini. Adapun inisiatif yang dijalankan untuk report. Initiatives to manage or reduce waste accumulation
mengelola ataupun mengurangi timbunan limbah yaitu dengan include the enforcement of B3 and non-B3 Waste Management
memberlakukan Prosedur Pengelolaan Limbah B3 dan Non B3 Procedures as outlined in the SOP: Handling Hazardous and Toxic
yang tertuang dalam SOP: Penanganan Bahan Berbahaya dan Materials (B3) and Waste Management.
Beracun (B3) dan Penanganan Limbah.
Jumlah Timbulan Limbah
Generated Waste
[OJK F.13] [GRI 306-3]
Jenis Limbah Satuan
2025 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah B3
Ton 42,7 37 14,70
Toxic and Hazardous Waste
Limbah Non B3
Ton 154,85 298,75 51,86
Non-Toxic and Hazardous Waste
Total [ESG E-05] Ton 197,55 335,75 66,56
Seluruh limbah yang telah dikelola oleh pihak ketiga menjadi All waste managed by third parties becomes their responsibility,
tanggung jawab mereka dan Perseroan tidak lagi memiliki and the Company no longer has any obligation or authority to
tanggung jawab ataupun wewenang untuk mengelola dan manage or utilize the waste. [GRI 306-4, 306-5]
memanfaatkan limbah tersebut. [GRI 306-4, 306-5]
60 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
Program Lingkungan
Environmental Program
Site menara dan seluruh infrastruktur telekomunikasi dari Bali The tower sites and all telecommunications infrastructure of
Tower tidak berlokasi atau berdekatan dengan kawasan lindung Bali Tower are not located in or near protected or conservation
dan kawasan konservasi. Hal ini memastikan bahwa operasi areas. This ensures that the Company’s operations do not have a
Perseroan tidak berdampak material terhadap keanekaragaman material impact on biodiversity. This indicates that the Company’s
hayati. [OJK F.9] operation has no material impact on biodiversity. [OJK F.9]
Secara khusus, pada tahun 2025, kami memiliki program Specifically, in 2025, we conducted environmental-related
tanggung jawab sosial (CSR) terkait lingkungan. Kami melakukan 3 corporate social responsibility (CSR) programs. We carried out 3
(tiga) program dengan total biaya Rp25.000.000. Program tersebut (three) programs with a total expenditure of Rp25,000,000. These
antara lain partisipasi dalam konservasi lingkungan, penghijauan programs included participation in environmental conservation
di lingkungan taman umum dan sekolah. Konservasi lingkungan and preservation activities in public parks and schools. In terms
dilakukan dengan melakukan penanaman baby coral di laut Bali of environmental conservation, we planted baby corals in
bekerja sama dengan Non-Government Organization (NGO) di the waters of Bali, in collaboration with a Non-Governmental
wilayah Denpasar. Program-program tersebut dilakukan Perseroan Organization (NGO) based in Denpasar. These programs were
sebagai bentuk komitmen dalam menjaga kelestarian lingkungan. done by the Company as part of its commitment to preserve
Biaya CSR lingkungan merupakan biaya terpisah dari operasional, the environmental. Environmental CSR costs are separate from
namun biaya lingkungan untuk pengelolaan limbah dan lainnya operational costs, but environmental costs for waste management
termasuk dalam biaya operasional usaha. [OJK F.4, F.10] and others are part of business operational expenses. [OJK F.4,
F.10]
PENYERAHAN BIBIT POHON TAMAN
Konservasi Baby Coral Penghijauan Sekolah
LUMINTANG DENPASAR
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
[OJK F.15, F.16]
Perseroan membuka kesempatan bagi masyarakat luas untuk The Company provides an opportunity for the public to file
melakukan pengaduan terkait lingkungan hidup melalui pindai environmental complaints by scanning a barcode on the towers,
barcode pada menara yang terhubung dengan email Sekretaris which is connected to the Corporate Secretary's email. During
Perusahaan. Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima 2025, the Company did not receive any public complaints or
pengaduan masyarakat ataupun sanksi dari regulator terkait sanctions from regulators related to environmental impacts or
dampak lingkungan hidup ataupun tumpahan dari limbah dan spills from waste and effluents from tower operations, fiber optic
efluen dari operasional menara, kabel fiber optik, ataupun cables, or other infrastructure.
infrastruktur lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 61
Page 62
04 KINERJA SOSIAL Social Performance
Page 63
Page 64
Kinerja Sosial
Social Performance
Pendekatan Kami Mengelola Kinerja Sosial
Our Approach in Managing Social Performance
[GRI 3-3]
Penting bagi Kami:
Why It Matters to Us:
Kami percaya bahwa kesuksesan usaha harus memberikan We believe that business success must generate positive
dampak positif bagi karyawan dan masyarakat yang kami impacts for employees and the communities we serve.
layani.
Karyawan kami merupakan bagian penting dari operasi Our employees are a vital part of Bali Tower’s operations
Bali Tower yang menjadi dasar pertumbuhan usaha. and form the foundation of the Company’s business growth.
Karyawan yang berkualitas dan memenuhi kualifikasi Qualified and competent employees support business
dapat mendukung kesuksesan bisnis dan memastikan success and ensure that all Bali Tower services are delivered
seluruh pelayanan Bali Tower berjalan dengan optimal. optimally.
Di luar perhatian terhadap tenaga kerja kami, Perseroan Beyond our focus on the workforce, the Company is also
juga bertanggung jawab untuk memastikan dampak responsible for ensuring that any potential negative impacts
negatif dari operasional menara dan kabel FO tidak arising from the operation of towers and fiber optic cables
memberikan pengaruh terhadap masyarakat dan do not have negative impact on surrounding communities
lingkungan sekitar. Selain itu, kami juga berperan aktif or the environment. In addition, we actively play a role in
dalam melindungi dan memperhatikan kesejahteraan protecting and promoting community welfare.
masyarakat.
Pendekatan Kami:
Our Approach:
Kami senantiasa berinvestasi untuk memperhatikan dan We continuously invest in protecting and improving the
melindungi kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan health, safety, and well-being of employees. Bali Tower’s
karyawan. Praktik ketenagakerjaan Bali Tower dilakukan employment practices are conducted in compliance with
sesuai regulasi, melindungi hak asasi manusia, dan applicable regulations, uphold human rights, and ensure
memastikan tidak adanya diskriminasi. Operasional non-discrimination. Business operations are carried out
usaha juga dilakukan secara bertanggung jawab, diiringi responsibly and are accompanied by social programs
dengan program-program sosial untuk memberikan designed to deliver positive impacts for communities.
dampak positif bagi masyarakat.
Sesuai dengan bidang usahanya, Bali Tower juga In line with its business activities, Bali Tower also provides free
menyediakan Wi-Fi gratis di area publik untuk memastikan Wi-Fi access in public areas to help ensure that communities
masyarakat mendapatkan akses ke komunikasi digital. have access to digital connectivity. Furthermore, Bali Tower
Selain itu, Bali Tower juga melaksanakan program- implements various CSR programs that address a wide
program CSR untuk masyarakat yang mencakup range of social and environmental aspects.
berbagai aspek sosial dan lingkungan.
64 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
Demografi Karyawan
Employee Demographic
[GRI 2-7, 405-1]
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan mencapai As of December 31, 2025, the Company's total number of
519 orang, mengalami penurunan sebesar 22% dibandingkan employees reached 519, reflecting an decrease of 22% compared
jumlah karyawan per 31 Desember 2024 yang tercatat sebanyak to the 669 employees recorded as of December 31, 2024.[OJK C.3]
669 orang. [OJK C.3]
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Total Number of Employees by Organizational Level
Uraian
2025 2024 2023
Description
Director 3 6 6
Vice President 5 4 5
General Manager 7 9 8
Senior Manager 14 21 19
Manager 44 57 57
Assistant Manager 52 72 75
Supervisor 128 167 170
Senior Staff 144 174 148
Staff 91 114 137
Junior Staff 31 45 40
Total 519 669 665
Jumlah karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Number of Employees by Educational Level
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pascasarjana
17 17 17
Postgraduate
Sarjana
358 463 457
Graduate
Diploma
66 91 90
Diploma
SMA atau sederajat
78 98 101
Senior High School or equivalent
Total 519 669 665
Jumlah karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Total Number of Employees by Employment Status
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tetap
508 607 565
Permanent
Kontrak
4 7 4
Contract
Percobaan
7 55 96
Probation
Total 519 669 665
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 65
Page 66
Kinerja Sosial
Social Performance
Jumlah karyawan Berdasarkan Usia
Total Number of Employees by Age
Uraian
2025 2024 2023
Description
>45 tahun | years old 57 69 61
36-45 tahun | years old 188 234 221
26-35 tahun | years old 241 310 329
18-25 tahun | years old 33 56 54
Total 519 669 665
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender
Total Number of Employees by Gender
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pria
374 489 492
Male
Wanita
145 180 173
Female
Total 519 669 665
Perseroan juga menyampaikan komposisi karyawan berdasarkan The Company also disclosed the composition of its employees
Metrik ESG IDX. based on the ESG Matrix of IDX.
Sebagai catatan, dari keseluruhan tenaga kerja, Perseroan juga Among the total workforce, the Company also employs
memiliki karyawan kontrak, yaitu karyawan perusahaan yang contract workers, which categorized as employees managed
dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan. Tercatat ada 4 by contractors and/or consultants. In 2025, there were 4 (four)
(empat) orang karyawan kontrak dan bila berdasarkan jumlah contract employees, accounting for 0.8% of the total number
karyawan tahun 2025 mencakup 0,8%. [ESG S-04] of employees. [ESG S-04]
Kesetaraan Gender
Gender Equality
[S-01]
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 184 35,5% 82 15,8%
Mid-level 166 32% 58 11,2%
Senior-level 19 3,7% 2 0,4 %
Executive-level 5 1% 3 0,6%
Total Karyawan
374 72,1% 145 27,9%
Total Employees
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employee Level by Gender and Age Group
[S-02]
Level Jabatan
Rentang
Level of Position Total
Usia
Karyawan
(tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Age Range
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
(years old)
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 17 12 2 2 0 0 0 0 33
25-35 115 53 52 21 0 0 0 0 241
35-45 40 15 85 33 14 0 0 1 188
45-55 12 2 24 1 4 2 3 2 50
>55 0 0 3 1 1 0 2 0 7
66 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
PERPUTARAN KARYAWAN [GRI 401-1] EMPLOYEE TURNOVER [GRI 401-1]
Sepanjang tahun 2025, terdapat pergantian karyawan sebagai Throughout 2025, employee turnover occurred as part of the
bagian dari proses alami keluar dan masuknya karyawan karena natural process of employees leaving and joining the Company
kebutuhan usaha dan keputusan pribadi masing-masing karyawan. due to business needs and personal decision of each employee.
Bila dibandingkan dengan jumlah karyawan yang dimiliki Perseroan Compared to the total number of employees at the end of 2025,
pada tahun akhir tahun 2025, tercatat bahwa karyawan yang keluar the number of employees who left the Company was recorded at
dari Perseroan mencapai 76 orang atau 14,6 %. Jumlah karyawan 76 people, or 14,6%. Meanwhile, the number of new employees
baru yang datang ke Perseroan adalah 71 orang atau 13,7 %. [ESG who joined the Company was 71 people, or 13,7 %. [ESG S-03]
S-03] [GRI 2-8] [GRI 2-8]
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Gender
Employee Composition by Gender
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pria
374 489 492
Male
Perempuan
145 180 173
Female
Total 519 669 665
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan
519 669 665
Total Employees
Rekrutmen Baru
71 94 146
New Recruitment
Mengundurkan Diri
76 101 92
Resigned
Pensiun
0 0 1
Retired
Tingkat Perputaran Karyawan
14,6% 10,11% 12,59%
Employee Turnover Level
Perseroan memastikan bahwa setiap individu mendapatkan The Company ensures that each individual is provided with equal
kesempatan yang sama untuk bekerja dan meningkatkan karier opportunities to work and advance their careers at Bali Tower
di Bali Tower tanpa adanya diskriminasi. Tidak terdapat perbedaan without any form of discrimination. There is no difference in
perlakuan berdasarkan gender, namun jumlah karyawan pria lebih treatment based on gender, however, male employees have
mendominasi. Komposisi karyawan pria yang lebih banyak dapat a larger proportion compared to the entire workforce. This
dipahami karena operasional menara dan kabel FO di lapangan composition is understandable since field operations related
membutuhkan kapasitas fisik yang berbeda dibandingkan jenis to towers and FO cables require different physical capacities
pekerjaan lainya. compared to other types of work.
Dari informasi perputaran karyawan juga dapat dilihat bahwa Employee turnover data also shows that the turnover rate in 2025
tingkat perputaran pada tahun 2025 tercatat lebih tinggi dari tahun was higher than in 2024. The Company’s employment approach
2024. Pendekatan ketenagakerjaan Perseroan secara konsisten is consistently focused on people development through coaching
berfokus pada pengembangan sumber daya manusia melalui as well as external and internal training, complemented by regular
pembinaan serta pelatihan eksternal dan internal, dilengkapi reviews of employee benefits, such as allowances, to ensure
dengan tinjauan berkala terhadap manfaat yang diterima alignment with prevailing regulations and the Company’s financial
karyawan, seperti tunjangan, untuk memastikan keselarasan capacity. In addition, the Company provides clear career paths
dengan peraturan yang berlaku dan kapasitas finansial Perseroan. for high-performing and high-potential employees.
Selain itu, Perseroan menyediakan jalur karier yang jelas bagi
karyawan yang berpotensi dan berkinerja tinggi.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 67
Page 68
Kinerja Sosial
Social Performance
Praktik Kerja Yang Adil dan Bertanggung Jawab
Fair and Responsible Employment Practice
[GRI 3-3]
Perseroan belum memiliki Serikat Pekerja maupun Perjanjian The Company has not yet established a Workers’ Union or a
Kerja Bersama (PKB) dalam menjalankan pengelolaan SDM. Collective Labor Agreement (PKB) in managing human resources.
Seluruh aturan ketenagakerjaan dan hubungan kerja dengan All labor regulations and employment relationships with
para karyawan dituangkan dalam Peraturan Perusahaan. Kami employees are stipulated in the Company Regulations. We have
telah memiliki Kode Etik, sebagai pelengkap Peraturan Perusahaan, our own Code of Conduct as a complementary regulation to the
yang mengatur aspek kepatuhan para karyawan terhadap nilai- Company Regulations, which governs employees' adherence to
nilai korporasi, termasuk dalam penyelesaian perselisihan dalam the corporate values, including dispute resolution in employment
hubungan kerja. [GRI 2-30] relationships. [GRI 2-30]
Isi dari Kode Etik yang mengatur mengenai sejumlah hal terkait The contents of the Code of Conduct regulate several aspects
kesetaraan kesempatan bekerja, sebagai berikut: [OJK F.18] related to equal employment opportunities, as follows: [OJK F.18]
1. Perseroan menghargai setiap perbedaan masing-masing 1. The Company respects individual differences. This reiterates
individu. Hal ini menegaskan bahwa Perseroan melarang that the Company prohibits employees from engaging in
setiap karyawan untuk bersikap diskriminatif terhadap sesama discriminatory behavior toward fellow employees, customers,
karyawan, pelanggan, konsultan, pemasok, agen, atau rekanan consultants, suppliers, agents, or business partners.
bisnis.
2. Perseroan tidak bersikap diskriminatif dalam pelaksanaan 2. The Company ensures non-discriminatory practices in
proses penerimaan, promosi, mutasi, pemberian gaji, recruitment, promotions, transfers, salary determination,
kesempatan jenjang karir atau pemutusan hubungan career advancement opportunities, and termination of
kerja karena segala kebijakan yang dikeluarkan Perseroan employment, as all policies related to employees are aligned
untuk karyawan mengacu pada ketentuan dan peraturan- with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Praktik anti-diskriminasi dalam pengelolaan SDM diterapkan 3. Anti-discrimination practices in HR management are
sejak dari proses rekrutmen, penilaian kinerja, remunerasi, applied throughout the recruitment process, performance
hingga pengembangan kompetensi dan jenjang karier. evaluations, remuneration, competency development, and
career advancement.
Perseroan tidak mempekerjakan anak di bawah umur. Usia The Company does not employ underage workers. The minimum
yang dapat diterima sebagai karyawan adalah minimal 18 tahun. age requirement for employment is 18 years, as stipulated in the
Ketentuan ini ditetapkan dalam peraturan perusahaan dan sesuai Company Regulations and in compliance with the regulations of
dengan ketentuan Dinas Tenaga Kerja (Disnaker). Tidak terdapat the Manpower Office (Disnaker). There is no practice of forced
praktik kerja paksa karena jam kerja karyawan telah ditetapkan labor, as employee working hours are regulated according to
sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. Indonesian labor laws. The standard working schedule from 08:30
Jam kerja yang berlaku adalah 08.30-17.30 WIB dengan jumlah AM to 05:30 PM WIB, with a total of 8 working hours per day.
jam kerja adalah 8 jam per hari. Berdasarkan pengaturan ini, Based on this arrangement, overtime will be calculated as a meal
kelebihan waktu bekerja akan diperhitungan sebagai meal allowance, the amount of which is determined in accordance with
allowance yang besaran kompensasinya sudah ditetapkan sesuai applicable regulations. The Company implements an employee
ketentuan berlaku. Perseroan menerapkan kebijakan pemenuhan recruitment policy covering both fixed-term employees (PKWT)
pegawai dengan status PKWT dan PKWTT, yang disampaikan and permanent employees (PKWTT), as stipulated in the Company
dalam Peraturan Perusahaan (PP). Bagi pegawai PKWT dan Regulation (PP). PKWT and PKWTT employees who are working
PKWTT yang melakukan pekerjaan di hari libur mingguan dan on weekly rest days or public holidays are entitled to incentives
libur nasional, mendapatkan insentif sesuai dengan ketentuan in accordance with the applicable provisions. [OJK F.19]
yang berlaku. [OJK F.19]
Kebijakan mengenai penolakan terhadap kerja paksa dan kerja The policy rejecting forced labor and child labor is also stated in
anak juga tercantum dalam Kode Etik. [ESG S-10] the Code of Ethics. [ESG S-10]
68 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 69
EVALUASI DAN PENILAIAN KERJA PERFORMANCE REVIEW AND [GRI 404-3] ASSESSMENT [GRI 404-3] Evaluasi dan penilaian kinerja individu menjadi dasar bagi Individual performance review and assessment serve as the Perseroan untuk meningkatkan kinerja bisnisnya dan memastikan basis for the Company to enhance its business performance setiap karyawan mendapatkan haknya dan bertanggung jawab and to ensure that each employee receives their entitlements and menjalankan semua kewajibannya. Pada dasarnya, penilaian fulfills all responsibilities. In principle, performance assessment kinerja dilakukan berdasarkan metode cascading down balance is conducted using a cascading Balanced Scorecard method scorecard terhadap 4 (empat) aspek penilaian yaitu: across 4 (four) assessment aspects, namely: 1. Pelanggan 1. Customer 2. Nilai Finansial 2. Financial Value 3. Proses Internal 3. Internal Process 4. Kapasitas Organisasi 4. Organizational Capacity Penilaian dilakukan secara transparan dan mengurangi potensi The assessment process is carried out transparently to minimize bias atau kecurangan dalam prosesnya. Kami menggunakan potential bias or misconduct. We use the results of assessment as hasil penilaian kinerja sebagai pertimbangan mengenai promosi a basis for promotion considerations, transfers, and remuneration kenaikan jabatan, mutasi, serta penyesuaian remunerasi, adjustments, including bonus allocations. All eligible employees termasuk pemberian bonus. Seluruh karyawan yang berhak telah have undergone evaluations and assessments in 2025. mendapatkan evaluasi dan penilaian kinerja pada tahun 2025. Secara total, pada tahun 2025, Perseroan telah mempromosikan In total, in 2025, the Company has promoted 36 employees 36 karyawan dari tingkat terendah Junior Staff hingga tingkat from the lowest level of Junior Staff to the highest level of Senior tertinggi Senior Manager, dengan rincian sebagai berikut: Manager, with the following details: 1. 0 orang dipromosikan sebagai General Manager 1. 0 person was promoted as General Manager 2. 2 orang dipromosikan sebagai Senior Manager 2. 2 people were promoted as Senior Manager 3. 7 orang dipromosikan sebagai Manager 3. 7 people were promoted as Manager 4. 4 orang dipromosikan sebagai Assistant Manager 4. 4 people were promoted as Assistant Manager 5. 9 orang dipromosikan sebagai Supervisor 5. 9 people were promoted as Supervisor 6. 11 orang dipromosikan sebagai Senior Staff 6. 11 people were promoted as Senior Staff 7. 3 orang dipromosikan sebagai Staff 7. 3 people were promoted as Staff PERLINDUNGAN TERHADAP HAM, PROTECTING HUMAN RIGHTS, PERLINDUNGAN DARI PELECEHAN PROTECTION AGAINST SEKSUAL DAN TINDAKAN SEXUAL HARRASMENT AND DISKRIMINASI LAINNYA OTHER DISCRIMINATIONS Perseroan melindungi karyawan dari segala bentuk pelanggaran The Company protects employees from all forms of human terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dan kejadian pelecehan seksual rights (HR) violations, as well as incidents of sexual harassment atau tindakan diskriminasi lainnya. or other discriminatory actions. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian pelanggaran Throughout 2025, there were no reported violations of employees’ terhadap hak asasi dari setiap karyawan. [ESG S-07] human rights. [ESG S-07] Perseroan juga memiliki kebijakan yang melindungi karyawan dari The Company also has policies in place to protect employees pelecehan dan tindakan diskriminasi lainnya. Kebijakan tersebut from harassment and other forms of discrimination. These policies ditetapkan dalam Kode Etik. [ESG S-08] are outlined in the Code of Conduct. [ESG S-08] Perseroan memiliki kebijakan HAM yang juga diatur di dalam The Company’s human rights policy is also stipulated within the Kode Etik. [ESG S-09] Code of Conduct. [ESG S-09] Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 69
Page 70
Kinerja Sosial
Social Performance
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development
[OJK F.22] [GRI 404-2]
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan 45 program In 2025, the Company conducted 45 training programs. Overall,
pelatihan. Secara keseluruhan, total biaya pelatihan tercatat the Company spent Rp173 million for all those training programs.
sebesar Rp173 juta. Sebagai perbandingan, pada tahun 2024,
As a comparison, in 2024, the Company organized 102 training
Perseroan mengadakan 102 program pelatihan dengan biaya
programs with a cost of Rp1.18 billion.
Rp1,18 miliar.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
[ESG S-05] [GRI 404-1]
Rata-rata jam Rata-rata Rata-rata
pelatihan per jam pelatihan jam pelatihan
karyawan karyawan pria karyawan wanita
Average training hour Average training hour Average training hour
per employee of male employee of female employee
8,6
jam | hour
9,2
jam | hour
5,9
jam | hour
Jumlah karyawan sebagai Persentase jumlah karyawan
partisipan program pelatihan sebagai partisipan program
Total number of employees as pelatihan
participants of training programs Percentage of total number of employees as
participants of training programs
466
orang | people
89%
Program-program pelatihan karyawan sepanjang tahun 2025 The employee training programs throughout 2025 have been
telah diungkapkan di Laporan Tahunan, pada Profil Perusahaan. Di disclosed in the Annual Report under the Company Profile
antara program-program tersebut, pelatihan terkait keberlanjutan chapter. Among these programs, sustainability-related topics
yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut: [OJK E.2] [GRI 2-17] were discussed, including the following: [OJK E.2] [GRI 2-17]
1. Sharing Session Penyusunan Laporan Keberlanjutan untuk 1. Sharing Session on the Preparation of Sustainability Reports to
meningkatkan pemahaman terhadap penyusunan Laporan improve the understanding of Sustainability Report preparation
Keberlanjutan sesuai ketentuan dan praktik terbaik yang in accordance with applicable regulations and best practices;
berlaku;
2. Webinar Diabetes Mellitus untuk meningkatkan kesadaran 2. Diabetes Mellitus Webinar to increase employee awareness of
karyawan terhadap pencegahan dan pengelolaan penyakit disease prevention and management as part of occupational
sebagai bagian dari upaya kesehatan kerja. health initiatives.
Secara keseluruhan, kedua program tersebut diikuti oleh 111 In total, the two programs were attended by 111 participants.
peserta.
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak In 2024, members of the Board of Commissioners and the Board
mengikuti program pelatihan, namun Perseroan selalu mendukung of Directors did not participate in any training programs. However,
mereka untuk meningkatkan kompetensi dalam mendukung tugas the Company continuously supports them in enhancing their
pengawasan dan pengelolaan Perseroan. [ESG G-05] competencies to effectively carry out their supervisory and
management duties. [ESG G-05]
70 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
[OJK F.21] [GRI 403-1]
Pengelolaan aspek keselamatan, kesehatan, dan lingkungan The management of occupational safety, health, and
kerja di seluruh entitas Perseroan dilaksanakan dengan mengacu environmental aspects across all of the Company’s entities is
terutamanya pada Penerapan UU No. 1 Tahun 1970 serta PP No. primarily carried out in accordance with the implementation of
50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen K3 dengan tingkat Law No. 1 of 1970 and Government Regulation No. 50 of 2012 on
pemenuhan awal terhadap 64 kriteria. the OHS Management System (SMK3) with an initial compliance
level of 64 criteria.
Pengawasan implementasi SMK3 berada di bawah pengawasan The implementation of SMK3 is under the supervision of the HSE
Section HSE dengan menggunakan standar SMK3 berdasarkan Section, following SMK3 standards as directed by the Internal Audit
arahan Dept. Internal Audit & Control. Saat ini Perseroan memiliki & Control Department. The Company has a P2K3 as a form of
P2K3 sebagai bentuk sinergi antara Perseroan dengan pekerja synergy between the Company and its employees in creating a
dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman. P2K3 safe and healthy work environment. P2K3 also functions as the
juga berfungsi sebagai Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Safety and Health Committee. [ESG S-11] [GRI
[ESG S-11] [GRI 403-4] 403-4]
IDENTIFIKASI RISIKO BAHAYA IDENTIFICATION OF HAZARD RISKS
[OJK F.28] [GRI 403-2, 403-7, 403-10] [OJK F.28] [GRI 403-2, 403-7, 403-10]
Perseroan secara tegas mengharuskan karyawan atau kontraktor The Company strictly requires employees or contractors
yang melakukan pekerjaan konstruksi atau pemeliharaan performing construction or maintenance to use Personal
menggunakan APD atau perlengkapan keselamatan dan risiko Protective Equipment (PPE) or safety gear related to working at
yang terkait dengan bekerja di ketinggian seperti tali pengaman, heights, such as safety harnesses, scaffolding, and fall protection
perancah, dan alat pelindung jatuh. Selain itu karyawan atau equipment. In addition, employees or contractors must also
kontraktor juga harus memiliki Sertifikat Panjat Menara possess a Telecommunication Tower Climbing Certification.
Telekomunikasi.
Konstruksi menara telah memenuhi persyaratan keselamatan Tower construction has all met safety requirements, including the
dengan kemampuan memikul beban muatan tetap dan sementara ability to withstand permanent and temporary loads caused by
akibat gempa, angin atau pengaruh korosi. Dipastikan bahwa tidak earthquakes, wind, or corrosion. It is also ensured that no harmful
ada radiasi gelombang elektromagnetik yang membahayakan electromagnetic radiation affects the health of nearby residents.
kesehatan warga sekitar.
Setiap tahunnya Perseroan juga melakukan identifikasi, penilaian, Each year, the Company conducts hazard identification, risk
serta pengendalian terhadap risiko bahaya dalam kegiatan usaha. assessment, and control measures related to its business activities.
Target penerapan identifikasi risiko yang dijalankan berfokus pada The primary focus of risk identification implementation is to
pemantauan dan pengendalian terhadap risiko yang ada dengan monitor and control existing risks through the execution of
terlaksananya rencana mitigasi dari risiko tersebut. mitigation plans.
Perseroan telah melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko The Company has conducted hazard identification and risk
terhadap aktivitas kerja Perseroan. Identifikasi bahaya dan penilaian assessment for its work activities. This process is carried out
risiko ini dilakukan oleh Tim HSE yang sudah memiliki Sertifikat Ahli by the HSE Team, whose members hold General OHS Expert
K3 Umum yang dikeluarkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan Certifications issued by the Ministry of Manpower of the Republic
Republik Indonesia Sebagai kelanjutan identifikasi, Perseroan of Indonesia. Following the hazard identification process, the
kemudian menjalankan pemantauan dan pengendalian diikuti Company implements monitoring and control measures, followed
dengan pemenuhan Risk Treatment Plan. by the fulfillment of the Risk Treatment Plan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 71
Page 72
Kinerja Sosial
Social Performance
Identifikasi Bahaya dan Mitigasi
Hazard Identification and Mitigation
Aktivitas Ancaman Risiko/Dampak
No. Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Activities Threat Risk/Impact
• SOP/IK Pemeriksaan dan Perawatan
• APD yang rusak atau tidak Peralatan Penunjang kerja;.
berfungsi dengan baik; • Memastikan penggunaan full body
• Terjatuh dari ketinggian; harness dan APD saat bekerja di
• Barang bisa jatuh dari ketinggian ketinggian;
dan menimpa orang yang ada di Cidera, patah tulang, atau • SOP bekerja di ketinggian.
Bekerja di ketinggian
1. bawah. kematian • SOP/WI (Work Instruction) for
Working at heights
• PPE that is damaged or not Injury, fractures, or death Inspection and Maintenance of
functioning properly; Supporting Work Equipment;
• Falling from heights; • Ensuring the use of full-body harnesses
• Objects falling from heights and and Personal Protective Equipment
hitting people below. (PPE) when working at heights;
• SOP for working at heights.
SOP/IK Pemeriksaan dan Perawatan Tangki
Tangki timbun solar Kebakaran dan ledakan Luka bakar dan kematian Timbun Solar
2.
Diesel fuel storage tan Fire and explosion Burns and death SOP/WI for Inspection and Maintenance of
Diesel Storage Tanks
SOP/IK Pemeriksaan dan Perawatan
Penggunaan tangga
Tangga ambruk, terjatuh dari tangga Cidera, atau patah tulang Peralatan Penunjang kerja
3. lipat
Ladder collapse, falling from ladder Injury or fracture SOP/WI for Inspection and Maintenance of
Use of folding ladders
Supporting Work Equipment
Penggunaan hoist
Terjatuh, terjepit, tersetrum Cidera, patah tulang, kematian Memastikan hoist berfungsi dengan baik
4. Use of hoists
Falling, being trapped, electrocution Injury, fractures, death Ensuring the hoists function properly
Penumpukan limbah B3 di
area gudang, mencemari
lingkungan dan mengganggu
Pembuangan limbah B3 Penanganan limbah B3 belum tepat kesehatan.
SOP Pengelolaan Limbah
5. Disposal of hazardous Inappropriate handling of hazardous Accumulation of hazardous
SOP for Waste Management
waste waste waste in the warehouse
area, contaminating the
environment and causing
health issues.
Mengemudi kendaran Cidera, patah tulang, kematian,
operasional dalam dan mobil tidak dapat
Memastikan sopir mengemudi harus dalam
kondisi kurang fit Terjadi kecelakaan digunakan sementara waktu.
6. keadaan sehat dan fit.
Driving operational Accidents occurring Injury, fractures, death, and
Ensuring drivers are healthy and fit to drive.
vehicles while not temporary unavailability of the
fully fit vehicle.
Bekerja di malam
hari (konstruksi,
Mengganggu konsentrasi dan
pemeliharaan, dan
efektivitas kerja menurun Memberikan fasilitas kesehatan kepada
NOC) Kondisi kesehatan menurun
7. Disruption of concentration karyawan.
Working at night Decline in health condition
and decreased work Providing health facilities for employees.
(construction,
effectiveness
maintenance, and
NOC)
Radang otot, keseleo,
Manual handling gangguan sendi dan
(mengangkat, tulang pada tangan, kaki, Menyediakan alat angkat angkut forklift,
menurunkan, tulang belakang dan bahu, troli, dll.
Terjadi kecelakaan
8. mendorong barang) menyebabkan hernia. Providing lifting equipment such as forklifts,
Accidents occurring
Manual handling (lifting, Muscle inflammation, sprains, trolleys, etc.
lowering, pushing joint and bone disorders in
items) the hands, feet, spine, and
shoulders, leading to hernias.
Kelelahan pada mata dan bisa
menyebabkan rabun, keluhan
Bekerja di depan layar Sinar radiasi dari monitor, posisi duduk Pemberian tunjangan kesehatan dan
pada persendian tulang
monitor tidak ergonomik. kacamata pada karyawan.
9. belakang.
Working in front of a Radiation from monitors, non- Providing health benefits and eye glasses for
Eye fatigue that
computer screen ergonomic sitting position. employees.
can lead to visual impairment,
complaints about spinal joints.
Memasang/menanam
Tiang jatuh dan menimpa pekerja atau Cidera, kematian, kerugian Memiliki checklist kualitas tiap spesifikasi
tiang menara/tiang FO
masyarakat sekitar, tersengat listrik. warga sekitar. pekerjaan.
10. Installing/planting
Poles falling and hitting workers or Injury, death, damage to the Prepare list of quality for every specification
tower poles/fiber optic
nearby residents, electrocution. surrounding community. of work.
poles
72 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
Identifikasi Bahaya dan Mitigasi
Hazard Identification and Mitigation
Aktivitas Ancaman Risiko/Dampak
No. Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Activities Threat Risk/Impact
Penyimpanan barang di
Kerusakan barang, risiko jatuh
gudang Penumpukan barang terlalu tinggi Mengatur gudang dengan aman
11. Damage to goods, risk of
Storage of items in the Stacking items too high Arranging the warehouse safely
falling
warehouse
Penarikan kabel Tertabrak kendaraan, tersetrum dari
jaringan/FO di tempat tiang listrik, penolakan dari instansi Cidera, kematian, penolakan Briefing K3 sebelum bekerja dan
ramai/umum terkait dari aparat pemerintah menggunakan APD pada saat bekerja.
12.
Pulling network/ Being hit by vehicles, electrocution Injury, death, rejection by Conducting a safety briefing before work
fiber optic cables in from power poles, rejection from government officials and using PPE during work.
crowded/public places related institutions
Gangguan kesehatan terutama
pendengaran, dan gangguan Melakukan pengukuran tingkat kebisingan
Bekerja di ruang genset
Terpapar kebisingan tinggi >85 dB terhadap lingkungan sekitar. ruangan kerja
13. Working in generator
Exposure to high noise levels >85 dB Health issues especially Measuring noise levels in the workplace
rooms
hearing, and disturbances to
the surrounding environment.
Bekerja di ruang Penumpukan debu, tertimpa
tidak layak (dokumen dokumen yang terjatuh atau bergeser,
Alergi saluran pernafasan,
menumpuk/lingkungan posisi membungkuk pada saat
cidera ketika mengangkat
kerja kurang bersih) mengangkat atau memindahkan Kebijakan mengenai clean desk policy.
14. dokumen.
Working in unsuitable dokumen. Policy on clean desk practices.
Respiratory allergies, injuries
spaces (cluttered with Dust accumulation, being hit by falling
when lifting documents.
documents/work or shifting documents, bending over
environment not clean) while lifting or moving documents.
Memberikan tanda bahaya pada sumber dan
Gangguan kesehatan, cidera,
Bekerja dengan listrik Tersengat arus listrik, terbakar listrik peringkat listrik.
15. kematian
Working with electricity Electric shock, electrical burn Placing hazard signs at electrical sources
Health issues, injuries, death
and ratings
Kualitas udara di
Gangguan pernafasan dan gangguan Gangguan kesehatan seperti
lingkungan kerja Memaksimalkan pengaturan ventilasi di area
kesehatan ISPA
16. tertutup kerja Maximizing ventilation settings in the
Respiratory disorders and health Health issues such as acute
Air quality in enclosed work area
issues respiratory infections
work environments
Bekerja di ruang yang Menambah pencahayaan untuk ruangan
kurang pencahayaan Menyebabkan kerusakan mata Gangguan penglihatan yang pencahayaannya di bawah standar
17.
Working in poorly lit Causing eye damage Visual impairment Adding lighting for rooms below standard
areas lighting levels
Suhu dan kelembapan
Gangguan kesehatan seperti Mengatur suhu kerja agar tidak terlalu dingin
tempat kerja
Suhu udara terlalu dingin dehidrasi atau panas
18. Temperature and
The air temperature being too cold Health issues such as Regulating workplace temperature to
humidity of the
dehydration prevent it from being too cold or hot
workplace
PEDOMAN DAN GUIDELINES AND INFRASTRUCTURE
INFRASTRUKTUR ASPEK K3 OF OHS ASPECTS
[GRI 403-3, 403-8] [GRI 403-3, 403-8]
Section HSE bertanggung jawab memberikan pelatihan The HSE Section is responsible for providing General OHS
Pengenalan K3 Umum kepada karyawan. Program pelatihan Introduction training to employees. The training program is
dilaksanakan secara secara berkesinambungan untuk memastikan conducted on an ongoing basis to ensure employees are able
karyawan memahami dan mengidentifikasi potensi bahaya dan to recognize and identify potential hazards and workplace risks,
risiko kerja agar dapat bekerja dengan aman dan mencegah enabling them to work safely and prevent work-related accidents
kecelakaan kerja ataupun penyakit akibat kerja. and occupational diseases.
Perseroan juga memiliki standarisasi Alat Pelindung Diri (APD) The Company also enforces standardized Personal Protective
dan SOP, serta Instruksi Kerja (IK) terkait K3. Tim HSE meninjau Equipment (PPE), SOPs, and Work Instructions (WIs) related to
langsung ke lapangan setiap bulannya untuk memastikan prosedur OHS. The HSE Team conducts monthly on-site inspections to
K3 berjalan dengan baik. ensure that OHS procedures are properly implemented.
Terdapat Pedoman Dasar Aspek K3 yang telah dituangkan A Basic OHS Guideline has been outlined in Policy POL-
dalam Kebijakan POL-BTS-QHSE-2020-01 tentang Pedoman BTS-QHSE-2020-01 on Occupational Health and Safety
Pelaksanan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Perseroran Implementation Guidelines. The Company has also provided
juga menyediakan perlengkapan fire fighting (APAR, hydrant, fire-fighting equipments (fire extinguishers, hydrants, water
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 73
Page 74
Kinerja Sosial
Social Performance
water springkler, fire suit, SCBA, fire blanket), kotak P3K, safety sprinklers, fire suits, SCBA, fire blankets), first aid kits, and safety
signage di kantor-kantor. signage at all office locations.
Karyawan juga dilindungi oleh program jaminan sosial (BPJS) yang Employees are also protected by social security programs (BPJS)
diwajibkan oleh pemerintah. Selain itu, karyawan dan keluarganya required by the government. In addition, employees and their
menerima manfaat perawatan kesehatan berupa tunjangan medis. families receive healthcare benefits in the form of medical
[GRI 403-6] allowances. [GRI 403-6]
Dalam upayanya untuk meningkatkan kinerja aspek K3, Perseroan To further enhance OHS performance, the Company holds regular
juga melaksanakan rapat rutin Divisi HSE, serta pelatihan tanggap HSE division meetings, annual emergency response training, and
darurat rutin setiap tahun dan sosialisasi berkaitan dengan K3. OHS awareness programs. Additionally, different OHS training
Setiap tahunnya, Perseroan juga melaksanakan pelatihan terkait programs are conducted each year based on specific needs.
K3 yang berbeda-beda sesuai dengan kebutuhan.
Pelatihan K3 Tahun 2025
OHS Training in 2025
[GRI 403-5]
Program Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
Training Program Training Objective Total Participants
Menyiapkan auditor internal yang kompeten dalam penerapan, pemantauan, dan evaluasi
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Auditor SMK3 81
Preparing competent internal auditors in the implementation, monitoring, and evaluation of
the Occupational Health and Safety Management System.
Meningkatkan kesadaran dan kepatuhan karyawan terhadap penerapan keselamatan dan
Kesadaran K3 kesehatan kerja.
21
OHS Awareness Enhancing employee awareness and compliance with the implementation of occupational
safety and health practices.
Kesadaran akan Keselamatan Meningkatkan pemahaman karyawan terhadap potensi risiko kerja serta perilaku kerja aman.
62
Safety Awareness Improving employees’ understanding of potential workplace risks and safe working behaviors.
Penggunaan Alat Pemadam Api
Meningkatkan kemampuan karyawan dalam penggunaan APAR pada kondisi darurat
Ringan (APAR)
kebakaran. 29
Fire Extinguisher (APAR) Usage
Enhancing employees’ capability of using APAR during fire emergency situations.
Kesadaran akan Perlindungan Meningkatkan kesadaran karyawan terhadap keamanan informasi dan mitigasi risiko siber.
22
Security Awareness Raising employee awareness of information security and cyber risk mitigation.
Membekali peserta dengan kompetensi keselamatan dan kesehatan kerja melalui pelatihan
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3
serta uji sertifikasi Ahli K3 Umum yang diselenggarakan dan diakui oleh Kemenaker.
Umum Kemenaker
Equipping participants with occupational safety and health competencies through training 2
Training and Sertification of General
and the General OHS Expert certification program, which is organized and officially
OHS Expert of Manpower Ministry
recognized by the Manpower Ministry.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENTS RATE
[GRI 403-9] [GRI 403-9]
Pada dasarnya, Tim HSE memiliki target utama yang sama yaitu In principle, the HSE Team has the same main objective and
mencegah atau meminimalisasi insiden kecelakaan, melakukan that is to prevent or minimize accident incidents, continuously
perbaikan sistem K3 yang berkelanjutan, serta meningkatkan improve the OHS system, and promote a strong OHS awareness
budaya sadar K3. Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara mandiri culture. Throughout 2025, the Company successfully achieved
berhasil mencapai zero fatality dengan Man Hour Worked sebesar zero fatalities independently, with a Man Hour Worked total of
1.085.424 jam, sedangkan jumlah jam kerja aman bersama vendor 1,085,424 hours, while the total safe working hours with vendors
total mencapai 1.288.328 jam. reached 1,288,328 hours.
Dengan demikian, frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai As a result, the work accident frequency rate among employees
adalah nihil dan persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat was zero, and the percentage of serious workplace accidents
cedera serius dan fatal dari total pegawai juga nihil. [ESG S-06] leading to severe injuries or fatalities among employees was
also zero. [ESG S-06]
74 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
Kinerja K3
OHS Performance
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kasus Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Kematian
Work Accident Cases Resulting Death
Bali Tower 0 0 0
Vendor 0 0 0
Kasus Kecelakaan yang Menyebabkan Kerugian Properti
Work Accident Cases Resulting Property Losses
Bali Tower 2 1 0
Vendor 1 1 0
Kasus Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Cidera Hilang Waktu Kerja
Work Accident Cases Resulting Injuries Lost Working Hours
Bali Tower 0 0 0
Vendor 0 0 1
Kasus Near Miss
Near Miss Cases
Bali Tower 0 0 0
Vendor 0 0 0
Tingkat Keseringan Kecelakaan Kerja
Work Accident Frequency Rate
Bali Tower 0 0 0
Vendor 0 0 0,54
Tingkat Keparahan Kecelakaan Kerja
Work Accident Severity Rate
Bali Tower 0 0 0
Vendor 0 0 10,8
Keterangan | Notes:
Perhitungan menggunakan referensi OSHA (Occupational Safety and Health Administration).
Calculated using OSHA (Occupational Safety and Health Administration) as reference.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 75
Page 76
Kinerja Sosial
Social Performance
Remunerasi dan Fasilitas Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare Facilities
Karyawan Perseroan mendapatkan berbagai manfaat kesehatan The Company's employees receive various health and welfare
dan kesejahteraan yang telah disesuaikan dengan regulasi dan benefits that are aligned with applicable regulations and industry
standar industri yang berlaku. Tidak terdapat perbedaan antara standards. There are no differences in the benefits received by
manfaat yang diterima oleh karyawan kontrak dan karyawan contract employees and permanent employees. An employee will
tetap. Karyawan akan memperoleh kontrak pekerjaan tetap jika be granted a permanent employment contract if they successfully
ia berhasil melewati masa percobaan selama 3 (tiga) bulan, dan complete a three-month probation period and meet all the
memenuhi semua kriteria yang telah ditetapkan Perseroan. [GRI criteria that the Company has set. [GRI 401-2]
401-2]
Manfaat yang Diterima Karyawan Tetap dan Kontrak
Employee Benefits for Permanent and Contract Employees
[GRI 401-2]
Komponen Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Component Permanent Employee Contract Employee
Gaji Pokok Ya Ya
Basic Salary Yes Yes
Insentif Bulanan
Monthly Incentive
Tunjangan Transport Ya Ya
Transport Allowance Yes Yes
Lembur Ya Ya
Overtime Yes Yes
Insentif Performansi Ya Ya
Performance Incentive Yes Yes
Insentif Tahunan
Annual Incentive
Insentif Pencapaian Target Ya Ya
Target Achievement Incentive Yes Yes
Cuti Ya Ya
Paid Leave Yes Yes
Tunjangan Hari Raya (THR) Ya Ya
Holiday Allowance Yes Yes
Asuransi
Insurance
Asuransi Kesehatan Tidak Tidak
Health Insurance No No
BPJS Kesehatan Ya Ya
BPJS Health Yes Yes
BPJS Ketenagakerjaan Ya Ya
BPJS Employment Yes Yes
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan telah menerima The Company ensures that all employees receive salaries that are
besaran gaji yang sesuai dengan regulasi. Karyawan level terendah in accordance with regulations. Employees at the lowest level
memiliki gaji (upah) sesuai dengan Upah Minimum Regional receive wages that comply with the applicable Regional Minimum
(UMR) yang berlaku di daerah masing-masing tempat operasional Wage (UMR) in the area where the Company’s operations are
Perseroan berada. [OJK F.20] located. [OJK F.20]
Perseroan memberikan kompensasi kepada setiap karyawan The Company provides compensation to each employee based
sesuai dengan kontribusi dan level jabatan. Seluruh karyawan, baik on their contribution and job level. All employees, both male and
pria maupun wanita, menerima kebijakan remunerasi yang sama female, receive the same remuneration policy for the same job
untuk setiap level jabatan yang sama. Tidak terdapat perbedaan level. There are no differences in terms of gender when it comes
terkait gender perihal kebijakan remunerasi. [GRI 405-2] to remuneration policy. [GRI 405-2]
76 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
Para karyawan juga mendapatkan berbagai jenis cuti mencakup Employees are also entitled to various types of leave including
cuti menikah, cuti menikahkan anak, cuti upacara baptis/khitan/ include marriage leave, leave for the marriage of a child, leave
potong gigi anak, cuti duka khusus keluarga utama meninggal, for religious ceremonies such as baptism/circumcision/tooth-
cuti melahirkan, cuti keguguran. cutting for a child, leave for the death of a close family member,
maternity leave, and miscarriage leave.
Terkait cuti melahirkan untuk karyawan tetap, kebijakannya For maternity leave of permanent employees, the rules are set
ditetapkan sesuai regulasi yang berlaku, yaitu tiga bulan untuk according to the applicable regulations, allowing three months
karyawan wanita yang melahirkan dan tambahan tiga bulan lagi of leave for female employees who give birth, with an additional
jika terdapat surat rekomendasi dari dokter. Ketetapan ini telah three months if a doctor’s recommendation is provided. This
mengikuti ketentuan pemerintah yang baru. Karyawan pria yang provision aligns with the new government regulations. Male
istrinya melahirkan mendapatkan dua hari cuti. [GRI 401-3] employees whose wives give birth are entitled to two days of
leave. [GRI 401-3]
Selama tahun 2025, terdapat 11 karyawan yang mengambil cuti During 2025, there were 11 employees who took maternity
melahirkan dan semuanya telah bekerja kembali seperti semula leave and all of them returned to work as usual after taking the
setelah memanfaatkan cuti tersebut. Hal ini menandakan bahwa leave. This indicates that the Company has granted employees
Perseroan telah memberikan para karyawan hak mereka, baik their rights, both men and women, without hindrance. We also
pria dan wanita, tanpa hambatan. Kami juga menjamin bahwa ensure that they can return to work as they were, without any
mereka dapat bekerja kembali seperti sedia kala, tanpa adanya consequences of losing their position or other employment
konsekuensi kehilangan jabatan ataupun manfaat ketenagakerjaan benefits. [GRI 401-3]
lainnya. [GRI 401-3]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 77
Page 78
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
[OJK F.25] [ESG S-12] [GRI 413-1]
Kegiatan tanggung jawab sosial menjadi salah satu upaya kami Social responsibility activities is a form of our efforts to
untuk menjalin komunikasi dan membina hubungan yang communicate and foster harmonious relationships with the
harmonis dengan masyarakat. Rincian program CSR pada tahun community. The details of the CSR programs in 2025 are as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
Rincian Program CSR
Details of CSR Program
Program
No. Area Rp
Bantuan kemanusiaan bagi korban kebakaran di Kemayoran, Kebon Kosong, Jakarta Pusat pada
tanggal 6 Februari 2025.
1. DKI Jakarta 4.737.600
Humanitarian aid for victims of fire accident in Kemayoran, Kebon Kosong, Central Jakarta on
February 6, 2025.
Donasi hewan kurban kepada Yayasan Uswatun Maimunah Hasanah Kota Depok untuk perayaan Idul
Adha yang diserahkan pada 5 Juni 2025.
2. Depok 35.000.000
Donation of sacrificial animals to Uswatun Maimunah Hasanah Foundation, Depok City for the Eid al-
Adha celebration, delivered on June 5, 2025.
Penanaman baby coral untuk konservasi lingkungan melalui kerja sama dengan Coral Triangle Center
Bali pada 3 Juli 2025.
3. Denpasar 10.000.000
Baby coral planting for environmental conservation in collaboration with the Coral Triangle Center
Bali on July 3, 2025.
Donasi sosial untuk merayakan hari kemerdekaan Republik Indonesia bagi warga RW 05 Kel. Rawa
Badak Utara, Kec. Koja pada tanggal 17 Agustus 2025.
4. DKI Jakarta 3.000.000
Social donation to celebrate Indonesia’s Independence Day for residents of RW 05, Rawa Badak Utara
Subdistrict, Koja District on August 17, 2025.
Pelaksanaan donor darah pada tanggal 21 Agustus 2025, bekerja sama dengan Palang Merah
Indonesia (PMI).
5. DKI Jakarta 16.500.000
Implementation of a blood donation drive on August 21, 2025, in collaboration with the Indonesian
Red Cross (PMI).
78 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
Rincian Program CSR
Details of CSR Program
Program
No. Area Rp
Donasi untuk korban banjir yang diserahkan ke Balmon Kominfo Denpasar pada 22 September 2025.
6. Denpasar 10.000.000
Donation for flood victims delivered to Balmon Kominfo Denpasar on September 22, 2025.
Donasi untuk pembuatan taman di depan Sekolah SMPN 3 Kota Sukabumi yang diserahkan pada 16
Oktober 2025.
7. Sukabumi 5.000.000
Donation for the construction of a park in front of SMPN 3 Sukabumi City, delivered on October 16,
2025.
Memberikan perlindungan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan kepada 1.000 pekerja rentan di wilayah
Kelurahan Kebon Sirih dan Kampung Bali yang dilakukan secara simbolis pada 20 Oktober 2025.
8. DKI Jakarta 100.800.000
Provision of Employment Social Security protection to 1,000 vulnerable workers in the Kebon Sirih
and Kampung Bali Subdistricts, symbolically carried out on October 20, 2025.
Penyerahan bibit pohon kepada Dinas Lingkungan Hidup Kota Denpasar pada 23 Desember 2025
untuk program penghijauan lingkungan.
9. Denpasar 10.000.000
Handover of tree seedlings to the Denpasar City Environmental Agency on December 23, 2025, for
an environmental greening program.
Total 195.037.600
Perseroan juga melakukan pemasangan CCTV di 11 titik Kabupaten The Company also installed CCTV cameras at 11 locations
Bantul dan secara resmi telah dihibahkan kepada Pemerintah in Bantul Regency, which were officially handed over to the
Daerah Kabupaten Bantul pada 15 September 2025. Secara total, Bantul Regency Government on September 15, 2025. In total,
CCTV yang terpasang bernilai Rp348.463.750. Diharapkan dengan the installed CCTV system was valued at Rp348,463,750. The
adanya kehadiran CCTV, Pemerintah Daerah Bantul dapat selalu presence of these CCTV cameras is expected to enable the Bantul
memantau situasi di jalan-jalan sibuk dan menjamin keamanan Government to continuously monitor conditions on busy roads
masyarakat Bantul. and ensure the safety of the people of Bantul.
Momen Penyerahan Hibah CCTV dari Bali Tower ke Pemerintah Daerah Kabupaten Bantul
The Handover of CCG Grant from Bali Tower to the Local Government of Bantul Regency
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 79
Page 80
Kinerja Sosial Social Performance Kepatuhan Sosial Social Compliance [GRI 418-1] [GRI 2-27] Perseroan juga membuka kesempatan bagi masyarakat luas The Company also provides opportunities for the public to submit untuk melakukan pengaduan terkait permasalahan sosial yang complaints related to social issues arising from the operations of timbul akibat operasional menara dan kabel FO. Terdapat pindai towers and FO cables. A barcode scan is available on the towers, barcode pada menara yang terhubung dengan email Sekretaris which is connected to the Corporate Secretary's email. Perusahaan. Masyarakat juga bisa langsung mengirimkan email ke Sekretaris The public can also directly send emails to the Corporate Secretary Perusahaan ke corporate.secretary@balitower.co.id. Pengaduan at corporate.secretary@balitower.co.id. Complaints can be about yang bisa mengenai segala hal, termasuk pelanggaran terhadap anything, including violations of regulations and laws, or customer regulasi dan undang-undangan, ataupun kebocoran data data breaches. A special team from Bali Tower will handle any pelanggan. Tim khusus dari Bali Tower akan menangani jika ada issues, according to each team's focus. permasalahan, sesuai dengan fokus tugas masing-masing tim. Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints masyarakat ataupun sanksi dari regulator terkait dampak sosial dari from the public or sanctions from regulators related to the social operasional menara, kabel FO, ataupun infrastruktur lainnya. Tidak impacts of tower operations, FO cables, or other infrastructure. terdapat kebocoran data yang bersifat material yang merugikan There were no material data breaches that harmed the Company Perseroan ataupun pelanggan. or its customers. 80 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
halaman ini sengaja dikosongkan
this page is intentionally left blank
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 81
Page 82
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Bali Towerindo Sentra Tbk
Statement Letters of Members of The Board of Commissioners on Responsibility
for The 2025 Sustainability Report of PT Bali Towerindo Sentra Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Bali Sustainability Report of PT Bali Towerindo Sentra Tbk for 2025 is
Towerindo Sentra Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap presented in its entirety and are fully responsible for the accuracy
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the contents of the Company’s Sustainability Report.
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
JOHNNY SWANDI SJAM
Komisaris Utama
President Commissioner
ANNI SUWARDI ANDI SUMARSONO
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
ERRY FIRMANSYAH, S.E. Dr. SUMARSONO, MDM
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Bali Towerindo Sentra Tbk
Statement Letters of Members of The Board of Directors on Responsibility for
The 2025 Sustainability Report of PT Bali Towerindo Sentra Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Bali Sustainability Report of PT Bali Towerindo Sentra Tbk for 2025 is
Towerindo Sentra Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap presented in its entirety and are fully responsible for the accuracy
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the contents of the Company’s Sustainability Report.
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
JAP OWEN RONADHI
Direktur Utama
President Director
LILY HIDAYAT ROBBY HERMANTO
Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Director
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk
Page 84
Lampiran
Appendix
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
[G.2]
Kami memohon partisipasi kepada para pembaca untuk We request readers’ participation in providing feedback via email
memberikan umpan balik melalui e-mail atau mengirim formulir or by sending this form through fax/mail.
ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan.
Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan Keberlanjutan ini:
Please provide a rating for the aspects in this Sustainability Report:
1: paling penting | most important
2: penting | important
3: tidak penting | not important
4: sangat tidak penting | very unimportant
Kinerja Ekonomi Kode Etik
[ ] [ ]
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
[ ] [ ]
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan
[ ] [ ]
Products & Services Employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Penggunaan Energi
[ ] [ ]
Social & Community Development Energy Usage
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
Please provide comments/suggestions for this Sustainability Report.
84 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
Profil | Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if inclined) :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
Surel | E-mail :
Telepon/HP | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda √)
Category of Stakeholders (put √ in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain-Lain, yaitu:
Non-Governmental Organization Others, specifically: ____________________________________________________
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
PT Bali Towerindo Sentra Tbk
Kantor Perwakilan Jakarta | Jakarta Representative Office
The Autograph Tower, Lantai 77 Jl. M.H. Thamrin No.10,
Thamrin Nine Complex Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
: +62 21 5088 5788
: corporate.secretary@balitower.co.id
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 85
Page 86
Lampiran Appendix TANGGAPAN ATAS UMPAN BALIK Response to Feedback [OJK G.3] Tidak ada tanggapan atas umpan balik untuk Laporan There was no response to feedback for the previous year’s Keberlanjutan tahun sebelumnya, karena tidak ada masukan Sustainability Report, because there was no input from dari para pembaca atas Laporan Keberlanjutan dimaksud. readers regarding the Sustainability Report in question. 86 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017
POJK NO.51/OJK.03/2017 Content Index
[G.4]
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 27
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 13
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 14
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 14
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 24
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 10
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 10
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 10
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 9
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 9
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 19
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 28
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 70
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 41
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 34
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 33
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 26
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit 39
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan
F.3 40
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 61
Environmental Costs
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 87
Page 88
Lampiran
Appendix
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Aspek Material | Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 55
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 56
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 56
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 59
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 61
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 61
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 58
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 58
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 60
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 59
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 61
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 61
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 49
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 68
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 68
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 76
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 71
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 70
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 46
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 32
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 78
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 49
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 46, 49
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 46, 71
Impact of Products/Services
88 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 50
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 50
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 7
Written Verification from an Independent Party, if Any
Lembar Umpan Balik
G.2 84
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 86
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 87
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions, Issuers and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 89
Page 90
Lampiran
Appendix
Keselarasan Laporan Keberlanjutan Dengan Metrik
ESG
Alignment of The Sustainability Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 58
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 58
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 57
Electricity Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 59
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 60
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 58
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 58
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 66
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 66
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 67
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 66
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 70
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 74
Number of Workplace Accidents
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 69
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 69
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 69
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 68
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 71
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work
Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 78
90 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 29
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 29
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 28
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 30
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 70
Governance Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 30
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 30
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 33
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 31
Conflict of Interest Prevention
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 91
Page 92
Lampiran
Appendix
Indeks Isi Consolidated GRI Standard 2021
Consolidated Content Index of GRI Standard 2021
PT Bali Towerindo Sentra Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari
Pernyataan penggunaan 2025-31 Desember 2025
Statement of Use PT Bali Towerindo Sentra Tbk has reported the information with reference to the GRI Standards for
the period 1 January 2025-31 December 2025
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang berlaku
N/A
Applicable GRI Sector Standards
Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar Standar
GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/Other Disclosure Location tidak Penjelasan Number Of
Alasan
Sources Dicantumkan Reasons GRI Sector
Reasons
Requirement(s) Standard
Omitted Reference
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURE
GRI 2:
Pengungkapan
Organisasi dan Praktik Pelaporan
Umum 2021
The Organization and its Reporting Practices
GRI 2: General
Disclosures 2021
2-1 Detail organisasi
10
2-1 Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam
pelaporan keberlanjutan
2-2 Entities included in the 6
organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi
dan titik kontak
6
2-3 Reporting period, frequency
and contact point
2-4 Informasi tentang penyajian
kembali 7
2-4 Restatements of information
2-5 Asuransi Eksternal
7
2-5 External assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai pasok, dan relasi
bisnis lainnya
9, 10
2-6 Activities, value chain and other
business relationships
2-7 Karyawan
68
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
2-8 Workers who are not 67
employees
Tata Kelola
Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata
kelola
28
2-9 Governance structure and
composition
2-10 Nominasi dan pemilihan
badan tata kelola tertinggi
30
2-10 Nomination and selection of
the highest governance body
92 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar Standar
GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/Other Disclosure Location tidak Penjelasan Number Of
Alasan
Sources Dicantumkan Reasons GRI Sector
Reasons
Requirement(s) Standard
Omitted Reference
2-11 Ketua badan tata kelola
tertinggi
28
2-11 Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan tata kelola
tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
28
2-12 Role of the highest
governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung
jawab untuk mengelola 2-13
dampak 29
Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola
tertinggi dalan pelaporan
keberlanjutan
7
2-14 Role of the highest
governance body in sustainability
reporting
2-15 Benturan kepentingan
31
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi kepedulian
terhadap permasalahan kritikal
32
2-16 Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari
badan tata kelola tertinggi
70
2-17 Collective knowledge of the
highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata
kelola tertinggi
30
2-18 Evaluation of the performance
of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
30
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan
remunerasi
30
2-20 Process to determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total
tahunan
30
2-21 Annual total compensation
ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
2-22 Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
19
2-22 Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
7, 26
2-23 Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen
kebijakan
28
2-24 Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk memulihkan
dampak negatif
32
2-25 Processes to remediate
negative impacts
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 93
Page 94
Lampiran
Appendix
Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar Standar
GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/Other Disclosure Location tidak Penjelasan Number Of
Alasan
Sources Dicantumkan Reasons GRI Sector
Reasons
Requirement(s) Standard
Omitted Reference
2-26 Mekanisme pemberian umpan
balik/saran dan menyampaikan
kekhawatiran 32
2-26 Mechanisms for seeking
advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan
80
2-27 Compliance with laws and
regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
9
2-28 Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan keterlibatan
pemangku kepentingan
34
2-29 Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama
2-30 Collective bargaining 68
agreements
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
GRI 3: Topik Material 3-1 Proses menentukan topik
2021 material
7
GRI 3: Material Topic 3-1 Process to determine material
2021 topics
3-2 Daftar topik material
8
3-2 List of material topics
3-3 Pengelolaan Topik Material 38, 49, 54,
3-3 Management of Material Topics 64, 68
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPIC
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Management of material topics
38
GRI 3: Material 3-3 Manajemen topik material
Topics 2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang
Ekonomi 2016 dihasilkan dan didistribusikan
40
GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value
Performance 2016 generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta
risiko dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim
41
201-2 Financial implications and
other risks and opportunities due to
climate change
201-3 Kewajiban program pensiun
manfaat pasti dan program pension
lainnya
45
201-3 Defined benefit plan
obligations and other retirement
plans
201-4 Bantuan finansial yang
diterima dari pemerintah
N/A
201-4 Financial assistance received
from government
GRI 203: Dampak
203-1 Investasi infrastruktur dan
Ekonomi Tidak
dukungan layanan
Langsung 2016
203-1 Infrastructure investments 46
GRI 203: Dampak
and services supported
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
94 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar Standar
GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/Other Disclosure Location tidak Penjelasan Number Of
Alasan
Sources Dicantumkan Reasons GRI Sector
Reasons
Requirement(s) Standard
Omitted Reference
203-2 Dampak ekonomi tidak
langsung yang signifikan
203-2 Significant indirect economic 46
impacts
GRI 204: Praktik
204-1 Proporsi pengeluaran untuk
Pengadaan 2016
pemasok lokal
GRI 204:
204-1 Proportion of spending on 47
Procurement
local suppliers
Practices 2016
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPIC
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Management of material topics
54
GRI 3: Material 3-3 Manajemen topik material
Topics 2021
GRI 301: Material 301-1 Material yang digunakan
2016 berdasarkan berat atau volume
55
GRI 301: Materials 301-1 Materials used by weight or
2016 volume
Kami tidak menggunakan
material daur ulang dalam
konstruksi fiber optik
dan menara kami karena
kualitas material sangat
301-2 Material input dari daur ulang Tidak dapat penting untuk keselamatan
yang digunakan diterapkan dan keandalan infrastruktur.
N/A a
301-2 Recycled input materials Not applicable We do not use recycled
used materials in our fiber optic
and tower construction
because the quality of
materials is crucial for the
safety and reliability of the
infrastructure.
Kami tidak menggunakan
material daur ulang dalam
konstruksi fiber optik
dan menara kami karena
kualitas material sangat
301-3 Produk pemerolehan ulang Tidak dapat penting untuk keselamatan
dan material kemasannya diterapkan dan keandalan infrastruktur.
N/A a, b
301-3 Reclaimed products and their Not applicable We do not use recycled
packaging materials materials in our fiber optic
and tower construction
because the quality of
materials is crucial for the
safety and reliability of the
infrastructure.
302-1 Konsumsi energi dalam
GRI 302: Energi 2016
organisasi
GRI 302: Energy 56
302-1 Energy consumption within
2016
the organization
302-2 Konsumsi energi di luar
organisasi
56
302-2 Energy consumption outside
of the organization
302-3 Intensitas energi
56
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi
energi
56
302-4 Reduction of energy
consumption
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 95
Page 96
Lampiran
Appendix
Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar Standar
GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/Other Disclosure Location tidak Penjelasan Number Of
Alasan
Sources Dicantumkan Reasons GRI Sector
Reasons
Requirement(s) Standard
Omitted Reference
302-5 Pengurangan pada energi
yang dibutuhkan untuk produk dan
jasa
56
302-5 Reductions in energy
requirements of products and
services
GRI 303: Air dan 303-1 Interaksi dengan air sebagai
Efluen 2018 sumber daya bersama
59
GRI 303: Water and 303-1 Interactions with water as a
Effluents 2018 shared resource
303-2 Manajemen dampak yang
berkaitan dengan pembuangan air
59
303-2 Management of water
discharge-related impacts
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1)
GRI 305: Emisi 2016
langsung
GRI 305: Emission 58
305-1 Direct (Scope 1) GHG
2016
emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan
2) tidak langsung
58
305-2 Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
58
305-3 Other indirect (Scope 3)
GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK
58
305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
58
305-5 Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon
(ODS)
57
305-6 Emissions of ozone-
depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx),
belerang oksida (SOx), dan emisi
udara signifikan lainnya
57
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan limbah dan
2020 dampak signifikan terkait limbah
59
GRI 306: Waste 306-1 Waste generation and
2020 significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak
signifikan terkait limbah
59
306-2 Management of significant
waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah
60
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari
pembuangan akhir 60
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke
pembuangan akhir 60
306-5 Waste directed to disposal
96 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar Standar
GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/Other Disclosure Location tidak Penjelasan Number Of
Alasan
Sources Dicantumkan Reasons GRI Sector
Reasons
Requirement(s) Standard
Omitted Reference
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Management of material topics
49, 64. 68
GRI 3: Material 3-3 Manajemen topik material
Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru
Kepegawaian 2016 dan pergantian karyawan
67
GRI 401: 401-1 New employee hires and
Employment 2016 employee Turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan
kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada
karyawan pada kurun waktu
76
tertentu atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan
77
401-3 Parental leave
GRI 403: Kesehatan
dan Keselamatan 403-1 Sistem manajemen
Kerja 2018 kesehatan dan keselamatan kerja
71
GRI 403: 403-1 Occupational health and
Occupational Health safety management system
and Safety 2018
403-2 Pengidentifikasian bahaya,
penilaian risiko, dan investigasi
insiden
71
403-2 Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
73
403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja
71
403-4 Worker participation,
consultation, and communication
on occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai
kesehatan dan keselamatan kerja
74
403-5 Worker training on
occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas
kesehatan pekerja 74
403-6 Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi
dampak-dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
71
403-7 Prevention and mitigation
of occupational health and safety
impacts directly linked by
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
73
403-8 Workers covered by an
occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja
74
403-9 Work-related injuries
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 97
Page 98
Lampiran
Appendix
Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar Standar
GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/Other Disclosure Location tidak Penjelasan Number Of
Alasan
Sources Dicantumkan Reasons GRI Sector
Reasons
Requirement(s) Standard
Omitted Reference
403-10 Penyakit akibat kerja
71
403-10 Work-related ill health
GRI 404: Pelatihan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per
dan Pendidikan 2016 tahun per karyawan
70
GRI 404: Training 404-1 Average hours of training per
and Education 2016 year per employee
404-2 Program untuk
meningkatkan keterampilan
karyawan dan program bantuan
peralihan 70
404-2 Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
69
404-3 Percentage of employees
receiving regular performance and
career development reviews
GRI 405:
Keanekaragaman
405-1 Keanekaragaman badan tata
dan Peluang Setara
kelola dan karyawan
2016 29
405-1 Diversity of governance
GRI 405: Diversity
bodies and employees
and Equal
Opportunity 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan
remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki 76
405-2 Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
413-1 Operasi dengan
keterlibatan masyarakat setempat,
GRI 413: Masyarakat penilaian dampak, dan program
Setempat 2016 pengembangan
46, 78
GRI 413: Local 413-1 Operations with local
Communities 2016 community engagement, impact
assessments, and development
programs
413-2 Operasi yang secara aktual
dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat setempat 46
413-2 Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
418-1 Pengaduan yang berdasar
mengenai pelanggaran terhadap
GRI 418: Privasi
privasi pelanggan dan hilangnya
Pelanggan 2016
data pelanggan 80
GRI 418: Customer
418-1 Substantiated complaints
Privacy 2016
concerning breaches of customer
privacy and losses of customer data
98 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Bali Towerindo Sentra Tbk 99
Page 100
Lampiran
2025
Appendix Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Stability Today,
Sustainability Tomorrow
PT Bali Towerindo Sentra Tbk
The Autograph Tower, Lantai 77
Komplek Thamrin Nine
Jl. M.H. Thamrin No 10
Jakarta Pusat
Phone : +62 21 5088 5788
100 PT Bali Towerindo Sentra Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Names mentioned 38 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bali Towerindo Tower
p.2
unresolved
org
Sentra Tbk
p.2
unresolved
org
PT Paramitra Intimega
p.2 ×3
unresolved
org
PT Paramitra Media Interaktif
p.2 ×3
unresolved
org
PT Paramitra Teknologi Pintar.
p.2 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×2
unresolved
org
Location
· Company Name
p.6
unresolved
org
PT Jelajah Data Semesta
p.6
unresolved
person
H. Thamrin
p.7 ×5
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.9
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.21
unresolved
org
Ministry of Informatika
p.21
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.29
unresolved
person
Committee
· Sekretaris Perusahaan
p.30
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika. Melalui
p.39
unresolved
org
Ministry of Communication and Informatics.
p.39
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.45
unresolved
org
Departemen HSE
p.59 ×2
unresolved
org
Departemen General Affairs
p.59
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
p.60
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry.
p.60
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.71
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.71
unresolved
org
Yayasan Uswatun Maimunah Hasanah Kota Depok
p.78
unresolved
org
Towerindo Sentra Tbk
p.82 ×2
unresolved
person
ERRY FIRMANSYAH
p.82
unresolved
—
Educational Institution
p.85
unresolved
—
Keberlanjutan 2025 Sustainability
p.85
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.