Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 410
Page 1
2025 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Resilience Strengthened
Growth Optimized
PT Blue Bird Tbk
Page 2
Sanggahan dan Batasan | Disclaimer and Limitation
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat informasi mengenai This Annual and Sustainability Report contains information regarding the
kondisi keuangan, hasil operasi, strategi, kebijakan, rencana, proyeksi, Company’s financial condition, operational results, strategies, policies,
serta tujuan Perseroan. Pernyataan prospektif yang disajikan disusun plans, projections, and objectives. The forward-looking statements
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi saat ini dan masa depan presented in this report are prepared based on various assumptions
Perseroan, serta dinamika lingkungan bisnis yang relevan. concerning the Company’s current and future conditions, as well as
relevant business environment dynamics.
Meskipun disusun dengan penuh pertimbangan, Perseroan tidak menjamin Although prepared with careful consideration, the Company does not
bahwa pernyataan atau informasi dalam laporan ini akan dijadikan dasar guarantee that the statements or information contained in this report will
utama dalam pengambilan keputusan atau menghasilkan hasil tertentu serve as the primary basis for decision-making or to specific outcomes as
sebagaimana yang diharapkan. expected.
Page 3
PT Blue Bird Tbk
Tentang Laporan Ini
About This Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Blue Bird Tbk The 2025 Annual and Sustainability Report of PT Blue Bird
(selanjutnya disebut “Perseroan” atau “Bluebird”) disusun Tbk (hereinafter referred to as the “Company” or “Bluebird”)
untuk memenuhi ketentuan pelaporan kinerja Perseroan is prepared to fulfill regulatory requirements for reporting
kepada regulator untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember the Company’s performance for the period of January 1 to
2025. Laporan ini diterbitkan setiap tahun sebagai bentuk December 31, 2025. This report is published annually as a
transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh pemangku form of transparency and accountability to all stakeholders.
kepentingan.
Penyusunan laporan ini mengacu pada Surat Edaran The preparation of this report refers to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Authority (OJK) Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Peraturan OJK Guidelines for the Governance of Public Companies, OJK
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of
atau Perusahaan Publik, serta Surat Edaran OJK No. 16/ Issuers or Public Companies, and OJK Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Dalam pelaporan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan, For reporting on economic, social, and environmental
Perseroan juga berpedoman pada Peraturan OJK No. 51/ performance, the Company also adheres to OJK Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Publik. Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 3
Page 4
PT Blue Bird Tbk 4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 5
PT Blue Bird Tbk
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Resilience Strengthened,
Growth Optimized
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat posisinya sebagai In 2025, the Company strengthened its position as a resilient
perusahaan mobilitas yang tangguh dan terpercaya dengan and trusted mobility company by sustaining growth amid
mempertahankan pertumbuhan, di tengah meningkatnya intensifying competition and evolving market dynamics. The
persaingan dan dinamika pasar yang terus berkembang. Company expanded its market reach through new cities and
Perseroan memperluas jangkauan pasarnya melalui route developments, deeper regional presence, and more
pengembangan kota dan rute baru, memperdalam kehadiran adaptive service strategies supported by demand supply
regional, serta menerapkan strategi layanan yang lebih adaptif optimization, optimized fleet placement, and strengthened
yang didukung oleh optimalisasi keseimbangan permintaan partnerships. At the same time, Bluebird continued to diversify
dan pasokan, penempatan armada yang lebih optimal, serta its portfolio beyond conventional taxi services, advancing its
penguatan kemitraan. Pada saat yang sama, Bluebird terus evolution toward an integrated Mobility as a Service (MaaS)
mendiversifikasi portofolionya melampaui layanan taksi ecosystem through multi-product offerings, multi-partner
konvensional dengan mendorong transformasi menuju collaborations, and expanded multi-payment solutions.
ekosistem Mobility as a Service (MaaS) yang terintegrasi
melalui penawaran multi-produk, kolaborasi multi-mitra,
serta perluasan solusi multi-pembayaran.
Pertumbuhan ini diperkuat oleh kualitas layanan yang This growth was reinforced by consistent service quality,
konsisten, disiplin operasional, serta inovasi yang selaras operational discipline, and innovation aligned with
dengan kebutuhan pelanggan, sehingga memungkinkan customer needs, enabling Bluebird to remain competitive
Bluebird tetap kompetitif sekaligus mempertahankan while maintaining its reputation as a reliable service
reputasinya sebagai penyedia layanan yang andal. provider. Sustainability also remained embedded across the
Keberlanjutan juga tetap terintegrasi di seluruh organisasi, organization, reflected in the expansion of electric vehicle
yang tercermin dari perluasan adopsi kendaraan listrik, adoption, continued implementation of BlueSky initiatives,
implementasi berkelanjutan dari inisiatif BlueSky, penguatan strengthened governance and people development through
tata kelola dan pengembangan sumber daya manusia melalui BlueCorps, and broader community empowerment through
BlueCorps, serta perluasan pemberdayaan masyarakat BlueLife and the introduction of The Blue HIVE. Together,
melalui BlueLife dan pengenalan The Blue HIVE. Secara these efforts demonstrate Bluebird’s commitment to
keseluruhan, berbagai upaya ini menunjukkan komitmen delivering resilient, responsible, and sustainable growth
Bluebird untuk menghadirkan pertumbuhan yang tangguh, while continuing to broaden its impact in Indonesia’s mobility
bertanggung jawab, dan berkelanjutan, sekaligus memperluas landscape.
kontribusinya dalam lanskap mobilitas di Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 5
Page 6
PT Blue Bird Tbk
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2022 2023
Recover Stronger Through Innovation Fostering Sustainable Mobility
and Human Connection Experience
Bluebird mengusung inovasi berbasis Pola Pikir Bluebird sebagai perusahaan Mobility as a Service
Berkembang dan “Human Connection” untuk (MaaS) terus berinovasi untuk meningkatkan
memperkuat posisinya sebagai layanan mobilitas pengalaman mobilitas pelanggan. Dengan aplikasi
terdepan. Dengan visi keberlanjutan melalui MyBluebird yang diperbarui, Kampanye SNI, dan
pilar BlueSky, BlueLife, dan BlueCorps, Bluebird program loyalitas, Bluebird berkomitmen pada
meningkatkan rasio kendaraan listrik, instalasi layanan berkualitas dan berkelanjutan melalui Visi
solar panel, dan strategi transformasi 3M demi Keberlanjutan.
layanan yang relevan dan berkelanjutan. As a Mobility as a Service (MaaS) company,
Bluebird embraces Growth Mindset and “Human Bluebird continuously innovates to enhance
Connection” to strengthen its position as a customer mobility experiences. With the updated
leading mobility service. Through sustainability MyBluebird application, SNI Campaign, and
pillars BlueSky, BlueLife, and BlueCorps, Bluebird loyalty programs, Bluebird is committed to quality
expands electric vehicles, solar panel installation, and sustainability through its Sustainability Vision.
and drives the 3M transformation strategy to
ensure relevant and sustainable mobility services.
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 7
PT Blue Bird Tbk
2024 2025
Elevating Indonesian Mobility for A Resilience Strengthened, Growth
Sustainable Tomorrow Optimized
Bluebird mengembangkan visinya untuk mobilitas Bluebird memperkuat posisi sebagai perusahaan
berkelanjutan di Indonesia dengan meningkatkan mobilitas tangguh dan terpercaya dengan
inisiatif keberlanjutan serta menyempurnakan memperluas jangkauan ke kota dan rute
strategi 3M (Multi-product, Multi-channel, Multi- baru, memperdalam kehadiran regional,
payment) sehingga memperkuat posisinya mengoptimalkan keseimbangan permintaan
sebagai pemimpin dalam mobilitas yang mudah dan pasokan, serta penempatan armada. Tidak
diakses, inovatif, dan bertanggung jawab. hanya menyempurnakan efisiensi operasional,
Bluebird advanced its vision for sustainable Perseroan juga mendorong transformasi menuju
mobility in Indonesia by improving sustainability ekosistem Mobility as a Service (MaaS) melalui
initiatives and enhancing 3M strategy (Multi- penawaran multi-produk, kolaborasi multi-mitra,
product, Multi-channel, Multi-payment), thus dan perluasan solusi multi-pembayaran.
strengthening its position as a leader in accessible, Bluebird strengthened its position as a resilient
innovative, and responsible mobility. and trusted mobility company by expanding
its market reach to new cities and routes
development, deeper regional presence, supply
and demand optimalization, and optimized
fleet placement. Not only does the Company
enhance operational efficiency, but it also drives
the evolution toward an integrated Mobility as a
Service (MaaS) ecosystem through multi-product
offerings, multi-partner collaborations, and
expanded of multi-payment solutions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 7
Page 8
PT Blue Bird Tbk
Daftar Isi 2 Sanggahan dan Batasan
Disclaimer and Limitation
6 Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Table of Contents 3 Tentang Laporan Ini 8 Daftar Isi
About This Report Table of Contents
5 Penjelasan Tema
Theme Explanation
Ikhtisar 2025 Tentang Perseroan
2025 Highlights About The Company
12 Informasi Umum 72 Riwayat Singkat
General Information A Brief History
14 Ikhtisar Operasional 74 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Bluebird
Operational Highlights Bluebird Vision, Mission, and Values
16 Ikhtisar Keuangan 75 Keunggulan Bluebird
Financial Highlights Bluebird Advantages
19 Ikhtisar Saham 78 Jejak Langkah
Stock Highlights Milestones
20 Ikhtisar Kegiatan 80 Produk dan Jasa
Event Highlights Products and Services
30 Penghargaan 84 Wilayah Operasional
Awards Operational Area
86 Struktur Pemegang Saham dan Struktur Grup
Perusahaan
Shareholders Structure and Corporate Group Structure
88 Struktur Kepemilikan Saham
Laporan Manajemen
Share Ownership Structure
Management Report
92 Struktur Organisasi
Organizational Structure
94 Entitas Anak dan Asosiasi
38 Laporan Dewan Komisaris Subsidiaries and Associated Entities
Report from the Board of Commissioners 96 Demografi Karyawan
44 Profil Dewan Komisaris Employee Demographics
Profile of the Board of Commissioners 97 Keanggotaan Asosiasi
54 Laporan Direksi Association Membership
Report from the Board of Directors
64 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
68 Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Diskusi & Analisis Manajemen
Commissioners and Directors Management Discussion & Analysis
69 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
100 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Blue Bird Tbk
Economic and Industry Review
Statement Letter from the Board of Directors and the
104 Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Board of Commissioners on Responsibility for the
Operational Review by Business Segments
2025 Annual and Sustainability Report of PT Blue Bird
106 Teknologi Informasi dan Komunikasi
Tbk
Information and Communication Technology
108 Tinjauan Pemasaran
Marketing Review
112 Tinjauan Keuangan
Financial Review
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 9
PT Blue Bird Tbk
117 Tinjauan Permodalan 178 Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham oleh
Capital Review Dewan Komisaris dan Direksi
119 Informasi Material Policy on Disclosure of Share Ownership by the Board
Material Information of Commissioners and Directors
122 Prospek dan Proyeksi Usaha 179 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Business Prospects and Projections Whistleblowing System
124 Dividen 180 Kebijakan Antikorupsi
Dividend Anti-Corruption Policy
125 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 181 Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Utilization of Proceeds from the Public Offering Implementation of Corporate Governance Guidelines
125 Perubahan Peraturan dan Dampaknya
Regulatory Changes and Their Impacts
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
188 Penjelasan Direktur Utama atas Strategi dan
Komitmen Keberlanjutan
President Director’s Explanation on Sustainability
130 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Strategy and Commitment
Good Corporate Governance
192 Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Kami
134 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Our Sustainability Commitment and Strategy
General Meeting of Shareholders (GMS)
194 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
140 Direksi
Sustainability Performance Overview
Board of Directors
198 Tentang Bluebird
144 Dewan Komisaris
About Bluebird
Board of Commissioners
208 Kinerja Keberlanjutan
151 Komite Audit
Sustainability Performance
Audit Committee
208 BlueSky: Langkah Birukan Langit Indonesia
157 Komite Nominasi dan Remunerasi
BlueSky: Actions Toward Cleaner Skies in
Nomination and Remuneration Committee
Indonesia
160 Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
220 BlueLife: Meningkatkan Kualitas Hidup
Advisory and Customer Satisfaction Committee
BlueLife: Enhancing the Quality of Life
162 Komite Investasi
248 BlueCorps: Tata Kelola Keberlanjutan
Investment Committee
BlueCorps: Sustainability Governance
163 Komite IT
270 Tentang Laporan Keberlanjutan
IT Committee
About Sustainability Report
165 Sekretaris Perusahaan
278 Tautan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Corporate Secretary
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkages
167 Unit Audit Internal
283 Indeks Isi Standar GRI
Internal Audit Unit
GRI Content Index
171 Audit Eksternal
293 Referensi Otoritas Jasa Keuangan
External Audit
Financial Services Authority Reference
172 Sistem Manajemen Risiko
296 Lembar Umpan Balik
Risk Management System
Feedback Sheet
174 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
176 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
177 Kode Etik Laporan Keuangan Teraudit 299
Code of Conduct
Audited Financial Statements
178 Kebijakan Pemberian Kompensasi bagi Manajemen
dan Karyawan Perseroan
Policy on Compensation for Management and
Employees of the Company
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 9
Page 10
Page 11
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Page 12
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Informasi Umum
General Information
Akta Notaris Dian Pertiwi, S.H., No. 11 tanggal 29 Maret
2001, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. C-00325 HT.01.01.TH.2001
Nama Perusahaan tanggal 26 April 2001.
Company Name Dasar Hukum
Notarial Deed No. 11 dated March 29, 2001, of Dian
Pendirian
Pertiwi, S.H., which has been approved by the Minister
Legal Basis of
PT Blue Bird Tbk of Justice and Human Rights of the Republic of
Establishment
Indonesia as stated in Decree No.C-00325 HT.01.01.
TH.2001, dated April 26, 2001.
Transportasi penumpang dan
jasa pengangkutan darat,
yaitu taksi, sewa kendaraan,
Tanggal Pendirian Jumlah Karyawan
shuttle, serta sewa bus.
Date of Total Employees
Bidang Usaha Passenger transportation and
Establishment
Line of Business land transportation services 3.494 orang
comprised taxi, car rental, 3,494 people
29 Maret 2001
shuttle, and bus charter.
March 29, 2001
• Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., MKn., No. 92 tanggal 19 Agustus 2020, tentang
perubahan seluruh Anggaran Dasar, yang telah mendapatkan penerimaan
pemberitahuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0387145 dan AHU-AH.01.03-0387146,
keduanya tanggal 16 September 2020, serta telah mendapatkan persetujuan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No.
AHU-0063797.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 16 September 2020.
Notarial Deed by Jose Dima Satria, S.H., MKn., No. 92 dated August 19, 2020, regarding
the Amendment of the Entire Articles of Association, which has received notification
acceptance from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Decree No. AHU-AH.01.03-0387145 and AHU-AH. 01.03-0387146, both dated September
Akta Perubahan 16, 2020 and has obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of the
Terakhir Republic of Indonesia in Decree No. AHU-0063797.AH.01.02.Tahun 2020 on September
Latest Changes on 16, 2020.
Deed • Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., MKn., No. 110 tanggal 19 Juni 2025, tentang
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan, yang telah mendapatkan
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari Direktorat Jenderal
Administrasi Hukum Umum, Kementerian Hukum Republik Indonesia sesuai dengan
Surat No. AHU-AH.01.09-0302389, tanggal 24 Juni 2025.
Notarial Deed by Jose Dima Satria, S.H., MKn., No. 110 dated June 19, 2025, regarding
the Change in the Composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners, which has received notification acceptance from the Directorate
General of General Legal Administration, Ministry of Law of the Republic of Indonesia,
in accordance with Letter No. AHU-AH.01.09-0302389 dated June 24, 2025.
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 13
PT Blue Bird Tbk
Kantor Pusat Kantor Operasional
Head Office Operational Office
Jl. Bojong Indah Raya No. 6A Gedung Bluebird
Kode Saham Kel. Rawa Buaya Jl. Mampang Prapatan Raya
Stock Code Kec. Cengkareng No. 60
Alamat Jakarta Barat 11740 Jakarta Selatan 12790
BIRD Address Tel. : +62 21 5439 4000 Tel. : +62 21 798 9000
Fax. : +62 21 5439 4802 Fax. : +62 21 794 3333
Modal Ditempatkan Modal Dasar Surel Situs Web
dan Disetor Penuh Authorized Capital Email Website
Issued and Paid-up
Capital
Rp250.210.000.000 Rp800.000.000.000 corsec@ www.bluebirdgroup.
Rp250,210,000,000 Rp800,000,000,000 bluebirdgroup.com com
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Kantor Akuntan Publik Bursa Efek Biro Administrasi Efek
Public Accountant Firm Stock Exchange Securities Administration Bureau
Mirawati Sensi Idris PT Bursa Efek Indonesia PT Datindo Entrycom
EightyEight@Casablanka Office, Indonesia Stock Exchange Building Jl. Hayam Wuruk No. 28
20th Floor Unit A 1st Tower Kebon Kelapa – Gambir
Jl. Casablanka, Kav. 88, Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta Pusat 10120
Menteng Dalam, Tebet Jakarta 12190 Tel. : +62 21 350 8077
Jakarta Selatan 12870 Tel. : +62 21 515 0515 Fax. : +62 21 350 8078
Tel. : +62 21 2283 6086 Fax. : +62 21 515 4153 Email : dm@datindo.com
Fax. : +62 21 2283 6096 Email : listing@idx.co.id Website : www.datindo.com
Email : info@moore.co.id Website : www.idx.co.id
Website : www.moore-global.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 13
Page 14
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Ikhtisar
Operasional
Operational Highlights
Aset
Assets
14,35%
Pendapatan Neto Laba Bruto
Net Revenues Gross Profit
13,20% 11,35%
Anak Perusahaan Jumlah Karyawan
Subsidiaries Total Employees
19 3.494
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 15
PT Blue Bird Tbk
Ekuitas EBITDA
Equity EBITDA
5,53% 12,9%
Laba Bersih
Net Income
8,56%
Jumlah Armada
Number of Fleets
26.070
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 15
Page 16
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi Statement of Profit or Loss
Uraian Description
2025 2024 2023
(dalam Jutaan Rupiah) (in Millions of Rupiah)
Pendapatan Neto 5.705.306 5.039.947 4.422.472 Net Revenues
Beban Langsung 3.890.817 3.410.448 3.018.338 Direct Cost
Laba Bruto 1.814.489 1.629.499 1.404.134 Gross Profit
Beban Usaha 1.127.114 995.395 863.178 Operating Expenses
Laba Usaha 687.375 634.104 540.956 Operating Income
Pendapatan Lain-Lain - Neto 137.339 121.514 54.140 Other Income - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 824.714 755.618 595.096 Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto 181.303 162.919 132.028 Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 643.411 592.699 463.068 Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (7.930) 2.984 (785) Other Comprehensive Income (Loss)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 635.481 595.683 462.283 Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 635.837 585.195 452.970 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 7.574 7.504 10.098 Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Comprehensive Income for the Year
Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 627.921 588.200 452.164 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 7.560 7.483 10.119 Non-Controlling Interests
Basic Earnings Per Share Attributable to
Laba Per Saham Dasar yang Diatribusikan
254 234 181 Equity Holders of the Parent Company
kepada Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh)
(Full Amount)
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Uraian Description
2025 2024 2023
(dalam Jutaan Rupiah) (in Millions of Rupiah)
Aset Assets
Jumlah Aset Lancar 2.064.321 1.792.005 1.497.037 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 7.587.628 6.648.950 6.083.187 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 9.651.949 8.440.955 7.580.224 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.329.130 1.086.281 875.701 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.996.583 1.359.686 1.073.085 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.325.713 2.445.967 1.948.786 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas 6.326.236 5.994.988 5.631.438 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 9.651.949 8.440.955 7.580.224 Total Liabilities and Equity
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 17
PT Blue Bird Tbk
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Uraian Description
2025 2024 2023
(dalam Jutaan Rupiah) (in Millions of Rupiah)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.255.919 1.058.660 1.091.241 Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.570.990) (912.698) (1.092.578) Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 496.367 32.558 93.796 Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan dari Kas dan Setara Kas - Neto 181.296 178.520 92.459 Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 1.161.954 983.434 890.975
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at the End of
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 1.343.250 1.161.954 983.434
the Year
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratios (%)
Marjin Laba Bruto 31,8 32,3 31,7 Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 12,0 12,6 12,2 Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih 11,3 11,8 10,5 Net Profit Margin
Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratios (%)
Rasio Cepat 153,69 162,83 168,50 Quick Ratio
Rasio Lancar 155,31 164,97 170,95 Current Ratio
Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratios (%)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 52,57 40,80 34,61 Debt-to-Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 34,46 28,98 25,71 Debt-to-Asset Ratio
Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
Perputaran Piutang (X) 23,99 21,01 16,82 Receivables Turnover Ratio (X)
Rata-Rata Periode Penagihan (Hari) 15,21 17,37 21,69 Average Collection Period (Days)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 17
Page 18
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Jumlah Aset (Rp triliun) Jumlah Ekuitas (Rp triliun) Pendapatan Neto (Rp triliun)
Total Assets (Rp trillion) Total Equity (Rp trillion) Net Revenues (Rp trillion)
2025 9,65 2025 6,33 2025 5,71
2024 8,44 2024 5,99 2024 5,04
2023 7,58 2023 5,63 2023 4,42
Laba Bruto (Rp triliun) Laba Bersih (Rp miliar) Laba Komprehensif (Rp miliar)
Gross Profit (Rp trillion) Net Profit (Rp billion) Comprehensive Income (Rp billion)
2025 1,81 2025 643,41 2025 635,48
2024 1,63 2024 592,70 2024 595,68
2023 1,40 2023 463,07 2023 462,28
Marjin Laba Bersih (%) Rasio Lancar (%) Rasio Liabilitas Terhadap
Net Profit Margin (%) Current Ratio (%) Ekuitas (%)
Debt-to-Equity Ratio (%)
2025 11,30% 2025 155,31% 2025 52,57%
2024 11,80% 2024 164,97% 2024 40,80%
2023 10,50% 2023 170,95% 2023 34,61%
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 19
PT Blue Bird Tbk
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Informasi Harga Saham 2024-2025
Share Price Information in 2024-2025
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar (Rp)
Kuartal Terendah Tertinggi Penutupan Volume Saham
Beredar Market Capitalization
Quarter Lowest Highest Closing Share Volume
Total Stock Issued (Rp)
2024
I 1.645 1.860 1.750 170.450.000 2.502.100.000 4.378.675.000.000
II 1.465 1.775 1.485 139.042.600 2.502.100.000 3.715.618.500.000
III 1.485 2.000 1.960 216.750.400 2.502.100.000 4.904.116.000.000
IV 1.565 2.120 1.610 209.084.400 2.502.100.000 4.028.381.000.000
2025
I 1.405 1.655 1.520 111.009.500 2.502.100.000 3.803.192.000.000
II 1.390 1.950 1.930 136.241.300 2.502.100.000 4.829.053.000.000
III 1.760 2.000 1.770 112.926.700 2.502.100.000 4.428.717.000.000
IV 1.675 1.850 1.700 115.828.200 2.502.100.000 4.253.570.000.000
Grafik Perdagangan Saham 2024-2025
2024-2025 Share Trade Chart
2.400
2.200
2.000
Harga Saham
1.800
Share Price
1.600
1.400
1.200
1.000
Q1-2024 Q2-2024 Q3-2024 Q4-2024 Q1-2025 Q2-2025 Q3-2025 Q4-2025
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, In 2025, the Company did not undertake any corporate actions,
baik dalam bentuk pemecahan saham, penggabungan saham, such as stock splits, mergers, bonus issues, or changes in
saham bonus, ataupun perubahan nilai nominal saham. the nominal value of shares. Additionally, the Company did
Selain itu, Perseroan juga tidak mengalami permasalahan di not encounter any issues in the stock trading sector, such as
bidang perdagangan saham, seperti penghentian sementara temporary halts or delistings of shares.
atau penghapusan pencatatan saham.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 19
Page 20
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Ikhtisar Kegiatan
Event Highlights
Selama tahun 2025, Bluebird secara aktif melaksanakan Throughout 2025, Bluebird actively pursued a range of
serangkaian kegiatan dan inisiatif korporasi meraih corporate activities and initiatives achieved noteworthy
pencapaian yang signifikan dalam berbagai aspek bisnis, baik achievements across various business aspects, spanning the
di dalam Perseroan sendiri, skala provinsi, nasional, maupun Company itself, provincial, national, and international levels.
internasional.
Inovasi
Innovations
Perseroan menghadirkan armada Bluebird di Kota Solo pada akhir tahun
Bluebird Hadir Semakin Dekat 2025 sebagai bagian dari upaya memenuhi kebutuhan mobilitas masyarakat.
dengan Warga Solo Peluncuran yang berlangsung di Balai Kota Surakarta ini dihadiri oleh
Bluebird is Now Available for Solo Direktur Utama Adrianto Djokosoetono, Wakil Direktur Utama Sigit Priawan
Residents Djokosoetono, Asisten Pemerintah dan Kesejahteraan Rakyat Purwanti, serta
perwakilan KOSTI Surakarta. Dalam acara tersebut, para tamu undangan
mengikuti konvoi menggunakan armada Bluebird menyusuri jalanan Kota Solo.
The Company introduced Bluebird fleet services in Solo at the end of 2025 as
part of its efforts to meet the citizen’s mobility needs. The launch event, held at
Surakarta City Hall, was attended by President Director Adrianto Djokosoetono,
Vice President Director Sigit Priawan Djokosoetono, Assistant for Government
and Public Welfare Purwanti, as well as representatives from KOSTI Surakarta.
As part of the event, invited guests joined a convoy using Bluebird vehicles that
crossing through the streets of Solo.
Perseroan menghadirkan OVO sebagai salah satu metode pembayaran non-
Integrasi OVO sebagai Opsi tunai di aplikasi MyBluebird seiring dengan meningkatnya penggunaan
Pembayaran Digital pembayaran digital. Integrasi ini memberikan kemudahan dan fleksibilitas bagi
OVO Integration as a Digital pelanggan dalam menyelesaikan perjalanan sekaligus memperkuat ekosistem
Payment Option layanan digital Perseroan untuk menghadirkan pengalaman perjalanan yang
lebih praktis, seamless, dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
The Company introduced OVO as one of the cashless payment methods in
MyBluebird application in response to the growing adoption of digital payments.
This integration provides customers with greater convenience and flexibility in
completing their journeys while strengthening the Company’s digital service
ecosystem to deliver a more practical and seamless journey experience aligned
with customer needs.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 21
PT Blue Bird Tbk
Perseroan melalui Cititrans menghadirkan layanan Airport Shuttle dari Bandara
Ekspansi Layanan Airport Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan menuju Ibu Kota
Shuttle Cititrans di Nusantara (IKN) dan Samarinda, yang ditandai dengan pembukaan shelter
Kalimantan Timur di area kedatangan bandara. Inisiatif ini memperkuat peran Cititrans dalam
Cititrans Airport Shuttle Service menyediakan solusi perjalanan antarkota yang terjadwal, mudah diakses, dan
Expansion in East Kalimantan nyaman, baik bagi masyarakat maupun pelaku perjalanan menuju Balikpapan,
Samarinda, dan IKN. Layanan ini juga menghadirkan armada eksekutif
berstandar premium dengan fasilitas yang dirancang untuk meningkatkan
kenyamanan pelanggan serta mendukung pengalaman perjalanan yang lebih
seamless.
Through Cititrans, the Company introduced an Airport Shuttle service from
Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan International Airport to Nusantara
Capital City (IKN) and Samarinda, marked by the opening of a shelter in the
airport’s arrival area. This initiative strengthened the role of Cititrans in providing
scheduled, accessible, and comfortable intercity travel solutions for both the
general public and travelers to Balikpapan, Samarinda, and IKN. The service
also featured premium executive-class fleets equipped with facilities designed
to enhance customer comfort and support a more seamless mobility experience.
Perseroan melalui Cititrans berkolaborasi dengan Sarinah untuk menghadirkan
Sarinah Connected: layanan shuttle yang menghubungkan kawasan Sarinah dengan hotel-hotel
Kemudahan Akses Wisata dan terdekat serta berbagai destinasi seperti Bandung, Cirebon, dan Bandara
Mobilitas Perkotaan Soekarno Hatta. Inisiatif ini bertujuan memperkuat konektivitas serta
Sarinah Connected: Enhancing memudahkan mobilitas wisatawan maupun masyarakat di kawasan pusat
Tourism Access and Urban Mobility Jakarta, sekaligus memperluas akses transportasi antarkota yang terintegrasi
dengan destinasi strategis.
Through Cititrans, the Company collaborated with Sarinah to introduce shuttle
services connecting the Sarinah area with nearby hotels as well as destinations
such as Bandung, Cirebon, and the Soekarno-Hatta Airport. This initiative aims
to strengthen connectivity and facilitate mobility for tourists and public in
central Jakarta while expanding access to intercity transportation integrated
with strategic destinations.
Cititrans terus memperluas jangkauan layanan sebagai bagian dari komitmen
Penambahan Rute dan Perseroan dalam menghadirkan layanan Standar Nyaman Indonesia (SNI) bagi
Jangkauan Cititrans masyarakat. Sepanjang tahun 2025, Cititrans menambah lebih dari 80 rute
Expansion of Cititrans Routes and antarkota dan antarprovinsi di Indonesia, sehingga memperluas konektivitas ke
Network berbagai titik strategis di Jawa Barat dan sepanjang jalur Trans Jawa sekaligus
menghubungkan kota-kota utama di Jawa Tengah dan Jawa Timur secara
lebih terintegrasi, serta menandai langkah ekspansi ke luar Pulau Jawa melalui
pengembangan rute yang menghubungkan Bandara Sepinggan, Ibu Kota
Nusantara (IKN), dan Samarinda.
Cititrans continued to expand its service coverage as part of the Company’s
commitment to provide transportation services that meet the Standar Nyaman
Indonesia (SNI). Throughout 2025, Cititrans added more than 80 intercity and
interprovincial routes across Indonesia, expanding connectivity to strategic
locations in West Java and along the Trans Java corridor while further integrating
major cities in Central and East Java, as well as marking an important step in
its expansion beyond Java through the development of routes connecting
Sepinggan Airport, Nusantara Capital City (IKN), and Samarinda.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 21
Page 22
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Bertepatan dengan Bulan Pelanggan Nasional, Perseroan bersama Jakarta
Peluncuran School Bus Intercultural School (JIS) memperkenalkan fitur School Bus Tracker dalam
Tracker di JIS Award 2025 ajang JIS Award 2025 sekaligus memberikan apresiasi kepada pengemudi dan
Launch of School Bus Tracker at chaperone Bigbird. Fitur ini memungkinkan pemantauan posisi bus secara
the JIS Award 2025 langsung (live tracking) sehingga meningkatkan rasa aman dan kenyamanan
bagi orang tua, siswa, dan pihak sekolah, serta mencerminkan komitmen
Perseroan dalam menghadirkan inovasi layanan berbasis teknologi yang
mendukung keselamatan, transparansi, dan kualitas layanan transportasi bagi
segmen pendidikan.
Coinciding with National Customer Month, the Company along with Jakarta
Intercultural School (JIS) introduced the School Bus Tracker feature at the JIS
Award 2025 while also recognizing Bigbird drivers and chaperones. This feature
enables live tracking of bus locations, enhancing safety and convenience for
parents, students, and school administrators, and reflects the Company’s
commitment to delivering technology-based service innovations that support
safety, transparency, and service quality for the education transportation
segment.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan meresmikan
Kolaborasi Nyata untuk Waste Station pertama di Bali yang berlokasi di Pool Bluebird Jimbaran
Lingkungan: Waste Station melalui kolaborasi dengan Rekosistem dan blu by BCA. Inisiatif ini bertujuan
Hadir di Pool Bali mempermudah proses pengumpulan sampah anorganik secara lebih praktis
Environmental Collaboration: dan terakses bagi masyarakat sekaligus mendorong kesadaran dan partisipasi
Waste Station Introduced at the publik dalam pengelolaan sampah yang bertanggung jawab sebagai bagian dari
Bali Pool implementasi Visi Keberlanjutan Perseroan.
As part of its sustainability commitment, the Company inaugurated its first Waste
Station in Bali at Bluebird Jimbaran Pool in collaboration with Rekosistem and
blu by BCA. The initiative aims to facilitate the collection of inorganic waste in a
more practical and accessible manner for the public while encouraging greater
awareness and participation in responsible waste management as part of the
Company’s Sustainability Vision.
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 23
PT Blue Bird Tbk
Inisiatif Perusahaan
Corporate Initiatives
Perseroan menyelenggarakan CEO Town Hall 2025 sebagai forum untuk
CEO Town Hall 2025: menyelaraskan arah strategis perusahaan di tengah dinamika industri yang
Menyatukan Arah Strategis semakin berkembang. Dalam kesempatan tersebut, Direktur Utama Adrianto
Perusahaan Djokosoetono menyampaikan tema “Mission Possible: Konsisten, Tangguh,
CEO Town Hall 2025: Aligning the dan Inovatif” sebagai landasan bersama dalam menjaga konsistensi layanan,
Company’s Strategic Direction memperkuat ketangguhan operasional, serta mendorong inovasi berkelanjutan
guna mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
The Company held CEO Town Hall 2025 as a platform to align its strategic
direction amid the evolving industry landscape. During the session, President
Director Adrianto Djokosoetono introduced the theme “Mission Possible:
Consistent, Resilient, and Innovative” as a shared foundation for maintaining
service consistency, strengthening operational resilience, and fostering
continuous innovation to support the Company’s long-term growth.
Sebagai bentuk apresiasi atas loyalitas dan kontribusi berkelanjutan,
Satya Lencana 2025: Perseroan menganugerahkan 1.314 penghargaan Satya Lencana kepada
Apresiasi Loyalitas pengemudi dan karyawan dengan kelipatan masa kerja setiap 8 tahun. Pada
Karyawan dan Pengemudi tahun ini, penghargaan dilengkapi dengan pemberian paper seed sebagai
Satya Lencana 2025: Recognizing simbol kepedulian lingkungan, sekaligus memperkuat budaya apresiasi dan
Employee and Driver Loyalty kebersamaan yang menjadi fondasi dalam menjaga konsistensi kualitas layanan.
As a form of appreciation for long-standing dedication and contribution, the
Company presented 1,314 Satya Lencana awards to drivers and employees
with multiples of length of service every 8 years. This year, the recognition
also incorporated seed paper as a symbol of environmental awareness, further
reinforcing a culture of appreciation and togetherness that underpins the
Company’s commitment to maintaining consistent service quality.
BirdKompetisi 2025 menjadi ajang kebersamaan bagi pengemudi dan karyawan
Semangat Sportivitas dalam dari berbagai divisi dan pool melalui beragam kegiatan olahraga dan seni. Selain
BirdKompetisi 2025 mempererat interaksi lintas unit dan memperkuat solidaritas, kegiatan ini juga
Fostering Sportsmanship menumbuhkan nilai sportivitas, disiplin, dan kerja sama yang sejalan dengan
through BirdKompetisi 2025 budaya Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
BirdKompetisi 2025 served as a platform for togetherness among drivers and
employees from various divisions and pools through a range of sports and arts
activities. Beyond strengthening cross-unit interaction and solidarity, the event
also fostered values of sportsmanship, discipline, and teamwork that align with
the Company’s culture of delivering the best service to customers.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 23
Page 24
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Melalui fitur Jurnal Perjalanan MyBluebird, Perseroan menghadirkan rangkuman
Catatan Perjalanan perjalanan pelanggan sepanjang tahun 2025 yang dapat diakses secara
Pelanggan Sepanjang 2025 personal melalui aplikasi MyBluebird. Fitur ini menyajikan berbagai informasi,
Customers’ Journey Throughout mulai dari frekuensi penggunaan hingga preferensi metode pembayaran, yang
2025 memungkinkan pelanggan memantau pola mobilitas mereka. Penyajian data
ini merupakan bentuk nyata apresiasi Perseroan atas kepercayaan pelanggan,
serta komitmen dalam menghadirkan pengalaman digital yang lebih personal,
transparan, dan terintegrasi di dalam ekosistem mobilitas modern.
Through the MyBluebird Jurnal Perjalanan feature, the Company provided a
personalized summary of customers’ journeys throughout 2025, accessible
via the MyBluebird application. This feature offered a range of information,
from usage frequency to payment method preferences, enabling customers
to monitor their mobility patterns. The presentation of this data represented a
tangible expression of the Company’s appreciation for customer trust, while also
reaffirming its commitment to deliver a more personalized, transparent, and
integrated digital experience within the modern mobility ecosystem.
Perseroan menghadirkan pendekatan pemasaran yang berangkat dari human
#TenangBersamaBluebird: insight dan kebutuhan nyata pelanggan dalam mobilitas sehari-hari melalui
Menghadirkan Ruang kampanye #TenangBersamaBluebird. Kampanye ini menegaskan bahwa
Tenang di Tengah perjalanan di tengah dinamika perkotaan tidak hanya sekadar perpindahan
Perjalanan dari satu titik ke titik lain, tetapi juga menjadi momen singkat bagi pelanggan
#TenangBersamaBluebird: untuk beristirahat, mempersiapkan diri, atau menikmati ruang jeda setelah
Creating a Calm Experience in the seharian beraktivitas, yang didukung oleh pengemudi profesional serta armada
Midst of a Journey terstandarisasi untuk menghadirkan pengalaman perjalanan yang aman,
nyaman, dan andal.
The Company presents a marketing approach that starts from human
insight and the real needs of customers in daily mobility through the
#TenangBersamaBluebird campaign. The campaign emphasized that urban
journey is not merely a movement from one point to another, but also a brief
moment for passengers to rest, prepare themselves, or enjoy a moment of respite
after a full day of activities, supported by professional drivers and standardized
fleets that deliver a safe, comfortable, and reliable journey experience.
Perseroan menegaskan komitmennya dalam mendukung mobilitas masyarakat
#FixAman: Menemani selama periode Ramadan dan Idulfitri melalui kampanye #FixAman, di mana
Perjalanan Silaturahmi kebutuhan perjalanan meningkat seiring dengan momentum silaturahmi
#FixAman: Accompanying bersama keluarga dan kerabat. Perseroan memastikan kesiapan armada,
Holiday Journeys profesionalisme pengemudi, serta kemudahan akses layanan guna
menghadirkan perjalanan yang aman, nyaman, dan dapat diandalkan bagi
pelanggan, baik untuk perjalanan dalam kota maupun antarkota.
The Company reaffirmed its commitment to supporting public mobility during the
Ramadan and Eid al-Fitr periods through the #FixAman campaign, during which
travel demand increases in line with the tradition of reconnecting with family
and relatives. The Company ensured fleet readiness, driver professionalism,
and accessible services to provide safe, comfortable, and reliable journeys for
customers, both for intra-city and intercity travel.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 25
PT Blue Bird Tbk
Perseroan memandang kebersamaan dan kekeluargaan sebagai fondasi penting
Eratkan Silaturahmi dengan dalam menjaga budaya perusahaan yang kuat, yang diwujudkan melalui
Halalbihalal kegiatan halalbihalal yang mempertemukan manajemen, karyawan, dan
Strengthening Togetherness pengemudi dalam suasana yang hangat dan penuh kebersamaan. Kegiatan ini
through Halalbihalal juga dihadiri oleh jajaran manajemen, termasuk Komisaris Utama Bayu Priawan
Djokosoetono dan Direktur Utama Adrianto Djokosoetono, yang mencerminkan
komitmen Perseroan untuk terus menjaga kedekatan dengan seluruh insan
Bluebird sekaligus memperkuat budaya kerja yang saling menghargai dan
mendukung semangat pelayanan kepada pelanggan.
The Company views togetherness and sense of family as an essential foundation
for maintaining a strong corporate culture, reflected through the halalbihalal
gathering that brought together management, employees, and drivers in a
warm and engaging atmosphere. The event was also attended by members of
management, including President Commissioner Bayu Priawan Djokosoetono
and President Director Adrianto Djokosoetono, underscoring the Company’s
commitment to maintaining close relationships with all Bluebird personnel
while strengthening a respectful working culture and reinforcing the spirit of
service to customers.
Dalam rangka memperingati Hari Anak Nasional, Perseroan menyelenggarakan
Rayakan Hari Anak Nasional kegiatan edukatif bagi anak-anak pengemudi di KidZania Jakarta sebagai
di KidZania ruang pembelajaran yang interaktif dan menyenangkan. Melalui berbagai
Celebrating National Children’s aktivitas simulasi profesi seperti pemadam kebakaran, aktor, pilot, hingga
Day at KidZania pengemudi Bluebird dan Bigbird, anak-anak diajak mengeksplorasi minat
serta mengenal beragam peran dalam dunia kerja, sehingga tidak hanya
memperoleh pengalaman yang menyenangkan tetapi juga memperluas
wawasan, menumbuhkan rasa percaya diri, dan mendorong mereka untuk
berani bermimpi.
In commemoration of National Children’s Day, the Company organized an
educational activity for the children of drivers at KidZania Jakarta, providing an
interactive and enjoyable learning environment. Through various professional
simulation activities such as firefighters, actors, pilots, as well as Bluebird and
Bigbird drivers, the children were encouraged to explore their interests and
learn about different roles in the working world, gaining not only an enjoyable
experience but also broader insights, greater self-confidence, and inspiration to
pursue their aspirations.
Dalam rangka memperingati HUT ke-80 Republik Indonesia, Perseroan
Kampanye menghadirkan kampanye #BanggaPalingIndonesia sebagai refleksi identitas
#BanggaPalingIndonesia Perseroan sebagai brand asli Indonesia. Momentum ini ditandai dengan
#BanggaPalingIndonesia konvoi armada dari berbagai lini layanan, yang dipimpin mobil legendaris
Campaign Holden Torana sebagai taksi pertama Bluebird Group, serta rangkaian kegiatan
internal seperti upacara bendera dan partisipasi karyawan yang memperkuat
semangat kebersamaan dan komitmen Perseroan untuk terus berkontribusi
bagi Indonesia.
In commemoration of the 80th anniversary of the Republic of Indonesia, the
Company launched the #BanggaPalingIndonesia campaign as a reflection of the
Company’s identity as an authentic Indonesian brand. The celebration featured
a convoy of fleets from various service lines the legendary Holden Torana, the
Bluebird Group’s first taxi, along with internal activities such as a flag ceremony
and employee participation that reinforced the spirit of unity and the Company’s
commitment to contributing to Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 25
Page 26
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Perseroan melalui program Bluebird Peduli mengembangkan komunitas
Komunitas Penerima Generasi Biru sebagai wadah bagi para penerima beasiswa untuk bertumbuh,
Beasiswa Bluebird Peduli: belajar, serta membangun koneksi melalui berbagai aktivitas positif. Melalui
Belajar, Berinteraksi, rangkaian kegiatan tersebut, komunitas ini juga menanamkan nilai, membangun
Berkoneksi karakter, serta memperluas jejaring sebagai fondasi bagi anggota Generasi
Bluebird Peduli Scholarship Biru untuk melangkah dengan percaya diri sebagai generasi masa depan yang
Recipients Community: Learning, berintegritas dan memiliki kepedulian sosial yang kuat.
Interacting, Connecting Through the Bluebird Peduli program, the Company developed the Generasi
Biru community as a platform for scholarship recipients to grow, learn, and build
connections through various positive activities. Through this series of activities,
the community also instilled values, built character, and expanded networks as
a foundation for members of Generasi Biru to move forward with confidence as a
future generation with integrity and strong social awareness.
Perseroan mengembangkan komunitas konten kreator internal bernama The
Membangun Komunikasi Blue HIVE yang mewadahi karyawan dan pengemudi untuk berbagi cerita,
Melalui Konten Kreator pengalaman, serta nilai-nilai Perseroan yang mereka jalani sehari-hari. Melalui
Internal konten yang autentik dan humanis, inisiatif ini memperkuat kedekatan
Strengthening Communication Perseroan dengan masyarakat sekaligus menumbuhkan kebanggaan internal
through Internal Content serta budaya komunikasi yang partisipatif di lingkungan Perseroan.
Creators The Company established an internal content creator community called The
Blue HIVE, providing a platform for employees and drivers to share stories,
experiences, and the Company’s values from their daily work. Through authentic
and human-centered content, this initiative strengthens the Company’s
connection with the public while fostering internal pride and a participatory
communication culture within the Company.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menempatkan media relations sebagai bagian
Memperkuat Reputasi penting dari strategi pengelolaan reputasi dan tata kelola perusahaan. Melalui
melalui Media Relations komunikasi yang terbuka dan konsisten, Perseroan menyampaikan berbagai
Strengthening Reputation pembaruan terkait kinerja, arah bisnis, ekspansi operasional, serta inovasi
through Media Relations produk dan layanan, sekaligus memperkuat hubungan kolaboratif melalui
kegiatan seperti media visit dan kompetisi jurnalistik.
Throughout 2025, the Company positioned media relations as an integral part of
its reputation management and corporate governance strategy. Through open
and consistent communication, the Company shared updates on performance,
business direction, operational expansion, and product and service innovations,
while strengthening collaborative relationships through initiatives such as
media visits and journalism competitions.
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 27
PT Blue Bird Tbk
Perseroan berkunjung ke Masakecil Preschool untuk memperkenalkan profesi
Bluebird x Masakecil pengemudi sebagai bagian penting dari kehidupan sehari-hari yang mendukung
Preschool: Mengajarkan mobilitas masyarakat. Dalam kegiatan ini, anak-anak diajak mengenal berbagai
Makna Pahlawan di Jalan profesi melalui sesi Everyday Heroes untuk berbagi cerita dan interaksi langsung
Bluebird x Masakecil Preschool: bersama pengemudi Bluebird, sehingga mereka dapat memahami bahwa sosok
Teaching the Meaning of pahlawan tidak selalu identik dengan tokoh dalam cerita, melainkan dapat
Everyday Heroes hadir melalui tindakan sederhana yang dilakukan dengan tanggung jawab dan
kepedulian.
The Company visited Masakecil Preschool to introduce the profession of drivers
as an essential part of everyday life that supports community mobility. In this
activity, children were introduced to various professions through the Everyday
Heroes session, which featured storytelling and direct interactions with Bluebird
drivers, helping them understand that heroes are not only characters from stories
but can also be represented by everyday actions carried out with responsibility
and care.
Perseroan melalui program Bird of Happiness menyelenggarakan kegiatan
Joyful Journey di TMII kerelawanan bersama anak-anak panti asuhan di Taman Mini Indonesia Indah
Bersama Bird of Happiness sebagai bagian dari upaya menghadirkan pengalaman edukatif sekaligus
Joyful Journey at TMII with Bird keceriaan bagi para peserta. Dalam kegiatan ini, anak-anak diajak mengenal
of Happiness keragaman satwa di Taman Burung Jaga Satwa serta menjelajahi sejarah
perkembangan transportasi di Museum Transportasi, termasuk melihat armada
legendaris Bluebird Group seperti Holden Torana dan Nissan Cedric. Kegiatan
dilanjutkan dengan aktivitas interaktif dan permainan untuk menciptakan
pengalaman yang bermakna serta mempererat kebersamaan antara relawan
dan peserta.
Through the Bird of Happiness volunteer program, the Company organized a
shared activity with children from orphanages at Taman Mini Indonesia Indah as
part of its efforts to provide an educational and joyful experience. In this activity,
children were introduced to the diversity of wildlife at Taman Burung Jaga
Satwa and explored the history of transportation at the Transportation Museum,
including viewing Bluebird Group’s legendary fleet such as the Holden Torana
and Nissan Cedric. The activity continued with interactive sessions and games
to create a meaningful experience and strengthen the sense of togetherness
between volunteers and participants.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 27
Page 28
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Sorotan Internal
Internal Spotlights
Perseroan memperkuat komitmennya terhadap kesejahteraan pengemudi
Dukungan Akses Hunian bagi dan karyawan melalui dukungan terhadap akses kepemilikan hunian layak
Pengemudi dan Karyawan dan terjangkau dengan penyediaan hingga 8.000 unit rumah melalui skema
Supporting Housing Access for KPR Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) bersama pemerintah
Drivers and Employees dan mitra pembiayaan. Inisiatif yang didukung oleh Menteri Perumahan dan
Kawasan Permukiman Maruarar Sirait ini diharapkan dapat memperluas akses
kepemilikan rumah bagi pengemudi dan karyawan melalui skema pembiayaan
yang lebih inklusif, sejalan dengan pilar keberlanjutan BlueLife yang
menempatkan kesejahteraan keluarga besar Bluebird sebagai bagian penting
dari pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan.
The Company strengthened its commitment to the welfare of drivers and
employees by supporting access to adequate and affordable housing through
participation in the provision of up to 8,000 housing units under the Housing
Financing Liquidity Facility (FLPP) mortgage scheme in collaboration with the
government and financing partners. Supported by the Minister of Housing and
Settlement Areas Maruarar Sirait, this initiative aims to expand home ownership
opportunities for drivers and employees through more inclusive financing
schemes, in line with the BlueLife sustainability pillar that places the well-
being of the extended Bluebird family as an important part of the Company’s
sustainable growth.
Perseroan menempatkan pengembangan karyawan sebagai bagian penting
Mengembangkan Talenta dalam memperkuat kapabilitas organisasi dan memastikan keberlanjutan
untuk Pertumbuhan bisnis melalui berbagai inisiatif pembelajaran seperti BirdBincang sebagai ruang
Berkelanjutan berbagi pengetahuan, BirdKembang sebagai platform pembelajaran digital yang
Developing Talent for Sustainable fleksibel, serta Leadership Development Program (LDP) yang dirancang untuk
Growth mempersiapkan talenta potensial dalam mengemban peran kepemimpinan
di masa depan. Melalui inisiatif tersebut, Perseroan terus berinvestasi dalam
pengembangan sumber daya manusia guna membangun organisasi yang
adaptif, inovatif, dan siap menghadapi dinamika industri.
The Company places employee development as an essential component in
strengthening organizational capabilities and ensuring business sustainability
through various learning initiatives such as BirdBincang as a knowledge-sharing
forum, BirdKembang as a flexible digital learning platform, and the Leadership
Development Program (LDP) designed to prepare high-potential talents for
future leadership roles. Through these initiatives, the Company continues
to invest in human capital development to build an adaptive, innovative
organization capable of navigating industry dynamics.
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 29
PT Blue Bird Tbk
Kemudahan bertransaksi bagi pengemudi menjadi salah satu landasan kerja
Program Racing sama Perseroan dengan BRI dalam mendukung aktivitas operasional sehari-hari.
Disbursement Bersama BRI Melalui kolaborasi ini, Perseroan menghadirkan program Racing Disbursement
Racing Disbursement Program sebagai bentuk apresiasi bagi pengemudi yang menggunakan BRI sebagai
with BRI rekening penampungan pendapatan serta memanfaatkan layanan transaksi
digital. Program ini memberikan penghargaan kepada pool serta 20 pengemudi
dengan volume penerimaan pendapatan terbesar melalui BRI, yang menerima
hadiah berupa perangkat telepon seluler sebagai bentuk pengakuan atas kinerja
serta optimalisasi penggunaan layanan digital dalam mendukung operasional.
Ease of transactions for drivers served as one of the key foundations for the
Company’s collaboration with BRI in supporting daily operational activities.
Through this partnership, the Company introduced the Racing Disbursement
program as a form of appreciation for drivers who use BRI as their income
account and leverage digital transaction services. The program recognizes
pools and 20 drivers with the highest revenue receipt volumes through BRI, who
received mobile phones as a token of recognition for their performance and
effective use of digital services in supporting operations.
Perseroan berkomitmen menjaga kesejahteraan (wellbeing) pengemudi melalui
Mudik Gratis: Perjalanan penyelenggaraan program mudik gratis yang dilaksanakan di Pool Ciputat.
Pulang Kampung Semakin Bekerja sama dengan Bank Rakyat Indonesia, Perseroan menghadirkan program
Penuh Arti Mudik sebagai bentuk apresiasi bagi pengemudi yang menggunakan BRI sebagai
Free Homecoming Program: A More rekening penampungan pendapatan, dengan memfasilitasi perjalanan yang
Meaningful Journey Home aman dan nyaman bagi 85 pengemudi Bluebird beserta 57 anggota keluarga
menuju Tegal, Margasari, dan Purwokerto. Selain perjalanan yang aman dan
nyaman, peserta juga diberikan bingkisan sebagai bentuk kepedulian kepada
pengemudi.
The Company is committed to maintaining driver wellbeing through the
implementation of a free homecoming program that took place at the Ciputat
Pool. In collaboration with Bank Rakyat Indonesia, the Company introduced the
Mudik program as a form of appreciation for drivers who use BRI as their income
account, facilitating a safe and comfortable journey for 85 Bluebird drivers and
57 family members to Tegal, Margasari, and Purwokerto. In addition to a safe
and comfortable journey, participants were also given gifts as a token of their
appreciation for the drivers.
Perseroan menyelenggarakan Hackathon IT 2025/2026 bertema “Stay Relevant
Hackathon IT 2025/2026: Stay in the AI Era” sebagai wadah inovasi bagi talenta teknologi informasi untuk
Relevant in the AI Era mengembangkan solusi berbasis kecerdasan buatan yang relevan dengan
IT Hackathon 2025/2026: Stay kebutuhan operasional perusahaan, yang berlangsung dari Oktober 2025 hingga
Relevant in the AI Era April 2026. Kompetisi ini menghadirkan tiga kategori utama, yaitu AI Product
Forge untuk pengembangan solusi produk berbasis AI, Bugsmash yang berfokus
pada optimalisasi penyelesaian bug dengan dukungan AI, serta Promptopia yang
mengeksplorasi pemanfaatan generative AI dalam menghasilkan aset desain
dan video, sekaligus mendorong budaya inovasi dan memperkuat kapabilitas
digital organisasi.
The Company organized the IT Hackathon 2025/2026 themed “Stay Relevant
in the AI Era” as an innovation platform for information technology talents
to develop artificial intelligence-based solutions relevant to the Company’s
operational needs, running from October 2025 to April 2026. The competition
featured three main categories: AI Product Forge to encourage AI-based product
solutions, Bugsmash focusing on optimizing bug resolution with AI support, and
Promptopia exploring the use of generative AI to create design and video assets,
thereby fostering a culture of innovation and strengthening the organization’s
digital capabilities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 29
Page 30
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Penghargaan
Awards
Pengemudi Cititrans, Bapak Hironimus Anggi, meraih
Pengemudi Cititrans Mengukir Prestasi di Juara 1 pada penghargaan Abdi Yasa Teladan tingkat
Abdi Yasa Teladan Provinsi Kalimantan Timur yang diselenggarakan oleh
Cititrans’ Driver Achieve Recognition at Abdi Yasa Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur sebagai
Teladan Awards bentuk apresiasi atas dedikasi pengemudi dalam
memberikan pelayanan prima dan mengutamakan
keselamatan berkendara. Keberhasilan ini menjadi bukti
nyata komitmen Perseroan dalam menghadirkan layanan
yang andal dan menciptakan #SetiapKilometerBerarti.
Cititrans’ driver, Mr. Hironimus Anggi, won first place
at the East Kalimantan Provincial Abdi Yasa Teladan
Awards held, organized by the East Kalimantan Provincial
Transportation Department in recognition of drivers’
dedication to delivering excellent service while prioritizing
road safety. This achievement demonstrates the
Company’s commitment to providing reliable service and
creating #SetiapKilometerBerarti.
Pengemudi Bluebird Pool Semarang, Bapak Prio Wibowo
Pengemudi Bluebird Raih Penghargaan meraih Juara 1 pada penghargaan Abdi Yasa Teladan
Abdi Yasa Teladan tingkat Kota Semarang yang diselenggarakan oleh Dinas
Bluebird’s Driver Wins Abdi Yasa Teladan Award Perhubungan Kota Semarang sebagai bentuk apresiasi
atas kompetensi pengemudi dalam aspek pengetahuan
lalu lintas, sikap dan perilaku, serta kedisiplinan dan
keteladanan dalam berkendara. Pencapaian ini menjadi
bukti konsistensi Perseroan dalam menjaga kualitas
layanan dan keselamatan, sekaligus berkontribusi
terhadap pengembangan sektor mobilitas di Kota
Semarang dan sekitarnya.
Bluebird’s driver from the Semarang Pool, Mr. Prio
Wibowo won first place at the Semarang City-level
Abdi Yasa Teladan Awards, organized by the Semarang
City Transportation Department, in recognition of his
excellence in traffic knowledge, attitude and behavior, as
well as discipline and exemplary driving practices. This
achievement demonstrates the Company’s commitment
to maintaining high service quality and safety standards,
while contributing to the development of the mobility
sector in Semarang and its surrounding areas.
30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 31
PT Blue Bird Tbk
Pengemudi dan chaperone Perseroan yang menjaga
Apresiasi Pengemudi dan Chaperone di JIS standar layanan transportasi sekolah menerima
& JJS Award 2025 penghargaan Jakarta Intercultural School (JIS) dan
Recognition for Drivers and Chaperones at JIS & Jakarta Japanese School (JJS) Award 2025 sebagai bentuk
JJS Award 2025 apresiasi atas komitmen mereka dalam memberikan
layanan yang aman, ramah, dan konsisten bagi para
pelajar, sekaligus menegaskan konsistensi layanan
Perseroan dalam memberikan pengalaman perjalanan
yang nyaman melalui Standar Nyaman Indonesia (SNI).
The Company’s drivers and chaperones who uphold
school transportation service standards received the
2025 Awards from Jakarta Intercultural School (JIS)
and Jakarta Japanese School (JJS) in recognition of
their commitment to delivering safe, friendly, and
consistent services for students, while also reaffirming
the Company’s service consistency in providing a
comfortable travel experience through Standar Nyaman
Indonesia (SNI).
Perseroan meraih penghargaan Analyst’s Favorite Listed
Bluebird Raih CSA Awards: Analyst’s Company in the Transportation & Logistics Sector dalam
Favorite Listed Company in Transportation & CSA Awards yang diselenggarakan oleh Perkumpulan
Logistics Analis Efek Indonesia bersama CSA Community,
Bluebird Wins CSA Awards: Analyst’s Favorite Listed mencerminkan kepercayaan komunitas analis pasar
Company in Transportation & Logistics modal terhadap fundamental Perseroan, termasuk
kinerja keuangan yang solid, transparansi kepada
investor, pengelolaan risiko yang disiplin, serta komitmen
terhadap praktik ESG dalam operasional bisnis.
The Company won the Analyst’s Favorite Listed Company
in the Transportation & Logistics Sector at the CSA Awards,
organized by the Indonesian Capital Market Analysts
Association in collaboration with CSA Community,
reflecting the capital market analyst community’s trust in
the Company’s fundamentals, including strong financial
performance, investor transparency, disciplined risk
management, and commitment to ESG practices in
business operations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 31
Page 32
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Perseroan meraih The Best Execution Winner in
Perseroan Raih SPEx2® Awards sebagai Ground Transportation Industry serta Triple Excellence
The Best Execution Winner in Ground Platinum Awards dalam ajang SPEx2 Awards yang
Transportation Industry & Triple diselenggarakan oleh KONTAN dan GML Performance
Excellence Platinum Awards Consulting. Penghargaan ini diberikan atas keberhasilan
The Company Wins SPEx2® Awards for The Best Perseroan menerjemahkan strategi bisnis ke dalam
Execution Winner in Ground Transportation eksekusi operasional yang konsisten dan berkelanjutan,
Industry & Triple Excellence Platinum Awards menegaskan ketangguhan organisasi sekaligus
mempertahankan kualitas layanan di tengah dinamika
industri transportasi.
The Company won the Best Execution Winner in the
Ground Transportation Industry and the Triple Excellence
Platinum Awards at the SPEx2 Awards organized
by KONTAN and GML Performance Consulting. This
recognition was granted for the Company’s success
in translating business strategy into consistent and
sustainable operational execution, demonstrating
organizational resilience while maintaining service
quality amid the dynamics of the transportation industry.
Perseroan dianugerahi penghargaan kategori
Bluebird Raih Bisnis Indonesia Awards 2025 Transportasi Jalanan dari Bisnis Indonesia Awards
Kategori Transportasi Jalanan 2025 atas kemampuan mempertahankan kinerja solid,
Bluebird Wins Bisnis Indonesia Awards 2025 adaptif terhadap dinamika ekonomi, dan konsisten
Ground Transportation Category menghadirkan inovasi dalam pengembangan bisnis di
sektor transportasi darat.
The Company was awarded in the Ground Transportation
category at the 2025 Bisnis Indonesia Awards for its
ability to maintain solid performance, adapt to economic
dynamics, and consistently deliver innovation in the
development of ground transportation business.
Perseroan menerima penghargaan Transportasi Darat
Bluebird Raih Disway Awards 2025 Terfavorit dalam Disway Awards 2025 berdasarkan
sebagai Transportasi Darat Terfavorit survei top-of-mind awareness yang mengukur tingkat
Bluebird Wins Disway Awards 2025 as Favorite kepercayaan dan preferensi masyarakat, menunjukkan
Ground Transportation posisi Perseroan sebagai penyedia layanan mobilitas
yang paling dipercaya oleh pelanggan.
The Company received the Favorite Ground
Transportation award at the 2025 Disway Awards, based
on top-of-mind awareness surveys measuring public trust
and preference, highlighting the Company’s position as
one of the most trusted mobility service providers.
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 33
PT Blue Bird Tbk
Layanan Goldenbird meraih penghargaan Anugerah
Goldenbird Raih Anugerah Produk Produk Indonesia 2025 kategori Jasa dan Transportasi
Indonesia 2025 Kategori Jasa Rental untuk subkategori jasa rental kendaraan, mencerminkan
Kendaraan kekuatan merek serta tingginya penggunaan layanan
Goldenbird Wins Anugerah Produk Indonesia 2025 di pasar, yang diukur melalui indikator Top of Mind dan
Vehicle Rental Services Category Current Usage.
Goldenbird’s services won the 2025 Anugerah Produk
Indonesia in the Services and Transportation category,
subcategory Vehicle Rental, reflecting brand strength
and high service usage in the market, measured by Top of
Mind and Current Usage indicators.
Goldenbird meraih penghargaan Top Performing Partner
Goldenbird Raih Traveloka Awards 2025 kategori Ground Transportation dalam Traveloka Awards
Kategori Top Performing Partner Ground 2025 atas performa layanan dan ulasan pelanggan yang
Transportation konsisten, memperkuat posisinya di ekosistem mobilitas
Goldenbird Wins Traveloka Awards 2025 Top digital serta menegaskan kualitas pengalaman perjalanan
Performing Partner Ground Transportation darat bagi pelanggan.
Category Goldenbird won the Top Performing Partner Ground
Transportation Award Catagory at the 2025 Traveloka
Awards for consistent service performance and customer
reviews, strengthening its position in the digital mobility
ecosystem and highlighting the quality of ground travel
experiences for customers.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 33
Page 34
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights PT Blue Bird Tbk
Cititrans memperoleh penghargaan Excellence in Service
Cititrans Raih Traveloka Awards 2025 Innovation kategori Ground Transportation dalam
Kategori Excellence in Service Innovation Traveloka Awards 2025 atas inovasi layanan shuttle
Cititrans Wins Traveloka Awards 2025 Excellence in antarkota yang konsisten memberikan perjalanan
Service Innovation Category yang nyaman melalui kemudahan pemesanan. Hal ini
menegaskan komitmen Cititrans dalam meningkatkan
kenyamanan dan aksesibilitas mobilitas pelanggan.
Cititrans won the Excellence in Service Innovation Ground
Transportation Award category at the 2025 Traveloka
Awards for its intercity shuttle services consistently
provide a comfortable travel experience through ease
of booking. This reaffirms Cititrans’ commitment to
enhancing customer mobility comfort and accessibility.
Kepercayaan dan ulasan positif membawa Cititrans
Cititrans Raih redBus People’s Choice meraih People Choice Award dari redBus sebagai
Awards Kategori Travel Terfavorit - Besar Travel Terfavorit - Besar. Hal ini memperkuat reputasi
Cititrans Wins redBus People’s Choice Awards Cititrans sebagai penyedia layanan perjalanan antarkota
The Most Favourite - Large Category antarprovinsi yang handal dan konsisten di mata publik.
Trust and positive reviews have led Cititrans to won the
People’s Choice Award from redBus as the Most Favorite -
Large. This strengthens Cititrans’ reputation as a reliable
and consistent provider of intercity and interprovincial
travel services in the public eye.
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 35
PT Blue Bird Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 35
Page 36
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Page 38
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M. Komisaris Utama President Commissioner 38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 39
PT Blue Bird Tbk
Dalam rangka pengawasan atas perumusan dan implementasi strategi
yang telah disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris telah melakukan
pengawasan ketat terkait arah pengembangan Perseroan sepanjang
tahun 2025. Kami menilai Perseroan telah konsisten mendorong model
bisnis yang lebih adaptif, antara lain melalui penguatan layanan dan
optimalisasi kanal digital.
In overseeing the formulation and implementation of strategies established by the Board of Directors, the Board
of Commissioners exercised rigorous supervision over the Company’s development direction throughout 2025.
We observed that the Company has consistently advanced a more adaptive business model, including through the
enhancement of services and the optimization of digital channels.
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We extend our gratitude to Almighty God for His grace and
Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan blessings, which enabled the Company to navigate 2025
dapat melalui tahun 2025 dengan baik di tengah dinamika successfully amid global and national economic dynamics.
perekonomian global dan nasional. Di tengah meningkatnya In a year marked by increasing uncertainty, the Company
ketidakpastian, Perseroan tetap menjaga keberlanjutan usaha remained steadfast in maintaining its business sustainability
serta menghadirkan layanan mobilitas yang aman, andal, dan while continuing to deliver safe, reliable, and high-quality
berkualitas bagi pelanggan. mobility services to our customers.
Sebagai Dewan Komisaris, kami menjalankan fungsi As the Board of Commissioners, we carried out our oversight
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi secara of and advisory functions with the Board of Directors in
profesional, independen, dan berkelanjutan. Sepanjang a professional, independent, and continuous manner.
tahun buku 2025, kami memantau penerapan tata kelola Throughout the 2025 financial year, we closely monitored
perusahaan yang baik, pengelolaan risiko, efektivitas the implementation of good corporate governance, risk
pengendalian internal, serta penguatan operasional untuk management practices, the effectiveness of internal controls,
memastikan Perseroan mampu merespons dinamika industri and the strengthening of operational capabilities to ensure the
transportasi dan mobilitas secara adaptif. Company remained responsive and adaptive to the dynamics
of the transportation and mobility industry.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 39
Page 40
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk
Kami meyakini bahwa pengawasan yang konstruktif serta We believe that constructive oversight as well as an open
hubungan kerja yang terbuka dan kolaboratif antara Dewan and collaborative working relationship between the Board
Komisaris dan Direksi menjadi fondasi penting dalam of Commissioners and the Board of Directors, is a strong
menjaga reputasi, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, foundation for safeguarding the Company’s reputation,
dan memperkuat ketahanan bisnis di tengah persaingan yang ensuring regulatory compliance, and strengthening business
semakin dinamis. resilience amid an increasingly changing competitive
landscape.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review
Ketidakpastian perekonomian global semakin meningkat Global economic uncertainty intensified in 2025, driven
pada tahun 2025 akibat perubahan kebijakan perdagangan by shifts in international trade policies, including the
internasional, seperti penerapan tarif baru oleh Amerika implementation of new tariffs by the United States, which
Serikat, yang turut mempengaruhi arus perdagangan serta affected global trade flows and supply chains.
rantai pasok global.
Meski tidak secara langsung menurunkan volume While these developments did not directly reduce global trade
perdagangan dunia, penerapan tarif baru tersebut telah volumes, the implementation of new tariffs has triggered
memicu munculnya trade diversion, volatilitas pasar trade diversions, heightened financial market volatility, and
keuangan, serta mendorong pelaku usaha dan investor untuk prompted businesses and investors to adopt a more cautious
semakin berhati-hati. Di saat yang sama, suku bunga global stance. At the same time, global interest rates remained at
masih bertahan pada level relatif tinggi dibandingkan periode relatively elevated levels compared to the pre-tightening
sebelum pengetatan, sehingga masih dapat membantu period, contributing to continued pressure on financing costs
menekan beban pembiayaan dan membantu pergerakan while supporting movements in bond yields across various
imbal hasil obligasi di berbagai negara. markets.
Di tengah tekanan eksternal tersebut, perekonomian Amid these external pressures, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang baik, meskipun demonstrated strong resilience, although global volatility
gejolak global tetap berdampak pada dunia usaha melalui continued to affect the business landscape through exchange
fluktuasi nilai tukar, tekanan biaya impor, serta tuntutan rate fluctuations, rising import costs, and increasing demands
pengelolaan likuiditas dan pembiayaan yang lebih disiplin. for disciplined liquidity and financing management. Domestic
Permintaan domestik menjadi penopang utama pertumbuhan demand remained the primary driver of economic growth,
ekonomi, didukung oleh konsumsi rumah tangga yang stabil, supported by stable household consumption, accommodative
kebijakan fiskal yang akomodatif, serta langkah kebijakan fiscal policies, and measures undertaken by Bank Indonesia to
yang dilakukan Bank Indonesia dalam menjaga inflasi dan maintain inflation and exchange rate stability.
nilai tukar.
Di sisi lain, sektor mobilitas juga memasuki fase persaingan At the same time, the transport sector entered a phase of
yang semakin dinamis. Pelanggan menuntut kemudahan increasingly dynamic competition. Customers are demanding
pemesanan, pilihan pembayaran yang lebih luas, kualitas greater ease of booking, more diverse payment options,
layanan yang konsisten, serta komitmen keberlanjutan consistent service quality, and tangible commitments to
yang nyata. Transisi menuju kendaraan listrik dan ekosistem sustainability. The transition toward electric vehicles and
mobilitas yang terintegrasi pun semakin menjadi fokus utama integrated mobility ecosystems is also a key priority for
para pelaku usaha transportasi. transportation industry players.
Menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan tetap In navigating these challenges, the Company continues to
mampu menunjukkan ketangguhan kinerja operasional demonstrate strong operational and financial resilience.
dan keuangan. Pendapatan Bersih tercatat sebesar Rp5,71 Net revenues was recorded at Rp5.71 trillion, growing
triliun, tumbuh 13,20% dibandingkan tahun sebelumnya, 13.20% compared to the previous year, with net profit
dengan laba bersih mencapai Rp643,41 miliar. Capaian ini reaching Rp643.41 billion. This performance underscores the
menegaskan konsistensi Perseroan dalam mempertahankan Company’s consistency in sustaining double-digit growth, in
pertumbuhan double digit, sejalan dengan fokus kami dalam line with its continued focus on enhancing service quality.
meningkatkan kualitas layanan.
Pengawasan Atas Perumusan dan Implementasi Strategi Oversight of the Formulation and Implementation of
yang Disusun Oleh Direksi Strategies by the Board of Directors
Dalam rangka pengawasan atas perumusan dan implementasi In overseeing the formulation and implementation of
strategi yang telah disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris telah strategies undertaken by the Board of Directors, the Board of
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 41
PT Blue Bird Tbk
melakukan pengawasan ketat terkait arah pengembangan Commissioners exercised rigorous oversight of the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025. Kami menilai Perseroan strategic direction throughout 2025. We observed that the
telah konsisten mendorong model bisnis yang lebih adaptif, Company consistently advanced a more adaptive business
antara lain melalui penguatan layanan dan optimalisasi kanal model, including the strengthening of services and digital
digital. channel optimization.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, kami memastikan In carrying out our oversight function, we ensured that each
setiap inisiatif tetap berfokus pada peningkatan kualitas initiative remained focused on enhancing service quality,
layanan, yang mencakup aspek keselamatan, kenyamanan, encompassing safety, comfort, timeliness, and customer
ketepatan waktu, dan konsistensi pengalaman pelanggan. experience consistency.
Secara bertahap, Direksi telah memperluas kemudahan akses Progressively, the Board of Directors expanded customer
pelanggan, memperkuat ekosistem pembayaran non-tunai, access, strengthened the non-cash payment ecosystem,
serta mengembangkan portofolio layanan yang lebih beragam and diversified our service portfolio to address increasingly
untuk menjawab kebutuhan mobilitas yang kian dinamis. dynamic mobility needs. These initiatives were carried out
Seluruh langkah tersebut dilaksanakan tanpa mengurangi without compromising operational standards or governance
standar operasional maupun tata kelola, sehingga reputasi practices, thereby sustaining the Company’s reputation as a
Perseroan sebagai penyedia layanan mobilitas terpercaya trusted mobility service provider.
senantiasa terjaga.
Dewan Komisaris meyakini arah pengembangan tersebut The Board of Commissioners believes that this strategic
akan semakin memperkuat posisi Perseroan. Namun direction will further strengthen the Company’s position. At
demikian, kami juga memandang penting bagi Direksi untuk the same time, we emphasize the importance of the Board
senantiasa menjaga konsistensi standar keselamatan, kualitas of Directors to consistently uphold safety standards, driver
pengemudi, dan kepatuhan operasional sebagai fondasi bagi quality, and operational compliance as fundamental pillars of
daya saing yang berkelanjutan. sustainable competitiveness.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Dalam Pengelolaan Assessment of the Board of Directors’ Performance in the
Perseroan Management of the Company
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi menyeluruh The Board of Commissioners conducted a comprehensive
atas kinerja Direksi sepanjang tahun 2025, yang mencakup evaluation of the Board of Directors’ performance throughout
ketahanan operasional, kualitas pengelolaan bisnis, kinerja 2025, covering operational resilience, the business
keuangan, serta konsistensi penerapan prinsip tata kelola management quality, financial performance, and the
perusahaan yang baik. consistent implementation of good corporate governance
principles.
Secara umum, kami menilai Direksi mampu menjaga disiplin Overall, we assessed that the Board of Directors maintained
eksekusi di tengah perubahan lingkungan usaha. Fokus pada strong execution discipline amid a changing business
peningkatan pengalaman pelanggan, penguatan kapabilitas environment. The focus on enhancing customer experience,
digital, dan pengembangan portofolio layanan yang lebih strengthening digital capabilities, and diversifying the service
beragam, dinilai tepat untuk memastikan relevansi dan daya portfolio was considered appropriate to ensure the Company’s
saing Perseroan seiring perubahan perilaku pelanggan. continued relevance and competitiveness in line with shifting
customer behavior.
Dari sisi keuangan, Direksi berhasil mempertahankan From the financial perspective, the Board of Directors
kinerja yang solid dengan menjaga keseimbangan antara maintained solid performance by balancing growth,
pertumbuhan, profitabilitas, dan ketahanan likuiditas. Hal profitability, and liquidity resilience. This was supported by
ini didukung pengendalian biaya yang hati-hati, pengelolaan prudent cost control, disciplined cash flow management,
arus kas yang disiplin, serta alokasi belanja modal yang selektif and selective capital allocation to support both operational
untuk mendukung kebutuhan operasional dan investasi. Di requirements and investment priorities. Amid ongoing
tengah program peremajaan armada dan berbagai inisiatif fleet renewal programs and various strategic initiatives, the
strategis, struktur permodalan tetap terjaga sesuai profil Company’s capital structure remained well-managed and
risiko Perseroan. aligned with its risk profile.
Kami juga mencermati pendekatan Direksi yang semakin We also observed that the Board of Directors adopted a
terarah dalam menyeimbangkan prioritas utama, yakni more focused approach in balancing key priorities, namely
menjaga kualitas dan keselamatan layanan sebagai fondasi maintaining service quality and safety as the foundation of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 41
Page 42
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk
kepercayaan pelanggan, mendorong pertumbuhan melalui customer trust, driving growth through diversification, and
diversifikasi, serta memperkuat keberlanjutan melalui inisiatif strengthening sustainability through ESG (Environmental,
ESG (Environment, Social, and Government) dan kesiapan Social, and Governance) initiatives, as well as readiness for
transisi energi. the energy transition.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun Oleh Direksi Review of the Business Prospects Prepared by the Board
of Directors
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views the Company’s business
untuk tahun 2026, sebagaimana disampaikan Direksi, prospects for 2026, as presented by the Board of Directors,
telah disusun secara realistis dan terukur, dengan to be realistic and well-calibrated, taking into account
mempertimbangkan dinamika makroekonomi serta prevailing macroeconomic dynamics and transport industry
tren industri mobilitas. Proyeksi tersebut mencerminkan trends. The projections reflect a clear understanding of
pemahaman Direksi atas peluang pertumbuhan sekaligus growth opportunities and potential challenges, enabling
potensi tantangan, sehingga keseimbangan antara the Company to maintain a balanced approach between
keberlanjutan dan inisiatif strategis Perseroan dapat terjaga sustainability and its strategic priorities.
dengan baik.
Memasuki tahun 2026, pengawasan Dewan Komisaris As we enter 2026, the Board of Commissioners will focus its
akan difokuskan pada sejumlah prioritas utama, antara oversight on several key priorities, including the Company’s
lain kesiapan Perseroan dalam mengelola biaya dan readiness to manage cost pressures and external volatility,
volatilitas kondisi eksternal, risiko nilai tukar dan kebutuhan foreign exchange risks and fleet renewal requirements,
peremajaan armada, penguatan daya saing di tengah strengthening competitiveness amid an increasingly dynamic
dinamika industri yang semakin kompetitif, serta percepatan industry landscape, and accelerating innovation in line with
inovasi yang selaras dengan standar keselamatan, kualitas safety standards, service quality, and regulatory compliance.
layanan, dan kepatuhan regulasi. Pada saat yang sama, At the same time, we will ensure that the implementation of
kami akan memastikan implementasi agenda keberlanjutan the sustainability agenda remains consistent and measurable,
berjalan konsisten dan terukur, sehingga investasi elektrifikasi with investments in fleet electrification and ESG initiatives
armada dan inisiatif ESG tidak hanya memenuhi ekspektasi aimed at not only meeting stakeholder expectations, but also
pemangku kepentingan, tetapi juga mendukung ketahanan supporting the Company’s medium-term resilience.
jangka menengah Perseroan.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan di View on the Implementation of Corporate Governance in
Tahun 2025 2025
Dewan Komisaris memandang bahwa kerangka tata kelola The Board of Commissioners views that the corporate
perusahaan yang diterapkan Perseroan sepanjang tahun governance framework implemented by the Company
2025 telah dijalankan secara konsisten dan efektif oleh throughout 2025 was applied consistently and effectively by
Direksi, dengan dukungan fungsi pengendalian internal yang the Board of Directors, supported by adequate internal control
memadai serta mekanisme pengawasan melalui komite- functions and oversight mechanisms through the committees
komite di bawah Dewan Komisaris yang berjalan sesuai under the Board of Commissioners, which operated in
perannya. accordance with their respective roles.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan mampu menjaga Through this approach, the Company upheld service
kualitas layanan dan aspek keselamatan sebagai prioritas quality and safety as its top priorities, while strengthening
utama, sekaligus memperkuat pemantauan kepatuhan compliance monitoring and reporting reliability. These efforts
dan keandalan pelaporan. Upaya ini juga diarahkan untuk also ensured that decision-making was carried out in an
memastikan setiap pengambilan keputusan dilakukan accountable and transparent manner, supported by adequate
secara akuntabel dan transparan, dengan mitigasi risiko mitigation of key risks, including operational, compliance,
yang memadai atas risiko-risiko utama yang relevan, baik financial, and technological risks.
yang bersifat operasional, kepatuhan, keuangan, maupun
teknologi.
Dengan dukungan Komite Audit dan Komite Nominasi With the support of the Audit Committee and the Nomination
dan Remunerasi, Dewan Komisaris terus mendorong agar and Remuneration Committee, the Board of Commissioners
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik tidak continued to encourage the implementation of good
berhenti pada pemenuhan ketentuan formal, tetapi benar- corporate governance principles beyond formal compliance,
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 43
PT Blue Bird Tbk
benar terinternalisasi dalam budaya kerja. Integritas, disiplin ensuring they are deeply embedded in the Company’s culture.
eksekusi, dan konsistensi terhadap standar menjadi landasan Integrity, execution discipline, and adherence to standards
yang diharapkan mampu menjaga kesinambungan kinerja form the foundation expected to sustain performance over
dalam jangka panjang. the long term.
Sepanjang tahun 2025, komite-komite di bawah Dewan Throughout 2025, the committees under the Board of
Komisaris juga dinilai telah menjalankan mandatnya secara Commissioners were assessed to have effectively carried
efektif dalam memperkuat fungsi pengawasan. Evaluasi yang out their mandates to strengthen their oversight function.
dilakukan mencakup kualitas pengawasan atas pelaporan The evaluation covered the quality of oversight over
dan kepatuhan, kecukupan mitigasi risiko-risiko utama, reporting and compliance, key risk mitigation adequacy,
serta konsistensi penerapan tata kelola dalam setiap proses, and consistency of process governance implementation,
termasuk efektivitas rapat dan tindak lanjut atas rekomendasi including the effectiveness of meetings and the follow-up on
yang diberikan kepada Direksi. recommendations provided to the Board of Directors.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat Overall, the Board of Commissioners is of the view that the
bahwa praktik tata kelola Perseroan pada tahun 2025 telah Company’s governance practices in 2025 provided a strong
memberikan fondasi yang kokoh bagi keberlanjutan usaha foundation for business sustainability and the strengthening
dan penguatan kepercayaan para pemangku kepentingan, of stakeholder trust, while reinforcing Bluebird’s position as
serta mendukung posisi Bluebird sebagai perusahaan a professionally managed, responsible company with a long-
yang dikelola secara profesional, bertanggung jawab, dan term sustainability orientation.
berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi, The Board of Commissioners extends its appreciation to
komite-komite, jajaran manajemen, seluruh karyawan, serta the Board of Directors, the committees, management, all
para mitra pengemudi atas dedikasi dan kerja keras yang employees, and our driver-partners for their dedication and
ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Di tengah dinamika hard work throughout 2025. Amid an increasingly challenging
industri yang kian penuh tantangan, kontribusi seluruh industry landscape, the contributions of all Bluebird personnel
insan Bluebird menjadi elemen penting yang menentukan are instrumental in maintaining consistent service quality and
konsistensi kualitas layanan dan ketahanan bisnis. business resilience.
Penghargaan yang sama kami sampaikan kepada para We extend our appreciation to our shareholders, stakeholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra usaha, serta business partners, and valued customers for their continued
para pelanggan setia kami atas dukungan dan kepercayaan support and trust. Going forward, the Board of Commissioners
yang diberikan. Ke depannya, Dewan Komisaris berkomitmen remains committed to strengthening its oversight and
untuk senantiasa memperkuat fungsi pengawasan dan advisory functions in a constructive manner. This commitment
pemberian nasihat secara konstruktif. Komitmen ini is aligned with our efforts to uphold integrity and compliance,
sejalan dengan upaya menjaga integritas dan kepatuhan, maintain high service quality standards, and ensure a
mempertahankan standar kualitas layanan, serta memastikan sustainable growth trajectory that remains responsive to
arah pertumbuhan yang berkelanjutan dan relevan dengan customer needs and industry developments.
kebutuhan pelanggan serta perkembangan industri.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT Blue Bird Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Blue Bird Tbk,
Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M.
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 43
Page 44
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners Bayu Priawan Djokosoetono, DR. (H.C.) Noni Sri Ayati Purnomo, dr. Sri Adriyani Lestari S.E., M.B.M. B. Eng., M.B.A., L.H.D. (H.C.) Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Commissioner President Commissioner Vice President Commissioner Ir. Kresna Priawan Drs. Gunawan Surjo Wibowo Rinaldi Firmansyah, M.B.A. Djokosoetono, M.B.M. Komisaris Komisaris Independen Komisaris Commissioner Independent Commissioner Commissioner Irjen Pol. (Purn.) Drs. Budi Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si. Setiyadi, S.H., M.Si. Wasisto, S.H. Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner 44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 45
PT Blue Bird Tbk
Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M.
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 48 tahun
Indonesian Jakarta 48 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 tanggal 22 Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 97 dated
Juni 2023. June 22, 2023.
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Pancasila (2002); • Bachelor of Economics in Management, Universitas Pancasila (2002);
• Master of Business Management, Monash University, Australia (2005); • Master of Business Management, Monash University, Australia (2005);
• Pendidikan dan Pelatihan Nasional HIPMI LEMHANAS Angkatan 3 (2014); • The National Training Program Batch 3 of HIPMI LEMHANAS (2014);
• Pemantapan Nilai-Nilai Kebangsaan JAPNAS - LEMHANAS RI (2022); • The National Values Program of JAPNAS - LEMHANAS RI (2022);
• Pendidikan Pemantapan Pimpinan Nasional Angkatan ke-25 (P3N XXV) • National Leadership Consolidation Education Program Batch 25 (P3N XXV),
LEMHANNAS RI (2025). LEMHANNAS RI (2025).
Riwayat Karier Career History
• Management Trainee Administrasi Keuangan Perseroan (2005); • Management Trainee in Company Financial Administration (2005);
• Manager Administrasi Keuangan Perseroan (2005—2006); • Manager in Company Financial Administration (2005—2006);
• Manager Operasi Pool Perigi Perseroan (2006—2007); • Manager of Company Perigi Pool Operations (2006—2007);
• General Manager Pool Halim Perseroan (2007—2009); • General Manager of Company Halim Pool (2007—2009);
• Wakil Bendahara Umum, Dewan Pimpinan Pusat Komite Nasional Pemuda • Vice Treasurer General, Central Leadership Board of the Indonesian National
Indonesia (2011—2014); Youth Committee (2011—2014);
• Bendahara Umum, Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) (2011— • Treasurer General of the Indonesian Young Entrepreneurs Association (HIPMI)
2014); (2011—2014);
• Komisaris Perseroan (2012—2023); • Commissioner of the Company (2012–2023);
• Bendahara Umum, Kwartir Nasional Gerakan Pramuka (2013—2018); • Treasurer General of the National Scout Movement (2013—2018);
• Komisaris Utama PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2023); • President Commissioner of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013–2023);
• Bendahara, Yayasan Universitas Pancasila (2015—2020); • Treasurer of the Pancasila University Foundation (2015—2020);
• Bendahara, Pengurus Besar Nahdlatul Ulama (2015—2021); • Treasurer Executive Board of Nahdlatul Ulama (2015—2021);
• Bendahara, Keluarga Besar Putra-Putri POLRI (KBPP POLRI) (2015—2021); • Treasurer of the Indonesian National Police Family Association (KBPP POLRI)
(2015—2021);
• Chef de Mission (CdM), Kontingen Indonesia SEA Games (2025). • Chef de Mission (CdM) Indonesian Contingent SEA Games (2025).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT Global Pusaka Solutions (sejak 2009), PT Blue Bird Pusaka • Commissioner of PT Global Pusaka Solutions (since 2009), PT Blue Bird
dan PT Luhur Satria Sejati Kencana (sejak 2012), PT Lintas Buana Taksi, Pusaka and PT Luhur Satria Sejati Kencana (since 2012), PT Lintas Buana
PT Golden Bird Metro dan PT Morante Jaya (sejak 2013), PT Big Bird (sejak Taksi, PT Golden Bird Metro, and PT Morante Jaya (since 2013), PT Big Bird
2022), dan PT Pusaka Citra Djokosoetono (sejak 2023); (since 2022), and PT Pusaka Citra Djokosoetono (since 2023);
• Direktur Utama, PT Prima Sarijati Agung dan PT Pusaka Bumi Transportasi • President Director of PT Prima Sarijati Agung and PT Pusaka Bumi Transportasi
(sejak 2012); (since 2012);
• Direktur PT Central Naga Europindo (sejak 2001), PT Pusaka Bumi Mutiara • Director of PT Central Naga Europindo (since 2001), PT Pusaka Bumi Mutiara
(sejak 2010), PT Irdawan Multitrans (sejak 2011), PT Big Bird Pusaka, PT (since 2010), PT Irdawan Multitrans (since 2011), PT Big Bird Pusaka, PT
Cendrawasih Pertiwijaya dan PT Pusaka Andalan Perkasa (sejak 2012), dan Cendrawasih Pertiwijaya, and PT Pusaka Andalan Perkasa (since 2012), and
PT Blue Bird Taxi (sejak 2013); PT Blue Bird Taxi (since 2013);
• Ketua Umum, PP Jaringan Pengusaha Nasional (JAPNAS) (sejak 2015); • Chairman of the Central Executive Board of National Entrepreneur Network
(JAPNAS) (since 2015);
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2023); • Member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee (since
2023);
• Wakil Ketua Umum, Bidang Perencanaan Pembangunan Nasional (BPPN) • Vice Chairman for National Development Planning Affairs of the Indonesian
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Indonesia (sejak 2024); Chamber of Commerce and Industry (KADIN Indonesia) (since 2024);
• Ketua Ikatan Keluarga Alumni Lemhanas Dewan Pengurus Angkatan P3N • Chairman of the Alumni Association of Lemhannas, Board of Management for
XXV (sejak 2025); Cohort P3N XXV (since 2025);
• Sekretaris Jenderal, Ikatan Motor Indonesia (IMI) (sejak 2025); • Secretary General of the Indonesian Motor Association (IMI) (since 2025);
• Wakil Ketua Komisi Pendidikan dan Kaderisasi, Majelis Ulama Indonesia • Vice Chairman of the Education and Cadre Development, Commission of the
(MUI) (sejak 2025). Indonesian Ulama Council (MUI) (since 2025).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He is affiliated with members of the Board of Commissioners, Principal
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Shareholders, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 45
Page 46
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk
DR. (H.C.) Noni Sri Ayati Purnomo, B. Eng., M.B.A., L.H.D. (H.C.)
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 56 tahun
Indonesian Jakarta 56 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2025, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 110 Since 2025, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 19 Juni 2025. 110 dated June 19, 2025.
Periode Penugasan Term of Appointment
1 tahun 1 year
Riwayat Pendidikan Education Background
• Bachelor of Engineering (Teknik Industri), University of Newcastle • Bachelor of Engineering (Industrial Engineering), University of
(1994); Newcastle (1994);
• Master of Business Administration, University of San Francisco • Master of Business Administration, University of San Francisco
(1997). (1997).
Riwayat Karier Career History
• Komisaris Perseroan (2001–2019); • Commissioner of the Company (2001–2019);
• Direktur Utama Perseroan (2019–2021); • President Director of the Company (2019–2021);
• Komisaris Utama Perseroan (2021–2022); • President Commissioner of the Company (2021–2022);
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2021– • Member of Nomination and Remuneration Committee of the
2023). Company (2021–2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Pusaka Nuri Utama (sejak 1997), PT Lintas • President Commissioner of PT Pusaka Nuri Utama (since 1997), PT
Buana Taksi (sejak 2000), PT Pusaka Prima Transport (sejak 2001), Lintas Buana Taksi (since 2000), PT Pusaka Prima Transport (since
PT Prima Sarijati Agung (sejak 2002), PT Global Pusaka Solutions 2001), PT Prima Sarijati Agung (since 2002), PT Global Pusaka
(sejak 2009), PT Pusaka Niaga Indonesia (sejak 2010), PT Layanan Solutions (since 2009), PT Pusaka Niaga Indonesia (since 2010),
Pusaka Prima (sejak 2021), PT Trans Antar Nusabird (sejak 2022), PT Layanan Pusaka Prima (since 2021), PT Trans Antar Nusabird
dan PT Pusaka Citra Djokosoetono (sejak 2023); (since 2022), and PT Pusaka Citra Djokosoetono (since 2023);
• Komisaris PT Morante Jaya (sejak 2013) dan PT Pusaka Bumi • Commissioner of PT Morante Jaya (since 2013) and PT Pusaka
Mutiara (sejak 2015); Bumi Mutiara (since 2015);
• Direktur Utama PT Silver Bird (sejak 2023); • President Director of PT Silver Bird (since 2023);
• Direktur PT Golden Bird Bali (sejak 2003), PT Blue Bird Pusaka dan • Director of PT Golden Bird Bali (since 2003), PT Blue Bird Pusaka
PT Luhur Satria Sejati Kencana (sejak 2012), dan PT Lombok Taksi and PT Luhur Satria Sejati Kencana (since 2012), and PT Lombok
Utama (sejak 2014); Taksi Utama (since 2014);
• Ketua Program Bluebird Peduli (sejak 2001). • Head of Bluebird Peduli Program (since 2001).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, She is affiliated with members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Principal Shareholders, and Controlling Shareholders.
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 47
PT Blue Bird Tbk
dr. Sri Adriyani Lestari
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 51 tahun
Indonesian Jakarta 51 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2025, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 110 Since 2025, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 19 Juni 2025. 110 dated June 19, 2025.
Periode Penugasan Term of Appointment
1 tahun 1 year
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Kedokteran, Universitas Indonesia (1999). Bachelor of Medicine, Universitas Indonesia (1999).
Riwayat Karier Career History
• Asisten Direktur Perseroan (2001—2004); • Assistant Director of the Company (2001—2004);
• General Manager Pool Garuda Perseroan (2004—2006); • General Manager of Company Garuda Pool (2004—2006);
• Vice President Regulatory Affairs Perseroan (2006—2013); • Vice President of Regulatory Affairs of the Company (2006—2013);
• Komisaris PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019); • Commissioner of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
• Wakil Komisaris Utama Perseroan (2013—2021); • Vice President Commissioner of the Company (2013—2021);
• Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021); • Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021);
• Komisaris Perseroan (2021—2023); • Commissioner of the Company (2021—2023);
• Komisaris PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023). • Commissioner of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Luhur Satria Sejati Kencana (sejak 2012), PT • President Commissioner of PT Luhur Satria Sejati Kencana (since
Lombok Taksi Utama (sejak 2014), dan PT Big Bird (sejak 2022); 2012), PT Lombok Taksi Utama (since 2014), and PT Big Bird (since
2022);
• Komisaris PT Big Bird Pusaka (sejak 2000), PT Morante Jaya dan • Commissioner of PT Big Bird Pusaka (since 2000), PT Morante Jaya
PT Silver Bird (sejak 2003), PT Irdawan Multitrans (sejak 2011), PT and PT Silver Bird (since 2003), PT Irdawan Multitrans (since 2011),
Cendrawasih Pertiwijaya (sejak 2012), PT Pusaka Nuri Utama dan PT Cendrawasih Pertiwijaya (since 2012), PT Pusaka Nuri Utama
PT Lintas Buana Taksi (sejak 2013), dan PT Layanan Pusaka Prima and PT Lintas Buana Taksi (since 2013), and PT Layanan Pusaka
(sejak 2021); Prima (since 2021);
• Direktur Utama PT Central Naga Europindo (sejak 2001) dan PT • President Director of PT Central Naga Europindo (since 2001) and
Pusaka Bumi Mutiara (sejak 2015); PT Pusaka Bumi Mutiara (since 2015);
• Direktur PT Pusaka Prima Transport (sejak 2001), PT Prima Sarijati • Director of PT Pusaka Prima Transport (since 2001), PT Prima
Agung (sejak 2002), PT Blue Bird Pusaka (sejak 2012), PT Golden Sarijati Agung (since 2002), PT Blue Bird Pusaka (since 2012), PT
Bird Metro dan PT Blue Bird Taxi (sejak 2013), PT Lombok Sea Side Golden Bird Metro and PT Blue Bird Taxi (since 2013), PT Lombok
Cottage (sejak 2019), dan PT Pusaka Citra Djokosoetono (sejak Sea Side Cottage (since 2019), and PT Pusaka Citra Djokosoetono
2023); (since 2023);
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak • The Company’s Nomination and Remuneration Committee
2015). Member (since 2015).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, She is affiliated with members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Principal Shareholders, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 47
Page 48
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk
Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 59 tahun
Indonesian Jakarta 59 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 22 Juni 2023. 97 dated June 22, 2023.
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana Teknik Mesin, Universitas Indonesia (1990); • Bachelor Degree in Mechanical Engineering, Universitas Indonesia
(1990);
• Master of Business Management, Asian Institute of Management, • Master of Business Management, Asian Institute of Management,
Filipina (1996). Philippines (1996).
Riwayat Karier Career History
• General Manager PT Iron Bird (1996—2000); • General Manager of PT Iron Bird (1996—2000);
• Wakil Ketua Angkutan Khusus Pelabuhan di Organda DKI Jakarta • Vice Chairman of Special Port Transport in Organda DKI Jakarta
(1998—2003); (1998—2003);
• Vice President Audit Bluebird Group (2001—2012); • Vice President of Audit at Bluebird Group (2001—2012);
• Komisaris Utama Perseroan (2012—2021); • President Commissioner of the Company (2012—2021);
• Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019); • Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
• Direktur Utama PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021); • President Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021);
• Wakil Komisaris Utama Perseroan (2021—2023); • Vice President Commissioner of the Company (2021—2023);
• Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023). • Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Central Naga Europindo (sejak 2001), PT • President Commissioner of PT Central Naga Europindo (since
Golden Bird Bali (sejak 2012), PT Morante Jaya (sejak 2003), PT 2001), PT Golden Bird Bali (since 2012), PT Morante Jaya (since
Cendrawasih Pertiwijaya (sejak 2008), PT Irdawan Multitrans 2003), PT Cendrawasih Pertiwijaya (since 2008), PT Irdawan
(sejak 2011), dan PT Blue Bird Taxi (sejak 2013); Multitrans (since 2011), and PT Blue Bird Taxi (since 2013);
• Komisaris PT Lombok Taksi Utama (sejak 2014) dan PT Layanan • Commissioner of PT Lombok Taksi Utama (since 2014) and PT
Pusaka Prima (sejak 2021); Layanan Pusaka Prima (since 2021);
• Direktur Utama PT Pusaka Prima Transport (sejak 2001), PT Golden • President Director of PT Pusaka Prima Transport (since 2001),
Bird Metro (sejak 2013), PT Lombok Sea Side Cottage, PT Iron Bird, PT Golden Bird Metro (since 2013), PT Lombok Sea Side Cottage,
dan PT Iron Bird Transport (sejak 2019), PT Big Bird (sejak 2022), PT Iron Bird, and PT Iron Bird Transport (since 2019), PT Big Bird
dan PT Pusaka Citra Djokosoetono (sejak 2023); (since 2022), and PT Pusaka Citra Djokosoetono (since 2023);
• Direktur PT Praja Bali Transportasi (sejak 1999); • Director of PT Praja Bali Transportasi (since 1999);
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak • The Company’s Nomination and Remuneration Committee
2015); member (since 2015);
• Anggota Komite Investasi Perseroan (sejak 2022). • The Company’s Investment Committee member (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He is affiliated with members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Principal Shareholders, and Controlling Shareholders.
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 49
PT Blue Bird Tbk
Drs. Gunawan Surjo Wibowo
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 64 tahun
Indonesian Jakarta 64 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2025, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 110 Since 2025, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 19 Juni 2025. 110 dated June 19, 2025.
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Tarumanegara (1986). Bachelor of Management Economics, Universitas Tarumanegara
(1986).
Riwayat Karier Career History
• Wakil Bendahara, Dewan Pimpinan Pusat Organisasi Angkutan • Vice Treasurer, Central Leadership Board of Land Transportation
Darat (Organda) DKI Jakarta (1990—1995); Organization (Organda) DKI Jakarta (1990—1995);
• Direktur PT Silverinda Nusabird (1993—2003); • Director of PT Silverinda Nusabird (1993—2003);
• Bendahara, Dewan Pimpinan Pusat Organisasi Angkutan Darat • Treasurer, Central Leadership Board of Land Transportation
(Organda) DKI Jakarta (1995—1998); Organization (Organda) DKI Jakarta (1995—1998);
• Direktur PT Morante Jaya (1995—2003); • Director of PT Morante Jaya (1995—2003);
• Senior Advisor Perseroan (2001—2013). • Senior Advisor of the Company (2001—2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent position.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Principal Shareholders, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 49
Page 50
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk
Rinaldi Firmansyah, M.B.A.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 65 tahun
Indonesian Jakarta 65 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2025, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 110 Since 2025, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 19 Juni 2025. 110 dated June 19, 2025.
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung (1985); • Bachelor Degree in Electrical Engineering, Institute of Technology
of Bandung (1985);
• Master of Business Management, IPMI, Jakarta (1988); • Master of Business Management, IPMI, Jakarta (1988);
• Sertifikasi Chartered Financial Analyst (CFA), Association for • Certification for Chartered Financial Analyst (CFA), Association
Investment Management and Research (AIMR), Charlottesville for Investment Management and Research (AIMR), Charlottesville
(1998); (1998);
• Doktor Manajemen Strategi Universitas Padjadjaran (2014). • Ph.D. in Strategic Management from Padjadjaran University
(2014).
Riwayat Karier Career History
• Product Manager Citibank (1988—1991); • Product Manager at Citibank (1988—1991);
• Vice President PT Tirtamas Comexindo (1991—1997); • Vice President of PT Tirtamas Comexindo (1991—1997);
• Direktur PT Bahana Securities (1997—2001); • Director of PT Bahana Securities (1997—2001);
• Direktur Utama PT Bahana Securities (2001—2003); • President Director of PT Bahana Securities (2001—2003);
• Komisaris PT Semen Padang (2003—2004); • Commissioner at PT Semen Padang (2003—2004);
• Direktur Keuangan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2004— • Finance Director of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2004—
2007); 2007);
• Direktur Utama PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2007—2012). • President Director of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2007—
2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Pinnacle Persada Investama (sejak 2015); • President Commissioner at PT Pinnacle Persada Investama (since
2015);
• Komisaris PT Indonesia Infrastructure Finance (sejak 2017); • Commissioner at PT Indonesia Infrastructure Finance (since 2017);
• Komisaris PT Pertamina Hulu Energi (sejak 2020); • Commissioner at PT Pertamina Hulu Energi (since 2020);
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2022); • The Company’s Head of the Nominations and Remuneration
Committee (since 2022);
• Ketua Komite Investasi Perseroan (sejak 2022); • The Company’s Head of Investment Committee (since 2022);
• Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Indointernet • Vice President Commissioner/Independent Commissioner at PT
Tbk (sejak 2024). Indointernet Tbk (since 2024).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Principal Shareholders, and Controlling Shareholders.
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 51
PT Blue Bird Tbk
Irjen Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 63 tahun
Indonesian Jakarta 63 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2025, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 110 Since 2025, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 19 Juni 2025. 110 dated June 19, 2025.
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• Akademi Kepolisian (Akpol) Republik Indonesia (1985); • Indonesian National Police Academy (Akpol) of the Republic of
Indonesia (1985);
• Sarjana Hukum, Universitas Swadaya Gunung Djati, Cirebon • Bachelor of Law, Universitas Swadaya Gunung Djati, Cirebon
(1993); (1993);
• Sarjana Ilmu Kepolisian, PTIK Jakarta (1994); • Bachelor of Police Science, PTIK Jakarta (1994);
• Magister Ilmu Administrasi/S-2, Universitas 17 Agustus 1945, • Master of Public Administration/S-2, Universitas 17 Agustus 1945,
Surabaya (1999); Surabaya (1999);
• Sekolah Staf dan Pimpinan Kepolisian (2000); • Police Staff and Leadership School (2000);
• Sekolah Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Tinggi (2009); • High-Level Administrative Staff and Leadership School (2009);
• Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (2012). • National Resilience Institute of the Republic of Indonesia (2012).
Riwayat Karier Career History
• Direktur Lalu Lintas Kepolisian Daerah Sulawesi Selatan (2009— • Director of Traffic Police Department of South Sulawesi Province
2010); (2009—2010);
• Kepala Bagian Perencanaan dan Administrasi Korps Lalu Lintas • Head of Planning and Administration Division of the Traffic Corps
Kepolisian Republik Indonesia (2010—2012); of the Indonesian National Police (2010—2012);
• Analis Kebijakan Madya Bidang Regident Korps Lalu Lintas • Senior Policy Analyst in the Regident Field of the Traffic Corps of
Kepolisian Republik Indonesia (2012—2013); the Indonesian National Police (2012—2013);
• Perwira Menengah Polisi, Staf Sumber Daya Manusia Kepolisian • Middle-ranking Police Officer, Staff of Human Resources
Republik Indonesia (Karoum Settama Lemhannas RI) (2013— Management of the Indonesian National Police (Karoum Settama
2015); of the National Resilience Institute of the Republic of Indonesia)
(2013—2015);
• Perwira Tinggi, Staf Sumber Daya Manusia Kepolisian Republik • Senior-ranking Police Officer, Staff of Human Resources
Indonesia (Karoum Settama Lemhannas RI) (2015—2017); Management of the Indonesian National Police (Karoum Settama
of the National Resilience Institute of the Republic of Indonesia)
(2015—2017);
• Direktur Jenderal Perhubungan Darat, Kementerian Perhubungan • Director General of Land Transportation, Ministry of Transportation
Republik Indonesia (2017—2022); of the Republic of Indonesia (2017—2022);
• Staf Utama Menteri Perhubungan Bidang Transportasi Darat dan • Main Staff of the Minister of Transportation for Land Transportation
Konektivitas (2022—2024). and Connectivity (2022—2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan Perseroan • The Company’s Head of Advisory and Customer Satisfaction
(sejak 2022). Committee (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Principal Shareholders, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 51
Page 52
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 64 tahun
Indonesian Jakarta 64 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2025, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 110 Since 2025, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 19 Juni 2025. 110 dated June 19, 2025.
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• Akademi Kepolisian (Akpol) Republik Indonesia (1984); • Indonesian National Police Academy (Akpol) of the Republic of
Indonesia (1984);
• Sarjana Ilmu Kepolisian, PTIK Jakarta (1988); • Bachelor of Police Science, PTIK Jakarta (1988);
• Sarjana Hukum, UKI Tomohon, Sulawesi Utara (1995); • Bachelor of Law, UKI Tomohon, North Sulawesi (1995);
• Sekolah Staf dan Pimpinan Kepolisian (1998); • Police Staff and Leadership School (1998);
• Post Graduate Certificate in Criminal Justice & Police Management, • Post Graduate Certificate in Criminal Justice & Police Management,
Leicester University, UK (1999); Leicester University, UK (1999);
• Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (2010). • National Resilience Institute of the Republic of Indonesia (2010).
Riwayat Karier Career History
• Direktur Keamanan Negara (Dirkamneg) Badan Intelijen dan • Director of State Security (Dirkamneg) at the State Intelligence and
Keamanan Kepolisian Negara Republik Indonesia (2012); Security Agency of the Indonesian National Police (2012);
• SES NCB Interpol Indonesia Divhubinter Polri (2013); • SES NCB Interpol Indonesia Divhubinter Polri (2013);
• Perwira Tinggi, Staf Sumber Daya Manusia Kepolisian Republik • Senior-ranking Police Officer, Staff of Human Resources
Indonesia (Penugasan pada Lemhannas RI) (2015); Management of the Indonesian National Police (Assigned to
Lemhannas RI) (2015);
• Kepala Divisi Hukum Kepolisian Republik Indonesia (2016); • Head of Legal Division of the Indonesian National Police (2016);
• Wakil Kepala Badan Intelijen dan Keamanan Kepolisian Republik • Deputy Head of the State Intelligence and Security Agency of the
Indonesia (2016); Indonesian National Police (2016);
• Kepala Divisi Humas Kepolisian Republik Indonesia (2017); • Head of Public Relations Division of the Indonesian National Police
(2017);
• Inspektur Jenderal Kementerian Perindustrian (2018—2019). • Inspector General of the Ministry of Industry (2018—2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (sejak 2020); • Independent Commissioner at PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
(since 2020);
• Komisaris PT Zulu Alpha Papa (sejak 2022); • Commissioner at PT Zulu Alpha Papa (since 2022);
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2022); • The Company’s Head of Audit Committee (since 2022);
• Anggota Komite Investasi Perseroan (sejak 2022). • The Company’s Investment Committee member (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Principal Shareholders, and Controlling Shareholders.
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 53
PT Blue Bird Tbk
Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 37 tahun
Indonesian Jakarta 37 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2025, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 110 Since 2025, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 19 Juni 2025. 110 dated June 19, 2025.
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana Teknologi Informasi (S.Kom), Universitas Bina Nusantara, • Bachelor of Information Technology (S.Kom), Bina Nusantara
Jakarta (2012); University, Jakarta (2012);
• Sarjana Matematika (S.Si), Universitas Bina Nusantara, Jakarta • Bachelor of Mathematics (S.Si), Bina Nusantara University, Jakarta
(2012). (2012).
Riwayat Karier Career History
• Tech Product Consultant Gojek (sekarang GoTo) (Mei 2014—April • Tech Product Consultant Gojek (now GoTo) (May 2014—April
2015); 2015);
• Head Product Development Engineering Kartuku (2015); • Head Product Development Engineering Kartuku (2015);
• VP Product Gojek (sekarang GoTo) (April 2015—Mei 2016); • VP Product Gojek (now GoTo) (April 2015—May 2016);
• VP People and Culture Gojek (sekarang GoTo) (Mei—September • VP People and Culture Gojek (now GoTo) (May—September 2016);
2016);
• Anggota Tim Kajian SDM dan Ekonomi Digital, Dewan • Member of the Human Resources and Digital Economy Study
Pertimbangan Presiden (Januari—Juli 2019). Team, Presidential Advisory Council (January—July 2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Pendiri dan CEO Binar Academy (Binar Holdings Pte Ltd) (sejak • Founder and CEO of Binar Academy (Binar Holdings Pte Ltd) (since
2017); 2017);
• Anggota Komite Data Management PT Medikaloka Hermina Tbk • Member of the Data Management Committee at PT Medikaloka
(sejak 2017); Hermina Tbk (since 2017);
• Komisaris Independen PT Mandiri Capital Indonesia (sejak 2019); • Independent Commissioner at PT Mandiri Capital Indonesia (since
2019);
• Ketua Komite IT Perseroan (sejak 2022). • The Company’s Head of IT Committee (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Principal Shareholders, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 53
Page 54
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk Laporan Direksi Report from the Board of Directors Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. Direktur Utama President Director 54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 55
PT Blue Bird Tbk
Tahun 2025 menjadi periode pembuktian bahwa penguatan layanan
inti dan diversifikasi dapat berjalan beriringan. Perseroan mencatat
pertumbuhan pendapatan double digit dibandingkan tahun
sebelumnya, dengan layanan taksi tetap menjadi fondasi utama,
sementara kontribusi segmen non-taksi semakin bermakna melalui
pertumbuhan layanan shuttle, bus, dan solusi mobilitas lainnya.
The year 2025 marked a pivotal period demonstrating that strengthening core services and diversification can
progress in tandem. The Company recorded double-digit revenue growth compared to the previous year, with taxi
services remaining the primary foundation, while the contribution from non-taxi segments became increasingly
significant through the growth of shuttle services, bus services, and other mobility solutions.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We express our gratitude to Almighty God for His blessings,
Esa atas berkat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan dapat which have enabled the Company to close 2025 with a
menutup tahun 2025 dengan kinerja yang solid di tengah solid performance amid the challenges and dynamics of
tantangan dan dinamika industri dan perekonomian nasional, the industry and the national economy, while maintaining
sekaligus mempertahankan peran Bluebird sebagai penyedia Bluebird’s role as a trusted mobility service provider for the
layanan mobilitas yang terpercaya bagi masyarakat. Atas public. On behalf of the Board of Directors, we present the
nama Direksi, kami menyampaikan laporan kinerja Perseroan Company’s performance report for the financial year ended
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Tahun 2025 menjadi periode yang menegaskan konsistensi The year 2025 marked a period that reinforced the Company’s
Perseroan dalam menjaga kesinambungan layanan inti, consistency in maintaining the continuity of its core services,
sekaligus mendorong berbagai pembaruan yang berdampak while advancing a range of initiatives that directly enhanced
langsung terhadap pengalaman pelanggan dan efektivitas customer experience and operational effectiveness. Our focus
operasional. Fokus diarahkan pada penguatan kualitas remained on strengthening service quality by placing safety,
layanan dengan menempatkan keselamatan, kenyamanan, comfort, and reliability as core standards. At the same time, the
dan keandalan sebagai standar utama. Pada saat yang Company continued to expand service accessibility through
sama, Perseroan terus memperluas akses layanan melalui digital channels, provide greater payment convenience, and
kanal digital, menghadirkan kemudahan pembayaran, serta diversify its product offerings in line with customers’ travel
memperkaya pilihan produk yang selaras dengan kebutuhan needs.
perjalanan pelanggan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 55
Page 56
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk Sejalan dengan strategi Multi-product, Multi-channel, Multi- In line with the Multi-product, Multi-channel, Multi-payment payment (3M), pengembangan MyBluebird sebagai kanal (3M) strategy, the development of MyBluebird as a digital digital terus diperkuat untuk menghadirkan pengalaman platform continued to be strengthened to deliver an integrated yang terintegrasi dan responsif. Opsi pembayaran non-tunai and responsive user experience. Non-cash payment options juga diperluas melalui kolaborasi dengan berbagai mitra were further expanded through collaborations with various pembayaran, sehingga transaksi menjadi semakin praktis payment partners, making transactions more convenient dan relevan dengan preferensi pelanggan saat ini. Dari and aligned with current customer preferences. From a sisi pengembangan bisnis, Perseroan terus memperkuat business development perspective, the Company also kolaborasi dengan mitra strategis serta mengembangkan continued to strengthen partnerships with strategic partners layanan non-taksi, sewa bus, sewa mobil, serta shuttle untuk while expanding non-taxi services, bus rental, car rental, and memperluas jangkauan layanan mobilitas masyarakat shuttle services, to broaden mobility access for the public and sekaligus mendukung ketahanan bisnis Perseroan. support the Company’s business resilience. Dalam menjaga kualitas operasional, Direksi menjalankan To maintain operational quality, the Board of Directors program peremajaan armada secara terukur guna implemented a measured fleet renewal program to ensure memastikan standar layanan tetap terjaga. Langkah transisi that service standards are consistently upheld. The transition menuju operasional yang lebih ramah lingkungan juga toward more environmentally friendly operations also dilanjutkan melalui penguatan inisiatif kendaraan listrik continued through the advancement of electric vehicle yang diselaraskan dengan kesiapan infrastruktur, efisiensi initiatives, aligned with infrastructure readiness, operational operasional, serta ekspektasi pelanggan. Keseluruhan upaya efficiency, and customer expectations. Collectively, these tersebut mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus efforts reflect the Company’s commitment to continuously beradaptasi dan berinovasi secara disiplin. adapt and innovate with discipline. Mengusung tema “Resilience Strengthened, Growth Optimized” Carrying the theme “Resilience Strengthened, Growth Laporan Tahunan 2025 ini merangkum berbagai inisiatif dan Optimized” this 2025 Annual Report presents the Company’s capaian strategis Perseroan dalam memperkuat fondasi key initiatives and strategic achievements in strengthening its bisnis, meningkatkan relevansi arah pertumbuhan, serta business foundations, enhancing the relevance of its growth menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan untuk trajectory, and sustaining stakeholder trust as Bluebird perjalanan Bluebird ke depan. continues its journey ahead. Strategi dan Kebijakan Bluebird di Tahun 2025 Bluebird’ Strategy and Policy in 2025 Sepanjang tahun 2025, Bluebird Group beroperasi di tengah Throughout 2025, Bluebird Group operated amid significant dinamika industri yang signifikan, ditandai oleh pergeseran industry dynamics, marked by rapid shifts in mobility behavior, perilaku mobilitas yang berlangsung cepat, meningkatnya rising customer expectations, and increasing operational ekspektasi pelanggan, serta kompleksitas operasional yang complexity. Nevertheless, the Company remained guided by a kian tinggi. Namun demikian, Perseroan tetap berpegang fundamental principle to consistently be present and reliable pada satu prinsip utama, yakni komitmen untuk senantiasa in meeting the public’s transport needs. hadir dan dapat diandalkan oleh masyarakat dalam setiap kebutuhan perjalanan. Berpijak pada komitmen tersebut, Perseroan tidak hanya Guided by this commitment, the Company not only preserved menjaga kekuatan yang telah terbangun selama ini, tetapi the strengths it has built over time, but also actively enhanced juga secara aktif memperkuat kualitas layanan, memperluas service quality, expanded its range of mobility solutions, and ragam solusi mobilitas, serta mendorong inovasi yang relevan advanced innovations aligned with changing market needs. dengan perkembangan zaman. Pendekatan ini diarahkan This approach ensures that every service delivered provides a agar setiap layanan yang dihadirkan mampu memberikan safe, comfortable, and reliable travel experience. pengalaman perjalanan yang aman, nyaman, dan terpercaya. Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan transformasinya In 2025, the Company continued its transformation sebagai penyedia Mobility as a Service (MaaS) yang terintegrasi as an integrated and sustainable Mobility as a Service dan berkelanjutan. Di tengah pemulihan mobilitas masyarakat (MaaS) provider. Amid the recovery in mobility demand dan intensitas kompetisi yang meningkat, fokus diarahkan and intensifying competition, the Company focused on pada penguatan bisnis inti layanan taksi sebagai fondasi, strengthening its core taxi business as a foundation, while sekaligus mempercepat pertumbuhan segmen non-taksi accelerating growth in non-taxi segments and environmentally dan solusi mobilitas ramah lingkungan. Strategi ini bertujuan friendly mobility solutions. This strategy is aimed at 56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 57
PT Blue Bird Tbk
untuk menjaga keandalan layanan dan efisiensi operasional, maintaining service reliability and operational efficiency,
sekaligus memastikan kesiapan Perseroan dalam merespons while ensuring the Company remains well-positioned to
keinginan pelanggan. respond to customer needs.
Sejalan dengan komitmen terhadap Visi Keberlanjutan, In line with its Sustainability Vision, the Company continued
Perseroan terus mengadopsi armada ramah lingkungan to adopt environmentally friendly fleets through the addition
melalui penambahan kendaraan listrik (EV) untuk mendukung of electric vehicles (EVs) to support both taxi and non-taxi
layanan taksi maupun non-taksi. Pada saat yang bersamaan, services. At the same time, the Company further expanded
Perseroan juga terus memperluas kontribusi pendapatan dari revenue contributions from non-taxi segments, including
segmen non-taksi, termasuk layanan sewa bus, sewa mobil, bus rental, car rental, and shuttle services through Cititrans,
serta shuttle melalui Cititrans, dengan target kontribusi with a target contribution of up to 30% of the Company’s total
hingga 30% dari total pendapatan Perseroan. revenue.
Penguatan operasional tersebut berjalan beriringan dengan This operational strengthening was carried out in parallel with
integrasi layanan fisik dan digital melalui pengembangan the integration of physical and digital services through the
aplikasi MyBluebird sebagai platform utama akses development of the MyBluebird application as the primary
pelanggan. Sepanjang 2025, pengembangan ini difokuskan customer access platform. Throughout 2025, enhancements
pada penyempurnaan pengalaman pemesanan, perluasan focused on refining the booking experience, expanding the
ekosistem pembayaran non-tunai, serta integrasi lintas non-cash payment ecosystem, and enabling cross-product
produk agar pelanggan memperoleh pengalaman yang integration to deliver a more seamless and consistent
semakin praktis dan konsisten. Di saat yang sama, layanan customer experience. At the same time, non-taxi services were
non-taksi terus diperluas melalui pembukaan rute baru dan further expanded through the introduction of new routes
kolaborasi di berbagai titik strategis, guna menghadirkan and collaborations across strategic locations, providing
solusi mobilitas yang semakin terhubung. increasingly connected mobility solutions.
Seluruh inisiatif tersebut dijalankan dengan tetap All these initiatives were implemented with service quality
menempatkan kualitas layanan sebagai prioritas utama. remaining the top priority. Strengthening operational
Penguatan standar operasional dan konsistensi eksekusi di standards and ensuring consistent execution in the field were
lapangan menjadi perhatian Direksi, termasuk memastikan key focuses of the Board of Directors, including ensuring that
para pengemudi sebagai garda terdepan senantiasa menjaga drivers, as the frontline, consistently uphold safety, comfort,
aspek keselamatan, kenyamanan, dan keandalan layanan and service reliability in every customer interaction.
dalam setiap interaksi dengan pelanggan.
Didukung oleh disiplin eksekusi di berbagai lini, Perseroan Supported by disciplined execution across all functions, the
berhasil membukukan kinerja yang kuat sepanjang tahun Company delivered a strong performance throughout 2025.
2025. Fokus pada penguatan kualitas layanan, peremajaan A focus on enhancing service quality, renewing the fleet to
armada untuk menjaga keandalan operasional, serta maintain operational reliability, and strengthening digital
penguatan kanal digital dan diversifikasi layanan non-taksi channels alongside the diversification of non-taxi services
menjadi penopang utama capaian tersebut. Perluasan were the key drivers of this achievement. The Company also
jangkauan layanan juga dilakukan secara selektif, termasuk pursued selective expansion of its service reach, including
peningkatan penetrasi di wilayah di luar basis utama, sehingga deeper penetration beyond its core markets, enabling it to
Perseroan mampu menjawab tantangan kebutuhan mobilitas respond effectively to changing mobility needs of society.
masyarakat. Dengan fondasi yang terjaga, momentum With a solid foundation in place, the Company maintained
pertumbuhan yang sehat dan konsisten dapat dipertahankan healthy and consistent growth momentum throughout the
sepanjang tahun 2025, sehingga Perseroan dapat melangkah year, enabling it to advance toward sustainable growth in the
menuju pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. future.
Peran Direksi Dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan The Role of the Board of Directors in Strategy and Policy
Formulation
Direksi Perseroan memegang peran strategis dalam The Board of Directors plays a strategic role in shaping
merumuskan arah kebijakan dan inisiatif bisnis yang policies and business initiatives that sustain growth amid
mampu menjaga kesinambungan pertumbuhan di tengah the evolving dynamics of the transportation industry. With
dinamika industri transportasi yang terus berkembang. a comprehensive understanding of market trends, digital
Dengan pemahaman yang komprehensif terhadap tren pasar, transformation, and shifting consumer behavior, the Board
transformasi digital, serta perubahan perilaku konsumen, of Directors has set priorities that are not only responsive to
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 57
Page 58
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk Direksi menetapkan prioritas yang tidak hanya responsif current conditions, but also aligned with the needs of modern terhadap kondisi saat ini, tetapi juga relevan dengan mobility. This approach is intended to strengthen Bluebird’s kebutuhan mobilitas masyarakat modern. Pendekatan position as an integrated mobility solutions provider in tersebut diarahkan untuk memperkuat posisi Bluebird Indonesia. sebagai penyedia solusi mobilitas terintegrasi di Indonesia. Perseroan tetap menempatkan layanan inti taksi reguler The Company continues to position its core regular and dan eksekutif sebagai fondasi bisnis yang kokoh. Sejalan executive taxi services as a strong business foundation. In line dengan arahan Direksi, portofolio layanan Bluebird kini with the direction set by the Board of Directors, Bluebird’s semakin terintegrasi untuk menjawab kebutuhan pelanggan service portfolio has become increasingly integrated to yang semakin beragam. Pengembangan layanan tersebut address more diverse customer needs. This development is didasarkan pada kerangka strategi Multi-product, Multi- guided by the Multi-product, Multi-channel, Multi-payment channel, Multi-payment (3M), yang diwujudkan melalui (3M) strategy, implemented through the strengthening of penguatan platform digital MyBluebird, perluasan opsi the MyBluebird digital platform, the expansion of non-cash transaksi non-tunai melalui kemitraan strategis, serta transaction options through strategic partnerships, and the pengembangan layanan di luar taksi secara selektif, seperti selective development of non-taxi services, including shuttle shuttle, rental korporasi, dan layanan pendukung lainnya. services, corporate rentals, and other supporting offerings. Implementasi strategi tersebut dijalankan melalui penetapan The implementation of this strategy was carried out through sasaran yang terukur, pengelolaan dan alokasi sumber daya the establishment of measurable targets, disciplined resource yang disiplin, serta pemantauan kinerja secara berkala. management and allocation, and regular performance Dengan kerangka kerja yang terstruktur namun tetap adaptif, monitoring. With a structured yet adaptive framework, Perseroan mampu merespons dinamika industri secara lebih the Company was able to respond more agilely to industry gesit, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan dynamics, enhance operational efficiency, and ensure setiap inisiatif yang dijalankan berkontribusi pada peningkatan that each initiative contributed to improving the customer pengalaman pelanggan. Pada saat yang sama, komitmen experience. At the same time, a strong commitment to terhadap inovasi dan perbaikan berkelanjutan terus dijaga innovation and continuous improvement was maintained to guna memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan dan meet stakeholder expectations and strengthen the foundation memperkuat fondasi pertumbuhan yang berkesinambungan. for sustainable growth. Penerapan Strategi dan Kebijakan Perseroan The Company’s Strategy and Policy Implementation Dalam menghadapi dinamika industri mobilitas yang terus In navigating the dynamics of the mobility industry, the berkembang, Direksi memastikan setiap strategi dan kebijakan Board of Directors ensures that every strategy and policy is dirumuskan serta diimplementasikan secara disiplin, formulated and implemented in a disciplined, measurable, terukur, dan berorientasi jangka panjang. Proses tersebut and long-term oriented manner. The process begins with the diawali dengan penetapan sasaran strategis yang jelas, yang establishment of clear strategic objectives, which are then kemudian diterjemahkan ke dalam rencana aksi yang selaras translated into action plans aligned with the strengthening dengan penguatan layanan inti serta pengembangan solusi of core services and the development of technology-based mobilitas berbasis teknologi. Pada saat yang sama, budaya mobility solutions. At the same time, a culture of performance pemantauan dan evaluasi kinerja terus diperkuat di seluruh monitoring and evaluation continues to be reinforced across organisasi agar setiap inisiatif berjalan sesuai arah yang telah the organization to ensure that every initiative remains on ditetapkan. track with the established direction. Perseroan mengelola alokasi sumber daya secara cermat The Company manages resource allocation prudently and dan menerapkan manajemen risiko yang komprehensif, applies a comprehensive risk management approach, khususnya dalam menjaga aspek keselamatan, keandalan particularly in maintaining safety, operational reliability, operasional, serta kepatuhan terhadap regulasi. Pendekatan and regulatory compliance. This approach not only ensures ini tidak hanya memastikan efektivitas dan efisiensi eksekusi, effective and efficient execution, but also aligns the Company’s tetapi juga menjaga konsistensi langkah Perseroan dengan actions with its established vision and mission. visi dan misi yang telah ditetapkan. Keberhasilan strategi turut ditopang oleh mekanisme The success of the strategy was also supported by a method peninjauan dan penyesuaian milestone atas target kinerja for reviewing and adjusting milestones against the Board of Direksi. Dengan kerangka tersebut, Perseroan mampu Directors’ performance targets. Through this framework, the 58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 59
PT Blue Bird Tbk
merespons perubahan perilaku pelanggan, perkembangan Company responded more quickly and effectively to changes
teknologi, dan dinamika persaingan secara lebih cepat dan in customer behavior, technological developments, and
tepat. Seiring dengan itu, budaya perbaikan dan pembelajaran competitive dynamics. In parallel, a culture of continuous
terus diinternalisasikan di seluruh lini organisasi sebagai improvement and learning was embedded across all
bagian dari upaya penguatan daya saing. levels of the organization as part of efforts to strengthen
competitiveness.
Melalui kepemimpinan yang adaptif dan berlandaskan Through adaptive leadership and a strong commitment to
komitmen terhadap inovasi, keselamatan, serta innovation, safety, and sustainability, Bluebird continues to
keberlanjutan, Bluebird terus membangun fondasi yang build a solid foundation for long-term growth as a reliable and
kokoh bagi pertumbuhan jangka panjang sebagai penyedia responsible mobility solutions provider.
solusi mobilitas yang andal dan bertanggung jawab.
Evaluasi Komparatif Atas Target dan Hasil Comparative Evaluation of Targets and Results
Sepanjang tahun 2025, Direksi menetapkan sejumlah target Throughout 2025, the Board of Directors established several
operasional dan keuangan sebagai acuan dalam pengelolaan operational and financial targets as key references for
Perseroan, disertai dengan pemantauan dan evaluasi berkala managing the Company, supported by regular monitoring
untuk memastikan strategi dan rencana kerja berjalan sesuai and evaluation to ensure that strategies and work plans
arah yang telah ditetapkan. Proses evaluasi tersebut menjadi remained aligned with the intended direction. This evaluation
bagian dari disiplin eksekusi, terutama dalam menjaga process formed part of a disciplined execution, particularly
keseimbangan antara kebutuhan penguatan layanan, kehati- in maintaining a balance between strengthening services,
hatian dalam investasi, serta ketahanan arus kas di tengah exercising prudence in investments, and preserving cash
dinamika industri mobilitas yang semakin kompleks. flow resilience amid the increasing complexity of the mobility
industry.
Dalam kerangka tersebut, belanja modal (capex) menjadi salah Within this framework, capital expenditure (capex) served as a
satu indikator utama yang ditelaah melalui perbandingan key indicator assessed through a comparison between targets
antara target dan realisasi, mengingat keterkaitannya yang and actual realization, given its direct linkage to service
langsung dengan keandalan layanan, produktivitas armada, reliability, fleet productivity, and the Company’s readiness
serta kesiapan Perseroan dalam menjalankan agenda to advance its transformation agenda. In 2025, the Company
transformasi. Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan realized capex of Rp2 trillion, compared to the initial allocation
capex sebesar Rp2 triliun dari alokasi awal sebesar Rp1,5 of Rp1.5 trillion. This realization reflected the Company’s need
triliun. Realisasi yang lebih tinggi dari rencana awal tersebut to strengthen its fleet through the addition and renewal of
mencerminkan kebutuhan Perseroan untuk memperkuat vehicles to support increased service demand.
armada melalui penambahan dan peremajaan kendaraan
guna mendukung peningkatan permintaan layanan.
Sejalan dengan prinsip tersebut, keputusan investasi In line with this principle, investment decisions throughout
sepanjang 2025 diarahkan pada prioritas yang memberikan 2025 were directed toward priorities that delivered tangible
dampak nyata terhadap operasional dan pengalaman operational impact and enhanced the customer experience.
pelanggan. Fokus capex mencakup peremajaan serta The capex focus included the measured renewal and addition
penambahan kendaraan secara terukur untuk menjaga of vehicles to maintain fleet quality and reliability, the
kualitas dan keandalan armada, penguatan kapabilitas strengthening of digital capabilities to enhance accessibility
digital guna meningkatkan kemudahan akses dan konsistensi and service consistency, and gradual support for the
layanan, serta dukungan terhadap agenda keberlanjutan sustainability agenda, including preparatory steps toward
secara bertahap, termasuk langkah persiapan elektrifikasi fleet electrification in line with operational readiness and
armada yang disesuaikan dengan kesiapan operasional dan market needs.
kebutuhan pasar.
Direksi menilai bahwa pendekatan selektif dan terukur ini The Board of Directors considers this selective and measured
penting untuk memastikan Perseroan tetap beroperasi secara approach essential to ensure that the Company operates
efisien tanpa mengabaikan standar keselamatan dan kualitas efficiently without compromising safety standards and service
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 59
Page 60
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk layanan. Dengan mempertimbangkan dinamika permintaan quality. Considering demand dynamics and fleet productivity dan kebutuhan produktivitas armada, setiap keputusan requirements, each investment decision is designed to investasi dirancang untuk memperkuat kesiapan operasional strengthen operational readiness while maintaining the serta menjaga konsistensi layanan yang menjadi fondasi consistency of service that underpins customer trust. kepercayaan pelanggan. Selain capex, Direksi juga melakukan evaluasi terhadap In addition to capex, the Board of Directors also evaluated efektivitas berbagai inisiatif strategis yang dijalankan the effectiveness of various strategic initiatives implemented sepanjang tahun, termasuk penguatan kanal layanan dan throughout the year, including the strengthening of service digitalisasi, perluasan ekosistem pembayaran non-tunai channels and digitalization, the expansion of the non-cash melalui kemitraan, serta pengembangan portofolio layanan payment ecosystem through partnerships, and the selective non-taksi secara selektif. Penelaahan tersebut memastikan development of non-taxi service offerings. This review ensured seluruh inisiatif tetap berjalan dalam koridor tata kelola that all initiatives remained aligned with good governance yang baik dan berfokus pada prioritas utama Perseroan, principles and focused on the Company’s core priorities, yaitu menghadirkan layanan yang aman, nyaman, andal, dan namely delivering services that are safe, comfortable, reliable, konsisten. and consistent. Secara keseluruhan, Direksi memandang bahwa evaluasi Overall, the Board of Directors considers that the comparative komparatif antara target dan realisasi sepanjang 2025 evaluation between targets and actual outcomes throughout memberikan landasan pembelajaran yang konstruktif bagi 2025 provides a constructive basis for refining planning in the penyempurnaan perencanaan pada tahun berikutnya, following year, particularly in setting investment priorities and khususnya dalam penetapan prioritas investasi dan sharpening execution focus to ensure that growth remains penajaman fokus eksekusi agar pertumbuhan yang dicapai healthy and sustainable. tetap sehat dan berkelanjutan. Paparan 2025: Peluang dan Tantangan 2025 Overview: Opportunities and Challenges Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi dalam Throughout 2025, the Company operated in a dynamic lingkungan usaha yang dinamis, dipengaruhi oleh business environment shaped by global uncertainty, supply ketidakpastian global, penyesuaian rantai pasok, serta chain adjustments, and shifting customer expectations for perubahan ekspektasi pelanggan terhadap layanan mobilitas. mobility services. In this context, the Board of Directors views Dalam konteks tersebut, Direksi memandang bahwa sektor Indonesia’s transportation and mobility sector as continuing transportasi dan mobilitas di Indonesia tetap menunjukkan to demonstrate healthy prospects, supported by resilient prospek yang sehat, seiring terjaganya aktivitas domestik domestic activity and increasing demand for services that dan meningkatnya kebutuhan masyarakat akan layanan are safe, comfortable, and reliable. Bluebird’s position as a yang aman, nyaman, serta dapat diandalkan. Posisi Bluebird trusted mobility service provider serves as a key foundation sebagai penyedia layanan mobilitas terpercaya menjadi for responding to these dynamics in a focused and well- modal penting untuk merespons dinamika tersebut secara directed manner. terarah. Tahun 2025 sekaligus menjadi periode pembuktian bahwa The year 2025 also marked a period of validation that penguatan layanan inti dan diversifikasi dapat berjalan strengthening core services and diversification can progress in beriringan. Perseroan mencatat pertumbuhan pendapatan parallel. The Company recorded double-digit revenue growth double digit dibandingkan tahun sebelumnya, dengan compared to the previous year, with taxi services remaining layanan taksi tetap menjadi fondasi utama, sementara the primary foundation, while the contribution from non- kontribusi segmen non-taksi semakin bermakna melalui taxi segments became increasingly significant through the pertumbuhan layanan shuttle, bus, dan solusi mobilitas growth of shuttle, bus, and other mobility solutions. This lainnya. Perkembangan ini membuka ruang bagi perluasan development created opportunities to expand the revenue basis pendapatan tanpa mengurangi fokus pada kualitas base without compromising the focus on service quality as a layanan sebagai pembeda utama di tengah persaingan. key differentiator amid competition. Perubahan perilaku pelanggan yang semakin mengutamakan Shifts in customer behavior, with a growing emphasis on ease kemudahan dan kecepatan akses turut memperkuat relevansi and speed of access, further reinforced the relevance of the pendekatan Multichannel dan Multipayment yang dijalankan Company’s Multichannel and Multipayment approach. Service 60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 61
PT Blue Bird Tbk
Perseroan. Penguatan layanan, termasuk kanal digital, enhancements, including digital channels, were directed
diarahkan untuk menghadirkan pengalaman yang lebih at delivering a more integrated experience from booking
terintegrasi sejak proses pemesanan hingga penyelesaian through to transaction completion. All these initiatives were
transaksi. Seluruh inisiatif tersebut dijalankan dengan disiplin implemented with consistent operational discipline, without
operasional yang konsisten, sehingga tidak mengurangi compromising safety standards and service quality.
standar keselamatan dan kualitas layanan.
Di sisi lain, kebutuhan investasi untuk menjaga kualitas At the same time, investment requirements to maintain
armada dan kesiapan operasional juga harus dikelola secara fleet quality and operational readiness must be managed
selektif dan terukur agar tetap sejalan dengan prioritas selectively and in a measured manner to remain aligned with
layanan serta ketahanan keuangan Perseroan. Menghadapi service priorities and the Company’s financial resilience.
situasi tersebut, Direksi menegaskan pentingnya menjaga In navigating these conditions, the Board of Directors
keseimbangan antara pertumbuhan dan ketahanan bisnis. emphasized the importance of maintaining a balance
Kualitas dan keselamatan layanan menjadi fondasi utama between growth and business resilience. Service quality and
dalam membangun kepercayaan pelanggan, sementara safety remain the fundamental pillars in building customer
penguatan strategi 3M terus dilanjutkan untuk memperluas trust, while the 3M strategy continues to be strengthened to
relevansi layanan. Pada saat yang sama, inisiatif keberlanjutan enhance service relevance. In parallel, sustainability initiatives
dijalankan secara bertahap dan disiplin, disesuaikan dengan are being implemented in a gradual and disciplined manner,
kesiapan operasional, sehingga pertumbuhan yang dicapai aligned with operational readiness, ensuring that growth
tetap berada dalam koridor yang sehat dan berkelanjutan. remains within a sound and sustainable trajectory.
Prospek Usaha di Tahun 2026 2026 Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang prospek As we enter 2026, the Board of Directors views the outlook
industri mobilitas di Indonesia tetap konstruktif, ditopang for Indonesia’s mobility industry as remaining constructive,
oleh permintaan domestik yang relatif resilien, pemulihan supported by relatively resilient domestic demand, the
aktivitas perjalanan yang berkelanjutan, serta meningkatnya continued recovery of travel activity, and the increasing
adopsi layanan berbasis aplikasi dan pembayaran digital. adoption of application-based services and digital payments.
Di sisi lain, intensitas persaingan diperkirakan tetap tinggi At the same time, competitive intensity is expected to
dan semakin berlapis, baik dari pelaku ride-hailing, pemain remain high and increasingly layered, driven by ride-hailing
berbasis kendaraan listrik, maupun ekspektasi pelanggan operators, electric vehicle-based players, and rising customer
terhadap pengalaman layanan yang lebih cepat, nyaman, expectations for faster, more comfortable, and integrated
dan terintegrasi. Dalam konteks tersebut, Perseroan service experiences. In this context, the Company continues to
menempatkan keseimbangan antara pertumbuhan dan prioritize a balance between growth and business resilience
ketahanan bisnis melalui eksekusi strategi yang disiplin, through disciplined strategy execution, a selective investment
pendekatan investasi yang selektif, serta konsistensi kualitas approach, and consistent service quality.
layanan.
Direksi juga mencermati bahwa dinamika global masih The Board of Directors also notes that global dynamics
diwarnai ketidakpastian kebijakan perdagangan dan continue to be marked by uncertainty in trade policies and
penyesuaian rantai pasok, yang dapat mempengaruhi ongoing supply chain adjustments, which may affect financial
volatilitas pasar keuangan serta pergerakan nilai tukar. Di market volatility and exchange rate movements. At the
tingkat domestik, fundamental permintaan diperkirakan domestic level, demand fundamentals are expected to remain
tetap terjaga oleh konsumsi rumah tangga dan aktivitas supported by household consumption and stable economic
ekonomi yang bergerak stabil, meskipun dunia usaha tetap activity, although businesses need to anticipate import cost
perlu mengantisipasi risiko biaya impor dan menjaga disiplin pressures and maintain disciplined liquidity management.
pengelolaan likuiditas.
Bagi industri transportasi, tahun 2026 diproyeksikan semakin For the transportation industry, 2026 is expected to be
dipengaruhi oleh diferensiasi layanan. Pelanggan tidak increasingly shaped by service differentiation. Customers not
hanya menuntut kemudahan pemesanan dan kelengkapan only demand ease of booking and a wide range of payment
opsi pembayaran, tetapi juga konsistensi kualitas layanan options, but also consistent service quality and stronger
serta komitmen keberlanjutan yang lebih nyata seiring sustainability commitments, in line with the transition toward
transisi menuju kendaraan listrik dan ekosistem mobilitas electric vehicles and a more connected mobility ecosystem. In
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 61
Page 62
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk yang semakin terhubung. Untuk itu, Direksi menempatkan response, the Board of Directors places fleet productivity and produktivitas armada dan disiplin operasional sebagai operational discipline as top priorities. prioritas utama. Dari sisi keberlanjutan, agenda Perseroan akan terus From a sustainability perspective, the Company’s agenda dilanjutkan melalui pilar BlueSky, BlueLife, dan BlueCorps, will continue through the BlueSky, BlueLife, and BlueCorps dengan penekanan pada inisiatif yang memberikan dampak pillars, with a focus on initiatives that deliver tangible impact nyata bagi operasional dan para pemangku kepentingan. for operations and stakeholders. The electric vehicle program Program kendaraan listrik akan diteruskan secara terukur, baik will be advanced in a measured manner, both in terms of dari sisi jumlah unit, kesiapan infrastruktur dan operasional, fleet size, infrastructure and operational readiness, and maupun efektivitas biaya. Implementasinya dirancang agar cost effectiveness. Its implementation is designed to align selaras dengan kebutuhan pelanggan, standar keselamatan, with customer needs, safety standards, and the Company’s serta efisiensi jangka menengah Perseroan. medium-term efficiency. Perseroan memahami bahwa tahun 2026 berpotensi tetap The Company recognizes that 2026 is likely to be characterized diwarnai volatilitas nilai tukar, tekanan biaya impor, serta by exchange rate volatility, import cost pressures, and intense dinamika kompetisi yang ketat. Oleh karena itu, penguatan competitive dynamics. In response, risk management will manajemen risiko akan dilakukan melalui pengelolaan be strengthened through prudent liquidity management likuiditas dan struktur permodalan yang prudent, and capital structure, selective capital allocation focused on selektivitas belanja modal dengan fokus pada dampak productivity and growth impact, as well as enhanced internal terhadap produktivitas dan pertumbuhan, serta penguatan controls and governance to ensure disciplined execution pengendalian internal dan tata kelola untuk memastikan across all levels of the organization. disiplin eksekusi di seluruh lini organisasi. Dengan landasan strategi 3M, penguatan kontribusi non- With the 3M strategy as its foundation, strengthened taksi, akselerasi digital, serta agenda keberlanjutan yang contributions from non-taxi segments, accelerated dijalankan secara terukur, Direksi meyakini Perseroan berada digitalization, and a measured sustainability agenda, the dalam posisi yang solid untuk menghadapi 2026 dengan Board of Directors believes the Company is well-positioned to kesiapan yang lebih matang dan arah pertumbuhan yang navigate 2026 with greater readiness and a clear path toward berkelanjutan. sustainable growth. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menerapkan tata Throughout 2025, the Company continued to uphold good kelola perusahaan yang baik (GCG) sebagai landasan corporate governance (GCG) as a foundation for conducting dalam menjalankan bisnis secara bertanggung jawab dan business in a responsible and sustainable manner. The berkelanjutan. Penerapan GCG menjadi bagian dari pilar implementation of GCG forms part of the BlueCorps pillar BlueCorps dalam kerangka Visi Keberlanjutan Perseroan, dan within the Company’s Sustainability Vision and remains berjalan selaras dengan upaya Perseroan dalam menjaga aligned with efforts to maintain service reliability and keandalan layanan serta pengelolaan keberlanjutan secara comprehensive sustainability management. The Board menyeluruh. Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan of Directors and the Board of Commissioners carried out fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan secara their oversight and decision-making functions effectively, efektif, dengan dukungan Komite-Komite Perseroan. supported by the Company’s Committees. Di tingkat operasional, Perseroan menegakkan etika bisnis, At the operational level, the Company upholds business ethics, transparansi, dan akuntabilitas melalui kebijakan internal, transparency, and accountability through internal policies, pengendalian internal, serta mekanisme pelaporan dan internal controls, as well as ongoing reporting and evaluation evaluasi yang berjalan berkesinambungan. Konsistensi mechanisms. This consistency supports service reliability ini mendukung keandalan layanan dan keselamatan and operational safety, while strengthening stakeholder trust operasional, sekaligus memperkuat kepercayaan para in Bluebird as a reliable and responsible mobility solutions pemangku kepentingan terhadap Bluebird sebagai penyedia provider. solusi mobilitas yang andal dan bertanggung jawab. 62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 63
PT Blue Bird Tbk
Apresiasi Appreciation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyampaikan apresiasi Throughout 2025, the Company extends its highest
yang setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris, Komite- appreciation to the Board of Commissioners, the Committees,
Komite, jajaran manajemen, seluruh karyawan, serta para management, all employees, and our driver-partners for
mitra pengemudi atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen their dedication, hard work, and unwavering commitment.
yang senantiasa ditunjukkan. Setiap perjalanan dan Every milestone achieved reflects strong collaboration across
pencapaian yang terwujud merupakan hasil kolaborasi yang all levels, from strategic decision-making and governance
solid di seluruh lini, mulai dari pengambilan keputusan strengthening to operational execution on the ground.
strategis, penguatan tata kelola, hingga pelaksanaan
operasional di lapangan.
Kebersamaan dan semangat saling mendukung inilah yang This spirit of unity and mutual support is a strong foundation
menjadi fondasi utama bagi Bluebird untuk tetap tangguh, for Bluebird to remain resilient, continue to grow, and sustain
terus bertumbuh, dan menjaga kepercayaan pelanggan di customer trust amid ongoing industry dynamics. As we close
tengah dinamika yang terus berkembang. Menutup tahun 2025 and move into 2026, the Company looks ahead with
2025 dan melangkah ke 2026, Perseroan menatap masa depan optimism, guided by a shared commitment to keep moving
dengan optimisme, berbekal komitmen bersama untuk terus forward and deliver even better services.
maju dan menghadirkan layanan yang semakin unggul.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A.
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 63
Page 64
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. Ir. Sigit Priawan Irawaty Salim, S.E.
Direktur Utama Djokosoetono, M.B.A. Direktur
President Director Wakil Direktur Utama Director
Vice President Director
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 65
PT Blue Bird Tbk
Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A.
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 49 tahun
Indonesian Jakarta 49 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 tanggal 22 Juni 2023. Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 97 dated June 22, 2023.
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (2000); • Bachelor of Industrial Engineering, Institut Teknologi Bandung (2000);
• Master of Business Administration, Bentley College, Waltham, Massachusetts, Amerika • Master of Business Administration, Bentley College, Waltham, Massachusetts, United
Serikat (2003); States of America (2003);
• Owner Presidents Management, Harvard Business School Exed (2022). • Owner Presidents Management, Harvard Business School Exed (2022).
Riwayat Karier Career History
• Management Trainee Operation Perseroan (2000—2001); • Management Trainee of Operations of the Company (2000—2001);
• Team Project SAP Perseroan (2003—2005); • SAP Project Team of the Company (2003—2005);
• IT Manager Perseroan (2005—2006); • IT Manager of the Company (2005—2006);
• General Manager Pool Halim Perseroan (2006—2007); • General Manager of Halim Pool of the Company (2006—2007);
• General Manager Pool Warung Buncit Perseroan (2007—2012); • General Manager of Warung Buncit Pool of the Company (2007—2012);
• Wakil Ketua Dewan Pimpinan Unit Taksi Organisasi Angkutan Darat DKI Jakarta (2007— • Vice Chairman of the Taxi Unit Leadership Council of Organisasi Angkutan Darat DKI
2013); Jakarta (2007—2013);
• Ketua Umum Entrepreneur Organization Indonesia (2009—2011); • Chairman of Entrepreneur Organization Indonesia (2009—2011);
• Vice President Operation Perseroan (2012); • Vice President of Operations of the Company (2012);
• Direktur Perseroan (2012—2021); • Director of the Company (2012—2021);
• Dewan Pertimbangan DPP Organisasi Angkutan Darat DKI Jakarta (2013—2018); • Advisory Board Member of the Central Executive Board of Jakarta’s Land Transportation
Organization (2013—2018);
• Komisaris PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019); • Commissioner of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
• BPD Himpunan Pengusaha Muda Indonesia Jaya di Bidang Industri dan Perdagangan • Industry and Trade Regional Board Member of Indonesia Jaya Young Entrepreneurs
(2014—2017); Association (2014—2017);
• Ketua Komite Tetap Perhubungan Darat KADIN Indonesia (2015—2024); • Chairman of the Permanent Committee for Land Transportation of KADIN Indonesia
(2015—2024);
• Ketua Komite Darat & Kereta Api, Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) (2018—2023); • Land & Railway Committee Chairman of Indonesian Employers Association (APINDO)
(2018—2023);
• Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021); • Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021);
• Wakil Ketua Umum Bidang Angkutan Darat DPP ALFI/ILFA (2019—2024); • Vice Chairman for Land Transportation of the Central Executive Board of ALFI/ILFA
(2019—2024);
• Wakil Direktur Utama Perseroan (2021—2023). • Vice President Director of the Company (2021—2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Umum Dewan Pimpinan Pusat Organda (sejak 2015); • Chairman of the Central Executive Board of the Organda (since 2015);
• Komisaris Utama PT Iron Bird Transport (sejak 2019) dan PT Pusaka Satria Utama (sejak • President Commissioner of PT Iron Bird Transport (since 2019) and PT Pusaka Satria
2025); Utama (since 2025);
• Komisaris PT Central Naga Europindo (sejak 2001), PT Hermis Consulting (sejak 2003), PT • Commissioner of PT Central Naga Europindo (since 2001), PT Hermis Consulting (since
Pusaka Bumi Mutiara (sejak 2010), PT Pusaka Sukucadang Indonesia (sejak 2012), dan 2003), PT Pusaka Bumi Mutiara (since 2010), PT Pusaka Sukucadang Indonesia (since
PT Pusaka Bersatu (sejak 2013); 2012), and PT Pusaka Bersatu (since 2013);
• Direktur Utama PT Irdawan Multitrans (sejak 2011), PT Big Bird Pusaka (sejak 2012), • President Director of PT Irdawan Multitrans (since 2011), PT Big Bird Pusaka (since 2012),
PT Cendrawasih Pertiwijaya (sejak 2012), PT Pusaka Andalan Perkasa (sejak 2012), PT PT Cendrawasih Pertiwijaya (since 2012), PT Pusaka Andalan Perkasa (since 2012), PT
Morante Jaya (sejak 2013), PT Blue Bird Taxi dan PT Golden Bird Bali (sejak 2022), PT Morante Jaya (since 2013), PT Blue Bird Taxi and PT Golden Bird Bali (since 2022), PT
Pusaka Mitra Mobilindo (sejak 2022), dan PT Praja Bali Transportasi (sejak 2023); Pusaka Mitra Mobilindo (since 2022), and PT Praja Bali Transportasi (since 2023);
• Direktur PT Pusaka Prima Transport (sejak 2001), PT Pusaka Integrasi Mandiri (sejak • Director of PT Pusaka Prima Transport (since 2001), PT Pusaka Integrasi Mandiri (since
2008), PT Global Pusaka Solutions (sejak 2009), PT Luhur Satria Sejati Kencana (sejak 2008), PT Global Pusaka Solutions (since 2009), PT Luhur Satria Sejati Kencana (since
2012), PT Lintas Buana Taksi (sejak 2013), PT Layanan Pusaka Prima (sejak 2021), PT 2012), PT Lintas Buana Taksi (since 2013), PT Layanan Pusaka Prima (since 2021), PT
Trans Antar Nusabird (sejak 2022), dan PT Pusaka Citra Djokosoetono (sejak 2023); Trans Antar Nusabird (since 2022), and PT Pusaka Citra Djokosoetono (since 2023);
• Wakil Ketua Bidang Perhubungan dan Logistik, Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) • Deputy Chairperson for Transportation and Logistics, Indonesian Employers Association
(sejak 2023);. (APINDO) (since 2023);
• Wakil Ketua Umum Bidang Perhubungan KADIN Indonesia (sejak 2024). • Deputy Chairperson for Transportation, Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(since 2024).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham He is affiliated with members of the Board of Commissioners, Principal Shareholders, and
Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 65
Page 66
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk
Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A.
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 54 tahun
Indonesian Jakarta 54 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 22 Juni 2023. 97 dated June 22, 2023.
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti (1993); • Bachelor of Mechanical Engineering from Universitas Trisakti
(1993);
• Masters of Business Administration dari Simon School of Business • Masters of Business Administration from Simon School of Business
University of Rochester, New York, Amerika Serikat (1997). University of Rochester, New York, United States of America (1997).
Riwayat Karier Career History
• Senior Operation Manager Perseroan (2001—2007); • Senior Operation Manager at the Company (2001—2007);
• Ketua Departemen Pengembangan SDM DPD Organda DKI Jakarta • Chairman of the Human Resources Development Department of
(2004—2009); the Jakarta Land Transportation Organization (2004—2009);
• Vice President of Central Operations Perseroan (2007—2012); • Vice President of Central Operations of the Company (2007—2012);
• Direktur Perseroan (2012—2021); • Director of the Company (2012—2021);
• Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019); • Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
• Direktur Utama Perseroan (2021—2023); • President Director of the Company (2021—2023);
• Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023). • Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Pusaka Andalan Perkasa (sejak 2012), PT • President Commissioner of PT Pusaka Andalan Perkasa (since
Hermis Consulting (sejak 2013), PT Balai Lelang Caready (sejak 2012), PT Hermis Consulting (since 2013), PT Balai Lelang Caready
2022), dan PT Pusaka Mitra Mobilindo (sejak 2022); (since 2022), and PT Pusaka Mitra Mobilindo (since 2022);
• Komisaris PT Pusaka Prima Transport (sejak 2001), PT Prima • Commissioner of PT Pusaka Prima Transport (since 2001), PT
Sarijati Agung (sejak 2002), PT Pusaka Buana Utama (sejak 2010), Prima Sarijati Agung (since 2002), PT Pusaka Buana Utama (since
PT Blue Bird Taxi (sejak 2022), PT Pusaka Citra Djokosoetono 2010), PT Blue Bird Taxi (since 2022), PT Pusaka Citra Djokosoetono
(sejak 2023), dan PT Pusaka Satria Utama (sejak 2025); (since 2023), and PT Pusaka Satria Utama (since 2025);
• Direktur Utama PT Pusaka Nuri Utama (sejak 1997), PT Global • President Director of PT Pusaka Nuri Utama (since 1997), PT Global
Pusaka Solution (sejak 2009), PT Luhur Satria Sejati Kencana Pusaka Solution (since 2009), PT Luhur Satria Sejati Kencana
(sejak 2012), PT Blue Bird Pusaka (sejak 2012), PT Lintas Buana (since 2012), PT Blue Bird Pusaka (since 2012), PT Lintas Buana
Taksi (sejak 2013), PT Lombok Taksi Utama (sejak 2014), dan PT Taksi (since 2013), PT Lombok Taksi Utama (since 2014), and PT
Layanan Pusaka Prima (sejak 2021); Layanan Pusaka Prima (since 2021);
• Direktur PT Big Bird Pusaka (sejak 2000), PT Morante Jaya (sejak • Director of PT Big Bird Pusaka (since 2000), PT Morante Jaya (since
2002), PT Golden Bird Bali (sejak 2003), PT Irdawan Multitrans 2002), PT Golden Bird Bali (since 2003), PT Irdawan Multitrans
(sejak 2011), PT Cendrawasih Pertiwijaya (sejak 2012), PT Central (since 2011), PT Cendrawasih Pertiwijaya (since 2012), PT Central
Naga Europindo (sejak 2012), PT Silver Bird (sejak 2018), dan PT Naga Europindo (since 2012), PT Silver Bird (since 2018), and PT
Trans Antar Nusabird (sejak 2022). Trans Antar Nusabird (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota He is affiliated with members of the Board of Commissioners, Major
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Shareholders, and Controlling Shareholders.
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 67
PT Blue Bird Tbk
Irawaty Salim, S.E.
Direktur
Director
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Indonesia Jakarta 53 tahun
Indonesian Jakarta 53 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 22 Juni 2023. 97 dated June 22, 2023.
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti Jakarta (1991—1995); • Bachelor of Accountancy, Universitas Trisakti Jakarta (1991—
1995);
• Pendidikan Profesi Akuntansi, Universitas Trisakti Jakarta (2009— • Professional Accountancy Education, Universitas Trisakti Jakarta
2010). (2009—2010).
Riwayat Karier Career History
• Manager Purwantono, Suherman & Surja (member of Ernst & • Manager at Purwantono, Suherman & Surja (member of Ernst &
Young) (1995—2012); Young) (1995—2012);
• General Manager Accounting Perseroan (2013-2017); • General Manager of Accounting of the Company (2013—2017);
• Vice President Accounting and Corporate Banking Perseroan • Vice President of Accounting and Corporate Banking of the
(2018—2022). Company (2018—2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT Pusaka Mitra Mobilindo (sejak 2022); • Commissioner of PT Pusaka Mitra Mobilindo (since 2022);
• Direktur PT Trans Antar Nusabird (sejak 2019). • Director of PT Trans Antar Nusabird (since 2019).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Principal Shareholders, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 67
Page 68
Laporan Manajemen | Management Report PT Blue Bird Tbk
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Jabatan per 31 Desember 2025 Jabatan per 31 Desember 2024
Name Position as of December 31, 2025 Position as of December 31, 2024
Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M. Komisaris Utama Komisaris Utama
President Commissioner President Commissioner
DR. (H.C.) Noni Sri Ayati Purnomo, B. Eng., M.B.A., L.H.D. (H.C.) Wakil Komisaris Utama -
Vice President Commissioner
dr. Sri Adriyani Lestari Komisaris Wakil Komisaris Utama
Commissioner Vice President Commissioner
Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M. Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Drs. Gunawan Surjo Wibowo Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Rinaldi Firmansyah, M.B.A. Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Irjen Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si. Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H. Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si. Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan per 31 Desember 2025 Jabatan per 31 Desember 2024
Name Position as of December 31, 2025 Position as of December 31, 2024
Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. Direktur Utama Direktur Utama
President Director President Director
Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A. Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Vice President Director Vice President Director
Irawaty Salim, S.E. Direktur Direktur
Director Director
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 69
PT Blue Bird Tbk
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Blue Bird Tbk
Statement Letter from the Board of Directors and the Board of Commissioners on Responsibility
for the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Blue Bird Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2025 Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan and Sustainability Report of PT Blue Bird Tbk has already
PT Blue Bird Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap contained complete information and we shall be fully
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the correctness of the Company’s Annual and
Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
30 April 2026 April 30, 2026
Direksi
Board of Directors
Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A.
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Irawaty Salim, S.E.
Direktur
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M. DR. (H.C.) Noni Sri Ayati Purnomo, B. Eng., M.B.A., L.H.D. (H.C.)
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama
President Commissioner Vice President Commissioner
dr. Sri Adriyani Lestari Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M. Drs. Gunawan Surjo Wibowo
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Rinaldi Firmansyah, M.B.A. Irjen Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H. Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 69
Page 70
Page 71
Tentang Perseroan
About The Company
Page 72
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk Riwayat Singkat A Brief History PT Blue Bird Tbk (“Bluebird” atau “Perseroan”) berdiri pada PT Blue Bird Tbk (“Bluebird” or “the Company”) was 29 Maret 2001 berdasarkan Akta Notaris Dian Pertiwi, S.H., established on March 29, 2001, based on Notarial Deed by Dian No. 11. Pada tanggal 26 April 2001, pendirian Bluebird resmi Pertiwi, S.H., No. 11. On April 26, 2001, Bluebird was officially disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-00325 Republic of Indonesia through Decree No. C-00325 HT.01.01. HT.01.01.TH.2001. TH.2001. Sebagai pionir layanan transportasi dengan jumlah armada As a pioneer in transportation services with the largest terbesar di Indonesia, baik di pusat-pusat bisnis maupun fleet in Indonesia, both in business centers and tourist destinasi wisata, Bluebird saat ini semakin memperkukuh destinations, Bluebird is currently consolidating its position posisinya di sektor mobilitas dengan jangkauan area yang in the transportation sector with coverage areas including mencakup Jadetabek, Bali, Bandung, Batam, Cilegon, Jadetabek, Bali, Bandung, Batam, Cilegon, Lombok, Manado, Lombok, Manado, Medan, Padang, Pekanbaru, Palembang, Medan, Padang, Pekanbaru, Palembang, Semarang, Surabaya, Semarang, Surabaya, Solo, Yogyakarta, Makassar, Bangka Solo, Yogyakarta, Makassar, Bangka Belitung, and Balikpapan. Belitung, dan Balikpapan. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, lingkup In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of kegiatan usaha Perseroan mencakup bidang angkutan darat Association, the scope of the Company’s business activities dan angkutan melalui saluran pipa; pergudangan dan aktivitas includes land transportation and transportation through penunjang angkutan; aktivitas kantor pusat dan konsultasi pipelines; warehousing and transportation support activities; manajemen; perdagangan, reparasi dan perawatan mobil dan head office activities and management consulting; trade, sepeda motor; industri kendaraan bermotor trailer dan semi repair and maintenance of cars and motorbikes trailers and trailer; perdagangan eceran bukan mobil dan motor; dan real semi trailers, motor vehicle Industry; non-automobile and estate. Saat ini, Perseroan berfokus pada layanan mobilitas non-motorbike retail; and real estate. Currently, the Company darat yang terstandardisasi. is focusing on standardized land mobility services. Perseroan memulai kegiatan operasinya pada tahun 2001 dan The Company commenced operations in 2001 and is part of tergabung dalam kelompok usaha Bluebird Group. Pada tahun Bluebird Group. In 2012, Bluebird underwent a restructuring 2012, Bluebird melakukan restrukturisasi kepemilikan saham of share ownership in several companies providing land pada beberapa perusahaan yang menyediakan jasa layanan transportation services. This restructuring resulted in the angkutan darat. Restrukturisasi tersebut membuahkan ownership of 15 subsidiary companies under Bluebird, hasil berupa kepemilikan 15 entitas anak perusahaan di strengthening its position in the transportation industry. In bawah Bluebird, yang semakin memperkuat posisinya di 2014, Bluebird successfully took corporate action through an industri transportasi. Pada tahun 2014, Bluebird berhasil Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange. 72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 73
PT Blue Bird Tbk
melakukan langkah korporatif melalui penawaran umum The process of listing and offering shares was carried out
saham perdana (Initial Public Offering atau IPO) di Bursa Efek after receiving official approval from the Financial Services
Indonesia. Proses pencatatan dan penawaran umum saham Authority on October 29, 2014. Bluebird shares were officially
tersebut dilaksanakan setelah menerima pernyataan efektif traded on November 5, 2014.
dari Otoritas Jasa Keuangan pada 29 Oktober 2014. Saham
Bluebird pun resmi diperdagangkan pada 5 November 2014.
Sejak awal pendiriannya, Bluebird secara konsisten Since its inception, Bluebird has demonstrated dedication and
telah menunjukkan dedikasi dan kegigihan dengan terus perseverance by providing the best services to its customers
berkomitmen memberikan layanan terbaik kepada pelanggan and other stakeholders. Bluebird’s fleets, for example, is now
dan para pemangku kepentingan lainnya. Armada Bluebird, equipped with IoT technology serving as digital meters, Global
misalnya, kini telah dilengkapi dengan teknologi IoT yang Positioning System (GPS), integrated communication systems
berfungsi sebagai argometer digital, Global Positioning System with the operational center, non-cash payment systems, fleet
(GPS), sistem komunikasi yang terintegrasi dengan operator condition monitoring systems with speed limit alarms, as well
pusat, sistem pembayaran non-tunai, sistem pemantauan as access to information and customer services through the
kondisi armada berupa alarm batas kecepatan, serta akses MyBluebird application and other applications developed
informasi dan layanan pelanggan melalui aplikasi MyBluebird through collaborations with third parties.
dan aplikasi lainnya yang dikembangkan melalui kerja sama
dengan pihak ketiga.
Kehadiran armada e-Silverbird dan e-Bluebird sebagai The presence of e-Silverbird and e-Bluebird fleets as electric
kendaraan listrik juga menjadi bukti konkret dari fokus vehicles also serves as tangible evidence of Bluebird’s focus
Bluebird yang tidak hanya seputar mobilitas, namun juga not only on mobility but also on environmental sustainability.
untuk menjaga kelestarian lingkungan. Kendaraan listrik Electric vehicles are a tangible implementation of Bluebird’s
merupakan implementasi nyata dari Visi Keberlanjutan Sustainability Vision under the BlueSky pillar, which has
Bluebird pada pilar BlueSky, yang memberikan dampak a positive impact on the environment by reducing carbon
positif terhadap lingkungan dengan pengurangan emisi emissions. Since its official launch in 2019, Bluebird’s electric
karbon. Sejak resmi diluncurkan pada 2019, kendaraan vehicles have garnered significant attention from the public.
listrik Bluebird telah banyak menarik perhatian masyarakat. Bluebird’s commitment to continually enhancing product
Komitmen Bluebird untuk terus meningkatkan inovasi produk innovation and transportation services is realized through
dan layanan transportasi diwujudkan melalui transportasi ANDAL (safe, comfortable, accessible, and personalized)
darat yang ANDAL (aman, nyaman, mudah, dan personalized) aligned with customer needs.
sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 73
Page 74
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai
Bluebird
Bluebird Vision, Mission, and Values
Nilai-Nilai Bluebird
Bluebird Values
Peduli
Caring
VISI
VISION
Menjadi perusahaan yang mampu bertahan dan
mengedepankan kualitas untuk memastikan Integritas
kesejahteraan yang berkelanjutan bagi para Integrity
pemangku kepentingan (stakeholder).
Becoming a trustworthy and reliable company
that prioritizes quality and excellence, to ensure
sustainable prosperity for all stakeholders.
Pelayanan Prima
Service Excellence
MISI
MISSION
Pola Pikir Berkembang
Growth Mindset
Tercapainya kepuasan pelanggan dan
mengembangkan serta mempertahankan diri
sebagai pemimpin pasar di setiap kategori
yang kita masuki. Dalam transportasi darat,
kita menyediakan layanan yang handal
dan berkualitas tinggi dengan penggunaan
setiap sumber daya yang efisien dan kita
melakukannya sebagai satu tim yang utuh.
To achieve customer satisfaction and to grow
and sustain ourselves as market leaders
in every category that we exist. In land
transportation, we provide reliable and high
quality services with efficient use of resources
and we do it as a whole team.
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 75
PT Blue Bird Tbk
Keunggulan Bluebird
Bluebird Advantages
Terintegrasi | Integrated
Layanan | Services
Bluebird memiliki berbagai jenis layanan, Bluebird has various types of services, such
seperti taksi (reguler dan eksekutif), sewa as taxis (regular and executive), car rental,
mobil, sewa bus, shuttle antarkota, logistik, bus rental, intercity shuttle, logistics, auction
balai lelang, layanan jual beli mobil bekas house, used car trading services, as well as
dan perawatan kendaraan. vehicle maintenance services.
Bluebird juga memiliki layanan Bluebird Additionally, Bluebird has the Bluebird
Kirim, yang menawarkan kemudahan dan Kirim service, which offers convenience
efisiensi dalam hal kecepatan layanan logistik and efficiency in terms of speed of logistics
dalam kota melalui fasilitas angkutan muat services within the city through loading
hingga 750 liter atau 200 kilogram dalam satu facilities of up to 750 liters or 200 kilograms
kali perjalanan. in a single trip.
Platform Digital | Digital Platform
MyBluebird memberikan solusi mobilitas MyBluebird provides mobility solutions
terintegrasi melalui tiga pilar: Multi-product through three pillars: Multi-product to offer
untuk memberikan pilihan layanan sesuai service options tailored to customer needs,
kebutuhan pelanggan, Multi-channel Multi-channel to enhance accessibility, and
untuk memperluas kemudahan akses, dan Multi-payment for simplicity and convenience
Multi-payment untuk kesederhanaan dan in transactions. Furthermore, Bluebird has
kenyamanan bertransaksi. Selain itu, Bluebird partnered with several e-commerce platforms
telah menjalin kemitraan dengan beberapa including Online Travel Agency (OTA) to
media e-commerce termasuk Online Travel provide alternative digital payment options.
Agency (OTA) untuk memberikan alternatif
pilihan dalam pembayaran secara digital.
Internet untuk Segala (IoT) | Internet of Things (IoT)
Armada Bluebird dilengkapi perangkat Bluebird’s fleet is equipped with Internet
Internet untuk Segala (IoT) yang berfungsi of Things (IoT) devices serving as digital
sebagai argometer digital, Global Positioning meters, Global Positioning System (GPS),
System (GPS), sistem komunikasi dengan communication systems with the central
operator pusat, sistem pembayaran non-tunai operator, cashless payment systems, and
serta sistem informasi yang memberikan data information systems providing real-time fleet
terkini terkait kondisi armada, termasuk di condition data, including speed limit alarms.
dalamnya alarm batas kecepatan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 75
Page 76
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Berkelanjutan | Sustainable
Visi Keberlanjutan | Sustainability Vision
Sustainability telah menjadi bagian dari Sustainability has been part of Bluebird’s
perjalanan Bluebird melalui berbagai inisiatif journey, reflected in numerous social and
sosial dan operasional yang dijalankan operational initiatives carried out consistently
secara konsisten. Di tahun 2022, Bluebird over time. In 2022, Bluebird strengthened this
mempertegas komitmen tersebut melalui commitment through the establishment of
Sustainability Vision sebagai landasan dalam its Sustainability Vision to deliver responsible
menghadirkan pengalaman mobilitas yang and sustainable mobility.
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Sustainability Vision Bluebird diwujudkan Bluebird’s Sustainability Vision is realized
melalui tiga pilar, yaitu BlueSky, BlueLife, through the three pillars, namely BlueSky,
dan BlueCorps, yang menjadi pedoman BlueLife, and BlueCorps, which serves as a
dalam menjalankan inisiatif keberlanjutan guide for implementing holistic sustainability
secara holistik. BlueSky berfokus pada initiatives. BlueSky represents the Company’s
komitmen terhadap pelestarian lingkungan, commitment to environmental sustainability,
BlueLife pada peningkatan kesejahteraan BlueLife reflects its commitment to social
sosial, dan BlueCorps pada penerapan tata welfare, and BlueCorps embodies its
kelola perusahaan yang baik sebagai fondasi commitment to good corporate governance
pertumbuhan berkelanjutan. as a foundation for sustainable growth.
Armada Rendah Emisi | Low Emission Fleet
Sebagai inisiatif untuk mendorong komitmen As an initiative to drive commitment to the
dari pilar BlueSky, Bluebird mendirikan BlueSky pillar, Bluebird has established
titik pengisian listrik sebagai penunjang electric vechicle charging stations to facilitate
kepemilikan mobil listrik. Bluebird juga electric vehicle ownership. Furthermore,
berkomitmen untuk menambah penggunaan Bluebird is committed to increase the
kendaraan listrik. adoption of electric vehicle.
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 77
PT Blue Bird Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 77
Page 78
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Jejak Langkah
Milestone • Bluebird melaksanakan penawaran umum perdana saham
(IPO) dan resmi terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI)
dengan kode saham BIRD.
Bluebird conducted its initial public offering (IPO) and
was officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
under the stock code BIRD.
• Armada Lifecare diluncurkan untuk mendukung mobilitas
yang inklusif bagi penumpang berkebutuhan khusus.
Lifecare Fleet was launched to support inclusive mobility
for passengers with special needs.
• Disrupsi teknologi mendorong Bluebird beradaptasi
melalui inovasi aplikasi MyBluebird, yang dilengkapi fitur-
• PT Blue Bird Tbk didirikan dan memulai kegiatan fitur praktis, termasuk pembayaran tunai dan non-tunai
komersialnya yang tergabung dalam kelompok seperti kartu kredit, kartu debit, serta e-voucher Bluebird.
usaha Bluebird Group. Technological disruptions have driven Bluebird to adapt
PT Blue Bird Tbk established and commenced its through innovations in its MyBluebird app, which is
commercial activities under Bluebird Group. equipped with practical features, including both cash and
• Sistem radio dispatch dan call center non-cash payment options, such as credit cards, debit
terkomputerisasi diperkenalkan untuk cards, and Bluebird e-vouchers.
mempermudah penyebaran pesanan ke setiap
taksi.
A radio dispatch system and a computerized call
center were introduced to facilitate the efficient
distribution of taxi orders. 2012-2016
2001-2005
2006-2011
• Bluebird meluncurkan aplikasi pemesanan taksi yang disebut TMR (Taxi Mobile
Reservation) melalui smartphone BlackBerry, menjadi yang pertama di dunia.
Bluebird launched a taxi booking application called TMR (Taxi Mobile
Reservation) for BlackBerry smartphones, becoming the first of its kind in the
world.
• Peresmian batik Bluebird sebagai seragam pengemudi Bluebird oleh
Departemen Kebudayaan dan Pariwisata.
The inauguration of Bluebird batik as the Bluebird driver uniform by the
Department of Culture and Tourism.
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 79
PT Blue Bird Tbk
• Bluebird menyelenggarakan vaksinasi penguat (booster) COVID-19 bagi pengemudi, karyawan, dan masyarakat sekitar.
Bluebird organized COVID-19 booster vaccination programs for its drivers, employees, and surrounding communities.
• Visi Keberlanjutan diperkenalkan sebagai salah satu strategi untuk mengurangi emisi karbon dan limbah operasional
sebesar 50 persen pada tahun 2030.
The Company introduced the Sustainability Vision as one of its strategies to reduce carbon emissions and operational
waste by 50 percent by 2030.
• Bluebird memperluas lini bisnis melalui BirdMobil (layanan jual beli mobil), BirdAds (layanan iklan di armada
Bluebird), dan Corporate Solutions (solusi transportasi untuk kebutuhan perusahaan).
Bluebird expanded its business lines through BirdMobil (vehicle trading services), BirdAds (advertising services on
Bluebird fleets), and Corporate Solutions (transportation solutions for corporate clients).
• Bluebird hadir di Ibu Kota Nusantara (IKN) dengan menyediakan armada bus dan taksi listrik, serta fasilitas pendukung
seperti halte bus dan stasiun pengisian daya.
Bluebird established its presence in the Nusantara Capital City (IKN) by providing electric buses and taxis, along with
supporting infrastructure such as bus stops and charging stations.
• Sebagai bagian dari transisi energi ramah lingkungan, Bluebird telah memasang panel surya di Jakarta dan Bali untuk
mendukung operasional berkelanjutan.
As part of its green energy transition, Bluebird has installed solar panels in Jakarta and Bali to support sustainable
operations.
• Bluebird meluncurkan Cititrans Busline untuk melayani rute perjalanan Antarkota - Antarprovinsi.
Bluebird launched Cititrans Busline to serve intercity and interprovincial travel routes.
• Penambahan layanan Bluebird di Solo.
Expansion of Bluebird services in Solo.
2021-2025
2017-2020
• Bluebird melakukan peremajaan pada logo dan identitas mereknya agar tetap relevan dengan modernisasi pasar.
Bluebird rejuvenated its logo and brand identity to maintain relevance to market modernization.
• Pada tahun 2019, Bluebird mencapai tonggak penting dengan penerapan IoT Taximeter, sistem berbasis Internet of
Things yang memastikan perhitungan tarif lebih transparan, akurat, dan selaras dengan jarak dan waktu tempuh
sebenarnya.
In 2019, Bluebird reached a key milestone with the implementation of the IoT Taximeter, an Internet of Things-based
system that ensured fare calculations were more transparent, accurate, and aligned with the actual distance and travel
time.
• Bluebird mengakuisisi Cititrans, salah satu pemain utama di segmen executive shuttle antarkota, untuk melengkapi
ekosistem mobilitas Bluebird.
Bluebird acquired Cititrans, a leading player in the intercity executive shuttle segment, further strengthening its
mobility ecosystem.
• Bluebird berkolaborasi dengan MUFG Group menghadirkan Caready, bisnis lelang kendaraan.
Bluebird collaborated with MUFG Group to present Caready, a vehicle auction business.
• Bluebird berkolaborasi dengan layanan taksi lokal untuk memperluas layanan melalui program Kawan Bluebird.
Bluebird collaborated with local taxi services to expand its coverage through the Kawan Bluebird program.
• Bluebird meluncurkan armada listrik pertama untuk layanan Bluebird dan Silverbird, sebagai wujud komitmen
terhadap keberlanjutan lingkungan.
Bluebird launched its first electric vehicle fleet for Bluebird and Silverbird services as part of its commitment to
environmental sustainability.
• Di tengah pandemi, Bluebird tetap relevan dengan kebutuhan masyarakat melalui peluncuran BirdKirim (sekarang
bernama Bluebird Kirim), layanan pengantaran logistik yang dapat dipesan melalui aplikasi MyBluebird.
During the pandemic, Bluebird remained relevant to evolving consumer needs by introducing BirdKirim (now called
Bluebird Kirim), a logistics delivery service accessible via the MyBluebird.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 79
Page 80
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Produk dan Jasa
Products and Services
Taksi Reguler | Regular Taxi
Perseroan menyediakan layanan taksi reguler dengan merek
“Bluebird” di berbagai lokasi di Indonesia, yaitu Jadetabek
(Jakarta, Depok, Tangerang, Bekasi), Bandung, Cilegon, Batam,
Semarang, Manado, Medan, Padang, Palembang, Pekanbaru,
Surabaya, Makassar, Bangka Belitung, Yogyakarta, Solo, Bali,
Lombok, dan Balikpapan.
The Company provides regular taxi services under the brand
“Bluebird” in various locations across Indonesia, including
Greater Jakarta (Jakarta, Depok, Tangerang, and Bekasi),
Bandung, Cilegon, Batam, Semarang, Manado, Medan, Padang,
Palembang, Pekanbaru, Surabaya, Makassar, Bangka Belitung,
Yogyakarta, Solo, Bali, Lombok, and Balikpapan.
Sewa Kendaraan | Car Rental
Perseroan menyediakan layanan sewa kendaraan dengan The Company provides vehicle rental services under the
merek “Goldenbird” yang dirancang untuk memenuhi “Goldenbird” brand, designed to meet the needs of both
kebutuhan pelanggan, baik individu maupun korporasi. individual and corporate customers. The services include
Layanan ini mencakup sewa jangka pendek, seperti short-term rentals, such as airport transfers, hourly rentals,
antar jemput bandara, sewa per jam, harian (charter), daily (charter) services, and out-of-town trips, as well as long-
dan perjalanan luar kota, serta sewa kontrak jangka term contract rentals. Short-term rental services, including
panjang. Penyediaan layanan sewa kendaraan jangka drivers, are intended for both individual and corporate
pendek beserta pengemudi ditujukan bagi pelanggan customers. Meanwhile, long-term contract rental services are
individu maupun korporasi. Sementara itu, layanan primarily offered to corporate customers and are available
sewa kendaraan kontrak jangka panjang ditujukan with or without drivers. Goldenbird services are available
bagi pelanggan korporasi dan tersedia dengan opsi across various operational areas, including Greater Jakarta,
menggunakan pengemudi maupun tanpa pengemudi. Medan, Pekanbaru, Padang, Palembang, Bangka Belitung,
Layanan Goldenbird tersedia di berbagai wilayah Batam, Cilegon, Bandung, Yogyakarta, Solo, Semarang,
operasional, meliputi Jadetabek, Medan, Pekanbaru, Surabaya, Bali, Lombok, Balikpapan, Pontianak, Banjarmasin,
Padang, Palembang, Bangka Belitung, Batam, Cilegon, Makassar, and Manado.
Bandung, Yogyakarta, Solo, Semarang, Surabaya, Bali,
Lombok, Balikpapan, Pontianak, Banjarmasin, Makassar,
dan Manado.
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 81
PT Blue Bird Tbk
Taksi Eksekutif | Executive Taxi
Perseroan mengoperasikan taksi eksekutif dengan
merek “Silverbird” di Jakarta. Melalui layanan ini, para
pelanggan akan menggunakan kendaraan premium
dengan keunggulan berupa interior yang nyaman dan
luas.
The Company operates executive taxi services under
the brand “Silverbird” in Jakarta. Through this service,
customers will experience premium vehicles with
comfortable and spacious interiors.
Sewa Bus | Bus Charter
Perseroan mengoperasikan layanan penyewaan bus dengan The Company operates bus rental services under the
merek “Bigbird”, yang tersebar di delapan lokasi di Indonesia, brand “Bigbird”, that spread across eight locations
yakni Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali, Medan, Palembang, in Indonesia, namely Jakarta, Surabaya, Bandung,
Yogyakarta, dan IKN. Layanan tersebut ditujukan bagi Bali, Medan, Palembang, Yogyakarta, and IKN. These
pelanggan individual serta korporasi domestik maupun services are aimed at individual and domestic as
internasional, termasuk sekolah internasional, perusahaan well as international corporate customers, including
multinasional, dan juga masyarakat umum. international schools, multinational corporations, and
the public.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 81
Page 82
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Angkutan Antar Jemput (Shuttle) | Shuttle Services
Perseroan menyediakan layanan angkutan darat penumpang
antarkota dan antarprovinsi dengan merek “Cititrans”. Layanan
ini telah hadir di berbagai bandar udara yaitu Bandara Soekarno-
Hatta (Tangerang), Bandara Jenderal Ahmad Yani (Semarang),
Bandara Juanda (Surabaya), dan Bandara Sepinggan (Balikpapan).
Cititrans juga telah hadir melayani di berbagai kota besar seperti
Jabodetabek, Bandung, Semarang, Solo, Yogyakarta, Surabaya,
Malang, Samarinda, Balikpapan, Cirebon, dan juga beberapa kota
lainnya. Layanan ini hadir untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
umum, wisatawan domestik maupun internasional, serta pelanggan
korporasi.
The Company provides intercity and interprovince passenger ground
transportation services under the brand “Cititrans.” This service is
available at several airports, namely Soekarno-Hatta International
Airport (Tangerang), Jenderal Ahmad Yani Airport (Semarang),
Juanda International Airport (Surabaya), and Sepinggan Airport
(Balikpapan). Cititrans also operates in major cities such as
Jabodetabek, Bandung, Semarang, Solo, Yogyakarta, Surabaya,
Malang, Samarinda, Balikpapan, Cirebon as well as several other
cities. These services are provided to meet the needs of the general
public, domestic and international tourists, as well as corporate
customers.
BirdMobil | BirdMobil
BirdMobil merupakan bagian dari PT Blue Bird Tbk
yang menawarkan layanan dalam bidang kepemilikan
dan servis mobil. BirdMobil hadir untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan dengan memberikan solusi
menyeluruh dan satu pintu terhadap kepemilikan mobil
dimulai dari pembelian mobil, perawatan mobil, jual
mobil, dan inspeksi mobil yang terpercaya, nyaman, dan
transparan melalui layanan digital. BirdMobil saat ini
hadir di dua kota, yaitu Jakarta dan Tangerang.
BirdMobil is part of PT Blue Bird Tbk, offering car
ownership and reparation services. BirdMobil provides
a comprehensive, one-stop solution for customers,
covering car purchasing, maintenance, sales, and
inspections with a trusted, convenient, and transparent
digital service. Currently, BirdMobil operates in two cities,
namely Jakarta and Tangerang.
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 83
PT Blue Bird Tbk
Bluebird Kirim | Bluebird Kirim
Perseroan meluncurkan layanan Bluebird Kirim yang
merupakan layanan pengantaran logistik menggunakan
armada Bluebird yang meliputi armada taksi, shuttle,
busline, blind van, dan sepeda motor yang tersebar di
18 kota. Pengguna dapat memilih layanan pengiriman
dan menikmati fitur harga tetap untuk mendapatkan
kepastian tarif antar di aplikasi MyBluebird.
The Company launches Bluebird Kirim service, a logistics
delivery service utilizing Bluebird’s fleet, including taxis,
shuttles, busline, blind vans, and motorcycles distributed
across 18 cities. Users can select delivery services and
enjoy fixed pricing features for tariff certainty through the
MyBluebird application.
Balai Lelang Caready | Balai Lelang Caready
Perseroan menyediakan layanan lelang melalui Balai
Lelang Caready yang menawarkan berbagai jenis
unit, mulai dari mobil, motor, truk kecil/besar, alat
berat, hingga aneka barang. Layanan ini hadir untuk
menjangkau segmen pelanggan yang lebih luas
dengan tetap mengedepankan kualitas pelayanan dan
kemudahan akses bagi pelanggan. Balai Lelang Caready
memiliki 8 (delapan) cabang utama yaitu di Bekasi,
Medan, Makassar, Pekanbaru, Semarang, Palembang,
Surabaya, dan Samarinda.
The Company provides auction services through Balai
Lelang Caready, offering various types of units ranging
from cars, motorcycles, small/large trucks, heavy
equipment, to a variety of goods. This service is designed
to reach a broader customer segment while continuing to
prioritize service quality and ease of access for customers.
Balai Lelang Caready has 8 (eight) main branches located
in Bekasi, Medan, Makassar, Pekanbaru, Semarang,
Palembang, Surabaya, and Samarinda.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 83
Page 84
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Wilayah Operasional
Operational Area
1
3
4
2
17
6
5
16
7 8
9 11
12
13
10
15
14
1. Medan 7. Cilegon 13. Surabaya
2. Padang 8. Jadetabek 14. Lombok
3. Pekanbaru 9. Bandung 15. Bali
4. Batam 10. Yogyakarta 16. Makassar
5. Palembang 11. Semarang 17. Balikpapan
6. Bangka Belitung 12. Solo 18. Manado
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 85
PT Blue Bird Tbk
18
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 85
Page 86
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Struktur Pemegang Saham dan Struktur Grup Perusahaan
Shareholders Structure and Corporate Group Structure
PT Blue Bird Tbk
Penyewaan Mobil | Car Rental
PT Pusaka Prima Transport 99,67%
Penyewaan Bus | Bus Charter
PT Big Bird Pusaka 99,12%
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 87
PT Blue Bird Tbk
75,1% PT Pusaka Citra Djokosoetono
Purnomo Prawiro
28,4%
12,1%
24,9%
Pemegang Saham Pemegang Saham Non-Pengendali
Kresna Priawan Djokosoetono 6,2%
Pengendali Non-Controlling Shareholders
Controlling
Sigit Priawan Djokosoetono 6,1%
Shareholders
Masyarakat
Indra Priawan Djokosoetono 5,9% Public
Adrianto Djokosoetono 5,3%
Noni Sri Ayati Purnomo 4,8%
Sri Adriyani Lestari 2,5%
Bayu Priawan Djokosoetono 0,3%
PT Chandra Investama 1,6%
PT Purnomo Investama 1,9%
Layanan Taksi | Taxi Services
PT Blue Bird Pusaka 99,01% PT Morante Jaya 99,27%
PT Cendrawasih Pertiwijaya 99,38% PT Praja Bali Transportasi 99,67%
PT Central Naga Europindo 99,72% PT Prima Sarijati Agung 99,03%
PT Irdawan Multitrans 99,06% PT Pusaka Nuri Utama 97,77%
PT Lintas Buana Taksi 99,42% PT Pusaka Satria Utama 99,86%
PT Lombok Taksi Utama 99,01% PT Silver Bird 99,01%
PT Luhur Satria Sejati Kencana 99,01%
Lelang | Auction Alih Daya | Outsourcing
PT Balai Lelang Caready 51,00% PT Layanan Pusaka Prima 99,00%
Layanan Shuttle | Shuttle Services Perdagangan Mobil | Car Trading
PT Trans Antar Nusabird 91,57% PT Pusaka Mitra Mobilindo 99,00%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 87
Page 88
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Struktur Kepemilikan Saham
Share Ownership Structure
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majoring and Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham 2025 2024
Name of Shareholders Jumlah Saham | Total Shares % Jumlah Saham | Total Shares %
PT Pusaka Citra Djokosoetono 709.857.979 28,4 709.857.979 28,4
Purnomo Prawiro 302.294.300 12,1 302.294.300 12,1
Kresna Priawan Djokosoetono 155.055.000 6,2 155.055.000 6,2
Sigit Priawan Djokosoetono 153.451.300 6,1 153.451.300 6,1
Indra Priawan Djokosoetono 149.176.688 5,9 149.008.188 5,9
Adrianto Djokosoetono 132.715.816 5,3 132.715.816 5,3
Noni Sri Ayati Purnomo 120.810.000 4,8 120.810.000 4,8
Sri Adriyani Lestari 62.560.000 2,5 62.560.000 2,5
Bayu Priawan Djokosoetono 6.380.182 0,3 6.380.182 0,3
PT Chandra Investama 39.450.000 1,6 39.450.000 1,6
PT Purnomo Investama 46.401.800 1,9 40.857.500 1,6
Total 1.878.153.065 75,1 1.872.440.265 74,8
Pemegang Saham yang Memiliki 5% Atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% or More of Shares
Nama Pemegang Saham 2025 2024
Name of Shareholders Jumlah Saham | Total Shares % Jumlah Saham | Total Shares %
PT Pusaka Citra Djokosoetono 709.857.979 28,4 709.857.979 28,4
Purnomo Prawiro 302.294.300 12,1 302.294.300 12,1
Kresna Priawan Djokosoetono 155.055.000 6,2 155.055.000 6,2
Sigit Priawan Djokosoetono 153.451.300 6,1 153.451.300 6,1
Indra Priawan Djokosoetono 149.176.688 5,9 149.008.188 5,9
Adrianto Djokosoetono 132.715.816 5,3 132.715.816 5,3
Total 1.602.551.083 64,0 1.602.382.583 64,0
Pemegang Saham yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Shareholders Owning Less Than 5% of Shares
Nama Pemegang Saham 2025 2024
Name of Shareholders Jumlah Saham | Total Shares % Jumlah Saham | Total Shares %
Noni Sri Ayati Purnomo 120.810.000 4,8 120.810.000 4,8
Sri Adriyani Lestari 62.560.000 2,5 62.560.000 2,5
Bayu Priawan Djokosoetono 6.380.182 0,3 6.380.182 0,3
PT Chandra Investama 39.450.000 1,6 39.450.000 1,6
PT Purnomo Investama 46.401.800 1,9 40.857.500 1,6
Masyarakat (Non Warkat) | Public (Scripless) 623.946.935 24,9 629.659.735 25,2
Total 899.548.917 36,0 899.717.417 36,0
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 89
PT Blue Bird Tbk
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
2025 2024
Nama Pemegang Saham Jabatan
Name of Shareholders Position Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Bayu Priawan Komisaris Utama
6.380.182 0,3 6.380.182 0,3
Djokosoetono President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Noni Sri Ayati Purnomo* 120.810.000 4,8 120.810.000 4,8
Vice President Commissioner
Komisaris
Sri Adriyani Lestari* 62.560.000 2,5 62.560.000 2,5
Commissioner
Kresna Priawan Komisaris
155.055.000 6,2 155.055.000 6,2
Djokosoetono Commissioner
Komisaris
Gunawan Surjo Wibowo - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Rinaldi Firmansyah - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Budi Setiyadi - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Setyo Wasisto - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Alamanda Shantika - - - -
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Adrianto Djokosoetono 132.715.816 5,3 132.715.816 5,3
President Director
Sigit Priawan Wakil Direktur Utama
153.451.300 6,1 153.451.300 6,1
Djokosoetono Vice President Director
Direktur
Irawaty Salim - - - -
Director
*Mulai menjabat sejak 19 Juni 2025. | Term of office started June 19, 2025.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Dewan Indirect Share Ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Sebagian anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bluebird Some members of Bluebird’s Board of Commissioners and
memiliki saham tidak langsung atas saham Perseroan, yaitu Directors have indirect ownership of shares in the Company,
kepemilikan saham di PT Pusaka Citra Djokosoetono, PT which is through share ownership in PT Pusaka Citra
Chandra Investama, dan PT Purnomo Investama. Djokosoetono, PT Chandra Investama, and PT Purnomo
Investama.
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders by Classification
Nama Pemegang Saham 2025 2024
Name of Shareholders Jumlah Saham | Total Shares % Jumlah Saham | Total Shares %
Domestik | Domestic
Individu | Individual 1.270.637.086 50,78 1.298.664.486 51,90
Institusi | Institution 1.017.244.617 40,66 1.008.850.829 40,32
Luar Negeri | Foreign
Individu | Individual 281.400 0,01 539.100 0,02
Institusi | Institution 213.936.897 8,55 194.045.585 7,76
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 89
Page 90
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Kronologi Pencatatan Saham dan Informasi Pencatatan Efek Lain
Chronology of Share Issuance and Listing
Tanggal Efektif
Jumlah Jumlah Saham
dari Otoritas Jasa Jumlah Saham
Tanggal Aksi Korporasi saham yang Beredar Pencatatan
Keuangan Tercatat
Pencatatan Corporate Ditawarkan Number of Saham
Effective Date Total Listed
Registration Date Action Number of Outstanding Stock Listing
from the Financial Shares
Offered Shares Shares
Services Authority
Penawaran Umum
5 November 2014 29 Oktober 2014
Perdana 376.500.000 376.500.000 2.125.600.000 2.502.100.000
November 5, 2014 October 29, 2014
Initial Public Offerings
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana saham The Company conducted an initial public offering of shares on
di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah saham sebanyak the Indonesia Stock Exchange with a total of 376,500,000 new
376.500.000 saham biasa yang merupakan saham baru ordinary shares at a nominal value of Rp100 per share and an
dengan nilai nominal sebesar Rp100 per lembar saham offering price of Rp6,500 per share. Through this corporate
dan harga penawaran sebesar Rp6.500 per lembar saham. action, the company raised proceeds from the initial public
Melalui aksi korporasi tersebut, Perseroan memperoleh offering of shares amounting to Rp2,447,250,000,000.
dana hasil penawaran umum perdana saham sebesar Additionally, the Company did not issue any other securities,
Rp2.447.250.000.000. Selain itu, Perseroan tidak menerbitkan so there is no information regarding the listing of other
efek lain sehingga tidak terdapat informasi terkait pencatatan securities that can be provided.
efek lain yang dapat disediakan oleh Perseroan.
Suspensi dan Penghapusan Saham
Share Suspension and Delisting
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout the year 2025, the Company did not experience
permasalahan di bidang perdagangan saham, seperti any issues in the stock trading sector, such as temporary
penghentian sementara atau penghapusan pencatatan suspension or delisting of stocks.
saham.
90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 91
PT Blue Bird Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 91
Page 92
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Adrianto Djokosoetono
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Direktur Utama
President Director
Komite Audit
Audit Committee
Sigit Priawan Djokosoetono
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Bagus Priambodo
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Agus
Hery Sugiarto Wing Antariksa Sulistiyono Irawaty Salim
Chief Human Chief Operation Direktur Keuangan
VP MobilGo
Resources Officer Service Officer Director of Finance
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 93
PT Blue Bird Tbk
Yusuf Salman
VP Corporate Secretary &
Head of Legal
Andrew Monita Coody Andoko Andrew
Arristianto Moerdani* Johasman Wicaksono Hery Sugiarto Arristianto
Madjid
pjs. Chief Strategy
Chief Marketing Chief Commercial Chief Information VP After Sales Chief Shuttle
& Transformation
Officer Service Officer Officer Service & Auction Services
Officer
Catatan: | Note:
* Menjabat sejak Agustus 2025 menggantikan Mediko Azwar.
* Appointed since August 2025, replacing Mediko Azwar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 93
Page 94
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Jumlah Aset Persentase
Status Operasi
Nama Bidang Usaha (Rp Juta) Kepemilikan Alamat
Operation
Name Line of Business Total Assets Ownership Address
Status
(Rp Million) Percentage
Beroperasi
Taksi Jl. Bojong Indah Raya No. 6A Kel. Rawa
PT Blue Bird Pusaka 333.782 99,01% Operating
Taxi Buaya, Kec. Cengkareng, Jakarta Barat.
(2000)
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
PT Cendrawasih Taksi
294.325 99,38% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Pertiwijaya Taxi
(1997) Jakarta Selatan.
Beroperasi
PT Central Naga Taksi Jl. Bojong Indah Raya No. 6A Kel. Rawa
913.284 99,72% Operating
Europindo Taxi Buaya, Kec. Cengkareng, Jakarta Barat.
(2001)
Penyewaan Beroperasi
Jl. Udayana No. 1A Kel. Kebon Pala,
PT Irdawan Multitrans Mobil 69.489 99,06% Operating
Kec. Makasar, Jakarta Timur.
Car Rental (2011)
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
Taksi
PT Lintas Buana Taksi 513.693 99,42% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Taxi
(1994) Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Koperasi No. 102 Kel. Dayan
PT Lombok Taksi Taksi
67.558 99,01% Operating Peken, Kec. Ampenan Mataram, Nusa
Utama Taxi
(2000) Tenggara Barat.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
PT Luhur Satria Sejati Taksi
251.232 99,01% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Kencana Taxi
(2000) Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
Taksi
PT Morante Jaya 440.198 99,27% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Taxi
(1974) Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. By Pass Nusa Dua No. 4 Kel.
PT Praja Bali Taksi
230.810 99,67% Operating Jimbaran, Kec. Kuta Selatan, Kab. Dati
Transportasi Taxi
(1994) II Badung, Bali.
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 95
PT Blue Bird Tbk
Jumlah Aset Persentase
Status Operasi
Nama Bidang Usaha (Rp Juta) Kepemilikan Alamat
Operation
Name Line of Business Total Assets Ownership Address
Status
(Rp Million) Percentage
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
PT Prima Sarijati Taksi
212.802 99,03% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Agung Taxi
(2000) Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
Taksi
PT Pusaka Nuri Utama 205.988 97,77% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Taxi
(1997) Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
PT Pusaka Satria Taksi
82.603 99,86% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Utama Taxi
(2000) Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
Taksi
PT Silver Bird 823.222 99,01% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Taxi
(1992) Jakarta Selatan.
Penyewaan Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
PT Pusaka Prima
Mobil 1.651.678 99,67% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Transport
Car Rental (2001) Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Halim Perdana Kusuma No. 1 Kel.
PT Balai Lelang Lelang
47.862 51,00% Operating Kebon Pala Kec. Makassar, Jakarta
Caready Auction
(2019) Timur.
Beroperasi
Bus Jl. Bojong Indah Raya No. 6A Kel. Rawa
PT Big Bird Pusaka 719.218 99,12% Operating
Bus Buaya, Kec. Cengkareng, Jakarta Barat.
(2000)
Angkutan Antar Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
PT Trans Antar
Jemput 390.766 91,57% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Nusabird
Shuttle Services (2019) Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
PT Layanan Pusaka Alih Daya
30.282 99,00% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Prima Outsourcing
(2022) Jakarta Selatan.
Perdagangan Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
PT Pusaka Mitra
Mobil 29.700 99,00% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Mobilindo
Car Trading (2023) Jakarta Selatan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 95
Page 96
Tentang Perseroan | About The Company PT Blue Bird Tbk
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian 2025 2024 2023 Employment Status
Karyawan Tetap 3.494 3.149 3.054 Permanent Employees
Total 3.494 3.149 3.054 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Laki-laki 3.033 2.794 2.566 Male
Perempuan 461 355 488 Female
Total 3.494 3.149 3.054 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Job Level
Jenjang Jabatan 2025 2024 2023 Job Level
Entry-Level 2.379 2.114 1.977 Entry-Level
Mid-Level 881 807 854 Mid-Level
Senior and Executive Level 234 228 223 Senior and Executive Level
Total 3.494 3.149 3.054 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Educational Level
Jenjang Pendidikan 2025 2024 2023 Educational Level
S1 dan lebih tinggi 1.896 1.771 1.750 Bachelor’s Degree and
Higher
Diploma 497 461 129 Diploma
SMA/SMK/Sederajat 1.101 917 1.175 High School/Vocational
School/Equivalent
Total 3.494 3.149 3.054 Total
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 97
PT Blue Bird Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia
Employee Composition by Age Group
Jenjang Usia 2025 2024 2023 Age Group
18-25 483 338 360 18-25
25-35 1.253 1.100 1.020 25-35
35-45 1.061 1.041 1.035 35-45
45-55 647 624 596 45-55
>55 50 46 43 >55
Total 3.494 3.149 3.054 Total
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Organda Peran : Anggota
Role : Member
(Organisasi Angkutan Darat) Skala : Nasional
Land Transport Organization Scale : National
Kadin Peran : Anggota
Role : Member
(Kamar Dagang dan Industri) Skala : Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Scale : National
Apindo Peran : Anggota
Role : Member
(Asosiasi Pengusaha Indonesia) Skala : Nasional
The Indonesian Employer’s Association Scale : National
ITS Indonesia Peran : Anggota
Role : Member
Intelligent Transport System Indonesia Association Skala : Nasional
Scale : National
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 97
Page 98
Page 99
Diskusi & Analisa
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Page 100
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review Tinjauan Ekonomi Economic Review Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy demonstrated solid menunjukkan ketahanan yang solid di tengah tekanan resilience amid external pressures and ongoing global market eksternal dan dinamika pasar global yang masih diwarnai dynamics characterized by heightened uncertainty. The United ketidakpastian tinggi. Kebijakan tarif Amerika Serikat States’ tariff policies toward China and several key trading terhadap Tiongkok dan sejumlah mitra dagang utama partners led to a slowdown in global trade. This condition menyebabkan perlambatan perdagangan global. Kondisi ini also triggered volatility in international financial markets turut mendorong volatilitas pasar keuangan internasional and affected portfolio capital flows into emerging markets, dan mempengaruhi aliran modal portofolio ke negara-negara including Indonesia. Nevertheless, domestic macroeconomic emerging market, termasuk Indonesia. Namun demikian, stability remained well maintained, supported by a consistent stabilitas makroekonomi domestik tetap terjaga, didukung policy mix of monetary, macroprudential, and payment oleh bauran kebijakan moneter, makroprudensial, dan system measures aimed at preserving stability while fostering sistem pembayaran yang konsisten untuk menjaga stabilitas growth. sekaligus mendorong pertumbuhan. Sepanjang tahun 2025, serangkaian penurunan BI-Rate telah During 2025, a series of BI-Rate reductions were implemented dilakukan sebagai respon terhadap meredanya tekanan inflasi in response to easing global and domestic inflationary global dan domestik. Kebijakan moneter yang akomodatif pressures. This accommodative monetary policy, as a ini, yang merupakan kelanjutan dari siklus pelonggaran continuation of the easing cycle that began in 2024, was sejak 2024, didukung pula oleh ekspansi likuiditas melalui further supported by liquidity expansion through the purchase pembelian Surat Berharga Negara (SBN). of Government Securities (Surat Berharga Negara/SBN). Kondisi suku bunga yang lebih rendah dan likuiditas yang Lower interest rates and improved liquidity conditions in 2025 membaik di tahun 2025 menjadi katalisator penting bagi served as important catalysts for strengthening domestic penguatan permintaan domestik. Bagi sektor transportasi demand. For the transportation and warehousing sector, this dan pergudangan, tren ini secara efektif menurunkan beban trend effectively reduced fleet financing costs, enabling the pembiayaan armada, yang memungkinkan Perseroan Company to continue its fleet rejuvenation efforts efficiently. untuk terus melakukan peremajaan unit secara efisien. In this context, the Company leveraged the momentum by Dalam konteks ini, Perseroan memanfaatkan momentum strengthening payment system integration and expanding tersebut dengan memperkuat integrasi sistem pembayaran service coverage to optimally capture potential increases in dan jangkauan layanan guna menangkap potensi kenaikan consumer transportation spending. belanja transportasi konsumen secara optimal. 100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 101
PT Blue Bird Tbk
Ekonomi nasional sepanjang tahun 2025 mencatat Indonesia’s economy recorded robust growth of 5.11% (yoy)
pertumbuhan yang kuat sebesar 5,11% (yoy), melampaui in 2025, surpassing the previous year’s achievement. This
capaian tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didorong oleh growth was driven by strong export performance in goods and
kinerja ekspor barang dan jasa yang tumbuh signifikan sebesar services, which grew by 7.03%, as well as solid contributions
7,03%, serta kontribusi solid dari sektor industri pengolahan, from the manufacturing, trade, and agriculture sectors.
perdagangan, dan pertanian. Dari sisi pendapatan nasional, From an income perspective, Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku at current prices for the 2025 fiscal year reached Rp23,821.1
untuk tahun buku 2025 mencapai Rp23.821,1 triliun, trillion, indicating sustained and stable economic expansion.
mengindikasikan ekspansi aktivitas ekonomi yang tetap kuat
dan stabil.
Dari sisi eksternal dan stabilitas harga, Neraca Pembayaran From an external balance and price stability standpoint,
Indonesia tetap terjaga dengan posisi cadangan devisa yang Indonesia’s Balance of Payments remained sound, supported
pada akhir Desember 2025 tercatat sebesar USD156,5 miliar. by strong foreign exchange reserves as of the end of December
Keberhasilan otoritas moneter dalam mengendalikan inflasi 2025 was recorded at USD156.5 billion. The monetary
pada level 2,92% (yoy), berada di titik tengah sasaran 2,5±1%, authority’s success in maintaining inflation at 2.92% (yoy), at
menjadi jangkar bagi daya beli masyarakat dan stabilitas the midpoint of the 2.5±1% target range, served as an anchor
nilai tukar Rupiah. Meski dinamika pasar global memicu for purchasing power and Rupiah exchange rate stability.
fluktuasi investasi portofolio, kombinasi inflasi yang rendah Despite global market dynamics that triggered fluctuations
dan fundamental ekonomi yang kokoh mampu menjaga in portfolio investment, the combination of low inflation
kepercayaan investor secara konsisten. and strong economic fundamentals consistently maintained
investor confidence.
Bagi Perseroan, kondisi makroekonomi tahun 2025 menjadi For the Company, the macroeconomic conditions in 2025
landasan strategis dalam memacu peremajaan serta ekspansi provided a strategic foundation to advance measured fleet
armada secara terukur. Dengan kondisi finansial yang sehat, rejuvenation and expansion. Supported by a healthy financial
Perseroan mampu mengambil langkah proaktif dalam alokasi position, the Company was able to take proactive steps in
belanja modal (capex) untuk menambah unit kendaraan capital expenditure (capex) allocation to add vehicle units
di area-area dengan permintaan tinggi, serta memperkuat in high-demand areas, while strengthening supporting
infrastruktur pendukung guna menangkap peluang infrastructure to capture the increasingly dynamic growth in
pertumbuhan mobilitas masyarakat yang semakin dinamis. community mobility.
Kinerja sektor transportasi dan pergudangan nasional turut The performance of the national transportation and
menunjukkan akselerasi, sejalan dengan sektor keuangan warehousing sector also showed acceleration, in line with a
yang kuat di mana rasio kecukupan modal (CAR) perbankan strong financial sector where the banking capital adequacy
berada di level 25,89% pada Desember 2025. Kebijakan ratio (CAR) stood at 25.89% as of Desember 2025. The
insentif likuiditas makroprudensial (KLM) yang diarahkan Macroprudential Liquidity Incentive Policy (KLM), which
pada sektor berkelanjutan (green economy) memberikan is directed toward sustainable sectors (green economy),
stimulus bagi Perseroan dalam mempercepat transisi armada provided additional stimulus for the Company to accelerate
ramah lingkungan. its transition toward an environmentally friendly fleet.
Di sisi lain, volume transaksi pembayaran digital nasional yang On the other hand, the rapid growth of national digital
tumbuh pesat sebesar 39,21% (yoy) melalui adopsi QRIS dan payment transaction volumes, which increased by 39.21%
BI-FAST memperkuat ekosistem Mobility as a Service (MaaS) (yoy) through the adoption of QRIS and BI-FAST, further
yang dikembangkan Perseroan. Digitalisasi ini, didukung strengthened the Mobility as a Service (MaaS) ecosystem
fundamental ekonomi yang kokoh, menjadi landasan bagi developed by the Company. This digitalization, supported by
Perseroan untuk meningkatkan utilisasi armada serta efisiensi strong economic fundamentals, provided a solid foundation
operasional di seluruh wilayah jangkauan layanan. for the Company to enhance fleet utilization and operational
efficiency across its service coverage areas.
Secara keseluruhan, stabilitas makroekonomi, tingkat inflasi Overall, macroeconomic stability, controlled inflation,
yang terkendali, kebijakan moneter yang akomodatif, serta accommodative monetary policy, and a resilient financial
ketahanan sektor keuangan menciptakan landasan yang kuat sector created a strong foundation for the Company to
bagi Perseroan dalam mengevaluasi peluang pertumbuhan evaluate sustainable growth opportunities. Amid global
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 101
Page 102
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk yang berkelanjutan. Di tengah dinamika dan pergeseran dynamics and structural shifts, Indonesia’s positive economic global, prospek ekonomi Indonesia yang tetap positif menjadi outlook remained a key supporting factor for the Company’s faktor pendukung bagi strategi Perseroan dalam menciptakan strategy to create long-term value for all stakeholders. nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Tinjauan Industri Industrial Review Memasuki tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan Entering the year 2025, Indonesia’s economy demonstrated pemulihan yang berkelanjutan, yang menjadi fondasi utama a sustained recovery, which served as a key foundation for bagi peningkatan aktivitas ekonomi, termasuk mobilitas increased economic activity, including greater community masyarakat dan distribusi barang. Sejalan dengan hal mobility and the distribution of goods. In line with this trend, tersebut, sektor Transportasi dan Pergudangan mencatatkan the Transportation and Warehousing sector recorded growth pertumbuhan sebesar 8,78% pada tahun 2025. Kinerja ini of 8.78% in 2025. This performance reflected rising passenger mencerminkan meningkatnya pergerakan penumpang dan movements and logistics activities, particularly during periods aktivitas logistik, khususnya pada periode dengan intensitas of heightened mobility. This trend was further reinforced mobilitas tinggi. Tren ini turut diperkuat oleh data LPS yang by data from the Indonesia Deposit Insurance Corporation menunjukkan pemulihan daya beli kelompok middle-up, (LPS), which indicated a recovery in purchasing power among terlihat dari pertumbuhan jumlah rekening dengan saldo the upper-middle segment, as evidenced by the continued di atas Rp1 miliar yang terus meningkat, mengindikasikan increase in the number of accounts with balances exceeding kepercayaan pasar yang semakin solid. Rp1 billion, signaling strengthening market confidence. Bagi Perseroan, kombinasi faktor tersebut secara langsung For the Company, this combination of factors directly mendorong peningkatan permintaan layanan, baik dari drove increased demand for services from both individual pelanggan individu maupun korporasi. Kebutuhan akan and corporate customers. The need for safe, reliable, and transportasi yang aman, andal, dan nyaman menjadi semakin comfortable transportation became more pronounced, menonjol, yang pada akhirnya berdampak positif terhadap ultimately contributing positively to fleet utilization rates and tingkat utilisasi armada serta penguatan posisi Perseroan strengthening the Company’s position in value-added service pada segmen layanan bernilai tambah. segments. Momentum pertumbuhan ini semakin diperkuat oleh This growth momentum was further supported by the ekspansi sektor jasa lain yang memiliki keterkaitan erat expansion of other service sectors closely linked to mobility. dengan mobilitas. Sepanjang tahun 2025, sektor Jasa Lainnya Throughout 2025, the Other Services and Business Services dan Jasa Perusahaan masing-masing tumbuh sebesar 9,93% sectors grew by 9.93% and 9.10%, respectively. The increase dan 9,10%. Peningkatan aktivitas bisnis tersebut mendorong in business activity drove demand for integrated and efficient kebutuhan akan solusi transportasi yang terintegrasi dan transportation solutions, particularly among corporate efisien, khususnya bagi pelanggan korporasi. Perseroan customers. The Company capitalized on this opportunity memanfaatkan peluang ini dengan memperluas layanan by expanding contract-based services, shuttle services, and berbasis kontrak, shuttle, serta solusi mobilitas terintegrasi integrated mobility solutions to more comprehensively untuk mendukung kebutuhan operasional pelanggan secara support customers’ operational needs. lebih komprehensif. Di sisi lain, akselerasi ekonomi digital telah mengubah On the other hand, the acceleration of the digital economy has secara fundamental cara masyarakat mengakses layanan fundamentally transformed how people access transportation transportasi. Nilai ekonomi digital Indonesia yang mencapai services. Indonesia’s digital economy, which reached USD99 USD99 miliar pada tahun 2025, sebagaimana dilaporkan billion in 2025, as reported in the e-Conomy SEA 2025 report, dalam e-Conomy SEA 2025, mencerminkan meningkatnya reflected the growing adoption of app-based services. This adopsi layanan berbasis aplikasi. Perkembangan ini development drove changes in customer behavior, with an mendorong perubahan perilaku pelanggan, yang kini semakin increasing preference for ease of booking, flexible digital mengutamakan kemudahan pemesanan, fleksibilitas payment options, and service transparency. pembayaran digital, serta transparansi layanan. 102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 103
PT Blue Bird Tbk
Merespons perubahan tersebut, Perseroan memperkuat In response to these changes, the Company strengthened
ekosistem Mobility as a Service (MaaS) melalui platform its Mobility as a Service (MaaS) ecosystem through the
MyBluebird yang mengintegrasikan pemesanan, pelacakan MyBluebird platform, which integrates booking, trip tracking,
perjalanan, dan berbagai metode pembayaran dalam and multiple payment methods within a single application.
satu aplikasi. Digitalisasi ini tidak hanya meningkatkan This digitalization not only enhanced service accessibility
aksesibilitas layanan, tetapi juga memungkinkan Perseroan but also enabled the Company to manage demand more
untuk mengelola permintaan secara lebih efektif melalui effectively through the utilization of real-time customer data.
pemanfaatan data pelanggan secara real-time.
Perkembangan sistem pembayaran digital turut The development of digital payment systems further
mempercepat transformasi tersebut. Dengan pertumbuhan accelerated this transformation. With digital payment
volume transaksi pembayaran digital mencapai 14,26 miliar transaction volume reaching 14.26 billion transactions,
transaksi atau tumbuh 39,21% (yoy) pada tahun 2025, adopsi growing by 39.21% (yoy) in 2025, the adoption of cashless
pembayaran non-tunai melalui QRIS dan BI-FAST semakin payments through QRIS and BI-FAST became increasingly
meluas. Hal ini memberikan dampak langsung bagi Perseroan widespread. This development directly benefited the
dalam bentuk peningkatan kenyamanan pelanggan, efisiensi Company by enhancing customer convenience, improving
transaksi, serta peningkatan frekuensi penggunaan layanan transaction efficiency, and increasing the frequency of app-
berbasis aplikasi. based service usage.
Selanjutnya, meningkatnya aktivitas perjalanan domestik Furthermore, the increase in domestic travel activity, as
yang tercermin dari tahun 2025 yang mencatat rekor tertinggi reflected in 2025 recording an all-time high of 1.2 billion total
dengan total 1,2 miliar perjalanan sepanjang tahun, meningkat trips throughout the year, representing a 17.55% increase
17,55% dibandingkan 2024, membuka peluang tambahan compared to 2024, created additional opportunities for the
bagi Perseroan. Kebutuhan terhadap layanan transportasi Company. Demand for intercity transportation services,
antarkota, shuttle, serta konektivitas menuju destinasi wisata shuttle services, and connectivity to tourist destinations and
dan bandara terus meningkat. Perseroan pun merespons tren airports continued to rise. The Company responded to this
ini dengan memperkuat layanan bus dan shuttle, sekaligus trend by strengthening its bus and shuttle services, while also
mendorong diversifikasi sumber pendapatan di luar layanan promoting the diversification of revenue streams beyond taxi
taksi. services.
Pada saat yang sama, transformasi menuju transportasi At the same time, the transition toward sustainable
berkelanjutan semakin menjadi arah utama industri, didorong transportation has increasingly become a key direction for
oleh kebijakan Pemerintah dalam mempercepat adopsi the industry, driven by government policies to accelerate the
kendaraan listrik. Perseroan secara bertahap melanjutkan adoption of electric vehicles. The Company progressively
pengembangan armada ramah lingkungan sebagai bagian continued to develop an environmentally friendly fleet
dari strategi jangka panjang untuk meningkatkan efisiensi as part of its long-term strategy to enhance operational
operasional sekaligus menjawab preferensi pelanggan yang efficiency while addressing growing customer preference for
semakin peduli terhadap aspek keberlanjutan. sustainability.
Secara keseluruhan, rangkaian perkembangan tersebut, mulai Overall, these developments, ranging from economic
dari pemulihan ekonomi, peningkatan mobilitas, akselerasi recovery, increased mobility, and digital acceleration to the
digital, hingga transisi menuju keberlanjutan, menciptakan transition toward sustainability, have created a conducive
ekosistem yang kondusif bagi pertumbuhan industri ecosystem for the growth of the transportation industry. With
transportasi. Dengan strategi yang adaptif dan terintegrasi, an adaptive and integrated strategy, the Company is in a solid
Perseroan berada pada posisi yang solid untuk menangkap position to capture these opportunities while strengthening
peluang tersebut sekaligus memperkuat perannya sebagai its role as a reliable and sustainable mobility service provider
penyedia layanan mobilitas yang andal dan berkelanjutan di in Indonesia.
Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 103
Page 104
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segments
Segmen adalah bagian khusus dari Perseroan yang terlibat A segment is a distinguishable component of the Company
dalam menyediakan layanan yang memiliki risiko dan that is engaged in providing certain services, which are
imbalan yang berbeda. Melakukan tinjauan operasional subject to risks and rewards that are different from those
per segmen usaha sangat penting untuk memperoleh of other segments. Conducting operational reviews per
pemahaman terperinci tentang kinerja berbagai komponen business segment is crucial to gain detailed insights into
Perseroan secara individual dan kontribusi mereka terhadap the performance of various individual components and
keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Praktik ini their contribution to the overall organizational success.
melibatkan analisis sistematis terhadap operasi, proses, dan This practice involves a systematic analysis of operations,
metrik kinerja yang spesifik untuk setiap segmen bisnis. Dari processes, and specific performance metrics for each business
sisi operasional, segmen usaha Perseroan diklasifikasikan segment. From an operational standpoint, the Company’s
menjadi dua berdasarkan laporan keuangan teraudit, yaitu business segments are classified into two, based on audited
taksi dan non-taksi. financial reports, which are taxi and nontaxi.
Pendapatan, beban, hasilan, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, proceeds, assets, and liabilities
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung include items directly attributable to a segment as well as
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan those that can be allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen segment. Segments are determined before intra-group
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup dieliminasi balances and intra-group transactions are eliminated as part
sebagai bagian dari proses konsolidasi. of the consolidation process.
Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan penambahan From an operational perspective, the Company recorded an
armada sekitar 1.900 unit armada selama tahun 2025, addition of approximately 1,900 fleet units in 2025, growing by
bertumbuh 7,7 % menjadi 26 ribu unit armada untuk semua 7.7% to a total of 26 thousand units across all of the Company’s
jenis layanan Perseroan baik di segmen taksi maupun non- service types, both in the taxi and non-taxi segments.
taksi.
Jumlah Armada
2025 26.070
Total Fleets
2024 24.166
2023 22.998
Pendapatan per Segmen
Income per Segment
Keterangan Taksi Non-Taksi Jumlah (setelah eliminasi)
(dalam juta Rupiah) Taxi Non-Taxi Total (post elimination)
Description
(in million Rupiah) 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pendapatan Neto
3.992.956 3.577.987 1.794.772 1.524.911 5.705.306 5.039.947
Net Revenues
Laba Bruto
1.183.933 1.042.324 614.026 570.401 1.814.489 1.629.499
Gross Profit
Laba Usaha
420.660 366.859 246.422 248.137 687.375 634.104
Operating Profit
Laba Bersih
617.690 518.918 217.979 224.815 643.411 592.699
Net Profit
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 105
PT Blue Bird Tbk
Segmen Taksi Perseroan pada tahun 2025 membukukan The Company’s Taxi Segment in 2025 recorded net revenues
pendapatan neto sebesar Rp3,99 triliun, meningkat 11,60% of Rp3.99 trillion, increasing by 11.60% compared with Rp3.58
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp3,58 triliun. Laba trillion in 2024. Gross profit was recorded at Rp1.18 trillion,
bruto tercatat sebesar Rp1,18 triliun, sementara laba usaha while operating profit grew to Rp420.66 billion. Meanwhile,
tumbuh menjadi Rp420,66 miliar. Adapun laba bersih segmen net profit of the taxi segment increased by 19.03% to Rp617.69
taksi mengalami peningkatan sebesar 19,03% menjadi billion compared with Rp518.92 billion in the previous year.
Rp617,69 miliar dibandingkan Rp518,92 miliar pada tahun This consistent growth was driven by the optimization of
sebelumnya. Pertumbuhan yang konsisten ini didorong oleh digital fleet utilization as well as improved efficiency in fuel
optimalisasi pemanfaatan armada digital serta efisiensi management and maintenance.
manajemen bahan bakar dan perawatan.
Segmen Non-Taksi mencatatkan pendapatan neto sebesar The Non-Taxi Segment recorded net revenues of Rp1.79 trillion
Rp1,79 triliun pada 2025, tumbuh 17,70% dari Rp1,52 triliun in 2025, growing by 17.70% from Rp1.52 trillion in 2024. Gross
pada 2024. Laba bruto mencapai Rp614,03 miliar, dan profit reached Rp614.03 billion, and despite facing operational
meskipun menghadapi dinamika biaya operasional, segmen cost dynamics, the segment still contributed operating profit
ini tetap memberikan kontribusi laba usaha sebesar Rp246,42 of Rp246.42 billion. Net profit for this segment was recorded
miliar. Laba bersih untuk segmen ini tercatat sebesar at Rp217.98 billion. Expansion of vehicle rental and shuttle
Rp217,98 miliar. Ekspansi layanan penyewaan kendaraan dan services has been a major contributor to strengthening
shuttle menjadi kontributor utama dalam memperkuat aliran revenue streams in this segment.
pendapatan di segmen ini.
Secara keseluruhan, pendapatan neto Perseroan dari kedua Overall, the Company’s net revenues from both segments
segmen (setelah eliminasi) mencapai Rp5,71 triliun pada (after elimination) reached Rp5.71 trillion in 2025, increasing
2025, meningkat 13,20% dari Rp5,04 triliun pada 2024. Laba by 13.20% from Rp5.04 trillion in 2024. Consolidated gross
bruto konsolidasi mencapai Rp1,81 triliun, laba usaha sebesar profit reached Rp1.81 trillion, operating profit amounted
Rp687,38 miliar, dan laba bersih mencapai Rp643,41 miliar. to Rp687.38 billion, and net profit reached Rp643.41 billion.
Masing-masing indikator tersebut mencatatkan pertumbuhan Each of these indicators recorded positive growth of 11.35%
positif sebesar 11,35% (Laba Bruto), 8,40% (Laba Usaha), (Gross Profit), 8.40% (Operating Profit), and 8.56% (Net
dan 8,56% (Laba Bersih) dibandingkan tahun sebelumnya. Profit), respectively, compared with the previous year. This
Pencapaian ini menegaskan resiliensi model bisnis Perseroan achievement reaffirmed the resilience of the Company’s
di tengah persaingan pasar yang kompetitif. business model amid an increasingly competitive market
environment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 105
Page 106
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk
Teknologi Informasi dan Komunikasi
Information and Communication Technology
Dalam mendukung peningkatan efisiensi operasional di Bluebird continues to enhance operational efficiency within
fungsi keuangan, Bluebird terus mendorong pemanfaatan its financial function by advancing the use of integrated digital
teknologi digital yang terintegrasi. Langkah ini diwujudkan technologies. This is achieved through strengthening financial
melalui penguatan sistem pencatatan keuangan berbasis recording systems with automation and process integration,
otomatisasi dan integrasi proses untuk meningkatkan enabling faster, more accurate, and more effective cash
kecepatan, akurasi, dan efektivitas dalam pengelolaan kas management and accounting activities.
serta aktivitas akuntansi.
MyBluebird sebagai kanal reservasi terus berevolusi sebagai MyBluebird, as a reservation channel, continues to evolve
pusat layanan transportasi digital dengan menghadirkan into a comprehensive digital transportation service hub
fitur dan layanan terbaru. Penambahan opsi pembayaran by introducing new features and services. The addition
non tunai menjadi bagian dari diversifikasi pembayaran dan of non-cash payment options forms part of the payment
mendukung ekosistem cashless. diversification strategy and supports the broader cashless
ecosystem.
Sejalan dengan pentingnya standar keamanan dan In line with the importance of security standards and personal
perlindungan data pribadi, fitur Voice over Internet Protocol data protection, the implementation of the Voice over Internet
(VoIP) yang memungkinkan komunikasi antara Pelanggan Protocol (VoIP) feature, enabling communication between
dan Pengemudi tanpa membutuhkan nomor pribadi Customers and Drivers without requiring the disclosure of
membuat interaksi layanan menjadi lebih aman tanpa adanya personal phone numbers, has enhanced service interaction
pertukaran data pribadi. security by eliminating the need for personal data exchange.
Pengembangan MyBluebird selanjutnya diarahkan pada Further development of MyBluebird is directed toward
optimalisasi monetisasi dan utilisasi armada melalui optimizing monetization and fleet utilization through cross-
penawaran antar layanan (Bluebird dan Goldenbird). service offerings between Bluebird and Goldenbird. This
Pendekatan ini memberikan opsi untuk pelanggan approach provides customers with service options tailored to
memperoleh pilihan layanan sesuai kebutuhan, sekaligus their needs, while simultaneously enabling the Company to
membantu Perseroan mengelola permintaan dan manage demand and fleet availability more efficiently.
ketersediaan armada secara efisien.
Transformasi digital turut diperkuat dari sisi operasional Digital transformation has also been strengthened on the
melalui penyempurnaan Driver App. Perbaikan driver operational front through enhancements to the Driver App.
experience di Goldenbird dilakukan untuk meningkatkan Improvements to the driver experience within Goldenbird
transparansi order dan status perjalanan untuk segmen have been undertaken to increase order transparency and trip
premium. status visibility for the premium segment.
Integrasi dengan mitra strategis, juga diperkuat melalui Integration with strategic partners has likewise been
peningkatan sinkronisasi sistem dan pengembangan fitur reinforced through improved system synchronization
pendukung sehingga visibilitas performa menjadi lebih and the development of supporting features, enabling
komprehensif. Langkah ini mempertegas strategi Multi- more comprehensive performance visibility. This initiative
channel Perseroan dalam memperluas akses pasar dengan underscores the Company’s Multi-channel strategy in
tetap menjaga kontrol operasional. Seluruh inisiatif tersebut expanding market access while maintaining robust
didukung oleh pengembangan dashboard operasional yang operational control. All these initiatives are supported by the
menyediakan visibilitas data yang dapat dimonitor lintas development of operational dashboards that provide cross-
fungsi. functional data visibility and monitoring capabilities.
Penguatan sistem dan integrasi digital sepanjang tahun 2025 Throughout 2025, the strengthening of systems and digital
tidak hanya meningkatkan efisiensi dan produktivitas, tetapi integration has not only enhanced efficiency and productivity
juga memperkuat komitmen Perseroan terhadap tata kelola but also reinforced the Company’s commitment to technology
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 107
PT Blue Bird Tbk
teknologi, perlindungan data pribadi, serta keberlanjutan governance, personal data protection, and operational
operasional. Melalui fondasi teknologi yang semakin tangguh sustainability. Through an increasingly resilient and integrated
dan terintegrasi, Perseroan terus membangun kapabilitas technological foundation, the Company continues to build
digital yang adaptif guna menciptakan nilai jangka panjang adaptive digital capabilities aimed at creating long-term value
bagi pelanggan, mitra, dan seluruh pemangku kepentingan. for customers, partners, and all stakeholders.
Peta Jalan Pengembangan TIK Bluebird
Bluebird’s ICT Advancement Roadmap
Dalam mendukung strategi pertumbuhan korporasi, roadmap In supporting the corporate growth strategy, the Information
Teknologi Informasi difokuskan pada pengembangan Technology roadmap is focused on advancing service
personifikasi layanan serta optimalisasi pemanfaatan personalization and optimizing the utilization of artificial
teknologi kecerdasan buatan (AI). intelligence (AI) technologies.
Perseroan mengembangkan kapabilitas personifikasi layanan The Company continues to develop service personalization
guna meningkatkan relevansi dan kualitas pengalaman capabilities to enhance the relevance and quality of customer
pelanggan di seluruh kanal digital. Melalui analitik data dan experience across all digital channels. Through data analytics
pemahaman perilaku pengguna, diharapkan sistem mampu and a deeper understanding of user behavior, the system is
menghadirkan penawaran, promosi, serta fitur yang lebih expected to deliver more targeted offerings, promotions, and
tepat sasaran. Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan features. This approach is designed to improve conversion
konversi, frekuensi transaksi, retensi, serta loyalitas pelanggan rates, transaction frequency, customer retention, and loyalty
dalam ekosistem layanan Perseroan. within the Company’s service ecosystem.
Pemanfaatan AI untuk meningkatkan efisiensi operasional The utilization of AI to enhance operational efficiency and
dan kualitas pengambilan keputusan akan tetap berlanjut. decision-making quality will also continue to be strengthened.
Implementasi AI difokuskan pada otomatisasi proses, AI implementation is focused on process automation, demand-
optimalisasi fleet placement berbasis prediksi permintaan, based fleet placement optimization, and the reinforcement of
serta penguatan analitik bisnis. Pemanfaatan teknologi business analytics. The application of this technology enables
ini memungkinkan alokasi sumber daya yang lebih tepat, more precise resource allocation, reduces inefficiencies, and
pengurangan inefisiensi, serta respons yang lebih cepat supports faster responses to market dynamics.
terhadap dinamika pasar.
Adopsi AI dalam ekosistem pengembangan perangkat lunak AI adoption within the software development ecosystem is
untuk mendorong terciptanya proses kerja yang lebih cepat being pursued to foster faster and more efficient workflows,
dan efisien, memastikan penyampaian nilai tambah kepada ensuring that value delivery to customers is achieved through
pelanggan dilakukan melalui pembaruan fitur yang lebih more frequent and timely feature enhancements.
berkala.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 107
Page 108
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk
Tinjauan Pemasaran
Marketing Review
Strategi Pemasaran
Marketing Approach
Sepanjang 2025, strategi pemasaran Perseroan dijalankan Throughout 2025, the Company’s marketing strategy
dalam lanskap industri yang semakin dinamis. Kondisi makro was executed within an increasingly dynamic industry
ekonomi relatif stabil, namun perilaku konsumen semakin landscape. Macroeconomic conditions remained relatively
selektif dan sensitif dalam menentukan pengeluaran. stable, however, consumer behavior became more selective
Di saat yang sama, kompetisi di sektor transportasi kian and sensitive in determining spending. At the same time,
intens, sementara pola perjalanan mengalami disrupsi pada competition in the transportation sector intensified, while
kuartal ketiga seiring perubahan preferensi dan momentum travel patterns experienced disruption in the third quarter in
perjalanan. Dalam konteks tersebut, membangun awareness line with shifts in preferences and travel momentum. In this
saja tidak lagi cukup, tapi menjaga relevansi, efisiensi, serta context, building awareness alone was no longer sufficient;
kepercayaan menjadi faktor pembeda utama. maintaining relevance, efficiency, and trust became the key
differentiating factors.
Menjawab dinamika tersebut, Perseroan menajamkan In response to these dynamics, the Company sharpened
eksekusi strategi pemasaran melalui tiga pilar utama yang the execution of its marketing strategy through three main
dijalankan melalui pendekatan pemasaran yang lebih pillars, implemented through a more segmented, data-driven
tersegmentasi, berbasis data, serta relevan dengan kebutuhan approach that was aligned with consumer needs.
konsumen.
Vertical-Driven Growth Vertical-Driven Growth
Struktur pertumbuhan Perseroan pada 2025 semakin The Company’s growth structure in 2025 became increasingly
terdiversifikasi, dengan berbagai lini layanan di luar taksi diversified, with various service lines beyond regular taxi
reguler menunjukkan pertumbuhan kinerja yang semakin services demonstrating stronger performance growth. This
kuat. Perkembangan ini mencerminkan perluasan basis development reflected an expansion of the revenue base while
pendapatan sekaligus memperkuat ketahanan bisnis di strengthening business resilience amid market dynamics.
tengah dinamika pasar. Strategi pemasaran diarahkan The marketing strategy was directed in a more specifically
secara lebih tersegmentasi spesifik, memungkinkan setiap segmented manner, enabling each product and service to be
produk dan layanan diposisikan secara lebih presisi kepada positioned more precisely toward the most relevant segments
segmen yang paling relevan sekaligus membuka peluang while simultaneously unlocking new sustainable growth
pertumbuhan baru secara berkelanjutan. opportunities.
Funnel-Driven Growth Funnel-Driven Growth
Di tengah persaingan yang semakin agresif, strategi funneling Amid increasingly aggressive competition, the funnel strategy
difokuskan pada keseimbangan antara akuisisi dan retensi was focused on balancing customer acquisition and retention.
pelanggan. Penguatan awareness di kota-kota utama Strengthening awareness in major cities was followed by
diikuti dengan peningkatan adopsi layanan serta kanal increased adoption of services and digital channels, including
digital, termasuk aplikasi MyBluebird dan berbagai fitur the MyBluebird application and its various key features. The
unggulannya. Optimalisasi promosi, penguatan CRM berbasis optimization of promotions, strengthening of data-driven
data, serta pengembangan program subscription dan loyalty CRM, and the development of subscription and loyalty
memperkuat upaya mendorong penggunaan berulang, programs reinforced efforts to drive repeat usage, build long-
membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan, term customer relationships, and ensure more efficient and
serta memastikan pertumbuhan yang lebih efisien dan higher-quality growth.
berkualitas.
Brand Trust and Imagery Brand Trust and Imagery
Di tengah kompetisi yang semakin intens, kepercayaan tetap Amid intensifying competition, trust remained the Company’s
menjadi diferensiasi utama Perseroan. Sepanjang 2025, primary differentiator. Throughout 2025, brand perception
persepsi merek dan sentimen positif terhadap Bluebird and positive sentiment toward Bluebird remained well
terus terjaga melalui konsistensi penguatan proposisi inti maintained through consistent reinforcement of the
perusahaan sebagai layanan transportasi yang aman, nyaman, Company’s core value proposition as a safe, comfortable,
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 109
PT Blue Bird Tbk
dan andal, didukung kampanye yang semakin berbasis pada and reliable transportation service, supported by campaigns
human insight serta kebiasaan nyata konsumen. Pada saat increasingly grounded in human insight and real consumer
yang sama, Perseroan terus menegaskan perannya sebagai behavior. At the same time, the Company continued to
mitra mobilitas multimoda untuk berbagai kebutuhan reinforce its role as a multimodal mobility partner for various
perjalanan, mulai dari aktivitas harian hingga perjalanan travel needs, ranging from daily activities to intercity travel
antar kota dan momen liburan, melalui kolaborasi strategis and leisure moments, through strategic collaborations with
dengan berbagai mitra, komunitas, dan kanal komunikasi. partners, communities, and communication channels.
Tinjauan Pemasaran Tahun 2025
Marketing Review in 2025
Pertumbuhan layanan Bluebird sepanjang tahun 2025 Service growth at Bluebird throughout 2025 became
semakin tersebar di berbagai lini bisnis, mencerminkan increasingly diversified across various business lines, reflecting
keberhasilan Perseroan dalam mendorong strategi the Company’s success in driving a more service-based
pertumbuhan yang lebih berbasis layanan. Selain layanan growth strategy. In addition to taxi services, other mobility
taksi, berbagai layanan mobilitas lainnya turut mencatat services also recorded positive developments. Revenue from
perkembangan yang positif. Pendapatan dari layanan rental and shuttle services, including Goldenbird, Bigbird, and
rental dan shuttle seperti Goldenbird, Bigbird, dan Cititrans Cititrans, increased by 17.2% compared to the previous year.
meningkat sebesar 17,2% dibandingkan tahun sebelumnya.
Pertumbuhan didorong oleh pendekatan pemasaran yang This growth was driven by a more segmented marketing
lebih tersegmentasi dan relevan dengan kebutuhan masing- approach that was aligned with the specific needs of each
masing segmen pelanggan. Perseroan memperkuat aktivitas customer segment. The Company strengthened its marketing
pemasaran secara lebih holistik pada setiap layanan, mulai activities in a more holistic manner across all services, ranging
dari kampanye digital yang lebih tertarget hingga kolaborasi from more targeted digital campaigns to collaborations with
dengan berbagai mitra. Pendekatan ini memungkinkan setiap various partners. This approach enabled each service to reach
layanan menjangkau segmen pelanggan yang paling relevan, the most relevant customer segments, whether for daily
baik untuk kebutuhan perjalanan harian, layanan charter, travel, charter services, business trips, leisure, or intercity
perjalanan bisnis, leisure, maupun antar kota. transportation.
Selain pertumbuhan layanan mobilitas, Perseroan juga In addition to mobility service growth, the Company also
mencatat peningkatan pada sumber pendapatan tambahan recorded an increase in additional revenue streams through
melalui optimalisasi monetisasi aset. Solusi periklanan optimized asset monetization. The BirdAds advertising
BirdAds, yang memanfaatkan armada dan berbagai titik solution, which leveraged Bluebird fleet and various service
layanan Bluebird sebagai media komunikasi bagi berbagai touchpoints as communication media for brands, recorded
merek, mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar 7% revenue growth of 7% throughout 2025. This performance
sepanjang tahun 2025. Kinerja ini didorong oleh kekuatan was supported by the strength of Bluebird ecosystem,
ekosistem Bluebird yang didukung basis pelanggan loyal underpinned by a loyal customer base with well-mapped
dengan karakteristik yang terpetakan dengan baik, sehingga characteristics, thereby providing added value for partners
memberikan nilai tambah bagi mitra dalam menjangkau in reaching relevant segments more effectively. This made
segmen yang relevan secara lebih tepat sasaran, sehingga media placements more effective in generating measurable
penempatan media lebih efektif dalam menghasilkan impact, while strengthening trust and encouraging partner
dampak yang terukur, sekaligus memperkuat kepercayaan retention.
dan mendorong retensi mitra.
Di sisi akuisisi dan penggunaan layanan, Perseroan juga From the perspective of service acquisition and usage, the
mencatat perkembangan positif melalui strategi pertumbuhan Company also recorded positive developments through a
berbasis marketing funnel. Sepanjang tahun 2025, berbagai marketing funnel-based growth strategy. Throughout 2025,
inisiatif komunikasi dan pemasaran berhasil memperkuat various communication and marketing initiatives successfully
awareness brand terhadap layanan Bluebird di berbagai strengthened brand awareness of Bluebird services across
kota utama dengan NPS sebesar 83%, yang pada akhirnya major cities, achieving an NPS of 83%, which ultimately drove
mendorong peningkatan adopsi layanan serta penggunaan increased service adoption as well as usage of the MyBluebird
aplikasi MyBluebird. application.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 109
Page 110
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk Sejalan dengan peningkatan tersebut, jumlah transaksi In line with this improvement, the number of transactions melalui aplikasi MyBluebird juga tumbuh 23,8% dibandingkan through the MyBluebird application grew by 23.8% compared tahun sebelumnya, dengan pertumbuhan tertinggi tercatat to the previous year, with the highest growth recorded in di wilayah non-Jabodetabek yang mencapai 41%. Jumlah non-Jabodetabek areas at 41%. The number of Monthly pelanggan yang melakukan transaksi bulanan (Monthly Transacting Users also increased by 29.7%, indicating Transacting Users) turut meningkat 29,7%, menunjukkan stronger adoption of digital channels by customers. From a semakin kuatnya adopsi kanal digital oleh pelanggan. Dari feature perspective, Fixed Price became the fastest-growing sisi fitur, Fixed Price menjadi layanan dengan pertumbuhan service, with usage increasing by up to 100%, reflecting the tertinggi dengan peningkatan penggunaan hingga 100%, Company’s responsiveness to customer preferences such as mencerminkan Perseroan menjawab berbagai preferensi price certainty. This growth was supported by increasingly pelanggan seperti harga yang lebih pasti. Pertumbuhan precise management of marketing activities. tersebut didukung oleh pengelolaan aktivitas pemasaran yang semakin presisi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga terus memperkuat Throughout 2025, the Company also continued to strengthen program subscription dan loyalty program, yang menjangkau its subscription and loyalty programs, reaching 3.2 million 3,2 juta pengguna aktif, sebagai bagian dari upaya mendorong active users as part of its efforts to encourage repeat usage. penggunaan layanan secara berulang. Kolaborasi dengan Collaborations with various partners within the loyalty berbagai partner dalam loyalty program juga dilakukan program were also undertaken to ensure sustained service untuk memastikan retensi penggunaan layanan. Di tengah retention. Amid increasingly dynamic industry competition, persaingan industri yang semakin dinamis, Perseroan the Company also successfully maintained strong brand juga berhasil mempertahankan persepsi merek yang kuat perception and positive customer sentiment. Various surveys serta sentimen positif dari pelanggan. Berbagai survei indicated that customer trust in Bluebird brand remained menunjukkan bahwa tingkat kepercayaan pelanggan well maintained, supported by the Company’s consistency in terhadap merek Bluebird tetap terjaga, didukung oleh reinforcing its core value proposition as a safe, comfortable, konsistensi Perseroan dalam memperkuat proposisi inti and reliable transportation service. sebagai layanan transportasi yang aman, nyaman, dan andal. Upaya ini terlihat melalui inisiatif komunikasi merek yang These efforts were reflected through consistent brand konsisten menyampaikan nilai-nilai tersebut kepada communication initiatives that conveyed these values to pelanggan. Kampanye seperti #BanggaPalingIndonesia customers. Campaigns such as #BanggaPalingIndonesia menghadirkan cerita perjalanan Bluebird sejak armada presented the journey of Bluebird since its first fleet, which pertamanya, yang turut membentuk budaya masyarakat also contributed to shaping Indonesia’s mobility culture. This Indonesia dalam bermobilitas. Pendekatan ini menunjukkan approach demonstrated that stories rooted in everyday life bahwa cerita yang tumbuh bersama keseharian masyarakat continued to have strong appeal when delivered appropriately, masih memiliki daya tarik kuat ketika dikemas dengan tepat, even capable of building cross-generational connections. The bahkan mampu membangun koneksi lintas generasi. Respon positive response further confirmed that people continued positif yang muncul juga menegaskan bahwa masyarakat to appreciate cultural values and a sense of nationalism masih menghargai nilai budaya dan semangat nasionalisme carried by a brand, and that such values remained relevant yang dibawa oleh sebuah merek, dan tetap relevan di amid changing times. These achievements were reflected in tengah dinamika zaman. Capaian ini tercermin dari 4,5 juta 4.5 million impressions, 84.5% positive sentiment, and 15% impressions, sentimen positif 84,5%, serta engagement reach engagement reach. 15%. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan pendekatan In addition, the Company also developed a marketing pemasaran yang semakin berbasis pada pemahaman approach increasingly based on a deeper understanding of terhadap kebutuhan nyata pelanggan melalui kampanye customers’ real needs through the #TenangBersamaBluebird #TenangBersamaBluebird, yang mengajak pelanggan campaign, which invited customers to view their journeys menjadikan perjalanan sebagai ruang jeda dan pemulihan as moments of pause and recovery amid daily routines, di tengah rutinitas, sekaligus memperkuat preferensi merek while strengthening brand preference in a competitive di tengah beragamnya pilihan transportasi. Kampanye ini transportation landscape. This campaign reached customers menjangkau pelanggan secara luas dan mendorong interaksi widely and encouraged active interaction, while also serving aktif, serta menjadi langkah awal dalam mengadopsi as an initial step in adopting experiential marketing through 110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 111
PT Blue Bird Tbk
experiential marketing melalui kolaborasi dengan praktisi collaboration with wellness practitioners, providing access to
wellness yang menghadirkan akses guided breathwork di guided breathwork in 1,000 Bluebird vehicles in Jakarta. This
1.000 armada Bluebird di Jakarta. Ini adalah pendekatan represented a new approach that connected the philosophy
baru yang menghubungkan filosofi kebahagiaan dalam setiap of happiness in every journey with the younger generation’s
perjalanan dengan kebutuhan generasi muda akan ruang need for simple moments of reset, while reinforcing Bluebird’s
reset sederhana, sekaligus memperkuat relevansi Bluebird relevance in their daily lives.
dalam keseharian mereka.
Tahun 2025, Perseroan terus memperkuat posisi sebagai mitra In 2025, the Company continued to strengthen its position
mobilitas multimoda yang mendukung berbagai kebutuhan as a multimodal mobility partner supporting a wide range of
perjalanan pelanggan, mulai dari harian dalam kota, antar customer travel needs, from daily urban mobility to intercity
kota, hingga liburan. Kampanye #BuatLiburanTenang menjadi travel and leisure trips. The #BuatLiburanTenang campaign
salah satu inisiatif yang dijalankan di akhir tahun dan berhasil became one of the key initiatives implemented at year-
meningkatkan transaksi di berbagai layanan seperti Bluebird end and successfully increased transactions across various
sebesar 32%, Goldenbird sebesar 46%, termasuk Bluebird services, including Bluebird by 32%, Goldenbird by 46%,
Kirim yang mencatatkan pertumbuhan transaksi tertinggi and Bluebird Kirim, which recorded the highest transaction
sepanjang 2025 sebesar 49%. growth in 2025 at 49%.
Kehadiran Perseroan dalam berbagai momentum perjalanan The Company’s presence across various customer travel
masyarakat juga diperkuat melalui kolaborasi strategis dengan moments was further reinforced through strategic
berbagai pihak. Perseroan memperkuat relevansi merek collaborations with multiple stakeholders. The Company
melalui berbagai kolaborasi dan dukungan terhadap beragam strengthened brand relevance through various partnerships
kegiatan di berbagai kota, serta pemanfaatan kanal digital dan and support for activities across cities, as well as through
media massa sebagai sarana komunikasi utama. Pendekatan the utilization of digital channels and mass media as primary
ini berhasil menjangkau audiens yang luas dengan tingkat communication platforms. This approach successfully
engagement yang solid serta sentimen positif sebesar 89%. reached a broad audience with solid engagement levels
Inisiatif ini memastikan Perseroan tetap hadir dan relevan and positive sentiment of 89%. This initiative ensured that
dalam mendukung kebutuhan mobilitas masyarakat yang the Company remained present and relevant in supporting
terus berkembang, seiring dengan perubahan gaya hidup dan evolving mobility needs, in line with changing lifestyles and
pola perjalanan di Indonesia. travel patterns in Indonesia.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Bluebird semakin Through these various initiatives, Bluebird further
memperkuat posisinya sebagai brand mobilitas yang relevan strengthened its position as a mobility brand that is relevant
dan dekat dengan masyarakat. Awareness terhadap merek and close to the community. Brand awareness continued to
terus meningkat, seiring dengan meluasnya penggunaan increase, along with the expansion of service usage across
layanan di berbagai segmen pelanggan. Hal ini mencerminkan various customer segments. This reflected the Company’s
keberhasilan Perseroan dalam menjawab perubahan success in responding to evolving needs and lifestyles of the
kebutuhan dan gaya hidup masyarakat Indonesia, sekaligus Indonesian public, while maintaining strong connectivity with
menjaga keterhubungan yang kuat dengan pelanggan di customers across their travel journeys.
berbagai momen perjalanan mereka.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 111
Page 112
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan tinjauan keuangan dalam laporan The financial analysis and discussion in this Annual Report
tahunan ini mengacu kepada Laporan Keuangan PT Blue Bird refers to the Financial Statements of PT Blue Bird Tbk for
Tbk untuk tahun buku 2025 yang telah diaudit oleh Kantor the fiscal year 2025, audited by Public Accountants Office of
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris. Laporan keuangan Mirawati Sensi Idris. The Company’s consolidated financial
konsolidasi Perseroan disusun dan disajikan sesuai dengan statements are prepared and presented in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yang the Indonesian Financial Accounting Standards (IFAS), which
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) include the Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (SFAS) and the Interpretations of Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards (IFAS) issued by the Indonesian Institute of
Akuntan Indonesia (DSAK IAI). Accountants Financial Accounting Standards Board (DSAK IAI).
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Keterangan Description
2025 2024 %
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)
Jumlah Aset Lancar 2.064.321 1.792.005 15,20% Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 7.587.628 6.648.950 14,12% Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 9.651.949 8.440.955 14,35% Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.329.130 1.086.281 22,36% Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.996.583 1.359.686 46,84% Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.325.713 2.445.967 35,97% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.326.236 5.994.988 5,53% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 9.651.949 8.440.955 14,35% Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Lancar pada 2025 tercatat sebesar Rp2,06 triliun, Total Current Assets in 2025 were recorded at Rp2.06 trillion,
meningkat 15,20% dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp1,79 increasing by 15.20% compared with Rp1.79 trillion in 2024.
triliun. Peningkatan ini terutama berasal dari peningkatan This increase was primarily driven by higher cash and cash
kas dan setara kas serta kenaikan pajak dibayar di muka. equivalents as well as an increase in prepaid taxes. Meanwhile,
Sementara itu, Aset Tidak Lancar tercatat sebesar Rp7,59 Non-Current Assets were recorded at Rp7.59 trillion, rising by
triliun, naik 14,12% dibanding tahun 2024 yang sebesar 14.12% compared with Rp6.65 trillion in 2024. This growth was
Rp6,65 triliun. Kenaikan ini terutama didorong oleh investasi mainly supported by continued investment in fixed assets, in
berkelanjutan pada aset tetap, sejalan dengan strategi line with the Company’s strategy to strengthen its fleet and
Perseroan dalam memperkuat armada dan infrastruktur infrastructure in order to meet market demand.
untuk memenuhi permintaan pasar.
Dengan demikian, Jumlah Aset tahun 2025 mencapai Rp9,65 Accordingly, Total Assets in 2025 reached Rp9.65 trillion,
triliun, meningkat 14,35% dibandingkan Rp8,44 triliun pada representing an increase of 14.35% compared with Rp8.44
2024. Pertumbuhan ini menunjukkan penguatan struktur trillion in 2024. This growth reflected the strengthening of the
aset Perseroan secara menyeluruh, baik dari sisi aset lancar Company’s overall asset structure, both in terms of current
maupun tidak lancar. and non-current assets.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tercatat sebesar Rp1,33 Total Current Liabilities were recorded at Rp1.33 trillion,
triliun, meningkat 22,36% dari Rp1,09 triliun pada tahun 2024. increasing by 22.36% from Rp1.09 trillion in 2024. This
Kenaikan ini terutama berasal dari bagian utang bank jangka increase primarily resulted from the current portion of long-
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun. Di sisi lain, term bank borrowings due within one year. Meanwhile,
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang mencapai Rp2,00 triliun, Total Non-Current Liabilities reached Rp2.00 trillion, rising
naik signifikan sebesar 46,84% dari Rp1,36 triliun pada 2024. significantly by 46.84% from Rp1.36 trillion in 2024. This
Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh utang bank jangka increase was mainly influenced by long-term bank borrowings
panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam after deducting the portion due within one year.
satu tahun.
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 113
PT Blue Bird Tbk
Secara keseluruhan, Jumlah Liabilitas tahun 2025 mencapai Overall, Total Liabilities in 2025 reached Rp3.33 trillion,
Rp3,33 triliun, meningkat 35,97% dibandingkan tahun 2024 increasing by 35.97% compared with Rp2.45 trillion in 2024.
yang sebesar Rp2,45 triliun.
Adapun Jumlah Ekuitas pada 2025 tercatat sebesar Rp6,33 Meanwhile, Total Equity in 2025 was recorded at Rp6.33
triliun, naik 5,53% dibandingkan Rp5,99 triliun pada 2024. trillion, rising by 5.53% compared with Rp5.99 trillion in 2024.
Pertumbuhan ekuitas ini terutama didorong oleh peningkatan This equity growth was primarily driven by an increase in
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya, sejalan unappropriated retained earnings, in line with the Company’s
dengan pertumbuhan laba Perseroan selama tahun berjalan. profit growth during the current year. With this position, Total
Dengan posisi tersebut, Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity reached Rp9.65 trillion, increasing by
mencapai Rp9,65 triliun, meningkat 14,35% dibandingkan 14.35% compared with Rp8.44 trillion in 2024.
Rp8,44 triliun pada 2024.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Income Statement and Other Comprehensive Income Statement
Keterangan Description
2025 2024 %
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)
Pendapatan Neto 5.705.306 5.039.947 13,20% Net Revenues
Beban Langsung 3.890.817 3.410.448 14,09% Direct Cost
Laba Bruto 1.814.489 1.629.499 11,35% Gross Profit
Beban Usaha 1.127.114 995.395 13,23% Operating Expenses
Laba Usaha 687.375 634.104 8,40% Operating Profit
Pendapatan Lain-Lain - Neto 137.339 121.514 13,02% Other Income - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 824.714 755.618 9,14% Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto 181.303 162.919 11,28% Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 643.411 592.699 8,56% Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (7.930) 2.984 (365,75%) Other Comprehensive Income (Loss)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 635.481 595.683 6,68% Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 635.837 585.195 8,65% Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 7.574 7.504 0,93% Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Comprehensive Income for the Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 627.921 588.200 6,75% Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 7.560 7.483 1,03% Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar yang Diatribusikan Basic Earnings Per Share Attributable to Equity
254 234 8,55%
kepada Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh) Holders of the Parent Company (Full Amount)
Pendapatan Neto pada 2025 tercatat sebesar Rp5,71 triliun, Net Revenues in 2025 was recorded at Rp5.71 trillion,
meningkat 13,20% dibandingkan Rp5,04 triliun pada increasing by 13.20% compared with Rp5.04 trillion in 2024.
2024. Peningkatan ini didorong oleh konsistensi Perseroan This growth was driven by the Company’s consistent efforts
dalam inovasi teknologi, perluasan jaringan layanan, serta in technological innovation, expansion of service networks,
pertumbuhan armada. Di sisi lain, Beban Langsung tercatat and fleet growth. Meanwhile, Direct Costs amounted to
sebesar Rp3,89 triliun, naik 14,09% dari Rp3,41 triliun pada Rp3.89 trillion, rising by 14.09% from Rp3.41 trillion in 2024.
2024. Peningkatan beban ini sejalan dengan kenaikan aktivitas The increase in these costs was in line with higher operational
operasional dan volume usaha sepanjang tahun berjalan. activities and business volume throughout the year.
Laba Bruto 2025 mencapai Rp1,81 triliun, meningkat Gross Profit in 2025 reached Rp1.81 trillion, an increase of
11,35% dari Rp1,63 triliun pada 2024. Sementara itu, Beban 11.35% from Rp1.63 trillion in 2024. Meanwhile, Operating
Usaha 2025 tercatat sebesar Rp1,13 triliun atau naik 13,23% Expenses in 2025 were recorded at Rp1.13 trillion, up 13.23%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 113
Page 114
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk dibandingkan Rp995,40 miliar pada 2024. Kenaikan beban compared with Rp995.40 billion in 2024. The increase in usaha merupakan bagian dari langkah strategis Perseroan operating expenses formed part of the Company’s strategic dalam memperkuat struktur organisasi dan kapabilitas initiatives to strengthen its organizational structure and operasional guna mendukung pertumbuhan jangka panjang. operational capabilities in order to support long-term growth. Dengan pertumbuhan pendapatan tersebut, Laba Usaha Supported by this revenue growth, the Company’s Operating Perseroan pada 2025 naik menjadi Rp687,38 miliar, tumbuh Profit in 2025 increased to Rp687.38 billion, growing by 8,40% dibandingkan Rp634,10 miliar pada 2024. Selain 8.40% compared with Rp634.10 billion in 2024. In addition pertumbuhan operasional, Perseroan juga mencatatkan to operational growth, the Company also recorded a positive performa positif pada pos pendapatan Lain-Lain - Neto yang performance in Other Income – Net, which increased by tumbuh sebesar 13,02%, dari Rp121,51 miliar pada 2024 13.02%, from Rp121.51 billion in 2024 to Rp137.34 billion in menjadi Rp137,34 miliar pada 2025. Kontribusi ini secara 2025. This contribution significantly strengthened overall signifikan memperkuat kinerja laba keseluruhan, yang earnings performance, primarily driven by gains from the utamanya bersumber dari Laba Pelepasan Aset Tidak Lancar disposal of non-current assets held for sale, particularly fleet yang Dikuasai untuk Dijual atas unit armada, yang didorong units, supported by the consistently high resale value of the oleh nilai jual kembali (resale value) armada yang tetap tinggi Company’s fleet in the market. di pasar. Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan pada 2025 mencapai Profit Before Income Tax Expense in 2025 reached Rp824.71 Rp824,71 miliar, meningkat 9,14% dibandingkan Rp755,62 billion, increasing by 9.14% compared with Rp755.62 billion miliar pada 2024. Sejalan dengan kenaikan laba tersebut, in 2024. In line with the increase in profit, Income Tax Expense Beban Pajak Penghasilan - Neto pada 2025 tercatat sebesar – Net in 2025 was recorded at Rp181.30 billion, up 11.28% Rp181,30 miliar, naik 11,28% dibandingkan Rp162,92 miliar compared with Rp162.92 billion in the previous year. pada tahun sebelumnya. Laba Tahun Berjalan 2025 mencapai Rp643,41 miliar, Profit for the Year 2025 amounted to Rp643.41 billion, meningkat 8,56% dibandingkan Rp592,70 miliar pada increasing by 8.56% compared with Rp592.70 billion in 2024, 2024, yang mencerminkan pertumbuhan profitabilitas reflecting healthy profitability growth. Meanwhile, Other yang sehat. Adapun Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Comprehensive Income (Loss) recorded a loss of Rp7.93 mencatatkan rugi sebesar Rp7,93 miliar, turun sebesar billion, declining by 365.75% compared with income of Rp2.98 365,75% dibandingkan laba Rp2,98 miliar pada 2024. Hal billion in 2024. As a result, Total Comprehensive Income for ini menyebabkan Laba Komprehensif Tahun Berjalan the Year 2025 was recorded at Rp635.48 billion, representing 2025 tercatat sebesar Rp635,48 miliar, meningkat 6,68% an increase of 6.68% compared with Rp595.68 billion in 2024. dibandingkan Rp595,68 miliar pada 2024. Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity Entitas Induk pada 2025 tercatat sebesar Rp635,84 miliar, in 2025 was recorded at Rp635.84 billion, increasing by 8.65% meningkat 8,65% dibandingkan Rp585,20 miliar pada 2024. compared with Rp585.20 billion in 2024. Meanwhile, the Non- Sementara itu, bagian Kepentingan Non-Pengendali relatif Controlling Interests portion remained relatively stable, with a stabil dengan kenaikan tipis 0,93% menjadi Rp7,57 miliar. modest increase of 0.93% to Rp7.57 billion. Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Total Comprehensive Income for the Year Attributable to kepada Pemilik Entitas Induk pada 2025 tercatat sebesar Owners of the Parent Entity in 2025 was recorded at Rp627.92 Rp627,92 miliar, meningkat 6,75% dibandingkan Rp588,20 billion, increasing by 6.75% compared with Rp588.20 billion miliar pada 2024. Di sisi lain, bagian Kepentingan Non- in 2024. On the other hand, the Non-Controlling Interests Pengendali naik 1,03% menjadi Rp7,56 miliar. portion rose by 1.03% to Rp7.56 billion. Sebagai indikator akhir kinerja bagi pemegang saham, Laba As the final performance indicator for shareholders, Basic Per Saham Dasar yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity Induk pada 2025 mencapai Rp254, naik 8,55% dibandingkan in 2025 reached Rp254, increasing by 8.55% compared with Rp234 pada tahun 2024. Peningkatan ini menegaskan Rp234 in 2024. This improvement reaffirmed the Company’s komitmen Perseroan dalam memberikan nilai tambah yang commitment to delivering sustainable value creation for its berkelanjutan bagi para pemegang sahamnya. shareholders. 114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 115
PT Blue Bird Tbk
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Keterangan Description
2025 2024 %
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.255.919 1.058.660 18,63% Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.570.990) (912.698) 72,13% Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 496.367 32.558 1.424,56% Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan dari Kas dan Setara Kas - Neto 181.296 178.520 1,56% Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 1.161.954 983.434 18,15%
the Year
Cash and Cash Equivalents at the End of the
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 1.343.250 1.161.954 15,60%
Year
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada 2025 tercatat Net Cash Provided by Operating Activities in 2025 amounted
sebesar Rp1,25 triliun, meningkat sehat sebesar 18,63% to Rp1.25 trillion, representing a healthy increase of 18.63%
dibandingkan dengan Rp1,06 triliun pada 2024. Peningkatan compared with Rp1.06 trillion in 2024. This increase primarily
ini terutama berasal dari penerimaan kas dari pelanggan stemmed from cash receipts from customers, which rose from
yang naik dari Rp5,13 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp5,86 Rp5.13 trillion in 2024 to Rp5.86 trillion in 2025.
triliun pada 2025.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi mencapai Net Cash Used in Investing Activities amounted to Rp1.57
Rp1,57 triliun, meningkat signifikan sebesar 72,13% trillion, representing a significant increase of 72.13%
dibandingkan dengan Rp912,70 miliar pada tahun 2024. compared to Rp912.70 billion in 2024. This increase was
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan primarily attributable to higher capital expenditures, reflecting
perolehan aset tetap yang mencerminkan intensifikasi the Company’s intensified investment activities, particularly
investasi Perseroan, khususnya dalam rangka pembaruan in relation to fleet renewal and expansion. On the other hand,
dan pengembangan armada. Di sisi lain, arus kas masuk dari cash inflows from investing activities, including proceeds
aktivitas investasi, antara lain yang berasal dari penjualan from the sale of fleet units that had reached their replacement
unit armada yang telah memasuki masa peremajaan sebesar cycle amounting to Rp507.63 billion, as well as proceeds from
Rp507,63 miliar serta pelepasan investasi obligasi sebesar the divestment of bond investments of Rp20.32 billion, were
Rp20,32 miliar, belum mampu mengimbangi peningkatan not sufficient to offset the increased investment spending.
kebutuhan belanja investasi tersebut.
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan tercatat Net Cash Provided by Financing Activities was recorded at
sebesar Rp496,37 miliar, melonjak tajam sebesar 1.424,56% Rp496.37 billion, surging sharply by 1,424.56% compared with
dibandingkan Rp32,56 miliar pada 2024. Lonjakan ini Rp32.56 billion in 2024. This sharp increase primarily resulted
terutama berasal dari kenaikan penerimaan utang bank from higher proceeds from long-term bank borrowings, which
jangka panjang, yaitu dari Rp829,37 miliar pada tahun 2024 rose from Rp829.37 billion in 2024 to Rp1.46 trillion in 2025.
menjadi Rp1,46 triliun pada 2025.
Sebagai hasil dari performa tersebut, Kas dan Setara Kas Pada As a result of this performance, Cash and Cash Equivalents
Akhir Tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,34 triliun, mengalami at the End of the Year of 2025 were recorded at Rp1.34
peningkatan sebesar 15,60% dibandingkan dengan Rp1,16 trillion, representing an increase of 15.60% compared with
triliun pada akhir 2024. Posisi ini mencerminkan likuiditas Rp1.16 trillion at the end of 2024. This position reflected
yang tetap terjaga dengan sangat baik dan fundamental well-maintained liquidity and an increasingly solid financial
keuangan yang semakin solid untuk menghadapi tantangan foundation to face economic challenges in the future.
ekonomi di masa mendatang. Adapun Kenaikan Kas dan Meanwhile, the Net Increase in Cash and Cash Equivalents in
Setara Kas - Neto pada 2025 tercatat sebesar Rp181,30 miliar, 2025 amounted to Rp181.30 billion, showing a modest growth
tumbuh tipis 1,56% dibandingkan Rp178,52 miliar pada 2024. of 1.56% compared with Rp178.52 billion in 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 115
Page 116
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Perseroan menegaskan komitmennya untuk memprioritaskan The Company reaffirms its commitment to prioritizing the
pemenuhan hak-hak kreditor dan vendor sebagai bagian fulfillment of creditors’ and vendors’ rights as an integral part
integral dari prinsip-prinsip keuangan yang berkelanjutan. of sustainable financial principles. This is reflected through
Hal ini tercermin melalui upaya Perseroan untuk membayar the Company’s efforts to make timely payments, whether
dengan tepat waktu, baik itu pembayaran pokok pinjaman, for principal loan repayments, interest, or other operational
bunga, maupun utang terkait operasional lainnya. debts.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas menjadi indikator penting yang The liquidity ratio serves as a crucial indicator depicting
menggambarkan kemampuan Perseroan dalam membayar the Company’s ability to meet short-term obligations. The
kewajiban jangka pendek. Keberhasilan Perseroan dalam Company’s success in maintaining a healthy liquidity ratio
mempertahankan rasio likuiditas yang sehat menunjukkan indicates that immediately liquidable assets, such as cash
bahwa aset yang dapat diuangkan segera, seperti kas atau or other current assets, are sufficient to cover short-term
aset lancar lainnya, cukup untuk memenuhi kewajiban jangka liabilities. Conversely, the solvency ratio provides an insight
pendek. Sebaliknya, rasio solvabilitas memberikan gambaran into the Company’s ability to pay off long-term debts.
tentang kemampuan Perseroan untuk membayar utang
jangka panjang.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Cepat 153,69% 162,83% 168,50% Quick Ratio
Rasio Lancar 155,31% 164,97% 170,95% Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk menghitung perbandingan The solvency ratio is used to assess the ability to meet long-
antara modal maupun aset Perseroan terhadap kewajiban term financial commitments. A decreasing solvency ratio
Perseroan. Angka rasio solvabilitas yang semakin kecil indicates an improvement in the Company’s financial strength
menunjukkan kemampuan Perseroan yang lebih baik untuk and capacity to honor its debts.
memenuhi kewajibannya.
Perseroan meyakini bahwa tingkat rasio solvabilitas yang The Company believes that the solvency ratios recorded
tercatat hingga akhir tahun pelaporan masih berada dalam as of the end of the reporting year remain at a healthy and
level yang sehat dan terkendali, sehingga mencerminkan manageable level, reflecting a sound capital structure to
struktur permodalan yang memadai dalam mendukung support the sustainability of its operations.
keberlanjutan operasional.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Solvabilitas Solvency
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 52,57% 40,80% 34,61% Debt-to-Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 34,46% 28,98% 25,71% Debt-to-Asset Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Rasio
Tingkat profitabilitas Perseroan diukur melalui marjin laba The Company’s profitability level is measured by the net profit
bersih Perseroan yang menurun dari 11,8% di tahun 2024 margin, which decreased from 11.8% in 2024 to 11.3% in 2025.
menjadi 11,3% di tahun 2025.
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 117
PT Blue Bird Tbk
Uraian 2025 2024 2023 Description
Profitabilitas Profitability
Marjin Laba Bruto 31,8% 32,3% 31,7% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 12,1% 12,5% 12,2% Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih 11,3% 11,8% 10,5% Net Profit Margin
Kolektibilitas Piutang
Collectability of Receivables
Manajemen Perseroan secara berkala melakukan tinjauan The Company’s management regularly conducts
menyeluruh terhadap kolektibilitas piutang yang dimilikinya. comprehensive reviews of the collectability of its receivables.
Proses ini mencakup penelaahan mendalam terkait status This process includes a thorough examination of the status of
setiap piutang dengan tujuan mengevaluasi risiko dan each receivable with the aim of evaluating risks and ensuring
memastikan keberlanjutan pemulihan dana yang tertunda. the sustainability of delayed fund recoveries. As of December
Hingga 31 Desember 2025, periode penagihan piutang 31, 2025, the Company’s collection period for receivables was
Perseroan (collection period) adalah 15,21 hari, lebih cepat 15.21 days, faster than the previous year’s 17.37 days. This
dari tahun sebelumnya sebesar 17,37 hari. Collection period collection period reflects the Company’s ability to maintain a
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga good customer profile and its strict operational monitoring to
profil pelanggan yang baik dan monitoring operasional yang preserve the Company’s liquidity.
ketat untuk menjaga likuiditas Perseroan.
Manajemen meyakini bahwa penetapan provisi atas kerugian Management believes that the provision for impairment
penurunan nilai telah dilakukan secara teliti, sesuai dengan losses has been meticulously determined in accordance with
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku. Provisi tersebut applicable accounting principles. This provision is designed to
dirancang untuk memberikan perlindungan yang memadai provide adequate protection against potential losses that may
terhadap potensi kerugian yang mungkin timbul akibat arise from receivables that cannot be fully collected.
piutang yang tidak dapat ditagih sepenuhnya.
Tinjauan Permodalan
Capital Review
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal Bluebird, yang mencerminkan pembiayaan The capital structure of Bluebird, which reflects the Company’s
Perseroan melalui kombinasi liabilitas dan ekuitas, financing through a combination of liabilities and equity,
memainkan peran sentral dalam manajemen keuangan yang plays a central role in sustainable financial management. By
berkelanjutan. Dengan menggali alternatif pendanaan yang exploring efficient financing alternatives, Bluebird ensures
efisien, Bluebird memastikan bahwa kebutuhan dana dapat that its funding needs are optimally met. The right balance
dipenuhi secara optimal. Keseimbangan yang tepat antara between liabilities and equity is key to achieving an efficient
liabilitas dan ekuitas menjadi kunci bagi struktur modal yang capital structure.
efisien.
Uraian 2025 2024 2023 Description
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Jumlah Ekuitas 6.326.236 5.994.988 5.631.438 Total Equity
Jumlah Liabilitas 3.325.713 2.445.967 1.948.786 Total Liabilities
Jumlah Modal (Ekuitas dan Liabilitas) 9.651.949 8.440.955 7.580.224 Total Capital (Equity and Liabilities)
dalam (x) | in (x)
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,53 0,41 0,34 Debt-to-Equity Ratio
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 117
Page 118
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk
Ekuitas merupakan bagian yang signifikan dari pendanaan Equity is a significant part of the Company’s financing,
Perseroan, mencapai sekitar 71,02% dari total struktur accounting for approximately 71.02% of the total capital
modal. Sebaliknya, kewajiban menyumbang sekitar structure. Conversely, liabilities contribute about 28.98% to
28,98% dari struktur modal. Hal ini menunjukkan bahwa the capital structure. This shows that the Company relies more
Perseroan lebih mengandalkan pendanaan melalui ekuitas on funding through equity than funding through debt, which
dibandingkan dengan pendanaan melalui utang, yang can be interpreted as a positive indication because it reduces
dapat diinterpretasikan sebagai indikasi positif karena the financial risk arising from high debt levels. Furthermore,
mengurangi risiko keuangan yang muncul dari tingkat the Debt to Equity Ratio of 0.53 indicates low leverage,
utang yang tinggi. Rasio Utang terhadap Ekuitas sebesar suggesting that the Company is not overly dependent on
0,53 mengindikasikan leverage yang rendah, menunjukkan debt to fund its operations. This type of capital structure is
bahwa Perseroan tidak terlalu bergantung pada utang generally considered favorable because it reduces financial
untuk mendanai operasionalnya. Struktur modal seperti ini risk and provides stability to the Company’s operations.
umumnya dianggap menguntungkan karena mengurangi
risiko keuangan dan memberikan stabilitas pada operasional
Perseroan.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy for Capital Structure
Manajemen Bluebird dengan konsisten mempertahankan Bluebird’s management consistently upholds a robust
posisi modal yang kuat sebagai strategi berkelanjutan capital position as a sustainable strategy to bolster business
untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan membangun expansion and foster investor and market trust. The durability
kepercayaan investor serta pasar. Keberlanjutan modal yang of a strong capital foundation serves as a fundamental
kuat menjadi landasan utama dalam merespons kebutuhan cornerstone in addressing evolving business needs and
pengembangan bisnis dan menghadapi tantangan pasar. navigating market complexities.
Perseroan secara teratur melakukan tinjauan mendalam The Company regularly conducts comprehensive assessments
terhadap struktur modal menggunakan alat evaluasi seperti of its capital structure utilizing evaluation tools such as
rasio utang terhadap ekuitas. Analisis rasio keuangan ini the debt-to-equity ratio. Analysis of these financial metrics
memberikan wawasan yang kritis terkait proporsi antara yields critical insights into the balance between liabilities
kewajiban dan ekuitas, memungkinkan manajemen untuk and equity, enabling management to vigilantly monitor and
memantau dan mengelola tingkat risiko keuangan. Rasio mitigate financial risks. As of December 31, 2025 and 2024, the
utang terhadap ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan debt-to-equity ratios stood at 0.53 and 0.41, respectively.
2024, masing-masing sebesar 0,53 dan 0,41.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2025, the Company did not have any significant bonds
terkait investasi barang modal. Seluruh aktivitas investasi related to capital goods investment. All investment activities
barang modal dalam bentuk armada dan peralatan, meliputi in capital goods, including fleet and equipment, land,
tanah, bangunan, mess, pool, kendaraan, peralatan dan buildings, accommodations, pools, vehicles, equipment and
perlengkapan, serta aset dalam penyelesaian, menggunakan supplies, as well as assets under construction, were financed
anggaran yang telah dialokasikan oleh Perseroan. Selain itu, using allocated funds. Additionally, as these investments
mata uang yang menjadi denominasi adalah rupiah sehingga were denominated in Indonesian rupiah, there were no risks
investasi ini tidak menimbulkan risiko terkait perubahan nilai associated with exchange rate fluctuations.
tukar.
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Nilai Investasi (dalam Jutaan Rupiah)
Types of Capital Goods Investment Objectives Investment Value (in Millions of Rupiah)
Armada Untuk mendukung kinerja Perseroan 1.824.144
Fleet To support the Company’s performance
Peralatan Armada Untuk mendukung kinerja Perseroan 3.390
Fleet Equipment To support the Company’s performance
Tanah Untuk mendukung kinerja Perseroan 23.569
Land To support the Company’s performance
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 119
PT Blue Bird Tbk
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Nilai Investasi (dalam Jutaan Rupiah)
Types of Capital Goods Investment Objectives Investment Value (in Millions of Rupiah)
Bangunan, akomodasi, dan pool Untuk mendukung kinerja Perseroan 31.903
Building, accommodation and pool To support the Company’s performance
Perbaikan aset yang disewa Untuk mendukung kinerja Perseroan 1.249
Leasehold Improvement To support the Company’s performance
Kendaraan Untuk mendukung kinerja Perseroan 2.227
Vehicles To support the Company’s performance
Peralatan dan perlengkapan Untuk mendukung kinerja Perseroan 10.781
Equipment and fixtures To support the Company’s performance
Aset dalam penyelesaian Untuk mendukung kinerja Perseroan 61.209
Construction in progress To support the Company’s performance
Jumlah 1.958.472
Total
Informasi Material
Material Information
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Events and Material Facts Post-Audit Date
Perseroan tidak memiliki informasi dan fakta material yang The Company does not have any material information and
terjadi setelah tanggal laporan akuntan untuk tahun buku facts that occurred after the accountant’s report date for the
2025. 2025 financial year.
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/ Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan
Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, Debt/ Capital Restructuring,
Material Transactions, Affiliate Transactions, and Transactions with Conflict of Interest
Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, The Company did not engage in investments, expansions,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, maupun divestments, business mergers/consolidations, acquisitions,
restrukturisasi utang/modal pada tahun 2025. or debt/capital restructuring in 2025.
Transaksi Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Transactions with Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung The Company abstained from involvement in any transactions
benturan kepentingan maupun transaksi dengan pihak posing conflicts of interest or dealings with affiliated parties
terafiliasi pada tahun 2025. Pihak-pihak berelasi yang in 2025. Related parties engaging in transactions with the
memiliki transaksi dengan Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang saham Manajemen kunci Perseroan Kompensasi dan remunerasi
utama yang juga dari Manajemen, Personil Key management of the Company Compensation and remuneration
manajemen kunci lainnya dan keluarga
Board of Commissioners, Board of Directors,
Shareholders that are part of management,
Other key management personnel and
family
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 119
Page 120
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
PT Big Bird (BGB) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha, Piutang lain-lain, dan Utang
saham yang sama lain-lain
Having same key management and Trade receivables, Other receivables, and
shareholders Other payables
PT Blue Bird Taxi (BLB) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha, Beban sewa, Liabilitas sewa,
saham yang sama Piutang lain-lain, Utang usaha dan Utang
Having same key management and lain-lain
shareholders Trade receivables, Rental expense, Lease
liabilities, Other receivables, Trade payables
and Other payables
PT Golden Bird Bali (GBB) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang usaha,
saham yang sama Utang lain-lain, dan Beban sewa
Having same key management and Trade receivables, Other receivables, Trade
shareholders payables, Other payables, and Rental expense
PT Golden Bird Metro (GBM) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang usaha,
saham yang sama Utang lain-lain, Beban sewa
Having same key management and Trade receivables, Other receivables, Trade
shareholders payables, Other payables, Rental expense
PT Hermis Consulting (HC) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha
saham yang sama Trade receivables
Having same key management and
shareholders
PT Iron Bird (IRB) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha, Piutang lain-lain
saham yang sama Trade receivables, Other receivables
Having same key management and
shareholders
PT Iron Bird Transport (IBT) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha
saham yang sama Trade receivables
Having same key management and
shareholders
PT Lombok Taksi (LTB) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha, Piutang lain-lain, dan Utang
saham yang sama lain-lain
Having same key management and Trade receivables, Other receivables, and
shareholders Other payables
PT Pusaka Buana Utama (PBU) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Utang usaha, Beban sewa, Liabilitas sewa
saham yang sama Trade payables, Rental expense, Lease
Having same key management and liabilities
shareholders
PT Pusaka Bumi Mutiara (PBM) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang lain-lain, Uang muka pembelian aset
saham yang sama tetap, Beban sewa, Liabilitas sewa
Having same key management and Other receivables, Advance payment for
shareholders property and equipment, Rental expense,
Lease liabilities
PT Pusaka Bumi Transportasi (PBT) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha
saham yang sama Trade receivables
Having same key management and
shareholders
PT Pusaka Citra Djokosoetono (PCD) Pemegang saham Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang lain-
Shareholders lain, Beban sewa, dan Liabilitas sewa
Trade receivables, Other receivables, Other
payable, Rental expense, and Lease liabilities
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 121
PT Blue Bird Tbk
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
PT Pusaka Niaga Indonesia (PNI) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha
saham yang sama Trade receivables
Having same key management and
shareholders
PT Restu Ibu Pusaka (RIP) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang lain-lain
saham yang sama Other receivables
Having same key management and
shareholders
PT Surabaya Taksi Utama (STU) Mempunyai manajemen kunci dan pemegang Piutang usaha, Piutang lain-lain, dan Utang
saham yang sama lain-lain
Having same key management and Trade receivables, Other receivables, and
shareholders Other payables
Transaksi tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan The transactions are business activities conducted to generate
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan operating revenue and are carried out on a regular, repetitive,
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. and/or sustainable basis. For further details, please refer to the
Uraian yang lebih lengkap dapat dilihat pada Laporan Consolidated Financial Statements, in Note No. 24 regarding
Keuangan Konsolidasian Perseroan, dalam Catatan No. 24 “Transactions and Balances with Related Parties and Nature
tentang “Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak Berelasi of Relationships”.
dan Sifat Hubungan”.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Dalam Pemenuhan Prosedur Transaksi Afiliasi
The Role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in Affiliate Transaction Procedure Compliance
Perseroan telah memiliki Kebijakan Transaksi Afiliasi yang The Company has an Affiliate Transaction Policy as a guide
menjadi panduan dalam melaksanakan Transaksi Afiliasi. for executing affiliate transactions. Any affiliate transaction
Setiap Transaksi Afiliasi yang akan dilakukan harus mematuhi to be conducted must adhere to the principle of arm’s length
prinsip transaksi yang wajar (prinsip arm’s length) dan harus transactions and must undergo a comparison process of terms
melalui proses perbandingan ketentuan dan persyaratan and conditions equivalent to transactions conducted between
transaksi yang setara dengan transaksi yang dilakukan antara non-affiliated parties.
pihak yang bukan afiliasi.
Untuk setiap Transaksi Afiliasi yang memerlukan persetujuan For any affiliate transaction requiring approval from the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan yang berdasarkan General Meeting of Shareholders (GMS) and those requiring
Anggaran Dasar Perseroan memerlukan persetujuan Dewan approval from the Board of Commissioners based on the
Komisaris, wajib diajukan kepada dan disetujui terlebih Company’s Articles of Association, it must be submitted to and
dahulu oleh Dewan Komisaris. Dalam proses persetujuannya, approved by the Board of Commissioners beforehand. In the
Dewan Komisaris dan Direksi dapat meminta kajian dan approval process, the Board of Commissioners and Directors
saran dari Komite Audit. Seluruh Transaksi Afiliasi wajib may seek reviews and advice from the Audit Committee.
mensyaratkan untuk mengikuti proses dan persetujuan All Affiliate Transactions must require compliance with the
sebagaimana disyaratkan berdasarkan peraturan perundang- process and approval as required by applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Pernyataan Direksi atas Transaksi Afiliasi
Board of Directors’ Statement on Affiliated Transactions
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak berelasi The Board of Directors affirms that transactions with related
telah melalui prosedur yang memadai dan telah memastikan parties have undergone adequate procedures and ensured
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik that affiliate transactions are conducted in accordance with
bisnis yang berlaku umum serta memenuhi prinsip transaksi generally accepted business practices and adhere to the
yang wajar. principle of fair transactions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 121
Page 122
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk Prospek dan Proyeksi Usaha Business Prospects and Projections Prospek Usaha Business Prospects Memasuki tahun 2026, industri transportasi Indonesia telah Entering 2026, Indonesia’s transportation industry has bertransformasi dari sekadar penyedia armada menjadi transformed from a mere fleet provider into a manager pengelola ekosistem mobilitas yang terintegrasi. Di wilayah of integrated mobility ecosystems. In megapolitan areas megapolitan seperti Jabodetabek, dinamika ini didorong oleh such as Jabodetabek, this dynamic has been driven by terbentuknya pola hidup masyarakat pascapandemi yang the crystallization of post-pandemic lifestyle patterns that mengutamakan efisiensi waktu serta kenyamanan berstandar prioritize time efficiency alongside premium-standard premium. comfort. Berbeda dengan era pandemi, laju pertumbuhan konsumsi In contrast to the pandemic period, consumption growth pada tahun 2026 menunjukkan pemulihan terutama pada in 2026 showed a recovery, particularly in the upper- segmen menengah ke atas. Perseroan merespons fenomena middle segment. The Company responded to this trend by ini dengan mengintensifkan layanan berkualitas premium intensifying premium-quality services and implementing serta penerapan standardisasi armada yang lebih personal, more personalized fleet standardization to secure market guna mengamankan pangsa pasar yang kini semakin share that is increasingly selective in terms of safety and driver selektif terhadap aspek keamanan dan profesionalisme professionalism. In line with this, the Company also positioned pengemudi. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga itself as a pioneer of sustainable mobility integrated with memposisikan diri sebagai pelopor mobilitas berkelanjutan national infrastructure, including by strengthening the taxi yang terintegrasi dengan infrastruktur nasional, antara lain segment through increased fleets and optimized utilization dengan memperkuat segmen taksi melalui peningkatan rates, both in Jakarta and outside Jakarta. Government tax jumlah armada dan optimalisasi tingkat utilisasi, baik di incentives, coupled with the increasing maturity of electric wilayah Jakarta maupun luar Jakarta. Dukungan insentif vehicle charging ecosystems in key economic centers, have perpajakan dari Pemerintah serta semakin matangnya served as one of the catalysts for the Company to accelerate ekosistem pengisian daya kendaraan listrik di pusat-pusat its fleet conversion. ekonomi menjadi salah satu katalis bagi Perseroan untuk mempercepat konversi armada. Transformasi Perseroan pada tahun 2026 semakin nyata The Company’s transformation in 2026 has become more melalui penguatan lini usaha non-taksi. Diversifikasi ke evident through the strengthening of its non-taxi business layanan shuttle tidak lagi sekedar pelengkap, melainkan lines. Diversification into shuttle services is no longer merely menjadi pilar utama pertumbuhan. Meningkatnya kebutuhan complementary, but has evolved into a primary pillar of dunia usaha akan rantai pasok yang tangkas mendorong growth. The rising need among businesses for agile supply Perseroan untuk menyediakan solusi transportasi berbasis chains has encouraged the Company to provide flexible kontrak yang fleksibel, dengan memanfaatkan reputasi contract-based transportation solutions, leveraging its well- merek yang telah teruji guna memperoleh kepercayaan sektor established brand reputation to secure the trust of corporate korporasi yang memerlukan keandalan operasional yang clients that require high operational reliability. tinggi. Ke depan, keunggulan kompetitif Perseroan terletak pada Looking ahead, the Company’s competitive advantage will pemanfaatan kecerdasan buatan untuk manajemen armada lie in the utilization of artificial intelligence for predictive yang bersifat prediktif serta analisis data untuk memahami fleet management, as well as data analytics to understand perilaku pelanggan secara waktu nyata. Dengan integrasi customer behavior in real time. With increasingly integrated platform digital yang semakin terpadu, Perseroan siap digital platforms, the Company is well-positioned to lead the memimpin transformasi mobilitas di Indonesia, berdiri kokoh transformation of mobility in Indonesia, standing firm as a sebagai mitra terpercaya yang menggabungkan warisan trusted partner that combines a legacy of service excellence layanan pelanggan yang unggul dengan penerapan teknologi with the implementation of advanced technology. mutakhir. 122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 123
PT Blue Bird Tbk
Target, Realisasi, dan Proyeksi Usaha
Business Target, Realization, and Projection
Dalam rangka memenuhi ketentuan pengungkapan In order to comply with the disclosure requirements outlined
sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa in the Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No. 16/
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021, Perseroan SEOJK.04/2021, the Company presents a comparison between
menyajikan perbandingan target yang telah ditetapkan pada the targets set at the beginning of the fiscal year and the actual
awal tahun buku dengan realisasi yang dicapai pada akhir achievements at the end of 2025. Additionally, the Company
2025. Selain itu, Perseroan juga mengungkapkan proyeksi also discloses projections for the fiscal year 2026 to provide
yang ingin dicapai pada tahun buku 2026, guna memberikan stakeholders with a clear overview of the strategic direction
gambaran yang jelas kepada para pemangku kepentingan and future business prospects.
mengenai arah strategis dan prospek usaha di masa
mendatang.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realization
1. Target dan Realisasi 2025 1. 2025 Targets and Realization
Realisasi belanja modal (capex) pada tahun 2025 tercatat The realization of capital expenditure (capex) in 2025
sebesar sekitar Rp2,1 triliun. Belanja modal tersebut amounted to approximately Rp2.1 trillion. The capital
diarahkan untuk mendukung program peremajaan dan expenditure was allocated to support a measured
penambahan armada secara terukur, guna memperkuat fleet rejuvenation and expansion program, aimed at
kapasitas layanan dan menangkap pertumbuhan strengthening service capacity and capturing growing
permintaan, dengan tetap mengedepankan disiplin demand, while maintaining disciplined capital allocation
alokasi modal serta produktivitas armada, sejalan and optimizing fleet productivity, in line with supply and
dengan dinamika supply and demand. demand dynamics.
Sejalan dengan itu, kinerja keuangan Perseroan pada In line with this, the Company’s financial performance
2025 tetap sesuai dengan ekspektasi manajemen. in 2025 remained in accordance with management’s
Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar expectations. The Company recorded revenue of Rp5.7
Rp5,7 triliun, tumbuh 13,2% secara tahunan, dengan trillion, representing a 13.2% year-on-year increase, with
laba tahun berjalan mencapai Rp643,4 miliar. Selama tiga profit for the year reaching Rp643.4 billion. Over the past
tahun terakhir, Perseroan secara konsisten mencatatkan three years, the Company has consistently delivered
pertumbuhan double digits. double-digit growth.
2. Target 2026 2. 2026 Target
Pada tahun 2026, Perseroan mengalokasikan belanja In 2026, the Company has allocated a lower capital
modal yang lebih rendah dibandingkan realisasi tahun expenditure compared to the 2025 realization, amounting
2025, yaitu sekitar Rp1,5-1,9 triliun. Sebagian besar to approximately Rp1.5-1.9 trillion. A significant portion
anggaran ini akan digunakan untuk peremajaan dan of this budget will be dedicated to fleet renewal and
penambahan jumlah armada. Perseroan menargetkan expansion. The Company is targeting a net increase of
penambahan bersih sekitar 2.000-3.000 unit armada approximately 2,000-3,000 fleet units across all segments
untuk semua segmen guna memenuhi meningkatnya to meet rising demand and to support expansion into
permintaan serta mendukung ekspansi ke segmen- new segments within the Company’s mobility ecosystem.
segmen baru dalam ekosistem mobilitas Perseroan.
Dari sisi ekuitas, hingga saat ini Perseroan belum memiliki From an equity perspective, the Company currently has no
rencana untuk melaksanakan aksi korporasi, baik dalam plans to undertake any corporate action, whether in the form
bentuk penerbitan saham baru maupun pembelian kembali of issuing new shares or share buybacks, to strengthen its
saham, guna memperkuat struktur permodalan. Berdasarkan capital structure. Based on the Company’s financial position
posisi keuangan Perseroan per 31 Desember 2025, Perseroan as of December 31, 2025, the Company has adequate cash and
memiliki kas dan setara kas yang memadai, serta didukung cash equivalents, supported by creditors to meet its capital
oleh kreditor dalam memenuhi kebutuhan belanja modal expenditure and working capital needs. This condition is one
dan modal kerja. Kondisi ini menjadi salah satu alasan utama of the main reasons why the Company has not planned any
mengapa Perseroan belum merencanakan perubahan terkait changes to its capital structure.
struktur permodalan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 123
Page 124
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk
Dividen
Dividend
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen mencerminkan keseimbangan yang The dividend policy reflects a desired balance between
diinginkan antara memenuhi ekspektasi pemegang saham meeting shareholders’ expectations for cash income and
untuk memperoleh pendapatan tunai dan menjaga dana yang preserving the funds needed for the Company’s investments
diperlukan untuk investasi serta pertumbuhan jangka panjang and long-term growth. As such, the dividend policy is a critical
Perseroan. Oleh karena itu, kebijakan dividen menjadi elemen element of the Company’s financial strategy, influencing
kritis dalam strategi keuangan Perseroan, mempengaruhi shareholder perceptions, financial stability, and the overall
persepsi pemegang saham, stabilitas keuangan, dan arah direction of the Company in achieving sustainable financial
keseluruhan Perseroan dalam mencapai tujuan keuangan goals. The Company’s dividend policy is determined based
yang berkelanjutan. Kebijakan dividen Perseroan ditentukan on its financial performance and investment needs, ensuring
berdasarkan kinerja keuangan dan kebutuhan investasi, a balance between distributions to shareholders and
mempertimbangkan keseimbangan antara distribusi kepada reinvestments into the business.
pemegang saham dan re-investasi dalam bisnis.
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s dividend policy is established in accordance
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, meliputi: with Law No. 40 of 2007 and includes the following provisions:
1. Memenuhi pembentukan cadangan umum dari laba 1. Allocating at least 20% of net profit to form a general
bersih minimal sebesar 20% dari jumlah modal yang reserve from the total issued and fully paid-up capital;
ditempatkan dan disetor penuh;
2. Pembagian dividen juga dilakukan dengan 2. Dividend distribution is also based on net profit after
mempertimbangkan laba bersih setelah dikurangi deducting allocations for retained earnings reserves,
cadangan laba ditahan, kondisi keuangan, kondisi considering the Company’s financial condition, liquidity,
likuiditas, prospek usaha pada masa depan, dan future business prospects, and cash requirements.
kebutuhan kas.
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
Dividen Tahun 2025 Dividend for the Year 2025
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Based on the Annual General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2025, Pemegang on June 19, 2025, shareholders approved the distribution of
Saham menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal a cash dividend from a portion of retained earnings (whose
dari sebagian laba ditahan (yang belum ditentukan usage has not yet been determined) for the fiscal year ending
penggunaannya) untuk tahun buku yang berakhir 31 December 31, 2024, amounting to Rp300,252,000,000, or
Desember 2024 sebesar Rp300.252.000.000 atau setara Rp120 per share to all shareholders as of the Company’s
dengan Rp120 per lembar saham kepada seluruh pemegang Shareholders List (DPS) dated July 2, 2025. The payment was
saham sesuai DPS Perseroan per tanggal 2 Juli 2025 dan made on July 11, 2025.
pembayaran dilaksanakan pada tanggal 11 Juli 2025.
Dividen Tahun 2024 Dividend for the Year 2024
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Based on the Annual General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 13 Juni 2024, Pemegang on June 13, 2024, shareholders approved the distribution of
Saham menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal a cash dividend from a portion of retained earnings (whose
dari sebagian laba ditahan (yang belum ditentukan usage has not yet been determined) for the fiscal year ending
penggunaannya) untuk tahun buku yang berakhir 31 December 31, 2023, amounting to Rp227,691,100,000, or
Desember 2023 sebesar Rp227.691.100.000, setara dengan Rp91 per share to all shareholders as of the Company’s
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 125
PT Blue Bird Tbk
Rp91 per lembar saham kepada seluruh pemegang Shareholders List (DPS) dated June 27, 2024. The payment
saham sesuai DPS Perseroan per tanggal 27 Juni 2024 dan was made on July 12, 2024.
pembayaran dilaksanakan pada tanggal 12 Juli 2024.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Utilization of Proceeds from the Public Offering
Perseroan melakukan pencatatan umum saham perdana pada The Company conducted its initial public offering on
5 November 2014 di Bursa Efek Indonesia. Seluruh dana yang November 5, 2014, on the Indonesia Stock Exchange. All
diperoleh dari penawaran umum telah digunakan seluruhnya proceeds obtained from the public offering were fully utilized
sampai dengan tahun buku 2017. Sejak saat itu, Perseroan up to the fiscal year 2017. Since then, the Company has not
tidak melakukan penawaran umum saham maupun obligasi conducted any public offerings of shares or bonds, thus there
sehingga tidak terdapat kewajiban pelaporan penggunaan are no obligations to report the use of proceeds from the
dana hasil penawaran umum. public offering.
Perubahan Peraturan dan Dampaknya
Regulatory Changes and Their Impacts
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya
Changes in Legislative Regulations and their Impact
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no regulatory changes that
perundang-undangan yang berdampak signifikan pada significantly affected the Company’s business operations.
keberlangsungan usaha Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
Changes in Accounting Policies and Their Impact
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements are prepared in
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia, yang accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) (SAK), comprising Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
diterbitkan Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards (ISAK) issued by the Indonesian Institute of
Akuntan Indonesia (DSAK IAI) serta peraturan-peraturan dan Accountants Financial Accounting Standards Board (DSAK
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan IAI), along with regulations and guidelines for Presentation
yang diterbitkan OJK. and Disclosure of Financial Statements by the OJK.
Standar baru dan amandemen standar akuntansi yang telah New standard and amendments to financial accounting
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang dimulai standard that have been issued that are mandatory for fiscal
pada atau setelah: year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (Revised 2025), “Business Combinations of
Sepengendali” Entities Under Common Control”
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 125
Page 126
Diskusi & Analisis Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Blue Bird Tbk Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan penerapan This revision of PSAK 338 covers the scope and application dari metode penyatuan kepemilikan (pooling of interest) of the pooling of interests and disposal in equity methods as dan pelepasan di ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep accounting concepts used in PSAK 338. The main changes in akuntansi yang digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama this revision comprise the exclusion of investment entities dalam revisi ini mencakup pengecualian entitas investasi from the scope of PSAK 338, as well as additional definitions dari ruang lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis on transferred businesses, transferee entities, and transferor alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga entities. This revision also includes references for measuring mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian transferred businesses and the presentation of pre- informasi prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak praktis. combination business information when impracticable. 1 Januari 2027 January 1, 2027 • PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial Keuangan” menggantikan PSAK 201, mempertahankan Statements” replaces PSAK 201, retaining many existing banyak prinsip yang ada tetapi secara signifikan mengubah principles but significantly changing the way entities report cara entitas melaporkan “laba atau rugi operasional”. “operating profit or loss”. • PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: • PSAK 119, “Subsidiaries Without Public Accountability: Pengungkapan”. PSAK 119 adalah standar akuntansi Disclosure”. PSAK 119 is a voluntary accounting standard sukarela yang didesain untuk mengurangi persyaratan designed to reduce the disclosure requirements set forth in pengungkapan yang ditetapkan dalam PSAK lainnya. other PSAKs. Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, As of the date of issuance of the consolidated financial Perseroan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul statements, the Company is still assessing the potential dari penerapan amandemen PSAK tersebut dan dampak impact of the application of these PSAK amendments and the dari penerapan amandemen PSAK tersebut pada laporan impact of the application of these PSAK amendments on the keuangan konsolidasian belum dapat ditentukan. consolidated financial statements cannot yet be determined. 126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 127
PT Blue Bird Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 127
Page 128
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 130
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) adalah konsep Good Corporate Governance (GCG) is a corporate management pengelolaan perusahaan yang menjadi panduan bagi setiap concept that guides business entities in conducting their entitas usaha untuk menjalankan kegiatan sesuai peraturan activities in compliance with applicable regulations while yang berlaku, sekaligus melindungi hak dan kepentingan para safeguarding the rights and interests of stakeholders. pemangku kepentingan. Dalam operasionalnya, Perseroan berkomitmen menerapkan In conducting its operations, the Company is committed to prinsip-prinsip GCG guna memastikan pengendalian kegiatan implementing GCG principles to ensure effective business usaha yang efektif, serta menciptakan nilai tambah bagi para activity control as well as create added value for stakeholders. pemangku kepentingan. Sepanjang tahun buku 2025, praktik GCG practices have been consistently applied throughout GCG dijalankan secara konsisten, baik dalam aspek kepatuhan the fiscal year of 2025, focusing on regulatory compliance terhadap peraturan maupun upaya peningkatan kualitas and continuous quality improvement. These efforts aim to implementasi, sebagai langkah untuk menginternalisasikan internalize GCG principles as a foundation for the Company’s prinsip-prinsip GCG sebagai fondasi budaya Perseroan. corporate culture. 130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 131
PT Blue Bird Tbk
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance
Konsep GCG memiliki 5 (lima) prinsip yang menjadi landasan The concept of GCG entails 5 (five) principles that serve as
bagi Perseroan dalam melakukan internalisasi kebijakan tata the foundation for the Company in internalizing governance
kelola dalam bentuk infrastruktur organisasi, sistem, dan policies in the form of organizational infrastructure, systems,
kebijakan. Penjelasan atas 5 (lima) prinsip tersebut tertera and policies. Elucidation of these 5 (five) principles is outlined
dalam tabel berikut ini: in the table below:
Pengungkapan informasi tentang Perseroan yang jelas, akurat dan tepat waktu kepada
para pemangku kepentingan, yang dapat diakses melalui situs web Perseroan (www.
bluebirdgroup.com) dan Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id).
Disclosure of information about the Company that is clear, accurate, and timely to
stakeholders accessible through the Company’s website (www. bluebirdgroup.com) and the
Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id).
Perseroan telah memiliki board manual yang diantaranya terdiri dari Pedoman Direksi,
Pedoman Dewan Komisaris dan Kode Etik, untuk kejelasan fungsi, pelaksanaan dan
pertanggungjawaban Perseroan untuk pengelolaan terlaksana dengan efektif.
The Company has a board manual consisting of the Board of Directors’ Guidelines, Board
of Commissioners Guidelines, and Code of Conduct. These documents elucidate the roles,
duties, and responsibilities of each organ of the Company to ensure effective management.
Setiap kebijakan yang dibuat oleh Perseroan didasarkan pada peraturan perundang-
undangan dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Every policy established by the Company is based on statutory regulations and good
corporate governance principles.
Pengelolaan Perseroan dilakukan secara profesional tanpa adanya intervensi dan dominasi
pihak lain yang dapat menimbulkan adanya benturan kepentingan.
The management of the Company is conducted professionally without any intervention or
domination by other parties that may lead to conflicts of interest.
• Perseroan memenuhi hak-hak seluruh pemangku kepentingan secara wajar dan setara dalam
mengakses informasi mengenai Perseroan sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
The Company fulfills the rights of all stakeholders fairly and equally in accessing information
about the Company in accordance with applicable laws and regulations.
• Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan tanpa adanya tindakan
diskriminasi.
The Company provides equal opportunities to all employees without any discriminatory actions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Bluebird senantiasa menjalankan GCG yang selaras dengan Bluebird consistently implements GCG in alignment with
kegiatan bisnis dan peraturan perundang-undangan yang business activities and applicable statutory regulations
berlaku secara berkesinambungan. Dalam pelaksanaannya, continuously. In its execution, all strategic policies undertaken
seluruh kebijakan strategis yang dilakukan Dewan Komisaris by the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi senantiasa mempertimbangkan 5 (lima) prinsip consistently consider the aforementioned 5 (five) principles
GCG tersebut di atas. of GCG.
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to GCG Implementation
Perseroan menyadari bahwa komitmen dalam menerapkan The Company acknowledges that commitment to
prinsip GCG sesuai dengan peraturan yang berlaku mampu implementing GCG principles in accordance with applicable
memberikan dampak positif bagi keberlanjutan bisnis regulations can have a positive impact on the sustainability
Perseroan di masa depan. Selain itu, prinsip GCG juga mampu of the Company’s business in the future. Furthermore, GCG
menghindarkan Perseroan dari segala bentuk tindakan yang principles also help the Company to avoid any detrimental
merugikan dan mendorong Perseroan untuk selalu bersikap actions and encourage the Company to maintain a
profesional. professional demeanor.
Pelaksanaan prinsip GCG di setiap kegiatan operasional Implementation of GCG principles in every operational
Perseroan membutuhkan komitmen nyata. Tidak hanya activity of the Company requires genuine commitment. It is
sekedar pemenuhan terhadap peraturan-peraturan yang not merely about compliance with existing regulations but
berlaku, tetapi juga harus dilandasi dengan kesadaran akan also necessitates an understanding of the importance of GCG
pentingnya penerapan GCG untuk mewujudkan pertumbuhan implementation to achieve sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
Komitmen penerapan GCG Perseroan tercermin dari The Company’s commitment to implementing GCG is reflected
tersedianya infrastruktur dan soft structure GCG yang terdiri in the availability of GCG infrastructure and soft structure,
dari: comprising:
• Adanya organ utama dan pendukung yang kualifikasinya • The existence of main and supporting organs whose
mengacu pada regulasi yang berlaku dalam Undang- qualifications refer to the regulations stipulated in the
Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007; Limited Liability Company Law Number 40 of 2007;
• Pedoman Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite; • Guidelines for the Board of Commissioners, Directors, and
Committees;
• Sistem pengendalian internal yang kuat dan sistematis; • A strong and systematic internal control system;
• Penerapan sistem pelaporan pelanggaran (WBS); dan • Implementation of a whistleblowing system (WBS); and
• Visi, misi, dan budaya Perseroan. • The Corporation’s vision, mission, and culture.
Landasan Hukum Penerapan GCG
Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip GCG dilaksanakan berdasarkan The implementation of GCG principles is carried out based on
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: the applicable statutory regulations, including:
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 • Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
• Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • Financial Services Authority Regulation Number 21/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; dan POJK.04/2015 concerning the Implementation of Guidelines
for Public Company Governance; and
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman • Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
Governance.
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 133
PT Blue Bird Tbk
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Sebagai badan usaha berbentuk perseroan terbatas yang As a limited liability company bound by the existing
tunduk pada tata aturan yang berlaku, yaitu Undang-Undang regulations, specifically Law No. 40 of 2007 regarding
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan Limited Liability Companies, the Company comprises
memiliki organ utama yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang primary organs: the General Meeting of Shareholders, the
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam struktur tata Board of Commissioners, and the Board of Directors. These
kelola, ketiga organ tersebut memiliki peran penting dalam three organs play pivotal roles in the governance structure,
penerapan GCG, baik dalam fungsi, tugas, maupun tanggung each bearing significant responsibilities in upholding GCG
jawab. Berikut struktur GCG yang dimiliki Perseroan: principles. Below delineates the Company’s GCG structure:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Komite Penasihat Organ
Nominasi & & Kepuasan Komite Sekretaris Unit Audit Pendukung
Komite Audit
Remunerasi Pelanggan Investasi Komite IT Perusahaan Internal Lainnya
Audit
Nomination & Advisory & Investment IT Committee Corporate Internal Audit Other
Committee
Remuneration Customer Committee Secretary Unit Supporting
Committee Satisfaction Organ
Committee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan salah The General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes one
satu organ utama tata kelola yang menjadi media komunikasi of the primary governance organs, serving as a forum for
antara manajemen Perseroan dengan para Pemegang Saham communication between the Company’s management and
untuk menyepakati hal-hal yang berkaitan dengan laporan shareholders to agree on matters related to performance
hasil kinerja maupun kebijakan Perseroan pada tahun reports and the Company’s policies for the upcoming year.
mendatang.
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada The GMS possesses authority not granted to the Board of
Direksi atau Dewan Komisaris, yaitu mengangkat dan Directors or the Board of Commissioners, namely appointing
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, and dismissing members of the Board of Commissioners
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, and the Board of Directors, evaluating their performance,
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, approving amendments to the Company’s Articles of
menyetujui laporan keuangan, serta menetapkan remunerasi Association, approving financial reports, and determining the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Meski demikian, RUPS remuneration of members of the Board of Commissioners and
dan/atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi the Board of Directors. However, the GMS and/or Shareholders
terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris may not intervene in the duties, functions, and authorities
serta Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar without diminishing the GMS’s authority to exercise its rights
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. RUPS terdiri in accordance with the Company’s Articles of Association
dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). and applicable laws and regulations. The GMS consists of the
Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS).
Pihak Independen Untuk Perhitungan Suara Independent Party for Vote Counting
Dalam melakukan penghitungan suara (voting), Perseroan In conducting vote counting, the Company uses an
menggunakan pihak independen, yaitu PT Datindo Entrycom, independent party, PT Datindo Entrycom, during the
selama pelaksanaan RUPS Tahunan 2024 dan 2025. implementation of the 2024 and 2025 Annual GMS.
RUPS Tahunan (RUPST) 2025
2025 Annual GMS (AGMS)
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 135
PT Blue Bird Tbk
PT Blue Bird Tbk mengadakan RUPS Tahunan pada tanggal 19 PT Blue Bird Tbk held its Annual GMS on June 19, 2025, at
Juni 2025 yang bertempat di Gedung Bluebird, Lantai 2, Ruang Bluebird Building, 2nd Floor, Rooms 5 and 6, located at Jalan
5 dan 6, Jalan Mampang Prapatan Raya Nomor 60, Jakarta Mampang Prapatan Raya No. 60, South Jakarta. The 2025
Selatan. RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh Para Pemegang Annual GMS was attended by shareholders and/ or their
Saham dan/atau Kuasanya yang mewakili 2.105.690.858 proxies representing 2,105,690,858 shares or 84.16%. The
saham atau 84,16%. Adapun uraian mengenai keputusan description of the resolutions of the Annual GMS is as follows:
RUPS Tahunan tersebut adalah sebagai berikut:
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Pertama | First Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge).
Approve the Company’s Annual Report, including the Directors’ Annual Report and the Supervisory Duties Report of the
Board of Commissioners, and ratify the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the
fiscal year ending on December 31, 2024. Additionally, grant full discharge and exoneration to the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners for their management and oversight actions undertaken during the fiscal year
ending on December 31, 2024 (acquit et de charge).
Kedua | Second 1. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024 sebesar Rp585.194.515.386 sebagai berikut:
• Sebesar Rp300.252.000.000 atau 51,31% dari laba bersih tahun buku 2024, setara dengan Rp120 per saham akan
dibagikan dalam bentuk dividen tunai kepada seluruh pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham Perseroan per tanggal 2 Juli 2025 dan pembayaran akan dilaksanakan pada tanggal 11 Juli 2025; dan
• Sisanya sebesar Rp284.942.515.386 akan digunakan untuk menambah modal kerja dan akan dibukukan sebagai
laba ditahan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tunai tersebut
dan melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen tunai akan dilakukan dengan tunduk pada
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the determination of the use of the Company’s net profit that can be attributed to the owner of parent entity
for the fiscal year ended on December 31, 2024, amounting Rp585,194,515,386 as follows:
• Amounting Rp300,252,000,000 or 51.31% from the net profit of the financial year 2024, equal to Rp120 per share
will be distributed in the form of final dividend to all shareholders registered in the Register of Shareholders of the
Company per July, 2, 2025, and the payment will be made on July 11, 2025; and
• The balance amounting Rp284,942,515,386 will be used to increase working capital and will be recorded as retained
earnings.
2. Granted the power and authorization to the Board of Directors of the Company to conduct the distribution of such cash
dividend and take all necessary action. Cash dividend payment will be made subject to the provisions of the applicable
laws and regulations.
Ketiga | Third 1. Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:
• Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dan menetapkan persyaratan penunjukannya jika Kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena sebab apa
pun, termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak tercapai
kesepakatan mengenai honorarium atas jasa audit;
• Menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk serta persyaratan lainnya sehubungan dengan
penunjukannya.
1. Approve the appointment of a Public Accountant with a Registered Letter (STTD) working at the Public Accounting Firm
of Mirawati Sensi Idris, to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and Subsidiaries for the fiscal year
ending on December 31, 2025.
2. Grant authority to the Board of Commissioners to:
• Appoint a replacement Public Accountant and establish the criteria for appointment if the appointed Public
Accountant is unable to carry out or continue their duties for any reason, including legal grounds and regulations in
the capital market field, or if an agreement on the audit service fee cannot be reached;
• Determine the honorarium of the appointed Public Accounting Firm and other terms in connection with its
appointment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Keempat | Fourth 1. Menyetujui pengangkatan DR. (HC) Noni Sri Ayati Purnomo, B.Eng., M.B.A., L.H.D. (HC), sebagai Wakil Komisaris
Utama Perseroan menggantikan dr. Sri Adriyani Lestari, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat dengan masa jabatan
mengikuti sisa masa jabatan Wakil Komisaris Utama, yaitu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan tahun 2026.
2. Menyetujui perubahan jabatan dr. Sri Adriyani Lestari dari sebelumnya Wakil Komisaris Utama menjadi Komisaris
Perseroan terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat, dengan masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan sebagai anggota
Dewan Komisaris, yaitu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2026.
3. Menyetujui pengangkatan kembali:
• Drs. Gunawan Surjo Wibowo sebagai Komisaris;
• Rinaldi Firmansyah, M.B.A. sebagai Komisaris Independen;
• Irjen. Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si. sebagai Komisaris Independen;
• Komjen. Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H. sebagai Komisaris Independen;
• Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si. sebagai Komisaris Independen;
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
tahun 2028.
4. Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
• Komisaris Utama : Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M.;*
• Wakil Komisaris Utama : DR. (HC) Noni Sri Ayati Purnomo, B.Eng., M.B.A., L.H.D. (HC);*
• Komisaris : dr. Sri Adriyani Lestari;*
• Komisaris : Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M.;*
• Komisaris : Drs. Gunawan Surjo Wibowo;**
• Komisaris Independen : Rinaldi Firmansyah, M.B.A.;**
• Komisaris Independen : Irjen. Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si.;**
• Komisaris Independen : Komjen. Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H.;**
• Komisaris Independen : Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si.;**
Dengan catatan:
*Masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2026.
** Masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2028.
5. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengurus sampai
dengan diperolehnya persetujuan dan atau diterimanya pemberitahuan oleh Menteri Hukum Republik Indonesia
terkait pengangkatan anggota Dewan Komisaris, perubahan susunan anggota Dewan Komisaris serta pengangkatan
kembali beberapa anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana disebutkan sebelumnya dan mendaftarkan
dalam Daftar Perseroan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan melakukan semua tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan kuasa tersebut di atas, tanpa pengecualian.
1. Approved the appointment of Dr. (HC) Noni Sri Ayati Purnomo, B.Eng., M.B.A., L.H.D. (HC), as Vice President Commissioner
of the Company replacing dr. Sri Adriyani Lestari, effective as of the closing of the Meeting with the term of office for
the remaining period of the Vice President Commissioner, namely until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders of the Company in 2026.
2. Approved the change of position of dr. Sri Adriyani Lestari from previously Vice President Commissioner to Commissioner
of the Company effective as of the closing of the Meeting, with the term of office for the remaining period as a member
of the Board of Commissioners, namely until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in
2026.
3. Approved the reappointment of:
• Drs. Gunawan Surjo Wibowo as Commissioner;
• Rinaldi Firmansyah, M.B.A. as Independent Commissioner;
• Irjen. Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si. as Independent Commissioner;
• Komjen. Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H. as Independent Commissioner;
• Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si. as Independent Commissioner;
effective as of the closing of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company
in 2028.
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 137
PT Blue Bird Tbk
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
4. Approved the changes in the composition of the Board of Commissioners as follows:
THE BOARD OF COMMISSIONERS
• President Commissioner : Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M.;*
• Vice President Commissioner : DR. (HC) Noni Sri Ayati Purnomo, B.Eng., M.B.A., L.H.D. (HC);*
• Commissioner : dr. Sri Adriyani Lestari;*
• Commissioner : Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M.;*
• Commissioner : Drs. Gunawan Surjo Wibowo;**
• Independent Commissioner : Rinaldi Firmansyah, M.B.A.;**
• Independent Commissioner : Irjen. Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si.;**
• Independent Commissioner : Komjen. Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H.;**
• Independent Commissioner : Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si.;**
With notes:
* Term of office until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026.
** Term of office until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2028.
5. Grant authority and power to the Company’s Board of Directors with substitution rights to manage until the approval
and/or receipt of notification by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia regarding the change
in the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners and register it in the Company’s
Register according to applicable laws and regulations, and to take all necessary actions related to the aforementioned
authority, without exception.
Kelima | Fifth 1. Menetapkan remunerasi kotor bagi semua anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 yaitu
keseluruhan maksimum sebesar Rp7.000.000.000,00 yang akan dipotong pajak, serta memberikan wewenang kepada
Komisaris Utama untuk menetapkan pembagian jumlah remunerasi tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan, dimana kewenangan tersebut dapat dilimpahkan
kepada salah satu anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Komisaris, untuk: (i)
menetapkan besarnya remunerasi bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025; dan (ii) menetapkan
pembagiannya di antara para anggota Direksi Perseroan.
1. Determine the gross remuneration for all members of the Company’s Board of Commissioners for the fiscal year 2025,
which is a total maximum of Rp7,000,000,000.00, subject to tax deductions, and authorize the President Commissioner
to determine the distribution of the said remuneration among the members of the Board of Commissioners.
2. Grant authority to the Company’s Board of Commissioners, which may be delegated to one of the members of the
Company’s Board of Commissioners in accordance with the Decision of the Board of Commissioners Meeting, to: (i)
determine the amount of remuneration for all members of the Company’s Board of Directors for the fiscal year 2025; and
(ii) determine its distribution among the members of the Company’s Board of Directors.
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2025 Realization of the 2025 Annual GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2025 yang diselenggarakan All resolutions of the 2025 Annual GMS held on June 19, 2025,
pada tanggal 19 Juni 2025 telah direalisasikan. have been realized.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
RUPS Tahunan (RUPST) 2024
2024 Annual GMS (AGMS)
PT Blue Bird Tbk mengadakan RUPS Tahunan pada tanggal PT Blue Bird Tbk held its Annual GMS on June 13, 2024, at
13 Juni 2024 yang bertempat di Gedung Bluebird, Lantai Bluebird Building, 2nd Floor, Rooms 5 and 6, located at Jalan
2, Ruang 5 dan 6, Jalan Mampang Prapatan Raya Nomor Mampang Prapatan Raya No. 60, South Jakarta. The 2024
60, Jakarta Selatan. RUPS Tahunan 2024 dihadiri oleh Annual GMS was attended by shareholders and/ or their
Para Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang mewakili proxies representing 2,168,107,856 shares with valid voting
2.168.107.856 saham yang memiliki hak suara yang sah atau rights or 86.65% of all shares with valid voting rights issued by
86,65% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang the Company. The description of the resolutions of the Annual
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Adapun uraian mengenai GMS is as follows:
keputusan RUPS Tahunan tersebut adalah sebagai berikut:
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Pertama | First Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge).
Approve the Company’s Annual Report, including the Directors’ Annual Report and the Supervisory Duties Report of the
Board of Commissioners, and ratify the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the
fiscal year ending on December 31, 2023. Additionally, grant full discharge and exoneration to the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners for their management and oversight actions undertaken during the fiscal year
ending on December 31, 2023 (acquit et de charge).
Kedua | Second 1. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar Rp452.970.058.769 sebagai berikut:
a. Sebesar Rp227.691.100.000 atau 50,27% dari laba bersih tahun buku 2023, setara dengan Rp91 per saham akan
dibagikan dalam bentuk dividen tunai kepada seluruh pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham (DPS) Perseroan per tanggal 27 Juni 2024 dan pembayaran akan dilaksanakan pada tanggal 12 Juli 2024;
dan
b. Sisanya sebesar Rp225.278.958.769 akan digunakan untuk menambah modal kerja dan akan dibukukan sebagai
laba ditahan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tunai tersebut
dan melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen tunai akan dilakukan dengan tunduk pada
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the determination of the use of the Company’s net profit that can be attributed to the owner of the parent
entity for the fiscal year ended on December 31, 2023, amounting Rp452,970,058,769 as follows:
a. Amounting Rp227,691,100,000 or 50.27% of the net profit of the financial year 2023, equal to Rp91 per share will be
distributed in the form of a final dividend to all shareholders registered in the Register of Shareholders (DPS) of the
Company per June 27, 2024, and the payment will be made on July 12, 2024; and
b. The balance amounting Rp225,278,958,769 will be used to increase working capital and will be recorded as retained
earnings.
2. Granted the power and authorization to the Board of Directors of the Company to conduct the distribution of such cash
dividend and take all necessary action. Cash dividend payment will be made subject to the provisions of the applicable
laws and regulations.
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 139
PT Blue Bird Tbk
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Ketiga | Third 1. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:
a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dan menetapkan persyaratan penunjukannya jika Kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena sebab apa
pun, termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak tercapai
kesepakatan mengenai honorarium atas jasa audit; dan
b. Menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk serta persyaratan lainnya sehubungan dengan
penunjukannya.
1. Approved to appoint the Public Accounting Firm of Mirawati Sensi Idris to audit the Company's Consolidated Financial
Statements and its Subsidiaries for the fiscal year ended on December 31, 2024.
2. Gave the authority to the Board of Commissioners to:
a. Appoint another Public Accounting Firm and determine the terms of its appointment if the previously appointed
Public Accounting Firm is unable to perform or continue its duties for any reason whatsoever, including legal and
regulatory reasons in the capital market or in the event of failure to reach agreement on honorarium for audit
services;
b. Determine the honorarium of the appointed Public Accounting Firm and other terms in connection with its
appointment.
Keempat |Fourth 1. Menetapkan remunerasi kotor bagi semua anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 sama dengan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2023, yaitu keseluruhan maksimum sebesar
Rp6.500.000.000, yang akan dipotong pajak, serta memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan
pembagian jumlah remunerasi tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan, dimana kewenangan tersebut dapat dilimpahkan
kepada salah satu anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Komisaris, untuk: (i)
menetapkan besarnya remunerasi bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024; dan (ii) menetapkan
pembagiannya di antara para anggota Direksi Perseroan.
1. Determined the gross remuneration of all members of the Board of Commissioners of the Company for the fiscal year
2024 is the same as the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company in 2023, which is a
maximum amount of Rp6,500,000,000 subject to tax, and authorized the President Commissioner to determine the
distribution of such remuneration among the members of the Board of Commissioners.
2. Granted authorization to the Board of Commissioners of the Company, where such authority may be delegated to a
member of the Board of Commissioners of the Company pursuant to the Resolution of the Board of Commissioners
Meeting, to (i) determine the amount of remuneration for all members of the Board of Directors of the Company for the
fiscal year 2024; and (ii) determine the distribution among members of the Company's Board of Directors.
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2024 Realization of the 2024 Annual GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 yang diselenggarakan All resolutions of the 2024 Annual GMS held on June 13, 2024,
pada tanggal 13 Juni 2024 telah direalisasikan. have been realized.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola perusahaan yang The Board of Directors is the corporate governance body
bertugas dan bertanggung jawab secara penuh dalam responsible for fully managing the Company’s affairs in
melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai kepentingan accordance with the Company’s interests and objectives
dan tujuan Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan based on the Company’s Articles of Association and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam applicable laws and regulations. In carrying out its duties, the
melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada Board of Directors is accountable to the GMS. The Board of
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan Directors’ accountability to the GMS is the implementation of
implementasi akuntabilitas pengelolaan Perseroan sesuai accountability for managing the Company in accordance with
dengan prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Susunan Direksi
The Board of Directors’ Composition
Susunan Direksi Perseroan berdasarkan RUPST tanggal 22 The composition of the Company’s Board of Directors based
Juni 2023 terdiri dari: on the AGMS dated June 22,
2023 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Adrianto Djokosoetono Direktur Utama | President Director
RUPST 22 Juni 2023
Sigit Priawan Djokosoetono Wakil Direktur Utama | Vice President Director 2023-2026
AGMS June 22, 2023
Irawaty Salim Direktur | Director
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi Direksi. of the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai The Board of Directors has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Conducting and being responsible for the management of
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan the Company for the Company’s interests in accordance
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran with the purposes and objectives established in the
Dasar; Company’s Articles of Association;
2. Mengadakan RUPS, baik RUPS Tahunan maupun RUPS 2. Convening the GMS, both Annual and Extraordinary GMS,
Luar Biasa, sebagaimana diatur dalam peraturan as regulated by the laws and the Company’s Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; Association; and
3. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan. 3. Representing the Company in and out of court.
Direksi menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab The Board of Directors determines the allocation of tasks and
masing-masing anggota Direksi sebagaimana diuraikan responsibilities for each member of the Board of Directors as
berikut: outlined below:
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 141
PT Blue Bird Tbk
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
Adrianto Direktur Bertindak sebagai juru bicara Direksi dan menjadi kontak utama untuk manajemen puncak Perseroan,
Djokosoetono Utama mengatur kegiatan-kegiatan Direksi, menetapkan agenda rapat Direksi, serta memimpin rapat-rapat Direksi.
President Acting as the spokesperson for the Board of Directors and serving as the primary point of contact for the
Director Company’s top management, organizing the activities of the Board of Directors, setting the agenda for
Board of Directors meetings, and chairing Board of Directors meetings.
Sigit Priawan Wakil Direktur Membawahi Direktorat-Direktorat Keuangan, HR, Operation Service, MobilGo, dan mengelola aktivitas
Djokosoetono Utama operasional dari direktorat-direktorat tersebut.
Vice President Overseeing the Directorates of Finance, HR, Operation Service, MobilGo, and managing the operational
Director activities of these directorates.
Irawaty Salim Direktur Membawahi Direktorat Keuangan: bertanggung jawab mengurus dan mengendalikan keuangan
Director Supervising the Finance Directorate and being responsible for the management and control of finances.
Pedoman Direksi
Board of Directors Guidelines
Direksi telah memiliki Pedoman Direksi tertanggal 24 Oktober The Board of Directors has adopted the Board of Directors
2018, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Guidelines dated October 24, 2018, in accordance with
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
atau Perusahaan Publik. Dalam melaksanakan tugasnya, regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi Perseroan berpedoman pada Pedoman Direksi of Issuers or Public Companies. In carrying out its duties, the
tersebut, yang memuat antara lain tentang peran, tanggung Company’s Board of Directors adheres to these Guidelines,
jawab, tugas dan prosedur kerja Direksi. which include, among other things, the roles, responsibilities,
duties, and working procedures of the Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Direksi
Implementation of the Board of Directors Duties
Direksi mengelola Perseroan sesuai yang dimandatkan oleh The Board of Directors oversees the Company as mandated
Pemegang Saham. Direksi mengadakan rapat intern maupun by the Shareholders. They convene internal and joint
gabungan dengan melibatkan seluruh departemen dan divisi meetings involving all departments and divisions to address
untuk membahas persoalan yang berhubungan dengan the Company’s management issues, assess the Company’s
pengelolaan Perseroan, mengevaluasi kinerja Perseroan, performance, devise work plans, and implement both short-
menyusun rencana kerja, dan mengimplementasikan strategi, term and long-term strategies. Throughout 2025, the Board of
baik jangka pendek maupun jangka panjang. Sepanjang Directors has fulfilled the following duties and responsibilities:
tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung
jawab sebagai berikut:
1. Melaksanakan tata kelola perusahaan sesuai Anggaran 1. Enforcing corporate governance as outlined in the
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan, Company’s Articles of Association, statutory regulations,
dan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha and GCG principles across all of the Company’s
Perseroan; operations;
2. Mengelola Perseroan sesuai dengan wewenang dan 2. Managing the Company within the scope of authority and
tanggung jawab yang telah diatur dalam Anggaran duties defined in the Company’s Articles of Association,
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan, dan statutory regulations, and Board of Directors Guidelines;
Pedoman Direksi;
3. Melakukan kaji ulang semua ketentuan, peraturan, dan 3. Reviewing all provisions, regulations, and organizational
struktur organisasi Perseroan; structures within the Company;
4. Mengoptimalkan pemanfaatan seluruh sumber daya 4. Optimizing the utilization of all available resources for the
yang dimiliki untuk pengembangan Perseroan; Company’s advancement;
5. Memastikan bahwa seluruh kegiatan, ketentuan dan 5. Ensure that all activities, provisions and policies made by
kebijakan yang dibuat oleh Perseroan telah sesuai the Company are in accordance with the provisions set
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh pemerintah dan by the government and applicable laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan and
6. Menindaklanjuti rekomendasi dari Dewan Komisaris. 6. Following up on recommendations provided by the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Penilaian Kinerja Komite Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors Committee
Perseroan tidak memiliki komite-komite yang mendukung The Company does not have committees to support the
pelaksanaan tugas Direksi sehingga penilaian kinerja implementation of the Board of Directors’ duties, thus the
terhadap komite di bawah Direksi tidak dapat diungkapkan. performance assessment of committees under the Board of
Directors cannot be disclosed.
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala, paling The Board of Directors is required to convene regular meetings,
sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Selama tahun 2025, at least 1 (once) a month. Throughout the year 2025, the
Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 24 (dua Board of Directors conducted 24 (twenty-four) meetings with
puluh empat) kali dengan rincian kehadiran sebagai berikut: the following attendance details:
Persentase
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance
Meetings Attendance
Percentage
Adrianto Djokosoetono Direktur Utama | President Director 24 24 100,00%
Sigit Priawan Djokosoetono Wakil Direktur Utama | Vice President Director 24 24 100,00%
Irawaty Salim Direktur | Director 24 22 91,67%
Pengembangan Kompetensi Direksi
The Board of Directors Competence Development
Kebijakan pelatihan dan pengembangan bagi anggota Training and development policy for the members of the
Direksi Perseroan dirancang untuk memperkuat kapasitas Board of Directors are designed to strengthen leadership
kepemimpinan serta kemampuan dalam mengambil capacity and decision-making abilities in strategic matters.
keputusan strategis. Program pelatihan ini mencakup aspek- These training programs cover managerial aspects, industry
aspek manajerial, regulasi industri, serta inovasi dalam dunia regulations, and business innovation. The training also focuses
usaha. Pelatihan juga difokuskan pada pengembangan soft on developing soft skills such as effective communication
skills seperti komunikasi efektif dan manajemen risiko, yang and risk management, which are essential in fulfilling their
penting dalam menjalankan tanggung jawab mereka. responsibilities.
Pada tahun 2025, pelatihan dan pengembangan kompetensi In 2025, the training and competency development attended
yang diikuti oleh Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company’s Board of Directors are as follows:
Tema Pelatihan/ Workshop/ Konferensi/ dll
Nama Peserta Tanggal Tempat Penyelenggara
Theme of the Training/ Workshop/
Name of Attendants Date Place Organizer
Conference/ etc
• Adrianto Leaders Synergy 16-18 Januari 2025 Aston Bogor and Perseroan
Djokosoetono January 16-18, 2025 Resort The Company
• Sigit Priawan
Djokosoetono
• Irawaty Salim
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 143
PT Blue Bird Tbk
Tema Pelatihan/ Workshop/ Konferensi/ dll
Nama Peserta Tanggal Tempat Penyelenggara
Theme of the Training/ Workshop/
Name of Attendants Date Place Organizer
Conference/ etc
BirdBincang "Strong Body, Strong Mind: Kunci 26 Februari 2025
Kebugaran untuk Jiwa yang Tangguh" February 26, 2025
BirdBincang "Strong Body, Strong Mind: The
Key to Fitness for a Resilient Soul"
BirdBincang "Tech-Powered Bluebird: Saatnya 24 Maret 2025
Data & AI Mendorong Inovasi" March 24, 2025
BirdBincang "Tech-Powered Bluebird: It’s
Time for Data & AI to Drive Innovation"
BirdBincang "We're the Trueblue! Cerita 28 April 2025
Layanan & Inovasi Kekinian" April 28, 2025
BirdBincang "We're the Trueblue! Stories of
Contemporary Service & Innovation"
BirdBincang "Tangguh Secara Emosional, 26 Mei 2025
Tumbuh Secara Profesional" May 26, 2025
BirdBincang "Emotionally Resilient,
Professionally Growing"
BirdBincang "Berbicara itu Seni, Kuasai Sejak 30 Juni 2025
Dini" June 30, 2025
BirdBincang "Speaking is an Art, Master It
Early"
BirdBincang "Adaptif dan Tangguh: Menguasai 28 Juli 2025
Prinsip Agile untuk Kesuksesan Karir" July 28, 2025
BirdBincang "Adaptive and Resilient:
Mastering Agile Principles for Career Success"
BirdBincang "Dari Teori ke Aksi, Design 29 Agustus 2025
Thinking: Solusi Bisnis Masa Kini" August 29, 2025
BirdBincang "From Theory to Action, Design
Thinking: Today’s Business Solutions"
BirdBincang "Konsistensi & Komitmen: Kunci 26 September 2025
Layanan yang Dapat Diandalkan" September 26, 2025
BirdBincang "Consistency & Commitment:
The Key to Reliable Service"
BirdBincang "Kekuatan Storytelling: Narasi 29 Oktober 2025
Tepat, Positioning Hebat" October 29, 2025
BirdBincang "The Power of Storytelling: The
Right Narrative, Strong Positioning"
BirdBincang "Menjaga Mesin Tubuh : Rahasia 24 November 2025
Metabolisme Sehat Optimal" November 24, 2025
BirdBincang "Maintaining the Body’s Engine:
The Secret to Optimal Healthy Metabolism"
BirdBincang "Reset, Recharge, Restart : Ritual 29 Desember 2025
Akhir Tahun untuk Memulai 2026 December 29, 2025
"BirdBincang "Reset, Recharge, Restart: Year-
End Ritual to Begin 2026"
Program Orientasi Anggota Baru
Orientation Program for New Members
Berdasarkan Pedoman Direksi yang juga tersedia di website Based on the Board of Directors Guidelines which is also
Perseroan, program orientasi akan diberikan untuk anggota available on the Company’s website, an orientation program
Direksi yang baru terutama mengenai kegiatan usaha will be provided for new members of the Board of Directors,
Perseroan, tata kelola perusahaan, dan hal-hal lain yang akan especially regarding the Company’s business activities,
membantu mereka dalam menjalankan tugas, kewajiban, corporate governance, and other matters that will assist them
dan wewenang mereka. in carrying out their duties, obligations, and authorities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is the Company’s organ tasked
peran melakukan pengawasan terhadap aktivitas pengelolaan with overseeing the management activities conducted by the
yang dilaksanakan oleh Direksi dan bertanggung jawab Board of Directors and collectively responsible to the GMS.
secara kolektif kepada RUPS. Dewan Komisaris memberikan The Board of Commissioners provides advice, suggestions,
nasehat, saran, dan rekomendasi kepada Direksi guna and recommendations to the Board of Directors to ensure that
memastikan Perseroan menerapkan praktik-praktik terbaik the Company implements best GCG practices in its operations.
GCG dalam operasionalnya.
Susunan Dewan Komisaris
Composition of The Board of Commissioners
Berdasarkan RUPST tanggal 19 Juni 2025, Dewan Komisaris According to the AGMS held on June 19, 2025, the Company’s
Perseroan terdiri dari 9 (sembilan) orang, yaitu 1 (satu) orang Board of Commissioners consists of 9 (nine) individuals,
Komisaris Utama, 1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama, comprising 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Vice
3 (tiga) orang Komisaris, dan 4 (empat) orang Komisaris President Commissioner, 3 (three) Commissioners, and 4
Independen. Adapun susunan Dewan Komisaris tersebut (four) Independent Commissioners. The composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Bayu Priawan Djokosoetono Komisaris Utama | President Commissioner RUPST 22 Juni 2023 2023-2026
AGMS June 22, 2023
Noni Sri Ayati Purnomo* Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner RUPST 19 Juni 2025 2025-2026
Sri Adriyani Lestari** Komisaris | Commissioner AGMS June 22, 2025 2025-2026
Kresna Priawan Djokosoetono Komisaris | Commissioner RUPST 22 Juni 2023 2023-2026
AGMS June 22, 2023
Gunawan Surjo Wibowo Komisaris | Commissioner 2025-2028
Rinaldi Firmansyah Komisaris Independen | Independent Commissioner RUPST 19 Juni 2025 2025-2028
Budi Setiyadi Komisaris Independen | Independent Commissioner AGMS June 22, 2025 2025-2028
Setyo Wasisto Komisaris Independen | Independent Commissioner 2025-2028
Alamanda Shantika Komisaris Independen | Independent Commissioner 2025-2028
* Menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama sejak RUPST 19 Juni 2025. | * Served as Vice President Commissioner since the AGMS on June 19, 2025.
** Menjabat sebagai Komisaris sejak RUPST 19 Juni 2025. | ** Served as Commissioner since the AGMS on June 19, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners of the Company has duties and
jawab yang meliputi: responsibilities which include:
1. Mengawasi secara berkala kegiatan pengelolaan 1. Regularly overseeing the management activities
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, serta mengawasi conducted by the Board of Directors, as well as monitoring
pengembangan dan pelaksanaan kebijakan Perseroan; the development and implementation of Company
policies;
2. Mengadakan rapat secara berkala untuk membahas 2. Holding periodic meetings to discuss the management
tentang pengelolaan Perseroan dan kemajuan of the Company and progress towards achieving key
pencapaian target utama, serta melakukan pengawasan targets, and actively supervising and providing guidance
secara aktif dan bimbingan kepada Direksi, baik secara to the Board of Directors, either directly in meetings or
langsung dalam rapat atau melalui komite-komite through Company committees; and
Perseroan; dan
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 145
PT Blue Bird Tbk
3. Mengawasi integritas Laporan Keuangan, kepatuhan 3. Supervising the integrity of the Company’s Financial
terhadap ketentuan hukum dan peraturan, kinerja, Reports, compliance with legal provisions and regulations,
kualifikasi dan independensi auditor eksternal. the performance, qualifications, and independence of
external auditors.
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Dewan Komisaris The Board of Commissioners adheres to the Guidelines
tertanggal 24 Oktober 2018 sesuai dengan Peraturan Otoritas for the Board of Commissioners, dated October 24, 2018,
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan as per the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam POJK.04/2014 regarding Directors and Commissioners of
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris Perseroan Issuers or Public Companies. These guidelines outline the
berpedoman pada Pedoman Dewan Komisaris tersebut, yang responsibilities, duties, and procedural framework for the
di dalamnya memuat tentang tugas dan tanggung jawab, Board of Commissioners in fulfilling its obligations.
serta prosedur kerja Dewan Komisaris.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling sedikit The Board of Commissioners is required to convene
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris meetings at least 1 (once) every 2 (two) months. The Board
dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari of Commissioners meeting may be held if attended by the
seluruh anggota Dewan Komisaris. Selama tahun 2025, majority of all members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat, baik dengan Throughout 2024, the Board of Commissioners held a total of
internal Dewan Komisaris maupun rapat gabungan dengan 10 (ten) meetings, comprising both internal meetings among
Direksi, keseluruhan sebanyak 10 (sepuluh) kali dengan the Board of Commissioners and joint meetings with the
rincian kehadiran sebagai berikut: Board of Directors, with the attendance details as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting of the Board of Commissioners
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings Attendance
Bayu Priawan Djokosoetono Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Noni Sri Ayati Purnomo* Wakil Komisaris Utama 2 2 100%
Vice President Commissioner
Sri Adriyani Lestari** Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Kresna Priawan Komisaris 4 4 100%
Djokosoetono Commissioner
Gunawan Surjo Wibowo Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Rinaldi Firmansyah Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Budi Setiyadi Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Setyo Wasisto Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Alamanda Shantika Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
* Menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama sejak RUPST 19 Juni 2025 | Served as Vice President Commissioner since the AGMS on June 19, 2025.
** Menjabat sebagai Komisaris sejak RUPST 19 Juni 2025 | Served as Commissioner since the AGMS on June 19, 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings Attendance
Bayu Priawan Djokosoetono Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Noni Sri Ayati Purnomo* Wakil Komisaris Utama 4 3 75%
Vice President Commissioner
Sri Adriyani Lestari** Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Kresna Priawan Komisaris 6 6 100%
Djokosoetono Commissioner
Gunawan Surjo Wibowo Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Rinaldi Firmansyah Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Budi Setiyadi Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Setyo Wasisto Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Alamanda Shantika Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Adrianto Djokosoetono Direktur Utama 6 6 100%
President Director
Sigit Priawan Djokosoetono Wakil Direktur Utama 6 6 100%
Vice President Director
Irawaty Salim Direktur 6 6 100%
Director
* Menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama sejak RUPST 19 Juni 2025 | Served as Vice President Commissioner since the AGMS on June 19, 2025.
** Menjabat sebagai Komisaris sejak RUPST 19 Juni 2025 | Served as Commissioner since the AGMS on June 19, 2025.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the GMS
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir dalam Rapat The members of the Board of Directors and Board of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan Commissioners who attended the Annual General Meeting of
Perseroan pada tanggal 19 Juni 2025 adalah sebagai berikut: Shareholders (AGMS) held by the Company on June 19, 2025,
were as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
• Direktur Utama: Adrianto Djokosoetono • President Director: Adrianto Djokosoetono
• Wakil Direktur Utama: Sigit Priawan Djokosoetono • Vice President Director: Sigit Priawan Djokosoetono
• Direktur: Irawaty Salim • Director: Irawaty Salim
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Komisaris Utama: Bayu Priawan Djokosoetono • President Commissioner: Bayu Priawan Djokosoetono
• Komisaris: Kresna Priawan Djokosoetono • Commissioner: Kresna Priawan Djokosoetono
• Komisaris Independen: Rinaldi Firmansyah • Independent Commissioner: Rinaldi Firmansyah
• Komisaris Independen: Budi Setiyadi • Independent Commissioner: Budi Setiyadi
• Komisaris Independen: Setyo Wasisto • Independent Commissioner: Setyo Wasisto
• Komisaris Independen: Alamanda Shantika • Independent Commissioner: Alamanda Shantika
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 147
PT Blue Bird Tbk
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Implementation of the Board of Commissioners Duties
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has fulfilled
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Memberikan saran, arahan dan rekomendasi terkait 1. Offering advice, guidance, and recommendations
masalah-masalah yang dihadapi Perseroan dalam rangka regarding the Company’s challenges to achieve sustained
mewujudkan peningkatan kinerja yang berkelanjutan; performance enhancement.
2. Mengkaji dan menyetujui rencana kerja dan anggaran 2. Reviewing and approving the annual work plan and
tahunan yang telah disusun oleh Direksi; dan budget prepared by the Board of Directors; and
3. Melakukan pengawasan dan memastikan efisiensi serta 3. Supervising to ensure the efficiency and effectiveness of
efektivitas kerangka kerja pengendalian internal. the internal control framework.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Komite
Board of Commissioners Assessment of the Committee’s Performance
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of
dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Commissioners is assisted by the Audit Committee, the
Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan, Komite Investasi, Nomination and Remuneration Committee, the Advisory
dan Komite IT. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris and Customer Satisfaction Committee, the Investment
menilai bahwa kelima Komite tersebut telah menjalankan Committee, and the IT Committee. Throughout 2025, the
seluruh tugasnya dengan baik. Hal ini tercermin dari setiap Board of Commissioners assessed that all five Committees
laporan dan rekomendasi yang diberikan kepada Dewan performed their duties effectively. This is reflected in the
Komisaris. reports and recommendations submitted to the Board of
Commissioners.
Prosedur Penilaian
Assessment Procedure
Dewan Komisaris menilai dan mengevaluasi kinerja para The Board of Commissioners routinely assesses and
komite yang ada di bawahnya secara berkala. Penilaian evaluates the performance of its subordinate committees.
dilakukan untuk menjamin kualitas penerapan GCG di This evaluation ensures that the Company’s adherence to
lingkungan Perseroan dapat berjalan sesuai dengan prinsip- corporate governance principles aligns with both national
prinsip terbaik GCG yang berlaku secara nasional dan juga best practices and international standards. Assessments of
sesuai dengan standar internasional maupun praktek terbaik the committees can be conducted individually or collectively.
(best practices). Penilaian terhadap komite-komite dilakukan The results of these evaluations serve as the basis for the
secara individual maupun secara kolegial. Hasil evaluasi Board of Commissioners’ future improvement initiatives.
kinerja komite-komite tersebut akan menjadi bahan penilaian
bagi Dewan Komisaris untuk perbaikan ke depan.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Penilaian terhadap para anggota komite secara garis besar Evaluation of committee members encompasses attendance,
meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerjasama active collaboration and communication skills, commitment,
dan berkomunikasi secara aktif, komitmen dan integritas, integrity, ability to analyze financial and operational facets of
kemampuan melakukan analisis terhadap aspek-aspek the Company, and the quality of advice and recommendations
finansial dan operasional Perseroan, serta kualitas saran/ regarding supervisory responsibilities over the Company’s
rekomendasi yang terkait dengan tugas pengawasan terhadap management.
pengelolaan Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Development Perseroan berkomitmen untuk mendukung peningkatan The Company is committed to supporting the improvement kompetensi dan pengetahuan anggota Dewan Komisaris of the competence and knowledge of members of the Board melalui berbagai bentuk pengembangan kompetensi guna of Commissioners through various forms of competency memperluas wawasan mengenai perkembangan usaha dan development to broaden their insight regarding business meningkatkan kapasitas dalam menunjang pelaksanaan development and increase their capacity to support tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2025, the implementation of their duties and responsibilities. pengembangan kompetensi dilakukan secara mandiri melalui Throughout 2025, competency development was conducted media buku dan informasi digital. independently through books and digital information. Program Orientasi Anggota Baru Orientation Program for New Members Program orientasi diberikan untuk anggota Dewan Komisaris An orientation program was provided for newly appointed yang baru terutama mengenai kegiatan usaha Perseroan, tata members of the Board of Commissioners, particularly kelola perusahaan, dan hal-hal lain yang akan membantu regarding the Company’s business activities, corporate mereka dalam menjalankan tugas, kewajiban, dan wewenang governance, and other matters that supported them in mereka. carrying out their duties, responsibilities, and authorities. Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen adalah komisaris yang berasal dari An Independent Commissioner is a commissioner from kalangan di luar Perseroan yang bebas dari pengaruh anggota outside the Company who is free from the influence of other Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta Pemegang members of the Board of Commissioners and the Board of Saham Pengendali. Untuk memastikan ketidakberpihakan Directors as well as Controlling Shareholders. To ensure dari semua keputusan dan menjaga keseimbangan impartiality in all decisions and maintain a balance of kepentingan antara berbagai kelompok pemegang saham, interests among various shareholder groups, the Company Perseroan memastikan bahwa sekurang-kurangnya 30% ensures that at least 30% of the total number of Board of dari jumlah anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Commissioners members are Independent Commissioners, in Independen, sesuai ketentuan dalam POJK Nomor 33/ accordance with the provisions set forth in POJK Number 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies. Seluruh Komisaris Independen Bluebird telah memiliki All of Bluebird’s Independent Commissioners meet the kriteria sebagai berikut: following criteria: • Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung • They are not individuals who have had authority and jawab pada Perseroan dalam hal perencanaan, pengawasan responsibilities within the Company regarding planning, dan pengendalian atau pengawasan terhadap kegiatan supervision, and control or oversight of the Company’s Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali activities in the last 6 (six) months, unless they have been adanya pengangkatan kembali; reappointed; • Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung • They do not hold any shares in the Company, either directly maupun tidak langsung; or indirectly; • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, • They have no affiliation with the Company, members of anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of Saham Utama; dan Directors, or Controlling Shareholders; and • Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan, baik • They have no business relationship with the Company, secara langsung maupun tidak langsung yang berkaitan either directly or indirectly, related to the Company’s dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities. 148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 149
PT Blue Bird Tbk
Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement Letter of Independence of Independent Commissioner
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Sesuai In accordance with the Financial Services Authority Regulation,
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, pengangkatan the reappointment of an Independent Commissioner who has
kembali Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 served for two terms of office was required to be accompanied
periode masa jabatan wajib disertai pernyataan independensi by a statement of independence submitted to the General
kepada Rapat Umum Pemegang Saham dan diungkapkan Meeting of Shareholders and disclosed in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan. Penyampaian pernyataan The submission of such statement of independence was
independensi tersebut telah dilakukan kepada Rapat Umum carried out at the Company’s Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada 19 Juni 2025 dan Shareholders on June 19, 2025, as disclosed below:
sebagaimana diungkapkan sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment on Performance of The Board of Commissioners and Directors
Penilaian kinerja organ Perseroan, yakni Dewan Komisaris The assessment of the Company’s organs, namely the Board
dan Direksi, termasuk komite-komite pendukung Dewan of Commissioners and the Board of Directors, along with
Komisaris, dilakukan oleh Dewan Komisaris. Penilaian the supporting committees of the Board of Commissioners,
kinerja Dewan Komisaris dan komite-komite pendukungnya is conducted by the Board of Commissioners itself.
dilakukan melalui evaluasi keseluruhan kinerja dan efektivitas This assessment involves an overall evaluation of their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab organ tersebut. performance and the effectiveness in fulfilling their duties and
Proses evaluasi dapat difasilitasi oleh Komite Nominasi dan responsibilities. The evaluation process may be facilitated by
Remunerasi atau oleh Komisaris Utama. Apabila diperlukan, either the Nomination and Remuneration Committee or the
Dewan Komisaris dapat mengundang konsultan independen President Commissioner. If deemed necessary, the Board
untuk membantu proses evaluasi. of Commissioners may engage independent consultants to
assist in this evaluation process.
Sementara itu, proses evaluasi untuk Direksi terutama On the other hand, the evaluation process for the Board
dilakukan berdasarkan pencapaian target yang telah of Directors primarily revolves around the achievement of
ditetapkan dalam rencana bisnis (business plan). Pelaksanaan targets outlined in the business plan. This evaluation is based
evaluasi dilakukan berdasarkan Mekanisme Pelaksanaan on the Mechanism for Implementing the Board of Directors
Board of Directors Performance Appraisal yang telah disetujui Performance Appraisal, which was approved during the Joint
dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi pada Meeting of the Board of Commissioners and the Board of
tanggal 23 Maret 2016. Directors on March 23, 2016.
Penyusunan rencana target tahunan dalam rencana bisnis The annual target planning within the business plan is
dilakukan oleh Direksi dan organ pendukungnya dengan orchestrated by the Board of Directors and its supporting
persetujuan Dewan Komisaris. Pencapaian target tahunan organs, subject to the approval of the Board of Commissioners.
tersebut akan dievaluasi secara mandiri oleh Direksi untuk The Board of Directors independently evaluates the
setiap periode dalam tahun berjalan. Seluruh hasil evaluasi achievement of these annual targets for each period within
dan laporan kinerja Direksi kemudian disampaikan kepada the current year. Subsequently, all evaluation results and
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dan performance reports of the Board of Directors are presented
penilaian akhir. to the Board of Commissioners for their approval and final
assessment.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Dewan Komisaris The remuneration and facilities received by the Board of
dan Direksi mengacu kepada keputusan Pemegang Saham Commissioners and Directors refer to the decision of the
yang ditetapkan oleh RUPS, dengan memperhatikan Shareholders as determined by the GMS, taking into account
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan perundang- the provisions of the Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku, serta usulan Dewan Komisaris applicable laws, as well as the proposals of the Board of
dengan mempertimbangkan pencapaian Perseroan pada Commissioners by considering the Company’s achievements
tahun terkait. Besarnya remunerasi dan fasilitas bagi Dewan in the relevant year. The amount of remuneration and facilities
Komisaris ditentukan secara langsung oleh RUPS, sedangkan for the Board of Commissioners is determined directly by the
untuk Direksi dapat ditentukan secara langsung oleh RUPS GMS, while for the Board of Directors it can be determined
atau melalui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris. directly by the GMS or through the granting of authority to
Besaran remunerasi yang diterima Dewan Komisaris pada the Board of Commissioners. The amount of remuneration
tahun 2025 adalah sebesar Rp6,545 miliar dan Direksi sebesar received by the Board of Commissioners in 2025 is Rp6.545
Rp7,509 miliar. billion and the Board of Directors is Rp7.509 billion.
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 151
PT Blue Bird Tbk
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung Dewan The Audit Committee serves as a crucial supporting body
Komisaris yang memiliki tugas utama untuk membantu to the Board of Commissioners, aimed at enhancing the
mengefektifkan fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan oversight function over the Board of Directors’ performance
Komisaris terhadap kinerja Direksi dalam mengelola in managing the Company. Its main responsibilities include
Perseroan, khususnya yang berkaitan dengan kualitas ensuring the quality of financial reporting, improving the
laporan keuangan, meningkatkan efektivitas fungsi audit, effectiveness of internal and external audit functions,
baik internal maupun eksternal, penerapan pengelolaan implementing risk management practices, and ensuring
risiko, serta ketaatan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with relevant regulations.
Persyaratan Keanggotaan dan Masa Tugas
Membership Requirements and Terms of Service
Dalam rangka mendukung tata kelola perusahaan yang baik, To support good corporate governance, the Company
Perseroan menetapkan persyaratan keanggotaan dan masa establishes the following requirements for membership and
tugas Komite Audit sebagai berikut: the term of office for the Audit Committee:
1. Persyaratan Keanggotaan 1. Membership Requirements
Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas tinggi, Members of the Audit Committee must possess high
kemampuan, pengetahuan, pengalaman yang relevan, integrity, capability, relevant knowledge, experience,
dan kemampuan komunikasi yang baik. Mereka harus and strong communication skills. They must understand
memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan, proses financial reports, the Company’s business operations,
audit, manajemen risiko, serta peraturan yang berlaku di audit processes, risk management, and applicable
bidang Pasar Modal dan sektor usaha Perseroan. regulations in the Capital Market and the Company’s
business sector.
Selain itu, setidaknya satu anggota harus memiliki latar At least one member must have an educational
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi background and expertise in accounting or finance.
atau keuangan. Anggota juga diwajibkan mematuhi Kode Members must also comply with the Code of Ethics
Etik yang ditetapkan Perseroan dan secara berkelanjutan established by the Company and continuously enhance
meningkatkan kompetensi melalui pendidikan dan their competencies through education and training.
pelatihan.
Untuk menjaga independensi, anggota tidak boleh To ensure independence, members must not come from
berasal dari pihak yang memberikan jasa profesional parties providing professional services to the Company
kepada Perseroan dalam enam bulan terakhir, termasuk within the past six months, including Public Accounting
Kantor Akuntan Publik, Konsultan Hukum, atau Penilai Firms, Legal Consultants, or Public Appraisal Firms.
Publik. Anggota juga tidak diperbolehkan memiliki peran Members must also not have been actively involved in
aktif dalam manajemen Perseroan selama enam bulan the Company’s management during the past six months,
terakhir, kecuali sebagai Komisaris Independen. except in the capacity of an Independent Commissioner.
Selain itu, anggota tidak boleh memiliki saham Perseroan Additionally, members must not own shares in the
secara langsung atau tidak langsung. Jika memperoleh Company, either directly or indirectly. If shares are
saham akibat suatu peristiwa hukum, anggota diwajibkan acquired due to a legal event, members are required to
mengalihkan saham tersebut dalam waktu enam bulan. transfer such shares within six months.
Anggota juga tidak boleh memiliki hubungan afiliasi Members must also not have any affiliation with the
dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Board of Commissioners, Board of Directors, or Major
Utama, serta tidak memiliki hubungan usaha yang Shareholders, nor engage in any business relationships
berkaitan dengan kegiatan Perseroan. related to the Company’s activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
2. Masa Tugas 2. Term of Office
Masa tugas anggota Komite Audit ditetapkan oleh Dewan The term of office for Audit Committee members is
Komisaris untuk periode tertentu sesuai peraturan OJK determined by the Board of Commissioners for a specific
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode period, in accordance with OJK regulations and may be
berikutnya. Masa tugas dapat diperpanjang berdasarkan reappointed for only 1 (one) subsequent term. The term
evaluasi kinerja dan pemenuhan persyaratan may be extended based on performance evaluations
independensi serta kompetensi. and fulfillment of independence and competency
requirements.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee fulfills its duties and responsibilities
sesuai Piagam Komite Audit Perseroan yang disusun in accordance with the Charter of the Company’s Audit
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Committee, drafted based on the Financial Services Authority
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Implementation of Audit Committee
Work.
Komposisi Komite Audit
Composition of Audit Committee
Komite Audit Perseroan diketuai oleh 1 (satu) orang Komisaris The Company’s Audit Committee is led by 1 (one) Independent
Independen dan memiliki 2 (dua) orang anggota. Susunan Commissioner and has 2 (two) committee members. The
dan komposisi Komite Audit berdasarkan hasil keputusan arrangement and composition of the Audit Committee based
Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2023 dan 23 Juli 2025 on the resolutions of the Board of Commissioners Meetings on
adalah sebagai berikut: July 28, 2023, and July 23, 2025, are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Setyo Wasisto Ketua | Chairman 23 Juli 2025 2025-2028
Komisaris Independen July 23, 2025
Independent Commissioner
Agung Nugroho Soedibyo Anggota | Member 28 Juli 2023 2023-2026
July 28, 2023
Pradana Ramadhian Gandasubrata Anggota | Member 28 Juli 2023 2023-2026
July 28, 2023
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 153
PT Blue Bird Tbk
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Setyo Wasisto
Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 23 Juli 2025 Resolution of the Board of Commissioners Meeting on July 23, 2025
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Profil Ketua Komite Audit telah dicantumkan di bagian Profil The profile of the Chairman of the Audit Committee has been
Dewan Komisaris pada Bab Laporan Manajemen dalam included in the Profile of the Board of Commissioners section
Laporan Tahunan ini. in the Management Report of this Annual Report.
Agung Nugroho Soedibyo Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Anggota Komite Audit Indonesia Jakarta 73 tahun
Member of the Audit Committee Indonesian Jakarta 73 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2023 Resolution of the Board of Commissioners Meeting on July 28, 2023
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• 2010 Magister Akuntansi Universitas Indonesia. • 2010 Master of Accounting, University of Indonesia.
• 1980 Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia. • 1980 Bachelor of Economics, University of Indonesia.
Riwayat Karier Career History
• 2020–Sekarang Anggota Komite Audit PT Blue Bird Tbk. • 2020—present Member of the Audit Committee of PT Blue Bird
Tbk.
• 2019–2023 Anggota Komite Audit PT Jasa Marga (Persero) Tbk. • 2019—2023 Member of the Audit Committee of PT Jasa Marga
(Persero) Tbk.
• 2017–2019 Senior Partner RSM Indonesia. • 2017—2019 Senior Partner at RSM Indonesia.
• 1974–2017 Senior Partner KPMG Indonesia. • 1974—2017 Senior Partner at KPMG Indonesia.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• 2022–Februari 2025 Komisaris Independen PT Perta Life Insurance • 2022–February 2025 Independent Commissioner of PT Perta Life
Insurance.
• 2021–April 2025 Anggota Komite Audit PT Bayan Resources Tbk. • 2021–April 2025 Member of the Audit Committee of PT Bayan
Resources Tbk.
• 2020–2025 Konsultan Universitas Gadjah Mada • 2020–2025 Consultant of Universitas Gadjah Mada
• 2019–Sekarang Anggota Komite Audit PT Tower Bersama • 2019–present Member of the Audit Committee of PT Tower
Infrastructure Tbk. Bersama Infrastructure Tbk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Pradana Ramadhian Gandasubrata Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Anggota Komite Audit Indonesia Jakarta 60 tahun
Member of the Audit Committee Indonesian Jakarta 60 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2023 Resolution of the Board of Commissioners Meeting on July 28, 2023
Periode Penugasan Term of Appointment
3 tahun 3 years
Riwayat Pendidikan Education Background
• 1997 Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. • 1997 Master of Management, Gadjah Mada University, Yogyakarta.
• 1989 Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Parahyangan • 1989 Bachelor of Economics in Accounting, Parahyangan
Bandung. University, Bandung.
Riwayat Karier Career History
• 2022–Sekarang Anggota Komite Audit PT Selamat Sempurna Tbk • 2022–present Member of the Audit Committee of PT Selamat
Sempurna Tbk.
• 2020–Sekarang Anggota Komite Audit PT Blue Bird Tbk. • 2020–present Member of the Audit Committee of PT Blue Bird Tbk.
• 2013–2019 Komisaris Independen & Ketua Komite Audit PT Elnusa • 2013–2019 Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Tbk. Committee of PT Elnusa Tbk.
• 2013–2015 Direktur Keuangan PT Bukaka Teknik Utama Tbk. • 2013–2015 Finance Director of PT Bukaka Teknik Utama Tbk.
• 2011–2013 Direktur Keuangan PT Bumi Karya Artha. • 2011–2013 Finance Director of PT Bumi Karya Artha.
• 2009–2011 Direktur Corporate & Institutional Banking Bank ANZ. • 2009–2011 Corporate & Institutional Banking Director of ANZ
Bank.
• 2008–2009 Vice President Corporate Banking Deutsche Bank. • 2008–2009 Vice President of Corporate Banking at Deutsche Bank.
• 1990–2008 Assistant Vice President Corporate Banking PT Bank • 1990–2008 Assistant Vice President of Corporate Banking at PT
Mandiri Tbk. Bank Mandiri Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
2022–Sekarang Anggota Komite Audit PT Selamat Sempurna Tbk 2022–present Member of the Audit Committee of PT Selamat
Sempurna Tbk
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite berkomitmen untuk senantiasa All members of the Committee are committed to consistently
bersikap objektif, profesional dan independen dalam maintaining objectivity, professionalism, and independence
menjalankan tugasnya tanpa adanya intervensi dari pihak in carrying out their duties, without interference from any
manapun, serta memastikan tidak terlibat dalam konflik party, and to ensuring that they are not involved in any conflict
kepentingan. of interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab The Company’s Audit Committee has duties and
antara lain: responsibilities, including:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan calon auditor independen Commissioners regarding the appointment of prospective
yang akan melaksanakan audit pada Perseroan dan independent auditors to conduct audits on the Company
Entitas Anak yang dikonsolidasi yang didasarkan pada and Consolidated Subsidiaries based on independence,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; scope of work, and fees;
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 155
PT Blue Bird Tbk
2. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 2. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan auditor differences of opinion between management and
independen; independent auditors;
3. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 3. Reviewing financial information to be published by the
yang akan dipublikasikan Perseroan, seperti laporan Company, such as financial statements, projections, and
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; other financial information;
4. Memantau kecukupan usaha manajemen untuk
membangun dan mengoperasikan pengendalian internal 4. Monitoring the adequacy of management efforts
yang efektif, khususnya pengendalian internal atas to establish and operate effective internal controls,
pelaporan keuangan; dan especially internal controls over financial reporting; and
5. Memantau kepatuhan Perseroan pada peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal Indonesia 5. Monitoring the Company’s compliance with Indonesian
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang capital market regulations and other laws and regulations
berhubungan dengan usaha Perseroan. related to the Company’s business.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit
Policy and Frequency of Audit Committee Meeting
Berikut beberapa kebijakan terkait pelaksanaan rapat Komite Here are some policies regarding the conduct of the Audit
Audit berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan: Committee meetings based on the Company’s Audit
Committee Charter:
1. Rapat diadakan secara berkala paling kurang satu kali 1. Meetings are held regularly at least once every 3 (three)
dalam 3 (tiga) bulan; months;
2. Rapat Komite Audit dilaksanakan apabila dihadiri oleh 2. The Audit Committee meeting is held when attended by
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota; more than 1/2 (one half) of the total members;
3. Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah 3. Resolutions in the meeting are made based on
untuk mufakat; dan deliberation for consensus; and
4. Pelaksanaan rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit, 4. The meetings are chaired by the Chairman of the Audit
apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir, maka Committee. If the Chairman of the Audit Committee
rapat dipimpin oleh Komisaris Independen yang menjadi is unable to attend, the meeting is chaired by the
anggota Komite Audit atau anggota Komite Audit yang Independent Commissioner who is a member of the
paling senior. Audit Committee or the most senior member of the Audit
Committee.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran
Meeting Frequency and Attendance Rate
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan rapat Throughout the year 2025, the Audit Committee has convened
sebanyak 9 (sembilan) kali. Frekuensi rapat dan tingkat meetings a total of 9 (nine) times. The frequency of meetings
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat Komite Audit and the attendance rate of Audit Committee members during
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: the Audit Committee meetings in the year 2025 are as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings Attendance
Setyo Wasisto Ketua | Chairman 9 9 100%
Agung Nugroho Soedibyo Anggota | Member 9 9 100%
Pradana Ramadhian Gandasubrata Anggota | Member 9 9 100%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Komite Audit dapat melaksanakan berbagai bentuk The Audit Committee can undertake various forms of
pengembangan kompetensi dalam rangka memperluas competency development to broaden insights into business
wawasan akan perkembangan usaha dan meningkatkan developments and enhance competence in supporting the
kompetensi sebagai penunjang pelaksanaan tugas dan execution of its duties and responsibilities. Throughout
tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2025, pengembangan the year 2025, competency development was pursued
kompetensi dilakukan secara mandiri melalui pelatihan, independently through training, seminars, books, and digital
seminar, media buku, dan informasi digital. information.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Audit Committee Duties
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
dan tanggung jawabnya dengan rincian kegiatan sebagai and responsibilities with the following activities:
berikut:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Interim 1. Reviewed the Interim Financial Statements (Q1, Q2, and
(Q1, Q2, dan Q3) 2025 serta Laporan Keuangan Tahunan Q3) for 2025 as well as the Company’s Annual Financial
Perseroan Tahun 2025; Statements for 2025;
2. Memastikan bahwa penyusunan Laporan Keuangan 2. Ensured that the 2025 Annual Financial Statements
Tahunan 2025 telah dilakukan sesuai dengan Pedoman were prepared according to the Indonesian Financial
Standar Akuntansi Indonesia; Accounting Standards;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of
mengenai penunjukan calon auditor eksternal yang akan Commissioners regarding the appointment of external
melaksanakan audit atas laporan keuangan Perseroan auditor candidates to audit the Company’s financial
untuk tahun buku 2025; statements for the 2025 fiscal year;
4. Melakukan pengawasan terhadap penerapan standar 4. Monitored the implementation of accounting standards,
akuntansi, proses pelaporan keuangan, pelaksanaan the financial reporting process, the audit process of the
audit atas Laporan Keuangan Perseroan, serta kepatuhan Company’s Financial Statements, and compliance with
terhadap peraturan yang berlaku sepanjang tahun 2025; applicable laws and regulations throughout 2025;
5. Mengawasi kualifikasi, independensi, dan kinerja auditor 5. Supervised the qualifications, independence, and
eksternal dalam melaksanakan tugasnya; performance of external auditors in carrying out their
duties;
6. Memberikan masukan kepada Unit Audit Internal terkait 6. Provided input to the Internal Audit Unit on the audit
rencana audit berdasarkan risiko yang relevan dengan plan based on relevant risks of the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan; activities;
7. Melaksanakan tugas sebagaimana diatur dalam Pasal 10 7. Performed duties as stipulated in Article 10 of OJK
POJK No. 55/POJK.04/2015, termasuk: Regulation No. 55/POJK.04/2015, including:
a. Melakukan penelaahan menyeluruh terhadap a. Conducting a comprehensive review of the
Laporan Keuangan Tahunan 2025 Perseroan; Company’s 2025 Annual Financial Statements;
b. Memastikan proses penyusunan laporan keuangan b. Ensuring that the financial statements were prepared
sesuai dengan standar yang berlaku; dan in compliance with applicable standards; and
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Recommending to the Board of Commissioners the
mengenai penunjukan Akuntan Publik untuk audit appointment of a Public Accountant to conduct the
laporan keuangan. financial statement audit;
8. Memastikan tidak ada kendala atau pembatasan dalam 8. Ensured that there were no obstacles or restrictions in
pelaksanaan tugas Komite Audit sebagaimana diatur carrying out the Audit Committee’s duties as regulated in
dalam Pasal 11 POJK No. 55/POJK.04/2015; dan Article 11 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015; and
9. Menjalankan tugasnya secara independen tanpa adanya 9. Performed its duties independently without any
intervensi dari pihak manapun. intervention from any party.
Komite Audit berkomitmen untuk menjalankan tugas dan The Audit Committee is committed to performing its duties
tanggung jawabnya secara profesional dan transparan guna and responsibilities professionally and transparently to
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik support the implementation of good corporate governance in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 157
PT Blue Bird Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is an
pendukung Perseroan yang dibentuk oleh Dewan Komisaris auxiliary body of the Company established by the Board of
untuk memperkuat Dewan Komisaris dalam menjalankan Commissioners to reinforce the Board of Commissioners in
tugas nominasi dan penilaian Direksi serta menetapkan executing nomination and assessment duties of the Board of
kebijakan remunerasi terhadap Direksi. Directors, as well as determining remuneration policies for the
Board of Directors.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menjalankan The Company’s Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Komite executes its duties and responsibilities in accordance with the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang disusun Guidelines of the Company’s Nomination and Remuneration
berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Committee, drafted based on the OJK Regulation No. 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration
Publik. Committee for Issuers or Public Companies.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan diketuai oleh 1 The Company’s Nomination and Remuneration Committee
(satu) orang Komisaris Independen dan memiliki 4 (empat) is led by 1 (one) Independent Commissioner and consists
orang anggota yang merupakan anggota Dewan Komisaris of 4 (four) committee members who are members of the
Perseroan, dengan masa jabatan masing-masing tidak lebih Company’s Board of Commissioners, with each member’s
lama dari periode jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris term of office not exceeding their tenure as a member of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Board of Commissioners, as stipulated in the Company’s
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah Articles of Association. The composition of the Company’s
sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Dasar Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nama Jabatan
Basis for the Composition of the Nomination and Remuneration
Name Position
Committee
Rinaldi Firmansyah Ketua Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 23 Juli 2025
Komisaris Independen | Independent Commissioner Chairman Board of Commissioners Meeting Resolution dated July 23, 2025
Bayu Priawan Djokosoetono Anggota Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 23 Juli 2025
Komisaris Utama | President Commissioner Member Board of Commissioners Meeting Resolution dated July 23, 2025
Noni Sri Ayati Purnomo Anggota Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 23 Juli 2025
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner Member Board of Commissioners Meeting Resolution dated July 23, 2025
Sri Adriyani Lestari Anggota Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 23 Juli 2025
Komisaris | Commissioner Member Board of Commissioners Meeting Resolution dated July 23, 2025
Kresna Priawan Djokosoetono Anggota Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 23 Juli 2025
Komisaris | Commissioner Member Board of Commissioners Meeting Resolution dated July 23, 2025
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee
The profiles of all members of the Nomination and
Profil seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee have been included in the Profile
telah dicantumkan di bagian Profil Dewan Komisaris pada of the Board of Commissioners’ section in the Management
Bab Laporan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. Report of this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Statement of Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite berkomitmen untuk senantiasa All members of the Committee are committed to consistently
bersikap objektif, profesional dan independen dalam maintaining objectivity, professionalism, and independence
menjalankan tugasnya tanpa adanya intervensi dari pihak in carrying out their duties, without interference from any
manapun, serta memastikan tidak terlibat dalam konflik party, and to ensuring that they are not involved in any conflict
kepentingan. of interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki tugas The Nomination and Remuneration Committee of the
dan tanggung jawab sebagai berikut: Company is entrusted with the following duties and
responsibilities:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Providing recommendations to the Board of
Commissioners on:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • The composition of positions for members of the
Dewan Komisaris, Board of Directors and/or Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required for the nomination
proses nominasi, dan process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors and/or
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Board of Commissioners based on benchmarks prepared
sebagai bahan evaluasi. as assessment materials.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Offering recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan atas remunerasi; dan • Remuneration policies; and
• Besaran atas remunerasi. • Remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance in line with the remuneration received by
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Policy of Nomination and Remuneration Committee
Berikut kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan Below are the policies related to the conduct of the
pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee meetings based
berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi on the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Perseroan: Guidelines:
1. Rapat diadakan secara berkala paling kurang satu kali 1. Meetings are held regularly at least once every 4 (four)
dalam 4 (empat) bulan; months;
2. Rapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari 2. Meetings are conducted if attended by a majority of the
jumlah anggota Komite dan salah satu dari mayoritas Committee members, and one of the majority members
jumlah anggota Komite tersebut merupakan Ketua is the Chairman of the Committee;
Komite;
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 159
PT Blue Bird Tbk
3. Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah 3. Decisions in the meetings are made based on consensus.
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan In the event that consensus cannot be reached, decisions
musyawarah mufakat tidak tercapai, pengambilan are made by a majority vote; and
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak; dan
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi dan 4. Meetings are chaired by the Chairman of the Nomination
Remunerasi. and Remuneration Committee.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran
Meeting Frequency and Attendance Rate
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout the year 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. Frekuensi Committee has conducted meetings a total of 4 (four) times.
rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite Nominasi dan The frequency of meetings and the attendance rate of the
Remunerasi dalam rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee members in the
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee meetings during
the year 2025 are as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings Attendance
Rinaldi Firmansyah Ketua | Chairman 4 4 100%
Bayu Priawan Djokosoetono Anggota | Member 4 4 100%
Noni Sri Ayati Purnomo* Anggota | Member 1 1 100%
Sri Adriyani Lestari Anggota | Member 4 4 100%
Kresna Priawan Djokosoetono Anggota | Member 4 4 100%
* Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 23 Juli 2025.
* Served as a member of the Nomination and Remuneration Committee since July 23, 2025.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Competency Development
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee may undertake
berbagai bentuk pengembangan kompetensi dalam rangka various forms of competency development to broaden insights
memperluas wawasan akan perkembangan usaha dan into business developments and enhance competencies in
meningkatkan kompetensi sebagai penunjang pelaksanaan support of fulfilling its duties and responsibilities. Throughout
tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2025, the year 2025, competency development has been pursued
pengembangan kompetensi dilakukan secara mandiri melalui independently through books and digital information.
media buku dan informasi digital.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties Implementation by the Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout the year 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: Committee has fulfilled its duties and responsibilities as
follows:
1. Memberikan masukan atas penilaian kinerja Direksi; dan 1. Providing input on the performance assessment of the
Board of Directors; and
2. Memberikan masukan atas formula perhitungan 2. Providing input on the calculation formula for the
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
Advisory and Customer Satisfaction Committee
Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan merupakan organ The Advisory and Customer Satisfaction Committee is an
pendukung Perseroan yang dibentuk oleh Dewan Komisaris auxiliary body of the Company formed by the Board of
dengan tujuan untuk memberi masukan kepada Direksi Commissioners with the purpose of providing input to the
terkait pelayanan kepada pelanggan. Board of Directors regarding customer service.
Piagam Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
Advisory and Customer Satisfaction Committee Charter
Perseroan belum menetapkan Piagam Komite Penasihat dan The Company has not yet established a separate charter for
Kepuasan Pelanggan secara terpisah. Hingga saat ini, Komite the Advisory and Customer Satisfaction Committee. To date,
Penasihat dan Kepuasan Pelanggan menjalankan tugas dan the Committee carries out its duties and responsibilities
tanggung jawabnya berdasarkan keputusan yang tertuang based on the resolution recorded in the Minutes of the Board
dalam Berita Acara Rapat Dewan Komisaris Perseroan tanggal of Commissioners’ Meeting dated October 26, 2022. This
26 Oktober 2022. Komite ini dibentuk oleh Dewan Komisaris Committee was established by the Board of Commissioners
dengan tujuan untuk memberikan masukan kepada Direksi with the objective of providing input to the Board of Directors
terkait peningkatan kualitas pelayanan kepada pelanggan. regarding improvements in customer service quality.
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Penasihat dan In performing its function, the Advisory and Customer
Kepuasan Pelanggan berperan sebagai pemberi rekomendasi Satisfaction Committee acts as a strategic advisor on service-
strategis atas aspek-aspek layanan yang berdampak pada related matters that impact customer satisfaction, ensuring
kepuasan pelanggan, guna memastikan tercapainya the achievement of optimal service standards in line with
standar pelayanan yang optimal sesuai harapan pemangku stakeholder expectations.
kepentingan.
Komposisi Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
Advisory and Customer Satisfaction Committee Composition
Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan diketuai oleh The Advisory and Customer Satisfaction Committee is chaired
Budi Setiyadi, Komisaris Independen, dan memiliki 1 (satu) by Budi Setiyadi, Independent Commissioner, and consists
orang anggota. Komposisi Komite Penasihat dan Kepuasan of 1 (one) member. The composition of the Advisory and
Pelanggan adalah sebagai berikut: Customer Satisfaction Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Base of Appointment
Budi Setiyadi Ketua Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 26 Oktober 2022
Komisaris Independen Chairman Resolution of the Board of Commissioners Meeting dated October 26, 2022
Independent Commissioner
Cris Kuntadi Anggota Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 6 Februari 2023
Member Resolution of the Board of Commissioners Meeting dated February 6, 2023
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 161
PT Blue Bird Tbk
Profil Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
Profile of Advisory and Customer Satisfaction Committee
Budi Setiyadi
Ketua Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan | Chairman of the Advisory and Customer Satisfaction Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan Appointed as the Chairman of the Advisory and Customer
sejak tahun 2022 melalui Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal Satisfaction Committee from 2022 through the Resolution of the
26 Oktober 2022. Board of Commissioners Meeting dated October 26, 2022.
Profil Ketua Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan telah The profile of the Chairman of the Advisory and Customer
dicantumkan di bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Satisfaction Committee has been included in the Profile of the
Laporan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners section in the Management Report of
this Annual Report.
Cris Kuntadi Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Anggota Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
Indonesia Jakarta 56 tahun
Member of the Advisory and Customer Satisfaction Committee
Indonesian Jakarta 56 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai anggota Komite Penasihat dan Kepuasan Appointed as a member of the Advisory and Customer Satisfaction
Pelanggan sejak tahun 2023 melalui Keputusan Rapat Dewan Committee from 2023 through the Resolution of the Board of
Komisaris tanggal 6 Februari 2023. Commissioners Meeting dated February 6, 2023.
Riwayat Pendidikan Education Background
• 2009, Doktor Ilmu Administrasi dari Universitas Brawijaya. • 2009, Doctor of Administration Science from Universitas Brawijaya.
• 2000, Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. • 2000, Master of Management from Universitas Gadjah Mada.
• 1996, Sarjana Ekonomi-Akuntansi dari Universitas Indonesia. • 1996, Bachelor of Economics in Accounting from Universitas Indonesia.
Riwayat Karier Career History
• 2023 - sekarang, anggota Komite Penasihat dan Kepuasan • 2023 - present, member of the Advisory and Customer Satisfaction
Pelanggan PT Blue Bird Tbk. Committee of PT Blue Bird Tbk.
• 2021 - sekarang, Dosen Universitas Bhayangkara Jakarta. • 2021 - present, Lecturer at Universitas Bhayangkara Jakarta.
• 2017 - 2021, Staf Ahli Menteri Perhubungan. • 2017 - 2021, Expert Staff to the Minister of Transportation.
• 2010 - 2014, Kepala Pusat Pendidikan Pelatihan BPK RI. • 2010 - 2014, Head of the Education and Training Center of BPK RI.
Pernyataan Independensi Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
Statement of Independence of the Advisory and Customer Satisfaction Committee
Seluruh anggota Komite berkomitmen untuk senantiasa All members of the Committee are committed to consistently
bersikap objektif, profesional dan independen dalam maintaining objectivity, professionalism, and independence
menjalankan tugasnya tanpa adanya intervensi dari pihak in carrying out their duties, without interference from any
manapun, serta memastikan tidak terlibat dalam konflik party, and to ensuring that they are not involved in any conflict
kepentingan. of interest.
Pelaksanaan Tugas Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
Duties Implementation by the Advisory and Customer Satisfaction Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Penasihat dan Kepuasan Throughout 2025, the Advisory and Customer Satisfaction
Pelanggan telah melaksanakan perannya dalam memberi Committee has carried out its role in providing input to the
masukan kepada Direksi terkait pelayanan kepada pelanggan, Board of Directors regarding customer service, as well as
serta memberikan laporan kepada Dewan Komisaris. submitted its report to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Komite Investasi
Investment Committee
Komite Investasi merupakan organ pendukung Perseroan The Investment Committee is an auxiliary body of the
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan tujuan untuk Company formed by the Board of Commissioners with the
memberi masukan kepada Direksi terkait rencana investasi purpose of providing input to the Board of Directors regarding
yang dilakukan Perseroan. the Company’s investment plans.
Piagam Komite Investasi
Investment Committee Charter
Perseroan belum menetapkan Piagam Komite Investasi The Company has not yet established a separate charter
secara terpisah. Hingga saat ini, Komite Investasi menjalankan for the Investment Committee. To date, the Investment
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan keputusan Committee carries out its duties and responsibilities based
yang tertuang dalam Berita Acara Rapat Dewan Komisaris on the resolution recorded in the Minutes of the Board
Perseroan tanggal 26 Oktober 2022. Komite ini dibentuk of Commissioners’ Meeting dated October 26, 2022. The
oleh Dewan Komisaris dengan mandat untuk memberikan Investment Committee was established by the Board of
rekomendasi kepada Direksi terkait rencana investasi Commissioners with a mandate to provide recommendations
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Komite memberikan to the Board of Directors regarding the Company’s investment
masukan strategis kepada Direksi mengenai perencanaan, plans. In carrying out its role, the Committee provides
kelayakan, dan implikasi pelaksanaan investasi yang strategic input to the Board of Directors on the planning,
dilakukan, guna memastikan bahwa keputusan yang diambil feasibility, and implications of the proposed investments, to
Manajemen selaras dengan arah kebijakan Perseroan serta ensure that management decisions align with the Company’s
mendukung pencapaian jangka panjang Bluebird. policy direction and support Bluebird’s long-term objectives.
Komposisi Komite Investasi
Investment Committee Composition
Komite Investasi diketuai oleh Rinaldi Firmansyah, Komisaris The Investment Committee is chaired by Rinaldi Firmansyah,
Independen, dan memiliki 3 (tiga) orang anggota yang Independent Commissioner, and consists of 3 (three)
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi members who are members of the Board of Commissioners of
Komite Investasi adalah sebagai berikut: the Company. The composition of the Investment Committee
is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Rinaldi Firmansyah Ketua
Komisaris Independen Chairman
Independent Commissioner
Kresna Priawan Djokosoetono Anggota
Komisaris Member
Commissioner Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 26 Oktober 2022.
Setyo Wasisto Anggota Resolution of the Board of Commissioners Meeting dated October 26, 2022.
Komisaris Independen Member
Independent Commissioner
Alamanda Shantika Sekretaris
Komisaris Independen Secretary
Independent Commissioner
162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 163
PT Blue Bird Tbk
Profil Komite Investasi
Profile of Investment Committee
Profil seluruh anggota Komite Investasi dapat dilihat pada Profiles of all members of the Investment Committee
uraian Profil Dewan Komisaris bab Laporan Manajemen can be found in the description of Profile of the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners in the Management Report chapter of this
Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite Investasi
Statement of Independence of the Investment Committee
Seluruh anggota Komite berkomitmen untuk senantiasa All members of the Committee are committed to consistently
bersikap objektif, profesional dan independen dalam maintaining objectivity, professionalism, and independence
menjalankan tugasnya tanpa adanya intervensi dari pihak in carrying out their duties, without interference from any
manapun, serta memastikan tidak terlibat dalam konflik party, and to ensuring that they are not involved in any conflict
kepentingan. of interest.
Pelaksanaan Tugas Komite Investasi
Duties Implementation by the Investment Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi telah melaksanakan Throughout 2025, the Investment Committee has carried out
perannya dalam memberi masukan kepada Direksi its role in providing input to the Board of Directors regarding
terkait rencana investasi yang dilakukan Perseroan, serta the Company’s investment plans, as well as submitted its
memberikan laporan kepada Dewan Komisaris. report to the Board of Commissioners.
Komite IT
IT Committee
Komite IT merupakan organ pendukung Perseroan yang The IT Committee is an auxiliary body of the Company formed
dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan tujuan untuk by the Board of Commissioners with the purpose of providing
memberi masukan kepada Direksi atas permasalahan terkait input to the Board of Directors on issues related to Information
aspek Teknologi Informasi. Technology aspects.
Piagam Komite IT
IT Committee Charter
Perseroan belum menetapkan Piagam Komite IT secara The Company has not yet established a separate charter for
terpisah. Hingga saat ini, Komite IT menjalankan tugas dan the IT Committee. To date, the IT Committee carries out its
tanggung jawabnya berdasarkan keputusan yang tertuang duties and responsibilities based on the resolution recorded
dalam Berita Acara Rapat Dewan Komisaris Perseroan tanggal in the Minutes of the Board of Commissioners’ Meeting dated
26 Oktober 2022. Komite IT dibentuk untuk dapat memberikan October 26, 2022. The IT Committee was established to
masukan dan pandangan terkait keandalan dan skalabilitas provide input and insights on the reliability and scalability of
sistem teknologi informasi. the information technology system.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Komposisi Komite IT
IT Committee Composition
Komite IT diketuai oleh Alamanda Shantika, Komisaris The IT Committee is chaired by Alamanda Shantika, an
Independen. Independent Commissioner.
Profil Komite IT
Profile of IT Committee
Alamanda Shantika
Ketua Komite IT | Chairman of the IT Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berita Acara Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Juli 2022. Minutes of the Board of Commissioners Meeting dated July 27, 2022.
Profil Ketua Komite IT telah dicantumkan di bagian Profil The profile of the Chairman of the IT Committee has been
Dewan Komisaris pada Bab Laporan Manajemen dalam included in the Profile of the Board of Commissioners section
Laporan Tahunan ini. in the Management Report of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite IT
Statement of Independence of the IT Committee
Komite IT berkomitmen untuk senantiasa bersikap objektif, The IT Committee is committed to consistently maintaining
profesional dan independen dalam menjalankan tugasnya objectivity, professionalism, and independence in carrying
tanpa adanya intervensi dari pihak manapun, serta out their duties, without interference from any party, and to
memastikan tidak terlibat dalam konflik kepentingan. ensuring that they are not involved in any conflict of interest.
Pelaksanaan Tugas Komite IT
Duties Implementation by the IT Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite IT telah melaksanakan Throughout 2025, the IT Committee has carried out its role
perannya dalam memberi masukan kepada Direksi atas in providing input to the Board of Directors on Information
permasalahan-permasalahan terkait aspek Teknologi Technology issues, as well as submitted its report to the Board
Informasi, serta memberikan laporan kepada Dewan of Commissioners.
Komisaris.
164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 165
PT Blue Bird Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direktur The Corporate Secretary serves as a supporting entity to
Utama yang berperan dalam memastikan penerapan aspek the President Director, ensuring transparency within the
keterbukaan di Perseroan. Sekretaris Perusahaan bertanggung Company. The Corporate Secretary is directly responsible
jawab secara langsung kepada Direksi. Pelaksanaan tugas to the Board of Directors. The implementation of duties
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara khusus and responsibilities of the Corporate Secretary specifically
mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ refers to the Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary holds duties and responsibilities
antara lain: including:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 1. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan terkait pemenuhan ketentuan Commissioners of the Company regarding compliance
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; with legal regulations in the capital market sector;
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 2. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang antara lain Commissioners in implementing corporate governance,
meliputi: including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Timely submission of reports to the Financial
waktu; Services Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; dan Shareholders; and
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi, d. Organizing and documenting meetings of the Board
rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan Dewan of Directors, Board of Commissioners, joint meetings
Komisaris dan Direksi dan rapat-rapat Komite. of the Board of Directors and Commissioners, and
Committee meetings.
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. Serving as a liaison between the Company, shareholders,
Pemegang Saham, regulator dan pemangku kepentingan regulators, and other stakeholders; and
lainnya; dan
4. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 4. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly the prevailing laws and regulations in the
pasar modal. capital market.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Yusuf Salman Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Sekretaris Perusahaan Indonesia Jakarta 50 tahun
Corporate Secretary Indonesian Jakarta 50 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2014 melalui Appointed as Corporate Secretary since 2014 through Board of
Surat Keputusan Direksi No. 418/Dir/BB/IX/2014 tanggal 29 Directors Decree No. 418/Dir/ BB/IX/2014 dated September 29, 2014.
September 2014.
Riwayat Pendidikan Education Background
• 2001, Magister Hukum (LLM) dari Vrije Universiteit Amsterdam, • 2001, Master of Laws (LLM) from Vrije Universiteit Amsterdam, the
Belanda. Netherlands.
• 1998, Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia • 1998, Bachelor of Laws from the University of Indonesia.
Riwayat Karier Career History
2003–2014, PT Bentoel Internasional Investama Tbk (anggota British 2003–2014, PT Bentoel Internasional Investama Tbk (a member of
American Tobacco), dengan jabatan terakhir sebagai Corporate British American Tobacco), with the last position held as Corporate
Secretary dan Senior Legal Counsel. Secretary and Senior Legal Counsel.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Report on the Implementation of the Corporate Secretary’s Duties
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year 2025, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab antara lain meliputi: fulfilled duties and responsibilities including:
1. Menyelenggarakan rapat-rapat Direksi, rapat-rapat 1. Organizing meetings of the Board of Directors, Committee
Komite berikut pemenuhan prosedur penyelenggaraan meetings, as well as ensuring compliance with the
rapat-rapat sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan procedures for conducting meetings in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan; the Financial Services Authority Regulation and the
Company’s Articles of Association;
2. Menyampaikan Laporan Keuangan Perseroan kepada 2. Submitting the Company’s Financial Statements to the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority and the Indonesia Stock
baik laporan interim, keuangan tahunan, dan laporan Exchange, including interim reports, annual financial
tahunan; statements, and annual reports;
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 3. Conducting the Annual General Meeting of Shareholders;
Tahunan;
4. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 4. Ensuring transparency to the public regarding material
atas informasi atau fakta material menyangkut Perseroan; information or facts related to the Company; and
dan
5. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 5. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with legal regulations,
perundang-undangan, antara lain di bidang pasar modal, particularly in the capital market sector, including
termasuk menyampaikan informasi mutakhir mengenai delivering up-to-date information on new regulations
peraturan baru yang berkaitan dengan status Perseroan relevant to the Company’s status as a public company
sebagai perusahaan terbuka dan diikuti dengan saran and offering recommendations for response.
untuk meresponsnya.
166 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 167
PT Blue Bird Tbk
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Hingga akhir 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan By the end of 2025, the Corporate Secretary has undertaken
sebanyak 2 (dua) kali pelatihan yang berkaitan dengan tugas a total of 2 (two) training sessions related to his duties and
dan tanggung jawabnya. Rincian pelatihan yang diikuti oleh responsibilities. The details of the training attended by the
Sekretaris Perusahaan diuraikan dalam tabel berikut: Corporate Secretary are outlined in the following table:
Tanggal Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Konferensi Penyelenggara Tempat
Date Name of Training/Seminar/Certification/Conference Organizer Place
16-18 Januari Leaders Synergy Perseroan Aston Bogor & Resort
2025 The Company
Januari 16-18,
2025
6 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Asosiasi Emiten Indonesia Daring
February 6, 2025 Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik (AEI) Online
Dissemination of POJK Regulation Number 45 of 2024 concerning the Indonesian Issuers
Development and Strengthening of Issuers and Public Companies Association (AEI)
19 Desember Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Otoritas Jasa Keuangan Daring
2025 Saham Indonesia (OJK) Online
December 19, Dissemination of Regulations and the Reporting System for Changes Financial Services
2025 in Share Ownership Authority (FSA)
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit serves as a supportive entity to the
berperan dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap Board of Directors, entrusted with overseeing the efficacy of
efektivitas sistem pengendalian internal dan pelaksanaan GCG the internal control system and the application of Corporate
di Perseroan. Unit Audit Internal senantiasa memposisikan Governance principles within the Company. It consistently
diri sebagai mitra manajemen yang objektif, independen, positions itself as an impartial, independent, and dependable
dan dapat diandalkan untuk memberi nilai tambah bagi partner to management, aiming to deliver added value to
Perseroan. Hal ini diimplementasikan dengan melakukan the Company. This is achieved through conducting audits
audit untuk menilai kecukupan dan efektivitas sistem to evaluate the sufficiency and effectiveness of the internal
pengendalian internal guna meningkatkan dan memperkuat control system, thereby enhancing and fortifying the
lingkup pengendalian internal Perseroan. Company’s internal control framework.
Unit Audit Internal juga memiliki peran dalam melakukan Additionally, the Internal Audit Unit evaluates the execution
evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dan tata kelola of risk management and corporate governance practices,
perusahaan, memastikan sumber daya yang ada digunakan ensures efficient and effective utilization of resources, and
secara efektif, efisien, dan produktif, serta memberikan saran- offers actionable recommendations to management to
saran yang dapat diimplementasikan kepada manajemen enhance the Company’s operational performance.
guna meningkatkan kinerja operasional Perseroan.
Pedoman Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Audit Internal berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal Audit Unit adheres to the Charter of the Company’s Internal
Perseroan yang ditetapkan oleh Direksi dan disetujui Dewan Audit Unit, established by the Board of Directors and approved
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Komisaris. Piagam Unit Audit Internal tersebut sesuai dengan by the Board of Commissioners. This charter aligns with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning the Formation and Guidelines for the Preparation
Unit Audit Internal. of the Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
Kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur organisasi The position of the Internal Audit Unit in the Company’s
Perseroan berada di bawah Direksi. Unit Audit Internal organizational structure is under the Board of Directors. The
dikepalai oleh seorang Kepala Audit Internal, yaitu pihak Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit Unit,
yang memegang jabatan tertinggi di dalam organisasi Audit who holds the highest position within the Internal Audit
Internal dan membawahi 12 (dua belas) orang staf. Kepala organization and oversees 12 (twelve) staff members. The
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the
Utama, serta bertanggung jawab secara langsung kepada President Director and reports directly to Board of Directors.
Direksi.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Internal Audit memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Internal Audit Unit has duties and responsibilities that
meliputi sebagai berikut: include the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing the annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan controls and risk management systems in accordance
Perseroan; with Company policies;
3. Memberikan saran dan perbaikan dan informasi yang 3. Providing objective advice, improvements, and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on examined activities at all management
tingkat manajemen; levels;
4. Bekerja sama dengan Komite Audit; dan 4. Collaborating with the Audit Committee; and
5. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) apabila 5. Conducting special examinations (investigations) when
diperlukan. necessary.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Bagus Priambodo Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Residence Age
Kepala Unit Audit Internal Indonesia Jakarta 45 tahun
Head of Internal Audit Unit Indonesian Jakarta 45 years
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Appointed as Head of Internal Audit Unit based on Board of Director’s
Keputusan Direksi No. 431/ Dir-Ut/BBG/X/2017 tanggal 17 Oktober Decision No. 431/Dir-Ut/ BBG/X/2017 dated October 17, 2017
2017.
Riwayat Pendidikan Education Background
• 2012, Magister Manajemen dari PPM School of Management. • 2012, Master of Management from PPM School of Management.
• 2002, Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. • 2002, Bachelor of Economics from Trisakti University.
168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 169
PT Blue Bird Tbk
Riwayat Karir Career History
• 2014—2017 Group Head Internal Audit Division di PT Asia Pulp & • 2014–2017 Group Head Internal Audit Division at PT Asia Pulp &
Paper Sinarmas Group. Paper Sinarmas Group.
• 2011—2014 National Audit Manager di PT Bussan Auto Finance. • 2011–2014 National Audit Manager at PT Bussan Auto Finance.
• 2010—2011 Head of Internal Audit Division di PT Pelayaran • 2010–2011 Head of Internal Audit Division at PT Pelayaran
Tempuran Emas Tbk. Tempuran Emas Tbk.
• 2008—2010 Internal Control Coordinator di Delphi Automotive • 2008–2010 Internal Control Coordinator at Delphi Automotive
System Indonesia. System Indonesia.
• 2006—2008 Internal Audit Supervisor di Danone AQUA. • 2006–2008 Internal Audit Supervisor at Danone AQUA.
• 2004—2006 Internal Audit Supervisor di Dipo Star Finance. • 2004–2006 Internal Audit Supervisor at Dipo Star Finance.
• 2003—2004 Internal Audit Supervisor di KAP Husni, Mucharam & • 2003–2004 Internal Audit Supervisor at KAP Husni, Mucharam &
Rasidi. Rasidi.
Sertifikasi Profesi Audit Internal
Internal Audit Profession Certifications
Unit Audit Internal telah memiliki kualitas sesuai dengan The Internal Audit Unit has achieved the necessary standards
tugas dan tanggung jawab, khususnya dalam menjalankan consistent with its duties, especially in overseeing the
fungsi pengawasan terhadap efektivitas sistem pengendalian effectiveness of internal control systems. To further enhance
internal. Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung its performance, the Internal Audit Unit has acquired various
jawab tersebut, Unit Audit Internal juga telah memiliki professional certifications, including:
sertifikasi profesi yang meliputi:
• Certified Fraud Examiner dari Association of Certified Fraud • Certified Fraud Examiner from Association of Certified
Examiner. Fraud Examiner.
• Professional Qualified Internal Auditor dari LSP LPK CIAR • Professional Qualified Internal Auditor from LSP LPK CIAR
YPIA berlisensi Badan Nasional Sertifikasi Profesi. YPIA licensed by National Professional Certification Agency.
• Qualified Internal Auditor dari Dewan Sertifikasi QIA. • Qualified Internal Auditor from the QIA Certification Board.
• Certified Six Sigma Green Belt dari Delphi Automotive • Certified Six Sigma Green Belt from Delphi Automotive
System System.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Implementation of Internal Audit Unit Duties
Laporan tahunan aktivitas Unit Audit Internal PT Blue Bird The annual activities report of PT Blue Bird Tbk’s Internal
Tbk dilaporkan dalam bentuk Executive Report. Penyusunan Audit Unit is presented in the form of an Executive Report.
laporan tersebut bertujuan untuk memberikan informasi The preparation of this report aims to provide information
pencapaian kinerja Unit Audit Internal kepada manajemen on the Internal Audit Unit’s performance to the Company’s
Perseroan (melalui Direktur Utama) dan Dewan Komisaris management (through the President Director) and the Board
(melalui Komite Audit). Aktivitas Unit Audit Internal, selain of Commissioners (through the Audit Committee). In addition
mencakup aktivitas utama, yaitu memberikan penjaminan to its core activities, which include assurance and consultancy
dan konsultasi, juga meliputi aktivitas pengembangan sumber services, the Internal Audit Unit also engages in human
daya manusia dan pengembangan organisasi seperti yang resources development and organizational enhancement
tertera dalam Piagam Audit Internal dan Program Kerja Audit activities as outlined in the Internal Audit Charter and the
Tahunan (PKAT). Laporan ini juga menyampaikan ringkasan Annual Audit Work Program (PKAT) The report also provides a
rencana kerja Unit Audit Internal untuk tahun 2025. summary of the Internal Audit Unit’s work plan for 2025.
Unit Audit Internal pada tahun 2025 telah menyelesaikan In 2025, the Internal Audit Unit has completed audit activities
aktivitas audit berupa Audit Reguler PKAT. Terdapat aktivitas in the form of Regular PKAT Audits. Some audit activities had
audit yang sudah dipersiapkan tata waktunya, akan tetapi scheduled timelines, but newly proposed audit objects were
objek audit yang baru disampaikan pada saat audit akan audited as needed by the management at that time. Changes
diaudit sesuai dengan kebutuhan manajemen saat itu. to the audit schedule and objects were made after informing
Perubahan jadwal dan objek audit dilaksanakan setelah the Audit Committee.
memberitahukan kepada Komite Audit.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Selain pelaksanaan aktivitas audit, pada tahun 2025 dilakukan In addition to conducting audit activities, monitoring
juga aktivitas monitoring tindak lanjut atas rekomendasi activities were carried out in 2025 to follow up on audit
audit kepada auditee. Di luar aktivitas rutin audit, Unit Audit recommendations to the audited parties. Beyond routine
Internal telah melaksanakan program pelatihan bagi seluruh audit activities, the Internal Audit Unit conducted training
auditor, seminar dan forum komunikasi audit internal. programs for all auditors, seminars, and internal audit
communication forums.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Competency Development
Hingga akhir 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan By the end of 2025, the Internal Audit Unit had conducted a
sebanyak 8 (delapan) kali pelatihan yang berkaitan dengan total of 8 (eight) training sessions related to their duties and
tugas dan tanggung jawab mereka. Rincian pelatihan yang responsibilities. The details of the training attended by the
diikuti oleh Kepala Unit Audit Internal diuraikan dalam tabel Head of the Internal Audit Unit are outlined in the following
berikut: table:
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Konferensi
Tanggal Penyelenggara Lokasi
Name of Training/Seminar/Certification/
Date Organizer Location
Conference
2-4 Juli 2025 Konferensi Auditor Internal 2025 Yayasan Pendidikan Internal Audit Yogyakarta
July 2-4, 2025 Internal Auditor Conference 2025 Internal Audit Educational Foundation
25-26 Juni 2025 National Anti-Fraud Conference 2025 ACFE Indonesia Chapter Yogyakarta
June 25-26, 2025
14 Juni 2025 AI for Forensics Ikatan Akuntan Indonesia Jakarta
June 14, 2025 Indonesian Institute of Accountants
22 Mei 2025 Beyond Digitalization: Building Resilient & Trusted Xynexis International Jakarta
May 22, 2025 Industry in Indonesia Market
2 Mei 2025 Crisis & Communication Training Evlogia Jakarta
May 2, 2025
25 Februari 2025 World Privacy Day Conference 2025 Privasimu Jakarta
February 25, 2025
15 Februari 2025 Fraud and Ethics in the Digital Age ACFE Indonesia Chapter Jakarta
February 15, 2025
Adapun rincian pelatihan yang diikuti oleh staf Unit Audit Below are the details of the training attended by the Internal
Internal diuraikan dalam tabel berikut: Audit Unit staff, as outlined in the following table:
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Konferensi
Tanggal Penyelenggara Lokasi
Name of Training/Seminar/Certification/
Date Organizer Location
Conference
19–23 Agustus 2025 Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit Jakarta
August 19-23, 2025 Internal Audit Educational Foundation
170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 171
PT Blue Bird Tbk
Audit Eksternal
External Audit
Audit Eksternal merupakan elemen penting dalam External Audit is a critical element in ensuring the quality
memastikan kualitas dan akurasi laporan keuangan and accuracy of the Company’s financial statements and
Perseroan serta kepatuhan terhadap standar dan regulasi compliance with applicable standards and regulations,
yang berlaku, termasuk Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 including OJK Regulation No. 9 of 2023 on the Use of Public
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Accountants and Public Accounting Firms in Financial
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan serta POJK No. 75/ Services and POJK No. 75/POJK.04/2017 on the Responsibility
POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan of Directors for Financial Statements. The Company appoints
Keuangan. Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik an independent Public Accounting Firm to audit its annual
independen untuk melakukan audit atas laporan keuangan financial statements to ensure that the reports are presented
tahunan, guna memastikan kewajaran penyajian laporan fairly and in accordance with applicable standards.
sesuai dengan standar yang berlaku.
Proses audit eksternal bertujuan memberikan opini The external audit process aims to provide an independent
profesional dan independen mengenai kelayakan laporan and professional opinion on the reliability of the financial
keuangan, sehingga dapat meningkatkan kepercayaan statements, thereby enhancing stakeholder confidence.
pemangku kepentingan. Hasil audit eksternal disampaikan The results of the external audit are presented to the Board
kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta digunakan sebagai of Commissioners and Directors and serve as a foundation
dasar untuk perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan for continuous improvement in the Company’s financial
keuangan dan pengendalian internal Perseroan. management and internal controls.
Nama dan Alamat Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Name and Address of Public Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
Sesuai dengan hasil Rapat Umum Pemegang Saham pada As resolved in the General Meeting of Shareholders on June
tanggal 19 Juni 2025, Perseroan menunjuk kembali Kantor 19, 2025, the Company reappointed the Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris, yang beralamat di: Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris, located at:
EightyEight@Casablanka Office, Lantai 20 Unit A EightyEight@Casablanka Office, 20th Floor Unit A
Jl. Casablanka, Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet Jl. Casablanka, Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet
Jakarta Selatan 12870 South Jakarta 12870
Audit laporan keuangan Perseroan dilakukan oleh Akuntan The audit of the Company’s financial statements is conducted
Publik (Signing Partner) Bapak Denny Susanto. by Public Accountant (Signing Partner) Mr. Denny Susanto.
Periode Penugasan
Assignment Period
Penunjukan KAP ini telah disetujui dalam Rapat Umum The appointment of this KAP was approved at the Company’s
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada 19 Juni 2025, Annual General Meeting of Shareholders on June 19, 2025,
dengan perikatan kerja sama yang ditandatangani pada 27 with the cooperation agreement signed on October 27, 2025.
Oktober 2025. Penugasan audit mencakup laporan keuangan The audit assignment includes the financial statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. the financial year ending December 31, 2025.
Jasa Audit yang Diberikan
Audit Services Provided
KAP Mirawati Sensi Idris memberikan layanan audit atas KAP Mirawati Sensi Idris provided audit services for the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. Pada Company’s financial statements for the 2025 financial year.
tahun buku ini, KAP hanya menyediakan jasa audit dan tidak In this financial year, KAP only provided audit services and no
ada jasa non-audit lain yang diberikan kepada Perseroan. other non-audit services were provided to the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk management
manajemen risiko dalam menghadapi berbagai jenis risiko to address various types of risks such as credit risk, foreign
seperti risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko tingkat exchange risk, interest rate risk, liquidity risk, and other risks
suku bunga, risiko likuiditas, serta risiko lainnya berkaitan associated with its business activities.
dengan aktivitas bisnis yang dijalankan.
Gambaran Umum Manajemen Risiko
General Description of Risk Management
Sistem manajemen risiko diterapkan Perseroan melalui: The risk management system is implemented by the Company
through:
1. Pengawasan aktif manajemen; 1. Active management oversight;
2. Penerapan kebijakan dan prosedur; 2. Implementation of policies and procedures;
3. Penerapan limit risiko; 3. Application of risk limits;
4. Proses identifikasi, pengukuran dan pemantauan risiko; 4. Risk identification, measurement, and monitoring
processes;
5. Penerapan sistem informasi dan pengendalian risiko; dan 5. Implementation of information systems and risk controls;
and
6. Sistem pengendalian internal. 6. Internal control systems.
Penerapan sistem ini bertujuan untuk mengantisipasi The implementation of these systems aims to anticipate
berbagai risiko potensial dari kegiatan usaha yang dijalankan. various potential risks arising from the Company’s business
activities.
Risiko yang Dihadapi Perseroan dan Upaya Pengelolaan Risiko
Risks Faced by the Company and Risk Management Efforts
Setiap kegiatan bisnis tidak pernah luput dari masalah atau Every business activity is inevitably subject to issues or risks,
risiko, situasi ini berlaku juga bagi Perseroan. Oleh sebab this situation applies to the Company as well. Therefore, to
itu, untuk mengantisipasi berbagai faktor yang berpotensi anticipate various factors that may pose risks, the Company
menimbulkan risiko, Perseroan melakukan manajemen risiko conducts risk management effectively and responsibly. The
dengan baik dan bertanggung jawab. Risiko yang dihadapi risks faced by the Company and the mitigation measures are
Perseroan serta langkah mitigasinya diuraikan sebagai outlined as follows:
berikut:
Jenis Risiko Penyebab Mitigasi
Type of Risk Cause Mitigation
Risiko Kredit Gagalnya pemenuhan kewajiban kontraktual oleh Perseroan menempatkan kas dan setara kas pada
Credit Risk pelanggan, klien, pengemudi dan pihak ketiga lain. Risiko bank terkemuka dengan hasil yang tinggi dari
kredit Perseroan terutama melekat pada kas dan setara bunga. Saat ini, tidak terdapat risiko kredit yang
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. terkonsentrasi secara signifikan.
Failure to fulfill contractual obligations by customers, The Company places its cash and cash equivalents
clients, drivers, and other third parties. The Company’s in leading banks with high interest yields. Currently,
credit risk primarily resides in cash and cash equivalents, there is no significant concentration of credit risk.
trade receivables, and other receivables.
172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 173
PT Blue Bird Tbk
Jenis Risiko Penyebab Mitigasi
Type of Risk Cause Mitigation
Risiko Mata Uang Asing Nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu Perseroan melakukan pengawasan terhadap arus
Foreign Exchange Risk instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan kas non Rupiah.
nilai tukar mata uang asing. Risiko Perseroan terkait nilai The Company monitors non-Rupiah cash flows.
tukar mata uang asing terutama dihasilkan dari pinjaman
jangka panjang lainnya dalam mata uang asing.
The fair value or future cash flows of a financial instrument
will fluctuate due to changes in foreign currency exchange
rates. The Company’s risk related to foreign exchange rates
is primarily generated from other long-term borrowings
denominated in foreign currencies.
Risiko Tingkat Perseroan terekspos risiko tingkat suku bunga, terutama Perseroan memiliki kebijakan untuk berusaha
Suku Bunga yang berkaitan dengan liabilitas berbunga Perseroan. memperkecil risiko fluktuasi suku bunga dengan
Interest Rate Risk The Company is exposed to interest rate risk, mainly cara mendapatkan suku bunga pinjaman yang
associated with the Company’s interest-bearing liabilities. paling menguntungkan.
The Company has a policy to attempt to minimize
interest rate fluctuation risks by securing the most
favorable loan interest rates.
Risiko Apabila terjadi penghentian operasi dalam waktu yang Perseroan mengurangi risiko likuiditas dengan
Likuiditas cukup panjang sehingga tidak dapat menyelesaikan utang menjaga saldo kas atau setara kas dalam jumlah
Liquidity Risk jangka pendek dan jangka panjang yang jatuh tempo. yang cukup signifikan dan melakukan perencanaan
In the event of prolonged cessation of operations resulting dan pengawasan secara harian agar arus kas dari
in the inability to settle short-term and long-term debts as kegiatan operasi terjamin. Selain itu, Perseroan
they become due. selalu memelihara fasilitas yang selalu siap dipakai
(standby facility).
The Company mitigates liquidity risk by maintaining
sufficient balances of cash or cash equivalents and
conducting daily planning and monitoring to ensure
the cash flows from operating activities are secured.
Additionally, the Company always maintains
standby facilities ready for use (standby facility).
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Penerapan sistem manajemen risiko dan sistem manajemen The implementation of the risk management system and
dalam Perseroan merupakan dua hal yang tidak bisa the management system in the Company are two things
dipisahkan dan telah menjadi satu kesatuan. Sebab, dua hal that cannot be separated and have become one since these
inilah yang akan menjadi bahan pertimbangan dalam proses two things will be the considerations in the decision-making
pengambilan keputusan. Perseroan meyakini bahwa adanya process. The Company believes that the existence of a risk
strategi mitigasi risiko akan membantu Perseroan dan Entitas mitigation strategy will help the Company and its Subsidiaries
Anak mencapai tujuan strategis sekaligus mempertahankan achieve strategic goals while maintaining market share,
pangsa pasar, walaupun tidak ada kepastian bahwa strategi although there is no certainty that the strategy will be in
tersebut akan sesuai dengan hasil yang diinginkan. accordance with the desired results.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Board of Directors’ Statement on the Adequacy of Risk Management System
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko dengan The Company has implemented risk management based on
berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa the principle of prudence and maintains vigilance in decision-
menjaga kewaspadaan dalam proses pengambilan keputusan making processes within strategic and operational sectors to
di sektor strategis dan operasional guna menjaga profil risiko ensure the Company’s risk profile remains at a moderate to
Perseroan agar tetap berada pada level menengah sampai low level.
rendah.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah suatu perencanaan The Internal Control System (ICS) is a framework encompassing
yang mencakup struktur organisasi, metode dan sistem the organizational structure, methods, and integrated systems
terintegrasi yang digunakan di Perseroan. Penerapan SPI ini used within the Company. The implementation of this ICS
bertujuan untuk menjaga keamanan harta milik Perseroan, aims to safeguard the Company’s assets, verify the accuracy
memeriksa ketelitian dan kebenaran data akuntansi, and integrity of accounting data, promote efficiency, and
mendorong efisiensi dan membantu mendorong dipatuhinya facilitate compliance with established management policies.
kebijakan manajemen yang telah ditetapkan.
SPI memiliki komponen lingkungan pengendalian yang terdiri ICS comprises control environment components, which
dari: include:
1. Integritas dan nilai-nilai etika yang tertanam dalam 1. Integrity and ethical values ingrained in the Company’s
budaya Perseroan; culture;
2. Komitmen terhadap kompetensi; dan 2. Commitment to competence; and
3. Struktur Perseroan yang mampu memberikan kejelasan 3. Company structure capable of providing clarity regarding
wewenang dan tanggung jawab dengan baik. authority and responsibility.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional
Operational and Financial Control System
Sistem pengendalian keuangan mengatur penyediaan The financial control system regulates the provision of financial
informasi keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, information for every level of management, shareholders,
para pemegang saham, serta pemangku kepentingan yang and stakeholders, serving as the basis for financial decision-
dijadikan dasar pengambilan keputusan keuangan. Sistem making. This system is utilized by management to plan
ini digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan and control the Company’s operations. The operational
mengendalikan operasi Perseroan. Sistem pengendalian control system governs the implementation of policies and
operasional mengatur cara penerapan kebijakan dan prosedur procedures directly used to achieve objectives and targets, as
yang secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan well as ensuring or providing accurate financial reports and
target, serta menjamin atau menyediakan laporan keuangan legal compliance.
yang tepat, dan menjamin kepatuhan hukum dan peraturan.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Implementation
SPI dijalankan oleh organ-organ yang ada di Perseroan, The ICS is implemented by the organs within the Company,
antara lain Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris including the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Implementasi SPI di the Audit Committee, the Corporate Secretary, and the
Perseroan diungkapkan sebagai berikut: Internal Audit Unit. The implementation of the ICS in the
Company is described as follows:
Komponen SPI Implementasi
Components of ICS Implementation
Perlindungan Aset Melindungi aset fisik yang dimiliki. Seluruh aset Perseroan berupa kendaraan operasi, kendaraan jual, dan
Asset Protection properti telah diasuransikan terhadap bencana alam, kebakaran, perbuatan jahat, kerusuhan, huru hara,
terorisme, dan sabotase.
Protecting the physical assets owned. All of the Company’s assets, including operational vehicles, sales vehicles,
and properties, have been insured to ensure protection against financial losses resulting from natural disasters,
fires, criminal acts, riots, civil unrest, terrorism, and sabotage.
174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 175
PT Blue Bird Tbk
Komponen SPI Implementasi
Components of ICS Implementation
Pengendalian Keuangan Memantau perbandingan target dengan realisasi anggaran biaya melalui laporan-laporan yang dibuat Divisi
Financial Control Accounting, Corporate & Banking dan memastikan pelaporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang
berlaku.
Monitoring the comparison between budget targets and actual expenditure through reports prepared by the
Accounting, Corporate & Banking Division and ensuring financial reporting complies with applicable accounting
principles.
Pengendalian Operasional Mendorong seluruh karyawan untuk mematuhi Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku di Perseroan
Operational Control agar kegiatan operasional dapat berjalan efektif dan efisien serta meminimalisir terjadinya risiko dalam
Perseroan.
Encouraging all employees to comply with the Standard Operating Procedures (SOP) applicable to the Company
to ensure effective and efficient operational activities and minimize risks within the Company.
Kepatuhan terhadap Hukum Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan dalam melakukan telaah mengenai
dan Peraturan yang Berlaku kebijakan, keputusan dan aktivitas operasional sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan perundang-
Compliance with Applicable undangan yang berlaku.
Laws and Regulations Communicating and coordinating with the Corporate Secretary in reviewing policies, decisions, and operational
activities in accordance with applicable legal provisions and regulations
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan The internal control system implementation in the Company
sepanjang tahun 2025 dinilai telah berjalan dengan baik. throughout 2025 has been assessed as satisfactory. However,
Meskipun demikian, evaluasi tetap dilakukan secara berkala regular evaluations are still conducted to enhance its quality
untuk meningkatkan kualitas penerapan dan kesesuaiannya and alignment with the Company’s evolving business needs.
dengan perkembangan usaha Perseroan.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Board of Directors’ Statement on the Adequacy of Internal Control System
Berdasarkan hasil penilaian atas sistem pengendalian internal Based on the assessment of the Company’s internal control
Perseroan pada tahun 2025, manajemen mencatat bahwa system in 2025, management notes that overall, the
pada prinsipnya sistem pengendalian internal Perseroan Company’s internal control system is deemed adequate.
secara keseluruhan telah memadai.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
Perseroan menyoroti perkara penting dan sanksi administratif The Company highlights important cases and administrative
yang terjadi sepanjang tahun 2025. Tindakan yang diambil sanctions that occurred during the year 2025. The actions
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap transparansi, taken reflect the Company’s unwavering commitment to
kepatuhan terhadap regulasi, dan pemeliharaan standar transparency, regulatory adherence, and maintaining the
tertinggi dalam integritas operasional. highest standards of operational integrity.
Perkara Penting
Legal Cases
Perkara penting yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun Legal cases faced by the Company throughout 2025 are
2025 dijelaskan sebagai berikut: explained as follows:
Pokok Perkara Status Penyelesaian Dampak yang Ditimbulkan
Principal Matter Status of Resolution Impact Arisen
Pada tanggal 6 November 2025, Roma Purba (“Penggugat”), pihak Sampai dengan Laporan ini Berdasarkan evaluasi manajemen
ketiga, mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum melalui disampaikan, proses persidangan dan penasihat hukum eksternal,
Pengadilan Negeri Bale Bandung dengan nomor registrasi perkara: masih berjalan dan belum ada hasil akhir dari perkara tersebut
368/Pdt.G/Ecourt/2025/PN.Blb terhadap Perseroan. putusan dari Pengadilan Negeri Bale belum dapat dipastikan dan
Bandung. dampak keuangan yang mungkin
Latar belakang dan pokok permasalahan dari gugatan ini adalah As of the date of this Report, the timbul belum dapat diestimasi
Penggugat menyatakan bahwa Perseroan melakukan perbuatan court proceedings are still ongoing secara andal, mengingat proses
melawan hukum dalam penguasaan dan kepemilikan sebagian and no decision has been rendered persidangan masih berlangsung
tanah obyek sengketa yang berlokasi di Jl. Jend. H. Amir Machmud by the Bale Bandung District Court. dan belum terdapat putusan atas
No. 89, Cibeureum, Cimahi. perkara tersebut.
Based on management’s
On November 6, 2025, Roma Purba (“Plaintiff”), a third party, evaluation and external legal
filed an unlawful act lawsuit with the Bale Bandung District Court, counsel, the outcome of the case
registered under Case No. 368/Pdt.G/Ecourt/2025/PN.Blb, against cannot yet be determined and the
the Company. potential financial impact cannot
be reliably estimated, as the court
The background and main issue of this lawsuit is that the Plaintiff proceedings are still ongoing and
alleges that the Company committed an unlawful act in relation to no court decision has been issued
the control and ownership of a portion of the disputed land located in respect of the case.
at Jl. Jend. H. Amir Machmud No. 89, Cibeureum, Cimahi.
176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 177
PT Blue Bird Tbk
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Hingga akhir 2025, Perseroan maupun anggota Dewan Until the conclusion of 2025, neither the Company nor
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak dikenai sanksi any members of its Board of Commissioners and Board of
administrasi oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan Directors were subject to administrative sanctions by relevant
dan lainnya). authorities (capital markets, banking, and others).
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik merupakan serangkaian prinsip-prinsip dan etika The code of conduct represents a series of principles and
yang harus diterapkan oleh seluruh insan Perseroan, mulai ethical standards that all individuals within the Company,
dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan untuk including the Board of Commissioners, the Board of Directors,
melindungi kepentingan jangka pendek dan jangka panjang and employees, are required to uphold. Its purpose is to
Perseroan, Pemegang Saham, karyawan, pelanggan, dan safeguard the Company’s short-term and long-term interests,
mitra bisnis. Prinsip-prinsip dan etika yang dijunjung tinggi along with those of its shareholders, employees, customers,
tersebut meliputi: and business partners. The key principles and ethics upheld
include:
1. Kejujuran; 1. Honesty;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Keadilan; dan 3. Fairness; and
4. Transparansi. 4. Transparency.
Prinsip-prinsip dan etika tersebut telah dijabarkan dalam These principles and ethics are detailed in the Company’s
Kode Etik Perseroan yang disusun sesuai Peraturan Otoritas Code of Conduct, which is formulated in accordance with
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Kode regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
Etik Perseroan yang terbaru telah ditetapkan pada tanggal of Issuers or Public Companies. The most recent version of
24 Oktober 2018, menggantikan Kode Etik tertanggal 30 the Company’s Code of Conduct was established on October
November 2015, dan disosialisasikan secara berkala dalam 24, 2018, replacing the prior version from November 30, 2015.
berbagai kegiatan dengan karyawan Perseroan maupun It is periodically disseminated through various Company
dalam sesi pendidikan dan pelatihan. activities, as well as educational and training sessions
involving Company employees.
Penegakan Kode Etik dan Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Internal Perseroan
Enforcement of Code of Conduct and Statement that the Code of Conduct is Applicable to the Entire Internal Company
Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Komite, Upon joining the Company, every member of the Board of
dan segenap karyawan diharuskan menandatangani Commissioners, Board of Directors, Committees, and all
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan dan employees are mandated to sign the code of conduct and
melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan uphold its principles in their daily activities. Additionally,
juga secara berkala mengadakan acara untuk menekankan the Company regularly organizes events to reinforce the
penerapan Kode Etik bagi para pegawai. Pelanggaran Kode adherence to the Code of Conduct among employees.
Etik dapat berakibat pada peringatan hingga pemutusan Violations of the Code of Conduct may lead to warnings or
hubungan kerja. termination of employment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Kebijakan Pemberian Kompensasi bagi
Manajemen dan Karyawan Perseroan
Policy on Compensation for Management and Employees of the Company
Perseroan akan memberikan kompensasi (bonus tahunan) The Company will grant compensation (annual bonuses)
kepada karyawan dan Direksi, apabila Perseroan mencapai to its employees and Board of Directors upon achieving
indikator kinerja yang sudah ditetapkan sebelumnya. Bonus predetermined performance indicators. These bonuses are
ini didasarkan pada 2 (dua) hal, yaitu kinerja Perseroan secara contingent upon 2 (two) main factors: the Company’s overall
umum dan kinerja individual. Mekanisme kompensasi ini performance and individual performance. This compensation
dilaksanakan agar Perseroan dapat memberikan penghargaan mechanism is implemented to ensure that the Company
berdasarkan dua aspek, yaitu hasil dan usaha. rewards based on both results and efforts.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Disclosure of Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan pengungkapan kepemilikan saham oleh Dewan The disclosure policy of share ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan sesuai Peraturan Otoritas Commissioners and the Board of Directors of the Company
Jasa Keuangan No. 4 tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan in accordance with Financial Services Authority Regulation
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan No. 4 of 2024 concerning the Reporting of Ownership or Any
Terbuka adalah sebagai berikut: Changes in Ownership of Shares in Public Companies is as
follows:
1. Anggota Direksi atau Dewan Komisaris wajib melakukan 1. Members of the Board of Directors or Board of
pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas Commissioners are mandated to report their ownership
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas and any changes in ownership of the Company’s shares
saham Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung; to the Financial Services Authority, whether held directly
or indirectly;
2. Laporan tersebut wajib disampaikan paling lambat 2. These reports must be submitted within 5 (five) working
5 (lima) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan atau days of the occurrence of ownership or changes in
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan; ownership of the Company’s shares;
3. Kewajiban pelaporan dapat dilakukan oleh pihak lain 3. The reporting obligation may be fulfilled by another party
melalui kuasa tertulis; dan through written authorization; and
4. Penyampaian laporan melalui kuasa wajib dilakukan 4. Reports submitted through authorization must be
paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya provided no later than 5 (five) working days of the
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham occurrence of ownership or changes in ownership of the
Perseroan. Company’s shares.
178 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 179
PT Blue Bird Tbk
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka menunjang implementasi GCG di lingkungan In support of implementing GCG throughout the Company,
Perseroan, diperlukan suatu sistem pengawasan yang baik an effective and efficient oversight system is essential,
dan efisien yang mencakup semua pihak, termasuk para involving all stakeholders. Thus, the Company has devised
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan telah and developed a whistleblowing system (WBS), aimed at
menyusun dan mengembangkan whistleblowing system preventing and identifying fraudulent activities or violations.
(WBS), sebuah sistem pencegahan dan identifikasi terhadap
tindakan kecurangan (fraud) atau pelanggaran.
Tujuan
Objectives
Bagi Perseroan, WBS memiliki tujuan sebagai sebuah sarana For the Company, the WBS serves as a platform for reporting
bagi pelapor untuk melaporkan tindakan ketidaksesuaian, instances of non-compliance, breaches of laws, corporate
pelanggaran terhadap hukum, peraturan perusahaan, regulations, Code of Conduct, and conflicts of interest without
Kode Etik, dan benturan kepentingan tanpa rasa takut atau fear or apprehension, as confidentiality is ensured. Moreover,
khawatir karena dijamin kerahasiaannya. Selain itu, sistem the system aids in early detection and prevention of non-
ini dapat mendeteksi dan mencegah tindakan-tindakan compliant behaviors.
ketidaksesuaian sedini mungkin.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran
Mechanism for Whistleblowing Submission
Segala bentuk pengaduan, pelanggaran, ataupun tindak All types of complaints, violations, or fraudulent activities can
kecurangan dapat langsung dilaporkan melalui surel, telepon, be reported directly via email, telephone, or WhatsApp (WA).
dan WhatsApp (WA). Perseroan menerima segala bentuk The Company accepts reports from both internal and external
pengaduan, baik dari dalam maupun dari luar Perseroan. sources.
Perlindungan Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan mewajibkan penerima laporan untuk merahasiakan The Company requires the recipient of the report to maintain
identitas pelapor sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk the confidentiality of the reporter’s identity as part of the
melindungi pelapor. Perseroan juga akan memberikan Company’s efforts to protect the reporter. The Company will
perlindungan hukum sebagaimana ketentuan peraturan also provide legal protection in accordance with applicable
perundangan yang berlaku. legal regulations.
Penanganan Pelaporan
Whistleblowing Management
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan yang The Company will thoroughly investigate each received report
diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. following established procedures and mechanisms. Should
Apabila laporan yang disampaikan memiliki bukti yang dapat the reported allegations be substantiated with credible
dipertanggungjawabkan, Perseroan akan memastikan bahwa evidence, the Company will ensure that appropriate sanctions
penerapan sanksi atas pelanggaran tersebut dilakukan sesuai are applied in compliance with relevant regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Party Pengelolaan sistem WBS Perseroan dijalankan oleh bagian The oversight of the Company’s WBS system is conducted by Bluebird Bersih. Bluebird Bersih Division. Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy Kebijakan antikorupsi menjadi komitmen bersama Perseroan The anti-corruption policy reflects the shared commitment dalam melakukan aktivitas usaha dengan menghindari of the Company to conduct business activities while praktik-praktik yang terkait dengan korupsi. Kebijakan steering clear of corrupt practices. This policy embodies the antikorupsi menjadi wujud implementasi dari prinsip-prinsip implementation of principles underpinning GCG, notably GCG, terutama prinsip transparansi, tanggung jawab, dan transparency, accountability, and independence. independensi. Program dan Prosedur Pelaksanaan Antikorupsi Anti-Corruption Implementation Programs and Procedures Seluruh karyawan Perseroan dilarang memberikan atau All Company employees are prohibited from giving or menerima hadiah dan atau imbalan dari pihak ketiga dalam receiving gifts or rewards from third parties in connection rangka pemberian atau penjualan barang dan jasa, ataupun with the provision or sale of goods and services, or any aktivitas lainnya yang berkaitan dengan kegiatan operasional other activities related to the Company’s operations, which Perseroan, yang memberikan keuntungan pribadi kepada could provide personal benefits to employees or influence karyawan atau dapat mempengaruhi keputusan pimpinan. managerial decisions. Sosialisasi Antikorupsi Anti-Corruption Dissemination Untuk meningkatkan budaya antikorupsi di lingkungan To foster an anti-corruption culture within the Company, Perseroan, Perseroan mengadakan kampanye kesadaran awareness campaigns are conducted through various internal mengenai antikorupsi melalui berbagai media internal and external channels. Continuous socialization efforts dan eksternal. Perseroan juga melakukan sosialisasi include training sessions for all employees and orientation berkesinambungan melalui pelatihan kepada seluruh programs for new hires, ensuring that everyone possesses karyawan dan induksi karyawan baru untuk senantiasa adequate knowledge about anticorruption measures. mengingatkan dan memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki pengetahuan yang cukup tentang antikorupsi. 180 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 181
PT Blue Bird Tbk
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Hubungan Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Prosedur pengumpulan suara dalam
Perusahaan Terbuka Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara RUPS dilakukan sesuai Anggaran Dasar
dengan Pemegang Penyelenggaraan RUPS (voting) baik secara terbuka maupun dan peraturan perundang-undangan yang
Saham dalam Principle 1 tertutup yang mengedepankan berlaku, khususnya Peraturan Otoritas
Menjamin Hak- Hak Enhancing the Value of independensi dan kepentingan Jasa Keuangan tentang Rencana dan
Pemegang Saham the GMS pemegang saham. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Relations of the Public companies have methods Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company or technical procedures for voting, The voting procedures at the GMS are
with Shareholders in whether openly or privately, which carried out in accordance with the
Ensuring Shareholder prioritize independence and Company’s Articles of Association and
Rights shareholders’ interest. relevant regulations, especially the
Financial Services Authority Regulation
on the Planning and Conduct of General
Meetings of Shareholders of Public
Companies.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan 75% anggota
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam
hadir dalam RUPS. RUPS Tahunan 2025.
All members of the Board of Directors All members of the Board of Directors and
and the Board of Commissioners of 75% of members of the Company’s Board
Public Companies attend the GMS. of Commissioners attended the Annual
GMS in 2025.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web Perusahaan Terbuka paling situs web Perseroan (www. bluebirdgroup.
sedikit selama 1 (satu) tahun. com) paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summaries of the minutes of GMS are Summaries of the minutes of the GMS are
available on the Company’s website for available on the Company’s website (www.
at least 1 (one) year. bluebirdgroup.com) for at least 1 (one)
year.
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan dalam
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan bertemu dan berkomunikasi dengan
Komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor.
Terbuka dengan Public companies have a shareholder The Company has policies for meeting
Pemegang Saham atau or investor communication policy. and communicating with shareholders or
Investor investors.
Principle 2 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan belum mengungkapkan
Improving the Quality kebijakan komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan Pemegang
of Communication Terbuka dengan pemegang saham atau Saham atau investor dalam situs web.
between Public investor dalam situs web. The Company has not yet disclosed its
Companies and Public companies disclose their communication policy with Shareholders
Shareholders or shareholder or investor communication or investors on its website.
Investors policy on their website.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan
Dewan Komisaris Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi Komisaris telah mempertimbangkan
The Functions and Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. kondisi, kompleksitas usaha dan
Roles of the Board of Komposisi Dewan The number of Board of Commissioners pemenuhan kebutuhan bisnis Perseroan.
Commissioners Komisaris members is determined based on the The determination of the Board of
Principle 3 condition of the public company. Commissioners’ size takes into account
Strengthening the the company’s circumstances, business
Membership and complexity, and meeting its operational
Composition of the requirements.
Board of Commissioners 3.2 Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan Dewan Komisaris dilakukan dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan, memperhatikan keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman yang
The composition of Board of dibutuhkan.
Commissioners members considers The composition of the Board of
diverse expertise, knowledge, and Commissioners is established considering
experience required. diverse expertise, knowledge, and
experience required.
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris memiliki kebijakan Kebijakan penilaian sendiri Dewan
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) Komisaris tercantum dalam Pedoman
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Perseroan.
Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners has a The self-assessment policy of the Board
Komisaris self-assessment policy to evaluate its of Commissioners is outlined in the
Principle 4 performance. Company’s Board of Commissioners
Enhancing the Guidelines.
Quality of Board of 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Ketentuan kebijakan penilaian sendiri
Commissioners’ Duties assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan dalam
and Responsibilities Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The self-assessment policy of the Board of
The policy for self-assessment to Commissioners is outlined in this Annual
evaluate the performance of the Board Report.
of Commissioners is disclosed in the
Annual Report of the Public Company.
4.3 Dewan Komisaris memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan khusus
terkait pengunduran diri anggota mengenai pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Dewan Komisaris dalam hal anggota
kejahatan keuangan. Dewan Komisaris terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners has a keuangan, sebagaimana tercantum dalam
policy concerning the resignation of the Kode Etik Perseroan.
Board of Commissioners members in The Company has a specific policy
case of involvement in financial crimes. regarding the resignation of the Board
of Commissioners members in case of
involvement in financial crimes, as stated
in the Company’s Code of Conduct.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Ketentuan perencanaan kebijakan
menjalankan fungsi Nominasi dan suksesi tercantum dalam Pedoman
Remunerasi menyusun kebijakan Dewan Komisaris Perseroan, namun
suksesi dalam proses nominasi anggota masih memerlukan tindak lanjut dalam
Direksi. penyusunan kebijakan suksesi tersebut.
The Board of Commissioners or The provisions for succession policy
the Nomination and Remuneration planning are detailed in the Company’s
Committee formulates succession Board of Commissioners Guidelines,
policies in the Board of Directors although further follow-up is needed in
nomination process. formulating such succession policies.
182 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 183
PT Blue Bird Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi telah
Direksi Memperkuat mempertimbangkan kondisi mempertimbangkan kondisi, kompleksitas
Functions and Roles Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas usaha dan pemenuhan kebutuhan bisnis
of the Board of Komposisi Direksi dalam pengambilan keputusan. Perseroan.
Directors Principle 5 The determination of the number of The determination of the number of
Strengthening members of The Board of Directors members of the Board of Directors has
Membership and considers the conditions of the public considered the conditions, business
Composition of the company as well as effectiveness in complexity, and fulfillment of the
Board of Directors decision-making. Company’s business needs.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan komposisi anggota Direksi telah
memperhatikan keberagaman memperhatikan keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengetahuan dan pengalaman yang
pengalaman yang dibutuhkan. dibutuhkan.
The composition of the Board of The determination of the composition of
Directors considers the diversity of the members of the Board of Directors
expertise, knowledge, and experience has taken into account the diversity
required. of expertise, knowledge, and required
experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Irawaty Salim sebagai Direktur yang
bidang akuntansi atau keuangan membawahi bidang keuangan memiliki
memiliki keahlian dan/atau keahlian dan pengetahuan di bidang
pengetahuan di bidang akuntansi. akuntansi.
Members of the Board of Directors Irawaty Salim, as the Director overseeing
overseeing accounting or finance areas the financial domain, possesses expertise
possess expertise and/or knowledge in and knowledge in accounting.
accounting.
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Ketentuan kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai assessment) anggota Direksi tercantum
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi. dalam Kebijakan Bersama antara Dewan
Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors has a self- Komisaris dan Direksi.
Principle 6 assessment policy to evaluate the The provisions of the self-assessment
Enhancing the performance of the Board of Directors. policy for members of the Board of
Quality of Duties Directors are outlined in the Joint Policy
and Responsibilities between the Board of Commissioners and
Execution of the Board the Board of Directors.
of Directors 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Ketentuan kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja assessment) anggota Direksi telah dimuat
Direksi diungkapkan melalui laporan dalam Laporan Tahunan ini.
tahunan perusahaan terbuka. The provisions of the self-assessment
The self-assessment policy to evaluate policy for members of the Board of
the performance of the Board of Directors have been included in this Annual
Directors is disclosed through the Report.
annual report of the public company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan khusus
pengunduran diri anggota Direksi mengenai pengunduran diri anggota
apabila terlibat dalam kejahatan Direksi dalam hal anggota Direksi terlibat
keuangan. dalam kejahatan keuangan, sebagaimana
The Board of Directors has a policy tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
regarding the resignation of members The Company has a specific policy
of the Board of Directors in case of regarding the resignation of members
involvement in financial crimes. of the Board of Directors in cases of
involvement in financial crimes, as stated
in the Company’s Code of Conduct.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance PT Blue Bird Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Partisipasi Pemangku Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki kebijakan
Kepentingan Meningkatkan Aspek kebijakan untuk mencegah terjadinya khusus terkait insider trading, namun
Stakeholder Tata Kelola Perusahaan insider trading. Perseroan senantiasa mematuhi peraturan
Engagement melalui Partisipasi The publicly listed company has a perundang-undangan di bidang pasar
Pemangku Kepentingan policy to prevent insider trading. modal terkait pencegahan insider trading.
Principle 7 The Company does not yet have a specific
Enhancing Corporate policy regarding insider trading, but the
Governance Aspects Company always complies with the laws
through Stakeholder and regulations in the capital market
Engagement concerning the prevention of insider
trading.
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan terkait
antikorupsi dan anti-fraud. antikorupsi dan anti-fraud yang tercakup
The publicly listed company has anti- dalam Kode Etik Perseroan.
corruption and anti-fraud policies. The Company has anti-corruption and anti-
fraud policies outlined in the Company’s
Code of Conduct.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
kebijakan tentang seleksi dan seleksi pemasok atau vendor, tetapi saat
peningkatan kemampuan pemasok ini Perseroan belum memiliki kebijakan
atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau
The publicly listed company has a vendor.
policy on supplier or vendor selection The Company has a policy regarding
and capability enhancement. supplier or vendor selection, but currently
lacks a policy for enhancing supplier or
vendor capabilities.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki kebijakan
kebijakan tentang pemenuhan hak-hak khusus mengenai pemenuhan hak-hak
kreditur. kreditur, namun Perseroan memiliki
The publicly listed company has a daftar negative covenants dan ringkasan
policy on creditor rights fulfillment. kewajiban-kewajiban Perseroan sebagai
debitur, yang dipelihara, direvisi dari waktu
ke waktu sesuai kesepakatan dengan
kreditur dan ditindaklanjuti Perseroan.
The Company does not yet have a
specific policy regarding creditor rights
fulfillment, but it maintains a list of
negative covenants and summarizes
the Company’s obligations as a debtor,
which are preserved, revised as needed in
accordance with creditor agreements, and
followed up by the Company.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki dan menerapkan
kebijakan sistem whistleblowing. kebijakan mengenai sistem whistleblowing,
The publicly listed company has a sebagaimana diungkapkan dalam Laporan
whistleblowing system policy. Tahunan ini.
The Company has and implements a policy
regarding the whistleblowing system, as
disclosed in this Annual Report.
184 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 185
PT Blue Bird Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan pemberian
kebijakan pemberian insentif jangka insentif jangka panjang kepada karyawan
panjang kepada Direksi dan karyawan. dan pengemudi.
The publicly listed company has The Company has a policy of providing
a policy of providing long-term long-term incentives to employees and
incentives to the Board of Directors and drivers.
employees.
Keterbukaan Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs web, Perseroan mengunggah
Informasi Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara informasi ke situs web Otoritas Jasa
Transparency in Pelaksanaan lebih luas selain situs web sebagai Keuangan, KSEI dan Bursa Efek Indonesia,
Information Keterbukaan Informasi media keterbukaan informasi. serta memanfaatkan media sosial, seperti
Principle 8 The publicly listed company utilizes Instagram, sebagai media keterbukaan
Enhancing information technology more informasi.
Implementation extensively, beyond its website, as a In addition to the website, the Company
of Information means of information transparency. disseminates information through the
Transparency Financial Services Authority (OJK), the
Indonesian Central Securities Depository
(KSEI), and the Indonesia Stock Exchange
websites, and utilizes social media
platforms like Instagram for information
transparency.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik
mengungkapkan pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam kepemilikan saham
dalam kepemilikan saham Perusahaan pada Profil & Ikhtisar Perseroan dalam
Terbuka paling sedikit 5% (lima Laporan Tahunan ini.
persen), selain pengungkapan pemilik The Company has disclosed the ultimate
manfaat akhir dalam kepemilikan beneficial owners of the shares in the
saham Perusahaan Terbuka melalui Company Profile & Highlights in this Annual
pemegang saham utama dan Report.
pengendali.
The Annual Report of the publicly listed
company discloses ultimate beneficial
owners in the ownership of company
shares, constituting at least 5% (five
percent), in addition to disclosing
ultimate beneficial owners in the
ownership of company shares through
major shareholders and controllers.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 185
Page 186
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 188
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Penjelasan Direktur Utama atas Strategi dan
Komitmen Keberlanjutan [GRI 2-22][D.1]
President Director’s Explanation on Sustainability Strategy and Commitment
Perseroan terus memperkuat
peranannya dalam menghadirkan
solusi mobilitas yang adaptif dan
berkelanjutan. Dalam konteks ini,
keberlanjutan tidak lagi dipandang
sebagai inisiatif tambahan,
melainkan sebagai fondasi utama
dalam menjaga ketahanan bisnis
dan relevansi Perseroan di masa
depan.
The Company continues to strengthen its role in
delivering adaptive and sustainable mobility solutions.
In this context, sustainability is no longer viewed as
an additional initiative, but as a core foundation for
maintaining the Company’s resilience and long-term
relevance.
Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A.
Direktur Utama
President Director
188 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 189
PT Blue Bird Tbk
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Di tengah mobilitas masyarakat yang semakin dinamis, In the increasing dynamism of public transportation,
keberlanjutan tidak lagi menjadi pelengkap, melainkan sustainability is no longer a complementary element, but a
prasyarat utama bagi pertumbuhan bisnis yang relevan dan fundamental prerequisite for relevant and resilient business
berdaya tahan. Ekspektasi terhadap layanan transportasi kini growth. Expectations toward transportation services now
tidak hanya berfokus pada aspek keamanan dan keandalan, extend beyond safety and reliability to include meaningful
tetapi juga pada kontribusi nyata terhadap lingkungan dan contributions to the environment and communities.
masyarakat.
Menjawab dinamika tersebut, Perseroan menempatkan In response to these expectations, the Company embeds
keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi bisnis. sustainability as an integral part of its business strategy. This
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap langkah approach ensures that every transformation initiative not
transformasi yang dilakukan tidak hanya mendorong kinerja only drives short-term performance, but also strengthens the
jangka pendek, tetapi juga memperkuat fondasi pertumbuhan foundation for long-term growth.
jangka panjang.
Integrasi Strategi Keberlanjutan dalam Integration of Sustainability Strategy into
Operasional Operations
Implementasi strategi keberlanjutan Perseroan dijalankan The Company’s sustainability strategy is implemented in an
secara terintegrasi dalam Visi Keberlanjutan melalui tiga integrated manner through its Sustainability Vision, which
pilar utama: BlueSky, BlueLife, dan BlueCorps. Ketiga pilar is structured around three key pillars: BlueSky, BlueLife, and
ini menjadi kerangka dalam menyeimbangkan penciptaan BlueCorps. These pillars provide a framework to balance
nilai ekonomi dengan tanggung jawab lingkungan dan sosial, economic value creation with environmental and social
sekaligus memastikan tata kelola yang akuntabel. responsibilities, while ensuring accountable governance.
Fokus Perseroan tidak hanya pada inisiatif, tetapi pada The Company’s focus extends beyond initiatives to measurable
dampak yang terukur, mulai dari pengelolaan emisi, impact, ranging from emissions management and enhancing
peningkatan kualitas hidup pemangku kepentingan, hingga stakeholder quality of life to strengthening governance that
penguatan tata kelola yang mendukung keberlanjutan bisnis. supports sustainable business growth.
Akselerasi Transformasi Menuju Mobilitas Accelerating the Transition to Low-Emission
Rendah Emisi Transport
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan percepatan Throughout 2025, the Company accelerated its transition
transformasi menuju mobilitas yang lebih ramah lingkungan toward more environmentally friendly transport through a
melalui berbagai inisiatif. Hal ini diwujudkan dengan range of initiatives. These efforts are reflected in the increased
peningkatan adopsi armada berbasis listrik dan compressed adoption of electric and compressed natural gas (CNG) fleets,
natural gas (CNG), serta perluasan pengukuran emisi hingga as well as the expansion of emissions measurement to include
cakupan tidak langsung (cakupan 2) untuk meningkatkan indirect emissions (scope 2) to enhance transparency and
transparansi dan akurasi pengelolaan jejak karbon. accuracy in managing the Company’s carbon footprint.
Di sisi operasional, berbagai inisiatif seperti pemanfaatan On the operational side, initiatives such as the use of
energi surya, pengelolaan limbah berbasis ekonomi sirkular, solar energy, circular-based waste management, and the
dan optimalisasi penggunaan teknologi turut memperkuat optimization of technology further strengthened efficiency
efisiensi sekaligus menekan dampak lingkungan. Pendekatan while reducing environmental impact. This approach
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengelola reflects the Company’s commitment to managing risks while
risiko sekaligus menangkap peluang dalam transisi energi. capturing opportunities arising from the energy transition.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Penguatan Sumber Daya Manusia dan Dampak Strengthening Human Capital and Social Impact
Sosial
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak dapat dicapai The Company knows that sustainability cannot be achieved
tanpa didukung oleh sumber daya manusia yang unggul. without strong and capable human capital. Accordingly,
Oleh karena itu, investasi pada pengembangan kompetensi investment in employee competency development remains a
karyawan terus menjadi prioritas, termasuk melalui berbagai key priority, including through structured training programs.
program pelatihan terstruktur.
Di saat yang sama, Perseroan memperluas dampak At the same time, the Company continues to expand its social
sosial melalui program yang berfokus pada pendidikan, impact through initiatives focused on education, welfare, and
kesejahteraan, dan pemberdayaan ekonomi. Inisiatif ini economic empowerment. These efforts not only deliver direct
tidak hanya memberikan manfaat langsung, tetapi juga benefits, but also strengthen long-term relationships with
memperkuat hubungan jangka panjang dengan komunitas communities and the broader ecosystem surrounding the
dan ekosistem di sekitar wilayah operasional. Company’s operational areas.
Resiliensi melalui Strategi Adaptif Resilience through Adaptive Strategy
Perseroan menyadari bahwa perjalanan menuju keberlanjutan The Company understands that the journey toward
dihadapkan pada berbagai tantangan, termasuk dinamika sustainability is shaped by various challenges, including
regulasi, volatilitas energi, dan kebutuhan investasi yang evolving regulations, energy market volatility, and significant
signifikan. Untuk itu, Perseroan terus memperkuat resiliensi investment requirements. In response, the Company continues
melalui efisiensi operasional, diversifikasi energi, serta to strengthen its resilience through operational efficiency,
percepatan digitalisasi. energy diversification, and accelerated digitalization.
Langkah-langkah ini diperkuat dengan pengembangan These efforts are further reinforced by the development of
roadmap keberlanjutan yang terintegrasi dengan strategi a sustainability roadmap integrated within the Company’s
bisnis, sehingga memastikan arah transformasi yang terukur business strategy, ensuring a clear, measurable, and consistent
dan konsisten. direction for its transformation.
Kinerja yang Mencerminkan Konsistensi Strategi Performance Reflecting Strategic Consistency
Pendekatan strategis ini tercermin dalam kinerja Perseroan This strategic approach is reflected in the Company’s positive
yang positif sepanjang 2025. performance throughout 2025.
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp5,71 The Company recorded revenue of Rp5.71 trillion,
triliun, tumbuh 13,20% secara tahunan, dengan laba representing a 13.20% year-on-year increase, with net
bersih mencapai Rp643,41 miliar atau meningkat 8,56% profit reaching Rp643.41 billion, up 8.56% year-on-year.
secara tahunan.
2. Aspek Lingkungan 2. Environmental Aspect
Implementasi energi surya berkontribusi pada penurunan The implementation of solar energy contributed to
emisi sebesar 250,04 ton CO₂e, disertai peningkatan emissions reductions of 250.04 tons of CO₂e, supported
proporsi armada ramah lingkungan hingga 2,5–3,0% by an increase in the proportion of environmentally
serta inisiatif pelestarian keanekaragaman hayati melalui friendly fleets to 2.5–3.0%, as well as biodiversity
penanaman 530 bibit mangrove. conservation initiatives through the planting of 530
mangrove seedlings.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect
Perseroan mencatat peningkatan jumlah karyawan The Company recorded an increase in female employee
perempuan hingga 13,19%, serta penguatan kapasitas representation to 13.19%, alongside strengthened
melalui rata-rata 15 jam pelatihan per tahun. Program capacity building through an average of 15 training
Beasiswa Bluebird Peduli juga menjangkau 3.722 hours per year. The Bluebird Peduli Scholarship Program
penerima manfaat, dengan total alokasi dana sebesar also reached 3,722 beneficiaries, with a total allocation
Rp11,24 miliar baik untuk sosial maupun lingkungan. of Rp11.24 billion for both social and environmental
initiatives.
190 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 191
PT Blue Bird Tbk
4. Aspek Tata Kelola 4. Governance Aspect
Perseroan mempertahankan standar integritas yang The Company maintained high standards of integrity,
tinggi dengan nihil kasus korupsi maupun pelanggaran with zero cases of corruption or regulatory violations
regulasi sepanjang periode pelaporan. reported throughout the reporting period.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat peranannya In the future, the Company will continue to strengthen its
sebagai penyedia solusi mobilitas yang tidak hanya andal, role as a transportation solutions provider that is not only
tetapi juga bertanggung jawab dan berkelanjutan. Kami reliable, but also responsible and sustainable. We believe
meyakini bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan hanya that sustainable growth can only be achieved through close
dapat dicapai melalui kolaborasi yang erat dengan seluruh collaboration with all stakeholders.
pemangku kepentingan.
On behalf of the Board of Directors, we extend our sincere
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi atas appreciation for the continued trust and support. This
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. Komitmen commitment will remain the foundation of our efforts to
ini akan terus kami jaga dalam menghadirkan dampak positif. deliver positive and lasting impact.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A.
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Komitmen dan Strategi
Keberlanjutan Kami [GRI 2-24] [A.1, F.1]
Our Sustainability Commitment and Strategy
Mobilitas yang terus bertumbuh menghadirkan
kebutuhan akan transportasi yang aman
dan andal, sekaligus menuntut pengelolaan
dampak lingkungan, keselamatan, dan tata
kelola yang semakin kompleks. Kualitas
layanan kini tidak hanya diukur dari ketepatan
waktu dan kenyamanan, tetapi juga dari
bagaimana tanggung jawab terhadap
masyarakat dan lingkungan dijalankan.
Di tengah dinamika tersebut, Bluebird
mengelola isu lingkungan, sosial, dan tata
kelola (environmental, social, and governance/
ESG) dalam operasional sehari-hari melalui
tiga pilar.
Growing mobility presents the need for
safe and reliable transportation, while also
demanding increasingly complex management
of environmental, safety, and governance
impacts. Service quality is no longer measured
solely by punctuality and comfort, but also
by how responsibility toward society and the
environment is upheld.
Amid these dynamics, Bluebird manages
environmental, social, and governance (ESG)
issues in its daily operations through three
pillars.
192 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 193
PT Blue Bird Tbk
BlueSky mencerminkan komitmen Perseroan dalam pelestarian
lingkungan dan pengelolaan dampak operasional terhadap alam.
Melalui pilar ini, Perseroan berupaya menggunakan sumber daya
secara efisien, menurunkan emisi karbon, serta melaksanakan
BlueSky
berbagai inisiatif berkelanjutan guna menjaga kelestarian planet.
BlueSky reflects the Company’s commitment to environmental
conservation and the management of operational impacts on the
natural environment. Through this pillar, the Company strives to
use resources efficiently, reduce carbon emissions, and implement
various sustainability initiatives to safeguard the planet.
BlueLife merepresentasikan kontribusi Perseroan dalam memberikan
dampak positif bagi internal perusahaan maupun masyarakat luas. Perseroan
berkomitmen untuk berpartisipasi dalam beragam program sosial yang
mendukung pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan masyarakat, sekaligus
mendorong pengembangan ekonomi lokal. BlueLife
BlueLife represents the Company’s contribution to delivering positive impacts
for both internal stakeholders and the wider community. The Company is
committed to participating in various social programs that support education,
health, and community welfare, while also encouraging local economic
development.
BlueCorps menyoroti penerapan prinsip integritas dan tanggung
jawab dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan. Melalui pilar ini,
Perseroan memastikan seluruh proses operasional dijalankan sesuai
dengan standar etika yang tinggi, termasuk kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku serta transparansi dalam pengungkapan
kinerja keberlanjutan. BlueCorps
BlueCorps highlights the application of integrity and accountability
principles across all business activities of the Company. Through
this pillar, the Company ensures that all operational processes are
carried out in accordance with high ethical standards, including
compliance with applicable regulations and transparency in
sustainability performance disclosures.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Penggunaan Energi
Energy Usage
Bahan Bakar Minyak 2025 105.046.095
(BBM) (dalam liter)
Petroleum Fuel (in Liters)
2024 90.427.811
Perhitungan penggunaan BBM berasal dari taksi
reguler (kecuali CNG) dan taksi eksekutif.
Fuel consumption calculation is derived from
2023 82.747.291
regular taxis (excluding CNG) and executive taxis
Listrik (dalam kWh)
Electricity (in kWh)
2025 11.633.132
2024 11.029.197
2023 9.962.332
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas Emissions (GHG)
Cakupan 1 dan 21 (dalam Ton CO2e)
Scope 1 and 21 (in Tons CO2e)
2025 334.326
20242 289.910
20232 226.296
1. Data emisi operasional mencakup taksi reguler, eksekutif, sewa bus,
dan sewa mobil.
Operational emission data includes regular taxis, executive taxis,
rental, and bus.
2. Terdapat penyajian data kembali.
There is a restatement of data.
194 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 195
PT Blue Bird Tbk
Pencapaian Pengurangan Emisi GRK [B.2]
GHG Emissions Avoidance Achievements
Pengurangan Emisi GRK meningkat sebesar
GHG Emissions Avoidance increased by
9,95 % 30,21 % 4,69 %
periode 2022-2023 periode 2023-2024* periode 2024-2025
2022-2023 period 2023-2024 period* 2024-2025 period
*Terdapat penyajian data kembali | *There is a restatement of data
Pengurangan Emisi GRK dari Implementasi Solar Panel di Pool
GHG Emissions Avoidance from Solar Panel Implementation in Pool
250,04 Ton CO2e
Tons CO2e
Pengurangan Limbah dan Efluen [B.2]
Waste and Effluent Reduction
• Pengelolaan suku cadang bengkel • Workshop spare parts management
untuk dijual kembali kepada for resale to local vendors as part of
vendor lokal sebagai bagian dari circular economy implementation
penerapan ekonomi sirkular
• Penggantian lampu kantor • Replacement of office lamps with
dengan lampu light-emitting Light-Emitting Diode (LED) lamps
diode (LED) untuk menekan to reduce hazardous (B3) waste
timbulan limbah B3 generation
• Digitalisasi proses bisnis untuk • Business process digitalization to
mengurangi penggunaan kertas reduce paper usage
Pelestarian Keanekaragaman Hayati [B.2]
Biodiversity Conservation
Penanaman | Planting
530 bibit pohon mangrove
mangrove seedlings
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
2025 3.494
Jumlah Karyawan 2024 3.149
(Orang) Rata-rata Jam Pelatihan
Number of Employees Per Karyawan
(People) 2023 3.054 Average Training Hours
Per Employee
Dana Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
(dalam Rupiah)
Corporate Social
2025
2024 8.456.440.473
11.247.006.363
15
jam/pegawai
and Environmental
Responsibility Fund (in hours/employee
Rupiah) 2023 8.450.565.825
Kinerja Tata Kelola [B.3]
Governance Performance
0 NIHIL
ZERO
kasus korupsi sepanjang tahun 2025.
0 NIHIL
ZERO
insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan/regulasi.
corruption cases throughout 2025. incidents of non-compliance with laws/regulations.
196 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 197
PT Blue Bird Tbk
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Total Aset (dalam Juta Rupiah) Pendapatan Bersih (dalam Juta Rupiah)
Total Assets (in Million Rupiah) Net Revenues (in Million Rupiah)
2025 9.651.949 2025 5.705.306
2024 8.440.955 2024 5.039.947
2023 7.580.224 2023 4.422.472
Laba Bersih (dalam Juta Rupiah) Pelibatan Pemasok Lokal Barang dan Jasa
Net Profit (in Million Rupiah) (Mitra Bisnis)
Involvement of Local Suppliers of Goods and
2025 643.411 Services (Business Partners)
2023 2024 2025
2024 592.699
10-15 15-20 10-15
2023 463.068
Persentase Armada Ramah Lingkungan 2023 2024 2025
Berbasis Listrik (%) [B.1, F.26]
Percentage of Electric-Based
Environmentally Friendly Fleet (%) 0,5-1,0% 1,0-1,5% 2,5-3,0%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 197
Page 198
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Tentang Bluebird
About Bluebird
Sekilas Bluebird [GRI 2-1] [C.2]
Overview of Bluebird
Nama Perusahaan PT Blue Bird Tbk
Company Name
Bidang Usaha Transportasi penumpang dan jasa pengangkutan darat, yaitu taksi, sewa
Business Area kendaraan, serta sewa bus
Passenger transportation and land freight services, including taxis, vehicle
rentals, and bus rentals
Alamat Kantor Pusat: | Head Office: Kantor Operasional: | Operational Office:
Address Jl. Bojong Indah Raya No. 6A Gedung Bluebird
Kel. Rawa Buaya, Kec. Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
Cengkareng Jakarta Selatan, 12790
Jakarta Barat, 11740
Telepon dan Kantor Pusat: | Head Office: Kantor Operasional: | Operational Office:
Faksimile Telepon | Phone: (021) 5439 4000 Telepon | Phone: (021) 798 9000
Phone and Fax Faksimile | Fax: (021) 54394802 Faksimile | Fax: (021) 794 3333
Surel corsec@bluebirdgroup.com
Email
Situs web www.bluebirdgroup.com
Website
Visi Keberlanjutan Bluebird [C.1] Bluebird Sustainability Vision [C.1]
Bluebird memandang keberlanjutan sebagai fondasi penting Bluebird views sustainability as a fundamental foundation for
dalam memastikan ketahanan bisnis sekaligus berkontribusi ensuring business resilience while contributing to national
terhadap upaya nasional dalam menghadapi perubahan efforts to address climate change. In line with national policy
iklim. Sejalan dengan arah kebijakan nasional, Pemerintah directions, the Government of Indonesia strengthened
Indonesia telah memperkuat komitmen iklimnya melalui its climate commitment through the Second Nationally
Second Nationally Determined Contribution (Second NDC) Determined Contribution (Second NDC), which affirms the
yang menegaskan pendekatan target emisi absolut dan adoption of an absolute emissions target approach and
lintasan penurunan emisi hingga tahun 2030. Komitmen defines an emissions reduction trajectory toward 2030. This
ini mendorong peran aktif pelaku usaha dalam mengelola commitment encourages the active role of the business
dampak lingkungan, memperkuat praktik keberlanjutan, sector in managing environmental impacts, strengthening
dan berkontribusi terhadap transisi menuju pembangunan sustainability practices, and contributing to the transition
rendah karbon. toward low-carbon development.
Sebagai bentuk dukungan terhadap pencapaian Second As a form of support for the achievement of Indonesia’s
NDC Indonesia serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Second NDC and the Sustainable Development Goals (SDGs),
(TPB), Bluebird menetapkan Visi Keberlanjutan sebagai arah Bluebird established a Sustainability Vision as a long-term
strategis jangka panjang guna memastikan seluruh aktivitas strategic direction to ensure that all operational activities
operasional dan pengembangan usaha menciptakan nilai and business development create sustainable value for the
berkelanjutan bagi lingkungan, masyarakat, dan tata kelola environment, society, and corporate governance. This vision
perusahaan. Visi ini diimplementasikan melalui tiga pilar is implemented through three main pillars:
utama:
198 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 199
PT Blue Bird Tbk
BlueSky BlueLife BlueCorps
Bluebird adalah perusahaan Bluebird adalah perusahaan yang Bluebird adalah perusahaan
yang berkontribusi terhadap berkontribusi pada dampak sosial yang mengedepankan tata kelola
lingkungan yang lebih baik. yang lebih luas. perusahaan yang baik demi
Bluebird is a company that Bluebird is a company that menciptakan keberlanjutan
contributes to a better contributes to broader social perusahaan.
environment. impact. Bluebird is a company that
prioritizes good corporate
governance to create
sustainability.
Misi Keberlanjutan Bluebird [C.1]
Bluebird Sustainability Mission
Bluebird telah menyusun strategi keberlanjutan Bluebird has formulated a sustainability strategy along
dan turunan implementasinya. Untuk mewujudkan with its implementation initiatives. To realize this strategy,
strategi tersebut, Bluebird mengembangkan tiga fase Bluebird has developed three phases of sustainability
implementasi keberlanjutan, yaitu: implementation, namely:
03 Fase
Phase
01 Fase
Phase Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sudah melekat di DNA
seluruh entitas PT Blue Bird Tbk dan secara rutin melakukan
Fase inisiasi atau adopsi. praktik bisnis dan inisiatif yang berkelanjutan.
The initiation or adoption The Sustainable Development Goals are fully embedded in the
phase. DNA of all PT Blue Bird Tbk entities, with sustainable business
practices and initiatives routinely implemented.
2020—2021 2026–2030
2022–2025
02 Fase
Phase
Berfokus pada inisiatif dengan dampak yang lebih besar terhadap bisnis.
Focused on initiatives with a greater impact on the business.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Melalui perjalanan tiga fase ini, Bluebird berkomitmen Through this three-phase journey, Bluebird is committed
menciptakan dampak positif yang selaras dengan visi to creating positive impact aligned with the Company’s
keberlanjutan Perseroan, sekaligus mendorong partisipasi sustainability vision, while fostering the active participation
aktif karyawan, pengemudi, pelanggan, mitra, dan pemangku of employees, drivers, customers, partners, and other
kepentingan lainnya dalam menciptakan nilai jangka panjang stakeholders in generating long-term value across the entire
bagi seluruh ekosistem Bluebird. Bluebird ecosystem.
Nilai-Nilai Perseroan [C.1] Company Values [C.1]
Nilai-nilai Bluebird merupakan bagian penting dari budaya Bluebird’s values are an integral part of the Company’s culture
Perseroan dan menjadi pedoman dalam setiap aktivitas and serve as guiding principles for all business activities.
bisnis. Nilai ini berperan untuk mewujudkan visi serta misi These values play a key role in realizing the Company’s vision
Perseroan di seluruh lini usaha. Empat nilai utama Bluebird and mission across all lines of business. The four core values
adalah: of Bluebird are:
Peduli Integritas
Caring Integrity
Pelayanan Prima Pola Pikir
Service Excellence Berkembang
Growth Mindset
Penerapan nilai-nilai ini menjadi dasar bagi manajemen The implementation of these values underpins the way
dan seluruh karyawan untuk bekerja secara profesional, management and all employees operate in a professional,
transparan, dan efisien. Dengan budaya yang kuat, Bluebird transparent, and efficient manner. Supported by a strong
mampu membangun keterlibatan yang lebih tinggi dari corporate culture, Bluebird is able to foster higher stakeholder
seluruh pemangku kepentingan dan mendukung pencapaian engagement and support the achievement of the Company’s
tujuan keberlanjutan Perseroan. sustainability objectives.
Implementasi Tata Nilai Budaya Implementation of Corporate Cultural Values
Dalam membangun tata nilai budaya yang unggul, In building a strong cultural values framework, Bluebird
Bluebird berupaya menghadapi kondisi yang ada sekaligus seeks to address existing conditions while adapting to an
menyesuaikan diri dengan dinamika bisnis yang semakin increasingly competitive business environment. These
kompetitif. Tata nilai budaya diyakini menjadi fondasi penting cultural values are regarded as a critical foundation that
yang berkontribusi pada peningkatan kualitas kinerja dan contributes to improvements in the Company’s performance
produktivitas Perseroan. quality and overall productivity.
200 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 201
PT Blue Bird Tbk
Tata nilai budaya memperkuat kepatuhan terhadap nilai inti The cultural values framework strengthens adherence
Perseroan. Kepatuhan tersebut menumbuhkan keyakinan dan to the Company’s core values. This adherence fosters
semangat kerja karyawan, yang tercermin dalam kebiasaan, employees’ confidence and motivation, reflected in shared
perilaku, dan identitas khas pada setiap interaksi, baik di habits, behaviors, and a distinctive corporate identity
lingkungan internal, antar departemen, maupun dalam across all interactions, within the internal environment,
hubungan dengan pelanggan dan pemangku kepentingan. across departments, and in engagements with customers
Praktik tata nilai budaya juga memperkuat keterlibatan and stakeholders. The practice of these cultural values also
pelanggan, mitra, dan karyawan dalam mendukung strengthens the engagement of customers, partners, and
pencapaian tujuan Perseroan. Tata nilai budaya menjadi employees in supporting the achievement of the Company’s
pedoman yang digunakan oleh seluruh insan Bluebird dalam objectives. The cultural values framework serves as a guiding
berperilaku dan bertindak, sekaligus mendukung realisasi visi reference for all Bluebird people in their conduct and actions,
dan misi Perseroan. while supporting the realization of the Company’s vision and
mission.
Kepemilikan Saham [GRI 2-1][C.3] Share Ownership [GRI 2-1][C.3]
Struktur dan komposisi Pemegang Saham dan persentase The structure and composition of Bluebird’s shareholders and
kepemilikan saham Bluebird per 31 Desember 2025 adalah their respective ownership percentages as of December 31,
sebagai berikut: 2025 are as follows:
1,9% 28,4%
PT Pusaka Citra Djokosoetono
1,6% Masyarakat/Public
0,3% Purnomo Prawiro
Kresna Priawan Djokosoetono
2,5%
Sigit Priawan Djokosoetono
Indra Priawan Djokosoetono
4,8%
Adrianto Djokosoetono
Noni Sri Ayati Purnomo
5,3% Sri Adriyani Lestari
Bayu Priawan Djokosoetono
PT Chandra Investama
5,9%
PT Purnomo Investama
28,9%
6,1%
6,2% 12,1%
Perseroan berpartisipasi secara aktif dalam berbagai The Company actively participates in various organizations
organisasi dan asosiasi untuk memantau perkembangan and associations to monitor developments in the business
lingkungan usaha, memperluas jejaring, serta memperkuat environment, expand its network, and strengthen its
kontribusi, sinergi, dan keberadaan Perseroan dalam contribution, synergy, and presence in fostering a sustainable
membangun iklim bisnis yang berkelanjutan. Keikutsertaan business climate. Participation in these organizations
dalam berbagai organisasi tersebut merupakan langkah constitutes a strategic step for the Company in conducting its
strategis bagi Perseroan dalam menjalankan operasional business operations while continuing to take Environmental,
bisnis dengan tetap mempertimbangkan aspek Lingkungan, Social, and Governance (ESG) aspects into consideration. [GRI
Sosial, dan Tata Kelola (LST). [GRI 2-28][C.5] 2-28][C.5]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Asosiasi Peran Skala
Association Role Scale
Organisasi Angkutan Darat (Organda) Anggota Nasional
Organda (Land Transport Organization) Member National
Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Anggota Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Anggota Nasional
Indonesian Employer’s Association (APINDO) Member National
Intelligent Transport System (ITS) Indonesia Anggota Internasional
Intelligent Transport System Indonesia Member International
Perubahan Signifikan [GRI 2-6][C.6] Significant Changes [GRI 2-6][C.6]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan Throughout 2025, the Company did not experience any
signifikan yang mengubah sistem dan kebijakan tertentu. significant changes that altered its systems or specific policies.
Bisnis Bluebird
Bluebird Business
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Products, Services, and Business Activities [GRI 2-6]
Dijalankan [GRI 2-6][C.4, F.26] [C.4, F.26]
Taksi Reguler Regular Taxi
Perseroan menyediakan layanan taksi reguler dengan merek The Company provides regular taxi services under the
“Bluebird” di berbagai lokasi di Indonesia, yaitu Jadetabek “Bluebird” brand across various locations in Indonesia,
(Jakarta, Depok, Tangerang, Bekasi), Bandung, Cilegon, including Greater Jakarta (Jakarta, Depok, Tangerang, and
Batam, Semarang, Manado, Medan, Padang, Palembang, Bekasi), Bandung, Cilegon, Batam, Semarang, Manado,
Pekanbaru, Surabaya, Makassar, Bangka Belitung, Yogyakarta, Medan, Padang, Palembang, Pekanbaru, Surabaya, Makassar,
Solo, Bali, Lombok, dan Balikpapan Bangka Belitung, Yogyakarta, Solo, Bali, Lombok, and
Balikpapan.
Taksi Eksekutif
Perseroan mengoperasikan taksi eksekutif dengan merek Executive Taxi
“Silverbird” di Jakarta. Melalui layanan ini, para pelanggan The Company operates executive taxi services under the
akan menggunakan kendaraan premium dengan keunggulan “Silverbird” brand in Jakarta. Through this service, customers
berupa interior yang nyaman dan luas. are provided with premium vehicles featuring spacious and
comfortable interiors.
Sewa Kendaraan
Perseroan menyediakan layanan sewa kendaraan dengan Car Rental
merek “Goldenbird” yang dirancang untuk memenuhi The Company provides vehicle rental services under the
kebutuhan pelanggan, baik individu maupun korporasi. “Goldenbird” brand, designed to meet the needs of both
Layanan ini mencakup sewa jangka pendek, seperti antar individual and corporate customers. The services include
jemput bandara, sewa per jam, harian (charter), dan short-term rentals, such as airport transfers, hourly rentals,
perjalanan luar kota, serta sewa kontrak jangka panjang. daily (charter) services, and out-of-town trips, as well as long
Penyediaan layanan sewa kendaraan jangka pendek beserta term contract rentals. Short-term rental services, including
pengemudi ditujukan bagi pelanggan individu maupun drivers, are intended for both individual and corporate
korporasi. Sementara itu, layanan sewa kendaraan kontrak customers. Meanwhile, long-term contract rental services are
jangka panjang ditujukan bagi pelanggan korporasi dan primarily offered to corporate customers and are available
tersedia dengan opsi menggunakan pengemudi maupun with or without drivers. Goldenbird services are available
tanpa pengemudi. Layanan Goldenbird tersedia di berbagai across various operational areas, including Greater Jakarta,
wilayah operasional, meliputi Jadetabek, Medan, Pekanbaru, Medan, Pekanbaru, Padang, Palembang, Bangka Belitung,
Padang, Palembang, Bangka Belitung, Batam, Cilegon, Batam, Cilegon, Bandung, Yogyakarta, Solo, Semarang,
Bandung, Yogyakarta, Solo, Semarang, Surabaya, Bali, Surabaya, Bali, Lombok, Balikpapan, Pontianak, Banjarmasin,
Lombok, Balikpapan, Pontianak, Banjarmasin, Makassar, dan Makassar, and Manado.
Manado.
202 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 203
PT Blue Bird Tbk
Sewa Bus Bus Charter
Perseroan mengoperasikan layanan penyewaan bus dengan The Company operates bus charter services under the
merek “Bigbird”, yang tersebar di delapan lokasi di Indonesia, “Bigbird” brand across eight locations in Indonesia, namely
yakni Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali, Medan, Palembang, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali, Medan, Palembang,
Yogyakarta, dan IKN. Layanan tersebut ditujukan bagi Yogyakarta, and IKN. These services are aimed at individual
pelanggan individual serta korporasi domestik maupun and corporate customers, both domestic and international,
internasional, termasuk sekolah internasional, perusahaan including international schools, multinational companies,
multinasional, dan juga masyarakat umum. and the public.
Angkutan Antar Jemput (Shuttle) Shuttle Services
Perseroan menyediakan layanan angkutan darat penumpang The Company provides intercity and interprovince passenger
antarkota dan antarprovinsi dengan merek “Cititrans”. ground transportation services under the brand “Cititrans.”
Layanan ini telah hadir di berbagai bandar udara yaitu Bandara This service is available at several airports, namely Soekarno-
Soekarno-Hatta (Tangerang), Bandara Jenderal Ahmad Hatta International Airport (Tangerang), Jenderal Ahmad Yani
Yani (Semarang), Bandara Juanda (Surabaya), dan Bandara Airport (Semarang), Juanda International Airport (Surabaya),
Sepinggan (Balikpapan). Cititrans juga telah hadir melayani and Sepinggan Airport (Balikpapan). Cititrans also operates
di berbagai kota besar seperti Jabodetabek, Bandung, in major cities such as Jabodetabek, Bandung, Semarang,
Semarang, Solo, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Samarinda, Solo, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Samarinda, Balikpapan,
Balikpapan, Cirebon, dan juga beberapa kota lainnya. Layanan Cirebon as well as several other cities. These services are
ini hadir untuk memenuhi kebutuhan masyarakat umum, provided to meet the needs of the general public, domestic
wisatawan domestik maupun internasional, serta pelanggan and international tourists, as well as corporate customers.
korporasi.
Balai Lelang Caready Balai Lelang Caready
Perseroan menyediakan layanan lelang melalui Balai Lelang The Company provides auction services through Balai Lelang
Caready yang menawarkan berbagai jenis unit, mulai dari Caready, offering various types of units ranging from cars,
mobil, motor, truk kecil/besar, alat berat, hingga aneka barang. motorcycles, small/large trucks, heavy equipment, to a variety
Layanan ini hadir untuk menjangkau segmen pelanggan yang of goods. This service is designed to reach a broader customer
lebih luas dengan tetap mengedepankan kualitas pelayanan segment while continuing to prioritize service quality and
dan kemudahan akses bagi pelanggan. Balai Lelang Caready ease of access for customers. Balai Lelang Caready has 8
memiliki 8 (delapan) cabang utama yaitu di Bekasi, Medan, (eight) main branches located in Bekasi, Medan, Makassar,
Makassar, Pekanbaru, Semarang, Palembang, Surabaya, dan Pekanbaru, Semarang, Palembang, Surabaya, and Samarinda.
Samarinda.
Bluebird Kirim Bluebird Kirim
Perseroan meluncurkan layanan Bluebird Kirim yang The Company launched Bluebird Kirim, a logistics delivery
merupakan layanan pengantaran logistik menggunakan service utilizing Bluebird’s fleet, including taxis, shuttles, and
armada Bluebird yang meliputi armada taksi, shuttle, dan blind vans, operating across 18 cities. Customers can select
blind van yang tersebar di 18 kota. Pengguna dapat memilih delivery services and enjoy a fixed-price feature to ensure fare
layanan pengiriman dan menikmati fitur harga tetap untuk certainty through the MyBluebird application.
mendapatkan kepastian tarif antar di aplikasi MyBluebird.
BirdMobil BirdMobil
BirdMobil merupakan bagian dari PT Blue Bird Tbk yang BirdMobil is part of PT Blue Bird Tbk and offers services
menawarkan layanan dalam bidang kepemilikan dan related to vehicle ownership and reparation services.
servis mobil. BirdMobil hadir untuk memenuhi kebutuhan BirdMobil is designed to meet customer needs by providing
pelanggan dengan memberikan solusi menyeluruh dan satu comprehensive, one-stop solutions for car ownership,
pintu terhadap kepemilikan mobil dimulai dari pembelian covering vehicle purchases, maintenance, car sales, and
mobil, perawatan mobil, jual mobil, dan inspeksi mobil inspections in a reliable, convenient, and transparent manner
yang terpercaya, nyaman, dan transparan melalui layanan through digital services. BirdMobil currently operates in two
digital. BirdMobil saat ini hadir di dua kota, yaitu Jakarta dan cities, namely Jakarta and Tangerang.
Tangerang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 203
Page 204
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Area
1
3
4
2
17
6
5
16
7 8
9 11
12
13
10
15
14
1. Medan 7. Cilegon 13. Surabaya
2. Padang 8. Jadetabek 14. Lombok
3. Pekanbaru 9. Bandung 15. Bali
4. Batam 10. Yogyakarta 16. Makassar
5. Palembang 11. Semarang 17. Balikpapan
6. Bangka Belitung 12. Solo 18. Manado
204 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 205
PT Blue Bird Tbk
18
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 205
Page 206
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Skala Perseroan [GRI 2-6] [C.3] Company Scale [GRI 2-6] [C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset | Total Assets Juta Rupiah 9.651.949 8.440.955 7.580.224
Million Rupiah
Total Liabilitas | Total Liabilities 3.325.713 2.445.967 1.948.786
Total Ekuitas | Total Equity 6.326.236 5.994.988 5.631.438
Total Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 9.651.949 8.440.955 7.580.224
Jumlah Karyawan | Number of Employees Orang | People 3.494 3.149 3.054
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Kinerja ekonomi merupakan salah satu faktor utama yang Economic performance is one of the key factors influencing
memengaruhi prospek serta keberlanjutan usaha Bluebird. Bluebird’s business prospects and long-term sustainability.
Aspek ini juga menjadi acuan penting bagi para pemangku This aspect also serves as an important reference for
kepentingan, khususnya investor, dalam proses pengambilan stakeholders, particularly investors, in their decision-making
keputusan. Dalam tiga tahun terakhir, Perseroan mencatatkan processes. Over the past three years, the Company has
pertumbuhan bisnis yang signifikan. Pada tahun pelaporan, recorded significant business growth. In the reporting year,
Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp5,71 the Company successfully generated revenue of Rp5.71
triliun. [GRI 3-3, 201-1] trillion. [GRI 3-3, 201-1]
Bluebird meyakini bahwa capaian kinerja ekonomi Bluebird believes that its economic performance reflects the
mencerminkan komitmen Perseroan dalam merealisasikan Company’s commitment to realizing its established strategic
tujuan strategis yang telah ditetapkan. Oleh sebab itu, objectives. Accordingly, economic performance is designated
kinerja ekonomi ditetapkan sebagai salah satu topik material as one of the material topics in this report, enabling the
dalam laporan ini sehingga publik dapat menilai komitmen public to assess the Company’s commitment to creating and
Perseroan dalam menciptakan dan mengoptimalkan nilai optimizing added value. [GRI 3-3]
tambah. [GRI 3-3]
Perseroan senantiasa mengedepankan transparansi dalam The Company consistently upholds transparency in the
pengungkapan informasi keuangan maupun nonkeuangan. disclosure of both financial and non-financial information.
Selain memenuhi kewajiban pelaporan kepada Pemerintah, In addition to fulfilling its reporting obligations to the
Perseroan juga menyampaikan informasi tersebut melalui Government, the Company also communicates such
berbagai media, baik cetak maupun digital, termasuk melalui information through various media, both print and
situs resmi Perseroan di www.bluebirdgroup.com. Ringkasan digital, including the Company’s official website at www.
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan bluebirdgroup.com. A summary of the direct economic value
disajikan secara lebih rinci pada tabel berikut: generated and distributed is presented in more detail in the
following table:
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan (dalam Jutaan Rupiah) [GRI 201-1, 201-2] [B.1, F.2]
Economic Value Generated and Distributed (in Million Rupiah)
Deskripsi | Description 2025 2024 2023
Nilai ekonomi yang dihasilkan | Generated economic value
Pendapatan neto | Net revenues 5.705.306 5.039.947 4.422.472
Pendapatan lain-lain | Other income 137.339 121.514 54.140
Total nilai ekonomi yang dihasilkan | Total generated economic value 5.842.645 5.161.461 4.476.612
Nilai ekonomi yang didistribusikan | Distributed economic value
Beban langsung | Direct expenses 3.890.817 3.410.448 3.018.338
Beban usaha* | Operating expenses* 618.115 542.142 465.462
Gaji dan remunerasi karyawan** | Employee wages and remuneration** 508.999 453.253 383.789
206 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 207
PT Blue Bird Tbk
Deskripsi | Description 2025 2024 2023
Pembayaran ke pemegang saham*** | Payments to shareholders*** 304.233 232.133 181.536
Pembayaran ke pemerintah **** | Payments to government **** 181.303 162.919 145.955
Total nilai ekonomi yang didistribusikan | Total distributed economic value 5.503.467 4.800.895 4.195.080
Total nilai ekonomi yang ditahan ***** | Total retained economic value****** 339.178 360.566 281.532
Catatan: | Notes:
* Tidak termasuk beban remunerasi, tunjangan, dan pajak lain-lain.
Excludes remuneration expenses, allowances, and other taxes.
** Gaji dan remunerasi karyawan di 2024 dan 2025 berasal dari biaya personalia.
Employee salaries and remuneration in 2024 and 2025 were sourced from personnel expenses.
*** Terdiri dari pembayaran dividen kas kepada kepada pemilik modal entitas induk dan kepentingan non-pengendali.
Consists of cash dividend payments to the owners of the parent entity’s capital and non-controlling interests.
**** Terdiri dari beban pajak lain-lain dan beban pajak penghasilan neto.
Consists of other tax expenses and net income tax expenses.
***** Angka ini tidak merefleksikan laba rugi pada laporan keuangan Perseroan.
This figure does not reflect the profit or loss stated in the Company’s financial statements.
Target dan Realisasi [F.2, F.3] Target and Realization [F.2, F.3]
Realisasi belanja modal (capital expenditure/capex) Perseroan The Company’s capital expenditure (capex) in 2025 amounted
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,1 triliun, lebih tinggi to Rp2.1 trillion, higher than the allocated budget of Rp1.8
dibandingkan dengan alokasi anggaran yang ditetapkan trillion. The expenditure, which was higher than planned,
sebesar Rp1,8 triliun. Realisasi yang lebih tinggi dari rencana reflects the Company’s need to strengthen its fleet through
awal tersebut mencerminkan kebutuhan Perseroan untuk vehicle additions and rejuvenation to support increasing
memperkuat armada melalui penambahan dan peremajaan service demand. Despite Capex exceeding the initial target,
kendaraan guna mendukung peningkatan permintaan efficient investment management continued to support the
layanan. Meskipun realisasi capex berada di atas target, achievement of the Company’s revenue and profit targets. [F.2]
pengelolaan investasi yang efisien tetap mendukung
pencapaian target pendapatan dan laba Perseroan. [F.2]
Perseroan memproyeksikan penurunan alokasi belanja The Company projects an increase in capital expenditure to
modal menjadi Rp1,5 triliun pada tahun 2026. Penggunaan Rp1.5 trillion in 2026. These funds will be directed toward
dana tersebut diarahkan untuk mendukung keberlangsungan supporting business continuity through fleet rejuvenation
usaha melalui program peremajaan serta penambahan and expansion programs. This step is part of the Company’s
armada. Langkah ini merupakan bagian dari strategi Perseroan strategy to strengthen its service portfolio and develop its
dalam memperkuat portofolio layanan dan mengembangkan transport ecosystem in order to capture broader market
ekosistem mobilitas guna menangkap peluang pertumbuhan growth opportunities. [F.2]
pasar yang semakin luas. [F.2]
Pada tahun 2025, komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan In 2025, the Company’s commitment to sustainability
tecermin melalui pelaksanaan investasi berkelanjutan dengan was reflected through the implementation of sustainable
pengalokasian biaya lingkungan sebesar Rp1.202.336.585 investments, with environmental expenditures amounting to
untuk mendukung berbagai inisiatif lingkungan. Secara Rp1,202,336,585 to support various environmental initiatives.
akumulasi hingga tahun 2025, Perseroan telah membangun 36 Cumulatively, as of 2025, the Company has developed 36
titik pengisian kendaraan listrik (stasiun pengisian kendaraan electric vehicle charging points (charging stations). [F.3] [F.4]
listrik/charging station). [F.3] [F.4]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 207
Page 208
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
BlueSky
Langkah Birukan Langit Indonesia
Actions Toward Cleaner Skies in Indonesia
Kegiatan BlueSky
BlueSky Activity
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing
menjalankan pilar BlueSky, Bluebird secara konsisten the BlueSky pillar, Bluebird consistently carries out
mengimplementasikan berbagai inisiatif lingkungan yang various environmental initiatives that are integrated into
terintegrasi dalam aktivitas operasional dan keterlibatan operational activities and stakeholder engagement. The
dengan pemangku kepentingan. Pilar BlueSky menjadi BlueSky pillar serves as the foundation for the Company
landasan bagi Perseroan dalam mengelola dampak in managing environmental impacts, including emissions
lingkungan, termasuk pengurangan emisi, efisiensi reduction, resource-use efficiency, waste management, and
penggunaan sumber daya, pengelolaan limbah, serta upaya environmental conservation efforts. Through a structured
pelestarian lingkungan. Melalui pendekatan yang terstruktur and sustainable approach, a range of BlueSky supports the
dan berkelanjutan, berbagai kegiatan BlueSky dilaksanakan achievement of the Company’s sustainability targets while
untuk mendukung pencapaian target keberlanjutan delivering tangible contributions to environmental protection.
Perseroan sekaligus memberikan kontribusi nyata terhadap
perlindungan lingkungan.
208 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 209
PT Blue Bird Tbk
BlueSky Movement: Aksi Keberlanjutan Bluebird untuk Birukan Langit dan Lindungi Bumi
BlueSky Movement: Bluebird’s Sustainability Action for Cleaner Skies and a Protected Earth
Merayakan Hari Lingkungan Hidup Sedunia, Bluebird In celebration of World Environment Day, Bluebird
menghadirkan aksi untuk bumi supaya kita semua introduced an initiative for the planet to encourage
makin peduli dengan lingkungan. Inisiatif program ini greater environmental awareness. The initiative
dimulai dengan program Sustainability Fund di tahun began with the Sustainability Fund in 2024, where for
2024, di mana setiap transaksi di aplikasi MyBluebird every transaction made through the MyBluebird and
dan Cititrans, pelanggan bisa menyumbang Rp500 Cititrans applications, customers could donate Rp500 to
untuk berkontribusi menanam pohon. Tidak hanya itu, contribute to tree planting efforts. In addition, an EZPoint
tersedia juga opsi redemption EZPoint yang dapat kita redemption option was also available, allowing points to
sumbangkan menjadi benih pohon. Dari program ini be donated and converted into tree seeds. Through this
terkumpul 115.000 transaksi dan redemption. Selain itu, program, a total of 115,000 transactions and redemptions
di bulan Mei 2025 Bluebird mengajak semua orang untuk were collected. In addition, in May 2025, Bluebird
ikut kampanye Sustainabili-Tree lewat Instagram dan invited the public to participate in the Sustainabili-Tree
website Bluebird. Terkumpul 1.800 orang berpartisipasi campaign through Instagram and Bluebird website. A
kirim harapan buat bumi melalui kampanye ini. total of 1,800 participants submitted their hopes for the
planet through this campaign.
Dari semua donasi yang terkumpul, Bluebird berhasil From all the donations collected, Bluebird successfully
mengumpulkan lebih dari Rp110 juta, yang langsung raised more than Rp110 million, which was directly
dialihkan untuk 530 benih pohon mangrove. Pohon- allocated to 530 mangrove seedlings. These trees were
pohon ini ditanam di Pantai Indah Kapuk dan Muara planted in Pantai Indah Kapuk and Muara Gembong,
Gembong, Bekasi. Jika pohon-pohon ini tumbuh dengan Bekasi. If the trees grow well, they are expected to help
baik, akan membantu menyerap 13,25 ton emisi CO₂ absorb approximately 13.25 tons of CO₂ emissions each
setiap tahunnya. year.
Pada 21 Juni 2025, secara simbolis 100 benih mangrove On June 21, 2025, the first 100 mangrove seedlings were
pertama berhasil ditanam di Ekowisata Mangrove symbolically planted at the PIK Mangrove Ecotourism
PIK, bersama dengan karyawan, pengemudi, Kartini area, together with employees, drivers, Kartini Bluebird,
Bluebird, Generasi Biru, The Blue HIVE, dan Abang None Generasi Biru, The Blue HIVE, and Abang None Jakarta.
Jakarta. Kegiatan ini merupakan wujud nyata kontribusi This initiative represents a tangible contribution by the
Perseroan dalam mendukung pelestarian lingkungan. Company to environmental conservation.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 209
Page 210
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
BlueSky Fun Run 2025: Jogging and Cleaning Our Surrounding
Bluebird menyelenggarakan BlueSky Fun Run 2025 Bluebird organized the BlueSky Fun Run 2025 as part of
sebagai bagian dari inisiatif Perseroan dalam mendorong the Company’s initiative to promote a healthy lifestyle
gaya hidup sehat sekaligus meningkatkan kepedulian while increasing environmental awareness among
terhadap lingkungan di kalangan karyawan dan mitra employees and community partners. This program also
komunitas. Program ini juga mendukung kampanye supports the “Tenang Bersama Bluebird” campaign,
“Tenang Bersama Bluebird” yang menekankan which emphasizes the importance of balancing physical
pentingnya keseimbangan kesehatan fisik dan health and emotional well-being.
kesejahteraan emosional.
Kegiatan ini diikuti oleh lebih dari 100 peserta yang The event was attended by more than 100 participants,
terdiri dari pengemudi, karyawan, komunitas internal, including drivers, employees, internal communities, and
serta mitra komunitas. Selain kegiatan lari bersama, community partners. In addition to the group running
peserta juga melakukan aktivitas plogging dengan activity, participants also carried out plogging activities
mengumpulkan sampah di sepanjang rute kegiatan. by collecting waste along the event route.
Melalui kegiatan ini, berhasil dikumpulkan sekitar 200 Through this activity, approximately 200 kilograms of
kilogram sampah, sekaligus memperkuat partisipasi waste were collected, while also strengthening employee
karyawan dalam mendukung upaya Perseroan untuk participation in supporting the Company’s efforts to
menciptakan lingkungan yang lebih bersih dan create a cleaner and more sustainable environment.
berkelanjutan.
210 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 211
PT Blue Bird Tbk
Birukan Langit, Lindungi Rinjani
Cleaner Skies, Protecting Rinjani
Sebagai bagian dari komitmen As part of its commitment to
terhadap pelestarian lingkungan, environmental conservation,
Bluebird melaksanakan kegiatan Bluebird conducted a forest clean-
bersih-bersih kawasan hutan di up activity in the Mount Rinjani
Taman Nasional Gunung Rinjani, National Park area in Lombok,
Lombok yang melibatkan sekitar 70 involving approximately 70
relawan yang terdiri dari tim Pool volunteers consisting of the Pool
Lombok dan Polisi Hutan setempat. Lombok team and local forest
rangers.
Kegiatan yang dihadiri oleh Wakil The activity, attended by Vice
Direktur Utama Sigit Priawan President Director Sigit Priawan
Djokosoetono ini bertujuan Djokosoetono, aimed to support the
mendukung pelestarian ekosistem preservation of forest ecosystems
hutan sekaligus meningkatkan while also raising awareness among
kesadaran masyarakat dan the public and visitors about
pengunjung akan pentingnya the importance of maintaining
menjaga kebersihan serta cleanliness and conserving natural
kelestarian kawasan alam. areas.
Inisiatif ini merupakan bagian dari This initiative forms part
komitmen keberlanjutan Bluebird of Bluebird’s sustainability
dalam menjaga kualitas lingkungan commitment to maintaining
sekaligus mendorong keterlibatan environmental quality while
aktif karyawan dalam kegiatan encouraging the active involvement
pelestarian alam. of employees in nature conservation
activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 211
Page 212
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Perjalanan Ramah Lingkungan dengan EV di Medan dan Surabaya
Eco-Friendly Travel with EVs in Medan and Surabaya
Bluebird terus memperluas implementasi kendaraan Bluebird continues to expand its use of electric
listrik sebagai bagian dari strategi Perseroan vehicles as part of the Company’s strategy to provide
dalam menghadirkan layanan mobilitas yang lebih more sustainable transportation services. In 2025, the
berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan menambah Company added electric vehicle fleets in Medan and
armada kendaraan listrik di Medan dan Surabaya Surabaya to support transportation operations in airport
untuk mendukung operasional transportasi di kawasan areas.
bandara.
Sebanyak 25 armada taksi listrik yang terdiri dari BYD e6 A total of 25 electric taxi units, consisting of BYD e6
dan Denza mulai beroperasi di Bandara Internasional and Denza vehicles, began operating at Kualanamu
Kualanamu, termasuk unit layanan premium Goldenbird. International Airport, including premium service units
Pada kesempatan yang sama, Bluebird juga meresmikan under the Goldenbird brand. On the same occasion,
Premium Pick Up Point sebagai area penjemputan khusus Bluebird also inaugurated the Premium Pick Up Point
bagi armada e-Bluebird dan layanan premium. as a dedicated pickup area for the e-Bluebird fleet and
premium services.
Selain itu, Perseroan juga menambah 50 armada In addition, the Company added 50 BYD e6 electric
kendaraan listrik BYD e6 untuk operasional di vehicles for operations at Juanda International Airport in
Bandara Internasional Juanda, Surabaya. Langkah ini Surabaya. This step strengthens Bluebird’s commitment
memperkuat komitmen Bluebird dalam menghadirkan to providing a more comfortable and environmentally
pengalaman perjalanan yang lebih nyaman sekaligus friendly travel experience. This initiative forms part of
ramah lingkungan. Inisiatif ini merupakan bagian dari Sustainability Vision in delivering a sustainable and
Sustainability Vision dalam menghadirkan pengalaman responsible mobility experience.
mobilitas yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
212 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 213
PT Blue Bird Tbk
Perjalanan menuju Net Zero Emission
Journey Towards Net Zero Emission
Bluebird telah menerapkan kebijakan pengurangan emisi Bluebird has implemented a greenhouse gas (GHG) emissions
Gas Rumah Kaca (GRK) sebagai bagian dari komitmennya reduction policy as part of its commitment to addressing
dalam menghadapi perubahan iklim. Berbagai upaya telah climate change. Various initiatives have been undertaken,
dijalankan termasuk pengoperasian armada dengan bahan including the operation of fleets using more environmentally
bakar yang lebih ramah lingkungan untuk mendukung friendly fuels to support GHG emissions control. Each fleet
pengendalian emisi GRK. Setiap kendaraan yang menjalani unit undergoing maintenance at Bluebird workshops is
perawatan di bengkel Bluebird melalui proses tune-up dan subject to tune-up procedures and emissions testing to
uji emisi guna meningkatkan efisiensi bahan bakar. Seluruh improve fuel efficiency. All serviced fleet units are required to
armada yang diservis dipastikan memenuhi standar uji emisi, meet emissions testing standards, and this requirement has
dan ketentuan ini telah berlaku sejak awal beroperasinya been in effect since the establishment of Bluebird’s workshop
bengkel Bluebird. Selain itu, jumlah armada ramah lingkungan operations. In addition, the number of environmentally
berbasis listrik yang dimiliki Perseroan juga selalu bertambah friendly, electric-based vehicles operated by the Company
setiap tahunnya. continues to increase each year.
Armada berbahan bakar gas juga mendapatkan perawatan Gas-fueled fleet units also undergo regular maintenance
berkala di bengkel internal yang secara rutin memperoleh at the Company’s certified internal workshops, with
sertifikasi dengan jadwal perawatan setiap 7.500 km untuk maintenance schedules set at every 7,500 km for taxi
layanan taksi. Uji emisi menjadi bagian dari prosedur services. Emissions testing forms an integral part of these
perawatan tersebut. Salah satu tahap dalam perawatan maintenance procedures. One stage of routine maintenance
rutin ini adalah pengecekan fungsi material konversi CNG includes checking the functionality of CNG conversion
agar selalu siap operasi, pekerjaan pengecekan berkala components to ensure operational readiness, along with
dan pengujian emisi. Selain itu, Dinas Perhubungan turut periodic inspections and emissions testing. In addition, the
melakukan uji emisi secara eksternal, khususnya untuk Department of Transportation conducts external emissions
armada taksi sebagai kendaraan umum dengan frekuensi testing, particularly for taxi fleets as public transportation,
pemeriksaan setiap enam bulan. with inspections carried out every six months.
Penerapan standar uji emisi yang lebih ketat dari Kementerian The implementation of emission testing standards that are
Lingkungan Hidup / Badan Pengendalian Lingkungan Hidup more stringent than those set by the Ministry of Environment
(KLH/BPLH) menjadi bagian penting dalam memastikan / Environmental Control Agency (KLH/BPLH) is an important
kepatuhan armada berbahan bakar gas terhadap regulasi measure in ensuring the compliance of gas-fueled fleets with
yang berlaku. Sebagai bentuk pemenuhan terhadap standar applicable regulations. To meet these standards, Bluebird
tersebut, Bluebird mengikuti ketentuan pabrikan, di mana adheres to manufacturer requirements, whereby each fleet is
setiap kendaraan dilengkapi catalytic converter sebagai equipped with a catalytic converter to filter exhaust emissions.
penyaring emisi gas buang. Melalui serangkaian langkah ini, Through these measures, Bluebird reaffirms its commitment
Bluebird menegaskan komitmennya untuk menjaga kualitas to maintaining air quality while ensuring compliance with
udara sekaligus memastikan kepatuhan terhadap peraturan environmental regulations.
lingkungan.
Sebagai bagian dari Visi Keberlanjutan melalui pilar BlueSky, As part of its Sustainability Vision under the BlueSky pillar,
Bluebird menjalankan berbagai program pelestarian Bluebird implements various environmental conservation
lingkungan. Di tahun 2025, Perseroan menyalurkan donasi programs. In 2025, the Company channeled sustainability
sustainability movement yang dikumpulkan melalui aplikasi movement donations collected through the MyBluebird
MyBluebird, website Cititrans, dan aplikasi Cititrans menjadi application, the Cititrans website, and the Cititrans application
530 bibit pohon mangrove yang ditanam di Jakarta dan Bekasi in the form of 530 mangrove seedlings planted in Jakarta and
pada tanggal 21 Juni 2025. Melalui program ini, pelanggan Bekasi on June 21, 2025. Through this program, customers
diajak untuk berdonasi di setiap perjalanan mereka. [GRI 305-5] were invited to contribute with each trip they take. [GRI 305-5] [F.12]
[F.12]
Pencapaian Perseroan terkait upaya pengurangan emisi GRK The Company’s achievements in relation to GHG emissions
sepanjang tahun pelaporan disampaikan sebagai berikut. avoidance efforts during the reporting year are presented as
follows.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 213
Page 214
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Tabel Pencapaian Pengurangan Emisi GRK [GRI 305-5] [F.12]
Table of GHG Emission Avoidance Achievement
Kegiatan Pengurangan Emisi GRK Jumlah Emisi Berkurang (Dalam Ton CO2 eq)
GHG Emission Avoidance Activities Amount of Avoided Emission (In Ton CO2 eq)
Adopsi kendaraan berbahan bakar listrik.
10.317
Adoption of electric vehicles (EV).
Adopsi kendaraan berbahan bakar CNG.
26.987
Adoption of CNG-fueled vehicles.
Implementasi solar panel di pool.
250,04
Implementation of solar panels at pool.
Emisi GRK [F.11, F.12] GHG Emission [F.11, F.12]
Perseroan menyadari bahwa peningkatan emisi Gas Rumah The Company recognizes that increasing greenhouse gas
Kaca (GRK) berpotensi menimbulkan dampak negatif (GHG) emissions may pose long-term negative impacts on
jangka panjang terhadap lingkungan dan masyarakat akibat the environment and society as a result of climate change.
perubahan iklim. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen Accordingly, the Company is committed to reducing GHG
untuk menurunkan emisi GRK yang berasal dari aktivitas emissions arising from its operational activities. These efforts
operasional. Upaya ini merupakan bentuk kontribusi represent the Company’s contribution to global actions to
Perseroan dalam mendukung langkah global penanganan address climate change and mitigate global warming, in line
perubahan iklim dan mitigasi pemanasan global seiring with the growing focus on environmental sustainability. [GRI 3-3]
dengan meningkatnya perhatian terhadap keberlanjutan
lingkungan. [GRI 3-3]
Dalam laporan ini, penghitungan emisi mencakup emisi GRK In this report, emissions calculations cover direct GHG
langsung (Cakupan 1) yang bersumber dari penggunaan emissions (Scope 1) arising from the use of fossil fuels, namely
bahan bakar fosil yaitu bensin dan solar. Perhitungan emisi gasoline and diesel. Scope 1 emissions are calculated using
Cakupan 1 dilakukan menggunakan metode Tier-1 yang the Tier 1 method applied in Indonesia and other non-Annex
diterapkan di Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 I (developing countries), by multiplying energy consumption
(negara berkembang) dengan mengalikan data konsumsi data by the standard emission factors set out in the IPCC 2019
energi dengan faktor emisi baku yang ditetapkan dalam IPCC Guidelines. The primary GHG emitted from the use of these
2019. Jenis emisi GRK utama yang dihasilkan dari penggunaan fuels is carbon dioxide (CO₂). [GRI 305-1]
bahan bakar tersebut adalah karbon dioksida (CO₂). [GRI 305-1]
Adapun untuk perhitungan emisi cakupan 2 berdasarkan In addition, scope 2 emissions are calculated based on the
faktor emisi GRK sistem ketenagalistrikan dari Kementerian greenhouse gas (GHG) emission factor for the electricity
Energi dan Sumber Daya Mineral Dirjen Ketenagalistrikan. [GRI system issued by the Directorate General of Electricity,
305-2] Ministry of Energy and Mineral Resources. [GRI 305-2]
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan rumus yang Based on the calculation results using the formula described
telah dijelaskan sebelumnya, jumlah emisi gas rumah kaca above, the amount of greenhouse gas (GHG) emissions
(GRK) yang dihasilkan oleh Perseroan selama tahun pelaporan generated by the Company during the reporting year is
disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Tabel Emisi GRK Cakupan 1 dan 21 [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4] [F.11]
GHG Emissions Scope 1 and 21 Table
Deskripsi Satuan
2025 20242 20232
Description Unit
Cakupan 1 | Scope 1
Pertalite Ton CO2 eq 295.630 257.401 197.328
CNG Ton CO2 eq 5.773 4.933 5.282
Bio Solar | Bio Diesel Ton CO2 eq 22.535 17.729 14.793
214 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 215
PT Blue Bird Tbk
Deskripsi Satuan
2025 20242 20232
Description Unit
Cakupan 2 | Scope 2
Listrik | Electricity Ton CO2 eq 10.388 9.847 8.893
Total Ton CO2 eq 334.326 289.910 226.296
Intensitas Emisi Ton CO2 eq/Juta Rp 0,059 0,058 0,051
Emission Intensity Ton CO2 eq/Million Rp
Catatan: | Note:
1. Data emisi operasional mencakup layanan taksi reguler, eksekutif, sewa bus dan sewa mobil.
Operational emission data includes regular taxis, executive taxis, rental and bus.
2. Terdapat penyajian data kembali
There is a restatement of data
Berdasarkan data pada tabel tersebut, emisi GRK Cakupan 1 Based on the data presented in the table, Scope 1 and 2 GHG
dan 2 selama tahun pelaporan tercatat sebesar 334.326 ton emissions during the reporting year amounted to 334,326
CO₂ eq, meningkat dibandingkan dengan tahun 2024 yang tons of CO₂ eq, representing an increase compared to 2024,
tercatat sebesar 289.910 ton CO₂ eq. Hal ini disebabkan karena which recorded 289,910 tons of CO₂ eq. This was due to an
adanya peningkatan kegiatan bisnis dan operasi. improvement on business and operational activities.
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan belum melakukan As of the end of the reporting period, the Company had not
penghitungan emisi Cakupan 3, serta emisi lainnya, termasuk yet calculated Scope 3 emissions, as well as other emissions,
zat perusak ozon (ODS), polutan organik persisten (POP), including ozone-depleting substances (ODS), persistent
senyawa organik mudah menguap (VOC), materi partikulat organic pollutants (POP), volatile organic compounds (VOC),
(PM), dan emisi udara signifikan lainnya. [GRI 305-2, 305-3, 305-6, 305-7] particulate matter (PM), and other significant air emissions.
[GRI 305-2, 305-3, 305-6, 305-7]
Pengelolaan Energi [GRI 302] [F.6, F.7] Energy Management [GRI 302] [F.6, F.7]
Perseroan memanfaatkan energi untuk mendukung The Company uses energy to support fleet operations, office
operasional armada, aktivitas di fasilitas perkantoran, serta facilities, and various other supporting activities. These energy
berbagai kegiatan pendukung lainnya. Kebutuhan energi needs are met through the use of primary energy sources
tersebut dipenuhi melalui penggunaan sumber energi obtained from both internal and external providers. In light
primer yang diperoleh baik secara internal maupun dari of the limited availability of energy resources, the Company
pihak eksternal. Dengan mempertimbangkan keterbatasan has implemented a number of measures to optimize energy
ketersediaan energi, Perseroan menerapkan sejumlah langkah management and promote more efficient energy use. [GRI 3-3]
untuk mengoptimalkan pengelolaan dan pemanfaatan energi
secara lebih efisien. [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan secara As part of this commitment, the Company periodically
berkala melaksanakan audit energi di seluruh area operasional conducts energy audits across all operational areas to monitor
untuk memantau dan mengevaluasi tingkat penggunaan and evaluate energy consumption levels. These audits aim to
energi. Audit ini bertujuan memastikan penerapan efisiensi ensure the effective implementation of energy efficiency and
dan keberlanjutan dalam pengelolaan energi, baik pada sustainability practices in both fleet operations and office
operasional kendaraan maupun fasilitas perkantoran. facilities. The energy audits are conducted in accordance with
Pelaksanaan audit energi tersebut mengacu pada ketentuan the following applicable laws and regulations: [GRI 3-3]
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: [GRI 3-3]
• Undang-Undang No. 30 Tahun 2007 tentang Energi; • Law No. 30 of 2007 on Energy;
• Instruksi Presiden No. 13 Tahun 2011 tentang Penghematan • Presidential Instruction No. 13 of 2011 on Energy and Water
Energi dan Air; Savings;
• Peraturan Pemerintah (PP) No. 70 Tahun 2009 tentang • Government Regulation (PP) No. 70 of 2009 on Energy
Konservasi Energi; dan Conservation; and
• Peraturan Pemerintah (PP) No. 14 Tahun 2012 tentang • Government Regulation (PP) No. 14 of 2012 on Energy
Manajemen Energi. Management.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 215
Page 216
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Selain itu, Perseroan melakukan pencatatan secara In addition, the Company maintains comprehensive records
menyeluruh atas penggunaan bahan bakar minyak (BBM) of fuel and electricity consumption to assess energy efficiency
dan listrik guna mengukur efektivitas serta penghematan and savings. Details of the Company’s energy consumption
energi. Rincian jumlah energi yang digunakan oleh Perseroan are presented in the following table:
disajikan pada tabel berikut:
Tabel Penggunaan Energi [GRI 302-1, 302-2] [F.6] [F.7] [IDX E-03]
Energy Usage Table
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Tidak Terbarukan | Non-Renewable Energy
BBM* | Fuel* Liter | Litre 105.046.095 90.427.811 82.747.291
GJ 3.466.521 2.984.118 2.730.661
Listrik | Electricity kWh 11.633.132 11.029.197 9.962.332
GJ 41.879 39.705 35.864
Energi Terbarukan | Renewable Energy
Total Energi | Total Energy GJ 3.508.400 3.023.823 2.766.525
Intensitas Energi GJ/Juta Rp
0,615 0,600 0,626
Energy Intensity GJ/Million Rp
*Perhitungan penggunaan BBM berasal dari taksi reguler (kecuali CNG) dan taksi eksekutif.
*Fuel consumption calculation is derived from regular taxis (excluding CNG) and executive taxis.
Berdasarkan tabel di atas, Perseroan mencatat peningkatan As per the table above, the Company recorded a 16.2%
penggunaan BBM pada tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 increase in fuel consumption in 2025 compared to 2024, in
sebesar 16,2%, seiring dengan meningkatnya aktivitas bisnis line with increased business and operational activities. The
dan operasional. Perseroan tetap memperkuat berbagai Company continues to strengthen various emission reduction
inisiatif pengurangan emisi, termasuk melalui penambahan initiatives, including through the addition of electric vehicle
jumlah armada kendaraan listrik (electric vehicle/EV) serta (EV) fleets as well as other operational initiatives. Overall,
inisiatif operasional lainnya. Secara keseluruhan, upaya these efforts resulted in improved emission avoidance
tersebut menghasilkan peningkatan kinerja pengurangan performance, achieving a 4.69% emissions avoided. [GRI 302-3,
emisi dengan capaian sebesar 4,69%. [GRI 302-3, 302-4] 302-4]
Perseroan berupaya meningkatkan efisiensi konsumsi The Company seeks to improve fuel consumption efficiency
bahan bakar untuk seluruh armada operasionalnya dengan across its entire operational fleet through effective
melakukan pemantauan dan pencatatan yang efektif. monitoring and recording. The Company also conducts
Perseroan juga melakukan pemeliharaan berkala dan diikuti regular maintenance, supported by a fleet rejuvenation policy
oleh kebijakan peremajaan armada melalui pembatasan usia that limits the operational age of vehicles. Fleet units that
operasional armada. Setiap armada yang sudah beberapa have been in operation for several years and have undergone
tahun beroperasi dan telah diperbaiki dapat dijual kepada refurbishment may be sold to the public. As part of the
masyarakat umum. Sebagai bagian dari komitmen terhadap Company’s commitment to efficiency and sustainability, this
efisiensi dan keberlanjutan, kebijakan ini juga dapat menjadi policy also generates additional revenue for the Company. [GRI
pemasukan bagi Perseroan. [GRI 302-4, 302-5] 302-4, 302-5]
Komitmen Perseroan terhadap efisiensi energi tecermin The Company’s commitment to energy efficiency is reflected
melalui berbagai upaya untuk meningkatkan kesadaran in various efforts to raise awareness among all staff and
seluruh staf dan karyawan dalam menerapkan penghematan employees in implementing continuous energy-saving
energi secara berkesinambungan. Program ini mencakup practices. These efforts include intensive socialization
sosialisasi intensif yang bertujuan mendorong efisiensi dan programs aimed at encouraging efficiency and innovation
inovasi dalam penggunaan energi. Di area perkantoran, in energy use. In office areas, energy-saving measures are
langkah-langkah penghematan dilakukan dengan mengatur implemented through optimized lighting systems, the
sistem pencahayaan, mengganti lampu konvensional dengan replacement of conventional lamps with energy-efficient LED
lampu LED hemat energi, menghindari konsumsi energi pada lighting, avoidance of energy consumption during peak load
waktu beban puncak, serta menerapkan sistem pendingin periods, and the use of air-conditioning systems equipped
216 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 217
PT Blue Bird Tbk
ruangan berbasis auto on-off untuk efisiensi penggunaan. with automatic on–off controls to improve efficiency. As part
Sebagai bagian dari inisiatif pemanfaatan energi terbarukan, of its renewable energy initiatives, the Company has also
Perseroan juga telah menginstalasi dan mengoperasikan installed and operated solar panels or photovoltaic (PV) to
panel surya atau Photovoltaic (PV) untuk memenuhi meet electricity needs at its head office in Jakarta. In addition,
kebutuhan listrik di kantor pusat di Jakarta. Selain itu, periodic internal evaluations are conducted to ensure
evaluasi internal secara berkala dilakukan untuk memastikan continuous improvement in energy management, while
perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan energi, sekaligus supporting the achievement of the Company’s sustainability
mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan Perseroan. [GRI objectives. [GRI 302-4] [F.7]
302-4] [F.7]
Optimalisasi Sumber Daya dan Pelestarian Lingkungan
Resource Optimization and Environmental Stewardship
Penggunaan Material dan Pengelolaan Limbah [GRI Material Use and Waste Management [GRI 302, 305, 306]
302, 305, 306] [F.5, F.13, F.14, F.15, F.16] [F.5, F.13, F.14, F.15, F.16]
Perseroan menyadari pentingnya tanggung jawab dalam The Company recognizes the importance of responsibly
mengelola sumber daya yang digunakan serta limbah yang managing the resources it uses and the waste generated
dihasilkan dari berbagai aktivitas operasional yang tersebar from its operational activities across Indonesia. Inadequate
di seluruh wilayah Indonesia. Pengelolaan limbah yang waste management may pose significant negative impacts on
tidak optimal berpotensi menimbulkan dampak negatif human health and the surrounding environment. Therefore,
yang signifikan terhadap kesehatan manusia dan lingkungan the Company has taken proactive measures and initiatives as
sekitar. Oleh sebab itu, Perseroan mengambil langkah- part of its commitment to minimizing the impacts arising from
langkah proaktif dan inisiatif sebagai bentuk komitmen operational waste. [GRI 3-3]
untuk meminimalkan dampak yang ditimbulkan oleh limbah
operasional. [GRI 3-3]
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- In accordance with applicable laws and regulations, all business
undangan yang berlaku, setiap kegiatan usaha diwajibkan activities are required to implement waste management
melaksanakan pengelolaan dan pengolahan limbah guna and treatment measures to prevent environmental damage.
mencegah terjadinya kerusakan lingkungan. Pengelolaan Waste management is carried out through waste reduction,
limbah dilakukan melalui upaya pengurangan, daur ulang, recycling, reuse, and responsible disposal. Through the
penggunaan kembali, maupun pembuangan limbah secara implementation of these measures, the Company contributes
bertanggung jawab. Melalui penerapan langkah-langkah to environmental preservation while ensuring compliance
tersebut, Perseroan berkontribusi dalam menjaga kelestarian with relevant regulations in support of sustainability. [GRI 3-3]
lingkungan sekaligus memastikan kepatuhan terhadap
regulasi yang relevan guna mendukung keberlanjutan. [GRI 3-3]
Perseroan mengelompokkan limbah yang dihasilkan ke The Company classifies waste into two categories, namely
dalam dua kategori, yaitu limbah Bahan Berbahaya dan hazardous and toxic waste (B3) and non-B3 waste. In managing
Beracun (B3) serta limbah non-B3. Dalam pengelolaan limbah B3 waste, the Company provides Temporary Storage Facilities
B3, Perseroan menyediakan Tempat Penyimpanan Sementara for Hazardous and Toxic Waste (TPS B3) at each pool. These
Bahan Berbahaya dan Beracun (TPS B3) di setiap pool. facilities are used to store liquid waste, such as used oil,
TPS B3 digunakan untuk menampung limbah cair, seperti as well as solid waste, including batteries (accumulators),
oli, serta limbah padat, antara lain aki (accu), filter, majun filters, contaminated rags, and fluorescent lamps, which are
terkontaminasi, dan lampu TL, yang selanjutnya diserahkan subsequently handed over to licensed third parties for further
kepada pihak berizin untuk pengelolaan lebih lanjut. Adapun treatment. Meanwhile, non-B3 waste, such as organic and
limbah non-B3, seperti sampah organik dan nonorganik yang inorganic waste generated at Bluebird offices and pools, is
dihasilkan di kantor dan pool Bluebird, dikelola melalui kerja managed through cooperation with relevant local authorities.
sama dengan dinas terkait. [GRI 306-2] [F.14] [GRI 306-2] [F.14]
Upaya pengurangan limbah juga dilakukan melalui Efforts to reduce waste are also undertaken through the
transformasi proses bisnis dari metode manual berbasis transformation of business processes from manual, paper-
kertas menuju penerapan sistem digital melalui penerapan based methods to digital systems, supported by the
kebijakan penghematan penggunaan kertas. Inisiatif ini tidak implementation of paper-saving policies. These initiatives not
hanya memberikan manfaat bagi keberlanjutan lingkungan, only deliver environmental sustainability benefits, but also
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 217
Page 218
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk tetapi juga berkontribusi dalam menekan volume timbulan contribute to reducing waste generation and improving cost sampah serta meningkatkan efisiensi biaya di lingkungan efficiency across the Company’s operations. The reduction in operasional Perseroan. Upaya pengurangan konsumsi paper consumption is reflected in increased efficiency across kertas tecermin dari peningkatan efisiensi proses bisnis di pool operations, work unit activities, and the adoption of operasional pool, kegiatan unit kerja, serta penerapan solusi digital solutions in various aspects of Bluebird’s operations. digital pada berbagai aspek operasional Bluebird. Sebagai For example, Bluebird has implemented a seamless process contoh, Bluebird menerapkan seamless process dalam for drivers’ deposit transactions at cashiers across all mekanisme setoran pengemudi di kasir pada seluruh wilayah operational areas through the digitalization of disbursement operasional melalui digitalisasi proses disbursement dan and deposit processes, utilizing partner banking applications setoran dengan memanfaatkan aplikasi mitra perbankan and the Bluebird Driver App. This implementation has serta Bluebird Driver App. Penerapan tersebut berhasil successfully reduced paper usage and reliance on paper- menurunkan penggunaan dan ketergantungan kertas dalam based administrative processes. [GRI 302-4] [F.5] [B.2] proses administrasi kasir. [GRI 302-4] [F.5] [B.2] Selain itu, komitmen pengurangan limbah diperkuat dengan In addition, the Company’s commitment to waste reduction is penggantian penggunaan air minum kemasan menjadi reinforced through the replacement of bottled drinking water penggunaan gelas atau tumbler pribadi. Perseroan juga with the use of personal cups or tumblers. The Company has secara bertahap mengganti lampu yang mengandung merkuri also gradually replaced mercury-containing lamps with Light- dengan lampu Light-Emitting Diode (LED) yang berkontribusi Emitting Diode (LED) lighting, contributing to the reduction of pada pengurangan timbulan limbah B3. hazardous waste (B3). Bluebird secara aktif mengelola suku cadang bengkel dengan Bluebird actively manages workshop spare parts by menjual kembali komponen tertentu kepada vendor lokal, reselling certain components to local vendors, as part of its sebagai bagian dari penerapan prinsip ekonomi sirkular yang application of more sustainable circular economy principles. lebih berkelanjutan. Kebijakan ini mendukung perpanjangan This policy supports the extension of product life cycles siklus hidup barang sekaligus meminimalkan pembentukan while minimizing waste generation. Through these efforts, limbah. Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan the Company demonstrates its commitment to responsible menunjukkan komitmen dalam pengelolaan limbah yang waste management and environmental preservation. During bertanggung jawab serta kontribusi terhadap pelestarian the reporting year, there were no incidents of waste spills lingkungan. Selama tahun pelaporan, tidak terdapat kejadian in the Company’s operational areas, and no environmental tumpahan limbah di area operasional, serta tidak terdapat complaints were received by the Company. [GRI 306-3, GRI 307-1] [F.15, pengaduan terkait lingkungan hidup yang diterima oleh F.16] [B.2] Perseroan. [GRI 306-3, GRI 307-1] [F.15, F.16] [B.2] Pengelolaan Air dan Efluen Water and Effluent Management Air bersih merupakan sumber daya penting yang mendukung Clean water is a vital resource that supports the Company’s berbagai aktivitas bisnis Perseroan, baik secara langsung business activities, both directly and indirectly. Uncontrolled maupun tidak langsung. Penggunaan air yang tidak terkendali water use may pose risks of water scarcity and increase berpotensi menimbulkan risiko kelangkaan sumber daya environmental pressures, including higher volumes of air serta meningkatkan beban lingkungan, termasuk waste generated. To mitigate these potential impacts, the bertambahnya volume limbah yang dihasilkan. Untuk Company consistently integrates sustainability principles mengantisipasi potensi dampak tersebut, Perseroan secara into clean water management through the implementation konsisten mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam of conservation programs that promote water savings and pengelolaan air bersih melalui penerapan program konservasi more efficient use. These initiatives are aimed at reducing yang mencakup upaya penghematan dan pemanfaatan air ecological impacts while safeguarding the sustainability of secara lebih efisien. Inisiatif ini ditujukan untuk menekan water supplies necessary for both operational continuity and dampak ekologis sekaligus menjaga keberlanjutan pasokan the surrounding environment. [GRI 3-3] [F.8] air yang diperlukan bagi kelangsungan operasional dan lingkungan. [GRI 3-3] [F.8] Perseroan menerapkan pendekatan yang terstruktur dalam The Company applies a structured approach to clean water pengelolaan air bersih melalui beberapa tahapan. Proses management through several stages. This process begins with ini diawali dengan penghitungan kebutuhan air, dilanjutkan the calculation of water requirements, followed by planning dengan perencanaan pemenuhan kebutuhan dari sumber to meet these needs from available water resources, the daya air yang tersedia, penyusunan rencana penggunaan air formulation of water use plans in accordance with applicable 218 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 219
PT Blue Bird Tbk
sesuai standar yang berlaku, serta kegiatan pemantauan dan standards, and ongoing monitoring and reporting activities.
pelaporan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company seeks to ensure the
memastikan ketersediaan air bersih secara berkelanjutan sustainable availability of clean water while minimizing
sekaligus meminimalkan dampak negatif terhadap negative impacts on the environment. [GRI 3-3, 303-1]
lingkungan. [GRI 3-3, 303-1]
Dalam kegiatan operasional, Perseroan menggunakan air In its operational activities, the Company uses water for
untuk berbagai keperluan, antara lain pencucian armada various purposes, including fleet washing and employee
dan kebutuhan karyawan. Sumber air diperoleh dari air needs. Water is sourced from surface water and underground
permukaan maupun sumur bor bawah tanah. Adapun untuk bore wells. For operations at the head office, the Company
operasional di kantor pusat, Perseroan memperoleh pasokan obtains its water supply from third parties or water service
air dari pihak ketiga atau perusahaan penyedia air. Sementara providers. Meanwhile, water used for fleet washing is sourced
itu, air yang digunakan untuk pencucian armada berasal dari from recycled water. [GRI 303-3, 303-5]
air hasil daur ulang. [GRI 303-3, 303-5]
Perlindungan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Protection
Wilayah operasional Bluebird berada di kota-kota besar di Bluebird’s operational areas are located in major cities
Indonesia yang secara geografis tidak berdekatan dengan across Indonesia and are not geographically adjacent to
kawasan lindung atau area konservasi. Kondisi tersebut protected areas or conservation zones. This indicates that
menunjukkan bahwa aktivitas operasional Perseroan tidak the Company’s operational activities do not result in direct
menimbulkan dampak langsung maupun signifikan terhadap or significant impacts on these areas or their associated
kawasan tersebut serta ekosistem yang ada di dalamnya. ecosystems. Nevertheless, Bluebird remains committed to
Kendati demikian, Bluebird tetap menunjukkan komitmen supporting biodiversity conservation in Indonesia.
untuk mendukung pelestarian keanekaragaman hayati di
Indonesia.
Pohon yang ditanam [B.2] [F.10]
Trees planted
530
bibit pohon mangrove
mangrove tree seedlings
Komitmen terhadap pelestarian lingkungan diwujudkan The Company’s commitment to environmental conservation
melalui berbagai kegiatan yang dijalankan oleh Perseroan, is demonstrated through various initiatives, including
termasuk program perlindungan lingkungan, kegiatan environmental protection programs, greening activities,
penghijauan, edukasi lingkungan, serta partisipasi dalam environmental education, and participation in conservation
inisiatif konservasi bersama mitra dan lembaga terkait. initiatives in collaboration with partners and relevant
Melalui langkah-langkah tersebut, Bluebird berupaya institutions. Through these efforts, Bluebird seeks to
memberikan kontribusi positif bagi keberlanjutan ekosistem make a positive contribution to ecosystem sustainability
dan pelestarian lingkungan di Indonesia, sejalan dengan and environmental preservation in Indonesia, in line with
komitmen Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab the Company’s commitment to fulfilling its social and
sosial dan lingkungan. [304-1, 304-2] [F.9, F.10] environmental responsibilities. [304-1, 304-2] [F.9, F.10]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 219
Page 220
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
BlueLife
Meningkatkan Kualitas Hidup
Enhancing the Quality of Life
Kegiatan BlueLife [F.25, F.26] [IDX S-12]
BlueLife Activities
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjalankan As part of the Company’s commitment to implementing the
pilar BlueLife, Bluebird melaksanakan berbagai inisiatif sosial BlueLife pillar, Bluebird carries out various social initiatives
yang berfokus pada peningkatan kualitas hidup, baik bagi focused on improving quality of life, both for the Company’s
internal Perseroan maupun masyarakat luas. Pilar BlueLife internal stakeholders and the wider community. The BlueLife
menjadi dasar bagi Perseroan dalam memberikan dampak pillar serves as the foundation for the Company in delivering
sosial yang positif melalui program-program di bidang positive social impacts through programs in the areas of
pendidikan, kesehatan, kesejahteraan, serta pemberdayaan education, health, welfare, and community empowerment.
masyarakat. Melalui pendekatan yang terencana dan Through a planned and sustainable approach, a range of
berkelanjutan, berbagai kegiatan BlueLife dilaksanakan BlueLife activities is implemented to support inclusive social
untuk mendukung pembangunan sosial yang inklusif dan development and strengthen the Company’s contribution to
memperkuat kontribusi Perseroan terhadap kesejahteraan community well-being.
masyarakat.
220 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 221
PT Blue Bird Tbk
Beasiswa Bluebird Peduli: Dampingi Pendidikan, Buka Pintu Masa Depan
Bluebird Peduli Scholarship: Supporting Education, Opening Doors to the Future
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to supporting
mendukung kesejahteraan keluarga pengemudi dan the welfare of drivers’ and employees’ families, Bluebird
karyawan, Bluebird menjalankan program Beasiswa Peduli Scholarship program provides educational
Bluebird Peduli yang memberikan dukungan pendidikan support for the children of the Company’s extended
bagi putra-putri keluarga besar Perseroan. family.
Sepanjang tahun 2025, program ini menjangkau 3.722 Throughout 2025, the program reached 3,722 scholarship
penerima beasiswa yang disalurkan dalam dua tahap recipients, distributed in two phases in June and October.
pada Juni dan Oktober. Selain bantuan finansial In addition to financial assistance for education ranging
untuk jenjang pendidikan mulai dari SMA hingga from senior high school to higher education, the program
perguruan tinggi, program ini juga menghadirkan sesi also provided self-development sessions through talk
pengembangan diri melalui talk show bersama penerima shows featuring inspiring scholarship recipients and
beasiswa inspiratif dan narasumber profesional. professional speakers.
Melalui program yang telah berjalan selama puluhan Through this program, which has been running for
tahun dari 1998 ini, Bluebird berupaya memperluas decades since 1998, Bluebird aims to expand access
akses pendidikan sekaligus mendukung pengembangan to education while supporting the development of the
generasi muda agar siap menghadapi tantangan masa younger generation to be well prepared to face future
depan. challenges.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 221
Page 222
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Dari Balik Kemudi, Menuju Tanah Suci
From Behind the Wheel to the Holy Land
Bluebird secara konsisten memberikan apresiasi Bluebird consistently provides recognition to drivers
kepada pengemudi dan karyawan atas dedikasi dan and employees for their dedication and contributions to
kontribusi mereka terhadap kualitas layanan Perseroan. the quality of the Company’s services. One form of this
Salah satu bentuk apresiasi tersebut adalah program appreciation is the Umrah pilgrimage program, which
pemberangkatan ibadah umrah yang telah dijalankan has been implemented since 2014.
sejak 2014.
Program ini secara rutin memberangkatkan beberapa Through this program, several groups of participants
kelompok peserta setiap tahun. Pada tahun 2025, are regularly sent each year. In 2025, a total of 50 drivers
sebanyak 50 pengemudi dan karyawan berkesempatan and employees were given the opportunity to perform
menunaikan ibadah umrah sebagai bentuk penghargaan the Umrah pilgrimage as a form of appreciation for their
atas loyalitas dan pengabdian mereka. loyalty and service.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This initiative reflects the Company’s commitment to
memperhatikan kesejahteraan spiritual sekaligus supporting spiritual well-being while strengthening a
memperkuat hubungan kekeluargaan dalam lingkungan sense of family within Bluebird working environment.
kerja Bluebird.
222 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 223
PT Blue Bird Tbk
Hangatkan Ramadan dengan Silaturahmi, Kebersamaan, dan Berbagi
Warming Ramadan with Silaturahmi, Togetherness, and Sharing
Bluebird memanfaatkan momentum Ramadan sebagai Bluebird uses the momentum of Ramadan as an
sarana untuk mempererat hubungan dan memperkuat opportunity to strengthen relationships and reinforce
nilai kebersamaan di lingkungan Perseroan. Berbagai the value of togetherness within the Company. Various
kegiatan dilaksanakan untuk mendorong interaksi yang activities are organized to encourage closer interaction
lebih erat antara pengemudi, karyawan, dan manajemen. among drivers, employees, and management.
Salah satu kegiatan utama adalah acara buka puasa One of the main activities is the iftar gathering attended by
bersama yang diikuti oleh sekitar 4.000 pengemudi dan approximately 4,000 drivers and employees. In addition
karyawan. Selain menjadi ajang silaturahmi, kegiatan ini to serving as a moment for silaturahmi, the event also
juga menghadirkan sesi dialog antara manajemen dan includes dialogue sessions between management and
peserta serta penguatan nilai spiritual melalui ceramah participants, as well as the reinforcement of spiritual
keagamaan. values through religious lectures.
Di samping itu, Perseroan juga melaksanakan kegiatan In addition, the Company also organized the distribution
berbagi takjil kepada pengemudi yang sedang bertugas of takjil to drivers on duty at several operational points.
di sejumlah titik operasional. Melalui berbagai kegiatan Through these activities, Bluebird continues to foster a
ini, Bluebird terus menumbuhkan budaya kebersamaan, culture of togetherness, care, and solidarity among the
kepedulian, dan solidaritas di antara keluarga besar Company’s extended family.
Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 223
Page 224
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Donor Darah: Aksi Kecil yang Membawa Harapan Besar
Blood Donation: A Small Action that Brings Great Hope
Lebih dari 20 tahun Bluebird konsisten melakukan For more than 20 years, Bluebird has consistently
kegiatan donor darah. Ini adalah bentuk komitmen organized blood donation activities. This initiative
sosial Bluebird untuk masyarakat dalam pilar BlueLife represents Bluebird’s social commitment to the
Visi Keberlanjutan. Sebanyak 489 kantong darah berhasil community under the BlueLife pillar of its Sustainability
diperoleh dalam dalam kegiatan yang dilaksanakan di Vision. A total of 489 bags of blood were collected through
Kantor Pusat Bluebird Group sepanjang tahun 2025. activities held at Bluebird Group Head Office throughout
Aksi ini menjadi pengingat bagi kita akan pentingnya 2025. This initiative is a reminder of the importance of
kepedulian dan kemanusiaan, karena setetes darah kita, care and humanity, as a single drop of blood can mean a
dapat berarti besar bagi yang membutuhkan. great deal to those in need.
224 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 225
PT Blue Bird Tbk
Kepedulian yang menyatukan, dari Bluebird untuk mereka yang membutuhkan
Care that Unites: From Bluebird for Those in Need
Di tengah hujan deras dan banjir yang melanda Jakarta, Amid the heavy rains and floods that struck Jakarta, Bali,
Bali, Medan, Padang, dan sekitarnya, banyak keluarga Medan, Padang, and surrounding areas, many families
harus menghadapi hari-hari yang tidak mudah, termasuk faced difficult days, including drivers, employees, and
pengemudi, karyawan, dan masyarakat di sekitar wilayah communities around Bluebird’s operational areas.
operasional Bluebird. Di saat seperti inilah, kebersamaan At times like these, togetherness becomes especially
jadi sangat berarti. meaningful.
Sebagai wujud kepedulian dan semangat gotong royong, As a form of care and the spirit of mutual cooperation,
Bluebird Peduli mengajak pengemudi dan karyawan Bluebird Peduli invited drivers and employees to
ikut berpartisipasi memberikan bantuan pada sesama. participate in providing assistance to those in need.
Bantuan disalurkan dalam berbagai bentuk, mulai dari The support was delivered in various forms, ranging
pakaian layak pakai, selimut, hingga donasi uang tunai. from clothing and blankets to cash donations. Every
Setiap kontribusi, sekecil apa pun, memiliki makna besar contribution, no matter how small, holds great meaning
bagi saudara-saudara kita yang tengah berjuang untuk for our brothers and sisters who are striving to recover
bangkit dari situasi sulit. from challenging circumstances.
Untuk mendukung masyarakat terdampak di Medan Within five days, a total of 60 boxes of clothing and cash
dan Padang, dalam waktu 5 hari berhasil terkumpul 60 donations amounting to Rp13,191,675 were collected
dus pakaian layak pakai serta donasi uang tunai sebesar and will be distributed to the Bluebird Pools in Medan
Rp13.191.675 yang disalurkan melalui Pool Bluebird and Padang. Each contribution carries a simple yet
setempat. meaningful message: that they are not alone.
Lewat inisiatif ini, Bluebird hadir tidak hanya sebagai Through this initiative, Bluebird is present not only as a
perusahaan layanan mobilitas, tetapi sebagai satu transport service company, but also as one family that
keluarga yang saling menguatkan. supports and strengthens one another.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 225
Page 226
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Produktif Bareng Kartini Bluebird
Productive Together with Kartini Bluebird
Hadir sebagai wujud nyata kepedulian, Kartini Bluebird As a tangible expression of care, Kartini Bluebird is a
adalah program pemberdayaan perempuan untuk women’s empowerment program designed to support
mendukung istri-istri pengemudi dan karyawan Bluebird the wives of drivers and employees of Bluebird Group
Group melalui pengembangan keterampilan dan through skills development and entrepreneurship. The
kewirausahaan agar para perempuan di lingkungan program aims to enable women within Bluebird family
keluarga Bluebird memiliki kemandirian finansial dan to achieve financial independence and contribute to
dapat membantu meningkatkan taraf hidup keluarga. improving their families’ quality of life.
Kartini Bluebird berkomitmen untuk terus mendampingi Kartini Bluebird remains committed to supporting
perempuan dalam meningkatkan dan menguatkan women in strengthening and enhancing their capabilities
kapasitas diri melalui rangkaian kelas hard skill boga, through a series of hard-skill classes in culinary arts,
jahit dan rias. Kartini Bluebird juga menghadirkan sewing, and makeup. The program also offers various
berbagai kelas soft skill dengan beragam topik, soft-skill classes covering a wide range of topics, including
mulai dari menggali potensi diri, fotografi makanan, discovering personal potential, food photography, the
pemanfaatan media sosial hingga kewirausahaan. Selain use of social media, and entrepreneurship. In addition,
itu, Kartini Bluebird juga peduli akan kesehatan mental Kartini Bluebird also promotes mental well-being
dengan membuat acara bertajuk “Perempuan Berdaya: through an event titled “Empowered Women: Managing
Mengelola Emosi dan Menjaga Kesehatan Mental”. Emotions and Maintaining Mental Health.”
Dari setiap kelas yang dihadirkan sepanjang tahun, Through the various classes conducted throughout
Kartini Bluebird bisa selalu mendapatkan pelajaran the year, Kartini Bluebird continues to gain valuable
dan manfaat baik untuk melangkah ke tahun depan lessons and benefits to move forward into the coming
dengan kesiapan yang lebih baik, lebih aktif berkarya, year with better preparedness, greater creativity, and
serta berkontribusi nyata bagi keluarga, komunitas, dan meaningful contributions to families, communities, and
lingkungan sekitar. the surrounding environment.
226 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 227
PT Blue Bird Tbk
Pelatihan Bantuan Hidup Dasar Bluebird x Siloam: Siap, Sigap, Selamat!
Bluebird x Siloam Basic Life Support Training: Ready, Alert, Safe!
Dalam upaya meningkatkan standar keselamatan In an effort to enhance travel safety standards, Bluebird
perjalanan, Bluebird bekerja sama dengan Siloam collaborated with Siloam Hospitals Group to conduct
Hospitals Group untuk menyelenggarakan pelatihan Basic Life Support (BLS) training for drivers.
Basic Life Support (BLS) bagi pengemudi.
Pelatihan ini memberikan pemahaman mengenai This training provided an understanding of how to handle
penanganan kondisi darurat medis, termasuk respons medical emergencies, including initial responses to
awal terhadap henti jantung serta prosedur menghubungi cardiac arrest and procedures for contacting emergency
layanan darurat. Selain materi teori, peserta juga services. In addition to theoretical materials, participants
mengikuti sesi simulasi praktik menggunakan peralatan also took part in practical simulation sessions using
pelatihan. training equipment.
Melalui program ini, Bluebird membekali pengemudi Through this program, Bluebird equips drivers with
dengan keterampilan tambahan dalam menghadapi additional skills to respond to emergency situations,
situasi darurat, sehingga dapat mendukung terciptanya thereby supporting the creation of safer journeys for
perjalanan yang lebih aman bagi pelanggan maupun customers and other road users.
pengguna jalan lainnya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 227
Page 228
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Bluebird Tambah Dukungan untuk Rumah Harapan Indonesia (RHI)
Bluebird Increases Support for Rumah Harapan Indonesia (RHI)
Bluebird memperluas dukungannya terhadap Rumah Bluebird has expanded its support for Rumah Harapan
Harapan Indonesia melalui kontribusi transportasi Indonesia by providing transportation assistance for the
bagi operasional rumah singgah yang mendampingi operations of the shelter that supports child patients and
anak-anak pasien dan keluarga mereka. Dukungan ini their families. This support continues the collaboration
merupakan kelanjutan dari kolaborasi yang sebelumnya that was previously carried out in Jakarta and has now
telah berjalan di Jakarta dan kini diperluas ke rumah been extended to the shelter in Semarang, which was
singgah di Semarang yang diresmikan pada September inaugurated in September 2025.
2025.
Melalui dukungan mobilitas ini, Bluebird membantu Through this support, Bluebird helps ensure safe and
memastikan akses transportasi yang aman dan nyaman comfortable transportation access for patients and
bagi pasien serta pendamping yang menjalani proses their companions undergoing medical treatment. This
pengobatan. Inisiatif ini menjadi bagian dari komitmen initiative forms part of the Company’s social commitment
sosial Perseroan dalam mendukung komunitas yang to supporting communities in need, particularly families
membutuhkan, khususnya keluarga yang sedang facing health-related challenges.
menghadapi tantangan kesehatan.
228 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 229
PT Blue Bird Tbk
Ubah EZpoint jadi Kebaikan untuk Rumah Zakat dan Veteran Indonesia
Turning EZPoint into Good Deeds for Rumah Zakat and Indonesian Veterans
Bluebird menghadirkan inisiatif sosial melalui Turning EZPoint into Good Deeds for Rumah Zakat
pemanfaatan poin loyalitas pelanggan EZPoint di and Indonesian Veterans Bluebird introduced a social
aplikasi MyBluebird. Melalui program ini, pelanggan initiative through the use of customer loyalty points,
dapat menukarkan poin yang dimiliki untuk mendukung EZPoint, in the MyBluebird application. Through this
kegiatan sosial yang disalurkan melalui kolaborasi program, customers can redeem their points to support
dengan Rumah Zakat. social initiatives carried out in collaboration with Rumah
Zakat.
Pada tahun 2025, lebih dari 17.000 EZPoint yang In 2025, more than 17,000 EZPoints collected from
dikumpulkan pelanggan berhasil dikonversi menjadi customers were successfully converted into assistance
bantuan bagi 50 veteran dalam kegiatan yang for 50 veterans in an activity held in Bekasi. This initiative
dilaksanakan di Bekasi. Inisiatif ini mencerminkan upaya reflects Bluebird’s efforts to involve customers in acts of
Bluebird untuk melibatkan pelanggan dalam kegiatan giving while expanding the Company’s social impact.
berbagi sekaligus memperluas dampak sosial Perseroan.
Program ini sejalan dengan pilar keberlanjutan BlueLife, This program aligns with the BlueLife sustainability pillar,
yang menekankan kepedulian sosial dan kontribusi which emphasizes social care and positive contributions
positif bagi masyarakat. to society.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 229
Page 230
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Bluebird Rayakan Budaya, Menjaga Harmoni di Tumpek Landep, Babayuhan Sapuh Leger
& Babayuhan Melik di Bali
Bluebird Celebrates Culture and Preserves Harmony through Tumpek Landep, Babayuhan Sapuh Leger
& Babayuhan Melik in Bali
Sebagai perusahaan yang beroperasi di berbagai wilayah As a company operating across various regions in
Indonesia, Bluebird berkomitmen untuk menghormati Indonesia, Bluebird is committed to respecting and
dan mendukung nilai-nilai budaya lokal. Di Bali, supporting local cultural values. In Bali, the Company
Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam berbagai actively participates in various cultural and religious
kegiatan budaya dan keagamaan yang menjadi bagian activities that form an important part of the local
penting dari kehidupan masyarakat setempat. community’s life.
Bluebird turut berpartisipasi dalam perayaan Tumpek Bluebird took part in the celebration of Tumpek Landep,
Landep, tradisi umat Hindu Bali yang dilakukan a Balinese Hindu tradition observed every 210 days as an
setiap 210 hari sebagai bentuk rasa syukur dan doa expression of gratitude and prayers for safety. In addition,
keselamatan. Selain itu, Perseroan juga mendukung the Company also supported the traditional ceremonies
pelaksanaan upacara adat Babayuhan Sapuh Leger dan of Babayuhan Sapuh Leger and Babayuhan Melik held
Babayuhan Melik yang diselenggarakan di Pool Sesetan at Pool Sesetan in August 2025, which were attended by
pada Agustus 2025 dan dihadiri oleh lebih dari 1.000 more than 1,000 participants.
peserta.
Partisipasi ini mencerminkan komitmen Bluebird dalam This participation reflects Bluebird’s commitment
menjaga hubungan harmonis dengan masyarakat to maintaining harmonious relationships with the
serta menghormati kearifan budaya lokal di wilayah community while respecting local cultural wisdom in the
operasional Perseroan. Company’s operational areas.
230 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 231
PT Blue Bird Tbk
Manajemen Ketenagakerjaan dan Hak Asasi Manusia
Employment and Human Rights Management
Ketenagakerjaan Employment
Peran karyawan menjadi elemen kunci dalam upaya Perseroan Employees play a key role in the Company’s efforts to
membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. build sustainable competitive advantage. The Company
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan karyawan implements employee management strategies to optimize
untuk mengoptimalkan potensi karyawan dan mendorong employee potential and drive improvements in organizational
peningkatan kinerja organisasi. Dalam menghadapi tantangan performance. In addressing business challenges and changes,
dan perubahan dunia usaha, pengembangan karyawan employee development is a critical aspect in supporting the
menjadi aspek penting dalam mendukung pencapaian kinerja achievement of the Company’s performance.
Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menerapkan strategi In line with this, the Company implements comprehensive
dan kebijakan yang komprehensif untuk menciptakan strategies and policies to create a working environment that
lingkungan kerja yang mendukung pengembangan supports employees’ personal and professional development.
pribadi dan profesional karyawan. Upaya ini tidak hanya These efforts not only benefit individuals, but also foster a
memberikan manfaat bagi individu, tetapi juga membentuk progressive corporate culture that is adaptive to change.
budaya perusahaan yang progresif dan adaptif terhadap Through these strategies, the Company seeks to build mutually
perubahan. Melalui strategi tersebut, Perseroan berupaya beneficial working relationships, enabling employees to
membangun hubungan kerja yang saling menguntungkan contribute optimally to the achievement of the Company’s
sehingga karyawan dapat berkontribusi secara optimal dalam vision and mission.
pencapaian visi dan misi Perseroan.
Dalam mendukung pengembangan organisasi, Perseroan In supporting organizational development, the Company is
berkomitmen untuk terus memperluas kegiatan operasional committed to continuously expanding its operational activities
melalui kerja sama serta pemberian kesempatan kepada through collaboration and by providing opportunities to
individu-individu yang memiliki daya saing tinggi. Komitmen individuals with high competitiveness. This commitment
ini mencakup talenta dengan determinasi yang kuat dan encompasses talent with strong determination and adequate
kompetensi yang memadai untuk menghadapi berbagai competencies to address various challenges and to support
tantangan sehingga mampu mendukung pertumbuhan the Company’s sustainable growth. In addition, the Company
Perseroan secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan expresses its appreciation to individuals who contribute to
memberikan apresiasi kepada individu yang berperan dalam fostering a dynamic and supportive work environment that
menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan kondusif encourages creativity and innovation across all teams. [GRI 3-3]
guna mendorong tumbuhnya kreativitas dan inovasi di
seluruh tim. [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company ensures equal
menjamin kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan opportunities for all employees to pursue further education,
untuk melanjutkan pendidikan, memperoleh promosi, receive promotions, develop their careers, and obtain other
mengembangkan karier, serta menerima hak-hak lainnya rights in accordance with the provisions of the Collective Labor
sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama Agreement (CLA) and applicable regulations. The Company
(PKB) dan peraturan yang berlaku. Perseroan juga secara also consistently prioritizes the creation of a decent and safe
konsisten mengutamakan terciptanya lingkungan kerja working environment as a reflection of its commitment to
yang layak dan aman sebagai bentuk perhatian terhadap employees’ welfare and comfort. [GRI 2-30, 3-3]
kesejahteraan dan kenyamanan karyawan. [GRI 2-30, 3-3]
Keberagaman Badan Tata Kelola dan Karyawan [F.18] Diversity of Governance Bodies and Employees [F.18]
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan karyawan yang As part of its sustainable employee management strategy,
berkelanjutan, Perseroan menerapkan prinsip non- the Company applies the principle of non-discrimination
diskriminasi untuk memastikan terciptanya pekerjaan to ensure the creation of decent and equal employment
yang layak dan setara bagi seluruh karyawan. Prinsip ini opportunities for all employees. This principle recognizes
memandang keberagaman sebagai nilai yang perlu dihargai diversity as a value that must be respected and accommodated
dan diakomodasi dalam dunia kerja. Kesetaraan, keadilan, in the workplace. Equality, fairness, and the provision of equal
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 231
Page 232
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
serta pemberian kesempatan yang setara bagi setiap individu opportunities for every individual serve as the fundamental
menjadi landasan utama dalam pengelolaan karyawan, yang basis of employee management, encompassing recruitment
mencakup proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, processes, competency development, and the provision of
serta penyediaan peluang pengembangan karier. [GRI 3-3] career development opportunities. [GRI 3-3]
Dalam praktiknya, Perseroan secara konsisten menjunjung In practice, the Company consistently upholds the principles of
tinggi prinsip keberagaman, kesetaraan, dan penghormatan diversity, equality, and respect for non-discrimination across
terhadap non-diskriminasi dalam seluruh aspek operasional. all operational aspects. There is no difference in treatment
Tidak terdapat perbedaan perlakuan berdasarkan jenis based on gender, race, religion, ethnicity, or other group
kelamin, ras, agama, suku, maupun golongan pada setiap distinctions at any level of the organization. This principle is
jenjang organisasi. Penerapan prinsip tersebut tercermin applied consistently across all processes, from recruitment
secara menyeluruh, mulai dari proses rekrutmen hingga to remuneration systems and the filling of positions. The
sistem remunerasi dan pengisian jabatan. Pengelolaan Company’s diversity and equality management has yielded
keberagaman dan kesetaraan yang diterapkan Perseroan positive results, with no incidents or reports of discriminatory
menunjukkan hasil yang positif dengan tidak adanya insiden practices in the workplace during the reporting period. [GRI 3-3,
maupun laporan terkait praktik diskriminasi di lingkungan 405-1, 406-1] [F.18
kerja selama periode pelaporan. [GRI 3-3, 405-1, 406-1] [F.18]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mempekerjakan sebanyak As of the end of 2025, the Company employed a total of 3,494
3.494 karyawan tetap yang seluruhnya berstatus purna waktu permanent employees, all of whom held full-time status.
(tetap). Informasi dan data ketenagakerjaan tersebut dikelola Employment information and data are managed and compiled
serta dikompilasi oleh fungsi Human Resource (HR). Selama by the Human Resource function. During the reporting period,
periode pelaporan, Perseroan juga tidak mempekerjakan the Company did not employ any other categories of workers
kelompok pekerja lain di luar karyawan tetap. [GRI 2-7, 2-8] [C.3][S-04] other than permanent employees. [GRI 2-7, 2-8] [C.3][S-04]
Persentase Karyawan Berdasarkan
Jenis Kelamin [IDX S-04] [C.3]
Percentage of Employees by Gender
13,19%
karyawan perempuan
female employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 2-7] [C.3]
Composition of Employees By Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Laki-laki 3.033 2.794 2.566 Male
Wanita 461 355 488 Female
Total 3.494 3.149 3.054 Total
232 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 233
PT Blue Bird Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kategori Usia, Jenis Kelamin, dan Jenjang Jabatan [GRI 2-7, 405-1] [IDX S-01] [C.3]
Composition of Employees By Age Category, Gender, and Job Level
2025
Kategori Usia Entry Level Mid-Level Senior and Executive Level
Age Category Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
18-25 360 80 27 16 0 0
25-35 731 119 266 71 51 15
35-45 667 53 218 36 69 18
45-55 339 9 198 27 64 10
>55 18 3 18 4 7 0
Sub-jumlah 2.115 264 727 154 191 43
Subtotal
Jumlah 2.379 881 234
Total
2024
Kategori Usia Entry Level Mid-Level Senior and Executive Level
Age Category Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
18-25 285 25 15 13 0 0
25-35 650 87 236 60 50 17
35-45 671 48 205 37 67 13
45-55 312 10 200 26 66 10
>55 21 5 12 3 4 1
Sub-jumlah 1.939 175 668 139 187 41
Subtotal
Jumlah 2.114 807 228
Total
2023
Kategori Usia Entry Level Mid-Level Senior and Executive Level
Age Category Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
18-25 273 32 22 31 0 2
25-35 571 81 217 87 44 20
35-45 643 74 199 54 49 16
45-55 266 18 189 42 65 16
>55 14 5 7 6 7 4
Sub-jumlah 1.767 210 634 220 165 58
Subtotal
Jumlah 1.977 854 223
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 233
Page 234
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Persentase Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Gender [GRI 2-7, 405-1][IDX S-01] [C.3]
Percentage of Employees by Job Level and Gender
2025 2024 2023
Jenjang Jabatan
Job Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Entry-Level 2.115 264 1.939 175 1.767 210
(60,53%) (7,56%) (61,58%) (5,56%) (57,86%) (6,88%)
Mid-Level 727 154 668 139 634 220
(20,81%) (4,41%) (21,21%) (4,41%) (20,76%) (7,20%)
Senior and Executive Level 191 43 187 41 165 58
(5,47%) (1,23%) (5,94%) (1,30%) (5,40%) (1,90%)
Sub-jumlah 3.033 461 2.794 355 2.566 488
Subtotal (86,81%) (13,19%) (88,73%) (11,27%) (84,02%) (15,98%)
Jumlah 3.494 3.149 3.054
Total (100,00%) (100,00%) (100,00%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan [GRI 2-7] [C.3]
Composition of Employees by Education Level
Jenjang Pendidikan 2025 2024 2023 Education Level
S1 dan lebih tinggi 1.896 1.771 1.750 Bachelor’s Degree and Higher
Diploma 497 461 129 Diploma
SMA/SMK/Sederajat 1.101 917 1.175 High School/Vocational School/Equivalent
Jumlah 3.49 3.149 3.054 Total
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian New Employee Recruitment and Employee
Karyawan Turnover
Perseroan melaksanakan proses perekrutan dengan The Company conducts its recruitment process by taking into
memperhatikan kesesuaian kualifikasi jabatan, prinsip account job qualification suitability, the principle of balance,
keseimbangan, serta transparansi antara Perseroan dan calon and transparency between the Company and prospective
karyawan. Proses rekrutmen dijalankan secara etis dengan employees. The recruitment process is carried out ethically
menghindari praktik yang tidak sesuai, seperti suap atau by avoiding inappropriate practices such as bribery or
penerimaan kandidat titipan, serta menerapkan kebijakan the acceptance of referred candidates through improper
non-diskriminasi tanpa membedakan jenis kelamin, ras, means, and by applying a non-discrimination policy without
agama, suku, maupun golongan. [GRI 3-3] [IDX S-08] distinction based on gender, race, religion, ethnicity, or social
status. [GRI 3-3] [IDX S-08]
Karyawan yang bergabung dengan Perseroan merupakan Employees who join the Company are candidates who have
kandidat yang telah melalui tahapan seleksi yang ketat dan passed rigorous and comprehensive selection stages. Upon
menyeluruh. Setelah dinyatakan lulus, karyawan mengikuti being declared successful, employees participate in education
program pendidikan dan pelatihan yang disesuaikan dengan and training programs tailored to the Company’s needs. In its
kebutuhan Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan implementation, the Company provides equal opportunities
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan for all employees to participate in competency development,
untuk mengikuti pengembangan kompetensi, memperoleh receive performance evaluations, and obtain their normative
evaluasi kinerja, serta mendapatkan hak-hak normatif sesuai rights in accordance with applicable employment regulations.
dengan ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. [GRI 3-3, 401-1] [GRI 3-3, 401-1]
234 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 235
PT Blue Bird Tbk
Seiring dengan proses perekrutan, Perseroan juga memantau Alongside the recruitment process, the Company also monitors
tingkat pergantian karyawan, yaitu jumlah karyawan yang employee turnover, namely the number of employees who
berhenti dan meninggalkan Perseroan (turnover). Pergantian leave the Company. Employee turnover may be caused by
karyawan dapat disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain various factors, including reaching retirement age, death,
memasuki usia pensiun, meninggal dunia, pengunduran diri, resignation, or termination of employment for certain reasons.
maupun pemutusan hubungan kerja atas alasan tertentu. To maintain employee turnover at a reasonable level, the
Dalam menjaga tingkat pergantian karyawan pada tingkat Company undertakes various efforts, including providing fair
yang wajar, Perseroan melakukan berbagai upaya termasuk and competitive remuneration, creating a safe and conducive
menyediakan remunerasi yang layak dan kompetitif, working environment, offering clear career pathways that
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif, encourage employees to achieve optimal performance, and
menyediakan jenjang karier yang mendorong karyawan ensuring the fulfillment of employees’ rights in accordance
mencapai kinerja optimal, serta memastikan pemenuhan with applicable provisions. [GRI 3-3, 401-1]
hak-hak karyawan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. [GRI
3-3, 401-1]
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX S-03]
Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Jumlah karyawan berhenti 203 6% 259 8% 105 3%
Employee turnover
Jumlah karyawan baru/pengganti 505 14% 290 9% 192 6%
Number of new hires/replacements
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] Employee Competency Development [F.22]
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam pengelolaan In line with the Company’s commitment to sustainable
karyawan yang berkelanjutan, Bluebird menempatkan employee management, Bluebird places learning and
pembelajaran dan edukasi sebagai fondasi penting dalam education as an essential foundation for human capital
pengembangan sumber daya manusia. Nilai ini sejalan development. This value is aligned with the Company’s
dengan sejarah pendirian Perseroan yang berakar dari founding history, which is rooted in the legacy of an educator.
sosok pendidik. Melalui pilar BlueLife, Bluebird berupaya Through the BlueLife pillar, Bluebird seeks to create positive
menciptakan dampak positif dengan mengembangkan impact by enhancing quality and capabilities, not only for
kualitas dan kapabilitas. Tidak hanya bagi karyawan, tetapi employees but also for the wider community.
juga bagi masyarakat.
Komitmen terhadap pengembangan talenta tersebut Company’s commitment to talent development was further
diperkuat melalui peluncuran Bluebird Academy pada strengthened through the launch of the Bluebird Academy
tahun 2022. Inisiatif ini mencerminkan upaya Perseroan in 2022. This initiative reflects the Company’s efforts to build
dalam membangun kompetensi dan kepemimpinan sumber human capital competencies and leadership to support
daya manusia guna mendukung peningkatan kualitas improvements in service quality across various functions.
layanan di berbagai lini. Bluebird Academy berperan The Bluebird Academy serves as a learning platform that
sebagai wadah pembelajaran yang menyediakan akses bagi provides employees with access to structured education and
karyawan terhadap program pendidikan dan pelatihan yang training programs designed to enhance skills, knowledge, and
dirancang secara terarah untuk meningkatkan keterampilan, leadership readiness. [GRI 3-3]
pengetahuan, dan kesiapan kepemimpinan. [GRI 3-3]
Dalam mendukung pengembangan kepemimpinan, Perseroan In supporting leadership development, the Company designs
merancang dan melaksanakan program pengembangan and implements structured, comprehensive, and tiered
kompetensi yang terstruktur, komprehensif, dan berjenjang competency development programs from the early stages
sejak tahap awal karier. Program tersebut mencakup berbagai of employees’ careers. These programs encompass various
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 235
Page 236
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
inisiatif, antara lain pelatihan, pemantauan kinerja, rotasi initiatives, including training, performance monitoring, job
jabatan, pengembangan karier, pembinaan kepemimpinan, rotation, career development, leadership coaching, feedback
sesi umpan balik, serta pengembangan konten yang sessions, and the development of content that reinforces the
mendukung penguatan budaya Perseroan. Sepanjang tahun Company’s culture. Throughout 2025, the Company conducted
2025, Perseroan menyelenggarakan berbagai program various education and training programs participated in by
pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh karyawan employees with the aim of enhancing competencies and skills,
dengan tujuan meningkatkan kompetensi dan keterampilan, enabling employees to contribute optimally in supporting the
sehingga karyawan dapat berkontribusi secara optimal dalam achievement of the Company’s vision and mission.
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai [IDX S-05]
Employee Training and Development
Rata-rata jam pelatihan Jumlah karyawan Persentase jumlah
per karyawan dalam yang ikut serta dalam karyawan yang ikut
tahun Pelaporan (jam/ program pelatihan serta dalam pelatihan
pegawai) Number of Employees (%)
Average Training Hours Participating in Training Percentage of Employees
per Employee During the Programs Participating in Training
Reporting Year (hours/ Programs (%)
employee)
15 3.220 92,1
Pelatihan Terkait Topik Lingkungan dan Sosial Tahun 2025 [GRI 404-1, 404-2] [F.22]
Training Related to Environmental and Social Topics in 2025
Nama Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal
Training Name Number of Participants Date
Leaders Synergy 85 17 Januari 2025
January 17, 2025
BirdBincang “Tangguh Secara Emosional, Tumbuh Secara Profesional” 210 26 Mei 2025
BirdBincang “Emotionally Resilient, Professionally Growing” May 26, 2025
Developing Leadership Skills for Team Leaders 1 3 September 2025
September 3, 2025
Sertifikasi Kompetensi Petugas Damkar Kelas D 3 27 Oktober 2025
Firefighter Competency Certification Class D October 27, 2025
Sertifikasi K3 Operator Pesawat Tenaga Produksi (Genset) 3 20 Oktober 2025
OHS Certification for Power Generation Equipment Operators October 20, 2025
Leadership Development Program -LEAP 26 1 Desember 2025
December 1, 2025
Leadership Development Program - BOLD (inclass) 25 4 Desember 2025
December 4, 2025
236 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 237
PT Blue Bird Tbk
Rasio Standar Upah Karyawan Entry-Level Ratio of Entry-Level Employee Standard Wages
Berdasarkan Jenis Kelamin terhadap Upah by Gender to the Regional Minimum Wage [GRI 2-21]
Minimum Regional [GRI 2-21] [F.20] [F.20]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to diversity, equity, and
keberagaman, kesetaraan, dan inklusi, Bluebird memastikan inclusion, Bluebird ensures fair treatment for all employees
perlakuan yang adil bagi seluruh karyawan tanpa without distinction based on gender, race, religion, ethnicity,
membedakan jenis kelamin, ras, agama, suku, maupun or social status. This principle is consistently applied in the
golongan. Prinsip ini diterapkan secara konsisten dalam remuneration system, which is structured based on objective
sistem remunerasi yang disusun berdasarkan kriteria objektif, criteria such as job level, competencies, and performance
seperti jenjang jabatan, kompetensi, dan hasil penilaian appraisal results, and is implemented without gender bias.
kinerja, serta dilaksanakan tanpa adanya bias gender. In addition, the Company applies the principle of equality in
Selain itu, Perseroan juga menerapkan prinsip kesetaraan the provision of health benefits by offering equal coverage for
dalam pemberian jaminan kesehatan dengan menyediakan both female and male employees. [GRI 405-2] [OJK F.18]
perlindungan yang setara bagi karyawan perempuan maupun
laki-laki. [GRI 405-2] [OJK F.18]
Perseroan menjamin bahwa seluruh karyawan menerima The Company ensures that all employees receive fair
remunerasi yang layak dan sesuai dengan tanggung jawab remuneration that is commensurate with their job
pekerjaan yang dijalankan serta mematuhi ketentuan responsibilities and in compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komitmen regulations. This commitment is reflected in the Company’s
tersebut tercermin melalui kepatuhan Perseroan terhadap adherence to the applicable Provincial Minimum Wage
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) sebagai acuan or Regency as the reference for determining entry-level
dalam penetapan upah karyawan entry-level. employee wages.
Persentase Remunerasi Karyawan Tetap di Tingkat Terendah Terhadap UMP [F.20]
Lowest-level Permanent Employee Remuneration Percentage Compared to Provincial Minimum Wage
Imbal Jasa Karyawan Tingkat
Wilayah Kerja Provinsi Upah Minimum Provinsi (Rp) Persentase (%)
Terendah (Rp)
Work Area Province Provincial Minimum Wage (Rp) Percentage (%)
Lowest Employee Compensation (Rp)
DKI Jakarta DKI Jakarta 5.396.761 5.396.761 100%
Kab Badung Bali 3.534.339 3.887.772 110%
Badung Regency
Kab Bekasi Jawa Barat 5.558.515 5.825.784 105%
Bekasi Regency West Java
Kab Bogor Jawa Barat 4.877.211 5.038.548 103%
Bogor Regency West Java
Denpasar Kab Bali 3.298.117 3.751.822 114%
Denpasar Regency
Kab Tabanan Bali 3.102.520 3.794.100 122%
Tabanan Regency
Kota Balikpapan Kalimantan Timur 3.701.500 3.918.056 106%
Balikpapan City East Kalimantan
Kota Bandung Jawa Barat 4.482.914 4.688.296 105%
Bandung City West Java
Kota Batam Kepulauan Riau 4.989.600 5.189.184 104%
Batam City Riau Islands
Kota Bekasi Jawa Barat 5.690.753 5.709.360 100%
Bekasi City West Java
Kota Cilegon Banten 5.128.084 5.683.718 111%
Cilegon City
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 237
Page 238
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Imbal Jasa Karyawan Tingkat
Wilayah Kerja Provinsi Upah Minimum Provinsi (Rp) Persentase (%)
Terendah (Rp)
Work Area Province Provincial Minimum Wage (Rp) Percentage (%)
Lowest Employee Compensation (Rp)
Kota Cimahi Jawa Barat 3.863.692 4.043.692 105%
Cimahi City West Java
Kota Depok Jawa Barat 5.195.722 5.553.551 107%
Depok City West Java
Kota Makassar Sulawesi Selatan 3.880.137 4.153.759 107%
Makassar City South Sulawesi
Kota Manado Sulawesi Utara 3.824.264 4.142.235 108%
Manado City North Sulawesi
Kota Mataram Nusa Tenggara 2.859.620 3.114.516 109%
Mataram City Barat
West Nusa
Tenggara
Kota Medan Sumatera Utara 4.014.072 4.305.748 107%
Medan City North Sumatera
Kota Padang Sumatera Barat 2.994.193 3.339.186 112%
Padang City West Sumatera
Kota Palembang Sumatera Selatan 3.916.635 4.081.635 104%
Palembang City South Sumatera
Kota Pangkal Pinang Bangka Belitung 3.876.600 4.087.732 105%
Pangkal Pinang City
Kota Pekanbaru Riau 3.675.938 4.050.688 110%
Pekanbaru City
Kota Semarang Jawa Tengah 3.454.827 3.554.827 103%
Semarang City Central Java
Kota Surabaya Jawa Timur 4.961.753 5.076.753 102%
Surabaya City East Java
Kota Surakarta Jawa Tengah 2.416.560 2.469.059 102%
Surakarta City Central Java
Kota Tangerang Banten 5.069.708 5.149.301 102%
Tangerang City
Kota Tangerang Banten 4.974.392 5.181.254 104%
Selatan
Tangerang Selatan
City
Kota Yogyakarta Yogyakarta 2.655.042 2.809.379 106%
Yogyakarta City
Dalam penetapan remunerasi, Perseroan juga In determining remuneration, the Company also takes into
mempertimbangkan standar industri dan faktor eksternal account industry standards and other external factors.
lainnya. Selama periode pelaporan, tidak ditemukan adanya Throughout the reporting period, no remuneration gaps were
kesenjangan remunerasi antara karyawan perempuan dan identified between female and male employees, reflecting
karyawan laki-laki, yang mencerminkan penerapan prinsip the implementation of the principle of equal pay within the
kesetaraan upah di lingkungan kerja Perseroan. [GRI 202-1, 405-2] Company’s working environment. [GRI 202-1, 405-2] [F.20]
[F.20]
Tunjangan Karyawan Employee Benefits
Perseroan memberikan apresiasi atas kontribusi dan dedikasi The Company recognizes and values employees’ contributions
karyawan melalui penyelenggaraan berbagai program and dedication through the provision of various benefit
tunjangan yang meliputi: programs, including:
238 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 239
PT Blue Bird Tbk
Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [GRI 401-2]
Employee Benefits by Employment Status
Karyawan Tetap
Jenis Tunjangan Benefit Type
Permanent Employees
Insentif Kehadiran Attendance Incentive
Insentif Tambahan Jam Additional Hour Incentive
Insentif Fungsional Jabatan Job Function Incentive
Insentif Transportasi Transport Incentive
Insentif Operasional Operational Incentive
Mata Pencaharian yang Berkelanjutan bagi Sustainable Livelihoods for Drivers
Pengemudi
Pengemudi menjadi bagian tak terpisahkan dari perjalanan Drivers are an inseparable part of Bluebird’s journey. Together
Bluebird. Bersama pengemudi di seluruh Indonesia, with drivers across Indonesia, the Company accompanies
Perseroan mendampingi jutaan pelanggan dalam setiap millions of customers on every trip, ensuring that each
perjalanan, memastikan setiap kilometer dilalui dengan kilometer is traveled safely, comfortably, conveniently, and in
aman, nyaman, mudah, dan personal. Dalam menjalankan a personalized manner. In conducting a sustainable business,
bisnis yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to supporting the welfare of drivers
mendukung kesejahteraan pengemudi dan keluarganya and their families through various initiatives, including the
melalui berbagai inisiatif, antara lain penyediaan program provision of Umrah programs for eligible drivers, scholarships
Umrah bagi pengemudi yang memenuhi kriteria, pemberian for high-achieving drivers’ children, the Kartini Bluebird
beasiswa bagi anak-anak pengemudi berprestasi, program program as a platform for women’s empowerment and self-
Kartini Bluebird sebagai ruang aktualisasi dan pemberdayaan actualization for drivers’ spouses and female drivers, as well
perempuan bagi istri pengemudi maupun pengemudi as the implementation of financial literacy education for
perempuan serta pelaksanaan edukasi literasi keuangan bagi drivers.
pengemudi.
Perseroan memandang pengemudi sebagai bagian inti dari The Company regards drivers as a core element of the success
keberhasilan bisnis yang berkelanjutan. Selain meningkatkan of its sustainable business. In addition to enhancing their
kesejahteraan, Perseroan juga membuka akses bagi welfare, the Company also provides drivers with access to skills
pengemudi untuk mengembangkan keterampilan, baik development, both through programs within the organization
melalui program di dalam organisasi maupun peluang di luar and through opportunities outside the organization.
organisasi.
Sebagai bentuk penghargaan atas dedikasi dan kualitas As a form of appreciation for the dedication and quality of
layanan yang diberikan, Perseroan secara memberikan service provided, the Company regularly grants the Exemplary
Penghargaan Pengemudi Teladan sebanyak dua kali dalam Driver Award twice a year. In addition, each month the
setahun. Selain itu, setiap bulan Perseroan juga memberikan Company recognizes drivers with outstanding service through
apresiasi kepada pengemudi dengan layanan terbaik melalui the Roadstar program as an effort to foster a culture of service
program Roadstar sebagai upaya mendorong budaya excellence and professional pride among drivers.
pelayanan prima dan kebanggaan profesi di kalangan
pengemudi.
Penghormatan Hak Asasi Manusia [F.19] Respect for Human Rights [F.19]
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk memastikan The Company has a strong commitment to ensuring
pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) bagi seluruh karyawan the fulfillment of human rights for all employees as an
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pengelolaan integral part of human resource management. Every
sumber daya manusia. Setiap individu berhak bekerja dalam individual has the right to work in a safe environment that
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 239
Page 240
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
lingkungan yang aman, bebas dari diskriminasi, pelecehan, is free from discrimination, harassment, and any form of
serta perlakuan yang merendahkan martabat. Dalam degrading treatment. In fostering a workplace that respects
menciptakan lingkungan kerja yang menghormati hak-hak these fundamental rights, the Company is committed to
dasar tersebut, Perseroan berkomitmen untuk menjamin safeguarding freedom of expression and ensuring fairness in
kebebasan berekspresi serta menerapkan keadilan dalam its remuneration and promotion systems. [GRI 3-3] [IDX S-09]
sistem remunerasi dan promosi. [GRI 3-3] [IDX S-09]
Perseroan secara konsisten memastikan penghormatan dan The Company consistently ensures respect for and protection
perlindungan terhadap hak-hak kesejahteraan karyawan, of employees’ welfare rights, including the right to health
termasuk hak atas jaminan kesehatan, hak untuk beristirahat, coverage, the right to rest, and the right to work within
serta hak untuk bekerja dalam jam kerja yang wajar. reasonable working hours. The fulfillment of human rights is
Pemenuhan Hak Asasi Manusia tidak hanya dipandang viewed not only as an ethical principle, but also as an essential
sebagai prinsip etika, tetapi juga sebagai fondasi penting foundation for creating a productive and sustainable working
dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif, environment that enables every individual to contribute
berkelanjutan, dan mendorong setiap individu untuk optimally. In carrying out its business activities, the Company
berkontribusi secara optimal. Dalam menjalankan kegiatan does not employ foreign workers and relies solely on personnel
usahanya, Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja asing whose expertise is aligned with their respective fields. In
dan hanya mengandalkan tenaga kerja dengan keahlian yang addition, the Company ensures that employee management
sesuai dengan bidangnya. Selain itu, Perseroan memastikan is conducted based on the principles of equality, fairness, and
bahwa pengelolaan karyawan dilaksanakan berdasarkan respect for human dignity.
prinsip kesetaraan, keadilan, dan penghormatan terhadap
martabat manusia.
Sebagai wujud penerapan prinsip Hak Asasi Manusia, As a manifestation of the implementation of human rights
Perseroan menjunjung tinggi ketentuan sebagai berikut: principles, the Company upholds the following provisions.:
1. Tidak Terdapat Pekerja Anak dan Pekerja Paksa 1. No Child Labor or Forced Labor
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap batas usia The Company ensures compliance with the minimum
minimum karyawan guna mencegah praktik pekerja anak age requirements for employees in order to prevent
di lingkungan kerja. Selain itu, Perseroan menerapkan child labor practices in the workplace. In addition, the
kebijakan yang melarang segala bentuk kerja paksa Company implements policies that prohibit all forms of
termasuk pemaksaan pekerjaan atau jasa kepada forced labor, including the coercion of work or services
individu dengan ancaman hukuman apapun, apabila from individuals under the threat of any penalty, where
pekerjaan tersebut tidak dilakukan secara sukarela. [GRI such work is not performed voluntarily. [GRI 408-1, 409-1] [IDX
408-1, 409-1] [IDX S-10] [F.19] S-10] [F.19]
2. Kesejahteraan Karyawan 2. Employee Welfare
Perseroan menyediakan paket kompensasi yang The Company provides a compensation package that
mencakup gaji pokok, tunjangan, bonus, serta cuti includes basic salary, allowances, bonuses, and annual
tahunan bagi seluruh karyawan. Pemberian bonus leave for all employees. Bonuses are granted based
didasarkan pada kinerja karyawan selama periode on employees’ performance during the assessment
penilaian dan disesuaikan dengan kinerja keuangan period and are aligned with the Company’s financial
Perseroan. Selain itu, fasilitas kesehatan bagi karyawan performance. In addition, employees’ healthcare benefits
dijamin melalui kepesertaan asuransi. Upah yang are ensured through insurance coverage. Employees’
diterima karyawan juga telah disesuaikan dengan wages are also aligned with the applicable Provincial
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku. Minimum Wage requirements. [GRI 405-2]
[GRI 405-2]
Perseroan juga berkomitmen untuk memastikan tidak adanya The Company is also committed to ensuring that no human
pelanggaran Hak Asasi Manusia dalam seluruh aktivitas rights violations occur across all operational activities. By
operasional. Dengan mematuhi standar etika dan ketentuan adhering to ethical standards and applicable legal provisions
hukum terkait HAM, Perseroan secara berkelanjutan related to human rights, the Company continuously monitors
melakukan pemantauan dan memastikan kepatuhan compliance through accurate and transparent grievance and
melalui mekanisme pelaporan pelanggaran yang akurat reporting mechanisms. Throughout the reporting period,
dan transparan. Selama tahun pelaporan, tidak terdapat there were no human rights violations, including unfair
pelanggaran HAM, termasuk praktik hubungan kerja yang employment practices, wages below applicable standards, or
tidak adil, sistem pengupahan di bawah standar, maupun infringements on employees’ rights to practice their religion.
240 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 241
PT Blue Bird Tbk
pelanggaran hak karyawan untuk menjalankan ibadah. Hal This reflects the Company’s commitment to protecting and
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam melindungi respecting employees’ rights. [IDX S-07]
dan menghormati hak-hak karyawan. [IDX S-07]
Perjanjian Perundingan Kolektif [GRI 2-30] Collective Bargaining Agreement [GRI 2-30]
Bluebird menjamin hak karyawan untuk bergabung dengan Bluebird guarantees employees’ rights to join labor unions
serikat pekerja serta menyampaikan aspirasi mereka sebagai and to voice their aspirations as part of its efforts to protect
bagian dari upaya melindungi kepentingan dan meningkatkan employees’ interests and enhance their welfare. The Company
kesejahteraan karyawan. Perseroan menyediakan ruang dan provides the space and facilities for employees to establish
sarana bagi karyawan untuk membentuk serikat pekerja labor unions with the objective of building and maintaining
dengan tujuan membangun dan menjaga hubungan industrial harmonious industrial relations. In practice, labor unions play
yang harmonis. Dalam pelaksanaannya, serikat pekerja a role in discussing various employment-related issues and
berperan dalam membahas berbagai isu ketenagakerjaan facilitating negotiation processes between employees and
serta memfasilitasi proses perundingan antara karyawan dan management. As of 2025, all Bluebird employees, or 100% of
manajemen. Hingga tahun 2025, seluruh karyawan Bluebird the workforce, were covered by a Collective Labor Agreement
atau 100% telah tercakup dalam Perjanjian Kerja Bersama (CLA). [GRI 2-30]
(PKB). [GRI 2-30]
Budaya Keselamatan dan Sistem Manajemen Risiko Operasional
Safety Culture and Operational Risk Management System
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Safety Culture and Operational Risk Management
System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) is a fundamental
aspek fundamental dalam pemenuhan hak dasar setiap aspect of fulfilling the basic rights of every employee. The
karyawan. Pengelolaan K3 menjadi kewajiban dalam bidang management of OHS is a statutory obligation in the field of
ketenagakerjaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang employment to create a safe and decent working environment,
aman dan layak, sekaligus memastikan penghormatan while also ensuring respect for human rights in the workplace.
terhadap hak asasi manusia di tempat kerja. Sesuai dengan In accordance with applicable laws and regulations, the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Company is responsible for providing adequate protection
Perseroan bertanggung jawab memberikan perlindungan to all employees and business partners against various
yang memadai kepada seluruh karyawan dan mitra kerja OHS risks, including potential work-related accidents,
dari berbagai risiko K3, termasuk potensi kecelakaan kerja, occupational diseases, and health disorders associated with
penyakit akibat kerja, serta gangguan kesehatan yang working conditions. [GRI 3-3]
berkaitan dengan kondisi tenaga kerja. [GRI 3-3]
Sebagai perusahaan yang mempekerjakan ribuan karyawan, As a company that employs thousands of employees, the
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menjaga Company has a responsibility to safeguard safety and provide
keselamatan serta menyediakan lingkungan kerja yang a conducive, safe, and comfortable working environment for
kondusif, aman, dan nyaman bagi seluruh karyawan internal all internal employees and business partners. The Company
maupun mitra kerja. Perseroan berkomitmen untuk secara is committed to consistently giving due attention to and
konsisten memperhatikan dan menerapkan aspek-aspek K3 implementing OHS aspects across all operational activities. In
dalam seluruh aktivitas operasional. Dalam pelaksanaannya, its implementation, the Company refers to applicable laws and
Perseroan mengacu pada peraturan perundang-undangan regulations, including ISO 45001 standards and Government
yang berlaku, termasuk standar ISO 45001 dan Peraturan Regulation No. 50 of 2012 concerning the Implementation of
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Occupational Health and Safety Management Systems. [GRI 3-3,
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. [GRI 3-3, 403-1, 403-7, 403-1, 403-7, 403-8] [E.3, F.21] [IDX S-11]
403-8] [E.3, F.21] [IDX S-11]
Pengelolaan K3 diawali dengan proses identifikasi potensi The management of OHS begins with the identification of
bahaya yang terkait dengan aktivitas maupun area kerja potential hazards associated with specific activities or work
tertentu. Setiap potensi bahaya yang teridentifikasi areas. Each identified hazard is subsequently subject to a risk
selanjutnya dilakukan penilaian risiko dengan assessment that considers the likelihood of occurrence and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 241
Page 242
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk mempertimbangkan kemungkinan terjadinya serta tingkat the level of impact. The results of the hazard identification and dampaknya. Hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko risk assessment are documented in the Hazard Identification tersebut dituangkan dalam dokumen Identifikasi Bahaya dan and Risk Assessment (HIRA) register, which serves as the basis Penilaian Risiko (IBPR) yang menjadi dasar dalam penetapan for determining mitigation measures to minimize the risk of langkah mitigasi guna meminimalkan risiko kecelakaan occupational accidents, hazardous incidents, occupational kerja, kejadian berbahaya, penyakit akibat kerja, maupun diseases, and work-related health issues. Mitigation efforts gangguan kesehatan tenaga kerja. Upaya mitigasi dilakukan are implemented in accordance with the hierarchy of risk berdasarkan hirarki pengendalian risiko yang meliputi controls, including engineering controls, administrative pengendalian teknis (rekayasa), pengendalian administratif, controls, the application of safe work practices, and the use of penerapan praktik kerja yang aman, serta penggunaan alat personal protective equipment. [GRI 403-2] [E.3] pelindung diri. [GRI 403-2] [E.3] Guna meningkatkan kesiapsiagaan terhadap kondisi darurat, To enhance preparedness for emergency situations, the Perseroan menyediakan peralatan dan sarana tanggap Company provides the necessary emergency response darurat yang diperlukan di seluruh area kerja. Simulasi equipment and facilities across all work areas. Emergency tanggap darurat yang melibatkan karyawan dan pihak response drills involving employees and relevant parties are terkait dilaksanakan secara berkala, dengan hasil evaluasi conducted on a regular basis, with the evaluation results yang digunakan sebagai dasar perbaikan berkelanjutan. serving as the basis for continuous improvement. Every Setiap karyawan memiliki hak untuk melaporkan kondisi employee has the right to report conditions that may pose yang berpotensi menimbulkan risiko kerja kepada atasan, occupational risks to their supervisor and is also authorized serta diberikan kewenangan untuk menghentikan pekerjaan to stop work when risks are identified until the work area is apabila risiko teridentifikasi hingga area kerja dinyatakan declared safe for operations to resume. Throughout 2025, aman untuk melanjutkan aktivitas. Sepanjang tahun 2025, the Company recorded no occupational accident incidents Perseroan tidak mencatat adanya kejadian kecelakaan kerja. among its total workforce [GRI 403-2] [IDX S-06] [GRI 403-2] [IDX S-06] Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and Investigasi Insiden Incident Investigation Perseroan menerapkan pendekatan yang bersifat proaktif The Company adopts a proactive approach by enhancing dengan meningkatkan pemahaman karyawan melalui employees’ awareness through socialization activities related kegiatan sosialisasi terkait Keselamatan dan Kesehatan to Occupational Health and Safety (OHS) as part of its efforts Kerja (K3) sebagai upaya untuk mendukung pencegahan to support prevention and minimize occupational risks within dan meminimalkan risiko kerja di lingkungan operasional. the operational environment. A comprehensive understanding Pemahaman yang komprehensif mengenai aspek K3 menjadi of OHS aspects is a key element in the process of identifying, elemen penting dalam proses identifikasi, pencegahan, dan preventing, and managing potential workplace risks. All pengelolaan potensi risiko di tempat kerja. Seluruh karyawan employees and business partners are equipped with an dan mitra kerja dibekali pemahaman mengenai pentingnya understanding of the importance of OHS, the safety standards K3, standar keselamatan yang harus dipatuhi, serta to be complied with, and each individual’s responsibilities in tanggung jawab masing-masing individu dalam menciptakan creating a safe working environment. [GRI 403-2] lingkungan kerja yang aman. [GRI 403-2] Selain sosialisasi, Perseroan secara rutin menyelenggarakan In addition to socialization activities, the Company regularly pelatihan K3 untuk memastikan karyawan memahami conducts OHS training to ensure that employees remain perkembangan terbaru serta tuntutan terkini dalam informed of the latest developments and current requirements penerapan keselamatan kerja. Pelatihan tersebut mencakup in the implementation of workplace safety. The training covers penerapan praktik terbaik dalam penggunaan dan the application of best practices in the use and handling of penanganan peralatan kerja, prosedur evakuasi darurat, serta work equipment, emergency evacuation procedures, and langkah-langkah pencegahan untuk mengurangi potensi preventive measures to reduce potential risks. Through the risiko. Melalui penyampaian pengetahuan yang relevan dan delivery of relevant and continuous knowledge, the Company berkelanjutan, Perseroan berupaya menumbuhkan budaya seeks to foster a strong safety culture in the workplace, keselamatan yang kuat di lingkungan kerja, menempatkan position safety as a top priority, and minimize the likelihood keselamatan sebagai prioritas utama, serta menekan of occupational incidents. [GRI 403-4, 403-5] kemungkinan terjadinya risiko kerja. [GRI 403-4, 403-5] 242 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 243
PT Blue Bird Tbk
Sebagai bagian dari upaya perlindungan keselamatan dan As part of its efforts to safeguard occupational health and
kesehatan kerja, Perseroan menyediakan fasilitas layanan safety, the Company provides healthcare service facilities
kesehatan yang dapat diakses oleh seluruh karyawan beserta that are accessible to all employees and their families.
keluarganya. Fasilitas tersebut meliputi layanan pemeriksaan These facilities include health examination and medical care
dan perawatan kesehatan yang dirancang untuk mendukung services designed to support the prevention of occupational
pencegahan Penyakit Akibat Kerja (PAK), termasuk melalui diseases, including through the implementation of regular
pelaksanaan pemeriksaan kesehatan secara berkala. [GRI 403-3, medical check-ups. [GRI 403-3, 403-6]
403-6]
Dalam rangka mencegah terjadinya kecelakaan kerja, In order to prevent work accidents, the Company consistently
Perseroan secara konsisten melakukan penyempurnaan enhances its accident prevention programs with the objective
terhadap program pencegahan kecelakaan dengan tujuan of achieving zero accident. The Company also ensures that all
mencapai nihil insiden (zero accident). Perseroan juga workers, including drivers, office staff, security personnel, and
memastikan bahwa seluruh pekerja, termasuk pengemudi, operational staff, receive optimal safety protection and that
staf kantor, petugas keamanan, dan petugas operasional, effective accident prevention measures are implemented.
memperoleh perlindungan keselamatan yang optimal Through these efforts, the Company ensures the fulfillment of
serta penerapan langkah-langkah pencegahan kecelakaan adequate safety standards for all workers. Throughout 2025,
yang efektif. Dengan demikian, Perseroan memastikan there were no reported cases of fatal occupational accidents
terpenuhinya standar keselamatan yang layak bagi seluruh or occupational diseases. [GRI 403-9, 403-10]
pekerja. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait
kecelakaan kerja fatal maupun Penyakit Akibat Kerja. [GRI 403-9,
403-10]
Kontribusi kepada Masyarakat
Community Contribution
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan [GRI 413- Corporate Social Responsibility Activities [GRI 413-1,
1, 413-2] [F.25] 413-2] [F.25]
Keterlibatan aktif komunitas lokal di sekitar wilayah Active engagement with local communities surrounding
operasional Perseroan turut mendukung kelancaran dan the Company’s operational areas has contributed to the
perkembangan kegiatan bisnis yang dijalankan oleh Perseroan. smooth implementation and sustainable development of the
Untuk itu, Perseroan berkomitmen mendorong interaksi yang Company’s business activities. Accordingly, the Company is
lebih erat dengan masyarakat serta melaksanakan beragam committed to fostering closer interaction with communities
program yang bertujuan meningkatkan kualitas hidup and implementing various programs aimed at improving their
mereka. Beberapa inisiatif yang telah dijalankan mencakup quality of life. Initiatives undertaken include the development
pengembangan ekonomi kreatif, pelatihan keterampilan, of the creative economy, skills training, employment
penyerapan tenaga kerja, serta program pemberdayaan absorption, as well as other community empowerment
masyarakat lainnya. [GRI 3-3] programs. [GRI 3-3]
Program-program CSR Perseroan difokuskan pada masyarakat Program-program CSR Perseroan difokuskan pada masyarakat
di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Perseroan berkomitmen di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Perseroan berkomitmen
memastikan kehadirannya memberikan dampak positif yang memastikan kehadirannya memberikan dampak positif yang
nyata bagi komunitas setempat. Dalam perencanaan program, nyata bagi komunitas setempat. Dalam perencanaan program,
Perseroan secara aktif melibatkan tokoh-tokoh masyarakat Perseroan secara aktif melibatkan tokoh-tokoh masyarakat
untuk mengidentifikasi isu-isu yang ada sehingga setiap untuk mengidentifikasi isu-isu yang ada sehingga setiap
inisiatif CSR dapat dirancang tepat sasaran dan menjadi solusi inisiatif CSR dapat dirancang tepat sasaran dan menjadi solusi
efektif bagi tantangan yang dihadapi masyarakat. [GRI 3-3, 413-1] efektif bagi tantangan yang dihadapi masyarakat. [GRI 3-3, 413-1]
Program CSR Perseroan disusun dengan berlandaskan The Company’s CSR programs are developed in alignment
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan bertujuan with the Sustainable Development Goals (SDGs) and are
memperkuat hubungan yang harmonis dengan masyarakat intended to strengthen harmonious relationships with
sebagai pemangku kepentingan utama. Agar manfaat communities as the Company’s key stakeholders. To ensure
program CSR dapat dirasakan secara maksimal, Perseroan that the benefits of CSR programs are delivered optimally, the
melaksanakan sejumlah agenda berikut: Company undertakes the following initiatives:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 243
Page 244
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
1. Melakukan penilaian dan pemetaan sosial (social 1. Conducting social assessments and social mapping
mapping) untuk menentukan prioritas kebutuhan to identify and prioritize the needs of beneficiary
masyarakat penerima manfaat. Pemetaan ini mencakup communities. This mapping process covers local
kebiasaan, adat istiadat, serta nilai dan norma setempat, practices, customs, as well as prevailing values and
dengan metode survei, wawancara, dan diskusi kelompok norms, and is carried out through surveys, interviews,
terfokus (Focus Group Discussion atau FGD). and focus group discussions (FGDs).
2. Mendorong partisipasi aktif masyarakat dalam 2. Encouraging active community participation in the
pelaksanaan program CSR. implementation of CSR programs.
3. Menjalin kemitraan dengan pemangku kepentingan 3. Establishing partnerships with both internal and external
internal maupun eksternal dalam pelaksanaan kegiatan stakeholders in the execution of CSR activities.
CSR.
4. Melakukan evaluasi periodik terhadap kinerja program 4. Conducting periodic evaluations of CSR program
CSR untuk menilai efisiensi dan pencapaian target. performance to assess efficiency and the achievement of
targets.
5. Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas penggunaan 5. To enhance accountability in the use of CSR funds, the
dana CSR, Perseroan melakukan audit dana CSR Company subjects CSR expenditures to audits conducted
bersamaan dengan audit laporan keuangan. Selain in conjunction with the financial statement audit. In
itu, unit kerja terkait menyusun laporan tahunan yang addition, the relevant work units prepare annual reports
disampaikan kepada manajemen, termasuk di dalamnya submitted to management, which comprehensively
memuat seluruh implementasi program CSR yang document the implementation of CSR programs involving
melibatkan masyarakat lokal dan pemangku kepentingan local communities and other stakeholders.
lainnya.
Perseroan melaksanakan program CSR melalui serangkaian The Company implements its CSR programs through a
kegiatan yang melibatkan masyarakat setempat dan series of activities involving local communities and various
berbagai pemangku kepentingan. Program ini dirancang stakeholders. These programs are designed not only to
bukan hanya untuk memperkuat citra Perseroan, tetapi juga strengthen the Company’s corporate image, but also to
untuk memberikan dampak nyata terhadap pertumbuhan deliver tangible contributions to economic growth and
ekonomi dan pembangunan nasional. Sepanjang tahun national development. Throughout 2025, the Company
2025, Perseroan telah menyalurkan dana CSR sebesar allocated CSR funds amounting to Rp11,247,006,363 through
Rp11.247.006.363 melalui berbagai kegiatan CSR melalui BlueLife initiatives, including the Bluebird Peduli Scholarship,
aktivitas BlueLife seperti Beasiswa Bluebird Peduli, umrah, Umrah programs, blood donation activities, Bluebird Peduli
donor darah, Bluebird Peduli, pemberdayaan perempuan initiatives, women’s empowerment through Kartini Bluebird,
melalui Kartini Bluebird, pelatihan Basic Life Support, aktivitas Basic Life Support training, social activities with orphans and
sosial bersama anak yatim, veteran Indonesia, kurban, dan Indonesian veterans, qurban, and the preservation of cultural
pelestarian kebudayaan. [F.26] [IDX S-12] heritage. [F.26] [IDX S-12]
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] Impact of Operations on Surrounding
Communities [F.23]
Perseroan melaksanakan program CSR melalui tiga tahap The Company implements its CSR programs through three
utama, yakni perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. main stages: planning, implementation, and evaluation.
Pada tahap perencanaan, Perseroan menilai kebutuhan During the planning stage, the Company assesses the priority
prioritas masyarakat sekaligus menganalisis potensi dampak needs of communities while analyzing the potential impacts
dari kegiatan operasional. Tahap pelaksanaan dijalankan of its operational activities. The implementation stage is
dengan menerapkan standar internasional serta menjunjung carried out in accordance with international standards and
nilai-nilai inti Perseroan, untuk memastikan manfaat the Company’s core values, to ensure that program benefits
program dapat diterima secara maksimal oleh masyarakat. are delivered effectively to communities. Subsequently,
Selanjutnya, pada tahap evaluasi, Perseroan menilai kinerja during the evaluation stage, the Company reviews program
program dan mengukur efektivitasnya. [GRI 413-1] performance and measures its effectiveness. [GRI 413-1]
Dengan mekanisme yang terstruktur tersebut, program CSR Through this structured mechanism, the Company’s CSR
Perseroan berhasil meningkatkan kesejahteraan masyarakat programs have successfully enhanced the welfare of
sekitar dan memperoleh respons positif dari mereka. surrounding communities and received positive responses
Perseroan juga proaktif melakukan mitigasi terhadap potensi from them. The Company also proactively mitigates potential
dampak negatif yang mungkin muncul akibat kegiatan adverse impacts arising from its operational activities
244 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 245
PT Blue Bird Tbk
operasional, dengan berlandaskan peraturan yang berlaku by adhering to applicable regulations and integrating
dan melibatkan manajemen lingkungan. Selama periode environmental management practices. During the reporting
pelaporan, tidak ada dampak negatif atau pengaduan period, there were no negative impacts or community
masyarakat terkait pelaksanaan program CSR Perseroan. [GRI complaints related to the implementation of the Company’s
413-2] [F.23] [F.24] CSR programs. [GRI 413-2] [F.23] [F.24]
Produk dan Layanan kepada Konsumen
Products and Services to Customers
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Access to
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and Services for Customers [F.17]
Konsumen [F.17]
Dalam menghadapi perkembangan digital dan kebutuhan In response to digital advancements and the increasingly
masyarakat yang semakin kompleks, Perseroan terus complex needs of society, the Company continuously adapts
menyesuaikan operasionalnya agar produk dan jasa yang its operations to ensure that the products and services it offers
ditawarkan tetap berkualitas dan dapat diakses secara setara remain of high quality and are equitably accessible to all
oleh seluruh pelanggan. Upaya adaptasi ini juga membantu customers. These adaptive efforts also support the Company
Perseroan mempertahankan daya saing dan relevansi dalam in maintaining its competitiveness and relevance within a
lingkungan bisnis yang dinamis. dynamic business environment.
Perseroan berkomitmen memberikan layanan yang adil dan The Company is committed to providing fair and dignified
bermartabat bagi setiap pelanggan, sejalan dengan nilai services to all customers, in line with its corporate values in
Perseroan dalam membangun hubungan jangka panjang building long-term, partnership-based relationships. This
berbasis kemitraan. Komitmen ini menjadi dasar bagi inovasi commitment underpins continuous product and service
produk dan layanan berkelanjutan, menjaga kualitas, dan innovation, safeguards quality, and ensures that all customers
memastikan seluruh pelanggan memperoleh pengalaman receive a consistent and satisfactory experience. [GRI 3-3] [F.17]
yang konsisten serta memuaskan. [GRI 3-3] [F.17]
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [F.26] Financial Products/Services [F.26]
Berlandaskan misi yang menitikberatkan pada kepuasan Guided by a mission that places customer satisfaction at
pelanggan, Perseroan berkomitmen mempertahankan its core, the Company is committed to maintaining and
dan memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar di strengthening its position as a market leader across all
seluruh segmen operasional. Layanan yang diberikan operational segments. The services provided prioritize
mengutamakan keandalan dan kualitas tinggi, didukung oleh reliability and high quality, supported by the efficient use
penggunaan sumber daya secara efisien, mulai dari armada of resources, ranging from modern fleets and infrastructure
dan infrastruktur modern hingga koordinasi dan kolaborasi to effective coordination and collaboration among team
antaranggota tim. [GRI 3-3] members. [GRI 3-3]
Perseroan terus berinovasi dan menyesuaikan diri The Company continues to innovate and adapt to
dengan kemajuan teknologi serta perubahan kebutuhan technological advancements and evolving market needs.
pasar. Kolaborasi dalam tim mencerminkan semangat Team collaboration reflects a shared spirit that encourages
kebersamaan yang mendorong setiap anggota berkontribusi each member to contribute to the fullest. Through close and
maksimal. Melalui kerja sama yang erat, Perseroan yakin effective cooperation, the Company is confident in its ability to
dapat menghadirkan layanan terbaik bagi pelanggan dan deliver the best services to customers and to realize its vision
mewujudkan visi sebagai pemimpin di industri transportasi of becoming a leader in the land transportation industry. [GRI
darat. [GRI 3-3] [F.26] 3-3] [F.26]
Para penumpang dipandang sebagai aset utama Perseroan. Passengers are regarded as the Company’s most valuable
Oleh karena itu, setiap saran dan masukan dari mereka asset. Accordingly, all suggestions and feedback are valued
dihargai dan dijadikan dasar untuk meningkatkan and used as a basis for continuously improving service
mutu layanan. Pendekatan ini tidak hanya membangun quality. This approach not only fosters positive engagement,
interaksi positif, tetapi juga menjadi strategi untuk terus but also serves as a strategy to further enhance and optimize
mengoptimalkan pengalaman perjalanan mereka. [GRI 3-3] [F.26] the overall travel experience. [GRI 3-3] [F.26]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 245
Page 246
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Perseroan menempatkan perhatian serius terhadap keluhan The Company places strong emphasis on addressing
pelanggan dan menanggapinya sesuai pedoman layanan customer complaints and responds to them in accordance
yang berlaku. Dengan mendengarkan, merespons, dan with applicable service guidelines. By listening to, responding
menindaklanjuti masukan penumpang secara konstruktif, to, and constructively following up on passenger feedback,
Perseroan berupaya membangun hubungan yang kuat dan the Company seeks to build strong and mutually beneficial
saling menguntungkan dengan pelanggan. [GRI 3-3] [F.26, G.3] relationships with its customers. [GRI 3-3] [F.26, G.3]
Setiap masukan dan umpan balik ditindaklanjuti melalui All input and feedback are followed up through a systematic
sebuah proses yang sistematis. Perseroan juga secara process. The Company also consistently strives to develop
konsisten berupaya memproduksi dan memasarkan and deliver superior services through a series of well-planned
layanan unggul melalui berbagai langkah yang terencana, di measures, including:
antaranya:
1. Memproduksi layanan yang berkualitas unggul sesuai 1. Delivering high-quality services in accordance with
standar melalui upaya-upaya peningkatan mutu dan established standards by continuously improving quality
mengedepankan inovasi. and prioritizing innovation.
2. Memperhatikan tanggapan dan keluhan pelanggan. 2. Paying close attention to customer feedback and
complaints.
3. Sigap memberikan solusi dan mengantisipasi masalah 3. Responding promptly with appropriate solutions and
yang mungkin terjadi. proactively anticipating potential issues.
4. Memberikan pelayanan kepada masyarakat berdasarkan 4. Providing services that are tailored to the needs of the
kebutuhan masyarakat. community.
5. Memelihara hubungan baik dengan para pelanggan dan 5. Maintaining strong and positive relationships with
pemangku kepentingan lainnya. customers and other stakeholders.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Safety Evaluation of Products and Services for
bagi Pelanggan [F.27] Customers [F.27]
Sebagai perusahaan yang berinteraksi langsung dengan As a company that interacts directly with the public, Bluebird
masyarakat, Bluebird menerapkan protokol ketat di seluruh implements stringent protocols across its entire fleet to
armadanya guna menjamin kenyamanan dan keamanan ensure customer comfort and safety. The Company also
pelanggan. Perseroan juga secara rutin mengevaluasi conducts regular service evaluations, particularly in the post–
layanan, terutama dalam konteks pasca pandemi COVID-19, COVID-19 context, to ensure that all services provided are
untuk memastikan bahwa setiap layanan yang diberikan safe and meet established feasibility standards. Bluebird’s
aman dan memenuhi standar kelayakan. Tanggung jawab primary responsibility to its customers is to safeguard their
utama Bluebird terhadap pelanggan adalah menjaga safety while delivering consistent and reliable services. This
keselamatan sekaligus menghadirkan layanan yang konsisten commitment is upheld by all drivers, who consistently comply
dan andal. Komitmen ini dijalankan oleh seluruh pengemudi, with applicable safety standards and regulations, and are
yang senantiasa mematuhi standar keamanan dan regulasi subject to strict monitoring to ensure that service quality and
yang berlaku, serta diawasi secara ketat agar kualitas dan safety are continuously maintained. [GRI 3-3, 416-1] [F.27]
keamanan layanan tetap terjaga. [GRI 3-3, 416-1] [F.27]
Penanganan Keluhan Pelanggan Customer Complaint Handling
Setiap pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti oleh tim All incoming complaints are followed up by the Customer
Customer Care untuk penanganan lebih lanjut. Perseroan Care team for further handling. The Company is committed
berkomitmen memberikan pelayanan prima kepada to delivering excellent customer service by ensuring that all
pelanggan, memastikan semua keluhan ditangani secara complaints are addressed promptly and efficiently. To support
cepat dan efisien. Untuk mendukung proses ini, Perseroan this process, the Company provides a customer complaint
menyediakan pusat pengaduan yang dapat diakses pelanggan center that can be accessed through the following channels:
melalui:
Situs Web : www.bluebirdgroup.com Website : www.bluebirdgroup.com
Surel : customercare@bluebirdgroup.com Email : customercare@bluebirdgroup.com
Customer Care : (021) 7971245 Customer Care : (021) 7971245
Whatsapp : 081117941234 Whatsapp : 081117941234
246 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 247
PT Blue Bird Tbk
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Perseroan secara rutin melakukan uji emisi pada seluruh The Company routinely conducts emissions testing on its
armada dan menerapkan kebijakan pembatasan usia entire fleet and enforces a vehicle age limitation policy. In
kendaraan. Dalam pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan managing hazardous and toxic waste (B3), the Company
Beracun (B3), Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga cooperates with certified third parties in accordance with
bersertifikasi sesuai peraturan yang berlaku. [GRI 3-3] applicable regulations. [GRI 3-3]
Selain itu, Bluebird mengadopsi teknologi ramah lingkungan In addition, Bluebird adopts environmentally friendly
dan standar emisi ketat untuk mengurangi dampak technologies and stringent emission standards to reduce
operasional terhadap lingkungan. Penggunaan kendaraan the environmental impact of its operations. The use of
listrik menjadi inisiatif utama, didukung dengan penerapan electric vehicles serves as a key initiative, supported by the
uji emisi yang lebih ketat melalui catalytic converter sebagai implementation of more rigorous emissions testing through
filter gas buang. Langkah-langkah ini menunjukkan komitmen catalytic converters as exhaust gas filters. These measures
Perseroan dalam meminimalkan dampak aktual dan potensial demonstrate the Company’s commitment to minimizing the
dari seluruh aktivitas operasional. [GRI 416-1] [F.28] actual and potential impacts of all operational activities. [GRI
416-1] [F.28]
Insiden Ketidakpatuhan Sehubungan dengan Non-Compliance Incidents Related to the Health
Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Produk and Safety Impacts of Products and Services [F.29]
dan Jasa [F.29] [F.30] [F.30]
Bluebird merupakan sebuah perusahaan yang beroperasi di Bluebird operates in the land transportation sector and
sektor transportasi darat dan menyediakan beragam layanan provides a range of related supporting services. Accordingly,
pendukung terkait. Oleh karena itu, kepuasan pelanggan customer satisfaction is the primary focus across all of the
menjadi fokus utama dalam seluruh aktivitas operasional Company’s operational activities. Guided by its mission to
Perseroan. Dengan misi untuk mencapai kepuasan pelanggan achieve customer satisfaction and strengthen its position as
serta memperkuat posisi sebagai pemimpin pasar di setiap a market leader in every segment, Bluebird delivers reliable
segmen, Bluebird menyediakan layanan yang handal dan and high-quality services, supported by the efficient use of
berkualitas tinggi, didukung pemanfaatan sumber daya resources.
secara efisien.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk menjaga As part of its ongoing efforts to maintain service quality
kualitas layanan dan standar operasional, Perseroan and operational standards, the Company is committed
berkomitmen meminimalkan ketidakpatuhan dalam hal to minimizing non-compliance related to the provision of
penyediaan produk atau layanan. Sepanjang periode products or services. Throughout the reporting period, there
pelaporan, tidak terdapat produk atau layanan yang ditarik were no product or service recalls. In addition, service quality
kembali. Selain itu, kualitas layanan juga dipantau melalui is monitored through an annual customer satisfaction survey.
survei tahunan tingkat kepuasan pelanggan. Indeks kepuasan In 2025, the customer satisfaction index increased from 68 to
pelanggan pada tahun 2025 menunjukkan peningkatan 83 out of a total score of 100, reflecting a high level of customer
dari 68 menjadi 83 dari skor total 100, yang mencerminkan satisfaction with the products and services provided by the
tingginya kepuasan pelanggan terhadap produk dan layanan Company. [GRI 416-2] [F.29] [F.30]
yang disediakan Perseroan. [GRI 416-2] [F.29] [F.30]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 247
Page 248
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
BlueCorps
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kegiatan BlueCorps
BlueCorps Activities
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjalankan As part of the Company’s commitment to implementing the
pilar BlueCorps, Bluebird menerapkan praktik tata kelola BlueCorps pillar, Bluebird applies sustainable governance
keberlanjutan. Pilar BlueCorps menjadi kerangka bagi practices. The BlueCorps pillar is a framework for the
Perseroan dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas Company to ensure that all business activities are conducted
bisnis dijalankan secara bertanggung jawab sesuai dengan responsibly in accordance with applicable regulations, while
ketentuan peraturan yang berlaku serta menjunjung tinggi upholding high standards of ethics and transparency. Through
standar etika dan transparansi. Melalui pendekatan yang a structured and sustainable approach, a range of BlueCorps
terstruktur dan berkelanjutan, berbagai kegiatan BlueCorps activities is implemented to strengthen corporate governance
dilaksanakan untuk memperkuat tata kelola perusahaan and sustainability performance disclosures in order to create
serta pengungkapan kinerja keberlanjutan guna menciptakan long-term value for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
248 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 249
PT Blue Bird Tbk
RUPS Tahunan PT Blue Bird Tbk
Annual General Meeting of Shareholders of PT Blue Bird Tbk
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) At its 2025 Annual General Meeting of Shareholders
2025, Bluebird melaporkan kinerja keuangan yang solid (AGM), Bluebird reported solid financial performance,
dengan pendapatan bersih mencapai Rp5,7 triliun, with net revenues reaching Rp5.7 trillion, a 13.2%
meningkat 13,2% dibandingkan tahun sebelumnya. increase compared to the previous year. EBITDA also
EBITDA juga tumbuh sebesar 12,9%. grew by 12.9%.
RUPST turut menyetujui pembagian dividen sebesar The AGMS also approved the distribution of dividends
Rp300,2 miliar sebagai bentuk komitmen Perseroan amounting to Rp300.2 billion as part of the Company’s
dalam memberikan nilai tambah yang berkelanjutan commitment to delivering sustainable value to its
bagi para pemegang saham. shareholders.
Pengemudi Bluebird Raih Penghargaan Abdi Yasa Teladan
Bluebird Driver Wins Abdi Yasa Teladan Award
Sejak tahun 2001, Bluebird konsisten meraih prestasi Since 2001, Bluebird has consistently earned the Abdi
penghargaan Abdi Yasa Teladan tingkat nasional, DKI Yasa Teladan award at the national, DKI Jakarta, and
Jakarta, maupun provinsi. Pada 16 Juli 2025, Bluebird provincial levels. On July 16, 2025, Bluebird once again
kembali bangga atas prestasi yang diraih pengemudi takes pride in the achievement of one of its drivers
Pool Semarang, Bapak Prio Wibowo (NIP 299455) sebagai from the Semarang Pool, Mr. Prio Wibowo (Employee ID
juara 1 penghargaan Abdi Yasa Teladan tingkat Kota 299455), who secured 1st place in the Abdi Yasa Teladan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 249
Page 250
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Semarang. Penerima penghargaan adalah pengemudi award at the City of Semarang level. The award is granted
terbaik yang memiliki pengetahuan lalu lintas dan to exemplary drivers who demonstrate strong knowledge
angkutan jalan, sikap dan perilaku, kepemimpinan dan of traffic and road transportation, commendable attitude
kedisiplinan serta kejujuran dan keteladanan dalam and behavior, leadership and discipline, as well as
berkendara. integrity and role-model conduct in driving.
Diselenggarakan oleh Dinas Perhubungan Kota Organized by the Semarang City Transportation Agency,
Semarang, penghargaan ini merupakan apreasiasi untuk this award serves as an appreciation to promote higher
meningkatkan kualitas pelayanan dan keselamatan service quality and driving safety. This achievement
dalam berkendara. Pencapaian ini jadi bukti nyata bahwa stands as clear evidence of Bluebird’s contribution
Bluebird ikut berkontribusi memajukan perkembangan to advancing the development of Semarang and its
Kota Semarang dan sekitarnya, khususnya di sektor surrounding areas, particularly in the mobility sector.
mobilitas.
Pengemudi Cititrans Mengukir Prestasi di Abdi Yasa Teladan
Cititrans’ Driver Achieve Recognition at Abdi Yasa Teladan Awards
Bluebird secara konsisten mendorong standar
keselamatan dan kualitas layanan melalui kompetensi
pengemudi. Komitmen tersebut kembali mendapat
pengakuan melalui penghargaan Abdi Yasa Teladan
tingkat Provinsi Kalimantan Timur yang diraih oleh
pengemudi Cititrans, Hironimus Anggi, pada Agustus
2025.
Penghargaan yang diselenggarakan oleh Dinas
Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur ini diberikan
kepada pengemudi dengan kinerja pelayanan dan
keselamatan berkendara terbaik. Pencapaian ini
mencerminkan komitmen Bluebird dalam menghadirkan
layanan transportasi yang aman dan andal.
Bluebird consistently promotes safety standards
and service quality through driver competency. This
commitment was once again recognized through
the Abdi Yasa Teladan award at the East Kalimantan
Provincial level, received by Cititrans driver Hironimus
Anggi in August 2025.
The award, organized by the Transportation Agency of
East Kalimantan Province, is presented to drivers who
demonstrate outstanding performance in service and
driving safety. This achievement reflects Bluebird’s
commitment to providing safe and reliable transportation
services.
250 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 251
PT Blue Bird Tbk
Apresiasi untuk Dedikasi Pengemudi dan Chaperone di JIS & JJS Award 2025
Recognition for the Dedication of Drivers and Chaperones at the JIS & JJS Award 2025
Dedikasi pengemudi dan chaperone Bigbird dalam The dedication of Bigbird drivers and chaperones in
menjaga standar layanan transportasi sekolah kembali maintaining school transportation service standards
mendapatkan pengakuan melalui Jakarta Intercultural once again received recognition through the Jakarta
School (JIS) dan Jakarta Japanese School (JJS) Award Intercultural School (JIS) dan Jakarta Japanese
2025. Penghargaan ini diberikan sebagai bentuk apresiasi School (JJS) Award 2025. This award was presented in
atas komitmen mereka dalam menghadirkan layanan appreciation for their commitment to delivering safe,
yang aman, ramah, dan konsisten bagi para pelajar. friendly, and consistent services for students.
Pengakuan ini menegaskan peran penting tim This recognition highlights the important role of
operasional Bluebird dalam memastikan pengalaman Bluebird’s operational team in ensuring a comfortable
perjalanan yang nyaman sekaligus mendukung mobilitas travel experience while supporting transportation in the
sektor pendidikan dengan standar layanan yang tinggi. education sector with high service standards.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 251
Page 252
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Bluebird Raih CSA Awards Kategori Analyst’s Favorite Listed Company in the
Transportation & Logistic Sector
Bluebird Receives the CSA Award for Analyst’s Favorite Listed Company in the Transportation &
Logistics Sector
Bluebird meraih penghargaan Analyst’s Favorite Listed Bluebird received the Analyst’s Favorite Listed Company
Company in the Transportation & Logistics Sector in the Transportation & Logistics Sector award at the CSA
dalam ajang CSA Awards yang diselenggarakan oleh Awards organized by the Indonesian Securities Analysts
Perkumpulan Analis Efek Indonesia bersama CSA Association together with the CSA Community.
Community.
Penghargaan ini mencerminkan kepercayaan komunitas This award reflects the confidence of the capital market
analis pasar modal terhadap fundamental Perseroan, analyst community in the Company’s fundamentals,
termasuk kinerja keuangan yang solid, transparansi including its solid financial performance, transparency
kepada investor, pengelolaan risiko yang disiplin, serta toward investors, disciplined risk management, and
komitmen terhadap praktik ESG dalam operasional commitment to ESG practices in its business operations.
bisnis.
Bluebird Raih SPEx2® Awards sebagai The Best Execution Winner in Ground
Transportation Industry & Triple Excellence Platinum Awards
Bluebird Receives the SPEx2® Awards as The Best Execution Winner in the Ground Transportation
Industry & Triple Excellence Platinum Awards
Bluebird meraih The Best Execution Bluebird received The Best Execution
Winner in Ground Transportation Winner in the Ground Transportation
Industry serta Triple Excellence Industry as well as the Triple Excellence
Platinum Awards dalam ajang SPEx2 Platinum Awards at the SPEx2 Awards
Awards yang diselenggarakan oleh organized by KONTAN in collaboration
KONTAN bersama GML Performance with GML Performance Consulting.
Consulting.
Bluebird Group dinilai berhasil Bluebird Group was recognized for its
menerjemahkan strategi bisnis ability to translate business strategies
ke dalam eksekusi operasional into consistent and sustainable
yang konsisten dan berkelanjutan. operational execution. This recognition
Pengakuan ini menegaskan highlights Bluebird’s capability to
kemampuan Bluebird dalam menjaga maintain organizational resilience
ketangguhan organisasi sekaligus while sustaining service quality amid
mempertahankan kualitas layanan di the dynamics of the transportation
tengah dinamika industri transportasi. industry.
252 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 253
PT Blue Bird Tbk
Bluebird Raih Bisnis Indonesia Awards 2025 Kategori Transportasi Jalanan
Bluebird Receives the 2025 Bisnis Indonesia Award in the Road Transportation Category
Bisnis Indonesia Awards 2025 At the 2025 Bisnis Indonesia Awards,
menganugerahkan Bluebird Group Bluebird Group received the Road
penghargaan kategori Transportasi Transportation category award from
Jalanan dari Bisnis Indonesia Group. the Bisnis Indonesia Group.
Perusahaan dinilai mampu The Company was recognized for its
mempertahankan kinerja yang solid, ability to maintain solid performance,
adaptif terhadap dinamika ekonomi, adapt to economic dynamics, and
serta konsisten menghadirkan inovasi consistently deliver innovation in
dalam pengembangan bisnis di sektor business development within the land
transportasi darat. transportation sector.
Bluebird Raih Disway Awards 2025 sebagai Transportasi Darat Terfavorit
Bluebird Receives the Disway Awards 2025 as the Favorite Land Transportation Provider
Bluebird menerima penghargaan Transportasi Bluebird received the Favorite Land Transportation
Darat Terfavorit dalam Disway Awards 2025 yang award at the Disway Awards 2025 organized by the
diselenggarakan oleh Disway Group. Disway Group.
Penghargaan ini didasarkan pada survei top-of-mind This award was based on a top-of-mind awareness survey
awareness yang mengukur tingkat kepercayaan dan measuring the level of public trust and preference toward
preferensi masyarakat terhadap merek transportasi land transportation brands. This achievement reflects
darat. Pencapaian ini mencerminkan posisi Bluebird Bluebird’s position as one of the most trusted transport
sebagai salah satu penyedia layanan mobilitas yang service providers among customers.
paling dipercaya oleh pelanggan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 253
Page 254
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Goldenbird Raih Anugerah Produk Indonesia 2025 Kategori Jasa dan Transportasi,
Subkategori Jasa Rental Kendaraan
Goldenbird Receives the 2025 Anugerah Produk Indonesia Award in the Services and Transportation
Category, Vehicle Rental Services Subcategory
Layanan non-taksi semakin bertumbuh dan berhasil The Company’s non-taxi services continue to grow and
mendapatkan pengakuan dengan diraihnya penghargaan have gained recognition with Goldenbird receiving the
Anugerah Produk Indonesia 2025 kategori Jasa dan 2025 Anugerah Produk Indonesia award in the Services
Transportasi untuk subkategori jasa rental kendaraan and Transportation category, Vehicle Rental Services
dari Bisnis Indonesia Group untuk Goldenbird. subcategory, from the Bisnis Indonesia Group.
Ini mencerminkan kekuatan merek Goldenbird serta This achievement reflects the strength of the Goldenbird
tingkat penggunaan layanan yang tinggi di pasar, yang brand and the high level of service usage in the market,
diukur melalui indikator Top of Mind dan Current Usage. measured through Top of Mind and Current Usage
indicators.
Goldenbird Raih Traveloka Awards 2025 sebagai Top Performing Partner
Kategori Ground Transportation
Goldenbird Receives the Traveloka Awards 2025 as Top Performing Partner in the Ground
Transportation Category
Layanan rental kendaraan terus Vehicle rental services continue to
memperkuat posisinya di ekosistem strengthen within the transport ecosystem
mobilitas digital melalui kemitraan through strategic partnerships with
strategis dengan berbagai platform various digital travel platforms. This
perjalanan. Hal ini turut diakui melalui achievement was recognized through
penghargaan Top Performing Partner the Top Performing Partner award, in the
kategori Ground Transportation yang diraih Ground Transportation category received
Goldenbird dalam Traveloka Awards 2025 by Goldenbird at the Traveloka Awards
yang diselenggarakan oleh Traveloka. 2025 organized by Traveloka.
Penghargaan ini diberikan berdasarkan
performa layanan dan ulasan pelanggan The award was granted based on service
di platform Traveloka, mencerminkan performance and customer reviews on the
konsistensi Goldenbird dalam Traveloka platform, reflecting Goldenbird’s
menghadirkan pengalaman perjalanan consistency in delivering high-quality land
darat yang berkualitas bagi pelanggan. travel experiences for customers.
254 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 255
PT Blue Bird Tbk
Cititrans Raih Traveloka Awards 2025 sebagai Excellence in Service Innovation Kategori
Ground Transportation
Cititrans Receives the Traveloka Awards 2025 as Excellence in Service Innovation in the Ground
Transportation Category
Sebagai bagian dari penguatan layanan mobilitas As part of strengthening its intercity transport services,
antarkota, Cititrans terus menghadirkan inovasi Cititrans continues to introduce service innovations
layanan yang berfokus pada kenyamanan perjalanan focused on travel comfort and ease of access for
dan kemudahan akses bagi pelanggan. Upaya ini customers. These efforts were recognized through the
mendapatkan pengakuan melalui penghargaan Excellence in Service Innovation award in the Ground
Excellence in Service Innovation kategori Ground Transportation category at the Traveloka Awards 2025.
Transportation dalam Traveloka Awards 2025.
Penghargaan ini menyoroti inovasi Cititrans dalam The award highlights Cititrans innovation in providing
menghadirkan layanan shuttle antarkota dengan intercity shuttle services with increasingly convenient
sistem pemesanan yang semakin praktis, pengalaman booking systems, a comfortable travel experience, and
perjalanan yang nyaman, serta standar operasional yang consistent operational standards.
konsisten.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 255
Page 256
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Cititrans Raih redBus People’s Choice Awards sebagai Travel Besar Favorit
Cititrans Receives the redBus People’s Choice Awards as Favorite Large Travel Provider
Cititrans terus memperkuat kehadirannya sebagai Cititrans continues to strengthen its presence as an
salah satu penyedia layanan perjalanan antarkota intercity and interprovincial travel service provider
antarprovinsi yang dipercaya pelanggan. Kepercayaan trusted by customers. This trust is reflected in the
tersebut tercermin melalui penghargaan People’s Choice People’s Choice Awards from redBus, a global bus ticket
Awards dari redBus, platform pemesanan tiket bus booking platform.
global.
Penghargaan ini diberikan berdasarkan preferensi dan The award is granted based on customer preferences
ulasan pelanggan, mencerminkan tingkat kepuasan and reviews, reflecting the level of satisfaction and
serta kepercayaan publik terhadap kualitas layanan dan public trust in the quality of Cititrans’ services and the
konsistensi operasional Cititrans. consistency of its operations.
Penguatan Tata Kelola dan Manajemen Risiko Keberlanjutan
Strengthening Sustainability Governance and Risk Management
Implementasi Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-9, 2-10, Implementation of Sustainability Governance [GRI
2-11, 2-12, 2-13, 2-14] [E.1] 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14] [E.1]
Perseroan mengintegrasikan prinsip bisnis berkelanjutan The Company has integrated sustainable business principles
(sustainable business) di setiap lini organisasinya, mulai across all levels of its organization, encompassing the stages
dari tahap pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan, of organization, planning, implementation, and the review
hingga peninjauan kinerja keberlanjutan. Seluruh dampak of sustainability performance. All economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, dan sosial kemudian dilaporkan and social impacts are subsequently disclosed through the
melalui laporan keberlanjutan. Informasi dalam laporan sustainability report. The information presented in this report
keberlanjutan tersebut menjadi acuan penting bagi para serves as an important reference for stakeholders, particularly
pemangku kepentingan, khususnya investor yang menilai investors, in assessing sustainability performance and making
dan menetapkan keputusan investasi berdasarkan kinerja investment decisions based on the Company’s fulfillment of
keberlanjutan dan pemenuhan aspek Lingkungan, Sosial, dan Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
Tata Kelola (LST).
Tanggung jawab utama atas penerapan prinsip keberlanjutan The implementation of sustainability principles within the
di Perseroan berada pada Direktur Utama. Direktur Utama Company is under the primary responsibility of the President
berperan menetapkan arah kebijakan dan menentukan Director. The President Director is responsible for setting the
prioritas keberlanjutan yang perlu dijalankan oleh Perseroan policy direction and determining sustainability priorities to be
256 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 257
PT Blue Bird Tbk
agar dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial dari kegiatan implemented by the Company, ensuring that the economic,
operasional dapat dikelola dengan baik. Selain menetapkan environmental, and social impacts of its operations are
prioritas, Direktur Utama juga menyusun kebijakan properly managed. In addition to establishing these priorities,
keberlanjutan dan memastikan implementasinya berjalan the President Director formulates sustainability policies and
selaras di seluruh satuan kerja dan unit operasional. Sejalan ensures their consistent implementation across all work
dengan mandat tersebut, pengangkatan dan pemberhentian units and operational divisions. In line with this mandate,
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi dilakukan oleh the appointment and dismissal of members of the Board of
RUPS sesuai dengan kewenangannya. Commissioners and the Board of Directors are carried out by
the GMS in accordance with its authority.
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9]
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Komite Penasihat Organ
Nominasi & dan Kepuasan Komite Sekretaris Unit Audit Pendukung
Komite Audit
Remunerasi Pelanggan Investasi Komite IT Perusahaan Internal Lainnya
Audit
Nomination & Advisory and Investment IT Committee Corporate Internal Audit Other
Committee
Remuneration Customer Committee Secretary Unit Supporting
Committee Satisfaction Organ
Committee
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to applying the principle of
keberagaman dalam struktur tata kelola. Komitmen ini diversity within its governance structure. This commitment is
tercermin pada susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang reflected in the composition of the Board of Commissioners
diisi oleh individu dengan latar belakang, pengalaman, serta and the Board of Directors, which comprises individuals with
gender yang beragam. Dewan Komisaris terdiri dari 6 laki- diverse backgrounds, experiences, and genders. The Board
laki dan 3 perempuan, dengan 4 di antaranya merupakan of Commissioners comprises six male and three female
komisaris independen. Adapun jajaran Direksi terdiri dari 2 members, four of whom serve as Independent Commissioners.
laki-laki dan 1 perempuan. Efektivitas tata kelola juga terlihat Meanwhile, the Board of Directors consists of two male and
dari tingkat partisipasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi one female members. The effectiveness of governance is also
dalam rapat dewan. [GRI 2-9] [IDX G-01, G-02] demonstrated by the level of participation of members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors in board
meetings. [GRI 2-9] [IDX G-01, G-02]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 257
Page 258
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Tipe Manajemen Perseroan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company Management Type Male Female Total of Independent Parties
Komisaris | Board of Commissioners 6 3 4
Direksi | Board of Directors 2 1 0
Rata-rata persentase kehadiran Direksi/
Jumlah rapat dewan (di tahun Komisaris dalam rapat dewan (di tahun
Deskripsi pelaporan) pelaporan)
Description Number of board meetings (in Average percentage of Directors/
reporting year) Commissioners’ attendance at board
meetings (in reporting year)
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat dewan 24 rapat Direksi
97,22%
Number of Board meetings attended by Directors 24 Board of Directors meeting
Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat dewan
4 rapat Dewan Komisaris
Number of Board meetings attended by 100%
4 Board of Commissioners meeting
Commissioners
Dalam menjalankan fungsi tata kelola keberlanjutan, In carrying out its sustainability governance functions, the
Perseroan turut memperhatikan masukan dari para Company also takes into account input from stakeholders,
pemangku kepentingan, seperti investor, mitra pengemudi, including investors, driver partners, and customers affected
dan pelanggan yang terdampak oleh aktivitas Perseroan. by the Company’s activities. Such input is received through
Masukan tersebut diterima melalui berbagai saluran various communication channels, including investor visits,
komunikasi, termasuk kunjungan investor, pertemuan meetings with customers and driver partners, electronic mail,
dengan pelanggan dan mitra pengemudi, surat elektronik, and mailboxes.
serta kotak saran (mailbox).
Dalam penyusunan kebijakan dan strategi keberlanjutan, In formulating sustainability policies and strategies, the
Direksi memberikan mandat kepada divisi yang membawahi Board of Directors mandates the divisions responsible for
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial untuk merumuskan economic, environmental, and social aspects to develop the
rancangan kebijakan tersebut. Setiap Direksi kemudian relevant policy drafts. Each Director is then accountable for
bertanggung jawab menjalankan program keberlanjutan implementing sustainability programs in accordance with
sesuai lingkup tugasnya, dengan dukungan dari Chief Strategy their respective areas of responsibility, with support from
Officer dan ESG Lead. Koordinasi dan pembahasan strategi the Chief Strategy Officer and the ESG Lead. Coordination
dilakukan melalui rapat antara Direksi dan divisi-divisi terkait. and strategic discussions are carried out through meetings
between the Board of Directors and the relevant divisions.
Hasil pembahasan ini dapat dibawa kepada Dewan Komisaris The outcomes of these discussions may be presented to
untuk mendapatkan arahan, khususnya terkait isu ekonomi, the Board of Commissioners for direction, particularly with
lingkungan, dan sosial yang disampaikan oleh divisi respect to economic, environmental, and social issues raised
masing-masing. Masukan dari Dewan Komisaris selanjutnya by the respective divisions. Feedback from the Board of
dimasukkan ke dalam laporan dan dokumen panduan Commissioners is subsequently incorporated into reports and
yang digunakan Perseroan untuk memastikan pelaksanaan guidance documents used by the Company to ensure that the
keberlanjutan berjalan secara terarah dan efektif. [E.1] implementation of sustainability initiatives is carried out in a
focused and effective manner. [E.1]
Perseroan menetapkan pembagian tugas dan tanggung The Company has established a clear allocation of duties
jawab yang jelas untuk setiap satuan kerja agar pelaksanaan and responsibilities for each work unit to ensure the effective
program keberlanjutan berjalan efektif. Salah satu unit yang implementation of sustainability programs. One of the key
memegang peran sentral adalah Strategy Transformation units playing a central role is the Strategy Transformation
Office (STO), yang bertugas mengoordinasikan inisiatif Office (STO), which is responsible for coordinating
keberlanjutan di berbagai unit bisnis. STO mengadakan sustainability initiatives across the various business units. The
rapat bulanan untuk memantau perkembangan dan menilai STO holds monthly meetings to monitor progress and assess
efektivitas pelaksanaan program. the effectiveness of program implementation.
258 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 259
PT Blue Bird Tbk
Selain koordinasi oleh STO, masing-masing divisi juga In addition to coordination by the STO, each division also
melakukan evaluasi atas kinerja keberlanjutan mereka. Hasil conducts evaluations of its sustainability performance. The
evaluasi tersebut disampaikan secara berkala kepada Direksi results of these evaluations are periodically reported to the
dan Dewan Komisaris melalui laporan tahunan yang memuat Board of Directors and the Board of Commissioners through
perkembangan serta capaian Perseroan dalam memenuhi annual reports that outline the Company’s progress and
target keberlanjutan. achievements in meeting its sustainability targets.
Sebagai bentuk komitmen nyata Perseroan terhadap As a tangible manifestation of the Company’s commitment
keberlanjutan, Perseroan menjalankan Program Rencana to sustainability, the Company implements a Sustainable
Aksi Usaha Berkelanjutan yang berfungsi mengintegrasikan Business Action Plan Program designed to integrate
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh proses sustainability principles into all operational processes. This
operasional. Program ini memastikan bahwa nilai program ensures that sustainability values are not only
keberlanjutan tidak hanya tercantum dalam kebijakan, tetapi articulated in policies but are also embedded in day-to-
juga tercermin dalam praktik bisnis sehari-hari. Rincian day business practices. Details of the program for 2025 are
program untuk tahun 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: presented in the table below: [GRI 2-22, 2-23, 2-24]
[GRI 2-22, 2-23, 2-24]
Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
Priority Activity Targets Success Indicators
Menjalankan dan mewujudkan Sustainability Vision Konsisten dalam mengimplementasikan pilar
untuk ketiga pilar yaitu BlueSky, BlueLife, dan BlueCorps. BlueSky, BlueLife, dan BlueCorps.
Implementing and realizing the Sustainability Vision Consistently implementing BlueSky, BlueLife, and
for the three pillars, namely BlueSky, BlueLife, and BlueCorps pillars.
BlueCorps.
Perseroan meningkatkan adopsi kendaraan ramah Jumlah armada EV dan CNG di akhir tahun 2025
lingkungan melalui listrik/Electric Vehicle (EV) dan meningkat dibandingkan dengan akhir tahun 2024.
Compressed Natural Gas (CNG) sebagai armada The number of EV and CNG fleets at the end of 2025
operasional. increased compared to the end of 2024.
The Company increases the adoption of environmentally
friendly vehicles through Electric Vehicles (EVs) and
Compressed Natural Gas (CNG) as operational fleets.
Perseroan berkomitmen mengurangi emisi karbon Peningkatan keterlibatan jumlah pelanggan melalui
melalui keterlibatan pelanggan dari donasi sustainability kanal digital dan implementasi donasi menjadi bibit
fund di kanal digital seperti MyBluebird app, aplikasi dan pohon.
website Cititrans untuk dikonversi menjadi bibit pohon. Increased customer engagement through digital
The Company is committed to reducing carbon channels and the implementation of donations
emissions by engaging customers through sustainability converted into tree seedlings.
fund donations collected via digital channels such as the
MyBluebird app, as well as the Cititrans application and
website, which are converted into tree seedlings.
Perseroan berkomitmen menjalankan Bluebird Academy Perseroan melalui Bluebird Academy berpartisipasi
sebagai wadah pembangunan sumber daya manusia dalam program MagangHub yang diselenggarakan
Perseroan yang unggul. oleh Kementerian Ketenagakerjaan RI.
The Company is committed to operating the Bluebird The Company, through the Bluebird Academy,
Academy as a platform for the development of the participates in the MagangHub program organized
Company’s human resources excellence. by the Indonesian Ministry of Manpower.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 259
Page 260
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Competency Development in Sustainable Finance
Berkelanjutan [GRI 2-17, 2-18] [E.2] [GRI 2-17, 2-18] [E.2]
Perseroan menilai bahwa peningkatan kompetensi dan The Company recognizes that enhancing the competence and
kapasitas para pemimpin merupakan investasi penting capacity of its leaders is a critical investment in the Company’s
bagi kemajuan Perseroan mengingat kemajuan organisasi advancement, as organizational progress is highly dependent
bergantung pada kualitas para pemimpinnya. Oleh karena itu, on the quality of leadership. Accordingly, the Company
Perseroan secara rutin mengadakan program pelatihan bagi regularly conducts training programs for all members of its
seluruh anggota organ tata kelola untuk memastikan mereka governance bodies to ensure they remain well informed of the
memahami perkembangan terbaru di industri transportasi latest developments in the transportation industry as well as
serta isu-isu keberlanjutan. sustainability issues.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan lebih dari 10 In 2025, the Company organized more than 10 training
sesi pelatihan melalui program BirdBincang serta berbagai sessions through the BirdBincang program as well as various
pelatihan eksternal yang bekerja sama dengan sejumlah external training programs in collaboration with several
lembaga. Pelatihan ini mencakup beragam topik, mulai institutions. These trainings covered a range of topics, from
dari bisnis, pengembangan sumber daya manusia, hingga business and human resource development to social issues,
isu sosial, dengan total partisipasi mencapai lebih dari 353 with total participation reaching more than 353 participants.
peserta. Untuk memastikan efektivitas dan kualitas program, To ensure the effectiveness and quality of the program, the
Perseroan menghadirkan narasumber yang kompeten, Company engaged competent speakers from both internal
baik dari internal maupun eksternal, sehingga materi yang and external sources, enabling the materials delivered to
disampaikan dapat memberikan wawasan yang relevan dan provide relevant insights and support the enhancement of
mendukung peningkatan kapasitas peserta. [GRI 2-25] [E.2, E.3] [IDX participants’ capabilities. [GRI 2-25] [E.3, E.2] [IDX G-05]
G-05]
Sebagai pelengkap upaya pengembangan kompetensi, As a complement to its competency development efforts,
Perseroan juga menerapkan mekanisme evaluasi kinerja the Company also implements performance evaluation
untuk memastikan efektivitas setiap organ tata kelola. Jika mechanisms to ensure the effectiveness of each governance
diperlukan, Dewan Komisaris dapat melibatkan konsultan body. Where necessary, the Board of Commissioners may
independen untuk memastikan objektivitas penilaian. engage independent consultants to ensure the objectivity
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan komite-komite of the assessment. Performance evaluations of the Board of
pendukungnya dilakukan secara menyeluruh dengan menilai Commissioners and its supporting committees are conducted
efektivitas pelaksanaan tugas serta tanggung jawab mereka. comprehensively by assessing the effectiveness of the
Proses ini dapat difasilitasi oleh Komite Nominasi dan execution of their duties and responsibilities. This process
Remunerasi atau langsung oleh Komisaris Utama. Adapun may be facilitated by the Nomination and Remuneration
evaluasi kinerja Direksi berfokus pada pencapaian target Committee or directly by the President Commissioner.
dalam rencana bisnis (business plan) sehingga pendekatan Meanwhile, the performance evaluation of the Board of
yang digunakan disesuaikan dengan aspek kinerja yang Directors focuses on the achievement of targets set out in the
dinilai. business plan, with the approach applied being tailored to the
specific performance aspects under assessment.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment in Sustainable Finance
Berkelanjutan dan Upaya Perbaikan Dampak Implementation and Efforts to Mitigate Negative
Negatif [GRI 2-25] [E.3] Impacts [GRI 2-25] [E.3]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya The Company recognizes that its operational activities
memiliki potensi risiko di bidang ekonomi, lingkungan, dan entail potential risks across economic, environmental,
sosial. Untuk itu, setiap kantor, baik kantor pusat maupun and social aspects. Accordingly, each office, both head
cabang, secara aktif mengidentifikasi serta mengelola office and branch offices, actively identifies and manages
potensi dampak di ketiga bidang tersebut. Pengelolaan risiko potential impacts in these three areas. Risk management is
dilakukan dengan mengacu pada kerangka manajemen risiko conducted with reference to the Company’s risk management
Perseroan, yang mencakup audit internal untuk memastikan framework, which includes internal audits to ensure that the
penerapan, pengembangan, dan evaluasi sistem berlangsung implementation, development, and evaluation of the system
secara terintegrasi di bawah pengawasan Direktur Utama. are carried out in an integrated manner under the oversight of
the President Director.
260 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 261
PT Blue Bird Tbk
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian melalui The Company applies the principle of prudence through a
manajemen risiko yang dirancang untuk mengenali, menilai, risk management framework designed to identify, assess,
memantau, dan mengendalikan potensi risiko dalam kegiatan monitor, and control potential risks in its business activities.
usaha. Dengan menerapkan sistem manajemen risiko yang By implementing a comprehensive, integrated, and
komprehensif, terintegrasi, dan transparan, Perseroan dapat transparent risk management system, the Company is able
menjaga keberlangsungan operasional serta memastikan to safeguard operational continuity and ensure that sound
praktik tata kelola tetap berjalan dengan baik. Pendekatan ini governance practices are consistently upheld. This approach
tidak hanya diterapkan pada produk dan layanan, tetapi juga is applied not only to products and services, but also across
pada seluruh aktivitas operasional agar potensi gangguan all operational activities, thereby preventing potential
terhadap kelancaran bisnis dapat dicegah. disruptions to business continuity.
Penerapan manajemen risiko dalam Perseroan dijalankan The implementation of risk management within the Company
melalui pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi. is carried out under the active oversight of the Board of
Pengawasan ini mencakup penilaian atas kecukupan Commissioners and the Board of Directors. This oversight
kebijakan dan prosedur manajemen risiko, penetapan batas includes evaluating the adequacy of risk management policies
risiko, serta proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan and procedures, establishing risk limits, and overseeing the
pengendalian risiko. Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi processes of risk identification, measurement, monitoring,
juga memastikan keberadaan sistem pengendalian internal and control. In addition, the Board of Commissioners and the
dan sistem informasi manajemen risiko yang memadai. Board of Directors ensure the availability of adequate internal
control systems and risk management information systems.
Kebijakan mitigasi risiko Perseroan dituangkan dalam The Company’s risk mitigation policies are set out in the
Kebijakan Manajemen Risiko yang telah mendapat Risk Management Policy, which has been approved by the
persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors. The
berperan mengawasi pelaksanaan manajemen risiko yang Board of Commissioners is responsible for overseeing the
dijalankan oleh Direksi. Risiko yang dipantau Perseroan implementation of risk management carried out by the Board
mencakup risiko pasar, likuiditas, operasional, hukum, of Directors. The risks monitored by the Company include
strategis, kepatuhan, dan reputasi. market, liquidity, operational, legal, strategic, compliance,
and reputational risks.
Untuk risiko lingkungan, Perseroan menerapkan prinsip With respect to environmental risks, the Company applies
pencegahan dengan mengacu pada kebijakan keberlanjutan. a preventive approach in accordance with its sustainability
Pendekatan ini mencakup pedoman mengenai sektor usaha policies. This approach includes guidelines on business
yang tidak diperbolehkan atau yang berpotensi melanggar sectors that are prohibited or that may pose potential
aspek lingkungan dan sosial. violations of environmental and social aspects.
Menghadapi Tantangan Tata Kelola Keberlanjutan Addressing Challenges in Sustainability
[GRI 2-27] [E.5] Governance [GRI 2-27] [E.5]
Dalam menerapkan praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable business practices, the Company
menghadapi berbagai tantangan yang perlu dikelola secara faces various challenges that must be managed strategically.
strategis. Untuk itu, Perseroan telah membangun sistem Accordingly, the Company has established a comprehensive
manajemen risiko yang komprehensif guna mencegah dan risk management system to prevent and mitigate potential
meminimalkan potensi dampak yang dapat muncul dalam impacts that may arise in the context of sustainable finance.
konteks keuangan berkelanjutan.
Salah satu tantangan utama adalah masih terbatasnya One of the Company’s key challenges is the limited level
pemahaman karyawan mengenai konsep keberlanjutan. of employee understanding of sustainability concepts. In
Menyadari hal tersebut, Perseroan secara konsisten response, the Company consistently conducts training
menyelenggarakan program pelatihan terkait praktik programs on sustainable practices and strengthens internal
berkelanjutan serta memperkuat kapasitas kepemimpinan leadership capacity. In addition, the Company seeks to
internal. Selain itu, Perseroan juga berupaya memperluas broaden sustainability awareness among drivers and
pemahaman mengenai keberlanjutan kepada pengemudi customers through indirect approaches, particularly those
dan pelanggan melalui pendekatan tidak langsung, related to the services provided. These efforts are expected to
khususnya yang terkait dengan layanan yang disediakan. encourage the wider adoption of sustainable practices across
Upaya ini diharapkan dapat mendorong penerapan praktik the Company’s entire ecosystem.
berkelanjutan secara lebih luas di seluruh ekosistem
Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 261
Page 262
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Etika Bisnis dan Kepatuhan
Business Ethics and Compliance
Kode Etik [GRI 2-23] Code of Conduct [GRI 2-23]
Kode etik menjadi dasar perilaku dan prinsip etis yang wajib Code of Conduct serves as the foundation for conduct and
dipatuhi oleh seluruh jajaran Perseroan, mulai dari Dewan ethical principles that must be adhered to by all levels of the
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan. Penerapan kode Company, from the Board of Commissioners and the Board of
etik ini bertujuan melindungi kepentingan Perseroan dalam Directors to all employees. The implementation of this code
jangka pendek maupun jangka panjang, sekaligus menjaga of conduct is intended to safeguard the Company’s interests
kepentingan pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan in both the short and long term, while also protecting the
mitra bisnis. interests of shareholders, employees, customers, and
business partners.
Prinsip dan etika yang dijunjung tinggi oleh Perseroan The principles and ethical values upheld by the Company
meliputi: include:
Kejujuran Integritas Keadilan Transparansi
Honesty Integrity Fairness Transparency
Prinsip dan etika tersebut dituangkan dalam Kode Etik These principles and ethical values are set out in the
Perseroan yang disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Company’s Code of Conduct, which was developed in
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan accordance with Financial Services Authority Regulation No.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Untuk memastikan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
penerapannya, Kode Etik Perseroan disosialisasikan secara Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
berkala melalui berbagai kegiatan internal, termasuk sesi To ensure effective implementation, the Company’s Code
edukasi dan pelatihan. Kode Etik Perseroan yang berlaku saat of Conduct is periodically disseminated through various
ini ditetapkan pada 24 Oktober 2018, menggantikan versi internal initiatives, including educational sessions and
sebelumnya tertanggal 30 November 2015. training programs. The current Code of Conduct was enacted
on 24 October 2018, replacing the previous version dated 30
November 2015.
Seluruh karyawan diwajibkan menandatangani All employees are required to sign the code of conduct upon
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan joining the Company and to apply it in their day-to-day
dan menerapkannya dalam aktivitas sehari-hari. Untuk activities. To further strengthen the internalization of the
memperkuat internalisasi kode etik, Perseroan secara berkala code of conduct, the Company periodically conducts various
menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menekankan initiatives that emphasize the importance of upholding these
pentingnya penerapan nilai dan standar etika tersebut. Setiap values and ethical standards. Any violation of the Code of
pelanggaran terhadap kode etik akan dikenakan konsekuensi Conduct is subject to proportionate consequences, ranging
yang proporsional, mulai dari peringatan hingga pemutusan from warnings to termination of employment.
hubungan kerja.
Untuk menjaga kepercayaan dan loyalitas para pemangku To maintain the trust and loyalty of its stakeholders, the
kepentingan, Perseroan membangun nilai-nilai yang kuat Company cultivates strong values and establishes systems
serta merancang sistem yang berlandaskan integritas di grounded in integrity across all levels of the organization.
262 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 263
PT Blue Bird Tbk
setiap lini organisasi. Perseroan berkomitmen menjadi The Company is committed to becoming a healthy, resilient,
lembaga yang sehat, tangguh, dan terpercaya melalui and trustworthy institution through the strengthening of an
penguatan budaya integritas. Komitmen ini diwujudkan integrity-driven culture. This commitment is realized through
melalui penerapan Kode Etik Perseroan, yang menjadi acuan the implementation of the Company’s Code of Conduct, which
utama dalam menentukan sikap dan perilaku seluruh anggota serves as the primary reference in guiding the attitudes and
Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, serta pihak independen conduct of all members of the Board of Commissioners, the
yang terlibat dalam kegiatan usaha Perseroan. Board of Directors, employees, as well as independent parties
involved in the Company’s business activities.
Topik-topik yang tercakup dalam Kode Etik Perseroan adalah The topics covered under the Company’s Code of Conduct
sebagai berikut: include the following:
1. Kepatuhan dan manajemen risiko; 1. Compliance and risk management;
2. Benturan kepentingan; 2. Conflicts of interest;
3. Penciptaan lingkungan kerja yang kondusif: 3. Creating a conducive working environment:
a. Perlakuan adil kepada seluruh karyawan; a. Fair treatment of all employees;
b. Antidiskriminasi dan pelecehan; dan b. Anti-discrimination and harassment; and
c. Keamanan di tempat kerja. c. Workplace safety.
4. Penggunaan fasilitas Perseroan; 4. Use of the Company’s facilities;
5. Aktivitas di luar Perseroan; 5. Activities outside the Company;
6. Penggunaan media sosial; 6. Use of social media;
7. Pengelolaan dan pengamanan informasi; dan 7. Information management and security; and
8. Etika hubungan dengan pelanggan, pengemudi, dan 8. Ethics in relationships with customers, drivers, and other
pemangku kepentingan lainnya: stakeholders, covering:
a. Hubungan dengan pengemudi dan pelanggan; a. Relationships with drivers and customers;
b. Antipencucian uang; b. Anti-money laundering;
c. Hubungan dengan rekanan; c. Relationships with business partners;
d. Hubungan dengan regulator; d. Relationships with regulators;
e. Penyuapan dan korupsi; dan e. Bribery and corruption; and
f. Pemberian dan penerimaan hadiah. f. Giving and receiving gifts.
Sosialisasi Kode Etik Perseroan dilakukan melalui program The dissemination of the Company’s Code of Conduct is
orientasi bagi eksekutif dan karyawan, serta diperkuat dengan carried out through orientation programs for executives and
berbagai media komunikasi, seperti materi promosi internal, employees and is reinforced through various communication
internal mailing list, dan penyegaran berkala melalui sistem media, including internal promotional materials, internal
e-learning. Untuk memastikan kepatuhan, setiap karyawan mailing lists, and periodic refreshers delivered via the
diwajibkan menandatangani Pakta Integritas sebagai bentuk e-learning system. To ensure compliance, all employees are
komitmen terhadap penerapan kode etik. Pelanggaran required to sign an Integrity Pact as a formal commitment
terhadap kode etik dapat disampaikan melalui saluran to upholding the code of conduct. Any violations of the code
pelaporan yang tersedia dan dapat dikenakan sanksi sesuai of conduct may be reported through the available reporting
ketentuan. Selain menegakkan integritas, penerapan kode channels and are subject to sanctions in accordance with
etik ini juga berperan dalam membangun hubungan kerja applicable provisions. Beyond reinforcing integrity, the
yang sehat serta meningkatkan mutu dan kinerja seluruh implementation of the code of conduct also contributes to
karyawan. fostering healthy working relationships and enhancing the
quality and performance of all employees.
Kebijakan Antikorupsi [GRI 2-27, 205-1, 205-2, 205-3] Anti-Corruption Policy [GRI 2-27, 205-1, 205-2, 205-3]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak In conducting its business activities, the Company is exposed
terlepas dari potensi risiko penipuan, kecurangan, korupsi, to potential risks of fraud, misconduct, corruption, and/or
dan/atau gratifikasi. Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan gratification. To address these risks, the Company enforces a
menerapkan kebijakan toleransi nol terhadap segala bentuk zero-tolerance policy toward any actions aimed at obtaining
tindakan yang berupaya memperoleh keuntungan pribadi personal gain at the expense of the Company or other parties.
dengan merugikan Perseroan maupun pihak lain. Kebijakan This policy covers various forms of violations, including
ini mencakup berbagai bentuk pelanggaran, termasuk embezzlement of funds, bribery, misuse of assets, and
penggelapan dana, suap, penyalahgunaan aset, hingga falsification of reports.
pemalsuan laporan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 263
Page 264
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Perseroan juga telah menetapkan kebijakan antikorupsi dan The Company has also established anti-corruption and anti-
antigratifikasi yang sepenuhnya selaras dengan ketentuan gratification policies that are fully aligned with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan tersebut laws and regulations. These policies are set out in the Code of
dituangkan dalam Kode Etik PT Blue Bird Tbk, yang telah Conduct of PT Blue Bird Tbk, which was approved and signed
disahkan dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan by the Board of Commissioners and the Board of Directors on
Direksi pada tanggal 24 Oktober 2018. Kebijakan antikorupsi 24 October 2018. The anti-corruption policy has been further
tersebut telah diturunkan ke dalam prosedur pelaksanaan translated into implementing procedures designed to identify,
yang berfungsi untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, measure, monitor, and control potential corruption risks. Key
dan mengendalikan potensi risiko korupsi. Beberapa langkah measures under these procedures include the following: [GRI
yang menjadi bagian dari prosedur tersebut antara lain 3-3] [IDX G-07]
sebagai berikut: [GRI 3-3] [IDX G-07] 1. Review of transactions by internal audit
1. Telaah transaksi oleh auditor internal On a monthly basis, internal auditors conduct reviews
Setiap bulan, auditor internal melakukan penelaahan of all transactions carried out with business partners.
atas seluruh transaksi yang dilakukan dengan mitra kerja. Findings from this process serve as the basis for evaluating
Temuan dari proses ini digunakan sebagai dasar evaluasi and managing the Company’s working relationships
dan pengelolaan hubungan kerja antara Perseroan dan with its partners, ensuring that all activities remain in
mitra, guna memastikan seluruh aktivitas tetap sesuai compliance with contractual provisions.
dengan ketentuan kontrak. 2. Reporting of implementation results to the President
2. Pelaporan hasil pelaksanaan kepada Direktur Utama Director
Ketua Unit Audit Internal menyampaikan laporan The Head of the Internal Audit Unit submits reports on
mengenai pelaksanaan kebijakan dan pencapaian target the implementation of the anti-corruption policy and the
antikorupsi kepada Direktur Utama sebagai bagian dari achievement of anti-corruption targets to the President
tugas dan tanggung jawab pengawasan yang melekat Director, as part of the inherent oversight responsibilities
pada fungsi tersebut. of the function.
Perseroan menjalankan berbagai langkah pencegahan The Company implements various fraud prevention measures,
kecurangan (fraud), antara lain melalui sosialisasi, edukasi including the dissemination, education to raise anti-fraud
mengenai kesadaran antikecurangan, serta penyediaan awareness, as well as the provision of whistleblowing channels
saluran pelaporan pelanggaran (whistleblowing). Perseroan for reporting violations. The Company also ensures that all
juga memastikan bahwa seluruh karyawan yang secara employees who are directly exposed to potential fraud-related
langsung berhubungan dengan potensi isu kecurangan issues receive anti-fraud and anti-corruption training. Similar
memperoleh pelatihan antikecurangan dan antikorupsi. training is provided to members of the governance bodies
Pelatihan serupa diberikan kepada anggota badan tata kelola and employees across functions throughout the Company’s
dan karyawan lintas jabatan di seluruh wilayah operasional. operational areas.
Secara berkala, Perseroan mengadakan pertemuan dengan The Company periodically holds meetings with employees
karyawan untuk mengkomunikasikan dan memperkuat to communicate and reinforce understanding of fraud
pemahaman mengenai pencegahan kecurangan. Kampanye prevention. Anti-fraud campaigns are also conducted for
antikecurangan juga dilakukan kepada vendor dan mitra vendors and business partners and will continue to be
bisnis, dan akan terus dilanjutkan secara berkala ke depannya. implemented on a regular basis going forward. Through its
Melalui komitmen dan konsistensi dalam upaya pencegahan commitment and consistent efforts in prevention and the
serta penegakan integritas, sepanjang tahun pelaporan tidak enforcement of integrity, no indications or incidents of fraud
ditemukan indikasi maupun kejadian terkait kecurangan. [GRI were identified during the reporting year. [GRI 205-2, 205-3]
205-2, 205-3]
Konflik Kepentingan [GRI 2-15] [IDX G-09] Conflict of Interest [GRI 2-15] [IDX G-09]
Perseroan berkomitmen mencegah terjadinya benturan The Company is committed to preventing conflicts of
kepentingan sebagai bagian dari penerapan tata kelola interest as an integral part of the implementation of good
perusahaan yang baik. Benturan kepentingan dapat muncul corporate governance. Conflicts of interest may arise when an
ketika keputusan atau tindakan pribadi seseorang berpotensi individual’s personal decisions or actions have the potential
merugikan Perseroan dan mengganggu proses pengambilan to harm the Company and compromise objective decision-
keputusan yang objektif. Untuk itu, Perseroan telah making processes. Accordingly, the Company has established
menetapkan kebijakan khusus terkait konflik kepentingan a specific conflict of interest policy, which is set out in the
264 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 265
PT Blue Bird Tbk
yang tercantum dalam Kode Etik dan disosialisasikan Code of Conduct and has been disseminated to all employees.
kepada seluruh karyawan. Beberapa ketentuan utama dalam Key provisions of this policy include the following:
kebijakan tersebut mencakup hal-hal berikut: • Employees are prohibited from accepting or requesting
• Karyawan dilarang menerima atau meminta pemberian any form of gifts or benefits from employees/prospective
dalam bentuk apa pun dari karyawan/calon karyawan, employees, drivers/prospective drivers, as well as business
pengemudi/calon pengemudi, maupun rekanan/calon partners or prospective partners, in relation to performance
rekanan atas prestasi yang menjadi tanggung jawab that falls under their responsibilities.
mereka. • Employees are required to report to HR if they have
• Karyawan wajib melaporkan kepada HR apabila memiliki family relationships with other employees or prospective
hubungan keluarga dengan karyawan atau calon karyawan employees. This information will be recorded and taken
lain. Informasi ini akan dicatat sebagai pertimbangan into consideration in the process of employee transfers or
dalam proses mutasi atau promosi. promotions.
• Karyawan tidak diperbolehkan memiliki pekerjaan atau • Employees are not permitted to hold other employment
penghasilan lain di luar Perseroan selama jam kerja yang or earn additional income outside the Company during
berkaitan dengan peran atau jabatan mereka di Perseroan. working hours where such activities are related to their
roles or positions within the Company.
• Karyawan tidak diperkenankan menawarkan produk, • Employees are prohibited from offering personal products,
layanan, atau usaha pribadi kepada pelanggan maupun services, or businesses to customers or drivers.
pengemudi.
• Karyawan tidak diperbolehkan menangani permohonan • Employees are not allowed to handle loan applications
pinjaman atau proses pemilihan rekanan yang melibatkan or partner selection processes involving family members
anggota keluarga atau kerabat. Situasi ini harus dilaporkan or relatives. Such situations must be reported to their
kepada atasan untuk dialihkan kepada pihak lain yang supervisors and reassigned to other authorized personnel.
berwenang.
Perseroan mengimplementasikan pencegahan benturan The Company implements conflict of interest prevention
kepentingan melalui beberapa langkah, termasuk: through several measures, including:
1. Memisahkan fungsi dan tanggung jawab yang berpotensi 1. Segregating functions and responsibilities that may give
menimbulkan benturan kepentingan. rise to conflicts of interest.
2. Menegakkan praktik GCG untuk menghindari benturan 2. Upholding GCG practices to avoid conflicts of interest
kepentingan dalam seluruh proses Perseroan, seperti across all Company processes, including vendor
proses penunjukan vendor, pengadaan barang dan jasa, appointment, procurement of goods and services, and
dan pelaksanaan kegiatan dengan pihak ketiga. the conduct of activities involving third parties.
3. Memantau dan mengelola semua aspek yang berpotensi 3. Monitoring and managing all aspects that may give rise to
menimbulkan benturan kepentingan oleh pihak conflicts of interest through independent parties, such as
independen, seperti akuntan publik. public accountants.
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan [GRI 2-27] Compliance with Laws and Regulations [GRI 2-27] [E.5]
[E.5]
Perseroan berupaya untuk tidak hanya mematuhi, tetapi juga The Company strives not only to comply with, but also to
melampaui standar yang berlaku di tingkat lokal, nasional, exceed applicable standards at the local, national, and
maupun internasional. Sepanjang periode pelaporan, tidak international levels. Throughout the reporting period, there
terdapat temuan ketidakpatuhan yang bersifat material were no material findings of non-compliance or violations of
maupun pelanggaran terhadap peraturan perundang- laws and regulations that resulted in fines or non-monetary
undangan yang berujung pada denda atau sanksi nonmoneter. sanctions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 265
Page 266
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Respons dan Penanganan Isu Pemangku Kepentingan
Stakeholder Issue Response and Management
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [E.4] Stakeholder Engagement [GRI 2-29] [E.4]
Keterlibatan pemangku kepentingan merupakan elemen Stakeholder engagement is a key element in supporting
penting bagi kemajuan dan perkembangan Perseroan. the Company’s progress and development. The Company
Perseroan secara konsisten menjaga hubungan yang consistently maintains constructive relationships and
konstruktif dan memastikan para pemangku kepentingan ensures that stakeholders are engaged as contributors of
dilibatkan sebagai pihak yang memberikan masukan input to enhance the Company’s performance. Details of the
bagi peningkatan kinerja Perseroan. Rincian pengelolaan management of relationships with each stakeholder group
hubungan dengan masing-masing pemangku kepentingan are presented in the following table:
disajikan pada tabel berikut:
Daftar Pemangku
Topik Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Topic Engagement Method Frequency
Stakeholder List
Pemegang Saham dan • Akuntabilitas laporan keuangan Perseroan. Analyst Meeting Rapat Umum Minimal setahun sekali
Investor • Keterbukaan informasi tata kelola yang berkelanjutan. Pemegang Saham At least once a year
Shareholders and • Accountability of the Company’s financial reports. Analyst Meeting of General
Investors • Transparency of sustainable governance information. Meeting of Shareholders
Pekerja dan Pengemudi • Pembahasan agenda bisnis Perseroan. Forum Komunikasi antara Sebulan sekali
Employees and Drivers • Pembahasan permasalahan terkait pekerja dan pengemudi. manajemen dengan serikat Once a month
• Discussion of the company’s business agenda. pekerja dan pengemudi
• Discussion of issues related to employees and drivers. Communication Forum
between management and
labor unions and drivers
Pelanggan Penumpang merupakan aset terpenting bagi Perseroan. Setiap Survei kepuasan pelanggan Minimal setahun sekali
Customers tahun, survei kepuasan pelanggan menjadi barometer hasil Customer satisfaction survey At least once a year
kinerja Perseroan. Survei ini juga merupakan jendela untuk
semua masukan dan memahami perubahan dari kondisi pasar
dan tuntutan pasar.
Passengers are the most important asset for the Company.
Every year, customer satisfaction surveys serve as a barometer
of the Company’s performance. These surveys also provide a
window for all feedback and understanding of changes in market
conditions and market demands.
Pemasok dan Mitra • Proses pengadaan yang wajar dan transparan. Kontrak kerjasama/ tender Sesuai kebutuhan
Usaha • Pembayaran tepat waktu. Cooperation contracts/ As required
Suppliers and Business • Fair and transparent procurement processes. tenders
Partners • Timely payments.
Pemerintah dan Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. Laporan Tahunan dan Minimal setahun sekali
Regulator Compliance with legal regulations. Laporan Keberlanjutan At least once a year
Government and Annual Report and
Regulators Sustainability Report
Masyarakat Bantuan sosial masyarakat. Program CSR Secara berkala setiap
Community Community social assistance. CSR Program tahun
Periodically every year
Yayasan dan Organisasi • Implementasi SDG dan inisiatif ramah lingkungan. Pengualifikasian Sesuai kebutuhan
Foundations and • Sertifikasi terkait inisiatif tata kelola bisnis ramah lingkungan. Qualification As required
Organizations • Sertifikasi terkait pemenuhan kriteria keselamatan dan
keamanan dalam menyediakan layanan transportasi.
• Implementation of SDGs and environmental-friendly
initiatives.
• Certification related to environmentally-friendly business
governance initiatives.
• Certification related to meeting safety and security criteria in
providing transportation services.
266 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 267
PT Blue Bird Tbk
Komunikasi Masalah Kritis [GRI 2-16, 2-26] [F.24] Critical Issue Communication [GRI 2-16, 2-26] [F.24]
Perseroan memandang bahwa isu-isu kritis perlu ditangani The Company recognizes that critical issues require special
dengan perhatian khusus karena dapat berdampak signifikan attention, as they may have a significant impact on business
terhadap keberlanjutan dan pertumbuhan usaha. Untuk itu, sustainability and growth. Accordingly, the Company has
Perseroan telah membangun mekanisme pelaporan yang established reporting mechanisms that enable critical issues
memungkinkan penyampaian masalah kritis kepada Dewan to be escalated to the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi sehingga dapat segera ditindaklanjuti. Board of Directors for prompt follow-up. The communication
Penyampaian isu kritis dilakukan melalui berbagai saluran, of critical issues is carried out through various channels,
termasuk laporan tertulis, rapat Direksi, rapat Dewan including written reports, meetings of the Board of Directors,
Komisaris, maupun rapat gabungan keduanya. meetings of the Board of Commissioners, as well as joint
meetings.
Pembahasan isu strategis atau kritis terkait perkembangan Discussions on strategic or critical issues related to business
bisnis dilakukan setiap bulan dalam rapat gabungan Dewan developments are conducted on a monthly basis through joint
Komisaris dan Direksi. Jika diperlukan tindak lanjut, Dewan meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris akan menyampaikan surat tanggapan, saran, atau Directors. Where follow-up actions are required, the Board of
arahan kepada Direksi, yang kemudian direspons oleh Direksi Commissioners issues written responses, recommendations,
melalui surat balasan. Selain itu, Dewan Komisaris dan or directives to the Board of Directors, which are subsequently
Direksi tetap mengadakan pertemuan rutin untuk memantau addressed through formal replies from the Board of Directors.
perkembangan Perseroan. In addition, the Board of Commissioners and the Board of
Directors continue to hold regular meetings to monitor the
Company’s overall performance and progress.
Perseroan memiliki kebijakan untuk melaksanakan The Company has established a policy governing meetings
pertemuan dan komunikasi dengan pemegang saham and communications with shareholders and investors as part
maupun investor sebagai bagian dari komitmen terhadap of its commitment to information transparency. Through
keterbukaan informasi. Melalui kebijakan ini, Perseroan this policy, the Company ensures that stakeholders receive
memastikan bahwa pemangku kepentingan memperoleh relevant information in a timely and accurate manner.
informasi yang relevan secara tepat waktu dan akurat. Namun, However, as of the reporting date, this policy has not yet been
hingga saat ini kebijakan tersebut belum dipublikasikan published on the Company’s official website. [IDX G-08]
melalui situs web resmi Perseroan. [IDX G-08]
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perkara hukum atau As of 31 December 2025, there were no legal cases or other
isu kritis lain dengan nilai material yang berdampak pada critical issues of material value that had an impact on the
kondisi Perseroan. Company’s condition.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-25, 2-26] Whistleblowing System [GRI 2-25, 2-26]
Perseroan menerapkan kebijakan dan mekanisme The Company implements oversight policies and mechanisms
pengawasan melalui sistem pelaporan pelanggaran atau through a whistleblowing system (WBS). This system provides
whistleblowing system (WBS). Sistem ini memberikan all stakeholders and members of the Company with an
kesempatan bagi seluruh pemangku kepentingan dan opportunity to report suspected fraud, corruption, or other
anggota Perseroan untuk melaporkan dugaan kecurangan, suspicious activities. The Company ensures the confidentiality
korupsi, atau aktivitas mencurigakan lainnya. Perseroan of the whistleblower’s identity to safeguard the effectiveness
menjamin kerahasiaan identitas pelapor untuk memastikan and security of the reporting process.
efektivitas dan keamanan proses pelaporan.
Pengawasan atas implementasi WBS dilakukan oleh Dewan Oversight of the implementation of the WBS is carried out
Komisaris dengan dukungan Komite Audit, termasuk evaluasi by the Board of Commissioners, with the support of the
dan tindak lanjut terhadap setiap laporan yang diterima. Audit Committee, including the evaluation and follow-
Secara umum, penerapan WBS berjalan dengan baik. up of each report received. Overall, the implementation
Meskipun demikian, Dewan Komisaris tetap mendorong of the WBS has been effective. Nevertheless, the Board of
Direksi untuk meningkatkan sosialisasi agar pemahaman Commissioners continues to encourage the Board of Directors
dan kesadaran karyawan dalam melaporkan pelanggaran to enhance outreach efforts to further strengthen employees’
semakin kuat, sehingga tercipta lingkungan kerja yang bersih understanding and awareness of reporting violations, thereby
dan berintegritas. fostering a clean and integrity-driven work environment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 267
Page 268
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Perseroan juga mengimplementasikan program Blue Bird The Company also implements the Blue Bird Bersih (BB
Bersih (BB Bersih) sebagai bagian dari penerapan tata Bersih) program as part of its commitment to good corporate
kelola perusahaan yang baik, khususnya dalam pengelolaan governance, particularly in managing the reporting of alleged
pelaporan dugaan pelanggaran. BB Bersih berfungsi sebagai violations. BB Bersih serves as the Company’s whistleblowing
whistleblowing system (WBS) yang dirancang untuk mencegah system (WBS), designed to prevent and detect fraudulent acts
dan mengidentifikasi tindakan kecurangan atau pelanggaran, or other violations. The program upholds the motto “REPORT,
dengan mengusung moto “LAPOR, AMAN, TUNTAS”, sembari SAFE, RESOLVED”, while ensuring the confidentiality of
menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan. the whistleblower’s identity and the information reported.
Untuk menyampaikan pemberitahuan, tim BB Bersih dapat Reports may be submitted by contacting the BB Bersih team
dihubungi melalui nomor telepon dan alamat surel yang through the following channels:
tersedia berikut ini:
Telp : +62 81519020707 Phone : +62 81519020707
Surel : bbbersih@bluebirdgroup.com Email : bbbersih@bluebirdgroup.com
Prosedur Penanganan Pengaduan [GRI 2-26] [F.24] Complaint Handling Procedures [GRI 2-26] [F.24]
Perseroan telah menyiapkan mekanisme pengaduan bagi The Company has established a grievance mechanism for
masyarakat yang mencakup berbagai isu sosial dan lingkungan communities that covers various social and environmental
di area operasional. Selain itu, Perseroan juga menyediakan issues within its operational areas. In addition, the Company
whistleblowing system (WBS) yang dapat diakses oleh publik. provides a whistleblowing system (WBS) that is accessible to
the public.
Setiap laporan yang disampaikan diharapkan memuat Each report submitted is expected to contain the following
informasi penting sebagai berikut: key information:
1 2 3
Identitas lengkap terlapor,
termasuk nama dan jabatan jika
Pelapor diperbolehkan untuk Informasi terperinci mengenai
terlapor merupakan karyawan.
tetap anonim. pelanggaran yang diketahui.
Complete identification of the
The whistleblower may choose Detailed information regarding
reported party, including name
to remain anonymous. the alleged violation.
and position if the reported party
is an employee.
3 4 5
Identifikasi pihak-pihak yang Estimasi kerugian yang Lokasi dan waktu kejadian
terlibat dalam pelanggaran. ditimbulkan. pelanggaran
Identification of parties An estimate of the losses The location and time of the
involved in the violation. incurred. alleged violation.
268 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 269
PT Blue Bird Tbk
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan secara tertulis Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan secara tertulis
melalui surel ke customercare@bluebirdgroup.com. Setiap melalui surel ke customercare@bluebirdgroup.com. Setiap
pesan yang masuk akan diverifikasi dan ditindaklanjuti oleh pesan yang masuk akan diverifikasi dan ditindaklanjuti oleh
Tim Layanan Pelanggan. Tim Layanan Pelanggan.
Selain itu, Perseroan menyediakan pusat pengaduan melalui In addition, the Company provides a complaint center
situs resmi www.bluebirdgroup.com, layanan telepon di (021) through its official website at www.bluebirdgroup.com, a
7971245, serta layanan WhatsApp di 081117941234. Seluruh telephone service at (021) 7971245, and a WhatsApp service at
laporan yang diterima melalui kanal tersebut akan diproses 0811 1794 1234. All reports received through these channels
dan ditindaklanjuti oleh Tim Layanan Pelanggan secepatnya. are processed and promptly followed up by the Customer
Care Team.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 269
Page 270
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Periode Pelaporan [GRI 2-3]
Reporting Period
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan prinsip As part of its commitment to the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik, Bluebird secara rutin corporate governance principles, Bluebird Group regularly
menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun. Laporan publishes a Sustainability Report on an annual basis. This
ini mencerminkan penerapan lima prinsip utama tata report reflects the application of the five core governance
kelola, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles, namely transparency, accountability, responsibility,
kemandirian, dan kewajaran. Laporan Keberlanjutan independence, and fairness. Bluebird Sustainability Report
Bluebird memuat evaluasi kinerja keberlanjutan serta laporan presents an evaluation of the Company’s sustainability
keuangan Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 performance as well as its financial information for the period
Desember 2025. from January 1, 2025 to December 31, 2025.
Standar Pelaporan [G.4]
Reporting Standards
Laporan keberlanjutan Perseroan disusun dengan mengacu The Company’s Sustainability Report is prepared with
pada berbagai standar dan pedoman internasional reference to various international and national standards and
maupun nasional, termasuk Panduan Penyusunan Laporan guidelines, including the Sustainability Reporting Guidelines
Keberlanjutan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan pursuant to Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan (POJK) Number 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Standar Global Issuers, and Public Companies issued by the Otoritas Jasa
Reporting Initiative (GRI) 2021. Keuangan, as well as the Global Reporting Initiative (GRI)
Standards 2021.
Batasan Pelaporan [GRI 2-2]
Reporting Boundaries
Dalam laporan ini, Perseroan menyajikan informasi terkait In this report, the Company presents environmental and
aspek lingkungan dan sosial secara terpisah dari entitas anak, social information separately from its subsidiaries, while
sedangkan informasi ekonomi disajikan secara terkonsolidasi economic information is presented on a consolidated basis
bersama entitas anak. together with its subsidiaries.
Penyajian Kembali Informasi [GRI 2-4]
Restatement of Information
Dalam laporan ini, tidak terdapat perubahan signifikan terkait In this report, there are no significant changes to the material
topik material maupun batasan topik dibandingkan dengan topics or their boundaries compared to the previous year’s
Laporan Keberlanjutan Bluebird pada tahun sebelumnya. Bluebird Sustainability Report.
Penjaminan Eksternal [G.1] [GRI 2-5, 2-14]
External Assurance
Laporan ini belum melalui verifikasi oleh pihak independen, This report has not been subject to independent verification;
namun seluruh informasi dan data yang disajikan telah however, all information and data presented have been
disetujui oleh Direksi sebagai otoritas tertinggi dalam tata approved by the Board of Directors as the highest authority in
kelola keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability governance.
270 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 271
PT Blue Bird Tbk
Kontak Pelaporan [GRI 2-3]
Contact Information
Untuk mendukung peningkatan kualitas laporan di masa To support continuous improvement in the quality of future
depan, Perseroan menerima pertanyaan, saran, dan masukan reports, the Company welcomes questions, suggestions, and
terkait laporan keberlanjutan ini melalui email corsec@ feedback regarding this Sustainability Report via email at
bluebirdgroup.com. corsec@bluebirdgroup.com.
Proses Penentuan Topik Material [GRI 3-1]
Material Topic Determination Process
Dalam penyusunan laporan ini, Bluebird menetapkan isi dan In preparing this report, Bluebird Group determined the
batasan topik melalui tahapan yang terstruktur sesuai dengan content and topic boundaries through a structured process
standar GRI, yaitu: [GRI 3-1] in accordance with the Global Reporting Initiative (GRI)
Standards, as outlined in GRI 3-1, which consists of the
following stages: [GRI 3-1]
1. Identifikasi 1. Identification
Perseroan mengidentifikasi aspek-aspek keberlanjutan The Company identifies relevant sustainability aspects
serta topik material yang relevan, termasuk menetapkan and material topics, including defining the scope of
ruang lingkup pengungkapan. Proses ini dilandasi disclosures. This process is guided by the principles of
oleh prinsip konteks keberlanjutan dan keterlibatan sustainability context and stakeholder engagement.
pemangku kepentingan.
2. Prioritas 2. Prioritization
Berdasarkan hasil identifikasi, Perseroan menentukan Based on the identification results, the Company
prioritas aspek dan topik material yang akan disajikan determines priority sustainability aspects and material
dalam laporan sehingga fokus laporan mencerminkan topics to be disclosed, ensuring that the report focuses
hal-hal yang paling signifikan. on the most significant matters.
3. Validasi 3. Validation
Perseroan memvalidasi aspek material, memastikan The Company validates the material aspects, ensures the
kelengkapan informasi, serta meninjau keterlibatan completeness of information, and reviews stakeholder
pemangku kepentingan dalam prosesnya. involvement throughout the process.
4. Peninjauan 4. Review
Sebelum menyusun laporan periode berikutnya, Prior to preparing the subsequent reporting period, the
Perseroan melakukan kajian ulang untuk menilai Company conducts a review to assess the relevance and
relevansi dan kesesuaian laporan keberlanjutan yang appropriateness of the Sustainability Report that has
telah disusun. been prepared.
Manajemen Topik Material [GRI 3-2]
Material Topic Management
Penentuan topik material Perseroan dilakukan dengan The determination of the Company’s material topics
berpedoman pada 3 Pilar Dasar Keberlanjutan serta is conducted with reference to the three core pillars of
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) sustainability and in accordance with the Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan of the Financial Services Authority (SEOJK) Number 16/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Proses ini juga SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
mempertimbangkan praktik terbaik di industri transportasi Reports of Issuers or Public Companies issued by the Otoritas
serta isu-isu yang relevan dengan tata kelola keberlanjutan Jasa Keuangan. This process also takes into account best
Perseroan. Selain itu, Perseroan memetakan kesesuaian practices in the transportation industry as well as issues
antara isu material yang dihadapi dengan topik-topik dalam relevant to the Company’s sustainability governance. In
Standar GRI. Daftar lengkap topik material Perseroan dapat addition, the Company maps the alignment between the
dilihat pada tabel berikut: identified material issues and the topics set out in the Global
Reporting Initiative (GRI) Standards. The complete list of the
Company’s material topics is presented in the following table:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 271
Page 272
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Bisnis yang Lebih Baik
A Better Business
Isu Material Perseroan Keselarasan dengan Topik Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk
Material Issues of the Company Alignment with GRI Topics Isu dipaparkan Perseroan jika Isu Tidak
Opportunities for the Company dipaparkan
if the Issue is Disclosed Potential Risks for the Company
if the Issue is Not Disclosed
Tata Kelola dan Etika Antikorupsi Menjunjung tinggi reputasi Risiko reputasi gagal
Kebijakan dan praktik bisnis untuk Anti-Corruption Perseroan sebagai bisnis yang menerapkan tata kelola yang
memastikan tata kelola yang etis, bertanggung jawab menjaga transparan dan sehat.
transparan, dan bertanggung jawab kepercayaan di antara seluruh Reputation risk of failing to
pemangku kepentingan. implement transparent and
Governance and Ethics Upholding the Company’s sound governance.
Policies and business practices to reputation as a responsible
ensure ethical, transparent, and business to maintain trust
responsible governance. among all stakeholders.
Kebijakan dan Regulasi Kepatuhan terhadap Terlibat diskusi dengan regulator • Risiko kurangnya persiapan
Kepatuhan terhadap peraturan di Hukum dan Peraturan memungkinkan Perseroan untuk untuk mematuhi peraturan
seluruh operasi kami dan terlibat mempersiapkan undang-undang yang muncul.
dengan pembuat kebijakan secara Compliance with Laws and yang muncul dan memastikan • Risiko reputasi gagal
bertanggung jawab dan transparan. Regulations untuk mematuhi aturan yang menerapkan kebijakan yang
berlaku. transparan dan sehat.
Policies and Regulations Engaging in discussions with • Risk of lack of preparation
Compliance with regulations across regulators enables the Company for complying with emerging
our operations and engaging with to prepare for emerging laws regulations.
policymakers in a responsible and and ensure compliance with • Reputation risk of failing to
transparent manner. existing regulations. implement transparent and
sound policies.
Kinerja Ekonomi Kinerja Ekonomi Kinerja usaha yang Menghambat kelangsungan
Kinerja keuangan untuk memberikan Economic Performance berkelanjutan menciptakan usaha Perseroan.
nilai kepada pemegang saham dan nilai jangka panjang bagi semua Hindering the Company’s
mengamankan kelangsungan hidup pemangku kepentingan business sustainability.
jangka panjang Perseroan. Sustainable business
performance creates long-term
Economic Performance value for all stakeholders.
Financial performance to deliver
value to shareholders and secure the
Company’s long-term sustainability.
Kualitas Layanan dan Keamanan Kesehatan dan Keselamatan • Menyampaikan komitmen • Risiko reputasi yang timbul
Memberikan pelayanan kepada Pelanggan pelayanan unggul Perseroan dari pelayanan yang tidak
pelanggan yang memenuhi standar Customer Health and Safety kepada pelanggan melalui terpenuhi.
kualitas dan keamanan tertinggi. armada yang unggul. • Perubahan peraturan yang
• Mempertahankan dan dapat memengaruhi aktivitas
Service Quality and Security meningkatkan pangsa pasar operasional.
Providing services to customers that melalui perluasan jangkauan • Reputation risk arising from
meet the highest standards of quality layanan dan keragaman unmet service expectations.
and safety. portofolio. • Regulatory changes that may
• Delivering the Company’s affect operational activities.
commitment of excellent
service to customers through
superior fleet.
• Maintaining and increasing
market share through
expanding service reach and
portfolio diversity.
272 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 273
PT Blue Bird Tbk
Inovasi - • Memenuhi permintaan • Biaya investasi tinggi
Membangun keunggulan kompetitif pelanggan tetap relevan dalam penelitian dan
melalui produk dan solusi inovatif sesuai dengan kebutuhan pengembangan (R&D)
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. dan armada dengan hasil
konsumen dan masyarakat. • Mengaplikasikan teknologi komersial yang tidak pasti.
baru untuk meningkatkan • Menyeimbangkan antara
Innovation daya saing Perseroan. risiko tidak diterima oleh
Building competitive advantage • Meeting customer demands to pelanggan dan risiko diambil
through innovative products and remain relevant according to alih oleh pesaing.
solutions to meet customers and customer needs. • High investment costs in
societal needs. • Applying new technology Research and Development
to enhance the Company’s (R&D) and fleet with
competitiveness. uncertain commercial
outcomes.
• Balancing between risks
unacceptable to customers
and risks assumed by
competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan Praktik Pengadaan • Meningkatkan produktivitas • Banyak risiko LST hadir
Kebijakan pengadaan, manajemen Procurement Practices dan kinerja vendor dalam dalam rantai pasokan
kontraktor, dan hubungan pemasok praktik keberlanjutan dan Perseroan (misalnya hak
seluruh rantai nilai. kepatuhan terhadap standar asasi manusia, kualitas
keamanan. layanan); praktik tidak etis
Supply Chain Management • Penghematan biaya dengan mengarah pada pelanggaran
Procurement policies, contractor kolaborasi yang lebih kuat peraturan, denda moneter,
management, and supplier bersama pihak yang terlibat. dan risiko reputasi.
relationships across the value chain. • Menetapkan kebijakan dan • Gangguan operasi.
sistem yang kuat untuk • Fluktuasi harga sebagai
memastikan penetapan akibat dari kinerja ekonomi
harga yang kompetitif dan global dan eksposur valuta
melindungi vendor dari asing.
korupsi dan malpraktik. • Various ESG risks present
• Improving vendor in the Company’s supply
productivity and performance chain (e.g., human rights,
in sustainable practices service quality); unethical
compliance with and security practices lead to regulatory
standards. violations, monetary fines,
• Cost savings through stronger and reputation risks.
collaboration with involved • Operational disruptions.
parties. • Price fluctuations due
• Establishing strong policies to global economic
and systems to ensure performance and foreign
competitive pricing and exchange exposure.
protect vendors from
corruption and malpractice.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 273
Page 274
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Masyarakat yang Lebih Baik
A Better Society
Isu Material Perseroan Keselarasan dengan Topik Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk
Material Issues of the Company Alignment with GRI Topics Isu dipaparkan Perseroan jika Isu Tidak
Opportunities for the Company if dipaparkan
the Issue is Disclosed Potential Risks for the
Company if the Issue is Not
Disclosed
Pengembangan Masyarakat dan Masyarakat Lokal • Berinvestasi dalam • Kurangnya program
Pertumbuhan Inklusif Local Community pengembangan sumber dan prakarsa komunitas
Mendukung perkembangan ekonomi daya manusia Perseroan memengaruhi reputasi kami
dan menciptakan dampak sosial yang memiliki dampak pada sebagai warga korporat
yang positif bagi masyarakat dengan masyarakat, mendukung dan memengaruhi moral
inovasi program yang terkait dalam pembangunan sosial dan karyawan.
kegiatan bisnis kami. ekonomi nasional, serta • Kegagalan menyeimbangkan
memastikan Perseroan kebutuhan sosial, ekonomi,
Community Development and tumbuh bersama masyarakat dan lingkungan akan
Inclusive Growth dan melibatkan masyarakat membawa implikasi
Supporting economic development untuk turut andil dalam finansial.
and creating positive social serangkaian program • Lack of community programs
impact for the community through Perseroan. and initiatives affect our
innovative programs related to our • Bekerja dengan masyarakat reputation as corporate
business activities. memperkuat hubungan, citizens and influence
kredibilitas, dan keberadaan employee morale.
Perseroaan di tengah • Failure to balance
masyarakat. social, economic, and
• Investing in the Company’s environmental needs will
human resources have financial implications.
development that has an
impact on the community,
supporting national social and
economic development, and
ensuring the Company grows
alongside the community and
involves the community in a
series of Company programs.
• Working with the community
by strengthening the
Company’s relationships,
credibility, and presence
within the community.
Hak Asasi Manusia Hak Asasi Manusia • Secara proaktif • Pelanggaran hak asasi
Menjunjung tinggi praktik hak asasi Human Rights mengidentifikasi dan manusia dalam operasi
manusia yang kuat dalam operasi menangani risiko hak asasi dan rantai pasokan
dan rantai pasokan kami. manusia dalam operasi dan menyebabkan risiko regulasi,
rantai pasokan Perseroan. denda moneter, dan risiko
Human Rights • Mengurangi ketidaksetaraan reputasi.
Upholding strong human rights (misalnya ketidaksetaraan • Gangguan operasi.
practices in our operations and gender). • Tenaga kerja yang tidak
supply chain. • Meningkatkan produktivitas termotivasi dan tidak
dan efisiensi sumber daya. produktif.
• Proactively identifying and • Human rights violations
addressing human rights risks in operations and supply
in the Company’s operations chain result in regulatory
and supply chain. risks, monetary fines, and
• Reducing inequalities (e.g., reputational risks.
gender inequality). • Operational disruptions.
• Improving resource • Unmotivated and
productivity and efficiency. unproductive workforce.
274 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 275
PT Blue Bird Tbk
Pengembangan Sumber Daya Ketenagakerjaan • Karyawan yang terampil dan • Tertantang untuk menarik
Manusia Workforce beragam memungkinkan dan mempertahankan para
Menarik, mengembangkan, dan Perseroan untuk karyawan. Beradaptasi
mempertahankan karyawan menyampaikan strategi dengan perubahan
berkinerja tinggi serta menciptakan bisnis dengan baik dan tetap persyaratan keterampilan
budaya yang inklusif dan beragam. kompetitif. yang cepat dari pasar yang
• Program pelatihan dan berkembang.
Human Resources Development peningkatan keterampilan • Challenged to attract and
Attracting, developing, and retaining yang efektif berkontribusi retain employees, and to
high-performing employees and pada budaya kinerja tinggi adapt to rapidly changing
fostering an inclusive and diverse bagi karyawan Perseroan. skill requirements from
culture. • Menyediakan kesempatan evolving markets.
kerja bagi masyarakat sekitar
tempat Perseroan beroperasi.
• Skilled and diverse employees
enable the Company to
effectively deliver business
strategies and remain
competitive.
• Effective training and skills
enhancement programs
contribute to a high-
performance culture for
Company employees.
• Providing job opportunities
for communities around the
Company’s operating areas.
Keselamatan, Kesehatan, dan Kesehatan dan Keselamatan • Tenaga kerja yang sehat dan • Cedera, kecelakaan dalam
Kesejahteraan Karyawan Kerja aman dapat meningkatkan operasional kerja, jatuhnya
Meningkatkan dan menjaga Occupational Health and produktivitas operasi korban yang disebabkan
kesehatan, keselamatan, dan Safety Perseroan. oleh kecelakaan kerja
kesejahteraan karyawan dan • Peningkatan dalam akuisisi dapat mengakibatkan
pengemudi kami. dan retensi talenta. hilangnya produktivitas,
• Membangun citra sebagai serta berdampak pada
Employee Safety, Health, and pemberi kerja yang positif. kelangsungan usaha dan
Welfare • A healthy and safe workforce izin usaha Perseroan karena
Enhancing and maintaining the can enhance the Company’s menyangkut nama baik
health, safety, and welfare of our operational productivity. Perseroan.
employees and drivers. • Improvement in talent • Risiko keuangan dan
acquisition and retention. reputasi Perseroan.
• Building an image as a • Injuries, accidents in work
positive employer. operations, and casualties
caused by workplace
accidents can result in
productivity loss and impact
the Company’s business
continuity and business
license due to the Company’s
reputation.
• Financial and reputational
risks for the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 275
Page 276
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Planet yang Lebih Baik
A Better Planet
Isu Material Perseroan Keselarasan dengan Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk
Material Issues of the Company Topik dipaparkan Perseroan jika Isu Tidak
Alignment with GRI Opportunities for the Company if the dipaparkan
Topics Issue is Disclosed Potential Risks for the
Company if the Issue is Not
Disclosed
Energi Energi • Mengurangi penggunaan energi • Tekanan publik yang
Meminimalkan emisi GRK dan pemilihan Energy dan emisi memungkinkan mengakibatkan risiko
penggunaan energi dalam operasi Perseroan untuk mengurangi reputasi.
Perseroan, sejalan dengan sasaran biaya yang diakibatkan oleh GRK • Meningkatnya biaya
iklim global sehingga Perseroan perlu terhadap operasional Perseroan. operasional dengan
menyelaraskan hal tersebut. • Menyelaraskan dengan target peraturan yang lebih ketat
pemerintah dan pelanggan. dan perubahan sumber
Energy • Reducing energy use and energi.
Minimizing greenhouse gas emissions and emissions enables the Company • Public pressure resulting in
optimizing energy use in the Company’s to reduce costs resulting from reputational risks.
operations in line with global climate greenhouse gases on Company • Increased operational costs
goals requires alignment. operations. with stricter regulations
• Aligning with government and and changes in energy
customer targets. sources.
Perubahan Iklim Emisi • Memenuhi ekspektasi yang makin • Kejadian cuaca ekstrem
Perubahan iklim merupakan tantangan Emissions meningkat dari investor dan akibat perubahan iklim
nyata yang dihadapi seluruh dunia. regulator untuk menilai risiko dan membuat aset dan operasi
Diperlukan keterlibatan semua pihak peluang terkait iklim, misalnya Perseroan mengalami
untuk menjaga planet agar lebih lestari. gangguan rantai pasokan, kerusakan yang mahal.
Oleh karena itu, kami berinisiatif untuk pergeseran pasar, atau peristiwa • Kegagalan memenuhi
mengambil peran dan berkontribusi cuaca ekstrem. harapan pemangku
dalam menghadapi perubahan iklim. • Meminimalkan dampak buruk kepentingan dalam
Kami mengadaptasi perubahan iklim operasi Perseroan terhadap mengelola perubahan
untuk mencapai penurunan emisi karbon perubahan iklim. iklim menimbulkan risiko
dengan langkah-langkah konkret yang • Menjangkau penggunaan energi reputasi.
telah kami lakukan melalui serangkaian terbarukan lebih murah. • Extreme weather events
program. Aksi kami termasuk menanam • Meeting increasing expectations due to climate change
pohon, pengolahan sampah, dan from investors and regulators to causing costly damage
penggunaan kendaraan listrik (EV) assess climate-related risks and to Company assets and
pada kendaraan operasional. Kami opportunities, such as supply operations.
berkomitmen untuk melakukan transisi chain disruptions, market shifts, or • Failure to meet
menuju energi terbarukan di semua extreme weather events. stakeholders’ expectations
wilayah operasional Perseroan. • Minimizing the adverse impacts in managing climate
of the Company’s operations on change poses reputational
Climate Change climate change. risks.
Climate change is a real challenge faced • Reaching cheaper renewable
by the entire world. It requires the energy usage.
involvement of all parties to ensure a
more sustainable planet. Therefore, we
have taken the initiative to play a role and
contribute to addressing climate change.
We adapt to climate change to achieve
carbon emission reductions through
concrete steps carried out through a series
of programs. Our actions include tree
planting, waste management, and the use
of Electric Vehicles (EVs) in operational
vehicles. We are also committed to
transitioning to renewable energy in all
company operational regions.
276 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 277
PT Blue Bird Tbk
Penatalayanan Air Air dan Efluen • Pengelolaan air yang efisien • Kerawanan air akan
Kami mengadopsi penatalayanan air Water and Effluents menghadirkan peluang berdampak langsung
dengan melakukan pengelolaan air yang penghematan biaya bagi pada operasi dan bisnis
efisien dan memastikan ketersediaan air Perseroan. Perseroan karena air
yang berkelanjutan untuk mendukung • Meningkatkan keamanan air untuk merupakan sumber daya
kesejahteraan rantai pasokan sebagai pemasok dan meningkatkan material utama dalam
bagian dari pengelolaan sumber daya air ketahanan rantai pasokan. aktivitas pencucian
Perseroan. • Meningkatkan ketersediaan air armada.
untuk pengelolaan sumber daya • Risiko regulasi seputar
Water Management air berkelanjutan bagi Perseroan. air sebagai sumber daya
We adapt water management by ensuring • Efficient water management nasional yang penting.
efficient water use and maintaining presents cost-saving opportunities • Water vulnerability
sustainable water availability to support for the Company. will directly impact the
the wellbeing of the supply chain as • Enhancing water security for Company’s operations
part of the Company’s water resource suppliers and improving supply and business, as water is a
management. chain resilience. primary material resource
• Improving water availability in fleet washing activities.
for sustainable water resource • Regulatory risks
management for the Company. surrounding water as a
critical national resource.
Pengelolaan Sampah Limbah • Mengurangi dan menggunakan • Kegagalan memenuhi
Kami mengadopsi pengelolaan sampah Waste kembali limbah guna mendukung ekspektasi pemangku
dengan kegiatan sistematis, menyeluruh, efisiensi operasional yang kepentingan dalam
dan berkesinambungan melalui berujung pada penghematan mengelola dampak limbah
pengelolaan sampah yang berkelanjutan biaya. dapat menimbulkan risiko
yang melibatkan seluruh karyawan • Menanamkan praktik dan nilai reputasi.
Perseroan. berkelanjutan pada karyawan dan • Failure to meet
masyarakat melalui 3R: Reduce, stakeholders’ expectations
Waste Management Reuse, dan Recycle. in managing waste impacts
We adapt waste management with • Reducing and reusing waste to can pose reputational risks.
systematic, comprehensive, and support operational efficiency
sustainable activities through sustainable resulting in cost savings.
waste management involving all Company • Embedding sustainable practices
employees. and values in employees and
society through 3R: Reduce, Reuse,
and Recycle.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 277
Page 278
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Tautan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkages
Berikut adalah uraian kontribusi PT Blue Bird Tbk pada 17 The following is a description of PT Blue Bird Tbk contribution
poin TPB: to the 17 points of SDGs:
TPB Tujuan Topik Standar GRI
SDG Objective Topics GRI Standards
MENGHAPUS KEMISKINAN Pelibatan Masyarakat 413-2
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk dimanapun Lokal
Local Community
NO POVERTY Engagement
End poverty in all its forms everywhere
TANPA KELAPARAN Pelibatan Masyarakat 413-2
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan gizi Lokal
yang lebih baik, dan mendukung pertanian berkelanjutan Local Community
Engagement
ZERO HUNGER
End hunger, achieve food security and improved nutrition, and
promote sustainable agriculture
KESEHATAN YANG BAIK DAN KESEJAHTERAAN Emisi 305-1
Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan Emissions 305-2
kesejahteraan bagi semua orang di segala usia 305-3
305-5
GOOD HEALTH AND WELL-BEING 305-6
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages 305-7
Limbah 306-1
Waste 306-2
306-3
Kepegawaian 401-2
Employment
Kesehatan dan 403-6
Keselamatan Kerja 403-9
Occupational Health and 403-10
Safety
PENDIDIKAN BERMUTU Pelatihan dan pendidikan 404-1
Memastikan pendidikan yang inklusif dan berkualitas setara, Training and Education
juga mendukung kesempatan belajar seumur hidup bagi semua
QUALITY EDUCATION
Ensure inclusive and equitable quality education and promote
lifelong learning opportunities for all
278 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 279
PT Blue Bird Tbk
TPB Tujuan Topik Standar GRI
SDG Objective Topics GRI Standards
KESETARAAN GENDER Tata kelola 2-9
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan kaum Governance 2-10
perempuan Keberadaan Pasar 202-1
Market Presence
GENDER EQUALITY
Achieve gender equality and empower all women and girls Kepegawaian 401-1
Employment 401-2
401-3
Pelatihan dan pendidikan 404-1
Training and Education
Keanekaragaman dan 405-1
Kesempatan Setara 405-2
Diversity and Equal
Opportunity
Antidiskriminasi 406-1
Anti-discrimination
Pekerja Anak 408-1
Child Labor
Kerja Paksa atau Wajib 409-1
Kerja
Forced or Compulsory
Labor
AKSES AIR BERSIH DAN SANITASI Air dan Efluen 303-1
Memastikan ketersediaan dan manajemen air bersih yang Water and Effluent 303-3
berkelanjutan dan sanitasi bagi semua 303-5
CLEAN WATER AND SANITATION Limbah 306-1
Ensure availability and sustainable management of water and Waste 306-2
sanitation for all 306-3
ENERGI BERSIH DAN TERJANGKAU Energi 302-1
Memastikan akses terhadap energi yang terjangkau, dapat Energy 302-2
diandalkan, berkelanjutan, dan modern bagi semua 302-3
302-4
ZERO HUNGER
End hunger, achieve food security and improved nutrition, and
promote sustainable agriculture
PEKERJAAN LAYAK DAN PERTUMBUHAN EKONOMI Karyawan 2-7
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan Employees 2-8
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif, dan 2-30
pekerjaan yang layak bagi semua Kinerja Ekonomi 201-1
Economic Performance
DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH
Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, Energi 302-1
full and productive employment and decent work for all Energy 302-2
302-3
302-4
302-5
Limbah 306-2
Waste
Kepegawaian 401-1
Employment 401-2
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 279
Page 280
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
TPB Tujuan Topik Standar GRI
SDG Objective Topics GRI Standards
Kesehatan dan 403-1
Keselamatan Kerja 403-2
Occupational Health and 403-3
Safety 403-4
405-5
403-7
403-8
403-9
403-10
Pelatihan dan pendidikan 404-1
Training and Education 404-2
Keanekaragaman dan 405-1
Kesempatan Setara 405-2
Diversity and Equal
Opportunity
Antidiskriminasi 406-1
Anti-discrimination
Pekerja Anak 408-1
Child Labor
Kerja Paksa atau Wajib 409-1
Kerja
Forced or Compulsory
Labor
INFRASTRUKTUR, INDUSTRI, DAN INOVASI Kinerja Ekonomi 201-1
Membangun infrastruktur yang tahan lama, mendukung Economic Performance
industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan, dan membantu
perkembangan inovasi
INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE
Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable
industrialization, and foster innovation
MENGURANGI KESENJANGAN Karyawan 2-7
Mengurangi ketimpangan di dalam dan antarnegara. Employees
Kepegawaian 401-1
REDUCED INEQUALITIES Employment
Reduce inequality within and among countries
KOTA DAN KOMUNITAS YANG BERKELANJUTAN Limbah 306-2
Membangun kota dan pemukiman inklusif, aman, tahan lama, Waste 306-3
dan berkelanjutan
SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES
Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient,
and sustainable
KONSUMSI DAN PRODUKSI YANG BERTANGGUNG JAWAB Energi 302-1
Memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan Energy 302-2
302-3
RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION 302-4
Ensure sustainable consumption and production patterns 302-5
Air dan Efluen 303-1
Water and Effluent
Emisi 305-1
Emissions 305-2
305-3
305-6
305-7
280 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 281
PT Blue Bird Tbk
TPB Tujuan Topik Standar GRI
SDG Objective Topics GRI Standards
Limbah 306-2
Waste 306-3
PENANGANAN PERUBAHAN IKLIM Kinerja Ekonomi 201-2
Mengambil aksi cepat untuk mengatasi perubahan iklim dan Economic Performance
dampaknya
CLIMATE ACTION
Energi 302-1
Take quick action to combat climate change and its impacts
Energy 302-2
302-3
302-4
302-5
Emisi 305-1
Emissions 305-2
305-3
305-4
305-5
MENJAGA EKOSISTEM LAUT Keanekaragaman Hayati 304-1
Melestarikan dan memanfaatkan secara berkelanjutan sumber Biodiversity 304-2
daya laut, samudra, dan maritim untuk pembangunan yang Emisi 305-1
berkelanjutan Emissions 305-2
305-3
CONSERVING MARINE ECOSYSTEM 305-4
Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine 305-5
resources for sustainable development 305-7
MENJAGA EKOSISTEM DARAT Keanekaragaman Hayati 304-1
Melindungi, merestorasi, dan meningkatkan penggunaan Biodiversity 304-2
yang berkelanjutan terhadap ekosistem daratan, mengelola Emisi 305-1
hutan secara berkelanjutan, menghentikan desertifikasi Emissions 305-2
(penggurunan), dan memulihkan membalikkan degradasi 305-3
lahan, serta menghentikan hilangnya keanekaragaman hayati 305-4
305-5
CONSERVING LAND ECOSYSTEM 305-7
Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial
ecosystems, sustainably manage forests, combat
desertification, and halt and reverse land degradation and halt Limbah 306-3
biodiversity loss Waste
PERDAMAIAN, KEADILAN, DAN KELEMBAGAAN YANG KUAT Tata kelola 2-9
Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif untuk Governance 2-10
pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses terhadap 2-11
keadilan bagi semua, dan membangun institusi-institusi yang 2-12
efektif, akuntabel, dan inklusif di semua level 2-15
2-23
PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS 2-26
Promote peaceful and inclusive societies for sustainable Antikorupsi 205-1
development, provide access to justice for all and build AntiCorruption 205-2
effective, accountable and inclusive institutions at all levels 205-3
Kepatuhan Pada 307-1
Perundangan
Compliance with
Regulations
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 281
Page 282
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
TPB Tujuan Topik Standar GRI
SDG Objective Topics GRI Standards
Kesehatan dan 403-4
Keselamatan Kerja 403-9
Occupational Health and 403-10
Safety
Pekerja Anak 408-1
Child Labor
Kesehatan dan 416-2
Keselamatan Pelanggan
Customer Health and
Safety
KEMITRAAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN Inisiatif eksternal 2-22
Menguatkan ukuran implementasi dan merevitalisasi kemitraan External Initiatives 2-23
global untuk pembangunan berkelanjutan
PARTNERSHIPS FOR THE GOALS
Strengthen the means of implementation and revitalize the
global partnership for sustainable development
282 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 283
PT Blue Bird Tbk
Indeks Isi Standar GRI
GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan Statement of Use
PT Blue Bird Tbk telah melaporkan sesuai dengan GRI Standar PT Blue Bird Tbk has reported in reference with GRI standard
untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025 for the period from January 1 to December 31, 2025
GRI 1 yang Digunakan GRI 1 Used
GRI 1: Landasan 2021 GRI 1: Foundation 2021
Tidak Mencantumkan No. Ref. Standar
Undisclosed Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan Standard
Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Reference
Undisclosed
Reasons Explanations Number
Requirements
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: 2-1 Detail organisasi 198, 201
Pengungkapan Organization Details
Umum 2021
2-2 Entitas yang termasuk 270
GRI 2: General
dalam pelaporan
Disclosure 2021
keberlanjutan organisasi
Entities included in
sustainability
reporting by the
organization
2-3 Periode pelaporan, 270-271
frekuensi, dan titik kontak
Reporting period,
frequency, and contact
point
2-4 Penyajian kembali 270
informasi
Restatement of
information
2-5 Penjaminan oleh pihak 270
eksternal
Assurance by external
parties
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 202-206
hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain,
and other business
relationships
2-7 Karyawan 232-234
Employees
2-8 Pekerja yang bukan 232
karyawan
Non-employees Workers
2-9 Struktur tata kelola dan 256-257
komposisi
Governance structure and
composition
2-10 Menominasikan dan 256-257
memilih badan tata kelola
tertinggi
Nomination and election
of the highest governance
board
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 283
Page 284
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Tidak Mencantumkan No. Ref. Standar
Undisclosed Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan Standard
Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Reference
Undisclosed
Reasons Explanations Number
Requirements
2-11 Pejabat badan tata kelola 256-257
tertinggi
Officers of the highest
governance board
2-12 Peran badan tata 256-258
kelola tertinggi dalam
mengawasi pengelolaan
dampak
Role of the highest
governance board in
overseeing impact
management
2-13 Pendelegasian tanggung 256-259
jawab untuk mengelola
dampak
Delegation of
responsibility for
managing impact
2-14 Peran badan tata kelola 256-258
tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
Role of the highest
governance board in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 264-265
Conflicts of interest
2-16 Mengkomunikasikan hal- 267
hal kritis
Communication of critical
issues
2-17 Pengetahuan kolektif 260
badan tata kelola
tertinggi
Collective knowledge of
the highest governance
board
2-18 Evaluasi kinerja badan 260
tata kelola tertinggi
Evaluation of the
performance of the
highest governance board
2-21 Rasio kompensasi total 237-238
tahunan
Ratio of annual total
compensation
2-22 Pernyataan tentang 188-191, 259
strategi pembangunan
berkelanjutan
Statement of sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 259, 262
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen 192-193
kebijakan
Embedding policy
commitments
284 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 285
PT Blue Bird Tbk
Tidak Mencantumkan No. Ref. Standar
Undisclosed Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan Standard
Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Reference
Undisclosed
Reasons Explanations Number
Requirements
2-25 Proses untuk 260-261,
memulihkan dampak 267-268
negatif
Process for recovering
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk 267-269
mendapatkan saran dan
meningkatkan isu
Mechanisms for obtaining
feedback and improving
issues
2-27 Kepatuhan terhadap 261, 263-265
hukum dan peraturan
Compliance with laws
and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 201-202
Membership in
associations
2-29 Pendekatan keterlibatan 266
pemangku kepentingan
Stakeholder engagement
approach
2-30 Perjanjian perundingan 231, 241
kolektif
Collective bargaining
agreements
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk 271
Material 2021 menentukan topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Process for determining
material topics
3-2 Daftar topik material 271-277
List of material topics
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 237
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah 238
Keberadaan Pasar karyawan entry-level
2016 berdasarkan jenis
GRI 202: Market kelamin
Presence 2016 terhadap upah minimum
regional
Ratios of standard entry
level wage
by gender compared to
local minimum wage
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 285
Page 286
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Tidak Mencantumkan No. Ref. Standar
Undisclosed Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan Standard
Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Reference
Undisclosed
Reasons Explanations Number
Requirements
Antikorupsi
Anti-Corruption
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 263-264
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang 263-264
Antikorupsi 2016 dinilai memiliki risiko
GRI 205: Anti- terkait korupsi
Corruption 2016 Operations assessed to
have corruption related
risks
205-2 Komunikasi dan pelatihan 263-264
tentang kebijakan dan
prosedur antikorupsi
Communication
and training on anti-
corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang 263-264
terbukti dan tindakan
yang diambil
Proven corruption
incidents and the actions
taken
Energi
Energy
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 215-216
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam 216
2016 organisasi
GRI 302: Energy Energy consumption
2016 within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar 216
organisasi
Energy consumption
outside the organization
302-4 Pengurangan konsumsi 216-218
energi
Reduction of energy
consumption
302-5 Pengurangan pada energi 216
yang dibutuhkan untuk
produk dan jasa
Reduction of energy
required for products and
services
286 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 287
PT Blue Bird Tbk
Tidak Mencantumkan No. Ref. Standar
Undisclosed Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan Standard
Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Reference
Undisclosed
Reasons Explanations Number
Requirements
Air dan Efluen
Water and Effluent
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 218
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 303: Air dan 303-1 Interaksi dengan air 218-219
Efluen 2016 sebagai sumber daya
GRI 303: Water bersama
and Effluent 2016 Interaction with water as
a shared resource
303-3 Pengambilan air 219
Water intake
303-5 Konsumsi air 219
Water consumption
Keanekaragaman hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 219
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of Material
Topics 2021 Topics
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang 219
Keanekaragaman dimiliki, disewa, dikelola,
hayati 2016 atau berdekatan dengan,
GRI 304: kawasan lindung dan
Biodiversity 2016 kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan
lindung
Operations that are
owned, rented, managed
in, or adjacent to,
protected areas and areas
of high biodiversity value
outside protected areas
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 214
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) 214
2016 langsung
GRI 305: Direct GHG emissions
Emissions 2016 (Scope 1)
305-2 Emisi energi GRK 214-215
(Cakupan 2) tidak
langsung
Indirect energy-related
GHG emissions
(Scope 2)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 287
Page 288
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Tidak Mencantumkan No. Ref. Standar
Undisclosed Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan Standard
Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Reference
Undisclosed
Reasons Explanations Number
Requirements
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) 215
tidak langsung lainnya
Other indirect GHG
emissions (Scope 3)
305-4 Intensitas emisi GRK 214-215
GHG emission intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 213-214
Reduction of GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon 215
(ODS)
Ozone-depleting
substances (ODS)
emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOX), 215
sulfur oksida (SOX), dan
emisi udara signifikan
lainnya
Nitrogen oxides (NOX),
sulfur oxides (SOX), and
other significant air
emissions.
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 218
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 307: 307-1 Ketidakpatuhan terhadap 218
Kepatuhan undang-undang dan
Lingkungan 2016 peraturan tentang
GRI 307: lingkungan hidup
Environmental Non-compliance with
Compliance 2016 environmental laws and
regulations
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 234
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan 234
Kepegawaian baru dan
2016 pergantian karyawan
GRI 401: New employee hires and
Employment employee
2016 turnover
288 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 289
PT Blue Bird Tbk
Tidak Mencantumkan No. Ref. Standar
Undisclosed Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan Standard
Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Reference
Undisclosed
Reasons Explanations Number
Requirements
401-2 Tunjangan yang diberikan 239
kepada
karyawan purnawaktu
yang
tidak diberikan kepada
karyawan
sementara atau paruh
waktu
Benefits provided to
full-time
employees that are not
provided to
temporary or part-time
employees
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational health and safety
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 241
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen 241-243
Kesehatan dan keselamatan dan
Keselamatan Kerja kesehatan kerja
2018 Occupational health
GRI 403: and safety management
Occupational system
Health and Safety
403-2 Identifikasi bahaya, 242
2018
penilaian risiko, dan
investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 243
Occupational health
services
403-4 Partisipasi, konsultasi, 242
dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker participation,
consultation, and
communication on
occupational health
and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja 242
mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja
Worker training on
occupational health
and safety
403-6 Peningkatan kualitas 243
kesehatan pekerja
Improvement of worker
health quality
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 289
Page 290
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Tidak Mencantumkan No. Ref. Standar
Undisclosed Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan Standard
Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Reference
Undisclosed
Reasons Explanations Number
Requirements
403-7 Pencegahan dan mitigasi 241
dampak dari keselamatan
dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis
Prevention and
mitigation of impacts
from occupational health
and safety directly related
to business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup 241
dalam sistem manajemen
keselamatan dan
kesehatan kerja
Workers covered by the
occupational health
and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja 243
Work accidents
403- Penyakit akibat kerja 243
10 Occupational diseases
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 235
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan 236
Pendidikan dan per tahun per pegawai
Pelatihan 2016 Average training hours
GRI 404: per year per employee
Education and
404-2 Program untuk 236
Training 2016
meningkatkan
keterampilan karyawan
dan program bantuan
peralihan
Programs to improve
employee skills and
transition assistance
programs
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 231-232
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan 232-234
Keanekaragaman tata kelola dan karyawan
dan Kesempatan Diversity of governance
Setara 2016 board and employees
GRI 405: Diversity
and Equal
Opportunity 2016
290 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 291
PT Blue Bird Tbk
Tidak Mencantumkan No. Ref. Standar
Undisclosed Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan Standard
Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Reference
Undisclosed
Reasons Explanations Number
Requirements
405-2 Rasio gaji pokok dan 237-238
remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration of female
compared to male
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 239-240
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of Material
Topics 2021 Topics
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan pemasok 240
Anak 2016 yang berisiko
GRI 408: Child signifikan terhadap
Labor 2016 insiden pekerja anak
Operations and suppliers
at significant risk of
incidents of child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 240
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of Material
Topics 2021 Topics
GRI 409: Kerja 409-1 Operasi dan pemasok 240
Paksa atau Wajib yang berisiko signifikan
Kerja 2016 terhadap insiden kerja
GRI 409: Forced paksa
or Compulsory atau wajib kerja
Labor 2016 Operations and suppliers
at significant risk of
incidents of forced or
compulsory labor
Masyarakat Lokal
Local Communities
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap 243
Material 2021 topik material
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 291
Page 292
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Tidak Mencantumkan No. Ref. Standar
Undisclosed Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan Standard
Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Reference
Undisclosed
Reasons Explanations Number
Requirements
GRI 413: 413-1 Operasi dengan 243-244
Masyarakat Lokal keterlibatan masyarakat
2016 lokal, penilaian
GRI 413: Local dampak, dan program
Communities 2016 pengembangan
Operations involving
local communities,
impact assessment, and
development programs.
413-2 Operasi yang secara 243-245
aktual dan yang
berpotensi memiliki
dampak negatif
signifikan terhadap
masyarakat lokal
Operations with
significant actual
and potential negative
impacts on
local communities
292 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 293
PT Blue Bird Tbk
Referensi Otoritas Jasa Keuangan [G.4]
Financial Services Authority Reference
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Surat Edaran No. 16/ Penjelasan Strategi Keberlanjutan 192-193
A.1
SEOJK.04/2021 Explanation of Sustainability Strategy
Circular Letter No. 16/
Aspek Ekonomi 197, 206
SEOJK.04/2021 B.1
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup 194-195, 218-219
B.2
Environmental Aspects
Aspek Sosial 196
B.3
Social Aspects
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 198-200
C.1
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan 198
C.2
Company Address
Skala Usaha 201-206, 232-234
C.3
Scale of Business
Produk, Layanan, dan Kegisatan Usaha yang dijalankan 202-203
C.4
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi 202
C.5
Membership in Associations
Perubahan organisasi bersifat signifikan 188-191
C.6
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi 256-259
D.1
Director's Explanation
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 260
E.1
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 241-242, 260-261
E.2
Development of Sustainable Finance-related Competencies
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 266
E.3
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 261, 265
E.4
Stakeholder Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 192-193
E.5
Issues Related to Sustainable Finance Implementation
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 207
F.1
Activities in developing a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 207
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio,
Financing Targets or Investments, Revenue and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 207
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
F.3
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects Compatible
with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup 207
F.4
Environmental Costs
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 293
Page 294
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 217-218
F.5
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 215-216
F.6
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 215-217
Terbarukan
F.7
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy
Use
Penggunaan Air 218
F.8
Water Use
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 219
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9
Impacts of Operational Areas that Are Near or in Conservation Area or
have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 219
F.10
Efforts to Conserve Biodiversity
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 214
F.11
Amount and Intensity of Emissions Generated by Its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 213-214
F.12
Amount and Intensity of Emissions Generated by Its Type
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 217
F.13
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 217
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 217
F.15
Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 217
Diselesaikan
F.16
Number and Material of Environmental Complaints Received and
Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 245
Setara kepada Konsumen
F.17
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services
to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 231-232, 237
F.18
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 239-240
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional 237-238
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 241
F.21
Safe and Decent Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja 235-236
F.22
Training and Development of Employee Skills
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 244-245
F.23
Operational Impacts on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat 244-245, 267-268
F.24
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 220-230, 243-244
F.25
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) Activities
294 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 295
PT Blue Bird Tbk
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 197, 202-203, 220, 244-246
F.26
Innovation and Sustainable Financial Product/Service Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 246
F.27
Evaluated Product/Service Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa 247
F.28
Product/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 247
F.29
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 247
Berkelanjutan
F.30
Customer Satisfaction Surveys on Sustainable Financial Products and/
or Services
Verifikasi tertulis dari pihak independen 270
G.1
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik 296
G.2
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 246
G.3 Sebelumnya
Responses to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 270, 293-295
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures in Compliance with the Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Public Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 295
Page 296
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet
Melalui pengungkapan Laporan Keberlanjutan 2025, PT Blue Melalui pengungkapan Laporan Keberlanjutan 2025, PT Blue
Bird Tbk menyampaikan gambaran atas kinerja ekonomi Bird Tbk menyampaikan gambaran atas kinerja ekonomi
dan ESG. Masukan terkait kritik dan saran anda sangat kami dan ESG. Masukan terkait kritik dan saran anda sangat kami
harapkan. harapkan.
1. Laporan ini dapat dengan mudah dipahami Setuju Netral Tidak Setuju
This report is easily understandable Agree Neutral Disagree
2. Apa topik material yang paling penting menurut anda: (1 = sangat penting sampai 4 = tidak penting)
What material topic do you find most important: (1 = very important to 4 = not important)
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Limbah dan Efluen Keberagaman dan Kesempatan Setara
Customers Health and Safety Waste and Effluent Diversity and Equal Opportunity
Kepatuhan Lingkungan Energi Praktik Pengadaan
Environmental Compliance Energy Procurement Practices
Air Emisi Pendidikan dan Pelatihan
Water Emission Education and Training
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kinerja Ekonomi
Occupational Health and Safety Economic Performance
Kritik/saran/masukan Anda
mengenai laporan ini
Your criticisms/suggestions/
feedback regarding this report.
Profil Anda | Your Profile:
Nama Lengkap | Full Name :
Jabatan | Position :
Institusi | Institution :
Peran Pemangku Kepentingan | Stakeholder Role
Pemegang Saham Pemasok Investor Karyawan Pemerintah Pelanggan
Shareholders Supplier Investor Employee Government Customer
Lembar umpan balik dapat dikirimkan kepada: Sekretaris Perusahaan
The feedback form can be sent to Kantor Pusat | Head Office T. : (021) 5439 4000
Jl. Bojong Indah Raya No. 6A F. : (021) 5439 4802
Kel. Rawa Buaya, E. : corsec@bluebirdgroup.com
Kec. Cengkareng W. : www.bluebirdgroup.com
Jakarta Barat, 11740
296 Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report
Page 297
PT Blue Bird Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability Report 297
Page 298
Page 299
Laporan Keuangan Teraudit
Audited Financial Statement
Page 300
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 301
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak/and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian beserta Laporan Auditor Independen/ Consolidated Financial Statements with Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025/ For the Year Ended December 31, 2025
Page 302
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries for the Year Ended December 31, 2025
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Year Ended December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position…….. 1-3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income………………………………. 4-5
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity…… 6
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows……………………… 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements… 8-93
Lampiran I-V/Attachment I-V…………………………………………………………………………… 94-98
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2g,2h,2t,3,
Kas dan setara kas 1.343.250 4,25 1.161.954 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 2h,3,5,25 Trade receivables -
Pihak ketiga - neto 232.704 223.756 Third parties - net
Pihak berelasi 6.958 2l,24 12.182 Related parties
Piutang lain-lain - 2h,3,6,25 Other receivables -
Pihak ketiga 111.570 97.898 Third parties
Pihak berelasi 3.714 2l,24 6.443 Related parties
Persediaan 21.563 2j,3,7 23.182 Inventories
Uang muka pembayaran 22.494 19.920 Advance payments
Biaya dibayar di muka 22.188 2k 48.443 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 277.698 2u,15 145.514 Prepaid taxes
Investasi pada obligasi
pemerintah - 2h,11,25 19.412 Investment in government bonds
Aset tidak lancar yang Non-current assets
dikuasai untuk dijual 22.182 2q,8,10 33.301 held for sale
TOTAL ASET LANCAR 2.064.321 1.792.005 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian Advance payments for property
aset tetap 35.276 2n,9,30 54.764 and equipment
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi Property and equipment
penyusutan dan cadangan - net of accumulated
penurunan nilai sebesar depreciation and allowance
Rp 2.555.437 pada for impairment loss of
tanggal 31 Desember 2025 Rp2,555,437 as at
dan Rp Rp2.429.150 pada December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2l,2n,2o, Rp2,429,150 as at
2024 7.362.658 3,10 6.442.289 December 31, 2024
Aset pajak tangguhan - neto 1.530 2u,3,15 982 Deferred tax assets - net
Goodwill 61.036 2p,3 61.036 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 127.128 2h,2m,2u,15 89.879 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 7.587.628 6.648.950 ASSETS
TOTAL ASET 9.651.949 8.440.955 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 311
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian (lanjutan) Financial Position (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - 2h,2t,3,12,25 Trade payables -
Pihak ketiga 155.977 292.525 Third parties
Pihak berelasi 3.216 2l,24 2.764 Related parties
Utang lain-lain - 2h,3,13,25 Other payables -
Pihak ketiga 15.211 12.564 Third parties
Pihak berelasi 430 2l,24 5.547 Related parties
Utang pajak 36.091 2u,3,15 85.218 Taxes payable
Liabilitas yang masih
harus dibayar 175.149 2h,3,17,25 157.393 Accrued liabilities
2h,2l,2m,
Liabilitas sewa 2.405 3,24,25 2.257 Lease liabilities
Tabungan pengemudi 10.306 2h,3,25 11.605 Drivers’ savings
Uang muka diterima 145.965 16 70.688 Advances received
Bagian utang bank jangka
panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun 784.380 2h,3,14,25 445.720 long-term bank loans
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 1.329.130 1.086.281 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
2h,2l,2m,
Liabilitas sewa 8.252 3,24,25 54 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
- neto 342.130 2u,15 304.549 - net
Utang bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo Long-term bank loans - net
dalam satu tahun 1.479.423 2h,3,14,25 914.679 of current maturities
Uang jaminan pengemudi 34.552 2h,3,25 30.672 Drivers’ security deposits
Liabilitas imbalan kerja 128.118 2r,3,18 104.967 Employee benefits liability
Utang jangka panjang lainnya 4.108 3 4.765 Other long-term liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 1.996.583 1.359.686 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 3.325.713 2.445.967 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-2-
Page 312
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian (lanjutan) Financial Position (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Rp100 Share capital - Rp100
(nilai penuh) per saham (full amount) per share
Modal dasar - Authorized -
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
2.502.100.000 saham 250.210 19 250.210 2,502,100,000 shares
Tambahan modal disetor 2f,2z
- neto 2.512.774 19 2.512.774 Additional paid-in capital - net
Saldo laba - telah ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 54.000 19 54.000 appropriated
Saldo laba - belum ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 3.391.412 3.063.743 unappropriated
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada the owners of the
pemilik entitas induk 6.208.396 5.880.727 parent entity
Kepentingan non-pengendali 117.840 2d,20 114.261 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 6.326.236 5.994.988 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 9.651.949 8.440.955 EQUITY
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-3-
Page 313
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss
Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN NETO 5.705.306 2s,21 5.039.947 NET REVENUES
BEBAN LANGSUNG 3.890.817 2s,22 3.410.448 DIRECT COSTS
LABA BRUTO 1.814.489 1.629.499 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 1.127.114 2l, 2s, 23, 24 995.395 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 687. 375 634.104 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN 2s (EXPENSES)
Laba pelepasan aset
tidak lancar yang dikuasai Gain on disposal of non-current
untuk dijual 137.170 2q,8 91.962 assets held for sale
Pendapatan bunga 27.724 37.239 Interest income
Denda dan klaim 24.770 22.187 Penalties and claims
Beban keuangan (103.370) (68.599) Finance charges
Rugi penurunan nilai atas Impairment loss on
aset tetap (16.621) 10 (5.980) properties and equipment
Loss on disposals of property
Rugi pelepasan aset tetap (9.196) 2n,10 (5.170) and equipment
Pendapatan lain-lain - neto 76.862 49.875 Other income - net
PENDAPATAN
LAIN-LAIN - NETO 137.339 121.514 OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 824.714 755.618 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN (MANFAAT) PAJAK
PENGHASILAN 2u,3,15 INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT)
Kini 142.029 193.760 Current
Tangguhan 39.274 (30.841) Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto 181.303 162.919 Income Tax Expense - Net
LABA TAHUN BERJALAN 643.411 592.699 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi pada to profit or loss in
periode berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja (10.167) 2r,18 3.826 benefit liability
Pajak penghasilan
terkait 2.237 2u,15 (842) Related income tax
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain (7.930) 2.984 Other comprehensive income (loss)
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 635.481 595.683 INCOME FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-4-
Page 314
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss
Lain Konsolidasian (lanjutan) and Other Comprehensive Income (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA TAHUN
BERJALAN YANG PROFIT FOR
DAPAT DIATRIBUSIKAN THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 635.837 27 585.195 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 7.574 7.504 Non-controlling interests
TOTAL 643.411 592.699 TOTAL
LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN YANG COMPREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 627.921 588.200 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 7.560 20 7.483 Non-controlling interests
TOTAL 635.481 595.683 TOTAL
LABA PER SAHAM BASIC/DILUTED
DASAR/DILUSIAN EARNINGS PER SHARE
YANG DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK EQUITY HOLDERS OF
ENTITAS INDUK THE PARENT COMPANY
(NILAI PENUH) 254 2y,27 234 (FULL AMOUNT)
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-5-
Page 315
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attibutable to Owners
of the Parent Entity
Modal
Ditempatkan Saldo Laba/Retained Earnings
dan Disetor
Penuh/ Tambahan Telah Belum Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024/
Balance as at January 1, 2024 250.210 2.512.774 54.000 2.703.234 5.520.218 111.220 5.631.438
Pembagian dividen kas/
Distribution of cash dividends 2aa,19,20 - - - (227.691) (227.691) (4.442) (232.133)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 20 - - - 585.195 585.195 7.504 592.699
Penghasilan komprehensif lain
tahun berjalan/
Other comprehensive income
for the year 20 - - - 3.005 3.005 (21) 2.984
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 250.210 2.512.774 54.000 3.063.743 5.880.727 114.261 5.994.988
Pembagian dividen kas/
Distribution of cash dividends 2aa,19,20 - - - (300.252) (300.252) (3.981) (304.233)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 20 - - - 635.837 635.837 7.574 643.411
Rugi komprehensif lain
tahun berjalan/
Other comprehensive loss for
the year 20 - - - (7.916) (7.916) (14) (7.930)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as at December 31, 2025 250.210 2.512.774 54.000 3.391.412 6.208.396 117.840 6.326.236
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
-6-
Page 316
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5.860.409 5.126.617 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada Cash payments to suppliers
pemasok dan lainnya (3.885.179) (3.470.938) and others
Pembayaran kas kepada Cash payments to
karyawan (503.234) (454.913) employees
Pembayaran pajak penghasilan (227.756) (140.939) Cash payments for income taxes
Penerimaan (pembayaran) Cash receipts (payments)
kas pengemudi 11.679 (1.167) to drivers
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.255.919 1.058.660 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tidak lancar Proceeds from sale of non-current
yang dikuasai untuk dijual 507.633 8 456.267 assets held for sale
Proceeds from disposals of
Hasil pelepasan aset tetap 44 10 48 property and equipment
Hasil pelepasan investasi Proceeds from disposal
pada obligasi pemerintah 20.319 11 - investment in government bond
Acquisitions of property
Perolehan aset tetap (2.098.986) 10,30 (1.369.013) and equipment
Kas Neto Digunakan
untuk Aktivitas Net Cash Used in
Investasi (1.570.990) (912.698) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang 1.462.047 14,30 829.372 bank loans
Pembayaran utang bank Payment of long-term
jangka panjang (558.643) 14,30 (485.393) bank loans
Pembayaran dividen kas Dividends paid to equity
kepada pemilik modal holders of the
entitas induk (300.252) 2aa,19 (227.691) parent entity
Pembayaran beban bunga Cash payments for loan interest
pinjaman (96.017) (67.468) expenses
Pembayaran liabilitas sewa (6.787) 30 (11.820) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen kas kepada Dividends paid to non-
kepentingan non-pengendali (3.981) 20 (4.442) controlling interest
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 496.367 32.558 Financing Activities
KENAIKAN DARI KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS - NETO 181.296 178.520 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA CASH AND CASH
KAS PADA AWAL EQUIVALENTS AT
TAHUN 1.161.954 983.434 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA CASH AND CASH
KAS PADA AKHIR EQUIVALENTS AT END
TAHUN 1.343.250 4 1.161.954 OF THE YEAR
Informasi tambahan untuk arus kas Supplementary information for cash flows
disajikan di Catatan 30 is presented in Note 30
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-7-
Page 317
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Company Establishment and General
Information
PT Blue Bird Tbk (Perusahaan) didirikan pada PT Blue Bird Tbk (the Company) was
tanggal 29 Maret 2001, berdasarkan Akta established on March 29, 2001 based on
Notaris Dian Pertiwi, S.H., No. 11. Akta Notarial Deed No. 11 of Dian Pertiwi, S.H. The
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri deed of establishment has been approved by
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Justice and Human Rights of
Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in his Decree
No. C-00325-HT01.01.TH2001, tanggal No. C-00325-HT01.01.TH2001 dated April 26,
26 April 2001, dan diumumkan dalam 2001 and was published in Supplement
Tambahan No. 5155 dari Lembaran Berita No. 5155 of State Gazette No. 62, dated
Negara No. 62, tanggal 3 Agustus 2001. August 3, 2001.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended for several times, most recently
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 92 by Notarial Deed No. 92 of Jose Dima Satria,
tanggal 19 Agustus 2020 tentang perubahan S.H., M.Kn., dated August 19, 2020,
Pasal 3 dan beberapa ketentuan Anggaran concerning changes on Articles 3 and some
Dasar. Akta ini telah mendapatkan persetujuan provisions of the Company’s Articles of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Association. The deed has been approved by
Republik Indonesia melalui Keputusan Menteri the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia through the Decree of
Indonesia No. AHU-0063797.AH.01.02 the Minister of Law and Human Rights of the
TAHUN 2020 pada tanggal 16 September Republic of Indonesia No. AHU-
2020. 0063797.AH.01.02 TAHUN 2020 on
September 16, 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Articles of Association, the Company’s scope
Perusahaan bergerak dalam bidang angkutan of activities are in land transportation and
darat dan angkutan melalui saluran pipa, transportation through pipelines, warehousing
pergudangan dan aktivitas penunjang and transportation support activities, head
angkutan, aktivitas kantor pusat dan konsultasi office activities and management consulting,
manajemen, perdagangan, reparasi dan trade, repair and maintenance of cars and
perawatan mobil dan sepeda motor, industri motorbikes, trailers and semi trailers motor
kendaraan bermotor trailer dan semi trailer, vehicle industry, non-automobile and non-
perdagangan eceran bukan mobil dan motor, motorbike retail, and real estate.
dan real estat.
Saat ini kegiatan usaha yang dilaksanakan Currently, the Company’s business activities
Perusahaan adalah transportasi taksi. are in taxi transportations.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya The Company started its commercial activity in
pada tahun 2001. Perusahaan tergabung 2001. The Company is part of Blue Bird Group.
dalam kelompok usaha Blue Bird Grup.
Perusahaan beroperasi di Jakarta, Depok, The Company operates in Jakarta, Depok,
Tangerang, Bekasi, Bali, Bandung, Banten, Tangerang, Bekasi, Bali, Bandung, Banten,
Batam, Lombok, Manado, Medan, Padang, Batam, Lombok, Manado, Medan, Padang,
Pekanbaru, Palembang, Semarang, Surabaya, Pekanbaru, Palembang, Semarang, Surabaya,
Makassar dan Bangka Belitung. Saat ini, Makassar and Bangka Belitung. Currently, the
kantor Perusahaan terletak di Jl. Mampang Company’s office is located at Jl. Mampang
Prapatan Raya No. 60, Jakarta Selatan. Prapatan Raya No. 60, South Jakarta.
Perusahaan induk langsung Perusahaan The Company’s immediate parent company is
adalah PT Pusaka Citra Djokosoetono, yang PT Pusaka Citra Djokosoetono, which is
didirikan dan berdomisili di Indonesia, dan incorporated and domiclied in Indonesia, and
tidak ada perusahaan induk utama, karena there is no ultimate parent company, as
kepemilikan tersebar di antara beberapa ownership is spread among mutiple individuals
individu tanpa satu entitas pengendali utama, without a single controlling entity, which is
berdomisili di Indonesia domiclied in Indonesia.
-8-
Page 318
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 29 Oktober 2014, Perusahaan On October 29, 2014, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari received effective statement from Board
Dewan Komisioner OJK melalui Surat of Commissioner OJK through Letter
No. S-455/D.04/2014 perihal Pemberitahuan No. S-455/D.04/2014 about Notification of
Efektif Pernyataan Pendaftaran dalam Effectivity Registration of PT Blue Bird Tbk’s
rangka Penawaran Umum Perdana Saham Public Offering of Shares.
PT Blue Bird Tbk.
Perusahaan melakukan penawaran umum The Company conducted its initial public
perdana atas 376.500.000 saham-saham offering of 376,500,000 shares with par value
barunya dengan nilai nominal Rp100 (nilai of Rp100 (full amount) per share through
penuh) per saham melalui Bursa Efek Indonesian Stock Exchange with offering price
Indonesia (BEI) dengan harga penawaran of Rp6,500 (full amount) per share effective on
Rp6.500 (nilai penuh) per saham November 4, 2014.
yang dinyatakan efektif pada tanggal
4 November 2014.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 110 tanggal Based on Notarial Deed No. 110 dated
19 Juni 2025, yang dibuat dihadapan Jose June 19, 2025, made before Jose Dima Satria,
Dima Satria, S.H., M.Kn., susunan Dewan S.H., M.Kn., the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada Commissioners and Directors as at
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025, is as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bayu Priawan Djokosoetono : President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Noni Sri Ayati Purnomo : Vice President Commissioner
Komisaris : Sri Adriyani Lestari : Commissioner
Komisaris : Kresna Priawan Djokosoetono : Commissioner
Komisaris : Gunawan Surjo Wibowo : Commissioner
Komisaris Independen : Rinaldi Firmansyah : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Budi Setiyadi : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Setyo Wasisto : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Alamanda Shantika : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Adrianto Djokosoetono : President Director
Wakil Direktur Utama : Sigit Priawan Djokosoetono : Vice President Director
Direktur : Irawaty Salim : Director
Berdasarkan Akta Notaris No. 97 tanggal Based on Notarial Deed No. 97 dated
22 Juni 2023, yang dibuat dihadapan June 22, 2023, made before Muhammad
Muhammad Muazzir, S.H., M.Kn., pengganti Muazzir, S.H., M.Kn., substitute of Jose Dima
dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., susunan Satria, S.H., M.Kn., the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Commissioners and Directors as at
pada tanggal 31 Desember 2024, adalah December 31, 2024, is as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bayu Priawan Djokosoetono : President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Sri Adriyani Lestari : Vice President Commissioner
Komisaris : Kresna Priawan Djokosoetono : Commissioner
Komisaris : Gunawan Surjo Wibowo : Commissioner
Komisaris Independen : Rinaldi Firmansyah : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Budi Setiyadi : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Setyo Wasisto : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Alamanda Shantika : Independent Commissioner
-9-
Page 319
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Adrianto Djokosoetono : President Director
Wakil Direktur Utama : Sigit Priawan Djokosoetono : Vice President Director
Direktur : Irawaty Salim : Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Setyo Wasisto : Chairman
Anggota : Agung Nugroho Soedibyo : Member
Anggota : Pradana Ramadhian Gandasubrata : Member
Personil manajemen kunci meliputi Dewan Key management personnel are the
Komisaris, Direksi Perusahaan, Kepala Satuan Company’s Board of Commisisoners,
Pengawas Internal, Sekretaris Perusahaan Directors, Head of Internal Audit, Corporate
dan Kepala Departemen. Secretary and Head of Departments.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal- For the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2024, compensation benefits for the Board of
kompensasi yang dibayarkan kepada Dewan Commissioners of the Company amounted to
Komisaris Perusahaan masing-masing Rp6,545 and Rp5,655, respectively.
sebesar Rp6.545 dan Rp5.655.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal- For the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2024, compensation benefits for the Board of
kompensasi yang dibayarkan kepada Direksi Directors of the Company amounted to
Perusahaan masing-masing sebesar Rp7.509 Rp7,509 and Rp6,953, respectively.
dan Rp6.953.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki masing-masing sejumlah 3.494 had a total of 3,494 and 3,149, permanent
dan 3.149 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Struktur Entitas Anak d. The Structure of Subsidiaries
Susunan Entitas Anak Perusahaan adalah The composition of the Company’s
sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
Tahun Usaha Jumlah Aset Sebelum
Kedudukan, Komersial Jurnal Eliminasi/
Tanggal Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Total Assets Before
Pendirian/ Year of Percentage of Ownership Eliminating Entries
Ruang Lingkup Domicile, Commercial
Entitas Anak/ Usaha/Scope Date of Operations 31 Des. 2025/ 31 Des. 2024/ 31 Des. 2025/ 31 Des. 2024/
Subsidiaries of Activities Establishment Started Dec. 31, 2025 Dec. 31, 2024 Dec. 31, 2025 Dec. 31, 2024
PT Blue Bird Pusaka Taksi/Taxi Jakarta,
(BBP) 25 September 2000/
September 25, 2000 2000 99,01% 99,01% 349.356 299.290
PT Silver Bird (SLB) Taksi/Taxi Jakarta,
8 Juni 1992/
June 8, 1992 1992 99,01% 99,01% 812.116 610.990
PT Pusaka Nuri Utama Taksi/Taxi Jakarta,
(PNU) 30 Juli 1997/
July 30, 1997 1997 97,77% 97,77% 213.304 199.179
PT Big Bird Pusaka Bis/Bus Jakarta,
(BGP) 25 September 2000/
September 25, 2000 2000 99,12% 99,12% 725.897 633.170
PT Lombok Taksi Utama Taksi/Taxi Lombok,
(LTU) 22 September 1999/
September 22, 1999 2000 99,01% 99,01% 67.739 61.829
- 10 -
Page 320
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. The Structure of Subsidiaries (continued)
Tahun Usaha Jumlah Aset Sebelum
Kedudukan, Komersial Jurnal Eliminasi/
Tanggal Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Total Assets Before
Pendirian/ Year of Percentage of Ownership Eliminating Entries
Ruang Lingkup Domicile, Commercial
Entitas Anak/ Usaha/Scope Date of Operations 31 Des. 2025/ 31 Des. 2024/ 31 Des. 2025/ 31 Des. 2024/
Subsidiaries of Activities Establishment Started Dec. 31, 2025 Dec. 31, 2024 Dec. 31, 2025 Dec. 31, 2024
PT Lintas Buana Taksi Taksi/Taxi Jakarta,
(LBT) 18 Juni 1994/
June 18, 1994 1994 99,42% 99,42% 491.902 461.579
PT Pusaka Satria Utama 2024: Taksi/Taxi Jakarta,
(PSU) 2025: Bis/Bus 9 November 2000/
November 9, 2000 2000 99,86% 99,58% 121.110 69.188
PT Morante Jaya (MRT) Taksi/Taxi Jakarta,
2 November 1971/
November 2, 1971 1974 99,27% 99,27% 438.447 381.652
PT Cendrawasih Pertiwijaya Taksi/Taxi Jakarta,
(CPJ) 30 April 1996/
April 30, 1996 1997 99,38% 99,38% 289.744 304.083
PT Prima Sarijati Agung Taksi/Taxi Jakarta,
(PSA) 12 Oktober 2000/
October 12, 2000 2000 99,03% 99,03% 211.771 212.232
PT Irdawan Multitrans Penyewaan Jakarta,
(IMT) Mobil/Car 20 September 1994/
Rentals September 20, 1994 2011 99,06% 99,06% 70.000 68.147
PT Central Naga Europindo Taksi/Taxi Jakarta,
(CNE) 24 Januari 2001/
January 24, 2001 2001 99,72% 99,72% 962.721 857.670
PT Luhur Satria Sejati Taksi/Taxi Jakarta,
Kencana (LSK) 2 April 1997/
April 2, 1997 2000 99,01% 99,01% 250.454 259.443
PT Pusaka Prima Transport Penyewaan Jakarta,
(PPT) Mobil/Car 27 September 2001/
Rentals September 27, 2001 2001 99,67% 99,67% 1.654.186 1.387.627
PT Praja Bali Transportasi Taksi/Taxi Bali,
(PBT) 28 Maret 1994/
March 28, 1994 1994 99,67% 99,67% 250.587 202.882
PT Trans Antar Nusabird Angkutan Antar Jakarta,
(TAN) Jemput/Shuttle 30 Januari 2019/
January 30, 2019 2019 91,57% 91,57% 398.866 344.255
PT Balai Lelang Caready Lelang/Auction Jakarta,
(CAR) 24 Januari 2019/
January 24, 2019 2019 51,00% 51,00% 51.172 45.589
PT Layanan Pusaka Alih daya/ Jakarta,
Prima Outsourcing 25 Mei 2021/
(LPP) May 25, 2021 2021 99,00% 99,00% 21.883 22.445
PT Pusaka Mitra Otomotif/ Jakarta,
Mobilindo Automotive 22 Agustus 2022/
(PMM) August 22, 2022 2022 99,00% 99,00% 31.846 31.137
PT Pusaka Satria Utama (PSU) PT Pusaka Satria Utama (PSU)
Berdasarkan Akta Notaris No. 22 tanggal Based on Notarial Deed No. 22 dated
26 Agustus 2025 yang dibuat dihadapan Rita August 26, 2025, made before Rita Komala Dewi,
Komala Dewi, S.H., M.H., M.Kn., para S.H., M.H., M.Kn., the shareholders approved the
pemegang saham menyetujui penambahan increase in authorized capital and issued and paid-
modal dasar dan modal ditempatkan dan up capital of PSU.
disetor pada PSU.
Sehubungan dengan penambahan modal In connection with the capital increase, the capital
tersebut, struktur permodalan PSU yang structure of PSU, presented in full amount, is as
disajikan dalam nilai penuh adalah sebagai follows:
berikut:
i. Modal dasar PSU dari semula sebesar i. The PSU’s authorized capital
Rp150.000.000.000 menjadi increased from Rp150,000,000,000 to
Rp500.000.000.000 yang terdiri dari Rp500,000,000,000, consisting of 6,500 series
6.500 saham seri A dengan nominal A shares with a nominal value of Rp1,000,000
Rp1.000.000 per saham dan 4.935.000 per share and 4,935,000 series B shares with a
saham seri B dengan nominal Rp100.000 nominal value of Rp100,000 per share.
per lembar.
- 11 -
Page 321
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. The Structure of Subsidiaries (continued)
ii. Modal ditempatkan dan disetor PSU dari ii. The PSU’s issued and fully paid capital
semula sebesar Rp48.854.000.000 increased from Rp48,854,000,000 to
menjadi sebesar Rp148.854.000.000 Rp148,854,000,000 through the issuance of
dengan mengeluarkan sebanyak 1,000,000 series B shares, which were fully
1.000.000 saham seri B yang akan subscribed by the Company.
diambil bagian seluruhnya oleh
Perusahaan.
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak The management of the Company and its
(Grup) bertanggung jawab atas penyusunan Subsidiaries (Group) is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian preparation and presentation of these
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk consolidated financial statements that were
diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. completed and authorized for issue on
March 30, 2026.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), with Indonesian Financial Accounting
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Standards (SAK), which comprise the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi statements and interpretations issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) Board of Financial Accounting Standards of
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang the Indonesian Institute of Accountants
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan (DSAK) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah The measurement basis used is the historical
biaya perolehan, kecuali untuk beberapa akun cost, except for certain accounts which are
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, measured on the basis described in the related
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan accounting policies. The consolidated financial
akuntansi masing-masing akun tersebut. statements, except for the consolidated
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali statements of cash flows, are prepared under
laporan arus kas konsolidasian disusun the accrual basis of accounting.
dengan metode akrual akuntansi.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
- 12 -
Page 322
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement (continued)
(lanjutan)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those made in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal December 31, 2024, except for the adoption of
31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan several amended SAKs. As disclosed further
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti in the relevant succeeding Notes, several
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait amended and published accounting standards
atas laporan keuangan, beberapa standar were adopted effective January 1, 2025.
akuntansi yang telah diamendemen dan
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari
2025.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan • The currency used in the preparation and
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
adalah Rupiah Indonesia (Rupiah) yang juga statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah)
merupakan mata uang fungsional Grup. which is also the functional currency of the
Group.
Grup memilih menyajikan laporan laba rugi The Group elected to present one single
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dalam satu laporan. other comprehensive income.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to The Statements of Financial
Akuntansi Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan, yaitu The adoption of the financial accounting
Amendemen PSAK 221, “Pengaruh standard, Amendment to PSAK 221, “The
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi Effects of Changes in Foreign Exchange
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan, yang Rates” related to situations when a currency is
berlaku efektif pada 1 Januari 2025, relevan not exchangeable, which became effective on
bagi Grup namun tidak menyebabkan January 1, 2025, is relevant to the Group but
perubahan material terhadap jumlah yang did not result in any material changes to the
dilaporkan dalam laporan keuangan amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
c. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan c. Current and Non-Current Classification
Tidak Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. current/non-current classification. An asset is
Suatu aset disajikan lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya equivalent unless restricted from being
atau akan digunakan untuk melunasi exchanged or used to settle a liability for
suatu liabilitas dalam paling lambat at least 12 months after the reporting
12 bulan setelah tanggal pelaporan. period.
- 13 -
Page 323
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
c. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan c. Current and Non-Current Classification
Tidak Lancar/Jangka Panjang (lanjutan) (continued)
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka A liability is current when it is:
pendek bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas entities) controlled by the Company and its
anaknya. Pengendalian diperoleh apabila subsidiaries. Control is achieved when the
Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Group has all the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect the
kekuasaannya atas investee untuk amount of returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group losses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and expenses
Secara khusus, penghasilan dan beban entitas of a subsidiary acquired or disposed of during
anak yang diakuisisi atau dilepaskan selama the year are included in the consolidated
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba statements of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income from the date the
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh Group gains control until the date when the
pengendalian sampai dengan tanggal Grup Group ceases to control the subsidiary.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra income, expenses, and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi antar transactions between members of the Group
entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh are eliminated in full on consolidation.
dalam laporan keuangan konsolidasian.
- 14 -
Page 324
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik Perusahaan dan pada owners of the Company and to the non-
kepentingan non-pengendali (KNP), walaupun controlling interest (NCI), even if this results in
hasil di KNP mempunyai saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statements of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, separately from the
Perusahaan. corresponding portion attributable to the
owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai transactions. The difference between the fair
wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian value of any consideration paid and the
relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas relevant share acquired of the carrying value
anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. of net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan equity. Gains or losses on disposals to NCI
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. are also recorded in equity.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya suatu akuisisi diakui using acquisition method. The cost of an
sebagai penjumlahan atas imbalan yang acquisition is measured as an aggregate of the
dialihkan, yang diukur pada nilai wajar pada consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi, dan jumlah atas kepentingan acquisition date fair value, and the amount of
non-pengendali di entitas yang diakuisisi. any non-controlling interest in the acquiree.
Biaya akuisisi yang terjadi dibiayakan dan The acquision costs incurred are expensed in
dicatat sebagai beban pada periode berjalan. the current period.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk KNP consideration transferred and the amount
dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang recognized for NCI over the net identified
diambil alih (aset neto) dicatat sebagai assets and liabilities assumed (net asset) is
goodwill. Dalam kondisi sebaliknya, Grup recorded as goodwill. In contrary, the Group
mengakui selisih kurang tersebut sebagai recognizes the lower amount as gain in profit
keuntungan dalam laba rugi pada tanggal or loss on the date of acquisition.
akuisisi.
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combination for Under Common
Control Entities
Kombinasi bisnis entitas sepengendali berupa Business combination of entities under
pengalihan bisnis yang dilakukan dalam common control in form of business transfer
rangka reorganisasi entitas-entitas yang with regard to reorganization of entities within
berada dalam suatu kelompok usaha yang the same group of companies does not result
sama, bukan merupakan perubahan in a change of the economic substance of the
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, ownership, thus, the transaction is recognized
sehingga transaksi tersebut diakui pada jumlah at carrying value based on pooling of interest
tercatat berdasarkan metode penyatuan method.
kepemilikan.
- 15 -
Page 325
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combination for Under Common
(lanjutan) Control Entities (continued)
Setiap selisih antara jumlah imbalan yang Any difference between amount of
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap consideration transferred and the carrying
kombinasi bisnis entitas sepengendali value of each business combination of entities
disajikan dalam akun “tambahan modal under common control is recognized as
disetor” pada bagian ekuitas dalam laporan “additional paid-in capital” as part of equity
posisi keuangan konsolidasian. section in the consolidated statements of
financial position.
Entitas yang mengalihkan unit usaha An entity which is disposing a business unit in
sehubungan dengan pelepasan bisnis entitas connection with the disposal of a business unit
sepengendali, mengakui selisih antara imbalan of an entity under common control recognizes
yang diterima dan jumlah tercatat bisnis yang the difference between the consideration
dilepas dalam akun “tambahan modal disetor” received and carrying amount of the disposed
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi business unit as “additional paid-in capital” as
keuangan konsolidasian. part of equity section in the consolidated
statements of financial position.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan Cash and cash equivalents consist of cash and
setara kas yang meliputi deposito berjangka on hand and in banks, and cash equivalents
dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang, which include time deposits with maturities of
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau three months or less, which are not pledged as
dibatasi penggunaannya, serta dapat segera collateral, not restricted in use, and readily
dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai convertible to cash without significant changes
yang signifikan. in value.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities.
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap A financial instrument is any contract that gives
kontrak yang menimbulkan aset keuangan rise to a financial asset of one entity and a
pada satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas pada entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (i) amortized cost, (ii) fair value through profit
melalui laba rugi (NWLR), atau (iii) nilai wajar or loss (FVTPL), or (iii) fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (FVOCI).
(NWPKL).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; collect contractual cash flows; and
dan
- 16 -
Page 326
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi (lanjutan) (continued)
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments
dari pembayaran pokok dan bunga of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any difference
menggunakan metode suku bunga efektif between that initial amount and the
yang dihitung dari selisih antara nilai awal maturity amount, adjusted for allowance
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi for impairment.
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi kas dan setara Group’s cash and cash equivalents, trade
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dan receivables, other receivables, and other
aset tidak lancar lainnya yang dimiliki oleh non-current assets are included in this
Grup. category.
ii. Aset keuangan pada NWLR iii. ii. Financial assets at FVTPL
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui laba rugi kecuali aset keuangan value through profit or loss unless it is
tersebut diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or at fair
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui value through comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group can make
membuat penetapan yang tidak dapat an irrevocable determination to measure
dibatalkan untuk mengukur aset yang assets that meet the requirements to be
memenuhi persyaratan untuk diukur pada measured at amortized cost or fair value
biaya perolehan diamortisasi atau nilai through other comprehensive income at
wajar melalui penghasilan komprehensif fair value profit or loss, if the
lain pada nilai wajar melalui laba rugi, determination eliminates or significantly
apabila penetapan tersebut mengeliminasi reduces the measurement or recognition
atau secara signifikan mengurangi inconsistencies (sometimes referred to as
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan “accounting mismatch”).
(kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at FVTPL are recorded in
laba rugi dicatat pada laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian pada nilai position at fair value. Changes in fair
wajarnya. Perubahan nilai wajar langsung value are recognized directly in profit or
diakui dalam laba rugi. Bunga yang loss. Interest earned is recorded as
diperoleh dicatat sebagai pendapatan interest income, while dividend income is
bunga, sedangkan pendapatan dividen recorded as part of other income
dicatat sebagai bagian dari pendapatan according to the terms of the contract, or
lain-lain sesuai dengan persyaratan dalam when the right of payment has been
kontrak, atau pada saat hak pembayaran established.
telah ditetapkan.
- 17 -
Page 327
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
ii. Aset keuangan pada NWLR (lanjutan) iii. ii. Financial assets at FVTPL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi investasi pada Group’s investment in government bonds
obligasi pemerintah yang dimiliki oleh are included in this category.
Grup.
iii. Aset keuangan pada NWPKL iv.iii. Financial assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata- cash flows that are solely payments
mata merupakan pembayaran pokok of principal and interest on the
dan bunga dari jumlah pokok principal amount outstanding.
terutang.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group may make
membuat pilihan yang tidak dapat an irrevocable choice to present equity
dibatalkan untuk menyajikan instrumen instruments that are not held for trading at
ekuitas yang bukan dimiliki untuk fair value through other comprehensive
diperdagangkan pada nilai wajar melalui income. The classification is determined
penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi on an instrument-by-instrument basis.
ini ditentukan berdasarkan instrumen per
instrumen.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas Equity securities financial assets which
yang diukur pada NWPKL selanjutnya are initially measured at FVOCI are
diukur pada nilai wajar, dengan subsequently measured at fair value, with
keuntungan atau kerugian yang belum unrealized gains or losses recognized in
direalisasi diakui dalam penghasilan other comprehensive income. At the time
komprehensif lain. Saat aset keuangan the financial assets are derecognized or
tersebut dihentikan pengakuannya atau reclassified, the cumulative gain or loss is
direklasifikasi, akumulasi keuntungan atau reclassified to retained earnings.
kerugian direklasifikasi ke saldo laba.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan Financial liabilities of the Group are classified
berdasarkan substansi perjanjian kontraktual according to the substance of the contractual
serta definisi liabilitas keuangan. arrangements entered into and the definitions
of a financial liability.
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities, at
keuangannya, pada pengakuan awal sebagai initial recognition, as: (i) financial liabilities
(i) liabilitas keuangan diukur pada biaya measured at amortized cost, or (ii) financial
perolehan diamortisasi, atau (ii) liabilitas liabilities at FVTPL.
keuangan diukur pada NWLR.
- 18 -
Page 328
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially at
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi borrowings, inclusive of directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung dan transaction costs and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode rate method. The amortization of the effective
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga interest rate is included in finance costs in
efektif disajikan sebagai bagian dari beban profit or loss.
keuangan dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan metode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang usaha, utang lain- Group’s trade payables, other payables, long-
lain, utang bank jangka panjang, liabilitas yang term bank loan, accrued liabilities, drivers’
masih harus dibayar, tabungan pengemudi, savings, lease liabilities and drivers’ security
liabilitas sewa, dan uang jaminan pengemudi deposits are included in this category.
yang dimiliki oleh Grup.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode Effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense over
dan metode untuk mengalokasikan biaya the relevant period.
bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash
pembayaran kas masa depan (mencakup payments (including all fees and points paid or
seluruh komisi dan bentuk lain yang received that form an integral part of the
dibayarkan dan diterima yang merupakan effective interest rate, transaction costs and
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga other premiums or discounts) through the
efektif, biaya transaksi dan premium dan expected life of the financial liability, or (where
diskonto lainnya) selama perkiraan umur appropriate) a shorter period to the net
liabilitas keuangan, atau (jika lebih tepat) carrying amount on initial recognition.
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat
pengakuan awal.
- 19 -
Page 329
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statements of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan and there is an intention to settle on a net
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat basis, or to realize the assets and settle the
intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan The Group reclassifies its financial assets
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan when, and only when, the Group changes its
hanya jika, Grup mengubah model bisnis untuk business model for managing financial assets.
pengelolaan aset keuangan tersebut. While, any financial liabilities shall not be
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak reclassified.
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial
telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, initial recognition. When making the
Grup menggunakan perubahan atas risiko assessment, the Group uses the change in the
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan risk of a default occurring over the expected
usia instrumen keuangan daripada perubahan life of the financial instrument instead of the
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian change in the amount of expected credit
(KKE). Dalam melakukan penilaian, losses (ECL).
Grup membandingkan antara risiko gagal To make that assessment, the Group
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan compares the risk of a default occurring on the
pada saat periode pelaporan dengan risiko financial instrument as at the reporting date
gagal bayar yang terjadi atas instrumen with the risk of a default occurring on the
keuangan pada saat pengakuan awal dan financial instrument as at the date of initial
mempertimbangkan kewajaran serta recognition and consider reasonable and
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa supportable information, that is available
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan without undue cost or effort at the reporting
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi date about past events, current conditions and
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di forecasts of future economic conditions, that is
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan indicative of significant increases in credit risk
risiko kredit sejak pengakuan awal. since initial recognition.
- 20 -
Page 330
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Karena piutang usaha Grup tidak memiliki Because the Group’s trade receivables do not
komponen pembiayaan signifikan, Grup contain significant financing component, the
menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan not track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date.
sepanjang umurnya pada setiap tanggal
pelaporan.
Grup membentuk matriks provisi berdasarkan The Group established a provision matrix that
pengalaman kerugian kredit masa lampau, is based on its historical credit loss
disesuaikan dengan perkiraan masa depan experience, adjusted for forward-looking
(forward-looking) atas faktor yang spesifik factors specific to the debtors and the
untuk debitur dan lingkungan ekonomi. economic environment.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in
memenuhi definisi gagal bayar ketika telah default when contractual payments are
menunggak lebih dari 1 (satu) tahun. Namun, 1 (one) year past due. However, in certain
dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat cases, the Group may also consider a
menganggap aset keuangan dalam keadaan financial asset to be in default when
gagal bayar ketika informasi internal atau internal or external information indicates that
eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak the Group is unlikely to receive the
mungkin menerima arus kas kontraktual secara outstanding contractual amounts in full before
penuh tanpa melakukan perluasan persyaratan taking into account any credit enhancements
kredit. held by the Group.
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil Trade receivables is written off when there is
kemungkinan untuk memulihkan arus kas low possibility of recovering the contractual
kontraktual, setelah semua upaya penagihan cash flow, after all collection efforts have been
telah dilakukan dan telah sepenuhnya done and have been fully provided for
dilakukan penyisihan. allowance.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset A Financial asset (or, where applicable, a
keuangan atau kelompok aset keuangan part of a financial asset or part of a group
serupa) dihentikan pengakuannya jika: of similar financial assets) is derecognized
when:
- hak kontraktual atas arus kas yang - the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; expired;
- Grup tetap mempertahankan hak - the Group retains the right to receive
untuk menerima arus kas dari aset cash flows from the asset, but has
keuangan tersebut, namun juga assumed a contractual obligation to
menanggung liabilitas kontraktual pay them in full without material delay
untuk membayar arus kas yang to one or more recipient parties under
diterima tersebut kepada satu atau a “pass-through” arrangement; or
lebih pihak penerima melalui suatu
kesepakatan; atau
- 21 -
Page 331
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
- Grup telah mengalihkan hak - the Group has transferred its rights to
kontraktual untuk menerima arus kas receive cash flows from the asset and
dari aset keuangan dan (i) telah either (i) has transferred substantially
secara substansial mengalihkan all the risks and rewards of the asset,
seluruh risiko dan manfaat atas aset or (ii) has neither transferred nor
keuangan, atau (ii) secara substansial retained substantially all the risks and
tidak mengalihkan atau tidak memiliki rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas aset transferred control of the asset.
keuangan, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights
menerima arus kas dari aset atau telah to receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan entered into a pass-through arrangement,
(pass through arrangement), dan secara and has neither transferred nor retained
substansial tidak mentransfer dan tidak substantially all of the risks and rewards of
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas the asset nor transferred control of the
aset keuangan, maupun mentransfer asset, the asset is recognized to the
pengendalian atas aset, aset tersebut extent of the Group’s continuing
diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan involvement in the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the
pemberian jaminan atas aset yang form of a guarantee over the transferred
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah asset is measured at the lower of the
dari jumlah tercatat aset dan jumlah original carrying amount of the asset and
maksimal dari pembayaran yang diterima the maximum amount of consideration
yang mungkin harus dibayar kembali. that the Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui In that case, the Group also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan associated liability. The transferred asset
liabilitas terkait diukur dengan dasar yang and the associated liability are measured
mencerminkan hak dan liabilitas yang on a basis that reflects the rights and
masih dimiliki Grup. obligations that the Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, the
perolehan diamortisasi, perbedaan antara difference between the asset’s carrying
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan amount and the sum of the consideration
yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in
laba rugi. profit or loss.
Pada penghentian pengakuan investasi On derecognition of an investment in a
dalam instrumen utang yang debt instrument classified as at FVOCI,
diklasifikasikan sebagai NWPKL, the cumulative gain or loss previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang accumulated in the investment revaluation
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan reserve is reclassified to profit or loss.
revaluasi investasi, direklasifikasi ke laba
rugi.
- 22 -
Page 332
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
ii. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pada penghentian pengakuan investasi On derecognition of an investment in an
dalam instrumen ekuitas yang telah dipilih equity instrument which the Group has
Grup pada pengakuan awal untuk diukur elected on initial recognition to measure at
di NWPKL, keuntungan atau kerugian FVOCI, the cumulative gain or loss
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi previously accumulated in the investment
dalam cadangan revaluasi investasi tidak revaluation reserve is not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi tetapi profit or loss but is transferred to retained
dipindahkan ke saldo laba. earnings.
iii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired. The
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih difference between the carrying amount of
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the financial liability derecognized and the
yang dihentikan pengakuannya dan consideration paid and payable is
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini When an existing financial liability is
digantikan dengan yang lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama dengan persyaratan on substantially different terms, or the
yang berbeda secara substansial, atau terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas substantially modified, such an exchange
ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini or modification is treated as a
ada, maka pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and
tersebut dicatat sebagai penghapusan the recognition of a new liability, and the
liabilitas keuangan awal dan pengakuan difference in the respective carrying
liabilitas keuangan baru, dan selisih amounts is recognized in profit or loss.
antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui sebagai laba rugi.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas - in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar - in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset
atau liabilitas tersebut. or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan pada or the most advantageous market at the
tanggal pengukuran. measurement date.
- 23 -
Page 333
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
i. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) i. Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participant act
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan in their best economic interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan the asset in its highest and best use or by
tertinggi dan terbaiknya, atau dengan selling it to another market participant that
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang would use the asset in its highest and best
akan menggunakan aset tersebut dalam use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques, it
maka Grup memaksimalkan penggunaan input maximizes the use of relevant observable
yang dapat diobservasi yang relevan dan inputs and minimizes the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input yang tidak inputs.
dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed are categorized within
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai the fair value hierarchy as follows:
wajar sebagai berikut:
- Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa - - Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik; assets or liabilities;
- Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level - - Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, the fair value measurement is directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly observable;
langsung;
- Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level - - Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan the consolidated financial statements on a
keuangan konsolidasian, maka Grup recurring basis, the Group determines whether
menentukan apakah telah terjadi transfer di transfers have occurred between levels in the
antara tingkat hirarki nilai wajar dengan cara hierarchy by re-assessing categorization at the
menilai kembali pengkategorian tingkat nilai end of each reporting period.
wajar pada setiap akhir periode pelaporan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih value, whichever is lower. Cost is determined
rendah. Biaya persediaan ditentukan using the weighted average method.
berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
- 24 -
Page 334
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Biaya awal persediaan termasuk transfer Initial cost of inventories includes the transfer
keuntungan dan kerugian kualifikasi lindung of gains and losses on qualifying cash flow
nilai arus kas, diakui sebagai penghasilan hedges, recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya, sehubungan dengan income, in respect of the purchases of raw
pembelian bahan baku. materials.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi price in the ordinary course of business, less
dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs of completion and the
taksiran biaya yang diperlukan untuk estimated costs necessary to make the sale.
melaksanakan penjualan.
Cadangan persediaan usang dan cadangan Allowance for inventory obsolescence and
kerugian penurunan nilai persediaan dibentuk decline in value of the inventories are provided
untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai to reduce the carrying value of inventories to
realisasi bersih. their net realizable values.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
l. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi l. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Grup jika person's family is related to the Group if
orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
Grup; atau Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members
kelompok usaha yang sama (artinya of the same group (which means that
entitas induk, entitas anak, dan each parent, subsidiary and fellow
entitas anak berikutnya saling subsidiary is related to the others);
berelasi dengan entitas lainnya);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
- 25 -
Page 335
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
l. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi l. Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari Grup atau entitas yang employees of either the Group or an
terkait dengan Grup; entity related to the Group;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in (a) i) has
(a) i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); of the entity);
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the Group or to the parent of the
kepada Grup atau kepada entitas Group.
induk Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
m. Sewa m. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it is
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa the lessee, except for short term leases
jangka pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya assets.
bernilai rendah.
Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui For these leases, the Group recognizes the
pembayaran sewa sebagai beban operasi lease payments as an operating expense on a
secara garis lurus selama masa sewa kecuali straight-line basis over the term of the lease
dasar sistematis lainnya lebih unless another systematic basis is more
merepresentasikan pola konsumsi manfaat representative of the time pattern in which
penyewa dari aset sewa. economic benefits from the leased assets are
consumed.
- 26 -
Page 336
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku the Group uses the incremental borrowing rate
bunga pinjaman inkremental khusus untuk specific to the lessee.
penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed lease payments (including
tetap secara substansi), dikurangi insentif in-substance fixed payments), less any
sewa; lease incentives;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga an index or rate, initially measured using
yang pada awalnya diukur dengan the index or rate at the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai lessee under residual value guarantees;
residual;
- harga eksekusi opsi beli jika penyewa - the exercise price of purchase options, if
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi the lessee is reasonably certain to
tersebut; dan exercise the options; and
- pembayaran penalti karena penghentian - payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the
penyewa mengeksekusi opsi untuk exercise of an option to terminate the
menghentikan sewa. lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured
meningkatkan jumlah tercatat untuk by increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the
(menggunakan metode suku bunga efektif) effective interest method) and by reducing the
dan dengan mengurangi jumlah tercatat untuk carrying amount to reflect the lease payments
merefleksikan sewa yang telah dibayar. made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
- 27 -
Page 337
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa The Group remeasures the lease liability
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap (and makes a corresponding adjustment to the
aset hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
- terdapat perubahan dalam masa sewa - the lease term has changed or there is a
atau perubahan dalam penilaian atas change in the assessment of the exercise
eksekusi opsi pembelian, di mana liabilitas of a purchase option, in which case the
sewa diukur dengan mendiskontokan lease liability is remeasured by
pembayaran sewa revisian menggunakan discounting the revised lease payments
tingkat diskonto revisian; using a revised discount rate;
- terdapat perubahan sewa masa depan - the lease payments change due to
sebagai akibat dari perubahan indeks atau changes in an index or rate or a change in
perubahan perkiraan pembayaran expected payment under a guaranteed
berdasarkan nilai residual jaminan di residual value, in which cases the lease
mana liabilitas sewa diukur kembali liability is remeasured by discounting the
dengan mendiskontokan pembayaran revised lease payments using the initial
sewa revisian menggunakan tingkat discount rate (unless the lease payments
diskonto awal (kecuali jika pembayaran change is due to a change in a floating
sewa berubah karena perubahan suku interest rate, in which case a revised
bunga mengambang, di mana tingkat discount rate is used); or
diskonto revisian digunakan); atau
- kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi - a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, modification is not accounted for as a
di mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian. discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at
akumulasi penyusutan dan kerugian cost less accumulated depreciation and
penurunan nilai. impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, required by the terms and conditions of the
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. lease, a provision is recognized and measured
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset hak- under PSAK 237. The costs are included in the
guna terkait. related right-of-use asset.
Aset hak-guna selanjutnya diukur dengan Right-of-use assets are subsequently
harga perolehan dikurangi akumulasi measured at cost less accumulated
penyusutan dan penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek straight-line basis over the shorter of the lease
dan estimasi masa manfaat aset, sebagai term and the estimated useful lives of the
berikut: assets, as follows:
Tahun/Years
Gedung kantor 2-5 Office buildings
Tanah 2-4 Land
- 28 -
Page 338
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Aset hak-guna disusutkan selama periode Right-of-use assets are depreciated over the
yang lebih singkat antara masa sewa dan shorter period of the lease term and useful life
masa manfaat aset pendasar. Jika sewa of the underlying assets. If a lease transfers
mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau ownership of the underlying assets or the cost
jika biaya perolehan aset hak-guna of the right-of-use assets reflects that of the
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi Group expects to exercise a purchase option,
beli, aset hak-guna disusutkan selama masa the related right-of-use asset is depreciated
manfaat aset pendasar. Penyusutan dimulai over the useful life of the underlying assets.
pada tanggal permulaan sewa. The depreciation starts at the commencement
date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari The right-of-use assets are presented as part
aset tidak lancar lainnya di laporan posisi of other non-current assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Sebagai pesewa As lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai The Group enters into lease agreements as a
pesewa sehubungan dengan gedung kantor lessor with respect to some of its office
yang dimilikinya. buildings.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan classified as finance or operating leases.
atau sewa operasi. Ketika persyaratan sewa Whenever the terms of the lease transfer
secara substansial mengalihkan seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ownership to the lessee, the contract is
ke penyewa, kontrak tersebut diklasifikasikan classified as a finance lease. All other leases
sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa are classified as operating leases.
lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Ketika Grup adalah pesewa, Grup mencatat When the Group is an intermediate lessor, it
sewa utama dan subsewa sebagai dua kontrak accounts for the head lease and the sublease
yang terpisah. Subsewa diklasifikasikan as two separate contracts. The sublease is
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi classified as a finance or operating lease by
dengan mengacu pada aset hak-guna yang reference to the right-of-use asset arising from
timbul dari sewa utama. the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct costs
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa incurred in negotiating and arranging an
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized
masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Dalam sewa pembiayaan, jumlah terutang oleh Amounts due from lessees under finance
penyewa diakui sebagai piutang sebesar leases are recognized as receivables at the
jumlah yang sama dengan investasi sewa neto amount of the Group’s net investment in the
Grup. Pengakuan penghasilan sewa leases. Finance lease income is allocated to
pembiayaan dialokasikan pada periode accounting periods so as to reflect a constant
akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat periodic rate of return on the Group's net
pengembalian periodik yang konstan atas investment outstanding in respect of the
investasi bersih pesewa. leases.
- 29 -
Page 339
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai pesewa (lanjutan) As lessor (continued)
Ketika suatu kontrak mencakup komponen When a contract includes lease and non-lease
sewa dan non-sewa, Grup menerapkan components, the Group applies PSAK 115 to
PSAK 115 untuk mengalokasikan imbalan allocate the consideration under the contract to
berdasarkan kontrak bagi setiap komponen. each component.
n. Aset Tetap n. Property and Equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai, kecuali untuk tanah yang tidak loss, except for land which is not depreciated.
terdepresiasi. Biaya perolehan termasuk biaya Such cost includes the cost of replacing part of
penggantian bagian aset tetap saat biaya the property and equipment when the cost is
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criteria are met.
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap carrying amount of the assets as a
sebagai suatu penggantian jika memenuhi replacement if the recognition criteria are met.
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan All other repairs and maintenance costs that
dan pemeliharaan yang tidak memenuhi do not meet the recognition criteria are
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba recognized in profit or loss as incurred.
rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using straight line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method over the estimated useful lives of the
manfaat atas aset adalah sebagai berikut: assets, as follows:
Armada dan peralatannya 4 - 6 tahun/years Fleet and its equipment
Non armada Non fleet
Bangunan, akomodasi, dan pool 10 - 20 tahun/years Buildings, accommodation, and pool
Perbaikan aset yang disewa 3 - 5 tahun/years Leasehold improvements
Kendaraan 4 tahun/years Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 4 - 8 tahun/years Equipment and fixtures
Penyusutan untuk armada dihitung Depreciation of fleets is computed using
menggunakan nilai residu 20% - 50% dari 20% - 50% residual value of its original
harga perolehan. Estimasi nilai residu sebesar acquisition cost. The 20% - 50% estimated
20% - 50% dari harga perolehan merupakan residual value of the original acquisition cost is
estimasi terbaik manajemen berdasarkan based on management's best estimate of the
data historis atas laba penjualan armada yang historical data related to gain on sale of fleet
dimiliki oleh Grup, setelah memperhitungkan vehicles owned by the Group, after taking into
biaya-biaya yang dikeluarkan agar armada account the costs incurred in order for the
tersebut dapat dijual, untuk lebih vehicle to be ready for sale, to properly reflect
mencerminkan periode pengakuan the period of recognition of revenues and
pendapatan dan biaya yang lebih baik. expenses.
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan Land is stated at cost and not amortized.
dan tidak diamortisasi.
- 30 -
Page 340
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
n. Aset Tetap (lanjutan) n. Property and Equipment (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The legal cost of land rights in the form of
bentuk Hak Guna Bangunan (HGB) yang Building Usage Rights (HGB) incurred when
dikeluarkan ketika tanah diperoleh pertama the land was acquired initially are recognized
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan as part of the cost of the land under “Property
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak and Equipment” account and not amortized.
diamortisasi. Biaya pengurusan perpanjangan The legal cost incurred to extend or renew the
atau pembaruan legal hak atas tanah diakui land rights are recorded as intangible assets
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi and amortized over the shorter of the rights’
sepanjang umur hukum hak atau umur legal life or land’s economic life.
ekonomi tanah, mana yang lebih pendek.
Setelah penerapan PSAK 116, Grup Upon adoption of PSAK 116, the Group
menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- analyzes the facts and circumstances for each
masing jenis hak atas tanah dalam type of land rights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing accounting for each of these land rights so that
hak atas tanah tersebut sehingga dapat it can accurately represent an underlying
merepresentasikan dengan tepat suatu economic event or transaction. If the land
kejadian atau transaksi ekonomi yang rights do not transfer control of the underlying
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut assets to the Group, but gives the rights to use
tidak mengalihkan pengendalian atas aset the underlying assets, the Group applies the
pendasar kepada Grup, melainkan accounting treatment of these transactions as
mengalihkan hak untuk menggunakan aset leases under PSAK 116, “Leases”. If land
pendasar, Grup menerapkan perlakuan rights are substantially similar to land
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai purchases, the Group applies PSAK 216,
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika “Property, plant and equipment”.
hak atas tanah secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK 216 “Aset tetap”.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction In-Progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of “Property and Equipment”
dari “Aset Tetap’’ dalam laporan posisi in the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya position. The accumulated costs will be
perolehan untuk aset dalam penyelesaian reclassified to the appropriate Property and
akan dipindahkan ke masing-masing aset Equipment accounts when the construction is
tetap yang bersangkutan pada saat aset substantially completed and the constructed
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan asset is ready for its intended use. Assets
sesuai dengan tujuannya. Aset tetap dalam under construction are not depreciated as
penyelesaian tidak disusutkan karena belum these are not yet available for use.
tersedia untuk digunakan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of Property and Equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan and the carrying amount of the asset) is
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan included in the consolidated statements of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian pada tahun in the year the asset is derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful lives
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed and
dan dilakukan penyesuaian apabila hasil adjusted if appropriate, at each financial year
telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
- 31 -
Page 341
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual reporting
Grup menelaah apakah terdapat indikasi suatu period whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat uji tahunan exists, or when annual impairment testing for
penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka an asset is required, the Group makes an
Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan estimate of the asset’s recoverable amount.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi the asset’s or its cash-generating unit’s fair
antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas value less costs to sell and its value in use,
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset,
pakainya, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset atau kelompok from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar the carrying amount of an asset exceeds its
daripada nilai terpulihkannya, maka aset recoverable amount, the asset is considered
tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai impaired and is written down to its recoverable
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai amount and an impairment loss is recognized
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai segera immediately in profit or loss, unless the
diakui dalam laba rugi, kecuali aset tersebut relevant asset is carried at revalued amount, in
disajikan pada jumlah revaluasian, di mana which the impairment loss is treated as a
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai net future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar terkini atas nilai waktu dari the time value of money and the risks specific
uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell, recent market transactions are
menjual, digunakan harga penawaran pasar taken into account, if available. If no such
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transactions can be identified, an appropriate
transaksi tersebut, Grup menggunakan model valuation model is used to determine the fair
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai value of the assets. These calculations are
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini corroborated by valuation multiples or other
dikuatkan oleh penilaian berganda atau available fair value indicators.
indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk aset selain impairment losses recognized for an asset
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or may
telah menurun. Jika indikasi dimaksud have decreased. If such indication exists, the
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
- 32 -
Page 342
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan there has been a change in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan amount of the asset is increased to its
ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut recoverable amount. The reversal is limited so
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak that the carrying amount of the asset does not
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah exceed its recoverable amount, nor exceeds
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya the carrying amount that would have been
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah determined, net of depreciation, had no
diakui untuk aset tersebut pada tahun impairment loss been recognized for the asset
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai in prior years. Reversal of an impairment loss
diakui dalam laporan laba rugi dan is recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, profit or loss and other comprehensive
kecuali aset yang bersangkutan disajikan pada income, unless the relevant asset is carried at
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan a revalued amount, in which case the reversal
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai of the impairment loss is treated as a
kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan revaluation increase. After such a reversal, the
tersebut, penyusutan aset tersebut depreciation charge on the said asset is
disesuaikan di periode mendatang untuk adjusted in future periods to allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang asset’s revised carrying amount, less any
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar residual value, on a systematic basis over its
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually (as
(per 31 Desember) dan ketika keadaan yang at December 31) and when circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment is determined for
goodwill ditetapkan dengan menentukan goodwill by assessing the recoverable amount
jumlah tercatat tiap unit penghasil kas (UPK) of each cash-generating unit (CGU) (or group
(atau kelompok UPK) yang diperkirakan of CGUs) that is expected to benefit from the
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi synergies of the business combination. Where
bisnis tersebut. Jika jumlah terpulihkan dari the recoverable amount of the CGU is less
UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi than its carrying amount, an impairment loss is
penurunan nilai diakui. Kerugian penurunan recognized. Impairment losses relating to
nilai yang berhubungan dengan goodwill tidak goodwill cannot be reversed in future periods.
dapat dibalik pada periode berikutnya.
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of
perolehan dan nilai wajar aset bersih bisnis an acquisition over the fair value of the net
pada tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan identifiable assets of the acquired business at
nilainya setiap tahun dan dicatat sebesar biaya the date of acquisition. Goodwill is tested
perolehan dikurangi dengan akumulasi annually for impairment and is carried at cost
kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan less accumulated impairment losses.
nilai atas goodwill tidak dapat dipulihkan. Impairment losses on goodwill are not
Keuntungan dan kerugian pelepasan entitas reversed. The gain or loss on the disposal of
mencakup jumlah tercatat goodwill yang terkait the entity includes the carrying amount of
dengan bisnis yang dijual. goodwill relating to the business sold.
- 33 -
Page 343
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
q. Aset Tidak Lancar yang Dikuasai Untuk q. Non-Current Assets Held for Sale
Dijual
Aset tidak lancar yang dikuasai untuk dijual •Non-current assets held for sale are measured
diukur sebesar nilai terendah antara jumlah at the lower of carrying amount and fair value
tercatat dan nilai wajar dikurangi biaya less costs to sell, and not depreciated while
penjualan, dan tidak disusutkan selama they are classified as held for sale.
diklasifikasikan sebagai dikuasai untuk dijual.
Aset tidak lancar diklasifikasikan sebagai •Non-current assets are classified as held for
dikuasai untuk dijual ketika jumlah tercatat sale when their carrying amount is to be
dipulihkan terutama melalui transaksi recovered principally through a sale
penjualan daripada pemakaian berlanjut. Aset transaction rather than through continuing use.
tersebut berada dalam keadaan segera dapat The asset is available for immediate sale in its
dijual dengan syarat-syarat yang biasa dan present condition subject only to terms that are
umum diperlukan dalam penjualan aset usual and customary for sales of such asset
tersebut dan penjualannya sangat mungkin and its sale is highly probable.
terjadi.
Perpanjangan periode yang diperlukan untuk •An extension of the period required to
menyelesaikan suatu penjualan tidak complete a sale does not preclude an asset
menghalangi pengklasifikasian aset sebagai from being classified as held for sale if the
dikuasai untuk dijual jika penundaan tersebut delay is caused by events or cicumstances
disebabkan oleh peristiwa atau keadaan di luar beyond the Group’s control and the Group
kendali Grup dan Grup tetap berkomitmen remains committed to its plan to sell the asset.
dengan rencana penjualan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai awal atau •An impairment loss is recognized for any initial
selanjutnya diakui atas penurunan nilai aset ke or subsequent write-down of the asset to fair
nilai wajar dikurangi dengan biaya untuk value less costs to sell. A gain is recognized
menjual aset. Keuntungan diakui atas for any subsequent increases in fair value less
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell of an asset, but not in excess of
menjual aset, tetapi tidak boleh melebihi any cumulative impairment loss previously
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah recognized. A gain or loss not previously
diakui sebelumnya. Keuntungan atau kerugian recognized by the date of the sale of the asset
yang sebelumnya tidak diakui pada tanggal is recognized at the date of derecognition.
penjualan aset diakui pada tanggal
penghentian pengakuan.
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu benefits which are due for payment within
dua belas bulan setelah akhir periode twelve months after the reporting period and
pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah recognized when the employees have
memberikan jasa kerjanya. Kewajiban diakui rendered this related service. Liabilities are
ketika karyawan memberikan jasa kepada recognized when the employee renders
Grup dimana semua perubahan pada nilai services to the Group where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liability are recognized
in profit or loss.
- 34 -
Page 344
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
r. Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Government Regulation Number 35 Year 2021
yang menerapkan pengaturan Peraturan (PP 35/2021) that implement the provisions of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation.
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been enacted
menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 into law on March 31, 2023, based on Law
Maret 2023 berdasarkan Undang-Undang No.6 of 2023.
No.6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Group’s defined
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui benefit pension plans are determined by
perhitungan aktuaria secara periodik dengan periodic actuarial calculation using the
menggunakan metode projected unit credit projected unit credit method and applying the
dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, assumptions on discount rate, return on plan
hasil atas aset program dan tingkat kenaikan assets and annual rate of increase in
manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurements, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, dampak perubahan and losses, the effect of changes in the asset
pada batas atas aset dan imbal hasil atas aset ceiling and the return on plan assets
program (tidak termasuk bunga), yang (excluding interest), are reflected immediately
tercermin langsung dalam laporan posisi in the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau position with a charge or credit recognized in
dikreditkan diakui dalam penghasilan other comprehensive income in the period in
komprehensif lain pada periode terjadinya which they occur, in order for the net pension
untuk mencerminkan aset atau liabilitas asset or liability recognized in the consolidated
pensiun neto yang diakui pada laporan statements of financial position to reflect the
keuangan konsolidasian untuk mencerminkan full value of the plan deficit and surplus.
nilai penuh dari defisit dan surplus program.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Grup mengakui biaya occurs, or when the Group recognizes related
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika lebih restructuring costs or termination benefits, if
dahulu. earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit liability
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti or asset. Defined benefit costs are categorized
dikategorikan sebagai berikut: as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian cost, past service cost, as well as gains
kurtailmen dan penyelesaian) and losses on curtailments and
settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
- 35 -
Page 345
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
r. Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan (continued)
(lanjutan)
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted
jasa lalu. for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or surplus
program imbalan pasti Grup. Surplus yang in the Group’s defined benefit plans. Any
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada surplus resulting from this calculation is limited
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia to the present value of any economic benefits
dalam bentuk pengembalian dana program available in the form of refunds from the plans
dan pengurangan iuran masa depan atas or reductions in future contributions to the
program. plans.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to be
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Grup mengakui pendapatan ketika parties. The Group recognizes revenue when it
mengalihkan jasa kepada pelanggan. transfers services to customers.
Pendapatan dari kegiatan operasi taksi diakui Revenue from taxi operations is recognized
berdasarkan jumlah setoran kas dari based on total cash remitted by the drivers,
pengemudi, termasuk pembayaran dengan including payments using credit vouchers and
voucher dan pembayaran tanpa uang tunai. cashless payment.
Pendapatan dari kegiatan operasi non-taksi Revenue from non-taxi operations are
diakui sebagai berikut: recognized as follows:
- Pendapatan dari kegiatan operasi bus, -- Revenue from bus operations, shuttle
shuttle bus dan penyewaan mobil bus, and car rental based on number of
berdasarkan jumlah jam atau hari diakui hours or day are recognized when the
pada saat jasa diserahkan kepada service is rendered to the customers
pelanggan sesuai perjanjian atau kontrak. based on rate stipulated in the
agreements or contracts.
- Pendapatan dari kegiatan penyewaan - - Revenue from car rental operations
mobil berdasarkan kontrak diakui secara based on contract is recognized
proporsional selama masa sewa. proportionately over the rent period.
- Pendapatan komisi dari kegiatan lelang - - Revenue from auction commission is
diakui pada saat lelang diselesaikan dan recognized when the auction is complete
Grup menentukan bahwa hasil lelang and the Group has determined that the
dapat ditagih. proceeds are collectible.
- Pendapatan sewa gedung perkantoran - - Revenue from building rental is
diakui sebagai pendapatan dengan dasar recognized on a straight-line basis over
garis lurus selama masa sewa yang the terms of the relevant lease.
relevan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
- 36 -
Page 346
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
t. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang t. Transactions and Balances Denominated in
Asing Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam mata uang fungsional berdasarkan nilai recorded in the functional currency at the rates
tukar yang berlaku pada saat transaksi of exchange prevailing at the time the
dilakukan. Pada tanggal laporan posisi transactions are made. At consolidated
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas statement of financial position date, monetary
moneter dalam mata uang asing disesuaikan assets and liabilities denominated in foreign
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada currencies are adjusted to reflect the prevailing
tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang exchange rates at such date and the resulting
timbul dikreditkan atau dibebankan pada gains or losses are credited or charged to
usaha periode berjalan. current operations.
Kurs tengah Bank Indonesia yang digunakan The middle rates of exchanges of Bank
adalah sebagai berikut (nilai penuh): Indonesia used are as follows (full amount):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan Tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan tax. Income tax expense is recognized in profit
laba rugi kecuali untuk transaksi yang or loss except to the extent that it relates to
berhubungan dengan transaksi diakui diluar items recognized outside profit or loss, either
laba atau rugi, baik dalam penghasilan in other comprehensive income or directly in
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates that have been enacted or substantively
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan enacted at end of the reporting period, and is
taksiran laba kena pajak tahun berjalan. provided based on the estimated taxable
Manajemen secara periodik mengevaluasi income for the year. Management periodically
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan evaluates positions taken in Annual Tax
Tahunan sehubungan dengan situasi di mana Returns with respect to situations in which
aturan pajak yang berlaku membutuhkan applicable tax regulation is subject to
interpretasi. interpretation.
Jika perlu, manajemen menentukan provisi It establishes provision where appropriate on
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan the basis of amounts expected to be paid to
dibayar kepada otoritas pajak. the tax authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statements of profit or loss and other
comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima. Jika when a Tax Assessment Letter is received. If
Grup mengajukan keberatan, Grup the Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar whether it is probable that a taxation authority
kemungkinan otoritas pajak akan menerima will accept the appeal and reflect its effect on
keberatan tersebut dan merefleksikan the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Grup.
- 37 -
Page 347
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
kena pajak yang timbul dari perbedaan antara tax bases of assets and liabilities and their
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas carrying amounts at the reporting date.
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal
pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dengan taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. exceptions.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilites are
perbedaan temporer kena pajak terkait dengan recognized in respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak dan asosiasi, differences associated with investments in
kecuali yang waktu pembalikannya dapat subsidiaries and associates, except where the
dikendalikan dan besar kemungkinan timing of the reversal of the temporary
perbedaan temporer tersebut tidak akan differences can be controlled and it is probable
dibalik di masa depan yang diperkirakan. that the temporary differences will not reverse
in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the carry
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. forward benefit of any unused tax losses.
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada Deferred tax assets are recognized and
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan to the extent that it is probable that taxable
besar laba kena pajak tersedia untuk profit will be available against which the
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the carry
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat forward benefit of unused tax losses can be
dikompensasikan. utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply in the year when the asset is realized or
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak the liability is settled, based on tax rates (or tax
(atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau laws) that have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and the deferred taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak relate to the same taxable entity and the same
tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.
v. Segmen Operasi v. Operating Segment
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan layanan the Group that is engaged either in providing
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan certain services (business segment), or in
layanan dalam lingkungan ekonomi tertentu providing services within a particular economic
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan environment (geographical segment), which is
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. subject to risks and rewards that are different
from those of other segments.
- 38 -
Page 348
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
v. Segmen Operasi (lanjutan) v. Operating Segment (continued)
Jumlah setiap unsur segmen merupakan The amount of each segment item reported is
ukuran yang dilaporkan kepada pengambil a measurement that reported to the chief
keputusan operasional untuk tujuan operating decision maker for the purposes of
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan making decisions about allocating resources to
sumber daya kepada segmen dan menilai the segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasilan, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, proceeds, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segment are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group balances and intra-group
transaksi antar grup dieliminasi sebagai bagian transactions are eliminated as part of the
dari proses konsolidasi. consolidation process.
w. Provisi dan Kontinjensi w. Provisions and Contingencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif), sebagai akibat peristiwa masa result of a past event, it is probable that an
lalu, besar kemungkinan penyelesaian liabilitas outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini settle the obligation at the reporting date,
pada tanggal pelaporan, dengan taking into account the risks and uncertainties
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian surrounding the obligation.
yang meliputi terkait kewajiban tersebut.
Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus If it is no longer probable that an outflow of
keluar sumber daya yang mengandung resources embodying economic benefits will
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan be required to settle the obligation, the
liabilitas tersebut, maka provisi dibatalkan. provision is reversed.
Ketika Grup mengharapkan sebagian atau When the Group expects some or all of a
seluruh provisi diganti, maka penggantian provision to be reimbursed, the reimbursement
tersebut diakui sebagai aset yang terpisah is recognized as a separate asset but only
tetapi hanya pada saat timbul keyakinan when the reimbursement is virtually certain.
pengantian pasti diterima. Beban yang terkait The expense relating to any provision is
dengan provisi disajikan secara neto setelah presented in profit or loss net of any
dikurangi jumlah yang diakui sebagai reimbursement.
penggantiannya.
Aset dan kewajiban kontinjensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not
dalam laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial
Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam statements. Contingent liabilities are disclosed
laporan keuangan konsolidasian, kecuali in the consolidated financial statements,
kemungkinan arus keluar sumber daya yang unless the possibility of an outflow of
mewujudkan manfaat ekonomi bersifat kecil. resources embodying economic benefits is
Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan remote. Contingent assets are disclosed in the
keuangan konsolidasian di mana kemungkinan consolidated financial statements where inflow
besar terjadi arus masuk manfaat ekonomi. of economic benefits is probable.
- 39 -
Page 349
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
x. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan x. Events After Reporting Date
Peristiwa setelah akhir tahun yang Post year end events that need adjustments
memerlukan penyesuaian dan menyediakan and provide additional information about the
informasi tambahan tentang posisi Company and Subsidiaries’ position at the
Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal reporting date (adjusting event) are reflected in
pelaporan (adjusting event) tercermin dalam the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Peristiwa setelah akhir tahun yang tidak Any post year end event that is not an
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam adjusting event is disclosed in the notes to the
laporan keuangan konsolidasian apabila consolidated financial statements when
material. material.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang additional information about the Group’s
posisi Grup pada periode pelaporan position at the reporting period (adjusting
(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam events) are reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa financial statements. Events after the reporting
setelah periode pelaporan yang tidak period that are not adjusting events, if any, are
menyesuaikan peristiwa, jika ada, disclosed when material to the consolidated
diungkapkan ketika material terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
y. Laba per Saham y. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung Basic earnings per share are calculated by
dengan membagi laba periode berjalan yang dividing net profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas ordinary equity holders of the parent by the
induk dengan rata-rata tertimbang jumlah weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar pada periode yang outstanding during the year.
bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, dan oleh 2025 and 2024, and accordingly, no diluted
karenanya, laba per saham dilusian tidak earnings per share is calculated and presented
dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi in the consolidated statements of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
z. Biaya Emisi Saham z. Share Issuance Cost
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred related to issuance of the
penerbitan saham Perusahaan kepada Company’s shares to public, are deducted
masyarakat disajikan sebagai pengurang dari from “Additional Paid-In Capital” as a
“Tambahan Modal Disetor” pada bagian component of equity in the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
aa. Dividen aa. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the Group’s
saham Grup diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognized as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian pada periode consolidated financial statements in the period
ketika dividen tersebut disetujui oleh para in which the dividends are approved by the
pemegang saham Grup. Group’s shareholders.
- 40 -
Page 350
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management is
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi and liabilities that are not readily apparent from
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and assumptions are
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan based on historical experience and other factors
relevan. that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, a summary of the significant estimates, judgments,
pertimbangan, dan asumsi signifikan yang dibuat and assumptions made that affected certain
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap reported amounts and disclosures in the
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements:
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui the amounts recognized in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian: financial statements:
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang which each entity operates. It is the currency that
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari mainly influences the revenue and cost of
jasa yang diberikan. Berdasarkan penilaian rendering services. Based on the Group’s
manajemen Grup, mata uang fungsional Grup management assessment, Group’s functional
adalah Rupiah. currency is in Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial liabilities by judging if they meet the
yang ditetapkan PSAK 109. Dengan demikian, aset definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial assets and financial liabilities are
dengan kebijakan akuntansi seperti yang accounted for in accordance with the accounting
diungkapkan pada Catatan 2h. policies as disclosed in Note 2h.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya, assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
estimasi dan asumsi pada parameter yang tersedia estimates and assumptions on parameters
pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan, mungkin berubah and assumptions about future developments, may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam arising beyond the control of the Group. Such
asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions as they
occur.
- 41 -
Page 351
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen (lanjutan) and Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas The Group carries certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan financial liabilities at fair values, and the disclosure
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. requires the use of estimates. Significant
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan component of fair value measurement is
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang determined based on verifiable objective evidence,
dapat diverifikasi, sedangkan saat dan besaran while timing and amount of changes in fair value
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda might differ due to different valuation method used.
karena penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diungkapkan pada Catatan 25. liabilities are set out in Note 25.
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha Provision for Expected Credit Losses of Trade
Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung KKE piutang usaha. Tingkat provisi ECL’s for trade receivables. The provision rates are
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk based on days past due for groupings of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang customer segments that have similar loss patterns
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, menurut (i.e., by geography, product type, customer type
geografi, jenis produk, jenis dan peringkat and rating, and coverage by letters of credit and
pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan surat other forms of credit insurance).
kredit dan bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on the
gagal bayar yang diamati secara historis Grup. Group’s historical observed default rates. The
Grup akan mengkalibrasi matriks untuk Group will calibrate the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience with forward-
dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, looking information. For instance, if forecast
jika prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk economic conditions (i.e., gross domestic product)
domestik bruto) diperkirakan akan memburuk are expected to deteriorate over the next year,
selama tahun depan, yang dapat menyebabkan which can lead to an increased number of defaults
peningkatan jumlah gagal bayar di sektor in the manufacturing sector, the historical default
manufaktur, maka tingkat gagal bayar historis rates are adjusted. At every reporting date, the
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, historical observed default rates are updated and
tingkat gagal bayar yang diamati secara historis changes in the forward-looking estimates are
diperbarui dan perubahan dalam estimasi analysed.
berwawasan ke depan dianalisa.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast economic
dan KKE adalah estimasi signifikan. Jumlah KKE conditions and ECLs is a significant estimate. The
sensitif terhadap perubahan keadaan dan amount of ECLs is sensitive to changes in
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian circumstances and of forecast economic
kredit historis Grup dan prakiraan kondisi ekonomi conditions. The Group’s historical credit loss
mungkin tidak mewakili gagal bayar aktual experience and forecast of economic conditions
pelanggan di masa depan. Informasi mengenai may also not be representative of the customer’s
KKE pada piutang usaha dan piutang lain-lain Grup actual default in the future. The information about
diungkapkan dalam Catatan 5 dan 6. the ECLs on the Group’s trade receivables and
other receivables is disclosed in Notes 5 and 6.
- 42 -
Page 352
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen (lanjutan) and Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value and Inventory
dan Cadangan Persediaan Usang Obsolescence
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan The Group provides allowance for decline in value
nilai persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak of inventories based on its estimation that there
terdapat penggunaan masa depan dari persediaan will be no future usage of such inventories or such
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan inventories will be slow moving in the future. While
tersebut menjadi usang. Manajemen berkeyakinan it is believed that the assumptions used in the
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam estimation of the allowance for decline in the value
estimasi cadangan kerugian penurunan nilai of inventories reflected in the consolidated
persediaan dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements are appropriate and
adalah tepat dan wajar, namun demikian, reasonable, significant changes in these
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi assumptions may materially affect the assessment
tersebut dapat berdampak signifikan terhadap nilai of the carrying value of the inventories and
tercatat persediaan dan jumlah beban kerugian provision for decline in value of inventories, which
penurunan nilai persediaan, yang akhirnya akan ultimately impact the result of the Group’s
berdampak pada hasil operasi Grup. operations.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis dan Nilai Sisa Estimated Useful Lives and Residual Values of
Aset Tetap Property and Equipment
Masa manfaat dan nilai residu setiap aset tetap The useful life and residual value of each item of
Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang the Group’s Property and Equipment are
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini estimated based on the period over which the
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan assets are expected to be available for use. Such
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat dan estimation is based on internal technical
nilai residu setiap aset ditelaah secara periodik dan evaluation and experience with similar assets. The
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimated useful life and residual value of each
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan asset is reviewed periodically and updated if
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan expectations differ from previous estimates due to
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat physical wear and tear, technical or commercial
kemungkinan bahwa hasil operasi di masa obsolescence and legal or other limits on the use
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan of the asset. It is possible however, the future
oleh perubahan atas jumlah serta periode results of operations could be materially affected
pencatatan biaya yang diakibatkan karena by changes in amount and timing of recorded
perubahan faktor yang disebutkan di atas. expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat dan nilai residu aset A change in the estimated useful life and residual
tetap dapat memengaruhi jumlah biaya penyusutan value of any item of Property and Equipment
yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap. would affect the recorded depreciation expense
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam and decrease in the carrying value of property and
Catatan 10. equipment. The carrying amounts of property and
equipment are disclosed in Note 10.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuary in calculating such
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam amounts. Those assumptions are described in
Catatan 2r dan mencakup, antara lain, tingkat Note 2r and include, among others, rate of salary
kenaikan gaji, dan tingkat diskonto yang ditentukan increase, and discount rate which is determined
dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas after giving consideration to interest rates of
bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam high-quality corporate bonds that are denominated
mata uang yang sama dengan mata uang in the currency in which the benefits are to be paid
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu and have terms of maturity approximating the
yang mendekati estimasi jangka waktu liabilitas terms of the related employee benefits liability.
imbalan kerja jangka panjang tersebut.
- 43 -
Page 353
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen (lanjutan) and Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefits (continued)
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup Actual results that differ from the Group’s
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan assumptions are charged to other comprehensive
dengan demikian, berdampak pada jumlah income and therefore, generally affect the
penghasilan komprehensif lain yang diakui dan recognized other comprehensive income and
liabilitas yang tercatat pada periode-periode recorded obligation in such future periods. While it
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa is believed that the Group’s assumptions are
asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan reasonable and appropriate, significant differences
wajar, namun demikian, perbedaan signifikan pada in actual experience or significant changes in
hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam assumptions may materially affect the amount of
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak long-term employee benefits liabilities.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja
jangka panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amount of the employee benefits
dalam Catatan 18. liabilities are disclosed in Note 18.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
sejumlah transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the ultimate
menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah tax determination is uncertain due to different
pajak penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. The Group
peraturan pajak yang berbeda. Grup telah recognizes liabilities for anticipated tax audit issues
membukukan liabilitas untuk mengantisipasi hasil based on estimates of whether additional taxes will
pemeriksaan pajak berdasarkan estimasi timbulnya be due.
tambahan pajak.
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan Where the final tax outcome of these matters is
jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka different from the amounts that were initially
selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan recorded, such differences will have an impact on
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode the current and deferred income tax assets and
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. liabilities in the period in which such determination
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam is made. Further details are disclosed in Note 15.
Catatan 15.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan temporary differences between the financial
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar statements’ carrying amounts of existing assets
pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah and liabilities and their respective taxes bases to
laba kena pajak akan memadai untuk pemanfaatan the extent that it is probable that taxable profit will
perbedaan temporer yang diakui. Estimasi be available against which the temporary
manajemen yang signifikan diperlukan untuk differences can be utilized. Significant
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang management estimates are required to determine
diakui berdasarkan kemungkinan waktu the amount of deferred tax assets that can be
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada recognized, based upon the likely timing and the
masa mendatang serta strategi perencanaan pajak level of future taxable profits together with future
masa depan. tax planning strategies.
- 44 -
Page 354
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments, and
Asumsi Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Goodwill Goodwill Impairment
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires
membutuhkan estimasi nilai pakai unit penghasil an estimation of the value in use of the cash-
kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai generating units to which goodwill has been
pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires the
mengestimasi arus kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan dihasilkan dari unit penghasil kas expected to arise from the cash-generating unit
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan using an appropriate growth rate and a suitable
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan discount rate in order to calculate present value.
nilai kini. Bila aktual arus kas masa depan kurang Where the actual future cash flows are less than
dari yang diharapkan, kerugian penurunan nilai expected, a material impairment loss may arise.
material mungkin timbul.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi Management believes that the assumptions used
yang digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam in estimating the value in use within the
laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan consolidated financial statements are appropriate
wajar. Meskipun demikian, perubahan yang and reasonable. However, significant changes in
mendasar pada asumsi-asumsi tersebut dapat these assumptions could impact the estimated
berdampak pada estimasi nilai terpulihkan, recoverable amount, and any resulting impairment
sehingga kerugian penurunan nilai yang terjadi loss may have a material impact on the Group's
mungkin berdampak material pada hasil operasi operating results.
Grup.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The key assumptions used in determining the
jumlah terpulihkan unit penghasil kas meliputi recoverable amount of the cash-generating unit
tingkat diskonto, margin laba kotor, dan tingkat include the discount rate, gross profit margin, and
pertumbuhan terminal (pertumbuhan nol). Jumlah terminal growth rate (zero growth). The
terpulihkan ditentukan berdasarkan perhitungan recoverable amount is determined based on the
nilai pakai (value in use) menggunakan proyeksi value in use calculation using discounted cash flow
arus kas yang didiskontokan dengan periode projections over a five-year projection period.
proyeksi selama lima tahun.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi penurunan nilai goodwill pada tanggal impairment of goodwill as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (selain Impairment of Non-financial Assets (except
Goodwill) Goodwill)
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, asset or cash-generating unit exceeds its
yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya recoverable amount, which is the higher of its fair
untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar value less costs to sell and its value in use. The fair
dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada value less costs to sell calculation is based on
ketersediaan data dari perjanjian penjualan yang available data from binding sales transactions in an
mengikat yang dibuat dalam transaksi normal atas arm’s length transaction of similar assets or
aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati observable market prices less incremental costs for
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat disposing of the asset. The value in use calculation
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan is based on a discounted cash flow model. The
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang cash flows are derived from the budget for the next
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran five years and do not include restructuring activities
untuk lima tahun yang akan datang dan tidak that the Group is not yet committed to or significant
termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum future investments that will enhance the asset’s
dilakukan oleh Grup atau investasi signifikan di performance of the cash-generating unit being
- 45 -
Page 355
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments, and
Asumsi Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (selain Impairment of Non-financial Assets (except
Goodwill) (lanjutan) Goodwill) (continued)
masa datang yang akan memutakhirkan kinerja tested. The recoverable amount is most sensitive
aset dari Unit Penghasil Kas (UPK) yang diuji. Nilai to the discount rate used for the discounted cash
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto flow model as well as the expected future cash
yang digunakan dalam model arus kas yang inflows and the growth rate used for extrapolation
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas purposes.
masuk di masa datang yang diharapkan dan
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa, selain aset tetap Management believes that, except for certain
tertentu yang memiliki indikasi penurunan nilai dan property and equipment for which impairment
telah diuji penurunan nilainya (Catatan 10), tidak indicators were identified and impairment testing
terdapat indikasi penurunan nilai atas aset has been performed (Note 10), there were no
nonkeuangan (selain goodwill) pada tanggal indications of impairment of non-financial assets
31 Desember 2025 dan 2024. (except goodwill) as at December 31, 2025 and
2024.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 5.050 2.970 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank OCBC NISP Tbk 45.947 33.414 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 45.352 35.025 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 23.097 19.860 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22.034 20.664 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.539 26.222 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 11.294 7.167 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3.961 2.245 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.560 2.402 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 2.556 2.030 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 2.338 550 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.524 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 1.220 239 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 489 156 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Syariah Indonesia 366 - PT Bank Maybank Syariah Indonesia
Citibank N.A. 288 277 Citibank N.A.
PT Bank Muamalat Tbk 187 68 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 99 32 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 81 72 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Bali 29 12 Bali
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 5 103 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Nasional 3 - PT Bank Syariah Nasional
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1 1 Jawa Barat dan Banten Tbk
- 46 -
Page 356
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas (lanjutan) 4. Cash and Cash Equivalents (continued)
2025 2024
Dolar AS US Dollar
Pihak Ketiga Third Party
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(2025: AS$501.806; (2025: US$501,806;
2024: AS$12.006) 8.421 194 2024: US$12,006)
Deposito jangka pendek Short-term time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 296.832 127.214 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 205.577 422.776 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 170.000 74.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Maybank Indonesia Tbk 152.000 89.500 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 147.400 155.900 PT Bank Permata Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 109.000 50.000 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia, Tbk 50.000 56.000 PT Bank Syariah Indonesia, Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 13.000 7.700 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 8.000 9.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Dolar AS US Dollar
Pihak Ketiga Third Party
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(2025: AS$0; (2025: US$0;
2024: AS$1.000.000) - 16.161 2024: US$1,000,000)
Total 1.343.250 1.161.954 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, other
informasi lainnya sehubungan dengan kas dan information relating to cash and cash equivalents
setara kas adalah sebagai berikut: is as follows:
- Bank dapat ditarik setiap saat - Cash in banks can be withdrawn at anytime
- Deposito jangka pendek yang dijadikan - Short-term time deposits pledged as collateral
jaminan atas utang bank (catatan 14) dapat for bank loans (Note 14) can be liquidated
dicairkan paling lama 2 hari kerja setelah within a maximum of 2 business days upon
pengajuan pencairan deposito. submission of the withdrawal request.
- Tingkat suku bunga kontraktual kas di bank - Contractual interest rates on cash in banks
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rupiah 0% - 3,5% 0% - 4,00% Rupiah
Dolar AS 0,35% 0,10% US Dollar
- Tingkat suku bunga kontraktual deposito bank - Contractual interest rates on short-term bank
jangka pendek adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2025 2024
Rupiah 3% - 4,75% 3% - 6,50% Rupiah
Dolar AS 3% - 4,25% 4,25 - 4,75% US Dollar
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of each
tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas class of cash and cash equivalents mentioned
sebagaimana yang dijabarkan di atas. above.
- 47 -
Page 357
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan Details of trade receivables by customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga 243.846 234.302 Third Parties
Dikurangi: Cadangan KKE (11.142) (10.546) Less: Allowance for ECLs
Pihak Ketiga - Neto 232.704 223.756 Net - Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 24) 6.958 12.182 Related Parties (Note 24)
Total 239.662 235.938 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai Details of trade receivables by aging are as follows:
berikut:
2025 2024
Belum jatuh tempo 174.595 157.935 Not yet due
Jatuh tempo: Due:
Sampai dengan 30 hari 51.274 59.583 up to 30 days
31 - 90 hari 12.611 14.783 31 - 90 days
> 90 hari 12.324 14.183 > 90 days
Dikurangi: Cadangan KKE (11.142) (10.546) Less: Allowance for ECLs
Total 239.662 235.938 Total
Mutasi cadangan KKE piutang adalah sebagai Movement of allowance for ECLs on receivables
berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 10.546 10.546 Balance at beginning of year
Cadangan selama tahun berjalan 596 - Provision during the year
Saldo akhir tahun 11.142 10.546 Balance at end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan untuk Management believes that the allowance for ECL
KKE pada piutang usaha adalah cukup untuk on trade receivable is adequate to cover possible
menutupi kerugian yang mungkin timbul akibat losses from uncollectible trade receivable.
tidak tertagihnya piutang usaha.
6. Piutang Lain-lain 6. Other Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga 111.570 97.898 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 24) 3.714 6.443 Related Parties (Note 24)
Total 115.284 104.341 Total
Manajemen telah menilai dan berpendapat bahwa Management has assessed and is of the opinion
KKE untuk piutang lain-lain adalah nihil mengingat that the ECL is nil for the other receivables in view
risiko gagal bayar rendah atau kecil. of the risk of default is low or remote.
- 48 -
Page 358
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. Persediaan 7. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Suku cadang 10.809 9.055 Spare parts
Seragam 7.754 9.935 Uniform
Bahan bakar dan pelumas 1.513 1.463 Fuel and lubricants
Mobil 1.199 2.476 Car
Lain-lain 288 253 Others
Total 21.563 23.182 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management is of the opinion that the carrying
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan amount of inventories as at December 31, 2025
2024, mendekati nilai realisasi neto-nya. and 2024, approximates its net realizable value.
Tidak terdapat persediaan yang dijaminkan dan Inventories are not pledged nor insured.
diasuransikan.
8. Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual 8. Non-Current Assets Held for Sale
Armada yang dimiliki oleh Grup, dengan nilai The Group’s fleets with carrying value amounting to
tercatat masing-masing sebesar Rp22.182 dan Rp22,182 and Rp33,301, have been presented as
Rp33.301, telah disajikan sebagai aset tidak lancar non-current assets held for sale as at
yang dikuasai untuk dijual masing-masing pada December 31, 2025 and 2024, respectively.
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Pelepasan aset tidak lancar yang dikuasai untuk Disposals of non-current assets held for sale are as
dijual adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Hasil pelepasan 507.528 456.431 Proceeds
Dikurangi: Nilai tercatat 370.358 364.469 Less: Carrying value
Laba pelepasan aset tidak lancar Gain on disposal of non-current
yang dikuasai untuk dijual 137.170 91.962 assets held for sale
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat uang muka yang diterima (direalisasikan) recorded advances received (realized) - net for the
- neto untuk penjualan aset tidak lancar yang sale of non-current assets held for sale amounting
dikuasai untuk dijual masing-masing sebesar to Rp105 and (Rp164), respectively.
Rp105 dan (Rp164).
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen Grup, tidak Based on the evaluation of the Group’s
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang management, there are no events or changes in
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tidak circumstances which may indicate impairment in
lancar yang dikuasai untuk dijual pada tanggal the value of non-current assets held for sale as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 49 -
Page 359
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
9. Uang Muka Pembelian Aset Tetap 9. Advance Payments for Property and Equipment
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group
membayar uang muka untuk pembelian aset tetap made advances for the purchase of property and
kepada pihak berelasi (Catatan 24 dan 30). Rincian equipment to related parties (Notes 24 and 30).
dari uang muka tersebut adalah sebagai berikut: Details of such advances are as follows:
Area (m2) atau
Kuantitas/
Area (m2)
or Quantity Saldo/Outstanding Balance
Nama Perusahaan/ Tipe/ Lokasi/
Name of Company Type 2025 2024 Location 2025 2024
Perusahaan/The Company
PT Blue Bird Tbk Tanah/Land 662 1.102 Mampang Prapatan,
Jakarta Selatan 33.995 53.583
Tanah/Land 128 128 Ciputat, Tangerang Selatan 1.081 1.081
Tanah/Land 23.616 23.616 Kutai Kartanegara,
Kalimantan Timur 200 100
Total 35.276 54.764
10. Aset Tetap 10. Property and Equipment
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penurunan Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassifica- Nilai/ Ending
Balance Additions Deductions tions Impairment Balance
Beban Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Armada dan
peralatannya Fleet and its equipment
Armada 5.733.169 1.824.144 14.302 (756.036) - 6.786.975 Fleet
Peralatan armada 319.881 3.390 38 5.159 - 328.392 Fleet’s equipment
Non Armada Non fleet
Tanah 2.075.939 23.569 - - - 2.099.508 Land
Bangunan, Building,
akomodasi, dan accommodation,
pool 464.499 31.903 16 4.032 - 500.418 and pool
Perbaikan aset Leasehold
yang disewa 5.940 1.249 - - - 7.189 improvements
Kendaraan 12.801 2.227 196 498 - 15.330 Vehicles
Peralatan dan Equipment and
perlengkapan 128.666 10.781 5.000 410 - 134.857 fixtures
Aset dalam penyelesaian 130.544 61.209 - (146.327) - 45.426 Construction in-progress
Sub-total 8.871.439 1.958.472 19.552 (892.264) - 9.918.095 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Armada dan
peralatannya Fleet and its equipment
Armada 1.779.049 605.435 5.597 (531.713) 16.621 1.863.795 Fleet
Peralatan armada 300.217 9.940 11 (69) - 310.077 Fleet’s equipment
Non Armada Non fleet
Bangunan, Building,
akomodasi, dan accommodation,
pool 234.057 24.403 6 - - 258.454 and pool
Perbaikan aset Leasehold
yang disewa 3.085 1.247 - - - 4.332 improvements
Kendaraan 9.041 391 196 397 - 9.633 Vehicles
Peralatan dan Equipment and
perlengkapan 103.701 9.833 4.502 114 - 109.146 fixtures
Sub-total 2.429.150 651.249 10.312 (531.271) 16.621 2.555.437 Sub-total
Nilai Tercatat 6.442.289 7.362.658 Carrying Value
- 50 -
Page 360
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap (lanjutan) 10. Property and Equipment (continued)
2024
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penurunan Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassifica- Nilai/ Ending
Balance Additions Deductions tions Impairment Balance
Beban Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Armada dan
peralatannya Fleet and its equipment
Armada 5.157.638 1.348.166 10.085 (762.550) - 5.733.169 Fleet
Peralatan armada 312.020 2.260 6 5.607 - 319.881 Fleet’s equipment
Non Armada Non fleet
Tanah 2.073.780 2.159 - - - 2.075.939 Land
Bangunan, Building,
akomodasi, dan accommodation,
pool 445.646 15.141 - 3.712 - 464.499 and pool
Perbaikan aset Leasehold
yang disewa 2.870 3.070 - - - 5.940 improvements
Kendaraan 13.754 938 24 (1.867) - 12.801 Vehicles
Peralatan dan Equipment and
perlengkapan 118.167 13.947 2.921 (527) - 128.666 fixtures
Aset dalam penyelesaian 127.500 115.740 - (112.696) - 130.544 Construction in-progress
Sub-total 8.251.375 1.501.421 13.036 (868.321) - 8.871.439 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Armada dan
peralatannya Fleet and its equipment
Armada 1.796.269 494.346 4.879 (512.667) 5.980 1.779.049 Fleet
Peralatan armada 279.444 20.779 6 - - 300.217 Fleet’s equipment
Non Armada Non fleet
Bangunan, Building,
akomodasi, dan accommodation,
pool 209.772 24.285 - - - 234.057 and pool
Perbaikan aset Leasehold
yang disewa 2.296 789 - - - 3.085 improvements
Kendaraan 9.898 252 24 (1.085) - 9.041 Vehicles
Peralatan dan Equipment and
perlengkapan 98.286 8.548 2.909 (224) - 103.701 fixtures
Sub-total 2.395.965 548.999 7.818 (513.976) 5.980 2.429.150 Sub-total
Nilai Tercatat 5.855.410 6.442.289 Carrying Value
Hak atas tanah yang dimiliki oleh Grup berupa Hak Land rights were held under Hak Guna Bangunan
Guna Bangunan (HGB) akan berakhir antara tahun (HGB) which will be expires between 2028 and
2028 dan 2051. Manajemen Grup berpendapat 2051. The Group’s management believes that the
bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang pada saat HGB can be renewed upon expiry.
masa berlakunya berakhir.
HGB No. 132 untuk tanah di Kebon Pala, Jakarta The HGB No. 132 for the land in Kebon Pala,
Timur, milik CNE, Entitas Anak, telah berakhir dan Jakarta Timur, owned by CNE, a Subsidiary, has
sampai dengan tanggal penyelesaian laporan expired. As of the completion date of the
keuangan konsolidasian perpanjangan HGB consolidated financial statements, the HGB
tersebut masih dalam proses. extension is still in process.
Pada tahun 2024, Grup melakukan peninjauan In 2024, the Group performed a review on the
Kembali atas nilai residu aset tetap. Berdasarkan residual value of property and equipment. Due to
hasil reviu, Grup merevisi nilai residu atas the review result, the Group revised the residual
beberapa jenis armada Listrik dari 40% menjadi value of several types of electric fleets from 40% to
20%. Pada tahun 2025, nilai residu atas seluruh 20%. In 2025, the residual value of all types of
jenis armada listrik menjadi 20%. electric fleets is 20%.
- 51 -
Page 361
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap (lanjutan) 10. Property and Equipment (continued)
Penyusutan dibebankan adalah sebagai berikut: Depreciation is charged as follows:
2025 2024
Beban langsung (Catatan 22) 615.375 515.125 Direct costs (Note 22)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 23) 35.874 33.874 expenses (Note 23)
Total Beban Penyusutan 651.249 548.999 Total Depreciation Expense
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposals of property and equipment are as
follows:
2025 2024
Hasil pelepasan 44 48 Proceeds
Dikurangi : Nilai tercatat 9.240 5.218 Less : Carrying value
Loss on Disposal of Property
Rugi Pelepasan Aset Tetap (9.196) (5.170) and Equipment
Pelepasan aset tetap adalah pelepasan aset yang Disposal of property and equipment consists of
masuk dalam kategori aset tetap dan tidak disposals assets classified as property and
termasuk pelepasan aset tidak lancar yang equipment and exclude disposals of non-current
dikuasai untuk dijual. assets held for sale.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup mereklasifikasi In 2025 and 2024, the Group reclassified its non-
armada yang sudah tidak beroperasi dengan nilai operating fleet with the carrying value of
tercatat masing-masing sebesar Rp359.239 dan Rp359,239 and Rp352,129, respectively, as non-
Rp352.129, sebagai aset tidak lancar yang current assets held for sale.
dikuasai untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group's
armada yang beroperasi, bangunan dan kendaraan operating fleet, buildings, and vehicles are insured
Grup telah diasuransikan terhadap bencana alam, against various risks such as natural disasters, fire,
kebakaran, gempa bumi, kerusuhan, sabotase dan earthquake, riots, sabotage, and others with the
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan masing- coverage amounted to Rp6,607,857 and
masing sebesar Rp6.607.857 dan Rp5.337.937, di Rp5,337,937, respectively. Management believes
mana manajemen berpendapat cukup untuk this coverage amounts are adequate to cover
menutup kerugian yang mungkin timbul atas risiko- possible losses from such risks.
risiko tersebut.
Armada taksi Grup yang tidak beroperasi dan tidak The Group’s taxi fleet that does not operate and
direklasifikasi sebagai aset tidak lancar yang not reclassified as non-current assets held for sale
dikuasai untuk dijual pada tanggal 31 Desember as at December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp148.076 Rp148,076 and Rp116,282, respectively.
dan Rp116.282.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, the Company
tetap Perusahaan dan Entitas Anak, berupa and Subsidiaries’ fleets were used as collaterals for
armada dijadikan jaminan atas utang bank bank loans (Note 14).
(Catatan 14).
- 52 -
Page 362
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap (lanjutan) 10. Property and Equipment (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup melakukan reviu In 2025 and 2024, the Group carried out a review
atas jumlah terpulihkan armada Listrik dan non of the recoverable amount of its electric and non-
Listrik yang digunakan dalam segmen taksi dan electric fleets used in Group’s taxi and rental
rental dengan mengestimasi nilai wajar dikurangi segment by estimating the fair value less cost to
biaya pelepasan dari armada listrik berdasarkan sell which is based on the recent market prices of
pada harga pasar terkini dengan umur dan assets with similar age and obsolescence. The
keusangan serupa. Kerugian penurunan nilai impairment loss Rp16,621 and Rp5,980 have been
sebesar Rp16.621 dan Rp5.980 telah dicatat recognized as part of “Other Income (Expenses)” in
sebagai bagian dari “Pendapatan (Beban) Lain- the consolidated statement of profit or loss and
lain” dalam laporan laba rugi dan komprehensif other comprehensive income for the year.
lain konsolidasian tahun berjalan.
Aset dalam penyelesaian terdiri dari bangunan, Construction-in-progress pertains to buildings, fleet
armada dan peralatan. Informasi aset dalam and its equipment. Information on the construction-
penyelesaian adalah sebagai berikut: in-progress are as follows:
2025 2024
Estimasi persentase Estimated percentage
penyelesaian 60-97% 50-89% of completion
Estimasi tahun penyelesaian 2026 2025 Estimated completion year
11. Investasi pada Obligasi Pemerintah 11. Investment In Government Bonds
Pada bulan September 2025, Grup melakukan In September 2025, the Group disposed of its
pelepasan atas investasi pada obligasi pemerintah investment in government bonds with a carrying
dengan nilai tercatat pelepasan sebesar Rp20.039. amount of Rp20,039. The difference between the
Selisih antara hasil pelepasan dan nilai tercatat disposal proceeds and the carrying amount of the
investasi pada tanggal pelepasan sebesar Rp310 investment at the disposal date amounting to
(sebelum pajak) diakui sebagai keuntungan atas Rp310 (before tax) was recognized as a gain on
pelepasan aset keuangan dalam laporan laba rugi disposal of financial assets in the current year
konsolidasian tahun berjalan. consolidated statement of profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024, rincian obligasi As at December 31, 2024, the details of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s bonds are as follows:
2024
Nilai Wajar
Laba Rugi/
Tingkat Kupon/ Tanggal Jatuh/ Nilai Nominal/ Fair Value
Coupon Rates Maturity Date Nominal Value to Profit Loss
Pihak Ketiga 15 Agustus 2028/ Third Party
FR0095 6,375% August 15, 2028 20.000 19.412 FR0095
12. Utang Usaha 12. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah Details of trade payables by suppliers are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga 155.977 292.525 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 24) 3.216 2.764 Related Parties (Note 24)
Total 159.193 295.289 Total
- 53 -
Page 363
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. Utang Usaha (lanjutan) 12. Trade Payables (continued)
Rincian berdasarkan mata uang adalah sebagai Details by currency are as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah 158.951 295.151 Rupiah
Dolar AS US Dollar
(2025: AS$14.430; (2025: US$14,430;
2024: AS$8.527) 242 138 2024: US$8,527)
Total 159.193 295.289 Total
13. Utang Lain-lain 13. Other Payables
Rincian utang lain-lain adalah sebagai berikut: Details of other payables are as follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga 15.211 12.564 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 24) 430 5.547 Related Parties (Note 24)
Total 15.641 18.111 Total
14. Utang Bank 14. Bank Loans
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: Details of this account are as follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Utang Jangka Panjang Long Term Loan
Bagian jangka pendek Current portion
PT Bank OCBC NISP Tbk 367.515 215.153 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 207.258 82.522 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 156.578 107.511 PT Bank Permata Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 40.534 40.534 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12.495 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Total bagian jangka pendek 784.380 445.720 Total current portion
Bagian jangka panjang Non-current portion
PT Bank OCBC NISP Tbk 601.180 354.390 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 484.641 197.082 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 340.803 301.111 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 31.237 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 21.562 62.096 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Total bagian jangka panjang 1.479.423 914.679 Total non-current portion
Total utang bank 2.263.803 1.360.399 Total bank loans
- 54 -
Page 364
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Batas Tanggal
Pinjaman jatuh tempo/ Pembayaran untuk tahun/
Maksimum/ Maturities Repayments for the year Saldo/Balance
Kreditur/ Maximum terms
Creditor Credit limit date 2025 2024 2025 2024
Utang Jangka Panjang/
Long Term Loan
PT Blue Bird Tbk dan Entitas
Anak (kecuali untuk TAN, CAR
LPP dan PMM)/PT Blue Bird Tbk
and Subsidiaries (except for TAN
CAR, LPP and PMM)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC)
Loan on certificate 1
(Kredit investasi)/
Loan on certificate 1 Okt 2022 - Feb 2024/
(Investment credit) 400.000 Oct 2022 - Feb 2024 - 52.022 - -
Loan on certificate 2
(Kredit investasi)/
Loan on certificate 2 Agt 2024/
(Investment credit) 1.000.000 Aug 2024 - 110.950 - -
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Term Loan 4 (Kredit investasi)/ Jun 2021 - Okt 2024/
Term Loan 4 (Investment credit) 1.000.000 Jun 2021 - Oct 2024 - 3.972 - -
Term Loan 5 (Kredit investasi)/ Jul 2021 - Sep 2026/
Term Loan 5 (Investment credit) 80.000 Jul 2021 - Sep 2026 6.369 6.369 4.058 10.427
Term Loan 8 Agt 2022 - Mar 2024/
(Pengalihan Kredit Investasi)/
Term Loan 8
(The Assignment Investment Credit) 53.816 Aug 2022 - Mar 2024 - 7.508 - -
PT Bank HSBC Indonesia
Term Loan 1 (Kredit Investasi)/ Agt 2023 - Des 2027/
Term Loan 1 (Investment Credit) 350.000 Aug 2023 - Dec 2027 155.649 59.931 691.899 279.604
PT Blue Bird Tbk dan Entitas
Anak (kecuali untuk CAR,
LPP dan PMM)/
PT Blue Bird Tbk and
Subsidiaries (except for
CAR, LPP and PMM)
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Term Loan 7 (Kredit investasi)/ Nov 2022 - Des 2027/
Term Loan 7 (Investment credit) 800.000 Nov 2022 - Dec 2027 198.920 170.488 349.287 541.962
Term Loan 9 (Kredit investasi)/ Apr 2025 - Apr 2027/
Term Loan 9 (Investment Credit) 685.000 Apr 2025 - Apr 2027 32.655 - 505.168 -
Term Loan 9 - Green
(Kredit investasi)/
Term Loan 9 - Green Apr 2025 - Apr 2027
(Investment Credit) 115.000 Apr 2025 - Apr 2027 - - 88.428 -
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC)
Loan on cerificate 3
(Kredit investasi)/
Loan on certificate 3 Mar 2023 - Mar 2027
(Investment credit) 295.000 Mar 2023 - Mar 2027/ 40.534 39.057 62.096 102.630
PT Bank Permata Tbk (PERMATA)
Term Loan 1 (Kredit investasi)/ Des 2023 - Des 2027/
Term Loan 1 (Investment credit) 650.000 Dec 2023 - Dec 2027 107.511 21.421 497.381 408.622
- 55 -
Page 365
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Batas Tanggal
Pinjaman jatuh tempo/ Pembayaran untuk tahun/
Maksimum/ Maturities Repayments for the year Saldo/Balance
Kreditur/ Maximum terms
Creditor Credit limit date 2025 2024 2025 2024
PT Blue Bird Tbk dan Entitas
Anak (PPT)/
PT Blue Bird Tbk and
Subsidiaries (PPT)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (MAYBANK)
Term Loan 1 (Kredit investasi)/ Jun 2025 - Jun 2030/
Term Loan 1 (Investment credit) 80.000 Jun 2025 - Jun 2030 6.247 - 43.732 -
TAN
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Kredit investasi 2/ Jul 2025 - Okt 2026/
Investment credit 2 55.000 Jul 2025 - Oct 2026 10.758 13.675 6.395 17.154
PSU
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Kredit investasi 1/ Des 2025 - Des 2030/
Investment credit 1 62.000 Dec 2025 - Dec 2030 - - 15.359 -
Total/Total 558.643 485.393 2.263.803 1.360.399
Dikurangi bagian yang akan
Jatuh tempo dalam waktu
satu tahun/Less current maturities (784.380) (445.720)
Total bagian jangka panjang/
Long-term portion 1.479.423 914.679
Suku Bunga Interest Rate
Fasilitas pinjaman dikenakan tingkat suku bunga The credit facilities bear interest at annual rates
tahunan yang berkisar antara 4,00% sampai ranging from 4.00% to 7.40% for the year ended
dengan 7,40% untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 4.00% to 7.50% for the
tanggal 31 Desember 2025 dan 4,00% sampai year ended December 31, 2024.
dengan 7,50% untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
Jaminan Collateral
Seluruh fasilitas kredit investasi dari OCBC untuk All investment credit facilities from OCBC for
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for CAR,
CAR, LPP, dan PMM) dijamin dengan: LPP, and PMM) are secured by:
- Deposito berjangka yang dapat dicairkan paling - Time deposit which can be withdrawn no later
lama 2 hari setelah pengajuan pencairan than 2 days after the application for withdrawal
deposito tersebut disampaikan kepada OCBC of the deposit is submitted to OCBC (Note 4);
(Catatan 4); dan and
- Sejumlah 3.741 dan 1.074 unit armada masing- - A total of 3,741 and 1,074 units of fleets as at
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively
2024 (Catatan 10). (Note 10).
Fasilitas kredit investasi dari OCBC untuk Investment credit facilities from OCBC for
PSU dijamin dengan: PSU is secured by:
- Sejumlah 18 unit armada pada tanggal - A total of 18 units of fleets as at
31 Desember 2025 (Catatan 10). December 31, 2025 (Note 10).
- 56 -
Page 366
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Jaminan (lanjutan) Collateral (continued)
Seluruh fasilitas kredit investasi dari SMBC untuk All investment credit facilities from SMBC for
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for CAR,
CAR, LPP, dan PMM) dijamin dengan: LPP, and PMM) are secured by:
- Deposito berjangka yang dapat dicairkan - Time deposit which can be withdrawn no later
paling lama 2 hari setelah pengajuan than 2 days after the application for
pencairan deposito tersebut disampaikan withdrawal of the deposit is submitted to
kepada SMBC (Catatan 4); dan SMBC (Note 4); and
- Sejumlah 152 dan 210 unit armada masing- - A total of 152 and 210 units of fleets as at
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively
2024 (Catatan 10). (Note 10).
Seluruh fasilitas kredit investasi dari HSBC untuk All investment credit facilities from HSBC for
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for
CAR, LPP, dan PMM) dijamin dengan: CAR, LPP, and PMM) are secured by:
- Deposito berjangka yang dapat dicairkan paling - Time deposit which can be withdrawn no later
lama 2 hari setelah pengajuan pencairan than 2 days after the application for withdrawal
deposito tersebut disampaikan kepada HSBC of the deposit is submitted to HSBC (Note 4);
(Catatan 4); dan and
- Sejumlah 4.136 dan 1.979 unit armada masing- - A total of 4,136 and 1,979 units of fleets as at
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively
2024 (Catatan 10). (Note 10).
Seluruh fasilitas kredit investasi dari PERMATA All investment credit facilities from PERMATA for
untuk PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for
untuk CAR, LPP, dan PMM) dijamin dengan: CAR, LPP, and PMM) are secured by:
- Deposito berjangka yang dapat dicairkan paling - Time deposit which can be withdrawn no later
lama 2 hari setelah pengajuan pencairan than 2 days after the application for withdrawal
deposito tersebut disampaikan kepada of the deposit is submitted to PERMATA
PERMATA (Catatan 4); dan (Note 4); and
- Sejumlah 3.034 dan 2.361 unit armada masing- - A total of 3,034 and 2,361 units of fleets as at
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively
2024 (Catatan 10). (Note 10).
Seluruh fasilitas kredit investasi dari MAYBANK All investment credit facilities from MAYBANK for
untuk PT Blue Bird Tbk dan PPT dijamin dengan PT Blue Bird Tbk and PPT are secured by 256
256 unit pada tanggal 31 Desember 2025 units of fleets as at December 31, 2025 (Note 10).
(Catatan 10).
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman Covenants
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
a. PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali a. PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except
CAR, LPP, dan PMM) CAR, LPP, and PMM)
Selama periode perjanjian kredit, During the period of the loan, PT Blue Bird Tbk
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali and Subsidiaries (except CAR, LPP and PMM)
untuk CAR, LPP dan PMM) tanpa without prior written notification/approval from
pemberitahuan/persetujuan tertulis kepada OCBC, is not allowed to carry out, among
OCBC, tidak diperkenankan melakukan, others, the following activities:
antara lain, hal-hal sebagai berikut:
- 57 -
Page 367
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman (lanjutan) Covenants (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) (continued)
a. PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali a. PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except
CAR, LPP, dan PMM) (lanjutan) CAR, LPP, and PMM) (continued)
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Melakukan likuidasi, penggabungan a. Conduct liquidation, merger, acquisition,
usaha, akuisisi, konsolidasi dan/usaha consolidation and/joint venture with other
patungan dengan perusahaan lain, kecuali company, except in the same line of
dalam industri yang sama; industry;
b. Menjual, mengalihkan, menyewakan, b. Sell, transfer, rent and lend the Group's
meminjamkan harta kekayaan atau assets or vice versa with significant
sebaliknya dengan jumlah yang material; amounts;
c. Menurunkan modal disetor; c. Decrease in paid in capital;
d. Meminjamkan uang kepada orang atau d. Lend money to other person or legal entity
badan hukum lain kecuali untuk pinjaman except in ordinary business activities; and
yang dilakukan dalam kegiatan sehari-hari;
dan
e. Mengadakan, memberikan atau e. Conduct, provide or give a collateral or
menyerahkan suatu jaminan atau impose of any kind to property and/or
pembebanan dalam bentuk apapun assets.
terhadap harta dan/atau kekayaan.
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for
untuk CAR, LPP, dan PMM) harus menjaga CAR, LPP, and PMM) must maintain the
rasio keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
a. Interest bearing debt to EBITDA, a. Interest bearing debt to EBITDA with a
maksimum 3,5 kali; dan maximum of 3.5 times; and
b. Debt to service coverage ratio, minimal b. Debt to service coverage ratio at a
sebesar 1,25 kali. minimum of 1.25 times.
Pemberitahuan tertulis kepada OCBC telah Written notification has been submitted to
disampaikan terkait dengan pembagian OCBC regarding the distribution of cash
dividen kas (Catatan 19) dan perolehan dividends (Note 19) and the obtaining of a
pinjaman dari bank lain. loan from another bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PT Blue Bird As at December 31, 2025, PT Blue Bird Tbk
Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk CAR, and Subsidiaries (except for CAR, LPP, and
LPP, dan PMM) telah memenuhi semua PMM) has complied with all of the covenants
persyaratan pinjaman-pinjaman jangka of the above mentioned.
panjang tersebut di atas.
b. TAN b. TAN
Selama periode perjanjian kredit, TAN tanpa During the period of the loan, TAN without
pemberitahuan/persetujuan tertulis kepada prior written notification/approval from OCBC,
OCBC, tidak diperkenankan melakukan, is not allowed to carry out, among others, the
antara lain, hal-hal sebagai berikut: following activities:
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Mengubah susunan pemegang saham, a. Change the composition of shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi; Boards of Commissioners and Directors;
b. Mengikatkan diri dalam kewajiban lain b. Enter into other liabilities and obtain loan;
dan memperoleh pinjaman; dan and
- 58 -
Page 368
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman (lanjutan) Covenants (continued)
b. TAN (lanjutan) b. TAN (continued)
Dengan persetujuan tertulis, antara lain: With written approval, among others:
a. Mengubah susunan pemegang saham; a. Change the composition of shareholders;
b. Melakukan likuidasi dan membubarkan b. Conduct liquidation and dissolve the
perusahaan; Company;
c. Meminjamkan uang kepada orang atau c. Lend money to other person or legaly
badan hukum lain kecuali untuk entity except in ordinary business
pinjaman yang dilakukan dalam kegiatan activities;
sehari-hari;
d. Melakukan/membuat pembayaran d. Conduct/make advance payment for
dimuka atas pembelian barang, jasa purchase of goods, services, taxes or
atau pajak atau pembayaran dimuka others advance payment except in ordinary
lainnya kecuali dalam kegiatan usaha business activities;
sehari-hari;
e. Menjamin kewajiban orang/pihak lain, e. Guarantee the obligations of other
kecuali untuk penjaminan terhadap people/parties, except for guarantees for
perusahaan yang dimiliki oleh Companies owned by PT Blue Bird Tbk
PT Blue Bird Tbk, dengan komposisi with composition ownership minimum 95%.
kepemilikan minimal sebesar 95%.
TAN harus menjaga rasio keuangan sebagai TAN must maintain the following financial
berikut: ratios:
a. Interest bearing debt to EBITDA, a. Interest bearing debt to EBITDA, with a
maksimum 3,5 kali; dan maximum of 3.5 times; and
b. Debt to service coverage ratio, minimal b. Debt to service coverage ratio, at a
sebesar 1,25 kali. minimum of 1.25 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, TAN telah As at December 31, 2025, TAN has complied
memenuhi semua persyaratan pinjaman- with all of the covenants of the above
pinjaman jangka panjang tersebut di atas. mentioned long-term loans.
c. PSU c. PSU
Selama periode perjanjian kredit, PSU tanpa During the period of the loan, PSU without
pemberitahuan/persetujuan tertulis kepada prior written notification/approval from OCBC,
OCBC, tidak diperkenankan melakukan, is not allowed to carry out, among others, the
antara lain, hal-hal sebagai berikut: following activities:
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Mengubah susunan pemegang saham, a. Change the composition of shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi; Boards of Commissioners and Directors;
b. Mengikatkan diri dalam kewajiban lain b. Enter into other liabilities and obtain loan;
dan memperoleh pinjaman; dan and
Dengan persetujuan tertulis, antara lain: With written approval, among others:
a. Mengubah susunan pemegang saham; a. Change the composition of shareholders;
b. Melakukan likuidasi dan membubarkan b. Conduct liquidation and dissolve the
perusahaan; company;
- 59 -
Page 369
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman (lanjutan) Covenants (continued)
c. PSU (lanjutan) c. PSU (continued)
c. Meminjamkan uang kepada orang atau c. Lend money to other person or legaly
badan hukum lain kecuali untuk pinjaman entity except in ordinary business
yang dilakukan dalam kegiatan sehari- activities;
hari;
d. Melakukan/membuat pembayaran d. Conduct/make advance payment for
dimuka atas pembelian barang, jasa atau purchase of goods, services, taxes or
pajak atau pembayaran dimuka lainnya others advance payment except in
kecuali dalam kegiatan usaha sehari-hari; ordinary business activities;
e. Menjamin kewajiban orang/pihak lain, e. Guarantee the obligations of other
kecuali untuk penjaminan terhadap people/parties, except for guarantees for
perusahaan yang dimiliki oleh PT Blue Companies owned by PT Blue Bird Tbk
Bird Tbk, dengan komposisi kepemilikan with composition ownership minimum
minimal sebesar 95%. 95%.
PSU harus menjaga rasio keuangan sebagai PSU must maintain the following financial
berikut: ratios:
a. Interest bearing debt to EBITDA, a. Interest bearing debt to EBITDA, with a
maksimum 3,5 kali; dan maximum of 3.5 times; and
b. Debt to service coverage ratio, minimal b. Debt to service coverage ratio, at a
sebesar 1,25 kali. minimum of 1.25 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PSU telah As at December 31, 2025, PSU has complied
memenuhi semua persyaratan pinjaman with all of the covenants of the above
jangka panjang tersebut di atas. mentioned long-term loans.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC)
Selama periode perjanjian kredit, PT Blue Bird Tbk During the period of the loan PT Blue Bird Tbk and
dan Entitas Anak (kecuali untuk TAN, CAR, LPP Subsidiaries (except for TAN, CAR, LPP and
dan PMM), tanpa pemberitahuan/persetujuan PMM), without prior written notification/approval to
tertulis kepada SMBC, tidak diperkenankan SMBC, not allowed to carry out, among others, the
melakukan, antara lain, hal-hal sebagai berikut: following activities:
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Mengubah Anggaran Dasar susunan a. Change Articles of Association, shareholders,
pemegang saham, Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors
Direksi; structure;
b. Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari b. Obtain loan/new credit from a bank or other
bank atau lembaga keuangan; financial institution;
c. Melakukan peleburan, penggabungan, c. Do merger, consolidation, acquisition, and
pengambilalihan dan rekonstruksi reconstruction of the PT Blue Bird Tbk and
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali Subsidiaries (except for TAN, CAR, LPP, and
untuk TAN, CAR, LPP, dan PMM). PMM).
Dengan persetujuan tertulis: With written approval:
a. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan b. a. Sell, transfer, or otherwise dispose except to
kecuali dalam rangka menjalankan kegiatan run borrower daily business of any of its
usahanya sehari-hari, aset-asetnya yang assets which has material impact againts
berdampak material terhadap pelaksanaan performance;
kewajiban;
b. Memasang atau mengizinkan adanya atau b. Create or allow to exist any Security Interest
dipasangnya Hak Jaminan atas aset-asetnya. over any of its assets.
- 60 -
Page 370
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman (lanjutan) Covenants (continued)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC) (lanjutan) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC) (continued)
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for
TAN, CAR, LPP, dan PMM) juga harus menjaga TAN, CAR, LPP, and PMM) must maintain the
rasio keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
a. Debt to Service Coverage Ratio, minimal a. Debt Service Coverage Ratio, minimum of
sebesar 1 (satu) kali; 1 (one) time;
b. Interest Service Coverage Ratio, minimal b. Interest Service Coverage Ratio, minimum 3
sebesar 3 (tiga) kali; dan (three) times; and
c. Debt to Equity, maksimum sebesar c. Debt to Equity, maximum 3 (three) times.
3 (tiga) kali.
Pemberitahuan tertulis kepada SMBC telah Written notification has been submitted to SMBC
disampaikan terkait dengan pembagian dividen kas regarding the distribution of cash dividends
(Catatan 19) dan perolehan pinjaman dari bank (Note 19) and the obtaining of a loan from another
lain. bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PT Blue Bird Tbk As at December 31, 2025, PT Blue Bird Tbk and
dan Entitas Anak (kecuali untuk TAN, CAR, LPP, Subsidiaries (except for TAN, CAR, LPP, and
dan PMM) telah memenuhi semua persyaratan PMM) has complied with all of the covenants of
pinjaman-pinjaman jangka panjang tersebut di atas. the above mentioned long-term loan.
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)
Selama periode perjanjian kredit, PT Blue Bird Tbk During the period of the loan, PT Blue Bird Tbk
dan Entitas Anak (kecuali untuk TAN, CAR, LPP, and Subsidiaries (except for TAN, CAR, LPP, and
dan PMM) tanpa pemberitahuan/persetujuan PMM) without prior written notification/approval to
tertulis kepada HSBC, tidak diperkenankan HSBC, is not allowed to carry out, among others,
melakukan, antara lain, hal-hal sebagai berikut: the following activities:
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Mengubah susunan pemegang saham, Dewan a. Change the composition of shareholders
Komisaris dan Direksi; Boards of Commissioners dan Directors;
b. Melakukan atau membayar dividen kepada b. Make or pay any dividend, to its shareholders;
pemegang saham;
Dengan persetujuan tertulis: With written approval:
a. Melakukan likuidasi, penggabungan usaha, a. Conduct liquidation, merger, acquisition,
akuisisi, konsolidasi dan/usaha patungan consolidation and/or joint venture with other
dengan perusahaan lain; company;
b. Membeli, mengambil alih atau menyebabkan b. Purchase, acquire or incur liability for the
timbulnya suatu kewajiban untuk membeli atau purchase or acquisition of any or all of the
mengambil alih suatu atau seluruh aset atau assets or business of any person, firm, or
bisnis dari orang, firma atau perusahaan corporation, other than in the normal course of
manapun, kecuali dalam rangka kegiatan business as presently conducted; and
usaha normalnya yang dilakukan saat ini; dan
c. Menjual, mengalihkan, menyewakan, c. Sell, transfer, rent and lend the Group’s assets
meminjamkan harta kekayaan atau sebaliknya or vice versa with significant amounts
dengan jumlah yang material.
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for TAN,
TAN, CAR, LPP, dan PMM) harus menjaga rasio CAR, LPP, and PMM) must maintain the following
keuangan sebagai berikut: financial ratios:
a. Current Ratio, minimal sebesar 1 kali; a. Current ratio minimum of 1 times;
b. Adjusted Funded Debt over EBITDA, b. Adjusted Funded Debt over EBITDA with a
maksimum 3,5 kali; dan maximum of 3.5 times; and
c. Debt to service coverage ratio, minimal c. Debt to servide coverage ratio at a minimum of
sebesar 1,25 kali. 1.25 times.
- 61 -
Page 371
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman (lanjutan) Covenants (continued)
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) (continued)
Pemberitahuan tertulis kepada HSBC telah Written notification has been submitted to HSBC
disampaikan terkait dengan pembagian dividen kas regarding the distribution of cash dividends
(Catatan 19) dan perolehan pinjaman dari bank (Note 19) and the obtaining of a loan from another
lain. bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PT Blue Bird Tbk As at December 31, 2025, PT Blue Bird Tbk and
dan Entitas Anak (kecuali untuk TAN, CAR, LPP, Subsidiaries (except for TAN, CAR, LPP, and
dan PMM) telah memenuhi semua persyaratan PMM) has complied with all of the covenants of the
pinjaman-pinjaman jangka panjang tersebut di atas, above mentioned.
PT Bank Permata Tbk (PERMATA) PT Bank Permata Tbk (PERMATA)
Selama periode perjanjian kredit, PT Blue Bird Tbk During the period of the loan, PT Blue Bird Tbk and
dan Entitas Anak (kecuali untuk TAN, CAR, LPP, Subsidiaries (except for TAN, CAR, LPP, and
dan PMM) tanpa pemberitahuan/persetujuan PMM) without prior written notification/approval to
tertulis kepada PERMATA, tidak diperkenankan PERMATA, is not allowed to carry out, among
melakukan, antara lain, hal-hal sebagai berikut: others, the following activities:
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Menerima suatu pinjaman uang atau fasilitas a. Receive a loan of money or any other form of
keuangan berupa apapun juga atau fasilitas financial facility or leasing facility from another
dari pihak lain party
b. Melakukan perubahan apapun terhadap b. Make any changes to the articles of
anggaran dasar. association.
c. Melakukan atau membayar dividen kepada c. Make or pay any dividend, to its shareholders.
pemegang saham.
Dengan persetujuan tertulis: With written approval:
a. Meminjam-pakaikan, menyewakan (selain untuk a. Borrow lease (other than for and related to the
dan terkait kegiatan usaha sehari-hari daily business activities of the customer),
nasabah), menjaminkan lagi, menjual, pledge again, sell, transfer or release collateral
mengalihkan atau melepaskan barang jaminan pledged to the bank.
yang dijaminkan pada bank.
b. Melakukan pembubaran, merger dan b. Conduct dissolution, merger and consolidation
konsolidasi dengan perusahaan lain atau with other companies or acquiring a majority of
memperoleh sebagian besar dari aset atau the assets or shares of another company or
saham dari perusahaan lain atau bentuk other forms of business change.
perubahan usaha lainnya.
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for
CAR, LPP, dan PMM) harus menjaga rasio CAR, LPP, and PMM) must maintain the
keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
a. Debt to equity maksimal 3 kali; a. Debt to equity maximum of 3 times;
b. Interest bearing debt to EBITDA, maksimum b. Interest bearing debt EBITDA minimum of 3,5
3.5 kali; dan times; and
c. Debt to service coverage ratio, minimal c. Debt to service coverage ratio at a minimum of
sebesar 1.2 kali. 1,2 times.
Pemberitahuan tertulis kepada PERMATA telah Written notification has been submitted to
disampaikan terkait dengan pembagian dividen kas PERMATA regarding the distribution of cash
(Catatan 19) dan perolehan pinjaman dari bank dividends (Note 19) and the obtaining of a loan
lain. from another bank.
Pada tanggal 31 December 2025, PT Blue Bird Tbk As at December 31, 2025, PT Blue Bird Tbk and
dan Entitas Anak (kecuali untuk CAR, LPP, dan Subsidiaries (except for CAR, LPP, dan PMM) has
PMM) telah memenuhi semua persyaratan complied with all of the covenants of
pinjaman-pinjaman jangka panjang tersebut di atas. the above mentioned loan.
- 62 -
Page 372
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman (lanjutan) Covenants (continued)
PT Bank Maybank Indonesia (MAYBANK) PT Bank Maybank Indonesia (MAYBANK)
Selama periode perjanjian kredit, PT Blue Bird Tbk During the period of the loan, PT Blue Bird Tbk and
dan PPT tanpa pemberitahuan/ persetujuan tertulis PPT without prior written notification/ approval from
kepada MAYBANK tidak diperkenankan MAYBANK, is not allowed to carry out, among
melakukan, antara lain, sebagai berikut: others, the following activities:
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Menerima suatu pinjaman uang atau fasilitas a. Receive a loan of money or any other form of
keuangan berupa apapun juga atau fasilitas financial facility or leasing facility from another
dari pihak lain; party;
b. Melakukan perubahan apapun terhadap b. Make any changes to the articles of
anggaran dasar; association;
c. Melakukan atau membayar dividen kepada c. Make or pay any dividend, to
pemegang saham. its shareholders.
Dengan persetujuan tertulis: With written approval:
a. Meminjam-pakaikan, menyewakan (selain a. Borrow lease (other than for and related to the
untuk dan terkait kegiatan usaha sehari-hari daily business activities of the customer),
nasabah), menjaminkan lagi, menjual, pledge again, sell, transfer or release
mengalihkan atau melepaskan barang jaminan collateral pledged to the bank;
yang dijaminkan pada bank;
b. Melakukan pembubaran, merger dan b. Conduct dissolution, merger and consolidation
konsolidasi dengan perusahaan lain atau with other companies or acquiring a majority
memperoleh sebagian besar dari aset atau of the assets or shares of another company or
saham dari perusahaan lain atau bentuk other forms of business change.
perubahan usaha lainnya.
PT Blue Bird Tbk dan PPT harus menjaga rasio PT Blue Bird Tbk and PPT must maintain the
keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
a. Debt to equity maksimal 3 kali; a. Debt to equity maximum of 3 times;
b. Current ration, maksimum 1,0 kali; dan b. Current ration maximum of 1.0 times; and
c. Debt to service coverage ratio, minimal c. Debt to service coverage ratio at a minimum of
sebesar 1,25 kali. 1.25 times.
Pemberitahuan tertulis kepada MAYBANK telah Written notification has been submitted to
disampaikan terkait dengan pembagian dividen kas MAYBANK regarding the distribution of cash
(Catatan 19) dan perolehan pinjaman dari bank dividends (Note 19) and the obtaining of a loan
lain. from another bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PT Blue Bird Tbk As at December 31, 2025, PT Blue Bird Tbk and
dan PPT telah memenuhi semua persyaratan PPT has complied with all of the covenants of
pinjaman-pinjaman jangka panjang tersebut di atas. the above mentioned loan.
15. Perpajakan 15. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka dan Taksiran a. Prepaid Taxes and Estimated Claim for Tax
Tagihan Pajak Penghasilan Refund
Pajak Dibayar di Muka pada tanggal Prepaid tax as at December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan pertains to Value-added Tax.
Pajak Pertambahan Nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, estimated
taksiran tagihan pajak penghasilan masing- claims for tax refund amounted to Rp38,068
masing sebesar Rp38.068 dan Rp11.314, and Rp11,314, respectively, which were
yang disajikan sebagai bagian dari aset tidak presented as part of other non-current assets in
lancar lainnya pada laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
- 63 -
Page 373
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan 15. Taxation
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) - Final 1.295 3.234 Article 4(2) - Final
Pasal 21 3.315 2.527 Article 21
Pasal 23 2.943 1.899 Article 23
Pasal 25 7.122 9.616 Article 25
Pasal 29 8.589 65.058 Article 29
Pajak pertambahan nilai 12.827 2.884 Value-added tax
Total 36.091 85.218 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan Perusahaan dan Income tax expense of the Company and
Entitas Anak terdiri dari: Subsidiaries are as follows:
2025 2024
Kini Current
Perusahaan 7.090 15.312 The Company
Entitas anak 134.939 178.448 Subsidiaries
Sub-total 142.029 193.760 Sub-total
Tangguhan Deferred
Perusahaan 17.753 3.124 The Company
Entitas anak 21.521 (33.965) Subsidiaries
Sub-total 39.274 (30.841) Sub-total
Beban Pajak Penghasilan 181.303 162.919 Income Tax Expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax expense as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dengan taksiran laba fiskal adalah sebagai comprehensive income and estimated taxable
berikut: income is as follows:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense
penghasilan menurut laporan per consolidated statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 824.714 755.618 comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan Entitas Anak 715.207 684.706 expense of Subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions
Entitas Anak 192.257 151.026 with Subsidiaries
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan tax expense
Perusahaan 301.764 221.938 of the Company
Beda waktu: Temporary differences:
Aset tetap (83.688) (11.783) Property and equipment
Imbalan kerja karyawan 3.476 (129) Employee benefits
Provisi bank (670) (509) Bank provision
Cadangan KKE 596 - Allowance for ECLs
Sub-total (80.286) (12.421) Sub-total
- 64 -
Page 374
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
2025 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Penghapusan piutang 3.188 9 Bad debts expense
Kesejahteraan karyawan - 4.423 Employee welfare
Beban pajak 2.636 1.555 Tax expenses
Beban representasi 276 389 Representation expense
Pendapatan dividen (192.257) (151.016) Dividend income
Penghasilan bunga yang Interest income subject to
dikenakan pajak final (6.676) (8.942) final tax
Penghasilan sewa (1.250) (1.200) Rental income
Sub-total (194.083) (154.782) Sub-total
Taksiran laba fiskal 27.395 54.735 Estimated taxable income
Beban pajak kini 6.027 12.042 Current tax expenses
Pajak penghasilan dibayar di muka: Prepaid income taxes:
Pasal 22, 23, dan 25 9.665 4.231 Articles 22, 23, and 25
Taksiran Tagihan Pajak Estimated Corporate
Penghasilan Badan Claim for Tax Refund
Perusahaan The Company
Tahun berjalan 3.638 - Current year
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 25.914 1.185 Current year
Tahun sebelumnya 8.516 (12.499) Prior year
Total 38.068 (11.314) Total
Taksiran Utang Estimated Income
Pajak Penghasilan Badan Tax Payables
Perusahaan - 7.811 The Company
Entitas Anak 8.589 57.247 Subsidiaries
Total 8.589 65.058 Total
Beban pajak kini Perusahaan terdiri dari : Current tax expense of the Company consists
of:
2025 2024
Beban pajak untuk
tahun berjalan 6.027 12.042 Current tax on profit for the year
Penyesuaian tahun Adjustment in respect of
lalu 1.063 3.270 prior years
Total 7.090 15.312 Total
Taksiran laba kena pajak Perusahaan untuk Estimated taxable income of the Company for
tahun fiskal 2025 dan 2024 yang merupakan fiscal years 2025 and 2024 resulting from the
hasil rekonsiliasi, seperti yang tercantum dalam reconciliation as shown in the table above
tabel diatas menjadi dasar dalam pengisian provides a basis for filling the Corporate
Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Annual Tax Returns submitted to the Tax
Penghasilan Badan yang disampaikan ke Office.
Kantor Pajak.
- 65 -
Page 375
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense calculated by applying the applicable
yang berlaku dari laba sebelum beban pajak tax rate on the profit before income tax
penghasilan seperti yang dilaporkan pada expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasian dan beban pajak penghasilan comprehensive income and income tax
adalah sebagai berikut: expense is as follows:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense
penghasilan menurut laporan per consolidated statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 824.714 755.618 comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan Entitas Anak 715.207 684.706 expense of Subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions
Entitas Anak 192.257 151.026 with Subsidiaries
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan tax expense
Perusahaan 301.764 221.938 of the Company
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated based
pajak yang berlaku 66.388 48.826 on applicable tax rate
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s
beda tetap Perusahaan (42.698) (34.052) permanent differences
Penyesuaian tahun lalu atas Adjustment in respect of
beban pajak kini 1.063 3.270 prior year current tax expense
Penyesuaian pajak tangguhan 90 392 Reversal of deferred tax
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Perusahaan 24.843 18.436 The Company
Entitas Anak 156.460 144.483 Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan 181.303 162.919 Total Income Tax Expense
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax is calculated based on temporary
pengaruh dari perbedaan temporer antara differences between the carrying value of total
jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut assets and liabilities recorded according to the
laporan posisi keuangan konsolidasian commercial consolidated statements of
komersial dengan dasar pengenaan pajak aset financial positions and tax bases of assets and
dan liabilitas. Rincian dari liabilitas (aset) pajak liabilities. Details of deferred tax liabilities
tangguhan adalah sebagai berikut: (assets) are as follows:
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dibebankan
(Dikreditkan)
Dibebankan ke Laba
(Dikreditkan) Komprehensif
Saldo ke Laporan Lain/ Charged Saldo
Awal/ Laba Rugi/ (Credited) Akhir/
Beginning Charged to Other Ending
Balance (Credited) to Comprehensive Penyesuaian/ Balance
2025 Profit or Loss Income Adjustment 2025
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Perusahaan Company
Aset tetap 48.640 18.411 - - 67.051 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (7.861) (765) (1.490) 90 (10.026) Employee benefits liability
Penyisihan atas KKE (531) (131) - - (662) Allowance for ECL
Provisi bank 112 147 - - 259 Bank provision
Entitas Anak (Kecuali Subsidiaries (Except for
CAR, LPP, PSA, CAR, LPP, PSA,
dan PMM) and PMM)
Aset tetap 279.532 25.030 - - 304.562 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (14.743) (2.103) (749) (498 ) (18.093) Employee benefits liability
Penyisihan atas KKE (1.792) - - - (1.792) Allowance for ECL
Hak guna sewa (2.224) (281) - - (2.505) Right of use aset
Liabilitas sewa 2.146 269 - - 2.415 Lease liabilities
Provisi bank 372 549 921 Bank provision
Total 303.651 41.126 (2.239) (408 ) 342.130 Total
- 66 -
Page 376
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Dibebankan
(Dikreditkan)
Dibebankan ke Laba
(Dikreditkan) Komprehensif
Saldo ke Laporan Lain/ Charged Saldo
Awal/ Laba Rugi/ (Credited) Akhir/
Beginning Charged to Other Ending
Balance (Credited) to Comprehensive Penyesuaian/ Balance
2025 Profit or Loss Income Adjustment 2025
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
PSA - Entitas Anak PSA - Subsidiary
Aset tetap 1.349 (1.806) - - (457) Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (451) 451 - - - Employee benefits liability
Sub-Total 898 (1.355) - - (457) Sub-total
CAR, LPP dan PMM - CAR, LPP and PMM -
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap (468) (86) - - (554) Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (35) (24) (2) (7) (68) Employee benefits liability
Hak guna sewa (2.063) (361) - - (2.424) Right of use aset
Liabilitas sewa 2.042 360 - - 2.402 Lease liabilities
Rugi fiskal (458) 29 - - (429) Fiscal loss
Sub-total (982) (82) (2) (7) (1.073) Sub-total
Total (84) (1.437) (2) (7) (1.530) Total
Dibebankan
(Dikreditkan)
Dibebankan ke Laba
(Dikreditkan) Komprehensif
Saldo ke Laporan Lain/ Charged Saldo
Awal/ Laba Rugi/ (Credited) Akhir/
Beginning Charged to Other Ending
Balance (Credited) to Comprehensive Penyesuaian/ Balance
2024 Profit or Loss Income Adjustment 2024
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Perusahaan Company
Aset tetap 46.048 2.592 - - 48.640 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (8.867) 28 978 - (7.861) Employee benefits liability
Penyisihan atas KKE (531) - - - (531) Allowance for ECL
Provisi bank - 112 - - 112 Bank provision
Rugi fiskal (391) - - 391 - Tax loss carry forward
Entitas Anak (Kecuali Subsidiaries (Except for
CAR, LPP, dan PMM) CAR, LPP, and PMM)
Aset tetap 314.616 (33.735) - - 280.881 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (14.389) (669) (136) - (15.194) Employee benefits liability
Penyisihan atas KKE (1.792) - - - (1.792) Allowance for ECL
Hak guna sewa (1.928) (296) - - (2.224) Right of use aset
Liabilitas sewa 1.822 324 - - 2.146 Lease liabilities
Provisi bank - 372 - - 372 Bank provision
Rugi fiskal (586) 586 - - - Tax loss carry forward
Total 334.002 (30.686) 842 391 304.549 Total
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
CAR, LPP dan PMM - CAR, LPP and PMM -
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap (382) (86) - - (468) Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (30) (5) - - (35) Employee benefits liability
Hak guna sewa (1.583) (480) - - (2.063) Right of use aset
Liabilitas sewa 1.559 483 - - 2.042 Lease liabilities
Rugi fiskal - (81) - (377 ) (458) Fiscal loss
Total (436) (169) - (377 ) (982) Total
Kompensasi rugi fiskal dapat dimanfaatkan Fiscal losses carried forward can be utilized
terhadap penghasilan kena pajak di masa against future taxable income up to five years
depan sampai dengan lima tahun sejak rugi from the fiscal loss has been reported.
fiskal dilaporkan.
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset Management of the Group is of the opinion that
pajak tangguhan tersebut dapat digunakan the above deferred tax assets may be utilized
seluruhnya terhadap penghasilan kena pajak di against taxable profit in the future.
masa yang akan datang.
- 67 -
Page 377
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
e. Administrasi Pajak di Indonesia e. Tax Administration in Indonesia
Undang-undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group within Indonesia
entitas dalam Grup menghitung, menetapkan submits individual tax returns on the basis of
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak self-assessment. Under prevailing regulations
yang terutang secara individu. Berdasarkan the Directorate General of Tax (DJP) may
peraturan perundang-undangan yang berlaku, assess or amend taxes within a certain period.
Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat This period is within five years of the time the
menetapkan atau mengubah jumlah pajak tax becomes due.
terutang dalam jangka waktu tertentu. Jangka
waktu tersebut adalah lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letter
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the
31 Desember 2025, Grup menerima Surat Group received Tax Collection Letter (STP),
Tagihan Pajak (STP), Surat Ketetapan Pajak Underpayment Tax Assessment Letter
Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Ketetapan (SKPKB) and Overpayment Tax Assessment
Lebih Bayar (SKPLB) dari Direktorat Jenderal letter (SKPLB) from the Directorate General of
Pajak (DJP) dengan rincian sebagai berikut: Taxes (DJP), with details as follows:
- BBP dan CPJ menerima SKPLB Pajak - BBP and CPJ received SKPLB Corporate
Penghasilan Badan tahun pajak 2023 Income Tax for the tax year 2023 with a
dengan total sebesar Rp6.587. BBP dan total of Rp6,587. BBP and CPJ agreed to
CPJ menyetujui hasil ketetapan pajak the results of the tax assessment and
tersebut dan menerima pengembalian received tax refund amounted to Rp4,701
pajak sebesar Rp4.701 di 2025 dan in 2025 and the remaining balance
selisihnya sebesar Rp1.886 amounted to Rp1,886 was compensated
dikompensasikan ke sejumlah utang pajak for tax payable and charged to the current
dan dibebankan pada laba rugi tahun year's profit or loss.
berjalan.
- BBD, BBP, CNE, CPJ, CNE, LBT, PNU, - - BBD, BBP, CNE, CPJ, CNE, LBT, PNU,
CAR, dan PPT telah menerima STP dan CAR, and PPT received STP and SKPKB
SKPB atas Pajak Penghasilan (PPh) Badan for Corporate Income Tax (PPh) for the
untuk tahun-tahun antara 2016 hingga years between 2016 and 2023 amounted
2023 sebesar Rp775. Tagihan tersebut to Rp775. The STP and SKPKB has been
telah dilakukan pembayaran dan paid and charged to expenses in 2025.
dibebankan di tahun 2025.
- BBD, BBP, CNE, IMT, LBT, LSK, LTU, - BBD, BBP, CNE, IMT, LBT, LSK, LTU,
PNU, PSA, PSU, PPT, LPP, PMM, dan PNU, PSA, PSU, PPT, LPP, PMM, and
TAN telah menerima STP and SKPKB atas TAN have received STP, and SKPKB for
PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, PPh Pasal 4 Income Tax Art 21, Income Tax Art 23,
ayat 2, dan PPN untuk tahun-tahun antara Income Tax Article 4(2), and VAT for the
2020 hingga 2025 sebesar Rp631 dan years between 2020 and 2025 amounted
telah dilakukan pembayaran dan to Rp631 and has been paid and charged
dibebankan di tahun 2025. to expenses in 2025.
- PSA menerima SKPKB Pajak Penghasilan - - PSA has been received SKPKB Corporate
Badan tahun pajak 2023 sebesar Rp1.658, Income Tax fo the tax year 2023 amounted
sudah dilakukan pembayaran dan to Rp1,658, SKPKB has been paid and
dibebankan seluruhnya di tahun 2025. PSA charged to expenses in 2025. PSA
mengajukan keberatan tanggal 22 Juli 2025 submitted an objection on July 22, 2025
dan masih dalam proses hingga akhir tahun and still in process until the end of 2025.
2025.
- 68 -
Page 378
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (continued)
- PPT melaporkan Pengungkapan - - PPT submitted Voluntary Tax Disclosure
Ketidakbenaran Pengisian Surat of Incorrect Tax Return regarding the
Pemberitahun mengenai kompensasi compensation of VAT overpayment arising
kelebihan PPN karena pembetulan SPT form the amendment of the Monthly Tax
Masa senilai Rp1.199 pada tanggal 20 Juni Return amounted to Rp1,199 dated 20
2025. Atas Laporan Pengungkapan June 2025. Regarding on the Voluntary
Ketidakbenaran Pengisian Surat Disclosure of Incorrect Tax Return, PPT
Pemberitahun tersebut, PPT juga also paid and administrative penalty
membayarkan sanksi administrasi sebesar amounted to Rp388. Both principal and
Rp388. Atas pokok dan sanksi administrasi penalty have ben fully paid and recognized
tersebut sudah dibayarkan dan dibebankan as expenses in 2025
ditahun 2025.
g. Penelitian Kepatuhan Perpajakan g. Tax Compliance Review
Berdasarkan uji kepatuhan yang dilakukan - Based on the compliance review conducted by
oleh Kantor Pelayanan Pajak terhadap Grup the Tax Office on the Group through a Request
melalui Surat Permintaan Penjelasan atas for Explanation of Data and/or Information
Data dan/atau Keterangan (SP2DK), pada (SP2DK), in 2025 BBD, BBP, CNE, LBT, MRT,
tahun 2025 BBD, BBP, CNE, LBT, MRT, PNU, PNU, PSA, PSU, PPT, and TAN received
PSA, PSU, PPT, dan TAN menerima SP2DK SP2DK covering fiscal years 2020 to 2023.
yang mencakup tahun pajak 2020 hingga Based on the results of the SP2DK, payments
2023. Berdasarkan hasil SP2DK tersebut, of Corporate Income Tax, Article 21 Income
terdapat pembayaran atas PPh Badan, PPh Tax, Article 23 Income Tax, Article 4(2) Final
Pasal 21, PPh Pasal 23, PPh Pasal 4 ayat (2), Tax, and Value Added Tax (VAT) amounting to
dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp8,154 were made. The amount has been
Rp8.154. Jumlah tersebut telah diselesaikan fully settled and recognized in the consolidated
pembayarannya dan dicatat dalam laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income for the current year, as
konsolidasian pada tahun berjalan, masing- operating expenses amounting to Rp5,500 and
masing diakui sebagai bagian dari beban as an adjustment to prior year corporate income
usaha sebesar Rp5.500 serta penyesuaian tax expense amounting to Rp2,654, including
beban pajak penghasilan badan tahun an adjustment to the Company’s income tax
sebelumnya sebesar Rp2.654, termasuk expense of Rp1,063 recognized as part of
penyesuaian beban pajak penghasilan current tax expense.
Perusahaan sebesar Rp1.063 yang diakui
sebagai bagian dari beban pajak kini.
16. Uang Muka Diterima 16. Advances Received
Akun ini merupakan uang muka yang diterima This account represents advances received from
dari pelanggan masing-masing sebesar customers amounting to Rp145,965 and Rp70,688
Rp145.965 dan Rp70.688 pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
17. Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 17. Accrued Liabilities
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Gaji dan tunjangan 91.716 89.583 Salaries and allowances
Operasi 60.251 50.296 Operational
Lain-lain 23.182 17.514 Others
Total 175.149 157.393 Total
- 69 -
Page 379
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. Liabilitas Imbalan Kerja 18. Employee Benefits Liability
Program Manfaat Karyawan Employee Benefits Program
Grup telah menyediakan imbalan kerja jangka The Group has provided long-term employee
panjang untuk seluruh karyawannya yang benefits to its eligible employees in accordance
memenuhi kualifikasi sesuai dengan persyaratan with the requirements of Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
35/2021) yang menerapkan pengaturan pasal 81 implement the provisions of Article 81 and Article
dan Pasal 185 (b) Undang-undang No.11/2020 185 (b) of Law No. 11/2020 on Job Creation (Cipta
tentang Cipta Kerja. Pada tanggal 31 Desember Kerja). As at December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, saldo liabilitas imbalan kerja balance of the employee benefits liability is
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statements of
konsolidasian sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja”. financial position as “Employee Benefits Liability”.
Penyisihan untuk imbalan kerja karyawan The provision for employee service entitlement
merupakan estimasi manajemen berdasarkan benefits are estimated by management based on
perhitungan aktuaria dengan menggunakan the actuarial calculations using the “Projected Unit
metode “Projected Unit Credit”. Credit” Method.
Liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember The employee benefits liability as at December 31,
2025 dan 2024 dihitung oleh Kantor Konsultan 2025 and 2024 are calculated by Kantor Konsultan
Aktuaria Herman Budi Purwanto, aktuaris Aktuaria Herman Budi Purwanto, independent
independen dalam laporannya masing-masing actuary, in its reports dated February 24, 2026 and
tertanggal 24 Februari 2026 dan 12 Februari 2025. February 12, 2025, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, actuarial
asumsi-asumsi aktuaria yang digunakan dalam assumptions used in determining employee benefit
menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja expense and liability are as follows:
adalah sebagai berikut:
Usia Pensiun Normal 58 Tahun/Years Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 6,57% (2024: 7,11%) Discount Rate
Estimasi Kenaikan Gaji Estimated Future
di Masa Datang 4% Salary Increase
Tingkat Mortalita Tabel Mortalita Indonesia/Indonesian Mortality Table (TMI-IV) Mortality Rate
Tingkat Cacat 0,1% dari Tingkat Mortalita/of Mortality Rate Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 1 - 29 tahun/years old: 10% Resignation Rate
30 - 39 tahun/years old: 5%
40 - 44 tahun/years old: 3%
45 - 49 tahun/years old: 2%
50 - 54 tahun/years old: 1%
Di atas 55 tahun/Above 55 years old: 0%
Mutasi liabilitas imbalan kerja di laporan posisi Movement of employee benefits liability in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position is as
follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 104.967 105.842 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja tahun berjalan 22.070 16.691 Current year employee benefits expense
Pembayaran imbalan kerja tahun berjalan (9.086) (13.740) Current year employee benefits payments
Rugi (penghasilan) Current year
komprehensif lain tahun berjalan 10.167 (3.826) other comprehensive loss (income)
Saldo akhir tahun 128.118 104.967 Balance at the end of the year
- 70 -
Page 380
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) 18. Employee Benefits Liability (continued)
Program Manfaat Karyawan (lanjutan) Employee Benefits Program (continued)
Perubahan atas nilai kini liabilitas imbalan pasti Changes in the present value of defined benefit
sebagai berikut: obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 104.967 105.842 Balance at the beginning of the year
Beban jasa kini 15.288 10.436 Current service cost
Beban bunga 6.782 6.255 Interest cost
Pembayaran manfaat (9.086) (13.740) Benefits payments
Perubahan asumsi aktuaria 4.050 (1.287) Change in actuarial assumption
Dampak penyesuaian pengalaman 6.117 (2.539) Effect of experience adjustment
Saldo akhir tahun 128.118 104.967 Balance at the end of the year
Rincian beban imbalan kerja tahun berjalan adalah The details of employee benefit expenses for the
sebagai berikut: year are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 15.288 10.436 Current service cost
Beban bunga 6.782 6.255 Interest cost
Total 22.070 16.691 Total
Analisis umur liabilitas imbalan kerja yang tidak The maturity analysis of undiscounted employee
terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 adalah benefit liabilities as at December 31, 2025 is as
sebagai berikut (tidak diaudit): follows (unaudited):
Sampai dengan Lebih dari
1 tahun/ 1-5 tahun/ 5-10 tahun/ 10 tahun/More Total/
Up to 1 year years years than 10 years Total
Liabilitas imbalan kerja 34.880 67.600 121.945 1.328.159 1.552.584 Employee benefit liability
Sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti terhadap The sensitivity of employee benefits liability to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal assumptions is as follow
berikut (tidak diaudit): (unaudited):
Dampak atas Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Employee Benefit Liabilities
Nilai Kini Liabilitas
Imbalan Kerja/
Perubahan Asumsi/ Present Value of Beban Jasa Kini/
Change in Assumption Benefit Obligation Current Service Cost
Tingkat diskonto Kenaikan/Increase 1% (10.037) (1.263) Discount rate
Penurunan/Decrease 1% 11.407 1.476
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan/Increase 1% 11.405 1.474 Salary increase rate
Penurunan/Decrease 1% (10.218) (1.284)
Manajemen Grup telah mengevaluasi asumsi yang The management of the Group has reviewed the
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi assumptions used and agrees that these
tersebut sudah memadai. Manajemen assumptions are adequate. Management believes
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja that the liability for employee benefits is sufficient to
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas cover the Group's liability for its employee benefits.
imbalan kerja Grup.
Durasi rata-rata tertimbang dari pembayaran masa The weighted average duration of the estimate
depan liabilitas imbalan kerja karyawan pada future payment of the employee benefits obligation
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- as at December 31, 2025 and 2024 is 20 years
masing sebesar 20 tahun (tidak diaudit). (unaudited).
- 71 -
Page 381
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. Modal Saham dan Tambahan Modal Disetor 19. Share Capital and Additional Paid-in Capital
Modal Saham Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan Details of shareholders based on records
berdasarkan catatan yang dibuat oleh maintained by PT Datindo Entrycom, securities
PT Datindo Entrycom, biro administrasi efek adalah administration agency are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Total Shares Ownership Total/Total
PT Pusaka Citra Djokosoetono 709.857.979 28,37% 70.986 PT Pusaka Citra Djokosoetono
Purnomo Prawiro 302.294.300 12,08% 30.229 Purnomo Prawiro
Kresna Priawan Kresna Priawan
Djokosoetono Djokosoetono
(Komisaris) 155.055.000 6,20% 15.505 (Commissioner)
Sigit Priawan Djokosoetono Sigit Priawan Djokosoetono
(Wakil Direktur Utama) 153.451.300 6,13% 15.346 (Vice President Director)
Indra Priawan Djokosoetono 149.176.688 5,96% 14.917 Indra Priawan Djokosoetono
Adrianto Djokosoetono Adrianto Djokosoetono
(Direktur Utama) 132.715.816 5,30% 13.272 (President Director)
Noni Sri Ayati Purnomo Noni Sri Ayati Purnomo
(Wakil Komisaris Utama) 120.810.000 4,84% 12.081 (Vice President Commissioner)
Sri Adriyani Lestari Sri Adriyani Lestari
(Komisaris) 62.560.000 2,50% 6.256 (Commissioner)
PT Purnomo Investama 46.401.800 1,85% 4.640 PT Purnomo Investama
PT Chandra Investama 39.450.000 1,58% 3.945 PT Chandra Investama
Bayu Priawan Djokosoetono Bayu Priawan Djokosoetono
(Komisaris Utama) 6.380.182 0,25% 638 (President Commissioner)
Masyarakat (masing-masing Public (each less than
kepemilikan kurang dari 5%) 623.946.935 24,94% 62.395 5% ownership)
Total 2.502.100.000 100,00% 250.210 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Total Shares Ownership Total/Total
PT Pusaka Citra Djokosoetono 709.857.979 28,37% 70.986 PT Pusaka Citra Djokosoetono
Purnomo Prawiro 302.294.300 12,08% 30.229 Purnomo Prawiro
Kresna Priawan Kresna Priawan
Djokosoetono Djokosoetono
(Komisaris) 155.055.000 6,20% 15.505 (Commissioner)
Sigit Priawan Djokosoetono Sigit Priawan Djokosoetono
(Wakil Direktur Utama) 153.451.300 6,13% 15.346 (Vice President Director)
Indra Priawan Djokosoetono 149.008.188 5,96% 14.900 Indra Priawan Djokosoetono
Adrianto Djokosoetono Adrianto Djokosoetono
(Direktur Utama) 132.715.816 5,30% 13.272 (President Director)
Noni Sri Ayati Purnomo 120.810.000 4,84% 12.081 Noni Sri Ayati Purnomo
Sri Adriyani Lestari Sri Adriyani Lestari
(Wakil Komisaris Utama) 62.560.000 2,50% 6.256 (Vice President Commissioner)
PT Purnomo Investama 40.857.500 1,63% 4.086 PT Purnomo Investama
PT Chandra Investama 39.450.000 1,58% 3.945 PT Chandra Investama
Bayu Priawan Djokosoetono Bayu Priawan Djokosoetono
(Komisaris Utama) 6.380.182 0,25% 638 (President Commissioner)
Masyarakat (masing-masing Public (each less than
kepemilikan kurang dari 5%) 629.659.735 25,16% 62.966 5% ownership)
Total 2.502.100.000 100,00% 250.210 Total
Dividen Dividends
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria., S.H., Based on Notarial Deed No. 109 of Jose Dima
M.Kn., No. 109, tanggal 19 Juni 2025, Pemegang Satria., S.H., M.Kn., dated June 19, 2025, the
Saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen Company’s Shareholders approved the distribution
dalam bentuk kas sebesar Rp300.252 atau Rp120 of cash dividends amounting to Rp300,252 or
(nilai penuh) per saham kepada para Pemegang Rp120 (full amount) per share to Company’s
Saham Perusahaan yang namanya tercatat dalam Shareholders whose names were registered in the
Daftar Pemegang Saham Perusahaan pada Company’s Shareholders Registry dated July 2,
tanggal 2 Juli 2025. 2025.
- 72 -
Page 382
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. Modal Saham dan Tambahan Modal Disetor 19. Share Capital and Additional Paid-in Capital
(lanjutan) (continued)
Dividen (lanjutan) Dividends (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., Based on Notarial Deed No. 64 of Jose Dima
M.Kn., No. 64, tanggal 13 Juni 2024, Pemegang Satria, S.H., M.Kn., dated June 13, 2024, the
Saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen Company’s Shareholders approved the distribution
dalam bentuk kas sebesar Rp227.691 atau Rp91 of cash dividends amounting to Rp227,691 or Rp91
(nilai penuh) per saham kepada para Pemegang (full amount) per share to Company’s Shareholders
Saham Perusahaan yang namanya tercatat dalam whose names were registered in the Company’s
Daftar Pemegang Saham Perusahaan pada Shareholders Registry dated June 27, 2024.
tanggal 27 Juni 2024.
Penentuan Penggunaan Laba Ditahan Appropriation of Retained Earnings
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Based on Limited Liability Company Law of the
Republik Indonesia No. 1/1995 yang diterbitkan di Republic of Indonesia No. 1/1995 introduced in
Maret 1995, dan telah diubah dengan Undang- March 1995 and amended by Law No. 40/2007,
Undang No. 40/2007 yang diterbitkan pada issued in August 2007, requires the establishment
Agustus 2007, mengharuskan pembentukan of a general reserve from net income amounting to
cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal at least 20% of a company’s issued and paid-up
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan capital. There is no time limit on the establishment
disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk of that reserve.
membentuk cadangan tersebut.
Total cadangan umum yang telah dibentuk pada Total general reserve as at December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar and 2024 amounted to Rp54,000.
Rp54.000.
Tambahan modal disetor merupakan selisih lebih Additional paid-in capital represents the excess of
antara hasil yang diterima dengan nilai nominal proceeds over par value from initial public offering
saham dari penawaran umum perdana setelah share after deducting share issuance costs and the
dikurangi biaya emisi efek ekuitas dan jumlah yang amount reclassified from the “Difference in Value
direklasifikasi dari akun “Selisih Nilai Transaksi Arising from Restructuring Transactions of Entities
Restrukturisasi Entitas Sepengendali” setelah Grup Under Common Control” account after the Group
menerapkan PSAK 338, “Kombinasi Bisnis Entitas adopted Statement of PSAK 338, “Business
Sepengendali”. Combinations for Under Common Control Entities”.
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Detail of additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follow:
berikut:
Selisih lebih harga penawaran umum saham Excess of the initial public offering
perdana dengan nilai nominal saham 2.409.600 share price over par value
Biaya emisi efek (139.242 ) Share issuance costs
Neto 2.270.358 Net
Selisih nilai transaksi Difference in value arising from
restrukturisasi entitas restructuring transactions
sepengendali 242.416 of entities under common control
Total 2.512.774 Total
20. Kepentingan Non-Pengendali 20. Non-Controlling Interests
Kepentingan non-pengendali atas aset neto Entitas Non-controlling interests in Subsidiaries’ net assets
Anak adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
PT Pusaka Nuri Utama 18.474 18.379 PT Pusaka Nuri Utama
PT Trans Antar Nusabird 17.019 15.346 PT Trans Antar Nusabird
PT Balai Lelang Caready 15.889 15.809 PT Balai Lelang Caready
- 73 -
Page 383
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. Kepentingan Non-Pengendali (lanjutan) 20. Non-Controlling Interests (continued)
2025 2024
PT Big Bird Pusaka 8.691 8.507 PT Big Bird Pusaka
PT Silver Bird 8.526 8.099 PT Silver Bird
PT Blue Bird Pusaka 7.363 7.278 PT Blue Bird Pusaka
PT Luhur Satria Sejati Kencana 7.033 7.076 PT Luhur Satria Sejati Kencana
PT Prima Sarijati Agung 6.589 6.535 PT Prima Sarijati Agung
PT Lintas Buana Taksi 4.476 4.294 PT Lintas Buana Taksi
PT Pusaka Prima Transport 4.149 3.862 PT Pusaka Prima Transport
PT Morante Jaya 4.135 3.846 PT Morante Jaya
PT Central Naga Europindo 3.741 3.521 PT Central Naga Europindo
PT Cendrawasih Pertiwijaya 3.606 3.649 PT Cendrawasih Pertiwijaya
PT Lombok Taksi Utama 2.882 2.880 PT Lombok Taksi Utama
PT Pusaka Satria Utama 2.127 2.124 PT Pusaka Satria Utama
PT Irdawan Multitrans 1.680 1.649 PT Irdawan Multitrans
PT Praja Bali Transportasi 1.460 1.407 PT Praja Bali Transportasi
Total 117.840 114.261 Total
Mutasi kepentingan non-pengendali atas aset neto Movements of non-controlling interest in
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries’ net assets are as follows:
2025 2024
Saldo awal 114.261 111.220 Beginning balance
Pembagian dividen (3.981) (4.442) Dividend distribution
Laba komprehensif tahun berjalan 7.560 7.483 Comprehensive income for the year
Total 117.840 114.261 Total
21. Pendapatan Neto 21. Net Revenues
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Taksi 3.992.956 3.577.987 Taxi
Non - Taksi 1.712.350 1.461.960 Non - Taxi
Total 5.705.306 5.039.947 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there are no revenues from individual customers
pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari exceeding 10% of total net revenues.
total pendapatan neto.
22. Beban Langsung 22. Direct Costs
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban operasional 2.871.745 2.593.756 Operational expense
Beban penyusutan (Catatan 10) 615.375 515.125 Depreciation expense (Note 10)
Beban pendukung 403.697 301.567 Supporting expense
Total 3.890.817 3.410.448 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat beban there are no direct cost to suppliers exceeding 10%
langsung kepada pemasok yang melebihi 10% dari of total net revenues.
total pendapatan neto.
- 74 -
Page 384
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. Beban Usaha 23. Operating Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban Pemasaran 44.829 33.825 Marketing Expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Biaya personalia 508.999 453.253 People cost
Sewa dan pemeliharaan 173.297 152.156 Rent and maintenance
Biaya administrasi dan pendukung 107.010 95.598 Administration and supporting fees
Merek 98.356 89.654 Trademark
Pengembangan teknologi informasi 97.461 84.749 Information technology development
Penyusutan (Catatan 10) 35.874 33.874 Depreciation (Note 10)
Biaya transaksi 28.363 23.806 Transaction cost
Kontribusi sosial 13.051 9.599 Social contribution
Piutang tak tertagih 3.345 27 Bad Debt
Lain-lain 16.529 18.854 Others
Sub-total 1.082.285 961.570 Sub-total
Total 1.127.114 995.395 Total
24. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak 24. Transactions and Balances with Related Parties
Berelasi dan Sifat Hubungan and Nature of Relationships
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: parties involving the following:
2025 2024
Piutang Usaha (Catatan 5) Trade Receivables (Note 5)
PT Golden Bird Metro 3.157 2.744 PT Golden Bird Metro
PT Blue Bird Taxi 1.265 5.136 PT Blue Bird Taxi
PT Golden Bird Bali 1.139 939 PT Golden Bird Bali
PT Pusaka Citra Djokosoetono 1.041 225 PT Pusaka Citra Djokosoetono
PT Pusaka Bumi Transportasi 307 170 PT Pusaka Bumi Transportasi
PT Iron Bird 29 23 PT Iron Bird
PT Iron Bird Transport 14 14 PT Iron Bird Transport
PT Pusaka Niaga Indonesia 4 8 PT Pusaka Niaga Indonesia
PT Big Bird 2 5 PT Big Bird
PT Hermis Consulting - 2.334 PT Hermis Consulting
PT Lombok Taksi - 318 PT Lombok Taksi
PT Surabaya Taksi Utama - 266 PT Surabaya Taksi Utama
Total 6.958 12.182 Total
Persentase terhadap total aset 0,07% 0,14% Percentage to total assets
Piutang Lain-lain (Catatan 6) Other Receivables (Note 6)
PT Restu Ibu Pusaka 1.895 1.895 PT Restu Ibu Pusaka
PT Blue Bird Taxi 1.225 3.027 PT Blue Bird Taxi
PT Golden Bird Metro 318 494 PT Golden Bird Metro
PT Golden Bird Bali 116 162 PT Golden Bird Bali
PT Iron Bird 56 57 PT Iron Bird
PT Pusaka Citra Djokosoetono 38 60 PT Pusaka Citra Djokosoetono
PT Pusaka Bumi Mutiara 29 106 PT Pusaka Bumi Mutiara
PT Lombok Taksi 20 59 PT Lombok Taksi
PT Big Bird 17 76 PT Big Bird
PT Surabaya Taksi Utama - 507 PT Surabaya Taksi Utama
Total 3.714 6.443 Total
- 75 -
Page 385
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak 24. Transactions and Balances with Related Parties
Berelasi dan Sifat Hubungan (lanjutan) and Nature of Relationships (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: (lanjutan) parties involving the following: (continued)
2025 2024
Persentase terhadap total aset 0,04% 0,08% Percentage to total assets
Advance Payments for
Uang Muka Pembelian Aset Tetap Property and Equipment
PT Pusaka Bumi Mutiara 31.033 53.130 PT Pusaka Bumi Mutiara
Persentase terhadap total asset 0,32% 0,63% Percentage to total assets
Utang Usaha (Catatan 12) Trade Payables (Note 12)
PT Blue Bird Taxi 1.358 1.295 PT Blue Bird Taxi
PT Golden Bird Bali 1.181 450 PT Golden Bird Bali
PT Golden Bird Metro 542 940 PT Golden Bird Metro
PT Pusaka Buana Utama 135 79 PT Pusaka Buana Utama
Total 3.216 2.764 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,10% 0,11% Percentage to total liabilities
Utang Lain-lain (Catatan 13) Other Payables (Note 13)
PT Blue Bird Taxi 255 651 PT Blue Bird Taxi
PT Golden Bird Metro 162 355 PT Golden Bird Metro
PT Big Bird 12 243 PT Big Bird
PT Golden Bird Bali 1 8 PT Golden Bird Bali
PT Surabaya Taksi Utama - 4.271 PT Surabaya Taksi Utama
PT Lombok Taksi - 19 PT Lombok Taksi
Total 430 5.547 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,01% 0,23% Percentage to total liabilities
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
PT Pusaka Citra Djokosoetono 4.821 1.050 PT Pusaka Citra Djokosoetono
PT Blue Bird Taxi 2.415 526 PT Blue Bird Taxi
PT Pusaka Bumi Mutiara 2.033 435 PT Pusaka Bumi Mutiara
PT Pusaka Buana Utama 1.300 260 PT Pusaka Buana Utama
Total 10.569 2.271 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,32% 0,09% Percentage to total liabilities
Beban Sewa Rental Expenses
PT Pusaka Bumi Mutiara 26.255 26.007 PT Pusaka Bumi Mutiara
PT Pusaka Citra Djokosoetono 23.585 22.669 PT Pusaka Citra Djokosoetono
PT Blue Bird Taxi 20.958 16.731 PT Blue Bird Taxi
PT Golden Bird Bali 15.504 13.853 PT Golden Bird Bali
PT Golden Bird Metro 4.875 4.538 PT Golden Bird Metro
PT Pusaka Buana Utama 320 289 PT Pusaka Buana Utama
Total 91.497 84.087 Total
Persentase terhadap beban sewa 58,85% 63,45% Percentage to rental expenses
- 76 -
Page 386
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak 24. Transactions and Balances with Related Parties
Berelasi dan Sifat Hubungan (lanjutan) and Nature of Relationships (continued)
Grup memberikan kompensasi imbalan kerja The Group provided short-term compensation
jangka pendek kepada Dewan Komisaris dan benefits for the Boards of Commissioners and
Direksi sebagai berikut: Directors with details as follows:
2025 2024
Komisaris 9.517 8.789 Commissioners
Direksi 29.792 28.492 Directors
Total 39.309 37.281 Total
Sifat hubungan Nature of relationships
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Saldo Akun dan Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account and Transaction
Dewan Komisaris, Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/
Direksi, Pemegang Key management of the Company Compensation and remuneration
saham utama yang juga
dari Manajemen,
Personil manajemen
kunci lainnya dan
keluarga/Board of
Commissioners,
Board of Directors,
Shareholders that are
part of management,
Other key management
personel and family
PT Big Bird (BGB) Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, dan Utang lain-
pemegang saham yang sama/Having same lain/Trade receivables, Other receivables, and
key management and shareholders Other payables
PT Blue Bird Taxi (BLB) Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Beban sewa, Liabilitas sewa,
pemegang saham yang sama/Having same Piutang lain-lain, Utang usaha dan Utang lain-
key management and shareholders lain/Trade receivables, Rental expense, Lease
liabilities, Other receivables, Trade payables and
Other payables
PT Golden Bird Bali Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang usaha,
(GBB) pemegang saham yang sama/Having same Utang lain-lain, dan Beban sewa/Trade receivables,
key management and shareholders Other receivables, Trade payables, Other payables,
and Rental expense
PT Golden Bird Metro Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang usaha,
(GBM) pemegang saham yang sama/Having same Utang lain-lain, Beban Sewa/Trade receivables,
key management and shareholders Other receivables, Trade payables, Other payables,
Rental expense
PT Hermis Consulting Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha/Trade receivables
(HC) pemegang saham yang sama/Having same
key management and shareholders
PT Iron Bird (IRB) Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha dan Piutang lain-lain/Trade
pemegang saham yang sama/Having same receivables and Other receivables,
key management and shareholders
PT Iron Bird Transport Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha/Trade receivables
(IBT) pemegang saham yang sama/Having same
key management and shareholders
PT Lombok Taksi (LTB) Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, dan Utang lain-
pemegang saham yang sama/Having same lain/Trade receivables, Other receivables, and
key management and shareholders Other payables
PT Pusaka Buana Mempunyai manajemen kunci dan Utang usaha, Beban sewa, dan Liabilitas
Utama (PBU) pemegang saham yang sama/Having same sewa/Trade payables, Rental expense, and Lease
key management and shareholders liabilities
PT Pusaka Bumi Mutiara Mempunyai manajemen kunci dan Piutang lain-lain, Uang muka pembelian aset tetap,
(PBM) pemegang saham yang sama/Having same Beban sewa, dan Liabilitas sewa/Other receivables,
key management and shareholders Advance payment for property and equipment,
Rental expense, and Lease liabilities
- 77 -
Page 387
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak 24. Transactions and Balances with Related Parties
Berelasi dan Sifat Hubungan (lanjutan) and Nature of Relationships (continued)
Sifat hubungan (lanjutan) Nature of relationships (continued)
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Saldo Akun dan Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account and Transaction
PT Pusaka Bumi Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha/Trade receivables
Transportasi (PBT) pemegang saham yang sama/Having same
key management and shareholders
PT Pusaka Citra Pemegang saham/Shareholders Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang lain-lain,
Djokosoetono (PCD) Beban sewa, dan Liabilitas sewa/Trade receivables,
Other receivables, Other payable, Rental expense,
and Lease liabilities
PT Pusaka Niaga Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha/Trade receivables
Indonesia (PNI) pemegang saham yang sama/Having same
key management and shareholders
PT Restu Ibu Pusaka Mempunyai manajemen kunci dan Piutang lain-lain/ Other receivables
(RIP) pemegang saham yang sama/Having same
key management and shareholders
PT Surabaya Taksi Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, dan Utang lain-
Utama (STU) pemegang saham yang sama/Having same lain/Trade receivables, Other receivables, and
key management and shareholders Other payables
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal Capital Management
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan Management
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operation, investing and financing
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko activities, the Group is exposed to the
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas following financial risks: credit risk, liquidity
dan risiko pasar dan mendefinisikan risiko- risk and market risk and define those risks as
risiko sebagai berikut: follows:
• Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur • • Credit risk: the risk of financial loss to the
tidak membayar semua atau sebagian Group if debtor will not repay all or a
pinjaman atau tidak membayar secara portion of a loan or will not repay in a
tepat waktu dan akan menyebabkan timely manner;
kerugian Grup;
• Risiko likuiditas: risiko bahwa Grup tidak • • Liquidity risk: the risk that the Group will
akan dapat memenuhi kewajiban not be able to meet its financial obligations
keuangannya pada saat jatuh tempo; as they fall due;
• Risiko pasar: risiko bahwa perubahan • • Market risk: the risk that changes in
dalam suku bunga dan kurs mata uang interest rates and foreign currency rates
asing akan memengaruhi pendapatan Grup will affect the Group’s income or the value
atau nilai dari kepemilikan instrumen of its holdings of financial instruments.
keuangan.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat aset dan The following table summarizes the carrying
liabilitas keuangan: amount of financial assets and liabilities:
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 1.343.250 1.161.954 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 239.662 235.938 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 115.284 104.341 Other receivables
Investasi pada obligasi pemerintah - 19.412 Investment in government bonds
Aset non-lancar Non-current assets
Aset tidak lancar lainnya 9.228 13.505 Other non-current assets
Total 1.707.424 1.535.150 Total
- 78 -
Page 388
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (lanjutan) Management (continued)
2025 2024
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial liabilities
Utang usaha 159.193 295.289 Trade payables
Utang lain-lain 15.641 18.111 Other payables
Liabilitas yang masih harus
dibayar 175.149 157.393 Accrued liabilities
Liabilitas sewa 2.405 2.257 Lease liabilities
Tabungan pengemudi 10.306 11.605 Drivers’ savings
Bagian utang bank jangka
panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun 784.380 445.720 long-term bank loans
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilities
Utang bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian Long-term bank loans-
jatuh tempo dalam satu tahun 1.479.423 914.679 net of current maturities
Liabilitas sewa 8.252 54 Lease liabilities
Uang jaminan pengemudi 34.552 30.672 Drivers’ security deposits
Total 2.669.301 1.875.780 Total
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is a risk where the Group will face
mengalami kerugian yang timbul dari a loss which arises from customers, clients,
pelanggan, klien, pengemudi dan pihak ketiga drivers and other third parties who fail to meet
lain yang gagal memenuhi kewajiban its contractual obligation. The Group’s credit
kontraktualnya mereka. Risiko kredit Grup risks are primarily attributed to their cash and
terutama melekat pada kas dan setara kas, cash equivalents, trade receivables, and
piutang usaha dan piutang lain-lain. Grup other receivables. The Group has a policy to
memiliki kebijakan untuk menempatkan kas dan place its cash and cash equivalents on
setara kas pada bank terkemuka dengan hasil reputable banks with high yield of interest.
bunga yang tinggi. Saat ini, tidak terdapat risiko Currently, there are no significant
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. concentrations of credit risk related to
receivables.
Penilaian kelayakan kredit konsumen dan Improper assessment on customers credit
manajemen penagihan yang tidak tepat akan worthiness and collection management will
memicu risiko kredit. Grup menerapkan trigger the credit risk. The Group applies
kebijakan kehati-hatian dalam pemberian kredit prudent credit policies to its customers and
kepada konsumen dan mengelola penagihan manages the collection of trade receivables.
atas piutang usaha.
Tabel berikut ini menunjukkan informasi The following table provides information
mengenai eksposur risiko kredit berdasarkan regarding the credit risk exposure based on
evaluasi penurunan nilai pada aset keuangan impairment assesment on the Group’s
Grup per tanggal 31 Desember 2025: financial assets as at December 31, 2025:
Belum
jatuh tempo
maupun Telah jatuh
mengalami tempo dan
penurunan nilai/ mengalami
Neither penurunan nilai/ Cadangan KKE/
past due Past due Allowance
nor impaired and impaired for ECLs Total/Total
Kas dan setara kas 1.343.250 - - 1.343.250 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 174.595 76.209 (11.142) 239.662 Trade receivables
Piutang lain-lain 115.284 - - 115.284 Other receivables
Aset tidak lancar
lainnya 9.228 - - 9.228 Other non-current assets
Total 1.642.357 76.209 (11.142) 1.707.424 Total
- 79 -
Page 389
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (lanjutan) Management (continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Grup dapat terekspos terhadap risiko likuiditas The Group would be exposed to liquidity risk
apabila terjadi penghentian operasi dalam if there will be prolong cessation of operations
waktu yang cukup panjang sehingga tidak that it cannot settle its currently maturing of
dapat menyelesaikan utang jangka panjang long-term debts.
yang jatuh tempo.
Grup mengurangi risiko likuiditas dengan The Group reduces liquidity risk by maintaining
menjaga saldo kas atau setara kas dalam significantly adequate amount of cash or cash
jumlah yang cukup signifikan dan melakukan equivalents and by conducting daily plan and
perencanaan dan pengawasan secara harian monitoring in order to secure cash flows from
agar arus kas dari kegiatan operasi terjamin. operating activities. In addition, the Group
Selain itu, Grup selalu memelihara fasilitas always maintains facilities that are always
yang selalu siap dipakai (stand-by facility). ready to be used (stand-by facility).
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo The following table summarizes the maturity
dari liabilitas keuangan Grup berdasarkan sisa profiles of the Group's financial liabilities
kewajiban kontraktual. based on the remaining contractual
obligations.
2025
Sampai dengan Lebih dari
Nilai tercatat/ satu tahun/ satu tahun/More
Carrying amount Up to a year than one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 159.193 159.193 - Trade payables
Utang lain-lain 15.641 15.641 - Other payables
Liabilitas yang masih harus
dibayar 175.149 175.149 - Accrued liabilities
Liabilitas sewa 10.657 2.405 8.252 Lease liabilities
Tabungan pengemudi 10.306 10.306 - Drivers’ savings
Utang bank jangka panjang 2.263.803 784.380 1.479.423 Long-term bank loans
Uang jaminan pengemudi 34.552 - 34.552 Drivers’ security deposits
Utang jangka panjang lainnya 4.108 - 4.108 Other long-term liabilities
Total 2.673.409 1.147.074 1.526.335 Total
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the
di mana nilai wajar atau arus kas masa fair value or future cash flows of a financial
mendatang dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate because of changes
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar in foreign exchange rates. The Group’s
mata uang asing. Risiko Grup terkait nilai tukar exposure to exchange rate fluctuations
mata uang asing terutama dihasilkan dari kas results primarily from cash and cash
dan setara kas dan utang usaha dalam mata equivalents and trade payables which are
uang asing. denominated in foreign currencies.
Untuk memitigasi risiko terkait risiko perubahan To mitigate the Group’s exposure to foreign
mata uang asing, Grup melakukan exchange currency risk, non-Rupiah cash
pengawasan arus kas non-Rupiah. flows are monitored.
Tidak ada aktivitas lindung nilai mata uang asing There is no formal currency hedging activities
secara formal pada tanggal 31 Desember 2025 in place as at December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
- 80 -
Page 390
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (lanjutan) Management (continued)
Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) Foreign Currency Risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dan As at December 31, 2025, the Group’s
liabilitas moneter Grup yang berdenominasi monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang selain Rupiah sebagai in currencies other than Rupiah are as
berikut: follows:
Nilai dalam
Mata uang asing/
Amounts in Dalam Rupiah pada
Foreign currency tanggal pelaporan/
(Nilai penuh/ Rupiah equivalent
full amount) as at reporting date
Aset Asset
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar AS 501.806 8.421 US Dollar
Liabilitas Liability
Utang usaha Trade payables
Dolar AS 14.430 242 US Dollar
Aset moneter - neto 8.179 Net monetary assets
Analisis Sensitivitas untuk Risiko Mata Uang Sensitivity Analysis for Foreign Exchange
Asing Risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika nilai As at December 31, 2025, if the exchange
tukar Rupiah terhadap mata uang asing rates of Rupiah against foreign currencies
terapresiasi sebanyak 10% dengan semua appreciated by 10% with all other variables
variabel konstan, laba sebelum beban pajak held constant, the income before income tax
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada expense for the year then ended would have
tanggal tersebut lebih rendah sebesar Rp818, been Rp818 lower, while if the exchange
sedangkan jika nilai tukar Rupiah terhadap rates of Rupiah against foreign currencies
mata uang asing terdepresiasi sebanyak 10%, depreciated by 10%, the income before
maka laba sebelum beban pajak penghasilan income tax expense for the year then ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal would have been Rp818 higher, mainly as a
tersebut lebih tinggi sebesar Rp818, terutama result of foreign exchange losses/gains on
sebagai akibat kerugian/ keuntungan translasi the translation of cash and cash equivalents
kas dan setara kas dalam mata uang asing. denominated in foreign currency.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga The Group's exposure to interest rate risk
terutama menyangkut liabilitas berbunga Grup. relates primarily to their interest-bearing
liabilities.
Grup memiliki kebijakan untuk berusaha The Group has a policy to minimize interest
memperkecil risiko fluktuasi suku bunga rate fluctuation risk by obtaining the most
dengan cara mendapatkan suku bunga favourable borrowing interest rate.
pinjaman yang paling menguntungkan.
Tidak terdapat aktivitas lindung nilai tingkat There are no interest rate hedging activities in
bunga pada tanggal 31 Desember 2025 dan place as at December 31, 2025 and 2024.
2024.
- 81 -
Page 391
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (lanjutan) Management (continued)
Risiko Tingkat Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyzes the breakdown
keuangan berbunga berdasarkan jangka of interest-bearing financial liabilities by
waktu: maturity:
2025
Lebih dari
Dalam satu tahun/ satu tahun/ Total/
Within one year More than one year Total
Utang bank jangka panjang 784.380 1.479.423 2.263.803 Long-term bank loans
2024
Lebih dari
Dalam satu tahun/ satu tahun/ Total/
Within one year More than one year Total
Utang bank jangka panjang 445.720 914.679 1.360.399 Long-term bank loans
Analisis Sensitivitas untuk Risiko Suku Bunga Sensitivity Analysis for Interest Rate Risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat As at December 31, 2025, if the interest rates
suku bunga pinjaman meningkat/menurun of the loans have been 50 basis points
sebesar 50 basis poin dengan semua variabel higher/lower with all other variables held
konstan, laba sebelum beban pajak constant, the income before income tax
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada expense for the year then ended would have
tanggal tersebut lebih rendah/tinggi sebesar been Rp9,060 lower/higher, mainly as a
Rp9.060 terutama sebagai akibat kenaikan/ result of higher/lower interest expense on
penurunan biaya bunga atas pinjaman dengan loans with floating interest rates
tingkat bunga mengambang.
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai buku (berdasarkan nilai nosional) dari kas The carrying amounts (based on notional
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- amounts) of cash and cash equivalents, trade
lain, utang usaha, utang lain-lain, liabilitas receivables, other receivables, trade
yang masih harus dibayar, dan tabungan payables, other payables, accrued liabilities,
pengemudi dalam laporan keuangan and drivers’ savings in the consolidated
konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena financial statements reasonably approximate
bersifat jangka pendek. Utang bank jangka their fair values because they are short-term
panjang merupakan liabilitas yang memiliki in nature. Long-term bank loans are liabilities
suku bunga mengambang yang disesuaikan with floating interest rates which are adjusted
dengan pergerakan suku bunga pasar with the movements of market interest rates,
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan thus the carrying values of the financial
tersebut mendekati nilai wajarnya. liabilities approximates their fair values.
Mengestimasi nilai wajar dari uang jaminan Estimating fair value of drivers’ security
pengemudi adalah hal yang tidak praktis deposits is not practical because there are no
dikarenakan tidak tersedianya jangka waktu fixed repayment dates. Since the amount is
yang pasti. Karena saldonya dianggap tidak not considered material, the balance is
material, saldo akun tersebut disajikan pada presented at cost.
harga perolehan.
- 82 -
Page 392
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
c. Manajemen Modal c. Capital Management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, structure in pursuit of its business objectives,
diantaranya dengan mempertahankan rasio which include maintaining healthy capital ratios
modal yang sehat dan memaksimalkan nilai and maximizing shareholders value.
pemegang saham.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as debt
keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. to equity ratio. The debt to equity ratio as at
Rasio utang terhadap ekuitas pada tanggal December 31, 2025 and 2024, is 0.53 and
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing 0.41, respectively.
sebesar 0,53 dan 0,41.
26. Segmen Operasi 26. Operating Segment
2025
Taksi/ Non-Taksi/ Eliminasi/ Total/
Taxi Non-Taxi Elimination Total
PENDAPATAN NETO 3.992.956 1.794.772 (82.422) 5.705.306 NET REVENUES
BEBAN LANGSUNG 2.809.023 1.180.746 (98.952) 3.890.817 DIRECT COSTS
LABA BRUTO 1.183.933 614.026 16.530 1.814.489 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 763.273 367.604 (3.763) 1.127.114 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 420.660 246.422 20.293 687.375 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN
LAIN-LAIN - NETO 316.558 33.332 (212.551) 137.339 OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 737.218 279.754 (192.258) 824.714 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 119.528 61.775 - 181.303 EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 617.690 217.979 (192.258) 643.411 PROFIT FOR THE YEAR
Informasi lainnya: Other information:
Aset segmen 7.526.108 3.294.232 (1.168.391) 9.651.949 Segment assets
Liabilitas segmen 2.023.340 1.605.854 (303.481) 3.325.713 Segment liabilities
Penyusutan 341.855 309.394 - 651.249 Depreciation
2024
Taksi/ Non-Taksi/ Eliminasi/ Total/
Taxi Non-Taxi Elimination Total
PENDAPATAN NETO 3.577.987 1.524.911 (62.951) 5.039.947 NET REVENUES
BEBAN LANGSUNG 2.535.663 954.510 (79.725) 3.410.448 DIRECT COSTS
LABA BRUTO 1.042.324 570.401 16.774 1.629.499 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 675.465 322.264 (2.334) 995.395 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 366.859 248.137 19.108 634.104 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN
LAIN-LAIN - NETO 253.560 38.088 (170.134) 121.514 OTHER INCOME - NET
- 83 -
Page 393
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. Segmen Operasi (lanjutan) 26. Operating Segment (continued)
2024
Taksi/ Non-Taksi/ Eliminasi/ Total/
Taxi Non-Taxi Elimination Total
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 620.419 286.225 (151.026) 755.618 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 101.501 61.410 8 162.919 EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 518.918 224.815 (151.034) 592.699 PROFIT FOR THE YEAR
Informasi lainnya: Other information:
Aset segmen 7.158.657 2.697.337 (1.415.039) 8.440.955 Segment assets
Liabilitas segmen 1.762.452 1.268.644 (585.129) 2.445.967 Segment liabilities
Penyusutan 326.086 222.913 - 548.999 Depreciation
Kebijakan akuntansi segmen operasi adalah sama The accounting policy of the operating segments is
sebagaimana dijelaskan pada informasi kebijakan the same with the material accounting policy
akuntansi material pada Catatan 2v. information in Note 2v.
27. Laba Per Saham 27. Earnings Per Share
a. Perhitungan laba per saham dalam Rupiah a. Earnings per share is calculated in Rupiah as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
yang diatribusikan kepada attributable to equity holders of
pemilik entitas induk (nilai penuh) 254 234 the parent entity (full amount)
b. Jumlah saham b. Number of shares outstanding
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang The weighted average number of shares used
digunakan untuk perhitungan laba per saham in calculating basic earnings per share is as
dasar adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rata-rata tertimbang Weighted average
saham 2.502.100.000 2.502.100.000 number of shares
c. Total laba tahun berjalan c. Total income for the year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Total income for the year attributable to the
kepada pemilik entitas induk adalah sebagai owners of the parent entity is as follows:
berikut:
2025 2024
Total laba tahun berjalan yang Total income for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik entitas induk 635.837 585.195 of the parent entity
- 84 -
Page 394
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian-Perjanjian Penting 28. Significant Agreements
Perjanjian Kerjasama Layanan Transportasi Airport Transportation Service Cooperation
Bandara Agreement
BGP dan PPT mengadakan perjanjian kerjasama BGP and PPT entered into cooperation
transportasi bandara dengan PT Trinusa Travelindo agreements airport transportation with PT Trinusa
(Traveloka) yang berlaku efektif pada tanggal Travelindo (Traveloka) effective on December 1,
1 Desember 2017. Berdasarkan perjanjian ini, BGP 2017. Based on this agreement, BGP and PPT
dan PPT setuju untuk menyediakan dan agree to provide and operate operational,
menyelenggarakan jasa pengoperasian, management, operations, transportation from
pengelolaan, pengusahaan, transportasi dari and/or to the airport under the service name “Big
dan/atau menuju ke bandara dengan nama layanan Bird Shuttle” for bus from BGP and under the
“Big Bird Shuttle” untuk bus dari BGP dan nama service name “Golden Bird” from PPT. The
layanan “Golden Bird” dari PPT. Perjanjian ini agreement is effective for one year and will be
berlaku selama 1 (satu) tahun dan secara otomatis automatically renewed unless one of the parties
diperpanjang apabila tidak ada pihak yang submits a written notice to terminate the
memberikan pernyataan tertulis untuk mengakhiri agreement. As at the completion date of the
perjanjian. Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, there was no
laporan keuangan konsolidasian tidak terdapat formal statement from any party to end this
pernyataan tertulis dari masing-masing pihak untuk agreement.
mengakhiri perjanjian ini.
Perjanjian Kerjasama Penjualan Tiket Shuttle Shuttle Ticket Selling Cooperation Agreement
Pada tanggal 15 Januari 2019, TAN mengadakan On February 15, 2019, TAN entered into a
perjanjian kerjasama dengan PT Trinusa Travelindo cooperation agreement with PT Trinusa Travelindo
(Traveloka). Berdasarkan perjanjian ini, (Traveloka). Based on this agreement, the
Perusahaan menyetujui untuk melakukan Company agreed to enter into a cooperation
kesepakatan kerjasama penjualan tiket shuttle agreement to sell shuttle tickets through the
melalui aplikasi smartphone dan website. Jangka smartphone application and website. The
waktu perjanjian ini 3 tahun dan secara otomatis agreement is effective for 3 years and will be
diperpanjang apabila tidak ada pihak yang automatically renewed unless one of the parties
memberikan pernyataan tertulis untuk mengakhiri submits a written notice to terminate the
perjanjian. Sampai dengan tanggal penyelesaian agreement. As at the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian tidak terdapat consolidated financial statements, there was no
pernyataan tertulis dari masing-masing pihak untuk formal statement from any party to
mengakhiri perjanjian ini. end this agreement.
Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT Aplikasi Memorandum of Understanding (MoU) with
Karya Anak Bangsa PT Aplikasi Karya Anak Bangsa
Pada tanggal 2 Mei 2016, Grup menandatangani On May 2, 2016, Group entered into MoU with
MoU dengan PT Aplikasi Karya Anak Bangsa PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (AKAB) to partner
(AKAB) untuk menjalin kemitraan, dimana AKAB into an agreement, whereas AKAB allow usage of
akan menyediakan aplikasi piranti lunaknya untuk its software application platform for certain
produk dan/atau jasa tertentu dari Grup. MoU products and/or services of the Group. The MoU
berlaku efektif pada tanggal penandatanganan will be effective for two years from the signing date
sampai dengan dua tahun dari tanggal or execution of a definitive agreement which will
penandatanganan atau penandatanganan perjanjian describe the details of the partnership as set out in
definitif yang akan menjabarkan secara lebih rinci this MoU, whichever is earlier. The MoU was
hubungan kemitraan yang diatur dalam MoU ini, amended on November 1, 2016. This amendment
mana yang lebih dahulu. MoU tersebut telah diubah includes, among others, changes to reference of
pada tanggal 1 November 2016. Perubahan ini services to the agreement, periodic information
meliputi, perubahan seluruh penyebutan layanan report and data related to service orders and
pada perjanjian tersebut, laporan periodik informasi include the logo on the application screen for the
dan data terkait dengan order dari layanan dan respective service.
menambahkan logo tersendiri pada layar aplikasi
untuk masing-masing jasa layanan.
Pada tanggal 4 Februari 2020, Grup On February 4, 2020, Group entered into
menandatangani perjanjian dengan AKAB yang agreements with AKAB that extends and expands
memperpanjang dan memperluas kolaborasi yang the collaboration that has been running, by
telah berjalan selama ini, dengan melakukan integrating fleet booking system and payment
integrasi sistem pemesanan kendaraan dan juga method through GoPay. This agreement is valid
metode pembayaran melalui GoPay. Perjanjian ini for 3 years starting from the integration and this
berlaku 3 tahun sejak mulainya integrasi tersebut agreement will be automatically extended.
and perjanjian akan diperpanjang secara otomatis.
- 85 -
Page 395
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian-Perjanjian Penting (lanjutan) 28. Significant Agreements (continued)
Perjanjian Sewa Rental Agreement
Perusahaan dan Entitas Anak yang terdiri dari The Company and Subsidiaries consisting of
BGP, CAR, CNE, CPJ, LBT, LSK, LTU, PBT, PNU, BGP, CAR, CNE, CPJ, LBT, LSK, LTU, PBT,
PPT, PSU, dan SLB mengadakan perjanjian sewa PNU, PPT, PSU, and SLB entered into land used
menyewa tanah yang digunakan sebagai pool as a fleet pool and office space lease agreements
armada dan ruang kantor pada berbagai lokasi at various locations with PCD, PBM, GBB, GBM,
masing-masing dengan PCD, PBM, GBB, GBM, and BLB, related parties. The lease agreement will
dan BLB, pihak berelasi. Perjanjian akan berakhir expire between 2027-2033. The location of the
antara tahun 2027-2033. Lokasi objek sewa tanah leased land object can be changed/canceled at
dapat diubah/dibatalkan sewaktu-waktu dengan any time by considering the use of taxi pool by the
mempertimbangkan penggunaan pool taksi oleh tenant along with the area of land to be leased
penyewa berikut dengan luas tanah yang akan and the rental fee will be further determined by the
disewa dan uang sewa akan ditentukan lebih lanjut parties.
oleh para pihak.
Pada tanggal 31 Maret 2025, PSA dengan BLB, On March 31, 2025, PSA with BLB agreed to
sepakat untuk mengakhiri perjanjian sewa ruang terminate the office space lease agreement.
kantor.
Pada tanggal 1 Oktober 2015, PPT, Entitas Anak On October 1, 2015, PPT, a Subsidiary, entered
menandatangani perjanjian sewa menyewa tanah into a land lease agreement with BLB, PCD, and
dengan BLB, PCD, dan PBU, pihak berelasi. Total PBU, related parties. The total area of the leased
luas tanah yang disewa seluas 5.508 meter persegi land is 5,508 square meters, which is used for the
yang digunakan untuk kebutuhan operasional/ operational needs/main business activities of the
kegiatan usaha utama PPT. Perjanjian ini efektif PPT. This agreement has been effective since
sejak tanggal 1 Juli 2025 dan telah diperpanjang July 1, 2025, and has been extended until
hingga 31 Desember 2032. December 31, 2032.
Perjanjian Sewa Lahan Parkir Parking Area Lease Agreement
LBT, LSK, PPT, BBD, dan SLB mengadakan LBT, LSK, PPT, BBD, and SLB entered into
beberapa perjanjian sewa lahan parkir atas several parking lot lease agreements for several
beberapa bidang tanah dengan GBM, PBM, dan land areas with GBM, PBM, and PBU, related
PBU, pihak berelasi. Perjanjian dengan GBM dan parties. The agreement with GBM and PBM is
PBM berlaku selama 10 tahun yang akan berakhir valid for 10 years which will expire until 2032. The
sampai tahun 2032. Perjanjian dengan PBU agreement with PBU valid until December 31,
berlaku sampai dengan 31 Desember 2017 dan 2017 and will be extended automatically if there is
akan diperpanjang secara otomatis apabila tidak no notification of termination by both parties.
ada pemberitahuan atas pengakhiran oleh kedua
pihak.
Perjanjian Pemakaian atas Merek Trademark Usage Agreement
Pada tanggal 25 Juli 2013, Perusahaan On July 25, 2013, the Company entered into an
mengadakan perjanjian hak kekayaan intelektual intellectual property license with PCD, a related
non-exclusive dengan PCD, pihak berelasi, party, in relation to the non-exclusive use of the
sehubungan dengan penggunaan merek dagang “Blue Bird”, “Silver Bird”, “Golden Bird”, “Big Bird”,
“Blue Bird”, “Silver Bird”, “Golden Bird”, “Big Bird”, and “Pusaka” trademarks owned by PCD. The
dan “Pusaka” yang dimiliki oleh PCD. Perjanjian agreement was amended, the latest amendment
tersebut telah diubah, perubahan perjanjian terakhir was on October 28, 2013. The term of the license
pada tanggal 28 Oktober 2013. Jangka waktu is for a period of 10 years, and can be extended
penggunaan hak tersebut selama 10 tahun dan automatically for the next 10 years, unless
dapat diperpanjang kembali secara otomatis untuk canceled by agreement of the Parties.
10 tahun berikutnya, kecuali dibatalkan atas
kesepakatan Para Pihak.
Perusahaan akan membayar biaya lisensi kepada The Company will pay a license fee to PCD
PCD sebesar 2% dari total pendapatan bersih amounting to 2% of annual net revenue starting
pertahun terhitung sejak tahun ke-10 sejak tanggal from the 10th year after the date of this agreement
perjanjian ini dan akan dibayarkan setiap akhir and will be paid every end of the year. The license
tahun. Biaya lisensi tersebut dapat ditinjau kembali fee may only be reassessed starting from the 15th
pada tahun ke-15 sejak tanggal perjanjian. Sampai year after the date of this agreement. As at
dengan tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat December 31, 2025 there was no formal
pernyataan tertulis dari masing-masing pihak untuk statement from any party to end this Agreement.
mengakhiri Perjanjian ini.
- 86 -
Page 396
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian-Perjanjian Penting (lanjutan) 28. Significant Agreements (continued)
Perjanjian Kerjasama Joint Agreements
Pada tahun 2013, BGP melakukan perjanjian In 2013, BGP entered into an agreement with
dengan PT Restu Ibu Pusaka mengenai, antara PT Restu Ibu Pusaka in relation to, among others,
lain, pengadaan dan pemasangan rangka, badan the manufacture and supply of bus frames, bodies
dan interior kendaraan bus, peremajaan kendaraan and interiors, restoration and maintenance of bus
bus dan pemeliharaan unit-unit bus yang units including after sales service. The agreement
bersangkutan termasuk layanan purna jual. is valid until August 28, 2018 and has been
Perjanjian ini berlaku hingga tanggal 28 Agustus renewed automatically for a period of 5 (five)
2018 dan diperpanjang secara terus menerus years.
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.
Perjanjian Kerjasama Operasional Joint Operation Agreements
Pada tahun 2013, dilakukan perjanjian oleh dan In 2013, an agreement was made by and between
antara Grup dan BLB, GBM, PBM, GBB, PCD, dan the Group and BLB, GBM, PBM, GBB, PCD, and
PBU yang disebut sebagai Perjanjian Pengelolaan PBU called the Joint Taxi Operation Management
Operasional Taksi Bersama (atau disebut juga Agreement (also called the Joint Operational
Perjanjian Manajemen Operasional Bersama). Management Agreement). The agreement was
Perjanjian tersebut kemudian diubah pada tanggal subsequently amended on August 30, 2013 which
30 Agustus 2013 dimana disetujui penambahan approved the addition of PT Surabaya Taksi
PT Surabaya Taksi Utama (STU) untuk menjadi Utama (STU) to become a party in this agreement.
pihak dalam perjanjian ini.
Ruang lingkup dan bentuk kerjasama pengelolaan The scope and form of the Joint Operational
Manajemen Operasional Bersama yang meliputi, Management include, among others, management
antara lain, pengelolaan dan pemakaian pool and usage of pool (including facilities within), joint
(termasuk fasilitas-fasilitas di dalamnya), usage of taxi pools, joint operation and use of
penggunaan pangkalan taksi bersama, Blue Bird Group Call Center, and Customer
penggunaan dan pengoperasian bersama Call Service. This agreement is valid until terminated
Center Blue Bird Group, dan penggunaan fasilitas through written consent by either party.
Customer Service bersama. Perjanjian ini terus
berlaku kecuali diakhiri dengan persetujuan tertulis
dari para pihak yang berkepentingan.
Pada tanggal 13 November 2013, merujuk kepada On November 13, 2013, in reference to the above
Perjanjian Manajemen Operasional Bersama Joint Operational Management Agreement the
tersebut di atas Grup dan BLB, GBM, PBM, GBB, Group and BLB, GBM, PBM, GBB, PCD, PBU,
PCD, PBU, dan STU melakukan Perjanjian and STU entered into Joint Management and
Kerjasama Pengelolaan dan Pemakaian Pool Usage of Taxi Pool Agreement, Joint Call Center
Taksi, Perjanjian Penggunaan dan Pengoperasian Usage and Operation Agreement, Joint Training
Bersama Call Center, Perjanjian Penggunaan dan Center Usage and Operation Agreement,
Pengoperasian Bersama Training Center, Information Technology System Usage and
Perjanjian Penggunaan dan Pengoperasian Sistem Operation Agreement, Joint Blue Bird Building and
Informasi Teknologi, Perjanjian Penggunaan dan Facilities Usage and Operation Agreement
Pengoperasian Bersama Gedung Blue Bird dan (collectively those agreements referred to as
Fasilitas (seluruhnya perjanjian tersebut di atas "Initial Agreement Joint Operations”), setting more
akan disebut “Perjanjian Awal Operasional detailed and clearer cost allocation between all
Bersama”), untuk mengatur lebih rinci dan lebih parties involved, among others, management and
jelas tentang biaya-biaya yang harus ditanggung usage of taxi pools costs, training center costs,
bersama oleh para pihak antara lain biaya terhadap call center usage costs, information technology
pengelolaan dan pemakaian pool taksi bersama, system costs (software and hardware), and Blue
biaya-biaya training center, biaya-biaya pemakaian Bird Group building and its facilities usage costs.
call center, biaya-biaya sistem informasi dan
teknologi (software dan hardware), dan biaya
pemakaian gedung Blue Bird Grup dan fasilitasnya.
- 87 -
Page 397
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian-Perjanjian Penting (lanjutan) 28. Significant Agreements (continued)
Perjanjian Kerjasama Operasional Joint Operation Agreements
Pada tanggal 30 April 2014, Perjanjian Awal On April 30, 2014, the above Initial Agreement
Operasional Bersama di atas disederhanakan Joint Operations (Agreement) simplified by the
dengan adanya pengakhiran Perjanjian Kerjasama termination of Joint Management and Usage of
Pengelolaan dan Pemakaian Pool Taksi dan Taxi Pool Agreement and Terms of Use
Perjanjian Penggunaan dan Pengoperasian Agreement and Joint Blue Bird Building and
Bersama Gedung Blue Bird dan Fasilitas serta Facilities and with the implementation of the Joint
dengan adanya kerja sama penyelenggaraan Operational Management activities, the Parties
kegiatan bersama, para pihak setuju untuk saling agree to cooperate and divide the cost of the
bekerjasama dan membagi biaya dalam implementation activities of joint operational
penyelenggaraan kegiatan manajemen operasional management for efficiency (joint cost sharing).
bersama dalam rangka efisiensi (joint cost sharing).
Bentuk kerjasama antara Para Pihak mencakup Type of cooperative between the Parties include,
antara lain namun tidak terbatas pada pengurusan among others, but not limited to joint manage the
manajemen maupun operasional taksi bersama management and operational of fleets that applied
yang diterapkan pada, antara lain, penggunaan to, among other, the use of call center facility,
fasilitas call center, training center, customer training center, customer service, payment
service, sistem pembayaran, pengelolaan sistem systems, management of information systems
informasi teknologi, perakitan dan spare parts technology, joint assembly and spare parts and the
bersama dan biaya-biaya yang terkait dengan costs associated with marketing activities, labor
kegiatan pemasaran, tenaga kerja dan lain-lain. and others. In relation with the termination of the
Atas perjanjian-perjanjian yang diakhiri tersebut aforementioned agreements, a separate
kemudian dibuatkan perjanjian secara terpisah dan agreement will be made with Office Space Rental
tersendiri dengan Perjanjian Sewa Ruang Kantor Agreement and Parking Agreement which stated
dan Perjanjian Parkir seperti yang dijelaskan di below.
bawah ini.
Perjanjian Kerjasama Layanan Transportasi Transportation Service Cooperation Agreement
dengan PT Grab Teknologi Indonesia with PT Grab Teknologi Indonesia
Pada tanggal 14 Oktober 2024, Grup On October 14, 2024, the Group signed a
menandatangani perjanjian kerja sama layanan transportation service cooperation agreement with
transportasi dengan PT Grab Teknologi Indonesia. PT Grab Teknologi Indonesia. Based on this
Berdasarkan perjanjian tersebut, kedua belah pihak agreement, both parties agreed to collaborate in
menyepakati untuk bekerja sama dalam layanan booking, trip, and payment services for on-demand
pemesanan, perjalanan, dan pembayaran layanan transportation through the Grab platform, which is
transportasi on-demand melalui platform Grab yang integrated into the Blue Bird taxi booking system.
terintegrasi ke dalam sistem pemesanan taksi Blue This agreement is valid for 3 (three) years and will
Bird. Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun be automatically extended for an additional 1 (one)
dan akan diperpanjang secara otomatis selama year unless either party provides written notice at
1 (satu) tahun apabila hingga 60 hari kerja tidak least 60 business days prior to its expiration, or the
ada pemberitahuan tertulis dari salah satu pihak, agreement is otherwise terminated by either party.
atau tidak diakhiri oleh salah satu pihak.
Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT GoTo Memorandum of Understanding (MoU) with
Gojek Tokopedia PT GoTo Gojek Tokopedia
Pada tanggal 11 November 2024, Grup On November 11, 2024, the Group entered into a
menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) Memorandum of Understanding (MoU) with
dengan PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (“GoTo”) PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (“GoTo”) to
untuk menjalin kemitraan terkait penyediaan establish a partnership related to the provision of
layanan transportasi. Berdasarkan MoU tersebut, transportation services. Based on the MoU, GoTo
GoTo berkomitmen untuk mendukung peningkatan has committed to support the enhancement of the
kapasitas operasional Grup guna mendukung Group’s operational capacity in order to support
aktivitas usaha Grup. Perjanjian ini berlaku efektif the Group’s business activities. This agreement
sejak tanggal penandatanganan dan berlaku becomes effective from the date of signing and
selama 4 (empat) tahun. remains valid for a period of 4 (four) years.
- 88 -
Page 398
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian-Perjanjian Penting (lanjutan) 28. Significant Agreements (continued)
Perjanjian Kerjasama Layanan Transportasi Public Transportation Service Cooperation
Umum dengan PT Transportasi Jakarta Agreement with PT Transportasi Jakarta
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup melalui On December 31, 2024, the Group through PSU, a
PSU, Entitas Anak, menandatangani Perjanjian Subsidiary, signed a Public Transportation Service
Kerja Sama Jasa Layanan Angkutan Umum Cooperation Agreement with PT Transportasi
dengan PT Transportasi Jakarta (“Transjakarta”) Jakarta (“Transjakarta”) for the provision of
untuk penyediaan layanan bus sedang, dengan medium bus services, with a term of 7 (seven)
jangka waktu pelaksanaan selama 7 (tujuh) tahun years from the effective date of May 17, 2025,
sejak tanggal efektif 17 Mei 2025, yaitu saat bus wthen the buses commenced operations.
mulai beroperasi.
29. Komitmen dan Kontinjensi 29. Commitment and Contingencies
Perjanjian Kemitraan dengan Pengemudi Partnership Agreement with Drivers
Grup mengadakan Perjanjian Kemitraan dengan The Group entered into a partnership operation
pengemudi, di mana Grup memberikan izin kepada agreement with drivers which authorized the
pengemudi untuk mengoperasikan armada milik drivers to operate the Group’s fleet. The
Grup. Perjanjian Kemitraan berlaku hingga diakhiri agreement is valid until terminated by either party.
oleh salah satu pihak yang terkait. Berdasarkan Based on the agreement, the drivers are obliged to
perjanjian kerjasama kemitraan tersebut, pay security deposits to the Group, which can be
Pengemudi wajib menyerahkan uang jaminan withdrawn if the partnership agreement ends after
kepada Grup, di mana uang jaminan tersebut dapat a year. For regular and executive taxi drivers, they
diambil apabila perjanjian kemitraan berakhir are obliged to deposit income from operation and
dengan masa kemitraan lebih dari satu tahun. will bear the compensation for any loss caused by
Khusus untuk pengemudi taksi regular dan them.
eksekutif, wajib menyerahkan hasil operasi taksi
dan akan menanggung ganti rugi atas setiap
kerugian yang disebabkannya.
Litigasi Litigation
Pada tanggal 6 November 2025, Roma Purba On November 6, 2025, Roma Purba (“Plaintiff”), a
(“Penggugat”), pihak ketiga, mengajukan gugatan third party, filed an unlawful act lawsuit with the
perbuatan melawan hukum melalui Pengadilan Bale Bandung District Court, registered under Case
Negeri Bale Bandung dengan nomor registrasi No. 368/Pdt.G/Ecourt/2025/PN.Blb, against the
perkara: 368/Pdt.G/Ecourt/2025/PN.Blb terhadap Company.
Perusahaan.
Latar belakang dan pokok permasalahan dari The background and main issue of this lawsuit is
gugatan ini adalah Penggugat menyatakan bahwa that the Plaintiff alleges that the Company
Perusahaan melakukan perbuatan melawan hukum committed an unlawful act in relation to the control
dalam penguasaan dan kepemilikan sebagian and ownership of a portion of the disputed land
tanah obyek sengketa yang berlokasi di Jl. Jend. H. located at Jl. Jend. H. Amir Machmud No. 89,
Amir Machmud No. 89, Cibeureum, Cimahi. Cibeureum, Cimahi.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of the consolidated financial
konsolidasian, proses persidangan telah sampai statements, the court proceedings has reached the
tahap pembuktian dari Tergugat, setelah mediasi evidentiary stage of the Defendant after mediation
dinyatakan gagal (deadlock) di tanggal 12 Januari was declared unsuccessful (deadlock) on
2026 dan jawab jinawab selesai di tanggal January 12, 2026, and the exchange of pleadings
18 Februari 2026. between the parties was completed on
February 18, 2026.
Berdasarkan evaluasi manajemen dan penasihat Based on management’s evaluation and external
hukum eksternal, hasil akhir dari perkara tersebut legal counsel, the outcome of the case cannot yet
belum dapat dipastikan dan dampak keuangan be determined and the potential financial impact
yang mungkin timbul belum dapat diestimasi cannot be reliably estimated, as the court
secara andal, mengingat proses persidangan proceedings are still ongoing and no court decision
masih berlangsung dan belum terdapat putusan has been issued in respect of the case.
atas perkara tersebut.
- 89 -
Page 399
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. Informasi Tambahan untuk Laporan Arus Kas 30. Supplementary Information for Cash flows
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal- For the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup 2024, the Group had investing transactions
melakukan transaksi investasi yang tidak which did not require the use of cash and were
memerlukan penggunaan kas dan tidak excluded from the consolidated statements of
termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian cash flows as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
AKTIVITAS INVESTASI YANG NON-CASH INVESTING
TIDAK MEMENGARUHI KAS ACTIVITIES
Penambahan aset tetap dari Additions of property and equipment
reklasifikasi uang muka pembelian through reclassification of advance
aset tetap ke aset tetap 19.487 3.367 payments of property and equipment
Saldo utang usaha yang merupakan Outstanding trade payables for
penambahan aset tetap 65.709 225.710 additional of property and equipment
b. Rekonsiliasi liabilitas neto b. Net liabilities reconciliation
Transaksi
non-kas/
1 Januari 2025/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash flows transactions December 31, 2025
Utang bank jangka
panjang 1.360.399 903.404 - 2.263.803 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 2.311 (6.787) 15.133 10.657 Lease Liabilities
Transaksi
non-kas/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flows transactions December 31, 2024
Utang bank jangka
panjang 1.016.420 343.979 - 1.360.399 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 5.336 (11.820) 8.795 2.311 Lease Liabilities
31. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi 31. Changes to The Statements of Financial
Keuangan dan Interpretasi Pernyataan Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standards
Standar baru dan amendemen standar akuntansi New standard and amendments to financial
yang telah diterbitkan yang bersifat wajib untuk accounting standard that have been issued that are
tahun buku yang dimulai pada atau setelah: mandatory for fiscal year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis - PSAK 338 (Revised 2025), “Business
Entitas Sepengendali” Combinations of Entities Under Common
Control”
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang This revision of PSAK 338 covers the scope
lingkup dan penerapan dari metode and application of the pooling of interests
penyatuan kepemilikan (pooling of interest) and disposal in equity methods as
dan pelepasan di ekuitas (disposal in equity) accounting concepts used in PSAK 338. The
sebagai konsep akuntansi yang digunakan main changes in this revision comprise the
dalam PSAK 338. Perubahan utama dalam exclusion of investment entities from the
revisi ini mencakup pengecualian entitas scope of PSAK 338, as well as additional
investasi dari ruang lingkup PSAK 338, serta definitions on transfered businesses,
tambahan definisi bisnis alihan, entitas transferee entities, and transferor entities.
penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini This revision also includes references for
juga mencakup rujukan jumlah tercatat measuring transfered businesses and the
bisnis alihan dan penyajian informasi presentation of pre-combination business
prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak information when impracticable.
praktis.
- 90 -
Page 400
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi 31. Changes to The Statements of Financial
Keuangan dan Interpretasi Pernyataan Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan (lanjutan) Statement of Financial Accounting Standards
(continued)
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing principles but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara changing how entities report “operating profit
entitas melaporkan “laba atau rugi or loss.” It establishes a defined structure for
operasional.” PSAK ini menetapkan struktur the statement of profit or loss, categorising
yang jelas untuk laporan laba rugi dengan items into operating, investing, financing,
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori income taxes and discontinued operations.
operasi, investasi, pembiayaan, pajak The standard mandates specific disclosures,
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. including management-defined performance
Standar ini mewajibkan pengungkapan measures (MPMs), allowing investors to
tertentu, termasuk ukuran kinerja tetapan understand management's view of the
manajemen (UKTM), yang memungkinkan company's financial performance and how
investor memahami bagaimana pandangan these measures compare to those defined in
manajemen atas kinerja keuangan PSAK 118.
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang
didefinisikan dalam PSAK 118.
- PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa - PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
PSAK 119 adalah standar akuntansi PSAK 119 is a voluntary accounting standard
sukarela yang didesain untuk mengurangi designed to reduce disclosure requirements
persyaratan pengungkapan yang ditetapkan stipulated in other PSAKs.
dalam PSAK lainnya.
Standar ini ditujukan untuk entitas anak yang It is intended for subsidiaries without public
tidak memiliki akuntabilitas publik, yang accountability where the parent entity
entitas induknya menyusun laporan prepares consolidated financial statements
keuangan konsolidasi yang tersedia secara that are publicly available and comply with
publik dan sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards
Keuangan Indonesia (SAK), International (SAK), International Financial Reporting
Financial Reporting Standards (IFRS), atau Standards (IFRS), or other IFRS Accounting
standar akuntansi IFRS lainnya. Anak Standards. These subsidiaries will continue
perusahaan tersebut akan tetap menerapkan to apply the recognition, measurement and
persyaratan pengakuan, pengukuran, dan presentation requirements in SAK, IFRS, or
penyajian dalam dalam SAK, IFRS, atau other IFRS Accounting Standards, but they
standar akuntansi IFRS lainnya, tetapi dapat can replace the disclosure requirements in
mengganti persyaratan pengungkapan those standards with reduced disclosure
dalam standar tersebut dengan persyaratan requirements. PSAK 119 applies to eligible
pengungkapan yang dikurangi. PSAK 119 subsidiaries that elect to adopt the standard
berlaku untuk anak perusahaan yang in their consolidated, separate, or individual
memenuhi syarat dan memilih untuk financial statements.
mengadopsi standar ini dalam laporan
keuangan konsolidasian, tersendiri, atau
individual.
Sampai dengan tanggal pengesahan laporan As at the date of authorization of these
keuangan konsolidasian ini, Grup masih consolidated financial statements, the Group is still
mempelajari dampak dari amandemen- assessed the impact of the above amendments and
amandemen tersebut di atas dan belum has not yet determined the related effects on the
menentukan dampaknya terhadap laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
- 91 -
Page 401
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. Informasi Keuangan Tambahan 32. Supplementary Financial Information
Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Basis of preparation of the separate financial
Perusahaan statements of the Company
Informasi keuangan tambahan pada halaman The supplementary financial information on the
berikutnya menyajikan informasi keuangan PT Blue following pages presents financial information of PT
Bird Tbk (“Perusahaan”), entitas induk saja, pada Blue Bird Tbk (the “Company”), parent entity only,
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal as at and for the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025, yang menyajikan investasi which presents the Company’s investment in
Perusahaan pada entitas anak menggunakan subsidiaries using cost method.
metode biaya perolehan.
Informasi keuangan terlampir Perusahaan, yang The accompanying financial information of the
terdiri dari laporan posisi keuangan pada tanggal Company, which comprises the statements of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan financial position as at December 31, 2025, and the
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan statements of profit or loss and other
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang comprehensive income, statements of changes in
berakhir pada tanggal tersebut (secara kolektif equity and statements of cash flows for the years
disebut sebagai “Informasi Keuangan then ended (collectively referred to as the
Perusahaan”), yang disajikan sebagai informasi “Company Financial Information”), which is
tambahan pada laporan keuangan konsolidasian presented as additional information to the
terlampir, disajikan untuk tujuan analisis tambahan. accompanying consolidated financial statements, is
presented for purposes of additional analysis.
Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah The Company Financial Information is the
tanggung jawab manajemen dan berasal dari dan responsibility of the management and was derived
berkaitan langsung dengan akuntansi yang from and relates directly to the underlying
mendasarinya dan catatan lain yang digunakan accounting and other records used to prepare the
untuk menyiapkan laporan keuangan konsolidasian accompanying consolidated financial statements.
terlampir.
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan disusun The separate financial statements of the Company
sesuai dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan are prepared in accordance with PSAK 227,
Tersendiri”. “Separate Financial Statements”.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih PSAK 227 regulates that when an entity elects to
untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri present the separate financial statements, such
maka laporan tersebut hanya dapat disajikan financial statements should be presented as
sebagai informasi tambahan dalam laporan supplementary information to the consolidated
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan financial statements. Separate financial statements
tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan are those presented by a parent entity, in which the
oleh entitas induk yang mencatat investasi pada investments are accounted for on the basis of the
entitas anak, entitas asosiasi, dan pengendalian direct equity interest rather than on the basis of the
bersama entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas reported results and net assets of the investees.
langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan
aset neto investee.
PSAK 227 memperkenankan metode biaya PSAK 227 allows the use of the cost method and
perolehan dan metode ekuitas sebagai metode equity method to record the investment in
pencatatan investasi pada entitas anak, ventura subsidiaries, joint ventures, and associates in
bersama, dan entitas asosiasi dalam laporan separate financial statements. The Company
keuangan tersendiri. Perusahaan menerapkan implemented cost method in the financial
metode biaya perolehan dalam laporan keuangan statements of the parent entity only as at and for
entitas induk saja pada tanggal dan tahun yang the year ended December 31, 2025.
berakhir 31 Desember 2025.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan tersendiri the Company’s separate financial statements are
Perusahaan adalah sama dengan kebijakan the same as the accounting policies adopted in the
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan preparation of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian sebagaimana statements as disclosed in Note 2 to the
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan consolidated financial statements, except for
keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan investments in subsidiaries.
pada entitas anak.
- 92 -
Page 402
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 Serta December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 33. Events after the Reporting Period
Fasilitas Pinjaman Bank Bank Loan Facility
Pada tanggal 11 Maret 2026, Grup On March 11, 2026, the Group entered into an
menandatangani perjanjian fasilitas kredit investasi investment credit facility agreement with HSBC,
dengan HSBC dengan jumlah maksimum sebesar with a maximum facility amount of
Rp240.000.000.000 yang digunakan untuk Rp240,000,000,000, intended to finance the
membiayai perolehan armada. acquisition of fleet assets.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan keuangan As of the date of authorization of these financial
ini, Grup belum melakukan penarikan atas fasilitas statements, the Group has not made any
tersebut. drawdowns under this facility.
- 93 -
Page 403
Lampiran I Attachment I
PT BLUE BIRD TBK PT BLUE BIRD TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are Presented in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 127.665 323.984 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables -
Pihak ketiga - neto 94.297 96.457 Third parties - net
Pihak berelasi 70.621 43.308 Related parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
Pihak ketiga 34.926 27.883 Third parties
Pihak berelasi 18.491 102.676 Related parties
Persediaan 7.085 8.147 Inventories
Uang muka pembayaran 10.335 9.393 Advance payments
Pajak dibayar dimuka 73.792 34.861 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 10.304 16.348 Prepaid expenses
Investasi pada obligasi pemerintah - 19.412 Investment in government bonds
Aset tidak lancar yang Non-current assets
dikuasai untuk dijual 3.070 5.047 held for sale
TOTAL ASET LANCAR 450.586 687.516 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi Property and Equipment - net
penyusutan dan cadangan of accumulated depreciation and
penurunan nilai sebesar allowance for impairment loss of
Rp552.124 pada of Rp552,124 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and
dan Rp479.579 pada of Rp479,579
tanggal 31 Desember 2024 1.979.498 1.709.624 as at December 31, 2024
Penyertaan pada entitas anak 864.507 829.507 Investment in subsidiaries
Uang muka pembelian Advance payments for property
aset tetap 35.276 54.764 and equipment
Piutang dari pihak berelasi 35.945 85.622 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 41.427 36.574 Other non-current asset
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 2.956.653 2.716.091 ASSETS
TOTAL ASET 3.407.239 3.403.607 TOTAL ASSETS
- 94 -
Page 404
Lampiran II Attachment II
PT BLUE BIRD TBK PT BLUE BIRD TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan (lanjutan) Statements of Financial Position (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are Presented in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Trade payables -
Pihak ketiga 32.387 80.891 Third parties
Pihak berelasi 29.510 171.201 Related parties
Utang lain-lain - Other payables -
Pihak ketiga 9.117 8.267 Third parties
Pihak berelasi 12.263 23.105 Related parties
Utang pajak 2.715 9.747 Taxes payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 71.375 56.719 Accrued liabilities
Tabungan pengemudi 3.009 2.592 Drivers’ savings
Uang muka diterima 11.777 8.018 Advances received
Bagian utang bank jangka
panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun 156.922 83.494 long-term bank loans
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL CURRENT
PENDEK 329.075 444.034 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - neto 56.624 40.361 Deferred tax liabilities - net
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans -
tempo dalam satu tahun 296.394 178.266 net of current maturities
Uang jaminan pengemudi 10.688 7.713 Drivers’ security deposits
Liabilitas imbalan kerja 45.568 35.730 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 409.274 262.070 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 738.349 706.104 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
Rp100 (nilai penuh) per saham Rp100 (full amount) per share
Modal dasar - 8.000.000.000 saham Authorized - 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 2.502.100.000 saham 250.210 250.210 2,502,100,000 shares
Tambahan modal disetor - neto 2.270.358 2.270.358 Additional paid-in capital - net
Saldo laba - telah ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 54.000 54.000 appropriated
Saldo laba - belum ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 94.322 122.935 unappropriated
TOTAL EKUITAS 2.668.890 2.697.503 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 3.407.239 3.403.607 EQUITY
- 95 -
Page 405
Lampiran III Attachment III
PT BLUE BIRD TBK PT BLUE BIRD TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain And other Comprehensive Income
Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are Presented in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENDAPATAN NETO 1.541.888 1.194.452 NET REVENUE
BEBAN LANGSUNG 1.124.100 865.788 DIRECT COSTS
LABA BRUTO 417.788 328.664 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 372.249 315.308 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 45.539 13.356 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan dividen 192.257 151.016 Dividend income
Pendapatan bunga 10.661 16.539 Interest income
Laba penjualan aset tidak lancar Gain on sale of non-current
yang dikuasai untuk dijual 20.219 8.737 assets held for sale
Denda dan klaim 7.786 5.441 Penalties and claims
Beban keuangan (19.342) (12.164) Finance charges
Loss on disposal of
Rugi pelepasan aset tetap (1.341) (508) property and equipment
Pendapatan lain-lain - neto 45.985 39.521 Other income - net
PENDAPATAN LAIN-LAIN - NETO 256.225 208.582 OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 301.764 221.938 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Kini 7.090 15.312 Current
Tangguhan 17.753 3.124 Deferred
Beban pajak penghasilan 24.843 18.436 Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 276.921 203.502 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja (6.772) 4.445 benefit liability
Pajak penghasilan terkait 1.490 (978) Related income tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (5.282) 3.467 Other comprehensive income (loss)
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 271.639 206.969 INCOME FOR THE YEAR
- 96 -
Page 406
Lampiran IV Attachment IV
PT BLUE BIRD TBK PT BLUE BIRD TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are Presented in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tambahan Saldo Laba/Retained Earnings
Modal Disetor
-Neto/ Telah Belum
Additional Ditentutkan Ditentukan
Modal Saham Paid in Penggunaanya/ Penggunaannya/ Total/
Share Capital Capital-net Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada tanggal
31 Desember 2024/
Balance as at
December 31, 2024 250.210 2.270.358 54.000 143.657 2.718.225
Pembagian dividen kas/
Distribution of cash dividends - - - (227.691) (227.691)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year - - - 203.502 203.502
Penghasilan komprehensif lain
tahun berjalan/
Other comprehensive income
for the year - - - 3.467 3.467
Saldo pada tanggal
31 Desember 2024/
Balance as at
December 31, 2024 250.210 2.270.358 54.000 122.935 2.697.503
Pembagian dividen kas/
Distribution of cash dividends - - - (300.252) (300.252 )
Laba tahun berjalan/
Profit for the year - - - 276.921 276.921
Rugi komprehensif lain
tahun berjalan/
Other comprehensive loss
for the year - - - (5.282) (5.282 )
Saldo pada tanggal
31 Desember 2025/
Balance as at
December 31, 2025 250.210 2.270.358 54.000 94.322 2.668.890
- 97 -
Page 407
Lampiran V Attachment V
PT BLUE BIRD TBK PT BLUE BIRD TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are Presented in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.652.608 1.203.351 Cash receipts from customers
Penerimaan (pembayaran) Cash receipts (payments)
kas pengemudi 2.009 (389) to drivers
Pembayaran kas kepada Cash payments to suppliers
pemasok dan lainnya (1.354.738) (854.224) and others
Pembayaran kas kepada karyawan (176.764) (150.698) Cash payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (14.280) (7.379) Cash payment of income tax
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 108.835 190.661 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan kas dividen 192.257 151.016 Receipt of cash dividends
Penurunan piutang Decrease in due from
pihak-pihak berelasi 49.677 136.200 related parties
Hasil penjualan aset tidak lancar Proceeds from sale of non-current
yang dikuasai untuk dijual 69.335 67.262 assets held for sale
Proceeds from disposal
Hasil pelepasan investasi obligasi 20.319 - investment in bond
Penambahan investasi pada entitas anak (35.000) - Additional investment in subsidiary
Perolehan aset tetap (474.041) (286.194) Acquisitions of property and equipment
Proceeds from disposal of
Hasil penjualan aset tetap 11 2 property and equipment
Kas Neto Diperoleh (Digunakan) Net Cash Provided (Used)
dari Aktivitas Investasi (177.442) 68.286 by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang 293.712 187.839 bank loans
Pembayaran kas dividen (300.252) (227.691) Payment of cash dividends
Pembayaran utang bank Payment of long-term
jangka panjang (102.156) (61.014) bank loans
Pembayaran beban bunga (19.016) (11.982) Cash payment for interest expense
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (127.712) (112.848) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) DARI KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN SETARA KAS - NETO (196.319) 146.099 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 323.984 177.885 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 127.665 323.984 AT END OF THE YEAR
- 98 -
Page 408
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 409
Page 410
PT Blue Bird Tbk Kantor Pusat | Head Office Kantor Operasional | Operational Office Jl. Bojong Indah Raya No. 6A Kel. Rawa Gedung Bluebird Buaya, Kec. Cengkareng Jakarta Barat, Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 11740 Jakarta Selatan, 12790 T. (021) 5439 4000 T. (021) 798 9000 F. (021) 5439 4802 F. (021) 794 3333 www.bluebirdgroup.com
Names mentioned 187 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Employee Demographics
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Komunikasi Tbk
p.8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×5
unresolved
person
General Information Akta Notaris Dian Pertiwi
p.12 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.12
unresolved
person
Dian Pendirian Pertiwi
p.12
unresolved
person
Akta Notaris Jose Dima Satria
p.12 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.12 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.12 ×3
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum
p.12
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.12
unresolved
org
Ministry of Law
p.12
unresolved
org
PT Datindo Entrycom EightyEight
p.13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×5
unresolved
org
Kota Shuttle Cititrans
p.21
unresolved
org
Kota Nusantara
p.21 ×2
unresolved
org
Menteri Perumahan
p.28
unresolved
org
Minister of Housing
p.28
unresolved
person
Hironimus Anggi
p.30 ×2
unresolved
person
Prio Wibowo Pengemudi Bluebird Raih Penghargaan
p.30 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.40 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.44 ×15
unresolved
person
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo
p.44
unresolved
person
Setiyadi
p.44
unresolved
person
Wasisto
p.44
unresolved
org
PT Blue Bird Tbk Bayu Priawan Djokosoetono
p.45
unresolved
org
Yayasan Universitas Pancasila
p.45
unresolved
org
PT Global Pusaka Solutions
p.45 ×5
unresolved
org
PT Blue Bird Pusaka
p.45 ×9
unresolved
org
PT Luhur Satria Sejati Kencana
p.45 ×11
unresolved
org
PT Lintas Buana Taksi
p.45 ×8
unresolved
org
PT Lintas Buana
p.45 ×2
unresolved
org
PT Golden Bird Metro
p.45 ×3
unresolved
org
PT Morante Jaya
p.45 ×15
unresolved
org
PT Big Bird
p.45 ×6
unresolved
org
PT Prima Sarijati Agung
p.45 ×5
unresolved
org
PT Pusaka Bumi Transportasi
p.45 ×2
unresolved
org
PT Central Naga Europindo
p.45 ×10
unresolved
org
PT Pusaka Bumi Mutiara
p.45 ×4
unresolved
org
PT Irdawan Multitrans
p.45 ×11
unresolved
org
PT Big Bird Pusaka
p.45 ×10
unresolved
org
PT Cendrawasih Pertiwijaya
p.45 ×8
unresolved
org
PT Pusaka Andalan Perkasa
p.45 ×6
unresolved
org
PT Blue Bird Taxi
p.45 ×10
unresolved
org
PT Pusaka Nuri Utama
p.46 ×8
unresolved
org
PT Lintas
p.46
unresolved
org
PT Buana Taksi
p.46
unresolved
org
PT Pusaka Prima Transport
p.46 ×11
unresolved
org
PT Global Pusaka
p.46
unresolved
org
PT Pusaka Niaga Indonesia
p.46 ×3
unresolved
org
PT Trans Antar Nusabird
p.46 ×7
unresolved
org
PT Layanan Pusaka Prima
p.46 ×6
unresolved
org
PT Pusaka Bumi
p.46
unresolved
org
PT Pusaka Mutiara
p.46
unresolved
org
PT Silver Bird
p.46 ×8
unresolved
org
PT Golden Bird Bali
p.46 ×7
unresolved
org
PT Lombok Taksi
p.46 ×2
unresolved
org
PT Lombok Utama
p.46
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.47
unresolved
org
PT Lombok Taksi Utama
p.47 ×6
unresolved
org
PT Layanan Pusaka
p.47 ×2
unresolved
org
PT Prima Sarijati
p.47 ×2
unresolved
org
PT Prima Agung
p.47
unresolved
org
PT Golden
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bird Metro
p.47
unresolved
org
PT Lombok Sea Side
p.47
unresolved
org
PT Lombok Cottage
p.47
unresolved
org
PT Iron Bird
p.48 ×4
unresolved
org
PT Irdawan
p.48
unresolved
org
PT Pusaka Prima
p.48
unresolved
org
PT Lombok Sea Side Cottage
p.48 ×2
unresolved
org
PT Iron Bird Transport
p.48 ×4
unresolved
org
PT Praja Bali Transportasi
p.48 ×5
unresolved
org
PT Silverinda Nusabird
p.49 ×2
unresolved
org
PT Tirtamas Comexindo
p.50 ×2
unresolved
org
PT Semen Padang
p.50 ×2
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.50 ×8
unresolved
org
PT Pinnacle Persada Investama
p.50 ×2
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.51
unresolved
org
Ministry of Transportation Republik Indonesia
p.51
unresolved
org
Menteri Perhubungan Bidang Transportasi Darat
p.51
unresolved
org
Minister of Transportation
p.51
unresolved
person
H. Komisaris Independen Independent Commissioner Kewarganegaraan
p.52
unresolved
org
Intelijen
p.52
unresolved
org
Intelijen dan Keamanan Kepolisian Republik
p.52
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.52
unresolved
org
Ministry of Industry
p.52
unresolved
org
PT Zulu Alpha Papa
p.52 ×2
unresolved
org
PT Blue Bird Tbk Alamanda Shantika
p.53
unresolved
org
Binar Holdings Pte Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
PT Medikaloka
p.53
unresolved
org
Hermina Tbk
p.53
unresolved
org
PT Mandiri Capital Indonesia
p.53 ×2
unresolved
person
Djokosoetono
· Direktur Utama
p.64 ×5
unresolved
org
PT Blue Bird Tbk Adrianto Djokosoetono
p.65
unresolved
org
PT Pusaka Satria Utama
p.65 ×4
unresolved
org
PT Pusaka Satria
p.65 ×2
unresolved
org
PT Hermis Consulting
p.65 ×3
unresolved
org
PT Pusaka Sukucadang Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Pusaka Bersatu
p.65 ×2
unresolved
org
PT Pusaka Mitra Mobilindo
p.65 ×6
unresolved
org
PT Pusaka Integrasi Mandiri
p.65 ×2
unresolved
org
Departemen Pengembangan SDM DPD Organda DKI
p.66
unresolved
org
PT Balai Lelang Caready
p.66 ×3
unresolved
org
PT Prima
p.66
unresolved
org
PT Sarijati Agung
p.66
unresolved
org
PT Global Pusaka Solution
p.66
unresolved
org
PT Central
p.66
unresolved
org
PT Blue Bird Tbk Irawaty Salim
p.67
unresolved
person
Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M.
· Komisaris Utama
p.68 ×33
unresolved
person
DR. (H.C.) Noni Sri Ayati Purnomo, B. Eng., M.B.A., L.H.D. (H.C.)
p.68 ×16
unresolved
person
Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M.
· Komisaris
p.68 ×27
unresolved
person
Independent Commissioner Alamanda Shantika
· Komisaris Independen
p.68 ×28
unresolved
person
Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si.
p.68
unresolved
person
Vice President Director Irawaty Salim
· Direktur
p.68 ×9
unresolved
person
Pertiwi
p.72
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
p.72
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.72
unresolved
org
Departemen Kebudayaan dan Pariwisata.
p.78
unresolved
org
PT Pusaka Citra Djokosoetono Purnomo Prawiro
p.87
unresolved
—
Layanan Taksi
p.87
unresolved
—
& Keberlanjutan [ 2025 ] Annual & Sustainability
p.87 ×2
unresolved
org
kepemilikan saham di PT Pusaka Citra Djokosoetono, PT
· which is through share ownership in PT Pusaka Citra
p.89
unresolved
org
PT Pusaka Citra Chandra Investama
p.89
unresolved
org
Chandra Investama, dan PT Purnomo Investama.
· Djokosoetono, PT Chandra Investama, and PT Purnomo
p.89
unresolved
org
PT Purnomo Investama. Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Shareholders
p.89
unresolved
person
Operation
· Direktur
p.92
unresolved
org
PT Cendrawasih
p.94
unresolved
org
PT Central Naga
p.94
unresolved
org
Koperasi
p.94
unresolved
org
PT Luhur Satria Sejati
p.94
unresolved
org
PT Praja Bali
p.94
unresolved
org
PT Pusaka Nuri
p.95
unresolved
org
PT Pusaka Prima Mobil
p.95
unresolved
org
PT Balai Lelang
p.95
unresolved
org
PT Trans Antar Jemput
p.95
unresolved
—
Jemput
p.95
unresolved
org
PT Pusaka Mitra Mobil
p.95
unresolved
org
Indonesia Deposit Insurance Corporation
p.102
unresolved
org
PT Restu Ibu Pusaka
p.121
unresolved
person
Pusaka
p.121
unresolved
org
PT Surabaya Taksi Utama
p.121
unresolved
—
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
p.121
unresolved
—
Konsolidasian Perseroan, dalam Catatan No. 24
p.121
unresolved
—
tentang “Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak Berelasi
p.121
unresolved
—
mensyaratkan untuk mengikuti proses dan persetujuan
p.121
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.131 ×2
unresolved
org
Corporation
p.132
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.134 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.135 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.136
unresolved
person
Adrianto
· Direktur
p.141
unresolved
person
Membawahi Direktorat-Direktorat
· Direktur
p.141 ×2
unresolved
person
Supervising
· Director
p.141
unresolved
—
pengelolaan Perseroan, mengevaluasi kinerja
· performance, devise work plans, and implement both short-menyusun rencana kerja, dan mengimplementasikan strategi,
p.141
unresolved
—
3. Melakukan kaji ulang semua ketentuan,
· 3.
p.141
unresolved
—
6. Menindaklanjuti rekomendasi
· 6.
p.141
unresolved
person
RUPST
· President Commissioner
p.144 ×6
unresolved
person
AGMS
· Commissioner
p.144 ×2
unresolved
—
Served
· Commissioner
p.144 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.