Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 188
Page 1
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Sustaining Operational
Excellence for
National Welfare
2025
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 2
THEME DESCRIPTION
PENJELASAN TEMA
“SUSTAINING OPERATIONAL
EXCELLENCE FOR NATIONAL WELFARE”
Welcome to PT Adaro Andalan Indonesia Tbk’s Sustainability Selamat datang di Laporan Keberlanjutan 2025 PT Adaro Andalan
Report 2025, titled “Sustaining Operational Excellence for Indonesia Tbk, yang berjudul “Sustaining Operational Excellence
National Welfare.” This report outlines our performance in 2025 for National Welfare.” Laporan ini menguraikan kinerja kami
across key Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects sepanjang tahun 2025 pada aspek utama Lingkungan, Sosial, dan
by presenting our progress, achievements, and challenges in Tata Kelola (ESG), dengan menyajikan perkembangan, pencapaian,
integrating our sustainability values into our operations, as well serta tantangan dalam mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan
as the measures we have taken to ensure alignment between ke dalam operasi kami, termasuk berbagai langkah kami untuk
business performance and responsible business practices. memastikan keselarasan antara kinerja bisnis dan praktik bisnis yang
bertanggung jawab.
We recognize our dual responsibility as a coal mining company: Kami menyadari tanggung jawab ganda sebagai perusahaan
to support national energy security through the reliable and pertambangan batu bara, yaitu mendukung ketahanan energi
affordable supply of energy resources, while managing the nasional melalui penyediaan sumber energi yang andal dan
environmental and social impacts of our activities. In 2025, our terjangkau, sekaligus mengelola dampak lingkungan dan sosial dari
strategies were anchored in strengthening operational excellence kegiatan operasional. Pada tahun 2025, strategi kami berfokus pada
across the pit-to-port value chain, with a focus on improving penguatan keunggulan operasional di seluruh rantai pasokan dari
efficiency, strengthening safety culture, and exploring and tambang hingga pelabuhan, dengan penekanan pada peningkatan
applying appropriate technologies to enhance productivity and efisiensi, penguatan budaya keselamatan, serta penelusuran dan
reduce environmental footprint. pemanfaatan teknologi yang tepat untuk meningkatkan produktivitas
dan menekan jejak lingkungan.
From an environmental perspective, we continued to prioritize Pada aspek lingkungan, kami terus memprioritaskan kepatuhan
compliance with regulatory provisions, emissions management, terhadap peraturan yang berlaku, pengelolaan emisi, serta efisiensi
and resource efficiency. Socially, we implement community penggunaan sumber daya. Pada aspek sosial, kami melaksanakan
empowerment programs aimed at improving livelihoods and program pemberdayaan masyarakat yang bertujuan untuk
building local capacity. From a governance standpoint, we meningkatkan taraf hidup dan memperkuat kapasitas lokal. Pada
reinforce compliance, risk management, and ethical business aspek tata kelola, kami memperkuat kepatuhan, manajemen risiko,
practices to ensure accountability and transparency across all serta praktik bisnis yang beretika guna memastikan akuntabilitas dan
levels of the organization. transparansi di seluruh jajaran organisasi.
Operational excellence as a key enabler of our resilience, allowing Keunggulan operasional merupakan salah satu penunjang resiliensi
us to respond effectively to sustainability-related risks. By kami, sehingga kami dapat menanggapi berbagai risiko terkait
sustaining operational excellence, we aim to deliver sustainable keberlanjutan secara efektif. Dengan mempertahankan keunggulan
value not only to shareholders, but also to broader stakeholders, operasional, kami berupaya menciptakan nilai berkelanjutan
for the welfare of our employees, the communities surrounding tidak hanya bagi pemegang saham, tetapi juga bagi pemangku
our operational locations, and our nation of Indonesia. kepentingan yang lebih luas, demi kesejahteraan para karyawan,
masyarakat di sekitar wilayah operasional, serta bangsa Indonesia.
This sustainability report, along with other relevant information Laporan keberlanjutan ini, bersama informasi lainnya mengenai
about the Adaro Group is available on our website at Grup Adaro tersedia pada situs web kami yang beralamat di
www.adaroindonesia.com. www.adaroindonesia.com.
Please do not hesitate to contact us at esg@adaro.com should Silakan hubungi esg@adaro.com untuk pertanyaan atau informasi
you have any questions or require additional information. lebih lanjut.
Page 3
DISCLAIMER
PERNYATAAN SANGGAHAN
Forward Looking Statements Pernyataan Berwawasan ke Depan
This Sustainability Report contains certain “forward-looking” Laporan Keberlanjutan ini memuat sejumlah pernyataan yang
statements that reflect the expectations, projections, and bersifat “berwawasan ke depan”, yang mencerminkan ekspektasi,
strategic plans of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk, along with proyeksi, dan rencana strategis PT Adaro Andalan Indonesia
its subsidiaries and affiliates, for the future. These statements Tbk beserta entitas anak dan afiliasinya untuk masa mendatang.
are based on the information available at the time of report Pernyataan-pernyataan ini disusun berdasarkan informasi yang
preparation and represent the Company’s views on potential tersedia pada saat penyusunan laporan dan mencerminkan
developments that may occur in the future. pandangan Perusahaan terhadap perkembangan yang mungkin
terjadi di masa depan.
Forward-looking statements include, but are not limited to: Pernyataan berwawasan ke depan mencakup, namun tidak terbatas
financial and operational conditions, long-term strategies, pada: kondisi keuangan dan operasional, strategi jangka panjang,
business development plans, sustainability targets and rencana pengembangan bisnis,target dan sasaran keberlanjutan, serta
objectives, and perspectives on market conditions in which the pandangan terhadap kondisi pasar di mana Perusahaan beroperasi
Company operates or plans to expand its business. Words such as atau berencana untuk mengembangkan bisnisnya. Ungkapan seperti
“believe”, “expect”, “intend”, “plan”, “will”, “can”, “anticipate”, “yakin”,“berharap”,“bermaksud”,“bertujuan”,“akan”,“dapat”
“project”, “estimate”, or similar expressions reflect the nature of ,“mengantisipasi”,“memproyeksikan”,“memperkirakan”, atau kata-
these statements. kata serupa mencerminkan sifat dari pernyataan ini.
It should be understood that various risks, uncertainties, and both Perlu dipahami bahwa berbagai risiko, ketidakpastian, dan faktor-
external and internal factors may lead to significant differences faktor eksternal maupun internal dapat menyebabkan perbedaan
between actual conditions and those stated in these forward yang signifikan antara kondisi aktual dan apa yang dinyatakan
looking statements. These factors include changes in national dalam pernyataan berwawasan ke depan ini. Faktor-faktor tersebut
and global economic and political conditions, exchange rate meliputi perubahan kondisi ekonomi dan politik secara nasional
fluctuations, commodity market dynamics, industry competition maupun global, fluktuasi nilai tukar, dinamika pasar komoditas, tingkat
levels, changes in regulations and government policies, and other persaingan di industri, perubahan regulasi dan kebijakan pemerintah,
developments beyond the Company’s control. serta berbagai perkembangan lainnya di luar kendali Perusahaan.
In considering these statements, stakeholders are encouraged Dalam mempertimbangkan pernyataan-pernyataan ini, para
to carefully consider the potential risks and uncertainties that pemangku kepentingan diharapkan mencermati potensi risiko
may arise, especially in the context of the political, economic, dan ketidakpastian yang mungkin terjadi, terutama dalam konteks
social, and legal environment in which the Company operates. lingkungan politik, ekonomi, sosial, dan hukum tempat Perusahaan
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk does not guarantee that all menjalankan usahanya. PT Adaro Andalan Indonesia Tbk tidak
expectations or projections in this report will occur as stated, as menjamin bahwa semua harapan atau proyeksi yang tertuang dalam
these statements represent only one of many possible outcomes. laporan ini akan terjadi sebagaimana dinyatakan, karena pernyataan
tersebut hanyalah salah satu dari berbagai kemungkinan hasil.
Therefore, these forward-looking statements should not be the Oleh karena itu, pernyataan berwawasan ke depan ini tidak dapat
sole basis for decision-making and must be understood as part dijadikan dasar tunggal dalam pengambilan keputusan dan perlu
of a cautious approach in presenting the Company’s sustainability dipahami sebagai bagian dari pendekatan yang penuh kehati-hatian
direction and commitments. dalam menyampaikan arah dan komitmen keberlanjutan Perusahaan.
Page 4
Table of Contents
Daftar Isi
Theme Description
2 ABOUT PT ADARO ANDALAN
04
Penjelasan Tema
INDONESIA TBK 34
Disclaimer
3 TENTANG PT ADARO ANDALAN
Pernyataan Sanggahan
INDONESIA TBK
Table of Contents
4 Company Profile
Daftar isi 36
Profil Perusahaan
01
Company Overview
38
INTRODUCTION 8
Sekilas Perusahaan
PENDAHULUAN Company Vision, Missions, and Values
40
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Sustainability Performance Overview Business Activity
10 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Kegiatan Usaha
Awards Operational Area
14 44
Penghargaan Wilayah Operasional
Certification Shareholding
16 46
Sertifikasi Kepemilikan Saham
Association Membership Supply Chain
46
Keanggotaan Asosiasi 17 Rantai Pasokan
02 MESSAGE FROM THE
PRESIDENT DIRECTOR 18
05 SUSTAINABILITY JOURNEY
PERJALANAN KEBERLANJUTAN
48
PESAN DARI DIREKTUR UTAMA
Sustainability Vision, Missions, and Strategies
50
Visi, Misi, dan Strategi Keberlanjutan
03 ABOUT THE REPORT
Strengthening Sustainability Culture
54
26 Memperkuat Budaya Keberlanjutan
TENTANG LAPORAN
Contribution to the Sustainable Development
Goals (SDGs)
55
References in Report Preparation Kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan
28 Berkelanjutan (TPB)
Acuan dalam Pembuatan Laporan
Report Period Sustainability Governance Structure
28 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 56
Periode Laporan
Report Boundary and Scope
28
Batasan dan Cakupan Laporan
Stakeholder Engagement
30
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Identification of Material Topics
32
Identifikasi Topik Material
Accessibility and Feedback
33
Aksesibilitas dan Umpan Balik
4 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 5
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL LOOKING AFTER OUR
MANAGEMENT SUPPORTING
07 PEOPLE 96
06
MENJAGA KESEJAHTERAAN
RESPONSIBLE MINING KARYAWAN
58
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
BERKELANJUTAN MENDUKUNG Commitment to Responsible Employment Practices
PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG Komitmen terhadap Praktik Ketenagakerjaan yang 98
JAWAB Bertanggung Jawab
Responsible Operational Practice Diversity, Equality, and Inclusivity
60 99
Praktik Operasional yang Bertanggung Jawab Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas
Environmental Impact Management Strategy Recruitment and Employee Turnover Rate
62 104
Strategi Pengelolaan Dampak Lingkungan Rekrutmen dan Tingkat Pergantian Karyawan
Energy Management and Efficiency Efforts for Employee Competency Development
105
Climate Change Mitigation Pengembangan Kompetensi Karyawan
63
Pengelolaan dan Upaya Efisiensi Energi untuk Employee Performance Evaluation and Career
Memitigasi Perubahan Iklim Development
108
Climate Change and Greenhouse Gas Emission Control Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier
Pengendalian Perubahan Iklim dan Emisi Gas 67 Karyawan
Rumah Kaca Fulfillment of Employee Rights and Welfare
109
Climate-related Risk Management Pemenuhan Hak dan Kesejahteraan Karyawan
72
Pengelolaan Risiko Terkait Iklim
Industrial Relations
112
Air Quality Management Hubungan Industrial
77
Pengelolaan Kualitas Udara
Occupational Health and Safety (OHS)
113
Water & Effluent Management Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
79
Pengelolaan Air & Efluen
Waste Management
BUILDING RESILIENT
83 COMMUNITIES FOR A
08
Pengelolaan Limbah
Biodiversity Conservation
SUSTAINABLE FUTURE 126
88 MEMBANGUN KOMUNITAS
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
TANGGUH UNTUK MASA DEPAN
Reclamation and Rehabilitation BERKELANJUTAN
93
Reklamasi dan Rehabilitasi
Commitment to Community Empowerment
Land Fire Management 128
95 Komitmen terhadap Pemberdayaan Masyarakat
Pengelolaan Kebakaran Lahan
Social Impact Assessment and Management
Environmental Fund Disbursement 129
95 Penilaian dan Pengelolaan Dampak Sosial
Realisasi Dana Lingkungan Hidup
Adaro Ignites Change
Environment-Related Complaints 131
95 Adaro Nyalakan Perubahan
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Community Grievances
Pengaduan Masyarakat 142
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 5
Page 6
SUSTAINABLE PRODUCT
09
SUSTAINABILITY
10
RESPONSIBILITY TO
GOVERNANCE 144
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN CUSTOMER 166
TANGGUNG JAWAB PRODUK
BERKELANJUTAN KEPADA
Governance Body PELANGGAN
146
Organ Tata Kelola
Sustainable Product Innovation
Performance Evaluation of Board of 168
Inovasi Produk Berkelanjutan
Commissioners and Board of Directors 148
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Maintaining Customer Satisfaction
Menjaga Kepuasan Pelanggan 169
Nomination and Remuneration Policy of Board of
Commissioners and Board of Directors
149
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
11
Komisaris dan Direksi
APPENDICES 170
Sustainability Risk Management Practices LAMPIRAN
150
Manajemen Risiko Praktik Keberlanjutan
Code of Ethics
161 SEOJK Index No.16/SEOJK.04/2021
Kode Etik 172
Indeks SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
Whistleblowing System
163 ESG Metrics Reporting Index
Sistem Pelaporan Pelanggaran 176
Indeks ESG Metrics Reporting
Compliance with the Laws and Human Rights
163 GRI Standards 2021 Index
Kepatuhan terhadap Hukum dan Hak Asasi Manusia 178
Indeks GRI Standards 2021
Creating Sustainable Economic Value
164 Feedback Form
Menciptakan Nilai Ekonomi Berkelanjutan 184
Lembar Umpan Balik
Statement of Responsibility
187
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
6 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 7
Bentet Kelabu – Lanius schach – Long-tailed Shrike PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 7
Page 8
01 INTRODUCTION
PENDAHULUAN
Page 9
Page 10
01 INTRODUCTION
PENDAHULUAN
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
ECONOMIC PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI [OJK B.1.a, B.1.b, B.1.c, B.1.e, C.3.a, F.2]
Coal Production Revenue
Produksi Batu Bara Pendapatan
68.73 4,910
2025 Million Tonnes
Juta Ton
2025 Million US$
Juta AS$
2023: 60.77 2024: 65.82 2023: 5,915 2024: 5,320
Net Profit Total Assets
Laba Bersih Total Aset
849 5,706
2025 Million US$
Juta AS$
2025 Million US$
Juta AS$
2023: 1,286 2024: 1,327 2023: 7,063 2024: 5,993
Total Liabilities
Total Kewajiban
2,057
2025 Million US$
Juta AS$
2023: 2,272 2024: 2,629
10 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 11
Contribution to the Local Supplier
Nation Engagement
Kontribusi pada Negara Pelibatan Pemasok Lokal
1,017 33%
Million US$ | Juta AS$
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
KINERJA LINGKUNGAN [OJK B.2.a, B.2.b, B.2.c, B.2.d]
Total Energy Renewable Energy
Consumption Consumption
Total Konsumsi Energi Konsumsi Energi Terbarukan
3,456.17 35
2025 TJ 2025 %
2023: 2,908.71 2024: 3,295.14 2023: 29 2024: 30
Estimated Energy
Consumption Reduction
Estimasi Pengurangan
Konsumsi Energi
TJ
2025
46.73
2024: 27.45
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 11
Page 12
01 INTRODUCTION
PENDAHULUAN
GHG Emissions from GHG Emissions Intensity from
Market-Based Approach Market-Based Approach in
(Scope 1 & 2) Mining Business (Scope 1 & 2)
Emisi GRK (Cakupan 1 & 2) Intensitas Emisi GRK (Cakupan
1 & 2) dengan Pendekatan
Dengan Pendekatan
Market-Based di Bisnis
Market-Based Pertambangan
2025 tCO2e
2025 tCO2e/ Tonne coal produced
tCO2e/ Ton batu bara yang diproduksi
176,530.15 0.0004733
2023: 2024: 2023: 2024:
167,620.38 185,979.53 0.0006768 0.0006400
Waste Diverted Land Reclamation
Limbah yang Dialihkan Area Reklamasi
80.62 622.15
2025 % 2025 ha
2023: 78.45 2024: 78.42 2023: 475.24 2024: 533.98
Biodiversity
Conservation Area
Area Konservasi
Keanekaragaman Hayati
2025
22,368.02
ha
2023: 22,307.39 2024: 22,368.02
12 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 13
SOCIAL PERFORMANCE
KINERJA SOSIAL [OJK B.3]
Lost Time Injury
Frequency Rate
Tingkat Frekuensi Cedera Female Executive Level
yang Menyebabkan Level Eksekutif Wanita
Hilangnya Waktu
0.04
2025
2023: 0.07 2024: 0.05
19.15%
Community Satisfaction
CSR Program Investment Index
Investasi Program CSR Indeks Kepuasan Masyarakat
116.00 92.07
2025 IDR Billion
Miliar Rupiah 2025
2024: 74.78 2024: 90.59
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 13
Page 14
01 INTRODUCTION
PENDAHULUAN
Awards
Penghargaan
Receiving Company Award Received in 2025
Perusahaan yang Menerima Penghargaan Diterima Tahun 2025
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) 2025 – Gold
Rating, awarded by the Ministry of Environment/Environmental Management Agency.
Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) 2025 peringkat Emas dari
Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan.
Asia Pacific Quality Organization (APQO) International Conference in Beijing 2025 Award for
Contributing to Excellence (ACE) – 4-Star Category, awarded to the TEBP 2024 Team for the project
titled “Coal Processing & Barge Loading Operations Optimization”.
Penghargaan untuk Contributing to Excellence (ACE) dengan kategori 4 stars diberikan kepada Tim TEBP
2024 berjudul “Coal Processing & Barge Loading Operations Optimization, pada Asia Pacific Quality
Organization (APQO) International Conference di Beijing 2025”.
Award from the Regent of Tabalong for the Company’s contribution and positive synergy in supporting
the 15,000 Skilled Workers Program and the 1,000 Undergraduate Scholarship Program, and its support
for the National Strategic Program of 3 Million Houses.
Penghargaan dari Bupati Tabalong atas kontribusi dan Sinergi Positif dalam mewujudkan Program 15
Ribu Tenaga Terampil dan 1.000 Beasiswa Sarjana, serta dukungan terhadap Program Strategis Nasional
3 juta Rumah.
The 2025 Stevie Awards (Silver rank) in the “Program CSR of the Year” category at the Asia, Australia,
and New Zealand level from the International Business Award for the Adaro Prosperous and Sustainable
Village (ASRI) Program in Jaro Village.
Stevie Awards 2025 (peringkat Silver) kategori “Program CSR of the Years” di tingkat Asia, Australia, dan
New Zealand atas Program Kampung Adaro Sejahtera dan Lestari (ASRI) di Desa Jaro dari International
Business Award.
The winner of ASEAN Coal Awards from the ASEAN Centre for Energy (ACE) in the “Corporate Social
Responsibility Project-Large” category.
ASEAN Coal Awards sebagai pemenang dari ASEAN Centre for Energy (ACE) kategori “Corporate Social
AI Responsibility Project-Large”.
The 2025 CSR & Sustainable Village Development (PDB) Awards in the Silver category through the
SIHARAT INTAN Program in Jaro Village, Tabalong Regency, a part of the Adaro Prosperous and
Sustainable Village (ASRI) Program in Jaro Village from the Ministry of Villages and Development of
Disadvantaged Regions of the Republic of Indonesia.
Penghargaan CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan (PDB) tahun 2025 dengan kategori Silver melalui
Program SIHARAT INTAN Desa Jaro, Kabupaten Tabalong yang merupakan bagian dari Program Kampung
Adaro Sejahtera dan Lestari (ASRI) di Desa Jaro dari Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal
Republik Indonesia.
TOP CSR Awards - 5-star category Award category from Top Business Magazine.
TOP CSR Awards kategori Penghargaan Star 5 dari Majalah Top Business.
Top CSR Awards - Top Leader on CSR Commitment presented to the President Director of AI from Top
Business Magazine.
Top CSR Awards kategori Penghargaan Top Leader on CSR Commitment untuk Presiden Direktur AI dari
Majalah Top Business.
The 2025 Bina Mitra MSME Award - Gold award in the category of Companies supporting MSMEs
Development and Integrated Cooperative Business Service Centers, MSMEs in Tabalong, receiving the
2nd Best MSMEs Consultant award from the Corporate Forum for Community Development (CFCD).
Penghargaan Bina Mitra UMKM 2025 - Penghargaan Emas dalam kategori Perusahaan Pembina UMKM dan
Pusat Layanan Usaha Terpadu Koperasi, UMKM Tabalong, yang memperoleh penghargaan Pendamping
UMKM Terbaik 2 dari Corporate Forum for Community Development (CFCD).
Indonesian Conference & Competition on Occupational Safety & Health (ICC-OSH) in 2025, achieving
multiple awards across various categories, namely: “5-Star”, “4-Star”, “3-Star”, and Best OHSE.
Acara Indonesian Conference & Competition Occupational Safety & Health (ICC-OSH) 2025, beberapa
penghargaan pada beberapa kategori diraih, yaitu: “5-Stars”, “4-Stars”, “3-Stars”, dan BEST OHSE.
National Convention on Quality and Productivity (TKMPN) in 2025 - receiving 6 Platinum and
3 Gold awards.
Pada ajang Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) 2025, menerima 6 penghargaan
Platinum dan 3 penghargaan Emas.
14 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 15
Receiving Company Award Received in 2025
Perusahaan yang Menerima Penghargaan Diterima Tahun 2025
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) 2025 -
Green Rating presented to SCM awarded by the Ministry of Environment and the Environmental
Management Agency.
Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) 2025 peringkat Hijau untuk
SCM dari Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan.
TOP CSR Awards - 4-Star category award from the Corporate Forum for Community Development
(CFCD) presented to SCM.
TOP CSR Awards kategori penghargaan Bintang 4 dari Corporate Forum for Community Development
(CFCD) untuk SCM.
Top Leader on the 2025 CSR Commitment from the Corporate Forum for Community Development
(CFCD) presented to Mr. Priyadi, President Director of SCM.
BCC
Top Leader on CSR Commitment 2025 dari Corporate Forum for Community Development (CFCD) untuk
Bapak Priyadi, Direktur Utama SCM.
The 2025 CSR & Sustainable Village Development (PDB) Awards - the silver category award presented
to Baruh Bahinu Village from the Ministry of Villages and Development of Disadvantaged Regions of
the Republic of Indonesia.
Penghargaan CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan (PDB) 2025 untuk Desa Baruh Bahinu dengan
kategori Silver dari Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal Republik Indonesia.
Award from the Regent of Balangan Regency in recognition of participation in the ‘One Uniform, A
Million Hopes’ program.
Penghargaan dari Bupati Kabupaten Balangan atas partisipasi pada program satu seragam sejuta
harapan.
TOP CSR Awards - 4-Star category award from the Corporate Forum for Community Development
(CFCD).
TOP CSR Awards kategori penghargaan Bintang 4 dari Corporate Forum for Community Development
(CFCD).
Top CSR Award for TOP Leaders on CSR Commitment for Corporate Leaders from Top Business
Magazine and the Indonesian Governance Professionals Association (PaGi).
TOP CSR Award untuk TOP Leader on CSR Commitment untuk Pemimpin Perusahaan dari Majalah Top
Business dan Perkumpulan Profesional Governansi Indonesia (PaGI).
Award as a Supervisor of the Climate Village Program (Proklim) from the Governor of South Sumatera.
Penghargaan sebagai Pembina Program Kampung Iklim (Proklim) dari Gubernur Sumatera Selatan.
MIP
Winner of the 18th Annual Global CSR & ESG Awards Category Empowerment of Women Award (Silver).
Pemenang Penghargaan CSR & ESG Global Tahunan ke-18 Kategori Pemberdayaan Perempuan (Silver).
Award as Supervisor and Supporter of the Adiwiyata School Program from the Ministry of Religious
Affairs of Lahat Regency.
Penghargaan sebagai Pembina dan Pendukung Program Sekolah Adiwiyata dari Kemenag Kabupaten
Lahat.
CSR & SDGs Award “GOLD” Category for the MSMEs Kopi Tanah Puyang Program from the Indonesian
Sejahtera Community Foundation.
Penghargaan CSR & SDGs Award Kategori “GOLD” kepada program UMKM Kopi Tanah Puyang dari
Yayasan Komunitas Indonesia Sejati.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 15
Page 16
01 INTRODUCTION
PENDAHULUAN
Certification
Sertifikasi
Company Name Certification Issued Date
Nama Perusahaan Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan
Energy Management System - ISO 50001:2018* May 9, 2025
Sistem Manajemen Energi - ISO 50001:2018* 9 Mei 25
Quality Management System - ISO 9001:2015* November 7, 2024
Sistem Manajemen Mutu - ISO 9001:2015* 7 November 2024
Environmental Management System - ISO 14001:2015* November 7, 2024
Sistem Manajemen Lingkungan - ISO 14001:2015* 7 November 2024
AI Occupational Health & Safety Management System - ISO 45001:2018* November 7, 2024
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja - ISO 45001:2018* 7 November 2024
General Requirements for the Competence of Testing and Calibration
Laboratories SNI ISO/IEC 17025:2017** November 28, 2024
Persyaratan Umum Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi 28 November 2024
SNI ISO/IEC 17025:2017**
Occupational Health and Safety Management System (OHSMS)* June 9, 2023
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan kerja (SMK3)* 9 Juni 2023
Environmental Management System - ISO 14001:2015* January 10, 2024
Sistem Manajemen Lingkungan - ISO 14001:2015* 10 Januari 2024
Occupational Health & Safety Management System - ISO 45001:2018* January 10, 2024
SCM
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja - ISO 45001:2018* 10 Januari 2024
Quality Management System - ISO 9001:2015* March 1, 2025
Sistem Manajemen Mutu - ISO 9001:2015* 1 Maret 2025
Environmental Management System - ISO 14001:2015* January 10, 2024
Sistem Manajemen Lingkungan - ISO 14001:2015* 10 Januari 2024
Occupational Health & Safety Management System - ISO 45001:2018* January 10, 2024
LSA
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja - ISO 45001:2018* 10 Januari 2024
Quality Management System - ISO 9001:2015* February 6, 2025
Sistem Manajemen Mutu - ISO 9001:2015* 6 Februari 2025
Anti-Bribery Management System - ISO 37001:2016* September 3, 2024
Sistem Manajemen AntiPenyuapan - ISO 37001:2016* 3 September 2024
AJI
Quality Management System - ISO 9001:2015* September 3, 2024
Sistem Manajemen Mutu - ISO 9001:2015* 3 September 2024
November 4, 2025
MBP International Safety Management Code**
4 November 2025
Sustainable Forest Management*** November 22, 2024
ASR
Pengelolaan Hutan Lestari*** 22 November 2024
Description | Keterangan:
*) Conducted every three years
**) Conducted every five years
***) Conducted every six years
*) Dilakukan setiap tiga tahun sekali
**) Dilakukan setiap lima tahun sekali
***) Dilakukan setiap enam tahun sekali
16 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 17
Association Membership Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28] Association Name Nama Asosiasi Indonesian Mining Service Association (ASPINDO) Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) Indonesian Mining Association (API) Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) Indonesian Coal Mining Association (APBI) Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia (APBI) Association of Indonesian Mining Professionals (PERHAPI) Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI) Indonesian Mining Environmental Management Communication Forum Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan Pertambangan Indonesia (FKPLPI) Indonesian Mining Safety Professional Association (APKPI) Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia (APKPI) Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Indonesia Global Compact Network Jaringan Global Compact Indonesia Indonesian Philanthropy Association Asosiasi Filantropi Indonesia Indonesia Business Links Hubungan Bisnis Indonesia Indonesian Stevedoring Companies Association (APBMI) Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat Indonesia (APBMI) INSA Indonesia National Shipowners’ Association INSA Persatuan Pengusaha Pelayaran Niaga Nasional Indonesia Indonesian Port Business Association (ABUPI) Asosiasi Badan Usaha Pelabuhan Indonesia (ABUPI) Forest Reclamation Forum on Ex-mining Lands (FRHLBT) Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang (FRHLBT) Association of Indonesia Forest Concession Holders (APHI) Asosiasi Pengusaha Hutan Indonesia (APHI) Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA) PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 17
Page 18
02
MESSAGE FROM THE
PRESIDENT DIRECTOR
PESAN DARI DIREKTUR UTAMA
Page 19
Page 20
02 MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
PESAN DARI DIREKTUR UTAMA
Message from the President Director
Pesan dari Direktur Utama [OJK D.1]
JULIUS ASLAN
President Director
Direktur Utama
20 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 21
Dear Esteemed Stakeholders, Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
On behalf of the Board of Directors of PT Adaro Andalan Atas nama Direksi PT Adaro Andalan Indonesia Tbk, adalah
Indonesia Tbk, I am pleased to present our Sustainability Report kebahagiaan bagi saya untuk menyampaikan Laporan Keberlanjutan
titled “Sustaining Operational Excellence for National Welfare.” kami yang berjudul “Sustaining Operational Excellence for
This theme reflects our commitment to leveraging operational National Welfare.” Tema ini mencerminkan komitmen kami
excellence—our key competitive advantage—to ensure the untuk memanfaatkan keunggulan operasional yang merupakan
company’s long-term sustainability while continuing to contribute keunggulan saing utama kami untuk menjamin keberlanjutan
meaningfully to Indonesia’s economic and social development. perusahaan di jangka panjang, sekaligus terus berkontribusi nyata
terhadap kemajuan ekonomi dan sosial Indonesia.
In this report, we outline how operational excellence is embedded Dalam laporan ini, kami menjabarkan bagaimana keunggulan
in the company’s sustainability values to maintain sustainable operasional diintegrasikan ke dalam nilai-nilai keberlanjutan
finance, responsible operations, environmental stewardship, and perusahaan guna menjaga keuangan berkelanjutan, operasi yang
constructive partnerships with stakeholders and communities. bertanggung jawab, pengelolaan lingkungan yang baik, dan
kemitraan yang konstruktif dengan para pemangku kepentingan
serta masyarakat.
Sustainability Values Driving Long-Term Resilience Nilai-Nilai Keberlanjutan Mendorong Resiliensi
Jangka Panjang
For more than three decades, we have operated in an industry Selama lebih dari tiga dekade, kami beroperasi dalam industri
characterized by cyclical commodity prices, evolving regulatory yang ditandai oleh siklus harga komoditas, kerangka peraturan
frameworks, and rising environmental expectations. Our ability yang dinamis, serta tuntutan yang semakin ketat terhadap aspek
to navigate these dynamics and remain resilient is grounded in lingkungan. Kemampuan kami untuk mengatasi hal-hal tersebut
sustainability values that guide how we conduct our business— dan tetap resilien dilandasi oleh nilai-nilai keberlanjutan yang
by balancing economic performance with environmental menjadi pedoman kami dalam menjalankan usaha, yakni dengan
stewardship, social responsibility, and sound governance. menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan pengelolaan lingkungan,
tanggung jawab sosial, serta tata kelola yang baik.
These sustainability values form the foundation of our corporate Nilai-nilai keberlanjutan ini membentuk landasan bagi nilai-nilai
values IMORE (Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and perusahaan yakni IMORE (Integrity, Meritocracy, Openness, Respect,
Excellence) and our code of conduct—which shape our corporate and Excellence) serta kode etik kami—yang membentuk budaya
culture and are internalized in our interactions with stakeholders. korporasi dan terinternalisasi dalam interaksi kami dengan para
pemangku kepentingan.
Sustainable Finance through Operational Keuangan Berkelanjutan melalui Keunggulan
Excellence [OJK D.1.b, E.5] Operasional [OJK D.1.b, E.5]
The year 2025 was marked by weaker coal prices and heightened Tahun 2025 ditandai dengan melemahnya harga batu bara dan
global uncertainties driven by geopolitical tensions. While these ketidakpastian global yang diakibatkan oleh ketegangan geopolitik.
factors remained beyond our control, we navigated the industry Sementara faktor-faktor tersebut berada di luar kendali kami, kami
downturn by reinforcing operational excellence and maintaining menghadapi penurunan industri dengan memperkuat keunggulan
reputation as a reliable supplier as our core strategies. We set our operasional dan mempertahankan reputasi sebagai pemasok
priorities on improving productivity, strengthening cost efficiency, yang dapat diandalkan sebagai strategi utama. Untuk keunggulan
maintaining prudent capital expenditure, and optimizing revenue operasional, kami menetapkan prioritas untuk meningkatkan
streams. As a result, production and sales reached 68.73 million produktivitas, memperkuat efisiensi biaya, menjaga belanja modal
tonnes (Mt) and 71.94 Mt, respectively, both higher than the dengan hati-hati, dan mengoptimalkan arus pendapatan. Hasilnya,
previous year. produksi dan penjualan masing-masing mencapai 68,73 juta ton dan
71,94 juta ton, yang keduanya lebih tinggi daripada tahun sebelumnya.
Despite these operational achievements, the decline in global Terlepas dari pencapaian operasional ini, penurunan harga batu
thermal coal prices—a natural feature of the industry cycle— bara termal global, yang merupakan hal normal pada siklus industri
resulted in an 8% year-on-year decrease in revenue. Nevertheless, ini, mengakibatkan penurunan pendapatan 8% y-o-y. Namun,
the company maintained healthy profitability with an EBITDA perusahaan berhasil mempertahankan profitabilitas yang sehat
margin of 24%, demonstrating the effectiveness of our disciplined dengan margin EBITDA 24%, yang menunjukkan efektivitas strategi
strategy in sustaining competitiveness and financial resilience yang disiplin dalam menjaga daya saing dan resiliensi keuangan
during challenging market conditions. dalam kondisi pasar yang sulit.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 21
Page 22
02 MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
PESAN DARI DIREKTUR UTAMA
Innovation and Continuous Improvement Inovasi dan Peningkatan Berkelanjutan
Innovation and continuous improvement remain central to our Inovasi dan peningkatan berkelanjutan tetap menjadi inti upaya
pursuit of operational excellence. Across the Adaro Group, keunggulan operasional yang kami lakukan. Di seluruh Grup
employees are encouraged to continuously evaluate and refine Adaro, para karyawan didorong untuk senantiasa mengevaluasi
work processes by identifying opportunities for optimization, dan menyempurnakan proses kerja dengan mengidentifikasi
adopting best practices, and implementing innovative solutions peluang optimalisasi, menerapkan praktik terbaik, dan
that enhance efficiency, reliability, and sustainability. To strengthen mengimplementasikan solusi inovatif yang meningkatkan efisiensi,
this culture, we organize the Adaro Innovation Convention keandalan, dan keberlanjutan. Untuk memperkuat budaya ini,
(AIC) annually, providing a platform for employees to present kami menyelenggarakan acara the Adaro Innovation Convention
innovative ideas and receive recognition and appreciation from (AIC) setiap tahun, sebagai platform bagi para karyawan untuk
the top management. More details on AIC are presented in menampilkan ide-ide inovatif dan mendapatkan pengakuan serta
section Strengthening an Innovation Culture as the Foundation of apresiasi dari jajaran manajemen tertinggi. Informasi lebih lanjut
Operational Excellence on page 107. mengenai AIC disajikan pada bagian Memperkuat Budaya Inovasi
sebagai Fondasi Keunggulan Operasional di halaman 107.
In recent years, we have also accelerated the digitalization of our Pada beberapa tahun terakhir, kami juga telah mempercepat
operations through automation technologies, digital monitoring digitalisasi terhadap operasi melalui teknologi otomasi, sistem
systems, and advanced data analytics tailored to our operations. monitoring digital, dan data analitik yang disesuaikan dengan
These initiatives enhance operational visibility, support faster and operasi kami. Inisiatif-inisiatif ini meningkatkan visibilitas operasional,
better decision-making, and improve safety performance. mendukung pengambilan keputusan yang lebih cepat dan lebih
baik, serta meningkatkan kinerja keselamatan.
Through this continuous improvement mindset, operational Melalui pola pikir peningkatan berkelanjutan ini, keunggulan
excellence is not only a capability but also a sustained competitive operasional tidak hanya menjadi kemampuan, melainkan juga
advantage for the company. keunggulan saing perusahaan yang selalu dipertahankan.
Responsible Operations [OJK D.1.c] Operasi yang Bertanggung Jawab [OJK D.1.c]
Good Mining Practices and Environmental Stewardship Praktik Pertambangan yang Baik dan Pengelolaan
Lingkungan
Our operations adhere to the Good Mining Practice (GMP) Operasi yang kami lakukan mematuh kerangka Praktik
framework to ensure the responsible mining and efficient Pertambangan yang Baik (GMP) untuk menjamin pertambangan
utilization of coal resources. Through disciplined mine planning, yang bertanggung jawab dan pemanfaatan sumber daya batu
appropriate stripping ratios, and accurate geological modeling, bara yang efisien. Melalui perencanaan tambang yang disiplin,
we optimize resource extraction while preserving long-term nisbah kupas yang tepat, dan modeling geologis yang akurat,
reserve sustainability. kami mengoptimalkan ekstraksi sumber daya sekaligus menjaga
keberlangsungan cadangan jangka panjang.
Throughout 2025, we strengthened land reclamation and Selama tahun 2025, kami meningkatkan inisiatif rehabilitasi,
rehabilitation initiatives, improved wastewater and slurry manajemen air limbah dan lumpur tambang, serta efisiensi energi.
management, and enhanced energy efficiency. In recognition of Sebagai pengakuan atas inisiatif-inisiatif tersebut, Kementerian
these initiatives, the Ministry of Environment once again rewarded Lingkungan Hidup sekali lagi menganugerahi anak perusahaan kami,
our subsidiary PT Adaro Indonesia with the Gold PROPER Award PT Adaro Indonesia, dengan Penghargaan PROPER Emas pada
in 2025—marking the seventh consecutive year and eighth overall tahun 2025, yang menandai tahun ketujuh selama berturut-turut
that the company has received this prestigious recognition. dan kedelapan secara keseluruhan untuk perusahaan menerima
pengakuan bergengsi ini.
Our sustainability strategy also supports the Indonesian Strategi keberlanjutan kami juga mendukung komitmen iklim
Government’s climate commitments, including the national target Pemerintah Indonesia, termasuk target nasional untuk mencapai
of achieving Net-Zero Emissions (NZE) in 2060 or earlier. Our Net-Zero Emissions (NZE) pada tahun 2060 atau lebih awal.
decarbonization initiatives include comprehensive greenhouse Inisiatif dekarbonisasi kami meliputi penyusunan inventarisasi
gas (GHG) inventory development, measurement of Scope 1 gas rumah kaca (GRK), pengukuran emisi Cakupan 1 dan
and Scope 2 emissions, the introduction of electric and hybrid Cakupan 2, penggunaan kendaraan listrik dan hibrid, dan
vehicles, and increased utilization of renewable energy by using peningkatan pemanfaatan energi terbarukan melalui pemanfaatan
biodiesel up to B40 and solar panels–which accounted for 35% of energi terbarukan dengan menggunakan biosolar hingga B40 dan
the Adaro Group’s energy consumption in 2025. Having all these panel surya–yang meliputi 35% konsumsi energi Grup Adaro pada
initiatives, in 2025, our GHG emission intensity of our mining tahun 2025. Dengan inisiatif-inisiatif tersebut, pada tahun 2025,
operations on a location-based approach decreased by 18.14% intensitas emisi GRK dari operasi pertambangan kami dengan
to 0.000527 tCO2e per tonne of coal produced. pendekatan berbasis lokasi turun 18,14% menjadi 0,000527 tCO2e
per ton batu bara yang diproduksi.
22 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 23
In addition, we have been purchasing Renewable Energy Selain itu, kami telah membeli Renewable Energy Certificates (RECs)
Certificates (RECs) since 2024 to further reduce carbon footprint, sejak tahun 2024 untuk semakin menurunkan jejak karbon sehingga
resulting in further reduction in GHG emission intensity on a semakin menurunkan intensitas emisi GRK dengan pendekatan
market-based approach to 0.0004733 tCO2e per tonne of coal berbasis pasar menjadi 0,0004733 tCO2e per ton batu bara yang
produced, or 10.19% lower than the location-based approach diproduksi, atau 10,19% lebih rendah daripada intensitas dengan
intensity in 2025. pendekatan berbasis lokasi pada tahun 2025.
We have prepared our NZE roadmap, which comprises Kami juga telah menyusun peta jalan emisi nol bersih (NZE), yang
foundation & initial implementation (up to 2024), acceleration terdiri atas fondasi dan implementasi awal (hingga 2024), akselerasi &
& baseline strengthening (2025), and going forward, we penguatan baseline (2025), dan selanjutnya, kami akan melanjutkan
will continue implementing the roadmap with integration, implementasi peta jalan ini dengan integrasi, transparansi & asurans
transparency & assurance (2026-2030) and transition to NZE (2026-2030) dan transisi menuju NZE (2031 ke depan). Penjelasan
(2031 onward). More details on our NZE roadmap are presented lebih lanjut mengenai peta jalan emisi nol bersih disajikan pada
in section Roadmap to Net Zero Emissions on page 53. bagian Peta Jalan Menuju Emisi Nol Bersih di halaman 53.
A Conducive Work Environment Lingkungan Kerja yang Kondusif
Creating a safe and supportive workplace remains a top priority. Menciptakan tempat kerja yang aman dan mendukung merupakan
Through our flagship safety program Adaro Zero Accident Mindset prioritas utama. Melalui program keselamatan utama yang
(AZAM), we strengthen a proactive safety culture through regular dinamakan Adaro Zero Accident Mindset (AZAM), kami memperkuat
training, strict safety standards, and effective risk management. budaya keselamatan yang proaktif melalui pelatihan berkala, standar
keselamatan yang ketat, dan manajemen risiko yang efektif.
We also remain committed to developing our employees by Kami juga mempertahankan komitmen untuk mengembangkan
expanding opportunities for skills enhancement and career karyawan dengan memperluas peluang peningkatan keterampilan
growth. At the same time, we continue promoting diversity dan pertumbuhan karir. Sekaligus, kami juga terus mempromosikan
and inclusion within our workforce as part of our broader social keberagaman dan inklusi pada tenaga kerja sebagai bagian agenda
sustainability agenda. While mining has traditionally been a sosial dan keberlanjutan yang lebih luas. Meskipun pertambangan
male-dominated industry, especially for employees working on biasanya merupakan industri yang didominasi kaum pria, terutama
operational site, we are encouraged by the gradual increase in yang bekerja di lapangan, kami termotivasi oleh peningkatan
female representation within our workforce. In 2025, our female bertahap pada proporsi wanita dalam kekaryawanan kami. Pada
employees totaled 529 people, or equivalent to 18.2% of total tahun 2025, total karyawan wanita kami berjumlah 529 orang, atau
permanent employees, and female executives constitute 19.2% 18,2% dari total karyawan permanen, dan eksekutif wanita meliputi
of our senior management team. This development reflects our 19,2% tim manajemen senior. Perkembangan ini mencerminkan
steady progress in fostering a more inclusive work environment. kemajuan dalam membangun lingkungan kerja yang lebih inklusif.
Social Responsibility as a Good Neighbor Tanggung Jawab Sosial sebagai Tetangga yang Baik
We aim to create lasting positive impacts for communities Kami ingin menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi
surrounding our operations. Our flagship CSR initiative, masyarakat di sekitar wilayah operasional. Inisiatif CSR unggulan
“Adaro Nyalakan Perubahan,” focuses on education, economic kami “Adaro Nyalakan Perubahan,” berfokus pada pendidikan,
empowerment, health, socio-cultural development, and pemberdayaan ekonomi, kesehatan, pengembangan sosial budaya,
environmental stewardship. In 2025, we spent Rp116,002,696,305 dan pengelolaan lingkungan. Pada tahun 2025, kami mengeluarkan
for CSR programs, which have been aligned with the Sustainable dana sebesar Rp116.002.696.305 untuk program CSR, yang telah
Development Goals (SDGs). Designed based on community diselaraskan dengan Sustainable Development Goals (SDGs).
needs and aligned with Indonesian government’s programs, and Dirancang berdasarkan kebutuhan masyarakat dan diselaraskan
implemented through inclusive and participatory approaches, dengan program pemerintah Indonesia, dan dilaksanakan melalui
these initiatives aim to help create self sufficient communities and pendekatan yang inklusif dan partisipatif, inisiatif-inisiatif ini
deliver measurable and sustainable impacts. bertujuan untuk membantu menciptakan masyarakat mandiri serta
menghasilkan dampak yang terukur dan berkelanjutan.
Key CSR programs include improving access to education, Program CSR yang utama meliputi peningkatan akses pendidikan,
mentoring local micro and small enterprises, supporting village- pembinaan UMKM lokal, penurunan prevalensi stunting, pemberian
owned enterprises, reducing stunting prevalence, providing free operasi katarak gratis, dan pengintegrasian program kampung
cataract surgeries, and integrating climate village programs with iklim dengan inisiatif pemberdayaan ekonomi. Upaya-upaya ini
economic empowerment initiatives. These efforts reinforce our memperkuat komitmen kami terhadap peningkatan kesejahteraan
commitment to improving the long-term wellbeing of communities masyarakat dalam jangka panjang sekaligus memperkuat resiliensi
while strengthening social resilience in our operational areas. sosial di area operasional.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 23
Page 24
02 MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
PESAN DARI DIREKTUR UTAMA
As recognition for the top management’s commitment to the Sebagai pengakuan atas komitmen jajaran pimpinan terhadap
company’s community empowerment initiatives, in 2025, several inisiatif perusahaan untuk pemberdayaan masyarakat, pada tahun
president directors of AAI’s subsidiaries, i.e. PT Adaro Indonesia, 2025, beberapa presiden direktur/direktur utama dari anak-anak
PT Mustika Indah Permai, and PT Semesta Centramas, received perusahaan AAI, yakni PT Adaro Indonesia, PT Mustika Indah Permai,
the Top Leader on CSR Commitment 2025 award from Business dan PT Semesta Centramas, mendapat penghargaan Top Leader on
Magazine. CSR Commitment 2025 dari Business Magazine.
Outlook and Strategic Direction [OJK D.1.a] Prospek dan Arah Strategis [OJK D.1.a]
From an industry perspective, geopolitical developments have Dari sudut pandang industri, perkembangan geopolitik telah
supported near-term coal demand, prompting some countries mendukung permintaan batu bara jangka pendek, yang mendorong
to increase coal usage to safeguard energy security. Beyond beberapa negara untuk meningkatkan penggunaan batu bara guna
this temporary support, coal is expected to remain an important melindungi ketahanan energi. Di luar dukungan sementara ini, batu
component of Asia’s energy mix, at least in the foreseeable bara diperkirakan akan tetap menjadi komponen penting dari bauran
future, as key markets such as China, India, and Southeast Asia energi Asia, setidaknya dalam waktu dekat, karena pasar utama
will continue to depend on coal to serve the growing needs for seperti China, India, dan Asia Tenggara akan terus bergantung pada
reliable and affordable energy to fuel data centers operations for batu bara untuk memenuhi kebutuhan yang semakin meningkat akan
artificial intelligence, electric vehicles, and so on. energi yang andal dan terjangkau untuk mendukung operasi data
center untuk artificial intelligence, kendaraan listrik, dan sebagainya.
Against this backdrop, we will continue to strengthen operational Dengan latar belakang tersebut, kami akan terus memperkuat
excellence, improve efficiency, and adopt appropriate keunggulan operasional, meningkatkan efisiensi, serta mengadopsi
technological advancements to maintain resilience across industry kemajuan teknologi yang tepat untuk menjaga resiliensi di seluruh
cycles while delivering sustainable long-term growth. siklus industri sekaligus mendorong pertumbuhan berkelanjutan
dalam jangka panjang.
Closing Kata Penutup
In closing, I extend my sincerest appreciation to all our Sebagai penutup, saya sampaikan apresiasi yang setulusnya
stakeholders—shareholders, government and regulatory kepada seluruh pemangku kepentingan—pemegang saham,
authorities, local communities, and our employees—for your pemerintah dan otoritas, masyarakat sekitar, serta karyawan
trust and support over the years. We look forward to our ongoing kami—atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan
partnership for building a resilient and responsible company selama ini. Kami menantikan kemitraan yang berkelanjutan dalam
that continues to create sustainable value for the nation and membangun perusahaan yang kokoh dan bertanggung jawab,
future generations. yang akan terus menciptakan nilai berkelanjutan bagi bangsa dan
generasi mendatang.
24 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 25
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 25
Page 26
03 ABOUT THE REPORT
TENTANG LAPORAN
Page 27
Page 28
03 ABOUT THE REPORT
TENTANG LAPORAN
Sustainability Report 2025 is the second report we have published Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 merupakan laporan kedua
that reflects our commitment in strengthening the transparency yang telah kami terbitkan sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam
and accountability of sustainability performance that includes memperkuat transparansi dan akuntabilitas atas kinerja keberlanjutan
economy, environmental, and social aspects. yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
References in Report Preparation
Acuan dalam Pembuatan Laporan
Sustainability Report 2025 is compiled based on: Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 disusun mengacu pada:
1. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/ 1. Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
POJK.03/2017 about the Implementation of Sustainable Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
Finance for Financial Service Institution, Issuer, and Public dan Perusahaan Publik, serta SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Company, as well as SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 about tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
the Form and Content of the Annual Report of Issuer or Perusahaan Publik.
Public Company.
2. IDX ESG Disclosure Guidance. 2. Panduan Pelaporan ESG Sistem Pelaporan IDX.
3. Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standard with ‘With 3. Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dengan opsi
Reference to GRI Standards’ reporting option. pelaporan ‘With Reference to GRI Standards’.
4. Sustainable Development Goals (SDGs). 4. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
The reporting standard index referenced above is presented Index pelaporan standar di atas disampaikan berturut-turut pada
consecutively on pages 170. [OJK G.4] halaman 170. [OJK G.4]
Report Period
Periode Laporan [GRI 2-3]
This Sustainability Report is compiled for the reporting period Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk periode pelaporan
of the 1st January 2025 to 31st December 2025, aligned with 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, yang selaras dengan
the period of Financial Statement of the Company. This annual periode Laporan Keuangan Perusahaan. Siklus pelaporan tahunan ini
report cycle allows the Company to convey the development, memungkinkan Perusahaan untuk menyampaikan perkembangan,
achievement, and challenges to the stakeholders consistently. capaian, dan tantangan kepada para pemangku kepentingan
In this reporting period, there were restatements on the energy secara konsisten. Pada periode pelaporan ini, terdapat pernyataan
data, emission data, water data, waste data, and OHS data that kembali atas data energi, data emisi, data air, data limbah,
has been presented in the Sustainability Report in the previous dan data K3 yang telah disajikan dalam Laporan Keberlanjutan
period due to diffrences in measurement methodology. [GRI 2-4] pada periode sebelumnya dikarenakan terdapat perbedaan
metodologi perhitungan. [GRI 2-4]
Report Boundary and Scope
Batasan dan Cakupan Laporan [GRI 2-2]
This Sustainability Report includes the sustainable performance Laporan Keberlanjutan ini mencakup data dan informasi kinerja
information and data of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk along keberlanjutan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk beserta anak
with its subsidiaries under the Company’s control during the perusahaan yang berada di bawah pengendalian Perusahaan
reporting period mentioned in the list below. The report scope selama periode pelaporan yang tercantum dalam daftar di
includes economy, environmental, social, and governance aspects bawah. Cakupan laporan meliputi aspek ekonomi, lingkungan,
relevant to the Group business activities, with boundaries aligned sosial, dan tata kelola yang relevan dengan kegiatan usaha Grup,
to data availability and operational control level. dengan batasan disesuaikan pada ketersediaan data dan tingkat
pengendalian operasional.
28 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 29
The following list is the companies included in this report:
Berikut ini daftar perusahaan yang tercakup dalam laporan ini:
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“Adaro” and “the Company”) and its subsidiaries (“Adaro Group”)
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“Adaro” dan “Perusahaan”) dan anak perusahaan (“Grup Adaro”)
• PT Adaro Indonesia (AI) • PT Adaro Persada Mandiri (APM):
• Balangan Coal Companies (BCC): – PT Agri Multi Lestari (AML)
– PT Laskar Semesta Alam (LSA) – PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia (RLI)
– PT Semesta Centramas (SCM) – PT Alam Sukses Lestari (ASR)
– PT Paramitha Cipta Sarana (PCS) – PT Hutan Amanah Lestari (HAL)
• PT Mustika Indah Permai (MIP) • PT Drupadi Tirta Intan (DTI)
• PT Adaro Logistics (AL) • PT Adaro Tirta Gresik (ATG)
– PT Maritim Barito Perkasa (MBP) • PT Adaro Tirta Mentaya (ATMe)
– PT Harapan Bahtera Internusa (HBI)
– PT Indonesia Bulk Terminal (IBT)
– PT Indonesia Multi Purpose Terminal (IMPT)
– PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM)
– PT Barito Galangan Nusantara (BGN)
– PT Sarana Daya Mandiri (SDM)
– PT Sarana Multi Talenta (SMT)
Data Business Entities
Data Entitas Bisnis
Finance / Economics Adaro Group
Keuangan / Ekonomi Grup Adaro
Procurement
Adaro, AI, BCC, MIP, AL
Pengadaan
Occupational Health and Safety (OHS) AI, BCC, MIP, MBP, HBI, IBT, AL-Site B2B, IMPT, PBMM, BGN, SDM,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) SMT, AL-Site Fuel Terminal, APM, AML, RLI, ASR, HAL, DTI, ATG, ATMe
Environment
AI, BCC, MIP, MBP, IBT, ASR, HAL
Lingkungan Hidup
Energy & GHG Emissions
AI, BCC, MIP, MBP, HBI, IBT
Energi & Emisi GRK
Human Resources (HR)
Sumber Daya Manusia
Employee Count, Diversity, Equal Opportunity,
Training, and Education Adaro Group
Jumlah Karyawan, Keberagaman, Kesempatan yang Setara, Grup Adaro
Pelatihan, dan Pendidikan
Parental Leave and Market Presence Adaro and AI, BCC, MIP, MBP, HBI, IBT
Cuti Melahirkan dan Kehadiran Pasar Adaro dan AI, BCC, MIP, MBP, HBI, IBT
Corporate Social Responsibility (CSR)
AI, BCC, MIP, MBP, IBT, AL, IMPT, BGN, SDM
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
This Sustainability Report has not been assured by an independent Laporan Keberlanjutan ini belum dilakukan penjaminan (assurance)
external party. Nevertheless, the Company continues to ensure oleh pihak eksternal independen. Meskipun demikian, Perusahaan
the reliability and quality of the information presented through tetap memastikan keandalan dan kualitas informasi yang disajikan
data collection, verification, and internal review processes melalui proses pengumpulan, verifikasi, dan penelaahan internal
involving the relevant business units. [OJK G.1] [GRI 2-5] yang melibatkan unit kerja terkait. [OJK G.1] [GRI 2-5]
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 29
Page 30
03 ABOUT THE REPORT
TENTANG LAPORAN
Stakeholder Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
The Company realizes that the involvement of stakeholders is an Perusahaan menyadari bahwa pelibatan pemangku kepentingan
important element in the implementation of sustainability and merupakan elemen penting dalam penerapan keberlanjutan dan
responsible decision-making. Therefore, the Company actively pengambilan keputusan yang bertanggung jawab. Oleh karena
involves various stakeholders through various communication and itu, Perusahaan secara aktif melibatkan berbagai pemangku
dialog mechanisms carried out periodically. Input received from kepentingan melalui berbagai mekanisme komunikasi dan dialog
the involvement process becomes a consideration in developing yang dilakukan secara berkala. Masukan yang diperoleh dari proses
the Company’s sustainability strategy, policy, and program aiming pelibatan tersebut menjadi pertimbangan dalam penyusunan
to make sure alignment between the business activities and the strategi, kebijakan, serta program keberlanjutan Perusahaan untuk
stakeholders’ expectation. memastikan keselarasan antara kegiatan usaha dan harapan para
pemangku kepentingan.
List of Stakeholders, Engagement Methods, Frequency, and Proposed Topics
Daftar Pemangku Kepentingan, Metode Pelibatan, Frekuensi, dan Topik yang Diajukan
Stakeholders Emerging Issues Engagement Methods and Frequency
Pemangku Kepentingan Masalah yang Muncul Metode dan Frekuensi Pelibatan
Shareholders and Investors • Corporate governance • Providing information on the Company’s achievements
• Economic performance through the GMS, quarterly financial reports, public
achievement expose, and annual reports
• Direct communication and analysis to ensure the delivery
of material information
• Regular quarterly or at least semiannual dialogue
Pemegang Saham dan Investor • Tata kelola perusahaan • Memberikan informasi pencapaian Perusahaan melalui
• Pencapaian kinerja ekonomi RUPS, laporan keuangan triwulan, paparan publik, dan
laporan tahunan
• Komunikasi dan analisis langsung untuk memastikan
penyampaian informasi material
• Dialog rutin setiap triwulan atau paling lambat setiap
semester
Customers • Customer protection • Provision of products and services in accordance with
• Sustainable relationship applicable regulations
• Timely, adequate, clear, and accurate
• Provision of information about products and services
• Development of high-quality services for customer
satisfaction
• Customer outreach, including routine visits for
commercial and technical purposes as well as regular
meetings with customers, transitioning towards a more
digital landscape facilitated by virtual meetings and
other online engagement tools
Pelanggan • Perlindungan Pelanggan • Menyediakan produk dan layanan sesuai dengan peraturan
• Hubungan berkelanjutan yang berlaku
• Tepat waktu, memadai, jelas, dan akurat
• Penyediaan informasi tentang produk dan layanan
• Pengembangan layanan berkualitas tinggi untuk kepuasan
pelanggan
• Penjangkauan pelanggan, termasuk kunjungan rutin
untuk tujuan komersial dan teknis serta pertemuan rutin
dengan pelanggan, melalui pertemuan virtual dan metode
keterlibatan daring lainnya
30 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 31
Stakeholders Emerging Issues Engagement Methods and Frequency
Pemangku Kepentingan Masalah yang Muncul Metode dan Frekuensi Pelibatan
Employees • Employment relationship • Objective, transparent, fair, and equal Company
• Protection and work conditions personnel management
• Competence development • Building a conducive work environment to optimize
• Career development and self- productivity
actualization • Career development, talent management system, and
assessment center
• Meetings as needed
Pegawai • Hubungan kerja • Manajemen personel Perusahaan yang objektif, transparan,
• Perlindungan dan kondisi kerja adil, dan setara
• Pengembangan kompetensi • Membangun lingkungan kerja yang kondusif untuk
• Pengembangan karier dan mengoptimalkan produktivitas
aktualisasi diri • Pengembangan karier, sistem manajemen bakat dan pusat
penilaian
• Rapat sesuai kebutuhan
Government and Policy Makers • Compliance with laws and • The company has a code of ethics that can be accessed
regulations through the Company’s website
• Commitment to Company • Implementation of code of ethics principles across all
regulations work units
• Clear, accurate, comprehensive,
and timely communication and
reporting
Pemerintah dan Pembuat Kebijakan • Kepatuhan terhadap hukum dan • Perusahaan memiliki kode etik yang dapat diakses melalui
peraturan website Perusahaan
• Komitmen terhadap peraturan • Penerapan prinsip-prinsip kode etik di seluruh unit kerja
perusahaan
• Komunikasi dan pelaporan yang
jelas, akurat, komprehensif, dan
tepat waktu
Business Partners and Suppliers • Sustainable relationship • Clear collaboration terms
• Economy • Periodic assessments
• Fairness • Meetings as needed
Mitra Kerja dan Supplier • Hubungan berkelanjutan • Ketentuan kerja sama yang jelas
• Ekonomi • Penilaian rutin
• Keadilan • Rapat sesuai kebutuhan
Community, Local Community • Business development • Direct visits
• Local progress • Regular meeting as needed
Masyarakat, Komunitas Lokal • Pengembangan bisnis • Kunjungan langsung
• Kemajuan daerah setempat • Pertemuan berkala sesuai kebutuhan
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 31
Page 32
03 ABOUT THE REPORT
TENTANG LAPORAN
Identification of Material Topics
Identifikasi Topik Material [GRI 3-1]
The process of identifying material topics was conducted by Proses identifikasi topik material dilakukan Adaro untuk memastikan
Adaro to ensure that the sustainability issues disclosed in this isu keberlanjutan yang diungkapkan relevan, berdampak signifikan,
report are relevant, have a significant impact, and are in line with dan selaras dengan strategi bisnis Perusahaan. Penilaian dilakukan
the Company’s business strategy. Assessment was conducted by mengacu pada standar GRI dan ketentuan OJK, serta dilengkapi
referring to the GRI standards as well as the provisions of the dengan benchmarking terhadap perusahaan sejenis, masukan
OJK, equipped with benchmarking against peer companies, pemangku kepentingan, dan kajian internal. Dari laporan tahun
inputs from stakeholders, and internal reviews. Compared to sebelumnya Perusahaan mengidentifikasi 24 topik material,
the previous year’s report, in which the Company identified pada Laporan Keberlanjutan 2025 ini Perusahaan melakukan
24 material topics, the 2025 Sustainability Report reflects a penyempurnaan melalui pendekatan yang lebih terfokus.
refinement through a more focused approach.
At the initial stage, the Company identified 15 potential material Pada tahap awal, Perusahaan mengidentifikasi 15 topik material
topics relevant to its business activities and Adaro’s sustainability potensial yang relevan dengan kegiatan usaha serta konteks
context. From these 15 topics were further analyzed through keberlanjutan Adaro. Dari 15 topik tersebut kemudian dianalisis lebih
an internal assessment involving the management team. The lanjut melalui penilaian internal yang melibatkan jajaran manajemen.
assessment was conducted based on four key indicators, such as Penilaian dilakukan berdasarkan empat indikator utama, yaitu
the impact on business continuity and performance, compliance with dampak terhadap keberlangsungan dan kinerja bisnis, kepatuhan
applicable regulations, strategic opportunities that may be created, terhadap regulasi, peluang strategis yang dapat diciptakan, serta
as well as the level of urgency and stakeholder importance. tingkat urgensi dan kepentingan pemangku kepentingan.
Based on the evaluation of the impact and urgency levels of each Berdasarkan evaluasi atas dampak dan tingkat urgensi masing-masing
issue, Adaro determined 7 (seven) key material topics considered isu, Adaro menetapkan 7 (tujuh) topik material utama yang dinilai paling
most strategic. This step ensures that sustainability management strategis. Langkah ini memastikan pengelolaan dan pengungkapan
and disclosure are more focused, relevant, and capable of keberlanjutan menjadi lebih terarah, relevan, dan mampu mendukung
supporting long-term value creation for the Company. penciptaan nilai jangka panjang bagi Perusahaan.
List of Material Topics
Daftar Topik Material [GRI 3-2]
Occupational GHG Emmisions
Health and Safety Local Community and Climate Change
Kesehatan dan Masyarakat Lokal Emisi GRK dan
Keselamatan Kerja Perubahan Iklim
Energy Waste Management
Energi Pengelolaan Limbah
Biodiversity
Water and Effluent
Keanekaragaman
Air dan Efluen
Hayati
32 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 33
Accessibility and Feedback
Aksesibilitas dan Umpan Balik [OJK G.2, G.3] [GRI 2-3]
In 2025, Adaro did not receive any feedback on the previous Pada tahun 2025, Adaro tidak menerima umpan balik atas Laporan
year’s Sustainability Report from stakeholders through the Keberlanjutan dari pemangku kepentingan melalui saluran
communication channels provided. This report is accessible komunikasi yang disediakan. Laporan ini dapat diakses oleh
to the public and the Company welcomes any questions, publik dan Perusahaan menyambut setiap pertanyaan, tanggapan,
responses, or suggestions regarding the content of the report maupun saran terkait isi laporan maupun praktik keberlanjutan yang
or sustainability practices implemented. For this purpose, dijalankan. Untuk keperluan tersebut, pemangku kepentingan dapat
stakeholders can contact us via: menghubungi kami melalui:
ESG Division Divisi ESG
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Head Office Head Office
Cyber 2 Tower, 26th Floor Cyber 2 Tower, Lantai 26
Jl. H. R. Rasuna Said, Block X-5, No. 13 Jl. H. R. Rasuna Said, Blok X-5, No. 13
Jakarta 12950, Indonesia Jakarta 12950, Indonesia
Phone : (021) 2553 3065 Telp : (021) 2553 3065
Email : esg@adaro.com Surel : esg@adaro.com
Website : www.adaroindonesia.com Situs Web : www.adaroindonesia.com
The PBPH ASR and HAL areas serve as important habitats for endemic wildlife
Area PBPH ASR dan HAL menjadi habitat penting bagi satwa endemik
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 33
Page 34
04
ABOUT PT ADARO ANDALAN
INDONESIA TBK
TENTANG PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 35
Page 36
04 ABOUT PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
TENTANG PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Company Profile
Profil Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name
Nama Perusahaan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Main Business Line Holding company’s activities (which Aktivitas perusahaan holding (yang menaungi
Lini Bisnis Utama oversees subsidiary companies operating in perusahaan anak yang bergerak di bidang
[OJK C.4][GRI 2-6]
coal mining, mining services, management pertambangan batu bara, jasa pertambangan,
consulting activities, water resource aktivitas konsultasi manajemen, pengelolaan
management, electricity generation, sumber daya air, ketenagalistrikan, dan jasa
and specialized freight transportation pengangkutan barang khusus), aktivitas
services), other management consulting konsultasi manajemen lainnya, dan bergerak
activities, and operating in the field of dalam bidang perkebunan buah kelapa sawit,
palm oil and rubber plantations, including perkebunan karet dan tanaman penghasil
other latex-producing crops. getah lainnya.
Legal Basis of Deed No. 2, dated December 1, 2004, was Akta No.2, tertanggal 1 Desember 2004,
Establishment made before Engineer Rusli, S.H., Notary dibuat di hadapan Insinyur Rusli, S.H,
Dasar Hukum Pendirian in Bekasi, who has obtained approval Notaris di Bekasi, yang telah mendapatkan
from the Minister of Law and Human pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
Rights of the Republic of Indonesia by Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Decree No. C-31123.HT.01.01.TH.2004 Surat Keputusan No. C-31123. HT.01.01.
dated December 23, 2004, and has been TH.2004 tanggal 23 Desember 2004, serta
published in the State Gazette of the telah diumumkan dalam Berita Negara
Republic of Indonesia No. 52 on July 1, Republik Indonesia No. 52 pada tanggal
2005, Supplement to the State Gazette 1 Juli 2005, Tambahan Berita Negara No. 6922.
No. 6922.
36 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 37
Date of Establishment Authorized Capital Issued and Paid-in Capital Tanggal Pendirian Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor December 1, 2004 1 Desember 2004 Rp40,000,000,000,000 Rp24,334,036,750,000 Company Status Market Share Status Perusahaan Pangsa Pasar [OJK C.4] [GRI 2-6] Public Company 25% domestic market and 75% export market Perusahaan terbuka 25% pasar domestik dan 75% pasar ekspor Website Situs web www.adaroindonesia.com Head Office Address [OJK C.2] Email Alamat Kantor Pusat Surel Cyber 2 Tower, 26th Floor Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5, esg@adaro.com No. 13 Jakarta 12950, Indonesia T: +62 21 2553 3065 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 37
Page 38
04 ABOUT PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
TENTANG PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Company Overview
Sekilas Perusahaan
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro) was established PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro) didirikan dengan nama
under the name PT Alam Tri Abadi in 2004. Over time, Adaro PT Alam Tri Abadi pada tahun 2004. Seiring perjalanan waktu,
has consistently expanded its business into various supporting Adaro secara konsisten memperluas bisnisnya ke berbagai sektor
sectors, forming an integrated pit-to-port supply chain, starting pendukung sehingga membentuk rantai pasokan terintegrasi
from mining activities as the starting point of operations to the pit-to-port, mulai dari kegiatan penambangan sebagai titik awal
port as the final point before coal is delivered to customers. operasi hingga pelabuhan sebagai titik akhir sebelum batu bara
Through this strategy, Adaro has grown to become one of the dikirimkan kepada pelanggan. Melalui strategi tersebut, Adaro
largest integrated coal mining companies in Indonesia with a berkembang menjadi salah satu perusahaan pertambangan batu
strong and diversified business model. bara terintegrasi terbesar di Indonesia dengan model bisnis yang
kuat dan terdiversifikasi.
Currently, the three largest mining operations managed by the Saat ini, tiga operasi tambang terbesar yang dikelola Perusahaan
Company are AI, BCC, and MIP. In addition to mining activities, adalah AI, BCC, dan MIP. Selain kegiatan penambangan, Perusahaan
the Company also manages various other business lines, juga mengelola berbagai lini usaha lain, antara lain di sektor logistik,
including in the logistics, land asset management, water resource pengelolaan aset lahan, pengelolaan sumber daya air, investasi,
management, investment, electricity generation, mining services, ketenagalistrikan, jasa pertambangan, serta pengembangan
and information technology development sectors which support teknologi informasi yang mendukung kegiatan operasional Grup
the Adaro Group's operational activities. PT Kaltara Power Adaro. PT Kaltara Power Indonesia (KPI) tengah melanjutkan
Indonesia (KPI) is progressing the development of its power pengembangan fasilitas pembangkit listrik di Kalimantan Utara untuk
generation facilities in North Kalimantan to support an aluminium mendukung operasional smelter aluminium. Hingga akhir tahun 2025,
smelter’s operation. By the end of 2025, KPI had commenced KPI telah memulai kegiatan pengujian dan uji coba operasional dan
testing and commissioning activities for two generating units, komisioning pada dua unit pembangkit dengan target penyelesaian
with full completion of all units targeted in 2026. Going forward, seluruh unit pada tahun 2026. Ke depan, Perusahaan berkomitmen
the Company remains committed to managing natural resources untuk terus mengelola sumber daya alam secara bertanggung jawab
responsibly and empowering communities toward a sustainable dan memberdayakan masyarakat untuk mewujudkan masa depan
future, as reflected through the theme “Sustaining Operational yang berkelanjutan, sebagaimana tercermin dalam tema “Sustaining
Excellence for National Welfare”. Throughout the reporting year, Operational Excellence for National Welfare”. Sepanjang tahun
there were no significant changes. [OJK C.6] pelaporan, tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan. [OJK C.6]
38 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 39
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 39
Page 40
04 ABOUT PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
TENTANG PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Company Vision, Missions, and Values
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
VISION
VISI
To be a leading Indonesian mining and
energy group
Menjadi grup pertambangan dan energi Indonesia yang terkemuka
MISSIONS
MISI
Adaro operates in the mining and energy Adaro bergerak dalam bisnis pertambangan
business to: dan energi untuk:
• Satisfy our customers needs • Memuaskan kebutuhan pelanggan
• Develop our people • Mengembangan karyawan
• Partner with our suppliers • Menjalin kemitraan dengan pemasok
• Support community and national • Mendukung pembangunan masyarakat
development dan negara
• Promote a safe and sustainable • Mengutamakan keselamatan dan
environment kelestarian lingkungan
• Maximize shareholder’s value • Memaksimalkan nilai pemegang saham
40 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 41
CORPORATE VALUES
Nilai-nilai Perusahaan
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
• Protect the • Compete in a • Dare to express • Exhibit good • Consistently implement
Company’s assets healthy and ethical different opinions for behavior and avoid the Plan, Do, Check,
from misuse, theft, manner by building the best interests of the use of offensive Action (PDCA) cycle to
and unauthorized competence and the Company. language. achieve the Company’s
use. delivering the best • Dare to acknowledge • Treat everyone goals.
• Prioritize the performance. mistakes and errors. with respect • Give your best effort
Company’s interests • Support the growth • Be open to and appreciate to achieve an optimal
over personal of subordinates by constructive differences. balance between quality
interests. providing equal feedback from • Show respect for and efficiency.
• Provide only opportunities. others. others by listening to • Strive to exceed
factual data and • Objectively assess them attentively. customer expectations.
information. the performance of
subordinates.
• Melindungi aset • Bersaing secara • Berani • Menunjukkan • Menjalankan Plan, Do,
Perusahaan dari sehat dan beretika mengungkapkan perilaku yang baik Check, Action (PDCA)
penyalahgunaan, dengan membangun pendapat yang dan menghindari secara konsisten untuk
pencurian, dan kompetensi serta berbeda demi penggunaan bahasa mencapai tujuan
penggunaan yang memberikan kinerja kepentingan terbaik yang menyinggung. Perusahaan.
tidak sah. terbaik. Perusahaan. • Memperlakukan • Memberikan upaya
• Mengutamakan • Mendukung • Berani mengakui semua orang terbaik Anda untuk
kepentingan pertumbuhan kekeliruan dan dengan hormat mencapai keseimbangan
Perusahaan di atas bawahan dengan kesalahan. dan menghargai optimal antara kualitas
kepentingan pribadi. memberikan • Bersikap terbuka perbedaan. dan efisiensi.
• Hanya memberikan kesempatan yang terhadap umpan • Menunjukkan rasa • Berusaha untuk
data dan informasi sama. balik yang konstruktif hormat kepada melampaui harapan
faktual. • Menilai kinerja dari orang lain. orang lain dengan pelanggan.
bawahan secara mendengarkan
objektif. mereka dengan
penuh perhatian.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 41
Page 42
04 ABOUT PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
TENTANG PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Business Activity
Kegiatan Usaha [OJK C.4][GRI 2-6]
The company operates as a holding company that oversees various Perusahaan menjalankan kegiatan usaha sebagai perusahaan induk
subsidiaries with a diversified business portfolio, including coal yang membawahi berbagai anak perusahaan dengan portofolio
mining and related services, such as mining services, coal trading usaha yang terdiversifikasi, meliputi pertambangan batu bara dan
and marketing, logistics services, and special cargo transportation. jasa penunjangnya, seperti jasa pertambangan, perdagangan dan
In addition, Adaro through its subsidiaries is also engaged in other pemasaran batu bara, layanan logistik, serta pengangkutan barang
management consultancy activities, water resource management khusus. Selain itu, Adaro melalui anak perusahaan juga bergerak
including mine water management and clean water supply, property di bidang aktivitas konsultasi manajemen lainnya, pengelolaan
ownership and supporting infrastructure, as well as the electricity sumber daya air termasuk pengelolaan air tambang dan penyediaan
sector through lease of power plant management and the provision air bersih, kepemilikan properti dan infrastruktur pendukung,
of power plant supporting services. Beyond these sectors, the serta sektor ketenagalistrikan melalui pengelolaan penyewaan
Company also develops business activities in the plantation sector, pembangkit listrik dan penyediaan jasa penunjang ketenagalistrikan.
including palm oil plantations, rubber plantations, and other latex- Di luar sektor tersebut, Perusahaan turut mengembangkan kegiatan
producing crops, as part of its diversification strategy and long- usaha di bidang perkebunan, meliputi perkebunan kelapa sawit,
term value creation. perkebunan karet, dan tanaman penghasil getah lainnya, sebagai
bagian dari strategi diversifikasi dan penciptaan nilai jangka panjang.
In carrying out its business activities, Adaro has an organizational Dalam menjalankan kegiatan usaha, Adaro memiliki struktur
structure that illustrates the hierarchy and relationships among organisasi yang menggambarkan hierarki serta hubungan
various units or departments. More detailed information antara berbagai unit atau departemen. Informasi lebih lengkap
regarding the organizational structure can be found in Adaro’s mengenai struktur organisasi dapat dilihat pada Laporan Tahunan
2025 Annual Report. Adaro tahun 2025.
42 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 43
List of Key Subsidiaries
Daftar Anak Perusahaan Utama
Mining Businesses Adaro Logistics
Bisnis Pertambangan Bisnis Logistik
• PT Adaro Indonesia • PT Adaro Logistics
• PT Laskar Semesta Alam • PT Indonesia Bulk Terminal
• PT Semesta Centramas • PT Maritim Barito Perkasa
• PT Paramitha Cipta Sarana • PT Harapan Bahtera Internusa
• PT Mustika Indah Permai • PT Sarana Daya Mandiri
• Kestrel Coal Resources* • PT Puradika Bongkar Muat Makmur
• PT Indonesia Multi Purpose Terminal
• PT Barito Galangan Nusantara
Adaro Water Adaro Land
Bisnis Pengelolaan Air Bisnis Pengelolaan Aset Lahan
• PT Adaro Tirta Mandiri • PT Adaro Persada Mandiri
• PT Adaro Wamco Prima • PT Agri Multi Lestari
• PT Adaro Tirta Sarana • PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• PT Adaro Tirta Brayan • PT Alam Sukses Lestari
• PT Adaro Tirta Gresik • PT Hutan Amanah Lestari
• PT Adaro Tirta Wening
• PT Drupadi Tirta Intan
Other Businesses
Bisnis Lain
• Adaro International (Singapore) Pte.Ltd
• PT Kaltara Power Indonesia
Description | Keterangan:
* Joint Venture Companies
* Venture Bersama
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 43
Page 44
04 ABOUT PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
TENTANG PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Operational Area
Wilayah Operasional [OJK C.3.d]
Malaysia
ATB
N Sum
or a
th tr
Su a U
m ta
at ra
ra
AIS
South Sumatra
Sumatra Selatan
MIP
N
Adaro, APM,
0 75 150 300 km
ATM
West Java
2o0’0’’S
Jawa Barat
Centra
Jawa T
ATW
Kestrel Coal Resources
108o0’0’’E
44 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 45
North Kalimantan
Kalimantan Utara
Malaysia KPI
East Kalimantan
Kalimantan Timur
AI, RLI, AML, ASR,
HAL, AWP, ATS
Central Kalimantan
Kalimantan Tengah
Kelanis Coal
Terminal PCS, SCM, LSA
South Kalimantan
Kalimantan Selatan
IBT
AL, DTI
Barito River and Taboneo offshore anchorage, SDM,
MBP, HBI, BGN, PBMM, IMPT
ATG
al Java
Tengah
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 45
Page 46
04 ABOUT PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
TENTANG PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Shareholding
Kepemilikan Saham [OJK C.3.c]
0,0353%
Shareholding of 5% or more
Others Shareholders - own less than 5% of
37,6655% Adaro Shares
62,2992% Shareholding by the Board of Directors and
Board of Commissioners
Supply Chain
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
The Company regards its supply chain as an integral part of its Perusahaan memandang rantai pasokan sebagai bagian penting
sustainability and a key driver in creating shared value for all dari keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai bagi para pemangku
stakeholders. In procuring goods and services, the Company kepentingan. Dalam pengadaan barang dan jasa, Perusahaan
consistently prioritizes local suppliers to support economic growth secara konsisten mengutamakan pemasok lokal untuk mendukung
in its operational areas. The Company demonstrates a strong pertumbuhan ekonomi di sekitar wilayah operasional. Perusahaan
commitment to domestic sourcing, with approximately 98% of its menunjukkan komitmen yang kuat terhadap pengadaan domestik,
total procurement sourced locally and only 2% originating from dengan sekitar 98% dari total pengadaannya bersumber secara
overseas. This approach underscores its support for the national lokal dan hanya 2% berasal dari luar negeri. Pendekatan ini
economy while maintaining supply chain resilience. This commitment menekankan dukungannya terhadap perekonomian nasional sambil
is also reflected in the engagement of suppliers from communities mempertahankan ketahanan rantai pasokan. Komitmen ini juga
surrounding the Company’s operational sites. During the reporting tercermin dalam keterlibatan pemasok dari komunitas di sekitar
year, these local community suppliers accounted for 33% of the total lokasi operasional Perusahaan. Selama tahun pelaporan, pemasok
supplier base, representing 352 suppliers. dari komunitas lokal ini mencapai 33% dari total basis pemasok, yang
mewakili 352 pemasok.
To ensure responsible supply chain management, the Company Untuk memastikan pengelolaan rantai pasokan yang bertanggung
implements a transparent, accountable, and fair procurement jawab, Perusahaan menerapkan sistem pengadaan yang transparan,
system through an e-procurement mechanism. All suppliers are akuntabel, dan adil melalui mekanisme e-procurement. Seluruh
selected based on clear criteria, including quality, price, technical pemasok diseleksi berdasarkan kriteria yang jelas, seperti
capability, legal compliance, and commitment to occupational kualitas, harga, kemampuan teknis, kepatuhan hukum, serta
health, safety, and environmental aspects. This process is carried komitmen terhadap aspek keselamatan dan lingkungan. Proses ini
out in accordance with established policies and procedures to dilaksanakan sesuai kebijakan dan prosedur yang berlaku sehingga
minimize risks and support a sustainable supply chain. dapat meminimalkan risiko sekaligus mendukung terciptanya rantai
pasokan yang berkelanjutan.
In 2025, the Company also conducted a survey on ESG Pada tahun 2025, Perusahaan juga telah melaksanakan survei
implementation for contractors, which served as the basis for penerapan ESG kepada kontraktor yang menjadi dasar penguatan
strengthening contractor management and integrating ESG into pengelolaan kontraktor dan integrasi ESG dalam rantai pasok secara
the supply chain more systematically. lebih sistematis.
46 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 47
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 47
Page 48
05 SUSTAINABILITY JOURNEY
PERJALANAN KEBERLANJUTAN
Page 49
Page 50
05 SUSTAINABILITY JOURNEY
PERJALANAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Vision
Visi Keberlanjutan [OJK C.1]
“To be a Leader of Innovative and Sustainable
Operations for a Low-Carbon Future”
Sustainability Missions Misi Keberlanjutan
1. Implementing the best practice of greenhouse gas (GHG) 1. Menerapkan praktik terbaik emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan
emission and energy management. manajemen energi.
2. Maintaining low environmental pollution across our 2. Mempertahankan polusi lingkungan yang rendah di
operations. operasi kami.
3. Achieving zero incident in Occupational Health and Safety (OHS). 3. Mencapai nol insiden terkait Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3).
4. Securing long-term value for our stakeholders. 4. Mengamankan nilai jangka panjang bagi pemangku
kepentingan kami.
5. Supporting our human resources’ professional and personal 5. Mendukung pengembangan profesional dan pribadi bagi
development. sumber daya manusia kami.
6. Governing and carrying out CSR program of the Company to 6. Mengelola dan melaksanakan program tanggung jawab
support the local community development. sosial (CSR) Perusahaan untuk mendukung pengembangan
masyarakat setempat.
Sustainability Strategies [OJK A.1] Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
1. Working inclusively, designating the community as a strategic 1. Bekerja secara inklusif, yaitu menunjuk masyarakat sebagai mitra
partner and embracing all community groups. strategis dan merangkul semua kelompok masyarakat.
2. Upholding local wisdom to ensure that the program is 2. Menjunjung tinggi kearifan lokal agar program dilaksanakan
implemented in accordance with the needs, utilizing the sesuai kebutuhan, memanfaatkan potensi masyarakat, dan
communities’ potential, and aligning with the existing positive tidak bertentangan dengan nilai-nilai positif yang sudah
values in the community. ada di masyarakat.
3. Building multi-stakeholder partnerships. 3. Membangun kemitraan multipihak.
4. Directing the community to sustainability principles through 4. Mengarahkan masyarakat pada prinsip keberlanjutan melalui
capacity building and institution strengthening. peningkatan kapasitas dan penguatan kelembagaan.
5. Ensuring that CSR program is carried out in transparent, 5. Memastikan program CSR dilaksanakan secara transparan,
accountable, effective, and efficient manner. akuntabel, efektif, dan efisien.
6. Sharing knowledge through both local and national media. 6. Berbagi pengetahuan melalui media lokal dan nasional.
7. Supporting the green economy and embarking on a carbon 7. Mendukung ekonomi hijau dan memulai perjalanan
reduction journey. penurunan karbon.
Adaro develops three Strategic Pillars as an effort to sharpen our Adaro mengembangkan tiga Pilar Strategi sebagai upaya untuk
sustainability strategy. The three Strategic Pillars include: mempertajam strategi keberlanjutan kami. Tiga Pilar Strategi
tersebut, di antaranya:
1. Environment 1. Lingkungan
The company understands the importance of managing Perusahaan memahami pentingnya pengelolaan dampak
environmental impacts, including climate change. We lingkungan hidup, termasuk perubahan iklim. Kami senantiasa
continuously strive to protect the environment and ecosystems berupaya menjaga lingkungan dan ekosistem di wilayah operasi.
in our areas of operation. Our focus on this pillar is: Fokus kami pada pilar ini adalah:
a. Monitoring and managing GHG emissions. a. Memantau dan mengelola emisi GRK.
b. Minimizing direct environmental impacts, including b. Meminimalkan dampak lingkungan hidup secara langsung
maintaining ecological functions. termasuk menjaga fungsi ekologis.
c. Managing energy consumption to support operational c. Mengelola konsumsi energi untuk mendukung operasional
excellence and reduce GHG emissions. yang baik dan penurunan emisi GRK.
50 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 51
2. Social 2. Sosial
The company realizes that local communities play an Perusahaan menyadari bahwa komunitas lokal berperan penting
important role in supporting the achievement of sustainability dalam mendukung pencapaian kinerja keberlanjutan. Oleh
performance. Therefore, we actively engage with local sebab itu, kami terlibat aktif dengan komunitas lokal melalui
communities through the Adaro Ignites Change program. program Adaro Nyalakan Perubahan. Program ini terdiri dari
This program consists of five pillars, namely Adaro Nyalakan lima pilar, yaitu Adaro Nyalakan Ilmu, Adaro Nyalakan Sejahtera,
Ilmu, Adaro Nyalakan Sejahtera, Adaro Nyalakan Raga, Adaro Adaro Nyalakan Raga, Adaro Nyalakan Budaya, dan Adaro
Nyalakan Budaya, and Adaro Nyalakan Lestari. In addition, the Nyalakan Lestari. Selain itu, Perusahaan juga menempatkan
company also prioritizes Occupational Health and Safety (OHS) aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas
aspects to protect employees, work partners, and communities dalam melindungi karyawan, mitra kerja, dan masyarakat di
around operational areas. Our focus on the social pillar is: sekitar wilayah operasional. Fokus kami pada pilar sosial adalah:
a. Caring for and improving community welfare. a. Merawat dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
b. Empowering local communities through various b. Memberdayakan komunitas lokal melalui berbagai program
development programs. pengembangan.
c. Creating a safe and healthy work environment through the c. Mewujudkan lingkungan kerja yang aman dan sehat melalui
implementation of Occupational Health and Safety (OHS) penerapan prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
principles.
3. Governance 3. Tata Kelola
The Company is committed to maintaining its business Perusahaan berkomitmen untuk mempertahankan integritas
integrity to achieve a sustainable business. Our focus on this bisnisnya untuk mencapai bisnis yang berkelanjutan. Fokus
pillar is: kami pada pilar ini adalah:
a. Promoting more sustainable businesses, products, and a. Mempromosikan bisnis, produk, dan layanan yang lebih
services. berkelanjutan.
b. Contributing to a more prosperous society. b. Berkontribusi pada masyarakat yang lebih sejahtera.
These sustainability vision, missions, and strategies are then Visi, misi, dan strategi keberlanjutan tersebut kemudian
translated into Adaro ESG Framework, which serves as a diterjemahkan ke dalam Kerangka ESG Adaro yang berfungsi
foundation in sustainability management in a structured, sebagai landasan pengelolaan keberlanjutan secara terstruktur,
integrated, and sustainable manner. terintegrasi, dan berkelanjutan.
Nursery di MIP
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 51
Page 52
05 SUSTAINABILITY JOURNEY
PERJALANAN KEBERLANJUTAN
ESG Framework
Kerangka Strategi ESG [OJK A.1] [GRI 2-22]
To Be a Leader of Innovative and
Our Vision
Sustainable Operations for a Low-Carbon Future
Environment Social Governance
Strategy
Pillars Managing our Minimizing Direct Maintaining Empowering Implementing Contributing
Looking After
GHG and Energy Environmental Ecological Local Our People Sustainability to the National
Performance Impact Function Communities Governance Welfare
Economic
Water & Effluent Community Occupational Sustainable Contribution
GHG Emissions (Acid Water & Biodiversity Empowerment Health & Safety Business Process & Financial
Mine Water)
Performance
Priority
ESG Hazardous &
Energy Reclamation & Human Capital Social Community
Non-Hazardous
Topics Efficiency Rehabilitation Empowerment Development
Waste
Forestry
Air Quality Conservation &
Restoration
Partnerships & Collaboration:
Building inclusive and innovative partnerships and collaborations to secure long-term value.
Enablers Capacity Building
Strengthening our internal capacity and awareness to nurture a culture of sustainability throughout our business.
Transparency & Accountability
Maintaining the transparency, accountability and accuracy of our ESG and climate performance and disclosures.
ESG Framework becomes a conceptual foundation in managing Kerangka ESG menjadi landasan konseptual dalam pengelolaan isu
sustainability issues which are then translated into Sustainability keberlanjutan yang selanjutnya diterjemahkan ke dalam Peta Jalan
Roadmap. The roadmap is developed as a strategic guideline in Keberlanjutan. Peta jalan disusun sebagai panduan arah strategis
decarbonization, reflecting a phased and adaptive approach in dekarbonisasi yang mencerminkan pendekatan bertahap dan
supporting Indonesia’s transition to low-carbon future. adaptif dalam mendukung transisi Indonesia menuju masa depan
rendah karbon.
52 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 53
Roadmap to Net Zero Emissions
Peta Jalan Menuju Emisi Nol Bersih [OJK A.1] [IDX E-06]
Foundation & Initial Acceleration & Baseline Integration, Transparency & Transition to Net Zero
Implementation Strengthening (2025) Assurance (2026–2030) Emission (2031 Onward)
(Up to 2024) Akselerasi & Penguatan Integrasi, Transparansi & Transisi menuju Emisi Nol
Fondasi & Implementasi Baseline (2025) Assurance (2026–2030) Bersih (2031 ke Depan)
Awal (hingga 2024)
• Implement Good Mining • Implement additional • Continue operational • Implement nature-based
Practices to minimize targeted GHG emission decarbonization and solutions for carbon
environmental impact. reduction initiatives. renewable energy offsetting.
Menerapkan praktik Menerapkan inisiatif expansion. Menerapkan solusi
pertambangan yang baik tambahan yang Melanjutkan dekarbonisasi berbasis alam untuk
untuk meminimalkan ditargetkan untuk operasional dan ekspansi pengimbangan karbon.
dampak lingkungan. pengurangan emisi GRK. energi terbarukan.
• Neutralize residual
• Launch strategic GHG • Conduct detailed • Conduct Climate Change GHG emissions
emission reduction analysis to establish a Risk Assessment (CCRA). through verified offset
initiatives across verified GHG emission Melakukan Climate mechanisms.
operations. baseline. Change Risk Assessment Menetralisasi emisi
Meluncurkan inisiatif Melakukan analisis (CCRA). GRK residual melalui
strategis pengurangan terperinci untuk mekanisme offset
emisi GRK di seluruh menetapkan baseline • Develop data collection terverifikasi.
operasi. emisi GRK yang to include Scope 3
terverifikasi. emissions. • Reach carbon neutrality.
• Develop a Mengembangkan Mencapai netralitas
comprehensive GHG • Strengthen collaboration pengumpulan data untuk karbon.
emissions inventory. with contractors by mencakup emisi Cakupan 3.
Mengembangkan embedding GHG • Achieve NZE in 2060 or
inventarisasi emisi GRK emission reduction • Verify GHG emissions earlier.
yang komprehensif. requirements as part of through independent Mencapai Emisi Nol
performance monitoring. third- party verification Bersih pada 2060 atau
• Engage contractors to Memperkuat body. lebih cepat.
align on GHG emission kolaborasi dengan Memverifikasi emisi GRK
reduction targets. kontraktor dengan melalui lembaga verifikasi
Melibatkan kontraktor mengintegrasikan independen pihak ketiga.
untuk menyelaraskan persyaratan pengurangan
target pengurangan emisi emisi GRK sebagai • Prepare Sustainability
GRK. bagian dari pemantauan Reports in accordance
kinerja. with IFRS S1 and S2.
• Integrate renewable Menyusun Laporan
energy solutions (EV • Expand renewable Keberlanjutan sesuai
vehicles, biodiesel (up energy usage (Increase dengan IFRS S1 dan S2.
to B35) and solar PV EV and Hybrid vehicles
installations). adoption, increase • Introduce independent
Mengintegrasikan biodiesel utilization (B40) external assurance for
solusi energi terbarukan and install additional Sustainability Reports
(kendaraan listrik, biosolar solar PV). following the initial
(hingga B35) dan instalasi Memperluas penggunaan implementation period.
solar PV). energi terbarukan Memperkenalkan
(meningkatkan adopsi assurance eksternal
• Initiate the purchasing kendaraan listrik dan independen untuk
of Renewable Energy hibrida, meningkatkan Laporan Keberlanjutan
Certificates (RECs) pemanfaatan biosolar setelah periode
to reduce Scope 2 (B40) dan memasang implementasi awal.
emissions. tambahan solar PV).
Memulai pembelian
Renewable Energy • Expand RECs purchases
Certificates (RECs) across more business
untuk mengurangi emisi units to further reduce
Cakupan 2. Scope 2 emissions.
Memperluas pembelian
RECs di lebih banyak
unit bisnis untuk lebih
lanjut mengurangi emisi
Cakupan 2.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 53
Page 54
05 SUSTAINABILITY JOURNEY
PERJALANAN KEBERLANJUTAN
Strengthening Sustainability Culture
Memperkuat Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
In 2025, the Adaro Group positioned the strengthening of Pada tahun 2025, Grup Adaro menjadikan penguatan budaya
sustainability culture as the foundation for long-term business keberlanjutan sebagai fondasi keberlanjutan bisnis jangka panjang
sustainability through the internalization of sustainability principles melalui internalisasi prinsip keberlanjutan ke dalam nilai, kebijakan,
into values, policies, and operational decision-making. This process dan pengambilan keputusan operasional. Proses ini dilandaskan pada
is based on the principles of Good Mining Practices (GMP) as well as prinsip Good Mining Practices (GMP) serta nilai-nilai IMORE yang
the IMORE values, which serve as behavioral guidelines for all Adaro menjadi pedoman perilaku seluruh insan Adaro dalam menjalankan
personnel in conducting operations that are responsible toward the operasional yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial.
environment and society.
Adaro Group has also involved stakeholders in supporting the Grup Adaro juga telah melibatkan pemangku kepentingan dalam
alignment of business activities with the transition agenda toward mendukung keselarasan aktivitas bisnis dengan agenda transisi
a low-carbon future and the creation of sustainable shared value. menuju masa depan rendah karbon serta penciptaan nilai bersama
As a form of implementation, Adaro has a Sustainability Culture yang berkelanjutan. Sebagai wujud implementasinya, Adaro
Program that includes responsibilities toward stakeholders, such memiliki Program Budaya Keberlanjutan yang mencakup tanggung
as providing the best service for consumers and customers, jawab terhadap pemangku kepentingan, seperti pelayanan terbaik
managing and implementing community development programs, untuk konsumen dan pelanggan, pengelolaan dan implementasi
environmental management, human resource development, program pengembangan masyarakat, pengelolaan lingkungan,
occupational health and safety, as well as strengthening gender pengembangan sumber daya manusia, kesehatan dan keselamatan
equality and inclusivity. kerja, serta penguatan kesetaraan gender dan inklusivitas.
Nursery Area
54 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 55
Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs)
Kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Adaro’s commitment toward sustainability is reflected in its Komitmen Adaro terhadap keberlanjutan tercermin dalam
contribution to SDGs implemented through Sustainability kontribusinya terhadap TPB yang diimplementasikan melalui
Culture Program. Program Budaya Keberlanjutan.
SDGs No. Sustainability Culture Program Description
Program
TPB No. Program Budaya Deskripsi Program
Keberlanjutan
Occupational Health and Occupational Health and Safety Management is an important aspect in
Safety Management carrying out business activities. The company ensures that the employees
work in safe and supportive work environment.
Pengelolaan Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan aspek penting dalam
Kesehatan dan Keselamatan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan memastikan karyawan bekerja
Kerja dalam lingkungan kerja yang aman dan suportif.
Management and The Company realized the importance of the local community involvement
Implementation of and committed to support social development in operational area. The
Community Social company has carried out various community development programs,
Development including education and training initiatives, health and sanitation projects,
as well as infrastructure construction.
Pengelolaan dan Perusahaan menyadari pentingnya keterlibatan masyarakat lokal dan
Pelaksanaan Program Bina berkomitmen untuk mendorong pembangunan sosial di wilayah operasional.
Sosial Masyarakat Perusahaan telah melaksanakan berbagai program pengembangan
masyarakat, termasuk inisiatif pendidikan dan pelatihan, proyek kesehatan
dan sanitasi, serta pembangunan infrastruktur.
Environmental Management The Company has applied various initiatives to reduce carbon footprint,
such as through energy efficiency energy, renewable energy source use, as
well as implementation of best practice in water and waste management.
Pengelolaan Lingkungan Perusahaan telah menerapkan berbagai inisiatif untuk mengurangi jejak
karbon, antara lain melalui program efisiensi energi, penggunaan sumber
energi terbarukan, serta penerapan praktik terbaik dalam pengelolaan air
dan limbah.
Implementation of The Company is committed to provide the best service and ensure both
Responsibility towards consumers and customers’ satisfaction. It includes active involvement,
Consumers and Customers timely delivery of product and information, as well as compliance and
respect for all agreed terms and condition.
Pelaksanaan Tanggung Perusahaan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik dan
Jawab terhadap Konsumen memastikan kepuasan bagi konsumen dan pelanggan. Hal ini mencakup
dan Pelanggan keterlibatan aktif, penyampaian produk dan informasi secara tepat waktu,
serta kepatuhan dan penghormatan terhadap seluruh syarat dan ketentuan
yang telah disepakati bersama.
Human Resource Human resource management is one of the most important assets for
Management the company. The company has invested in employees’ development to
support sustainability goal achievement.
Manajemen Sumber Daya Sumber daya manusia merupakan salah satu aset terpenting bagi
Manusia Perusahaan. Perusahaan berinvestasi dalam pengembangan karyawan
untuk mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan.
Gender Equality The Company is committed to achieve gender equality and empowers all
Management female employees. The company also removes all forms of discrimination
toward female employees in workplace as well as creates inclusive work
environment regardless of gender.
Pengelolaan Aspek Perusahaan berkomitmen untuk mencapai kesetaraan gender dan
Kesetaraan Gender memberdayakan seluruh karyawan perempuan. Perusahaan juga menghapus
segala bentuk diskriminasi terhadap perempuan di tempat kerja serta
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif tanpa memandang gender.
Sustainable Innovation and The Company develops innovation and strengthens sustainable
Infrastructure infrastructure in its operations, including the optimization of technology to
enhance efficiency, reliability, and more responsible resource management.
Inovasi dan Infrastruktur Perusahaan mengembangkan inovasi dan penguatan infrastruktur
Berkelanjutan berkelanjutan dalam kegiatan operasional, termasuk optimalisasi teknologi
untuk meningkatkan efisiensi, keandalan, serta pengelolaan sumber daya
yang lebih bertanggung jawab.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 55
Page 56
05 SUSTAINABILITY JOURNEY
PERJALANAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Structure
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.1][GRI 2-13]
BOARD OF DIRECTORS
ESG Commitee
Director
Reports and Informs
Directs and Monitors
ESG Chief
Corporate Finance,
Occupational Risk
Environment Secretary Accounting
Health & Safety Management HR Function
Department Department & Budgeting
Department Department
Department
Our Subsidiaries and Corporate Function Teams
The sustainability governance structure of Adaro is under the Struktur tata kelola keberlanjutan Adaro berada di bawah
supervision of the Board of Directors, which is responsible pengawasan Direksi yang bertanggung jawab dalam memberikan
for providing strategic guidance on the implementation of arahan strategis terhadap implementasi kebijakan ESG. Untuk
ESG policies. To support the effective implementation of mendukung pelaksanaan pengelolaan keberlanjutan secara efektif,
sustainability management, the Board of Directors establishes Direksi membentuk kelompok kerja khusus yang disebut Komite
an ad hoc working group named ESG Committee as a cross- ESG sebagai forum koordinasi lintas fungsi dan kelompok kerja di
functional coordination and working group at the management tingkat manajemen untuk tujuan spesifik di bidang ESG. Komite
level for this ESG specific objectives. The committee functions tersebut berfungsi mengawasi dan memberikan arahan terkait isu-
to oversee and provide guidance on sustainability issues, isu mengenai keberlanjutan, mencakup meninjau dan menyetujui
including reviewing and approving public sustainability pengungkapan keberlanjutan publik, menilai strategi perusahaan
disclosures, assessing company strategies and portfolio options, dan opsi portofolio, menyetujui permintaan investasi tertentu, serta
approving certain investment requests, as well as establishing menetapkan kebijakan dan risiko. [OJK E.1][GRI 2-13]
policies and risks.[OJK E.1] [GRI 2-13]
Operationally, the ESG Committee is led by the ESG Chief Secara operasional, Komite ESG dipimpin oleh ESG Chief yang
who reports to the Director. The ESG Chief coordinates the melapor kepada Direktur. ESG Chief mengkoordinasikan pelaksanaan
implementation of sustainability programs and initiatives across program dan inisiatif keberlanjutan di berbagai fungsi organisasi serta
various organizational functions and ensures that the ESG memastikan implementasi strategi ESG berjalan secara konsisten di
strategy is consistently implemented throughout all work units. seluruh unit kerja. Pelaksanaan pengelolaan keberlanjutan didukung
The implementation of sustainability management is supported oleh berbagai fungsi perusahaan yang terkait langsung dengan
by various company functions directly related to ESG aspects, aspek ESG, antara lain Occupational Health & Safety Department,
including the Occupational Health & Safety Department, Environment Department, Risk Management Department, Corporate
Environment Department, Risk Management Department, Secretary Department, HR Function, serta Finance, Accounting
Corporate Secretary Department, HR Function, as well as the & Budgeting Department. Masing-masing fungsi memiliki peran
Finance, Accounting & Budgeting Department. Each function has dalam mengelola isu keberlanjutan sesuai dengan lingkup tanggung
a role in managing sustainability issues according to its scope of jawabnya, mulai dari pengelolaan dampak lingkungan, kesehatan
responsibility, ranging from managing environmental impacts, dan keselamatan kerja, manajemen risiko, tata kelola perusahaan,
occupational health and safety, risk management, corporate hingga pengelolaan sumber daya manusia dan dukungan keuangan.
governance, to human resource management and financial Selain itu, implementasi kebijakan dan program keberlanjutan
support. In addition, the implementation of sustainability policies juga melibatkan anak perusahaan dan tim fungsi korporasi yang
and programs also involves subsidiaries and corporate function memastikan bahwa prinsip dan kebijakan ESG diterapkan secara
teams that ensure ESG principles and policies are applied konsisten di seluruh entitas dalam kelompok usaha.
consistently across all entities within the business group.
56 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 57
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 57
Page 58
SUSTAINABLE
ENVIRONMENTAL
06 MANAGEMENT SUPPORTING
RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN
MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG
BERTANGGUNG JAWAB
Page 59
Page 60
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Responsible Operational Practices
Praktik Operasional yang Bertanggung Jawab
In supporting the implementation of responsible operations, Dalam mendukung penerapan operasi yang bertanggung jawab,
Adaro Group applies integrated environmental management Grup Adaro menerapkan praktik pengelolaan lingkungan secara
practices across all operational activities. We recognize that terintegrasi di seluruh kegiatan operasional. Kami menyadari bahwa
all operational activities have the potential to impact the seluruh aktivitas operasional memiliki potensi dampak terhadap
environment; therefore, environmental management is not lingkungan sehingga pengelolaan lingkungan tidak hanya diposisikan
positioned merely as a compliance obligation, but as a long-term sebagai kewajiban kepatuhan, tetapi juga sebagai komitmen jangka
commitment to creating sustainable value and strive to exceeding panjang untuk menciptakan nilai berkelanjutan dan berupaya
established standards (beyond compliance). melampaui standar yang ditetapkan (beyond compliance).
Responsible operational practices are implemented through the Praktik operasional yang bertanggung jawab dijalankan melalui
application of Environmental Management Standards (EMS), as penerapan Standar Manajemen Lingkungan Hidup (SMLH),
well as an integrated Occupational Health, Safety, and Environment serta Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan
Management System (OHSEMS) across all operational lines. This Lingkungan (SMK3LH) yang terintegrasi di seluruh lini operasi.
ensures that environmental impact management is carried out Hal ini memastikan bahwa pengelolaan dampak lingkungan
in a systematic, measurable, and sustainable manner, starting dilakukan secara sistematis, terukur, dan berkelanjutan,
from the planning stage, production operations, through to post- mulai dari tahap perencanaan, operasional produksi, hingga
mining operations. pascaoperasi pertambangan.
Environmental Management Standards (EMS)
Standar Manajemen Lingkungan Hidup (SMLH)
Scope of the EMS Objectives of the EMS
Ruang Lingkup SMLH Tujuan SMLH
Continuously Comply with all Raise employee Contribute to the
improve Adaro’s environmental awareness and implementation
environmental laws and compliance with of ESG.
performance. regulations. environmental
standards.
Meningkatkan Mematuhi Meningkatkan Mendukung
kinerja lingkungan semua peraturan kesadaran dan pelaksanaan ESG.
hidup Adaro secara perundang- kepatuhan
berkelanjutan. undangan yang karyawan
terkait dengan terhadap standar
lingkungan hidup. lingkungan hidup.
Biodiversity/ Air Pollution
Flora & Fauna Control
Environmental
1 3 5 7
2 4 6
Management of
Adaro Group Hazardous
Water &
& Non
Wastewater
Hazardous
Waste
Reclamation & Minimize the Enhance the Support the
Rehabilitation environmental efficiency of Company’s
impact of natural resource commitment to
Adaro’s business utilization. climate change
operations. mitigation and
adaptation.
Meminimalkan Meningkatkan Mendukung
dampak efisiensi komitmen
lingkungan hidup penggunaan Perusahaan
dari operasi bisnis sumber daya dalam mitigasi
Adaro. alam. dan adaptasi
perubahan iklim.
In its implementation, Adaro manages environmental impacts Dalam pelaksanaannya, Adaro mengelola dampak lingkungan
comprehensively by referring to the Adaro Environmental secara menyeluruh dengan mengacu pada Standar Manajemen
Management Standards (Adaro EMS), which cover air pollution Lingkungan Hidup Adaro (SMLH Adaro) yang mencakup
control, water and wastewater management, hazardous and pengendalian pencemaran udara, pengelolaan air dan air limbah,
non-hazardous waste management, biodiversity protection, pengelolaan limbah B3 dan non-B3, perlindungan keanekaragaman
as well as post-mining land reclamation and rehabilitation. hayati, serta reklamasi dan rehabilitasi lahan pascatambang.
All these aspects form part of an interconnected environmental Seluruh aspek tersebut menjadi bagian dari sistem pengelolaan
management system supported by technical guidelines and lingkungan yang saling terhubung dan didukung oleh pedoman
continuous monitoring mechanisms. teknis serta mekanisme pemantauan yang berkesinambungan.
60 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 61
Health, Safety, and Environmental (HSE) Management
Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH)
To be a Leading Indonesian
Mining and Energy Group
Menjadi Grup Pertambangan dan Energi Indonesia yang Terkemuka
HSE Leadership HSE Competency HSE Management HSE HSE Disciplinary
Cultivation Fulfillment System Risk Control Enforcement
Implementation
Penumbuhan Pemenuhan Pelaksanaan Pengendalian Penegakan
Kepemimpinan Kompetensi K3LH Sistem Risiko K3LH Kedisiplinan K3LH
K3LH Manajemen K3LH
Five Pillars of the Adaro HSE Management Model
Lima Pilar Model Manajemen K3LH Adaro
Natural Resources Human Resources Financial Resources Business Permits
Sumber Daya Alam Sumber Daya Manusia Sumber Daya Keuangan Perizinan Usaha
Adaro Group Environmental Technical Guidelines
Pedoman Teknis Lingkungan Grup Adaro
1 2 3 4
Technical Guideline for Water Technical Guideline for Air Technical Guideline for Technical Guideline for
Monitoring. Quality Management and Hazardous and Toxic Waste Hazardous and Toxic Material
Monitoring. Management. Management.
Pedoman Teknis Pemantauan Pedoman Teknis Pengelolaan Pedoman Teknis Pengelolaan Pedoman Teknis Pengelolaan
Air. dan Pemantauan Kualitas Limbah Bahan Berbahaya dan Bahan Berbahaya dan Beracun.
Udara. Beracun.
5 6 7 8
Technical Guideline for
Occupational Health, Safety, and
Technical Guideline for Technical Guideline for Technical Guideline for Environmental Competency of
Biodiversity Monitoring. Wastewater Management. Domestic Waste Management. Adaro Personnel.
Pedoman Teknis Pemantauan Pedoman Teknis Pengelolaan Pedoman Teknis Pengelolaan Pedoman Teknis Kesehatan,
Keanekaragaman Hayati. Air Limbah. Sampah Domestik. Keselamatan Kerja,
dan Lingkungan Kompetensi
Personel Adaro.
In addition, Adaro consistently evaluates the effectiveness of Selain itu, Adaro secara konsisten melakukan evaluasi terhadap
its environmental management system through internal and efektivitas sistem manajemen lingkungan melalui audit internal
external audits and ensures compliance with applicable laws and dan eksternal, serta memastikan kesesuaian dengan peraturan
regulations. The implementation of these responsible operational perundang-undangan yang berlaku. Implementasi praktik
practices is reinforced by enhancing employee competence operasional yang bertanggung jawab ini diperkuat dengan
and awareness, as well as by applying operational discipline to peningkatan kompetensi dan kesadaran karyawan, serta penerapan
maintain optimal environmental performance. disiplin operasional untuk menjaga kinerja lingkungan yang optimal.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 61
Page 62
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Environmental Impact Management Strategy
Strategi Pengelolaan Dampak Lingkungan
Adaro implements an environmental impact management Adaro menerapkan strategi pengelolaan dampak lingkungan
strategy to ensure that operational activities are conducted in untuk memastikan bahwa kegiatan operasional dijalankan secara
a planned, controlled manner and aligned with sustainability terencana, terkendali, dan selaras dengan prinsip keberlanjutan.
principles. This strategy serves as a framework for managing Strategi ini menjadi kerangka dalam mengelola potensi dampak
potential environmental impacts arising from operational lingkungan yang timbul dari aktivitas operasional sepanjang siklus
activities throughout the operational lifecycle. kegiatan operasional.
The environmental impact management strategy focuses on Strategi pengelolaan dampak lingkungan difokuskan pada
ecosystem protection, land rehabilitation, and efficient resource perlindungan ekosistem, rehabilitasi lahan, dan pengelolaan sumber
management. This approach covers impact management from daya secara efisien. Pendekatan tersebut mencakup pengelolaan
the planning stage, the implementation of operational activities, dampak sejak tahap perencanaan, pelaksanaan kegiatan
to the execution of post-mining programs in accordance with operasional, hingga pelaksanaan program pascatambang sesuai
applicable regulations and planning documents. dengan ketentuan dan dokumen perencanaan yang berlaku.
Adaro, through AI and SCM, conducts Life Cycle Assessment Adaro melalui AI dan SCM melaksanakan Life Cycle Assessment (LCA)
(LCA) periodically to identify and evaluate the environmental secara berkala untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi dampak
impacts of operational activities as a form of implementing lingkungan dari kegiatan operasional sebagai wujud implementasi
measurable environmental impact management. pengelolaan dampak lingkungan yang terukur.
The post-mining programs are carried out progressively and Pelaksanaan program pascatambang dilakukan secara bertahap
in an integrated manner on post-excavation land and void dan terintegrasi pada lahan bekas galian dan danau void dengan
lakes by referring to the Post-Mining Plan of each entity and in mengacu pada Rencana Pascatambang (RPT) masing-masing entitas.
compliance with the applicable laws and regulations. Program ini dilaksanakan secara progresif sejak tahap produksi dan
disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Beyond operational areas, the environmental impact management Selain di wilayah operasional, strategi pengelolaan dampak
strategy also includes the implementation of biodiversity lingkungan juga mencakup pelaksanaan program keanekaragaman
programs outside mining areas through conservation activities hayati di luar area pertambangan melalui kegiatan konservasi dan
and community-based area management. These programs pengelolaan kawasan berbasis masyarakat. Program ini ditujukan
aim to support ecosystem conservation efforts and enhance untuk mendukung upaya pelestarian ekosistem dan meningkatkan
environmental benefits for surrounding communities. manfaat lingkungan bagi masyarakat sekitar.
To support the control of operational environmental impacts, Untuk mendukung pengendalian dampak lingkungan
Adaro develops and maintains environmental management operasional, Adaro mengembangkan dan memelihara sarana
facilities, including wastewater treatment facilities and pengelolaan lingkungan, termasuk fasilitas pengolahan air
environmental quality monitoring systems in accordance with limbah serta sistem pemantauan kualitas lingkungan sesuai
regulatory requirements. dengan ketentuan regulator.
62 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 63
Energy Management and Efficiency Efforts for Climate Change Mitigation
Pengelolaan dan Upaya Efisiensi Energi Untuk Memitigasi Perubahan Iklim
In 2025, the Adaro Group managed energy consumption Pada tahun 2025, Grup Adaro mengelola penggunaan energi yang
derived from core activities as well as supporting activities berasal dari kegiatan utama serta kegiatan pendukung dengan
through a structured and integrated approach. The energy used pendekatan terstruktur dan terintegrasi. Energi yang digunakan
includes both non-renewable and renewable energy sources, mencakup sumber energi tidak terbarukan dan energi terbarukan,
including biodiesel (B35 and B40) and electricity generated from antara lain biosolar (B35 dan B40) serta energi listrik dari Pembangkit
Solar PV Power Plants. The largest share of renewable energy Listrik Tenaga Surya (PLTS). Penggunaan energi sumber terbarukan
consumption within the Adaro Group comes from biodiesel, which terbesar Grup Adaro berasal dari biosolar yang dimanfaatkan
is utilized as the primary fuel in operational activities. [OJK F.5] sebagai bahan bakar utama dalam kegiatan operasional. [OJK F.5]
Energy Consumption within the Company
Konsumsi Energi di Dalam Perusahaan [OJK F.6, F.7] [IDX E-03] [GRI 302-1]
Description Unit 2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Renewable Energy Sources
Sumber Energi Terbarukan
Biodiesel
831.26* 994.22* 1,193.00
Biosolar
Solar Panels TJ 2.86 3.00 2.70
Panel Surya
Total Consumption of Renewable Energy Sources
834.12 997.22 1,195.69
Jumlah Konsumsi Sumber Energi Terbarukan
Non-Renewable Energy Sources
Sumber Energi Tidak Terbarukan
Diesel
2,048.18* 2,268.89* 2,236.62
Bahan Bakar Solar
Electricity
23.41* 25.97* 20.64
Listrik
LPG 2.53 2.41 2.61
Petrol TJ
0.47 0.66 0.60
Bensin
Total Non-Renewable Energy Source Consumption
2,074.59 2,297.92 2,260.48
Jumlah Konsumsi Sumber Energi Tidak Terbarukan
Total Energy Consumption
2,908.71 3,295.14 3,456.17
Jumlah Konsumsi Energi
Description | Keterangan:
- Using the IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories Volume 2, 2006.
*) There is a restatement of some data due to improvements in calculation methods, data collection, and data recording to enhance the accuracy and consistency of reporting.
- Menggunakan IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories Volume 2, 2006
*) Terdapat restatement sebagian data akibat adanya penyempurnaan metode perhitungan, pengumpulan, dan pencatatan data untuk meningkatkan akurasi dan konsistensi pelaporan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 63
Page 64
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Energy Intensity
Intensitas Energi [OJK F.6] [GRI 302-3]
Business Subsidiaries Unit 2023 2024 2025
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
Coal Mining AI
TJ/tonne coal
Pertambangan Batu Bara
produced
BCC 0.0000090 0.0000083 0.0000075
TJ/ton batu bara yang
diproduksi
MIP
Logistics
TJ/tonne coal barged
Logistik
MBP TJ/ton batu bara yang 0.0000453 0.0000482 0.0000497
diangkut
TJ/KL fuel
transported
HBI TJ/kiloliter 0.0001908 0.0002333 0.0002653
bahan bakar
ditransportasikan
TJ/tonne coal
processed
IBT 0.0000247 0.0000241 0.0000233
TJ/ton batu bara
diproses
Description | Keterangan:
- The data scope covers energy consumption, coal production volume, coal and fuel transported volumes, from assets of subsidiaries and contractors under the subsidiaries
operational control.
- Cakupan data meliputi konsumsi energi, volume produksi batu bara, volume batu bara dan bahan bakar yang ditransportasikan, dari aset anak perusahaan dan mitra kerja yang berada
dalam kendali operasional anak perusahaan.
In line with the disclosure on energy consumption and energy Sejalan dengan pengungkapan mengenai konsumsi dan intensitas
intensity, Adaro Group recognizes that energy management energi, Grup Adaro menyadari bahwa pengelolaan energi tidak
does not only focus on monitoring the quantity and efficiency hanya berfokus pada pemantauan jumlah dan efisiensi penggunaan
of energy use, but also on the implementation of systems and energi, tetapi juga pada penerapan sistem dan tata kelola yang
governance that ensure efficiency initiatives are carried out memastikan upaya efisiensi dilakukan secara konsisten, terukur, dan
consistently, measurably, and sustainably. We have implemented berkelanjutan. Kami telah menerapkan standar sistem manajemen
energy management system standards as well as technical energi serta panduan teknis dalam penyusunan indikator kinerja
guidelines in the development of energy performance indicators energi dan baseline energi yang diimplementasikan oleh tim
and energy baselines, which are implemented by the energy manajemen energi pada sebagian anak perusahaan dan dipimpin
management teams at several subsidiaries and led by certified oleh manajer energi bersertifikat.
energy managers.
Adaro Group believes that the successful implementation Grup Adaro meyakini bahwa keberhasilan penerapan sistem
of energy management systems and energy conservation manajemen energi dan program konservasi energi perlu
programs needs to be supported by employee competence. didukung oleh kompetensi karyawan. Oleh karena itu,
Therefore, Adaro Group conducts competency development in Grup Adaro melakukan pengembangan kompetensi di bidang
the field of energy efficiency, which includes, among others, SNI efisiensi energi, yang mencakup antara lain SNI ISO 50001:2018,
ISO 50001:2018, SNI ISO 50006:2023, Technical Energy Auditor SNI ISO 50006:2023, Auditor Energi Teknis sesuai dengan Standar
certification in accordance with Indonesian National Competency Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) KepMenaker No. 53
Standards (INCS) under Minister of Manpower Decree No. 53 tahun 2018, Manajer Energi sesuai dengan SKKNI KepMenaker No.
of 2018, Energy Manager certification in accordance with INCS 33 Tahun 2023, serta pelatihan eco driving pada kendaraan ringan.
under Minister of Manpower Decree No. 33 of 2023, as well as
eco-driving training for light vehicles.
In 2025, several subsidiaries of Adaro Group complied with Pada tahun 2025, beberapa anak perusahaan Grup Adaro
Government Regulation No. 33 of 2023 on Energy Conservation memenuhi Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang
and Minister of Energy and Mineral Resources Regulation Konservasi Energi dan Permen ESDM No. 8 Tahun 2025 tentang
No. 8 of 2025 on Energy Management, as disclosed in the Annual Manajemen Energi, sebagaimana tercantum pada Annual Report
Report under the Sustainable Development chapter. [GRI 302-4] Bab Pembangunan Keberlanjutan. [GRI 302-4]
64 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 65
The implementation of energy management and energy Pelaksanaan manajemen energi dan konservasi energi diterapkan
conservation is carried out in accordance with the ISO 50001 sesuai dengan standar ISO 50001 untuk meningkatkan kinerja energi
standard to improve energy performance in line with operational sesuai pola operasional. Pencapaian penerapan tersebut dibuktikan
patterns. The achievement of this implementation is evidenced dengan keberhasilan AI dalam mempertahankan sertifikasi Sistem
by AI’s success in maintaining its ISO 50001:2018 Energy Manajemen Energi ISO 50001:2018. Untuk meningkatkan kinerja
Management System certification. To enhance the performance sistem manajemen energi pada sejumlah anak perusahaan, kami
of the energy management system across several subsidiaries, melaksanakan penilaian tingkat kematangan manajemen energi
We conducted an energy maturity level assessment referring to (energy maturity level assessment) yang mengacu pada standar
the ISO 50005:2021 standard. This demonstrates the Company’s ISO 50005:2021. Hal ini menunjukkan komitmen Perusahaan dalam
commitment to managing energy in a structured manner and mengelola energi secara terstruktur serta memastikan proses
ensuring that the processes of planning, implementation, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan peningkatan kinerja
monitoring, and improvement of energy performance are carried energi dilakukan secara berkelanjutan sesuai dengan praktik
out continuously in accordance with international best practices. terbaik internasional.
In line with this commitment, Adaro Group consistently implements Sejalan dengan komitmen tersebut, Grup Adaro secara konsisten
various Energy Conservation Opportunity (ECO) programs that melaksanakan berbagai program Energy Conservation Opportunity
focus on improving energy efficiency and diversifying energy (ECO) yang berfokus pada peningkatan efisiensi energi dan
sources, including: [OJK F.7] diversifikasi sumber energi, antara lain: [OJK F.7]
1. Utilization of Solar PV power plants covering the Coal Processing 1. Pemanfaatan pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) meliputi
and Barge Loading (CPBL) area with an installed capacity of 598 area Coal Processing and Barge Loading (CPBL) dengan
kWp, shipyard area of 48 kWp, and dredging areas for shelter kapasitas terpasang 598 kWp, area galangan kapal sebesar 48
lighting with a capacity of 2 kWp, which reduce the consumption kWp, dan area pengerukan dasar perairan untuk penerangan
of biodiesel and electricity supplied by PLN. shelter sebesar 2 kWp yang mengurangi konsumsi biosolar dan
listrik PLN.
2. Refurbishment of generators with high-efficiency technology. 2. Peremajaan genset dengan teknologi efisiensi tinggi.
3. Implementation of eco-driving programs for light vehicles. 3. Penerapan program terkait cara mengemudi yang efisien
(eco driving) pada kendaraan ringan.
4. Reduction of electricity consumption through various energy efficiency 4. Pengurangan konsumsi listrik melalui berbagai upaya
initiatives in both production operational areas and supporting areas. efisiensi energi, baik di area operasional produksi maupun
area pendukung.
5. Simplification and modification of coal crushing units to reduce the 5. Penyederhanaan dan modifikasi unit penghancuran batu bara
frequency of coal rehandling and accelerate the crushing process. untuk mengurangi frekuensi pemindahan ulang batu bara serta
mempercepat proses penghancuran.
6. Utilization of electric light vehicles for mining operations. 6. Penggunaan kendaraan ringan listrik untuk operasional tambang.
7. Establishment of operational control on each tugboat, as well as 7. Melakukan program kontrol operasi pada kapal tunda (tugboat)
periodic docking maintenance for tugboats to improve biodiesel termasuk perawatan mesin kapal berkala untuk meningkatkan
consumption efficiency during operations. efisiensi konsumsi biosolar pada saat beroperasi.
8. Use of batteries to replace the Auxiliary Engine on vessel units 8. Penggunaan baterai sebagai pengganti Auxiliary Engine pada
with an operational duration of approximately four hours per day. unit kapal dengan durasi operasional sekitar empat jam per hari.
The implementation of these ECO programs contributed to energy Penerapan program ECO tersebut berkontribusi terhadap
savings of approximately 46.73 TJ in 2025. penghematan energi sekitar 46,73 TJ pada tahun 2025.
In addition, Adaro through its subsidiaries has also implemented Selain itu, Adaro melalui anak perusahaannya juga telah
other ECO programs on an ongoing basis to support improvements menerapkan program ECO lainnya secara berkelanjutan untuk
in the Company’s energy performance. To increase the number menunjang peningkatan kinerja energi di Perusahaan. Untuk
of ECO program implementations within Adaro Group, the meningkatkan jumlah penerapan program ECO di Grup Adaro,
Company facilitates various idea development and continuous Perusahaan memfasilitasi berbagai program pengembangan ide
improvement programs in the field of energy. These programs are dan peningkatan berkelanjutan di bidang energi. Program tersebut
implemented through The Executive Business Practices (TEBP), diwujudkan melalui The Executive Business Practices (TEBP), Quality
Quality Control Project (QCP), Quality Control Circle (QCC), Control Project (QCP), Quality Control Circle (QCC), dan Suggestion
and the Suggestion System (SS), which are managed by each System (SS) yang dikelola oleh masing-masing anak perusahaan dan
subsidiary and subsequently consolidated at the corporate level. selanjutnya dikonsolidasikan di tingkat korporat.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 65
Page 66
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
The implementation of ECO programs also involves business Implementasi program ECO juga melibatkan mitra kerja sebagai
partners as part of the operational value chain. This collaboration bagian dari rantai nilai operasional. Kolaborasi ini diwujudkan melalui
is realized through the optimization of the fleet management optimalisasi fleet management system (FMS), penerapan sistem
system (FMS), the implementation of a coal transportation pemantauan transportasi batu bara berbasis hauling tracking system
monitoring system based on the hauling tracking system (HTS) (HTS) dan pengaturan maximum payload, serta inovasi Smart Way
and maximum payload settings, as well as the Smart Way berupa modifikasi jalur hauling untuk memperpendek jarak tempuh.
innovation through the modification of hauling routes to shorten Program tersebut berkontribusi langsung terhadap peningkatan
travel distances. These programs directly contribute to improving efisiensi energi pada kegiatan operasional dan logistik.
energy efficiency in operational and logistics activities.
Through the implementation of the ECO programs above Melalui serangkaian program ECO di atas dan peningkatan sistem
and improvements in the energy system for coal mining and manajemen energi pada kegiatan penambangan dan pemrosesan
processing activities, energy intensity in the Coal Mining Business batu bara, intensitas energi pada Bisnis Pertambangan Batu
shows a downward trend compared to the previous year. [OJK F.7] Bara menunjukkan tren penurunan dibandingkan dengan tahun
sebelumnya. [OJK F.7]
Meanwhile, in the logistics business, energy intensity increased Sementara itu, dalam bisnis logistik, intensitas energi meningkat yang
due to, among other factors, higher coal transportation disebabkan oleh, antara lain, meningkatnya kegiatan pengangkutan
activities from logistics’ customers and liquid fuel transfer to batu bara dari pelanggan logistik dan pemindahan bahan bakar cair
customers outside the Adaro Group. In addition to operational ke pelanggan di luar Grup Adaro. Selain faktor operasional, kondisi
factors, dynamic weather conditions also contributed to energy cuaca yang dinamis juga memberikan dampak terhadap konsumsi
consumption. Details of the energy consumption intensity are energi. Rincian intensitas pengurangan konsumsi energi disajikan
presented in the following table. [OJK F.7] pada tabel berikut. [OJK F.7]
Intensity of Reducing Energy Consumption Required for Products and Services
Intensitas Pengurangan Konsumsi Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa [GRI 302-5]
Business Subsidiaries Unit 2024 2025
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
Coal Mining AI
Pertambangan Batu Bara
TJ/tonne coal produced
BCC 7.70% 9.59%
TJ/ton batu bara yang diproduksi
MIP
Logistics TJ/tonne coal barged
MBP -6.29% -3.12%
Logistik TJ/ton batu bara yang diangkut
TJ/KL fuel transported
HBI TJ/kiloliter bahan bakar -22.28% -13.72%
ditransportasikan
TJ/tonne coal processed
IBT 2.44% 3.26%
TJ/ton batu bara diproses
Description | Keterangan:
- A positive value indicates the magnitude of energy reduction, and vice versa.
- Nominal positif menandakan besaran pengurangan energi, dan sebaliknya.
66 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 67
Climate Change and Greenhouse Gas Emissions Control
Pengendalian Perubahan Iklim dan Emisi Gas Rumah Kaca
The Company is committed to managing climate-related risks Perusahaan berkomitmen untuk mengelola risiko dan peluang
and opportunities through an approach that is integrated into terkait perubahan iklim melalui pendekatan yang terintegrasi ke
policies, governance, and operational strategies. As part of this dalam kebijakan, tata kelola, serta strategi operasional. Sebagai
commitment, Adaro Group has developed a Decarbonization bagian dari komitmen tersebut, Grup Adaro mengembangkan
Timeline as a directional framework to achieve Net Zero Emissions Lini Masa Dekarbonisasi sebagai kerangka arah untuk mencapai
(NZE) by 2060 or earlier, in line with national policies and the Net Zero Emissions (NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat, sejalan
evolving global sustainability practices. This commitment serves dengan kebijakan nasional dan perkembangan praktik keberlanjutan
as a foundation for planning and decision-making by ensuring global. Komitmen ini menjadi landasan dalam perencanaan dan
that climate change considerations are gradually and measurably pengambilan keputusan dengan memastikan bahwa pertimbangan
integrated into the Company’s operational activities. [IDX E-07, E-06] perubahan iklim telah terintegrasi dalam aktivitas operasional
Perusahaan secara bertahap dan terukur. [IDX E-07, E-06]
To support the implementation of its climate commitment, Dalam mendukung implementasi komitmen perubahan iklim,
Adaro Group implements various mitigation initiatives, including Grup Adaro menerapkan berbagai inisiatif mitigasi yang mencakup
the use of renewable energy, operational excellence, and carbon penggunaan energi terbarukan, operational excellence, serta
emission management. These initiatives include the purchase pengelolaan emisi karbon. Upaya tersebut antara lain dilakukan
of Renewable Energy Certificates (RECs) to reduce Scope 2 melalui pembelian Renewable Energy Certificates (RECs) untuk
emissions from electricity consumption (market-based), the mengurangi emisi Cakupan 2 dari penggunaan listrik (market-
installation of Solar PV power plants and the use of B40 biodiesel based), pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dan
to reduce dependence on fossil fuel-based energy sources, the biosolar B40 untuk mengurangi ketergantungan pada sumber
implementation of energy management systems, improvements energi berbasis bahan bakar fosil, penerapan sistem manajemen
in power generator efficiency, optimization of logistics activities, energi, peningkatan efisiensi generator pembangkit listrik,
and the use of low-carbon vehicles, including electric and hybrid optimalisasi kegiatan logistik, serta penggunaan kendaraan rendah
vehicles, to support more environmentally friendly operational karbon, termasuk kendaraan listrik dan hybrid, dalam mendukung
mobility. [OJK F.12] mobilitas operasional yang lebih ramah lingkungan. [OJK F.12]
In addition, Adaro Group, through ASR and HAL, implements Selain itu, Grup Adaro melalui ASR dan HAL melakukan
climate change and GHG emissions control measures using Nature- pengendalian perubahan iklim dan emisi GRK melalui Nature-based
based Solutions (NbS) by carrying out ecosystem restoration Solutions (NbS) dengan melakukan kegiatan restorasi ekosistem.
activities. The ecosystem restoration is carried out in peat swamp Restorasi ekosistem dilakukan pada hutan rawa gambut melalui
forests through the prevention of deforestation, the prevention of pencegahan deforestasi hutan, pencegahan dekomposisi gambut
peat decomposition, and the prevention of forest and land fires in serta pencegahan kebakaran hutan dan lahan guna mendukung
order to support the achievement of Adaro Group’s ZNE. capaian NZE Grup Adaro.
Adaro Group has an ESG Department that plays a role in ensuring Grup Adaro memiliki Departemen ESG yang berperan memastikan
the effective management of climate change. This department pengelolaan perubahan iklim berjalan secara efektif. Departemen
is responsible for formulating, coordinating, and evaluating ini bertanggung jawab dalam merumuskan, mengoordinasikan, dan
GHG emission management performance and various climate- mengevaluasi kinerja pengelolaan emisi GRK serta berbagai inisiatif
related initiatives. In its implementation, the ESG Department terkait perubahan iklim. Dalam pelaksanaannya, Departemen ESG
is supported by operational teams in the field and a task force didukung oleh tim operasional di lapangan serta task force yang
responsible for the implementation and monitoring of related berperan dalam implementasi dan pemantauan program-program
programs. terkait.
Greenhouse Gas Emissions Emisi Gas Rumah Kaca
Sustainable GHG emission management and control are carried Pengelolaan dan pengendalian emisi GRK secara berkelanjutan
out through comprehensive GHG emission calculations to obtain dilakukan melalui perhitungan emisi GRK yang komprehensif
an overview of the Company’s GHG emission footprint, enabling untuk memperoleh gambaran mengenai jejak emisi GRK
appropriate programs to be designed effectively. Perusahaan sehingga program-program yang sesuai dapat
dirancang dengan baik.
Adaro Group has calculated GHG emissions for Scope 1 and 2. Grup Adaro telah melakukan perhitungan emisi GRK untuk Cakupan
Scope 1 emissions originate from operational activities under 1 dan 2. Emisi Cakupan 1 berasal dari aktivitas operasional di
the Company’s control, including fuel combustion in mobile bawah kendali Perusahaan, termasuk pembakaran bahan bakar
and stationary equipment, as well as fugitive emissions from air pada peralatan bergerak dan peralatan statis, serta emisi fugitive
conditioning systems, fire suppression systems, explosives, and yang bersumber dari refrigeran, sistem pemadam kebakaran, bahan
the operation of wastewater treatment facilities. In addition, peledak, serta kegiatan operasional instalasi pengolahan air limbah.
the Company also calculates Scope 2 emissions arising from Selain itu, Perusahaan juga menghitung emisi Cakupan 2 yang berasal
purchased electricity to support operational activities. dari pembelian listrik untuk mendukung kegiatan operasional.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 67
Page 68
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
In 2025, Adaro’s GHG emissions decreased in line with the Pada tahun 2025, emisi GRK Adaro mengalami penurunan
implementation of various emission control programs. Using the seiring dengan pelaksanaan berbagai program pengendalian
location-based approach, total Scope 1 and 2 GHG emissions were emisi. Berdasarkan pendekatan location-based, total emisi GRK
recorded at 180,604.02 tCO2e, lower than 186,196.99 tCO2e in Cakupan 1 dan 2 tercatat sebesar 180.604,02 tCO2e, lebih rendah
2024. Scope 1 emissions amounted to 173,119.39 tCO2e, while dibandingkan tahun 2024 sebesar 186.196,99 tCO2e. Emisi Cakupan
Scope 2 emissions under the location-based approach stood at 1 tercatat sebesar 173.119,39 tCO2e, sedangkan emisi Cakupan 2
7,484.62 tCO2e, arising from electricity supplied by PLN and other berdasarkan pendekatan location-based tercatat sebesar 7.484,62
electricity source. The calculation of Scope 1 and 2 GHG emissions tCO2e, yang bersumber dari penggunaan listrik PLN dan sumber
is presented using two approaches, namely location-based and listrik lainnya. Perhitungan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 disajikan
market-based, in accordance with GRI 305 and the GHG Protocol menggunakan dua pendekatan, yaitu location-based dan market-
Guidance. During the reporting year, the Company purchased based, sesuai dengan GRI 305 dan Panduan GHG Protocol. Pada
RECs equivalent to 3,292 MWh of electricity consumption from tahun pelaporan, Perusahaan melakukan pembelian RECs yang
PLN. After accounting for these RECs, Scope 2 emissions under setara dengan konsumsi listrik dari PLN sebesar 3.292 MWh. Setelah
the market-based approach were recorded at 3,410.76 tCO2e. memperhitungkan RECs tersebut, emisi Cakupan 2 berdasarkan
Accordingly, total Scope 1 and 2 GHG emissions under the market- pendekatan market-based tercatat sebesar 3.410,76 tCO2e. Dengan
based approach reached 176,530.15 tCO2e in 2025. demikian, total emisi GRK Cakupan 1 dan 2 berdasarkan pendekatan
market-based pada tahun 2025 mencapai 176.530,15 tCO2e.
Adaro discloses emission intensity separately for the mining and Adaro membagi intensitas emisi dari bisnis pertambangan dan logistik
logistics businesses, as shown in the GHG Emission Intensity Table. sesuai dengan tabel yang disajikan pada Tabel Intensitas Energi GRK.
Total GHG Emissions by the Scope of Used Energy Sources
Total Emisi GRK berdasarkan Cakupan Sumber Energi yang Digunakan [OJK F.11] [IDX E-01] [GRI 305-1, 305-2]
Description Unit 2023** 2024** 2025
Deskripsi Satuan
Scope 1
Cakupan 1
Stationary Fuel Combustion - Diesel
39,690.74 38,038.04 36,077.82
Pembakaran Bahan Bakar Stasioner – Diesel
Mobile Fuel Combustion - Petrol
114,186.69 133,224.51 132,057.44
Pembakaran Bahan Bakar Mobil – Petrol
tCO2e
Direct Fugitive Emissions*
4,551.75 4,924.92 4,984.12
Emisi Fugitive Langsung*
Total Scope 1
158,429.18 176,187.47 173,119.39
Jumlah Cakupan 1
Scope 2
Cakupan 2
Electricity - PLN
3,616.49 3,296.07 4,073.87
Listrik - PLN
Electricity - Other Source
5,574.72 6,713.45 3,410.76
Listrik - Sumber Lainnya
Total Scope 2 (Location-Based)
9,191.21 10,009.52 7,484.62
Jumlah Cakupan 2 (Location-Based)
tCO2e
Total Scope 2 (Market-Based)
9,191.21 9,792.06 3,410.76
Jumlah Cakupan 2 (Market-Based)
Total Scope 1 and 2 (Location-Based)
167,620.38 186,196.99 180,604.02
Jumlah Cakupan 1 dan 2 (Location-Based)
Total Scope 1 and 2 (Market-Based)
167,620.38 185,979.53 176,530.15
Jumlah Cakupan 1 dan 2 (Market-Based)
GHG Emission Intensity (Market-Based)
tCO2e/Rp 0.00000186 0.00000221 0.00000218
Intensitas Emisi GRK (Market-Based)
Description | Keterangan:
- Using the IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories Volume 2 (2006) and the GHG Protocol Standard.
*) Emissions from wastewater treatment installations, refrigerants, fire extinguishers, and explosive
**) There is a restatement of some data due to improvements in calculation methods, data collection, and data recording to enhance the accuracy and consistency of reporting.
- Menggunakan IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories Volume 2 2006 dan Standar GHG Protocol .
*) Emisi dari instalasi pengolahan air limbah, refrigeran, alat pemadam api, dan bahan peledak
**) Terdapat restatement sebagian data akibat adanya penyempurnaan metode perhitungan, pengumpulan, dan pencatatan data untuk meningkatkan akurasi dan konsistensi pelaporan.
68 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 69
GHG Emission based on the Source (2025)
Emisi GRK Berdasarkan Sumber (2025)
2%
2% 3%
20% Scope 2 PLN
Scope 2 Other Source
Scope 1 Fugitive Emissions
Scope 1 Stationary Combustion
73% Scope 1 Mobile Combustion
Total GHG Emissions from Biogenic Sources
Total Emisi GRK dari Sumber Biogenik [GRI 305-1]
Unit tCO2e
Satuan
85,830.19
72,528.35
61,604.15
2023 2024 2025
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 69
Page 70
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
GHG Emission Intensity
Intensitas Emisi GRK [OJK F.11] [IDX E-02] [GRI 305-4]
Subsidiaries 2023* 2024* 2025
Business Unit
Anak
Bisnis Satuan
Perusahaan
Location- Market- Location- Market- Location- Market-
Based Based Based Based Based Based
Coal Mining AI tCO2e/tonne coal
Pertambangan produced
Batu Bara BCC tCO2e/ton batu 0.0006768 0.0006768 0.0006433 0.0006400 0.0005266 0.0004733
bara yang
MIP diproduksi
Logistics tCO2e/tonne coal
Logistik barged
MBP tCO2e/ton 0.0024314 0.0024314 0.0025246 0.0025246 0.0024414 0.0024331
batu bara yang
diangkut
tCO2e/KL fuel
transported
HBI tCO2e/KL 0.0102071 0.0102071 0.0122106 0.0122106 0.0130473 0.0130473
bahan bakar
ditransportasikan
tCO2e/tonne coal
processed
IBT 0.0013123 0.0013123 0.0012501 0.0012501 0.0011333 0.0011333
tCO2e/ton batu
bara diproses
GHG Emissions Reduction (Market-Based)
Pengurangan Emisi GRK (Market-Based) [OJK F.12] [GRI 305-5]
Business Subsidiaries
Satuan
2024* 2025
Bisnis Anak Perusahaan
Coal Mining AI
Pertambangan Batu Bara tCO2e/tonne coal produced
BCC tCO2e/ton batu bara yang 5.44% 26.05%
diproduksi
MIP
Logistics
tCO2e/tonne coal barged
Logistik
MBP tCO2e/ton batu bara yang -3.84% 3.32%
diangkut
tCO2e/KL fuel transported
HBI tCO2e/KL kiloliter bahan bakar -19.63% -6.85%
ditransportasikan
tCO2e/tonne coal processed
IBT 4.74% 9.34%
tCO2e/ton batu bara diproses
Description | Keterangan:
- A positive value indicates the magnitude of GHG emission reduction, and vice versa.
- Nominal positif menandakan besaran pengurangan emisi GRK, dan sebaliknya.
70 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 71
The achievements above were obtained through the Capaian di atas diperoleh dengan pelaksanaan program implementation of GHG emission control programs carried out pengendalian emisi GRK yang dilaksanakan oleh anak perusahaan by the subsidiaries, including: [OJK F.12] antara lain: [OJK F.12] a. EnMS Implementation a. Implementasi EnMS Energy conservation achieved through the implementation Konservasi energi yang dicapai dengan mengimplementasikan of the Energy Management System (EnMS) contributes to EnMS dapat mengurangi emisi GRK dari penurunan penggunaan reducing GHG emissions through decreased fossil energy energi fosil dan peningkatan pemanfaatan energi terbarukan. consumption and increased utilization of renewable energy. b. Solar PV b. Solar PV Adaro, through its subsidiaries, utilizes solar PV systems Adaro melalui anak perusahaan memanfaatkan solar PV with a total capacity of 598 kWp to support operations in berkapasitas total 598 kWp untuk mendukung operasional CPBL areas, 2 kWp for shelter lighting in dredging areas, di area CPBL, 2 kWp untuk penerangan shelter di area and 48 kWp in shipyard areas. The utilization of solar energy pengerukan dasar perairan, dan 48 kWp di area galangan kapal. contributes to reducing the dependency on fossil fuel-based Pemanfaatan energi surya ini berkontribusi dalam mengurangi energy from generators. ketergantungan pada energi berbahan bakar fosil dari genset. c. Low-carbon Vehicles c. Kendaraan rendah karbon Adaro Group undertakes initiatives to reduce the carbon Grup Adaro melakukan upaya pengurangan jejak karbon pada footprint in employee transportation through the use of sektor transportasi karyawan melalui penggunaan 13 kendaraan 13 electric light vehicles at AI, with an estimated emission ringan bertenaga listrik di AI dengan estimasi pengurangan reduction of 86 tCO2e per year. In addition, in 2025 AI and emisi sebesar 86 tCO2e per tahun. Selain itu, pada tahun 2025 AI BCC also implemented the use of hybrid electric vehicles, dan BCC juga mengimplementasikan penggunaan kendaraan comprising five units at AI and one unit at BCC, which have hybrid listrik, masing-masing sebanyak lima unit di AI dan satu the potential to reduce GHG emissions by approximately 3.1 unit di BCC, yang berpotensi menurunkan emisi GRK sebesar tCO2e per year. This program also contributes to reducing 3,1 tCO2e per tahun. Program ini juga membantu mengurangi operational costs through lower fossil fuel consumption and biaya operasional dari pengurangan konsumsi bahan bakar fosil reduced vehicle maintenance costs. dan mengurangi biaya perawatan kendaraan. d. Generator Refurbishment d. Peremajaan Genset Generator refurbishment is one of GHG emissions reduction Peremajaan genset menjadi salah satu upaya untuk menurunkan efforts through the use of more efficient and fuel-saving emisi GRK melalui penggunaan peralatan yang lebih efisien dan equipment. Replacing old units with more modern generators hemat bahan bakar. Penggantian unit lama dengan genset yang helps reduce fuel consumption as well as emissions generated lebih modern membantu mengurangi konsumsi bahan bakar from operational activities. serta emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional. e. RECs e. RECs In 2025, Adaro Group purchased RECs through AI, BCC, Pada tahun 2025, Grup Adaro telah membeli RECs melalui MIP, and MBP for 100% of its annual electricity consumption AI, BCC, MIP, and MBP untuk 100% konsumsi listrik tahunan purchased from PLN amounting to 3,292 MWh, which is yang dibeli dari PLN sebesar 3.292 MWh yang setara dengan equivalent to 4,073.87 tCO2e of Scope 2 emissions based on 4.073,87 tCO2e emisi Cakupan 2 berdasarkan metode location- the location-based method. By purchasing RECs, the Company based. Dengan membeli RECs, Perusahaan dapat mendukung supports the use of renewable energy and strengthens its penggunaan energi terbarukan dan meningkatkan tanggung social responsibility and sustainability commitments. jawab sosial serta komitmen keberlanjutan. PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 71
Page 72
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Target and Realization of Investment in GHG Emission Reduction for Electric Vehicles (in IDR)
Target dan Realisasi Investasi Penurunan Emisi GRK Kendaraan Listrik (dalam Rp) [OJK F.3]
2025
Type of Investment
Jenis Investasi Target Realization
Target Realisasi
Electric Cars and Electric Buses
16.101.742.400 15.276.771.438
Mobil Listrik dan Bus Listrik
Target and Realization of Sustainability-related Operating Costs (in IDR)
Target dan Realisasi Biaya Operasional Terkait Keberlanjutan (dalam Rp)
2025
Type of Operating Expenses
Jenis Biaya Operasional Target Realization
Target Realisasi
Hybrid Cars and RECs
1.729.040.798 1.729.040.798
Kendaraan Hybrid Listrik dan Sertifikat Energi Terbarukan
Climate-related Risk Management
Pengelolaan Risiko terkait Iklim [OJK E.3]
Adaro Group recognizes that climate change also presents risks Grup Adaro menyadari bahwa perubahan iklim juga membawa
and opportunities that may affect operational performance and implikasi risiko dan peluang yang dapat memengaruhi kinerja
business sustainability. Therefore, the Company continuously operasional dan keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perusahaan
strives to manage the impacts of climate change through prudent terus berupaya untuk mengelola dampak perubahan iklim melalui
risk management and by leveraging strategic opportunities for pengelolaan risiko yang cermat dan pemanfaatan peluang strategis
sustainable growth. untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Area Lahan Basah di sekitar PBPH HAL
72 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 73
Physical Risk
Risiko Fisik
Risk Type Time Horizon Risk Impact Description Mitigation Strategy
Jenis Risiko Jangka Waktu Risiko Deskripsi Dampak Strategi Mitigasi
Physical Risk Short-term Extreme rainfall and flooding Disruption of open-pit mining, Adjustment of rainy season
Risiko Fisik Jangka Pendek hauling, and river logistics operational schedules,
activities, leading to decreased strengthening of drainage systems,
productivity and delays in coal buffer stocking of critical materials,
delivery and logistics coordination
Curah hujan ekstrem dan banjir Gangguan aktivitas penambangan Penyesuaian jadwal operasi musim
terbuka, hauling, dan logistik sungai hujan, penguatan sistem drainase,
yang menyebabkan penurunan buffer stock material kritikal, dan
produktivitas dan keterlambatan koordinasi logistik
pengiriman batu bara
Extreme weather (strong Temporary suspension of Adjustment of shipping schedules,
winds, high waves) loading, unloading, and river intensive weather monitoring, and
transportation activities, strengthening coordination with
impacting cash flow and delivery logistics operators
schedules
Cuaca ekstrem (angin kencang, Penghentian sementara aktivitas Penyesuaian jadwal pengapalan,
gelombang tinggi) bongkar muat dan transportasi pemantauan cuaca intensif, dan
sungai yang berdampak pada arus penguatan koordinasi dengan
kas dan jadwal pengiriman operator logistik
Medium-term Changes in rainfall patterns River flow fluctuations restrict Scheduling deliveries based on
Jangka causing river flow fluctuations transportation activities due historical data and weather or river
Menengah and decreased water to unstable shipping channel flow conditions to ensure logistics
availability due to drought conditions, impacting delivery reliability, along with managing
schedules and logistics costs. water usage by prioritizing power
Furthermore, the decrease plant operations, observing new
in water availability reduces technology for power plant cooling
the water supply required for and adjusting planting schedules
watershed rehabilitation and coal- for watershed rehabilitation
fired power plant operations according to water availability
Perubahan pola curah hujan Perubahan debit sungai membatasi Penjadwalan pengiriman berbasis
yang menyebabkan fluktuasi kelancaran transportasi karena data historis dan kondisi cuaca
debit sungai dan penurunan kondisi alur pelayaran menjadi atau debit sungai untuk menjaga
ketersediaan air karena tidak stabil, yang berdampak pada kelancaran logistik, serta pengaturan
kekeringan ketepatan pengiriman dan biaya penggunaan air dengan prioritas
logistik. Penurunan ketersediaan untuk operasional pembangkit
air mengurangi pasokan yang listrik, obesrvasi teknologi terkini
dibutuhkan untuk rehabilitasi area terkait sistem pendingin pembankit
dan operasional pembangkit listrik listrik dan penyesuaian waktu
penanaman pada rehabilitasi area
sesuai ketersediaan air
Forest fire haze outside the Worker health disruptions, Implementation of a haze
operational area decreased visibility, and potential mitigation plan procedure
temporary suspension of
operations
Asap kebakaran hutan di luar Gangguan kesehatan pekerja, Implementasi prosedur haze
area operasi penurunan visibilitas, dan potensi mitigation plan
penghentian sementara operasi
Long-term Increased intensity and Sustained pressure on asset Integration of climate risk
Jangka Panjang frequency of extreme weather reliability, increased maintenance considerations into asset planning
events costs, and risks of long-term and strengthening of risk
production disruptions management governance
Peningkatan intensitas dan Tekanan berkelanjutan terhadap Integrasi pertimbangan risiko iklim
frekuensi kejadian cuaca keandalan aset, peningkatan biaya ke perencanaan aset dan penguatan
ekstrem pemeliharaan, dan risiko gangguan tata kelola manajemen risiko
produksi jangka panjang
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 73
Page 74
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Transition Risk
Risiko Transisi
Risk Category Time Horizon Risk Impact Description Mitigation Strategy
Kategori Risiko Jangka Waktu Risiko Deskripsi Dampak Strategi Mitigasi
Transition Risk Short-term Changes in climate and Obligation for operational Monitoring of national and
Risiko Transisi Jangka Pendek energy regulations adjustments and increased global regulations, as well as
compliance costs fulfilling operational compliance
Perubahan regulasi iklim Kewajiban penyesuaian Pemantauan peraturan nasional
dan energi operasional dan peningkatan dan global serta pemenuhan
biaya kepatuhan kepatuhan operasional
Medium-term Implementation of carbon Pressure on margins due to Integration of carbon cost
Jangka Menengah pricing policies and increased operational costs considerations into operational
emission standards planning and emission control
Penerapan kebijakan Tekanan terhadap margin akibat Integrasi pertimbangan biaya
harga karbon dan standar peningkatan biaya operasional karbon dalam perencanaan
emisi operasional dan pengendalian
emisi
Shifts in market Potential decline in demand and Optimization of cost efficiency
preferences towards low- increased price volatility and strengthening of supply
carbon energy chain reliability
Perubahan preferensi Potensi penurunan permintaan Optimalisasi efisiensi biaya dan
pasar terhadap energi dan peningkatan volatilitas harga penguatan keandalan rantai
rendah karbon pasok
Developments in mining Need for process adjustments Selective and gradual
and logistics technology and selective investments technology evaluation according
to operational needs
Perkembangan teknologi Kebutuhan penyesuaian proses Evaluasi teknologi secara selektif
penambangan dan logistik dan investasi selektif dan bertahap sesuai kebutuhan
operasional
Long-term Tightening of energy Risk of declining Enhancement of operational
Jangka Panjang transition policies competitiveness of thermal coal flexibility, cost discipline,
assets and strengthening of risk
governance
Pengetatan kebijakan Risiko penurunan daya saing aset Peningkatan fleksibilitas
transisi energi batu bara termal operasional, disiplin biaya, dan
penguatan tata kelola risiko
74 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 75
Adaro integrates climate-related risks into its Company risk Adaro mengintegrasikan risiko terkait iklim ke dalam manajemen
management to ensure operational resilience and business risiko Perusahaan untuk memastikan ketahanan operasional dan
sustainability. Physical risks, such as extreme weather, flooding, keberlanjutan bisnis. Risiko fisik, seperti cuaca ekstrem, banjir, dan
and drought, may disrupt supply chains and Company operations. kekeringan, dapat mengganggu rantai pasokan dan operasional
To mitigate these impacts, Adaro has implemented mitigation Perusahaan. Untuk mengurangi dampaknya, Adaro telah
strategies, including comprehensive insurance coverage and a menerapkan strategi mitigasi yang mencakup asuransi komprehensif
Business Continuity Plan (BCP) to maintain business stability. dan Business Continuity Plan (BCP) guna menjaga stabilitas bisnis.
Adaro has also established a crisis management policy to ensure Adaro juga telah menetapkan kebijakan manajemen krisis untuk
preparedness in responding to emergency situations. The Crisis memastikan kesiapan dalam menghadapi situasi darurat. Crisis
Management Team (CMT) develops Crisis Management Plan Management Team (CMT) mengembangkan Rencana Manajemen
and designs crisis drill programs to enhance readiness in facing Krisis serta merancang program crisis drill guna meningkatkan kesiapan
potential disasters. These activities are conducted periodically dalam menghadapi bencana. Kegiatan ini akan dilakukan secara
to ensure the Company is able to respond to, recover from, and berkala untuk memastikan Perusahaan dapat merespons, memulihkan,
resume operations effectively following a crisis event. dan melanjutkan operasi secara efektif setelah krisis terjadi.
Crisis Management Plan
Rencana Manajemen Krisis
Management Commitment and
Crisis Management Policy: Objective & Scope Leadership
Kebijakan Manajemen Krisis: Tujuan dan Ruang Lingkup Komitmen dan Kepemimpinan
Manajemen
Crisis Management Standard Standar Manajemen Krisis
• Overview, objective, and scope • Ikhtisar, tujuan, dan ruang lingkup
• Definition • Definisi
• Crisis management building block • Komponen dasar manajemen krisis Crisis management standard
• Crisis management team • Tim manajemen krisis developed by the Adaro CMT
• Emergency response plan (ERP) • Rencana tanggap darurat Standar manajemen krisis yang
• Operation continuity plan (OCP) • Rencana kesinambungan operasi dikembangkan oleh CMT Adaro
• Operational recovery plan (ORP) • Rencana pemulihan operasi
• Crisis communication plan • Rencana komunikasi krisis
• Training and drill • Pelatihan dan simulasi
People and Key Asset and Key Support and
Environmental Crisis Infrastructure Crisis Service Crisis
Krisis Masyarakat dan Krisis Aset Utama dan Krisis Dukungan dan
The crisis management plans are
Lingkungan Infrastruktur Layanan Utama
developed by the subsidiary’s
CMT, based on the crisis
management standards
Rencana manajemen krisis
dikembangkan oleh CMT
Emergency Operation Operational
perusahaan anak, mengacu pada
Response Plan Continuity Plan Recovery Plan
standar manajemen krisis
Rencana Tanggap Rencana Rencana Pemulihan
Darurat Kesinambungan Operasi
Operasi
Crisis Communication Plan Developed by Adaro Corporate
to Provide Information to the Media and Stakeholders During a Crisis Communication
Rencana Komunikasi Krisis Dikembangkan oleh Corporate
untuk Memberikan Informasi kepada Pers dan Pemangku Kepentingan Communication Adaro
Selama Krisis
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 75
Page 76
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Financial Implications Implikasi Finansial
Physical and transition risks may increase operating costs Risiko fisik dan transisi berpotensi meningkatkan biaya operasional
and capital expenditures, as well as potentially pressure dan belanja modal serta menekan pendapatan, namun Adaro melalui
revenues; however, Adaro through its subsidiaries anak perusahaannya telah melakukan berbagai upaya mitigasi untuk
has implemented various mitigation measures to mengurangi dampak dan memanfaatkan peluang, antara lain:
reduce impacts and capture opportunities, including:
a. Carbon Management: Adoption of low-carbon a. Manajemen Karbon: Adopsi teknologi rendah karbon melalui
technologies through the use of electric and hybrid penggunaan kendaraan listrik dan hybrid, pemanfaatan biosolar,
vehicles, utilization of biodiesel, expansion of solar panels ekspansi panel surya di Kelanis, serta pembelian RECs oleh AI,
in Kelanis, and the purchase of RECs by AI, BCC, MIP, BCC, MIP, dan MBP untuk mendukung penggunaan energi
and MBP to support renewable energy consumption. terbarukan.
b. Operational Adaptation: Strengthening mining and b. Adaptasi Operasional: Memperkuat infrastruktur tambang dan
logistics infrastructure by improving hauling roads logistik melalui peningkatan jalan hauling dengan chip seal serta
using chip seal and applying limestone and basalt penggunaan limestone dan basalt di area pit untuk menghadapi
in pit areas to address extreme weather conditions. kondisi cuaca ekstrem.
c. Carbon Offsetting: Development of forestry asset c. Offset Karbon: Mengembangkan manajemen aset kehutanan
management for ecosystem restoration, enhanced carbon untuk restorasi ekosistem, peningkatan penyerapan karbon,
sequestration, and preparation for carbon trading to support serta persiapan perdagangan karbon guna mendukung
regulatory compliance and improve corporate reputation. kepatuhan regulasi dan peningkatan reputasi Perusahaan.
Enhanced Risk Management Capacity: Integration of climate Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Risiko: Mengintegrasikan
change risks into the Company’s risk management and crisis risiko perubahan iklim dalam proses manajemen risiko Perusahaan
management processes to strengthen business resilience in the serta pengelolaan krisis untuk meningkatkan ketahanan bisnis jika
event that climate impacts disrupt operations. dampak perubahan iklim sewaktu-waktu menghentikan operasi.
Through these strategic measures, the Company is not only Dengan langkah-langkah strategis tersebut, Perusahaan tidak hanya
mitigating climate-related risks but also leveraging opportunities dapat memitigasi risiko perubahan iklim tetapi juga memanfaatkan
to support long-term sustainability. peluang untuk mendukung keberlanjutan jangka panjang.
Watershed Rehabilitation Area
76 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 77
Air Quality Management
Pengelolaan Kualitas Udara
The subsidiaries’ operational activities have the potential to Aktivitas operasional anak perusahaan berpotensi menghasilkan
generate non-GHG air emissions that may affect environmental emisi udara non-GRK yang dapat memengaruhi kualitas lingkungan.
quality. These emissions include NOx, SO2, CO, and particulate Emisi tersebut meliputi NOx, SO2, CO, dan materi partikulat yang
matter which, if not properly managed and exceeding the apabila tidak dikelola dengan baik dan melebihi ambang batas yang
established thresholds, may potentially impact air quality, human ditetapkan, berpotensi berdampak pada kualitas udara, kesehatan
health, and the surrounding environmental conditions. manusia, serta kondisi lingkungan sekitar.
Adaro Group implements various air emission control measures in Grup Adaro menerapkan berbagai upaya pengendalian emisi udara
response to these potential impacts through preventive actions sebagai respons atas potensi dampak tersebut melalui langkah-
carried out on an ongoing basis. These measures include dust langkah pencegahan yang dilakukan secara berkelanjutan. Upaya
suppression through spraying in operational areas that have the ini antara lain mencakup pelaksanaan dust suppression melalui
potential to generate dust, such as coal stockpiles, hauling roads, penyemprotan pada area operasional yang berpotensi menghasilkan
mine roads, and areas located near community settlements. In debu, seperti stockpile batu bara, jalan hauling, jalan tambang, serta
addition, buffer zones also established as part of efforts to reduce area yang berdekatan dengan permukiman masyarakat. Selain itu,
the dispersion of coal dust into the surrounding environment. zona penyangga juga ditetapkan sebagai bagian dari upaya untuk
Adaro Group also periodically monitors air emissions from mengurangi penyebaran debu batu bara ke lingkungan sekitar. Grup
generator set stacks as part of operational air emission control. Adaro secara berkala juga melakukan pemantauan emisi udara pada
cerobong genset sebagai bagian dari pengendalian emisi udara
operasional.
Air Emission
Emisi Udara (ton) [GRI 305-7]
Air Emission 2023* 2024* 2025
Emisi Udara
NOx 1,800.14 1,285.50 1,055.72
SO2 73.40 45.87 45.24
CO 144.23 161.02 122.66
Particulate Matter
52.73 42.53 18.41
Materi Partikulat
Description | Keterangan:
*) There is a restatement of certain data due to differences in the data input cut-off in the SIMPEL KLH/BPLH system.
*) Terdapat restatement sebagian data akibat perbedaan cut-off data input pada sistem SIMPEL KLH/BPLH.
In 2025, Adaro, through its subsidiaries, implemented Pada tahun 2025, Adaro melalui anak perusahaannya
conventional air emission management initiatives, which among melaksanakan upaya manajemen emisi udara konvensional, yang di
others includes: antaranya meliputi:
1. Smart Monitoring Tower Lamp System 1. Smart Monitoring Tower Lamp System
This program is one of the flagship initiatives implemented at AI. Program ini merupakan salah satu program unggulan yang
Monitoring Fuel Tower Lamps is a routine activity conducted by diterapkan di AI. Monitoring Fuel Tower Lamp merupakan
mechanical personnel and fuelman to ensure that lighting at night aktivitas rutin yang dilakukan oleh personel mekanik dan
is adequately available and that operations continue to run as fuelman untuk memastikan pencahayaan pada malam hari
planned. This activity involves the use of Light Vehicles (LV) and/ dapat tersedia dengan baik dan memastikan operasional tetap
or Fuel Trucks (FT) as transportation to reach the Fuel Tower Lamp berjalan sesuai rencana. Aktivitas ini melibatkan Light Vehicle
location opportunity was identified in this activity through the (LV) dan/atau Fuel Truck (FT) sebagai sarana transportasi
implementation of the Onboard FleeSafe Assist (OFA) dashboard, menuju lokasi Fuel Tower Lamp dengan menerapkan
which provides real-time and accurate tower lamp location and dashboard Onboard FleeSafe Assist (OFA) untuk memberikan
data, the system improves efficiency in the distance and travel lokasi dan data tower lamp secara real-time dan akurat maka
time required for personnel to reach the tower lamp locations, penggunaan sistem ini mengefisienkan jarak dan waktu tempuh
thereby reducing air pollution from the use of LV and FT, which personel menuju lokasi tower lamp sehingga dapat mengurangi
contributes to dust reduction. polusi udara dari penggunaan LV dan FT yang berdampak pada
penurunan debu.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 77
Page 78
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
2. Installation of Fleetguard FH230 Filters on Coal Dump Trucks (DT) 2. Penambahan Filter Fleet Guard FH230 pada Coal Dump
Trucks (DT)
Coal transportation from the SCM mining pit to the coal stockpile Kegiatan pengangkutan batu bara dari pit penambangan SCM
utilizes DT as the primary hauling equipment. The intensive use of menuju stockpile batu bara menggunakan sarana pengangkutan
DT in coal hauling activities has the potential to generate significant DT untuk mengirimkan batu bara. Penggunaan DT memiliki
air emissions. potensi emisi udara yang tinggi mengingat penggunaan DT
sangat intensif.
The installation of the Fleetguard FH230 filter on DT functions Penambahan alat Fleet Filter Guard FH230 pada DT dapat
to filter residues and regulate the fuel entering the engine menyaring residu dan mengatur bahan bakar yang masuk
combustion chamber. This program successfully reduced the ke dalam ruang pembakaran mesin. Program ini berhasil
opacity level of coal hauling DT from 31.3% HSU to 25.7% HSU. menurunkan opasitas DT pengangkut batu bara yang sebelumnya
Overall, the program contributed to reducing the air pollution sebesar 31,3% HSU menjadi 25,7% HSU. Secara umum program
load in the form of particulate matter to 9,196 tons in 2025. ini berdampak menurunkan beban pencemaran udara berupa
material partikulat menjadi 9.196 ton pada tahun 2025.
78 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 79
Water & Effluent Management
Pengelolaan Air & Efluen
In carrying out its operational activities, the Adaro Group uses Dalam menjalankan kegiatan operasional, Grup Adaro
water for both core and supporting processes. The Adaro Group menggunakan air untuk proses utama maupun penunjang. Grup
strives to manage water use responsibly while taking into account Adaro berupaya mengelola penggunaan air secara bertanggung
environmental conditions and the presence of communities jawab dengan tetap mempertimbangkan kondisi lingkungan dan
surrounding its operational areas. The water sources utilized keberadaan komunitas di sekitar wilayah operasional. Sumber
include surface water, groundwater, and water managed by third air yang digunakan berasal dari air permukaan, air tanah, serta
parties. Water withdrawal is conducted in accordance with the air yang dikelola oleh pihak ketiga. Pengambilan air dilakukan
permits held by the Company as part of efforts to control impacts sesuai dengan perizinan yang dimiliki, sebagai bagian dari upaya
on water availability. In addition, all operational sites are not located pengendalian dampak terhadap ketersediaan air. Selain itu,
in water-stressed areas; therefore, the Company does not present seluruh lokasi operasional tidak berada di wilayah yang mengalami
data on water withdrawal or discharge in such areas. [GRI 303-1] water stressed sehingga kami tidak menyajikan data pengambilan
maupun pelepasan air di wilayah tersebut. [GRI 303-1]
In addition, the Adaro Group conducts assessments of potential Selain itu, Grup Adaro melakukan penilaian terhadap potensi
water-related impacts and risks by referring to the Environmental dampak dan risiko terkait air yang mengacu pada dokumen Analisis
Impact Assessment (EIA) documents as well as the Environmental Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) serta dokumen Upaya
Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan
(UKL-UPL) documents. These assessments are carried out (UKL-UPL). Penilaian tersebut dilaksanakan secara bertahap,
progressively from the pre-construction, construction, and mulai dari tahap prakonstruksi, konstruksi, operasional,
operational stages through to post-operation. hingga pascaoperasi.
Water Withdrawal
Pengambilan Air (m3) [OJK F.8] [GRI 303-3]
Source of Water 2023* 2024* 2025
Sumber Air
Surface Water
12,309,408.40 6,911,827.00 5,501,212.26
Air Permukaan
Third-Party Water
134,407.54 128,089.24 157,577.16
Air dari Pihak Ketiga
Groundwater
0 24,224.06 25,895.33
Air Tanah
Total Water Withdrawal
12,443,815.94 7,064,140.30 5,684,684.75
Total Pengambilan Air
Description | Keterangan:
*) There is a restatement of the 2023 and 2024 data due to changes in the definition and scope of surface water withdrawal, including adjustments for a company that was no longer part of
Adaro Group in 2024.
*) Terdapat restatement atas data tahun 2023 dan 2024 karena perubahan definisi dan cakupan pengambilan air permukaan, termasuk penyesuaian atas perusahaan yang tidak lagi menjadi bagian
dari Grup Adaro pada 2024.
Adaro Group calculates water consumption using two approaches. Perhitungan konsumsi air Grup Adaro menggunakan dua
In the logistics business, an approach based on the GRI standards pendekatan. Dalam bisnis logistik, menggunakan pendekatan
is applied, while in the mining business, Adaro Group uses an sesuai dengan standar GRI, sedangkan dalam bisnis pertambangan,
approach where water consumption is considered equivalent to Grup Adaro menggunakan pendekatan konsumsi air sama dengan
water withdrawal. The variations in the use of approaches have pengambilan air. Perbedaan pendekatan ini telah ditinjau untuk
been reviewed to ensure the alignment with the existing business memastikan kesesuaiannya dengan proses bisnis dan praktik industri
processes and best practices in the industry. terbaik yang ada.
Water Consumption
Konsumsi Air (m3) [OJK F.8] [IDX E-04] [GRI 303-5]
Description 2023* 2024* 2025
Deskripsi
Total Water Consumption
12,441,559.94 7,042,483.60 5,683,152.89
Total Konsumsi Air
Description | Keterangan:
*) There is a restatement of the 2023 and 2024 data due to changes in the definition and scope of surface water withdrawal, including adjustments for a company that was no longer
part of Adaro Group in 2024.
*) Terdapat restatement atas data tahun 2023 dan 2024 karena perubahan definisi dan cakupan pengambilan air permukaan, termasuk penyesuaian atas perusahaan yang tidak lagi menjadi
bagian dari Grup Adaro pada 2024.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 79
Page 80
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
The Adaro Group manages effluent generated from its operational Grup Adaro mengelola air limbah yang dihasilkan dari aktivitas
activities through management mechanisms that comply with operasional melalui mekanisme pengelolaan yang mengacu pada
applicable laws and regulations. All effluent is treated in effluent ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh
management facilities, with the development of such facilities air limbah yang dihasilkan diolah di fasilitas pengelolaan air limbah
taking into account various aspects, including the profile of the dengan memastikan bahwa pembangunan fasilitas pengelolaan
receiving water bodies, quality standards, capacity, required air limbah telah mempertimbangkan berbagai aspek seperti profil
technologies, compliance points (outlets), discharge points badan air penerima, standar baku mutu, kapasitas, teknologi yang
(outfalls), monitoring points, emergency response systems, diperlukan, titik penaatan (outlet), titik pembuangan (outfall), titik
required competencies, and associated costs. pemantauan, sistem penanggulangan keadaan darurat, kompetensi,
dan biaya yang diperlukan.
In managing effluent, the Adaro Group applies active Dalam mengelola air limbah, Grup Adaro mengelola air limbah
sedimentation pond methods. In addition to sedimentation menggunakan metode aktif kolam pengendap lumpur. Selain
ponds, effluent management is also supported by various melalui kolam pengendap lumpur, pengelolaan air limbah juga
facilities, including domestic wastewater treatment plants dilakukan dengan memanfaatkan berbagai fasilitas pendukung,
(WWTPs). [OJK F.14] [GRI 303-2] seperti IPAL domestik. [OJK F.14] [GRI 303-2]
Wastewater Management Process
Alur Pengolahan Air Limbah
Se
d
Inlet Sa ime
fe nt
Channel
ty
Po Dam
Floating Pipe/
Underflow Pipe
nd /
Primary
Treatment
Pond Transfer
Overflow
Secondary
Treatment
Emergency
Spillway
Emergency
Treatment
M
ud
Po
nd Outlet Channel
/Sluice Gate
80 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 81
Adaro Group performed water discharge to the water body Grup Adaro melakukan pelepasan air ke badan air yang mencakup
covering water surface, and seawater. Each water discharge air permukaan, dan air laut. Setiap pelepasan air dilakukan setelah
was performed if the water quality meets the specified quality memastikan bahwa kualitas air telah memenuhi baku mutu yang
standard based on the applicable laws and regulations and dipersyaratkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan
environmental permit. Regular and sustainable monitoring and izin lingkungan yang berlaku. Grup Adaro melaksanakan pemantauan
measurement of water quality are performed by Adaro group dan pengukuran kualitas air secara rutin dan berkelanjutan untuk
to ensure compliance. In 2025, an increase in water discharge memastikan kepatuhan tersebut. Pada tahun 2025, terjadi kenaikan
occurred due to heavy rainfall. pelepasan air karena curah hujan yang tinggi.
Water Discharge
Pelepasan Air (m3) [OJK F.13] [GRI 303-4]
Description 2023 2024* 2025
Deskripsi
Surface Water
336,744,248.05 304,902,426.58 427,566,850.43
Air Permukaan
Groundwater
- 234.70 862.70
Air Tanah
Seawater
9,112.61 37,824.46 68,222.67
Air Laut
Third-Party Water
- 2,396.76 1,531.85
Air dari Pihak Ketiga
Total Water Discharge
336,753,360.66 304,942,882.50 427,637,467.65
Total Pelepasan Air
Description | Keterangan:
*) There is a restatement of certain data due to adjustment in the use of conversion factors in 2024.
*) Terdapat restatement sebagian data akibat adanya penyesuaian penggunaan faktor konversi pada data tahun 2024.
Water Management Program [OJK F.14] Program Manajemen Air [OJK F.14]
Adaro implements responsible water resource management by Adaro menerapkan pengelolaan sumber daya air secara bertanggung
ensuring control over both water quality and quantity through jawab dengan memastikan pengendalian kualitas dan kuantitas air
monitoring water withdrawal and discharge into water bodies. melalui pemantauan penarikan serta pelepasan air ke badan air. Air
Water is utilized to support operational and supporting activities, digunakan untuk mendukung kegiatan operasional dan penunjang,
sourced from surface water and third parties, and managed in dengan sumber yang berasal dari air permukaan dan pihak ketiga,
accordance with applicable permits. To minimize impacts on the serta dikelola sesuai perizinan yang berlaku. Untuk meminimalkan
availability of clean water, Adaro Group conducts water risk and dampak terhadap ketersediaan air bersih, Grup Adaro melakukan
impact assessments based on EIA and UKL-UPL documents from penilaian dampak dan risiko air berdasarkan dokumen AMDAL
the pre-construction stage through to post-operations, while also dan UKL-UPL sejak tahap prakonstruksi hingga pascaoperasi, serta
implementing wastewater reuse and recycling practices as part of menerapkan praktik penggunaan kembali dan daur ulang air limbah
its water efficiency efforts. sebagai bagian dari upaya efisiensi air.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 81
Page 82
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
To further strengthen its commitment to water efficiency and Dalam rangka memperkuat komitmen terhadap efisiensi penggunaan
water quality management, Adaro, through its subsidiaries, has air dan menjaga kualitas air, Adaro melalui anak perusahaannya telah
implemented various water management programs, including: melakukan berbagai program pengelolaan air antara lain:
Subsidiary Name Water Management Program
Nama Anak Perusahaan Program Pengelolaan Air
AI • Utilization of runoff water for dust suppression on hauling roads.
• Implementation of automatic water spray systems in coal processing to control dust emissions.
• Water recycling for workshop and hauling operations, as well as optimization of water filling in waterfill
wranglers using radar sensors.
• Intermittent watering on mining roads and the construction of concrete compartments for workshop
wastewater treatment.
• The Aqualoop Program: Rain-Wash Solar Cleaner, which utilizes rainwater as an alternative water source for
cleaning photovoltaic modules on tower lamps, successfully reducing groundwater usage.
• Pemanfaatan air limpasan (runoff) untuk penyiraman jalan angkut.
• Penerapan automatic water spray pada proses pengolahan batubara untuk pengendalian debu.
• Daur ulang air untuk kebutuhan workshop dan hauling, serta optimalisasi pengisian air pada waterfill wrangler
menggunakan sensor radar.
• Penyiraman intermiten pada jalan tambang dan pembangunan kompartemen beton untuk pengolahan air
limbah workshop.
• Program Aqualoop: Rain-Wash Solar Cleaner, yaitu pemanfaatan air hujan sebagai sumber air alternatif untuk
pembersihan modul photovoltaic pada tower lamp yang berhasil menurunkan penggunaan air tanah.
SCM • The use of water spray systems on water trucks for dust suppression.
• Utilization of rainwater and collected runoff for watering mining roads.
• Implementation of the Static Concrete Flocculator (SCF) system to enhance the effectiveness of water
treatment processes.
• Utilization of mine wastewater in the dissolution of chemicals within settling ponds.
• The Safety Pond Water Level Measurement Program using the NeuFlo Device to regulate wastewater
discharge more accurately. The application of this technology improves measurement accuracy and
reporting speed, ultimately contributing to the reduction of Total Suspended Solids (TSS) pollutant loads
discharged into receiving water bodies.
• Penggunaan water spray pada water truck.
• Pemanfaatan air hujan dan tampungan runoff untuk penyiraman jalan tambang.
• Penerapan sistem Static Concrete Flocculator (SCF) untuk meningkatkan efektivitas pengolahan air.
• Pemanfaatan air limbah tambang dalam proses pelarutan bahan kimia pada settling pond.
• Program Pengukuran Ketinggian Air Safety Pond dengan NeuFlo Device untuk mengatur debit air limbah
secara lebih akurat. Penerapan teknologi ini meningkatkan akurasi pengukuran dan kecepatan pelaporan, yang
pada akhirnya berkontribusi pada penurunan beban pencemar Total Suspended Solid (TSS) yang dibuang ke
badan air penerima.
82 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 83
Waste Management
Pengelolaan Limbah
The Adaro Group generates various types of waste arising from its Grup Adaro menghasilkan berbagai jenis limbah yang berasal
business activities. These wastes are classified into hazardous waste dari aktivitas usaha. Limbah tersebut diklasifikasikan ke dalam
and non-hazardous waste. Each category is managed through limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan limbah non-B3.
different approaches to ensure responsible handling, minimize Setiap kategori limbah dikelola melalui pendekatan yang berbeda
potential environmental impacts, and comply with applicable laws untuk memastikan pengelolaan dilakukan secara bertanggung
and regulations. Hazardous waste generally originates from the use jawab, meminimalkan potensi dampak terhadap lingkungan, serta
of materials and substances supporting operational activities, while memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
non-hazardous waste is mainly generated from office operations Limbah B3 umumnya berasal dari penggunaan berbagai material
and supporting facilities. [GRI 306-1] dan bahan penunjang operasional. Sementara itu, limbah non-B3
bersumber dari operasional kantor dan fasilitas penunjang. [GRI 306-1]
The approaches adopted to ensure effective waste management Adapun pendekatan dalam pengelolaan limbah agar
implementation are as follows: diimplementasikan secara efektif adalah sebagai berikut:
1 2 3 4
Developing Technical Conducting risk assessments Replacing materials with Optimizing material use.
Guidelines for Hazardous for hazardous and environmentally friendly
Waste Management and non-hazardous solid waste. alternatives.
Technical Guidelines for
Domestic Waste Management.
Menyusun Pedoman Teknis Melakukan penilaian risiko Mengganti material dengan Mengoptimalkan penggunaan
Pengelolaan Limbah B3 dan terhadap limbah padat B3 dan material ramah lingkungan. material.
Pedoman Teknis Pengelolaan non-B3.
Sampah Domestik.
In the reporting year, the total waste generated amounted to Pada tahun pelaporan, jumlah limbah yang dihasilkan adalah
8,656.91 tons, consisting of 7,727.64 tons of hazardous waste 8.656,91 ton yang terdiri dari 7.727,64 ton limbah B3 dan 929,27
(B3) and 929.27 tons of non-hazardous waste. Adaro Group ton limbah Non-B3. Grup Adaro senantiasa melaksanakan
consistently implements the 3R (Reduce, Reuse, and Recycle) penerapan program 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle) pada
program for both hazardous and non-hazardous waste. limbah B3 dan non-B3.
Throughout 2025, there were no significant spill incidents Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat tumpahan signifikan yang
recorded. To anticipate potential incidents, Adaro Group has terjadi. Untuk mengantisipasi potensi insiden, Grup Adaro juga
established spill incident response procedures referring to telah memiliki prosedur penanganan insiden tumpahan yang
hazardous materials and hazardous waste emergency handling mengacu pada prosedur penanganan kedaruratan B3 dan limbah
procedures, as well as the Emergency Response Plan (ERP) B3 serta dokumen emergency response plan (ERP). [OJK F.13, F.15]
document. [OJK F.13, F.15]
Waste Generated (tons)
Limbah yang Dihasilkan (ton) [OJK F.13] [IDX E-05] [GRI 306-1, 306-3]
Waste Category 2023* 2024* 2025
Jenis Limbah
Hazardous Waste
7,124.56 7,611.74 7,727.64
Limbah B3
Non-Hazardous Waste
410.95 869.12 929.27
Limbah Non-B3
Total 7,535.51 8,480.86 8,656.91
Description | Keterangan:
*) There is a restatement of certain 2023 and 2024 data due to changes in the definition and the adjustment of measurement methods.
*) Terdapat restatement sebagian data 2023 dan 2024 dikarenakan adanya perubahan dalam definisi dan penyesuaian metode pengukuran.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 83
Page 84
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Waste Diverted from Disposal (tons)
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir (ton) [IDX E-05] [GRI 306-4]
2023* 2024* 2025
Description
Deskripsi
Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite
Hazardous Waste
Limbah B3
Reused
4,531.08 758.79 4,322.39 977.13 4,137.91 1,144.85
Digunakan Kembali
Recycle
153.65 - 1,159.06 - 1,198.04 -
Didaur Ulang
Other Recovery Operations
- - - - - -
Operasi Pemulihan Lainnya
Total Hazardous Waste Diverted from
Disposal
5,443.52 6,458.58 6,480.80
Total Limbah B3 yang Dialihkan dari
Pembuangan Akhir
Non-Hazardous Waste
Limbah Non-B3
Reused
18.90 - 53.42 - 83.59 44.33
Digunakan Kembali
Recycle
22.44 62.28 167.99 133.59 230.42 140.43
Didaur Ulang
Other Recovery Operations
- - - - - -
Operasi Pemulihan Lainnya
Total Non-B3 Waste Diverted from
Disposal
84.71 355.00 498.78
Total Limbah Non-B3 yang Dialihkan
dari Pembuangan Akhir
Total Waste Diverted from Disposal
Total Limbah yang Dialihkan dari 5,528.24 6,813.58 6,979.58
Pembuangan Akhir
Description | Keterangan:
- Onsite: management conducted within the Company’s operational area, including composting and plastic recycling.
- Offsite: management conducted outside the Company’s operational area, including hazardous waste management by third parties, the sale of waste with economic value, and
disposal to landfills outside the Company’s operational area.
*) There is a restatement of certain 2023 and 2024 data due to changes in the definition and the adjustment of measurement methods.
- Onsite: pengelolaan yang dilakukan di dalam area Perusahaan, mencakup composting dan daur ulang plastik.
- Offsite: pengelolaan yang dilakukan di luar area Perusahaan, mencakup pengelolaan limbah B3 oleh pihak ketiga, penjualan sampah yang memiliki nilai ekonomi, pembuangan ke
landfill di luar area Perusahaan.
*) Terdapat restatement sebagian data 2023 dan 2024 dikarenakan adanya perubahan dalam definisi dan penyesuaian metode pengukuran.
In 2025, the total waste diverted from final disposal reached Pada tahun 2025, limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
6,979.58 tons, an increase compared to 2024, which recorded mencapai 6.979,58 ton, meningkat dibandingkan tahun 2024
6,813.58 tons. This increase indicates the optimization of waste sebesar 6.813,58 ton. Peningkatan ini menunjukkan adanya
management initiatives through the implementation of the 3R optimalisasi pelaksanaan inisiatif pengelolaan limbah melalui
(Reduce, Reuse, and Recycle) principles for both hazardous and penerapan prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle) pada limbah B3
non-hazardous waste. dan non-B3.
84 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 85
Waste Directed to Disposal
Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan Akhir [IDX E-05] [GRI 306-5]
Description
2023* 2024* 2025
Deskripsi
Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite
Hazardous Waste
1,681.04 - 1,153.16 - 1,246.84 -
Limbah B3
Non Hazardous Waste
326.24 - 514.12 - 430.49 -
Limbah Non-B3
Total Waste Directed to Disposal
Total Limbah yang Diarahkan ke 2,007.27 1,667.29 1,677.33
Pembuangan Akhir
Description | Keterangan:
- Onsite: waste management conducted within the Company’s operational area, including disposal at the Company’s landfill.
- Offsite: waste management conducted outside the Company’s operational area, including disposal at landfills located outside the Company’s operational area.
*) There is a restatement of certain 2023 and 2024 data due to changes in the definition and the adjustment of measurement methods.
- Onsite: pengelolaan limbah yang dilakukan di dalam area operasional Perusahaan, termasuk pembuangan di landfill milik Perusahaan.
- Offsite: pengelolaan limbah yang dilakukan di luar area operasional Perusahaan, termasuk pembuangan di landfill di luar area Perusahaan.
*) Terdapat restatement sebagian data 2023 dan 2024 dikarenakan adanya perubahan dalam definisi dan penyesuaian metode pengukuran.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 85
Page 86
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Waste Management Program Program Pengelolaan Limbah
In 2025, Adaro Group implemented structured and sustainable Pada tahun 2025, Grup Adaro menerapkan pengelolaan limbah
waste management as part of the Company’s commitment yang terstruktur dan berkelanjutan sebagai bagian dari komitmen
to environmental responsibilities and operational efficiency. Grup Adaro terhadap tanggung jawab lingkungan dan efisiensi
The Adaro Group focuses on reducing waste generation and operasional. Perusahaan berfokus pada pengurangan timbulan
optimizing material reuse through the application of the reduce, limbah serta optimalisasi pemanfaatan kembali material melalui
reuse, and recycle (3R) principles, in line with the circular penerapan prinsip reduce, reuse, dan recycle (3R), sejalan dengan
economy approach. [OJK F.14] [GRI 306-2] pendekatan ekonomi sirkular. [OJK F.14] [GRI 306-2]
Throughout the reporting period, the Adaro Group successfully Sepanjang periode pelaporan, Grup Adaro berhasil mengurangi
reduced a total of 38,457 tons of waste, consisting of 2,385.12 tons total limbah sebesar 38.457 ton, yang terdiri atas 2.385,12 ton dari
from AI and 36,071.88 tons from SCM. This achievement resulted AI dan 36.071,88 ton dari SCM. Pencapaian ini merupakan hasil dari
from the implementation of various flagship waste management implementasi berbagai program unggulan pengelolaan limbah di
programs across its subsidiaries, including the following: seluruh entitas anak usaha, antara lain sebagai berikut:
Subsidiaries Waste Management Program
Anak Perusahaan Program Pengelolaan Limbah
AI - The utilization of used tires as bund walls on coal transportation routes, as well as the reuse of Volvo
FH16 trailer tires through a retreading method. In addition, the MOTIL (Tire Monitoring) program is
implemented to extend the service life of HD 785/777 tires through pressure and temperature monitoring.
- The HydaC Axel Oil Flushing System, which extends oil service life and reduces used oil waste.
- The Oil Water Separator (O-ASEP) to enhance the engine oil recovery.
- The FulPro Diesel Fuel Filtration System for coal hauler and overburden (OB) hauler units, which
contributes to improving fuel quality.
- The bio-conversion program of food waste from canteens, kitchens, and employee mess facilities into pig
feed for household-scale livestock farming in Warukin Village.
- The use of 19-liter refillable gallon water containers, contributing to the reduction of packaging waste.
- Organic waste processing through compost production from grass and leaves, as well as drum and
vibrating screen composting methods.
- The implementation of an integrated waste management system based on maggot cultivation, which
supports the reduction of organic waste.
- The Monitoring and Treatment System (MTS), which maintains the quality of hydraulic oil.
- The separation of Printed Circuit Boards (PCBs) from Casings to support electronic waste management.
- The utilization of wooden pallet waste as habitats for stingless bees/kelulut bees.
- Memanfaatkan ban bekas sebagai bundwall pada jalur angkutan batubara, serta reuse ban trailer Volvo FH16
melalui metode retreading. Selain itu, program MOTIL (Monitoring Pentil) diterapkan untuk memperpanjang
umur pakai ban HD 785/777 melalui pemantauan tekanan dan temperatur.
- Hydac Axel Oil Flushing System yang memperpanjang umur pakai oli dan menurunkan limbah oli bekas.
- Penggunaan Formulasi Pelumas Hibrida dari Oli Transmisi dan Oli Mesin (Optimalube) yakni memanfaatkan
oli bekas sebagai bahan baku substitusi dalam produksi bahan peledak jenis emulsion.
- Oil Water Separator (O-ASEP) untuk meningkatkan recovery oli.
- FuelPro Diesel Fuel Filtration System pada unit coal hauler dan OB hauler berkontribusi dalam meningkatkan
kualitas bahan bakar.
- Program bio-konversi sisa makanan dari kantin, dapur, dan mess menjadi pakan ternak babi skala rumah
tangga bagi masyarakat di Desa Warukin.
- Penggunaan air kemasan galon 19 liter isi ulang berkontribusi pada pengurangan limbah kemasan.
- Pengolahan limbah organik melalui pembuatan kompos dari rumput dan daun serta metode drum dan
vibrating screen composting.
- Penerapan sistem manajemen sampah terpadu berbasis budi daya maggot turut mendukung pengurangan
limbah organik.
- Monitoring and Treatment System (MTS) yang menjaga kualitas oli hidrolik.
- Separation of Printed Circuit Boards (PCBs) berasal dari wadah penutup elektronik yang mendukung
pengelolaan limbah elektronik.
- Pemanfaatan limbah palet kayu sebagai sarang lebah kelulut.
86 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 87
Subsidiaries Waste Management Program
Anak Perusahaan Program Pengelolaan Limbah
SCM - The OLIVE (Oil Lifetime Value Enhancement) through a flushing method, supported by the Filterlife
program, which reduces waste from used filters in HD and PC 2000 units.
- The replacement of oil pan cleaning cloths with tissue paper (WypAll), which reduces waste from used rags.
- The PUPUK SOLDIER program, which processes organic waste using Black Soldier Fly Larvae.
- Optimization of engine oil lifetime in 30-ton dump trucks.
- A program to replace bottled drinking water with the use of reusable tumblers.
- The Kawashima procedure, which optimizes the service life of hydraulic hoses and wiring harnesses,
effectively reducing Hazardous waste generated from used hoses.
- The CLEAN HD program through modification of grease bank attachments, which reduces grease waste.
- The TERUS TERANG program, which involves the replacement of fluorescent (TL) lamps with LED lighting.
- The KAYUKITA program, which utilizes wooden packaging waste as plant stakes in reclamation areas.
- Paper composting initiatives using composters, which successfully reduce domestic waste generation.
- The BIOFORIZ initiative, which utilizes biopores for recycling and improving soil fertility.
- OLIVE (Oil Lifetime Value Enhancement) melalui metode flushing , didukung oleh program FilterLife+ yang
mengurangi limbah filter bekas pada unit HD dan PC 2000.
- Penggantian lap oli dengan tissue paper (wypall) mengurangi limbah kain majun.
- Program PUPUK SOLDIER yang mengolah limbah organik menggunakan larva Black Soldier Fly.
- Optimalisasi waktu penggantian oli mesin pada dump truck 30 ton.
- Program penggantian air minum dalam kemasan botol ke penggunaan tumbler.
- Prosedur kawashima mengoptimalkan umur pakai hose hydraulic dan wiring harness yang secara efektif
menurunkan timbulan limbah B3 hose bekas.
- Program CLEAN HD melalui modifikasi grease bank attachment menurunkan limbah grease.
- Program TERUS TERANG melalui penggantian lampu TL ke LED.
- Program KAYUKITA memanfaatkan limbah kemasan kayu sebagai plant stake di area reklamasi.
- Pembuatan kompos kertas menggunakan komposter yang berhasil menurunkan timbulan sampah domestik.
- Inisiatif BIOFORIZ melalui pemanfaatan biopori untuk daur ulang dan peningkatan kesuburan tanah.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 87
Page 88
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Biodiversity Conservation
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Commitment and Integration into Management Komitmen dan Integrasi Sistem Manajemen
Systems
The Adaro Group’s operational activities have the potential to Kegiatan operasional Grup Adaro memiliki potensi dampak terhadap
impact biodiversity, including alterations to natural habitats and keanekaragaman hayati, seperti perubahan habitat alami serta risiko
pollution risks that may affect the sustainability of flora and fauna. pencemaran yang dapat memengaruhi keberlangsungan flora dan
In recognition of these risks, Adaro is committed to maintaining fauna. Menyadari risiko tersebut, Adaro berkomitmen mengelola
ecosystem balance by adopting the mitigation hierarchy keseimbangan ekosistem dengan menjadikan prinsip hierarki
principles, avoidance, minimization, restoration, and residual mitigasi (penghindaran, minimalisasi, pemulihan, dan pengelolaan
impact management as its primary framework. dampak residu) sebagai kerangka kerja utama.
Biodiversity management is comprehensively integrated into Pengelolaan keanekaragaman hayati ini diintegrasikan secara
the Environmental Management System based on ISO 14001, menyeluruh ke dalam Sistem Manajemen Lingkungan berbasis
as well as into strategic planning documents such as Feasibility ISO 14001, serta dokumen perencanaan strategis seperti Feasibility
Studies, EIA, RKL-RPL, and Biodiversity Baseline Studies. This Study, AMDAL, RKL-RPL, dan Biodiversity Baseline Study. Komitmen
commitment is aligned with the Kunming-Montreal Global ini selaras dengan Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework
Biodiversity Framework (GBF), particularly Target 14 (integration (GBF), khususnya Target 14 (integrasi keanekaragaman hayati dalam
of biodiversity into policies), and supports the achievement of the kebijakan) serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Sustainable Development Goals (SDGs), specifically Goal 14 (Life Berkelanjutan (TPB/SDGs) No. 14 (Ekosistem Lautan) dan
Below Water) and Goal 15 (Life on Land). [OJK F.9] [GRI 101-1] No. 15 (Ekosistem Daratan). [OJK F.9] [GRI 101-1]
Science-Based and Adaptive Planning Approach Pendekatan Berbasis Sains dan Perencanaan Adaptif
In formulating its management strategies, Adaro adopts a science- Dalam merumuskan strategi pengelolaan, Adaro mengedepankan
based approach grounded in robust data. The Company conducts pendekatan berbasis data ilmiah. Perusahaan melakukan dedicated
dedicated biodiversity baseline studies, one of them occurs in the biodiversity baseline study, salah satunya di perusahaan yang memiliki
subsidiary holding a Business Permit for Forest Utilization (PBPH) Perizinan Berusaha Pemanfaatan Hutan (PBPH) dengan Multiusaha
under the Multi-Business Forestry scheme, namely ASR and Kehutanan (MUK), ASR dan HAL yang secara khusus melakukan
HAL. These studies specifically assess High Conservation Value analisis penentuan kawasan dengan Nilai Konservasi Tinggi (NKT)
(HCV) areas, identifying HCV 1 (areas with significant biodiversity yang teridentifikasi terdapat area NKT 1 (konsentrasi biodiversitas
concentrations) and HCV 3 (rare or threatened ecosystems/habitats). yang signifikan) dan NKT 3 (ekosistem/habitat langka dan terancam).
The study results are integrated with EIA assessments to map Hasil studi di atas dikombinasikan dengan kajian AMDAL untuk
impacted areas, evaluate habitat conditions, and determine memetakan area terdampak, mengevaluasi kondisi habitat,
priority sites. These priority sites, covering a total area of dan menetapkan site prioritas. Site-site prioritas dengan total
22,368.02 ha, are subsequently managed through adaptive luas 22.368,02 ha ini kemudian dikelola secara adaptif melalui
approaches, including the implementation of site-specific rencana spesifik, penerapan Standard Operating Procedure (SOP)
plans, operational Standard Operating Procedures (SOPs), and operasional, serta peningkatan kapasitas kontraktor agar standar
contractor capacity building to ensure consistent adherence to lingkungan dijalankan secara konsisten. [GRI 101-4]
environmental standards. [GRI 101-4]
88 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 89
Biodiversity Conservation Area in 2025
Area Konservasi Keanekaragaman Hayati Tahun 2025
Operational Locations Total Conservation Area (ha)
Lokasi Operasi Luas Area Konservasi (ha)
AI 162.77
SCM 4.84
LSA 6.02
ASR 8,225.65
HAL 13,968.74
Total 22,368.02
Prevention and Control of Operational Impacts Pencegahan dan Pengendalian Dampak
Operasional
Environmental impact prevention efforts are implemented from Upaya pencegahan dampak lingkungan diterapkan sejak tahap
the land preparation stage. Land clearing activities are conducted persiapan lahan. Pembukaan lahan dilaksanakan berdasarkan SOP
in accordance with established Standard Operating Procedures dengan pemasangan tanda batas yang ketat untuk memastikan
(SOPs), including the installation of strict boundary markers to kegiatan tetap berada dalam area yang direncanakan. Sebelum
ensure operations remain within designated areas. Prior to land pembukaan lahan, Adaro melakukan observasi mendalam untuk
clearing, Adaro conducts comprehensive field observations mengidentifikasi flora dan fauna dilindungi. Spesies flora prioritas
to identify protected flora and fauna. Priority plant species are diselamatkan dan dibudidayakan di fasilitas persemaian.
rescued and cultivated in nursery facilities.
To minimize potential ecosystem disturbances during operations, Untuk meminimalkan potensi gangguan ekosistem saat operasi
the Company strictly manages risks related to water and soil berjalan, Perusahaan mengelola risiko pencemaran air dan
pollution. Surface runoff and sedimentation are controlled tanah secara ketat. Pengendalian limpasan air permukaan dan
through the development of environmental infrastructure, such sedimentasi diimplementasikan melalui pembangunan infrastruktur
as slope drains, check dams, and silt fences. [GRI 101-2] lingkungan, seperti saluran drainase lereng, check dams, dan
pagar sedimen. [GRI 101-2]
Synergistic Ecosystem Restoration and Climate Sinergi Pemulihan Ekosistem dan Mitigasi Iklim
Mitigation
For impacts that cannot be entirely avoided, Adaro implements Terhadap dampak yang tidak dapat sepenuhnya dihindari, Adaro
integrated ecological restoration strategies aligned with climate menerapkan strategi pemulihan ekologis yang terintegrasi dengan
change mitigation programs to generate co-benefits. These strategic program mitigasi perubahan iklim guna menghasilkan manfaat
initiatives, aligned with the GBF framework, are implemented ganda. Langkah implementasi strategis yang sejalan dengan
through the following programs: [OJK F.10] [GRI 101-1, 101-2] kerangka GBF ini diwujudkan melalui: [OJK F.10] [GRI 101-1, 101-2]
Several key programs in 2025 include: Beberapa program utama pada tahun 2025 meliputi:
• Landscape Restoration and Habitat Protection (GBF Targets 2 & 3): • Pemulihan Lanskap dan Perlindungan Habitat (Target GBF
Adaro has designated biodiversity conservation protection areas 2 & 3): Adaro menetapkan area perlindungan konservasi
in Paringin as well as HCV areas in ASR and HAL. In addition, the kehati di Paringin serta area NKT di ASR dan HAL. Selain itu,
Company implements post-mining reclamation and watershed Perusahaan menjalankan program reklamasi pascatambang
rehabilitation programs. Further details are provided in the dan rehabilitasi DAS. Secara lengkap pada subbab Reklamasi
Reclamation and Watershed Rehabilitation subsection. dan Rehabilitasi DAS.
• Peat Ecosystem Restoration: Implemented within the operational • Restorasi Ekosistem Gambut: Dilaksanakan di wilayah
areas of ASR and HAL, this program delivers dual benefits by operasional ASR dan HAL, program restorasi ini berkontribusi
protecting biodiversity while enhancing carbon sequestration ganda dalam melindungi keanekaragaman hayati sekaligus
capacity (carbon sink). meningkatkan kapasitas penyerapan emisi karbon (carbon sink).
• Invasive Species Control (GBF Target 6): During post-mining • Pengendalian Spesies Invasif (Target GBF 6): Dalam kegiatan
land revegetation activities in AI and BCC, as well as ecosystem revegetasi lahan pascatambang di AI dan BCC serta restorasi
restoration in ASR and HAL, those subsidiaries prioritize the use of ekosistem di ASR dan HAL, anak perusahaan tersebut
native plant seedlings to support natural succession and prevent memprioritaskan penggunaan bibit tanaman lokal untuk
the introduction of invasive species. mendukung suksesi alami dan mencegah introduksi spesies invasif.
• Wildlife Interaction Mitigation (GBF Target 4): Active mitigation • Mitigasi Interaksi Satwa Liar (Target GBF 4): Upaya mitigasi
measures are implemented across all entities. In the non-mining aktif dilakukan di seluruh entitas. Sektor nontambang (ASR dan
sector (ASR and HAL), regular monitoring is conducted to prevent HAL) rutin memantau dan mencegah pembalakan liar serta
illegal logging and illegal poaching. perburuan liar.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 89
Page 90
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Riparian Ecosystem Restoration of the Nungkaran River: As Restorasi Ekoriparian Sungai Nungkaran: Sebagai wujud komitmen
part of its commitment to environmental stewardship beyond pelestarian lingkungan yang melampaui kepatuhan (beyond
compliance, AI has initiated a pilot project for the restoration compliance), AI menginisiasi pilot project Ekoriparian Sungai
of the Nungkaran River’s riparian ecosystem. This program Nungkaran. Program ini mengintegrasikan upaya pengendalian
integrates water pollution control efforts with the enhancement pencemaran air dengan pengembangan nilai sosial-ekonomi
of local socio-economic value through riverbank restoration. The masyarakat melalui restorasi sempadan sungai. Ruas sungai yang
restored river segment spans approximately 1.3 km, covering a direstorasi membentang sepanjang ±1,3 km dengan luas sempadan
riparian area of approximately 3.7 ha, located between Belida ±3,7 ha, terletak di antara Desa Belida dan Desa Murung Ilung,
Village and Murung Ilung Village in Balangan Regency. Kabupaten Balangan.
Integrated Hydrological Management System Sistem Pengelolaan Hidrologis Terpadu
This ecoriparian approach is supported by a controlled water Pendekatan ekoriparian ini didukung oleh sistem tata air yang
management system. Hydrologically, upstream flows are terkendali. Secara hidrologis, aliran hulu disangga oleh Danau di area
regulated by the post-mining learning model lake area Paringin model pembelajaran pascatambang Paringin (pit lake) yang berfungsi
(pit lake), which functions as a buffer reservoir for rainwater runoff sebagai waduk penampung limpasan air hujan dari area reklamasi.
from reclaimed areas. The water is subsequently directed to the Air tersebut kemudian dialirkan menuju sistem kolam pengendap
settling pond system for water quality treatment, sedimentation, (SPMP2) untuk proses pemurnian kualitas air, pengendapan sedimen,
and flow regulation. Over the past three years, this system has dan pengaturan debit. Selama tiga tahun terakhir, sistem ini terbukti
proven effective in maintaining the quality of water discharged efektif menjaga kualitas air yang mengalir ke Sungai Nungkaran
into the Nungkaran River and Balangan River, consistently dan Sungai Balangan agar selalu memenuhi baku mutu air limbah
meeting wastewater quality standards in accordance with sesuai regulasi pemerintah (Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan
applicable government regulations (South Kalimantan Governor No. 36 Tahun 2008).
Regulation No. 36/2008).
Enhancement of Ecological Value and Biodiversity Peningkatan Nilai Ekologis dan Pengayaan
Enrichment Biodiversitas
To restore the ecological functions of the riverbank ecosystem, Untuk memulihkan fungsi ekosistem sempadan sungai, penanaman
vegetation planting serves as a core activity. AI has planted more vegetasi menjadi aktivitas inti. AI telah menanam lebih dari
than 6,000 seedlings from 15 species within the green belt area 6.000 bibit dari 15 spesies di area sabuk hijau (green belt) Danau
of the post-mining lake, as well as nearly 1,000 seedlings from 27 Pascatambang, serta hampir 1.000 bibit dari 27 spesies di sepanjang
species along the Nungkaran River. In 2024, enrichment programs Sungai Nungkaran. Pada tahun 2024, program pengayaan dilakukan
were further implemented through the planting of thousands dengan menanam ribuan bibit baru yang melibatkan partisipasi
of additional seedlings involving community participation. masyarakat. Bibit ini mencakup buah-buahan lokal, tanaman obat,
These include local fruit species, medicinal plants, and wildlife serta pohon pakan satwa untuk mendukung kembalinya rantai
feed trees to support the restoration of natural food chains makanan alami di kawasan tersebut.
within the ecosystem.
Function-Based Vegetation Zonation Strategy Strategi Zonasi Vegetasi Berbasis Fungsi
To optimize both ecological and economic benefits, vegetation Dalam mengoptimalkan manfaat ekologis dan ekonomi secara
planting in the ecoriparian area is designed using a strategic bersamaan, penanaman vegetasi di area ekoriparian dirancang
zonation approach: menggunakan pendekatan zonasi strategis:
• Zone 1 (Riparian Buffer Zone): Located directly along the • Zona 1 (Sabuk Sempadan atau Riparian Buffer): Terletak tepat
riverbanks, this zone is dedicated to ecological risk mitigation. It di pinggir sungai, zona ini difokuskan untuk mitigasi bencana
is planted with strong-rooted and flood-tolerant species such as ekologis. Ditanami pohon berakar kuat dan tahan genangan
Banyan (Ficus benjamina), Rain Tree (Samanea saman), and Yellow seperti Beringin (Ficus benjamina), Trembesi (Samanea saman),
Bamboo (Bambusa vulgaris). These species play a critical role in dan Bambu Kuning (Bambusa vulgaris). Vegetasi ini berfungsi
erosion control, spring protection, and providing microhabitats for krusial sebagai penahan erosi, pelindung mata air, dan penyedia
aquatic fauna. mikrohabitat satwa akuatik.
• Zone 2 (Transition or Agroforestry Zone): This zone is designated • Zona 2 (Zona Transisi atau Agroforestri): Dikhususkan untuk
for Multi-Purpose Tree Species (MPTS) with both economic Spesies Pohon Serbaguna (Multi-Purpose Tree Species/MPTS)
value and high carbon sequestration potential. Species such as yang memiliki nilai ekonomi dan kemampuan penyerapan karbon
rambutan, jengkol, cempedak, and agarwood dominate this area, tinggi. Tanaman seperti rambutan, jengkol, cempedak, dan
with the expectation of generating Non-Timber Forest Products gaharu mendominasi zona ini, dengan harapan menjadi sumber
(NTFPs) that can be economically utilized by local communities. Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) yang dapat dimanfaatkan secara
ekonomi oleh masyarakat setempat.
• Zone 3 (Outer Utilization Area): Adjacent to community land, this • Zona 3 (Area Pemanfaatan Terluar): Berbatasan langsung
zone is planted with a variety of shrubs, herbs, and flowering dengan lahan masyarakat, zona ini ditanami ragam semak,
plants (such as jasmine and ylang-ylang). In addition to enhancing herba, dan bunga (seperti melati dan kenanga). Selain berfungsi
landscape aesthetics, these plants serve as family medicinal plants memperindah lanskap (estetika), tanaman di zona ini juga
(TOGA) and as feed sources for community-based beekeeping. bermanfaat sebagai tanaman obat keluarga (TOGA) dan sumber
pakan bagi budi daya lebah masyarakat.
90 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 91
In line with the implementation of these programs, the Adaro Sejalan dengan implementasi program tersebut, Grup Adaro
Group identifies potential impacts at each stage of its operations mengidentifikasi potensi dampak di setiap tahapan operasional
and establishes measurable mitigation measures to ensure the dan menetapkan langkah mitigasi yang terukur untuk memastikan
continued protection of ecosystems. [OJK F.9] perlindungan ekosistem tetap terjaga. [OJK F.9]
Activity Potential Impact Impact Mitigation
Aktivitas Potensi Dampak Mitigasi Dampak
Port Operations Decline in abundance • Constructing slope drains (contour drains) to direct rainwater to the bottom of the slope.
and species diversity of • Creating temporary sedimentation ponds (check dams) at the end of diversion channels
aquatic biota. at the base of the slope to settle sediments and performing maintenance and sediment
dredging.
• Installing silt fences to prevent sediment and runoff from reaching surrounding areas.
• Constructing settling ponds to capture runoff water before it is discharged into water
bodies.
• Installing gutters to collect and channel coal spillage on conveyors.
Operasional Penurunan kelimpahan • Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk mengalirkan air hujan menuju ke kaki
Pelabuhan dan spesies slope.
keanekaragaman hayati • Membuat check dam pada ujung saluran diversi di kaki slope untuk mengendapkan
jenis biota air. sedimen dan melakukan pemeliharaan serta pengerukan sedimen.
• Memasang pagar penahan lumpur guna mencegah sedimen dan air limpasan dari area
sekitarnya.
• Membuat settling pond untuk menampung air limpasan sebelum dilepas ke badan air.
• Memasang talang untuk menampung dan mengalirkan ceceran batu bara pada konveyor.
Topsoil • Disturbance to • Conducting observations before land clearing.
Stripping and terrestrial fauna and • Conducting inventory of priority species and protection of key habitats.
Storage flora. • Installing wildlife hunting prohibition signs.
• Decline in abundance • Installing boundary markers for designated areas.
and species diversity • Collecting seedlings of protected flora species found during observations.
of aquatic biota. • Constructing slope drains (contour drains) to direct rainwater to the base of the slope.
• Installing silt fences to prevent sediment runoff.
Pengupasan • Gangguan terhadap • Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
dan fauna terestrial dan • Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan perlindungan habitat utama.
Penyimpanan flora. • Membuat papan informasi larangan berburu satwa liar.
Tanah Pucuk • Penurunan
• Memasang tanda tata batas area.
kelimpahan
dan spesies
• Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang ditemukan pada saat observasi.
keanekaragaman • Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk mengalirkan air hujan menuju ke kaki
hayati jenis biota air. slope.
• Memasang pagar penahan lumpur.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 91
Page 92
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Activity Potential Impact Impact Mitigation
Aktivitas Potensi Dampak Mitigasi Dampak
Road Disturbance to • Ensuring land clearing follows procedures and regulations.
Construction terrestrial fauna and • Installing boundary markers for designated areas.
flora. • Conducting observations before land clearing.
• Conducting inventory of priority species and protection of key habitats.
• Creating arboreal bridges as an alternative wildlife crossing.
• Collecting seedlings of protected flora species found during observations.
Pembangunan Gangguan terhadap • Memastikan pembukaan lahan mengacu pada prosedur dan peraturan.
Jalan fauna dan flora terestrial. • Memasang tanda tata batas area.
• Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
• Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan perlindungan habitat utama.
• Membuat jembatan arboreal sebagai alternatif perlintasan fauna.
• Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang ditemukan pada saat observasi.
Development • Disturbance to • Conducting observations before land clearing.
of main and terrestrial fauna and • Conducting inventory of priority species and protection of key habitats.
supporting flora. • Installing wildlife hunting prohibition signs.
infrastructure • Decline in abundance • Installing boundary markers for designated areas.
and species diversity • Collecting seedlings of protected flora species found during observations.
of aquatic biota. • Constructing slope drains (contour drains) to direct rainwater to the base of the slope.
• Installing silt fences to prevent sediment runoff.
Pembangunan • Gangguan terhadap • Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
infrastruktur fauna terestrial dan • Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan perlindungan habitat utama.
utama dan flora. • Membuat papan informasi larangan berburu satwa liar.
pendukung • Penurunan • Memasang tanda tata batas area.
kelimpahan • Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang ditemukan pada saat observasi.
dan spesies • Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk mengalirkan air hujan menuju ke
keanekaragaman kaki slope.
hayati jenis biota air. • Memasang pagar penahan lumpur.
92 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 93
Reclamation and Rehabilitation
Reklamasi dan Rehabilitasi
Recognizing that operational activities have implications for Menyadari bahwa kegiatan operasional berimplikasi pada
landscape transformation, the Adaro Group consistently perubahan bentang alam, Grup Adaro secara konsisten
implements progressive reclamation and rehabilitation. These menjalankan reklamasi progresif dan rehabilitasi DAS.
restoration plans are aligned with regional spatial planning and the Perencanaan pemulihan ini mengacu pada tata ruang wilayah dan
potential for sustainable post-mining land use. This commitment is potensi pemanfaatan lahan pascatambang yang berkelanjutan.
not only intended to ensure compliance with national regulations Komitmen ini tidak hanya untuk memenuhi kepatuhan regulasi
but also to support global initiatives on Landscape Restoration and nasional, tetapi juga untuk mendukung inisiatif global terkait
Habitat Protection, in line with Targets 2 and 3 of the GBF. [GRI 101-2] Pemulihan Lanskap dan Perlindungan Habitat yang selaras
dengan Target 2 dan 3 GBF. [GRI 101-2]
To ensure the effective restoration of ecological functions, post- Untuk memastikan pemulihan fungsi ekologis berjalan efektif,
mining land management is carried out through a systematic and pengelolaan lahan pascatambang dilaksanakan melalui pendekatan
measurable technical approach, including: teknis yang sistematis dan terukur, meliputi:
Disposal Formation Erosion Prevention Mechanized &
and Top-soil Setting & Control Manual Planting
Protection and
Plant Nursery
Top-soil Spreading
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 93
Page 94
06 SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SUPPORTING RESPONSIBLE MINING
PENGELOLAAN LINGKUNGAN BERKELANJUTAN MENDUKUNG PENAMBANGAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
The following presents a summary of reclamation and Berikut adalah ringkasan capaian kinerja reklamasi dan rehabilitasi
rehabilitation performance achievements compared to annual dibandingkan dengan target tahunan pada AI, BCC dan MIP pada
targets at AI, BCC, and MIP during the reporting period: periode pelaporan ini:
Actual Reclamation Activities of AI, BCC and MIP in 2025
Realisasi Kegiatan Reklamasi AI, BCC dan MIP Tahun 2025
Description Unit
AI BCC MIP
Deskripsi Satuan
Land Preparation
Persiapan Lahan
1) Land surface setting
ha 463 123 36
Pengaturan permukaan lahan
2) Topsoil spreading
m3 827,798 123 360,721
Penghamparan tanah pucuk
Erosion control and water management
Pengendalian erosi dan pengelolaan air
3) Drainage Maintenance
m3 115,812 122,640 -
Pemeliharaan drainase
4) Drop structure construction unit
149 - 1
Pembangunan drop structure satuan
Revegetation
Revegetasi
5) Nursery and Seedling Production trees
360,729 111,123 50,537
Persemaian dan pembibitan pohon
Planting
Penanaman
6) Manual planting trees
307,169 85,973 26,725
Penanaman manual pohon
In addition to reclamation activities in post-mining areas, AI also Selain kegiatan reklamasi di area pascatambang, AI juga
carries out watershed rehabilitation as part of its efforts to restore melaksanakan rehabilitasi DAS sebagai bagian dari upaya pemulihan
hydrological functions and improve environmental quality beyond its fungsi hidrologis dan peningkatan kualitas lingkungan di luar area
direct operational areas. AI holding Forest Borrow-to-Use Permits operasional langsung. AI yang memiliki Izin Pinjam Pakai Kawasan
(IPPKH) and/or Forest Area Use Approvals (PPKH) are required Hutan (IPPKH) dan/atau Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan
to undertake watershed rehabilitation to support ecosystem (PPKH) wajib melakukan rehabilitasi DAS untuk perbaikan ekosistem
restoration both within and outside their operational areas. di dalam maupun di luar area operasi.
94 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 95
Land Fire Management
Pengelolaan Kebakaran Lahan
The Adaro Group through ASR and HAL faces challenges Grup Adaro melalui ASR dan HAL memiliki tantangan dalam
in managing peat swamp forest ecosystems, particularly in pengelolaan ekosistem hutan rawa gambut terhadap terjadinya
relation to the risk of land and forest fires. Such fires can cause kebakaran hutan dan lahan (karhutla). Karhutla berdampak terhadap
significant environmental damage, including air pollution and kerusakan lingkungan terutama terjadinya polusi udara dan memicu
the acceleration of climate change. To mitigate these risks, terjadinya perubahan iklim. ASR dan HAL melakukan upaya mitigasi
ASR and HAL implement preventive measures to reduce the perubahan iklim dengan mencegah terjadinya karhutla dengan
occurrence of forest and land fires. These efforts include regular kegiatan berupa patroli perlindungan hutan secara berkala,
forest protection patrols, the development of fire prevention pembangunan sarana dan prasarana pencegahan karhutla, menjaga
infrastructure and facilities, maintaining peatland moisture levels, tingkat kebasahan lahan gambut, peningkatan kapasitas sumber
enhancing human resource capacity through training and fire daya manusia melalui pelatihan dan edukasi bahaya kebakaran
awareness programs, and engaging local communities in patrol serta pelibatan masyarakat lokal dalam kegiatan patroli melalui
activities through the Community Cares for Fire initiative. Masyarakat Peduli Api (MPA).
As a result of the consistent implementation of these preventive Sebagai hasil dari penerapan langkah-langkah pencegahan dan
and management measures regarding the dangers of forest and pengelolaan akan bahayanya kebakaran hutan dan lahan yang
land fires, no hotspots were detected throughout 2025. dilakukan secara konsisten, terpantau tidak terdapat hotspot selama
periode tahun 2025.
Environmental Fund Disbursement
Realisasi Dana Lingkungan Hidup
In 2025, the Adaro Group implemented various environmental Pada tahun 2025, Grup Adaro melakukan berbagai program
management programs with a total environmental cost of pengelolaan lingkungan dengan total biaya lingkungan hidup
IDR 548,654,980,066. [OJK F.4] mencapai Rp 548.654.980.066. [OJK F.4]
Environment-Related Complaints
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Adaro Group provides a grievance mechanism for stakeholders. Grup Adaro menyediakan mekanisme pengaduan bagi para
Every submission is treated and undergoes a thorough review pemangku kepentingan. Setiap laporan ditangani serta melalui
process. Complaints related to the environment are managed proses penelaahan yang menyeluruh. Pengaduan terkait
by the External Relations Department, which then refers each lingkungan dikelola oleh Departemen External Relations, yang
case to the relevant unit according to the type of issue for kemudian menyalurkan setiap kasus ke unit terkait sesuai dengan
further action. [OJK F.16] jenis permasalahannya untuk ditindaklanjuti. [OJK F.16]
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 95
Page 96
07
LOOKING AFTER OUR
PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Page 97
Page 98
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Commitment to Responsible Employment Practices
Komitmen terhadap Praktik Ketenagakerjaan yang Bertanggung Jawab
The Adaro Group places human resources as the main pillar in Grup Adaro menempatkan sumber daya manusia sebagai pilar
maintaining sustainable operational excellence and contributing utama dalam menjaga keunggulan operasional yang berkelanjutan
to national welfare. In line with the theme “Sustaining Operational serta berkontribusi terhadap kesejahteraan nasional. Sejalan dengan
Excellence for National Welfare,” the Company continues tema “Sustaining Operational Excellence for National Welfare”,
to strengthen workforce management through the creation Perusahaan terus memperkuat pengelolaan tenaga kerja melalui
of a work environment that is safe, healthy, inclusive, fair, and penciptaan lingkungan kerja yang aman, sehat, inklusif, adil, dan
sustainable. These efforts are not only focused on employee berkelanjutan. Upaya ini tidak hanya difokuskan pada perlindungan
protection and welfare but also on capability development, dan kesejahteraan karyawan, tetapi juga pada pengembangan
productivity improvement, and strengthening an excellent work kapabilitas, peningkatan produktivitas, serta penguatan budaya
culture, thereby supporting reliable operational performance and kerja yang unggul sehingga mampu mendukung kinerja operasional
providing added value to the wider community. yang andal dan memberikan nilai tambah bagi masyarakat luas.
The Company’s commitment to managing the work environment Komitmen Perusahaan terhadap pengelolaan lingkungan kerja
is manifested by upholding human rights values and fully fulfilling diwujudkan dengan menjunjung tinggi nilai hak asasi manusia dan
employee rights. This is reflected in a responsible and merit- memenuhi hak karyawan secara menyeluruh. Hal ini tercermin dalam
based recruitment process, transparent and fair performance proses rekrutmen yang bertanggung jawab dan berbasis meritokrasi,
evaluations, as well as strengthening employee competencies penilaian kinerja yang transparan dan berkeadilan, serta penguatan
through structured employee development programs. The kompetensi karyawan melalui program pengembangan karyawan
Company is also committed to human resource policies that are in yang terstruktur. Perusahaan juga berkomitmen terhadap kebijakan
line with legislation, including a fair and competitive remuneration sumber daya manusia yang selaras dengan peraturan perundangan,
system, leave policies in accordance with applicable regulations, termasuk sistem remunerasi yang adil dan kompetitif, kebijakan cuti
as well as various employee welfare programs. [IDX S-09] yang sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta berbagai program
kesejahteraan karyawan. [IDX S-09]
In managing employment aspects, the Human Resource (HR) Dalam mengelola aspek ketenagakerjaan, fungsi Human Resource
plays a strategic role in ensuring that all human resource policies (HR) memegang peran strategis untuk memastikan bahwa seluruh
and practices are implemented consistently and in line with the kebijakan dan praktik sumber daya manusia diterapkan secara
Company’s sustainability vision. Adaro Group’s HR policy in 2025 konsisten dan selaras dengan visi keberlanjutan Perusahaan.
focused on the following four main pillars: Kebijakan HR Grup Adaro pada tahun 2025 difokuskan pada empat
pilar utama berikut:
1. Sustainable Talent Management 1. Pengelolaan Talenta secara Berkelanjutan
• Recruitment is conducted fairly and transparently to • Rekrutmen dilakukan secara adil dan transparan untuk
attract the best talent in various fields. mendapatkan talenta terbaik di berbagai bidang.
• Developing employee talent through various structured • Mengembangkan talenta karyawan melalui berbagai
and comprehensive training and development programs, program pelatihan dan pengembangan yang terstruktur
including leadership, managerial, and technical training. dan komprehensif, termasuk pelatihan kepemimpinan,
manajerial, serta pelatihan teknis.
• Providing competitive remuneration and benefits in • Menyediakan remunerasi dan benefit yang bersaing
accordance with industry standards to attract and retain sesuai dengan standar industrinya untuk menarik dan
the best employees. mempertahankan karyawan terbaik.
2. Creating a Safe and Comfortable Work Environment 2. Penyediaan Lingkungan Kerja yang Aman dan Nyaman
• Prioritizing employee safety and health by implementing • Memprioritaskan kesehatan dan keselamatan karyawan
high occupational safety standards across all areas of dengan menerapkan standar keselamatan kerja yang tinggi
operation. di seluruh area operasinya.
• Providing a clean, healthy, and conducive work • Menyediakan lingkungan kerja yang bersih, sehat,
environment to enhance employee productivity and dan kondusif untuk meningkatkan produktivitas dan
well-being. kesejahteraan karyawan.
3. Career Development 3. Pengembangan Karier
• Providing opportunities for employees to grow based on • Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berkembang
performance and competence. berdasarkan kinerja dan kompetensi.
• Having a structured career development program. • Memiliki program pengembangan karier yang terstruktur.
4. Implementation of Ethical and Responsible Employment 4. Penerapan Praktik Ketenagakerjaan yang Etis dan Bertanggung
Practices Jawab
• Implement employment policies that comply with the • Menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang sesuai dengan
regulations. peraturan perundangan.
98 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 99
• The Company does not tolerate child labor. During the • Tidak menoleransi adanya pekerja anak di Perusahaan.
recruitment process, the Company ensures that all new Dalam proses rekrutmen, Perusahaan memastikan bahwa
employees are at least 18 years of age. This age limit is setiap karyawan baru yang terpilih telah berusia minimal
stipulated in the Company Regulations (PP) and Collective 18 tahun. Batas usia tersebut telah diatur dalam Peraturan
Labor Agreement (PKB). [OJK F.19] [IDX S-10] [GRI 408-1] Perusahaan (PP) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
[OJK F.19] [IDX S-10] [GRI 408-1]
• Does not tolerate forced labor by regulating wages, • Tidak menoleransi adanya kerja paksa dengan cara mengatur
working days, working hours, overtime hours, holiday tentang upah, hari kerja, jam kerja, jam kerja lembur,
rights, and annual leave in the Company Regulations and hak libur, dan cuti tahunan dalam Peraturan Perusahaan
Collective Labor Agreement. These rules aim to prevent dan Perjanjian Kerja Bersama. Aturan tersebut bertujuan
the occurrence of forced labor practices in the Company mencegah terjadinya praktik kerja paksa di Perusahaan dan
and have been socialized to employees since hiring. telah disosialisasikan kepada karyawan sejak penerimaan.
[OJK F.19] [IDX S-10] [GRI 409-1] [OJK F.19] [IDX S-10] [GRI 409-1]
• Cultivating a work culture that is free from discrimination • Menciptakan budaya kerja yang bebas diskriminasi dan
and harassment, and upholds the values of integrity and pelecehan, serta menjunjung tinggi nilai-nilai integritas dan
professionalism. profesionalisme.
• Creating a work environment that is conducive for all • Menciptakan suasana kerja yang kondusif bagi semua
employees to grow, without any discrimination. karyawan untuk berkembang, tanpa adanya diskriminasi.
Diversity, Equality, and Inclusivity
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas
The Adaro Group integrates the principles of diversity, equality, Grup Adaro mengintegrasikan prinsip keberagaman, kesetaraan, dan
and inclusivity in human resource management. The company is inklusivitas dalam pengelolaan sumber daya manusia. Perusahaan
committed to providing equal opportunities for all employees in berkomitmen menyediakan kesempatan yang setara bagi seluruh
career development, skills enhancement, and active participation karyawan dalam pengembangan karier, peningkatan kompetensi, dan
without discrimination based on ethnicity, religion, gender, or partisipasi aktif tanpa diskriminasi berdasarkan SARA, jenis kelamin,
other individual characteristics. [OJK F.18] [IDX S-08] [GRI 406-1] maupun karakteristik individu lainnya. [OJK F.18] [IDX S-08] [GRI 406-1]
To strengthen inclusivity practices, the Company promotes Dalam memperkuat praktik inklusivitas, Perusahaan mendorong
greater female representation across various functions and peningkatan keterwakilan perempuan di berbagai fungsi dan
organizational levels to enrich work processes, enhance decision- jenjang organisasi guna memperkaya proses kerja, meningkatkan
making quality, and foster a respectful workplace culture. In kualitas pengambilan keputusan, dan membangun budaya kerja
addition, Adaro encourages the involvement of local communities yang saling menghargai. Selain itu, Adaro juga mendorong
in its leadership structure, as reflected in 2025 by the presence keterlibatan masyarakat setempat dalam struktur kepemimpinan,
of local senior management in key positions, particularly within yang pada tahun 2025 tercermin dari kehadiran manajemen
the Operation and Plant & Maintenance functions. The presence senior lokal di sejumlah posisi strategis, khususnya pada fungsi
of local leadership strengthens understanding of the social Operation dan Plant & Maintenance. Keberadaan manajemen
and cultural context, supports harmonious relationships with lokal ini memperkuat pemahaman terhadap konteks sosial
stakeholders, and enhances responsive decision-making. This dan budaya, mendukung hubungan yang harmonis dengan
practice aligns with local economic development principles and pemangku kepentingan, serta meningkatkan efektivitas
the Company’s commitment to creating sustainable value for pengambilan keputusan yang responsif. Praktik ini sejalan dengan
communities surrounding its operational areas. pengembangan ekonomi lokal dan komitmen Perusahaan dalam
menciptakan nilai berkelanjutan bagi masyarakat sekitar.
Information and data related to the employee composition, Informasi dan data terkait komposisi karyawan, termasuk aspek
including the diversity and gender representation aspects, are keberagaman dan keterwakilan gender, disajikan dalam tabel
presented in the following table: [OJK C.3.b] [IDX S-01, S-02] [GRI 2-7, 405-1] berikut ini: [OJK C.3.b] [IDX S-01, S-02] [GRI 2-7, 405-1]
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 99
Page 100
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Demographics
Demografi Karyawan [OJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8]
Total Employee by Gender
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [OJK C.3] [IDX S-01] [GRI 2-7, 405-1]
Description Category 2023 2024 2025
Deskripsi Kategori
Male
2,555 2,751 2,944
Employee Laki-laki
Karyawan Female
436 543 590
Perempuan
Total Employee
2,991 3,294 3,534
Total Karyawan
Total Employee by Gender and Employment Status
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kerja [OJK C.3.b] [GRI 2-7] [GRI 405-1]
Description Category 2023 2024 2025
Deskripsi Kategori
Male
2,223 2,331 2,382
Permanent Laki-laki
Permanen Female
407 507 529
Perempuan
Male
332 420 562
Contract Laki-laki
Kontrak Female
29 36 61
Perempuan
Total Employee
2,991 3,294 3,534
Total Karyawan
Total Employee by Employment Status and Operational Area
Total Karyawan Berdasarkan Status Kerja dan Wilayah Operasional [OJK C.3.b] [IDX S-01, S-02] [GRI 2-7, 405-1]
Description Category 2023 2024 2025
Deskripsi Kategori
Permanent Jakarta 428 566 560
Permanen Site 2,202 2,272 2,351
Contract Jakarta 26 26 31
Kontrak Site 335 430 592
Total Employee
2,991 3,294 3,534
Total Karyawan
100 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 101
Total Employee by Gender and Position
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Posisi [OJK C.3] [IDX S-01, S-02] [GRI 405-1]
Description Category 2023 2024 2025
Deskripsi Kategori
Male
35 41 38
Executive Level Laki-laki
Tingkat Eksekutif Female
4 6 9
Perempuan
Male
97 119 121
Senior-Level Laki-laki
Tingkat Senior Female
18 31 29
Perempuan
Male
835 923 936
Mid-Level Laki-laki
Tingkat Menengah Female
195 250 278
Perempuan
Male
1,588 1,668 1,849
Entry-level Laki-laki
Tingkat Dasar Female
219 256 274
Perempuan
Total Employee
2,991 3,294 3,534
Total Karyawan
Total Employee Based on Gender and Age
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia [OJK C.3.b] [IDX S-02] [GRI 405-1]
Description Category 2023 2024 2025
Deskripsi Kategori
Male
186 182 255
Laki-laki
18-24
Female
38 28 42
Perempuan
Male
942 1,008 1,068
Laki-laki
25-34
Female
242 306 315
Perempuan
Male
874 956 989
Laki-laki
35-44
Female
111 147 171
Perempuan
Male
531 576 606
Laki-laki
45-54
Female
40 56 50
Perempuan
Male
22 29 26
Laki-laki
>55
Female
5 6 12
Perempuan
Total Employee
2,991 3,294 3,534
Total Karyawan
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 101
Page 102
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Total Employee Based on Position, Age, and Gender 2025
Total Karyawan Berdasarkan Posisi, Usia, dan Jenis Kelamin 2025 [IDX S-02]
Position
Posisi
Total
Age
Entry-level Mid-Level Senior-Level Executive Level Employee
Usia
Tingkat Dasar Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Eksekutif Total
Karyawan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
18-24 220 24 35 18 - - - - 297
25-34 710 169 356 144 2 2 - - 1,383
35-44 564 63 378 86 42 22 5 - 1,160
45-54 355 16 166 27 70 3 15 4 656
>55 - 2 1 3 7 2 18 5 38
Total 1,849 274 936 278 121 29 38 9 3,534
Total Employee by Gender and Education Background
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Latar Belakang Pendidikan [OJK C.3.b] [GRI 405-1]
Description 2023 2024 2025
Deskripsi
Master’s Degree
119 144 156
Magister
Bachelor’s Degree
1,342 1,532 1,599
Sarjana
Associate Degree
402 451 517
Diploma
Non-Academic
1,128 1,167 1,262
Non-akademik
Total Employee
2,991 3,294 3,534
Total Karyawan
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi [G-01]
1 out of 2 members of the Board of Commissioners 1 out of 4 members of the Board of
is an Independent Commissioner Directors is a Woman Director
1 dari 2 anggota Dewan Komisaris merupakan 1 dari 4 anggota Direksi merupakan
Komisaris Independen anggota Direksi Wanita
102 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 103
Governance Body Composition by Gender in 2025 Governance Body Composition by Age in 2025
Badan Tata Kelola Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2025 Badan Tata Kelola Berdasarkan Usia Tahun 2025
[GRI-405-1] [5-02] [GRI-405-1] [5-02]
83% 17% 100%
Male Female >55 years old
Pria Wanita >55 tahun
100%
Governance Body Composition by Nationality in 2025 Indonesian Citizen
Badan Tata Kelola Berdasarkan Kewarganegaraan Tahun 2025 Warga Negara Indonesia (WNI)
GRI-405-1] [5-02]
Total Employee by Nationality and Gender
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kewarganegaraan dan Jenis Kelamin
Nationality Male Female
Kewarganegaraan Pria Wanita
Indonesian Citizen
2,849 576
WNI
Non-Indonesian Citizen
95 14
WNA
In supporting operational sustainability, Adaro collaborates with Dalam mendukung keberlanjutan operasional, Adaro bekerja sama
several third-party companies that provide labor to support dengan sejumlah perusahaan pihak ketiga yang menyediakan tenaga
activities in the Company’s operational areas. This workforce kerja untuk mendukung aktivitas di wilayah operasional Perusahaan.
is managed by each partner company and carries out various Tenaga kerja tersebut berada di bawah pengelolaan masing-masing
support functions, including administration, field operations, perusahaan mitra dan menjalankan berbagai fungsi pendukung,
fuel management, as well as other roles that contribute to the antara lain administrasi, operasional lapangan, pengelolaan bahan
smooth running of daily operational activities. As part of its bakar, serta peran lain yang berkontribusi terhadap kelancaran
commitment to transparency and responsible labor management, kegiatan operasional harian. Sebagai bagian dari komitmen
the Adaro Group presents information regarding the number and terhadap transparansi dan pengelolaan ketenagakerjaan yang
distribution of third-party workers in a structured table below. bertanggung jawab, Grup Adaro menyajikan informasi mengenai
[IDX S-04] [GRI 2-8] jumlah dan distribusi tenaga kerja pihak ketiga secara terstruktur
pada tabel berikut. [IDX S-04] [GRI 2-8]
Total Non-Employee Workers
Total Pekerja yang Bukan Karyawan [IDX S-04]
Description 2023 2024 2025
Deskripsi
Total 1,045 1,830 1,705
Percentage
34.94% 55.56% 48.25%
Persentase
Description | Keterangan:
*) The number of non-employee workers is mainly by the PT Kaltara Power Indonesia (KPI) project, which is currently in the construction and commissioning phase. This number is
expected to decrease once the construction is completed
*) Jumlah pekerja yang bukan karyawan terutama disebabkan proyek PT Kaltara Power Indonesia (KPI) yang sedang dalam tahap konstruksi dan komisioning dan jumlah tersebut
diperkirakan akan berkurang setelah konstruksi selesai
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 103
Page 104
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Recruitment and Employee Turnover Rate
Rekrutmen dan Tingkat Pergantian Karyawan [OJK F.18] [IDX S-03] [GRI 401-1]
The recruitment process within the Adaro Group is designed Proses rekrutmen di lingkungan Grup Adaro dirancang untuk
to ensure that the Company acquires human resources who memastikan Perusahaan memperoleh sumber daya manusia
are competent and aligned with long-term business needs. The yang kompeten dan selaras dengan kebutuhan bisnis jangka
selection process is conducted comprehensively by assessing panjang. Proses seleksi dilakukan secara komprehensif dengan
the character, potential, skills, knowledge, and experience of menilai karakter, potensi, keterampilan, pengetahuan, serta
prospective employees so that the individuals selected not only pengalaman calon karyawan sehingga individu yang terpilih
possess technical competence but also integrity and the ability tidak hanya memiliki kompetensi teknis, tetapi juga integritas
to adapt to the Company’s work culture. The Company also dan kemampuan beradaptasi dengan budaya kerja Perusahaan.
implements the principle of fair and inclusive recruitment by Perusahaan juga menerapkan prinsip rekrutmen yang adil dan
providing equal opportunities without discrimination, as well as inklusif dengan memberikan kesempatan setara tanpa diskriminasi,
encouraging the representation of local workers and women, with serta mendorong representasi tenaga kerja lokal dan perempuan,
job vacancy information communicated transparently through the dengan informasi lowongan disampaikan secara transparan melalui
Adaro Group website. situs web Grup Adaro.
Over the past three years, the employee turnover rate has Selama tiga tahun terakhir, tingkat perputaran karyawan tetap
remained low at under 4%. This reflects workforce stability as rendah di bawah 4%. Hal ini mencerminkan stabilitas tenaga kerja
well as the Company’s success in creating a conducive work serta keberhasilan Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja
environment, supporting career development, and maintaining yang kondusif, mendukung pengembangan karier, dan menjaga
employee well-being, thereby being able to retain the talent kesejahteraan karyawan sehingga mampu mempertahankan talenta
it has. Information regarding the number of recruitments and yang dimiliki. Informasi mengenai jumlah perekrutan dan tingkat
employee turnover rates over the past three years is presented pergantian karyawan dalam tiga tahun terakhir disajikan pada tabel
in the table below. di bawah ini.
Recruitment of New Employees Based on Gender, Age, and Region
Rekrutmen Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, dan Wilayah [IDX S-03] [GRI 401-1]
Description 2023 2024 2025
Deskripsi
Based on Gender
Berdasarkan Jenis Kelamin
Male
494 535 383
Laki-laki
Female
75 62 86
Perempuan
Based on Age
Berdasarkan Usia
<30 306 275 309
30-50 242 281 156
>50 21 41 4
Based on Region
Berdasarkan Wilayah
Jakarta 63 49 44
Site 506 548 425
Number of New Employees
569 597 469
Jumlah Karyawan Baru
Percentage of New Employees
19.02% 18.12% 13.27%
Persentase Karyawan Baru
104 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 105
Turnover Rate Based on Gender and Age
Tingkat Turnover berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia [IDX S-03] [GRI 401-1]
Description 2023 2024 2025
Deskripsi
Based on Gender
Berdasarkan Jenis Kelamin
Male
184 218 209
Laki-laki
Female
21 18 42
Perempuan
Based on Age
Berdasarkan Usia
< 30 61 74 80
30 - 50 109 106 120
> 50 35 56 51
Based on Region
Berdasarkan Wilayah
Jakarta 33 23 41
Site 172 213 210
Number of Employees Leaving the Company
205 236 251
Jumlah Karyawan yang Meninggalkan Perusahaan
Annual Turnover Rate
3.24% 2.28% 3.59%
Tingkat Turnover per Tahun
Employee Competency Development
Pengembangan Kompetensi Karyawan [OJK F.22] [IDX S-05] [GRI 404-1]
Human resource development is positioned as a strategic Pengembangan sumber daya manusia diposisikan sebagai investasi
investment that is integrated with business needs, individual strategis yang terintegrasi dengan kebutuhan bisnis, potensi
potential, and industry challenges, with the management individu, dan tantangan industri, dengan pengelolaan pelatihan
of training coordinated by the Learning and Development dikoordinasikan oleh Departemen Learning and Development untuk
Department to ensure equal opportunities for all employees. memastikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan.
The company also optimizes mentoring activities to promote Perusahaan juga mengoptimalkan kegiatan mentoring untuk
knowledge transfer and the enhancement of practical competencies. mendorong alih pengetahuan dan penguatan kompetensi praktis.
This approach supports the development of a competent and Pendekatan ini mendukung terbentuknya tenaga kerja yang
adaptive workforce to improve operational performance and kompeten dan adaptif guna meningkatkan kinerja operasional serta
contribute to long-term sustainability goals. kontribusi terhadap tujuan keberlanjutan jangka panjang.
In the reporting year, as many as 1,206 employees, or 34.13% Pada tahun pelaporan, sebanyak 1.206 karyawan atau 34,13%
of the total workforce, participated in various training programs dari total karyawan telah berpartisipasi dalam berbagai program
organized by the Company. Overall, the average training hours pelatihan yang diselenggarakan Perusahaan. Secara keseluruhan,
were recorded at 9.59 hours per employee per year, with the rerata jam pelatihan tercatat sebesar 9,59 jam per karyawan per
average training for male employees being 9.94 hours per year tahun, dengan rerata pelatihan bagi karyawan laki-laki sebesar
and for female employees 7.82 hours per year. The difference 9,94 jam per tahun dan karyawan perempuan sebesar 7,82 jam
in average training hours indicates the Company’s success in per tahun. Perbedaan rerata jam pelatihan tersebut menunjukkan
providing equal opportunities for competence development to keberhasilan Perusahaan dalam memberikan kesempatan yang
all employees regardless of gender. [IDX S-05] setara terhadap pengembangan kompetensi bagi seluruh karyawan
tanpa memandang gender. [IDX S-05]
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 105
Page 106
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
The Adaro Group organizes a structured development program Grup Adaro menyelenggarakan program pengembangan terstruktur
through the Adaro Institute by involving reputable educational melalui Adaro Institute dengan melibatkan institusi pendidikan dan
institutions and training organizations to ensure relevant and lembaga pelatihan bereputasi untuk memastikan pembelajaran
applicable learning. Details of the implementation of the leadership yang relevan dan aplikatif. Rincian pelaksanaan program pelatihan
and managerial training program during the reporting period are kepemimpinan dan manajerial selama periode pelaporan disajikan
presented in the Annual Report in Our Team Chapter. pada Laporan Tahunan Bab Tim Kami.
The Adaro Group also actively conducts knowledge-sharing Grup Adaro juga secara aktif menyelenggarakan kegiatan berbagi
activities involving both internal and external speakers. These pengetahuan dengan melibatkan pembicara internal maupun
activities are designed to expand employees’ understanding of eksternal. Kegiatan ini dirancang untuk memperluas pemahaman
the developments in practices, standards, and regulations related karyawan terhadap perkembangan praktik, standar, dan regulasi
to ESG. In addition, the Company provides ESG training aimed terkait ESG. Selain itu, Perusahaan menyelenggarakan pelatihan
at the Board of Directors (BOD) of Adaro Group to strengthen ESG yang ditujukan bagi jajaran Board of Directors (BOD) Grup
leadership capacity in integrating sustainability principles into Adaro untuk memperkuat kapasitas kepemimpinan dalam
strategy and decision-making. Similarly, ESG training is provided mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan
specifically to the ESG team to enhance technical skills, analytical pengambilan keputusan. Secara paralel, pelatihan ESG juga diberikan
capabilities, and the implementation of sustainability programs secara khusus kepada tim ESG untuk memperdalam kompetensi
across all operational areas. Through this learning forum, the teknis, analisis, serta implementasi program keberlanjutan di
Company promotes continuous skill development to ensure that seluruh lini operasional. Melalui forum pembelajaran ini, Perusahaan
ESG principles are effectively implemented and aligned with mendorong peningkatan kompetensi yang berkelanjutan agar prinsip
global best practices. [OJK E.2, F.22] [IDX G-05] [GRI 2-17, 404-2] ESG dapat diterapkan secara efektif dan selaras dengan praktik
terbaik global. [OJK E.2, F.22] [IDX G-05] [GRI 2-17, 404-2]
The Adaro Group pays special attention to security and compliance Grup Adaro memberikan perhatian khusus pada aspek keamanan
aspects, including upholding human rights, by requiring all dan kepatuhan, termasuk menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia
security personnel, both internal and third parties, to undergo (HAM), dengan mewajibkan seluruh personel keamanan, baik
formal training covering security policies, applicable regulations, internal maupun pihak ketiga, mengikuti pelatihan formal
and human rights principles. This training is conducted annually as yang mencakup kebijakan keamanan, peraturan yang berlaku,
part of a refresher program to ensure consistent implementation dan prinsip HAM. Pelatihan ini dilaksanakan secara berkala
of standards across all operational areas. This approach supports setiap tahun sebagai bagian dari program penyegaran untuk
the creation of a safe and responsible working environment and memastikan penerapan standar yang konsisten di seluruh wilayah
contributes to the absence of human rights violation incidents operasional. Pendekatan ini mendukung terciptanya lingkungan
during the reporting period. Information on the percentage of kerja yang aman dan bertanggung jawab serta berkontribusi
security personnel who have received formal training on human pada tidak adanya insiden pelanggaran HAM selama periode
rights policies is presented in the table below. [IDX S-07, S-09] pelaporan. Informasi mengenai persentase personel keamanan
yang telah menerima pelatihan formal terkait kebijakan HAM,
disajikan pada tabel berikut. [IDX S-07, S-09]
Percentage Chart of Security Personnel Who Have Received Formal Training on Human Rights Policies
Grafik Persentase Personel Keamanan yang Telah Menerima Pelatihan Formal Mengenai Kebijakan HAM [GRI 410-1]
2025 100%
Formal Training on Human Rights Policy
Pelatihan Formal Mengenai Kebijakan HAM
106 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 107
Strengthening an Innovation Culture as the Memperkuat Budaya Inovasi sebagai Fondasi
Foundation of Operational Excellence Keunggulan Operasional
The Adaro Group believes that innovation is an important Grup Adaro meyakini bahwa inovasi merupakan fondasi penting
foundation in maintaining sustainable performance and creating dalam menjaga keberlanjutan kinerja serta menciptakan lingkungan
a work environment that is safe, efficient, and adaptive to kerja yang aman, efisien, dan adaptif terhadap perubahan. Upaya
change. This effort is supported by the active involvement of all ini didukung oleh keterlibatan aktif seluruh karyawan, yang
employees, which acts as an agent of continuous improvement in berperan sebagai agen peningkatan berkelanjutan dalam proses
daily work processes. By encouraging cross-functional and cross- kerja sehari-hari. Dengan mendorong partisipasi lintas fungsi dan
level participation within the organization, the Company fosters tingkat organisasi, Perusahaan menumbuhkan budaya kerja yang
a proactive work culture in identifying risks, enhancing efficiency, proaktif dalam mengidentifikasi risiko, meningkatkan efisiensi, serta
and generating solutions that provide added value for operations menghasilkan solusi yang memberikan nilai tambah bagi operasional
and sustainability. dan keberlanjutan.
Adaro has developed a structured innovation program framework Adaro telah mengembangkan kerangka program inovasi
that encourages employee contributions systematically at various terstruktur yang mendorong kontribusi karyawan secara
organizational levels. It includes: sistematis di berbagai tingkatan organisasi. Mencakup:
1. The Executive Business Practices (TEBP) is a corporate-level 1. The Executive Business Practices (TEBP) adalah program inovasi
innovation program led by the executive team to generate di level korporat yang dipimpin oleh jajaran eksekutif untuk
strategic impact for the business. menghasilkan dampak strategi bagi bisnis.
2. Quality Control Project (QCP) is an innovation program aimed 2. Quality Control Project (QCP) adalah program inovasi untuk
at creating solutions for various issues faced at the division menciptakan solusi dari berbagai isu yang dihadapi di level
level. This program usually involves multiple departments and divisi. Program ini biasanya melibatkan berbagai departemen
is led by a department head. dan dipimpin oleh seorang kepala departemen.
3. Quality Control Circle (QCC) is an innovation program to 3. Quality Control Circle (QCC) adalah program inovasi untuk
find solutions for problems encountered at the department menemukan solusi bagi masalah-masalah yang dihadapi di
level. This program involves several sections and is led by a level departemen. Program ini melibatkan beberapa seksi dan
section head. dipimpin oleh seorang kepala seksi.
4. Suggestion System (SS) is an individual or employee-level 4. Suggestion System (SS) adalah program inovasi level individu
innovation program to address problems within the scope of atau karyawan untuk mengatasi masalah-masalah di ruang
each employee’s section or department. lingkup pekerjaan masing-masing dalam section atau
departemen karyawan tersebut.
The implementation of these various initiatives has strengthened Implementasi berbagai inisiatif tersebut telah memperkuat
the culture of operational excellence throughout the Adaro Group, budaya operational excellence di seluruh Grup Adaro, dengan
by promoting increased productivity, cost efficiency, as well as mendorong peningkatan produktivitas, efisiensi biaya, serta
the enhancement of occupational health and safety (OHS) and penguatan aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dan
environmental management aspects. In addition, the innovations pengelolaan lingkungan. Selain itu, inovasi yang dihasilkan turut
produced also contribute to reducing potential operational berkontribusi dalam mengurangi potensi risiko operasional dan
risks and increasing added value for stakeholders. As a form of meningkatkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Sebagai
appreciation and reinforcement of the innovation culture, the bentuk apresiasi dan penguatan budaya inovasi, Perusahaan
Company consistently organizes the Adaro Innovation Convention secara konsisten menyelenggarakan Adaro Innovation Convention
(AIC) as an annual forum to showcase, evaluate, and recognize (AIC) sebagai forum tahunan untuk menampilkan, mengevaluasi,
various innovative initiatives developed by employees, with direct dan memberikan pengakuan atas berbagai inisiatif inovatif yang
support from management and the Board of Directors. These dikembangkan oleh karyawan, dengan dukungan langsung dari
initiatives reflect Adaro’s commitment to building a participative, manajemen dan Direksi. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Adaro
safe, and sustainability-oriented work environment. In 2025, dalam membangun lingkungan kerja yang partisipatif, aman, dan
through innovation programs, Adaro Group successfully collected berorientasi pada keberlanjutan. Pada tahun 2025, melalui program
6 TEBP programs, 26 QCP programs, 238 QCC programs, and inovasi, grup Adaro berhasil mengumpulkan 6 program TEBP, 26
2,887 SS programs. program QCP, 238 program QCC dan 2.887 program SS.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 107
Page 108
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Performance Evaluation and Career Development
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Karyawan [GRI 404-3]
The Company applies a performance evaluation system based on Perusahaan menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis meritokrasi
meritocracy that is in line with IMORE’s core values. This principle yang sejalan dengan nilai inti IMORE. Prinsip ini memastikan bahwa
ensures that every employee has an equal opportunity to grow and setiap karyawan memiliki kesempatan yang setara untuk berkembang
receive recognition for their performance and competencies, without dan memperoleh pengakuan atas kinerja dan kompetensinya, tanpa
being influenced by nepotism or favoritism. Performance evaluation dipengaruhi oleh praktik nepotisme maupun favoritisme. Penilaian
are conducted systematically by direct supervisors through a kinerja dilakukan secara sistematis oleh atasan langsung melalui
structured and measurable mechanism, with the evaluation covering mekanisme yang terstruktur dan terukur, dengan cakupan penilaian
target achievement, quality of work results, attitude and behavior, as meliputi pencapaian target, kualitas hasil kerja, sikap dan perilaku,
well as contributions to the team and the Company. serta kontribusi terhadap tim dan Perusahaan.
The performance evaluation system of the Adaro Group is Sistem penilaian kinerja Grup Adaro dilaksanakan melalui tiga
implemented through three main stages. tahapan utama.
1. Setting Initial Goals 1. Penetapan Tujuan Awal
Employees set targets and performance indicators that Karyawan menyusun target dan indikator kinerja yang selaras
are aligned with the Company’s strategic plan and obtain dengan rencana strategis Perusahaan dan memperoleh
approval from their direct supervisor. persetujuan atasan langsung.
2. Performance Monitoring 2. Pemantauan Kinerja
Performance monitoring is conducted periodically to ensure Pemantauan kinerja yang dilakukan secara berkala untuk
alignment between actual results and the established targets, memastikan kesesuaian antara realisasi dan target yang telah
including adjustments if changes occur with the approval of ditetapkan, termasuk penyesuaian apabila terjadi perubahan
the relevant management. dengan persetujuan manajemen terkait.
3. Performance Evaluation 3. Penilaian Kinerja
The annual performance evaluation serves as the basis for Penilaian kinerja tahunan menjadi dasar dalam pengambilan
decision-making related to career development, planning for keputusan terkait pengembangan karier, perencanaan kerja
the following year’s work, and talent management. tahun berikutnya, serta pengelolaan talenta.
For employees at the division head level, performance evaluation Untuk karyawan pada tingkat kepala divisi, penilaian kinerja
is also linked to succession planning to ensure the continuity juga dikaitkan dengan perencanaan suksesi untuk memastikan
of the Company’s leadership. The results of the performance keberlanjutan kepemimpinan Perusahaan. Hasil penilaian kinerja
evaluation are classified into four categories, namely Very Good, diklasifikasikan ke dalam empat kategori, yaitu Very Good, Good,
Good, Fair, and Poor. Fair, dan Poor.
Percentage of Employees Receiving Regular Performance Reviews and Career Development
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Kinerja dan Pengembangan Karier [GRI 404-3]
Description 2023 2024 2025
Deskripsi
Entry Level
Tingkat Dasar 88% 87% 100%
Mid Level
Tingkat Menengah 94% 94% 100%
Senior Level
Tingkat Senior 98% 98% 99%
Executive Level
Tingkat Eksekutif 100% 100% 100%
108 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 109
The Adaro Group implements an employee promotion policy Grup Adaro menerapkan kebijakan promosi karyawan yang selaras
aligned with business needs and talent development strategies, dengan kebutuhan bisnis dan strategi pengembangan talenta, dengan
with promotion decisions based on comprehensive assessments keputusan promosi didasarkan pada penilaian kinerja, kompetensi,
of performance, competencies, character, and individual readiness karakter, dan kesiapan individu untuk mengemban tanggung jawab
to take on greater responsibilities. In its implementation, the yang lebih besar. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan menjunjung
Company upholds the principles of fairness, consistency, and tinggi prinsip keadilan, konsistensi, dan kesetaraan melalui kriteria
equal opportunity through clear, measurable, and objective yang jelas, terukur, dan objektif, sehingga menciptakan lingkungan
criteria, fostering a work environment that values contributions kerja yang menghargai kontribusi serta memberikan kesempatan
and provides equal opportunities for employees to grow. yang setara bagi karyawan untuk berkembang. Melalui kebijakan ini,
Through this policy, Adaro aims to build a transparent, credible, Adaro berupaya membangun sistem pengembangan karier yang
and sustainable career development system. transparan, kredibel, dan berkelanjutan.
Fulfillment of Employee Rights and Welfare
Pemenuhan Hak dan Kesejahteraan Karyawan
The company believes that the protection of rights and support Perusahaan meyakini bahwa perlindungan hak dan dukungan
for employee welfare directly contribute to increased productivity terhadap kesejahteraan karyawan berkontribusi langsung pada
and operational performance. Therefore, Adaro consistently peningkatan produktivitas dan kinerja operasional. Oleh karena itu,
ensures the fulfillment of normative rights and provides various Adaro secara konsisten memastikan pemenuhan hak normatif serta
welfare support as an effort to build a resilient, motivated menyediakan berbagai dukungan kesejahteraan sebagai upaya
workforce capable of supporting the Company’s business membangun tenaga kerja yang tangguh, termotivasi, dan mampu
sustainability. mendukung keberlanjutan bisnis Perusahaan.
Employee Remuneration and Benefits Remunerasi dan Tunjangan Karyawan
The remuneration policy is designed to be competitive and Kebijakan remunerasi dirancang secara kompetitif dan proporsional
proportional, taking into account job level, responsibilities, and dengan mempertimbangkan tingkat jabatan, tanggung jawab, serta
the contribution of each employee. This approach is implemented kontribusi masing-masing karyawan. Pendekatan ini diterapkan
to attract, develop, and retain the best talent, while also untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta
ensuring fair recognition for individual performance across the terbaik, sekaligus memastikan adanya penghargaan yang adil atas
organization. kinerja individu di seluruh organisasi.
In its implementation, Adaro ensures compliance with minimum Dalam pelaksanaannya, Adaro memastikan kepatuhan terhadap
wage regulations in each operational area. All employees receive ketentuan upah minimum di setiap wilayah operasional. Seluruh
salaries that are equal to or higher than the applicable minimum karyawan menerima gaji yang setara atau lebih tinggi dari upah
wage, and this provision has been applied since the early minimum yang berlaku, dan ketentuan ini telah diterapkan
stages of the recruitment process. Compliance with these labor sejak tahap awal proses perekrutan. Kepatuhan terhadap
regulations reflects the Company’s commitment to providing fair regulasi ketenagakerjaan tersebut mencerminkan komitmen
and responsible compensation. [OJK F.20] Perusahaan dalam menyediakan kompensasi yang layak dan
bertanggung jawab. [OJK F.20]
In line with the principles of diversity, equality, and inclusivity, the Sejalan dengan prinsip keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas,
Adaro Group upholds a gender equality policy in remuneration. Grup Adaro menegakkan kebijakan kesetaraan gender dalam
The company ensures that there is no wage difference between remunerasi. Perusahaan memastikan tidak terdapat perbedaan
male and female employees at equivalent levels and positions, upah antara karyawan pria dan wanita pada tingkat dan jabatan yang
including at the entry level with a wage ratio of 1:1. This policy setara, termasuk pada entry level dengan rasio upah 1:1. Kebijakan
is also applied to the ratio of base salary and total remuneration ini juga diterapkan pada rasio gaji pokok dan total remunerasi di
across all job categories. [GRI 202-1, 405-2] seluruh kategori jabatan. [GRI 202-1, 405-2]
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 109
Page 110
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
1:1 Ratio of male and female employee remuneration
Rasio remunerasi karyawan pria dan wanita
Minimum Wage Ratio in Each Operational Area to the Company’s Basic Salary in 2025
Rasio Upah Minimum di Setiap Wilayah Operasional Terhadap Gaji Pokok Perusahaan Tahun 2025 [OJK F.20] [GRI 202-1]
Company Location 2025
Perusahaan Lokasi
Adaro Jakarta 1 : 1.050
AI Jakarta 1 : 1.050
Site 1 : 1.072
BCC Jakarta 1 : 1.050
Site 1 : 1.000
MIP Jakarta 1 : 1.050
Site 1 : 1.051
MBP Jakarta 1 : 1.050
Site 1 : 1.034
HBI Jakarta 1 : 1.050
Site 1 : 1.116
IBT Jakarta 1 : 1.050
Site 1 : 1.012
The Adaro Group also provides various benefits and allowances Grup Adaro juga menyediakan berbagai benefit dan tunjangan
designed to support the balance between work and personal yang dirancang untuk mendukung keseimbangan antara kehidupan
life, while also providing comprehensive social protection. The kerja dan pribadi, sekaligus memberikan perlindungan sosial
provision of these benefits is an integrated part of the Company’s yang menyeluruh. Penyediaan benefit ini merupakan bagian yang
efforts to create a safe, healthy, inclusive, fair, and sustainable terintegrasi dari upaya Perusahaan dalam menciptakan lingkungan
work environment. kerja yang aman, sehat, inklusif, adil, dan berkelanjutan.
All Adaro employees receive rights and benefits in accordance Seluruh karyawan Adaro memperoleh hak dan benefit sesuai dengan
with the provisions stated in the company regulations and their ketentuan yang tercantum dalam peraturan perusahaan dan perjanjian
respective employment agreements. These benefits include health kerja masing-masing. Benefit tersebut mencakup fasilitas kesehatan,
facilities, both outpatient and inpatient care, including dental care baik rawat jalan maupun rawat inap, termasuk perawatan gigi dan
and eyeglasses, as well as participation in the BPJS Employment kacamata, serta kepesertaan dalam program BPJS Ketenagakerjaan
and BPJS Health programs. The company also provides protection dan BPJS Kesehatan. Perusahaan juga menyediakan perlindungan
against the risk of work accidents and disability. To support the terhadap risiko kecelakaan kerja dan disabilitas. Untuk mendukung
smooth implementation of tasks, the Adaro Group also provides kelancaran pelaksanaan tugas, Grup Adaro juga menyediakan
reimbursement for business travel expenses and other costs penggantian biaya perjalanan dinas dan biaya lainnya yang terkait
related to work. dengan pekerjaan.
110 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 111
In addition, the Company provides various leave rights, including Selain itu, Perusahaan memberikan berbagai hak cuti, antara lain
annual leave, maternity leave, special leave, as well as other cuti tahunan, cuti melahirkan, cuti istimewa, serta izin khusus lainnya.
specific permissions. Specifically for permanent employees, the Khusus bagi karyawan tetap, Perusahaan memberikan bonus
Company provides a bonus as a form of appreciation for their sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi dan kinerja. [GRI 401-2]
contributions and performance. [GRI 401-2]
Maternity Leave [GRI 401-3] Cuti Melahirkan [GRI 401-3]
The Adaro Group views the fulfillment of maternity leave rights as Grup Adaro memandang pemenuhan hak cuti melahirkan
part of the Company’s commitment to supporting employee well- sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam mendukung
being. Adaro grants maternity leave rights to female employees kesejahteraan karyawan. Adaro memberikan hak cuti melahirkan
in accordance with applicable regulations, and provides leave kepada karyawan perempuan sesuai dengan ketentuan yang
to accompany their wives during childbirth for male employees berlaku, serta menyediakan cuti untuk mendampingi istri
(paternity leave). As a form of transparency and monitoring of the melahirkan bagi karyawan laki-laki (paternity leave). Sebagai
implementation of this policy, the Company presents data on the bentuk transparansi dan pemantauan atas implementasi kebijakan
number of employees taking maternity leave and the return-to- tersebut, Perusahaan menyajikan data jumlah karyawan yang
work rate over the past three years in the following table. mengambil cuti melahirkan serta tingkat kembali bekerja dalam
tiga tahun terakhir pada tabel berikut.
Total and Rate of Maternity Leave
Jumlah dan Tingkat Cuti Melahirkan [GRI 401-3]
2023 2024 2025
Description
Deskripsi
Male Female Male Female Male Female
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Number of Employees Taking Maternity Leave
48 15 94 15 73 28
Jumlah Karyawan yang Mengambil Cuti Melahirkan
Number of Employees Returning Work After the
Leave Period Ends
48 15 94 15 73 28
Jumlah Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah
Cuti Berakhir
Number of Employees Retained After Returning to
Work within up to 12 Months After
Returning to Work
49 11 48 15 94 15
Jumlah Karyawan yang Dipertahankan Setelah
Kembali Bekerja dalam Waktu s.d. 12 Bulan Setelah
Kembali Bekerja
Employee Retention Rate after Leave
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tingkat Karyawan yang Dipertahankan Setelah Cuti
Retirement Preparation Program [GRI 201-3, 404-2] Program Persiapan Pensiun [GRI 201-3, 404-2]
The Adaro Group views employee welfare as a long-term Grup Adaro memandang kesejahteraan karyawan sebagai
commitment from the start of employment until retirement komitmen jangka panjang terhitung dari awal bekerja hingga masa
through the Old Age Security and Pension Security programs pensiun melalui program Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan
administered by BPJS Ketenagakerjaan. In addition, the Company Pensiun (JP) yang diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan.
supports employees in preparing for retirement through pre- Selain itu, Perusahaan juga mendorong kesiapan karyawan
retirement training programs that provide financial management menghadapi masa pensiun melalui program pelatihan pra-
knowledge as well as mental and social readiness. Through this pensiun yang membekali pengetahuan pengelolaan keuangan
approach, Adaro aims to enable employees to transition into serta kesiapan mental dan sosial. Melalui pendekatan ini, Adaro
retirement in a more planned, independent, and prosperous berupaya mendukung karyawan agar memasuki masa pensiun
manner. secara lebih terencana, mandiri, dan sejahtera.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 111
Page 112
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Industrial Relations
Hubungan Industrial
The Adaro Group believes that a healthy and sustainable industrial Grup Adaro meyakini bahwa hubungan industrial yang sehat dan
relationship is an important foundation in creating a safe, healthy, berkelanjutan merupakan fondasi penting dalam menciptakan
inclusive, fair, and sustainable work environment, by maintaining a lingkungan kerja yang aman, sehat, inklusif, adil, dan berkelanjutan,
balance between business interests and the fulfillment of workers’ dengan menjaga keseimbangan antara kepentingan bisnis dan
rights, including freedom of association and collective bargaining. pemenuhan hak pekerja, termasuk kebebasan berserikat dan
As a form of this commitment, several subsidiaries of the Company berunding secara kolektif. Sebagai wujud komitmen tersebut,
provide space for labor unions to channel their aspirations while beberapa anak perusahaan memberikan ruang bagi serikat
serving as dialogue partners in the form of Collective Labor pekerja untuk menyalurkan aspirasi sekaligus mitra dialog dalam
Agreements (CLA) that regulate working conditions, rights, and bentuk Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur kondisi
obligations, and apply to all employees in the relevant entities. kerja, hak dan kewajiban, dan berlaku bagi seluruh karyawan di
In addition, Adaro actively organizes communication forums entitas terkait. Selain itu, Adaro secara aktif menyelenggarakan
through the Bipartite Industrial Relations Institution to discuss forum komunikasi melalui LKS Bipartit untuk berdiskusi mengenai
employment issues. Through this approach, the Company ensures isu-isu ketenagakerjaan. Melalui pendekatan ini, Perusahaan
the delivery of clear and timely information on any policy changes memastikan penyampaian informasi yang jelas dan tepat waktu
so as to strengthen fair, constructive, and sustainable industrial atas setiap perubahan kebijakan sehingga dapat memperkuat
relations in order to enhance the trust, productivity, and welfare of hubungan industrial yang adil, konstruktif, dan berkelanjutan guna
the workforce. [GRI 2-30, 407-1] meningkatkan kepercayaan, produktivitas, dan kesejahteraan
tenaga kerja. [GRI 2-30, 407-1]
The transparency principle is paramount to Adaro Group when it Grup Adaro juga menjunjung tinggi prinsip transparansi dalam
comes to any significant changes related to company structures setiap perubahan signifikan yang berkaitan dengan struktur atau
or policies. The Company ensures the delivery of accurate, kebijakan perusahaan. Perusahaan memastikan penyampaian
clear, and timely information to employees and labor unions, informasi yang akurat, jelas, dan tepat waktu kepada karyawan
mandating a minimum one week notice period before a policy is dan serikat pekerja, termasuk dengan menetapkan jangka waktu
implemented. [GRI 402-1] pemberitahuan paling lambat satu minggu sebelum kebijakan
diberlakukan. [GRI 402-1]
Cipoh kacat (Aegithina tiphia) / Common Iora
112 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 113
Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Adaro Group places occupational health and safety (OHS) as a Grup Adaro menempatkan kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
top priority in managing responsible operations. As the Company sebagai prioritas utama dalam pengelolaan operasional yang
operates in an industry with inherent operational risks, OHS bertanggung jawab. Dalam menjalankan kegiatan usaha di industri
principles are integrated into all work processes as part of dengan tingkat risiko yang tinggi, Adaro mengintegrasikan prinsip K3
the Company’s commitment to protecting its workforce while ke dalam seluruh proses kerja sebagai bagian dari upaya melindungi
ensuring the sustainability of its operations. OHS management tenaga kerja sekaligus menjaga keberlanjutan operasional
is implemented through a structured, proactive, and continuous Perusahaan. Pendekatan pengelolaan K3 dilakukan secara terencana,
approach by adopting management systems that align with proaktif, dan berkelanjutan melalui penerapan sistem manajemen
applicable national regulations as well as relevant international yang selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
standards and best practices. nasional serta praktik dan standar internasional yang relevan.
OHS Governance [GRI 403-4] Tata Kelola K3 [GRI 403-4]
Adaro Group implements OHS governance framework to ensure Grup Adaro menerapkan tata kelola K3 untuk memastikan pengelolaan
that safety risks are effectively managed across all levels of the risiko keselamatan dilakukan secara menyeluruh di seluruh tingkatan
organization. Roles and responsibilities related to OHS are clearly organisasi. Struktur tanggung jawab K3 dibangun secara jelas, mulai
defined, ranging from the Board of Directors to all employees, dari Direksi hingga seluruh pekerja, sehingga setiap peran memiliki
ensuring that each level of the organization contributes to the kewenangan dan kontribusi yang terdefinisi dalam mendukung
consistent and effective implementation of OHS policies. penerapan kebijakan K3 secara konsisten dan efektif.
The Company has established an OHS vision, mission, and policy Perusahaan telah menetapkan visi, misi, serta kebijakan K3
as the foundation for managing workplace safety, supported by sebagai dasar pengelolaan keselamatan kerja, yang didukung
adequate resource allocation and regular performance evaluations. oleh penyediaan sumber daya yang memadai serta evaluasi kinerja
In supporting the Company’s vision, the OHS Department applies secara berkala. Dalam mendukung visi Perusahaan, Departemen
a five-pillar OHS management model consisting of leadership K3 menerapkan 5 pilar model pengelolaan K3 yang terdiri dari
development, competency enhancement, implementation penumbuhan kepemimpinan, pemenuhan kompetensi, pelaksanaan
of the OHS management system, risk control, and discipline sistem manajemen K3, pengendalian risiko, dan penegakan
enforcement to ensure compliance with established standards. kedisiplinan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar yang
ditetapkan.
At the strategic level, the OHS Department, under the Director of Pada tingkat strategis, Departemen K3 berada di bawah Direktur
Operations of Adaro, plays a key role in formulating OHS policies Operasional Adaro yang berperan dalam merumuskan kebijakan
and strategies aligned with applicable laws and regulations as dan strategi K3 yang selaras dengan peraturan perundang-
well as international standards, including ISO 45001, while also undangan serta standar internasional, termasuk ISO 45001,
overseeing their implementation across all subsidiaries to ensure sekaligus melakukan pengawasan atas implementasinya di
the consistent adoption of a OHS culture. At the subsidiary level, seluruh anak perusahaan guna memastikan penerapan budaya
supervisors and managers ensure the compliance with the OHS K3 secara konsisten. Pada tingkat anak perusahaan, supervisor
policies and procedures in daily operations, while all employees dan manajer memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan
are responsible for complying with OHS procedures and reporting prosedur K3 dalam aktivitas sehari-hari, sementara seluruh
potential hazards to their direct supervisors. karyawan bertanggung jawab untuk mematuhi prosedur K3 dan
melaporkan potensi bahaya pada atasan langsung.
OHS Policy [OJK F.21] [IDX S-11] [GRI 403-1] Kebijakan K3 [OJK F.21] [IDX S-11] [GRI 403-1]
Adaro Group continuously strengthens its OHS Policy framework Grup Adaro secara berkelanjutan memperkuat kerangka Kebijakan
by developing an integrated policy to ensure alignment of K3 dengan mengembangkan kebijakan terintegrasi untuk
standards across all entities. This policy serves as the foundation memastikan keselarasan standar di seluruh entitas. Kebijakan ini
for setting measurable OHS objectives and targets aimed at menjadi landasan dalam penetapan sasaran dan target K3 yang
creating a safe, healthy, and productive working environment in terukur untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan
line with both national and international standards. produktif, selaras dengan standar nasional maupun internasional.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 113
Page 114
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
As part of reinforcing its safety culture, Adaro internalizes the Adaro Sebagai penguatan budaya keselamatan, Adaro
Zero Accident Mindset (AZAM) across all employees. AZAM reflects menginternalisasikan nilai Adaro Zero Accident Mindset (AZAM)
the Company’s belief that workplace accidents are predictable, kepada seluruh karyawan. AZAM merefleksikan keyakinan
preventable, unacceptable, and promotes heightened employee Perusahaan bahwa kecelakaan kerja dapat diprediksi, dicegah,
awareness by ensuring a thorough understanding of assigned tidak dapat ditoleransi, dan mendorong peningkatan kewaspadaan
tasks, associated hazards, and appropriate risk control measures. pekerja dengan memastikan pemahaman menyeluruh terhadap
Consistent implementation, supported by the provision of safe pekerjaan yang dilakukan, potensi bahaya yang melekat, serta
and healthy working facilities and infrastructure, is a key element in langkah-langkah pengendalian risiko yang tepat. Implementasi
building a strong safety-conscious culture across all operational lines. yang konsisten, didukung oleh ketersediaan sarana dan prasarana
kerja yang aman dan sehat, menjadi elemen penting dalam
membangun budaya sadar K3 di seluruh lini operasional.
In supporting the achievements of sustainable OHS performance,
Adaro has established OHS management objectives that include Dalam mendukung pencapaian kinerja K3 yang berkelanjutan, Adaro
the prevention of workplace accidents and occupational diseases menetapkan tujuan manajemen K3 yang mencakup pencegahan
through proactive OHS risk control, strengthening OHS culture, kecelakaan dan penyakit akibat kerja melalui pengendalian risiko K3
and ensuring compliance with all applicable laws and other OHS yang proaktif, penguatan budaya K3, serta pemenuhan kepatuhan
requirements. In addition, the Company implements consistent terhadap seluruh peraturan perundang-undangan dan persyaratan
OHS standards across all subsidiaries, while also enhancing lain K3. Selain itu, Perusahaan melakukan penerapan standar K3
employee well-being from both physical and mental health yang konsisten di seluruh anak perusahaan, sekaligus meningkatkan
perspectives, including work-life balance. kesejahteraan pekerja, baik dari aspek kesehatan fisik maupun
mental, termasuk keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi.
Adaro Group recognizes that operational activities inherently Grup Adaro mengakui bahwa dalam pelaksanaan kegiatan
carry occupational safety risks that may result in incidents, operasional terdapat risiko keselamatan kerja yang dapat
including fatalities and high-consequence work-related injuries. menimbulkan insiden, termasuk fatality dan cedera terkait pekerjaan
The Company treats each incident as a basis for conducting dengan konsekuensi tinggi. Perusahaan menempatkan setiap
comprehensive evaluations of its OHS systems and controls. It kejadian sebagai dasar untuk melakukan evaluasi menyeluruh
continues to strengthen OHS governance to minimize future risks terhadap sistem dan pengendalian K3 yang diterapkan. Perusahaan
and ensure responsible operational continuity. The Company also terus memperkuat tata kelola K3 untuk meminimalkan risiko di
targets the full implementation of OHS management systems masa mendatang dan menjaga keberlangsungan operasi secara
across its subsidiaries through certifications such as SMK3, SMKP, bertanggung jawab. Perusahaan juga menargetkan penerapan
ISM Code, and ISO 45001, supported by periodic internal and sistem manajemen K3 secara menyeluruh pada anak Perusahaan
external audits. melalui sertifikasi SMK3, SMKP, ISM Code dan ISO 45001 yang
didukung oleh audit internal dan eksternal secara berkala.
OHS Management System [GRI 403-1, 403-7, 403-8] Sistem Manajemen K3 [GRI 403-1, 403-7, 403-8]
Adaro Group implements the Adaro OHS Management System Grup Adaro menerapkan Sistem Manajemen K3 Adaro (SMK3
(Adaro OHSMS) as an integral part of the Company’s overall Adaro) sebagai bagian integral dari sistem manajemen
management system, applied comprehensively across all Perusahaan yang diterapkan secara menyeluruh di seluruh
operational areas and activities. The implementation of this wilayah dan aktivitas operasional. Penerapan sistem ini mencakup
system covers Company employees, contractors, as well as karyawan Perusahaan, kontraktor, serta tamu yang berada di
visitors within operational areas. area operasional.
In implementing the OHSMS, Adaro integrates best practices Dalam pelaksanaan SMK3, Adaro mengintegrasikan praktik terbaik
in quality, OHS, and environmental management to ensure dalam pengelolaan mutu, K3, dan lingkungan hidup untuk tetap
consistent delivery of products and services that meet established menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi standar yang
standards. The Company, further, continuously develops and ditetapkan. Selain itu, Perusahaan secara berkelanjutan membina
enhances human resource competencies in the areas of quality, dan mengembangkan kompetensi sumber daya manusia di bidang
OHS, and environmental management, while promoting mutu, K3, dan lingkungan hidup, serta mendorong peningkatan
continuous improvement to enhance performance across all of berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja di seluruh aspek tersebut.
114 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 115
the aspects above. SMK3 Adaro berfungsi sebagai persyaratan minimum dan wajib
The Adaro OHSMS serves as a minimum requirement that is diterapkan oleh seluruh anak perusahaan. Standar ini disusun
mandatory for implementation across all subsidiaries. These dengan mempertimbangkan ruang lingkup kegiatan yang mengacu
standards are developed by considering the scope of activities pada business process (BP) dan sub-business process (SBP) di
referring to the business process (BP) and sub-business process masing-masing entitas, sehingga penerapannya relevan dengan
(SBP) within each entity, ensuring that the implementation remains karakteristik dan tingkat risiko operasional. Sejalan dengan dinamika
relevant to operational characteristics and risk levels. In line with bisnis yang terus berkembang, Adaro secara konsisten melakukan
the evolving business dynamics, Adaro consistently conducts evaluasi dan audit atas sistem K3 untuk memastikan keselarasan
evaluations and audits of the OHS system to ensure alignment dengan kebutuhan operasional serta ketentuan yang berlaku.
with operational needs and applicable requirements.
Sebagai bagian dari upaya pengendalian dan peningkatan kinerja
As part of efforts to control risks and improve OHS performance, K3, selama tahun pelaporan 2025, Grup Adaro telah melakukan
during the 2025 reporting year, Adaro Group carried out fungsi pengawasan melalui kegiatan inspeksi risiko utama K3,
supervisory functions through various activities, including inspeksi keselamatan pangan, dan inspeksi gabungan bersama
major OHS risk inspections, food safety inspections, and joint dengan anak perusahaan.
inspections conducted together with subsidiaries.
Program dan Inisiatif K3
OHS Programs and Initiatives Grup Adaro secara berkelanjutan mengembangkan berbagai
Adaro Group continuously develops various OHS programs and program dan inisiatif K3 untuk mendukung pencapaian sasaran
initiatives to support the achievement of its OHS objectives dan target K3. Pendekatan yang diterapkan berfokus pada
and targets. The approach focuses on preventive measures upaya preventif dan peningkatan kesejahteraan pekerja, dengan
and the improvement of employee well-being, recognizing menempatkan kondisi fisik dan mental yang prima sebagai
that optimal physical and mental conditions are fundamental to fondasi utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman
creating a safe and productive working environment. Through dan produktif. Melalui inisiatif yang proaktif, Adaro mendorong
proactive initiatives, Adaro promotes the adoption of healthy penerapan gaya hidup kerja yang sehat dan aman, sekaligus
and safe working practices while strengthening the mitigation of memperkuat mitigasi terhadap risiko dan bahaya kerja di seluruh
occupational risks and hazards across all operational lines. lini operasional.
Sejalan dengan dinamika operasional yang terus berkembang,
In line with the continuously evolving operational dynamics, sepanjang tahun 2025 Perusahaan mengimplementasikan berbagai
throughout 2025, the Company implemented a number of langkah strategis dan pembaruan inisiatif K3 untuk meningkatkan
strategic measures and renewed OHS initiatives to enhance efektivitas pengelolaan keselamatan kerja. Salah satu fokus utama
the effectiveness of workplace safety management. One of the adalah penguatan tingkat kematangan keselamatan di lingkungan
key focuses was strengthening the safety maturity level within kerja. Pada tahun 2025, Adaro melaksanakan survei terkait
the working environment. In 2025, Adaro conducted surveys tingkat kematangan keselamatan tersebut untuk menilai tingkat
related to safety maturity level to assess employees’ level of pemahaman dan penerapan K3 oleh karyawan dengan mengacu
understanding and implementation of OHS practices, referring pada nilai AZAM. Peringkat minimal yang diharapkan tercapai
to the values of the AZAM. The minimum expected rating to be adalah “Terencana” sehingga bila anak perusahaan berada di
achieved is “Planned”; therefore, if a subsidiary falls below this bawah peringkat tersebut maka serangkaian program K3 akan
rating, a series of OHS programs will be implemented. Adaro dilaksanakan. Adaro merupakan pionir dalam pelaksanaan survei
is a pioneer in conducting such surveys prior to its mandatory tersebut sebelum diwajibkan oleh Pemerintah.
implementation by the Government.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 115
Page 116
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Safety Maturity Level Graphics
Grafis Tingkat Kematangan Keselamatan
Resilient
Tangguh
Proactive
Proaktif
Planned
Terencana
Reactive
Reaktif
Basic
Dasar
Company Name Level
Nama Perusahaan Tingkatan
AI Planned
Terencana
BCC (SCM dan LSA) Planned
Terencana
MIP Planned
Terencana
IBT Planned
Terencana
MBP Reactive
Reaktif
PBMM Planned
Terencana
Fatigue Management Pengelolaan Kelelahan
Adaro through subsidiaries implements a fatigue management Adaro melalui anak perusahaan menerapkan program pengelolaan
program for employees and contractors through improved work kelelahan bagi karyawan dan kontraktor melalui pengaturan rotasi
rotation arrangements and more flexible and efficient scheduling, dan penjadwalan kerja yang lebih fleksibel dan efisien, serta
as well as provides dedicated rest areas equipped with sleep menyediakan ruang istirahat dengan fasilitas sleep hygiene untuk
hygiene facilities to support the physical and mental recovery of mendukung pemulihan fisik dan mental pekerja, khususnya pada
workers, particularly those involved in high-risk activities. Adaro is aktivitas dengan tingkat risiko tinggi. Adaro saat ini juga sedang
currently strengthening its workplace mental health governance mematangkan standar Tata Kelola Upaya Kesehatan Mental di
framework by referring to ISO 45003:2021 standards. Tempat Kerja merujuk ISO 45003:2021.
116 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 117
Occupational Health and Safety Training [GRI 403-5] Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-5] To enhance OHS competencies and awareness, the Company Untuk meningkatkan kompetensi dan kesadaran K3, Perusahaan regularly conducts training programs covering risk management, menyelenggarakan pelatihan secara rutin yang mencakup emergency response and evacuation procedures, Basic Life pengelolaan risiko, prosedur tanggap darurat dan evakuasi, Basic Support (BLS) and Basic Fire Fighting (BFF), the use of personal Life Support (BLS) & Basic Fire Fighting (BFF), penggunaan alat protective equipment (PPE), and the handling of hazardous pelindung diri (APD), serta penanganan bahan kimia berbahaya. chemicals. These training programs aim to ensure that every Program pelatihan ini ditujukan untuk memastikan setiap pekerja worker has adequate knowledge and skills to perform their duties memiliki pemahaman yang memadai dalam menjalankan tugas safely, healthily, and in accordance with established procedures. secara aman, sehat, dan sesuai prosedur. Leveraging Technology in OHS Pemanfaatan Teknologi dalam K3 As part of its safety innovation initiatives, Adaro has begun Sebagai bagian dari inovasi keselamatan, Adaro melakukan uji coba testing the use of wearable devices such as smart wristbands to pemanfaatan teknologi wearable device seperti gelang pintar untuk monitor workers’ health indicators, including heart rate, body memantau indikator kesehatan pekerja, antara lain detak jantung, temperature, and fatigue levels. This technology is primarily used suhu tubuh, dan tingkat kelelahan. Teknologi ini digunakan terutama for heavy equipment operators and truck drivers in mining areas bagi operator alat berat dan pengemudi truk di area tambang untuk to enable early detection of potential health risks. In addition, mendeteksi risiko kesehatan secara dini. Selain itu, Perusahaan the Company utilizes the Adaro Learning Management System memanfaatkan Adaro Learning Management System (ALMS) (ALMS) as a digital learning platform that provides online modules sebagai platform pembelajaran digital yang menyediakan modul and virtual simulations to enhance the flexibility and effectiveness daring dan simulasi virtual untuk meningkatkan fleksibilitas dan of OHS training. In 2025, Adaro through subsidiaries also efektivitas pelatihan K3. Tahun 2025 Adaro melalui anak perusahaan implemented in-car camera technology in coal hauling vehicles menerapkan teknologi in car camera khususnya pada unit kendaraan consisting of an Advanced Driver Assistance System (ADAS) and pengangkut batu bara yang terdiri dari Advanced Driver Assistance a Driver Monitoring System (DMS). System (ADAS) dan Driver Monitoring System (DMS). Strengthening OHS Communication and Reporting Penguatan Komunikasi dan Pelaporan K3 The Company continues to strengthen its OHS communication Perusahaan terus memperkuat sistem komunikasi K3 melalui system by developing digital platforms that facilitate the pengembangan platform digital yang memudahkan pelaporan reporting of potential hazards and incidents through mobile potensi bahaya dan insiden menggunakan perangkat seluler. Di devices. In addition, the frequency of regular OHS meetings has samping itu, peningkatan frekuensi pertemuan rutin K3 dilakukan been increased to enhance coordination and safety awareness untuk memperkuat koordinasi dan kesadaran keselamatan di across all work units. seluruh unit kerja. OHS Inspections and Audits Inspeksi dan Audit K3 Adaro Group conducts routine OHS inspections and audits that Grup Adaro melaksanakan inspeksi rutin dan audit K3 yang mencakup include evaluations of equipment conditions, compliance with work evaluasi kondisi peralatan, kepatuhan terhadap prosedur kerja, serta procedures, and the proper use of personal protective equipment. penggunaan APD. Audit eksternal juga dilakukan secara berkala External audits are also carried out periodically to obtain objective untuk memperoleh penilaian objektif dan rekomendasi peningkatan. assessments and recommendations for improvement. Enhancing Occupational Health Peningkatan Kesehatan Kerja To support the long-term health of its workforce, Adaro Dalam mendukung kesehatan jangka panjang pekerja, Adaro implements various occupational health initiatives using a risk- menjalankan berbagai inisiatif kesehatan kerja dengan pendekatan based and preventive approach. These initiatives include the berbasis risiko dan pencegahan. Inisiatif tersebut meliputi penetapan establishment of occupational health key performance indicators, indikator kinerja utama kesehatan kerja, pengelolaan risiko paparan management of exposure risks related to chemical, physical, bahan kimia, fisik, getaran mekanis, dan faktor ergonomis, serta mechanical vibration, and ergonomic factors, as well as the penyediaan pedoman teknis bagi anak perusahaan. provision of technical guidelines for subsidiaries. The Company also conducts fit-to-work assessments, monitors Perusahaan juga melaksanakan penilaian fit-to-work, pemantauan food safety management plans, and implements hearing rencana manajemen keamanan pangan, program pemeliharaan conservation and respiratory protection programs. These pendengaran, dan program perlindungan pernapasan. Upaya ini initiatives aim to prevent occupational diseases while supporting bertujuan untuk mencegah penyakit akibat kerja serta mendukung the sustained fitness and productivity of the workforce. kebugaran dan produktivitas pekerja secara berkelanjutan. PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 117
Page 118
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Hazard Identification and OHS Risk Assessment Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko K3 [GRI 403-2, 403-7]
[GRI 403-2, 403-7]
Risk Control Hierarchy
Hierarki Pengendalian Risiko
Eliminating sources of hazards in the workplace
Mengeleminasi sumber bahaya di tempat kerja
ion
i m inat
E l i
inas
Elim
Replacing sources of hazards in the workplace with
processes or equipment that have lower risks
Mengganti sumber bahaya di tempat kerja dengan proses
atau peralatan yang memiliki resiko lebih rendah
tion
b s titu
Su isusi
st
Sub
Implementing engineering design to minimize
hazards in the workplace
l
tro Melakukan rekayasa desain meminimalkan
g Con g bahaya di tempat kerja
n
eri inerin
ine j
Eng asa En
a y
Rek
Reducing hazards by organizing activities in the
workplace
n
atio
Mengurangi bahaya dengan mengatur aktivitas di
i n istr tempat kerja
m i
Ad nistras
d mi
A
Reducing hazards through the use of personal
Per
son protective equipment (PPE)
al
Pro Diri Mengurangi bahaya dengan penggunaan alat
tect ung
Equ ive ind
Pel
pelindung diri (APD)
ipm t
ent Ala
118 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 119
As an integral part of the implementation of the Occupational Sebagai bagian integral dari penerapan SMK3, Adaro melaksanakan Health and Safety Management System (OHSMS), Adaro conducts proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko K3 secara komprehensif comprehensive and continuous hazard identification and OHS risk dan berkelanjutan. Proses ini mencakup seluruh aktivitas kerja, assessment processes. These processes cover all work activities, baik yang bersifat rutin maupun nonrutin, kondisi darurat, serta including both routine and non-routine tasks, emergency aktivitas pihak eksternal yang memiliki akses ke area kerja, termasuk situations, as well as activities involving external parties with kontraktor dan pengunjung. Selain aktivitas kerja, evaluasi risiko access to work areas, including contractors and visitors. In juga dilakukan terhadap sarana dan prasarana, instalasi, peralatan addition to work activities, risk evaluations are also carried out on yang digunakan dalam kegiatan operasional, serta identifikasi isu facilities and infrastructure, installations, operational equipment, perubahan iklim. and identification related to climate change issues. To manage risks in a more structured and in-depth manner, the Dalam mengelola risiko secara lebih mendalam, Perusahaan Company applies the Hazard Identification, Risk Assessment, menerapkan metode Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining Control (HIRADC) method as the basis for and Determining Control (HIRADC) sebagai dasar penyusunan compiling hazard registers and assessing risk levels. Furthermore, daftar bahaya dan penilaian tingkat risikonya. Selanjutnya, Adaro Adaro utilizes Bow Tie analysis to identify and establish critical menggunakan analisis Bow Tie untuk mengidentifikasi dan controls for major risks. This approach enables the Company menetapkan pengendalian kritis terhadap risiko utama. Pendekatan to systematically map the root causes and potential impacts of ini memungkinkan Perusahaan untuk memetakan faktor penyebab incidents, allowing preventive and mitigation measures to be dan potensi dampak insiden secara sistematis, sehingga langkah designed more effectively. pencegahan dan mitigasi dapat dirancang secara lebih efektif. Risk control measures are established based on a comprehensive Penetapan pengendalian risiko dilakukan dengan mengacu pada hierarchy of controls, including elimination, substitution, pengendalian yang komprehensif, meliputi eliminasi, substitusi, engineering, administrative controls, and the use of personal rekayasa enjineering, administrasi dan alat pelindung diri sebagai protective equipment (PPE). This approach ensures that upaya memastikan bahwa risiko K3 dikelola secara optimal di seluruh occupational health and safety risks are managed effectively lini operasional Grup Adaro. across all operational lines of the Adaro Group. To complement the hazard identification and risk assessment Sebagai pelengkap proses identifikasi dan penilaian risiko, Adaro process, Adaro applies Work Instructions (WI) and Job Safety menerapkan metode Work Instruction (WI) dan Job Safety Analysis Analysis (JSA) to identify potential hazards in greater detail at (JSA) untuk mengidentifikasi potensi bahaya secara lebih rinci each stage of work activities. This approach enables the Company pada setiap tahapan pekerjaan. Pendekatan ini memungkinkan to understand specific risks associated with particular tasks while Perusahaan untuk memahami risiko spesifik yang melekat pada establishing appropriate control measures before the work is aktivitas kerja tertentu, sekaligus menetapkan langkah pengendalian carried out. yang tepat sebelum pekerjaan dilaksanakan. Hazard Reporting and Incident Management [GRI 403-2] Pelaporan Bahaya dan Penanganan Insiden [GRI 403-2] Hazard reporting within the Company is conducted through a Proses pelaporan bahaya di lingkungan Perusahaan dilaksanakan tiered and documented process, beginning with the identification secara berjenjang dan terdokumentasi, dimulai dari identifikasi and submission of hazard reports by workers to supervisors, serta penyampaian laporan bahaya oleh pekerja kepada pengawas, followed by inspection and verification of the reported conditions. dilanjutkan dengan pemeriksaan dan verifikasi atas laporan tersebut. If a high-severity risk is identified, supervisors have the authority Apabila ditemukan risiko dengan tingkat keparahan tinggi, pengawas to temporarily halt work activities to prevent accidents. Necessary berwenang menghentikan sementara kegiatan kerja untuk mencegah follow-up actions and corrective measures are then implemented, terjadinya kecelakaan. Selanjutnya, dilakukan tindak lanjut dan koreksi and the reports are recorded and monitored as part of yang diperlukan, serta pencatatan dan pemantauan laporan sebagai ongoing risk control. bagian dari pengendalian risiko berkelanjutan. To ensure prompt and effective responses, each subsidiary Untuk memastikan respons yang cepat dan efektif, setiap anak provides a 24-hour communication system to facilitate incident perusahaan menyediakan sistem komunikasi selama 24 jam untuk reporting. In emergency situations, the Emergency Response Team memfasilitasi pelaporan insiden. Dalam kondisi darurat, Emergency (ERT) immediately provides first aid and carries out appropriate Response Team (ERT) segera memberikan pertolongan pertama dan responses towards the incident according to its severity level. The melakukan penanganan sesuai dengan tingkat keparahan insiden. person-in-charge is responsible for securing the incident location Penanggung jawab area bertugas mengamankan lokasi kejadian by installing barricades and collecting initial data and evidence dengan pemasangan barikade serta mengumpulkan data dan using the 4P method (Position, Part, People, Paper) to support bukti awal menggunakan metode 4P (Position, Part, People, Paper) the investigation process. All OHS incidents, including near miss, sebagai dasar pendukung proses investigasi. Semua insiden K3 yaitu first aid injuries, medical treatment cases, property damage, Lost hampir celaka (near miss), first aid injury, medical treatment, property Time Injuries (LTI) and fatalities are required to be reported and damage, Lost Time Injury (LTI), dan fatality serta insiden lingkungan PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 119
Page 120
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
analyzed to determine the root causes to ensure proper controls hidup wajib dilaporkan serta dianalisis penyebabnya untuk
and corrective actions in line with the standards. For incidents memastikan pengendalian dan perbaikan sesuai standar. Khusus
occurring at subsidiaries and causing minor Lost Time Injuries untuk insiden yang terjadi di anak perusahaan dan mengakibatkan
(LTI), major LTIs, fatalities, or environmental pollution, reporting Lost Time Injury (LTI) ringan, LTI berat, fatality, maupun pencemaran
such incidents to the Adaro HSE Department is mandatory no lingkungan wajib dilaporkan kepada Departemen HSE Adaro paling
later than 24 hours after the occurrence. lambat 24 jam setelah kejadian.
Incident Investigation and Corrective Actions [GRI 403-2] Investigasi Insiden dan Tindakan Perbaikan [GRI 403-2]
Incident investigations are conducted by an Investigation Investigasi insiden dilakukan oleh Tim Investigasi yang dibentuk
Team established by the highest authority at the incident oleh pimpinan tertinggi di lokasi kejadian untuk memastikan
location to ensure data accuracy and identify root causes. The keakuratan data dan mengidentifikasi penyebab utama. Proses ini
process includes evidence collection, witness interviews, and mencakup pengumpulan bukti, pemanggilan saksi, serta analisis
analysis of contributing factors such as unsafe actions, unsafe faktor penyebab seperti tindakan tidak aman, kondisi tidak aman,
conditions, individual factors, work-related factors, and gaps faktor individu, faktor pekerjaan, dan kelemahan pengendalian
in management controls. The investigation results serve as the manajemen. Hasil investigasi menjadi dasar bagi Perusahaan
basis for the Company in developing corrective and preventive dalam menyusun tindakan korektif dan preventif yang mengacu
actions, referring to the hierarchy of controls to prevent pada hierarki pengendalian untuk mencegah terulangnya insiden.
recurrence. Subsidiary leaders conduct periodic reviews of the Pimpinan anak perusahaan melakukan peninjauan secara berkala
implementation of these corrective measures. Meanwhile, their terhadap implementasi tindakan perbaikan tersebut. Sementara itu,
effectiveness is verified by the head of the investigation team to efektivitasnya diverifikasi oleh ketua tim investigasi guna memastikan
ensure risk reduction and improved occupational safety across penurunan risiko dan peningkatan keselamatan kerja di lingkungan
the Adaro Group. Grup Adaro.
In 2025, Adaro also developed an online accident reporting Pada tahun 2025, Adaro telah mengembangkan sistem pelaporan
and investigation system through an integrated database that dan investigasi kecelakaan secara online melalui database yang
consolidates accident reporting from all subsidiaries, covering the dapat mengintegrasikan jalur pelaporan kecelakaan dari setiap anak
preparation of initial reports, investigation processes, monitoring perusahaan mulai dari proses penyusunan laporan awal, investigasi
of corrective actions, and accident trend analysis through a dan monitoring tindakan perbaikan serta analisis trend kecelakaan
centralized dashboard. melalui dashboard.
Occupational Health Services and Facilities [GRI 403-3, 403-6] Layanan dan Fasilitas Kesehatan Kerja [GRI 403-3, 403-6]
The Adaro Group manages occupational health services and Grup Adaro mengelola layanan dan fasilitas kesehatan kerja
facilities in an integrated manner to protect employee health, secara terintegrasi untuk melindungi kesehatan, meningkatkan
enhance workforce well-being, and maintain operational kesejahteraan tenaga kerja, serta menjaga produktivitas operasional
productivity through promotive, preventive, curative, and melalui pendekatan promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif,
rehabilitative approaches, supported by both internal healthcare yang didukung oleh fasilitas kesehatan internal dan kerja sama
facilities and partnerships with external providers. These services dengan penyedia layanan eksternal. Penyelenggaraan layanan
are designed to help employees adapt to job demands, protect ini bertujuan membantu pekerja beradaptasi dengan tuntutan
them from potential health hazards, and ensure the availability pekerjaan, melindungi dari potensi bahaya kesehatan, serta
of medical treatment, care, and rehabilitation to support memastikan ketersediaan pengobatan, perawatan, dan rehabilitasi
recovery and return to work. In managing health risks, Adaro guna mendukung pemulihan dan kesiapan kembali bekerja. Dalam
implements key programs such as health surveillance, health risk pengelolaan risiko kesehatan, Adaro menjalankan program utama
assessment, and fit-to-work programs, supported by adequate seperti health surveillance, health risk assessment, dan fit to work
medical services. In addition, the Company develops health program yang didukung layanan medis yang memadai. Selain itu,
promotion initiatives through campaigns, health talks, training, Perusahaan juga mengembangkan program promosi kesehatan
and wellness programs, involving cross-functional collaboration melalui kampanye, health talk, pelatihan, dan wellness program
and active employee participation. These efforts form part of the dengan melibatkan berbagai pihak serta partisipasi aktif karyawan.
Company’s sustainability strategy, which is periodically evaluated Seluruh upaya ini menjadi bagian dari strategi keberlanjutan yang
and enhanced to foster a healthy, safe, and productive working dievaluasi secara berkala untuk menciptakan lingkungan kerja yang
environment. sehat, aman, dan produktif.
120 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 121
OHS Participation and Consultation Partisipasi dan Konsultasi K3
The Adaro Group promotes active employee participation in Grup Adaro mendorong keterlibatan aktif pekerja dalam pengelolaan
OHS management through the Occupational Health and Safety K3 melalui Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3)
Committee (P2K3) as the main forum for participation and sebagai forum utama partisipasi dan konsultasi yang berperan
consultation, playing a strategic role in evaluating and developing strategis dalam evaluasi dan pengembangan SMK3, wadah
OHSMS, a platform for employee participation and to ensure that partisipasi pekerja serta memastikan aspirasi pekerja terakomodasi
employees’ aspirations are taken into account in OHS policies and dalam kebijakan dan program K3. Rapat P2K3 dilaksanakan secara
programs. P2K3 meetings are conducted regularly, with employees rutin, dengan keterlibatan pekerja dalam berbagai kegiatan
actively involved in various activities such as inspections, focus seperti inspeksi, focus group discussion (FGD), pelaporan insiden,
group discussions, incident reporting, the implementation of Work penerapan Work Instruction (WI), Job Safety Analysis (JSA),
Instructions (WI) and Job Safety Analysis (JSA), as well as participation serta partisipasi dalam pelatihan, simulasi, audit, dan survei K3,
in training, simulations, audits, and OHS surveys, as part of the sebagai upaya memperkuat budaya keselamatan yang adaptif
Company’s efforts to strengthen an adaptive and sustainable safety dan berkelanjutan, setiap kegiatan P2K3 dipantau, dievaluasi dan
culture; each P2K3 activity is monitored, evaluated, and reported dilaporkan ke BOD secara rutin.
regularly to BOD.
OHS Training for Workers [GRI 403-5] Pelatihan K3 bagi Pekerja [GRI 403-5]
OHS training is a key element in ensuring the effectiveness of Pelatihan K3 merupakan elemen kunci dalam memastikan efektivitas
occupational health and safety management within the Adaro pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja di Grup Adaro
Group by enhancing employees’ understanding, skills, and melalui peningkatan pemahaman, keterampilan, dan kepatuhan
compliance with safety standards, while minimizing the risks of pekerja terhadap standar keselamatan, sekaligus meminimalkan
workplace accidents and occupational diseases and supporting risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta mendukung
compliance with regulations and standards such as ISO 45001. pemenuhan regulasi dan standar seperti ISO 45001. Sepanjang
Throughout 2025, the Company implemented OHS training tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan program pelatihan
programs tailored to operational needs and risk levels, including K3 yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional dan tingkat
general training for all employees, supervisory training, and risiko, meliputi pelatihan umum bagi seluruh pekerja, pelatihan
untuk pengawas, serta pelatihan khusus sesuai jenis pekerjaan.
specialized training based on job types. The training materials
Materi pelatihan mencakup aspek dasar K3, perilaku keselamatan,
cover basic OHS principles, safety behavior, fatigue and traffic
manajemen kelelahan dan lalu lintas, serta penguatan kompetensi
management, as well as strengthening supervisors’ competencies
pengawas dalam identifikasi bahaya, penilaian risiko, JSA, inspeksi,
in hazard identification, risk assessment, Job Safety Analysis
dan kepemimpinan keselamatan, serta pelatihan khusus untuk
(JSA), inspection techniques, and safety leadership, along with pekerjaan berisiko tinggi. Selain itu, Perusahaan memanfaatkan
specialized training for high-risk work activities. In addition, Adaro Learning Management System (ALMS) sebagai platform
the Company utilizes the Adaro Learning Management System pembelajaran digital yang memungkinkan akses fleksibel bagi
(ALMS) as a digital learning platform that enables flexible access pekerja. Informasi lebih rinci mengenai pelaksanaan pelatihan K3
for employees. More detailed information on the implementation bagi pekerja disajikan pada tabel berikut.
of OHS training for employees is presented in the table below.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 121
Page 122
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Occupational Health and Safety Training for Workers
Pelatihan Pekerja mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-5]
Training Training Duration (hours)
Pelatihan Durasi Pelatihan (jam)
Preliminary Training for First Operational Supervisor 8 Hours @5 Day (40 Hours)
Pra Pengawas Operasional Pertama (POP) 8 Jam @5 Hari (40 Jam)
Mining Safety Management System (SMKP) Awareness 8 Hours
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Awareness 8 jam
3 Hours
Safety Leadership
3 Jam
Isolation / Lock Out Tag Out (LOTO) 4 Hours
Isolasi / Lock Out Tag Out (LOTO) 4 Jam
6 Hours @1 Day (Class), 4 Hours @3 Day (Practice)
Defensive Driver Training (DDT)
6 Jam @1 hari (Kelas), 4 Jam @3 hari (Praktik)
3 Hours
Kiken Youchi
3 Jam
6 Hours
Basic Life Support (BLS) - Basic Fire Fighting (BFF)
6 Jam
Working in Proximity to Water 2 Hours
Bekerja di Dekat Air 2 Jam
4 Hours
ISO 9001
4 Jam
4 Hours
ISO 14001
4 Jam
4 Hours
ISO 45001
4 Jam
Management of Wildlife 8 Hours @3 Days
Penanganan Hewan Liar 8 Jam @3 Hari
Technical Guidance on Ergonomics 8 Hours @2 Days
Bimbingan Teknis Ergonomi 8 Jam @2 Hari
Junior Occupational Safety Expert (AK3 Muda) Certification in the Work
8 Hours @8 Days
Environment & Junior Industrial Hygiene Expert Certification
8 Jam @8 Hari
Sertifikasi AK3 Muda Lingkungan Kerja & Ahli Hygiene Industri Muda
Intermediate-level First Aid Technical Training 8 Hours @3 Days
Bimbingan Teknis First Aider level Intermediate 8 Jam @3 Hari
HACCP Food Safety Management Certification 8 Hours @3 Days
Sertifikasi Pengelolaan Keamanan Pangan HACCP 8 Jam @3 Hari
OHS Performance Kinerja K3
Adaro Group consistently implements a comprehensive OHS Grup Adaro secara konsisten menerapkan sistem K3 yang
system to effectively control risks and minimize the potential komprehensif untuk mengendalikan risiko dan menekan potensi
for workplace accidents. Throughout the reporting year, all of kecelakaan kerja secara efektif. Sepanjang tahun pelaporan, seluruh
the Company’s employees actively participated in implementing karyawan Perusahaan berperan aktif dalam mengimplementasikan
various OHS programs and initiatives as part of efforts to berbagai program dan inisiatif sebagai bagian dari upaya
strengthen the OHS culture. penguatan budaya K3.
122 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 123
Work-related Injuries [GRI 403-9] Kecelakaan Kerja [GRI 403-9]
Adaro Group consistently records, monitors, and evaluates Grup Adaro secara konsisten melakukan pencatatan, pemantauan,
every workplace accident occurring across all operational areas. dan evaluasi atas setiap kejadian kecelakaan kerja di seluruh
This monitoring process is conducted to ensure effective risk wilayah operasional. Pemantauan ini dilakukan untuk memastikan
management and to serve as a basis for continuous improvement pengelolaan risiko yang efektif serta sebagai dasar peningkatan
in the OHS implementation. berkelanjutan dalam penerapan sistem K3.
The workplace accident performance information presented Informasi kinerja kecelakaan kerja yang disajikan mencakup berbagai
includes several key indicators, such as the number of incidents indikator utama, antara lain jumlah insiden yang mengakibatkan
resulting in injuries, near-miss events, as well as the number of lost cedera, kejadian near miss, serta jumlah jam dan hari kerja yang
work hours and lost workdays due to accidents over the past three hilang akibat kecelakaan dalam tiga tahun terakhir. Data tersebut
years. These data reflect the overall workplace safety conditions mencerminkan kondisi keselamatan kerja secara menyeluruh, baik
for both Company employees and contractor personnel involved bagi karyawan Perusahaan maupun tenaga kerja dari perusahaan
in Adaro Group’s operational activities. Detailed workplace kontraktor yang terlibat dalam kegiatan operasional Grup Adaro.
accident data are presented in the following table as part of the Rincian data kecelakaan kerja tersebut disajikan pada tabel berikut
Company’s commitment to transparency and accountability. sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas Perusahaan.
Summary Table of Work-related Injuries Incidents
Tabel Rekapitulasi Insiden Kecelakaan Kerja [IDX S-06] [GRI 403-9]
Description Unit 2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Fatalities Due to Work-Related Injuries
Total 1 2 2
Kematian Akibat Cedera Terkait Pekerjaan
High-Consequence Work-Related Injuries
(Excluding Fatalities)
Total - - 2
Cedera Terkait Pekerjaan dengan Konsekuensi
Tinggi (Tidak Termasuk Fatalities)
Recordable Work-Related Injuries*
Total 38 34 43
Cedera Terkait Pekerjaan yang Dapat Dicatat*
Total Working Hours Hours
105,235,672 112,980,517 121,427,408
Jumlah Jam Kerja Jam
Near Miss Total 100 184 232
Total Lost Workdays Days
6,358 12,138 12,448
Jumlah Hari yang Hilang Hari
Description | Keterangan:
*) There is a restatement of certain data due to improvements in the methods of calculation, data collection, and data recording to enhance the accuracy and consistency of reporting.
*) Terdapat restatement sebagian data akibat adanya penyempurnaan metode perhitungan, pengumpulan, dan pencatatan data untuk meningkatkan akurasi dan konsistensi pelaporan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 123
Page 124
07 LOOKING AFTER OUR PEOPLE
MENJAGA KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Summary of Work-Related Injury Incidents
Rekapitulasi Insiden Cedera Terkait Pekerjaan
Description Unit 2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Fatality Rate Due to Work-Related Injuries rate
0.010 0.020 0.016
Tingkat Kematian Akibat Cedera Terkait Pekerjaan tingkat
Percentage of High-Consequence Work-Related
Injuries and Fatalities
% 0.003* 0.006* 0.011
Persentase Cedera Terkait Pekerjaan dengan
Konsekuensi Tinggi dan Fatalities
Recordable Work-Related Injury Rate
(per Working Hours) rate
0.690 0.440 0.354
Tingkat Cedera Terkait Pekerjaan yang Dapat tingkat
Dicatat (Per Jumlah Jam Kerja)
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
(per Working Hours) rate
0.070 0.050 0.041
Tingkat Frekuensi Cedera yang Menyebabkan tingkat
Hilangnya Waktu Kerja (Per Jumlah Jam Kerja)
Severity Rate (per Working Hours) rate
60.420 107.430 102.514
Tingkat Keparahan (Per Jumlah Jam Kerja) tingkat
Work-Related Injury Frequency
(per Number of Employees)* rate
0.001 0.001 0.001
Frekuensi Cedera Terkait Pekerjaan tingkat
(Per Jumlah Karyawan)*
Description | Keterangan:
*) There is a restatement of certain data due to improvements in the methods of calculation, data collection, and data recording to enhance the accuracy and consistency of reporting.
*) Terdapat restatement sebagian data akibat adanya penyempurnaan metode perhitungan, pengumpulan, dan pencatatan data untuk meningkatkan akurasi dan konsistensi pelaporan.
Work-related ill Health [GRI 403-10] Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10]
The Adaro Group proactively identifies and manages potential Grup Adaro secara proaktif mengidentifikasi dan mengelola potensi
occupational diseases arising from physical, chemical, biological, penyakit akibat kerja yang dipengaruhi oleh faktor fisika, kimia,
ergonomic, and psychosocial hazards through an integrated biologi, ergonomi, dan psikososial melalui pendekatan pencegahan
prevention and control approach, including workplace dan pengendalian terintegrasi, termasuk pengendalian lingkungan
environmental controls, health monitoring, health education, kerja, pemantauan kesehatan, edukasi, perlindungan pernapasan
respiratory and hearing protection, as well as mental health dan pendengaran, serta pengelolaan kesehatan mental. Komitmen
management. This commitment is reflected in a comprehensive ini diwujudkan melalui proses pengelolaan kesehatan sejak tahap fit-
occupational health management process, starting from fit-to- to-work, penilaian risiko, hingga penerapan mitigasi dan pemantauan
work assessments, health risk evaluations, and the implementation kesehatan secara berkala untuk menjaga lingkungan kerja yang aman
of mitigation measures, to periodic health monitoring to ensure a dan produktif. Upaya pencegahan dilakukan melalui pemeriksaan
safe and productive working environment. Preventive efforts are kesehatan menyeluruh, pengendalian teknis seperti ventilasi dan
pengendalian debu, penggunaan APD, serta pelatihan kesehatan
carried out through comprehensive medical examinations, technical
dan keselamatan. Perusahaan juga memperhatikan aspek ergonomi
controls such as ventilation systems and dust suppression, the use of
dan kesehatan mental melalui program manajemen stres dan survei
appropriate personal protective equipment (PPE), and occupational
ergonomi, serta melakukan pemantauan lingkungan kerja secara
health and safety training. The Company also addresses ergonomic
rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap standar kesehatan.
and mental health aspects through stress management programs Efektivitasnya diukur melalui indikator leading dan lagging dalam
and ergonomic assessments, while regularly monitoring workplace kerangka Industrial hygiene and occupational health (IHOH), yang
hazards to ensure compliance with occupational health standards. menunjukkan bahwa upaya pencegahan dan deteksi dini mampu
The effectiveness of these efforts is measured through leading and menekan risiko penyakit akibat kerja dan menjaga kesehatan tenaga
lagging indicators within the Industrial hygiene and occupational kerja. Rincian indikator leading dan lagging tersebut disajikan pada
health (IHOH) framework, demonstrating that preventive measures tabel berikut.
and early detection contribute to reducing the risk of occupational
diseases and maintaining workforce health. Detailed leading and
lagging indicators are presented in the following table.
124 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 125
IHOH Leading Indicators Average Performance
Effort Weight (%) >2024 2023 2024 2025
Upaya Bobot (%) >2024
Promotive
35 323.92 30.01 34.23
Promotif
Preventive
Preventif 40 79.75 33.93 37.88
Curative
Kuratif 15 80.00 20.95 14.97
Rehabilitative
Rehabilitatif 10 74.83 15.69 9.98
Target 100.00 100.00 100.00
Actual
558.50 100.58 97.07
Aktual
Progress
5.59 1.01 0.97
Progres
IHOH Lagging Indicators
Indicator Unit 2023 2024 2025
Indikator Satuan
Work Feasibility Ratio
Percentage of employees suitable for work based on
the results of periodic MCU with Fit & Fit with
note status % 69.16% 80.96% 94.50%
Rasio Kelayakan Kerja (RKK)
Persentase karyawan yang layak kerja berdasarkan hasil
MCU periodik dengan status Fit & Fit with note
Crude Morbidity Rate (CMR)
The percentage of illness occurrences per number
% 18.12% 15.06% 9.20%
of workers
Persentase kejadian sakit per jumlah pekerja
Morbidity Frequency Rate (MFR)
Incident rate of illness per 1,000,000 working hours Rate 851.20 860.46 266.9o
Angka kejadian sakit per 1.000.000 jam kerja
Absence Severity Rate (ASR)
Number of days lost due to sickness incidents per
1,000,000 working hours Rate 548.20 609.49 78.57
Jumlah hari hilang akibat kejadian sakit per 1.000.000
jam kerja
Spell Severity Rate (SSR)
Number of days lost due to Sick Leave per 1,000,000
working hours Rate 2.62 2.24 2.95
Jumlah hari hilang berdasarkan Surat Sakit per 1.000.000
jam kerja
Occupational Diseases (OD)
Number of occupational diseases per 1,000,000
working hours Rate 0.00 0.00 0.00
Penyakit Akibat Kerja (PAK)
Jumlah penyakit akibat kerja per 1.000.000 jam kerja
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 125
Page 126
BUILDING RESILIENT
08
COMMUNITIES FOR A
SUSTAINABLE FUTURE
MEMBANGUN KOMUNITAS TANGGUH UNTUK
MASA DEPAN BERKELANJUTAN
Tugboat Tahu with All of the Female Crew,
Operated on the Barito River in the Kelanis Area
Tugboat Tahu dengan Seluru Crew Wanita,
Dioperasikan di Sungai Barito Area Kelanis
Page 127
Page 128
08 BUILDING RESILIENT COMMUNITIES FOR A SUSTAINABLE FUTURE
MEMBANGUN KOMUNITAS TANGGUH UNTUK MASA DEPAN BERKELANJUTAN
Commitment to Community Empowerment
Komitmen terhadap Pemberdayaan Masyarakat
The Company is committed to making a sustainable contribution Perusahaan berkomitmen untuk berkontribusi secara berkelanjutan
to the empowerment of communities surrounding its operational terhadap pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional
areas through the implementation of targeted, inclusive, and melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
locally responsive Corporate Social Responsibility (CSR) programs. (CSR) yang terarah, inklusif, dan berbasis kebutuhan lokal. Komitmen
This commitment is guided by the Company’s CSR vision of ini dilandasi oleh visi CSR Perusahaan, yaitu terwujudnya masyarakat
fostering prosperous, educated, and self-reliant communities yang sejahtera, cerdas, dan mandiri dalam lingkungan yang lestari.
within a sustainable environment.
To realize this vision, the Company implements a CSR mission Dalam mewujudkan visi tersebut, Perusahaan menjalankan misi CSR
focused on inclusive community empowerment by optimizing yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat secara inklusif dengan
local potential and addressing local needs, enabling communities mengoptimalkan potensi dan kebutuhan lokal sehingga masyarakat
to grow productively and independently. The Company also mampu berkembang secara produktif dan mandiri. Perusahaan juga
strives to support business sustainability by establishing and berupaya mendukung keberlanjutan usaha dengan membangun dan
strengthening community-based institutions as agents of change memperkuat institusi berbasis masyarakat sebagai agen perubahan
in the fields of education, economic development, health, socio- di bidang pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya, dan
culture, and the environment. In addition, the Company actively lingkungan. Selain itu, Perusahaan secara aktif membangun kemitraan
builds partnerships with various stakeholders at both the local and dengan berbagai pemangku kepentingan, baik di tingkat lokal
national levels, while supporting government priority programs maupun nasional, serta mendukung program prioritas pemerintah
implemented within the operational areas of the Adaro Group. yang diimplementasikan di wilayah operasional Grup Adaro.
The Company’s community empowerment strategy is Strategi pemberdayaan masyarakat Perusahaan dilaksanakan
implemented through an inclusive approach that positions melalui pendekatan yang inklusif dengan menjadikan masyarakat
communities as strategic partners and involves all community sebagai mitra strategis dan melibatkan seluruh kelompok masyarakat
groups without discrimination. The Company upholds local tanpa diskriminasi. Perusahaan menjunjung tinggi kearifan lokal
wisdom in every program implementation, ensuring that activities dalam setiap pelaksanaan program, dengan memastikan bahwa
are aligned with community needs, utilize local potential, and do kegiatan yang dijalankan sesuai dengan kebutuhan masyarakat,
not conflict with prevailing social and cultural values. memanfaatkan potensi setempat, serta tidak bertentangan dengan
nilai-nilai sosial dan budaya yang berlaku.
Furthermore, as a concrete implementation of its commitment and Selain itu, sebagai bentuk implementasi nyata dari komitmen dan
community empowerment strategy, Adaro through subsidiaries strategi pemberdayaan masyarakat tersebut, Adaro melalui anak
allocates CSR funds in a planned and measurable manner to perusahaan merealisasikan alokasi dana CSR secara terencana
support various programs in the areas of education, economic dan terukur untuk mendukung pelaksanaan berbagai program
development, health, socio-culture, and the environment. The di bidang pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya, dan
following section presents the realization of the Company’s CSR lingkungan. Berikut realisasi dana CSR Perusahaan selama tahun
funds during the reporting year. [IDX S-12] pelaporan. [IDX S-12]
Total CSR Program Investment (in IDR)
Total Investasi Program CSR (dalam rupiah)
116,002,696,305
Number of Beneficiary Villages
74,776,394,245
Jumlah Desa Penerima Manfaat
122
2024 2025
128 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 129
Social Impact Assessment and Management
Penilaian dan Pengelolaan Dampak Sosial
As part of its commitment to ensuring that its operational activities Perusahaan melaksanakan penilaian dan pengelolaan dampak
provide community benefits while minimizing potential negative sosial sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan bahwa
impacts, the Company conducts social impact assessment kegiatan operasional memberikan manfaat bagi masyarakat serta
and management. This process is carried out systematically by meminimalkan potensi dampak negatif yang mungkin timbul.
engaging with various stakeholders based on the results of social Proses ini dilakukan secara sistematis dengan melibatkan berbagai
mapping conducted by the Company. pemangku kepentingan berdasarkan hasil pemetaan sosial (social
mapping) yang dilakukan oleh Perusahaan.
The Company recognizes that its operational activities have the Perusahaan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya berpotensi
potential to generate various social impacts on communities menimbulkan berbagai dampak sosial bagi masyarakat di
surrounding its areas of operation. As part of its commitment to sekitar wilayah operasional. Sebagai bentuk komitmen dalam
managing social impacts, the Company implements community mengelola dampak sosial, Perusahaan melaksanakan program
development programs through its CSR initiatives, which are pengembangan masyarakat melalui kegiatan CSR yang dirancang
designed to minimize potential negative impacts while also untuk meminimalkan potensi dampak negatif sekaligus memberikan
delivering sustainable benefits to the community. These programs manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat. Program ini disusun
are developed based on social mapping results, involve the active berdasarkan hasil social mapping, melibatkan partisipasi aktif para
participation of stakeholders such as local governments and pemangku kepentingan seperti pemerintah daerah dan masyarakat
communities, and are regularly evaluated to ensure alignment lokal, serta dievaluasi secara berkala agar tetap sesuai dengan
with community needs. [OJK F.23] [GRI 413-1] kebutuhan masyarakat. [OJK F.23] [GRI 413-1]
In the social impact assessment process, the Company implements Dalam proses penilaian dampak sosial, Perusahaan menerapkan
a multi-stakeholder approach that considers the socio-economic pendekatan partisipatif yang mempertimbangkan kondisi sosial
conditions of the community, to ensure that the programs dan ekonomi masyarakat, untuk memastikan bahwa program
implemented are relevant, equitable, and responsive to the needs yang dijalankan relevan, adil, dan mampu menjawab kebutuhan
of diverse community groups. To further strengthen the quality kelompok masyarakat yang beragam. Untuk memperkuat
of program planning and implementation, the Company also kualitas perencanaan dan pelaksanaan program, Perusahaan
promotes pentahelix collaboration by involving the government, juga mendorong kolaborasi pentahelix dengan melibatkan unsur
communities, academia, the business sector, and the media. pemerintah, masyarakat, akademisi, dunia usaha, dan media.
The Company conducts social and environmental impact Perusahaan melakukan penilaian dampak sosial dan lingkungan
assessments through the Environmental Impact Assessment (EIA) at melalui dokumen AMDAL pada masing-masing anak usaha.
each subsidiary. During the process of preparing EIA, the Company Dalam proses penyusunan AMDAL tersebut, Perusahaan
conducts public consultations and dissemination activities involving melaksanakan konsultasi publik dan kegiatan sosialisasi yang
stakeholders, including communities surrounding the operational melibatkan para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat
areas, obtain feedback and ensure that potential impacts and di sekitar wilayah operasional, untuk memperoleh masukan serta
the management plans are clearly understood and transparently memastikan bahwa potensi dampak dan rencana pengelolaannya
communicated. dipahami secara terbuka.
In addition, as part of its efforts to measure the effectiveness Selain itu, sebagai bagian dari upaya untuk mengukur efektivitas
and quality of community empowerment programs, the dan kualitas pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat,
Company conducts a Community Satisfaction Index assessment Perusahaan melakukan pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat
at AI. This assessment aims to obtain feedback from beneficiary pada AI. Pengukuran ini bertujuan untuk memperoleh umpan
communities regarding the relevance of the programs, the balik dari masyarakat penerima manfaat terkait relevansi program,
quality of implementation, and the benefits received. During the kualitas pelaksanaan, serta manfaat yang dirasakan. Sepanjang
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 129
Page 130
08 BUILDING RESILIENT COMMUNITIES FOR A SUSTAINABLE FUTURE
MEMBANGUN KOMUNITAS TANGGUH UNTUK MASA DEPAN BERKELANJUTAN
reporting year, the Community Satisfaction Index reached a score tahun pelaporan, nilai Indeks Kepuasan Masyarakat tercatat sebesar
of 92.07, reflecting a high level of community satisfaction with the 92,07, yang mencerminkan tingkat kepuasan masyarakat terhadap
Company’s community empowerment programs. pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat Perusahaan.
The Company also measures program impact using the Social Perusahaan juga melakukan pengukuran dampak program melalui
Return on Investment (SROI) approach as an evaluation tool to pendekatan Social Return on Investment (SROI) sebagai alat
assess the social value generated from CSR fund investments. evaluasi untuk menilai nilai sosial yang dihasilkan dari investasi dana
The SROI measurement provides insights into the effectiveness CSR. Pengukuran SROI dilakukan untuk memberikan gambaran
of resource utilization and the social benefits generated mengenai efektivitas penggunaan sumber daya serta manfaat sosial
for the community. yang dihasilkan bagi masyarakat.
Community Satisfaction
Index
Indeks Kepuasan Masyarakat
92.07
2025
2024: 90.59
The results of the Community Satisfaction Index and SROI Hasil pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat dan SROI tersebut
assessments serve as evaluation inputs for the Company in menjadi bahan evaluasi bagi Perusahaan dalam menyempurnakan
improving the planning and implementation of community perencanaan dan pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat
empowerment programs in the coming periods. The Company pada periode berikutnya. Perusahaan berkomitmen untuk terus
remains committed to continuously enhancing program quality to meningkatkan kualitas program agar dapat memberikan dampak
deliver sustainable social impact and ensure alignment with the sosial yang berkelanjutan serta selaras dengan kebutuhan
needs of local communities. masyarakat lokal.
130 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 131
Adaro Ignites Change
Adaro Nyalakan Perubahan [OJK F.25]
The Adaro Ignites Change Program serves as the primary Program Adaro Nyalakan Perubahan merupakan kerangka
framework for the implementation of the Company’s CSR utama pelaksanaan CSR Perusahaan yang dirancang untuk
initiatives, designed to empower communities in an integrated memberdayakan masyarakat secara terintegrasi dan berkelanjutan.
and sustainable manner. The program is implemented through Program ini dijalankan dengan pendekatan yang partisipatif,
an inclusive approach, leveraging local potential and aligning berbasis potensi lokal, dan selaras dengan kebutuhan masyarakat
with the needs of communities surrounding the Company’s di sekitar wilayah operasional.
operational areas.
The program is structured around five main pillars, each with a Pelaksanaan program dikelompokkan ke dalam lima pilar utama,
distinct thematic focus: Adaro Nyalakan Ilmu, which focuses on masing-masing memiliki fokus tematik yang berbeda: Adaro
education and human resource development; Adaro Nyalakan Nyalakan Ilmu untuk pendidikan dan pengembangan sumber daya
Sejahtera, which aims to enhance economic well-being and manusia; Adaro Nyalakan Sejahtera untuk kesejahteraan ekonomi
community self-reliance; Adaro Nyalakan Raga, which promotes dan kemandirian masyarakat; Adaro Nyalakan Raga untuk kesehatan
health and physical well-being; Adaro Nyalakan Budaya, which dan kesejahteraan fisik; Adaro Nyalakan Budaya untuk penguatan
supports social cohesion, cultural preservation, and community sosial, pelestarian budaya, dan kesiapsiagaan masyarakat; serta
preparedness; and Adaro Nyalakan Lestari, which focuses on Adaro Nyalakan Lestari untuk pelestarian lingkungan dan sumber
environmental conservation and the preservation of natural daya alam. [OJK F.25] [IDX S-12] [GRI 413-2]
resources. [OJK F.25] [IDX S-12] [GRI 413-2]
Adaro Group’s CSR Programs
Program CSR Grup Adaro [IDX S-12]
Indonesia Bright Future Adaro Bina Insan Sejahtera Sehat Bersama Adaro Adaro Siaga Bencana Adaro Energi Bersih
Leaders (BISA)
Adaro Aksa Terang Adaro Bina Komunikasi Adaro Flora Lestari
Adaro PAUD Berkarakter Adaro Tani Sejahtera
Adaro Air Bersih dan Adaro Bina Budaya dan Adaro Berkantan Lestari
Adaro Vokasi Mandiri Adaro Wirausaha Berdaya Senitasi Olahraga
Adaro Bangun Lestari
Program Adaro Santri Adaro Local Recruitment Adaro Bangun Raga Adaro Bangun Budaya
Sejahtera (PASS)
Adaro Bangun Sejahtera
Adaro Guru Berkualitas
Adaro Community Based
Education (ACBE)
Adaro Cinta Baca
Adaro Bangun Ilmu
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 131
Page 132
08 BUILDING RESILIENT COMMUNITIES FOR A SUSTAINABLE FUTURE
MEMBANGUN KOMUNITAS TANGGUH UNTUK MASA DEPAN BERKELANJUTAN
Based on this five-pillar framework, the Company carried out Berdasarkan kerangka lima pilar utama tersebut, Perusahaan
various programs and initiatives throughout the reporting year. melaksanakan berbagai program dan kegiatan konkret sepanjang
The details of program implementation under each pillar are tahun pelaporan. Rincian pelaksanaan program pada masing-
presented in the table below. masing pilar disajikan pada tabel berikut.
Adaro Nyalakan Ilmu
Program Type Brief Program Description
Jenis Program Deskripsi Singkat Program
Indonesia This scholarship program is designed to support high-achieving students from underprivileged families living in areas surrounding the
Bright Future Company’s operations. The program provides educational assistance, including tuition fees (SPP/UKT), academic fees, living allowances,
Leaders (IBFL) and internship support, with the aim of developing highly qualified human resources who are ready to meet industry needs.
Scholarship
During the reporting period, the IBFL program was implemented by several subsidiaries, including AI, BCC, and MIP, through
Beasiswa various schemes, such as full scholarships (covering tuition and living expenses from enrollment through graduation) and tuition
Indonesia Bright assistance (SPP/UKT) for active students with strong academic performance who require financial support and originate from
Future Leaders the Company’s operational areas. Full scholarships were awarded to 268 students at Lambung Mangkurat University, Universitas
(IBFL) Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta, Bogor Agricultural University, and Sriwijaya University. In addition, 1,771 education
scholarships were granted to students across various universities in Indonesia.
In addition, the program was also implemented through the Junior Marine Development Program Batch 3 and Batch 4 organized by
MBP, which provided merit-based scholarships for 18 students; the Akademi Maritim Nusantara (AMNUS) Banjarmasin Scholarship
Batch 2 and 3 implemented by IMPT for 10 students; the IBFL Education Scholarship from SDM for 4 students of STIKES Suaka Insan
Banjarmasin; as well as educational assistance for 6 cadets of the Diploma III Land Transportation Program of Central Kalimantan
Province.
Program beasiswa yang dirancang untuk mendukung siswa berprestasi yang berasal dari keluarga pra-sejahtera yang berasal dari area
sekitar wilayah operasi Perusahaan. Program ini mencakup pemberian ditambah biaya pendidikan biaya pendidikan, termasuk SPP/
UKT, biaya kuliah, biaya hidup, serta dukungan magang, dengan tujuan mencetak sumber daya manusia unggul dan siap kerja sesuai
kebutuhan industri.
Pada periode pelaporan, IBFL direalisasikan oleh beberapa anak usaha antara lain AI, BCC, dan MIP melalui berbagai skema, antara
lain beasiswa penuh (biaya pendidikan dan biaya hidup dari masuk kuliah hingga lulus) dan pemberian bantuan biaya pendidikan
SPP/UKT bagi mahasiswa aktif yang memiliki capaian akademik baik dan membutuhkan dukungan finansial yang berasal dari
wilayah operasi Perusahaan. Beasiswa penuh diberikan kepada 268 mahasiswa di Universitas Lambung Mangkurat, Universitas
Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta, Institut Pertanian Bogor, dan Universitas Sriwijaya. Selain itu, 1.771 beasiswa biaya
pendidikan diberikan kepada mahasiswa yang tersebar di berbagai universitas di Indonesia.
Selain itu, program juga dilaksanakan melalui Junior Marine Development Program Batch 3 dan Batch 4 oleh MBP yang memfasilitasi
beasiswa prestasi bagi 18 mahasiswa, Beasiswa Akademi Maritim Nusantara (AMNUS) Banjarmasin Batch 2 dan 3 oleh IMPT untuk 10
mahasiswa, Beasiswa Pendidikan IBFL dari SDM bagi 4 mahasiswa STIKES Suaka Insan Banjarmasin, serta bantuan biaya pendidikan
bagi 6 taruna Program Diploma Tiga Transportasi Darat Provinsi Kalimantan Tengah.
Adaro PAUD Adaro PAUD Berkarakter is a CSR program that focuses on the development of early childhood education (PAUD) in the Company’s
Berkarakter operational areas. The program aims to nurture a future generation that is both well-rounded and of high quality through the
implementation of a Holistic Character-Based Education (HCBE) approach.
During the reporting period, the Adaro PAUD Berkarakter program was implemented by AI, IBT, IMPT, BGN, and MIP through
activities that included training for early childhood education (PAUD) teachers, mentoring for PAUD institutions, provision of facilities
and infrastructure support, as well as the development of creative and innovative PAUD learning models. Since its inception in 2018
through 2025, the program has reached 300 PAUD institutions, 1,400 teachers, and 10,000 early childhood students across South
Kalimantan, Central Kalimantan, and South Sumatra. Through this program, the Company contributes to improving the quality
of early childhood education, enhancing educators’ competencies, supporting student development, and strengthening parental
engagement in the education process.
Adaro PAUD Berkarakter merupakan program CSR yang berfokus pada pengembangan pendidikan anak usia dini (PAUD) di wilayah
operasi perusahaan. Program ini bertujuan untuk membangun generasi penerus bangsa yang berkarakter dan berkualitas, melalui
pendekatan Pendidikan Holistik Berbasis Karakter (PHBK).
Pada periode pelaporan, program Adaro PAUD Berkarakter dilaksanakan oleh AI, IBT, IMPT, BGN dan MIP dengan kegiatan yang
mencakup pelatihan guru PAUD, pendampingan PAUD, pemberian bantuan sarana dan prasarana PAUD, serta model pembelajaran
PAUD yang kreatif dan inovatif. Sejak mulai dijalankan tahun 2018 hingga 2025, program ini telah menjangkau 300 PAUD, guru, dan
10.000 siswa PAUD di Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, dan Sumatera Selatan. Melalui program ini, Perusahaan berkontribusi
pada peningkatan kualitas pembelajaran PAUD, kompetensi pendidik, perkembangan peserta didik, serta penguatan keterlibatan
orang tua dalam proses pendidikan.
132 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 133
Program Type Brief Program Description
Jenis Program Deskripsi Singkat Program
Adaro Vokasi This program aims to provide high-quality vocational education and training that is recognized by industry for communities
Mandiri surrounding the Company’s operational areas. The program optimizes the Company’s comprehensive involvement in the provision
of vocational education and training. Through this initiative, the program enhances the skills and competencies of participants in
line with the needs of local communities and surrounding industries. For the Company, the program also contributes to developing
a pool of prospective employees with skills aligned with industry and operational requirements.
During the reporting period, the Adaro Vokasi Mandiri program was implemented through various practical work placements,
internships, and skills training activities. The program included the facilitation of practical work placements for 13 vocational high
school students and maritime cadets at MBP, a six-month internship for 7 students from Politeknik Kotabaru at IBT, and a twelve-
month internship for 3 cadets from PIP Makassar, PIP Semarang, Politeknik Pelayaran Surabaya, and STIP Jakarta. In addition,
the Company organized a certified BMC mechanical training course for 12 productive-age youths from six villages in the Merapi
Area. The Company also implemented an Enrichment Study Program for the Community Mobilizers from villages of MIP Area,
involving 12 participants.
Program ini bertujuan untuk menyediakan pendidikan dan pelatihan vokasi yang berkualitas dan diakui oleh industri untuk masyarakat
sekitar wilayah operasi Perusahaan. Program ini mengoptimalkan keterlibatan Perusahaan secara menyeluruh dalam penyelenggaraan
pendidikan dan pelatihan vokasi. Program ini memberikan output peningkatan keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan
kebutuhan di daerah setempat dan industri sekitar. Bagi Perusahaan, Program ini juga bermanfaat dalam menyediakan calon karyawan
yang memiliki keahlian sesuai kebutuhan industri dan operasional Perusahaan.
Pada periode pelaporan, Adaro Vokasi Mandiri diimplementasikan melalui berbagai kegiatan praktik kerja, magang, dan pelatihan
keterampilan. Untuk kegiatan praktik kerja, program ini mencakup praktik kerja bagi 13 siswa SMK dan kadet pelayaran di MBP. Selanjutnya,
untuk magang, program ini dilakukan selama enam bulan bagi tujuh mahasiswa Politeknik Kotabaru di IBT, serta selama dua belas bulan bagi
tiga kadet dari PIP Makassar, PIP Semarang, Poltekpel Surabaya, dan STIP Jakarta. Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan pelatihan
Basic Mechanical Course bersertifikat bagi dua belas masyarakat usia produktif di enam desa terdekat dari wilayah operasional Merapi
Area, serta Program Studi Pengayaan Wawasan bagi Komunitas Penggerak Desa terdekat dari wilayah operasional MIP yang menjangkau
dua belas peserta.
Adaro Bangun Adaro Bangun Ilmu is a CSR program that focuses on improving the quality of educational facilities and infrastructure to support the
Ilmu creation of a safe, adequate, and conducive learning environment in communities surrounding the Company’s operational areas. The
program aims to ensure that the learning process can run optimally through the provision and improvement of educational facilities
tailored to the needs of local communities, ranging from early childhood education to secondary education.
During the reporting period, the Adaro Bangun Ilmu program was implemented through the provision of assistance for the
renovation and construction of educational facilities across several operational areas. The program included financial assistance for
the renovation of educational facilities and infrastructure in the B2B area of Kalanis Village, material assistance for the construction
of an early childhood education (PAUD) facility in the operational area of SDM, as well as the construction and improvement of
classrooms and educational infrastructure at six PAUD core and satellite schools and at SMA Negeri 1 Merapi Timur in Sirah
Pulau Village. Through this program, the Company contributes to supporting the continuity of the learning process and improving
community access to adequate educational facilities.
Adaro Bangun Ilmu merupakan program tanggung jawab sosial Perusahaan yang berfokus pada peningkatan kualitas sarana dan prasarana
pendidikan untuk mendukung terciptanya lingkungan belajar yang aman, layak, dan kondusif di wilayah sekitar area operasional. Program
ini bertujuan memastikan proses pembelajaran dapat berjalan secara optimal melalui penyediaan dan peningkatan fasilitas pendidikan
yang disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat setempat, mulai dari pendidikan anak usia dini hingga pendidikan menengah.
Pada periode pelaporan, Adaro Bangun Ilmu diimplementasikan melalui pemberian bantuan renovasi serta pembangunan fasilitas
pendidikan di berbagai wilayah operasional. Program ini mencakup bantuan dana untuk renovasi sarana dan prasarana pendidikan
di wilayah B2B Desa Kalanis, bantuan material untuk pembangunan PAUD di area terdekat dari wilayah operasional SDM, serta
pembangunan serta peningkatan ruang belajar dan mengajar dan sarana prasarana pendidikan di 6 sekolah PAUD Inti dan Imbas serta
1 SMA Negeri 1 Merapi Timur di Desa Sirah Pulau. Melalui program ini, Perusahaan berkontribusi dalam mendukung keberlangsungan
proses pembelajaran dan meningkatkan akses masyarakat terhadap fasilitas pendidikan yang memadai.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 133
Page 134
08 BUILDING RESILIENT COMMUNITIES FOR A SUSTAINABLE FUTURE
MEMBANGUN KOMUNITAS TANGGUH UNTUK MASA DEPAN BERKELANJUTAN
Program Type Brief Program Description
Jenis Program Deskripsi Singkat Program
One Uniform, As part of its commitment to supporting inclusive access to education and easing the financial burden on underprivileged
A Million Hopes families in its operational areas, Adaro implemented the Satu Seragam Sejuta Harapan (One Uniform, A Million Hopes) program.
Satu Seragam This initiative is designed to help meet students’ basic educational needs while encouraging them to remain actively engaged
Sejuta Harapan in the learning process.
The program provides complete school uniform assistance packages to elementary school (SD) students from underprivileged
families. Each package includes a red-and-white school uniform, scout uniform and accessories, socks, shoes, a school bag, and
stationery. All items are provided free of charge as a tangible expression of Adaro’s social commitment and contribution to
expanding equal access to education.
The distribution of these packages was carried out simultaneously across various Adaro operational areas, including South
Kalimantan, Central Kalimantan, South Sumatra, and other regions in need. In total, the program delivered more than 8,000
assistance packages to elementary school students across hundreds of schools surrounding the Company’s operational areas.
This initiative not only helps reduce the financial burden on families in meeting their children’s educational needs, but is also
expected to enhance students’ confidence and motivation to continue attending school without feeling disadvantaged by
economic limitations. The program has also received appreciation from local stakeholders, including regional governments and
school communities, who view it as an investment in education and the future of the younger generation.
Active participation from Adaro employees also plays an important role in the implementation of this program, including direct
involvement in the distribution of assistance and engagement with students. This participation reflects the spirit of collaboration
and the Company’s strong commitment to social responsibility.
The Satu Seragam Sejuta Harapan program aligns with Indonesia’s national priorities to improve access to and the quality of education,
as well as supporting government efforts to reduce school dropout rates. This initiative represents Adaro’s tangible contribution to
creating an inclusive learning environment and providing new hope for Indonesian children to achieve a better future.
Dalam komitmen mendukung akses pendidikan yang inklusif dan meringankan beban keluarga pra-sejahtera di wilayah operasional,
Adaro melaksanakan program Satu Seragam Sejuta Harapan. Program ini dirancang untuk membantu memenuhi kebutuhan dasar
pendidikan anak serta memotivasi siswa agar tetap berpartisipasi aktif dalam proses belajar mengajar.
Program ini memberikan paket bantuan seragam sekolah lengkap kepada pelajar Sekolah Dasar (SD) yang berasal dari keluarga
kurang mampu. Paket bantuan terdiri dari seragam merah putih, perlengkapan pramuka, kaos kaki, sepatu, tas sekolah, serta
alat tulis. Semuanya difasilitasi secara gratis sebagai wujud nyata kepedulian sosial Adaro dan kontribusi terhadap pemerataan
kesempatan pendidikan.
Penyaluran paket dilakukan secara serentak di berbagai wilayah operasional Adaro, meliputi Kalimantan Selatan, Kalimantan
Tengah, Sumatera Selatan, dan wilayah lain yang membutuhkan. Secara keseluruhan, program ini mencapai lebih dari 8.000 paket
bantuan yang disalurkan kepada siswa SD di ratusan sekolah di sekitar wilayah operasional.
Langkah ini bukan hanya meringankan beban finansial keluarga dalam memenuhi kebutuhan pendidikan anak, tetapi juga
diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan diri siswa serta motivasi mereka untuk terus bersekolah tanpa merasa berbeda atau
terkendala oleh keterbatasan ekonomi. Dukungan tersebut juga mendapat apresiasi dari pemangku kepentingan lokal, termasuk
pemerintah daerah dan komunitas sekolah, sebagai investasi dalam pendidikan dan masa depan generasi muda.
Partisipasi aktif karyawan Adaro juga menjadi bagian penting dari program ini, melalui kontribusi langsung dalam pendistribusian
bantuan serta keterlibatan dalam kegiatan interaksi dengan siswa, yang mencerminkan semangat gotong royong dan tanggung
jawab sosial perusahaan.
Program Satu Seragam Sejuta Harapan selaras dengan prioritas nasional Indonesia untuk meningkatkan akses dan kualitas
pendidikan, serta mendukung upaya pemerintah dalam menekan angka putus sekolah. Inisiatif ini merupakan kontribusi nyata
Adaro dalam upaya menciptakan lingkungan belajar yang inklusif dan memberikan harapan baru bagi anak-anak bangsa untuk
mencapai masa depan yang lebih baik.
134 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 135
Adaro Nyalakan Sejahtera
Program Type Brief Program Description
Jenis Program Deskripsi Singkat Program
Adaro Bina Insan This program aims to generate positive impacts for communities by helping them become more independent, prosperous, and
Sejahtera (BISA) capable of contributing to regional development. AI supports 67 villages that are directly adjacent to its operational areas. The
approach taken involves identifying the unique potential of each village and further developing it into flagship products that can
increase the income of both the local community and the village. The Company provides assistance, training, and capital support
to develop into independent villages prior to the post-mining period.
During the reporting period, the BISA program was implemented through various community economic empowerment
activities. As part of the program’s implementation, the Company provided guidance and support to several productive
business groups based on livestock and fisheries activities. These included the Wathoniyah Beef Cattle Farmers Group in
Telatang Village (5 members), the Labi Jaya Catfish Farming Group in Gunung Kembang Village (7 members), and the Quail
Farming Group in Tanjung Telang Village (5 members).
Program ini ditujukan untuk membawa dampak positif bagi masyarakat dengan membantu masyarakat untuk menjadi lebih
mandiri, sejahtera, dan mampu berkontribusi terhadap pembangunan daerah. AI membina 67 desa yang berbatasan langsung
dengan area operasinya. Pendekatan yang dilakukan adalah menggali potensi masing-masing desa untuk selanjutnya
dikembangkan dan dijadikan produk unggulan yang dapat meningkatkan pendapatan masyarakat dan desa setempat.
Perusahaan memberikan pendampingan, pelatihan hingga bantuan modal untuk mengantar masing-masing desa mampu
menjadi desa yang mandiri sebelum menghadapi periode pascatambang.
Pada periode pelaporan, implementasi program BISA dilakukan melalui berbagai kegiatan pemberdayaan ekonomi
masyarakat. Salah satu bagian dari pelaksanaan program tersebut, Perusahaan melaksanakan pembinaan kelompok usaha
produktif berbasis peternakan dan perikanan, antara lain Kelompok Peternak Sapi Potong Wathoniyah di Desa Telatang (5
orang), Kelompok Budidaya Lele Labi Jaya di Desa Gunung Kembang (7 orang), serta Kelompok Peternakan Burung Puyuh di
Desa Tanjung Telang (5 orang).
Adaro Tani Sejahtera Adaro Tani Sejahtera is a community empowerment program based on agriculture and forestry that aims to improve the
economic well-being of rural communities while supporting environmental conservation. The program is implemented
through partnerships with Forest Farmer Groups (Kelompok Tani Hutan/KTH) and village farmer groups, as well as
collaboration between Forest Utilization Business Permit Holders (PBPH) and local communities in forest seedling absorption
activities and the strengthening of sustainable agricultural practices. Through this approach, the Company seeks to create
economic benefits for communities while maintaining the sustainability of forest ecosystems and local food security.
In the reporting period, Adaro Tani Sejahtera is implemented in several village areas. In Ja’ar Village, the program is carried
out through partnership with Forest Farmer Group, with the participation of local communities in the forest seedling
procurement activities for the implementation of ecosystem restoration in ASR. In addition, the Company provided support
to a Farmer Group in Tinggiran II Luar Village, Tamban Subdistrict, as a continuation of the Organic Waste Bank management
program, through capacity-building activities aimed at enhancing knowledge of local rice farming and the provision of
agricultural equipment, such as pest sprayers and other supporting tools. The program also supported village food security
through the procurement and planting of corn seedlings in Muara Maung Village involving two local institutions, as well
as the procurement of a hand tractor to support the Lahat Regency Food Security Program in collaboration with the local
government and the community.
Adaro Tani Sejahtera merupakan program pemberdayaan masyarakat berbasis pertanian dan kehutanan yang bertujuan
meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat desa sekaligus mendukung pelestarian lingkungan. Program ini dilaksanakan
melalui kemitraan dengan Kelompok Tani Hutan (KTH) dan kelompok tani desa, serta kerja sama antara PBPH dan masyarakat
dalam kegiatan penyerapan bibit tanaman hutan dan penguatan praktik pertanian berkelanjutan. Melalui pendekatan ini,
Perusahaan mendorong terciptanya manfaat ekonomi bagi masyarakat sekaligus menjaga keberlanjutan ekosistem hutan dan
ketahanan pangan lokal.
Pada periode pelaporan, Adaro Tani Sejahtera diimplementasikan di beberapa wilayah desa. Di Desa Ja’ar, program
dilaksanakan melalui kemitraan dengan KTH dengan partisipasi masyarakat desa dalam kegiatan penyerapan bibit tanaman
hutan untuk pelaksanaan restorasi ekosistem di ASR. Selain itu, Perusahaan melaksanakan pembinaan Kelompok Tani di Desa
Tinggiran II Luar, Kecamatan Tamban, sebagai lanjutan pengelolaan Bank Sampah Organik, melalui kegiatan capacity building
peningkatan pengetahuan pertanian padi lokal serta pemberian bantuan alat pertanian, seperti alat semprot hama dan sarana
pendukung lainnya. Program ini juga mendukung ketahanan pangan desa melalui pengadaan dan penanaman bibit jagung
di Desa Muara Maung yang melibatkan dua lembaga setempat, serta pengadaan hand tractor untuk menunjang Program
Ketahanan Pangan Kabupaten Lahat bekerja sama dengan pemerintah daerah dan masyarakat.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 135
Page 136
08 BUILDING RESILIENT COMMUNITIES FOR A SUSTAINABLE FUTURE
MEMBANGUN KOMUNITAS TANGGUH UNTUK MASA DEPAN BERKELANJUTAN
Adaro Wirausaha Adaro Wirausaha Berdaya is an economic empowerment program that focuses on strengthening micro, small, and
Berdaya medium enterprises (MSMEs) through enhancing the capacity of local communities, optimizing production processes, and
expanding market access. The program is designed to promote economic independence among communities surrounding
the Company’s operational areas through business mentoring, institutional strengthening, and the provision of sustainable
business facilities and infrastructure.
During the reporting period, the Adaro Wirausaha Berdaya program was implemented through various business development
and capacity-building activities. The program included support for Village-Owned Enterprises (BUMDes) Anugerah in
Sungai Rasau Village, Tanah Laut Regency, through the provision of facilities and infrastructure assistance to encourage the
independence of BUMDes fostered by SDM. In addition, the Company supported the establishment of a business unit at Noor
Hidayaturrahim Mosque in Mantuil Subdistrict through capital assistance and mentoring, enabling the mosque management
to obtain a regular source of income to support its operations. In Lahat Regency, the program was implemented through the
development and mentoring of the Kopi Tanah Puyang MSME involving 56 participants, domestic waste management through
the MASDA Jaya Group involving 11 companies and 3 villages, and the development of the Cahaya Merapi Mandiri BUMDes
refill drinking water depot MSME involving 10 members. The program also included strengthening women’s business groups
following the Vokasi Mandiri program in five villages surrounding the operational area with 32 participants, the development
of the Kriya Merapi tie-dye textile MSME involving 6 participants, and the Lahat Regency Correctional Facility Coffee Program
(Kopi Lapas Kabupaten Lahat), which supports the empowerment of 5 inmates as preparation for their social and economic
reintegration.
Adaro Wirausaha Berdaya merupakan program pemberdayaan ekonomi yang berfokus pada penguatan usaha mikro, kecil, dan
menengah (UMKM) melalui peningkatan kapasitas masyarakat lokal, optimalisasi proses produksi, serta perluasan akses pasar.
Program ini dirancang untuk mendorong kemandirian ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan melalui
pendampingan usaha, penguatan kelembagaan, serta dukungan sarana dan prasarana usaha yang berkelanjutan.
Pada periode pelaporan, Adaro Wirausaha Berdaya diimplementasikan melalui berbagai kegiatan pembinaan dan
pengembangan usaha. Program ini mencakup pembinaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Anugerah di Desa Sungai
Rasau, Kabupaten Tanah Laut, melalui pemberian bantuan sarana dan prasarana untuk mendorong kemandirian BUMDes
binaan SDM. Selain itu, Perusahaan mendukung pembentukan unit usaha Masjid Noor Hidayaturrahim di Kelurahan Mantuil
melalui bantuan modal usaha dan pendampingan, sehingga pengelola masjid memperoleh sumber pemasukan rutin untuk
mendukung operasional. Di Kabupaten Lahat, program dilaksanakan melalui pembinaan dan pengembangan UMKM Kopi
Tanah Puyang yang melibatkan 56 orang, pengelolaan sampah domestik melalui Kelompok MASDA Jaya yang melibatkan
11 perusahaan dan 3 desa, serta pengembangan UMKM Depot Air Minum Isi Ulang BUMDes Cahaya Merapi Mandiri yang
melibatkan 10 anggota. Program ini juga menjangkau penguatan kelompok usaha perempuan pasca-Vokasi Mandiri di lima
desa sekitar wilayah operasional dengan 32 peserta, pengembangan UMKM Kain Jumputan Kriya Merapi yang melibatkan
6 orang, serta Program Kopi Lapas Kabupaten Lahat yang mendukung pemberdayaan 5 warga binaan sebagai persiapan
reintegrasi sosial dan ekonomi.
Adaro Bangun This responsibility program aims to improve community welfare through the provision of supporting facilities for economic
Sejahtera and social activities based on local potential. The program focuses on providing productive and sustainable assistance
to encourage greater value creation, work efficiency, and increased income for communities surrounding the Company’s
operational areas.
During the reporting period, the Adaro Bangun Sejahtera program was implemented through the provision of a set of
purun pounding tools to the community of Palangkau Baru Village (Ujung Rumput). This assistance was intended to support
the processing of purun as a raw material for local handicrafts, enabling the production process to be carried out more
effectively and in accordance with the needs of the local community. Through this program, the Company contributes to
strengthening community livelihoods while supporting the development of an economy based on local wisdom.
Program tanggung jawab ini bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui penyediaan sarana pendukung
kegiatan ekonomi dan sosial berbasis potensi lokal. Program ini difokuskan pada pemberian bantuan yang bersifat produktif
dan berkelanjutan untuk mendorong peningkatan nilai tambah, efisiensi kerja, serta pendapatan masyarakat di sekitar
wilayah operasional.
Pada periode pelaporan, Adaro Bangun Sejahtera direalisasikan melalui pemberian bantuan satu set alat penumbuk purun
kepada masyarakat Desa Palangkau Baru (Ujung Rumput). Bantuan ini ditujukan untuk mendukung pengolahan purun sebagai
bahan baku kerajinan lokal sehingga proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat
setempat. Melalui program ini, Perusahaan berkontribusi dalam memperkuat mata pencaharian masyarakat serta mendukung
pengembangan ekonomi berbasis kearifan lokal.
136 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 137
Adaro Nyalakan Raga
Program Type Brief Program Description
Jenis Program Deskripsi Singkat Program
Sehat Bersama Adaro Sehat Bersama Adaro is a program designed to support Indonesia’s national agenda to accelerate stunting reduction
through a collaborative and community-based approach. In partnership with local governments, healthcare facilities, and
village health cadres, the Company implements both specific and sensitive nutrition interventions targeting pregnant
women, breastfeeding mothers, and children under five who are at risk of stunting. The program is implemented in an
integrated manner through child growth monitoring, the provision of nutritious supplementary food, family nutrition
education, strengthening of community health posts (posyandu), and capacity building for village health cadres as part of
long-term prevention efforts.
During the reporting period, Sehat Bersama Adaro was implemented by AI, BCC, and MIP through various initiatives across
the Company’s operational areas. Since its launch in 2022, the program has reached 4,029 beneficiaries, comprising 3,742
stunted children under five, 275 pregnant women at risk of chronic energy deficiency (CED), and 12 children with special
needs. Overall, the interventions carried out have delivered positive outcomes in improving the nutritional status and health
of mothers and children, although further efforts are still required to achieve more equitable results. In addition, the program
has contributed to increased community awareness of proper nutrition and healthy parenting practices, as well as enhanced
the capacity of local health cadres and healthcare workers in supporting community health development.
Sehat Bersama Adaro merupakan program yang dirancang untuk mendukung agenda nasional percepatan penurunan stunting
melalui pendekatan kolaboratif dan berbasis komunitas. Bersama pemerintah daerah, fasilitas layanan kesehatan, dan kader
desa, Perusahaan mengimplementasikan intervensi gizi spesifik dan sensitif yang menyasar ibu hamil, ibu menyusui, serta
balita berisiko stunting. Program ini dilaksanakan secara terintegrasi melalui pemantauan tumbuh kembang anak, pemberian
makanan tambahan bergizi, edukasi gizi keluarga, penguatan layanan posyandu, serta peningkatan kapasitas kader kesehatan
desa sebagai upaya pencegahan jangka panjang.
Pada periode pelaporan, Sehat Bersama Adaro diimplementasikan oleh AI, five villages surrounding the operational area
melalui berbagai kegiatan di wilayah operasional. Sejak dimulainya pada tahun 2022, program ini telah menjangkau 4.029
penerima manfaat yang terdiri dari 3.742 balita stunting, 275 ibu hamil dengan risiko kekurangan energi kronis (KEK) dan
12 anak berkebutuhan khusus. Secara keseluruhan, intervensi yang dilakukan telah memberikan dampak positif terhadap
peningkatan status gizi dan kesehatan ibu serta anak, meskipun masih diperlukan upaya lanjutan untuk meningkatkan
capaian secara merata. Selain itu, dampak dari program ini juga menunjukkan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap
pemenuhan gizi dan pola asuh sehat, serta meningkatkan kompetensi kader dan tenaga kesehatan lokal dalam mendukung
pembangunan kesehatan masyarakat.
Adaro Aksa Terang As part of its long-term commitment to public health, the Adaro Group consistently implements the Adaro Aksa Terang
Program, which is a free cataract surgery service initiative for communities in the Company’s operational areas. This
program aims to improve access to quality eye health services, especially for the elderly and underprivileged groups who
still face limitations in accessing medical services. The program is carried out through an integrated approach that includes
outreach and patient recruitment, initial examination (screening), surgical procedures, as well as post-operative assistance
and check-ups, through collaboration with local governments, referral hospitals, professional medical personnel, regional
ophthalmologists, and the local Health Office.
During the reporting period, the Adaro Aksa Terang Cataract Surgery Program was implemented in five regencies within
the operational area, namely Tabalong, Balangan, Barito Kuala, South Barito, and North Hulu Sungai, utilizing a special
operation bus. The program targeted surgeries on 290 eyes and achieved 297 eyes with a 100% success rate in vision
improvement. In this program series, education was also carried out to raise awareness of eye health among junior high
school students in the area. Students who experienced vision problems received free glasses to support their learning
activities. The implementation of this program provides tangible benefits in improving vision quality, independence, and the
living standards of the beneficiaries.
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang di bidang kesehatan masyarakat, Grup Adaro secara konsisten melaksanakan
Program Adaro Aksa Terang, yaitu inisiatif layanan operasi katarak gratis bagi masyarakat di wilayah operasional Perusahaan.
Program ini bertujuan meningkatkan akses layanan kesehatan mata yang berkualitas, khususnya bagi masyarakat lanjut usia
dan kelompok kurang mampu yang masih menghadapi keterbatasan akses terhadap layanan medis. Pelaksanaan program
dilakukan melalui pendekatan terintegrasi yang mencakup sosialisasi dan penjaringan pasien, pemeriksaan awal (screening),
tindakan operasi, serta pendampingan dan pemeriksaan pascaoperasi, melalui kolaborasi dengan pemerintah daerah, rumah
sakit rujukan, tenaga medis profesional, dokter spesialis mata daerah, dan Dinas Kesehatan setempat.
Pada periode pelaporan, Program Operasi Katarak Adaro Aksa Terang diimplementasikan di lima kabupaten wilayah
operasional, yaitu Tabalong, Balangan, Barito Kuala, Barito Selatan, dan Hulu Sungai Utara, dengan memanfaatkan bus
operasi khusus. Program ini menargetkan tindakan operasi pada 290 mata dan terealisasi sebanyak 297 mata dengan 100%
keberhasilan peningkatan penglihatan. Dalam rangkaian program ini juga dilaksanakan edukasi untuk meningkatkan kesadaran
kesehatan mata kepada siswa SMP di wilayah tersebut. Siswa yang mengalami gangguan penglihatan, mendapatkan kacamata
gratis untuk mendukung aktivitas belajar. Pelaksanaan program ini memberikan manfaat nyata dalam meningkatkan kualitas
penglihatan, kemandirian, serta taraf hidup masyarakat penerima manfaat.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 137
Page 138
08 BUILDING RESILIENT COMMUNITIES FOR A SUSTAINABLE FUTURE
MEMBANGUN KOMUNITAS TANGGUH UNTUK MASA DEPAN BERKELANJUTAN
Adaro Air Bersih dan Adaro Air Bersih dan Sanitasi is a program focused on fulfilling communities’ basic needs for clean water and adequate
Sanitasi sanitation as a foundation for improving public health and quality of life. Through this program, the Company promotes the
provision of reliable clean water services while strengthening community awareness and participation in the management of
water and sanitation facilities, ensuring that the benefits generated are sustainable and have a long-term impact.
During the reporting period, the Adaro Air Bersih dan Sanitasi program was implemented through the development of
clean water infrastructure in the Company’s operational areas. These activities included the construction of a drilled well
to provide access to clean water in Telatang Village, reaching two hamlets with approximately 50 households, as well as
the development of a Water Treatment Project in Merapi Village serving two hamlets with around 150 households. The
implementation of this program contributes to improving access to clean water, supporting the prevention of environmentally
related diseases, and enhancing the quality of life of beneficiary communities.
Adaro Air Bersih dan Sanitasi merupakan program yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat akan air bersih
dan sanitasi layak sebagai fondasi peningkatan kesehatan dan kualitas hidup. Melalui program ini, Perusahaan mendorong
penyediaan layanan air bersih yang andal sekaligus memperkuat kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan
fasilitas air dan sanitasi sehingga manfaat yang dihasilkan dapat berkelanjutan dan berdampak jangka panjang.
Pada periode pelaporan, Adaro Air Bersih dan Sanitasi diimplementasikan melalui pembangunan infrastruktur air bersih
di wilayah operasional. Kegiatan tersebut meliputi pembangunan sumur bor untuk akses air bersih di Desa Telatang yang
menjangkau dua dusun dengan sekitar 50 rumah tangga, serta pembangunan Water Treatment Project di Desa Merapi yang
melayani dua dusun dengan kurang lebih 150 rumah tangga. Implementasi program ini berkontribusi dalam meningkatkan
akses air bersih, mendukung pencegahan penyakit berbasis lingkungan, serta memperbaiki kualitas hidup masyarakat
penerima manfaat.
138 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 139
Adaro Nyalakan Budaya
Program Type Brief Program Description
Jenis Program Deskripsi Singkat Program
Adaro Siaga Adaro Siaga Bencana is the Company’s emergency response program aimed at supporting disaster management efforts during
Bencana natural disasters. Through this program, the Company is committed to assisting affected communities in a timely and coordinated
manner, both during the emergency response phase and the early recovery stage following a disaster.
During the reporting period, the Adaro Siaga Bencana program was implemented in Sirah Pulau Village, Lahat Regency, in response
to a natural disaster that affected the local community. The program targeted affected residents whose 111 houses and 44
plantations sustained damage, through the distribution of assistance and recovery support to help alleviate the community’s burden
and accelerate the restoration of the village’s social and economic conditions.
Adaro Siaga Bencana merupakan program tanggap darurat Perusahaan dalam mendukung penanggulangan musibah bencana alam.
Melalui program ini, Perusahaan berkomitmen untuk membantu masyarakat terdampak secara cepat dan terkoordinasi, baik pada fase
tanggap darurat maupun pemulihan awal pascabencana.
Pada periode pelaporan, Adaro Siaga Bencana dilaksanakan di Desa Sirah Pulau, Kabupaten Lahat, untuk merespons bencana alam
yang berdampak pada masyarakat setempat. Program ini menyasar warga terdampak dengan total 111 rumah dan 44 kebun yang
mengalami kerusakan, melalui penyaluran bantuan dan dukungan pemulihan untuk meringankan beban masyarakat serta membantu
percepatan pemulihan kondisi sosial dan ekonomi desa.
Adaro Bina The Adaro Bina Komunitas activity through the Logistics Assistance Package Program aims to support the continuity of customary
Komunitas activities and community empowerment in villages. The program provides basic food logistics assistance as a form of participation by
the ASR’s Forest Utilization Business Permit Holder (PBPH) in the implementation of local customary events, thereby strengthening
relationships with local communities and supporting community welfare. This activity was carried out in Jaar Village and Harara
Village, with the participation of approximately 50 community members.
Kegiatan Adaro Bina Komunitas melalui program paket bantuan logistik bertujuan mendukung keberlangsungan kegiatan adat dan
pemberdayaan masyarakat desa. Program ini memberikan dukungan berupa logistik sembako sebagai bentuk partisipasi PBPH ASR
dalam pelaksanaan adat di desa, sehingga memperkuat hubungan dengan komunitas lokal dan mendukung kesejahteraan masyarakat.
Kegiatan ini dilaksanakan di Desa Jaar dan Desa Harara, dengan partisipan sekitar ±50 orang.
Adaro Bina The Adaro Bina Budaya dan Olahraga Program is aimed at preserving local cultural values while promoting the development of
Budaya dan sports. During the reporting period, one of the key implementations of this program was the Weaving Festival in the Barito River
Olahraga region, particularly in South Barito Regency. In 2025 under the theme “Talented Young Generation, Outstanding Weaving Culture,
Dignified MSMEs,” the festival involved 18 artisan groups from 8 villages in the Jenamas and Dusun Hilir subdistricts, as well as 32
MSME actors from various sectors. The event serves as a platform for promotion, marketing, and expanding market access for woven
products, generating revenues of IDR 45,000,000 in 2025, an increase compared to IDR 41,000,000 in the previous year. The festival
was fully supported by the South Barito Regency Government and has contributed significantly to increasing income and supporting
the sustainability of MSMEs based on local cultural heritage. In addition, the Company provided support and coaching for volleyball
activities to Perwosi (Indonesian Women’s Sports Association) of Lahat Regency as part of its commitment to supporting regional
sports development and community social activities.
Program Adaro Bina Budaya dan Olahraga diarahkan untuk melestarikan nilai-nilai budaya lokal serta mendorong pengembangan
olahraga. Dalam periode pelaporan, salah satu implementasi utama program ini adalah Festival Menganyam di wilayah Sungai Barito,
khususnya Kabupaten Barito Selatan. Pada tahun 2025, festival ini diselenggarakan dengan tema “Generasi Muda Berbakat, Budaya
Menganyam Hebat, UMKM Bermartabat”, festival ini melibatkan 18 kelompok pengrajin dari 8 desa di Kecamatan Jenamas dan
Dusun Hilir serta 32 pelaku UMKM lintas sektor. Kegiatan ini berfungsi sebagai sarana promosi, pemasaran, dan perluasan akses pasar
produk anyaman, dengan capaian pendapatan sebesar Rp45.000.000 pada tahun 2025, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya
sebesar Rp41.000.000. Penyelenggaraan festival didukung penuh oleh Pemerintah Kabupaten Barito Selatan, serta berkontribusi nyata
terhadap peningkatan pendapatan dan keberlanjutan UMKM berbasis budaya lokal. Selain itu, Perusahaan juga memberikan bantuan
dan pembinaan kegiatan bola voli kepada Persatuan Wanita Olahraga Seluruh Indonesia (Perwosi) Kabupaten Lahat, sebagai bentuk
dukungan terhadap pengembangan olahraga daerah dan aktivitas sosial kemasyarakatan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 139
Page 140
08 BUILDING RESILIENT COMMUNITIES FOR A SUSTAINABLE FUTURE
MEMBANGUN KOMUNITAS TANGGUH UNTUK MASA DEPAN BERKELANJUTAN
Adaro Nyalakan Lestari
Program Type Brief Program Description
Jenis Program Deskripsi Singkat Program
Kampung Kampung ASRI is an integrated program of AI that combines environmental management with the improvement of community
ASRI (Adaro welfare. This program is implemented in Ribang Village, which has been developed over the past five years through the Integrated
Sejahtera dan Waste Management System combined with Community Horticulture Program (Sinar Permata), focusing on the following issues:
Lestari) high levels of waste generation in the village, weak waste management governance systems, limited availability of supporting
infrastructure for waste management, and low levels of community awareness and practices in waste management. In its
implementation, the program is carried out in collaboration with the government, community groups, companies, academics, and
the media, thereby supporting the creation of a productive and sustainable economic model for the local community. The program
also involves approximately 65 vulnerable individuals.
The Sinar Permata Program has undergone a SROI assessment, resulting in a ratio of 1:2.61. This means that for every Rp1, invested
by Adaro in the Sinar Permata program, the program generates nearly three times the social return. This result demonstrates
that the program is highly potential and perspectives, and has proven to deliver positive impacts for all stakeholders in terms of
economic, environmental, and social aspects, as well as community welfare.
Kampung ASRI merupakan program terintegrasi AI yang menggabungkan pengelolaan lingkungan dan peningkatan kesejahteraan
masyarakat. Program ini dilaksanakan di Desa Ribang yang sudah dikembangkan dalam lima tahun terakhir melalui program Sistem
Pengelolaan Sampah Terintegrasi dengan Pertanian Masyarakat Hortikultura (Sinar Permata) dengan fokus pada permasalahan
tingginya timbulan sampah di desa, rendahnya sistem tata kelola sampah, kurangnya ketersediaan sarana prasarana pendukung
pengelolaan sampah, serta rendahnya perilaku masyarakat dalam pengelolaan sampah. Pada pelaksanaannya, program ini bekerja
sama dengan pemerintah, kelompok masyarakat, perusahaan, akademisi, dan media yang mampu mewujudkan konsep ekonomi yang
produktif dan berkelanjutan bagi masyarakat setempat. Program ini juga melibatkan kelompok rentan sekitar 65 orang.
Program Sinar Permata ini sudah dilakukan penilaian SROI dengan hasil rasio 1:2,61 yang artinya bahwa setiap Rp1,- investasi yang
dilakukan oleh Adaro terhadap program Sinar Permata, dapat memberikan pengembalian sosial hampir 3 kali lipat. Hal ini menunjukkan
bahwa program ini adalah program yang potensial, prospektif, dan terbukti telah memberikan dampak positif bagi semua pemangku
kepentingan baik dari aspek ekonomi, lingkungan, sosial dan kesejahteraan masyarakat.
Adaro Energi This program aims to promote the utilization of renewable energy to support the basic needs of communities in the Company’s
Bersih operational areas. It integrates clean energy solutions with the provision of essential public services, particularly access to clean
water, to improve community quality of life while supporting the transition toward low-carbon development.
During the reporting period, the Adaro Energi Bersih Program was implemented through the development and mentoring of the
Solar-Powered Clean Water Supply (Super Gaya) Program in four villages near the operational area: Gunung Kembang Village, Sirah
Pulau Village, Muara Maung Village, and Kebur Village. The program utilizes solar energy as the power source for clean water supply
systems, ensuring sustainable, efficient, and environmentally friendly water access for beneficiary communities in these villages.
Program ini bertujuan untuk mendorong pemanfaatan energi terbarukan dalam mendukung kebutuhan dasar masyarakat di wilayah
operasional Perusahaan. Program ini mengintegrasikan solusi energi bersih dengan penyediaan layanan publik yang esensial,
khususnya akses air bersih, untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekaligus mendukung transisi menuju pembangunan
rendah karbon.
Pada periode pelaporan, program Adaro Energi Bersih direalisasikan melalui pembinaan dan pengembangan Program Suplai Air Bersih
Berbasis Tenaga Surya (Super Gaya) yang dilaksanakan di empat desa terdekat dari wilayah operasional, yaitu Desa Gunung Kembang,
Desa Sirah Pulau, Desa Muara Maung, dan Desa Kebur. Program ini memanfaatkan tenaga surya sebagai sumber energi untuk sistem
penyediaan air bersih, sehingga memastikan ketersediaan air yang berkelanjutan, efisien, dan ramah lingkungan bagi masyarakat desa
penerima manfaat.
140 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 141
Adaro Flona Adaro Flona Lestari is a program that supports environmental conservation through reforestation activities, flora and fauna
Lestari conservation, and strengthening community participation in maintaining environmental quality. The program focuses on ecosystem
rehabilitation, preservation of local plant species, and environmental education as part of the Company’s commitment to creating
a greener, healthier, and more sustainable environment in its operational areas.
During the reporting period, Adaro Flona Lestari was implemented through various community-based and conservation initiatives.
The Mantuil Bahimat Climate Village Development Program (Proklim) in Mantuil Subdistrict encouraged community participation
in environmental management through routine activities such as Friday Clean-Up campaigns and waste bank management. In
addition, the Company conducted coastal conservation efforts through the planting and maintenance of 2,000 mangroves in the IBT
area and 2,000 mangrove trees along the coastal area of Sungai Bakau Village, contributing to abrasion control and the preservation
of coastal ecosystems. The program also included initiatives to mitigate the impacts of dust and noise along national roads used
by MIP operational vehicles in West Merapi and East Merapi Subdistricts, reflecting the Company’s commitment to maintaining
environmental quality and the comfort of surrounding communities.
Adaro Flona Lestari merupakan program yang mendukung upaya pelestarian lingkungan melalui kegiatan penghijauan, konservasi
flora dan fauna, serta penguatan peran masyarakat dalam menjaga kualitas lingkungan hidup. Program ini berfokus pada rehabilitasi
ekosistem, pelestarian tanaman lokal, dan edukasi lingkungan sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam menciptakan
lingkungan yang lebih hijau, sehat, dan berkelanjutan di wilayah operasional.
Pada periode pelaporan, Adaro Flona Lestari diimplementasikan melalui berbagai inisiatif berbasis komunitas dan konservasi. Program
Proklim Mantuil Bahimat di Kelurahan Mantuil mendorong masyarakat untuk aktif mengelola lingkungan melalui kegiatan rutin seperti
Jumat Bersih dan pengelolaan Bank Sampah. Selain itu, Perusahaan melaksanakan konservasi wilayah pesisir melalui penanaman dan
pemeliharaan masing-masing 2.000 bakau di wilayah IBT dan 2.000 pohon bakau di area pantai Desa Sungai Bakau, yang berkontribusi
dalam upaya pengurangan abrasi dan pelestarian ekosistem pantai. Program ini juga mencakup kegiatan penanggulangan dampak
debu dan kebisingan di sepanjang jalan negara yang dilalui kendaraan operasional MIP di Kecamatan Merapi Barat dan Merapi Timur,
sebagai bentuk kepedulian terhadap kualitas lingkungan dan kenyamanan masyarakat sekitar.
Adaro Bangun The Adaro Group is committed to supporting sustainable development by creating a cleaner, more comfortable, and sustainable
Lestari environment through strengthening environmental awareness and developing community-based supporting infrastructure.
During the reporting period, this program was implemented through the development of Environmentally Aware Communities
(Masdarling) and the strengthening of the Climate Village Program in Lesung Batu Village, involving the village government and
local communities. In addition, the Company developed Waste Bank infrastructure in Gunung Kembang Village and Muara Maung
Village as part of efforts to support source-based waste management and the circular economy. Adaro Bangun Lestari also includes
mentoring and capacity-building support for the Adiwiyata School Program at MIN 4 Lahat Regency through collaboration with the
Ministry of Religious Affairs and the Environmental Agency of Lahat Regency, aiming to instill environmental awareness from an
early age through environmentally oriented educational environments.
Grup Adaro berkomitmen untuk mendukung pembangunan berkelanjutan dengan menciptakan lingkungan yang lebih bersih,
nyaman, dan lestari melalui penguatan kesadaran lingkungan serta pembangunan infrastruktur pendukung berbasis komunitas. Pada
periode pelaporan, program ini diimplementasikan melalui pembinaan Masyarakat Sadar Lingkungan (Masdarling) dan penguatan
Program Kampung Iklim di Desa Lesung Batu yang melibatkan pemerintah desa dan masyarakat setempat. Selain itu, Perusahaan
membangun infrastruktur Bank Sampah di Desa Gunung Kembang dan Desa Muara Maung sebagai upaya mendukung pengelolaan
sampah berbasis sumber dan ekonomi sirkular. Adaro Bangun Lestari juga mencakup pendampingan dan pembinaan Sekolah
Adiwiyata di MIN 4 Kabupaten Lahat melalui kolaborasi dengan Kementerian Agama dan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Lahat
untuk menanamkan nilai kepedulian lingkungan sejak dini melalui lingkungan pendidikan yang berwawasan lingkungan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 141
Page 142
08 BUILDING RESILIENT COMMUNITIES FOR A SUSTAINABLE FUTURE
MEMBANGUN KOMUNITAS TANGGUH UNTUK MASA DEPAN BERKELANJUTAN
Community Grievances
Pengaduan Masyarakat
Adaro, through its subsidiaries provides a community grievance Adaro melalui anak perusahaan menyediakan mekanisme
mechanism as a channel for stakeholders to submit complaints pengaduan masyarakat sebagai sarana bagi pemangku kepentingan
or concerns related to the Company’s social, environmental, untuk menyampaikan keluhan atau keberatan terkait dampak
or operational impacts. This mechanism is implemented in sosial, lingkungan, maupun operasional Perusahaan. Mekanisme
a transparent and structured manner to ensure that every ini diterapkan secara transparan dan terstruktur untuk memastikan
complaint is addressed responsibly. The community grievance setiap pengaduan ditangani secara bertanggung jawab. Alur
process is as follows: pengaduan masyarakat adalah sebagai berikut:
Submission of Complaint Complaint Documentation Complaint Registration Complaints Classification
Penyampaian Pengaduan Dokumen Pengaduan Registrasi Pengaduan Klasifikasi Pengaduan
Escalation of Environmental
Complaints Communication of Results Field Verification Technical Follow-Up
Eskalasi Pengaduan Penyampaian Hasil Verifikasi Lapangan Tindak Lanjut Teknis
Lingkungan
During the reporting year, the Company received 81 community Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan menerima sebanyak 81
complaints, the majority of which were related to social issues. pengaduan masyarakat, yang sebagian besar berkaitan dengan
Of these, 54 complaints have been processed and resolved in isu sosial. Dari jumlah tersebut, 54 pengaduan telah diproses dan
accordance with the established grievance mechanism, while diselesaikan sesuai dengan mekanisme pengaduan yang berlaku,
27 complaints remained under follow-up as of the end of the sementara 27 pengaduan lainnya masih dalam tahap tindak lanjut
reporting period. [OJK F.24] [GRI 413-2] hingga akhir periode pelaporan. [OJK F.24] [GRI 413-2]
Area Restorasi Hutan ASR dan HAL
142 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 143
Burung Bentet Kelabu – Lanius schach – Long-tailed Shrike PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 143
Page 144
09
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Page 145
Page 146
09 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Governance Body
Organ Tata Kelola
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
Corporate Secretary Internal Audit & Investor Relations ESG
Risk Management
Adaro’s sustainability governance is developed in accordance Tata kelola keberlanjutan Adaro disusun dengan mengacu pada
with applicable laws and regulations in Indonesia, including Law ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di
Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, Indonesia, termasuk Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
as last amended by Law Number 6 of 2023 concerning the Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah terakhir dengan
stipulation of Government Regulation in Lieu of Law Number Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
2 of 2022 concerning Job Creation into Law (Company Law) Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang
as well as Financial Services Authority Regulation Number 33/ Cipta Kerja menjadi Undang-Undang (UUPT) serta Peraturan Otoritas
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Commissioners of Issuers or Public Companies. This governance Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Kerangka tata
framework is designed to ensure that Environmental, Social, and kelola ini dirancang untuk memastikan bahwa aspek lingkungan,
Governance (ESG) aspects are systematically integrated into sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/
Adaro’s strategy, decision making, as well as risk management ESG) terintegrasi secara sistematis dalam strategi, pengambilan
and performance management. keputusan, serta pengelolaan risiko dan kinerja Adaro.
The governance body of the Company consists of the General Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham
Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, and Board of (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, yang masing-masing
Directors, each of which carries a role and responsibility according menjalankan peran dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan
to the applicable laws and regulations in the Company’s Article of peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Anggaran
Association. These bodies collectively play a role in determining Dasar Perusahaan. Ketiga organ tersebut secara kolektif berperan
strategic direction, conducting monitoring, and managing the dalam menetapkan arah strategis, melakukan pengawasan, dan
Company’s operational activities, including ensuring that the mengelola operasional Perusahaan, termasuk memastikan bahwa
sustainability aspect is integrated in business strategies, decision aspek keberlanjutan terintegrasi dalam strategi bisnis, pengambilan
making, and risk management of the Company. [GRI 2-9] keputusan, dan pengelolaan risiko Perusahaan. [GRI 2-9]
General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berperan sebagai organ
body that plays a role in legitimizing the Company’s strategic tertinggi yang memberikan legitimasi atas arah strategis Perusahaan,
direction, including strategic policies and decisions that have termasuk kebijakan dan keputusan strategis yang memiliki implikasi
significant implications for long-term sustainability. Through signifikan terhadap keberlanjutan jangka panjang. Melalui RUPS,
GMS, the shareholders grant approval for key policies, annual pemegang saham memberikan persetujuan atas kebijakan utama,
reports, and sustainable reports, as well as the appointment and laporan tahunan dan laporan keberlanjutan, serta pengangkatan dan
146 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 147
the dismissal of members of the Board of Commissioners and pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Perusahaan
the Board of Directors. The Company also makes sure that all memastikan bahwa seluruh pemegang saham mendapatkan
shareholders receive fair and equal treatment and obtain relevant perlakuan yang adil dan setara, memperoleh informasi yang relevan
and transparent information as well as have equal opportunity dan transparan, serta memiliki kesempatan yang sama untuk
to share their perspectives and cast their votes in each decision- menyampaikan pandangan dan suara dalam setiap pengambilan
making process through the GMS mechanism. [IDX G-08] keputusan melalui mekanisme RUPS. [IDX G-08]
The convening of the GMS for public companies is conducted Penyelenggaraan RUPS untuk perusahaan publik mengacu pada
in accordance with the Company’s Articles of Association, the Anggaran Dasar Perusahaan, UUPT, serta Peraturan Otoritas Jasa
Indonesian Company Law, as well as the Financial Services Keuangan (POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Authority regulations, namely POJK No. 15/POJK.04/2020 Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
on the Planning and Implementation of General Meetings of Terbuka dan POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat
Shareholders of Public Companies and POJK No. 14 of 2025 Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan
on the Electronic Implementation of General Meetings of Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik.
Shareholders, Bondholders Meetings, and Sukuk Holders
Meetings.
Board of Commissioners Dewan Komisaris
Adaro implements a two-tier governance structure as stipulated Adaro menerapkan struktur tata kelola two-tier sebagaimana diatur
under Indonesian laws and regulations, which separates dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia,
supervisory and executive function into two distinct organs, yang memisahkan fungsi pengawasan dan pengurusan ke dalam dua
namely the Board of Directors, in accordance with POJK No 33/ organ yang berbeda, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana
POJK.04/2014 of 2014 concerning the Board of Directors and the diatur melalui POJK No. 33/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Direksi
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, and with dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan dengan
reference to the Company’s Articles and the Company Law. The turut merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan dan UUPT. Dewan
Board of Commissioners does not concurrently serve as members Komisaris tidak merangkap sebagai anggota Direksi. [IDX G-03]
of the Board of Directors. [IDX G-03]
The Board of Commissioners takes a monitoring role on the Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris memiliki peran
implementation of the Company’s sustainability strategy and pengawasan terhadap penerapan strategi dan kinerja keberlanjutan
performance. The supervision, in this case, includes monitoring Perusahaan. Pengawasan tersebut mencakup pemantauan atas
the integration of sustainability principles into management integrasi prinsip keberlanjutan dalam kebijakan pengurusan,
policies, ESG risk management, regulatory compliance, and pengelolaan risiko ESG, kepatuhan terhadap peraturan, serta
good implementation of company governance. In carrying out penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dewan
this function, the Board of Commissioners provides direction Komisaris juga memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi
and advice on strategic sustainability issues, including ESG terkait isu-isu keberlanjutan yang bersifat strategis, termasuk risiko
risks and opportunities that may affect the Company’s dan peluang ESG yang dapat memengaruhi keberlanjutan usaha
business sustainability. In 2025, Adaro had one independent Perusahaan. Pada tahun 2025, Adaro memiliki satu orang Komisaris
commissioner. [GRI 2-11, 2-12] [IDX G-01] Independen. [GRI 2-11, 2-12] [IDX G-01]
Board of Directors Direksi
By referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 of 2014 concerning Dengan merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tahun 2014
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Companies, Law on Limited Liability Companies, and Company Publik, UUPT, dan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi
Articles of Association, the Board of Directors is responsible for bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan, termasuk
managing the Company’s sustainability and ensuring the ESG memastikan bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi dalam
aspects are integrated in business strategy, operations, and strategi bisnis, operasional, serta pengambilan keputusan
investment decision-making. In carrying out their responsibility, the investasi. Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Direksi
Board of Directors delegates the management and coordination of memastikan bahwa pengelolaan isu-isu lingkungan, sosial, dan
sustainability issues to the ESG Committee. [GRI 2-14] tata kelola (ESG) dilakukan secara terkoordinasi dan terintegrasi
di seluruh fungsi organisasi. [GRI 2-14]
In carrying out these management and supervisory functions, the Dalam menjalankan fungsi pengelolaan dan pengawasan tersebut,
Board of Directors and the Board of Commissioners routinely Direksi dan Dewan Komisaris secara rutin menyelenggarakan rapat
hold meetings as the main forum to discuss the Company’s sebagai sarana utama untuk membahas kinerja Perusahaan, arah
performance, strategic direction, risk management, as well as strategis, pengelolaan risiko, serta integrasi aspek keberlanjutan
the integration of sustainability aspects into business strategy ke dalam strategi bisnis dan pengambilan keputusan. Pelaksanaan
and decision-making. The implementation of these meetings rapat-rapat tersebut menjadi bagian penting dari mekanisme
is an important part of the Company’s governance mechanism tata kelola Perusahaan untuk memastikan akuntabilitas dan
to ensure accountability and the effectiveness of supervision. efektivitas pengawasan. Pada tahun pelaporan, Dewan Komisaris
During the reporting year, the Board of Commisioners held 6 melaksanakan rapat sebanyak 6 (enam) kali, sementara Direksi
(six) meetings, while the Board of Directors convened 12 (twelve) melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. Informasi mengenai
meetings. Information regarding the frequency and attendance frekuensi dan tingkat kehadiran anggota Direksi dan Dewan
level of the members of the Board of Directors and the Board of Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perusahaan Bab
Commissioners can be found in the Company’s Annual Report in Pembangunan Berkelanjutan. [IDX G-02]
Chapter Sustainable Development. [IDX G-02]
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 147
Page 148
09 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Performance Evaluation of Board of Commissioners and Board of Directors
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-18] [IDX G-04]
Adaro conducted an evaluation of the Board of Commissioners Adaro melaksanakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
and the Board of Directors’ performance as an effort to ensure the sebagai bagian dari upaya untuk memastikan efektivitas pelaksanaan
effectiveness of Adaro’s supervision and management functions. fungsi pengawasan dan pengurusan Adaro. Evaluasi kinerja tersebut
This performance evaluation is carried out independently (self- dilakukan secara mandiri (self-assessment) oleh Dewan Komisaris
assessment) by the Board of Commissioners and the Board of dan Direksi. [GRI 2-18] [IDX G-04]
Directors. [GRI 2-18] [IDX G-04]
The evaluation process is carried out annually through Proses evaluasi dilaksanakan setiap tahun melalui pengisian
questionnaires completed by all members of the Board of kuesioner oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Commissioners and the Board of Directors. The evaluation of the Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh seluruh anggota
Board of Commissioners’ performance is carried out by all of the Dewan Komisaris, sementara evaluasi kinerja Direksi dilakukan oleh
members of the Board of Commissioners, while the evaluation of masing-masing anggota Direksi. Kuesioner penilaian dirancang
the Board of Directors’ performance is carried out by each member sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
of the Board of Directors. In this case, the evaluation questionnaire berlaku dan mencakup aspek-aspek penting, antara lain:
was designed based on the applicable provisions of the laws and
regulations and included several key aspects, as follows:
1. Fulfillment of criteria as a member of the Board of 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi;
Commissioners/the Board of Directors;
2. GCG Implementation; 2. Implementasi GCG;
3. Provisions regarding dual roles/positions; 3. Ketentuan posisi ganda;
4. Task and responsibility of the Board of Commissioners/the 4. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris/Direksi; dan
Board of Directors; and
5. The meetings of the Board of Commissioners/the Board 5. Rapat Dewan Komisaris/Direksi.
of Directors.
The results of the performance evaluation are used as a Hasil evaluasi kinerja tersebut digunakan sebagai bahan
consideration in improving the performance quality of the pertimbangan dalam rangka peningkatan kualitas kinerja Dewan
Board of Commissioners and the Board of Directors and as a Komisaris dan Direksi, serta sebagai dasar untuk penyempurnaan
foundation for continuously refining the implementation of pelaksanaan tata kelola Adaro secara berkelanjutan.
Adaro’s governance.
148 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 149
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners
and Directors
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10, 2-19, 2-20]
Adaro establishes remuneration policies for the Board of Adaro menetapkan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi
Commissioners and the Board of Directors as part of its Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari komitmen untuk
commitment to implementing good corporate governance and menerapkan tata kelola perusahaan yang baik serta memastikan
ensuring alignment among performance, responsibilities, and the keselarasan antara kinerja, tanggung jawab, dan imbal jasa yang
remuneration received by Adaro’s bodies. The determination and diterima oleh organ Adaro. Penetapan dan pelaksanaan kebijakan
implementation of remuneration policy are carried out directly by remunerasi dilakukan secara langsung oleh Dewan Komisaris, tanpa
the Board of Commissioners without establishing a Nomination membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.
and Remuneration Committee.
Adaro’s policy regarding the nomination of the Board of Kebijakan Adaro terkait dengan nominasi Dewan Komisaris dan
Commissioners and the Board of Directors also refers to the Direksi turut merujuk pada UUPT, POJK No. 34/POJK.04/2014
Company Law, POJK No. 34/POJK.04/2014 of 2014 concerning Tahun 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Perusahaan Publik. Berdasarkan ketentuan tersebut, pengangkatan
Companies. In accordance with those provisions, the appointment dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan
and dismissal of members of the Board of Commissioners and melalui keputusan RUPS.
the Board of Directors are carried out through resolutions of the
General Meeting of Shareholders (GMS).
The criteria for selecting the Board of Commissioners and the Dalam kaitannya, kriteria pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Directors are carried out by considering the competence, dilakukan dengan memperhatikan kompetensi, integritas, dan
integrity, and experience relevant to the Company’s needs, as well pengalaman yang relevan dengan kebutuhan Perusahaan,
as diversity principles. In accordance with the provisions of POJK serta prinsip keberagaman. Sesuai dengan ketentuan
No. 33/POJK.04/2014 and the Charter of Director, the candidate POJK No. 33/POJK.04/2014 Tahun 2014 dan Piagam Direksi, calon
must possess good integration and legal capabilities in carrying diharuskan memiliki integritas yang baik, kemampuan hukum
out their tasks and responsibilities, as well as a sufficient financial untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, serta reputasi
reputation. In addition, the candidate must have knowledge keuangan yang memadai. Selain itu, calon juga harus memiliki
and experience relevant to the Company’s line of business and pengetahuan dan pengalaman yang sesuai dengan bidang
understand the applicable laws and regulations, as well as master usaha Perusahaan, memahami peraturan perundang-undangan
the GCG principles, including provisions concerning independence yang berlaku, serta menguasai prinsip GCG, termasuk ketentuan
and prohibition on holding dual positions. This approach ensures mengenai independensi dan larangan rangkap jabatan. Pendekatan
that the Board of Commissioners and the Board of Directors are ini memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi mampu
able to carry out their roles effectively and support the Company’s menjalankan perannya secara efektif dan mendukung keberlanjutan
sustainability. [GRI 2-10] [IDX G-06] Perusahaan. [GRI 2-10] [IDX G-06]
In performing the remuneration function, the Board of Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Dewan Komisaris bertindak
Commissioners acts independently by referring to the Nomination secara independen dengan mengacu pada Pedoman Fungsi
and Remuneration Function Guidelines applicable at Adaro, which Nominasi dan Remunerasi yang berlaku di Adaro, yang mengatur
regulates the tasks, responsibilities, and authority of the Board of tugas, tanggung jawab, serta kewenangan Dewan Komisaris terkait
Commissioners regarding the determination of remuneration for penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
the Board Commissioners and the Board of Directors.
The tasks and responsibilities of the Board of Commissioners in Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
carrying out remuneration function include: fungsi remunerasi meliputi:
• Determining policies concerning remuneration structure, • Menetapkan kebijakan mengenai struktur remunerasi, kebijakan
remuneration policy, and the amount of remuneration for the remunerasi, serta besaran remunerasi bagi anggota Dewan
Board of Commissioners and the Board of Directors; and Komisaris dan Direksi; dan
• Evaluating the performance and conformity between the • Melakukan penilaian kinerja serta menilai kesesuaian antara
performance and remuneration received by each member of kinerja dengan remunerasi yang diterima oleh masing-masing
the Board of Commissioners and the Board of Directors. anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
The formulation of the structure, policy, and amount of Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi dilakukan
remuneration is carried out based on several key aspects, dengan memperhatikan beberapa aspek utama, antara lain
including the level of remuneration applied in similar industries tingkat remunerasi yang berlaku di industri sejenis dengan
by comparing the scale and characteristics of Adaro’s business, mempertimbangkan skala dan karakteristik usaha Adaro, tugas,
tasks, responsibilities, and authority of each member of the tanggung jawab, serta wewenang masing-masing anggota
Board Commissioners and the Board of Directors related to Dewan Komisaris dan Direksi yang dikaitkan dengan pencapaian
the achievement of Adaro’s goal and performance, target and tujuan dan kinerja Adaro, target dan realisasi kinerja individu,
realization of individual’s performance, and balance between serta keseimbangan antara komponen remunerasi yang bersifat
fixed and variable remuneration components. tetap dan variabel.
The structure, policy, and amount of remuneration are further Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi tersebut dievaluasi oleh
evaluated by the Board of Commissioners at least once a year Dewan Komisaris sekurang-kurangnya satu kali dalam satu tahun,
to ensure the conformity between remuneration policy and untuk memastikan kesesuaian kebijakan remunerasi dengan kinerja
Adaro’s performance, industrial dynamics, as well as fairness and Adaro, dinamika industri, serta prinsip kewajaran dan akuntabilitas.
accountability principles.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 149
Page 150
09 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Risk Management Practices
Manajemen Risiko Praktik Keberlanjutan [OJK E.3]
Risk management constitutes an integral part of Adaro’s business Manajemen risiko merupakan bagian integral dari strategi
strategy in ensuring the achievement of the Company’s objectives. bisnis Adaro dalam memastikan pencapaian tujuan Perusahaan.
Through the processes of risk identification, analysis, evaluation, Melalui proses identifikasi, analisis, evaluasi, dan perlakuan risiko,
and treatment the Company systematically manages potential Perusahaan mengelola potensi ketidakpastian secara sistematis
of uncertainties to minimize adverse impacts while optimizing untuk meminimalkan dampak negatif serta mengoptimalkan
opportunities. In navigating a dynamic business environment, peluang. Dalam menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis,
the effective implementation of risk management serves as a key penerapan manajemen risiko yang efektif menjadi elemen kunci
element in maintaining business sustainability and resilience. dalam menjaga keberlanjutan dan ketahanan usaha.
The Company’s risk management refers to the Enterprise Risk Pengelolaan risiko tersebut mengacu pada kerangka kerja Enterprise
Management framework based on ISO 31000, which serves Risk Management yang berlandaskan ISO 31000, yang menjadi
as the foundation for the development of the Company’s Risk dasar dalam penyusunan Kebijakan, Standar, dan Pedoman Teknis
Management Policies, Standards, and Technical Guidelines. Manajemen Risiko Perusahaan. Pendekatan ini mencakup berbagai
This approach encompasses various types of risks, including jenis risiko, termasuk risiko lingkungan eksternal, operasional,
external environmental, operational, organizational, as well as organisasional, serta risiko keberlanjutan dan perubahan iklim, guna
sustainability and climate change risks, to ensure a comprehensive memastikan pengelolaan risiko yang menyeluruh.
and integrated risk management process.
To support its implementation, the risk management policy is Untuk mendukung implementasinya, kebijakan manajemen
designed to be integrated across all organizational lines through risiko dirancang agar terintegrasi di seluruh lini organisasi melalui
the appointment of risk champions in each subsidiary, who penunjukan risk champion pada masing-masing anak perusahaan
coordinate with the Risk Management Unit at the holding company yang berkoordinasi dengan Unit Manajemen Risiko di tingkat induk
level. This structure ensures consistency in implementation as well perusahaan. Struktur ini memastikan konsistensi penerapan serta
as the effectiveness of risk management across the Group. efektivitas pengelolaan risiko di seluruh Grup.
The risk champions are responsible for identifying the risks faced Para risk champion bertugas untuk mengidentifikasi risiko-risiko
by their respective Companies, whether classified as critical, high, yang dihadapi oleh Perusahaan mereka masing-masing, baik
medium, or low. They are also tasked with formulating strategies yang tergolong kritikal, tinggi, sedang, maupun rendah. Mereka
and action plans to address identified risks and proposing these juga bertanggung jawab menyusun strategi dan rencana aksi
strategies to the relevant Directors. In addition, the risk champions untuk menangani risiko yang teridentifikasi, dan mengusulkan
play a role in communicating risk management strategies to the strategi-strategi tersebut kepada Direktur terkait. Selain itu, para
Risk Management Unit at the holding company, and in receiving risk champion juga berperan dalam mengkomunikasikan strategi-
management direction based on the strategies implemented strategi manajemen risiko kepada Unit Manajemen Risiko di induk
by Adaro. All of these activities are carried out through active perusahaan, serta menerima arahan manajemen berdasarkan strategi
participation in risk form held on a monthly basis yang diterapkan Adaro. Semua ini dilakukan melalui partisipasi aktif
dalam forum risiko yang diselenggarakan setiap bulannya.
To ensure the effectiveness of risk management, Adaro Untuk memastikan efektivitas pengelolaan risiko, Adaro
implements the Three Lines Model as a control and supervision menerapkan model tiga lini sebagai mekanisme pengendalian
mechanism, consisting of: dan pengawasan, yaitu:
1. First Line, business units that are directly responsible for 1. Lini Pertama, unit bisnis yang bertanggung jawab langsung
identifying, assessing, and managing risks in daily operations. untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko-risiko
dalam operasional sehari-hari.
2. Second Line, corporate functions, excluding the Internal 2. Lini Kedua, fungsi korporat selain Divisi Audit Internal yang
Audit Division, that are responsible for providing support, bertanggung jawab untuk memberikan dukungan, pemantauan,
monitoring, and evaluation of risk management practices. dan evaluasi terhadap pengelolaan manajemen risiko.
3. Third Line, the Internal Audit Department, which provides 3. Lini Ketiga, Departemen Audit Internal yang memberikan
independent and objective assurance on the effectiveness of penjaminan independen dan objektif atas efektivitas tata kelola,
governance, risk management, and internal controls. manajemen risiko, dan pengendalian internal.
The Governing Bodies consist of the Board of Commissioners, Organ Pengurus terdiri dari Dewan Komisaris yang diwakilkan
represented by the Audit Committee and the Board of Directors, oleh Komite Audit dan Direksi, yang bertanggung jawab untuk
which are responsible for ensuring that all strategic decisions and memastikan bahwa seluruh keputusan strategis dan kebijakan
Company policies are risk-based. Perusahaan sudah berbasis risiko.
The First and Second Line are directly responsible to the Lini pertama dan kedua bertanggung jawab langsung kepada
Governing Bodies, while the Third Line provides assurance to the Organ Pengurus, sementara lini ketiga memberikan penjaminan
Governing Bodies regarding the effectiveness of risk control and kepada Organ Pengurus terkait efektivitas pengendalian dan
risk management. manajemen risiko.
150 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 151
Risk management within the Adaro Group refers to the Company’s Pengelolaan risiko di Grup Adaro mengacu pada Standar Manajemen
Risk Management Standards, which penilaian the principles, Risiko Perusahaan yang mencakup prinsip, kerangka kerja, dan
framework, and processes for risk management across all entities. proses pengelolaan risiko di seluruh entitas. Prinsip manajemen risiko
The risk management principles ensure that risk management memastikan bahwa pengelolaan risiko diterapkan secara terintegrasi
is integrated into all processes, implemented in a structured dalam seluruh proses bisnis, dilaksanakan secara terstruktur dan
and comprehensive manner through applicable policies and komprehensif melalui kebijakan serta pedoman yang berlaku, serta
guidelines, and tailored to the context and characteristics of disesuaikan dengan konteks dan karakteristik masing-masing entitas.
each entity. Risk management is also dynamic, utilizing the Manajemen risiko juga bersifat dinamis dengan memanfaatkan
best available information, promoting the development of informasi terbaik yang tersedia, mendorong peningkatan kompetensi
competence and risk awareness at all organizational levels as part dan kesadaran risiko di seluruh tingkat organisasi sebagai bagian dari
of the corporate culture, and continuously improved to enhance budaya perusahaan, serta terus disempurnakan secara berkelanjutan
its effectiveness. untuk meningkatkan efektivitas penerapannya.
The risk management framework integrates risk management into Kerangka kerja manajemen risiko mengintegrasikan pengelolaan
both strategic and operational decision-making through a top- risiko ke dalam proses pengambilan keputusan strategis maupun
down and bottom-up approach using the ORMP (Objective-Risk- operasional melalui pendekatan top-down dan bottom-up
Mitigation-Planning) method. In practice, the risk management menggunakan metode ORMP (Objective–Risk–Mitigation–
process includes defining the scope, context, and risk criteria, Planning). Dalam praktiknya, proses manajemen risiko mencakup
including sustainability and climate-related risks, followed by penetapan ruang lingkup, konteks, dan kriteria risiko, termasuk
risk identification, analysis, and evaluation to determine priority risiko yang berkaitan dengan keberlanjutan dan perubahan iklim,
treatments. The results of the risk assessment serve as the basis yang kemudian dilanjutkan dengan identifikasi, analisis, dan
for developing mitigation actions, which are integrated into the evaluasi risiko untuk menentukan prioritas penanganannya. Hasil
Company’s work programs, and are supported by communication, penilaian risiko tersebut digunakan sebagai dasar penyusunan
monitoring, periodic evaluation, and documentation in a risk langkah mitigasi yang diintegrasikan ke dalam program kerja
register to ensure transparency, accountability, and continuous Perusahaan, serta didukung oleh komunikasi, pemantauan, evaluasi
improvement in risk management practices. [OJK E.3][GRI 2-16] berkala, dan pencatatan dalam risk register untuk memastikan
transparansi, akuntabilitas, dan peningkatan berkelanjutan dalam
pengelolaan risiko. [OJK E.3][GRI 2-16]
Danau Model Pascatambang Paringin, AI
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 151
Page 152
09 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Integrated
Continual Structured &
Improvement Comprehensive
Value
Human &
Cultural Creation & Customize
Factor Protection
Best
Dynamic
Available
Information
Inclusive
PRINCIPLES
Scope, Context, Criteria
gration
Communication & Consultation
e
Int Analysis
Monitoring & Evaluation
De
i c a t i on
n
sig
Risk
lementatio
Assessment
n
Leadership
ntif
&
e
Ev
Id
al
Commitment tion
ua
Imp
Eva
lua
tio
n Risk Treatment
t
en
Improvem
Recording & Reporting
FRAMEWORK PROCESS
To ensure business sustainability, Adaro implements a tiered Untuk memastikan keberlanjutan bisnis, Adaro menerapkan
consolidation of risk management from the operational unit konsolidasi pengelolaan risiko secara berjenjang dari level unit
level, subsidiary level, to the holding company level. At the kerja, anak perusahaan, hingga induk perusahaan. Pada level anak
subsidiary level, risk assessment results from each business unit perusahaan, hasil penilaian risiko dari masing-masing unit kerja
are consolidated and reviewed through coordination between the dikompilasi dan ditelaah melalui koordinasi antara risk champion
risk champions and the Board of Directors to ensure consistency dan Direksi untuk memastikan konsistensi serta kecukupan langkah
and adequacy of mitigation measures. mitigasi.
152 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 153
At the holding company level, the risk management unit Di tingkat induk perusahaan, unit manajemen risiko melakukan
aggregates risks from all subsidiaries, including sustainability and agregasi risiko dari seluruh anak perusahaan, termasuk risiko terkait
climate-related risks, to obtain a comprehensive risk profile. This keberlanjutan dan perubahan iklim, untuk memperoleh gambaran
aggregated output serves as the basis for discussions with the profil risiko secara menyeluruh. Hasil agregasi tersebut menjadi
Board of Directors of Adaro in determining group-level priorities dasar pembahasan bersama Direksi Adaro dalam menetapkan
and mitigation directions. This process is supported by periodic prioritas dan arah mitigasi pada tingkat grup. Proses ini didukung
reporting to ensure visibility, accountability, and alignment of risk oleh pelaporan berkala untuk memastikan adanya visibilitas,
management with the Company’s strategic objectives. akuntabilitas, serta keselarasan pengelolaan risiko dengan tujuan
strategis Perusahaan.
Project
Cost
Project
Safety Quality
Dangerous Incident
Occurrence
Climate Production Production
Change Disruption Quality
Facility & Project
Health Project
Exposure Infrastructure Schedule
HSE Critical
Environmental Materials
Pollution Production Cost
Environmental
Concern
Capacity
Commodity
Reserve
Biodiversity
Operational
Operation
Planning Sales
Effectiveness
Business
Interruption Land
Availability
People
Risk
Universe
Governance
Community
Relation
Business Process
Security
Investment
Organizational Threat
External
Environment
Financial
Technology Reporting
Industry Natural
Disaster
Legal &
Financial
Regulatory Macro
Compliance Weather
economic
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 153
Page 154
09 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Adaro integrates sustainability risks, including environmental, Adaro mengintegrasikan risiko keberlanjutan, termasuk aspek
social, and governance (ESG) aspects, into its Risk Universe lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), ke dalam Risk Universe
Company as a part of a comprehensive risk management Perusahaan sebagai bagian dari pengelolaan risiko secara
approach. This approach ensures that sustainability-related risks menyeluruh. Pendekatan ini memastikan bahwa risiko dan peluang
and opportunities are systematically identified and considered in keberlanjutan teridentifikasi secara sistematis dan dipertimbangkan
decision-making processes. dalam proses pengambilan keputusan.
In addition, the Company conducts assessments of material Selain itu, Perusahaan melakukan penilaian terhadap topik material
sustainability topics that potentially affect its operations and strategic keberlanjutan yang berpotensi memengaruhi operasional dan arah
directions. The results of these assessments are used to identify key strategis. Hasil penilaian tersebut digunakan untuk mengidentifikasi
sustainability risks and opportunities that become the focus of the risiko dan peluang utama keberlanjutan yang menjadi fokus
Company’s risk management efforts, as presented below: pengelolaan Perusahaan, sebagaimana disajikan berikut ini:
Sustainability Risks [OJK E.3] [IDX E-07]
Risiko Keberlanjutan
Description of Mitigation
Sustainability- Sustainability Financial Medium- Measure/
Material Long-Term
Related Risks Risks Impact Short-Term Term Strategy
Topics Jangka
Risiko terkait Deskripsi Dampak Jangka Pendek Jangka Langkah
Topik Material Panjang
Keberlanjutan Risiko Finansial Menengah Mitigasi/
Keberlanjutan Strategi
Occupational Fatal and non-fatal Open-pit mining, Medical OHS inspection Cross-entity Decreasing Implementation
Health & Safety occupational long-haul expenses and reinforcement, OHS system the frequency of risk-based
(OHS) accidents In transport, river compensation, strict supervision integration and of accidents, OHS standards,
Kesehatan dan mining and logistic transport, and operational of high-risk enhancing OHS productivity Zero Accident
Keselamatan activities. port loading downtime, areas, and competency stability, and Mindset
Kerja (K3) Kecelakaan kerja and unloading damage critical control through decreased Program,
fatal dan nonfatal operations to heavy implementation. Learning total cost of performing audit
pada aktivitas have a high risk equipment, Penguatan Management incidents. on regular safety,
tambang dan of accidents insurance inspeksi K3, System. Penurunan digital safety
logistik. causing fatalities, claims, pengawasan ketat Integrasi frekuensi monitoring,
serious injuries, potential fines area high-risk, sistem K3 lintas kecelakaan, and enhancing
damage to and regulatory dan penerapan entitas dan stabilitas employee
assets, and sanctions, and kontrol kritikal. peningkatan produktivitas, competence.
production reputational kompetensi dan penurunan Implementasi
disruptions. risks. K3 melalui total cost of standar K3
Operasi tambang Biaya medis dan Learning incident. berbasis risiko,
terbuka, hauling kompensasi, Management program Zero
jarak jauh, downtime System. Accident Mindset,
pengangkutan operasi, audit keselamatan
sungai, serta kerusakan rutin, digital
bongkar muat alat berat, safety monitoring,
pelabuhan klaim asuransi, serta peningkatan
memiliki tingkat potensi denda kompetensi
paparan risiko dan sanksi tenaga kerja.
kecelakaan tinggi regulator, serta
yang dapat risiko reputasi.
menyebabkan
korban jiwa,
cedera serius,
kerusakan aset,
dan gangguan
produksi.
154 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 155
Description of Mitigation
Sustainability- Sustainability Financial Medium- Measure/
Material Long-Term
Related Risks Risks Impact Short-Term Term Strategy
Topics Jangka
Risiko terkait Deskripsi Dampak Jangka Pendek Jangka Langkah
Topik Material Panjang
Keberlanjutan Risiko Finansial Menengah Mitigasi/
Keberlanjutan Strategi
Waste Non-compliance Mining activities, Regulatory Waste Optimization Minimization Implementation of
Limbah with hazardous logistics, and fines, management of Wastewater of hazardous waste
and non-hazardous supporting environmental standards Treatment environmental management
waste management facilities generate remediation compliance and Plan (WWTP) risks and standards, WWTP
Ketidakpatuhan hazardous and costs, compliance and hazardous long-term optimization,
pengelolaan limbah non hazardous temporary audits. waste costs. water waste
B3 dan non-B3. waste, if not suspension of Pemenuhan temporary Pengurangan quality
managed operations, and standar storage risiko monitoring, and
optimally, can increased waste pengelolaan facilities, as well lingkungan reinforcement of
potentially cause treatment costs. limbah dan audit as treatment dan biaya the environmental
environmental Denda regulasi, kepatuhan. cost efficiency. jangka documentation
pollution. biaya remediasi Optimalisasi panjang. system.
Aktivitas lingkungan, fasilitas Instalasi Penerapan standar
tambang, penghentian Pengolahan Air pengelolaan
logistik, sementara Limbah (IPAL) limbah B3,
dan fasilitas operasi, dan dan Tempat optimalisasi IPAL,
pendukung peningkatan Pembuangan pemantauan
menghasilkan biaya Limbah kualitas air
limbah B3 dan pengolahan Sementara limbah, dan
non-B3 yang limbah. (TPS) B3, serta penguatan sistem
berpotensi efisiensi biaya dokumentasi
mencemari pengolahan. lingkungan.
lingkungan jika
tidak dikelola
optimal.
Local Social conflict and Mining and Production Improved Community Sustainability Implementation
Communities operational activity logistics activities disruptions, communication empowerment of social of local need-
Komunitas Lokal disruptions. can lead to social increased and complaint program and permit and based CSR
Konflik sosial dan impacts such as security costs, mechanisms. local economic operational programs,
gangguan aktivitas traffic disruption, project delays, Penguatan partnerships. stability. intensive
operasi. noise, dust, and and risks of komunikasi dan Program Keberlanjutan community
socioeconomic social permit mekanisme pemberdayaan izin sosial engagement,
changes revocation. keluhan. masyarakat dan stabilitas and social impact
triggering Gangguan dan kemitraan operasional. monitoring.
community produksi, ekonomi lokal. Implementasi
resistance. peningkatan program
Aktivitas tambang biaya CSR berbasis
dan logistik dapat pengamanan, kebutuhan lokal,
menimbulkan keterlambatan community
dampak sosial proyek, engagement
berupa gangguan serta risiko yang intensif,
lalu lintas, pencabutan izin dan monitoring
kebisingan, debu, sosial. dampak sosial.
dan perubahan
sosial ekonomi
yang memicu
resistensi
masyarakat.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 155
Page 156
09 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Description of Mitigation
Sustainability- Sustainability Financial Medium- Measure/
Material Long-Term
Related Risks Risks Impact Short-Term Term Strategy
Topics Jangka
Risiko terkait Deskripsi Dampak Jangka Pendek Jangka Langkah
Topik Material Panjang
Keberlanjutan Risiko Finansial Menengah Mitigasi/
Keberlanjutan Strategi
Energy Reliance on fuels Intensive mining OPEX pressure, Fuel and energy Energy supply Energy cost Energy efficiency,
Energi and energy price and logistics margin consumption chain and resilience biodiesel
volatility. operations to volatility, control. operational and margin utilization,
Ketergantungan energy and diesel and supply Pengendalian efficiency stability. integrated
pada BBM dan fuel reliance disruption risks. konsumsi BBM optimization. Ketahanan energy
volatilitas harga can cause Tekanan OPEX, dan energi. Optimalisasi biaya energi management
energi. vulnerability to volatilitas rantai pasok dan stabilitas implementation,
price fluctuations margin, dan energi dan margin. and increased
and supply risks. risiko gangguan efisiensi heavy equipment
Operasi tambang pasokan. operasional. efficiency.
dan logistik Efisiensi energi,
sangat intensif pemanfaatan
terhadap energi biosolar,
dan bergantung penerapan
pada solar, manajemen
sehingga rentan energi
terhadap fluktuasi terintegrasi, serta
harga dan risiko peningkatan
pasokan. efisiensi alat
berat.
Climate Change Operational Increased rainfall Decreased Acute physical Integrating Asset Infrastructure
Perubahan Iklim disruptions due to intensity, floods, production, risk mitigation climate risk resilience and strengthening,
extreme weather and river flow increased and operational considerations long-term adaptive
and climate fluctuations maintenance preparedness. into operational supply chain operational
change. affect the costs, Mitigasi risiko and investment reliability. scheduling, and
Gangguan reliability of supply chain fisik akut dan planning. Ketahanan integration of
operasional akibat mining, hauling, disruptions, kesiapsiagaan Integrasi aset dan climate risks into
cuaca ekstrem dan and river and delivery operasional. pertimbangan keandalan Enterprise Risk
perubahan iklim. transportation. delays. risiko iklim ke rantai pasok Management
Peningkatan Penurunan perencanaan jangka (ERM).
intensitas produksi, operasional dan panjang. Penguatan
hujan, banjir, peningkatan investasi. infrastruktur,
dan fluktuasi biaya pengaturan
debit sungai pemeliharaan, jadwal operasi
memengaruhi gangguan adaptif, serta
keandalan rantai integrasi
tambang, pasok, serta risiko iklim ke
hauling, dan keterlambatan Enterprise Risk
pengangkutan pengiriman. Management
sungai. (ERM).
GHG Emissions Regulatory Emissions Increased Identification of Implementation Readiness Optimization
Emisi GRK pressure and from heavy OPEX, margin major emission of emission to long-term of fuel
carbon costs. equipment, pressure, and sources and fuel control carbon- consumption,
Tekanan regulasi hauling, and additional efficiency. and energy related policy. heavy equipment
dan biaya karbon. logistics cause CAPEX Identifikasi efficiency. Kesiapan efficiency,
potential requirements. sumber emisi Implementasi terhadap and emission
exposure Peningkatan utama dan pengendalian kebijakan intensity
to carbon OPEX, tekanan efisiensi bahan emisi dan karbon jangka management.
restrictions and margin, dan bakar. efisiensi energi. panjang. Optimalisasi
costs. kebutuhan konsumsi BBM,
Emisi dari alat CAPEX efisiensi alat
berat, hauling, tambahan. berat, dan
dan logistik pengelolaan
berpotensi intensitas emisi.
dikenakan
pembatasan dan
biaya karbon.
156 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 157
Description of Mitigation
Sustainability- Sustainability Financial Medium- Measure/
Material Long-Term
Related Risks Risks Impact Short-Term Term Strategy
Topics Jangka
Risiko terkait Deskripsi Dampak Jangka Pendek Jangka Langkah
Topik Material Panjang
Keberlanjutan Risiko Finansial Menengah Mitigasi/
Keberlanjutan Strategi
Water and Risks to water Inadequate Water Monitoring of Strengthening Sustainable Water
Effluents quality and management treatment water quality wastewater water management
Air dan Efluen environmental of water and costs, and control of treatment management through
compliance. wastewater potential water discharge systems and in compliance sediment
Risiko terhadap that does not penalties, in accordance water quality with ponds, WWTP,
kualitas air dan meet quality and risk of with applicable control. regulations. water quality
kepatuhan standards operational standards. Penguatan Keberlanjutan monitoring, and
lingkungan. may lead to disruptions. Pemantauan sistem pengelolaan implementation
pollution and Biaya kualitas air dan pengolahan air yang of EIA and UKL-
regulatory non- pengolahan pengendalian air limbah dan memenuhi UPL.
compliance. air, potensi pelepasan air pengendalian regulasi. Pengelolaan
Pengelolaan air sanksi, sesuai standar. kualitas air. air melalui
dan air limbah dan risiko sediment pond,
yang tidak gangguan IPAL, monitoring
memenuhi baku operasional. kualitas air,
mutu dapat serta penerapan
menyebabkan AMDAL dan
pencemaran UKL-UPL.
dan
pelanggaran
regulasi.
Biodiversity Impacts of Operational Environmental Observation Impact control Ecosystem Biodiversity
Keanekaragaman operational activities management of flora and through restoration management
Hayati activities on may disrupt and fauna, species water and through through species
habitats, flora, habitats, reduce conservation inventory, sediment flow rehabilitation identification,
and fauna. the abundance costs, installation management, programs and protection of
Dampak kegiatan and diversity potential of boundary habitat long-term flora and fauna,
operasional of wildlife and sanctions, markers, and protection, environmental control of
terhadap habitat, plant species, and risk of rescue of plant and routine management. water and soil
flora, dan fauna. and cause operational seedlings. biodiversity Pemulihan pollution, and
water and disruptions. Observasi flora monitoring. kondisi development of
soil pollution Biaya dan fauna, Pengendalian ekosistem water control
that affects pengelolaan inventarisasi dampak melalui infrastructure.
ecosystems. lingkungan spesies, melalui program Pengelolaan
Kegiatan dan konservasi, pemasangan pengelolaan rehabilitasi biodiversitas
operasional potensi sanksi, tanda batas aliran air dan melalui
dapat serta risiko area, serta dan lumpur, pengelolaan identifikasi
mengganggu gangguan penyelamatan perlindungan lingkungan spesies,
habitat, operasional. bibit tanaman. habitat, serta jangka perlindungan
menurunkan pemantauan panjang. flora dan fauna,
jumlah dan biodiversitas pengendalian
jenis satwa dan secara rutin. pencemaran air
tumbuhan, serta dan tanah, serta
menyebabkan pembangunan
pencemaran air infrstruktur
dan tanah yang pengendalian
berdampak air.
pada ekosistem.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 157
Page 158
09 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Opportunities
Peluang Keberlanjutan
Description of Mitigation
Sustainability- Sustainability Financial Medium- Measure/
Material Long-Term
Related Risks Risks Impact Short-Term Term Strategy
Topics Jangka
Risiko terkait Deskripsi Dampak Jangka Pendek Jangka Langkah
Topik Material Panjang
Keberlanjutan Risiko Finansial Menengah Mitigasi/
Keberlanjutan Strategi
Occupational Improved Robust OHS Reduction in Strengthening Digitalization of Sustainable Investment in
Health and productivity and system reduces incident costs OHS training and safety systems productivity modern safety
Safety (OHS) work efficiency. accidents, and increased campaign. and behavioral and operation equipment,
Kesehatan dan Peningkatan downtime, outputs. Penguatan monitoring. stability. digital monitoring
Keselamatan produktivitas dan and increases Penurunan pelatihan dan Digitalisasi Produktivitas systems, and
Kerja (K3) efisiensi kerja. employee biaya kampanye K3. sistem berkelanjutan employee
productivity. insiden dan keselamatan dan stabilitas competency
Sistem K3 yang peningkatan dan operasi. development.
kuat menurunkan output. pemantauan Investasi
kecelakaan, perilaku. peralatan
mengurangi keselamatan
downtime, serta modern, sistem
meningkatkan monitoring
produktivitas digital, dan
tenaga kerja. peningkatan
kompetensi
pekerja.
Waste Cost efficiency Waste OPEX savings 3R principle Innovation Cost 3R program,
Limbah and environmental optimization and ESG implementation. in waste efficiency and waste
management. reduces reputation. Penerapan prinsip management long-term management
Efisiensi biaya management Penghematan 3R. and waste reputation. technology
dan pengelolaan cost and OPEX dan reuse. Efisiensi biaya partnerships,
lingkungan. enhances reputasi ESG. Inovasi dan reputasi and research on
environmental pengelolaan jangka waste utilization
compliance. limbah dan panjang. Program 3R,
Optimalisasi pemanfaatan kemitraan
limbah kembali. teknologi
menurunkan biaya pengolahan
pengolahan dan limbah, dan riset
meningkatkan pemanfaatan
kepatuhan limbah.
lingkungan.
Local Social stability Harmonious Minimization Targeted CSR Local economy Social permit CSR program
Communities and continuity of relationships of risks of program. development. renewal. implementation
Komunitas Lokal operations. with the production Program CSR Pengembangan Keberlanjutan based on
Stabilitas sosial community disruptions terarah. ekonomi lokal. izin sosial. impacts and
dan keberlanjutan facilitate smooth Pengurangan reinforcement
operasi. operations and risiko gangguan of community
minimize the risk produksi. partnerships.
of conflict. Implementasi
Hubungan program CSR
harmonis dengan berbasis dampak
masyarakat dan penguatan
memperlancar kemitraan
operasi dan masyarakat.
mengurangi
risiko konflik.
158 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 159
Description of Mitigation
Sustainability- Sustainability Financial Medium- Measure/
Material Long-Term
Related Risks Risks Impact Short-Term Term Strategy
Topics Jangka
Risiko terkait Deskripsi Dampak Jangka Pendek Jangka Langkah
Topik Material Panjang
Keberlanjutan Risiko Finansial Menengah Mitigasi/
Keberlanjutan Strategi
Energy Energy efficiency Reducing the OPEX savings Energy audits. Optimization of Long-term Implementation
Energi and cost stability. energy intensity and a more Audit energi. energy and fuel energy of energy
Efisiensi energi dan enhances stable margin. consumption sustainability. management
stabilitas biaya. competitiveness Penghematan Optimalisasi Ketahanan system and
and margin. OPEX dan konsumsi energi energi jangka heavy equipment
Pengurangan margin lebih dan bahan panjang. efficiency.
intensitas energi stabil. bakar. Implementasi
meningkatkan sistem
daya saing dan manajemen
margin. energi dan
efisiensi alat
berat.
Climate Change Operational Readiness to Production Operational Integration of Long-term Strengthening
Perubahan Iklim resilience and face climate stability and readiness. climate risks business ERM framework
readiness to adapt. change enhances cash flow. Kesiapsiagaan into planning. resilience. and adaptive
Ketahanan the reliability Stabilitas operasional. Integrasi Ketahanan planning.
operasional dan of operations produksi dan risiko iklim ke bisnis jangka Penguatan
kesiapan adaptasi. and minimizes arus kas. perencanaan. panjang. kerangka ERM
the risk of dan perencanaan
disruptions. adaptif.
Kesiapan
menghadapi
perubahan iklim
meningkatkan
keandalan
operasi dan
mengurangi
risiko gangguan.
GHG Emissions Reputation and Emission Investor Operational Emission and Readiness Operational
Emisi GRK readiness to management perception of emission control. carbon intensity to long-term optimization, fuel
regulation. enhances ESG reputation and Pengendalian efficiency. policy. efficiency, and
Reputasi dan reputation and cost control. emisi operasional. Efisiensi emisi Kesiapan the management
kesiapan regulasi. readiness to Reputasi dan intensitas kebijakan of emission
carbon-related di mata karbon. jangka intensity.
regulation. investor dan panjang. Optimalisasi
Pengelolaan pengendalian operasional,
emisi biaya. efisiensi bahan
meningkatkan bakar, dan
reputasi ESG pengelolaan
dan kesiapan intensitas emisi.
terhadap regulasi
karbon.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 159
Page 160
09 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Description of Mitigation
Sustainability- Sustainability Financial Medium- Measure/
Material Long-Term
Related Risks Risks Impact Short-Term Term Strategy
Topics Jangka
Risiko terkait Deskripsi Dampak Jangka Pendek Jangka Langkah
Topik Material Panjang
Keberlanjutan Risiko Finansial Menengah Mitigasi/
Keberlanjutan Strategi
Water and Water use Reuse of water Reduction in Utilization of Optimization Long-term Utilization of
Effluents efficiency through such as runoff water usage runoff and of water reuse water use runoff and
Air dan Efluen water reuse. and rainwater costs and rainwater for and control effciency. rainwater,
Efisiensi for operational improved mine road of water Efisiensi as well as
penggunaan activities operational spraying consumption. penggunaan regulation of
air melalui reduces the efficiency. and other Optimalisasi air jangka water use for
pemanfaatan need for fresh Pengurangan operational penggunaan panjang. operational
kembali air. water. biaya needs. kembali needs.
Penggunaan penggunaan Pemanfaatan air air dan Pemanfaatan air
kembali air air dan limpasan dan pengendalian limpasan dan
seperti air efisiensi air hujan untuk konsumsi air. air hujan, serta
limpasan operasional. penyemprotan pengaturan
dan air hujan jalan tambang penggunaan air
untuk kegiatan dan kebutuhan untuk kebutuhan
operasional operasional. operasional.
mengurangi
kebutuhan air
baru.
Biodiversity Maintaining Biodiversity Reducing Implementation Strengthening Long-term Wildlife
Keanekaragaman operational management the risk of of biodiversity habitat operational protection
Hayati continuity through helps preserve operational monitoring management stability and programs,
biodiversity environmental disruptions and wildlife and ecosystem environmental habitat
management. balance and and protection. restoration. quality. management,
Menjaga supports maintaining Pelaksanaan Penguatan Stabilitas ecosystem
kelangsungan relationships long-term pemantauan pengelolaan operasi dan restoration,
operasi melalui with performance biodiversitas dan habitat dan kualitas invasive species
pengelolaan regulators and stability. perlindungan pemulihan lingkungan control, as well
biodiversitas. communities. Mengurangi satwa. ekosistem. jangka as vegetation
Pengelolaan risiko panjang. planting and
biodiversitas gangguan enrichment.
membantu operasional Program
menjaga dan menjaga perlindungan
keseimbangan stabilitas satwa,
lingkungan serta kinerja jangka pengelolaan
mendukung panjang. habitat,
hubungan pemulihan
dengan ekosistem,
regulator dan pengendalian
masyarakat. spesies
invasif, serta
penanaman
dan pengayaan
vegetasi.
160 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 161
Code of Ethics
Kode Etik
Adaro determines the Code of Ethics constructed based on Adaro menetapkan Kode Etik yang disusun berlandaskan nilai-
the Company values of IMORE as the primary guidelines for all nilai perusahaan yakni IMORE sebagai pedoman utama perilaku
employees, the board of directors, the board of commissioners, bagi seluruh karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, serta organ
and the supporting body in carrying out integrated, responsible, pendukung dalam menjalankan kegiatan usaha secara berintegritas,
and sustainable business activities. This code of ethics manages bertanggung jawab, dan berkelanjutan. Kode Etik ini mengatur
the principles, values, and standard of behavior in interacting with prinsip, nilai, dan standar perilaku dalam berinteraksi dengan seluruh
all stakeholders as part of the company’s commitment to ethical pemangku kepentingan sebagai bagian dari komitmen Perusahaan
business practices. [IDX G-07] [GRI 2-23] terhadap praktik bisnis yang etis. [IDX G-07] [GRI 2-23]
As a form of responsibility to all stakeholders and investors, Sebagai bentuk tanggung jawab kepada pemegang saham dan
Adaro upholds openness principles through accurate, relevant, investor, Adaro menjunjung tinggi prinsip keterbukaan melalui
and on-time information delivery related to performance, financial penyampaian informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu
condition, and business development. In addition, Adaro also mengenai kinerja, kondisi keuangan, serta perkembangan usaha.
encourages effective and sustainable communication to support Adaro juga mendorong komunikasi yang efektif dan berkelanjutan
responsible decision-making by the stakeholders. [GRI 2-25, 2-27] untuk mendukung pengambilan keputusan yang bertanggung
jawab oleh para pemangku kepentingan. [GRI 2-25, 2-27]
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 161
Page 162
09 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
The Code of Ethics strictly prohibits insider trading and misuse Kode Etik secara tegas melarang praktik perdagangan oleh
of the Company’s information. All company employees are orang dalam (insider trading) serta penyalahgunaan informasi
prohibited from buying or selling shares by utilizing material Perusahaan. Seluruh insan Perusahaan dilarang membeli atau
information that has not been delivered to the public as well menjual saham dengan memanfaatkan informasi material
as prohibited from sharing or using confidential information for yang belum diungkapkan kepada publik, serta dilarang
personal or other parties’ interests. [GRI 2-23, 205-2] menyebarluaskan atau menggunakan informasi rahasia untuk
kepentingan pribadi maupun pihak lain. [GRI 2-23, 205-2]
Adaro implements anti-corruption and anti-fraud principles as an Adaro menerapkan prinsip antikorupsi dan anti-fraud sebagai bagian
integral part of the Company’s Code of Ethics, with a zero-tolerance yang tidak terpisahkan dari Kode Etik Perusahaan dengan komitmen
commitment toward all forms of bribery, gratification, and fraudulent tanpa toleransi terhadap segala bentuk penyuapan, gratifikasi, dan
practices. Up to 2025, the Company commits to prevent and handle kecurangan. Hingga tahun 2025, Perusahaan berkomitmen untuk
corruption and fraud risks through the consistent implementation mencegah dan menangani risiko korupsi dan fraud melalui penerapan
of a code of ethics, internal monitoring, and integrity culture Kode Etik secara konsisten, pengawasan internal, serta penguatan
strengthening in all organizations. [GRI 2-24, 205-2] budaya integritas di seluruh organisasi. [GRI 2-24, 205-2]
The Code of Ethics also regulates the prevention of interest Kode Etik juga mengatur pencegahan benturan kepentingan bahwa
collision; each Adaro employee is prohibited from carrying out setiap insan Adaro dilarang melakukan aktivitas atau transaksi yang
an activity or transaction that could potentially cause a conflict berpotensi menimbulkan konflik antara kepentingan pribadi dan
between personal interest and the company’s interest. In the kepentingan Perusahaan. Dalam hal terdapat potensi benturan
case that there is interest collision potential, the individual related kepentingan, individu yang bersangkutan wajib mengungkapkan
shall convey the condition and obtain agreement according to kondisi tersebut dan memperoleh persetujuan sesuai dengan
the applicable internal provisions. The provisions include the ketentuan internal yang berlaku. Ketentuan tersebut antara lain
following matters: [GRI 2-15] mencakup hal-hal sebagai berikut: [GRI 2-15]
• Not involved in any transaction that could create a conflict of • Tidak terlibat dalam transaksi apapun yang dapat menimbulkan
interest with the Company. benturan kepentingan dengan Perusahaan.
• If involved in or becoming a manager, supervisor, or • Apabila terlibat dalam atau menjadi pengurus, pengawas,
shareholder in a business that directly competes with and/or pemegang saham dalam suatu usaha yang secara langsung
supplies the Company, which could cause a conflict of interest menjadi pesaing dan/atau pemasok Perusahaan yang
with the Company, the concerned party must obtain approval dapat menyebabkan timbulnya konflik kepentingan dengan
from the Company’s Board of Directors. [IDX G-09] [GRI 2-23] Perusahaan, maka yang bersangkutan harus mendapatkan
persetujuan dari Direksi Perusahaan. [IDX G-09] [GRI 2-23]
In employment relations, Adaro is committed to treating Dalam hubungan ketenagakerjaan, Adaro berkomitmen untuk
employees fairly and with dignity, respecting human rights, and memperlakukan karyawan secara adil dan bermartabat, menghormati
creating a safe and healthy work environment. The Code of Ethics hak asasi manusia, serta menciptakan lingkungan kerja yang aman
also emphasizes the obligation to implement best practices dan sehat. Kode Etik juga menegaskan kewajiban penerapan praktik
in occupational health and safety as well as environmental terbaik dalam kesehatan dan keselamatan kerja serta perlindungan
protection. [GRI 2-23, 403-1] lingkungan hidup. [GRI 2-23, 403-1]
Adaro maintains professional, transparent, and responsible Terhadap pelanggan, pemasok, masyarakat, dan kreditur, Adaro
business relationships with customers, suppliers, the community, menjalankan hubungan usaha secara profesional, transparan, dan
and creditors, and is committed to fulfilling all rights and bertanggung jawab, serta berkomitmen untuk memenuhi seluruh
obligations in accordance with applicable agreements and hak dan kewajiban sesuai dengan perjanjian dan ketentuan yang
regulations. All Adaro personnel are also responsible for berlaku. Seluruh insan Adaro juga bertanggung jawab untuk
safeguarding and properly utilizing the Company’s assets to melindungi dan menggunakan aset Perusahaan secara tepat untuk
support business sustainability. [GRI 2-23, 2-25] mendukung keberlanjutan usaha. [GRI 2-23, 2-25]
162 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 163
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran
The company implements a Whistleblowing System managed by Perusahaan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran yang
an independent third party as part of its commitment to uphold dikelola oleh pihak ketiga independen sebagai bagian dari upaya
the principles of good corporate governance, integrity, and dalam menegakkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik,
compliance with laws as well as business ethics. This system is integritas, dan kepatuhan terhadap hukum serta etika bisnis. Sistem
provided as a means for employees and external parties to report ini disediakan sebagai sarana untuk melaporkan tindakan atau
suspected violations, including acts of fraud, corruption, breaches dugaan tindakan kecurangan, penyimpangan, maupun pelanggaran
of the code of ethics, abuse of authority, or violations of laws and apapun yang terjadi di lingkungan kerja Perusahaan (“Pelanggaran”).
human rights. Reports can be made through channels established Pelaporan atas Pelanggaran dapat disampaikan baik secara anonim
by the company and are managed independently, upholding maupun tidak anonim, sehingga dapat menjamin kerahasiaan
the principles of confidentiality, objectivity, and protection of pelapor maupun laporan atas Pelanggaran yang disampaikan
whistleblowers from any form of retaliation. This mechanism can melalui berbagai kanal komunikasi, meliputi: [OJK F.24]
be accessed through direct visits to the company office, as well
as through various communication channels, including: [OJK F.24]
Phone | Telepon: (021) 5088 6348 Email | Surat elektronik: adarovaluesline@tipoffs.info
SMS/WhatsApp: 081 1199 23337 Website | Situs web: https://idn.deloitte-halo.com/adarovaluesline
Fax | Faksimili: 021-5088 6347 P.O. Box | Kotak Pos: PO Box 2617, JKP 10026
Based on the Company’s data, throughout 2025, there were 16 Berdasarkan data yang dimiliki Perusahaan, sepanjang tahun 2025
reports of alleged violations against the Company Group received terdapat 16 pelaporan atas dugaan pelanggaran terhadap Grup
through the whistleblowing system channels. All reports have Perusahaan yang masuk atau diterima melalui saluran sistem
been followed up and processed in accordance with the relevant pelaporan pelanggaran. Seluruh laporan telah ditindaklanjuti dan
provisions in the Company Regulations. [OJK F.24] [GRI 2-26, 2-25] diproses sesuai ketentuan terkait dalam Peraturan Perusahaan.
[OJK F.24] [GRI 2-26, 2-25]
Compliance with Laws and Human Rights
Kepatuhan terhadap Hukum dan Hak Asasi Manusia
The Company is committed to carrying out all of its operational Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan seluruh kegiatan
activities in compliance with applicable laws and regulations and operasionalnya secara patuh terhadap peraturan perundang-
upholding respect for human rights in all its business activities. undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi penghormatan
The commitment to human rights is manifested through the terhadap hak asasi manusia dalam seluruh aktivitas bisnisnya.
implementation of the principles of non-discrimination, fair Komitmen terhadap hak asasi manusia juga diwujudkan melalui
treatment, and respect for the dignity of each individual, which are penerapan prinsip nondiskriminasi, perlakuan yang adil,
integrated into the Company’s policies, operational procedures, and serta penghormatan terhadap martabat setiap individu, yang
human resource management practices. To support the prevention diintegrasikan ke dalam kebijakan, prosedur operasional, dan praktik
and handling of potential negative impacts, the Company provides pengelolaan sumber daya manusia Perusahaan. Untuk mendukung
a complaint mechanism that can be accessed by employees and pencegahan dan penanganan dampak negatif yang mungkin
other stakeholders, and ensures the availability of handling and timbul, Perusahaan menyediakan mekanisme pengaduan yang
recovery processes that uphold the principles of confidentiality and dapat diakses oleh karyawan dan pemangku kepentingan lainnya,
protection of the whistleblower from all forms of retaliation. [GRI 2-27] serta memastikan tersedianya proses penanganan dan pemulihan
yang menjunjung prinsip kerahasiaan dan perlindungan terhadap
pelapor dari segala bentuk pembalasan. [GRI 2-27]
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 163
Page 164
09 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Creating Sustainable Economic Values
Menciptakan Nilai Ekonomi Berkelanjutan
The Company recognizes that amid the global transition Perusahaan menyadari bahwa di tengah transisi global menuju
toward renewable energy, coal continues to play an important energi terbarukan, batu bara masih memegang peran penting
role in maintaining national energy security. In this context, dalam menjaga ketahanan energi nasional. Dalam konteks tersebut,
the Company continues to carry out its operational activities Perusahaan terus menjalankan kegiatan operasionalnya secara
responsibly to ensure a stable energy supply while creating bertanggung jawab guna memastikan pasokan energi tetap terjaga
added value for the economy. The Company strives to create sekaligus memberikan nilai tambah bagi perekonomian. Perusahaan
economic value that provides real benefits for all stakeholders. berupaya menciptakan nilai ekonomi yang memberikan manfaat
The financial performance achieved is regarded not only as an nyata bagi seluruh pemangku kepentingan, baik melalui kontribusi
indicator of business success but also as a basis for the Company langsung maupun tidak langsung. Kinerja keuangan yang dicapai
to provide sustainable economic contributions. Throughout dipandang tidak hanya sebagai indikator keberhasilan usaha, tetapi
2025, the Company’s operational and investment performance juga sebagai dasar bagi Perusahaan dalam memberikan kontribusi
demonstrated strong results, with the realization of key ekonomi yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, kinerja
indicators meeting the established targets. This is reflected in operasional dan investasi Perusahaan menunjukkan pencapaian
the achievement of coal sales, strip ratio management, and the yang baik dengan realisasi atas berbagai indikator utama telah
realization of capital expenditure (capex), as presented in the memenuhi target yang ditetapkan. Hal ini tercermin dari capaian
following table. penjualan batu bara, pengelolaan nisbah kupas, serta realisasi
belanja modal (capex), sebagaimana disajikan pada tabel berikut.
Comparison of Coal Sales Performance Targets and Realization and Strip Ratio
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Penjualan Batu Bara dan Nisbah Kupas [OJK F.2]
2023 2024 2025
Performance
Unit
Indicators
Satuan Actual Actual Actual
Indikator Kinerja Target Target Target
Realisasi Realisasi Realisasi
Coal Sales Million Tonnes
58-60 63.40 60-62 68.06 65-67 71.94
Penjualan Batu Bara Juta Ton
Strip Ratio
4.21x 4.40x 4.32x 4.35x 4.30x 4.24x
Nisbah Kupas
Comparison of Capex Targets and Realizations
Perbandingan Target dan Realisasi Capex [OJK F.2]
2023 2024 2025
Unit
Satuan Achieved Achieved Achieved
Target Target Target
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Capex
Million US$
300-400 272 250-300 370 250-300 325
Juta AS$
Contribution to the State Kontribusi Terhadap Negara
As part of its commitment to supporting national development, Sebagai bagian dari komitmennya dalam mendukung pembangunan
Adaro Group consistently contributes to the nation through nasional, Grup Adaro secara konsisten memberikan kontribusi
various financial obligations arising from its operational activities. kepada negara melalui berbagai kewajiban finansial yang timbul
In 2025, the Adaro Group’s contribution to the nation amounted dari kegiatan operasionalnya. Pada tahun 2025, total kontribusi Grup
to approximately US$1.017 million, comprising royalty payments, Adaro kepada negara kurang lebih mencapai sebesar AS$ 1.017
corporate income tax, Land and Building Tax (PBB), Non-Tax State juta, yang terdiri atas pembayaran royalti, pajak penghasilan badan,
Revenue (PNPB) and other taxes. Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNPB) serta pajak lainnya.
164 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 165
Foto
Burung Madu Sriganti – Cinnyris ornatus - Ornate Sunbird
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 165
Page 166
SUSTAINABLE PRODUCT
10
RESPONSIBILITY TO
CUSTOMERS
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN
KEPADA PELANGGAN
Kampung ASRI Desa Jaro
Page 167
Page 168
10 SUSTAINABLE PRODUCT RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN KEPADA PELANGGAN
Sustainable Product Innovation
Inovasi Produk Berkelanjutan
The Company views product innovation as a strategic element Perusahaan memandang inovasi produk sebagai elemen
in creating sustainable added value, which is realized through strategis dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan,
strengthening its branded coal product, Envirocoal, to enhance yang diwujudkan melalui penguatan produk batu bara bermerek
global marketing value by emphasizing its more environmentally Envirocoal untuk memperkuat nilai pemasaran secara global dengan
friendly characteristics in response to industry dynamics and mengedepankan keunggulan produk yang lebih ramah lingkungan
market needs. sebagai respons terhadap dinamika industri dan kebutuhan pasar.
Our coal products have the potential to impact air quality during Produk batu bara kami berpotensi menghasilkan dampak yang
the combustion process. However, due to their low sulfur and ash memengaruhi kualitas udara pada saat proses pembakaran.
content, these impacts can be minimized. Therefore, to maintain Namun, dengan kadar sulfur dan abu yang rendah, maka dampak
customer trust, the Adaro Group delivers high-quality coal ini dapat diminimalkan. Oleh sebab itu, untuk menjaga kepercayaan
products at the best value. [OJK F.28] pelanggan, Grup Adaro memberikan produk batu bara berkualitas
terbaik dengan harga terbaik. [OJK F.28]
The Company focuses on providing coal products that meet Perusahaan berfokus pada penyediaan produk batu bara
the quality standards and technical specifications required by yang memenuhi standar kualitas dan spesifikasi teknis yang
customers, while ensuring the implementation of occupational dipersyaratkan pelanggan dengan tetap memastikan penerapan
health and safety (OHS) practices. Through the implementation of aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Melalui penerapan
the Mining Safety Management System (SMKP) and Environmental Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan
Management System (SML), the Company manages operational Sistem Manajemen Lingkungan (SML), Perusahaan mengendalikan
safety risks, maintains the quality of its coal products, and supports risiko keselamatan operasional, menjaga kualitas produk batu
efficient resource utilization and sustainable operations. In bara yang dihasilkan, serta mendukung efisiensi penggunaan
addition, the Adaro Group is committed to delivering equitable sumber daya dan keberlanjutan operasi secara berkelanjutan.
services by providing product information that is accurate, Selain itu, Grup Adaro berkomitmen untuk memberikan layanan
transparent, and reliable to all customers. Coal quality is tested by yang setara melalui penyampaian informasi produk yang akurat,
internal laboratories as well as independent surveyors accredited transparan, dan dapat dipercaya kepada seluruh pelanggan.
in accordance with the standards of the American Society for Kualitas batu bara diuji oleh laboratorium internal serta lembaga
Testing and Materials and the International Organization for surveyor independen yang terakreditasi sesuai standar American
Standardization, with the test results communicated to customers Society for Testing and Materials dan International Organization
through a Certificate of Analysis (COA). To ensure product quality for Standardization, dengan hasil pengujian disampaikan kepada
is maintained throughout the distribution stage, the Company konsumen melalui Certificate of Analysis (COA). Untuk memastikan
also implements strict logistics operational standards, including kualitas tetap terjaga hingga tahap distribusi, Perusahaan juga
loading and shipping procedures to prevent contamination, menerapkan standar operasional logistik yang ketat, mencakup
ensuring the cleanliness of fleets and cargo holds from foreign prosedur pemuatan dan pengiriman untuk mencegah kontaminasi,
materials, and minimizing losses, spillage, and improper mixing memastikan kebersihan armada dan ruang muat dari material asing,
during transportation. These efforts are carried out consistently serta meminimalkan kehilangan, tumpahan, dan pencampuran
to ensure product reliability and the sustainability of operational muatan selama proses pengangkutan. Upaya ini dilakukan secara
performance, as evidenced by the absence of product recalls konsisten untuk memastikan keandalan produk dan keberlanjutan
throughout the reporting year. [OJK F.17, F.27, F.29] kinerja operasional dan dibuktikan tidak terdapat produk yang
ditarik kembali sepanjang tahun pelaporan. [OJK F.17, F.27, F.29]
Throughout the reporting year, the Company consistently Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan secara konsisten
implemented various operational innovations and the adoption melakukan berbagai inovasi operasional dan penerapan teknologi
of new technologies. These innovations include the digitalization baru. Inovasi tersebut mencakup digitalisasi dan otomatisasi pada
and automation of the mining value chain. On the environmental rantai nilai penambangan. Di sisi lingkungan dan efisiensi sumber
and resource efficiency front, the Company developed real-time daya, Perusahaan mengembangkan pemantauan air tambang
mine water monitoring, utilized coal-fired power plant fly ash for secara real time, pemanfaatan fly ash Pembangkit Listrik Tenaga Uap
passive treatment methods, improved the resilience of hauling (PLTU) untuk metode passive treatment, peningkatan ketahanan
infrastructure, and optimized energy use and dust control. infrastruktur hauling, serta optimalisasi energi dan pengendalian
Various continuous improvement initiatives through Quality debu. Berbagai inisiatif peningkatan berkelanjutan melalui program
Control Circle (QCC) and Quality Control Project (QCP) programs Quality Control Circle (QCC) dan Quality Control Project (QCP)
also contributed to reducing safety incidents, improving cost turut mendukung penurunan insiden keselamatan, peningkatan
efficiency, minimizing coal losses, and ensuring consistent product efisiensi biaya, pengurangan kehilangan batu bara, serta
quality. [OJK F.26] konsistensi kualitas produk. [OJK F.26]
168 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 169
Maintaining Customer Satisfaction
Menjaga Kepuasan Pelanggan
The Company is committed to maintaining and enhancing Perusahaan berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan
customer satisfaction as part of its efforts to sustain long-term kepuasan pelanggan sebagai bagian dari upaya mempertahankan
relationships. The Company periodically conducts evaluations hubungan jangka panjang yang berkelanjutan. Perusahaan
by measuring the Customer Satisfaction Score every two years. secara berkala melakukan evaluasi melalui pengukuran Skor
The results of these assessments serve as a basis for continuous Kepuasan Pelanggan setiap dua tahun sekali. Hasil pengukuran
improvements in operational processes and the enhancement of tersebut digunakan sebagai dasar dalam melakukan peningkatan
service quality for customers. [OJK F.30] berkelanjutan terhadap proses operasional dan peningkatan kualitas
layanan kepada pelanggan. [OJK F.30]
The customer satisfaction survey results for the marketing period Hasil survei kepuasan pelanggan untuk periode pemasaran tahun
of 2025, conducted in the first quarter of 2026, were recorded 2025 yang dilaksanakan pada kuartal I tahun 2026 tercatat sebesar
at 91.32, compared to 91.64 in 2023. These results indicate that 91,32, dibandingkan dengan 91,64 pada tahun 2023. Hasil ini
the level of customer satisfaction has remained consistently high, menunjukkan bahwa tingkat kepuasan pelanggan tetap terjaga
reflecting the sustained quality of service. secara konsisten pada level yang tinggi, mencerminkan kualitas
layanan yang tetap solid.
Based on the survey, the Net Promoter Score (NPS) in 2025 was Berdasarkan survei tersebut, Net Promoter Score (NPS) pada
recorded at 67%, an increase from 64% in 2023. This increase tahun 2025 tercatat sebesar 67%, meningkat dibandingkan dengan
indicates a strengthening of customer loyalty to the Company. 64% pada tahun 2023. Peningkatan ini mengindikasikan adanya
penguatan loyalitas pelanggan terhadap perusahaan.
Description 2025
Deskripsi
Customer Satisfaction Score
91.32
Skor Kepuasan Pelanggan
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 169
Page 170
11
APPENDICES
LAMPIRAN
Page 171
Page 172
11 APPENDICES
LAMPIRAN
SEOJK Index No. 16/SEOJK.04/2021
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
Index No. Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Explanation Sustainability Performance Overview
A.1 50,52,53
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Economic Performance Overview
B.1 10
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Quantity of Production or Services Sold
B.1.a 10
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
Revenue or Sales
B.1.b 10
Pendapatan atau Penjualan
Net Profit or Loss
B.1.c 10
Laba atau Rugi Bersih
Engagement of Local Parties Relating to Sustainable Finance Business Processes
B.1.e 10
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
Environmental Performance Overview
B.2 11
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Energy Use
B.2.a 11
Penggunaan Energi
Emission Reduction
B.2.b 11
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
Biodiversity Conservation
B.2.d 11
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Social Performance Overview, a Description of the Positive and Negative Impacts of Sustainable Finance
Implementation on Society and the Environment
B.3 13
Ikhtisar Kinerja Sosial yang Merupakan Uraian Mengenai Dampak Positif dan Negatif dari Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Masyarakat dan Lingkungan
Company Profile
Profil Perusahaan
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.1 50
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Company Address
C.2 37
Alamat Perusahaan
Company Scale
C.3
Skala Perusahaan
Total Assets or Asset Capitalization, and Total Liabilities
C.3.a 10
Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, and Status
C.3.b 100
Jumlah Karyawan Menurut Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status
Percentage of Share Ownership
C.3.c 46
Persentase Kepemilikan Saham
Operational Area
C.3.d 44
Wilayah Operasional
Products, Services, and Business Activities Carried Out
C.4 36, 37, 42
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Membership in Associations
C.5 17
Keanggotaan pada Asosiasi
Significant Organizational Changes
C.6 38
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
172 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 173
Index No. Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Board of Directors Explanation
D.1 20
Penjelasan Direksi
Policy to Respond to Challenges in Fulfilling Sustainability Strategy
D.1.a 24
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Implementation of Sustainable Finance
D.1.b 21
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Target Achievement Strategy
D.1.c 22
Strategi Pencapaian Target
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Responsible for Implementation of Sustainable Finance
E.1 56
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Development of Competencies Related to Sustainable Finance
E.2 106
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Implementation of Sustainable Finance 72, 150, 151,
E.3
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 154
Relationship with Stakeholders
E.4 30
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Issues to Implementation of Sustainable Finance
E.5 21
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Culture Building Activities
F.1 54
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments,
Income, and Profit and Loss
F.2 164
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan
Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Line with Sustainability
F.3 72
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan
General Aspect
Aspek Umum
Environmental Costs
F.4 95
Biaya Lingkungan Hidup
Aspek Material
Material Aspect
The use of Environmental Friendly Material
F.5 63
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Energy Aspect
Aspek Energi
Amount and Intensity of Energy Used
F.6 63, 64
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.7 63, 65, 66
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 173
Page 174
11 APPENDICES
LAMPIRAN
Index No. Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Water Aspect
Aspek Air
Water Usage
F.8 79
Penggunaan Air
Biodiversity Aspect
Aspek Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 88, 91
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
F.10 89
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Emission Aspect
Aspek Emisi
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.11 68, 70
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Efforts and Achievements of Emission Reduction Carried Out
F.12 67, 70, 71
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Waste and Effluent Aspect
Aspek Limbah dan Efluen
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.13 81, 83
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Waste and Effluent Management Mechanism
F.14 80, 81, 86
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Spills Occurred (if any)
F.15 83
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Environmental Grievances Aspect
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
F.16 95
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Social Performance
Kinerja Sosial
Commitment to Provide Equal Services for Products and/or Services to Consumers
F.17 168
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Employment Aspect
Aspek Ketenagakerjaan
Equality of Employment Opportunity
F.18 99, 104
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Child Labor and Forced Labor
F.19 99
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Regional Minimum Wage
F.20 109, 110
Upah Minimum Regional
Decent and Safe Working Environment
F.21 113
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Employee Training and Capacity Development
F.22 105, 106
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
174 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 175
Index No. Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Community Aspect
Aspek Masyarakat
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.23 129
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Public Complaints
F.24 142, 163
Pengaduan Masyarakat
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
F.25 131
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.26 168
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Products/Services That Have Been Evaluated for Their Safety for Customers
F.27 168
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Impact of Products/Services
F.28 168
Dampak Produk/Jasa
Number of Recalled Products
F.29 168
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
F.30 169
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Customer
Others
Lain-lain
Written Verification from Independent Party (if any)
G.1 29
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Feedback Form
G.2 33, 184
Lembar Umpan Balik
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.3 33
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
G.4 Public Companies 172
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 175
Page 176
11 APPENDICES
LAMPIRAN
ESG Metrics Reporting Index
Indeks ESG Metrics Reporting
Disclosure Page
Pengungkapan Halaman
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan
Greenhouse Gas Emissions Report
E-01 68
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Intensity
E-02 70
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
Electricity Consumption
E-03 63
Konsumsi Energi Listrik
Water Consumption
E-04 79
Konsumsi Air
Waste Generated
E-05 83-85
Limbah yang Dihasilkan
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emissions
E-06 53, 67
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
E-07 67, 154
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Social Performance
Kinerja Sosial
Gender Equality
S-01 99-101
Kesetaraan Gender
Employees by Gender and Age Group
S-02 99-102
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employee Turnover
S-03 104, 105
Tingkat Pergantian Pegawai
Number of Temporary Employees
S-04 103
Jumlah Pegawai Sementara
Employee Training and Development
S-05 105
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Number of Work Accidents
S-06 123
Jumlah Kecelakaan Kerja
Human Rights Violation Incidents
S-07 106
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
176 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 177
Disclosure Page
Pengungkapan Halaman
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-08 99
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Nondiskriminasi
Human Rights Policy Kebijakan
S-09 98, 106
Mengenai Hak Asasi Manusia
Child and/or Forced Labor Policy
S-10 99
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
Occupational Health and Safety Policy, as well as Safe and Adequate Working Environment Provided to All
Employees
S-11 113
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 128, 131
Governance Performance
Kinerja Tata Kelola
Management Diversity and Independent
G-01 102, 147
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners in Board Meetings
G-02 147
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
Separation of the Chairman of the Board and the CEO Policy
G-03 147
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
Evaluation of the Board of Directors and Board of Commissioners Policy
G-04 148
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
G-05 106
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
Specific Criteria for Board Selection
G-06 149
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-07 161
Kode Etik dan/atau Antikorupsi
Fair Treatment of Shareholders Policy
G-08 147
Kebijakan Perlakukan Adil terhadap Pemegang Saham
Prevention of Conflict of Interest
G-09 162
Pencegahan Konflik Kepentingan
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 177
Page 178
11 APPENDICES
LAMPIRAN
GRI Standards 2021 Index
Indeks GRI Standards 2021
Statement of Use PT Adaro Andalan Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for
Pernyataan Penggunaan the period January 1, 2025 - December 31, 2025 with reference to the GRI Standards
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten
GRI untuk periode 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada Standar GRI.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI Sector Used GRI 12: Coal Sector 2022
Standar GRI Sektor yang Digunakan GRI 12: Sektor Batu Bara 2022
Pengungkapan
No Rujukan
Standar GRI Disclosure Halaman
Standar Sektor
GRI Standards Page
No. GRI
GRI 2: The Organization and Its Reporting Practices
General Organisasi dan praktik pelaporan mereka
Disclosure 2021
Pengungkapan Organization details
2-1 36
Umum 2021 Rincian organisasi
Entities included in the organization’s sustainability
reporting
2-2 28
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi
Reporting period, frequency, and contact point
2-3 28, 33
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
Restatements of Information
2-4 28
Penyajian kembali Informasi
External Assurance
2-5 29
Penjaminan eksternal
Activities and Workers
Aktivitas dan Pekerja
Activities, Value Chain, and Other Business Relationship
2-6 36, 37, 42, 46
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya
Employees
2-7 99, 100
Tenaga kerja
Workers Who are not Employees
2-8 103
Pekerja yang bukan pekerja langsung
Governance
Tata Kelola
Governance Structure and Composition
2-9 146
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
Nomination and selection of the highest governance body
2-10 149
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body
2-11 147
Ketua badan tata kelola tertinggi
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-12 147
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen
dampak
Delegation of responsibility for managing impact
2-13 56
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 147
keberlanjutan
178 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 179
Pengungkapan
No Rujukan
Standar GRI Disclosure Halaman
Standar Sektor
GRI Standards Page
No. GRI
Conflict of interest
2-15 162
Konflik kepentingan
Communication of critical concerns
2-16 151
Komunikasi masalah penting
Collective knowledge of highest governance body
2-17 106
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Evaluation of the performance of the highest governance
2-18 body 148
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
Remuneration policies
2-19 149
Kebijakan remunerasi
Process for determining remuneration
2-20 149
Proses untuk menentukan remunerasi
Total annual compensation ratio
2-21 confidential
Rasio kompensasi total tahunan
Strategy, Policies, and Practices
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Statement on sustainability development strategy
2-22 52
Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan
Policy commitment
2-23 161, 162
Komitmen kebijakan
Embedding policy commitment
2-24 162
Menanamkan komitmen kebijakan
Processes to remediate negative impacts
2-25 161-163
Proses untuk meremediasi dampak negatif
Mechanism for seeking advice and raising concerns
2-26 163
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
Compliance with law and regulation
2-27 161, 163
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Membership associations
2-28 17
Keanggotaan asosiasi
Stakeholder Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Approach to stakeholder engagement
2-29 30
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Collective bargaining agreements
2-30 112
Perjanjian perundingan kolektif
GRI 3: Material Topic
Material Topic Topik Material
2021
Topik Material
2021 Process to determine material topics
3-1 32
Proses untuk menentukan topik material
List of material topics
3-2 32
Daftar topik material
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 179
Page 180
11 APPENDICES
LAMPIRAN
Pengungkapan
No Rujukan
Standar GRI Disclosure Halaman
Standar Sektor
GRI Standards Page
No. GRI
Topic-Specific Disclosure
Pengungkapan Topik Spesifik
GRI 3: Biodiversity
Material Topic Keanekaragaman Hayati
2021
Topik Material Management of material topics
2021 3-3 Pengelolaan topik material
GRI 101: Policies to halt and reverse biodiversity loss
Biodiversity 2024 101-1 Kebijakan untuk menghentikan dan mengembalikan hilangnya 88, 89
Keanekaragaman keanekaragaman hayati
Hayati 2024
Management of biodiversity impacts
101-2 Manajemen dampak keanekaragaman hayati 89, 93
Identification of biodiversity impacts
101-4 Identifikasi dampak keanekaragaman hayati 88
GRI 3: Energy
Material Topic Energi
2021
Topik Material Management of material topics
2021 3-3 Pengelolaan topik material
GRI 302:
Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-1 12.1 63
Energi 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy intensity
302-3 Intensitas Energi 64
Reduction of energy consumption
302-4 Pengurangan konsumsi energi 64
Reduction in energy requirements of products and services
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan 66
jasa
180 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 181
Pengungkapan
No Rujukan
Standar GRI Disclosure Halaman
Standar Sektor
GRI Standards Page
No. GRI
GRI 3: Water and Effluents
Material Topic Air dan Efluen
2021
Topik Material Management of material topics
3-3
2021 Pengelolaan topik material
Interactions with water as a shared resource
303-1 79
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Management of water discharge-related impacts
303-2 80
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Water withdrawal
303-3 79
Pengambilan air
Water discharge
303-4 81
Pembuangan air
Konsumsi air
303-5 79
Water consumption
GRI 3: Emission
Material Topic Emisi
2021
Topik Material Management of material topics
3-3
2021 Pengelolaan topik material
GRI 305:
Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi 2016 305-1 12.1 68, 69
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-2 68
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
GHG emissions intensity
305-4 69
Intensitas emisi GRK
Reduction of GHG emissions
305-5 12.2 70
Pengurangan emisi GRK
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
significant air emissions
305-7 12.4 76
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
GRI 3: Waste
Material Topic Limbah
2021
Topik Material Management of material topics
3-3
2021 Pengelolaan topik material
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 181
Page 182
11 APPENDICES
LAMPIRAN
Pengungkapan
No Rujukan
Standar GRI Disclosure Halaman
Standar Sektor
GRI Standards Page
No. GRI
GRI 306:
Waste 2020
Waste generation and significant waste-related impacts
Limbah 2020 306-1 12.6 82
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Management of significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 85
Waste generated
306-3 12.13 82
Limbah yang dihasilkan
Waste diverted from disposal
306-4 83
Limbah yang dialihkan dari pembuangan
Waste directed to disposal
306-5 84
Limbah yang diarahkan ke pembuangan
GRI 3: Occupational Health and Safety
Material Topic Kesehatan dan Keselamatan Kerja
2021
Topik Material Management of material topics
3-3
2021 Pengelolaan topik material
GRI 403:
Occupational Occupational health and safety management system
403-1 12.14 113, 114
Health Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
and Safety 2018
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
2018 Hazard identification, risk assessment, and incident
403-2 investigation 118-120
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Occupational health services
403-3 120
Layanan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-4 113
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai kesehatan dan 117, 121, 122
keselamatan kerja
182 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 183
Pengungkapan
No Rujukan
Standar GRI Disclosure Halaman
Standar Sektor
GRI Standards Page
No. GRI
Promotion of worker health
403-6 120
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari kesehatan dan 114
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan
bisnis
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-8 114, 118
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
Work-related injuries
403-9 123
Kecelakaan kerja
Work-related ill health
403-10 124
Penyakit akibat kerja
GRI 3: Local Communities
Material Topic Masyarakat Lokal
2021
Topik Material Management of material topics
3-3
2021 Pengelolaan topik material
GRI 413:
Local
Communities Operations with local community engagement, impact
2016 assessments, and development programs
413-1 12.9 129
Masyarakat Lokal Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
2016 dampak, dan program pengembangan
Operations with significant actual and potential negative
impacts on local communities
413-2 131, 142
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 183
Page 184
11 APPENDICES
LAMPIRAN
Feedback Form
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Profile
Profil
Name | Nama :
Institution/Company | Institusi/Perusahaan :
Email | Surel :
Phone Number | Telepon :
Stakeholders Category
Kategori Pemangku Kepentingan
Customers Business Partner, Supplier
Pelanggan Mitra kerja, Supplier
Shareholders and Investors Mass Media
Pemegang Saham dan Investor Media Massa
Employee Non-Governmental Organization
Pegawai Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Government and Regulator Public, Local Community
Pemerintah dan Pembuat Kebijakan Masyarakat, Komunitas Lokal
Labor Union Others, please state..........
Serikat Pekerja Lain-lain, sebutkan………….
Please select the most appropriate answer by giving √:
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √:
3. Is this report easy to understand?
1. Does this report reflect Adaro performance in contributing
Apakah laporan ini mudah dimengerti?
to sustainable development?
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Adaro dalam
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Agree
Agree
Setuju
Setuju
Disagree
Disagree
Tidak Setuju
Tidak Setuju
Not Sure
Not Sure
Tidak Tahu
Tidak Tahu
2. Is this report useful to you? 4. Is this report interesting?
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda? Apakah laporan ini menarik?
Agree Agree
Setuju Setuju
Disagree Disagree
Tidak Setuju Tidak Setuju
Not Sure Not Sure
Tidak Tahu Tidak Tahu
184 SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 185
Please write your answer based on your opinion: Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda: 1. Which part of the information was most useful and interesting? Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik? ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ………………………………………………………… 2. Which part of the information was less useful and needs improvement? Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan peningkatan? ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ………………………………………………………… 3. Is the data presented in a transparent, reliable, and balanced manner? Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang? ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ………………………………………………………… 4. Suggestions/proposals/comments for improving future reports: Saran/usul/komentar untuk peningkatan laporan ke depan: ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ………………………………………………………… We greatly appreciate your feedback. Please send this feedback form to: Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke: PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK Address | Alamat : Cyber 2 Tower, 26th Floor Jl. H. R. Rasuna Said, Block X-5, No. 13 Jakarta 12950, Indonesia Phone Number | Telepon : (021) 2553 3065 Email | Surel : esg@adaro.com PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 185
Page 186
Page 187
Page 188
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Cyber 2 Tower Lantai 26 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5, No.13 Jakarta 12950 - Indonesia Telepon: +6221 2553 3065 Email : corsec@adaroindonesia.com
Names mentioned 69 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk’s Sustainability
p.2
unresolved
org
PT Adaro Andalan
p.2 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Penjelasan Tema INDONESIA TBK
p.4
unresolved
org
ADARO ANDALAN Pernyataan Sanggahan INDONESIA TBK
p.4 ×2
unresolved
person
PESAN
· DIREKTUR UTAMA
p.4 ×5
unresolved
org
Ministry of Environment
p.14 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.14 ×2
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan. Asia Pacific Quality Organization
p.14
unresolved
org
Ministry of Villages and Development
p.14
unresolved
org
Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal Republik Indonesia. TOP CSR Awards
p.14
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan. TOP CSR Awards
p.15
unresolved
org
Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal Republik Indonesia. Award
p.15
unresolved
org
Certification
· Company Name
p.16
unresolved
org
Sertifikasi
· Nama Perusahaan
p.16
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai
p.24 ×4
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.24 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.28 ×2
unresolved
org
PT Adaro Persada Mandiri
p.29 ×2
unresolved
org
PT Agri Multi Lestari
p.29 ×2
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.29 ×2
unresolved
org
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
PT Alam Sukses Lestari
p.29 ×2
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.29 ×2
unresolved
org
PT Hutan Amanah Lestari
p.29 ×2
unresolved
org
PT Drupadi Tirta Intan
p.29
unresolved
org
PT Adaro Logistics
p.29 ×2
unresolved
org
PT Adaro Tirta Gresik
p.29 ×2
unresolved
org
PT Maritim Barito Perkasa
p.29 ×2
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mentaya
p.29
unresolved
org
PT Harapan Bahtera Internusa
p.29 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.29 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Multi Purpose Terminal
p.29 ×2
unresolved
org
PT Puradika Bongkar Muat Makmur
p.29 ×2
unresolved
org
PT Barito Galangan Nusantara
p.29
unresolved
org
PT Sarana Daya Mandiri
p.29 ×2
unresolved
org
PT Sarana Multi Talenta
p.29
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.33 ×2
unresolved
person
Engineer Rusli
· Notaris
p.36
unresolved
person
Insinyur Rusli
p.36
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.36
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Rights
p.36
unresolved
org
PT Kaltara Power
p.38
unresolved
org
PT Barito Galangan Nusantara Adaro Water
p.43
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mandiri
p.43
unresolved
org
PT Adaro Wamco Prima
p.43
unresolved
org
PT Adaro Tirta Sarana
p.43
unresolved
org
PT Adaro Tirta Brayan
p.43
unresolved
org
PT Adaro Tirta Wening
p.43
unresolved
org
PT Drupadi Tirta Intan Other Businesses Bisnis Lain
p.43
unresolved
org
PT Kaltara Power Indonesia Description
p.43
unresolved
org
Minister of Manpower Decree
p.64 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
p.64
unresolved
org
Departemen ESG
p.67 ×2
unresolved
org
Departemen External Relations
p.95
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.102
unresolved
org
Tata Kelola Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun
p.103
unresolved
org
Tata Kelola Berdasarkan Usia Tahun
p.103
unresolved
org
Tata Kelola Berdasarkan Kewarganegaraan Tahun
p.103
unresolved
org
Departemen Learning and Development
p.105
unresolved
org
Departemen K
p.113
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AADI.pdf
done