Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 332
Page 1
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report Fostering Sustainable Innovation, Strengthening Market Position
Page 2
Tentang Laporan Terintegrasi 2025
About the 2025 Integrated Report
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) PT Champion Pacific The 2025 Integrated Report of PT Champion Pacific Indonesia
Indonesia Tbk (“Perusahaan”) tahun 2025 disusun sebagai bentuk Tbk (“the Company”) is prepared as a form of accountability to
pertanggungjawaban Perusahaan kepada pemegang saham dan shareholders and stakeholders, as well as a reflection of the
pemangku kepentingan, sekaligus wujud komitmen terhadap Company’s commitment to the principles of transparency and
prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagai perusahaan terbuka. accountability as a publicly listed company. This report presents
Laporan ini memuat informasi mengenai kinerja keuangan, strategi information on the Company’s financial performance, business
dan prospek usaha, profil perusahaan, penerapan tata kelola strategy and outlook, company profile, implementation of good
perusahaan yang baik, serta komitmen dan capaian keberlanjutan corporate governance, and sustainability commitments and
sepanjang tahun buku 2025. achievements throughout the 2025 fiscal year.
Laporan Terintegrasi 2025 ini disajikan dalam dua bahasa, Bahasa The 2025 Integrated Report is presented in both Bahasa Indonesia
Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan penggunaan tipografi yang and English, using typography that is easy to read and suitable
mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas baik. Laporan ini dapat for high-quality printing. This report is available for access and
diakses dan diunduh melalui situs resmi Perusahaan di, https:// download through the Company’s official website at https://
champion.co.id/. champion.co.id/.
Dalam laporan ini, istilah “PT Champion Pacific Indonesia Tbk” atau In this report, the terms “PT Champion Pacific Indonesia Tbk” or
“Perusahaan” digunakan untuk merujuk pada entitas induk secara the “Company” refer to the parent entity as a whole. Meanwhile,
keseluruhan. Sementara itu, “PT Avesta Continental Pack” atau “PT Avesta Continental Pack” or “ACP” and “PT Indogravure” or
“ACP” dan “PT Indogravure” atau “IGV” digunakan untuk mewakili “IGV” are used to represent each respective subsidiary.
masing-masing entitas anak.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Laporan Terintegrasi PT Champion Pacific Indonesia Tbk tahun The 2025 Integrated Report of PT Champion Pacific Indonesia Tbk
2025 terdiri dari Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, comprises the Annual Report and the Sustainability Report, both
yang disusun dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku prepared in accordance with the applicable regulations for publicly
bagi laporan perusahaan terbuka. Penyajian Laporan Tahunan listed companies. The presentation of the Annual Report complies
mengikuti Pasal 66 Ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas with Article 66 Paragraph (1) of Limited Liability Company Law No.
No. 40 Tahun 2007 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 40 of 2007 and Financial Services Authority Circular Letter No.
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Keberlanjutan disusun dengan mengacu pada POJK No. The Sustainability Report is prepared in accordance with
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
itu, baik Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan juga mengikuti and Public Companies. In addition, both the Annual Report and
rekomendasi Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia the Sustainability Report follow the recommendations of the 2021
(PUGKI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI) published
Governansi (KNKG) serta panduan pengisian ESG Metrics yang by the National Committee on Governance Policy (KNKG), as well
dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (IDX). as the ESG Metrics Filing Guidelines issued by the Indonesia Stock
Exchange (IDX).
Laporan Terintegrasi 2025 ini memuat pernyataan ke depan This 2025 Integrated Report contains forward-looking statements
(forward-looking statements) yang menggambarkan kondisi saat that describe current conditions as well as the Company’s
ini serta proyeksi Perusahaan dan lingkungan bisnisnya di masa projections and its future business environment. These
mendatang. Pernyataan tersebut telah disusun sesuai ketentuan statements have been prepared in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, namun tetap laws and regulations; however, they remain subject to risks and
mengandung risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan uncertainties that may cause actual results to differ materially
hasil aktual berbeda secara material dari yang disampaikan, kecuali from those expressed herein, except for statements relating to
untuk informasi yang bersifat historis. historical information.
ii PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 3
Penjelasan Tema Theme Explanation Fostering Sustainable Innovation, Strengthening Market Position Inovasi menjadi kunci bagi PT Champion Pacific Innovation is key for PT Champion Pacific Indonesia Indonesia Tbk (“Perusahaan”) dalam memperkuat Tbk (“the Company”) in strengthening its position in the posisi di pasar kemasan fleksibel nasional. Sepanjang national flexible packaging market. Throughout 2025, 2025, Perusahaan terus mendorong inovasi the Company continues to drive sustainable innovation berkelanjutan melalui pengembangan produk baru, through the development of new products, including termasuk kemasan pouch, sebagai respons terhadap pouch packaging, in response to growing customer meningkatnya kebutuhan pelanggan. Di saat yang demand. At the same time, the Company aims to sama, Perusahaan menargetkan perluasan pangsa expand its market share, both in the pharmaceutical pasar, baik di sektor farmasi maupun non-farmasi, and non-pharmaceutical sectors, as a driver of long- sebagai pendorong ekspansi jangka panjang. Melalui term expansion. Through this strategy, the Company strategi tersebut, Perusahaan terus memperkuat daya continues to strengthen its competitiveness and saing dan mengakselerasi pertumbuhan berkelanjutan. accelerate sustainable growth. 2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 01
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 2023 2022
Driving Sustainable Growth Expanding New Market Consistently Maintain
by Maintaining Business Segments to Ascertain Performance, Focus on
Expansion Sustainable Growth Enhancing Quality
Mendorong Pertumbuhan Memperluas Segmen Pasar Baru Konsisten Menjaga Performa,
Berkelanjutan Dengan Untuk Memastikan Pertumbuhan Fokus Meningkatkan Kualitas
Mempertahankan Ekspansi Bisnis Berkelanjutan
PT Champion Pacific Indonesia Tbk optimis Diversifikasi sektor usaha yang menjadi Selama tahun 2022, PT Champion Pacific
mampu mendorong pertumbuhan bisnis target pasar PT Champion Pacific Indonesia Tbk tetap berhasil meraih
yang berkelanjutan dengan senantiasa Indonesia Tbk menjadi salah satu strategi pertumbuhan kinerja yang positif di
mengembangkan segmen pasar baru. Hal ini kunci Perusahaan untuk memastikan tengah pergerakan situasi perekonomian
dilakukan dalam rangka mempertahankan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. yang fluktuatif. Agar mampu menghadapi
ekspansi bisnis Perusahaan di masa Selain mengandalkan segmen usaha tantangan dengan baik, Perusahaan terus
mendatang. Selain sektor farmasi sebagai farmasi sebagai basis utama pelanggan, berfokus mengoptimalkan produktivitas,
pasar utama produk Perusahaan, segmen- Perusahaan juga melakukan penetrasi ke memperkuat efektivitas dan efisiensi
segmen bisnis yang dikembangkan oleh target pasar baru sebagai salah satu strategi kegiatan operasional, meningkatkan kualitas
Perusahaan adalah consumer goods, ekspansi bisnis. Segmen-segmen usaha lain produk, serta memberikan pelayanan yang
kosmetik, dan bidang pertanian. Optimisme yang telah berhasil dikembangkan adalah terbaik bagi seluruh pelanggan. Seluruh
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang consumer goods, kosmetik, dan bidang upaya ini dilakukan Perusahaan untuk
tetap kuat diharapkan mampu menopang pertanian. Selain mampu menghindarkan menghasilkan kelangsungan usaha dan
pertumbuhan bisnis ini di masa mendatang. dari risiko konsentrasi pada segmen stabilitas kinerja yang berkelanjutan.
pelanggan tertentu, langkah strategis
PT Champion Pacific Indonesia Tbk is ini diharapkan mampu mengoptimalkan In 2022, PT Champion Pacific Indonesia Tbk
optimistic that it will be able to drive the peluang atas daya beli masyarakat yang managed to record positive performance
sustainable growth of its business through lebih baik sejalan dengan optimisme growth amidst the volatile economic
the continuous development of new market pertumbuhan ekonomi Indonesia. situation. To withstand the challenges,
segments. This is done to ensure that the the Company maintains its focus on
Company continues to expand and grow in The diversification of business sectors optimizing productivity, strengthening the
the future. In addition to pharmaceuticals that are the target market of PT Champion effectiveness and efficiency of operational
as the main market for the Company’s Pacific Indonesia Tbk is one of the activities, enhancing product quality,
products, the Company is developing Company’s keys strategies to ascertain and delivering the best service to the
consumer goods, cosmetics and agriculture. sustainable business growth. Aside from customers. These efforts ultimately lead
It is expected that Indonesia’s economic relying on the pharmaceutical business as to sustainable business reliability and
growth will remain strong and support the its main customer base, the Company is performance stability.
growth of this business going forward. also seeking to enter new target markets
as one of its business expansion strategies.
Other business segments where we are well
positioned are consumer goods, cosmetics
and agriculture. In addition to being able to
avoid the risk of concentration on a certain
customer segment, this strategic action
is expected to be able to optimize the
opportunities for improving the purchasing
power of the people in line with the
optimism for Indonesia’s economic growth.
02 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 5
Bisnis Pencapaian
Kami Utama 2025
Our Business 2025 Key Accomplishments
Jumlah Aset
Mitra terpercaya dalam menyediakan kemasan Total Assets
fleksibel untuk industri farmasi dan non-farmasi. (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
Berbekal 50 tahun pengalaman, PT Champion Pacific
Indonesia Tbk menghadirkan solusi kemasan yang
aman, inovatif, dan bisa disesuaikan untuk berbagai
macam kebutuhan pelanggan.
Dalam menjalankan kegiatan produksinya, Perusahaan 3,6%
didukung oleh dua entitas anak yaitu PT Avesta
1.006.967
Continental Pack (ACP) dan PT Indogravure (IGV)
971.685
908.808
yang bergerak dalam bidang pembuatan kemasan
fleksibel untuk berbagai segment Pharmaceutical dan
Non Pharmacuetical. ACP dan IGV sudah mempunyai
beberapa sertifikasi seperti Sertifikasi Sistem Jaminan
Mutu ISO 9001:2015, Sertifikasi Jaminan Halal dan 2023 2024 2025
Sistem Menajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3). Selain itu, untuk IGV sudah tersertifikasi ISO
15378:2015 Good Manufaturing Practice (GMP).
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
A trusted partner in providing flexible packaging (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
solutions for both pharmaceutical and non-
pharmaceutical industries. With over 50 years of
experience, PT Champion Pacific Indonesia Tbk
delivers safe, innovative, and customizable packaging
solutions to meet the diverse needs of its customers.
46,9%
In carrying out its production activities, the Company
is supported by two subsidiaries, PT Avesta
114.347
Continental Pack (ACP) and PT Indogravure (IGV),
77.831
76.971
both of which operate in the manufacture of flexible
packaging for various pharmaceutical and non-
pharmaceutical segments. ACP and IGV already have
several certifications, such as ISO 9001:2015 Quality 2023 2024 2025
Management System Certification, Halal Certification,
and Occupational Health and Safety Management
System (SMK3) Certification. In addition, IGV is
certified under ISO 15378:2015 Good Manufacturing Ekuitas
Practice (GMP). Equities
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
0,1%
831.836
893.853
892.620
2023 2024 2025
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 03
Page 6
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Rasio Lancar
Revenues from contracts with customers Current Ratio
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah) (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
5,5% 5,42x
857.775
869.135
917.317
13,61x
14,66x
9,24x
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Kotor Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
Gross Profit Total Liabilities to Total Equity
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah) (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
10,6% 0,04x
115.359
123.987
137.174
0,09x
0,09x
0.13x
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan
Income for The Year
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
19,4%
56.643
72.424
86.487
2023 2024 2025
04 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 7
Keunggulan Kompetitif Kami
Our Competitive Advantages
1975
Rekam jejak yang panjang
dan teruji sejak tahun 1975
Long and proven track record
6.000+
6.000+ jenis produk kemasan
fleksibel berkualitas tinggi
6,000+ types of high-quality flexible
packaging products
Dukungan kuat PT Kingsford Holdings
sebagai Entitas Induk dan ZACROS
Corporation sebagai Entitas Induk
terakhir dalam Grup Entitas
Strong support from PT Kingsford Holdings as
the Parent Entity and ZACROS Corporation as the
ultimate Parent Entity within the Entity Group
Keahlian teknis yang didukung
teknologi tinggi & pengalaman panjang
Technical expertise supported by advanced
technology & extensive experience
255+
255+ pelanggan dari industri farmasi,
agro, makanan, kosmetik, dan lainnya
255+ customers from the pharmaceutical,
agricultural, food, cosmetics, and other industries
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 05
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Group and Business Group Structure
62
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi/ 63
Joint Venture (JV)
Subsidiaries and Associate Entities/
02
Joint Venture (JV)
Kronologis Pencatatan Saham 63
Laporan Share Listing Chronology
65
Manajemen
Kronologis Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities
Management Report Issuance and Listing
Lembaga dan Profesi Penunjang 66
Tentang Laporan Terintegrasi 2025 ii Laporan Dewan Komisaris 20 Pasar Modal
About the 2025 Integrated Report The Board of Commissioners’ Report Capital Market Supporting Institutions
and Professions
Sanggahan dan Batasan Tanggung ii Laporan Direksi 26
Jawab The Board of Directors Report Sumber Daya Manusia 67
Disclaimer and Limitation of Liabilities Human Resources
Surat Pernyataan Anggota Dewan 35
Penjelasan Tema 01 Komisaris dan Direksi Tentang Alamat Kantor Operasional dan 74
Theme Explanation Tanggung Jawab atas Entitas Anak
Laporan Tahunan 2025 Address of Operational Offices
Kesinambungan Tema 02 Statement by the Board of and Subsidiaries
Theme Continuity Commissioners and Board of Directors
on Responsibility for Informasi pada Situs Web Perusahaan 75
Bisnis Kami 03
2025 Annual Report Information on the Company Website
Our Business
03
Pencapaian Utama 2025 03
2025 Key Accomplishments
04
05
Profil
Keunggulan Kompetitif Kami
Our Competitive Advantages
Analisis dan
Daftar Isi
Table of Contents
06
Perusahaan Pembahasan
Company Profile
Manajemen
01
Identitas Perusahaan 38 Management Discussion
Corporate Identity
and Analysis
Ikhtisar Sekilas Perusahaan 39
Kinerja
Company in Brief
Tinjauan Perekonomian Dunia 78
Kronologis Perubahan Nama 40 World Economic Review
Performance Highlights Perusahaan
Tinjauan Perekonomian Indonesia 79
Chronology of Changes to the Company
Name Indonesian Economic Review
Ikhtisar Keuangan 10
Financial Highlights Jejak Langkah 41
Tinjauan Industri Kemasan Fleksibel 80
Milestones Flexible Packaging Industry Review
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting 12
Summary Chart of Key Financial Data Makna Logo 42
Posisi Perusahaan Dalam Industri 81
The Meaning of Company Logo The Company’s Position in the Industry
Informasi Saham 13
Shares Information Kegiatan Usaha 42
Kebijakan Strategis 2025 81
Business Activities 2025 Strategic Policies
Suspensi Perdagangan Saham dan/ 14
Delisting Produk Perusahaan 44
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 82
Corporate Actions and/Delisting Products of the Company Operational Review by
Business Segment
Aksi Korporasi 14 Wilayah Operasional 45
Corporate Actions Operational Area
Aspek Pemasaran 84
Marketing Aspect
Informasi Efek Lainnya 14 Keanggotaan Dalam Asosiasi 45
Other Securities Highlights Association Membership
Tinjauan Keuangan 85
Financial Review
Penghargaan dan Sertifikasi 15 Visi, Aksi, dan Budaya Perusahaan 46
Awards and Certification Vision, Action and Corporate Culture
Rasio-Rasio Keuangan Penting 93
Key Financial Ratios
Peristiwa Penting 2025 17 Struktur Organisasi 47
Important Events in 2025 Organizational Structure
Struktur Modal dan Kebijakan 94
Manajemen atas Struktur Modal
Profil Dewan Komisaris 48 Capital Structure and Management
Board of Commissioners’ Profile Policy on Capital Structure
Profil Pejabat Eksekutif 58 Ikatan Material untuk Investasi 95
Executive Officers Profile Barang Modal
Material Commitments for
Komposisi Pemegang Saham 59 Capital Expenditures
Composition of Shareholders
06 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 9
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Subsequent Events after the
Date of Accounting Report
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
96
97
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Structure of Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
107
108
121
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
06
Dividend Policy and Its Distribution Board of Commissioners Tentang Laporan Keberlanjutan 2025 180
About The 2025 Sustainability Report
Informasi tentang Program Kepemilikan 97 Komisaris Independen 127
Saham oleh Karyawan dan/atau Independent Commissioners Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025 181
Manajemen (ESOP/MSOP) Sustainability Performance Highlights
Direksi 128
Information about Employee and/ 2025
Board of Directors
or Management Share Ownership Keberlanjutan Perusahaan 183
Program (ESOP/MSOP) Transparansi Informasi Terkait 133
Corporate Sustainability
Dewan Komisaris dan Direksi
Informasi Tentang Realisasi 98 Transparency of Information Related to Hubungan dengan Pemangku 184
Penggunaan Dana Hasil
the Board of Commissioners and Board Kepentingan
Penawaran Umum
of Directors Relationship with Stakeholders
Regarding the Realization of the use of
Public Offering Proceeds Rapat Gabungan 134 Strategi Keberlanjutan 186
Joint Meeting Sustainability Strategy
Informasi Material Mengenai Investasi, 98
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Kebijakan Pencegahan 135 Tata Kelola Keberlanjutan 188
Usaha, Akuisisi, dan/atau Konflik Kepentingan Sustainable Governance
Restrukturisasi Utang/Modal Conflict of Interest Prevention Policy
Material Information Regarding Kinerja Keberlanjutan 191
Investment, Expansion, Divestment, Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 135 Sustainability Performance
Business Merger, Acquisition, and/or dan Direksi
Performance Assessment of the Tanggung Jawab Produk dan 215
Debt/Capital Restructuring
Board of Commissioners and Board of Kepuasan Pelanggan
Informasi Transaksi Material yang 98 Directors Product Responsibility and Customer
Mengandung Benturan Kepentingan Satisfaction
dan/atau Transaksi Dengan Pihak Nominasi dan Remunerasi Dewan 136
Afiliasi/Pihak Berelasi Komisaris dan Direksi Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 217
Nomination and Remuneration of the Written Verification from an
Material Information on Transactions
Board of Commissioners and Board of Independent Party
That Contain Conflict of Interest and/
or Transactions With Affiliated Parties/ Directors Lembar Umpan Balik 218
Related Parties Satuan Kerja Pengawas Syariah 139 Feedback Form
Perubahan Peraturan Perundang- 99 Sharia Supervisory Unit Tanggapan Terhadap Umpan Balik 220
Undangan yang Berpengaruh Signifikan Laporan Keberlanjutan
Organ Pendukung Dewan Komisaris 139
Terhadap Perusahaan Tahun Sebelumnya
Supporting Organs of the Board of
Changes in Laws and Regulations Response to Feedback on Previous
Commissioners
that have a Significant Effect Year's Sustainability Report
on the Company Organ Pendukung Direksi 150
Supporting Organs of the Board of Referensi Silang Terhadap POJK 51 220
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan 99 POJK 51 Cross Reference
Directors
Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Satuan Kerja Audit Internal 154 Referensi Silang Terhadap ESG Metrics 223
their Impact on the Company Reporting (Form E020)
Internal Audit Unit
Cross-Reference to ESG Metrics
Target dan Realisasi 2025 serta 100 Sistem Pengendalian Internal 158 Reporting (Form E020)
Proyeksi 2026 Internal Control System
2025 Targets and Achievements and
2026 Projections Sistem Manajemen Risiko 160
07
Risk Management System
Prospek Usaha 101
Business Prospect Kasus dan Perkara Hukum Serta Sanksi 163
Laporan
Administrasi dan Finansial
05
Litigation as Well as Administrative and
Keuangan
Financial Sanctions
Kode Etik 164
Tata Kelola Code of Ethics Financial Report
Perusahaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
166
Corporate Governance Keterbukaan Informasi 168
Information Disclosure
Komitmen Penerapan 104 Penerapan Tata Kelola Perusahaan 169
Tata Kelola Perusahaan
lainnya
Commitment on Corporate Governance
Implementation of other Corporate
Implementation
Governance
Prinsip-Prinsip GCG 104 Penerapan Pedoman Tata Kelola 173
dan Implementasinya
Perusahaan Terbuka
GCG Principles and Their
Implementation of Public Company
Implementations
Governance Guidelines
Dasar Hukum Penerapan 105
Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis for the Implementation of
Corporate Governance
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 07
Page 10
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
08
01
PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 11
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 09
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of
Penghasilan Komprehensif Lain 2025 2024 2023 Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan dari Kontrak Dengan 917.317 869.135 857.775 Revenue from Contracts with
Pelanggan Customers
Laba Kotor 137.174 123.987 115.359 Gross Profit
Laba Usaha 88.781 72.665 60.627 Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 107.183 90.966 71.541 Income Before Income Tax
Total Beban Pajak Penghasilan, Neto (20.696) (18.522) (14.898) Income Tax Expenses, Net
Laba Tahun Berjalan 86.487 72.474 56.643 Income for The Year
Total Laba Tahun Berjalan yang Total Income for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 59.462 50.021 38.403 Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 27.024 22.453 18.240 Non-Controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif 86.487 72.904 55.802 Total Comprehensive Income for the
Tahun Berjalan Year
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 57.948 50.318 37.808 Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 26.474 22.586 17.994 Non-Controlling Interest
Laba Tahun Berjalan Per Saham 64,03 54,07 39,79 Basic earnings For the Year Per
Dasar Yang Dapat Diatribusikan Share Attributable to Owners of The
Kepada Pemilik Entitas Induk Parent Company (full amount)
(nilai penuh)
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian
2025 2024 2023 Financial Position
Total Aset Lancar 779.017 776.608 731.233 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 227.950 195.077 177.575 Total Non-Current Assets
Total Aset 1.006.967 971.685 908.808 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 84.291 52.975 53.737 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 30.057 24.857 23.234 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 114.347 77.832 76.971 Total Liabilities
Total Ekuitas 892.620 893.853 831.836 Total Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.006.967 971.685 908.808 Total Liabilities and Equities
10 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 13
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 01
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Consolidated Statement of
Laporan Arus Kas Konsolidasian 2025 2024 2023 Cash Flows
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari 118.059 100.722 205.333 Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (57.911) (43.560) (18.903) Net Cash Flows Used in Investing
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Neto Diperoleh (87.199) (12.507) (12.750) Net Cash Flows Used in Financing
dari (Digunakan untuk Activities
Aktivitas Pendanaan)
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan (27.051) 44.655 173.680 Increase (Decrease) in Net Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 487.918 442.627 269.810 Cash and Cash Equivalents at
Beginning of Year
Dampak Perubahan Kurs Terhadap 918 636 (863) Effect of Foreign Exchange Rate
Kas dan Setara Kas Changes on Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 461.785 487.918 442.627 Cash and Cash Equivalents at The
End of Year
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Rasio Keuangan 2025 2024 2023 Financial Ratios
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset 8,59 7,50 6,14 Return on Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 9,69 8,16 6,71 Return on Equity
Laba Bersih terhadap Penjualan 9,43 8,39 6,51 Net Profit to Net Sales Ratio
Bersih
Rasio Lancar 9,24 14,66 13,61 Current Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah 0,13 0,09 0,09 Total Liabilities to Total Equity
Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah 0,11 0,08 0,08 Total Liabilities to Total Assets
Aset
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 11
Page 14
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary Chart of Key Financial Data
Pendapatan dari Laba Laba
Kontrak Dengan Pelanggan Kotor Tahun Berjalan
Revenue from Contracts with Gross Profit Income for The Year
Customers 5,5% (Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah) 10,6% (Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah) 19,3%
(Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah)
917.317
137.174
869.135
123.987
857.775
115.359
86.487
72.474
56.643
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Penghasilan Total Total
Komprehensif Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Tahun Berjalan Total Current Assets Total Non-Current Assets
Total Comprehensive 15,8% (Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah) 0,3% (Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah) 16,9%
Income for the Year
(Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah)
227.950
779.017
776.607
195.077
731.233
177.575
84.423
72.904
55.802
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Liabilitas Liabilitas Total
Jangka Pendek Jangka Panjang Aset
Total Current Liabilities Total Non-Current Liabilities Total Assets
(Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah) 59,1% (Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah) 20,9% (Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah) 3,6%
1.006.967
971.685
908.808
84.291
30.057
52.975
24.856
53.737
23.234
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Total
Ekuitas Liabilitas
Total Equity Total Liabilities
(Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah) 0,1% (Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah) 46,9%
831.836
893.853
892.620
114.347
77.832
76.971
2023 2024 2025 2023 2024 2025
12 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 15
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 01
Informasi Saham
Shares Information
Grafik Harga Saham 2024–2025
Shares Price Graphic 2024–2025
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Harga Penutupan 443 468 494 525 545 545 532 533
Closing
Volume Transaksi 6.713.900 9.903.700 12.535.100 6.484.900 16.180.700 7.439.800 2.689.600 37.658.200
Transaction Volume
600 40.000.000
35.000.000
500
30.000.000
400
25.000.000
300 20.000.000
15.000.000
200
10.000.000
100
5.000.000
0
0
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 2Q25 2Q25
Harga Penutupan (Closing) Volume Transaksi
Perkembangan Kinerja Saham Tahun 2025 & 2024
Share Price Performance 2025 & 2024
Harga Saham Kapitalisasi Jumlah Saham
Volume
Share Prices Pasar Beredar
Periode Perdagangan
Market Total
Period Transaction
Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization Outstanding
Volume
Highest Lowest Closing (Miliar/ Billion) Shares
2025
Januari – Maret 562 507 545 16.180.700 529.851.452.500 972.204.500
January-March (Q1)
April – Juni 568 502 545 7.439.800 529.851.452.500 972.204.500
April-June (Q2)
Juli – September 560 520 532 2.689.600 516.888.725.833 972.204.500
July-September (Q3)
Oktober – Desember 638 494 533 37.658.200 501.749.862.600 927.780.600
October-December (Q4)
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 13
Page 16
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Harga Saham Kapitalisasi Jumlah Saham
Volume
Share Prices Pasar Beredar
Periode Perdagangan
Market Total
Period Transaction
Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization Outstanding
Volume
Highest Lowest Closing (Miliar/ Billion) Shares
2024
Januari – Maret 449 423 443 6.713.900 431.010.661.667 960.662.900
January-March (Q1)
April – Juni 489 439 468 9.903.700 454.991.706.000 954.041.000
April-June (Q2)
Juli – September 513 483 494 12.535.100 480.269.023.000 946.318.400
July-September (Q3)
Oktober – Desember 548 496 525 6.484.900 510.407.362.500 942.513.300
October-December (Q4)
Suspensi Perdagangan Saham dan/Delisting
Corporate Actions and/Delisting
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience
suspensi perdagangan saham maupun delisting dari Bursa any trading suspension or delisting from the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada 1 September 2025, (EGMS) held on September 1, 2025, the Company approved
Perusahaan menyetujui aksi korporasi berupa pengurangan a corporate action in the form of a capital reduction of a
modal sebesar maksimal 4,569% dari modal disetor, atau maximum of 4.569% of paid-up capital, or equivalent
setara dengan paling banyak 44.423.900 saham. Seiring to a maximum of 44,423,900 shares. Along with the
dengan pelaksanaan aksi tersebut, jumlah saham beredar implementation of this action, the number of outstanding
mengalami penurunan dari 972.204.500 saham menjadi shares decreased from 972,204,500 to 927,780,600.
927.780.600 saham.
Informasi Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan Throughout 2025, the Company did not issue or list any
maupun mencatatkan instrumen seperti obligasi, sukuk, instruments such as bonds, sukuk, convertible bonds, or
obligasi konversi, atau efek sejenis lainnya. Karena itu, tidak other similar securities. Accordingly, there is no information
terdapat informasi mengenai jumlah efek yang beredar, to disclose regarding outstanding securities, coupon or
tingkat imbalan, tanggal jatuh tempo, ataupun peringkat yield rates, maturity dates, or credit ratings.
yang dapat disampaikan.
14 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 17
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 01
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
ACP
Nama Penghargaan Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Award Title Award Title Award Title
Remarkable Booth Design Award Responsif Data Kegiatan Survey BIC IMF INMAS
Industri Besar
Responsive Data on Large Industry
Survey Activities
Pemberi Penghargaan Pemberi Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awarding Body Awarding Body Awarding Body
JIEXPO Badan Pusat Statistik 27th Excellent Service Partnership
Statistics Indonesia
Tanggal Tanggal Tanggal
Date Date Date
21-24 Oktober 2025 Februari 2025 November 2025
October 21-24, 2025 February 2025 November 2025
SERTIFIKASI | CERTIFICATION
ISO 9001:2015 Sertifikat Halal SMK3
Halal Certificate
Tahun Perolehan | Date of Acceptance Tahun Perolehan | Date of Acceptance
2004 Tahun Perolehan | Date of Acceptance 2023
2021
Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider
DQS Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider Kementerian Ketenagakerjaan
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal Republik Indonesia
Masa Berlaku | Validity period
(BPJPH) Ministry of Manpower of the
6 Agustus 2027 Halal Product Guarantee Agency (BPJPH) Republic of Indonesia
August 6, 2027
Masa Berlaku | Validity period Masa Berlaku | Validity period
Berlaku Selamanya 9 Juni 2026
Valid Indefinitely June 9, 2026
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 15
Page 18
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
IGV
Nama Penghargaan
Award Title
50th, Golden Appreciation (Pengiriman, Kualitas dan Harga Kategory Gold Tertinggi)
50th, Golden Appreciation (Highest Gold Category for Delivery, Quality, and Price)
Pemberi Penghargaan
Awarding Body
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Tanggal
Date
22 Oktober 2025
October 22, 2025
SERTIFIKASI | CERTIFICATION
ISO 9001:2015 ISO 15378:2015 Sertifikat Halal SMK3
Halal Certificate
Tahun Perolehan Tahun Perolehan Tahun Perolehan
Date of Acceptance Date of Acceptance Tahun Perolehan Date of Acceptance
Date of Acceptance
2017 2019 2022
2021
Pemberi Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Pemberi Sertifikasi
Certificate Provider Certificate Provider Pemberi Sertifikasi Certificate Provider
Certificate Provider
PT URS Services Indonesia PT SGS Indonesia Kementerian Ketenagakerjaan
Badan Penyelenggara Jaminan Republik Indonesia
Masa Berlaku Masa Berlaku Produk Halal (BPJPH) Ministry of Manpower of the
Validity period Validity period Halal Product Guarantee Agency Republic of Indonesia
(BPJPH)
28 November 2027 12 Desember 2028 Masa Berlaku
November 28, 2027 December 12, 2028 Masa Berlaku Validity period
Validity period
9 Juni 2026
Berlaku Selamanya June 9, 2026
Valid Indefinitely
16 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 19
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 01
Peristiwa Penting 2025
Important Events in 2025
CPI
10 Juni 2025 | June 10, 2025 September 2025 | September, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Annual General Meeting of Shareholders Extraordinary General Meeting of Shareholders
ACP
November 2025 November 2025 Desember 2025
November, 2025 November, 2025 December, 2025
Employee Gathering Medical Check Up Compliance
IGV
November 2025 Desember 2025 Desember 2025
November, 2025 December, 2025 December, 2025
Employee Gathering Medical Check Up Compliance
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 17
Page 20
02 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
18
02
PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 21
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 02
Laporan
Manajemen
Management Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 19
Page 22
02 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Budi Dharma
Wreksoatmodjo
Komisaris Utama
President Commissioner
20 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 23
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 02
Dewan Komisaris senantiasa menaruh perhatian khusus terhadap
aspek keselamatan dengan mendorong budaya keselamatan, penerapan
standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), serta peningkatan
kesadaran karyawan terhadap risiko kerja guna memastikan
terciptanya lingkungan kerja yang aman dan produktif.
The Board of Commissioners consistently prioritizes safety by fostering a safety
culture, implementing Occupational Health and Safety (OHS) standards, and
raising employee awareness of workplace risks to ensure a safe and productive
work environment.
Pemegang saham dan pemangku kepentingan Our esteemed shareholders and stakeholders,
yang terhormat,
Mewakili Dewan Komisaris, kami memanjatkan puji On behalf of the Board of Commissioners, we offer our praise
dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat and gratitude to God Almighty for His grace and blessings,
dan karunia-Nya, sehingga Perusahaan dapat menjaga which have enabled the Company to maintain business
keberlangsungan usaha di tengah dinamika industri serta continuity amidst industry dynamics and evolving economic
tantangan ekonomi yang terus berkembang. Tahun 2025 challenges. The year 2025 marked a significant period for
menjadi periode yang penting bagi Perusahaan dalam the Company, during which we strengthened operational
memperkuat kinerja operasional, sekaligus meningkatkan performance while enhancing the quality of products and
kualitas produk dan layanan sebagai bagian dari upaya services, as part of our commitment to creating sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban This report is prepared as a formal accountability of the
Dewan Komisaris kepada para pemegang saham dan Board of Commissioners to shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan terkait pelaksanaan fungsi regarding the execution of the Company’s supervisory
pengawasan Perusahaan sepanjang tahun buku 2025. functions throughout the 2025 fiscal year. In performing
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris secara aktif its role, the Board of Commissioners has actively overseen
melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan, the Company's management, provided strategic direction,
memberikan arahan strategis, serta memastikan Direksi and ensured that the Board of Directors conducts its
menjalankan operasional usaha selaras dengan prinsip business operations in alignment with the principles of
tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
PANDANGAN ATAS LINGKUNGAN EKONOMI PERSPECTIVE ON THE ECONOMIC AND
DAN BISNIS BUSINESS ENVIRONMENT
Perspective on the Economic and Business Environment The year 2025 was characterized by the United States
Tahun 2025 ditandai dengan diumumkannya pemberlakuan announcing substantial tariff increases on most of its
tarif dalam jumlah besar oleh Amerika Serikat terhadap trading partners, including Indonesia. This has brought
sebagian besar negara-negara mitra dagangnya, termasuk about significant shifts in long-established international
Indonesia. Hal ini menciptakan perubahan signifikan trade policies and norms. Nevertheless, the global economy
terhadap kebijakan dan norma perdagangan internasional demonstrated resilience, marked by an acceleration in
yang selama ini berlaku. Meski demikian, perekonomian production and trade of goods early in the year, bolstered
global dapat menunjukkan ketahanan dengan percepatan by easing global financial conditions, supportive
produksi dan perdagangan barang di awal tahun, didukung macroeconomic policies, real income growth, and rising
kondisi keuangan global yang lebih longgar, kebijakan investment demand for Artificial Intelligence (AI) technology
makroekonomi yang suportif, pertumbuhan pendapatan riil, in several countries.
serta meningkatnya permintaan investasi terkait teknologi
kecerdasan buatan (AI) di sejumlah negara.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 21
Page 24
02 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, tingkat inflasi di sejumlah negara belum On the other hand, inflation rates across countries have
sepenuhnya kembali ke target, sementara permintaan yet to fully align with their targets, while labor demand
tenaga kerja mulai menunjukkan tanda-tanda pelemahan has begun to weaken in several economies. In view of
di berbagai perekonomian. Sejalan dengan kondisi tersebut, these conditions, global economic growth is projected to
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan melambat dari decelerate from 3.3% in 2024 to 3.2% in 2025.
3,3% pada tahun 2024 menjadi 3,2% pada tahun 2025.
Pertumbuhan Pendapatan Domestik Bruto (PDB) di banyak Gross Domestic Product (GDP) growth in many developing
negara berkembang juga menunjukkan ketahanan yang nations has also demonstrated considerable resilience.
cukup baik. Pelonggaran kondisi keuangan sebagai dampak The easing of financial conditions following interest rate
penurunan suku bunga turut memperkuat pertumbuhan reductions has bolstered domestic demand growth in
permintaan domestik di sejumlah negara seperti Kolombia, several countries, including Colombia, India, Indonesia,
India, Indonesia, dan Peru. and Peru.
Di Indonesia, pertumbuhan diproyeksikan tetap solid In Indonesia, growth is projected to remain solid at 5.0%
sebesar 5,0% pada tahun 2025 dan 2026. Namun, in both 2025 and 2026. However, slowing export growth
perlambatan pertumbuhan ekspor di tengah meningkatnya amid intensifying global trade frictions is expected to drag
friksi perdagangan global diperkirakan akan menjadi faktor on economic activity. Conversely, inflation is projected
penekan aktivitas ekonomi. Selain itu, inflasi diproyeksikan to decline to 1.9% in 2025, supported by limited demand
menurun menjadi 1,9% pada tahun 2025, didukung oleh pressure and relatively low energy prices.
tekanan permintaan yang terbatas serta harga energi yang
relatif rendah.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
DIREKSI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PERFORMANCE AND IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN THE COMPANY’S STRATEGY
Pencapaian Kinerja Direksi dan Dasar The Performance of the Board of Directors and
Penilaiannya the Criteria for its Evaluation
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai jika Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
Direksi telah mampu mengoptimalkan kinerja operasional assessed that the Board of Directors successfully optimized
sekaligus mempersiapkan langkah-langkah strategis ke operational performance while preparing strategic
depan, termasuk pengembangan produk-produk baru guna forward-looking measures, including the development
mendukung pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan. of new products to support the Company’s sustainable
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah Direksi dalam growth. The Board of Commissioners also appreciates the
melakukan investasi melalui pengadaan mesin berteknologi Board of Directors' initiative to invest in new technology
baru sebagai upaya mengantisipasi peningkatan volume machinery to anticipate increased production volumes,
produksi, sekaligus meningkatkan efisiensi operasional while simultaneously enhancing operational efficiency and
dan memperkuat daya saing Perusahaan. strengthening the Company’s competitiveness.
Capaian tersebut dapat dilihat dari peningkatan kinerja This achievement is evident in the Company’s improved
Perusahaan sepanjang tahun 2025. Pendapatan dari kontrak performance throughout 2025. Revenue from customer
dengan pelanggan tumbuh sebesar 5,5% (yoy) menjadi contracts grew by 5.5% (yoy) to Rp917.3 billion. In line with
Rp917,3 miliar. Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, revenue growth, operating profit increased by 22.2% (yoy)
laba usaha meningkat 22,2% (yoy) menjadi Rp88,8 miliar, to Rp88.8 billion, while income for the year also rose by
sementara laba tahun berjalan juga mencatatkan kenaikan 19.3% (yoy) to Rp86.5 billion.
19,3% (yoy) menjadi Rp86,5 miliar.
Dari sisi posisi keuangan, ekuitas Perusahaan menurun From a financial standpoint, the Company’s equity
0,1% (yoy) menjadi Rp892,6 miliar, dengan saldo laba yang contracted by 0.1% (yoy) to Rp892.6 billion, with retained
meningkat sebesar 6,1% (yoy) menjadi Rp603,8 miliar. earnings increasing by 6.1% (yoy) to Rp603.8 billion.
22 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 25
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 02
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of the Implementation of the
Perusahaan dan Pemberian Nasihat Kepada Company’s Strategy and Provision of Advisory
Direksi Services to the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan evaluasi In performing its supervisory and evaluation functions
terhadap kinerja Direksi, Dewan Komisaris telah over the Board of Directors' performance, the Board of
menyelenggarakan rapat bersama Direksi sebanyak 4 Commissioners convened joint meetings with the Board of
kali sepanjang tahun 2025. Sebelum melaksanakan rapat, Directors 4 times throughout 2025. Before these meetings,
kami memiliki hak untuk mengakses informasi Perusahaan we exercised our right to access comprehensive and timely
secara lengkap dan tepat waktu, sementara Direksi corporate information. At the same time, the Board of
bertanggung jawab memastikan seluruh informasi yang Directors remained responsible for ensuring that all relevant
relevan disampaikan secara akurat dan transparan. Hal ini data was presented accurately and transparently. This
penting dilakukan untuk memastikan bahwa strategi yang process is essential to ensure that the strategies formulated
telah disusun oleh Direksi dapat berjalan sesuai dengan by the Board of Directors are executed in alignment with
rencana, visi, dan misi perusahaan. the Company’s plans, vision, and mission.
Berdasarkan informasi tersebut, yang didukung oleh hasil Based on this information, supported by the results of
kajian dan pengawasan, laporan dari komite-komite di bawah studies and oversight, reports from committees under the
Dewan Komisaris, serta komunikasi dan konsultasi yang Board of Commissioners, and ongoing communication
dilakukan secara berkelanjutan, Dewan Komisaris menyusun and consultation, the Board of Commissioners formulated
arahan dan memberikan masukan konstruktif guna strategic directives and provided constructive input to
mendukung Direksi dalam pengambilan keputusan strategis. support the Board of Directors in strategic decision-making.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS VIEWS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dalam industri yang menuntut standar kualitas tinggi, In an industry that demands high-quality standards, stringent
kepatuhan regulasi yang ketat, serta keandalan rantai regulatory compliance, and supply chain reliability, effective
pasok, penerapan tata kelola yang baik menjadi fondasi governance serves as the primary foundation for maintaining
utama dalam menjaga kepercayaan pelanggan dan customer trust and business continuity. To this end, we
keberlangsungan usaha. Untuk itu, kami secara rutin regularly oversee the application of corporate governance
melakukan pengawasan terhadap penerapan tata kelola principles, including ethical conduct, accountability,
perusahaan dengan berlandaskan prinsip perilaku beretika, transparency, and sustainability.
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan.
Ketika menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris didukung In performing its functions, the Board of Commissioners
oleh komite-komite di bawahnya, termasuk Komite Audit is supported by its subordinate committees, including
serta Komite Nominasi dan Remunerasi, yang berperan the Audit Committee and the Nomination and
penting dalam memastikan efektivitas sistem pengendalian Remuneration Committee, which play a vital role in
internal, kualitas pengawasan, serta penerapan kebijakan ensuring the effectiveness of the internal control system,
manajemen risiko. the quality of oversight, and the implementation of risk
management policies.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya In 2025, the Board of Commissioners expressed its
seluruh struktur tata kelola Perusahaan dalam menerapkan appreciation for the Company’s entire governance
prinsip-prinsip GCG secara konsisten di seluruh tingkatan structure's consistent implementation of GCG principles
organisasi, termasuk dalam upaya pencegahan potensi across all organizational levels. This includes initiatives to
kecurangan (fraud), peningkatan kualitas pelaporan, serta prevent fraud, enhance reporting quality, and strengthen
penguatan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with prevailing regulations.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan perhatian Furthermore, the Board of Commissioners has placed
khusus terhadap aspek keselamatan kerja, mengingat particular emphasis on occupational safety, given that the
aktivitas operasional Perusahaan melibatkan penggunaan Company’s operational activities involve the use of machinery
mesin dan peralatan produksi. Oleh karena itu, penguatan and production equipment. Consequently, reinforcing the
budaya keselamatan, penerapan standar Kesehatan dan safety culture, implementing Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3), serta peningkatan kesadaran (OHS) standards, and increasing employee awareness of
karyawan terhadap risiko kerja terus menjadi fokus workplace risks remain central to our supervisory focus to
pengawasan guna memastikan terciptanya lingkungan create a safe and productive working environment.
kerja yang aman dan produktif.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 23
Page 26
02 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS REVIEW
Pada tahun 2026, perekonomian Indonesia diproyeksikan In 2026, the Indonesian economy is projected to continue
terus menunjukkan kekuatan dengan pertumbuhan PDB demonstrating strength, with real GDP growth reaching
riil mencapai 5,0% pada tahun 2025 dan 2026, sebelum 5.0% in 2025 and 2026, before rising to 5.1% in 2027.
meningkat menjadi 5,1% pada tahun 2027.
Pertumbuhan investasi juga diproyeksikan meningkat secara Investment growth is also projected to increase gradually,
bertahap dengan rata-rata 6,2% sepanjang periode 2025– averaging 6.2% over the 2025–2027 period, bolstered by
2027, yang didukung oleh peningkatan penanaman modal enhanced foreign direct investment through downstreaming
asing melalui program hilirisasi, deregulasi, serta reformasi programs, deregulation, and reforms to special economic
kawasan ekonomi khusus di sektor energi, sumber daya zones across the energy, natural resources, manufacturing,
alam, manufaktur, dan jasa. Di sisi konsumsi, stimulus fiskal and services sectors. On the consumption side, fiscal
diperkirakan akan menopang daya beli masyarakat, meskipun stimulus is expected to support public purchasing power,
meningkatnya hambatan perdagangan global berpotensi though rising global trade barriers could dampen external
menekan permintaan eksternal dan kinerja ekspor. demand and export performance.
Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi tersebut membuka The Board of Commissioners assesses that these conditions
peluang positif bagi Perusahaan. Permintaan domestik present positive opportunities for the Company. Steady
yang tetap solid, didukung oleh pertumbuhan investasi domestic demand, bolstered by investment and consumption
dan konsumsi, diperkirakan akan meningkatkan kebutuhan growth, is expected to drive the need for high-quality, safe,
akan solusi kemasan yang berkualitas, aman, dan efisien. and efficient packaging solutions.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In alignment with this outlook, the Board of Commissioners
mengapresiasi langkah strategis Perusahaan dalam appreciates the Company’s strategic initiative to invest in
melakukan investasi melalui pengadaan mesin berteknologi more technologically advanced machinery. This investment
lebih canggih. Investasi ini bertujuan untuk meningkatkan aims to enhance production capacity and operational
kapasitas produksi sekaligus efisiensi operasional, sehingga efficiency, ensuring the Company is well-prepared to
Perusahaan semakin siap dalam mengantisipasi potensi anticipate future increases in order volumes.
peningkatan volume pesanan di masa mendatang.
Ke depan, Dewan Komisaris optimis Perusahaan mampu Looking ahead, the Board of Commissioners remains
memanfaatkan momentum pertumbuhan ekonomi optimistic that the Company will successfully capitalize
nasional dengan terus memperkuat kapabilitas produksi, on national economic growth momentum by continuously
meningkatkan kualitas produk, serta menjaga keandalan strengthening production capabilities, enhancing product
layanan kepada pelanggan. Dengan fondasi operasional quality, and maintaining service reliability for customers.
yang semakin solid, Perusahaan berada pada posisi yang With a solid operational foundation, the Company is well-
baik untuk mendukung kebutuhan pelanggan yang terus positioned to support evolving customer needs while driving
berkembang sekaligus mendorong pertumbuhan usaha sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
24 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 27
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 02
APRESIASI APPRECIATION
Menutup laporan pertanggungjawaban tahun buku 2025 Completing this accountability report for the 2025 fiscal year,
ini, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima the Board of Commissioners extends its highest appreciation
kasih yang setinggi-tingginya kepada Direksi atas dedikasi, and gratitude to the Board of Directors for their dedication,
kerja keras, serta komitmen dalam mengelola Perusahaan hard work, and commitment to managing the Company
di tengah dinamika dan berbagai tantangan yang dihadapi. amid prevailing dynamics and challenges.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners also conveys its gratitude to
kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas all management and employees for their professionalism
profesionalisme serta kontribusi nyata yang telah diberikan and substantial contributions provided throughout the
sepanjang tahun. Terakhir, Dewan Komisaris menyampaikan year. Finally, the Board of Commissioners expresses its
penghargaan dan apresiasi yang tulus kepada para sincere appreciation and gratitude to the shareholders
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan and all stakeholders for the trust and support consistently
atas kepercayaan dan dukungan yang senantiasa diberikan rendered to the Company.
kepada Perusahaan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Budi Dharma Wreksoatmodjo
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 25
Page 28
02 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Antonius
Muhartoyo
Direktur Utama
President Director
26 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 29
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 02
Perusahaan berkomitmen untuk mempertahankan budaya kerja
yang berorientasi pada quality, delivery, dan services. Nilai-
nilai ini telah menjadi fondasi Perusahaan dalam membangun
reputasi sebagai mitra tepercaya bagi pelanggan, khususnya di
sektor farmasi, sekaligus memperkuat posisi Perusahaan sebagai
perusahaan terkemuka di Indonesia dan kawasan Asia Tenggara.
The Company is committed to maintaining a work culture focused on quality,
delivery, and service. These values have served as the foundation for the Company
in building its reputation as a trusted partner for customers, particularly in the
pharmaceutical sector, while also strengthening its position as a leading company
in Indonesia and the Southeast Asian region.
Pemegang saham dan pemangku kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, izinkan kami mewakili Direksi With profound gratitude, on behalf of the Board of Directors,
untuk menyampaikan laporan kinerja Perusahaan sepanjang we are honored to present the Company’s performance
tahun buku 2025. Pada tahun ini, pertumbuhan ekonomi report for the 2025 fiscal year. This year, national economic
nasional diproyeksikan berada di angka 5,0%, mencerminkan growth is projected at 5.0%, reflecting economic resilience
ketahanan perekonomian yang didukung oleh investasi bolstered by investment and net export contributions amidst
serta kontribusi ekspor neto di tengah meningkatnya rising global uncertainty. Inflation is also projected to decline
ketidakpastian global. Inflasi juga diproyeksikan menurun to approximately 1.9%, driven by limited demand pressure
menjadi sekitar 1,9%, didorong oleh tekanan permintaan and relatively low energy prices.
yang terbatas dan harga energi yang relatif rendah.
Pertumbuhan ekonomi berlangsung cukup merata di Economic growth was relatively well-distributed across
berbagai sektor, dengan industri pengolahan mencatat various sectors, with the manufacturing industry recording
pertumbuhan sebesar 5,54% (yoy) dan menjadi salah a growth of 5.54% (yoy), serving as a primary pillar of the
satu penopang utama perekonomian. Kinerja tersebut economy. The food and beverage, basic metals, chemical,
terutama didorong oleh industri makanan dan minuman, pharmaceutical, and traditional medicine industries
industri logam dasar, serta industri kimia, farmasi, dan obat predominantly drove this performance. In the third quarter of
tradisional. Pada kuartal-III 2025, sektor industri pengolahan 2025, the manufacturing sector also emerged as the largest
juga menjadi kontributor terbesar terhadap pertumbuhan contributor to economic growth, accounting for 1.13%
ekonomi dengan kontribusi sebesar 1,13%.
Sejalan dengan kondisi industri yang solid serta implementasi In line with solid industry conditions and the implementation
kebijakan strategis Perusahaan sepanjang tahun 2025, of the Company’s strategic policies throughout 2025, the
Perusahaan berhasil mencatatkan pertumbuhan laba usaha Company successfully recorded operating profit 22.2% (yoy)
sebesar 22,2% (yoy) menjadi Rp88,8 miliar. Capaian tersebut to Rp88.8 billion. This achievement also drove a 19.3% (yoy)
turut mendorong peningkatan laba tahun berjalan sebesar increase in income for the year to Rp86.5 billion.
19,3% (yoy) menjadi Rp86,5 miliar.
TINJAUAN LINGKUNGAN EKONOMI ECONOMIC ENVIRONMENT REVIEW
Perubahan Arah Ekonomi Global di Tengah Global Economic Shifts Amid Uncertainty
Ketidakpastian
Pertumbuhan ekonomi global menunjukkan tren Global economic growth is decelerating amid rising
perlambatan seiring meningkatnya hambatan perdagangan trade barriers and the far-reaching effects of global policy
serta dampak luas dari ketidakpastian kebijakan global. uncertainty. Global economic growth is projected to decline
Pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan menurun dari from 3.3% in 2024 to 3.2% in 2025, then to 3.1% in 2026.
3,3% pada tahun 2024 menjadi 3,2% pada tahun 2025, The United States' imposition of higher tariffs since February
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 27
Page 30
02 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dan kembali melambat menjadi 3,1% pada tahun 2026. necessitates policy agreements and adjustments to mitigate
Pemberlakuan tarif lebih tinggi yang dilakukan Amerika some of the resulting pressures.
Serikat sejak Februari memerlukan kesepakatan dan
penyesuaian kebijakan untuk meredakan sebagian tekanan.
Salah satu bentuk penyesuaian yang terjadi adalah Such adjustment is the increasing prevalence of protectionist
semakin meluasnya kebijakan proteksionisme di berbagai policies across various nations. Several indicators suggest
negara. Sejumlah indikasi menunjukkan bahwa dampak that the adverse effects of these protective measures are
negatif dari langkah-langkah protektif tersebut mulai becoming apparent, as reflected in shifting patterns of net
terasa, tercermin dari perubahan pola ekspor neto dan exports and inventories that were previously bolstered by
persediaan yang sebelumnya terdorong oleh percepatan accelerated trade activity. Ultimately, diverting and altering
aktivitas perdagangan. Pengalihan dan perubahan jalur trade routes incurs substantial costs. In the long term,
perdagangan pun pada akhirnya menimbulkan biaya yang suboptimal resource allocation, technological decoupling,
tidak kecil. Dalam jangka panjang, alokasi sumber daya yang and limited knowledge diffusion may heighten the risk of a
kurang optimal, pemisahan teknologi, serta terbatasnya slowdown in global economic growth.
difusi pengetahuan dapat meningkatkan risiko perlambatan
laju pertumbuhan ekonomi global.
Konsumsi Rumah Tangga Masih Menjadi Household Consumption Remains the Driving
Penopang Pertumbuhan Nasional Force Behind National Growth
Di tengah menguatnya kebijakan proteksionisme global, Amid intensifying global protectionist policies, the
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan Indonesian economy maintained its resilience throughout
sepanjang tahun 2025. Pertumbuhan PDB riil tercatat 2025. Real GDP growth remained stable at 5.0% (yoy) during
stabil sebesar 5,0% (yoy) selama tiga kuartal pertama 2025, the first three quarters of 2025, bolstered by solid investment
didukung oleh investasi yang solid serta kontribusi ekspor and net export contributions, following the acceleration of
neto, seiring percepatan aktivitas perdagangan barang di trade activities early in the year.
awal tahun.
Berdasarkan laporan Indonesia Economic Prospects edisi According to the December 2025 edition of the Indonesia
Desember 2025 yang dirilis oleh Bank Dunia, pertumbuhan Economic Prospects report released by the World Bank,
investasi diperkirakan meningkat secara bertahap, didorong investment growth is projected to increase gradually, driven
oleh percepatan investasi yang dipimpin pemerintah by the acceleration of government-led investments through
melalui Danantara, pelonggaran kebijakan moneter Danantara, the easing of monetary policy to stimulate
untuk mendorong penyaluran kredit sektor swasta, serta private sector credit distribution, and an increase in foreign
peningkatan penanaman modal asing. direct investment.
Di sisi konsumsi, inflasi yang rendah dan stimulus fiskal On the consumption side, low inflation and fiscal stimulus are
diharapkan dapat menopang daya beli masyarakat. Namun, expected to support public purchasing power. However, the
kontribusi konsumsi swasta terhadap pertumbuhan contribution of private consumption to growth is projected
diperkirakan lebih rendah dibandingkan tahun-tahun to be lower than in previous years, following the weakening
sebelumnya, seiring melemahnya pendapatan tenaga kerja, of labor income, particularly among the middle class.
khususnya di kalangan kelas menengah.
TINJAUAN LINGKUNGAN BISNIS BUSINESS ENVIRONMENT REVIEW
Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil (IKFT) The Chemical, Pharmaceutical, and Textile
Pada Tahun 2025 Tumbuh Kuat Melampaui Industries (IKFT) Strong Growth in 2025,
Pertumbuhan Ekonomi Nasional Exceeding National Economic Growth
Berdasarkan data dari Kementerian Perindustrian Republik According to data from the Ministry of Industry of the
Indonesia, sektor Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil (IKFT) Republic of Indonesia, the Chemical, Pharmaceutical, and
mencatat pertumbuhan yang solid sebesar 5,92% hingga Textile Industry (IKFT) sector recorded solid growth of 5.92%
kuartal III-2025. Kinerja positif tersebut didorong oleh through the third quarter of 2025. This positive performance
kontribusi sejumlah sub sektor, khususnya industri kimia, was driven by contributions from several sub-sectors,
farmasi, dan obat tradisional yang tumbuh signifikan sebesar particularly the chemical, pharmaceutical, and traditional
11,65% dan diproyeksikan menjadi salah satu pilar utama medicine industries, which grew by 11.65% and are
industri nasional. projected to become primary pillars of the national industry.
28 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 31
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 02
Perkembangan tersebut menjadi sinyal positif bagi These developments are a positive signal for the Company,
Perusahaan, mengingat industri farmasi merupakan as the pharmaceutical industry accounts for its primary
pangsa pasar utama. Sejalan dengan hal itu, Menteri market share. In alignment with this, the Coordinating
Koordinator Bidang Perekonomian RI menyampaikan Minister for Economic Affairs stated that the packaging
bahwa industri kemasan termasuk salah satu sektor yang industry is among the sectors demonstrating increasingly
menunjukkan kinerja semakin solid. Nilai produksi industri solid performance. The national packaging industry's
kemasan nasional diperkirakan terus meningkat hingga production value is estimated to continue its upward trend,
mencapai Rp105 triliun pada akhir 2025, yang didorong oleh reaching Rp105 trillion by the end of 2025, bolstered by
pertumbuhan konsumsi masyarakat, kemajuan teknologi growth in public consumption, advancements in packaging
pengemasan, serta pesatnya perkembangan sektor farmasi technology, and the rapid expansion of the pharmaceutical
dan e-commerce. and e-commerce sectors.
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN THE COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
Kebijakan Strategis Perusahaan The Company Strategic Policy
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Direksi, Direksi In accordance with the provisions of the Board of Directors’
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam Charter, the Board of Directors performs its duties and
merumuskan strategi serta rencana pengembangan responsibilities in formulating strategies and company
Perusahaan dengan berpedoman pada visi dan misi yang development plans guided by the established vision and
telah ditetapkan, sebagaimana tertuang dalam Rencana mission, as articulated in the Long-Term Corporate Plan
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan (RJPP), the Annual Work Plan and Budget (RKATP), and
Anggaran Tahunan Perusahaan (RKATP), serta rencana other operational plans.
operasional lainnya.
Di tahun 2025, Direksi secara aktif mencermati dinamika In 2025, the Board of Directors actively monitored global
perekonomian global dan perkembangan industri, serta economic dynamics and industrial developments, and their
dampaknya terhadap keberlangsungan usaha kemasan impact on the business continuity of the flexible packaging
fleksibel. Menyikapi kondisi tersebut, Perusahaan terus sector. In response to these conditions, the Company
menjalankan berbagai kebijakan dan inisiatif strategis untuk continues to implement various strategic policies and
menjaga daya saing sekaligus memperkuat posisi di pasar. initiatives to maintain competitiveness while simultaneously
strengthening its market position.
Salah satu fokus utama Perusahaan adalah mempertahankan One of the Company’s primary focuses is maintaining
budaya kerja yang berorientasi pada quality, delivery, dan a corporate culture that is quality, delivery, and service-
services. Nilai-nilai ini telah menjadi fondasi Perusahaan oriented. These values serve as the Company’s foundation
dalam membangun reputasi sebagai mitra tepercaya for building its reputation as a trusted partner to
bagi pelanggan, khususnya di sektor farmasi, sekaligus customers, particularly in the pharmaceutical sector, while
memperkuat posisi Perusahaan sebagai perusahaan simultaneously strengthening the Company’s position as a
terkemuka di Indonesia dan kawasan Asia Tenggara. leading entity in Indonesia and the Southeast Asian region.
Dalam konteks inovasi dan diversifikasi produk, In the context of innovation and product diversification, the
Perusahaan juga terus menerapkan proses produksi Company continues to implement rigorous, measurable
yang ketat dan terukur sembari terus berinvestasi dan production processes while consistently investing in and
mengimplementasikan mesin-mesin berteknologi baru. deploying new machinery. This approach ensures that every
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap produk yang marketed product meets high-quality standards, such that
dipasarkan telah memenuhi standar kualitas yang tinggi, upon order placement, the products are optimally ready
sehingga ketika pesanan dilakukan, produk telah siap for customer utilization. This diversification is an integral
digunakan secara optimal oleh pelanggan. Diversifikasi part of the Company’s strategy to remain competitive while
ini menjadi bagian dari strategi Perusahaan untuk tetap enhancing business added value, specifically through the
kompetitif sekaligus meningkatkan nilai tambah usaha, expansion of the product portfolio and the capture of sales
khususnya melalui perluasan portofolio produk dan peluang growth opportunities.
peningkatan penjualan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 29
Page 32
02 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peranan Direksi Dalam Perumusan Kebijakan The Role of the Board of Directors in Formulating
Strategi dan Proses Implementasi Strategi Strategic Policies and Strategy Implementation
Processes
Untuk memastikan implementasi kebijakan strategis berjalan To ensure the optimal implementation of strategic policies,
secara optimal, Direksi pada tahun 2025 menyelenggarakan the Board of Directors held 12 internal meetings in 2025.
rapat internal sebanyak 12 kali. Setiap kebijakan strategis Every formulated strategic policy was also deliberated with
yang dirumuskan juga dibahas bersama Dewan Komisaris the Board of Commissioners during joint meetings to obtain
dalam rapat gabungan guna memperoleh arahan dan guidance and input before formal approval.
masukan sebelum mendapatkan persetujuan resmi.
Melalui mekanisme ini, kami memastikan bahwa seluruh Through this mechanism, we ensure that all strategic
keputusan strategis telah melalui proses evaluasi yang decisions undergo a comprehensive evaluation and align
komprehensif dan selaras dengan kepentingan jangka with the Company’s long-term interests. In addition to
panjang Perusahaan. Selain memimpin proses perencanaan leading the planning and strategy-setting processes, we
dan penetapan strategi, kami juga bertanggung jawab atas are responsible for managing and executing operational
pengelolaan serta pelaksanaan kegiatan operasional, activities, including administrative and other support
termasuk fungsi administrasi dan dukungan lainnya. Kami functions. We perform all duties with full accountability,
menjalankan seluruh tugas dengan penuh tanggung professionalism, and integrity to ensure the sustainable
jawab, profesionalisme, dan integritas guna memastikan achievement of the Company’s objectives.
tercapainya tujuan Perusahaan secara berkelanjutan.
Pencapaian Kinerja Berdasarkan Target di Tahun Performance Achievements Based on Targets for
2025 2025
Perusahaan telah menetapkan sejumlah target kinerja The Company has established performance targets for
untuk tahun 2025 sebagaimana tercantum dalam RKATP. 2025, as outlined in the Annual Work Plan and Budget
Dari sisi pendapatan, Perusahaan berhasil mencatatkan (RKATP). In terms of top-line performance, the Company
pertumbuhan pendapatan dari kontrak dengan pelanggan successfully recorded 5.5% (yoy) growth in revenue
sebesar 5,5% (yoy) menjadi Rp917,3 miliar. Meski demikian, from contracts with customers, totaling Rp917.3 billion.
capaian kenaikan pendapatan ini berada (di atas/di bawah) Nonetheless, this revenue achievement stands (above/
target yang telah ditetapkan. below) the established target.
Perusahaan juga mencatatkan pertumbuhan laba tahun The Company also recorded growth in income for the
berjalan sebesar 19,3% (yoy) menjadi Rp86,5 miliar. Kinerja year of 19.3% (yoy), reaching Rp86.5 billion. This positive
positif ini turut mendorong peningkatan laba usaha yang performance further drove operating profit to Rp88.8
mencapai Rp88,8 miliar, tumbuh 22,2% (yoy) dibandingkan billion, representing 22.2% (yoy) growth compared to the
tahun sebelumnya. Pencapaian tersebut terutama didorong previous year. This achievement was primarily driven by The
oleh keberhasilan Perusahaan dalam mengelola efisiensi Company’s success in managing production cost efficiency,
biaya produksi, yang tercermin dari penurunan rasio beban as reflected in the reduction in the cost of sales to revenue
pokok penjualan terhadap pendapatan dari 85,7% pada ratio from 85.7% in 2024 to 85.0% in 2025.
tahun 2024 menjadi 85,0% pada tahun 2025.
Perbaikan kinerja profitabilitas Perusahaan turut memberikan The improvement in the Company’s profitability has
dampak positif terhadap penguatan struktur permodalan. strengthened its capital structure. A healthier capital
Struktur modal yang semakin sehat memungkinkan structure enables the Company to support sustainable
Perusahaan untuk mendukung pertumbuhan usaha secara business growth and enhance financial flexibility. In 2025,
berkelanjutan serta meningkatkan fleksibilitas keuangan. the Company's equity contracted by 0.1% (yoy) to Rp892.6
Pada tahun 2025, ekuitas Perusahaan turun sebesar 0,1% billion, accounting for 88.6% of total capital.
(yoy) menjadi Rp892,6 miliar, dengan kontribusi terhadap
total modal mencapai 88,6%.
Hasil kontribusi ekuitas terhadap total modal tersebut This contribution of equity to total capital was driven by a
disebabkan oleh penurunan Kepentingan Nonpengendali 18.0% decrease in Non-Controlling Interests to Rp211.0
(Non-Controlling Interest) sebesar 18,0% menjadi Rp211,0 billion, which offset the 7.1% growth in equity attributable
miliar, yang mengimbangi pertumbuhan ekuitas yang dapat to Owners of the Parent Entity to Rp681.6 billion — driven
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar 7,1% by the accumulation of retained earnings for the current
menjadi Rp681,6 miliar -- didorong oleh akumulasi saldo laba year. The net decrease in total consolidated equity was also
tahun berjalan. Adapun penurunan total ekuitas konsolidasi influenced by the payment of dividends to shareholders
secara neto juga dipengaruhi oleh realisasi pembagian during the current year. Under these circumstances, the
30 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 33
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 02
dividen kepada pemegang saham dalam tahun berjalan. Company’s capital structure remains at a healthy level, as
Dengan kondisi ini, struktur permodalan Perusahaan tetap reflected by a debt-to-equity ratio of 0.13x.
berada pada tingkat yang sehat, tercermin dari rasio liabilitas
terhadap ekuitas sebesar 0,13x.
Tantangan di Tahun 2025 dan Solusinya Challenges in 2025 and Their Solutions
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various challenges
tantangan yang dipengaruhi oleh dinamika industri farmasi, influenced by the dynamics of the pharmaceutical
perubahan pola konsumsi masyarakat, serta kondisi industry, shifting public consumption patterns, and global
rantai pasok global. Salah satu perubahan signifikan supply chain conditions. A significant shift within the
dalam ekosistem industri farmasi adalah meningkatnya pharmaceutical ecosystem is the increasing utilization of
pemanfaatan layanan kesehatan yang lebih terjangkau. Hal more affordable healthcare services. This has compelled
ini mendorong Perusahaan untuk terus meningkatkan daya the Company to continuously enhance its competitiveness
saing dengan menghadirkan kemasan yang tidak hanya by providing packaging solutions that are not only high in
berkualitas, tetapi juga lebih terjangkau, guna memenuhi quality but also more cost-effective, to meet increasingly
kebutuhan pasar yang semakin beragam. diverse market demands.
Ketidakpastian ekonomi global, dinamika geopolitik, dan Global economic uncertainty, geopolitical dynamics, and US
kebijakan tarif AS, termasuk perang dagang juga menjadi tariff policies, including trade wars, also presented distinct
tantangan tersendiri bagi Perusahaan. Sebagai perusahaan challenges for the Company. As an entity that relies on
yang memiliki kemitraan dagang dengan Tiongkok sebagai trade partnerships with China as a primary raw material
pemasok utama bahan baku, kondisi ini berpotensi supplier, these conditions have the potential to heighten
meningkatkan volatilitas dalam hubungan dagang, yang volatility in trade relations, which may, in turn, impact supply
dapat memengaruhi kelancaran rantai pasok. chain stability.
Untuk memitigasi hal tersebut, Perusahaan terus berupaya To mitigate these risks, the Company continues to strive
meningkatkan efisiensi operasional dan fleksibilitas dalam to enhance operational efficiency and flexibility in meeting
memenuhi kebutuhan pasar, sambil menjaga kualitas produk market demand while maintaining product quality and
dan kestabilan pengiriman. Melalui upaya ini, Perusahaan delivery stability. Through these efforts, the Company
dapat terus menjaga kepercayaan dan menunjukkan consistently preserves trust and demonstrates its long-
komitmen jangka panjang untuk para mitra dagangnya. term commitment to its business partners.
Perusahaan juga menyadari bahwa kapasitas produksi The Company also recognizes that its production capacity
telah mencapai batas maksimal. Untuk mengantisipasi has reached its maximum threshold. To anticipate potential
peningkatan volume pesanan di masa depan, pada tahun increases in future order volumes, the Company invested
2025, Perusahaan melakukan investasi dengan mengadakan in more modern machinery in 2025. This strategic move
mesin baru yang lebih modern. Langkah ini bertujuan untuk aims to expand production capacity while simultaneously
memperbesar kapasitas produksi sekaligus meningkatkan improving efficiency within the production process.
efisiensi dalam proses produksi.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Selama lebih dari 50 tahun, kami telah menerapkan tata For over 50 years, we have implemented good corporate
kelola perusahaan yang baik dengan pendekatan yang governance (GCG) through a systematic approach that
sistematis sehingga memungkinkan pengelolaan yang enables more effective and structured management.
lebih efektif dan terstruktur. Setiap aspek operasional dan Every operational and managerial aspect is conducted in
manajerial dijalankan dengan prosedur yang jelas, mengacu accordance with clear procedures, adhering to the principles
pada prinsip-prinsip akuntabilitas, transparansi, dan of accountability, transparency, and deep sustainability at
keberlanjutan yang mendalam di semua tingkat organisasi all organizational levels to mitigate potential fraud.
untuk mencegah terjadinya potensi kecurangan (fraud).
Perusahaan juga terus meningkatkan kualitas sumber daya The Company also continuously enhances the quality
manusia. Kami secara aktif mengembangkan kompetensi of its human resources. We actively develop employee
karyawan melalui berbagai program pelatihan, seminar, competencies through various training programs, seminars,
dan kegiatan kepatuhan untuk memastikan karyawan and compliance initiatives to ensure our workforce
selalu siap menghadapi tantangan yang ada. Selain itu, is perpetually prepared to meet evolving challenges.
keselamatan kerja juga menjadi prioritas utama kami. Furthermore, occupational safety remains our top priority.
Tenaga ahli secara rutin melakukan patroli keselamatan, Our specialists routinely conduct safety patrols, inspect
memeriksa panel-panel, dan memastikan semua area kerja electrical panels, and ensure that all work areas are
dalam kondisi aman. maintained in a safe condition.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 31
Page 34
02 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perusahaan juga memastikan seluruh struktur tata The Company also ensures that the entire corporate
kelola perusahaan dapat bekerja dengan optimal melalui governance structure functions optimally through the
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), convening of General Meetings of Shareholders (GMS),
rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, rapat gabungan, Board of Commissioners meetings, Board of Directors
serta rapat-rapat Komite yang dilaksanakan sesuai dengan meetings, joint meetings, and Committee meetings, all
ketentuan yang berlaku. Seluruh forum tersebut didukung conducted in accordance with prevailing regulations. Each
oleh partisipasi aktif dari setiap Organ Perusahaan sebagai forum is supported by the active participation of all company
bagian dari upaya memperkuat koordinasi, pengawasan, organs as part of efforts to strengthen coordination,
dan pengambilan keputusan. oversight, and decision-making processes.
PROSPEK USAHA 2026 BUSINESS PROSPECTS IN 2026
Pertumbuhan Ekonomi Nasional di Tengah National Economic Growth Amid Challenges
Tantangan
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan tetap Indonesia’s economic growth is projected to remain robust.
menunjukkan ketahanan yang baik. PDB riil diperkirakan Real GDP is expected to grow by 5.0% in 2026, with private
akan tumbuh sebesar 5,0% pada tahun 2026, dengan consumption accounting for approximately 53% of overall
konsumsi swasta diproyeksikan berkontribusi sekitar 53% GDP growth. Domestic demand remains the primary
terhadap pertumbuhan PDB secara keseluruhan. Permintaan driver of growth, bolstered by low inflation and targeted
domestik masih menjadi pendorong utama pertumbuhan, fiscal stimulus.
didorong oleh inflasi yang rendah dan stimulus fiskal terarah.
Namun, risiko tetap ada, terutama terkait dengan aliran However, risks persist, particularly concerning capital
modal keluar yang dipicu oleh ketidakpastian kebijakan outflows triggered by global and domestic policy
global dan domestik. Hal ini dapat menekan nilai tukar dan uncertainties. These conditions could exert pressure on the
memperlebar defisit transaksi berjalan sementara waktu exchange rate and temporarily widen the current account
akibat meningkatnya biaya impor. deficit, driven by rising import costs.
Biaya impor dalam skenario yang berbeda juga bisa Import costs under various scenarios are also expected to
diperkirakan turun, mengingat Tiongkok sebagai salah satu decrease, considering China’s position as one of Indonesia’s
mitra dagang terbesar Indonesia. Tiongkok diproyeksikan largest trading partners. China is projected to encounter a
akan menghadapi pelambatan yang lebih besar dari more pronounced slowdown than previously anticipated.
yang diperkirakan sebelumnya. Kebijakan tarif yang lebih Higher tariff policies on trade with the United States are also
tinggi terkait perdagangan dengan Amerika Serikat juga expected to reduce China's exports and imports, although
diperkirakan akan menurunkan ekspor dan impor Tiongkok, the impact is forecast to be relatively limited. For Indonesia,
meskipun dampaknya relatif terbatas. Bagi Indonesia, hal this could result in a decline in exports, however, lower
ini bisa berdampak pada penurunan ekspor, namun di sisi import prices may drive an increase in import volumes
lain, harga impor yang lebih rendah dapat meningkatkan from China.
volume impor dari Tiongkok.
Di sektor Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil (IKFT) nasional, In the national Chemical, Pharmaceutical, and Textile
ketergantungan pada impor bahan baku semakin menjadi (IKFT) industrial sector, reliance on imported raw materials
isu prioritas, terutama di tengah meningkatnya ketegangan has become a growing priority, particularly amid rising
geopolitik di berbagai negara. Kementerian Perindustrian RI geopolitical tensions across various countries. The Ministry
menyatakan komitmen pemerintah untuk terus memperkuat of Industry of the Republic of Indonesia has stated the
struktur industri nasional secara menyeluruh. government's commitment to continuously strengthening
the national industrial structure comprehensively.
Pemerintah pun telah menyiapkan berbagai program The government has also prepared various priority
prioritas guna memperkuat daya saing sektor IKFT, di programs to strengthen the competitiveness of the IKFT
antaranya percepatan restrukturisasi mesin dan peralatan, sector, including accelerating machinery and equipment
peningkatan ekspor dan investasi, optimalisasi penggunaan restructuring, enhancing exports and investment,
produk dalam negeri, serta percepatan implementasi optimizing domestic product use, accelerating Industry
Industri 4.0 dan penguatan rantai pasok bahan baku. 4.0 implementation, and strengthening raw material
supply chains.
Sektor IKFT memang menjadi salah satu pilar penting yang The IKFT sector is indeed one of the vital pillars supporting
mendukung stabilitas sektor manufaktur nasional. Pada the stability of the national manufacturing sector. In the third
kuartal-III 2025, sektor IKFT mencatatkan pertumbuhan quarter (Q3) of 2025, the IKFT sector recorded a growth of
sebesar 5,92% dengan kontribusi sebesar 3,88% terhadap 5.92%, contributing 3.88% to the national GDP. This positive
32 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 35
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 02
PDB nasional. Kinerja positif ini tentu memberikan sinyal performance undoubtedly signals optimism for 2026, in line
positif untuk tahun 2026, seiring dengan kebijakan with government policies that continue to drive economic
pemerintah yang terus mendorong transformasi ekonomi transformation and aim to raise the processing industry's
dan kontribusi industri pengolahan terhadap PDB hingga contribution to GDP to 21.9%. Furthermore, the government
mencapai 21,9%. Selain itu, pemerintah juga berfokus is focusing on accelerating economic growth to achieve a
untuk mempercepat laju pertumbuhan ekonomi agar dapat 8% target by 2029.
mencapai target 8% pada tahun 2029.
Mempertimbangkan berbagai faktor pendukung yang ada, Taking into account various supporting factors, the Board
Direksi telah merumuskan rencana bisnis untuk tahun of Directors has formulated the 2026 business plan. In
2026. Dalam bisnis kemasan, Perusahaan berkomitmen the packaging business, the Company is committed to
untuk terus meningkatkan aspek quality, delivery, dan continuously enhancing quality, delivery, and service,
services, salah satunya menjaga kualitas produk serta including maintaining product quality and ensuring on-
memastikan pengiriman tepat waktu guna mempertahankan time delivery to sustain customer trust.
kepercayaan pelanggan.
Selain itu, Perusahaan juga aktif menjajaki peluang untuk Furthermore, the Company is actively exploring
mengembangkan bisnis kemasan non-farmasi pada tahun opportunities to develop its non-pharmaceutical packaging
2026, sembari terus menjaga kestabilan bisnis kemasan business in 2026 while maintaining the stability of its
farmasi yang sudah ada. Agar tetap kompetitif, Perusahaan existing pharmaceutical packaging business. To remain
akan terus memastikan mesin-mesin produksi selalu dalam competitive, the Company will continuously ensure that
kondisi optimal dan standar kualitas terus terjaga, sehingga production machinery remains in optimal condition and
dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dengan baik. that quality standards are strictly upheld to meet customer
needs effectively.
KOMITMEN KEBERLANJUTAN DAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY AND
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PERUSAHAAN INITIATIVES
Sebagai bagian dari ZACROS Group, Perusahaan As part of the ZACROS Group, the Company strives to
berupaya mempertahankan tingkat layanan yang tinggi maintain high service levels to create a more sustainable
untuk menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan. future. Through quality services, we are committed to
Melalui layanan yang berkualitas, kami berkomitmen untuk delivering positive long-term impacts on the environment,
memberikan dampak positif bagi lingkungan, sosial, budaya, society, culture, and the economy.
dan ekonomi dalam jangka panjang.
Perusahaan pada tahun 2025 telah mengidentifikasi In 2025, the Company identified various sustainability
berbagai tantangan keberlanjutan yang memberikan challenges with significant implications for operational
dampak signifikan bagi kelangsungan operasional. Salah continuity. One of the primary challenges is flood risk,
satu tantangan utama adalah risiko banjir yang dapat which could affect operational performance, particularly
memengaruhi kinerja operasional, khususnya di pabrik at our manufacturing plant located in Bekasi, West Java.
yang berlokasi di Bekasi, Jawa Barat. Terkait hal tersebut, In response, the Company has implemented preventative
Perusahaan telah mengambil langkah-langkah preventif, measures, including the strategic deployment of pumps in
termasuk menempatkan pompa-pompa strategis di wilayah flood-prone areas to minimize potential impacts.
rawan banjir untuk meminimalkan dampaknya.
Tantangan keberlanjutan lainnya yang dihadapi oleh Another sustainability challenge encountered by the
Perusahaan adalah dorongan untuk beralih ke bahan baku Company is the push to transition to eco-friendly packaging
kemasan yang lebih ramah lingkungan. Perusahaan terus materials. The Company continues to explore the use of
menjajaki penggunaan kertas sebagai alternatif bahan baku paper as an alternative packaging material, considering
kemasan dengan mempertimbangkan berbagai faktor, various factors such as cost-efficiency and the ability to
termasuk efisiensi biaya dan kemampuan untuk memenuhi meet the stringent standards of the pharmaceutical sector.
standar ketat di sektor farmasi. Untuk itu, kami terus To this end, we are continuously exploring innovative ways
mengeksplorasi cara-cara inovatif untuk mengintegrasikan to integrate sustainable packaging without compromising
kemasan ramah lingkungan tanpa mengorbankan daya saing price competitiveness while maintaining the Company's
harga, dengan tetap menjaga kualitas dan keberlanjutan quality and operational sustainability.
operasional perusahaan.
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan total konsumsi In 2025, the Company recorded total electricity consumption
listrik sebesar 13.208.855 kWh, yang berhubungan langsung of 13,208,855 kWh, which is directly correlated with
dengan aktivitas operasional dan volume produksi, naik operational activities and production volumes, increased
sebesar 6,49%. Sebagai bagian dari komitmen untuk by 6.49%. As part of our commitment to sustainability, the
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 33
Page 36
02 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
keberlanjutan, Perusahaan juga terus berupaya untuk Company also continues its efforts to minimize water usage
meminimalkan penggunaan air dalam proses produksi, within production processes, with total water consumption
dengan total penggunaan air tercatat sebesar 14.477 m3. recorded at 14,477 m3. Furthermore, the Company
Perusahaan juga terus berupaya menurunkan jejak karbon consistently strives to reduce the carbon footprint of its
yang dihasilkan dari operasional kami. Pada tahun 2025, kami operations. In 2025, we successfully reduced emissions
berhasil mengurangi emisi sebesar 11.834,9 ton CO2 eq. by 11,834.9 tons of CO2 eq.
Perusahaan secara aktif melaksanakan kegiatan Tanggung The Company actively pursues Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan tujuan Responsibility (CSR) activities to deliver a positive impact
memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar. Pada on the surrounding community. In 2025, the total realized
tahun 2025, jumlah dana yang direalisasikan untuk program cumulative funding for CSR programs reached Rp234.91
CSR secara kumulatif mencapai Rp234,91 juta. Dana ini million. These funds were used for various social activities,
digunakan untuk berbagai kegiatan sosial, seperti pemberian including scholarships for high-achieving students, support
beasiswa kepada siswa berprestasi, bantuan untuk kegiatan for social activities during Eid al-Fitr, assistance to schools in
sosial selama Lebaran, serta dukungan untuk sekolah- need, and medical services for the communities surrounding
sekolah yang membutuhkan, serta layanan pengobatan our operational areas.
bagi untuk masyarakat di sekitar lingkungan operasional.
PENUTUP CLOSING
Mewakili Direksi dan seluruh jajaran manajemen On behalf of the Board of Directors and the entire
Perusahaan, kami ingin menyampaikan rasa terima kasih management team, we wish to express our deepest
dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh gratitude and highest appreciation to all employees for
insan Perusahaan atas dedikasi, kerja keras, dan kontribusi their dedication, hard work, and contributions throughout
yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. Tanpa dukungan 2025. Without the extraordinary support and commitment
dan komitmen luar biasa dari seluruh tim, pencapaian yang of the entire team, the achievements we attained this year
kami raih selama tahun ini tidak akan mungkin terwujud. would not have been possible.
Kami juga ingin menyampaikan apresiasi yang mendalam We also extend our profound appreciation to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas mandat, kepercayaan, Commissioners for their mandate, trust, and constructive
dan saran-saran konstruktif yang telah diberikan dalam guidance provided in the management of the Company.
pengelolaan Perusahaan. Terakhir, kami mengucapkan Finally, we would like to express our gratitude to our
terima kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan shareholders for their continued trust and support. Your
dan dukungannya yang terus berlanjut. Komitmen dan commitment and confidence are invaluable to us as we
keyakinan Anda sangat berarti bagi kami untuk terus move forward toward a sustainable future marked by
melangkah menuju masa depan yang berkelanjutan dengan long-term success.
kesuksesan jangka panjang.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Antonius Muhartoyo
Direktur Utama
President Director
34 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 37
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 02
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2025
Statement by the Board of Commissioners and Board of Directors
on Responsibility for 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Champion Report of PT Champion Pacific Indonesia Tbk for 2025 is
Pacific Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara presented in its entirety and we are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi candor of the contents in the Annual Report of the Company.
Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini This statement is here by made in all truthfulness.
dibuat dengan sebenarnya.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Budi Dharma Wreksoatmodjo
Komisaris Utama
President Commissioner
Dyah Sulistyandhari Akinori Kuwauchi
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Antonius Muhartoyo
Direktur Utama
President Director
Masanobu Ojima Mika Fukuda
Direktur Direktur
Director Director
Vera Sutidjan Yo Kubota
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 35
Page 38
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
36
03
PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 39
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Profil
Perusahaan
Company Profile
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 37
Page 40
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Identitas Nama Perusahaan
Company Name
Tanggal Berdiri
Date of Establishment
Perusahaan PT Champion Pacific Indonesia Tbk 30 Oktober 1975
Corporate Identity October 30 1975
Bidang Usaha Kode Saham
Line of Business Ticker Code
Holding company yang menyediakan jasa konsultasi manajemen. Entitas
anak menjalankan usaha di bidang produksi wadah dan kemasan untuk
industri farmasi, makanan, dan kosmetik, serta aktivitas pendukung lainnya
IDX: IGAR
seperti perdagangan umum, jasa pengangkutan, percetakan, perwakilan
atau keagenan, dan pekerjaan teknik.
A holding company that provides management consulting services. Its
subsidiaries are engaged in the production of containers and packaging Akta Pendirian Perusahaan
for the pharmaceutical, food, and cosmetics industries, as well as other Legal Basis of Establishment
supporting activities such as general trading, transportation services,
printing, representation or agency, and engineering work. Akta Notaris No. 195 tanggal 30 Oktober 1975
Notarial Deed No. 195 dated October 30, 1975
Modal Dasar Pemegang Saham
Authorized capital Shareholders
Rp87.500.000.000 atau yang terbagi atas 1.750.000.000 saham dengan
nilai nominal masing-masing sebesar Rp50 per lembar saham. Persentase Kepemilikan
Rp87,500,000,000 or divided into 1,750,000,000 shares with a nominal Ownership Percentage
value of Rp50 per share.
PT Kingsford Holding 83.22%
PT Kalbe Farma Tbk 5.66%
Indonesia : Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Masyarakat 11.12%
Issued and Fullt paid-up capital (masing-masing <5%)
Rp46.389.030.000 atau yang terbagi atas 927.780.600 saham. Public (below 5% each)
Rp46,389,030,000, comprising 927,780,600 shares.
Total 100%
Entitas Anak Perusahaan Alamat
dan Perusahaan Afiliasi Address
Subsidiaries and Affiliated Companies
Kantor Pusat Lokasi Operasi & Produksi
Persentase Kepemilikan Head Office Operation & Production Locations
Ownership Percentage
Jalan Raya Bekasi • Jl Raya Bekasi Km 28.5
km 28.5, KP Pasung, Kota Baru, Bekasi Barat
PT Avesta Continental Pack (ACP) 76,47% Desa/Kelurahan Kota Bekasi 17133 , Indonesia
Kota Baru, • Jl. Pahlawan No.08 Rempoa,
PT Indogravure (IGV) 61,49% Kecamatan Bekasi Barat, 15443, Tangerang Selatan,
Kota Bekasi, Banten
Provinsi Jawa Barat
Jumlah Karyawan
Total employees Phone Fax Email Website
775 orang (6221) 884 0040 (6221) 884 0040 corporate@champion.co.id www.champion.co.id
775 employees
38 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 41
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Sekilas
Perusahaan
Company in Brief
PT Champion Pacific Indonesia Tbk menjalankan kegiatan PT Champion Pacific Indonesia Tbk operates primarily in
usaha utama di bidang industri kemasan fleksibel yang the flexible packaging industry, serving the pharmaceutical,
melayani segmen farmasi dan segmen makanan, kosmetik, food, cosmetics, agribusiness, and other sectors. Armed
agroindustri, dan berbagai sektor lainnya. Berbekal with deep knowledge, continuously evolving technology, and
pengetahuan mendalam, teknologi yang terus berkembang, strong operational experience, the Company ensures that
serta pengalaman operasional yang kuat, Perusahaan all production processes run effectively and productively.
memastikan seluruh proses produksi berjalan secara efektif
dan produktif.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perusahaan didukung In its operations, the Company is supported by two
oleh dua anak perusahaan: PT Indogravure (IGV) dan PT subsidiaries: PT Indogravure (IGV) and PT Avesta
Avesta Continental Pack (ACP) sebagai produsen kemasan Continental Pack (ACP), both of which are producers of
fleksibel. PT Avesta Continental Pack merupakan produsen flexible packaging. PT Avesta Continental Pack is the leading
utama dan spesialis untuk bahan kemasan fleksibel producer and specialist of flexible packaging materials in
di Indonesia dengan pengalaman lebih dari 40 tahun. Indonesia, with over 40 years of experience. Meanwhile, PT
Sedangkan PT Indogravure merupakan perusahaan yang Indogravure is the first company in Indonesia to produce
memproduksi kemasan fleksibel pertama di Indonesia yang flexible packaging using Rotogravure printing machines.
menggunakan mesin cetak Rotogravure.
Perusahaan didirikan dengan nama PT Igar Jaya pada The Company was founded under the name PT Igar Jaya
Oktober 1975. Pada Oktober 1990, Perusahaan resmi in October 1975. In October 1990, the Company officially
menjadi perusahaan terbuka melalui Penawaran Umum became a public company through an Initial Public Offering
Perdana (IPO) saham biasa. Langkah strategis ini ditempuh (IPO) of common shares. This strategic move was taken
untuk meningkatkan kinerja serta memberikan nilai to enhance performance and provide optimal value for all
tambah yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The Company then adopted the name PT
Perusahaan kemudian mengadopsi nama PT Igar Jaya Tbk Igar Jaya Tbk with the ticker symbol IGAR and released
dengan kode saham IGAR dan melepas 3.500.000 lembar 3,500,000 shares to the public. To ensure that customers
saham kepada publik. Untuk memastikan pelanggan receive high-quality packaged products, the Company has
mendapatkan produk kemasan yang berkualitas, Perusahaan also obtained ISO 9001:2015 certification for its Quality
juga telah melakukan sertifikasi ISO 9001:2015 mengenai Management System.
Sistem Manajemen Mutu.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 39
Page 42
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berkembangnya kinerja Perusahaan menarik perhatian The Company’s improved performance attracted the
ZACROS Corporation dan Mitsui & Co. (Asia Pacific) Pte. Ltd., attention of ZACROS Corporation and Mitsui & Co. (Asia
dua perusahaan multinasional terkemuka yang kemudian Pacific) Pte. Ltd., two leading multinational companies that
mengakuisisi saham Perusahaan pada tahun 2016. subsequently acquired shares in the Company in 2016.
Kehadiran kedua investor tersebut membawa pengalaman, The presence of these two investors brought experience,
teknologi, dan wawasan global yang semakin memperkuat technology, and global insights, further strengthening the
kapasitas dan kualitas operasional Perusahaan. Company’s operational capacity and quality.
Lalu pada tahun 2021, Perusahaan memperoleh Sertifikat In 2021, the Company obtained a Halal Decree Certificate
Ketetapan Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) setelah from the Indonesian Council of Ulama (MUI) following a
melalui proses audit oleh LPPOM MUI. Melalui sertifikat rigorous audit by LPPOM MUI. Through this certification,
ini, Perusahaan dapat memberikan jaminan keamanan the Company ensures product safety and compliance for
dan kepatuhan bagi pelanggan, sekaligus meningkatkan its customers, while simultaneously bolstering market trust
kepercayaan pasar dan daya saing produk di industri yang and competitiveness within an industry that prioritizes
sangat memperhatikan aspek kehalalan. halal integrity.
Pada 18 Desember 2023 sampai dengan 14 Juni 2025 From December 18, 2023, to June 14, 2025, the Company
Perusahaan melakukan proses pembelian saham kembali conducted a share buyback process. On September 1,
(share buyback). Pada 1 September 2025 Perusahaan 2025, the Company held an Extraordinary General Meeting
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Shareholders for the Transfer of Repurchased Shares
untuk Pengalihan Saham Hasil Pembelian Kembali Melalui through a Capital Reduction Mechanism amounting to
Mekanisme Pengurangan Modal sebanyak 4,569% dari 4.569% of the Company's Paid-up Capital or 44,423,900
Modal Disetor Perseroan atau sebesar 44.423.900 (empat (forty-four million four hundred twenty-three thousand nine
puluh empat juta empat ratus dua puluh tiga ribu sembilan hundred) shares.
ratus) saham.
Hingga demikian pada 14 November 2025, Modal As a result, as of November 14, 2025, the Company’s Issued
Ditempatkan Perseroan menjadi Rp46.389.030.000 (empat Capital amounted to Rp46,389,030,000 (forty-six billion
puluh enam miliar tiga ratus delapan puluh sembilan juta three hundred eighty-nine million thirty thousand rupiah).
tiga puluh ribu) rupiah.
Kronologis Perubahan
Nama Perusahaan
Chronology of Changes to the Company Name
Sehubungan dengan penggabungan usaha antara PT Following the merger between PT Kageo and PT Igar Jaya
Kageo dan PT Igar Jaya Tbk, pada tahun 2004 Perusahaan Tbk in 2004, the Company changed its name to PT Kageo Igar
mengubah namanya menjadi PT Kageo Igar Jaya Tbk. Jaya Tbk. Subsequently, on October 6, 2010, the Company
Selanjutnya, pada 6 Oktober 2010, Perusahaan kembali underwent a further name change to PT Champion Pacific
melakukan perubahan nama menjadi PT Champion Pacific Indonesia Tbk. Since then, the Company has continued to
Indonesia Tbk. Sejak saat itu hingga sekarang, Perusahaan operate under the name PT Champion Pacific Indonesia Tbk.
menggunakan nama PT Champion Pacific Indonesia Tbk.
40 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 43
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Jejak Langkah
Milestones
1975
Perusahaan berdiri dengan nama
PT Igar Jaya Tbk.
The Company was established
under the name PT Igar Jaya Tbk.
1976
PT Avesta Continental Pack
mulai beroperasi.
PT Avesta Continental Pack PT Avesta Continental Pack
mengambil alih saham
mayoritas PT Indogravure.
1985 started its operation.
PT Avesta Continental Pack
acquires majority stake in
PT Indogravure.
1990
Penawaran Umum Perdana.
Initial Public Offering.
Penggabungan antara PT Kageo
2003
dan PT Igar Jaya Tbk.
A merger between PT Kageo and
PT Igar Jaya Tbk.
Nama Perusahaan berubah
menjadi PT Kageo Igar Jaya Tbk.
PT Kingsford Holdings mengambil alih 58,1% 2004 The Company name has been
kepemilikan saham PT Kalbe Farma Tbk dan changed to PT Kageo Igar Jaya Tbk.
menjadi entitas pengendali Perusahaan.
Pada periode yang sama, Perusahaan juga
Perusahaan melakukan penurunan modal
2010
melakukan perubahan nama dari PT Kageo
ditempatkan dan disetor Perusahaan
Igar Jaya Tbk menjadi PT Champion Pacific
dari Rp52.500.000.000 menjadi
Indonesia Tbk.
Rp48.610.225.000, yang terdiri atas
PT Kingsford Holdings acquired a 58.1% 972.204.500 saham dengan nilai nominal
stake in PT Kalbe Farma Tbk and became the Rp50 per saham.
Company's controlling entity. During the same
period, the Company also changed its name 2013 The Company reduced its issued and
paid-up capital from Rp52,500,000,000
from PT Kageo Igar Jaya Tbk to PT Champion
to Rp48,610,225,000, consisting of
Pacific Indonesia Tbk.
972,204,500 shares with a par value of
Rp50 per share.
2016
Perusahaan mengalami perubahan
pengendalian, baik secara langsung Perusahaan melakukan Pembelian
maupun tidak langsung, seiring dengan Kembali Saham (buyback) dengan alokasi
dana sebanyak-banyaknya Rp22,64 miliar.
pengambilalihan PT Kingsford Holdings oleh
ZACROS Corporation dan Mitsui & Co. (Asia 2023 The Company conducted a share
Pacific) Pte. Ltd. buyback with a maximum allocation of
The Company underwent a change of control, Rp22.64 billion.
both directly and indirectly, following the
acquisition of PT Kingsford Holdings by
ZACROS Corporation and Mitsui & Co. (Asia
2024 Pengalihan saham Treasuri yaitu
Pacific) Pte. Ltd. sebanyak 44.423.900 (empat
puluh juta empat ratus dua puluh
tiga ribu sembilan ratus) saham
Pada periode kedua, Perusahaan mengalokasikan dana
sebesar Rp22,64 miliar untuk melanjutkan program
2025 melalui mekanisme pengurangan
modal.
The transfer of Treasury shares
pembelian kembali saham yang telah dimulai pada amounted to 44,423,900 (forty-
periode sebelumnya. four million four hundred
In the second period, the Company allocated Rp22.64 twenty-three thousand nine
billion to continue the share buyback program that had hundred) shares through a capital
been initiated in the previous period. reduction mechanism.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 41
Page 44
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Makna Logo
The Meaning of Company Logo
Makna logo Perusahaan menggambarkan semangat The Company’s logo embodies a spirit of continuous radiance
untuk terus bersinar dan senantiasa berupaya and a steadfast commitment to achieving excellence.
mencapai kesempurnaan.
Warna biru memiliki
arti Kesempurnaan. Warna kuning memiliki
Blue color arti Bersinar atau Agung.
means perfection. The color yellow means
shining or glorious.
1
2
Simbol grafis merupakan
aplikasi dari gambar silinder
dan roll hasil cetak.
Graphic symbols are applications of 3
printed cylinder and roll images.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan (Akta Based on Article 3 of the Company's Articles of Association
Notaris No. 22 tanggal 27 Juni 2023), ruang lingkup kegiatan (Notarial Deed No. 22 dated June 27, 2023), the scope of the
Perusahaan mencakup jasa konsultan manajemen lainnya Company's activities includes other management consulting
sebagai entitas induk (holding company). Sementara itu, services as a holding company. Meanwhile, the business
kegiatan usaha entitas anak bergerak di bidang industri activities of the subsidiary focus on the manufacturing
wadah untuk keperluan farmasi, makanan, dan kosmetik; of packaging containers for pharmaceutical, food, and
perdagangan umum (impor, ekspor, lokal, dan antar cosmetic purposes; general trading (including import,
pulau); jasa pengangkutan (perbengkelan, ekspedisi, dan export, local, and inter-island trade); transportation services
pergudangan); percetakan; perwakilan dan/atau keagenan; (comprising workshops, expedition, and warehousing);
serta pekerjaan teknik dan layanan terkait lainnya. printing; representation and/or agency services; as well as
engineering works and other related services.
Sebagai produsen kemasan fleksibel yang melayani industri As a flexible packaging manufacturer serving both the
farmasi maupun non-farmasi, Perusahaan menempatkan pharmaceutical and non-pharmaceutical industries,
aspek keamanan dan kualitas sebagai prioritas utama dalam the Company prioritizes safety and quality across all
setiap proses produksinya. Komitmen tersebut diwujudkan production processes. This commitment is realized through
melalui penerapan sejumlah keunggulan operasional, the implementation of several operational excellences,
di antaranya: including:
42 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 45
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Perawatan Penyediaan Bahan Baku
dan Perbaikan Produk yang Terjamin
Berkelanjutan Berkualitas Guaranteed
Continuous Maintenance Tinggi Raw Materials
and Improvement Provision of
High-Quality Products
Investasi Pelayanan yang Kinerja Mesin
yang Hati-Hati Memuaskan yang Optimal
Prudent Satisfactory Optimum
Investment Service Machine
Performance
Pengawasan Kemitraan Jadwal
yang yang Strategis Produksi yang
Menyeluruh Strategic Tepat Waktu
Integrated Partnership On-Time Production
Supervision Schedule
Untuk memenuhi keunggulan operasional tersebut, To achieve such operational excellence, the Company
Perusahaan bergantung pada dua fondasi utama, yaitu relies on two primary foundations: modern production
teknologi produksi modern dan SDM yang terampil. technology and a highly skilled HR. Advanced production
Teknologi produksi yang canggih memungkinkan proses technology enables manufacturing processes to be more
manufaktur berjalan lebih presisi, efisien, dan konsisten, precise, efficient, and consistent through the utilization of
melalui penggunaan mesin berstandar tinggi, sistem high-standard machinery, automated inspection systems,
inspeksi otomatis, hingga metode perawatan preventif yang and preventive maintenance methods that ensure optimal
memastikan performa mesin tetap optimal. machine performance.
Sementara itu, keberadaan SDM yang kompeten menjadi Concurrently, competent HR are instrumental in maintaining
kunci dalam menjaga kualitas operasional secara comprehensive operational quality. Through continuous
menyeluruh. Melalui pelatihan berkelanjutan, peningkatan training, technical upskilling, and the cultivation of a
keterampilan teknis, serta penerapan budaya kerja yang disciplined, quality-oriented work culture, the Company
disiplin dan berorientasi mutu, Perusahaan mampu executes production processes with high precision while
menjalankan proses produksi dengan tingkat ketelitian responding to customer needs faster and more accurately.
tinggi, sekaligus merespons kebutuhan pelanggan secara
lebih cepat dan akurat.
PELANGGAN UTAMA KEY CUSTOMERS
Melalui pelayanan yang optimal dan kualitas produk yang By delivering optimal service and high-quality products,
tinggi, Perusahaan terus menjaga serta memperkuat the Company continues to maintain and strengthen
hubungan dengan pelanggan utama yang menjadi pilar its relationships with key customers who serve as the
bisnis selama ini. Selain itu, komitmen Perusahaan untuk longstanding pillars of the business. Furthermore, the
mendorong pertumbuhan berkelanjutan turut membuka Company's commitment to driving sustainable growth paves
peluang perluasan pasar ke berbagai segmen yang the way for market expansion into various segments that
membutuhkan solusi kemasan fleksibel serupa. require similar flexible packaging solutions.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 43
Page 46
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hingga akhir tahun 2025, pelanggan-pelanggan utama By the end of 2025, the Company's key customers will be
Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
PELANGGAN UTAMA | KEY CUSTOMERS
• Bernofarm, PT • Medion Farma Jaya, PT
• Dankos Farma, PT • Meprofarm, PT
• Darya Varia Laboratoria Tbk, PT • Merck Tbk, PT
• Dexa Medica, PT • Novapharin, PT
• DKSH Philippines Inc. • Pim Pharmaceuticals, PT
• Erela, PT • Pratapa Nirmala, PT
• Harsen Laboratories, PT • Saka Farma Laboratories, PT
• Hexpharm Jaya Laboratories, PT • Sanbe Farma, PT
• Kalbe Farma Tbk, PT • Trifa Raya Laboratories, PT
Produk Perusahaan
Products of the Company
Kemasan merupakan elemen penting yang berfungsi Packaging is a critical element that safeguards the safety
melindungi keamanan dan kualitas isi produk. Melalui and quality of a product’s contents. By utilizing high-quality
penggunaan mesin pencetakan berkualitas tinggi, sistem printing machinery, multi-layer lamination systems, and
laminasi berlapis, serta teknologi produksi yang dapat production technology tailored to customer requirements,
disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan, Perusahaan the Company delivers packaging solutions that provide
menghadirkan solusi kemasan yang mampu memberikan optimal protection, ensuring products remain clean,
perlindungan optimal sehingga produk tetap bersih, higienis, hygienic, and free from contamination.
dan terlindungi dari kontaminasi.
Perusahaan juga terus mengikuti perkembangan kebutuhan The Company also keeps pace with evolving market
pasar, termasuk tren bentuk dan desain kemasan yang demands, including trends in packaging shapes and designs,
kini menjadi faktor penting dalam daya tarik produk serta which have become pivotal factors in product appeal and
keberhasilannya di pasaran. Sebagai pemasok, Perusahaan market success. As a supplier, the Company actively
secara aktif merespons perkembangan tersebut dengan responds to these developments by offering a diverse
menghadirkan berbagai pilihan kemasan fleksibel range of high-quality flexible packaging options, such as
berkualitas, seperti aluminium foil laminasi, film plastik laminated aluminum foil, laminated plastic film, and coated
laminasi, serta aluminium foil berlapis yang diproduksi aluminum foil, produced in both roll and pouch formats. This
dalam bentuk gulungan maupun kantong. Ragam produk product variety includes spout pouches, pillow pouches,
tersebut meliputi spout pouch, pillow pouch, sheet product, sheet products, and gusset side seals, all engineered to
hingga gusset side seal, yang dirancang untuk memenuhi meet the specific requirements of various industries.
kebutuhan spesifik berbagai industri.
44 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 47
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Wilayah Operasional
Operational Area
Perusahaan berkedudukan di Jl. Raya Bekasi Km. 28.5, Kp. The Company is located at Jl. Raya Bekasi Km. 28.5, Kp.
Rawa Pasung, Kota Baru, Kota Bekasi, 17133, dan melayani Rawa Pasung, Kota Baru, Bekasi City, 17133, and serves
pelanggan di seluruh Indonesia melalui dua fasilitas produksi customers throughout Indonesia through two production
yang dikelola oleh entitas anak; PT Avesta Continental Pack facilities managed by subsidiaries; PT Avesta Continental
mengoperasikan pabrik yang berlokasi di area yang sama Pack operates a factory located in the same area as the
dengan kantor Perusahaan, sementara PT Indogravure Company's office, while PT Indogravure manages a factory
mengelola pabrik yang berlokasi di Jl. Pahlawan No. 08, located at Jl. Pahlawan No. 08, Rempoa, South Tangerang,
Rempoa, Tangerang Selatan, Banten, 15443. Banten, 15443.
Kantor Pusat & Pabrik
Head Office & Factory
PT Indogravure
PT Avesta Continental Pack
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Association Membership
Selain mengembangkan inovasi produk, Perusahaan juga In addition to driving product innovation, the Company
memperkuat keunggulan kompetitifnya melalui partisipasi strengthens its competitive advantage through active
aktif dalam berbagai asosiasi profesional, di antaranya: participation in various professional associations, including:
Nama Asosiasi Status Anggota
Association Name Membership Status
Gabungan Perusahaan (GP) Farmasi Indonesia Anggota
Indonesian Pharmaceutical Association Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Indonesian Employer’s Association Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association Member
Asosiasi Rotokemas Indonesia Anggota
Indonesian Flexible Packaging Industry Association Member
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 45
Page 48
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Visi, Aksi, dan
Budaya Perusahaan
Vision, Action and Corporate Culture
Visi Kami berkomitmen mewujudkan kebahagiaan sejati melalui
‘Semangat Merangkul’ dengan terus menciptakan masa
Vision depan yang dapat dibanggakan oleh generasi mendatang.
We committed to realize a society with genuine happiness through our
“embracing spirit”, so that we can be proud of ourselves throughout the
following generations.
Aksi Melampaui Ekspektasi, melalui:
• DINAMIS, Percaya pada diri sendiri, berani dan melangkah
Action maju ke dunia yang belum pernah dialami
• TERBUKA, Bersikap toleran, dan mendengarkan dengan
penuh perhatian
• EMPATI, Tempatkan diri kita pada posisi orang lain
Exceed expectations, through:
• UPDATE, Believe in yourself, be bold and step forward to an
unexperienced world
• OPEN, Be tolerant, and listen intently
• IMAGINE, Put ourselves in others’ position
Nilai-nilai Perusahaan senantiasa menanamkan dan menegakkan
nilai-nilai profesionalisme, integritas, transparansi dan
Perusahaan kemanusiaan dalam setiap kegiatan usahanya. Nilai-nilai
ini terus dikembangkan menjadi budaya Perusahaan dan
The Company
wajib untuk diterapkan dalam perilaku dan kinerja seluruh
Values anggota Perusahaan.
The Company instills and enforces values of professionalism, integrity,
transparency, and humanity in all its business activities. These values will
be continuously developed into the Company’s culture and shall be applied
in every behavior and performance of all the Company’s employees.
46 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 49
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Struktur
Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi yang ditetapkan oleh Perusahaan dan The Company has adopted the following organizational
berlaku hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut structure, effective until December 31, 2025:
Pemegang Saham
Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Budi Dharma Wreksoatmodjo Dyah Sulistyandhari
Akinori Kuwauchi Yudi Wijaya
Dyah Sulistyandhari Stefani Eka Pramita
Direksi Catatan|Note :
Kegiatan operasional Perusahaan dilakukan melalui entitas anaknya
Board of Directors
yaitu PT Avesta Continental Pack (ACP) dan
PT Indogravure (IGV). Oleh sebab itu, struktur organisasi Perusahaan
Antonius Muhartoyo hanya sampai batas manajerial, dan tidak terdapat struktur jabatan di
bawah Direksi.
Masanobu Ojima
The Company’s operational activities are carried out through its
Yo Kubota subsidiaries, namely PT Avesta Continental Pack (ACP) and PT
Indogravure (IGV). Therefore, the Company’s organizational structure
Vera Sutidjan is available only until managerial level, and there is no position level
under the Board of Directors
Mika Fukuda
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 47
Page 50
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Budi Dharma Wreksoatmodjo
Komisaris Utama | President Commissioner
Periode dan Masa Jabatan Pertama | First
Term and Period of Office (2025-2030)
Umur | Age 67 tahun | years old
Domisili | Domicile Jakarta
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum – Ditunjuk kembali sebagai Komisaris Utama Perusahaan berdasarkan Akta RUPS Luar Biasa
Pengangkatan No.2 tanggal 1 September 2025
Legal Basis of Appointment
– Reappointed as President Commissioner of the Company based on Extraordinary GMS Deed
No. 2 dated September 1, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung (1977)
Educational Background Bachelor of Engineering, Bandung Institute of Technology (1977)
Pengalaman kerja – 1982: General Manager PT Tatas Mulia
Employment History – 1984: General Manager PT Sanghiang Perkasa dan PT Bukit Manikam Sakti
– 1986: General Manager PT Bukit Manikam Sakti
– 1989: General Manager PT Enseval
– 1992 - 1998: Presiden Direktur PT Kalbe Farma Tbk
– 1998 - 2006 dan 2011- 2015: Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk
– 2006 - 2015: Direktur PT Kalbe Farma Tbk
– 2021 - 2024: Komisaris Utama PT Kalbe Farma Tbk
– 1982: General Manager of PT Tatas Mulia
– 1984: General Manager of PT Sanghiang Perkasa and PT Bukit Manikam Sakti
– 1986: General Manager of PT Bukit Manikam Sakti
– 1989: General Manager of PT Enseval
– 1992 - 1998: President Director of PT Kalbe Farma Tbk
– 1998 - 2006 and 2011 - 2015: President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk
– 2006 - 2015: Director of PT Kalbe Farma Tbk
– 2021 - 2024: President Commissioner of PT Kalbe Farma Tbk
Rangkap Jabatan 2015 - sekarang: Presiden Komisaris PT Tata Mulia
Concurrent Positions 2015 - present: President Commissioner of PT Tata Mulia
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan
Affiliate Relationship pemegang saham utama.
He does not have any affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors members, and main shareholders.
48 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 51
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Dyah Sulistyandhari
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Periode dan Masa Jabatan Kedua | Second
Term and Period of Office (2025-2030)
Umur | Age 58 tahun | years old
Domisili | Domicile Jakarta
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum – Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Independen Perusahaan berdasarkan Akta RUPS
Pengangkatan Tahunan No. 159 tanggal 29 Juni 2020
Legal Basis of Appointment – Ditunjuk kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan berdasarkan Akta RUPS Luar
Biasa No.2 tanggal 1 September 2025
– First appointed as Independent Commissioner of the Company based on the Deed of Annual
GMS No. 159 dated June 29, 2020
– Reappointed as Independent Commissioner of the Company based on Deed No.2 dated
September 1, 2025
Riwayat Pendidikan – Sarjana Fakultas Hukum, Universitas Kristen Indonesia (1991)
Educational Background – Pendidikan Khusus Profesi Advokat Peradi (2018)
– Bachelor of Law, Christian University of Indonesia (1991)
– Special education of Advocate Profession, Indonesian Advocates Association (2018)
Pengalaman kerja – 1992-1995: Asisten Pengacara Law Firm Sugondo Kramadibrata dan Rekan
Employment History – 1996 – sekarang: Advokat pada Kantor Pengacara Prastowo & Rekan
– 1992-1995: Lawyer Assistant of Sugondo Kramadibrata and Partners Law Firm
– 1996 – present: Advocate of Prastowo & Partner Law Firm
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 desember 2025.
Concurrent Positions He does not hold any concurrent positions as of December 31, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliate Relationship dan pemegang saham utama.
She does not have any affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors members, and main shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 49
Page 52
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Akinori Kuwauchi
Komisaris | Commissioner
Periode dan Masa Jabatan Pertama | First
Term and Period of Office (2025-2030)
Umur | Age 54 tahun | years old
Domisili | Domicile Jepang | Japan
Kewarganegaraan Jepang | Japanese
Citizenship
Dasar Hukum Ditunjuk sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Pengangkatan Biasa (RUPSLB) No. 2 tanggal 1 September 2025.
Legal Basis of Appointment Appointed as Commissioner of the Company based on the Deed of Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) No. 2 dated September 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Keio – Jepang (1993)
Educational Background Bachelor of Law from Keio University – Japan (1993)
Pengalaman kerja – 1993: Bergabung dengan Mitsui & Co., Ltd. Tokyo Headquarter Office
Employment History – 1997: Bergabung dengan Mitsui & Co.,Ltd
– 2003: Trainee, Mitsui Comtek Corp, Berbasis di Silicon Valley, CA
– 2004: Manajer Perangkat Departemen Divisi Semikonduktor
– 2007: (Kedua) Direktur Perencanaan, Sunwize Tehcnologies Inc., berbasis di San Jose, CA
– 2013: Deputy General Manager, Fourth Business Dept., Divisi AgriScience
– 2016: Pendidikan Eksekutif, Hardvard Business School, Boston
– 2016: VP & General Manager, Nutri-Scinece Dept., Mitsui & Co., (USA) Inc.
– 2018: VP dan General Manager, Departemen Pengembangan Bisnis Kimia, Mitsu & Co., (USA)
Inc
– 2021: General Manager, Departemen Tird Divisi Material Lanjutan
– 2023: Deputy Divisional Operating Officer, Divisi Kimia, Unit Bisnis Asia Pasifik, Berbasis di
Singapura
– 1993: Joined Mitsui & Co., Ltd. Tokyo Headquarter Office
– 1997: Joined Mitsui & Co., Ltd.
– 2003: Trainee at Mitsui Comtek Corp., based in Silicon Valley, CA.
– 2004: Manager of the Device Department, Semiconductor Division.
– 2007: (Seconded) Director of Planning at SunWize Technologies, Inc., based in San Jose, CA.
– 2013: Deputy General Manager, Fourth Business Dept., AgriScience Division.
– 2016: Completed the Executive Education program at Harvard Business School, Boston.
– 2016: VP & General Manager, Nutri-Science Dept., Mitsui & Co. (USA) Inc.
– 2018: VP & General Manager, Chemical Business Development Dept., Mitsui & Co. (USA) Inc.
– 2021: General Manager, Third Dept., Advanced Materials Division.
– 2023: Deputy Divisional Operating Officer, Chemicals Division, Asia Pacific Business Unit,
based in Singapore.
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 desember 2025.
Concurrent Positions He does not hold any concurrent positions as of December 31, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliate Relationship dan pemegang saham utama.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the major shareholders.
50 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 53
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Yoichi Shirata*
Komisaris | Commissioner
Periode dan Masa Jabatan Pertama | First
Term and Period of Office (2023-2025)
Umur | Age 54 tahun | years old
Domisili | Domicile Singapura | Singapore
Kewarganegaraan Jepang | Japanese
Citizenship
Dasar Hukum Ditunjuk sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan Akta RUPS Tahunan No. 3 tanggal 12
Pengangkatan September 2023
Legal Basis of Appointment Appointed as the Company’s Commissioner based on the Deed of the Annual GMS No. 3, dated
September 12, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum jurusan Politik, Keio University (1994)
Educational Background Bachelor of Laws majoring in Politics, Keio University (1994)
Pengalaman kerja – 1997: Bergabung dengan Mitsui & Co.,Ltd
Employment History – 2003: Trainee, Mitsui Comtek Corp, Berbasis di Silicon Valley, CA
– 2004: Manajer Perangkat Departemen Divisi Semikonduktor
– 2007: (Kedua) Direktur Perencanaan, Sunwize Tehcnologies Inc., berbasis di San Jose, CA
– 2013: Deputy General Manager, Fourth Business Dept., Divisi AgriScience
– 2016: Pendidikan Eksekutif, Hardvard Business School, Boston
– 2016: VP & General Manager, Nutri-Scinece Dept., Mitsui & Co., (USA) Inc.
– 2018: VP dan General Manager, Departemen Pengembangan Bisnis Kimia, Mitsu & Co., (USA)
Inc
– 2021: General Manager, Departemen Tird Divisi Material Lanjutan
– 2023: Deputy Divisional Operating Officer, Divisi Kimia, Unit Bisnis Asia Pasifik, Berbasis di
Singapura
– 1997: Joined Mitsui & Co., Ltd.
– 2003: Trainee at Mitsui Comtek Corp., based in Silicon Valley, CA.
– 2004: Manager of the Device Department, Semiconductor Division.
– 2007: (Seconded) Director of Planning at SunWize Technologies, Inc., based in San Jose, CA.
– 2013: Deputy General Manager, Fourth Business Dept., AgriScience Division.
– 2016: Completed the Executive Education program at Harvard Business School, Boston.
– 2016: VP & General Manager, Nutri-Science Dept., Mitsui & Co. (USA) Inc.
– 2018: VP & General Manager, Chemical Business Development Dept., Mitsui & Co. (USA) Inc.
– 2021: General Manager, Third Dept., Advanced Materials Division.
– 2023: Deputy Divisional Operating Officer, Chemicals Division, Asia Pacific Business Unit,
based in Singapore.
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025.
Concurrent Positions He does not serve any concurrent positions as of December 31, 2025.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliate Relationship dan pemegang saham utama.
He does not have any affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors members, and main shareholders.
*) Beliau sudah tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Perusahaan efektif sejak 1 September 2025 berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan
pada tanggal 1 September 2025. | He no longer serves as the Company's Commissioner, effective September 1, 2025, following the EGMS decision held
on that date.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 51
Page 54
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sebagai Komisaris Independen, Dyah Sulistyandhari telah As an Independent Commissioner, Dyah Sulistyandhari
memenuhi seluruh persyaratan independensi sebagaimana has fulfilled all independence requirements as stipulated
diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014. Beliau tidak in POJK No. 33/POJK.04/2014. She holds no affiliation with
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota any members of the Board of Directors, other members of
Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang saham. the Board of Commissioners, or the shareholders.
Dalam menjalankan tugasnya, beliau berpegang pada In discharging her duties, she adheres to the principles of
prinsip independensi dan profesionalitas, serta memastikan independence and professionalism, ensuring freedom from
tidak ada intervensi dari pihak mana pun. Dengan integritas any external intervention. With a high degree of integrity,
yang tinggi, beliau berperan aktif dalam pengawasan dan she plays an active role in overseeing and evaluating
evaluasi kinerja manajemen untuk memastikan penerapan management performance to ensure the consistent
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap aspek application of Good Corporate Governance (GCG) principles
operasional Perusahaan. across all aspects of the Company’s operations.
52 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 55
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Profil
Direksi
Board of Directors’ Profile
Antonius Muhartoyo
Direktur Utama | President Director
Periode dan Masa Jabatan Pertama | First
Term and Period of Office (2025-2030)
Umur | Age 69 tahun | years old
Domisili | Domicile Jakarta
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Ditunjuk sebagai Direktur Utama Perusahaan berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham
Pengangkatan Luar Biasa (RUPSLB) No. 2 tanggal 1 September 2025.
Legal Basis of Appointment Appointed as the Company’s President Director based on the Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) as per Deed No. 2, dated September 1, 2025.
Riwayat Pendidikan – Alumnus jurusan FIPK General dan Personnel Management dari Universitas Katolik Atma Jaya
Educational Background (1980)
– Sarjana Hukum dari Universitas Kartini Surabaya (1998)
– Alumni majoring in FIPK General and Personnel Management from Atma Jaya Catholic
University (1980)
– Bachelor of Law from Kartini University, Surabaya (1998)
Pengalaman kerja – 1980-1982: Personnel Officer PT Charoen Pokphand Indonesia
Employment History – 1983-1985: Branch Shop Manager PT First Nirwana
– 1985-1993: Group HRD Manager PT Dwi Satria Utama
– 1993-1995: Direktur PT Itama Raya Gold Industry
– 1995-2003: HRD Manager PT Sorini Corporation Tbk
– 2003-2004: Direktur PT Aneka Kimia Raya Corporation Tbk
– 2004-2008: HRD Manager PT Ecogreen Oleo Chemicals
– 2008-2010: General Manager PT Kageo Igar Jaya Tbk
– 1980-1982 : Personnel Officer of PT Charoen Pokphand Indonesia
– 1983-1985 : Branch Shop Manager of PT First Nirwana
– 1985-1993 : Group HRD Manager of PT Dwi Satria Utama
– 1993-1995 : Director of PT Itama Raya Gold Industry
– 1995-2003 : HRD Manager of PT Sorini Corporation Tbk
– 2003-2004 : Director of PT Aneka Kimia Raya Corporation Tbk
– 2004-2008 : HRD Manager of PT Ecogreen Oleo Chemicals
– 2008-2010 : General Manager of PT Kageo Igar Jaya Tbk
Rangkap Jabatan 2010-2025: Direktur Utama PT Avesta Continental Pack dan PT Indogravure
Concurrent Positions 2010-2025: President Director of PT Avesta Continental Pack and PT Indogravure
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliate Relationship dan pemegang saham utama.
He does not have any affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and main shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 53
Page 56
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Masanobu Ojima
Direktur | Director
Periode dan Masa Jabatan Pertama | First
Term and Period of Office (2025-2030)
Umur | Age 53 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Kewarganegaraan Jepang | Japanese
Citizenship
Dasar Hukum Ditunjuk sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Pengangkatan Biasa (RUPSLB) No. 2 tanggal 1 September 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as the Company’s Director based on the Resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) as per Deed No. 2, dated September 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Nihon University - Departemen Perdagangan, Sekolah Tinggi Perdagangan
Educational Background Nihon University -Department of Commerce, College of Commerce
Pengalaman kerja – 1996: Bergabung dengan Fujimori Kogyo Co., Ltd. Sales No. 1 Sec., Departemen Packaging
Employment History Sales No. 1, Divisi Kanto Packaging
– 2013: Manager of Sales No. 1 Sec., Departemen Packaging Sales, Divisi Packaging, Kantor
Pusat Life-Science Business
– 2016: Deputy General Manager Departemen Industrial Container Sales, Divisi Functional
Container, Kantor Pusat Life-Science Business
– 2018: General Manager Departemen Industrial Container Sales, Divisi Functional Container,
Kantor Pusat Life-Science Business
– 2019: Managing Director Zacros (Hong Kong Co., Ltd. dan Managing Director Zacros
(Shenzhen) Co., Ltd. (sementara)
– 1996: Joined Fujimori Kogyo Co., Ltd. Sales No. 1 Sec., Packaging Sales No. 1 Dept., Kanto
Packaging Division
– 2013: Manager of Sales No. 1 Sec., Packaging Sales Dept., Packaging Division., Life-Science
Business Head Office
– 2016: Deputy General Manager of Industrial Container Sales Dept., Functional Container
Division, Life-Science Business Head Office
– 2018: General Manager of Industrial Container Sales Dept., Functional Container Division,
Life-Science Business Head Office
– 2019: Managing Director of Zacros (Hong Kong Co., Ltd. and Managing Director of Zacros
(Shenzhen) Co., Ltd. (temporary)
Rangkap Jabatan – 2025: Vice President Director dari PT Avesta Continental Pack dan PT Indogravure
Concurrent Positions – 2026-sekarang: President Director dari PT Avesta Continental Pack dan PT Indogravure
– 2025: Vice President Director of PT Avesta Continental Pack and PT Indogravure
– 2026-present: President Director of PT Avesta Continental Pack and PT Indogravure
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliate Relationship dan pemegang saham utama.
He does not have any affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors members, and main shareholders.
54 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 57
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Mika Fukuda
Direktur | Director
Periode dan Masa Jabatan Pertama | First
Term and Period of Office (2025-2030)
Umur | Age 50 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Kewarganegaraan Jepang | Japanese
Citizenship
Dasar Hukum Ditunjuk sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Pengangkatan Biasa (RUPSLB) No. 2 tanggal 1 September 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as the Company’s Director based on the Resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) as per Deed No. 2, dated September 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Bachelor of Arts in Policy Management, Faculty of Policy Management Keio University (1998)
Educational Background Bachelor of Arts in Policy Management, Faculty of Policy Management Keio University (1998)
Pengalaman kerja – 1998: Bergabung dengan Mitsui & Co. Ltd
Employment History – 2006: Manager, Plastics Dept, Mitsui & Co. (Asia Pacific) Pte. Ltd.
– 2007: Manager, Industrial Materials Dept. Mitsui & Co., Ltd.
– 2014: Deputy General Manager, Chemicals Accounting Dept. Financial Management &
Advisory Div. II
– 2016: Deputy General Manager, Polyolefins Dept. Functional Materials Div.
– 2021: Team Leader, Circular Economy Business Development Team, Performance Materials
Business Unit
– 2022: General Manager, Performance Chemicals Dept. Mitsui & Co. (Asia Pacific) Pte. Ltd
– 1998: Joined Mitsui & Co. Ltd
– 2006: Manager, Plastics Dept, Mitsui & Co. (Asia Pacific) Pte. Ltd.
– 2007: Manager, Industrial Materials Dept. Mitsui & Co., Ltd.
– 2014: Deputy General Manager, Chemicals Accounting Dept. Financial Management &
Advisory Div. II
– 2016: Deputy General Manager, Polyolefins Dept. Functional Materials Div.
– 2021: Team Leader, Circular Economy Business Development Team, Performance Materials
Business Unit
– 2022: General Manager, Performance Chemicals Dept. Mitsui & Co. (Asia Pacific) Pte. Ltd
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025
Concurrent Positions She did not serve any concurrent positions as of December 31, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliate Relationship dan pemegang saham utama.
She does not have any affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors members, and main shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 55
Page 58
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Vera Sutidjan
Direktur | Director
Periode dan Masa Jabatan Pertama | First
Term and Period of Office (2020-2025)
Umur | Age 55 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Ditunjuk sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Pengangkatan Biasa (RUPSLB) No. 2 tanggal 1 September 2025.
Legal Basis of Appointment Appointed as Director of the Company based on the Deed of Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) No. 2 dated September 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara (1994)
Educational Background Bachelor of Economics from Tarumanagara University (1994)
Pengalaman kerja – 1992: Auditor Kantor Akuntan Publik Johan Malonda dan Rekan
Employment History – 1995: Supervisor Akuntansi PT Elbatama Finance
– 2000: Asisten Manajer Akuntansi PT Asuransi Mitra Maparya
– 2001-2007: Menjalankan bisnis keluarga
– 2007: General Manager Finance & Akuntansi dan IT PT Avesta Continental Pack
– 2018: General Manager Finance & Akuntansi dan IT PT Avesta Continental Pack dan PT
Indogravure
– 1992: Auditor of Public Accounting Firm of Johan Malonda and Partners
– 1995: Accounting Supervisor of PT Elbatama Finance
– 2000: Accounting Assistant Manager of PT Asuransi Mitra Maparya
– 2001-2007: Operating family owned business
– 2007: Accounting & Finance General Manager and IT of PT Avesta Continental Pack
– 2018: Accounting & Finance General Manager and IT PT Avesta Continental Pack and PT
Indogravure
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025
Concurrent Positions She did not serve any concurrent positions as of December 31, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliate Relationship dan pemegang saham utama.
She does not have any affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors members, and main shareholders.
56 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 59
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Yo Kubota
Direktur | Director
Periode dan Masa Jabatan Pertama | First
Term and Period of Office (2025-2030)
Umur | Age 57 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Kewarganegaraan Jepang | Japanese
Citizenship
Dasar Hukum Ditunjuk sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Pengangkatan Biasa (RUPSLB) No. 2 tanggal 1 September 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as the Company’s Director based on the Resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) as per Deed No. 2, dated September 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Himeji Dokkyo University (1993)
Educational Background Bachelor’s Degree from Himeji Dokkyo University (1993)
Pengalaman kerja – 2000: Industrial Packaging Section, Fujimori Kogyo Co, Ltd.
Employment History – 2015: Section Manager Departemen Healthcare Sales, Fujimori Kogyo Co, Ltd.
– 2016: Section Manager Departemen West Japan Life Packaging Sales, Fujimori Kogyo Co, Ltd.
– 2020: Kantor Pusat Life Science Business, Fujimori Kogyo Co, Ltd.
– 2000: Industrial Packaging Section, Fujimori Kogyo Co, Ltd.
– 2015: Section Manager of Healthcare Sales Department, Fujimori Kogyo Co, Ltd.
– 2016: Section Manager of West Japan Life Packaging Sales Department, Fujimori
– Kogyo Co, Ltd.
– 2020: Head Office of Life Science Business, Fujimori Kogyo Co, Ltd.
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025
Concurrent Positions She did not serve any concurrent positions as of December 31, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliate Relationship dan pemegang saham utama.
He does not have any affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors members, and main shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 57
Page 60
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN ANGGOTA MANAJEMEN SAAT CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DAN SETELAH TAHUN BUKU 2025 MANAGEMENT DURING AND AFTER THE
2025 FISCAL YEAR
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) yang diadakan pada 1 September 2025, (EGMS) held on September 1, 2025, the Company accepted
Perusahaan telah menerima pengunduran diri Bapak the resignation of Mr. Yoichi Shirata as Commissioner,
Yoichi Shirata sebagai Komisaris Perusahaan terhitung effective as of the closing of the meeting, and appointed
sejak ditutupnya rapat dan telah mengangkat Bapak Akinori Mr. Akinori Kuwaichi as Commissioner, also effective as of
Kuwaichi sebagai Komisaris Perusahaan terhitung sejak the closing of the meeting. Consequently, as of 2025, the
ditutupnya rapat. Sehingga pada tahun 2025, komposisi composition of the Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Nama
Name
Jabatan
Sebelum RUPSLB Setelah RUPSLB
Position
tanggal 1 September 2025 tanggal 1 September 2025
Before the EGMS on After the EGMS on
September 1, 2025 September 1, 2025
Komisaris Utama | President Commissioner Budi Dharma Wreksoatmodjo Budi Dharma Wreksoatmodjo
Komisaris | Commissioner Yoichi Shirata Akinori Kuwauchi
Komisaris Independen | Independent Commissioner Dyah Sulistyandhari Dyah Sulistyandhari
Furthermore, up to the date of this annual report's
Lalu hingga laporan tahunan ini diterbitkan, Perusahaan publication, the Company has made no changes to the
juga tidak melakukan perubahan pada susunan Dewan composition of either the Board of Commissioners or the
Komisaris maupun Direksi. Board of Directors.
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profile
Hingga periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the period ending December 31, 2025, the Company
Perusahaan menyampaikan bahwa tidak terdapat pejabat states that there were no executive officers or officials
eksekutif atau pejabat setingkat satu level di bawah Direksi. serving one level below the Board of Directors.
58 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 61
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
Struktur kepemilikan Perusahaan untuk periode yang The Company’s ownership structure for the period ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
(1 Januari 2025) (31 Desember 2025)
Share Ownership at the Beginning of the Year (January 1, 2025) Share Ownership at the End of the Year (December 31, 2025)
Modal Modal
ditempatkan ditempatkan
dan dan
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemegang Ditempatkan Pemegang Ditempatkan
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham Disetor Saham Disetor
Number of Ownership Penuh Number of Ownership Penuh
Shareholders Shareholders
Shares Percentage Shares Percentage
Issued and Issued and
Paid-Up Paid-Up
Capital Capital
PT Kingsford 772.122.420 81,92% 38.606.121.000 PT Kingsford 772.122.420 83,22% 38.606.121.000
Holdings Holdings
PT Kalbe 52.500.000 5,57% 2.625.000.000 PT Kalbe 52.500.000 5,66% 2.625.000.000
Farma Tbk Farma Tbk
Masyarakat 117.890.880 12,51% 5.894.544.000 Masyarakat 103.158.180 11,12% 5.157.909.000
(dengan (dengan
kepemilikan kepemilikan
kurang dari kurang dari
5%) 5%)
Public (Less Public (Less
than 5%) than 5%)
Saham tresuri 29.691.200 0 1.484.560.000 Saham tresuri 0 0 0
Treasury Treasury
shares shares
Jumlah | Total 972.204.500 100,00% 48.610.225.000 Jumlah | Total 927.780.600 100,00% 46.389.030.000
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 59
Page 62
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM DENGAN SHAREHOLDERS COMPOSITION WITH
KEPEMILIKAN 5% ATAU LEBIH OWNERSHIP OF 5% OR MORE
Struktur kepemilikan saham Perusahaan dengan porsi The shareholders composition of the Company with
kepemilikan 5% atau lebih untuk periode yang berakhir ownership of 5% or more for the period ending December
pada 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Januari 2025) Kepemilikan Saham Akhir Tahun (31 Desember 2025)
Share Ownership at the Beginning of the Year (January 1, 2025) Share Ownership at the End of the Year (December 31, 2025)
Modal Modal
ditempatkan ditempatkan
dan dan
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemegang Ditempatkan Pemegang Ditempatkan
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham Disetor Saham Disetor
Number of Ownership Penuh Number of Ownership Penuh
Shareholders Shareholders
Shares Percentage Shares Percentage
Issued and Issued and
Paid-Up Paid-Up
Capital Capital
PT Kingsford 772.111.420 81,92% 38.606.121.000 PT Kingsford 772.122.420 83,22% 38.606.121.000
Holdings Holdings
PT Kalbe 52.500.000 5,57% 2.625.000.000 PT Kalbe 52.500.000 5,66% 2.625.000.000
Farma Tbk Farma Tbk
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM DIRECT AND INDIRECT SHARE OWNERSHIP
LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG OLEH COMPOSITION BY MEMBERS OF THE
ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Hingga akhir tahun 2025, baik anggota Direksi dan Dewan As of the end of 2025, all members of the Board of Directors
Komisaris menyatakan tidak memiliki saham PT Champion and the Board of Commissioners declare that they hold no
Pacific Indonesia Tbk secara langsung maupun tidak direct or indirect share ownership in PT Champion Pacific
langsung. Indonesia Tbk.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM KURANG SHAREHOLDERS COMPOSITION WITH
DARI 5% OWNERSHIP OF LESS THAN 5%
Kelompok pemegang saham Perusahaan kurang dari 5% The group of shareholders of the Company less than 5%
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: in 2025 are as follows:
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Januari 2025) Kepemilikan Saham Akhir Tahun (31 Desember 2025)
Share Ownership at the Beginning of the Year (January 1, 2025) Share Ownership at the End of the Year (December 31, 2025)
Modal Modal
ditempatkan ditempatkan
dan dan
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemegang Ditempatkan Pemegang Ditempatkan
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham Disetor Saham Disetor
Number of Ownership Penuh Number of Ownership Penuh
Shareholders Shareholders
Shares Percentage Shares Percentage
Issued and Issued and
Paid-Up Paid-Up
Capital Capital
Masyarakat 117.890.880 12,51% 5.894.544.000 Masyarakat 103.158.180 11,12% 5.157.909.000
(dengan (dengan
kepemilikan kepemilikan
kurang dari kurang dari
5%) 5%)
Public (Less Public (Less
than 5%) than 5%)
60 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP COMPOSITION BASED
BERDASARKAN KLASIFIKASI JENIS ON CLASSIFICATION OF INVESTOR TYPE
INVESTOR DAN KEWARGANEGARAAN AND NATIONALITY
Komposisi pemegang saham berdasarkan jenis investor The composition of shareholders by investor type,
baik individu maupun atau institusi yang berasal dari comprising both individual and institutional investors, from
dalam negeri maupun asing untuk periode 2025 adalah both domestic and foreign sources for the 2025 period, is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025
December 31, 2025
Dalam Negeri
Domestic
Lembar Saham Persen (%)
Number of Shares Percentage
Total lokal KSEI 150.084.500 16,22%
KSEI local
Total lokal AJK 775.120.120 83,78%
AJK local
Jumlah | Total 925.204.620 100%
31 Desember 2025
December 31, 2025
Asing
Foreign
Lembar Saham Persen (%)
Number of Shares Percentage
Total asing KSEI 1.715.300 66,59%
KSEI foreign
Total asing AJK 860.680 33,41%
AJK foreign
Jumlah | Total 2.575.980 100%
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 61
Page 64
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Grup dan
Kelompok Usaha
Group and Business Group Structure
Bagan berikut menggambarkan struktur usaha Perusahaan The following chart illustrates the Company's business
beserta hubungan antar entitas. PT Kingsford Holdings structure and the relationships between entities. PT
tercatat sebagai pemegang saham utama dan pengendali, Kingsford Holdings is recorded as the major and controlling
dengan pemilik manfaat akhir per 31 Desember 2025 adalah shareholder, with Eishi Fuyama and Tatsumichi Sato
Eishi Fuyama dan Tatsumichi Sato. identified as the ultimate beneficial owners as of December
31, 2025.
ZACROS Mitsui & Co.
Corporation (Asia Pacific) Pte. Ltd.
60% 40%
Masyarakat
(dengan kepemilikan
PT Kalbe Farma Tbk PT Kingsford Holdings kurang dari 5%)
Public (Less than 5%)
5,66% 83,22% 11,22%
PT Champion Pacific Indonesia Tbk
76,47%
PT Avesta Continental Pack
80,40%
61,49% dimiliki efektif oleh
PT Champion Pacific Indonesia Tbk
61.49% Effectively owned by
PT Indogravure PT Champion Pacific Indonesia Tbk
62 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 65
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Entitas Anak dan
Entitas Asosiasi/ Joint Venture (JV)
Subsidiaries and Associate Entities/ Joint Venture (JV)
Per 31 Desember 2025, Perusahaan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded ownership
kepemilikan atas 2 (dua) entitas anak dan menyatakan tidak of 2 (two) subsidiaries and stated that it had no associates
memiliki perusahaan asosiasi ataupun ventura bersama. or joint ventures.
Jumlah Aset
Persentase Kepemilikan
Bidang Tahun (Rp Milliar)
(%)
Nama Entitas Usaha Alamat Operasi Total Assets
Percentage of Ownership
Entity’s Name Business Address Year of (Rp Billion)
Activity Operation
2025 2024 2025 2024
PT Avesta Kemasan Jl Raya Bekasi Km 1976 76,47 76,47 836,25 962,13
Continental Packaging 28.5, Kota Baru, (beroperasi) |
Pack Bekasi Barat, Kota (In operation)
Bekasi 17133,
Indonesia
PT Indogravure Kemasan Jl. Pahlawan 1985 61,49 61,49 314,92 354,49
Packaging No.08 Rempoa, (beroperasi) |
15443, (In operation)
Tangerang Selatan,
Banten, Indonesia
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana pada The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) on
29 Oktober 1990 dengan nama PT Igar Jaya Tbk (IGAR), October 29, 1990, under the name PT Igar Jaya Tbk (IGAR),
melepas 3.500.000 lembar saham atau 40% dari modal issuing 3,500,000 shares or 40% of its issued and fully paid-
ditempatkan dan disetor penuh setelah penawaran, dengan up capital post-offering, at an offering price of Rp5,100 per
harga Rp5.100 per lembar saham di Bursa Efek Indonesia. share on the Indonesia Stock Exchange.
Pada Oktober 2010, dilakukan penawaran tender atas In October 2010, a tender offer was conducted for the
saham PT Champion Pacific Indonesia Tbk (dahulu PT shares of PT Champion Pacific Indonesia Tbk (formerly
Kageo Igar Jaya Tbk). Melalui aksi korporasi tersebut, PT PT Kageo Igar Jaya Tbk). Through this corporate action,
Kingsford Holdings menjadi entitas pengendali dengan PT Kingsford Holdings became the controlling entity with
kepemilikan 772.112.420 lembar saham atau 79,2% dari an ownership of 772,112,420 shares, representing 79.2%
modal disetor. Dengan kepemilikan yang berada di bawah of the total paid-up capital. As ownership remained below
batas 80%, PT Kingsford Holdings tidak diwajibkan untuk the 80% threshold, PT Kingsford Holdings was not required
melakukan pengalihan kembali saham kepada masyarakat to perform a mandatory sell-back of shares to the public
sesuai Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.H.1.5. under Bapepam-LK Regulation No. IX.H.1.
Per 30 Juli 2013, modal ditempatkan dan disetor Perusahaan As of July 30, 2013, the Company’s issued and paid-up
disesuaikan dari Rp52.500.000.000 (1.050.000.000 lembar capital was adjusted from Rp52,500,000,000 (comprising
saham bernilai nominal Rp50) menjadi Rp48.610.225.000 1,050,000,000 shares with a nominal value of Rp50 per
(972.204.500 lembar saham bernilai nominal Rp50). share) to Rp48,610,225,000 (comprising 972,204,500 shares
with a nominal value of Rp50 per share).
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 63
Page 66
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Lalu pada November 2016, Perusahaan mengalami In November 2016, the Company changed controlling
perubahan pengendalian melalui penawaran tender atas shareholders through a tender offer for the shares of PT
saham PT Champion Pacific Indonesia Tbk (dahulu PT Champion Pacific Indonesia Tbk (formerly PT Kageo Igar
Kageo Igar Jaya Tbk). Penawaran tersebut dilaksanakan Jaya Tbk). The offer was conducted in accordance with
berdasarkan Peraturan No. IX.H.1 sebagaimana tercantum Regulation No. IX.H.1, as stipulated in the Decree of the
dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-264/BL/2011. Chairman of Bapepam-LK No. Kep-264/BL/2011. As a result,
Sebagai hasilnya, ZACROS Corporation dan Mitsui & Co. ZACROS Corporation and Mitsui & Co. (Asia Pacific) Pte.
(Asia Pacific) Pte. Ltd., melalui PT Kingsford Holding, tercatat Ltd., through PT Kingsford Holdings, were recorded as
sebagai pemegang saham pengendali dengan kepemilikan the controlling shareholders, holding 772,112,420 shares,
772.112.420 lembar saham atau 79,42% dari modal disetor. representing 79.42% of the total paid-up capital.
Pada 1 September 2025 Perusahaan melaksanakan Rapat On September 1, 2025, the Company held an Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk Pengalihan General Meeting of Shareholders for the Transfer of Shares
Saham Hasil Pembelian Kembali Melalui Mekanisme Resulting from the Repurchase through a Capital Reduction
Pengurangan Modal sebanyak 4,569% dari Modal Disetor Mechanism amounting to 4.569% of the Company's
Perseroan atau sebesar 44.423.900 (empat puluh empat Paid-Up Capital or 44,423,900 (forty-four million four
juta empat ratus dua puluh tiga ribu sembilan ratus) saham. hundred twenty-three thousand nine hundred) shares. On
Pada 14 November 2025 Modal Ditempatkan Perseroan November 14, 2025, the Company's Paid-Up Capital became
menjadi Rp46.389.030.000 (empat puluh enam miliar tiga Rp46,389,030,000 (forty-six billion three hundred eighty-nine
ratus delapan puluh sembilan juta tiga puluh ribu) rupiah. million thirty thousand) rupiah.
Ringkasan pencatatan saham Entitas yang diterbitkan A summary of the Company’s share issuance history from
sejak tanggal penawaran umum perdana saham sampai the date of the initial public offering through the period
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025 adalah ending December 31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Aktivitas Pencatatan Saham Entitas Total Saham
Date Listing Activities of the Company’s Share Total Shares
Penawaran Saham Umum Perdana | Initial Public Offering
29 Oktober 1990 Bursa Efek Jakarta
October 29, 1990 Jakarta Stock Exchange
3.500.000
5 November 1990 Bursa Efek Surabaya
November 5, 1990 Surabaya Stock Exchange
Pencatatan Saham Tambahan Perusahaan | Additional Listing of the Company’s Shares of Stock
19 Mei 1992 Bursa Efek Jakarta
May 19, 1992 Jakarta Stock Exchange
5.250.000
21 September 1992 Bursa Efek Surabaya
September 21, 1992 Surabaya Stock Exchange
Pembagian Dividen Saham | Stock Dividend
24 Agustus 1993 Bursa Efek Jakarta
August 24, 1993 Jakarta Stock Exchange
1.750.000
23 Agustus 1993 Bursa Efek Surabaya
August 23, 1993 Surabaya Stock Exchange
Pembagian Saham Bonus | Stock Bonus
1 Desember 1993 Bursa Efek Jakarta
December 1, 1993 Jakarta Stock Exchange
7.000.000
24 November 1993 Bursa Efek Surabaya
November 24, 1993 Surabaya Stock Exchange
64 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 67
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Tanggal Aktivitas Pencatatan Saham Entitas Total Saham
Date Listing Activities of the Company’s Share Total Shares
Penawaran Umum Terbatas | Limited Public Offering
12 Juli 1995 Bursa Efek Jakarta
July 12, 1995 Jakarta Stock Exchange
35.000.000
7 Juli 1995 Bursa Efek Surabaya
July 7, 1995 Surabaya Stock Exchange
16 Agustus 1999 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp1.000 per Saham menjadi Rp50
August 16, 1999 per Saham 1.050.000.000
Stock Split from par value of Rp1,000 to Rp50 per Share
30 Juli 2013 Pengurangan Modal Ditempatkan dan Disetor Perusahaan melalui
July 30, 2013 Penarikan Kembali
77.795.500
Decrease in Issued and paid-in Capital of the Company through Shares
Retirement
31 Juli 2023 – 26 Oktober 2023 Pembelian Kembali Saham
6.872.600
July 31, 2023 – October 26, 2023 Shares Buyback
18 Desember 2023 – 14 Juni 2025 Buyback Saham Periode 2: 18 Desember 2023 – 14 Juni 2025
37.551.300
December 18, 2023 – June 14, 2025 The second stock buyback period 2: December 18, 2023 – June 14, 2025
14 November 2025 Melalui RUPSLB 1 September 2025 Pengurangan Modal Ditempatkan
November 14, 2025 dan Disetor Perusahaan
44.423.900
Through the EGMS held on September 1, 2025, the Company approved a
reduction in its Issued and Paid-up Capital.
Kronologis Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Perusahaan tidak menyajikan informasi terkait efek lainnya The Company does not present information regarding
karena hingga periode yang berakhir pada 31 Desember other securities, as for the period ending December 31,
2025, Perusahaan tidak menerbitkan instrumen selain 2025, it has not issued any instruments other than shares.
saham. Dengan demikian, data mengenai nama efek, tahun Accordingly, data concerning the name of the security, year
penerbitan, tingkat imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai of issuance, yield rate, maturity date, offering value, listing
penawaran, bursa pencatatan, maupun peringkat efek exchange, or credit rating are not available.
tidak tersedia.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 65
Page 68
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Dalam menjalankan aktivitasnya di tahun 2025, Perusahaan In conducting its activities throughout 2025, the Company
didukung oleh berbagai lembaga dan profesi penunjang was supported by various capital market supporting
pasar modal sebagai berikut: institutions and professionals as follows:
Jenis Lembaga dan
Profesi Penunjang Jenis dan Periode
Pasar Modal
Nama & Alamat Bentuk Jasa Biaya Penugasan
Types of Capital
Name & Address Type and Form Fee Assignment
Market Supporting
of Services Period
Institutions and
Professionals
Kantor Akuntan KAP Purwanto, Mengaudit laporan keuangan Rp1.178.000.000 2025
Publik Susanti dan Surja Perusahaan dan Entitas Anak
The Audit Firm (EY) Indonesia Stock Exchange untuk tahun buku yang berakhir
Building, JI. Jendral Sudirman 31 Desember 2025
Kav 52-53, Jakarta 12190 Audited the Company’s
and Subsidiaries’
Tlp: (+6221) 5289 5000 Financial Statements for
Fax: (+6221 5289 4100 year ended 31, December
website: ey.com/ig 2025
Biro PT Adimitra Jasa Korpora Administrasi Saham Perusahaan Rp42.745.000 2025
Administrasi Efek Kirana Boutique Office atas data pemegang saham
Securities JI. Kirana Avenue III Blok F3, bulanan dan recording date
Administration Offices No.5 Kelapa Gading, Jakarta To manage recording
Utara, 14250 Company’s shares which
is related to monthly
Tel: (+6221) 2974 5222 shareholders data and
Fax: (+6221) 2928 9961 recording date
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Pembuatan Akta Rapat Umum Rp56.955.000 2025
Notary M.Hum., M.Kn Pemegang Saham
Komp. Ketapang Indah Blok The preparation of the
B-2 No. 4-5 JI.K.H. Zainul Arifin Deed of the General
No.2, Jakarta 11140 Meeting of Shareholders.
Tel: (+6221) 630 1551
Fax: (+6221) 633 7851
66 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Sumber
Daya Manusia
Human Resources
KOMITMEN PERUSAHAAN COMMITMENT TO THE COMPANY
Proses produksi, kualitas, dan inovasi kemasan sangat Production processes, quality, and packaging innovation
bergantung pada kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) are highly dependent on the competence of the human
yang mengoperasikan, mengawasi, dan merancang seluruh resources (HR) who operate, supervise, and design the entire
mata rantai produksi. Karena itu, penguatan kualitas dan production chain. Therefore, strengthening the quality and
kapabilitas SDM menjadi faktor penting dalam mendorong capability of our human resources is a vital factor in driving
pertumbuhan berkelanjutan Perusahaan. the Company’s sustainable growth.
Untuk mendukung hal tersebut, Perusahaan berkomitmen To support these objectives, the Company is committed to
membangun pengelolaan SDM yang terarah dan establishing a structured and sustainable human resource
berkesinambungan, mulai dari peningkatan keterampilan management system that ranges from technical skills
teknis, pembentukan budaya kerja yang berorientasi enhancement and the cultivation of a quality-oriented work
mutu, hingga penciptaan lingkungan kerja yang aman, culture to the creation of a safe, productive, and career-
produktif, dan mendukung pengembangan karier. Dalam supporting work environment. In its implementation, the
pelaksanaannya, Perusahaan senantiasa menerapkan Company consistently applies work systems, policies, and
sistem kerja, kebijakan, dan prosedur yang sesuai dengan procedures that comply with prevailing laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, memenuhi hak-hak fulfill labor rights, and ensure that no forced or underage
ketenagakerjaan, serta memastikan tidak mempekerjakan labor is employed.
tenaga kerja paksa maupun tenaga kerja di bawah umur.
PENGELOLAAN SDM HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Dalam mengelola SDM, Perusahaan menerapkan prinsip- In managing its HR, the Company applies principles
prinsip yang memastikan SDM yang bergabung dan that ensure individuals joining and evolving within the
berkembang di dalam organisasi memiliki kompetensi yang organization possess the right competencies, integrity, and
tepat, berintegritas, dan berorientasi pada kinerja. Proses performance-oriented mindset. The recruitment process
rekrutmen dilakukan secara selektif melalui mekanisme is conducted selectively through objective, transparent
yang objektif dan transparan, dengan mengedepankan mechanisms, prioritizing merit while upholding the values
sistem berbasis merit serta menjunjung nilai inklusivitas of inclusivity and non-discrimination.
tanpa diskriminasi.
Untuk mendukung kinerja yang optimal, Perusahaan To support optimal performance, the Company implements
menerapkan sistem reward and punishment yang adil dan a fair and measurable reward-and-punishment system that
terukur, berbasis pada pencapaian kinerja individu maupun balances individual and unit performance. This system
unit. Sistem ini didukung oleh penerapan Key Performance is supported by the implementation of Key Performance
Indicators (KPI) sebagai metode evaluasi yang sistematis, Indicators (KPIs) as a systematic, transparent, and
transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan. Melalui accountable evaluation method. Through KPIs, the Company
KPI, Perusahaan dapat menilai kontribusi nyata setiap can assess each employee's tangible contribution, drive
karyawan, mendorong peningkatan produktivitas, serta productivity improvements, and ensure rewards, coaching,
memastikan bahwa penghargaan, pembinaan, maupun and consequences are administered proportionally and in
konsekuensi diberikan secara proporsional dan sesuai accordance with individual achievements. The Company
dengan pencapaian masing-masing individu. Perusahaan conducts performance assessments at least once a year
melakukan penilaian kinerja sekurang-kurangnya satu to determine employees' career development.
kali dalam setahun sebagai dasar pertimbangan dalam
menentukan pengembangan karier karyawan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 67
Page 70
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
Pada tahun 2025, Perus ahaan mencatat telah In 2025, the Company recorded a total of 775 employees,
mempekerjakan 775 karyawan, naik 0,26% dibandingkan representing a 0.26% increase compared to the 773
jumlah karyawan tahun 2024 yakni 773 karyawan. employees recorded in 2024.
Rincian komposisi jumlah karyawan dijabarkan The detailed composition of the employee is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Tahun
Total Employee Year
828 2023
773 2024
775 2025
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BASED ON POSITION
TINGKAT JABATAN [S-01] LEVEL
2025
Jabatan Gender Persentase
Position Jabatan
Laki-laki Persentase Perempuan Persentase Position
Male Percentage Female Percentage Percentage
Entry-level 591 76,26% 39 5,03% 81,19%
Mid-level 79 10,18% 22 2,84% 13,02%
Senior-level 24 3,09% 7 0,90% 3,99%
Executive-level 11 1,42% 2 0,26% 1,90%
Sub Total 705 90,97% 70 9,03%
100%
Jumlah | Total 775
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BASED ON EDUCATION
TINGKAT PENDIDIKAN LEVEL
Kenaikan/ 2025 2024
Tingkat
Penurunan (%)
Pendidikan
Increase/Decrease Jumlah Jumlah
Education Level % %
(%) Total Total
S2 60,00% 8 1,03% 5 0,6%
S1 7,08% 121 15,61% 113 14,6%
Diploma -6,67% 56 7,22% 60 7,8%
SMA -0,37% 545 70,23% 547 70,8%
SMP -8,00% 23 2,97% 25 3,2%
SD -4,35% 22 2,84% 23 3,0%
Jumlah | Total 0,26% 775 100% 773 100%
68 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BASED ON AGE LEVEL
TINGKAT USIA [S-02]
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Kategori Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Karyawan
Age Group Total
Laki- Laki- Laki- Laki- Employee
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki
Female Female Female Female
Male Male Male Male
≤ 25 tahun | 32 6 2 3 0 0 0 0 43
years old
26 – 35 tahun 251 18 18 8 2 1 0 0 298
| years old
36 – 45 tahun 192 10 22 4 4 2 1 0 235
| years old
46 – 55 tahun 109 5 29 6 12 3 2 2 168
| years old
> 56 tahun | 8 0 8 1 6 1 7 0 31
years old
Jumlah | Total 592 39 79 22 24 7 10 2 775
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BASED ON
STATUS KEPEGAWAIAN [S-04] EMPLOYMENT STATUS
Kenaikan/ 2025 2024
Status Karyawan Penurunan (%)
Employment Status Increase/ Jumlah Jumlah
Decrease (%) % %
Total Total
Tetap | Permanent 1,5% 536 69,16% 528 68,3%
Kontrak | Contract -2,1% 239 30,84% 245 31,7%
Jumlah | Total 775 100% 773 100%
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BASED ON GENDER
GENDER
Kenaikan/ 2025 2024
Penurunan (%)
Gender
Increase/ Jumlah Jumlah
Decrease (%) % %
Total Total
Laki-laki | Male 0,3% 705 90,97% 703 90,9%
Perempuan | Female 1,4% 70 9,03% 70 9,1%
Jumlah | Total 775 100% 773 100%
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 69
Page 72
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY TRAINING AND
KOMPETENSI KARYAWAN [S-05] DEVELOPMENT
Dinamika industri kemasan fleksibel, transformasi The dynamics of the flexible packaging industry, digital
digital, dan beragamnya kebutuhan pelanggan menuntut transformation, and diverse customer needs demand that
karyawan perlu terus meningkatkan kompetensi agar employees continuously enhance their competencies
mampu beradaptasi dengan standar dan teknologi terbaru. to adapt to the latest standards and technologies. The
Perusahaan mendorong budaya pembelajaran berkelanjutan Company fosters a culture of continuous learning through
melalui berbagai pelatihan teknis dan non-teknis yang technical and non-technical training programs designed
dirancang agar karyawan mampu memahami perubahan to enable employees to understand market shifts, operate
pasar, mengoperasikan teknologi baru, dan merespons new technologies, and respond to customer needs more
kebutuhan pelanggan dengan lebih cepat dan akurat. quickly and accurately.
Pada tahun 2025, Perusahaan melaporkan bahwa total biaya In 2025, the Company reported that total realized training
pelatihan yang direalisasikan mencapai Rp443,43 juta, turun costs reached Rp443.43 million, a 40% decrease from
40% bila dibandingkan dengan Rp620,86 juta pada tahun Rp620.86 million in the previous year. These training
sebelumnya. Kegiatan pelatihan tersebut menghimpun activities yielded the average number of training hours
Jumlah rata-rata jam yang digunakan untuk pelatihan oleh per employee as follows:
setiap karyawan sebagai berikut:
Jumlah Karyawan yang Ikut Serta
Persentase Jumlah Karyawan yang
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan dalam Program Pelatihan
Ikut Serta (%)
Average Training Hours per Employee Number of Employees Participating in
Percentage of Employees Participating
Training Programs
1,7 471 60,7%
Berikut merupakan detail pelatihan dan program The following are the details of the training and competency
pengembangan kompetensi yang diikuti karyawan secara development programs attended by employees on a
konsolidasi selama tahun 2025 : consolidated basis during 2025:
Tanggal Pelaksanaan Nama Pelatihan Pelatih Jumlah Peserta
No.
Date of Implementation Training Name Trainer Total Participants
PT Avesta Continental Pack (ACP)
1 21 Januari 2025 INCOTERMS 2020 Mitsui 24
January 21, 2025
2 28 Januari 2025 Pengetahuan dan Penanganan Bahan Internal 39
January 28, 2025 Kimia Berbahaya
Hazardous Chemical Handling and
Awareness
3 18-20 Februari 2025 Pemadam Kebakaran Kelas D Rojo Safety 2
February 18–20, 2025 Class D Firefighting
4 22-28 Februari 2025 Auditor SMK3 Alfa Dinamis Indonesia 1
February 22–28, 2025
5 26 Februari 2025 Cyber Security Seminar PT Intersoft 40
February 26, 2025
6 25-27 Februari 2025 Hoist Crane Rojo Safety 3
February 25–27, 2025
7 5 Mei 2025 Training Internal Sistem Jaminan Produk Team SJPH 26
May 5, 2025 Halal
Internal Training on Halal Product
Assurance System
8 5-9 Mei 2025 Operator Pesawat Tenaga Produksi Kelas 1 Rojo Safety 3
May 5–9, 2025 Class 1 Production Power Plant Operator
9 15 Mei 2025 Cyber Security Workshop Mitsui Bussan Secure 1
May 15, 2025 Directions
70 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Tanggal Pelaksanaan Nama Pelatihan Pelatih Jumlah Peserta
No.
Date of Implementation Training Name Trainer Total Participants
10 16 Mei 2025 Sistem Inspeksi (Mesin) PT. Altech Asia Pasific 15
May 16, 2025 Inspection System (Machine) Indonesia
11 19-23 & 26 Mei 2025 Pemadam Kebakaran Kelas C Rojo Safety 1
May 19–23 & 26, 2025 Class C Firefighting
12 24 Mei 2025 Training APAR PT. Mutiara Safetyndo 26
May 24, 2025
13 28 Mei 2025 Training APAR dan HYDRANT Sompo Insurance 26
May 28, 2025
14 3 - 5 Juni 2025 Petugas P3K Rojo Safety 2
June 3–5, 2025 First Aid Officer
15 11 Juni 2025 Safety Awareness SMK3 Jeap Consulting 24
June 11, 2025
16 1-3 Juli 2025 Hoist Crane Rojo Safety 3
July 1–3, 2025
17 16 Juli 2025 Auditor Internal SMK3 Jeap Consulting 20
July 16, 2025
18 23-25 Juli 2025 Pemadam Kebakaran Kelas D Rojo Safety 1
July 23–25, 2025 Class D Firefighting
19 28-30 Juli 2025 K3 Forklift Rojo Safety 2
July 28–30, 2025
20 28 Juli - 1 Agustus 2025 Operator Pesawat Tenaga Produksi Kelas 1 Rojo Safety 3
July 28 – August 1, 2025 Mesin Produksi Mesin Perkakas
Class 1 Production Power Plant Operator
Production Machinery & Machine Tools
21 29-31 Juli 2025 Kompetensi Penyelia Halal berbasis SKKNI IHATEC 2
July 29–31, 2025 & Penerapan SPJH
22 30 Juli 2025 Training P3K Sompo Insurance 27
July 30, 2025 First Aid Training
23 26-28 Agustus 2025 K3 Forklift Rojo Safety 1
August 26–28, 2025
24 24 September 2025 Emergency Response Team / Simulasi Sompo Insurance 21
September 24, 2025 Tanggap Darurat
25 13 Oktober 2025 Awareness & Refreshment Implementation LPPOM MUI 30
October 13, 2025 Higiene Sanitasi Produksi dan SJPH
26 17, 24 Oktober 2025 MS Excel (Pivot Table) Internal 8
October 17 & 24, 2025
27 20-23 Oktober 2025 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) Synergi Solusi Indonesia 1
October 20–23, 2025 Tingat 2
Working at Heights Technician Level 2
28 20-30 Oktober 2025 Petugas Proteksi Radiasi (PPR) Bidang Intergy Indonesia 1
October 20–30, 2025 Industri
Industrial Radiation Protection Officer
29 27-29 & 31 Oktober 2025 K3 Operator Genset Kelas 1 Rojo Safety 1
October 27–29 & 31, 2025 Class 1 OHS Genset Operator
30 28-30 Oktober 2025 Kompetensi Penyelia Halal berbasis SKKNI IHATEC 1
October 28–30, 2025 & Penerapan SPJH
Halal Supervisor Competency based on
SKKNI & SPJH Implementation
31 29 Oktober 2025 Training P3K Sompo Insurance 23
October 29, 2025 First Aid Training
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 71
Page 74
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggal Pelaksanaan Nama Pelatihan Pelatih Jumlah Peserta
No.
Date of Implementation Training Name Trainer Total Participants
32 30 Oktober 2025 Training POWER BI (Business intelligence) Mitsui 15
October 30, 2025
33 3-5 November 2025 Petugas P3K Rojo Safety 2
November 3–5, 2025 First Aid Officer
34 3-10 November 2025 Ahli K3 Lingkungan Kerja Synergi Solusi Indonesia 1
November 3–10, 2025 OHS Environment Specialist
35 6-7 November 2025 Legal Officer Training Lokal Media Training 2
November 6–7, 2025
36 17 November 2025 Problem Solving (Rootcause Analysis) Bina Inovasi Gemilang 25
November 17, 2025 (BIG)
37 21 November 2025 Audit Internal Training ISO 9001:2015 Arrowhead 18
November 21, 2025
38 24-26 November 2025 Overhead / Hoist Crane Rojo Safety 2
November 24–26, 2025
39 24 November - 8 Desember Ahli K3 Kimia Synergi Solusi Indonesia 1
2025 OHS Chemical Specialist
November 24 – December
8, 2025
PT Indogravure (IGV)
1 22 Januari 2025 Training Incoterm Mitsui Indonesia
January 22, 2025
2 3 Februari 2025 Safety Awareness SMK3 & Safety PT. Jeap Karya Asih
February 3, 2025 Leadership (SMK3)
3 8 Februari 2025 Training Satpam PT. Kharisma Potensia
February 8, 2025 Security Guard Training Indonesia
4 17 Februari 2025 Color Matching PT. Toyo Ink
February 17, 2025
5 19 Februari 2025 Managing Office & Filling System City Training
February 19, 2025
6 24,25,26 Februari 2025 Damkar D (sertifikasi Kemnaker) Sinergi Solusi
February 24, 25, 26, 2025 Class D Firefighting
(Kemenaker Certification)
7 26 Februari 2025 Internal Auditor SMK3 PT. Jeap Karya Asih
February 26, 2025
8 26,27,28 Februari 2025 Petugas P3K (sertifikasi Kemnaker) Sinergi Solusi
February 26, 27, 28, 2025 First Aid Officer (Kemenaker Certification)
9 27 Februari 2025 Cyber Security training Yahya Yanuar
February 27, 2025
10 3 & 10 Maret 2025 Seminar Compliance Compliance Unit, PT. ACP
March 3 & 10, 2025 (Mengelola keuangan)
Compliance Seminar
(Financial Management)
11 10 April 2025 Training evakuasi PT. Indogravure
April 10, 2025 Evacuation Training
12 12 April 2025 Training APAR PT. Indogravure
April 12, 2025
13 12 April 2025 Training Hydrant PT. Indogravure
April 12, 2025
14 24 April 2025 Cyber Security training Batch 1 PT. Indogravure
April 24, 2025
15 25 April 2025 Cyber Security training Batch 2 PT. Indogravure
April 25, 2025
72 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Tanggal Pelaksanaan Nama Pelatihan Pelatih Jumlah Peserta
No.
Date of Implementation Training Name Trainer Total Participants
16 28 April 2025 Cyber Security training Batch 3 PT. Indogravure
April 28, 2025
17 9 Juni 2025 P3K (batch 1) PT. Indogravure
June 9, 2025
18 16 Juni 2025 P3K (batch 2) PT. Indogravure
June 16, 2025
19 5 Juni 2025 Refresh orlantsoft PT. Indogravure
June 5, 2025
20 9 Juni 2025 Refresh orlantsoft PT. Indogravure
June 9, 2025
21 17 Juni 2025 Sosialisasi Prosedur pelaporan kejadian PT. Indogravure
June 17, 2025 (HOTLINE)
Socialization of Incident Reporting
Procedures (HOTLINE)
22 16-21 Juni 2025 Petugas Kimia (K3) Sinergi Solusi
June 16–21, 2025 OHS Chemical Officer
23 16-18 Juni 2025 Forklift Sinergi Solusi
June 16–18, 2025
24 23-25 Juni 2025 Damkar D Sinergi Solusi
June 23–25, 2025 Class D Firefighting
25 26 Juni 2025 Training kalibrasi warna (Tes visual mata) Toyo Ink
June 26, 2025 Color Calibration Training (Visual Eye Test)
26 26 Juni 2025 Training IPAL PT. Citra Engineering
June 26, 2025
27 26 Juni 2025 GMP & HAACCP PT. Indogravure
June 26, 2025
28 5 Juli 2025 GMP & HAACCP PT. Indogravure
July 5, 2025
29 30 Juni 2025 SJPH & K3 Basic PT. Indogravure
June 30, 2025
30 12 Juli 2025 SJPH & K3 Basic PT. Indogravure
July 12, 2025
31 28 Juli 2025 Sales & Marketing sales Skill training Haryanto Kandani
July 28, 2025
32 29-31 Juli 2025 SJPH Ihatec
July 29–31, 2025
33 28-29 Agustus 2025 ISO 15378 awareness & internal Audit Arrowhead Consulting
August 28–29, 2025
34 1, 8, 22 September 2025 Bahan Baku dan Deffect Printing PT. Indogravure
September 1, 8, 22, 2025 Raw Materials and Printing Defects
35 1, 8, 22 September 2025 Bahan Baku dan Deffect Laminasi PT. Indogravure
September 1, 8, 22, 2025 Raw Materials and Lamination Defects
36 13 September 2025 Safety Riding Sinergi Solusi
September 13, 2025
37 15 September 2025 Safety Riding Tokio Marine
September 15, 2025
38 17 September 2025 Profesional GA City Training
September 17, 2025
39 22, 25 September 2025 Komputer Office/ WPS PT. Indogravure
29, 3 Oktober 2025
September 22 & 25, 2025
October 3 & 29, 2025
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 73
Page 76
03 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggal Pelaksanaan Nama Pelatihan Pelatih Jumlah Peserta
No.
Date of Implementation Training Name Trainer Total Participants
40 4 Oktober 2025 APAR PT. Indogravure
October 4, 2025
41 30 Oktober 2025 Power BI Mitsui Indonesia
October 30, 2025
42 9-10 Desember 2025 Effective Inventory Management PQM
December 9–10, 2025
43 18-19 Desember 2025 Effective warehouse Management PQM
December 18–19, 2025
44 15, 16 Desember 2025 Unlock your inner potential Opsy
December 15–16, 2025 (Successor Planning Programme)
45 19, 24, 26 Desember 2025 TPM Training Arrowhead (Teddy M)
December 19, 24, 26, 2025
46 29 Desember 2025 Sosialisasi Pest Control Ikari
December 29, 2025 Pest Control Socialization
Alamat Kantor Operasional
dan Entitas Anak
Address of Operational Offices and Subsidiaries
Keterangan Alamat
Description Address
Kantor Pusat Jl. Raya Bekasi Km 28,5 Kota Baru Bekasi Barat 17133
Head Office Phone: (6221) 884 0040
Entitas Anak PT Avesta Continental Pack (ACP)
Subsidiary Jl. Raya Bekasi Km 28,5 Kota Baru Bekasi Barat 17133
Phone: (6221) 884 1088
Entitas Anak PT Indogravure (IGV)
Subsidiary Jl. Pahlawan No. 8, Rempoa, Tangerang, Banten 15412
Phone: (6221) 744 4888
74 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 03
Informasi pada
Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Sebagai bagian dari pemenuhan POJK No. 8/POJK.04/2015 As part of its compliance with POJK No. 8/POJK.04/2015,
mengenai Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Issuer or Public Company Websites, the
Perusahaan menyediakan website yang berfungsi Company provides a website that serves as a means for
sebagai sarana akses informasi bagi seluruh pemangku all stakeholders to access information. The Company's
kepentingan. Adapun struktur halaman utama website main website page structure includes:
Perusahaan meliputi:
• B e ra n d a : m e n a m p i l k a n i n f o r m a s i r i n g k a s • Home: displays brief information about the Company.
mengenai Perusahaan.
• Tentang Kami: berisi informasi tentang sejarah • About Us: contains information regarding the
Perusahaan, visi dan misi, perjalanan perusahaan, Company’s history, vision and mission, corporate
struktur organisasi, serta sertifikasi dan penghargaan. journey, organizational structure, as well as certifications
and awards.
• Tata Kelola Perusahaan: yang memuat informasi • Corporate Governance: provides information concerning
mengenai Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Komite Remunerasi. Committee, and Remuneration Committee.
• Perusahaan afiliasi: menyajikan informasi mengenai • Affiliated Companies: presents information on the
aktivitas Perusahaan di luar entitas anak, termasuk PT Company’s activities beyond its subsidiaries, including
Avesta Continental Pack dan PT Indogravure. PT Avesta Continental Pack and PT Indogravure.
• Investor: menyediakan berbagai laporan dan pembaruan • Investors: provides various reports and information
informasi, seperti Laporan Tahunan dan Keberlanjutan, updates, such as Annual and Sustainability Reports,
laporan keuangan, serta informasi penting lainnya untuk financial statements, and other essential information
mendukung keterbukaan bagi investor. to support investor disclosure.
• Hubungi Kami: memberikan akses bagi pemangku • Contact Us: provides stakeholders with access to
kepentingan untuk menghubungi Perusahaan. the Company.
Seluruh informasi pada website disajikan dalam dua All information on the website is presented in bilingual
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Berikut format, namely Indonesian and English. The following are the
ini adalah tampilan website Perusahaan beserta kedua website interfaces of the Company and its two subsidiaries.
entitas anaknya.
www.champion.co.id www.avesta.co.id www.indogravure.co.id
PT Champion Pacific Indonesia Tbk PT Avesta Continental Pack PT Indogravure
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 75
Page 78
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
76
04
PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 77
Page 80
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Dunia
World Economic Review
Sepanjang tahun 2025, lanskap ekonomi global masih berada Throughout 2025, the global economic landscape remained
di dalam ketidakpastian. Langkah Amerika Serikat dalam shrouded in uncertainty. The United States' imposition of
memberlakukan tarif terhadap mayoritas mitra dagangnya, substantial tariffs on most of its trading partners, including
termasuk Indonesia, telah mendisrupsi kebijakan serta Indonesia, disrupted international trade policies and norms
norma perdagangan internasional yang selama ini menjadi that had long served as benchmarks. This phenomenon
acuan. Fenomena ini memicu gelombang proteksionisme triggered a wave of protectionism across nations, with
yang kian meluas di berbagai negara, di mana dampak negative impacts evident in shifts in net export patterns
negatifnya mulai terdeteksi melalui pergeseran pola ekspor and fluctuations in inventory levels that had previously been
neto dan fluktuasi persediaan yang sebelumnya sempat accelerated by global trade.
terakselerasi oleh aktivitas perdagangan global.
Fragmentasi perdagangan ini tidak hanya memaksa This trade fragmentation has not only forced a rerouting of
terjadinya pengalihan jalur distribusi yang berimplikasi pada distribution channels, resulting in inflated logistics costs,
pembengkakan biaya logistik, tetapi juga menimbulkan but also created long-term systemic risks. Inefficiencies
risiko sistemik dalam jangka panjang. Ketidakefisienan in resource allocation, the decoupling of technological
alokasi sumber daya, pemisahan standar teknologi, serta standards, and the hindered diffusion of knowledge between
terhambatnya difusi pengetahuan antarnegara diprediksi countries are projected to become persistent burdens
akan menjadi beban yang menekan laju pertumbuhan weighing down sustainable global economic growth.
ekonomi global secara berkelanjutan.
Meskipun dibayangi berbagai tantangan, perekonomian Despite being overshadowed by various challenges, the
global juga menunjukkan ketahanan, didorong pelonggaran global economy also demonstrated resilience, driven
sektor keuangan global, kebijakan makroekonomi yang by easing in the global financial sector, supportive
suportif, serta kenaikan pendapatan riil masyarakat. Selain itu, macroeconomic policies, and an increase in real household
lonjakan permintaan investasi di sektor teknologi kecerdasan income. Furthermore, the surge in investment demand
buatan (AI) turut memberikan stimulus ekonomi di sejumlah within the Artificial Intelligence (AI) technology sector
negara. Namun, momentum pertumbuhan tersebut kini provided economic stimulus in several countries. However,
mulai menunjukkan tren perlambatan seiring dengan this growth momentum is now beginning to slow, aligned
meningkatnya hambatan perdagangan dan dampak luas with rising trade barriers and the widespread impact of
dari ketidakpastian kebijakan global yang semakin intens. intensifying global policy uncertainty.
Akibatnya, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan Consequently, global economic growth is projected to
mengalami perlambatan dari 3,3% pada tahun 2024 menjadi slow from 3.3% in 2024 to 3.2% in 2025, and is expected
3,2% di tahun 2025, dan diperkirakan akan terus melambat to decelerate further to 3.1% by 2026. This pressure
hingga menyentuh level 3,1% pada tahun 2026. Tekanan is exacerbated by the implementation of higher tariffs
ini semakin diperberat oleh pemberlakuan tarif yang lebih by the United States since February 2025, a move that
tinggi oleh Amerika Serikat sejak Februari 2025, sebuah necessitates new international agreements and profound
langkah yang menuntut adanya kesepakatan internasional policy adjustments to mitigate market tensions.
baru serta penyesuaian kebijakan yang mendalam guna
meredakan ketegangan pasar.
78 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Tinjauan Perekonomian Indonesia
Indonesian Economic Review
Perekonomian Indonesia sendiri juga menunjukkan Indonesia’s economy demonstrated significant resilience
ketahanan yang signifikan sepanjang tahun 2025. Ketahanan throughout 2025. This strength is reflected in real GDP
ini tercermin dari pertumbuhan PDB riil yang terjaga stabil di growth, which remained stable at 5.0% (yoy) during the
level 5,0% (yoy) selama tiga kuartal pertama, sebuah capaian first three quarters, an achievement underpinned by solid
yang ditopang oleh performa investasi yang solid serta investment performance and a positive contribution from
kontribusi positif ekspor neto akibat akselerasi perdagangan net exports, driven by the acceleration of goods trade early
barang di awal tahun. in the year.
Akumulasi nilai ekspor nasional periode Januari-Desember The accumulated national export value for the January–
2025 tercatat mencapai USD 282,91 miliar, tumbuh sebesar December 2025 period was USD 282.91 billion, an
6,15% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini increase of 6.15% from the previous year. This growth was
secara dominan didorong oleh performa sektor nonmigas predominantly driven by the non-oil and gas sector, which
yang melonjak 7,66% menjadi USD 269,84 miliar. Kekuatan surged by 7.66% to USD 269.84 billion. Indonesia's export
ekspor Indonesia semakin terlihat pada penghujung tahun, strength was further evident at year-end; in December alone,
di mana pada bulan Desember saja, nilai ekspor mampu export value reached USD 26.35 billion, a 11.64% increase
menembus USD 26,35 miliar, sebuah kenaikan signifikan from December 2024, with non-oil and gas exports growing
sebesar 11,64% dibandingkan Desember 2024, dengan by 13.72%.
kontribusi nonmigas yang tumbuh agresif sebesar 13,72%.
Di sisi stabilitas harga, inflasi diproyeksikan melandai ke Regarding price stability, inflation is projected to ease to
angka 1,9% pada tahun 2025, yang dipicu oleh menurunnya 1.9% in 2025, triggered by declining demand pressure and
tekanan permintaan serta harga energi global yang relatif relatively low global energy prices. This optimism is fueled
rendah. Optimisme ini didorong oleh beberapa faktor. by several factors: first, a gradual increase in investment
Pertama, meningkatnya pertumbuhan investasi secara growth, partly driven by the government's investment
bertahap, salah satunya didorong oleh inisiatif investasi initiative through Danantara; second, monetary policy
pemerintah melalui Danantara, kedua, pelonggaran easing that stimulated private credit distribution; and third,
kebijakan moneter yang menstimulasi penyaluran kredit an increase in Foreign Direct Investment (FDI).
swasta, dan ketiga, meningkatnya penanaman modal asing.
Dari sisi konsumsi domestik, daya beli masyarakat From the domestic consumption perspective, public
diperkirakan tetap ditopang oleh rendahnya inflasi purchasing power is expected to remain supported by low
dan ketersediaan stimulus fiskal. Namun, Perusahaan inflation and the availability of fiscal stimuli. However, the
mencermati adanya tantangan pada kontribusi konsumsi Company notes challenges in the contribution of private
swasta yang diprediksi lebih rendah dari tahun-tahun consumption, which is projected to be lower than in previous
sebelumnya, menyusul pelemahan pendapatan tenaga years following the weakening of labor income, particularly
kerja khususnya di segmen kelas menengah, yang menuntut in the middle class, necessitating a more selective and
strategi bisnis yang lebih selektif dan adaptif. adaptive business strategy.
Berdasarkan catatan Badan Pusat Statistik (BPS), konsumsi According to data from Central Statistics Agency (BPS),
rumah tangga pada kuartal III-2025 berhasil tumbuh sebesar household consumption in the third quarter of 2025 grew by
4,89% (yoy). Pencapaian ini terutama dikatalisasi oleh 4.89% (yoy). This achievement was primarily catalyzed by a
lonjakan pengeluaran di sektor transportasi dan komunikasi surge in spending in the transportation and communication
yang mencatatkan pertumbuhan signifikan sebesar 6,41%. sectors, which grew by 6.41%. Additionally, increased public
Selain itu, geliat aktivitas masyarakat juga tercermin dari activity was reflected in high consumption growth in the
tingginya pertumbuhan konsumsi pada sektor restoran dan restaurant and hotel sectors, reaching 6.32%.
hotel yang mencapai 6,32%.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 79
Page 82
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Kemasan Fleksibel
Flexible Packaging Industry Review
Sebagai industri pendukung yang krusial, kemasan fleksibel As a crucial supporting industry, flexible packaging plays a
memegang peranan vital dalam menjamin kualitas dan critical role in ensuring product quality and in distributing
distribusi produk ke tangan konsumen. Pernyataan Menteri products to consumers. A statement from the Coordinating
Koordinator Bidang Perekonomian RI menegaskan bahwa Minister for Economic Affairs of the Republic of Indonesia
industri kemasan kini tampil sebagai salah satu sektor affirms that the packaging industry has emerged as a sector
dengan kinerja yang kian solid. with increasingly solid performance.
Dengan estimasi nilai produksi yang diproyeksikan mencapai With an estimated production value projected to reach Rp105
Rp105 triliun pada penghujung tahun 2025, pertumbuhan trillion by the end of 2025, this massive growth is driven
masif ini merupakan hasil sinergi dari meningkatnya daya by synergies among rising public purchasing power, the
beli masyarakat, adopsi teknologi pengemasan mutakhir, adoption of cutting-edge packaging technology, and rapid
serta pesatnya ekspansi di sektor farmasi dan e-commerce expansion in the pharmaceutical and e-commerce sectors,
yang menjadi pilar utama penggerak industri nasional. which serve as the primary pillars of the national industry.
Pertumbuhan industri kemasan fleksibel sendiri berkaitan The growth of the flexible packaging industry is closely
erat dengan dinamika industri farmasi dan sektor pengolahan linked to the dynamics of the pharmaceutical industry and
lainnya. Data dari Kementerian Perindustrian Republik other processing sectors. Data from the Ministry of Industry
Indonesia sendiri mencatatkan pertumbuhan solid sebesar of the Republic of Indonesia recorded solid growth of 5.92%
5,92% pada sektor Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil (IKFT) in the Chemical, Pharmaceutical, and Textile (IKFT) industry
hingga kuartal III-2025. sector as of the third quarter of 2025.
Performa tersebut didominasi oleh subsektor industri kimia, This performance was dominated by the chemical,
farmasi, dan obat tradisional yang berhasil tumbuh progresif pharmaceutical, and traditional medicine industrial
mencapai 11,65%. Dengan capaian yang signifikan ini, sektor subsector, which recorded 11.65% growth. With this
tersebut kini diposisikan sebagai salah satu pilar strategis significant achievement, the sector is now positioned as one
dalam struktur industri nasional, sekaligus membuka peluang of the strategic pillars within the national industrial structure,
yang lebih luas bagi industri pendukung seperti kemasan while simultaneously opening broader opportunities for
fleksibel untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan. supporting industries, such as flexible packaging, to
continue growing sustainably.
Pertumbuhan PDB dan Industri Kimia, Farmasi, dan Obat Tradisional
GDP Growth and Manufacture of Chemicals and Pharmaceuticals; and Botanical Products
12%
11%
10%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
-1%
-2%
-3%
Kimia, farmasi, dan obat tradisional PDB Sumber: BPS & BI, diolah | Source: BPS & BI, processed
80 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Dari sisi perdagangan, dari periode Januari-November 2025, From a trade perspective, during the January–November 2025
sektor IKFT membuktikan daya saingnya melalui pencapaian period, the IKFT sector demonstrated its competitiveness
surplus neraca dengan nilai ekspor yang menembus USD by achieving a trade balance surplus, with export values
49,15 miliar, atau mengalami ekspansi sebesar USD 6,26 surpassing USD 49.15 billion, an expansion of USD 6.26
miliar dibandingkan tahun sebelumnya. billion compared to the previous year.
Momentum positif ini diperkuat oleh komitmen Kementerian This positive momentum is bolstered by the Ministry of
Perindustrian dalam mengakselerasi hilirisasi sebagai Industry’s commitment to accelerating downstreaming
kunci utama transformasi industri nasional, khususnya as a key driver of national industrial transformation. This
pada sektor farmasi dan kosmetik yang kini difokuskan strategy particularly focuses on the pharmaceutical and
pada pengolahan sumber daya lokal seperti minyak atsiri cosmetic sectors, which are now centered on processing
dan tanaman obat menjadi produk bernilai tambah tinggi local resources, such as essential oils and medicinal plants,
dengan standar global. into high-value-added products that meet global standards.
Strategi ini sekaligus menempatkan Indonesia pada posisi This strategy simultaneously positions Indonesia
strategis untuk menjadi pusat industri halal dunia, mengingat strategically to become a global halal industry hub, given its
potensi populasi Muslim yang besar serta pemberlakuan large Muslim population and the mandatory implementation
wajib Sistem Jaminan Produk Halal (SJPH) untuk kosmetik of the Halal Product Assurance System (SJPH) for cosmetics
dan obat bahan alam mulai Oktober 2026. Pemerintah and natural medicines starting in October 2026. The
secara aktif mendampingi para pelaku industri, mulai dari Government is actively assisting industry players, ranging
skala besar hingga IKM, dalam memfasilitasi sertifikasi from large-scale enterprises to IKM, by facilitating halal
halal, inovasi bahan baku domestik, serta pengadopsian certification, domestic raw-material innovation, and the
teknologi hijau yang ramah lingkungan. adoption of eco-friendly green technologies.
Posisi Perusahaan Dalam Industri
The Company’s Position in the Industry
Perusahaan tidak menyertakan rincian spesifik mengenai The Company does not provide specific market share
pangsa pasar dalam laporan tahunan ini. Hal ini didasari details in this annual report. This is based on considerations
oleh pertimbangan atas ketersediaan data otoritatif yang concerning the availability of authoritative data capable
mampu mengukur kapasitas industri kemasan fleksibel of accurately measuring the national flexible packaging
secara nasional. industrial capacity.
Kebijakan Strategis 2025
2025 Strategic Policies
Selaras dengan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan In alignment with the 2025 Corporate Budget and Business
(RKAP) tahun 2025, Perusahaan telah merumuskan dan Plan (RKAP), the Company has formulated and implemented
mengimplementasikan serangkaian kebijakan strategis yang a series of strategic policies that served as operational
menjadi panduan operasional sepanjang tahun berjalan. guidelines throughout the current year. These policies
Kebijakan-kebijakan tersebut disusun secara komprehensif were comprehensively structured to ensure that every
untuk memastikan setiap langkah organisasi tetap berada organizational step remains on track toward achieving
pada jalur pencapaian target yang telah ditetapkan, established targets, while simultaneously strengthening
sekaligus memperkuat fondasi bisnis dalam menghadapi the business foundation in response to market dynamics.
dinamika pasar.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 81
Page 84
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Sebagai pemegang peran sentral, Direksi secara konsisten In their central role, the Board of Directors consistently
terus mengevaluasi bisnis secara menyeluruh dengan evaluates the business comprehensively, with a focus on
menitikberatkan pada tingkat imbal hasil atas modal yang return on invested capital to ensure effective working capital.
diinvestasikan guna memastikan efektivitas modal kerja. Given that management of total assets and expenses is
Mengingat pengelolaan total aset dan beban dilakukan conducted centrally, without allocation to specific units,
secara tersentralisasi tanpa adanya alokasi ke unit-unit the Group has concluded that its business operations
tertentu, Grup menyimpulkan bahwa operasional dan tata and governance function as a single reportable segment,
kelola bisnis berjalan dalam satu segmen tunggal, yaitu focused on providing flexible packaging solutions to
fokus pada penyediaan solusi kemasan fleksibel bagi seluruh all customers.
pelanggan.
Kegiatan operasional bisnis Perusahaan di sektor The Company’s business operations in the flexible packaging
kemasan fleksibel, yang melayani pasar industri sector, serving both pharmaceutical and non-pharmaceutical
farmasi maupun non farmasi di Indonesia, dijalankan industrial markets in Indonesia, are conducted through
melalui kontribusi strategis dari dua entitas anak, yaitu: strategic contributions from two subsidiaries:
1. PT Avesta Continental Pack 1. PT Avesta Continental Pack
Produsen kemasan fleksibel yang mengintegrasikan A flexible packaging manufacturer that integrates
kekuatan produksi di sektor farmasi, kosmetik, pangan, production strengths across the pharmaceutical,
hingga agrokimia dengan inovasi berkelanjutan guna cosmetics, food, and agrochemical sectors with
menghadirkan produk berkualitas tinggi dan layanan sustainable innovation to deliver high-quality products
prima yang dipercaya oleh berbagai perusahaan swasta and premium services, trusted by various private
maupun BUMN lintas industri. enterprises and SOEs across multiple industries.
2. PT Indogravure 2. PT Indogravure
Produsen kemasan fleksibel di Indonesia yang pertama A flexible packaging manufacturer in Indonesia and the
kali mengadopsi teknologi cetak Rotogravure, dengan first to adopt Rotogravure printing technology, focusing
memfokuskan pada manufaktur solusi pengemasan on manufacturing innovative packaging solutions for
inovatif untuk berbagai sektor strategis mulai dari industri various strategic sectors ranging from pharmaceutical
farmasi dan agrokimia hingga makanan dan kosmetik. and agrochemical industries to food and cosmetics.
Melalui sinergi dua entitas anak , Perus ahaan Through the synergy of its two subsidiaries, the Company
mengoperasikan lini produksi yang menghasilkan berbagai operates production lines that produce a variety of high-
produk kemasan fleksibel berkualitas, seperti aluminium quality flexible packaging products, including laminated
foil laminasi, film plastik laminasi, serta aluminium foil aluminum foil, laminated plastic film, and coated aluminum
berlapis dalam bentuk gulungan maupun kantong. Seluruh foil, in both roll and pouch formats. All production processes
proses produksi dilakukan di fasilitas modern, termasuk are conducted in modern facilities, including a 1,248 m²
gedung seluas 1.248 m² yang telah memenuhi standar building that has met Good Manufacturing Practice (GMP)
Good Manufacturing Practice (GMP) dan sertifikasi ISO standards and has been ISO 15378:2017 certified since
15378:2017 sejak tahun 2018, guna menjamin produk yang 2018, ensuring that all products remain hygienic, safe,
dihasilkan tetap higienis, aman, dan terkontrol. and controlled.
Proses produksi dimulai dari tahap pencetakan The production process begins with the printing stage
menggunakan mesin rotogravure hingga delapan warna using rotogravure machines capable of up to eight colors,
yang dilengkapi dengan pengontrol register otomatis dan equipped with automatic register controllers and ink viscosity
pengatur kekentalan tinta demi menjaga stabilitas warna. regulators to maintain color stability. Subsequently, during
Selanjutnya, pada tahap laminasi, Perusahaan menggunakan the lamination stage, the Company utilizes dry lamination
mesin dry lamination serta sistem extruder yang dapat machines and extrusion systems to efficiently produce
menghasilkan dua lapisan polimer dalam satu proses secara two polymer layers in a single process, with automatic
efisien dengan kontrol ketebalan otomatis. gauge control.
82 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Pada tahap akhir, mesin slitting dan bag making bekerja In the final stage, slitting and bag-making machines cut
untuk memotong serta membentuk kemasan ke dalam and shape the packaging into various sizes and models,
berbagai ukuran dan model, seperti 3 side seal, gusset, including 3-side seal, gusset, center seal, and standing
center seal, hingga standing pouch yang dilengkapi dengan pouches equipped with zippers or specialized vacuum
fitur ritsleting (zipper) atau kebutuhan vakum dan retort. and retort requirements. To meet increasingly diverse
Untuk menjawab kebutuhan pasar yang semakin beragam, market demands, the Company offers a range of packaging
Perusahaan juga menyediakan berbagai struktur kemasan structures, including Polycello, Polycellonium, Polynium,
seperti Polycello, Polycellonium, Polynium, PTP, Deep Drawn PTP, Deep Drawn Tray, Polypaper, and Polypanium.
Tray, Polypaper, dan Polypanium.
Setiap produk yang telah dicetak melalui proses inspeksi Every printed product undergoes a rigorous inspection
ketat menggunakan mesin rewinding berkamera resolusi process using rewinding machines equipped with high-
tinggi yang mampu mendeteksi cacat secara otomatis. resolution cameras capable of automated defect detection.
Dengan rangkaian teknologi ini, Perusahaan aktif mengikuti With this suite of technologies, the Company actively follows
perkembangan tren pasar untuk menyediakan berbagai market trends to offer innovative packaging formats, such as
bentuk kemasan inovatif, seperti spout pouches dan spout pouches and standing pouches, designed to enhance
standing pouches, yang berfungsi meningkatkan daya tarik the market appeal of customers' products.
produk pelanggan di pasaran.
Seluruh pendapatan Perusahaan bersumber dari kontrak All of the Company’s revenue is derived from contracts with
dengan pelanggan, yang secara strategis diklasifikasikan customers, which are strategically classified into two primary
ke dalam dua segmen utama, yakni penyediaan kemasan segments: the provision of packaging for the pharmaceutical
untuk industri farmasi dan industri non-farmasi. Komposisi industry and the non-pharmaceutical industry. The revenue
pendapatan untuk masing-masing segmen di tahun 2025 composition for each segment in 2025 and 2024 is detailed
dan 2024 dijabarkan sebagai berikut: as follows:
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Keterangan Perubahan (%)
Description
2025 2024 Changes
Farmasi
Pharmaceutical
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 820.060 764.747 7,23%
Revenues from Contracts with Customers
Non Farmasi
Non-pharmaceutical
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 97.257 104.388 -7,83%
Revenues from Contracts with Customers
Jumlah 917.317 869.135 5,54%
Total
Beban Pokok Pendapatan (780.143) (745.148) 4.70%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 137.174 123.986 10,63%
Gross Profit
Margin Laba Kotor (%) 14,95% 14,26% 0,69%
Gross Profit Margin
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 83
Page 86
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan per Segmen
Revenue by Segment
2025 2024
10,60% 12,01%
89,40% 87,99%
Farmasi Farmasi
Non Farmasi Non Farmasi
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pencapaian kinerja positif Perusahaan sepanjang tahun The Company’s positive performance throughout 2025 was
2025 didukung penuh oleh implementasi strategi pemasaran fully supported by the implementation of effective marketing
yang efektif serta pemulihan signifikan pada industri farmasi strategies and by a significant recovery in the pharmaceutical
sebagai segmen pasar utama. Mengingat peran strategis industry, the Company's primary market segment. Given
kemasan fleksibel sebagai industri penunjang, performa the strategic role of flexible packaging as a supporting
Perusahaan bergerak selaras dengan pertumbuhan sektor industry, the Company’s performance tracks the growth
farmasi dan non-farmasi. of the pharmaceutical and non-pharmaceutical sectors.
Dalam memperluas jangkauan pasar, tim pemasaran In expanding its market reach, the marketing team
secara konsisten memanfaatkan kemajuan teknologi serta consistently leverages technological advancements and
melakukan inovasi pada model bisnis agar tetap relevan innovates the business model to remain relevant within
dengan dinamika industri. Selain itu, optimalisasi layanan industry dynamics. Furthermore, post-sales service
purnajual senantiasa menjadi prioritas untuk menjamin optimization remains a priority to ensure customer
kepuasan pelanggan, sekaligus menjadi fondasi utama satisfaction, serving as the core foundation for the
dalam strategi peningkatan pendapatan dan volume Company’s strategy to increase revenue and sales volume
penjualan Perusahaan pada tahun 2025. in 2025.
84 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan The following financial performance analysis has been
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Champion Pacific prepared based on the Consolidated Financial Statements
Indonesia Tbk dan entitas anak per 31 Desember 2025 of PT Champion Pacific Indonesia Tbk and its subsidiaries
yang telah diaudit oleh KAP Purwanto, Susanti dan as of December 31, 2025, which were audited by KAP
Surja (Firma anggota jaringan global EY) dengan auditor Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the EY
Benediktio Salim, CPA pada tanggal 16 Maret 2026. Dalam global network) with auditor Benediktio Salim, CPA, on
laporannya, KAP menyatakan bahwa laporan keuangan March 16, 2026. In its report, the Audit Firm stated that the
tersebut menyajikan secara wajar semua hal yang material financial statements present fairly, in all material respects,
terkait posisi keuangan, kinerja, serta arus kas konsolidasian the consolidated financial position, performance, and
Perusahaan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan cash flows of the Company in accordance with Indonesian
di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Pembahasan ini mencakup tinjauan laporan posisi keuangan, This discussion includes a review of the Statement of
laba rugi, penghasilan komprehensif lain, dan kebijakan Financial Position, Profit or Loss, Other Comprehensive
akuntansi material, serta dilengkapi dengan pernyataan Income, and material accounting policies, supplemented
tinjauan ke depan yang mencerminkan pandangan by forward-looking statements that reflect management's
manajemen atas prospek bisnis di masa mendatang. views on the Company’s future business prospects.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Sepanjang tahun 2025, PT Champion Pacific Indonesia Throughout 2025, PT Champion Pacific Indonesia Tbk
Tbk mencatat total aset senilai Rp1.006,97 miliar, yang reported total assets of Rp1,006.97 billion, up 3.63% (yoy).
mencerminkan pertumbuhan sebesar 3,63% (yoy). Hal ini This was primarily driven by a 0.31% (yoy) increase in current
terutama dipicu oleh perubahan pada aset lancar yang assets, which rose to Rp779.02 billion.
berubah sebesar 0,31% (yoy) menjadi Rp779,02 miliar.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, total liabilitas In line with these developments, the Company’s total
Perusahaan tercatat sebesar Rp114,35 miliar atau liabilities stood at Rp114.35 billion, representing a 46.92%
mengalami perubahan 46,92% (yoy), di mana salah satu (yoy) increase, driven in part by a rise in trade payables.
faktor pengaruhnya adalah kenaikan hutang usaha. Meanwhile, equity decreased by 0.14% (yoy) to Rp892.62
Sementara itu, posisi ekuitas menurun sebanyak 0,14% (yoy) billion in 2025, primarily due to dividend distributions.
menjadi Rp892,62 miliar pada tahun 2025, yang utamanya
didorong oleh faktor pembagian dividen.
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Aset
Assets
Aset Lancar 779.017 776.608 2.409 0,31%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 227.950 195.077 32.873 16,85%
Non-Current Assets
Total Aset 1.006.967 971.685 35.282 3,63%
Total Assets
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 85
Page 88
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 84.291 52.975 31.316 59,11%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 30.057 24.857 5.200 20,92%
Non-current Liabilities
Total Liabilitas 114.347 77.832 36.516 46,92%
Total Liabilities
Total Ekuitas 892.620 893.853 -1.233 -0,14%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.006.967 971.685 35.282 3,63%
Total Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan total aset lancar In 2025, the Company recorded total current assets of
senilai Rp779,02 miliar, yang mengalami kenaikan sebesar Rp779.02 billion, an increase of 0.31% compared to the
0,31% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya sebesar previous year’s figure of Rp776.61 billion. This change was
Rp776,61 miliar. Perubahan ini terutama disebabkan oleh primarily driven by an increase in inventory, which was
kenaikan persediaan, di mana kenaikan tersebut dipicu prompted by the Company’s efforts to anticipate rising
oleh upaya Perusahaan untuk mengantisipasi permintaan market demand and ensure the availability of raw materials,
pasar yang meningkat dan menjaga ketersediaan bahan thereby impacting the Company’s working capital efficiency
baku, yang memengaruhi efisiensi modal kerja Perusahaan throughout the current period.
sepanjang periode berjalan.
Pertumbuhan aset lancar Perusahaan pada tahun 2025 turut The growth in the Company’s current assets in 2025 was
didorong oleh dinamika pada akun persediaan yang tercatat also driven by changes in inventory, which stood at Rp157.79
sebesar Rp157,79 miliar, atau mengalami perubahan sebesar billion, an increase of 11.37% compared to 2024, when
11,37% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp141,68 it reached Rp141.68 billion. This change was primarily
miliar. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh persediaan influenced by raw material and packaging inventory, which
bahan baku dan kemasan yang mencapai Rp124,80 miliar reached Rp124.80 billion in 2025, driven by the Company’s
pada tahun 2025, di mana hal tersebut disebabkan oleh strategy to strengthen the supply chain and secure critical
strategi Perusahaan dalam memperkuat rantai pasok dan raw materials amid price fluctuations and supply delays.
mengamankan bahan baku kritis menghadapi fluktuasi
harga atau keterlambatan pasokan.
Di sisi lain, piutang usaha tercatat sebesar Rp149,74 miliar On the other hand, accounts receivable stood at Rp149.74
pada tahun 2025, naik sebesar 5,18% dari tahun sebelumnya billion in 2025, an increase of 5.18% from the previous
yang berjumlah Rp142,37 miliar. Penurunan atau kenaikan year’s figure of Rp142.37 billion. Changes in sales drive
pada akun ini dipicu oleh kenaikan penjualan. Terkait risiko changes in this account. Regarding accounts receivable risk,
piutang, manajemen menilai bahwa penyisihan kerugian management assesses that the provision for expected credit
kredit ekspektasian sebesar Rp5,851 miliar pada tahun losses of Rp5.851 billion in 2025 is sufficient to mitigate
2025 telah memadai untuk memitigasi potensi kerugian potential losses from uncollectible accounts receivable.
akibat piutang tidak tertagih.
86 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Kas dan Setara Kas 461.785 487.918 -26.133 -5,36%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Pihak Ketiga, neto 149.738 142.366 7.372 5,18%
Trade Receivables - Third Parties, net
Piutang Lain-lain – Pihak Ketiga 790 734 56 7,67%
Other Receivables - Third Parties
Persediaan 157.790 141.679 16.111 11,37%
Inventories
Pajak Dibayar di Muka 4.068 113 3.955 3.491,21%
Prepaid Tax
Biaya Dibayar di Muka 1.117 1.063 54 5,09%
Prepaid Expenses
Uang Muka 3.728 2.734 994 36,37%
Advances
Total Aset Lancar 779.017 776.608 2.410 0,31%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perusahaan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total non-current assets in 2025 amounted
sebesar Rp227,95 miliar, atau mengalami kenaikan sebesar to Rp227.95 billion, an increase of 16.85% from 2024, when
16,85% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp195,08 they stood at Rp195.08 billion. This was primarily driven by
miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan aset tetap. an increase in fixed assets.
Selain itu, perubahan pada aset tidak lancar juga dipengaruhi In addition, changes in non-current assets were also
oleh akun uang muka pembelian aset tetap yang pada influenced by the advance payment account for fixed assets,
tahun 2025 tercatat sebesar Rp4,27 miliar, menurun which in 2025 amounted to Rp4.27 billion, a decrease of
sebesar 73,01% dibandingkan posisi tahun sebelumnya 73.01% compared to the previous year’s balance of Rp15.80
yang bernilai Rp15,80 miliar. Perubahan signifikan pada billion. These significant changes in the accounts resulted
akun-akun tersebut merupakan hasil dari reklasifikasi uang from the Company’s reclassification of advance payments
muka aset tetap ke aset tetap yang dilakukan Perusahaan for fixed assets to fixed assets during the current period.
sepanjang periode berjalan.
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 4.266 15.805 -11.539 -73,01%
Advances for Fixed Assets Acquisition
Estimasi Tagihan Pajak 6.442 12.209 -5.767 -47,24%
Estimated Claims for Refundable Tax
Aset Takberwujud, neto 899 983 -84 -8.59%
Intangible Assets, net
Aset Tetap, neto 193.842 146.793 47.049 32,05%
Fixed Assets, net
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 87
Page 90
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Aset Hak-Guna, neto 2.525 989 1.535 155,19%
Right-of-Use Assets, net
Aset Pajak Tangguhan, neto 19.978 18.298 1.679 9,18%
Deferred Tax Assets, net
Total Aset Tidak Lancar 227.950 195.077 32.873 16,85%
Total Non-Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perusahaan pada tahun The Company’s total current liabilities in 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp84,29 miliar, yang mencerminkan to Rp84.29 billion, an increase of 59.11% from 2024, when
kenaikan sebesar 59,11% dibandingkan tahun 2024 yang they stood at Rp52.98 billion. This was primarily driven by
senilai Rp52,98 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh an increase in accounts payable.
kenaikan hutang usaha.
Utang kepada pemasok tetap bersifat tidak dijamin, tidak Accounts payable to suppliers remain unsecured and
dikenakan bunga, serta memiliki jangka waktu pembayaran interest-free, with an average payment term of up to 60 days.
rata-rata hingga 60 hari. Perusahaan senantiasa menjaga The Company consistently maintains good relationships
hubungan baik dengan pemasok untuk memastikan with suppliers to ensure smooth operations and the timely
kelancaran operasional dan pemenuhan kewajiban jangka fulfillment of short-term obligations in accordance with the
pendek sesuai jadwal yang telah ditetapkan. established schedule.
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Utang Usaha – Pihak Ketiga 59.969 33.125 26.844 81,04%
Trade Payables - Third Parties
Beban Akrual 7.438 7.068 371 5,25%
Accrued Expenses
Utang Lain-lain – Pihak Ketiga 7.655 6.475 1.180 18,22%
Other Payables - Third Parties
Liabilitas Sewa 1.641 63 1.577 2.496,52%
Lease Liabilities
Utang Pajak 4.430 2.781 1.648 59,27%
Taxes Payables
Imbalan Kerja – Bagian Jangka Pendek 3.158 3.463 -305 -8,80%
Employee Benefits - Current Portion
Total Liabilitas Jangka Pendek 84.291 52.975 31.316 59,11%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perusahaan membukukan total liabilitas jangka panjang The Company reported total non-current liabilities of
senilai Rp30,06 miliar pada tahun 2025, yang mencerminkan Rp30.06 billion in 2025, reflecting a 20.92% increase
kenaikan sebesar 20,92%% dibandingkan tahun 2024 compared to 2024, when the figure stood at Rp24.86 billion.
yang berjumlah Rp24,86 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh This was driven by an increase in provisions for long-term
kenaikan pencadangan imbalan kerja jangka panjang. employee benefits. The increase in this account is in line
Kenaikan pada akun tersebut sejalan dengan penyesuaian with the adjustment of employee benefit obligations based
kewajiban imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuaria, on actuarial calculations, reflecting changes in actuarial
yang mencerminkan perubahan asumsi aktuaria serta assumptions and the increase in years of service during
bertambahnya masa kerja karyawan selama periode berjalan. the current period.
88 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Imbalan Kerja – Bagian Jangka Panjang 30.057 24.856 5.200 20,92%
Employee Benefits – Non Current Portion
Total Liabilitas Jangka Panjang 30.057 24.856 5.200 20,92%
Total Non Current Liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s equity in 2025 stood at Rp892.62 billion, a
Rp892,62 miliar, mengalami sedikit penurunan sebesar slight decrease of 0.14% compared to the previous year’s
0,14% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai figure of Rp893.85 billion. This decrease was primarily
Rp893,85 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh attributable to dividend distributions to shareholders and
distribusi dividen kepada pemegang saham serta penurunan a reduction in paid-in capital during the current period.
pada modal disetor selama periode berjalan.
Di sisi lain, saldo laba meningkat menjadi Rp603,79 On the other hand, retained earnings increased to Rp603.79
miliar, atau tumbuh sebesar 6,14% dibandingkan tahun billion, representing a 6.14% increase from the previous
sebelumnya sebesar Rp568,87 miliar, sejalan dengan kinerja year's figure of Rp568.87 billion, in line with the Company's
profitabilitas Perusahaan sepanjang tahun berjalan. profitability performance throughout the current year.
Namun demikian, peningkatan saldo laba tersebut belum However, this increase in retained earnings did not fully
sepenuhnya mengimbangi penurunan yang berasal dari offset the decrease resulting from the dividend distribution,
pembagian dividen, penurunan modal disetor sebesar a decrease in paid-in capital of approximately Rp2.22
sekitar Rp2,22 miliar, serta penurunan kepentingan billion, and a decrease in noncontrolling interests of
nonpengendali sebesar sekitar Rp46,44 miliar, sehingga approximately Rp46.44 billion; consequently, equity as a
secara keseluruhan ekuitas mengalami sedikit penurunan. whole decreased slightly.
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 46.389 48.610 -2.221 -4,57%
Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor 29 29 0 0%
Additional Paid-In Capital
Saham Treasuri 0 (14.027) 14.027 100%
Treasury Stock
Selisih Transaksi Dengan Kepentingan Nonpengendali 28.630 28.630 0 0%
Difference in Transaction with Non-Controlling Interest
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak 29 29 0 0%
Difference in Transaction Concerning Equity Change of
Subsidiary
Saldo Laba 603.786 568.868 34.918 6,14%
Retained Earnings
Penghasilan Komprehensif Lainnya 2.768 4.282 -1.514 -35,36%
Other Comprehensive Income
Kepentingan Nonpengendali 210.989 257.431 -46.442 -18,04%
Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 892.620 893.853 -1.233 -0,14%
Total Equity
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 89
Page 92
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pada tahun 2025, pendapatan dari kontrak dengan In 2025, revenue from contracts with customers totaled
pelanggan tercatat sebesar Rp917,32 miliar, naik 5,54%% Rp917.32 billion, an increase of 5.54% from Rp869.13
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp869,13 miliar. billion in 2024. This was driven by the performance of the
Hal ini dipengaruhi oleh performa segmen industri farmasi pharmaceutical industry segment, which recorded revenue
yang membukukan pendapatan sebesar Rp820,06 miliar of Rp820.06 billion in 2025, an increase compared to 2024’s
pada tahun 2025, naik bila dibandingkan dengan tahun 2024 Rp764.75 billion, as well as contributions from the non-
yakni Rp764,75 miliar, serta kontribusi dari segmen industri pharmaceutical industry segment amounting to Rp97.26
non-farmasi senilai Rp97,26 miliar, turun bila dibandingkan billion, a decrease compared to 2024’s Rp104.39 billion.
dengan tahun 2024 yakni Rp104,39 miliar.
Sejalan dengan perkembangan pendapatan tersebut, In line with this revenue growth, the Company recorded
Perusahaan mencatatkan laba kotor sebesar Rp137,17 gross profit of Rp137.17 billion in 2025, an increase of
miliar pada tahun 2025, meningkat 10,63% dari Rp123,99 10.634% from Rp123.99 billion in 2024. This achievement
miliar pada 2024. Pencapaian ini diraih di tengah beban was achieved amid cost of goods sold of Rp780.14 billion
pokok penjualan yang tercatat sebesar Rp780,14 miliar pada in 2025, an increase compared to the previous year’s
tahun 2025, naik dibandingkan tahun lalu yakni Rp745,15 figure of Rp745.15 billion. The improvement in gross
miliar. Perbaikan kinerja laba kotor tersebut mencerminkan profit performance reflects increased sales volume and
peningkatan volume penjualan serta efektivitas strategi the effectiveness of the Company's efficiency strategy
efisiensi yang dijalankan Perusahaan dalam menjaga margin in maintaining profit margins amid fluctuations in
keuntungan di tengah dinamika biaya produksi. production costs.
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 917.317 869.135 48.182 5,54%
Revenue from Contracts with Customers
Beban Pokok Penjualan (780.143) (745.148) 34.995 4,70%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 137.174 123.987 13.188 10,63%
Gross Profit
Beban Usaha (48.393) (51.322) -2.929 -5,71%
Operating Expenses
Laba Usaha 88.781 72.665 16.117 22,18%
Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 107.183 90.966 16.187 17,79%
Income Before Income Tax
Total Beban Pajak Penghasilan, Neto (20.696) (18.522) 2.174 11,74%
Income Tax Expenses, Net
Laba Tahun Berjalan 86.487 72.474 14.012 19,33%
Income for The Year
Total Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada 59.462 50.021 9.441 18,87%
Entitas Induk
Total Income for the Year Attributable to Owners of The Parent
Entity
Total Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada 27.024 22.453 4.571 20,36%
Kepentingan Non- Pengendali
Total Income for the Year Attributable to Non- Controlling
Interest
Penghasilan komprehensif lain – setelah pajak penghasilan (2.064) 430 -2.494 -580,33%
Other Comprehensive – net of tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 84.423 72.904 11.518 15,80%
Other Comprehensive – net of tax
90 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Total Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan 57.948 50.318 7.630 15,16%
kepada Entitas Induk
Total Comprehensive Income Attributable to Owners of The
Parent Entity
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan 26.474 22.586 3.888 17,22%
kepada Kepentingan Non- Pengendali
Total Comprehensive Income Attributable to Non- Controlling
Interest
Laba Tahun Berjalan Per Saham Dasar Yang Dapat 64,03 54,07 9,96 18,42%
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (nilai penuh)
Basic earnings For the Year Per Share Attributable to Owners
of The Parent Company (full amount)
Beban usaha pada tahun 2025 mengalami penurunan Operating expenses in 2025 decreased by 5.71% to Rp48.39
sebesar 5,71%, menjadi Rp48,39 Miliar. Beban penjualan billion. Sales expenses were recorded at Rp17.91 billion, an
tercatat sebesar Rp17,91 miliar, naik 7,06% bila dibandingkan increase of 7.06% compared to 2024’s figure of Rp16.73
tahun 2024 yakni Rp16,73 miliar dan beban penelitian billion, while research expenses amounted to Rp5.06 billion,
sebesar Rp5,06 miliar, naik 7,94% bila dibandingkan tahun an increase of 7.94% compared to 2024’s figure of Rp4.69
2024 yakni Rp4,69 miliar. Di sisi lain, posisi beban umum billion. On the other hand, general and administrative
dan administrasi yang mencapai Rp34,33 miliar pada tahun expenses reached Rp34.33 billion in 2025, and operational
2025, serta efisiensi operasional tercermin pada beban efficiency was reflected in other expenses of Rp0.51 billion.
lain-lain sebesar Rp0,51 miliar.
Seluruh pergeseran pada komponen beban tersebut These shifts in expense components resulted in the
membuat laba usaha Perusahaan tahun 2025 tercatat Company’s operating profit for 2025 totaling 88.78 billion,
sebesar 88,78 miliar, atau naik sebesar 22,18% dibandingkan an increase of 22.18% compared to the 2024 figure of 72.67
pencapaian tahun 2024 yang mencapai Rp72,67 miliar. billion. The significant changes in these expenses and
Perubahan signifikan pada pos-pos beban dan laba usaha operating profit items were primarily driven by a decrease
tersebut utamanya disebabkan oleh penurunan beban lain- in other expenses in 2025.
lain pada tahun 2025.
Perkembangan ini diraih di tengah posisi beban keuangan This growth was achieved despite financial expenses
yang tercatat sebesar Rp230 juta pada tahun 2025. Sejalan totaling Rp230 million in 2025. In line with this performance,
dengan performa tersebut, laba tahun berjalan Perusahaan the Company’s income for the year was recorded at Rp86.49
tercatat sebesar Rp86,49 miliar pada tahun 2025, mengalami billion in 2025, representing a 1922.3350% increase from
kenaikan sebesar 19,33% dari tahun sebelumnya yang the previous year’s figure of Rp72.47 billion.
berjumlah Rp72,47 miliar.
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Income for the year attributable to the owners of the parent
pemilik entitas induk pada tahun 2025 tercatat sebesar entity in 2025 was recorded at Rp59.46 billion. This figure
Rp59,46 miliar. Nilai ini mengalami kenaikan sebesar 18,87% represents an increase of 18.87% compared to the 2024
dibandingkan pencapaian tahun 2024 yang sebesar Rp50,02 figure of Rp50.02 billion. This was driven by revenue from
miliar. Hal ini disebabkan oleh pendapatan dari kontrak contracts with customers.
dengan pelanggan.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Perusahaan mencatatkan arus kas neto yang diperoleh dari
aktivitas operasi sebesar Rp118,06 miliar pada tahun 2025, The Company reported net cash flow from operating
yang mengalami peningkatan sebesar 17,21% dibandingkan activities of Rp118.06 billion in 2025, an increase of 17.21%
tahun 2024 yang mencapai Rp100,72 miliar. Hal ini terutama compared to 2024, when it stood at Rp100.72 billion. This
didorong oleh peningkatan penerimaan kas dari pelanggan was primarily driven by increased cash receipts from
sejalan dengan pertumbuhan penjualan serta perbaikan customers, in line with sales growth and improvements in
pengelolaan piutang. receivables management.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 91
Page 94
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain itu, arus kas operasi juga dipengaruhi oleh akun In addition, operating cash flow was also influenced by
penerimaan bunga yang pada tahun 2025 mencapai nilai interest income, which reached Rp18.91 billion in 2025,
Rp18,91 miliar, naik sebesar 1,66% dari tahun sebelumnya an increase of 1.66% from the previous year’s figure of
yang mencapai Rp18,60 miliar. Hal ini utamanya disebabkan Rp18.60 billion. This is primarily due to the optimization of
oleh optimalisasi penempatan dana pada instrumen fund allocation into interest-bearing financial instruments.
keuangan yang menghasilkan bunga.
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Perubahan
Changes
2025 2024
Nominal (%)
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 118.059 100.722 17.338 17,21%
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (57.911) (43.560) 14.352 32,95%
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (87.199) (12.507) 74.692 597,22%
Net Cash Flows Used in Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas (27.051) 44.655 -71.706 -160,58%
Net (Decrease) Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 487.918 442.627 45.292 10,23%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Dampak Perubahan Kurs Terhadap Kas dan Setara Kas 918 637 282 44,24%
Effect of Foreign Exchange Rate Changes on Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 461.785 487.918 -26.133 -5,36%
Cash and Cash Equivalents at The End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash flow used in investing activities in 2025 amounted
tahun 2025 tercatat sebesar Rp57,91 miliar, mencerminkan to Rp57.91 billion, reflecting an increase of 32.95%
kenaikan sebesar 32,95% dibandingkan tahun 2024 yang compared to 2024, when it stood at Rp43.56 billion. This
mencapai Rp43,56 miliar. Peningkatan arus kas keluar ini increase in cash outflows was primarily driven by higher
terutama disebabkan oleh peningkatan belanja modal capital expenditure (CAPEX) on the acquisition of fixed
(capital expenditure) atas perolehan aset tetap selama assets during the current period.
periode berjalan.
Selain itu, faktor pendorong lainnya adalah saldo In addition, another contributing factor was the balance
pembayaran uang muka pembelian aset tetap yang tercatat of down payments for the purchase of fixed assets, which
sebesar Rp4.27 miliar pada tahun 2025, turun 73,01% dari stood at Rp4.27 billion in 2025, a decrease of 73.01% from
tahun sebelumnya yang mencapai Rp15,80 miliar, yang the previous year’s figure of Rp15.80 billion, reflecting the
mencerminkan realisasi atas uang muka tersebut menjadi conversion of those advance payments into fixed assets.
aset tetap.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities in 2025 amounted to
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp87,20 miliar, mengalami Rp87.20 billion, an increase of 597.22% compared to 2024,
kenaikan sebesar 597,22% dibandingkan tahun 2024 yang when it stood at Rp12.51 billion. This is primarily due to the
mencapai Rp12,51 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh distribution of dividends to shareholders.
pembagian dividen kepada pemegang saham.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of Year
Perusahaan mencatatkan saldo kas dan setara kas akhir The Company reported a year-end cash and cash equivalents
tahun 2025 sebesar Rp461,79 miliar, terkoreksi 5,36% dari balance of Rp461.79 billion for 2025, a decrease of 5.36%
posisi Rp487,92 miliar di tahun 2024. Penurunan ini sejalan from the Rp487.92 billion recorded in 2024. This decrease
dengan arus kas keluar bersih selama periode berjalan, is in line with the net cash outflow during the current period,
khususnya dari aktivitas investasi dan pendanaan yang lebih particularly from investing and financing activities, which
tinggi dibandingkan arus kas masuk dari aktivitas operasi. were higher than the cash inflow from operating activities.
92 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
Evaluasi terhadap kinerja keuangan Perusahaan sepanjang The Company’s financial performance for 2025 was
tahun 2025 diukur melalui serangkaian rasio keuangan guna evaluated using a set of financial ratios to provide a
memberikan gambaran komprehensif mengenai kondisi comprehensive overview of its liquidity, profitability, and
likuiditas, profitabilitas, serta efisiensi operasional. Detail operational efficiency. Details regarding these financial
mengenai parameter-parameter keuangan tersebut disajikan metrics are presented as follows:
sebagai berikut:
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio profitabilitas menjadi indikator utama dalam mengukur Profitability ratios serve as key indicators for measuring a
efisiensi Perusahaan untuk mengoptimalkan sumber daya company’s efficiency in optimizing its resources to generate
yang dimiliki untuk menciptakan laba serta nilai tambah profits and create value for shareholders.
bagi pemegang saham.
RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN LIQUIDITY, SOLVABILITY, AND DEBT RATIO
UTANG The level of liquidity reflects the Company’s capacity to meet
Tingkat likuiditas mencerminkan kapasitas Perusahaan all financial obligations, both short-term and long-term, in
dalam memenuhi seluruh kewajiban keuangan, baik jangka a timely manner. The analysis of this financial flexibility is
pendek maupun jangka panjang, secara tepat waktu. conducted using key parameters, including the debt-to-
Analisis terhadap fleksibilitas keuangan ini dilakukan equity ratio, the ratio of total liabilities to total assets, and
melalui parameter utama yang mencakup rasio utang the current ratio, which measures the adequacy of current
terhadap ekuitas, perbandingan total liabilitas terhadap assets relative to short-term liabilities.
aset, serta rasio lancar untuk mengukur kecukupan aset
lancar terhadap kewajiban jangka pendek.
KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY OF RECEIVABLES
Evaluasi terhadap kolektabilitas piutang dilakukan secara The evaluation of accounts receivable collectibility is
berkala untuk menjamin stabilitas arus kas serta menjaga conducted periodically to ensure cash flow stability and
kualitas manajemen modal kerja Perusahaan. Efektivitas maintain the quality of the Company’s working capital
akun ini sangat bergantung pada kapabilitas penagihan management. The effectiveness of this account highly
yang dijalankan secara disiplin guna memastikan piutang depends on the collection capabilities executed with
dapat terkonversi menjadi likuiditas tepat pada waktunya. discipline to ensure receivables are converted into liquidity
in a timely manner.
2025 2024
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih 14,95 14,27
Gross Profit to Net Sales
Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih 9,68 8,36
Operating Profit to Net Sales
Laba Bersih terhadap Penjualan Bersih 9,43 8,34
Net Profit to Net Sales
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset 8,59 7,46
Net Profit to Total Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 9,69 8,11
Net Profit to Total Equity
Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Utang (x)
Liquidity, Solvability, and Debt Ratio (x)
Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar 9,24 14,66
Current Assets to Current Liabilities
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 93
Page 96
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2025 2024
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,11 0,08
Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 9,69 8,16
Total Net Profit to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,13 0,09
Total Liabilities to Total Equity
Kolektabilitas Piutang (hari)
Collectability (days)
Piutang Usaha – neto (Rp juta) 149.738 142.366
Trade Receivables – net (Rp million)
Penjualan bersih (Rp juta) 917.317 869.135
Net Sales (Rp million)
Kolektabilitas (hari) 60 53
Collectability (days)
Struktur Modal dan
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN THE COMPANY CAPITAL STRUCTURE
Dalam upaya menjaga keberlangsungan bisnis serta In an effort to maintain business continuity and optimize
optimalisasi nilai bagi pemegang saham, Perusahaan shareholder value, the Company is committed to managing
berkomitmen mengelola struktur permodalan yang sehat a healthy capital structure through prudent capital strategy
melalui penyesuaian strategi modal yang pruden. Ekuitas adjustments. Equity remains the primary pillar of this capital
tetap menjadi pilar utama dalam struktur permodalan structure, accounting for 88.64% in 2025, down from 91.99%
tersebut, dengan kontribusi mencapai 88,64% pada tahun the previous year.
2025 turun jika dibandingkan tahun sebelumnya yakni
91,99%.
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Komposisi Komposisi Persentase
Jumlah Jumlah Selisih
(%) (%) (%)
Total Total Differences
Composition Composition Percentage
Jumlah Liabilitas 114.347 11,36% 77.832 8,01% 36.515 46,92%
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 84.291 8,37% 52.975 5,45% 31.316 59,11%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 30.057 2,99% 24.857 2,56% 5.200 20,92%
Non-current Liabilities
Jumlah Ekuitas 892.620 88,64% 893.853 91,99% -1.233 -0,14%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.006.967 100% 971.685 100% 35.282 3,63%
Total Liabilities and Equity
94 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE MANAGEMENT
MODAL POLICY
Perusahaan menerapkan strategi pengelolaan modal yang The Company implements a disciplined capital management
disiplin untuk menjaga struktur permodalan tetap sehat strategy to maintain a healthy and prudent capital structure.
dan prudent. Keseimbangan antara ekuitas dan liabilitas The balance between equity and liabilities is crucial for
memegang peranan krusial dalam menjaga stabilitas maintaining financial stability while supporting sustainable
keuangan sekaligus menyokong pertumbuhan bisnis business growth.
yang berkelanjutan.
Melalui kebijakan ini, Perusahaan mampu menyelaraskan Through this policy, the Company is able to align expansion
kebutuhan ekspansi dengan optimalisasi imbal hasil bagi needs with the optimization of shareholder returns.
pemegang saham. Rasio modal yang kokoh tidak hanya A robust capital ratio not only ensures that access to
memastikan akses pendanaan eksternal tetap terbuka external funding remains open at an efficient cost but
dengan biaya yang efisien, tetapi juga memperkuat also strengthens the Company’s financial resilience as it
daya tahan keuangan Perusahaan dalam menghadapi navigates market dynamics.
dinamika pasar.
DASAR PENETAPAN KEBIJAKAN BASIS FOR DETERMINING MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perusahaan senantiasa berkomitmen memenuhi ketentuan The Company is consistently committed to complying
Undang-Undang Perusahaan Terbatas mengenai with the provisions of the Limited Liability Company
pembentukan dana cadangan wajib. Sesuai regulasi Law regarding the establishment of a statutory reserve
tersebut, Perusahaan mengalokasikan hingga 20% dari fund. In accordance with these regulations, the Company
modal ditempatkan dan disetor penuh sebagai dana allocates up to 20% of its issued and fully paid-up capital
cadangan. Pemenuhan persyaratan permodalan eksternal ini as a reserve fund. The fulfillment of these external capital
diputuskan secara formal melalui mekanisme Rapat Umum requirements is formally decided through the General
Pemegang Saham (RUPS) untuk memastikan kepatuhan Meeting of Shareholders (GMS) mechanism to ensure
hukum sekaligus memperkuat struktur permodalan internal. legal compliance while simultaneously strengthening the
internal capital structure.
Perusahaan secara aktif memantau dan menyesuaikan The Company actively monitors and adjusts its capital
struktur permodalan agar tetap relevan dengan dinamika structure to remain relevant within evolving economic
kondisi ekonomi yang berkembang. Untuk menjaga dynamics. To maintain a balanced financial posture, the
keseimbangan postur keuangan tersebut, Perusahaan Company maintains strategic flexibility, either by adjusting
memiliki fleksibilitas strategis, baik melalui penyesuaian dividend distribution policies to shareholders or by issuing
kebijakan pembagian dividen kepada pemegang saham new shares to strengthen its capital base.
maupun melalui opsi penerbitan saham baru guna
memperkuat basis modal perusahaan.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company has no material
perikatan material terkait investasi barang modal. Ketiadaan commitments related to capital expenditures (Capex). Due
komitmen ini membuat Perusahaan tidak memiliki informasi to the absence of such commitments, the Company has
relevan untuk disajikan mengenai identitas mitra kontrak, no relevant information to disclose regarding the identity
tujuan investasi, sumber pendanaan, maupun penggunaan of contracting partners, investment objectives, funding
mata uang asing. Dengan demikian, tidak terdapat risiko sources, or the use of foreign currencies. Consequently,
fluktuasi valuta asing yang perlu dimitigasi sehubungan there are no foreign exchange fluctuation risks requiring
dengan rencana belanja modal pada periode tersebut. mitigation in connection with capital expenditure plans
during this period.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 95
Page 98
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURES
Jenis, Tujuan, dan Nilai Investasi Barang Modal Capital Expenditure Type, Purpose and Value
Perusahaan secara periodik melakukan investasi barang The Company periodically invests in capital expenditures,
modal berupa aset tetap untuk menunjang aktivitas including fixed assets, to support its operational activities.
operasional. Pada tahun 2025, realisasi investasi barang In 2025, capital expenditure was recorded at Rp69.65 billion,
modal tercatat sebesar Rp69,65 miliar dibandingkan tahun up from Rp32.32 billion in 2024. The details regarding the
2024 yang bernilai Rp32,32 miliar. Rincian mengenai acquisition of these fixed assets are presented in the
pengadaan aset tetap tersebut disajikan dalam tabel following table:
berikut ini:
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
Realisasi Investasi Belanja Modal Tujuan
Actual Capital Expenditures
2025 2024 Purpose
Tanah - -
Land
Bangunan dan Prasarana 811 1.103
Building and Improvement
Mesin, Instalasi dan Peralatan - 20 Ekspansi bisnis
Machineries, Installation and Equipment Business expansion
Peralatan dan Perlengkapan Kantor 6.029 8.200
Office Furnitures and Equipments
Kendaraan - 830
Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian:
Construction in Progress:
Bangunan dan Prasarana 5.822 2.293
Building and Improvement
Mesin, Instalasi dan Peralatan 56.992 19.870
Ekspansi bisnis
Machineries, Installation and Equipment
Business expansion
Peralatan dan Perlengkapan Kantor 0 -
Office Furnitures and
Equipments
Jumlah 69.654 32.316
Total
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Events after the Date of Accounting Report
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat peristiwa atau As of the end of 2025, there are no subsequent events
fakta material yang berdampak signifikan terhadap kondisi or material facts that have a significant impact on the
keuangan maupun operasional Perusahaan setelah Company’s financial or operational condition following the
diterbitkannya laporan akuntan tahun 2025. issuance of the 2025 auditor’s report.
96 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy and Its Distribution
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan pembagian dividen Perusahaan diselaraskan The Company’s dividend distribution policy is aligned with
dengan capaian kinerja keuangan tahun berjalan. the current year’s financial performance. In accordance with
Berdasarkan ketentuan hukum di Indonesia, penetapan Indonesian legal provisions, dividends are determined by
dividen diputuskan melalui RUPS Tahunan atas rekomendasi the Annual GMS upon the recommendation of the Board of
Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris. Pembayaran Directors and the approval of the Board of Commissioners.
dividen ini dilakukan dengan memanfaatkan saldo laba Dividend payments are made utilizing available retained
ditahan yang tersedia, serta didistribusikan dalam mata earnings and are distributed in Rupiah, unless otherwise
uang Rupiah kecuali terdapat ketentuan khusus lainnya. specified by special provisions.
Penjelasan lebih spesifik terkait pembagian dividen adalah: A more detailed explanation regarding the distribution of
dividends is as follows:
Jumlah Dividen per Jumlah Dividen
Jumlah Dividen per
Tanggal Pembayaran Tahun yang Dibayar terhadap Laba
Tahun Buku Saham (Rp)
Dividen (Rp) Komprehensif
Fiscal Year Total Dividend per
Dividend Payout Date Total Paid Dividend of Total Dividend by Net
Share (Rp)
the Year (Rp) Profit
2024 11 Juli 2025 5 4.638.903.000 5,58%
July 11, 2025
2023 - - - -
2022 - - - -
2021 15 Juli 2022 5 4.861.022.500 4,65%
July 15, 2022
2020 27 Juli 2021 5 4.861.022.500 7,54%
July 27, 2021
Informasi tentang Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Information about Employee and/or Management Share Ownership Program
(ESOP/MSOP)
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum As of December 31, 2025, the Company has not implemented
mengimplementasikan program kepemilikan saham bagi any Employee Stock Ownership Plan (ESOP) or Management
karyawan maupun manajemen (ESOP/MSOP). Dengan Stock Ownership Plan (MSOP). Consequently, there is no
demikian, tidak terdapat informasi relevan yang perlu relevant information to disclose regarding share allocation
disajikan mengenai rincian alokasi saham, jangka waktu details, program duration, beneficiary criteria, or exercise
program, kriteria penerima manfaat, maupun harga prices during this reporting period.
pelaksanaan pada periode pelaporan ini.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 97
Page 100
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Tentang Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Regarding the Realization of the use of Public Offering Proceeds
Hingga 31 Desember 2025, seluruh dana yang diperoleh As of December 31, 2025, all proceeds obtained from the
dari hasil penawaran umum telah terserap sepenuhnya oleh public offering have been fully utilized by the Company.
Perusahaan. Dana tersebut dialokasikan secara optimal These funds were optimally allocated to strengthen
untuk memperkuat kegiatan operasional serta mendukung operational activities and support various business
berbagai inisiatif pengembangan bisnis guna memacu development initiatives, thereby accelerating the Company’s
pertumbuhan jangka panjang Perusahaan. long-term growth.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger,
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak merealisasikan aktivitas In 2025, the Company did not realize any investment,
investasi, ekspansi, divestasi, maupun akuisisi, serta tidak expansion, divestment, or acquisition activities, nor did
melakukan langkah restrukturisasi pada posisi utang dan it undertake any restructuring steps regarding its debt or
modal. Sehubungan dengan absennya transaksi strategis capital positions. Due to the absence of such strategic
tersebut, tidak terdapat informasi material terkait yang perlu transactions, there is no relevant material information to
disajikan dalam laporan periode ini. be disclosed in this period’s report.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Information on Transactions That Contain Conflict of Interest and/or Transactions
With Affiliated Parties/Related Parties
TRANSAKSI MATERIAL YANG TRANSACTIONS THAT CONTAIN CONFLICT
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN OF INTEREST
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan memastikan tidak Throughout 2025, the Company ensured that there were
terdapat transaksi material yang melibatkan benturan no material transactions involving a conflict of interest in
kepentingan dalam seluruh aktivitas bisnisnya. any of its business activities.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Perusahaan beserta entitas anaknya melakukan berbagai The Company and its subsidiaries engage in various
transaksi dengan pihak berelasi sesuai koridor standar transactions with related parties in accordance with PSAK
akuntansi PSAK 7. Seluruh kesepakatan tersebut dijalankan 7. All such agreements are conducted on mutually agreed
berdasarkan persyaratan yang disetujui bersama, di mana terms, with applicable conditions that may differ from those
ketentuan yang berlaku mungkin berbeda dengan transaksi for transactions with third parties or unrelated entities.
yang dilakukan terhadap pihak ketiga atau non-berelasi.
98 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Detail mengenai nilai transaksi dan saldo material dengan Details regarding the transaction values and material
pihak-pihak terkait ini diungkapkan secara menyeluruh dalam balances with these related parties are fully disclosed in
Catatan 27 pada Laporan Keuangan Audit yang terlampir. Note 27 of the attached Audited Financial Statements.
Adapun rincian mengenai hubungan kekeluargaan, Furthermore, details regarding the familial relationships,
kepemilikan, maupun kepengurusan yang mendasari ownership, or management structures underlying the
hubungan dengan pihak-pihak tersebut diuraikan relationships with these parties are outlined as follows:
sebagai berikut:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Kingsford Holdings Entitas Induk Mayoritas Jasa Manajemen dan Sewa Usaha
Majority Parent Management Fee and Operating Lease
PT Mitsui Indonesia Entitas Sepengendali Pembelian Bahan Baku
Under Common Control Purchases of raw materials
ZACROS Corporation Entitas Sepengendali Biaya Jasa, Biaya Perjalanan, Penggantian
Under Common Control Biaya Asuransi
Service Fee, Travel Fee, Insurance
Reimbursement Expenses
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations that have a Significant Effect on the Company
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan As of the end of 2025, there have been no regulatory changes
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap that have a significant impact on the Company’s operational
jalannya operasional maupun kondisi keuangan Perusahaan. activities or financial condition. This regulatory stability
Stabilitas regulasi ini memungkinkan Perusahaan untuk allows the Company to remain focused on executing its
tetap fokus pada pelaksanaan strategi bisnis yang telah planned business strategies without requiring fundamental
direncanakan tanpa adanya penyesuaian mendasar akibat adjustments due to new legal dynamics.
dinamika hukum baru.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and their Impact on the Company
Per tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan telah As of January 1, 2025, the Company has implemented several
mengimplementasikan sejumlah standar dan amandemen new accounting standards and amendments that became
akuntansi baru yang mulai berlaku efektif untuk periode effective for the current year. These changes in accounting
tahun berjalan. Adapun perubahan kebijakan akuntansi policies include:
tersebut mencakup:
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran Amendment of PSAK 221: Lack of Exchangeability
Amandemen ini memberikan panduan bagi entitas dalam This amendment guides entities on how to assess currency
menilai ketertukaran mata uang serta menetapkan nilai exchangeability and determine the spot exchange rate
tukar spot saat ketertukaran tersebut tidak tersedia. Selain when such exchangeability is not available. In addition,
itu, entitas diwajibkan mengungkapkan dampak dari entities are required to disclose the impact of the lack
ketidaktersediaan ketertukaran mata uang terhadap posisi, of currency exchangeability on the Company’s financial
kinerja, dan arus kas Perusahaan. Dalam implementasinya, position, performance, and cash flows. In implementing this
Perusahaan tidak melakukan penyajian kembali atas amendment, the Company has not restated comparative
informasi komparatif periode sebelumnya. information for prior periods.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 99
Page 102
04 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Model akuntansi komprehensif yang dirancang untuk A comprehensive accounting model designed to enhance
meningkatkan konsistensi dan relevansi pelaporan kontrak the consistency and relevance of insurance contract
asuransi. Standar ini menerapkan model umum yang reporting. This standard applies a general model that
mencakup seluruh aspek akuntansi, dengan fleksibilitas covers all aspects of accounting, with flexibility in the
berupa pendekatan biaya variabel (variable fee approach) form of a variable-fee approach for direct participation
untuk kontrak partisipasi langsung, serta pendekatan alokasi contracts and a simpler premium allocation approach for
premi (premium allocation approach) yang lebih sederhana short-term contracts.
untuk kontrak berdurasi pendek.
Berdasarkan evaluasi manajemen, penerapan amandemen Based on management’s evaluation, the implementation of
dan standar baru tersebut tidak memberikan dampak these amendments and new standards has no significant
signifikan terhadap posisi keuangan maupun kinerja impact on the Company’s financial position or operational
operasional dalam laporan keuangan Perusahaan. performance as reflected in its financial statements.
Target dan Realisasi 2025 serta Proyeksi 2026
2025 Targets and Achievements and 2026 Projections
Pada tahun 2025, pendapatan dari kontrak dengan pelanggan In 2025, revenue from contracts with customers grew by
dapat tumbuh sebesar 5,54% (yoy), dibandingkan target 5.54% (yoy), compared to the established growth target
pertumbuhan yang ditetapkan yakni 12,11%. Sedangkan of 12.11%. Meanwhile, operating profit in 2025 grew by
laba usaha pada tahun 2025 mencatat pertumbuhan sebesar 22.18%, surpassing the established target of 19.64% (yoy).
22,18% dari target yang ditetapkan sebesar 19,64% (yoy).
2025 2026
Uraian
Description Target Pertumbuhan Realisasi Proyeksi
Growth target (yoy) Actual Target
Pendapatan 12,11% 5.54% 9,02%
Revenues
Laba Usaha 19,64% 22,18% -9,48%
Operating Profit
Aset 11,66% 3,63% -6,63%
Assets
Struktur Modal
Capital Structure
Liabilitas 9,56% 46,92% -10,01%
Liabilities
Ekuitas 11,84% -0,14% 6,20%
Equity
Struktur permodalan Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s capital structure in 2025 underwent
mengalami penyesuaian, di mana pertumbuhan ekuitas adjustments, with equity growth recorded at -0.14% (yoy)
tercatat sebesar -0,14% (yoy). Realisasi ini berada di bawah This result fell short of the growth target of 11.84% (yoy).
target pertumbuhan yang ditetapkan sebesar 11,84% (yoy).
Di tahun 2026, Perusahaan telah menetapkan target Towards 2026, the Company has set key performance targets
kinerja utama yakni pertumbuhan pendapatan kontrak dari of 9.02% (yoy) growth in contract revenue from customers
pelanggan sebesar 9,02% (yoy) dan pertumbuhan laba and a 9.48% (yoy) decline in operating profit.
usaha mencapai -9,48% (yoy).
100 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 04
Prospek Usaha
Business Prospect
Pemerintah Indonesia memproyeksikan pertumbuhan The Indonesian government projects national economic
ekonomi nasional sebesar 5,0% pada tahun 2026. Target growth of 5.0% in 2026. This target is based on the
ini disusun berdasarkan asumsi dasar ekonomi makro dalam macroeconomic assumptions in the 2026 Draft State
Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Budget (RAPBN) released by the Ministry of Finance, with
(RAPBN) 2026 yang dirilis oleh Kementerian Keuangan, the following key indicators:
dengan rincian indikator utama sebagai berikut:
Indikator
Outlook 2025 RAPBN 2026
Indicators
Pertumbuhan Ekonomi (%,yoy) 4,7-5,0 5,4
Economic Growth (%,yoy)
Inflasi (%, yoy) 2,2-2,6 2,5
Inflation (%,yoy)
Nilai Tukar (Rp/USD) 16.300-16.800 16.500
Exchange Rate (Rp/USD)
Suku Bunga SBN 10 Tahun (%, rata-rata) 6,8-7,3 6,9
10-Year SUN Interest Rate (%)
Harga Minyak Mentah Indonesia (USD/barel, rata-rata) 68-82 70
Indonesian Crude Oil Price (USD/ barrel)
Lifting Minyak Mentah (ribu barel per hari) 593-597 610
Crude Oil Production (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari) 976-980 984
Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent per day)
Prospek ekonomi tahun 2026 diproyeksikan tetap tumbuh The economic outlook for 2026 is projected to maintain
positif, didorong oleh kuatnya permintaan domestik, positive growth, driven by robust domestic demand,
inflasi yang terkendali, dan dukungan stimulus fiskal. controlled inflation, and fiscal stimulus support. However,
Meski demikian, terdapat risiko aliran modal keluar akibat risks of capital outflows remain due to global policy
ketidakpastian kebijakan global yang berpotensi menekan uncertainties, which could pressure the Rupiah exchange
nilai tukar Rupiah serta memperlebar defisit transaksi rate and widen the current account deficit by raising
berjalan melalui kenaikan biaya impor. import costs.
Pemerintah melalui Kementerian Perindustrian RI The Government, through the Ministry of Industry of the
juga terus berkomitmen memperkuat struktur industri Republic of Indonesia, remains committed to strengthening
nasional, khususnya pada sektor Kimia, Farmasi, dan the national industrial structure, particularly in the Chemical,
Tekstil (IKFT) yang menjadi pilar stabilitas manufaktur Pharmaceutical, and Textile (IKFT) sectors, which serve as
di tengah ketidakpastian geopolitik global. Fokus utama pillars of manufacturing stability amid global geopolitical
pemerintah saat ini adalah menekan ketergantungan impor uncertainties. The government's current primary focus is to
bahan baku melalui berbagai program strategis, seperti reduce reliance on imported raw materials through various
restrukturisasi mesin, penguatan rantai pasok, serta strategic programs, such as machinery restructuring, supply
percepatan implementasi Industri 4.0. chain reinforcement, and the accelerated implementation
of Industry 4.0.
Kinerja positif IKFT pada kuartal III-2025 yang tumbuh 5,92% The positive performance of the IKFT sector in Q3-2025,
dengan kontribusi 3,88% terhadap PDB menjadi fondasi kuat which grew by 5.92% and contributed 3.88% to GDP,
untuk menghadapi tahun 2026. Capaian ini selaras dengan provides a solid foundation for 2026. This achievement
target transformasi ekonomi nasional yang memproyeksikan aligns with the national economic transformation targets,
kontribusi industri pengolahan sebesar 21,9% terhadap which project the manufacturing industry's contribution
PDB, guna mendukung percepatan pertumbuhan ekonomi to reach 21.9% of the GDP, supporting the acceleration of
menuju target 8% pada tahun 2029. economic growth toward the 8% target by 2029.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 101
Page 104
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
102
05
PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 103
Page 106
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment on Corporate Governance Implementation
Perusahaan memastikan seluruh kegiatan operasional dan The Company ensures that all operational and financial
finansial selama tahun 2025 berjalan secara efektif dan activities throughout 2025 were conducted effectively
sistematis dengan berpedoman pada prinsip-prinsip Tata and systematically, guided by the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG), which uphold transparency,
GCG) yang menjunjung tinggi transparansi, akuntabilitas, accountability, and integrity in every business process.
dan integritas dalam setiap proses bisnis.
Prinsip-prinsip GCG diwujudkan melalui pelaksanaan The GCG principles are manifested through the independent
tugas secara independen, pelaporan yang andal, execution of duties, reliable reporting, robust internal
pengendalian internal yang kuat, dan pengelolaan risiko controls, and strategic risk management. All of these are
yang strategis. Seluruhnya dilaksanakan dengan fungsi dan implemented with clearly defined functions and authorities,
kewenangan yang terdefinisi jelas serta kepatuhan penuh alongside full compliance with regulations.
terhadap regulasi.
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perusahaan In implementing GCG principles, the Company is guided
berpedoman pada seluruh peraturan perundang-undangan by all applicable laws and regulations, including the
yang berlaku, termasuk ketentuan Pemerintah Indonesia, provisions of the Government of Indonesia, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority (OJK), and the Indonesia Stock Exchange
Penerapan tata kelola terus diperkuat di seluruh lapisan (IDX). The implementation of governance is continuously
organisasi sehingga berlangsung secara konsisten strengthened across all levels of the organization to ensure
dan efektif. Dengan komitmen tersebut, Perusahaan it remains consistent and effective. With this commitment,
optimistis dapat mencapai pertumbuhan berkelanjutan the Company is optimistic about achieving sustainable
dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan. growth and enhancing stakeholder trust.
Prinsip-Prinsip GCG dan Implementasinya
GCG Principles and Their Implementations
Perusahaan mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG The Company implements GCG principles in accordance
sesuai PUGKI 2021, yang meliputi Perilaku Beretika, with the 2021 Indonesia Corporate Governance
Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan. Penerapan Roadmap (PUGKI 2021), which includes Ethical Behavior,
prinsip-prinsip tersebut di seluruh jenjang organisasi Accountability, Transparency, and Sustainability. The
dijabarkan dalam tabel berikut: implementation of these principles across all levels of the
organization is outlined in the following table:
Prinsip Keterangan Penerapan
Principles Description Implementation
Perilaku Beretika Menjunjung tinggi kejujuran, saling menghormati, Penerapan perilaku sesuai dengan Peraturan
Ethical Behavior menepati setiap komitmen, serta mengedepankan Perusahaan dan Kode Etik yang berlaku.
nilai moral dan kepercayaan melalui pemenuhan Adherence to Company Regulations and the
hak-hak pemangku kepentingan dan perlakuan yang applicable Code of Ethics.
adil serta setara bagi seluruh pihak.
Upholding honesty, mutual respect, and fulfilling
every commitment, while prioritizing moral values
and trust through the fulfillment of stakeholder rights
and the provision of fair and equitable treatment for
all parties.
104 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Prinsip Keterangan Penerapan
Principles Description Implementation
Akuntabilitas Memastikan semua keputusan dan tindakan • Penerapan tanggung jawab yang jelas dari
Accountability Perusahaan dapat dipertanggungjawabkan masing-masing Departemen sesuai dengan visi,
kepada publik. misi, target dan strategi Perusahaan.
Ensuring that all Company decisions and actions are • Setiap organ organisasi Perusahaan mempunyai
accountable to the public. kompetensi sesuai dengan tanggung jawabnya
dan memahami perannya dalam implementasi
GCG.
• Establishment of clear responsibilities for each
department in accordance with the company’s
vision, mission, goals, and strategies.
• Each organ of the company’s organization
has competence in accordance with its
responsibilities and has an understanding of its
role in the implementation of the GCG.
Transparansi Menyediakan informasi yang akurat, jelas, dan tepat • Penyampaian laporan keuangan publikasi
Transparency waktu secara terbuka, mencakup laporan keuangan, triwulan, semester dan tahunan melalui
laporan tahunan, dan aspek lainnya yang relevan. OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan
Providing accurate, clear, and timely information Website Perusahaan.
openly, including financial reports, annual reports, • Penyampaian keterbukaan informasi kepada BEI
and other relevant aspects. informasi terkait penurunan modal.
• Submission of quarterly, biannual and annual
financial reports through the OJK and the
Indonesia Stock Exchange (IDX) and the
Company's website.
• Disclosure of information to the IDX regarding
capital reduction.
Keberlanjutan Menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung Melakukan program Corporate Social Responsibility
Sustainability jawab terhadap masyarakat dan lingkungan dengan (CSR) secara berkelanjutan terhadap masyarakat
tetap mematuhi peraturan perundang-undangan sekitar.
yang berlaku. Conducting Corporate Social Responsibility (CSR)
Conducting business activities responsibly toward programs sustainably for the surrounding community.
society and the environment while remaining
compliant with applicable laws and regulations.
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis for the Implementation of Corporate Governance
Dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan In implementing the principles of good corporate
yang baik, Perusahaan mematuhi berbagai ketentuan dan governance, the Company complies with the following
pedoman berikut: provisions and guidelines:
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Types of Regulation
Undang-Undang (UU) Republik UU no. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Indonesia Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Law (UU) of the Republic of
Indonesia
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 105
Page 108
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Types of Regulation
Peraturan Otoritas Jasa 1. POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Keuangan (POJK) Saham Perusahaan Terbuka.
Financial Services Authority 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Regulation (POJK) 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
4. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik.
5. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Atau Perusahaan Publik.
6. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
7. POJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten
atau Perusahaan Publik.
8. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
9. POJK No. 56 /POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
10. POJK No. 7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian Laporan melalui Sistem Pelaporan Elektronik
Emiten atau Perusahaan Publik.
11. POJK No.16/POJK.04//2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka secara Elektronik.
12. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
13. POJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau
Perusahaan Publik.
14. POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau
Perusahaan Publik.
15. POJK Nomor 15 Tahun 2022 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh
Perusahaan Terbuka.
16. POJK Nomor 29 Tahun 2023: Terkait Aksi Korporasi
17. POJK No 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
18. POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset
yang tidak Diklaim di Pasar Modal : warkat fisik wajib dikonversi menjadi scripless paling lama 5
tahun sejak peraturan disahkan.
1. POJK No. 32/POJK.04/2014 on the Plan and Organization of General Meeting of Shareholders
of Public Companies.
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committees of Issuers or
Public Companies.
4. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
5. POJK No. 8/POJK.04/2015 on websites of issuers or public companies.
6. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Governance Guidelines for Public Companies.
7. POJK No. 32/POJK.04/2015 on disclosure of material information or facts by issuers or
public companies.
8. POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for Implementing the Work of
the Audit Committee.
9. POJK No. 56 /POJK.04/2015 on the Formation and Preparation of the Charter of Internal Audit Unit.
10. POJK No. 7/POJK.04/2018 on Submission of Reports through the Electronic Reporting System
for Issuers or Public Companies.
11. POJK No.16/POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic General Meetings of Shareholders
of Public Companies.
12. POJK No. 42/POJK.04/2020 on Related Party Transactions and Conflict of Interest Transactions.
13. POJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
14. POJK No. 14/POJK.04/2022 on Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or
Public Companies.
15. POJK No. 15 of 2022 on Stock Splits and Reverse Stock Splits by Public Companies.
16. POJK No. 29 of 2023 on Corporate Actions.
17. POJK No. 45 of 2024 on the Development and Strengthening of Issuers and Public Companies.
18. POJK No. 9 of 2025 on the Dematerialization of Equity Securities and Management of Unclaimed
Assets in the Capital Market: physical certificates must be converted into scripless form no later
than 5 years from the enactment of the regulation.
106 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Types of Regulation
Surat Edaran Otoritas Jasa 1. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Keuangan (SEOJK) 2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau
Financial Services Authority Perusahaan Publik.
Circular Letter (SEOJK)
1. SEOJK No. 32 /SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public Companies.
2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers
or Public Companies.
Peraturan dan Surat Edaran 1. No I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi.
Bursa Efek Indonesia 2. SE-00006/BEI/10-2019 tentang Tata Cara Penyampaian Laporan Secara Elektronik Oleh
Indonesia Stock Exchange Perusahaan Tercatat.
regulations and circulars
1. No. I-E on Filing Requirements.
2. SE-00006/BEI/10-2019 on Procedures for Electronic Filing of Reports by Listed Companies.
Lain-lain Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan Akta Notaris No. 22 tanggal 27 Juni 2023 oleh notaris Dr.
Others Putra Hutomo, S.H., M.Kn.
The Company’s Articles of Association based on Notarial Deed No. 22 dated June 27, 2023 of notary
Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.
Rekomendasi Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang diterbitkan Komite Nasional
Recommendation Kebijakan Governansi (KNKG).
The 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI) published by the National Committee
on Governance Policy (KNKG).
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Structure of Corporate Governance
Struktur tata kelola perusahaan tersusun atas tiga organ The corporate governance structure is composed of three
utama, yaitu Kepemilikan yang dijalankan melalui Rapat main organs: Ownership exercised through the General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Pengelolaan oleh Direksi, Meeting of Shareholders (GMS), Management by the Board
serta Pengawasan oleh Dewan Komisaris, yang seluruhnya of Directors, and Oversight by the Board of Commissioners,
mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang all of which refer to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas. Liability Companies.
Dalam penerapan GCG, Dewan Komisaris didukung oleh In implementing GCG, the Board of Commissioners is
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. supported by the Audit Committee and the Nomination
Sementara itu, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan and Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of
dan fungsi Audit Internal. Pembentukan organ-organ Directors is supported by the Corporate Secretary and
pendukung tersebut dilakukan untuk memperkuat the Internal Audit function. The establishment of these
pelaksanaan peran dan tanggung jawab masing-masing supporting organs is intended to strengthen the execution
Organ Perusahaan dalam menjalankan tata kelola of each Company Organ's roles and responsibilities in
yang efektif. maintaining effective governance.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 107
Page 110
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Organ-organ pendukung dalam pelaksanaan tata kelola The supporting organs in the implementation of corporate
perusahaan diuraikan sebagai berikut: governance are outlined as follows:
RUPS
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Sekretaris Unit
Komite Audit Remunerasi
Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Nomination and
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration Committee
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola Perusahaan Terbuka yang organ in the corporate governance structure of a Public
memiliki kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi Company, holding authorities that are not granted to the
maupun Dewan Komisaris. Pelaksanaan wewenang RUPS Board of Directors or the Board of Commissioners. The
tersebut mengacu pada Undang-Undang tentang Perseroan Law governs the exercise of the GMS's authority on Limited
Terbatas, anggaran dasar Perusahaan, serta ketentuan POJK Liability Companies, the Company’s Articles of Association,
No. 32/POJK.04/2014. Melalui RUPS, para pemegang saham and the provisions of OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014.
menggunakan haknya untuk menentukan arah strategis Through the GMS, shareholders exercise their rights to
Perusahaan serta melakukan pengawasan secara tidak determine the Company’s strategic direction and to perform
langsung terhadap pengelolaan yang dijalankan manajemen. indirect oversight of management's operations.
RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The GMS consists of the Annual General Meeting of
(RUPST), yang diadakan sekali setahun, dan Rapat Shareholders (AGMS), held once a year, and the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Tahunan Luar Biasa (RUPSLB) General Meeting of Shareholders (EGMS) as required. The
sesuai kebutuhan. RUPS memberikan pemegang saham GMS provides shareholders with the latest information on
kesempatan untuk mendapatkan informasi terkini tentang the Company’s performance and plans. Through the GMS
kinerja dan rencana Perusahaan. Para pemegang saham mechanism, shareholders can exercise their rights and
dapat mempergunakan haknya dan memberikan pendapat express their views to help make critical decisions that
untuk mengambil keputusan penting dalam menentukan determine the company's direction.
arah perusahaan melalui mekanisme RUPS.
108 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
RUPST diselenggarakan untuk membahas dan The AGMS is assembled to discuss and approve various key
mengesahkan berbagai agenda penting, antara lain agendas, including the approval of the Company's work plan,
persetujuan rencana kerja Perusahaan, pengangkatan dan the appointment and dismissal of members of the Board of
pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Directors and the Board of Commissioners, the appointment
penetapan auditor eksternal, serta persetujuan atas aksi of external auditors, and the approval of corporate actions
korporasi yang berdampak signifikan, termasuk penggunaan with significant impact, including the utilization of net profit.
laba bersih. Selain itu, RUPST juga menyetujui Laporan Furthermore, the AGMS approves the Annual Report, which
Tahunan, yang mencakup pengesahan laporan keuangan includes the ratification of the financial statements and
serta laporan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan the report on the oversight duties performed by the Board
Komisaris. Sementara itu, RUPSLB merupakan rapat yang of Commissioners. Meanwhile, the EGMS may be held at
dapat diselenggarakan setiap waktu sesuai kebutuhan untuk any time, as required, in the best interests of the Company.
kepentingan Perusahaan.
HAK PEMEGANG SAHAM [G-08] SHAREHOLDER RIGHTS
Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip The Company is committed to upholding the principle of
perlakuan adil (fairness) bagi seluruh pemegang saham fairness for all shareholders by ensuring equal access to
dengan memastikan kesetaraan akses terhadap informasi. information. Thus, every investment decision can be made
Dengan demikian, setiap keputusan investasi dapat diambil objectively, transparently, and based on valid information. As
secara objektif, transparan, dan berdasarkan informasi a manifestation of this commitment, the Company prohibits
yang valid. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perusahaan the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
melarang Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan all employees from utilizing non-public information for
untuk memanfaatkan informasi yang tidak tersedia bagi personal gain.
publik demi keuntungan pribadi.
Kebijakan ini merupakan wujud komitmen Perusahaan This policy is a manifestation of the Company's commitment
untuk mencegah praktik perdagangan orang dalam (insider to preventing insider trading practices and the misuse of
trading) serta penyalahgunaan informasi material yang confidential material information. Furthermore, this policy
bersifat rahasia. Selain itu, kebijakan ini juga bertujuan aims to maintain market integrity and strengthen the
menjaga integritas pasar dan memperkuat kredibilitas Company's credibility as an issuer that upholds ethical
Perusahaan sebagai emiten yang menjunjung tinggi etika standards and complies with capital market regulations.
dan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025 THE 2025 AGMS
Pada tahun buku 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan In the 2025 fiscal year, the Company held two GMS,
dua kali RUPS, yang terdiri atas satu kali RUPS Tahunan consisting of one Annual GMS and one Extraordinary GMS,
(RUPST) dan satu kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB), dengan with the following details:
rincian sebagai berikut:
RUPST Tahun 2025 Untuk Tahun Buku 2024 2025 AGMS for the 2024 Fiscal Year
Perusahaan menyelenggarakan RUPST pada 10 Juni 2025 The Company held the AGMS on June 10, 2025, from
pukul 10.13–10.39 WIB, bertempat di Ruang Meeting 10:13 to 10:39 WIB, at the Company’s Meeting Room,
Perusahaan, Jl. Raya Sultan Agung Km 28,5, Bekasi Barat. Jl. Raya Sultan Agung Km 28.5, West Bekasi. Before the
Sebelum pelaksanaan RUPST, Perusahaan telah melakukan AGMS, the Company announced on its website and via
pengumuman melalui situs web Perusahaan dan aplikasi the KSEI Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) pada application on May 2, 2025. The announcement report
2 Mei 2025. Laporan pengumuman tersebut juga telah was also submitted to the Financial Services Authority
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) on the same
Efek Indonesia pada tanggal yang sama, baik dalam bentuk date, in both hardcopy and via the SPE-OJK and IDX-net
hardcopy maupun melalui sistem pelaporan SPE-OJK dan reporting systems.
IDX-net.
Kemudian, Perusahaan melakukan pemanggilan RUPST Subsequently, the Company issued the AGMS summons
pada 19 Mei 2025 melalui situs web dan aplikasi eASY.KSEI on May 19, 2025, through its website and the eASY.KSEI
dengan mencantumkan mata acara rapat. Pemanggilan application, including the meeting's agenda. The summons
tersebut disampaikan sesuai mekanisme pelaporan yang was submitted in accordance with the applicable reporting
berlaku dan dilaksanakan berdasarkan POJK No. 15 dan mechanisms and issued in accordance with POJK No.
POJK No. 16 Tahun 2020 tentang penyelenggaraan RUPS 15 and POJK No. 16 of 2020 concerning the electronic
secara elektronik. implementation of GMS.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 109
Page 112
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pimpinan RUPST Chairperson of AGMS
RUPST dipimpin oleh Bapak Budi Dharma Wreksoatmodjo The AGMS was chaired by Mr. Budi Dharma Wreksoatmodjo
selaku Komisaris Utama Perusahaan. as the Company’s President Commissioner.
Kehadiran Pemegang Saham Presence of Shareholders
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa The AGMS was attended by shareholders and their
pemegang saham yang mewakili 772.452.120 saham atau proxies representing 772,452,120 shares or 83.25% of the
83,25% dari 930.294.800 saham yang merupakan seluruh 930,294,800 shares, which constitute all valid voting shares
saham dengan hak suara yang sah dan telah dikeluarkan issued by the Company, excluding the total number of shares
oleh Perusahaan setelah dikurangi dengan jumlah saham repurchased by the Company.
yang telah dibeli kembali oleh Perusahaan.
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat Submitting Questions and/or Opinions
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi Shareholders and their proxies were allowed to raise
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau questions and/or express opinions for each AGMS agenda
pendapat untuk setiap mata acara RUPST, namun tidak item; however, no shareholders or proxies raised any
ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang questions and/or opinions.
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Pengambilan keputusan mata acara dilakukan berdasarkan Decision-making on the agenda items was conducted
musyawarah untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk through deliberation to reach consensus; if consensus
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan could not be reached, decisions were made by voting.
dengan pemungutan suara.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party Vote Counting
Penghitungan suara untuk dasar pengambilan keputusan The vote count was conducted by PT Adimitra Jasa Korpora
Rapat dilakukan oleh PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro as the Securities Administration Bureau as the basis for the
Administrasi Efek. Selanjutnya, validasinya dilaksanakan decision of the meeting. Furthermore, the validation was
oleh Ambiati, SH., Notaris di Bekasi. carried out by Ambiati, SH., Notary in Bekasi.
Kehadiran Dalam RUPS Attendance at the GMS
RUPST dihadiri oleh: The AGMS was attended by:
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS:
Komisaris Utama | President Commissioner Budi Dharma Wreksoatmodjo
Komisaris Independen | Independent Commissioner Dyah Sulistyandhari
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS:
Direktur Utama | President Director Antonius Muhartoyo
Direktur | Director Masanobu Ojima
Direktur | Director Yo Kubota
Direktur | Director Vera Sutidjan
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Hasil pemungutan suara dari mata acara pertama sampai The voting results for the first through fourth agenda items
keempat menunjukkan total suara setuju mencapai showed a total of 772,425,120 affirmative votes, representing
772.425.120 suara, atau sebesar 100% atau lebih dari ½ 100% or more than ½ of the total valid votes cast during
bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara the meeting.
sah dalam rapat.
110 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Agenda dan keputusan RUPST dijabarkan sebagai berikut: The agenda and decisions of the AGMS are outlined
AGENDA 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Approval of Annual Reports and Annual Financial Statements
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan
pada tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024.
The decision:
To approve and ratify the Company Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2024 including the Company Activity Report,
the BOC Supervisory Report and the Company Financial Report for the fiscal year ended December 31, 2024 and to provide repayment
and release fully responsibility (acquit et de charge) to the BOC and BOD of the Company for Supervisory and management actions
taken in fiscal year 2024, as long as those actions are reflected in the Company Annual Report for the 2024 fiscal year.
Realisasi: Telah direalisasikan pada 2025.
Realization: Has been realized in 2025.
AGENDA 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Approval of Net Profit Use
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan:
1. Menyetujui penggunaan Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk tahun buku 2024 sebagai berikut :
a. Sebagian dari Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk tahun buku 2024, dibagikan sebagai
dividen tunai sebesar Rp5,00 (lima rupiah) per saham kepada para pemegang saham, yang tercatat pada daftar pemegang
saham Perseroan pada tanggal pencatatan (recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi.
b. Sebesar Rp500.211.617,00 (lima ratus juta dua ratus sebelas ribu enam ratus tujuh belas rupiah) dialokasikan sebagai
Dana Cadangan.
c. Sisanya dibukukan sebagai Laba Ditahan yang akan digunakan untuk menambah Modal Kerja dan Belanja Modal Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The decision:
1. Approve the use of Current year Profit Attributable to Owners of the Parent Entity for the 2024 financial year, as follows:
a. Part of the Profit for the Year Attributable to owners of the Parent Entity for the 2024 financial year, is distributed as a cash
dividend of Rp.5.00 (five rupiah) per share to shareholders, who are registered in the Company shareholder register on the
recording date to be determined by the Board of Directors.
b. An amount of Rp500,211,617.00 (five hundred million two hundred eleven thousand six hundred seventeen rupiah) is allocated
as a Reserve Fund.
c. The remainder is recorder as Retained Earnings which will be used to increase the Company Working Capital and Capital
Expenditure.
2. Granting authority and power to the Company Board of Directors to take any and all necessary action in connection with the above
decision, in accordance with applicable laws and regulations
Realisasi: Telah direalisasikan pada 2025.
Realization: Has been realized in 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 111
Page 114
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
AGENDA 3
Penentuan honorarium, gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Determination of honorarium, salary and/or other allowances for the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan:
1. Menetapkan honorarium, gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk
tahun buku 2025 sebesar sama dengan tahun buku sebelumnya (tahun buku 2024) dan memberikan wewenang kepada Komisaris
Utama untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium, gaji dan/atau tunjangan bagi anggota
Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
The decision:
1. Determine salaries and/or other benefits for members of the Board of Commissioner of the Company as a whole for fiscal year
2025 in the same year as the previous fiscal year (fiscal year 2024) and authorize the President Commissioner to determine the
allocation, taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
2. To give authority and power to the Board of Commissioners to determine salary and or benefits for members of the Company Board
of Directors, taking into account the recommendation of the Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi: Telah direalisasikan pada 2025.
Realization: Has been realized in 2025.
AGENDA 4
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval of Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik, dengan kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lebih lanjut, serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk pemberhentiannya.
The decision:
Give authority and power to the Board of Commissioners of the Company, to appoint a Public Accountant, with Independent criteria
and registered with the Financial Services Authority, which will audit the Company Financial Statements for the fiscal year ending on
December 31, 2025 because they are being considered and evaluated for the appointment of further Public Accountant, as well as to
determine the honorarium of the Independent Public Accountant along with the conditions for the appointment including termination.
Realisasi: Telah direalisasikan pada 2025.
Realization: Has been realized in 2025.
112 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
RUPSLB Tahun 2025 Untuk Tahun Buku 2024 2025 EGMS for the 2024 Fiscal Year
Perusahaan menyelenggarakan RUPSLB pada 1 September The Company held the EGMS on September 1, 2025, from
2025 pukul 10.10–10.47 WIB, bertempat di Ruang Meeting 10:10 to 10:47 WIB, at the Company’s Meeting Room,
Perusahaan, Jl. Raya Sultan Agung Km 28,5, Bekasi Barat. Jl. Raya Sultan Agung Km 28.5, West Bekasi. Before the
Sebelum pelaksanaan RUPSLB, Perusahaan telah melakukan EGMS, the Company announced on its website and via
pengumuman melalui situs web Perusahaan dan aplikasi the KSEI Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) pada application on July 24, 2025. The announcement report was
24 Juli 2025. Laporan pengumuman tersebut juga telah also submitted to the OJK and the IDX on the same date,
disampaikan kepada OJK dan BEI pada tanggal yang sama, in both hardcopy and electronic form via the SPE-OJK and
baik melalui hardcopy maupun sistem pelaporan elektronik IDX-net systems.
SPE-OJK dan IDX-net.
Pemanggilan RUPSLB dilakukan oleh Perusahaan pada The EGMS summons was issued by the Company on August
tanggal 7 Agustus 2025 melalui situs web Perusahaan 7, 2025, through the Company’s website and the eASY.KSEI
dan aplikasi eASY.KSEI dengan mencantumkan mata acara application, including the meeting's agenda. The summons
rapat. Proses pemanggilan tersebut disampaikan melalui process was submitted through the applicable reporting
mekanisme pelaporan yang berlaku dan dilaksanakan sesuai mechanisms and conducted in accordance with POJK No.
dengan POJK No. 15 dan POJK No. 16 Tahun 2020 mengenai 15 and POJK No. 16 of 2020 concerning the electronic
penyelenggaraan RUPS secara elektronik. implementation of GMS.
Pimpinan RUPSLB Chairperson of EGMS
RUPSLB dipimpin oleh Bapak Hiroaki Emoto selaku The EGMS was chaired by Mr. Hiroaki Emoto, in his capacity
Direktur PT Kingsford Holdings yang merupakan salah satu as Director of PT Kingsford Holdings, one of the Company's
pemegang saham Perusahaan yang hadir secara fisik, yang shareholders present in person, who was appointed and
telah ditunjuk dan dipilih pada saat rapat. elected during the meeting.
Kehadiran Pemegang Saham Presence of Shareholders
RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa The EGMS was attended by shareholders and their
pemegang saham yang mewakili 773.378.820 saham atau proxies representing 773,378,820 shares or 83.36% of the
83,36% dari 927.780.600 saham yang merupakan seluruh 927,780,600 shares, which constitute all valid voting shares
saham dengan hak suara yang sah dan telah dikeluarkan issued by the Company, excluding the total number of shares
oleh Perusahaan setelah dikurangi dengan jumlah saham repurchased by the Company.
yang telah dibeli kembali oleh Perusahaan.
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat Submitting Questions and/or Opinions
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi Shareholders and shareholders’ attorneys are allowed to ask
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau questions and/or opinions for each agenda of EGMS, but
pendapat untuk setiap mata acara RUPSLB, namun tidak none of the shareholders and their proxies raised questions
ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang and/or opinions.
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Pengambilan keputusan mata acara dilakukan berdasarkan Decision-making for the agenda items was conducted
musyawarah untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk through deliberation to reach a consensus; in the event
mufakat tidak tercapai, pengambilan Keputusan dilakukan that a consensus could not be reached, decisions were
dengan pemungutan suara. made by voting.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party Vote Counting
Penghitungan suara untuk dasar pengambilan keputusan The vote count was conducted by PT Adimitra Jasa Korpora
Rapat dilakukan oleh PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro as the Securities Administration Bureau as the basis for the
Administrasi Efek. Selanjutnya, validasinya dilaksanakan decision of the meeting. Furthermore, the validation was
oleh Ambiati, SH., Notaris di Bekasi. carried out by Ambiati, SH., Notary in Bekasi.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 113
Page 116
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kehadiran Dalam RUPS Attendance at the GMS
RUPSLB dihadiri oleh: The EGMS was attended by:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Komisaris Utama | President Commissioner Budi Dharma Wreksoatmodjo
Komisaris Independen | Independent Commissioner Dyah Sulistyandhari
Direksi | Board of Directors:
Direktur Utama | President Director Antonius Muhartoyo
Direktur | Director Masanobu Ojima
Direktur | Director Yo Kubota
Direktur | Director Vera Sutidjan
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Hasil pemungutan suara dari mata acara pertama sampai The results of the vote on the first to fourth agenda items
keempat menunjukkan total suara setuju mencapai showed a total of 773,303,120 votes in favor, or 99.99% of
773.303.120 suara, atau sebesar 99,99% atau lebih dari ½ the total number of valid votes cast at the meeting.
bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara
sah dalam rapat.
Agenda dan keputusan RUPSLB dijabarkan sebagai berikut: The agenda and resolutions of the EGMS are as follows:
AGENDA 1
Persetujuan pengangkatan dan/atau pengangkatan kembali susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan
Approval of the appointment and/or reappointment of the composition of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners of the Company
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan:
1. Menyetujui dan meratifikasi segala dan/atau setiap tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tanggal
10-06-2025 (sepuluh Juni dua ribu dua puluh lima) sampai dengan ditutupnya Rapat ini, dengan memberikan pembebasan dan
pelunasan tanggung jawab (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan tersebut, sepanjang
tindakan pengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan dan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
2. Mengangkat kembali:
a. Tuan ANTONIUS MUHARTOYO, sebagai Direktur Utama Perseroan;
b. Tuan MASANOBU OJIMA, sebagai Direktur Perseroan;
c. Tuan YO KUBOTA, sebagai Direktur Perseroan;
d. Nyonya MIKA FUKUDA, sebagai Direktur Perseroan;
e. Nyonya VERA SUTIDJAN, sebagai Direktur Perseroan;
f. Tuan BUDI DHARMA WREKSOATMODJO, sebagai Komisaris Utama Perseroan;
g. Nyonya DYAH SULISTYANDHARI, Sarjana Hukum, sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini;
3. Mengangkat Tuan AKINORI KUWAUCHI, sebagai Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini;
114 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
4. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2030 (dua ribu tiga puluh), adalah sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama: Tuan ANTONIUS MUHARTOYO
Direktur: Tuan MASANOBU OJIMA
Direktur: Tuan YO KUBOTA
Direktur: Nyonya MIKA FUKUDA
Direktur: Nyonya VERA SUTIDJAN
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Tuan BUDI DHARMA WREKSOATMODJO
Komisaris: Tuan AKINORI KUWAUCHI
Komisaris Independen: Nyonya DYAH SULISTYANDHARI, Sarjana Hukum
5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan
mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan
untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
The decision:
1. To approve and ratify all and/or all management and supervisory actions carried out by all members of the Company's Board of
Directors and Board of Commissioners, effective from the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders on
June 10, 2025 (the tenth of June, two thousand and twenty-five) until the closing of this Meeting, by granting release and discharge
(acquit et decharge) for such management and supervisory actions, provided that such management and supervisory actions are
reflected in the Company's Financial Statements and in accordance with applicable laws and regulations;
2. To reappoint:
a. Mr. ANTONIUS MUHARTOYO, as President Director of the Company;
b. Mr. MASANOBU OJIMA, as Director of the Company;
c. Mr. YO KUBOTA, as Director of the Company;
d. Mrs. MIKA FUKUDA, as Director of the Company;
e. Mrs. VERA SUTIDJAN, as Director of the Company;
f. Mr. BUDI DHARMA WREKSOATMODJO, as President Commissioner of the Company;
g. Mrs. DYAH SULISTYANDHARI, Bachelor of Law, as Independent Commissioner of the Company;
effective as of the closing of this Meeting;
3. Appointing Mr. AKINORI KUWAUCHI, as Commissioner of the Company, effective as of the closing of this Meeting;
4. Establishing the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company, effective as of the closing of this
Meeting until the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2030 (two thousand and thirty), as follows:
Board of Directors:
President Director: Mr. ANTONIUS MUHARTOYO
Director: Mr. MASANOBU OJIMA
Director: Mr. YO KUBOTA
Director: Mrs. MIKA FUKUDA
Director: Mrs. VERA SUTIDJAN
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. BUDI DHARMA WREKSOATMODJO
Commissioner: Mr. AKINORI KUWAUCHI
Independent Commissioner: Mrs. DYAH SULISTYANDHARI, Bachelor of Law
5. Granting authority and power to the Company's Board of Directors, with the right of substitution, to set out/declare the decision
regarding the composition of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners in a deed drawn up before a Notary,
and to subsequently notify the relevant authorities, and to take all necessary actions in connection with said decision in accordance
with applicable laws and regulations.
Realisasi: Telah direalisasikan pada 2025.
Realization: Has been realized in 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 115
Page 118
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
AGENDA 2
Pengalihan Saham Hasil Pembelian Kembali Melalui Mekanisme Pengurangan Modal yaitu sebanyak-banyaknya 4,569%
(empat koma lima enam sembilan persen) dari Modal Disetor Perseroan atau Maksimal sebesar 44.423.900 (empat puluh
empat juta empat ratus dua puluh tiga ribu sembilan ratus) saham.
Transfer of Shares Proceeding from the Buyback Through a Capital Reduction Mechanism, amounting to a maximum of
4.569% (four point five six nine percent) of the Company's Paid-in Capital, or a maximum of
44,423,900 (forty-four million four hundred twenty-three thousand nine hundred) shares.
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan:
1. Menyetujui pengalihan saham hasil pembelian kembali melalui mekanisme pengurangan modal, yaitu sebanyak 44.423.900 (empat
puluh empat juta empat ratus dua puluh tiga ribu sembilan ratus) saham yang merupakan seluruh saham telah dibeli oleh Perseroan
(treasury stock), sehingga menurunkan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dari semula sebesar Rp48.610.225.000,00 (empat
puluh delapan miliar enam ratus sepuluh juta dua ratus dua puluh lima ribu rupiah), menjadi sebesar Rp46.389.030.000,00 (empat
puluh enam miliar tiga ratus delapan puluh sembilan juta tiga puluh ribu rupiah), yang selanjutnya mengubah ketentuan Pasal 4
ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan, sesuai dengan penjelasan dalam Rapat.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan keputusan Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut
dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 4
ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana disyaratkan oleh serta
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/
atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan
Rapat ini kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The decision:
1. Approved the transfer of shares from the repurchase through a capital reduction mechanism, namely 44,423,900 (forty-four million
four hundred twenty-three thousand nine hundred) shares, which constitute all shares purchased by the Company (treasury stock),
thereby reducing the Company's issued and paid-up capital from Rp48,610,225,000.00 (forty-eight billion six hundred ten million
two hundred twenty-five thousand rupiah) to Rp46,389,030,000.00 (forty-six billion three hundred eighty-nine million thirty thousand
rupiah), which further amends the provisions of Article 4 paragraph 2 of the Company's Articles of Association, in accordance with
the explanation at the Meeting.
2. Granting authority and power to the Company's Board of Directors, with the right of substitution, to carry out all and any necessary
actions in connection with the decisions of this Meeting, including but not limited to stating/putting down the decisions in deeds
made before a Notary, to change, adjust and/or rearrange the provisions of Article 4 paragraph 2 of the Company's Articles of
Association or Article 4 of the Company's Articles of Association as a whole, as required by and in accordance with the provisions
of applicable laws and regulations, which will then be used to submit an application for approval and/or submit notification of the
decisions of this Meeting and/or changes to the Company's Articles of Association in the decisions of this Meeting to the authorized
agency, as well as to carry out all and any necessary actions, in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi: Telah direalisasikan pada 2025.
Realization: Has been realized in 2025.
116 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2024 THE 2024 AGMS
Pada tahun buku 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan In the 2024 fiscal year, the Company held two GMS,
dua kali RUPS, yang terdiri atas satu kali RUPS Tahunan consisting of one Annual GMS and one Extraordinary GMS,
(RUPST) dan satu kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB), dengan with the following details:
rincian sebagai berikut:
RUPST Tahun 2024 Untuk Tahun Buku 2023 2025 AGMS for the 2024 Fiscal Year
Agenda dan keputusan RUPST yang diselenggarakan pada The agenda and resolutions of the AGMS held on June 11,
11 Juni 2024 adalah sebagai berikut: 2024, are as follows:
AGENDA 1
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023, termasuk di dalamnya antara lain Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, dan
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Approval and ratification the Company’s Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2023, including the Company’s
Activity Report, the Board of Commissioners (BOC) Supervisory Report and the Company’s Financial Report for the fiscal year ended
December 31, 2023 and the repayment and the release of full responsibility (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and
Directors of the Company for their supervisory and management actions in the fiscal year ended December 31, 2023.
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan pada tahun
buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023.
The decision:
To approve and ratify the Company’s Annual Report for the fiscal year ending December 31, 2023 including the Company’s Activity
Report, the BOC Supervisory Report, and the Company’s Financial Report for the fiscal year ended December 31, 2023 and provide
repayment and release full responsibility (acquit et de charge) to the BOC and BOD of the Company for supervisory and management
actions taken in fiscal year 2023, as long as those actions are reflected in the Company’s Annual Report for the 2023 fiscal year.
Realisasi: Telah Dituangkan melalui Akta Risalah RUPST Akta No. 22 tanggal 11 Juni 2024 di hadapan Ambiati, S.H., M.Kn., Notaris
di Bekasi dan telah diimplementasikan.
Realization: Realization: It Has been documented in Deed No. 22 dated June 11, 2024 made before Ambiati, S.H., Notary at Bekasi
and has been implemented.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 117
Page 120
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
AGENDA 2
Persetujuan atas penggunaan keuntungan (laba) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the use of the Company’s net profit for fiscal year ended on December 31, 2023.
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan:
1. Menyetujui penggunaan Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk tahun buku 2022 sebagai berikut:
a. Sebesar Rp384.030.435,- (tiga ratus delapan puluh empat juta tiga puluh ribu empat ratus tiga puluh lima rupiah) dialokasikan
sebagai Dana Cadangan.
b. Sisanya sebesar Rp38.019.013.065,- (tiga puluh delapan miliar sembilan belas juta tiga belas ribu enam puluh lima rupiah)
dibukukan sebagai Laba Ditahan yang akan digunakan untuk menambah Modal Kerja dan Belanja Modal Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The decision:
1. Approved the use of profit for the year attributable to owners of the parent company for the 2022 fiscal year as follows:
a. Rp384,030,435,- (three hundred and eighty four million thirty thousand four hundred and thirty five rupiah) is allocated as a
Reserve Fund.
b. The remaining Rp38,019,013,065,- (thirtyeight billion nineteen million thirteen thousand sixty five rupiah) is recorded as Retained
Profit which will be used to increase the Company’s Working Capital and Capital Expenditures.
2. Give authority and power to the Board of Directors of the Company to take any and all necessary actions in connection with the
above-mentioned decision, in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi: Telah Dituangkan melalui Akta Risalah RUPST Akta No. 22 tanggal 11 Juni 2024 di hadapan Ambiati, S.H., M.Kn., Notaris
di Bekasi dan telah diimplementasikan.
Realization: Realization: It Has been documented in Deed No. 22 dated June 11, 2024 made before Ambiati, S.H., Notary at Bekasi
and has been implemented.
AGENDA 3
Penentuan honorarium, gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Approval for honorarium, salaries and/or other allowances for members of BOC and BOD of the Company.
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan:
1. Menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2024
sebesar sama dengan tahun buku sebelumnya (tahun buku 2023) dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk
menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi
Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
The decision:
1. Determine salaries and/or other benefits for members of the Board of Commissioners of the Company as a whole for the 2024 fiscal
year in the same amount as the previous fiscal year (fiscal year 2023) and authorize the President Commissioner to determine the
allocation, taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
2. To give authority and power to the Board of Commissioners to determine salary and/ or benefits for members of the Company’s
Board of Directors, taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
Telah Dituangkan melalui Akta Risalah RUPST Akta No. 22 tanggal 11 Juni 2024 di hadapan Ambiati, S.H., M.Kn., Notaris di Bekasi
dan telah dimplementasikan.
It Has been documented in Deed No. 22 dated June 11, 2024 made before Ambiati, S.H., Notary at Bekasi and have
been implemented.
118 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
AGENDA 4
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
Approval to appoint an Independent Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for fiscal year ending on
December 31, 2024 and authorization to the Company’s Board of Directors to determine the honorarium of Independent Public
Accountant and other terms of their appointments.
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik, dengan kriteria Independen
dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan Publik lebih lanjut, serta
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk pemberhentiannya.
The decision:
Give authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant, with independent criteria and
registered with the Financial Services Authority, who will audit the Company’s financial statements for the fiscal year ending on December
31, 2024, because they are being considered and evaluated for the appointment of further Public Accountant, as well as to determine
the honorarium of the Independent Public Accountant along with the terms of its appointment and termination.
Realisasi: Telah Dituangkan melalui Akta Risalah RUPST Akta No. 22 tanggal 11 Juni 2024 di hadapan Ambiati, S.H., M.Kn., Notaris
di Bekasi dan telah diimplementasikan.
Realization: It Has been documented in Deed No. 22 dated June 11, 2024 made before Ambiati, S.H., Notary at Bekasi and has
been implemented.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 119
Page 122
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RUPSLB Tahun 2024 Untuk Tahun Buku 2023 EGMS 2024 for Fiscal Year 2023
Agenda dan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada The agenda and resolutions of the EGMS held on November
26 November 2024 adalah sebagai berikut: 26, 2024, are as follows:
AGENDA 1
Perubahan susunan Direksi Perseroan
Changes to the composition of the Company’s Board of Directors
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
100% 0% 0%
Hasil Keputusan:
Menerima pengunduran diri Tuan Hiroaki Emoto selaku Direktur dengan ucapan terimakasih atas jasa-jasanya dan memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan selama
melaksanakan jabatannya, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku-buku atau catatan-catatan Perseroan.
Mengangkat Nyonya Mika Fukuda selaku Direktur terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, selanjutnya menetapkan susunan anggota
Direksi Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Antonius Muhartoyo
Direktur : Masanobu Ojima
Direktur : Yo Kubota
Direktur : Mika Fukuda
Direktur : Vera Sutidjan
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan
mengenai susunan anggota Direksi Perseroan tersebut di atas dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The decision:
Accepting the resignation of Mr. Hiroaki Emoto as Director with thanks for his services and granting full release and discharge of
responsibility (acquit et de charge) for management actions that have been carried out while carrying out his position, as long as these
actions are reflected in the Company’s book record.
Appoint Mrs Mika Fukuda as a Director starting from the closing of this Meeting, then determining the composition of the members of
the Company’s Board of Directors, starting from the closing of this Meeting until the closing of the Company’s closing
Board of Directors
President Director: Antonius Muhartoyo
Director: Masanobu Ojima
Director: Yo Kubota
Director: Mika Fukuda
Director: Vera Sutidjan
Grant authority and power to the Board of Directors, with the right of substitution, to express/state the decision regarding the composition
of the Company’s Board of Directors as mentioned above in a deed made before a Notary, and to subsequently notify the authorized party,
as well as carry out all and any actions required in connection with the decision are in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi: Telah Dituangkan melalui Akta Risalah RUPSLB Akta No. 77 tanggal 26 November 2024 di hadapan Ambiati, S.H., M.Kn.,
Notaris di Bekasi dan telah diimplementasikan.
Realization: Realization: It Has been documented in Deed No. 77 dated November 26, 2024 made before Ambiati, S.H., Notary at
Bekasi and have been implemented.
120 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is a Company organ tasked with
bertugas melakukan pengawasan secara umum atau khusus, performing general or specific oversight in accordance with
sesuai dengan anggaran dasar, serta memberikan nasihat the articles of association and providing advice to the Board
kepada Direksi. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk of Directors. The Board of Commissioners is responsible for
memastikan kepengurusan Perusahaan berjalan sesuai ensuring that the Company's management is conducted in
dengan prinsip tata kelola yang baik dan mematuhi regulasi line with good corporate governance principles and complies
yang berlaku, di antaranya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with prevailing regulations, including Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik, Anggaran Dasar, PUGKI Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
2021, dan Pedoman Dewan Komisaris. or Public Companies, the Articles of Association, the 2021
Indonesia Corporate Governance Code (PUGKI), and the
Board of Commissioners’ Manual.
Dewan Komisaris sedikitnya berjumlah dua orang yang The Board of Commissioners consists of at least two
diangkat dan diberhentikan melalui mekanisme RUPS. members who are appointed and dismissed through the
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan Komisaris GMS mechanism. To support its oversight function, the
dibantu dua komite: Komite Audit dan Komite Nominasi Board of Commissioners is assisted by two committees: the
dan Remunerasi. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Perusahaan mencakup berbagai aspek penting dalam Committee. The Board of Commissioners' oversight function
memastikan kelancaran operasional dan kepatuhan covers various essential aspects to ensure the Company's
Perusahaan. Dewan Komisaris mengawasi proses pelaporan operational smoothness and compliance. The Board of
keuangan untuk memastikan bahwa laporan tersebut Commissioners oversees the financial reporting process to
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Selain itu, ensure that such reports comply with applicable accounting
Dewan Komisaris juga mengawasi penerapan manajemen standards. Furthermore, the Board of Commissioners also
risiko dan sistem pengendalian internal yang efektif untuk supervises the implementation of effective risk management
meminimalkan potensi risiko yang dapat mempengaruhi and internal control systems to minimize potential risks that
kinerja Perusahaan. could affect the Company's performance.
Pengawasan juga dilakukan terhadap pelaksanaan audit, Oversight is also conducted over the execution of audits,
baik yang dilaksanakan oleh Unit Audit Internal maupun oleh performed by both the Internal Audit Unit and External
Auditor Eksternal, untuk memastikan bahwa seluruh proses Auditors, to ensure that all processes are carried out
dilakukan dengan transparansi dan akuntabilitas. Selain itu, transparently and with accountability. Furthermore, the
Dewan Komisaris memastikan bahwa Perusahaan mematuhi Board of Commissioners ensures that the Company
perundang-undangan yang berlaku serta standar prosedur complies with prevailing laws and regulations, as well as
operasional (SOP) dan nilai-nilai etika yang diterapkan dalam standard operating procedures (SOPs) and ethical values
seluruh lini kegiatan Perusahaan. applied across all lines of the Company’s activities.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Piagam Dewan Komisaris adalah pedoman kerja dan The Board of Commissioners’ Charter is a work guideline and
kode etik yang mengatur tugas dan tanggung jawab code of ethics that governs the duties and responsibilities
seluruh anggota Dewan Komisaris beserta komite-komite of all members of the Board of Commissioners and the
di bawahnya. Piagam ini bertujuan untuk memastikan committees under its supervision. This Charter aims
pelaksanaan tugas pengawasan berjalan dengan standar to ensure that oversight duties are executed with clear,
yang jelas dan efektif. Piagam Dewan Komisaris disahkan effective standards. The Board of Commissioners’ Charter
pada 29 Agustus 2017 dan telah menjadi dasar dan was ratified on August 29, 2017, and has become the basis
fondasi bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas and foundation for the Board of Commissioners in exercising
dan wewenangnya. its duties and authorities.
Piagam ini mencakup berbagai aspek penting, antara lain This Charter covers various essential aspects, including
peran dan fungsi Dewan Komisaris, struktur organisasi serta the roles and functions of the Board of Commissioners,
keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, wewenang, serta the organizational structure and membership, duties and
pengaturan terkait rapat dan pelaksanaannya. responsibilities, authorities, and provisions regarding
meetings and their execution.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 121
Page 124
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, tugas dan tanggung Based on the Board of Commissioners’ Charter, the duties
jawab Dewan Komisaris dijabarkan sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Commissioners are
outlined as follows:
1. Melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus 1. Oversee, in general and/or in particular, the management
atas jalannya pengurusan Perusahaan oleh Direksi conducted by the Board of Directors, either directly or
baik yang dilakukan secara langsung maupun melalui through the Audit Committee and other committees. The
Komite Audit khususnya serta komite-komite lain yang Board of Commissioners shall ensure that all committees
dibentuknya. Dewan Komisaris wajib memastikan formed perform their duties effectively.
seluruh komite yang dibentuknya menjalankan tugasnya
dengan efektif.
2. Anggota Dewan Komisaris setuju untuk duduk sebagai 2. Members of the Board of Commissioners agree to
anggota atau sebagai ketua di salah satu komite yang serve as members or Chairpersons of the committees
dibentuknya, seperti yang direkomendasikan oleh Komite formed, as recommended by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
3. Meminta dan menelaah laporan dari Komite-komite 3. Require and review reports from the Committees,
baik berupa laporan hasil penugasan khusus yang including those concerning special assignments by
telah diberikan oleh Dewan Komisaris maupun laporan the Board of Commissioners, and report these in the
kegiatan yang telah ditetapkan dalam Rencana Program Work Program and Charter of each Committee.
Kerja dan piagam masing-masing komite.
4. Menyiapkan rekomendasi dan menyampaikannya kepada 4. Prepare and provide recommendation to the Board of
Direksi berdasarkan hasil temuan dan/atau rekomendasi Directors based on findings and/ or recommendations
dari laporan-laporan komite-komite, hasil dari komunikasi from the reports by committees, communications
dan konsultasi dengan komite-komite, serta hasil kajian/ and consultations with the committees and review
pengawasan yang dilakukannya sendiri. conducted by.
5. Meminta Direksi untuk menyiapkan rencana, timetable 5. Require the Board of Directors to prepare the plan,
serta person in charge implementasi dari rekomendasi- time table and person in charge of implementing the
rekomendasi yang telah disampaikan dan/atau hasil recommendations made and/ or communications and
komunikasi dan konsultasi dengan Dewan Direksi. consultations with the Board of Directors.
6. Dewan Komisaris dapat meminta (mendelegasikan) 6. The Board of Commissioners may delegate to the Audit
Komite Audit untuk mengawasi dan menindaklanjuti Committee to oversee and follow up the implementation
implementasi dari rekomendasi serta menelaah progress of the recommendation and Review progress report
report implementasi dari rekomendasi tersebut. on recommendation.
7. Memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang 7. Ensure good corporate governance in all operations of
baik dalam semua kegiatan usaha Perusahaan pada the Company at all levels.
seluruh tingkatan organisasi.
8. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 8. Oversee the performance of duty and responsibility of
Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi. the Board of Directors and advise the Board of Directors.
9. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan 9. Perform the duty specifically assigned to the Board of
kepada Dewan Komisaris menurut Anggaran Dasar Commissioners pursuant to the Articles of Association,
Perseroan, perundang-undangan dan/atau peraturan applicable laws and regulations and GMS.
yang berlaku dan RUPS.
10. Menelaah laporan triwulan dan tahunan yang disiapkan 10. Review quarterly and annual reports prepared by the
oleh Direksi. Board of Directors.
11. Mengkaji visi dan misi Perusahaan secara berkala. 11. Review regularly the vision and mission of the Company.
12. Anggota Komisaris dilarang menyalahgunakan informasi 12. Members of the Board of Commissioners is prohibited
penting yang berkaitan dengan Perusahaan untuk from misusing any important information relating to the
keuntungan pribadi. Company for personal gain.
13. Dewan Komisaris wajib menyiapkan piagam Dewan 13. The Board of Commissioners will Prepare the Charter
Komisaris, meninjau dan memperbarui secara berkala. Board of Commissioners, review and update the same.
14. Anggota Dewan Komisaris wajib meningkatkan 14. Members of the Board of Commissioners will
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan secara continuously improve their competence through
terus menerus. education and training.
122 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
Seluruh anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk COMMISSIONERS
bersikap independen dalam melaksanakan tugas dan All members of the Board of Commissioners are required
tanggung jawabnya, tanpa dipengaruhi oleh pihak manapun. to exercise their duties and responsibilities independently,
Mereka tidak diperkenankan memiliki konflik kepentingan without being influenced by any party. They are not
yang dapat mengganggu objektivitas, selain kepentingan permitted to have conflicts of interest that could compromise
Perusahaan. Setiap anggota Dewan Komisaris juga harus objectivity, except for the Company's interests. Each member
senantiasa bertindak dengan itikad baik, kehati-hatian, of the Board of Commissioners must also consistently act
dan tanggung jawab, serta selalu mematuhi peraturan in good faith, with due care and responsibility, and always
perundang-undangan yang berlaku. comply with prevailing laws and regulations.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis for Appointment
Budi Dharma Wreksoatmodjo Komisaris Utama 5 (lima) tahun dimulai dari 1 Akta RUPSLB No. 2 tanggal 1
President Commissioner September 2025 September 2025.
5 (five) years starting from Deed of EGMS No. 159 dated
September 1, 2025 September 1, 2025
Akinori Kuwauchi Komisaris 5 (lima) tahun dimulai dari 1 Akta RUPSLB No. 2 tanggal 1
Commissioner September 2025 September 2025.
5 (five) years starting from Deed of EGMS No. 159 dated
September 1, 2025 September 1, 2025
Dyah Sulistyandhari Komisaris Independen 5 (lima) tahun dimulai dari 1 Akta RUPSLB No. 2 tanggal 1
Independent Commissioner September 2025 September 2025.
5 (five) years starting from Deed of EGMS No. 159 dated
September 1, 2025 September 1, 2025
RAPAT DEWAN KOMISARIS [G-02] THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Piagam Dewan Komisaris mengatur pelaksanaan rapat The Board of Commissioners’ Charter regulates the conduct
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan POJK No. of Board of Commissioners' meetings in accordance
33/POJK.04/2014, yang mewajibkan rapat dilakukan with POJK No. 33/POJK.04/2014, which mandates that
secara berkala minimal satu kali dalam dua bulan, dengan meetings be held at least once every two months, with
kemungkinan diadakan kapan pun dianggap perlu. Dewan the possibility of being held whenever deemed necessary.
Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama Direksi The Board of Commissioners is also required to hold joint
setidaknya sekali dalam empat bulan. Selama tahun 2025, meetings with the Board of Directors at least once every four
total kehadiran Dewan Komisaris di rapat internal adalah months. During 2025, the total attendance of the Board of
sebagai berikut: Commissioners at internal meetings was as follows:
Jumlah Rapat Dewan
(di tahun pelaporan) Rata-rata Persentase Kehadiran
Number of Board Meetings Average Attendance Percentage
(in the reporting year)
Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat 4 rapat Komisaris
dewan 4 Board of Commissioners meetings
100%
Number of Commissioners attending
board meetings
Adapun detail tingkat kehadiran masing-masing anggota The details of the attendance rate for each member of the
Dewan Komisaris dalam rapat internal Dewan Komisaris Board of Commissioners in the Board of Commissioners'
serta RUPS adalah sebagai berikut: internal meetings and the GMS are as follows:
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 123
Page 126
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rapat Internal
RUPSLB 1
Internal Meetings
RUPST 10 September
Nama Jabatan Juni 2025 2025
Jumlah Jumlah Persentase
Name Position AGMS June EGMS
Rapat Kehadiran Kehadiran
10, 2025 September 1,
Total Total Attendance 2025
Meetings Attendance Percentage (%)
Budi Dharma Komisaris Utama 4 4 100 Hadir Hadir
Wreksoatmodjo President Present Present
Commissioner
Akinori Kuwauchi Komisaris 2 2 100 Tidak Hadir Tidak Hadir
Commissioner Absent Absent
Dyah Sulistyandhari Komisaris 4 4 100 Hadir Hadir
Independen Present Present
Independent
Commissioner
Yoichi Shirata* Komisaris 3 3 100 Tidak Hadir Tidak Hadir
Commissioner Absent Absent
*) Menjabat hingga 1 September 2025 | Serving until September 1, 2025
KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SUCCESSION
Pengangkatan dan/atau penggantian anggota Dewan POLICY
Komisaris dilaksanakan melalui RUPS dengan mengacu The appointment and/or replacement of members of
pada rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners are carried out through
sebagai bagian dari kebijakan suksesi Perusahaan yang the GMS, referring to the recommendations of the
terencana dan berkelanjutan. Pelaksanaan kebijakan suksesi Nomination and Remuneration Committee as part of the
tersebut dijalankan dengan mengacu pada Piagam Dewan Company’s planned and sustainable succession policy. The
Komisaris serta prosedur nominasi yang ditetapkan oleh implementation of this succession policy is conducted in
Komite Nominasi dan Remunerasi. reference to the Board of Commissioners’ Charter and the
nomination procedures established by the Nomination and
Remuneration Committee.
INDUKSI BAGI ANGGOTA BARU DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR
KOMISARIS NEW MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perusahaan memiliki program orientasi bagi anggota The Company has an orientation program for new members
baru Dewan Komisaris yang difasilitasi oleh Sekretaris of the Board of Commissioners, facilitated by the Corporate
Perusahaan melalui pelaksanaan program induksi yang Secretary through a structured induction program. This
terstruktur. Program ini bertujuan untuk memberikan program aims to provide a comprehensive understanding
pemahaman menyeluruh mengenai hak, kewajiban, dan of the rights, obligations, and responsibilities of the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris, struktur tata kelola of Commissioners, the corporate governance structure, and
perusahaan, serta mekanisme kerja antar organ perusahaan. the working mechanisms among the company's organs.
Selain itu, anggota baru juga diperkenalkan dengan strategi Furthermore, new members are also introduced to the
bisnis, profil risiko, budaya perusahaan, serta kebijakan- business strategy, risk profile, corporate culture, and key
kebijakan utama yang berlaku di Perusahaan. policies applicable within the Company.
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan program In 2025, the Company organized an induction program for
induksi bagi anggota Dewan Komisaris, khususnya untuk Mr. Akinori Kuwauchi, who was recently appointed to the
Bapak Akinori Kuwauchi yang baru saja diangkat sebagai Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
124 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS IMPROVEMENT FOR BOARD OF
[G-05] COMMISSIONERS MEMBERS
Kebijakan pelatihan bagi Dewan Komisaris telah diatur dalam The training policy for the Board of Commissioners is set
Piagam Dewan Komisaris sebagai bagian dari komitmen out in the Board of Commissioners’ Charter, as part of the
Perusahaan dalam menjaga kualitas fungsi pengawasan Company's commitment to maintaining the quality of the
dan pemberian nasihat strategis. Kebijakan ini dirancang oversight function and the provision of strategic advice.
untuk memastikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris This policy is designed to ensure that each member of the
senantiasa mengikuti perkembangan terkini dalam praktik Board of Commissioners remains up to date on the latest
bisnis, regulasi, serta penerapan tata kelola perusahaan developments in business practices, regulations, and the
yang baik. implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, setiap anggota Under the Board of Commissioners’ Charter, every member
Dewan Komisaris diwajibkan untuk senantiasa of the Board of Commissioners is required to enhance their
meningkatkan kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan competence through ongoing education and training. This
yang berkesinambungan. Ketentuan ini merupakan bagian provision is part of the Company's commitment to ensuring
dari komitmen Perusahaan untuk memastikan bahwa that the Board of Commissioners possesses adequate
Dewan Komisaris memiliki kapasitas yang memadai capacity to effectively perform its oversight functions
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian and provide advice to the Board of Directors. Through
nasihat kepada Direksi secara efektif. Melalui komitmen this commitment, the Company ensures that the Board of
ini, Perusahaan memastikan bahwa Dewan Komisaris Commissioners consistently maintains up-to-date insights,
senantiasa memiliki wawasan yang mutakhir, sehingga enabling them to execute their supervisory role optimally
mampu menjalankan peran pengawasan secara optimal and contribute to driving the Company's performance
serta berkontribusi dalam mendorong kinerja dan and sustainability.
keberlanjutan Perusahaan.
Per 31 Desember 2025, pelatihan yang telah diikuti oleh As of December 31, 2025, the training courses attended by
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
Nama Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name Training and/or Education Date Organizer
Dyah Sulistyandhari Webinar Rahasia Sukses Merancang Perjanjian 22 Maret 2025 Tjakra Law
Bersama Yang Efektif Untuk Mengatasi March 22, 2025
Perselisihan Hubungan Industria
Webinar: Secrets to Success in Designing
Effective Mutual Agreements to Resolve
Industrial Relations Disputes
Reformulasi Hubungan Pemberi Kerja Dan 21 April 2025 Kemnaker RI 2025.
Pekerja Ojek Online Dalam Perspektif Hukum Ministry of Manpower of the
Ketenagakerjaan Republic of Indonesia 2025
Reformulating the Relationship Between
Employers and Online Motorcycle Taxi Drivers
from a Labor Law Perspective
Wasiat Wajibah Kedudukan Dan Implementasi 20 November 2025 PERADI
Dalam Hukum Indonesia 2025
Mandatory Will (Wasiat Wajibah): Status and
Implementation in Indonesian Law 2025
Seminar Tindak Pidana oleh Korporasi & 19 September 2025 Federasi Advokat Republik
Pertanggungjawabannya Dari Perspektif Indonesia (FERARI)
Advokat Indonesian Advocates
Seminar: Corporate Crime & Liability from an Federation
Advocate's Perspective
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 125
Page 128
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners conducted its duties
tugas dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
• Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja • The Board of Commissioners evaluates the Public
Kantor Akuntan Publik untuk memastikan kualitas audit, Accounting Firm's performance to ensure audit quality,
independensi, serta kesesuaian pelaksanaan audit independence, and compliance with professional
dengan standar profesional dan ketentuan yang berlaku. standards and prevailing regulations during
audit execution.
• Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris • Based on the results of the evaluation, the Board of
memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai Commissioners provides recommendations to the Board
penunjukan Kantor Akuntan Publik yang dinilai paling of Directors regarding the appointment of the Public
tepat untuk mendukung transparansi dan akuntabilitas Accounting Firm deemed most appropriate to support
pelaporan keuangan Perusahaan. the transparency and accountability of the Company’s
financial reporting.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi COMMISSIONERS
terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan The Board of Commissioners periodically conducts
Remunerasi guna memastikan fungsi pengawasan berjalan evaluations of the performance of the Audit Committee
secara efektif. Komite Audit membantu Dewan Komisaris and the Nomination and Remuneration Committee to ensure
dalam mengawasi pelaksanaan fungsi audit, efektivitas that the oversight function operates effectively. The Audit
sistem pengendalian internal, serta kepatuhan Perusahaan Committee assists the Board of Commissioners in supervising
terhadap peraturan yang berlaku. Sedangkan Komite the execution of the audit function, the effectiveness of the
Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi terkait internal control system, and the Company’s compliance
kebijakan nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris with prevailing regulations. Meanwhile, the Nomination
dan Direksi, serta mendukung penerapan prinsip-prinsip and Remuneration Committee provides recommendations
GCG di lingkungan Perusahaan. regarding nomination and remuneration policies for the
Board of Commissioners and the Board of Directors, as
well as supports the implementation of GCG principles
within the Company.
Dalam melaksanakan penilaian, Perusahaan menerapkan In conducting the assessment, the Company implements
prosedur yang disusun secara sistematis dan terukur procedures that are systematically and measurably
guna memastikan bahwa proses evaluasi berjalan structured to ensure that the evaluation process is objective,
objektif, konsisten, dan dapat dipertanggungjawabkan. consistent, and accountable. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pemantauan kinerja secara conducts periodic performance monitoring in accordance
berkala dengan mengacu pada kriteria penilaian yang telah with established assessment criteria. The results of such
ditetapkan. Hasil pemantauan tersebut selanjutnya dibahas monitoring are subsequently discussed in internal meetings
dalam rapat internal sebagai dasar evaluasi dan perumusan as a basis for evaluation and the formulation of performance
langkah perbaikan kinerja pada periode berikutnya. improvement measures for the following period.
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja masing-masing The Board of Commissioners evaluates the performance of
komite sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun dengan each committee at least once a year, referring to objectively
mengacu pada kriteria penilaian yang telah ditetapkan and measurably established assessment criteria, including:
secara objektif dan terukur, di antaranya:
1. Keikutsertaan atas rapat yang diadakan Perusahaan. 1. Attendance at meetings of the Company.
2. Kemampuan memberikan solusi terhadap permasalahan 2. Ability to provide solutions to problems facing
yang dihadapi oleh Perusahaan. the Company.
3. Ketepatan waktu dan akurasi informasi dalam pelaporan 3. Timeliness and accuracy of information in reports
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board.
Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa For the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
Komite Audit telah menjalankan perannya secara efektif assessed that the Audit Committee performed its role
dalam mendukung fungsi pengawasan. Sepanjang tahun effectively in supporting the oversight function. Throughout
2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak 2025, the Audit Committee held 1 meeting as part of the
1 kali sebagai bagian dari pelaksanaan tugasnya. execution of its duties.
126 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga dinilai Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan was also assessed to have performed its duties and
baik. Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi responsibilities effectively. Throughout 2025, the Nomination
telah mengadakan rapat sebanyak 4 kali dalam rangka and Remuneration Committee held 4 meetings to support
mendukung pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi the execution of the nomination and remuneration functions
di Perusahaan. within the Company.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen memiliki peran penting dalam The Independent Commissioner plays a vital role in
mendukung penerapan prinsip check and balance dalam supporting the implementation of the checks-and-balances
struktur tata kelola Perusahaan. Hingga akhir tahun 2025, principle within the Company’s governance structure. As
Perusahaan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen dari total of the end of 2025, the Company has 1 (one) Independent
3 (tiga) anggota Dewan Komisaris, dan komposisi tersebut Commissioner out of a total of 3 (three) members of the
telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. Board of Commissioners, and this composition complies
with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014.
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan of Commissioners who has no affiliation with the Company
dan memenuhi persyaratan independensi sebagaimana and meets the independence requirements as stipulated in
diatur dalam peraturan yang berlaku. Proporsi Komisaris the prevailing regulations. The proportion of Independent
Independen sekurang-kurangnya 30% dari total anggota Commissioners is at least 30% of the total members of
Dewan Komisaris sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris. the Board of Commissioners, in accordance with the
Pengangkatan Komisaris Independen juga dibatasi maksimal Board of Commissioners’ Charter. The appointment of an
untuk dua kali masa jabatan, dengan tetap memperhatikan Independent Commissioner is also limited to a maximum
ketentuan di bidang pasar modal. of two terms of office, while continuing to observe the
provisions in the capital market sector.
PERSYARATAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE REQUIREMENTS FOR
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris independen memiliki persyaratan independensi Independent commissioners are required to meet the
sebagaimana yang diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 independence requirements as stipulated in POJK No. 33/
sebagai berikut: POJK.04/2014, as follows:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, direct, control or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the issuer or public company within the
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu past 6 (six) months, except for reappointment as an
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan independent commissioner of the issuer or public
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau company in the following period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Does not own, directly or indirectly, any shares in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; issuer or the public company;
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten • Has no affiliation with the issuer or the public company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten of the Board of Directors or major shareholders of the
atau Perusahaan Publik tersebut; dan issuer or the public company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Has no direct or indirect business relationship with the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan business of the issuer or the public company.
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 127
Page 130
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Pada tahun buku 2025, jabatan Komisaris Independen For the 2025 fiscal year, the position of Independent
Perusahaan diemban oleh Ibu Dyah Sulistyandhari, yang Commissioner of the Company was held by Ms. Dyah
diangkat melalui RUPS Tahunan pada 29 Juni 2020. Selain Sulistyandhari, who was appointed through the Annual
menjalankan peran sebagai Komisaris Independen, beliau GMS on June 29, 2020. In addition to her role as Independent
juga merangkap sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan. Commissioner, she also concurrently serves as the
Chairperson of the Company’s Audit Committee.
Dalam menjalankan tugasnya, Ibu Dyah Sulistyandhari In performing her duties, Ms. Dyah Sulistyandhari has
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang saham. other members of the Board of Commissioners, or the
Beliau berkomitmen untuk menjalankan tugas dan tanggung shareholders. She is committed to fulfilling her duties and
jawabnya secara independen, profesional, serta bebas dari responsibilities independently and professionally, free from
pengaruh pihak mana pun. any party's influence.
Profil lengkap Ibu Dyah Sulistyandhari selaku Komisaris Detailed information about Mrs. Dyah Sulistyandhari as
Independen disajikan dalam Bab Profil Perusahaan. Independent Commissioner is presented in the Company
Profile section.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ that holds
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan the authority and full responsibility for the management
untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan, serta mewakili of the Company for its interests and objectives, as well
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai as representing the Company both in and out of court in
dengan ketentuan anggaran dasar. Dalam melaksanakan accordance with the provisions of the articles of association.
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi bertindak dengan In performing their duties and responsibilities, the Board of
itikad baik, penuh kehati-hatian, serta menjunjung tinggi Directors acts in good faith, with due care, and upholds the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good principles of Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance).
Pelaksanaan tugas Direksi berpedoman pada ketentuan The implementation of the Board of Directors' duties is guided
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan by the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Anggaran Dasar the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perseroan, PUGKI 2021, serta Piagam Direksi. Direksi Issuers or Public Companies, the Company’s Articles of
Perusahaan terdiri dari sekurang-kurangnya dua orang, Association, the 2021 Indonesian Corporate Governance
termasuk satu Direktur Utama, dengan masa jabatan paling Code (PUGKI 2021), and the Board of Directors’ Charter.
lama lima tahun atau hingga penutupan RUPS Tahunan. The Company’s Board of Directors consists of at least
two members, including one President Director, with a
maximum term of office of five years or until the closing of
the Annual GMS.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Piagam Direksi yang terakhir disahkan pada 29 Agustus 2017 The Board of Directors’ Charter, last ratified on August 29,
menjadi landasan utama bagi Direksi dalam menjalankan 2017, serves as the primary foundation for the Board of
tugas dan wewenangnya. Piagam ini berfungsi sebagai Directors in the exercise of its duties and authorities. This
pedoman kerja sekaligus kode etik yang berlaku bagi Charter serves as a working guideline and a code of ethics
seluruh anggota Direksi dalam melaksanakan tanggung for all members of the Board of Directors in carrying out their
jawab pengurusan Perusahaan. Piagam Direksi mengatur management responsibilities for the Company. The Board
berbagai aspek penting, antara lain peran dan fungsi Direksi, of Directors’ Charter regulates various essential aspects,
128 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
struktur organisasi dan keanggotaan, tugas dan tanggung including the roles and functions of the Board of Directors,
jawab, wewenang, serta ketentuan mengenai rapat Direksi the organizational structure and membership, duties and
dan pelaksanaannya. responsibilities, authorities, and provisions regarding Board
of Directors' meetings and their implementation.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING- DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi The duties and responsibilities of each Director are outlined
dijabarkan sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duty and Responsibility
Antonius Muhartoyo Direktur Utama • Memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional Perusahaan dilaksanakan
President Director dengan baik dan selaras dengan visi dan misi Perusahaan.
• Berupaya merealisasikan target Perusahaan termasuk efektivitas dan
efisiensi operasional.
• Menangani bidang SDM dan aspek-aspek operasional bisnis lainnya.
• Ensuring that the Company’s operational activities are running well following
the mandated vision and mission of the Company.
• Actualizing the Company’s targets, including its effectiveness and efficiency.
• Managing HR and other business operations.
Masanobu Ojima Direktur Bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan yang mencakup penetapan misi,
Director visi, kebijakan dan strategi serta implementasi di seluruh bidang termasuk riset dan
pengembangan untuk urusan komersial dan teknis Perusahaan dalam mencapai
target dan arah Perusahaan dalam jangka pendek, menengah dan panjang.
Responsible for overall management which includes the determination of the
mission, vision, policies, and strategies as well as implementation in the field of
production, research and development for the commercial and technical affairs to
achieve the Company’s targets and direction in the short, medium and long term.
Yo Kubota Direktur Bertanggung jawab terutama di bidang teknologi manufakturing, kontrol kualitas
Director dan efisiensi produksi secara keseluruhan.
Responsible for manufacturing technology, quality control and overall
production efficiency.
Vera Sutidjan Direktur Bertanggung jawab mengelola dan memantau aspek akunting, keuangan dan
Director teknologi informasi.
Responsible for manufacturing technology, quality control and overall
production efficiency.
Mika Fukuda Direktur Bertanggung jawab atas pengembangan bisnis dan komersial baru yang strategis
Director untuk ekspansi bisnis baru, terutama untuk pasar luar negeri dan regional.
Responsible for managing and monitoring the aspects of accounting, financial
and information technology aspects.
KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN OF SEPARATION POLICY FOR CHAIRMAN OF
THE BOARD DAN CEO [G-03] THE BOARD AND CEO
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum memiliki As of the end of 2025, the Company has not yet established
kebijakan tertulis yang secara khusus mengatur pemisahan a written policy specifically regulating the separation of roles
peran Ketua Dewan Direksi (Chairman of the Board) dan between the Chairman of the Board and the Chief Executive
Chief Executive Officer (CEO) yang dipegang oleh dua Officer (CEO) held by two different individuals. Nevertheless,
individu yang berbeda. Namun demikian, Perusahaan tetap the Company remains committed to maintaining a clear
berkomitmen untuk menjaga pemisahan yang jelas antara separation between oversight and management functions
fungsi pengawasan dan fungsi pengelolaan dalam kegiatan in its operational activities.
operasional Perusahaan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 129
Page 132
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Position Basis for Appointment
Antonius Muhartoyo Direktur Utama Berlaku efektif untuk jangka waktu Akta RUPS Tahunan No. 2 tanggal
President Director 5 tahun dimlai sejak tanggal 1 September 2025
1 September 2025 Deed of Annual GMS No. 2 dated
Effective for a period of five years September 1, 2025
from 1 September 2025
Masanobu Ojima Direktur Berlaku efektif untuk jangka waktu Akta RUPS Tahunan No. 2 tanggal
Director 5 tahun dimlai sejak tanggal 1 September 2025
1 September 2025 Deed of Annual GMS No. 2 dated
Effective for a period of five years September 1, 2025
from 1 September 2025
Yo Kubota Direktur Berlaku efektif untuk jangka waktu Akta RUPS Tahunan No. 2 tanggal
Director 5 tahun dimlai sejak tanggal 1 September 2025
1 September 2025 Deed of Annual GMS No. 2 dated
Effective for a period of five years September 1, 2025
from 1 September 2025
Vera Sutidjan Direktur Berlaku efektif untuk jangka waktu Akta RUPS Tahunan No. 2 tanggal
Director 5 tahun dimlai sejak tanggal 1 September 2025
1 September 2025 Deed of Annual GMS No. 2 dated
Effective for a period of five years September 1, 2025
from 1 September 2025
Mika Fukuda Direktur Berlaku efektif untuk jangka waktu Akta RUPS Tahunan No. 2 tanggal
Director 5 tahun dimlai sejak tanggal 1 September 2025
1 September 2025 Deed of Annual GMS No. 2 dated
Effective for a period of five years September 1, 2025
from 1 September 2025
RAPAT DIREKSI [G-02] THE BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Piagam In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 and the
Direksi, Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara Board of Directors’ Charter, the Board of Directors is required
berkala paling kurang satu kali dalam setiap bulan. Selain to hold periodic meetings at least once every month.
itu, rapat Direksi juga dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Furthermore, Board of Directors' meetings may be convened
apabila dianggap perlu oleh satu atau lebih anggota Dewan at any time if deemed necessary by one or more members
Komisaris, atas permintaan tertulis Dewan Komisaris, atau of the Board of Directors, upon the written request of the
atas permintaan tertulis dari satu atau lebih pemegang Board of Commissioners, or upon the written request of one
saham yang bersama-sama mewakili sekurang-kurangnya or more shareholders who collectively represent at least
1/10 (satu persepuluh) dari jumlah seluruh saham dengan 1/10 (one-tenth) of the total shares with valid voting rights.
hak suara yang sah.
Direksi juga diwajibkan untuk mengadakan rapat bersama The Board of Directors is also required to hold joint meetings
Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit satu kali with the Board of Commissioners periodically, at least once
dalam empat bulan sebagai bagian dari mekanisme every four months, as part of the coordination and oversight
koordinasi dan pengawasan. Pada tahun 2025, Direksi telah mechanism. In 2025, the Board of Directors held meetings
mengadakan rapat dengan jumlah sebagai berikut: with the following frequencies:
Jumlah Rapat Dewan (di
tahun pelaporan) Rata-rata Persentase Kehadiran
Number of Board Meetings (in the Average Attendance Percentage
reporting year)
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat dewan 12 rapat Direksi 100%
Number of Directors attending board 12 Board of Directors meetings
meetings
130 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Tingkat kehadiran masing-masing Direksi dalam The attendance rate of each Director in internal Board
rapat internal Direksi serta RUPS Tahun 2025 adalah meetings and the 2025 AGM is as follows:
sebagai berikut:
Rapat Internal
RUPSLB 1
Internal Meetings
RUPST 10 September
Nama Jabatan Juni 2025 2025
Jumlah Jumlah Persentase
Name Position AGMS June EGMS
Rapat Kehadiran Kehadiran
10, 2025 September 1,
Total Total Attendance 2025
Meetings Attendance Percentage (%)
Antonius Muhartoyo Direktur Utama 12 12 100% Hadir Hadir
President Present Present
Director
Masanobu Ojima Direktur 12 12 100% Hadir Hadir
Director Present Present
Yo Kubota Direktur 12 12 100% Hadir Hadir
Director Present Present
Vera Sutidjan Direktur 12 12 100% Hadir Hadir
Director Present Present
Mika Fukuda Direktur 12 12 100% Tidak Hadir Tidak Hadir
Director Absent Absent
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION POLICY
Anggota Direksi diseleksi melalui proses nominasi yang Members of the Board of Directors are selected through
dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi a nomination process conducted by the Nomination
berdasarkan penugasan dari Dewan Komisaris, dengan and Remuneration Committee under the assignment of
mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Piagam the Board of Commissioners, in reference to POJK No.
Direksi. Selanjutnya, hasil proses seleksi tersebut diajukan 33/POJK.04/2014 and the Board of Directors’ Charter.
kepada pemegang saham untuk mendapatkan persetujuan Subsequently, the selection process results are submitted to
dalam RUPS sebagai forum yang berwenang dalam the shareholders for approval at the GMS, as the authorized
pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Direksi. forum for the appointment and/or dismissal of members of
the Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi menerapkan kebijakan Nomination and Remuneration Committee applies the
atas suksesi Direksi sebagai berikut: succession policy of the Board of Directors as follows:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. Developing and providing recommendations regarding
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian the system and procedures of selecting and/or replacing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada the Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. members to be submitted at the GMS by the Board
of Commissioners.
2. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota 2. Providing recommendations regarding the candidate
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan of the Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. members to be submitted at the GMS by the Board
of Commissioners.
3. Dalam rangka mempersiapkan jajaran eksekutif 3. In order to arrange the Company’s executive management
Perusahaan agar mendapatkan pengetahuan dan in gaining extensive knowledge and experience as an
pengalaman yang utuh sebagai pejabat di kantor pusat official at the head office or branch office, some of the
atau kantor cabang, maka beberapa jajaran eksekutif executives who are considered potential to be further
yang dinilai memiliki potensi untuk dikembangkan lebih developed will receive rotations.
jauh akan mendapatkan rotasi.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 131
Page 134
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INDUKSI BAGI ANGGOTA BARU DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perusahaan memiliki program orientasi atau induksi bagi The Company has an orientation or induction program
anggota Direksi baru sebagai bagian dari upaya memastikan for new members of the Board of Directors as part of its
efektivitas pelaksanaan tugas pengurusan sejak awal efforts to ensure effective management execution from the
masa jabatan. Melalui program ini, anggota Direksi baru beginning of their term of office. Through this program, new
diperkenalkan dengan strategi bisnis, kondisi keuangan, members of the Board of Directors are introduced to the
profil risiko, budaya perusahaan, serta kebijakan-kebijakan business strategy, financial condition, risk profile, corporate
utama yang berlaku di Perusahaan. culture, and the Company’s key policies.
Selain itu, Perusahaan memfasilitasi pertemuan dengan Furthermore, the Company facilitates meetings with
anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris sebagai sarana other members of the Board of Directors and the Board of
membangun sinergi, keselarasan visi, serta komunikasi yang Commissioners to build synergy, align vision, and facilitate
efektif dalam menjalankan tugas pengurusan Perusahaan. effective communication in executing the Company's
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak menyelenggarakan management duties. In 2025, the Company did not conduct
program induksi bagi anggota Direksi karena tidak terdapat an induction program for members of the Board of Directors,
pengangkatan anggota Direksi baru pada periode tersebut. as no new members were appointed during that period.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI [G-05] IMPROVEMENT FOR BOARD OF DIRECTORS
MEMBERS
Dalam rangka meningkatkan kapasitas kepemimpinan To enhance leadership capacity and managerial competence,
dan kompetensi manajerial, Perusahaan memberikan the Company provides extensive opportunities for Board
kesempatan seluas-luasnya kepada anggota Direksi untuk members to participate in training programs, seminars,
mengikuti berbagai program pelatihan, seminar, lokakarya, workshops, and webinars organized by professional bodies,
dan webinar yang diselenggarakan oleh lembaga profesional, regulatory authorities, and educational institutions. The
otoritas regulator, maupun institusi pendidikan. Kebijakan policy for training and competency enhancement for
pelatihan dan peningkatan kompetensi bagi anggota members of the Board of Directors is set out in the Board of
Direksi telah diatur dalam Piagam Direksi sebagai bagian Directors’ Charter, as part of the commitment to maintaining
dari komitmen untuk menjaga kualitas kepemimpinan dan the quality of leadership and the sustainable management
pengelolaan Perusahaan secara berkelanjutan. of the Company.
Di tahun 2025, Direksi mengikuti agenda pelatihan dan In 2025, the Board of Directors will participate in a
peningkatan kompetensi dengan rincian sebagai berikut: training and competency improvement program with the
following details:
Pelatihan dan/atau
Nama Tanggal Penyelenggara
Pendidikan
Name Date Organizer
Training and/or Education
• Antonius Muhartoyo Compliance Seminar 26 Desember 2025 Legal Compliance Internal
• Masanobu Ojima December 26, 2025
• Yo Kubota
• Vera Sutidjan
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan belum As of December 31, 2025, the Company has not yet disclosed
menyampaikan informasi mengenai penilaian kinerja komite information on the performance assessment of committees
di bawah Direksi, sehubungan dengan belum dibentuknya of the Board of Directors, as no specific committees have
komite khusus yang mendukung pelaksanaan tugas dan been established to support the execution of the Board's
tanggung jawab Direksi. duties and responsibilities.
132 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Transparansi Informasi Terkait
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Related to the Board of Commissioners and
Board of Directors
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI [G-01] BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi disusun dengan The composition of the Board of Commissioners and the
berpedoman pada ketentuan yang berlaku, khususnya POJK Board of Directors is structured in accordance with prevailing
No. 33/POJK.04/2014, yang mensyaratkan bahwa setiap regulations, specifically POJK No. 33/POJK.04/2014, which
anggota harus memiliki pengetahuan dan/atau keahlian requires each member to possess knowledge and/or
yang relevan dengan kebutuhan Emiten atau Perusahaan expertise relevant to the Issuer's or Public Company's needs.
Publik. Sejalan dengan itu, Perusahaan menerapkan prinsip Accordingly, the Company applies the principle of diversity
keberagaman dalam pembentukan Dewan Komisaris dan in the composition of the Board of Commissioners and the
Direksi guna memastikan tersedianya sudut pandang yang Board of Directors to ensure comprehensive perspectives
komprehensif dalam pengambilan keputusan strategis. in strategic decision-making.
Keberagaman tersebut tercermin dari latar belakang This diversity is reflected in the educational backgrounds,
pendidikan, pengalaman profesional, keahlian fungsional, professional experiences, functional expertise, and
serta pemahaman terhadap industri yang dijalankan understanding of the industry in which the Company
Perusahaan. Perusahaan berkomitmen untuk menyusun operates. The Company is committed to structuring the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi secara seimbang composition of the Board of Commissioners and the Board
agar proses pengambilan keputusan dapat lebih optimal. of Directors in a balanced manner to ensure a more optimal
decision-making process.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The diversity of the Company's Board of Commissioners
pada tahun 2025 tercermin dalam komposisi sebagai berikut: and Board of Directors in 2025 is reflected in the
1. Keberagaman latar belakang pendidikan antara lain following composition:
dari bidang studi ekonomi, pengelolaan kebijakan, 1. A diversity of educational backgrounds, including
manajemen, dan kimia, yang berasal baik dari institusi business, policy management , management
pendidikan dalam negeri maupun luar negeri. and chemistry, from both domestic and foreign
educational institutions.
2. Dari sisi kewarganegaraan, Dewan Komisaris dan 2. In terms of nationality, the Board of Commissioners
Direksi dijabat secara proporsional oleh manajemen and Directors will be proportionally represented by
dari Indonesia dan Jepang. executives from Indonesia and Japan.
3. Direksi terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 4 3. The Board of Directors consists of 1 (one) President
(empat) orang Direktur. Director and 4 (four) Directors.
4. Dari sisi usia, anggota Direksi memiliki rentang yang 4. In terms of age, the members of the Board of Directors
cukup panjang yang menunjukkan pengalaman kerja have a fairly wide range which demonstrates proven
dan profesionalitas yang teruji. work experience and professionalism.
5. Dari sisi latar belakang pengalaman pekerjaan, anggota 5. In terms of work experience background, the members
Direksi memiliki pengalaman yang beragam dari bidang of the Board of Directors have diverse experience in
human capital, manajemen, dan juga dari industri human capital and management, as well as in the health
kesehatan dan kemasan. and packaging industry.
6. Dari sisi gender, Direksi Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) 6. In terms of gender, the Company’s Board of Directors
orang pria dan 2 (dua) orang wanita. consists of 3 (three) males and 2 (two) females.
7. Beberapa Dewan Komisaris dan Direksi juga pernah 7. Several members of the Board of Commissioners and
merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris di Directors have also served as members of the Board of
Perusahaan lainnya. Commissioners in other companies.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 133
Page 136
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rapat Gabungan
Joint Meeting
Perusahaan membangun hubungan kerja yang sinergis The Company builds a synergistic working relationship
antara Dewan Komisaris dan Direksi melalui mekanisme between the Board of Commissioners and the Board
rapat gabungan sebagai wujud penerapan prinsip check of Directors through a joint meeting mechanism, as a
and balance dalam pengelolaan Perusahaan. Melalui rapat manifestation of the implementation of the checks-and-
gabungan, Dewan Komisaris memperoleh pemaparan balances principles in the Company’s management. Through
langsung dari Direksi mengenai kinerja operasional, these joint meetings, the Board of Commissioners receives
kondisi keuangan, realisasi strategi, pengelolaan risiko, direct presentations from the Board of Directors regarding
serta berbagai isu strategis yang dihadapi Perusahaan. operational performance, financial condition, strategy
realization, risk management, and various strategic issues
facing the Company.
Mekanisme pelaksanaan Rapat Gabungan antara Direksi The mechanism for conducting Joint Meetings between
dan Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Direksi dan the Board of Directors and the Board of Commissioners is
Piagam Dewan Komisaris. Sesuai dengan ketentuan POJK regulated in the Board of Directors’ Charter and the Board
No. 33/POJK.04/2014, Direksi dan Dewan Komisaris wajib of Commissioners’ Charter. In accordance with POJK No.
menyelenggarakan rapat bersama secara berkala paling 33/POJK.04/2014, the Board of Directors and the Board of
sedikit satu kali dalam empat bulan. Commissioners are required to hold joint meetings at least
once every four months.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris The attendance levels of each member of the Board of
dan Direksi dalam Rapat Gabungan selama tahun 2025 Commissioners and the Board of Directors in Joint Meetings
disajikan sebagai berikut: during 2025 are presented as follows:
Rapat Internal
Internal Meeting
Nama Jabatan
Persentase
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Total Total
Attendance
Meetings Attendance
Percentage (%)
Budi Dharma Wreksoatmodjo Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Akinori Kuwauchi Komisaris 2 2 100%
Commissioner
Dyah Sulistyandhari Komisaris Independen 4 4 100%
Independent
Commissioner
Antonius Muhartoyo Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Masanobu Ojima Direktur 4 4 100%
Director
Yo Kubota Direktur 4 4 100%
Director
Vera Sutidjan Direktur 4 4 100%
Director
Mika Fukuda Direktur 4 4 100%
Director
Yoichi Shirata* Komisaris 3 3 100%
Commissioner
*) Menjabat hingga 1 September 2025 | Serving until September 1, 2025
134 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Kebijakan Pencegahan Konflik Kepentingan [G-09]
Conflict of Interest Prevention Policy
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum memiliki As of the end of 2025, the Company has not yet established
kebijakan tertulis yang secara khusus mewajibkan seluruh a written policy requiring all members of the Board of
anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun pihak internal Directors, the Board of Commissioners, or related internal
terkait untuk mengungkapkan kepentingan pribadi, baik parties to disclose personal interests, whether direct or
secara langsung maupun tidak langsung, yang berpotensi indirect, that could potentially influence decision-making
memengaruhi independensi dalam pengambilan keputusan independence or the conduct of business activities.
atau pelaksanaan kegiatan usaha. Namun demikian, Nevertheless, the Company remains committed to
Perusahaan tetap berkomitmen untuk menjaga integritas, maintaining integrity, objectivity, and transparency in every
objektivitas, dan transparansi dalam setiap proses decision-making process.
pengambilan keputusan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi [G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance assessment of the Board of Commissioners
mekanisme self-assessment dengan Dewan Komisaris is conducted through a self-assessment mechanism,
sebagai pihak penilai yang dilaksanakan sekurang- with the Board of Commissioners acting as the assessor.
kurangnya satu kali dalam setahun atau secara periodik It is carried out at least once a year or as needed. This
sesuai kebutuhan. Penilaian ini mencakup evaluasi atas assessment includes an evaluation of the adequacy and
kecukupan dan efektivitas Piagam Dewan Komisaris, serta effectiveness of the Board of Commissioners’ Charter, as well
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris as the execution of the Board's duties and responsibilities in
berdasarkan mekanisme kerja yang berlaku, termasuk accordance with applicable working mechanisms, including
pelaksanaan rapat dan pelaporan. meeting conduct and reporting.
Kriteria penilaian didasarkan pada tingkat pemenuhan The assessment criteria are based on the level of fulfillment
tugas, kewajiban, serta tanggung jawab Dewan Komisaris of the duties, obligations, and responsibilities of the Board of
sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, Commissioners as regulated in the Board of Commissioners’
dan menjadi dasar evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris Charter, and serve as the basis for the evaluation of the
secara keseluruhan. Board of Commissioners’ overall performance.
Perusahaan menilai Dewan Komisaris pada tahun 2025 The Company assesses that, in 2025, the Board of
telah menjalankan perannya secara optimal dalam Commissioners performed its role optimally in overseeing
mengawasi kinerja manajemen, menelaah pencapaian management performance, reviewing the Company's
kinerja Perusahaan, serta memastikan kepatuhan terhadap performance, and ensuring compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan laws and regulations. The Board of Commissioners has
Komisaris juga secara aktif memberikan arahan strategis dan also actively provided strategic direction and constructive
rekomendasi yang konstruktif guna mendukung pencapaian recommendations to support the achievement of business
tujuan usaha dan keberlanjutan Perusahaan. objectives and the Company's sustainability.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 135
Page 138
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui mekanisme self- The Board of Directors' performance assessment is
assessment yang dilaksanakan sekurang-kurangnya satu conducted through a self-assessment mechanism, carried
kali dalam setahun atau secara periodik apabila dipandang out at least once a year or as deemed necessary. The results
perlu. Hasil self-assessment tersebut menjadi salah satu of this self-assessment serve as one of the inputs for the
bahan masukan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee in evaluating
dalam mengevaluasi kinerja Direksi. the performance of the Board of Directors.
Kriteria penilaian ditetapkan berdasarkan kinerja Direksi The assessment criteria are established based on the Board
dalam menjalankan fungsi pengelolaan dan tanggung of Directors' performance in executing its management
jawabnya terhadap Perusahaan. Kriteria tersebut disusun functions and responsibilities toward the Company. These
dan disepakati oleh Direksi bersama Komite Nominasi dan criteria are formulated and agreed upon by the Board of
Remunerasi pada awal tahun buku melalui Rencana Kerja Directors together with the Nomination and Remuneration
dan Anggaran Tahunan (RKAP) atau pada awal periode Committee at the beginning of the fiscal year through the
jabatan melalui Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Annual Work Plan and Budget (RKAP) or at the beginning
sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi. of the term of office through the Company’s Long-Term
Plan (RJPP), as regulated in the Board of Directors’ Charter.
Hasil evaluasi kinerja Direksi selanjutnya disampaikan oleh The results of the Board of Directors’ performance evaluation
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi are subsequently submitted by the Board of Commissioners,
kepada pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang through the Nomination and Remuneration Committee, to
Saham sebagai bagian dari mekanisme akuntabilitas. shareholders at the General Meeting of Shareholders as
part of the accountability mechanism.
Pada tahun 2025, Perseroan melalui Komite Nominasi dan In 2025, the Company, through the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan evaluasi terhadap kinerja Remuneration Committee, evaluated the Board of
Direksi. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Perusahaan Directors’ performance. Based on the assessment
menilai Direksi telah berhasil mencapai target kinerja yang results, the Company considers the Board of Directors to
ditetapkan, menjalankan strategi Perusahaan secara efektif, have successfully achieved the established performance
serta mengelola operasional usaha dengan prinsip kehati- targets, effectively implemented the Company’s strategies,
hatian dan berorientasi pada keberlanjutan. and managed business operations with prudence and a
sustainability-oriented approach.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Kebijakan nominasi Perusahaan berlandaskan pada The Company's nomination policy is based on several
beberapa prinsip utama: key principles:
• Transparansi. Seluruh tahapan seleksi dilakukan • Transparency. All selection stages are conducted openly
secara terbuka dan didukung dokumen yang and supported by accountable documentation.
dapat dipertanggungjawabkan.
• Objektivitas. Seleksi didasarkan pada kualifikasi • Objectivity. Selection is based on candidates'
dan kompetensi calon, bukan kepentingan pribadi qualifications and competencies, rather than personal
atau afiliasi. interests or affiliations.
• Kepatuhan. Seluruh proses nominasi dilaksanakan • Compliance. The entire nomination process is
dengan mematuhi ketentuan POJK 33/2014, anggaran conducted in compliance with the provisions of POJK
dasar Perusahaan, dan pedoman tata kelola. 33/2014, the Company’s Articles of Association, and
governance guidelines.
136 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
• Prinsip Keberagaman dan Kesetaraan. Dalam • Diversity and Equality Principles. In executing the
menjalankan proses nominasi, Komite Nominasi dan nomination process, the Nomination and Remuneration
Remunerasi serta Dewan Komisaris berkomitmen untuk Committee and the Board of Commissioners are
memenuhi prinsip keberagaman dan kesetaraan tanpa committed to upholding the principles of diversity and
melakukan diskriminasi dan mengedepankan merit. equality without discrimination, while prioritizing merit.
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Dalam pelaksanaan fungsi nominasi, Komite Nominasi dan In carrying out the nomination function, the Nomination
Remunerasi melakukan prosedur sebagai berikut: a n d R e m u n e ra t i o n C o m m i t te e c o n d u c t s t h e
following procedures:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Preparing the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Preparing the policies and criteria required in the
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota nomination process of candidates for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
3. Mengidentifikasi calon yang memenuhi kriteria. 3. Identifying candidates who meet the criteria.
4. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 4. Assisting the performance assessment of members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
5. Menyusun program pengembangan kemampuan 5. Preparing a skill and competency development program
anggota Direksi dan/atau Komisaris. for members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
6. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 6. Reviewing and proposing candidates who meet the
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau requirements as members of the Board of Commissioners
calon anggota Direksi kepada Dewan Komisaris untuk and/or candidates for members of the Board of Directors
disampaikan kepada RUPS. to the Board of Commissioners to be submitted to
the GMS.
7. Pelaksanaan seleksi dilaksanakan sebelum masa jabatan 7. The selection process is carried out before the
berakhir atau diminta oleh Dewan komisaris atau apabila term of office ends or is requested by the Board of
terdapat kekosongan jabatan. Commissioners or if there is a vacancy.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Procedure
Besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and
ditetapkan melalui mekanisme yang terstruktur dan the Board of Directors is determined through a structured,
transparan. Penetapan dilakukan berdasarkan usulan transparent mechanism. The determination is based on the
dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi yang proposals and recommendations of the Nomination and
mengacu pada kinerja individu dan kinerja Perusahaan, Remuneration Committee, which refer to individual and
tingkat tanggung jawab jabatan, pencapaian target Company performance, the level of job responsibility, the
tahunan, serta kondisi internal dan eksternal Perusahaan. achievement of annual targets, as well as the Company’s
Rekomendasi tersebut kemudian disampaikan kepada internal and external conditions. These recommendations
Dewan Komisaris untuk dibahas lebih lanjut sebelum are then submitted to the Board of Commissioners for further
diajukan kepada RUPS sebagai pengambil keputusan akhir. discussion before being presented to the GMS, which serves
as the final decision-maker.
Melalui keputusan RUPS, Dewan Komisaris memperoleh Under the GMS resolution, the Board of Commissioners
mandat untuk menentukan besaran remunerasi, tunjangan, is mandated to determine the amounts of remuneration,
dan komponen penghasilan lain bagi anggota Dewan allowances, and other income components for members of
Komisaris maupun Direksi, dengan tetap memperhatikan both the Board of Commissioners and the Board of Directors,
ketentuan peraturan dan prinsip tata kelola perusahaan. while continuing to observe regulatory provisions and the
principles of corporate governance.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 137
Page 140
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris mempertimbangkan The Board of Commissioners’ remuneration is determined by
tanggung jawab pengawasan dan kontribusi strategisnya, their supervisory responsibilities and strategic contributions,
sementara remunerasi Direksi disesuaikan dengan while the Board of Directors' remuneration is aligned with
pencapaian kinerja individu. Komponen remunerasi yang individual performance. The remuneration components
diberikan meliputi honorarium, gaji, dan tunjangan. provided include honoraria, salaries, and allowances.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun Remuneration of the Board of Commissioners
2025 and the Board of Directors in 2025
Total kompensasi bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan The total compensation for the Board of Directors, the Board
personel manajemen kunci lainnya selama dua tahun of Commissioners, and other key management personnel
terakhir, sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan over the last two years, as stated in the audited financial
audit, disajikan pada tabel berikut untuk tahun buku 2025: statements, is presented in the following table for the 2025
fiscal year:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
Indikator
Indicators
2025 2024
Direksi 6.525 5.227
Board of Directors
Dewan Komisaris 310 310
Board of Commissioners
Total 6.835 5.537
Hubungan Remunerasi dengan Kinerja Linkage Between Remuneration and
Performance
Perusahaan melakukan evaluasi dan penyusunan The Company evaluates and formulates remuneration
proyeksi remunerasi untuk tahun berikutnya dengan projections for the following year, taking into account the
mempertimbangkan keterkaitan erat antara tingkat close link between remuneration levels and performance.
remunerasi dan pencapaian kinerja. Dalam proses ini, In this process, the Company sets revenue targets and
Perusahaan menetapkan target pendapatan serta proyeksi necessary cost projections to ensure alignment with the
biaya yang diperlukan agar selaras dengan tujuan bisnis intended business objectives.
yang ingin dicapai.
Pendekatan ini memastikan bahwa penetapan remunerasi This approach ensures that remuneration is determined
dilakukan secara proporsional, transparan, dan berbasis in a proportional, transparent, and merit-based manner.
prestasi. Dengan demikian, setiap paket remunerasi yang Consequently, every remuneration package provided to the
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and the Board of
mencerminkan kontribusi nyata mereka dalam mendukung Directors reflects their actual contribution to supporting
efektivitas pengelolaan perusahaan dan pencapaian kinerja effective corporate management and performance
di tahun berjalan. achievements in the current year.
138 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Satuan Kerja Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Unit
Berdasarkan Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK Based on the Decision of the Member of the OJK Board
No. KEP-28/D.04/2025, PT Champion Pacific Indonesia of Commissioners No. KEP-28/D.04/2025, PT Champion
Tbk dengan kode saham IGAR resmi tercatat sebagai efek Pacific Indonesia Tbk, with the stock code IGAR, is officially
syariah. Status ini memperkuat komitmen Perusahaan dalam listed as a Sharia-compliant security. This status strengthens
menjalankan kegiatan usaha yang selaras dengan prinsip- the Company's commitment to conducting its business
prinsip syariah, baik dalam operasional maupun proses activities in accordance with Sharia principles, both in its
bisnis yang terkait dengan produk yang dihasilkan. operations and in its business processes related to the
products it manufactures.
Selaras dengan itu, sejak tahun 2021 Perusahaan juga telah In line with this, since 2021, the Company has also obtained
memperoleh Sertifikat Ketetapan Halal dari Majelis Ulama the Halal Decree Certificate from the Indonesian Council
Indonesia (MUI) berdasarkan pemeriksaan LPPOM MUI. of Ulama (MUI) following an LPPOM MUI inspection. This
Sertifikasi ini menjadi landasan penting bagi Perusahaan certification serves as an important foundation for the
untuk memastikan bahwa seluruh material, proses produksi, Company to ensure that all materials, production processes,
serta sistem pengendalian mutu yang diterapkan telah and quality control systems implemented comply with
sesuai dengan ketentuan halal yang berlaku. applicable halal requirements.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh dan The Audit Committee is a committee established by
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris sesuai dengan and responsible to the Board of Commissioners in
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Keberadaan the Establishment and Guidelines for the Implementation
Komite Audit menjadi bagian penting dalam mendukung of Audit Committee Work. The existence of the Audit
efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Committee is an important part of supporting the Board of
Commissioners' oversight function.
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit membantu In performing its role, the Audit Committee assists the Board
Dewan Komisaris memastikan bahwa Perusahaan of Commissioners in ensuring that the Company maintains
menerapkan tata kelola yang baik melalui pengawasan good corporate governance by overseeing the financial
atas proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, dan reporting process, risk management, and the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal. Komite ini juga of the internal control system. The committee also monitors
memantau pelaksanaan audit, baik yang dilakukan oleh Unit the execution of audits, conducted by both the Internal
Audit Internal maupun auditor eksternal, serta memastikan Audit Unit and external auditors. It ensures the Company's
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, the code
undangan, standar perilaku (code of ethics), dan kebijakan of ethics, and operational policies.
operasional yang berlaku.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 139
Page 142
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan pedoman formal yang The Audit Committee Charter is a formal guideline that
mengatur landasan kerja, struktur, serta ruang lingkup governs the Audit Committee's working foundation, structure,
tanggung jawab Komite Audit dalam menjalankan tugas and scope of responsibilities in performing oversight duties
pengawasan untuk mendukung Dewan Komisaris. Piagam to support the Board of Commissioners. This Charter was
ini diresmikan pada tanggal 1 Februari 2018 dan disusun officially enacted on February 1, 2018, and was prepared
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- in accordance with the provisions of laws and regulations,
undangan, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan including Financial Services Authority Regulation No. 55/
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, serta Anggaran for the Implementation of Audit Committee Work, as well
Dasar Perusahaan. as the Company’s Articles of Association.
Piagam tersebut berfungsi sebagai acuan utama yang The Charter serves as the main reference ensuring that
memastikan pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan the Audit Committee's performance of duties is conducted
secara konsisten, independen, dan sesuai prinsip tata consistently, independently, and in accordance with good
kelola perusahaan yang baik. Di dalamnya diatur berbagai corporate governance principles. It regulates various
aspek penting, meliputi struktur dan komposisi keanggotaan essential aspects, including the structure and composition
Komite, standar kompetensi dan independensi anggota, of the Committee's membership, standards for member
tugas dan tanggung jawab, wewenang yang diberikan, serta competence and independence, duties and responsibilities,
mekanisme kerja dan penyelenggaraan rapat. granted authorities, and working mechanisms, as well as
the convening of meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
• Memberikan pendapat profesional dan independen • Providing professional and independent opinions to
kepada Dewan Komisaris atas laporan atau informasi the Board of Commissioners regarding reports or
yang disampaikan oleh Direksi. information submitted by the Board of Directors.
• Mengidentifikasi isu-isu atau hal-hal yang memerlukan • Identifying issues or matters that require special
perhatian khusus dari Dewan Komisaris. attention from the Board of Commissioners.
• Melaksanakan pengawasan terkait proses pelaporan • Performing oversight related to financial reporting
dan informasi keuangan. processes and information.
• Meninjau efektivitas manajemen risiko dan sistem • Reviewing the effectiveness of the Company’s risk
pengendalian internal Perusahaan. management and internal control systems.
• Mengawasi pelaksanaan audit eksternal, termasuk • Overseeing the execution of external audits, including the
independensi dan ruang lingkup kerja auditor eksternal. independence and work scope of the external auditors.
• Mengawasi efektivitas fungsi Audit Internal, termasuk • Overseeing the effectiveness of the Internal Audit
pelaksanaan rencana audit dan tindak lanjut function, including the implementation of audit plans
temuan audit. and the follow-up on audit findings.
• Memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan • Ensuring the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan, kebijakan internal, kode etik, dan regulations, internal policies, the code of ethics, and
standar tata kelola perusahaan. corporate governance standards.
• Mendukung Dewan Komisaris dalam tugas dan tanggung • Supporting the Board of Commissioners in other duties
jawab lainnya yang relevan dengan fungsi pengawasan. and responsibilities relevant to the oversight function.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit dibentuk, diangkat, dan diberhentikan oleh The Audit Committee is established, appointed, and
Dewan Komisaris, serta bertanggung jawab langsung dismissed by the Board of Commissioners, and is directly
kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi responsible to the Board of Commissioners in performing
pengawasan. Struktur dan komposisi anggotanya disusun its oversight function. Its membership structure and
sesuai ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 dan Piagam composition are organized in accordance with the
Komite Audit. provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 and the Audit
Committee Charter.
140 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen, An Independent Commissioner chairs the Audit Committee,
sedangkan seluruh anggotanya wajib berasal dari pihak and all its members must be independent parties outside
independen di luar Perusahaan. Jumlah anggota Komite the Company. The Audit Committee consists of at least
Audit terdiri dari sedikitnya tiga orang, yang mencakup three members, including the Independent Commissioner
Komisaris Independen dan pihak independen lainnya. and other independent members. Furthermore, at least
Selain itu, minimal satu anggota harus memiliki keahlian one member must possess expertise in finance and/or
di bidang keuangan dan/atau akuntansi untuk memastikan accounting to ensure the quality of oversight of financial
kualitas pengawasan terhadap laporan keuangan dan sistem statements and internal control systems.
pengendalian internal.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit Perusahaan As of December 31, 2025, the composition of the Company's
adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
Dyah Sulistyandhari Ketua Surat Pemebentukan dan Penunjukan Komite Audit 2025-2030
Chairperson No.064/CPI/DIR/VIII/2025 per tanggal 1 September 2025
Letter of Establishment and Appointment of the Audit Committee
No. 064/CPI/DIR/VIII/2025 dated 1 September 2025
Yudi Wijaya Anggota Surat Pemebentukan dan Penunjukan Komite Audit 2025-2030
Member No.064/CPI/DIR/VIII/2025 per tanggal 1 September 2025
Letter of Establishment and Appointment of the Audit Committee
No. 064/CPI/DIR/VIII/2025 dated 1 September 2025
Stefani Eka Pramita Anggota Surat Pemebentukan dan Penunjukan Komite Audit 2025-2030
Member No.064/CPI/DIR/VIII/2025 per tanggal 1 September 2025
Letter of Establishment and Appointment of the Audit Committee
No. 064/CPI/DIR/VIII/2025 dated 1 September 2025
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Dyah Sulistyandhari
Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee
Dyah Sulistyandhari menjabat sebagai Komisaris Dyah Sulistyandhari serves as an Independent
Independen Perusahaan. Profil lengkapnya dapat ditemukan Commissioner of the Company. Her full profile is available
di bab Profil Komisaris pada halaman 49. in the Commissioner Profile section on page 49.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 141
Page 144
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Yudi Wijaya
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Periode dan Masa Jabatan : Kedua | Second (2025-2030)
Term and Period of Office
Umur : 70 tahun | years old
Age
Domisili : Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Pemebentukan dan Penunjukan Komite Audit No.064/CPI/DIR/VIII/2025 per tanggal
Legal Basis for Appointment 1 September 2025
Letter of Establishment and Appointment of the Audit Committee No. 064/CPI/DIR/VIII/2025
dated September 1, 2025
Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1988)
Educational Background Bachelor of Economics from University of Indonesia (1988).
Pengalaman Kerja : • Supervisor Akuntansi PT Mecosin Indonesia (1979—1980).
Employment History • Manajer Keuangan & Akuntansi PT Helios Aryaputra (1980—1992).
• General Manager Keuangan & Akuntansi Divisi PT Helios Food (1992—1994).
• General Manager Keuangan & Akuntansi PT Kentanix Supra Internasional (1994—1996).
• General Manager Keuangan & Akuntansi PT Panca Muara Jaya Group (1996—1999).
• Direktur PT Panca Muara Jaya Group (1999—2002).
• Direktur Utama PT Panca Muara Jaya Group (2002—2010).
• Direktur PT Kalindoland (2010—2019).
• Anggota Komite Audit PT Enseval Putera Megatrading Tbk (2013—2019).
• Accounting Supervisor of PT Mecosin Indonesia (1979—1980).
• Finance & Accounting Manager of PT Helios Aryaputra (1980—1992).
• General Manager Finance & Accounting of PT Helios Food Division (1992—1994).
• General Manager Finance & Accounting of PT Kentanix Supra International
(1994— 1996).
• General Manager Finance & Accounting of PT Panca Muara Jaya Group (1996—1999).
• Director of PT Panca Muara Jaya Group (1999—2002).
• President Director of PT Panca Muara Jaya Group (2002—2010).
• Director of PT Kalindoland (2010—2019).
• Audit Committee Member of PT Enseval Putera Megatrading Tbk (2013—2019).
Rangkap Jabatan : Komisaris PT Kalindoland (2019—sekarang).
Concurrent Positions Commissioner of PT Kalindoland (2019—present).
Hubungan Afiliasi : Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan
Affiliate Relationship pemegang saham utama.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or major shareholders.
142 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Stefani Eka Pramita
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Periode dan Masa Jabatan : Kedua | Second (2025-2030)
Term and Period of Office
Umur : 48 tahun | years old
Age
Domisili : Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Pemebentukan dan Penunjukan Komite Audit No.064/CPI/DIR/VIII/2025 per tanggal
Legal Basis for Appointment 1 September 2025
Letter of Establishment and Appointment of the Audit Committee No. 064/CPI/DIR/VIII/2025
dated September 1, 2025
Riwayat Pendidikan : • Sarjana Bisnis, jurusan Marketing and Finance dari University of Technology, Sydney
Educational Background (1999).
• Advance Diploma of Financial Planning (DFP) dari Universitas Bina Nusantara (2008).
• Bachelor of Business, majoring in Marketing and Finance from University of Technology,
Sydney (1999).
• Advance Diploma of Financial Planning (DFP) from University of Bina Nusantara (2008).
Pengalaman Kerja : • Agency Support and Development Officer di PT Commonwealth Life (1999—2000).
Employment History • Partnership of Prevention Executive di National Kidney Foundation, Singapura
(2001—2002).
• Kepala Dukungan Operasi dan Pelayanan di PT Bank ANZ Indonesia (ANZ)
(2004—2012).
• Kepala Dukungan Bisnis di Indodrill Group Holdings Pte Ltd, Singapura
(2013—2014).
• Senior Consultant KMP Consulting, Jakarta (2014—sekarang).
• Agency Support and Development Officer PT Commonwealth Life (1999—2000).
• Partnership of Prevention Executive di National Kidney Foundation, Singapore
(2001—2002).
• Head of Operation Support and Service PT Bank ANZ Indonesia (ANZ) (2004—2012).
• Head of Business Support Indodrill Group Holdings Pte Ltd, Singapura (2013—2014).
• Senior Consultant of KMP Consulting, Jakarta (2014—present).
Rangkap Jabatan : Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 desember 2025.
Concurrent Positions He does not hold any concurrent positions as of December 31, 2025
Hubungan Afiliasi : Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan
Affiliate Relationship pemegang saham utama.
She has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or major shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 143
Page 146
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Audit mengatur The Audit Committee meeting policy stipulates that
bahwa rapat harus dilaksanakan secara berkala minimal satu meetings must be held periodically, at least once every three
kali dalam tiga bulan. Ketentuan ini bertujuan memastikan months. This provision aims to ensure that the oversight
fungsi pengawasan dapat berjalan efektif dan terkoordinasi, function operates effectively and in a coordinated manner,
terutama terkait pemantauan laporan keuangan, efektivitas particularly in monitoring financial statements, assessing the
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap peraturan. effectiveness of internal controls, and ensuring compliance
with regulations.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Apabila Ketua The Audit Committee Chairman chairs meetings. If the
berhalangan hadir, tugas memimpin rapat dialihkan kepada Chairman is unable to attend, the duty to chair the meeting
anggota Komite Audit yang paling senior untuk menjaga is delegated to the most senior member of the Audit
kelancaran proses pengambilan keputusan. Dalam setiap Committee to maintain the smooth execution of the decision-
rapat, Komite Audit berpedoman pada ketentuan POJK No. making process. In every meeting, the Audit Committee
55/POJK.04/2015 dan Piagam Komite Audit, yang mengatur is guided by POJK No. 55/POJK.04/2015 and the Audit
tata cara rapat, kehadiran anggota, mekanisme pengambilan Committee Charter, which regulate meeting procedures,
keputusan, hingga kewajiban dokumentasi dan pelaporan. member attendance, decision-making mechanisms, and
documentation and reporting obligations.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Number of Meeting Total Attendance Attendance Level
Dyah Sulistyandhari 1 1 100%
Yudi Wijaya 1 1 100%
Stefani Eka Pramita 1 1 100%
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit menegaskan bahwa seluruh anggotanya The Audit Committee emphasizes that all its members
menjalankan tugas secara independen, dengan kompetensi, perform their duties independently, with competence,
pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan bidang knowledge, and experience relevant to the oversight field they
pengawasan yang diemban. Independensi tersebut juga hold. This independence is also supported by high integrity
didukung oleh integritas tinggi serta kemampuan komunikasi and effective communication skills, ensuring that every
yang efektif untuk memastikan setiap rekomendasi dan recommendation and evaluation is delivered objectively.
evaluasi dapat disampaikan secara objektif. Independensi The fulfillment of the following requirements can measure
setiap anggota Komite Audit dapat diukur dengan the independence of each Audit Committee member:
pemenuhan syarat-syarat berikut ini:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Have no shareholding interest, directly or indirectly, in
langsung pada Perusahaan; the Company;
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Have no business relationship, either directly or indirectly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan relating to the operations of the Company;
usaha Perusahaan;
• Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, • Not an Insider at any Certified public accountant, Law
Kantor Konsultan Hukum, Kantor jasa Penilai Publik atau Firm, Public Appraiser or other party providing audit
pihak lain yang memberikan Jasa audit dan/atau non and/or non- audit services, assurance, non-assurance,
audit, jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai appraiser and/or other consulting services to the
dan/atau jasa konsultasi lain pada Perusahaan dalam Company within the last 6 (six) months;
6 (enam) bulan terakhir;
• Tidak merangkap sebagai anggota Komite Audit pada • Do not hold dual office as members of the Audit
Emiten atau Perusahaan Publik kompetitor lainnya Committee with another competitor Issuer or Public
yang memiliki bidang usaha yang sama pada periode Company with similar business in the same period.
yang sama.
Pelatihan Selama Tahun Buku Training During the Fiscal Year
Pada tahun 2025, Komite Audit terus meningkatkan In 2025, the Audit Committee continued to improve its
kemampuannya melalui berbagai pelatihan dengan rincian capabilities through various training programs, with the
sebagai berikut: following details:
144 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Judul Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Training Title Organizer Date
Webinar Rahasia Sukses Merancang Perjanjian Tjakra Law 22 Maret 2025
Bersama Yang Efektif Untuk Mengatasi March 22, 2025
Perselisihan Hubungan Industria
Webinar: Secrets to Success in Designing Effective
Mutual Agreements to Resolve Industrial Relations
Disputes
Reformulasi Hubungan Pemberi Kerja Dan Kemnaker RI 2025. 21 April 2025
Pekerja Ojek Online Dalam Perspektif Hukum Ministry of Manpower of the Republic
Ketenagakerjaan of Indonesia 2025.
Reformulating the Relationship Between
Employers and Online Motorcycle Taxi Drivers from
a Labor Law Perspective
Wasiat Wajibah Kedudukan Dan Implementasi PERADI 20 November 2025
Dalam Hukum Indonesia 2025
Mandatory Will (Wasiat Wajibah): Status and
Implementation in Indonesian Law 2025
Seminar Tindak Pidana oleh Korporasi & Federasi Advokat Republik Indonesia 19 September 2025
Pertanggungjawabannya Dari Perspektif Advokat (FERARI)
Seminar: Corporate Crime & Liability from an
Advocate's Perspective
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2025 Implementation of the Audit Committee’s
Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee has consistently
perannya secara konsisten dalam mendukung fungsi performed its role in supporting the Board of Commissioners'
pengawasan Dewan Komisaris. Setiap kegiatan yang oversight function. Each activity conducted by the Audit
dilakukan Komite Audit didokumentasikan dalam bentuk Committee is documented in assessment result reports,
laporan hasil kajian, yang wajib disampaikan kepada Dewan which must be submitted to the Board of Commissioners
Komisaris selambat-lambatnya dua hari kerja setelah laporan no later than 2 working days after the report is completed.
tersebut diselesaikan. Selain pelaporan insidentil, Komite In addition to incidental reporting, the Audit Committee also
Audit juga menyampaikan laporan secara berkala setiap submits quarterly reports as part of its routine oversight.
triwulan sebagai bagian dari mekanisme pengawasan rutin.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) berperan penting The Nomination and Remuneration Committee (KNR) plays
dalam mendukung Dewan Komisaris untuk memastikan a vital role in supporting the Board of Commissioners in
proses penunjukan, evaluasi, serta pemberian imbalan ensuring that the processes of appointment, evaluation,
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan and remuneration for members of the Board of Directors
secara objektif, transparan, dan sesuai ketentuan. Dalam and the Board of Commissioners are conducted objectively,
fungsi nominasi, KNR bertanggung jawab melakukan transparently, and in accordance with the provisions. In its
identifikasi, penyaringan, dan penilaian calon anggota nomination function, the KNR is responsible for identifying,
Direksi maupun Dewan Komisaris. screening, and assessing candidates for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Di sisi lain, dalam fungsi remunerasi, KNR menyusun On the other hand, in its remuneration function, the
dan merekomendasikan kebijakan remunerasi yang adil, KNR develops and recommends fair, proportional, and
proporsional, dan berbasis kinerja. Penetapan paket performance-based remuneration policies. Remuneration
remunerasi dilakukan dengan mempertimbangkan ruang packages are determined by considering the scope of duties
lingkup tugas, tanggung jawab, kontribusi, serta kinerja and responsibilities, as well as each member's contributions
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and performance, for both the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Pembentukan KNR dilaksanakan dengan mengacu The establishment of the KNR was carried out with reference
pada ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang to the provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee for Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 145
Page 148
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration
Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) berfungsi The Nomination and Remuneration Committee (KNR)
sebagai pedoman kerja sekaligus kode etik bagi seluruh Charter serves as both a working guideline and a code
anggota KNR dalam melaksanakan tugas dan tanggung of ethics for all KNR members in performing their duties
jawabnya. Piagam ini ditetapkan pada tanggal 1 April and responsibilities. This Charter was enacted on April 1,
2017 dan disusun berdasarkan ketentuan POJK No. 34/ 2017, and prepared in accordance with the provisions of
POJK.04/2014, sehingga seluruh aspek pelaksanaannya POJK No. 34/POJK.04/2014, ensuring that all aspects of its
selaras dengan regulasi yang berlaku. implementation are aligned with the applicable regulations.
Di dalamnya, Piagam KNR mengatur berbagai ketentuan Inside, the KNR Charter sets out the main provisions,
utama, termasuk komposisi dan struktur keanggotaan, including the composition and structure of membership,
lingkup tugas dan tanggung jawab, kewenangan yang the scope of duties and responsibilities, the authorities held
dimiliki komite, serta tata cara dan mekanisme pelaksanaan by the committee, and the procedures and mechanisms for
rapat maupun kegiatan lainnya. conducting meetings and other activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. M e m b e r i k a n re ko m e n d a s i ke p a d a D e w a n 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komp o sisi jabatan anggota Direksi dan a. The composition of positions for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
b. Kebijakan dan kriteria proses seleksi serta nominasi b. The policies and criteria for the selection and
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. nomination process of candidates for the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners.
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan c. The performance evaluation policies for the Board
Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
2. Menyusun dan memperbarui kebijakan nominasi secara 2. Developing and updating nomination policies
berkala sesuai kebutuhan perusahaan. periodically in accordance with the company's needs.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. M e m b e r i k a n re ko m e n d a s i ke p a d a D e w a n 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. a. The remuneration structure for the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
b. Kebijakan remunerasi yang adil, transparan, dan b. Remuneration policies that are fair, transparent, and
berbasis kinerja. performance-based.
c. Besaran remunerasi yang diberikan kepada masing- c. The amount of remuneration provided to each
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kesesuaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
remunerasi dengan kinerja individu maupun kolektif. the alignment of remuneration with individual and
collective performance.
Wewenang KNR KNR Authority
• Mengakses seluruh dokumen, data, dan informasi yang • Accessing all documents, data, and information relevant
relevan untuk menjalankan tugasnya. to performing its duties.
• Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, • Engaging in direct communication with the Board of
karyawan, dan pihak terkait lainnya. Directors, employees, and other related parties.
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan • Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris sesuai peraturan dan Piagam KNR. Commissioners in accordance with regulations and
the KNR Charter.
146 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Komposisi KNR terdiri dari tiga orang anggota. Susunan The KNR consists of three members. This structure includes
ini mencakup satu orang Ketua yang merangkap sebagai one Chairman, who concurrently serves as a member and is
anggota dan berasal dari Komisaris Utama, serta an President Commissioner, as well as two other members
dua anggota lainnya yang dapat berasal dari Dewan who may be from the Board of Commissioners, independent
Komisaris, pihak independen di luar Perusahaan, atau parties from outside the Company, or managerial officers
pejabat manajerial di bawah Direksi yang membawahi below the Board of Directors who oversee the human
fungsi sumber daya manusia. Struktur ini telah disusun resources function. This structure has been organized
sesuai ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014, sehingga in accordance with the provisions of POJK No. 34/
memastikan KNR memiliki kombinasi kompetensi, POJK.04/2014, thereby ensuring that the NRC possesses
independensi, dan perspektif yang memadai untuk an adequate combination of competence, independence,
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi secara efektif. and perspective to perform its nomination and remuneration
functions effectively.
Adapun komposisi KNR per 31 Desember 2025 adalah The composition of KNR as of December 31, 2025 is
sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
Dyah Sulistyandhari Ketua Surat Keputusan Dewam Komisaris, No.65/CPI/DIR/ 2025-2030
Chairman VIII/2025 tanggal 1 September 2025
Letter of Decision of the Board of Commissioners,
No. 65/CPI/DIR/VIII/2025 dated 1 September 2025
Budi Dharma Wreksoatmodjo Anggota Surat Keputusan Dewam Komisaris, No.65/CPI/DIR/ 2025-2030
Member VIII/2025 tanggal 1 September 2025
Letter of Decision of the Board of Commissioners,
No. 65/CPI/DIR/VIII/2025 dated 1 September 2025
Akinori Kuwauchi* Anggota Surat Keputusan Dewam Komisaris, No.65/CPI/DIR/ 2025-2030
Member VIII/2025 tanggal 1 September 2025
Letter of Decision of the Board of Commissioners,
No. 65/CPI/DIR/VIII/2025 dated 1 September 2025
*) Baru menjabat setelah 1 September 2025 | Appointed after September 1, 2025
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Dyah Sulistyandhari
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Ibu Dyah Sulistyandhari menjabat sebagai Komisaris Mrs. Dyah Sulistyandhari serves as an Independent
Independen. Profil lengkapnya dapat ditemukan di bab Commissioner. Her complete profile is available in the
Profil Komisaris pada halaman 49. Commissioner Profile section on page 49.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 147
Page 150
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Budi Dharma Wreksoatmodjo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Bapak Budi Dharma Wreksoatmodjo menjabat sebagai Mr. Budi Dharma Wreksoatmodjo serves as President
Komisaris Utama. Profil lengkapnya dapat ditemukan di Commissioner. His complete profile is available in the
bab Profil Komisaris pada halaman 48. Commissioner Profile section on page 48.
Akinori Kuwauchi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Bapak Akinori Kuwauchi menjabat sebagai Komisaris. Profil Mr. Akinori Kuwauchi serves as Commissioner. His complete
lengkapnya dapat ditemukan di bab Profil Komisaris pada profile is available in the Commissioner Profile section on
halaman 50. page 50.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan menetapkan kebijakan bahwa rapat Komite Meeting
Nominasi dan Remunerasi (KNR) harus diselenggarakan The Company stipulates that the Nomination and
secara berkala paling sedikit satu kali dalam empat bulan. Remuneration Committee (KNR) must hold meetings
Ketentuan ini bertujuan memastikan seluruh fungsi at least once every four months. This provision aims to
nominasi dan remunerasi dapat dijalankan secara konsisten, ensure that all nomination and remuneration functions can
terstruktur, dan selaras dengan perkembangan kebutuhan be carried out consistently and structurally, in alignment
organisasi. Rapat dipimpin oleh Ketua KNR, dan apabila with the organization's evolving needs. The KNR Chairman
Ketua berhalangan, peran tersebut dapat dijalankan oleh chairs meetings, and if the Chairman is unable to attend, the
anggota yang ditunjuk. Dalam setiap rapat, KNR berpedoman role may be performed by a designated member. In every
pada POJK No. 34/POJK.04/2014 dan peraturan perundang- meeting, the KNR is guided by POJK No. 34/POJK.04/2014
undangan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Number of Meeting Total Attendance Attendance Level
Dyah Sulistyandhari 4 4 100%
Budi Dharma Wreksoatmodjo 4 4 100%
Akinori Kuwauchi 4 4 100%
148 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah All members of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara independen, Committee have performed their duties and responsibilities
tanpa dipengaruhi oleh kepentingan pribadi, tekanan pihak independently, without being influenced by personal
tertentu, maupun hubungan yang dapat mengganggu interests, pressure from certain parties, or relationships
objektivitas pengambilan keputusan. that could interfere with the objectivity of decision-making.
Pelatihan Selama Tahun Buku Training During the Fiscal Year
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melakukan berbagai pelatihan dengan rincian conducte d various training sessions with the
sebagai berikut: following details:
Judul Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Training Title Organizer Date
Webinar Rahasia Sukses Merancang Perjanjian Bersama Yang Tjakra Law 22 Maret 2025
Efektif Untuk Mengatasi Perselisihan Hubungan Industria March 22, 2025
Webinar: Secrets to Success in Designing Effective Mutual
Agreements to Resolve Industrial Relations Disputes
Reformulasi Hubungan Pemberi Kerja Dan Pekerja Ojek Online Kemnaker RI 2025. 21 April 2025
Dalam Perspektif Hukum Ketenagakerjaan Ministry of Manpower of the April 21, 2025
Reformulating the Relationship Between Employers and Online Republic of Indonesia 2025.
Motorcycle Taxi Drivers from a Labor Law Perspective
Wasiat Wajibah Kedudukan Dan Implementasi Dalam Hukum PERADI 20 November 2025
Indonesia 2025 November 20, 2025
Mandatory Will (Wasiat Wajibah): Status and Implementation in
Indonesian Law 2025
Seminar Tindak Pidana oleh Korporasi & Pertanggungjawabannya Federasi Advokat Republik 19 September 2025
Dari Perspektif Advokat Indonesia (FERARI) September 19, 2025
Seminar: Corporate Crime & Liability from an Advocate's
Perspective
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee’s activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee has performed its duties and responsibilities
sebagai berikut: as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada dewan komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai besaran remunerasi. Commissioners regarding the amount of remuneration.
2. Membantu Dewan komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in performing
anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris. performance assessments of the members of the
Board of Directors and/or the members of the Board
of Commissioners.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 149
Page 152
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with the provisions of POJK No. 35/
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers
Perusahaan telah menunjuk Ibu Bogi Dhina Aryanti sebagai or Public Companies, the Company has appointed Ms.
Sekretaris Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS Bogi Dhina Aryanti as Corporate Secretary based on the
Tahunan tanggal 24 Mei 2010. resolution of the Annual GMS dated May 24, 2010.
Sekretaris Perusahaan merupakan individu atau The Corporate Secretary is an individual or the head
penanggung jawab unit kerja yang menjalankan fungsi of a work unit who performs the corporate secretarial
sekretariat perusahaan dalam mendukung Direksi dan function to support the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris. Peran ini mencakup memastikan of Commissioners. This role includes ensuring the fulfillment
terpenuhinya kewajiban Perusahaan terhadap prinsip tata of the Company's obligations toward good corporate
kelola perusahaan yang baik, yaitu etika, transparansi, governance principles, namely ethics, transparency,
akuntabilitas, dan berkelanjutan. accountability, and sustainability.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai Additionally, the Corporate Secretary serves as a liaison
penghubung antara Perusahaan dengan pemangku between the Company and its stakeholders, including the
kepentingan, termasuk tenaga kerja, masyarakat, regulator, workforce, the community, regulators, and other parties
serta pihak lain yang berinteraksi dengan Perusahaan, interacting with the Company, while simultaneously
sekaligus mendukung kepatuhan terhadap peraturan dan supporting regulatory compliance and the management
pengelolaan tanggung jawab sosial serta lingkungan di of social and environmental responsibilities within the
area operasional Perusahaan. Company’s operational areas.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Piagam Sekretaris Perusahaan disusun sebagai acuan kerja The Corporate Secretary Charter serves as both a working
sekaligus kode etik bagi pelaksanaan fungsi sekretariat reference and a code of ethics for the execution of the
perusahaan dalam menjalankan tugas dan tanggung corporate secretarial function. This Charter was prepared
jawabnya. Piagam ini disusun dengan mengacu pada in accordance with the prevailing laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, specifically POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the
khususnya POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
Di dalam Piagam Sekretaris Perusahaan diatur berbagai The Corporate Secretary Charter regulates various
kebijakan penting yang mendukung penerapan tata kelola essential policies that support the implementation of
perusahaan yang baik, antara lain pengelolaan komunikasi good corporate governance, including the management
Perusahaan, penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of Company communications, the convening of General
Saham, pengelolaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi, Meetings of Shareholders, the administration of Board
serta pelaksanaan program induksi bagi anggota baru of Commissioners and Board of Directors meetings, as
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite. Piagam ini menjadi well as the implementation of induction programs for new
landasan bagi Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan members of the Board of Commissioners, the Board of
perannya secara profesional, transparan, dan akuntabel. Directors, and the Committees. This Charter serves as the
foundation for the Corporate Secretary in performing their
role professionally, transparently, and accountably.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan merujuk The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
POJK No. 35/POJK.04/2014 adalah sebagai berikut: as referred to in POJK No. 35/POJK.04/2014 are as follows:
1. Mengikuti perkembangan peraturan perundangan 1. To follow the development of capital market laws and
pasar modal; regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input to the board of directors and the board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk commissioners of issuers or public companies to comply
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan with the legal provisions in the capital market sector;
di bidang Pasar Modal;
150 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola seperti keterbukaan informasi, Commissioners in the implementation of governance
pelaporan, RUPS, dokumentasi, orientasi Direksi dan issues such as disclosure, reporting, GMS,
Dewan Komisaris; documentation, orientation of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara emiten dengan 4. To act as a liaison between issuers and stakeholders.
pemangku kepentingan.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Bogi Dhina Aryanti
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode dan Masa Jabatan : Pertama | First
Term and Period of Office
Umur : 51 tahun | years old
Age
Domisili : Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Pembentukan dan Penunjukan Sekretaris Perusahaan No. 059/CPI/DIR/IX/2025
Legal Basis for Appointment tanggal 1 September 2025
Letter of Appointment and Designation of the Company Secretary No. 059/CPI/DIR/IX/2025
dated 1 September 2025
Riwayat Pendidikan : Sarjana Psikologi dari Universitas Surabaya (1997).
Educational Background Bachelor of Psychology from University of Surabaya (1997)
Pengalaman Kerja : • HR Supervisor PT Champion Pacific Indonesia Tbk (1997—2008).
Employment History • Sekretaris Direksi PT Champion Pacific Indonesia Tbk (2008—2010).
• HR Supervisor of PT Champion Pacific Indonesia Tbk (1997—2008).
• Secretary to the Board of Directors of PT Champion Pacific Indonesia Tbk (2008—2010).
Rangkap Jabatan : Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025.
Concurrent Positions Has no concurrent positions as of December 31, 2025.
Hubungan Afiliasi : Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan
Affiliate Relationship pemegang saham utama.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or major shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 151
Page 154
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Perusahaan secara konsisten mendorong peningkatan The Company consistently encourages the enhancement of
kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui partisipasi the Corporate Secretary's competence through participation
dalam berbagai program pelatihan yang relevan dan in various relevant and continuous training programs,
berkesinambungan, sejalan dengan ketentuan yang diatur in line with the provisions stipulated in the Corporate
dalam Piagam Sekretaris Perusahaan. Secretary Charter.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary participated in
mengikuti sejumlah program pelatihan dan pengembangan several training and competency development programs to
kompetensi yang mendukung pelaksanaan tugas dan support the execution of their duties and responsibilities,
tanggung jawabnya, dengan rincian sebagai berikut: with the details as follows:
Penyelenggara Tanggal
Judul Pelatihan Training Title
Organizer Date
Webinar Penyegaran POJK Refresher Webinar on POJK AEI (Asosiasi Kamis, 23 Januari 2025
Nomor 15 Tahun 2022 & POJK Number 15 of 2022 & POJK Emiten Indonesia) Thursday, January 23, 2025
Nomor 29 Tahun 2023: Terkait Number 29 of 2023: Related to Indonesian Issuers Association
Aksi Korporasi: ” Series 4 Corporate Actions: Series 4
Webinar Sosialisasi ESG Reporting (Sustainability BEI (Bursa Efek Indonesia) Rabu, 22 Januari 2025
ESG Reporting (Laporan Reporting) Webinar Indonesia Stock Exchange Wednesday, January 22, 2025
Keberlanjutan)
Sosialisasi POJK No 45 Tahun Socialization of POJK No. OJK (Otoritas Jasa Keuangan) Kamis,
2024 tentang Pengembangan 45 of 2024 concerning Financial Services Authority 6 Februari 2025
dan Penguatan Emiten dan the Development and Thursday, February 6, 2025
Perusahaan Publik Strengthening of Issuers and
Public Companies
Dengar Pendapat Publik DE Hear Public Opinions on DE BEI (Bursa Efek Indonesia) Selasa, 11 Februari 2025
PSPK 1 dan PSPK 2 secara PSPK 1 and PSPK 2 online Indonesia Stock Exchange Tuesday, February 11, 2025
daring (online)
Perubahan Peraturan Amendments to the Carbon BEI (Bursa Efek Indonesia) Jumat,
Pengguna Jasa Bursa Karbon, Exchange User Regulations, Indonesia Stock Exchange 28 Februari 2025
Peraturan Pendaftaran Unit Regulations on Carbon Unit Friday, February 28, 2025
Karbon di Penyelenggara Registration with Carbon
Bursa Karbon, dan Peraturan Exchange Operators, and
Perdagangan Unit Karbon Regulations on Carbon Unit
melalui Penyelenggara Bursa Trading through Carbon
Karbon Exchange Operators
Sosialisasi penggunaan Online socialization of the use KSEI (Kustodian Sentral Jumat,
eASY.KSEI batch 4 2025 yang of eASY.KSEI batch 4 2025 Efek Indonesia) 21 Maret 2025
dilaksanakan secara daring Indonesia Central Securities Friday, March 21, 2025
Depository
Webinar : Mencermati Webinar: Examining Beneficial AEI (Asosiasi Rabu 19 Maret 2025
transparansi Beneficial Ownership Transparency and Emiten Indonesia) Wednesday, March 19, 2025
Ownership dan pengaturannya Its Regulation in Indonesia Indonesian Issuers Association
di indonesia
“Navigating Sustainability “Navigating Sustainability PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Kamis, 20 Maret 2025
Reporting Standards” Reporting Standards” bekerja sama dengan Global Thursday, March 20, 2025
penerapan (“POJK") No.51/ implementation of (“POJK") Reporting Initiative (“GRI”) dan
POJK.03/2017 tentang No.51/POJK.03/2017 Asosiasi Emiten Indonesia
Penerapan Keuangan concerning the (“AEI”)
Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable PT Bursa Efek Indonesia
Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services (“IDX”) in collaboration with
dan Perusahaan Publik dan Institutions, Issuers, and the Global Reporting Initiative
akan diimplementasikannya Public Companies and the (“GRI”) and the Indonesian
pelaporan yang mengadopsi implementation of reporting Issuers Association (“AEI”)
IFRS Sustainability Disclosure that adopts IFRS Sustainability
Standards S1 dan S2 dari ISSB Disclosure Standards S1 and
(International Sustainability S2 from the ISSB (International
Standards Board) Sustainability Standards Board)
152 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Penyelenggara Tanggal
Judul Pelatihan Training Title
Organizer Date
Sosialisasi Peraturan Bursa Socialization of Exchange BEI (Bursa Efek Indonesia) Selasa, 27 Mei 2025
Nomor II-Q tentang Kegiatan Regulation Number II-Q Indonesia Stock Exchange Tuesday, May 27, 2025
Liquidity Provider Saham di concerning Stock Liquidity
Bursa dan Peraturan Bursa Provider Activities on the
Nomor III-Q tentang Liquidity Exchange and Exchange
Provider Saham di Bursa Regulation Number III-Q
concerning Stock Liquidity
Providers on the Exchange
Sosialisasi POJK Nomor Socialization of POJK Number KSEI (Kustodian Sentral 19 Juni 2025
9 Tahun 2025 tentang 9 of 2025 concerning Efek Indonesia) June 19, 2025
Dematerialisasi Efek Bersifat Dematerialization of Equity Indonesia Central Securities
Ekuitas dan Pengelolaan Aset Securities and Management Depository
yang tidak Diklaim di Pasar of Unclaimed Assets in the
Modal Capital Market
Webinar Penerapan dan Webinar on the Implementation AEI (Asosiasi Kamis, 31 Juli 2025
Pemahaman POJK Nomor 14 and Understanding of POJK Emiten Indonesia) Thursday, July 31, 2025
Tahun 2025 Number 14 of 2025 OJK (Otoritas Jasa Keuangan)
Indonesian Issuers Association
Financial Services Authority
Sosialisasi SEOJK Nomor 10/ SEOJK Circular Letter Number OJK (Otoritas Jasa Keuangan) Kamis, 28 Agustus 2025
SEOJK.04/2025 10/SEOJK.04/2025 Indonesian Issuers Association Thursday, August 28, 2025
Penyampaian Laporan Submission of Reports on
Kepemilikan atau Perubahan Ownership or Changes
Kepemilikan Saham & in Ownership of Shares
Aktivitas Menjaminkan Saham & Activities of Pledging
Perusahaan Terbuka secara Shares of Public Companies
Elektronik Electronically
Webinar Menjelajahi Webinar Exploring AEI (Asosiasi Selasa, 23 September 2025
Diversifikasi Solusi RUPS Diversification of Electronic Emiten Indonesia) Tuesday, September 23, 2025
Elektronik : Peran Strategis GMS Solutions: The Strategic OJK (Otoritas Jasa Keuangan)
BAE dalam Tata Kelola Emiten, Role of BAE in Issuer Indonesian Issuers Association
yang diselenggarakan oleh Governance, organized by the Financial Services Authority
Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Issuers Association
(AEI) (AEI)
Sosialisasi Kewajiban Socialization of the Obligation OJK (Otoritas Jasa Keuangan) 19 Desember 2025
Penyampaian Laporan to Submit Reports on Share Financial Services Authority December 19, 2025
Kepemilikan atau Setiap Ownership or Any Changes
Perubahan Kepemilikan in Share Ownership and
Saham serta Laporan Reports on Share Pledging
Aktivitas Menjaminkan Saham Activities Electronically. POJK
Secara Elektronik. POJK 4/2024 concerning Reports
4/2024 tentang Laporan on Share Ownership or Any
Kepemilikan atau Setiap Changes in Share Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham of Public Companies and Share
Perusahaan Terbuka dan Pledging Activities of Public
Aktivitas Menjaminkan Saham Companies.
Perusahaan Terbuka. SEOJK 10/SEOJK.04/2025
SEOJK 10/SEOJK.04/2025 concerning the Submission
tentang Penyampaian Laporan of Reports on Ownership or
Kepemilikan atau Setiap Any Changes in Ownership
Perubahan Kepemilikan of Shares of Public
Saham Perusahaan Terbuka Companies and Reports
dan Laporan Aktivitas on Activities Related to
Menjaminkan Saham Pledging Shares of Public
Perusahaan Terbuka Secara Companies Electronically.
Elektronik
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 153
Page 156
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan The Corporate Secretary has performed the following duties
tanggung jawab di sepanjang tahun 2025 sebagai berikut: and responsibilities throughout 2025:
1. Menyusun dan menyampaikan laporan berkala 1. Preparing and submitting periodic reports such as share
seperti laporan buyback saham (6 bulanan), laporan buyback reports (semi-annual), AP/KAP realization
realisasi AP/KAP, serta laporan keuangan kuartalan reports, as well as quarterly and annual financial reports
dan tahunan (Q2, Q3, Q4) kepada Dewan Komisaris, (Q2, Q3, Q4) to the Board of Commissioners, the Board
Direksi, maupun regulator. of Directors, and regulators.
2. Melaporkan setiap kejadian material atau perubahan 2. Reporting any material events or changes in company
status perusahaan (seperti berakhirnya periode buyback status (such as the expiration of buyback periods or
atau rencana delisting akibat reduksi modal) kepada delisting plans due to capital reduction) to the OJK and
OJK dan publik. the public.
3. Melaporkan akta hasil RUPS dan perubahan anggaran 3. Reporting the deed of the General Meeting of
dasar ke otoritas terkait. Shareholders (GMS) and amendments to the Articles
of Association to the relevant authorities.
4. Memastikan hasil keputusan RUPS terdistribusi dengan 4. Ensuring that GMS resolutions are correctly distributed
benar melalui platform eASY.KSEI, situs web perusahaan, through the eASY.KSEI platform, the company website,
dan pelaporan ke regulator dalam waktu yang ditentukan. and the report were submitted to regulators within the
specified timeframe.
5. Mengawal proses teknis pembayaran dividen, delisting, 5. Overseeing the technical processes of dividend
hingga transaksi material lainnya. payments, delisting, and other material transactions.
6. Mendampingi proses due diligence dengan pihak 6. Assisting in the due diligence process with external
eksternal (seperti firma hukum) untuk memastikan posisi parties (such as law firms) to ensure the company's
legal perusahaan tetap aman. legal position remains secure.
7. Mengelola konten investor relations di situs web 7. Managing investor relations content on the company's
resmi perusahaan sebagai sumber informasi primer official website as the primary source of information
bagi publik. for the public.
Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit Unit
Perusahaan membentuk Unit Audit Internal sebagai The Company established the Internal Audit Unit as part
bagian dari komitmen untuk memperkuat penerapan of its commitment to strengthening the implementation of
prinsip GCG dan memastikan pengelolaan usaha berjalan GCG principles and ensuring that business management is
secara efektif, efisien, dan terkendali. Unit Audit Internal conducted effectively, efficiently, and in a controlled manner.
berperan membantu Direksi dalam melakukan analisis, The Internal Audit Unit assists the Board of Directors in
evaluasi, serta penilaian atas kecukupan dan efektivitas analyzing, evaluating, and assessing the adequacy and
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses effectiveness of internal control systems, risk management,
tata kelola perusahaan. and corporate governance processes.
Sebagai fungsi yang independen dan objektif, Unit Audit As an independent, objective function, the Internal Audit
Internal menjalankan aktivitas pemberian keyakinan Unit performs assurance and consulting activities to add
(assurance) dan konsultasi yang bertujuan untuk value and improve the Company's operational quality. In its
memberikan nilai tambah serta meningkatkan kualitas execution, the Internal Audit Unit not only identifies potential
operasional Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, Unit risks and control weaknesses but also provides actionable
Audit Internal tidak hanya mengidentifikasi potensi risiko improvement recommendations to management.
dan kelemahan pengendalian, tetapi juga memberikan
rekomendasi perbaikan yang konstruktif dan dapat
ditindaklanjuti oleh manajemen.
154 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Seluruh kegiatan Unit Audit Internal dilaksanakan dengan All activities of the Internal Audit Unit are carried out in
berpedoman pada POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Compilation of the Internal Audit Unit
Internal, serta mengacu pada standar profesi audit internal Charter, as well as referring to applicable internal audit
yang berlaku. professional standards.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Piagam Unit Audit Internal disusun sebagai acuan kerja The Internal Audit Unit Charter serves as both a working
sekaligus kode etik yang mengatur pelaksanaan tugas reference and a code of ethics governing the performance of
dan tanggung jawab seluruh anggota Unit Audit Internal. all Internal Audit Unit members' duties and responsibilities.
Piagam ini ditetapkan pada tanggal 1 Februari 2018 dengan This Charter was established on February 1, 2018, based
berlandaskan ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang on the provisions of POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding
Pembentukan dan Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Establishment and Preparation of the Internal Audit
Unit Charter.
Di dalam Piagam Unit Audit Internal diatur secara jelas The Internal Audit Unit Charter serves as both a working
berbagai ketentuan penting, meliputi kedudukan dan fungsi reference and a code of ethics governing the performance of
Unit Audit Internal dalam struktur organisasi, ruang lingkup all Internal Audit Unit members' duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawab, kewenangan yang dimiliki, serta This Charter was established on February 1, 2018, based
batasan dan lingkup kerja audit. on the provisions of POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding
the Establishment and Preparation of the Internal Audit
Unit Charter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Piagam Unit In accordance with the provisions stipulated in the Internal
Audit Internal, Unit Audit Internal memiliki tugas dan Audit Unit Charter, the Internal Audit Unit has the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Melaksanakan pemeriksaan terhadap jalannya Sistem 1. To carry out examination toward the operation of the
Pengendalian Intern pada penerapan GCG dalam Internal Control System in the implementation of GCG in
penyajian penilaian sesuai ketentuan/kebijaksanaan the assessment presentation pursuant to the prevailing
peraturan perusahaan yang berlaku. company regulation policy.
2. Melakukan penelaahan kehematan/ekonomis dan 2. To review the economic nature and efficiency/
efisiensi/daya guna kegiatan operasi penggunaan resourcefulness of the operating activities of the utility
sarana/sumber daya yang tersedia. of the available facilities/resources.
3. Melakukan penelaahan apakah tujuan atau sasaran 3. To review whether the desired goals or objectives
yang diinginkan dari operasi atau program yang from the operations or programs have been achieved
ditetapkan telah tercapai secara efektif sesuai effectively pursuant to their planning.
dengan perencanaannya.
4. Melakukan analisa terhadap efektivitas sistem 4. To analyze the system effectiveness and procedures as
dan prosedur serta rencana investasi perusahaan, well as the company’s investment plan with respect to
sehubungan dengan risiko perusahaan. the risk of the Company.
5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil 5. To monitor and evaluate the results of the audit findings
temuan audit serta menyampaikan saran perbaikan and to submit suggestions for improvements to the
terhadap penyelenggaraan perusahaan. operation of the company.
6. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengendalian 6. To carry out specific tasks in the scope of internal control
intern yang ditugaskan oleh Direksi. that is assigned by the Director.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN STRUCTURE AND POSITION
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit who
Internal yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi reports directly to the Board of Directors in performing the
dalam menjalankan fungsi audit internal. Sesuai dengan internal audit function. In accordance with the provisions of
ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015, pengangkatan dan POJK No. 56/POJK.04/2015, the appointment and dismissal
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal dilakukan oleh of the Head of Internal Audit are carried out by the President
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of Commissioners.
Unit Audit Internal terdiri dari satu orang auditor internal The Internal Audit Unit consists of one or more internal
atau lebih, dengan jumlah auditor disesuaikan dengan auditors, with the number of auditors adjusted to the scale
skala dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perusahaan. and complexity of the Company's business activities. This
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 155
Page 158
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengaturan ini bertujuan memastikan pelaksanaan fungsi arrangement aims to ensure that the internal audit function
audit internal berjalan secara efektif dan proporsional, is performed effectively and proportionately, thereby
sehingga mampu mendukung pengawasan, pengendalian supporting oversight, internal control, and the sustainable
internal, serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance.
secara berkelanjutan.
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Wibisono Kuntoro Adi
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Umur : 46 tahun | years old
Age
Domisili : Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Pembentukan dan Penunjukan Internal Audit No.060/CPI/DIR/IX/2025 tanggal
Legal Basis for Appointment 1 September 2025
Letter of Establishment and Appointment of the Internal Audit Department
No. 060/CPI/DIR/IX/2025 dated 1 September 2025
Riwayat Pendidikan : Sarjana Akuntansi dari STIE YKPN Yogyakarta (2001).
Educational Background Bachelor of Accounting from STIE YKPN Yogyakarta (2001).
Pengalaman Kerja : • Asst. Manager Departemen FA di PT Indogravure (2018).
Employment History • Asst. Manager Internal Audit di PT Avesta Continental Pack (2019).
• Assistant Manager of the FA Department at PT Indogravure (2018).
• Assistant Manager of Internal Audit at PT Avesta Continental Pack (2019).
Rangkap Jabatan : Tidak ada | None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi : Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliate Relationship dan pemegang saham utama.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or major shareholders.
KUALIFIKASI DAN KEANGGOTAAN UNIT QUALIFICATIONS AND MEMBERSHIP OF THE
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit
yang didukung oleh tim auditor internal dengan kompetensi supported by a team of internal auditors with adequate
profesional yang memadai. Seluruh anggota Unit Audit professional competence. All members of the Internal Audit
Internal memiliki latar belakang pendidikan, pengetahuan, Unit possess relevant educational backgrounds, knowledge,
dan pengalaman yang relevan di bidang audit, akuntansi, and experience in the fields of auditing, accounting, risk
manajemen risiko, serta pengendalian internal. management, and internal control.
156 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETING
Unit Audit Internal mengadakan rapat dengan Dewan The Internal Audit Unit holds meetings with the Board
Komisaris, Direksi dan Komite Audit setiap kuartal dan of Commissioners, the Board of Directors, and the Audit
secara rutin mengadakan pertemuan dengan perwakilan Committee every quarter and regularly conducts meetings
dari berbagai divisi atau departemen untuk mengumpulkan with representatives from various divisions or departments to
data dan informasi yang diperlukan dalam penyusunan collect the data and information required for the preparation
laporan audit. of audit reports.
Unit Audit Internal telah mengadakan rapat sebanyak 4 The Internal Audit Unit held four meetings with the Board
kali dengan Dewan Komisaris, 4 kali dengan Direksi dan of Commissioners, 4meetings with the Board of Directors,
4 kali dengan Komite Audit selama tahun 2025. Secara and 4 meetings with the Audit Committee during 2025. In
umum, rapat Unit Audit Internal membahas 8 topik selama general, the Internal Audit Unit meetings discussed eight
1 (satu) tahun. topics over the course of one year.
PROGRAM PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT TRAINING
INTERNAL PROGRAM
Mengacu pada Piagam Unit Audit Internal, Perusahaan In accordance with the Internal Audit Unit Charter, the
menetapkan visi untuk mengembangkan kompetensi Unit Company has established a vision to develop the Internal
Audit Internal agar mampu menjalankan perannya sebagai Audit Unit’s competencies, enabling it to perform its role
fungsi audit yang profesional dan bernilai tambah. Kepala as a professional, value-added audit function. The Head of
Unit Audit Internal berperan aktif memastikan bahwa seluruh Internal Audit plays an active role in ensuring that all unit
anggota unit senantiasa mengikuti perkembangan terbaru members remain up to date on the latest developments in
di bidang audit internal, manajemen risiko, serta praktik internal auditing, risk management, and prevailing internal
pengendalian internal yang berlaku. control practices.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Unit Audit Internal turut Aligning with this commitment, the Internal Audit Unit
berkontribusi dalam peningkatan efisiensi dan efektivitas contributes to improving the Company's operational
operasional Perusahaan melalui pelaksanaan audit yang efficiency and effectiveness by executing high-quality audits
berkualitas dan rekomendasi perbaikan yang berkelanjutan. and providing sustainable improvement recommendations.
Untuk mendukung pencapaian visi tersebut, sepanjang To support the achievement of this vision, throughout 2025,
tahun 2025 Unit Audit Internal telah mengikuti berbagai the Internal Audit Unit participated in various training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, dengan competency development programs, with the details
rincian sebagai berikut: as follows:
Judul Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Training Title Organizer Date
QIA (Qualified Internal Audit) YPIA (Yayasan Pendidikan Internal Audit) April 2025
April 2025
Workshop Implementasi ICOFR (Internal Control IIA (Institude of Internal Auditor) Oktober 2025
Over Financial Reporting) October 2025
Workshop on the Implementation of ICOFR
(Internal Control Over Financial Reporting)
Compliance Seminar Internal 26 Desember 2025
December 26, 2025
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT’S DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit consistently
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara performed its duties and responsibilities in accordance with
konsisten sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam the provisions stipulated in the Internal Audit Unit Charter.
Piagam Unit Audit Internal. Dalam pelaksanaannya, Unit During its execution, the Internal Audit Unit conducted
Audit Internal menjalankan berbagai aktivitas seperti operational audits of subsidiaries on vehicle feasibility
melakukan pemeriksaan operasional entitas anak inspections, asset management, inspection and compliance
perusahaan dalam hal pemeriksaan kelayakan kendaraan, of raw materials, and other related matters.
asset management, pemeriksaan dan kesesuaian bahan
baku dan lain-lain.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 157
Page 160
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perusahaan secara konsisten menerapkan sistem The Company consistently implements an internal control
pengendalian internal yang dirancang untuk memastikan system designed to ensure that all business activities
seluruh aktivitas usaha berjalan secara efektif, efisien, dan are conducted effectively, efficiently, and in accordance
sesuai dengan tujuan Perusahaan. Sistem ini berperan with the Company's objectives. This system plays a vital
penting dalam menjaga keamanan investasi dan aset, role in safeguarding investments and assets, preventing
mencegah serta mendeteksi potensi penyimpangan, serta and detecting potential irregularities, as well as ensuring
memastikan keandalan pelaporan keuangan dan kepatuhan the reliability of financial reporting and compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Sistem pengendalian internal Perusahaan juga mengatur The Company’s internal control system also regulates clear
kejelasan peran dan tanggung jawab melalui pemisahan roles and responsibilities through the segregation of duties,
fungsi, penetapan kewenangan yang terukur, pengelolaan the establishment of measurable authorities, adequate risk
risiko yang memadai, serta dukungan sistem informasi dan management, and the support of effective information and
komunikasi yang efektif. communication systems.
Dalam penerapannya, Komite Audit bersama Unit Audit In its implementation, the Audit Committee, together with the
Internal menjalankan fungsi pengawasan yang terintegrasi Internal Audit Unit, performs integrated oversight functions
atas berbagai aspek keuangan, operasional, dan kepatuhan across various financial, operational, and legal compliance
hukum. Pengawasan tersebut dilakukan dengan mengacu aspects. This oversight is conducted in accordance with
pada kebijakan dan prosedur yang konsisten, serta consistent policies and procedures and is grounded in
berlandaskan nilai, etika, dan integritas yang dijunjung tinggi the values, ethics, and integrity upheld by all employees,
oleh seluruh karyawan sebagaimana tercermin dalam Kode as reflected in the Company's Code of Ethics.
Etik Perusahaan.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
OPERASIONAL
Untuk mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, To achieve sustainable business growth, the Company
Perusahaan menerapkan dua kerangka pengendalian utama, implements two primary control frameworks: financial
yaitu pengendalian keuangan dan pengendalian operasional. control and operational control.
Pengendalian keuangan difokuskan pada upaya menjaga Financial control focuses on maintaining the reliability of
keandalan perencanaan, pemanfaatan, dan pelaporan financial planning, utilization, and reporting to align with
keuangan agar selaras dengan sasaran bisnis yang telah established business objectives. In its implementation, the
ditetapkan. Dalam penerapannya, Perusahaan memastikan Company ensures that the management of inventory, cash
pengelolaan persediaan, kas dan setara kas, aset tetap, and cash equivalents, fixed assets, trade receivables, and
piutang usaha, serta laba/rugi dapat berjalan dengan profit/loss is conducted effectively. Through this control, the
baik. Melalui pengendalian ini, Perusahaan memastikan Company ensures that financial management is carried out
pengelolaan keuangan dilakukan secara efektif dan efisien, efficiently and effectively, while complying with all prevailing
sekaligus mematuhi seluruh kebijakan dan prosedur yang policies and procedures to support long-term financial
berlaku guna mendukung stabilitas kinerja keuangan performance stability.
jangka panjang.
Sementara itu, pengendalian operasional diterapkan untuk Meanwhile, operational control is implemented to ensure
memastikan seluruh proses operasional berjalan secara that all operational processes run consistently and comply
konsisten dan mematuhi kebijakan internal serta peraturan with internal policies as well as laws and regulations. Through
perundang-undangan. Melalui pengendalian ini, Perusahaan this control, the Company is able to appropriately segregate
dapat membagi tugas dan wewenang dengan baik untuk duties and authorities to avoid overlapping functions and
menghindari tumpang tindih fungsi dan memastikan setiap ensure that every decision and operational activity runs
keputusan serta aktivitas operasional dapat berjalan dengan optimally. The objective is to prevent irregularities, conflicts
optimal. Tujuannya ialah mencegah terjadinya praktik of interest, and ethical violations, while simultaneously
penyimpangan, konflik kepentingan, maupun pelanggaran building a clear system of accountability.
etika, sekaligus membangun sistem akuntabilitas yang jelas.
158 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROLS
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Company evaluated the
evaluasi atas penerapan sistem pengendalian internal untuk implementation of its internal control system to assess its
menilai tingkat efektivitas pelaksanaannya. Berdasarkan effectiveness. Based on the evaluation results, the Company
hasil evaluasi tersebut, Perusahaan menilai bahwa sistem considers the internal control system to have functioned
pengendalian internal telah berfungsi secara efektif dalam effectively in supporting business management.
mendukung pengelolaan usaha.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT FROM THE BOARD OF
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM DIRECTORS AND/ OR BOARD OF
PENGENDALIAN INTERNAL COMMISSIONERS REGARDING THE
ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
pengendalian internal Perusahaan telah diterapkan secara assess that the Company’s internal control system
optimal sepanjang tahun 2025. Penerapan sistem tersebut was optimally implemented throughout 2025. The
dinilai mampu mendukung pertumbuhan Perusahaan yang implementation of this system is considered capable of
positif serta menjaga kinerja yang berkelanjutan di seluruh supporting positive Company growth and maintaining
aspek usaha. sustainable performance across all business aspects.
Dari sisi pengendalian keuangan, Perusahaan secara From the financial control perspective, the Company
konsisten memastikan kecukupan dan efektivitas consistently ensures the adequacy and effectiveness of
pengendalian internal atas kinerja keuangan, baik yang internal controls over financial performance, as reflected
tercermin dalam neraca maupun laporan laba rugi. in both the balance sheet and the profit and loss statement.
Pengendalian tersebut mencakup pengelolaan piutang, These controls encompass the management of receivables,
persediaan, aset tetap, utang, serta unsur pendapatan dan inventory, fixed assets, payables, as well as revenue and
beban, sehingga pelaporan keuangan dapat disajikan secara expense elements, ensuring that financial reporting is
andal dan akurat. presented reliably and accurately.
Dari sisi operasional, seluruh proses bisnis dijalankan From an operational perspective, all business processes are
berdasarkan kebijakan internal, struktur organisasi, executed in accordance with internal policies, organizational
serta Standard Operating Procedures (SOP) yang telah structure, and established Standard Operating Procedures
ditetapkan. Efektivitas pengendalian operasional dipantau (SOPs). The effectiveness of operational control is monitored
dan dievaluasi secara berjenjang oleh manajemen, Unit and evaluated hierarchically by management, the Internal
Audit Internal, serta melalui fungsi pengawasan Dewan Audit Unit, as well as through the oversight functions of the
Komisaris dan Komite Audit. Board of Commissioners and the Audit Committee.
Selain itu, pengendalian keuangan dan operasional In addition, the Company’s financial and operational
Perusahaan juga dilaksanakan dengan mengacu pada controls are implemented in accordance with prevailing
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations, including tax, labor, and other
yang berlaku, termasuk ketentuan di bidang perpajakan, regulatory requirements.
ketenagakerjaan, dan regulasi lainnya.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 159
Page 162
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sebagai perusahaan produsen kemasan yang berkomitmen As a packaging manufacturer committed to providing high-
menyediakan produk berkualitas dan andal bagi pelanggan, quality, reliable products to its customers, the Company
Perusahaan menempatkan penerapan sistem manajemen considers implementing a risk management system a vital
risiko sebagai bagian penting dalam pengelolaan usaha. part of its business management. In executing this system,
Dalam menjalankan sistem tersebut, Perusahaan senantiasa the Company consistently upholds the principle of prudence
menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian guna memastikan to ensure that every potential risk is appropriately managed.
setiap potensi risiko dapat dikelola secara tepat.
Sistem manajemen risiko terintegrasi dalam kerangka The risk management system is integrated into the
pengendalian internal Perusahaan dan dirancang untuk Company’s internal control framework and is designed
mendukung proses identifikasi, analisis, pengelolaan, serta to support the identification, analysis, management, and
pemantauan berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi monitoring of risks that could affect the achievement of
pencapaian tujuan operasional, kinerja keuangan, dan operational objectives, financial performance, and business
keberlanjutan usaha. Untuk itu, Perusahaan menerapkan sustainability. To this end, the Company implements
langkah-langkah mitigasi yang relevan dan proporsional, appropriate and proportionate mitigation measures,
sehingga risiko dapat dicegah sejak dini maupun ditangani ensuring that risks can be prevented early or handled
secara efektif apabila terjadi. effectively should they occur.
Penerapan sistem manajemen risiko berada di bawah The implementation of the risk management system
tanggung jawab Dewan Direksi sebagai pihak yang falls under the responsibility of the Board of Directors as
berwenang dalam pengelolaan risiko Perusahaan. Dalam the party authorized to manage the Company's risks. In
menjalankan peran tersebut, Dewan Direksi berkomitmen carrying out this role, the Board of Directors is committed to
untuk memastikan proses manajemen risiko diterapkan ensuring that risk management processes are implemented
secara konsisten, terintegrasi, dan selaras dengan tujuan consistently, integrated, and aligned with the Company’s
bisnis Perusahaan. business objectives.
Sebagai pengelola manajemen risiko, Dewan Direksi As the risk management administrator, the Board of Directors
bertanggung jawab untuk memitigasi, menganalisa dan is responsible for mitigating, analyzing, and managing
mengelola risiko yang ada dan bekerja sama dengan bagian existing risks, and collaborating with relevant departments
terkait dalam melakukan pencegahan dan penanggulangan to prevent and mitigate such risks should they occur.
apabila terjadi risiko tersebut.
MANAJEMEN RISIKO TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY RISK
INFORMASI MANAGEMENT
Perusahaan juga terus meningkatkan pengawasannya The Company also continues to enhance its oversight of
terkait risiko teknologi informasi (TI) seiring dengan Information Technology (IT) risks, in line with the growing
semakin pentingnya peran sistem TI dalam mendukung importance of IT systems in supporting plant operations
operasional pabrik dan aktivitas bisnis secara keseluruhan. and overall business activities. The utilization of information
Pemanfaatan teknologi informasi telah menjadi bagian technology has become an integral part of production
integral dalam proses produksi, pengendalian mutu, processes, quality control, inventory management, and
pengelolaan persediaan, perencanaan produksi, hingga production planning, extending to financial reporting and
pelaporan keuangan dan administrasi, sehingga keandalan administration, making IT system reliability a critical factor
sistem TI menjadi faktor penting dalam menjaga kelancaran in maintaining the Company’s operational continuity.
operasional Perusahaan.
160 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Profil Risiko
Risk Profile
Jenis Risiko Deskripsi
Mitigasi Mitigation
Risk Type Description
Risiko Seiring dengan perkembangan zaman Perusahaan senantiasa melakukan The Company continues to do in-
Pendapatan dan fluktuasi kondisi perekonomian, riset mendalam tentang informasi depth research on information of
Revenue Risk tingkat persaingan pasar dan inovasi perkembangan pasar dan peluang market developments and business
produk berkembang menjadi semakin usaha. Perusahaan juga terus opportunities. The Company also
ketat dan kompetitif. melakukan inovasi dalam hal continues to innovate in raw materials
Along with the era’s development pengembangan bahan baku untuk development to deliver better
and fluctuating economic situation, menghadirkan kualitas produk yang quality products.
the level of market competitiveness lebih baik.
and product innovations
become increasingly stringent
and competitive.
Risiko Keuangan Fluktuasi kurs yang tak dapat Perusahaan menghadapi risiko The Company faces the risk of
Financial Risk diprediksi adalah salah satu risiko fluktuasi mata uang asing yang dapat foreign currency fluctuations that can
yang harus diwaspadai mengingat meningkatkan biaya produksi. Untuk increase production costs. To deal
bahwa sebagian besar kebutuhan menghadapi risiko ini, Perusahaan with this risk, the Company carries out
bahan baku Perusahaan bergantung melakukan lindung nilai secara hati- a hedge that is carefully accompanied
dari bahan impor. hati yang diiringi dengan pengawasan by close supervision of the inventory
Unpre dictable exchange rate ketat terhadap tingkat persediaan level of raw material products.
fluctuations is one of the risks that bahan baku
has to be taken account of, since most produk.
of the Company’s raw material needs
depend on imported materials.
Risiko SDM Tingkat perputaran SDM adalah Perusahaan menggunakan metode The Company uses a reasonably
HR Risk hal harus diwaspadai Perusahaan, seleksi yang cukup ketat guna rigorous selection method to obtain
mengingat bahwa SDM adalah salah mendapatkan tenaga kerja yang a quality workforce. Besides, the
satu aset terpenting Perusahaan berkualitas. Selain itu, Perusahaan Company also always strives to
karena perkembangan Perusahaan juga selalu berusaha untuk ensure the welfare of all employees
tergantung dari kualitas karyawan. memastikan kesejahteraan seluruh and improve quality by conducting
The turnover rate of HR is something karyawan dan meningkatkan kualitas various training and capacity building
that the Company must be aware dengan melakukan berbagai kegiatan activities as well as providing
of, given that HR is one of the most pelatihan dan pengembangan opportunities to enhance their
critical assets of the Company kemampuan serta memberikan career paths.
because the Company’s development kesempatan bagi untuk meningkatkan
depends on the quality of employees. jenjang kariernya.
Risiko Teknologi Tingkat perkembangan Teknologi Perusahaan membuat dan The Company has established and
Informasi (TI) Informasi (TI) di dunia sangatlah m e n e ra p k a n a t u ra n i n te r n a l implemented internal rules regarding
Information cepat. Selain dampak positif yang terkait keamanan internet internet security, such as routine
Technology Risk didapatkan, Perusahaan secara serius seperti pemeriksaan rutin terkait inspections of all IT instruments,
juga memperhatikan efek negatif yang seluruh instrumen TI, melakukan performing data storage in the cloud,
ditimbulkan dari hal tersebut seperti penyimpanan data dalam bentuk among other measures.
serangan cyber dan lain-lain. cloud dan lain-lain.
The pac e of development in
information technology (IT) around the
world is extremely rapid. In addition
to the positive impacts, companies
are also seriously concerned
about the negative effects of this
development, such as cyber-attacks
and other issues.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 161
Page 164
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS
Perusahaan secara konsisten melakukan penelaahan atas The Company consistently conducts an annual review of
penerapan sistem manajemen risiko setiap tahun guna the risk management system’s implementation to ensure
memastikan efektivitasnya dalam mendukung pencapaian its effectiveness in supporting the achievement of business
tujuan usaha. Penelaahan ini mencakup evaluasi atas objectives. This review evaluates policy adequacy, risk
kecukupan kebijakan, proses identifikasi dan mitigasi identification and mitigation processes, and risk monitoring
risiko, serta mekanisme pemantauan dan pelaporan risiko di and reporting mechanisms across all organizational levels.
seluruh tingkatan organisasi. Pada tahun 2025, Perusahaan In 2025, the Company assessed that its risk management
menilai bahwa sistem manajemen risiko telah berjalan system operated effectively and contributed to improving
secara efektif dan memberikan kontribusi positif terhadap the Company’s performance.
peningkatan kinerja Perusahaan.
Dalam mengelola berbagai risiko secara terpadu dan In managing various risks in an integrated and systematic
sistematis, Direksi menerapkan kerangka governansi, manner, the Board of Directors implements an integrated
manajemen risiko, dan kepatuhan (Governance, Risk, Governance, Risk, and Compliance (GRC) framework. The
and Compliance/GRC) yang terintegrasi. Penerapan implementation of this framework is carried out by upholding
kerangka ini dilakukan dengan menjunjung tinggi prinsip the principles of integrity and prudence as the primary
integritas dan kehati-hatian sebagai landasan utama dalam foundation for decision-making.
pengambilan keputusan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT BY THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS ON
MANAJEMEN RISIKO THE ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan In conducting its business, the Company faces various
menghadapi berbagai risiko yang bersumber dari faktor risks arising from both internal and external factors. These
internal maupun eksternal. Risiko tersebut antara lain risks, among others, relate to production processes, the
berkaitan dengan proses produksi, keandalan mesin dan reliability of machinery and equipment, and the maintenance
peralatan, serta pemeliharaan fasilitas pabrik. Risiko-risiko of plant facilities. Such risks are an inseparable part of the
tersebut merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Company’s business activities.
aktivitas usaha Perusahaan.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
manajemen risiko Perusahaan telah diterapkan secara assess that the Company’s risk management system has
efektif, sehingga potensi risiko yang dihadapi dapat dikelola been effectively implemented, ensuring that potential risks
dengan baik. Melalui penerapan langkah-langkah mitigasi are well-managed. By applying appropriate mitigation
yang tepat, seluruh risiko utama dapat ditangani secara measures, all primary risks are managed proportionately,
proporsional dan tidak menimbulkan dampak signifikan ensuring no significant impact on business continuity or
terhadap kelangsungan usaha maupun kinerja Perusahaan. the Company’s performance.
162 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Kasus dan Perkara Hukum Serta Sanksi
Administrasi dan Finansial
Litigation as Well as Administrative and Financial Sanctions
KASUS DAN PERKARA HUKUM LITIGATION
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company neither faced nor was
maupun terlibat dalam perkara hukum atau gugatan apa involved in any legal proceedings or lawsuits. Furthermore,
pun. Selain itu, Perusahaan telah memastikan seluruh the Company has ensured that all reporting obligations were
kewajiban pelaporan dipenuhi secara tepat waktu, baik fulfilled on time, both for the Company and for the members
yang berkaitan dengan Perusahaan maupun anggota Dewan of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris dan Direksi. Sehubungan dengan tidak adanya In view of the absence of such legal cases, the Company
perkara hukum tersebut, Perusahaan tidak menyajikan does not present information regarding the merits of cases
informasi mengenai pokok perkara atau gugatan, status or lawsuits, their settlement status, or their impact on the
penyelesaian, maupun dampaknya terhadap kondisi Emiten condition of the Issuer or Public Company.
atau Perusahaan Publik.
SANKSI ADMINISTRASI DAN FINANSIAL ADMINISTRATIVE AND FINANCIAL
SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki Throughout 2025, the Company had no material information
informasi material terkait sanksi administratif maupun regarding administrative or financial sanctions, whether civil,
finansial, baik yang bersifat perdata, pidana, administratif, criminal, or otherwise, in the areas of industrial relations,
hubungan industrial, perpajakan, maupun arbitrase, yang taxation, or arbitration, that could significantly impact the
dapat berdampak signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Company’s performance. This statement also applies to
Pernyataan ini juga berlaku bagi Dewan Komisaris dan the members of the Board of Commissioners and the Board
Direksi Perusahaan. of Directors.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 163
Page 166
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kode Etik [G-07]
Code of Ethics
Kode Etik disusun sebagai pedoman perilaku yang The Code of Ethics is formulated as a behavioral guideline
memberikan arahan bagi seluruh Insan Perusahaan dalam providing direction for all Company Personnel in decision-
pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugas agar selaras making and duty execution, ensuring alignment with the
dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan. Perusahaan Company’s vision, mission, and values. The Company
telah menyusun kode etik yang disahkan oleh Direksi has established a code of ethics, ratified by the Board of
pada tanggal 8 Desember 2016 sebagai bagian dari upaya Directors on 08 December 2016, as part of its efforts to
membangun keberhasilan usaha yang berkelanjutan. Kode build sustainable business success. This Code of Ethics was
Etik ini dikembangkan berdasarkan budaya Perusahaan dan developed based on the corporate culture and the character
karakter Sumber Daya Manusia yang menjunjung tinggi of Human Resources, which uphold the principles of Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Kode Etik berlaku secara menyeluruh bagi Direksi, Dewan The Code of Ethics applies comprehensively to the Board
Komisaris, dan seluruh karyawan Perusahaan, sehingga of Directors, the Board of Commissioners, and all Company
setiap tindakan dan keputusan yang diambil mencerminkan employees, ensuring that every action and decision reflects
etika yang tinggi serta komitmen terhadap tata kelola high ethical standards and a commitment to sound and
perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. sustainable corporate governance.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS
Kode Etik Perusahaan mengatur prinsip, nilai, dan standar The Company's Code of Ethics sets forth the principles,
perilaku yang menjadi pedoman bagi seluruh Insan values, and behavioral standards that guide all Company
Perusahaan dalam menjalankan aktivitas usaha. Ruang Personnel in conducting business activities. The scope of
lingkup pengaturan dalam Kode Etik mencakup antara lain: the Code of Ethics includes, among others:
• Latar Belakang dan Tujuan • Background and Objectives
• Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan • Vision, Mission, Culture, and Corporate Values
• Perilaku Korporasi • Corporate Conduct
• Perilaku Individu Insan Perusahaan • Individual Conduct of Company Personnel
• Petunjuk Pelaksanaan Kode Etik • Implementation Guidelines for the Code of Ethics
• Prinsip Dasar Pelaksanaan Kode Etik • Basic Principles of Code of Ethics Implementation
• Tanggung Jawab Pelaksanaan dan Pemeliharaan • Responsibilities for Implementation and Maintenance
• Pelaporan dan Penanganan Pelanggaran • Reporting and Handling of Violations
• Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik • Sanctions for Code of Ethics Violations
• Pernyataan dan Komitmen • Statement and Commitment
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN FORMS OF SOCIALIZATION OF THE CODE OF
UPAYA PENEGAKANNYA ETHICS AND ENFORCEMENT EFFORTS
Sosialisasi Kode Etik merupakan langkah penting yang The dissemination of the Code of Ethics is a vital step
dilaksanakan secara berkelanjutan di lingkungan carried out sustainably within the Company environment.
Perusahaan. Sebagai pedoman perilaku bagi seluruh As a behavioral guideline for all employees, the Code of
karyawan, Kode Etik berperan dalam membentuk sikap, Ethics shapes attitudes, behaviors, and actions that align
perilaku, dan tindakan yang selaras dengan nilai-nilai with the Company’s values in performing their respective
Perusahaan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities. The Company continuously
masing-masing. Perusahaan secara berkesinambungan conducts dissemination efforts through the distribution
melakukan sosialisasi melalui pendistribusian buku Kode of Code of Ethics handbooks to all employees, as well as
Etik kepada seluruh karyawan, serta penyelenggaraan the organization of seminars and compliance activities
seminar dan kegiatan kepatuhan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Setiap pelanggaran terhadap pedoman perilaku dan Any violation of the code of conduct and the Company’s
ketentuan disiplin Perusahaan, baik yang secara langsung disciplinary provisions, whether directly or indirectly
maupun tidak langsung dapat menimbulkan kerugian resulting in financial or non-financial losses, is categorized
finansial maupun non finansial, dikategorikan sebagai as an act of indiscipline. For such violations, the Company
tindakan indisipliner. Atas pelanggaran tersebut, Perusahaan imposes sanctions in accordance with the severity and
164 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
menerapkan sanksi sesuai dengan tingkat dan dampak impact of the breach, as a form of disciplinary enforcement
pelanggaran yang dilakukan, sebagai bentuk penegakan and commitment to good corporate governance.
disiplin dan komitmen terhadap tata kelola perusahaan
yang baik.
Prinsip dasar pelaksanaan Kode Etik Perusahaan adalah: The basic principles for implementing the Company’s Code
of Ethics are as follows:
• Kode Etik Perusahaan ini berlaku bagi segenap anggota • This Code of Business Ethics applies to all directors,
Dewan Komisaris, Direktur dan Karyawan sebagai officers and employees as employees of the Company.
insan Perusahaan.
• Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa • The Board of Directors is responsible for ensuring
Kode Etik Perusahaan ini dikomunikasikan, dipahami dan that this Code of Business Ethics is communicated,
dilaksanakan oleh segenap insan Perusahaan. understood and implemented by all employees of the
Company.
• Karyawan dapat mengajukan pertanyaan mengenai • Employees may raise questions regarding any matter
hal-hal dalam Kode Etik Perusahaan ini yang meragukan of this Code of Ethics that is unclear or not fully
dan belum dipahami dengan baik kepada atasan masing- understood with their respective supervisors and/or
masing dan/atau Unit Kepatuhan. the Compliance Department.
Dalam rangka mendukung Direksi memastikan penerapan To support the Board of Directors in ensuring the consistent
Kode Etik secara konsisten, Perusahaan menetapkan fungsi implementation of the Code of Ethics, the Company has
kepatuhan (compliance) sebagai bagian dari mekanisme tata established a compliance function as part of its governance
kelola. Fungsi ini bertugas mendukung pemahaman serta framework. This function is tasked with supporting
mendorong kepatuhan seluruh Insan Perusahaan terhadap understanding and fostering compliance among all Company
prinsip-prinsip etika yang telah ditetapkan. Personnel regarding the established ethical principles.
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU BAGI THE CODE OF ETHICS STATEMENT APPLIES
ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN TO MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS, DAN KARYAWAN EMITEN AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAU PERUSAHAAN PUBLIK AND EMPLOYEES OF ISSUERS OR PUBLIC
Perusahaan menempatkan peran seluruh Insan Perusahaan COMPANIES
sebagai fondasi utama dalam membangun budaya kerja The Company positions the role of all Company Personnel
yang berintegritas. Setiap karyawan diharapkan senantiasa as the primary foundation in building a culture of integrity.
berpikir dan bertindak secara tepat dalam berbagai situasi Every employee is expected to consistently think and
dengan mengedepankan kepentingan Perusahaan. Untuk act appropriately in various situations by prioritizing the
itu, Perusahaan mewajibkan seluruh karyawan memahami Company’s interests. To this end, the Company requires all
dan menerapkan Kode Etik sebagai pedoman dalam employees to understand and implement the Code of Ethics
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. as a guideline in carrying out their duties and responsibilities.
Penerapan Kode Etik secara konsisten terus dievaluasi The Code of Ethics is consistently implemented, evaluated,
dan ditingkatkan guna memastikan terciptanya lingkungan and enhanced to create an ethical and professional work
kerja yang etis, profesional, dan selaras dengan prinsip Tata environment aligned with the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik. Sehubungan dengan hal Governance. In this regard, every year, all Champion
tersebut, setiap tahun seluruh Insan Champion diwajibkan Personnel are required to declare their commitment
untuk menyatakan komitmen kepatuhan terhadap Kode Etik to compliance with the Code of Ethics by signing an
melalui penandatanganan pakta integritas dan pernyataan annual integrity pact and compliance statement. This
kepatuhan tahunan. Komitmen ini menjadi salah satu commitment serves as one of the prerequisites for continued
persyaratan bagi kelanjutan masa kerja di Perusahaan, employment within the Company—a manifestation of
sebagai wujud tanggung jawab dan kesadaran bersama collective responsibility and awareness in upholding ethics
dalam menjunjung tinggi etika dan integritas. and integrity.
Pernyataan kepatuhan tersebut memuat komitmen seperti: The compliance statement contains commitments such as:
1. Menggunakan segala potensi yang saya miliki untuk 1. To use all my potential to accelerate the realization
turut mempercepat perwujudan pelaksanaan tata of clean, transparent and professional corporate
kelola Perusahaan yang Bersih Transparan profesional governance in order to participate in improving the
dalam rangka berpartisipasi memperbaiki masa depan future of the nation’s life.
kehidupan bangsa.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 165
Page 168
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Melaksanakan dengan sungguh-sungguh Pakta 2. Seriously implement the Integrity Pact of PT Champion
integritas PT Champion Pacific Indonesia Tbk Pacific Indonesia Tbk which includes Good Corporate
yang meliputi Good Corporate Governance (GCG), Governance (GCG), Code of Conduct/Code of Ethics
Pedoman Perilaku/ Kode Etik dan Usaha Yang Sehat and Healthy Business as well as the implementation of
serta penerapan sistem reward and punishment a proportional reward and punishment system.
yang proporsional.
3. Memegang teguh Prinsip Dasar integritas Perusahaan, 3. Adhere to the basic principles of corporate integrity,
yaitu bertindak jujur, dapat dipercaya, bertanggung namely acting honestly, being trustworthy, being
jawab, disiplin, menghindari konflik kepentingan, dan responsible, being disciplined, avoiding conflict of
tidak mentolerir suap. interest and not tolerating bribery.
4. Telah sepenuhnya mengerti dan memahami Kode Etik 4. Fully understand and comply with the Company’s Code
Perusahaan dan bersedia melaksanakannya dengan of Ethics.
sepenuh hati.
5. Sebagai wujud komitmen untuk menegakkan integritas 5. As a form of commitment to uphold the integrity and
dan Kode Etik PT Champion Pacific Indonesia Tbk, saya Code of Ethics of PT Champion Pacific Indonesia Tbk,
bersedia menerima sanksi dan bersedia diproses sesuai I am willing to accept sanctions and be dealt with in
hukum yang berlaku apabila saya terbukti melakukan accordance with applicable law if I am found to have
tindakan tidak jujur, benturan kepentingan, mencuri, committed dishonesty, conflict of interest, theft,
korupsi,menerima suap dan gratifikasi. corruption, acceptance of bribes and gratuities.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perusahaan secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip The Company consistently implements the principles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) in alignment with its
Governance/GCG) sejalan dengan budaya Perusahaan corporate culture and the values of integrity, which are held
dan nilai integritas yang dijunjung tinggi. Komitmen ini in high regard. This commitment is manifested through
diwujudkan melalui upaya membangun organisasi yang efforts to build an organization managed with honesty,
dikelola secara jujur, profesional, dan beretika dalam seluruh professionalism, and ethics across all business activities.
aktivitas usaha.
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Perusahaan As part of GCG implementation, the Company has
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau established a Whistleblowing System (WBS) as a vital
Whistleblowing System (WBS) sebagai mekanisme penting mechanism to maintain accountability and transparency
untuk menjaga akuntabilitas dan transparansi di seluruh across all operational lines. Through the WBS, the Company
lini operasional. Melalui WBS, Perusahaan mendorong encourages all stakeholders to submit reports responsibly,
seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan based on verifiable evidence and in good faith for the
laporan secara bertanggung jawab, berdasarkan bukti yang Company's best interests.
dapat dipertanggungjawabkan dan dengan itikad baik, demi
kepentingan Perusahaan.
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MECHANISM
Pelapor dapat menyampaikan laporan dugaan pelanggaran Reporters can submit reports of alleged violations through
melalui berbagai saluran yang telah disediakan oleh various channels provided by the Company, including by
Perusahaan, antara lain melalui surat elektronik (e-mail) e-mail or official written letter.
maupun surat resmi tertulis.
166 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing maximum protection
maksimal kepada setiap pelapor yang menyampaikan to any whistleblower who submits a report in good faith while
laporan dengan itikad baik dengan tetap mematuhi peraturan remaining compliant with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan. Bentuk perlindungan paling awal ialah The primary form of protection is ensuring the confidentiality
menjamin kerahasiaan dan anonimitas identitas pelapor and anonymity of the whistleblower’s identity throughout
sepanjang proses pelaporan dan penanganan laporan. the reporting and handling process.
Setiap laporan yang disampaikan akan ditangani secara Every report submitted will be handled objectively while
objektif, dengan tetap menjaga keamanan informasi pelapor, maintaining the security of the whistleblower’s information,
sepanjang laporan tersebut valid, dapat ditindaklanjuti, dan provided that the report is valid, actionable, and supported
didukung oleh bukti yang dapat dipertanggungjawabkan. by verifiable evidence. Conversely, to maintain the integrity
Di sisi lain, untuk menjaga integritas dan kredibilitas sistem and credibility of the whistleblowing system, the Company
pelaporan pelanggaran, Perusahaan menetapkan sanksi imposes strict sanctions against reports proven to be false,
tegas terhadap laporan yang terbukti palsu, dibuat dengan made in bad faith, or unsubstantiated.
itikad tidak baik, atau tidak dapat dipertanggungjawabkan.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Setiap laporan pengaduan yang diterima beserta bukti Every grievance report received, along with its supporting
pendukungnya akan ditindaklanjuti melalui proses evidence, will be investigated in accordance with applicable
investigasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations. The Company conducts a collection and review
Perusahaan melakukan pengumpulan dan penelaahan of relevant facts, accompanied by clarifications from related
fakta-fakta yang relevan, disertai klarifikasi kepada pihak- parties, to obtain an objective overview regarding the
pihak terkait, guna memperoleh gambaran yang objektif alleged violation.
mengenai dugaan pelanggaran yang terjadi.
Berdasarkan hasil investigasi, Perusahaan menetapkan Based on the investigation's results, the Company
langkah penyelesaian dan tindakan yang diperlukan determines the necessary resolution steps and actions in
secara proporsional, termasuk penerapan sanksi apabila proportion, including the imposition of sanctions where
diperlukan. Selain menyelesaikan pelanggaran yang required. Beyond resolving the violation, the outcomes of
terjadi, hasil penanganan pengaduan juga dimanfaatkan grievance handling are also used as evaluation material to
sebagai bahan evaluasi untuk memperkuat pengendalian strengthen internal controls and prevent the recurrence of
internal dan mencegah terulangnya pelanggaran serupa similar violations.
di masa mendatang.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINTS MANAGER
Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) berada di bawah The management of the Whistleblowing System (WBS) is
pengawasan Dewan Komisaris sebagai bagian dari fungsi under the supervision of the Board of Commissioners as
pengawasan terhadap penerapan tata kelola perusahaan part of its oversight function regarding the implementation
yang baik. of good corporate governance.
HASIL PENGELOLAAN PENGADUAN COMPLAINT MANAGEMENT RESULTS
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no reports
pelanggaran melalui mekanisme yang telah ditetapkan. of violations through the established mechanisms.
Dengan demikian, informasi mengenai proses penanganan Consequently, information regarding the handling process
dan tindak lanjut atas laporan pelanggaran tidak disajikan and follow-up on violation reports is not presented in this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 167
Page 170
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Hingga akhir tahun 2025, seluruh anggota Direksi dan As of the end of 2025, no members of the Board of
Dewan Komisaris tidak memiliki saham di Perusahaan. Oleh Directors or the Board of Commissioners hold shares in
karena itu, tidak terdapat laporan mengenai kepemilikan the Company. Consequently, there are no reports regarding
maupun perubahan kepemilikan saham yang wajib share ownership or changes in share ownership that are
disampaikan dalam batas waktu 3 (tiga) hari kerja setelah required to be submitted within 3 (three) working days
transaksi. Meskipun demikian, Perseroan tetap menjamin of a transaction. Nevertheless, the Company ensures
bahwa setiap informasi atau fakta material yang berpotensi that any material information or facts that may influence
memengaruhi keputusan investasi publik selalu disampaikan public investment decisions are consistently disclosed
secara akurat, tepat waktu, dan patuh terhadap peraturan accurately, on time, and in compliance with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi, To support transparency, the Company maintains an official
Perusahaan menyediakan situs web resmi yang menyajikan website that presents up-to-date, relevant, and effective
informasi secara terkini, relevan, efektif, dan efisien guna information, enabling the public to gain a clear, consistent
memberikan pemahaman yang transparan dan konsisten understanding of the Company. The Company's website
kepada publik mengenai Perusahaan. Situs web Perusahaan features a comprehensive corporate profile, a diverse range
memuat profil Perusahaan secara komprehensif, ragam of flexible packaging products and services, the latest news,
produk dan layanan kemasan fleksibel, berita terbaru, and various other information beneficial to stakeholders.
serta berbagai informasi lain yang bermanfaat bagi para
pemangku kepentingan.
Selain itu, informasi penting lainnya seperti pelaksanaan Furthermore, other essential information, such as the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paparan publik, convening of the General Meeting of Shareholders (GMS),
seminar, pameran, serta kegiatan Perusahaan lainnya juga public expos, seminars, exhibitions, and other Corporate
disampaikan melalui situs web Perusahaan. Keterbukaan activities, is also disseminated through the Company’s
informasi ini merupakan wujud kepatuhan Perusahaan website. This information disclosure manifests the
terhadap POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Company's compliance with POJK No. 31/POJK.04/2015 on
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau the Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or
Perusahaan Publik serta POJK No. 7/POJK.04/2018 tentang Public Companies, as well as POJK No. 7/POJK.04/2018 on
Penyampaian Laporan melalui Sistem Pelaporan Elektronik the Submission of Reports through the Electronic Reporting
Emiten atau Perusahaan Publik. System of Issuers or Public Companies.
Sebagai Perusahaan Publik yang tercatat di Bursa Efek As a Public Company listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI), Perusahaan juga berkomitmen untuk (IDX), the Company is also committed to complying with
mematuhi ketentuan dalam Keputusan BEI No. Kep-00015/ the provisions in IDX Decree No. Kep-00015/BEI/01-2021
BEI/01-2021 mengenai Kewajiban Penyampaian Informasi. regarding the Obligation to Submit Information.
Pemangku kepentingan dapat mengakses informasi Stakeholders can access Company information through
Perusahaan melalui laman investor di situs resmi the investor page on the Company's official website or by
Perusahaan atau dengan menghubungi Perusahaan melalui contacting the Company through the following channels:
kanal berikut ini:
Situs | Website Surel | Email Nomor telepon | Phone number
https://champion.co.id/investor/#reports-updated. corporate@champion.co.id (62-21) 884 0040
168 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Penerapan Tata Kelola Perusahaan lainnya
Implementation of other Corporate Governance
Komitmen Perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip The Company’s commitment to consistently implementing
GCG secara konsisten di seluruh lapisan organisasi GCG principles across all levels of the organization is
diwujudkan melalui penetapan dan penerapan berbagai manifested through the establishment and enforcement
kebijakan internal yang menjadi pedoman dalam of internal policies that serve as a definitive guide for its
menjalankan kegiatan usaha. business activities.
Kebijakan tersebut di antaranya: These policies include:
KEBIJAKAN ASSESSMENT BOC & BOD BOC BOD ASSESSMENT POLICY
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap rekomendasi Peraturan In compliance with the recommendations of Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Services Authority (OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta on the Implementation of Public Company Governance
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Guidelines and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perusahaan menerapkan on Public Company Governance Guidelines, the Company
kebijakan penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris implements a performance evaluation policy for the
sebagai wujud akuntabilitas dalam pelaksanaan tugas dan Board of Directors and the Board of Commissioners, as
tanggung jawab masing-masing organ Perusahaan. a manifestation of accountability in the execution of the
duties and responsibilities of each the Company’s organ.
Kebijakan penilaian dilakukan secara mandiri (self- The assessment policy is conducted through a self-
assessment) sebagai instrumen evaluasi kinerja Direksi assessment mechanism that serves as a performance
dan Dewan Komisaris. Kebijakan ini secara ringkas evaluation instrument for the Board of Directors and the
mengatur prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Board of Commissioners. In brief, this policy regulates
Komisaris, penilaian kinerja Direksi, serta penilaian kinerja the evaluation procedures for the performance of the
Direktur Utama. Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
President Director.
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
TRADING
Untuk mencegah terjadinya perdagangan efek yang To prevent unfair securities trading, on both the Company's
tidak wajar, baik atas saham Perusahaan maupun saham shares and those of other companies, conducted by
perusahaan lain, yang dilakukan oleh oknum tidak irresponsible parties with special internal relationships,
bertanggung jawab yang memiliki hubungan istimewa the Company has established an Insider Trading
dengan internal, Perusahaan telah menetapkan Kebijakan Prevention Policy.
Pencegahan Insider Trading.
Kebijakan ini melarang adanya transaksi tidak wajar atas This policy prohibits unfair transactions involving the
efek Perusahaan dengan memanfaatkan Informasi atau Company’s securities by exploiting Material Information
Fakta Material yang belum diungkapkan kepada publik. or Facts that have not yet been disclosed to the public.
Kebijakan tersebut bertujuan untuk menjaga keadilan bagi The policy aims to maintain fairness for all shareholders,
seluruh pemegang saham, melindungi integritas pasar protect the integrity of the capital market, and ensure the
modal, serta memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap Company's compliance with prevailing laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan pencegahan insider trading di Perusahaan The Company's insider trading prevention policy is
diterapkan antara lain melalui: implemented through, among other things:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang 1. Strictly segregating confidential and public data and/
bersifat rahasia dan bersifat publik. or information.
2. Menandatangani Non-Disclosure Agreement pada saat 2. Signing a non-disclosure agreement when working with
melakukan kerja sama dengan pihak ketiga. third parties.
3. Membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan 3. Separate roles and responsibilities for managing
informasi yang bersifat rahasia. confidential information.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 169
Page 172
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perusahaan telah menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang The Company has established an Anti-Corruption Policy
berlaku di seluruh lingkungan Perusahaan dan mengikat applicable across all environments and binding upon
seluruh karyawan, mitra kerja, serta pihak eksternal termasuk all employees, business partners, and external parties,
instansi pemerintah yang berinteraksi dengan Perusahaan. including government agencies interacting with the
Kebijakan tersebut mewajibkan seluruh karyawan untuk Company. This policy mandates that all employees obtain
memperoleh setiap peluang kerja sama atau bisnis secara every cooperation or business opportunity fairly and
adil dan sah, serta melaksanakan proses negosiasi dan legally, and execute negotiation and contract management
pengelolaan kontrak dengan menjunjung tinggi prinsip processes in accordance with the principles of fairness,
kewajaran, integritas, dan profesionalisme. integrity, and professionalism.
Penerapan Kebijakan Anti Korupsi bertujuan untuk The implementation of the Anti-Corruption Policy aims to
mencegah terjadinya kerugian, baik yang bersifat prevent losses, both material and non-material, that could
material maupun non material, yang dapat mengganggu disrupt the Company’s business continuity and reputation.
kelangsungan dan reputasi bisnis Perusahaan. Selain Furthermore, this policy encourages greater compliance
itu, kebijakan ini mendorong peningkatan kepatuhan dan with and discipline toward prevailing laws, regulations,
kedisiplinan terhadap hukum, peraturan, serta etika bisnis and business ethics, while simultaneously supporting
yang berlaku, sekaligus mendukung upaya pemerintah government efforts to prevent corruption in Indonesia.
dalam pencegahan praktik korupsi di Indonesia.
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to consistently
menerapkan Kebijakan Anti Korupsi secara konsisten, implementing its Anti-Corruption Policy, the Company
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi continuously disseminates anti-corruption programs to
program antikorupsi kepada seluruh Insan Perusahaan. all Company Employees.
Apabila terbukti melakukan tindakan korupsi, Perusahaan If proven to have committed corrupt acts, the Company
akan menjatuhkan sanksi tegas kepada karyawan yang will impose strict sanctions on the employees concerned
bersangkutan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with prevailing provisions. Such sanctions
Sanksi tersebut dapat berupa pemutusan hubungan kerja may include dishonorable discharge, as well as reporting to
secara tidak hormat, serta pelaporan kepada aparat penegak law enforcement authorities for processing in accordance
hukum untuk diproses sesuai dengan peraturan perundang- with the laws and regulations prevailing in the territory of
undangan yang berlaku di wilayah Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
PERAN AKTIF KARYAWAN DAN PIHAK THE ACTIVE ROLE OF EMPLOYEES AND
EKSTERNAL THIRD PARTIES
Perusahaan secara aktif mendorong keterlibatan The Company actively encourages the involvement of both
karyawan maupun pihak eksternal dalam mendukung employees and external parties in supporting corruption
upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi. Setiap prevention and eradication efforts. Any indication of a
indikasi pelanggaran atau dugaan tindakan tidak etis violation or alleged unethical behavior can be reported
dapat dilaporkan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran through the Company’s Whistleblowing System (WBS),
(Whistleblowing System/WBS) Perusahaan, baik melalui ranging from direct supervisors to the management levels,
atasan langsung hingga jajaran manajemen, melalui surat via the official email at wbs@avesta.co.id, or to the appointed
elektronik resmi di wbs@avesta.co.id, maupun kepada pihak independent party, Advocate Mr. Prastowo and Partners,
independen yang ditunjuk, yaitu Advokat Bapak Prastowo at prastowo_sh@yahoo.com.
dan Rekan melalui alamat email prastowo_sh@yahoo.com.
Seluruh laporan akan ditangani secara profesional dengan All reports will be handled professionally, in accordance
menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan, objektivitas, serta with the principles of confidentiality, objectivity, and
perlindungan terhadap pelapor. Sebagai bentuk komitmen whistleblower protection. As a manifestation of its
terhadap budaya integritas, Perusahaan juga memberikan commitment to a culture of integrity, the Company also
apresiasi kepada karyawan dan pihak eksternal yang recognizes employees and external parties who contribute
berkontribusi dalam upaya pencegahan, pemberantasan, to the prevention, eradication, or disclosure of corrupt
maupun pengungkapan praktik korupsi sesuai dengan practices in accordance with prevailing policies.
kebijakan yang berlaku.
170 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
KEBIJAKAN ANTI FRAUD ANTI FRAUD POLICY
Kebijakan Anti Fraud dirancang untuk mencegah, The Anti-Fraud Policy is designed to prevent, detect, and
mendeteksi, dan menangani setiap potensi tindakan address potential fraudulent acts early and systematically,
kecurangan (fraud) secara dini dan sistematis, guna minimizing the risk of financial and non-financial
meminimalkan risiko kerugian finansial maupun non- losses, including reputational risk and the erosion of
finansial, termasuk risiko reputasi dan menurunnya stakeholder trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Kebijakan ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan This policy is an integral part of the Company's internal
dari sistem pengendalian internal Perusahaan dalam control system, fostering a compliance culture and
menumbuhkan budaya kepatuhan (compliance) serta enhancing risk awareness across all organizational levels.
meningkatkan kesadaran risiko (risk awareness) di seluruh
jenjang organisasi.
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan langkah-langkah The Company is committed to taking proactive preventive
pencegahan secara proaktif serta menindaklanjuti setiap measures and promptly following up on any indications
indikasi fraud secara cepat dan tepat. Upaya ini dilakukan of fraud. These efforts are undertaken to minimize the
untuk meminimalkan dampak kerugian, baik yang bersifat impact of losses, both financial and non-financial, including
finansial maupun non-finansial, termasuk risiko reputasi reputational risk and the potential decline of stakeholder
dan potensi menurunnya kepercayaan para pemangku trust in the Company.
kepentingan terhadap Perusahaan.
Penerapan manajemen anti-fraud menjadi tanggung The implementation of anti-fraud management is a
jawab bersama di seluruh tingkatan organisasi, mulai shared responsibility across all organizational levels, from
dari karyawan, manajemen, hingga Direksi dan Dewan employees and management to the Board of Directors and
Komisaris. Perusahaan menerapkan strategi Anti-Fraud the Board of Commissioners. The Company implements a
secara menyeluruh dan terstruktur dengan mengacu pada comprehensive and structured Anti-Fraud strategy based
empat pilar utama: on four main pillars:
1. Pencegahan fraud; 1. Fraud Prevention
2. Deteksi fraud; 2. Fraud Detection
3. Investigasi fraud, dan; 3. Fraud Investigation
4. Pemantauan fraud. 4. Fraud Monitoring
KEBIJAKAN PENCUCIAN UANG & ANTI-MONEY LAUNDERING & COUNTER-
PENDANAAN TERORISME TERRORISM FINANCING POLICY
Perusahaan menyadari pentingnya pencegahan tindak The Company recognizes the critical importance of
pidana pencucian uang dan pendanaan terorisme dengan preventing money laundering and terrorism financing
menerapkan langkah-langkah pencegahan pencucian uang by implementing Anti-Money Laundering and Terrorism
dan pendanaan terorisme melalui peningkatan pemahaman Financing prevention measures, primarily by enhancing
dan kesadaran seluruh karyawan, antara lain dengan employees' understanding and awareness through
menyelenggarakan seminar kepatuhan yang wajib diikuti mandatory compliance seminars.
oleh seluruh karyawan.
KEBIJAKAN SELEKSI PEMASOK SUPPLIER SELECTION POLICY
Untuk memastikan operasional yang berjalan secara To ensure effective, efficient, and sustainable operations,
efektif, efisien, dan berkelanjutan, Perusahaan menetapkan the Company establishes specific requirements and criteria
persyaratan dan kriteria tertentu dalam memilih pemasok, for selecting suppliers, vendors, and service providers as
vendor, maupun supplier yang akan menjadi rekan dan mitra strategic partners in its business activities.
strategis dalam menjalankan kegiatan bisnisnya.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan menetapkan In its implementation, the Company establishes supplier
persyaratan dan kriteria seleksi pemasok yang dilaksanakan selection requirements and criteria conducted through a
melalui tahapan evaluasi yang terstruktur. Proses ini diawali structured evaluation process. This process begins with a
dengan penilaian kualitas barang atau jasa berdasarkan quality assessment of goods or services based on submitted
contoh (sample) yang dikirimkan, termasuk kesesuaian samples, including compliance with specifications, the
spesifikasi, kemampuan pemenuhan kuantitas, serta capacity to meet quantity requirements, and delivery
ketepatan waktu pengiriman. Selanjutnya, Perusahaan timeliness. Subsequently, the Company compiles and
menyusun dan menetapkan daftar calon pemasok atau establishes a shortlist of prospective suppliers that meet
supplier yang memenuhi persyaratan untuk berpartisipasi the requirements to participate in the procurement process.
dalam proses pengadaan barang dan jasa.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 171
Page 174
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahap berikutnya, Perusahaan melakukan perbandingan In the subsequent stage, the Company compares prices,
harga, kualitas, dan ketentuan lainnya di antara para calon quality, and other terms among prospective suppliers,
pemasok, diikuti dengan proses negosiasi yang dilakukan followed by a negotiation process conducted fairly and
secara wajar dan transparan. Berdasarkan hasil evaluasi transparently. Based on the results of these evaluations
dan negosiasi tersebut, Perusahaan kemudian menetapkan and negotiations, the Company then appoints the suppliers,
pemasok, vendor, atau supplier yang dinilai paling memenuhi vendors, or service providers deemed to meet the Company’s
kebutuhan dan standar Perusahaan. requirements and standards best.
Kebijakan seleksi pemasok dirumuskan untuk memastikan The supplier selection policy is formulated to ensure that
bahwa seluruh proses pemilihan dan evaluasi pengadaan all procurement processes and evaluations for goods and
barang dan jasa di Perusahaan dilaksanakan secara services within the Company are executed effectively,
efektif, efisien, kompetitif, adil dan wajar, transparan, serta efficiently, competitively, fairly, and transparently, while
dapat dipertanggungjawabkan. Pemasok, vendor, atau maintaining full accountability. Suppliers, vendors, or
supplier yang terlibat dalam proses pengadaan diwajibkan service providers involved in the procurement process are
memenuhi persyaratan dan kriteria yang telah ditetapkan mandated to fulfill the requirements and criteria established
oleh Perusahaan. by the Company.
Dalam rangka memenuhi kebijakan tersebut, Perusahaan To comply with this policy, the Company does the following:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi terhadap kualitas barang (spesifikasi) 1. Evaluate the quality of the goods (specifications) from
dari sample yang dikirim sampai kesanggupan kuantitas the samples sent to the quantity and delivery time of
dan waktu kirim barang yang dipesan. the goods ordered.
2. Menentukan daftar calon pemasok atau supplier untuk 2. Establish a list of potential suppliers or vendors to
ikut berpartisipasi dalam rangka pengadaan barang/jasa. participate in the procurement of goods/services.
3. Melakukan perbandingan harga dan kualitas antara 3. Compare prices and quality among potential suppliers/
calon pemasok/vendor/supplier. vendors.
4. Melakukan negosiasi dan menetapkan pemasok/ 4. Negotiate and determine the selected supplier/ vendor/
vendor/supplier terpilih. supplier.
Dalam pelaksanaan seleksi pemasok, Perusahaan didukung During supplier selection, the Company is supported by
oleh fungsi Pengadaan yang bertanggung jawab memastikan the Procurement function, which ensures that selection
proses pemilihan dan pengelolaan pemasok berjalan sesuai and management processes comply with prevailing
dengan kebijakan yang berlaku. Perusahaan secara berkala policies. The Company periodically conducts supplier
melakukan evaluasi atas kinerja pemasok untuk memastikan performance evaluations to ensure that the procurement
bahwa pengadaan barang dan jasa telah dilaksanakan of goods and services is executed effectively and efficiently,
secara efektif dan efisien, serta memenuhi persyaratan meeting established requirements, including quality and
yang ditetapkan, termasuk aspek kualitas pekerjaan dan service-level standards.
tingkat layanan yang diberikan.
Dalam hal ditemukan pelanggaran terhadap ketentuan In the event of violations of prevailing provisions, the
yang berlaku, Perusahaan menerapkan sanksi secara Company enforces strict sanctions, including the right to
tegas, termasuk hak untuk menghentikan atau memutus suspend or terminate partnerships with the respective
hubungan kerja sama dengan pemasok, vendor, atau suppliers, vendors, or service providers.
supplier yang bersangkutan.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI LONG-TERM COMPENSATION POLICY
JANGKA PANJANG
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum memiliki Until the end of 2025, the Company does not have a share
program kepemilikan saham oleh manajemen dan/ ownership program for management and/or employees as
atau karyawan sebagai bagian dari skema kompensasi part of its long-term compensation scheme.
jangka panjang.
172 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing Good Corporate
perusahaan yang baik dengan mengacu pada ketentuan Governance (GCG) in accordance with the provisions of
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta SEOJK No. 32/ Corporate Governance Guidelines for Public Companies and
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Terbuka. Komitmen ini menjadi landasan bagi Perusahaan Guidelines for Public Companies. This commitment
dalam menjalankan seluruh aktivitas usaha secara serves as the cornerstone of the Company's conduct of
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. all business activities in a transparent, accountable, and
responsible manner.
Dalam proses pengungkapan penerapan tata kelola In disclosing its corporate governance practices,
perusahaan, Perusahaan menggunakan pendekatan apply the Company adopts the apply or explain approach,
or explain, yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, encompassing 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi. Penerapan atas setiap (twenty-five) recommendations. The implementation of
aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut sepanjang tahun each aspect, principle, and recommendation throughout
2025 dijelaskan secara komprehensif pada bagian berikut: 2025 is comprehensively detailed in the following section:
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Relation between the Publicly Listed Companies and the Shareholders relating to Protection of Shareholders’ Interests
Prinsip 1 | 1st Principle Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Perusahaan telah memiliki prosedur teknis
Meningkatkan nilai teknis pengumpulan suara (voting), baik secara pengumpulan suara yang terdapat dalam tata
penyelenggaraan Rapat Umum terbuka atau tertutup yang mengedepankan tertib RUPS.
Pemegang Saham independensi dan kepentingan pemegang saham. The Company has established technical voting
Improve the Management Public Companies have voting procedures, either procedures, stipulated within the GMS Rules
value of the General Meeting of for open voting or close voting, which focusing on of Conduct.
Shareholders (GMS) independency and the interest of the shareholders.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Sebagian besar anggota pengurus Perusahaan
Direksi Perusahaan Terbuka hadir dalam hadir dalam RUPS Tahunan.
RUPS Tahunan. Most members of the Company’s management
All members of the Board of Directors and the were present at the Annual GMS.
Board of Commissioners of the public companies
are present in the Annual General Meeting
of Shareholders.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan telah menyediakan ringkasan risalah
paling sedikit 1 (satu) tahun. RUPS dalam situs web resmi Perusahaan pada
Summary of the minutes of the General Meeting bagian News.
of Shareholders are available on the website of the The Company has provided a summary of the GMS
public companies for at least 1 (one) year. minutes on its official website, accessible under
the News section
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 173
Page 176
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 2 | 2nd Principle Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perusahaan memiliki wadah komunikasi kepada
Meningkatkan kualitas ko mu n i ka s i d e n g a n Pe m e g a n g S a h a m pemegang saham melalui Paparan Publik, Siaran
komunikasi Perusahaan atau Investor. Pers, dan email pada situs web resmi Perusahaan.
Terbuka dengan Pemegang The public companies have a communication The Company maintains communication channels
Saham atau Investor. policy with the shareholders or investors. with shareholders through Public Exposes,
Improving Quality of Public Press Releases, and email, all available on the
Company’s Communication official website.
with Shareholders or Investors. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perusahaan menyediakan akses keterbukaan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan informasi melalui situs web resmi Perusahaan.
Pemegang Saham atau Investor melalui situs web. The Company provides access to information
The public companies disclose such disclosure through its official website.
communication policy with the shareholders or
investors on the website.
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Function and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3 | 3rd Principle Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. berlaku bagi Perusahaan berdasarkan POJK
Memperkuat keanggotaan dan
Determination on the number of the member of the No. 33/POJK.04/2014. Jumlah anggota Dewan
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners considering the condition Komisaris Perusahaan berjumlah lebih dari 2 (dua)
of the public companies. orang.
The Company has complied the prevailing laws
and regulations related to the Company based
on the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
The members of the Company’s Board of
Commissioners are more than 2 (two) individuals.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang
memperhatikan keberagaman keahlian, berlaku bagi Perusahaan berdasarkan POJK No.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. 33/POJK.04/2014.
Determination on the composition of the member The Company has complied the prevailing laws
of the Board of Commissioners based on the variety and regulations related to the Company based on
of required skill, knowledge, and experience. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
174 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4 | 4th Principle Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Perusahaan telah memiliki Kebijakan Assessment
Meningkatkan kualitas sendiri (self-assesment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. The Company has an Assessment Policy for the
dan tanggung jawab The Board of Commissioners shall have self- Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris. assessment policy to assess the performance of
Improving the communication the Board of Commissioners.
Quality of the Public Company Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Perusahaan sudah memiliki kebijakan penilaian
with Shareholders or Investors. Laporan Tahunan. sendiri sehingga terdapat kebijakan penilaian
The self-assessment policy is disclosed in the sendiri yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Annual Report. The Company has owned a self-assessment
policy, therefore the Company is able to disclose
any selfassessment policy in the Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Setiap anggota Dewan Komisaris yang diangkat
pengunduran diri apabila terlibat dalam wajib memenuhi setiap persyaratan dalam
kejahatan keuangan. Anggaran Dasar dan menandatangani surat
The Board of Commissioners has a policy with pernyataan, dan apabila melakukan pelanggaran,
regards to the resignation of the member of the RUPS berhak memberhentikan anggota Dewan
Board of Commissioners if being involved in Komisaris sewaktu-waktu.
financial crime. Every member of the appointed Board of
Commissioners shall fulfill each requirement in
the Article of Association and sign a statement
letter, and if any violation is done, the GMS has
the rights to dismiss the member of the Board of
Commissioners anytime.
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Perusahaan memiliki kebijakan suksesi dalam
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
Proses Nominasi anggota Direksi. The Company has succession policy nomination
The Board of Commissioners or the Nomination process of members of the Board o Directors.
and Remuneration Committee prepares
succession policy for nomination process of a
member of the Board of Directors.
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: Function and Roles of Board of Directors
Prinsip 5 | 5th Principle Penentuan jumlah anggota Direksi Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang
mempertimbangkan kondisi perusahaan serta berlaku bagi Perusahaan berdasarkan POJK No.
Memperkuat keanggotaan dan
efektivitas dalam pengambilan keputusan. 33/POJK.04/2014.
Komposisi Direksi.
Determination on the number of the member of The Company has complied the prevailing laws
Strengthen the Board of
the Board of Directors considering the condition and regulations related to the Company based on
Directors Membership
of the public companies and effectively in making OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
and Composition.
a decision.
Penentuan komp o sisi anggota Direksi Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang
memperhatikan keberagaman keahlian, berlaku bagi Perusahaan berdasarkan POJK No.
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. 33/POJK.04/2014.
Determination on the composition of the member The Company has complied the prevailing laws
of the Board of Directors based on the variety of and regulations related to the Company based on
required skill, knowledge, and experience. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ berlaku bagi Perusahaan berdasarkan POJK
atau pengetahuan di bidang akuntansi. No. 33/POJK.04/2014. Perusahaan memiliki
The Director supervises the accounting or financial seorang anggota Direksi yang menjabat sebagai
division shall has the skill and/or knowledge in Direktur Keuangan.
accounting sector. The Company has complied the prevailing laws and
regulations related to the Company based on OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014. The Company
has a Director who serves as Finance Director.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 175
Page 178
05 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 5 | 5th Principle Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri (self- Perusahaan telah memiliki Kebijakan Assessment
assesment) untuk menilai kinerja Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi.
Meningkatkan kualitas
pelaksanaan tugas dan The Board of Directors shall have self-assessment The Company has an Assessment Policy for the
tanggung jawab Direksi. policy to assess the performance of the Board Board of Commissioners and Directors.
Improve the Quality of Directors.
of the Performance of Kebijakan penilaian sendiri (self-assesment) Perusahaan sudah memiliki kebijakan penilaian
Board of Directors Duties diungkapkan dalam Laporan Tahunan. sendiri sehingga terdapat kebijakan penilaian
and Responsibilities. Such self-assessment policy to assess the sendiri yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
performance of the Board of Directors shall be The Company has owned a self-assessment policy,
disclosed in the Annual Report. therefore the Company is able to disclose any self-
assessment policy in the Annual Report.
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri Setiap anggota Direksi yang diangkat wajib
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. memenuhi setiap persyaratan dalam Anggaran
The Board of Directors has a policy with regards Dasar dan menandatangani surat pernyataan, dan
to the resignation of the member of the Board apabila melakukan pelanggaran, RUPS berhak
of Directors if being involved in financial crime. memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu.
Every member of the appointed Board of Directors
shall fulfill each requirement in the Article of
Association and sign a statement letter, and if any
violation is done, the GMS has the rights to dismiss
the member of the Board of Directors anytime.
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Participation
Prinsip 7 | 7th Principle Perusahaan Terbuka Memiliki kebijakan untuk Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah
mencegah Insider Trading. terjadinya insider trading sebagaimana diatur
Meningkatkan aspek tata kelola
The public companies have a policy to avoid dalam perjanjian kerahasiaan yang ditandatangani
Perusahaan melalui partisipasi
insider trading. setiap karyawan.
pemangku kepentingan.
The Company has a policy to prevent insider
Improving Corporate
trading as regulated in nondisclosure agreement,
Governance Aspect through
signed by every employee.
Stakeholders Participation.
Perusahaan Terbuka Memiliki kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah
Antikorupsi dan Anti Fraud. terjadinya antikorupsi dan anti-fraud sebagaimana
The public company has Anti-Corruption and diatur dalam perjanjian kerahasiaan yang
Anti-Fraud policies. ditandatangani setiap karyawan.
The Company has a policy to prevent corruption
and fraud as regulated in nondisclosure
agreement, signed by every employee.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perusahaan melalui Divisi General Affairs memiliki
Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok kebijakan terkait hal ini.
dan Vendor. The Company through General Affairs Division
The public companies have a policy on selecting has a policy regarding this matter.
and improving the performance of its supplier
or vendor.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan untuk memenuhi
Pemenuhan Hak-hak Kreditur. hak-hak dari kreditur melalui Departemen
The public companies have a policy with regards Finance dan Accounting yang mengatur dan
to the compliance of the creditors’ rights. mengelola pembayaran.
The Company has a policy to comply creditors
rights through Finance and Accounting
Department who manages the payment.
176 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 05
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan sistem pelaporan
Sistem Whistleblowing. pelanggaran sebagaimana diungkapkan dalam
The public companies have Whistleblowing Laporan Tahunan ini.
System policy. The Company has a whistleblowing system policy
as disclosed in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan pemberian Perusahaan belum memiliki kebijakan untuk
insentif jangka panjang Direksi dan Karyawan. pemberian insentif jangka panjang. Perusahaan
The public companies have a policy on granting memberikan tunjangan dan manfaat bagi yang
long-term incentives to the Board of Directors and berhak atas hal tersebut.
the employees. The Company has not had a policy of giving
longterm incentives. The Company provides
allowances and benefits for those who have the
rights of it.
Aspek E: Keterbukaan Informasi
Aspect E: Information Disclosure
Prinsip 8 | 8th Principle Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Perusahaan menggunakan media sosial, situs
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs web resmi Perusahaan dan situs BEI sebagai
Meningkatkan pelaksanaan
Web sebagai media keterbukaan informasi. pemenuhan aspek keterbukaan informasi.
keterbukaan informasi.
The public companies utilize the information The Company uses social media, the Company’s
Improvement on the
technology more broadly other than the website official website and IDX website as a fulfillment of
Information Disclosure.
as the media for disclosure of information. information disclosure aspect.
L ap oran Tahunan Perus ahaan Terbuka Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sebagaimana tercantum dalam Laporan
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Tahunan ini.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham The Company discloses the final beneficial owner
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham of the Company’s share ownership as disclosed
utama dan pengendali. in this Annual Report.
The Annual Report of the public companies
disclose the ultimate beneficial owner in the
shareholding of the public companies at least
5% (five percent), other than the disclosure of the
ultimate beneficial owner in the shareholding of the
public companies through the main shareholder
and the controller.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 177
Page 180
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
178
06
PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 179
Page 182
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
About The 2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Champion Pacific Indonesia The Sustainability Report of PT Champion Pacific Indonesia
Tbk merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam Tbk is a manifestation of the Company’s commitment
menunjukkan upaya pengelolaan dampak dan peluang to demonstrating its efforts in impact and opportunity
keberlanjutan secara terstruktur dan pemenuhan standar management for sustainability within a structured
dan regulasi sebagai bagian dari tanggung jawab framework, while fulfilling standards and regulations as
Perusahaan kepada para pemangku kepentingan. part of its responsibility to stakeholders.
Laporan yang menjadi bagian terintegrasi dengan Laporan This report, which is an integrated part of the Annual
Tahunan ini disusun dengan mengacu pada ketentuan dan Report, has been prepared in reference to applicable
pedoman yang berlaku, antara lain Peraturan Otoritas Jasa provisions and guidelines, including Financial Services
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain itu, penyajian laporan Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
juga merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Furthermore, the presentation of this report also refers to
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Annual Reports for Issuers or Public Companies.
Sebagai pelengkap, Perusahaan juga mengacu pada As a supplement, the Company also refers to the ESG
panduan pelaporan ESG Metrics yang direkomendasikan Metrics reporting guidelines recommended by the Indonesia
oleh Bursa Efek Indonesia, guna memastikan keterbandingan, Stock Exchange (IDX) to ensure the comparability, relevance,
relevansi, serta kualitas informasi keberlanjutan yang and quality of the sustainability information provided, in
disampaikan sesuai dengan praktik pelaporan yang berlaku accordance with the prevailing reporting practices in the
di pasar modal Indonesia. Indonesian capital market.
Laporan ini mencakup periode pelaporan 1 Januari This report covers the period from January 1 to December 31,
hingga 31 Desember 2025, yang selaras dengan periode 2025, aligned with the Company’s financial and operational
pelaporan keuangan dan operasional Perusahaan dengan reporting period. It presents the sustainability performance,
meliputi kinerja, kebijakan, serta inisiatif keberlanjutan PT policies, and initiatives of PT Champion Pacific Indonesia
Champion Pacific Indonesia Tbk dan entitas anak yang Tbk and its relevant subsidiaries throughout the period. The
relevan sepanjang periode pelaporan. Informasi yang information presented in this report contains forward-looking
disajikan dalam laporan ini memuat pernyataan ke depan statements reflecting the Company’s plans, strategies, and
(forward-looking statements) yang mencerminkan rencana, expectations regarding future sustainability management.
strategi, dan ekspektasi Perusahaan terkait pengelolaan Such statements are prepared based on reasonable
keberlanjutan di masa mendatang. Pernyataan tersebut conditions and assumptions at the time of publication and
disusun berdasarkan kondisi dan asumsi yang wajar pada involve risks and uncertainties that could cause actual
saat laporan ini diterbitkan, serta mengandung risiko dan results to differ materially from those expressed.
ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil aktual
berbeda secara material dari yang diungkapkan.
180 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Highlights 2025
ASPEK EKONOMI [OJK B.1] ECONOMIC ASPECT
Dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless otherwise stated
2025 2024 2023
Pendapatan 917.317 869.135 857.775
Revenue
Laba Tahun Berjalan 86.487 72.474 56.643
Income for The Year
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 849.132 789.589 791.309
Economic Value Distributed
Jumlah Pajak Dibayarkan Kepada Pemerintah 20.696 18.522 14.898
Number of Tax Payment
to Government
Produk Ramah Lingkungan (unit) 0 0 0
Eco-Friendly products (units)
Mitra Lokal (unit) 140 118 113
Local Partner (unit)
Total Produksi (ribu meter) 333.315 328.253 325.077
Total Production (thousand meters)
ASPEK SOSIAL [OJK B.3] SOCIAL ASPECT
Dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless otherwise stated
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan (orang) 775 773 828
Number of Employees (people)
Jumlah Karyawan Perempuan (orang) 70 70 66
Number of Female Employees (people)
Jumlah Karyawan yang Melakukan Pelatihan (orang) 1.797 1.620 1.563
Number of Employees Conducting Training (people)
Biaya Pelatihan 443 621 1.058
Training Cost
Jumlah Program CSR (program) 25 23 20
Number of CSR Programs (programs)
Investasi Program CSR 234,91 106 288,44
CSR Program investment
Kecelakaan Kerja (kecelakaan) 0 0 0
Work Accident (accident)
Investasi Pengembangan Produk 5.,065 4.693 4.633
Product Development Investment
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 181
Page 184
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2] ENVIRONMENTAL ASPECT
Dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless otherwise stated
2025 2024 2023
Konsumsi Energi (GJ) 64.329 62.841 59.359,89
Energy Consumption (GJ)
Jumlah Emisi GRK (ton CO2eq) 11.834,9 11.461 xxx
Total GHG Emissions (tons of CO2eq)
Jumlah Penggunaan Material (ton) 12.148 13.785,58 13.642,74
Amount of Material Used (tons)
2021 2022 2023 2024 2025
Satuan
Parameter
Co2eq
ACP IGV CPI ACP IGV CPI ACP IGV CPI ACP IGV CPI ACP IGV CPI
No4 μg/Nm3 75 0 75 0.0555 300 300056 0.05883 283.5 283559 0.06063 277 277061 0.02 280 280.02
So4 μg/Nm3 182.5 0 182.5 0.05075 7 705075 0.05558 2 205558 0.05463 1.5 155463 0.03671 1 103671
CO μg/Nm3 5000 0 5000 0.05167 1953.5 1953.55 0.05158 0 0.05158 0.06463 0 0.06463 245417 10 124542
Debu μg/Nm3 115 0 115 0.26533 35.15 354153 0.20613 29.05 292561 0.343 29.5 29843 0.68833 32.1 327883
NH5 ppm * ) 0 0 0 0.09092 0 0.09092 0.08808 0 0.08808 0.10763 0 0.10763 0 0 0
H2S ppm * ) 0 0 0 0.06983 0 0.06983 0.07167 0 0.07167 0.0825 0 0.0825 0 0 0
HC μg/Nm3 80 0 80 141583 0 141583 139825 0 139825 174063 0 174063 0.05913 0 0.05913
Pb μg/Nm3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ox μg/Nm3 117.5 0 117.5 0.009 0 0.009 0.009 0 0.009 0.009 0 0.009 0.02 0 0.02
Temperatur Derajat C 0 0 0 30 129 159 30 116.5 146.5 30 122 152 300333 122 152033
Temperature
Kelembaban %RH 0 0 0 70 44.15 114.15 70 0 70 70 0 70 705417 0 705417
Humidity
SKALA USAHA [OJK C.3] BUSINESS SCALE
Dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless otherwise stated
2025 2024
Total Aset 1.006.967 971.685
Total Assets
Ekuitas 892.620 893.853
Equity
Liabilitas 114.347 77.832
Liabilities
Demografi Karyawan Tersedia di halaman 67
Employee Demographics Available on page 67
Komposisi Pemegang Saham Tersedia di halaman 59
Shareholders’ Composition Available on page 59
Wilayah Operasional Tersedia di halaman 45
Operational Area Available on page 45
182 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Keberlanjutan Perusahaan
Corporate Sustainability
Perus ahaan selalu berus aha menyeimbangkan The Company consistently strives to balance business
pertumbuhan bisnis dengan tanggung jawab terhadap growth with environmental and social responsibility,
lingkungan dan masyarakat, sebagai bagian integral dari integrating sustainability principles across all operational
penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek aspects. Beyond focusing on achieving sustainable financial
operasional. Selain berorientasi pada pencapaian kinerja performance (Prosperity), the Company consistently
finansial yang berkelanjutan (Prosperity), Perusahaan integrates environmental (Planet) and social (People) aspects
secara konsisten mengintegrasikan aspek lingkungan into its business processes and annual planning. This
(Planet) dan sosial (People) ke dalam proses bisnis dan commitment is strengthened through the implementation
perencanaan tahunan. Komitmen tersebut diperkuat melalui of corporate governance that upholds compliance, ethics,
penerapan tata kelola perusahaan yang menjunjung tinggi and transparency (Peace), supported by constructive
kepatuhan, etika, dan transparansi (Peace), serta didukung collaboration with various stakeholders (Partnership).
oleh kolaborasi yang konstruktif dengan berbagai pemangku
kepentingan (Partnership).
Lebih dari kewajiban, Perusahaan percaya jika keberlanjutan More than just an obligation, the Company believes that
adalah fondasi yang kuat untuk menciptakan nilai jangka sustainability is a solid foundation for long-term value
panjang, memperkuat daya saing, dan memastikan creation, strengthening competitive advantage, and ensuring
kelangsungan bisnis di tengah tantangan industri yang business continuity amidst increasingly complex industry
semakin kompleks dan dinamika global yang terus berubah. challenges and ever-changing global dynamics.
Dalam mengimplementasikan prinsip keberlanjutan, In implementing these sustainability principles, the
Perusahaan berpedoman pada berbagai ketentuan yang Company is guided by various applicable regulations in
berlaku di Indonesia, yang mencakup regulasi dan pedoman Indonesia, encompassing environmental, social, and good
terkait lingkungan, sosial, dan tata kelola yang baik, untuk corporate governance (GCG) guidelines to ensure that
memastikan bahwa setiap langkah operasional sejalan every operational step aligns with prevailing sustainability
dengan standar keberlanjutan yang berlaku, di antaranya: standards, including:
1. Undang-Undang (UU) No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Listed Companies.
Perseroan Terbatas.
2. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. 2. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety.
3. UU No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan. 3. Law No. 23 of 1992 on Health.
4. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. 4. Law No. 13 of 2003 on Labor.
5. UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 5. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
6. UU No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. 6. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.
7. Peraturan Pemerintah (PP) No. 47 Tahun 2012 7. Government Regulation No. 47 of 2012 on the Social
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility of Responsibility of
Perseroan Terbatas. Listed Companies.
8. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 8. POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Application
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of for Financial Services Institutions, Issuers and
Emiten, dan Perusahaan Publik. Public Companies.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 183
Page 186
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4]
Relationship with Stakeholders
Perusahaan berkomitmen untuk terus menjaga komunikasi The Company is committed to maintaining transparent
yang transparan dan terbuka, serta memastikan bahwa setiap and open communication, ensuring that every decision
keputusan yang diambil memperhitungkan dampaknya considers its impact on all parties involved, including
terhadap berbagai pihak yang terlibat, seperti pelanggan, customers, employees, investors, suppliers, business
karyawan, investor, pemasok, mitra bisnis, regulator, dan partners, regulators, and the broader community.
masyarakat luas.
Dalam upaya mewujudkan hal tersebut, Perusahaan telah To achieve this, the Company has conducted a
melakukan kajian dan pemetaan menyeluruh terhadap para comprehensive stakeholder mapping and assessment,
pemangku kepentingan (stakeholders), dengan melibatkan actively involving them in the decision-making process.
mereka secara aktif dalam proses pengambilan keputusan. Through such engagement, the Company aims to foster
Melalui pelibatan tersebut, diharapkan tercipta komunikasi effective two-way communication, enabling timely and
dua arah yang efektif, yang memungkinkan Perusahaan relevant responses to stakeholders' expectations and needs.
untuk merespons ekspektasi dan kebutuhan stakeholders
dengan tindakan yang tepat dan relevan.
Kategori Pemangku Dasar Penetapan Respons dan Tindakan yang
Isu yang Terkait
Kepentingan Basis of Relevan
Related Issue
Stakeholder Categories Determination Relevant Responses and Actions
Pemegang Saham Penyedia modal dan memiliki Kinerja keuangan dan • Rapat Umum Pemegang
Shareholders kendali atas kegiatan operasional operasional Saham
Perusahaan • Laporan Tahunan dan
Financial and operational Keberlanjutan
Provides capital and has control performance • Paparan Publik
over the operations of the • Keterbukaan Informasi
business melalui Website Bursa Efek
Indonesia
• General Meeting of
Shareholders
• Annual Report and
Sustainability Report
• Public Expose
• Disclosure Information
through IDX website
Karyawan Berperan dalam menjalankan • Karier dan pengembangan • Pelatihan dan
Employee seluruh aktivitas operasional kompetensi pengembangan kompetensi
Perusahaan • Kesehatan dan keselamatan • Evaluasi kinerja secara
kerja (K3) berkala
Contribute to the execution of • Program BPJS kesehatan
all operational activities of the • Career and skills bagi karyawan
business development • Family gathering
• Occupational health and • Forum komunikasi karyawan
safety (K3)
• Training and skills
development
• Periodic performance
evaluation
• BPJS employee health
program
• Family meetings
• Employee communication
forum
184 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Kategori Pemangku Dasar Penetapan Respons dan Tindakan yang
Isu yang Terkait
Kepentingan Basis of Relevan
Related Issue
Stakeholder Categories Determination Relevant Responses and Actions
Pelanggan • Merasakan manfaat produk- • Mutu dan keamanan produk • Melakukan quality assurance
Customer produk Perusahaan • Pelayanan yang baik dan quality control pada
• Sumber utama Pendapatan • Kepuasan pelanggan produk-produk Perusahaan
Perusahaan • Memberikan pelayanan
• • Product quality and safety prima kepada pelanggan
• Feel the benefits of the • • Good service • Mengadakan Survei
company’s products • • Customer satisfaction Kepuasan Pelanggan
• The company’s main source
of revenue • Perform quality assurance
and quality control of the
company’s products
• Provide excellent customer
service
• Conduct customer
satisfaction surveys
Pemasok Menyediakan produk dan Hubungan bisnis yang Kontrak kerja sama/tender dan
Supplier jasa yang dibutuhkan dalam berkesinambungan dan proses pengadaan barang dan
menjalankan kegiatan menguntungkan kedua belah jasa
operasional Perusahaan pihak
Cooperative agreements/tenders
Provide products and A sustainable, and procurement processes
services necessary for mutually beneficial
the operation of the relationship
business
Masyarakat Terdampak maupun memberi Kegiatan community • Kegiatan Corporate Social
Society dampak signifikan terhadap engagement Responsibility (CSR)
keberlangsungan bisnis • Laporan pengaduan
Perusahaan Community Engagement masyarakat
Activities
Can be affected or • Corporate Social
having a significant Responsibility (CSR)
impact on the activities
continuity of the • Public Complaint Reports
Company’s business
Regulator Memiliki wewenang membuat Pemenuhan terhadap peraturan • Pelaporan kinerja yang
Regulator dan memberlakukan peraturan dan perundang-undangan yang disyaratkan oleh regulator
perundang-undangan yang berlaku secara benar dan tepat
harus dipatuhi oleh Perusahaan waktu
Compliance with • Melakukan pembayaran
Authorized to make applicable laws and pajak secara tepat waktu dan
and enforce laws and regulations benar
regulations that must • Tinjauan secara berkala
be complied by the atas kebijakan Perseroan
Company terhadap peraturan yang
berlaku
• Provide accurate and timely
performance reporting
required by regulators
• Make timely and accurate tax
payments
• Periodically reviewing
the company’s policies
with respect to applicable
regulations
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 185
Page 188
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy
Perusahaan merancang strategi keberlanjutan yang The Company develops its sustainability strategy by
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam integrating sustainability principles into every operational
setiap aspek operasional dan bisnis dengan berpedoman and business aspect, guided by POJK No. 51/POJK.03/2017.
pada POJK No. 51/POJK.03/2017. Sebagai produsen As a flexible packaging manufacturer, the Company believes
kemasan fleksibel, Perusahaan meyakini bahwa inovasi that innovation is the primary strength in creating sustainable
adalah kekuatan utama untuk menciptakan dampak economic, social, and environmental impacts.
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang berkelanjutan.
Untuk bisa berinovasi secara optimal dan berkelanjutan To innovate optimally and sustainably while delivering added
untuk memberikan nilai tambah, Perusahaan perlu terus value, the Company must continuously enhance the quality
meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan of Good Corporate Governance (GCG) implementation.
yang baik. Melalui transparansi, akuntabilitas, pengelolaan Through transparency, accountability, risk management,
risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi, Perusahaan and regulatory compliance, the Company ensures that every
memastikan bahwa setiap inovasi yang dikembangkan, innovation developed, whether in production processes,
baik dalam proses produksi, pengelolaan sumber daya, resource management, or strategic decision-making,
maupun pengambilan keputusan strategis dilaksanakan is executed in a prudent, responsible, and long-term
secara prudent, bertanggung jawab, dan berorientasi pada sustainability-oriented manner.
keberlanjutan jangka panjang.
Inisiatif dalam menjalankan strategi keberlanjutan Initiatives in executing the sustainability strategy include
mencakup pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan implementing innovative and relevant Corporate Social
Lingkungan (TJSL) yang inovatif dan relevan untuk menjawab Responsibility (CSR) programs to address evolving
kebutuhan pemangku kepentingan di dalam pengembangan stakeholder needs in community development,
masyarakat, perlindungan lingkungan, dan pemberdayaan environmental protection, and social empowerment.
sosial yang terus berkembang.
Dalam menghadapi tantangan perubahan iklim, Perusahaan In addressing climate change challenges, the Company is
berkomitmen untuk secara bertahap mengurangi emisi dan committed to gradually reducing emissions and aligning
mengarahkan strategi operasional serta investasi menuju its operational and investment strategies to achieve a
pencapaian target Net Zero di masa depan. Meskipun future Net Zero target. Although the Company has yet to
Perusahaan belum memiliki rencana aksi yang spesifik establish a specific action plan to reach Net Zero, we strive
terkait pencapaian Net Zero, kami berupaya untuk terus to continuously monitor and implement emission-reduction
memantau dan menjalankan langkah-langkah penurunan measures to mitigate environmental impacts in the long
emisi, dengan tujuan mengurangi dampak lingkungan term significantly. [E-06]
secara signifikan dalam jangka panjang. [E-06]
KONTRIBUSI TERHADAP PEMBANGUNAN CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Perusahaan telah merancang dan menetapkan berbagai
inisiatif strategis yang sejalan dengan kebijakan serta aktivitas The Company has developed and established various
bisnis untuk mendukung pembangunan berkelanjutan. strategic initiatives aligned with its policies and business
Setiap inisiatif ini bertujuan untuk memberikan kontribusi activities to support sustainable development. Each
yang signifikan terhadap pencapaian tujuan pembangunan initiative aims to deliver a significant contribution toward
berkelanjutan (SDGs) yang lebih luas. Pada tahun 2025, the broader achievement of the Sustainable Development
kontribusi Perusahaan terhadap pencapaian SDGs tersebut Goals (SDGs). In 2025, the Company’s contribution to the
diselaraskan dengan karakteristik industri dan fokus kegiatan SDGs was aligned with its industry characteristics and core
usaha yang dijalankan, sebagaimana berikut: business focus, as follows:
186 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Pilar SDGs Tujuan Pilar SDGs Keterangan
SDG Pillars SDG Pillars Goal Description
Tanpa kelaparan Perusahaan berkontribusi dalam rantai pasok
Menghilangkan kelaparan, mencapai ketahanan industri makanan didukung perannya dalam
pangan dan gizi yang baik, serta meningkatkan pembuatan kemasan.
pertanian berkelanjutan.
The Company contributes to the food
Zero Hungry industry supply chain, supported by its role in
End hunger, achieve food security and improved packaging manufacturing.
nutrition and promote sustainable agriculture.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Industri farmasi adalah pelanggan Perusahaan
Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan yang bergantung pada kemasan hasil
kesejahteraan seluruh penduduk semua usia. produksi Perusahaan.
Good Health and Well-Being The pharmaceutical industry is the Company’s
Ensure healthy lives and promote well-being for all customer that depends on the packaging the
at all ages. company produces.
Kesetaraan Gender Kesempatan yang sama diberikan kepada seluruh
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan pegawai baik dalam proses rekrutmen hingga
kaum perempuan. dalam promosi jabatan.
Gender Equality Equal opportunities are provided to all employees,
Achieve gender equality and empower all women both in the hiring process and in the promotion
and girls. of employees.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi Keberadaan Perusahaan memberikan dampak tidak
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif langsung berupa penyerapan tenaga kerja.
dan berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif
dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak The existence of the business impacts indirectly in
untuk semua. the form of employment.
Decent Work and Economic Growth
Promote sustained, inclusive and ustainable
economic growth, full and productive employment
and decent work for all.
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab Proses produksi Perusahaan telah memenuhi
Menjamin pola produksi dan konsumsi standar yang ditetapkan melalui perolehan sertifikat
yang berkelanjutan. ISO 9001:2015 dan ISO 15378:2017.
Responsible Consumption and Production The Company’s production process is in
Ensure sustainable consumption and accordance with the standards of ISO 9001:2015
production pattern. and ISO 15378:2017 certificates.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
[OJK F.1]
Perusahaan telah menyajikan visi, misi, dan nilai-nilainya The Company has presented its vision, mission, and
pada Bab Profil Perusahaan. Hal-hal tersebut mencerminkan values in the Company Profile chapter. These elements
komitmen Perusahaan untuk mewujudkan kebahagiaan reflect the Company’s commitment to the well-being of
generasi mendatang, baik melalui pelayanan, juga dalam future generations, both through its services and through
inisiatif keberlanjutan yang menjadi bagian integral dari sustainability initiatives that are integral to the corporate
budaya perusahaan. Sebagai produsen kemasan yang culture. As a constantly innovating packaging manufacturer,
selalu berinovasi, Perusahaan juga tengah menjajaki the Company is also exploring the development of eco-
pengembangan teknologi kemasan yang lebih ramah friendly packaging technology to deliver a positive impact on
lingkungan, dengan tujuan untuk memberikan dampak consumers, business partners, and the broader community.
positif bagi konsumen, mitra bisnis, dan masyarakat luas.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perusahaan membangun To achieve this, the Company builds a sustainability culture by
budaya keberlanjutan dengan mengintegrasikan prinsip- integrating sustainability principles into established policies
prinsip keberlanjutan ke dalam kebijakan dan Standard and Standard Operating Procedures (SOPs). Through this
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 187
Page 190
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Operational Procedure (SOP) yang telah ditetapkan. Melalui step, every action and decision taken by the Company is
langkah ini, setiap tindakan dan keputusan yang diambil expected to align with its entrenched sustainability values.
oleh Perusahaan diharapkan dapat sejalan dengan nilai- The development of this sustainability culture is realized
nilai keberlanjutan yang telah ditanamkan. Pengembangan through the application of sustainability principles within
budaya keberlanjutan ini diwujudkan melalui penerapan the Company’s ethical standards and conduct, providing
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam standar etika dan a deep understanding and concrete implementation for
perilaku Perusahaan, memberikan pemahaman yang every individual within the organization. Thus, sustainability
mendalam dan implementasi yang konkret kepada setiap remains an integral part of the Company’s DNA and the
individu di Perusahaan. Dengan demikian, keberlanjutan foundation for every step taken.
selalu menjadi bagian dari DNA Perusahaan dan landasan
di dalam setiap langkah yang dijalankan.
Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.1]
Sustainable Governance
Perusahaan menerapkan prinsip tata kelola keberlanjutan The Company implements sustainability governance
dengan menekankan nilai-nilai Perilaku Beretika, principles by emphasizing the values of Ethical Conduct,
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan untuk Transparency, Accountability, and Sustainability to ensure
memastikan inisiatif yang telah ditetapkan dapat dijalankan that established initiatives are executed consistently and
dengan konsisten dan efektif. Untuk memastikan prinsip- effectively. To ensure these principles are applied at all
prinsip tersebut dapat diterapkan di semua tingkatan levels of the organization, the Company actively monitors
organisasi, Perusahaan aktif melakukan pemantauan their implementation, from top management to staff. This
terhadap pelaksanaannya, mulai dari manajemen puncak process is conducted to ensure that every individual within
hingga staf. Proses ini dilakukan dengan tujuan agar setiap the company is committed and accountable for achieving
individu dalam perusahaan berkomitmen dan bertanggung sustainability goals.
jawab terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan.
Dalam hal pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Regarding the execution of Corporate Social Responsibility
Lingkungan (TJSL), perusahaan telah menugaskan (CSR), the company has assigned the Human Resource and
Departemen Human Resource and General Affair (HRGA) General Affair (HRGA) Department, reporting to the HRGA
yang berada di bawah tanggung jawab Direktur HRGA. Director. This department plays a vital role in executing the
Departemen ini berperan penting dalam menjalankan company's CSR programs in accordance with established
program TJSL perusahaan sesuai dengan strategi dan strategies and objectives. A more comprehensive
tujuan yang telah ditetapkan. Struktur organisasi yang lebih organizational structure on this matter is available in the
lengkap mengenai hal ini dapat ditemukan pada Bab Profil Company Profile chapter on page 47.
halaman 47.
Peran dan tanggung jawab HRGA dalam penerapan strategi The roles and responsibilities of HRGA in implementing the
keberlanjutan adalah sebagai berikut: sustainability strategy are as follows:
1. Menjalankan proses rekrutmen, meningkatkan kinerja 1. Conducting recruitment processes, improving
dan mengembangkan potensi karyawan; performance and developing employee potential;
2. Membangun budaya kerja yang inklusif; 2. Building an inclusive work culture;
3. Menggunakan teknologi untuk meningkatkan 3. Using technology to improve operational efficiency;
efisiensi operasional;
4. Melakukan perbaikan berkelanjutan (continuous 4. Conducting continuous improvement;
improvement), dan;
5. Melindungi Perusahaan dari potensi masalah yang 5. Protecting the Company from potential problems that
mungkin muncul di lingkungan kerja. may arise in the work environment.
188 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABILITY COMPETENCY
ASPEK KEBERLANJUTAN [OJK E.2] DEVELOPMENT
Sumber daya manusia yang kompeten menjadi elemen Competent human resources serve as a key element in
kunci dalam mendukung keberhasilan penerapan inisiatif supporting the successful implementation of the Company’s
keberlanjutan Perusahaan. Seiring dengan semakin sustainability initiatives. In alignment with evolving regulatory
berkembangnya tuntutan regulasi, ekspektasi pemangku requirements, stakeholder expectations, and the dynamics
kepentingan, serta dinamika praktik keberlanjutan di tingkat of sustainability practices at both national and global levels,
nasional maupun global, Perusahaan menyadari pentingnya the Company recognizes the importance of ensuring that
memastikan bahwa seluruh pegawai memiliki pemahaman, all employees have an adequate understanding, skills,
keterampilan, dan kapabilitas yang memadai terkait aspek and capabilities regarding Environmental, Social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Governance (ESG) issues.
Perusahaan telah menyelenggarakan berbagai program The Company has organized various training programs
pelatihan sebagai upaya memperkuat penerapan prinsip- as part of its efforts to strengthen the implementation of
prinsip keberlanjutan, sebagaimana diuraikan dalam Bab sustainability principles, as detailed in the Company Profile
Profil Perusahaan, bagian pelatihan dan pengembangan chapter, under the Training and Competency Development
kompetensi. Melalui program-program tersebut, Perusahaan section. Through these programs, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh jenjang organisasi memiliki that all levels of the organization possess a comprehensive
pemahaman yang komprehensif terhadap prinsip understanding of sustainability principles, particularly within
keberlanjutan, khususnya dalam konteks industri kemasan the context of the flexible packaging industry, enabling them
fleksibel, sehingga mampu mengintegrasikannya secara to integrate these principles into operational activities and
konsisten dalam kegiatan operasional dan pengambilan business decision-making consistently. Key training topics
keputusan bisnis. Beberapa topik pelatihan yang dimaksud include healthy lifestyle socialization and awareness of
antara lain ialah sosialisasi hidup sehat dan pemahaman dangerous diseases, cybersecurity training, and regularly
terkait penyakit-penyakit berbahaya, pelatihan cybersecurity, conducted Occupational Health and Safety (OHS) training.
hingga pelatihan K3 yang diselenggarakan secara rutin.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON SUSTAINABLE
PROGRAM BERKELANJUTAN DAN PROSES PROGRAM IMPLEMENTATION AND PROCESS
UNTUK MEMITIGASI DAMPAK NEGATIF TO MITIGATE NEGATIVE IMPACTS
[OJK E.3]
Sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha As a company whose primary business is plastic packaging
utama di bidang produksi kemasan berbahan plastik, production, the Company recognizes that its operations
Perusahaan menyadari bahwa aktivitas operasionalnya are closely linked to various sustainability risks. The
memiliki keterkaitan erat dengan berbagai risiko flexible packaging production process requires the use
keberlanjutan. Proses produksi kemasan fleksibel of natural resources, energy, and specific raw materials
memerlukan pemanfaatan sumber daya alam, energi, that can have environmental impacts if not managed
serta bahan baku tertentu yang berpotensi menimbulkan responsibly. Therefore, environmental risks, including
dampak lingkungan apabila tidak dikelola secara resource efficiency, waste management, and emissions
bertanggung jawab. Oleh karena itu, risiko lingkungan, from operational activities, are critical focus areas in the
seperti efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan Company's sustainability management.
limbah produksi, serta emisi yang dihasilkan dari aktivitas
operasional, menjadi perhatian penting dalam pengelolaan
keberlanjutan Perusahaan.
Perusahaan menegaskan komitmennya terhadap penerapan The Company reaffirms its commitment to implementing
prinsip keberlanjutan dalam seluruh kegiatan operasional sustainability principles by integrating its business strategy
dengan menerapkan strategi bisnis dalam seluruh across all operational activities.
kegiatan operasional.
Salah satu hal yang Perusahaan lakukan ialah pengembangan One of the Company’s key initiatives is the development of
produk dengan teknologi spout yang menjadi bagian dari products that utilize spout technology, as part of its efforts
upaya memenuhi permintaan pasar yang lebih efisien to meet market demand for more efficient and eco-friendly
dan ramah lingkungan. Selain itu, Perusahaan juga terus solutions. Furthermore, the Company continues to innovate
berinovasi dalam meningkatkan efisiensi bahan baku, salah by enhancing raw material efficiency, which includes
satunya dengan terus mengeksplorasi berbagai konsep dan ongoing exploration of various concepts and alternatives,
alternatif, misalnya konsep mono material. Meski masih such as the mono-material concept. Although still in the
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 189
Page 192
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam tahap eksplorasi, upaya ini mencerminkan tekad exploratory stage, these efforts reflect the Company's
Perusahaan untuk terus berinovasi dan meningkatkan determination to continuously innovate and strengthen
keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. sustainability across every aspect of its operations.
Hal-hal yang Berkaitan dengan Perubahan Iklim Climate-Related Matters
Perusahaan senantiasa mempertimbangkan aspek The Company consistently incorporates climate change
perubahan iklim dalam penyusunan estimasi dan asumsi considerations into its operational and strategic estimates
operasional maupun strategis apabila dipandang relevan. and assumptions whenever deemed relevant. Although
Meskipun saat ini belum ada rencana aksi yang spesifik there is currently no specific action plan for reducing CO₂
untuk menurunkan emisi CO₂, Perusahaan terus berfokus emissions, the Company remains focused on improving the
pada meningkatkan kualitas pemantauan dan pengumpulan quality and accuracy of monitoring and data collection on
data yang akurat mengenai emisi, efisiensi energi di emissions and energy efficiency at its production facilities.
fasilitas produksi.
Isu-isu terkait perubahan iklim turut meningkatkan Issues related to climate change have increased uncertainty
ketidakpastian dalam berbagai estimasi dan asumsi yang in various estimates and assumptions used as the basis
digunakan sebagai dasar penyusunan sejumlah pos dalam for preparing several items in the financial statements.
laporan keuangan. Oleh karena itu, Perusahaan secara Therefore, the Company continuously monitors relevant
berkelanjutan memantau perkembangan dan perubahan developments and changes, including new policies and
yang relevan, termasuk kebijakan dan regulasi baru yang regulations related to climate change, to ensure that impacts
berkaitan dengan perubahan iklim, guna memastikan bahwa can be identified and managed appropriately.
dampaknya dapat diidentifikasi dan dikelola secara tepat.
Adapun aspek-aspek yang paling berpotensi terdampak The aspects most likely to be directly impacted by climate
secara langsung oleh isu perubahan iklim antara lain meliputi: change issues include:
• Masa manfaat aset tetap. Ketika menelaah nilai sisa dan • Useful life of fixed assets. When reviewing the residual
perkiraan masa manfaat aset, Grup mempertimbangkan values and expected useful lives of assets, the Company
hal-hal terkait perubahan iklim, seperti perundang- considers climate related matters, such as climate-
undangan dan peraturan terkait perubahan iklim yang related legislation and regulations that may restrict the
mungkin membatasi penggunaan aset atau memerlukan use of assets or require significant capital expenditures.
belanja modal yang signifikan.
• Penurunan nilai aset non-keuangan. Nilai pakai dapat • Impairment of non-financial assets. The value in- use
dipengaruhi dalam beberapa cara yang berbeda may be impacted in several different ways by transition
khususnya oleh risiko transisi, seperti undang-undang risk in particular, such as climate-related legislation
dan peraturan terkait perubahan iklim dan perubahan and regulations and changes in demand for the
permintaan terhadap produk-produk Perusahaan. Company’s products. Even though the Company has
Meskipun Perusahaan telah menyimpulkan bahwa concluded that no single climate-related assumption
tidak ada asumsi terkait perubahan iklim yang menjadi is a key assumption for the 2023 test of goodwill, the
asumsi utama dalam pengujian goodwill pada tahun Company considered expectations for increased costs
2023, Perusahaan mempertimbangkan ekspektasi of emissions, increased demand for goods sold by the
peningkatan biaya emisi, peningkatan permintaan Company’s relevant CGU, and cost increases due to
barang yang dijual oleh UPK terkait, dan kenaikan biaya stricter recycling requirements in the cash-flow forecasts
yang harus dibayar terhadap persyaratan pendauran in assessing value-in-use amounts.
yang lebih ketat dalam prakiraan arus kas dalam menilai
jumlah nilai pakai.
• Pengukuran nilai wajar aset yang dicatat pada nilai wajar. • Fair value measurement. For assets carried at fair
Perusahaan mempertimbangkan dampak risiko fisik dan value, the Company considers the effect of physical
transisi dan apakah investor akan mempertimbangkan and transition risks and whether investors would
risiko tersebut dalam penilaiannya. Grup meyakini bahwa consider those risks in their valuation. The Company
saat ini Grup tidak terkena risiko fisik yang parah, namun believes it is not currently exposed to severe physical
meyakini bahwa investor, sampai batas tertentu, akan risks, but believes that investors, to some extent, would
mempertimbangkan dampak risiko transisi dalam consider impacts of transition risks in their valuation,
penilaian mereka, seperti peningkatan persyaratan such as increasing requirements for energy efficiency
efisiensi energi bangunan karena undang-undang dan of buildings due to climate related legislation and
peraturan terkait perubahan iklim. serta meningkatnya regulations as well as tenants’ increasing demands for
permintaan penyewa terhadap bangunan rendah emisi. low-emission buildings.
Liabilitas purna operasi. Dampak undang-undang dan Decommissioning liability. The impact of climate-related
peraturan terkait perubahan iklim dipertimbangkan dalam legislation and regulations is considered in estimating the
memperkirakan waktu dan biaya di masa depan dalam timing and future costs of decommissioning one of the
penghentian salah satu fasilitas manufaktur Perusahaan. Company’s manufacturing facilities.
190 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
TANTANGAN DAN PERMASALAHAN DALAM CHALLENGES AND PROBLEMS IN THE
PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
[OJK E.5] ASPECTS
Penerapan aspek keberlanjutan dalam kegiatan usaha The implementation of sustainability aspects within business
tidak terlepas dari berbagai tantangan dan permasalahan activities is inseparable from various dynamic challenges and
yang bersifat dinamis, baik yang berasal dari faktor issues, arising from both internal and external factors. One
internal maupun eksternal. Salah satu tantangan utama of the primary challenges in sustainability implementation
dalam penerapan keberlanjutan adalah semakin ketat dan is the increasingly stringent and complex sustainability
kompleksnya standar serta regulasi pelaporan keberlanjutan reporting standards and regulations, at both national
yang terus berkembang, baik di tingkat nasional maupun and global levels. These regulations demand not only
global. Regulasi ini tidak hanya menuntut keterbukaan broader information disclosure but also require accuracy,
informasi yang lebih luas, tetapi juga mensyaratkan comparability, and consistency of the Environmental, Social,
akurasi, keterbandingan, dan konsistensi data atas kinerja and Governance (ESG) performance data presented by
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang disajikan the Company.
oleh Perusahaan.
Seiring dengan meningkatnya tuntutan tersebut, As these demands escalate, the Company needs to
Perusahaan dihadapkan pada kebutuhan untuk menghitung, calculate, verify, and report sustainability indicators in
memverifikasi, dan melaporkan berbagai indikator a more structured and measurable manner, including
keberlanjutan secara lebih terstruktur dan terukur, seperti energy consumption, greenhouse gas emissions,
konsumsi energi, emisi gas rumah kaca, pengelolaan limbah, waste management, water use, social impacts, and
penggunaan air, hingga dampak sosial dan keselamatan occupational safety. This calculation process requires clear
kerja. Proses penghitungan ini memerlukan metodologi yang methodologies, reliable data recording systems, and robust
jelas, sistem pencatatan data yang andal, serta koordinasi cross-functional coordination within the organization.
lintas fungsi yang kuat di dalam organisasi.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi pada Proyek Berkelanjutan [OJK F.3]
Comparison of Targets and Realization of Investments in Sustainable Projects
Dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless otherwise stated
Realisasi
Target
Realization
2025 41.74 milliar rupiah 37.14%
2024 30.46 milliar rupiah 106.07%
2023 48.97 milliar rupiah 73.35%
Mengacu pada pembahasan dalam Bab Analisis dan Referring to the discussion in the Management Discussion
Pembahasan Manajemen, kinerja pendapatan Perusahaan and Analysis section, the Company’s revenue performance in
pada tahun 2025 menunjukkan perkembangan yang stabil. 2025 demonstrated stable developments. Financial income
Pendapatan keuangan tercatat sebesar Rp18,63 miliar, was recorded at Rp18.63 billion, representing a decrease
mengalami penurunan sebesar 0,4% dibandingkan capaian of 0.4% compared to the previous year’s achievement of
tahun sebelumnya yang sebesar Rp18,71 miliar. Rp18.71 billion.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 191
Page 194
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sejalan dengan hal tersebut, pendapatan dari kontrak In line with these developments, revenue from contracts
dengan pelanggan pada tahun 2025 mencapai Rp917,32 with customers in 2025 reached Rp917.32 billion, an
miliar, lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya yang increase from the previous year’s figure of Rp869.13 billion.
tercatat sebesar Rp869,13 miliar. Selain itu, Perusahaan Furthermore, the Company recorded other income of Rp9.42
juga membukukan pendapatan lainnya sebesar Rp9,42 billion, reflecting a 4.8% (yoy) growth rate, which contributed
miliar, dengan pertumbuhan 4,8% secara tahunan (yoy), yang to overall revenue performance.
turut memberikan kontribusi terhadap kinerja pendapatan
secara keseluruhan.
Hal ini berdampak positif terhadap peningkatan nilai This has had a positive impact on the increase in economic
ekonomi yang didistribusikan kepada setiap pemangku value distributed to each stakeholder during the 2025 fiscal
kepentingan pada tahun buku 2025 seperti yang dijelaskan year, as detailed in the following table:
pada tabel berikut ini:
Dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless otherwise stated
Uraian
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Diperoleh
Economic Value Obtained
Pendapatan dari Kontrak Dengan Pelanggan 917.317 869.135 857.775
Revenue from Contracts with Customers
Pendapatan Lainnya 9.420 8.992 8.521
Other Income
Pendapatan Keuangan 18.632 18.707 11.261
Financial Income
Jumlah Nilai Ekonomi Diperoleh 945.370 896.834 877.557
Total economic value obtained
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional 656.588 660.864 659.001
Operational Expenses
Gaji dan Tunjangan 115.008 110.204 109.655
Salary and Benefit
Pembayaran Pajak 20.696 18.522 14.898
Tax Payment
Pembayaran pada Penyandang Dana 77.536 - 7.755
Payments to Providers of Capital
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan 849.132 789.589 791.309
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan 8.951 107.244 86.248
Economic Value Retained
Manajemen Rantai Pasok Supply Chain Management
Manajemen rantai pasok merupakan faktor penting dalam Supply chain management is a critical factor in maintaining
menjaga kelancaran operasional serta kualitas produk operational continuity and product quality. Consequently,
yang dihasilkan. Oleh karena itu, Perusahaan menerapkan the Company implements a rigorous policy regarding
kebijakan ketat terkait seleksi pemasok yang terstruktur structured and transparent supplier selection, wherein
dan transparan, di mana setiap pengadaan barang every procurement of goods and/or services is conducted
dan/atau jasa dilakukan melalui proses seleksi yang through a selection process that evaluates quality, pricing,
mempertimbangkan aspek kualitas, harga, ketepatan waktu delivery timeliness, regulatory compliance, and the supplier’s
pengiriman, kepatuhan terhadap regulasi, serta rekam jejak performance track record.
kinerja pemasok.
192 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Proses ini dilaksanakan dengan dukungan Bagian This process is executed with the support of the
Penyediaan (Procurement) untuk memastikan bahwa Procurement Department to ensure that all procurement
seluruh tahapan pengadaan berjalan efektif, efisien, dan stages are effective, efficient, and accountable. Furthermore,
dapat dipertanggungjawabkan. Selain itu, Perusahaan juga the Company ensures that every cooperating supplier
memastikan bahwa setiap pemasok yang menjalin kerja demonstrates a commitment to sustainability values in
sama memiliki komitmen terhadap nilai-nilai keberlanjutan alignment with the Company’s principles. This commitment
yang sejalan dengan prinsip yang diterapkan Perusahaan. encompasses implementing responsible labor practices,
Komitmen ini mencakup penerapan praktik ketenagakerjaan upholding workers' rights, and complying with prevailing
yang bertanggung jawab, pemenuhan hak-hak pekerja, regulations. These measures are also consistent
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Langkah- with the procurement policies implemented by the
langkah ini juga selaras dengan kebijakan penyediaan yang majority shareholder.
diterapkan oleh pemegang saham utama.
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capability Enhancement
Perusahaan memastikan keberlangsungan rantai pasok The Company ensures a reliable supply chain continuity by
yang andal dengan melakukan evaluasi secara berkala conducting periodic evaluations of supplier performance,
terhadap kinerja pemasok yang mencakup penilaian atas encompassing assessments of product or service
kualitas produk atau layanan, ketepatan waktu pengiriman, quality, delivery timeliness, supply consistency, and the
konsistensi pasokan, serta kemampuan pemasok dalam supplier's capability to meet operational standards and
memenuhi standar operasional dan kebutuhan Perusahaan. corporate requirements.
Hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai dasar untuk The results of these evaluations serve as the basis for
memberikan umpan balik kepada pemasok guna providing feedback to suppliers to drive continuous
mendorong peningkatan kinerja secara berkelanjutan. performance improvement. In specific cases, the Company
Dalam hal tertentu, Perusahaan juga melakukan diskusi also engages in discussions or coordination with suppliers
atau koordinasi dengan pemasok untuk menyelaraskan to align expectations, refine work processes, and enhance
ekspektasi, memperbaiki proses kerja, serta meningkatkan both service quality and operational efficiency.
kualitas layanan dan efisiensi operasional.
Hak dan Kewajiban Pemasok Supplier Rights and Responsibilities
Dalam menjalin hubungan kerja sama, Perusahaan In establishing collaborative relationships, the Company
menetapkan hak dan kewajiban pemasok secara jelas clearly and equitably defines suppliers' rights and
dan seimbang sebagai dasar terciptanya kemitraan obligations as the foundation for creating professional,
yang profesional dan saling menguntungkan. Pemasok mutually beneficial partnerships. Suppliers are obligated
berkewajiban untuk menyediakan produk dan/atau jasa to provide products and/or services in accordance with the
sesuai dengan spesifikasi, kualitas, kuantitas, serta jadwal agreed-upon specifications, quality, quantity, and delivery
pengiriman yang telah disepakati, dengan tetap mematuhi schedules, while adhering to contractual provisions,
ketentuan kontraktual, standar operasional, dan peraturan operational standards, and prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Adapun hak pemasok yang dipenuhi oleh Perusahaan Correspondingly, the supplier rights fulfilled by the Company
adalah menerima pembayaran atas produk atau jasa yang include receiving payment for products or services rendered
telah diserahkan sesuai dengan ketentuan dan jadwal in accordance with the terms and payment schedules
pembayaran yang disepakati dalam perjanjian kerja stipulated in the cooperation agreement. The Company
sama. Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan is committed to executing these payment obligations in a
kewajiban pembayaran tersebut secara tepat waktu dan timely and transparent manner as a demonstration of respect
transparan sebagai wujud penghormatan terhadap hak for supplier rights and an effort to maintain sustainable
pemasok sekaligus upaya menjaga hubungan kemitraan partnership relations.
yang berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 193
Page 196
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hubungan Perusahaan dengan Pemasok The Company’s Relationship with Suppliers
Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip kemitraan dengan The Company applies the principles of partnership with
pemasok di antaranya: suppliers, including:
1. Menjunjung tinggi independensi dan objektivitas dalam 1. Maintaining independence and objectivity in conducting
melakukan transaksi dengan pemasok; business with suppliers;
2. Menjalin hubungan kerja sama yang saling 2. Establishing mutually beneficial cooperative
menguntungkan secara independen, terbebas dari relationships independently, free from elements of
unsur pemaksaan dan kolusi; coercion and collusion;
3. Menjaga dan mengutamakan kepentingan Perusahaan; 3. Maintain and prioritize the interests of the Company;
4. Membangun komunikasi yang jujur dan efektif untuk 4. Establish honest and effective communication for
peningkatan kinerja secara berkesinambungan; continuous performance improvement;
5. Tidak diperkenankan menerima gift/suap dari calon 5. Not accepting gifts/bribes from potential suppliers that
pemasok yang dapat mempengaruhi keputusan may influence supplier selection decisions and result
pemilihan pemasok dan mengakibatkan potensi kerugian in potential losses to the Company;
bagi Perusahaan;
6. Memberikan informasi yang akurat kepada pemasok 6. Provide accurate information to suppliers through
melalui transparansi dan kejelasan sehingga tidak transparency and clarity to avoid multiple interpretations,
menimbulkan multitafsir dengan tetap memperhatikan while paying attention to information security aspects;
segi keamanan informasi;
7. Membangun dan mengembangkan budaya kerja untuk 7. Build and develop a working culture of mutual
saling percaya melalui upaya evaluasi kinerja untuk trust through performance evaluation efforts for
perbaikan berkelanjutan dan menilai mitra kerja secara continuous improvement and objective assessment of
objektif, dan; working partners;
8. Mempunyai kredibilitas dan reputasi pemasok yang baik. 8. Having good credibility and reputation with suppliers.
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah
2025 2024 2023
Dalam Negeri 133.847 145.158 142.352
Domestic
Luar Negeri 496.508 454.107 338.855
Overseas
Jumlah 630.355 599.265 481.207
Total
% Dalam Negeri 21,23% 24,22% 29,58%
% Domestic
% Luar Negeri 78,77% 75,78% 70,42%
% Overseas
Pada tahun 2025, komposisi pemasok lokal mencapai sekitar In 2025, local suppliers accounted for approximately 21.23%,
21,23%, sementara pemasok luar negeri menyumbang while foreign suppliers accounted for 78.77%. Compared to
sebesar 78,77%. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, the previous year, the proportion of local suppliers declined,
porsi pemasok lokal mengalami penurunan, yang driven by the need for specific raw materials that cannot
dipengaruhi oleh faktor kebutuhan bahan baku tertentu yang currently be fully sourced domestically, such as aluminum,
hingga saat ini belum dapat dipenuhi secara keseluruhan MST, resin, and other specialized materials.
dari dalam negeri, seperti aluminium, MST, resin, dan bahan
khusus lainnya.
Jika ditinjau dari nilai transaksi dalam Rupiah, kontribusi When reviewed by transaction value in Indonesian Rupiah,
pemasok lokal tercatat sebesar 21,23% atau setara dengan local supplier contributions amounted to 21.23% or Rp133.84
Rp133,84 miliar pada tahun 2025. Sementara itu, pemasok billion in 2025. Meanwhile, foreign suppliers accounted for
luar negeri memberikan kontribusi sebesar 78,77% atau 78.77% of the total, or Rp496.50 billion.
setara dengan Rp496,50 miliar.
194 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Grafik komposisi pemasok berdasarkan nominal
Graph of the supplier composition based on nominal
100% 800.000
80%
600.000
60%
400.000
40%
200.000
20%
0% 0
2023 2024 2025
% Dalam Negeri % Luar Negeri Total
Pemasok lokal memang memegang peranan penting Local suppliers play a pivotal role in procuring both primary
dalam pengadaan bahan utama maupun bahan pembantu and auxiliary materials used in the Company’s production
yang digunakan dalam proses produksi Perusahaan. Dari processes. Of the total requirement for primary and auxiliary
total kebutuhan bahan utama dan bahan pembantu yang materials, which reached approximately 11,834 tons in 2025,
mencapai sekitar 11.834 ton pada tahun 2025, porsi primary materials accounted for 83.7%. This achievement
bahan utama menyumbang sebesar 83,7%. Capaian ini represents a slight decline compared to the previous year’s
menunjukkan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya figure of 83.9%.
yang tercatat sebesar 83,9%.
Sementara itu, bahan pembantu berkontribusi sebesar Meanwhile, auxiliary materials accounted for 16.3% of total
16,3% dari total kebutuhan bahan baku pada tahun 2025, raw material requirements in 2025, up from 16.1% in the
atau lebih tinggi dibandingkan kontribusinya pada tahun preceding year.
sebelumnya yang mencapai 16,1%.
Secara historis, dalam kurun waktu tiga tahun terakhir, rata- Historically, over the past three years, the average utilization
rata penggunaan bahan utama berada pada kisaran 82,9% of primary materials has hovered around 82.9% of total raw
dari total tonase bahan baku, sedangkan bahan pembantu material tonnage, while auxiliary materials have contributed
mencatatkan kontribusi rata-rata sebesar 17,1%. an average of 17.1%.
Dinyatakan dalam ton | Expressed in ton
2025 2024 2023
Bahan Utama 9.904 10.225 8.090
Main materials
Bahan Pembantu 1.931 1.960 1.886
Auxiliary materials
Jumlah 11.834 12.185 9.975
Total
% Bahan Utama 83,7% 83,9% 81,1%
% Main materials
% Bahan Pembantu 16,3% 16,1% 18,9%
% Auxiliary materials
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 195
Page 198
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Grafik komposisi pemasok berdasarkan ton
Graph of the supplier composition based on tons
100% 16.000
80%
12.000
60%
8.000
40%
4.000
20%
0% 0
2023 2024 2025
% Dalam Negeri % Luar Negeri Total
Kebijakan Pengadaan Tahun 2025 Procurement Policy 2025
Sebagai bagian dari ZACROS Group, Perusahaan As part of the ZACROS Group, the Company adopted
mengadopsi ketentuan baru terkait pengadaan barang dan the Group's new procurement regulations for goods and
jasa yang diterbitkan oleh Grup pada 1 Desember 2024. services, issued on December 1, 2024. This procurement
Kebijakan pengadaan ini dirancang untuk mendukung policy is designed to support sustainable business practices
praktik bisnis yang berkelanjutan serta menciptakan nilai and create long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam implementasinya, kebijakan pengadaan ini mencakup In its implementation, the policy encompasses several key
beberapa fokus utama sebagai berikut: focus areas as follows:
• Pelanggan • Customers
Kebijakan pengadaan mempertimbangkan kebutuhan The procurement policy considers the needs and interests
dan kepentingan pelanggan, dengan tujuan memastikan of customers to ensure product quality, reliability, and
kualitas, keandalan, dan keberlanjutan produk sehingga sustainability, and to deliver significant value.
mampu menciptakan nilai tambah bagi pelanggan.
• Internal Perusahaan dan Karyawan • Internal Company and Employees
Menekankan pentingnya kontribusi berkelanjutan kepada Emphasize the importance of consistent societal
masyarakat melalui pengembangan organisasi yang contributions through organizational development,
didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten. supported by a competent workforce. This approach is
Pendekatan ini diharapkan dapat membangun budaya intended to cultivate a culture of mutual growth between
pertumbuhan yang saling menguntungkan antara employees and the Company.
karyawan dan Perusahaan.
• Rekan Bisnis dan Mitra Usaha • Business Partners and Associates
Perusahaan membangun hubungan kerja sama The Company establishes collaborative relationships
yang dilandasi kepercayaan melalui transaksi yang anchored in trust through fair and transparent
wajar dan transparan, dengan tetap memperhatikan transactions while maintaining strict adherence
aspek lingkungan, hak asasi manusia, serta inisiatif to environmental, human rights, and other
keberlanjutan lainnya. sustainability initiatives.
• Lingkungan • Environmental
Kebijakan pengadaan juga mempertimbangkan dampak The procurement policy also accounts for the
aktivitas bisnis terhadap lingkungan, termasuk upaya environmental impact of business activities, including
menghasilkan produk yang lebih ramah lingkungan dan efforts to produce eco-friendly products and support
mendukung praktik operasional yang bertanggung jawab. responsible operational practices.
196 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
• Masyarakat Sekitar • Local Communities
Perusahaan menghargai budaya dan kearifan lokal The Company respects local culture and wisdom by
dengan menjaga hubungan yang harmonis dengan maintaining harmonious relationships with communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional sebagai bagian within its operational areas as a core component of its
dari tanggung jawab sosial Perusahaan. corporate social responsibility.
• Pemangku Kepentingan dan Investor • Stakeholders and Investors
ZACROS Group menekankan pentingnya dialog yang ZACROS Group underscores the importance of open
terbuka dan berkelanjutan dengan para pemangku and continuous dialogue with stakeholders and
kepentingan dan investor guna meningkatkan investors to enhance trust, transparency, and long-term
kepercayaan, transparansi, serta nilai Perusahaan dalam enterprise value.
jangka panjang.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Mengelola Keberlanjutan Lingkungan Managing Environmental Sustainability
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri kemasan As a company operating in the flexible packaging industry,
fleksibel, Perusahaan menyadari bahwa seluruh aktivitas the Company recognizes that all operational activities
operasional berpotensi menimbulkan dampak terhadap can impact the environment, both directly and indirectly.
lingkungan hidup, baik secara langsung maupun tidak Consequently, the Company is committed to managing
langsung. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen environmental sustainability aspects responsibly as part
untuk mengelola aspek keberlanjutan lingkungan of its efforts to maintain a balance between business
secara bertanggung jawab sebagai bagian dari upaya performance and environmental protection.
menjaga keseimbangan antara kinerja usaha dan
perlindungan lingkungan.
Perusahaan secara konsisten juga melakukan pelaporan The Company consistently conducts environmental
kinerja pengelolaan lingkungan. Pelaporan ini tidak hanya management performance reporting. This reporting is
dimaksudkan untuk memenuhi ketentuan yang berlaku, intended not only to ensure compliance with prevailing
tetapi juga sebagai sarana pemantauan dan mitigasi regulations but also to serve as a tool for monitoring and
terhadap potensi dampak lingkungan yang timbul dari mitigating potential environmental impacts arising from
kegiatan operasional. operational activities.
Salah satu bentuk pelaporan tersebut dilakukan melalui Such reporting is conducted through the preparation
penyusunan dan penyampaian dokumen Upaya Pengelolaan and submission of Environmental Management and
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL/ Monitoring Efforts (UKL-UPL) documents, in accordance
UPL) yang mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor with Government Regulation Number 22 of 2021 concerning
22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan the Implementation of Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Dokumen UKL/UPL Management. The UKL-UPL documents are submitted to
disampaikan kepada Dinas Lingkungan Hidup di pemerintah the local Environmental Agency and contain comprehensive
daerah setempat dan memuat informasi mengenai potensi information regarding potential environmental impacts,
dampak lingkungan, langkah mitigasi yang dilakukan, serta implemented mitigation measures, and environmental
hasil pemantauan kinerja lingkungan pada berbagai aspek, performance monitoring results across various aspects,
termasuk limbah, cemaran, dan emisi. including waste, pollutants, and emissions.
Penggunaan Material [OJK F.5] Use of Materials
Di dalam proses produksi kemasan, Perusahaan mengelola In the packaging production process, the Company
dan memilih material dengan pendekatan yang bertanggung responsibly manages and selects materials, prioritizing
jawab, mengutamakan kualitas, efisiensi biaya, serta quality, cost efficiency, and sustainability. Every material
berkelanjutan. Setiap pemilihan material dilakukan dengan selection is conducted by considering criteria that not
mempertimbangkan kriteria yang tidak hanya mendukung only support product quality but also strive to minimize
kualitas produk, tetapi juga berupaya untuk mengurangi environmental impact. The Company continuously explores
dampak lingkungan. Perusahaan juga terus menjajaki dan and innovates in the utilization of eco-friendly materials,
berinovasi dalam penggunaan material ramah lingkungan, in alignment with efforts to create more efficient and
yang sejalan dengan upaya untuk menciptakan kemasan sustainable packaging solutions.
yang lebih efisien dan berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 197
Page 200
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengelolaan bahan baku juga menjadi faktor kunci dalam Raw material management remains a pivotal factor in
menjaga kesinambungan usaha, mengingat ketersediaan ensuring business continuity, as the availability and quality
dan kualitas material secara langsung mempengaruhi of materials directly influence the Company’s operational
stabilitas operasional Perusahaan. Oleh karena itu, stability. Consequently, the Company ensures that all raw
Perusahaan memastikan seluruh bahan baku yang materials utilized comply with prevailing quality and safety
digunakan memenuhi standar kualitas dan keamanan standards while supporting more sustainable environmental
yang berlaku, sekaligus mendukung upaya pengelolaan management initiatives.
lingkungan yang lebih berkelanjutan.
Perusahaan menerapkan sistem manajemen mutu yang The Company implements a standardized quality
terstandarisasi, yang dibuktikan melalui kepemilikan management system, as evidenced by its ISO 9001:2015
sertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO 15378:2017. Penerapan and ISO 15378:2017 certifications. The application of
standar ini memastikan seluruh proses produksi berjalan these standards ensures that all production processes
secara terkendali, efisien, dan sesuai dengan ketentuan are conducted in a controlled and efficient manner, in full
yang berlaku. compliance with prevailing regulations.
Sejalan dengan ekspansi usaha Perusahaan sepanjang In line with the Company’s business expansion throughout
tahun 2025, total penggunaan bahan baku tercatat sebesar 2025, total raw material utilization was recorded at 12,146.32
12.146,32 ton, turun sebesar 8,67% (yoy) dibandingkan tons, representing an 8.67% (yoy) decrease compared to
tahun sebelumnya. the previous year.
Mengelola Energi [E-03] [OJK F.6] Managing Energy
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In conducting its operations, the Company utilizes diverse
memanfaatkan berbagai sumber energi, antara lain listrik, energy sources, including electricity, diesel, and LNG.
solar, dan LNG. Listrik yang dipasok oleh PLN digunakan Electricity supplied by the state electricity company (PLN)
untuk mendukung aktivitas perkantoran serta menunjang is utilized to support administrative office activities and
proses produksi. facilitate production processes.
Selain listrik, Perusahaan menggunakan sumber energi In addition to electricity, the Company utilizes alternative
lainnya sebagai bagian dari upaya diversifikasi energi guna energy sources to diversify its energy sources and support
mendukung kelancaran operasional. LNG dimanfaatkan operational continuity. LNG is utilized to enhance a lower-
untuk meningkatkan bauran energi yang lebih rendah emisi emission energy mix while simultaneously supporting
sekaligus mendukung efisiensi biaya operasional. Sementara operational cost efficiency. Meanwhile, diesel fuel is
itu, solar digunakan sebagai bahan bakar transportasi, employed for transportation, specifically for distribution
khususnya untuk kegiatan distribusi dan pengiriman and delivery activities. In 2025, the Company reported energy
barang. Pada tahun 2025, Perusahaan melaporkan konsumsi consumption of 64,329 GJ, a 2.15% (yoy) increase, in line
energi mencapai 64.329 GJ atau mengalami kenaikan with elevated production activities.
sebesar 2,15% (yoy) yang sejalan dengan peningkatan
aktivitas produksi.
Penggunaan Energi Langsung Direct Energy Use
Dinyatakan dalam GJ | Expressed in GJ
Periode
Sumber Period
Entitas
Energi Satuan
Anak
Energy Unit 2025 2024 2023
Subsidiaries
Source
Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Avesta Listrik (PLN) kWh 7.293.959 29.175 6.983.791 27.935 7.226.752 28.907
Continental Electricity
Pack (ACP)
Bio Diesel Liter 7.500 277,5 4.000 148 8.000 296
B-30 Litre
Bensin Liter 30.627 1.010 31.166 1.028 - -
Gasoline Litre
LNG MMBTU 10.521 9.772 10.929 10.151 11.352 10.544
Sub jumlah | Sub total 40.234 39.262 39.747
198 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Periode
Sumber Period
Entitas
Energi Satuan
Anak
Energy Unit 2025 2024 2023
Subsidiaries
Source
Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Indogravure Listrik (PLN) kWh 5.688.284 22.753 5.524.832 22.100 5.576.680 22.307
(IGV) Electricity
Bio Diesel Liter 0 0 40 0 50 0
B-30
Bensin Liter 40.658 1.341 41.616 1.373 - -
Gasoline
LNG MMBTU - - - - - -
Sub jumlah | Sub total 24.094 23.473 22.307
ACP + IGV Listrik (PLN) kWh 12.982.243 51.928 12.508.623 50.034 12.803.432 51.214
Bio Diesel Liter 7.500 277,5 4.040 149,4 8.050 297,8
B-30
Bensin Liter 71.286 2.352 72.782 2.402 - -
LNG MMBTU 10.521 9.772 10.929 10.152 11.352 10.544
Sub jumlah | Sub total 64.329 62.738 62.055
Total GJ/Meter 1,929973039330597 1,911269655079254 1,908931740418518
Intensitas x 10-4 x 10-4 x 10-4
Energi
Total Energy
Intensity
Catatan | Notes:
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBSD, WRI), dan ISO 14064 | Conversion factors using IPCC (UNEP) 2006
standard, GHG Protocol (WBSD, WRI), and ISO 14064
1 kWh = 0,004 GJ | 1 liter Bio Diesel B-30 = 0,037 GJ | 1 liter bensin (gasoline) = 0,033 Gj | 1 m3 Natural Gas = 0,034 | 1 MMBTU = 27,319 m3
(sumber/source: learnmetrics.com)
Penggunaan Energi Tidak Langsung Indirect Energy Use
Perusahaan menyadari bahwa penggunaan energi tidak The Company recognizes that energy consumption
hanya berasal dari kegiatan operasional internal, tetapi juga originates not only from internal operational activities
terjadi di sepanjang rantai pasok. Dalam konteks tersebut, but also occurs throughout the entire supply chain. In
penggunaan energi tidak langsung Perusahaan terutama this context, the Company’s indirect energy consumption
bersumber dari beberapa aktivitas utama berikut: primarily stems from the following key activities:
• Pengadaan barang dan jasa, khususnya pada proses • Procurement of Goods and Services, specifically
produksi bahan baku utama seperti resin, film, tinta, focusing on the production processes of primary raw
serta material pendukung lainnya yang memerlukan materials, such as resin, film, and ink, as well as other
energi dalam jumlah signifikan pada tahap hulu. supporting materials that require significant energy
consumption during the upstream stages.
• Aktivitas terkait bahan bakar dan energi, yang mencakup • Fuel and Energy-Related Activities encompass the
proses produksi, pengolahan, serta distribusi sumber production, processing, and distribution of energy
energi yang digunakan oleh Perusahaan, termasuk listrik, sources used by the Company, including electricity,
bahan bakar, dan jenis energi lainnya yang terjadi di luar fuel, and other energy sources occurring outside the
batas organisasi. Company's organizational boundaries.
• Transportasi dan distribusi hulu, yaitu pengiriman bahan • Upstream Transportation and Distribution refer to the
baku dan material pendukung dari pemasok menuju delivery of raw materials and supporting components
fasilitas operasional Perusahaan. Aktivitas logistik ini from suppliers to the Company’s operational facilities.
umumnya menggunakan moda transportasi berbasis These logistics activities generally use fossil-fuel-based
bahan bakar fosil dan berkontribusi terhadap konsumsi transportation modes, thereby contributing to indirect
energi tidak langsung dalam rantai pasok. energy consumption in the supply chain.
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan masih mencari As of the end of 2025, the Company is still identifying
metode yang tepat untuk mengukur penggunaan the appropriate methodology to measure its indirect
energi tidak langsung. Meskipun demikian, Perusahaan energy consumption. Nevertheless, the Company
berkomitmen untuk memastikan penggunaan remains steadfast in its commitment to more efficient
energi yang lebih efisien dan berkelanjutan dalam and sustainable energy use across its operations.
seluruh operasionalnya.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 199
Page 202
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
EFISIENSI ENERGI [OJK F.7] ENERGY EFFICIENCY
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan berbagai The Company continuously implements initiatives to
inisiatif untuk meningkatkan efisiensi penggunaan energi enhance energy efficiency as part of its commitment to
sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan sumber responsible, sustainable resource management. These
daya yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Upaya efforts focus on reducing energy intensity without
ini difokuskan pada pengurangan intensitas energi tanpa compromising production reliability or product quality.
mengurangi keandalan proses produksi dan kualitas produk.
Agar penggunaan energi dapat optimal, Perusahaan To ensure optimal energy utilization, the Company conducts
secara berkala melakukan pemeliharaan kendaraan dan regular maintenance of vehicles and operational machinery
mesin operasional untuk meminimalkan kehilangan energi to minimize energy loss and enhance overall productivity. We
(energy loss), serta meningkatkan produktivitas secara also utilize energy-efficient lighting, optimize the operating
keseluruhan. Kami juga menggunakan pencahayaan hemat schedules of supporting equipment, and foster employee
energi, pengaturan jam operasional peralatan pendukung, awareness regarding prudent energy consumption.
serta peningkatan kesadaran karyawan dalam penggunaan
energi secara bijak.
Mengelola Emisi [E-01] [E-02] [E-07] [OJK F.11] Managing Emissions
Perusahaan menghasilkan emisi dari kegiatan operasional, The Company generates emissions from its operational
utamanya produksi dan transportasi. Sebagai bagian dari activities, primarily in production and transportation. As
komitmennya untuk mendukung mitigasi perubahan iklim, part of its commitment to climate change mitigation, the
Perusahaan telah menyusun strategi pengurangan emisi Company has developed a carbon-emissions reduction
karbon yang mencakup pendekatan jangka pendek dan strategy encompassing both short- and long-term
jangka panjang, termasuk pengurangan emisi Gas Rumah approaches, including reductions in Greenhouse Gas (GHG)
Kaca (GRK). emissions.
Perusahaan telah menggunakan LNG sebagai bagian The Company has integrated LNG into its cleaner energy
dari bauran energi yang lebih bersih. Di sisi transportasi, mix. In the transportation sector, the implementation of B30
penggunaan biodiesel B30 juga diterapkan sebagai langkah biodiesel is a concrete step toward reducing emissions
nyata untuk mengurangi emisi dan beralih ke bahan bakar and transitioning to more eco-friendly fuels. Greenhouse
yang lebih ramah lingkungan. Emisi gas rumah kaca (GRK) Gas (GHG) emissions generated by the Company are
yang dihasilkan oleh Perusahaan dibagi menjadi tiga lingkup categorized into three scopes, aligned with international
yang disesuaikan dengan standar pelaporan emisi GRK. GHG reporting standards.
Scope 1 mencakup emisi langsung yang berasal dari Scope 1 encompasses direct emissions originating
sumber yang dimiliki atau dikendalikan oleh Perusahaan. from sources owned or controlled by the Company. This
Ini termasuk pembakaran LNG dan biodiesel B30 dalam includes the combustion of LNG and B30 Biodiesel within
proses produksi dan transportasi, yang menghasilkan emisi production and transportation processes, which generate
langsung dari fasilitas operasional Perusahaan. Scope 2 direct emissions from the Company’s operational facilities.
mencakup emisi tidak langsung yang timbul dari pembelian Scope 2 covers indirect emissions arising from purchased
energi, seperti listrik yang dipasok oleh PLN untuk energy, such as electricity supplied by PLN to fulfill the
memenuhi kebutuhan operasional Perusahaan. Sementara Company’s operational requirements. Scope 3 includes all
itu, Scope 3 mencakup semua emisi tidak langsung lainnya other indirect emissions occurring throughout the supply
yang terjadi di sepanjang rantai pasok, termasuk emisi chain, including those generated by raw material suppliers,
yang dihasilkan oleh pemasok bahan baku, distribusi material distribution, and end-consumer product usage.
material, serta penggunaan produk oleh konsumen. Emisi These emissions also encompass the transportation and
ini juga mencakup transportasi dan distribusi bahan baku distribution of raw materials and final products involving
serta produk akhir yang melibatkan pihak ketiga, yang third parties, which contribute to the Company’s overall
berkontribusi pada total emisi Perusahaan. carbon footprint.
Perusahaan menyadari pentingnya transparansi dalam The Company recognizes the paramount importance
pelaporan jejak karbon sebagai bentuk tanggung jawab of transparency in carbon footprint reporting as a form
terhadap lingkungan, pemangku kepentingan, dan para of accountability to the environment, stakeholders, and
pemegang saham. Namun, hingga periode pelaporan shareholders. However, as of the 2025 reporting period,
tahun 2025, Perusahaan baru dapat menyajikan data the Company can only present emission data for Scope
emisi untuk lingkup Cakupan 1 (Scope 1) dan Cakupan 1 and Scope 2. The current unavailability of Scope 3
2 (Scope 2). Keterbatasan dalam pengumpulan data emission data in this report is primarily due to limitations
yang komprehensif dari rantai pasok serta kompleksitas in comprehensive supply-chain data collection and the
metodologi penghitungan menjadi faktor utama belum complexity of the calculation methodology. The Company
tersajinya data emisi Cakupan 3 (Scope 3) dalam laporan ini. is steadfast in its commitment to continuously enhancing
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan sistem its monitoring systems to provide more accurate, exhaustive
200 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
pemantauan yang lebih baik guna menyajikan laporan emisi emission reports in alignment with global sustainability
yang lebih akurat, menyeluruh, dan sesuai dengan standar reporting standards.
pelaporan keberlanjutan global.
Pada tahun 2025, Perusahaan melaporkan penurunan emisi In 2025, the Company reported a 3.5% (yoy) decrease in direct
langsung yang mencapai 800,9 tCO2e, yang menurun 3,5% emissions to 800.9 tCO2e. Through the implementation
(yoy) dibandingkan tahun sebelumnya. Melalui implementasi of various energy-efficiency initiatives and technological
berbagai inisiatif efisiensi energi dan transisi teknologi, transitions, the Company achieved positive performance
Perusahaan berhasil mencatatkan performa positif pada in the 2025 fiscal year.
tahun buku 2025.
Untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam To ensure transparency and accountability in managing
pengelolaan dampak lingkungan, Perusahaan secara environmental impacts, the Company consistently
konsisten melakukan pemantauan kinerja emisi melalui monitors its emissions performance using measurable,
metodologi yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan. verifiable methodologies. In alignment with the established
Sejalan dengan peta jalan keberlanjutan yang telah sustainability roadmap, the Company is committed to
ditetapkan, Perusahaan berkomitmen untuk menurunkan progressively reducing greenhouse gas emissions through
emisi gas rumah kaca secara bertahap melalui berbagai operational efficiency initiatives, energy-use optimization,
upaya efisiensi operasional, optimalisasi penggunaan and the implementation of eco-friendly production practices.
energi, serta penerapan praktik produksi yang lebih
ramah lingkungan.
Dinyatakan dalam tCO2e | Expressed in tCO2e
Satuan
Unit
2025 2024 2023
Scope 1*
Bio Diesel B30 tCO2e 13,9 7 14
Bensin tCO2e 177 188 -
Gasoline
LNG tCO2e 610 634 658
Total Emisi Langsung (Scope 1) tCO2e 800,9 829 672
Total Direct Emissions (Scope 1)
Scope 2*
Listrik PLN tCO2e 11.034 10.632 10.882
PLN Electricity
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) tCO2e 11.034 10.632 10.882
Total Indirect Emissions (Scope 2)
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) tCO2e 11.834,9 11.461 11.554
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Intensitas Emisi GRK (Scope 1+2 per tCO2e/ 3,550659566163578 3,49151415678908 x 3,55423371666998 x
output produksi) meter x 10-5 10-5 10-5
GHG emission intensity (Scope 1+2 per
production output)
*) Metode penghitungan emisi dilakukan dengan mengacu pada tingkat penggunaan energi, yang dihitung berdasarkan faktor emisi masing-masing
satuan energi, sebagai berikut:
The method of calculating emissions is carried out with reference to the level of energy use, which is calculated based on the emission factor
of each energy unit, as follows:
• Biodiesel B30: 1,857 kg CO₂ per liter
• Bensin | Gasoline (Solar): 2,493 kg CO₂ per liter
• LNG: 2,750 kg CO₂ per kg
• Listrik | Electricity: 0,85 kg CO₂e per kWh
Faktor-faktor emisi ini digunakan untuk menghitung dampak karbon dari setiap jenis energi yang digunakan oleh perusahaan.
These emission factors are used to calculate the carbon impact of each energy type used by the company.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 201
Page 204
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perusahaan juga secara periodik melaporkan emisi kumulatif The Company also periodically reports the cumulative
yang dihasilkan oleh ruang produksi, dengan rincian sebagai emissions generated by its production areas, with the
berikut: untuk ACP mencakup Plant 1 - Printing Area, Plant following breakdown: for ACP, this encompasses Plant 1 –
2 - Lamination Area, CMU, dan CCM, sementara untuk IGV Printing Area, Plant 2 – Lamination Area, CMU, and CCM;
mencakup Printing Area, Lamination Area, dan CCM. meanwhile, for IGV, it covers the Printing Area, Lamination
Area, and CCM.
Satuan 2025 2024 2023
Parameter CO2eq
Unit Of
CO2eq ACP IGV CPI ACP IGV CPI ACP IGV CPI
No4 ug/Nm3 0,02 280,000 280,020 0,061 277,000 277,061 0,059 283,5 283,559
So4 ug/Nm3 0,037 1 1,037 0,055 1,500 1,555 0,056 2 2,056
CO ug/Nm3 2,454 10 12,454 0,065 0 0,065 0,052 0 0,052
Debu ug/Nm3 0,688 32,100 32,788 0,343 29,500 29,843 0,206 29,05 29,256
Dust
NH5 ppm 0 0 0 0,108 0 0,108 0,088 0 0,088
H2S ppm 0 0 0 0,083 0 0,083 0,072 0 0,072
HC ug/Nm3 0,059 0 0,059 17,406 0 17,406 13,983 0 13,983
Pb ug/Nm3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ox ug/Nm3 0,020 0 0,020 0,009 0 0,009 0,009 0 0,009
Temperatur °C 30,033 122 152,033 30 122 152 30 116,5 146,5
Temperature
Kelembaban %RH 70,542 0 70,542 70 0 70 70 0 70
Humidity
UPAYA PENGURANGAN EMISI [OJK F.12] EMISSION REDUCTION EFFORTS
Sebagai bagian dari upaya untuk memantau dan As part of its efforts to monitor and control environmental
mengendalikan kualitas lingkungan, Perusahaan secara quality, the Company consistently conducts air quality
rutin melakukan pemantauan kualitas udara di area monitoring across its operational areas, including IGV
operasional, baik di IGV maupun ACP, setiap enam bulan and ACP, on a six-month basis. The monitored parameters
sekali. Parameter yang dipantau mencakup SO4, CO, NO4, include SO4, CO, NO4, particulate, H2S, NH5, HC, Pb, Ox,
partikel, H2S, NH5, HC, Pb, Ox, suhu, dan kelembapan. temperature, and humidity. The air quality monitoring
Evaluasi pemantauan kualitas udara selama tahun 2025 evaluation throughout 2025 demonstrated positive results,
menunjukkan hasil yang baik, dengan semua parameter with all parameters remaining well below the Threshold Limit
berada di bawah ambang batas yang ditetapkan dalam Nilai Values (TLVs) established by the Government Regulation of
Ambang Batas (NAB) PP RI No.41 tahun 1999. the Republic of Indonesia (PP RI) No. 41 of 1999.
Mengelola Penggunaan Air [OJK F.8] [E-04] Managing Water Use
Pada tahun 2025, Perusahaan menggunakan air dari dua In 2025, the Company utilized water from two primary
sumber utama, yaitu Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) sources: the Regional Water Utility Company (PDAM) and
dan air tanah. Air yang diperoleh dari kedua sumber tersebut groundwater. Water obtained from these sources is utilized
digunakan untuk keperluan domestik di perkantoran. Untuk for domestic purposes within office facilities. To ensure water
memastikan penggunaan air yang efisien, Perusahaan efficiency, the Company consistently monitors consumption
secara rutin melakukan pemantauan terhadap jumlah levels and conducts periodic evaluations.
konsumsi air dan melakukan evaluasi setiap periode.
Penggunaan air tanah diukur melalui meteran yang dipasang Groundwater utilization is measured using meters installed
pada pipa sumber air, yang memungkinkan Perusahaan at source pipes, enabling the Company to monitor the
untuk memonitor dengan akurat jumlah air yang diambil dari volume of water extracted accurately. In 2025, the Company
tanah. Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil menurunkan successfully reduced its groundwater usage by 44.87%
penggunaan air tanah sebesar 44,87% (yoy), atau sekitar (yoy), equivalent to approximately 5,804 m³ less than the
5.804 m³ lebih sedikit dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. Conversely, PDAM (Regional Water Utility)
Sementara itu, konsumsi air PDAM pada tahun 2025 tercatat consumption in 2025 was recorded at 7,347 m³, a 307.5%
202 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
mencapai 7.347 m³, yang menunjukkan peningkatan sebesar increase from the previous year's 1,803 m³.
307,5% dibandingkan dengan konsumsi air PDAM pada
tahun lalu yang sebesar 1.803 m³.
Data konsumsi air tanah Perusahaan selama tiga tahun The Company’s groundwater consumption data for the past
terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini: three years can be found in the following table:
Dinyatakan dalam m³ | Expressed in m³
2025 2024 2023
Air Tanah 7.130 12.934 17.326
Ground Water
Air PDAM 7.347 1.365 -
PDAM Water
Total Penggunaan Air 14.477 14.299 17.326
Total Water Use
EFISIENSI AIR WATER EFFICIENCY
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan yang luas, As part of its broad, ongoing efforts, the Company is
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola penggunaan committed to managing water use efficiently by urging
air secara efisien dengan mengimbau seluruh karyawan all employees and related stakeholders always to turn off
dan pihak terkait untuk selalu mematikan keran air apabila faucets when not in use, a simple yet effective step toward
tidak digunakan, sebagai langkah sederhana namun efektif reducing waste.
untuk mengurangi pemborosan.
Mengelola Hasil Limbah [E-05] [OJK F.13] [OJK F.14] Managing Waste
Perusahaan menghasilkan limbah padat dan cair sebagai The Company generates both solid and liquid waste during
bagian dari proses produksi. Setiap jenis limbah tersebut its production processes. Each type of waste is managed
ditangani sesuai dengan kategori dan karakteristiknya, according to its specific category and characteristics,
dengan prosedur penanganan yang telah ditetapkan secara following strictly defined handling procedures. To ensure
khusus. Untuk memastikan pengelolaan limbah yang aman safe and compliant waste management, the Company
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, Perusahaan collaborates with authorized third-party contractors licensed
bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi by the environmental agency.
untuk mengelola limbah, sesuai dengan ketentuan yang
ditetapkan oleh dinas lingkungan hidup.
Pengelolaan limbah yang dilakukan oleh Perusahaan The Company’s waste management practices are guided
berpedoman pada Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 by Government Regulation No. 22 of 2021 regarding
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan the Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup, yang memastikan setiap langkah Management, ensuring that every step is executed with a
pengelolaan limbah dilakukan dengan mempertimbangkan focus on sustainability and environmental protection.
prinsip keberlanjutan dan perlindungan lingkungan.
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan perkembangan In 2025, the Company recorded the following volumes of
volume limbah yang dihasilkan, yang dapat dilihat pada generated waste:
data berikut:
Jenis
Limbah Satuan Mekanisme Pengelolaan
Unit
2025 2024 2023 Waste Management Mechanisms
Type of
Waste
Kaleng Kosong B3 pcs 31.000 32.083 26.765 Disimpan di gudang tertutup sebelum
Empty Cans diambil oleh pihak ketiga yang berizin.
Stored in a closed warehouse
before being collected by a
licensed third party.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 203
Page 206
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis
Limbah Satuan Mekanisme Pengelolaan
Unit
2025 2024 2023 Waste Management Mechanisms
Type of
Waste
Kaleng Isi Tinta B3 pcs 18.415 18.396 19.962 Disimpan di gudang tertutup sebelum
Ink Cans diambil oleh pihak ketiga yang berizin.
Stored in a closed warehouse
before being collected by a
licensed third party.
Drum B3 pcs 268 223 238 Disimpan di gudang tertutup sebelum
diambil oleh pihak ketiga yang berizin.
Stored in a closed warehouse
before being collected by a
licensed third party.
Sludge B3 kg 6.780 6.705 11.390 Dikemas dalam pail karton tertutup dan
ditumpuk dalam gudang tertutup kedap
air kemudian dikirim ke pihak ketiga
yang berizin.
Packed in sealed carton pails
and stacked in closed watertight
warehouses then sent to licensed
third parties.
Lap Majun B3 kg 30.645 24.911 24.637 Dikemas dalam pail karton tertutup dan
Rag ditumpuk dalam gudang tertutup kedap
air kemudian dikirim ke pihak ketiga
yang berizin.
Packed in sealed carton pails
and stacked in closed watertight
warehouses then sent to licensed
third parties.
Lampu TL B3 pcs 131 109 276 Disimpan di gudang tertutup sebelum
Bohlam diambil oleh pihak ketiga yang berizin.
Bulb
Stored in a closed warehouse
before being collected by a
licensed third party.
Kaleng Beku B3 kg 7.517 6.816 5.998 Disimpan di gudang tertutup sebelum
Frozen Cans diambil oleh pihak ketiga yang berizin.
Stored in a closed warehouse
before being collected by a
licensed third party.
Doctor Blade B3 kg 757 - 563 Disimpan di gudang tertutup sebelum
diambil oleh pihak ketiga yang berizin.
Stored in a closed warehouse
before being collected by a
licensed third party.
Solven Bekas B3 kg 1.005 - - Dikemas dalam pail karton tertutup dan
Used Solvent ditumpuk dalam gudang tertutup kedap
air kemudian dikirim ke pihak ketiga
yang berizin.
Packed in sealed carton pails
and stacked in closed watertight
warehouses then sent to licensed
third parties.
204 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Jenis
Limbah Satuan Mekanisme Pengelolaan
Unit
2025 2024 2023 Waste Management Mechanisms
Type of
Waste
Adhesive B3 kg 645 - 89 Dikemas dalam pail karton tertutup dan
ditumpuk dalam gudang tertutup kedap
air kemudian dikirim ke pihak ketiga
yang berizin.
Packed in sealed carton pails
and stacked in closed watertight
warehouses then sent to licensed
third parties.
Tabung Freon B3 pcs 15 - 7 Disimpan di gudang tertutup sebelum
Freon Tube diambil oleh pihak ketiga yang berizin.
Stored in a closed warehouse
before being collected by a
licensed third party.
Jumlah Limbah*
Ton 47,35 38,43 42,67
Total Waste
*) Total limbah hanya menghimpun jenis-jenis limbah yang dihitung berdasarkan satuan kilogram.
Total waste only collects the types of waste that are calculated based on kilograms.
TUMPAHAN YANG TERJADI [OJK F.15] SPILL INCIDENT
Sebagai perusahaan yang beroperasi di industri kemasan As a company operating in the flexible packaging industry,
fleksibel, Perusahaan menyadari potensi risiko tumpahan the Company recognizes the potential risks associated
bahan kimia, minyak, dan tinta yang digunakan dalam proses with chemical, oil, and ink spills utilized in its production
produksi. Untuk mengelola risiko tersebut, Perusahaan telah processes. To manage these risks, the Company has
mengimplementasikan sistem manajemen penyimpanan implemented a robust storage management system
yang tepat untuk bahan kimia, minyak, dan tinta, sesuai specifically designed for chemicals, oils, and inks, in
dengan standar dan kebutuhan operasional. Langkah alignment with operational requirements and safety
ini bertujuan untuk memastikan keselamatan kerja dan standards. This initiative aims to ensure occupational safety
mengurangi dampak lingkungan yang mungkin timbul while minimizing the environmental impact that may arise
selama proses produksi. during production.
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak mengalami As of the end of 2025, the Company recorded zero significant
peristiwa tumpahan yang berdampak atau terjadi di spill incidents within its operational environment.
lingkungan operasional.
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9] [F.10] Biodiversity
Fasilitas produksi Perusahaan selalu mengedepankan The Company’s production facilities consistently prioritize
pertimbangan lingkungan, dengan memperhatikan environmental considerations, with a primary focus on
dampaknya terhadap ekosistem di sekitarnya. Sebagai mitigating impacts on the surrounding ecosystems. As part of
bagian dari komitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan, its commitment to environmental preservation, the Company
Perusahaan mematuhi ketentuan yang mengatur analisis strictly adheres to all regulations governing environmental
dan perizinan lingkungan hidup, termasuk penyusunan analysis and licensing. This includes the formulation of
dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Environmental Impact Assessment (AMDAL) documents, in
sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 full compliance with Government Regulation No. 22 of 2021
tentang Penyelenggaraan Pengelolaan dan Perlindungan regarding the Implementation of Environmental Protection
Lingkungan Hidup. and Management.
Secara geografis, lokasi fasilitas produksi Perusahaan Geographically, the Company’s production facilities are
tidak berada dekat dengan area konservasi atau wilayah located outside conservation areas or regions of high
yang memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi, biodiversity, thereby minimizing potential adverse impacts
sehingga meminimalkan potensi dampak negatif terhadap on the surrounding natural environment.
lingkungan sekitar.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 205
Page 208
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kepatuhan Terhadap Peraturan Terkait Compliance with Environmental Regulations
Lingkungan [OJK F.16]
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaporkan bahwa Throughout 2025, the Company reported zero sanctions
tidak terdapat sanksi yang diberikan terkait pelanggaran issued for violations of environmental laws and regulations.
peraturan perundang-undangan terhadap lingkungan. This record is further substantiated by the absence of any
Hal ini didukung oleh tidak ada materi pengaduan terkait environmental grievances or formal complaints received
lingkungan hidup yang diterima. during the reporting period.
Biaya Pengelolaan Lingkungan [OJK F.4] Costs of Environmental Management
Pada tahun 2025, Perusahaan belum mengalokasikan As of 2025, the Company has not yet allocated a specific
anggaran khusus untuk pengelolaan lingkungan hidup. dedicated budget for environmental management.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Menghadirkan Produk yang Berkualitas dan Delivering Quality and Equal Products for All
Setara untuk Semua [OJK F.17]
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company is committed to providing packaging products
kemasan yang dapat memenuhi kebutuhan beragam that meet the diverse needs of consumers across industries,
konsumen dari berbagai industri, seperti farmasi, including pharmaceuticals, food and beverages, and other
makanan dan minuman, serta barang konsumen lainnya. consumer goods. Through a diversified product portfolio,
Dengan berbagai produk kemasan yang didiversifikasi, the Company ensures that every packaging solution is
Perusahaan memastikan setiap kemasan yang diproduksi engineered to meet specific quality standards and exceed
dirancang untuk memenuhi standar kualitas khusus dan customer expectations.
ekspektasi pelanggan.
Komitmen Perusahaan dalam mempertahankan kualitas The Company’s commitment to maintaining premium
produk dan layanan yang prima tercermin dalam pencapaian product quality and service excellence is reflected in its ISO
sertifikasi ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Kualitas 9001:2015 certification for Quality Management Systems and
serta ISO 15378:2017 untuk kemasan Blister. Sertifikasi ini ISO 15378:2017 for Blister packaging. These certifications
diraih melalui entitas anak Perusahaan, yaitu PT Avesta were achieved through the Company’s subsidiaries, PT
Continental Pack dan PT Indogravure, yang semakin Avesta Continental Pack and PT Indogravure, further
menguatkan dedikasi Perusahaan terhadap standar kualitas solidifying the Company’s dedication to world-class quality
dan layanan terbaik. and service standards.
Seiring dengan berkembangnya beragam kebutuhan In line with evolving customer needs, particularly regarding
pelanggan terkait kemasan, terutama dari segi keamanan, safety, convenience, and product durability, the Company
kepraktisan, dan ketahanan produk, Perusahaan terus continuously develops customizable packaging solutions.
mengembangkan berbagai solusi kemasan yang dapat By doing so, the Company ensures that every package
disesuaikan. Dengan demikian, Perusahaan memastikan produced functions optimally to protect the product while
bahwa setiap kemasan yang dihasilkan dapat berfungsi simultaneously enhancing consumer value and trust in the
maksimal untuk melindungi produk dan juga memperkuat quality of its contents.
nilai dan kepercayaan konsumen terhadap kualitas produk
yang terkandung di dalamnya.
Mengelola Sumber Daya Manusia yang Managing Sustainable Human Resources
Berkelanjutan
Sumber daya manusia (SDM) yang profesional dan kompeten A professional and competent Human Resources (HR) team
merupakan aset utama dalam mencapai tujuan bisnis dan is the primary asset for achieving business objectives and
merealisasikan visi dan misi Perusahaan. Oleh karena itu realizing the Company’s vision and mission. Consequently,
pengelolaan SDM menjadi salah satu pilar penting dalam HR management is a critical pillar of the Company’s strategy
strategi perusahaan untuk memastikan keberlanjutan to ensure long-term sustainability.
jangka panjang.
Di dalam proses pengelolaan SDM, Perusahaan berpedoman In its management processes, the Company adheres to
pada peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan prevailing labor laws and regulations, aiming to provide
yang berlaku, dengan tujuan memberikan perlindungan optimal protection and welfare for all employees. In 2025,
206 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
dan kesejahteraan yang optimal bagi para karyawan. Pada the Company reported a total workforce of 775 employees.
tahun 2025, Perusahaan melaporkan jumlah karyawan Of this total, permanent employees account for 69.07%,
sebanyak 775 orang. Dari jumlah tersebut porsi karyawan while contract employees represent 30.93%.
tetap mencapai 69,07% sedangkan karyawan kontrak
sebesar 30,93%.
Penjelasan lebih rinci terkait profil sumber daya manusia A more detailed breakdown regarding the human resources
telah dijelaskan di bab Profil Perusahaan. profile is provided in the Company Profile section.
KESETARAAN DALAM REKRUTMEN [OJK F.18] EQUALITY IN RECRUITMENT
Proses pemenuhan kebutuhan SDM di Perusahaan dimulai The Company’s HR fulfillment process begins with the core
dengan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan bagi principle of equal opportunity for all employees, applicable
seluruh karyawan, baik dalam proses rekrutmen maupun throughout recruitment and career advancement, extending
dalam promosi jabatan, termasuk hingga jenjang tertinggi to the highest levels of the organization. The Company
di dalam organisasi. Perusahaan memastikan bahwa setiap ensures that every candidate is afforded an equal playing
calon karyawan memiliki kesempatan yang sama, tanpa field, without discrimination based on gender, ethnicity,
membedakan jenis kelamin, golongan, suku, atau ras. race, or social group.
Dalam proses rekrutmen, Perusahaan menetapkan To prevent child labor and underage employment within
persyaratan usia minimal untuk memastikan tidak ada its operations, the Company enforces strict minimum
pekerja anak atau pekerja di bawah umur yang terlibat dalam age requirements during recruitment. Furthermore, the
operasional. Selain itu, proses rekrutmen dilakukan dengan selection process is conducted fairly, irrespective of gender,
memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan ethnicity, race, or religion. Once hired, employees receive
gender, suku, ras, atau agama. Karyawan yang diterima clear, legally compliant employment contracts, ensuring a
kemudian akan mendapatkan kontrak kerja yang jelas, sesuai work environment free of forced labor practices.
dengan ketentuan yang berlaku, dan tanpa adanya praktik
kerja paksa.
Perusahaan juga menjamin bahwa seluruh proses The Company also guarantees that its recruitment
rekrutmen di semua jenjang dilakukan secara transparan processes at all levels are conducted transparently
dan adil, dengan mempertimbangkan kualifikasi yang sesuai and fairly, prioritizing qualifications that align with
dengan kebutuhan Perusahaan. Dengan demikian, tidak organizational needs. Consequently, a non-discriminatory
ada diskriminasi dalam setiap lingkungan kerja Perusahaan. environment is maintained throughout all of the Company's
operational areas.
Komitmen Perusahaan terhadap non-diskriminasi juga This commitment to non-discrimination is reflected in the
tercermin dalam keberagaman yang ada pada level diversity of our highest leadership tiers, where two women
manajemen tertinggi, di mana dua perempuan menjabat serve on the Board of Directors. Furthermore, a woman
sebagai anggota Direksi. Perusahaan juga memiliki seorang serves on the Board of Commissioners. Overall, the Company
perempuan yang menjabat sebagai anggota Dewan employs 71 female employees, with further details regarding
Komisaris. Secara keseluruhan, terdapat 71 karyawan this demographic breakdown elaborated in the Company
perempuan yang bekerja di Perusahaan, sebagaimana Profile section.
dijelaskan lebih lanjut dalam Bab Profil Perusahaan.
MENOLAK PEKERJA ANAK DAN KERJA REFUSING CHILD AND FORCED LABOR
PAKSA [OJK F.19] [S-10]
Perusahaan berkomitmen untuk mendukung praktik The Company is committed to supporting fair and
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab, responsible labor practices by adhering to prevailing laws
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan and regulations, including minimum age requirements and
yang berlaku, termasuk persyaratan usia minimum working hour arrangements. These policies are designed
karyawan dan pengaturan jam kerja. Kebijakan ini to strike a balance between high-level productivity and
dirancang untuk menciptakan keseimbangan antara employee well-being, in accordance with the provisions of
produktivitas dan kesejahteraan karyawan, sesuai dengan Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 207
Page 210
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam upaya memastikan kelayakan kerja, Perusahaan To ensure labor eligibility and compliance, the Company
menetapkan usia minimal karyawan yang diterima adalah 18 sets a minimum recruitment age of 18 years, in line with
tahun, sesuai dengan standar yang berlaku. Terkait dengan established national and international standards. Regarding
jam kerja, Perusahaan menetapkan dua sistem kerja yang working hours, the Company implements two structured
fleksibel: pertama, durasi kerja 8 jam per hari dengan total systems to maintain operational flexibility: first, a 5-day
40 jam per minggu, yang dibagi dalam 5 hari kerja; kedua, work week with an 8-hour day, totaling 40 hours per week;
durasi kerja 7 jam per hari dengan total 40 jam per minggu, second, a 6-day work week with a 7-hour day, totaling 40
yang dibagi dalam 6 hari kerja. hours per week.
MENYEJAHTERAKAN KARYAWAN [OJK F.20] EMPLOYEE WELFARE
Untuk memastikan pemenuhan hak-hak pekerja, Perusahaan To ensure the fulfillment of workers' rights, the Company
menetapkan kebijakan pemberian gaji yang adil. Sebagai implements a fair compensation policy. As a core component
bagian dari kebijakan ini, upah minimum yang diberikan of this policy, the minimum wage for entry-level employees
kepada pekerja pada golongan terendah akan disesuaikan is strictly aligned with the prevailing Provincial Minimum
dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku di Wage (UMP) in the relevant region.
wilayah tersebut.
Remunerasi
Karyawan Tingkat
Entitas Kota Upah Minimum Persentase
Terendah
Entities City Minimum Wage Percentage
Lowest Level Employee
Remuneration
Kantor dan Pabrik (ACP) Bekasi Rp5.690.752 Rp5.690.752 21%
Office and Factory
Kantor dan Pabrik (IGV) Tangerang Selatan Rp4.974.392 Rp 4.974.392 44%
Office and Factory South Tangerang
Selain itu, berdasarkan perundang-undangan yang berlaku, Furthermore, in accordance with prevailing laws and
Perusahaan menetapkan program kesejahteraan para regulations, the Company provides comprehensive
karyawan melalui remunerasi dan fasilitas atau benefit employee welfare programs through remuneration and
lain seperti tunjangan hari raya, cuti melahirkan, asuransi various benefits. These include religious holiday allowances
Kesehatan, dan layanan Kesehatan. Secara umum, (THR), maternity leave, health insurance, and medical
Perusahaan tidak membedakan hak yang diperoleh oleh services. As a general principle, the Company ensures equal
karyawan tetap dan kontrak. entitlements for both permanent and contract employees
regarding these fundamental rights.
ACP IGV
Karyawan Tidak Karyawan Tidak
Karyawan Tetap Karyawan Tetap
Tetap Tetap
Permanent Employee Permanent Employee
Temporary Employees Temporary Employees
Asuransi Jiwa Ya Ya Ya Ya
Life Insurance Yes Yes Yes Yes
Jaminan Sosial dan Ya Ya Ya Ya
Kesejahteraan Yes Yes Yes Yes
Social Security and Welfare
Layanan Kesehatan Ya Ya Tidak Tidak
Health Service Yes Yes No No
Cuti Melahirkan Ya Ya Ya Ya
Maternity Leave Yes Yes Yes Yes
Kepemilikan Saham Tidak Tidak Tidak Tidak
Share Ownership No No No No
208 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Memastikan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Ensuring Occupational Health and Safety (OHS)
(K3) [S-11] [S-06]
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan dan The Company is steadfast in its commitment to establishing
mempertahankan lingkungan kerja yang aman serta sehat and maintaining a safe and healthy work environment for
bagi seluruh karyawan. Sebagai bagian dari komitmen all employees. As an integral part of this commitment, the
tersebut, Perusahaan telah mengadopsi Kebijakan Company has adopted a comprehensive Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang komprehensif, Health and Safety (OHS) Policy, with a primary focus on
dengan fokus utama pada pencegahan insiden dan incident prevention and employee protection against
perlindungan karyawan dari berbagai potensi risiko yang potential risks across all operational units.
mungkin terjadi di setiap unit operasi.
Pelaksanaan sistem kesehatan dan keselamatan kerja The implementation of this health and safety system follows
ini dilakukan dengan mengikuti pedoman yang jelas dan clear and structured guidelines, namely:
terstruktur yakni:
• UU No 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
• UU No 13 Tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan; • Law No. 13 of 2013 on Employment;
• Peraturan Pemerintah RI No 101 Tahun 2014 tentang • Government Regulation of the Republic of Indonesia
Pengelolaan Limbah B3; No. 101 of 2014 on B3 Waste Management;
• Permenakertrans No 08/MEN/VII/2010 tentang Alat • Minister of Manpower and Transmigration Regulation No.
Pelindung Diri; 08/MEN/VII/2010 on Personal Protective Equipment;
• UU No 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
• PP No 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen • PP No. 50 of 2012 on Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Management System.
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan tidak In 2025, the Company successfully recorded zero fatal work-
ada kasus kecelakaan kerja yang tergolong berat. Untuk related accidents. To sustain this zero-accident objective,
bisa mencapai tujuan nol kecelakaan kerja (zero accident), the Company continuously strives to mitigate risks through
Perusahaan terus berupaya meminimalkan risiko kecelakaan robust, effective preventive measures. A cornerstone of
melalui berbagai langkah pencegahan yang efektif. Salah this strategy is fostering a strong safety culture by strictly
satu langkah utama yang diterapkan adalah membangun adhering to security procedures mandated by prevailing
budaya keselamatan yang kuat dengan mengikuti prosedur laws and regulations.
keamanan yang sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Untuk memastikan keselamatan karyawan, Perusahaan To ensure employee safety, the Company mandates the use
mewajibkan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang of Personal Protective Equipment (PPE) tailored to specific
sesuai dengan jenis pekerjaan. Beberapa APD yang job functions. Mandatory PPE for high-risk tasks includes
diwajibkan antara lain topi, kacamata, sarung tangan, sepatu, safety helmets, protective eyewear, gloves, safety shoes,
dan alat pelindung lainnya, khususnya untuk pekerjaan yang and other specialized protective gear.
memiliki risiko tinggi.
Jumlah
ACP IGV
Total
Ringan 3 1 4
Light
Sedang 0 0 0
Moderate
Berat 0 0 0
Fatal
Jumlah Kasus 3 1 4
Total Cases
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai 0,52%
Frequency of work accidents among total employees
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat fatal dari total pegawai (%) 0%
Percentage of fatal work accidents resulting in fatalities out of total employees (%)
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 209
Page 212
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN A DECENT AND SAFE WORKING
AMAN ENVIRONMENT
[OJK F.21] [S-03]
Lingkungan kerja yang layak dan aman dapat mendukung A safe, decent work environment is fundamental to
kinerja optimal dan kesejahteraan karyawan. Oleh karena itu, supporting optimal performance and employee well-being.
Perusahaan memastikan bahwa setiap karyawan memiliki Consequently, the Company ensures that every employee
akses ke fasilitas yang layak untuk bekerja dengan aman has access to appropriate facilities for working safely
dan nyaman. and comfortably.
Salah satu fasilitas yang disiapkan perusahaan adalah One of the facilities prepared by the company is installing
memasang Alat Pemadam Kebakaran di setiap bagian fire extinguishers in every section as a mitigation
sebagai mitigasi dalam penanganan cepat apabila terjadi measure to enable quick response in the event of a fire or
kebakaran atau hal darurat lainnya. other emergency.
Perusahaan secara rutin juga memantau dan menganalisis The Company also routinely monitors and analyzes employee
tingkat turnover sebagai bagian dari evaluasi keberhasilan turnover rates as a key metric for evaluating the effectiveness
kebijakan manajemen SDM. Tingkat turnover yang tinggi of its human resource management policies. Whether high
atau rendah dapat menjadi indikator penting dalam or low, turnover rates serve as a critical indicator in assessing
menilai tingkat kepuasan dan loyalitas karyawan terhadap employee satisfaction and loyalty. In 2025, the Company
Perusahaan. Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat tingkat recorded the following employee turnover details:
turnover karyawan dengan rincian sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Total Employees Employee Percentage
Jumlah Karyawan yang Berhenti 23 2,97%
Number of Employees Who Resigned
Jumlah Karyawan Baru 45 5,81%
Number of New Employees
MELINDUNGI HAK ASASI MANUSIA [S-07] [S-08 PROTECTING HUMAN RIGHTS
[S-09]
Perlindungan hak asasi manusia (HAM) merupakan The protection of human rights is a fundamental element
elemen yang sangat penting dalam strategi keberlanjutan. of the Company's sustainability strategy. The Company is
Perusahaan berkomitmen untuk menghormati dan steadfast in its commitment to respecting and protecting
melindungi karyawan dari segala bentuk pelanggaran HAM, employees from all forms of human rights violations,
yang dalam hal ini mencakup pelanggaran terhadap hak-hak specifically including the defense of fundamental labor
dasar pekerja seperti kebebasan, kesetaraan, dan martabat. rights, such as freedom, equality, and human dignity.
Untuk memastikan hal ini, Perusahaan telah menetapkan To ensure this, the Company has established human rights
kebijakan perlindungan HAM yang diimplementasikan protection policies implemented through various initiatives,
melalui berbagai inisiatif, termasuk penerapan Peraturan including the enforcement of the Collective Labor Agreement
Kerja Bersama (PKB) untuk ACP dan Peraturan Perusahaan (PKB) for ACP and the Company Regulations (PP) for IGV.
(PP) untuk IGV. Kedua peraturan tersebut berfungsi sebagai Both frameworks serve as the primary guidelines governing
pedoman yang mengatur hak-hak dan kewajiban seluruh the rights and obligations of all employees, with a strong
karyawan, dengan menekankan perlindungan terhadap hak emphasis on protecting human rights, ensuring worker
asasi manusia, kesejahteraan pekerja, serta lingkungan welfare, and fostering a fair and safe work environment.
kerja yang adil dan aman. Pada tahun 2025, Perusahaan In 2025, the Company recorded 0 cases of human rights
mencatat bahwa terdapat 0 kasus pelanggaran HAM di violations within its operational environment.
lingkungan operasional.
Perusahaan juga memiliki kebijakan non-diskriminasi dan The Company also maintains non-discrimination and
anti-pelecehan seksual sebagai bagian dari komitmennya anti-sexual harassment policies as part of its steadfast
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, commitment to fostering a safe, inclusive work environment,
dan bebas dari segala bentuk diskriminasi dan kekerasan. free from all forms of discrimination and violence. These
Kebijakan ini tercantum dengan jelas dalam Peraturan policies are explicitly integrated into the Collective Labor
Kerja Bersama (PKB) untuk ACP dan Peraturan Perusahaan Agreement (PKB) for ACP and the Company Regulations
210 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
(PP) untuk IGV, yang mengatur hak dan kewajiban seluruh (PP) for IGV, which govern the rights and obligations of all
karyawan dalam menjaga integritas dan keharmonisan di employees in upholding workplace integrity and harmony.
tempat kerja.
Memberdayakan Masyarakat dan Lingkungan Empowering Communities and the Environment
Sekitar The Company plays an active role in supporting sustainable
Perusahaan berperan aktif dalam mendukung pembangunan economic development, aiming to enhance the quality of life
ekonomi berkelanjutan, yang bertujuan untuk meningkatkan for local communities and the surrounding environment. As
kualitas kehidupan masyarakat serta lingkungan sekitar. part of its social contribution, the Company actively pursues
Sebagai bagian dari kontribusi sosialnya, Perusahaan community development and empowerment initiatives,
secara aktif melakukan pengembangan dan pemberdayaan particularly in the areas surrounding its operational and
masyarakat, terutama di wilayah sekitar fasilitas operasional support facilities. This proactive approach reflects the
dan pendukungnya. Langkah ini mencerminkan kepedulian Company's deep concern for social and environmental
Perusahaan terhadap kesejahteraan sosial dan lingkungan, welfare, as well as its determination to create a broader
serta tekad untuk menciptakan dampak positif yang lebih positive impact on the community and the environment.
luas bagi komunitas dan lingkungan sekitar.
DAMPAK OPERASI TERHADAP IMPACT OF OPERATIONS ON COMMUNITY
MASYARAKAT [OJK F.23]
Kehadiran Perusahaan di wilayah operasionalnya telah The Company's presence in its operational areas has
memberikan beragam dampak baik positif dan negatif. generated a range of impacts, both positive and negative.
Dampak positif ini tercermin dalam peningkatan aktivitas The positive impact is reflected in the revitalization of
ekonomi di sektor formal maupun informal, yang secara tidak economic activities across both the formal and informal
langsung berkontribusi pada peningkatan taraf hidup dan sectors, thereby indirectly enhancing living standards and
kesejahteraan masyarakat. Selain itu, operasi Perusahaan community welfare. Furthermore, the Company's operations
juga berperan dalam penciptaan lapangan kerja baru, yang play a pivotal role in job creation, providing local communities
memberi peluang bagi masyarakat lokal untuk mendapatkan with opportunities to secure more sustainable livelihoods.
penghidupan yang lebih baik.
Namun demikian, Perusahaan juga menyadari bahwa Nevertheless, the Company recognizes that its day-to-
aktivitas operasional sehari-hari berpotensi menimbulkan day operations may affect the surrounding community,
dampak terhadap masyarakat sekitar, antara lain berupa particularly through noise and air emissions. In
kebisingan dan emisi udara. Sebagai bentuk tanggung jawab demonstrating social and environmental responsibility,
terhadap lingkungan sosial, Perusahaan secara proaktif the Company proactively implements various mitigation
melakukan berbagai upaya mitigasi untuk meminimalkan measures to minimize these effects. Key initiatives include
dampak tersebut. Langkah-langkah yang dilakukan antara the construction and modification of physical barriers, such
lain pembangunan dan penyesuaian penghalang fisik seperti as acoustic walls, as needed; the optimization of production
tembok peredam sesuai kebutuhan, pengaturan tata letak facility layouts and operations; and the implementation
dan operasional fasilitas produksi, serta penerapan praktik of operational practices that prioritize the well-being of
operasional yang memperhatikan kenyamanan lingkungan the surrounding environment. Through these efforts,
sekitar. Melalui upaya ini, Perusahaan berkomitmen menjaga the Company is committed to maintaining harmonious
hubungan yang harmonis dengan masyarakat serta community relations and ensuring that business activities
memastikan kegiatan usaha berjalan secara bertanggung are conducted responsibly and sustainably.
jawab dan berkelanjutan.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINTS
Perusahaan telah menyediakan mekanisme dan The Company has established clear grievance mechanisms
prosedur pengaduan yang jelas, yang tertuang dalam and procedures through a Whistleblowing System, which is
Whistleblowing System yang dijelaskan lebih lanjut di bab further detailed in the Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (GCG). Sarana pengaduan section. These grievance channels are vital to ensuring
ini penting untuk memastikan bahwa suara masyarakat that community voices are heard and addressed seriously,
didengar dan ditanggapi dengan serius, terutama terkait particularly regarding the potential impacts of the Company's
dengan dampak yang mungkin ditimbulkan oleh aktivitas operational activities.
operasional Perusahaan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 211
Page 214
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Untuk memudahkan masyarakat dalam menyampaikan To facilitate the public in submitting complaints or
keluhan atau masukan mengenai berbagai isu, termasuk feedback on various issues, including environmental
dampak lingkungan, keselamatan kerja, atau masalah impacts, occupational safety, or other social matters, the
sosial lainnya, Perusahaan menyediakan beragam saluran Company provides a diverse range of reporting channels,
pengaduan, baik media elektronik maupun media lainnya. via both electronic and non-electronic media. In 2025, the
Pada tahun 2025, Perusahaan sama sekali tidak menerima Company received zero grievances through any of the
pengaduan melalui berbagai saluran yang tersedia. available channels.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES
[OJK F.25] [S-12]
Untuk memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi To deliver sustainable positive impacts for both the
masyarakat dan lingkungan sekitar, Perusahaan menjalankan community and the surrounding environment, the Company
berbagai program CSR untuk mendukung pencapaian executes various CSR programs to support the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable of the Sustainable Development Goals (SDGs). In 2025,
Development Goals/SDGs). Pada tahun 2025, Perusahaan the Company implemented 25 activities across various
melaksanakan 25 kegiatan yang difokuskan pada berbagai social and environmental initiatives, including community
inisiatif sosial dan lingkungan, yang mencakup antara lain empowerment, education, environmental management,
pemberdayaan masyarakat, pendidikan, pengelolaan and healthcare.
lingkungan, serta kesehatan.
Secara kumulatif, dana yang direalisasikan untuk kegiatan In total, the funds realized from these CSR activities
CSR mencapai Rp234,91 juta. Dana tersebut dialokasikan amounted to Rp234.91 million. These funds were allocated to
untuk berbagai program yang memberikan manfaat various programs providing direct benefits to the community
langsung kepada masyarakat dan lingkungan. Dari total and the environment. From this total, PT Avesta Continental
dana ini, PT Avesta Continental Pack, sebagai entitas Pack, as a subsidiary, realized Rp110.63 million for 12
anak, merealisasikan Rp110,63 juta untuk kegiatan CSR CSR activities, while PT Indogravure allocated Rp124.27
dengan total 12 kegiatan, sedangkan PT Indogravure million across 13 activities. The details of these activities
mengalokasikan Rp124,27 juta dengan total 13 kegiatan. are outlined as follows:
Rincian kegiatan tersebut dijabarkan sebagai berikut :
Tujuan
Alokasi Pembangunan
Tanggal Jenis Kegiatan Dana (Rp) Berkelanjutan
Capaian Achievement
Date Type of activity Fund (SDGs)
Allocation Sustainable
Development Goals
ACP
Maret Donasi Idulfitri 7.500.000 Ko n t r i b u s i fe s t i v a l Religious festival
March Eid al-Fitr keagamaan terhadap c o nt r i b u t i o n s to t h e
Donations masyarakat di sekitar community surrounding
perusahaan dan untuk the Company and
memperkuat hubungan strengthening the
antara perusahaan relationship between
dan komunitas. the Company and
the community.
Maret Donasi untuk 1.000.000 Lomba Takbir merupakan The Takbir Competition is
March Lomba Takbir salah satu festival one of the religious festivals
Donations for the keagamaan, dan kami where we contribute to
Takbir Competition turut berkontribusi untuk strengthening the bond
memperkuat hubungan between the company and
antara perusahaan the public.
dan masyarakat.
212 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Tujuan
Alokasi Pembangunan
Tanggal Jenis Kegiatan Dana (Rp) Berkelanjutan
Capaian Achievement
Date Type of activity Fund (SDGs)
Allocation Sustainable
Development Goals
Maret Kontribusi untuk 1.000.000 Berpar tisipasi dalam Participating in local
March Program Mudik pembangunan pemerintah government development
Polda Metro daerah di mana lahan in the area where
Contribution to the ko s o n g ka m i b e ra d a our vacant land is
Polda Metro Mudik dan memberikan located and supporting
(Homebound) dukungan untuk regional growth.
Program pengembangan regional.
April Kontribusi Tanah di 2.861.000 Berpar tisipasi dalam Participating in local
Apirl Cikarang pembangunan pemerintah government development
Land Contribution daerah di mana lahan in the area where
in Cikarang ko s o n g ka m i b e ra d a our vacant land is
dan memberikan located and supporting
dukungan untuk regional growth.
pengembangan regional.
Mei Layanan 23.000.000 Ko n t r i b u s i fe s t i v a l Religious festival
May Pemotongan keagamaan terhadap c o nt r i b u t i o n s to t h e
Hewan Kurban masyarakat di sekitar community surrounding
Sacrificial Animal perusahaan dan untuk the company and
Slaughtering memperkuat hubungan strengthening the
Services (Qurban) antara perusahaan relationship between
dan komunitas. the company and
the community.
Juli Acara Besar 750.000 Berpar tisipasi dalam P a r t i c i p a t i n g i n t h e
July Lebaran Bekasi ke-5 melestarikan budaya lokal preservation of the local
The 5th Lebaran Bekasi Bekasi culture.
Bekasi Grand Event
Oktober Renovasi Mesjid 500.000 Berpar tisipasi dalam Participating in social
October Mosque Renovation kegiatan sosial di activities within our
lingkungan kita community to improve
u n t u k m e n i n g ka t k a n community facilities.
fasilitas mereka.
Oktober Sumpah Pemuda 500.000 Berpar tisipasi dalam Participating in social
October Youth Pledge Day kegiatan sosial di activities within our
lingkungan kita community to improve
u n t u k m e n i n g ka t k a n community facilities.
fasilitas mereka.
November Beasiswa untuk 67.200.000 Memberikan beasiswa Providing scholarships to
November anak karyawan kepada anak karyawan the high-achieving children
berprestasi yang berprestasi of our employees.
Scholarships for
High-Achieving
Employees’
Children
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 213
Page 216
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tujuan
Alokasi Pembangunan
Tanggal Jenis Kegiatan Dana (Rp) Berkelanjutan
Capaian Achievement
Date Type of activity Fund (SDGs)
Allocation Sustainable
Development Goals
IGV
Maret Donasi Idulfitri 18.296.200 Donasi untuk warga RT/ Providing donations to the
March Eid al-Fitr RW untuk memperkuat local neighborhood units
Donations hubungan antara (RT/RW) to strengthen
perusahaan dan relationships with various
berbagai pihak terkait, stakeholders, including
termasuk masyarakat the community and the
dan pemerintah, guna government, to foster a
menciptakan suasana harmonious environment.
yang harmonis.
April Kontribusi untuk 750.000 Kantor ketenagakerjaan The Labor Office is where
April peringatan Hari merupakan tempat kami we routinely report our
Buruh secara rutin melaporkan employee and business
Contribution kegiatan karyawan dan activities, and we make
to Labor Day kegiatan usaha kami, dan contributions to support
Commemoration mereka meminta kontribusi their organized events.
kami untuk mendukung
acara-acara mereka.
Juni Kurban Iduladha 40.000.000 Ke g i at a n ke a g a m a a n Doing religious activities
June 2025 berkontribusi terhadap by contributing to the
Iduladha 2025 masyarakat di sekitar community surrounding
Sacrificial Offerings perusahaan dan the Company and
(Qurban) memperkuat hubungan s t r e n g t h e n i n g
antara perusahaan dengan relationships with various
berbagai pihak terkait, stakeholders, including
termasuk masyarakat, the public and the
pemerintah, guna government, to create a
menciptakan suasana harmonious atmosphere.
yang harmonis.
Agustus Perayaan Hari 1.925.400 Memberikan kontribusi Contributing to the
August Kemerdekaan kepada masyarakat di local community and
Independence Day sekitar perusahaan dan strengthening bonds with
Celebrations memperkuat hubungan various interested parties,
antara perusahaan including the public and
dengan berbagai pihak the government, to ensure
yang berkepentingan, a harmonious environment.
termasuk masyarakat dan
pemerintah, sehingga
tercipta suasana yang
harmonis.
November Beasiswa 46.800.000 Memberikan beasiswa Providing scholarships to
November Scholarships kepada anak karyawan the high-achieving children
yang berprestasi. of our employees.
214 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Tujuan
Alokasi Pembangunan
Tanggal Jenis Kegiatan Dana (Rp) Berkelanjutan
Capaian Achievement
Date Type of activity Fund (SDGs)
Allocation Sustainable
Development Goals
Desember Retribusi untuk 15.000.000 Ko n t r i b u s i t e r h a d a p Delivering contributions
December Pemerintah di masyarakat di sekitar to the surrounding
sekitar IGV perusahaan dan untuk community and reinforcing
Retributions for the memperkuat hubungan the connection between
Local Government antara perusahaan the Company and its
surrounding IGV dengan berbagai stakeholders to maintain
pihak berkepentingan, a harmonious atmosphere.
termasuk masyarakat
dan pemerintah, guna
menciptakan suasana
yang harmonis.
Desember Hari Jadi Wilayah 1.010.000 Ko n t r i b u s i t e r h a d a p Contributing to the
December Rempoa masyarakat di sekitar local community
Rempoa Regional perusahaan dan untuk and strengthening
Anniversary memperkuat hubungan relationships with various
antara perusahaan stakeholders, including
dengan berbagai the public and the
pihak berkepentingan, government, to foster a
termasuk masyarakat harmonious environment.
dan pemerintah, guna
menciptakan suasana
yang harmonis.
Tanggung Jawab Produk dan
Kepuasan Pelanggan [OJK F.26]
Product Responsibility and Customer Satisfaction
Perusahaan terus berfokus pada inovasi dan pengembangan The Company maintains a steady focus on innovation and
produk untuk memastikan bahwa setiap produk yang product development to ensure that every output meets
dihasilkan memenuhi standar kualitas dan kebutuhan quality standards and customer requirements. Each product
pelanggan. Setiap produk yang dihasilkan oleh Perusahaan generated by the Company begins with an in-depth research
dimulai dengan proses penelitian dan pengembangan (R&D) and development (R&D) process. This workflow involves
yang mendalam. Proses ini melibatkan pengujian dan rigorous testing and product refinement to ensure that the
penyempurnaan produk untuk memastikan bahwa produk final result not only fulfills customer expectations but also
akhir tidak hanya memenuhi ekspektasi pelanggan, tetapi complies with prevailing safety and sustainability standards.
juga mematuhi standar keselamatan dan keberlanjutan
yang berlaku.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengalokasikan Rp5,06 In 2025, the Company allocated Rp5.06 billion to product
miliar untuk kegiatan penelitian dan pengembangan produk, research and development, a significant increase from
sebuah peningkatan signifikan dibandingkan dengan Rp4,69 Rp4.69 billion in the previous year.
miliar pada tahun sebelumnya.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 215
Page 218
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
EVALUASI KEAMANAN DAN PENILAIAN SAFETY EVALUATION AND PRODUCT
DAMPAK PRODUK [OJK F.27] [F.28] IMPACT ASSESSMENT
Sebagai perusahaan yang melayani industri farmasi dan As a company serving the pharmaceutical and consumer
konsumen, Perusahaan sangat memprioritaskan keamanan industries, the Company places the highest priority on
dan kualitas produk. Untuk itu, setiap proses produksi di product safety and quality. To this end, every production
Perusahaan dijalankan dengan memperhatikan standar process is executed in accordance with stringent safety,
keamanan, keselamatan, dan kesehatan yang ketat. security, and health standards. The Company’s commitment
Komitmen Perusahaan terhadap kualitas dan keamanan to quality and safety is demonstrated by achieving ISO
ini tercermin melalui pencapaian sertifikasi ISO 9001:2015 9001:2015 certification for Quality Management Systems
untuk Sistem Manajemen Kualitas serta ISO 15378:2017 and ISO 15378:2017 certification for blister products.
untuk produk blister.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF RECALLED PRODUCTS
[OJK F.29]
Dalam proses produksi kemasan, Perusahaan menyadari In the packaging production process, the Company
bahwa ada produk yang mungkin tidak memenuhi standar acknowledges that certain products may fail to meet
kualitas yang ditetapkan dan perlu ditarik kembali. Pada established quality standards and require recall. In 2025,
tahun 2025, Perusahaan mencatat 382 produk yang the Company recorded 382 returned products, totaling
dikembalikan, dengan nilai total mencapai Rp1,14 miliar. Rp1.14 billion. For comparison, in 2024, 1,015 returned
Sebagai perbandingan, pada tahun 2024, terdapat 1.015 products were valued at Rp10.52 billion.
produk yang dikembalikan dengan nilai mencapai Rp
10,52 miliar.
Dari jumlah produk yang ditarik kembali pada tahun 2025, Of the total products recalled in 2025, 175 products
175 produk berasal dari ACP, sementara sisanya, yaitu 207 originated from ACP, while the remaining 207 products
produk, berasal dari IGV. Penurunan jumlah produk yang were attributed to IGV. This reduction in product recalls
ditarik kembali ini mencerminkan peningkatan dalam proses reflects the Company's enhanced quality control processes,
pengendalian kualitas yang diterapkan Perusahaan, yang which continuously strive to ensure that all outputs meet
terus berupaya untuk memastikan bahwa produk yang the highest quality standards.
dihasilkan memenuhi standar kualitas yang tinggi.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30 ] CUSTOM ER SATISFACTION SURVEY
Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan The Company routinely conducts customer satisfaction
pelanggan untuk memahami tingkat kepuasan mereka surveys to gauge customer satisfaction with its products
terhadap produk dan layanan yang ditawarkan. Survei ini and services. These surveys focus on several quality
fokus pada sejumlah variabel kualitas, antara lain kualitas variables, including print quality, lamination quality, roll/
cetakan, kualitas laminasi, kondisi rol/kg, waktu pengiriman, kg condition, delivery lead time, delivery quantity, packaging,
jumlah pengiriman, pengemasan, kunjungan sales, informasi sales visits, telephonic information, customer complaints,
melalui telepon, keluhan pelanggan, dan media komunikasi. and communication media.
Survei kepuasan pelanggan ini dilakukan oleh Perusahaan The Company conducts the surveys for customers of its
untuk pelanggan dari entitas anak, ACP dan IGV. Hasil survei subsidiaries, ACP and IGV. The 2025 survey results for ACP
untuk ACP yang dilakukan pada tahun 2025 menunjukkan show a customer satisfaction score of 3.23. Key satisfaction
bahwa skor kepuasan pelanggan mencapai 3,23. Beberapa indicators that warrant highlighting include material quality
indikator kepuasan yang perlu digarisbawahi antara lain and complaint handling.
kualitas bahan dan penanganan keluhan.
216 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Grafik kepuasan pelanggan ACP
ACP customer satisfaction graph
4,0
3,5
3,0
2,5
2025 Performance
2025 Performance
2025 Performance
2025 Performance
2025 Performance
2025 Performance
2025 Performance
2025 Performance
2,0
1,5
1,0
Target
Target
Target
Target
Target
Target
Target
Target
0,5
0
Kualitas Kualitas Kondisi Waktu Jumlah Pengemasan Penanganan Komunikasi
Cetakan Luminasi Roll/Kg Pengiriman Pengiriman Packaging Keluhan Communication
Quality Print Quality Luminance Condition Rolls Delivery Time Total Shipments Management
per kg of Symptoms
Sedangkan indikator digunakan dalam survei pelanggan Meanwhile, the indicators used in the IGV customer
IGV meliputi beberapa aspek penting, seperti kemudahan survey encompass several critical aspects, including
menghubungi salesman, kecepatan dalam mengonfirmasi ease of contacting sales personnel, speed of order
pesanan, kualitas produk yang sesuai dengan spesifikasi, confirmation, alignment of product quality with
kecepatan dalam menangani keluhan, serta kepuasan specifications, responsiveness in complaint handling, and
terhadap kualitas produk. Untuk tahun 2025, hasil survei overall satisfaction with product quality. For 2025, the IGV
IGV menunjukkan nilai kepuasan 3,18, yang masuk dalam survey yielded a satisfaction score of 3.18, placing it in the
kategori memuaskan. "Satisfactory" category.
Hasil dari survei ini kemudian digunakan sebagai bahan The outcomes of this survey serve as an essential evaluation
evaluasi untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan tool to enhance the Company’s product and service quality,
Perusahaan, memastikan bahwa Perusahaan dapat terus ensuring that the Company consistently meets, and even
memenuhi dan bahkan melampaui harapan pelanggan. surpasses, customer expectations.
PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINTS
Pelanggan atau konsumen Perusahaan memiliki kesempatan The Company’s customers and consumers can submit
untuk mengajukan keluhan atau pengaduan terkait dengan grievances or complaints about the quality of the products
kualitas produk dan layanan yang diberikan. Keluhan atau and services provided. These complaints or grievances can
pengaduan tersebut dapat disampaikan melalui berbagai be conveyed through various channels established by the
saluran yang telah disediakan oleh Perusahaan, antara lain: Company, including:
• Telepon: (021) 884 0040 • Phone: (021) 884 0040
• Email: corporate@champion.co.id • Email: corporate@champion.co.id
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [OJK G.1]
Written Verification from an Independent Party
Dalam memverifikasi laporan keberlanjutan untuk tahun In verifying the 2025 Sustainability Report, the Company
2025, Perusahaan menggunakan tim internal yang memiliki utilized an internal team with deep insight into the
pemahaman mendalam mengenai kebijakan dan praktik sustainability policies and practices implemented.
keberlanjutan yang diterapkan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 217
Page 220
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk We would like to ask all stakeholders to kindly provide
memberikan umpan balik setelah membaca Laporan feedback after reading this sustainability report by sending
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim email or send this form by fax or mail. For Your information,
formulir ini melalui fax atau pos. Sebagai informasi, tidak there is no feedback on the previous period’s report.
terdapat umpan balik atas laporan periode sebelumnya.
Nama (bila berkenan) :
Name (if you please)
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Telp/Hp :
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perusahaan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please state :
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda | This report is useful to you :
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral
Setuju | Agree Setuju | Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan |
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral
Setuju | Agree Setuju | Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti | This report is easy to understand :
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral
Setuju | Agree Setuju | Agree
4. Laporan ini menarik | This report is interesting :
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral
Setuju | Agree Setuju | Agree
218 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan |
This report increases your trust in the Company’s sustainability :
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral
Setuju | Agree Setuju | Agree
Mohon berkenan mengisi | Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda | Which part of this report is most useful to you :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda | Which part of this report is less useful to you :
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda | Which part of this report is the most interesting to you :
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda | Which part of this report is less interesting to you :
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini | Please give us your advice/suggestions/comments on
this report :
Terima kasih atas partisipasi Anda | Thank you for your participation
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada | Kindly send this form to:
Kantor Pusat | Head Office
Jalan Raya Bekasi Km 28.5, KP Rawa Pasung,
Desa/ Kelurahan Kota Baru, Kecamatan Bekasi Barat,
Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Phone : (6221) 884 0040
Website : www.champion.co.id
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 219
Page 222
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
Hingga Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2025 Up until the publication of the 2025 Sustainability Report, the
diterbitkan, Perusahaan tidak menerima umpan balik dari Company has not received any reader feedback regarding
pembaca terkait Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. the previous year's Sustainability Report.
Referensi Silang Terhadap POJK 51 [OJK G.4]
POJK 51 Cross Reference
Halaman
Pengungkapan Disclosure
Page
A. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 186
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1. Aspek Ekonomi Economic Aspect 181
B.2. Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect 182
B.3. Aspek Sosial Social Aspect 181
C. Profil Perusahaan Company Profile
C.1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan Vision, mission, and sustainability value of 46
the Company.
C.2. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, Name, address, phone number, fax number, 38
email, dan situs resmi email, and official website.
C.3. Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi Scale of Business (total assets or assets 182
aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang capitalization, total liabilities, total employees
dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, based on gender, position, age,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan), education, and employment status), Share
persentase kepemilikan saham (publik dan Ownership Percentage (public and government),
pemerintah), wilayah operasional. Operational Area.
C.4. Penjelasan singkat produk, layanan, dan Brief explanation on products, services, and 44
kegiatan usaha yang dijalankan. business activities.
C.5. Keanggotaan pada asosiasi Membership in association. 45
C.6. Perubahan Perusahaan yang bersifat signifikan Significant changes in the Company Tidak Ada | None
D. Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation
D.1. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam Policy to response to challenges in fulfilling 33
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategy.
D.2. Penjelasan respons Perusahaan terkait Explanation on the Company’s response related 33
penerapan Keuangan Keberlanjutan. to the implementation of Sustainable Finance.
D.3. Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy. 29
220 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Halaman
Pengungkapan Disclosure
Page
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1. Penanggung jawab penerapan Keuangan Responsible Person for the implementation of 188
Keberlanjutan Sustainable Finance.
E.2. Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Competency Development related to 189
Keberlanjutan Sustainable Finance.
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on Sustainable 189
Keberlanjutan Finance Implementation.
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with the Stakeholders. 184
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Issues on Sustainable Finance Implementation. 191
Keberlanjutan
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1. Kegiatan membangun budaya keberlanjutan Activities to establish sustainability culture. 187
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Target and Production 100
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Performance, Portfolio, Financing Target, or
Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income and also Profit and Loss.
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Targets and Portfolio 191
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments or
dengan Keuangan Keberlanjutan Projects Compatible with Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost. 206
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan The Use of Environmentally Friendly Materials. 197
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used. 198
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and The Use of Renewable Energy.
F.8. Penggunaan Air The Use of Water. 200
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas Nearby or Located 205
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki in Conservation Areas or
Keanekaragaman Hayati Possessing Biodiversity.
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort. 205
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced 200
Berdasarkan Jenisnya Based on Type.
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements. 202
Dilakukan
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Produced Based 203
Berdasarkan Jenis on Type.
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism. 203
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills Occurrence (if any). 205
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Material of Environmental 206
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Products and/ 206
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada or Services to Consumers.
Konsumen
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity. 207
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor. 208
F.20. Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage. 208
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment. 210
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 221
Page 224
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Halaman
Pengungkapan Disclosure
Page
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Capabilities Training 70
Pegawai and Development.
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on 211
Surrounding Communities.
F.24. Pengaduan Masyarakat Public Complaint. 212
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities 212
dikaitkan dengan Tujuan Pembangunan are Linked
Keberlanjutan (TPB) to Sustainable Evelopment Goals (SDGs)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/ Sustainable Finance Products and/Services
atau Jasa Keuangan Keberlanjutan Development Responsibility
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Sustainable Product/ 217
Service Development.
F.27. Produk dan jasa yang sudah dievaluasi Products and services regarding the safety 217
keamanannya bagi pelanggan for customers.
F.28. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact. 217
F.29. Jumlah produk yang ditarik kembali Total recalled products. 217
F.30. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk Customer satisfaction survey on products and/ 217
dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan or Sustainability Financial Services.
G. Lain-lain Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent Party 219
(jika ada) (if any).
G.2. Lembar Umpan Balik Feedback Sheet. 220
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Review on Previous Year's Sustainability 222
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Report Feedback.
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan List of Disclosures According to Financial 222
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Keberlanjutan POJK.03/2017 concerning the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for
Perusahaan Publik Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
222 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report 06
Referensi Silang Terhadap
ESG Metrics Reporting (Form E020)
Cross-Reference to ESG Metrics Reporting (Form E020)
Halaman
ID Pengungkapan Disclosure
Page
Kinerja Lingkungan (E) | Environmental Performance
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Report 200
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Report 200
E-03 Konsumsi Energi Listrik Electricity Consumption 198
E-04 Konsumsi Air Water Consumption 202
E-05 Limbah yang Dihasilkan Waste Generated 203
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Company Commitment to Achieve Net Zero 186
Net Zero Emission Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Company Commitment to reduce Greenhouse 200
Gas Rumah Kaca Gas Emissions
Kinerja Sosial (S) | Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender Gender Equality 68
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Employees by Gender and Age Group 69
Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate 210
S-04 Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees 225
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Training and Development 70
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja Number of Work Accidents 209
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Incidents of Human Rights Violations 210
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- Sexual Harassment and/or Non-discrimination 210
diskriminasi Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia Policy on Human Rights 210
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa Child Labor and/or Forced Labor Policy 208
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Policy Regarding Occupational Health and 209
Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Safety and a Safe and Decent Working
Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh Environment Provided to All Employees
Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility 212
Kinerja Tata Kelola (G) | Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi Management Diversity and Independence 133
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Total Attendance of Directors and 123, 130
Dewan Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board Policy on the Separation of Chairman of the 129
dan CEO Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Assessment Policy for the Board of Directors 135
Komisaris and Commissioners
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Training Policy for the Board of Directors and 125, 132
Komisaris Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Specific Criteria for Board Selection 136
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Code of Ethics and/or Anti-Corruption 164
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Policy on Fair Treatment of Shareholders 109
Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan Prevention of Conflicts of Interest 135
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 223
Page 226
07 224 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 227
Laporan
Keuangan
Financial Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Champion Pacific Indonesia Tbk 225
Page 228
Halaman yang sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank.
Page 229
PT Champion Pacific Indonesia Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 230
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ......................... 1-2 ............ Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian .................................................... 3-4 ................................. Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ........... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7-90 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 231
Page 232
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561- Report No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561-
5/1/III/2026 5/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, The Shareholders and the Boards of
dan Direksi Commissioners and Directors
PT Champion Pacific Indonesia Tbk PT Champion Pacific Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Champion Pacific Indonesia Tbk financial statements of PT Champion Pacific
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya Indonesia Tbk (the “Company”) and its subsidiaries
(secara kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, (collectively referred to as the “Group”), which
yang terdiri dari laporan posisi keuangan comprise the consolidated statement of financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta position as of December 31, 2025, and the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to the
serta catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report.
independen terhadap Grup berdasarkan We are independent of the Group in accordance
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami with the ethical requirements relevant to our audit
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, of the consolidated financial statements in
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited i
Page 233
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561- Report No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian periode kini. Hal audit of the current period. Such key audit matters were
utama tersebut disampaikan dalam konteks audit addressed in the context of our audit of the
kami atas laporan keuangan konsolidasian secara consolidated financial statements taken as a whole
keseluruhan dan dalam merumuskan opini audit and in forming our audit opinion thereon, and we
kami terhadapnya, dan kami tidak menyatakan do not provide a separate audit opinion on such key
suatu opini audit terpisah atas hal audit utama audit matters. For the key audit matter below, our
tersebut. Untuk hal audit utama di bawah ini, description of how our audit addressed such key
penjelasan kami tentang bagaimana audit kami audit matter is provided in such context.
merespons hal tersebut disampaikan dalam
konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
dijelaskan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
dirancang untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our audit opinion on the
memberikan dasar bagi opini audit kami atas accompanying consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for the year ended December
31 Desember 2025, sebesar Rp917,3 miliar, 31, 2025, amounting to Rp917.3 billion, is an
merupakan ukuran penting yang digunakan untuk important measure used to evaluate the Group’s
mengevaluasi kinerja Grup dan merupakan faktor performance and is the primary driving factor for
utama yang mendorong profitabilitas. profitability. It primarily comprises revenue from
Pendapatan ini terutama terdiri dari penjualan sales of flexible packaging, which is recognized
kemasan fleksibel, yang diakui ketika kendali atas when control of the goods is transferred to the
barang tersebut dialihkan kepada pelanggan customers at an amount that reflects the
dengan jumlah yang mencerminkan imbalan yang consideration to which the Group expects to be
diharapkan Grup dapat diperoleh sebagai entitled in exchange for those goods.
pertukaran atas barang tersebut.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
ii
Page 234
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561- Report No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenues may be inappropriately recognized to
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai enhance business results and achieve revenue
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan growth in line with the objectives of the Group,
Grup, sehingga meningkatkan risiko salah saji thereby increasing the risk of material
material. Karena signifikansi keuangannya, misstatement. Due to its financial significance,
kesalahan penyajian atas pendapatan dapat misstatement in revenue can have a substantial
memiliki dampak substansial pada laporan impact on the overall consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan dan statements and the decisions made by
keputusan yang dibuat oleh para pemangku stakeholders. Accordingly, revenue recognition is a
kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan key audit matter to us. Notes 2 and 17 to the
pendapatan adalah hal audit utama bagi kami. accompanying consolidated financial statements
Catatan 2 dan 17 pada laporan keuangan provide the relevant disclosures on the Group’s
konsolidasian terlampir menyajikan revenue.
pengungkapan atas pendapatan Grup.
Respons audit: Audit Response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over the
Kami melakukan pengujian rinci atas transaksi- revenue process. We performed detailed testing on
transaksi pisah batas untuk memastikan bahwa cut-off transactions to ensure that revenues were
pendapatan diakui pada periode yang tepat. Atas recognized in the correct period. On sampling basis,
dasar sample, kami melakukan pengujian atas we performed test of details of the transactions by
transaksi pendapatan dengan melakukan verifikasi verifying to the supporting documents to ensure
ke dokumen pendukungnya untuk memastikan the revenue has been recognized in accordance
bahwa pendapatan telah diakui sesuai dengan with the applicable accounting standards and
standar akuntansi yang berlaku dan dicatat pada recorded in the proper period. We also performed
periode yang tepat. Kami melakukan pengujian test of details by identifying which general ledger
rinci dengan menentukan akun buku besar yang accounts are used to post entries between revenue,
digunakan untuk mencatat entri antara trade receivables and cash and banks and use the
pendapatan, piutang usaha, dan kas dan bank, correlation (journal entry postings) between three
serta menggunakan korelasi (pencatatan entri accounts to reperform the posting of journal
jurnal) antara tiga akun tersebut untuk melakukan entries. We supplemented this procedure with
kembali (reperform) pencatatan entri jurnal. Kami testing of the information produced by the Group
melengkapi prosedur ini dengan pengujian over cash journal entries to ensure they are real
informasi yang dihasilkan oleh Grup atas entri cash from customers. We also evaluated the
jurnal kas untuk memastikan bahwa kas tersebut appropriateness and adequacy of the presentation,
adalah kas sebenarnya yang berasal dari and the relevant disclosures related to revenue in
pelanggan. Kami juga mengevaluasi kepatutan the notes to the accompanying consolidated
dan kecukupan penyajian dan pengungkapan yang financial statements.
relevan dalam Catatan atas laporan keuangan
konsolidasian terlampir.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
iii
Page 235
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561- Report No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (“The Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola actions based on the applicable laws and
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
iv
Page 236
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561- Report No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari consolidated financial statements that are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to fraud
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is
independen yang mencakup opini kami. a high level of assurance, but is not a guarantee
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Standards on Auditing established by the IICPA will
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan always detect a material misstatement when it
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh exists. Misstatements can arise from fraud or error
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian and are considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken
maupun kesalahan dan dianggap material jika, on the basis of these consolidated financial
baik secara individual maupun agregat, dapat statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
v
Page 237
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561- Report No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
vi
Page 238
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561- Report No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
peristiwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan independent auditor’s report. However, future
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada cease to continue as a going concern.
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor independen kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
vii
Page 239
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561- Report No. 00193/2.1505/AU.1/04/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk entities or business activities within the Group
menyatakan opini atas laporan keuangan to express an opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit the direction, supervision, and performance of
grup. Kami tetap bertanggung jawab the group audit. We remain solely responsible
sepenuhnya atas opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
viii
Page 240
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 461.785.507.901 4 487.918.268.230 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Trade Receivables -
Pihak Ketiga, neto 149.737.727.648 5 142.366.128.976 Third Parties, net
Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga 790.258.742 5 733.953.508 Other Receivables - Third Parties
Persediaan 157.790.559.461 6,30a,30b 141.679.340.351 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 4.068.486.918 10a 113.290.065 Prepaid Tax
Biaya Dibayar di Muka 1.116.848.372 1.062.771.348 Prepaid Expenses
Uang Muka 3.727.791.543 2.733.654.507 Advances
Total Aset Lancar 779.017.180.585 776.607.406.985 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang Muka Advances for
Pembelian Aset Tetap 4.265.730.180 15.804.575.729 Fixed Assets Acquisition
Tagihan Pajak Penghasilan 6.441.792.625 10a 12.208.796.985 Claims for Income Tax Refund
Aset Takberwujud, neto 898.898.668 983.403.318 Intangible Assets, net
7,20,22a,22b
Aset Tetap, neto 193.841.590.042 30a,30b 146.792.596.566 Fixed Assets, net
Aset Hak-Guna, neto 2.524.689.223 989.343.979 Right-of-Use Assets, net
Aset Pajak Tangguhan, neto 19.977.537.845 10c 18.298.425.735 Deferred Tax Assets, net
Total Aset Tidak Lancar 227.950.238.583 195.077.142.312 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.006.967.419.168 971.684.549.297 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
1
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 59.969.199.692 8 33.125.489.210 Trade Payables
Utang Lain-lain - Pihak Ketiga 7.655.023.855 9 6.475.223.238 Other Payables - Third Parties
Beban Akrual 7.438.547.144 11,23e 7.067.483.716 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 1.640.690.791 63.188.178 Lease Liabilities
Utang Pajak 4.429.569.232 10d 2.781.151.013 Taxes Payable
Imbalan Kerja - Bagian Employee Benefits -
Jangka Pendek 3.157.835.740 12 3.462.594.819 Current Portion
Total Liabilitas Jangka Pendek 84.290.866.454 52.975.130.174 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Imbalan Kerja - Bagian Employee Benefits -
Jangka Panjang 30.056.607.757 12 24.856.331.419 Non-current Portion
TOTAL LIABILITAS 114.347.474.211 77.831.461.593 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owner of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Share Capital - Par Value of
Rp50 per saham Rp50 per Share
Modal Dasar - 1.750.000.000 Authorized Capital -
Saham 1,750,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital -
Penuh - 927.780.600 saham 927,780,600 shares
(2024: 972.204.500 saham) 46.389.030.000 14 48.610.225.000 (2024: 972,204,500 shares)
Tambahan Modal Disetor 29.000.000 29.000.000 Additional Paid-In Capital
Saham Tresuri - 14 (14.026.849.863) Treasury Shares
Selisih Transaksi dengan Difference in Transaction with
Kepentingan Nonpengendali 28.630.140.459 16 28.630.140.459 Non-Controlling Interest
Difference
Selisih Transaksi Perubahan in Transaction Concerning
Ekuitas Entitas Anak 29.357.108 15 29.357.108 Equity Change of Subsidiary
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 8.386.025.753 7.885.814.136 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 595.399.927.967 560.982.262.350 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lainnya 2.767.972.403 4.282.197.579 Other Comprehensive Income
Total 681.631.453.690 636.422.146.769 Total
Kepentingan Nonpengendali 210.988.491.267 13 257.430.940.935 Non-Controlling Interest
TOTAL EKUITAS 892.619.944.957 893.853.087.704 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.006.967.419.168 971.684.549.297 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
2
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN DARI KONTRAK REVENUE FROM CONTRACTS
DENGAN PELANGGAN 917.317.232.890 17 869.134.742.614 WITH CUSTOMERS
BEBAN POKOK PENJUALAN (780.142.946.095) 6,18,23d (745.148.064.618) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 137.174.286.795 123.986.677.996 GROSS PROFIT
Beban Penjualan (17.909.701.726) 19 (16.728.272.464) Selling Expenses
General and
Beban Umum dan Administrasi (34.332.608.385) 7,20 (31.867.787.048) Administrative Expenses
Research and
Beban Penelitian dan Pengembangan (5.065.385.670) 21 (4.692.672.857) Development Expenses
Pendapatan Lainnya 9.420.370.632 22a 8.991.784.473 Other Income
Beban Lainnya (505.671.545) 22b (7.025.176.615) Other Expenses
LABA USAHA 88.781.290.101 72.664.553.485 OPERATING PROFIT
Pendapatan Keuangan 18.632.307.696 18.707.087.440 Financial Income
Beban Keuangan (230.430.587) (375.188.186) Financial Expenses
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 107.183.167.210 90.996.452.739 INCOME BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS
PENGHASILAN (EXPENSES)
Pajak Kini (21.793.142.520) 10b (19.919.162.020) Current Tax
Pajak Tangguhan 1.096.879.240 10c 1.397.124.031 Deferred Tax
Beban Pajak Penghasilan, Neto (20.696.263.280) (18.522.037.989) Income Tax Expenses, Net
LABA TAHUN BERJALAN 86.486.903.930 72.474.414.750 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME -
SETELAH PAJAK PENGHASILAN NET OF TAX
Pos-pos yang Tidak Akan Items That Will Not Be
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Reclassified to Profit and Loss:
Pengukuran Kembali Remeasurements
Kewajiban Imbalan Pasti (2.646.513.047) 12 550.980.479 of Defined Benefits Obligation
Pajak Tangguhan Terkait 582.232.870 10c (121.215.705) Related Deferred Tax
Total (2.064.280.177) 429.764.774 Total
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 84.422.623.753 72.904.179.524 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
3
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal COMPREHENSIVE INCOME (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
TOTAL LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT TOTAL INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 59.462.535.097 50.021.161.727 Owners of The Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 27.024.368.833 13 22.453.253.023 Non-Controlling Interest
Total 86.486.903.930 72.474.414.750 Total
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 57.948.309.921 50.318.181.557 Owners of The Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 26.474.313.832 22.585.997.967 Non-Controlling Interest
Total 84.422.623.753 72.904.179.524 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY
(angka penuh) 64,03 24 54,07 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
4
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Induk/Equity Attributable to Owner of the Parent Entity
Selisih
Transaksi
Selisih Perubahan
Modal Transaksi Ekuitas Entitas
Ditempatkan Dengan Kepentingan Anak/
dan Disetor Nonpengendali/ Difference in Saldo Laba/Retained Earnings Penghasilan
Penuh/Issued Tambahan Difference in Transaction Komprehensif Kepentingan
and Fully Paid Modal Disetor/ Saham Tresuri/ Transaction with Concerning Ditentukan Belum Ditentukan Lainnya/Other NonPengendali/
Catatan/ Share Additional Paid Treasury Non-Controlling Equity Change Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total Ekuitas/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Capital In Capital Shares Interest of Subsidiary Appropriated Unappropriated Income Total Equity Interest Total Equity
Saldo per 31 Desember 2023 48.610.225.000 29.000.000 (3.139.360.163) 28.630.140.459 29.357.108 7.501.783.701 511.345.131.058 3.985.177.749 596.991.454.912 234.844.942.968 831.836.397.880 Balance as of December 31, 2023
Dana Cadangan 25 - - - - - 384.030.435 (384.030.435) - - - - General Reserve
Pembelian Saham Tresuri 14 - - (10.887.489.700) - - - - - (10.887.489.700) - (10.887.489.700) Purchase Treasury Shares
Laba Aktuarial Actuarial Loss on
atas Program Imbalan Pasti 12 - - - - - - - 297.019.830 297.019.830 132.744.944 429.764.774 Defined Benefit Pension Plan
Laba Tahun Berjalan - - - - - - 50.021.161.727 - 50.021.161.727 22.453.253.023 72.474.414.750 Income for The Year
Saldo per 31 Desember 2024 48.610.225.000 29.000.000 (14.026.849.863) 28.630.140.459 29.357.108 7.885.814.136 560.982.262.350 4.282.197.579 636.422.146.769 257.430.940.935 893.853.087.704 Balance as of December 31, 2024
Dana Cadangan 25 - - - - - 500.211.617 (500.211.617) - - - - General Reserve
Pembelian Saham Tresuri 14 - - (8.100.100.000) - - - - - (8.100.100.000) - (8.100.100.000) Purchase of Treasury Shares
Pembatalan Saham Tresuri 14 (2.221.195.000) - 22.126.949.863 - - - (19.905.754.863) - - - - Cancellation of Treasury Shares
Dividen Kas 25 - - - - - - (4.638.903.000) - (4.638.903.000) (72.916.763.500) (77.555.666.500) Cash Dividend
Rugi Aktuarial Actuarial Loss on
atas Program Imbalan Pasti 12,13 - - - - - - - (1.514.225.176) (1.514.225.176) (550.055.001) (2.064.280.177) Defined Benefit Pension Plan
Laba Tahun Berjalan - - - - - - 59.462.535.097 - 59.462.535.097 27.024.368.833 86.486.903.930 Income for The Year
Saldo per 31 Desember 2025 46.389.030.000 29.000.000 - 28.630.140.459 29.357.108 8.386.025.753 595.399.927.967 2.767.972.403 681.631.453.690 210.988.491.267 892.619.944.957 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
5
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 920.414.937.687 892.339.118.311 Cash Received from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (656.588.209.523) (659.329.522.087) Cash Paid to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (115.007.957.818) (108.517.219.311) Cash Paid to Employees
Kas yang diperoleh dari operasi 148.818.770.346 124.492.376.913 Cash generated from operations
Pembayaran Pajak Penghasilan (20.506.415.073) (20.486.964.931) Cash Paid for Taxes
Pembayaran Surat Tagihan Pajak (207.967.821) (299.106.408) Cash Paid for Tax Collection Letter
Penerimaan Bunga 18.906.734.736 18.598.793.581 Interest Received
Penerimaan Pengembalian Pajak 9.567.345.822 5.516.561.381 Claim for tax refund
Pembayaran Beban Cash Paid for Other
Operasional Lainnya (38.519.076.342) (27.100.180.153) Operational Expenses
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 118.059.391.668 100.721.480.383 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset Tetap 203.445.947 7,22a 438.119.224 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Pembayaran Uang Muka Advance Payment for Purchase
Pembelian Aset Tetap (4.265.730.180) (15.804.575.729) of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap *) (53.849.020.289) 7,29 (28.193.229.953) Acquisition of Fixed Assets *)
Arus Kas Neto Digunakan Untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (57.911.304.522) (43.559.686.458) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Porsi Pokok Payment of Principal Portion of
Liabilitas Sewa (1.562.578.708) (1.619.152.000) Lease Liability
Pembayaran Kas Dividen
Perusahaan (4.619.561.100) 9,25 - Payment of Cash Dividend
Pembelian Saham Treasuri (8.100.100.000) 14 (10.887.489.700) Purchase of Treasury Shares
Pembayaran Kas Dividen Payment of Cash Dividend
Entitas Anak (72.916.763.500) 13 - Subsidiary
Arus Kas Neto Digunakan Untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (87.199.003.308) (12.506.641.700) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (27.050.916.162) 44.655.152.225 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
AWAL TAHUN 487.918.268.230 4 442.626.568.967 OF THE YEAR
EFFECTS OF FOREIGN
DAMPAK PERUBAHAN KURS EXCHANGE RATE CHANGES
TERHADAP KAS ON CASH AND CASH
DAN SETARA KAS 918.155.833 636.547.038 EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 461.785.507.901 4 487.918.268.230 AT THE END OF THE YEAR
*) Tambahan informasi arus kas disajikan dalam Catatan 29. *) Supplementary cash flow information is presented in Note 29.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan financial statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Champion Pacific Indonesia Tbk PT Champion Pacific Indonesia Tbk
(Perusahaan), d.h PT Kageo Igar Jaya Tbk, (the Company), formerly PT Kageo Igar Jaya
didirikan dengan nama PT Igar Jaya Tbk Tbk, was established under the name of PT Igar
berdasarkan Akta Notaris No. 195 tanggal 30 Jaya Tbk based on Notarial Deed No. 195
Oktober 1975 dari Mohamad Said Tadjoedin, dated October 30, 1975, of Mohamad Said
S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini Tadjoedin, S.H., notary in Jakarta. The Deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik establishment was approved by Minister of
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. Justice of Republic of Indonesia in his Decree
Y.A.5/215/9 tanggal 27 Juni 1978, serta No. Y.A.5/215/9 dated June 27, 1978 and
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara published in the State Gazette
Republik Indonesia No. 473 tanggal 1 Agustus No. 473 dated August 1, 1978 Supplement
1978 Tambahan No. 61. No. 61.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan been amended several times, most recently by
Akta Notaris No. 3 tanggal 1 September 2025 Notarial Deed No. 3 dated September 1, 2025
oleh notaris Melissa Tracyana Liem, S.H., of notary Melissa Tracyana Liem, S.H., M.Kn.,
M.Kn. yang telah mendapat persetujuan dari which was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia dengan its Decision Letter No. AHU-
Surat Keputusannya No. AHU- 0073943.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
0073943.AH.01.02.TAHUN 2025, tanggal 2 September 2, 2025, in connection with approval
September 2025, sehubungan dengan of the reduction of the Company’s issued and
persetujuan penurunan modal ditempatkan dan paid‑up capital.
disetor Perusahaan.
Perusahaan berdomisili di Jalan Raya Sultan The Company is domiciled at Jalan Raya
Agung Km. 28,5, Bekasi. Sultan Agung Km. 28.5, Bekasi.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the main activity of the
Perusahaan terutama sebagai konsultan Company is to engage as other management
manajemen lainnya (Holding Company) dan consultant (Holding Company), and the scope
ruang lingkup kegiatan anak Grupnya bergerak of activities of its subsidiaries is to engage in the
dalam bidang industri wadah yang digunakan manufacture of plastic products for
untuk keperluan industri farmasi, makanan dan pharmaceutical, food and cosmetic industries,
kosmetika, perdagangan umum (secara impor, trading (import, export, local and inter island),
ekspor, lokal serta antar pulau), pengangkutan transportation (workshop, expedition and
(perbengkelan, ekspedisi dan pergudangan), warehousing), printing, agency, technical and
percetakan, perwakilan dan/atau peragenan, services.
pekerjaan teknik dan jasa atau pelayanan.
7
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya The Company has started its commercial
sejak tahun 1977. Saat ini Perusahaan hanya activities since 1977. Currently, the Company
menghasilkan pendapatan dari entitas anak. only generates revenues from its subsidiaries.
PT Kingsford Holdings merupakan entitas induk PT Kingsford Holdings is the majority
mayoritas dalam Perusahaan. Zacros shareholder of the Company. Zacros
Corporation adalah entitas induk terakhir dalam Corporation is the ultimate parent of the
Perusahaan yang sebelumnya bernama Company previously known as Fujimori Kogyo
Fujimori Kogyo Co., Ltd. Co., Ltd.
b. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya b. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
sesuai dengan Akta Notaris No. 2 tanggal December 31, 2025, as per Notarial Deed
01 September 2025 oleh notaris Christina Dwi No. 2 dated September 01, 2025 of notary
Utami, S.H., M.Hum., M.kn. yang didasarkan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.kn.
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar based on an Extraordinary Shareholders
Biasa adalah sebagai berikut: meeting is as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Budi Dharma Wreksoatmodjo President Commissioner
Komisaris Akinori Kuwauchi Commissioner
Komisaris Independen Dyah Sulistyandhari, S.H. Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Antonius Muhartoyo President Director
Direktur Masanobu Ojima Director
Direktur Yo Kubota Director
Direktur Mika Fukuda Director
Direktur Vera Sutidjan Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dyah Sulistyandhari, S.H. Chairman
Anggota Yudi Wijaya Member
Anggota Pramita Stefani Member
8
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya b. Key Management and Other Information
(lanjutan) (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as of
sesuai dengan Akta Notaris No. 229 tanggal December 31, 2024, as per Notarial Deed No.
26 November 2024 oleh notaris Christina Dwi 229 dated November 26, 2024 of notary
Utami, S.H., M.Hum., M.kn. yang didasarkan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.kn.
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar based on an Extraordinary Shareholders
Biasa adalah sebagai berikut: meeting is as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Budi Dharma Wreksoatmodjo President Commissioner
Komisaris Yoichi Shirata Commissioner
Komisaris Independen Dyah Sulistyandhari, S.H. Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Antonius Muhartoyo President Director
Direktur Masanobu Ojima Director
Direktur Yo Kubota Director
Direktur Mika Fukuda Director
Direktur Vera Sutidjan Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dyah Sulistyandhari, S.H. Chairman
Anggota Yudi Wijaya Member
Anggota Pramita Stefani Member
Kepala Audit Internal dan Sekretaris Entitas The Head of Internal Audit and Corporate
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing- Secretary as of December 31, 2025 and 2024
masing adalah Wibisono Kuntoro Adi dan Bogi is Wibisono Kuntoro Adi and Bogi Dhina
Dhina Aryanti. Aryanti, respectively.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the
dan entitas anak (“Grup”) memiliki 533 dan 523 Company and its subsidiaries (“the Group”)
masing-masing karyawan tetap (tidak diaudit). have 533 and 523 permanent employees,
respectively (unaudited).
c. Struktur Entitas Anak c. Subsidiaries’ Structure
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun The Company has ownership interest of more
tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas than 50%, directly or indirectly, in the following
anak sebagai berikut: subsidiaries:
Kegiatan Utama Presentase Tahun Operasi Total Aset/Total Assets
Usaha/ Kepemilikan/ Komersial/Year
Entitas Anak/ Domisili/ Main Business Percentage Of Of Commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile Activity Ownership Operation (Rp 000) (Rp 000)
PT Avesta Continental
Pack (Avesta) Bekasi, Jawa Barat Kemasan/Packing 76,47 1976 836.249.895 962.131.391
PT Indogravure
(Indogravure)* Tangerang, Banten Kemasan/Packing 61,49 1985 314.918.898 354.487.282
*) Entitas anak yang dimiliki secara tidak *) A subsidiary which is indirectly owned
langsung melalui Avesta. through Avesta.
9
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pencatatan Saham Perusahaan d. Listing of the Company’s Shares
Ringkasan pencatatan saham Perusahaan A summary of the listing of the Company’s
yang diterbitkan sejak tanggal penawaran shares from the date of the initial public offering
umum perdana saham sampai dengan 31 up to December 31, 2025 is as follows:
Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Aktivitas Pencatatan Saham Total Saham/ Listing Activities of the Company's
Entitas Number of Shares Tanggal/Date Share
Penawaran Umum Perdana dan
Pencatatan Sebagian Saham Initial Public Offering and Partial
Perusahaan 3.500.000 Listing of the Company’s Shares
Bursa Efek Jakarta 29 Oktober 1990/ Jakarta Stock Exchange
October 29, 1990
Bursa Efek Surabaya 5 November 1990/ Surabaya Stock Exchange
November 5, 1990
Pencatatan Saham Tambahan Additional Listing of the Company's
Perusahaan 5.250.000 Shares of Stock
Bursa Efek Jakarta 19 Mei 1992/ Jakarta Stock Exchange
May 19, 1992
Bursa Efek Surabaya 21 September 1992/ Surabaya Stock Exchange
September 21,1992
Pembagian Dividen Saham 1.750.000 Stock Dividend
Bursa Efek Jakarta 24 Agustus 1993/ Jakarta Stock Exchange
August 24, 1993
Bursa Efek Surabaya 23 Agustus 1993/ Surabaya Stock Exchange
August 23, 1993
Pembagian Saham Bonus 7.000.000 Stock Bonus
Bursa Efek Jakarta 1 Desember 1993/ Jakarta Stock Exchange
December 1, 1993
Bursa Efek Surabaya 24 November 1993/ Surabaya Stock Exchange
November 24, 1993
Penawaran Umum Terbatas 35.000.000 Limited Public Offering
Bursa Efek Jakarta 12 Juli 1995/ Jakarta Stock Exchange
July 12, 1995
Bursa Efek Surabaya 7 Juli 1995/ Surabaya Stock Exchange
July 7, 1995
Pemecahan Saham dari
Nilai Nominal Rp1.000
per Saham menjadi Rp50 Stock Split from par value of
per Saham 1.050.000.000 16 Agustus 1999/ Rp1,000 to Rp50 per Share
August 16, 1999
Pengurangan Modal Ditempatkan Decrease in Issued
dan Disetor Perusahaan and Paid-in Capital of The Company
melalui Penarikan Kembali Saham 77.795.500 30 Juli 2013/ through Shares Retirement
July 30, 2013
Perolehan Saham Tresuri 7.103.600 29 Desember 2023/ Buyback of Treasury Shares
December 29, 2023
Perolehan Saham Tresuri 22.587.600 20 Desember 2024/ Buyback of Treasury Shares
December 20, 2024
Perolehan Saham Tresuri 14.732.700 17 Juni 2025/ Buyback of Treasury Shares
June 17, 2025
Pengurangan Modal Ditempatkan Decrease in Issued and Paid-in
dan Disetor Perusahaan melalui 44.423.900 1 September 2025/ Capital of the company through
Pembatalan Saham Tresuri September 1, 2025 Cancelation of Treasury Shares
Pada 31 Desember 2025, saham Perusahaan As of December 31, 2025, the Company’s
sebanyak 927.780.600 (2024: 942.513.300) shares totaling 927,780,600 shares (2024:
lembar saham tercatat di Bursa Efek Indonesia. 942,513,300) are listed on the Indonesia Stock
Exchange.
10
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Indonesian Institute of
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or “DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI”) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
Mata uang fungsional dan penyajian yang The functional and presentation currency used
digunakan oleh Grup adalah Rupiah (“Rupiah”, by the Group is Indonesia Rupiah (“Rupiah”,
“Rp”). “Rp”).
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar kelangsungan financial statements on the going concern
usaha. basis.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang effective for annual periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 after January 1, 2025 (unless otherwise
(kecuali dinyatakan lain). Grup tidak melakukan stated). The Group has not early adopted any
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau other standard, interpretation or amendment
amandemen lain yang telah diterbitkan namun that has been issued but is not yet effective.
belum efektif.
11
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan The amendments to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing menetapkan bagaimana Changes in Foreign Exchange Rates specify
entitas harus menilai apakah suatu mata uang how an entity should assess whether a
dapat dipertukarkan dan bagaimana entitas currency is exchangeable and how it should
harus menentukan nilai tukar spot ketika tidak determine a spot exchange rate when
ada ketertukaran. Amandemen ini juga exchangeability is lacking. The amendments
mewajibkan pengungkapan informasi yang also require disclosure of information that
memungkinkan pengguna laporan keuangan enables users of its financial statements to
memahami bagaimana mata uang yang tidak understand how the currency not being
dapat dipertukarkan ke mata uang lain exchangeable into the other currency affects, or
memengaruhi, atau diperkirakan akan is expected to affect, the entity’s financial
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi performance, financial position and cash flows.
keuangan, dan arus kas entitas. Ketika When applying the amendments, an entity
menerapkan amandemen ini, entitas tidak cannot restate comparative information.
menyajikan kembali informasi komparatif.
Amandemen tersebut tidak memiliki dampak The amendments did not have a material
material pada laporan keuangan konsolidasian impact on the Group’s consolidated financial
Grup. statements.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 and disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi direct insurance and re-insurance), regardless
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang of the type of entities that issue them as well as
jenis entitas yang menerbitkannya, serta berlaku to certain guarantees and financial instruments
pula untuk jenis garansi tertentu dan instrumen with discretionary participation features.
keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to provide
model akuntansi yang komprehensif untuk a comprehensive accounting model for
kontrak asuransi yang lebih berguna dan insurance contracts that is more useful and
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup consistent for insurers, covering all relevant
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK accounting aspects. PSAK 117 is based on a
117 didasarkan pada model umum yang general model, supplemented by:
dilengkapi dengan:
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan • A specific adaptation for contracts with
fitur partisipasi langsung (variable fee approach) direct participation features (the variable fee
• Pendekatan yang disederhanakan approach)
(premium allocation approach) yang terutama • A simplified approach (the premium
berlaku untuk kontrak berdurasi pendek. allocation approach) mainly for short-duration
contracts
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
12
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup Company and its subsidiaries. Control is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil achieved when the Group is exposed, or has
variabel dari keterlibatannya dengan investee rights, to variable returns from its involvement
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi with the investee and has the ability to affect
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas those returns through its power over the
investee. Dengan demikian, investor investee. Thus, the investor controls an
mengendalikan investee jika dan hanya jika investee, if and only if, the investor has all of
investor memiliki seluruh hal berikut ini: the following:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee; investee;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee; and
investee; dan
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee; vote holders of the investee;
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
13
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan to the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan subsidiaries to bring their accounting policies
akuntansi Grup. into line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak, yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other components
(termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan of equity, while the difference is recognized in
komponen lain dari ekuitas terkait, dan the profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas statement of financial position comprise cash
dan bank serta deposito jangka pendek yang on hand and in banks and short-term deposits
jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau with a maturity of three (3) months or less, that
kurang, yang dapat segera dikonversikan are readily convertible to a known amount of
menjadi kas dalam jumlah yang dapat cash and subject to an insignificant risk of
ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai changes in value.
yang tidak signifikan.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi a financial liability or equity instrument of
entitas lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at
diukur pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi Fair Value Through Profit or Loss (“FVTPL”).
(“NWLR”).
14
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Piutang usaha yang tidak mengandung Trade receivables that do not contain
komponen pembiayaan yang signifikan, a significant financing component, for which
dimana Grup telah menerapkan cara praktis, the Group has applied the practical expedient
yaitu diukur pada harga transaksi yang are measured at the transaction price
ditentukan sesuai PSAK 115, seperti determined under PSAK 115, as disclosed in
diungkapkan pada Catatan 2k. Note 2k.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai and measured at amortized cost or Fair Value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain Through Profit or Loss through Other
(“NWPKL”), aset keuangan harus Comprehensive Income (“FVOCI”), it needs to
menghasilkan arus kas yang semata dari give rise to cash flows that are ‘Solely
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari Payments of Principal and Interest (“SPPI”)’ on
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut the principal amount outstanding. This
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat assessment is referred to as the SPPI test and
is performed at an instrument level.
instrumen.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan cash flows will result from collecting contractual
dari penerimaan arus kas kontraktual, cash flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang); instruments);
• Aset keuangan pada NWPKL dengan • Financial assets at FVOCI with recycling
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian of cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang); instruments);
• Aset keuangan pada NWPKL tanpa • Financial assets designated at FVOCI
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian with no recycling of cumulative gains and
kumulatif atas pelepasan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas); dan instruments); and
• Aset Keuangan pada nilai wajar melalui • Financial assets at fair value through profit
laba rugi (“NWLR”) or loss (“FVTPL”).
15
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost (Debt
Diamortisasi (Instrumen Utang) Instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the Effective
dengan menggunakan metode Suku Bunga Interest (“EIR”) method and are subject to
Efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan include cash and cash equivalents, trade
setara kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain. receivables and other receivables.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, (i.e., removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; atau asset have expired; or
16
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, (i.e., removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika: (lanjutan) (continued)
● Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah transferred substantially all the risks and
satu dari (a) Grup telah mengalihkan
rewards of the asset, or (b) the Group has
secara substansial seluruh risiko dan
neither transferred nor retained
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak
mengalihkan maupun tidak memiliki substantially all the risks and rewards of
secara substansial atas seluruh risiko dan the asset, but has transferred control of
manfaat atas aset, tetapi telah the asset
mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained
Grup masih mempertahankan risiko dan the risks and rewards of ownership. When it
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of the
manfaat atas aset dipertahankan secara asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali Group continues to recognize the transferred
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang asset to the extent of its continuing
dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup recognizes an associated liability. The
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang transferred asset and the associated liability
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan are measured on a basis that reflects the rights
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban and obligations that the Group has retained.
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar of consideration that the Group could be
kembali. required to repay.
17
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and financial
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan guarantee contracts. ECLs are based on the
atas perbedaan antara arus kas kontraktual difference between the contractual cash flows
menurut kontrak dan semua arus kas yang due in accordance with the contract and all the
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang cash flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap EIR. The expected cash flows include any cash
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki flows from the sale of collateral held or other
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan contractual terms.
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been no significant increases in
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the next
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-months (a 12-month ECL). But, when there
Namun, bila telah terdapat peningkatan have been significant increases in credit risks
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian recognized for credit losses expected over the
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, remaining life of the asset, irrespective of
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar timing of the default (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa and the economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
18
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such as trade payables,
usaha, utang lain-lain, dan beban akrual. other payables and accrued expenses.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost (Loans
Diamortisasi (Utang dan Pinjaman) and Borrowings)
• Utang dan Akrual • Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain-lain, Liabilities for current trade payables, other
dan beban akrual dinyatakan sebesar payables and accrued expenses are stated
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang at carrying amounts (notional amounts),
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. which approximate their fair values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
19
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi f. Transaction and Balances with Related
Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak The Group has transactions with related parties
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan as defined in PSAK 224, “Related Party
pada PSAK 224: “Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions and balances with
pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo related parties are disclosed in Note 23.
yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 23.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
20
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Persediaan (lanjutan) g. Inventories (continued)
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada pada lokasi dan kondisi siap untuk present location and condition are accounted for
dijual dicatat sebagai berikut: as follows:
i) Bahan baku, suku cadang dan bahan i) Raw materials, spare parts and factory
pembantu: harga pembelian; supplies: purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: ii) Finished goods and work in-process: cost
biaya bahan baku dan tenaga kerja of direct materials and labor and a
langsung dan bagian proporsional dari proportion of manufacturing overheads
beban overhead berdasarkan kapasitas based on normal operating capacity but
operasi normal namun tidak termasuk biaya excluding borrowing costs.
pinjaman.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net realizable
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil value of inventories based on periodic reviews
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai of the physical conditions and net realizable
realisasi neto persediaan. values of the inventories.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Grup menggunakan metode biaya untuk The Group uses the cost model for the
pengukuran aset tetapnya. Aset tetap pada measurement of its fixed assets. All fixed
awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang assets are initially recognized at cost, which
terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya comprises its purchase price and any costs
tambahan yang dapat diatribusikan langsung directly attributable in bringing the asset to its
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi working condition and to the location where it is
yang diinginkan agar aset siap digunakan. intended to be used.
Aset tetap, kecuali tanah, setelah pengakuan Fixed assets, except land, after initial
awal, dinyatakan berdasarkan biaya perolehan recognition, are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi depreciation and impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai useful lives of the assets as follow:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan Prasarana 20 Building and Improvements
Mesin, Instalasi dan Peralatan 4 - 10 Machineries, Installation and Equipments
Peralatan dan Perlengkapan Kantor 4 Office Furnitures and Equipments
Kendaraan 4 Vehicles
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
21
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap direviu atas The carrying amounts of fixed assets are
penurunan nilai jika terdapat peristiwa atau reviewed for impairment when events or
perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances indicate that their
bahwa jumlah tercatat mungkin tidak dapat carrying values may not be fully recoverable.
seluruhnya terealisasi.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat to profit or loss when they are incurred. The cost
terjadinya. Beban pemugaran dan of major renovation and restoration is included
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi in the carrying amount of the related asset when
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar it is probable that future economic benefits in
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi excess of the originally assessed standard of
masa depan menjadi lebih besar dari standar performance of the existing asset will flow to the
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan Group and is depreciated over the remaining
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset useful life of the related asset.
terkait.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan form of Right to Build (“Hak Guna Bangunan” or
(“HGB”) ketika tanah diperoleh pertama kali “HGB”) when the land rights were acquired
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak initially, is stated at cost and not amortized as
diamortisasi karena manajemen berpendapat the management is of the opinion that it is
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah probable the titles of land rights can be
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada renewed/extended upon expiration.
saat masa berlakunya selesai.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of land
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk rights in the form of Right to Cultivate (“Hak
Hak Guna Usaha (“HGU”), HGB dan Hak Pakai Guna Usaha” or “HGU”), HGB and Right to Use
(“HP”) ditangguhkan dan diamortisasi yang (“Hak Pakai” or “HP”) are deferred and
lebih pendek antara umur hukum hak atas amortized over the shorter between the land
tanah dan umur ekonomi tanah, dan disajikan rights' legal life and the economic life of the
sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar land, and presented as part of “Other Non-
Lainnya” pada laporan posisi keuangan current Assets” account in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
22
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset (i.e.
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat an intangible asset with an indefinite useful life,
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum an intangible asset not yet available for use, or
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh goodwill acquired in a business combination) is
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka required, the Group makes an estimate of the
Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai The Group bases its impairment calculation on
pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Group’s CGUs to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan five or ten years in accordance with the stability
stabilitas arus kas perkebunan terkait. of each estate’s cash flows.
Setelah periode yang dianggarkan proyeksi Beyond the forecasted period, the estimated
arus kas diestimasi dengan melakukan cash flows are determined by extrapolating the
ekstrapolasi proyeksi yang dianggarkan dengan forecasted cash flows using a steady long term
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka growth rate.
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar current market assessments of the time value of
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas money and the risks specific to the asset. In
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi determining fair value less costs to sell, recent
biaya untuk menjual, digunakan harga market transactions are taken into account, if
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika available. If no such transactions can be
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, an appropriate valuation model is
menggunakan model penilaian yang sesuai used to determine the fair value of the assets.
untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
23
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the functions
dengan fungsi dari aset yang diturunkan of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount.
tercatat aset dinaikkan ke jumlah
terpulihkannya.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying
tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the assets does not exceed its
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto recoverable amount, nor exceed the carrying
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi amount that would have been determined, net of
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada periode/tahun sebelumnya. recognized for the asset in prior periods/years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada Reversal of an impairment loss is recognized in
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, profit or loss. After such a reversal, the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di depreciation charge on the said asset is
periode mendatang untuk mengalokasikan adjusted in future periods to allocate the asset’s
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai revised carrying amount, less any residual
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama value, on a systematic basis over its remaining
sisa umur manfaatnya. useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as at
tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika December 31) and when circumstances indicate
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya that the carrying value may be impaired.
mungkin mengalami penurunan nilai. Impairment is determined for goodwill by
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan assessing the recoverable amount of each CGU
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (or group of CGUs) to which the goodwill relates.
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill Where the recoverable amount of the CGU is
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang less than their carrying amount, an impairment
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai loss is recognized. Impairment losses relating to
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill goodwill cannot be reversed in future years.
tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya.
24
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai pada aset non- of impairment in values of other non-current
keuangan tidak lancar lainnya yang disajikan non-financial assets presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
j. Imbalan Kerja j. Employee Benefits
Grup mencatat penyisihan manfaat imbalan The Group records employee benefit provisions
kerja untuk memenuhi dan menutup imbalan in order to meet and cover the minimum benefits
minimum yang harus dibayar kepada karyawan- required to be paid to the qualified employees
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja under Collective Labor Agreement and
Bersama dan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No.
Undang-undang tentang Cipta Kerja No. 2/2022 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)). The
(“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). Penyisihan said provisions are estimated using actuarial
tersebut diestimasi dengan menggunakan calculations using the “Projected Unit Credit”
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit method.
Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
dengan pengaruh langsung didebit atau position with a corresponding debit or credit to
dikreditkan kepada saldo laba melalui PKL retained earnings through OCI in the period in
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali which they occur. Re-measurements are not
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amendemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes in
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto the net defined benefit obligation under “Cost of
pada akun “Beban Pokok Penjualan”, “Beban Goods Sold”, “Selling Expenses” and “General
Penjualan” dan “Beban Umum dan and Administrative Expenses” as appropriate in
Administrasi” pada laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin; dan on curtailments and non-routine
settlements; and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
25
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan k. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group implemented PSAK 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai analysis as follows:
berikut:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to deliver goods or
menyerahkan barang atau jasa yang services that are distinct to customers.
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
3) Menetapkan harga transaksi, setelah 3) Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity is entitled
diperoleh suatu entitas sebagai to obtain as compensation for the delivery
kompensasi atas diserahkannya barang of goods or services promised in the
atau jasa yang dijanjikan di kontrak. contract.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap 4) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. When this cannot be observed
tidak dapat diamati secara langsung, harga directly, the relative stand-alone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan price is estimated based on expected cost
berdasarkan biaya yang diharapkan plus margin.
ditambah marjin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation has been fulfilled by delivering
menyerahkan barang atau jasa yang the promised goods or services to the
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan customer (when the customer has control
telah memiliki kendali atas barang atau over the goods or services).
jasa tersebut).
26
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan k. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Pendapatan Grup dari kontrak dengan The Group’s revenue from contracts with
pelanggan berasal dari penjualan oleh entitas customers are from the sales of the Company’s
anak Perusahaan, yang merupakan produsen subsidiaries, which are manufacturers and
dan penjual produk kemasan yang digunakan sellers of packaging products used for the
untuk keperluan industri farmasi, makanan, dan pharmaceutical, food and cosmetics industries.
kosmetika. Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with customers is
pelanggan diakui ketika pengendalian atas recognized when control of the goods and other
barang dan produk terkait lainnya dialihkan related products is transferred to the
kepada pelanggan, yang secara umum customers, which generally coincides with the
bertepatan dengan pengiriman barang ke shipment of the goods to the customer, at an
pembeli, pada suatu jumlah yang amount that reflects the consideration to which
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup the Group expects to be entitled in exchange for
sebagai imbalan atas barang tersebut. Secara those goods or services. The Group has
umum, Grup menyimpulkan bahwa mereka generally concluded that it is the principal in its
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan revenue arrangements.
pendapatannya.
Kontrak-kontrak dengan pelanggan-pelanggan Certain contracts with customers within the
tertentu dalam segmen bisnisnya respective business segments give rise to
mensyaratkan imbalan variabel. variable considerations.
Grup menawarkan imbalan variabel berupa hak The Group estimates the variable
retur dan penyesuaian harga sehubungan considerations such as right of return and price
dengan klaim kualitas, perubahan harga adjustments arising from quality claim, changes
komoditas dan volume penjualan. Dalam of commodity price and sales volume, using
menetapkan estimasi tersebut, manajemen expected value developed based on historical
menggunakan metode nilai ekspektasian yang experience or using most likely amount
dikembangkan berdasarkan pengalaman developed based on historical experience
historis, atau metode jumlah yang paling taking into account also current purchasing
mungkin yang dikembangkan berdasarkan patterns.
pengalaman historis dengan
mempertimbangkan juga pola pembelian saat
ini.
Manajemen menetapkan metode estimasi The management established estimation
untuk memastikan imbalan variabel yang method that ensure inclusion of these variable
kemungkinan terjadinya sangat tinggi sebagai consideration only to the extent that it is highly
salah satu faktor yang diperhitungkan dalam probable that a significant reversal in the
estimasi sehingga pembalikan signifikan atas amount of cumulative revenue recognized will
jumlah pendapatan kumulatif yang telah diakui not occur when the uncertainty associated with
tidak akan terjadi pada saat ketidakpastian the variable consideration is subsequently
yang terkait dengan imbalan variabel tersebut resolved. Meanwhile, the recognition is made
terselesaikan di kemudian waktu. Sedangkan when supporting documents have been
pengakuan dilakukan pada saat dokumen- received from customers or when it is probable
dokumen pendukung telah diterima dari price adjustments will be given.
pelanggan-pelanggan atau pada saat besar
kemungkinan bahwa penyesuaian harga akan
diberikan.
27
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan k. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Piutang usaha merupakan hak Grup atas Trade receivables represent the Group’s right to
sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, an amount of consideration that is unconditional
hanya berlalunya waktu yang perlu terjadi (i.e., only the passage of time is required before
sebelum pembayaran imbalan tersebut jatuh payment of the consideration is due). Refer to
tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset accounting policies of financial assets in
keuangan di bagian Instrumen Keuangan Financial Instruments section regarding initial
mengenai pengakuan awal dan pengukuran recognition and subsequent measurement.
selanjutnya.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Grup mengalihkan barang atau jasa kepada Group transfers goods or services to the
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat customer, a contract liability is recognized when
pembayaran dilakukan atau pembayaran the payment is made or the payment is due
imbalan jatuh tempo (mana yang lebih awal). (whichever is earlier). Contract liabilities are
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan recognized as revenue when the Group
pada saat Grup telah memenuhi apa yang performs under the contract.
harus dilaksanakan sesuai kontrak.
Kewajiban kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo received, or a payment is due (whichever is
(mana yang lebih dahulu) dari pelanggan earlier) from a customer before the Group
sebelum Grup mengalihkan barang atau jasa transfers the related goods or services.
terkait. Liabilitas kontrak diakui sebagai Contract liabilities are recognized as revenue
pendapatan pada saat Grup melaksanakan when the Group performs under the contract
kontrak (yaitu, mengalihkan kendali atas (i.e., transfers control of the related goods or
barang atau jasa terkait kepada pelanggan). services to the customer).
Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, interest income or expense is
penghasilan atau beban bunga dicatat dengan recorded using the effective interest rate
menggunakan metode SBE, yaitu tingkat suku (“EIR”), which is the rate that exactly discounts
bunga digunakan mendiskontokan secara the estimated future cash payments or receipts
tepat estimasi pembayaran atau penerimaan over the expected life of the financial instrument
arus kas di masa yang akan datang selama or a shorter period, where appropriate, to the
umur ekpektasian dari instrumen keuangan, net carrying amount of the financial asset or
atau jika lebih sesuai, selama periode yang liability.
lebih singkat, untuk jumlah tercatat neto dari
aset atau liabilitas keuangan.
Pengakuan Beban Expenses Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
28
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing l. Transactions and Balances in Foreign
Currencies
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are recorded
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku in Rupiah at the rates of exchange prevailing on
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir the date of the transactions. At the end of
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter reporting period, monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing disesuaikan denominated in foreign currencies are adjusted
berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang to reflect the average of the selling and buying
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal rates of exchange prevailing at the last banking
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang transaction date of the year, as published by
bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang Bank Indonesia. The resulting net foreign
terjadi dikreditkan atau dibebankan pada exchange gains or losses are credited or
operasi tahun berjalan. Nilai kurs yang charged to current year operations. The
digunakan masing-masing adalah sebagai exchange rates used are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat 1 United States Dollar
(“Dolar AS”)/Rupiah 16.782,00 16.162,00 (“US Dollar”)/Rupiah
100 Yen Jepang/Rupiah 107,59 102,36 100 Japan Yen/Rupiah
1 Yuan Renminbi Cina/Rupiah 2.400,67 2.214,00 1 China Yuan Renminbi/Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing lain tidak Transactions in other foreign currencies are not
signifikan. significant.
m. Pajak Penghasilan m. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
dari pajak penghasilan badan yang terutang corporate income tax currently payable and
saat ini dan pajak tangguhan. deferred tax.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
29
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income Tax (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current tax assets and liabilities for the current
berjalan dan tahun sebelumnya diukur sebesar and prior years are measured at the amounts
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari expected to be recovered from or paid to the
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. tax authorities. Tax rates and tax laws used to
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan compute the amount are those that have been
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang enacted or substantively enacted at the
telah berlaku atau secara substantif telah reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Laba fiskal berbeda dengan laba yang Taxable income is different from profit as
dilaporkan dalam laporan laba rugi karena laba reported in the profit or loss because it excludes
fiskal tidak termasuk bagian dari pendapatan items of income or expense that are taxable or
atau beban yang dikenakan pajak atau deductible in other years and it further
dikurangkan di tahun- tahun berbeda dan juga excludes items that are never taxable or
tidak termasuk bagian-bagian yang tidak deductible.
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are
saat surat ketetapan pajak diterima dan apabila recorded when an assessment is received and
dilakukan banding, ketika hasil banding if appealed, when the result of the appeal is
sudah diputuskan. Kekurangan/kelebihan determined. The underpayment/overpayment
pembayaran pajak penghasilan dicatat sebagai of income tax are recorded as part of "Current
bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam laporan Tax" in the consolidated statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Adjustments to tax obligations are recognized
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika when an assessment letter is received or, if an
mengajukan keberatan, pada saat keputusan objection submitted, when the result of the
atas keberatan tersebut telah ditetapkan, atau decision objection determined, or if appealed,
jika mengajukan banding pada saat keputusan when the result of the decision on appeal from
atas banding tersebut telah ditetapkan. tax court is determined.
Pajak kini diakui berdasarkan laba fiskal untuk Current tax is recognized based on taxable
tahun yang bersangkutan, yaitu laba yang income for the year which income determined
dihitung sesuai dengan peraturan perpajakan in accordance with the current tax regulations.
yang berlaku.
30
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax.
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not a
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu business combination and, at the time of the
transaksi tidak mempengaruhi laba transaction, affects neither the accounting
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu it is probable that the temporary differences
dekat. will not reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
31
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except: (continued)
(lanjutan)
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and taxable
dikompensasi dengan beda temporer profit will be available against which the
tersebut. temporary differences can be utilized.
Pajak tangguhan diakui dengan Deferred tax is recognized using the liability
menggunakan metode liabilitas atas method on temporary differences between
perbedaan temporer antara perhitungan the financial and the tax bases of assets and
akuntansi dan basis perhitungan pajak atas liabilities at the financial reporting date.
aset dan kewajiban pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax liabilities are recognized for all
semua perbedaan temporer yang kena taxable temporary differences and deferred
pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk tax assets are recognized for all deductible
seluruh perbedaan temporer yang boleh temporary differences and accumulated tax
dikurangkan dan akumulasi rugi pajak yang losses that have not been utilized, if taxable
belum dikompensasikan, bila kemungkinan income is likely to be available so that the
besar laba fiskal akan tersedia sehingga temporary differences can be deducted and
perbedaan temporer dapat dikurangkan dan the unutilized tax losses can be utilized.
rugi pajak belum dikompensasikan tersebut
dapat diperkirakan.
Liabilitas pajak tangguhan dan aset pajak Deferred tax liabilities and deferred tax
tangguhan (jika memenuhi kriteria) diakui assets (if they meet the criteria) are
atas perbedaan temporer kena pajak terkait recognized for temporary differences
dengan investasi pada entitas anak dan associated with investments in subsidiaries
asosiasi, kecuali yang waktu pembalikannya and associates, unless the timing of the
dapat dikendalikan dan kemungkinan besar reversal of temporary differences can be
perbedaan temporer tersebut tidak akan controlled and it is probable that the
dibalik di masa depan yang dapat temporary differences will not be reversed in
diperkirakan. the foreseeable future.
32
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. all or part of the benefit of that deferred tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan assets are reassessed at each reporting date
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba and are recognized to the extent that it has
kena pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized outside
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. profit or loss is recognized outside profit or loss.
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan Deferred tax items are recognized in correlation
transaksi yang mendasarinya baik di PKL to the underlying transaction either in OCI or
maupun secara langsung di ekuitas. directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recognised
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru subsequently if new information about facts and
tentang fakta dan keadaan berubah. circumstances change. The adjustment is either
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai treated as a reduction in goodwill (as long as it
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi does not exceed goodwill) if it was incurred
goodwill) jika terjadi selama periode during the measurement period or recognized in
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan a legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the deferred
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan tax assets and deferred tax liabilities relate to
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan income taxes levied by the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity or
perpajakan yang sama atas baik entitas kena different taxable entities which intend either to
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang settle current tax liabilities and assets on a net
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan basis, or to realise the assets and settle the
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau liabilities simultaneously, in each future period in
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan which significant amounts of deferred tax
liabilitas secara bersamaan, pada setiap liabilities or assets are expected to be settled or
periode masa depan di mana jumlah liabilitas recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
33
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. m. Income Tax (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau • Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
n. Laba per Saham Dasar n. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung berdasarkan Basic Earnings per share is computed based on
rata-rata tertimbang jumlah saham yang the weighted average number of issued and
beredar selama periode yang bersangkutan. fully paid shares during the period.
o. Saham Tresuri a. o. Treasury Shares
b.
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh c. Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham tresuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. reacquisition cost and deducted from equity. No
Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba gain or loss is recognized in profit or loss on the
rugi atas perolehan, penjualan kembali, purchase, sale, issue or cancellation of the
penerbitan atau pembatalan dari instrumen Group’s own equity instruments. Any difference
ekuitas Grup. Selisih antara jumlah tercatat dan between the carrying amount and the
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui consideration, if reissued, is recognized as part
sebagai bagian dari tambahan modal disetor of additional paid-in capital in the equity.
pada ekuitas.
d.
p. Dividen Kas p. Cash Dividends
Grup mengakui liabilitas untuk membayar The Group recognizes a liability to pay a
dividen ketika distribusi telah disetujui, dan dividend when the distribution is authorized, and
distribusi tidak lagi atas kebijaksanaan Grup. the distribution is no longer at the discretion of
Sesuai dengan hukum perusahaan di the Group. As per the corporate laws of
Indonesia, distribusi diperbolehkan jika disetujui Indonesia, a distribution is authorized when it is
oleh pemegang saham. Jumlah yang sesuai approved by the shareholders. A corresponding
diakui secara langsung dalam ekuitas. amount is recognized directly in equity.
34
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Informasi Segmen q. Segment information
Grup mengidentifikasikan segmen operasi The Group identifies its operating segments on
berdasarkan pelaporan internal yang dikaji the basis of internal reports that are regularly
secara regular oleh pengambil keputusan reviewed by the Group's chief operating
operasional dalam mengalokasikan sumber decision maker in order to allocate resources to
daya dan menilai kinerja segmen operasi Grup. the segment and assess its performance.
Kegiatan Grup dikelompokkan menjadi dua The Group’s businesses are grouped into two
Grup utama: farmasi dan non farmasi. major operating businesses: pharmacy and non
pharmacy.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas require material adjustments to the carrying
yang terpengaruh pada periode pelaporan amounts of the assets and liabilities affected in
berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang and expense already recorded.
telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
35
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup bergantung The measurement of the Group’s employee
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh benefits liability is dependent on its selection of
aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuaries in calculating such amounts. Those
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include, among others, discount rates,
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat future annual salary increase, annual employee
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. turn-over rate, disability rate, retirement age and
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari mortality rate. Actuarial gains or losses arising from
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi experience adjustments and changes in actuarial
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi assumptions are recognized immediately in the
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke consolidated statement of financial position with a
saldo laba melalui PKL dalam periode terjadinya. corresponding debit or credit to retained earnings
through OCI the period in which they occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat changes in the Group’s assumptions may materially
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi affect its estimated liabilities for pension and
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja neto. expense.
Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja Grup pada The net carrying amount of the Group’s employee
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar benefits liability as of December 31, 2025 amounted
Rp33.214.443.497 (2024: Rp28.318.926.238). to Rp33,214,443,497 (2024: Rp28,318,926,238).
Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja Further details on employee benefits are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 12. in Note 12.
Penyisihan atas Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Loss of Trade
Piutang Usaha Receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan yang trade receivables using simplified approach of ECL.
disederhanakan dari KKE. Matriks provisi digunakan A provision matrix is used to determine ECL for
untuk menghitung KKE untuk piutang usaha dan trade and other receivables, where the provision
lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada hari rates are based on days past due for groupings of
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen various customer segments that have similar loss
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. patterns.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan Group will adjust the historical observed loss
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika experience with forward-looking information. For
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan instance, if forecast economic conditions closely
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan related to the historical observed loss are expected
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat to deteriorate over the next year which can lead to
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar pada an increased number of defaults in the sectors
sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat where customers are operating, the historical
kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal losses are adjusted accordingly. At every reporting
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang diamati date, the historical observed loss rates are updated
diperbarui dan perubahan dalam estimasi and changes in the forward-looking estimates are
berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
36
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Loss of Trade
Piutang Usaha (lanjutan) Receivables (continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estmasi signifikan. conditions and ECL, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECL is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi conditions. The Group’s historical observed loss
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar rate and forecast of economic conditions may not
pelanggan aktual di masa depan. be representative of customer’s actual default in
the future.
Nilai tercatat dari piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Group’s trade
penyisihan untuk penurunan nilai pada tanggal receivables before allowance for impairment as of
31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025 amounted to
Rp155.588.831.641 (2024: Rp148.257.877.467). Rp155,588,831,641 (2024: Rp148,257,877,467).
Penjelasan lebih lanjut atas piutang usaha Further details on trade receivables are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 5. Note 5.
Penyisihan Keusangan dan Nilai Realisasi Neto Allowance for Obsolescence and Net Realizable
Persediaan Value of Inventories
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan diestimasi Allowance for net realizable value of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’ own physical conditions, their market
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul selling prices, estimated costs of completion and
untuk penjualan. Penyisihan keusangan diestimasi estimated costs to be incurred for their sales.
berdasarkan berapa lama umur persediaan. Allowance for inventory obsolescence is estimated
Penyisihan dievaluasi Kembali dan disesuaikan jika based on the aging of the inventories. The allowance
terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi is re-evaluated and adjusted as additional information
jumlah yang diestimasi. Penyisihan Nilai tercatat received affects the amount estimated. The carrying
persediaan Grup sebelum penyisihan nilai realisasi amount of the Group’s inventories before allowance
neto pada tanggal 31 Desember 2025 adalah for net realizable value as of December 31, 2025 was
sebesar Rp157.790.559.461 (2024: Rp157.790.559.461 (2024: Rp141.679.340.351).
Rp141.679.340.351). Penjelasan lebih rinci Further details regarding inventories are disclosed in
mengenai persediaan diungkapkan dalam Catatan 6. Note 6.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan profits together with future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan.
37
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 114.472.696 75.638.571 Rupiah
Dolar AS 20.138.400 - US Dollar
Sub-total 134.611.096 75.638.571 Sub-total
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 15.021.497.139 6.025.179.041 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.360.873.245 3.483.958.672 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.086.894.280 818.474.031 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 389.174.906 724.303.167 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
19.858.439.570 11.051.914.911
Dolar AS US Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 15.664.592.687 5.306.248.207 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 7.156.847.177 6.591.776.742 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.971.017.371 1.892.689.799 PT Bank OCBC NISP Tbk
24.792.457.235 13.790.714.748
Sub-total 44.650.896.805 24.842.629.659 Sub-total
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 212.000.000.000 148.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 110.000.000.000 50.000.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 40.000.000.000 90.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 40.000.000.000 35.000.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Syariah Nasional 15.000.000.000 80.000.000.000 PT Bank Syariah Nasional
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 35.000.000.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 25.000.000.000 PT Bank PermataTbk
Sub-total 417.000.000.000 463.000.000.000 Sub-total
Total Kas dan Setara Kas 461.785.507.901 487.918.268.230 Total Cash and Cash Equivalents
38
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat bunga deposito berjangka Grup adalah Interest rates on the Group’s time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 4,00% - 7,50% 4,15% - 7,00% Rupiah
Dolar AS - 2,25% - 4,00% US Dollar
Saldo bank dan deposito berjangka pada 31 All bank accounts and time deposits as of
Desember 2025 dan 2024 merupakan saldo kepada December 31, 2025 and 2024 represent balances to
pihak ketiga dan tidak dijaminkan. third parties and are not pledged.
5. PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
Piutang Usaha - Pihak Ketiga, Neto Trade Receivables - Third Parties, Net
a. Berdasarkan Pelanggan a. Based on Customers
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Hexpharm Jaya Laboratories 20.842.723.080 17.680.092.099 PT Hexpharm Jaya Laboratories
PT Kalbe Farma Tbk 10.085.221.350 9.282.018.135 PT Kalbe Farma Tbk
PT Dexa Medica 9.571.881.943 6.207.241.420 PT Dexa Medica
PT Dankos Farma 9.430.225.335 13.765.838.160 PT Dankos Farma
PT Indofarma (Persero) Tbk 5.413.593.171 5.413.593.171 PT Indofarma (Persero) Tbk
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 4.830.018.606 749.455.483 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
PT Saka Farma Laboratories 3.760.500.180 5.645.987.250 PT Saka Farma Laboratories
PT PIM Pharmaceuticals 3.750.258.210 3.256.839.900 PT PIM Pharmaceuticals
PT Medion Farma Jaya 3.726.353.250 1.985.679.000 PT Medion Farma Jaya
PT Gloria Origita Cosmetics 3.520.677.743 - PT Gloria Origita Cosmetics
PT Solas Langgeng Sejahtera 3.425.238.000 98.068.500 PT Solas Langgeng Sejahtera
PT Merck Tbk 3.405.213.600 4.731.923.340 PT Merck Tbk
PT Lapi Laboratories 3.204.786.450 1.603.167.450 PT Lapi Laboratories
PT Bayer Indonesia 3.179.622.750 1.633.890.030 PT Bayer Indonesia
PT Sanbe Farma 2.767.546.350 1.843.182.750 PT Sanbe Farma
PT Novapharin 2.565.691.185 1.800.936.150 PT Novapharin
PT Interbat 2.486.033.700 1.239.586.950 PT Interbat
PT Bernofarm 2.420.993.250 3.872.562.450 PT Bernofarm
PT Pratapa Nirmala 2.333.469.750 2.553.732.600 PT Pratapa Nirmala
PT Soho Industri Pharmasi 2.141.716.484 1.982.854.749 PT Soho Industri Pharmasi
PT Trifa Raya Laboratories 2.127.953.250 314.507.400 PT Trifa Raya Laboratories
PT Tunggal Idaman Abdi 2.071.465.350 160.450.500 PT Tunggal Idaman Abdi
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp2 miliar) 48.527.648.654 62.436.269.980 Others (each below to Rp2 billion)
Total 155.588.831.641 148.257.877.467 Total
Dikurangi Penyisihan atas Kerugian
Kredit Ekspektasian (5.851.103.993) (5.891.748.491) Less Allowance for Expected Credit Loss
Neto 149.737.727.648 142.366.128.976 Net
39
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN (lanjutan) 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang Usaha - Pihak Ketiga, Neto (lanjutan) Trade Receivables - Third Parties, Net
(continued)
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum Jatuh Tempo 116.438.228.915 108.481.848.992 Neither Past Due Nor Impaired
Jatuh Tempo : Past Due :
1 - 30 Hari 31.108.588.194 29.940.048.869 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 2.563.454.563 3.639.891.365 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 51.648.300 498.187.739 61 - 90 Days
> 90 Hari 5.426.911.669 5.697.900.502 > 90 Days
Total 155.588.831.641 148.257.877.467 Total
Dikurangi Penyisihan atas Kerugian
Kredit Ekspektasian (5.851.103.993) (5.891.748.491) Less Allowance for Expected Credit Loss
Neto 149.737.727.648 142.366.128.976 Net
Piutang usaha umumnya dikenakan syarat Trade receivables are generally on 30 to 90 days
pembayaran selama 30 sampai dengan 90 hari. term of payment.
Di bawah ini adalah pergerakan penyisihan Set out below is the movement in the allowance for
kerugian kredit ekspektasian dari piutang usaha: expected credit losses of trade receivables:
2025 2024
Saldo Awal Tahun 5.891.748.491 5.891.748.491 Balance at Beginning of Year
Penghapusan (40.644.498) - Write-off
Saldo Akhir Tahun 5.851.103.993 5.891.748.491 Balance at End of The Year
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 153.892.776.810 147.515.545.975 Rupiah
Dolar AS 1.696.054.831 742.331.492 US Dollar
Total 155.588.831.641 148.257.877.467 Total
Dikurangi Penyisihan atas Kerugian
Kredit Ekspektasian (5.851.103.993) (5.891.748.491) Less Allowance for Expected Credit Loss
Neto 149.737.727.648 142.366.128.976 Net
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on evaluation of the collectibility of the
kolektibilitas saldo masing-masing piutang pada individual receivables as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen 2024, management believes that the allowance for
berpendapat bahwa penyisihan kerugian kredit expected credit loss on trade receivables is
ekspektasian piutang usaha tersebut memadai untuk adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang usaha tersebut.
40
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN (lanjutan) 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang Usaha - Pihak Ketiga, Neto (lanjutan) Trade Receivables - Third Parties, Net
(continued)
Pada 31 Desember 2024, piutang usaha Grup As of December 31, 2024, the trade receivables of
digunakan sebagai jaminan atas perolehan fasilitas the Group are used as collateral for loan facilities
pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan from PT Bank Central Asia, Tbk (Catatan 30a) and
30a) dan PT Bank OCBC NISP Tbk (Catatan 30b). PT Bank OCBC NISP Tbk (Note 30b). As of
Pada 31 Desember 2025, piutang usaha Grup tidak December 31, 2025, the trade receivables of the
lagi digunakan sebagai jaminan atas fasilitas Group are no longer used as collateral for loan
pinjaman. facilities.
Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga Other Receivables - Third Parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga terutama terdiri Other receivables from third parties mainly consist
atas piutang bunga deposito berjangka dan bagian of interest receivables from time deposits, and
lancar dari piutang karyawan. current portion of loans to employees.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain tidak diperlukan impairment of other receivables is not necessary
karena piutang lain-lain dapat tertagih seluruhnya. since all other receivables are collectible.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan Baku dan Kemasan 124.798.723.663 114.886.232.302 Raw and Packaging Materials
Barang Jadi 25.825.781.918 22.998.517.251 Finished Goods
Barang dalam Proses 7.166.053.880 3.794.590.798 Work in Process
Total 157.790.559.461 141.679.340.351 Total
Grup telah mengasuransikan seluruh persediaan The Group has insured all inventories against all risks
kepada PT Sompo Insurance Indonesia terhadap to PT Sompo Insurance Indonesia for a sum of
segala risiko dengan total pertanggungan Rp158,664,000,000 and Rp170,000,000,000 as of
masing-masing sebesar Rp158.664.000.000 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
Rp170.000.000.000 pada 31 Desember 2025 dan Management believes that the total insurance is
2024. Manajemen berpendapat total pertanggungan adequate to cover any possible losses of the insured
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan assets.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada 31 Desember 2024, persediaan Grup As of December 31, 2024, the inventories of the
digunakan sebagai jaminan atas perolehan fasilitas Group are used as collateral for loan facilities from
pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan PT Bank Central Asia, Tbk (Catatan 30a) and PT
30a) dan PT Bank OCBC NISP Tbk (Catatan 30b). Bank OCBC NISP Tbk (Note 30b). As of December
Pada 31 Desember 2025, persediaan Grup tidak lagi 31, 2025, the inventories of the Group are no longer
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman. used as collateral for loan facilities.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup berpendapat bahwa penyisihan keusangan management Group believes that an allowance for
dan penurunan nilai tidak diperlukan. obsolescence and decline in value of inventories is
not necessary.
41
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP, NETO 7. FIXED ASSETS, NET
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Harga Perolehan: Cost:
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 24.433.561.455 - - - 24.433.561.455 Land
Bangunan dan Prasarana 51.425.711.274 811.338.916 (13.500.000) 5.877.685.656 58.101.235.846 Building and Improvements
Mesin, Instalasi dan Machineries, Installation and
Peralatan 226.307.998.855 - (1.595.462.293) 2.784.937.352 227.497.473.914 Equipments
Peralatan dan Perlengkapan Office Furnitures
Kantor 55.414.544.850 6.028.587.650 (764.860.684) - 60.678.271.816 and Equipments
Kendaraan 15.020.626.301 - (417.576.564) - 14.603.049.737 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian: Construction in Progress:
Bangunan dan Prasarana 378.000.000 5.822.110.465 - (5.877.685.656) 322.424.809 Building and Improvements
Mesin, Instalasi, dan Machineries, Installation and
Peralatan 1.815.013.412 56.991.558.987 - (2.784.937.352) 56.021.635.047 Equipments
Sub-total 374.795.456.147 69.653.596.018 (2.791.399.541) - 441.657.652.624 Sub-total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana 20.438.107.808 2.259.445.824 (4.837.500) - 22.692.716.132 Building and Improvements
Mesin, Instalasi dan Machineries, Installation and
Peralatan 153.128.567.422 13.079.794.181 (1.595.462.293) - 164.612.899.310 Equipment
Peralatan dan Perlengkapan Office Furnitures
Kantor 42.377.565.552 5.993.380.496 (764.204.431) - 47.606.741.617 and Equipments
Kendaraan 12.058.618.799 1.262.663.288 (417.576.564) - 12.903.705.523 Vehicles
Sub-total 228.002.859.581 22.595.283.789 (2.782.080.788) - 247.816.062.582 Sub-total
Neto 146.792.596.566 193.841.590.042 Net
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Harga Perolehan: Cost:
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 24.433.561.455 - - - 24.433.561.455 Land
Bangunan dan Prasarana 47.269.084.025 1.103.054.793 (139.261.600) 3.192.834.056 51.425.711.274 Building and Improvements
Mesin, Instalasi dan Machineries, Installation and
Peralatan 208.752.030.505 20.479.365 (919.883.187) 18.455.372.172 226.307.998.855 Equipments
Peralatan dan Perlengkapan Office Furnitures
Kantor 47.163.269.869 8.199.882.786 (548.320.183) 599.712.378 55.414.544.850 and Equipments
Kendaraan 14.525.677.210 830.000.000 (335.050.909) - 15.020.626.301 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian: Construction in Progress:
Bangunan dan Prasarana 1.278.142.778 2.292.691.278 - (3.192.834.056) 378.000.000 Building and Improvements
Mesin, Instalasi, dan Machineries, Installation and
Peralatan 491.636.258 19.870.385.584 - (18.547.008.430) 1.815.013.412 Equipments
Peralatan dan Office Furnitures
Perlengkapan Kantor 508.076.120 - - (508.076.120) - and Equipments
Sub-total 344.421.478.220 32.316.493.806 (1.942.515.879) - 374.795.456.147 Sub-total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana 18.408.859.344 2.155.744.417 (126.495.953) - 20.438.107.808 Building and Improvements
Mesin, Instalasi dan Machineries, Installation and
Peralatan 141.364.234.739 12.651.924.204 (887.591.521) - 153.128.567.422 Equipment
Peralatan dan Office Furnitures
Perlengkapan Kantor 37.404.226.925 5.509.296.310 (535.957.683) - 42.377.565.552 and Equipments
Kendaraan 10.881.110.028 1.512.559.680 (335.050.909) - 12.058.618.799 Vehicles
Sub-total 208.058.431.036 21.829.524.611 (1.885.096.066) - 228.002.859.581 Sub-total
Neto 136.363.047.184 146.792.596.566 Net
42
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 7. FIXED ASSETS, NET (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses is allocated as follows:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan 21.400.435.491 20.376.664.130 Cost of Goods Sold
Beban Umum dan General and
Administrasi (Catatan 20) 1.194.848.298 1.452.860.481 Administrative Expenses (Note 20)
Total 22.595.283.789 21.829.524.611 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the costs of the
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan Group’s fixed assets that have been fully
penuh namun masih digunakan depreciated but are still being utilized, amounted to
masing-masing sebesar Rp149.115.556.391 dan Rp149,115,556,391 and Rp143,391,593,512,
Rp143.391.593.512, yang terdiri atas bangunan dan respectively, which consist of buildings and
prasarana, mesin, instalasi dan peralatan, peralatan improvements, machineries, installation and
dan perlengkapan kantor, dan kendaraan. equipments, office furnitures and equipments, and
vehicles.
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of fixed assets is as follows:
2025 2024
Harga Jual 203.445.947 438.119.224 Selling Price
Nilai Tercatat - (43.395.833) Net Carrying Value
Keuntungan Atas Penjualan Gain on Sale of
Aset Tetap (Catatan 22a) 203.445.947 394.723.391 Fixed Assets (Note 22a)
Penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets is as follows:
2025 2024
Nilai Perolehan 995.993.587 474.009.656 Costs
Akumulasi Penyusutan (986.674.837) (459.985.676) Accumulated Depreciation
Kerugian Atas Penghapusan Loss on Disposal of
Aset Tetap (Catatan 22b) 9.318.750 14.023.980 Fixed Assets (Note 22b)
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Group owns several parcels of land located in
berlokasi di Bekasi, Bogor, dan Tangerang dengan Bekasi, Bogor, and Tangerang under Building Use
hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) with terms
berjangka waktu 20 sampai 30 tahun dan akan jatuh ranging from 20 to 30 years, expiring between 2037
tempo antara tahun 2037 hingga 2046. Manajemen and 2046. Management believes that there will be
berpendapat bahwa tidak terdapat permasalahan no issues in extending the land rights upon
dalam memperpanjang hak atas tanah tersebut expiration since all parcels were legally acquired
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan and are supported by sufficient evidence of
didukung oleh bukti kepemilikan yang memadai. ownership.
43
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 7. FIXED ASSETS, NET (continued)
Aset tetap entitas anak pada 31 Desember 2024 Fixed assets from subsidiaries as of
yang digunakan sebagai jaminan atas perolehan December 31, 2024 are used as collateral for their
fasilitas pinjaman entitas anak dari PT Bank Central loan facilities from PT Bank Central Asia Tbk
Asia Tbk (Catatan 30a) dan PT Bank OCBC NISP (Catatan 30a) and PT Bank OCBC NISP Tbk
Tbk (Catatan 30b). Pada 31 Desember 2025, aset (Catatan 30b). As of December 31, 2025, fixed
tetap entitas anak tidak lagi digunakan sebagai assets from subsidiaries are no longer used as
jaminan atas fasilitas pinjaman. collateral for loan facilities.
Avesta Avesta
Mesin dalam pengerjaan pada 31 Desember 2025 Machinery under construction as of December 31,
masing-masing sebesar Rp54.391.635.047 dan 2025 amounting to Rp54,391,635,047 and
Rp1.630.000.000 merupakan bagian dari Rp1,630,000,000, respectively, are part of
penambahan Printing Machine dan Inspection additional Printing Machine and Inspection Machine.
Machine. Pada tanggal 31 Desember 2025, On December 31, 2025, the percentage completion
persentase penyelesaian dari masing-masing aset of the aforesaid construction in progress is about
dalam pengerjaan tersebut adalah 90%. Konstruksi 90%.The construction of machinery has been
atas mesin tersebut sudah selesai dan direklasifikasi completed and reclassified as an additional of fixed
sebagai penambahan aset tetap di Februari 2026. asset in February 2026.
Mesin dalam pengerjaan pada 31 Desember 2024 Machinery under construction as of December 31,
sebesar Rp1.815.013.412 merupakan bagian dari 2024 as part of additional Sub Distribution Panel
penambahan Sub Distribution Panel. Pada tanggal amounting to Rp1,815,013,412. On December 31,
31 Desember 2024, persentase penyelesaian asset 2024, the percentage completion of the aforesaid
dalam pengerjaan adalah 99%. Konstruksi atas construction in progress is about 99%. The
mesin tersebut sudah selesai dan direklasifikasi construction of machinery has been completed and
sebagai penambahan aset tetap di Januari 2025. reclassified as an additional of fixed asset in January
2025.
Indogravure Indogravure
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan pada Buildings and infrastructure under construction as of
31 Desember 2025 masing-masing sebesar December 31, 2025 amounting to Rp193,056,649
Rp193.056.649 dan Rp129.368.160 merupakan and Rp129,368,160, respectively, are part of the
bagian dari penambahan Biotank IPAL dan Plafon additions for the Biotank IPAL and the PVC ceiling
PVC Area Produksi. Pada tanggal 31 Desember in the Production Area. As of December 31, 2025,
2025, persentase penyelesaian aset dalam the percentage of completion of the assets under
pengerjaan adalah 95%. Konstruksi atas aset construction is about 95%. The construction of these
tersebut sudah selesai dan direklasifikasi sebagai assets has been completed and reclassified as
penambahan aset tetap di Januari 2026. additional of fixed assets in January 2026.
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan pada Building and improvements under construction as of
31 Desember 2024 sebesar Rp378.000.000, December 31, 2024 amounting to Rp378,000,000
merupakan penambahan instalasi pengolahan air related to waste water treatment plant. On
limbah. Pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, the percentage completion of
persentase penyelesaian aset dalam pengerjaan the aforesaid construction in progress is about 95%.
adalah 95%. Konstruksi atas aset tersebut sudah The constructions has been completed in
selesai dan direklasifikasi sebagai penambahan September 2025.
aset tetap di September 2025.
44
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 7. FIXED ASSETS, NET (continued)
Aset tetap yang dimiliki langsung oleh Grup telah Fixed assets directly owned by the Group have
diasuransikan kepada PT Tokio Marine Indonesia been insured to PT Tokio Marine Indonesia and PT
Indonesia dan PT Sompo Insurance Indonesia Sompo Insurance Indonesia against fire, flood,
terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran, theft, and other risks in December 31, 2025 for a
pencurian dan risiko lainnya pada 31 December total coverage of Rp7,701,986,500 and
2025 dengan nilai pertanggungan masing-masing Rp530,314,340,406, respectively (2024: PT
sebesar Rp7.701.986.500 dan Rp530.314.340.406 Asuransi MSIG Indonesia and PT Sompo Insurance
(2024 : PT Asuransi MSIG Indonesia dan PT Sompo Indonesia with a total coverage of Rp9,905,849,190
Insurance Indonesia dengan nilai pertanggungan and Rp500,891,259,148, respectively).
masing-masing sebesar Rp9.905.849.190 dan
Rp500.891.259.148).
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi The management believes that there is no indication
penurunan nilai atas aset tetap yang disajikan dalam of impairment in values of the fixed assets presented
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal in the consolidated statement of financial position as
31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
8. UTANG USAHA 8. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan Pemasok a. By Suppliers
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Toyo Ink Indonesia 11.109.674.248 8.838.153.026 PT Toyo Ink Indonesia
Xiamen Xiashun Xiamen Xiashun
Aluminium Foil Co., Ltd 9.596.472.032 - Aluminium Foil Co., Ltd
Fuji Kikai Kogyo Co., Ltd 5.155.063.800 - Fuji Kikai Kogyo Co., Ltd
PT Buana Chandra Mandiri 4.274.714.674 360.119.920 PT Buana Chandra Mandiri
CNBM International Corporation 4.006.123.395 - CNBM International Corporation
PT Inkote Indonesia 3.605.138.362 2.184.361.597 PT Inkote Indonesia
PT Cipta Karya Sukses Abadi 2.637.384.748 3.072.127.775 PT Cipta Karya Sukses Abadi
Lain-lain (masing-masing dibawah Others
Rp2 miliar) 19.584.628.433 18.670.726.892 (each below Rp2 billion)
Total 59.969.199.692 33.125.489.210 Total
45
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UTANG USAHA (lanjutan) 8. TRADE PAYABLES (continued)
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum Jatuh Tempo 54.871.370.132 33.121.684.690 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
1 - 30 Hari 5.097.829.560 3.804.520 1 - 30 Days
Total 59.969.199.692 33.125.489.210 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan Trade payables are unsecured, non-interest
bunga dan umumnya memiliki jangka waktu bearing and generally subject up to 60 days
pembayaran sampai dengan 60 hari. term of payment.
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 27.954.799.684 25.766.005.045 Rupiah
Dolar AS 25.604.495.464 7.359.484.165 US Dollar
Yen Jepang 5.078.484.803 - Japan Yen
Yuan Renminbi Cina 1.331.419.741 - China Yuan Renminbi
Total 59.969.199.692 33.125.489.210 Total
9. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 9. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembelian Suku Cadang 2.660.111.496 2.325.484.728 Purchase of Spare Part
Liabilitas Kontrak 2.500.333.063 2.017.720.464 Contract Liabilities
Dividen 1.464.363.466 1.434.421.564 Dividend
Pengembalian Liabilitas Akrual 831.346.734 567.438.802 Accrued Refund Liabilities
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp100 juta) 198.869.096 130.157.680 Others (each below Rp100 million)
Total 7.655.023.855 6.475.223.238 Total
46
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka dan Tagihan Pajak a. Prepaid Taxes and Claims for Income Tax
Penghasilan Refund
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Induk Parent Entity
Lain-lain 59.597.429 - Others
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan PPh 21 - 113.290.065 Income Taxes Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 3.830.772.721 - Value-Added Tax
Lain-lain 178.116.768 - Others
Total 4.068.486.918 113.290.065 Total
Tagihan Pajak Penghasilan Estimated Claims for Tax Refund
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiaries
2025 2.577.274.072 - 2025
2024 2.400.609.920 2.400.609.920 2024
2023 - 9.808.187.065 2023
2021 799.265.516 - 2021
2020 664.643.117 - 2020
Total 6.441.792.625 12.208.796.985 Total
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expense
2025 2024
Entitas Induk Parent Entity
Pajak Kini - - Current Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini (21.793.142.520) (19.919.162.020) Current Tax
Pajak Tangguhan 1.096.879.240 1.397.124.031 Deferred Tax
Neto (20.696.263.280) (18.522.037.989) Net
\
47
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
\
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax as shown in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit and loss and other comprehensive
dengan laba fiskal Entitas adalah sebagai income and the taxable income, is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba Sebelum
Pajak Penghasilan 107.183.167.210 90.996.452.739 Income Before Income Tax
Dikurangi Eliminasi dan Less Elimination
Laba Sebelum Pajak Penghasilan and Income before Income Tax
Entitas Anak (107.099.576.814) (93.343.492.159) of Subsidiaries
Laba/(Rugi) Perusahaan Sebelum Income/(Loss) Before Income Tax
Pajak Penghasilan *) 83.590.396 (2.347.039.420) of the Company *)
Beda Tetap Permanent Differences
Penghasilan Bunga (3.602.402.970) (588.278.260) Interest Income
Beban yang Tidak Dapat
Dikurangkan 3.518.812.574 2.935.317.680 Non-deductible Expenses
Laba Fiskal Perusahaan - - Taxable Income of the Company
Total Akumulasi Total Accumulated
Laba (Rugi) Fiskal - Perusahaan - - Tax Income (Losses) - the Company
Taksiran Utang Pajak Estimated Corporate Income Tax
Penghasilan Badan - Perusahaan - - - the Company
Taksiran Pajak Penghasilan Badan Estimated Corporate Income Tax
- Entitas Anak 21.793.142.520 19.919.162.020 - Subsidiaries
Taksiran Pajak Penghasilan Badan Estimated Corporate Income Tax
- Konsolidasian 21.793.142.520 19.919.162.020 - Consolidated
Taksiran Pajak Penghasilan Badan Estimated Corporate Income Tax
- Entitas Anak 21.793.142.520 19.919.162.020 - Subsidiaries
Dikurangi: Less:
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Prepayment of Income Taxes
Entitas Anak (21.829.644.848) (22.319.771.940) Subsidiaries
Total (36.502.328) (2.400.609.920) Total
*) Keuntungan entitas induk sebelum pajak *) Profit before income tax of the parent entity
penghasilan belum termasuk dividen yang excluding dividend received from subsidiaries
diterima dari entitas anak pada tahun 2025 dan in 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp173,312,535,000 and nil, respectively (Notes
Rp173.312.535.000 dan nihil (Catatan 25). 25).
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2025, as
2025 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related tax
PPh terkait akan dilaporkan oleh Perusahaan payables will be reported by the Company in its
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) 2025 annual income tax return (SPT) to be
PPh badan tahun 2025 ke Kantor Pajak. submitted to the Tax Office.
48
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2024, as
2024 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related tax
PPh terkait telah dilaporkan oleh Perusahaan payables have been reported by the Company
dalam SPT PPh badan tahun 2024 ke Kantor in its 2024 SPT as submitted to the Tax Office.
Pajak.
Rincian dari tagihan pajak penghasilan adalah The details of claims for income tax refund are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Tagihan Pajak Penghasilan Claims for Income Tax Refund
Avesta - Entitas Anak Avesta - Subsidiary
2025 2.577.274.072 - 2025
2024 1.793.101.542 1.793.101.542 2024
2023 - 6.994.261.367 2023
Indogravure - Entias Anak Indogravure - Subsidiary
2024 607.508.378 607.508.378 2024
2023 - 2.813.925.698 2023
2021 799.265.516 - 2021
2020 664.643.117 - 2020
Total Tagihan Pajak Penghasilan 6.441.792.625 12.208.796.985 Total Claims for Income Tax Refund
Pada tahun 2025, Avesta menerima Surat In 2025, Avesta received an Overypayment Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Assessment Letter (“SKPLB”) of corporate
pajak penghasilan badan untuk tahun buku income tax for fiscal year 2023 amounting to
2023 sebesar Rp6.832.883.867, dari klaim awal Rp6,832,883,867, from an initial claim of
sebesar Rp6.994.261.367. Avesta menerima Rp6,994,261,367. Avesta received a refund of
pengembalian dana sebesar Rp6.827.013.442, Rp6,827,013,442, after offsetting several Tax
setelah dikompensasi dengan beberapa Surat Collection Letters (STP) of income taxes
Tagihan Pajak (STP) atas PPh 21 dan PPh 23 articles 21 and 23 totaling Rp5,870,425. Avesta
sejumlah Rp5.870.425. Avesta menyetujui hasil agreed with the tax assessment and charged
ketetapan pajak tersebut dan membebankan the tax correction amounting to Rp161,377,500
koreksi pajak sebesar Rp161.377.500 pada to the 2025 statement of profit and loss and
laporan laba rugi tahun buku 2025 dan laba other comprehensive income.
komprehensif lainnya.
Pada tahun 2024, Avesta menerima surat In 2024, Avesta received tax assessment letter
ketetapan pajak yang menyatakan kelebihan stating an overpayment for corporate income
pembayaran pajak penghasilan badan tahun tax fiscal year 2022 amounting to
buku 2022 sebesar Rp3.284.864.992 dari klaim Rp3,284,864,992 from intial claim. The
awal. Perseroan menerima pengembalian dana Company received the refund amounting to
sebesar Rp2.991.738.877 dengan beberapa Rp2,991,738,877 with several Tax Collection
Surat Tagihan Pajak (STP) sebesar Letters (STP) amounting to Rp293,126,115.
Rp293.126.115. Avesta menyetujui hasil Avesta agreed with the result of tax assessment
ketetapan pajak dan membebankan jumlah and charged the correction amount to 2024
koreksi atas laporan laba rugi tahun buku 2024 statement of profit and loss and other
dan laba komprehensif lainnya. comprehensive income.
49
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
Rincian dari tagihan pajak penghasilan adalah The details of claims for income tax refund are
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Pada Tahun 2025, Indogravure menerima In 2025, Indogravure received a SKPLB of
SKPLB atas pajak penghasilan badan untuk corporate income tax for fiscal year 2023
tahun buku 2023 sebesar Rp2.746.202.805, amounting to Rp2,746,202,805, from an initial
dari klaim awal sebesar Rp2.813.925.698. claim of Rp2,813,925,698. Indogravure
Indogravure menerima pengembalian dana, received a refund, agreed with the tax
menyetujui hasil ketetapan pajak tersebut dan assessment and charged the tax correction of
membebankan koreksi pajak sebesar Rp67,722,893 to the 2025 profit or loss.
Rp67.722.893 pada laba rugi tahun 2025.
Pada bulan November 2025, Indogravure In November 2025, Indogravure received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letters
(“SKPKB”) atas pajak penghasilan tahun 2021 (“SKPKB”) for the 2021 corporate income tax
sebesar Rp526.842.739, pajak penghasilan amounting to Rp526,842,739, income tax
Pasal 23 sebesar Rp230.371.678, pajak Article 23 amounting to Rp230,371,678, income
penghasilan Pasal 21 sebesar Rp4.053.678, tax Article 21 amounting to Rp4,053,678, and
dan pajak pertambahan nilai atas barang value‑added tax on goods amounting to
sebesar Rp37.997.421. Indogravure telah Rp37,997,421. Indogravure settled all these
membayar seluruh SKPKB tersebut pada SKPKB in November 2025; however, in
November 2025. Pada Desember 2025, December 2025, Indogravure filed an objection
Indogravure mengajukan keberatan atas to the assessments. As of the date of these
SKPKB tersebut. Sampai dengan tanggal financial statements, the Company is still
laporan keuangan ini, Perusahaan masih awaiting the results of such objection.
menunggu hasil dari keberatan tersebut.
Pada Bulan September sampai Desember From September to December 2025,
2025, Indogravure menerima SKPKB terkait Indogravure received Underpayment Tax
pajak penghasilan 2020 sebesar Assessment Letters (SKPKB) related to the
Rp542.971.903, pajak penghasilan pasal 23 2020 income tax amounting to Rp542,971,903,
sebesar Rp90.317.586, pajak penghasilan withholding income tax Article 23 amounting to
pasal 21 sebesar Rp890.399 pajak Rp90,317,586, withholding income tax Article
pertambahan nilai barang sebesar 21 amounting to Rp890,399, and value‑added
Rp30.463.229. Perusahaan telah membayar tax on goods amounting to Rp30,463,229. The
SKPKB tersebut pada November 2025. Pada Company settled these SKPKB in November
Desember 2025, Indogravure mengajukan 2025, however, in December 2025 Indogravure
keberatan atas SKPKB tersebut. Sampai has filed an objection to the assessments. As of
dengan tanggal laporan keuangan ini the date of these financial statements, the
perusahaan masih menunggu hasil dari Company is still awaiting the results of such
keberatan tersebut. objection.
50
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
Rincian dari utang pajak penghasilan adalah The details of income tax payables are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Indogravure Indogravure
Entitas Anak tahun 2025 2.540.771.744 - Subsidiary in 2025
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, As of date of this report, the Company has not
Perusahaan belum menyampaikan Surat submitted its annual tax return (SPT) for fiscal
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk year 2025, which will be reported by the end of
tahun pajak 2025 yang akan dilaporkan pada April 2026.
akhir April 2026.
Rekonsiliasi antara: (i) beban pajak The reconciliation between: (i) income tax
penghasilan yang dihitung dengan expense, calculated by applying the applicable
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba tax rate to the income before income tax, and
sebelum pajak penghasilan, dan (ii) beban (ii) income tax expense as shown in the
pajak penghasilan seperti disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income is as follows:
komprehensif lain konsolidasian adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 107.183.167.210 90.996.452.739 Income Before Income Tax
Pajak dihitung pada tarif yang berlaku (23.580.296.786) (20.019.219.603) Tax calculated at applicable rate
Pembulatan (23.580.296.000) (20.019.219.000) Rounded
Pendapatan yang telah dikenakan Income subject to final tax
pajak final - Konsolidasian 4.109.233.720 4.115.559.237 Consolidated
Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expense adjustment due to
- Konsolidasian (1.225.201.000) (2.618.378.226) - Consolidated
Beban Pajak Penghasilan
- Konsolidasian (20.696.263.280) (18.522.037.989) Income Tax Expense - Consolidated
51
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Aset Pajak Tangguhan, Neto c. Deferred Tax Assets, Net
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax is calculated based on the effect of
pengaruh dari perbedaan temporer antara total temporary differences between the carrying
tercatat aset dan liabilitas menurut laporan laba amounts of assets and liabilities of commercial
rugi komersial dengan dasar pengenaan pajak income and tax based of assets and liabilities.
aset dan liabilitas. Rincian dari aset pajak Details of net deferred tax assets are as follows:
tangguhan neto adalah sebagai berikut:
2025
Dikreditkan ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) ke Komprehensif
Laba atau Rugi/ Lain/Credited to
Saldo Awal/ Credited Other
Beginning (Charged) To Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Entitas Anak Subsidiaries
Aset Tetap 10.153.413.763 617.178.719 - 10.770.592.482 Fixed Assets
Imbalan Kerja 6.230.163.828 494.780.927 582.232.870 7.307.177.625 Employee Benefits
Akrual Bonus 787.529.203 (9.832.583) - 777.696.620 Accrual Bonus
Liabilitas Sewa 13.901.399 247.856.412 - 261.757.811 Lease Liabilities
Penyisihan atas Kerugian Allowance for
Kredit Ekspektasian Expected Credit Loss
Piutang Usaha 1.296.184.670 (8.941.790) - 1.287.242.880 of Trade Receivables
Penyusutan Depreciation
Aset Hak-Guna (182.767.128) (244.162.445) - (426.929.573) of Right-of-Use Assets
Neto 18.298.425.735 1.096.879.240 582.232.870 19.977.537.845 Net
2024
Dikreditkan ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) ke Komprehensif
Laba atau Rugi/ Lain/Credited to
Saldo Awal/ Credited Other
Beginning (Charged) To Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Entitas Anak Subsidiaries
Aset Tetap 9.559.222.017 594.191.746 - 10.153.413.763 Fixed Assets
Imbalan Kerja 5.971.961.468 379.418.065 (121.215.705) 6.230.163.828 Employee Benefits
Akrual Bonus 396.000.001 391.529.202 - 787.529.203 Accrual Bonus
Liabilitas Sewa 263.105.773 (249.204.374) - 13.901.399 Lease Liabilities
Penyisihan atas Kerugian Allowance for
Kredit Ekspektasian Expected Credit Loss
Piutang Usaha 1.296.184.670 - - 1.296.184.670 of Trade Receivables
Penyusutan Depreciation
Aset Hak-Guna (463.956.520) 281.189.392 - (182.767.128) of Right-of-Use Assets
Neto 17.022.517.409 1.397.124.031 (121.215.705) 18.298.425.735 Net
52
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Aset Pajak Tangguhan, Neto (lanjutan) c. Deferred Tax Assets, Net (continued)
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management is of the opinion that the above
tangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan deferred tax assets can be fully recovered
penghasilan kena pajak di masa yang akan through future taxable income.
datang.
Pilar Dua: Pajak Minimum Global Pillar Two: Global Minimum Tax
Grup telah menerapkan pengecualian atas The Group has applied the exception to the
pengakuan dan pengungkapan pajak tangguhan recognition and disclosure of deferred taxes
terkait pajak penghasilan Pilar Dua. Dengan related to the Pillar Two income taxes.
demikian, Grup tidak mengakui dan Accordingly, the Group neither recognizes nor
mengungkapkan informasi tentang aset dan discloses information about deferred tax assets
liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari pajak and liabilities related to Pillar Two income
penghasilan Pilar Dua. taxes.
d. Utang Pajak d. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Induk Parent
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 55.251.340 27.387.800 Article 21
Pasal 23 467.017 4.906.400 Article 23
Pasal 26 1.255.564 965.587 Article 26
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1.384.291.356 2.373.608.985 Value added tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 ayat 2 9.327.613 1.483.955 Article 4 (2)
Pasal 21 42.761.865 - Article 21
Pasal 23 57.958.623 27.816.734 Article 23
Pasal 25 333.484.112 339.839.104 Article 25
Pasal 26 3.999.998 5.142.448 Article 26
Pasal 29 2.540.771.744 - Article 29
Total 4.429.569.232 2.781.151.013 Total
53
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letter
Berikut adalah ringkasan pemeriksaan pajak The following summarizes the tax
yang diterima oleh Entitas Anak pada assessments received by the Subsidiaries in
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
2025 2025
Pada April 2025, Avesta menerima beberapa In April 2025, Avesta received several Tax
Surat Tagihan Pajak (STP) untuk periode fiskal Collection Letters (STP) for fiscal period
Desember 2023 terkait PPh pasal 21 dan PPh December 2023 related to Art. 21 and Art. 23
pasal 23 masing-masing sebesar Rp4.447.644 amounting to Rp4,447,644 and Rp1,422,781,
dan Rp1.422.781. Seluruh STP menjadi respectively. All STP are deduction for SKPLB
pengurang SKPLB yang diterima pada April received in April 2025 related to Corporate
2025 terkait dengan PPh Badan tahun Buku Income Tax fiscal Year 2023.
2023.
Pada tahun 2025, Avesta menerima STP terkait In 2025, Avesta received STP related to
dengan sanksi administrasi berupa denda atas administrative sanctions in the form of fines for
keterlambatan penyampaian SPT PPN masa late submission of VAT Tax Return for fiscal
periode Februari 2025 sebesar Rp500.000. period February 2025 amounting to Rp500,000.
STP tersebut sudah dibayar dan dibiayakan Such STP has been paid and charged in 2025.
pada tahun 2025.
Selama tahun 2025, Indogravure menerima In 2025, Indogravure received several STP
beberapa STP yaitu untuk PPh 23 periode related to PPh 23 for fiscal period December
Desember 2024 dan PPh 21 periode Januari 2024 and PPh 21 for fiscal period January 2024
2024 masing-masing sebesar Rp111.036 dan amounting to Rp111,036 and Rp40,340,
Rp40.340. Seluruh STP tersebut sudah respectively. These STPs have been paid and
terbayarkan dan dibiayakan pada tahun 2025. charged in 2025.
2024 2024
Pada Maret 2024, Avesta menerima beberapa In March 2024, Avesta received several Tax
Surat Tagihan Pajak (STP) untuk periode fiskal Collection Letters (STP) for fiscal period
Desember 2022 terkait PPh pasal 21 dan PPh December 2022 related to Art. 21 and Art. 23
pasal 23 masing-masing sebesar amounting to Rp212,037,031 and
Rp212.037.031 dan Rp16.448.086. Avesta juga Rp16,448,086, respectively. Avesta also
menerima beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) received several Tax Collection Letters (STP)
terkait pajak pertambahan nilai ("PPN") periode related related to value-added tax (“VAT”) for
Februari hingga April, Juni, September hingga fiscal period Februay until April, June,
Oktober, dan Desember 2022 dengan total September until October, and December 2022
sebesar Rp64.540.998 dan menerima sanksi with a total amounting to Rp64,540,998 and
administratif SPT PPh 21 untuk periode fiskal received an administrative sanctions of SPT
November 2019 sebesar Rp100.000. Seluruh PPh 21 for the fiscal period November 2019
STP menjadi pengurang SKPLB yang diterima amounting to Rp100,000. All STP are deduction
pada Maret 2024 terkait dengan PPh Badan for SKPLB received in March 2024 related to
tahun Buku 2022. Corporate Income Tax fiscal Year 2022.
54
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) e. Tax Assessment Letter (continued)
Berikut adalah ringkasan pemeriksaan pajak The following summarizes the tax
yang diterima oleh Entitas Anak pada assessments received by the Subsidiaries in
31 Desember 2025 dan 2024. (lanjutan) December 31, 2025 and 2024.(continued)
2024 (lanjutan) 2024 (continued)
Selama tahun 2024, Avesta juga menerima During 2024, Avesta also received Tax
Surat Tagihan Pajak (STP) terkait dengan Collection Letters (STP) related to
sanksi administrasi berupa denda atas administrative sanctions in the form of fines for
keterlambatan penyampaian SPT PPh 21 masa late submission of Income Tax Return Art. 21
periode pajak Mei 2024 sebesar Rp100.000 fiscal period May 2024 amounting to
dan SPT PPN masa periode Oktober 2024 Rp100,000 and VAT Tax Return for fiscal
sebesar Rp142.784. Seluruh STP tersebut di period October 2024 amounting to Rp142,784.
atas sudah dibayar dan dibiayakan pada tahun All of the STPs mentioned above have been
2024. paid and charged in 2024.
Selama Tahun 2024, Indogravure menerima During 2024, Indogravure received several
beberapa Surat Keterangan Pajak Kurang Underpayment tax assestment letter (SKPKB)
Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak and Tax Collection Letters (STP). SKPKB
(STP). SKPKB yang diterima antara lain, related to corporate income tax 2019
SKPKB atas SPT PPh Badan Tahunan 2019 Rp193,086,523, SKPKB related to PPh 21 for
sebesar Rp193.086.523, SKPKB atas SPT PPh the fiscal period November and December
21 2019 periode November dan Desember 2019 Rp79,667,271 and Value added tax (VAT)
sebesar Rp79.667.271, SKPKB atas PPN for the fiscal periods December 2019
periode Desember 2019 sebesar Rp19.807.188 Rp19,807,188, SPT PPh 23 for fiscal period
dan SKPKB atas SPT PPh 23 periode December 2019 Rp806,735. Indogravure also
Desember 2019 sebesar Rp806.735. STP yang received several Tax Collection Letters (STP)
diterima di tahun ini antara lain STP PPN related to VAT for fiscal period December 2019
periode Desember 2019 sebesar Rp5.685.433 Rp5,685,433 and STP PPh 21 for fiscal year
dan STP PPh 21 periode Maret 2024 sebesar March 2024 amounting to Rp53,258. All of
Rp53.258. Seluruh SKPKB dan STP diatas SKPKB and STPs have been paid and charged
sudah terbayarkan dan dibiayakan pada tahun in 2024.
2024.
f. Pajak Penghasilan Pilar Dua f. Pillar Two Income Taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah model) were adopted in Indonesia were
diadopsi di Indonesia melalui PMK 136/2024 adopted in Indonesia through PMK 136/2024
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025. effective starting January 1, 2025 (Note 2n).
Berdasarkan aturan tersebut, Grup According to these rules, Group is considered a
dikategorikan sebagai Entitas Konstituen dari Constituent Entity of Zacros Corporation, the
Zacros Corporation, entitas induk utama ultimate parent entity (“UPE”) domiciled in
(“UPE”) yang berdomisili di Jepang, yang Japan, which an inscope Multinational
merupakan Perusahaan Multinasional (“PMN”) Enterprise (“MNE”) to which the Pillar 2 rules
yang wajib menerapkan ketentuan Pilar 2. shall be applied.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Based on the assessment performed by UPE,
UPE, Grup tidak akan dikenakan pajak Group will not be required to pay Pillar 2 top-up
tambahan Pilar 2 untuk tahun yang berakhir tax for the year ended December 31, 2025, as
tanggal 31 Desember 2025, karena yurisdiksi Indonesian jurisdiction passed the simplified
Indonesia telah memenuhi ketentuan Safe effective tax rate test of the Transitional Safe
Harbour sesuai PMK 136/2024. Harbour under the PMK 136/2024.
55
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tunjangan Akhir Tahun 3.712.854.648 3.914.308.593 Year-end Allowance
Gaji 1.047.707.464 749.206.912 Salary
Listrik 970.753.503 902.469.170 Electricity
Biaya Profesional 876.154.138 1.042.995.650 Professional Fee
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp200 juta) *) 831.077.391 458.503.391 Others (each below Rp200 million) *)
Total 7.438.547.144 7.067.483.716 Total
*) Pada tahun 2025 dan 2024, beban akrual lain-lain *) In 2025 and 2024, Accrued expenses - Others
termasuk didalamnya berasal dari pendapatan include unearned rent revenue of Avesta from PT
sewa yang ditangguhkan dari PT Kingsford Kingsford Holdings, the parent of the Group
Holdings, entitas induk dari Grup, kepada Avesta amounting to Rp24,000,000 and Rp18,000,000,
masing-masing sebesar Rp24.000.000 dan respectively (Note 23e).
Rp18.000.000 (Catatan 23e).
12. LIABILITAS IMBALAN KERJA 12. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Group has made additional provisions for
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk employee service entitlements in order to meet the
dibayar kepada karyawan yang memenuhi minimum benefits required to be paid to qualified
persyaratan sesuai dengan UU Cipta Kerja employees, as stipulated under the Cipta Kerja Law
(“UUCK”). (“UUCK”).
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas Management believes that the balance of employee
imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi benefits liability is sufficient to cover the minimum
imbalan minimum sesuai dengan UUCK. benefits required under the UUCK.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan Post-employment benefits expenses recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit and loss
konsolidasian adalah sebagai berikut: and other comprehensive income are as follows:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 3.870.496.500 3.798.907.863 Current Service Cost
Beban Bunga 1.885.508.168 1.698.710.699 Interest Cost
Pengukuran Kembali atas Imbalan Re-measurement of Other Long-term
Kerja Jangka Panjang Lainnya (31.175.761) 254.442.486 Employee Benefits
Biaya Jasa Lalu 825.786.368 310.745.381 Past Service Cost
Total 6.550.615.275 6.062.806.429 Total
56
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 12. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja karyawan The movement in the present value of employees’
adalah sebagai berikut: benefits liability is as follows:
2025 2024
Saldo Awal 28.318.926.238 27.145.279.147 Beginning Balance
Perubahan yang Dibebankan
ke Laba Rugi Changes Charged to Profit or Loss
Biaya Jasa Kini 3.870.496.500 3.798.907.863 Current Service Cost
Beban Bunga 1.885.508.168 1.698.710.699 Interest Cost
Pengukuran Kembali Imbalan Remeasurement of Other Long-term
Liabilitas Jangka Panjang (31.175.761) 254.442.486 Employee Benefit
Biaya Jasa Lalu 825.786.368 310.745.381 Past Service Cost
Sub-total 6.550.615.275 6.062.806.429 Sub-total
Rugi (Laba) Pengukuran Kembali Re-measurement loss (gains)
yang Dibebankan ke Penghasilan Charged to Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Perubahan Aktuaria yang Timbul dari Actuarial Changes Arising from
Perubahan Asumsi Keuangan 1.777.183.706 (819.840.089) Changes in Financial Assumptions
Penyesuaian Pengalaman 869.329.341 268.859.610 Experience Adjustments
2.646.513.047 (550.980.479)
Imbalan yang Dibayarkan (4.301.611.063) (4.338.178.859) Benefits Paid
Saldo Akhir 33.214.443.497 28.318.926.238 Ending Balance
Dikurangi: bagian lancar (3.157.835.740) (3.462.594.819) Less: Current Portion
Bagian Jangka Panjang 30.056.607.757 24.856.331.419 Non-Current Portion
Pada tanggal 31 Desember 2025, asumsi utama As of December 31, 2025, the main assumptions
yang digunakan oleh Kantor Konsultan Aktuaria used by Actuarial Consultant Steven and Mourits,
Steven dan Mourits, aktuaris independen di dalam independent actuary, dated March 6, 2026 (2024:
laporannya tertanggal 6 Maret 2026 (2024: 3 Maret March 3, 2025) in determining the actuarial
2025) dalam menentukan penilaian aktuaria adalah valuation are as follows:
sebagai berikut:
Asumsi keuangan: Financial assumptions:
a. Tingkat diskonto: 6,45% per tahun a. Discount rate: 6.45% per annum
(2024: 7,10%). (2024: 7.10%).
b. Tingkat kenaikan penghasilan dasar: 5% per b. Salary growth rate: 5% per annum.
tahun.
Asumsi lainnya: Other assumptions:
a. Usia pensiun normal: 55 tahun. a. Normal retirement age: 55 years.
b. Tingkat mortalita: Tabel Mortalita Indonesia b. Mortality rate: Indonesian Mortality Table 2019
2019 (“TMI’19”). (“TMI’19”).
c. Tingkat pengunduran diri karyawan: 0,5% per c. Employee turnover rate: 0.5% per annum up to
tahun sampai dengan usia 55 tahun. age 55 years old.
57
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 12. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Sensitivitas dari liabilitas imbalan kerja jangka The sensitivity of long term employee benefits
panjang terhadap perubahan asumsi aktuaria pada to changes in the weight assumptions as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Dampak Terhadap Imbalan Kerja Jangka Panjang/
Impact on Long-Term Employee Benefits
Nilai Kini
Kewajiban
Perubahan Asumsi/ Imbalan Kerja/
Change In Persentase/ Present Value of
Assumption Percentage Benefit Obligation
Kenaikan/Increase 1% (2.389.254.063)
Tingkat Diskonto Penurunan/Decrease (1%) 2.700.959.484 Discount Rate
Kenaikan/Increase 1% 2.456.382.730
Tingkat Gaji Penurunan/Decrease (1%) (2.207.713.265) Salary Rate
Sensitivitas dari liabilitas imbalan kerja jangka The sensitivity of long-term employee benefits to
panjang terhadap perubahan asumsi aktuaria pada changes in the weight assumptions as of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Dampak Terhadap Imbalan Kerja Jangka Panjang/
Impact on Long-Term Employee Benefits
Nilai Kini
Kewajiban
Perubahan Asumsi/ Imbalan Kerja/
Change In Persentase/ Present Value of
Assumption Percentage Benefit Obligation
Kenaikan/Increase 1% (1.963.736.662)
Tingkat Diskonto Penurunan/Decrease (1%) 2.220.833.268 Discount Rate
Kenaikan/Increase 1% 2.061.139.213
Tingkat Gaji Penurunan/Decrease (1%) (1.851.819.243) Salary Rate
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are the expected
liabilitas imbalan kerja pada tahun mendatang contributions to the benefit obligation in future years:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam 12 bulan mendatang 3.157.835.740 3.462.594.819 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 2.097.592.319 3.108.648.876 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 10.668.145.594 8.628.022.692 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 202.550.347.234 186.803.503.006 Beyond 5 years
Total 218.473.920.887 202.002.769.393 Total
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasti pada tanggal The average duration of defined benefits obligation
31 Desember 2025 adalah 12,31 sampai dengan as of December 31, 2025 for periods of 12.31 to
13,20 tahun (2024: 11,89 sampai dengan 13,78 13.20 years (2024: 11.89 to 13.78 years).
tahun).
58
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 13. NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali Non-controlling interest in net equity and other
atas aset neto entitas anak dan penghasilan comprehensive income of subsidiaries, is as follows:
komprehensif lain, sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah Tercatat Awal Tahun 257.430.940.935 234.844.942.968 Beginning Balance Carrying Amount
Bagian Kepentingan Nonpengendali
atas Laba Neto Tahun Berjalan Non-Controlling Interest of Subsidiaries
Entitas Anak 27.024.368.833 22.453.253.023 Current Year Net Income
Bagian Kepentingan Nonpengendali
atas Pendapatan Non-Controlling Interest of Subsidiaries
Komprehensif Lain (550.055.001) 132.744.944 Other Comprehensive Income
283.905.254.767 257.430.940.935
Dikurangi: Dividen (72.916.763.500) - Less: Dividend
Total 210.988.491.267 257.430.940.935 Total
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas Non-controlling interest in net assets of subsidiaries
anak pada laporan posisi keuangan konsolidasian in consolidated statement of financial position is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Avesta 157.904.292.464 193.419.922.441 Avesta
Indogravure 53.084.198.803 64.011.018.494 Indogravure
Total 210.988.491.267 257.430.940.935 Total
Kepentingan nonpengendali atas laba neto entitas Non-controlling interest in net income for the year
anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024 of subsidiaries
2025 dan 2024 pada laporan laba rugi dan in consolidated statements of profit and loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah other comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Avesta 18.266.960.104 16.110.219.519 Avesta
Indogravure 8.757.408.729 6.343.033.504 Indogravure
Total 27.024.368.833 22.453.253.023 Total
59
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 13. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Kepentingan material dari pemegang saham Material equity interest held by non-controlling
nonpengendali Avesta interests in Avesta, is as follows:
Lokasi Pendirian/
Nama Entitas Anak/ Country of
Name of The Subsidiary Incorporation 2025 2024
PT Avesta Continental Pack Indonesia 19,60% 19,60%
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo Akumulasi Kepentingan Accumulated Balances of
Nonpengendali 210.988.491.267 257.430.940.935 Non-Controlling Interests
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for The Year
Diatribusikan Kepada Attributable to
Kepentingan Nonpengendali 27.024.368.833 22.453.253.023 Non- Controlling Interests
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized consolidated statement of financial
Avesta dan entitas anak, Indogravure: position Avesta and a subsidiary, Indogravure:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Lancar 609.812.265.041 767.041.938.369 Current Assets
Aset Tetap, neto 193.841.590.042 146.792.596.566 Fixed Assets, net
Aset Tidak Lancar Lainnya 32.596.040.208 47.002.142.780 Other Non-Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek (81.920.193.910) (49.816.987.529) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (30.056.607.757) (24.856.331.419) Non-Current Liabilities
Total 724.273.093.624 886.163.358.767 Total
Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 671.188.894.821 822.152.340.273 Equity Holders of The Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 53.084.198.803 64.011.018.494 Non-Controlling Interest
60
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 13. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian Avesta dan entitas and other comprehensive income of Avesta and a
anak, Indogravure, adalah sebagai berikut: subsidiary, Indogravure, is as follows:
2025 2024
PENDAPATAN DARI KONTRAK REVENUE FROM CONTRACTS
DENGAN PELANGGAN 917.317.232.890 869.134.742.614 WITH CUSTOMERS
BEBAN POKOK PENJUALAN 780.142.946.095 745.148.064.618 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 137.174.286.795 123.986.677.996 GROSS PROFIT
Beban Penjualan (17.909.701.725) (16.728.272.464) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (30.971.948.534) (29.021.584.602) General and Administrative Expenses
Beban Penelitian dan Pengem bangan (5.065.385.671) (4.692.672.857) Research and Development Expenses
Pendapatan Lainnya 9.420.370.632 8.991.784.473 Other Income
Beban Lainnya (348.827.247) (6.937.348.480) Other Expense
LABA USAHA 92.298.794.250 75.598.584.066 OPERATING INCOME
Pendapatan Keuangan 15.029.904.726 18.118.809.180 Financial Income
Beban Keuangan (229.122.162) (373.901.087) Financial Expenses
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 107.099.576.814 93.343.492.159 INCOME BEFORE INCOME TAX
Total Beban Pajak
Penghasilan, Neto (20.696.263.280) (18.522.037.989) Total Income Tax Expenses, Net
LABA TAHUN BERJALAN 86.403.313.534 74.821.454.170 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain - Income -
Setelah Pajak Tangguhan (2.064.280.177) 429.764.774 Net of Deferred Tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 84.339.033.357 75.251.218.944 INCOME FOR THE YEAR
61
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada Composition of the Company’s shareholders as of
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase Total
Number of Kepemilikan/ Modal Saham/
Shares Issued Percentage of Total
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Paid-in Capital Shareholders
PT Kingsford Holdings 772.122.420 83,22% 38.606.121.000 PT Kingsford Holdings
PT Kalbe Farma Tbk 52.500.000 5,66% 2.625.000.000 PT Kalbe Farma Tbk
Masyarakat (dengan kepemilikan
kurang dari 5%) 103.158.180 11,12% 5.157.909.000 Public (Less than 5%)
Total 927.780.600 100,00% 46.389.030.000 Total
Susunan pemegang saham Perusahaan pada Composition of the Company’s shareholders as of
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase Total
Number of Kepemilikan/ Modal Saham/
Shares Issued Percentage of Total
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Paid-in Capital Shareholders
PT Kingsford Holdings 772.122.420 81,92% 38.606.121.000 PT Kingsford Holdings
PT Kalbe Farma Tbk 52.500.000 5,57% 2.625.000.000 PT Kalbe Farma Tbk
Masyarakat (dengan kepemilikan
kurang dari 5%) 117.890.880 12,51% 5.894.544.000 Public (Less than 5%)
Sub-total 942.513.300 100,00% 47.125.665.000 Sub-total
Saham tresuri 29.691.200 1.484.560.000 Treasury Shares
Total 972.204.500 48.610.225.000 Total
Saham Treasuri Treasury Shares
Mutasi saham treasuri selama tahun berjalan adalah The movements treasury shares during the year are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saham treasuri awal tahun 29.691.200 7.103.600 Beginning treasury shares
Penambahan 14.732.700 22.587.600 Addition
Pengurangan (44.423.900) - Deduction
Saham Treasuri akhir tahun - 29.691.200 Ending treasury shares
62
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Saham Treasuri (lanjutan) Treasury Shares (continued)
Mutasi saldo saham treasuri selama tahun berjalan The movements balance treasury shares during the year
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo treasuri awal tahun 14.026.849.863 3.139.360.163 Beginning balance treasury shares
Penambahan 8.100.100.000 10.887.489.700 Addition
Pengurangan (22.126.949.863 ) - Deduction
Saldo treasuri akhir tahun - 14.026.849.863 Ending balance treasury shares
Berdasarkan Keterbukaan Informasi yang Based on the Information Disclosure issued by the
diterbitkan oleh Perusahaan pada tanggal 26 Juli Company dated July 26, 2023, the Company
2023, Perusahaan mengumumkan rencana untuk announced the plans to share buyback that will be
melakukan pembelian kembali saham yang carried out no later than 3 (three) months after the
dilakukan dalam jangka waktu paling lama 3 (tiga) date of submission of the Information Disclosure,
bulan setelah tanggal penyampaian Keterbukaan from July 27, 2023 to October 26, 2023.
Informasi ini, yaitu 27 Juli 2023 sampai dengan 26
Oktober 2023.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa In the Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”) tanggal 15 Desember 2023, para Shareholders (“EGM”) on December 15, 2023, the
pemegang saham menyetujui rencana manajemen shareholders approved the management’s plan to
untuk melaksanakan pembelian kembali saham conduct shares buyback within a maximum period
yang beredar Perusahaan dalam jangka waktu of 18 months, from December 15, 2023 up to
paling lama 18 bulan, antara tanggal 15 Desember June 14, 2025, with maximum buyback of
2023 sampai dengan tanggal 14 Juni 2025, dengan 50,000,000 shares or approximately 5.14% of the
pembelian maksimum sejumlah 50.000.000 saham Company’s total issued and fully paid shares.
atau sekitar 5.14% dari seluruh saham ditempatkan
dan disetor penuh Perusahaan.
Pada tahun berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah melakukan pembelian saham made a total of 14,732,700 treasury shares
tresuri masing-masing sebanyak 14.732.700 saham acquisition at a total cost of Rp8,100,100,000 and
dengan harga perolehan sebesar Rp8.100.100.000 22,587,600 treasury shares acquisition at a total cost
dan 22.587.600 saham dengan harga perolehan of Rp10,887,489,700, respectively, which is
sebesar Rp10.887.489.700, yang disajikan sebagai presented in “Treasury Shares” account that is
akun “Saham Tresuri” yang mengurangi ekuitas deducted from equity in the consolidated statement
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
63
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Saham Treasuri (lanjutan) Treasury Shares (continued)
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa In the Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”) tanggal 1 September 2025, Pemegang Shareholders (“EGM”) on September 1, 2025, the
Saham menyetujui pengurangan modal Perseroan Shareholders approved the Company’s capital
melalui pembatalan 44.423.900 saham hasil reduction through the cancellation of 44,423,900
pembelian kembali dengan total biaya perolehan treasury shares with a total acquisition cost of
Rp22.126.949.683. Dari jumlah tersebut, nilai Rp22,126,949,683. Of this amount, the nominal
nominal saham sebesar Rp2.221.195.000 value of the cancelled shares, totaling
dipindahkan dari akun Modal Saham, sementara Rp2,221,195,000, was reclassified from Share
selisih biaya perolehan atas nilai nominal sebesar Capital, while the excess of the acquisition cost over
Rp19.905.754.863 dicatat sebagai pengurang saldo the nominal value amounting to Rp19,905,754,863
laba. Transaksi ini menyebabkan penurunan modal was recognized as a deduction from retained
ditempatkan dan disetor penuh dari earnings. This transaction resulted in a decrease in
Rp48.610.225.000 menjadi Rp46.389.030.000, the Company’s issued and fully paid capital from
serta penurunan jumlah saham beredar dari Rp48,610,225,000 to Rp46,389,030,000, and a
972.204.600 lembar saham menjadi 927.780.600 reduction in the number of outstanding shares from
lembar saham. 972,204,600 shares to 927,780,600 shares.
15. SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS 15. DIFFERENCE IN TRANSACTION CONCERNING
ENTITAS ANAK EQUITY CHANGE OF SUBSIDIARY
Akun ini berasal dari tambahan modal disetor pada This account represents additional paid-in capital at
Indogravure yang berasal dari modal sumbangan Indogravure arising from donated capital of
sebesar Rp75.257.215. Sebelumnya, Perusahaan Rp75,257,215. At the time, the Company had 39%
memiliki 39% kepemilikan tidak langsung di indirect ownership in Indogravure through Avesta.
Indogravure melalui Avesta. Tambahan modal The additional paid-in capital resulted in Difference
disetor tersebut menyebabkan timbulnya Selisih in Transaction Concerning Equity Change of
Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak sebesar Subsidiary amounting to Rp29,357,108.
Rp29.357.108.
16. SELISIH TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 16. DIFFERENCE IN TRANSACTION WITH NON-
NONPENGENDALI CONTROLLING INTEREST
Akun ini berasal dari penambahan modal disetor This account represents from additional paid-in
yang mengakibatkan kenaikan kepemilikan Entitas capital which resulted from the increase of the
pada Indogravure, Entitas anak, dari 51% menjadi Group's ownership in Indogravure, a subsidiary,
80,4%. Pada laporan keuangan konsolidasian tahun from 51% become 80.4%. In the 2016 consolidated
2016, total tercatat kepentingan pengendali dan financial statements, the balance of controlling and
nonpengendali belum disesuaikan sebagaimana non-controlling interests were not properly adjusted
semestinya untuk mencerminkan perubahan to reflect the changes in relative interests of Avesta
kepemilikan relatif Avesta dalam Indogravure. in Indogravure.
Tambahan modal disetor tersebut menyebabkan The additional paid-in capital resulted in Difference
timbulnya Selisih Transaksi dengan Kepentingan in Transaction with Non-Controlling Interest
Nonpengendali sebesar Rp28.630.140.459. amounting to Rp28,630,140,459.
64
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 17. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2025 2024
Farmasi 820.059.854.732 764.746.365.970 Pharmaceutical
Non Farmasi 97.257.378.158 104.388.376.644 Non-pharmaceutical
Total 917.317.232.890 869.134.742.614 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat penjualan In 2025 and 2024, there are no sales to related
kepada pihak berelasi. parties.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat transaksi In 2025 and 2024, there are no revenue transactions
pendapatan usaha dengan satu pihak mana pun with any single party that, on an individual basis,
yang, secara individual, melebihi 10% dari jumlah exceeded 10% of the total consolidated revenue.
pendapatan konsolidasian.
Pendapatan dari penjualan kemasan fleksibel diakui Revenue from sale of flexible packaging is
pada waktu tertentu saat pengendalian aset recognized at the point in time when control of the
dialihkan ke pelanggan, umumnya pada saat asset is transferred to the customer, generally on
pengiriman kemasan fleksibel di lokasi pelanggan. delivery of the flexible packaging at the customer’s
Jangka waktu kredit normal adalah 30 hingga 90 location. The normal credit term is 30 to 90 days
hari setelah pengiriman. upon delivery.
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Bahan Baku Digunakan 629.261.379.927 592.280.460.139 Raw Material Used
Tenaga Kerja Langsung 89.530.950.928 84.284.420.043 Direct Labor
Beban Pabrikasi 67.549.342.989 62.722.051.639 Manufacturing Expenses
Total Beban Produksi 786.341.673.844 739.286.931.821 Total Production Cost
Persediaan Barang dalam Proses Work in Process
Awal Tahun (Catatan 6) 3.794.590.798 6.614.627.236 Beginning of the Year (Note 6)
Akhir tahun (Catatan 6) (7.166.053.880) (3.794.590.798) Ending of the Year (Note 6)
Beban Pokok Produksi 782.970.210.762 742.106.968.259 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods
Awal Tahun (Catatan 6) 22.998.517.251 26.039.613.610 Beginning of the Year (Note 6)
Akhir tahun (Catatan 6) (25.825.781.918) (22.998.517.251) Ending of the Year (Note 6)
Total Beban Pokok Penjualan 780.142.946.095 745.148.064.618 Total Costs of Goods Sold
Pada tahun 2025 terdapat pembelian bahan baku In 2025 there were purchases of raw materials made
dari Yantai Jintai International Trade Co. Ltd. from Yantai Jintai International Trade Co. Ltd. with
dengan total akumulasi setahun yang melebihi 10% annual accumulative exceeding 10% of the total
dari total penjualan neto konsolidasi sebesar consolidated net sales amounting
Rp135.615.936.235 (2024: Xiamen Xiashun Rp135,615,936,235 (2024: Xiamen Xiashun
Aluminium Foil Co., Ltd sebesar Aluminium Foil Co., Ltd amounted to
Rp96.408.697.148). Rp96,408,697,148).
65
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN PENJUALAN 19. SELLING EXPENSES
2025 2024
Gaji, Upah dan Tunjangan Lainnya 9.056.236.639 8.363.893.314 Salaries, Wages and Other Benefits
Biaya Distribusi 3.621.822.868 3.548.635.330 Distribution Costs
Kendaraan 2.329.160.369 1.978.985.634 Vehicle
Biaya Pesangon dan Imbalan Kerja 895.643.731 847.520.779 Severance and Employee Benefits
Iklan, Pameran dan Promosi 403.224.854 387.832.023 Advertising, Exhibitions and Promotions
Penyusutan Aset Hak-Guna 104.565.087 112.047.670 Depreciation of Right-of-Use Assets
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp100 juta) 1.499.048.178 1.489.357.714 Others (each below of Rp100 million)
Total 17.909.701.726 16.728.272.464 Total
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji, Upah dan Tunjangan Lainnya 17.169.410.825 14.911.443.746 Salaries, Wages and Other Benefits
Jasa Profesional 4.092.077.137 4.719.746.158 Professional Fees
Pajak dan Asuransi 2.519.888.182 2.294.768.993 Tax and Insurance
Perjalanan 2.127.294.752 1.842.547.764 Travel
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 7) 1.194.848.298 1.452.860.481 Depreciation of Fixed Assets (Note 7)
Biaya Pesangon dan Imbalan Kerja 1.181.384.955 766.290.224 Severance and Employee Benefits
Penyusutan Aset Hak-Guna 969.889.704 924.836.233 Depreciation of Right-of-Use Assets
Peralatan dan Perlengkapan Kantor 930.092.787 858.429.242 Equipments and Office Supplies
Listrik, Air dan Telepon 910.012.295 830.093.130 Electricity, Water and Telephone
Perijinan 560.801.000 373.456.367 License
Biaya Keanggotaan 260.679.694 265.733.820 Membership Fee
Amortisasi Aset Takberwujud 84.504.650 398.926.066 Amortization of Intangible Assets
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp200 juta) 2.331.724.106 2.228.654.824 Others (each below Rp200 million)
Total 34.332.608.385 31.867.787.048 Total
21. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 21. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSES
2025 2024
Gaji, Upah dan Tunjangan Lainnya 2.624.707.428 2.643.953.777 Salaries, Wages and Other Benefits
Pengembangan Pasar dan Produk 2.156.505.519 1.707.017.602 Product and Market Development
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp100 juta) 284.172.723 341.701.478 Others (each below of Rp100 million)
Total 5.065.385.670 4.692.672.857 Total
66
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 22. OTHER INCOME (EXPENSES)
a. Pendapatan Lainnya a. Other Income
2025 2024
Penjualan Barang Sisa, Scrap, Cylinder and
Silinder dan Rebate 8.081.887.344 7.298.569.078 Rebate Income
Keuntungan Kurs Mata Uang
Asing - Neto 444.855.115 - Gain on Foreign Exchange - Net
Keuntungan atas Penjualan Gain on Sales of
Aset Tetap (Catatan 7) 203.445.947 394.723.391 Fixed Assets (Note 7)
Pendapatan Sewa (Catatan 23e) 18.000.000 18.000.000 Rent Income (Note 23e)
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp100 juta) 672.182.226 1.280.492.004 Others (each below Rp100 million)
Total 9.420.370.632 8.991.784.473 Total
b. Beban Lainnya b. Other Expenses
2025 2024
Koreksi Pajak, Denda dan Tax Correction, Tax Penalty
Bunga atas Pajak 351.949.549 5.365.296.706 and Interest
Kerugian Penghapusan Loss on Disposal
Aset Tetap (Catatan 7) 9.318.750 14.023.980 of Fixed Assets (Note 7)
Kerugian Kurs Mata Uang Loss on Foreign
Asing - Neto - 1.485.449.123 Exchange-Net
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp100 Juta) 144.403.246 160.406.806 Rp100 million)
Total 505.671.545 7.025.176.615 Total
23. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
a. Manajemen kunci termasuk direksi, dewan a. Key management includes the Board of
komisaris dan personil manajemen kunci Directors, Board of Commissioners and other
lainnya (Catatan 1b). Kompensasi yang dibayar key management personnel (Note 1b). The
atau terutang pada manajemen kunci adalah compensation paid or payable to key
sebagai berikut: management is shown below:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Direksi 6.525.368.510 5.226.547.857 Directors
Dewan Komisaris 310.000.000 310.000.000 Board of Commissioners
Total 6.835.368.510 5.536.547.857 Total
b. Pada tahun 2025, terdapat transaksi dan saldo b. In 2025, there are transaction and balance
terkait dengan biaya asuransi yang berasal dari related to insurance fees from reimbursement
penggantian biaya asuransi dengan Zacros of insurance expense with Zacros Corporation
Corporation berupa beban umum dan as of December 31, 2025 charged to general
administrasi dengan jumlah per 31 Desember and administrative expenses amounting to
2025 sebesar Rp36.199.736 dan biaya uang Rp36,199,736 and prepaid expenses
muka dengan saldo per 31 Desember 2025 amounting to Rp 7,529,149.
sebesar Rp7.529.149.
67
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(lanjutan) (continued)
c. Pada tahun 2024, terdapat transaksi dan saldo c. In 2024, there are transaction and balance
terkait dengan biaya asuransi yang berasal dari related to insurance fees from reimbursement
penggantian biaya asuransi dengan Zacros of insurance expense with Zacros Corporation
Corporation berupa beban umum dan as of December 31, 2024 charged to general
administrasi dengan jumlah per 31 Desember and administrative expenses amounting to
2024 sebesar Rp22.521.063, dan biaya uang Rp22,521,063, and prepaid expenses
muka dengan saldo per 31 Desember 2024 amounting to Rp19,981,426.
sebesar Rp19.981.426.
d. Pada tahun 2024, terdapat transaksi dengan d. In 2024, there are transaction with Zacros
Zacros Corporation dengan Avesta, entitas Corporation with Avesta, subsidiaries, related
anak, terkait pembelian bahan baku plastik film to the purchase raw material plastic film roll
roll sebesar Rp93.066.509. amounting to Rp93,066,509.
e. Pada tahun 2025 dan 2024, terdapat e. In 2025 and 2024, Avesta earned office rent
pendapatan sewa kantor dari PT Kingsford income from PT.Kingsford Holdings, the parent
Holdings, entitas induk dari Grup, kepada of the Group, amounting to Rp18,000,000 (Note
Avesta masing-masing sebesar Rp18.000.000 22a). As of December 31, 2025 and 2024,
(Catatan 22a). Pada tahun 2025 dan 2024, there was an unearned rent income amounted
terdapat pendapatan sewa yang ditangguhkan to Rp24,000,000 and Rp18,000,000,
masing-masing sebesar Rp24.000.000 dan respectively (Note 11).
Rp18.000.000 (Catatan 11).
f. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi f. The nature of relationships with the related
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Zacros Corporation Entitas Induk Terakhir/ Penggantian Biaya Asuransi dan Pembelian Bahan Baku/
Ultimate Parent Entity Insurance and Purchases of raw materials
PT Kingsford Holdings Entitas Induk/ Jasa Manajemen dan Sewa Usaha/
Parent Entity Management Fee and Operating Lease
24. LABA PER SAHAM DASAR 24. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai Basic earnings per share is calculated as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Income for the Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk 59.462.535.097 50.021.161.727 Equity Holders of the Parent Entity
Total Rata-rata Tertimbang Total Weighted Average Number
Saham yang Beredar 928.604.178 925.187.483 of Outstanding Shares
Laba per Saham Dasar 64,03 54,07 Basic Earnings per Share
Pada tanggal pelaporan, tidak terdapat efek yang As of reporting date, there are no securities that
dapat menimbulkan pengaruh dilusi pada laba per would give rise to a dilution of basic earnings per
saham dasar Perusahaan. share of the Company.
68
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. DIVIDEN KAS DAN DANA CADANGAN 25. CASH DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
Dividen Kas - Perusahaan Cash Dividends - the Company
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum According to Deed of Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan No. 1 Shareholders’ Meeting of the Company No. 1 dated
tanggal 10 Juni 2025 oleh Melissa Tracyana Liem, June 10, 2025 of Melissa Tracyana Liem,
S.H., M.Kn., pemegang saham menyetujui S.H.,M.Kn., the shareholders approved the
pembagian dividen tunai sebesar Rp5 per saham distribution of cash dividends amounting to Rp5 per
atau sebesar Rp4.638.903.000, yang diambil dari share or totaling Rp4,638,903,000, from the
saldo laba 31 Desember 2024 dan telah dibagikan retained earnings as of December 31, 2024, which
pada tanggal 10 dan 11 Juli 2025. was distributed on July 10 -11, 2025.
Dividen Kas - Avesta Cash Dividends - Avesta
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham According to the Circular Resolution of the
dan Direksi tanggal 10 Juni 2025, pemegang saham Shareholders and Directors dated June 10, 2025,
Avesta menyetujui pembagian dividen kas sebesar the shareholders of Avesta approved the distribution
Rp16.500 per saham atau sebesar of cash dividends amounting to Rp16,500 per share
Rp226.629.298.500, yang diambil dari saldo laba or totaling Rp226,629,298,500, from the retained
per 31 Desember 2024. Dividen tunai tersebut telah earnings as of December 31, 2024. The cash
dibayarkan pada tanggal 9 dan 10 Juli 2025 kepada dividends were distributed on July 9 and 10, 2025 to
Perusahaan dan PT Kingsford Holdings masing- the Company and PT Kingsford Holdings amounting
masing sebesar Rp173.312.535.000 dan to Rp173,312,535,000 and Rp53,316,763,500,
Rp53.316.763.500. respectively.
Dividen Kas - Indogravure Cash Dividends - Indogravure
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham According to the Circular Resolution of the
dan Direksi tanggal 10 Juni 2025, pemegang saham Shareholders and Directors dated June 10, 2025,
Indogravure menyetujui pembagian dividen kas the shareholders of Indogravure approved the
sebesar Rp40.000 per saham atau sebesar distribution of cash dividends amounting to
Rp100.000.000.000, yang diambil dari saldo laba Rp40,000 per shares or totaling
per 31 Desember 2024. Dividen tunai tersebut telah Rp100,000,000,000, from the retained earnings as
dibayarkan pada tanggal 8 Juli 2025, kepada Avesta of December 31, 2024. The cash dividends were
dan PT Kingsford Holdings masing-masing sebesar distributed on July 8, 2025 towards Avesta and PT
Rp80.400.000.000 dan Rp 19.600.000.000. Kingsford Holdings amounting to Rp80,400,000,000
and Rp19,600,000,000, respectively.
Dana Cadangan General Reserve
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum According to Deed of Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan No. 1 tanggal 10 Juni Shareholders’ Meeting No. 1 dated June 10, 2025 of
2025 oleh Melissa Tracyana Liem, S.H., M.Kn., Notary Melissa Tracyana Liem, S.H., M.Kn., the
pemegang saham menyetujui peningkatan dana shareholders approved an increase in the general
cadangan umum sebesar Rp500.211.617 dari laba reserve by Rp500,211,617 from income for the year
tahun berjalan buku 2024. 2024.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum According to Deed of Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan No. 22 tanggal 11 Juni Shareholders’ Meeting No. 22 dated June 11, 2024
2024 oleh Notaris Ambiati, SH., pemegang saham of Notary Ambiati, S.H., the shareholders approved
menyetujui peningkatan dana cadangan umum an increase in general reserve by Rp384,030,435
sebesar Rp384.030.435 dari laba tahun berjalan from income for the year 2023.
buku 2023.
69
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Direksi merupakan pengambil keputusan The Board of Directors (“the Board”) is the chief
operasional Grup. Direksi menelaah pelaporan operating decision-maker of the Group. The Board
internal Grup untuk menilai kinerja dan reviews the Group’s internal reporting to assess
mengalokasikan sumber daya. Direksi performance and allocate resources. The Board
mengevaluasi bisnis berdasarkan imbal hasil atas evaluates the business based on returns on
modal yang diinvestasikan. Total aset dan beban invested capital. Total assets and expenses are
dikelola secara tersentralisasi dan tidak managed centrally and are not allocated to
dialokasikan. Dengan demikian, Grup operating segments. Accordingly, the Group has
menyimpulkan bahwa kegiatan operasional dan concluded that it operates and manages its
pengelolaan bisnis dijalankan dalam satu segmen business in a single operating segment, which is the
usaha, yaitu pemasokan produk kemasan kepada supply of packaging products to customers
pelanggan (Catatan 17). (Note 17).
Informasi mengenai segmen operasi Grup Information about the Group’s operating segments
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai by geographical location is as follows:
berikut:
2025 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan with customers
Domestik 894.021.701.423 851.553.620.913 Domestic
Ekspor 23.295.531.467 17.581.121.701 Export
Total 917.317.232.890 869.134.742.614 Total
Aset Assets
Domestik 1.006.967.419.168 971.684.549.297 Domestic
Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditures
Domestik 631.309.903.411 613.707.284.584 Domestic
Informasi mengenai segmen operasi Grup Information about the Group’s operating segments
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai by geographical location is as follows:
berikut:
2025 2024
Aset tidak lancar selain instrumen Non-current assets except financial
keuangan dan pajak tangguhan instruments and deferred tax
Domestik 207.972.700.738 176.553.796.577 Domestic
Barang ditransfer pada waktu tertentu 917.317.232.890 869.134.742.614 Goods transferred at a point in time
70
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TRANSAKSI DAN SALDO DALAM MATA UANG 27. BALANCES AND TRANSACTIONS IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam The Group has monetary assets and liabilities
mata uang asing sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows:
16 Maret 2026
(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan
Konsolidasian)/
31 Desember 2025 March 16, 2026
(Tanggal Pelaporan)/ (Consolidated
December 31, 2025 Financial Statements
Foreign Currency (Reporting Date) Completion Date)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS 1.478.524 24.812.595.635 25.037.325.416 In US Dollar
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga - Third parties
Dalam Dolar AS 101.065 1.696.054.831 1.711.434.710 In US Dollar
Total Aset Keuangan dalam Total Financial Assets
Mata Uang Asing 26.508.650.466 26.748.760.126 in Foreign Currencies
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga - Third parties
Dalam Dolar AS 1.525.712 25.604.495.464 25.836.407.008 In US Dollar
Dalam Yen Jepang 47.200.007 5.078.484.803 5.013.393.584 In Japan Yen
Dalam Cina Yuan Renminbi 554.603 1.331.419.741 1.361.661.286 In China Yuan Renminbi
Total Liabilitas Keuangan Total Financial Liabilities
dalam Mata Uang Asing 32.014.400.008 32.211.461.878 in Foreign Currencies
Aset Keuangan Neto Net Financial Assets
dalam Mata Uang Asing (5.505.749.542) (5.462.701.752) in Foreign Currencies
71
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 28. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Financial Risk Management Factors and
Keuangan Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko activities, the Group are exposed to the
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, following financial risks: credit risk, liquidity risk,
risiko mata uang asing, risiko suku bunga dan foreign currency risk, interest rate risk and
risiko harga komoditas. Grup mendefinisikan commodity price risk. Group defines those risks
risiko-risiko tersebut sebagai berikut: as follows:
• Risiko kredit merupakan risiko yang • • Credit risk represents risk due to the
muncul dikarenakan debitur tidak possibility that a customer will not repay all
membayar semua atau sebagian piutang or a portion of a receivable or will not repay
atau tidak membayar secara tepat waktu in a timely manner and therefore will cause
dan akan menyebabkan kerugian Grup. a loss the Group.
• Risiko likuiditas merupakan risiko atas • • Liquidity risk represents risk of the Group’s
ketidakmampuan Grup membayar inability to repay all their liabilities at
liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Saat ini maturity date. At present the Group does
Grup berharap dapat membayar semua expect to pay all liabilities at their
liabilitas pada saat jatuh tempo. contractual maturity.
• Risiko mata uang asing merupakan risiko • • Foreign currency risk represents
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang fluctuation of financial instrument caused
disebabkan perubahan nilai tukar mata by changes of foreign currency exchange.
uang asing.
• Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku • • Interest rate risk consists of fair value
bunga atas nilai wajar, yaitu risiko fluktuasi interest rate risk, which is the risk of
nilai instrumen keuangan yang disebabkan fluctuation of financial instrument caused
perubahan suku bunga pasar, dan risiko by changes in market interest rate, and
suku bunga atas arus kas, yaitu risiko arus cash flow interest rate risk, which is the risk
kas di masa datang akan berfluktuasi that the future cash flow of a financial
karena perubahan suku bunga pasar. instruments will fluctuate due to changes in
market interest rate.
•
• Risiko harga komoditas merupakan risiko • Commodity price risk represents risk due
yang muncul akibat beberapa faktor, to certain factors, such as government
antara lain kebijakan pemerintah, tingkat policies, level of demand and supply in the
permintaan dan penawaran pasar dan market and the global economic
lingkungan ekonomi global. environment.
72
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 28. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Financial Risk Management Factors and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to effectively manage those risks, the
secara efektif, Direksi Grup telah menyetujui Board of the Group has approved some
beberapa strategi untuk pengelolaan risiko strategies for the management of financial
keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup. risks, which are in line with corporate
Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan objectives. These guidelines set up objectives
yang harus diambil dalam rangka mengelola and action to be taken in order to manage the
risiko keuangan yang dihadapi Grup. financial risks that the Group faces.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The major guidelines of this policy are the
sebagai berikut: following:
• Meminimalkan dampak dari perubahan • Minimize effect of changes in foreign
mata uang dan risiko pasar atas semua exchange and market risk for all kind of
jenis transaksi dengan menyediakan transactions by providing adequate foreign
cadangan mata uang yang cukup; currencies reserve;
• Memaksimalkan penggunaan lindung nilai • Maximize the use of natural hedge
alamiah yang menguntungkan sebanyak favouring as much as possible the natural
mungkin off-setting alami antara off-setting of revenue and costs and
pendapatan dan biaya dan utang piutang payables and receivables denominated in
dalam mata uang yang sama; dan the same currency; and
• Semua kegiatan manajemen risiko • • All financial risk management activities
keuangan dilakukan secara bijaksana, carried out on a prudent, consistent basis,
konsisten, dan mengikuti praktik pasar and following the best market practices.
terbaik.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Grup mengelola risiko kredit terkait dengan The Group manage credit risk exposed
simpanan dana di bank dan penempatan from its deposits in banks and time
deposito berjangka dengan hanya deposits by using banks with good
menggunakan bank-bank yang memiliki reputation and ratings to mitigate financial
reputasi dan predikat yang baik untuk loss through potential failure of the banks.
mengurangi kemungkinan kerugian akibat
kebangkrutan bank.
73
Page 314
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 28. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Financial Risk Management Factors and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
•
(i) Risiko Kredit (lanjutan) (i) Credit Risk (continued)
Terkait dengan kredit yang diberikan In respect of credit exposures given to
kepada pelanggan, Grup mengendalikan customer, the Group controls its exposure
eksposur risiko kredit dengan menetapkan to credit risk by setting its policy in approval
kebijakan atas persetujuan atau penolakan or rejection of new credit contract.
kontrak kredit baru. Kepatuhan atas Compliance to the policy is monitored by
kebijakan tersebut dipantau oleh Dewan the Board of Director. As part of the
Direksi. Sebagai bagian dari proses dalam process in approval or rejection, the
persetujuan atau penolakan tersebut, customer reputation and track record is
reputasi dan jejak rekam pelanggan taking into consideration. There are no
menjadi bahan pertimbangan. Saat ini, significant concentrations of credit risk.
tidak terdapat risiko kredit yang
terkonsentrasi secara signifikan.
Pada tanggal pelaporan, eksposur At the reporting date, the Group’s
maksimum Grup terhadap risiko kredit maximum exposure to credit risk is
adalah sebesar nilai tercatat masing- represented by the carrying amount of
masing kategori aset keuangan yang each class of financial assets presented in
disajikan pada laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan Setara Kas 461.785.507.901 487.918.268.230 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Trade Receivables -
Pihak Ketiga, neto 149.737.727.648 142.366.128.976 Third Parties, net
Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga 790.258.742 733.953.508 Other Receivables - Third Parties
Total 612.313.494.291 631.018.350.714 Total
Grup tidak memiliki risiko kredit yang The Group has no concentration of credit
terkonsentrasi atas aset tersebut. risk on the related assets.
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk
Pada saat ini Grup berharap dapat At present the Group expects to be able to
membayar semua liabilitas pada saat jatuh pay all liabilities at their contractual
tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, maturity. In order to meet such cash
Grup berharap kegiatan operasinya dapat commitments, the Group expects the
menghasilkan arus kas masuk yang cukup. operating activities to generate sufficient
cash inflows.
74
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 28. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISKMANAGEMENT (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Financial Risk Management Factors and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
(ii) Risiko Likuiditas (lanjutan) (ii) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut menganalisis liabilitas The following table represents analysis of
keuangan berdasarkan sisa umur jatuh the financial liabilities by remaining
temponya: contractual maturity:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kurang dari
1 tahun/ 1-2 2-5 lebih dari 5 tahun/ Total/
Less Than 1 year tahun/year tahun/year more than 5 years Total
Liabilitas
keuangan diukur
pada Biaya
perolehan Financial Liabilities Measured at
diamortisasi: Amortized cost:
Utang Usaha - Trade Payables -
Pihak Ketiga 59.969.199.692 - - - 59.969.199.692 Third Parties
Utang Lain-lain - Other Payables -
Pihak Ketiga 7.655.023.855 - - - 7.655.023.855 Third Parties
Beban Akrual 7.438.547.144 - - - 7.438.547.144 Accrued Expenses
Total 75.062.770.691 - - - 75.062.770.691 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kurang dari
1 tahun/ 1-2 2-5 lebih dari 5 tahun/ Total/
Less Than 1 year tahun/year tahun/year more than 5 years Total
Liabilitas
keuangan diukur
pada Biaya
perolehan Financial Liabilities Measured at
diamortisasi: Amortized cost:
Utang Usaha - Trade Payables -
Pihak Ketiga 32.925.094.500 - - - 32.925.094.500 Third Parties
Utang Lain-lain - Other Payables -
Pihak Ketiga 6.475.223.238 - - - 6.475.223.238 Third Parties
Beban Akrual 7.067.483.716 - - - 7.067.483.716 Accrued Expenses
Total 46.467.801.454 - - - 46.467.801.454 Total
(iii) Risiko Mata Uang Asing (iii) Foreign Currency ;
Grup tidak terekspos signifikan terhadap The Group are not significantly exposed to
risiko mata uang asing karena Grup foreign currency risk as the Group has
memiliki cadangan mata uang asing yang adequate foreign currencies reserve to
memadai untuk melakukan kegiatan cover its raw material purchase.
pembayaran atas transaksi pembelian
bahan baku.
Aset dan liabilitas keuangan dalam mata Financial assets and liability denominated
uang asing pada 31 Desember 2025 dan in foreign currencies as of December 31,
2024 berdasarkan jenis mata uang 2025 and 2024 based on foreign currency
disajikan pada Catatan 27. are disclosed in Note 27.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, if the
2024, jika Rupiah melemah 5% terhadap Rupiah had weakened by 5% against
mata uang asing dengan seluruh variabel foreign currency with all other variables
lain tetap, maka laba tahun berjalan held constant, income for the year would
menjadi lebih rendah masing-masing have been lower by Rp1,325,432,525 and
sebesar Rp1.325.432.525 dan Rp726,652,312, respectively.
Rp726.652.312.
75
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 28. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Financial Risk Management Factors and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
(iv) Risiko Suku Bunga (iv) Interest Rate Risk
Grup tidak terekspos risiko tingkat suku The Group is not exposed to interest rate
bunga karena Grup tidak menggunakan risk since the Group did not use its bank
fasilitas pinjaman bank yang dimilikinya loan facilities (Note 30a dan 30b) during
(Catatan 30a dan 30b) selama tahun 2025 2025 and 2024.
dan 2024.
(v) Risiko Harga Komoditas (v) Commodity Price Risk
Grup terkena dampak risiko harga The Group is exposed to commodity price
komoditas akibat beberapa faktor, antara risk due to certain factors, such as
lain kebijakan pemerintah, tingkat government policies, level of demand and
permintaan dan penawaran pasar dan supply in the market and the global
lingkungan ekonomi global. Dampak economic environment. Such exposure
tersebut terutama timbul dari pembelian mainly arises from its purchase of
aluminium, yang marjin labanya atas aluminium where the profit margin on sales
penjualan barang jadi dapat terpengaruh of its finished products may be affected if
jika harga aluminium (yang merupakan the cost of aluminium (which is the main
bahan baku utama yang digunakan untuk raw material used for production)
produksi) meningkat dan Grup tidak dapat increases and the Group is unable to pass
mengalihkannya kepada pelanggannya. such cost increases to its customers.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025,
Desember 2025, kebijakan Grup adalah the Group’s policy is that no hedging in the
untuk tidak melakukan lindung nilai atas said commodity price risk shall be
risiko harga komoditas tersebut. undertaken.
Kebijakan Grup adalah dengan The Group's policy is to be efficient in
penggunaan bahan baku secara efisien usage of raw materials to minimize the
dalam untuk meminimalkan sisa bahan waste during the production process to
baku dalam proses produksi untuk reduce the exposure of raw material costs
menurunkan risiko biaya bahan baku to fluctuations in commodity prices.
terhadap fluktuasi harga komoditas.
b. Estimasi Nilai Wajar b. Fair Value Estimation
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat consolidated statement of financial position are
sebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikan carried at fair values, otherwise, they are
dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut presented at carrying values as either these are
mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya reasonable approximations of fair values or
tidak dapat diukur secara handal. their fair values cannot be reliably measured.
Nilai wajar atas aset dan liabilitas keuangan The fair value of the financial assets and
mendekati nilai tercatat karena bersifat jangka liabilities approximates at their carrying amount,
pendek dan tidak memiliki dampak due to short term period and insignificant
pendiskontoan yang signifikan. discount rate implication.
76
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 28. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
b. Estimasi Nilai Wajar (lanjutan) b. Fair Value Estimation (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan carrying amounts of financial assets and
mendekati nilai wajarnya sebagai berikut: liabilities approximate their fair values as
follows:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha dan 1. Cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain. receivables and other receivables.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan All of the above financial assets are due
aset keuangan jangka pendek yang akan within 12 months, thus the carrying values
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, of the financial assets approximate their
sehingga nilai tercatat aset keuangan fair values.
tersebut kurang lebih telah mencerminkan
nilai wajarnya.
2. Utang usaha, utang lain-lain dan beban 2. Trade payables, other payables and
akrual. accrued expenses.
Seluruh liabilitas keuangan di atas All of the above financial liabilities are due
merupakan liabilitas jangka pendek yang within 12 months, thus the carrying values
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan of the financial liabilities approximate their
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan fair values.
tersebut kurang lebih telah mencerminkan
nilai wajarnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup tidak memiliki instrumen keuangan yang did not have financial instruments which were
disajikan pada nilai wajar secara berulang stated at fair value on a recurring basis,
sehingga Grup tidak mengungkapkan hierarki therefore the Group did not present the fair
nilai wajar. value hierarchy disclosure.
77
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 28. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximize shareholder value.
saham.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by the
Undang Perseroan Terbatas efektif tanggal Corporate Law effective August 16, 2007 to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan contribute and to maintain a non-distributable
sampai dengan 20% dari modal saham reserve fund until the said reserve reaches 20%
ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana of the issued and fully paid share capital. This
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. externally imposed capital requirements are
Persyaratan permodalan eksternal tersebut considered by the Group at the Annual
dipertimbangkan oleh Grup pada Rapat Umum Shareholders’ General Meeting.
Pemegang Saham.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup capital structure, the Group may adjust the
dapat menyesuaikan pembayaran dividen dividend payment to shareholders or issue new
kepada pemegang saham atau menerbitkan shares. No changes were made in the
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, objectives, policies or processes for managing
kebijakan maupun proses untuk tahun yang capital for the years ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024.
2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan The Group’s policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure access to
mengamankan akses terhadap pendanaan finance at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
29. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI KAS 29. NON-CASH ACTIVITY
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas arus statements of cash flow relating to non-cash activity
kas adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Penambahan Aset Tetap melalui: Addition of Fixed Assets from:
Pengurangan Uang Muka 15.804.575.729 4.123.263.853 Settlement of Advances
78
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTIJENSI AND CONTIGENCIES
Avesta Avesta
a. PT Bank Central Asia Tbk (BCA) a. PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. Based on Loan Agreement No.
2433/PPK/BLD/2014 tanggal 13 Juni 2014, 2433/PPK/BLD/2014 dated June 13, 2014,
yang telah diubah pada tanggal 24 Februari which was amended on February 24, 2024
2024 melalui Surat Pemberitahuan No. 00509 through Notice Letter No. 00509 regarding
mengenai perubahan persyaratan fasilitas changes to the credit facility terms, all credit
kredit, seluruh fasilitas kredit dari BCA telah facilities with BCA matured on February 26,
jatuh tempo pada tanggal 26 Februari 2025 dan 2025 and were not extended beyond that date.
tidak diperpanjang setelah tanggal tersebut. The credit facilities from BCA consisted of:
Fasilitas kredit dari BCA terdiri dari:
• Fasilitas Letter of Credit • Letter of Credit Facility
Merupakan fasilitas yang ditujukan sebagai Represents facility that is used for
jaminan pembayaran kepada pemasok guarantee payment to suppliers and or
dan atau untuk pembelian bahan baku purchase of raw material with credit limit of
dengan batas kredit sebesar US$2,000,000.
AS$2.000.000.
• Fasilitas Pinjaman Rekening Koran • Overdraft Loan Facility
Merupakan pinjaman jangka pendek yang Represents short-term loan to fund the for
digunakan untuk kebutuhan modal kerja working capital with credit limit of
dengan batas kredit sebesar Rp2,000,000,000. This loan facility bears
Rp2.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini interest rate of 10.75% per annum.
dikenakan tingkat bunga sebesar 10,75%
per tahun.
• FX Line • FX Line
Merupakan fasilitas untuk pembayaran Represents facility for transaction payment
transaksi dalam mata uang asing dengan in foreign currency with credit limit of
batas kredit sebesar AS$2.000.000. US$2,000,000.
Selain itu, Avesta juga harus mematuhi In addition, Avesta also has to comply with
beberapa batasan keuangan, antara lain: several financial restrictions, as follows:
• Current Ratio tidak kurang dari 1 kali. • Current Ratio of no less than 1 times.
• Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 1 kali. • Debt to Equity Ratio shall not be more than
1 times.
• Tier tidak kurang dari 1 kali. • Tier of no less than 1 times.
79
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTIJENSI (lanjutan) AND CONTIGENCIES (continued)
Avesta (lanjutan) Avesta (continued)
a. PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) a. PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
Seluruh fasilitas pinjaman di atas dijamin All of the above loan facilities are secured by a
dengan sebidang tanah dan bangunan (pabrik) parcel of land and building (factory) located at
yang berlokasi di Jl. Raya Bekasi Km. 28,5, Jl. Raya Bekasi Km. 28.5, Kelurahan Kota
Kelurahan Kota Baru, Kecamatan Bekasi Barat, Baru, Kecamatan Bekasi Barat, Bekasi,
Bekasi, yang tercakup dalam SHGB No. 488, covered by SHGB No. 488, SHGB No. 489,
SHGB No. 489, SHGB No. 490, SHGB No. SHGB No. 490, SHGB No. 7990 and SHGB No.
7990 dan SHGB No. 7991, serta persediaan 7991, as well as inventories of raw materials
berupa bahan baku dan bahan pembantu milik and supporting materials owned by Avesta
Avesta sebesar Rp31.707.888.248 dan piutang amounting to Rp31,707,888,248 and trade
usaha milik Avesta sebesar Rp31.474.005.366 receivables of Avesta amounting to
untuk tahun 2024. Rp31,474,005,366 for 2024.
Selama tahun 2024 dan sampai dengan tanggal During 2024 and up to the maturity date of
jatuh tempo fasilitas tersebut, Avesta tidak these facilities, Avesta did not use these
menggunakan fasilitas tersebut. facilities.
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2024, Avesta telah As of December 31, 2024, Avesta has complied
memenuhi semua persyaratan pinjaman- with all of the covenants of the above-
pinjaman jangka panjang tersebut di atas seperti mentioned long-term loans as stipulated in the
disebutkan dalam perjanjian kredit terkait. respective loan agreements.
Indogravure Indogravure
b. PT Bank OCBC NISP Tbk (NISP) b. PT Bank OCBC NISP Tbk (NISP)
Berdasarkan Akta Perjanjian Fasilitas Kredit Based on Credit Facilities Agreement Deed No.
No. 14 tanggal 14 Agustus 2000 yang dibuat di 14 dated August 14, 2000, notarized by Hendra
hadapan Notaris Hendra Karyadi, S.H., dan Karyadi, S.H., and as amended several times,
yang telah mengalami beberapa kali most recently on March 18, 2024 through
perubahan, terakhir pada tanggal 18 Maret Amendment Letter No. 66/BBL-COMM-
2024 melalui Surat Perubahan Perjanjian JKT/PPP/II/2024 regarding changes to the
Pinjaman No. 66/BBL-COMM-JKT/PPP/II/2024 credit facility term, all credit facilities with NISP
mengenai perubahan jangka waktu fasilitas matured on March 28, 2025 and were not
kredit, seluruh fasilitas kredit dari NISP telah extended beyond that date. The credit facilities
jatuh tempo pada tanggal 28 Maret 2025 dan with NISP consist of the following:
tidak diperpanjang setelah tanggal tersebut.
Fasilitas kredit dari NISP adalah sebagai
berikut:
• Fasilitas Trust Receipt (TR) SubLimit Trade • Trust Receipt (TR) SubLimit Trade
Purchase Financing (TPF) Purchase Financing (TPF) Facility
Merupakan pinjaman jangka pendek Represents short term loan with maximum
dengan batas kredit Rp4.000.000.000. limit of Rp4,000,000,000. This loan is used
Pinjaman ini digunakan sebagai kredit as working capital credit and bears annual
modal kerja dan dikenakan suku bunga per interest rate at 8.75% (Floating).
tahun sebesar 8,75% (Floating) .
80
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTIJENSI (lanjutan) AND CONTIGENCIES (continued)
Indogravure, Entitas Anak (lanjutan) Indogravure, Subsidiary (continued)
b. PT Bank OCBC NISP Tbk (NISP) (lanjutan) b. PT Bank OCBC NISP Tbk (NISP) (continued)
• Fasilitas Rekening Koran (R/K) • Overdraft Facility (OD)
Merupakan pinjaman jangka pendek Represents short term loan with maximum
dengan batas kredit sebesar limit of Rp2,000,000,000. This loan is used
Rp2.000.000.000. Pinjaman ini digunakan for working capital and bears annual
sebagai kredit modal kerja dan dikenakan interest rate at 8.75% (floating).
suku bunga per tahun sebesar 8,75%
(floating).
• Fasilitas Letter of Credit • Letter of Credit Facility
Merupakan fasilitas yang ditujukan untuk Represents facility that is used to purchase
pembelian bahan baku dengan batas kredit raw material with credit limit of
sebesar AS$500.000. US$500,000.
• FX Line • FX Line
Merupakan fasilitas untuk pembayaran Represent facility for payment of
transaksi dalam mata uang asing dengan transactions in foreign currency with credit
batas kredit sebesar AS$1.100.000. limit of US$1,100,000.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin berdasarkan The loan facilities are secured by First Ranked
Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Mortgage of Rp20,000,000,000, as stipulated in
Rp20.000.000.000, sebagaimana telah diatur the Encumbrance Certificate No. 8944/2008
dalam Sertifikat Hak Tanggungan dated August 8, 2008, Second Ranked
No. 8944/2008 tertanggal 8 Agustus 2008, Hak Mortgage of Rp1,400,000,000, as provided in
Tanggungan Peringkat Kedua sebesar the Certificate No. 970/2013 dated January 25,
Rp1.400.000.000, sebagaimana telah diatur 2013, and Third Ranked Mortgage of
dalam Sertifikat Hak Tanggungan Peringkat Rp10,838,000,000, as provided in the
Kedua No. 970/2013 tertanggal 25 Januari Certificate No. 1427/2016 dated February 22,
2013 dan Hak Tanggungan Peringkat Ketiga 2016, land with Building Rights Title No.
sebesar Rp10.838.000.000, sebagaimana telah 00339/Rempoa under the name of Indogravure
diatur dalam Sertifikat Hak Tanggungan which is located at Jl. Pahlawan No. 8 Desa
Peringkat Ketiga No. 1427/2016 tertanggal Rempoa, Ciputat, Tangerang (Banten); and all
22 Februari 2016, atas tanah dan bangunan trade receivables and inventories, where the
berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan fiduciary amount for accounts receivable and
(HGB) No. 00339/Rempoa, atas nama inventories pledged amounted to
Indogravure yang terletak di Jl. Pahlawan No. 8 Rp37,000,000,000 and Rp18,000,000,000,
Desa Rempoa, Ciputat, Tangerang (Banten); respectively.
seluruh piutang usaha dan persediaan, dimana
nilai fidusia piutang usaha dan persediaan yang
dijaminkan masing-masing sebesar
Rp37.000.000.000 dan Rp18.000.000.000.
81
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTIJENSI (lanjutan) AND CONTIGENCIES (continued)
Indogravure, Entitas Anak (lanjutan) Indogravure, Subsidiary (continued)
b. PT Bank OCBC NISP Tbk (NISP) (lanjutan) b. PT Bank OCBC NISP Tbk (NISP) (continued)
Berdasarkan perjanjian, Indogravure terikat Based on the agreement, Indogravure is
dengan pembatasan tertentu, antara lain required to comply with several restrictions
Indogravure harus mendapat izin dahulu dari among others. Indogravure is required to obtain
NISP untuk: prior consent from NISP in order to:
• mengubah susunan anggota direksi; • change the composition of the board of
directors;
• melakukan merger atau konsolidasi • engage in merger or consolidation with
dengan entitas lain; other entity;
• mengurangi modal disetor; • reduce in paid-in capital;
• melakukan pembayaran dividen; • pay dividend;
• melakukan pembayaran atas pinjaman dari • pay loan to shareholders or guarantor;
pemegang saham atau penjamin;
• mengasuransikan agunan; • insure collateral;
• mengubah jenis usaha; • change the scope of activities;
• mengalihkan kekayaan; • transfer the assets;
• memperoleh fasilitas keuangan apapun • obtain new financial facilities from other
dari pihak lain; party;
• mengagunkan kekayaan Perusahaan; dan • pledge the Company’s asset; and
• memberikan pinjaman pada pihak lain. • provide the loan to other party.
Selain itu, Indogravure juga harus mematuhi In addition, Indogravure also has to comply with
beberapa batasan keuangan, antara lain: several financial restrictions, as follows:
• Debt Service Coverage Ratio tidak kurang • Debt Service Coverage Ratio of no less
dari 1,25 kali. than 1.25 times.
• Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 2,5 kali. • Debt to Equity Ratio shall not be more than
2.5 times.
Selama tahun 2024 dan sampai dengan tanggal During 2024 and up to the maturity date of
jatuh tempo fasilitas tersebut, Indogravure tidak these facilities, Indogravure did not use these
menggunakan fasilitas tersebut. facilities.
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2024, Indogravure As of December 31, 2024, Indogravure has
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman- complied with all of the covenants of the above-
pinjaman jangka panjang tersebut di atas seperti mentioned long-term loans as stipulated in the
disebutkan dalam perjanjian kredit terkait. respective loan agreements.
Grup tidak mempunyai liabilitas kontijensi yang The Group did not have any significant contingent
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan liabilities as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
82
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 31. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of the
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements, which were
disetujui untuk diterbitkan oleh direksi Perusahaan completed and authorized for issuance by the
pada tanggal 16 Maret 2026. Company’s directors on March 16, 2026.
32. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 32. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan financial statements, but not yet effective are
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk disclosed below. The management intends to adopt
menerapkan standar-standar tersebut yang these standards that are considered relevant to the
dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada saat Group when they become effective, and the impact
efektif, dan dampaknya terhadap posisi dan kinerja to the consolidated financial position and
keuangan konsolidasian Grup masih diestimasi performance of the Group is still being estimated as
pada tanggal 1 Januari 2026: of January 1, 2026:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to derecognise
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas financial liabilities settled using an electronic
keuangan yang diselesaikan melalui sistem payment system before the settlement date.
pembayaran elektronik sebelum tanggal Further, additional guidance is added on how the
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan contractual cash flows for financial assets with
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas environmental, social and corporate governance
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (ESG) and similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan amendments also clarifiies what constitute ‘non-
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen recourse features’ and what are the characteristics
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang of contractually linked instruments. The
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik amendments also introduces of disclosures for
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, financial instruments with contingent features and
amandemen tersebut memperkenalkan persyaratan additional disclosure requirements for equity
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan instruments classified at fair value through other
fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan comprehensive income (OCI).
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain (OCI).
83
Page 324
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 32. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan (lanjutan) Classification and Measurement of Financial
Instruments (continued)
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Group
terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa does not anticipate that the amendments will have a
amandemen tersebut akan memberikan dampak material effect on the Group’s financial statements.
material terhadap laporan keuangan Grup.
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Kontra yang Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent Electricity
Amandemen tersebut mengklarifikasi penerapan The amendments clarify the application of the ‘own-
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada use’ requirements for in-scope contracts, amend the
dalam ruang lingkup, mengubah persyaratan designation requirements for a hedged item in a
penetapan (designation) atas item yang dilindungi cash flow hedging relationship for in-scope
dalam hubungan lindung nilai arus kas untuk contracts, and add new disclosure requirements to
kontrak-kontrak tersebut, serta menambahkan enable investors to understand the effect of these
persyaratan pengungkapan baru untuk contracts on a company’s financial performance and
memungkinkan investor memahami dampak kontrak cash flows.
tersebut terhadap kinerja keuangan dan arus kas
perusahaan.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Under Common Control. The revisions cover the
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan scope and application of the pooling of interest
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas method and disposal in equity as the accounting
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang concepts used in PSAK 338. The key changes
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama include the exclusion of investment entities from the
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang scope of PSAK 338, as well as the addition of
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis definitions for transferred business, receiving entity,
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi and transferring entity. The revision also includes
ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis references to the carrying amount of the transferred
alihan dan penyajian informasi prakombinasi bisnis business and the presentation of pre ‑combination
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan information when applying the pooling of interest
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku method is impracticable. The revision is effective on
efektif 1 Januari 2026 dengan opsi penerapan dini. 1 January 1, 2026 with early adoption permitted.
84
Page 325
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 32. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) - lanjutan Control (2025 Revision) - Continued
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the amendments
tersebut akan memberikan dampak material will have a material effect on the Group’s financial
terhadap laporan keuangan Grup. statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait introduces new requirements for presentation within
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total the statement of profit or loss, including specified
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan totals and subtotals. Furthermore, entities are
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan required to classify all income and expenses within
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu the statement of profit or loss into one of five
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, categories: operating, investing, financing, income
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. taxes and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan. disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all impacts
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan the amendments will have on the primary financial
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait statements and notes to the financial statements.
implementasi amandemen tersebut.
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk hanya The financial information of the Parent Company
menyajikan informasi laporan posisi keuangan only presents statements of financial position as of
tanggal 31 Desember 2025 dan laporan laba rugi December 31, 2025, statements of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain, laporan and other comprehensive income, statements of
perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk changes in equity and statements of cash flows for
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan the year then ended, and notes on investments in
catatan atas investasi pada entitas anak dan subsidiaries and associates presented using cost
asosiasi disajikan dengan metode biaya. method.
Laporan keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan Financial information of the Parent Company are
dari halaman 86 sampai dengan 90. presented on pages 86 to 90.
85
Page 326
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 168.773.667.967 8.449.139.170 Cash and Cash Equivalents
Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga 347.996.712 18.400.000 Other Receivables - Third Parties
Biaya Dibayar di Muka 23.653.371 28.135.952 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 59.597.429 - Prepaid Tax
Total Aset Lancar 169.204.915.479 8.495.675.122 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Anak 20.149.553.284 20.149.553.284 Investment in Subsidiaries
Aset Hak-Guna, neto 613.709.665 158.584.297 Right-of-Use Assets, net
Total Aset Tidak Lancar 20.763.262.949 20.308.137.581 Total Non - Current Assets
TOTAL ASET 189.968.178.428 28.803.812.703 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Lain-lain 1.464.363.397 1.434.421.633 Other Payables
Beban Akrual 398.452.600 395.747.800 Accrued Expenses
Utang Pajak 56.973.921 33.259.787 Tax Payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.919.789.918 1.863.429.220 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas Sewa 450.882.631 - Lease Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.370.672.549 1.863.429.220 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Share Capital - Par Value of
Rp50 per saham Rp50 per Share
Modal Dasar- Authorized Capital -
1.750.000.000 saham 1,750,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid Capital -
927.780.600 lembar 46.389.030.000 48.610.225.000 927,780,600 shares
Tambahan Modal Disetor 7.000.000 7.000.000 Additional Paid-In Capital
Selisih Transaksi Perubahan Difference in Transaction Concerning
Ekuitas Entitas Anak 29.357.108 29.357.108 Equity Change of Subsidiary
Saham tresuri (14.026.849.863) Treasury Shares
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 8.386.025.753 7.885.814.136 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 132.786.093.018 (15.565.162.898) Unappropriated
TOTAL EKUITAS 187.597.505.879 26.940.383.483 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 189.968.178.428 28.803.812.703 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
86
Page 327
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN DARI KONTRAK REVENUE FROM CONTRACTS
DENGAN PELANGGAN - - WITH CUSTOMERS
BEBAN POKOK PENJUALAN - - COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR - - GROSS PROFIT
Beban Umum dan Administrasi (3.353.459.140) (2.836.227.048) General and Administrative Expenses
Beban Penelitian dan Pengembangan (7.200.713) (9.975.400) Research and Development Expenses
RUGI USAHA (3.360.659.853) (2.846.202.448) OPERATING LOSS
Pendapatan Keuangan 3.602.402.970 588.278.260 Financial Income
Beban Keuangan (81.893.884) (89.115.232) Financial Expenses
Beban Lainnya (76.258.837) - Other Expenses
Penerimaan Dividen 173.312.535.000 - Dividend
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE INCOME
PENGHASILAN 173.396.125.396 (2.347.039.420) TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Pajak Kini - - Current Tax
LABA TAHUN BERJALAN 173.396.125.396 (2.347.039.420) INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - - OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL COMPREHENSIVE
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 173.396.125.396 (2.347.039.420) FOR THE YEAR
87
Page 328
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih Transaksi
Perubahan Ekuitas
Modal Entitas Anak/
Ditempatkan Dan Difference In Saldo Laba/Retained Earnings
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Saham Transaction
Issued and Fully Disetor/ Tresuri/ Concerning Equity Ditentukan Belum Ditentukan
Paid Share Additional Paid-In Treasury Change of Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Capital Capital Shares Subsidiary Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo Per Balance as of
31 Desember 2023 48.610.225.000 7.000.000 (3.139.360.163) 29.357.108 7.501.783.701 (12.834.093.043) 40.174.912.603 December 31, 2023
Dana Cadangan - - - - 384.030.435 (384.030.435) - General Reserve
Pembelian Saham Tresuri - - (10.887.489.700) - - - (10.887.489.700) Purchase Treasury Shares
Laba Tahun Berjalan - - - - - (2.347.039.420) (2.347.039.420) Income For The Year
Saldo Per Balance as of
31 Desember 2024 48.610.225.000 7.000.000 (14.026.849.863) 29.357.108 7.885.814.136 (15.565.162.898) 26.940.383.483 December 31, 2024
Dana Cadangan - - - - 500.211.617 (500.211.617) - General Reserve
Pembelian Saham Tresuri - - (8.100.100.000) - - (8.100.100.000) Purchase Treasury Shares
Pembatalan Saham Tresuri (2.221.195.000) - 22.126.949.863 - - (19.905.754.863) - Cancellation of Treasury Shares
Dividen Kas - - - - - (4.638.903.000) (4.638.903.000) Cash Dividend
Laba Tahun Berjalan - - - - - 173.396.125.396 173.396.125.396 Income For The Year
Saldo Per Balance as of
31 Desember 2025 46.389.030.000 7.000.000 - 29.357.108 8.386.025.753 132.786.093.018 187.597.505.879 December 31, 2025
88
Page 329
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITY
Pembayaran Beban Operasional Lainnya (3.533.727.474) (2.389.242.285) Cash Paid for Other Operational Expenses
Penerimaan Bunga 3.602.402.970 588.278.260 Interests Received
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 68.675.496 (1.800.964.025) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITY
Penerimaan Dividen 173.312.535.000 - Cash Received from Dividend
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITY
Pembayaran Dividen (4.617.021.600) - Dividend payment
Pembayaran Liabilitas Sewa (339.560.100) (436.752.000) Payment of Lease Liabilities
Pembelian Saham Tresuri (8.100.100.000) (10.887.489.700) Purchase of Treasury Shares
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 160.255.853.300 (11.324.241.700) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS 160.324.528.796 (13.125.205.725) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 8.449.139.170 21.574.344.895 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 168.773.667.966 8.449.139.170 AT THE END OF THE YEAR
Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas - - Cash on Hand
Bank 773.667.966 2.449.139.170 Cash in Banks
Deposito Berjangka 168.000.000.000 6.000.000.000 Time Deposits
Total 168.773.667.966 8.449.139.170 Total
89
Page 330
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION
PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK PT CHAMPION PACIFIC INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
a. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG a. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Dasar penyusunan laporan keuangan Entitas Basis of preparation of the Parent Entity
Induk financial statements
Laporan keuangan Entitas Induk disusun sesuai The Parent Entity financial statements have been
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with the Statements of
(“PSAK”) 227 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Financial Accounting Standards (“PSAK”) 227
Tersendiri”. (Revised 2013), “Separate Financial Statements”.
PSAK 227 (Revisi 2013) mengatur dalam hal Entitas PSAK 227 (Revised 2013) regulates the Parent
Induk memilih untuk menyajikan laporan keuangan Entity to choose the presentation of separate
tersendiri maka laporan tersebut hanya dapat financial statements hence the report can only be
disajikan sebagai informasi tambahan dalam presented as additional information in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies applied by the Company in
Perusahaan dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the financial statements of the
Entitas Induk adalah sama dengan kebijakan Parent Entity is the same as the accounting policies
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan applied in the preparation of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian sebagaimana financial statements as disclosed in Note 2 to the
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan consolidated financial statements.ss
keuangan konsolidasian.
90
Page 331
Page 332
2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Fostering Sustainable Innovation,
Strengthening Market Position
PT Champion Pacific Indonesia Tbk
Jl. Raya Sultan Agung Km. 28.5
Kota Baru Kotamadya Bekasi PO BOX 151
Bekasi 17133
Phone: (6221) 884 0040
Fax: (6221) 884 0040
www.champion.co.id
Names mentioned 159 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Champion Pacific
p.2 ×9
unresolved
org
PT Avesta Continental Pack
p.2 ×28
unresolved
org
PT Indogravure
p.2 ×47
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.2 ×5
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.4 ×6
unresolved
org
PT Champion
p.4 ×4
unresolved
org
Pacific Indonesia Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
PT Avesta
p.5 ×3
unresolved
org
ZACROS Corporation
p.7 ×8
unresolved
—
Ikhtisar
p.8
unresolved
org
Tinjauan Industri Kemasan Fleksibel
p.8
unresolved
—
Milestones
p.8
unresolved
—
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
p.8
unresolved
org
Meaning of Company Logo
p.8
unresolved
—
Kebijakan Strategis 2025
p.8
unresolved
org
Other Securities Highlights
p.8
unresolved
—
Awards and Certification
p.8
unresolved
—
Rasio-Rasio Keuangan Penting
p.8
unresolved
—
Important Events in 2025
p.8
unresolved
—
Profile
p.8
unresolved
—
Executive Officers Profile
p.8
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Pusat Statistik
p.17 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.17
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.17 ×3
unresolved
org
PT URS Services Indonesia
p.18
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.18
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Badan Penyelenggara Jaminan
p.18
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.30 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.30
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI
p.34
unresolved
org
PT Kingsford Holding
p.40 ×2
unresolved
org
Kota Baru, Bekasi Barat
p.40
unresolved
—
Banten
p.40
unresolved
org
PT Avesta Avesta Continental Pack
p.41
unresolved
org
Igar Jaya Tbk
p.41 ×19
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.42 ×10
unresolved
org
PT Kageo
p.42 ×4
unresolved
org
PT Igar Jaya Kageo
p.42
unresolved
org
PT Kageo Igar
p.42
unresolved
org
Kageo Igar Jaya Tbk.
p.42 ×15
unresolved
org
Jaya Tbk.
p.42 ×2
unresolved
org
Perusahaan Igar Jaya Tbk
p.43
unresolved
org
DKSH Philippines Inc.
p.46
unresolved
org
PT Avesta Continental
p.47
unresolved
org
PT Avesta Continental Pack Keanggotaan Dalam Asosiasi Association
p.47
unresolved
—
Reappointed
· President Commissioner
p.50 ×2
unresolved
org
PT Tatas Mulia Employment History
p.50
unresolved
org
PT Sanghiang Perkasa
p.50 ×2
unresolved
org
PT Bukit Manikam Sakti
p.50 ×4
unresolved
org
PT Enseval
p.50 ×2
unresolved
org
PT Tatas Mulia
p.50
unresolved
org
PT Tata Mulia Concurrent Positions
p.50
unresolved
org
PT Tata Mulia
p.50
unresolved
org
Asisten Pengacara Law Firm Sugondo Kramadibrata dan Rekan
p.51
unresolved
org
Kantor Pengacara Prastowo & Rekan
p.51
unresolved
org
Mitsui Comtek Corp
p.52 ×4
unresolved
org
Departemen Divisi Semikonduktor
p.52 ×2
unresolved
org
Sunwize Tehcnologies Inc.
p.52 ×2
unresolved
person
San Jose
p.52 ×4
unresolved
org
Departemen Pengembangan Bisnis Kimia
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Tird Divisi Material Lanjutan
p.52 ×2
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.54 ×2
unresolved
org
PT Charoen Pokphand Indonesia Employment History
p.55
unresolved
org
PT First Nirwana
p.55 ×2
unresolved
org
PT Dwi Satria Utama
p.55 ×2
unresolved
org
PT Itama Raya Gold Industry
p.55 ×2
unresolved
org
Sorini Corporation Tbk
p.55 ×4
unresolved
org
Aneka Kimia Raya Corporation Tbk
p.55 ×4
unresolved
org
PT Ecogreen Oleo Chemicals
p.55 ×2
unresolved
org
PT Indogravure Concurrent Positions
p.55 ×2
unresolved
org
Departemen Perdagangan
p.56
unresolved
org
Fujimori Kogyo Co., Ltd.
p.56
unresolved
org
Departemen Packaging Employment History
p.56
unresolved
org
Departemen Packaging Sales
p.56
unresolved
org
Departemen Industrial Container Sales
p.56 ×2
unresolved
org
Hong Kong Co., Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
Joined Fujimori Kogyo Co., Ltd.
p.56
unresolved
org
Co. Ltd
p.57 ×2
unresolved
org
Auditor Kantor Akuntan Publik Johan Malonda dan Rekan
p.58
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Johan Malonda
p.58
unresolved
org
PT Elbatama Finance
p.58 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Mitra Maparya
p.58 ×2
unresolved
org
PT Indogravure Rangkap
p.58
unresolved
org
Departemen Healthcare Sales
p.59
unresolved
org
Departemen West Japan Life Packaging Sales
p.59
unresolved
person
Yoichi Shirata
· Commissioner
p.60 ×3
unresolved
person
Akinori
p.60
unresolved
person
Akinori Kuwaichi
· Commissioner
p.60
unresolved
—
Kuwaichi
· Komisaris
p.60
unresolved
—
Paid-Up
p.61 ×3
unresolved
org
PT Kingsford
p.61 ×4
unresolved
org
Holdings
p.61 ×2
unresolved
org
PT Kalbe
p.61 ×4
unresolved
org
Farma Tbk
p.61 ×5
unresolved
—
Hingga akhir tahun 2025, baik
p.62
unresolved
—
menyatakan tidak memiliki saham PT Champion
p.62
unresolved
org
Pacific Indonesia Tbk secara langsung maupun
p.62
unresolved
—
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
p.62
unresolved
—
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Januari 2025)
p.62
unresolved
org
Co. Corporation
p.64
unresolved
org
Bapepam-LK
p.65 ×8
unresolved
org
Kageo Igar Kageo Igar Jaya Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.68
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.68
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.68
unresolved
—
& Keberlanjutan 2025
p.68
unresolved
org
PT Intersoft
p.72
unresolved
org
PT. Altech Asia Pasific
p.73
unresolved
org
PT. Mutiara Safetyndo
p.73
unresolved
org
PT. Jeap Karya Asih
p.74 ×2
unresolved
org
PT. Kharisma Potensia
p.74
unresolved
org
PT. Toyo Ink
p.74
unresolved
org
PT. ACP
p.74
unresolved
org
PT. Citra Engineering
p.75
unresolved
org
Ministry of Industry Indonesia
p.82
unresolved
org
Ministry of Perindustrian
p.83
unresolved
org
PT Avesta Continental Pack Produsen
p.84
unresolved
org
PT Indogravure Produsen
p.84
unresolved
org
Consolidated Financial Statements Indonesia Tbk
p.87
unresolved
org
Surja
p.87
unresolved
person
EY Benediktio Salim
p.87 ×2
unresolved
person
Dr. Putra Hutomo
p.109 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Approval
p.114
unresolved
—
Sarjana
· Komisaris Independen
p.116
unresolved
—
Appointing Mr. AKINORI KUWAUCHI
· Commissioner
p.117 ×21
unresolved
person
AKINORI KUWAUCHI Independent
p.117
unresolved
person
Ambiati
· Notaris
p.119 ×19
unresolved
person
Authority Regulation
· Komisaris
p.123
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.123
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.123 ×6
unresolved
—
Wreksoatmodjo
· President
p.126
unresolved
person
Absent
· Commissioner
p.126 ×2
unresolved
person
KEBIJAKAN SUKSESI
· KOMISARIS
p.126
unresolved
org
Young Global Limited
p.240
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-IGAR.pdf
done