Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 27
Page 1
MEWUJUDKAN
KEBERLANJUTAN
MELALUI PERTUMBUHAN
BERKUALITAS
Realizing Sustainability Through Quality Growth
PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk.
Panorama Building, 4th Floor
Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440 - Indonesia
P : +62 21 8082 0600
2025
E : corsec.pdes@panorama-des�na�on.com
SUSTAINABILITY
www.panorama-des�na�on.com
REPORT
LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA, TBK.
Page 2
Laporan Keberlanjutan 2025 Laporan Keberlanjutan 2025
SUSTAINABILITY
REPORT
2025
CONTENT
.01 .04 .06
TEMA LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA STRATEGI KEBERLANJUTAN PANORAMA
Theme of 2025 Sustainability Report Message of the President Director Strategy of Panorama Sustainability
33 Kode E�k
1 Uraian Tema 8 Uraian Sambutan 23 17 SDG Sebagai Framework Code of Conduct
Description Description 17 SDG as Framework
35 Penilaian Risiko Atas Penerapan Pariwisata Berkelanjutan
24 Tiga Pilar Keberlanjutan Panorama Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
.02 .05
Three Pillars of Panorama Sustainability
36 Evaluasi Yang Dilakukan Atas Efek�fitas
24 Dua Enabler Strategis Panorama Sistem Management Risiko
Two Enabler of Panorama Strategic Evaluation Conducted on the Effectiveness
of the Risk Management System
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PANORAMA 25 Aspek Material
About Sustainability Report Profile of Panorama Material Aspects 36 Sistem Kebijakan Pelaporan Terhadap Pelanggaran
Policy System Reporting on Violations
25 Matriks Topik Material
3 Kerangka Laporan Keberlanjutan 11 Sekilas Tentang Panorama Matrix of Material Topics 37 Kendala Terhadap Penerapan Pariwisata Berkelanjutan
Framework Report Overview of Panorama Destination Obstacles to the Implementation of Sustainable Finance
26 Batasan Topik Material Dalam Pelaporan
.08
4 Proses dan Manajemen Keberlanjutan 12 Kegiatan Bisnis Boundary of Material Topics in the Report
Sustainability Process and Management in the Company Business Activity
26 Keterlibatan Para Pemangku Kepen�ngan
4 Ruang Lingkup Laporan 13 Produk dan Jasa Stakeholder Engagement
Scope of Report Product and Service
28 Sasaran dan Perkembangan KINERJA KEBERLANJUTAN
15 Visi dan Misi Target and Progress Sustainability Performance
Vision and Mission
.03
16 Service Soul
Service Soul .07 39 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
17 Struktur Organisasi 40 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Organization Structure PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Sustainable Social Performance
IKHTISAR IImplementation of Sustainable Corporate Governance
Overview 18 Skala Organisasi 43 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Organization Scale Sustainable Environmental Performance
31 Kelompok Kerja Pariwisata Berkelanjutan
.09
6 Ikh�sar Kinerja Ekonomi 18 Komposisi Pemegang Saham Sustainable Tourism Working Group
Sustainability Report Stucture Composition of Shareholders
32 Penanggungjawab Penerapan Pariwisata Berkelanjutan
6 Ikh�sar Kinerja Sosial 19 Rantai Pasok Unit in Charge in the Implementation of Sustainable Tourism
Sustainability Management Process Supply Chain
32 Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepen�ngan INDEKS POJK 51, GRI, GSTC
6 Ikh�sar Kinerja Lingkungan 21 Keanggotaan Asosiasi Conflict of Interest Management Policy Index POJK 51, GRI, GSTC
Report Scope Association Membership
33 Penilaian Kinerja Remunerasi Dekom dan Direksi
21 Alamat Kantor & En�tas Anak Performance Assessment of the Board of Commissioners 47 Indeks POJK
Company & Subsidiaries Address and Board of Directors Index POJK
Page 3
Tema Laporan Keberlanjutan 2025 Tentang Laporan Keberlanjutan
.01
TEMA LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Theme of 2025 Sustainability Report
MEWUJUDKAN KEBERLANJUTAN MELALUI REALIZING SUSTAINABILITY THROUGH
PERTUMBUHAN BERKUALITAS QUALITY GROWTH
Pada tahun 2025, industri pariwisata menunjukkan pemulihan In 2025, the tourism industry continued to demonstrate a
yang semakin solid di tengah dinamika global yang masih stronger recovery amid a dynamic global landscape marked
diwarnai ke�dakpas�an ekonomi, ketegangan geopoli�k, dan by economic uncertainty, geopolitical tensions, and
tantangan perubahan iklim. Permintaan perjalanan yang tetap climate-related challenges. The sustained growth in travel
tumbuh mencerminkan ketahanan sektor ini sekaligus demand reflects the sector’s resilience and reaffirms its role
menegaskan perannya sebagai pendorong pertumbuhan as a key driver of economic growth and global connectivity.
ekonomi dan konek�vitas. Di kawasan Asia Tenggara, termasuk Across Southeast Asia, including Indonesia, Malaysia, and
Indonesia, Malaysia, dan Thailand, kebangkitan pariwisata Thailand, the revival of tourism has continued to generate
terus memberikan dampak posi�f bagi perekonomian, positive impacts on economies, businesses, and
dunia usaha, dan masyarakat. communities.
Perusahaan turut mencatatkan kinerja yang menguat, ditandai The Company also recorded stronger performance, marked
dengan pertumbuhan signifikan serta pencapaian pendapatan by significant growth and revenue achievement exceeding
yang telah melampaui �ngkat sebelum pandemi. Hal ini pre-pandemic levels. This reflects the effectiveness of the
mencerminkan efek�vitas strategi yang dijalankan dalam Company’s strategies in capturing opportunities arising
menangkap peluang pemulihan industri. Meskipun from the industry’s recovery. Nevertheless, the recovery in
demikian, pemulihan jumlah wisatawan masih berlangsung passenger volume remains gradual, prompting the
secara bertahap, sehingga Perusahaan memandang bahwa Company to emphasize not only growth, but also the quality
fokus �dak hanya pada pertumbuhan, tetapi juga pada and sustainability of such growth.
kualitas dan keberlanjutan dari pertumbuhan tersebut.
Sejalan dengan tema “Mewujudkan Keberlanjutan melalui In line with the theme “Realizing Sustainability through
Pertumbuhan Berkualitas”, Perusahaan terus mengintegrasikan Quality Growth,” the Company continues to integrate
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional bisnis. sustainability principles into its business strategy and
Melalui keseimbangan antara aspek People (Manusia), Planet operations. By maintaining a balance across the three pillars
(Lingkungan), dan Profit (Keuntungan), serta didukung tata of People, Planet, and Profit, supported by sound corporate
kelola yang baik dan kolaborasi dengan para pemangku governance and active stakeholder engagement, the
kepen�ngan, Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan nilai Company remains committed to creating long-term value
jangka panjang sekaligus memberikan kontribusi posi�f bagi while contributing positively to the sustainability of the
keberlanjutan industri pariwisata dan des�nasi yang dilayani. tourism industry and the destinations it serves.
.02
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
3 Kerangka Laporan Keberlanjutan
Framework Report
4 Proses dan Manajemen Keberlanjutan
Sustainability Process and Management in the Company
4 Ruang Lingkup Laporan
Scope of Report
1 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 2
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
TENTANG LAPORAN BERKELANJUTAN PANORAMA DESTINATION PROSES DAN MANAJEMEN KEBERLANJUTAN DI PERSEROAN
About the Panorama Sustainability Report Sustainability Process and Management in the Company
Laporan Berlanjutan ini merupakan laporan kelima yang This Sustainability Report represents the fifth report Seluruh informasi dan data yang disajikan dalam laporan ini All information and data presented in this report have
diterbitkan oleh Perseroan sebagai bentuk komitmen dalam published by the Company as a reflection of its commitment telah melalui proses peninjauan internal oleh �m terkait undergone an internal review process by the relevant teams
mendorong pengembangan pariwisata yang berkualitas dengan to advancing quality tourism development while upholding dan manajemen Perseroan. Direksi telah memberikan and the Company’s management. The Board of Directors has
tetap memperha�kan pelestarian lingkungan, keberlanjutan environmental preservation, social sustainability, and persetujuan atas laporan sebelum dipublikasikan. Hingga approved the report prior to its publication. As of the issuance
sosial, serta pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan. sustainable business growth. laporan ini diterbitkan, Perseroan belum menggunakan jasa of this report, the Company has not engaged external
external assurance dari pihak independen. assurance services from an independent third party.
Sebagai salah satu operator perjalanan wisata terkemuka di As one of Indonesia’s leading tour operators, Panorama
Indonesia, Panorama Des�na�on memiliki komitmen kuat Destination demonstrates a strong commitment to
dalam mengembangkan prak�k pariwisata yang developing sustainable tourism practices. This commitment
RUANG LINGKUP LAPORAN
berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai is implemented through various strategic initiatives,
inisia�f strategis, termasuk kemitraan dengan Travelife including a partnership with Travelife since 2018, as well as Scope of Report
sejak tahun 2018 serta pelaksanaan program “Panorama the ongoing strengthening of the “Panorama Green
Green Initiatives” yang terus diperkuat sebagai bagian dari Initiatives” program as part of efforts to promote more Laporan ini diterbitkan secara tahunan dengan menyajikan This report is published annually and presents the
upaya mendorong operasional yang lebih bertanggung responsible and environmentally friendly operations. kinerja keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari Company’s sustainability performance for the period from 1
jawab dan ramah lingkungan. hingga 31 Desember 2025, termasuk kinerja en�tas anak January to 31 December 2025, including the performance of
Perseroan. Laporan ini mencakup seluruh data yang terkait the Company’s subsidiaries. The report covers all data
Sejalan dengan arah pertumbuhan Perseroan, prinsip In line with the Company’s growth direction, sustainability is kinerja ESG serta informasi mengenai bagaimana Perseroan related to ESG performance, as well as information on how
keberlanjutan �dak hanya menjadi bagian dari kepatuhan, not only viewed as a matter of compliance but also as a mengelola dampak, risiko, dan peluang yang �mbul dari the Company manages the impacts, risks, and opportunities
tetapi juga menjadi fondasi dalam menciptakan fundamental pillar in achieving quality growth. Through this kegiatan operasional. arising from its operational activities.
pertumbuhan yang berkualitas. Melalui pendekatan ini, approach, the Company strives to create balanced value
Perseroan berupaya menghasilkan nilai tambah yang across economic, social, and environmental aspects.
seimbang bagi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Dalam laporan ini, Perseroan menyampaikan informasi In this report, the Company presents information to
kepada para pemangku kepen�ngan terkait kinerja stakeholders regarding its performance in environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, social, and governance (ESG) aspects. The preparation of
and Governance/ESG). Penyusunan laporan juga this report also takes into account stakeholder feedback to
memper�mbangkan masukan para pemangku kepen�ngan ensure the relevance, transparency, and continuous
guna memas�kan relevansi, transparansi, serta peningkatan improvement of the Company’s sustainability disclosures.
kualitas pengungkapan informasi keberlanjutan.
KERANGKA LAPORAN
Framework Report
Laporan ini telah disiapkan sesuai dengan Standar Inisia�f This report has been prepared in accordance with the Global
Pelaporan Global (GRI) dengan pendekatan tambahan dari Reporting Initiative (GRI) Standards with the additional
Global Sustainable Tourism Council (GSTC) yang approach of the Global Sustainable Tourism Council (GSTC)
berhubungan dengan pariwisata berkelanjutan. GSTC related to sustainable tourism. GSTC assists the Company in
membantu Perseroan dalam memetakan arah pariwisata charting the direction of sustainable tourism for the
berkelanjutan bagi Perseroan, sementara GRI membantu Company, while GRI helps maintain transparency in the
menjaga transparansi dalam pelaporan Perseroan yang Company's reporting related to economic, environmental
terkait dengan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. and social performance.
Konsep materialitas adalah in� dari pelaporan keberlanjutan The concept of materiality is at the core of sustainability
dan membantu Perseroan menentukan permasalahan dalam reporting and helps the Company determine issues in the
aspek environment, social, governance (ESG) agar dapat environmental, social, governance (ESG) aspects so that
ditangani dan dilaporkan. Pedoman GRI membantu kami untuk they can be handled and reported. The GRI Guidelines
mendefinisikan aspek material sebagai aspek yang help us to define material aspects as those that reflect an
mencerminkan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial organization's significant economic, environmental and
organisasi yang signifikan, atau secara substan�f social impacts, or substantively influence the assessments
mempengaruhi penilaian dan keputusan para pemangku and decisions of stakeholders. In addition, the GRI
kepen�ngan. Selain itu, indeks GRI Standards juga tersedia di Standards index is also provided in this report as
dalam laporan ini sebagai navigasi untuk memudahkan navigation to make it easier to find the required
dalam mendapatkan informasi yang diperlukan. information.
3 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 4
Page 5
Ikh�sar Ikh�sar
KINERJA EKONOMI [GRI 201] ECONOMIC PERFORMANCE
DESKRIPSI/Description SATUAN/Unit 2025 2024 %
Pendapatan Ribuan Rupiah 579.692.988 446.794.423 29,7%
Laba (Rugi) Kotor Ribuan Rupiah 124.120.526 87.345.130 42,1%
Kuan�tas Produk Unit 2.933 2.921 0,4%
KINERJA SOSIAL [GRI 401] SOCIAL PERFORMANCE
DESKRIPSI/Description SATUAN/Unit 2025 2024 %
Jumlah Pegawai Orang 165 169 -2,4%
Jumlah Klien/Bookers Orang/perusahaan 7.246 7.145 1,4%
Jumlah Pelanggan Orang/perusahaan 105.738 101.763 3,9%
Jumlah Supplier Orang/perusahaan 8.079 7.994 1,1%
Jumlah Dana CSR Ribuan Rupiah 80.177 60.657 32,2%
KINERJA LINGKUNGAN [GRI 301] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
DESKRIPSI/Description SATUAN/Unit 2025 2024 %
Penggunaan Listrik (Area Operasional Indonesia) Kwh 211.366 212.681 -0,6%
Penggunaan Air (Area Operasional Indonesia) m3 5.129 5.294 -3,1%
Pengaduan Lingkungan Kasus - - 0,0%
Jumlah Produk Pariwisata Berkelanjutan Unit 201 142 41,5%
.03
IKHTISAR
Overview
6 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
6 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
6 Kinerja Sosial
Social Performance
5 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 6
Page 6
Sambutan Direktur Utama Sambutan Direktur Utama
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
Message of the President Director
Para Pemangku Kepen�ngan yang Terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Atas nama Direksi, saya menyampaikan Laporan On behalf of the Board of Directors, I am pleased to present
Keberlanjutan PT Des�nasi Tirta Nusantara Tbk the Sustainability Report of PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
(“Perseroan”) sebagai refleksi atas perjalanan kami dalam (“the Company”) as a reflection of our journey in building a
membangun bisnis pariwisata yang �dak hanya berorientasi tourism business that is not only growth-oriented, but also
pada pertumbuhan, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka focused on creating long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepen�ngan. Laporan ini This report underscores how environmental, social, and
menegaskan bagaimana prinsip lingkungan, sosial, dan tata governance (ESG) principles remain an integral part of every
kelola (LST/ESG) terus menjadi bagian integral dalam se�ap strategic decision and operational activity of the Company.
keputusan strategis dan operasional Perseroan.
Tahun 2025 menandai fase yang semakin matang bagi The year 2025 marks a more mature phase for the global
industri pariwisata global. Di tengah ke�dakpas�an tourism industry. Amid economic uncertainty, geopolitical
ekonomi, dinamika geopoli�k, serta tekanan perubahan dynamics, and increasingly complex climate change
iklim yang semakin kompleks, sektor pariwisata tetap pressures, the tourism sector continues to demonstrate
menunjukkan ketangguhan dan adaptabilitas yang kuat. strong resilience and adaptability. Travel is no longer merely
Perjalanan bukan lagi sekadar ak�vitas konsumsi, melainkan a consumption activity, but has become an essential
telah menjadi bagian dari kebutuhan konek�vitas, element of global connectivity, experience, and cross-border
pengalaman, dan pertumbuhan ekonomi lintas negara. economic growth.
Di kawasan Asia Tenggara, momentum pemulihan pariwisata In the Southeast Asia region, the momentum of tourism
terus berlanjut dengan karakter yang semakin selek�f dan recovery continues with a more selective and quality-driven
berkualitas. Indonesia, Malaysia, dan Thailand menunjukkan daya character. Indonesia, Malaysia, and Thailand remain strong
tarik yang tetap kuat sebagai des�nasi utama, sekaligus as key destinations, while also serving as important drivers
menjadi penggerak pen�ng bagi pemulihan industri secara of regional industry recovery. In this context, the Company
regional. Dalam konteks ini, Perseroan terus memperkuat continues to strengthen its position within the evolving
posisinya dalam ekosistem pariwisata yang terus berevolusi. tourism ecosystem.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja yang semakin In 2025, the Company recorded increasingly solid
solid, dengan pertumbuhan yang signifikan serta pencapaian performance, with significant growth and revenue
pendapatan yang telah melampaui �ngkat sebelum pandemi. achievements that have surpassed pre-pandemic levels.
Pertumbuhan pendapatan sebesar 29,7% dibandingkan tahun Revenue growth of 29.7% compared to the previous year
sebelumnya mencerminkan kemampuan Perseroan dalam reflects the Company’s ability to adapt, manage risks, and
beradaptasi, mengelola risiko, serta menangkap peluang effectively capture opportunities from industry recovery. At
pemulihan industri secara efek�f. Di sisi lain, kami tetap the same time, we remain aware that the recovery in tourist
menyadari bahwa pemulihan volume wisatawan masih volumes is still ongoing in a gradual manner. Therefore, our
berlangsung secara bertahap, sehingga pendekatan yang approach is not solely focused on expansion, but also on
kami ambil �dak hanya berfokus pada ekspansi, tetapi juga strengthening fundamentals and improving the quality of
pada penguatan fundamental dan kualitas pertumbuhan. growth.
Transformasi operasional melalui pendekatan Smart Operational transformation through the Smart Operation
Opera�on terus menjadi salah satu fondasi utama dalam approach continues to serve as one of the key foundations in
meningkatkan efisiensi, ketahanan bisnis, serta disiplin enhancing efficiency, business resilience, and disciplined
pengelolaan sumber daya. Lebih dari sekadar efisiensi, resource management. Beyond efficiency, this approach
.04
pendekatan ini juga menjadi sarana untuk memas�kan also ensures that business growth progresses in parallel
bahwa pertumbuhan bisnis berjalan seiring dengan upaya with ongoing efforts to reduce environmental impact in a
pengurangan dampak lingkungan secara berkelanjutan. sustainable manner.
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan memandang bahwa nilai In the context of sustainability, the Company believes that
Message of the President Director
bisnis di masa depan akan sangat ditentukan oleh kemampuan future business value will be largely determined by the ability to
untuk menyeimbangkan pertumbuhan dengan tanggung jawab. balance growth with responsibility. Therefore, ESG
8 Uraian Sambutan
Description Oleh karena itu, implementasi ESG terus diperkuat secara implementation continues to be strengthened
menyeluruh. Pada aspek lingkungan, kami terus mendorong comprehensively. On the environmental aspect, we continue to
efisiensi energi, pengelolaan sumber daya yang lebih bertanggung promote energy efficiency, more responsible resource
jawab, serta inisia�f pengurangan emisi. Seiring dengan management, and emissions reduction initiatives. In line with
peningkatan ak�vitas operasional, konsumsi air tercatat sebesar increased operational activities, water consumption was
7
3 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025
2021 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 8
Page 7
Sambutan Direktur Utama Tentang Laporan Keberlanjutan
5.129 m³, turun sebesar 3,1%, sementara konsumsi listrik recorded at 5,357 m³, an increase of 1.2%, while electricity
tercatat sebesar 211.366 kWh, turun sebesar 0,6%, consumption was recorded at 231,184 kWh, an increase of
dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun penurunannya 8.7% compared to the previous year. Although the decrease
rela�f �dak signifikan, capaian ini mencerminkan upaya is relatively modest, this achievement reflects the
berkelanjutan Perseroan dalam meningkatkan efisiensi Company’s ongoing efforts to enhance resource-use
penggunaan sumber daya di tengah pertumbuhan bisnis. efficiency amid business growth.
Pada aspek sosial, fokus kami diarahkan pada pengembangan On the social aspect, our focus is directed toward developing
kapabilitas SDM serta pemberdayaan komunitas lokal di des�nasi human resource capabilities and empowering local communities
wisata sebagai bagian dari penciptaan nilai bersama. Sementara in tourism destinations as part of creating shared value.
pada aspek tata kelola, Perseroan tetap berpegang teguh pada Meanwhile, on the governance aspect, the Company remains
prinsip Good Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi committed to the principles of Good Corporate Governance
kepercayaan dan keberlanjutan usaha. (GCG) as the foundation of trust and business sustainability.
Ke depan, kami meyakini bahwa industri pariwisata akan semakin Looking ahead, we believe that the tourism industry will be
ditentukan oleh kualitas, keberlanjutan, dan kemampuan adaptasi increasingly defined by quality, sustainability, and the ability
terhadap perubahan. Perseroan akan terus memperkuat to adapt to change. The Company will continue to
perannya melalui inovasi, kolaborasi strategis dengan para strengthen its role through innovation, strategic
pemangku kepen�ngan, serta peningkatan nilai layanan yang collaboration with stakeholders, and enhancing service
relevan dengan kebutuhan pasar yang terus berkembang. value that remains relevant to evolving market needs. In
Dengan demikian, kami berkomitmen untuk �dak hanya doing so, we are committed not only to growing, but to
tumbuh, tetapi tumbuh dengan cara yang lebih growing in a more responsible and sustainable manner.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi yang On behalf of the Board of Directors, I would like to extend my
.05
se�nggi-�ngginya kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan highest appreciation to all employees for their dedication PROFIL PANORAMA
komitmennya, serta kepada Dewan Komisaris, mitra usaha, and commitment, as well as to the Board of Commissioners, Brief Profile of Panorama
pelanggan, regulator, dan seluruh pemangku kepen�ngan atas business partners, customers, regulators, and all
dukungan yang terus diberikan. Kami percaya bahwa dengan stakeholders for their continued support. We believe that 11 Sekilas Tentang Panorama
sinergi yang kuat, Perseroan akan mampu menjaga through strong synergy, the Company will be able to Overview of Panorama Destination
ketahanan bisnis sekaligus menciptakan nilai berkelanjutan maintain business resilience while creating sustainable 12 Kegiatan Bisnis
bagi industri pariwisata di masa mendatang. value for the tourism industry in the years ahead. Business Activity
13 Produk dan Jasa
Product and Service
Jakarta, 30 Maret 2026 Jakarta, March 30, 2026 15 Visi dan Misi
Vision and Mission
Atas nama Direksi On behalf of Board of Directors
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. PT. Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. 16 Service Soul
Satrijanto Tirtawisata Satrijanto Tirtawisata Service Soul
Direktur Utama Direktur Utama 17 Struktur Organisasi
Organization Structure
18 Skala Organisasi
Organization Scale
18 Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
19 Rantai Pasok
Supply Chain
21 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
21 Alamat Kantor & En�tas Anak
Company & Subsidiaries Address
9 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 10
Page 8
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
TENTANG PANORAMA [102-1] [102-2]
Brief Profile of Panorama
Sekilas Tentang Panorama Des�na�on Overview of Panorama Destination perubahan kondisi lingkungan, dinamika sosial, dan dampak environmental changes, social dynamics, and the impacts of
Panorama Des�na�on saat ini merupakan pemain Inbound Panorama Destination is currently the leading Inbound Tour pandemi, Perseroan secara berkelanjutan melakukan the pandemic—the Company continuously adapts its
Tour Operator terdepan di Indonesia yang memiliki jaringan di Operator player in Indonesia with networks in several penyesuaian strategi dan penguatan manajemen risiko. Melalui strategies and strengthens its risk management practices.
beberapa kota Indonesia dan kantor operasional di Malaysia, Indonesian cities and operational offices in Malaysia, and pendekatan keberlanjutan usaha, Perseroan �dak hanya menjaga Through a sustainability-driven approach, the Company not
and Thailand. Dengan dukungan karyawan sebanyak 165 Thailand. With the support of 165 employees, an adequate daya saing, tetapi juga memas�kan relevansi bisnis dalam jangka only maintains its competitiveness but also ensures long-term
orang, armada transportasi darat yang memadai untuk land transportation fleet for foreign tourists, as well as the panjang, termasuk dengan mengan�sipasi risiko yang berkaitan business relevance, including by addressing risks related to
wisatawan mancanegara, serta penggunaan Teknologi use of Information Technology to assist the operational dengan perubahan iklim (climate change). climate change.
Informasi yang membantu proses operasional menjadi process, Panorama Destination is a leading Inbound Tour
Panorama Des�na�on sebagai Inbound Tour Operator asal Operator from Indonesia. Currently, the company serves a Dalam mendukung arah tersebut, pembangunan kapabilitas To support this direction, the development of human capital
Indonesia yang terdepan. Saat ini perseroan melayani beragam variety of products for Group Tours, Individual Tours, Special sumber daya manusia menjadi salah satu pilar utama yang capabilities has become one of the Company’s key pillars,
produk untuk Group Tour, Individual Tour, Special Interest Interest Programs, Overland programs, Seat in coaches and telah dikembangkan secara konsisten selama lebih dari �ga consistently pursued for more than three decades. This effort is
Program, Overland program, Seat in coach dan lainnya yang others covering the destinations of Sumatra, Java, Bali, dekade. Upaya ini dilakukan untuk menjawab kebutuhan pasar aimed at responding to increasingly complex market demands,
melipu� des�nasi Sumatera, Jawa, Bali, Nusa Tenggara Barat, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Kalimantan, yang semakin kompleks, di mana permintaan terhadap produk where the need for sustainable tourism products and services
Nusa Tenggara Timur, Kalimantan, Sulawesi, Papua, dan Sulawesi, Papua, and the Malay Peninsula. In addition, the dan layanan pariwisata yang berkelanjutan terus meningkat. continues to grow. This includes the development of more
Semenanjung Malaya. Selain itu, Perseroan juga Company also added few other destinations such as Hal ini mencakup pengembangan produk yang lebih ramah environmentally friendly offerings, carbon emission reduction
menambahkan beberapa des�nasi lainnya seper� Bangkok, Bangkok, Phuket, Chiang Mai, Kuala Lumpur, Langkawi and lingkungan, pengurangan emisi karbon, dukungan terhadap initiatives, support for local economies and communities
Phuket, Chiang Mai, Kuala Lumpur, Langkawi, dan lainnya. more. ekonomi dan komunitas lokal melalui pendekatan bisnis yang through inclusive business practices, as well as more
inklusif, serta pengelolaan operasional yang lebih bertanggung responsible operational management, such as reducing plastic
Produk dan Layanan Products and Services jawab, seper� pengurangan penggunaan plas�k dan limbah usage and food waste in the delivery of travel services.
Overland and Round Trip Tours, Beach Holiday, Daily Overland and Round Trip Tours, Beach Holiday, Daily makanan dalam penyelenggaraan perjalanan wisata.
Sightseeing, Coach & Rental, Free and easy Program, Stopover Sightseeing, Coach & Rental, Free and easy Program, Stopover
program, Incen�ve Tours, Adventure Tours, Special Interest program, Incentive Tours, Adventure Tours, Special Interest Selain itu, penguatan kepemimpinan di se�ap unit usaha juga In addition, strengthening leadership across all business
Program dan E-commerce. Produk unggulan perseroan adalah: Program and E-commerce. The company's flagship products menjadi bagian pen�ng dalam memas�kan pertumbuhan units remains a key priority in ensuring balanced and
Sumatera and Java Overland, Bali Beach holidays, Lombok, include the following areas: Sumatra and Java Overland, Bali yang merata dan berkelanjutan di seluruh lini bisnis Perseroan. sustainable growth across the Company’s operations.
Komodo, Tana Toraja, Kalimantan, Bangkok, Kuala Lumpur dan Beach Holidays, Lombok, Tana Toraja, Kalimantan to Bangkok, Melalui langkah ini, Perseroan �dak hanya mendorong Through these efforts, the Company not only drives overall
Incen�ve Group yang semuanya di kemas secara khusus, unik Phuket, Kuala Lumpur and Incentive Group, all of which are peningkatan kinerja secara keseluruhan, tetapi juga memas�kan performance improvement but also ensures that the value
berdasarkan permintaan dari pelanggan. packaged specially, uniquely and based on cutomers’ request. bahwa nilai yang dihasilkan dapat dirasakan secara luas oleh created is broadly shared with investors, stakeholders, and
investor, pemangku kepen�ngan, serta memberikan kontribusi contributes positively to society, as well as to the nation.
Selain paket wisata yang sudah siap, juga tersedia paket wisata In addition to ready-made tour packages, customized tour posi�f bagi masyarakat, bangsa, dan negara.
yang dikemas khusus mengiku� permintaan mitra, sehingga packages are also available to meet partners’ specific
se�ap pengalaman wisata dapat memberikan nilai tambah requests, ensuring that each travel experience delivers
yang unik bagi pelanggan. unique added value for customers. KEGIATAN BISNIS [102-2]
Business Activities
Panorama Des�na�on atau secara legal dikenal sebagai PT Panorama Destination or legally known as PT Destinasi Tirta
Des�nasi Tirta Nusantara Tbk (Perusahaan) telah terda�ar sebagai Nusantara Tbk (the Company) has been registered as a Public Panorama Des�na�on merupakan tour operator yang fokus Panorama Destination is a tour operator that focuses on
Perusahaan Publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan Company listed on the Indonesia Stock Exchange with the code pada penanganan wisatawan mancanegara atau disebut handling foreign tourists or referred to as an inbound tour
kode PDES. Pada tanggal 12 Oktober 2022, Perusahaan PDES. On 12 October 2022, the company establishment PT. sebagai inbound tour operator. Perseroan beroperasi di 4 operator. The Company operates in 4 countries, namely:
membentuk PT. Des�nasi Alam Indonesia yang akan fokus pada Destinasi Alam Indonesia that will focus on developing outdoor negara, yaitu: Indonesia, Malaysia, Thailand, dan Vietnam Indonesia, Malaysia, Thailand, and Vietnam with 6 offices in
pengembangan des�nasi outdoor seper� camping ground, destinations such as camping grounds, holiday parks and the dengan memiliki 6 kantor di Indonesia (Medan, Jakarta, Indonesia (Medan, Jakarta, Yoyakarta, Bali, Lombok, Labuan
holiday park dan sejenisnya. Proyek pengembangan like. The camping ground development project is located in Yoyakarta, Bali, Lombok, Labuan Bajo); 1 kantor di Kuala Bajo); 1 office in Kuala Lumpur; 1 office in Hanoi; and 1 office
camping ground ini berlokasi di area Ja�luhur Purwakarta. the Jatiluhur area, Purwakarta. Lumpur; 1 kantor di Hanoi; dan 1 kantor di Bangkok. in Bangkok.
Pasca pandemi COVID-19 yang telah mengubah pola perjalanan Following the COVID-19 pandemic, which has reshaped Sebagai inbound tour operator, Panorama Des�na�on As an inbound tour operator, Panorama Destination has a
dan preferensi wisata masyarakat, Perseroan berkomitmen untuk travel patterns and tourism preferences, the Company memiliki model bisnis business-to-business (B2B) dengan business-to-business (B2B) business model by partnering
terus mengembangkan pariwisata yang bertanggung jawab. remains committed to advancing responsible tourism. This bermitra dengan ribuan travel agents di Eropa Barat, with thousands of travel agents in Western Europe,
Komitmen ini diwujudkan melalui pendekatan yang �dak hanya commitment is reflected in an approach that focuses not Skandinavia, Eropa Timur, India, Afrika Selatan, Timur Tengah, Scandinavia, Eastern Europe, India, South Africa, Middle
berfokus pada pertumbuhan, tetapi juga pada kualitas only on growth, but also on the quality of travel experiences, AS dan Kanada. East, USA and Canada.
pengalaman wisata, dengan tetap menjaga keseimbangan antara while maintaining a balance between business interests,
kepen�ngan bisnis, pelestarian lingkungan, serta keberlanjutan environmental preservation, and social sustainability in Perseroan memiliki beragam produk liburan antara lain: The Company has a variety of holiday products, including:
sosial di des�nasi wisata. Dengan demikian, Perseroan tourism destinations. Through this approach, the Company Overland and Round Trip Tours, Beach Holiday, Daily Overland and Round Trip Tours, Beach Holidays, Daily
memas�kan bahwa kegiatan pariwisata yang dijalankan ensures that its tourism activities create long-term value for Sightseeing, Coach & Rental, Free and easy Program, Stopover Sightseeing, Coach & Rental, Free and easy Programs,
memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat lokal local communities while preserving the natural program, Incen�ve Tours, Adventure Tours, Special Interest Stopover programs, Incentive Tours, Adventure Tours,
dan tetap menjaga kelestarian alam. environment. Program dan E-commerce. Produk unggulan perseroan antara Special Interest Programs and E-commerce. The company's
lain mencakup wilayah: Sumatera, Jawa, Bali, Lombok, Tana flagship products include the following areas: Sumatra,
Sejalan dengan perubahan pasar serta dinamika industri In line with evolving market conditions and the dynamic Toraja, Flores, Sumba, hingga Bangkok, Phuket, Sabah, Java, Bali, Lombok, Tana Toraja, Flores, Sumba, to Bangkok,
pariwisata yang terus berkembang, termasuk digitalisasi, nature of the tourism industry—including digitalization, Sarawak, dan juga wilayah Indochina. Phuket, Sabah, Sarawak, and also the Indochina region.
11 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 12
Page 9
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
PRODUK & JASA [102-2]
Product & Service
Paket Wisata
Di Panorama Des�na�on, kami merancang paket wisata yang imersif dan
tanpa hambatan di Indonesia, Thailand, dan Malaysia, menawarkan pengala-
man terbaik di se�ap des�nasi. Baik itu petualangan island-hopping di Bali dan
Lombok, tur warisan budaya di Yogyakarta, menjelajahi kehidupan kota
Bangkok yang dinamis, atau liburan alam di Langkawi, paket kami
dirancang untuk menampilkan keindahan dan keunikan se�ap lokasi.
Tour Packages
At Panorama Destination, we craft seamless and immersive tour packages
across Indonesia, Thailand, and Malaysia, offering travelers the best of
each destination. Whether it’s an island- hopping adventure in Bali and
Lombok, a cultural heritage tour in Yogyakarta, an exploration of Bangkok’s
vibrant city life, or a nature escape in Langkawi, our packages are designed
to showcase the beauty and uniqueness of each location.
Transportasi dan Transfer MICE (Mee�ngs, Incen�ves, Conferences, and Exhibi�ons)
Menjelajahi negara baru haruslah mudah dan nyaman, itulah sebabnya Bagi para pelaku bisnis dan korporasi, Panorama Des�na�on menyediakan
Panorama Des�na�on menyediakan opsi transportasi yang andal dan layanan MICE kelas dunia di pusat bisnis utama seper� Jakarta, Kuala Lumpur,
nyaman. Mulai dari layanan antar-jemput bandara pribadi di Jakarta, dan Bangkok. Mulai dari perjalanan insen�f di resor mewah Bali, hingga
Bangkok, dan Kuala Lumpur, mobil dengan sopir mewah, transportasi pengelolaan konferensi berskala besar di venue canggih Kuala Lumpur, kami
kelompok, hingga �ket feri dan kereta api, kami memas�kan perjalanan menangani se�ap detail untuk memas�kan acara yang sukses dengan
yang lancar dan bebas repot bagi para tamu kami. kombinasi pengalaman bisnis, budaya, dan rekreasi.
Transportation and Transfers ICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions)
Getting around a new country should be effortless, and that’s why Panorama For corporate travelers, Panorama Destination delivers world-class MICE
Destination provides reliable and comfortable transportation options. From solutions in key business hubs like Jakarta, Kuala Lumpur, and Bangkok.
private airport transfers in Jakarta, Bangkok, and Kuala Lumpur to luxury From organizing incentive trips in Bali’s luxury resorts to managing
chauffeur-driven cars, group transportation, and even ferry and train tickets, large-scale conferences in Kuala Lumpur’s state-of- the-art venues, we
we ensure smooth and hassle- free travel experiences for our guests. handle every detail to ensure seamless events, combining business with
cultural and leisure experiences.
Akomodasi Wisata Minat Khusus dan Tur yang Disesuaikan
Kami bermitra dengan hotel-hotel terbaik dan akomodasi unik di Bali, Kami memahami bahwa se�ap wisatawan memiliki keinginan yang unik,
Phuket, Kuala Lumpur, dan sekitarnya, menawarkan berbagai pilihan dari itulah sebabnya kami menawarkan pengalaman wisata yang sepenuhnya
resor mewah hingga hotel bu�k dan eco-lodge. Apakah wisatawan mencari disesuaikan. Baik itu retret kesehatan di Ubud, liburan golf di Phuket, tur
villa tepi pantai di Seminyak, retret yang tenang di Chiang Mai, atau hotel kuliner di Penang, atau bulan madu mewah di Bali, �m kami memas�kan
modern di pusat kota Bangkok, kami menyesuaikan pengalaman menginap bahwa se�ap i�nerary disusun secara eksklusif untuk memenuhi aspirasi
sesuai dengan preferensi mereka. perjalanan mereka.
Accommodations Special Interest and Tailor-Made Tours
We partner with top hotels and unique stays across Bali, Phuket, Kuala Understanding that every traveler is unique, we curate tailor-made
Lumpur, and beyond, offering accommodations that range from luxury experiences based on specific interests. Whether it’s a wellness retreat in
resorts to boutique hotels and eco-lodges. Whether travelers seek a Ubud, a golfing getaway in Phuket, a culinary tour through Penang’s Street
beachfront villa in Seminyak, a tranquil retreat in Chiang Mai, or a high- rise food scene, or a luxury honeymoon in the Bali, our team ensures a personal-
city hotel in Bangkok, we tailor their stay to match their preferences. ized itinerary that matches their travel aspirations.
Atraksi & Ak�vitas Berpengalaman Dukungan dan Bantuan di Des�nasi
Mengunjungi des�nasi �dak hanya sekadar melihat-lihat, tetapi juga merasakan Di Panorama Des�na�on, kenyamanan dan keamanan wisatawan dengan
pengalaman unik di se�ap tempat. Kami menawarkan akses eksklusif ke menyediakan dukungan langsung di des�nasi. Dengan �m lokal yang
atraksi dan ak�vitas terbaik, mulai dari �ket prioritas ke Candi Borobudur tersebar di Indonesia, Thailand, dan Malaysia, kami menawarkan bantuan
dan Menara Petronas, wisata alam yang menenangkan di hutan hujan 24/7, layanan penyambutan tamu secara pribadi, serta dukungan darurat
Chiang Mai, pelayaran sungai di Chao Phraya Bangkok, hingga snorkeling di untuk menangani permintaan mendadak, perubahan jadwal perjalanan,
perairan jernih Kepulauan Gili. Se�ap pengalaman dirancang untuk atau situasi tak terduga, sehingga memas�kan perjalanan yang aman dan
menciptakan kenangan yang tak terlupakan. tanpa khawa�r dari awal hingga akhir.
Attraction & Experiential Activities On-the-Ground Support and Assistance
Experiencing a destination goes beyond sightseeing, and we offer exclusive At Panorama Destination, we prioritize traveler comfort and security with our
access to some of the most exciting attractions and activities. From dedicated on-the-ground support. With local teams in Indonesia, Thailand, and
skip-the-line tickets to Borobudur Temple and the Petronas Towers, to serene Malaysia, we provide 24/7 assistance, personal meet-and-greet services, and
nature excursions in Chiang Mai’s lush rainforests, river cruises in Bangkok’s emergency support to handle any last- minute requests, itinerary adjustments,
Chao Phraya River, and snorkeling in the crystal-clear waters of the Gili or unexpected situations, ensuring a worry-free journey from start to finish.
Islands, our experiences are designed to create unforgettable memories.
13 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 14
Page 10
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
VISI, MISI, NILAI BUDAYA & JIWA LAYANAN [102-16] NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN “SPIRIT of Panorama”
Vision, Mission, Corporate Value & Service Soul Corporate Values and Culture “SPIRIT of Panorama”
VISI VISION Synergy Synergy
Saling melengkapi dan memanfaatkan kelebihan yang ada Complement each other and take advantage of existing
“Mewujudkan Dunia ‘milik’ Panorama”: “To Make the World Belongs to Panorama”: untuk mencapai hasil yang lebih baik. Komunikasi yang strengths to achieve better results. Effective communication
efek�f adalah syarat utama. is the main requirement.
1. Menjadi pemimpin industri seja� di semua bidang usaha 1. Becoming the true leader in all the industries the compa-
yang kami lakukan. ny is working in. Pursuit of Excellence Pursuit of Excellence
Selalu berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam se�ap Always strive to be the best in everything you do.
2. Memiliki kehadiran dan daya saing yang kuat di �ngkat 2. Having strong presence and competitiveness both in the hal yang dilakukan.
lokal dan global. local and international level.
Integrity Integrity
3. Mensinergikan segenap sumber daya yang dimiliki 3. Synergizing every owned resource so as to optimize the Adil dan menjunjung �nggi e�ka bisnis. Fair and uphold business ethics.
untuk memaksimalkan manfaat kepada para pemangku benefits for stakeholders (customers, partners, employ-
kepen�ngan (pelanggan, rekanan, karyawan, pemilik ees, company owner and the environment). Reliability Reliability
perusahaan dan lingkungan). Bersungguh-sungguh dalam memenuhi se�ap komitmen. Serious in fulfilling every commitment.
4. Ikut serta dalam menciptakan nilai-nilai yang berman- 4. Being involved in formulating values that are sustainable Innova�ve & Proac�ve Innovative & Proactive
faat secara berkelanjutan bagi kehidupan manusia. in their impact towards human lives. Selalu berusaha mencari cara-cara baru dalam menciptakan Always trying to find new ways to create unique services
jasa dan manfaat yang unik, serta handal dalam and benefits, as well as being reliable in anticipating every
5. Berkontribusi dalam menciptakan kehidupan 5. Contributing in creating a more meaningful life mengan�sipasi se�ap tantangan. challenge.
yang bermakna. for all.
Truly Care Truly Care
Sepenuh ha� dalam melayani dan membantu. Wholeheartedly in serving and helping.
MISI MISSION
Perseroan akan “Mewujudkan Panorama untuk Dunia” To Make “Panorama Belongs to the World” JIWA LAYANAN
Service Soul
1. Kami adalah sebuah kelompok perusahaan terintegrasi 1. We are an integrated corporation group working in the
yang bergerak di bidang pariwisata, transportasi, ‘hospi- sectors of tourism, transportation, hospitality and other
tality’, dan bidang usaha terkait lainnya. related fields. Reliability Reliability
Melayani sesuai komitmen secara konsisten Delivering as promised consistently
2. Dengan handal dan sepenuh ha� kami memberikan 2. With reliability and wholeheartedness, we offer unique
pengalaman-pengalaman unik yang menyenangkan and delightful experiences through our innovative and Convenience Convenience
melalui layanan inova�f dan prima. prime services. Memberikan banyak kemudahan bagi pelanggan Making things easy for customers
3. Kami memberikan kepuasan kepada para pemangku 3. We satisfy all stakeholders (customers, partners, Comfort Comfort
kepen�ngan (pelanggan, rekanan, karyawan, pemilik employees, company owner and the environment) with Memberikan banyak kenyamanan bagi pelanggan Making customers feel good
perusahaan dan lingkungan) dengan pertumbuhan dan sustainable growth and benefit.
manfaat yang berkelanjutan. Unique Experience Unique Experience
Menciptakan pengalaman yang khas dan berkesan Creating ‘one-of-a-kind’ moments
Flexible Solu�on Flexible Solution
Handal dalam menangani kebutuhan dan harapan pelanggan Smartly addressing customers’ need and expectations
Recogni�on Recognition
Menghargai dan menghorma� se�ap pelanggan Valuing customers by meaningful appreciation and respect
15 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 16
Page 11
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
STRUKUR ORGANISASI SKALA ORGANISASI [GRI 102-7] [OJK C.3]
Organization Structure Organization Scale
DESKRIPSI/Description SATUAN/Unit 2025 2024 2023 2022 2021
Jumlah Pekerja/Number of Employee Orang/People 165 169 171 127 134
SHAREHOLDERS Jumlah Anak Usaha/Number of Subsidiaries Unit 8 8 8 8 7
Pendapatan/Revenue Jutaan Rupiah 579.693 446.794 368.512 150.812 9.280
Ekuitas/Equity Jutaan Rupiah 111.581 80.392 72.108 35.323 33.105
BOARD OF COMMISSIONERS Aset/Asset Jutaan Rupiah 316.187 312.443 265.915 266.160 287.195
AUDIT COMMITTEE NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE
PRESIDENT DIRECTOR KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [GRI 102-5]
Shareholder Composition
INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
PT. PANORAMA SENTRAWISATA
465.198.700 (65,06%)
OPERATION BUSINESS DEVELOPMENT FINANCE & ACCOUNTING
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
PT. AMAN DHITYA INVESTAMA
47.501.000 (6,64%)
COUNTY MANAGER
MALAYSIA
COUNTY MANAGER
THAILAND
COUNTY MANAGER
VIETNAM
COUNTY MANAGER
INDONESIA
LEGAL
100% PT. GOLDEN SPICE
47.500.900 (6,64%)
BRANCH MANAGER
JAKARTA HR & GA PUBLIC
154.799.400 (21,66%)
BRANCH MANAGER IT DEVELOPMENT
BALI
BRANCH MANAGER PEMEGANG SAHAM/Shareholders JUMLAH SAHAM/Number of Shares PERSENTASE/Percentage
MEDAN
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. 465.198.700 65,06%
PT. Aman Dhitya Investama 47.501.000 6,64%
BRANCH MANAGER
YOGYAKARTA PT. Golden Spice 47.500.900 6,64%
Masyarakat/Public 154.799.400 21,66%
BRANCH MANAGER
LABUAN BAJO
BRANCH MANAGER
LOMBOK
17 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 18
Page 12
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
RANTAI PASOK [102-9] [102-10]
Supply Chain
02
TOUR OPERATOR
Tour operator mengolah
komponen yang didapat dari
supplier untuk menjadi rute
liburan atau perjalanan
incentive.
01 03
VENDOR TRAVEL AGENTS
Supplier merupakan Travel agents merupakan
komponen dasar perjalanan intermediary yang
seper� airlines, hotels, menghubungkan antara market
restorant, penyewaan secara langsung ataupun �dak
bus/kendaraan, toko, desa langsung.
wisata, dan lainnya.
05 04
DESTINASI PASAR
Perseroan membangun Market atau pasar merupakan
inclusive business dengan pembeli yang menikma�
memasukan komunitas lokal perjalanan langsung (retail)
(sosial) sebagai supplier, dan ataupun sebagai intermediary
lingkungan sebagai aspek seper� pada model bisnis
yang di jaga. wholesale.
Rantai Pasok Supply Chain
Dalam menjalankan usaha dan operasionalnya di bidang In running its business and operations in the tourism sector, • Pemakaian �dak langsung (indirect usage) adalah • Indirect usage is a product/service from a supplier that is
pariwisata, Perseroan �dak bisa mencukupi semua the Company cannot fulfill all its needs. Therefore, the produk/jasa dari pemasok yang �dak langsung digunakan not directly used for sales needs, such as: paper for
kebutuhannya. Oleh karena itu, Perseroan menjalin Kerjasama Company establishes cooperation with business partners as untuk kebutuhan penjualan, seper�: kertas kebutuhan printing needs, computer equipment, spare parts for
dengan mitra-mitra usaha sebagai pemasok barang dan jasa suppliers of goods and services that will be used in the cetak, perangkat komputer, spare-part untuk kendaraan operational vehicles, food/beverage for employees, and
yang akan digunakan dalam mata rantai bisnis Perseroan. Company's business chain. Panorama runs its business operasional, makanan/minuman untuk karyawan, dan jasa services that support operational activities company.
Panorama menjalankan usahanya melalui serangkaian rantai through a series of supply chains. Supply chain management yang mendukung kegiatan operasional Perusahaan.
pasokan. Manajemen rantai pasokan dise�ap lini begitu in every line is so important to ensure the safety,
pen�ng demi memas�kan keamanan, kenyamanan, dan convenience and quality that customers expect. Supply Kebijakan tentang pengadaan barang dan jasa di Perseroan Policies regarding the procurement of goods and services
kualitas yang diharapkan pelanggan. Manajemen rantai pasok chain management is divided into 2: direct usage and dikelola oleh masing-masing unit usaha dengan melibatkan in the Company are managed by each business unit by
ini terbagi menjadi 2: pemakaian langsung (direct usage) dan indirect usage. [GRI 103-1] fungsi operasional dan fungsi keuangan. Untuk menjaga involving the operational and financial functions. To
pemakaian �dak langsung (indirect usage). [GRI 103-1] kualitas dan hubungan Kerjasama dengan pemasok, maintain the quality and relationship of Cooperation with
manajemen melakukan pemantauan pada se�ap pemasok suppliers, management monitors each supplier to ensure
• Pemakaian langsung (direct usage) adalah produk/jasa dari • Direct usage is a product/service from a supplier that is untuk memas�kan kepatuhan mereka pada peraturan dan their compliance with applicable laws and regulations.
pemasok yang langsung digunakan untuk kebutuhan directly used for sales needs, such as: airline tickets, hotel perundangan yang berlaku. [GRI 103-1] [GRI 103-1]
penjualan, seper� : �ket pesawat, kamar hotel, rooms, tourism vehicles/buses, meeting/showroom
kendaraan/bus pariwisata, ruang mee�ng/pamer, kabin rooms, cruise ship cabins, admission tickets to
kapal pesiar, �ket masuk taman rekreasi, restoran, dan recreational parks, restaurants, and other travel
produk komponen perjalanan lainnya; component products;
19 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 20
Page 13
Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan Panorama
KEANGGOTAAN ASOSIASI [102-13]
Association Membership
Perseroan ak�f berpar�sipasi sebagai anggota dalam beberapa The Company actively participates as a member in several
asosiasi di Indonesia yang berkaitan dengan kegiatan dan associations in Indonesia related to the activities and
bidang usaha perdagangan, perindustrian dan business fields of trade, industry and electricity. Throughout
ketenagalistrikan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan �dak 2025, the Company did not provide other funds other than
memberikan dana lain di luar pembayaran iuran anggota. the payment of membership dues.
NAMA ASOSIASI STATUS DAN POSISI KEANGGOTAAN LINGKUP
Indonesia Inbound Tour Operator (IINTOA) Sekretaris Jenderal/Secretary General Nasional/National
Associa�on of The Indonesian Tours And Travel Agencies (ASITA) Anggota/Member Nasional/National
ALAMAT KANTOR & ENTITAS ANAK
Company & Subsidiaries Addresses
PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk. | Gedung Panorama, Lantai 4 Jl. Tomang Raya No. 63, Jakarta 11440, Indonesia
NAME/NAME BIDANG/SECTOR STATUS/STATUS ALAMAT/ADDRESS
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. Tour & Travel Kantor Pusat Manajemen Panorama Building 4th Floor
Jl. Tomang Raya No. 63 Jakarta 11440, Indonesia
Ph +62 21 2556 5000
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. Tour & Travel Cabang Medan VIP Lee Lobby Le Polonia Hotel & Conven�on,
Jl. Jen's Sudirman No. 14, Medan,
Sumatera Utara 20152, Indonesia
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. Tour & Travel Cabang Yogyakarta Hotel Kimaya Sudirman by Harris,
Jl. Jend Sudirman 89 Yogyakarta Terban, Kec. Gondokusuman,
Yogyakarta, Daerah Is�mewa Yogyakarta 55223, Indonesia
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. Tour & Travel Cabang Bali Jl. By pass Ngurah Rai No 620
Suwung, Denpasar, Bali, Indonesia
Ph +62 361 726800
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. Tour & Travel Cabang Labuan Bajo Lobby Arcade Hotel Jayakarta Suites, Jl. Pantai Pede KM. 5
Labuan Bajo, Flores, Nusa Tenggara Timur, Indonesia
Ph +62 385 244 3733 .06
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. Tour & Travel Cabang Lombok Jl. Adi Sucipto No. 43,
Ampenan Utara, Lombok, STRATEGI KEBERLANJUTAN PANORAMA
Nusa Tenggara Barat 83234, Indonesia
Panorama Destination Sustainability Strategy
PT. Panorama Des�nasi Indonesia Tour & Travel Kantor Pusat Panorama Building 4th Floor
Jl. Tomang Raya No. 63 Jakarta 11440, Indonesia
Ph +62 21 2556 5000 23 17 SDG Sebagai Framework
17 SDG as Framework
PT. Panorama Des�nasi Indonesia Tour & Travel Cabang Bali Jl. By Pass Ngurah Rai No. 620
Suwung, Denpasar, Bali, Indonesia
24 Tiga Pilar Keberlanjutan Panorama
Ph +62 361 726800
Three Pillars of Panorama Sustainability
PT. Graha Des�nasi Perdagangan Umum Kantor Pusat Panorama Building 5th Floor
Jl. Tomang Raya No. 63 Jakarta 11440, Indonesia 24 Dua Enabler Strategis Panorama
Ph +62 21 2556 5000 Two Enabler of Panorama Strategic
PT. Des�nasi Garuda Wisata Tour & Travel Kantor Pusat Jl. Laksda Adi Sucipto KM.9 Gudeg Bu Tjitro,
Airport Yogyakarta, Indonesia 25 Aspek Material
Ph +62 274 488663 Material Aspects
Panorama Des�na�on (S) Pte Ltd Online B2B Kantor Pusat Regional 30 Cecil Street #19-08 25 Matriks Topik Material
Hotel Provider Singapore 049712 Matrix of Material Topics
Panorama Des�na�on (M) Sdn Bhd Tour & Travel Kantor Operasional Malaysia 12-1, No 2, Lorong Binjai, 26 Batasan Topik Material Dalam Pelaporan
Binjai 8 Premium Soho, 50450, Boundary of Material Topics in the Report
KLCC, Kuala Lumpur, Malaysia
26 Keterlibatan Para Pemangku Kepen�ngan
Panorama Des�na�on (V) JV Ltd Tour Operator Kantor Operasional Vietnam Level 6, Anh Minh Tower, 56 Nguyen Dinh Chieu,
District 01, HCMC, Vietnam Stakeholder Engagement
28 Sasaran dan Perkembangan
Panorama Des�na�on (Thailand) Co Ltd Tour & Travel Kantor Operasional Thailand Vanissa Building, 29 Chit Lom Alley, Target and Progress
Lumphini, Pathum Wan, Bangkok 10330, Thailand
PT. Des�nasi Alam Indonesia Wisata Alam Lokasi Operasional Ja�mekar, Ja�luhur,
Purwakarta, Jawa Barat, Indonesia
21 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 22
Page 14
Strategi Keberlanjutan Panorama Strategi Keberlanjutan Panorama
STRATEGI KEBERLANJUTAN PANORAMA DESTINATION TIGA PILAR KEBERLANJUTAN PANORAMA
Panorama Destination Sustainability Strategy Three Pillars of Panorama Sustainability
Perseroan memiliki komitmen dalam membangun The company is committed to building Sustainable Tourism
Pariwisata Berkelanjutan sesuai dengan poin-poin yang in accordance with the points contained in the 17 Membangun roadmap Net Zero dalam ak�fitas Menjaga ekosistem alam yang lestari sesuai Menciptakan pekerjaan yang layak untuk
Perseroan sebagai tour operator (DMC) nilai-nilai pariwisata berkelanjutan pertumbuhan ekonomi bagi Perseroan dan
terdapat di 17 Sustainable Development Goals. Sustainable Development Goals. Building a Net Zero roadmap in the Company’s Maintaining sustainable natural ecosystems des�nasi wisata
activities as a tour operator (DMC) according to sustainable tourism values Creating decent jobs for economic growth for the
Hal ini juga sejalan dengan visi dan misi Perseroan yaitu This is also in line with the Company's vision and mission, Company and tourist destinations
‘Menjadikan Panorama milik dunia, dan menjadikan dunia namely 'Making Panorama belong to the world, and making Panorama Des�na�on sebagai inbound tour Menyadari pen�ngnya alam yang Lestari, Panorama Pariwisata merupakan sektor low hanging fruit,
milik Panorama’. Visi dan misi ini memiliki ar� bahwa the world belong to Panorama'. This vision and mission operator berkomitmen untuk ak�f menurunkan Des�na�on dalam menjalankan ak�fitas bisnisnya namun perlu upaya peningkatan kompetensi agar
Perseroan memiliki semangat yang sama dengan semangat means that the Company has the same passion as all carbon dengan membangun road map net zero selalu memasukkan unsur pariwisata berkelanjutan pengalaman bagi wisatawan dapat op�mal.
yang dikaitkan dengan operasional perjalanan terutama upaya menjaga ekosistem di daratan. Panorama Des�na�on selalu berupaya untuk
seluruh warga dunia untuk membangun masyarakat adil citizens of the world to build a just society and a sustainable wisata. menciptakan pekerjaan yang layak di wilayah
dan bumi yang Lestari. earth. Recognizing the importance of sustainablea nature, operasinya termasuk membangun inklusifitas
Panorama Destination as an inbound tour Panorama Destination in carrying out its business bisnis dengan local stakeholder.
operator is committed to actively reducing carbon activities always incorporates elements of
Saat ini Perseroan fokus pada pengurangan produksi Carbon Currently the Company is focusing on reducing Carbon by building a net zero road map associated with sustainable tourism, especially efforts to protect Tourism is a low hanging fruit sector, but efforts to
menuju Net Zero; dan menjaga hubungan sosial dan kultural production towards Net Zero; and maintaining social and tour travel operations. ecosystems on land. increase competence are needed so that the
di des�nasi-des�nasi wisata dimana Perseroan beroperasi. cultural relations in tourist destinations where the Company experience for tourists can be optimal. Panorama
Destination always strives to create decent jobs in its
Adapun fokus Perseroan diatas terkait pada: operates. operating areas, including building business
inclusion with local stakeholders.
Poin 8 Point 8
Pekerjaan yang layak dan pertumbuhan ekonomi, hal ini Decent work and economic growth, this is related to
terkait dengan bisnis inklusif khususnya dalam inclusive business, especially in the development of
pengembangan Community-based tourism (CBT). Community-based tourism (CBT). Ke�ga pilar keberlanjutan di atas diwujudkan melalui dukungan dua enabler strategis, yakni tata kelola dan prak�k usaha
yang bertanggung jawab, serta implementasi bisnis inklusi dalam prak�k usaha Panorama.
Poin 13 Point 13 The three sustainability pillars above are realized through the support of two strategic enablers, namely responsible
Perubahan iklim, hal ini terkait dengan aksi pengurangan Climate change, this is related to actions to reduce carbon / governance and business practices, as well as the implementation of inclusive business in Panorama's business practices.
karbon/net zero dalam menjalankan produk-produk wisata. net zero in running tourism products.
Poin 15 Point 15
Kehidupan di daratan, hal ini terkait dalam menjaga Life on land, this is related to protecting natural ecosystems, DUA ENABLER STRATEGIS PANORAMA
ekosistem alam terutama di daratan seper� hutan, menjaga especially on land such as forests, protecting protected Two Enabler of Panorama Strategic
fauna yang dilindungi, serta hal ethical terkait dengan fauna, and ethical matters related to the commodification of
komodifikasi hewan. animals.
Tata kelola dan prak�k usaha yang bertanggung jawab Implementasi bisnis unklusif dalam prak�k usaha
Responsible governance and business practices Implementation of inclusive business in business practices
Sebagai pondasi bisnis, kami memelihara kepercayaan para pemangku Sejalan dengan visi dan misi kami untuk “Mewujudkan dunia milik Panorama,
kepen�ngan dengan berpegang pada standar tata kelola yang termasuk dan menjadikan Panorama milik dunia”, maka Perseroan berkomitmen
didalamnya kinerja keuangan, prak�k perpajakan, upaya mengurangi untuk melakukan pendekatan ak�f dalam menghadapi tantangan sosial.
Membangun roadmap Net Zero dalam ak�fitas kejahatan keuangan serta membangun hubungan baik dan saling Kami juga berkontribusi langsung melalui pendampingan komunitas yang
Perseroan sebagai tour operator (DMC). ENABLER STRATEGIS / Strategic Enablers menguntungkan dengan nasabah, pemasok, serta para pemangku bernaung di bawah Panorama Fonda�on (Yayasan Panorama Anugerah)
Building a Net Zero roadmap in the Company’s Tata Kelola dan prak�k usaha yang bertanggung jawab. kepen�ngan kami. Kami berkomitmen untuk mengurangi dampak langsung yang memiliki misi untuk meningkatkan kesejahteraan stakeholder di dunia
activities as a tour operator (DMC) Responsible governance and business practices. dari operasional bisnis kami terhadap lingkungan demi prak�k bisnis yang pariwisata. Pendekatan bisnis secara inklusif pun merupakan podasi bagi
bertanggung jawab. Perseroan agar langgeng sebagai pemain pariwisata.
As a business foundation, we maintain the trust of our stakeholders by In line with our vision and mission to ‘Make a world that belongs to Panora-
adhering to governance standards which include financial performance, tax ma, and make Panorama belong to the world’, the Company is committed to
Menjaga ekosistem
alam yang lestari sesuai
practices, efforts to reduce financial crime and build good and mutuallu taking an active approach in facing social assistance under the auspices of
PILAR VISI & MISI nilai-nilai pariwisata beneficial relationships with our customers, suppliers and other stakeholders. the Panorama Foundation (Panorama Anugerah Foundation) which has a
berkelanjutan. We are committed to reducing the direct impact of our business operations mission to improve the walfare of stakeholders in the world of tourism. An
STRATEGI Mewujudkan dunia milik
on the environment for the sake of responsible business practices. inclusive business approach is also the foundation for the company to be
Panorama, dan menjadikan Maintaining sustainable
Strategic Panorama milik dunia natural ecosystems sustainable as a tourism player.
Pillars according to sustainable
tourism values
Menciptakan pekerjaan yang layak untuk
pertumbuhan ekonomi bagi Perseroan dan Implementasi bisnis inklusif dalam prak�k usaha.
des�nasi wisata.
Implementation of inclusive business in business practices.
Creating decent jobs for economic growth
for the Company and tourist destinations
23 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 24
Page 15
Strategi Keberlanjutan Panorama Strategi Keberlanjutan Panorama
ASPEK MATERIAL BATASAN TOPIK MATERIAL DALAM PELAPORAN
Material Aspects Boundary of Material Topics in the Report
Perseroan melakukan penilaian materialitas untuk The Company conducts a materiality assessment to identify Berdasarkan hasil penilaian materialitas yang telah Based on the results of the materiality assessment that has
menginden�fikasi topik material yang paling relevan dengan material topics that are most relevant to the sustainability dilaksanakan Perseroan dalam menentukan topik material been carried out by the Company in determining material
strategi keberlanjutan, hal ini juga berdasarkan signifikansinya strategy, this is also based on their significance for dalam laporan, berikut adalah da�ar topik material dengan topics in the report, the following is a list of material topics
bagi pemangku kepen�ngan dan bisnis Panorama. Topik-topik Panorama's stakeholders and business. These topics are dampak besar berikut batasannya. with major impacts and their limitations.
tersebut kemudian dicocokkan dengan topik material dari GRI then matched with material topics from GRI and prioritized
dan diprioritaskan menggunakan Prinsip Materialitas dan using the Principles of Stakeholder Materiality and No Topik Material Dampak pada Perseroan Batasan
Inklusivitas Pemangku Kepen�ngan. Hasilnya teriden�fikasi Inclusivity. The results are identified in the materiality No Material Toopic Imapct to Company Boundary
dalam matrik materialias dimana Perseroan melakukan matrix where the Company reviews and uses the results of Kualitas Produk dan Layanan Internal Perseroan
1
peninjauan dan menggunakan hasil dari penilaian materialitas this materiality assessment for the 2025 sustainability Product and Service Quality Internal Company
ini untuk laporan keberlanjutan tahun 2025. [GRI 2-14-a] [GRI report. [GRI 2-14-a] [GRI 3-2-a] [GRI 3-2-b] Inovasi dan Pengembangan Teknologi Internal dan Eksternal Perseroan
2
3-2-a] [GRI 3-2-b] Technology Innovation and Development Internal and External Company
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Internal dan Eksternal Perseroan
Untuk tahun 2025, Perseroan fokus pada topik material di For 2025, the Company will focus on the following material 3
Occupational Health and Healthy Internal and External Company
bawah ini: topics: Program Pengembangan Masyarakat Internal dan Eksternal Perseroan
1. Kualitas Produk dan Layanan 1. Product and Service Quality 4
Community Development Program Internal and External Company
2. Inovasi dan Pengembangan Teknologi 2. Innovation and Technology Development
Pengelolaan Penggunaan Energi Internal Perseroan
3. Kepatuhan Lingkungan 3. Environmental Compliance 5
Energy Use Management Internal Company
4. Pengelolaan penggunaan energi 4. Energy use management
Kepatuhan Lingkungan Internal dan Eksternal Perseroan
5. Program pengembangan masyarakat 5. Community development program 6
Environmental Compliance Internal and External Company
6. Kesehatan dan keselamatan kerja 6. Occupational health and safety
Program Karbon Netral Internal dan Eksternal Perseroan
7. Program Karbon Netral 7. Net Carbon Program 7
Net Carbon Program Internal and External Company
MATRIKS TOPIK MATERIAL KETERLIBATAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
Matrix of Material Topics Stakeholder Engagement
Komitmen Panorama terhadap keberlanjutan dimulai dengan Panorama's commitment to sustainability begins with
mendengarkan pemangku kepen�ngan. Melalui berbagai listening to stakeholders. Through various channels of
saluran keterlibatan, perseroan berupaya memahami dan engagement, the Company seeks to understand and
mengintegrasikan kebutuhan dan kepen�ngan pemangku integrate the needs and interests of its stakeholders into all
Inovasi dan kepen�ngan perseroan ke dalam semua aspek operasi dan aspects of its operations and sustainability strategy. The
Pengembangan Teknologi
TINGGI
Technology Innovation and
strategi keberlanjutan. Pemangku kepen�ngan utama company's main stakeholders relevant to sustainability are
Kualitas Produk perseroan yang relevan dengan keberlanjutan adalah mereka those whom the company deems to have a direct or indirect
Development
dan Layanan
Product and Service yang perseroan anggap memiliki kepen�ngan langsung atau interest in, or may influence or be affected by, the company's
Quality �dak langsung, atau dapat mempengaruhi atau dipengaruhi business activities.
Pen�ng bagi Pemegang Saham
oleh, ak�vitas bisnis perseroan.
Important to Stakeholders
Program Karbon
Program Pengembangan Netral
Masyarakat Net Carbon
Community Development Program
Program Shareholders
Kesehatan dan
Pengelolaan Keselamatan Kerja
MENENGAH
Penggunaan Energi Occupational Health Local
Regulators
Energy Use and Safety Community
Management
Kepatuhan Lingkungan KEY
Environmental Compliance
STAKEHOLDERS
Business
Partners Employees
MENENGAH TINGGI
Pen�ng bagi Perusahaan Customers
Important to Company
25 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 26
Page 16
Strategi Keberlanjutan Panorama Strategi Keberlanjutan Panorama
SASARAN & PERKEMBANGAN
Target & Progress
Berikut adalah pelibatan pemangku kepen�ngan Perseroan Below is the Company’s stakeholders engagement in the Berikut adalah perkembangan kami di sepanjang tahun Below are our progress throughout 2025 and our target in
dalam operasional Perseroan. [GRI 102-40] Company’s operations. [GRI 102-40] 2025 dan target kami ke depan. the future.
Pemangku Kepen�ngan Jenis Keterlibatan Frekuensi Topik-topik Material Keberlanjutan Perkembangan di Tahun 2025 Sasaran Status
Stakeholders Type of Engagement Frequency Material Sustainability Topics Progress in 2025 Target Status
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan Kualitas Produk dan Layanan Perseroan memas�kan bahwa produk dan Memas�kan produk dan layanan telah Sesuai Target
Stakeholders General Meeting of Shareholders Annually Product and Service Quality layanan telah sesuai dengan standar kualitas, memenuhi standar kualitas, Kesehatan, dan On Track
• Laporan Tahunan • Tahunan Kesehatan, dan kenyamanan. Selain itu kenyamanan. Serta pemenuhan produk kepada
Annual Report Annually Perseroan juga mengutamakan produk yang aspek lingkungan dan sosial.
• Pengumuman Kinerja Triwulanan • Triwulan memperha�kan aspek lingkungan dan sosial. Ensuring products and services meet quality,
Quarterly Performance Announcement Quarterly The Company ensures that products and health and convenience standards. As well as
• Paparan Public • Tahunan services comply with quality, health and product compliance with environmental and
Public Expose Annually comfort standards. In addition, the Company social aspects.
• Konferensi Pers • Sebagaimana Diperlukan also prioritizes products that pay attention to
Press Conference As Required environmental and social aspects.
Inovasi dan Pengembangan Perseroan melakukan inovasi produk yang Mengaplikasikan produk dan jasa yang ramah Sesuai Target
Regulator • Kepatuhan Terhadap Peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan Teknologi mengarah kepada pariwisata berkelanjutan lingkungan sesuai dengan koridor pariwisata On Track
Regulators Compliance to Prevailing Regulations As Required Innovation and Technology sebagai bagian dari komitmen Perseroan kepada berkelanjutan serta secara konkret
• Laporan Tahunan • Tahunan Development point-point Sustainable Development Goals. melaksanakan ak�fitas operasional dengan
Annual Report Annually Selain itu Perseroan juga terus mengembangkan sis�m aplikasi yang digunakan.
• Laporan Bulanan • Bulanan kemampuannya dalam penggunaan teknologi, Apply products and services that are environ-
Monthly Report Monthly dalam hal ini system aplikasi reservasi yang mentally friendly in accordance with the
• Laporan Triwulanan • Triwulan terhubung dengan inventori produk. corridors of sustainable tourism and concretely
Quarterly Report Quarterly The company carries out product innovations carry out operational activities with the
• Laporan Insinden�l • Sebagaimana Diperlukan that lead to sustainable tourism as part of the application system used.
Incidental Report As Required company's commitment to the points of the
Sustainable Development Goals. In addition,
the Company also continues to develop its
Karyawan • Pertemuan Karyawan • Tahunan capabilities in using technology, in this case a
Employees Employee Gathering Annually reservation application system that is connect-
• Pendidikan dan Pela�han • Sebagaimana Diperlukan ed to product inventory.
Education and Training As Required
• Volunteering • Sebagaimana Diperlukan Perseroan mencatatkan 0 kecelakaan kerja pada Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Sesuai Target
Volunteering As Required tahun 2025. Perseroan juga secara ak�f aman, yang dapat memberikan dampak kepada
Occupational Health and Healthy On Track
menjalankan prosedur keselamatan kerja yang Pelanggan Perseroan.
memberi dampak pada keamanan para tamu. Creating a healthy and safe work environment,
Pelanggan • Interaksi Digital melalui pla�orm Sosial Media • Sebagaimana Diperlukan
The company recorded 0 work accidents in which can have an impact on the Company's
Customers Digital Interaction through Social Media platform As Required
2025. The company also actively carries out customers.
• Layanan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
work safety procedures that have an impact on
Customer Care As Required
the safety of guests.
• Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
Customer Satisfaction Survey As Required
Program Pengembangan Masyarakat Perseroan mencatatkan beberapa program Membangun industry pariwisata secara inklusif Sesuai Target
Community Development Program pengembangan masyarakat termasuk pendamp- dengan mengajak masyarakat khususnya On Track
Mitra Kerja • Pertemuan Bisnis • Sebagaimana Diperlukan
ingan desa wisata yang masuk kedalam pegiat pariwisata agar dapat meningkatkan
Business Partners Business Gathering As Required
produk/paket wisata. perekonomiannya melalui usaha berbasis
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
evelopment programs including assisting pariwisata.
Periodic Evaluation As Required
tourist village that are included in tourism Building an inclusive tourism industry by
products/packages. inviting the community, especially tourism
Komunitas Lokal • Program Pengembangan Masyarakat • Sebagaimana Diperlukan activists, to be able to improve their economy
Local Community Community Development Program As Required through tourism-based businesses.
• Berpar�sipasi Dalam Kegiatan Kemasyarakatan • Sebagaimana Diperlukan
Participating in Community Activities As Required
Pengelolaan Penggunaan Energi Perseroan mencatatkan penurunan penggunaan Memas�kan bahwa energi listrik yang Sesuai Target
Energy Use Management energi listrik sebesar 0.6% dibanding tahun 2024. digunakan sesuai dengan kebutuhan sehingga On Track
The company recorded an decrease in �dak membuang energi secara �dak bijak.
electricity use of 0,6% compared to 2024. Ensure that the electrical energy used is in
accordance with the needs so that it does not
waste energy unwisely.
27 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 28
Page 17
Strategi Keberlanjutan Panorama Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Topik-topik Material Keberlanjutan Perkembangan di Tahun 2025 Sasaran Status
Material Sustainability Topics Progress in 2025 Target Status
Kepatuhan Lingkungan Perseroan juga memas�kan bahwa produk dan Memas�kan bahwa para tamu peserta tour Sesuai Target
Environmental Compliance Layanan yang dijalankan mematuhi peratur- tetap menjaga kebersihan dan keasrian On Track
an-peraturan terkait Kepatuhan Lingkungan lingkungan di des�nasi wisata yang dikunjungi.
seper� �dak membeli barang dengan kantong Ensure that the guests of the tour participants
plas�c, menyiapkan tumbler sebagai penggan� maintain the cleanliness and beauty of the
botol air minum kemasan sekali pakai, dan environment in the tourist destinations visited.
pengujian emisi kendaraan yang dilakukan
secara berkala.
The Company also ensures that its products and
services comply with regulations related to
Environmental Compliance, such as not buying
goods in plastic bags, preparing tumblers as a
substitute for single-use bottled drinking water,
and periodic vehicle emission testing.
Program Karbon Netral Perseroan memulai perhitungan emisi karbon Memas�kan bahwa induk perusahaan dan 50% Sesuai Target
Net Zero Program dari ak�fitas operasional Perseroan (scope-1 dari unit usaha telah menghitung emisi karbon On Track
dan scope-2) di akhir tahun 2024. Program secara baik sesuai standar yang ada di Indonesia.
Karbon Netral ini akan diintensi�an secara Ensure that the holding company and 50% of
gradual untuk tahun-tahun mendatang dan the business units have properly calculated
diharapkan dapat berjalan dengan Science carbon emissions according to existing
Based Targets Ini�a�ves (SBTI) standards in Indonesia.
The Company will start calculating carbon
emissions from the company’s operational
activities (scope-1 and scope-2) at the end of
2024. This Carbon Neutral Program will be
intensified gradually over the coming years and
is expected to run with the Science Based
.07
Targets Initiatives (SBTI).
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Sustainable Corporate Governance
31 Kelompok Kerja Pariwisata Berkelanjutan
Sustainable Tourism Working Group
32 Penanggungjawab Penerapan Pariwisata Berkelanjutan
Unit in Charge in the Implementation of Sustainable Tourism
32 Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepen�ngan
Conflict of Interest Management Policy
33 Penilaian Kinerja Remunerasi Dekom dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
33 Kode E�k
Code of Conduct
35 Penilaian Risiko Atas Penerapan Pariwisata Berkelanjutan
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
36 Evaluasi Yang Dilakukan Atas Efek�fitas
Sistem Management Risiko
Evaluation Conducted on the Effectiveness
of the Risk Management System
36 Sistem Kebijakan Pelaporan Terhadap Pelanggaran
Policy System Reporting on Violations
37 Kendala Terhadap Penerapan Pariwisata Berkelanjutan
Obstacles to the Implementation of Sustainable Finance
29 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 30
Page 18
Strategi Keberlanjutan Panorama Penerapan Tata Kelola Perusahaan
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN [102-18] PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PARIWISATA BERKELANJUTAN
Implementation of Sustainable Corporate Governance Unit in Charge in the Implementation of Sustainable Tourism
Saat ini, Penerapan Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Currently, the Implementation of Panorama's Sustainability
Panorama dikelola oleh Kelompok Kerja Pariwisata Corporate Governance is managed by the Sustainable Tourism Keterbukaan Akuntabilitas Tanggung Jawab Kemandirian Kesetaraan/Kewajaran
Prinsip-prinsip
Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness
Berkelanjutan yang berada di Sekretaris Perusahaan, dan Task Force which is under the Corporate Secretary, and is Tata Kelola
Governance
bertanggung jawab kepada Direksi. Struktur tata kelola responsible to the Board of Directors. The corporate Principle
Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham governance structure consists of the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Pelaksanaan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan Board of Directors. The implementation of supervision by the Komite Audit
RUPS
dibantu oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Board of Commissioners is carried out with the assistance of GMS Audit Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Pelaksanaan prinsip-prinsip the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and the
GCG pada Perseroan, yakni keterbukaan, akuntabilitas, Integrated Governance Committee. Implementation of GCG Dewan Komisaris
Board of Commusioners Struktur
tanggung jawab, kemandirian, dan kesetaraan/kewajaran; principles in the Company, namely openness, accountability, Tata Kelola
menjadikan Perseroan mampu menjaga reputasi baik dalam responsibility, independence, and equality/fairness; enable the Direksi Komite Nominasi dan Remunerasi Governance
Board of Directors Nomination and Remuneration Committee Structure
menjalankan operasional bisnis. Selain itu, penerapan GCG Company to maintain a good reputation in carrying out
juga termasuk penerapan keuangan berkelanjutan sesuai business operations. In addition, the implementation of GCG
POJK No. 51/POJK.03/2017. [102-18] also includes the implementation of sustainable finance in
accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017. [102-18] Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Proses
Tata Kelola
Governance
Pelaksanaan RUPS, pelaksanaan fungsi, wewenang dan Converting the AGM, implementing function, authotities and Process
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; pelaksanaan rapat responsibilities of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Visi dan Misi; pela�han dan Directors; implementing the meeting of Board of
Corporate
pengembangan SDM; serta pelaksanaan program tanggung Commissioners and Board of Directors; Vision and Mission;
jawab sosial perusahaan. HR training and development; and implementing the
Secretary corporate social responsibility program.
Hasil
Keseimbangan usaha, manfaat bagi masyarakat, ketaatan Sustainable business, benefit for the society, Board Manual Tata Kelola
Risk terhadap peraturan, perlindungan konsumen, serta pelestarian
lingkungan.
with the regulations, consumer protection and
environmental preservation.
Governance
Outcome
Management Finance
TASK KEBIJAKAN PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN [102-25]
Conflict of Interest Management Policy
FORCE
Perseroan tetap berkomitmen untuk menerapkan standar The Company remains committed to implementing the best
Human tata kelola terbaik yang mengedepankan penerapan governance standards that prioritize the application of
Opera�ons prinsipprinsip tata kelola yang universal guna menghindari universal governance principles in order to avoid potential
Resource potensi benturan kepen�ngan (conflict of interest) berbagai conflicts of interest (conflict of interest) of various parties
pihak dalam Perseroan. Pada prinsipnya, benturan atau within the Company. In principle, conflicts or conflicts of
konflik kepen�ngan harus dihindari karena hal itu interest must be avoided because they have the potential to
berpotensi menimbulkan kerugian kepen�ngan Perseroan cause harm to the interests of the Company and do not
Technology dan �dak mendorong terciptanya iklim persaingan usaha encourage the creation of a fair business competition
yang sehat. Se�ap potensi maupun kenyataan terjadinya climate. Any potential or actual occurrence of a conflict of
benturan kepen�ngan harus diungkapkan kepada atasan interest must be disclosed to the immediate superior in
langsung sesuai dengan prosedur yang berlaku di dalam accordance with the procedures applicable within the
Perseroan. Perseroan mengembangkan kebijakan Company. The Company develops a conflict-of-interest
pengelolaan benturan kepen�ngan yang memas�kan management policy that ensures that all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Board of Commissioners, members of the Board of
para pekerja mencegah diri dari pelaksanaan transaksi yang Directors, and employees prevent themselves from carrying
mengandung benturan kepen�ngan. out transactions that contain conflicts of interest.
31 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 32
Page 19
Strategi Keberlanjutan Panorama Penerapan Tata Kelola Perusahaan
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS & DIREKSI [102-28]
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners through the Nomination and Pokok-pokok Kode E�k Code of Conduct
melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota Remuneration Committee evaluates the performance of Code of Conduct berisikan komitmen Perusahaan kepada The Code of Conduct contains the Company's commitment
Dewan Komisaris (self-assessment) berdasarkan kebijakan members of the Board of Directors and members of the berbagai pihak yang berkepen�ngan dimana hal ini to various interested parties where this is a manifestation of
penilaian kinerjanya. Board of Commissioners (self-assessment) based on their merupakan perwujudan dari e�ka bisnis dan e�ka kerja bagi business ethics and work ethics for Panorama's people. As
performance appraisal policy. insan Panorama. Sebagai sebuah e�ka perilaku, diharapkan an ethical behavior, it is hoped that ideal behavior will be
tercipta perilaku ideal yang dikembangkan berdasarkan developed based on the noble values believed by the
nilai-nilai luhur yang diyakini jajaran Panorama sehingga Panorama ranks so that it becomes a work culture. The
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI [102-35] [102-36] [102-37] menjadi budaya kerja. Adapun isi dari Code of Conduct contents of the Panorama Code of Conduct include the
Remuneration Policy of the Board of Commissioners & Board of Directors Panorama melipu� sebagai berikut: following:
1. E�ka Kerja Hubungan Karyawan dengan Perusahaan; 1. Employee Relations Work Ethics with the Company;
Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait pemberian The Company has a special policy regarding remuneration 2. E�ka Kerja Hubungan Karyawan dengan Wewenang dan 2. Work Ethics in Employee Relations with Authorities and
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun, for the Board of Commissioners and the Board of Directors. Jabatannya di Perusahaan; Positions in the Company;
halhal yang diperha�kan dalam menentukan remunerasi Meanwhile, the things that are considered in determining 3. E�ka Kerja Hubungan antara Atasan dan Bawahan; dan 3. Work Ethics Relationship between superiors and
adalah sebagai berikut: remuneration are as follows: 4. E�ka Kerja Hubungan antar Karyawan. subordinates; and
• Prestasi kerja individual; • Individual work performance; 4. Work Ethics Inter-Employee Relations.
• Kewajaran dengan peer group; dan • Fairness with peer groups; and
• Per�mbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. • Consideration of the Company's long-term goals and Sosialisasi E�ka Perseroan Kepada Karyawan Corporate Ethics Socialization to Employees
strategies. Code of Conduct diungkapkan dan/atau disebarkan serta The Code of Conduct is disclosed and/or disseminated and
Pemberian tunjangan dan fasilitas terhadap Dewan The provision of allowances and facilities to the Board of disosialisasikan kepada seluruh jajaran karyawan Panorama socialized to all employees of Panorama periodically to be
Komisaris dan Direksi disesuaikan dengan kemampuan Commissioners and the Board of Directors is adjusted to the secara periodic untuk dapat melaksanakan E�ka Kerja able to carry out the Work Ethics in an orderly manner
Perseroan tanpa melanggar perundang-undangan yang ability of the Company without violating the applicable laws secara ter�b melalui Divisi SDM. through the HR Division.
berlaku. Adapun, tunjangan dan fasilitas yang diberikan and regulations. Meanwhile, the allowances and facilities
antara lain: provided include: Selain itu pengungkapan Code of Conduct juga diungkapkan In addition, the disclosure of the Code of Conduct is also
• Tunjangan hari raya keagamaan; • Religious holiday allowance; dan/atau disebarkan melalui pembagian buku saku yang disclosed and/or disseminated through the distribution of
• Tunjangan transportasi; • Transportation allowance; harus dipelajari dan dilaksanakan oleh se�ap karyawan. pocket books that must be studied and implemented by
• Tunjangan seragam; • Uniform benefits; each employee.
• Fasilitas kendaraan dinas; • Facilities for official vehicles;
• Fasilitas kesehatan dalam bentuk asuransi kesehatan atau • Health facilities in the form of health insurance or Upaya Penerapan dan Penegakan Code of Conduct Efforts to Implement and Enforce the Code of Conduct
penggan�an biaya pengobatan sesuai dengan Peraturan reimbursement of medical expenses in accordance with Code of Conduct Panorama berlaku bagi segenap insan Panorama's Code of Conduct applies to all Panorama people
Perusahaan. Company Regulations. Panorama mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan starting from the Board of Commissioners, Directors,
dan individu lain yang terkait dengan bisnis Panorama. employees and other individuals related to the Panorama
Besaran remunerasi yang diterima Dewan Komisaris, Direksi The amount of remuneration received by the Board of Keberhasilan penerapan Code of Conduct merupakan business. The successful implementation of the Code of
dan Manajemen Kunci pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners, Directors and Key Management as of tanggung jawab dari seluruh pimpinan di lingkungan unit Conduct is the responsibility of all leaders in their respective
adalah sebesar Rp 3.360.000.000,-. [102-38][102-39] December 31, 2025 is Rp. 3.360.000.000,-. [102-38][102-39] kerja masing-masing. Untuk itu segenap pimpinan unit work units. For this reason, all unit leaders have the
memiliki tanggung jawab dalam memberikan pemahaman responsibility to provide an understanding of the
penerapan Code of Conduct kepada pegawai di lingkungan implementation of the Code of Conduct to employees in
unit kerja masing-masing. their respective work units.
KODE ETIK [GRI 102-17]
Code of Conduct Se�ap insan Panorama memiliki tanggung jawab terhadap Every person in Panorama has responsibility for the
keberhasilan penerapan Code of Conduct dalam ak�fitas successful implementation of the Code of Conduct in daily
Dalam membangun hubungan yang baik dengan pemangku In building good relationships with stakeholders and sehari-hari. Salah satu bentuk tanggung jawab insan activities. One of the forms of responsibility of Panorama's
kepen�ngan dan peningkatan nilai Pemegang Saham dalam increasing shareholder value in the long term, the Company Panorama adalah menyangkut kesediaan insan Panorama personnel is regarding the willingness of Panorama's
jangka Panjang, Perseroan senan�asa menjaga e�ka dan always maintains ethics and values of integrity in every untuk melaporkan se�ap �ndakan pegawai lain atau rekan personnel to report any actions of other employees or
nilai-nilai integritas dalam se�ap ak�fitas bisnis Perseroan, business activity of the Company, as stated in the Code of kerja yang diyakini merupakan suatu pelanggaran Code of co-workers which are believed to be a violation of the Code
sebagaimana yang tercantum dalam Code of Conduct. Conduct. Conduct dan menyampaikan se�ap fakta penyimpangan of Conduct and convey any facts of irregularities that they
yang diketahuinya melalui mekanisme whistleblowing know through the whistleblowing system mechanism.
Dalam konteks tersebut, Panorama Des�na�on telah In this context, Panorama Destination has formulated system.
merumuskan berbagai kebijakan menyangkut e�ka. Panorama various policies regarding ethics. Panorama Destination
Des�na�on mengupayakan penerapan standar e�ka terbaik strives to implement the best ethical standards in carrying Panorama memberikan sanksi yang tegas dan konsisten Panorama provides strict and consistent sanctions for
dalam menjalankan segenap ak�fitas bisnisnya sesuai dengan out all of its business activities in accordance with its vision, terhadap pelanggaran pedoman Code of Conduct. violations of the Code of Conduct guidelines. Meanwhile,
visi, misi, nilai-nilai budaya dan jiwa pelayanan yang dimiliki mission, cultural values and service spirit through the Sedangkan bentuk pelanggaran yang dapat dilakukan oleh the form of violations that can be carried out by the Board of
melalui implementasi Code of Conduct. Code of Conduct implementation of the Code of Conduct. Code of Conduct is Dewan Komisaris dan Direksi beserta sanksinya Commissioners and the Board of Directors and the sanctions
merupakan pedoman tertulis yang merupakan panduan a written guideline which is a guide to ethical/moral values berpedoman pada Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. are guided by the Articles of Association and the resolutions
nilai-nilai e�ka/moral yang dituntut dari segenap individu yang that are required of all individuals related to business and Sedangkan pengenaan sanksi terhadap karyawan dilakukan of the GMS. Meanwhile, the imposition of sanctions on
berhubungan dengan bisnis dan pola perilaku sesuai dengan behavior patterns in accordance with Panorama sesuai dengan aturan kepegawaian yang berlaku. employees is carried out in accordance with applicable
budaya Panorama Des�na�on. Destination's culture. employment regulations.
33 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 34
Page 20
Strategi Keberlanjutan Panorama Penerapan Tata Kelola Perusahaan
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [102-30] EVALUASI YANG DILAKUKAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO [419-1]
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance Evaluation Conducted on the Effectiveness of the Risk Management System
Keberlanjutan usaha akan selalu dihadapkan dengan Business continuity will always be faced with exposure to Kegiatan evaluasi atas efek�fitas system manajemen risiko Evaluation activities on the effectiveness of the risk
eksposur berbagai risiko yang �mbul baik secara langsung various risks that arise either directly or indirectly from its dilakukan secara berkelanjutan dengan tujuan untuk management system are carried out on an ongoing basis
maupun �dak langsung dari kegiatan usahanya. Panorama business activities. Panorama see this as something natural mengevaluasi risiko bisnis yang ada dengan mengembangkan with the aim of evaluating existing business risks by
memandang hal ini sebagai sesuatu yang wajar dan harus and should be anticipated. dan meningkatkan kerangka manajemen risiko dan struktur developing and improving an integrated and comprehensive
dian�sipasi. pengendalian internal yang terpadu dan komprehensif. Kegiatan risk management framework and internal control structure.
ini dilakukan secara berkelanjutan sehingga dapat memberikan This activity is carried out on an ongoing basis so that it can
Sistem Manajemen Resiko Risk Management System informasi adanya potensi risiko secara lebih dini untuk provide information on potential risks earlier so that
Penerapan system manajemen risiko Panorama bertujuan The application of the Panorama risk management system selanjutnya dapat diambil langkah-langkah yang memadai untuk adequate steps can be taken to minimize the impact of the
untuk mendukung Panorama dalam mencapai pertumbuhan aims to support Panorama in achieving healthy and meminimalkan dampak risiko. Kerangka manajemen risiko risks. The Company's risk management framework is set
yang sehat dan berkelanjutan, sehingga dapat lebih sustainable growth, so as to further optimize shareholder Perseroan dituangkan dalam kebijakan, prosedur, job forth in policies, procedures, job descriptions, as well as
mengop�malkan shareholder value. value. descrip�on, serta berbagai perangkat manajemen risiko yang various risk management tools that apply throughout the
berlaku di seluruh lingkup ak�vitas usaha Perseroan. Perseroan scope of the Company's business activities. In 2025, the
Pendekatan yang dilakukan dalam mendukung penerapan The approach taken to support the implementation of pada tahun 2025 �dak menemukan adanya pelanggaran Company reports that no regulatory violations have
manajemen risiko Panorama secara efek�f adalah dengan Panorama's risk management effectively is to take a peraturan yang terjadi. [419-1] occurred. [419-1]
melakukan pendekatan yang komprehensif untuk mengelola comprehensive approach to comprehensively manage risks,
risiko-risiko secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam improve performance in managing uncertainty, minimize
SISTEM KEBIJAKAN PELAPORAN TERHADAP PELANGGARAN
mengelola ke�dakpas�an, meminimalisir ancaman dan threats and maximize opportunities without neglecting risk
memaksimalkan peluang tanpa mengabaikan prinsip-prinsip management principles, which include at least the Policy System Reporting on Violations
manajemen risiko paling kurang mencakup sebagai berikut: following:
1. Pengawasan ak�f oleh Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active supervision by the Board of Commissioners and Perseroan telah memiliki system pelaporan pelanggaran The Company has a whistleblowing policy system in place to
2. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh; dan the Board of Directors; (whistleblowing policy) untuk menampung dan accommodate and follow up on reports of violations of law
3. Kecukupan proses iden�fikasi, pemantauan dan 2. Comprehensive internal control system; and menindaklanju� laporan pelanggaran hukum dan e�ka and ethics as part of internal control, particularly to reduce
pengendalian risiko serta system informasi manajemen 3. Adequacy of risk identification, monitoring and control sebagai bagian dari pengendalian internal khususnya untuk the risk of fraud and non-compliance with the law.
risiko. processes and risk management information systems mengurangi risiko kecurangan dan ke�dakpatuhan
terhadap hukum.
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan review secara berkala The Board of Commissioners and the Board of Directors
terhadap keseluruhan penerapan Manajemen Risiko dan conduct regular reviews of the overall implementation of Dalam rangka meningkatkan efek�fitas penerapan system In order to increase the effectiveness of the implementation
menilai bahwa Manajemen Risiko tersebut telah berjalan Risk Management and assess that the Risk Management pengendalian fraud dan mendeteksi kejadian fraud, of the fraud control system and detect fraud incidents,
efek�f dalam membantu Panorama untuk mengendalikan has been effective in helping Panorama to control the Panorama menetapkan kebijakan whistleblowing yang Panorama establishes a whistleblowing policy which is a
dampak-dampak yang dapat di�mbulkan akibat risiko-risiko impacts that can be caused by these risks. merupakan bentuk komitmen Panorama dalam form of Panorama's commitment to implementing an
tersebut. menerapkan strategi an�-fraud dan sebagai panduan bagi anti-fraud strategy and as a guide for stakeholders in the
stakeholder dalam mekanisme pengaduan pelanggaran dan violation complaint mechanism and guarantees protection
Jenis dan Strategi Manajemen Risiko Types and Strategies of Risk Management menjamin adanya proteksi bagi pelapor. for whistleblowers.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menyadari In carrying out its business activities, the Company realizes
bahwa kegiatan operasional Perseroan �dak terlepas dari that the Company's operational activities are inseparable Perseroan berkewajiban menerima pengaduan pelanggaran The Company is obliged to receive complaints of violations
berbagai risikok usaha yang dipengaruhi oleh faktor-faktor from various business risks which are influenced by internal baik dari pihak internal maupun eksternal termasuk mantan from both internal and external parties, including former
internal maupun eksternal. Risiko-risiko tersebut dijabarkan and external factors. These risks are described as follows: karyawan. Pengaduan pelanggaran tersebut wajib employees. Complaints of violations must be resolved by the
sebagai berikut: 1. The Risk of Indonesia's Socio-Political and Security Conditions; diselesaikan oleh Perseroan baik dari pelapor yang Company, both from the reporter who clearly and correctly
1. Risiko Keadaan Sosial Poli�k dan Keamanan Indonesia; 2. Regional and Global Economic and Political Situation mencantumkan iden�tasnya dengan jelas dan benar states his identity or without an identity but is accompanied
2. Risiko Keadaan Perekonomian dan Poli�k Regional dan Global; Risks; ataupun yang bersifat tanpa iden�tas namun disertai by initial evidence of a violation.
3. Risiko Persaingan Usaha; 3. Business Competition Risk; dengan buk� awal adanya pelanggaran.
4. Risiko Kehilangan dan/atau Pemogokan Tenaga Kerja; 4. Risk of Loss and/or Strike of Manpower;
5. Risiko Persaingan Daerah Wisata Regional; 5. Competition Risk for Regional Tourism Areas; Mekanisme Penyampaian Delivery Mechanism
6. Risiko Investasi dan Ekspansi; 6. Investment and Expansion Risk; Pengaduan pelanggaran tersebut akan dikelola oleh Complaints of violations will be managed by the HR
7. Risiko Kelestarian Obyek Wisata; 7. Tourism Object Conservation Risk; Departemen SDM bekerjasama dengan Corporate Secretary Department in collaboration with the Corporate Secretary
8. Risiko Kebakaran, Kecelakaan atau Bencana lainnya. 8. Risk of Fire, Accident or other Disaster. yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama who is directly responsible to the President Director and has
serta memiliki jalur komunikasi secara langsung kepada a direct line of communication to the Board of
Keseluruhan risiko-risiko yang disebutkan telah di iden�fikasi All of the risks mentioned have been identified and reviewed Dewan Komisaris. Commissioners.
dan ditelaah secara berkala sehingga risiko-risiko tersebut on a regular basis so that the impacts of these risks can be
dapat diminimalisir dampaknya terhadap Perusahaan yang minimized on the Company which is incorporated into the Mekanisme penyampaian whistleblowing adalah: The mechanism for submitting whistleblowing is:
dimana hal tersebut dituangkan ke dalam strategi bisnis Panorama business strategy by the Board of Directors which 1. Se�ap orang dapat melaporkan dugaan penyimpangan 1. Everyone can report suspected irregularities or violations
Panorama oleh Direksi yang tentunya selalu didalam is of course always under the supervision of the Board of atau pelanggaran hukum yang dapat merugikan Perusahaan. of the law that can harm the Company.
pengawasan oleh Dewan Komisaris. Strategi-strategi bisnis Commissioners. These business strategies are implemented 2. Se�ap pengaduan pelanggaran akan diverifikasi dalam 2. Each violation complaint will be verified in a written
tersebut diimplementasikan kepada seluruh unit kerja dan in all work units and are implemented by taking into account laporan tertulis yang ditujukan kepada Direktur Utama report addressed to the President Director and/or the
diterapkan dengan memperha�kan pengendalian internal the internal controls that have been established as dan/atau Dewan Komisaris secara langsung. Board of Commissioners directly.
yang telah ditetapkan sebagai pedoman kerja Panorama. Panorama's work guidelines.
35 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 36
Page 21
Strategi Keberlanjutan Panorama Kinerja Keberlanjutan
3. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi 3. If the verification results indicate an indication of aviolation
pelanggaran yang disertai dengan buk�-buk� yang accompanied by sufficient evidence, the complaint will be
cukup, maka pengaduan akan diproses ke tahap inves�gasi processed to the investigation stage according to the type
sesuai jenis pengaduan dan pelaku pelanggaran. of complaint and the perpetrator of the violation.
4. Pelaku pelanggaran yang telah terbuk� berdasarkan 4. Perpetrators of violations who have been proven based on
hasil inves�gasi akan diproses sesuai dengan peraturan the results of the investigation will be processed in
yang berlaku dan apabila terbuk� adanya pelanggaran accordance with applicable regulations and if it is proven
oleh pegawai yang mengarah ke �ndak pidana, maka that there has been a violation by an employee that leads
akan dilanjutkan proses hukum yang berlaku kepada to a criminal act, the legal process will be continued with
Lembaga penegak hukum dengan Direksi sebagai pejabat the law enforcement agency with the Board of Directors as
penyerah perkara. the official submitting the case.
Pemantauan �ndak lanjut dan penyampaian tanggapan atas Follow-up monitoring and submission of responses to
pengaduan pelanggaran akan dilakukan oleh HRD ataupun complaints of violations will be carried out by HRD or the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Dalam rangka perlindungan terhadap pelapor In the context of protecting the whistleblower
(whistleblower protection), Panorama akan memberikan (whistleblower protection), Panorama will provide full
perlindungan penuh baik untuk pihak internal ataupun protection for both internal and external parties of
eksternal Panorama, baik bagi pelapor maupun saksi yang Panorama, both for the reporter and for witnesses who
berpar�sipasi dalam proses inves�gasi, penyelidikan dan participate in the investigation, investigation and
penyidikan termasuk sidang terhadap perkara yang menjadi investigation process, including the trial of cases that are of
perha�an public. Kerahasiaan iden�tas pelaporan hanya public concern. Confidentiality of reporting identity is only
dimungkinkan untuk diungkapkan apabila diperlukan dalam possible to be disclosed if it is necessary in the further
proses inves�gasi lanjutan dan untuk mematuhi hukum investigation process and to comply with the law in the
dalam proses penyidikan pihak berwajib. [205-2] investigation process by the authorities. [205-2]
Sepanjang tahun 2025, �dak terdapat aksi pelanggaran yang Throughout 2025, there were no violations that occurred in
terjadi di seluruh unit usaha Perseroan. [205-1] all of the Company's business units. [205-1]
KENDALA TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Obstacles to the Implementation of Sustainable Finance
Penerapan keuangan berkelanjutan saat ini memang The implementation of sustainable finance is currently
memasuki babak baru dimana se�ap perusahaan mulai entering a new phase where every company is starting to
menyadari pen�ngnya pemantauan aspek-aspek realize the importance of monitoring sustainable aspects
berkelanjutan yang melipu� aspek lingkungan, sosial dan which include environmental, social and sustainable
tata kelola yang berkelanjutan. Namun, salah satu kendala governance aspects. However, one of the obstacles faced by
yang dihadapi Perseroan dalam menerapkan keuangan
berkelanjutan adalah kesadaran internal, untuk itu
Perseroan berupaya untuk melakukan sosialisasi dan
the Company in implementing sustainable finance is internal
awareness, for which the Company seeks to disseminate
and provide knowledge on the importance of implementing
.08
memberikan pengetahuan terhadap pen�ngnya penerapan sustainable finance for the Company in the future. KINERJA KEBERLANJUTAN
keuangan berkelanjutan bagi Perseroan di masa Sustainability Performance
mendatang.
39 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
40 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
43 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
37 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 38
Page 22
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Sejalan dengan arah pengembangan pariwisata global yang In line with the direction of global tourism development that KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
semakin menekankan prak�k bertanggung jawab, Perseroan increasingly emphasizes responsible practices, the Company
DESKRIPSI/Description SATUAN/Unit 2025 2024 %
terus memperkuat kontribusinya dalam mendorong continues to strengthen its contribution in encouraging the
terciptanya ekosistem pariwisata yang berkelanjutan, inklusif, creation of a sustainable and inclusive tourism ecosystem Pendapatan Ribuan Rupiah 579.692.988 446.794.423 29,7%
serta memberikan nilai tambah bagi lingkungan, masyarakat, that provides added value for the environment,
Laba (Rugi) Kotor Ribuan Rupiah 124.120.526 87.345.130 42,1%
dan pemangku kepen�ngan. communities, and stakeholders.
Kuan�tas Produk Unit 2.933 2.921 0,4%
Sektor pariwisata di kawasan Asia Tenggara menunjukkan The tourism sector in the Southeast Asian region has shown an
pemulihan yang semakin solid pascapandemi COVID-19. increasingly solid recovery following the COVID-19 pandemic. Normalisasi Usaha untuk Melanjutkan Pertumbuhan Business Normalization for continuing Sustainable Growth
Berdasarkan data dari UN Tourism (UNWTO), sektor pariwisata Based on data from UN Tourism (World Tourism Organization / Berkelanjutan
global menunjukkan tren pemulihan yang berkelanjutan pada UNWTO), the global tourism sector demonstrated a continued Sektor pariwisata terus menunjukkan pemulihan yang The tourism sector witnessed continued recovery in 2025,
tahun 2025. Kunjungan wisatawan internasional tercatat recovery trend in 2025. International tourist arrivals increased posi�f sepanjang tahun 2025, dan Perusahaan berhasil and we capitalized on this momentum through strategic
meningkat sekitar 5% dibandingkan tahun 2024, sementara by approximately 5% compared to 2024, while the Asia and memanfaatkan momentum ini melalui upaya normalisasi business normalization efforts. The following achievements
kawasan Asia dan Pasifik mencatat pertumbuhan yang lebih Pacific region recorded stronger growth with an increase of bisnis yang strategis. Pencapaian berikut mencerminkan highlight our financial progress:
kuat dengan peningkatan sekitar 12%. Tren ini mencerminkan around 12%. This trend reflects growing confidence among kemajuan kinerja keuangan yang berhasil diraih selama
meningkatnya kepercayaan wisatawan global, membaiknya global travelers, improving international travel connectivity, tahun berjalan:
konek�vitas perjalanan internasional, serta semakin pulihnya and the continued recovery of the tourism industry after the 1. Pendapatan: Perusahaan mencatat total pendapatan 1. Revenue: The Company recorded total revenue of IDR
industri pariwisata setelah pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic. sebesar Rp 579,7 miliar, meningkat dari Rp 446,8 miliar pada 579.7 billion, an increase from IDR 446.8 billion in 2024,
tahun 2024, yang mencerminkan pertumbuhan sebesar reflecting a year-on-year growth of 29.7%. This growth
Dalam merespons dinamika tersebut, Perseroan terus In response to these dynamics, the Company continues to 29,7%. Pertumbuhan ini sebagian besar didorong oleh was mainly driven by increasing demand for selectively
mengop�malkan penerapan sistem operasi yang lebih cerdas optimize the implementation of smarter and more meningkatnya permintaan terhadap produk-produk curated excursion products, optimization of digital
dan terintegrasi guna meningkatkan efisiensi serta kualitas integrated operating systems to improve efficiency and ekskursi yang dikurasi secara selek�f, op�malisasi distribusi distribution, and the expansion of partnerships with local
layanan. Upaya ini turut mendukung kinerja operasional yang service quality. These efforts also support increasingly solid digital, serta perluasan kemitraan dengan operator lokal. operators.
semakin solid serta memperkuat fundamental keuangan operational performance and strengthen the Company’s 2. Laba Kotor: Laba kotor Perusahaan tumbuh sebesar 42,1%, 2. Gross Profit: Our gross profit grew by 42,1%, reaching
Perseroan. Pertumbuhan pendapatan juga didorong oleh financial fundamentals. Revenue growth has also been mencapai Rp 124,1 miliar, dibandingkan dengan Rp 87,3 IDR 124,1 billion, compared to IDR 87,3 billion in the
pengembangan portofolio produk yang lebih beragam, driven by the development of a more diverse product miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini merupakan previous year. This improvement was achieved through
termasuk pengalaman perjalanan berbasis budaya, alam, dan portfolio, including travel experiences based on culture, hasil dari efisiensi operasional, pengendalian biaya yang operational efficiency, better cost control, and
komunitas lokal. nature, and local communities. lebih baik, serta peningkatan kualitas produk dan layanan. enhancements in product quality.
3. Volume Produk: Jumlah total produk yang ditawarkan 3. Product Volume: The total number of products offered
Selain itu, Perseroan senan�asa menjunjung �nggi penerapan In addition, the Company consistently upholds the meningkat menjadi 2.933 unit, dari 2.921 unit di tahun increased to 2,933 units, from 2,921 units in 2024. This
Good Corporate Governance (GCG) sebagai landasan dalam implementation of Good Corporate Governance (GCG) as the 2024. Pertumbuhan ini mencerminkan komitmen growth illustrates our ongoing efforts to innovate and
menjalankan kegiatan usaha secara transparan, akuntabel, dan foundation for conducting business activities in a transparent, Perusahaan untuk terus berinovasi dan mendiversifikasi diversify our offerings while aligning them with
bertanggung jawab. Transformasi digital juga terus diperkuat accountable, and responsible manner. Digital transformation penawaran produk, dengan tetap mengacu pada sustainable tourism principles.
melalui pemanfaatan berbagai pla�orm teknologi untuk continues to be strengthened through the utilization of various prinsip-prinsip pariwisata berkelanjutan.
meningkatkan kapabilitas operasional serta pengembangan technology platforms to enhance operational capabilities and
sumber daya manusia. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan the development of human resources. Through this approach, KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN
berupaya memas�kan bahwa pertumbuhan bisnis yang dicapai the Company seeks to ensure that the business growth
Sustainable Social Performance
tetap sejalan dengan prinsip keberlanjutan serta memberikan achieved remains aligned with sustainability principles while
manfaat jangka panjang bagi seluruh pemangku kepen�ngan. delivering long-term value for all stakeholders. Melanjutkan upaya untuk menjadikan pariwisata sebagai sektor Continuing efforts to make tourism a sector that grows an
yang menumbuhkan ekonomi yang inklusif maka Perseroan terus inclusive economy, the Company continues to embrace
merangkul stakeholder didalam sektor pariwisata. Dengan stakeholders in the tourism sector. With this desire, the
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN keinginan tersebut, maka komitmen, kepedulian dan empa� dari commitment, concern and empathy of all stakeholders in
segenap pemangku kepen�ngan dalam pencapaian dan achieving and implementing the Sustainable Development
Sustainable Economic Performance pelaksanaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Goals (SDGs) in Indonesia is very important.
Development Goals/ SDGs) di Indonesia sangat pen�ng.
Dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha di masa To ensure long-term viability, Panorama focused on
mendatang, Perusahaan menaruh perha�an besar pada strengthening internal governance, optimizing digital Pariwisata �dak bisa lepas dari hubungan sosial baik secara Tourism cannot be separated from good social relations
penguatan tata kelola internal, op�malisasi pla�orm digital, platforms, and investing in data-driven decision-making. internal, antara Perseroan dengan karyawan; maupun internally, between the Company and employees; as well as
serta investasi dalam sistem pengambilan keputusan These efforts are laying the groundwork for continued eksternal, antara Perseroan dengan Pelanggan, masyarakat externally, between the Company and customers, the general
berbasis data. Kombinasi dari langkah-langkah strategis ini sustainable growth in the years to come. luas, komunitas lokal di des�nasi wisata, dan lainnya. Dalam public, local communities in tourist destinations, and others. In
membentuk landasan yang kokoh bagi pertumbuhan praktek bisnisnya, Perseroan selalu memperha�kan hubungan its business practices, the Company always pays attention to
berkelanjutan Perusahaan di tahun-tahun yang akan datang. sosial dalam rangka memelihara keberlangsungan usaha social relations in order to maintain business continuity in
berdasarkan dengan visi dan misi Perseroan. accordance with the Company's vision and mission.
Membangun bisnis yang inklusif Building an inclusive business
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan terus In implementing its sustainability strategy, the Company
39 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 40
Page 23
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
memperkuat kinerja sosial sebagai bagian pen�ng dalam continues to strengthen its social performance as a key dalam mengedukasi wisatawan mengenai perilaku tourists on responsible behavior at destinations.
membangun industri pariwisata yang inklusif dan berdaya element in building an inclusive and competitive tourism bertanggung jawab di des�nasi.
saing. Perseroan meyakini bahwa keberhasilan bisnis industry. The Company believes that business success in
pariwisata �dak hanya diukur dari pencapaian ekonomi, tourism is not only measured by economic achievements, Dengan demikian, Perseroan memperkuat kinerja sosial Thus, the Company strengthens its social performance by
tetapi juga dari kontribusinya dalam menciptakan manfaat but also by its contribution in creating sustainable benefits perusahaan melalui peningkatan kualitas sumber daya improving the quality of human resources in a sustainable,
yang berkelanjutan bagi masyarakat, khususnya komunitas for society, particularly local communities that are part of manusia yang berkelanjutan, kolabora�f, dan berorientasi collaborative, and tourism sustainability-oriented manner.
lokal yang menjadi bagian dari rantai nilai pariwisata. the tourism value chain. pada keberlanjutan pariwisata.
Melalui pendekatan yang kolabora�f, Perseroan secara ak�f Through a collaborative approach, the Company actively
memberdayakan komunitas lokal dan pelaku Usaha Mikro, Kecil, empowers local communities and Micro, Small, and Medium
dan Menengah (UMKM) sebagai mitra strategis dalam Enterprises (MSMEs) as strategic partners in destination
pengembangan des�nasi. Upaya ini dilakukan dengan membuka development. This is carried out by expanding market access
akses pasar yang lebih luas melalui pemanfaatan pla�orm digital through the utilization of digital platforms and integrating
serta integrasi produk dan layanan lokal dalam berbagai program local products and services into various travel programs
perjalanan yang dikelola Perseroan. Dengan demikian, produk managed by the Company. In this way, local products gain
lokal dapat memperoleh visibilitas yang lebih �nggi sekaligus greater visibility while also increasing economic
meningkatkan peluang ekonomi bagi masyarakat setempat. opportunities for local communities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga memfasilitasi berbagai Throughout 2025, the Company also facilitated various
program pela�han dan pengembangan kapasitas bagi penyedia training and capacity-building programs for local tourism
layanan pariwisata lokal. Program ini mencakup peningkatan service providers. These programs include improvements in
keterampilan pelayanan (hospitality), pengelolaan usaha hospitality skills, tourism business management, and
pariwisata, hingga penguatan kualitas produk wisata yang strengthening the quality of tourism products based on local
berbasis budaya dan kearifan lokal. Melalui kegiatan ini, Perseroan culture and wisdom. Through these initiatives, the Company
berupaya memas�kan bahwa masyarakat lokal memiliki aims to ensure that local communities have adequate
kompetensi yang memadai untuk berpar�sipasi secara ak�f competencies to actively participate in the growing tourism KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
dalam ekosistem pariwisata yang berkembang. ecosystem.
DESKRIPSI/Description SATUAN/Unit 2025 2024 %
Selain itu, Perseroan menerapkan mekanisme pembagian In addition, the Company implements a fair benefit-sharing Jumlah Pegawai Orang 165 169 -2,4%
manfaat yang adil melalui model penetapan harga yang mechanism through transparent and competitive pricing
Jumlah Klien/Bookers Orang/perusahaan 7.246 7.145 1,4%
transparan dan kompe��f bagi seluruh mitra usaha. models for all business partners. This approach is intended
Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan hubungan to create mutually beneficial partnerships and strengthen Jumlah Pelanggan Orang/perusahaan 105.738 101.763 3,9%
kemitraan yang saling menguntungkan serta memperkuat long-term business sustainability. Jumlah Supplier Orang/perusahaan 8.079 7.994 1,1%
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Jumlah Dana CSR Ribuan Rupiah 80.177 60.657 32,2%
Dalam mendukung pengembangan des�nasi berbasis In supporting the development of community-based
komunitas, Perseroan juga melakukan pendampingan destinations, the Company also provides assistance to tourism Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
terhadap desa wisata melalui pemetaan potensi wisata, villages through tourism potential mapping, hospitality Perseroan memandang karyawan sebagai aset strategis yang The Company regards employees as a key strategic asset
pela�han hospitality bagi masyarakat desa, serta penyusunan training for local communities, and the development of memiliki peran pen�ng dalam menjaga kualitas layanan serta that plays a vital role in sustaining service excellence and
paket wisata desa yang terintegrasi. Inisia�f ini diharapkan integrated village tour packages. These initiatives are expected keberlangsungan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan long-term business continuity. Therefore, the Company
dapat meningkatkan daya tarik des�nasi sekaligus mendorong to enhance destination attractiveness while encouraging memberikan perha�an serius terhadap pemenuhan standar places strong emphasis on the implementation of
pertumbuhan ekonomi lokal secara berkelanjutan. sustainable local economic growth. keselamatan dan kesehatan kerja, baik di lingkungan kantor occupational safety and health standards, both within office
maupun dalam ak�vitas pelayanan kepada pelanggan. environments and in customer service operations.
Pengembangan Internal Perusahaan Internal Company Development
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan pengembangan The Company continuously implements internal Selama masa pemulihan pandemi, Perseroan juga During the post-pandemic recovery period, the Company
internal melalui kegiatan pela�han dan pertemuan team building development through training activities and team-building mengadopsi pedoman keselamatan internasional Safe also adopted the international safety guideline “Safe
yang melibatkan karyawan, pemandu wisata (guides), serta tour meetings involving employees, tour guides, and tour Travels yang dikeluarkan oleh World Travel and Tourism Travels” issued by the World Travel and Tourism Council
leader. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkuat sinergi antar leaders. These activities aim to strengthen team synergy Council (WTTC) untuk memas�kan penerapan standar (WTTC) to ensure the consistent application of
�m sekaligus meningkatkan kompetensi dalam memberikan while enhancing competencies in delivering the best services keamanan yang komprehensif. comprehensive safety protocols.
layanan terbaik kepada wisatawan di berbagai des�nasi. to tourists across various destinations.
Ketenagakerjaan Employment
Melalui program ini, Perseroan memas�kan bahwa se�ap Through this program, the Company ensures that every Perseroan berkomitmen untuk memas�kan pemenuhan hak The Company is committed to safeguarding employees’
guide dan tour leader memahami serta menerapkan e�ka guide and tour leader understands and applies professional dan kewajiban karyawan sesuai dengan peraturan rights and fulfilling their obligations in accordance with
kerja yang profesional, termasuk dalam mendukung prinsip work ethics, including supporting sustainability principles in perundang-undangan yang berlaku, termasuk prevailing laws and regulations, including Law Number 11
keberlanjutan pada se�ap perjalanan wisata. Selain itu, every travel journey. In addition, this training also Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja of 2020 concerning Job Creation and its implementing
pela�han ini juga menekankan pen�ngnya peran mereka emphasizes the importance of their role in educating beserta peraturan turunannya. Prinsip ini diterapkan secara provisions. This principle is consistently upheld throughout
41 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 42
Page 24
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
konsisten mulai dari proses rekrutmen, pengelolaan the employment lifecycle, from recruitment and Pengembangan Paket Sustainable Tour Sustainable Tour Package Development
hubungan kerja, hingga pengembangan karir berkelanjutan. employment relations management to continuous career Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam memperkuat As a form of the Company’s commitment to strengthening
Dalam hal pemenuhan ketentuan pengupahan, struktur development. In terms of compliance with wage implementasi program keberlanjutan, Perseroan bekerja the implementation of its sustainability program, the
pengupahan telah mengacu pada Upah Minimum di regulations, the wage structure has referred to the sama dengan Kementerian Pariwisata (Kemenpar) dalam Company collaborates with the Ministry of Tourism
masing-masing wilayah operasional. Minimum Wage in each operational region. mengembangkan produk Wise Trip: Wonderful Indonesia (Kemenpar) to develop the product Wise Trip: Wonderful
Sustainable Experience. Program ini menghadirkan paket Indonesia Sustainable Experience. This program offers travel
Perseroan juga menjunjung �nggi hak asasi manusia dan The Company also upholds human rights and ensures that perjalanan yang �dak hanya menawarkan pengalaman packages that not only provide sustainable tourism
memas�kan �dak terdapat prak�k tenaga kerja anak maupun there are no practices involving child labor or forced labor. wisata yang berkelanjutan, tetapi juga menerapkan experiences, but also implement a carbon offsetting
tenaga kerja paksa. Seluruh karyawan direkrut sesuai ketentuan All employees are recruited in accordance with applicable mekanisme carbon offsetting, dimana emisi karbon yang mechanism, where the carbon emissions generated during
yang berlaku dan bekerja secara sukarela tanpa adanya paksaan. regulations and work voluntarily without any coercion. dihasilkan selama perjalanan dihitung dan dikompensasi the journey are calculated and compensated through
melalui berbagai inisia�f lingkungan. various environmental initiatives.
Perseroan juga menyediakan sistem remunerasi dan fasilitas In addition, the Company provides a competitive
kerja yang kompe��f sesuai dengan �ngkat jabatan dan masa remuneration framework and employee benefits aligned Selain itu, Perseroan juga tengah menjalani proses ser�fikasi In addition, the Company is currently undergoing the
kerja, guna mendorong peningkatan mo�vasi serta kinerja with position level and tenure, aimed at enhancing pariwisata berkelanjutan dengan menjadi Travelife Partner. sustainable tourism certification process by becoming a
karyawan secara op�mal. Pendekatan ini mencerminkan motivation and optimizing performance. This approach Bersama Travelife, Perseroan berkomitmen mendorong prak�k Travelife Partner. Together with Travelife, the Company is
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja reflects the Company’s commitment to fostering a safe, pariwisata yang bertanggung jawab dengan melindungi alam, committed to promoting responsible tourism practices by
yang sehat, produk�f, dan berkeadilan. productive, and equitable working environment. memberdayakan masyarakat, serta menjaga nilai industri, protecting nature, empowering communities, and maintaining
sekaligus menyeimbangkan aspek People (Social), Planet industry value, while balancing the aspects of People (Social),
Donasi Sosial Social Donation (Environmental), dan Profit (Financial). Planet (Environmental), and Profit (Financial).
Perseroan melalui cabang kami di Indonesia, melaksanakan Through our branch in Indonesia, the Company carried out a
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan Corporate Social Responsibility (CSR) initiative by providing a
menyalurkan donasi kepada Pan� Asuhan Al Jam'iyatul donation to the Al Jam'iyatul Washliyah Orphanage in Binjai
Washliyah di Kota Binjai, Sumatera Utara. Bantuan sosial ini City, North Sumatra. This social assistance is intended to
ditujukan untuk mendukung operasional serta berbagai ak�vitas support the operational needs and various activities of the
pan� asuhan dalam memenuhi kebutuhan anak-anak yang orphanage in meeting the needs of the children under its care.
berada di bawah asuhannya. Inisia�f ini merupakan bagian dari This initiative is part of the Company’s commitment to making
komitmen Perseroan dalam memberikan kontribusi posi�f bagi a positive contribution to the surrounding community while
masyarakat sekitar serta memperkuat dampak sosial dari prak�k strengthening the social impact of sustainable and responsible
pengelolaan usaha yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. business management practices.
KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Environmental Performance
Dalam mendukung kinerja pariwisata berkelanjutan, In supporting sustainable tourism performance, the
Perseroan berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan Company is committed to environmental preservation
melalui berbagai inisia�f. Sejak lima tahun terakhir, Perseroan through various initiatives. Over the past five years, the
telah mengimplementasikan pengurangan sampah plas�k Company has implemented plastic waste reduction by
dengan mendorong penggunaan tumbler sebagai penggan� encouraging the use of reusable tumblers as a replacement
air minum kemasan di lingkungan kerja. for bottled drinking water in the workplace.
Selain itu, Perseroan tengah menyusun roadmap Net Zero In addition, the Company is currently developing a Net Zero
sebagai langkah strategis untuk menekan emisi karbon dari roadmap as a strategic step to reduce carbon emissions
ak�vitas operasional. Upaya efisiensi energi juga terus from operational activities. Energy efficiency efforts are also Inisia�f Green Office Green Office Initiative
dilakukan melalui pengurangan konsumsi listrik dan continuously carried out through the consistent reduction of Untuk menciptakan green tourism, Perseroan memulai dari To create green tourism, the Company starts from within the
penggunaan air bersih di seluruh kantor operasional electricity consumption and the use of clean water across all dalam lingkungan kantor, salah satunya dengan menciptakan office environment, one of which is by creating a healthy
Perseroan secara konsisten. Company operational offices. lingkungan kerja sehat dan berupaya untuk mengurangi limbah work environment and trying to reduce waste in order to
agar dapat menciptakan kantor yang ramah lingkungan serta create an environmentally friendly office and encourage
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE mendorong para karyawan untuk sadar dalam menjaga employees to be aware of protecting the environment.
DESKRIPSI/Description SATUAN/Unit 2025 2024 % lingkungan. Beberapa program yang Perseroan lakukan dalam Several programs that the Company carries out in initiating
melakukan inisiasi Green Office antara lain: the Green Office include:
Penggunaan Listrik (Area Operasional Indonesia) Kwh 211.366 212.681 -0,6% • Pengurangan distribusi dokumen cetak • Reduced distribution of printed documents
Penggunaan Air (Area Operasional Indonesia) m3 5.129 5.294 -3,1% • Pemakaian kertas bekas untuk mengurangi konsumsi kertas cetak • Use of waste paper to reduce printing paper consumption
• Mengurangi konsumsi listrik dengan upaya mema�kan • Reducing electricity consumption by turning off the air
Pengaduan Lingkungan Kasus - - 0,0%
system pendingin ruangan, lampu penerangan, dan conditioning system, lighting, and electrical equipment
Jumlah Produk Pariwisata Berkelanjutan Unit 201 142 41,5% alat-alat listrik saat �dak terpakai when not in use
43 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 44
Page 25
Kinerja Keberlanjutan Indeks PJOK
• Memilah sampah organic, kertas, dan plas�c dari saat • Sorting organic waste, paper, and plastic from the time of
pembuangan di Gedung kantor disposal in the office building
• Penggunaan air secara terukur di toilet-toilet kantor • Measurable use of water in office toilets
Inisia�f ini telah dijalankan selama hampir 8 tahun dengan This initiative has been running for almost 8 years with some
beberapa panduan dari Travelife dan Global Sustainable guidance from Travelife and the Global Sustainable Tourism
Tourism Council (GSTC). Council (GSTC).
Inisiatif Green Destination/Des�nasi Hijau Green Destination Initiative
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan dalam As part of its ongoing commitment to supporting the
mendukung pengembangan Pariwisata Berkelanjutan, development of Sustainable Tourism, the Company
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan nilai-nilai consistently integrates environmental conservation values
pelestarian lingkungan ke dalam prak�k operasional serta into its operational practices and the development of
pengembangan produk wisata. Sepanjang tahun 2025, tourism products. Throughout 2025, the Company
Perseroan terus menghadirkan perjalanan bagi wisatawan ke continued to provide travel experiences for tourists to
berbagai des�nasi di Indonesia maupun mancanegara dengan various destinations in Indonesia and abroad while
tetap mendorong penerapan perilaku wisata yang encouraging the implementation of responsible tourism
bertanggung jawab. Wisatawan secara ak�f diingatkan untuk behavior. Tourists are actively reminded to maintain
menjaga kebersihan lingkungan, �dak membuang sampah environmental cleanliness, avoid littering, and respect the
sembarangan, serta menghorma� kelestarian alam dan preservation of nature and culture at every destination they
budaya di se�ap des�nasi yang dikunjungi. visit.
Selaras dengan komitmen tersebut, Perseroan juga terus In line with this commitment, the Company also continues to
menerapkan prinsip Green Des�na�on sebagai salah satu implement the Green Destination principle as one of the
per�mbangan utama dalam pengembangan produk wisata. main considerations in the development of tourism
Penerapan prinsip ini mencerminkan visi keberlanjutan products. The implementation of this principle reflects the
Perseroan untuk menjadikan pariwisata �dak hanya sebagai Company’s sustainability vision to position tourism not only
ak�vitas rekreasi, tetapi juga sebagai sarana untuk as a recreational activity, but also as a means to raise
meningkatkan kesadaran lingkungan. Melalui pendekatan ini, environmental awareness. Through this approach, the
Perseroan mendorong wisatawan untuk mengembangkan Company encourages tourists to develop a more responsible
sikap yang lebih bertanggung jawab, menghargai keunikan attitude, appreciate the uniqueness of destinations, and
des�nasi, serta berkontribusi dalam menjaga keberlanjutan contribute to preserving environmental sustainability for
lingkungan bagi generasi mendatang. future generations.
Inisia�f Animal Welfare Animal Welfare Initiative
Perseroan turut mendukung pengembangan pariwisata The Company also supports the development of sustainable
berkelanjutan melalui komitmen terhadap prinsip animal tourism through its commitment to the principle of animal
welfare dalam se�ap ak�vitas wisata yang melibatkan satwa. welfare in every tourism activity involving wildlife. The
Perseroan memas�kan bahwa kegiatan pariwisata �dak lagi Company ensures that tourism activities no longer cause
menimbulkan gangguan maupun menyaki� kesejahteraan fisik disturbance or harm to the physical and mental well-being
dan mental hewan. of animals.
Fokus utama diarahkan pada perlindungan habitat, kecukupan The main focus is directed toward protecting habitats,
nutrisi, serta lingkungan hidup satwa yang layak. Dalam ensuring adequate nutrition, and maintaining appropriate
.09
implementasinya, Perseroan hanya bekerja sama dengan living environments for animals. In its implementation, the
kebun binatang, taman konservasi, atau taman nasional yang Company only collaborates with zoos, conservation parks, or
memiliki komitmen terhadap perlindungan satwa, seper� national parks that demonstrate a commitment to wildlife
konservasi orangutan dan gajah. protection, such as orangutan and elephant conservation.
INDEKS POJK 51, GRI, GSTC
Index POJK 51, GRI, GSTC
Perseroan �dak lagi menyediakan ak�vitas wisata yang melibatkan The Company no longer provides tourism activities that involve
menunggangi atau menggunakan gajah sebagai sarana transportasi, riding or using elephants as a means of transportation. Instead,
47 Indeks POJK 51
melainkan mendorong kegiatan eduka�f seper� observasi satwa, it promotes educational activities such as wildlife observation, Index POJK 51
pemberian pakan sesuai nutrisi, serta interaksi yang bertanggung feeding animals according to proper nutritional standards, and
jawab dan bere�ka. Komitmen ini merupakan bagian dari upaya responsible and ethical interaction. This commitment is part of
Perseroan menjaga keseimbangan antara pariwisata, pelestarian the Company’s efforts to maintain a balance between tourism,
lingkungan, dan kesejahteraan satwa. environmental conservation, and animal welfare.
45 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 46
Page 26
Indeks PJOK Indeks PJOK
INDEKS POJK 51/POJK.03/2017 DAN INISIATIF PELAPORAN GLOBAL [GRI 102-55]
Index POJK 51/POJK.03/2017 and Global Reporting Initiatives
Penyajian di Laporan Keberlanjutan 5.7 GRI 102-5 Komposisi Pemegang Saham
POJK 51/ Standar GRI Penyajian di Laporan Keberlanjutan / Sustainability Reporting System
Sustainability Reporting System Shareholder Composition
POJK.03/2017 GRI standard Judul
Judul / Disclosure Tittle
Disclosure title 5.8 GRI 102-9; Rantai Pasok
Tema Laporan Keberlanjutan / Theme of Sustainability Report GRI 102-10 Supply Chain
1 GRI 101 Uraian Tema Laporan Keberlanjutan 5.9 GRI 102-13 Keanggotaan Asosiasi
Sustainability Report Theme Description Association Membership
Tentang Laporan Keberlanjutan / Explanation Sustainable Strategies 5.10 GRI 102-3; Alamat Kantor Pusat dan Kantor En�tas Usaha
GRI 102-4 Address of Head Office and Business Entity Office
2.a Kerangka Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Panorama / Panorama’s Sustainability Strategy
2.b Proses dan Manajemen Keberlanjutan 6.1 Uraian Strategi Keberlanjutan
Sustainability Processes and Management Description of Sustainability Strategy
2.c Ruang Lingkup Laporan 6.2 Aspek Material
GRI 103-1
Scope of Report Material Aspects
Ikh�sar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Aspect Performance Overview 6.3 GRI 103-1 Matriks Topik Material
Matrix of Material Topics
3.a GRI 201 Ikh�sar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Overview 6.4 GRI 102-13 Batasan Topik Material Dalam Pelaporan
Boundary of Material Topics in the Report
3.b GRI 401 Ikh�sar Kinerja Sosial
Social Performance Overview 6.5 GRI 102-43 Keterlibatan Para Pemangku Kepen�ngan
Stakeholder Engagement
3.c GRI 301 Ikh�sar Kinerja Lingkungan
Environment Performance Overview 6.6 Sasaran dan Perkembangan
Target and Progress
Penjelasan Direksi / Explanation of Board of Directors
Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Panorama’s Sustainability Strategy
4 GRI 102-14; Uraian Sambutan dan Laporan Direktur Utama
GRI 102-15 Description of the Remarks and Report of the President Director 7.1 GRI 102-18 Kelompok Kerja Tata Kelola Keberlanjutan
Task FOrce od Sustainable Governance
Profil Perusahaan / Profile of the Company
7.2 GRI 102-20 Penanggung Jawab Penerapan Pariwisata Berkelanjutan
5.1 GRI 102-1 Tentang Panorama Responsible for the Implementation of Sustainable Tourism
Brief of Panorama
7.3 Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepen�ngan
5.2 GRI 102-2 Kegiatan Bisnis Conflict of Interest Management Policy
Business Activities
7.4 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
5.3 GRI 102-2 Produk dan Jasa Performance Assessment of the Board Commissioners and Directors
Products and Services
7.5 GRI 102-35 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
5.4 GRI 102-16 Visi, Misi, Nilai Budaya dan Jiwa Layanan Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Directors
Vision, Mission, Cultural Values and Service Soul
7.6 GRI 102-16 Kode E�k
5.5 Struktur Organisasi Code of Conduct
Organization Structure
7.7 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
5.6 GRI 102-7 Skala Organisasi Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Organization Scale
47 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 48
Page 27
Indeks PJOK Lembar Umpan Balik
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, The 2025 Sustainability Report of PT Destinasi Tirta
7.8 Evaluasi Yang Dilakukan Atas Efek�vitas Sistem Manajemen Risiko
Tbk. memberikan gambaran kinerja keuangan dan Nusantara Tbk provides an overview of financial
Evaluation Carried Out on the Effectiveness of the Risk Management System
keberlanjutan. Kami mengharapkan kri�k dan saran dari performance and sustainability. We expect criticism and
pemangku kepen�ngan terkait Laporan ini dengan mengirim suggestions from stakeholders regarding this Report by
7.9 Sistem Kebijakan Pelaporan Terhadap Pelanggaran
formulir ini melalui email atau pos. sending this form via email or post.
Policy System for Reporting Violations
Profil Profile
7.10 Kendala Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Nama : ........................................................... Name : ..........................................................
Obstacles to the Implementation of Sustainable Finance
Ins�tusi/Perusahaan : ........................................................... Institution/Company : ..........................................................
Email : ........................................................... Email : ..........................................................
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Golongan Pemangku Kepen�ngan/Stakeholder Segment
8.1 GRI 102-18 KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN Pemegang Saham/Shareholder
Economy Sustainability Performance Masyarakat/Public
Pelanggan/Customer
8.2 Normalisasi Usaha Untuk Melanjutkan Pertumbuhan Berkelanjutan Karyawan/Employee
Business Normalization for Continuing Sustainable Growth Pemasok/Vendor
Media Massa/Mass Media
8.3 GRI 413-1 KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN Pemerintah, Regulator/Government, Regulator
Social Sustainability Performance Pelanggan/Customer
Lainnya/Others : ...............................................................
8.4 GRI 403-3 Membangun Inklusifitas Bisnis
Building Business Inclusiveness Mohon pilih jawaban yang sesuai dengan pertanyaan di bawah : Please select the appropriate answer to the questions below:
Laporan ini bermanfaat bagi Anda This report is useful for you
8.5 GRI 416-1 Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Ya Tidak Yes No
Decent and Safe Work Environment
Laporan ini sudah menggambarkan Kinerja dalam konteks This report already describes Performance in the context of
8.6 KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN Keberlanjutan Sustainability
Environment Sustainability Performance Ya Tidak Yes No
8.7 Pengembangan paket Sustainable Tour Mohon berikan penilaian atas �ngkat aspek material yang Please provide an assessment of the level of material aspects
Developing Sustainable Tour Packages dinilai pen�ng menurut anda bagi keberlanjutan PT. Des�nasi that are considered important in your opinion for the
Tirta Nusantara, Tbk. (nilai 1=paling �dak pen�ng s/d 5=paling sustainability of PT. Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. (value 1 =
8.8 GRI 302-1; Inisia�f Green Office pen�ng). least important to 5 = most important).
GRI 302-4 Green Office Initiatives
Kinerja Ekonomi Economic Performance
8.9 Inisia�f Des�nasi Hijau 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Green Destination Initiatives
Kinerja Sosial Social Performance
Indeks POJK 51/POJK.03/2017 dan Global Repor�ng Ini�a�ves 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Index of POJK 51/POJK.03/2017 and Global Repor�ng Ini�a�ves
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
9 GRI 102-55 Uraian Indeks
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Description of Index
Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar anda atas Please provide your suggestions/suggestions/comments on
laporan ini : this report :
Uraian Isian ............................................................................................... ...............................................................................................
10
Description of Forms ............................................................................................... ...............................................................................................
............................................................................................... ...............................................................................................
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk.
Gedung Panorama Lt. 4
Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440 - Indonesia
Email: corsec.pdes@panorama-des�na�on.com
49 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. | Sustainability Report 2025 50
Names mentioned 24 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
SAMBUTAN
· DIREKTUR UTAMA
p.2 ×7
unresolved
org
PT. Des
p.3 ×64
unresolved
org
Tirta Nusantara Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
PT Destinasi Tirta Des
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8
unresolved
org
PT. AMAN DHITYA INVESTAMA
p.11 ×2
unresolved
org
PT. GOLDEN SPICE
p.11 ×2
unresolved
org
PT. Panorama Des
p.13 ×2
unresolved
org
PT. Graha Des
p.13
unresolved
org
Pte Ltd
p.13
unresolved
org
JV Ltd
p.13
unresolved
org
Co Ltd
p.13
unresolved
org
Yayasan Panorama Anugerah
p.14
unresolved
org
Departemen SDM
p.20
unresolved
person
Department
· Corporate Secretary
p.20
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.24
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.24
unresolved
org
PT Destinasi Tirta
p.27
unresolved
org
Sistem Manajemen Risiko Tbk.
p.27
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.