Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 217
Page 1
Page 2
Pendahuluan dan Sanggahan
Introduction and Disclaimer
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 ini disusun oleh This 2025 Integrated Annual Report is prepared
PT Bahtera Bumi Raya Tbk. (“Perseroan”) untuk by PT Bahtera Bumi Raya Tbk. (“the Company”) to
memberikan informasi kepada para pemegang saham, provide information to shareholders, investors, and other
investor, dan pemangku kepentingan lainnya mengenai stakeholders regarding the Company’s performance
kinerja dan arah strategis Perseroan sepanjang tahun and strategic direction throughout 2025. In accordance
2025. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority Regulations (POJK)
(POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran OJK Companies and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan on the Form and Content of Annual Reports of Issuers
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan or Public Companies, the Company is committed
berkomitmen untuk menyajikan informasi yang akurat to presenting accurate information that aligns with
dan sesuai dengan prinsip transparansi dan tata kelola the principles of transparency and good corporate
yang baik. governance.
Seluruh informasi dan data yang disajikan dalam laporan ini All information and data presented in this report are
diyakini akurat pada saat publikasi. Namun demikian, laporan believed to be accurate at the time of publication. However,
ini dapat mengandung pernyataan-pernyataan berwawasan this report may contain forward-looking statements that
ke depan (forward-looking statements) yang melibatkan involve risks and uncertainties, including but not limited to
risiko dan ketidakpastian, termasuk namun tidak terbatas changes in market conditions, government policies, and
pada perubahan kondisi pasar, kebijakan pemerintah, serta other external factors beyond the Company’s control.
faktor-faktor eksternal lainnya yang berada di luar kendali
Perseroan.
Redefining Strength,
Rebuilding Values
Mendefinisikan Ulang
Kekuatan, Membangun
Kembali Nilai
PT Bahtera Bumi Raya Tbk. menjalankan transformasi sebagai PT Bahtera Bumi Raya Tbk. is undertaking a transformation
bagian dari upaya beradaptasi dengan dinamika bisnis yang as part of its efforts to adapt to evolving business dynamics.
terus berkembang. Transformasi ini merupakan komitmen This transformation reflects the Company’s commitment to
Perseroan untuk memperkuat fondasi bisnis jangka panjang strengthening its long-term business foundation through a
melalui langkah yang bertahap dan terukur, dengan tetap gradual and measured approach, while maintaining operational
menjaga ketahanan operasional dan keberlanjutan usaha. resilience and sustainability.
Perseroan terus menyempurnakan fokus strategisnya guna The Company continues to refine its strategic focus to support the
mendukung pengembangan bisnis inti dan meningkatkan development of its core business and enhance competitiveness.
daya saing. Upaya ini juga mencerminkan komitmen This effort also reflects the Company’s commitment to creating
Perseroan dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi para sustainable value for stakeholders while remaining adaptive to
pemangku kepentingan serta menjaga kemampuan adaptasi changes in the industry landscape.
terhadap perubahan industri.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
2
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Pendahuluan dan Sanggahan 02
Introduction and Disclaimer
Penjelasan Tema 02
Theme Explanation
Daftar Isi 03
Table of Contents
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan 06 Tinjauan Segmen Usaha 53
Financial Highlights Business Segment Overview
Ikhtisar Saham 08 Kinerja Keuangan 54
Share Highlights Financial Performance
Kemampuan Membayar Utang 58
02 Laporan Manajemen
Management Report
Solvency
Kolektibilitas Piutang 58
Accounts Receivable Collectibility
Laporan Dewan Komisaris 13
Board of Commissioners’ Report Struktur Modal 59
Capital Structure
Laporan Direksi 19
Board of Director’s Report Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 59
Material Commitments for Capital Goods Investment
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
59
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal 60
Identitas Perusahaan 34
Laporan Akuntan
Company Identity
Information and Material Facts that Occurred after the
Riwayat Singkat 35 Reporting Period
Brief History Perbandingan Antara Target dan Realisasi 2025 60
Jejak Langkah 36 Comparison Between 2025 Target and Realization
Milestones Prospek Usaha 2026 60
Business Outlook For 2026
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 37
Vision, Mission, and Corporate Values Proyeksi 2026 61
2026 Projections
Kegiatan Usaha 38
Business Activities Aspek Pemasaran 62
Marketing Aspects
Wilayah Operasional 39
Operational Areas Kebijakan Dividen 63
Dividend Policy
Struktur Organisasi 40
Organizational Structure Informasi Material 63
Material Information
Komposisi dan Perubahan Dewan Komisaris dan Direksi 41
Composition and Changes of the Board of Commissioners Pemenuhan Ketentuan dalam Transaksi Pihak Berelasi 64
and Board of Directors Compliance with Regulations in Related Party Transactions
Profil Karyawan 46 Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan 64
Employee Profile Changes in Laws
Kepemilikan Saham 47 Perubahan Kebijakan Akuntansi 65
Share Ownership Changes in Accounting Policies
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 48
Subsidiaries and Associated Entities
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham 49
Chronology of Share Issuance and Listing
Penerbitan Efek Lainnya 50
Issuance of Other Securities
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 51
Capital Market Supporting Institutions and Profession
Page 4
05
Sistem Pelaporan Pelanggaran 110
Tata Kelola Perusahaan
Whistleblowing System
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi 111
Anti-Corruption and Gratification Policy
Struktur Tata Kelola 67
Governance Structure Pencegahan Insider Trading 112
Prevention of Insider Trading
Prinsip GCG 68
GCG Principles Benturan Kepentingan 112
Conflict of Interest
Rapat Umum Pemegang Saham 69
General Meeting of Shareholders Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 112
Implementation of Public Company Governance
Dewan Komisaris 83
Guidelines
Board of Commissioners
Direksi 86
06
Board of Directors Laporan Keberlanjutan
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 90 Sustainability Report
Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Sambutan Direksi 118
Komite Audit 91 Statement from the Board of Directors
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 95 Strategi Keberlanjutan 121
Nomination and Remuneration Committee Sustainability Strategy
Sekretaris Perusahaan 98 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 123
Corporate Secretary Sustainability Performance Highlights
Unit Audit Internal 101
Internal Audit Unit Tata Kelola Keberlanjutan 125
Sustainability Governance
Sistem Pengendalian Internal 104
Internal Control System Kinerja Keberlanjutan 131
Manajemen Risiko 105 Sustainability Performance
Risk Management
Informasi Sanksi Administratif 108
Information on Administrative Sanction
Isu-Isu Signifikan dan Perkara Hukum 108
07 Laporan Keuangan
Financial Statements
Significant Issues and Legal Proceedings
Kode Etik 108
Code of Conduct
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 109
Employee Stock Ownership Program
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi 110
Share Ownership Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Page 5
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
01 Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset Lancar 30.099 3.654 4.520
Current Assets
Aset Tidak Lancar 299 1.379 3.743
Non-Current Assets
Jumlah Aset 30.397 5.034 8.263
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 31.330 1.763 606
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.068 531 475
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 32.398 2.295 1.081
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (2.001) 2.739 7.182
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 30.397 5.034 8.263
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba (Rugi)
Statements of Profit (Loss)
Pendapatan Bersih 28.026 1.936 9.953
Net Revenues
Laba Bruto 1.471 175 714
Gross Profit
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan (6.818) (5.060) (6.677)
Total Profit (Loss) for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (6.818) (5.060) (6.682)
Attributable to the Owners of the Parent Company
Diatribusikan kepada Kepentingan Non-pengendali (0,1) (0,02) 5
Attributable to the Non-controlling interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif (6.799) (4.990) (6.801)
Total Comprehensive Profit (Loss)
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (6.799) (4.990) (6.806)
Attributable to the Owners of the Parent Company
Diatribusikan kepada Kepentingan Non-pengendali (0,1) (0,02) 5
Attributable to the Non-controlling interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar (9) (7) (9)
Basic Profit (Loss) per Share
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
6
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratio
Rasio Lancar 0,96 2,07 7,45
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (16,19) 0,84 0,15
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 1,07 0,46 0,13
Debt to Assets Ratio
Margin Laba Bersih -24% -261% -67%
Net Profit Margin
Pengembalian atas Total Aktiva -22% -101% -81%
Return on Assets (ROA)
Pengembalian atas Total Ekuitas N/A* -185% -93%
Return on Equity (ROE)
*Pengembalian atas Total Ekuitas merupakan hasil perhitungan yang dipengaruhi oleh posisi rugi pada periode pelaporan
*Return on Equity (RoE) results from the calculation being affected by a loss position during the reporting period
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
CHART OF FINANCIAL HIGHLIGHTS
Jumlah Aset
Total Assets
2025 30.397
2024 5.034
2023 8.263
Pendapatan Bersih
Net Revenues
2025 28.026
2024 1.936
2023 9.953
Laba Bruto
Gross Profit
2025 1.471
2024 175
2023 714
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
7
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
02 Share Highlights
Periode Jumlah Saham Beredar Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
Period (lembar) (Rp) (Rp) (Rp) Perdagangan (jutaan Rp)
Outstanding Shares Highest Price Lowest Price Closing Price (lembar) Market Capitalization
(shares) (IDR) (IDR) (IDR) Trading Volume (million IDR)
(shares)
2025
Q1 795.859.095 146 88 110 36.662.300 87.545
Q2 795.859.095 915 98 915 10.302.500 728.211
Q3 795.859.095 1.335 810 810 24.261.100 644.646
Q4 795.859.095 1.440 730 1.015 128.457.100 807.797
Selama
Tahun
Laporan 795.859.095 1.440 88 1.015 199.683.000 807.797
During
the Year
2024
Q1 772.459.095 94 75 85 165.695.300 65.659
Q2 772.459.095 93 81 90 114.920.600 69.521
Q3 772.459.095 99 83 87 54.989.000 67.204
Q4 772.459.095 110 86 95 45.733.200 73.384
Selama
Tahun
Laporan 772.459.095 110 75 95 381.338.100 73.384
During
the Year
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
Sepanjang tahun 2025, kinerja saham Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company’s share performance showed
peningkatan yang signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, a significant improvement compared to the previous year,
baik dari sisi harga maupun kapitalisasi pasar. Jumlah saham both in terms of price and market capitalization. The number
beredar tercatat meningkat menjadi 795.859.095 lembar dari of outstanding shares increased to 795,859,095 shares from
sebelumnya 772.459.095 lembar pada tahun 2024. 772,459,095 shares in 2024.
Dari sisi aktivitas perdagangan, volume transaksi saham In terms of trading activity, the stock trading volume in 2025
selama tahun 2025 tercatat sebesar 199,68 juta lembar, lebih was recorded at 199.68 million shares, lower than the 381.34
rendah dibandingkan 381,34 juta lembar pada tahun 2024. million shares recorded in 2024. Nevertheless, the Company’s
Walaupun demikian, kapitalisasi pasar Perseroan mengalami market capitalization experienced a substantial surge, rising
lonjakan yang substansial, dari sebesar Rp73,38 miliar pada from IDR73.38 billion in 2024 to IDR807.80 billion in 2025, in line
tahun 2024 menjadi Rp807,80 miliar pada tahun 2025, seiring with the significant increase in stock price throughout the
dengan kenaikan harga saham yang signifikan sepanjang year. The Company’s stock price reached the highest level
tahun. Harga saham Perseroan mencapai level tertinggi sebesar of IDR1,440 in 2025, a sharp increase compared to the 2024
Rp1.440 pada tahun 2025, meningkat tajam dibandingkan highest price of IDR110. Meanwhile, the closing price at the end
harga tertinggi tahun 2024 sebesar Rp110. Sementara itu, harga of 2025 stood at IDR1,015, significantly higher than the IDR95
penutupan saham pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar recorded at the end of the previous year.
Rp1.015, jauh lebih tinggi dibandingkan Rp95 pada akhir tahun
sebelumnya.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
8
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
INFORMASI HARGA SAHAM
SHARE PRICE INFORMATION
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
Harga Saham
Rp/saham Tertinggi: 1.440 juta lembar
IDR/shares Harga Saham Highest Stock million shares
Terendah: 75 Price: 1,440
Lowest Stock
Price: 75
1000 1.015
166
915 150
810
128
115 100
500
55 50
46 37
100 110 24
85 90 87 95
10
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
AKSI KORPORASI SAHAM
SHARE CORPORATE ACTIONS
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan telah merealisasikan Throughout the reporting period, the Company realized
aksi korporasi saham berupa Penambahan Modal Tanpa Hak a share corporate action in the form of a Capital Increase
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) melalui Program Without Pre-emptive Rights through the Management and
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP). Employee Stock Option Program (MESOP).
Pada tanggal 21 Januari 2025, Perseroan melaksanakan On January 21, 2025, the Company executed the conversion
konversi MESOP Tahap IV dan Tahap V dengan menerbitkan of MESOP Phase IV and Phase V by issuing 23,400,000
saham baru sebanyak 23.400.000 saham Seri B. Saham baru Series B new shares. These new shares were issued at an
tersebut dikeluarkan dengan harga pelaksanaan sebesar exercise price of IDR88 per share, with a fixed par value of
Rp88 per saham, dengan nilai nominal tetap sebesar Rp50 IDR50 per share.
per saham.
Aksi korporasi saham ini mengakibatkan perubahan jumlah This corporate action resulted in a change in the number of
saham beredar dari 772.459.095 lembar saham menjadi outstanding shares from 772,459,095 shares to 795,859,095
795.859.095 lembar saham. shares.
Selain pelaksanaan program MESOP tersebut, Perseroan Aside from the implementation of the MESOP program,
tidak melakukan aksi korporasi saham lainnya. Dalam the Company did not carry out any other share corporate
setiap tahapan pelaksanaan aksi korporasi, Perseroan actions. In every stage of its corporate actions, the Company
senantiasa berkomitmen untuk mematuhi seluruh remains committed to complying with all applicable laws,
peraturan perundang-undangan dan ketentuan pasar regulations, and capital market provisions.
modal yang berlaku.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
9
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebelum Aksi Korporasi Setelah Aksi Korporasi
Before the Corporate Action After the Corporate Action
Aksi Korporasi Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal per Harga Pelaksanaan
Share Corporate Actions Beredar per Saham (Rp) Beredar Saham (Rp) per Saham (Rp)
Number of Par Value per Number of Par Value per Exercise Price per
Outstanding Share (IDR) Outstanding Share (IDR) Share (IDR)
Shares Shares
21 Januari 2025
January 21, 2025
PMTHMETD melalui MESOP 772.459.095 50 795.859.095 50 88
IV dan MESOP V dengan
mengeluarkan saham
baru sebanyak 23.400.000
saham Seri B dengan
harga pelaksanaan Rp88
per saham.
PMTHMETD through MESOP
IV and MESOP V by issuing
23,400,000 Series B new
shares with an exercise
price of IDR88 per share.
PENGHENTIAN PERDAGANGAN DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
TRADING SUSPENSION AND/OR DELISTING OF SHARES
Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company’s shares recorded high price
volatilitas harga yang cukup tinggi, ditandai dengan volatility, marked by a significant cumulative price increase
peningkatan harga kumulatif yang signifikan di pasar modal. in the capital market. As a preventive measure to maintain
Sebagai langkah preventif untuk menjaga keteraturan orderly trading and provide investor protection, the Indonesia
perdagangan serta memberikan perlindungan bagi investor, Stock Exchange (“IDX”) implemented several temporary
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) beberapa kali melakukan trading suspensions on the Company’s shares in both the
penghentian sementara (suspensi) perdagangan saham Regular and Cash Markets.
Perseroan, baik di Pasar Reguler maupun Pasar Tunai.
Langkah ini diambil guna memberikan waktu yang cukup This action was taken to provide market participants with
bagi pelaku pasar untuk mempertimbangkan secara matang sufficient time to carefully consider investment decisions
setiap pengambilan keputusan investasi berdasarkan based on available information. During these periods,
informasi yang tersedia. Selama periode tersebut, Perseroan the Company remained committed to the principles of
tetap berkomitmen pada prinsip keterbukaan informasi dan information disclosure and continuously coordinated with
senantiasa berkoordinasi dengan otoritas bursa hingga the exchange authorities until the suspension status was
status suspensi dicabut dan perdagangan dibuka kembali. lifted and trading resumed.
Berikut adalah rincian mengenai kronologi suspensi dan The following are the details regarding the chronology of the
pembukaan kembali perdagangan saham Perseroan selama suspension and resumption of trading for the Company’s
tahun buku 2025: shares during the 2025 financial year:
Tanggal Alasan Suspensi Saham
Date Reason for Share Suspension
24 April 2025 Penghentian sementara perdagangan saham dilakukan di Pasar Reguler dan Pasar Tunai pada
April 24, 2025 tanggal 24 April 2025, sehubungan dengan terjadinya peningkatan harga kumulatif yang signifikan
pada saham dan sebagai bentuk perlindungan bagi investor.
The temporary suspension of trading in the Company’s shares in the Regular Market and the Cash
Market was implemented on April 24, 2025, following a significant cumulative increase in the share
price and as a measure to protect investors.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
10
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Tanggal Alasan Suspensi Saham
Date Reason for Share Suspension
25 April 2025 Suspensi atas perdagangan saham di Pasar Reguler dan Pasar Tunai dibuka kembali mulai sesi I
April 25, 2025 tanggal 25 April 2025.
The temporary suspension on the Company’s shares in the Regular Market and the Cash Market was
officially lifted, and trading resumed starting from Session I on April 25, 2025.
28 April 2025 Penghentian sementara perdagangan saham dilakukan di Pasar Reguler dan Pasar Tunai mulai sesi I
April 28, 2025 tanggal 28 April 2025 sampai dengan pengumuman Bursa lebih lanjut, sehubungan dengan terjadinya
peningkatan harga kumulatif yang signifikan pada saham dan sebagai bentuk perlindungan bagi investor.
The temporary suspension of trading in the Company’s shares in the Regular Market and the Cash
Market was implemented starting from session I on April 28, 2025, until further Stock Exchange
announcement, following a significant cumulative increase in the share price and as a measure to
protect investors.
6 Mei 2025 Suspensi atas perdagangan saham di Pasar Reguler dan Pasar Tunai dibuka kembali mulai sesi I
May 6, 2025 tanggal 6 Mei 2025.
The temporary suspension on the Company’s shares in the Regular Market and the Cash Market was
officially lifted, and trading resumed starting from session I on May 6, 2025.
2 Juni 2025 Penghentian sementara perdagangan saham dilakukan di Pasar Reguler dan Pasar Tunai mulai sesi I
June 2, 2025 tanggal 2 Juni 2025 sampai dengan pengumuman Bursa lebih lanjut, sehubungan dengan terjadinya
peningkatan harga kumulatif yang signifikan pada saham dan sebagai bentuk perlindungan bagi investor.
The temporary suspension of trading in the Company’s shares in the Regular Market and the Cash
Market was implemented starting from session I on June 2, 2025, until further Stock Exchange
announcement, following a significant cumulative increase in the share price and as a measure to
protect investors.
17 September 2025 Suspensi atas perdagangan saham di Pasar Reguler dan Pasar Tunai dibuka kembali mulai sesi I
September 17, 2025 tanggal 17 September 2025.
The temporary suspension on the Company’s shares in the Regular Market and the Cash Market was
officially lifted, and trading resumed starting from session I on September 17, 2025.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
11
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 12
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Laporan Dewan Komisaris
01 Board of Commissioners’ Report
Xie, Wang
Komisaris Utama
President Commissioner
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear shareholders and stakeholders,
kami hormati,
Dengan penuh rasa syukur atas berbagai pencapaian dan With deep gratitude for the various achievements and support
dukungan yang diperoleh sepanjang tahun, Perseroan received throughout the year, the Company successfully
berhasil melalui tahun buku 2025 dengan tetap menjaga navigated the 2025 financial year while maintaining business
keberlangsungan usaha di tengah dinamika industri dan continuity amid industry dynamics and increasingly complex
tantangan eksternal yang semakin kompleks. Tahun 2025 external challenges. The year 2025 was a significant period for the
merupakan periode yang penting bagi Perseroan, khususnya Company, particularly in advancing its business transformation
dalam melanjutkan proses transformasi bisnis serta process and strengthening the foundations of sustainable
memperkuat fondasi operasional yang berkelanjutan. operations.
Pada kesempatan ini, kami mewakili Dewan Komisaris On this occasion, we, on behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris untuk tahun buku present the Board of Commissioners’ Report for the financial year
2025 sebagai bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan 2025 as part of our oversight of the Company’s management
terhadap pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors. This report contains the
Laporan ini memuat hasil pengawasan atas kinerja operasional results of our oversight on the Company’s operational and
dan keuangan Perseroan, evaluasi terhadap implementasi financial performance, an evaluation of the implementation
strategi yang dijalankan Direksi, serta pandangan Dewan of strategies executed by the Board of Directors, as well as the
Komisaris terhadap prospek usaha dan arah pengembangan Board of Commissioners’ views on the business outlook and the
Perseroan ke depan. direction of the Company’s future development.
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NASIONAL
GLOBAL AND NATIONAL ECONOMY OVERVIEW
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners notes that throughout 2025, the global
perekonomian global masih dihadapkan pada ketidakpastian economy continued to face uncertainty due to ongoing geopolitical
akibat berlanjutnya ketegangan geopolitik, meningkatnya tensions, increasing trade fragmentation, and cautious economic
fragmentasi perdagangan, serta kebijakan ekonomi yang policies in various countries. In this context, global economic growth
berhati-hati di berbagai negara. Dalam konteks tersebut, showed a moderating trend with prospects that remain limited in
pertumbuhan ekonomi global menunjukkan kecenderungan the medium term.
moderasi dengan prospek yang masih terbatas dalam jangka
menengah.
Perbedaan laju pertumbuhan antarkawasan tetap terlihat Differences in growth rates across regions remained evident during
sepanjang tahun. Negara maju mengalami perlambatan yang lebih the year. Developed nations experienced a more pronounced
nyata, sementara negara berkembang masih menjadi penopang slowdown, while developing nations continued to be the primary
utama pertumbuhan global. Di sisi lain, di tengah tekanan inflasi drivers of global growth. On the other hand, although global
global yang mulai mereda, beberapa negara masih berhadapan inflationary pressures began to ease, some countries still faced
dengan level inflasi yang relatif tinggi sehingga mendorong otoritas relatively high inflation levels, prompting monetary authorities to
moneter untuk tetap berhati-hati dalam menentukan kebijakan. remain cautious in formulating policy.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
13
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di tengah dinamika tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Amid these dynamics, the Board of Commissioners assesses
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang that the Indonesian economy continued to demonstrate strong
baik selama tahun pelaporan. Hal ini tecermin dari pertumbuhan resilience throughout the reporting year. This is reflected in stable
ekonomi yang stabil di 5,11%, didukung oleh permintaan domestik economic growth of 5.11%, supported by strong domestic demand
yang kuat serta investasi yang tetap terjaga. Selain itu, stabilitas and sustained investment. Additionally, financial system stability and
sistem keuangan dan pengendalian inflasi yang efektif turut effective inflation control further strengthen the national economy’s
memperkuat daya tahan ekonomi nasional. resilience.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa kebijakan pemerintah The Board of Commissioners also notes that government policies
dalam mendorong hilirisasi sumber daya alam serta pembangunan to promote the downstream processing of natural resources and
sektor industri memberikan dampak positif terhadap aktivitas industrial sector development have had a positive impact on
ekonomi, termasuk sektor pertambangan, pelayaran, dan economic activity, including the mining, shipping, and trading
perdagangan. sectors.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi Overall, the Board of Commissioners believes that the relatively
makroekonomi nasional yang relatif stabil menjadi faktor pendukung stable national macroeconomic conditions served as a supportive
bagi Perseroan dalam menjalankan strategi bisnisnya, meskipun factor for the Company in executing its business strategy, although
tetap diperlukan kewaspadaan terhadap berbagai risiko eksternal vigilance remains necessary regarding various external risks that
yang dapat memengaruhi kinerja usaha. could affect business performance.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional, sektor In line with national economic growth, the mining, shipping, and
pertambangan, pelayaran, dan perdagangan mencatatkan kinerja trading sectors recorded positive performance throughout 2025. The
yang positif sepanjang tahun 2025. Peningkatan volume angkutan increase in domestic maritime transport volume reflects high goods
laut domestik mencerminkan tingginya aktivitas distribusi barang, distribution activity, particularly for energy and mineral commodities
khususnya untuk komoditas energi dan mineral yang menjadi tulang that form the backbone of both domestic trade and exports.
punggung perdagangan domestik maupun ekspor.
Dalam konteks industri, Dewan Komisaris mengamati bahwa sektor In the industrial context, the Board of Commissioners observed
pelayaran nasional menunjukkan perbaikan secara bertahap, that the national shipping sector showed gradual improvement,
terutama pada segmen pengangkutan komoditas curah seperti particularly in the bulk commodity transport segment, such as coal
batu bara dan nikel. Permintaan terhadap jasa pengangkutan relatif and nickel. Demand for transport services remained relatively stable,
terjaga, didukung oleh stabilnya aktivitas produksi serta kebutuhan supported by steady production activities and distribution needs
distribusi dari wilayah tambang menuju pelabuhan dan pasar from mining regions to ports and destination markets. This aligns
tujuan. Hal ini sejalan dengan peran Indonesia sebagai salah satu with Indonesia’s role as one of the leading producers of natural
produsen utama komoditas berbasis sumber daya alam, di mana resource-based commodities, where coal production remains at
produksi batu bara tetap berada pada level tinggi, sementara high levels, while the nickel industry continues to grow alongside
industri nikel terus berkembang seiring implementasi kebijakan the implementation of downstream processing policies that drive
hilirisasi yang mendorong permintaan dari sektor pengolahan dan demand from the processing and refining (smelter) sectors.
pemurnian (smelter).
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati bahwa However, the Board of Commissioners also notes that global
dinamika harga komoditas global, tetap menjadi faktor yang perlu commodity prices dynamics, remain a factor that industry players
diantisipasi oleh pelaku usaha, karena dapat memengaruhi volume must anticipate, as they can affect overall trade volumes and
perdagangan dan kebutuhan jasa logistik secara keseluruhan. logistics service demand.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa perkembangan Furthermore, the Board of Commissioners assesses that the
industri pelayaran sepanjang tahun 2025 lebih mencerminkan development of the shipping industry throughout 2025 reflects
fase konsolidasi dan penyesuaian. Meskipun permintaan secara a phase of consolidation and adjustment. Although demand
umum tetap stabil, industri masih menghadapi sejumlah tantangan remains generally stable, the industry still faces a number of
struktural, antara lain kebutuhan peningkatan efisiensi biaya, structural challenges, including the need to improve cost efficiency,
kepatuhan terhadap regulasi, serta penguatan disiplin operasional. compliance with regulations, and the strengthening of operational
discipline.
Bagi Perseroan, yang menjalankan bisnis di sektor pelayaran, For the Company, which operates business across the shipping
kondisi industri tersebut memberikan peluang sekaligus tantangan. sector, these industry conditions present both opportunities and
Kebutuhan terhadap layanan logistik maritim yang efisien dan challenges. The need for efficient and integrated maritime logistics
terintegrasi semakin meningkat, khususnya dalam mendukung services is growing, particularly in supporting the smooth flow of
kelancaran rantai pasok komoditas dari hulu ke hilir. commodity supply chains from upstream to downstream.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris memandang bahwa langkah In this regard, the Board of Commissioners views the transformation
transformasi yang ditempuh Perseroan telah berada pada arah steps taken by the Company as being on the right track and aligned
yang tepat dan selaras dengan perkembangan industri. Namun with industry developments. However, the Board of Commissioners
demikian, Dewan Komisaris tetap menekankan pentingnya continues to emphasize the importance of strengthening operational
penguatan kapabilitas operasional, efisiensi biaya, serta penerapan capabilities, cost efficiency, and the implementation of adequate
manajemen risiko yang memadai sebagai prasyarat untuk risk management as prerequisites for ensuring the success of this
memastikan keberhasilan transformasi tersebut. transformation.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
14
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Dengan mempertimbangkan dinamika industri, Dewan Komisaris Considering industry dynamics, the Board of Commissioners
meyakini bahwa dengan pendekatan yang disiplin, hati-hati, dan believes that with a disciplined, prudent approach grounded in
berlandaskan tata kelola yang baik, Perseroan memiliki peluang good governance, the Company has the opportunity to strengthen
untuk memperkuat posisinya dalam industri serta menciptakan its position in the industry and create sustainable business growth
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di masa mendatang. in the future.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI TAHUN 2025
ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE FOR 2025
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners conducted an evaluation of the Board
Direksi dengan mengacu pada realisasi pencapaian target of Directors’ performance based on the achievement of targets set
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran in the 2025 Corporate Work Plan and Budget (WPAB), as well as Key
Perusahaan (RKAP) tahun 2025, serta indikator kinerja utama Performance Indicators (KPIs), both collectively and individually.
(Key Performance Indicators/KPI) baik secara kolegial maupun This evaluation also took into account the context of the current
individual. Penilaian ini juga mempertimbangkan konteks tahun year, marked by an ongoing business transformation process.
berjalan yang ditandai oleh proses transformasi bisnis yang
sedang berjalan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara the Board of Directors carried out its duties and responsibilities
memadai dan penuh tanggung jawab dalam mengelola adequately and with full accountability in managing the Company.
Perseroan. Direksi menunjukkan komitmen yang kuat dalam The Board of Directors demonstrated a strong commitment to
menjalankan agenda transformasi strategis, menjaga executing the strategic transformation agenda, maintaining
kesinambungan operasional, serta memastikan kepatuhan operational continuity, and ensuring compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Considering the characteristics of 2025
Dengan mempertimbangkan karakteristik tahun 2025 sebagai as a transitional period, the Board of Commissioners views the
periode transisi, Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja Board of Directors’ performance as having met the established
Direksi telah sesuai dengan ekspektasi yang ditetapkan. expectations.
Dalam proses pencapaian target tahun 2025, Dewan Komisaris In the process of achieving the 2025 targets, the Board of
juga mencermati sejumlah tantangan yang dihadapi Commissioners also noted several challenges faced by
Perseroan, terutama yang berkaitan dengan transformasi the Company, particularly those related to business model
model bisnis. Tantangan tersebut mencakup perubahan fokus transformation. These challenges include a shift in business
usaha, penyesuaian struktur organisasi, serta pembangunan focus, organizational restructuring, and the development of new
kapabilitas operasional baru, khususnya dalam pengembangan operational capabilities, particularly in business line development.
lini bisnis. Selain itu, periode operasional yang masih terbatas Additionally, the limited operational period for new businesses
pada bisnis baru selama tahun berjalan menuntut perencanaan during the current year requires careful planning and execution.
dan eksekusi yang cermat.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Nevertheless, the Board of Commissioners assesses that the Board
mampu mengelola seluruh proses transisi tersebut secara of Directors was capable of managing the entire transition process
terarah dan terkendali, sehingga Perseroan tetap dapat in a focused and controlled manner, ensuring the Company can
mencapai target yang telah ditetapkan. Dalam hal ini, still achieve the established targets. In this regard, the Board
Dewan Komisaris juga mencatat peran Komite Nominasi dan of Commissioners also notes the role of the Nomination and
Remunerasi yang telah mendukung proses transformasi melalui Remuneration Committee, which has supported the transformation
pengawasan terhadap kesesuaian komposisi, kompetensi, process by overseeing the alignment of management composition,
serta struktur remunerasi manajemen dengan kebutuhan competencies, and remuneration structures with the Company’s
strategis Perseroan. strategic needs.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi Overall, the Board of Commissioners expresses appreciation for
atas upaya dan komitmen Direksi dalam menjaga stabilitas the Board of Directors’ efforts and commitment in maintaining
operasional sekaligus menjalankan transformasi bisnis operational stability while driving the Company’s business
Perseroan. Kinerja yang dicapai pada tahun 2025 diharapkan transformation. The performance achieved in 2025 is expected
dapat menjadi fondasi yang kuat bagi penguatan kapabilitas to serve as a strong foundation for strengthening the Company’s
Perseroan serta penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan capabilities and creating sustainable value for shareholders and
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN
OVERSIGHT ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S STRATEGY
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight functions, the Board of Commissioners
memastikan bahwa mekanisme check and balance dengan ensures that the check and balance mechanism with the Board of
Direksi berjalan secara efektif, dengan hubungan kerja yang Directors operates effectively, with working relationships grounded
dilandasi oleh keselarasan visi dan tujuan jangka panjang in alignment with the Company’s long-term vision and objectives.
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively fulfilled
menjalankan perannya dalam mengawasi perumusan dan its role in overseeing the formulation and implementation of the
implementasi strategi Perseroan, khususnya dalam konteks Company’s strategy, particularly in the context of the ongoing
transformasi bisnis yang sedang berlangsung. business transformation.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
15
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengawasan tersebut dilakukan melalui penyelenggaraan This oversight is conducted through the holding of regular meetings,
rapat secara berkala, penelaahan atas laporan manajemen, the review of management reports, and intensive discussions
serta diskusi intensif dengan Direksi terkait arah strategis dan with the Board of Directors regarding strategic direction and the
perkembangan implementasi strategi. Melalui mekanisme progress of strategy implementation. Through these mechanisms,
ini, Dewan Komisaris memberikan arahan, masukan, serta the Board of Commissioners provides guidance, input, and
pengawasan guna memastikan bahwa setiap keputusan oversight to ensure that every strategic decision made aligns with
strategis yang diambil telah sejalan dengan tujuan jangka the Company’s long-term objectives, risk profile, and applicable
panjang Perseroan, profil risiko, serta ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam prosesnya, Dewan Komisaris tetap memberikan ruang In this process, the Board of Commissioners continues to allow
bagi Direksi untuk menjalankan fungsi eksekutifnya secara the Board of Directors the space to optimally perform its executive
optimal dalam mengimplementasikan strategi yang telah functions in implementing the established strategy, while
ditetapkan, dengan tetap berada dalam koridor tata kelola remaining within the framework of good corporate governance.
perusahaan yang baik. Pendekatan ini dinilai penting untuk This approach is considered essential to maintain a balance
menjaga keseimbangan antara pengawasan yang efektif dan between effective oversight and managerial flexibility in addressing
fleksibilitas manajerial dalam menghadapi dinamika bisnis. business dynamics.
Seiring dengan karakteristik tahun 2025 sebagai periode transisi, Given the transitional nature of 2025, the Board of Commissioners also
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus terhadap pays special attention to strengthening operational fundamentals,
aspek penguatan fundamental operasional, pengelolaan risiko, risk management, and discipline in resource allocation. The Board
serta disiplin dalam alokasi sumber daya. Dewan Komisaris of Commissioners consistently encourages the Board of Directors to
secara konsisten mendorong Direksi untuk memastikan bahwa ensure that every strategic initiative is implemented in a measured,
setiap inisiatif strategis dilaksanakan secara terukur, bertahap, phased, and business-sustainability-oriented manner.
dan berorientasi pada keberlanjutan usaha.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners assesses that the Board of
komitmen yang baik dalam menjalankan strategi transformasi Directors has demonstrated a strong commitment to executing
serta menjaga kesinambungan operasional Perseroan. Ke the transformation strategy and maintaining the Company’s
depan, Dewan Komisaris akan terus memperkuat fungsi operational continuity. Moving forward, the Board of Commissioners
pengawasan guna memastikan bahwa implementasi strategi will continue to strengthen its oversight functions to ensure that
dapat berjalan secara efektif, adaptif terhadap perubahan, strategy implementation proceeds effectively, adapts to changes,
serta mampu menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi and creates long-term value for the Company and all stakeholders.
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN
VIEWS ON THE COMPANY’S BUSINESS OUTLOOK
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek perekonomian global The Board of Commissioners views that the future outlook for the
ke depan masih akan diwarnai oleh tingkat ketidakpastian yang tinggi, global economy will still be characterized by a high degree of
seiring dengan dinamika geopolitik yang berkelanjutan, fluktuasi harga uncertainty, in line with ongoing geopolitical dynamics, commodity
komoditas, serta arah kebijakan ekonomi global yang cenderung price fluctuations, and a global economic policy direction
berhati-hati. Risiko eksternal, termasuk ketegangan geopolitik di that tends to be cautious. External risks, including geopolitical
berbagai kawasan serta perubahan kebijakan perdagangan dan tensions in various regions as well as changes in global trade and
moneter global, berpotensi memengaruhi stabilitas pasar dan arus monetary policies, have the potential to affect market stability and
perdagangan internasional. international trade flows.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa industri In this context, the Board of Commissioners assesses that the
pelayaran, khususnya yang terkait dengan pengangkutan komoditas shipping industry, particularly that related to the transportation
sumber daya alam, masih terus menawarkan prospek yang of natural resource commodities, still continues to offer promising
menjanjikan. Permintaan terhadap jasa pengangkutan diperkirakan prospects. Demand for transportation services is expected to
tetap terjaga seiring dengan keberlanjutan aktivitas produksi dan remain steady in line with the continuity of commodity production
perdagangan komoditas. Namun demikian, industri ini juga akan terus and trade activities. However, this industry will also continue to
dihadapkan pada berbagai tantangan, termasuk dinamika pasar, face various challenges, including market dynamics, pressure on
tekanan terhadap struktur biaya, serta perkembangan regulasi cost structures, and regulatory developments.
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang prospek Looking ahead to 2026, the Board of Commissioners views the
industri pelayaran nasional dengan sikap optimistis, namun tetap prospects of the national shipping industry with optimism, yet
berhati-hati. Di satu sisi, peluang pertumbuhan tetap terbuka, remains cautious. On one hand, growth opportunities remain
namun di sisi lain, ketidakpastian eksternal dan karakteristik industri open, on the other hand, external uncertainties and the industry’s
yang kompetitif menuntut penerapan strategi yang disiplin dan competitive nature demand the implementation of disciplined
berbasis pengelolaan risiko yang memadai. strategies grounded in adequate risk management.
Sejalan dengan arah pengembangan usaha Perseroan yang In line with the Company’s business development direction, which
mencakup sektor pertambangan, pelayaran, dan perdagangan encompasses the mining, shipping, and commodity trading
komoditas, Dewan Komisaris menilai bahwa kebijakan hilirisasi sectors, the Board of Commissioners assesses that policies
sumber daya alam serta potensi cadangan mineral Indonesia on the downstream processing of natural resources and the
memberikan landasan struktural yang mendukung pertumbuhan potential of Indonesia’s mineral reserves provide a structural
jangka panjang. Namun demikian, Dewan Komisaris juga foundation supporting long-term growth. However, the Board of
menekankan bahwa sektor-sektor tersebut memiliki sifat siklis dan Commissioners also emphasizes that these sectors are cyclical in
rentan terhadap fluktuasi pasar dalam jangka pendek. nature and vulnerable to short-term market fluctuations.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
16
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Dalam kaitannya dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menekankan In this regard, the Board of Commissioners underscores the
pentingnya penerapan pendekatan yang disiplin, berhati-hati, dan importance of adopting a disciplined, prudent, and good-
berorientasi pada tata kelola yang baik. Pengawasan yang ketat governance-oriented approach. Rigorous oversight of strategy
terhadap implementasi strategi, alokasi modal, serta manajemen implementation, capital allocation, and risk management are key
risiko menjadi faktor kunci dalam memastikan kemampuan factors in ensuring the Company’s ability to manage uncertainty
Perseroan dalam mengelola ketidakpastian secara cermat sekaligus effectively while capitalizing on growth opportunities.
memanfaatkan peluang pertumbuhan.
Dewan Komisaris juga memandang bahwa tahun 2026 akan menjadi The Board of Commissioners also views 2026 as a period of
periode penguatan dan konsolidasi bagi Perseroan, seiring dengan strengthening and consolidation for the Company, in line with
berlanjutnya proses transformasi bisnis. Prospek usaha Perseroan the ongoing business transformation process. The Company’s
akan kembali ditentukan oleh kemampuan dalam menjaga business prospects will again be determined by its ability to
stabilitas operasional, meningkatkan kualitas eksekusi strategi, serta maintain operational stability, improve the quality of strategy
memperkuat penerapan tata kelola dan manajemen risiko. execution, and strengthen the implementation of governance and
risk management.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mendukung pendekatan Direksi Overall, the Board of Commissioners supports the Board of
yang berfokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan terkendali, Directors’ approach focused on sustainable and controlled
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian serta penciptaan growth, prioritizing the principle of prudence and the creation of
nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh pemangku long-term value for shareholders and all stakeholders. The Board
kepentingan. Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi of Commissioners will continue to actively perform its oversight
pengawasan secara aktif untuk memastikan bahwa arah strategis functions to ensure that the Company’s strategic direction
Perseroan tetap berada pada jalur yang tepat dan adaptif terhadap remains on the right track and is adaptive to the dynamics of the
dinamika industri dan perekonomian global. industry and the global economy.
PANDANGAN ATAS TATA KELOLA PERUSAHAAN
VIEWS ON THE COMPANY’S GOVERNANCE
Dewan Komisaris, dengan dukungan komite-komite, secara The Board of Commissioners, with the support of its committees,
konsisten melaksanakan fungsi pengawasan untuk memastikan consistently carries out its oversight functions to ensure that the
bahwa penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles of Good Corporate Governance (GCG) are effectively
Baik (Good Corporate Governance/GCG) berjalan secara efektif implemented across all levels of the Company’s organization. This
di seluruh lini organisasi Perseroan. Pengawasan ini dilakukan oversight is conducted as part of efforts to maintain a balance
sebagai bagian dari upaya menjaga keseimbangan antara between business growth, risk management, and compliance with
pertumbuhan usaha, pengelolaan risiko, serta kepatuhan applicable regulations.
terhadap ketentuan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that the
penerapan tata kelola di Perseroan telah dilaksanakan sesuai implementation of corporate governance within the Company
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku has been carried out in accordance with applicable laws and
serta prinsip-prinsip GCG yang mencakup transparansi, regulations, as well as GCG principles encompassing transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, and fairness.
Praktik tata kelola tetap terjaga dengan baik di tengah proses Corporate governance practices remain well-maintained amidst
transformasi bisnis yang sedang dijalankan Perseroan, dengan the Company’s ongoing business transformation, with a focus on
penekanan pada penguatan sistem pengendalian internal, strengthening internal control systems, improving reporting quality,
kualitas pelaporan, serta keterbukaan informasi kepada para and ensuring transparency of information to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan tersebut, Dewan In carrying out these oversight functions, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit yang berperan aktif dalam Commissioners is supported by the Audit Committee, which played
memastikan integritas laporan keuangan serta efektivitas an active role in ensuring the integrity of financial statements and
sistem pengendalian internal selama periode tersebut. the effectiveness of internal control systems during the period.
Dewan Komisaris memahami bahwa seiring dengan perubahan The Board of Commissioners understands that as the Company’s
profil bisnis Perseroan menuju model usaha yang lebih business profile evolves toward a more integrated business model,
terintegrasi, praktik tata kelola juga perlu terus dikembangkan governance practices must also be continuously developed and
dan disesuaikan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendorong adapted. Therefore, the Board of Commissioners encourages
Direksi untuk senantiasa melakukan penyempurnaan kebijakan, the Board of Directors to consistently refine governance policies,
prosedur, dan sistem tata kelola agar tetap relevan dengan procedures, and systems to remain relevant amid the increasing
kompleksitas usaha yang semakin meningkat. complexity of the business.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the
penerapan tata kelola di tahun 2025 telah memberikan fondasi implementation of corporate governance in 2025 has provided
yang memadai bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan a sufficient foundation for the Company to conduct its business
usaha secara cermat, transparan, dan berkelanjutan, serta activities prudently, transparently, and sustainably, and will
akan terus diperkuat sejalan dengan perkembangan Perseroan continue to be strengthened in line with the Company’s future
ke depan. development.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
17
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
APRESIASI DAN PENUTUP
ACKNOWLEDGMENTS AND CLOSING
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 merupakan The Board of Commissioners views 2025 as a critical period for
periode penting bagi Perseroan dalam membangun fondasi the Company in building a stronger foundation through the
yang lebih kuat melalui proses transformasi bisnis yang tengah ongoing business transformation process. With the various efforts
dijalankan. Dengan berbagai upaya yang telah dilakukan, undertaken, the Board of Commissioners is confident that the
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki Company possesses a solid foundation to continue strengthening
landasan yang memadai untuk melanjutkan penguatan kinerja its operational and financial performance sustainably in the
operasional dan keuangan secara berkelanjutan pada periode coming period.
mendatang.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada para The Board of Commissioners expresses its appreciation to the
pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang shareholders for the trust and support consistently extended to the
senantiasa diberikan kepada Perseroan. Kepercayaan tersebut Company. This trust is a vital element in supporting the Company’s
menjadi elemen penting dalam mendukung keberlangsungan sustainability and the direction of its future business development.
serta arah pengembangan usaha Perseroan ke depan.
Penghargaan yang setinggi-tingginya juga disampaikan The highest appreciation is also extended to the Board of Directors,
kepada Direksi, jajaran manajemen, dan seluruh karyawan atas management, and all employees for the commitment, dedication,
komitmen, dedikasi, serta kerja keras yang telah ditunjukkan and hard work demonstrated throughout 2025, particularly in
sepanjang tahun 2025, khususnya dalam mengelola proses managing the transition process and maintaining the Company’s
transisi dan menjaga kesinambungan operasional Perseroan operational continuity effectively and purposefully.
secara baik dan terarah.
Selain itu, Dewan Komisaris turut menyampaikan terima kasih Furthermore, the Board of Commissioners extends its gratitude
kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk mitra usaha, to all stakeholders, including business partners, customers,
pelanggan, serta regulator, atas dukungan, kerja sama, dan and regulators, for the ongoing support, cooperation, and trust
kepercayaan yang terus terjalin dengan Perseroan. Sinergi yang maintained with the Company. This constructive synergy is a key
konstruktif tersebut menjadi faktor penting dalam memastikan factor in ensuring that every strategic step taken remains within the
bahwa setiap langkah strategis yang diambil tetap berada framework of corporate governance and applicable regulations.
dalam koridor tata kelola dan ketentuan yang berlaku.
Dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan serta With the support of all stakeholders and the strong commitment of
komitmen yang kuat dari seluruh organ Perseroan, Dewan all the Company’s governing bodies, the Board of Commissioners
Komisaris optimistis bahwa Perseroan akan mampu is optimistic that the Company will be able to face various future
menghadapi berbagai tantangan ke depan dengan lebih challenges in a more adaptive and measured manner, while
adaptif dan terukur, serta terus menciptakan nilai tambah yang continuing to create sustainable value for shareholders and
berkelanjutan bagi para pemegang saham dan masyarakat. society.
Jakarta, April 2026
April, Jakarta 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Xie, Wang
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
18
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Laporan Direksi
02 Board of Directors’ Report
Yang, Wenhao
Direktur Utama
President Director
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami Dear shareholders and stakeholders,
hormati,
Kami, atas nama Direksi, mengapresiasi ketangguhan seluruh On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
elemen Perseroan dalam menghadapi tahun buku 2025. Melalui appreciation for the resilience demonstrated by all elements of
dedikasi dan kolaborasi yang solid, Perseroan mampu menjaga the Company throughout the 2025 financial year. Through strong
kelancaran operasional serta menjalankan strategi bisnis secara dedication and collaboration, the Company was able to maintain
efektif di tengah dinamika pasar yang kompleks. operational continuity and effectively execute its business
strategies amid complex market dynamics.
Tahun 2025 menjadi periode penting dalam perjalanan The year 2025 marked an important phase in the Company’s
transformasi bisnis Perseroan. Di tengah ketidakpastian global dan business transformation journey. Amid global uncertainty and
perkembangan industri yang dinamis, Perseroan terus berupaya evolving industry dynamics, the Company remained committed
menjaga kesinambungan operasional sekaligus memperkuat to sustaining its operations while strengthening the foundation for
fondasi untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. long-term growth.
Pada kesempatan ini, kami menyampaikan Laporan Pelaksanaan On this occasion, we present the Board of Directors’ Report for
Tugas Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember the financial year ending December 31, 2025, as a manifestation
2025 sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan tata of the Company’s commitment to implementing good corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). governance (GCG).
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL TAHUN 2025
GLOBAL AND NATIONAL MACROECONOMIC OVERVIEW FOR 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih berada Throughout 2025, the global economy remained under significant
dalam tekanan ketidakpastian tinggi yang dipengaruhi oleh pressure from high uncertainty driven by geopolitical tensions,
ketegangan geopolitik, fragmentasi perdagangan internasional, fragmentation of international trade, and relatively tight monetary
serta kebijakan moneter yang cenderung ketat di beberapa policies in several developed nations. Under these conditions,
negara maju. Dalam kondisi tersebut, pertumbuhan ekonomi global economic growth stood at approximately 3.4%, reflecting
global tercatat sebesar sekitar 3,4%, mencerminkan dinamika continued subdued demand dynamics across major nations.
permintaan yang masih tertahan di berbagai negara utama.
Perlambatan pertumbuhan terutama terjadi di negara maju, The slowdown in growth is primarily occurring in developed
termasuk Amerika Serikat yang mengalami moderasi laju nations, including the United States, where growth moderated to
pertumbuhan menjadi sekitar 2,1%, sementara kawasan Eropa approximately 2.1%, while the European region showed a relatively
menunjukkan pemulihan yang relatif terbatas. Di sisi lain, negara limited recovery. On the other hand, developing nations remain the
berkembang tetap menjadi kontributor utama pertumbuhan primary contributors to global growth, albeit with a more moderate
global, meskipun dalam tren pertumbuhan yang lebih moderat. growth trend.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
19
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di tengah kondisi global tersebut, perekonomian Indonesia tetap Amid these global conditions, Indonesia’s economy continued to
menunjukkan kinerja yang solid sepanjang tahun pelaporan. demonstrate solid performance throughout the reporting year.
Pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2025 tercatat National economic growth in 2025 was recorded at 5.11%, with
sebesar 5,11%, dengan realisasi year on year mencapai 5,12% year-on-year (yoy) realizations of 5.12% (Q2), 5.04% (Q3), and
(triwulan II), 5,04% (triwulan III), dan 5,39% (triwulan IV). Kinerja ini 5.39% (Q4). This performance was supported by strong domestic
didukung oleh kuatnya konsumsi domestik serta pertumbuhan consumption and sustained investment growth, despite moderate
investasi yang berkelanjutan, di tengah kinerja ekspor yang export performance in line with global commodity price dynamics.
cenderung moderat seiring dengan dinamika harga komoditas
global.
Stabilitas makroekonomi juga tetap terjaga, ditunjukkan Macroeconomic stability has also been maintained, as evidenced
oleh inflasi yang terkendali, sistem keuangan yang kuat, by controlled inflation, a robust financial system, and prudent
serta pengelolaan fiskal yang cermat. Berbagai kebijakan fiscal management. Various strategic policies, including the
strategis, termasuk penguatan hilirisasi sumber daya alam, strengthening of downstream processing of natural resources,
turut mendorong aktivitas ekonomi dan memperkuat fondasi have further driven economic activity and reinforced the foundation
pertumbuhan nasional. of national growth.
Bagi Perseroan, kondisi ini memberikan landasan yang cukup For the Company, these conditions provide a sufficiently strong
kuat untuk menjalankan strategi transformasi bisnis, khususnya foundation to implement its business transformation strategy,
dalam mengoptimalkan peluang pada sektor pertambangan, particularly in optimizing opportunities in the mining, shipping, and
pelayaran, dan perdagangan. trading sectors.
KINERJA INDUSTRI PELAYARAN DAN KOMODITAS
PERFORMANCE OF THE SHIPPING AND COMMODITIES INDUSTRY
Di sektor industri, kinerja industri pelayaran nasional pada tahun In the industrial sector, the performance of the national
2025 menunjukkan perbaikan secara bertahap. Meskipun shipping industry in 2025 showed gradual improvement.
menghadapi berbagai tantangan, industri pelayaran telah Despite facing various challenges, the shipping industry has
menunjukkan pemulihan yang terbatas serta penyesuaian demonstrated limited recovery and operational adjustments,
operasional, terutama dalam pengangkutan batu bara, nikel, particularly in the transportation of coal, nickel, and other
dan komoditas mineral lainnya. mineral commodities.
Permintaan terhadap jasa angkutan laut tetap relatif stabil, Demand for maritime transport services remains relatively
didukung oleh aktivitas industri domestik serta kebutuhan stable, supported by domestic industrial activity and export
ekspor. Indonesia sebagai eksportir batu bara terbesar di needs. As the world’s largest coal exporter, Indonesia
dunia mencatatkan produksi sekitar 790 juta ton pada tahun recorded production of approximately 790 million tons in 2025,
2025, melampaui target pemerintah sebesar 740 juta ton. exceeding the government’s target of 740 million tons. This
Kinerja ini turut mendorong kebutuhan jasa transportasi laut, performance further drives the need for maritime transport
khususnya untuk distribusi komoditas dari wilayah produksi services, particularly for the distribution of commodities
menuju pasar domestik maupun internasional. from production regions to both domestic and international
markets.
Seiring dengan itu, industri nikel domestik juga terus Concurrently, the domestic nickel industry continues to grow,
berkembang, didorong oleh kebijakan hilirisasi yang driven by downstream processing policies that increase
meningkatkan permintaan dari sektor pengolahan dan demand from the smelting and refining sectors. This
pemurnian (smelter). Kondisi ini memperkuat peran Indonesia strengthens Indonesia’s role in the global supply chain for
dalam rantai pasok global komoditas berbasis sumber daya natural resource-based commodities.
alam.
Secara keseluruhan, industri pelayaran menunjukkan Overall, the shipping industry is showing positive momentum,
momentum yang positif, khususnya bagi perusahaan yang particularly for companies focused on maritime services
memiliki fokus pada layanan maritim dan pengangkutan and the transport of bulk commodities. However, challenges
komoditas curah. Namun demikian, tantangan seperti such as global commodity price dynamics, operational cost
dinamika harga komoditas global, tekanan biaya operasional, pressures, and the need to improve efficiency and regulatory
serta kebutuhan peningkatan efisiensi dan kepatuhan compliance remain factors that must be carefully managed.
terhadap regulasi tetap menjadi faktor yang perlu dikelola
secara cermat.
Bagi Perseroan, dinamika industri tersebut memberikan For the Company, these industry dynamics present both
peluang sekaligus tantangan dalam menjalankan strategi opportunities and challenges in executing its business
transformasi bisnis. Kebutuhan terhadap layanan pelayaran transformation strategy. The demand for efficient and
yang efisien dan terintegrasi terus meningkat, terutama dalam integrated shipping services continues to rise, particularly in
mendukung kelancaran rantai pasok komoditas dari hulu ke supporting the smooth flow of the commodity supply chain
hilir. from upstream to downstream.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
20
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Direksi memandang bahwa arah pengembangan usaha The Board of Directors views the Company’s business
Perseroan yang mencakup sektor pertambangan, pelayaran, development direction—encompassing the mining, shipping,
dan perdagangan telah selaras dengan perkembangan and trading sectors—as aligned with industry trends. However,
industri. Namun demikian, keberhasilan dalam memanfaatkan success in capitalizing on these opportunities hinges
peluang tersebut sangat bergantung pada kemampuan heavily on the Company’s ability to maintain operational
Perseroan dalam menjaga disiplin operasional, meningkatkan discipline, enhance efficiency, and implement adequate risk
efisiensi, serta menerapkan manajemen risiko yang memadai. management.
Dengan fondasi yang terus diperkuat sepanjang tahun With a foundation that continues to be strengthened
2025, Direksi meyakini bahwa Perseroan memiliki posisi yang throughout 2025, the Board of Directors is confident that
semakin siap untuk menangkap peluang pertumbuhan di the Company is increasingly well-positioned to capture
masa mendatang, dengan tetap mengedepankan prinsip future growth opportunities, while continuing to prioritize the
kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang baik. principles of prudence and good corporate governance.
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2025
COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Strategi dan Kebijakan Strategis Tahun 2025
Strategies and Strategic Policies for 2025
Tahun 2025 merupakan periode yang sangat penting bagi The year 2025 was a critical period for the Company, marked by
Perseroan, ditandai dengan transformasi fundamental arah a fundamental transformation of business direction and changes
bisnis dan perubahan struktur pengendalian. Sepanjang tahun ini, in the governance structure. Throughout this year, the Board of
Direksi bersama seluruh jajaran manajemen berfokus pada upaya Directors, together with the entire management team, focused on
membangun fondasi bisnis baru yang lebih adaptif, terintegrasi, efforts to build a new business foundation that is more adaptive,
dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. integrated, and oriented toward creating long-term value.
Perseroan mencatatkan kinerja yang sejalan dengan rencana The Company recorded performance in line with its established
bisnis yang telah ditetapkan. Meskipun tengah menjalani tahun business plan. Despite navigating a year of transition, the
transisi, Perseroan berhasil memulai kegiatan operasional Company successfully launched new operational activities and
baru serta menghasilkan kinerja yang memenuhi ekspektasi delivered performance that met management’s expectations.
manajemen. Pendapatan bersih Perseroan pada tahun The Company’s net revenue in 2025 reached approximately
2025 mencapai sekitar Rp28,03 miliar, meningkat signifikan IDR28.03 billion, a significant increase compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan keberhasilan year, reflecting the initial success of the ongoing transformation
awal dari proses transformasi yang berjalan. process.
Salah satu pencapaian paling signifikan pada tahun 2025 adalah One of the most significant achievements in 2025 was the change
perubahan pemegang saham pengendali yang diikuti dengan in controlling shareholders, followed by a shift in the Company’s
pergeseran fokus bisnis Perseroan. Perseroan secara strategis business focus. The Company strategically transformed from a
melakukan transformasi dari bisnis berbasis platform digital digital tourism platform business into a company focused on the
pariwisata menjadi perusahaan yang berfokus pada sektor mining, shipping, and trading sectors.
pertambangan, pelayaran, dan perdagangan.
Dalam rangka mendukung transformasi tersebut, Direksi telah To support this transformation, the Board of Directors has
merumuskan dan mengimplementasikan berbagai strategi dan formulated and implemented various strategic strategies and
kebijakan strategis yang berfokus pada pertumbuhan bisnis serta policies focused on business growth and strengthening operational
penguatan kapabilitas operasional. Langkah-langkah strategis yang capabilities. The strategic steps taken include refocusing on core
dilakukan antara lain mencakup penajaman kembali fokus bisnis business activities, adjusting operational priorities, establishing
inti, penyesuaian prioritas operasional, pembentukan entitas anak new subsidiaries and business units, and gradually reallocating
dan unit usaha baru, serta realokasi sumber daya secara bertahap resources toward the mining, shipping, and trading sectors.
menuju sektor pertambangan, pelayaran, dan perdagangan.
Selain itu, Direksi juga menekankan pentingnya penerapan prinsip Additionally, the Board of Directors emphasizes the importance
kehati-hatian dalam pengelolaan keuangan, kepatuhan terhadap of applying the principle of prudence in financial management,
regulasi yang berlaku, serta penguatan manajemen risiko selama compliance with applicable regulations, and strengthening risk
periode transisi. management during the transition period.
Secara lebih rinci, kebijakan strategis yang diimplementasikan In more detail, the strategic policies implemented throughout
sepanjang tahun 2025 meliputi: 2025 include:
1. Kebijakan Operasional dan Integrasi Rantai Pasok 1. Operational Policies and Supply Chain Integration
Perseroan berfokus pada penciptaan sinergi antara The Company focuses on creating synergies between mining
unit pertambangan, armada pelayaran, serta kegiatan units, the shipping fleet, and trading activities to improve
perdagangan guna meningkatkan efisiensi dan menekan efficiency and reduce logistics costs. The implementation
biaya logistik. Implementasi strategi integrasi vertikal (pit-to- of a vertical integration strategy (pit-to-port and selling)
port and selling) dilakukan dengan memastikan keselarasan is carried out by ensuring alignment between mine
antara jadwal produksi tambang, ketersediaan armada, production schedules, fleet availability, and commodity
serta kebutuhan pengiriman komoditas. Selain itu, Perseroan shipping requirements. Additionally, the Company
juga menerapkan standardisasi kualitas komoditas melalui implements commodity quality standardization through
pengendalian mutu yang ketat, mulai dari area stockpile strict quality control, from the stockpile area through the
hingga proses pengapalan, guna memastikan kesesuaian shipping process, to ensure compliance with sales contract
dengan spesifikasi kontrak penjualan. specifications.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
21
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Kebijakan Pengelolaan Keuangan dan Alokasi Modal 2. Financial Management and Capital Allocation Policies
Dalam periode transisi, efisiensi penggunaan modal menjadi During the transition period, capital efficiency is a top
prioritas utama. Perseroan melakukan penataan kembali priority. The Company is restructuring its capital structure
struktur permodalan melalui realokasi sumber daya dari bisnis by reallocating resources from previous businesses
sebelumnya menuju investasi pada sektor pertambangan toward investments in the mining and shipping sectors,
dan pelayaran, termasuk pengadaan kapal tunda (tugboat), including the procurement of tugboats, barges, and
tongkang, serta alat berat. Pengelolaan arus kas juga diperketat heavy equipment. Cash flow management has also been
untuk memastikan keberlangsungan operasional, khususnya tightened to ensure operational sustainability, particularly
dalam mendukung pengembangan entitas baru yang in supporting the development of new capital-intensive
bersifat padat modal. entities.
3. Kebijakan Transformasi Organisasi 3. Organizational Transformation Policy
Direksi melakukan penyesuaian struktur organisasi guna The Board of Directors has adjusted the organizational
mendukung arah bisnis baru, termasuk penerapan model structure to support the new business direction, including
layanan terpusat untuk fungsi-fungsi pendukung seperti the implementation of a centralized service model for
Sumber Daya Manusia, Keuangan, dan Legal di seluruh support functions such as Human Resources, Finance, and
entitas anak. Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan Legal across all subsidiaries. This policy aims to enhance
efisiensi, konsistensi tata kelola, serta mempercepat efficiency, ensure consistent governance, and accelerate
proses pengambilan keputusan. decision-making processes.
Sejalan dengan implementasi strategi tersebut, Perseroan In line with the implementation of these strategies, the
juga telah menyusun peta jalan strategis yang terbagi dalam Company has also developed a strategic roadmap divided
tiga tahapan pengembangan, yaitu: into three development phases, namely:
• Jangka Pendek, memperkuat fondasi rantai pasok • Short Term, strengthen the supply chain foundation by
dengan mengembangkan tiga segmen inti, yaitu developing the three core segments of mining, shipping,
pertambangan, pelayaran, dan perdagangan, disertai and trading, alongside the phased enhancement of
dengan peningkatan bertahap atas aset-aset strategis strategic assets and lay the foundation for capital
guna meletakkan dasar bagi valuasi modal. valuation.
• Jangka Menengah, mendorong optimalisasi rantai • Medium Term, drive the optimization of the supply chain
pasok guna meningkatkan efisiensi operasional, stabilitas to boost operational efficiency, performance stability and
kinerja, serta kesiapan untuk ekspansi usaha, sekaligus readiness for business expansion, as well as strengthen
memperkuat dasar valuasi modal melalui rencana injeksi the logic of capital valuation through planned asset
aset. injection.
• Jangka Panjang, memperluas konektivitas rantai • Long Term, expand broader supply chain connectivity
pasok guna menopang pertumbuhan berkelanjutan to underpin sustainable growth and long-term value
dan penciptaan nilai jangka panjang bagi pemangku creation for stakeholders, and achieve long-term capital
kepentingan, serta mendorong apresiasi nilai modal appreciation through global and ecological business
jangka panjang melalui pengembangan ekosistem bisnis layout.
yang berskala global.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa strategi dan Overall, the Board of Directors assesses that the strategies and
kebijakan yang diterapkan sepanjang tahun 2025 telah policies implemented throughout 2025 have proceeded in line
berjalan sesuai arah yang direncanakan, serta mampu with the planned direction and have successfully established
membangun fondasi yang kuat bagi pertumbuhan Perseroan a strong foundation for the Company’s future growth. The
ke depan. Transformasi yang dilakukan tidak hanya mengubah transformations undertaken not only reshaped the business
struktur bisnis, tetapi juga memperkuat posisi Perseroan structure but also strengthened the Company’s position in
dalam menangkap peluang pada sektor pertambangan, capitalizing on opportunities within the mining, shipping, and
pelayaran, dan perdagangan, yang menawarkan prospek trading sectors, which offer long-term prospects.
jangka panjang.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis Tahun 2025
The Board of Directors’ Role in Formulating the 2025 Strategic Policy and Strategy
Direksi berperan aktif dan strategis dalam merumuskan The Board of Directors plays an active and strategic role in
arah kebijakan serta strategi Perseroan sebagai bagian dari formulating the Company’s policy direction and strategy as part of
pelaksanaan fungsi pengelolaan perusahaan. Sepanjang tahun the execution of corporate governance functions. Throughout 2025,
2025, proses perumusan strategi dilakukan secara komprehensif the strategy formulation process was conducted comprehensively,
dengan mempertimbangkan kondisi aktual Perseroan, peluang taking into account the Company’s current conditions, market
pasar, prospek industri, serta profil risiko yang melekat pada opportunities, industry prospects, and the risk profile inherent in the
transformasi bisnis yang sedang dijalankan. ongoing business transformation.
Dalam proses tersebut, Direksi secara aktif melakukan In this process, the Board of Directors actively engaged in
pembahasan dan penyelarasan dengan pemangku discussions and alignment with stakeholders to ensure that the
kepentingan guna memastikan bahwa arah strategis Perseroan Company’s strategic direction aligns with the established long-term
sejalan dengan visi jangka panjang yang telah ditetapkan. vision. Additionally, the Board of Directors also considers various
Selain itu, Direksi juga mempertimbangkan berbagai aspek other important aspects, including the dynamics of the industries,
penting lainnya, termasuk dinamika industri, kapasitas the Company’s financial capacity, organizational readiness, and
keuangan Perseroan, kesiapan organisasi, serta kepatuhan compliance with applicable regulatory requirements.
terhadap ketentuan regulasi yang berlaku.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
22
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Seiring dengan perubahan arah bisnis, Direksi menetapkan In line with the shift in business direction, the Board of Directors
pendekatan yang lebih adaptif dan bertahap dalam perumusan has adopted a more adaptive and phased approach to strategy
strategi, dengan menitikberatkan pada pembangunan fondasi formulation, focusing on building operational foundations and
operasional serta penguatan kapabilitas inti. Strategi yang strengthening core capabilities. The formulated strategy is not only
dirumuskan tidak hanya berorientasi pada pencapaian kinerja oriented toward achieving short-term performance but is also
jangka pendek, tetapi juga diarahkan untuk mendukung aimed at supporting the long-term sustainability of the business.
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Dalam penyusunan rencana kerja, Direksi mengedepankan In preparing the work plan, the Board of Directors prioritizes
proses yang konstruktif melalui diskusi dan evaluasi yang a constructive process through discussions and evaluations
melibatkan unit-unit kerja terkait sehingga menghasilkan involving relevant business units to produce a plan that is realistic,
rencana yang realistis, terukur, dan selaras dengan prioritas measurable, and aligned with the Company’s transformation
transformasi Perseroan. Rencana kerja tersebut kemudian priorities. This work plan is then incorporated into the Corporate
dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget (CWPB) as a guideline for business activities
(RKAP) sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan usaha throughout the current year.
sepanjang tahun berjalan.
RKAP yang disusun oleh Direksi telah mempertimbangkan The CWPB prepared by the Board of Directors has balanced growth
keseimbangan antara target pertumbuhan dan prinsip targets with the principle of prudence, particularly in addressing
kehati-hatian, khususnya dalam menghadapi ketidakpastian the uncertainties inherent in the business transition phase. In this
yang melekat pada fase transisi bisnis. Dalam hal ini, Direksi regard, the Board of Directors applies a risk-based approach in
menerapkan pendekatan berbasis risiko dalam proses the planning process, identifying, measuring, and mapping various
perencanaan, dengan mengidentifikasi, mengukur, serta potential risks that could affect the achievement of targets.
memetakan berbagai potensi risiko yang dapat memengaruhi
pencapaian target.
Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa strategi yang Additionally, the Board ensures that the formulated strategies are
dirumuskan didukung oleh kebijakan operasional yang jelas, supported by clear operational policies, an adequate organizational
struktur organisasi yang memadai, serta sistem pengendalian structure, and an internal control system capable of effectively
internal yang mampu mengawal implementasi strategi overseeing strategy implementation. Through this approach, the
secara efektif. Dengan pendekatan tersebut, Direksi berupaya Board of Directors strives to ensure that every strategic step taken
memastikan bahwa setiap langkah strategis yang diambil can be implemented in a measurable, controlled manner, and
dapat diimplementasikan secara terukur, terkendali, dan provides added value to the Company.
memberikan nilai tambah bagi Perseroan.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa proses perumusan Overall, the Board of Directors assesses that the process of
strategi dan kebijakan strategis sepanjang tahun 2025 formulating strategies and strategic policies throughout 2025 has
telah berjalan secara sistematis dan selaras dengan arah proceeded systematically and in alignment with the Company’s
transformasi Perseroan sehingga mampu menjadi landasan transformation direction, thereby serving as a strong foundation to
yang kuat dalam mendukung pencapaian kinerja dan support future performance and business development.
pengembangan usaha ke depan.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi Perusahaan
Processes Undertaken by the Board of Directors to Ensure the Implementation of the Company’s Strategy
Direksi bersama seluruh jajaran manajemen bertanggung The Board of Directors, together with the entire management team,
jawab untuk memastikan bahwa strategi dan kebijakan is responsible for ensuring that the established strategies and
strategis yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan strategic policies are implemented effectively, consistently, and in
secara efektif, konsisten, dan selaras dengan arah transformasi alignment with the Company’s transformation direction. In carrying
Perseroan. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Direksi juga out this function, the Board of Directors also considers guidance
mempertimbangkan arahan dan masukan dari Dewan and input from the Board of Commissioners, while continuously
Komisaris, serta senantiasa memperhatikan dinamika kondisi monitoring external dynamics and internal developments within
eksternal maupun perkembangan internal Perseroan. the Company.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menerapkan pendekatan Throughout 2025, the Board of Directors adopted a measured
implementasi yang terukur dan bertahap, seiring periode and phased implementation approach, in line with the transition
transisi menuju model bisnis baru. Pendekatan ini dilakukan period toward a new business model. This approach was
untuk memastikan bahwa setiap inisiatif strategis dapat implemented to ensure that every strategic initiative is executed
dijalankan dengan memperhatikan aspek kesiapan operasional, while considering operational readiness, risk management, and
pengendalian risiko, serta keberlanjutan usaha. business sustainability.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan strategi, Direksi To ensure the effectiveness of strategy execution, the Board of
secara rutin menyelenggarakan rapat koordinasi guna Directors regularly holds coordination meetings to monitor the
memantau perkembangan implementasi program kerja serta progress of work program implementation and the achievement of
pencapaian target yang telah ditetapkan. Melalui mekanisme established targets. Through this mechanism, the Board of Directors
ini, Direksi dapat melakukan evaluasi berkala terhadap can conduct periodic evaluations of strategic implementation
kemajuan pelaksanaan strategi, sekaligus mengidentifikasi progress while identifying potential obstacles requiring follow-up.
potensi kendala yang memerlukan tindak lanjut.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
23
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi juga melakukan pengawasan aktif terhadap The Board of Directors also actively oversees strategy
implementasi strategi melalui pemantauan kinerja operasional implementation through monitoring of operational and financial
dan keuangan, serta menjalin koordinasi yang erat dengan performance, and maintains close coordination with management
manajemen dan entitas anak yang menjalankan sektor usaha and subsidiaries engaged in new business sectors. This approach
baru. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan keselarasan aims to ensure alignment between the Company’s strategic
antara arah strategis Perseroan dan pelaksanaan di tingkat direction and operational execution.
operasional.
Selain itu, setiap pengambilan keputusan strategis didukung Furthermore, every strategic decision is supported by adequate
oleh proses evaluasi internal yang memadai, dokumentasi yang internal evaluation processes, structured documentation, and the
terstruktur, serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan application of sound corporate governance principles. The Board
yang baik. Direksi memastikan bahwa seluruh langkah strategis ensures that all strategic steps taken remain within the bounds
yang diambil tetap berada dalam koridor kepatuhan terhadap of compliance with applicable regulations and the principle of
regulasi yang berlaku serta prinsip kehati-hatian. prudence.
Dalam rangka menjaga kualitas implementasi strategi, Direksi To maintain the quality of strategy implementation, the Board of
juga melakukan peninjauan berkala terhadap kesesuaian Directors also conducts periodic reviews of the alignment between
antara rencana dan realisasi. Hasil evaluasi tersebut menjadi plans and actual results. The results of these evaluations serve as
dasar bagi Direksi dalam melakukan penyesuaian strategi the basis for the Board of Directors to make strategic adjustments
maupun pengambilan keputusan lanjutan, khususnya dalam and further decisions, particularly in anticipating risks that arise
mengantisipasi risiko yang muncul selama proses transformasi. during the transformation process.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa proses implementasi Overall, the Board of Directors assesses that the strategy
strategi sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara terstruktur implementation process throughout 2025 has proceeded in a
dan terkendali dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- structured and controlled manner while prioritizing the principle
hatian. Pendekatan bertahap ini turut mendukung Perseroan of prudence. This phased approach supports the Company in
dalam mengelola risiko secara lebih efektif sekaligus managing risks more effectively while ensuring that business
memastikan bahwa transformasi bisnis dapat berlangsung transformation can proceed sustainably.
secara berkelanjutan.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dan Target
Comparison of Achieved Results and Targets
Selama tahun 2025, Perseroan berhasil mengeksekusi langkah- During 2025, the Company successfully executed strategic
langkah strategis untuk mempertahankan resiliensi bisnis steps to maintain business resilience by focusing on operational
melalui fokus pada operational excellence selama masa transisi excellence during the transition from a digital tourism platform
dari platform pariwisata digital menuju perusahaan holding. to a holding company. The Company successfully achieved
Perseroan berhasil mencapai pertumbuhan pendapatan yang revenue growth that exceeded expectations.
melampaui ekspektasi.
Sebagai Direksi, kami memandang tahun 2025 sebagai periode As the Board of Directors, we view 2025 as a crucial transitional
transisi yang krusial dalam perjalanan transformasi Perseroan. period in the Company’s transformation journey. Amid industry
Di tengah dinamika industri serta perubahan arah bisnis dynamics and the shift in our business direction, our primary
yang kami jalankan, fokus utama kami adalah memastikan focus is ensuring business continuity while building a strong
keberlangsungan usaha sekaligus membangun fondasi yang foundation for long-term growth. The launch of new business
kuat untuk pertumbuhan jangka panjang. Dimulainya kegiatan operations in the barge brokerage sector during the fourth
usaha baru di bidang barge brokerage pada kuartal keempat quarter marks a significant milestone in the Company’s business
menjadi tonggak penting dalam strategi diversifikasi usaha diversification strategy.
Perseroan.
Kami mencatat bahwa secara umum realisasi kinerja Perseroan We note that, overall, the Company’s performance in 2025 has
pada tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan target yang kami progressed in line with our set targets, particularly in terms of
tetapkan, khususnya dari sisi pendapatan. Perseroan berhasil revenue. The Company recorded sales of IDR28.03 billion, a
membukukan penjualan sebesar Rp28,03 miliar, meningkat significant increase of 1,348% from IDR1.94 billion in 2024. This
signifikan sebesar 1.348% dari Rp1,94 miliar pada tahun 2024. achievement gives us confidence that the direction of the
Capaian ini memberikan keyakinan kepada kami bahwa arah business transformation we have undertaken is on the right
transformasi bisnis yang ditempuh telah berada pada jalur yang track, with initial contributions from new business lines beginning
tepat, dengan kontribusi awal dari lini usaha baru yang mulai to have a positive impact on the Company’s performance.
memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan.
Namun demikian, kami juga mencermati bahwa kinerja However, we also note that profitability performance has not yet
profitabilitas belum mencapai target yang diharapkan. Perseroan reached the expected target. The Company still recorded a net
masih membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp6,82 miliar, loss for the year of IDR6.82 billion, an increase compared to the
meningkat dibandingkan rugi tahun sebelumnya sebesar Rp5,06 previous year’s loss of IDR5.06 billion. This was primarily due to
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh masih berlanjutnya the continued underperformance of the previous business line,
kinerja negatif dari lini usaha sebelumnya, yaitu di bidang jasa namely travel services, which has not yet been fully divested.
perjalanan, yang belum sepenuhnya didivestasikan. Peningkatan The increase in losses was also influenced by the early stage of
rugi juga dipengaruhi oleh fase awal pengembangan lini usaha developing new business lines, as well as the post-merger and
baru serta proses integrasi pasca merger dan akuisisi yang baru acquisition integration process, which has only recently been
selesai terlaksana. Fase ini memerlukan investasi awal yang pada completed. This phase requires initial investments, which in turn
akhirnya turut meningkatkan beban operasional. contribute to higher operating expenses.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
24
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Selain itu, peningkatan beban pokok pendapatan yang sejalan Additionally, the rise in cost of revenue, in line with business
dengan pertumbuhan aktivitas usaha turut memberikan tekanan activity growth, has put pressure on EBITDA, although this
terhadap EBITDA, meskipun sebagian telah diimbangi oleh upaya has been partially offset by efficiency efforts in general and
efisiensi pada beban umum dan administrasi. administrative expenses.
Dari sisi struktur keuangan, kami melihat penguatan kapasitas From a financial structure perspective, we observe a strengthening
operasional yang tecermin dari peningkatan total aset menjadi of operational capacity reflected in the increase in total assets
Rp30,40 miliar dari Rp5,03 miliar pada tahun sebelumnya. Di to IDR30.40 billion from IDR5.03 billion in the previous year. On the
sisi lain, liabilitas meningkat menjadi Rp32,40 miliar, terutama other hand, liabilities increased to IDR32.40 billion, mainly due to
disebabkan oleh utang usaha pihak ketiga. Kami menyadari trade accounts payable to third parties. We recognize that this
bahwa kondisi ini masih memberikan tekanan terhadap posisi situation continues to put pressure on the Company’s equity
ekuitas dan rasio keuangan Perseroan. Namun, hal tersebut position and financial ratios. However, this is part of the business
merupakan bagian dari fase pengembangan bisnis yang kami development phase we are currently navigating.
jalani saat ini.
Ke depan, kami akan terus memperkuat eksekusi strategi melalui Moving forward, we will continue to strengthen strategy
optimalisasi kontribusi lini usaha baru, perluasan basis pelanggan, execution through optimizing the contribution of new business
serta disiplin dalam pengelolaan biaya. Dengan langkah-langkah lines, expanding the customer base, and maintaining discipline
tersebut, kami optimistis kinerja keuangan Perseroan akan in cost management. With these steps, we are optimistic that
semakin membaik dan target profitabilitas dapat dicapai secara the Company’s financial performance will continue to improve
lebih optimal pada periode mendatang. and profitability targets can be achieved more effectively in the
coming periods.
Direksi memandang bahwa capaian tahun 2025 telah meletakkan The Board of Directors views the achievements of 2025 as having
fondasi yang kokoh. Peningkatan nilai aset dan realisasi laid a solid foundation. The increase in asset value and revenue
pendapatan yang melampaui target anggaran merupakan bukti realization exceeding the budget target are evidence that the
bahwa strategi transformasi bisnis menuju sektor pertambangan, business transformation strategy toward the mining, shipping,
pelayaran, dan perdagangan adalah langkah yang tepat untuk and trading sectors is the right step to enhance shareholder
meningkatkan nilai pemegang saham di masa depan. value in the future.
Kendala yang Dihadapi Perusahaan
Challenges Faced by the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various challenges
tantangan yang terutama berkaitan dengan proses primarily related to the ongoing business transformation
transformasi bisnis yang sedang berjalan. Perubahan arah process. The shift in business focus from a digital platform-
usaha dari sebelumnya berbasis platform digital menuju based model to operations in the mining, shipping, and
kegiatan usaha di sektor pertambangan, pelayaran, dan trading sectors requires significant adjustments, including
perdagangan menuntut adanya penyesuaian yang signifikan, organizational structure, operational capabilities, and the
baik dari sisi struktur organisasi, kapabilitas operasional, readiness of systems and business processes aligned with the
maupun kesiapan sistem dan proses bisnis yang selaras new business model.
dengan model usaha yang baru.
Dalam fase transisi ini, Perseroan dihadapkan pada During this transition phase, the Company is faced with the
kebutuhan untuk membangun kemampuan operasional need to build operational capabilities that were not previously a
yang sebelumnya belum menjadi fokus utama, termasuk primary focus, including fleet development, the establishment
pengembangan armada, pembentukan dan penguatan and strengthening of subsidiaries, and the development of
entitas anak, serta penyusunan rantai pasok yang terintegrasi. an integrated supply chain. Additionally, internal adjustment
Selain itu, proses penyesuaian internal seperti peningkatan processes such as enhancing human resource competencies,
kompetensi sumber daya manusia, penyelarasan budaya aligning work culture, and strengthening support functions
kerja, serta penguatan fungsi pendukung juga menjadi also pose challenges in ensuring the organization’s readiness
tantangan dalam memastikan kesiapan organisasi untuk to effectively carry out new business activities.
menjalankan kegiatan usaha baru secara efektif.
Di sisi lain, dinamika eksternal seperti volatilitas pasar, On the other hand, external dynamics such as market volatility,
perubahan regulasi, serta ketidakpastian kondisi ekonomi regulatory changes, and the uncertainty of global economic
global turut memberikan tekanan tambahan terhadap proses conditions also place additional pressure on the ongoing
transformasi yang sedang berlangsung. Hal ini menuntut transformation process. This requires the Company to remain
Perseroan untuk tetap adaptif sekaligus berhati-hati dalam adaptive while exercising caution in taking strategic steps.
mengambil langkah strategis.
Dalam menghadapi berbagai kendala tersebut, Direksi In addressing these various challenges, the Board of Directors
menerapkan pendekatan implementasi secara bertahap implemented a phased approach to ensure that each strategic
untuk memastikan setiap inisiatif strategis dapat dijalankan initiative was executed in a controlled and measurable manner.
secara terkendali dan terukur. Direksi juga mengedepankan The Board of Directors also prioritized careful planning by
perencanaan yang cermat dengan mempertimbangkan considering the Company’s financial capacity and operational
kapasitas keuangan dan kesiapan operasional Perseroan readiness so that the transformation process could proceed
sehingga proses transformasi dapat berlangsung secara sustainably without disrupting business stability.
berkelanjutan tanpa mengganggu stabilitas usaha.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
25
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, Direksi memperkuat koordinasi internal di seluruh Additionally, the Board strengthens internal coordination
lini organisasi serta meningkatkan sinergi dengan entitas across all organizational levels and enhances synergy with
anak untuk memastikan keselarasan pelaksanaan strategi. subsidiaries to ensure alignment in strategy execution. Strict
Pengawasan yang ketat juga dilakukan melalui pemantauan oversight is also maintained through regular monitoring
berkala terhadap pencapaian target strategis, didukung oleh of strategic target achievements, supported by internal
evaluasi internal dan pengambilan keputusan yang berbasis evaluations, data-driven decision-making, and the principles
data serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.
Melalui langkah-langkah mitigasi tersebut, Perseroan mampu Through these mitigation measures, the Company is able to
mengelola proses transformasi secara efektif sepanjang effectively manage the transformation process throughout
tahun 2025, sekaligus menjaga stabilitas operasional dan 2025, while maintaining operational stability and ensuring
memastikan bahwa arah pengembangan bisnis tetap berada that the direction of business development remains on the
pada jalur yang telah ditetapkan. established path.
ANALISIS PROSPEK USAHA TAHUN 2026
BUSINESS OUTLOOK ANALYSIS FOR 2026
Direksi memandang bahwa prospek perekonomian global The Board of Directors views the global economic outlook
pada tahun 2026 masih akan diwarnai oleh dinamika dan for 2026 as still characterized by dynamics and uncertainty,
ketidakpastian, baik yang berasal dari faktor geopolitik, stemming from geopolitical factors, commodity market
volatilitas pasar komoditas, maupun arah kebijakan ekonomi volatility, and the direction of global economic policies.
global. Meskipun demikian, terdapat peluang pertumbuhan, Nevertheless, growth opportunities exist, particularly in the
khususnya pada sektor-sektor perdagangan komoditas, sectors of commodity trading, logistics, and the global supply
logistik, dan rantai pasok global. chain.
Sejalan dengan hal tersebut, Direksi menilai bahwa industri In line with this, the Board assesses that the shipping industry
pelayaran di Indonesia pada tahun 2026 masih memiliki in Indonesia in 2026 still holds positive growth prospects,
peluang pertumbuhan yang positif, terutama pada segmen particularly in the bulk commodity transport segment, such as
pengangkutan komoditas curah seperti batu bara, nikel, coal, nickel, and other natural resources. Demand for domestic
dan sumber daya alam lainnya. Permintaan terhadap jasa maritime transport services shows an upward trend, reflected
transportasi laut domestik menunjukkan tren peningkatan, in the volume of domestic maritime transport throughout
tecermin dari volume angkutan laut dalam negeri sepanjang 2025, which reached 508.4 million tons—a 16.56% increase
tahun 2025 yang mencapai 508,4 juta ton, atau tumbuh 16,56% compared to the previous year. This situation provides a
dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi ini memberikan strong foundation for the Company’s future shipping business
dasar yang kuat bagi pengembangan usaha pelayaran development.
Perseroan ke depan.
Namun demikian, Direksi juga menyadari bahwa industri However, the Board of Directors also recognizes that the
pelayaran akan tetap menghadapi sejumlah tantangan, antara shipping industry will continue to face a number of challenges,
lain fluktuasi harga komoditas, tekanan biaya operasional, including commodity price fluctuations, operational cost
serta perubahan regulasi yang dinamis. Selain faktor siklus pressures, and dynamic regulatory changes. In addition to
industri, perkembangan geopolitik global, termasuk konflik di industry cycle factors, global geopolitical developments,
kawasan Timur Tengah, turut menjadi sumber risiko sekaligus including conflicts in the Middle East, also serve as both risks
peluang yang perlu dikelola secara cermat. Oleh karena itu, and opportunities that must be carefully managed. Therefore,
Direksi memandang prospek industri dengan pendekatan the Board of Directors views the industry’s prospects with a
yang hati-hati dan seimbang. cautious and balanced approach.
Seiring dengan rencana ekspansi Perseroan ke sektor In line with the Company’s expansion plans into the mining
pertambangan dan perdagangan pada tahun 2026, Direksi and trading sectors by 2026, the Board of Directors believes
menilai bahwa strategi integrasi bisnis yang menghubungkan that a business integration strategy linking mining, shipping,
kegiatan pertambangan, pelayaran, dan perdagangan and trading activities is an appropriate step and aligns
merupakan langkah yang tepat dan selaras dengan arah with national policy directions, particularly regarding
kebijakan nasional, khususnya dalam penguatan hilirisasi the strengthening of downstream processing of natural
sumber daya alam dan pengembangan ekosistem industri resources and the development of a mineral-based industrial
berbasis mineral. Dalam jangka panjang, permintaan terhadap ecosystem. In the long term, demand for commodities such as
komoditas seperti nikel diperkirakan tetap kuat, didorong oleh nickel is expected to remain strong, driven by developments
perkembangan industri hilirisasi dan tren transisi energi global. in downstream industries and global energy transition trends.
Secara khusus, Direksi memandang tahun 2026 sebagai fase Specifically, the Board views 2026 as a critical phase in
penting dalam konsolidasi dan penguatan arah bisnis baru the consolidation and strengthening of the Company’s
Perseroan. Setelah melalui proses transformasi strategis dan new business direction. Having undergone a strategic
memulai kegiatan usaha di sektor pelayaran, pada tahun transformation and launched operations in the shipping
sebelumnya, Perseroan akan memfokuskan upaya pada sector in the preceding year, the Company will focus its efforts
stabilisasi operasional, pembangunan kapasitas secara on operational stabilization, gradual capacity building, and
bertahap, serta peningkatan kualitas eksekusi di seluruh lini enhancing execution quality across all business lines.
bisnis.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
26
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Dalam menjalankan strategi tersebut, Direksi mengedepankan In executing this strategy, the Board of Directors prioritizes a
pendekatan yang penuh kehati-hatian dengan prudent approach, emphasizing sustainable and measurable
menitikberatkan pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan growth. Strengthening risk management, regulatory
terukur. Penguatan manajemen risiko, kepatuhan terhadap compliance, and improving corporate governance serve as
regulasi, serta peningkatan tata kelola menjadi fondasi utama the primary foundations to ensure that every expansion step is
dalam memastikan bahwa setiap langkah ekspansi dilakukan taken carefully and delivers long-term value to all stakeholders.
secara hati-hati dan memberikan nilai tambah jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dengan mempertimbangkan berbagai peluang dan Taking into account various opportunities and challenges,
tantangan, Direksi tetap optimistis terhadap prospek usaha the Board remains optimistic about the Company’s business
Perseroan dengan keyakinan bahwa strategi transformasi dan prospects, confident that the ongoing business transformation
integrasi bisnis yang telah berjalan akan mampu mendukung and integration strategies will support sustainable growth in
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. the future.
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menegaskan Throughout 2025, the Company reaffirmed its commitment
komitmennya dalam menerapkan praktik GCG sebagai to implementing GCG practices as the primary foundation for
fondasi utama dalam menjalankan kegiatan usaha, conducting business activities, particularly amidst the ongoing
khususnya di tengah proses transformasi bisnis yang sedang business transformation process. The Board of Directors
berlangsung. Direksi memastikan bahwa seluruh aktivitas ensured that all operational activities and strategic decision-
operasional dan pengambilan keputusan strategis dilakukan making were conducted in accordance with applicable laws
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations, as well as the principles of transparency,
yang berlaku serta prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness.
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.
Dalam implementasinya, Direksi bersama organ pengawas In its implementation, the Board of Directors, together with the
dan manajemen menjalankan peran dan tanggung jawabnya supervisory body and management, carried out their roles
secara sinergis untuk memastikan proses pengambilan and responsibilities synergistically to ensure a transparent
keputusan yang transparan dan akuntabel. Setiap and accountable decision-making process. Every strategic
keputusan strategis didasarkan pada kajian komprehensif decision was based on a comprehensive review that
yang mempertimbangkan aspek kepatuhan, risiko, kondisi considered aspects of compliance, risk, financial condition,
keuangan, serta kesiapan operasional Perseroan, sehingga and the Company’s operational readiness, thereby aligning
sejalan dengan arah pengembangan bisnis yang baru. with the new direction of business development.
Selama tahun 2025, fungsi Audit Internal berperan dalam Throughout 2025, the Internal Audit function played a vital role
memberikan penilaian independen atas pelaksanaan proses in providing independent assessments of the implementation
operasional dan tata kelola, yang menjadi landasan bagi of operational processes and governance, which served as the
perbaikan berkelanjutan di Perseroan. Sejalan dengan itu, foundation for continuous improvement within the Company.
penguatan sistem pengendalian internal dan manajemen In line with this, strengthening the internal control system and
risiko juga menjadi fokus utama, khususnya dalam menjaga risk management was also a primary focus, particularly in
stabilitas operasional di tengah perubahan model bisnis. maintaining operational stability amid changes in the business
Untuk itu, Direksi secara aktif memantau profil risiko Perseroan model. To this end, the Board of Directors actively monitored the
serta memastikan langkah-langkah mitigasi dijalankan Company’s risk profile and ensured that mitigation measures
secara tepat dan terukur. were implemented in a precise and measured manner.
Kami juga menilai peran Sekretaris Perusahaan telah berjalan We also assessed that the Corporate Secretary’s role has
efektif dalam memastikan implementasi tata kelola serta been effectively carried out in ensuring the implementation
penyampaian informasi kepada regulator dan publik sesuai of governance and the disclosure of information to regulators
dengan ketentuan yang berlaku. and the public in accordance with applicable regulations.
Sejalan dengan perkembangan bisnis yang semakin In line with the increasing complexity of the Company’s
kompleks, Direksi memandang bahwa penerapan GCG business, the Board of Directors views the implementation of
bukan hanya sebagai bentuk kepatuhan, melainkan sebagai GCG not merely as a matter of compliance, but as a strategic
kebutuhan strategis untuk menjaga keberlangsungan usaha. necessity to ensure business sustainability. Accordingly, the
Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan melakukan Company continuously refines its internal policies, operational
penyempurnaan terhadap kebijakan internal, prosedur procedures, and governance structure to remain aligned with
operasional, serta struktur tata kelola agar tetap relevan the growing scale and complexity of its business activities.
dengan skala dan kompleksitas kegiatan usaha yang terus
berkembang.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
27
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam rangka mendukung budaya tata kelola yang kuat, To foster a strong governance culture, the Company also
Perseroan juga mendorong peningkatan kesadaran tata promotes enhanced governance awareness across all levels
kelola di seluruh jajaran manajemen dan karyawan. Hal ini of management and employees. This is achieved through
dilakukan melalui internalisasi nilai-nilai GCG, penguatan the internalization of GCG values, strengthening oversight
fungsi pengawasan, serta penerapan standar etika bisnis functions, and applying business ethics standards in all
dalam setiap aktivitas operasional. operational activities.
Ke depan, pada tahun 2026, Perseroan berkomitmen untuk terus Looking ahead to 2026, the Company is committed to
meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan. continuously improving the quality of its corporate governance
Upaya yang akan dilakukan antara lain mencakup penguatan implementation. Efforts to be undertaken include strengthening
efektivitas Direksi dalam menjalankan fungsi pengelolaan, the effectiveness of the Board of Directors in performing
peningkatan kualitas sistem pengendalian internal dan management functions, improving the quality of internal
manajemen risiko, serta pengembangan kapasitas sumber control systems and risk management, and developing human
daya manusia melalui program pelatihan dan peningkatan resource capacity through training programs and enhanced
pemahaman terkait GCG. understanding of GCG.
Selain itu, Perseroan akan terus melakukan peninjauan dan Additionally, the Company will continue to review and refine
penyempurnaan kebijakan serta prosedur internal agar internal policies and procedures to ensure they remain aligned
senantiasa selaras dengan perkembangan bisnis dan with business developments and organizational needs. With
kebutuhan organisasi. Dengan langkah-langkah tersebut, these steps, the Company believes that the governance
Perseroan meyakini bahwa praktik tata kelola yang diterapkan practices implemented will become increasingly robust
akan semakin kokoh dalam mendukung pertumbuhan usaha in supporting sustainable business growth and providing
yang berkelanjutan serta memberikan perlindungan optimal optimal protection for the interests of shareholders and all
bagi kepentingan pemegang saham dan seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
APRESIASI DAN PENUTUP
ACKNOWLEDGMENTS AND CLOSING
Tahun 2025 kami jalani sebagai fase awal dalam We view 2025 as the initial phase in redefining the
membangun kembali arah bisnis Perseroan. Fokus kami Company’s business direction. Our focus has been not only
tidak hanya pada menjaga keberlangsungan operasional di on maintaining operational continuity amid the transition
tengah proses transisi, tetapi juga memastikan bahwa setiap process, but also on ensuring that every strategic initiative
inisiatif strategis yang dijalankan dapat mulai memberikan undertaken begins to deliver tangible results, particularly
hasil nyata, khususnya melalui pengembangan lini usaha through the development of new business lines.
baru.
Sebagai Direksi, kami melihat bahwa capaian sepanjang As the Board of Directors, we consider this year’s
tahun ini merupakan hasil dari tekad Perseroan dalam achievements to be the result of the Company’s willingness
melakukan perubahan, sekaligus disiplin dalam to embrace change, coupled with discipline execution of
mengeksekusi strategi di tengah berbagai keterbatasan strategies despite the constraints inherent in the early
yang menyertai fase awal pengembangan usaha. stages of business development. The experience we
Pengalaman yang kami peroleh sepanjang tahun ini menjadi gained throughout this year serves as a vital foundation
bekal penting dalam memperkuat kualitas pengambilan for strengthening the quality of decision-making and the
keputusan dan ketahanan operasional Perseroan ke depan. Company’s operational resilience moving forward.
Kami menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris We extend our gratitude to the Board of Commissioners for
atas pandangan strategis dan ruang diskusi yang their strategic insights and constructive discussions, which
konstruktif, yang mendukung kami dalam menjalankan have supported us in executing various transformation
berbagai inisiatif transformasi dengan lebih terarah. Kami initiatives in a more focused manner. We also appreciate
juga mengapresiasi kepercayaan para pemegang saham the continued trust of our shareholders as the Company
yang tetap terjaga selama Perseroan melalui fase penting navigated this critical phase.
ini.
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada seluruh We extend our gratitude to all business partners and
mitra usaha dan pelanggan yang telah menjadi bagian customers who have been part of the Company’s new
dari perjalanan awal baru bisnis Perseroan, serta kepada business journey, as well as to all employees who have
seluruh karyawan yang telah menunjukkan adaptabilitas demonstrated adaptability and strong commitment in
dan komitmen kuat dalam menghadapi perubahan yang facing the changes that have occurred throughout the year.
terjadi sepanjang tahun.
Memasuki tahun berikutnya, fokus kami adalah Entering the coming year, our focus is on enhancing the
meningkatkan kinerja dari inisiatif bisnis yang sedang performance of our ongoing business initiatives, increasing
berjalan, meningkatkan produktivitas aset, serta menjaga asset productivity, and maintaining a balance between
keseimbangan antara pertumbuhan dan pengelolaan biaya. growth and cost management. Through these measures,
Dengan langkah tersebut, kami menargetkan perbaikan we aim for more robust performance improvements,
kinerja yang lebih solid, khususnya dari sisi profitabilitas dan particularly in terms of profitability and financial structure.
struktur keuangan.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
28
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Kami percaya bahwa dengan arah strategi yang semakin We believe that with a proven strategic direction and more
teruji serta eksekusi yang lebih matang, Perseroan berada mature execution, the Company is better positioned to grow
pada posisi yang lebih siap untuk bertumbuh secara sustainably and create optimal value for all stakeholders.
berkelanjutan dan menciptakan nilai yang lebih optimal
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
April, Jakarta 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Yang, Wenhao
Direktur Utama
President Director
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
29
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 30
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 INTEGRATED ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Integrated Annual Report of PT Bahtera Bumi Raya Tbk. has been
Terintegrasi PT Bahtera Bumi Raya Tbk. tahun 2025 telah entirely presented and we are fully responsible for the accuracy
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh of the contents of the Company’s Integrated Annual Report.
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made truthfully.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Xie, Wang Supandi Widi Siswanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Yang, Wenhao Willius Wijaya
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
31
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 32
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 33
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Identitas Perusahaan
01 Company Identity
Nama Perusahaan PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Company Name
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status Public Company
Bidang Usaha Utama Aktivitas Perusahaan Holding
Main Business Line Holding Company Activities
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 22 tanggal 20 Februari 2017 yang telah disahkan oleh
Articles of Association Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam SK Menkumham
No. AHU-0008712.AH.01.01.TAHUN 2017 pada tanggal 23 Februari 2017.
Deed No. 22 dated February 20, 2017, which was ratified by the Ministry of
Law and Human Rights in the Decree of the Minister of Law and Human
Rights No. AHU-0008712.AH.01.01.TAHUN 2017 on February 23, 2017.
Tanggal Pendirian 20 Februari 2017
Date of Establishment February 20, 2017
Kepemilikan Saham PT Batu Investasi Indonesia: 82,30%, Publik: 17,70%
Share Ownership PT Batu Investasi Indonesia: 82.30%, Public: 17.70%
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 8 Januari 2020
Listing Date on the Indonesia Stock Exchange January 8, 2020
Kode Saham PGJO
Ticket Code
Jumlah Saham 795.859.095
Total Shares 795,859,095
Modal Dasar Rp98.000.000.000
Authorized Capital IDR98,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp48.980.454.750
Issued and Fully Paid Capital IDR48,980,454,750
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025 10 orang
Total Employees as of 31 December 2025 10 people
Alamat Perusahaan Noble House 31st Floor, Unit 4-6, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Company Address Kav. E No. 4.2, Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Nomor Telepon 021-29183118
Phone Number
Situs Web https://bahterabumiraya.com/
Website
Surel bbr.office@ptbbr.com
Email
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
34
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Riwayat Singkat
02 Brief History
PT Bahtera Bumi Raya Tbk. atau yang selanjutnya disebut PT Bahtera Bumi Raya Tbk., hereinafter referred to as the
Perseroan, merupakan perusahaan yang kini memposisikan Company, is a company that currently positions itself
diri sebagai perusahaan holding dengan fokus strategis as a holding company with a strategic vision providing
pada penyediaan layanan manajemen rantai pasok (supply competitive supply chain management services for the
chain management) yang kompetitif untuk sektor energi baru new energy and advanced materials sector in Southeast
dan material maju di Asia Tenggara. Melalui transformasi Asia. Through its business transformation, the Company is
bisnisnya, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan committed to developing three main business segments,
tiga segmen bisnis utama, yaitu pertambangan, pelayaran, namely mining, shipping, and trading.
dan perdagangan.
Dalam upaya mencapai visinya, Perseroan memperluas akses In an effort to achieve its vision, the Company is expanding
terhadap sumber daya dan menangkap peluang besar dalam access to resources and capturing significant opportunities
industri rantai pasok mineral yang terintegrasi di kawasan in the integrated mineral supply chain industry in the
regional. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan region. In carrying out its business activities, the Company
mengoptimalkan peran strategisnya melalui pengelolaan optimizes its strategic role through the management of
entitas anak serta penyediaan berbagai layanan pendukung its subsidiaries and the provision of various supporting
guna meningkatkan efisiensi dan integrasi operasional grup. services to enhance operational efficiency and integration
across the Group.
Melalui Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) yang telah disahkan dalam Akta of Shareholders (EGMS) which was ratified in Notarial Deed
No. 6 tanggal 17 September 2025, Perseroan menyetujui No. 6 dated September 17, 2025, the Company approved the
perubahan nama dari PT Tourindo Guide Indonesia Tbk. change of its name from PT Tourindo Guide Indonesia Tbk.
menjadi PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Perubahan nama to PT Bahtera Bumi Raya Tbk. This name change not only
tersebut tidak hanya memperkuat identitas Perseroan strengthens the Company’s identity as it pursues new business
dalam menjalankan aktivitas bisnis yang baru, tetapi juga activities but also reflects its strategic transformation into a
merefleksikan transformasi strategis Perseroan menjadi holding company.
perusahaan holding.
Saat ini, Perseroan menaungi sejumlah entitas anak dengan Currently, the Company oversees a number of subsidiaries
beberapa bidang usaha, mulai dari manajemen logistik with several business fields, ranging from comprehensive
terpadu, angkutan laut dalam negeri untuk muatan umum, logistics management, domestic sea transportation
khusus, serta layanan pelayaran perintis ke wilayah terpencil, for general cargo, special cargo, and pioneer shipping
kontraktor untuk kegiatan pertambangan nikel, batu bara, services for remote areas, contractor for nickel, coal, gold
emas dan mineral lainnya, perdagangan batubara dan bijih and other minerals, coal and nickel ore trading, as well as
nikel, serta agen perjalanan dan penyelenggara tur. travel agency and tour operator.
Transformasi ini merupakan bukti komitmen Perseroan untuk This transformation is proof of the Company’s commitment
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang to creating long-term value for shareholders, employees,
saham, karyawan, mitra bisnis, serta masyarakat luas, business partners, and the wider community, while
sekaligus beradaptasi dengan perkembangan dan kebutuhan adapting to developments and the dynamics needs of the
industri yang dinamis. industry.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
35
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
03 Milestones
2017 2020
Februari Januari
February January
PT Tourindo Guide Indonesia Tbk. secara resmi didirikan Penawaran Umum Perdana (IPO) dan saham
di Jakarta sebagai perusahaan rintisan teknologi di Perseroan secara resmi terdaftar dengan kode
sektor pariwisata yang mengoperasikan platform travel PGJO di Bursa Efek Indonesia.
marketplace digital dengan merek “Pigijo”.
Initial Public Offering (IPO) and shares of the Company
PT Tourindo Guide Indonesia Tbk. was officially established were officially listed under the ticker symbol PGJO on
in Jakarta as a technology startup in the tourism sector the Indonesia Stock Exchange.
operating a digital travel marketplace platform under the
brand “Pigijo”.
2025 2022
Juli Februari
July February
PT Batu Investasi Indonesia mengakuisisi kepemilikan saham Mendirikan anak perusahaan bernama PT Pigijo
mayoritas sebesar 61,69% pada PGJO yang menandai dimulainya Travelindo Sakti sebagai agen perjalanan dan
transformasi bisnis Perseroan menuju sektor energi dan logistik. penyelenggara tur.
PT Batu Investasi Indonesia acquired a 61.69% majority stake in PGJO, Established a subsidiary named PT Pigijo Travelindo
marking the start of the Company’s business transformation toward Sakti as a travel agency and tour operator.
the energy and logistics sectors.
2025 2025 2025
September Oktober Desember
September October December
Perubahan nama Perseroan dari Mendirikan tiga anak perusahaan baru, yaitu: Mendirikan dua anak
PT Tourindo Guide Indonesia Tbk. • PT Mega Mitra Marine perusahaan baru, yaitu:
menjadi PT Bahtera Bumi Raya Tbk. manajemen logistik terpadu; • PT Niaga Batu Raya
• PT Samudera Sejahtera Shipping Perdagangan batu bara;
The Company changed its name from
angkutan laut dalam negeri untuk muatan • PT Niaga Nikel Raya
PT Tourindo Guide Indonesia Tbk. to
umum, khusus, serta layanan pelayaran Perdagangan bijih nikel.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
perintis ke wilayah terpencil;
• PT Panca Pertiwi Tambang Established two new
kontraktor untuk kegiatan pertambangan subsidiaries, namely:
nikel, batu bara, emas dan mineral • PT Niaga Batu Raya
lainnya. Coal trading;
Established three new subsidiaries, namely: • PT Niaga Nikel Raya
• PT Mega Mitra Marine Nickel ore trading.
comprehensive logistics management;
• PT Samudera Sejahtera Shipping
domestic sea transportation for general
cargo, special cargo, and pioneer shipping
services for remote areas;
• PT Panca Pertiwi Tambang
contractor for nickel, coal, gold, and other
minerals.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
36
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
04 Vision, Mission, and Corporate Values
Visi
Vision
Kami berkomitmen untuk menjadi penyedia layanan manajemen rantai pasok yang kompetitif untuk
energi baru dan material maju di Asia Tenggara.
We are committed to becoming a competitive supply chain management service provider for new energy and
advanced materials in Southeast Asia.
Misi
Mission
• Mengembangkan tiga segmen bisnis utama, yaitu pertambangan, pelayaran, dan perdagangan,
menjadi platform investasi rantai industri mineral yang diakui di Asia Tenggara.
To develop three core business segments, namely mining, shipping, and trading, into a recognized mineral
industry chain investment platform in Southeast Asia.
• Menyediakan solusi rantai pasok yang terintegrasi, andal, dan inovatif untuk industri energi baru dan
material maju di seluruh Asia Tenggara.
To provide integrated, reliable, and innovative supply chain solutions for the new energy and advanced
materials industries across Southeast Asia.
• Beroperasi dengan integritas dan tanggung jawab, menjunjung tinggi keberagaman dan inklusivitas,
serta menciptakan nilai jangka panjang bagi pelanggan, karyawan, mitra, dan masyarakat.
To operate with integrity and responsibility, embrace diversity and inclusiveness, and create long-term
value for customers, employees, partners and society.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
• Tanggung Jawab
Responsibility
Tanggung jawab terhadap kualitas, tanggung jawab terhadap integritas, tanggung jawab terhadap
budaya perusahaan.
Responsibility for quality, responsibility for integrity, responsibility for corporate culture.
• Keberagaman
Diversity
Keberagaman tenaga kerja, inklusivitas budaya, keberagaman pemangku kepentingan.
Workforce diversity, cultural inclusiveness, stakeholder diversity.
• Inovasi
Innovation
Inovasi bisnis, inovasi layanan, inovasi manajemen, inovasi budaya.
Business innovation, service innovation, management innovation, cultural innovation.
• Saling Menguntungkan (Win-Win)
Win-Win
Saling menguntungkan dengan pelanggan, karyawan, mitra, dan masyarakat.
Win-win with customers, win-win with employees, win-win with partners, win-win with society.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
37
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha
05 Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, maksud dan tujuan Based on the latest Articles of Association, the Company’s
serta kegiatan usaha Perseroan meliputi bidang-bidang objectives, purposes, and business activities cover the following
sebagai berikut: areas:
Aktivitas Perusahaan Holding Holding Company Activity
Mencakup kegiatan perusahaan yang menguasai aset dari This includes company activities that control the assets of a
sekelompok entitas anak, di mana kegiatan utamanya adalah group of subsidiaries, where the main activity is ownership of the
kepemilikan kelompok tersebut tanpa terlibat langsung dalam group without direct involvement in the business activities of the
kegiatan usaha entitas anak. Ruang lingkupnya mencakup subsidiaries. The scope includes the provision of advisory and
penyediaan jasa penasihat (counsellors) dan perunding (negotiators) negotiation services in designing corporate merger and acquisition
dalam merancang strategi merger dan akuisisi perusahaan. strategies.
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Other Management Consulting Activities
Meliputi penyediaan bantuan nasihat, bimbingan, dan This includes providing advice, guidance, and business operations
operasional usaha terkait perencanaan strategi, organisasi, assistance related to strategic planning, organization, financial
keputusan keuangan, kebijakan pemasaran, serta praktik decisions, marketing policies, and human resource practices.
sumber daya manusia.
Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui Internet/e-Commerce Application Development Activity
Internet/e-Commerce
Mencakup kegiatan konsultasi, analisis, dan pemrograman This includes consulting, analysis, and programming of specialized
aplikasi khusus untuk menunjang kegiatan perdagangan applications to support internet trading activities.
melalui internet.
Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan Komersial Web Portals and/or Digital Platforms for Commercial Purposes
Mencakup pengoperasian situs web dan platform digital untuk This includes the operation of websites and digital platforms
transaksi elektronik, mediasi pemindahan kepemilikan barang/ for electronic transactions, mediation of the transfer of goods/
jasa, serta layanan iklan digital dan on-demand online services. services ownership, as well as digital advertising and on-demand
online services.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU
BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT DURING THE FINANCIAL YEAR
Selama tahun buku berjalan, Perseroan menjalankan peran During the current financial year, the Company carried out its
strategisnya sebagai perusahaan holding. Fokus utama strategic role as a holding company. The main focus of the
operasional Perseroan adalah melakukan pengawasan, Company’s operations was to supervise, coordinate, and control
koordinasi, dan pengendalian terhadap kinerja serta aset dari the performance and assets of its subsidiaries, namely:
entitas-entitas anak di bawah naungannya, yaitu:
• PT Pigijo Travelindo Sakti (PTS); • PT Pigijo Travelindo Sakti (PTS);
• PT Mega Mitra Marine (MMM); • PT Mega Mitra Marine (MMM);
• PT Samudera Sejahtera Shipping (SSS); • PT Samudera Sejahtera Shipping (SSS);
• PT Panca Pertiwi Tambang (PPT); • PT Panca Pertiwi Tambang (PPT);
• PT Niaga Batu Raya (NBR); • PT Niaga Batu Raya (NBR);
• PT Niaga Nikel Raya (NNR). • PT Niaga Nikel Raya (NNR).
JENIS BARANG DAN/ATAU JASA YANG DIHASILKAN
TYPES OF GOODS AND/OR SERVICES PRODUCED
Sebagai perusahaan holding yang menjalankan fungsi As a holding company that performs administrative and
administrasi dan manajerial bagi grup, Perseroan tidak secara managerial functions for the group, the Company does not
mandiri memproduksi barang fisik. Layanan yang diberikan independently produce physical goods. The services provided by
oleh Perseroan berfokus pada: the Company focus on:
• Pengawasan strategis dan dukungan manajemen di • Strategic oversight and management support across
seluruh entitas anak; subsidiaries;
• Koordinasi tingkat grup serta penyelarasan strategi • Group-level coordination and corporate strategy
korporasi; alignment;
• Pengembangan kapabilitas dan infrastruktur untuk • Capability building and infrastructure development to
meningkatkan efektivitas operasional di seluruh grup. enhance group-wide operational effectiveness.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
38
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Wilayah Operasional
06 Operational Areas
Wilayah operasional saat ini terutama berada di Jakarta,
Sulawesi, dan Maluku.
The current operational areas mainly in Jakarta, Sulawesi, and
Maluku areas.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk. memiliki jangkauan operasional Pengiriman:
yang tersebar di beberapa wilayah strategis di Indonesia Delivery :
Morowali Utara
melalui 6 (enam) entitas anak. Pengiriman:
North Morowali
PT Bahtera Bumi Raya Tbk. has an operational reach spread across Delivery :
Halmahera
several strategic areas in Indonesia through 6 (six) subsidiaries.
PENGAPALAN DITUJUKAN KE:
SHIPPING DESTINATIONS:
Pelabuhan:
Morowali – Morowali Utara Port :
Morowali – North Morowali Morowali
Konawe Utara – Morowali
Lokasi:
North Konawe – Morowali Site :
Konawe Utara
Morowali – Halmahera North Konawe
Morowali – Halmahera
Konawe Utara – Halmahera
North Konawe – Halmahera
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
39
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
07 Organizational Structure
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN PER 31 DESEMBER 2025
THE COMPANY’S ORGANIZATIONAL STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2025
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s organizational structure as of December 31, 2025,
dirancang untuk menciptakan kerangka kerja yang solid, is designed to establish a solid, transparent, and accountable
transparan, dan akuntabel. Melalui struktur ini, Perseroan framework. Through this structure, the Company ensures a clear
memastikan adanya pemisahan fungsi yang jelas separation of functions between oversight and operational
antara pengawasan dan pelaksanaan operasional, guna execution to support the principles of good corporate governance.
mendukung prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Komite Audit
Audit Committee
Ketua Supandi
Chairman Widi Siswanto
Dewan Komisaris Direksi Sekretaris Perusahaan
Anggota Suriati
Board of Commissioners Board of Directors Corporate Secretary
Members Stevanie
Hakim* Komisaris Xie, Wang Direktur Yang, Wenhao Natalia
Utama Utama
President President
Commissioner Director
Komite Nominasi dan Kepala Unit Audit Internal
Komisaris Supandi Direktur Willius Wijaya
Remunerasi Independen Widi Siswanto
Head of Internal Audit
Director
Nomination and Independent
Remuneration Commissioner Ren, Huan
Committee
Ketua Supandi
Chairman Widi Siswanto
Anggota Xie, Wang
Members Pertambangan Pelayaran Perdagangan Pariwisata
William
Mining Shipping Trading Tourism
Ciputra Tjie
*Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sampai dengan Februari 2026
*Serving as a member of the Company’s Audit Committee until February 2026
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
40
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Komposisi dan Perubahan Dewan Komisaris dan Direksi
08 Composition and Changes of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengalami The composition of the Board of Commissioners and the Board
perubahan sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang of Directors has changed in accordance with the resolution of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 17 September 2025, di mana the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held
Yang Wenhao, Willius Wijaya, dan Xie Wang, masing-masing on September 17, 2025, whereby Yang Wenhao, Willius Wijaya,
diangkat sebagai Direktur Utama, Direktur, dan Komisaris and Xie Wang were appointed as the new President Director,
Utama baru menggantikan pejabat sebelumnya. Perubahan Director, and President Commissioner, respectively, replacing
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan untuk their predecessors. These changes to the composition of the
menyelaraskan struktur kepemimpinan dengan transformasi Board of Commissioners and the Board of Directors were
bisnis Perseroan pasca perubahan pemegang saham made to align the leadership structure with the Company’s
pengendali, serta untuk mendukung visi baru di sektor rantai business transformation following the change in controlling
pasok energi dan logistik. shareholders, as well as to support the new vision in the energy
supply chain and logistics sectors.
Berdasarkan keputusan tersebut, susunan anggota Dewan Based on the resolution, the composition of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk periode tahun 2025-2029 Board of Commissioners and Board of Directors for the period
adalah sebagai berikut: of 2025-2029 is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Claudia Ingkiriwang
President Commissioner
Sebelum RUPSLB
Before EGMS
Komisaris Independen
Supandi Widi Siswanto
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Adi Putera Widjaja
President Director
Direktur Keuangan
Benny
Finance Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Xie, Wang
President Commissioner
Sesudah RUPSLB
Komisaris Independen
After EGMS
Supandi Widi Siswanto*
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Yang, Wenhao
President Director
Direktur
Willius Wijaya
Director
*Menjabat pertama kali berdasarkan RUPSLB 2020 dan diangkat kembali berdasarkan RUPST 2024
*First appointed following the 2020 EGMS and reappointed pursuant to the 2024 AGMS
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
41
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Xie, Wang
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Republik Rakyat Tiongkok, berusia 30 tahun.
Citizen of the People’s Republic of China, 30 years old.
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB pada 17 September 2025 Resolutions of the EGMS on September 17, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Manajemen Teknik dari Harbin Institute of Technology Engineering Management from Harbin Institute of Technology
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2017 – 2020 2017 – 2020
Staf Pengembangan Investasi di Evergrande Group Investment Development Officer at Evergrande Group
– Investment Center – Investment Center
2020 – 2023 2020 – 2023
Asisten Umum di Evergrande Group – Sekretariat Assistant – General at Evergrande Group - Secretariat
2023 – 2024 2023 – 2024
Partner di Guangzhou Jishengju Decoration Co., Ltd. Partner at Guangzhou Jishengju Decoration Co., Ltd.
2024 – 2025 2024 – 2025
Asisten Ketua dan Manajer Pengembangan di Chairman’s Assistant and Development Manager at
Zhongji Energy Co., Ltd. Zhongji Energy Co., Ltd.
2025 – sekarang 2025 – present
Asisten Ketua di Zhongwei Zhengyuan Holding Chairman’s Assistant at Zhongwei Zhengyuan Holding
Group Ltd. Group Ltd.
2025 – sekarang 2025 – present
Komisaris Utama PT Bahtera Bumi Raya Tbk. President Commissioner of PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sejak tahun 2025, menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Since 2025, serving as member of the Nomination and Remuneration
Remunerasi PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Committee of PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliated relationship with other members of the Board of
Komisaris lain, Direksi, Pemegang Saham Utama, dan Pemegang Commissioners, the Board of Directors, Major Shareholders, and
Saham Pengendali Controlling Shareholders
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
42
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Supandi Widi Siswanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun.
Citizen of Indonesia, 66 years old.
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan First appointed as Independent Commissioner of the Company based on
berdasarkan Keputusan RUPSLB pada 05 Agustus 2020 dan terakhir the resolution of the EGMS on August 05, 2020 with the latest reappointment
diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPST pada 30 April 2024. pursuant to the resolution of the AGMS on April 30, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas Prof. Dr. Moestopo. Bachelor of Economics in Management from Universitas Prof. Dr. Moestopo.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1982 – 1992 1982 – 1992
Bapepam-LK Bapepam-LK (Indonesian Capital Market and Financial
1992 – 2012 Institutions Supervisory Agency)
Manajer Divisi Pencatatan, Kepala Divisi Evaluasi Emiten, Kepala 1992 – 2012
Divisi Perdagangan, Kepala Divisi Pengawasan Perdagangan, dan Manager of the Listing Division, Head of the Issuer Evaluation Division,
terakhir menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Sumber Daya Head of the Trading Division, Head of the Trading Supervision Division,
Manusia PT Bursa Efek Indonesia and the latest served as Director of Finance and Human Resources
2013 – 2016 at PT Bursa Efek Indonesia (Indonesia Stock Exchange)
Komisaris Utama dari PT Sitara Propertindo Tbk. 2013 – 2016
2013 – 2023 President Commissioner of PT Sitara Propertindo Tbk.
Komisaris Independen PT SMR Utama Tbk. 2013 – 2023
2013 – 2023 Independent Commissioner of PT SMR Utama Tbk.
Komisaris Utama dari PT Pan Brothers Tbk. 2013 – 2023
2013 – sekarang President Commissioner of PT Pan Brothers Tbk.
Komisaris Utama dari PT Garuda Investindo 2013 – present
2016 – 2020 President Commissioner of Garuda Investindo
Komisaris Independen dari PT Forza Land Indonesia 2016 – 2020
2018 – 2020 Independent Commissioner of PT Forza Land Indonesia
Komisaris Independen PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk. 2018 – 2020
2018 – 2025 Independent Commissioner of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk.
Komisaris Independen dari PT Terregra Asia Energy Tbk. 2018 – 2025
2020 – sekarang Independent Commissioner of PT Terregra Asia Energy Tbk.
Komisaris Independen PT Ulima Nitra Tbk. 2020 – present
2020 – sekarang Independent Commissioner of PT Ulima Nitra Tbk.
Komisaris Independen PT Bahtera Bumi Raya Tbk. 2020 – present
2023 – sekarang Independent Commissioner of PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Wakil Komisaris Utama PT Pan Brothers Tbk. 2023 – present
Deputy President Commissioner of PT Pan Brothers Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sejak tahun 2020, menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Since 2020, serving as Chairman of the Nomination and
Remunerasi dan Ketua Komite Audit PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Remuneration Committee and Chairman of the Audit Committee
of PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Komisaris Utama, Has no affiliated relationship with the Board of Directors, President
Pemegang Saham Utama, dan Pemegang Saham Pengendali. Commissioner, Major Shareholders, and Controlling Shareholders.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Perseroan selalu menjaga independensi Komisaris Independen untuk The Company always maintains the independence of its Independent
memastikan pelaksanaan fungsinya secara objektif tanpa intervensi. Commissioners to ensure that he perform his duties objectively without
Bapak Supandi Widi Siswanto yang telah menjabat sebagai Komisaris interference. Mr. Supandi Widi Siswanto, who has served as an Independent
Independen Perseroan sejak tahun 2020 merupakan pihak eksternal Commissioner of the Company since 2020, is an external party who
yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan has no affiliation with the Company, other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang saham utama. Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholders.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
43
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Yang, Wenhao
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Republik Rakyat Tiongkok, berusia 30 tahun.
Citizen of the People’s Republic of China, 30 years old.
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB pada 17 September 2025 Resolutions of the EGMS on September 17, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari University of Sydney Bachelor of Economics from University of Sydney
Magister Ekonomi Bisnis dan Keuangan dari Master of Business Economics and Finance from
University of Sydney University of Sydney
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2021 2021
Analis Operasi Permodalan di China Export-Import Capital Operation Analyst at China Export-Import Bank
Bank (Kantor Pusat) (Headquarters)
2021 – 2022 2021 – 2022
Analis Senior Institut Riset di Huaxing Securities Research Institute Senior Analyst at Huaxing Securities
2022 –2023 2022 –2023
Investasi dan Asisten Wakil Presiden di Hopson Commercial Group Investment and VP Assistant at Hopson Commercial Group
2023 – sekarang 2023 – present
Kepala Pusat Permodalan dan Manajer Umum di Head of Capital Center and General Manager at
Zhongwei Zheng Yuan Holding Group Ltd. Zhongwei Zheng Yuan Holding Group Ltd.
2025 – sekarang 2025 – present
Direktur Utama PT Bahtera Bumi Raya Tbk. President Director of PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sejak tahun 2025, menjabat sebagai Komisaris pada Since 2025, serving as Commissioner of the Company’s controlling
pemegang saham pengendali Perseroan dan sebagai Direktur shareholder and as Director in two (2) subsidiaries.
di 2 (dua) entitas anak.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Has no affiliation with the Board of Commissioners, other
anggota Direksi lain, dan Pemegang Saham Utama, namun members of the Board of Directors, or major shareholders,
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham but has an affiliation with the Controlling Shareholders and
Pengendali dan Entitas Anak. Subsidiaries.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
44
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Willius Wijaya
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 32 tahun.
Citizen of Indonesia, 32 years old.
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB pada 17 September 2025 Resolutions of the EGMS on September 17, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Bahasa Mandarin dari South China Normal University Bachelor of Mandarin from South China Normal University
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2015 – 2019 2015 – 2019
Manajer Penjualan di Foshan Real Faith Lighting Sales Manager at Foshan Real Faith Lighting
2022 – 2023 2022 – 2023
Manajer Operasional di PT Putera Mas Indonesia Operational Manager at PT Putera Mas Indonesia
2023 – 2024 2023 – 2024
Asisten Direktur di PT Kristal Mulia Konstruksi Assistant Director at PT Kristal Mulia Konstruksi
2024 – 2025 2024 – 2025
Asisten Ketua di Zhongwei Zhengyuan Holding Group Ltd. Chairman’s Assistant at Zhongwei Zhengyuan Holding Group Ltd.
2025 – sekarang 2025 – present
Direktur PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Director of PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sejak tahun 2025, menjabat sebagai Direktur dan Komisaris di Since 2025, serving as Director and Commissioner at 5 (five)
5 (lima) entitas anak. subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Has no affiliation with the Board of Commissioners, other members
anggota Direksi lain, dan Pemegang Saham Utama, namun of the Board of Directors, or major shareholders, but has an
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham affiliation with the Controlling Shareholders and Subsidiaries.
Pengendali dan Entitas Anak.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
45
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Karyawan
09 Employee Profile
Jumlah Orang
Headcount
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN 31 Desember 2025 31 Desember 2024
EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER December 31, 2025 December 31, 2024
Laki-Laki 4 2
Male
Perempuan 6 6
Female
TOTAL 10 8
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN 31 Desember 2025 31 Desember 2024
EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT STATUS December 31, 2025 December 31, 2024
Tetap 10 8
Permanent
Kontrak 0 0
Contract
TOTAL 10 8
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN 31 Desember 2025 31 Desember 2024
EMPLOYEE COMPOSITION BY POSITION December 31, 2025 December 31, 2024
Eksekutif 2 2
Executive
Senior Manajer 2 2
Senior Manager
Manajer 6 2
Manager
Staf 0 2
Staff
TOTAL 10 8
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN 31 Desember 2025 31 Desember 2024
EMPLOYEE COMPOSITION BY EDUCATION LEVEL December 31, 2025 December 31, 2024
Sarjana/S1 dan Ke Atas 10 6
Bachelor’s Degree and Above
Akademi/D3 0 2
Diploma
SMA 0 0
High School
TOTAL 10 8
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA 31 Desember 2025 31 Desember 2024
EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE December 31, 2025 December 31, 2024
> 55 tahun 1 2
> 55 years old
45-55 tahun 0 0
45-55 years old
35-45 tahun 3 1
35-45 years old
25-35 tahun 4 3
25-35 years old
18-25 tahun 2 2
18-25 years old
TOTAL 10 8
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
46
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Kepemilikan Saham
10 Share Ownership
Publik/ Public PT Batu Investasi Indonesia
17,70% 82,30%
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
PT Pigijo Travelindo PT Mega
PT Mega Mitra
Mitra PTSamudera
PT SamuderaSejahtera
Sejahtera PT Panca
PT Panca Pertiwi
Pertiwi PT Niaga
PT Batu
Niaga Batu Niaga Nikel
PT Niaga
PT Nikel
SaktiSakti
(PTS)(PTS) Marine (MMM) Shipping
Shipping (SSS)(SSS) Tambang(PPT)
Tambang (PPT) Raya
Raya (NBR)
(NBR) Raya
Raya (NNR)
(NNR)
99,995%
99,995% 99,99%
99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
99,99% 99,99%
99,99% 99,99%
99,99%
Komposisi Pemegang Saham 31 Desember 2025
Shareholders Composition December 31, 2025
Informasi Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Information Number of Shares Issued and Fully Paid Percentage of Ownership (%)
PT Batu Investasi Indonesia 654.987.850 82,30
Masyarakat (kepemilikan 140.871.245 17,70
masing-masing di bawah 5%)
Public (each less than 5%
ownership interest)
Sub Total 795.859.095 100
Saham Treasuri -
Treasury Shares
Total 795.859.095
Tipe Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%)
Type of Shareholder Total Shareholders Percentage of Ownership (%)
Badan Usaha Dalam Negeri 6 0,23
Local institution
Badan Usaha Asing 3 0,11
Foreign institution
Perorangan Dalam Negeri 2.637 99,62
Local individual
Perorangan Asing 1 0,04
Foreign individual
Total 2.647 100
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada Emiten atau Emiten Lain
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors in the Issuer or Other Issuers
Uraian Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan (%)
Description Company Name Percentage of Ownership (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Xie, Wang - -
President Commissioner
Komisaris Independen Supandi Widi Siswanto - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Yang, Wenhao - -
President Director
Direktur Willius Wijaya PT Batu Investasi Indonesia 0,10%
Director
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
47
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
11 Subsidiaries and Associated Entities
Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Total Aset (Rp) Status
Perusahaan Business Line Address Saham (%) Total Assets (IDR) Operasi
Company Share Operational
Name Ownership (%) Status
PT Pigijo Agen perjalanan dan Satrio Tower Building Lt. 6, 99,995 370.221.084 Beroperasi
Travelindo penyelenggara tur Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4/5, In operation
Sakti (PTS) Travel agency and tour Kel. Kuningan Timur,
operator Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan 12950
PT Mega Manajemen logistik Noble House 31st Floor, unit 99,99 29.907.753.401 Beroperasi
Mitra terpadu 4-6, Jl. Dr. Ide Anak Agung In operation
Marine Comprehensive logistics Gde Agung Kav. E No. 4.2,
(MMM) management Kel. Kuningan Timur,
Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan 12950
PT Samudera Angkutan laut dalam negeri Noble House 31st Floor, unit 99,99 99.935.000 Belum mulai
Sejahtera untuk muatan umum, 4-6, Jl. Dr. Ide Anak Agung beroperasi
Shipping (SSS) khusus, serta layanan Gde Agung Kav. E No. 4.2, Has not
pelayaran perintis ke Kel. Kuningan Timur, commenced
wilayah terpencil Kec. Setiabudi, operations
Domestic sea transportation Jakarta Selatan 12950
for general cargo, special
cargo, and pioneer shipping
services for remote areas
PT Panca Kontraktor untuk Noble House 31st Floor, unit 99,99 99.702.929 Belum mulai
Pertiwi kegiatan pertambangan 4-6, Jl. Dr. Ide Anak Agung beroperasi
Tambang nikel, batu bara, emas Gde Agung Kav. E No. 4.2, Has not
(PPT) dan mineral lainnya. Kel. Kuningan Timur, commenced
Contractor for nickel, coal, Kec. Setiabudi, operations
gold and other minerals Jakarta Selatan 12950
PT Niaga Batu Perdagangan batu bara Noble House 31st Floor, unit 99,99 100.000.000 Belum mulai
Raya (NBR) Coal trading 4-6, Jl. Dr. Ide Anak Agung beroperasi
Gde Agung Kav. E No. 4.2, Has not
Kel. Kuningan Timur, commenced
Kec. Setiabudi, operations
Jakarta Selatan 12950
PT Niaga Perdagangan bijih nikel Noble House 31st Floor, unit 99,99 100.000.000 Belum mulai
Nikel Raya Nickel ore trading 4-6, Jl. Dr. Ide Anak Agung beroperasi
(NNR) Gde Agung Kav. E No. 4.2, Has not
Kel. Kuningan Timur, commenced
Kec. Setiabudi, operations
Jakarta Selatan 12950
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
48
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
12 Chronology of Share Issuance and Listing
Aksi Korporasi Jumlah Saham Beredar Nilai Nominal Per Saham (Rp) Harga Pelaksanaan
Corporate Actions Number Of Outstanding Shares Par Value Per Share (IDR) per Saham (Rp)
Sebelum Sesudah Sebelum Sesudah Exercise Price
Before After Before After per Share (IDR)
8 Januari 2020
January 8, 2020
Penawaran Umum Perdana 156.250.000 306.250.000 80 80 80
150.000.000 saham kepada
Masyarakat.
Initial Public Offering of
150,000,000 shares.
2 Maret 2021
March 2, 2021
Penambahan Modal dengan 306.250.000 723.859.095 50 50 50
Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu I
(PMHMETD I) sebesar
417.609.095 saham Seri B.
Additional Capital by
Pre-Emptive Rights Issue I
(PMHMETD I) totaling
417,609,095 Series B shares.
25 Maret 2022
March 25, 2022
Penambahan Modal Tanpa 723.859.095 759.859.095 50 50 68
Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (PMTHMETD) sebesar
36.000.000 saham Seri B.
Additional Capital Without
Pre-emptive Rights
(PMTHMETD) of 36,000,000
Series B shares.
27 September 2022
September 27, 2022
PMTHMETD melalui Management 759.859.095 761.659.095 50 50 64
and Employee Stock Option
Program (MESOP) I dengan
mengeluarkan saham baru
sebanyak 1.800.000 saham Seri B.
PMTHMETD through
Management and Employee
Stock Option Program (MESOP) I
by issuing 1,800,000 Series B new
shares.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
49
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aksi Korporasi Jumlah Saham Beredar Nilai Nominal Per Saham (Rp) Harga Pelaksanaan
Corporate Actions Number Of Outstanding Shares Par Value Per Share (IDR) per Saham (Rp)
Sesudah Sesudah Exercise Price
Sebelum Sebelum
After Before After per Share (IDR)
Before
31 Januari 2023
January 31, 2023
PMTHMETD melalui MESOP II 761.659.095 765.259.095 50 50 70
dengan mengeluarkan
saham baru sebanyak
3.600.000 saham Seri B.
PMTHMETD through MESOP II by
issuing 3,600,000 Series B new
shares.
31 Januari 2024
January 31, 2024
PMTHMETD melalui MESOP III 765.259.095 772.459.095 50 50 76
dengan mengeluarkan
saham baru sebanyak
7.200.000 saham Seri B.
PMTHMETD through MESOP III
by issuing 7,200,000 Series B
new shares.
21 Januari 2025
January 21, 2025
PMTHMETD melalui MESOP IV 772.459.095 795.859.095 50 50 88
dan MESOP V dengan
mengeluarkan saham baru
sebanyak 23.400.000
saham Seri B.
PMTHMETD through MESOP IV
and MESOP V by issuing
23,400,000 Series B new shares.
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
The figures are presented in Indonesian
Penerbitan Efek Lainnya
13 Issuance of Other Securities
Pada tahun 2025, tidak terdapat penerbitan dan kronologi Throughout 2025, there were no issuance and chronology of other
pencatatan efek lainnya oleh Perseroan. securities listing by the Company.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
50
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
14 Capital Market Supporting Institutions and Professions
Pada tahun 2025, tidak terdapat penerbitan dan kronologi Throughout 2025, there were no issuance and chronology of other
pencatatan efek lainnya oleh Perseroan. securities listing by the Company.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Alamat Periode Nama Akuntan Jasa Biaya (Rp)
Perusahaan Address Penugasan Publik Service Fee (IDR)
Company Appointment Name of Public
Name Period Accountant
KAP Mirawati Solis Building Untuk tahun buku Sudiharto Audit Laporan 124.500.000
Sensi Idris Jl. Arjuna Utara No.10 2025 Suwowo Keuangan
Blok A Kav. 10 For the 2025 Financial Statements
Jakarta Barat 11470 financial year Audit
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Nama Alamat
Name Address
Notaris
Notary
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Kompleks Ketapang Indah, Blok B-2 No. 4-5
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Jakarta Barat 11140
Rukan Citra Garden 2 Blok I 5 No. 6, Kel. Pegadungan, Kec. Kalideres
I Nyoman Satria Wijaya, S.H., M.Kn.
Jakarta Barat 11830
Jl. Letjend Suprapto No. 77, Senen, Galur
H. Zainuddin, S.H.
Jakarta Pusat 10460
Jl. Cikampek No. 7, Menteng
Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
Jakarta Pusat 10330
Jl. Tebet Timur Dalam VI-E No. 42, Tebet
Rusnaldy, S.H.
Jakarta Selatan 12820
Jln. K.H. Zainul Arifin No. 2, Kompleks Ketapang Indah, Blok B-2 No. 4-5
Michael Yogatama, S.H., M.Kn.
Jakarta Barat 11140
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Kirana Boutique Office
PT Adimitra Jasa Korpora Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5, Kelapa Gading
Jakarta Utara 14250
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
51
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 52
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Tinjauan Segmen Usaha
01 Business Segment Overview
Berdasarkan klasifikasi operasional, kinerja segmen bisnis Based on operational classification, the Company’s business
Perseroan pada tahun 2025 dikelompokkan menjadi 2 (dua) segment performance in 2025 was grouped into 2 (two) main
segmen utama: jasa pelayaran dan jasa perjalanan. segments: shipping services and travel services.
1. Segmen Jasa Pelayaran 1. Shipping Services Segment
Segmen jasa pelayaran merupakan penggerak utama kinerja The shipping services segment was the primary driver of the
Perseroan pada tahun 2025, khususnya selama masa awal Company’s performance in 2025, particularly during the early
transformasi bisnis. Segmen ini mencakup peran Perseroan phase of its business transformation. This segment includes
sebagai broker kapal tongkang (barge) untuk pengangkutan the Company’s role as a barge brokerage service provider for
komoditas mineral, terutama nikel. transporting mineral commodities, particularly nickel.
dalam metrik ton, kecuali dinyatakan lain
in metric tons, unless otherwise stated
Indikator Operasional 2025 2024* Perubahan Perubahan (%)
Operational Indicator Change Change (%)
Volume Pengangkutan 312.386 N/A 312.386 N/A
Transport Volume
*Data tidak tersedia karena segmen bisnis pelayaran baru berjalan pada tahun 2025
*Data are not available because the shipping business segment only started operating in 2025
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
2. Segmen Jasa Perjalanan 2. Travel Services Segment
Segmen jasa perjalanan mencakup pemesanan tiket pesawat, The travel services segment includes flight tickets, tour packages,
paket wisata, event, tiket kereta dan layanan terkait lainnya. events, train tickets, and other related services.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million IDR, unless otherwise stated
Indikator Operasional 2025 2024 Perubahan (Rp) Perubahan (%)
Operational Indicator Change (IDR) Change (%)
Tiket Pesawat 212 1.166 (954) (81,79)
Flight Ticket
Paket Wisata 203 610 (407) (66,74)
Tour Package
Event 59 66 (7) (10,46)
Event
Tiket Kereta 0,5 0,8 (0,3) (32,28)
Train Ticket
Lain-lain 187 94 94 99,97
Others
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
Pendapatan Bersih
Net Revenues
Total pendapatan pada tahun 2025 tercatat sebesar The total revenue in 2025 was IDR28.03 billion, which recorded
Rp28,03 miliar, meningkat sebesar 1.348% dibandingkan an increase of 1,348% from IDR1.94 billion in 2024. The largest
Rp1,94 miliar pada tahun 2024. Sumber pendapatan source of revenue in 2025 came from the new business line
terbesar pada tahun 2025 berasal dari lini bisnis baru jasa of shipping services, which accounted for IDR27.36 billion, or
pelayaran, yang berkontribusi sebesar Rp27,36 miliar atau 97.64% of total revenue.
setara dengan 97,64% dari total pendapatan.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
53
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Segmen Usaha 2025 2024 Perubahan (Rp) Perubahan (%)
Business Segment Change (IDR) Change (%)
Jasa Pelayaran 27.364 0 27.364 N/A
Shipping Services
Jasa Perjalanan 662 1.936 (1.274) (65,81)
Travel Services
Total 28.026 1.936 26.090 1.347,65
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
Profitabilitas
Profitability
Pada tahun 2025, segmen jasa pelayaran membukukan laba In 2025, the shipping services segment generated a profit for
tahun berjalan sebesar Rp1,07 miliar. Sementara itu, segmen jasa the year of IDR1.07 billion. Meanwhile, the travel services segment
perjalanan mencatatkan peningkatan kerugian tahun berjalan, recorded a higher loss of the year of IDR7.89 billion, compared
yaitu sebesar Rp7,89 miliar, dibandingkan Rp5,06 miliar pada to IDR5.06 billion in 2024. Overall, the loss for the year increased
tahun 2024. Secara keseluruhan, rugi tahun berjalan meningkat by 34.73%, from IDR5.06 billion in 2024 to IDR6.82 billion in 2025.
sebesar 34,73%, dari Rp5,06 miliar pada tahun 2024 menjadi
Rp6,82 miliar pada tahun 2025.
Profitabilitas dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Profitability in million Rupiah, unless otherwise stated
Segmen Usaha 2025 2024 Perubahan (Rp) Perubahan (%)
Business Segment Change (IDR) Change (%)
Jasa Pelayaran 1.074 N/A N/A N/A
Shipping Services
Jasa Perjalanan (7.892) (5.060) (2.832) 55,96
Travel Services
Total (6.818) (5.060) (1.758) 34,73
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
02 Kinerja Keuangan
Financial Performance
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Perseroan The analysis and discussion of the Company’s financial
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini mengacu pada performance in this Integrated Annual Report are based on the
Laporan Keuangan Konsolidasian yang disajikan sesuai Consolidated Financial Statements presented in accordance
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) with the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) for
yang berlaku di Indonesia untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2025. These financial statements
31 Desember 2025. Laporan keuangan tersebut telah diaudit have been audited by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi
oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan opini Idris, with an unmodified opinion.
wajar tanpa modifikasian.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
54
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
LAPORAN POSISI KEUANGAN dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
FINANCIAL STATEMENTS in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 Perubahan (Rp) Perubahan (%)
Description Change (IDR) Change (%)
Aset
Assets
Aset Lancar 30.099 3.654 26.444 723,63
Current Assets
Aset Tidak Lancar 299 1.379 (1.081) (78,35)
Non-Current Assets
Jumlah Aset 30.397 5.034 25.364 503,89
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 31.330 1.763 29.567 1.676,79
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.068 531 536 100,92
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 32.398 2.295 30.103 1.311,87
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (2.001) 2.739 (4.739) (173,04)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 30.397 5.034 25.364 503,89
Total Liabilities and Equity
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
Aset
Assets
Perseroan mencatatkan peningkatan aset sebesar The Company recorded an increase in assets of IDR25.36 billion,
Rp25,36 miliar atau 504% dari Rp5,03 miliar di tahun 2024 or 504%, from IDR5.03 billion in 2024 to IDR30.40 billion in 2025.
menjadi Rp30,40 miliar di tahun 2025. Hal tersebut terutama This was primarily due to an increase in current assets.
disebabkan oleh peningkatan aset lancar.
Aset Lancar
Current Assets
Di tahun 2025, jumlah aset lancar sebesar Rp30,10 miliar, In 2025, current assets totaled IDR30,10 billion, an increase of
mengalami peningkatan sebesar Rp26,44 miliar atau 724% IDR26.44 billion or 724% compared to the previous year’s figure
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,65 miliar. of IDR3.65 billion. This increase was primarily due to an increase
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan in trade receivables and contract assets.
piutang usaha dan aset kontrak.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah aset As of December 31, 2025, the Company recorded non-current
tidak lancar sebesar Rp0,30 miliar turun sebesar Rp1,08 miliar assets of IDR0.30 billion, a decrease of IDR1.08 billion or 78%
atau 78% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,38 miliar. Hal compared to 2024’s figure of IDR1.38 billion. This was primarily
tersebut terutama disebabkan oleh amortisasi aset tidak due to amortization of intangible assets and depreciation of
berwujud dan penyusutan aset tetap selama tahun pelaporan. property and equipment during the reporting year.
Liabilitas
Liabilities
Jumlah liabilitas pada tahun 2025 sebesar Rp32,40 miliar Total liabilities in 2025 amounted to IDR32.40 billion, an increase
mengalami peningkatan sebesar Rp30,10 miliar atau 1.312% of IDR30.10 billion or 1,312% compared to the previous year’s figure
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,29 miliar. Hal ini of IDR2.29 billion. This was primarily due to an increase in current
terutama disebabkan oleh kenaikan liabiltas jangka pendek liabilities and non-current liabilities.
dan jangka panjang.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
55
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah Throughout 2025, the Company recorded current liabilities of
liabilitas jangka pendek sebesar Rp31,33 miliar, naik sebesar IDR31.33 billion, an increase of IDR29.57 billion or 1,677% compared
Rp29,57 miliar atau 1.677% dibandingkan tahun 2024 sebesar to 2024’s figure of IDR1.76 billion. This was primarily due to an
Rp1,76 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan increase in trade payable and accrued expenses.
utang dagang dan beban yang masih harus dibayar.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Di tahun 2025, jumlah liabilitas jangka panjang mengalami In 2025, non-current liabilities increased by IDR0.54 billion or 101%
peningkatan sebesar Rp0,54 miliar atau 101% dari Rp0,53 miliar di from IDR0.53 billion in 2024 to IDR1.07 billion in 2025. This was
tahun 2024 menjadi Rp1,07 miliar di tahun 2025. Hal ini terutama primarily due to an increase of long-term employee benefits
disebabkan oleh kenaikan liabilitas manfaat jangka panjang liability.
untuk karyawan.
Ekuitas
Equity
Jumlah ekuitas di tahun 2025 sebesar minus Rp2,00 miliar, Equity in 2025 amounted to a negative IDR2.00 billion, a
mengalami penurunan sebesar Rp4,74 miliar atau 173% decrease of IDR4.74 billion or 173% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,74 miliar. Hal ini year’s figure of IDR2.74 billion. This was primarily due to an
terutama disebabkan oleh peningkatan defisit akumulatif yang increase in accumulated deficit resulting from the net loss
diakibatkan oleh rugi bersih yang tercatat pada tahun 2025. recorded in 2025.
LAPORAN LABA/RUGI dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
PROFIT/LOSS STATEMENT in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 Perubahan (Rp) Perubahan (%)
Description Change (IDR) Change (%)
Pendapatan Bersih 28.026 1.936 26.090 1.347,65
Net Revenues
Laba Kotor 1.471 175 1.296 740,27
Gross Profit
Beban Usaha (4.621) (5.283) 662 (12,53)
Operating Expenses
Rugi Tahun Berjalan (6.818) (5.060) (1.758) 34,73
Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif 19 70 (51) (72,66)
Lain Setelah Pajak
Other Comprehensive Income -
Net of Tax
Total Rugi Komprehensif (6.799) (4.990) (1.808) 36,24
Total Comprehensive Loss
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
Pendapatan Bersih
Net Revenues
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan As of December 31, 2025, the Company recorded net revenue
bersih sebesar Rp28,03 miliar, mengalami peningkatan sebesar of IDR28.03 billion, an increase of IDR26.09 billion or 1,348%
Rp26,09 miliar atau 1.348% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year’s figure of IDR1.94 billion. This was
sebesar Rp1,94 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh mainly from an increase in shipping services.
peningkatan layanan pelayaran.
Laba Kotor
Gross Profit
Perseroan membukukan laba kotor di tahun 2025 sebesar The Company recorded a gross profit in 2025 of IDR1.47 billion,
Rp1,47 miliar, naik sebesar Rp1,30 miliar atau 740% dibandingkan an increase of IDR1.30 billion or 740%, compared to IDR0.18 billion
tahun 2024 sebesar Rp0,18 miliar. Hal ini disebabkan oleh in 2024. This was due to an increase in revenue from shipping
peningkatan pendapatan dari layanan pengiriman. services.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
56
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Beban Usaha
Operating Expenses
Jumlah beban usaha pada tahun 2025 mengalami penurunan Total operating expenses in 2025 decreased by IDR0.66 billion
sebesar Rp0,66 miliar atau 13% dari Rp5,28 miliar di tahun 2024 or 13% from IDR5.28 billion in 2024 to IDR4.62 billion in 2025. This
menjadi Rp4,62 miliar di tahun 2025. Hal tersebut terutama was mainly due to reduction in amortization expenses and
disebabkan oleh berkurangnya beban amortisasi dan biaya maintenance costs.
pemeliharaan.
Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Year
Perseroan membukukan rugi tahun berjalan di tahun 2025 The Company recorded a net loss of IDR6.82 billion in 2025,
sebesar Rp6,82 miliar, naik sebesar Rp1,76 miliar atau 35% an increase of IDR1.76 billion or 35% compared to 2024’s
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,06 miliar. Hal ini IDR5.06 billion. This was due to other expense—provision for
disebabkan oleh beban lain-lain—penyisihan untuk kerugian expected credit losses of trade accounts receivable and
kredit yang diperkirakan atas piutang usaha—serta beban higher tax expenses.
pajak yang lebih tinggi.
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Hingga akhir tahun 2025, penghasilan komprehensif lain sebesar As of the end of 2025, other comprehensive income amounted to
Rp0,02 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp0,05 miliar atau IDR0.02 billion, a decrease of IDR0.05 billion or 73% compared to
73% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp0,07 miliar. Hal ini the previous year’s figure of IDR0.07 billion. This was mainly due
terutama disebabkan oleh pengukuran ulang liabilitas manfaat to re-measurement of long-term employee benefits liabilities.
karyawan jangka panjang.
Total Rugi Komprehensif
Total Comprehensive Loss
Perseroan membukukan total rugi komprehensif sebesar The Company recorded a total comprehensive loss of
Rp6,80 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp1,81 miliar atau IDR6.80 billion, an increase of IDR1.81 billion or 36% compared
36% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,99 miliar. Hal ini to 2024’s figure of IDR4.99 billion. This was due to an increase
disebabkan oleh kenaikan rugi tahun berjalan dan penurunan in loss for the year and a decrease in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
LAPORAN ARUS KAS dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
CASH FLOW STATEMENT in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 Perubahan (Rp) Perubahan (%)
Description Change (IDR) Change (%)
Kas Bersih Digunakan untuk (1.959) (2.164) 206 (9,50)
Aktivitas Operasi
Net Cash Used in Operating
Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (24) 12 (36) (302,78)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
Net Cash Provided by (Used in)
Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari 1.910 1.742 168 9,66
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided by
Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Bank (72) (410) 338 (82,34)
Net Decrease in Cash on Hand
and in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 188 598 (410) (68,64)
Cash on Hand and in Banks at
the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 115 188 (72) (38,65)
Cash on Hand and in Banks at
the End of the Year
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
57
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi
Net Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatatkan arus kas bersih dari aktivitas operasi The Company recorded net cash flows from operating activities
sebesar minus Rp1,96 miliar pada tahun 2025, menurun Rp0,21 of negative IDR1.96 billion in 2025, a decrease of IDR0.21 billion,
miliar atau 9% dari minus Rp2,16 miliar pada tahun 2024. or 9%, from negative IDR2,16 billion in 2024. This decrease was
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan kas yang diterima due to decrease of cash received from customers. However, this
dari pelanggan. Namun, hal ini sebagian diimbangi oleh was partially offset by the decrease in cash paid to suppliers
penurunan kas yang dibayarkan kepada pemasok dan pihak and others, although there was an increase in cash paid to
lain, meskipun terdapat peningkatan kas yang dibayarkan employees during the reporting year.
kepada karyawan sepanjang tahun pelaporan.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi
Net Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas investasi Perseroan pada tahun The Company’s net cash flows from investing activities in 2025
2025 tercatat sebesar minus Rp24 juta, menurun Rp36 juta atau was recorded at minus IDR24 million, a decrease of IDR36 million
303%, dari Rp12 juta pada tahun 2024. Penurunan ini disebabkan or 303% from IDR12 million in 2024. This decrease was due to a
oleh berkurangnya kas yang diterima dari uang jaminan reduction in cash received from building security deposits as well
gedung serta pembayaran untuk akuisisi aset tetap dan aset as payments for the acquisition of fixed assets and intangible
tidak berwujud. assets.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas bersih dari In 2025, the Company recorded net cash flows from financing
aktivitas pendanaan adalah sebesar Rp1,91 miliar, meningkat activities of IDR1.91 billion, an increase of IDR0,17 billion or 10%
Rp0,17 miliar atau 10% dari Rp1,74 miliar pada tahun 2024. from IDR1.74 billion in 2024. This increase was primarily driven by
Peningkatan ini terutama didorong oleh tambahan modal additional capital obtained through a Capital Increase Without
melalui aksi Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Pre-emptive Rights. However, the increase was partially offset
Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Namun demikian, peningkatan by cash outflows related to the repayment of other accounts
tersebut sebagian diimbangi oleh arus kas keluar yang berasal payable and lease liabilities.
dari pembayaran utang usaha lainnya serta pembayaran
liabilitas sewa.
Kemampuan Membayar Utang
03 Solvency
Perseroan secara berkala memantau struktur permodalan dan The Company regularly monitors its capital structure and
kesehatan keuangan melalui indikator utama solvabilitas dan financial health through key solvency and efficiency ratios.
efisiensi.
Rasio utang terhadap aset meningkat dari 0,46x pada tahun The debt-to-asset ratio increased from 0.46x in 2024 to 1.07x in
2024 menjadi 1,07x pada tahun 2025, yang menunjukkan bahwa 2025, indicating that the Company’s total liabilities exceeded its
total liabilitas Perseroan telah melebihi total aset. Kenaikan ini total assets. This increase was primarily driven by a significant
terutama disebabkan oleh peningkatan yang signifikan pada rise in current liabilities, particularly trade payables and accrued
liabilitas jangka pendek, khususnya utang dagang dan beban expenses.
yang masih harus dibayar.
Sementara itu, rasio cakupan bunga menurun dari 307,15x pada Meanwhile, the interest coverage ratio declined from 307.15x in
tahun 2024 menjadi 75,84x pada tahun 2025. Meskipun mengalami 2024 to 75.84x in 2025. Notwithstanding the decrease, the ratio
penurunan, rasio tersebut masih menunjukkan kemampuan remained at a level indicating the Company’s capacity to meet
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban pembayaran bunga. its interest obligations. The decline primarily reflects changes in
Penurunan ini terutama disebabkan oleh perubahan kinerja operating performance and higher financing costs during the
operasional serta peningkatan biaya pendanaan selama tahun year, in line with the significant rise in liabilities.
berjalan, sejalan dengan kenaikan liabilitas yang signifikan.
Kolektibilitas Piutang
04 Accounts Receivable Collectibility
Pada tahun 2025, total piutang usaha Perseroan meningkat In 2025, total trade receivables increased significantly to
signifikan menjadi Rp24,80 miliar dibandingkan Rp3,41 miliar IDR 24.80 billion, compared to IDR 3.41 billion in 2024. This
pada tahun 2024. Peningkatan ini sejalan dengan mulai increase was in line with the expansion of the Company’s
berkembangnya aktivitas usaha Perseroan, khususnya dari lini business activities, particularly from new business lines that
bisnis baru yang mulai beroperasi pada periode pelaporan. began operations during the reporting period.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
58
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Dari sisi kinerja penagihan, Perseroan mencatat peningkatan In terms of collection performance, the Company recorded a
yang signifikan. Rata-rata durasi penagihan menurun dari 643,19 notable improvement. The average collection period decreased
hari pada tahun 2024 menjadi 323,03 hari pada tahun 2025, from 643.19 days in 2024 to 323.03 days in 2025, indicating a faster
menunjukkan siklus penagihan yang lebih cepat dibandingkan collection cycle compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Hal ini menyebabkan meningkatnya rasio perputaran piutang This resulted in a higher trade receivables turnover ratio, increasing
usaha, dari 0,57 kali pada tahun 2024 menjadi 1,13 kali pada from 0.57 times in 2024 to 1.13 times in 2025.
tahun 2025.
Struktur Modal
05 Capital Structure
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur permodalan Perseroan mencerminkan kondisi keuangan The Company’s capital structure reflects its current financial
saat ini, termasuk posisi ekuitas negatif serta upaya berkelanjutan position, including the condition of negative equity and
Manajemen untuk memulihkan keseimbangan yang sehat antara Management’s ongoing efforts to restore a healthy balance
liabilitas dan ekuitas guna mendukung pertumbuhan bisnis yang between liabilities and equity to support sustainable business
berkelanjutan dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. growth and maximize shareholders’ value.
Perseroan mencatatkan posisi ekuitas negatif yang dipengaruhi The Company recorded a negative equity position that was
oleh kinerja lini bisnis sebelumnya yang masih belum optimal, influenced by the continued underperformance of the previous
yaitu jasa perjalanan, yang belum sepenuhnya didivestasi, serta business line, namely travel services, which has not yet been
dampak dari proses transisi bisnis yang sedang berjalan dan fully divested, as well as the impact of the ongoing business
investasi pada lini bisnis baru. transition and investments in new business lines.
Selain itu, Perseroan mengalami peningkatan liabilitas yang In addition, the Company experienced a significant increase in
signifikan selama tahun berjalan, khususnya yang berasal dari liabilities during the year, particularly from trade payables and
utang usaha dan beban akrual, sehingga menyebabkan tingkat accrued expenses, resulted in a higher level of leverage.
leverage yang lebih tinggi.
Ke depan, Manajemen mengharapkan adanya perbaikan Going forward, Management expects an improvement in the
struktur permodalan seiring dengan penyelesaian divestasi lini capital structure following the completion of the divestment
bisnis jasa perjalanan, yang didukung oleh peningkatan kinerja of the travel services business, combined with the gradual
lini bisnis baru secara bertahap. Manajemen juga berkomitmen improvement of new business performance. Management
untuk memperkuat kinerja keuangan, meningkatkan pengelolaan is also committed to strengthening financial performance,
modal kerja serta mengevaluasi strategi pendanaan guna enhancing working capital management, and evaluating
mengembalikan struktur permodalan yang lebih seimbang dan funding strategies to restore a more balanced and sustainable
berkelanjutan. capital structure.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
06 Material Commitments for Capital Goods Investment
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan As of the end of 2025, the Company has no material
material untuk investasi barang modal. Dengan demikian, commitments for capital expenditures. Accordingly, there is no
tidak terdapat informasi terkait hal tersebut yang dapat related information to report in this Integrated Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Investasi Barang Modal
07 Capital Goods Investment
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak ada investasi barang As of December 31, 2025, the Company’s has no capital goods
modal. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait investment. Accordingly, there is no related information to report
hal tersebut yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan in this Integrated Annual Report.
Terintegrasi ini.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
59
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal
08 Laporan Akuntan
Information and Material Facts that Occurred after
the Reporting Period
Seluruh informasi dan fakta material yang terjadi setelah All material information and facts occurring after the
tanggal laporan akuntan untuk tahun buku yang berakhir audit date for the financial year ended December 31, 2025,
pada tanggal 31 Desember 2025 telah diungkapkan dalam have been disclosed in the 2025 Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Statements of PT Bahtera Bumi Raya Tbk. in Note 27.
tahun 2025 pada Catatan 27.
Perbandingan Antara Target dan Realisasi 2025
09 Comparison Between 2025 Target and Realization
Realisasi pendapatan Perseroan pada tahun 2025 melampaui The Company’s revenue realization in 2025 significantly
target secara signifikan, yaitu mencapai 267% dari target exceeded its target, reaching 267% of the planned amount. This
yang telah ditetapkan. Pencapaian ini terutama didorong achievement was primarily driven by the successful execution
oleh keberhasilan pelaksanaan transformasi bisnis Perseroan, of the Company’s business transformation, particularly the
khususnya melalui dimulainya aktivitas operasional baru. commencement of new operational activities.
Namun demikian, target EBITDA tidak tercapai. Hal ini terutama However, the EBITDA target was not achieved. This was mainly due
disebabkan oleh peningkatan beban pokok pendapatan yang to an increase in the cost of revenue, which grew proportionally
tumbuh sejalan dengan kenaikan pendapatan dari lini bisnis with the higher revenue generated from new business activities.
baru. Meskipun dampak ini sebagian termitigasi oleh penurunan Although this impact was partially mitigated by a decrease in
beban umum dan administrasi, hal tersebut belum cukup untuk general and administrative expenses, it was not sufficient to
menutupi kenaikan biaya operasional secara keseluruhan. offset the overall increase in operating costs.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Target Realisasi Pencapaian Target (%)
Description Target Realization Target Achievement (%)
Pendapatan Bersih
7.632 28.026 267
Net Revenues
EBITDA 1.100 (2.038) N/A
EBITDA
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dapat mengalami efek pembulatan
The figures are presented in Indonesian and may be subject to rounding
Prospek Usaha 2026
10 Business Outlook For 2026
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan dipengaruhi Entering 2026, the Company’s business outlook is influenced
oleh dinamika ekonomi global yang masih diliputi ketidakpastian, by global economic dynamics that remain shrouded in
termasuk ketegangan geopolitik, tren proteksionisme, dan uncertainty, including geopolitical tensions, protectionist trends,
volatilitas harga komoditas. Dana Moneter Internasional and commodity price volatility. The International Monetary Fund
(IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sekitar (IMF) projects global economic growth of approximately 3.1%,
3,1%, sedikit lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, slightly lower than the previous year, which could potentially
yang berpotensi memengaruhi permintaan perdagangan affect international trade demand.
internasional.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
60
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia diperkirakan tetap Domestically, Indonesia’s economy is expected to remain
resilien dengan pertumbuhan pada kisaran 4,7%–5,5% menurut resilient with growth in the range of 4.7%–5.5% according to Bank
Bank Indonesia. Indonesia juga mempertahankan posisinya Indonesia. Indonesia also maintains its position as the world’s
sebagai produsen nikel terbesar dunia dengan kontribusi lebih largest nickel producer, contributing over 50% of global supply.
dari 50% pasokan global. Permintaan nikel diproyeksikan terus Nickel demand is projected to continue rising alongside the
meningkat seiring pertumbuhan industri kendaraan listrik growth of the electric vehicle and battery industries, supported
dan baterai, didukung kebijakan hilirisasi yang memperluas by downstreaming policies that expand smelter capacity and
kapasitas smelter dan meningkatkan nilai tambah domestik. increase domestic value added. However, challenges such as
Namun, tantangan seperti fluktuasi harga global dan perubahan global price fluctuations and changes in battery technology
teknologi baterai tetap perlu diperhatikan. remain a concern.
Pada sektor batu bara, produksi nasional tercatat tetap tinggi, In the coal sector, national production remains high, exceeding
berada di atas 700 juta ton per tahun, dengan permintaan 700 million tons per year, with demand still strong, particularly
yang masih kuat terutama dari negara-negara Asia. Kebijakan from Asian countries. The Domestic Market Obligation (DMO)
Domestic Market Obligation (DMO) turut menjaga stabilitas policy helps maintain domestic supply stability. These conditions
pasokan domestik. Kondisi ini mendukung keberlanjutan aktivitas support the continuity of the Company’s mining, shipping, and
segmen bisnis pertambangan, pelayaran, dan perdagangan trading business segments.
yang dijalani Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan melihat peluang In line with this, the Company sees growth opportunities that
pertumbuhan yang tetap terbuka, khususnya pada segmen remain open, particularly in the shipping segment integrated
pelayaran yang terintegrasi dengan rantai pasok komoditas. with the commodity supply chain. Nevertheless, risks such as
Meskipun demikian, risiko seperti volatilitas tarif angkutan, volatility in freight rates, commodity prices, and exchange
harga komoditas, dan nilai tukar tetap menjadi perhatian. rates remain a concern. The Company will continue to prioritize
Perseroan akan terus mengedepankan efisiensi operasional operational efficiency and risk management to maintain
dan pengelolaan risiko guna menjaga kinerja dan mendukung performance and support sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Proyeksi 2026
11 2026 Projections
Setiap tahun, Perseroan menyusun proyeksi usaha dengan Each year, the Company prepares its business projections by
mempertimbangkan berbagai faktor strategis, termasuk taking into account various strategic factors, including global
kondisi perekonomian global dan nasional, prospek industri, and domestic economic conditions, industry outlook, as well
serta kontrak yang telah diperoleh maupun potensi kontrak di as existing and potential future contracts. In addition, ongoing
masa mendatang. Selain itu, berbagai inisiatif pengembangan, development initiatives such as the strengthening of operational
seperti penguatan kapasitas operasional, pengembangan capabilities, expansion of business segments, and efficiency
segmen usaha, serta peningkatan efisiensi, juga menjadi improvements serve as key considerations in determining the
dasar dalam penetapan target pertumbuhan Perseroan. Company’s growth targets.
Sejalan dengan transformasi bisnis yang dilakukan pada tahun In line with the business transformation undertaken in 2025, the
2025, Perseroan melakukan penyesuaian kembali terhadap Company is realigning its targets for 2026 to reflect its new core
target tahun 2026 agar selaras dengan kegiatan usaha business activities in mining, shipping, and commodity trading.
baru yang mencakup sektor pertambangan, pelayaran, dan This realignment is necessary to ensure that all performance
perdagangan komoditas. Penyesuaian ini diperlukan untuk indicators are relevant and aligned with the Company’s evolving
memastikan bahwa seluruh indikator kinerja mencerminkan business model.
arah strategis Perseroan yang baru.
Dengan strategi yang terarah dan komitmen terhadap With a clear strategic direction and a commitment to
pengelolaan usaha yang berkelanjutan, Perseroan optimistis sustainable business practices, the Company is confident in its
dapat mencapai target yang telah ditetapkan serta ability to achieve its targets and continue creating value for all
terus menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders. Going forward, the Company remains focused on
kepentingan. Ke depan, Perseroan akan terus mendorong driving growth across all business segments while strengthening
pertumbuhan di seluruh segmen usaha sekaligus memperkuat its operational and financial foundations.
fondasi operasional dan keuangan secara berkelanjutan.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
61
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
12 Marketing Aspects
STRATEGI PEMASARAN
MARKETING STRATEGY
Perseroan mulai membangun kembali posisi pasar seiring The Company began rebuilding its market position in line with
dengan transformasi model bisnis yang beralih ke sektor a business model transformation shifting toward the mining,
pertambangan, pelayaran dan perdagangan. Fokus pemasaran shipping, and trading sectors. The primary marketing focus was
utama diarahkan pada penetrasi pasar jasa transportasi directed toward penetrating the market for mineral commodity
komoditas mineral, dengan penekanan khusus pada bijih nikel. transportation services, with particular emphasis on nickel ore.
Pada tahap awal ini, Perseroan mengedepankan pendekatan In this initial phase, the Company prioritizes a service-oriented
berbasis layanan, dengan menitikberatkan pada keandalan approach, emphasizing operational reliability, on-time delivery,
operasional, ketepatan waktu pengiriman, serta fleksibilitas dalam and flexibility in meeting customer needs—key factors in building
memenuhi kebutuhan pelanggan—faktor-faktor kunci dalam market trust and strengthening the Company’s position in the
membangun kepercayaan pasar dan memperkuat posisi Perseroan shipping industry.
di industri pelayaran.
Kegiatan pemasaran Perseroan disusun berdasarkan tiga The Company’s marketing activities are organized around three
segmen bisnis utama, yang masing-masing memiliki posisi core business segments, each with its own market positioning
pasar dan fokus strategis tersendiri, serta membentuk suatu and strategic focus, forming an integrated value chain:
rantai nilai yang terintegrasi:
• Pelayaran — Diposisikan sebagai mitra transportasi • Shipping — Positioned as a stable maritime transportation
laut yang andal bagi rantai industri nikel, Perseroan partner for the nickel industry chain, the Company builds
membangun keterikatan pelanggan secara mendalam in-depth customer binding through long-term logistics
melalui perjanjian layanan logistik jangka panjang service agreements and is preparing a gradual transition
serta tengah mempersiapkan transisi bertahap menuju to an owned-fleet operating model to strengthen cost
model operasi armada milik sendiri guna memperkuat control and service reliability.
pengendalian biaya dan keandalan layanan.
• Pertambangan — Diposisikan sebagai penyedia jasa • Mining — Positioned as an integrated mining service
pertambangan terintegrasi, Perseroan menawarkan provider, the Company offers full-process services
layanan menyeluruh (Eksplorasi – Perancangan – (Exploration – Design – Construction – Operation) together
Konstruksi – Operasi) yang dilengkapi dengan layanan with value-added services such as ore quality traceability,
bernilai tambah seperti ketertelusuran kualitas bijih, logistics connection, and compliance consulting, evolving
konektivitas logistik, serta konsultasi kepatuhan, dengan toward a “resource + service” model that serves as a dual
arah pengembangan menuju model “sumber daya + driver.
layanan” yang bersifat sebagai penggerak ganda.
• Perdagangan — Diposisikan sebagai pemasok utama • Trading — Positioned as a key supplier in the high-quality
dalam rantai pasok bijih nikel berkualitas tinggi, Perseroan nickel ore supply chain, the Company strives to strengthen
berupaya memperkuat integrasi rantai pasok hulu–hilir upstream–downstream supply-chain integration through
melalui kemitraan strategis. strategic partnerships.
Perseroan juga terus memperkuat penerapan tata kelola The Company also continues to strengthen good corporate
perusahaan yang baik (GCG), prinsip keberlanjutan governance (GCG), sustainability principles (Environmental,
(Environmental, Social, and Governance/ESG), serta program Social, and Governance/ESG), and corporate social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan (TJSL) environmental responsibility (CSER) programs, which serve
yang menjadi landasan dalam membangun hubungan jangka as the foundation for building long-term relationships with
panjang dengan pelanggan dan mitra usaha. customers and business partners.
PANGSA PASAR
MARKET SHARE
Pada tahun 2025, aktivitas operasional masih didominasi oleh In 2025, operational activities are still dominated by the shipping
segmen pelayaran, sementara segmen pertambangan dan segment, while the mining and trading segments remain in the
perdagangan masih berada dalam tahap pengembangan. development phase. The Company began building market
Perseroan mulai membangun pangsa pasar pada kuartal share in the fourth quarter of 2025 by acting as a barge broker
IV tahun 2025 dengan berperan sebagai perantara (barge for the transportation of nickel ore as the primary commodity.
broker) dalam pengangkutan bijih nikel sebagai komoditas The broker role provides flexibility to respond to market needs
utama. Peran sebagai broker memberikan fleksibilitas dalam quickly and efficiently while minimizing initial investment.
merespons kebutuhan pasar secara cepat dan efisien,
sekaligus meminimalkan kebutuhan investasi awal.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
62
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Secara keseluruhan, pangsa pasar Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s market share in 2025 remains in the
masih berada pada tahap pembentukan. Dengan didukung formative stage. Supported by high demand for energy and
oleh tingginya permintaan terhadap komoditas energi dan mineral commodities and a continuously increasing need for
mineral serta kebutuhan layanan logistik yang terus meningkat, logistics services, the Company will continue to strengthen
Perseroan akan terus memperkuat kapasitas operasional, operational capacity, expand its customer network, and develop
memperluas jaringan pelanggan, serta mengembangkan cross-segment integration to reinforce its competitive position
integrasi lintas segmen guna memperkokoh posisi kompetitif in the industry.
di industri.
Kebijakan Dividen
13 Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dividen dengan mengacu The Company establishes its dividend policy in accordance with
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, including Law No. 40 of 2007
termasuk Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Pembagian dividen kepada pemegang saham ditetapkan The distribution of dividends to shareholders is determined by a
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM).
(RUPST).
Dalam menentukan besaran dividen, Perseroan In determining the dividend amount, the Company considers
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain kinerja various factors, including financial performance and profitability
keuangan dan tingkat profitabilitas, kondisi arus kas dan levels, cash flow and liquidity conditions, working capital
likuiditas, kecukupan modal kerja, rencana ekspansi usaha, serta adequacy, business expansion plans, as well as industry
prospek industri dan kondisi ekonomi secara umum. prospects and general economic conditions.
Perseroan tidak menetapkan rasio pembagian dividen (dividend The Company does not set a fixed dividend payout ratio to maintain
payout ratio) yang tetap. Berdasarkan keputusan RUPST yang flexibility in supporting investment needs and long-term growth. Based
diselenggarakan pada tanggal 30 April 2024 dan 30 Juni 2025, on the decisions of the AGMS held on April 30, 2024, and June 30, 2025,
Perseroan tidak membagikan dividen tunai untuk tahun buku the Company did not distribute cash dividends for the financial years
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2024. ended December 31, 2023, and December 31, 2024.
Informasi Material
14 Material Information
No. Tanggal Keterangan Transaksi Nilai Transaksi (Rp)
Date Description of Transaction Transaction Value (IDR)
1. 31 Juli 2025 Pengambilalihan PT Tourindo Guide Indonesia Tbk. (“Perseroan”) 28.599.133.000
July 31, 2025 oleh PT Batu Investasi Indonesia (“BII”) atas sejumlah 493.088.500
saham (61,96%) dari seluruh saham yang ditempatkan dan
tercatat.
The acquisition of PT Tourindo Guide Indonesia Tbk. (“the Company”)
by PT Batu Investasi Indonesia (“BII”) involving 493,088,500 shares
(61.96%) of the total issued and listed shares.
2. 1 September 2025 Penjualan aset kepada PT Pigijo Travelindo Sakti (“PTS”), yang merupakan
301.396.085
September 1, 2025 entitas anak di mana Perseroan memiliki sebesar 99,995% saham.
The sale of assets to PT Pigijo Travelindo Sakti (“PTS”), a subsidiary
in which the Company holds a 99.995% ownership interest.
3. 10 Oktober 2025 Pendirian entitas anak baru, PT Samudera Sejahtera Shipping. 100.000.000
October 10, 2025 The establishment of a new subsidiary, PT Samudera Sejahtera Shipping.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
63
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Tanggal Keterangan Transaksi Nilai Transaksi (Rp)
Date Description of Transaction Transaction Value (IDR)
4. 15 Oktober 2025 Pendirian entitas anak baru, PT Mega Mitra Marine. 100.000.000
October 15, 2025 The establishment of a new subsidiary, PT Mega Mitra Marine.
5. 28 Oktober 2025 Pendirian entitas anak baru, PT Panca Pertiwi Tambang. 100.000.000
October 28, 2025 The establishment of a new subsidiary, PT Panca Pertiwi Tambang.
6. 3 Desember 2025 Pengambilalihan saham oleh BII dalam rangka pelaksanaan 19.751.720.700
December 3, 2025 Penawaran Tender Wajib, yang mengakibatkan perubahan
kepemilikan Pemegang Saham Pengendali dari 493.088.500 saham
(61,96%) menjadi 654.987.850 saham (82,30%) dari seluruh saham
yang ditempatkan dan tercatat.
The acquisition of shares by BII as part of the Mandatory Tender Offer,
resulting in a change in the Controlling Shareholder’s ownership from
493,088,500 shares (61.96%) to 654,987,850 shares (82.30%) of the total
issued and listed shares.
7. 8 Desember 2025 Pendirian entitas anak baru, PT Niaga Batu Raya. 100.000.000
December 8, 2025 The establishment of a new subsidiary, PT Niaga Batu Raya.
8. 8 Desember 2025 Pendirian entitas anak baru, PT Niaga Nikel Raya. 100.000.000
December 8, 2025 The establishment of a new subsidiary, PT Niaga Nikel Raya.
Pemenuhan Ketentuan dalam Transaksi Pihak Berelasi
15 Compliance with Regulations in Related Party Transactions
Perseroan melakukan berbagai transaksi dengan pihak- The Company conducts various transactions with related
pihak terkait. Transaksi-transaksi ini dilaksanakan dengan parties. These transactions are carried out in adherence to
mematuhi prinsip-prinsip transaksi wajar dan sesuai dengan the arm’s length principles and in compliance with regulations
peraturan yang berlaku terkait konflik kepentingan. related to conflicts of interest.
Rincian transaksi dengan pihak-pihak terkait (jumlah, jenis Details of related party transactions (amount, type of transaction,
transaksi, dan sifat hubungan dengan pihak-pihak terkait) and nature of the relationship with related parties) is available
dapat dilihat dalam Laporan Keuangan Konsolidasi yang in the audited Consolidated Financial Statements under Note 21,
telah diaudit pada Catatan 21, “Sifat Hubungan dan Transaksi “Nature of Relationship and Transaction with Related Parties”.
dengan Pihak-pihak Terkait”.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan
16 Changes in Laws
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan undang-undang In 2025, there were no changes in laws or regulations that had a
atau peraturan yang berdampak langsung dan signifikan direct and significant impact on the Company.
terhadap Perseroan.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
64
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Perubahan Kebijakan Akuntansi
17 Changes in Accounting Policies
Diadopsi pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221, Dampak Perubahan The implementation of amendments to PSAK No. 221, The Effect
Nilai Tukar Mata Uang Asing, terkait kondisi ketika suatu mata of Changes in Foreign Exchange Rates, regarding to conditions
uang tidak dapat ditukar, yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 when a currency is not exchangeable, which is effective from
dan relevan bagi Grup, tidak memiliki dampak material terhadap January 1, 2025 and relevant for the Group, had no material
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasi. impact on the amounts reported in the consolidated financial
statements.
Telah diterbitkan tetapi belum berlaku Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang diterbitkan Amendments to financial accounting standard issued that are
dan wajib diterapkan untuk tahun buku yang dimulai pada mandatory for the financial year beginning or after:
atau setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
Amendemen PSAK No. 109, Instrumen Keuangan dan PSAK No. Amendment to PSAK No. 109, Financial Instruments, and PSAK No.
107, Instrumen Keuangan: Pengungkapan, mengenai klasifikasi 107, Financial Instrument: Disclosure, about classification and
dan pengukuran instrumen keuangan measurement of financial instruments
1 Januari 2027 January 1, 2027
PSAK No. 118, Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan PSAK No. 118, Presentation and Disclosure in Financial Statements
Keuangan
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasi ini, As at the authorization date of these consolidated financial
Grup masih mengevaluasi potensi dampak dari penerapan statements, the Group is still evaluating the potential impact from
standar dan amendemen baru terhadap laporan keuangan the implementation of the new standards and amendments on
konsolidasi Grup. the Group’s consolidated financial statements.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
65
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 66
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
Corporate Governance/GCG) merupakan fondasi penting a critical foundation for ensuring the business sustainability
dalam menjaga keberlanjutan usaha dan kinerja jangka and long-term performance of PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
panjang PT Bahtera Bumi Raya Tbk. (“Perseroan”). Sebagai (“the Company”). As a holding company, effective
perusahaan holding, tata kelola yang efektif adalah kunci governance is key to optimizing oversight, coordination,
utama untuk mengoptimalkan pengawasan, koordinasi, dan and control across all subsidiaries.
pengendalian di seluruh entitas anak.
Penerapan prinsip GCG mencerminkan komitmen Perseroan The implementation of GCG principles reflects the Company’s
terhadap transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, commitment to transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta kewajaran dalam menjalankan kegiatan independence, and fairness in conducting business activities.
usaha. Melalui penerapan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan Through the application of these principles, the Company strives
berupaya menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan to create sustainable value for shareholders and maintain the
bagi pemegang saham serta menjaga kepercayaan seluruh trust of all stakeholders, including employees, business partners,
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra usaha, regulators, and the public.
regulator, dan masyarakat.
Selain itu, implementasi GCG juga mendukung Perseroan Furthermore, the implementation of GCG also supports the
dalam mengelola risiko secara lebih efektif, menghadapi Company in managing risks more effectively, addressing the
dinamika bisnis yang terus berkembang, serta memastikan ever-evolving dynamics of business, and ensuring all business
seluruh aktivitas usaha berjalan sesuai dengan ketentuan activities are conducted in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan dan standar etika bisnis and regulations as well as prevailing business ethics standards.
yang berlaku.
Struktur Tata Kelola
01 Governance Structure
Perseroan merancang struktur tata kelola untuk mendukung The Company has designed a governance structure to support
pelaksanaan prinsip GCG secara konsisten dan efektif di the consistent and effective implementation of GCG principles
seluruh tingkatan organisasi. Struktur ini mengatur hubungan across all organizational levels. This structure establishes clear
kerja yang jelas antara pemegang saham, Dewan Komisaris, working relationships between shareholders, the Board of
Direksi, serta organ pendukung lainnya guna memastikan Commissioners, the Board of Directors, and other supporting
pengelolaan Perseroan berjalan secara profesional, bodies to ensure the Company is managed professionally,
transparan, dan akuntabel. transparently, and accountably.
Sebagai perusahaan terbuka yang menjalankan fungsi induk As a publicly listed company serving as a holding company, the
usaha (holding company), struktur GCG Perseroan menjamin Company’s GCG structure ensures that strategic decision-making,
pengambilan keputusan strategis, pengawasan manajemen, management oversight, and the management of subsidiaries
serta pengelolaan entitas anak berjalan secara terintegrasi operate in an integrated and coordinated manner.
dan terkoordinasi.
Penerapan struktur tata kelola tersebut mengacu pada The implementation of this governance structure is based on the
ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Financial Services Authority Regulations (POJK), and other
serta regulasi lain yang berlaku bagi perusahaan terbuka di regulations applicable to publicly listed companies in Indonesia.
Indonesia.
Adapun struktur tata kelola utama dalam Perseroan, terdiri dari: The main governance structure within the Company consists of:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); • General Meeting of Shareholders (GMS);
• Dewan Komisaris; • Board of Commissioners;
• Direksi; • Board of Directors;
• Komite Audit; • Audit Committee;
• Komite Nominasi dan Remunerasi; • Nomination and Remuneration Committee;
• Sekretaris Perusahaan; • Corporate Secretary;
• Audit Internal. • Internal Audit.
Struktur ini didukung oleh fungsi-fungsi organisasi internal This structure is supported by the Company’s internal
Perseroan yang menjalankan peran operasional dan organizational functions that perform operational and
administratif dalam mendukung efektivitas pengelolaan administrative roles to support the effectiveness of the
Perseroan serta pengawasan terhadap kinerja entitas anak di Company’s management and oversight of the performance of
dalam grup. subsidiaries within the group.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
67
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip GCG
02 GCG Principles
Prinsip GCG menjadi pedoman utama bagi Perseroan dalam GCG principles serve as the primary guidelines for the Company
menjalankan kegiatan bisnis secara beretika, selaras dengan in conducting business activities ethically, in compliance
peraturan perundang-undangan, serta memenuhi harapan with laws and regulations, and in meeting the expectations
pemangku kepentingan dalam ekosistem industri yang of stakeholders within a dynamic industrial ecosystem.
dinamis. Penerapan prinsip ini mendukung transparansi, The application of these principles supports transparency,
akuntabilitas, serta pengelolaan risiko yang efektif, guna accountability, and effective risk management to ensure the
memastikan keberlanjutan usaha sebagai perusahaan sustainability of the business as a holding company and the
holding dan peningkatan nilai jangka panjang bagi pemegang creation of long-term value for shareholders and society.
saham serta masyarakat.
Perseroan menginternalisasi prinsip-prinsip GCG sebagai The Company has internalized the following GCG principles:
berikut:
Prinsip Deskripsi Penerapan
Principle Description Implementation
Transparansi Pengungkapan informasi Perseroan Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Transparency dan fakta material secara tepat waktu, No. 8/POJK.04/2015 mengenai Situs Web Emiten atau
jelas, akurat, dan dapat diakses oleh Perusahaan Publik, Perseroan telah melaksanakan
publik. prinsip keterbukaan informasi yang dapat diakses oleh
Timely, clear, accurate, and publicly umum, aktual, dan terkini. Perseroan juga aktif melakukan
accessible disclosure of the Company’s komunikasi melalui jalur publikasi, termasuk paparan
information and material facts. publik, serta penerbitan Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan berkala (tengah tahunan dan tahunan) untuk
memastikan investor mendapatkan gambaran kinerja
operasional dan finansial yang komprehensif.
In accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 8/POJK.04/2015 regarding the Websites of Issuers or Public
Companies, the Company has implemented the principles of
information disclosure that is publicly accessible, accurate,
and up-to-date. The Company also actively communicates
through various channels, including public expose, and the
publication of Annual Reports and periodic financial reports
(semi-annual and annual) to ensure investors receive a
comprehensive overview of the Company’s operational and
financial performance.
Akuntabilitas Menetapkan fungsi, struktur, dan Implementasi prinsip ini dilakukan melalui pembagian tugas
Accountability sistem pertanggungjawaban organ yang jelas antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
Perseroan agar berjalan efektif. Dewan Komisaris, dan Direksi. Perseroan memastikan setiap
To establish the functions, structure, organ memiliki ukuran kinerja yang terukur dalam mengawasi
and accountability system of the dan mengelola entitas anak. Perseroan juga menerapkan
Company’s governing bodies to ensure prinsip kehati-hatian (prudent) serta kepatuhan terhadap
their effective operation. hukum dalam menjalankan sistem pengendalian internal
dan manajemen risiko di seluruh level organisasi.
This principle is implemented through a clear division of
responsibilities among the General Meeting of Shareholders
(GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
The Company ensures that each body has measurable
performance metrics for overseeing and managing
subsidiaries. The Company also applies the principle of
prudence and compliance with the law in implementing its
internal control and risk management systems at all levels of
the organization.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
68
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Prinsip
Prinsip Deskripsi
Deskripsi Penerapan
Penerapan
Principle Description
Description Implementation
Implementation
Tanggung Jawab Kesesuaian antara pengelolaan Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab dengan
Responsibility perusahaan dan prinsip korporasi yang mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan regulasi pasar
sehat serta peraturan perundangan modal. Sebagai perusahaan yang berkomitmen pada aspek
yang berlaku, termasuk tanggung keberlanjutan, Perseroan menjalankan program tanggung
jawab sosial perusahaan. jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang selaras dengan
The alignment between corporate dampak operasionalnya, serta memenuhi kewajiban
management and sound corporate keterbukaan informasi sesuai dengan standar yang berlaku.
principles, as well as applicable laws The Company upholds the principle of accountability by
and regulations, including corporate complying with the provisions of its Articles of Association
social responsibility. and capital market regulations. As a company committed
to sustainability, the Company implements corporate social
and environmental responsibility (CSER) programs that
align with its operational impact and fulfills its disclosure
obligations in accordance with applicable standards.
Independensi Perseroan dikelola secara profesional Penerapan prinsip ini diwujudkan dengan saling
Independency tanpa benturan kepentingan dan menghormati wewenang dan tanggung jawab antar organ
pengaruh dari pihak mana pun yang perusahaan. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan
tidak sejalan dengan peraturan Perseroan senantiasa menghindari terjadinya benturan
perundang-undangan dan prinsip kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan strategis,
korporasi yang sehat. memastikan bahwa kepentingan Perseroan dan pemegang
The Company is managed professionally, saham minoritas tetap terlindungi.
free from conflicts of interest and influence This principle is put into practice through mutual respect for the
from any party that is inconsistent with authority and responsibilities of the Company’s various bodies.
applicable laws and regulations and The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
sound corporate principles. Company employees consistently avoid conflicts of interest in
all strategic decision-making, ensuring that the interests of the
Company and minority shareholders remain protected.
Kewajaran Perlakuan yang adil dan setara Perseroan menjamin hak seluruh pemegang saham untuk
Fairness di dalam memenuhi hak-hak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai
pemangku kepentingan yang timbul dengan proporsi kepemilikan saham. Perseroan juga
berdasarkan perjanjian serta peraturan memastikan penerapan inklusivitas karyawan di lingkungan
perundangan yang berlaku. kerja, memberikan kesempatan yang setara bagi setiap
individu untuk berkembang tanpa diskriminasi, sesuai
Fair and equitable treatment in fulfilling dengan nilai-nilai budaya kerja Perseroan.
the rights of stakeholders arising from The Company guarantees the right of all shareholders to
agreements and applicable laws and attend and vote at the General Meeting of Shareholders in
regulations. proportion to their shareholdings. The Company also ensures
the promotion of employee inclusivity in the workplace,
providing equal opportunities for every individual to grow
without discrimination, in accordance with the Company’s
work culture values.
Rapat Umum Pemegang Saham
03 General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
perusahaan tertinggi yang menjadi wadah bagi para governing body of the company, serving as a forum for
pemegang saham untuk menggunakan haknya dalam shareholders to exercise their rights in making strategic
pengambilan keputusan strategis. Dalam menjalankan decisions. In carrying out its functions, the Company is fully
fungsinya, Perseroan berkomitmen penuh untuk committed to conducting the GMS based on the principles of
menyelenggarakan RUPS dengan prinsip transparansi dan transparency and accountability, in accordance with Financial
akuntabilitas, sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 Services Authority Regulations (POJK) No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding the Planning and Conduct of General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
Perseroan mengklasifikasikan RUPS ke dalam dua kategori: The Company classifies GMS into two categories:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah Must be held no later than 6 (six) months after the end of the
tahun buku berakhir. financial year.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
69
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Dapat dilaksanakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan May be held at any time based on the Company’s strategic
strategis Perseroan di luar agenda RUPST. RUPSLB diselenggarakan needs outside the AGMS agenda. The EGMS is convened upon the
atas usulan Direksi, Dewan Komisaris, atau permintaan pemegang proposal of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
saham sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan or at the request of shareholders in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. provisions of the Articles of Association and applicable laws and
regulations.
PELAKSANAAN RUPST 2025
IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout the 2025 financial year, the Company has fulfilled
kewajiban tata kelola melalui penyelenggaraan RUPST pada its corporate governance obligations by holding the AGMS
30 Juni 2025. Pelaksanaan rapat tersebut dilakukan dengan on June 30, 2025. The meeting was conducted with a focus
memperhatikan aspek efisiensi dan aksesibilitas bagi seluruh on efficiency and accessibility for all shareholders, with a
pemegang saham, dengan ringkasan proses sebagai berikut: summary of the process as follows:
Pengumuman 21 Mei 2025
Announcement May 21, 2025
Pemanggilan 5 Juni 2025
Invitation June 5, 2025
Tanggal Pelaksanaan 30 Juni 2025
Date of Implementation June 30, 2025
Pengumuman hasil RUPS
1. Ringkasan Risalah RUPS 2 Juli 2025
2. Risalah RUPS 21 Juli 2025
Announcement of GMS Result
1. Summary of GMS Minutes July 2, 2025
2. Minutes of GMS July 21, 2025
Kehadiran RUPST 2025
Attendance of 2025 AGMS
Nama Jabatan Kehadiran RUPS Tahunan
Name Position Attendance of the Annual GMS
Attendance of the Board
Claudia Ingkiriwang Komisaris Utama Tidak Hadir
of Commissioners
Dewan Komisaris
President Commissioner Absent
Kehadiran
Supandi Widi Siswanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
the Board of Directors
Kehadiran Direksi
Adi Putera Widjaja Direktur Utama Hadir
Attendance of
President Director Present
Benny Direktur Keuangan Hadir
Finance Director Present
Pemegang Saham
Shareholder
Attendance
Kehadiran
Pemegang Saham 756.267.150 lembar saham atau sebesar 95,03% kepemilikan saham.
Shareholders 756,267,150 shares or equivalent to 95.03% share ownership.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
70
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Keputusan dan Realisasi RUPST 2025
Resolution and Realization of 2025 AGMS
Agenda 1
1st Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Approval of the Company’s Annual Report and Approval
Laporan Keuangan Auditan Perseroan untuk Tahun Buku yang of the Company’s Audited Financial Statements for the
Berakhir pada 31 Desember 2024 berikut Pemberian Pelunasan Financial Year Ended on December 31, 2024, including
dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (acquit et de Granting Settlement and Full Discharge (acquit et de
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners
Tindakan Pengurusan dan Pengawasan yang telah Dijalankan of the Company for Management and Supervision Actions
selama Tahun Buku 2024. Conducted during the Financial Year 2024.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 dan mengesahkan Telah direalisasikan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Implemented
31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Bapak Sudiharto Suwowo dari Kantor
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (firma anggota jaringan global Moore Stephens
di Indonesia), sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal 14 Maret 2025
dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material, serta menyetujui Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2024.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 dan
disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta disetujuinya Laporan Pelaksanaan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2024 berarti juga
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
de charge), kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024.
To approve the Company’s Annual Report for the financial year 2024 and to ratify
the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2024, which have been audited by Mr. Sudiharto Suwowo of the
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris (a member firm of the Moore Stephens
global network in Indonesia), as stated in this report dated March 14, 2025, with
an unqualified opinion, in all material respects, and to approve the Report on the
Supervisory Duties of the Board of Commissioners for the financial year 2024.
The approval of the Company’s Annual Report for the financial year 2024, the
ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2024, and the approval of the Report on the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners for the financial year 2024 shall also constitute
the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to the members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for all
management and supervisory actions carried out during the financial year 2024.
Agenda 2
2nd Agenda
Penetapan Penggunaan Hasil Usaha Perseroan untuk Tahun Determination of the Appropriation of the Company’s Net Profit
Buku yang Berakhir pada 31 Desember 2024. for the Financial Year Ended December 31, 2024.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui Perseroan untuk tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang Telah direalisasikan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Implemented
To approve that the Company shall not distribute any dividends for the financial
year ended December 31, 2024.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
71
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda 3
3rd Agenda
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval of the Appointment of a Public Accountant and/
Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan or Public Accounting Firm to Audit the Company’s Financial
Tahun Buku yang Berakhir pada 31 Desember 2025. Statements for the Financial Year Ended December 31, 2025.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (firma Telah direalisasikan
anggota jaringan global Moore Stephens di Indonesia), sebagai Kantor Akuntan Implemented
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dan
memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk
menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat
penunjukannya termasuk pemberhentiannya, serta untuk menunjuk Kantor
Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang
telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga, maupun berdasarkan
ketentuan pasar modal di Indonesia, Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk
tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
To approve the appointment of the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris
(member firm of the Moore Stephens global network in Indonesia) as the Public
Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the current
financial year ending on December 31, 2025, and to grant authority and power to the
Company’s Board of Commissioners to determine the honorarium of such Public
Accounting Firm along with the terms and conditions of its appointment, including
its dismissal, as well as to appoint a replacement Public Accounting Firm and/
or dismiss the appointed Public Accounting Firm if, for any reason whatsoever, or
pursuant to the prevailing capital market regulations in Indonesia, the appointed
Public Accounting Firm is unable to perform and/or complete its duties.
Agenda 4
4th Agenda
Penetapan Besarnya Gaji dan Tunjangan Lainnya bagi Direksi Determination of the amount of Salaries and Other Allowances
dan Honorarium bagi Dewan Komisaris Perseroan. for the Board of Directors and Honorarium for the Board of
Commissioners of the Company.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menetapkan pemberian wewenang kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, Telah direalisasikan
yang dalam hal ini fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, Implemented
untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan honorarium
bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan memperhatikan
kondisi keuangan Perseroan.
To grant authority to the Nomination and Remuneration Committee, whose functions
are carried out by the Company’s Board of Commissioners, to determine the salaries
and allowances of the members of the Board of Directors and the honorarium of
the Board of Commissioners for the financial year 2025, taking into account the
Company’s financial condition.
Agenda 5
5th Agenda
Perubahan Alamat Perseroan. Change of the Company’s Address.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui perubahan alamat lengkap Perseroan, yang semula di Satrio Tower Telah direalisasikan
Building Lantai 9 Unit B2, Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4/5, RT 007/RW 002, Kelurahan Implemented
Kuningan Timur, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan, 12950, menjadi beralamat
di Satrio Tower Building Lantai 14 Unit 5, Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4/5, RT 007/RW 002,
Kelurahan Kuningan Timur, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan 12950.
To approve the change of the Company’s registered address from Satrio
Tower Building, 9 th Floor, Unit B2, Jl. Prof. Dr. Satrio Block C4/5, RT 007/RW 002,
Kuningan Timur Sub-district, Setiabudi District, South Jakarta, 12950, to Satrio
Tower Building, 14 th Floor, Unit 5, Jl. Prof. Dr. Satrio Block C4/5, RT 007/RW 002,
Kuningan Timur Sub-district, Setiabudi District, South Jakarta 12950.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
72
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Telah direalisasikan
Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan rapat dalam akta tersendiri Implemented
dan melakukan segala tindakan yang diperlukan atas putusan rapat termasuk
untuk melakukan perubahan alamat lengkap Perseroan tersebut, mengajukan
permohonan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas perubahan data
Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum Republik Indonesia dan instansi-instansi
yang terkait termasuk tetapi tidak terbatas untuk melakukan hal-hal yang dianggap
perlu oleh Direksi Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
guna mendapat persetujuan dari instansi yang berwenang.
To approve the granting of authority and power, with the right of substitution, to
the Board of Directors of the Company to state the resolutions of the meeting in a
separate deed and to undertake all necessary actions in relation to the meeting’s
resolutions, including but not limited to effecting the change of the Company’s
registered address, submitting applications and/or notifications of such changes in
the Company’s data to the Minister of Law of the Republic of Indonesia and relevant
authorities, as well as taking any other actions deemed necessary by the Board of
Directors in accordance with the prevailing laws and regulations in order to obtain
approval from the competent authorities.
Agenda 6
6th Agenda
Pelaporan Hasil dari Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Report on the Results of the Implementation of the Capital Increase
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. without Pre-emptive Right.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Mata acara ini bersifat pelaporan kepada pemegang saham Perseroan, sehingga Telah direalisasikan
tidak diambil keputusan dan pengambilan suara. Implemented
This agenda item is for reporting purposes to the Company’s shareholders;
therefore, no resolution shall be adopted and no voting shall be conducted.
Agenda 7
7th Agenda
Penegasan Susunan Pemegang Saham Perseroan. Confirmation of the Company’s Shareholding Structure.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui penegasan susunan pemegang saham Perseroan menjadi sebagai Telah direalisasikan
berikut: Implemented
• Masyarakat, sebanyak 306.250.000 saham Seri A dan 489.609.095 saham Seri
B atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp48.980.454.750, sehingga
seluruhnya berjumlah 795.859.095 saham dengan nilai nominal seluruhnya
Rp48.980.454.750.
To approve the confirmation of the Company’s shareholding structure as follows:
• Public, amounting to 306,250,000 Series A shares and 489,609,095 Series B shares,
or with a total nominal value of IDR48,980,454,750, therefore, in total amounting to
795,859,095 shares, with a total nominal value of IDR48,980,454,750.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
73
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi Telah direalisasikan
kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan rapat dalam akta Implemented
tersendiri dan melakukan segala tindakan yang diperlukan atas putusan rapat
termasuk untuk melakukan penegasan susunan pemegang saham Perseroan
tersebut, mengajukan permohonan dan/atau menyampaikan pemberitahuan
atas perubahan data Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum Republik
Indonesia dan instansi-instansi yang terkait termasuk tetapi tidak terbatas untuk
melakukan hal-hal yang dianggap perlu oleh Direksi Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku guna mendapat persetujuan dari instansi
yang berwenang.
To approve the granting of authority and power, with the right of substitution, to
the Board of Directors of the Company to state the resolutions of the meeting in a
separate deed and to undertake all necessary actions in relation to the meeting’s
resolutions, including but not limited to confirming the Company’s shareholding
structure, submitting applications and/or notifications of changes in the Company’s
data to the Minister of Law of the Republic of Indonesia and relevant authorities,
as well as taking any other actions deemed necessary by the Board of Directors in
accordance with the prevailing laws and regulations in order to obtain approval
from the competent authorities.
PELAKSANAAN RUPSLB TAHUN 2025
CONDUCT OF 2025 EGMS
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout the 2025 financial year, the Company held two
dua kali RUPSLB, masing-masing pada 17 September 2025 EGMS, on 17 September 2025 and 24 December 2025. These
dan 24 Desember 2025. Pelaksanaan rapat tersebut dilakukan meetings were conducted with due consideration to efficiency
dengan memperhatikan aspek efisiensi dan aksesibilitas bagi and accessibility for all shareholders, with details as follows:
seluruh pemegang saham, dengan rincian sebagai berikut:
Keputusan dan Realisasi RUPSLB 2025 RUPSLB 17 September 2025
Resolution and Realization of 2025 EGMS EGMS September 17, 2025
Agenda 1
1st Agenda
Persetujuan atas Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Approval of Changes to the Composition of the Company’s
Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Memberhentikan dengan hormat Telah direalisasikan
Implemented
• Adi Putera Widjaja selaku Direktur Utama Perseroan;
• Benny selaku Direktur Perseroan;
• Claudia Ingkiriwang selaku Komisaris Utama Perseroan.
terhitung sejak ditutupnya rapat ini, dengan memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan serta mengucapkan terima
kasih atas jasa-jasa dan kontribusi yang telah diberikan selama menjabat sebagai
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
To honorably dismiss the following individuals:
• Adi Putera Widjaja as President Director of the Company;
• Benny as Director of the Company;
• Claudia Ingkiriwang as President Commissioner of the Company.
effective as of the closing of this meeting, with full release and discharge (acquit et
de charge) granted for all management and supervisory actions carried out during
their tenure, and with appreciation for their services and contributions during their
service as members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
74
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
2. Mengangkat: Telah direalisasikan
Implemented
• Yang, Wenhao selaku Direktur Utama Perseroan;
• Willius Wijaya selaku Direktur Perseroan;
• Xie, Wang selaku Komisaris Utama Perseroan.
terhitung sejak ditutupnya rapat ini.
To appoint:
• Yang, Wenhao as President Director of the Company;
• Willius Wijaya as Director of the Company;
• Xie, Wang as President Commissioner of the Company.
effective as of the closing of this meeting.
3. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung Telah direalisasikan
sejak ditutupnya rapat ini, adalah sebagai berikut: Implemented
• Direksi
Direktur Utama: Yang, Wenhao
Direktur: Willius Wijaya
• Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Xie, Wang
Komisaris Independen: Supandi Widi Siswanto
To resolve that the composition of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company, effective as of the closing of this meeting, shall
be as follows:
• Board of Directors
President Director: Yang, Wenhao
Director: Willius Wijaya
• Board of Commissioners
President Commissioner: Xie, Wang
Independent Commissioner: Supandi Widi Siswanto
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak Telah direalisasikan
substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan Implemented
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas dalam akta
yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya
kepada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku.
To grant authority and power to the Board of Directors of the Company, with the right
of substitution, to formalize and/or state the resolution regarding the composition
of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company as
mentioned above in a deed before a Notary, and subsequently notify the relevant
authorities, as well as to undertake all and any necessary actions in connection
with such resolution in accordance with the prevailing laws and regulations.
Agenda 2
2nd Agenda
Persetujuan atas Perubahan alamat kantor pusat Perseroan. Approval of the Change of the Company’s Registered Office Address.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui untuk mengubah alamat kantor pusat Perseroan, menjadi: Telah direalisasikan
Implemented
Noble House Lantai 31, Unit 4-6, Jalan Doktor Ide Anak Agung Gde Agung Kaveling
E Nomor 4.2, Kelurahan Kuningan Timur, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan
12950.
To approve the change of the Company’s registered office address to:
Noble House, 31st Floor, Unit 4–6, Jalan Doktor Ide Anak Agung Gde Agung, Kavling E No.
4.2, Kuningan Timur Sub-district, Setiabudi District, South Jakarta 12950.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
75
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, Telah direalisasikan
untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan Implemented
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/
menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris,
yang selanjutnya untuk menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini
kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To grant authority and power to the Board of Directors of the Company, with the
right of substitution, to undertake all and any necessary actions in connection
with such resolution, including but not limited to formalizing and/or stating such
resolution in deeds drawn up before a Notary, and subsequently submitting
notifications of the Meeting’s resolutions to the relevant authorities, as well as
performing all and any necessary actions in accordance with the prevailing laws
and regulations.
Agenda 3
3rd Agenda
Persetujuan atas Perubahan Nama Perseroan. Approval of the Change of the Company’s Name.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui untuk mengubah nama Perseroan menjadi PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Telah direalisasikan
atau nama lain yang ditentukan oleh Direksi Perseroan dan disetujui oleh pihak yang Implemented
berwenang, serta mengubah Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana
telah dijelaskan dalam rapat.
To approve the change of the Company’s name to PT Bahtera Bumi Raya Tbk. or
such other name as may be determined by the Board of Directors of the Company
and approved by the relevant authorities, and to amend Article 1 paragraph (1) of
the Company’s Articles of Association as explained in the meeting.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik Telah direalisasikan
bersama-sama maupun sendiri-sendiri, untuk melakukan segala dan setiap tindakan Implemented
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak
terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut, dalam satu maupun
beberapa akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk menentukan nama baru untuk
Perseroan yang disetujui oleh pihak yang berwenang, untuk menyatakan dan/atau
menuangkan perubahan nama Perseroan dan perubahan Pasal 1 ayat 1 Anggaran
Dasar Perseroan atau Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan sesuai
keputusan tersebut, sebagaimana disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku, selanjutnya untuk mengajukan permohonan
persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan rapat
ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan rapat ini,
kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To approve the granting of authority and power to the Board of Directors of the
Company, acting jointly or individually, to undertake all and any necessary actions
in connection with such resolution, including but not limited to formalizing and/or
stating such resolution in one or more deeds drawn up before a Notary, to determine
the new name of the Company as approved by the relevant authorities, to state
and/or record the change of the Company’s name and the amendment to Article
1 paragraph (1) of the Company’s Articles of Association or Article 1 of the Articles
of Association in its entirety in accordance with such resolution, as required by
and in compliance with the prevailing laws and regulations, thereafter, to submit
applications for approval and/or notifications of the resolutions of this meeting
and/or amendments to the Company’s Articles of Association as resolved in this
meeting to the relevant authorities, and to undertake all and any necessary actions
in accordance with the prevailing laws and regulations.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
76
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
RUPSLB 24 Desember 2025
EGMS December 24, 2025
Agenda 1
1st Agenda
Persetujuan atas Perubahan Kegiatan Usaha Perseroan. Approval of the Amendment to the Company’s Business Activities.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menerima dan menyetujui studi kelayakan tentang Rencana Penambahan Telah direalisasikan
Kegiatan Usaha Baru Perseroan, sebagaimana ternyata dalam Laporan Studi Implemented
Kelayakan atas Rencana Penambahan Kegiatan Usaha yang disusun oleh Kantor
Jasa Penilai Publik Kusnanto dan Rekan sebagaimana tertuang dalam Laporan
Nomor 00163/2.0162-00/BS/05/0153/1/XI/2025 tanggal 15 November 2025, yang
telah dimuat dan diumumkan dalam:
• Keterbukaan Informasi, yang telah diumumkan melalui situs web PT Bursa Efek
Indonesia dan situs web Perseroan, pada tanggal 17 November 2025; dan
• Perubahan dan/atau Tambahan atas Keterbukaan Informasi, yang telah
diumumkan melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan,
pada tanggal 22 Desember 2025;
To accept and approve the feasibility study on the Company’s Plan for the
Addition of New Business Activities, as set forth in the Feasibility Study Report
prepared by Public Appraisal Firm Kusnanto and Partners, as contained in Report
No. 00163/2.0162-00/BS/05/0153/1/XI/2025 dated November 15, 2025, as disclosed
and announced through:
• the Information Disclosure announced via the website of PT Bursa Efek Indonesia
and the Company’s website on November 17, 2025; and
• the Amendment and/or Supplement to the Information Disclosure announced
via the website of PT Bursa Efek Indonesia and the Company’s website on
December 22, 2025.
2. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud Telah direalisasikan
dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan terkait penambahan kegiatan usaha Implemented
utama sesuai dengan hasil studi kelayakan tersebut huruf (1) di atas;
To approve the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association
concerning the Company’s Purposes and Objectives as well as Business Activities in
relation to the addition of the main business activities in accordance with the results
of the feasibility study as referred to in item (1) above;
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik Telah direalisasikan
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi untuk melakukan segala Implemented
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk
tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-
akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau menyusun kembali
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait penambahan kegiatan usaha
tersebut dengan menggunakan kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLUI)
yang berlaku; yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/
atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan rapat ini dan/atau perubahan
Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan rapat ini kepada instansi yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
To grant authority and power to the Board of Directors of the Company, whether acting
individually or jointly, with the right of substitution, to carry out all and any actions
necessary in connection with this resolution, including but not limited to declaring and/
or recording such resolution in deeds executed before a Notary, to amend and/or restate
the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of Association relating to the addition
of such business activities by using the applicable Indonesian Standard Industrial
Classification (KBLUI) codes; and thereafter to submit applications for approval and/or
notifications of this meeting’s resolutions and/or the amendments to the Company’s
Articles of Association to the relevant authorities, as well as to undertake all and any
actions required in accordance with the prevailing laws and regulations.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
77
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda 2
2nd Agenda
Persetujuan atas Transaksi Material dan Afiliasi Berupa Pinjaman Approval of a Material and Affiliated Transaction in the Form of a
dari PT Batu Investasi Indonesia, Pemegang Saham Pengendali Loan from PT Batu Investasi Indonesia, the Company’s Controlling
Perseroan. Shareholder.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan transaksi memperoleh pinjaman Telah direalisasikan
dari pemegang saham Perseroan yaitu PT Batu Investasi Indonesia, yang Implemented
merupakan Transaksi Material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha; serta Transaksi Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan, sebagaimana dimuat dan diumumkan dalam:
• Keterbukaan Informasi, yang telah diumumkan melalui situs web PT Bursa Efek
Indonesia dan situs web Perseroan, pada tanggal 17 November 2025;
• Perubahan dan/atau Tambahan atas Keterbukaan Informasi, yang telah
diumumkan melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan,
pada tanggal 22 Desember 2025.
To approve the Company’s plan to enter into a loan transaction obtained from the
Company’s shareholder, namely PT Batu Investasi Indonesia, which constitutes
a Material Transaction as referred to in Financial Services Authority Regulation
No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Business Activities,
as well as an Affiliated Transaction as referred to in POJK No. 42/POJK.04/2020
on Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, as disclosed and
announced through:
• the Information Disclosure announced via the website of PT Bursa Efek Indonesia
and the Company’s website on November 17, 2025; and
• the Amendment and/or Supplement to the Information Disclosure announced
via the website of Indonesia Stock Exchange and the Company’s website on
December 22, 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan Telah direalisasikan
segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan Implemented
tersebut di atas, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
To grant authority and power to the Board of Directors of the Company to carry
out all and any actions necessary in connection with the foregoing resolution, in
accordance with the prevailing laws and regulations.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
78
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Agenda 3
3rd Agenda
Persetujuan atas Transaksi Material Berupa Pembelian Aset oleh Approval of a Material Transaction in the Form of Asset Acquisitions
Anak-Anak Perusahaan, yaitu PT Samudera Sejahtera Shipping by the Company’s Subsidiaries, namely PT Samudera Sejahtera
dan PT Panca Pertiwi Tambang. Shipping and PT Panca Pertiwi Tambang.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui pembelian aset yang akan dilakukan oleh anak-anak perusahaan Telah direalisasikan
Perseroan, yaitu PT Samudera Sejahtera Shipping dan PT Panca Pertiwi Tambang, Implemented
dengan rincian sebagai berikut:
• PT Samudera Sejahtera Shipping, merencanakan untuk membeli 2 (dua) unit
kapal tunda dan 2 (dua) unit kapal tongkang dari PT Lestari Osean Indonesia
dengan nilai transaksi sebesar SGD10,00 juta;
• PT Panca Pertiwi Tambang, merencanakan untuk membeli 5 (lima) unit single
drum roller, 5 (lima) unit motor grader, 120 (seratus dua puluh) unit dump
truck, 15 (lima belas) unit ekskavator SY215C, dan 11 (sebelas) unit ekskavator
SY365H dari PT Sany Heavy Industry Indonesia dengan nilai transaksi sebesar
Rp188,13 miliar.
yang telah diumumkan dalam:
• Keterbukaan Informasi, yang telah diumumkan melalui situs web PT Bursa Efek
Indonesia dan situs web Perseroan, pada tanggal 17 November 2025;
• Perubahan dan/atau Tambahan atas Keterbukaan Informasi, yang telah
diumumkan melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan,
pada tanggal 22 Desember 2025.
To approve the acquisition of assets to be carried out by the Company’s subsidiaries,
namely PT Samudera Sejahtera Shipping and PT Panca Pertiwi Tambang, with the
following details:
• PT Samudera Sejahtera Shipping, plans to acquire 2 (two) tugboats and
2 (two) barges from PT Lestari Osean Indonesia, with a total transaction
value of SGD10.00 million.
• PT Panca Pertiwi Tambang plans to purchase 5 (five) single drum rollers, 5 (five)
motor graders, 120 (one hundred twenty) dump trucks, 15 (fifteen) units of SY215C
excavators, and 11 (eleven) units of SY365H excavators from PT Sany Heavy Industry
Indonesia with a total transaction value of IDR188.13 billion.
as disclosed and announced through:
• the Information Disclosure announced via the website of Indonesia Stock
Exchange and the Company’s website on November 17, 2025; and
• the Amendment and/or Supplement to the Information Disclosure announced
via the website of Indonesia Stock Exchange and the Company’s website on
December 22, 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan Telah direalisasikan
segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan Implemented
tersebut di atas, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
To grant authority and power to the Board of Directors of the Company to carry
out all and any actions necessary in connection with the foregoing resolution, in
accordance with the prevailing laws and regulations.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
79
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PELAKSANAAN RUPST 2024
CONDUCT OF THE 2024 AGMS
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPST In 2024, the Company held its AGMS on April 30, 2024 with the
pada 30 April 2024 dengan proses pelaksanaan sebagai berikut: proceedings conducted as follows:
Keputusan dan Realisasi RUPST 2024
Resolutions and Realization of 2024 AGMS
Agenda 1
1st Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of
Laporan Keuangan Auditan Perseroan untuk Tahun Buku yang the Company’s Audited Financial Statements for the Financial
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 berikut Pemberian Year Ended December 31, 2023, including the Granting of Full
Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya Release and Discharge (acquit et de charge) to the Board of
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners of the Company for
Perseroan atas Tindakan Pengurusan dan Pengawasan yang the Management and Supervisory Actions Carried Out during
telah Dijalankan selama Tahun Buku 2023. the Financial Year 2023.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023 dan mengesahkan Telah direalisasikan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Implemented
tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Bapak Sudiharto Suwowo dari
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (firma anggota jaringan Moore global
di Indonesia), sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal 25 Maret 2024
dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material, serta menyetujui Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2023.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023 dan
disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta disetujuinya Laporan Pelaksanaan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2023 berarti juga
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
de charge), kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023.
To approve the Company’s Annual Report for the financial year 2023 and to ratify
the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2023, which have been audited by Mr. Sudiharto Suwowo of the Public
Accounting Firm Mirawati Sensi Idris (a member firm of the Moore global network
in Indonesia), as stated in his report dated March 25, 2024, with an unqualified
opinion, in all material respects, and to approve the report on the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners for the financial year 2023.
The approval of the Company’s Annual Report for the financial year 2023, the
ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2023, and the approval of the report on the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners for the financial year 2023 shall also constitute
the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to the members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for all
management and supervisory actions carried out during the financial year 2023.
Agenda 2
2nd Agenda
Penetapan Penggunaan Hasil Usaha Perseroan untuk Tahun Determination of the Appropriation of the Company’s Net Profit for
Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023. the Financial Year Ended December 31, 2023.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui Perseroan untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku yang Telah direalisasikan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Implemented
To approve that the Company shall not distribute any dividends for the financial
year ended December 31, 2023.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
80
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Agenda 3
3rd Agenda
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements for
Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024. the Financial Year Ended December 31, 2024.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (firma Telah direalisasikan
anggota jaringan Moore global di Indonesia), sebagai Kantor Akuntan Publik yang Implemented
akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang sedang
berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan memberikan
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan
honorarium Kantor Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya
termasuk pemberhentiannya, serta untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
pengganti maupun memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk,
bilamana karena sebab apapun juga, maupun berdasarkan ketentuan pasar
modal di Indonesia, Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat
melakukan/menyelesaikan tugasnya.
To approve the appointment of the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris (a
member firm of the Moore global network in Indonesia) as the Public Accounting
Firm to audit the Company’s financial statements for the current financial year
ending on December 31, 2024, and to grant authority and power to the Company’s
Board of Commissioners to determine the honorarium of such Public Accounting
Firm along with the terms and conditions of its appointment, including its dismissal,
as well as to appoint a replacement Public Accounting Firm and/or dismiss the
appointed Public Accounting Firm if, for any reason whatsoever, or pursuant to the
prevailing capital market regulations in Indonesia, the appointed Public Accounting
Firm is unable to perform and/or complete its duties.
Agenda 4
4th Agenda
Penetapan Besarnya Gaji dan Tunjangan Lainnya bagi Direksi Determination of the amount of Salaries and Other Allowances
dan Honorarium bagi Dewan Komisaris Perseroan. for the Board of Directors and Honorarium for the Board of
Commissioners of the Company.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menetapkan pemberian wewenang kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, Telah direalisasikan
yang dalam hal ini fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, Implemented
untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan honorarium
bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan
kondisi keuangan Perseroan.
To grant authority to the Nomination and Remuneration Committee, whose functions
are carried out by the Company’s Board of Commissioners, to determine the salaries
and allowances of the members of the Board of Directors and the honorarium of
the Board of Commissioners for the financial year 2024, taking into account the
Company’s financial condition.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
81
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda 5
5th Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes to the Composition of the Company’s Management.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui pemberhentian seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Telah direalisasikan
Perseroan dengan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Implemented
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan, dan seketika mengangkat kembali tuan Adi Putera Widjaja
selaku Direktur Utama Perseroan, nyonya Claudia Ingkiriwang selaku Komisaris
Utama Perseroan dan tuan Supandi Widi Siswanto selaku Komisaris Independen
Perseroan.
To approve the dismissal of all members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company, with full release and discharge (acquit et de
charge) granted for all management and supervisory actions carried out during
their tenure, and to immediately reappoint Mr. Adi Putera Widjaja as President
Director of the Company, Mrs. Claudia Ingkiriwang as President Commissioner of
the Company, and Mr. Supandi Widi Siswanto as Independent Commissioner of
the Company.
2. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi Perseroan yang baru, yaitu tuan Benny Telah direalisasikan
sebagai Direktur Keuangan Perseroan. Implemented
• Sehingga setelah dilakukannya pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan, maka susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut:
• Direksi
Direktur Utama: Adi Putera Widjaja
Direktur Keuangan: Benny
• Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Claudia Ingkiriwang
Komisaris Independen: Supandi Widi Siswanto
To approve the appointment of a new member of the Board of Directors of the
Company, namely Mr. BENNY as the Finance Director of the Company.
• Consequently, following the appointment of the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company, the composition of
the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company shall
be as follows:
• Board of Directors
President Director: Adi Putera Widjaja
Finance Director: Benny
• Board of Commissioners
President Commissioner: Claudia Ingkiriwang
Independent Commissioner: Supandi Widi Siswanto
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Telah direalisasikan
Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan rapat dalam akta tersendiri Implemented
dan melakukan segala tindakan yang diperlukan atas putusan rapat termasuk
untuk melakukan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
tersebut, mengajukan permohonan dan/atau menyampaikan pemberitahuan
atas perubahan data Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan instansi-instansi yang terkait termasuk tetapi tidak
terbatas untuk melakukan hal-hal yang dianggap perlu oleh Direksi Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku guna mendapat persetujuan dari
instansi yang berwenang.
To approve the granting of authority and power, with the right of substitution, to
the Board of Directors of the Company to state the resolutions of the meeting in a
separate deed and to undertake all necessary actions in relation to the meeting’s
resolutions, including but not limited to effecting changes to the composition of the
Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company, submitting
applications and/or notifications of such changes in the Company’s data to
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and relevant
authorities, as well as taking any other actions deemed necessary by the Board of
Directors in accordance with the prevailing laws and regulations in order to obtain
approval from the competent authorities.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
82
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Agenda 6
6th Agenda
Pelaporan Hasil dari Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Report on the Results of the Implementation of the Capital Increase
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. without Pre-emptive Rights.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Mata acara ini bersifat pelaporan kepada pemegang saham Perseroan, sehingga Telah direalisasikan
tidak diambil keputusan dan pengambilan suara. Implemented
This agenda item is presented for reporting purposes to the shareholders of the
Company; therefore, no resolution will be adopted and no voting will be conducted.
Dewan Komisaris
04 Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate body that plays a
memegang peran sentral dalam struktur GCG. Dewan Komisaris central role in the corporate governance structure. The Board
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan secara of Commissioners is responsible for conducting general and/or
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta specific oversight in accordance with the Articles of Association
memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan and for providing advice to the Board of Directors in the
pengurusan Perseroan. management of the Company.
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris didasarkan pada The Board of Commissioners performs its duties in accordance
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as well as
Terbatas, serta kepatuhan terhadap POJK bagi perusahaan compliance with POJK regulations for public companies.
terbuka.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ WORK GUIDELINES
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris merujuk In performing its functions, the Board of Commissioners refers to
pada Piagam Dewan Komisaris (Board Charter) yang the Board of Commissioners’ Charter (Board Charter) adopted on
ditetapkan pada 17 September 2025. Pedoman ini disusun September 17, 2025. These guidelines are designed to ensure that
untuk memastikan bahwa setiap tindakan pengawasan all oversight actions align with POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding
selaras dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN
COMPOSITION AND MEMBERSHIP
Dewan Komisaris Perseroan memiliki komposisi yang ideal The Company’s Board of Commissioners has an appropriate
untuk mendukung objektivitas pengawasan, yang terdiri dari composition to support objective oversight, consisting of 2
2 (dua) anggota, yaitu 1 (satu) Komisaris Utama dan 1 (satu) (two) members, namely 1 (one) President Commissioner and 1
Komisaris Independen. Dalam penyusunannya, Perseroan (one) Independent Commissioner. In forming this composition,
juga memandang keberagaman sebagai elemen penting the Company also views diversity as an important element in
untuk meningkatkan efektivitas pengawasan. Komposisi enhancing the effectiveness of oversight. The composition of
Dewan Komisaris mencerminkan keberagaman latar belakang the Board of Commissioners reflects diversity in educational
pendidikan, pengalaman profesional di industri yang relevan, background, relevant industry experience, and age, providing
serta rentang usia, sehingga menciptakan perspektif yang varied perspectives in the decision-making process. The synergy
beragam dalam proses pengambilan keputusan. Sinergi dari of these diverse backgrounds strengthens the quality of strategic
berbagai latar belakang tersebut memperkuat kualitas diskusi discussions and enhances the Company’s responsiveness to
strategis serta meningkatkan kemampuan Perseroan dalam both global and domestic market dynamics. The term of office for
merespons dinamika pasar, baik global maupun domestik. members of the Board of Commissioners is 5 (five) years, without
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun, prejudice to the authority of the GMS to dismiss members at any
dengan tetap memperhatikan hak RUPS untuk memberhentikan time in accordance with applicable laws and regulations.
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
83
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Xie, Wang Komisaris Utama Keputusan RUPSLB pada 2025-2029
President Commissioner 17 September 2025
Resolutions of the EGMS on
September 17, 2025
Supandi Widi Siswanto Komisaris Independen Keputusan RUPSLB pada 2024-2029
Independent 30 April 2024
Commissioner Resolutions of the EGMS on
April 30, 2024
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Perseroan telah In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the Company
menetapkan Bapak Supandi Widi Siswanto sebagai Komisaris has appointed Mr. Supandi Widi Siswanto as an Independent
Independen yang telah memenuhi kriteria independensi, Commissioner who meets the independence criteria,
antara lain: including:
1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang 1. Has no affiliation with major shareholders, members of
saham utama, anggota Direksi, atau sesama anggota the Board of Directors, or fellow members of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
2. Tidak memiliki hubungan usaha atau kepemilikan saham 2. Has no business relationship or shareholding in the
di Perseroan; Company;
3. Tidak menjabat sebagai Direktur pada perusahaan 3. Does not serve as a Director at any other affiliated company.
terafiliasi lainnya.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris menjalankan dua fungsi utama, yaitu: The Board of Commissioners performs two primary functions, namely:
• Fungsi Pengawasan: Memantau pelaksanaan rencana • Supervisory Function: Monitoring the implementation of work
kerja, memastikan efektivitas sistem pengendalian internal, plans, ensuring the effectiveness of internal control systems,
dan menjaga kepatuhan Perseroan terhadap regulasi and maintaining the Company’s compliance with applicable
yang berlaku. regulations.
• Fungsi Pemberian Nasihat: Memberikan rekomendasi • Advisory Function: Providing strategic recommendations
strategis kepada Direksi mengenai aksi korporasi seperti to the Board of Directors regarding corporate actions such
investasi berskala besar, akuisisi, atau pengembangan as large-scale investments, acquisitions, or new business
bisnis baru. development.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has actively
fungsi pengawasan secara aktif melalui: carried out its oversight function through:
• Evaluasi berkala terhadap mitigasi risiko usaha dan • Periodic evaluations of business risk mitigation and the
penerapan prinsip GCG; implementation of GCG principles;
• Koordinasi intensif dengan Komite Audit terkait integritas • Intensive coordination with the Audit Committee regarding the
Laporan Keuangan (tengah tahunan dan tahunan), dan integrity of Financial Reports (semi-annual and annually), and
• Rapat gabungan untuk meninjau usulan strategi • Joint meetings to review proposals for the Company’s asset
pengembangan aset Perseroan. development strategy.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS
Untuk memastikan pengambilan keputusan yang akurat, Dewan To ensure accurate decision-making, the Board of Commissioners
Komisaris menyelenggarakan rapat berkala. Selain melalui mekanisme holds regular meetings. In addition to formal meetings, the Board of
rapat formal, Dewan Komisaris juga mengambil keputusan yang Commissioners may also adopt valid and binding resolutions by
sah dan mengikat secara sirkuler tanpa mengadakan rapat fisik. circulation without convening a physical meeting. This is carried out
Hal ini dilakukan dengan ketentuan bahwa seluruh anggota Dewan on the condition that all members of the Board of Commissioners
Komisaris telah menerima pemberitahuan tertulis mengenai usulan have received written notification of the proposed resolution and
keputusan yang diajukan dan memberikan persetujuan secara tertulis have provided their written approval by signing the relevant resolution
dengan membubuhkan tanda tangan pada dokumen keputusan document. This mechanism is implemented with due regard to
tersebut. Mekanisme ini dijalankan dengan tetap mengedepankan prudence and transparency to support timely strategic decision-
prinsip kehati-hatian dan transparansi guna mendukung kelancaran making, particularly in urgent situations. Circular resolutions have the
pengambilan keputusan strategis yang bersifat mendesak. Keputusan same legal force as resolutions adopted at Board of Commissioners’
sirkuler memiliki kekuatan hukum yang sama dengan keputusan yang meetings. Since the appointment of the new Board of Commissioners
diambil dalam Rapat Dewan Komisaris. Sejak pengangkatan Dewan on September 17, 2025, a total of 8 (eight) meetings have been held,
Komisaris yang baru pada 17 September 2025, telah dilaksanakan total including resolutions adopted by circulation.
8 (delapan) kali rapat, termasuk pengambilan keputusan sirkuler.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
84
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
RUPS Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan
GMS BOC Meetings dengan Direksi
Nama Jabatan Joint Meetings with BOD
Name Position
Kehadiran % Kehadiran % Kehadiran %
Attendance Attendance Attendance
Xie, Wang Komisaris Utama 2 100 3 100 3 100
President
Commissioner
Supandi Widi Komisaris 2 100 3 100 3 100
Siswanto Independen
Independent
Commissioner
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE PENDUKUNG
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND SUPPORTING COMMITTEES
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Perseroan secara berkala melakukan penilaian kinerja terhadap The Company periodically conducts performance evaluations
Dewan Komisaris untuk mengukur efektivitas pelaksanaan of the Board of Commissioners to measure the effectiveness
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. of their oversight functions and advisory role to the Board of
Evaluasi ini bertujuan memastikan bahwa setiap anggota Directors. This assessment aims to ensure that each member of
Dewan Komisaris memberikan kontribusi optimal dalam the Board of Commissioners makes an optimal contribution to
menjaga prinsip-prinsip GCG, serta memastikan transparansi upholding the principles of GCG, as well as ensuring transparency
dan akuntabilitas dalam setiap pengambilan keputusan and accountability in every strategic decision-making process
strategis sesuai dengan visi dan misi Perseroan. in accordance with the Company’s vision and mission.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian
Assessment Implementation Procedures
Proses evaluasi dilakukan melalui metode penilaian mandiri The evaluation process is conducted through a self-assessment
(self-assessment) dengan bantuan Komite Nominasi dan method with the assistance of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Setiap anggota Dewan Komisaris melakukan Committee. Each member of the Board of Commissioners
penilaian berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, yang conducts an assessment based on established criteria, the results
kemudian hasilnya dievaluasi oleh Komite Nominasi dan of which are then evaluated by the Nomination and Remuneration
Remunerasi sebelum disampaikan kembali kepada Dewan Committee before being submitted back to the Board of
Komisaris untuk ditinjau dan disetujui secara kolektif. Commissioners for collective review and approval.
Kriteria Penilaian Kinerja
Performance Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Dewan The criteria used in the performance assessment of the Company’s
Komisaris Perseroan, meliputi: Board of Commissioners include:
• Kinerja Individu: Kontribusi nyata setiap anggota dalam • Individual Performance: The tangible contributions of each
menjalankan fungsi pengawasan. member in carrying out supervisory functions.
• Kompetensi: Evaluasi terhadap keahlian dan pengetahuan • Competence: An evaluation of members’ expertise and
anggota dalam mendukung operasional Perseroan. knowledge in supporting the Company’s operations.
• Kinerja Komite: Efektivitas dan kualitas rekomendasi • Committee Performance: The effectiveness and quality
yang dihasilkan oleh Komite di bawah Dewan of recommendations generated by committees under the
Komisaris. Board of Commissioners.
• Proses Kerja: Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab dan • Work Process: The effectiveness of the Board of Commissioners’
alur kerja Dewan Komisaris. fulfillment of responsibilities and workflow.
• Efektivitas Rapat: Kualitas diskusi dan kehadiran dalam • Meeting Effectiveness: The quality of discussions and
pengambilan keputusan rapat. participation in decision-making during meetings.
• Evaluasi Sejawat: Penilaian timbal balik antar anggota • Peer Review: Mutual assessment among members of the
Dewan Komisaris (peer review). Board of Commissioners.
• Umpan Balik Eksekutif: Evaluasi yang disampaikan oleh • Executive Feedback: An evaluation provided by the President
Direktur Utama sebagai representasi Direksi. Director on behalf of the Board of Directors.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
85
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil Penilaian Tahun 2025
2025 Assessment Results
Berdasarkan hasil evaluasi tahun buku 2025, Dewan Komisaris Based on the assessment results for the 2025 financial year, the
Perseroan dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung Company’s Board of Commissioners is assessed to have carried
jawab pengawasan secara baik, efektif, dan independen. out its oversight duties and responsibilities well, effectively, and
Hasil ini menjadi fondasi bagi upaya peningkatan kinerja dan independently. These results serve as the foundation for efforts to
penguatan tata kelola pada periode mendatang. improve performance and strengthen governance in the coming
period.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Komisaris
Performance Assessment Of The Board Of Commissioners’ Supporting Committees
Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi tahunan terhadap The Board of Commissioners also conducts an annual evaluation
kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi of the performance of the Audit Committee and the Nomination
untuk memastikan peran mereka dalam mendukung tugas and Remuneration Committee to ensure their roles in supporting
pengawasan tetap berjalan sesuai dengan piagam (charter) supervisory duties remain in accordance with each committee’s
masing-masing komite. charter.
Hasil Penilaian Tahun 2025
2025 Assessment Results
Komite Audit: Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah Audit Committee: The Board of Commissioners assessed that
menjalankan fungsinya dengan sangat baik, terutama the Audit Committee has performed its functions very well,
dalam melakukan penelaahan Laporan Keuangan berkala, particularly in reviewing periodic Financial Statements, providing
memberikan rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik, recommendations for the appointment of a Public Accounting
serta memastikan keandalan sistem pengendalian internal dan Firm, and ensuring the reliability of the Company’s internal control
manajemen risiko Perseroan. systems and risk management.
Komite Nominasi dan Remunerasi: Komite dinilai efektif Nomination and Remuneration Committee: The Committee was
dalam merumuskan, mengusulkan, dan memantau kebijakan assessed as effective in formulating, proposing, and monitoring
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, serta karyawan agar remuneration policies for the Board of Commissioners, the Board of
tetap kompetitif dan selaras dengan POJK yang berlaku. Directors, and employees to ensure they remain competitive and
aligned with applicable FSA regulations.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memahami pentingnya pengembangan kompetensi The Company recognizes the importance of competency
bagi anggota Dewan Komisaris dalam mendukung efektivitas development for members of the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan. Namun demikian, selama tahun berjalan, supporting the effectiveness of the oversight function. However,
Dewan Komisaris belum mengikuti program pelatihan atau during the current year, the Board of Commissioners did
pengembangan kompetensi, seiring dengan fokus Perseroan pada not participate in any training or competency development
proses transisi dan penyesuaian terhadap arah bisnis yang baru. programs, as the Company focused on the transition process
and adjustments to the new business direction.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk mendorong Moving forward, the Company is committed to encouraging
partisipasi anggota Dewan Komisaris dalam berbagai program the participation of the Board of Commissioners’ members in
pengembangan kompetensi yang relevan, termasuk seminar various relevant competency development programs, including
dan workshop terkait regulasi pasar modal serta perkembangan seminars and workshops on capital market regulations and
industri, guna memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan yang industry developments, to ensure the optimal performance of
optimal. supervisory functions.
Direksi
05 Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki wewenang The Board of Directors is the Company’s governing body with
dan tanggung jawab penuh dalam mengelola Perseroan full authority and responsibility for managing the Company
untuk kepentingan terbaik Perseroan, sesuai dengan maksud in its best interests, in accordance with its objectives and
dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan dalam seluruh purposes, and for representing the Company in its business
kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. activities in line with the Articles of Association. The Board of
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan operasional Directors is responsible for ensuring that day-to-day operations
sehari-hari berjalan secara efektif guna mencapai visi, misi, run effectively to achieve the Company’s vision, mission, and
dan target strategis Perseroan. strategic targets.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
86
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PEDOMAN KERJA DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ WORK GUIDELINES
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada In carrying out its duties, the Board of Directors adheres to the
Piagam Direksi (Board Charter) yang ditetapkan pada 17 Board Charter (Board Charter) established on September 17,
September 2025. Pedoman ini disusun sebagai acuan kerja 2025. These guidelines are formulated as standard operating
yang baku dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 procedures in accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik, guna menjamin terciptanya praktik tata kelola yang of Issuers or Public Companies, to ensure the implementation of
konsisten. consistent corporate governance practices.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN
COMPOSITION AND MEMBERSHIP
Struktur Direksi Perseroan dirancang untuk memastikan The structure of the Company’s Board of Directors is designed
pengambilan keputusan yang cepat dan tepat. Komposisi to ensure timely and effective decision-making. The Board
Direksi terdiri dari 2 (dua) anggota. Penyusunan komposisi of Directors consists of 2 (two) members. In forming this
Direksi Perseroan juga memandang keberagaman sebagai composition, the Company also views diversity as a strategic
aset strategis untuk meningkatkan daya saing. Keberagaman asset to enhance competitiveness. Diversity within the Board,
dalam Direksi, yang mencakup latar belakang pendidikan including educational background and professional expertise,
dan keahlian profesional, mendukung Perseroan untuk lebih enables the Company to be more adaptive to industry dynamics
adaptif terhadap dinamika industri dan perubahan pasar. Per and market changes. As of 31 December 2025, the composition
31 Desember 2025, komposisi Direksi Perseroan sebagai berikut: of the Company’s Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Yang, Wenhao Direktur Utama Keputusan RUPSLB pada 2025-2029
President Director 17 September 2025
Resolutions of the EGMS on
September 17, 2025
Willius Wijaya Direktur Keputusan RUPSLB pada 2025-2029
Director 17 September 2025
Resolutions of the EGMS on
September 17, 2025
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
DIVERSITY OF COMPOSITION
Perseroan memandang keberagaman sebagai aset strategis The Company views diversity as a strategic asset for enhancing
untuk meningkatkan daya saing. Keberagaman dalam Direksi competitiveness. Diversity within the Company’s Board of
Perseroan, yang mencakup latar belakang pendidikan dan Directors, which encompasses educational backgrounds
keahlian profesional, mendukung Perseroan untuk lebih adaptif and professional expertise, enables the Company to be more
terhadap dinamika industri dan perubahan pasar. Penjelasan adaptable to industry dynamics and market changes. A detailed
mendalam mengenai profil masing-masing anggota Direksi description of each Board member’s profile is provided in the
disajikan pada bab Profil Perusahaan. Company Profile section.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas utama Direksi meliputi penyusunan rencana kerja The Board of Directors’ primary duties include formulating
tahunan, pengelolaan risiko (operasional, finansial, dan annual work plans, managing risks (operational, financial, and
hukum), serta memastikan penerapan prinsip GCG di seluruh legal), and ensuring the implementation of GCG principles at all
level organisasi, dengan rincian sebagai berikut: organizational levels, with the following details:
1. Menyusun dan mengimplementasikan strategi, kebijakan, 1. Formulating and implementing strategies, policies, and
serta rencana bisnis tahunan; annual business plans;
2. Mengelola operasional Perseroan secara menyeluruh, 2. Managing the Company’s operations comprehensively,
termasuk aspek keuangan, investasi, dan ekspansi bisnis; including financial, investment, and business expansion aspects;
3. Mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko 3. Identifying, managing, and mitigating operational, financial,
operasional, finansial, serta hukum; and legal risks;
4. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku 4. Ensuring compliance with applicable regulations and the
dan penerapan prinsip GCG; implementation of GCG principles;
5. Mengembangkan kebijakan sumber daya manusia, 5. Developing human resources policies, including recruitment,
termasuk rekrutmen, pelatihan, dan pengelolaan kinerja; training, and performance management;
6. Menyusun laporan keuangan yang transparan dan 6. Preparing transparent and accurate financial reports to be
akurat untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan submitted to the Board of Commissioners and shareholders;
pemegang saham; dan and
7. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris serta pemangku 7. Coordinating with the Board of Commissioners and other
kepentingan lainnya dalam pengambilan keputusan stakeholders in strategic decision-making.
strategis.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
87
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan mandat Throughout 2025, the Board of Directors has carried out
sebagai berikut: mandates as follows:
1. Penyusunan dan implementasi rencana kerja serta 1. Preparation and implementation of the Company’s annual
anggaran tahunan Perseroan. work plan and budget.
2. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. 2. Conducting the Annual GMS and Extraordinary GMS.
3. Penyampaian Paparan Publik melalui Sistem Pelaporan 3. Submission of a Public Disclosure via the Issuer’s and IDXOJK
Elektronik Emiten dan IDXOJK. Electronic Reporting System.
4. Pelaksanaan rapat internal Direksi sebanyak 3 (tiga) kali dan 4. Conducting 3 (three) internal Board meetings and 3 (three)
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali. joint meetings with the Board of Commissioners.
5. Pengelolaan tata kelola perusahaan melalui koordinasi 5. Managing corporate governance through coordination with
dengan Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
6. Pengawasan terhadap penerapan sistem pengendalian 6. Overseeing the implementation of internal control systems
internal dan manajemen risiko. and risk management.
7. Koordinasi strategis dengan Sekretaris Perusahaan dan 7. Strategic coordination with the Corporate Secretary and the
Unit Audit Internal terkait pelaporan kepada regulator serta Internal Audit Unit regarding reporting to regulators and the
proses audit internal. internal audit process.
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Rapat merupakan mekanisme utama Direksi dalam Meetings serve as the primary mechanism for the Board of
mengevaluasi kinerja dan merumuskan kebijakan. Sepanjang Directors to evaluate performance and formulate policies.
tahun 2025, Direksi menyelenggarakan rapat internal untuk Throughout 2025, the Board of Directors held internal meetings
memantau operasional harian, serta rapat gabungan bersama to monitor daily operations, as well as joint meetings with
Dewan Komisaris guna menyelaraskan fungsi pengawasan the Board of Commissioners to align oversight functions
dan arah strategis Perseroan. Selain melalui forum rapat formal, and the Company’s strategic direction. In addition to formal
Direksi juga mengambil keputusan yang sah dan mengikat meeting forums, the Board of Directors may also adopt valid
secara sirkuler tanpa mengadakan rapat fisik. Mekanisme ini and binding resolutions by circulation without convening a
dilakukan dengan ketentuan bahwa seluruh anggota Direksi physical meeting. This mechanism is implemented on the
telah menerima pemberitahuan tertulis atas usulan keputusan condition that all members of the Board of Directors have
received written notification of the proposed resolution and
dan memberikan persetujuan secara tertulis dengan
have provided their written approval by signing the relevant
menandatangani dokumen keputusan tersebut. Penerapan
resolution document. It is carried out with due regard to
mekanisme ini tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan
prudence and transparency to support smooth operations
transparansi guna mendukung kelancaran operasional serta
and responsive decision-making. Since the appointment of
pengambilan keputusan yang responsif. Sejak pengangkatan the new Board of Directors on September 17, 2025, a total
Direksi yang baru pada 17 September 2025, telah dilaksanakan of 8 (eight) meetings have been held, including resolutions
total 8 (delapan) kali rapat, termasuk pengambilan keputusan adopted by circulation.
secara sirkuler.
RUPS Rapat Direksi Rapat Gabungan dengan
GMS BOD Meetings Dewan Komisaris
Nama Jabatan Joint Meetings with BOC
Name Position
Kehadiran % Kehadiran % Kehadiran %
Attendance Attendance Attendance
Yang, Wenhao* Direktur Utama 2 100 3 100 3 100
President
Director
Willius Wijaya* Direktur 2 100 3 100 3 100
Director
*Terhitung sejak tanggal pengangkatan melalui RUPSLB 17 September 2025
*Effective from the date of appointment at the EGMS held on September 17, 2025
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
88
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMITE PENDUKUNG
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND SUPPORTING COMMITTEES
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors’ Performance Assessment
Perseroan menyelenggarakan penilaian kinerja Direksi secara The Company conducts periodic performance evaluations of the
berkala untuk mengukur efektivitas pengelolaan operasional, Board of Directors to measure the effectiveness of operational
implementasi strategi bisnis, serta kepatuhan terhadap management, business strategy implementation, and regulatory
regulasi. Evaluasi ini menjadi landasan untuk meningkatkan compliance. This evaluation serves as the foundation for
efektivitas kepemimpinan dan merencanakan pengembangan enhancing leadership effectiveness and planning competency
kompetensi yang selaras dengan keberlanjutan Perseroan. development aligned with the Company’s sustainability.
Prosedur Pelaksanaan
Implementation Procedures
• Laporan Pertanggungjawaban: Penyampaian Laporan • Accountability Report: Presentation of the Board of Directors’
Pengelolaan Direksi dalam RUPS Tahunan. Management Report at the Annual GMS.
• Evaluasi Pengawasan: Penilaian oleh Dewan Komisaris • Oversight Evaluation: Assessment by the Board of
dengan dukungan dari Komite Nominasi dan Commissioners with support from the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
• Self-Assessment: Penilaian mandiri oleh masing-masing • Self-Assessment: Self-assessment by each member of the
anggota Direksi berdasarkan parameter yang telah Board of Directors based on established parameters.
ditetapkan.
Kriteria Penilaian Utama
Key Assessment Criteria
• Kinerja Bisnis: Pencapaian target strategis dan finansial • Business Performance: Achievement of the Company’s
Perseroan. strategic and financial targets.
• Kompetensi Manajerial: Keahlian dalam manajemen • Managerial Competencies: Expertise in investment
investasi, keuangan, SDM, serta keahlian terkait management, finance, human resources, and other
lainnya. related expertise.
• Nilai Budaya Perseroan: Penerapan prinsip Tanggung • Corporate Cultural Values: Application of the principles
Jawab, Keberagaman, Inovasi, Saling Menguntungkan of Accountability, Diversity, Innovation, and Mutual Benefit
(Win-Win). (Win-Win).
Hasil Penilaian Tahun 2025
2025 Assessment Results
Berdasarkan evaluasi tahun 2025, seluruh anggota Direksi dinilai Based on the 2025 evaluation, all members of the Board of
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif Directors were assessed as having carried out their duties and
dan profesional. Hasil ini digunakan sebagai acuan perbaikan responsibilities effectively and professionally. These results serve as
kinerja untuk periode mendatang. a benchmark for performance improvement in the coming period.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of the Board’s Support Units
Direksi melakukan evaluasi terhadap unit pendukung guna The Board conducts evaluations of support units to ensure the
memastikan kelancaran fungsi kepatuhan dan pengawasan smooth functioning of compliance and internal oversight:
internal:
Sekretaris Perusahaan: Dinilai efektif dalam mengelola Corporate Secretary: Assessed as effective in managing regulatory
kepatuhan regulasi, dokumentasi korporasi, serta koordinasi compliance, corporate documentation, and coordinating the
penyelenggaraan RUPS. conduct of the GMS.
Unit Audit Internal: Dinilai kompeten dalam mengidentifikasi Internal Audit Unit: Assessed as competent in identifying
risiko operasional, efektivitas audit, serta pemberian operational risks, ensuring audit effectiveness, and providing
rekomendasi perbaikan tata kelola. recommendations for governance improvements.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memandang pengembangan kompetensi Direksi The Company views the development of the Board of Directors’
sebagai aspek penting dalam mendukung efektivitas competencies as a critical aspect in supporting leadership
kepemimpinan dan pengambilan keputusan strategis. Namun effectiveness and strategic decision-making. However,
demikian, sepanjang tahun berjalan, Direksi belum mengikuti throughout the current year, the Board of Directors did not
program pelatihan maupun pengembangan kapasitas, seiring participate in any training or capacity-building programs, as
dengan fokus Perseroan pada proses transisi bisnis serta the Company focused on the business transition process and
penyesuaian terhadap arah dan model bisnis yang baru. adjustments to the new business direction and model.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
89
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk memfasilitasi Moving forward, the Company is committed to facilitating
partisipasi Direksi dalam berbagai program pengembangan the Board’s participation in various relevant competency
kompetensi yang relevan, termasuk seminar dan workshop development programs, including strategic seminars and
strategis yang mendukung penguatan kapasitas kepemimpinan workshops that support the strengthening of leadership and
dan pengelolaan bisnis, guna memastikan Direksi tetap adaptif business management capabilities, to ensure the Board remains
dan mampu mengarahkan Perseroan menuju pertumbuhan adaptable and capable of steering the Company toward
yang berkelanjutan. sustainable growth.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
06 Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan The Company establishes a remuneration policy for the Board
Komisaris dan Direksi dengan tujuan untuk memberikan apresiasi of Commissioners and the Board of Directors with the objective
yang adil, transparan, dan kompetitif sesuai dengan beban of providing fair, transparent, and competitive compensation in
kerja, tanggung jawab, serta peran strategis masing-masing line with their respective workloads, responsibilities, and strategic
dalam pengelolaan dan pengawasan Perseroan. Kebijakan ini roles in the management and oversight of the Company. This
dirancang untuk mendukung penerapan tata kelola perusahaan policy is designed to support the implementation of good
yang baik (GCG) serta menunjang keberlanjutan dan kinerja corporate governance (GCG) and to sustain the Company’s
Perseroan dalam jangka panjang. long-term performance and continuity.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI
REMUNERATION DETERMINATION PROCEDURES
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan prosedur In its implementation, the Company applies systematic
penetapan remunerasi yang sistematis dan akuntabel, yaitu and accountable remuneration determination procedures,
melalui kajian dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan namely through reviews and recommendations from the
Remunerasi, peninjauan oleh Dewan Komisaris, serta pengajuan Nomination and Remuneration Committee, review by the Board
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. RUPS selanjutnya of Commissioners, and submission to the GMS for approval.
menetapkan kebijakan remunerasi serta memberikan The GMS subsequently establishes the remuneration policy
kewenangan pengaturan lebih lanjut sesuai dengan ketentuan and grants authority for further regulation in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
REMUNERATION STRUCTURE FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris ditetapkan dengan The remuneration policy for the Board of Commissioners
mempertimbangkan fungsi pengawasan, tanggung jawab, is established by considering their oversight functions,
serta kontribusi dalam memastikan penerapan tata kelola responsibilities, and contributions in ensuring the implementation
perusahaan yang baik. Struktur remunerasi Dewan Komisaris of good corporate governance. The remuneration structure for
pada prinsipnya terdiri dari: the Board of Commissioners generally consists of:
• Honorarium atau imbalan tetap; • Honorarium or fixed compensation;
• Tunjangan; • Allowances;
• Fasilitas pendukung yang diberikan untuk mendukung • Support facilities provided to support the effectiveness of the
efektivitas pelaksanaan tugas kedewanan. Board’s duties.
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI
REMUNERATION STRUCTURE FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan remunerasi Direksi disusun untuk mencerminkan The Board of Directors’ remuneration policy is designed to
tanggung jawab dalam pengelolaan Perseroan serta reflect their responsibilities in managing the Company and to
menyelaraskan kepentingan manajemen dengan pencapaian align management’s interests with the Company’s performance
kinerja Perseroan. Struktur remunerasi Direksi terdiri dari achievements. The Board of Directors’ remuneration structure
komponen tetap dan variabel, yang meliputi: consists of fixed and variable components, including:
• Gaji pokok dan tunjangan tetap; • Base salary and fixed allowances;
• Insentif atau bonus berbasis kinerja; • Performance-based incentives or bonuses;
• Fasilitas penunjang tugas kedireksian yang diberikan sesuai • Support facilities for board duties provided in accordance
dengan kinerja dan perkembangan usaha Perseroan. with the Company’s performance and business development.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
90
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
REALISASI REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2025
REMUNERATION DISBURSEMENTS TO THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS FOR 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout the 2025 financial year, the Company disbursed
pembayaran remunerasi kepada Dewan Komisaris dengan remuneration payments to the Board of Commissioners
total nilai sebesar Rp663,7 juta, sedangkan kepada Direksi totaling IDR663.7 million, and to the Board of Directors totaling
sebesar Rp706,8 juta. Remunerasi tersebut diberikan dalam IDR706.8 million. This remuneration was provided in the form
bentuk imbalan tetap, tunjangan, serta fasilitas pendukung of fixed compensation, allowances, and supporting facilities in
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. accordance with applicable policies.
Seluruh pembayaran remunerasi telah dilakukan dengan All remuneration payments were made in accordance with
memperhatikan prinsip kewajaran dan kepatuhan terhadap the principles of fairness and compliance with applicable tax
ketentuan perpajakan yang berlaku di Indonesia, termasuk regulations in Indonesia, including Income Tax (PPh) withholding in
pemotongan Pajak Penghasilan (PPh) sesuai peraturan accordance with laws and regulations.
perundang-undangan.
Komite Audit
07 Audit Committee
Komite Audit adalah komite strategis yang dibentuk oleh dan The Audit Committee is a strategic committee established by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu reporting to the Board of Commissioners to assist in carrying out
menjalankan fungsi pengawasan. Fokus utama komite ini adalah oversight functions. The committee’s primary focus is to ensure the
memastikan integritas pelaporan keuangan, efektivitas sistem integrity of financial reporting, the effectiveness of internal control
pengendalian internal, serta kepatuhan Perseroan terhadap systems, and the Company’s compliance with legal frameworks
kerangka hukum dan peraturan perundang-undangan di sektor and regulations in the related sectors.
terkait.
Keberadaan Komite Audit Perseroan merupakan pilar utama The existence of the Company’s Audit Committee is a cornerstone
dalam menciptakan transparansi dan akuntabilitas. Dengan in fostering transparency and accountability. Through its
fungsi pengawasan yang independen, komite ini memberikan independent oversight function, this committee provides
keyakinan memadai bagi pemegang saham bahwa shareholders with reasonable assurance that the Company’s
operasional Perseroan berjalan selaras dengan prinsip GCG. operations are aligned with the principles of GCG.
PEDOMAN KERJA
WORK GUIDELINES
Dalam menjalankan mandatnya, Komite Audit berpedoman In carrying out its mandate, the Audit Committee adheres to the
pada Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) yang Audit Committee Charter, which was drafted on November 19,
telah disusun pada 19 November 2025. Piagam ini disusun 2025. This Charter was drafted in full compliance with:
dengan kepatuhan penuh terhadap:
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Operation of the Audit Committee.
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN
COMPOSITION AND MEMBERSHIP
Per 31 Desember 2025, Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) As of December 31, 2025, the Company’s Audit Committee
orang Ketua dan 2 (dua) anggota yang memiliki latar belakang consists of 1 (one) Chairman and 2 (two) members with
di bidang akuntansi dan keuangan. Sesuai regulasi, jabatan backgrounds in accounting and finance. In accordance with
Ketua Komite Audit dipegang oleh Komisaris Independen, regulations, the position of Chairman of the Audit Committee is
sementara anggota lainnya merupakan profesional dari pihak held by an Independent Commissioner, while the other member
eksternal guna menjamin objektivitas. is an external professional to ensure objectivity.
Supandi Widi Siswanto
Ketua
Chairman
Masa jabatan 2020-2029
Term of Office
Dasar Penunjukan • Keputusan RUPSLB pada 5 Agustus 2020
Basis of Appointment • Keputusan RUPST pada 30 April 2024
Resolution of the EGMS on August 5, 2020
Resolution of the AGMS on April 30, 2024
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile in this Integrated Annual Report.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
91
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Suriati
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun.
Citizen of Indonesia, 45 years old.
Masa Jabatan: 2025-2029
Term of Office: 2025-2029
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 19 November 2025 Resolution of the BOC dated November 19, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Tax course Brevet A & B Tax course Brevet A & B
Universitas Tarumanegara - Jurusan Akuntansi Tarumanagara University - Majoring in Accounting
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2002 – 2006 2002 – 2006
General Accounting Supervisor di PT Citra Usaha Lamindo General Accounting Supervisor at PT Citra Usaha Lamindo
2006 – 2007 2006 – 2007
Chief Accounting di PT Yuki Chief Accounting at PT Yuki
2007 – 2008 2007 – 2008
Finance and Accounting Assistant Manager di Finance and Accounting Assistant Manager at
PT Daqing Wireline Logging Co. PT Daqing Wireline Logging Co.
2008 – 2010 2008 – 2010
Finance and Accounting Manager di Finance and Accounting Manager at
PT Nanyang XinXin Mining International Investment PT Nanyang XinXin Mining International Investment
2012 - 2014 2012 - 2014
Finance and Accounting Assistant Manager di PT Asiasoft Finance and Accounting Assistant Manager at PT Asiasoft
2014 – 2016 2014 – 2016
Finance and Accounting Manager di PT Batu Inti Gemilang Finance and Accounting Manager at PT Batu Inti Gemilang
2016 – 2023 2016 – 2023
Finance and Accounting Manager di PT Kopiku Indonesia Finance and Accounting Manager at PT Kopiku Indonesia
2023 2023
Tax and Accounting Manager di Tax and Accounting Manager at
PT Nanyang Chemical Technology Indonesia PT Nanyang Chemical Technology Indonesia
2023 – 2025 2023 - 2025
Finance and Accounting Manager di Finance and Accounting Manager at
PT HDG Branding Technology PT HDG Branding Technology
2025 – sekarang 2025 – present
Anggota Komite Audit di PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Member of Audit Committee at PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliated relationship with other members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Board of Directors, major shareholders, and
dan pemegang saham pengendali. controlling shareholders.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
92
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Stevanie Hakim
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun.
Citizen of Indonesia, 39 years old.
Masa Jabatan: 2025-2026*
Term of Office: 2025-2026
Sertifikasi Certification
2018: Asean Chartered Professional Accountant (ACPA) 2018: Asean Chartered Professional Accountant (ACPA)
2014: Chartered Accountant 2014: Chartered Accountant
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 19 November 2025 Resolution of the BOC dated November 19, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
PPak Unika Atmajaya PPak Unika Atmajaya
Unika Atmajaya Jakarta - Jurusan Akuntansi Unika Atmajaya Jakarta - Majoring Accounting
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2009 – 2016 2009 – 2016
Accounting Supervisor di PT Sumber Alam Bagus Accounting Supervisor at PT Sumber Alam Bagus Energi-
Energi-Grup Group
2016 – 2018 2016 – 2018
Finance and Accounting Manager di PT Indoboga Jaya Finance and Accounting Manager at PT Indoboga Jaya
Makmur Makmur
2018 – sekarang 2018 – present
Direktur di PT Sinarmas Kasih Abadi Director at PT Sinarmas Kasih Abadi
2022 – 2023 2022 – 2023
Account Billing and Tax Head Dept di PT MNC Televisi Account Billing and Tax Head Dept at PT MNC Televisi
Network (Inews) Network (Inews)
2023 - 2025 2023 - 2025
Corporate Report and Tax manager di PT Arkana Corporate Report and Tax manager at PT Arkana Sentosa
Sentosa Gemilang (Agung Sedayu Group) Gemilang (Agung Sedayu Group)
2025 - 2026 2025 - 2026*
Anggota Komite Audit di PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Member of Audit Committee at PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliated relationship with other members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Board of Directors, major shareholders, and
dan pemegang saham pengendali. controlling shareholders.
*Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sampai dengan Februari 2026
*Serving as a member of the Company’s Audit Committee until February 2026
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
93
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INDEPENDENSI
INDEPENDENCE
Independensi adalah prinsip mutlak bagi Komite Audit Independence is an absolute principle for the Company’s Audit
Perseroan. Seluruh anggota dipastikan tidak memiliki hubungan Committee. All members are ensured to have no affiliations,
afiliasi, kepentingan finansial, maupun hubungan bisnis dengan financial interests, or business relationships with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama yang Directors, the Board of Commissioners, or major shareholders
dapat mengganggu objektivitas penilaian. Hal ini menjamin that could compromise the objectivity of their assessments.
bahwa setiap rekomendasi yang diberikan didasarkan pada This ensures that every recommendation made is based on the
profesionalisme dan integritas tinggi. highest standards of professionalism and integrity.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Audit memiliki mandat utama yang meliputi: The Audit Committee has the following primary mandates:
1. Penelaahan Laporan Keuangan: Memastikan laporan 1. Review of Financial Statements: Ensuring that semi-annual
tengah tahunan dan tahunan disusun sesuai dengan and annual reports are prepared in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku sebelum applicable Financial Accounting Standards (FAS) prior to
diterbitkan. publication.
2. Evaluasi Pengendalian Internal: Meninjau kecukupan 2. Evaluation of Internal Controls: Reviewing the adequacy of
sistem pengendalian internal untuk memitigasi risiko internal control systems to mitigate operational and financial
operasional dan finansial. risks.
3. Pengawasan Audit: Memantau independensi, rencana 3. Audit Oversight: Monitoring the independence, work plans,
kerja, dan efektivitas hasil audit baik dari auditor internal and effectiveness of audit results from both internal auditors
maupun akuntan publik (auditor eksternal). and public accountants (external auditors).
4. Manajemen Risiko dan Kepatuhan: Menelaah risiko-risiko 4. Risk Management and Compliance: Reviewing the
utama perusahaan dan memastikan kepatuhan terhadap company’s key risks and ensuring compliance with POJK and
POJK serta kebijakan internal. internal policies.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout the 2025 financial year, the Audit Committee has
rangkaian aktivitas pengawasan secara efektif, antara lain: effectively carried out a series of oversight activities, including:
1. Memberikan pendapat independen atas kesesuaian 1. Providing an independent opinion on the compliance of the
Laporan Keuangan dengan standar akuntansi. Financial Statements with accounting standards.
2. Mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko guna 2. Evaluating the effectiveness of the risk management system
mendukung keberlanjutan bisnis. to support business continuity.
3. Menelaah rencana kerja tahunan Unit Audit Internal serta 3. Reviewing the Internal Audit Unit’s annual work plan and
memantau tindak lanjut atas temuan audit. monitoring follow-up on audit findings.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk regarding the appointment of a Public Accounting Firm for the
tahun buku berjalan. current financial year.
5. Mengkaji transaksi-transaksi yang mengandung potensi 5. Reviewing transactions involving potential conflicts of interest
benturan kepentingan guna melindungi hak pemegang to protect the rights of minority shareholders.
saham minoritas.
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala untuk Audit Committee meetings are held periodically to discuss audit
membahas temuan audit dan isu krusial lainnya. Sejak findings and other critical issues. Since the appointment of the
penunjukan anggota Komite Audit baru pada 19 November new Audit Committee’s members on November 19, 2025, the
2025, Komite Audit telah mengadakan 1 (satu) kali rapat dengan Audit Committee held 1 (one) meeting with attendance levels
tingkat kehadiran yang memenuhi persyaratan kuorum. Diskusi meeting quorum requirements. Discussions during the meetings
dalam rapat difokuskan pada evaluasi laporan keuangan focused on the evaluation of periodic financial reports, the
berkala, efektivitas pengendalian internal, dan koordinasi effectiveness of internal controls, and coordination with external
dengan auditor eksternal. auditors.
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Attendance Attendance Percentage (%)
Supandi Widi Siswanto Ketua 1 100
Chairman
Suriati Anggota 1 100
Member
Stevanie Hakim Anggota 1 100
Member
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
94
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memandang pengembangan kompetensi anggota The Company views the development of Audit Committee
Komite Audit sebagai bagian penting dalam mendukung members’ competencies as a crucial component in supporting
efektivitas fungsi pengawasan. Namun demikian, sepanjang the effectiveness of the oversight function. However, throughout
tahun 2025, anggota Komite Audit belum mengikuti program 2025, Audit Committee members did not participate in any
pelatihan maupun pengembangan kapasitas, seiring dengan training or capacity-building programs, as the Company
fokus Perseroan pada proses transisi bisnis serta penyesuaian focused on the business transition process and adjustments to
terhadap kebutuhan operasional dan tata kelola yang baru. new operational and governance requirements.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk mendorong Moving forward, the Company is committed to encouraging
partisipasi anggota Komite Audit dalam berbagai program Audit Committee members’ participation in various relevant
pengembangan kompetensi yang relevan guna memperkuat competency development programs to strengthen oversight
kapabilitas pengawasan, khususnya dalam aspek keuangan, capabilities, particularly in the areas of finance, risk management,
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. and corporate governance.
Komite Nominasi dan Remunerasi
08 Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan established by and accountable to the Board of Commissioners.
Komisaris. Peran utamanya adalah membantu Dewan Its primary role is to assist the Board of Commissioners in
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan penetapan overseeing and establishing policies related to the succession
kebijakan terkait proses suksesi (nominasi) serta sistem process (nominations) and the compensation system
penghargaan (remunerasi) bagi anggota Dewan Komisaris, (remuneration) for members of the Board of Commissioners, the
Direksi, dan pejabat eksekutif Perseroan. Board of Directors, and the Company’s executive officers.
Keberadaan komite ini memastikan bahwa Perseroan dikelola The existence of this committee ensures that the Company
oleh individu-individu yang kompeten dan berintegritas tinggi, is managed by competent individuals of high integrity, with a
dengan sistem kompensasi yang adil, kompetitif, dan selaras compensation system that is fair, competitive, and aligned with
dengan kinerja serta kepentingan jangka panjang Perseroan. the Company’s performance and long-term interests.
PEDOMAN KERJA
WORK GUIDELINES
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee performs its
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi duties in accordance with the Nomination and Remuneration
yang disahkan pada 19 November 2025. Pedoman ini telah Committee Charter approved on November 19, 2025. These
disesuaikan dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite guidelines have been aligned with POJK No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN
COMPOSITION AND MEMBERSHIP
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company’s Nomination and
dirancang untuk memberikan perspektif yang objektif dan Remuneration Committee is designed to provide an objective
profesional. Hingga periode Desember 2025, keanggotaan and professional perspective. As of December 2025, the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, terdiri dari: membership of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee consists of:
Supandi Widi Siswanto
Ketua
Chairman
Masa jabatan 2020-2029
Term of Office
Dasar Penunjukan • Keputusan RUPSLB pada 5 Agustus 2020
Basis of Appointment • Keputusan RUPST pada 30 April 2024
Resolution of the EGMS on August 5, 2020
Resolution of the AGMS on April 30, 2024
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile in this Integrated Annual Report.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
95
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Xie, Wang
Anggota
Member
Masa Jabatan 2025-2029
Term of Office
Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 19 November 2025
Basis of Appointment Resolution of the BOC dated November 19, 2025
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile in this Integrated Annual Report.
William Ciputra Tjie
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun.
Citizen of Indonesia, 42 years old.
Masa Jabatan: 2025-2029
Term of Office: 2025-2029
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 19 November 2025 Resolution of the BOC dated November 19, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Universitas Pelita Harapan - Jurusan Manajemen Pelita Harapan University – Majoring in Management
(Ekonomi Pemasaran) (Marketing Economics)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2009 – 2011 2009 – 2011
Visa Applicant Assistant di China Visa Application Center Visa Applicant Assistant at China Visa Application Center
2013 – 2016 2013 – 2016
Sales Manager di Konka Electronic Indonesia Sales Manager at Konka Electronic Indonesia
2016 – 2017 2016 – 2017
General Affair dan Personal Assistant to CEO di Indo General Affair and Personal Assistant to CEO at Indo China
China Economic Consociation Chamber Economic Consociation Chamber
2017 – 2018 2017 – 2018
Human Resources dan General Affair di St. Stamford Human Resources and General Affair at St. Stamford
Modern Cancer Hospital GZ Modern Cancer Hospital GZ
2022 – 2023 2022 – 2023
Human Resources dan General Affair Manager di Human Resources dan General Affair Manager at
PT Powerchina SEPCO1 Electric Power Construction PT Powerchina SEPCO1 Electric Power Construction
Indonesia Indonesia
2023 – 2025 2023 – 2025
Human Resources Manager di HDG Branding Technology Human Resources Manager at HDG Branding Technology
2025 – sekarang 2025 – present
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di Member of Nomination and Remuneration
PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Committee at PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliated relationship with other members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Board of Directors, major shareholders, and
dan pemegang saham pengendali. controlling shareholders.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
96
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PRINSIP INDEPENDENSI
PRINCIPLE OF INDEPENDENCE
Perseroan menjunjung tinggi independensi dalam setiap proses The Company upholds independence in every decision-making
pengambilan keputusan Komite Nominasi dan Remunerasi. process of the Nomination and Remuneration Committee.
Langkah ini mencegah benturan kepentingan dan memastikan This measure prevents conflicts of interest and ensures that
penetapan kandidat pimpinan Perseroan serta insentif the selection of the Company’s leadership candidates and
dilakukan secara objektif, transparan, dan terukur berdasarkan the determination of incentives are conducted objectively,
parameter kinerja yang terukur. transparently, and measurably based on quantifiable
performance metrics.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan dua fungsi The Nomination and Remuneration Committee performs two
utama yang saling terintegrasi, yaitu: main, mutually integrated functions, namely:
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
• Menyusun kriteria seleksi dan prosedur evaluasi bagi calon • Developing selection criteria and evaluation procedures
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and the Board of Directors
• Menelaah struktur dan komposisi dewan secara berkala candidates.
guna memastikan pemenuhan kebutuhan strategis • Periodically reviewing the structure and composition of the
Perseroan. boards to ensure the fulfillment of the Company’s strategic
needs.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
• Mengusulkan struktur dan besaran remunerasi (gaji, • Proposing a remuneration structure and levels (salaries, allowances,
tunjangan, dan insentif) yang kompetitif di industri. and incentives) that are competitive within the industry.
• Melakukan evaluasi berkala terhadap kebijakan remunerasi • Conducting periodic evaluations of remuneration policies to
agar tetap relevan dengan kondisi pasar dan regulasi terkini. ensure they remain relevant to current market conditions and
regulations.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Di sepanjang tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the 2025 financial year, the Nomination and Remuneration
telah merealisasikan rencana kerjanya, antara lain: Committee has implemented its work plan, including:
1. Menyeleksi kandidat anggota Direksi, 1. Selecting candidates for the Board of Directors,
2. Menyusun rekomendasi kebijakan remunerasi bagi organ 2. Formulating remuneration policy recommendations for
utama Perseroan dengan mempertimbangkan filosofi the Company’s key bodies while considering a sound
imbal jasa yang sehat, compensation philosophy,
3. Mengevaluasi program penghargaan (reward) untuk 3. Evaluating reward programs to ensure work motivation
memastikan motivasi kerja tetap optimal, dan remains optimal, and
4. Melakukan pemantauan terhadap rencana suksesi 4. Monitoring leadership succession plans at the managerial
kepemimpinan di tingkat manajerial. level.
SUKSESI DIREKSI
BOARD SUCCESSION
Perseroan menempatkan perencanaan suksesi sebagai The Company prioritizes succession planning to ensure
prioritas untuk menjamin keberlanjutan operasional. Komite operational continuity. The Committee identifies potential
mengidentifikasi manajer potensial melalui kriteria ketat managers through strict criteria covering professionalism,
yang mencakup aspek profesionalitas, etika kerja, dan prinsip work ethics, and the principle of strive for excellence.
mengutamakan keunggulan. Program pengembangan Internal leadership development programs are continuously
kepemimpinan internal terus diperkuat guna menyiapkan kader strengthened to prepare future leaders who understand the
pemimpin masa depan yang memahami nilai-nilai Perseroan. Company’s values.
PROSEDUR NOMINASI
NOMINATION PROCEDURES
Prosedur seleksi dan pengangkatan dilakukan secara sistematis Selection and appointment procedures are conducted
melalui tahapan: systematically through the following stages:
• Identifikasi: Menentukan kualifikasi yang dibutuhkan • Identification: Determining the required qualifications in
sesuai rencana strategis bisnis. accordance with the strategic business plan.
• Pencarian dan Seleksi: Menjaring kandidat dari sumber • Search and Selection: Sourcing candidates from both internal
internal maupun eksternal. and external sources.
• Evaluasi: Penilaian mendalam terhadap rekam jejak, • Evaluation: In-depth assessment of track record, integrity,
integritas, dan kemampuan kepemimpinan. and leadership capabilities.
• Rekomendasi dan Persetujuan: Komite memberikan • Recommendation and Approval: The Committee submits
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk kemudian recommendations to the Board of Commissioners, which are
diajukan dalam RUPS guna mendapatkan persetujuan akhir. then presented at the GMS for final approval.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
97
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT DAN PELAPORAN
MEETINGS AND REPORTING
Sejak penunjukan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Since the appointment of the new Nomination and Remuneration
yang baru pada 19 November 2025, Komite Nominasi dan Committee’s members on November 19, 2025, the Nomination
Remunerasi telah menyelenggarakan 1 (satu) kali rapat. and Remuneration Committee held 1 (one) meeting. All
Seluruh rapat terdokumentasi secara formal dan dilaporkan meetings were formally documented and reported to the Board
kepada Dewan Komisaris sebagai dasar pengambilan of Commissioners as a basis for strategic decision-making.
keputusan strategis.
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Attendance Attendance Percentage (%)
Supandi Widi Siswanto Ketua 1 100
Chairman
Xie, Wang Anggota 1 100
Member
William Ciputra Tjie Anggota 1 100
Member
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada prinsipnya Members of the Nomination and Remuneration Committee
didorong untuk mengikuti program peningkatan kapasitas are generally encouraged to participate in capacity-building
guna memperbarui pengetahuan terkait praktik terbaik programs to update their knowledge regarding best practices
tata kelola perusahaan serta tren pengelolaan sumber in corporate governance as well as trends in human resources
daya manusia dan kebijakan remunerasi. Namun demikian, management and remuneration policies. However, throughout
sepanjang tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan 2025, members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi belum mengikuti program pelatihan maupun Committee did not participate in any training or competency
pengembangan kompetensi, seiring dengan fokus Perseroan development programs, as the Company focused on the
pada proses transisi serta penyesuaian terhadap kebutuhan transition process and adapting to the evolving needs of the
organisasi yang berkembang. organization.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk mendorong Moving forward, the Company is committed to encouraging the
partisipasi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam participation of members of the Nomination and Remuneration
program pengembangan kompetensi yang relevan, termasuk Committee in relevant competency development programs,
pemahaman atas perkembangan regulasi, praktik nominasi, including an understanding of regulatory developments,
serta kebijakan remunerasi yang berkelanjutan guna nomination practices, and sustainable remuneration policies
mendukung pelaksanaan fungsi komite secara optimal. to support the optimal performance of the committee’s
functions.
Sekretaris Perusahaan
09 Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in ensuring
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi pasar the Company’s compliance with capital market regulations
modal serta menerapkan standar GCG. Jabatan ini berfungsi and implementing GCG standards. This position serves as
sebagai garda terdepan dalam menjaga transparansi the frontline in maintaining information transparency and the
informasi dan efektivitas komunikasi korporasi. effectiveness of corporate communications.
PEDOMAN KERJA
WORK GUIDELINES
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In performing their duties, the Corporate Secretary adheres to
berpedoman pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan, meliputi: The primary responsibilities of the Corporate Secretary include:
• Kepatuhan Regulasi: Memastikan seluruh aktivitas • Regulatory Compliance: Ensuring all corporate activities
korporasi selaras dengan ketentuan OJK dan Bursa Efek align with the regulations of the FSA and the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Exchange (IDX).
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
98
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
• Fasilitator Tata Kelola: Mengelola agenda, jadwal, serta • Governance Facilitator: Managing the agenda, schedule, and
dokumentasi risalah rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan documentation of meeting minutes for the Board of Directors,
komite-komite pendukung. Board of Commissioners, and supporting committees.
• Hubungan Kelembagaan: Menjadi penghubung resmi • Institutional Relations: Serving as the official liaison between
antara Perseroan dengan regulator, investor, dan the Company and regulators, investors, and the general
masyarakat luas. public.
• Administrasi Korporasi: Mengatur penyelenggaraan • Corporate Administration: Organizing GMS, submitting Annual
RUPS, penyampaian Laporan Tahunan, serta keterbukaan Reports, and ensuring periodic disclosure of information.
informasi berkala.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Pada akhir tahun buku 2025, jabatan Sekretaris Perusahaan At the end of the 2025 financial year, the position of Company
dipegang oleh Ibu Natalia. Beliau ditunjuk berdasarkan Surat Secretary is held by Ms. Natalia. She was appointed pursuant
Keputusan Direksi tanggal 29 September 2025. Detail mengenai to the Board of Directors’ Resolution dated September 29, 2025.
latar belakang pendidikan dan pengalaman profesional beliau Details regarding her educational background and professional
disajikan pada tabel profil di bagian ini. experience are presented in the profile table in this section.
Natalia
Warga Negara Indonesia, berusia 34 tahun.
Citizen of Indonesia, 34 years old.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Universitas Tarumanegara - Jurusan Manajemen Tarumanagara University – Majoring in Management
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2014 – 2015 2014 - 2015
PT Modernland Realty Tbk. PT Modernland Realty Tbk.
2015 – 2017 2015 - 2017
PT Summarecon Agung Tbk. PT Summarecon Agung Tbk.
2017 – 2025 2017 - 2025
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk. PT PP London Sumatra Indonesia Tbk.
2025 - sekarang 2025 - present
PT Bahtera Bumi Raya Tbk. PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliated relationship with other members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Board of Directors, major shareholders, and
dan pemegang saham pengendali. controlling shareholders.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out a series
melaksanakan serangkaian tugas penting guna mendukung of important duties to support the Company’s compliance,
kepatuhan Perseroan, antara lain: including:
1. Penyelenggaraan RUPS: Berhasil mengadministrasikan 1. Conducting the GMS: Successfully administered the Annual
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan GMS and Extraordinary GMS in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
2. Manajemen Rapat: Memfasilitasi koordinasi dan 2. Meeting Management: Facilitating the coordination and
dokumentasi rapat Direksi, Dewan Komisaris, Komite documentation of meetings of the Board of Directors, Board
Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. of Commissioners, Audit Committee, and Nomination and
Remuneration Committee.
3. Pendampingan Regulasi: Memberikan masukan strategis 3. Regulatory Guidance: Providing strategic input to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan Board of Directors and Board of Commissioners regarding
terhadap POJK, termasuk penyesuaian Anggaran Dasar compliance with FSA regulations, including amendments to
Perseroan dan standarisasi konten situs web korporasi. the Company’s Articles of Association and standardization of
the corporate website content.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
99
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Keterbukaan Informasi: Aktif melakukan pelaporan 4. Information Disclosure: Actively reporting to the public and
kepada publik dan regulator, yang meliputi: regulators, including:
• Pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose); • Conducting a Public Expose;
• Publikasi laporan keuangan berkala, laporan tahunan, • Publishing periodic financial reports, annual reports, and
dan siaran pers korporasi; corporate press releases;
• Pelaporan registrasi pemegang efek dan perubahan • Reporting on securities holder registrations and changes
kepemilikan saham Direksi. in Board members’ shareholdings.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kapasitas The Company is committed to continuously improving the
Sekretaris Perusahaan melalui partisipasi aktif dalam seminar, capacity of the Corporate Secretary through active participation
lokakarya, dan sertifikasi profesi. in seminars, workshops, and professional certifications.
Fokus pengembangan kompetensi pada tahun 2025 The focus of competency development in 2025 included
mencakup sosialisasi hukum pasar modal dan praktik terbaik disseminating knowledge of capital market laws and best
kesekretariatan guna menghadapi dinamika regulasi yang practices in corporate secretarial duties to address the
terus berkembang. ever-evolving regulatory landscape.
Program Pelatihan Tempat dan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Program Training Location and Date Organizer
Sosialisasi Rutin Peraturan, SPE IDXNet dan XBRL Oktober 2025. Jakarta, 22 Oktober 2025 BEI
Regular Socialization on Regulations, SPE IDXNet and XBRL Jakarta, October 22, 2025 IDX
October 2025.
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan Jakarta, 19 Desember 2025 BEI
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Jakarta, December 19, 2025 IDX
Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik.
Socialization on the Obligation to Submit Reports on Share
Ownership or Any Changes in Share Ownership, as well as
Reports on Share Pledging Activities Electronically.
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi Hubungan The Corporate Secretary oversees Investor Relations to
Investor (Investor Relations) untuk membangun kepercayaan build stakeholders trust. Through intensive and transparent
pemangku kepentingan. Melalui komunikasi yang intensif dan communication regarding business strategies and financial
transparan mengenai strategi bisnis serta kinerja keuangan, performance, the Company strives to ensure that its market
Perseroan berupaya memastikan nilai pasar perusahaan value is accurately and objectively reflected for prospective
tecermin secara akurat dan objektif bagi para calon investor investors and shareholders.
dan pemegang saham.
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS’ AND BOARD OF DIRECTORS’ ORIENTATION PROGRAM
Guna memastikan efektivitas kepemimpinan, Sekretaris To ensure effective leadership, the Corporate Secretary
Perusahaan menyelenggarakan program orientasi bagi conducts an orientation program for new members of the Board
anggota baru Dewan Komisaris dan Direksi. Program ini of Commissioners and the Board of Directors. This program
mencakup pemaparan mendalam mengenai budaya includes an in-depth presentation on organizational culture,
organisasi, struktur tata kelola, serta pemahaman komprehensif governance structure, and a comprehensive understanding of
atas tantangan dan peluang di sektor industri yang dijalankan the challenges and opportunities in the industry sector in which
oleh Perseroan. the Company operates.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
100
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Unit Audit Internal
10 Internal Audit Unit
Guna meningkatkan nilai dan memperbaiki kinerja To increase value and improve the operational performance, the
operasional, Perseroan menerapkan audit Internal, yakni Company implements internal audit that serves as an independent
suatu kegiatan pemberian keyakinan dan konsultasi bersifat and objective assurance and consultation activity. The audit is
independen dan objektif melalui pendekatan yang sistematis carried out through a systematic approach by evaluating and
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas increasing the effectiveness of risk management, internal control,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses tata and corporate governance processes.
kelola perusahaan.
Dalam menjalankan audit internal, Perseroan memiliki In carrying out the internal audit, the Company has an Internal
Unit Audit Internal yang bertanggung jawab langsung Audit Unit that reports directly to the President Director. The main
kepada Direktur Utama. Fungsi utama Unit Audit Internal function of the Internal Audit Unit is to independently assess the
adalah memberikan penilaian secara independen atas appropriateness and effectiveness of the Company’s internal
kelayakan dan efektivitas sistem pengendalian internal control system through periodic inspections and evaluations and
Perseroan melalui pemeriksaan dan evaluasi berkala dan to submit assessment result report to the President Director and
menyampaikan laporan hasil penilaian kepada Direktur the Board of Commissioners.
Utama dan Dewan Komisaris.
PEDOMAN KERJA
WORK GUIDELINES
Perseroan memiliki Piagam Kerja Unit Audit Internal, yang As a guidelines for the Internal Audit Unit to carry out its functions,
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Company has established an Internal Audit Unit Charter, signed
pada 19 November 2025 sebagai panduan bagi Unit Audit by the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Internal dalam menjalankan fungsinya. Piagam tersebut on November 19, 2025. The charter contains explanations on the
berisi penjelasan terkait lingkup kerja, tujuan, wewenang dan scope of work, objectives, authorities and responsibilities, as well
tanggung jawab, serta fungsi dan posisi Unit Audit Internal di as the functions and positions of the Internal Audit Unit within the
dalam Perseroan. Company.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Pembentukan Unit Audit Internal didasarkan pada POJK The Internal Audit Unit was established pursuant to POJK
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/POJK.04/2015 on the Formation and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Dalam struktur the Preparation of Internal Audit Unit Charter. Within the
organisasi Perseroan, Unit Audit Internal ditempatkan Company’s organizational structure, the Internal Audit Unit
langsung di bawah Direktur Utama dan dipimpin oleh seorang is under the President Director and is led by a Head of the
Kepala Unit Audit Internal. Pengangkatan, penggantian, dan Internal Audit Unit. The appointment, replacement and
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal dilakukan oleh dismissal of the Head of the Internal Audit Unit is carried out
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris dan by the President Director with the approval of the Board of
dilaporkan kepada OJK. Commissioners and reported to the FSA.
Unit ini memiliki hak dan wewenang untuk: This unit has the right and authority to:
• Berkomunikasi dengan Dewan Komisaris dalam • Communicate with the Board of Commissioners in
menjalankan tugas audit, dan carrying out its audit duties.
• Bekerja sama dengan Komite Audit ataupun auditor • Collaborate with the Audit Committee or external auditors
eksternal dalam menganalisis dan menindaklanjuti hasil in analyzing and following up on the audit results.
audit.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
101
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Ren, Huan
Warga Negara Republik Rakyat Tiongkok, berusia 38 tahun.
Citizen of People’s Republic of China, 38 years old.
Masa Jabatan: 2025-2029
Term of Office: 2025-2029
Sertifikasi Certification
2010: Accounting Qualification Certificate (PRC) 2010: Accounting Qualification Certificate (PRC)
2022: Intermediate Accounting Professional Title (PRC) 2022: Intermediate Accounting Professional Title (PRC)
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 19 November 2025 Resolution of the BOC dated November 19, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
D3 Akuntansi dari Jiangsu Vocational College of Associate Degree (D3) in Accounting from Jiangsu
Finance & Economics Vocational College of Finance & Economics and
Bachelor’s
S1 Manajemen Keuangan dari Universitas Normal Jilin Degree (S1) in Financial Management from
Jilin Normal University
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2012 – 2018 2012 – 2018
Finance Manager di Tiens Group China Finance Manager at Tiens Group China
2018 – 2022 2018 – 2022
Finance Manager di Vivo Indonesia Finance Manager at Vivo Indonesia
2022 – 2023 2022 – 2023
Finance Manager di J&T International Logistics Co., Ltd. Finance Manager at J&T International Logistics Co., Ltd.
Indonesia Indonesia
2023 – 2025 2023 – 2025
Finance Manager di Aux Group Indonesia Finance Manager at Aux Group Indonesia
2025 – sekarang 2025 - present
Kepala Unit Audit Internal PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Head of Internal Audit Unit at PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliated relationship with other members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Board of Directors, major shareholders, and
dan pemegang saham pengendali. controlling shareholders.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
102
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal berdasarkan Piagam As specified in the Internal Audit Unit Charter, the duties and
Kerja Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company’s Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. Planning and implementing the internal audit plan for the year;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the
kebijakan Perseroan; Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting inspections and evaluation on the efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness of the Company’s finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan operations, human resources, marketing, information
kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing objective improvement recommendations and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on evaluated activities at all management
manajemen; levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting the reports to the
tersebut kepada Direktur Utama; President Director;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing and reporting the execution on
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; suggested follow up improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program evaluasi mutu kegiatan audit internal; 8. Preparing a program to evaluate the quality of internal audit
dan activities that have been carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special inspections if needed.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya melalui kegiatan berikut: and responsibilities through the following activities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Planning and implementing the internal audit plan for the
tahunan; year;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the
kebijakan Perseroan; Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting inspections and evaluation on the efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness of the Company’s finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing objective improvement recommendations and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on evaluated activities at all management
manajemen; levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting the reports to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing and reporting the execution on
tindak lanjut perbaikan; suggested follow up improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program evaluasi mutu kegiatan audit internal; 8. Preparing a program to evaluate the quality of internal audit
dan activities that have been carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special inspections if needed.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT’S MEETINGS
Unit Audit Internal memegang peran krusial dalam koordinasi The Internal Audit Unit plays a crucial role in coordinating the
tata kelola Perseroan. Sesuai dengan standar audit yang berlaku, Company’s governance. In accordance with applicable audit
Unit Audit Internal diwajibkan mengikuti rapat gabungan standards, the Internal Audit Unit is required to attend joint
bersama Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite Audit atau meetings with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Auditor Eksternal minimal 1 (satu) kali dalam setahun. and the Audit Committee or External Auditor at least once a year.
Sejak penunjukan pada 19 November 2025, Unit Audit Internal Since the appointment on November 19, 2025, the new Internal
yang baru telah mengikuti 2 (dua) kali rapat. Fokus utama Audit Unit has attended 2 (two) meetings. The main focus of
dalam rangkaian rapat tersebut meliputi: these meetings included:
• Penelaahan integritas Laporan Keuangan berkala. • Review of the integrity of periodic Financial Statements.
• Evaluasi kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian • Evaluation of the adequacy and effectiveness of the internal
internal. control system.
• Pemantauan implementasi strategi manajemen risiko • Monitoring the implementation of risk management
guna memitigasi dampak operasional dan finansial pada strategies to mitigate operational and financial impacts on
proyek-proyek Perseroan. the Company’s projects.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
103
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kapabilitas The Company is committed to continuously improving the
dan profesionalisme Unit Audit Internal sebagai bagian dari capabilities and professionalism of the Internal Audit Unit as part
penguatan fungsi pengendalian dan tata kelola. Namun of strengthening its control and governance functions. However,
demikian, sepanjang tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal tidak throughout 2025, the Head of the Internal Audit Unit did not
mengikuti program pelatihan dan seminar, seiring dengan fokus participate in any training programs or seminars, as the Company
Perseroan pada proses transisi serta penyesuaian terhadap has focused on the transition process, adapting to operational
kebutuhan operasional dan penguatan struktur organisasi. needs, and strengthening the organizational structure.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk memberikan dukungan Moving forward, the Company is committed to supporting the
terhadap pengembangan kompetensi Unit Audit Internal development of the Internal Audit Unit’s competencies through
melalui partisipasi dalam program pelatihan, seminar, dan participation in relevant training programs, seminars, and
sertifikasi profesi yang relevan, guna memastikan pelaksanaan professional certifications, to ensure the effective execution of
fungsi audit internal yang efektif dan selaras dengan standar internal audit functions in accordance with applicable standards
serta praktik terbaik yang berlaku. and best practices.
Sistem Pengendalian Internal
11 Internal Control System
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is a process designed and carried out by the
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, anggota manajemen Board of Commissioners, Board of Directors, the management
serta seluruh karyawan Perseroan untuk memberikan keyakinan and all Company employees to provide adequate assurance
yang memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, on the achievement of operational effectiveness and efficiency,
keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum financial reporting reliability, compliance with applicable laws
dan peraturan yang berlaku, serta penerapan mekanisme check and regulations, as well as the implementation of the check and
and balance. balance mechanism.
Direksi sebagai organ yang bertanggung jawab atas pengurusan As the organ responsible for the Company’s management, the
Perseroan wajib memastikan penerapan fungsi pengendalian Board of Directors is obliged to ensure the implementation of
internal dan manajemen risiko pada semua aspek dan lini internal control and risk management functions in all aspects
di Perseroan. Didukung oleh Unit Audit Internal, yang dalam and lines of the Company. Supported by the Internal Audit Unit
implementasinya selalu berkoordinasi dengan Komite Audit, and the Audit Committee in its implementation, the Board of
Direksi memberikan keyakinan bahwa penerapan pengendalian Directors ensures that the implementation of internal control is in
internal telah sesuai dengan tujuan dan sasaran Perseroan. accordance with the Company’s purpose and objectives.
PENGENDALIAN KEUANGAN
FINANCIAL CONTROL
Perseroan melakukan kegiatan pengendalian keuangan The Company carries out financial control activities which include
yang meliputi pencatatan keuangan secara lengkap dan comprehensive and accurate financial recording, timely reporting,
akurat, pelaporan secara tepat waktu, dan penggunaan aset and proper utilization of assets.
secara tepat.
PENGENDALIAN OPERASIONAL
OPERATIONAL CONTROL
Perseroan melakukan pengendalian operasional di The Company carries out operational control within the Company
lingkungan perusahaan dengan memastikan kesesuaian by ensuring the conformity of its operations with the applicable
kegiatan operasional dengan Standard Operating Procedures Standard Operating Procedures (SOP). The effectiveness of the SOPs
(SOP) yang berlaku. Efektivitas SOP juga selalu dievaluasi is also evaluated regularly and revised according to conditions.
secara berkala dan direvisi sesuai perkembangan kondisi.
KEPATUHAN
COMPLIANCE
Perseroan senantiasa melakukan audit kepatuhan untuk The Company always conducts compliance audits to ensure its
memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan compliance with the prevailing laws and regulations. Additionally,
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan the Company also maintains its level of compliance by
juga menjaga tingkat kepatuhan Perseroan dengan disseminating changes or enactment of new laws and regulations
menyosialisasikan perubahan atau pemberlakuan peraturan to related divisions or directorates.
perundangan baru kepada unit terkait.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
104
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
TINJAUAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
REVIEW OF THE IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Tinjauan penerapan sistem pengendalian internal merupakan The review of the implementation of the internal control system
proses evaluasi yang dilakukan oleh Direksi dan Unit Audit is an evaluation process conducted by the Board of Directors
Internal untuk memastikan bahwa sistem pengendalian and the Internal Audit Unit to ensure that the Company’s internal
internal perusahaan berfungsi secara efektif, efisien, dan control system operates effectively, efficiently, and in line with
sesuai dengan tujuan organisasi. Evaluasi ini menjadi bagian organizational objectives. This evaluation constitutes an important
penting dalam penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang part of the implementation of good corporate governance
baik guna meningkatkan transparansi, akuntabilitas, serta principles in order to enhance transparency, accountability, and the
perlindungan terhadap kepentingan pemangku kepentingan. protection of stakeholders’ interests. Through this review, the Board
Melalui tinjauan ini, Direksi dan Unit Audit Internal melakukan of Directors and the Internal Audit Unit oversee the effectiveness
pengawasan terhadap efektivitas sistem pengendalian of the internal control system, ensure compliance with applicable
internal memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang laws and regulations, and identify and manage risks that may
berlaku, serta mengidentifikasi dan mengelola risiko yang affect business continuity. The review is conducted periodically to
dapat berdampak pada keberlangsungan usaha. Tinjauan assess the adequacy and appropriateness of the internal control
dilakukan secara berkala untuk menilai kesesuaian dan policies and procedures that have been implemented.
kecukupan kebijakan serta prosedur pengendalian internal
yang telah diterapkan.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF
THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi memahami pentingnya sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors recognize
pengendalian internal yang mencakup aspek manajemen risiko, the importance of an internal control system that encompasses risk
pengawasan operasional, kepatuhan regulasi, serta keandalan management, operational oversight, regulatory compliance, and
pelaporan keuangan dalam mendukung pertumbuhan the reliability of financial reporting in supporting the Company’s
Perseroan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan sedang berada As of the end of the 2025 financial year, the Company is in the
dalam tahap inisiasi dan pengembangan kerangka sistem initial and development stages of establishing a comprehensive
pengendalian internal yang komprehensif. Fungsi formal untuk internal control framework. Formal functions for integrated risk
manajemen risiko dan pengawasan operasional terpadu masih management and operational oversight are still being established
dalam proses pembentukan guna menyelaraskan dengan to align with the business dynamics and the new holding company
dinamika bisnis dan struktur organisasi holding yang baru. structure.
Meskipun demikian, sebagai langkah mitigasi sementara, Nevertheless, as a temporary mitigation measure, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi tetap melakukan pengawasan Commissioners and the Board of Directors continue to conduct
secara langsung dan berkala terhadap aktivitas operasional direct and periodic oversight of operational activities and financial
dan laporan keuangan. Perseroan berkomitmen penuh untuk reports. The Company is fully committed to prioritizing the
memprioritaskan penyusunan sistem pengendalian internal establishment of a robust internal control system in the coming
yang solid pada periode mendatang, guna memastikan period to ensure the protection of corporate assets and enhance
perlindungan aset perusahaan serta meningkatkan transparansi transparency and accountability in every decision-making process.
dan akuntabilitas dalam setiap proses pengambilan keputusan.
Manajemen Risiko
12 Risk Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola risiko secara efektif The Company is committed to managing risk effectively and
dan efisien melalui pengelolaan risiko yang terkoordinasi efficiently through coordinated and integrated risk management
dan terintegrasi demi menjamin pencapaian target to ensure target achievement and business continuity. As part
dan keberlangsungan usaha. Oleh karena itu, Perseroan of this effort, the Company has developed a risk management
menyusun sistem manajemen risiko sebagai bagian dari system to build risk awareness culture by determining the stages
upaya peningkatan budaya sadar risiko dengan menetapkan of risk management standard process. This stage consists of
tahapan-tahapan proses standar pengelolaan risiko. identification, monitoring, analysis, evaluation and handling
Tahapan tersebut terdiri dari proses identifikasi, pemantauan, process.
analisis, evaluasi, dan penanganan.
PROFIL RISIKO
RISK PROFILE
Perseroan telah mengidentifikasi dan mengelompokkan The Company has identified and categorized the types of risks that
jenis risiko yang berpotensi memengaruhi operasional, serta could affect operations and has implemented mitigation steps as
menerapkan langkah mitigasi sebagai berikut: follows:
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
105
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Mitigation Measures
Risiko Persaingan Usaha • Menambah jumlah relasi di pasar untuk mendapatkan lebih
Business Competition Risk banyak peluang usaha, baik di dalam maupun di luar pasar
utama, untuk pertumbuhan dan ekspansi usaha.
• Untuk keberlangsungan usaha, Perseroan memperluas jenis
muatan angkutan kargo.
• Increase the number of relationships in the market to gain
more business opportunities both inside and outside the main
market for business growth and expansion.
• For business continuity, the Company has expanded the range
of cargo types transported.
Risiko Operasional dan Risiko Manajemen • Secara berkala melakukan pembahasan, memperhatikan, dan
Operational Risk and Management Risk meninjau tingkat penggunaan peralatan dan memetakannya
untuk kemudian dibahas melalui pertemuan dengan
manajemen dan di dalam pertemuan operasional.
• Secara berkala melakukan perbaikan dan pemeliharaan
peralatan untuk memitigasi risiko yang ada.
• Regularly conduct discussions, monitor, and review the usage
level of the equipments and map it out for further discussion
in meetings with management and in operational meetings.
• Regularly perform repairs and maintenance of equipments to
mitigate existing risks.
Risiko Makro Ekonomi • Melakukan analisis dan menilai pasar secara berkesinambungan,
Macroeconomic Risk termasuk memperhatikan kegiatan-kegiatan penting yang
dilakukan oleh perusahaan-perusahaan pesaing yang
melakukan transaksi di daerah Perseroan beroperasi.
• Selalu memperhatikan perkembangan dari peraturan-peraturan
pertambangan, logistik dan komoditas untuk mengidentifikasi
strategi investasi yang tepat untuk membangun keunggulan
bersaing dan memperluas pangsa pasar termasuk penambahan
dan pembaruan peralatan.
• Continuously analyze and assess the market, including
monitoring important activities conducted by peers operating
in the Company’s areas.
• Always observe developments in mining, logistic and
commodity regulations to identify the right investment
strategies to build competitive advantages and expand
market share, including adding and updating the equipments.
Risiko Alih Daya Ketenagakerjaan • Meninjau kinerja manajemen alih daya dalam melakukan
Outsourcing Employment Risk kegiatan operasional dengan mengadakan pertemuan rutin
untuk membahas dan menindaklanjuti perihal berikut:
◊ Kinerja dari setiap lini bisnis.
◊ Kinerja dari peralatan Perseroan.
◊ Laporan pengadaan.
◊ Laporan penyelidikan kecelakaan.
• Review the performance of outsourced management in
conducting operational activities through regular meetings to
discuss and follow up on the following:
◊ Performance of each business line.
◊ Performance of the Company’s equipments.
◊ Procurement reports.
◊ Accident investigation reports.
Risiko Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan • Mempertahankan dan memenuhi seluruh persyaratan
Health, Safety, and Environmental Risk peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah terkait Kesehatan,
Keselamatan Kerja dan Lingkungan.
• Maintain and comply with all of the requirements of regulations
issued by the government regarding Occupational Health,
Safety and the Environment.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
106
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Mitigation Measures
Risiko Manajemen Sumber Daya Manusia • Implementasi Talent Management untuk mengidentifikasi,
Human Resources Management Risk mengembangkan, dan mempertahankan talenta unggul
Perseroan.
• Implement Talent Management to identify, develop, and retain
the Company’s high-performed talents.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTATION OVERVIEW
Proses tinjauan sistem manajemen risiko dilakukan oleh The risk management system review process is conducted by the
manajemen bersama unit yang bertanggung jawab atas management in collaboration with the unit responsible for risk
pengelolaan risiko dengan melibatkan audit internal atau management, involving internal audits or independent parties
pihak independen jika diperlukan. Evaluasi ini dilakukan when necessary. This evaluation is carried out periodically to ensure
secara berkala untuk memastikan bahwa proses identifikasi, that the processes of risk identification, assessment, mitigation,
penilaian, mitigasi, dan pemantauan risiko di Perseroan and monitoring within the Company are effective and aligned with
berjalan secara efektif dan sesuai dengan tujuan organisasi. the organization’s objectives.
Tinjauan ini bertujuan untuk: The purpose of this review is to:
• Menilai kecukupan sistem manajemen risiko dalam • Assess the adequacy of the risk management system
menghadapi perubahan lingkungan bisnis, regulasi, dan in responding to changes in the business environment,
kondisi internal Perseroan; regulations, and internal conditions of the Company;
• Mengidentifikasi potensi risiko baru serta menyesuaikan • Identify potential new risks and adjust the necessary mitigation
strategi mitigasi yang diperlukan; strategies;
• Menyempurnakan sistem pengendalian internal • Enhance the internal control system to improve the
guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam effectiveness and efficiency of risk management.
pengelolaan risiko.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menyadari bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors recognize
manajemen risiko yang efektif merupakan landasan utama that an effective risk management system is fundamental
dalam menjamin keberlangsungan usaha dan perlindungan to ensuring business continuity and stakeholder protection.
bagi seluruh pemangku kepentingan. Sepanjang tahun buku Throughout the 2025 financial year, while the formal risk
2025, meskipun kerangka manajemen risiko formal masih management framework was in the initial stages of development,
dalam tahap pengembangan awal, pengawasan risiko tetap risk oversight was conducted through direct and periodic
dilaksanakan melalui pemantauan langsung dan berkala monitoring by the Board of Commissioners and the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
Langkah pengawasan proaktif ini dilakukan untuk This proactive oversight aimed to identify, assess, and mitigate
mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko strategis, strategic, operational, financial, and compliance risks to ensure
operasional, keuangan, serta kepatuhan, guna memastikan they were managed effectively during the Company’s transition.
seluruh aspek risiko terkelola dengan baik selama masa This approach has contributed to:
transisi Perseroan. Pendekatan ini telah memberikan
kontribusi dalam:
• Mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan; • Supporting the achievement of the Company’s strategic goals;
• Menjaga stabilitas operasional; • Maintaining operational stability;
• Memitigasi potensi dampak negatif dari risiko-risiko • Mitigating potential negative impacts of identified risks.
yang telah teridentifikasi.
The Board of Commissioners and the Board of Directors remain
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen penuh untuk committed to the formalization and continuous strengthening
melakukan formalisasi dan penguatan sistem manajemen of the risk management system to better navigate future
risiko secara berkelanjutan demi menghadapi dinamika bisnis business dynamics and challenges. For the upcoming period, the
dan tantangan di masa depan. Untuk periode mendatang, Company will prioritize the establishment of a robust, integrated
Perseroan memprioritaskan pembentukan fungsi manajemen risk management function in alignment with GCG principles and
risiko yang kokoh dan terintegrasi, yang selaras dengan applicable regulations.
prinsip-prinsip GCG serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
107
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Sanksi Administratif
13 Information on Administrative Sanction
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjalankan The Company is committed to consistently conducting its
kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan peraturan business activities in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip tata kelola regulations and the principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Sepanjang tahun buku 2025, terdapat sanksi administratif During the 2025 financial year, the Company was subject to
yang dikenakan kepada Perseroan sehubungan dengan an administrative sanctions in connection with the delay in
keterlambatan dalam penyampaian dan pengumuman the submission and announcement of the Annual Financial
Laporan Keuangan Tahunan PT Tourindo Guide Indonesia Tbk Report of PT Tourindo Guide Indonesia Tbk for the period
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2024. Perseroan ended December 31, 2024. The Company has addressed this
telah menindaklanjuti masalah ini dengan memenuhi seluruh matter by fulfilling all required obligations and completing the
kewajiban yang dipersyaratkan serta menyelesaikan proses reporting process in accordance with applicable regulations.
pelaporan sesuai ketentuan yang berlaku.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan Moving forward, the Company is committed to improving the
kualitas pengelolaan kepatuhan melalui penguatan fungsi quality of compliance management by strengthening internal
pengendalian internal, peningkatan koordinasi antar control functions, enhancing coordination among work units,
unit kerja, serta pemantauan yang lebih ketat terhadap and implementing stricter monitoring of reporting obligations
kewajiban pelaporan kepada regulator. Langkah-langkah to regulators. These measures are expected to minimize the
tersebut diharapkan dapat meminimalkan risiko terjadinya risk of similar non-compliance in the future.
ketidaksesuaian serupa di masa mendatang.
Isu-Isu Signifikan dan Perkara Hukum
14 Significant Issues and Legal Proceedings
Perseroan senantiasa menjaga tata kelola yang bersih guna The Company consistently maintains sound corporate
memitigasi risiko hukum. Selama tahun 2025, Perseroan governance to mitigate legal risks. During 2025, the Company
tidak menghadapi isu-isu signifikan maupun perkara hukum, did not face any significant issues or legal matters, whether
baik yang bersifat perdata maupun pidana, yang memiliki civil or criminal in nature, that had a material impact on
dampak material terhadap kelangsungan operasional, the Company’s operational continuity, financial condition, or
kondisi keuangan, maupun reputasi Perseroan. reputation.
Kode Etik
15 Code of Conduct
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan standar etika The Company is committed to upholding high ethical standards
yang tinggi dalam setiap aktivitas bisnis. Kode Etik mencakup in all its business activities. The Code of Conducts includes the
prinsip-prinsip dasar berikut: following fundamental principles:
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan; • Compliance with laws and regulations;
• Menjaga kerahasiaan informasi; • Maintaining confidentiality of information;
• Menghindari konflik kepentingan; • Avoiding conflicts of interest;
• Mendorong hubungan kerja yang saling menghormati; • Promoting mutually respectful working relationships;
• Menjalankan aktivitas bisnis secara transparan dan • Conducting business activities transparently and responsibly.
bertanggung jawab.
Dengan menerapkan Kode Etik secara konsisten, Perseroan By consistently applying the Code of Conducts, the Company
berupaya menciptakan budaya kerja yang sehat, strives to create a healthy work culture, enhance trust from
meningkatkan kepercayaan dari pemangku kepentingan, stakeholders, and ensure the achievement of organizational goals
serta memastikan tercapainya tujuan organisasi sesuai in accordance with the principles of good corporate governance.
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
108
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
POKOK-POKOK KODE ETIK
KEY ELEMENTS OF THE CODE OF CONDUCTS
Kode Etik Perseroan mengatur ketentuan berikut: The Company’s Code of Conducts governs the following provisions:
• Ketentuan Dasar; • Basic Provisions;
• Penerimaan Hadiah, Gratifikasi, dan Hiburan-Hiburan; • Acceptance of Gifts, Gratification, and Entertainment;
• Pencegahan Kecurangan dan Korupsi; • Prevention of Fraud and Corruption;
• Menjaga Akurasi Pencatatan Keuangan; • Maintaining Financial Record Accuracy;
• Pencegahan konflik Kepentingan; • Prevention of Conflicts of Interest;
• Menjaga Informasi Rahasia; • Safeguarding Confidential Information;
• Pelaporan Perilaku Tidak Etis atau Melanggar Hukum; • Reporting Unethical or Illegal Behavior;
• Konsekuensi Pelanggaran Kode Etik. • Consequences of Code of Conducts Violations.
KEBERLAKUAN DAN PENYEBARLUASAN KODE ETIK
IMPLEMENTATION AND DISSEMINATION OF THE CODE OF CONDUCTS
Kode Etik Perseroan diberlakukan secara penuh bagi seluruh The Company’s Code of Conducts has been fully applicable to all
insan Perseroan, baik karyawan, pejabat, anggota Direksi, personnel, including employees, management, members of the
maupun anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
Sosialisasi kode etik Perseroan dilakukan secara berkala The dissemination of the Company’s code of conducts is carried out
dan menjangkau seluruh insan Perseroan dan pemangku regularly and reaches all Company personnel and stakeholders, by
kepentingan, dengan memperhatikan hal-hal berikut: taking into account the following matters:
• Membangun komitmen dari seluruh pemangku kepentingan; • Building commitment from all stakeholders;
• Promoting the code of conduct during employee orientation
• Menyosialisasikan kode etik dalam program orientasi
program held by the Company;
karyawan baru yang diselenggarakan Perseroan;
• Providing regular updates of the code of conducts for all
• Memberikan penyegaran kode etik secara berkala bagi
Company personnel;
seluruh insan Perseroan;
• Linking the implementation of the code of conducts as
• Mengaitkan penerapan kode etik sebagai bagian tidak
an integral part of business practices and performance
terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja
appraisals of all Company personnel.
seluruh insan Perseroan.
UPAYA PENEGAKAN DAN SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK
ENFORCEMENT EFFORTS AND SANCTIONS FOR THE CODE OF CONDUCTS VIOLATION
Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi dan menegakkan The Company is committed to uphold and adheres to the code
kode etik dengan mengedepankan prinsip kepatuhan, of conducts by prioritizing the principles of compliance, honesty,
kejujuran, keselarasan, dan kepercayaan. Pelanggaran harmony and trust. Violation of the code of conducts by the
terhadap kode etik oleh karyawan Perseroan akan dikenakan Company’s employees will be subject to sanctions in the form of
sanksi berupa teguran, peringatan tertulis, hingga pemutusan reprimands, written warnings, to termination of employment in
hubungan kerja sesuai dengan peraturan Perseroan dan accordance with company regulations and applicable laws and
ketentuan perundangan yang berlaku. regulations.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
16 Employee Stock Ownership Program
Pada tahun buku 2025, Perseroan melaksanakan program In the 2025 financial year, the Company executed a stock
kepemilikan saham melalui Penambahan Modal Tanpa ownership program through a Capital Increase Without
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Pre-emptive Rights (PMTHMETD) in connection with the
dalam rangka pelaksanaan program Management and implementation of the Management and Employee Stock Option
Employee Stock Option (MESOP) Tahap IV dan Tahap V. Dalam Program (MESOP) Phase IV and Phase V. Under this program,
program tersebut, Perseroan menerbitkan sebanyak 23.400.000 the Company issued 23,400,000 Series B new shares with an
saham baru Seri B dengan harga pelaksanaan sebesar Rp88 exercise price of IDR88 per share. This program serves as an
per saham. Program ini merupakan bentuk apresiasi serta appreciation and incentive for employees and management to
insentif bagi karyawan dan manajemen guna meningkatkan enhance the alignment of interests between management and
keselarasan kepentingan antara pengelola dan pemegang shareholders in creating long-term value for the Company.
saham dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan.
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan tidak memiliki As of the end of the reporting period, the Company held no
saham treasuri yang dialokasikan untuk program tersebut. treasury shares allocated for this program.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
109
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
17 dan Direksi
Share Ownership Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Sesuai dengan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan In accordance with POJK No. 4 of 2024 regarding the Report
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Companies and the Report of Pledged Shares Activities of Public
Saham Perusahaan Terbuka, seluruh anggota Dewan Companies, all members of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi wajib melaporkan setiap kepemilikan Board of Directors are required to disclose any share ownership
atau perubahan kepemilikan saham Perseroan, baik yang or changes in their shareholding in the Company, whether held
dimiliki secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Laporan kepemilikan atau perubahan kepemilikan tersebut The report of ownership or change in ownership must be submitted
wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) to the Financial Services Authority (FSA) as soon as possible, and
sesegera mungkin, selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja no later than 5 (five) working days from the date the ownership
sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan or change in ownership occurred. Compliance with this latest
saham dimaksud. Kepatuhan terhadap regulasi terbaru ini regulation reflects the Company’s management commitment to
merupakan perwujudan komitmen manajemen Perseroan the principles of transparency, integrity, and accountability as a
dalam menjunjung tinggi prinsip transparansi, integritas, dan public company.
akuntabilitas sebagai pengelola perusahaan terbuka.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
18 Whistleblowing System
Whistleblowing System atau sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing System is a forum for complainants to submit
merupakan suatu wadah bagi saksi pelapor untuk information regarding indications of violations that have
menyampaikan informasi mengenai indikasi tindakan occurred within the Company, whether in the form of fraud,
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan, baik itu berupa discrimination or other irregularities.
penipuan, diskriminasi, maupun penyimpangan lainnya.
Tujuan penerapan sistem pelaporan pelanggaran adalah The purpose of whistleblowing system is to prevent deception
untuk mencegah terjadinya tindak kecurangan dan penipuan and fraud within the Company as well as to develop an
di lingkungan Perseroan sekaligus mengembangkan sistem adequate violation reporting system as the Company’s
pelaporan pelanggaran yang memadai sebagai fondasi foundation to design the necessary evaluation and follow-up.
Perseroan untuk merancang evaluasi dan tindak lanjut yang
diperlukan.
TATA CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN
SUBMISSION OF VIOLATION REPORT
Pihak yang berhak melakukan pelaporan adalah setiap pihak Parties entitled to submit report are any parties directly or
yang langsung atau tidak langsung terkait dengan Perseroan, indirectly related to the Company, including third parties
termasuk pihak ketiga di luar Perseroan dan entitas anak yang outside the Company and subsidiaries who feel harmed or
merasa dirugikan atau menemukan dugaan pelanggaran. discover suspected violations. Report on suspected violations
Laporan dugaan pelanggaran dapat dilakukan oleh pelapor can be made by the whistleblower via e-mail or by sending a
melalui surat elektronik atau mengirimkan laporan tertulis written report via the Company’s website.
melalui laman Perseroan.
Sementara, laporan mengenai pelanggaran yang Whereas, reports on violations committed by the whistleblowing
dilakukan oleh tim pengelola pelaporan pelanggaran wajib team must be submitted directly to the Independent
disampaikan langsung kepada Komisaris Independen. Commissioner.
PENANGANAN PENGADUAN
REPORT HANDLING
Langkah penanganan pengaduan pelanggaran di Perseroan The Company’s report handling process towards violation is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Melakukan pencatatan atas laporan yang masuk; 1. Documenting the reports submitted;
2. Melakukan evaluasi atas laporan yang masuk 2. Evaluating the reports based on the evidence obtained;
berdasarkan bukti-bukti yang diperoleh;
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
110
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
3. Membuat rekomendasi investigasi atau menutup laporan 3. Providing investigative recommendations or closing the report
apabila tidak memenuhi ketentuan-ketentuan pelaporan; if it does not meet the reporting requirements;
4. Jika ditindaklanjuti dengan investigasi, maka tim wajib 4. If followed up with an investigation, the team is obliged
menyampaikan perkembangannya kepada Dewan to convey the progress to the Board of Commissioners.
Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris menerbitkan Subsequently, the Board of Commissioners issues a Decree
Surat Keputusan yang berisikan penindakan, perbaikan containing action, system improvement, or case closure.
sistem, atau penutupan kasus.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Perseroan melindungi dan memberikan perlindungan kepada The Company protects and provides protection to good-willing
pelapor yang beriktikad baik, termasuk keluarganya. Dalam whistleblower, including his/her families. In carrying out the
penyelenggaraan sistem pelaporan pelanggaran, Perseroan whistleblowing system, the Company always complies with all
senantiasa mematuhi segala peraturan perundang- relevant laws and regulations as well as implements the best
undangan terkait dan menerapkan praktik-praktik terbaik. practices.
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor dari The Company provides protection to whistleblowers from physical
ancaman fisik dan psikis, seperti: and psychological threats, such as:
1. Pemecatan yang tidak adil dan tidak beralasan; 1. Unfair and unreasonable dismissal;
2. Penurunan jabatan atau pangkat yang tidak beralasan; 2. Unreasonable demotion;
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; 3. Harassment or discrimination in all its forms;
4. Catatan yang merugikan dalam dokumentasi Perseroan 4. Poor record in the Company’s documentation relating to the
yang menyangkut data pribadi pelapor; whistleblower’s personal data;
5. Tekanan atau ancaman dari pihak terlapor dengan 5. Coercion or threats from the reported party by providing a
menyediakan jalur komunikasi tanpa bertatap muka line of communication without meeting face to face with the
dengan terlapor pada setiap tingkat pemeriksaan reported party at each level of violation examination.
pelanggaran.
Dalam memberikan perlindungan terhadap pelapor, In providing protection for whistleblowers, the Company also
Perseroan juga bekerja sama dengan lembaga pemerintah cooperates with authorized government agencies by referring to
yang berwenang dengan merujuk kepada peraturan the laws and regulations regarding the Protection of Whistleblower
perundang-undangan tentang Perlindungan Pelapor dan and Witnesses.
Saksi.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN
REPORT HANDLING TEAM
Pelaksanaan pengelolaan pelaporan pelanggaran dilakukan The whistleblowing management is carried out by a professional
oleh tim yang profesional dan independen sehingga hasil and independent team so that the results obtained are objective,
yang diperoleh objektif dan dapat dipertanggungjawabkan accountable and free from the elements of personal interest.
serta bebas dari unsur-unsur kepentingan pribadi. Selanjutnya, Hence, every report received and verified by the team will be
tim akan menyampaikan setiap laporan yang diterima dan forwarded to the management to be reviewed and handled.
diverifikasi untuk ditelaah dan ditangani pihak manajemen.
JUMLAH DAN TINDAK LANJUT PENGADUAN
TOTAL REPORTS AND FOLLOW UP
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any reports of violations;
pelanggaran sehingga tidak ada tindak lanjut yang dilakukan. consequently, no follow-up actions were undertaken.
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
19 Anti-Corruption and Gratification Policy
Sebagai upaya menjaga proses bisnis yang sehat, transparan, As part of our efforts to maintain healthy, transparent business
dan terbebas dari berbagai tindakan korupsi ataupun processes free from any corrupt practices or gratifications,
gratifikasi, Perseroan menerapkan kebijakan anti korupsi the Company implements an anti-corruption policy that
yang disampaikan dan disosialisasikan kepada seluruh insan is communicated and socialized to all of the personnel of
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, the Company, from the Board of Commissioners, Directors,
serta karyawan. management, and employees.
Perseroan mensosialisasikan aturan terkait korupsi dan The Company socializes regulations related to corruption and
gratifikasi, yang melarang individu ataupun kelompok gratifications, which prohibit individuals or groups from engaging
melakukan perbuatan melawan hukum, peraturan dan in unlawful acts, violating regulations, and company policies. In
kebijakan perusahaan. Apabila terjadi tindakan demikian, the event of such actions, the Company will impose sanctions
Perseroan akan menjatuhkan sanksi mulai dari sanksi PHK ranging from termination of employment to criminal sanctions in
hingga sanksi pidana sesuai dengan hukum yang berlaku di accordance with the laws of Indonesia.
Indonesia.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
111
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pencegahan Insider Trading
20 Prevention of Insider Trading
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas pasar serta The Company is committed to maintaining market integrity
menerapkan prinsip keterbukaan informasi sesuai dengan and upholding the principle of information transparency in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations. In this regard,
Dalam hal ini, Perseroan menegaskan larangan terhadap the Company reaffirms its prohibition against the practice of
praktik perdagangan efek dengan menggunakan informasi trading securities using material information not yet available
material yang belum tersedia untuk publik (insider trading). to the public (insider trading).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa Throughout 2025, the Company ensured that the management
pengelolaan informasi material dilakukan secara hati-hati dan of material information was conducted with care and restricted
terbatas pada pihak-pihak yang berwenang, guna mencegah to authorized parties, to prevent potential misuse of insider
potensi penyalahgunaan informasi dari insider. information.
Benturan Kepentingan
21 Conflict of Interest
Perseroan menyadari bahwa benturan kepentingan dapat The Company recognizes that conflicts of interest may arise
terjadi apabila kepentingan pribadi memengaruhi objektivitas when personal interests influence objectivity in professional
dalam pengambilan keputusan profesional. Untuk menjaga decision-making. To maintain the integrity and trust of
integritas dan kepercayaan pemangku kepentingan, stakeholders, the Company manages potential conflicts of
Perseroan mengelola potensi benturan kepentingan melalui: interest through:
• Deklarasi Independensi: Kewajiban pengungkapan • Declaration of Independence: Disclosure requirements regarding
hubungan afiliasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. affiliations for the Board of Commissioners and the Board of Directors.
• Prosedur Transparansi: Setiap transaksi yang • Transparency Procedures: Every transaction involving
mengandung benturan kepentingan harus melalui a conflict of interest must undergo review by the Audit
proses penelaahan Komite Audit dan persetujuan sesuai Committee and receive approval in accordance with the
dengan Anggaran Dasar serta regulasi OJK. Articles of Association and FSA regulations.
• Proaktif dan Objektif: Memastikan seluruh keputusan • Proactive and Objective: Ensuring all decisions are made
diambil semata-mata demi kepentingan terbaik solely in the best interests of the Company without external
Perseroan tanpa pengaruh pihak luar. influence.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
22
Implementation of Public Company Governance
Guidelines
Penerapan pedoman tata kelola perusahaan terbuka The implementation of public company governance
berpedoman pada Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015, yang guidelines follows the principles outlined in the Circular
mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, Letter No. 32/SEOJK.04/2015, which includes transparency,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan dalam accountability, responsibility, independence, fairness, and
pengelolaan perusahaan. equality in the management of the company.
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status
Aspect/Principle/Recommendation
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship Between Public Companies and Shareholders to Ensure Shareholder Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Saham
Improving the General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
112
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status
Aspect/Principle/Recommendation
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Diterapkan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka Implemented
maupun tertutup yang mengedepankan independensi,
dan kepentingan Pemegang Saham.
The public company has technical procedures for
collecting votes (voting), either open or closed, that
prioritize independence and the interests of shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Tidak diterapkan
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Not implemented
All members of the Board of Directors and the Board of Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Commissioners are present at the Annual GMS. (RUPST) Perseroan yang diselenggarakan
pada tanggal 30 Juni 2025, Ibu Claudia
Ingkiriwang selaku Komisaris Utama Perseroan
berhalangan hadir dikarenakan adanya
agenda mendesak lain yang tidak dapat
ditinggalkan. Meskipun demikian, kuorum
kehadiran anggota Dewan Komisaris dan
Direksi lainnya tetap terpenuhi, sehingga
jalannya rapat tetap sah dan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
At the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) held on June 30, 2025,
Ms. Claudia Ingkiriwang, in her capacity as
the President Commissioner of the Company,
was unable to attend due to an urgent
and unavoidable conflicting engagement.
Nevertheless, the attendance quorum for
the remaining members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors was
maintained, ensuring that the meeting remained
valid and in compliance with applicable laws
and regulations.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Diterapkan
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Implemented
The summary of the GMS minutes is available on the
public company’s website for at least 1 year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Diterapkan
dengan Pemegang Saham atau investor. Implemented
The public company has a communication policy with
shareholders or investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Diterapkan
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Implemented
Saham atau investor dalam situs web.
The public company discloses its communication policy
with shareholders or investors on its website.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
113
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status
Aspect/Principle/Recommendation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Function and Role of the Board of Commissioners
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Implemented
The determination of the number of members of the Board
of Commissioners considers the conditions of the public
company.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Implemented
dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of the Board of
Commissioners considers the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Diterapkan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Implemented
The Board of Commissioners has a self-assessment policy
to assess its performance.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Implemented
Laporan Tahunan perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the performance
of the Board of Commissioners is disclosed in the public
company’s Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Implemented
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Commissioners if
involved in financial crimes.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Diterapkan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Implemented
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee responsible
for Nomination and Remuneration prepares a succession
policy in the nomination process of the Board of Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi
The Function and Role of the Board of Directors
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Diterapkan
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam Implemented
pengambilan keputusan.
The determination of the number of members of the Board
of Directors considers the conditions of the public company
and the effectiveness of decision-making.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
114
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status
Aspect/Principle/Recommendation
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Diterapkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Implemented
yang dibutuhkan.
The determination of the composition of the Board of
Directors considers the diversity of expertise, knowledge,
and experience required.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Diterapkan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Implemented
bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors responsible for
accounting or financial matters have expertise and/or
knowledge in accounting.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Diterapkan
untuk menilai kinerja Direksi. Implemented
The Board of Directors has a self-assessment policy to
evaluate its performance.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Implemented
Tahunan perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the performance of
the Board of Directors is disclosed in the public company’s
Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Implemented
keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation
of members of the Board of Directors if involved in financial
crimes.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholder Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Diterapkan
terjadinya insider trading. Implemented
The public company has a policy to prevent insider trading.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Diterapkan
anti-fraud. Implemented
The public company has an anti-corruption and anti-fraud
policy.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Diterapkan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Implemented
The public company has a policy on supplier or vendor
selection and capability improvement.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan
pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented
The public company has a policy on fulfilling creditor rights.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Diterapkan
whistleblowing. Implemented
The public company has a whistleblowing system policy.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
115
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status
Aspect/Principle/Recommendation
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Diterapkan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Implemented
The public company has a policy for providing long-term
Struktur remunerasi Direksi dan karyawan
incentives to the Board of Directors and employees.
yang berlaku saat ini dinilai telah mampu
mendukung kinerja Direksi dan karyawan
yang akan memberikan dampak jangka
panjang bagi Perseroan.
The current remuneration structure for the
Board of Directors and employees is deemed
capable of supporting the performance of the
Board of Directors and employees, which will
have a long-term impact on the company.
V. Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
1. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Diterapkan
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Implemented
sebagai media keterbukaan informasi.
The public company utilizes information technology more
broadly, beyond its website, as a medium for information
disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Diterapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Implemented
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The public company’s Annual Report discloses the ultimate
beneficial owners of at least 5% shareholding, in addition
to disclosing the ultimate beneficial owners through the
major and controlling shareholders.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
116
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 117
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sambutan Direksi
01 Statement from the Board of Directors
Yang, Wenhao
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan merupakan aspek The Board of Directors believes that sustainability is a strategic
strategis yang perlu diintegrasikan dalam pertumbuhan element that must be integrated into the Company’s long-term
usaha jangka panjang Perseroan. Seiring dengan perluasan business growth. In line with the expansion of business lines into
lini usaha menjadi perusahaan holding serta pembentukan holding company and the establishment of new subsidiaries,
anak perusahaan baru, yaitu PT Samudera Sejahtera Shipping, namely PT Samudera Sejahtera Shipping, PT Mega Mitra
PT Mega Mitra Marine, PT Panca Pertiwi Tambang, PT Niaga Nikel Marine, PT Panca Pertiwi Tambang, PT Niaga Nikel Raya and PT
Raya, dan PT Niaga Batu Raya pada tahun 2025, Perseroan Niaga Batu Raya in 2025, the Company remained committed
berkomitmen untuk memperkuat ketahanan model bisnis to strengthening the resilience of its business model through
melalui perbaikan tata kelola serta peningkatan kesiapan improvements in governance and internal readiness to address
internal dalam menghadapi tantangan keberlanjutan di future sustainability challenges.
masa depan.
Sepanjang tahun buku berjalan, fokus utama kami berada Throughout the reporting year, our primary focus laid
pada penguatan fundamental usaha dan tata kelola on strengthening business fundamentals and corporate
perusahaan guna memastikan pertumbuhan yang sehat dan governance in order to ensure healthy and sustainable growth,
berkelanjutan, yang menuntut kehati-hatian, kepatuhan, serta particularly, which required prudence, compliance, and robust
pengelolaan risiko yang memadai. risk management.
Direksi menyadari bahwa dalam jangka panjang, keberlanjutan The Board recognizes that, in the long term, sustainability
akan menjadi faktor kunci dalam pengembangan bisnis will become a key factor in the development of our business.
kami. Oleh karena itu, meskipun hingga saat ini kami belum Therefore, although we had not yet formally implemented
menerapkan kebijakan maupun program keberlanjutan specific sustainability policies or programs, the Company
tertentu secara formal, Perseroan memandang penting considered it essential to build internal awareness and
untuk membangun kesadaran dan kesiapan internal readiness to respond to the increasingly evolving sustainability
dalam merespons tuntutan keberlanjutan yang semakin demands.
berkembang.
Komitmen tersebut tecermin dalam upaya Perseroan untuk This commitment is reflected in the Company’s continuous
terus meningkatkan kualitas tata kelola, manajemen risiko, efforts to enhance the quality of corporate governance, risk
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan management, and compliance with applicable laws and
yang berlaku sebagai fondasi bagi pengembangan praktik regulations as a foundation for the gradual development of
keberlanjutan secara bertahap. sustainability practices.
KEBIJAKAN DAN ARAH STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICY AND STRATEGIC DIRECTION
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menetapkan As of the end of 2025, the Company had not yet formally
kebijakan maupun strategi keberlanjutan secara formal. Namun established a sustainability policy or strategy. Nevertheless,
demikian, Perseroan menyadari bahwa aspek lingkungan, sosial, the Company recognized that Environmental, Social, and
dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) Governance (ESG) aspects were increasingly becoming a key
semakin menjadi perhatian utama dalam kegiatan usaha kami. focus in our business operations.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
118
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Sejalan dengan perkembangan regulasi serta praktik terbaik In line with regulatory developments and industry best
industri, Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian dari practices, the Company views sustainability as part of its future
arah pengembangan bisnis ke depan, yang akan dipertimbangkan business development direction, to be gradually considered in
secara bertahap sesuai dengan kesiapan organisasi, dinamika accordance with organizational readiness, industry dynamics,
industri, serta kebutuhan para pemangku kepentingan. and stakeholder expectations.
Kami menyadari pentingnya penerapan prinsip bisnis berkelanjutan, We acknowledge the importance of applying sustainable
khususnya dalam kegiatan usaha yang berada dalam lingkup business principles, particularly across business activities
operasional kami. Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan masih within the Company’s operational scope. As of the end of 2025,
berada pada tahap awal dalam pengembangan kerangka the Company remained at an early stage in developing its
keberlanjutan. sustainability framework.
Dalam tahap ini, pendekatan strategis Perseroan diarahkan pada: At this stage, the Company’s strategic approach is focused on:
• Penguatan fondasi tata kelola perusahaan sebagai basis • Strengthen the foundation of corporate governance as
penerapan keberlanjutan; the basis for sustainability implementation;
• Peningkatan kepatuhan terhadap regulasi di sektor perdagangan • Enhance compliance with regulations in the trading and
dan pertambangan, serta peraturan pasar modal; dan mining sectors, as well as capital market regulations; and
• Penyiapan kerangka kerja untuk integrasi aspek • Prepare a framework for integrating Environmental, Social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam strategi and Governance (ESG) aspects into future business
usaha ke depan. strategies.
Perseroan belum menetapkan program keberlanjutan jangka The Company has not yet formally established short-term or
pendek maupun jangka menengah-panjang secara formal, medium-to-long-term sustainability programs, but actively
namun secara aktif memantau perkembangan regulasi dan monitors regulatory developments and industry best practices
praktik terbaik industri sebagai referensi dalam perumusan as references for the future policy formulation.
kebijakan di masa mendatang.
PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE BUSINESS
Pada periode pelaporan, Perseroan belum melaksanakan During the reporting period, the Company has not yet formally
penerapan bisnis berkelanjutan secara formal dalam bentuk implemented sustainable business practices in the form of
kebijakan atau program terstruktur. structured policies or programs.
Namun demikian, Perseroan terus mencermati perkembangan Nevertheless, the Company continues to closely observe
regulasi, kebijakan pemerintah, serta tren penerapan regulatory developments, government policies, and
keberlanjutan di sektor pertambangan dan perdagangan sustainability trends in the mining and commodity trading
komoditas sebagai bahan pertimbangan dalam penyusunan sectors as the considerations in the formulation of Company’s
kebijakan Perseroan ke depan. future policies.
Sepanjang tahun 2025, upaya penerapan keberlanjutan di Throughout 2025, sustainability-related efforts at the Company
Perseroan difokuskan pada: were focused on:
• Penguatan tata kelola perusahaan (Good Corporate • Strengthening corporate governance (Good Corporate
Governance), Governance),
• Peningkatan transparansi pelaporan dan keterbukaan • Enhancing transparency in reporting and information
informasi, disclosure,
• Pengelolaan risiko usaha secara terintegrasi, termasuk • Implementing integrated business risk management,
risiko operasional, hukum, dan reputasi. including operational, legal, and reputational risks.
Perseroan belum menetapkan program keberlanjutan jangka The Company has not yet formally established short-term or
pendek maupun jangka menengah-panjang secara formal, medium-to-long-term sustainability programs, but actively
namun secara aktif memantau perkembangan regulasi dan monitors regulatory developments and industry best practices
praktik terbaik industri sebagai referensi dalam perumusan as references for the future policy formulation.
kebijakan di masa mendatang.
ARAH PENGEMBANGAN KE DEPAN
FUTURE DEVELOPMENT DIRECTION
Seiring meningkatnya tuntutan pelaporan keberlanjutan In response to increasing sustainability reporting requirements
baik di tingkat nasional maupun global, kami akan at both national and global levels, we will consider developing
mempertimbangkan pengembangan kebijakan ESG yang ESG policies, including environmental impact management,
mencakup pengelolaan dampak lingkungan, tanggung jawab social responsibility, and the enhancement of corporate
sosial, serta peningkatan efektivitas tata kelola perusahaan. governance effectiveness.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
119
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mencermati meningkatnya perhatian regulator, pelaku In light of the growing attention from regulators, industry
industri, dan investor terhadap aspek keberlanjutan, Perseroan players, and investors to sustainability aspects, the Company
memandang penting untuk secara bertahap mempersiapkan considers it important to gradually prepare for the adoption of
diri dalam mengadopsi prinsip-prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Ke depan, kami akan mempertimbangkan pengembangan Going forward, we will consider the development of policies,
kebijakan, tata kelola, serta inisiatif yang relevan dengan governance structures, and initiatives that are relevant to the
karakteristik usaha Perseroan, sejalan dengan perkembangan business characteristics of the Company, in line with industry
industri dan ketentuan regulator yang berlaku. developments and applicable regulatory provisions.
PENUTUP
CLOSING
Direksi berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas tata The Board of Directors is committed to continuously improving
kelola, kepatuhan, serta kesiapan internal sebagai landasan governance quality, compliance, and internal readiness as a
bagi penerapan praktik keberlanjutan secara bertahap dan foundation for the gradual and measurable implementation of
terukur. Dukungan seluruh pemangku kepentingan menjadi sustainability practices. The support of all stakeholders is key
kunci dalam menjawab tantangan bisnis masa depan serta to addressing future business challenges and strengthening
memperkuat nilai Perseroan di pasar. the Company’s value.
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan merupakan bagian The Board believes that sustainability is an important part
penting dari strategi pertumbuhan jangka panjang of the Company’s long-term growth strategy. Although the
Perusahaan. Meskipun saat ini Perseroan masih berada Company is still at an early stage in developing its sustainability
pada tahap awal pengembangan kerangka keberlanjutan, framework, its commitment to building a responsible and
komitmen untuk membangun bisnis yang bertanggung jawab sustainable business remains integral to its strategic direction.
dan berkelanjutan senantiasa menjadi bagian dari arah
strategis Perseroan.
Pencapaian komitmen ini dapat terwujud melalui kolaborasi The achievement of this commitment could be realized
yang harmonis. Untuk itu, Direksi menyampaikan terima through harmonious collaboration. To that end, the Board of
kasih kepada Dewan Komisaris, seluruh karyawan, serta Directors would like to express its gratitude to the Board of
mitra strategis yang telah bersama-sama menginternalisasi Commissioners, all employees, and strategic partners who
praktik bisnis yang bertanggung jawab. Dukungan seluruh have worked together to embed responsible business practices.
pihak tersebut menjadi fondasi bagi Perseroan dalam The support of all these parties served as the foundation for
menjaga kinerja yang berkelanjutan serta berkontribusi bagi the Company to maintain sustainable performance and
pembangunan ekonomi nasional. contribute to national economic development.
Yang, Wenhao
Direktur Utama
President Director
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
120
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Strategi Keberlanjutan
02 Sustainability Strategy
Kami memandang keberlanjutan sebagai elemen penting dalam We view sustainability as an important element in building
membangun daya saing dan ketahanan usaha jangka panjang. long-term business competitiveness and resilience. As a
Sebagai perusahaan holding, kami berkomitmen untuk mengelola holding company, we are committed to managing business
pertumbuhan usaha dengan memperhatikan keseimbangan growth by considering the balance between economic, social,
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. and environmental aspects.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan tata This commitment is realized through strengthening corporate
kelola perusahaan serta peningkatan kesiapan internal guna governance and improving internal readiness to integrate
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into
(ESG) ke dalam proses perencanaan dan pelaksanaan strategi the planning and implementation of business strategies, in line
usaha, sejalan dengan dinamika industri komoditas serta with the dynamics of the commodity industry and the needs of
kebutuhan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Perseroan menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian The Company places sustainability principles as part of its
dari pengelolaan nilai perusahaan dengan mengedepankan corporate value management by prioritizing the balance
keseimbangan antara kepentingan manusia (People), kelestarian between people, planet, and profit. Through this approach, the
lingkungan (Planet), dan kinerja usaha (Profit). Melalui pendekatan Company strives to ensure that its business activities not only
ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa aktivitas bisnis tidak generate economic value but also make a positive contribution
hanya menghasilkan nilai ekonomi, tetapi juga memberikan to the community and the environment surrounding its
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar wilayah operational areas.
operasional.
Dalam jangka panjang, Perseroan akan menyelaraskan In the long term, the Company will align its sustainability strategy
pengembangan strategi keberlanjutannya dengan Tujuan development with the Sustainable Development Goals (SDGs),
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ particularly those relevant to the nature of the Company’s
SDGs), khususnya yang relevan dengan karakter usaha Perseroan, business, such as strengthening the quality of human resources,
seperti penguatan kualitas sumber daya manusia, praktik responsible consumption and production practices, controlling
konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab, pengendalian environmental impact, and strengthening partnerships.
dampak lingkungan, serta penguatan kemitraan.
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip ESG secara The Company believes that the integrated application of ESG
terintegrasi merupakan kunci untuk menciptakan pertumbuhan principles is key to creating sustainable growth. Therefore, we
yang berkelanjutan. Oleh karena itu, kami terus membangun continue to build a holistic operational approach through
pendekatan operasional yang holistik melalui tata kelola yang good governance, with the aim of optimizing profitability while
baik, dengan tujuan mengoptimalkan profitabilitas sekaligus increasing positive impacts and minimizing negative impacts
meningkatkan dampak positif dan meminimalkan dampak on society and the environment.
negatif terhadap masyarakat dan lingkungan.
Pendekatan keberlanjutan Perseroan juga dirancang The Company’s sustainability approach is also designed to
untuk membangun hubungan jangka panjang yang saling build long-term, mutually beneficial relationships with business
menguntungkan dengan mitra bisnis, pelanggan, karyawan, partners, customers, employees, and other stakeholders
serta pemangku kepentingan lainnya melalui prinsip through the principles of accountability, transparency, and
akuntabilitas, transparansi, dan kepatuhan terhadap standar compliance with applicable standards.
yang berlaku.
TUJUAN
OBJECTIVES
Dalam rangka mengembangkan kerangka keberlanjutan In order to develop a sustainability framework within the Company,
di lingkungan Perseroan, kami menetapkan tujuan sebagai we set the following objectives:
berikut:
• Menegaskan komitmen Perseroan dalam mendukung • Reaffirming the Company’s commitment to supporting
prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
• Memperkuat kapasitas tata kelola dan kebijakan internal • Strengthening governance capacity and internal policies
guna mendukung integrasi aspek lingkungan, sosial, dan to support the integration of environmental, social, and
tata kelola ke dalam praktik usaha. governance aspects into business practices.
• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia • Improving human resource competencies and
serta sistem organisasi untuk mendukung penerapan organizational systems to support more consistent and
keberlanjutan secara lebih konsisten dan terukur. measurable sustainability implementation.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
121
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report o pan ro le Management Discussion and Analysis
STRATEGI
STRATEGY
Saat ini, Perseroan berada pada tahap awal pengintegrasian Currently, the Company is in the early stages of integrating
prinsip keberlanjutan ke dalam pengelolaan usaha. Perseroan sustainability principles into its business management. The
memfokuskan langkah strategisnya pada penguatan fondasi Company is focusing its strategic steps on strengthening
internal sebagai prasyarat penerapan keberlanjutan yang its internal foundations as a prerequisite for effective
efektif. Strategi awal tersebut mencakup: sustainability implementation. These initial strategies include:
• Penguatan tata kelola perusahaan dan struktur • Strengthening corporate governance and operational
operasional yang mendukung transparansi serta structures that support transparency and accountability
akuntabilitas dalam pelaporan. in reporting.
• Pemantauan dan penyesuaian terhadap regulasi keberlanjutan • Monitoring and adjusting to sustainability regulations
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan, baik di sektor relevant to the Company’s business activities, both in the
pertambangan, pelayaran, maupun perdagangan. mining, shipping, and trading sectors.
• Persiapan kerangka kerja untuk integrasi aspek ESG ke • Preparing a framework for integrating ESG aspects into
dalam rencana bisnis jangka panjang. long-term business plans.
Ke depan, kami akan mempertimbangkan pengembangan Going forward, we will consider developing sustainability
inisiatif keberlanjutan yang relevan dengan karakter industri initiatives relevant to the nature of the Company’s industry,
Perseroan, termasuk pengelolaan dampak lingkungan including managing environmental impacts throughout
di sepanjang rantai nilai serta peningkatan keterlibatan the value chain and increasing stakeholder engagement in
pemangku kepentingan dalam pengembangan model bisnis developing more sustainable business models.
yang lebih berkelanjutan.
PENGEMBANGAN PROGRAM KEBERLANJUTAN
DEVELOPMENT OF SUSTAINABILITY PROGRAMS
Dalam mengembangkan program keberlanjutan, pendekatan In developing sustainability programs, the Company’s approach is
Perseroan diarahkan secara bertahap melalui: directed gradually through:
• Penguatan fondasi internal, melalui penyusunan • Strengthening internal foundations, through the
pedoman dan kebijakan yang mencerminkan prinsip preparation of guidelines and policies that reflect
keberlanjutan serta praktik tata kelola yang baik. sustainability principles and good governance practices.
• Peningkatan kesiapan organisasi, khususnya melalui • Improving organizational readiness, particularly through
pengembangan kompetensi sumber daya manusia the development of human resource competencies
dan sistem informasi yang mendukung pelaporan and information systems that support sustainability
keberlanjutan. reporting.
• Perumusan inisiatif keberlanjutan yang relevan, sejalan • Formulating relevant sustainability initiatives, in line with
dengan karakter usaha Perseroan dan ekspektasi para the Company’s business characteristics and stakeholder
pemangku kepentingan. expectations.
Pendekatan ini menjadi pijakan bagi Perseroan dalam This approach serves as a foundation for the Company in
merancang dan mengimplementasikan program designing and implementing sustainability programs that are
keberlanjutan yang lebih terukur, adaptif, dan berkelanjutan di more measurable, adaptive, and sustainable in the future.
masa mendatang.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
122
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
03 Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Aspek Keuangan
Financial Aspects
Pendapatan Usaha Juta Rupiah 28.026 1.936
Operation Income Million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Juta Rupiah (6.818) (5.060)
Net (Loss) Profit Million Rupiah
Aspek Operasional
Operational Aspects
Volume Angkut Metrik Ton 312.386 N/A*
Transportation Volume Metric Tons
Armada yang Dimiliki Unit 0 N/A*
Owned Fleet Unit
*Data 2024 tidak tersedia karena segmen bisnis pelayaran baru berjalan pada tahun 2025
*2024 data are not available because the shipping business segment only started operating in 2025
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Uraian Satuan 2025 (September-Desember)
2024*
Description Unit 2025 (September-December)
Konsumsi Listrik 33.327 N/A
kWh
Electricity Consumption
Konsumsi Solar 33.897** N/A
Liter
Diesel Consumption
Limbah B3 Cair N/A N/A
Liter
Liquid Hazardous Waste Production
Limbah B3 Padat N/A N/A
Kg
Solid Hazardous Waste
Jumlah Emisi 119.172*** N/A
Kg CO2-eq
Total Emissions
Biaya Pengelolaan Lingkungan Juta Rupiah N/A N/A
Environmental Management Costs Million Rupiah
*Data perbandingan tahun 2024 tidak tersedia karena Perseroan diakuisisi pada tahun 2025
*Comparative data for 2024 is not available as the Company was acquired in 2025
**Data konsumsi solar yang disajikan hanya mencakup konsumsi yang diakomodasi oleh Perseroan
**The diesel consumption data presented refers solely to consumption covered by the Company
***Total emisi dihitung berdasarkan konsumsi solar yang diakomodasi oleh Perusahaan
***The total emissions is calculated using the diesel consumption covered by the Company
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
123
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspects
Jumlah Karyawan Orang 10 8
Number of Employees Headcounts
Jumlah Karyawan Wanita Orang 6 6
Number of Female Employees Headcounts
Jumlah Kecelakaan Kerja Kejadian 0 0
Number of Fatalities Incidents
Aspek Kemasyarakatan
Community Aspects
Jumlah Penerima Manfaat Orang 120 436
Number of Beneficiaries Headcounts
Biaya Penyelenggaraan CSR Rupiah 15.797.250 26.557.850
CSR Implementation Costs IDR
TINJAUAN INTERNAL
INTERNAL REVIEW
Laporan ini telah ditinjau oleh tim internal Perseroan. Saat ini, This report has been reviewed by the Company’s internal team.
kami belum melibatkan pihak eksternal untuk penjaminan Currently, we have not involved external parties to guarantee
laporan ini, namun kami berkomitmen untuk terus meningkatkan this report, but we are committed to continuing to improve
transparansi di masa depan. transparency in the future.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi ini dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dan Bab This information can be found in the Company Profile Chapter and
Analisis dan Pembahasan Manajemen pada Laporan Tahunan the Management Analysis and Discussion Chapter of the 2025
Terintegrasi Tahun 2025. Integrated Annual Report.
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
COMPANY VISION, MISSION, AND VALUES
Informasi mengenai visi, misi, dan nilai Perseroan disajikan Information regarding the Company’s vision, mission, and values
secara lengkap pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan is presented in full in the Company Profile chapter of the 2025
Tahunan Terintegrasi Tahun 2025. Nilai-nilai tersebut menjadi Integrated Annual Report. These values form the main foundation
landasan utama dalam menjalankan aktivitas usaha yang for conducting responsible business activities and are oriented
bertanggung jawab serta berorientasi pada penciptaan nilai towards creating long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
INFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
Profil, struktur organisasi, susunan manajemen, serta aktivitas The Company’s profile, organizational structure, management
usaha Perseroan disajikan dalam Bab Profil Perusahaan composition, and business activities are presented in the
pada Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025. Informasi Company Profile chapter of the 2025 Integrated Annual Report.
tersebut menjadi dasar dalam memahami karakter usaha This information provides a basis for understanding the nature of
dan konteks keberlanjutan Perseroan. the Company’s business and its sustainability context.
SKALA USAHA
SCALE OF BUSINESS
Skala usaha Perseroan, termasuk ruang lingkup kegiatan The scale of the Company’s business, including the scope of its
operasional, wilayah usaha, serta perkembangan anak operational activities, business areas, and the development
perusahaan, telah diuraikan dalam Bab Profil dan Bab of its subsidiaries, is described in the Profile Chapter and the
Analisis dan Pembahasan Manajemen pada Laporan Management Analysis and Discussion Chapter of the 2025
Tahunan Terintegrasi Tahun 2025. Integrated Annual Report .
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
124
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Tata Kelola Keberlanjutan
04 Sustainability Governance
Kami menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik We implement the principles of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai pijakan utama (GCG) as the main foundation in carrying out our operational
dalam menjalankan kegiatan operasional dan pengembangan activities and business development. The Company’s governance
usaha. Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas Dewan structure consists of the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, Direksi, serta berbagai komite dan unit pendukung Directors, and various committees and support units that play a
yang berperan memastikan setiap proses pengambilan role in ensuring that every strategic decision-making process is
keputusan strategis dilakukan secara transparan, akuntabel, carried out in a transparent, accountable, and responsible manner.
dan bertanggung jawab.
Meskipun hingga saat ini Perseroan belum memiliki struktur Although the Company does not yet have a specific structure
khusus yang secara spesifik menangani keberlanjutan, dedicated to sustainability, the implementation of GCG principles
penerapan prinsip-prinsip GCG yang telah berjalan menjadi serves as an important foundation for the development and
fondasi penting bagi pengembangan dan integrasi aspek integration of Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi aspects into the Company’s future business strategy.
bisnis Perseroan ke depan.
Bagi kami, implementasi GCG tidak semata-mata ditujukan For us, the implementation of GCG is not merely intended to comply
untuk memenuhi ketentuan regulasi, melainkan sebagai with regulatory requirements, but as a key element in creating
elemen kunci dalam menciptakan pertumbuhan usaha yang sustainable business growth in our business sectors. GCG principles
berkelanjutan di sektor bisnis kami. Prinsip GCG menjadi acuan serve as a reference in every strategic policy of the Company to
dalam setiap kebijakan strategis Perseroan guna memastikan ensure the fulfillment of responsibilities to all stakeholders, from
terwujudnya tanggung jawab kepada seluruh pemangku shareholders, business partners, customers, employees, to the
kepentingan, mulai dari pemegang saham, mitra usaha, community and the surrounding environment.
pelanggan, karyawan, hingga masyarakat dan lingkungan
sekitar.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara konsisten In its implementation, the Company consistently adopts best
mengadopsi praktik terbaik yang relevan dengan karakter practices that are relevant to the nature of the Company’s
industri Perseroan serta mematuhi peraturan perundang- industry and complies with the laws and regulations applicable
undangan yang berlaku di pasar modal dan sektor usaha terkait. in the capital market and related business sectors. Through this
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh approach, the Company ensures that all business activities are
aktivitas usaha dijalankan secara berintegritas, berorientasi carried out with integrity, a long-term orientation, and in line with
jangka panjang, dan selaras dengan prinsip kehati-hatian. the principle of prudence.
Sebagai bagian dari dukungan terhadap pembangunan As part of its support for sustainable development and
berkelanjutan dan pengembangan usaha yang ramah environmentally friendly business development, in 2025 the
lingkungan, pada tahun 2025 Perseroan juga mulai memperkuat Company will also begin to strengthen its sustainability governance
kerangka tata kelola keberlanjutan guna memastikan bahwa framework to ensure that sustainability strategies, policies, and
strategi, kebijakan, dan praktik keberlanjutan dapat diterapkan practices can be implemented in a more focused and measurable
secara lebih terarah dan terukur, termasuk melalui penguatan manner, including through the strengthening of functions related
fungsi yang membidangi hubungan investor dan inisiatif ESG di to investor relations and ESG initiatives under the coordination of
bawah koordinasi manajemen terkait. the relevant management.
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
Dalam kerangka bisnis berkelanjutan, tata kelola Perseroan Within the framework of sustainable business, the Company’s
mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung governance refers to the principles of transparency, accountability,
jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. Struktur responsibility, independence, as well as fairness and equality. The
tata kelola Perseroan meliputi: Company’s governance structure includes:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), • General Meeting of Shareholders (GMS),
• Dewan Komisaris, • Board of Commissioners,
• Direksi, • Board of Directors,
• Komite serta unit pendukung lainnya. • Committees and other supporting units.
Penjelasan lebih rinci mengenai mekanisme kerja, fungsi, serta A more detailed explanation of the working mechanisms,
profil struktur tata kelola tersebut disajikan dalam Bab Tata functions, and profile of the governance structure is presented in
Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun the Corporate Governance Chapter of the 2025 Integrated Annual
2025. Report.
Pada tingkat strategis, Dewan Komisaris berperan melakukan At the strategic level, the Board of Commissioners is responsible for
pengawasan terhadap arah kebijakan dan pengelolaan overseeing the direction of the Company’s policies and business
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
125
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
usaha Perseroan, termasuk inisiatif yang berkaitan dengan management, including initiatives related to sustainability.
keberlanjutan. Direksi bertanggung jawab penuh dalam The Board of Directors is fully responsible for formulating and
merumuskan serta melaksanakan strategi Perseroan, termasuk implementing the Company’s strategy, including preparing the
mempersiapkan integrasi aspek keberlanjutan dan ESG ke integration of sustainability and ESG aspects into business planning
dalam perencanaan dan operasional bisnis. and operations.
Dalam pelaksanaan tugas tersebut, Direksi mengoordinasikan In carrying out these duties, the Board of Directors coordinates the
implementasi keberlanjutan agar sejalan dengan prinsip implementation of sustainability in line with ESG principles, including
ESG, termasuk aspek tata kelola, melalui fungsi dan unit kerja governance aspects, through relevant functions and work units,
yang relevan, seperti hubungan investor dan pengembangan such as investor relations and corporate policy development.
kebijakan perusahaan.
Direksi secara berkelanjutan melakukan pengelolaan The Board of Directors continuously manages risks and formulates
risiko serta merumuskan langkah mitigasi yang optimal optimal mitigation measures for various business risks, including
terhadap berbagai risiko usaha, termasuk risiko yang terkait those related to the implementation of sustainability principles.
dengan penerapan prinsip keberlanjutan. Selain itu, Direksi In addition, the Board of Directors actively identifies challenges in
secara aktif mengidentifikasi tantangan dalam penerapan implementing sustainability and addresses them by developing
keberlanjutan dan meresponsnya melalui penyusunan an internal competency development plan to be implemented
rencana pengembangan kompetensi internal yang akan in phases. This plan includes conducting training programs,
dilaksanakan secara bertahap. Rencana tersebut mencakup enhancing human resource capacity, and exploring collaborations
penyelenggaraan program pelatihan, peningkatan kapasitas with strategic partners relevant to the Company’s industry, to
sumber daya manusia, serta penjajakan kerja sama dengan strengthen understanding and implementation of sustainability
mitra strategis yang relevan dengan karakter industri Perseroan, aspects across all operational lines.
guna memperkuat pemahaman dan implementasi aspek
keberlanjutan di seluruh lini operasional.
Meskipun belum terdapat unit khusus yang secara eksklusif Although there is no specific unit that exclusively handles
menangani keberlanjutan, seluruh organ Perseroan memiliki sustainability, all organs of the Company have a role in ensuring
peran dalam memastikan bahwa kegiatan usaha dijalankan that business activities are carried out responsibly, in compliance
secara bertanggung jawab, patuh terhadap ketentuan yang with applicable regulations, and in line with good governance
berlaku, serta selaras dengan prinsip tata kelola yang baik. principles.
Kerangka tata kelola tersebut menjadi landasan bagi This governance framework serves as the foundation for the
Perseroan dalam menjaga kesinambungan usaha sekaligus Company in maintaining business continuity while preparing for the
mempersiapkan penerapan prinsip keberlanjutan yang lebih implementation of more structured and integrated sustainability
terstruktur dan terintegrasi di masa mendatang. principles in the future.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Kami berkomitmen untuk memperkuat kapasitas internal We are committed to strengthening the Company’s internal
Perseroan sebagai bagian dari upaya membangun bisnis capabilities as part of our efforts to build a sustainable
yang berkelanjutan. Seiring dengan transformasi Perseroan business. In line with the Company’s transformation into a
menjadi perusahaan holding, sepanjang tahun pelaporan holding company, throughout the reporting year the Company
Perseroan masih memprioritaskan proses konsolidasi bisnis, continued to prioritize business consolidation, organizational
penataan struktur organisasi, serta penyelarasan arah restructuring, and the alignment of strategic directions across
strategis di seluruh entitas anak. Oleh karena itu, program all subsidiaries. Therefore, competency development and
pengembangan kompetensi dan pelatihan internal belum internal training programs were not a primary focus during
menjadi fokus utama pada periode tersebut. that period.
Ke depan, Perseroan merencanakan pengembangan Moving forward, the Company plans to develop competencies
kompetensi melalui berbagai program pelatihan dan through various training and development programs that
pengembangan yang akan disusun secara terintegrasi will be designed to integrate with business activities and the
dengan aktivitas usaha dan kebutuhan masing-masing lini needs of each business line. These programs are designed
bisnis. Program ini dirancang untuk mencakup seluruh insan to encompass all members of the Company, including
Perseroan, termasuk karyawan, anggota Dewan Komisaris, employees, members of the Board of Commissioners, and
dan Direksi, guna membangun kesamaan pemahaman the Board of Directors, to foster a shared understanding of
mengenai prinsip keberlanjutan serta penerapannya dalam sustainability principles and their application in both strategic
pengambilan keputusan strategis maupun operasional. and operational decision-making.
Materi pelatihan yang direncanakan akan mencakup topik- The planned training materials will cover topics relevant to
topik yang relevan dengan karakter industri Perseroan, the nature of the Company’s industry, including corporate
antara lain tata kelola perusahaan, manajemen risiko usaha, governance, business risk management, occupational safety
keselamatan dan kesehatan kerja, serta tanggung jawab and health, as well as social responsibility and environmental
sosial dan pengelolaan lingkungan. Implementasi program ini management. The implementation of this program will be
akan dilakukan secara bertahap, termasuk melalui kerja sama carried out in phases, including through collaboration with
dengan mitra strategis yang kompeten, guna memastikan competent strategic partners, to ensure the effectiveness of
efektivitas peningkatan kapasitas dan kesiapan sumber daya capacity building and the readiness of human resources in
manusia dalam mendukung pengembangan usaha yang supporting responsible and sustainable business development.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
126
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Komitmen kami terhadap praktik bisnis berkelanjutan juga Our commitment to sustainable business practices is also
tecermin dalam upaya untuk terus memperbarui pengetahuan reflected in our efforts to continuously update our knowledge
dan pemahaman terhadap praktik terbaik industri, termasuk and understanding of industry best practices, including ESG
tren penerapan ESG yang relevan bagi sektor bisnis Perseroan. implementation trends relevant to the Company’s business
sector.
Kami meyakini bahwa pengembangan kompetensi merupakan We believe that competency development is key to ensuring
kunci untuk memastikan bahwa seluruh karyawan, khususnya that all employees, particularly those involved in strategic
yang terlibat dalam perencanaan strategis dan pengelolaan planning and risk management, have the necessary
risiko, memiliki kapasitas yang memadai guna mendukung capabilities to effectively support the implementation of our
implementasi strategi keberlanjutan secara efektif. sustainability strategy.
PENILAIAN RISIKO
RISK ASSESSMENT
Selama periode pelaporan, kami telah menerapkan kerangka During the reporting period, we implemented an enterprise risk
manajemen risiko perusahaan yang mencakup risiko management framework that covered strategic, operational,
strategis, operasional, hukum, keuangan, serta kepatuhan. legal, financial, and compliance risks. In line with the Company’s
Seiring dengan kegiatan usaha Perseroan yang telah berjalan business activities through the end of 2025, namely travel agency
hingga akhir tahun 2025, pengelolaan risiko difokuskan pada and tour operator services, integrated logistics management,
aspek-aspek yang relevan dengan aktivitas tersebut. Risiko and specialized nickel ore transportation, risk management
yang dikelola antara lain mencakup dinamika permintaan was focused on aspects relevant to these activities. Managed
pasar dan layanan, potensi gangguan operasional dan risks included market and service demand dynamics, potential
rantai pasok, keselamatan dan keamanan dalam kegiatan operational and supply chain disruptions, safety and security in
transportasi, serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan transportation activities, and compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Hingga saat ini, risiko yang secara spesifik terkait dengan To date, risks specifically related to social and environmental
aspek sosial dan lingkungan belum dikelola secara terpisah aspects have not yet been managed separately within a
dalam kerangka keberlanjutan. Namun demikian, Perseroan sustainability framework. Nevertheless, the Company considers the
memandang bahwa penguatan manajemen risiko secara strengthening of comprehensive risk management as an important
menyeluruh merupakan fondasi penting dalam mendukung foundation to support the implementation of sustainability
penerapan prinsip keberlanjutan di masa depan. principles in the future.
Seiring dengan pengembangan kerangka ESG, Perseroan akan Along with the development of the ESG framework, the Company
secara bertahap mengintegrasikan identifikasi, pengukuran, will gradually integrate the identification, measurement, and
dan mitigasi risiko sosial serta lingkungan ke dalam sistem mitigation of social and environmental risks into the corporate
manajemen risiko perusahaan, sehingga pengelolaan risiko risk management system, so that risk management will not only
Perseroan tidak hanya berfokus pada aspek finansial dan focus on financial and operational aspects but will also reflect
operasional, tetapi juga mencerminkan tanggung jawab responsibility toward society and the environment.
terhadap masyarakat dan lingkungan.
Profil dan Mitigasi Risiko Prioritas Terkait Keberlanjutan
Profile and Mitigation of Priority Sustainability Risks
Aspek Keberlanjutan Risiko Uraian Mitigasi
Sustainability Aspects Risks Description Mitigation
Ekonomi Risiko Strategis dan Risiko yang terkait Berkoordinasi dengan seluruh
Economic Perencanaan dengan perencanaan pemangku kepentingan terkait
Strategic and strategis seperti kebijakan implementasi kebijakan
Planning Risks pemerintah. Coordinating with all stakeholders
Risks related to strategic regarding policy implementation
planning, such as
government policies
Sosial Risiko Operasional Risiko terkait dengan Menyusun rencana program
Social dan Infrastruktur kesehatan dan keselamatan pelatihan terkait kesehatan dan
Operational and pekerja keselamatan kerja di semua aspek
Infrastructure Risks Risks related to worker kegiatan operasional Perseroan.
health and safety Developing training programs
related to occupational health and
safety across all aspects of the
Company’s operations.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
127
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Keberlanjutan Risiko Uraian Mitigasi
Sustainability Aspects Risks Description Mitigation
Lingkungan Risiko Operasional Risiko terkait dengan Mempersiapkan Sistem Manajemen
Environment dan Infrastruktur pencemaran lingkungan. Lingkungan yang mencakup
Operational and Risks related to semua aspek kegiatan operasional
Infrastructure Risks environmental pollution Perseroan.
Establishing an Environmental
Management System that covers all
aspects of the Company’s operations.
Tata Kelola Risiko Kepatuhan Risiko yang disebabkan Melakukan sosialisasi terkait
Governance Compliance Risks kurang atau tidak patuhnya peraturan yang berlaku dan
terhadap peraturan. melakukan monitor secara berkala.
Risks caused by non- Conducting awareness campaigns
compliance or insufficient regarding applicable regulations and
adherence to regulations performing regular monitor.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Perkembangan usaha Perseroan tidak terlepas dari peran serta The Company’s business development is inseparable from
para pemangku kepentingan. Keterlibatan mereka menjadi the active involvement of its stakeholders. Their participation
elemen penting dalam membentuk arah pengembangan is a key element in shaping the direction of business
usaha dan pengambilan keputusan strategis Perseroan. Kami development and the Company’s strategic decision-making.
berkomitmen untuk membangun dan memelihara hubungan We are committed to building and maintaining constructive
yang konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan, relationships with all stakeholders, including shareholders,
termasuk pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, business partners, customers, employees, suppliers, regulators,
karyawan, pemasok, regulator, serta masyarakat. and the community.
Untuk mendukung keberlanjutan usaha dan kinerja jangka To support business sustainability and long-term performance,
panjang, Perseroan secara berkelanjutan mengupayakan the Company continuously strives to foster communication
komunikasi dan interaksi dengan para pemangku kepentingan and interaction with stakeholders through various channels,
melalui berbagai sarana, seperti pertemuan bisnis, forum such as business meetings, coordination forums, satisfaction
koordinasi, survei kepuasan, serta saluran komunikasi formal surveys, and other formal communication platforms. These
lainnya. Kegiatan ini bertujuan untuk memahami kebutuhan, activities aim to understand stakeholders’ needs, expectations,
ekspektasi, dan perhatian para pemangku kepentingan, and concerns, while ensuring that every business decision
sekaligus memastikan bahwa setiap keputusan bisnis delivers balanced and positive impacts.
Perseroan memberikan dampak yang positif dan seimbang.
Masukan yang diperoleh dari pemangku kepentingan menjadi Input obtained from stakeholders serves as an important
salah satu referensi penting dalam perumusan strategi dan reference in the formulation of the Company’s strategies
kebijakan Perseroan, sehingga tercipta keseimbangan antara and policies, thereby creating a balance between economic
kepentingan ekonomi, tanggung jawab sosial, dan kepedulian interests, social responsibility, and environmental stewardship.
terhadap lingkungan. Kami senantiasa meningkatkan kualitas We consistently enhance the quality of stakeholder
pelibatan pemangku kepentingan dengan mengedepankan engagement by upholding transparency, accountability, and
sikap transparan, akuntabel, serta responsif terhadap isu-isu responsiveness to issues relevant to the Company’s industry
yang relevan dengan sektor industri Perseroan. sector.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, kami membangun As part of this effort, we establish structured and effective
komunikasi yang terstruktur dan efektif dengan pemangku communication with key stakeholders, including shareholders,
kepentingan utama, seperti pemegang saham, pelanggan, customers, business partners, regulators, and the community.
mitra usaha, regulator, dan masyarakat. Pendekatan ini menjadi This approach forms the basis for the Company in formulating
dasar bagi Perseroan dalam menyusun strategi bisnis serta its business strategies and ensuring that stakeholder needs
memastikan bahwa kebutuhan dan harapan para pemangku and expectations are accommodated proportionately.
kepentingan terakomodasi secara proporsional.
Dalam praktiknya, Perseroan berupaya menjalin kerja sama In practice, the Company seeks to build cooperation and
dan sinergi dengan para pemangku kepentingan melalui synergy with stakeholders through continuous communication
komunikasi yang berkesinambungan dan pelibatan aktif sesuai and active engagement in accordance with the respective
dengan peran masing-masing pihak. Untuk itu, Perseroan roles of each party. Accordingly, the Company has developed
menyusun kerangka hubungan dan mekanisme pelibatan a framework for stakeholder relations and engagement
pemangku kepentingan dalam kegiatan pengelolaan mechanisms within its corporate management activities
perusahaan guna mendukung terciptanya pertumbuhan to support the achievement of sustainable and responsible
usaha yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. business growth.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
128
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholder Engagement Methods
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, Paparan Publik, Laporan Tahunan dan Laporan
Shareholders Keberlanjutan, komunikasi tatap muka, dan situs web.
General Meeting of Shareholders, Public Expose, Annual Report and Sustainability
Report, face-to-face communication, and website.
Pelanggan Pertemuan pelanggan, survei kepuasan pelanggan.
Customers Customer meetings and customer satisfaction surveys.
Karyawan Pelatihan, surel, pertemuan karyawan dan manajemen, program induksi, survei
Employee kepuasan karyawan, acara perusahaan.
Training programs, emails, employee–management meetings, induction
programs, employee satisfaction surveys, and company events.
Pemerintah dan Regulator Laporan berkala dan insidental, informasi-informasi yang diperlukan, permohonan
Government and Regulator persetujuan sesuai peraturan yang berlaku, dan pertemuan dengan pihak
pembuat kebijakan.
Periodic and incidental reports, provision of required information, submission of
approvals in accordance with applicable regulations, and meetings with policy
makers.
Pemasok dan Subkontraktor Pertemuan mitra kerja, kontrak kerja, koordinasi operasional, sosialisasi kode etik
Suppliers and Subcontractors dan pakta integritas.
Business partner meetings, contractual agreements, operational coordination,
dissemination of the Code of Conduct and Integrity Pact.
Masyarakat Sekitar Saluran umpan balik masyarakat, kegiatan CSR.
Local Community Community feedback channels and CSR activities.
PERMASALAHAN DALAM PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN
CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY ASPECTS
Penerapan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha The implementation of sustainability principles in the
Perseroan menghadirkan berbagai tantangan, baik yang Company’s business activities presents various challenges,
bersifat internal maupun eksternal. Tantangan utama yang both internal and external in nature. The main challenges
dihadapi Perseroan pada tahun 2025 antara lain dinamika faced by the Company in 2025 included the dynamic and
perubahan regulasi yang terus berkembang, serta keterbatasan continuously evolving regulatory environment, as well as the
ketersediaan teknologi ramah lingkungan yang relevan dengan limited availability of environmentally friendly technologies
karakteristik sektor industri Perseroan. that were relevant to the characteristics of the Company’s
industry sectors.
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan menuntut The Company recognized that sustainability required
kemampuan adaptasi yang berkelanjutan terhadap perubahan continuous adaptability in responding to these changes.
tersebut. Sebagai langkah mitigasi, kami memfokuskan upaya As a mitigation measure, the Company focused its efforts
pada penyesuaian kebijakan dan prosedur internal agar on aligning internal policies and procedures with prevailing
senantiasa selaras dengan perkembangan peraturan yang regulatory developments. In addition, the Company plans to
berlaku. Selain itu, Perseroan merencanakan peningkatan enhance internal awareness and capacity in understanding
kesadaran dan kapasitas internal dalam memahami and implementing sustainability principles through various
serta mengimplementasikan prinsip keberlanjutan melalui initiatives to strengthen human resource competencies, which
berbagai inisiatif penguatan kompetensi sumber daya will be implemented in phases. These initiatives are expected to
manusia yang akan dilaksanakan secara bertahap. Inisiatif support the organization’s readiness to integrate sustainability
ini diharapkan dapat mendukung kesiapan organisasi dalam aspects into its operational activities and decision-making in
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam kegiatan the future.
operasional dan pengambilan keputusan di masa mendatang.
Kami juga berupaya memperkuat kolaborasi dengan The Company also seeks to reinforce collaboration with
para pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa stakeholders to ensure that the sustainability measures
langkah-langkah keberlanjutan yang diambil dapat undertaken can be implemented effectively, realistically, and
berjalan secara efektif, realistis, dan sesuai dengan in line with industry expectations. Through this approach, the
ekspektasi industri. Dengan pendekatan tersebut, Company is committed to gradually integrating sustainability
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip principles into its daily operational activities, in accordance
keberlanjutan ke dalam aktivitas operasional sehari-hari with industry best practices and applicable regulatory
secara bertahap, sejalan dengan praktik terbaik industri requirements.
dan ketentuan regulasi yang berlaku.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
129
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TANTANGAN UTAMA DALAM PENERAPAN KEBERLANJUTAN
CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
Perubahan Regulasi yang Dinamis
Dynamic Regulatory Changes
Perkembangan regulasi di sektor industri yang dinaungi Regulatory developments in the Company’s industry sector require
Perseroan menuntut kami untuk senantiasa memantau serta us to continuously monitor and adjust our policies and operations
menyesuaikan kebijakan dan operasional agar tetap patuh to ensure compliance and relevance.
dan relevan.
Keterbatasan Dana dan Teknologi
Limited Funding and Technology
Kebutuhan investasi dan adopsi teknologi ramah lingkungan, The need for investment and the adoption of environmentally
termasuk efisiensi energi dan pengurangan emisi, masih friendly technologies, including energy efficiency and emission
menjadi tantangan, khususnya dalam konteks kesiapan reduction, remain key challenges, particularly in relation to
infrastruktur dan biaya implementasi. infrastructure readiness and implementation costs.
Peningkatan Kesadaran Internal
Enhancing Internal Awareness
Kesadaran terhadap pentingnya keberlanjutan di seluruh Awareness of the importance of sustainability across all levels of
tingkatan organisasi masih perlu terus ditingkatkan agar prinsip the organization still needs to be continuously strengthened so
ESG dapat terintegrasi secara konsisten dalam pengambilan that ESG principles can be consistently integrated into business
keputusan bisnis. decision-making.
Persaingan Usaha yang Semakin Ketat
Increasing Business Competition
Untuk mempertahankan daya saing, Perseroan perlu To maintain competitiveness, the Company must balance
menyeimbangkan antara tuntutan efisiensi operasional dan operational efficiency with its commitment to responsible business
komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab. practices.
Tingkat Kematangan ESG Industri
Level of ESG Maturity in the Industry
Tingkat kesiapan ESG di sektor industri yang dijalankan Perseroan The level of ESG readiness in the industrial sectors in which the
masih bervariasi. Oleh karena itu, diperlukan upaya kolektif dan Company operates remains varied. Therefore, collective efforts and
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan untuk collaboration with various stakeholders are required to encourage
mendorong adopsi praktik ESG secara lebih luas. broader adoption of ESG practices.
Kendala Investasi dan Infrastruktur
Investment and Infrastructure Constraints
Transisi menuju teknologi hijau membutuhkan investasi yang The transition to green technologies requires significant investment,
signifikan, sementara infrastruktur pendukung seperti bahan while supporting infrastructure such as low-emission fuels and
bakar rendah emisi dan fasilitas transportasi hijau masih green logistics facilities remains relatively limited.
relatif terbatas.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES
Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam komposisi Direksi In 2025, there were changes in the composition of the Board of
serta Dewan Komisaris, sebagaimana dijelaskan dalam Bab Directors and the Board of Commissioners, as described in the
Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan Terintegrasi Corporate Governance chapter of the Company’s Annual and
Perseroan. Sustainability Report.
Selain itu, dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, In addition, in preparing the Sustainability Report, the Company
Perseroan mulai mengadopsi format pelaporan ESG sesuai has begun to adopt ESG reporting formats in accordance
dengan pedoman Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam with the guidelines of the Financial Services Authority (OJK) in
penyampaian informasi. Langkah ini mendorong Perseroan presenting information. This step encourages the Company to
untuk menegaskan komitmennya terhadap upaya mitigasi reaffirm its commitment to climate change mitigation and global
perubahan iklim dan pencegahan pemanasan global, yang warming prevention, which is gradually being integrated into the
secara bertahap diintegrasikan dalam pengelolaan aspek management of sustainability aspects across all of the Company’s
keberlanjutan di seluruh aktivitas usaha Perseroan.
business activities.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
130
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Kinerja Keberlanjutan
05 Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE
Kami berkomitmen menanamkan nilai-nilai keberlanjutan We are committed to embedding sustainability values into the
ke dalam budaya kerja perusahaan melalui berbagai upaya Company’s work culture through various structured internal
internal yang terstruktur. Perseroan meyakini bahwa kesadaran initiatives. The Company believes that the awareness and
dan partisipasi seluruh insan perusahaan merupakan fondasi participation of all employees constitute the main foundation for
utama dalam menjalankan aktivitas usaha yang bertanggung conducting business activities in a responsible, safe, and ethical
jawab, aman, dan beretika. manner.
Komitmen ini sejalan dengan visi Perseroan untuk menciptakan This commitment is aligned with the Company’s vision to create
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable added value for all stakeholders, while also contributing
kepentingan, sekaligus berkontribusi terhadap penguatan to the strengthening of the national economy through reliable
perekonomian nasional melalui kegiatan pertambangan, commodity trading, shipping, and logistics activities.
pelayaran, dan perdagangan yang andal.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Aspek ekonomi memegang peranan strategis dalam menjaga The economic aspect plays a strategic role in maintaining
keberlangsungan usaha dan meningkatkan kesejahteraan business continuity and improving the welfare of stakeholders.
para pemangku kepentingan. Bagi kami, pencapaian kinerja For the Company, financial performance achievements not only
finansial tidak hanya mencerminkan kesehatan keuangan, reflect financial soundness, but also serve as an indicator of
tetapi juga menjadi indikator keberhasilan manajemen dalam management’s success in managing the business in a professional
mengelola usaha secara profesional dan berkelanjutan. and sustainable manner.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola kinerja ekonomi The Company is committed to managing its economic performance
secara seimbang, dengan mendorong pertumbuhan usaha in a balanced way by encouraging sustainable business growth
yang berkelanjutan seraya tetap memperhatikan dampak while taking into account the social and environmental impacts
sosial dan lingkungan dari setiap aktivitas bisnis. Upaya of each business activity. These efforts are carried out through
tersebut dilakukan melalui peningkatan efisiensi operasional, improving operational efficiency, optimizing cost structures, and
optimalisasi struktur biaya, serta pengelolaan aset yang lebih managing assets more productively.
produktif.
Pada tahun 2025, sebagai bagian dari strategi jangka panjang, In 2025, as part of its long-term strategy, the Company began
Perseroan memulai langkah awal diversifikasi usaha ke the initial steps to diversify its business into the shipping sector,
sektor bisnis pelayaran, yang merupakan bagian penting dari which constituted an integral part of supply chain management.
manajemen rantai pasokan. Langkah ini bertujuan memperkuat This initiative aims to strengthen the Company’s competitiveness,
daya saing Perseroan, memperluas sumber pendapatan expand sustainable sources of revenue, and create long-term value
yang berkelanjutan, serta menciptakan nilai jangka panjang for stakeholders. The Company believes that this diversification will
bagi para pemangku kepentingan. Perseroan meyakini support the achievement of economic, social, and environmental
bahwa diversifikasi ini akan mendukung pencapaian tujuan objectives aligned with its sustainability strategy.
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang selaras dengan strategi
keberlanjutan Perseroan.
TARGET DAN KINERJA
TARGETS AND PERFORMANCE
Informasi rinci mengenai perbandingan antara target dan Detailed information regarding the comparison between targets
realisasi kinerja Perseroan disajikan pada Bab Analisis dan and the realization of the Company’s performance is presented
Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan Terintegrasi in the Management Discussion and Analysis chapter of the 2025
Tahun 2025. Annual and Sustainability Report.
Target dan Kinerja Keuangan
Financial Targets and Performance
Uraian lebih lanjut mengenai target dan pencapaian kinerja Further elaboration on financial and operational performance
keuangan serta operasional Perseroan telah disampaikan targets and achievements has been provided in the Management
dalam Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen pada Discussion and Analysis chapter of this integrated report. In that
laporan terintegrasi ini. Pada bagian tersebut, Perseroan section, the Company comprehensively outlines the achievements
menguraikan secara komprehensif capaian yang telah attained as well as the strategic measures taken to reach the
diraih serta langkah-langkah strategis yang ditempuh untuk established targets.
mencapai target yang ditetapkan.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
131
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Target dan Kinerja Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Financial Targets and Performance
Kami juga mengedepankan prinsip keberlanjutan dalam We also prioritize sustainability in financial management by
pengelolaan keuangan dengan mengacu pada konsep 3P referring to the 3P concept (People, Planet, Profit). Targets and
(People, Planet, Profit). Target dan pencapaian dalam aspek achievements in sustainable finance are described through
keuangan berkelanjutan dijabarkan melalui indikator kinerja performance indicators that reflect the Company’s efforts
yang mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga to maintain a balance between economic growth, social
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, tanggung responsibility, and environmental stewardship in carrying out
jawab sosial, dan kepedulian terhadap lingkungan dalam its business activities.
menjalankan kegiatan usaha.
Pilar Keberlanjutan Target Realisasi
Sustainability Pillar Target Realization
Masyarakat • Tidak terdapat insiden kecelakaan yang • Tidak terdapat insiden kecelakaan yang
People bersifat fatal; bersifat fatal;
• Tidak terdapat kejadian kebakaran • Tidak terdapat kejadian kebakaran
maupun kapal karam; maupun kapal karam;
• Kesejahteraan karyawan meningkat. • Distribusi upah yang diterima karyawan
• No fatal accidents; berada di atas upah minimum regional
• No incidents of fire or shipwreck; (UMR) yang ditetapkan.
• Improved employee welfare. • No fatal accidents;
• No cases of fire or sinking because the
Company’s fleet operated well;
• Employee wages distributed above the
regional minimum wage (UMR) set.
Planet Perseroan belum menetapkan target Sejalan dengan hal tersebut, realisasi kinerja
khusus terkait kinerja lingkungan pada keberlanjutan pada aspek lingkungan
periode pelaporan, mengingat model bisnis masih difokuskan pada pemantauan
yang dijalankan saat ini berfokus sebagai terhadap potensi dampak tidak langsung
perantara jasa (ship broker). Dengan serta peningkatan kesadaran internal
demikian, dampak lingkungan langsung terkait praktik bisnis yang bertanggung
yang dihasilkan dari aktivitas operasional jawab. Ke depan, Perseroan berencana
Perseroan relatif terbatas. untuk secara bertahap mengembangkan
The Company did not set specific targets kerangka pengelolaan lingkungan yang lebih
regarding environmental performance for komprehensif, termasuk penetapan target
the reporting period, given that its current yang relevan dengan karakteristik usaha
business model focused on ship broker. Perseroan.
Consequently, the direct environmental In line with this, the implementation
impact resulting from the Company’s of sustainability performance in the
operational activities was relatively limited. environmental aspect remained focused
on monitoring potential indirect impacts
and enhancing internal awareness
regarding responsible business practices.
Going forward, the Company plans to
gradually develop a more comprehensive
environmental management framework,
including the establishment of targets
aligned with the Company’s business
characteristics.
Laba/(Rugi) Perseroan tidak menetapkan target laba/ Rugi bersih yang diperoleh Perseroan
Profit/(Loss) rugi pada tahun 2025, mengingat tahun mencapai Rp6,82 miliar.
tersebut merupakan periode awal setelah The net loss obtained by the Company
proses akuisisi. Pada fase ini, Perseroan reached IDR 6.82 billion..
memfokuskan upaya pada proses transisi,
konsolidasi, serta penataan strategi dan
struktur organisasi sebagai landasan bagi
pengembangan kinerja keuangan yang
lebih terarah pada periode selanjutnya.
The Company did not set profit/loss targets
for 2025, given that this year marked the
initial phase following the acquisition.
During this phase, the Company was
focusing its efforts on the transition process,
consolidation, and the realignment of its
strategy and organizational structure to lay
the groundwork for more targeted financial
performance in the coming years.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
132
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Kami berkomitmen menjalankan kegiatan usaha yang We are committed to conducting business activities that
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi kesejahteraan provide long-term added value for the social well-being of our
sosial para pemangku kepentingan, dengan tetap menjaga stakeholders, while maintaining a balance between economic,
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental aspects. In strengthening the People
Dalam memperkuat pilar People selama masa transformasi pillar during our transformation period in 2025, the Company
di tahun 2025, Perseroan telah memulai inisiatif sosial melalui has launched a social initiative through the implementation of a
pelaksanaan program donor darah yang melibatkan partisipasi blood drive program that involves the active participation of the
aktif insan Perseroan sebagai wujud kepedulian terhadap Company’s employees as a demonstration of our commitment to
kemanusiaan. humanitarian causes.
Saat ini, Perseroan tengah mematangkan kerangka kerja Currently, the Company is finalizing a more comprehensive social
tanggung jawab sosial yang lebih komprehensif. Ke depan, responsibility framework. Moving forward, the Company plans to
Perseroan merencanakan pengembangan berbagai program develop various strategic programs focused on the sustainable
strategis yang akan difokuskan pada pemberdayaan karyawan empowerment of employees, support for the broader community,
secara berkelanjutan, dukungan terhadap masyarakat luas, and the strengthening of responsible service to customers and
serta penguatan pelayanan yang bertanggung jawab kepada business partners.
pelanggan dan mitra usaha.
KOMITMEN TERHADAP KARYAWAN
COMMITMENT TO EMPLOYEES
Kami mengelola aspek ketenagakerjaan dengan mengacu We manage labor-related aspects in compliance with prevailing
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara laws and regulations, including those governing Occupational
lain Undang-Undang tentang Keselamatan Kerja, Kesehatan, Safety, Health, Manpower, and the Job Creation Law. Compliance
Ketenagakerjaan, serta Cipta Kerja. Kepatuhan terhadap with these regulations forms the foundation for creating
regulasi ini menjadi fondasi dalam menciptakan hubungan professional, safe, and fair employment relationships.
kerja yang profesional, aman, dan berkeadilan.
Perseroan berupaya membangun lingkungan kerja yang The Company strives to foster a conducive, safe, and inclusive
kondusif, aman, dan inklusif melalui pengelolaan sumber working environment through human capital management
daya manusia yang menjunjung tinggi prinsip kesetaraan that upholds the principles of equality and professionalism. All
dan profesionalisme. Seluruh proses manajemen SDM—mulai human resource management processes—from recruitment and
dari rekrutmen, penempatan, hingga pengembangan karier— placement to career development—are carried out objectively
dilaksanakan secara objektif berdasarkan kompetensi, kinerja, based on competence, performance, and organizational needs.
dan kebutuhan organisasi.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan menerapkan In line with this commitment, the Company applies a zero-tolerance
prinsip zero tolerance terhadap segala bentuk diskriminasi policy toward all forms of discrimination based on ethnicity, religion,
berdasarkan suku, agama, ras, gender, maupun aspek non- race, gender, or any other non-professional factors. The Company
profesional lainnya. Perseroan juga menegaskan komitmennya also reaffirms its commitment not to employ child labor and to
untuk tidak mempekerjakan tenaga kerja anak serta menolak reject all forms of forced labor across its operations.
segala bentuk praktik kerja paksa dalam seluruh aktivitas
operasional.
Dalam aspek keselamatan dan kesehatan kerja, sepanjang With regard to occupational health and safety, throughout 2025 the
tahun 2025 Perseroan belum memiliki kebijakan formal maupun Company has not yet established a formal OHS policy or specific
program pelatihan khusus K3, namun telah menerapkan standar OHS training programs; however, it has implemented basic safety
keselamatan kerja dasar sesuai ketentuan yang berlaku di standards in accordance with applicable regulations in the mining,
sektor pertambangan, pelayaran, dan perdagangan. Ke depan, shipping, and trading sectors. Going forward, the development
pengembangan kebijakan dan sistem K3 yang lebih terstruktur of more structured OHS policies and systems will be one of the
menjadi salah satu prioritas Perseroan guna memperkuat Company’s priorities to strengthen workforce protection.
perlindungan terhadap tenaga kerja.
Setiap tahun, Perseroan secara berkala mengevaluasi kebijakan Each year, the Company periodically reviews its labor policies to
ketenagakerjaan agar tetap relevan, adaptif terhadap dinamika ensure they remain relevant, adaptive to business dynamics, and
usaha, serta selaras dengan perkembangan regulasi dan aligned with regulatory developments and operational needs.
kebutuhan operasional.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk mendorong peningkatan kualitas The Company is committed to promoting the improvement of
sumber daya manusia sebagai bagian dari upaya mendukung human resource quality as part of its efforts to support business
keberlanjutan usaha. Namun demikian, seiring dengan proses sustainability. However, due to the acquisition process that took
akuisisi yang berlangsung pada periode pelaporan, Perseroan place during the reporting period, the Company had not yet
belum melaksanakan program pelatihan dan pengembangan implemented employee training and competency development
kompetensi karyawan pada tahun 2025. programs in 2025.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
133
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Oleh karena itu, belum terdapat program pelatihan yang Consequently, there were no structured training programs were
terstruktur, serta rata-rata jam pelatihan dan biaya pelatihan conducted, and the average training hours and training costs
per karyawan tercatat nihil. Pada tahap ini, Perseroan masih per employee for the reporting period were recorded as nil. At this
memfokuskan upaya pada proses transisi, konsolidasi organisasi, stage, the Company remained focused its effort on the transition
serta penyelarasan arah strategis di seluruh lini usaha. process, organizational consolidation, and alignment of strategic
direction across all business lines.
Ke depan, Perseroan berencana untuk menyusun dan Moving forward, the Company plans to develop and implement
mengimplementasikan kerangka pengembangan kompetensi a structured competency development framework to strengthen
yang terstruktur, guna memperkuat keterampilan teknis dan employees’ technical and managerial skills and prepare them to
manajerial karyawan serta mempersiapkan mereka dalam address business challenges. The development programs will be
menghadapi tantangan bisnis. Program pengembangan akan designed inclusively, ensuring equal opportunities for all employees
dirancang secara inklusif, sehingga seluruh karyawan memiliki to participate, with financial support provided by the Company.
kesempatan yang setara untuk berpartisipasi, dengan dukungan
pembiayaan dari Perseroan.
Materi pelatihan yang direncanakan akan mencakup aspek The planned training materials will cover corporate governance,
tata kelola perusahaan, manajemen risiko, keselamatan dan risk management, occupational health and safety, as well as
kesehatan kerja, serta aspek lingkungan dan sosial yang relevan environmental and social aspects relevant to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, Perseroan juga business activities. In addition, the Company will begin to monitor
akan mulai memantau dan melaporkan rata-rata jam pelatihan and report average training hours as part of its human resource
sebagai bagian dari indikator kinerja pengembangan sumber development performance indicators.
daya manusia.
Kesejahteraan dan Remunerasi
Welfare and Remuneration
Kami menerapkan sistem remunerasi yang disusun berdasarkan We implement a remuneration system structured based on annual
evaluasi kinerja tahunan serta pencapaian Key Performance performance evaluations and the achievement of each employee’s
Indicator (KPI) masing-masing karyawan. Kebijakan remunerasi Key Performance Indicators (KPIs). This remuneration policy is
ini dirancang untuk menjamin prinsip keadilan, transparansi, designed to ensure fairness, transparency, and compliance with
dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- prevailing laws and regulations, particularly Law No. 13 of 2003 on
undangan yang berlaku, khususnya Undang-Undang No. 13 Manpower and Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang No.
11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja.
Paket kompensasi yang Perseroan berikan kepada karyawan The compensation package provided by the Company
saat ini mencakup gaji pokok, tunjangan, kepesertaan BPJS currently included basic salary, allowances, participation in BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, Tunjangan Hari Raya Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan, Holiday Allowance (THR),
(THR), serta bonus berbasis kinerja. Seluruh komponen tersebut and performance-based bonuses. All of these components
dirancang untuk mendukung kesejahteraan karyawan sekaligus are designed to support employee welfare while encouraging
mendorong produktivitas dan loyalitas dalam mendukung productivity and loyalty in supporting the Company’s operations.
kegiatan operasional perusahaan.
Sejalan dengan kebijakan Hak Asasi Manusia dan Non- In line with the Company’s Human Rights and Non-Discrimination
Diskriminasi, kami memastikan bahwa penetapan gaji dilakukan Policy, we ensure that salary determination is carried out fairly
secara adil tanpa membedakan jenis kelamin, ras, maupun without distinction based on gender, race, or other background
latar belakang lainnya. Besaran remunerasi ditetapkan dengan factors. Remuneration levels are set by considering the principles
mempertimbangkan prinsip keseimbangan internal dan daya of internal equity and external competitiveness, which are reviewed
saing eksternal, yang ditinjau secara berkala untuk memastikan periodically to ensure alignment with job contributions and labor
kesesuaian dengan kontribusi jabatan serta kondisi pasar tenaga market conditions.
kerja.
Kami juga menjamin bahwa seluruh karyawan menerima upah We also ensure that all employees receive wages that meet
yang memenuhi atau melampaui Upah Minimum Regional (UMR) or exceed the applicable Regional Minimum Wage (UMR) in the
di wilayah operasional Perseroan. Bahkan, pada level jabatan Company’s operational areas. Even at the lowest job levels, the
terendah, gaji yang diberikan berada secara signifikan di atas salaries provided are significantly above the UMR in several
UMR di beberapa wilayah utama operasional, sebagai bentuk key operational regions, as a manifestation of the Company’s
komitmen Perseroan terhadap kesejahteraan tenaga kerja. commitment to employee welfare.
Selain kompensasi finansial, kami berupaya mendukung In addition to financial compensation, we strive to support work-life
keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi serta balance and long-term career development through the provision
pengembangan karier jangka panjang karyawan melalui of various welfare facilities and self-development opportunities.
penyediaan berbagai fasilitas kesejahteraan dan kesempatan These efforts form part of the Company’s commitment to building
pengembangan diri. Upaya ini menjadi bagian dari komitmen superior and sustainable human resources.
Perseroan dalam membangun sumber daya manusia yang
unggul dan berkelanjutan.
Informasi lebih lanjut mengenai komposisi dan demografi Further information on employee composition and demographics
karyawan disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan is presented in the Company Profile chapter of the 2025 Annual
Tahunan Terintegrasi Tahun 2025. and Sustainability Report.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
134
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Perbandingan Remunerasi
Remuneration Comparison
Tahun Satuan Karyawan Tetap Gol. Terendah Upah Minimum Regional Rendah
Year Unit Lowest Grade Permanent Employees Regional Minimum Wage Employees
2025 Rp 5.500.000 5.396.761
IDR
2024 Rp 5.200.000 5.067.381
IDR
Jenis Tunjangan
Allowance Type
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Allowance Type Permanent Employees Contract Employees
Asuransi Jiwa Tersedia Tersedia
Life Insurance Available Available
Perawatan Kesehatan Tersedia Tersedia
Healthcare Available Available
Cuti Melahirkan Tersedia Tersedia
Maternity Leave Available Available
Persiapan Masa Pensiun Tersedia Tersedia
Retirement Preparation Available Available
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
Kami berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha secara We are committed to conducting our business activities in a
berkelanjutan dengan menjadikan keselamatan, kesehatan sustainable manner by making occupational safety, health, and
kerja, dan perlindungan lingkungan sebagai bagian integral environmental protection an integral part of the Company’s
dari operasional perusahaan. Komitmen ini diwujudkan melalui operations. This commitment is realized through compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations as well as the implementation
berlaku serta penerapan standar kerja yang mengutamakan of working standards that prioritize the prevention of accidents
pencegahan kecelakaan dan dampak negatif terhadap and negative impacts on people and the environment.
manusia maupun lingkungan.
Dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman In supporting the creation of a safe and healthy working
dan sehat, setiap insan Perseroan memiliki tanggung jawab environment, every member of the Company is responsible
untuk menerapkan prosedur kerja yang aman, mencegah for implementing safe work procedures, preventing workplace
terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja, serta menjaga accidents and occupational diseases, and maintaining
kualitas lingkungan kerja. Perseroan juga mendorong partisipasi the quality of the working environment. The Company also
aktif karyawan dalam membangun budaya keselamatan dan encourages the active participation of employees in fostering a
kepedulian terhadap kesehatan pribadi maupun lingkungan culture of safety and continuous awareness of personal health
kerja secara berkelanjutan. and workplace environmental conditions.
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja As part of its efforts to create a comfortable and supportive
yang nyaman, Perseroan juga melakukan pengadaan dan working environment, the Company periodically procures and
pemeliharaan tanaman hias di area kantor secara berkala. maintains ornamental plants within its office premises.
Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam This initiative reflects the Company’s commitment to fostering a
menciptakan ruang kerja yang lebih sehat, meningkatkan healthier workspace, improving indoor air quality, and supporting
kualitas udara dalam ruangan, serta mendukung kesejahteraan employee well-being and productivity. It also represents a
dan produktivitas karyawan. Selain itu, penggunaan tanaman simple step toward enhancing environmental awareness within
hias juga mencerminkan langkah sederhana Perseroan dalam the Company’s administrative operations.
meningkatkan kesadaran terhadap aspek lingkungan di area
operasional yang bersifat administratif.
Ke depan, Perseroan akan mempertimbangkan pengembangan Going forward, the Company will consider developing similar
inisiatif serupa secara lebih terstruktur sebagai bagian dari initiatives in a more structured manner as part of its sustainability
penerapan praktik keberlanjutan di lingkungan kerja. practices in the workplace.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
135
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Training
Perseroan menyadari bahwa aspek Kesehatan dan Keselamatan The Company recognizes that Occupational Health and Safety
Kerja (K3) memiliki peran strategis dalam menunjang kelancaran (OHS) plays a strategic role in ensuring smooth operations,
operasional, terutama mempertimbangkan karakteristik especially considering the nature of the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan yang melibatkan aktivitas lapangan, activities involving field operations, transportation, and trading.
transportasi, dan perdagangan.
Pada tahun 2025, kami belum memiliki kebijakan formal maupun In 2025, we did not yet have a formal policy or a structured OHS
program pelatihan K3 yang terstruktur. Namun demikian, training program in place. Nevertheless, the Company continues
Perseroan tetap mengedepankan kepatuhan terhadap to emphasize compliance with applicable occupational safety
standar keselamatan kerja yang berlaku serta menerapkan standards and applies the principle of prudence in every
prinsip kehati-hatian dalam setiap aktivitas operasional guna operational activity to minimize workplace risks.
meminimalkan risiko kerja.
Ke depan, Perseroan akan secara bertahap mengembangkan Going forward, the Company will gradually develop more
kebijakan dan program K3 yang lebih sistematis, sejalan systematic OHS policies and programs in line with organizational
dengan kebutuhan organisasi dan arah penguatan tata kelola needs and the strengthening of corporate governance, to ensure
perusahaan, guna memastikan terciptanya lingkungan kerja the creation of an increasingly safe, healthy, and productive
yang semakin aman, sehat, dan produktif. working environment.
Insiden Kecelakaan Kerja
Workplace Incidents
Uraian
2025
Description
Luka Ringan
0
Minor Injuries
Luka Berat
0
Serious Injuries
Meninggal Dunia
0
Fatalities (Deaths)
KOMITMEN TERHADAP PELANGGAN DAN MITRA BISNIS
COMMITMENT TO CUSTOMERS AND BUSINESS PARTNERS
Kami memandang pelanggan dan mitra bisnis sebagai elemen We regard customers and business partners as strategic elements
strategis dalam menjaga keberlangsungan usaha serta in ensuring business sustainability and building long-term trust
membangun kepercayaan jangka panjang terhadap Perseroan. in the Company. Therefore, we are committed to establishing
Oleh karena itu, kami berkomitmen menjalin hubungan sound and sustainable partnerships based on professionalism,
kemitraan yang sehat dan berkelanjutan, yang dilandasi oleh transparency, accountability, and integrity in every business
profesionalisme, transparansi, akuntabilitas, serta integritas activity, in line with the characteristics of the mining, shipping, and
dalam setiap aktivitas usaha, sejalan dengan karakter industri trading industry that demand reliability, accuracy, and prudent risk
pertambangan, pelayaran, dan perdagangan yang menuntut management.
keandalan, ketepatan, dan pengelolaan risiko yang cermat.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui kepatuhan terhadap This commitment is realized through compliance with contracts
kontrak dan peraturan yang berlaku, penerapan prinsip and applicable regulations, the application of fairness and
kewajaran dan transparansi dalam setiap transaksi, serta transparency principles in every transaction, and the strengthening
penguatan tata kelola perusahaan. Perseroan juga terus of corporate governance. The Company also continuously develops
mengembangkan sistem dan prosedur internal guna internal systems and procedures to ensure service quality and
memastikan kualitas layanan serta keandalan operasional operational reliability in serving customers and business partners.
dalam melayani pelanggan dan mitra usaha.
Operasi yang Adil dan Bertanggung Jawab
Fair and Responsible Operations
Kami berkomitmen menyediakan produk dan layanan We are committed to providing quality products and services by
yang berkualitas dengan menjunjung prinsip keadilan dan upholding the principles of fairness and equality. Relationships with
kesetaraan. Hubungan dengan mitra bisnis—termasuk pemasok, business partners—including suppliers, contractors, and service
kontraktor, dan penyedia jasa—dibangun secara transparan providers—are built transparently through a mutually beneficial
dengan pendekatan kemitraan yang saling menguntungkan. partnership approach. The basic principles applied include timely
Prinsip dasar yang diterapkan meliputi pembayaran tepat payment, equal treatment in every business interaction, and fair
waktu, perlakuan setara dalam setiap interaksi bisnis, serta and transparent management of operational risks, covering
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
136
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
pengelolaan risiko operasional yang adil dan transparan, environmental, occupational safety, and social aspects. These
mencakup aspek lingkungan, keselamatan kerja, dan sosial. measures aim to create long-term benefits for all stakeholders
Langkah ini bertujuan menciptakan manfaat jangka panjang while ensuring compliance with responsible business standards.
bagi seluruh pemangku kepentingan sekaligus memastikan
kepatuhan terhadap standar bisnis yang bertanggung jawab.
Inovasi dan Pengembangan Layanan Berkelanjutan
Innovation and Sustainable Service Development
Perseroan terus melakukan inovasi untuk meningkatkan kualitas The Company continuously carries out innovations to improve
produk dan layanan sekaligus mendukung keberlanjutan product and service quality while supporting business sustainability.
usaha. Inisiatif utama yang dikembangkan antara lain Key initiatives include the utilization of technology and digital
pemanfaatan teknologi dan sistem digital untuk meningkatkan systems to enhance service effectiveness and accelerate
efektivitas layanan serta mempercepat proses operasional, operational processes, as well as supply chain optimization.
serta optimalisasi rantai pasok. Upaya tersebut sejalan dengan These efforts are aligned with the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam menjalankan operasional yang environmentally friendly and sustainability-oriented operations.
ramah lingkungan dan berorientasi pada keberlanjutan.
Keamanan dan Keandalan Produk dan Layanan
Product and Service Safety and Reliability
Keselamatan pelanggan, kargo, dan lingkungan menjadi The safety of customers, cargo, and the environment is a top
prioritas utama dalam operasional Perseroan. Untuk itu, priority in the Company’s operations. Accordingly, the Company
Perseroan menerapkan berbagai langkah pengendalian, implements various control measures, including periodic safety
antara lain arahan prosedur keselamatan secara berkala, briefing, technical inspections of vessels and equipment, regular
pemeriksaan teknis terhadap kapal dan peralatan, pelatihan training for crews and operational personnel, and the use of safety
rutin bagi awak dan personel operasional, serta pemanfaatan technologies such as early detection systems, fleet tracking, and
teknologi keselamatan seperti sistem deteksi dini, pelacakan emergency communications. Through this approach, we ensure
armada, dan komunikasi darurat. Melalui pendekatan ini, kami that all operational activities comply with regulations and meet
memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan sesuai established safety standards.
regulasi serta memenuhi standar keselamatan yang ditetapkan.
Dampak Produk dan Layanan
Impacts of Products and Services
Perseroan secara aktif mengidentifikasi dan mengelola The Company actively identifies and manages the operational
dampak operasional terhadap ekonomi, sosial, dan lingkungan. impacts on economic, social, and environmental aspects. These
Upaya tersebut meliputi optimalisasi rute pelayaran untuk efforts include optimizing shipping routes to improve fuel efficiency
meningkatkan efisiensi bahan bakar dan menurunkan emisi, and reduce emissions, creating employment in the mining,
penciptaan lapangan kerja di sektor pertambangan, pelayaran, shipping, and trading sectors, adopting environmentally friendly
dan perdagangan, penerapan teknologi ramah lingkungan technologies to minimize pollution, and improving transport
untuk meminimalkan polusi, serta peningkatan aksesibilitas accessibility, including for areas with limited connectivity. The
transportasi, termasuk bagi wilayah yang memiliki keterbatasan Company is committed to continuously enhancing the positive
konektivitas. Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan impacts of its services on society and the environment.
dampak positif layanannya bagi masyarakat dan lingkungan.
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Sebagai bagian dari strategi bisnis berkelanjutan, kami As part of our sustainable business strategy, we place customer
menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama. satisfaction as a top priority. This is achieved through the provision
Hal ini dilakukan melalui penyediaan layanan pelanggan yang of responsive customer service, continuous improvement in
responsif, peningkatan kualitas dan kenyamanan layanan, service quality and comfort, transparency of information related
transparansi informasi terkait jadwal, dan prosedur, serta to schedules, and procedures, as well as the provision of flexible
penyediaan pilihan layanan yang fleksibel sesuai kebutuhan service options according to customer needs. The Company also
pelanggan. Perseroan juga secara aktif menghimpun masukan actively collects customer feedback as the basis for continuous
pelanggan sebagai dasar peningkatan layanan secara service improvement.
berkelanjutan.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Mechanism
Kami membuka berbagai saluran komunikasi bagi pelanggan We provide various communication channels for customers and
dan mitra usaha untuk menyampaikan keluhan, saran, maupun business partners to submit complaints, suggestions, or feedback
tanggapan atas layanan Perseroan. Setiap pengaduan regarding the Company’s services. Every complaint received
yang diterima ditindaklanjuti secara profesional dengan is followed up professionally by prioritizing fair and deliberative
mengedepankan penyelesaian yang adil dan musyawarah resolution within an effective time frame. This mechanism is an
dalam waktu yang efektif. Mekanisme ini menjadi bagian important part of maintaining service quality and strengthening
penting dalam menjaga kualitas layanan serta memperkuat customer trust in the Company.
kepercayaan pelanggan terhadap Perseroan.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
137
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penanganan Pengaduan
Complaint Handling
Tujuan
2025 2024*
Objectives
Minta informasi
0 N/A
Request for information
Minta bantuan
0 N/A
Request for assistance
Beri informasi
0 N/A
Providing information
Keluhan/Pengaduan
0 N/A
Complaints/Grievances
Saran
0 N/A
Suggestions
Jumlah
0 N/A
Total
*Data perbandingan tahun 2024 tidak tersedia karena Perseroan diakuisisi pada tahun 2025
*Comparative data for 2024 is not available as the Company was acquired in 2025
Kanal Komunikasi Perusahaan
Corporate Communication Channels
Sebagai bagian dari strategi komunikasi dan keterbukaan As part of our communication strategy and commitment
informasi, kami mengelola berbagai kanal komunikasi to information transparency, we manage various digital
digital untuk memudahkan akses publik terhadap informasi communication channels to facilitate public access to corporate
perusahaan. Situs web resmi Perseroan menjadi media utama information. The Company’s official website serves as the primary
penyampaian informasi korporasi, aktivitas usaha, serta medium for disseminating corporate information, business
komitmen keberlanjutan Perseroan. activities, and the Company’s sustainability commitments.
KOMITMEN TERHADAP MASYARAKAT
COMMITMENT TO THE COMMUNITY
Keberlanjutan usaha Perseroan tidak terlepas dari terbangunnya The Company’s business sustainability is closely linked to the
hubungan yang saling menguntungkan antara Perseroan development of mutually beneficial relationships between the
dan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Perseroan Company and the communities surrounding its operational areas.
memandang kontribusi sosial sebagai bagian integral dari The Company views social contribution as an integral part of its
tanggung jawab korporasi dalam menciptakan nilai jangka corporate responsibility in creating sustainable long-term value,
panjang yang berkelanjutan, serta dalam mendukung as well as in supporting community well-being and inclusive
kesejahteraan masyarakat dan pembangunan yang inklusif. development.
Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan program This commitment is realized through the development of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER/TJSL)
dirancang untuk memberikan manfaat nyata bagi masyarakat programs designed to provide tangible benefits to communities
sekaligus memperkuat keberlanjutan bisnis Perseroan. Dalam while strengthening the sustainability of the Company’s business.
perencanaan dan implementasi program-program tersebut, In the planning and implementation, we emphasize compliance
kami menekankan pada kepatuhan terhadap regulasi, alokasi with regulations, prudent allocation of resources, and continuous
sumber daya yang cermat, serta evaluasi berkelanjutan evaluation as the basis for future program improvements.
sebagai dasar bagi perbaikan program di masa depan.
Hingga periode pelaporan, Perseroan telah memiliki 1 (satu) As of the reporting period, the Company had established 1 (one)
program TJSL yang teratur dan berkelanjutan. Sementara structured and sustainable CSER program. Meanwhile, we recognize
itu, kami menyadari pentingnya peran sosial Perseroan the importance of the Company’s social role and are committed
dan berkomitmen untuk mengembangkan program TJSL to developing CSER programs that are relevant to the nature of
yang relevan dengan bidang usaha kami, potensi wilayah our business, the potential of our operational areas, and the future
operasional, serta kebutuhan masyarakat di masa depan. needs of the community.
Fokus dan Dampak Program terhadap Masyarakat
Focus and Impact of Community Programs
Kami menyadari bahwa aktivitas operasional Perseroan dapat We recognize that the Company’s operational activities may
memberikan dampak bagi masyarakat di sekitar wilayah impact communities in the areas where we operate. Therefore,
operasional. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to contributing to the improvement of
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
138
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
berkontribusi dalam peningkatan kualitas hidup masyarakat the communities life quality through the implementation of CSER
melalui pelaksanaan program TJSL yang selaras dengan programs that align with applicable laws and regulations and the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan needs of local communities.
kebutuhan masyarakat setempat.
Selama periode pelaporan, Perseroan memfokuskan program During the reporting period, the Company focused its CSER
TJSL pada peningkatan kesehatan dan kesejahteraan programs on improving community health and well-being, as part
masyarakat, sebagai bagian dari upaya kami untuk of our efforts to create a positive and sustainable social impact.
menciptakan dampak sosial yang positif dan berkelanjutan.
Kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGS)
Melalui pengembangan program TJSL yang terarah, Perseroan Through the development of targeted CSER programs, the
berkomitmen untuk berkontribusi terhadap pencapaian Company committed to contributing to the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) selama tahun 2025, Sustainable Development Goals (SDGs) throughout 2025, with a
dengan fokus pada peningkatan kesehatan dan kesejahteraan focus on improving public health and well-being, including social
masyarakat, termasuk melalui kegiatan sosial seperti donor activities such as blood drives. In addition, the Company also
darah. Selain itu, Perseroan juga mendorong pengembangan promoted internal capacity building through employee welfare
kapasitas internal melalui kesejahteraan dan dukungan and support, improved transparency and information disclosure
terhadap karyawan, peningkatan praktik transparansi dan practices, as well as strengthened the implementation of ESG
keterbukaan informasi, serta penguatan implementasi prinsip- principles and Good Corporate Governance (GCG).
prinsip ESG dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan Through this approach, the Company strives to create a sustainable
dampak yang berkelanjutan, baik bagi masyarakat maupun impact both on the community and on the organization’s
fondasi organisasi. foundation.
Dukungan terhadap Pencapaian TPB
Support for the Achievement of the SDGs
Jenis Program/Kegiatan Penerima Manfaat TPB
No.
Type of Program/Activity Beneficiaries SDGs
1. Program Donor Darah: Masyarakat di • TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera)
Dukungan terhadap ketersediaan sekitar wilayah • TPB 17 (Kemitraan untuk Mencapai
darah melalui kegiatan donor darah operasional Tujuan)
yang bekerja sama dengan PMI Communities • SDG 3 (Good Health and Well-being)
Blood Drive Program: surrounding the office • SDG 17 (Partnerships for the Goals)
Supporting blood supply through blood area
drive initiatives in collaboration with the
Indonesian Red Cross (PMI)
2. Kesejahteraan dan Dukungan Karyawan • TPB 8 (Pekerjaan Layak dan
Karyawan: Employees Pertumbuhan Ekonomi)
Standar upah yang adil serta benefit
• SDG 8 (Decent Work and Economic
karyawan yang kompetitif
Growth)
Employee Welfare and Support:
Fair wages standards and competitive
employee benefits
3. Transparansi Pelaporan dan Investor, • TPB 16 (Perdamaian, Keadilan, dan
Pengungkapan: Regulator, Pasar Kelembagaan yang Tangguh)
Peningkatan bertahap atas Modal • TPB 17 (Kemitraan untuk Mencapai
pengungkapan aspek keberlanjutan, Investors, Regulators, Tujuan)
risiko, dan tata kelola Capital Market
• SDG 16 (Peace, Justice and Strong
Transparent Reporting and Disclosure: Institutions)
Gradual improvement of sustainability, • SDG 17 (Partnerships for the Goals)
risk, and governance disclosures
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
139
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Program/Kegiatan Penerima Manfaat TPB
No.
Type of Program/Activity Beneficiaries SDGs
4. Penguatan Kapasitas ESG dan GCG: Karyawan, Manajemen, • TPB 16 (Perdamaian, Keadilan, dan
Penguatan tata kelola, manajemen Pemegang Saham Kelembagaan yang Tangguh)
risiko, kepatuhan, serta pemahaman Employees, Management, • SDG 16 (Peace, Justice and Strong
ESG secara internal Shareholders Institutions)
ESG and GCG Capacity Building:
Enhance internal governance, risk
management, compliance, and ESG
awareness
Prosedur Tanggap Darurat
Emergency Response Procedures
Kami telah menerapkan mekanisme tanggap darurat yang We have implemented an emergency response mechanism
dikelola oleh tim internal untuk menangani potensi dampak managed by an internal team to address potential negative
negatif terhadap masyarakat dan lingkungan yang mungkin impacts on communities and the environment arising from the
timbul dari aktivitas operasional Perseroan. Setiap laporan atau Company’s operational activities. Every report or complaint is
pengaduan ditindaklanjuti melalui prosedur yang transparan, followed up through transparent, measurable, and accountable
terukur, dan akuntabel guna memastikan penyelesaian yang procedures to ensure prompt and appropriate resolution.
cepat dan tepat.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
dari masyarakat yang berkaitan dengan dampak negatif from the public related to negative operational impacts or the
operasional maupun pelaksanaan program tanggung jawab implementation of social responsibility programs. The public may
sosial. Masyarakat dapat menyampaikan laporan atau submit reports or complaints through the Company’s official
pengaduan melalui kanal komunikasi resmi Perseroan, dan communication channels, and we are committed to addressing
kami berkomitmen menindaklanjuti setiap laporan sesuai each report in accordance with established procedures.
dengan prosedur yang telah ditetapkan.
Arah Pengembangan Program Sosial
Direction for Social Program Development
Ke depan, kami berkomitmen untuk mengembangkan program Going forward, we are committed to developing social programs in
sosial secara lebih terstruktur dan berkelanjutan, dengan a more structured and sustainable manner, focusing on creating
fokus pada penciptaan kesetaraan kesempatan, penguatan equal opportunities, strengthening community capacity, and
kapasitas masyarakat, serta pemberdayaan ekonomi lokal di empowering the local economy around our operational areas.
sekitar wilayah operasional.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berharap dapat Through this approach, the Company expects to expand its
memperluas dampak positif bagi masyarakat sekaligus positive impact on society while reinforcing its role as an inclusive,
memperkuat peran Perseroan sebagai perusahaan yang inklusif, responsible, and sustainability-oriented organization.
bertanggung jawab, dan berorientasi pada keberlanjutan.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kami menyadari bahwa aktivitas operasional Perseroan We recognize that the Company’s operational activities may have
memiliki potensi dampak terhadap lingkungan, khususnya the potential to impact the environment, particularly in terms
terkait penggunaan sumber daya dan timbulnya emisi. Oleh of resource use and emissions. Accordingly, the Company is
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola jejak committed to managing its environmental footprint responsibly as
lingkungan secara bertanggung jawab sebagai bagian dari part of its sustainability practices.
penerapan prinsip keberlanjutan.
Fokus pengelolaan lingkungan Perseroan, meliputi: The Company’s environmental management focuses on:
• peningkatan efisiensi penggunaan energi dan bahan bakar, • improving the efficiency of energy and fuel use,
• pengelolaan limbah operasional dan perkantoran, serta • managing operational and office waste, and
• peningkatan kesadaran lingkungan seluruh insan • enhancing environmental awareness among all Company
Perseroan. employees.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
140
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki kebijakan As of the end of 2025, the Company had not yet established a formal
lingkungan formal, namun telah mendorong praktik ramah environmental policy. Nevertheless, the Company encouraged
lingkungan melalui efisiensi energi, pengurangan pemborosan environmentally friendly practices through energy efficiency,
sumber daya, dan penguatan kesadaran lingkungan karyawan. reduction of resource waste, and strengthening environmental
Ke depan, kami akan mempertimbangkan penyusunan awareness among employees. Going forward, we will consider
kebijakan serta indikator kinerja lingkungan yang lebih terukur developing more measurable and integrated environmental
dan terintegrasi. policies and performance indicators.
PENGELOLAAN MATERIAL DAN SUMBER DAYA
MATERIAL AND RESOURCE MANAGEMENT
Dalam menjalankan kegiatan operasional, kami berupaya In carrying out our operations, we strive to optimize the use of
mengoptimalkan penggunaan material, energi, dan sumber materials, energy, and resources by taking into account efficiency
daya dengan memperhatikan aspek efisiensi dan perlindungan and environmental protection aspects. Measures that have been
lingkungan. Beberapa langkah yang telah kami terapkan, antara lain: implemented include:
1. Optimalisasi Penggunaan Armada 1. Fleet Optimization
Optimalisasi operasional armada kapal sehingga penggunaan Optimizing fleet operations to improve fuel efficiency.
bahan bakar dapat lebih efisien.
2. Pemanfaatan Teknologi Navigasi Digital 2. Utilization of Digital Navigation Technology
Memanfaatkan teknologi sistem navigasi digital untuk Utilizing digital navigation systems to track the vessel’s current
mengetahui posisi terkini kapal. position.
3. Penggunaan Peralatan Hemat Energi 3. Use of Energy-Efficient Equipment
Mengganti pencahayaan konvensional dengan lampu LED yang Replacing conventional lighting with LED lamps that are more
lebih efisien dan memiliki usia pakai lebih panjang. efficient and have longer service lives.
4. Kampanye Kesadaran Energi 4. Energy Awareness Campaigns
Mengedukasi karyawan dan awak kapal melalui kampanye Educating employees and crew through water and electricity
hemat air dan listrik serta pengaturan penggunaan peralatan saving campaigns and regulating equipment use according to
sesuai kebutuhan operasional. operational needs.
PENGURANGAN EMISI
EMISSION REDUCTION
Perseroan mendukung komitmen Pemerintah Indonesia The Company supports the Indonesian Government’s
dalam mencapai target net zero emissions pada tahun 2060. commitment to achieving the net zero emissions target by 2060.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menyadari pentingnya In line with this, the Company recognizes the importance of
pengelolaan dan pengurangan emisi, khususnya dalam managing and reducing emissions, particularly in its business
kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan. operations.
Namun demikian, hingga tahun 2025 Perseroan belum However, as of 2025, the Company has not yet implemented
mengimplementasikan inisiatif pengurangan emisi secara specific emission reduction initiatives. This aligns with the
spesifik. Hal ini sejalan dengan kondisi Perseroan yang masih Company’s current stage of transformation and strengthening
berada dalam tahap transformasi dan penguatan fondasi of its operational foundations.
operasional.
Sebagai langkah awal, Perseroan tengah melakukan identifikasi As an initial step, the Company is currently identifying primary
terhadap sumber emisi utama serta menyusun rencana emission sources and developing a strategic emission
strategis pengelolaan emisi yang akan diimplementasikan management plan to be implemented in phases in the
secara bertahap pada periode mendatang. Inisiatif yang coming period. Initiatives currently under consideration include
sedang dipertimbangkan antara lain mencakup peningkatan improving energy efficiency, monitoring fuel consumption, and
efisiensi energi, pemantauan konsumsi bahan bakar, serta adopting more environmentally friendly operational practices.
adopsi praktik operasional yang lebih ramah lingkungan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk mulai Moving forward, the Company is committed to implementing
mengimplementasikan program pengurangan emisi secara measurable and sustainable emission reduction programs, as
terukur dan berkelanjutan, serta melakukan evaluasi berkala well as conducting periodic evaluations to ensure alignment
guna memastikan keselarasan dengan perkembangan regulasi with regulatory developments and industry best practices.
dan praktik terbaik di industri.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
141
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGELOLAAN ENERGI
ENERGY MANAGEMENT
Kami memantau dan mengelola konsumsi energi yang We monitor and manage energy consumption derived from
bersumber dari listrik untuk kegiatan perkantoran serta electricity for office activities as well as fuel for vessel operations
bahan bakar minyak untuk operasional kapal dan kendaraan and supporting vehicles. The Company’s energy consumption
pendukung. Konsumsi energi Perseroan terutama digunakan is primarily used for vessel navigation and propulsion systems,
untuk sistem navigasi dan propulsi kapal, penerangan, lighting, air conditioning, information technology equipment, and
pendingin ruangan, perangkat teknologi informasi, serta other operational support facilities.
peralatan pendukung operasional.
Meskipun penggunaan energi berbasis sumber tidak terbarukan Although reliance on non-renewable energy sources cannot
belum sepenuhnya dapat dihindari, Perseroan berupaya yet be fully avoided, the Company strives to manage energy
mengelola konsumsi energi secara efektif dan efisien sebagai consumption effectively and efficiently as a contribution to
bentuk kontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan. reducing environmental impacts.
Upaya penghematan energi yang diterapkan antara lain: Energy-saving measures implemented include:
1. Pengaturan penggunaan AC dan sistem pendingin sesuai 1. Regulating the use of air conditioning and cooling systems
kebutuhan, according to actual needs,
2. Pemadaman peralatan listrik saat tidak digunakan, 2. Switching off electrical equipment when not in use,
3. Optimalisasi pemanfaatan cahaya alami, serta 3. Optimizing the use of natural lighting, and
4. Sosialisasi perilaku hemat energi kepada karyawan dan 4. Promoting energy-saving behavior among employees
awak kapal. and crew.
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Energi Satuan 2025 (September-Desember)
2024****
Energy Unit 2025 (September-December)
Listrik
kWh 33.327 N/A
Electricity
Solar
Liter 33.897* N/A
Diesel
Sumber Energi
Energy Source
Total Penggunaan Energi
Liter 37.011 N/A
Total Energy Consumption
Jumlah Volume Pengangkutan Kargo Metrik Ton
312.386 N/A
Total Cargo Transportation Volume Metric Ton
Intensitas Energi Liter/ Metrik Ton
0,59** N/A
Energy Intensity Liter/ Metric Ton
Efisiensi Energi Liter/ Metrik Ton
N/A*** N/A
Energy Efficiency Liter/ Metric Ton
*Data konsumsi solar yang disajikan hanya mencakup konsumsi yang diakomodasi oleh Perseroan
*The diesel consumption data presented refers solely to consumption covered by the Company
**Intensitas energi dihitung berdasarkan volume kargo yang diakomodasi oleh Perusahaan
**Energy intensity is calculated using the cargo volume covered by the Company
***Efisiensi energi belum dapat disajikan karena tidak tersedianya data pembanding
***Energy efficiency cannot be presented due to the unavailability of comparative data
****Data perbandingan tahun 2024 tidak tersedia karena Perseroan diakuisisi pada tahun 2025
****Comparative data for 2024 is not available as the Company was acquired in 2025
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
142
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
EMISI GAS RUMAH KACA (GRK)
GREENHOUSE GAS (GHG) EMISSIONS
Mengacu pada panduan SEOJK No. 16/2021, Perseroan Referring to SEOJK No. 16/2021 guidelines, the Company calculates its
melakukan penghitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dengan Greenhouse Gas (GHG) emissions using a scope-based approach
pendekatan berbasis cakupan guna memperoleh gambaran to obtain a more comprehensive overview of the environmental
yang lebih komprehensif atas dampak lingkungan dari aktivitas impacts arising from the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Perhitungan emisi tersebut dikelompokkan sebagai berikut: The emissions calculation is classified as follows:
• Cakupan 1 (Emisi Langsung), yang bersumber dari • Scope 1 (Direct Emissions), originating from fuel
konsumsi bahan bakar minyak untuk operasional kapal, consumption for vessel operations, operational vehicles,
kendaraan operasional, serta genset pendukung. and supporting generators.
• Cakupan 2 (Emisi Tidak Langsung), yang berasal dari • Scope 2 (Indirect Emissions), derived from electricity
konsumsi listrik yang disuplai oleh PLN untuk kegiatan consumption supplied by the national utility (PLN) for
perkantoran dan fasilitas pendukung operasional. office activities and operational support facilities.
• Cakupan 3 (Emisi Lainnya), yang mencakup antara lain • Scope 3 (Other Indirect Emissions), which include, among
perjalanan dinas udara, aktivitas logistik pihak ketiga, others, business air travel, third-party logistics activities,
serta pengelolaan limbah. and waste management.
Penghitungan emisi GRK ini menjadi bagian dari upaya This GHG emissions calculation forms part of the Company’s efforts
Perseroan dalam mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola to identify, measure, and manage environmental impacts in a more
dampak lingkungan secara lebih terstruktur. Ke depan, data structured manner. Going forward, the emissions data will serve as
emisi tersebut akan dimanfaatkan sebagai dasar penyusunan the basis for developing strategies and gradual emission control
strategi dan langkah pengendalian emisi secara bertahap, measures, in line with the Company’s business characteristics.
selaras dengan karakteristik usaha Perseroan.
EMISI GRK
GHG Emission
Uraian Satuan 2025 (September-Desember)
2024***
Description Unit 2025 (September-December)
Cakupan 1
Ton CO2-eq 90,84 N/A
Scope 1
Cakupan 2
Ton CO2-eq 29 N/A
Scope 2
Cakupan 3
Ton CO2-eq 0 N/A
Scope 3
Total Emisi
Ton CO2-eq 119,84 N/A
Total Emissions
Intensitas Emisi Ton CO2-eq /ton kargo
0,0019* N/A
Emissions Intensity Ton CO2-eq /ton cargo
Efisiensi Emisi Ton CO2-eq /ton kargo
N/A** N/A
Emissions Efficiency Ton CO2-eq /ton cargo
*Intensitas emisi dihitung berdasarkan volume kargo yang diakomodasi oleh Perusahaan
*Emissions intensity is calculated using the cargo volume covered by the Company
**Efisiensi energi belum dapat disajikan karena tidak tersedianya data pembanding
**Energy efficiency cannot be presented due to the unavailability of comparative data
***Data perbandingan tahun 2024 tidak tersedia karena Perseroan diakuisisi pada tahun 2025
***Comparative data for 2024 is not available as the Company was acquired in 2025
PENGELOLAAN KONSUMSI AIR
WATER CONSUMPTION MANAGEMENT
Penggunaan air di Perseroan terutama dimanfaatkan untuk Water usage within the Company is primarily allocated for domestic
kebutuhan domestik, seperti sanitasi, kebersihan, serta needs, such as sanitation, cleaning, as well as consumption by
konsumsi karyawan dan awak kapal. Sumber air berasal dari employees and crew members. Water sources are obtained from
penyedia gedung, PDAM, serta fasilitas air yang tersedia di kapal building providers, the regional water utility (PDAM), as well as
dan lokasi operasional. water facilities available on board vessels and at operational sites.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
143
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kami tidak menggunakan air untuk proses produksi dengan The Company does not utilize water for high-intensity production
intensitas tinggi, sehingga tingkat konsumsi air relatif terkendali. processes; therefore, water consumption levels remain relatively
Meski demikian, Perseroan tetap mendorong penggunaan controlled. Nevertheless, the Company continues to promote
air secara efisien melalui kampanye internal, pemasangan efficient water use through internal campaigns, the installation
imbauan hemat air, serta pengawasan penggunaan di area of water-saving reminders, and monitoring of usage across
operasional. operational areas.
Sumber Air Satuan 2025 (September-Desember)
2024*
Water Source Unit 2025 (September-December)
PDAM
m3 21.000 N/A
Municipal Waterworks
*Data perbandingan tahun 2024 tidak tersedia karena Perseroan diakuisisi pada tahun 2025
*Comparative data for 2024 is not available as the Company was acquired in 2025
LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENTS
Kami mengelola limbah yang dihasilkan dari aktivitas The Company manages waste generated from office activities and
perkantoran dan operasional kapal dengan menerapkan vessel operations by implementing segregation between organic
pemilahan antara limbah organik dan anorganik. Limbah and inorganic waste. Domestic waste is handled in cooperation
domestik dikelola bekerja sama dengan pengelola gedung, with building management, port operators, and licensed third
operator pelabuhan, serta pihak ketiga berizin sesuai dengan parties in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Perseroan tidak menghasilkan limbah Bahan Berbahaya The Company did not generate any hazardous (B3) waste from its
dan Beracun (B3) dari kegiatan operasional utamanya pada main operational activities in 2025. Any hazardous waste that may
tahun 2025. Adapun limbah B3 yang mungkin timbul bersifat arise is minimal and originates from supporting activities, such as
sangat terbatas dan berasal dari aktivitas pendukung, the use of batteries or electronic devices, all of which are managed
seperti penggunaan baterai atau perangkat elektronik, yang in accordance with applicable procedures and handed over to
seluruhnya dikelola sesuai prosedur dan diserahkan kepada licensed parties for further treatment.
pihak berizin untuk pengolahan lebih lanjut.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
Aktivitas operasional Perseroan sebagian besar berlangsung di The Company’s operational activities are primarily conducted in
kawasan pelabuhan, perairan, dan area perkantoran, sehingga port areas, waters, and office areas, and therefore do not directly
tidak bersinggungan langsung dengan kawasan lindung atau intersect with protected areas or regions with high biodiversity
wilayah dengan tingkat keanekaragaman hayati tinggi. Seluruh value. None of the Company’s operational sites are located within
lokasi operasional Perseroan tidak berada di dalam atau or adjacent to habitats of protected flora and fauna.
berdekatan dengan habitat flora dan fauna yang dilindungi.
Meskipun demikian, Perseroan menyadari pentingnya Nevertheless, the Company recognizes the importance of
pelestarian keanekaragaman hayati sebagai bagian dari biodiversity conservation as an integral part of ecosystem
keberlanjutan ekosistem. Oleh karena itu, kami berkomitmen sustainability. Accordingly, we are committed to ensuring that
untuk memastikan bahwa kegiatan operasional tidak our operational activities do not cause adverse impacts on the
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan sekitar, surrounding environment, while also exploring opportunities
serta membuka peluang pengembangan inisiatif lingkungan di to develop future environmental initiatives, such as greening
masa mendatang, seperti program penghijauan, perlindungan programs, coastal ecosystem protection, and participation in
ekosistem pesisir, dan partisipasi dalam kegiatan pelestarian environmental conservation activities.
lingkungan.
PT Bahtera Bumi Raya Tbk.
144
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 145
Page 146
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 147
PT Bahtera Bumi Raya Tbk (d/h/Formerly PT Tourindo Guide Indonesia Tbk dan Entitas Anak/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 148
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk (d/h/Formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Bahtera Bumi Raya Tbk (d/h PT Tourindo Guide Indonesia Tbk) dan Entitas Anak untuk
Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Bahtera Bumi Raya Tbk (formerly PT Tourindo Guide Indonesia Tbk) and its Subsidiaries for
the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025
and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas (Defisiensi Modal) Konsolidasian/Consolidated Statements of
Changes in Equity (Capital Deficiency) 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 8
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 115.030.816 4 187.503.944 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade accounts receivable
pihak ketiga - setelah from third parties - net of
dikurangi cadangan kerugian allowance for expected
kredit ekspektasian masing-masing sebesar credit losses of Rp 3,569,052,687
Rp 3.569.052.687 dan Rp 201.462.145 and Rp 201,462,145 as
pada tanggal 31 Desember 2025 at December 31, 2025 and
dan 31 Desember 2024 24.803.406.326 5 3.411.445.474 December 31, 2024, respectively
Aset kontrak pihak ketiga 5.018.501.185 6 - Contract asset from a third party
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 50.000 21 - Related party
Pihak ketiga 68.707.505 - Third party
Pajak dibayar dimuka 84.500.468 7 6.970.089 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 6.879.132 8.081.868 Prepaid expenses and advances
Jaminan operasional 1.729.304 40.409.479 Operational security deposits
Jumlah Aset Lancar 30.098.804.736 3.654.410.854 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan masing-masing accumulated depreciation of
sebesar Rp 212.388.267 dan Rp 212,388,267 and Rp 714,508,590
Rp 714.508.590 pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 34.236.231 165.442.315 respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible asset - net of accumulated
akumulasi amortisasi masing-masing amortization of Rp 16,004,344,331
sebesar Rp 16.004.344.331 dan and Rp 15,041,106,920
Rp 15.041.106.920 pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 250.486.546 1.213.723.958 respectively
Jaminan gedung 13.828.500 - Building security deposit
Jumlah Aset Tidak Lancar 298.551.277 1.379.166.273 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 30.397.356.013 5.033.577.127 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-1-
Page 157
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(DEFISIENSI MODAL) (CAPITAL DEFICIENCY)
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha pihak ketiga 25.196.164.101 8 640.000 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain 9 Other accounts payable
Pihak berelasi 638.179.357 21 - Related party
Pihak ketiga 1.550.000.000 1.680.650.000 Third parties
Utang pajak 309.897.110 10 2.866.928 Taxes payable
Beban akrual 3.605.576.933 11 79.150.000 Accrued expenses
Bagian liabilitas sewa yang akan Current portion
jatuh tempo dalam waktu of lease
satu tahun 30.443.704 - liability
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 31.330.261.205 1.763.306.928 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 1.067.608.563 18 531.366.943 Long-term employee benefits liability
Jumlah Liabilitas 32.397.869.768 2.294.673.871 Total Liabilities
EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham Share capital
Modal dasar - 776.250.000 saham Authorized - 776,250,000
Seri A dengan nominal Rp 80 Series A shares with Rp 80
per saham dan 1.000.000.000 par value per share and
saham Seri B dengan nominal 1,000,000,000 Series B shares with
Rp 50 per saham Rp 50 par value per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
318.149.350 saham Seri A dan 318,149,350 Series A shares
477.709.745 saham Seri B pada and 477,709,745 Series B shares
tanggal 31 Desember 2025 dan as at December 31, 2025 and
306.250.000 saham Seri A 306,250,000 Series A shares
dan 466.209.095 saham Seri B and 466,209,095 Series B shares
pada tanggal 31 Desember 2024 48.980.454.750 12 47.810.454.750 as at December 31, 2024
Tambahan modal disetor 1.821.600.000 13 932.400.000 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi Difference in value arising
dengan kepentingan from transactions with
nonpengendali (12.690.806) (12.690.806) non-controlling interests
Defisit (52.789.883.868) (45.991.344.020) Deficit
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal) yang Total Equity (Capital Deficiency)
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owners of the
Entitas Induk (2.000.519.924) 2.738.819.924 Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 6.169 14 83.332 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal) (2.000.513.755) 2.738.903.256 Total Equity (Capital Deficiency)
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
(DEFISIENSI MODAL) 30.397.356.013 5.033.577.127 (CAPITAL DEFICIENCY)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-2-
Page 158
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN BERSIH 28.025.828.926 15,21 1.935.948.217 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (26.555.255.807) 16 (1.760.936.234) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 1.470.573.119 175.011.983 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi (4.621.260.607) 17 (5.283.393.817) General and administrative
RUGI USAHA (3.150.687.488) (5.108.381.834) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan bunga 15.566.558 1.852.224 Interest income
Beban bunga dan keuangan lainnya (85.385.361) (16.391.261) Interest and other financial charges
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Provision for expected credit losses of
piutang usaha (3.367.590.542) 5 (201.462.145) trade accounts receivable
Lain-lain - bersih 42.528.462 275.265.429 Others - net
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih (3.394.880.883) 59.264.247 Other Income (Expenses) - Net
RUGI SEBELUM PAJAK (6.545.568.371) (5.049.117.587) LOSS BEFORE TAX
BEBAN PAJAK (272.233.633) 19 (11.176.527) TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (6.817.802.004) (5.060.294.114) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi subsequently to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang 19.134.993 18 70.944.895 employee benefits liability
Pajak terkait - 19 (950.929) Related tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN SETELAH PAJAK 19.134.993 69.993.966 - NET OF TAX
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (6.798.667.011) (4.990.300.148) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-3-
Page 159
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
JUMLAH RUGI TAHUN TOTAL LOSS FOR
BERJALAN YANG DAPAT THE YEAR ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk (6.817.676.184) (5.060.276.177) Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali (125.820) (17.937) Non-controlling interests
(6.817.802.004) (5.060.294.114)
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT LOSS ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk (6.798.539.848) (4.990.282.380) Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali (127.163) (17.768) Non-controlling interests
(6.798.667.011) (4.990.300.148)
RUGI PER SAHAM DASAR (9) 20 (7) BASIC LOSS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-4-
Page 160
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of Changes in
(Defisiensi Modal) Konsolidasian Equity (Capital Deficiency)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Kepentingan
Nonpengendali/
Modal Difference in Value
Ditempatkan Tambahan Arising from Kepentingan
dan Disetor/ Modal Disetor/ Transactions with Nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Issued and Additional Non-controlling Defisit/ Jumlah/ Non-controlling Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Paid-in Capital Interests Deficit Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 47.450.454.750 745.200.000 (12.617.359) (41.001.060.087) 7.181.977.304 26.100 7.182.003.404 Balance as at January 1, 2024
Rugi komprehensif Comprehensive loss
Rugi tahun berjalan - - - (5.060.276.177) (5.060.276.177) (17.937) (5.060.294.114) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - 69.993.797 69.993.797 169 69.993.966 employee benefits liability - net
Jumlah rugi komprehensif - - - (4.990.282.380) (4.990.282.380) (17.768) (4.990.300.148) Total comprehensive loss
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Penerbitan modal saham berasal dari Issuance of share capital from
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Additional Capital Without
Efek Terlebih Dahulu 12,13 360.000.000 187.200.000 - - 547.200.000 - 547.200.000 Pre-emptive Rights
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value arising from
kepentingan transactions with non-controlling
nonpengendali - - (73.447) (1.553) (75.000) 75.000 - interests
Jumlah transaksi dengan pemilik 360.000.000 187.200.000 (73.447) (1.553) 547.125.000 75.000 547.200.000 Total transaction with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 47.810.454.750 932.400.000 (12.690.806) (45.991.344.020) 2.738.819.924 83.332 2.738.903.256 Balance as at December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-5-
Page 161
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of Changes in
(Defisiensi Modal) Konsolidasian Equity (Capital Deficiency)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Kepentingan
Nonpengendali/
Modal Difference in Value
Ditempatkan Tambahan Arising from Kepentingan Jumlah Ekuitas
dan Disetor/ Modal Disetor/ Transactions with Nonpengendali/ (Defisiensi Modal)/
Catatan/ Issued and Additional Non-controlling Defisit/ Jumlah/ Non-controlling Total Equity
Notes Paid-up Capital Paid-in Capital Interests Deficit Total Interests (Capital Deficiency)
Saldo pada tanggal 1 Januari 2025 47.810.454.750 932.400.000 (12.690.806) (45.991.344.020) 2.738.819.924 83.332 2.738.903.256 Balance as at January 1, 2025
Rugi komprehensif Comprehensive loss
Rugi tahun berjalan - - - (6.817.676.184) (6.817.676.184) (125.820) (6.817.802.004) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - 19.136.336 19.136.336 (1.343) 19.134.993 employee benefits liability - net
Jumlah rugi komprehensif - - - (6.798.539.848) (6.798.539.848) (127.163) (6.798.667.011) Total comprehensive loss
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Penerbitan modal saham berasal dari Issuance of shares capital from
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Additional Capital Without
Efek Terlebih Dahulu 12,13 1.170.000.000 889.200.000 - - 2.059.200.000 - 2.059.200.000 Pre-emptive Rights
Setoran modal entitas anak dari Capital contribution in subsidiaries
kepentingan nonpengendali - - - - - 50.000 50.000 by non-controlling interests
Jumlah transaksi dengan pemilik 1.170.000.000 889.200.000 - - 2.059.200.000 50.000 2.059.250.000 Total transaction with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 48.980.454.750 1.821.600.000 (12.690.806) (52.789.883.868) (2.000.519.924) 6.169 (2.000.513.755) Balance as at December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-6-
Page 162
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 705.771.568 1.991.602.652 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Cash paid to supplier and
lainnya (483.317.992) (2.194.209.793) others
Pembayaran kepada karyawan (2.181.331.861) (1.961.887.209) Cash paid to employees
Kas Bersih Digunakan Net Cash Used in
untuk Aktivitas Operasi (1.958.878.285) (2.164.494.350) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (10.230.000) (16.305.900) Acquisitions of property and equipment
Perolehan aset takberwujud - (25.625.000) Acquisitions of intangible asset
Penerimaan dari (pembayaran untuk) Received from (payment for) building
jaminan gedung (13.828.500) 53.795.000 security deposit
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Investasi (24.058.500) 11.864.100 Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) utang Received (payment) other accounts
lain-lain (100.000.000) 1.250.000.000 payable
Pembayaran atas Payment of
liabilitas sewa (48.736.343) (55.012.000) lease liability
Penambahan Modal Tanpa Additional Capital Without Pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 2.059.200.000 12,13 547.200.000 Rights
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 1.910.463.657 1.742.188.000 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN CASH ON HAND
KAS DAN BANK (72.473.128) (410.442.250) AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS AT
AWAL TAHUN 187.503.944 597.946.194 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS AT
AKHIR TAHUN 115.030.816 187.503.944 THE END OF THE YEAR
Tambahan Informasi Arus Kas Diungkapkan Supplemental Cash Flow Information is Presented
di Catatan 28 in Note 28
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-7-
Page 163
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bahtera Bumi Raya Tbk (d/h PT Bahtera Bumi Raya Tbk (formerly
PT Tourindo Guide Indonesia Tbk) PT Tourindo Guide Indonesia Tbk)
(Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta (the Company) was established based on
No. 22 tanggal 20 Februari 2017 yang Notarial Deed No. 22 dated February 20,
dibuat di hadapan Argo Wahyu Jati 2017 of Argo Wahyu Jati Kusumo, S.H.,
Kusumo, S.H., M.Kn., notaris di M.Kn., a public notary in Tangerang Selatan.
Tangerang Selatan. Akta Pendirian The Deed of Establishment was approved
tersebut telah memperoleh persetujuan by the Minister of Law and Human
dari Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia in his Decision Letter
dalam Surat Keputusan No. AHU-0008712.AH.01.01.TAHUN 2017
No. AHU-0008712.AH.01.01.TAHUN 2017 dated February 23, 2017.
tanggal 23 Februari 2017.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Articles of Association have been
mengalami beberapa kali perubahan, amended several times, most recently by
terakhir dengan Akta No. 6 tanggal 17 Notarial Deed No. 6 dated September 17,
September 2025 dari Gatot Widodo, S.E., 2025 of Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., a
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai public notary in Jakarta, regarding the
perubahan alamat kantor dan nama change of the Company's office address and
Perusahaan. Penyesuaian Anggaran name. The amendment of the Articles of
Dasar ini telah disetujui oleh Kementerian Association has been approved by the
Hukum Republik Indonesia dalam Surat Ministry of Law of the Republic
No. AHU-0063306.AH.01.02.TAHUN 2025 of Indonesia in Letter
tanggal 18 September 2025 dan telah No. AHU-0063306.AH.01.02.TAHUN 2025
diumumkan dalam Berita Negara Republik dated September 18, 2025 and has been
Indonesia No. 77 tanggal 26 September announced in the State Gazette of the
2025, Tambahan No. 26928. Republic of Indonesia No. 77 dated
September 26, 2024, Supplement
No. 26928.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company's Articles of Association, the
Perusahaan adalah di bidang aktivitas scope of the Company's activities is in the
holding, pengembangan aplikasi field of holding activities, development of
perdagangan melalui internet, platform trading applications via the internet, digital
digital dan aktivitas konsultasi manajemen platforms and other management consulting
lainnya. activities.
Perusahaan dan Entitas Anak selanjutnya The Company and its Subsidiaries are
disebut sebagai Grup. Perusahaan mulai hereinafter referred to as the Group. The
beroperasi secara komersial pada tahun Company started its commercial operations
2018. Perusahaan berdomisili di Jakarta in 2018. The Company is domiciled in
Selatan. Kantor pusat Perusahaan Jakarta Selatan. Its head office is located at
beralamat di Noble House Lt. 31, Unit 4-6, Noble House, 31st Floor, Units 4–6,
Jl. Doktor Ide Anak Agung Gde Agung Jl. Doktor Ide Anak Agung Gde Agung
Kav E No. 4.2, Kuningan Timur, Setiabudi, Kav E No. 4.2, Kuningan Timur, Setiabudi,
Jakarta Selatan, 12950. South Jakarta, 12950.
-8-
Page 164
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 27 Desember 2019, On December 27, 2019, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan received the notice of effectivity from
efektif dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) dengan surat No. S-204/D.04/2019 in its letter No. S-204/D.04/2019 for
untuk melakukan penawaran umum the Company’s initial public offering of
perdana 150.000.000 saham Perusahaan 150,000,000 shares with Rp 80 par value
kepada masyarakat dengan nilai nominal per share, at an offering price of Rp 80
Rp 80 per saham dan harga penawaran per share. As at January 8, 2020, all
sebesar Rp 80 per saham. Pada tanggal of the Company’s shares are listed in
8 Januari 2020, seluruh saham telah the Indonesia Stock Exchange.
tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 22 Januari 2024, On January 22, 2024, the Company
Perusahaan memperoleh surat obtained a letter of approval for the listing of
persetujuan pencatatan saham dari shares from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Authority (OJK) through its Decree
melalui Surat Keputusannya No. S-00631/BEI.PP2/01-2024 to increase
No. S-00631/BEI.PP2/01-2024 untuk capital by issuing shares through Additional
melakukan Penambahan Modal dengan Capital Without Pre-emptive Rights
menerbitkan saham melalui Penambahan (PMTHMETD). The Company has
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih implemented Additional Capital Without
Dahulu (PMTHMETD). Perusahaan telah Pre-emptive Rights (PMTHMETD) by issuing
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa 7,200,000 Series B new shares with a
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu nominal value of Rp 50 per share and an
(PMTHMETD) dengan mengeluarkan exercise price of Rp 76 per share. These
saham baru sebanyak 7.200.000 saham shares were listed on the Indonesia Stock
Seri B dengan nilai nominal sebesar Rp 50 Exchange on February 15, 2024.
per saham dan harga pelaksanaan Rp 76
per saham. Saham-saham tersebut dicatat
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal
15 Februari 2024.
Pada tanggal 10 Januari 2025, On January 10, 2025, the Company
Perusahaan memperoleh surat obtained a letter of approval for the listing of
persetujuan pencatatan saham dari shares from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Authority (OJK) through its Decree
melalui Surat Keputusannya No. S-00181/BEI.PP2/01-2025 to increase
No. S-00181/BEI.PP2/01-2025 untuk capital by issuing shares through Additional
melakukan Penambahan Modal dengan Capital Without Pre-emptive Rights
menerbitkan saham melalui Penambahan (PMTHMETD). The Company has
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih implemented Additional Capital Without
Dahulu (PMTHMETD). Perusahaan telah Pre-emptive Rights (PMTHMETD) by issuing
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa 23,400,000 Series B new shares with a
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu nominal value of Rp 50 per share and an
(PMTHMETD) dengan mengeluarkan exercise price of Rp 88 per share. These
saham baru sebanyak 23.400.000 saham shares were listed on the Indonesia Stock
Seri B dengan nilai nominal sebesar Rp 50 Exchange on February 7, 2025.
per saham dan harga pelaksanaan Rp 88
per saham. Saham-saham tersebut dicatat
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal
7 Februari 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, all of
2024, seluruh saham Perusahaan masing- the Company’s outstanding shares totaling
masing sejumlah 795.859.095 dan to 795,859,095 and 772,459,095 shares,
772.459.095 saham telah tercatat di Bursa respectively, are listed in the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
-9-
Page 165
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, entitas anak yang dikonsolidasikan subsidiaries which were consolidated, are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Kepemilikan
dan Hak Suara/
Ownership and Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Voting Rights Total Assets Before Elimination
Lokasi Usaha/ Jenis Usaha/
Principal Place Principal Activity 2025 2024 2025 2024
PT Pigijo Travelindo Sakti (PTS) Jakarta Agen perjalanan 99,995% 99,995% 370.221.084 3.494.906.040
dan penyelenggara
tur/Travel agency
and tour operator
PT Mega Mitra Marine (MMM) Jakarta Manajemen logistik 99,99% - 29.907.753.401 -
terpadu/
Comprehensive logistics
management
PT Samudera Sejahtera Shipping (SSS) Jakarta Angkutan laut dalam 99,99% - 99.935.000 -
negeri untuk muatan
umum, khusus, serta
layanan pelayaran perintis
ke wilayah terpencil/
Domestic sea transportation
for general cargo, special cargo
and pioneer shipping
services for remote areas
PT Panca Pertiwi Tambang (PPT) Jakarta Kontraktor untuk 99,99% - 99.702.929 -
kegiatan pertambangan
nikel, batubara, emas dan
mineral lainnya/Contractor for
nickel, coal, gold and
other minerals
PT Niaga Batu Raya (NBR) Jakarta Perdagangan 99,99% - 100.000.000 -
batubara/Coal
trading
PT Niaga Nikel Raya (NNR) Jakarta Perdagangan bijih 99,99% - 100.000.000 -
nikel/Nickel ore
trading
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
PT Mega Mitra Marine (MMM) PT Mega Mitra Marine (MMM)
Berdasarkan Akta No. 51 tanggal Based on Notarial Deed No. 51 dated
7 Oktober 2025 dari Christina Dwi Utami October 7, 2025, of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.Hum., M.Kn., notary in Jakarta, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved the
pendirian anak perusahaan baru, PT Mega establishment of new subsidiary, PT Mega
Mitra Marine, dengan kepemilikan saham Mitra Marine, owning 9,999 shares or
sebesar 9.999 saham atau sebesar Rp 99,990,000, with an ownership
Rp 99.990.000 dengan persentase percentage of 99.99%. The Deed of
kepemilikan sebesar 99,99%. Akta Pendirian Establishment was approved by
tersebut telah memperoleh persetujuan the Minister of Law of the
dari Menteri Hukum Republik Republic of Indonesia in his Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0088757.AH.01.01.TAHUN 2025
No. AHU-0088757.AH.01.01.TAHUN 2025 dated October 15, 2025.
tanggal 15 Oktober 2025.
- 10 -
Page 166
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Samudera Sejahtera Shipping (SSS) PT Samudera Sejahtera Shipping (SSS)
Berdasarkan Akta No. 52 tanggal Based on Notarial Deed No. 52 dated
7 Oktober 2025 dari Christina Dwi Utami October 7, 2025, of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.Hum., M.Kn., notary in Jakarta, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved the
pendirian anak perusahaan baru, establishment of new subsidiary,
PT Samudera Sejahtera Shipping, dengan PT Samudera Sejahtera Shipping, owning
kepemilikan saham sebesar 9.999 saham 9,999 shares or Rp 99,990,000, with an
atau sebesar Rp 99.990.000 dengan ownership percentage of 99.99%. The Deed
persentase kepemilikan sebesar 99,99%. of Establishment was approved by
Akta Pendirian tersebut telah memperoleh the Minister of Law of the
persetujuan dari Menteri Hukum Republik Republic of Indonesia in his Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0087280.AH.01.01.TAHUN 2025
No. AHU-0087280.AH.01.01.TAHUN 2025 dated October 10, 2025.
tanggal 10 Oktober 2025.
PT Panca Pertiwi Tambang (PPT) PT Panca Pertiwi Tambang (PPT)
Berdasarkan Akta No. 203 tanggal Based on Notarial Deed No. 203 dated
27 Oktober 2025 dari Christina Dwi Utami October 27, 2025, of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.Hum., M.Kn., notary in Jakarta, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved the
pendirian anak perusahaan baru, establishment of new subsidiary,
PT Panca Pertiwi Tambang, dengan PT Panca Pertiwi Tambang, owning 9,999
kepemilikan saham sebesar 9.999 saham shares or Rp 99,990,000, with an ownership
atau sebesar Rp 99.990.000 dengan percentage of 99.99%. The Deed of
persentase kepemilikan sebesar 99,99%. Establishment was approved by the
Akta Pendirian tersebut telah memperoleh Minister of Law of the Republic of
persetujuan dari Menteri Hukum Republik Indonesia in his Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0092709.AH.01.01.TAHUN 2025
No. AHU-0092709.AH.01.01.TAHUN 2025 dated October 28, 2025.
tanggal 28 Oktober 2025.
PT Niaga Nikel Raya (NNR) PT Niaga Nikel Raya (NNR)
Berdasarkan Akta No. 21 tanggal Based on Notarial Deed No. 21 dated
5 Desember 2025 dari I Nyoman Satria December 5, 2025, of I Nyoman Satria Wijaya
Wijaya S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.Kn., notary in Jakarta, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved the
pendirian anak perusahaan baru, establishment of new subsidiary,
PT Niaga Nikel Raya, dengan kepemilikan PT Niaga Nikel Raya, owning 9,999 shares
saham sebesar 9.999 saham atau sebesar or Rp 99,990,000, with an ownership
Rp 99.990.000 dengan persentase percentage of 99.99%. The Deed of
kepemilikan sebesar 99,99%. Akta Pendirian Establishment was approved by the
tersebut telah memperoleh persetujuan Minister of Law of the Republic of
dari Menteri Hukum Republik Indonesia in his Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0105423.AH.01.01.TAHUN 2025
No. AHU-0105423.AH.01.01.TAHUN 2025 dated December 8, 2025.
tanggal 8 Desember 2025.
- 11 -
Page 167
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Niaga Batu Raya (NBR) PT Niaga Batu Raya (NBR)
Berdasarkan Akta No. 22 tanggal Based on Notarial Deed No. 22 dated
5 Desember 2025 dari I Nyoman Satria December 5, 2025, of I Nyoman Satria Wijaya
Wijaya S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.Kn., notary in Jakarta, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved the
pendirian anak perusahaan baru, establishment of new subsidiary,
PT Niaga Batu Raya, dengan kepemilikan PT Niaga Batu Raya, owning 9,999 shares
saham sebesar 9.999 saham atau sebesar or Rp 99,990,000, with an ownership
Rp 99.990.000 dengan persentase percentage of 99.99%. The Deed of
kepemilikan sebesar 99,99%. Akta Pendirian Establishment was approved by the
tersebut telah memperoleh persetujuan Minister of Law of the Republic of
dari Menteri Hukum Republik Indonesia in his Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0105426.AH.01.01.TAHUN 2025
No. AHU-0105426.AH.01.01.TAHUN 2025 dated December 8, 2025.
tanggal 8 Desember 2025.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit d. Board of Commissioners, Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at December 31, 2025, based on Notarial
susunan pengurus Perusahaan Deed No. 6 dated September 17, 2025 of
berdasarkan Akta No. 6 tanggal Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., a public
17 September 2025 dari Gatot Widodo, notary in Jakarta, the Company’s
S.E., S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, management consists of the following:
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Xie, Wang : President Commissioner
Komisaris Independen : Supandi Widi Siswanto : Independent Commissioner
Direktur Directors
Direktur Utama : Yang, Wenhao : President Director
Direktur : Willius Wijaya : Director
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at December 31, 2024, based on Notarial
susunan pengurus Perusahaan Deed No. 69 dated April 30, 2024 of
berdasarkan Akta No. 69 tanggal Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a public
30 April 2024 dari Humberg Lie, S.H., notary in Jakarta, the Company’s
S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, adalah management consists of the following:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Claudia Ingkiriwang : President Commissioner
Komisaris Independen : Supandi Widi Siswanto : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Adi Putera Widjaja : President Director
Direktur Keuangan : Benny : Director of Finance
- 12 -
Page 168
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at December 31, 2025, the composition
susunan Komite Audit Perusahaan of the Company’s Audit Committee
berdasarkan Surat Pemberitahuan based on Notification Letter
No. 112/BBR-CORP/XI/2025 tanggal No. 112/BBR-CORP/XI/2025 dated
20 November 2025, adalah sebagai November 20, 2025, is as follows:
berikut:
Ketua : Supandi Widi Siswanto : Chairman
Anggota : Suriati : Members
Stevanie Hakim
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at December 31, 2024, the composition
susunan Komite Audit Perusahaan of the Company’s Audit Committee based on
berdasarkan Surat Keputusan Dewan the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris No. 002/TGI-GCG/I/2024 No. 002/TGI-GCG/I/2024 dated
tanggal 9 Januari 2024, adalah sebagai January 9, 2024, is as follows:
berikut:
Ketua : Supandi Widi Siswanto : Chairman
Anggota : Sary : Members
Hengki Darmawan
Pada tanggal 31 Desember 2025, Natalia As at December 31, 2025, Natalia is
adalah Sekretaris Perusahaan sesuai the Company’s Secretary in accordance
dengan Surat Penunjukan with the Appointment Letter
No. 096/DIR-SKD/IX/2025 tertanggal No. 096/DIR-SKD/IX/2025 dated
29 September 2025. September 29, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Benny As at December 31, 2024, Benny is the
adalah Sekretaris Perusahaan Company’s Secretary in accordance
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi with the Decree of the Company's Directors
No. 030/TGI-GCG/V/2024 tertanggal No. 030/TGI-GCG/V/2024 dated
6 Mei 2024. May 6, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Ren As at December 31, 2025, Ren Huan was
Huan adalah Kepala Unit Audit the Head of the Company's Internal Audit
Internal Perusahaan sesuai Unit in accordance with Notification Letter
dengan Surat Pemberitahuan No. 113/BBR-CORP/XI/2025 dated
No. 113/BBR-CORP/XI/2025 tertanggal November 20, 2025.
20 November 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Mega As at December 31, 2024, Mega Nurfitria is
Nurfitria adalah Internal Audit Perusahaan the Company's Internal Audit in accordance
sesuai dengan Surat Keputusan with the Decree of the Company's Board of
Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners No. 002/TGI-GCG/VI/2021
No. 002/TGI-GCG/VI/2021 tertanggal dated June 7, 2021.
7 Juni 2021.
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan The Company had an average total number
(tidak diaudit) adalah 5 karyawan pada of employees (unaudited) of 5 as at
tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 7 as at
7 karyawan pada tanggal December 31, 2024. Total consolidated
31 Desember 2024. Jumlah rata-rata average number of employees of the Group
karyawan Grup (tidak diaudit) masing- (unaudited) was 10 as at
masing 10 karyawan pada tanggal December 31, 2025 and 8 as at
31 Desember 2025 dan 8 karyawan pada December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
- 13 -
Page 169
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Bahtera Bumi Raya Tbk (d/h PT Bahtera Bumi Raya Tbk (formerly
PT Tourindo Guide Indonesia Tbk) dan PT Tourindo Guide Indonesia Tbk) and its
Entitas Anak untuk tahun yang berakhir Subsidiaries for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan December 31, 2025 were completed and
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi authorized for issuance on March 11, 2026
Perusahaan pada tanggal by the Company’s Directors. The Company’s
11 Maret 2026. Direksi Perusahaan Directors are responsible for the preparation
bertanggung jawab atas penyusunan dan and presentation of the consolidated
penyajian laporan keuangan konsolidasian financial statements.
tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan been prepared and presented using
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, Indonesian Financial Accounting Standards,
meliputi pernyataan dan interpretasi yang including statements and interpretations
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Standards Board of the Indonesian Institute
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang of Accountants (IAI) and OJK Regulation
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Keuangan Emiten atau Perusahaan Disclosure of Financial Statements of
Publik”. Issuers or Public Companies”.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases described
disusun berdasarkan pengukuran lain, in the related accounting policies. The
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan consolidated financial statements, except
akuntansi masing-masing akun tersebut. for the consolidated statements of cash
Laporan keuangan konsolidasian ini flows, are prepared under the accrual basis
disusun dengan metode akrual, kecuali of accounting.
laporan arus kas.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas classifications of cash flows into operating,
dalam aktivitas operasi, investasi dan investing and financing activities.
pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang those adopted in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan consolidated financial statements for the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang year ended December 31, 2024.
berakhir 31 Desember 2024.
- 14 -
Page 170
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata statements is the Indonesian Rupiah
uang Rupiah (Rupiah) yang juga (Rupiah) which is also the functional
merupakan mata uang fungsional Grup. currency of the Group.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan incorporate the financial statements of the
entitas-entitas yang dikendalikan oleh Company and entities controlled by the
Perusahaan dan Entitas Anak (Grup). Company and its Subsidiary (the Group).
Pengendalian diperoleh apabila Grup Control is achieved when the Group has all
memiliki seluruh hal berikut ini: the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh the Group obtains control over the subsidiary
pengendalian atas entitas anak dan and ceases when the Group losses control
berakhir pada saat Grup kehilangan of the subsidiary. Specifically, income and
pengendalian atas entitas anak. Secara expenses of subsidiary acquired or disposed
khusus, penghasilan dan beban entitas of during the year are included in the
anak yang diakuisisi atau dilepaskan consolidated statement of profit or loss and
selama tahun berjalan termasuk dalam other comprehensive income from the date
laporan laba rugi dan penghasilan the Group gains control until the date when
komprehensif lain konsolidasian sejak the Group ceases to control the subsidiary.
tanggal Grup memperoleh pengendalian
sampai dengan tanggal Grup kehilangan
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating to
intra kelompok usaha terkait dengan transactions between members of the Group
transaksi antar entitas dalam Grup are eliminated in full on consolidation.
dieliminasi secara penuh dalam laporan
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income are attributed to the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan owners of the Company and to the non-
dan kepentingan nonpengendali (KNP) controling interest (NCI) even if this results in
meskipun hal tersebut mengakibatkan the NCI having a deficit balance.
KNP memiliki saldo defisit.
- 15 -
Page 171
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the equity
laporan posisi keuangan konsolidasian, section of the consolidated statement of
terpisah dari bagian yang dapat financial position, respectively, separately
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. from the corresponding portion attributable
to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat relevant share acquired of the carrying value
aset bersih entitas anak yang diakuisisi of net assets of the subsidiary is recorded in
dicatat di ekuitas. Keuntungan atau equity. Gains or losses on disposals to NCI
kerugian dari pelepasan kepada KNP juga are also recorded in equity.
dicatat di ekuitas.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup each entity within the Group are measured
diukur menggunakan mata uang dari using the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana entitas environment in which the entity operates (the
beroperasi (mata uang fungsional). functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata presented in Rupiah which is the Group’s
uang fungsional dan mata uang penyajian functional and presentation currency.
Grup.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan kedalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. Keuntungan atau kerugian transactions. Foreign exchange gains and
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian losses resulting from the settlement of such
transaksi dan dari penjabaran pada kurs transactions and from the translation at
akhir periode atas aset dan liabilitas period end exchange rates of monetary
moneter dalam mata uang asing diakui assets and liabilities denominated in foreign
dalam laba rugi. currencies are recognized in profit or loss.
Aset nonmoneter yang diukur pada nilai Non-monetary assets that are measured at
wajar dijabarkan menggunakan kurs pada fair value are translated using the exchange
tanggal nilai wajar ditentukan. Selisih rate at the date that the fair value was
penjabaran akun ekuitas dan akun determined. Translation differences on
nonmoneter serupa yang diukur pada nilai equities and similar non-monetary items
wajar diakui dalam laba rugi. measured at fair value are recognized in
profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024 kurs konversi berdasarkan kurs conversion rates used by the Company
tengah Bank Indonesia untuk Dolar based on the middle rates of Bank Indonesia
Amerika Serikat (USD) masing-masing was 1 United States Dollar (USD) equivalent
sebesar Rp 16.782 dan Rp 16.162. to Rp 16,782 and Rp 16,162, respectively.
- 16 -
Page 172
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition of
definisi pihak berelasi berdasarkan a related party in PSAK No. 224, Related
PSAK No. 224, Pengungkapan Pihak- Party Disclosures.
pihak Berelasi.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statements of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of trading,
or
iii) akan direalisasi dalam 12 (dua belas) iii) expected to be realized within
bulan setelah tanggal pelaporan, atau 12 (twelve) months after the reporting
kas atau setara kas, kecuali yang period, or cash or cash equivalents
dibatasi penggunaannya atau akan unless restricted from being exchanged
digunakan untuk melunasi suatu or used to settle a liability for at least
liabilitas dalam paling lambat 12 (dua 12 (twelve) months after the reporting
belas) bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 (dua belas) iii) due to be settled within 12 (twelve)
bulan setelah tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 of the liability for at least 12 (twelve)
(dua belas) bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as long-
sebagai jangka panjang. term.
- 17 -
Page 173
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas terdiri dari kas dan bank yang Cash consists of cash on hand and in banks
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi which are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan Financial Instruments, which set the
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan requirements in classification and
pengukuran dan penurunan nilai atas measurement and impairment in value
instrumen keuangan. of financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, Grup memiliki instrumen the Group had financial instruments under
keuangan dalam kategori aset dan financial assets and liabilities at amortized
liabilitas keuangan pada biaya perolehan cost categories. Thus, accounting policies
diamortisasi. Oleh karena itu, kebijakan related to financial assets measured at fair
akuntansi terkait dengan instrumen value through other comphrehensive income
keuangan dalam kategori aset keuangan and financial assets and liabilities measured
yang diukur pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss were not
penghasilan komprehensif lain serta aset disclosed.
dan liabilitas keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi tidak
diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada as subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar cost, fair value through comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain income or fair value through profit or loss,
atau nilai wajar melalui laba rugi, dengan on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
a) Model bisnis Grup dalam mengelola a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
b) Karakteristik arus kas kontraktual dari b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
a) Aset keuangan dikelola dalam model a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
- 18 -
Page 174
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b) Persyaratan kontraktual dari aset b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount,
yang dihitung dari selisih antara nilai awal adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, kategori ini meliputi kas dan the Group’s cash on hand and in banks,
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, trade accounts receivable, other accounts
jaminan operasional dan jaminan gedung receivable, operational security deposits and
yang dimiliki oleh Grup. building security deposit were included in
this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan the Group are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual serta substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen entered into and the definitions of a
ekuitas. Kebijakan akuntansi yang financial liability and equity instrument.
diterapkan atas instrumen keuangan The accounting policies adopted for specific
tersebut diungkapkan berikut ini. financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract
yang memberikan hak residual atas that evidences a residual interest in the
aset suatu entitas setelah dikurangi assets of an entity after deducting all of its
dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen liabilities. Equity instruments are recorded at
ekuitas dicatat sejumlah hasil yang the proceeds received, net of direct issue
diterima, setelah dikurangkan dengan costs.
biaya penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai PSAK No. 109 are classified as follows:
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur (i) financial liabilities measured at amortized
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas cost, (ii) financial liabilities measured at
keuangan yang diukur dengan nilai wajar fair value through profit and loss (FVPL).
melalui laba rugi. Grup menentukan The Group determines the classification of
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat its financial liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
- 19 -
Page 175
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam at fair value and, in the case of loans and
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan
dalam laba rugi.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Financial Liabilities Measured at Amortized
Biaya Perolehan Diamortisasi Cost
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount.
yang dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, kategori ini meliputi utang the Group’s trade accounts payable, other
usaha, utang lain-lain dan beban akrual accounts payable and accrued expenses
yang dimiliki oleh Grup. were included in this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount is reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian jika dan hanya jika, Grup if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus amounts and there is intention to settle on
atas jumlah yang telah diakui tersebut; a net basis, or to realize the asset and
dan berniat untuk menyelesaikan secara settle the liability simultaneously.
neto atau untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassifications of Financial Instruments
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Instruments, the Group reclassifies its
seluruh aset keuangan dalam kategori financial assets when, and only when,
yang terpengaruh, jika dan hanya jika, the Group changes its business model
Grup mengubah model bisnis untuk for managing financial assets. While, any
pengelolaan aset keuangan tersebut. financial liabilities shall not be reclassified.
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak
direklasifikasi.
- 20 -
Page 176
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (KKE) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan pendekatan estimated using loss rate approach based
tingkat kerugian berdasarkan pengalaman on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan experience, adjusted for general economic
dengan kondisi ekonomi umum dan conditions and an assessment of both the
penilaian baik atas kondisi kini maupun current as well as the forecast direction of
perkiraan masa depan pada tanggal conditions at the reporting date, including
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang time value of money where appropriate.
jika tepat.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui KKE sepanjang umur recognizes lifetime ECL when there has
ketika telah ada peningkatan risiko kredit been a significant increase in credit risk
yang signifikan sejak pengakuan awal. since initial recognition. If, on the other hand,
Jika sebaliknya, risiko kredit pada the credit risk on the financial instrument has
instrumen keuangan tidak meningkat not increased significantly since initial
secara signifikan sejak pengakuan awal, recognition, the Group measures the loss
Grup mengukur penyisihan kerugian untuk allowance for that financial instrument at an
instrumen keuangan tersebut sejumlah amount equal to 12 (twelve) months ECL.
KKE 12 (dua belas) bulan. Penilaian The assessment of whether lifetime ECL
apakah KKE sepanjang umur harus diakui should be recognized is based on significant
didasarkan pada peningkatan signifikan increases in the likelihood or risk of a default
dalam kemungkinan terjadinya atau pada occurring since initial recognition instead of
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal on evidence of a financial asset being credit
dan bukan didasarkan bukti aset impaired at the reporting date or an actual
keuangan yang mengalami kerugian kredit default occurring. Lifetime ECL represents
pada tanggal pelaporan atau kejadian the expected credit losses that will result
gagal bayar sebenarnya. KKE sepanjang from all possible default events over the
umur merupakan kerugian kredit expected life of a financial instrument. In
ekspektasian yang timbul dari seluruh contrast, 12 (twelve) months ECL represents
kemungkinan peristiwa gagal bayar the portion of lifetime ECL that is expected to
selama perkiraan umur instrumen result from default events on a financial
keuangan. Sebaliknya, KKE 12 instrument that are possible within
(dua belas) bulan mewakili porsi KKE 12 (twelve) months after the reporting date.
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa
gagal bayar pada instrumen keuangan
yang mungkin terjadi dalam 12 (dua belas)
bulan setelah tanggal pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari Financial asset (or, where applicable,
aset keuangan atau kelompok a part of a financial asset or part of
aset keuangan serupa) dihentikan a group of similar financial assets)
pengakuannya jika: is derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
- 21 -
Page 177
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Grup tetap mempertahankan b. The Group retains the right to
hak untuk menerima arus kas receive cash flows from the asset,
dari aset keuangan tersebut, but has assumed a contractual
namun juga menanggung liabilitas obligation to pay them in full without
kontraktual untuk membayar arus material delay to a third party under
kas yang diterima tersebut kepada a “pass-through” arrangement; or
satu atau lebih pihak penerima
melalui suatu kesepakatan; atau
c. Grup telah mengalihkan hak c. The Group has transferred its rights
kontraktual untuk menerima arus to receive cash flows from the asset
kas dari aset keuangan dan and either (i) has transferred
(i) telah secara substansial substantially all the risks and
mengalihkan seluruh risiko dan rewards of the asset, or (ii) has
manfaat atas aset keuangan, neither transferred nor retained
atau (ii) secara substansial tidak substantially all the risks and
mengalihkan atau tidak memiliki rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset keuangan, namun telah
mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut dilepaskan, dibatalkan, atau is discharged, cancelled or has expired.
telah kadaluarsa.
h. Transaksi Sewa h. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied PSAK No. 116,
mensyaratkan pengakuan liabilitas which set the requirement for the recognition
sewa sehubungan dengan sewa yang of lease liabilities in relation to leases
sebelumnya diklasifikasikan sebagai which had been previously classified as
‘sewa operasi’. ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, assesses whether the contract is, or
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa a lease if the contract conveys the right
jika kontrak tersebut memberikan hak to control the use of an identified assets
untuk mengendalikan penggunaan aset for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys
hak untuk mengendalikan penggunaan the right to control the use of an identified
aset identifikasian, Grup harus menilai asset, the Group shall assesses whether:
apakah:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- 22 -
Page 178
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki right when it has the decision-making
hak untuk pengambilan keputusan rights that are the most relevant to
yang relevan tentang bagaimana dan changing how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset digunakan telah asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the asset
dengan cara menetapkan in a way that predetermined how
sebelumnya bagaimana dan and for what purpose it will be
untuk tujuan apa aset akan used.
digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak At the inception or on reassessment of a
atau pada tanggal penilaian kembali contract that contains a lease component,
atas kontrak yang mengandung sebuah the Group allocates the consideration in
komponen sewa, Grup mengalokasikan the contract to each lease component on
imbalan dalam kontrak ke masing-masing the basis of their relative stand-alone prices
komponen sewa berdasarkan harga and the aggregate stand-alone price of the
tersendiri relatif dari komponen sewa dan non-lease components.
harga tersendiri agregat dari komponen
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use assets
mengakui aset hak-guna dan liabilitas and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum made at or before the commencement date.
tanggal permulaan.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat of the end of the useful life of the right-of-use
aset hak-guna atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at
pembayaran sewa yang belum dibayar the present value of the lease payments
pada tanggal permulaan, didiskontokan that are not paid at the commencement
dengan menggunakan suku bunga implisit date, discounted using the interest rate
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan be readily determined, using incremental
suku bunga pinjaman inkremental. borrowing rate. Generally, the Group uses its
Pada umumnya, Grup menggunakan incremental borrowing rate as the discount
suku bunga pinjaman inkremental sebagai rate.
tingkat bunga diskonto.
- 23 -
Page 179
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under a
dibayarkan oleh penyewa dengan residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk unless the Group is reasonably certain
tidak menghentikan lebih awal. not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. the liability and finance cost. The finance
Biaya keuangan dibebankan pada laba cost is charged to profit or loss over the
rugi selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan If the lease transfers ownership of the
aset pendasar kepada Grup pada akhir underlying asset to the Group by the end of
masa sewa atau jika biaya perolehan the lease term or if the cost of the right-of-
aset hak-guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from
permulaan hingga akhir umur manfaat the commencement date to the end of
aset pendasar. Jika tidak, maka Grup the useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal right-of-use assets from the commencement
antara akhir umur manfaat aset hak-guna date to the earlier of the end of the useful
atau akhir masa sewa. life of the right-of-use assets or the end
of the lease term.
Sewa Jangka Pendek Short-term Leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka pendek yang memiliki short-term leases that have a lease term of
masa sewa 12 (dua belas) bulan atau 12 (twelve) months or less. The Group
kurang. Grup mengakui pembayaran sewa recognizes the leases payments associated
atas sewa tersebut sebagai beban dengan with these leases as an expense on a
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired.
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau If any such indication exists, or when annual
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset impairment testing for an asset is required,
perlu dilakukan, maka Grup membuat the Group makes an estimate of the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
- 24 -
Page 180
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai considered impaired and impairment losses
dan rugi penurunan nilai diakui dalam are recognized in profit or loss. In assessing
laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, the value in use, the estimated net future
estimasi arus kas masa depan bersih cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini dengan value using a pre-tax discount rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflects current market assessments of the
pajak yang mencerminkan penilaian pasar time value of money and the risks specific
kini dari nilai waktu uang dan risiko to the asset.
spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk reporting period as to whether there is
mengetahui apakah terdapat indikasi any indication that previously recognized
bahwa rugi penurunan nilai aset yang telah impairment losses recognized for an asset
diakui dalam periode sebelumnya mungkin may no longer exist or may have decreased.
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. If such indication exists, the recoverable
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka amount is estimated. A previously
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan recognized impairment loss for an asset is
aset tersebut. Kerugian penurunan nilai reversed in profit or loss to the extent that
yang diakui dalam tahun sebelumnya akan the carrying amount of the assets does not
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak exceed its recoverable amount nor exceed
melebihi jumlah terpulihkannya maupun the carrying amount that would have been
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, determined, net of depreciation, had no
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai impairment loss been recognized for the
yang telah diakui untuk aset tersebut asset in prior years. After such a reversal,
pada tahun-tahun sebelumnya. Setelah the depreciation charge on the said asset
pemulihan tersebut, penyusutan aset is adjusted in future periods to allocate
tersebut disesuaikan di periode mendatang the asset’s revised carrying amount, less
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset any residual value, on a systematic basis
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, over its remaining useful life.
dengan dasar yang sistematis selama sisa
umur manfaatnya.
j. Pengakuan Pendapatan dan Beban j. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai 5 steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer to
untuk menyerahkan barang atau jasa a customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda distinct.
ke pelanggan.
- 25 -
Page 181
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity expects
entitas sebagai kompensasi atas to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan to a customer. If the consideration
yang dijanjikan di kontrak mengandung promised in a contract includes a
suatu jumlah yang bersifat variabel, variable amount, the Group estimates
maka Grup membuat estimasi jumlah the amount of consideration to which
imbalan tersebut sebesar jumlah it expects to be entitled in exchange
yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods
diserahkannya barang atau jasa yang or services to a customer less the
dijanjikan ke pelanggan dikurangi estimated amount of service level
dengan estimasi jumlah jaminan guarantee which will be paid during
kinerja jasa yang akan dibayarkan the contract period.
selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices
sendiri relatif dari setiap barang of each distinct goods or services
atau jasa berbeda yang dijanjikan di promised in the contract. Where these
kontrak. Ketika tidak dapat diamati are not directly observable, the relative
secara langsung, harga jual berdiri stand-alone selling price are estimated
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan based on expected cost plus margin.
biaya yang diharapkan ditambah
marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring
dengan menyerahkan barang atau a promised goods or services to a
jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer (which is when the customer
(ketika pelanggan telah memiliki obtains control of that goods or
pengendalian atas barang atau jasa services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan 2 cara, yakni: the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji a. A point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises to
janji untuk menyerahkan jasa transfer services to a customer). For
ke (pelanggan). Untuk kewajiban a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi dalam over time, the Group selects an
suatu periode waktu, Grup memilih appropriate measure of progress to
ukuran penyelesaian yang sesuai determine the amount of revenue
untuk penentuan jumlah pendapatan that should be recognized as the
yang harus diakui karena telah performance obligation is satisfied.
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pendapatan diukur dengan nilai wajar Revenue is measured as the fair value of
imbalan yang diterima atau dapat diterima the consideration received or receivable
dari penjualan jasa dalam kegiatan for the sale of services in the ordinary
usaha normal Grup. Grup disajikan course of the Group’s activities. Revenue
bersih setelah dikurangkan dengan is shown net of returns and discounts.
pengembalian dan diskon.
- 26 -
Page 182
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan dari jasa angkut, penjualan Revenue from shipping services, sales of
tiket, paket wisata, event, tiket kereta dan tickets, tour packages, event, train ticket and
lain-lain diakui pada saat penyerahan jasa others is recognized when the services are
kepada pelanggan. rendered to customers.
Aset kontrak Contract assets
Aset kontrak pada awalnya diakui untuk A contract asset is initially recognized for
pendapatan yang diperoleh dari jasa revenue earned from shipping services
angkut karena penerimaan imbalan because the receipt of consideration is
bergantung pada keberhasilan conditional on successful completion of the
penyelesaian angkutan. Pada saat shipping. Upon completion of the shipping
penyelesaian angkutan dan penerimaan and acceptance by the customer, the
oleh pelanggan, jumlah yang diakui amount recognized as contract assets is
sebagai aset kontrak direklasifikasi ke reclassified to trade accounts receivable.
piutang usaha.
Aset kontrak tunduk pada penilaian Contract assets are subject to impairment
penurunan nilai. Lihat kebijakan akuntansi assessment. Refer to accounting policies on
tentang penurunan nilai aset keuangan di impairment of financial assets in Note 2g.
Catatan 2g.
Penghasilan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for
instrumen keuangan diakui dalam laba all financial instruments are recognized
rugi secara akrual menggunakan metode in profit or loss in accrual basis using
suku bunga efektif. the effective interest method.
Penghasilan dan beban lainnya masing- Other income and expenses are recognized
masing diakui pada saat terjadinya when earned and incurred (accrual basis),
dan sesuai dengan masa manfaatnya respectively.
(accrual basis).
k. Imbalan Kerja k. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liabilities
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa amounts are determined based on years
kerja dan jumlah penghasilan karyawan of service and salaries of the employees
pada saat pensiun yang dihitung at the time of pension and calculated using
menggunakan metode Projected Unit the Projected Unit Credit method.
Credit.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement is reflected immediately in
pasti langsung diakui dalam laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian dan penghasilan position with a charge or credit recognized in
komprehensif lain pada periode terjadinya other comprehensive income in the period in
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, which they occur and not to be reclassified
namun menjadi bagian dari saldo laba. to profit or loss but reflected immediately in
Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait retained earnings. All other costs related to
dengan program imbalan pasti diakui the defined-benefit plan are recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
- 27 -
Page 183
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of Indonesia
menetapkan Peraturan Pemerintah has issued Government Regulation in Lieu
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun of Law No. 2 of 2022 concerning Job
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on
Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Desember December 30, 2022 which is the
2022 yang merupakan pelaksanaan dari implementation of the Constitutional Court
Putusan MK No. 91/PUU-XVIII/2020. Decision No. 91/PUU-XVIII/2020. With the
Dengan berlakunya Perppu ini, enactment of this Perppu, Law
UU No. 11/2020 tentang Cipta Kerja No. 11/2020 concerning Job Creation is
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. repealed and declared invalid. Perppu Cipta
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah Kerja 2/2022 has been enacted into law on
ditetapkan menjadi Undang-Undang pada March 31, 2023, based on Law No. 6 of
tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan 2023.
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
l. Pajak Penghasilan l. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the period computed
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial reporting
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable
tercatatnya, sepanjang kemungkinan that taxable profit will be available against
besar laba kena pajak tersedia untuk which the deductible temporary differences
pemanfaatan perbedaan temporer yang and the carry forward benefit of unused tax
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang losses can be utilized.
dapat dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan realized or the liability is settled, based
tarif pajak (atau peraturan pajak) yang on tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted at the
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
- 28 -
Page 184
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya liabilities are offset if and only if, a legally
jika, terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current tax
hukum untuk melakukan saling hapus assets against current tax liabilities and the
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak deferred taxes relate to the same taxable
kini dan pajak tangguhan tersebut terkait entity and the same taxation authority.
dengan entitas kena pajak yang sama dan
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
m. Rugi per Saham m. Loss per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan Loss per share is computed by dividing net
membagi rugi bersih yang dapat loss attributable to owners of the Parent
diatribusikan kepada pemilik Induk Company by the weighted average number
Perusahaan dengan jumlah rata-rata of shares outstanding during the year.
tertimbang saham yang beredar pada
tahun yang bersangkutan.
n. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan n. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Events after the reporting period that
periode pelaporan yang menyediakan provide additional information about the
tambahan informasi mengenai posisi consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal at the reporting date (adjusting events),
laporan posisi keuangan konsolidasian if any, have been reflected in the
(peristiwa penyesuaian), jika ada, telah consolidated financial statements. Events
tercermin dalam laporan keuangan after the reporting period that do not need
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang an adjusting (non-adjusting events), if the
terjadi setelah periode pelaporan yang amount is material the events have been
tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa disclosed in the notes to the consolidated
non-penyesuai), apabila jumlahnya material, financial statements.
telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 policies, which are disclosed in Note 2 to the
pada laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, management
manajemen harus membuat estimasi, is required to make estimates, judgments and
pertimbangan dan asumsi atas nilai tercatat assumptions about the carrying amounts
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh of assets and liabilities that are not readily
sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi apparent from other sources. The estimates and
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan assumptions are based on historical experience
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant estimates,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang judgments, and assumptions made that affected
dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh certain reported amounts and disclosures in the
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
- 29 -
Page 185
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat The following judgments are made by
oleh manajemen dalam proses penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group‘s accounting policies that have the most
dampak yang paling signifikan terhadap significant effects on the amounts recognized
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan of certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and liabilities by judging if they meet
apakah aset dan liabilitas tersebut the criteria set forth in PSAK No. 109.
memenuhi kriteria yang ditetapkan Accordingly, the financial assets and
dalam PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilities are accounted for in accordance
liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan with the Group’s accounting policies
kebijakan akuntansi Grup sebagaimana disclosed in Note 2.
diungkapkan dalam Catatan 2.
b. Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian b. Allowance for Expected Credit Losses
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach in
disederhanakan dalam menghitung kerugian calculating expected credit losses for trade
kredit ekspektasian untuk piutang usaha dan accounts receivable and contract asset.
aset kontrak. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, The Group does not track
melacak perubahan risiko kredit, namun changes in credit risk, but instead
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan recognizes a loss allowance based on
kerugian kredit ekspektasian sepanjang lifetime expected credit losses at each
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. reporting date.
Untuk pendekatan umum, pada setiap For general approach, at each financial
tanggal laporan posisi keuangan, Grup position reporting date, the Group shall
menilai apakah risiko kredit atas instrumen assess whether the credit risk of a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian tersebut, Grup mempertimbangkan assessment, the Group shall use the change
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi in the risk of a default over the expected life
selama umur instrumen keuangan. Dalam of the financial instrument. To make that
melakukan penilaian tersebut, Grup assessment, the Group shall compare the
membandingkan risiko gagal bayar yang risk of a default occurring on the financial
terjadi pada tanggal pelaporan dengan risiko instrument as at the reporting date with the
gagal bayar pada saat pengakuan awal, risk of a default occurring on the financial
serta mempertimbangkan informasi, instrument as at the date of initial recognition
termasuk informasi masa lalu, kondisi saat and consider reasonable and supportable
ini, dan informasi bersifat perkiraan masa information, including that which is forward-
depan (forward-looking), yang wajar dan looking, that is available without undue cost
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau or effort.
upaya berlebihan.
- 30 -
Page 186
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengukur cadangan kerugian The Group shall measure the loss allowance
sepanjang umurnya, jika risiko kredit for a financial instrument at an amount equal
atas instrumen keuangan tersebut to the lifetime expected credit losses if
telah meningkat secara signifikan sejak the credit risk on that financial instrument
pengakuan awal, jika tidak, maka Grup has increased significantly since initial
mengukur cadangan kerugian untuk recognition, otherwise, the Group shall
instrumen keuangan tersebut sejumlah measure the loss allowance for that financial
kerugian kredit ekspektasian 12 (dua instrument at an amount equal to 12 (twelve)
belas) bulan. Suatu evaluasi yang months expected credit losses. Evaluation of
bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah financial assets to determine the allowance
cadangan kerugian kredit ekspektasian for expected credit losses to be provided is
yang harus dibentuk, dilakukan secara performed periodically in each reporting
berkala pada setiap periode pelaporan. period.
Oleh karena itu, saat dan besaran jumlah Therefore, the timing and amount of
cadangan kerugian ekspektasian yang allowance for expected credit loss recorded
tercatat pada setiap periode dapat at each period might differ based on the
berbeda tergantung pada pertimbangan judgments and estimates that are available
atas informasi yang tersedia atau berlaku or valid at each period.
pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang The carrying values of the Group’s financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi assets measured at amortized cost as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kas dan bank 115.030.816 187.503.944 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 24.803.406.326 3.411.445.474 Trade accounts receivable
Aset kontrak 5.018.501.185 - Contract asset
Piutang lain-lain 68.757.505 - Other accounts receivable
Jaminan operasional 1.729.304 40.409.479 Operational security deposits
Jaminan gedung 13.828.500 - Building security deposit
Jumlah 30.021.253.636 3.639.358.897 Total
c. Sewa c. Leases
Grup Sebagai Penyewa Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan agreements for commercial spaces. The
bahwa sewa tersebut memenuhi kriteria Group has determined that those leases
pengakuan dan pengukuran aset hak-guna meet the criteria for recognition and
dan liabilitas sewa sesuai dengan measurement of right-of-use assets and
PSAK No. 116, Sewa. lease liabilities in accordance with
PSAK No. 116, Leases.
- 31 -
Page 187
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil final tax outcome of these matters is different
pemeriksaan pajak berbeda dengan from the amounts that were initially
jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, recorded, such differences will have an
maka selisih tersebut akan berdampak impact on the current income tax assets and
terhadap aset dan liabilitas pajak kini liabilities in the period in which such
dalam periode dimana hasil pemeriksaan determination is made.
tersebut terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future
sumber utama lain dalam mengestimasi and other key sources of estimation uncertainty
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang at the reporting date that have a significant risk
mempunyai risiko signifikan yang dapat of causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the next
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode financial period are disclosed below. The Group
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup based its assumptions and estimates on
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia saat laporan financial statements were prepared.
keuangan konsolidasian disusun.
Kondisi yang ada dan asumsi mengenai Existing circumstances and assumptions about
perkembangan masa depan dapat berubah future developments may change due to market
karena perubahan situasi pasar yang berada di changes on circumstances arising beyond the
luar kendali Grup. Perubahan tersebut control of the Group Such changes are reflected
tercermin dalam asumsi ketika keadaan in the assumptions when they occur.
tersebut terjadi.
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada assets and liabilities at fair values,
nilai wajarnya, dan penyajian ini and the disclosure requires the use of
mengharuskan penggunaan estimasi. estimates. Significant component of fair
Komponen pengukuran nilai wajar value measurement is determined based
yang signifikan ditentukan berdasarkan on verifiable objective evidence, while timing
bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, and amount of changes in fair value might
sedangkan saat dan besaran perubahan differ due to different valuation method used.
nilai wajar dapat menjadi berbeda karena
penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the fair
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan value of its financial assets and liabilities
Grup mendekati nilai tercatatnya. approximates its carrying value.
- 32 -
Page 188
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each of the item of
tetap Grup diestimasi berdasarkan jangka the Group’s property and equipment are
waktu aset tersebut diharapkan tersedia estimated based on the period over which
untuk digunakan. Estimasi tersebut the asset is expected to be available
didasarkan pada penilaian kolektif for use. Such estimation is based on a
berdasarkan bidang usaha yang sama dan collective assessment of similar business
pengalaman dengan aset sejenis. and experience with similar assets. The
Estimasi masa manfaat setiap aset estimated useful life of each asset is
ditelaah secara berkala dan diperbarui jika reviewed periodically and updated if
estimasi berbeda dari perkiraan expectations differ from previous estimates
sebelumnya yang disebabkan karena due to physical wear and tear, technical or
pemakaian, usang secara teknis atau commercial obsolescence, and legal or other
komersial serta keterbatasan hak atau limits on the use of the asset.
pembatasan lainnya terhadap
penggunaan aset.
Dengan demikian, hasil operasi di masa It is possible, however, that future results
mendatang mungkin dapat terpengaruh of operations could be materially affected
secara signifikan oleh perubahan dalam by changes in the amounts and timing
jumlah dan waktu terjadinya biaya karena of recorded expenses brought about by
perubahan yang disebabkan oleh faktor- changes in the factors mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan A reduction in the estimated useful life of
estimasi masa manfaat ekonomis setiap any item of property and equipment would
aset tetap akan menyebabkan kenaikan increase the recorded depreciation and
beban penyusutan dan penurunan nilai decrease the carrying values of these
tercatat aset tetap. assets.
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal The carrying values of property and
31 Desember 2025 dan 2024 masing- equipment as at December 31, 2025
masing sebesar Rp 34.236.231 dan and 2024 amounted to Rp 34,236,231 and
Rp 165.442.315. Rp 165,442,315, respectively.
c. Penurunan Aset Takberwujud c. Impairment of Intangible Assets
Aset takberwujud, diuji penurunan nilai Intangible assets, are reviewed for
apabila indikasi penurunan nilai telah impairment whenever impairment indicators
terjadi. Penentuan nilai pakai aset are present. Determining the value in use
takberwujud membutuhkan estimasi arus of assets requires the estimation of cash
kas yang diharapkan akan dihasilkan dari flows expected to be generated from the
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan continued use and ultimate disposition of
akhir atas aset tersebut (UPK) serta such assets (CGU) and a suitable discount
tingkat diskonto yang tepat untuk rate in order to calculate the present value.
menghitung nilai kini.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions
asumsi yang digunakan dalam estimasi used in the estimation of the value in use of
nilai pakai dalam laporan keuangan assets reflected in the consolidated financial
konsolidasian adalah tepat dan wajar, statements are appropriate and reasonable,
namun demikian, perubahan signifikan significant changes in this assumption
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat may materially affect the assessment of
berdampak signifikan pada jumlah nilai recoverable values and any resulting
terpulihkan dan jumlah kerugian impairment loss could have a material
penurunan nilai yang terjadi mungkin adverse impact on the results of the Group’s
berdampak material pada hasil operasi operations.
Grup.
- 33 -
Page 189
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset takberwujud The carrying values of intangible asset as at
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 250,486,546 and Rp 1,213,723,958,
Rp 250.486.546 dan Rp 1.213.723.958. respectively.
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai Impairment review is performed when
dilakukan apabila terdapat indikasi certain impairment indicators are present.
penurunan nilai aset tertentu.
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan Determining the fair value of assets requires
estimasi arus kas yang diharapkan akan the estimation of cash flows expected
dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan to be generated from the continued use
dan pelepasan akhir atas aset and ultimate disposition of such assets.
tersebut. Perubahan signifikan dalam Any significant changes in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used in determining the fair value may
menentukan nilai wajar dapat berdampak materially affect the assessment of
signifikan pada nilai terpulihkan dan recoverable values and any resulting
jumlah kerugian penurunan nilai yang impairment loss could have a material
terjadi mungkin berdampak material pada impact on results of operations.
hasil operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan pada The carrying values of non-financial assets
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as at December 31, 2025 and 2024 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Aset tetap 34.236.231 165.442.315 Property and equipment
Aset takberwujud 250.486.546 1.213.723.958 Intangible asset
Jumlah 284.722.777 1.379.166.273 Total
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits liability is dependent on
yang digunakan oleh aktuaris dalam the selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those
asumsi tersebut dijelaskan dalam assumptions are described in Note 18
Catatan 18 dan mencakup, antara lain, and include, among others, salary growth
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto rate and discount rate which is determined
yang ditentukan dengan mengacu pada after giving consideration to interest rates of
imbal hasil pasar atas bunga obligasi high-quality corporate bonds that are
korporasi berkualitas tinggi dalam mata denominated in the currency in which the
uang yang sama dengan mata uang benefits are to be paid and have terms of
pembayaran imbalan dan memiliki jangka maturity approximating the terms of the
waktu yang mendekati estimasi jangka related long-term employee benefits liability.
waktu liabilitas imbalan kerja jangka
panjang tersebut.
- 34 -
Page 190
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Hasil aktual yang berbeda dengan Actual results that differ from the Group’s
asumsi Grup dibukukan pada penghasilan assumptions are charged to other
komprehensif lain dan dengan demikian, comprehensive income and therefore,
berdampak pada jumlah penghasilan generally affect the recognized other
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas comprehensive income and recorded
yang tercatat pada tahun mendatang. obligation in such future years.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the Group’s
asumsi yang digunakan Grup adalah tepat assumptions are reasonable and appropriate,
dan wajar, namun demikian, perbedaan significant differences in actual experience
signifikan pada hasil aktual, atau or significant changes in assumptions may
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi materially affect the amount of long-term
tersebut dapat berdampak signifikan pada employee benefits liabilities.
jumlah liabilitas imbalan kerja jangka
panjang.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja The carrying values of long-term employee
jangka panjang pada tanggal benefits liability as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan 2024 were disclosed in Note 18.
dalam Catatan 18.
4. Kas dan Bank 4. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari: Cash on hand and in banks consist of:
2025 2024
Kas 2.000.000 2.000.000 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 109.013.739 115.255.719 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.967.077 44.148.808 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.050.000 1.350.000 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 12.902.991 (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 10.846.426 Internasional Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 1.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Subjumlah 113.030.816 185.503.944 Subtotal
Jumlah 115.030.816 187.503.944 Total
Berdasarkan mata uang: Based on currencies:
2025 2024
Rupiah 110.287.887 187.503.944 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 25) 4.742.929 - United States Dollar (Note 25)
Jumlah 115.030.816 187.503.944 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, no cash on
tidak terdapat kas dan bank Grup yang hand and in banks of the Group were used as
digunakan sebagai jaminan dan dibatasi collateral and restricted for use.
penggunaannya.
- 35 -
Page 191
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha Pihak Ketiga 5. Trade Accounts Receivable from Third Parties
Piutang usaha pihak ketiga terdiri dari: Trade accounts receivable from third parties
consist of:
2025 2024
PT Hanking Makmur Nickelsmelt 13.589.883.937 - PT Hanking Makmur Nickelsmelt
PT Zhongtsing New Energy 6.783.195.717 - PT Zhongtsing New Energy
PT Jojaro Mandiri Transindo 3.569.052.687 3.612.907.619 PT Jojaro Mandiri Transindo
PT Nadesico Nickel Industry 2.591.638.567 - PT Nadesico Nickel Industry
PT Mining Abadi Indonesia 1.838.688.105 - PT Mining Abadi Indonesia
Jumlah 28.372.459.013 3.612.907.619 Total
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (3.569.052.687) (201.462.145) credit losses
Jumlah - Bersih 24.803.406.326 3.411.445.474 Total - Net
Berdasarkan umur: By age:
2025 2024
Jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 23.759.477.795 - 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.043.928.531 - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 3.569.052.687 3.612.907.619 More than 90 days
Jumlah 28.372.459.013 3.612.907.619 Total
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (3.569.052.687) (201.462.145) credit losses
Jumlah - Bersih 24.803.406.326 3.411.445.474 Total - Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all trade
seluruh piutang usaha pihak ketiga accounts receivable from third parties were
didenominasi dalam Rupiah. denominated in Rupiah.
Perubahan dalam cadangan kerugian kredit The changes in allowance for expected credit
ekspektasian adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 201.462.145 - Balance at beginning of the year
Penambahan 3.367.590.542 201.462.145 Provision
Saldo akhir tahun 3.569.052.687 201.462.145 Balance at the end of the year
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung kerugian provide for expected credit losses prescribed by
kredit ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, which permits the use of the
PSAK No. 109, yang memperbolehkan lifetime expected credit losses provison for all
penerapan kerugian kredit ekspektasian trade accounts receivables.
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang
usaha.
- 36 -
Page 192
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
manajemen berpendapat bahwa cadangan management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian memadai untuk expected credit losses is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian dari tidak possible losses from uncollectible trade accounts
tertagihnya piutang usaha. receivable.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, no trade
tidak terdapat piutang usaha pihak ketiga Grup accounts receivable from third parties of the
yang digunakan sebagai jaminan. Group was used as collateral.
6. Aset Kontrak Pihak Ketiga 6. Contract Asset from a Third Party
Aset kontrak pihak ketiga merupakan Contract asset from a third party represent works
pekerjaan yang sudah diselesaikan namun that have been completed but have not
belum dilakukan penagihan kepada yet been billed to PT Hanking Makmur
PT Hanking Makmur Nickelsmelt sebesar Nickelsmelt amounted to Rp 5,018,501,185 as at
Rp 5.018.501.185 pada tanggal December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As at December 31, 2025, management believes
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan that there is no impairment in values of the
nilai atas aset kontrak. aforementioned contract asset.
7. Pajak Dibayar Dimuka 7. Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:
2025 2024
Pajak Penghasilan Pasal 21 37.037.845 3.380.239 Income Tax Article 21
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 47.462.623 3.589.850 Value Added Tax - Net
Jumlah 84.500.468 6.970.089 Total
8. Utang Usaha Pihak Ketiga 8. Trade Accounts Payable to Third Parties
Utang usaha pihak ketiga terdiri dari: Trade accounts payable to third parties consist
of:
2025 2024
PT Zollchin Maritime Advance 8.973.200.251 - PT Zollchin Maritime Advance
PT Ming Hai Logistics 4.636.967.591 - PT Ming Hai Logistics
PT Pelayaran Merah Putih 2.193.518.319 - PT Pelayaran Merah Putih
PT Bintang Manunggal Pratama 2.019.341.748 - PT Bintang Manunggal Pratama
PT Trans Entrada 1.591.051.856 - PT Trans Entrada
PT Delta Cakra Samudra 1.354.760.883 - PT Delta Cakra Samudra
PT Duta Merah Putih 1.191.812.594 - PT Duta Merah Putih
PT Bao Hai Hang Yun 1.067.647.617 - PT Bao Hai Hang Yun
PT Mandiri Bintang Segara 601.222.109 - PT Mandiri Bintang Segara
PT Samudra Cakra Indonesia 560.128.577 - PT Samudra Cakra Indonesia
PT Bintang Bahari Maritim 528.423.958 - PT Bintang Bahari Maritim
Lain-lain (masing-masing Others (each below
kurang dari Rp 500.000.000) 478.088.597 640.000 Rp 500,000,000)
Jumlah 25.196.164.101 640.000 Total
- 37 -
Page 193
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan umur: By age:
2025 2024
Jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 23.847.514.101 - 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.348.650.000 640.000 31 - 60 days
Jumlah 25.196.164.101 640.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all trade
seluruh utang usaha pihak ketiga didenominasi accounts payable to third parties were
dalam Rupiah. denominated in Rupiah.
9. Utang Lain-lain 9. Other Accounts Payable
Utang lain-lain terdiri dari: Other accounts payable consist of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 21) 638.179.357 - Related party (Note 21)
Pihak ketiga Third parties
PT Tekno Bersama Indonesia 900.000.000 900.000.000 PT Tekno Bersama Indonesia
PT Sentral Teknologi Kapital 300.000.000 600.000.000 PT Sentral Teknologi Kapital
PT Sejahtera Sejagat Digital 150.000.000 150.000.000 PT Sejahtera Sejagat Digital
Hevy Yafanny 100.000.000 - Hevy Yafanny
Steffen 100.000.000 - Steffen
Lain-lain - 30.650.000 Others
Subjumlah 1.550.000.000 1.680.650.000 Subtotal
Jumlah 2.188.179.357 1.680.650.000 Total
PT Pigijo Travelindo Sakti (PTS) PT Pigijo Travelindo Sakti (PTS)
Hevy Yafanny (HY) Hevy Yafanny (HY)
Pada tanggal 30 Desember 2025, On December 30, 2025, based on Loan
berdasarkan Perjanjian Pinjaman Agreement No. 033/PP/HY-PTS/XII/2025, PTS, a
No. 033/PP/HY-PTS/XII/2025, PTS, entitas subsidiary, obtained a loan from HY amounted to
anak, memperoleh pinjaman dari HY sebesar Rp 100,000,000. The loan is interest-free. The
Rp 100.000.000. Pinjaman tersebut tidak loan is interest-free. The loan term is 12 (twelve)
dikenakan bunga. Jangka waktu pinjaman months from the date of signing this agreement
adalah 12 (dua belas) bulan sejak perjanjian ini or until December 29, 2026. The loan term can
ditandatangani atau sampai dengan tanggal be extended or terminated before the end of loan
29 Desember 2026. Jangka waktu pinjaman term based on agreement.
dapat diperpanjang atau berakhir sebelum
jangka waktu pinjaman berakhir berdasarkan
kesepakatan.
- 38 -
Page 194
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Steffen Steffen
Pada tanggal 28 November 2025, On November 28, 2025, based on Loan
berdasarkan Perjanjian Pinjaman Agreement No. 030/PP/SF-PTS/XI/2025, PTS, a
No. 030/PP/SF-PTS/XI/2025, PTS, entitas subsidiary, obtained a loan from Steffen
anak, memperoleh pinjaman dari Steffen amounted to Rp 100,000,000. The loan is
sebesar Rp 100.000.000. Pinjaman tersebut interest-free. The loan term is 12 (twelve) months
tidak dikenakan bunga. Jangka waktu from the date of signing this agreement or until
pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan sejak November 27, 2026. The loan term can be
perjanjian ini ditandatangani atau sampai extended or terminated before the end of loan
dengan tanggal 27 November 2026. Jangka term based on agreement.
waktu pinjaman dapat diperpanjang atau
berakhir sebelum jangka waktu pinjaman
berakhir berdasarkan kesepakatan.
PT Tekno Bersama Indonesia (TBI) PT Tekno Bersama Indonesia (TBI)
a. Pada tanggal 14 Juni 2024, a. On June 14, 2024, based on Loan
berdasarkan Perjanjian Pinjaman Agreement No. 024/PP/TBI-PTS/VI/2024,
No. 024/PP/TBI-PTS/VI/2024, PTS, PTS, a subsidiary, obtained a loan from TBI
entitas anak, memperoleh pinjaman dari amounted to Rp 700,000,000. The loan
TBI sebesar Rp 700.000.000. Pinjaman bears interest at 3% per year which will be
tersebut dikenakan bunga sebesar 3% per paid at the end of the agreement. The loan
tahun yang akan dibayarkan pada saat term is 12 (twelve) months from the date of
berakhirnya perjanjian. Jangka waktu signing this agreement or until June 13,
pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan 2025. The loan term can be extended or
sejak perjanjian ini ditandatangani atau terminated before the end of loan term based
sampai dengan tanggal 13 Juni 2025. on agreement.
Jangka waktu pinjaman dapat
diperpanjang atau berakhir sebelum
jangka waktu pinjaman berakhir
berdasarkan kesepakatan.
Pada tanggal 13 Juni 2025, berdasarkan On June 13, 2025, based on Addendum
Addendum I Perjanjian Pinjaman I to the Loan Agreement
No. 014/ADD-PP/TBI-PTS/VI/2025, PTS, No. 014/ADD-PP/TBI-PTS/VI/2025, PTS, a
entitas anak, memperoleh perpanjangan subsidiary, obtained an extension of the loan
atas pinjaman dengan jangka waktu 24 above with a term of 24 (twenty-four) months
(dua puluh empat) bulan sejak perjanjian from the date the agreement was originally
awal ditandatangani atau sampai dengan signed or until June 13, 2026.
tanggal 13 Juni 2026.
b. Pada tanggal 30 Oktober 2024, b. On October 30, 2024, based on Loan
berdasarkan Perjanjian Pinjaman Agreement No. 028/PP/TBI-PTS/X/2024,
No. 028/PP/TBI-PTS/X/2024, PTS, entitas PTS, a subsidiary, obtained a loan from TBI
anak, memperoleh pinjaman dari TBI amounted to Rp 200,000,000. The loan
sebesar Rp 200.000.000. Pinjaman bears interest at 3% per year which will be
tersebut dikenakan bunga sebesar 3% per paid at the end of the agreement. The loan
tahun yang akan dibayarkan pada saat term is 12 (twelve) months from the date of
berakhirnya perjanjian. Jangka waktu signing this agreement or until October 29,
pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan 2025. The loan term can be extended or
sejak perjanjian ini ditandatangani atau terminated before the end of loan term based
sampai dengan tanggal 29 Oktober 2025. on agreement.
Jangka waktu pinjaman dapat
diperpanjang atau berakhir sebelum
jangka waktu pinjaman berakhir
berdasarkan kesepakatan.
- 39 -
Page 195
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 29 Oktober 2025, On October 29, 2025, based on Addendum
berdasarkan Addendum I Perjanjian I to the Loan Agreement
Pinjaman No. 024/ADD-PP/TBI- No. 024/ADD-PP/TBI-PTS/X/2025, PTS, a
PTS/X/2025, PTS, entitas anak, subsidiary, obtained an extension of the loan
memperoleh perpanjangan atas pinjaman above with a term of 24 (twenty-four) months
dengan jangka waktu 24 (dua puluh from the date the agreement was originally
empat) bulan sejak perjanjian awal signed or until October 29, 2026.
ditandatangani atau sampai dengan
tanggal 29 Oktober 2026.
PT Sentral Teknologi Kapital (STK) PT Sentral Teknologi Kapital (STK)
a. Pada tanggal 8 Desember 2023, a. On December 8, 2023, based on Loan
berdasarkan Perjanjian Pinjaman Agreement No. 043/PP/STK-PTS/XII/2023,
No. 043/PP/STK-PTS/XII/2023, PTS, PTS, a subsidiary, obtained a loan from STK
entitas anak, memperoleh pinjaman dari amounted to Rp 400,000,000. The loan
STK sebesar Rp 400.000.000. Pinjaman bears interest at 3% per year which will be
tersebut dikenakan bunga sebesar 3% per paid at the end of the agreement. The loan
tahun yang akan dibayarkan pada saat term is 12 (twelve) months from the date of
berakhirnya perjanjian. Jangka waktu signing this agreement or until December 7,
pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan 2024. The loan term can be extended or
sejak perjanjian ini ditandatangani atau terminated before the end of loan term based
sampai dengan tanggal 7 Desember 2024. on agreement. PTS has paid off this loan on
Jangka waktu pinjaman dapat November 30, 2024 and January 31, 2025.
diperpanjang atau berakhir sebelum
jangka waktu pinjaman berakhir
berdasarkan kesepakatan. PTS telah
melunasi pinjaman ini pada tanggal
30 November 2024 dan 31 Januari 2025.
b. Pada tanggal 27 Desember 2024, b. On December 27, 2024, based on Loan
berdasarkan Perjanjian Pinjaman Agreement No. 038/PP/STK-PTS/XII/2024,
No. 038/PP/STK-PTS/XII/2024, PTS, PTS, a subsidiary, obtained a loan from STK
entitas anak, memperoleh pinjaman dari amounted to Rp 300,000,000. The loan
STK sebesar Rp 300.000.000. Pinjaman bears interest at 3% per year which will be
tersebut dikenakan bunga sebesar 3% per paid at the end of the agreement. The loan
tahun yang akan dibayarkan pada saat term is 12 (twelve) months from the date of
berakhirnya perjanjian. Jangka waktu signing this agreement or until December 26,
pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan 2025. The loan term can be extended or
sejak perjanjian ini ditandatangani atau terminated before the end of loan term based
sampai dengan tanggal 26 Desember on agreement.
2025. Jangka waktu pinjaman dapat
diperpanjang atau berakhir sebelum
jangka waktu pinjaman berakhir
berdasarkan kesepakatan.
Pada tanggal 26 Desember 2025, On December 26, 2025, based on
berdasarkan Addendum I Perjanjian Addendum I to the Loan Agreement
Pinjaman No. 035/ADD-PP/STK- No. 035/ADD-PP/STK-PTS/XII/2025, PTS, a
PTS/XII/2025, PTS, entitas anak, subsidiary, obtained an extension of the loan
memperoleh perpanjangan atas pinjaman above with a term of 24 (twenty-four) months
dengan jangka waktu 24 (dua puluh from the date the agreement was originally
empat) bulan sejak perjanjian awal signed or until December 26, 2026.
ditandatangani atau sampai dengan
tanggal 26 Desember 2026.
- 40 -
Page 196
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sejahtera Sejagat Digital (SSD) PT Sejahtera Sejagat Digital (SSD)
Pada tanggal 30 Agustus 2024, On August 30, 2024, based on Loan Agreement
berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 023/PP/SSD-PTS/VIII/2024, PTS, a
No. 023/PP/SSD-PTS/VIII/2024, PTS, entitas subsidiary, obtained a loan from SSD amounted
anak, memperoleh pinjaman dari SSD sebesar to Rp 150,000,000. The loan bears interest at 3%
Rp 150.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan per year which will be paid at the end of the
bunga sebesar 3% per tahun yang akan agreement. The loan term is 12 (twelve) months
dibayarkan pada saat berakhirnya perjanjian. from the date of signing this agreement or until
Jangka waktu pinjaman adalah 12 (dua belas) August 29, 2025. The loan term can be extended
bulan sejak perjanjian ini ditandatangani atau or terminated before the end of loan term based
sampai dengan tanggal 29 Agustus 2025. on agreement.
Jangka waktu pinjaman dapat diperpanjang
atau berakhir sebelum jangka waktu pinjaman
berakhir berdasarkan kesepakatan.
Pada tanggal 29 Agustus 2025, berdasarkan On August 29, 2025, based on
Addendum I Perjanjian Pinjaman Addendum I to the Loan Agreement
No. 023/ADD-PP/SSD-PTS/VIII/2025, PTS, No. 023/ADD-PP/SSD-PTS/VIII/2025, PTS, a
entitas anak, memperoleh perpanjangan atas subsidiary, obtained an extension of the loan
pinjaman dengan jangka waktu 24 (dua puluh above with a term of 24 (twenty-four) months from
empat) bulan sejak perjanjian awal the date the agreement was originally signed or
ditandatangani atau sampai dengan tanggal until August 29, 2026.
29 Agustus 2026.
10. Utang Pajak 10. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Entitas anak 272.233.633 - Subsidiary
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 1.050.000 - Article 4 (2)
Pasal 21 34.419.024 - Article 21
Pasal 23 1.953.411 2.817.345 Article 23
Pasal 26 241.042 49.583 Article 26
Subjumlah 37.663.477 2.866.928 Subtotal
Jumlah 309.897.110 2.866.928 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan Group’s own calculation of tax liabilities
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). (self-assessment). The time limit for the tax
Kantor Pajak dapat melakukan pemeriksaan authorities to assess or amend taxes is
atas perhitungan pajak dalam jangka determined in accordance with provisions of
waktu tertentu setelah terutangnya pajak, the prevailing Law.
sebagaimana diatur dalam Undang-undang
yang berlaku.
- 41 -
Page 197
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Beban Akrual 11. Accrued Expenses
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consists of:
2025 2024
Jasa angkut 3.245.490.989 - Shipping services
Gaji 184.913.611 - Salaries
Jasa profesional 109.000.000 79.150.000 Professional fee
Bunga 66.172.333 - Interest
Jumlah 3.605.576.933 79.150.000 Total
12. Modal Saham 12. Share Capital
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the share capital list issued by
dikeluarkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora (Securities
(Biro Administrasi Efek Perusahaan), susunan Administration Bureau), the shareholders of the
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai Company are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham/ Kepemilikan (%)/ Disetor/
Number of Percentage of Total Issued and
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Paid-up Capital Name of Shareholders
Saham seri A Series A shares
PT Batu Investasi Indonesia 318.149.350 39,98% 25.094.967.500 PT Batu Investasi Indonesia
Saham seri B Series B shares
PT Batu Investasi Indonesia 336.838.500 42,32% 16.841.925.000 PT Batu Investasi Indonesia
Masyarakat 140.871.245 17,70% 7.043.562.250 Public
Jumlah 795.859.095 100,00% 48.980.454.750 Total
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham/ Kepemilikan (%)/ Disetor/
Number of Percentage of Total Issued and
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Paid-up Capital Name of Shareholders
Saham seri A Series A shares
Claudia Ingkiriwang - Claudia Ingkiriwang -
Komisaris Utama 54.218.750 7,02% 4.337.500.000 President Commissioner
PT Surya Fajar Capital Tbk 47.343.750 6,13% 3.787.500.000 PT Surya Fajar Capital Tbk
Ing Ing Cindy Eva 31.250.000 4,05% 2.500.000.000 Ing Ing Cindy Eva
Henri Widodo 11.718.750 1,52% 937.500.000 Henri Widodo
Ellen Yanury Luassa 11.718.750 1,52% 937.500.000 Ellen Yanury Luassa
Masyarakat 150.000.000 19,42% 12.000.000.000 Public
Subjumlah 306.250.000 39,65% 24.500.000.000 Subtotal
- 42 -
Page 198
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham/ Kepemilikan (%)/ Disetor/
Number of Percentage of Total Issued and
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Paid-up Capital Name of Shareholders
Saham seri B Series B shares
PT Surya Fajar Capital Tbk 142.031.250 18,39% 7.101.562.500 PT Surya Fajar Capital Tbk
Henri Widodo 111.208.984 14,40% 5.560.449.200 Henri Widodo
Ellen Yanury Luassa 35.156.250 4,55% 1.757.812.500 Ellen Yanury Luassa
Ing Ing Cindy Eva 25.041.016 3,24% 1.252.050.800 Ing Ing Cindy Eva
Adi Putera Widjaja - Adi Putera Widjaja -
Direktur Utama 17.625.250 2,28% 881.262.500 President Director
Masyarakat (masing-masing 135.146.345 17,50% 6.757.317.250 Public
Jumlah 772.459.095 100,00% 47.810.454.750 Total
Berdasarkan Akta No. 31 tanggal Based on Notarial Deed No. 31 dated
23 April 2025 dari Humberg Lie, S.H., S.E., April 23, 2025 of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan a public notary in Jakarta, the Company
menyetujui perubahan modal ditempatkan dan approved the changes to the issued and paid-up
disetor saham seri B sebesar 23.400.000 capital of series B shares for 23,400,000 shares
saham atau sebesar Rp 1.170.000.000 or Rp 1.170,000,000, therefore series B shares
sehingga saham seri B menjadi sebesar become 489,609,095 shares with a nominal
489.609.095 saham dengan nominal Rp 50 value of Rp 50 or Rp 24,480,454,750 with
atau sebesar Rp 24.480.454.750 dengan Additional Capital Without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan (PMTHMETD) through the Capital Increase
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) melalui Program through MESOP (Management and
Program Penambahan Modal MESOP Employee Stock Option Program) IV and V.
(Management and Employee Stock Option Notification of the change in capital has been
Program) IV dan V. Pemberitahuan perubahan received and recorded by the Ministry of Law
modal tersebut telah diterima dan dicatat oleh and Human Rights of the Republic
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Indonesia in its Notification Letter
Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0111185 dated April 24,
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0111185 2025.
tanggal 24 April 2025.
Pada tanggal 1 Agustus 2025, Perusahaan On August 1, 2025, the Company received
menerima pemberitahuan tertulis dari PT Batu written notification from PT Batu Investasi
Investasi Indonesia mengenai pengambilalihan Indonesia regarding the acquisition of the
saham Perusahaan yang telah dilaksanakan Company's shares, which was implemented on
pada tanggal 31 Juli 2025, dengan mengambil July 31, 2025, by acquiring 493,088,500 shares
alih saham yang sebelumnya dimiliki oleh previously owned by Claudia Ingkiriwang, Ellen
Claudia Ingkiriwang, Ellen Yanuary Luassa, Ing Yanuary Luassa, Ing Ing Cindy Eva, Adi Putera
Ing Cindy Eva, Adi Putera Widjaja, Henri Widjaja, Henri Widodo, and PT Surya Fajar
Widodo dan PT Surya Fajar Capital Tbk Capital Tbk, equivalent to 61.96% of the
sebanyak 493.088.500 lembar saham, setara Company's issued and paid-up shares.
dengan 61,96% saham Perusahaan yang telah
diterbitkan dan disetor.
Informasi penyelesaian pengambilalihan Information on the completion of the acquisition
saham pengendali Perusahaan tersebut telah of the Company's controlling stake was
diumumkan kepada masyarakat melalui kanal announced to the public through the Indonesia
Bursa Efek Indonesia berdasarkan surat Stock Exchange channel based on letter
No. 003/BII/VIII/2025 tanggal 1 Agustus 2025 No. 003/BII/VIII/2025 dated August 1, 2025, and
serta dipublikasikan dalam surat kabar Investor published in the Investor Daily newspaper on
Daily pada tanggal 1 Agustus 2025. August 1, 2025.
- 43 -
Page 199
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 3 Desember 2025, telah On December 3, 2025, the settlement of the
diselesaikan transaksi Penawaran Tender Mandatory Tender Offer transaction for the
Wajib atas saham PT Bahtera Bumi Raya Tbk shares of PT Bahtera Bumi Raya Tbk (formerly
(d/h PT Tourindo Guide Indonesia Tbk) oleh PT Tourindo Guide Indonesia Tbk) was
PT Batu Investasi Indonesia selaku pengendali completed by PT Batu Investasi Indonesia as the
baru, sesuai dengan ketentuan POJK new controlling shareholder, in accordance with
No. 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan POJK No. 9/POJK.04/2018 concerning the
Perusahaan Terbuka. Dalam penawaran Takeover of Public Companies. A total of
tersebut, sebanyak 161.899.350 saham atau 161,899,350 shares, representing 20.34% of the
sebesar 20,34% dari jumlah saham yang issued and fully paid shares, were purchased by
ditempatkan dan disetor penuh telah dibeli oleh PT Batu Investasi Indonesia, so that share
PT Batu Investasi Indonesia, sehingga ownership increased from 61.96% to 82.30%.
kepemilikan saham meningkat dari
sebelumnya 61,96% menjadi 82,30%.
Berdasarkan Akta No. 38 tanggal Based on Notarial Deed No. 38 dated February
13 Februari 2024 dari Humberg Lie, S.H., S.E., 13, 2024 of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a
M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan public notary in Jakarta, the Company approved
menyetujui perubahan modal ditempatkan dan the changes to the issued and paid-up capital of
disetor saham seri B sebesar 7.200.000 saham series B shares for 7,200,000 shares or
atau sebesar Rp 360.000.000 sehingga saham Rp 360,000,000, therefore series B shares
seri B menjadi sebesar 466.209.095 saham
become 466,209,095 shares with a nominal
dengan nominal Rp 50 atau sebesar
Rp 23.310.454.750 dengan Penambahan value of Rp 50 or Rp 23,310,454,750 with
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Additional Capital Without Pre-emptive Rights
Dahulu (PMTHMETD) melalui Program (PMTHMETD) through the Capital Increase
Penambahan Modal MESOP (Management Program through MESOP (Management and
and Employee Stock Option Program) III. Employee Stock Option Program) III. Notification
Pemberitahuan perubahan modal tersebut of the change in capital has been received and
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian recorded by the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dalam Surat of Indonesia in its Notification Letter
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0038602 No. AHU-AH.01.03-0038602 dated February 15,
tanggal 15 Februari 2024 dan telah 2024 and has been announced in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 40
Indonesia No. 40 tanggal 17 Mei 2024,
dated May 17, 2024, Supplement No. 14653.
Tambahan No. 14653.
Saham Seri A dan Seri B adalah saham biasa Series A and Series B shares are class A and B
kelas A dan B yang memiliki hak yang sama. common shares that have the same rights.
Perubahan jumlah saham beredar adalah The changes in the number of share outstanding
sebagai berikut: are as follows:
Jumlah saham/
Number of shares
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 765.259.095 Balance as at January 1, 2024
Penambahan Modal Tanpa Hak Additional Capital Without Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu 7.200.000 Rights
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 772.459.095 Balances as at December 31, 2024
Penambahan Modal Tanpa Hak Additional Capital Without Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu 23.400.000 Rights
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 795.859.095 Balances as at December 31, 2025
- 44 -
Page 200
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal The primary objective of the Company’s capital
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa management is to ensure that it maintains
Perusahaan mempertahankan rasio modal healthy capital ratios in order to support its
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis business and maximize shareholder value.
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. The Company is not required to meet any capital
Perusahaan tidak diwajibkan untuk memenuhi requirements.
syarat-syarat modal tertentu.
Perusahaan mengelola struktur modal dan The Company manages its capital structure and
membuat penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions.
ekonomi.
13. Tambahan Modal Disetor 13. Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
sehubungan dengan: in connection with the following:
2025 2024
Penambahan Modal Tanpa Hak Difference in Value from Issuance of
Memesan Efek Terlebih Dahulu Share Capital from
MESOP I 673.200.000 673.200.000 MESOP I
MESOP II 72.000.000 72.000.000 MESOP II
MESOP III 187.200.000 187.200.000 MESOP III
MESOP IV dan V 889.200.000 - MESOP IV and V
Jumlah 1.821.600.000 932.400.000 Total
Selisih nilai dari Penerbitan modal saham Difference in value from issuance of share capital
berasal dari Penambahan Modal Tanpa Hak from Additional Capital Without
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Pre-emptive Rights (PMTHMETD) represents the
merupakan selisih antara jumlah nilai nominal difference between the total nominal value of the
saham Perusahaan dengan hasil bersih Company's shares and the net proceeds from the
penjualan saham yang diterima. sale of shares.
14. Kepentingan Nonpengendali 14. Non-controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of
nonpengendali atas aset bersih Entitas Anak non-controlling interests on the net assets of the
dengan rincian sebagai berikut: Subsidiaries with detail as follows:
Aset bersih/Net assets
31 Desember 2025/December 31, 2025
Modal
Ditempatkan
dan Disetor/
Issued and Defisit/ Jumlah/
Paid-up Capital Deficit Total
PT Pigijo Travelindo Sakti 100.000 (251.267) (151.267) PT Pigijo Travelindo Sakti
PT Mega Mitra Marine 10.000 108.416 118.416 PT Mega Mitra Marine
PT Samudera Sejahtera Shipping 10.000 (950) 9.050 PT Samudera Sejahtera Shipping
PT Panca Pertiwi Tambang 10.000 (30) 9.970 PT Panca Pertiwi Tambang
PT Niaga Batu Raya 10.000 - 10.000 PT Niaga Batu Raya
PT Niaga Nikel Raya 10.000 - 10.000 PT Niaga Nikel Raya
Jumlah 150.000 (143.831) 6.169 Total
- 45 -
Page 201
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset bersih/Net assets
31 Desember 2024/December 31, 2024
Modal
Ditempatkan
dan Disetor/
Issued and Defisit/ Jumlah/
Paid-up Capital Deficit Total
PT Pigijo Travelindo Sakti 100.000 (16.668) 83.332 PT Pigijo Travelindo Sakti
15. Pendapatan Bersih 15. Net Revenues
Rincian dari pendapatan bersih adalah sebagai The detail of net revenues is as follows:
berikut:
2025 2024
Jasa angkut 27.363.912.285 - Shipping services
Tiket pesawat 212.368.596 1.166.175.019 Flight ticket
Paket perjalanan wisata 202.760.939 609.552.500 Travel tour package
Event 58.837.000 65.708.818 Event
Tiket kereta 535.000 790.000 Train ticket
Lain-lain 187.415.106 93.721.880 Others
Jumlah 28.025.828.926 1.935.948.217 Total
Pendapatan bersih dari pihak berelasi mewakili Net revenues to related parties represent nil and
masing-masing nihil dan 19,07% dari jumlah 19.07% of the total net revenues for the years
pendapatan bersih untuk tahun-tahun yang ended December 31, 2025 and 2024,
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 respectively (Note 21).
(Catatan 21).
Pendapatan bersih dari pelanggan individu Net revenues from individual customer exceeding
melebihi 10% dari total pendapatan bersih 10% of Group’s total net revenues is as follows:
Grup adalah sebagai berikut:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan/Percent pendapatan/Percent
age from total net age from total net
Nominal/Amount revenues Nominal/Amount revenues
PT Hangking Makmur Nickelsmelt 16.744.356.320 59,75% - - PT Hangking Makmur Nickelsmelt
PT Zhongtsing New Energy 6.628.270.681 23,65% - - PT Zhongtsing New Energy
PT Jojaro Mandiri Transindo - - 765.940.890 39,56% PT Jojaro Mandiri Transindo
Jumlah 23.372.627.001 83,40% 765.940.890 39,56% Total
- 46 -
Page 202
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Beban Pokok Pendapatan 16. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok pendapatan adalah The detail of cost of revenues is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jasa angkut 25.947.077.927 - Shipping services
Tiket pesawat 361.242.495 1.138.565.829 Flight ticket
Paket perjalanan wisata 176.988.660 485.181.614 Travel tour package
Event 45.285.571 52.752.137 Event
Tiket kereta 510.000 630.000 Train ticket
Lain-lain 24.151.154 83.806.654 Others
Jumlah 26.555.255.807 1.760.936.234 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there were no purchases exceeding 10%
pembelian melebihi 10% dari jumlah of the Group's total net revenues.
pendapatan bersih Grup.
17. Beban Umum dan Administrasi 17. General and Administrative Expenses
Rincian dari beban umum dan administrasi The detail of general and administrative
adalah sebagai berikut: expenses is as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 2.181.331.861 1.961.887.209 Salaries and allowances
Amortisasi 963.237.411 2.166.255.209 Amortization
Imbalan kerja (Catatan 18) 555.376.613 127.759.809 Employee benefits (Note 18)
Jasa profesional 321.619.082 338.277.692 Professional fees
Perlengkapan kantor 233.081.475 98.248.200 Office supplies
Penyusutan 149.010.953 191.832.956 Depreciation
Perjalanan dinas dan transportasi 18.719.480 31.950.473 Traveling and transportation
Beban pajak 3.808.035 49.331.919 Tax expenses
Pemeliharaan - 137.499.999 Maintenance
Lain-lain 195.075.697 180.350.351 Others
Jumlah 4.621.260.607 5.283.393.817 Total
18. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 18. Long-term Employee Benefits Liability
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. determined based on the applicable provisions.
Tidak ada manfaat pendanaan yang dibuat No funding of the benefits has been made to
sampai saat ini. date.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the
imbalan kerja jangka panjang dilakukan long-term employee benefits liability was
oleh Kantor Konsultan Aktuaria performed by Kantor Konsultan Aktuaria Enny
Enny Diah, aktuaris independen, tertanggal Diah, an independent actuary, dated
9 Februari 2026. February 9, 2026.
- 47 -
Page 203
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah karyawan Grup yang berhak atas The number of employees of the Group eligible
imbalan kerja jangka panjang tersebut masing- for long-term employee benefits was 10 and 8 in
masing sebanyak 10 karyawan dan 8 2025 and 2024, respectively.
karyawan pada tahun 2025 dan 2024.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amounts recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan liabilitas comprehensive income in respect of this long-
imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai term employee benefits liability are as follows:
berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 519.256.465 96.019.948 Current service cost
Biaya bunga 37.727.053 31.739.861 Interest expense
Penghasilan jasa lalu (1.606.905) - Past service income
Komponen beban Components of employee benefits
imbalan kerja yang expense recognized
diakui dilaba rugi (Catatan 17) 555.376.613 127.759.809 in profit or loss (Note 17)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the long-term
imbalan kerja jangka panjang: employee benefits liabilities:
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain) arising
timbul dari: from:
Perubahan asumsi Changes in financial
keuangan 20.293.289 (7.005.807) assumptions
Penyesuaian pengalaman (39.428.282) (63.939.088) Experience adjustments
Komponen penghasilan imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui di penghasilan income recognized in other
komprehensif lainnya (19.134.993) (70.944.895) comprehensive income
Jumlah - Bersih 536.241.620 56.814.914 Total - Net
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja jangka Movement in the present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: employee benefits liability is as follows:
2025 2024
Saldo awal 531.366.943 474.552.029 Beginning balance
Beban imbalan kerja (Catatan 17) 555.376.613 127.759.809 Employee benefits expense (Note 17)
Penghasilan komprehensif lain (19.134.993) (70.944.895) Other comprehensive income
Saldo akhir 1.067.608.563 531.366.943 Ending balance
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang The principal actuarial assumptions used in
digunakan dalam perhitungan imbalan kerja valuation of the long-term employee benefits
jangka panjang: liability are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,5% 7,1% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,0% 5,0% Salary growth rate
Tingkat kematian Indonesia - IV (2019) Indonesia - IV (2019) Mortality rate
Umur pensiun 55 tahun/year 55 tahun/year Retirement age
- 48 -
Page 204
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivity analyses of the overall long-term
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja employee benefits liability to changes in the
jangka panjang adalah sebagi berikut: weighted principal assumptions are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
Impact on Long-term Employee Benefits Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/Change Asumsi/Increase Asumsi/Increase
in Assumptions in Assumptions in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (21.248.891) 23.453.916 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 23.489.966 (21.666.168) Salary growth rate
31 Desember/December 31, 2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
Impact on Long-term Employee Benefits Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/Change Asumsi/Increase Asumsi/Increase
in Assumptions in Assumptions in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (14.908.715) 16.119.569 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 14.626.975 (13.749.910) Salary growth rate
19. Pajak Penghasilan 19. Income Tax
Beban pajak terdiri dari: The tax expense consists of:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Entitas anak 272.233.633 - Subsidiary
Pajak tangguhan Deferred tax
Entitas anak - 11.176.527 Subsidiary
Bersih 272.233.633 11.176.527 Net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak A reconciliation between loss before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan rugi other comprehensive income and fiscal loss is as
fiskal adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Loss before tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian (6.545.568.371) (5.049.117.587) comprehensive income
Laba sebelum pajak Profit before tax
Entitas Anak 3.318.527.465 347.556.197 of the Subsidiary
Rugi sebelum pajak Perusahaan (3.227.040.906) (4.701.561.390) Loss before tax of the Company
- 49 -
Page 205
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja jangka panjang 172.966.456 19.160.611 Employee benefits expense
Aset hak-guna (46.507.571) 8.605.018 Right-of-use asset
Subjumlah 126.458.885 27.765.629 Subtotal
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban pajak 24.844.940 48.017.743 Tax expenses
Penghasilan bunga (15.085.562) (1.199.883) Interest income
Subjumlah 9.759.378 46.817.860 Subtotal
Rugi fiskal tahun berjalan (3.090.822.643) (4.626.977.901) Fiscal loss for the year
Kerugian fiskal Fiscal loss carry forward
tahun: from:
2024 (4.626.977.901) - 2024
2023 (6.741.822.045) (6.741.822.045) 2023
2022 (10.101.226.361) (10.101.226.361) 2022
2021 (10.400.898.086) (10.400.898.086) 2021
Akumulasi rugi fiskal (34.961.747.035) (31.870.924.393) Accumulated fiscal losses
Rugi fiskal pajak tahun 2024 sesuai dengan Fiscal loss of the Company in 2024 were in
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang accordance with the corporate income tax returns
disampaikan Perusahaan kepada Kantor filed with the Tax Service Office.
Pelayanan Pajak.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group’s deferred tax assets is
sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Rugi
komprehensif lain/
Other
1 Januari 2024/ Laba rugi/ comprehensive Koreksi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss loss Corrections Decemb er 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Entitas Anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 12.127.456 9.234.876 (950.929) (20.411.403) - benefits liability
Grup berkeyakinan bahwa rugi fiskal tidak The Group believes that fiscal losses cannot be
dapat dikompensasikan dengan laba kena offset against future years taxable profits.
pajak tahun mendatang. Oleh karena itu, aset Therefore, deferred tax assets from fiscal losses
pajak tangguhan dari rugi fiskal tidak diakui were not recognized as at December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
- 50 -
Page 206
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Rugi Per Saham Dasar 20. Basic Loss Per Share
Perhitungan rugi per saham dasar berdasarkan The computation of basic loss per share is based
pada informasi berikut: on the following data:
2025 2024
Jumlah rugi tahun Total loss for the year
berjalan yang dapat diatribusikan attributable to owners of the
kepada pemilik Entitas Induk (6.817.676.184) (5.060.276.177) the Parent Company
Rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of ordinary
untuk perhitungan rugi shares for computation of basic
per saham dasar 788.059.095 771.859.095 loss per share
Rugi per saham dasar Basic loss per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the ordinary equity
pemegang saham biasa holders of the Parent
Entitas Induk (9) (7) Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham beredar The weighted average of shares outstanding for
untuk perhitungan rugi saham untuk tahun yang computation of loss per share for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 telah December 31, 2025 and 2024 has considered
memperhitungkan efek berpotensi saham biasa the effects of Additional Capital Without
dari Penambahan Modal dengan Memberikan Pre-emptive Rights.
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD).
21. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 21. Nature of Relationship and Transaction with
Related Parties
31 Desember/December 31, 2025
Pihak-pihak Berelasi/Related parties Sifat Hubungan/Nature of Relationship
PT Batu Investasi Indonesia Pemegang saham utama Perusahaan/Majority shareholder of the Company
Willius Wijaya Personel Manajemen Kunci/Key Management Personnel
31 Desember/December 31, 2024
Pihak-pihak Berelasi/Related parties Sifat Hubungan/Nature of Relationship
PT Surya Fajar Capital Tbk Pemegang saham Perusahaan/Shareholder of the Company
PT Surya Fajar Sekuritas Memiliki kesamaan pemegang saham/Have common shareholders
PT Surya Fajar Urun Dana Memiliki kesamaan pemegang saham/Have common shareholders
PT Bursa Akselerasi Indonesia Memiliki kesamaan pemegang saham/Have common shareholders
PT Mareco Prima Mandiri Memiliki kesamaan pemegang saham/Have common shareholders
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with Related Parties
a. Jumlah gaji dan remunerasi Dewan a. Total salaries and remuneration paid by the
Komisaris dan Direksi Grup adalah Group to the Board of Commissioners and
masing-masing sebesar Rp 663.729.873 Directors amounted to Rp 663,729,873 and
dan Rp 706.785.000 untuk tahun-tahun Rp 706,785,000 for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
2024.
- 51 -
Page 207
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan perjanjian pinjaman pada b. Based on a loan agreement dated
tanggal 15 November 2025, Perusahaan November 15, 2025, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman a loan facility with a principal amount of
dengan jumlah pokok sebesar Rp 360,000,000,000 from PT Batu Investasi
Rp 360.000.000.000 dari PT Batu Indonesia. This loan bears a fixed interest
Investasi Indonesia. Pinjaman ini rate at 7% per annum for a term of 8 (eight)
dikenakan bunga tetap sebesar 7% per years from the disbursement date and can
tahun dengan jangka waktu 8 (delapan) be extended up to a date determined by the
tahun setelah tanggal pencairan dan lender.
dapat diperpanjang sampai dengan
tanggal yang ditentukan oleh pemberi
pinjaman.
c. Rincian transaksi dengan pihak berelasi c. The detail of transactions with related parties
adalah sebagai berikut: is as follows:
Persentase Terhadap jumlah Aset/
Liabilitas/Pendapatan Bersih
Percentage to Total Asset/ Total Liability/
Net Revenues
2025 2024 2025 2024
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Asset
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Willius Wijaya 50.000 - 0,00% - Willius Wijaya
Liabilitas Liability
Utang lain-lain Other accounts payable
PT Batu Investasi Indonesia 638.179.357 - 1,97% - PT Batu Investasi Indonesia
Pendapatan bersih Net revenues
PT Surya Fajar Capital Tbk - 243.471.847 - 12,58% PT Surya Fajar Capital Tbk
PT Surya Fajar Sekuritas - 105.983.512 - 5,47% PT Surya Fajar Sekuritas
PT Surya Fajar Urun Dana - 9.288.000 - 0,48% PT Surya Fajar Urun Dana
PT Bursa Akselerasi Indonesia - 8.778.500 - 0,45% PT Bursa Akselerasi Indonesia
PT Mareco Prima Mandiri - 1.658.000 - 0,09% PT Mareco Prima Mandiri
Jumlah - 369.179.859 - 19,07% Total
22. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 22. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko kredit dan risiko likuiditas. financial risks: credit risk and liquidity risk. The
Program manajemen risiko Grup secara Group’s overall risk management programme
keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial
yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha markets and seeks to minimize potential adverse
untuk meminimalkan dampak yang berpotensi effects on the Group’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip Directors. The Directors have the responsibility
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara to determine the basic principles of the Group’s
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu risk management as well as principles covering
seperti risiko kredit dan risiko likuiditas. specific areas such as credit risk and liquidity
risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Manajemen bertanggung jawab mengelola Management is responsible for managing and
dan menganalisa risiko kredit pelanggan analysing the credit risk for each of its new
baru sebelum persyaratan pembayaran dan clients before standard payment and delivery
distribusi ditawarkan. Risiko kredit timbul dari terms and conditions are offered. Credit risk
bank termasuk piutang yang belum dibayar. arises from cash in banks including outstanding
receivables.
- 52 -
Page 208
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penggunaan limit kredit secara teratur diamati. The utilization of credit limits is regularly
monitored.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama No credit limits were exceeded during the
periode pelaporan dan manajemen tidak reporting period and management does not
mengharapkan kerugian dari kegagalan expect any losses from non-performance by
pihak-pihak dalam melunasi utangnya. these counterparties.
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan to credit risk for the component of the
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statements of financial position
31 Desember 2025 dan 2024: as at December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Bank 113.030.816 185.503.944 Cash in banks
Piutang usaha 24.803.406.326 3.411.445.474 Trade accounts receivable
Aset kontrak 5.018.501.185 - Contract asset
Piutang lain-lain 68.757.505 - Other accounts receivable
Jaminan operasional 1.729.304 40.409.479 Operational security deposits
Jaminan gedung 13.828.500 - Building security deposit
Jumlah 30.019.253.636 3.637.358.897 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Grup memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
tidak cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing the liquidity risk, management
manajemen memantau dan menjaga jumlah monitors and maintains a level of cash on hand
kas dan bank yang dianggap memadai untuk and in banks deemed adequate to finance the
membiayai operasional Grup dan untuk Group’s operations and to mitigate the effects
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. of fluctuation in cash flows. Management also
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala regularly evaluates the projected and actual cash
atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, flows, and continuously assesses conditions in
dan terus-menerus melakukan penelaahan the financial markets for opportunities to obtain
pasar keuangan untuk mendapatkan sumber optimal funding sources.
pendanaan yang optimal.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings based
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang on the remaining period to the contractual
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo maturity date. The amounts disclosed in the table
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam are the contractual undiscounted cash flows
tabel merupakan arus kas kontraktual yang (exclude estimated interest payments until
tidak didiskontokan (tidak termasuk estimasi maturity):
pembayaran bunga hingga jatuh tempo):
31 Desember/December 31, 2025
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 25.196.164.101 - - - 25.196.164.101 Trade accounts payable
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 638.179.357 - - - 638.179.357 Related party
Pihak ketiga 1.550.000.000 - - - 1.550.000.000 Third parties
Beban akrual 3.605.576.933 - - - 3.605.576.933 Accrued expenses
Liabilitas sewa 30.443.704 - - - 30.443.704 Lease liability
Jumlah 31.020.364.095 - - - 31.020.364.095 Total
- 53 -
Page 209
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31, 2024
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 640.000 - - - 640.000 Trade accounts payable
Utang lain-lain 1.680.650.000 - - - 1.680.650.000 Other accounts payable
Beban akrual 79.150.000 - - - 79.150.000 Accrued expenses
Jumlah 1.760.440.000 - - - 1.760.440.000 Total
23. lkatan dan Perjanjian Penting 23. Commitments and Agreements
a. Perjanjian Kerja Sama a. Cooperation Agreement
PT Pigijo Travelindo Sakti (PTS) PT Pigijo Travelindo Sakti (PTS)
PTS melakukan perjanjian Kerjasama PTS entered into an Operational Cooperation
Operasional (Joint Operasional) dengan Agreement (Joint Operational) with PT Jojaro
PT Jojaro Mandiri Transindo (JMT) untuk Mandiri Transindo (JMT) to provide the
penyediaan pembelian tiket pesawat, jasa purchase of airplane tickets, accommodation
akomodasi, dan transportasi, lane and transportation services, lane
arrangement serta paket tour umroh dan arrangement as well as Umrah and Hajj tour
haji dengan nominal plafon sebesar packages with a nominal facility of
Rp 10.000.000.000. Pihak yang Rp 10,000,000,000. The party who obtains
memperoleh project dari pihak lainnya dan the project from another party and has
telah selesai menjalankan project tersebut completed running the project is entitled to a
berhak mendapatkan pembagian hasil distribution of business results or profit
usaha atau bagi hasil sebesar 6% (enam sharing of 6% (six percent) from the party
persen) dari pihak yang memberikan providing the project, where this amount is
project, dimana jumlah tersebut dihitung calculated from the payment obligations of
dari kewajiban jumlah pembayaran pihak the party running the project to the vendor.
yang menjalankan project kepada vendor. This agreement is effective from
Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal September 27, 2023, for a period of 24
27 September 2023 untuk jangka waktu 24 (twenty four) months, ending on
(dua puluh empat) bulan dan berakhir pada September 26, 2025. Upon the expiration of
tanggal 26 September 2025. Setelah such period, the parties agree not to renew
berakhirnya jangka waktu tersebut, para the agreement, and therefore, the agreement
pihak sepakat untuk tidak memperpanjang is declared terminated in accordance with its
perjanjian, sehingga perjanjian dinyatakan terms and conditions.
berakhir sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
b. Perjanjian Sewa, Lisensi, Implementasi dan b. Lease, License, Implementation and
Pemeliharaan aplikasi Maintenance of Applications Agreement
Pada tanggal 20 Desember 2024, On December 20, 2024, the Company signed
Perusahaan menandatangani perjanjian a lease extension agreement with PT Surya
perpanjangan sewa dengan PT Surya Fajar Fajar Capital Tbk, for office space with a
Capital Tbk, untuk sewa ruangan kantor lease term of 2 (two) years, starting from
dengan masa sewa selama 2 (dua) tahun January 6, 2025, until January 5, 2027.
yang dimulai pada tanggal
6 Januari 2025 sampai dengan tanggal
5 Januari 2027.
- 54 -
Page 210
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Informasi Segmen 24. Segment Information
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas operating decision maker, which is responsible
alokasi sumber daya ke masing-masing for allocating resources to the reportable
segmen yang dilaporkan serta menilai kinerja segments and assesses its performance. The
masing-masing segmen tersebut. Grup Group has 2 (two) reportable segments including
memiliki 2 (dua) segmen yang dilaporkan travel services and shipping services.
meliputi jasa perjalanan dan jasa angkut.
31 Desember/December 31, 2025
Jasa Perjalanan/ Jasa Angkut/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Travel Services Shipping Services Elimination Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of
Penghasilan Komprehensif Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan bersih Net revenues
Pendapatan bersih segmen 661.916.641 27.363.912.285 - 28.025.828.926 Segment net revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kontor segmen 53.738.761 1.416.834.358 - 1.470.573.119 Segment gross profit
Rugi usaha (4.497.701.846) 1.347.014.358 - (3.150.687.488) Operating loss
Beban lain-lain - bersih (3.394.459.638) (421.245) - (3.394.880.883) Other expenses - net
Rugi sebelum pajak (7.892.161.484) 1.346.593.113 - (6.545.568.371) Loss before tax
Beban pajak - bersih - (272.233.633) - (272.233.633) Tax expense - net
Penghasilan komprehensif lain 19.134.993 - - 19.134.993 Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif (7.873.026.491) 1.074.359.480 - (6.798.667.011) Total comprehensive loss
Aset Assets
Aset segmen* 4.133.963.461 30.265.279.393 (4.086.387.309) 30.312.855.545 Segment assets*
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen** 5.214.409.877 28.460.100.090 (1.586.537.309) 32.087.972.658 Segment liabilities*
*) tidak termasuk pajak dibayar dimuka *) excluding prepaid taxes
**) tidak termasuk utang pajak **) excluding taxes payable
25. Aset Moneter Bersih Dalam Mata Uang 25. Net Consolidated Monetary Asset
Asing Konsolidasian Denominated in Foreign Currency
Tabel berikut mengungkapkan jumlah asset The following table shows consolidated monetary
moneter konsolidasian: asset:
2025 2024
Mata uang asing/Original Ekuivalen Rp/ Mata uang asing/Original Ekuivalen Rp/
currency Equivalent in Rp currency Equivalent in Rp
Aset Asset
Kas dan bank USD 282,62 4.742.929 USD - - Cash on hand and in bank
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup tidak memiliki kewajiban moneter. has no monetary liability.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yang digunakan Grup conversion rate used by the Group was disclosed
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan in Note 2 to consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
- 55 -
Page 211
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Kelangsungan Usaha 26. Going Concern
Grup mengalami kerugian bersih sebesar The Group incurred net loss amounted to
Rp 6.817.802.004 untuk tahun yang berakhir Rp 6,817,802,004 for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan sehingga December 31, 2025 and therefore resulting to
mengakibatkan defisit dan defisiensi modal deficit and capital deficiency amounted to
masing-masing sebesar Rp 52.789.883.868 Rp 52,789,883,868 and Rp 2,000,513,755 as at
dan Rp 2.000.513.755 pada tanggal December 31, 2025, respectively. In addition, the
31 Desember 2025. Selain itu, jumlah Group’s total current liabilities exceeded its total
kewajiban lancar Grup melebihi jumlah aset current assets by Rp 1,231,456,469. These
lancarnya sebesar Rp 1.231.456.469. Kondisi conditions indicate the existence of a material
tersebut mengindikasikan adanya suatu uncertainty that may cast significant doubt on the
ketidakpastian material yang dapat Group's ability to continue as a going concern.
menyebabkan keraguan signifikan atas The ability of the Group to operate as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern and the ability to realize its assets and
kelangsungan usahanya. Kemampuan Grup settle its liabilities in the normal course of
untuk beroperasi sebagai entitas yang business and at the amounts stated in the
mempunyai kelangsungan hidup dan consolidated financial statements is dependent
kemampuan untuk merealisasikan aset dan on the ability of the Group's management to
menyelesaikan liabilitasnya dalam kegiatan generate sufficient cash flows from future
usaha normal dan pada jumlah yang tercantum operations.
dalam laporan keuangan konsolidasian
bergantung pada kemampuan manajemen
Grup untuk menghasilkan pendapatan yang
cukup dari arus kas operasi di masa depan.
Untuk mengatasi ketidakpastian kondisi To mitigate the condition of economic
ekonomi tersebut, manajemen melakukan environment uncertainty, management carried
langkah-langkah sebagai berikut: out the plans and actions as follows:
a. Melakukan penguatan struktur permodalan a. Strengthening the capital structure through
melalui optimalisasi kombinasi pendanaan the optimization of internal and external
internal dan eksternal, termasuk funding sources, including the exploration of
penjajakan fasilitas perbankan dan banking facilities and alternative financing
alternatif pendanaan lainnya guna options, in order to support measured
mendukung ekspansi usaha secara business expansion.
terukur.
b. Meningkatkan kapasitas dan utilisasi aset b. Enhancing the capacity and utilization of
operasional, termasuk optimalisasi armada operational assets, including the optimization
dan fasilitas produksi, guna mendorong of fleet and production facilities, to drive
pertumbuhan volume dan efisiensi biaya volume growth and improve cost efficiency
per unit. per unit.
c. Mengamankan kontrak penjualan dan c. Securing medium to long-term sales and
kontrak pengangkutan jangka menengah transportation contracts to ensure revenue
hingga panjang untuk memastikan visibility and the stability of the Group’s cash
visibilitas pendapatan dan stabilitas arus flows.
kas Grup.
d. Melakukan ekspansi volume produksi dan d. Gradually expanding production and trading
perdagangan secara bertahap dengan volumes while taking into consideration
tetap memperhatikan kesiapan infrastructure readiness, working capital
infrastruktur, kebutuhan modal kerja, dan requirements, and comprehensive feasibility
analisis kelayakan usaha. analysis.
- 56 -
Page 212
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Mengimplementasikan strategi e. Implementing back to back trading strategies
perdagangan berbasis back to back dan and volume-based contracts to mitigate
kontrak berbasis volume untuk commodity price fluctuation risks and to
meminimalkan risiko fluktuasi harga maintain minimum margins per transaction.
komoditas serta menjaga margin minimum
per transaksi.
f. Melakukan efisiensi biaya secara f. Undertaking comprehensive cost efficiency
menyeluruh melalui renegosiasi kontrak initiatives through the renegotiation of
pemasok, pengendalian biaya logistik dan supplier contracts, tighter control over
operasional, serta penerapan pengawasan logistics and operational expenses, and the
Anggaran Berbasis Kinerja (performance- implementation of performance-based
based budgeting). budgeting.
g. Memperluas basis pelanggan domestik g. Expanding the domestic and international
dan internasional guna mengurangi risiko customer base to reduce revenue
konsentrasi pendapatan serta concentration risk and enhance the Group’s
meningkatkan daya tawar Grup dalam bargaining position in price negotiations.
negosiasi harga.
h. Memperkuat manajemen modal kerja h. Strengthening working capital management
melalui pengendalian umur piutang, through close monitoring of receivable aging,
sinkronisasi termin pembayaran dengan alignment of payment terms with suppliers
pemasok dan pelanggan, serta and customers, and the preparation of rolling
penyusunan proyeksi arus kas secara cash flow projections for a minimum period
rolling untuk periode minimal 12 (dua of 12 (twelve) months.
belas) bulan ke depan.
i. Melakukan evaluasi dan monitoring rasio i. Conducting regular evaluation and
keuangan utama, termasuk rasio likuiditas, monitoring of key financial ratios, including
solvabilitas, dan kemampuan pembayaran liquidity ratios, solvency ratios, and debt
kewajiban (debt service capacity), untuk service capacity, to ensure sustainable and
memastikan keberlanjutan ekspansi yang prudent expansion.
sehat.
j. Meningkatkan tata kelola dan j. Enhancing corporate governance and
pengendalian internal di seluruh entitas internal controls across all subsidiaries to
anak guna memastikan implementasi ensure effective implementation of strategic
strategi berjalan efektif serta initiatives and to minimize operational and
meminimalkan risiko operasional dan compliance risks.
kepatuhan.
k. Melakukan evaluasi berkala atas peluang k. Periodically evaluating strategic acquisition
akuisisi strategis atau kemitraan usaha opportunities or business partnerships that
yang dapat memperkuat integrasi vertikal may strengthen the Group’s vertical
Grup dalam rantai pasok komoditas. integration within the commodity supply
chain.
- 57 -
Page 213
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa langkah- Management believes that the above plans
langkah tersebut di atas dapat dilaksanakan and actions are achievable and will allow the
dan dapat memungkinkan Grup untuk Group to minimize impacts of the economic
dapat meminimalkan dampak ketidakpastian uncertainties, realize its assets and meet its
ekonomi dan merealisasikan aset serta obligations.
memenuhi kewajibannya.
27. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 27. Event After the Reporting Period
Perubahan Susunan Komite Audit Changes to the Composition of the Audit
Committee
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Based on Notification Letter
No. 006/BBR-CORP/II/2026 tanggal No. 006/BBR-CORP/II/2026 dated February 2,
2 Februari 2026, susunan Komite Audit 2026, the composition of the Company's Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Supandi Widi Siswanto : Chairman
Anggota : Suriati : Members
Fajar Adiwibowo
Perubahan Maksud dan Tujuan serta Changes to Intent and Objectives and
Kegiatan Usaha Business Activities
Berdasarkan Akta No. 11 tanggal 24 Based on Deed No. 11 dated December 24,
Desember 2025 dari Gatot Widodo, S.E., S.H., 2025 from Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang notary in Jakarta, the Company's shareholders
saham Perusahaan menyetujui perubahan approved the change in the Company's intent
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha and objectives and business activities by adding
Perusahaan dengan menambahkan kegiatan a holding Company. This change has been
usaha berupa aktivitas Perusahaan holding. approved by the Ministry of Law of
Perubahan ini telah disetujui oleh Kementerian the Republic of Indonesia in Letter
Hukum Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-0000522.AH.01.02.TAHUN 2026 dated
No. AHU-0000522.AH.01.02.TAHUN 2026 January 7, 2026.
tanggal 7 Januari 2026.
Perjanjian Pinjaman Loan Agreement
Berdasarkan perjanjian pinjaman pada tanggal Based on the loan agreement dated
15 November 2025, Perusahaan memperoleh November 15, 2025, the Company obtained a
fasilitas pinjaman dengan jumlah pokok loan facility with a principal amount of
sebesar Rp 360.000.000.000 dari PT Batu Rp 360,000,000,000 from PT Batu Investasi
Investasi Indonesia. Sampai dengan tanggal Indonesia. As at February 28, 2026, the
28 Februari 2026, dana yang telah diterima Company had received funds amounting to
oleh Perusahaan adalah sebesar Rp 7,300,000,000.
Rp 7.300.000.000.
- 58 -
Page 214
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus 28. Supplemental Disclosures on Consolidated
Kas Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas pendanaan dan investasi yang tidak The following are the noncash financing and
mempengaruhi kas: investing activities of the Group:
2025 2024
Penambahan aset hak-guna Additional of right-of-use asset
melalui liabilitas sewa 79.180.047 - through lease liability
Penambahan utang lain-lain kepada Additional of other accounts payable to
pihak berelasi yang timbul dari related party arising from advance
pembayaran terlebih dahulu atas payments of general and
beban umum dan administrasi 638.179.357 - administrative expenses
Penghapusan aset hak-guna melalui Write-off of right-of-use asset
liabilitas sewa - 6.935.929 through lease liability
Perolehan aset takberwujud Acquisition of intangible asset
melalui aset lain-lain - 25.625.000 through other asset
29. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 29. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Table berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan yang meliputi perubahan terkait including both cash and non-cash changes:
kas dan non-kas:
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
1 Januari/ Arus kas pendanaan/ Perubahan lainnya/ 31 Desember/
January 1, 2025 Financing cash flows Others changes December 31, 2025
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - 638.179.357 638.179.357 Related party
Pihak ketiga 1.650.000.000 (100.000.000) - 1.550.000.000 Third parties
Liabilitas sewa - (48.736.343) 79.180.047 30.443.704 Lease liability
Jumlah 1.650.000.000 (148.736.343) 79.180.047 1.580.443.704 Total
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
1 Januari/ Arus kas pendanaan/ Perubahan lainnya/ 31 Desember/
January 1, 2024 Financing cash flows Others changes December 31, 2024
Utang lain-lain 400.000.000 1.250.000.000 - 1.650.000.000 Other accounts payable
Liabilitas sewa 61.947.929 (55.012.000) (6.935.929) - Lease liability
Jumlah 461.947.929 1.194.988.000 (6.935.929) 1.650.000.000 Total
30. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 30. Changes to Statements of Financial
Keuangan dan Interpretasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221, The implementation of amendments to
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing, PSAK No. 221, The Effect of Changes in Foreign
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak Exchange Rates, regarding to conditions when a
tertukarkan, yang berlaku efektif currency is not exchangeable, which is effective
1 Januari 2025 dan relevan bagi Grup, tidak from January 1, 2025 and relevant for the Group,
menyebabkan perubahan material terhadap had no material impact on the amounts reported
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
- 59 -
Page 215
PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk PT BAHTERA BUMI RAYA Tbk
(d/h PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk) (formerly PT TOURINDO GUIDE INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amendemen standar Amendments to financial accounting standard
akuntansi keuangan yang telah diterbitkan issued that are mandatory for the financial year
yang bersifat wajib untuk tahun buku yang beginning or after:
dimulai pada atau setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK No. 109, Instrumen - - Amendment to PSAK No. 109, Financial
Keuangan dan PSAK No. 107, Instrumen Instruments, and PSAK No. 107, Financial
Keuangan: Pengungkapan, tentang Instrument: Disclosure, about classification
klasifikasi dan pengukuran instrumen and measurement of financial instruments
keuangan
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, Penyajian dan - - PSAK No. 118, Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan in Financial Statements
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari still evaluating the potential impact from the
penerapan standar baru dan amandemen implementation of the new standards and
terhadap laporan keuangan konsolidasian amendments on the Group’s consolidated
Grup. financial statements.
********
- 60 -
Page 216
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 217
PT Bahtera Bumi Raya Tbk. Noble House Lantai 31, Unit 4-6 Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E No. 4.2 Jakarta Selatan 12950, Indonesia Telp : 021-29183118 Surel : bbr.office@ptbbr.com Website : www.bahterabumiraya.com
Names mentioned 132 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bahtera Bumi Raya Tbk.
· Nama Perusahaan
p.2 ×272
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
person
Sustainability Performance Highlights
· Corporate Secretary
p.4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.34
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.34
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34 ×6
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
p.34 ×7
unresolved
org
Tourindo Guide Indonesia Tbk.
p.35 ×18
unresolved
org
PT Pigijo
p.36 ×2
unresolved
org
PT Pigijo Travelindo
p.36 ×2
unresolved
org
PT Mega Mitra Marine
p.36 ×6
unresolved
org
PT Niaga Batu Raya
p.36 ×6
unresolved
org
PT Niaga Nikel Raya
p.36 ×5
unresolved
person
Xie
· Komisaris
p.40 ×5
unresolved
person
Ren
· Commissioner
p.40
unresolved
org
Guangzhou Jishengju Decoration Co., Ltd.
p.42 ×2
unresolved
org
Zhongji Energy Co., Ltd.
p.42 ×2
unresolved
org
Zhongwei Zhengyuan Holding Group Ltd.
p.42 ×3
unresolved
person
Prof. Dr. Moestopo.
p.43
unresolved
person
Prof. Dr. Moestopo. Riwayat Pekerjaan
p.43
unresolved
org
Bapepam-LK
p.43 ×4
unresolved
—
Evaluation Division
· Direktur Keuangan
p.43
unresolved
org
Sitara Propertindo Tbk.
p.43 ×4
unresolved
org
PT Garuda Investindo
p.43
unresolved
org
PT Forza Land Indonesia
p.43 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.43
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.43
unresolved
org
Zhongwei Zheng Yuan Holding Group Ltd.
p.44 ×2
unresolved
org
PT Putera Mas Indonesia
p.45 ×2
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.45
unresolved
org
PT Kristal Mulia Konstruksi
p.45 ×2
unresolved
org
PT Mega
p.47 ×2
unresolved
org
PT Mega Mitra Mitra
p.47
unresolved
org
PT SamuderaSejahtera Sejahtera
p.47
unresolved
org
PT Panca
p.47 ×2
unresolved
org
PT Panca Pertiwi Pertiwi
p.47
unresolved
org
PT Niaga
p.47 ×3
unresolved
org
Negeri
p.47
unresolved
—
Sakti (PTS)
p.48
unresolved
org
PT Samudera
p.48
unresolved
—
wilayah terpencil
p.48
unresolved
—
Contractor for nickel, coal,
p.48
unresolved
org
PT Niaga Batu
p.48
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.51
unresolved
org
Mirawati
p.51
unresolved
—
Blok A
p.51
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.51 ×2
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.51
unresolved
person
Kalideres I Nyoman Satria Wijaya
p.51
unresolved
person
Galur H. Zainuddin
p.51
unresolved
person
H. Zainuddin
p.51
unresolved
person
Menteng Gatot Widodo
p.51 ×2
unresolved
person
Tebet Rusnaldy
p.51
unresolved
person
Michael Yogatama
p.51
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.51
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.54 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Niaga Nikel Raya. Pemenuhan Ketentuan
p.64
unresolved
person
Absent
· President Commissioner
p.70 ×2
unresolved
person
Sudiharto Suwowo
p.71 ×4
unresolved
person
Prof. Dr. Satrio Block C
p.72 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.73 ×2
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Kusnanto dan Rekan
p.77
unresolved
org
PT Samudera Sejahtera
p.79
unresolved
org
PT Lestari Osean Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Sany Heavy Industry Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.82
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.82
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.83
unresolved
—
Siswanto
· Independen
p.85
unresolved
—
mengukur efektivitas pelaksanaan
· of the Board of Commissioners to measure the effectiveness
p.85
unresolved
—
menjaga prinsip-prinsip GCG, serta memastikan transparansi
· upholding the principles of GCG, as well as ensuring transparency
p.85
unresolved
—
akuntabilitas dalam setiap pengambilan
· and accountability in every strategic decision-making process
p.85
unresolved
—
strategis sesuai dengan visi dan misi
· in accordance with the Company’s vision and mission.
p.85
unresolved
org
Proses evaluasi dilakukan melalui metode penilaian mandiri
· The evaluation process is conducted through a self-assessment
p.85
unresolved
—
(self-assessment) dengan bantuan Komite Nominasi
· method with the assistance of the Nomination and Remuneration
p.85
unresolved
—
kemudian hasilnya dievaluasi oleh Komite Nominasi
· of which are then evaluated by the Nomination and Remuneration
p.85
unresolved
—
ditinjau dan disetujui secara kolektif.
· Commissioners for collective review and approval.
p.85
unresolved
—
dihasilkan oleh Komite di bawah
· of recommendations generated by committees under the
p.85
unresolved
—
alur kerja
· fulfillment of responsibilities and workflow.
p.85
unresolved
—
sebagai representasi
· Director on behalf of the Board of Directors.
p.85
unresolved
person
Assessed
· Corporate Secretary
p.89
unresolved
org
PT Citra Usaha Lamindo
p.92 ×2
unresolved
org
PT Yuki
p.92 ×2
unresolved
org
PT Daqing Wireline Logging Co.
p.92 ×2
unresolved
org
PT Nanyang XinXin Mining International Investment
p.92 ×2
unresolved
org
PT Asiasoft
p.92 ×2
unresolved
org
PT Batu Inti Gemilang
p.92 ×2
unresolved
org
PT Kopiku Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
PT Nanyang Chemical Technology Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
PT HDG Branding Technology
p.92 ×2
unresolved
org
PT Sumber Alam Bagus
p.93
unresolved
org
PT Sumber Alam Bagus Energi-Energi-Grup
p.93
unresolved
org
PT Indoboga Jaya
p.93
unresolved
org
PT Indoboga Jaya Makmur
p.93
unresolved
org
PT Sinarmas Kasih Abadi
p.93 ×2
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.93
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.93
unresolved
org
PT Arkana
p.93
unresolved
org
PT Arkana Sentosa Sentosa Gemilang
p.93
unresolved
org
PT Powerchina SEPCO
p.96 ×2
unresolved
person
Natalia. Beliau
p.99
unresolved
person
Natalia. She
p.99
unresolved
org
T International Logistics Co., Ltd.
p.102 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PGJO.pdf
done