Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 308
Page 1
Page 2
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Memasuki periode transformasi sebagai perusahaan publik, As we commenced transformation phase as a public company, PT
sepanjang tahun 2025 PT Hero Global Investment Tbk terus Hero Global Investment Tbk continued to solidify its foundation
memperkokoh fondasi energi masa depan. Langkah strategis for future energy throughout 2025. This strategic move was
ini direalisasikan melalui percepatan ekspansi kapasitas realized through the accelerated expansion of renewable energy
pembangkit energi terbarukan sebagai landasan utama dalam generation capacity as the primary cornerstone for driving
memacu pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
Penguatan fundamental finansial memungkinkan Perseroan The strengthening of financial fundamentals has enabled the
untuk menyeimbangkan progresi pertumbuhan dan pengelolaan Company to balance growth progression with precise risk
risiko yang tepat, khususnya dalam struktur pendanaan proyek management, particularly regarding project financing structures
dan pemantapan manajemen risiko. and the reinforcement of risk management frameworks.
Momentum transisi energi nasional dimanfaatkan Perseroan The Company leveraged the momentum of the national energy
untuk mewujudkan potensi melalui inisiatif ketahanan energi, transition to unlock potential through energy security initiatives,
yang terefleksi nyata pada kenaikan aset signifikan. Sebagai clearly reflected in significant increase in assets. As an entity
entitas yang berperan dalam merealisasikan transformasi playing a role in transforming Indonesia’s renewable energy
lanskap energi terbarukan Indonesia, kami mengedepankan landscape, we prioritize New and Renewable Energy ecosystem
sinergi ekosistem EBT (Energi Baru Terbarukan) melalui investasi synergy through efficient and collaborative investments.
yang efisien dan kolaboratif.
Dengan fokus pada penciptaan nilai bagi seluruh pemangku With a focus on creating value for all stakeholders, the Company
kepentingan, Perseroan optimistis bahwa kinerja solid untuk fase is optimistic that its solid performance in this new growth phase
pertumbuhan baru ini akan dapat mewujudkan potensi sekaligus will realize its potential while strengthening national energy
memperkuat ketahanan energi nasional demi menciptakan security to reallize an independent and green Indonesia.
Indonesia yang mandiri dan hijau.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 3
Page 4
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
PENJELASAN TEMA 3 NAMA PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN 51
Theme Explanation SAHAM
Shareholder Names and Percentage of Share Ownership
DAFTAR ISI 4
Table of Content WILAYAH OPERASIONAL 53
Operational Area
BIDANG USAHA 53
Business Activities [OJK C4]
KILAS KINERJA 2025
Performance Highlights 2025 KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI 54
Membership in Association [OJK C5]
PERUBAHAN PERSEROAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN 55
IKHTISAR KINERJA 10 Significant Changes in the Company [OJK C6]
Performance Overview STRUKTUR ORGANISASI 55
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 14 Organizational Structure
Key Financial Highlights PROFIL DEWAN KOMISARIS 56
IKHTISAR SAHAM 16 Profile of the Board of Commissioners
Stock Highlights PROFIL DIREKSI 59
GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAM TAHUN 2025 17 Profile of the Board of Directors
Stock Price Movement 2025 DAFTAR ENTITAS ANAK 63
AKSI KORPORASI 17 List of Subsidiaries
Corporate Action STRUKTUR GRUP 63
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM 17 Group Structure
(SUSPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN SAHAM 64
SAHAM (DELISTING) Chronology of Share Listing Issuance and/or Listing
Suspension and/or Delisting of Shares
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK 64
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI 18 LAINNYA
KONVERSI YANG MASIH BEREDAR Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Information on Outstanding Bonds, Sharia Bonds (Sukuk),
or Conversion Bond LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG 64
Institutions and/or Supporting Professions
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 18
Awards and Certifications SUMBER DAYA MANUSIA 66
Human Resources
PERISTIWA PENTING 19
Important Events AKSES PUBLIK TERHADAP PERSEROAN 68
Public Access to the Company
TEKNOLOGI INFORMASI 69
Information Technology
LAPORAN MANAJEMEN
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS, 71
Management Report DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN
UNIT AUDIT INTERNAL
Education and/or Training of the Board of Commissioners,
Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 22 Internal Audit Unit
Report of the Board of Commissioners
LAPORAN DIREKSI 28
Report of the Board of Directors ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA 38 Management Discussion & Analysis
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2025
Statement of Responsibility By Members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners Regarding the TINJAUAN MAKROEKONOMI 2025 78
2025 Annual Report Overview of Macroeconomic in 2025
TINJAUAN INDUSTRI ENERGI TERBARUKAN 79
Overview of the Renewable Energy Industry
PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA 82
Company Profile Operational Review by Business Segment
TINJAUAN KEUANGAN 86
Financial Review
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN 42 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 91
General Information and Corporate Identity KONSOLIDASIAN
RIWAYAT SINGKAT HGII 44 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Brief History of HGII Comprehensive Income
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI 46 LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 93
Vision, Mission and Corporate Values [OJK C1] Consolidated Statements of Cash Flows
JEJAK LANGKAH 47 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG 93
Milestones Solvency
SKALA USAHA 48 TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG 94
Business Scale [OJK C3] Receivables Collectibility Level
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS 95 PELAKSANAAN RUPS PADA TAHUN 2025 DAN TINDAK 116
STRUKTUR MODAL LANJUTNYA
Capital Structure and Management Policy on Capital Implementation of the General Meeting of Shareholders in
Structure 2025 and Subsequent Actions
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG 96 DEWAN KOMISARIS 122
MODAL Board of Commissioners
Material Commitment for Goods Investment
KOMISARIS INDEPENDEN 136
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 96 Independent Commissioner
Realization of Capital Goods Investment
DIREKSI 137
PERBANDINGAN TARGET DAN PROYEKSI YANG INGIN 97 Board of Directors
DICAPAI
Comparison of Targets and Projected Achievements KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS 150
Board of Commissioners Remuneration Policy
PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) TAHUN KE DEPAN 98
Projections for the Next Year KEBIJAKAN REMUNERASI DIREKSI 151
Board of Directors Remuneration Policy
KEBIJAKAN DIVIDEN 98
Dividend Policy PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS 152
DAN DIREKSI, SERTA PEMEGANG SAHAM
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH 99 Disclosure of Affiliate Relationship of the Board of
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Commissioners, Board of Directors, and Shareholders
Material Information and Facts Occurring After the
Accountant’s Report Date PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS 153
DAN DIREKSI
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, 99 Disclosure of Concurrent Positions of the Board of
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, Commissioners and Board of Directors
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information Regarding Investments, Expansions, PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN DAN 154
Divestitures, Mergers/Consolidations, Acquisitions, and PERUSAHAAN LAIN OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Debt/Capital Restructuring Disclosure of Share Ownership in the Company and Other
Entities by the Board of Commissioners and the Board of
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG 100 Directors
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK AFILIASI ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS 155
Material Information on Transactions Involving Conflict of Supporting Organs of the Board of Commissioners
Interest and/or Transactions with Affiliated Parties KOMITE AUDIT 155
PROSPEK USAHA 101 Audit Committee
Business Prospects KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 162
ASPEK PEMASARAN 102 Nomination and Remuneration Committee
Marketing Aspect SEKRETARIS PERUSAHAAN 170
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG 102 Corporate Secretary
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN UNIT AUDIT INTERNAL 174
Significant Changes in Laws and Regulations Affecting the Internal Audit Unit
Company
AKUNTAN PUBLIK 178
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA 103 Public Accountant
TERHADAP PERSEROAN
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 180
Company Internal Control System
SISTEM MANAJEMEN RISIKO 181
Risk Management System
TATA KELOLA PERUSAHAAN PERKARA PENTING 184
Important Cases
Good Corporate Governance
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN 185
Access to Company Information and Data
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 106 KODE ETIK 185
Corporate Governance Implementation Code of Conduct
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 106 PAKTA INTEGRITAS 187
Objectives of Corporate Governance Implementation Integrity Pact
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 107 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 187
Commitment to Corporate Governance Implementation Whistleblowing System
PRINSIP-PRINSIP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 108 KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING 188
Principles of Corporate Governance Implementation Insider Trading Prevention Policy
KEBIJAKAN DAN STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN 109 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI GRATIFIKASI 188
Corporate Governance Policies and Structure Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 110
General Meeting of Shareholders
MEKANISME PELAKSANAAN RUPS 113
Mechanism for Conducting the General Meeting of
Shareholders
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 5
Page 6
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN USAHA 190
BERKELANJUTAN
Challenges in the Implementation of Sustainable Business
Practices [OJK E.5]
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN USAHA 190
BERKELANJUTAN
Risk Assessment of Sustainable Business Practices
Implementation [OJK E.3]
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN 191
Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN USAHA 191
BERKELANJUTAN
Responsibility for the Implementation of Sustainable
Business Practices [OJK E.1]
STRATEGI KEBERLANJUTAN 206
Sustainability Strategy [OJK A.1]
DUKUNGAN PADA TUJUAN PEMBANGUNAN 207
BERKELANJUTAN (TPB)
Our Support for the Sustainable Development Goals
(SDGs)
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN 210
Initiatives for Cultivating a Sustainability Culture [OJK F.1]
KINERJA EKONOMI 210
Economic Performance
KINERJA LINGKUNGAN 211
Environmental Performance
KINERJA SOSIAL 215
Social Performance
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS 223
JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017
Disclosure List in Accordance with Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
LAPORAN KEUANGAN
Audited Financial Report
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 7
Page 8
Page 9
Page 10
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Kinerja Ekonomi [OJK B1] Economic Performance [OJK B1]
Uraian
2025 2024 2023
Description
(dalam ribuan Rupiah) | (in thousand Rupiah)
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Laba Tahun Berjalan 17,069,616 37,875,077 26,142,995
Profit for the Year
Pendapatan 62,958,149 95,292,954 103,183,328
Revenues
Total Aset 952,502,141 715,750,171 766,223,484
Total Assets
Utang Bank 92,182,634 120,767,961 169,104,290
Bank Loans
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (kWh) 78,262,758 96,040,575 107,247,130
Mini-Hydro Power Generation (kWh)
Kinerja Lingkungan [OJK B2] Environmental Performance [OJK B2]
Melaju Lebih Jauh dalam Upaya Mereduksi Emisi Advancing Further in Emission Reduction Efforts to
sebagai Dukungan atas Transisi Energi Support the Energy Transition
Sebagai produsen energi terbarukan yang berfokus pada As a renewable energy producer focused on hydro potential,
potensi hidro, Perseroan terus meningkatkan kontribusi the Company continues to elevate its contribution to
terhadap keberlanjutan lingkungan dan transisi energi bersih environmental sustainability and the clean energy transition
di Indonesia. in Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memproduksi listrik sebesar Throughout 2025, the Company generated a total of 78,263
total 78.263 MWh masing-masing dari pembangkit listrik MWh of electricity, consisting of 44,034 MWh from the mini-
tenaga minihidro yang dioperasikan entitas anak Bina Godang hydro power plant operated by its subsidiary, Bina Godang
Energi (BGE) sebesar 44.034 MWh dan yang dioperasikan Energi (BGE), and 34,229 MWh from the plant operated by its
entitas anak Seluma Clean Energy (SCE) sebesar 34.229 MWh. subsidiary, Seluma Clean Energy (SCE).
Pencapaian operasional ini berkontribusi terhadap This operational achievement contributed to a carbon
pengurangan emisi karbon pada tahun 2025 sebesar 56.124 emission reduction of 56,124 ton CO2e in 2025. This figure
ton CO2e. Angka ini menunjukkan penurunan dibandingkan represents an decrease compared to 2024, which was
tahun 2024 yang tercatat sebesar 65.072,5 ton CO2e. recorded at 65,072.5 ton CO2e. When converted, this 2025
Apabila dikonversi, kontribusi tahun 2025 ini setara dengan contribution is equivalent to the carbon sequestration of over
penyerapan karbon oleh lebih dari 2,5 juta pohon. 2.5 million trees.
Pengukuran emisi karbon ini dihitung berdasarkan faktor The carbon emission measurement is calculated based on
emisi dari jaringan existing di Indonesia yang mengacu pada the emission factors of Indonesia’s existing grid, referencing
referensi Climatiq yakni 0,7177 ton CO2e/MWh. Adapun faktor Climatiq at 0.7177 ton CO2e/MWh. Meanwhile, the electricity
emisi listrik yang diperhitungkan dari pembangkit minihidro emission factor accounted for from mini-hydro power plants
adalah sebesar 0,04 ton CO2e/MWh. is 0.04 ton CO2e/MWh.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Penghitungan penghematan emisi ini merupakan bentuk The calculation of these emission savings is a form of
kontribusi pengurangan emisi karbon dari produksi listrik contribution toward carbon emission reduction from
ramah lingkungan, menekankan posisi kami sebagai solusi environmentally friendly electricity production, emphasizing
energi bersih yang tidak hanya andal dan berkelanjutan, our position as a clean energy solution that is not only reliable
tapi juga motor penggerak transisi energi rendah karbon di and sustainable but also a driving force for Indonesia’s low-
Indonesia. Kontribusi ini penting dalam upaya mendukung carbon energy transition. This contribution is vital in supporting
target NDC (Nationally Determined Contributions) Indonesia Indonesia’s Nationally Determined Contributions (NDC) targets
dan mempercepat peta jalan menuju Net Zero Emission 2060. and accelerating the roadmap toward Net Zero Emission 2060.
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Sustainable Products
Perseroan beroperasi sebagai bagian dari solusi nyata atas The Company operates as a tangible solution to energy
tantangan energi dan krisis iklim global, di mana secara challenges and the global climate crisis, where we consistently
konsisten kami menghadirkan energi listrik ramah lingkungan deliver environmentally friendly electricity sourced entirely
yang bersumber sepenuhnya dari energi hidro. from hydro energy.
Komitmen terhadap keberlanjutan tercermin dalam Our commitment to sustainability is reflected in the 100%
pemanfaatan sumber daya terbarukan secara 100%, yang utilization of renewable resources, managed with a focus
dikelola dengan mengedepankan keseimbangan ekosistem. on ecosystem balance. The Company’s commitment to
Komitmen Perseroan terhadap kelestarian lingkungan environmental preservation is realized through eco-friendly
diwujudkan melalui aktivitas yang ramah lingkungan, karena: activities, as:
1. Tidak Ada Polusi Udara, Tidak Ada Emisi Karbon 1. Zero Air Pollution, Carbon-Neutral Operations
Energi hidro tidak melepaskan gas berbahaya seperti Hydropower generation does not release harmful
CO2, SO2, atau NO2 ke atmosfer. Proses kami tidak greenhouse gases such as CO2, SO2, or NO2 into the
membakar apa pun, hanya menggunakan aliran air alami atmosphere. Our process involves harnessing the natural
untuk menghasilkan listrik. Hal ini membuat produk kami flow of water to produce electricity, eliminating combustion.
sepenuhnya bebas karbon dan ramah lingkungan. This renders our product entirely carbon-free and climate-
friendly.
2. Melestarikan Sumber Daya Alam 2. Conservation of Natural Resources
Tenaga hidro menggunakan air yang mengalir secara Hydropower utilizes the natural flow of water within river
alami melalui sungai. Setelah menghasilkan listrik, systems. Post-electricity generation, the water continues
air melanjutkan perjalanannya. Hal ini menjadikan its natural course. This positions hydropower as unique
listrik yang bersumber dari tenaga hidro salah satu energy source that does not deplete its primary resource.
dari sedikit sumber energi yang tidak mengurangi Furthermore, our power generation facilities are
kekayaan alam. Pembangkit listrik kami juga dibangun constructed with robust environmental safeguards and
dengan perlindungan lingkungan dan dirancang meticulously designed to preserve riverine ecosystems,
untuk melestarikan ekosistem sungai, mendukung support local biodiversity, and empower surrounding
keanekaragaman hayati lokal, dan memberdayakan communities. We invest diligently in environmental impact
masyarakat sekitar. Kami berinvestasi dalam penilaian assessments and long-term sustainability initiatives.
dampak lingkungan dan keberlanjutan jangka panjang.
3. Tahan Lama dan Andal 3. Long-Term Reliability and Resilience
Pembangkit hidro merupakan teknologi yang sudah teruji Hydropower technology is mature and proven solution
dan telah digunakan ratusan tahun lalu, serta relatif tidak with history spanning centuries, demonstrating inherent
terdampak oleh perubahan zaman. Demikian pula untuk resilience to temporal changes. Our plants are engineered
masa depan, pembangkit hidro dapat beroperasi selama for multi-decadal operational lifespans, ensuring consistent
beberapa dekade, menghasilkan listrik yang konsisten and stable electricity supply with minimal long-term
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 11
Page 12
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
dan stabil dengan dampak minimal dari waktu ke waktu. impact. This inherent durability positions hydropower as a
Ketahanan ini menjadikan energi hidro sebagai salah satu cornerstone of sustainable energy infrastructure.
bentuk energi paling berkelanjutan yang tersedia.
4. Bagian dari Masa Depan Energi Hijau 4. Fundamental to the Future of Clean Energy
Setiap kWh listrik yang diproduksi Perseroan berkontribusi Each kWh of electricity generated by the Company directly
pada tujuan Net Zero Emission Indonesia dan mendukung contributes to Indonesia’s Net Zero Emission objectives
kemandirian energi melalui sumber lokal yang terbarukan. and bolsters energy independence through the utilization
of indigenous renewable resources.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penggunaan Energi | Energy Consumption
Listrik/ Electricity (kWh) 45,840.80 38,283.60 31,222.60
BBM/ Fuel (liter) 33,426.64 32,365.16 27,262.02
Air/ Water (m3) 306,723.88 212,387.58 188,385.20
Pengurangan emisi dari pengelolaan sampah (kg Co2-eq) 44.59 9.21* -
Emission reduction from waste management (kg CO2e)
*) Pengelolaan sampah dimulai bulan September 2024 | Waste management began in September 2024
Kinerja Sosial [OJK B.3] Social Performance [OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Total Pegawai orang 86 88 83
Total Employees people
Jumlah Pegawai Pria orang 81 84 80
Total Male Employees people
Jumlah Pegawai Wanita orang 5 4 3
Total Female Employees people
Perseroan tidak hanya berfokus pada inovasi dan The Company not only prioritizes innovation and sustainability
keberlanjutan dalam pelestarian lingkungan melalui in environmental preservation through power generation
pembangkit energi, tetapi juga menunjukkan tanggung but also demonstrates tangible social responsibility towards
jawab sosial yang nyata terhadap karyawan yang bekerja di employees stationed in remote operational sites and the
lokasi pelosok desa, serta bagi masyarakat di sekitar wilayah communities surrounding our areas of operation.
operasionalnya.
Pertama, bagi karyawan di lokasi pembangkit, Perseroan First, for employees at our power generation facilities, the
membuka ruang gerak mereka untuk berkreasi dan giat Company fosters an environment that empowers their
mengembangkan potensinya. Fasilitas olah raga maupun creativity and proactive development of their potential.
pengembangan hobi dalam seni budaya tersedia di lokasi Recreational sports facilities and opportunities for pursuing
karyawan bekerja. Selain itu, secara berkala maupun pada artistic and cultural hobbies are readily available at their work
momentum tertentu, karyawan di daerah operasi Perseroan locations. Furthermore, on a regular basis and during key
mendapat undangan untuk turut menghadiri kegiatan corporate events, employees at the Company’s operational
Perseroan hingga ke kantor pusat di Jakarta. sites receive invitations to participate in Company activities,
extending to our headquarters in Jakarta.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kedua, di lokasi pembangkit listrik milik Perseroan, kami At the Company’s power plant sites, we continue to take
terus melanjutkan langkah nyata untuk meningkatkan concrete steps to improve the well-being of the local
kesejahteraan masyarakat lokal. Di luar karyawan Perseroan, community. Beyond our own employees, for the past several
secara konsisten dalam beberapa tahun terakhir kami years we have consistently provided social security coverage
memberikan perlindungan sosial berupa program BPJS through the BPJS Ketenagakerjaan BPU (Non-Wage Earner)
Ketenagakerjaan BPU (Bukan Penerima Upah) bagi pekerja program for vulnerable workers living around our power plant
rentan di sekitar lokasi pembangkit yang bekerja mandiri, sites who are self-employed, such as farmers, educators, and
seperti petani, pendidik, dan pedagang kecil. small-scale traders.
Mereka merupakan support system bagi karyawan yang These individuals form a crucial support system for our
terlibat dalam operasional proyek sehingga suasana kerja employees involved in project operations, fostering
di tengah masyarakat lokal menjadi nyaman dan penuh comfortable and supportive working environment within the
dukungan. Bersama karyawan yang tentunya telah dilindungi local community. Alongside our employees, who are also
BPJS Ketenagakerjaan sebagai kewajiban Perseroan, para covered by BPJS Ketenagakerjaan as a Company obligation,
warga lokal menjadi agen perubahan bagi lingkungan the local residents become agents of change in promoting
sekitarnya dalam hal keselamatan kerja. Warga lokal workplace safety within their surrounding environment.
terseleksi di sekitar lokasi pembangkit, meski tidak bekerja Selected local residents in the vicinity of our power plants, even
di fasilitas milik Perseroan, dapat bekerja dengan tenang dan those not directly employed at our facilities, are empowered to
produktif dengan jaminan sosial tersebut. work with peace of mind and enhanced productivity through
this social security provision.
Dengan kesetaraan perhatian melalui jaminan sosial terhadap By extending equitable consideration through social security
masyarakat sekitar, Perseroan secara efektif meminimalkan provisions to surrounding communities, the Company
kesenjangan dan mengeliminasi kecemburuan sosial. effectively mitigates disparities and fosters social cohesion.
Karyawan yang bekerja di fasilitas pembangkit perseroan, Employees working at the Company’s power generation
juga dapat bersosialisasi secara bersama-sama saling dukung facilities are also encouraged to engage collaboratively,
untuk memotivasi masyarakat lainnya mengembangkan providing mutual support to inspire other community
kreativitas kolektif dengan etos kerja para warga teladan. members in developing collective creativity grounded in the
Ini merupakan bentuk nyata dari komitmen Perseroan untuk strong work ethic of exemplary residents. This embodies
memastikan bahwa kehadiran pembangkit listrik di tengah- the Company’s unwavering commitment to ensuring that
tengah desa mereka, dapat dirasakan manfaatnya secara the presence of our power generation facilities within
langsung untuk kesejahteraan bersama. their villages yields direct and tangible benefits for shared
prosperity.
Ketiga, lebih dari sekadar perlindungan sosial, Perseroan Third, extending beyond social protection initiatives, the
juga menghadirkan akses listrik yang lebih merata bagi Company is also facilitating more equitable access to
warga desa terdekat di sekitar lokasi pembangkit. Saat ini, electricity for neighboring communities situated near our
produksi listrik yang dihasilkan Pembangkit Listrik Tenaga power generation facilities. Currently, a portion of the
Minihidro (PLTM) milik Perseroan selain dialirkan ke gardu electricity generated by the Company’s MHPP, in addition
milik PLN, ada juga sebagian produksi listrik PLTM tersebut to being fed into PLN’s substations, is directly distributed to
yang dialirkan ke desa terdekat. Berawal dari kondisi di adjacent villages. Recognizing the challenges these remote
mana desa-desa tersebut mengalami kesulitan dalam communities faced in securing reliable electricity access,
mendapatkan listrik karena berada di lokasi terpencil, akan this framework now provides residents with opportunity to
tetapi dengan skema ini warga memperoleh kesempatan enhance their quality of life through a more dependable
untuk meningkatkan kualitas hidup mereka dengan akses power supply originating from our nearby power plants.
listrik yang lebih andal dan minim gangguan dari pembangkit
listrik kami yang berdekatan dengan desa-desa tersebut.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 13
Page 14
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Positions
Disajikan dalam ribuan Rupiah | Expressed in thousand Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Aset 952,502,141 715,750,171 766,223,484
Total Assets
Total Liabilitas 204,877,580 234,593,714 313,088,932
Total Liabilities
Total Ekuitas 747,624,561 481,156,457 453,134,552
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 952,502,141 715,750,171 766,223,484
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Disajikan dalam ribuan Rupiah | Expressed in thousand Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan 62,958,149 95,292,954 103,183,328
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (14,250,817) (13,424,271) (32,087,843)
Cost of Revenues
Laba Kotor 48,707,332 81,868,683 71,095,485
Gross Profit
Beban Usaha (26,170,174) (20,389,660) (18,438,030)
Operating Expenses
Laba Tahun Berjalan 17,069,616 37,875,077 26,142,995
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 16,891,227 38,270,905 25,936,413
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year:
Pemilik Entitas Induk 17,075,468 37,914,989 24,591,901
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (5,852) (39,912) 1,551,094
Non-Controlling Interests
Laba Bersih Per Saham 2.64 7.28 5.03
Earnings Per Share
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pendapatan | Revenues Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues
120 120
103.2
95.3
100 100
80 80
62.9
60 60
32.1
40 40
13.4 14.3
20 20
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
Laba Kotor | Gross Profit Beban Usaha | Operating Expenses
120 120
100 100
81.9
80
71.1 80
60 48.7 60
40 40 26.2
18.4 20.4
20 20
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
120
100
80
60
37.9
40
26.1
17.1
20
0
2023 2024 2025
(in billion Rupiah)
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 15
Page 16
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Disajikan dalam ribuan Rupiah | Expressed in thousand Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas diperoleh dari Aktivitas Operasi 33,108,972 52,467,264 52,092,892
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi (2,160,790) (11,043,387) (2,653,878)
Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas (Digunakan untuk)/ Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 222,463,198 (42,765,344) (46,003,153)
Cash Flow (Used for) / Generated from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 253,411,380 (1,341,467) 3,435,861
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 17,675,528 19,016,995 15,581,134
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 271,086,908 17,675,528 19,016,995
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Current Ratio 9.33 2.66 0.67
Gearing Ratio 0.12 0.25 0.37
Liabilitas / Aset 0.22 0.33 0.41
Liabilities / Assets
Liabilitas / Ekuitas 0.27 0.49 0.69
Liabilities / Equity
Debt to EBITDA Ratio 4.00 1.90 3.16
Interest Coverage Ratio 3.66 4.70 2.70
Debt Service Coverage Ratio 0.86 1.06 0.87
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga per Lembar Saham (Rp)
Jumlah Saham Volume Transaksi
Price per Share (Rp) Kapitalisasi Pasar
Beredar Saham
(Rp)
Periode 2025 (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Terendah Tertinggi Penutupan Market Capitalization
2025 Period Total Outstanding Share Transaction
Lowest Highest Closing (Rp)
Shares (Shares) Volume (Shares)
Q1 156 270 165 6,500,000,000 1,072,500,000,000 2,989,920,500
Q2 134 181 163 6,500,000,000 1,059,500,000,000 596,629,500
Q3 136 174 160 6,500,000,000 1,040,000,000,000 837,977,400
Q4 149 195 151 6,500,000,000 981,500,000,000 740,579,800
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2025
Stock Price Movement 2025
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2025 | Stock Price Movement 2025
260
240
220
200
180
160
140
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Aksi Korporasi
Corporate Action
• Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham • The Company conducted its Initial Public Offering (IPO)
pada tanggal 9 Januari 2025. on January 9, 2025.
• Pembagian dividen tahun buku 2024 sebesar Rp4,55 • Dividend distribution for the 2024 financial year amounted
miliar atau setara dengan Rp0,7 per saham. Merujuk to Rp4.55 billion, or equivalent to Rp0.7 per share. Based
laporan keuangan 2024, Perseroan membukukan on the 2024 financial statements, the Company reported
laba bersih sebesar Rp37,88 miliar pada 2024. Hal Ini a net profit of Rp37.88 billion for 2024, reflecting a
merefleksikan dividend payout ratio sebesar 12,01%. dividend payout ratio of 12.01%.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/
atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout the 2025 financial year, the Company did not
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) experience any temporary trading suspensions or delisting
maupun penghapusan pencatatan saham (delisting) oleh of its shares by the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 17
Page 18
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi yang
Masih Beredar
Information on Outstanding Bonds, Sharia Bonds (Sukuk), or Conversion
Bond
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued any
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. Oleh karena itu, bonds, sukuk, or convertible bonds. Consequently, there is
tidak terdapat informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/ no information regarding the amount of outstanding bonds/
obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, sukuk/convertible bonds, interest/coupon rates, maturity
tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk pada dates, or bond/sukuk ratings in this Consolidated Report.
Laporan Gabungan ini.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia 2025: ESG Initiative Awards 2025:
Anugerah Utama dalam Kategori Sustainability Best Climate Adaptation & Resilience
Initiative (Diamond 9,0)
ESG Initiative Awards 2025:
Best Energy Transition Program
(Diamond 9,3)
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Peristiwa Penting
Important Events
24 Januari 2025 | January 24, 2025
Shikoku Electric Power Company Incorporated (Yonden)
Jepang, melalui anak usahanya SEP International (SEPI)
Netherlands B.V., resmi bergabung dengan Perseroan
dengan mengambil porsi 25% kepemilikan saham HGII.
Shikoku Electric Power Company Incorporated (Yonden)
of Japan, through its subsidiary SEP International (SEPI)
Netherlands B.V., has officially joined the Company by
acquiring a 25% stake in HGII.
20 Maret 2025 | March 20, 2025
Pembentukan entitas anak baru, PT Kalbar Bio Energi
(KBE), sebagai langkah strategis untuk mendukung
ekspansi usaha dan pengembangan portofolio proyek
energi Perseroan.
The establishment of a new subsidiary, PT Kalbar
Bio Energi (KBE), as a strategic move to support the
Company’s business expansion and the development of
its energy project portfolio.
11 Juni 2025 | June 11, 2025
Penyelenggaraan RUPS Tahunan perdana sejak
Perseroan berstatus Tbk.
The Annual GMS, the first since the Company became a
publicly listed company.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 19
Page 20
Page 21
Page 22
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment on the Board of Directors’
Performance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara Throughout 2025, the Board of Commissioners continuously
berkesinambungan melaksanakan fungsi pengawasan conducted its supervisory function over the Board of
terhadap Direksi, sesuai dengan amanat dari pemegang Directors, in accordance with the mandate provided by the
saham. Pengawasan ini berlangsung secara berkala melalui shareholders. This oversight was conducted periodically
peninjauan laporan manajemen, penyelenggaraan rapat through the review of management reports, the convening of
Dewan Komisaris dengan Direksi, serta koordinasi intensif meetings between the Board of Commissioners and the Board
dengan Komite-Komite yang membantu tugas Dewan of Directors, and intensive coordination with the Committees
Komisaris. Mekanisme rapat gabungan dan komunikasi that support the duties of the Board of Commissioners. The
formal dan informal, telah berjalan optimal untuk memastikan mechanism of joint meetings, alongside formal and informal
kebijakan Direksi telah sesuai dengan target yang ditetapkan communication, has functioned optimally to ensure that the
serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Board of Directors’ policies remain aligned with established
Corporate Governance/GCG). targets and the principles of Good Corporate Governance
(GCG).
Selama tahun 2025 pula, Dewan Komisaris secara rutin Throughout 2025, the Board of Commissioners regularly
memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi melalui rapat provided advice and direction to the Board of Directors
Dewan Komisaris dengan Direksi. Rapat gabungan antara through joint meetings. These joint meetings between
Dewan Komisaris dan Direksi berlangsung secara efektif the Board of Commissioners and the Board of Directors
sebagai bahan penilaian kinerja dan pembahasan isu-isu were conducted effectively as a means for performance
strategis Perseroan. Selama tahun 2025, Dewan Komisaris assessment and the discussion of the Company’s strategic
dan Direksi mengadakan 6 (enam) kali rapat gabungan, issues. During 2025, the Board of Commissioners and the
mengikuti ketentuan yang diatur oleh regulasi Otoritas Board of Directors held 6 (six) joint meetings, complying with
Jasa Keuangan dan menunjukkan tingkat koordinasi yang the regulations stipulated by the Financial Services Authority
konsisten. (OJK) and demonstrating a consistent level of coordination.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan fungsi The Board of Commissioners assesses that the Board of
pengelolaan Perseroan dengan baik dan bertanggung jawab Directors managed the Company well and responsibly
sepanjang tahun 2025. Kami memandang, Direksi dapat throughout 2025. We believe that the Board of Directors
menjaga kesinambungan operasional portofolio, mengelola successfully maintained operational portfolio continuity,
transformasi Perseroan menjadi perusahaan terbuka, serta managed the Company’s transformation into a publicly listed
beradaptasi dengan baik untuk memenuhi berbagai tanggung entity, adapted well to fulfilling the various responsibilities
jawab sebagai emiten, serta memastikan penggunaan dana of an issuer, and ensured that the proceeds from the public
hasil penawaran umum sesuai dengan rencana yang telah offering were utilized in accordance with the plans disclosed
disampaikan kepada pemegang saham. to the shareholders.
Dalam merumuskan target kinerja di awal tahun, Dewan In formulating performance targets at the beginning of the
Komisaris berperan memberikan arahan dan saran sesuai year, the Board of Commissioners played a role in providing
kapasitas dan kapabilitasnya. Dalam konteks rencana kerja direction and input commensurate with its capacity and
yang dirumuskan Direksi, Dewan Komisaris bertanggung capabilities. Regarding the work plan formulated by the
jawab agar implementasi strategi terlaksana dengan baik Board of Directors, the Board of Commissioners bears the
melalui fungsi pengawasan. Mekanisme hubungan kerja responsibility of ensuring the successful implementation of
antara Dewan Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan the strategy through its supervisory function. The working
dengan teratur sebagaimana diamanatkan pada Board relationship mechanism between the Board of Commissioners
Manual. and the Board of Directors has been implemented
systematically as mandated by the Board Manual.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 23
Page 24
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Dewan Komisaris berpandangan bahwa strategi yang The Board of Commissioners is of the view that the strategy
dijalankan Direksi sepanjang tahun 2025 telah sejalan dengan executed by the Board of Directors throughout 2025 has
arah kebijakan pemegang saham dan fokus jangka panjang been aligned with the shareholders’ policy direction and the
Perseroan. Strategi penguatan portofolio pembangkit energi Company’s long-term focus. The strategy of strengthening
terbarukan, khususnya Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro the renewable energy power plant portfolio, particularly Mini
(PLTM), serta pengembangan proyek-proyek baru dinilai Hydro Power Plant (MHPP), as well as the development of
relevan dengan dinamika industri dan kebijakan nasional di new projects, is deemed relevant to the dynamics of the
bidang energi. industry and national energy policies.
Berkenaan dengan proses pengembangan bisnis, kami Regarding the business development process, we highly
sangat mengapresiasi Direksi dalam mempertahankan appreciate the Board of Directors for maintaining the highest
kualitas terbaik dalam melayani pelanggan, yaitu PT PLN quality of service to our customer, PT PLN (Persero). We
(Persero). Kami mengapresiasi upaya-upaya efisiensi appreciate the operational efficiency initiatives undertaken
operasional tanpa mengurangi kualitas dalam menjalankan without compromising the quality of MHPP project execution.
proyek PLTM. Demikian pula pelaksanaan keterbukaan Likewise, the implementation of information disclosure to
informasi kepada pemangku kepentingan yang telah berjalan stakeholders has been conducted effectively.
baik.
Hal-hal yang masih dapat ditingkatkan diantaranya Areas that can still be improved include accelerating the
percepatan pencapaian pipeline proyek. Adapun strategi achievement of the project pipeline. Primary strategies
utama yang perlu dipertahankan, antara lain, penguatan that must be maintained include strengthening strategic
hubungan kemitraan strategis untuk mendukung pelaksanaan partnerships to support the execution of the Company’s
misi Perseroan. Dalam mengupayakan peningkatan kualitas mission. In striving for quality improvements across various
di berbagai aspek, Direksi diharapkan terus fokus untuk aspects, the Board of Directors is expected to remain focused
memperluas cakupan bisnis energi baru terbarukan melalui on expanding the Company’s renewable energy business
akuisisi proyek dengan profil risiko yang terukur serta potensi footprint through the acquisition of projects with measurable
imbal hasil jangka panjang yang stabil. risk profiles and the potential for stable, long-term returns.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Supporting Committees
Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris memandang bahwa In the 2025 financial year, the Board of Commissioners
kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris sudah observed that the committees under its purview performed
berjalan dengan efektif dalam melaksanakan tugas dan their duties and responsibilities effectively. Both the
tanggung jawabnya. Komite Audit serta Komite Nominasi dan Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menjalankan peran masing-masing sesuai Committee fulfilled their respective roles in accordance with
piagam dan indikator kinerja yang ditetapkan. Koordinasi their charters and established key performance indicators.
berlangsung secara rutin melalui serangkaian rapat bersama Coordination was maintained regularly through a series of
Dewan Komisaris guna memantau perkembangan terkini joint meetings with the Board of Commissioners to monitor
terkait operasional, finansial, dan arah strategis bisnis the latest developments regarding the Company’s operations,
Perseroan. finances, and strategic business direction.
Terkhusus Komite Audit, selama tahun 2025 secara aktif The Audit Committee, in particular, was actively engaged
memberikan pandangan atas laporan keuangan, kepatuhan throughout 2025, providing insights on financial reports,
terhadap peraturan perundang-undangan, serta efektivitas regulatory compliance, and the effectiveness of the
pengendalian internal Perseroan, yang berkontribusi atas Company’s internal controls, all of which contributed to
jalannya tata kelola berintegritas di Perseroan. maintaining integrity in the Company’s governance.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Dari aspek penyelenggaraan rapat, Komite Audit mengadakan Regarding meeting frequency, the Audit Committee held 11
11 (sebelas) kali rapat sepanjang tahun 2025. Pada rapat- (eleven) meetings throughout 2025. In these meetings, the Audit
rapat tersebut, Komite Audit berperan dalam memastikan Committee played important role in ensuring the transparency
aspek keuangan Perseroan terjaga transparansinya serta of the Company’s financial aspects and adherence to applicable
memenuhi asas kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulatory compliance principles. Meanwhile, the Nomination
Adapun Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan and Remuneration Committee held 2 (two) meetings in 2025
2 (dua) kali pertemuan pada tahun 2025 yang membahas to discuss the preparations for the appointment of members of
persiapan pengangkatan anggota pengurus Perseroan dan the Company’s management and change of members of the
pergantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Nominating and Remuneration Committee.
Ke depannya, Dewan Komisaris mendorong agar Komite Moving forward, the Board of Commissioners encourages
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi dapat semakin the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
memperkuat peran dalam aspek-aspek pengawasan Committee to further strengthen their roles in overseeing
manajemen risiko, implementasi ESG, serta kesiapan enterprise risk management, ESG implementation, and
Perseroan dalam menghadapi peningkatan kompleksitas the Company’s preparedness in navigating the increasing
sebagai perusahaan terbuka. complexities of being a publicly listed entity.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Assessment of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance Implementation
Perseroan memiliki komitmen kuat terhadap implementasi The Company maintains strong commitment to implementing
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) as the
Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi pengelolaan cornerstone of our corporate management. We recognize
perusahaan. Kami sadar bahwa penerapan GCG yang that adhering to relevant GCG standards will contribute to
sesuai dengan ketentuan terkait akan berkontribusi pada long-term value creation for the Company. Proactively, the
peningkatan nilai Perseroan dalam jangka panjang. Secara Company fosters a culture dedicated to strengthening and
proaktif, Perseroan membudayakan upaya-upaya memperkuat refining GCG practices across all organizational lines.
dan menyempurnakan praktik-praktik GCG di seluruh lini
organisasi.
Perseroan memastikan implementasi tata kelola yang The Company ensures the implementation of robust
mumpuni sesuai ketentuan regulator. Fungsi transparansi governance in accordance with regulatory requirements.
dijalankan sesuai ketentuan yang berlaku bagi perusahaan Transparency functions are executed in compliance with the
terbuka yang dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan, provisions applicable to public companies by the Corporate
didukung oleh pengawasan dari unit Audit Internal. Komite Secretary, supported by oversight from the Internal Audit
Audit menjalankan fungsi pengawasannya melalui penilaian unit. The Audit Committee performs its supervisory role
independen terhadap pelaporan keuangan dan manajemen through independent assessments of financial reporting
risiko, sementara Komisaris Independen memastikan seluruh and risk management, while the Independent Commissioner
kebijakan Dewan Komisaris senantiasa berpijak pada prinsip ensures that all policies of the Board of Commissioners are
objektivitas dan kepentingan seluruh pemegang saham. consistently grounded in the principles of objectivity and the
interests of all shareholders.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai penerapan Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that
GCG dalam lingkungan Perseroan telah berjalan secara the implementation of GCG within the Company has been
akuntabel dan terus mengalami penguatan, khususnya conducted accountably and has continued to strengthen,
setelah Perseroan berstatus perusahaan terbuka. Struktur particularly following the Company’s transition to a publicly
tata kelola, transparansi, serta akuntabilitas manajemen dinilai listed entity. The governance structure, transparency, and
semakin terintegrasi dalam proses pengambilan keputusan. management accountability are now considered increasingly
integrated into the decision-making process.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 25
Page 26
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Terkait Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Regarding the Whistleblowing System (WBS), the Company
System/WBS), Perseroan telah menyediakan mekanisme has established a reporting mechanism accessible to
pelaporan yang dapat diakses oleh pemangku kepentingan stakeholders, which is managed independently. Throughout
dan dikelola secara independen. Sepanjang tahun 2025, 2025, 1 (one) report was received through this system and
terdapat 1 (satu) laporan yang diterima melalui sistem has been followed up on in accordance with established
tersebut dan telah ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur procedures.
yang berlaku.
Pandangan Atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menyusun The Board of Commissioners assesses that the Board of
prospek usaha Perseroan untuk periode mendatang Directors has formulated the Company’s business prospects
secara realistis. Asas kehati-hatian juga dilakukan dengan for the upcoming period in a realistic manner. A principle
mempertimbangkan perkembangan makroekonomi, of prudence has been applied by taking into account
dinamika pasar, serta tantangan dalam industri energi macroeconomic developments, market dynamics, and the
terbarukan yang masih terus berkembang. Kami memandang inherent challenges within the evolving renewable energy
bahwa proyeksi pertumbuhan ekonomi di tingkat nasional industry. We observe that both national and global economic
maupun global cenderung menunjukkan tren yang stagnan growth projections tend to show a stagnant and conservative
dan konservatif. Maka rencana strategis yang disusun trend. Consequently, the strategic plan has been conditioned
dikondisikan agar adaptif dan tetap selaras dengan visi dan to remain adaptive and well-aligned with the Company’s
misi Perseroan, baik untuk jangka pendek maupun jangka vision and mission, both in the short and long term.
panjang.
Kami memandang bahwa target-target yang ditetapkan We believe that the targets set for 2026 are the result of
untuk tahun 2026 telah melalui analisis menyeluruh terhadap comprehensive analysis regarding internal conditions and
kondisi internal serta berbagai faktor eksternal. Prospek various external factors. The Company’s business prospects
usaha Perseroan ke depannya tetap positif, sejalan dengan remain positive, in line with the increasing national electricity
meningkatnya kebutuhan energi listrik nasional dan komitmen demand and the Government’s commitment to energy
Pemerintah terhadap transisi energi sesuai RUPTL 2025- transition as outlined in the 2025–2034 Electricity Supply
2034. Secara spesifik, kami melihat Direksi telah menyusun Business Plan (RUPTL). Specifically, we find that the Board
proyeksi secara tepat dan rencana bisnis tahun 2026 dengan of Directors has appropriately formulated projections and a
fokus pada penambahan portofolio pembangkit listrik energi 2026 business plan that focuses on expanding the renewable
terbarukan. energy power plant portfolio.
Berikut sejumlah fokus utama yang perlu dijalankan untuk The following are the key areas of focus to be implemented
menghadapi periode mendatang: in the coming period:
1. Ekspansi terhadap sumber energi baru terbarukan 1. Expansion into other renewable energy sources;
lainnya;
2. Menjaga hubungan baik dengan pelanggan utama Grup 2. Maintaining strong relations with the Company Group’s
Perseroan yaitu PT PLN (Persero); primary customer, PT PLN (Persero);
3. Memanfaatkan potensi lokal dan dukungan Pemerintah, 3. Leveraging local potential and Government support,
khususnya di daerah Sumatra Utara; particularly in the North Sumatra region;
4. Mencapai Key Performance Indicators (KPI) sesuai target 4. Achieving Key Performance Indicators (KPIs) in line with
korporasi. corporate targets.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in the Composition of the Board
of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat penambahan pada komposisi In 2025, there was a change to the composition of the Board
Dewan Komisaris, yaitu pengangkatan Kazuichi Ikeda of Commissioners with the appointment of Kazuichi Ikeda as a
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan pada Rapat member of the Board of Commissioners, as approved during
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 11 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders on June 11, 2025.
Dengan komposisi terbaru, Dewan Komisaris berharap With this updated composition, the Board of Commissioners
fungsi pengawasan, pemberian nasihat kepada Direksi, serta expects that its oversight functions, the provision of advice to
pengambilan keputusan strategis dapat berjalan secara lebih the Board of Directors, and strategic decision-making will be
efektif dan kolektif. conducted more effectively and collectively.
Penutup Closing
Kami menyampaikan apresiasi mendalam kepada pemegang We extend our deep appreciation to our shareholders and all
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan stakeholders for the trust and support they have placed in PT
dan dukungan yang diberikan kepada PT Hero Global Hero Global Investment Tbk.
Investment Tbk.
Kepada segenap jajaran Direksi, manajemen dan karyawan, To the Board of Directors, management, employees, and
serta mitra bisnis yang senantiasa mendukung Perseroan, business partners who have consistently supported the
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih atas proses Company, the Board of Commissioners expresses gratitude for
pertumbuhan dan perkembangan Perseroan yang rapi. the Company’s orderly and structured growth and development.
Dewan Komisaris optimistis bahwa keberhasilan Perseroan The Board of Commissioners is optimistic that the Company’s
pada tahun perdana sebagai perusahaan terbuka ini menjadi success in its inaugural year as a public company serves as a
fondasi kuat bagi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. robust foundation for sustainable business growth.
Kolaborasi yang solid di seluruh lini organisasi akan menjadi Solid collaboration across all levels of the organization will be
faktor kunci yang memastikan Perseroan tetap adaptif dan the key factor in ensuring that the Company remains adaptive
kompetitif dalam merespons dinamika transisi energi serta and competitive in responding to the dynamics of the energy
tantangan ekonomi. transition and broader economic challenges.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Teddy Thamrin Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 27
Page 28
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We offer our utmost praise and gratitude to God Almighty for
rahmat dan karunia-Nya, yang telah menaungi perjalanan the blessings and grace, which have guided the journey of
PT Hero Global Investment Tbk (“HGII” atau “Perseroan”) PT Hero Global Investment Tbk (“HGII” or “the Company”)
di sepanjang tahun 2025. Merupakan suatu kehormatan throughout 2025. It is an honor for me, on behalf of the
bagi saya, mewakili jajaran Direksi menyampaikan Laporan Board of Directors, to present the 2025 Annual Report
Tahunan 2025 sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi as a representation to management's accountability and
manajemen dalam mengelola aspirasi para pemegang saham transparency in managing the aspirations of our shareholders
serta seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Bagi HGII, tahun 2025 merupakan periode transformasi. For HGII, 2025 was a period of transformation. The Company
Perseroan berhasil menorehkan pencapaian puncak dalam successfully achieved a historic milestone in its fifteen-year
lima belas tahun perjalanan Perseroan, dengan resmi melantai journey by officially listing on the Indonesia Stock Exchange
di Bursa Efek Indonesia pada Januari 2025. Transisi menjadi in January 2025. This transition into a public company served
perusahaan publik menjadi sebuah momentum bagi kami as a momentum for us to further strengthen our fundamentals
untuk semakin memperkuat fundamental dan memperluas and expand our impact within the industry.
dampak dalam industri.
Dengan tetap berpegang pada etika bisnis serta prinsip- By strictly adhering to business ethics and the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG), we are grateful
Governance/GCG), kami bersyukur dapat melalui periode to have navigated this initial stage of transformation by
awal transformasi dengan membukukan kinerja operasional recording solid operational and financial performance.
dan keuangan yang baik. Di tengah dinamika perekonomian Amidst the challenging dynamics of the global and domestic
global dan domestik yang penuh tantangan, segenap tim economy, the entire Management team and our employees
Manajemen dan insan Perseroan telah menunjukkan dedikasi have demonstrated unwavering dedication to our vision of
dalam visi memperluas cakupan energi bersih di tanah air. expanding clean energy coverage across the nation.
Laporan pertanggungjawaban ini memberikan gambaran This accountability report provides an overview of the
mengenai strategi yang dijalankan untuk memperkuat strategies implemented to strengthen our business
fundamental bisnis. Fokus kami pada tahun 2025 meliputi fundamentals. Our focus in 2025 included increasing the
penambahan kapasitas Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro capacity of our Mini-Hydro Power Plant (PLTM), as well as
(PLTM) serta kualitas investasi dan penciptaan nilai jangka increasing the quality of our investments and the creation of
panjang yang berkelanjutan. long-term, sustainable value.
Sejalan dengan agenda dekarbonisasi pemerintah dan Aligned with the government’s decarbonization agenda and
meningkatnya ekspektasi pasar terhadap aspek ESG the rising market expectations regarding ESG (Environmental,
(Environmental, Social, and Governance), posisi strategis Social, and Governance) aspects, the Company’s strategic
Perseroan dalam ekosistem energi terbarukan kini menjadi position within the renewable energy ecosystem has become
semakin relevan. increasingly relevant.
Kondisi Makroekonomi Macroeconomic Conditions
Tahun 2025 ditandai oleh pertumbuhan makroekonomi The year 2025 was marked by relatively stable
Indonesia yang relatif stabil di tengah dinamika global. macroeconomic growth in Indonesia amidst global dynamics.
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik, ekonomi According to data from the Statistics Indonesia, the
Indonesia tumbuh kuat sebesar 5,11% pada 2025. Inflasi Indonesian economy grew robustly by 5.11% in 2025. Inflation
secara umum terkendali dengan laju tahunan tercatat remained generally controlled, with the annual rate recorded
2,92% pada Desember 2025. Sementara suku bunga acuan at 2.92% in December 2025. Meanwhile, the Bank Indonesia
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 29
Page 30
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Bank Indonesia (BI Rate) menunjukkan tren penurunan di (BI) benchmark interest rate showed a downward trend
sepanjang tahun guna mendorong pertumbuhan ekonomi. throughout the year, aimed at stimulating economic growth.
Pada sektor energi, permintaan listrik nasional secara In the energy sector, national electricity demand consistently
konsisten mengalami tren pertumbuhan. Menurut data experienced an upward trend. According to data from the
Perusahaan Listrik Nasional (PLN), penjualan listrik tumbuh State Electricity Company (PLN), electricity sales grew by
sekitar 3,2% (yoy), yang mencerminkan tetap tingginya approximately 3.2% (yoy), which reflects the sustained high
kebutuhan listrik domestik. domestic demand for electricity.
Rencana Umum Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2025– The 2025–2034 Electricity Supply Business Plan (RUPTL)
2034 menargetkan penambahan kapasitas 69,5 GW, targets an additional capacity of 69.5 GW, with a significant
dengan porsi besar dari energi baru dan terbarukan (EBT), portion allocated to New and Renewable Energy (NRE),
menciptakan peluang investasi energi jangka panjang. creating long-term energy investment opportunities.
Sekitar 76% dialokasikan untuk pembangkit berbasis Energi Approximately 76% is allocated to NRE-based power plants,
Baru Terbarukan (EBT), setara dengan sekitar 42,6 GW equivalent to about 42.6 GW of new NRE capacity. Of that
kapasitas EBT baru. Dari total EBT tersebut, sekitar 11,7 GW total, approximately 11.7 GW is derived from hydropower
berasal dari pembangkit listrik tenaga air (hidro). Artinya, plants. This means that roughly 27% of the total additional
sekitar 27% dari total tambahan kapasitas EBT dalam RUPTL NRE capacity in the RUPTL is allocated to the hydro sector,
dialokasikan untuk sektor hidro, menempatkan hidro sebagai establishing hydropower as one of the backbones of the
salah satu tulang punggung transisi energi nasional. national energy transition.
Bagi Perseroan yang memiliki fokus utama pada pembangkit For the Company, which focuses primarily on hydropower
listrik bertenaga hidro dan pengembangan portofolio energi plants and the development of a renewable energy portfolio,
terbarukan, struktur RUPTL ini sangat relevan dan strategis. this RUPTL structure is highly relevant and strategic. The
Alokasi yang signifikan terhadap EBT, khususnya hidro, significant allocation toward NRE, particularly hydro, sends a
memberikan sinyal kuat bahwa peluang kontrak jangka strong signal that opportunities for long-term Power Purchase
panjang (Power Purchase Agreement/PPA) untuk proyek- Agreements (PPA) for hydro projects will remain open over
proyek hidro akan tetap terbuka dalam dekade mendatang. the coming decade.
Selain itu, dalam RUPTL terbaru dicatatkan bahwa pendekatan In addition, the latest RUPTL emphasizes the acceleration of
yang diambil menekankan percepatan dekarbonisasi sistem national electricity system decarbonization, the increased role
kelistrikan nasional, peningkatan peran Independent Power of Independent Power Producers (IPPs), and the optimization
Producer (IPP), serta optimalisasi investasi swasta dalam of private investment in NRE development. This creates
pengembangan EBT. Hal ini menciptakan ruang partisipasi broader participation space for business players like HGII in
yang lebih luas bagi pelaku usaha seperti HGII dalam supporting Indonesia’s 2060 Net Zero Emission target.
mendukung target Net Zero Emission Indonesia 2060.
Secara keseluruhan, Direksi melihat bahwa kombinasi Overall, the Board of Directors observes that the combination
antara pertumbuhan ekonomi yang stabil dan arah kebijakan of stable economic growth and an electricity policy direction
kelistrikan yang semakin pro-EBT memberikan fondasi yang that is increasingly pro-NRE provides a strong foundation for
kuat bagi keberlanjutan dan ekspansi bisnis Perseroan di the Company’s business sustainability and future expansion.
masa mendatang.
Realisasi Pencapaian Kinerja terhadap Performance Achievement Against
Target Targets
Secara umum, kinerja Perseroan untuk periode 2025 In general, the Company’s performance for the 2025 period
menunjukkan ketahanan yang stabil dalam menghadapi demonstrated stable resilience in navigating various external
berbagai kondisi eksternal dan dinamika industri conditions and industry dynamics compared to the same
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun 2024. period in 2024. The Company’s development in 2025 was
Perkembangan Perseroan pada tahun 2025 dipengaruhi influenced by unfavorable climatic conditions, specifically, a
oleh kondisi iklim yang kurang kondusif, dalam hal ini musim prolonged dry season, which was the longest experienced in
kemarau yang berlangsung lebih panjang dalam delapan the last eight years. This situation impacted the Company’s
tahun terakhir. Kondisi ini berdampak pada kinerja keuangan financial performance, with the Company recording a net
Perseroan yang mencatatkan laba bersih tahun berjalan profit for the year of Rp17.07 billion, reaching 17.9% of the
sebesar Rp17,07 miliar atau mencapai 17,9% dari target yang initial annual target.
dicanangkan pada awal tahun.
Penyesuaian laba terjadi seiring koreksi pendapatan Perseroan The adjustment in profit followed a correction in the
yang tercatat sebesar Rp62,96 miliar pada akhir 2025 atau Company’s revenue, which was recorded at Rp62.96 billion at
mencapai 11,5% dari target. Hal ini terutama disebabkan oleh the end of 2025, reaching 11.5% of the target. This is primarily
belum terlaksananya proyek “LO” dan “SS” akibat proses lelang attributable to the delay of the “LO” and “SS” projects due
yang mundur dari jadwal semula, serta adanya penurunan to the tender process falling behind its original schedule, as
curah hujan di wilayah operasional PLTM Perseroan. Namun well as a decrease in rainfall within the operational areas of
demikian, di tengah tekanan tersebut, Perseroan tetap mampu the Company’s MHPP. Nevertheless, amidst these pressures,
menjaga fundamental keuangan yang solid. Pencapaian ini the Company maintained solid financial fundamentals. This
tercermin dari total aset yang meningkat signifikan menjadi achievement is reflected in the total assets, which increased
Rp952,5 miliar atau tumbuh 33,1% secara tahunan dan arus kas significantly to Rp952.5 billion, representing a 33.1% year-
dari aktivitas operasi tetap terjaga positif sebesar Rp33,1 miliar. on-year growth, while cash flow from operating activities
Adapun penurunan liabilitas menjadi Rp204,9 miliar atau turun remained positive at Rp33.1 billion. Furthermore, liabilities
12,7% secara tahunan, serta penguatan ekuitas mencapai decreased to Rp204.9 billion or 12.7% year-on-year decrease,
Rp747,6 miliar atau naik 55,4% secara tahunan. Performansi and equity strengthened to Rp747.6 billion, rose 55.4% year-
ini secara keseluruhan mencerminkan posisi keuangan yang on-year. Overall, this performance reflects a healthy and well-
sehat dan terjaga dengan baik. maintained financial position.
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan The Company’s performance throughout 2025 demonstrates
kemampuan adaptif dalam menghadapi tantangan. Meskipun an adaptive capacity in facing challenges. Although the
realisasi pendapatan dan laba belum sepenuhnya mencapai realization of revenue and profit did not fully meet the initial
target awal tahun, Perseroan tetap berhasil mempertahankan annual targets, the Company successfully maintained a
struktur keuangan yang solid, posisi permodalan yang solid financial structure, a strong capital position, and the
kuat, serta kapasitas operasional yang memungkinkan operational capacity required to ensure sustainable growth.
kesinambungan pertumbuhan.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policy
Membuka tahun 2025, Perseroan melaksanakan aksi To kick off 2025, the Company conducted a corporate
korporasi berupa Penawaran Umum Perdana Saham action in the form of an Initial Public Offering (IPO) and
(Initial Public Offering/IPO) sekaligus mencatatkan saham officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
Perseroan di Bursa Efek Indonesia, tepatnya pada tanggal on January 9, 2025. Through this IPO, the Company secured
9 Januari 2025. Melalui penawaran saham perdana ini, additional capital that has strengthened its financial structure
Perseroan memperoleh tambahan permodalan yang and increased its flexibility to support the development of
memperkuat struktur keuangan serta meningkatkan renewable energy projects. In addition, beyond expanding
fleksibilitas dalam mendukung pengembangan proyek- access to funding, the Company’s status as a publicly listed
proyek energi terbarukan. Di samping itu, selain memperluas entity has driven improvements in the quality of governance,
akses pendanaan, status Perseroan sebagai perusahaan transparency, and accountability across all aspects of the
terbuka juga mendorong peningkatan kualitas tata kelola, business.
transparansi, dan akuntabilitas dalam setiap aspek.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 31
Page 32
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Sejalan dengan langkah tersebut, kebijakan strategis In line with this milestone, the Company’s strategic policy
Perseroan pada tahun 2025 diarahkan pada percepatan in 2025 was directed toward accelerating the expansion of
ekspansi kapasitas pembangkit energi terbarukan. Perseroan its renewable energy generation capacity. The Company
terus berproses, baik secara organik maupun anorganik, has continued to pursue both organic and inorganic growth,
untuk pengembangan proyek PLTM dan proyek EBT lainnya focusing on the development of Mini Hydro Power Plant
yang memiliki profil risiko terukur dan kontrak jangka (MHPP) projects and other New and Renewable Energy (NRE)
panjang. Tambahan permodalan dari IPO memungkinkan ventures that offer measurable risk profiles and long-term
Perseroan menyeimbangkan pertumbuhan agresif dengan contracts. The additional capital from the IPO has enabled
pengelolaan risiko secara tepat. Termasuk dalam hal ini, the Company to balance aggressive growth with prudent
struktur pendanaan proyek dan penguatan manajemen risiko. risk management, particularly regarding project financing
structures and the strengthening of risk oversight.
Lebih lanjut, pada tanggal 24 Januari 2025 Perseroan Furthermore, on January 24, 2025, the Company completed
merampungkan aksi korporasi strategis dengan masuknya a strategic corporate action involving the entry of an
investor institusional internasional, yaitu Shikoku Electric international institutional investor, Shikoku Electric Power
Power Company Incorporated (“Yonden”), melalui anak Company Incorporated (“Yonden”), through its subsidiary,
perusahaannya SEP International Netherlands B.V. (“SEPI”). SEP International Netherlands B.V. (“SEPI”). Through this
Melalui transaksi ini, SEPI mengakuisisi 25% saham HGII transaction, SEPI acquired a 25% stake in HGII from the
dari para pendiri dengan nilai transaksi sekitar Rp325 miliar. founders, with a transaction value of approximately Rp325
Kemitraan dengan SEPI didasarkan pada kesamaan visi billion. This partnership with SEPI is built upon a shared
dalam pengembangan energi terbarukan serta diharapkan vision for renewable energy development and is expected
dapat mempercepat ekspansi Perseroan dalam mencapai to accelerate the Company’s expansion toward its mid-term
target pengembangan kapasitas hingga 100 MW dalam target of reaching 100 MW in capacity.
jangka menengah.
Masuknya SEPI sebagai pemegang saham, selain memperkuat Beyond strengthening our capital structure, the entry of
struktur permodalan, juga memberikan nilai tambah dari sisi SEPI as a shareholder provides significant value-added
pengalaman internasional dalam pengembangan, konstruksi, through their international experience in the development,
operasi, dan pemeliharaan pembangkit listrik. construction, operation, and maintenance of power plants.
Secara keseluruhan, Direksi percaya bahwa kombinasi Overall, the Board of Directors believes that the combination
antara IPO dan masuknya mitra internasional SEPI semakin of the IPO and the strategic partnership with SEPI has further
memperkuat fondasi yang semakin kokoh bagi Perseroan solidified a robust foundation for the Company to execute its
dalam menjalankan rencana pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth plan.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Board of Directors’ Role in Strategic
Kebijakan Strategis dan Upaya Policy Formulation and Implementation
Memastikan Implementasi Strategi Oversight
Secara aktif, Direksi menjalankan peran merumuskan The Board of Directors actively fulfills its role in formulating
dan menerapkan strategi untuk menjamin pertumbuhan and implementing strategies to ensure sustainable growth
berkelanjutan serta pencapaian tujuan Perseroan. and the achievement of the Company’s objectives. The
Proses perumusan kebijakan strategis dilakukan melalui strategic policy formulation process is conducted through
perencanaan yang terstruktur dengan melakukan analisis structured planning, incorporating comprehensive analysis of
menyeluruh terhadap kajian pasar, studi banding industri, market studies, industry benchmarking, risk evaluation, and
evaluasi risiko, serta kebutuhan pemangku kepentingan. stakeholder requirements.
Keterlibatan Direksi dalam perencanaan strategis diwujudkan, The Board of Directors’ involvement in strategic planning is
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
diantaranya melalui rapat koordinasi yang melibatkan lintas manifested through cross-functional coordination meetings.
fungsi. Tujuannya adalah guna memastikan setiap langkah The objective is to ensure that every action taken is aligned
yang diambil sesuai dengan visi dan misi yang selanjutnya with the vision and mission, which are subsequently
diinternalisasikan ke seluruh insan Perseroan. Demikian internalized across all levels of the organization. Furthermore,
pula, setiap keputusan diambil berdasarkan pembahasan every decision is reached through comprehensive internal
internal yang komprehensif, dengan memadukan saran deliberations, integrating advice and input from the Board of
dan masukan dari Dewan Komisaris, Komite-komite, serta Commissioners, the Committees, and relevant stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan sesuai To ensure that strategic implementation proceeds according
rencana, Direksi menetapkan indikator kinerja. Pemantauan to plan, the Board of Directors establishes key performance
dan penilaian dilaksanakan secara berkala melalui indicators. Monitoring and assessment are conducted
pertemuan rutin dengan tim manajemen dan mitra untuk periodically through routine meetings with the management
memantau kemajuan serta efektivitas langkah-langkah yang team and partners to track progress and the effectiveness
dijalankan. Mekanisme ini memungkinkan Direksi melakukan of the measures implemented. This mechanism enables the
penyesuaian yang diperlukan secara cepat dan tepat guna Board of Directors to make necessary adjustments swiftly
mengatasi kendala yang muncul. and accurately to address emerging challenges.
Direksi menekankan pentingnya komunikasi yang The Board of Directors emphasizes the importance of
transparan dan efektif di seluruh tingkatan organisasi. transparent and effective communication at all organizational
Dengan memastikan seluruh insan Perseroan memahami levels. By ensuring that all personnel understand the
visi, misi, dan tujuan strategis Perseroan dan cermat dalam Company’s vision, mission, and strategic objectives, the
mengeksekusi kebijakan strategis. Board ensures precision in the implementation of strategic
policies.
Lebih lanjut, melalui budaya kerja yang menghargai proses, Through a corporate culture that values process, focuses
fokus pada tujuan dengan menjaga nilai-nilai Perseroan on objectives while upholding the Company’s core values,
dan akuntabilitas yang terjaga, Direksi mengambil langkah- and maintains strong accountability, the Board of Directors
langkah strategis dalam menghadapi kondisi bisnis yang also takes strategic steps to navigate dynamic business
dinamis. conditions.
Gambaran tentang Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2026, kami memahami bahwa kondisi As we move into 2026, we recognize that the economic
perekonomian masih menghadapi berbagai tantangan environment continues to face various challenges and
dan kondisi ketidakpastian. Berdasarkan laporan IMF, uncertainties. According to the IMF report, global economic
pertumbuhan ekonomi dunia diproyeksikan stagnan pada growth is projected to stagnate at the 3.1% level, lower than
level 3,1%. Posisi ini lebih rendah dibandingkan dengan the growth achieved in the previous year. In light of these
pertumbuhan tahun sebelumnya. Dalam kondisi tersebut, conditions, Bank Indonesia has set a national economic
Bank Indonesia menetapkan proyeksi pertumbuhan ekonomi growth projection that remains conservative, ranging from
nasional yang cenderung konservatif di kisaran 4,9% hingga 4.9% to 5.7%.
5,7%.
Perseroan memandang optimis atas prospek tahun 2026 The Company maintains an optimistic view of the 2026
yang didorong oleh peningkatan permintaan listrik nasional, outlook, driven by rising national electricity demand,
khususnya dari sektor industri yang bertransisi ke energi particularly from industrial sectors transitioning to green
hijau. Momentum ini diperkuat oleh pengesahan RUPTL energy. This momentum is further bolstered by the enactment
2025–2034 yang membawa angin positif bagi Perseroan. of the 2025–2034 RUPTL, which provides a favorable
Regulasi tersebut memberikan kepastian arah kebijakan outlook for the Company. This regulation offers policy clarity
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 33
Page 34
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
pengembangan EBT sekaligus mempertegas peran regarding the development of NRE while emphasizing the
pengembang swasta dalam penguatan ketahanan energi role of private developers in strengthening national energy
nasional. security.
Sejalan dengan target Pemerintah untuk mencapai bauran In line with the Government’s target to achieve a renewable
energi terbarukan sebesar 17% hingga 21% pada tahun energy mix of 17% to 21% by 2026, the Company is well-
2026, posisi Perseroan semakin solid dalam menangkap positioned to capitalize on the growing demand for NRE
peluang permintaan pembangkit EBT yang terus bertumbuh. power plants. This regulatory support provides a solid
Dukungan regulasi ini menjadi landasan kuat bagi kami untuk foundation for us to expand our installed capacity and ensure
melakukan ekspansi kapasitas terpasang dan memastikan operational sustainability amidst an increasingly competitive
keberlanjutan operasional di tengah dinamika pasar energi energy market.
yang semakin kompetitif.
Untuk jangka panjang, Perseroan menetapkan fokus pada For the long term, the Company has focused its strategy on
dua pilar strategi, yakni akselerasi kapasitas pembangkit two primary pillars, namely accelerating generation capacity
melalui perolehan kontrak PPA baru, serta diversifikasi through the acquisition of new PPAs and diversifying our
portofolio energi terbarukan. renewable energy portfolio.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Sepanjang tahun 2025, Direksi terus memperkuat Throughout 2025, the Board of Directors continued
penerapan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan utama to strengthen the application of GCG principles as the
dalam pengelolaan Perseroan, khususnya setelah resmi foundation of the Company’s management, particularly
menjadi perusahaan terbuka. Direksi berkomitmen untuk following our transition into a publicly listed company. The
memastikan bahwa setiap proses pengambilan keputusan Board is committed to ensuring that every decision-making
dilakukan secara transparan, akuntabel, serta selaras dengan process is transparent, accountable, and aligned with the
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan interests of our shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Sebagai bagian dari penguatan kerangka tata kelola, As part of strengthening our governance framework, the
Perseroan telah menyusun panduan GCG yang menjadi Company has developed a GCG guidebook that serves
acuan bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh organ as a reference for the Board of Directors, the Board of
perusahaan dalam menjalankan fungsi pengawasan, Commissioners, and all corporate organs in implementing their
pengendalian internal, serta manajemen risiko. Selain itu, oversight, internal control, and risk management functions.
Perseroan juga memperkuat implementasi Board Manual, Furthermore, the Company has reinforced the implementation
kode etik perusahaan, serta berbagai prosedur operasional of the Board Manual, the corporate code of ethics, and various
standar untuk memastikan hubungan kerja yang efektif standard operating procedures to ensure an effective working
antara Direksi dan Dewan Komisaris serta penerapan etika relationship between the Board of Directors and the Board
bisnis di seluruh organisasi. of Commissioners, as well as the consistent application of
business ethics across the entire organization.
Direksi juga aktif bekerja sama dengan Komite Audit The Board of Directors also actively collaborates with the
dalam meninjau laporan keuangan, memantau aspek Audit Committee in reviewing financial statements, monitoring
kepatuhan terhadap regulasi, serta menerapkan manajemen regulatory compliance, and implementing enterprise risk
risiko perusahaan. Berbagai langkah ini bertujuan untuk management. These measures aim to ensure that our
memastikan bahwa sistem pengendalian internal berjalan internal control system functions effectively, supporting the
dengan baik dan mendukung keberlangsungan operasional Company’s sustainable and healthy operational continuity.
Perseroan secara sehat dan berkelanjutan.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Berkenaan dengan Sistem Pelaporan Pelanggaran Regarding the Whistleblowing System (WBS), the Company
(Whistleblowing System/WBS), Perseroan telah membentuk has established a reporting mechanism as a channel for
mekanisme pelaporan pelanggaran sebagai sarana employees and stakeholders to submit reports of suspected
bagi karyawan maupun pemangku kepentingan untuk violations safely and confidentially. This system is facilitated
menyampaikan dugaan pelanggaran secara aman dan through reporting to the internal audit function. Throughout
rahasia. Sistem ini difasilitasi melalui mekanisme pelaporan 2025, the Company prepared procedures and reporting
kepada fungsi audit internal. Sepanjang tahun 2025, channels that will be continuously socialized to all employees
Perseroan telah menyiapkan prosedur serta sarana to strengthen a culture of integrity within the Company.
pelaporan yang akan terus disosialisasikan kepada seluruh
karyawan guna memperkuat budaya integritas di lingkungan
Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company held its Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) yang Shareholders (AGM), which resulted in several important
menghasilkan sejumlah keputusan penting terkait penguatan decisions regarding the strengthening of our organizational
struktur organisasi. Salah satu keputusan pada RUPS Tahunan structure. One of the resolutions from the AGM was the
adalah pengangkatan Bapak Shingo Ando sebagai anggota appointment of Mr. Shingo Ando as a member of the Board
Direksi serta pengangkatan Bapak Kazuichi Ikeda sebagai of Directors and Mr. Kazuichi Ikeda as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
Dalam RUPS Tahunan tersebut, para pemegang saham juga During the Annual GMS, shareholders also approved the
menyetujui pembagian dividen tunai perdana sejak Perseroan distribution of the Company’s inaugural cash dividend since
menjadi perusahaan terbuka. Perseroan membagikan becoming a public company. The Company distributed a total
dividen sebesar Rp4,5 miliar atau Rp0,7 per saham. Nominal of Rp4.5 billion or IDR 0.7 per share. This amount represents
ini merepresentasikan sekitar 11,88% dari laba bersih tahun approximately 11.88% of the 2024 financial year’s net profit
buku 2024 sebesar Rp37,87 miliar. Pembagian dividen ini of Rp37.87 billion. This dividend distribution reflects the
mencerminkan komitmen Perseroan dalam pertumbuhan Company’s commitment to long-term growth and the delivery
jangka panjang dan pemberian nilai tambah kepada of value to our shareholders.
pemegang saham.
Kendala yang Dihadapi dan Kebijakan Constraints Encountered and Policies to
untuk Merespons Tantangan Address Challenges
Perseroan menghadapi beberapa tantangan operasional The Company faced several operational challenges during this
di tahun buku ini, termasuk belum terlaksananya proses financial year, including the delay in the electricity procurement
pengadaan pembelian listrik oleh PLN yang berdampak process by PLN, which impacted the development scheduling
pada penjadwalan pengembangan proyek pipeline. Dari sisi of our project pipeline. From an environmental perspective, a
lingkungan, fenomena musim kemarau yang lebih panjang prolonged dry season, the longest in historical patterns, led to
dibandingkan dengan pola historis menyebabkan penurunan a reduction in water discharge within the catchment areas of
debit air di area tangkapan air unit PLTM. Anomali lainnya our Mini Hydro Power Plant units. Another anomaly occurred in
terjadi kemudian pada akhir November 2025, yaitu curah late November 2025, characterized by extreme rainfall in North
hujan yang sangat tinggi di wilayah Sumatra Utara. Pada Sumatra. During this situation, the power plant’s operational
situasi ini, kawasan operasional pembangkit ada dalam posisi area remained secure; we implemented extra precautions to
aman dengan ekstra penjagaan agar material alami yang ensure that natural debris carried by river currents did not enter
terbawa aliran sungai, tidak sampai masuk ke jalur aliran air the power system’s water intake channels. The effectiveness of
sistem pembangkit. Efektivitas sistem proteksi intake dan our intake protection systems and our responsive emergency
prosedur darurat gangguan yang tanggap memastikan tidak response procedures ensured there was no damage to our
ada kerusakan aset. Dalam suasana prihatin di kawasan assets. While the surrounding regions were affected by flash
sekitarnya yang terdampak banjir bandang, kawasan operasi floods, the Company’s operational areas were not materially
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 35
Page 36
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Perseroan tidak terdampak secara material sehingga tidak impacted, thereby causing no adverse effect on our financial
mempengaruhi kinerja keuangan. Gangguan dari kondisi performance. The operational team resolved the disturbances
alam tersebut dapat diatasi oleh tim operasional dalam waktu caused by these natural conditions in less than 24 hours,
kurang dari 1 x 24 jam sehingga operasional pembangkit allowing power plant operations to return to a stable state.
dapat kembali berjalan stabil.
Menyikapi kondisi alam pada akhir 2025 tersebut, secara In response to the natural conditions observed in late 2025,
proaktif kami berupaya memperkuat komunikasi dengan we proactively strengthened our communications with PLN,
PLN, pemerintah, serta bahu membahu bersama masyarakat. the government, and the local community. The Company
Perseroan juga menguatkan manajemen risiko dengan also reinforced its risk management by conducting routine
rutin mengevaluasi kondisi unit PLTM, meningkatkan evaluations of PLTM units and improving the accuracy of
akurasi perencanaan produksi melalui penguatan sistem production planning by increasing our water discharge
pemantauan debit air yang berbasis pada integrasi data monitoring system, which integrates historical data with the
historis dan prakiraan cuaca terkini. latest weather forecasts.
Penutup Closing
Saya menyampaikan apresiasi mendalam kepada para I extend my deep appreciation to our shareholders and
pemegang saham dan para pemangku kepentingan, stakeholders, and especially to the Company’s customers, for
terutama kepada pelanggan Perseroan atas kepercayaan the trust and support you have placed in us throughout our
dan dukungan yang telah diberikan kepada kami di tahun inaugural year as a public company.
perdana sebagai perusahaan terbuka ini.
Secara khusus kami menyampaikan terima kasih kepada We would like to express special gratitude to the Board
Dewan Komisaris atas nasihat, arahan, dan pengawasan yang of Commissioners for their invaluable advice, guidance,
sangat bermanfaat bagi jalannya pengelolaan Perseroan. and oversight in the management of the Company. To the
Kepada jajaran manajemen dan seluruh karyawan, terima management team and all employees, thank you for your
kasih atas dedikasi dan kontribusi yang penuh kesungguhan, dedication and sincere contributions. We also extend our
serta apresiasi kami sampaikan kepada para mitra bisnis appreciation to our business partners for their ongoing
atas kolaborasi yang berkelanjutan dalam mendukung collaboration in supporting the growth and development of
pertumbuhan dan perkembangan Perseroan. the Company.
Terima kasih telah bersama kami dalam upaya memperluas Thank you for joining us in our efforts to substantially expand
cakupan energi baru terbarukan secara substansial. Kami the reach of new and renewable energy. We believe that
percaya bahwa pencapaian pada tahun buku 2025 ini, our achievements in the 2025 financial year serve as a solid
menjadi fundamental yang kokoh bagi upaya mewujudkan foundation for realizing sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Robin Sunyoto
Direktur Utama
President Director
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been intentionally left blank
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 37
Page 38
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
Statement of Responsibility By Members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners Regarding the 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Hero Global contained within the PT Hero Global Investment Tbk 2025
Investment Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap Annual Report has been fully disclosed and that we bear
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy and completeness of the
Tahunan Perseroan. Report’s contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and in good faith.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
Kazuichi Ikeda Ratna Ningsih
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Robin Sunyoto
Direktur Utama
President Director
Anche Anthonius Hugofeber Parluhutan Shingo Ando
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 39
Page 40
Page 41
Page 42
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Corporate Identity
Nama Perusahaan : PT Hero Global Investment Tbk
Company Name
Kode Saham : HGII
Ticker Code
Tanggal Pendirian : 8 Oktober 2010
Date of Establishment October 8, 2010
Dasar Hukum Pendirian : Perseroan didirikan dengan nama PT Hero Global Investment Tbk sebagaimana
Legal Basis of Establishment termaktub dalam Akta Pendirian No. 31 tanggal 08 Oktober 2010, dibuat di hadapan
Mellyani Noor Shandra, SH., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menkumham
dengan Surat Keputusan Menkumham No. AHU-49670.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal
21 Oktober 2010, telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada Kemenkumham di
bawah No. AHU-0076357.AH.01.09.Tahun 2010 pada tanggal 21 Oktober 2010, serta
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 062, Tambahan Berita
Negara Republik Indonesia No. 023000 tanggal 04 Agustus 2023 (“Akta Pendirian”).
The Company was established under the name PT Hero Global Investment Tbk as
stipulated in the Deed of Establishment No. 31 dated October 8, 2010, made before
Mellyani Noor Shandra, SH., Notary in Jakarta, which was ratified by the Ministry of Law
and Human Rights under Decree No. AHU-49670.AH.01.01.Tahun 2010 dated October
21, 2010, registered in the Company Register at the Ministry of Law and Human Rights
under No. AHU-0076357.AH.01.09.Tahun 2010 on October 21, 2010, and announced
in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 062, Supplement to the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 023000 dated August 4, 2023 (the “Deed of
Establishment”).
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kegiatan Usaha : Aktivitas Perusahaan Holding dan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
Business Activities Holding Company Activities and Other Management Consulting Activities
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025 : • SEP International Netherland B.V.: 25.00%
Share Ownership as of December 31, 2025 • Rudy Chandra : 18.70%
[OJK C3] • Robert Njo : 18.16%
• Hendrianto Thamrin : 18.15%
• Robin Sunyoto : 0.20%
• Publik | Public: 19.79%
Modal Dasar : Rp300,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp162,500,000,000
Issued and Fully Paid-Up Capital
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025 : 86 orang / people
Total Employees as of December 31, 2025
Alamat : Jalan Setiabudi Tengah No. 22
Address [OJK C2] Setiabudi, Kuningan, Jakarta Selatan – 12910
Telepon/Telephone: (+62 21) 522 7533
Faksimile/Facsimile: (+62 21) 525 0019
Email: corporate.secretary@heroglobalinvestment.com
Situs Website: https://heroglobalinvestment.com
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 43
Page 44
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Riwayat Singkat HGII
Brief History of HGII
Sekilas tentang HGII HGII at a Glance
PT Hero Global Investment Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Hero Global Investment Tbk (the “Company”) is a holding
perusahaan induk (holding company) yang berfokus pada company focused on the development of the New and
pengembangan sektor Energi Baru Terbarukan (EBT) di Renewable Energy (NRE) sector in Indonesia. Established in
Indonesia. Didirikan pada tahun 2010, Perseroan mengelola 2010, the Company manages a dynamic investment portfolio
portofolio investasi yang dinamis melalui kepemilikan saham through share ownership in 9 (nine) subsidiaries across
di 9 (sembilan) entitas anak yang tersebar di berbagai wilayah various regions of the country.
tanah air.
Sebagai perusahaan induk, Perseroan menjalankan fungsi As a holding company, the Company performs control
kontrol dan memberikan jasa konsultasi manajemen functions and provides professional management consultancy
profesional bagi seluruh grup. Hal ini mencakup bimbingan services for the entire group. This includes operational
operasional, perencanaan strategi organisasi, kebijakan guidance, organizational strategic planning, financial policies,
keuangan, serta optimalisasi praktik sumber daya manusia as well as the optimization of human resource practices and
dan pengendalian produksi. Melalui pendekatan manajemen production control. Through an integrated management
yang terintegrasi, Perseroan memastikan setiap unit usaha approach, the Company ensures that each business unit
berjalan efisien dan selaras dengan visi jangka panjang grup. operates efficiently and in alignment with the group’s long-
term vision.
Rekam jejak Perseroan dalam industri EBT dimulai dengan The Company’s track record in the NRE industry began
pengoperasian komersial PLTM Parmonangan-1 (2 x 4,5 with the commercial operation of the Parmonangan-1 Mini-
MW) melalui PT Seluma Clean Energy pada Juli 2017, yang Hydro Power Plant (MHPP) (2 x 4.5 MW) through PT Seluma
disusul oleh PLTM Parmonangan-2 (2 x 5 MW) melalui PT Clean Energy in July 2017, followed by the Parmonangan-2
Bina Godang Energi pada Mei 2021. Untuk memperkuat MHPP (2 x 5 MW) through PT Bina Godang Energi in May
bisnisnya, Perseroan juga menguasai kompetensi di bidang 2021. To strengthen its business, the Company also
jasa konstruksi penunjang proyek PLTA/PLTM melalui PT possesses competencies in construction services supporting
Mega Teknik Sentosa dan PT Tio Megah Konstruksi. hydropower/mini-hydro projects through PT Mega Teknik
Sentosa and PT Tio Megah Konstruksi.
Tahun 2024 menjadi tonggak sejarah krusial bagi transformasi The year 2024 served as a crucial milestone for the
Perseroan. Dalam upaya memperkuat struktur permodalan Company’s transformation. In an effort to strengthen its
untuk mendukung ekspansi masa depan, Perseroan capital structure to support future expansion, the Company
berhasil memperoleh persetujuan pemegang saham untuk successfully obtained shareholder approval to increase
meningkatkan modal dasar dari Rp130 miliar menjadi its authorized capital from Rp130 billion to Rp300 billion.
Rp300 miliar. Sejalan dengan itu, Perseroan melaksanakan Concurrently, the Company executed a stock split from a
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari Rp1.000.000 nominal value of Rp1,000,000 to Rp25 per share to increase
menjadi Rp25 per saham untuk meningkatkan likuiditas trading liquidity. This series of corporate actions culminated
perdagangan. Seluruh rangkaian aksi korporasi ini berpuncak in an Initial Public Offering (IPO) of up to 1,300,000,000 new
pada pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial shares, marking the Company’s official debut as a listed
Public Offering/IPO) sebanyak-banyaknya 1.300.000.000 issuer on the Indonesia Stock Exchange.
saham baru, yang menandai langkah resmi Perseroan
sebagai emiten di Bursa Efek Indonesia.
Pada tahun 2025, Perseroan secara resmi mencatatkan In 2025, the Company officially listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia melalui pelaksanaan Indonesia Stock Exchange through an Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/ (IPO), a strategic step to expand access to funding and
IPO), yang menjadi langkah strategis dalam memperluas improve transparency and corporate governance. This
akses pendanaan serta meningkatkan transparansi dan tata IPO not only strengthened the Company’s capital structure
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
kelola perusahaan. IPO ini tidak hanya memperkuat struktur but also opened up opportunities for accelerated business
permodalan Perseroan, tetapi juga membuka peluang bagi expansion in the energy and infrastructure sectors.
akselerasi ekspansi bisnis di sektor energi dan infrastruktur.
Sejalan dengan momentum tersebut, Perseroan juga In line with this momentum, the Company also welcomed the
menyambut masuknya investor strategis, yaitu SEP entry of a strategic investor, SEP International Netherlands
International Netherlands B.V. (SEPI), yang melakukan B.V. (SEPI), which invested with a 25% ownership stake in the
investasi dengan mengambil porsi kepemilikan sebesar Company. SEPI’s presence is expected to provide significant
25% dalam Perseroan. Kehadiran SEPI diharapkan dapat added value, both in terms of capital strengthening, strategic
memberikan nilai tambah signifikan, baik dari sisi penguatan support, and synergy in the development of future projects.
permodalan, dukungan strategis, maupun sinergi dalam The combination of a successful IPO and this strategic
pengembangan proyek-proyek ke depan. Kombinasi antara partnership further strengthens the Company’s position in
keberhasilan IPO dan kemitraan strategis ini semakin driving sustainable growth and creating long-term value for
memperkokoh posisi Perseroan dalam mendorong all stakeholders.
pertumbuhan berkelanjutan serta menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Informasi tentang Perubahan Nama Information on Name Change
Perseroan didirikan dengan nama PT Hero Global Investment The Company was established under the name PT Hero
sebagaimana termaktub dalam Akta Pendirian No. 31 tanggal Global Investment as stipulated in the Deed of Establishment
08 Oktober 2010. Selanjutnya berdasarkan Akta Notaris Jose No. 31 dated October 8, 2010. Pursuant to Notarial Deed No.
Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 44 tanggal 13 Agustus 2024, para 44 dated August 13, 2024, issued by Notary Jose Dima Satria,
pemegang saham Perseroan telah menyetujui beberapa hal S.H., M.Kn., the Company’s shareholders approved several
penting, antara lain: perubahan status Perseroan dari Perseroan key resolutions, including: the conversion of the Company’s
Tertutup menjadi Perseroan Terbuka sekaligus menyetujui status from Private Limited Company to Public Limited
perubahan nama menjadi PT Hero Global Investment Tbk. Company, concurrently approving the change of name to PT
Hero Global Investment Tbk.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 45
Page 46
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-nilai
Vision, Mission and Corporate Values [OJK C1]
VISI | VISION
Memperluas cakupan energi baru terbarukan secara substansial.
Substantially expand the scope of renewable energy.
MISI | MISSION
Mengembangkan kegiatan usaha yang seimbang secara berkelanjutan.
1 Developing balanced business activities in a sustainable manner.
Menjalankan kegiatan konstruksi dan operasi secara efektif serta efisien.
2 Carry out construction and operational activities effectively and efficiently.
Terus bereksplorasi, berkembang, dan bertumbuh.
3 Keep exploring, developing, and growing.
Menjadi perusahaan yang berkomitmen untuk menumbuhkembangkan nilai-nilai dasar
sebagai budaya organisasi yang dijunjung tinggi, yaitu efektivitas, produktivitas,
bertanggung jawab dan kepatuhan.
To be a company that is committed to developing core values as a highly respected
organizational culture, namely effectiveness, productivity, responsibility and compliance.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Jejak Langkah
Milestones
2010 2011
Perseroan berdiri. Perseroan mengakuisisi PT Seluma
Company’s establishment. Clean Energy (“SCE”).
The Company finalized acquisition of PT
Seluma Clean Energy (“SCE”).
2016 2015 2013
PT Bina Godang Energi (“BGE”) Memulai pembangunan PLTM SCE menandatangani Power Purchase Agreement (PPA)
didirikan. Parmonangan-1. untuk PLTM Parmonangan-1 dengan kapasitas 2 x 4,5
PT Bina Godang Energi (“BGE”) Start of construction MW pada 27 November 2013 dengan PT PLN (Persero)
Parmonangan-1 Mini Hydro Power Wilayah Sumatra Utara.
was established. SCE signed a Power Purchase Agreement (PPA) for the
Plant. Parmonangan-1 Mini Hydro Power Plant with capacity of
2 x 4.5 MW on November 27, 2013, with PT PLN (Persero)
North Sumatra Regional Office.
• SCE melalui PLTM Parmonangan-1 mencapai Commercial Operation Date (COD) pada tanggal 13 Juli 2017.
• BGE menandatangani Power Purchase Agreement (PPA) untuk PLTM Parmonangan-2 dengan kapasitas 2 x 5 MW pada 2 Agustus
2017 2017 dengan PT PLN (Persero) Wilayah Sumatra Utara.
• SCE, through its Parmonangan-1 Mini Hydro Power Plant, achieved Commercial Operation Date (COD) on July 13, 2017.
• BGE signed a Power Purchase Agreement (PPA) for the Parmonangan-2 Mini Hydro Power Plant with a capacity of 2 x 5 MW on
August 2, 2017, with PT PLN (Persero) North Sumatra Regional Office.
2023 2021 2019
• Mencapai rekor produksi tertinggi. BGE melalui PLTM Parmonangan-2 mencapai Pembangunan PLTM
• PLTBg Ujung Batu 3MW beroperasi secara komersial Commercial Operation Date (COD) pada tanggal Parmonangan-2 dimulai.
• Perseroan mengakuisisi MHE dan SSE. 28 Mei 2021. Start of construction
• Hit all-time high production. BGE, through its Parmonangan-2 Mini Hydro Parmonangan-2 Mini
Power Plant, achieved Commercial Operation Hydro Power Plant.
• Achieved Commercial Operation Date for BGPP Ujung Batu 3 MW. Date (COD) on May 28, 2021.
• The Company acquired MHE and SSE.
2024 2025
• Perseroan menuju Initial Public Offering (IPO). • IPO 9 Januari 2025.
• Perjanjian Jual Beli Saham (PJBS) sebesar 25% saham HGII • SEPI menjadi pemegang saham HGII sebesar 25%.
oleh Yonden Group.
• The Company is preparing for its Initial Public Offering.
• The Company officially listed its shares on the Indonesia
• Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) of 25% Stock Exchange (IDX) on January 9, 2025.
HGII shares by Yonden Group. • SEPI officially became a shareholder of the Company with
25% ownership.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 47
Page 48
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Skala Usaha
Business Scale [OJK C3]
Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, dan Total Assets, Total Liabilities, Equity, and
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
(dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Total Aset 952,502,141 715,750,171
Total Assets
Total Liabilitas 204,877,580 234,593,714
Total Liabilities
Ekuitas 747,624,561 481,156,457
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 952,502,141 715,750,171
Total Liabilities and Equity
Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Employee Demographics by Position,
Pendidikan, Status Ketenagakerjaan, Education Level, Employment Status,
Usia, dan Jenis Kelamin Age Group, and Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan (orang)
Employee Composition by Position (people)
Uraian
No. 2025 2024
Description
1. Perseroan
Company
Manajer dan supervisor 3 3
Manager and supervisor
Staf dan non staf 2 2
Staff and non-staff
2. SCE
Manajer dan supervisor 8 8
Manager and supervisor
Staf dan non staf 35 36
Staff and non-staff
3. BGE
Manajer dan supervisor 3 3
Manager and supervisor
Staf dan non staf 34 35
Staff and non-staff
4. MTS
Manajer dan supervisor 1 1
Manager and supervisor
Staf dan non staf - -
Staff and non-staff
Jumlah 86 88
Total
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Composition by Education Level (people)
Uraian
No. 2025 2024
Description
1. Perseroan
Company
S1 atau lebih tinggi 3 3
S1 or higher
D3 - -
Diploma 3
SLTA atau SMA - -
High School
SMK 2 2
Vocational School
2. SCE
S1 atau lebih tinggi 12 12
S1 or higher
D3 4 3
Diploma 3
SLTA atau SMA 13 14
High School
SMK 14 15
Vocational School
3. BGE
S1 atau lebih tinggi 9 9
S1 or higher
D3 1 1
Diploma 3
SLTA atau SMA 13 13
High School
SMK 14 15
Vocational School
4. MTS
S1 atau lebih tinggi 1 1
S1 or higher
D3 - -
Diploma 3
SLTA atau SMA - -
High School
SMK - -
Vocational School
Jumlah 86 88
Total
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 49
Page 50
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Composition by Employment Status (people)
Uraian
No. 2025 2024
Description
1. Tidak Tetap 5 5
Non-Permanent
2. Tetap 81 83
Permanent
Jumlah 86 88
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Employee Composition by Age (people)
Uraian
No. 2025 2024
Description
1. > 50 tahun/ years 12 12
2. 41 - 50 tahun/ years 27 29
3. 31 - 40 tahun/ years 25 26
4. < 31 tahun/ years 22 21
Jumlah 86 88
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Composition by Gender (people)
Uraian
No. 2025 2024
Description
1. Laki – laki 81 84
Male
2. Perempuan 5 4
Female
Jumlah 86 88
Total
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Shareholder Names and Percentage of Share Ownership
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of Shareholders
dan Persentase Kepemilikan Saham and Percentage of Share Ownership
Jumlah Nominal Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
Nominal Amount Percentage of Ownership
Shareholder Number of Shares (shares)
(Rp25) (%)
SEP International Netherlands B.V. 1,625,000,000 40,625,000,000 25.00
Rudy Chandra 1,215,500,000 30,387,500,000 18.70
Robert Njo 1,180,400,000 29,510,000,000 18.16
Hendrianto Thamrin 1,179,750,000 29,493,750,000 18.15
Robin Sunyoto 13,325,000 333,125 0.20
Publik | Public 1,285,675,000 32,141,875,000 19.79
Jumlah | Total 6,500,000,000 162,500,000,000 100.00
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2025
Shareholder Details and Percentage of Ownership as of December 31, 2025
Jumlah Nominal Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
Nominal Amount Percentage of Ownership
Shareholder Number of Shares (shares)
(Rp25) (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% or More of Shares
SEP International Netherlands B.V. 1,625,000,000 40,625,000,000 25.00
Rudy Chandra 1,215,500,000 30,387,500,000 18.70
Robert Njo 1,180,400,000 29,510,000,000 18.16
Hendrianto Thamrin 1,179,750,000 29,493,750,000 18.15
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Public Shareholders Owning Less than 5% of Shares
Robin Sunyoto 13,325,000 333,125 0.20
Masyarakat 1,285,675,000 32,141,875,000 19.79
Public
Jumlah 6,500,000,000 162,500,000,000 100.00
Total
Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham Perusahaan
Board of Commissioners and Board of Directors Holding Company Shares
Persentase Persentase
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Saham (lembar)
Percentage Percentage
Nama Total Shares (shares) Total Shares (shares)
(%) (%)
Name
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra - 0.00 - 0.00
Komisaris Utama/ President Commissioner
Ratna Ningsih - 0.00 - 0.00
Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Kazuichi Ikeda - 0.00 - 0.00
Komisaris/ Commissioner
Direksi
Board of Directors
Robin Sunyoto - 0.00 13,325,000 0.20
Direktur Utama/ President Director
Anche Anthonius - 0.00 - 0.00
Direktur/ Director
Hugofeber Parluhutan - 0.00 - 0.00
Direktur/ Director
Shingo Ando - 0.00 - 0.00
Direktur/ Director
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 51
Page 52
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2025
Share Ownership by Classification as of December 31, 2025
Persentase Kepemilikan Saham
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham
Percentage of Share Ownership
Shareholder Number of Investor Number of Shares
(%)
Pemodal Domestik
Domestic Investor
Broker - - -
Individual – Domestik 8,230 4,465,383,400 68.70
Individual - Domestic
Individual Foreign Kitas - NPWP - - -
Perusahaan Terbatas NPWP 6 240,094,800 3.69
Limited Company Tax ID
Yayasan NPWP - - -
Foundation Tax ID
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individual 43 161,962,600 2.49
Institusi 8 1,632,559,200 25.12
Institution
Jumlah 8,287 6,500,000,000 100.00
Total
Informasi tentang Pemegang Saham Information on Major and/or Controlling
Utama dan/atau Pengendali Shareholders
Struktur Kepemilikan Saham Pengendali Perseroan
Ownership Structure of the Company’s Controlling Shareholders
Rudy Chandra 18.70%
Robert Njo 18.16%
Hendrianto Thamrin 18.15%
Publik & Pengurus Perseroan
SEP International Netherlands B.V. Public & Company's Management
25.00% 20.00%
Perseroan adalah Perusahaan Induk yang tidak memiliki The Company is a Holding Company with no direct or
entitas langsung dan terakhir. Pengendali Perseroan adalah ultimate parent entity. The Company is controlled by an
kelompok yang terorganisasi terdiri dari 3 individu, yaitu organized group consisting of three individuals, namely Rudy
Rudy Chandra, Robert Njo, dan Hendrianto Thamrin dengan Chandra, Robert Njo, and Hendrianto Thamrin, with individual
kepemilikan saham Perseroan masing-masing sebesar shareholdings of 18.70%, 18.16%, and 18.15% respectively,
18,70%, 18,16%, dan 18,15% dengan total 55,01%. totaling 55.01%.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Wilayah Operasional
Operational Area
PLTA LO 10 MW
PLTA TP 20 MW Pipeline
PLTM LSM-1 3 MW PLTS LSM-2 10 MW Operation
PLTM PM-1 9 MW PLTM PM-2 10 MW
PLTBg UB-1 3 MW PLTBm UB-2 5 MW
PLTA SS 25 MW
PLTBg BTJM 2 MW PLTBm SAND 3 MW
PLTBg BBNM 2 MW PLTBg KNDM 2 MW
Bidang Usaha
Business Activities [OJK C4]
Berdasarkan anggaran dasar Perseroan sebagaimana Pursuant to the Company’s Articles of Association as
dimaksud dalam Akta No. 44/2024, maksud dan tujuan stipulated in Deed No. 44/2024, the Company’s objectives
Perseroan ialah berusaha dalam bidang aktivitas keuangan and purposes are to engage in the fields of financial and
dan asuransi serta aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis. insurance activities, as well as professional, scientific, and
technical activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these objectives and purposes, the Company may
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: undertake the following business activities:
1. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Keuangan dan 1. Engaging in Financial and Insurance Activities,
Asuransi, antara lain: including:
Aktivitas Perusahaan Holding – Kode Klasifikasi Baku Activities of Holding Company – Indonesian Standard
Lapangan Usaha Indonesia (“KBLI”) No. 64200; Industrial Classification (KBLI) Code No. 64200;
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding This category encompasses the activities of holding
(holding company), yaitu perusahaan yang menguasai company, which is entity that control the assets of a group
aset dari sekelompok entitas anak dan kegiatan utamanya of subsidiaries, with primary activity being the ownership
adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Company” of this group. Holding company do not engage in the
tidak terlibat dalam kegiatan usaha entitas anak. operational activities of their subsidiaries.
2. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Profesional, 2. Engaging in Professional, Scientific, and Technical
Ilmiah dan Teknis, antara lain: Activities, including:
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya – KBLI No. Other Management Consulting Activities – KBLI Code No.
70209; Kelompok ini mencakup kegiatan usaha ketentuan 70209; This category includes the provision of advisory,
bantuan nasihat, bimbingan dan operasional usaha guidance, and operational assistance concerning
dan permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, business and organizational management issues, such as
seperti perencanaan strategi dan organisasi; keputusan strategic and organizational planning; financial decision-
berkaitan dengan keuangan; tujuan dan kebijakan making; marketing objectives and policies; human
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 53
Page 54
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan sumber resource planning, practices, and policies; production
daya manusia; perencanaan, praktik dan kebijakan planning, scheduling, and control.
sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan dan
pengontrolan produksi.
Untuk mencapai maksud dan tujuan serta untuk menunjang To further its objectives and purposes and to support the
kegiatan usaha utama Perseroan di atas, Perseroan dapat Company’s primary business activities outlined above, the
melaksanakan kegiatan usaha penunjang sebagai berikut: Company may undertake the following supporting business
activities:
1. Menyediakan jasa sebagai penasihat (counsellor) dan 1. Providing services as a counselor and negotiator in
perunding (negotiator) dalam merancang merger dan structuring company mergers and acquisitions.
akuisisi perusahaan;
2. Menyediakan jasa mencakup bantuan nasihat, 2. Providing services encompassing advisory, guidance,
bimbingan dan operasional berbagai fungsi manajemen, and operational assistance across various management
konsultasi manajemen olah agronom dan ekonom functions, management consulting for agricultural
pertanian pada bidang pertanian dan sejenisnya, agronomists and economists in agriculture and related
rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, fields, the design of accounting methods and procedures,
program akuntansi biaya, prosedur pengawasan cost accounting programs, budget control procedures,
anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan untuk the provision of advice and assistance for business and
usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, community services in planning, organizing, efficiency,
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, informasi and control, management information, and other related
manajemen dan lain-lain. Termasuk jasa pelayanan studi services. This includes infrastructure investment study
investasi infrastruktur. services.
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association [OJK C5]
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) sebagai Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (IPCA) as a Member
Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) sebagai Anggota
Indonesian Electricity Society (IES) as a Member
Association of Indonesian Investor Relations sebagai Anggota
Association of Indonesian Investor Relations as a Member
Indonesia Corporate Secretary Association sebagai Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association as a Member
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Company [OJK C6]
Pada tahun 2025, terdapat pendirian anak usaha Perseroan, In 2025, the Company established a new subsidiary, PT
yaitu PT Kalbar Bio Energi (KBE) yang didirikan berdasarkan Kalbar Bio Energi (KBE), incorporated under the Deed of
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Kalbar Bio Energi No. Establishment of Limited Liability Company PT Kalbar Bio
07, yang dibuat di hadapan Notaris Didiek Harianto, S.H., Energi No. 07, made before Notary Didiek Harianto, S.H.,
M.Kn., di Kota Tangerang. KBE memiliki modal dasar Rp10 M.Kn., in Tangerang City. KBE has an authorized capital of
miliar, yang terbagi dalam 10.000 lembar saham. Sebanyak Rp10 billion, divided into 10,000 shares. A total of 2,475
2.475 lembar atau 99% saham senilai Rp2,47 miliar dimiliki shares, representing 99% ownership valued at Rp2.47 billion,
oleh HGII, sementara 25 lembar atau 1% saham senilai are held by HGII, while 25 shares, representing 1% ownership
Rp25 juta dimiliki oleh SCE. KBE akan menjalankan bisnis valued at Rp25 million, are held by SCE. KBE will engage
pembangkit tenaga listrik, sesuai dengan Kode Klasifikasi in the power generation business, in accordance with the
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 35111. Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) code
35111.
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2025
Company Organizational Structure as of December 31, 2025
RUPS
GMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI
& REMUNERASI KOMITE AUDIT
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee
DIREKSI
Board of Directors
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Corporate Secretary
DIVISI
DIVISI DIVISI
ENJINERING & KONSTRUKSI DIVISI OPERASI
KEUANGAN & AKUNTANSI PENGEMBANGAN BISNIS
Engineering & Construction Operations Division
Finance & Accounting Division Business Development Division
Division
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 55
Page 56
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
TEDDY THAMRIN CHANDRA
Komisaris Utama | President Commissioner
Data Pribadi
Warga negara Indonesia
Usia 34 tahun, kelahiran Medan
Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Information
Indonesian Citizen
Age 34, born in Medan
Domicile in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat melalui Keputusan Pemegang Saham pada Initially appointed based on the Resolution of the Shareholders as
Akta Notaris No. 03 tanggal 27 Mei 2016 yang telah diperbarui stated in Notarial Deed No. 03 dated May 27, 2016, which has been
hingga terkini pada Akta Notaris No.44 Tgl. 13 Agustus 2024 amended and updated most recently by Notarial Deed No. 44 dated
August 13, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• lB Diploma dari The lnternational School of Penang (Uplands) • IB Diploma, The International School of Penang (Uplands)
Malaysia (2008) Malaysia (2008)
• Bachelor of Science in Business Administration (BSBA), • Bachelor of Science in Business Administration (BSBA),
Accounting, University of San Francisco, USA (2012) Accounting, University of San Francisco, USA (2012)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• 2023-kini : Direktur, SG Enviro Pte. Ltd., Singapore • 2023-present : Director, SG Enviro Pte. Ltd., Singapore
• 2022-kini : Direktur, Hvala Pte. Ltd. & Hvala 1 Pte. Ltd., Singapore • 2022-present : Director, Hvala Pte. Ltd. & Hvala 1 Pte. Ltd., Singapore
• 2016-kini : Dewan Komisaris, PT Bina Godang Energi • 2016-present : Commissioner, PT Bina Godang Energi
• 2016-kini : Dewan Komisaris, PT Seluma Clean Energy • 2016-present : Commissioner, PT Seluma Clean Energy
• 2016-kini : Dewan Komisaris, PT Hero Global lnvestment Tbk • 2016-present : Commissioner, PT Hero Global Investment Tbk
• 2014-2015 : Analis Keuangan, Shanghai Fosun High Technology • 2014-2015 : Financial Analyst, Shanghai Fosun High
(Group) Co. Ltd., PRC, anak perusahaan dari Fosun Technology (Group) Co. Ltd., PRC Subsidiary of
lnternational Limited (SFHK:0656) Fosun International Limited (SFHK:0656)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di dalam Perseroan: selain jabatan tersebut di atas, juga • Within the Company: In addition to the aforementioned position,
merupakan Dewan Komisaris di PT Hero Global Energi, he also serves as a member of the Board of Commissioners at
PT Siantar Sitanduk Energi, PT Multiprima Hidro Energi, PT Bina PT Hero Global Energi, PT Siantar Sitanduk Energi, PT Multiprima
Adong Energi dan PT Kalbar Bio Energi Hidro Energi, PT Bina Adong Energi, and PT Kalbar Bio Energi.
• Di luar Perseroan: merangkap sebagai Direktur di 2 (dua) • Outside the Company: Serves as Director in two Singapore-
perusahaan di Singapura based companies
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan Rudy Chandra selaku pemegang Has affiliate relationship with Rudy Chandra, a shareholder of
saham Perseroan, Komisaris PT Bina Adong Energi, dan Komisaris PT the Company, Commissioner of PT Bina Godang Energi, and
Multiprima Hidro Energi Commissioner of PT Multiprima Hidro Energi
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Ratna Ningsih
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Data Pribadi
Warga negara Indonesia
Usia 62 tahun, kelahiran Sukabumi
Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Information
Indonesian Citizen
Age 62, born in Sukabumi
Domicile in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat melalui Keputusan Para Pemegang Saham pada Akta Appointed based on the Resolution of the Shareholders as per
Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1986 • Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Trisakti (1986)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• 2024-kini : Komisaris Independen, PT Hero Global • 2024-Present : Independent Commissioner, PT Hero Global
Investment Tbk Investment Tbk
• 2024-kini : Konsultan, PT Bank Ina Perdana Tbk • 2024-Present : Consultant, PT Bank Ina Perdana Tbk
• 2020-2024 : Direktur Kredit, PT Bank KEB Hana Indonesia • 2020-2024 : Credit Director, PT Bank KEB Hana Indonesia
• 2008-2018 : Head of CFS Asset Quality Management • 2008-2018 : Head, CFS Asset Quality Management &
Head of CFS Credit Approval, PT Bank Maybank Head, CFS Credit Approval, PT Bank Maybank
Indonesia Indonesia (Maybank)
• 1987-2018 : PT Bank International Indonesia Tbk. (sekarang • 1987-2018 : PT Bank International Indonesia Tbk. (now
Maybank) Maybank)
- Head of Bank Wide Risk Management - Head, Bank Wide Risk Management
- Head of Commercial & Consumer Credit Risk - Head Commercial & Consumer Credit Risk
Management Management
- Head of Mortgage Loan - Head Mortgage Loan
- Branch Banking Leader - Branch Banking Leader
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di dalam Perseroan: Ketua Komite Audit dan Ketua Komite • Within the Company: Chair of the Audit Committee and Chair of
Nominasi & Remunerasi the Nomination & Remuneration Committee
• Di luar Perseroan: tidak ada • Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Has no affiliate relationships with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, serta Pemegang Saham Perseroan Directors, other members of the Board of Commissioners, or the
Company’s Shareholders
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 57
Page 58
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Kazuichi Ikeda
Komisaris | Commissioner
Data Pribadi
Warga negara Jepang
Usia 56 tahun, kelahiran Prefektur Kagawa, Jepang
Domisili di Prefektur Kagawa, Jepang
Personal Information
Japanese Citizen
Age 56, born in Kagawa Prefecture, Japan
Domicile in Kagawa Prefecture, Japan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat melalui Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Appointed through the Decision of the Annual General Meeting of
pada Akta Notaris No. 51 Tanggal 11 Juni 2025 Shareholders in Notarial Deed No. 51 dated June 11, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Electrical Engineering, Osaka University, Japan (1992) • Bachelor of Electrical Engineering, Osaka University, Japan (1992)
• Master of Electrical Engineering, Osaka University, Japan (1994) • Master of Electrical Engineering, Osaka University, Japan (1994)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• 2025-kini : Komisaris PT Hero Global Investment Tbk • 2025-Present : Commissioner of PT Hero Global Investment Tbk
• 2024-kini : General Manager, International Business and • 2024-Present : General Manager, International Business and
Cooperation Dept. of Shikoku Electric Power Cooperation Dept. of Shikoku Electric Power
Company Incorporated (Yonden) Company Incorporated (Yonden)
• 2022-2024 : General Manager of SEP International Netherlands • 2022-2024 : General Manager of SEP International
B.V. DMCC Branch - Dubai Netherlands B.V. DMCC Branch - Dubai
• 2012-2022 : Senior Manager, Strategy & Management / Operation • 2012-2022 : Senior Manager, Strategy & Management /Operation
& Asset Management Group, International Business & Asset Management Group, International Business
and Cooperation Dept. of Yonden and Cooperation Dept. of Yonden
• 2009-2012 : Deputy Maintenance Manager, Ras Girtas Power • 2009-2012 : Deputy Maintenance Manager, Ras Girtas Power
Company Q.P.S.C (Qatar) Company Q.P.S.C (Qatar)
• 2007-2009 : Manager, IPP Development Group, International • 2007-2009 : Financial Analyst, Shanghai Fosu High
Activities Project Team, Business Planning Dept of Technology (Group) Co. Ltd., PRC (Subsidiary of
Yonden Fosu International Limited (SFHK:0656)
• 1995-2007 : Electrical Engineer, Thermal Power Department of • 1995-2007 : Electrical Engineer, Thermal Power Department
Yonden of Yonden
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di dalam Perseroan: tidak ada • Within the Company: None.
• Di luar Perseroan: General Manager, International Business • Outside the Company: General Manager, International Business
and Cooperation Dept. of Shikoku Electric Power Company and Cooperation Dept. of Shikoku Electric Power Company
Incorporated (Yonden). Incorporated (Yonden)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Does not have any affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya. Memiliki hubungan afiliasi dengan Yonden Directors or the Board of Commissioners. Has an affiliation with
sebagai ultimate shareholder SEPI, yang merupakan pemegang Yonden as the ultimate shareholder of SEPI, which is a shareholder
saham Perseroan of the Company
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Robin Sunyoto
Direktur Utama | President Director
Data Pribadi
Warga negara Indonesia
Usia 37 tahun, kelahiran Jakarta
Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Information
Indonesian Citizen
Age 37, born in Jakarta
Domicile in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat melalui Keputusan Para Pemegang Saham pada Initially appointed based on the Resolution of the Shareholders as
Akta Notaris No. 21 tanggal 7 Desember 2015 yang telah diperbarui stated in Notarial Deed No. 21 dated December 7, 2015, which has
hingga terkini pada Akta Notaris No. 19 tanggal 6 September 2024. been amended and updated most recently by Notarial Deed No. 19
dated September 6, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Commerce bidang Accounting and Finance dari • Bachelor of Commerce in Accounting and Finance, Monash
Monash University, Melbourne Australia (2008) University, Melbourne, Australia (2008)
• Master of Applied Finance dari Monash University, Melbourne • Master of Applied Finance, Monash University, Melbourne,
Australia (2009) Australia (2009)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• 2023-kini : Komisaris Utama PT Tio Megah Konstruksi • 2023-Present : President Commissioner, PT Tio Megah Konstruksi
• 2022-kini : Direktur PT Pasadena Biofuels Mandiri • 2022-Present : Director, PT Pasadena Biofuels Mandiri
• 2022-kini : Komisaris PT Mega Teknik Sentosa • 2022-Present : Commissioner, PT Mega Teknik Sentosa
• 2016-kini : Direktur PT Bina Godang Energi • 2016-Present : Director, PT Bina Godang Energi
• 2015-kini : Direktur Utama PT Hero Global lnvestment Tbk • 2015-Present : President Director, PT Hero Global Investment Tbk
• 2011-kini : Direktur Utama PT Seluma Clean Energy • 2011-Present : President Director, PT Seluma Clean Energy
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di dalam Perseroan: Rangkap jabatan selain yang telah • Within the Company: Regarding concurrent positions, aside from
disebutkan di atas, juga merupakan Direksi di PT Hero Global those mentioned above, the individual also serves as a Director at
Energi, PT Siantar Sitanduk Energi, PT Multiprima Hidro Energi, PT Hero Global Energi, PT Siantar Sitanduk Energi, PT Multiprima
PT Bina Adong Energi dan PT Kalbar Bio Energi Hidro Energi, PT Bina Adong Energi, and PT Kalbar Bio Energi.
• Di luar Perseroan: Dewan Komisaris PT Nusantara Hasea • Outside the Company: Board of Commissioners of PT Nusantara
Konsultan Hasea Konsultan
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan Afiliasi dengan Robert Njo selaku pemegang Has affiliate relationship with Robert Njo, a shareholder of the
saham Perseroan, Komisaris PT Bina Adong Energi, Komisaris Utama Company, Commissioner of PT Bina Adong Energi, President
PT Siantar Sitanduk Energi, Komisaris PT Multiprima Hidro Energi, Commissioner of PT Siantar Sitanduk Energi, Commissioner of PT
Komisaris Bina Godang Energi, dan Komisaris Utama PT Seluma Multiprima Hidro Energi, Commissioner of Bina Godang Energi, and
Clean Energy. President Commissioner of PT Seluma Clean Energy.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 59
Page 60
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Anche Anthonius
Direktur | Director
Data Pribadi
Warga negara Indonesia
Usia 62 tahun, kelahiran Medan
Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Information
Indonesia Citizen
Age 62, born in Medan
Domicile in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat melalui Keputusan Para Pemegang Saham Initially appointed based on the Resolution of the Shareholders as
pada Akta Notaris No. 03 tanggal 27 Mei 2016 yang telah diperbarui stated in Notarial Deed No. 03 dated May 27, 2016, which has been
hingga terkini pada Akta Notaris No. 19 tanggal 6 September 2024 amended and updated most recently by Notarial Deed No. 19 dated
September 6, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatra Utara, Medan (1987) • Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Sumatra Utara,
Medan (1987)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• 2016-kini : Direktur PT Hero Global lnvestment Tbk • 2016-Present : Director, PT Hero Global Investment Tbk
• 2016-kini : Direktur PT Seluma Clean Energy • 2016-Present : Director, PT Seluma Clean Energy
• 2016-kini : Direktur PT Bina Godang Energi • 2016-Present : Director, PT Bina Godang Energi
• 2010-kini : Direktur PT Tirta Darussalam lnternusa • 2010-Present : Director, PT Tirta Darussalam Internusa
• 2005-2010 : Direktur Keuangan PT Royal Cuisine lndonesia • 2005-2010 : Finance Director, PT Royal Cuisine Indonesia
• 1998-2005 : Direktur Operasi PT Agrina Sawit Perdana • 1998-2005 : Operations Director, PT Agrina Sawit Perdana
• 1996-1998 : Koordinator Proyek PT Bina Reksa Estate • 1996-1998 : Project Coordinator, PT Bina Reksa Estate
• 1988-1998 : Kepala Divisi PT Trans Sumatra Agung • 1988-1998 : Division Head, PT Trans Sumatra Agung
• 1987-1988 : Staf Divisi EDP PT Raja Garuda Mas • 1987-1988 : EDP Division Staff, PT Raja Garuda Mas
• 1986-1987 : Junior Auditor, Kantor Akuntan Johan Malonda & • 1986-1987 : Junior Auditor, Johan Malonda & Rekan Public
Rekan Accountants
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di dalam Perseroan: Rangkap jabatan selain yang telah • Within the Company: Regarding concurrent positions, aside
disebutkan di atas, juga merupakan Direksi di PT Hero Global from those mentioned above, the individual also serves as a
Energi, PT Siantar Sitanduk Energi, PT Multiprima Hidro Energi, Director at PT Hero Global Energi, PT Siantar Sitanduk Energi,
PT Bina Adong Energi dan PT Kalbar Bio Energi PT Multiprima Hidro Energi, PT Bina Adong Energi, and PT
Kalbar Bio Energi
• Di luar Perseroan: Direksi di PT Tirta Darussalam Internusa • Outside the Company: Director, PT Tirta Darussalam Internusa
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliate relationships with other members of the Board of
dan anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Perseroan Directors, other members of the Board of Commissioners, or the
Company’s Shareholders
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Hugofeber Parluhutan
Direktur | Director
Data Pribadi
Warga negara Indonesia
Usia 45 tahun, kelahiran Jakarta
Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Information
Indonesian Citizen
Age 45, born in Jakarta
Domicile in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat melalui Keputusan Para Pemegang Saham pada Akta Appointed based on the Resolution of the Shareholders as stated in
Notaris No. 19 tanggal 6 September 2024 Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Indonesia (2004) • Bachelor’s Degree in Economics (Accounting), Universitas
Indonesia (2004)
Sertifikat Certifications
• Certified Public Accountant (CPA) Indonesia (2007) • Certified Public Accountant (CPA) Indonesia (2007)
• Sertifikasi Chartered Accountant (CA) (2005 • Chartered Accountant (CA) Certification (2005)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• 2025 - kini : Komisaris PT Solis Learning Center • 2025 - Present : Commissioner of PT Solis Learning Center
• 2024 - kini : Direktur PT Hero Global Investment Tbk • 2024 - Present : Director, PT Hero Global Investment Tbk
• 2022 - kini : Direktur Keuangan PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk • 2022 - Present : Finance Director, PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
• 2022-kini : Komisaris, PT Jayama Mitra Konsultan • 2022 - Present : Commissioner, PT Jayama Mitra Konsultan
• 2016-kini : Pimpinan HM Consulting • 2016 - Present : Principal, HM Consulting
• 2010-2016 : GM Finance, PT Solusi Tunas Pratama Tbk • 2010 - 2016 : General Manager of Finance, PT Solusi Tunas
Pratama Tbk
• 2009-2010 : Finance Accounting Manager, Metropolis Group • 2009 - 2010 : Finance Accounting Manager, Metropolis Group
• 2003-2009 : Manajer, RSM Indonesia • 2003 - 2009 : Manager, RSM Indonesia
• 2008 : Senior Auditor, RSM Singapore • 2008 : Senior Auditor, RSM Singapore
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di dalam Perseroan : tidak ada • Within the Company: None
• Di luar Perseroan: merangkap 4 (empat) jabatan yaitu Direktur • Outside the Company: Holds 4 (four) concurrent positions,
Keuangan di PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk, Komisaris PT namely Finance Director at PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk,
Jayama Mitra Konsultan, Pimpinan HM Consulting, dan Komisaris Commissioner at PT Jayama Mitra Konsultan, Head of HM
PT Solis Learning Center Consulting, and Commissioner at PT Solis Learning Center
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliate relationships with other members of the Board of
dan Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, other members of the Board of Directors, or the
Company’s Shareholders.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 61
Page 62
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Shingo Ando
Direktur | Director
Data Pribadi
Warga negara Jepang
Usia 44 tahun, kelahiran Prefektur Kagawa, Jepang
Domisili di Prefektur Kagawa, Jepang
Personal Information
Japanese Citizen
Age 44, born in Kagawa Prefecture, Japan
Domicile in Kagawa Prefecture, Japan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat melalui Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Appointed through the Decision of the Annual General Meeting of
pada Akta Notaris No. 51 Tanggal 11 Juni 2025. Shareholders in Notarial Deed No. 51 dated June 11, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Mechanical Engineering, Waseda University, Tokyo, • Bachelor of Mechanical Engineering, Waseda University, Tokyo,
Japan Japan
• Master of Mechanical Engineering, Waseda University, Tokyo, • Master of Mechanical Engineering, Waseda University, Tokyo,
Japan Japan
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• 2025-kini : Direktur PT Hero Global Investment Tbk • 2025-Present : Director of PT Hero Global Investment Tbk
• 2024-kini : Senior Manager, International Business and • 2024-Present : Senior Manager, International Business and
Cooperation Dept. of Shikoku Electric Power Cooperation Dept. of Shikoku Electric Power
Company Incorporated (Yonden) Company Incorporated (Yonden)
• 2020-2024 : Manager, International Business and Cooperation • 2020-2024 : Manager, International Business and
Dept. of Yonden Cooperation Dept. of Yonden
• 2017-2020 : Engineer, International Business and Cooperation • 2017-2020 : Engineer, International Business and
Dept. of Yonden Cooperation Dept. of Yonden
• 2015-2017 : Sojitz Corporation (as secondee) • 2015-2017 : Sojitz Corporation (as secondee)
• 2014-2015 : Engineer, International Business and Cooperation • 2014-2015 : Engineer, International Business and
Dept. of Yonden Cooperation Dept. of Yonden
• 2011-2014 : Associate, Environment Dept. of Yonden • 2011-2014 : Associate, Environment Dept. of Yonden
• 2007-2011 : Operator, Coal Power Plant of Yonden • 2007-2011 : Operator, Coal Power Plant of Yonden
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di dalam Perseroan: Tidak ada • Within the Company: None.
• Di luar Perseroan: Senior Manager, International Business • Outside the Company: Senior Manager, International Business
and Cooperation Dept. of Shikoku Electric Power Company and Cooperation Dept. of Shikoku Electric Power Company
Incorporated (Yonden) Incorporated (Yonden)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Does not have any affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya. Memiliki hubungan afiliasi dengan Yonden Directors or the Board of Commissioners. Has an affiliation with
sebagai ultimate shareholder SEPI, yang merupakan pemegang Yonden as the ultimate shareholder of SEPI, which is a shareholder
saham Perseroan. of the Company.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Persentase Total Aset
Nama Perusahaan Bidang Usaha Status Operasi Kepemilikan Saham (ribuan Rupiah)
No.
Company Name Business Activities Operating Status Percentage of Share Total Assets (in
Ownership thousand Rupiah)
1 PT Bina Godang Energi (“BGE”) Pembangkit tenaga listrik Beroperasi 99.99% 430,944,449
Power plant Operating
2 PT Seluma Clean Energy (“SCE”) Pembangkit tenaga listrik Beroperasi 99.99% 278,290,085
Power plant Operating
3 PT Hero Global Energi (“HGE”) Jasa manajemen Belum beroperasi 99.99% 2,499,820
Management services Not yet operational
4 PT Mega Teknik Sentosa (“MTS”) Jasa konstruksi Beroperasi 99.00% 1,257,006
Construction services Operating
5 PT Siantar Sitanduk Energi (“SSE”) Pembangkit tenaga listrik Belum beroperasi 99.99% 1,661,280
Power plant Not yet operational
6 PT Multiprima Hidro Energi (“MHE”) Pembangkit tenaga listrik Belum beroperasi 90.00% 280,634
Power plant Not yet operational
7 PT Tio Megah Konstruksi (“TMK”) Jasa konstruksi Beroperasi 85.00% 2,734,783
Construction services Operating
8 PT Bina Adong Energi (“BAE”) Pembangkit tenaga listrik Belum beroperasi 99.99% 4,641,300
Power plant Not yet operational
9 PT Kalbar Bio Energi (“KBE”) Pembangkit tenaga listrik Belum beroperasi 99.f99% 2,459,286
Power plant Not yet operational
Struktur Grup
Group Structure
5.0% 99.0% 85.0% 99.9% 99.9%
PT Pelita Prima PT Mega Teknik PT Tio Megah PT Seluma Clean PT Kalbar Bio
Energi Semesta Sentosa Konstruksi Energy Energi
99.0% 95.0%
99.0%
1.0% 5.0%
PT Pasadena PT Hero Global PT Bina Godang
Biofuels Mandiri Energi Energi
10.0% 10.0% 80.0% 5.0% 95.0% 85.0% 5.0%
Keterangan | Notes :
Sudah beroperasi | Operating
Belum beroperasi | Not yet operational PT Bina Adong PT Siantar Sitanduk PT Multiprima
Energi Energi Hidro Energi
Investasi perusahaan | Company investment
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 63
Page 64
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing Issuance and/or Listing
Tanggal Keterangan
Date Description
31 Desember 2024 Tanggal Efektif
December 31, 2024 Effective Date
3–7 Januari 2025 Masa Penawaran Umum Perdana Saham
January 3–7, 2025 Initial Public Offering (IPO) Period
7 Januari 2025 Tanggal Penjatahan
January 7, 2025 Allotment Date
8 Januari 2025 Tanggal Distribusi Saham Secara Elektronik
January 8, 2025 Electronic Stock Distribution Date
9 Januari 2025 Tanggal Pencatatan Pada PT Bursa Efek Indonesia
January 9, 2025 Listing Date on the Indonesia Stock Exchange
Jumlah Saham Nominal per Harga Jumlah saham
Jumlah Tanggal
Keterangan yang ditawarkan saham (Rp) Penawaran yang dicatatkan Bursa
Nominal pencatatan
Description Number of Shares Par Value per Saham Number of shares Exchange
Total Par Value Listing Date
offered Share (Rp) Offering Price listed
Penawaran Umum 1,300,000,000 25 32,500,000,000 Rp200 s/d 6,500,000,000 9 Januari Bursa Efek
Perdana Saham Rp230 2025 Indonesia
Initial Public January 9, Indonesia Stock
Offering 2025 Exchange
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan As of the end of 2025, the Company has not issued or listed
penerbitan dan pencatatan obligasi, sukuk (obligasi syariah) any bonds, sukuk (sharia-compliant bonds), or convertible
atau obligasi konversi, sehingga informasi terkait hal ini tidak bonds. Therefore, information regarding these instruments is
diungkapkan dalam laporan ini. not disclosed in this report.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik : Jul Edy Siahaan
Public Accountant
Alamat : RSM Indonesia
Address Plaza Asia Level 10
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190 Indonesia
Tel. +62 21 5140 1340, Fax. +62 21 5140 1350, Email : inquiry@rsm.id
Jasa yang Diberikan : • Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Periode 31 Desember 2025
Services Provided • Jasa Non Audit: tidak ada
• Audit Services: Audit of the Financial Statements for the Period Ended December 31, 2025
• Non-Audit Services: none
Periode Penugasan : Tahun Buku 2025
Assignment Period Financial Year 2025
Biaya Jasa : • Jasa Audit: Rp300,000,000
Fee • Jasa Non Audit: tidak ada
• Audit Services: Rp300.000.000
• Non-Audit Services: none.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Notaris Notary
Nama Lembaga : Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Institution Name
Alamat : Jalan Madrasah, Komplek Taman Gandaria Kav. 11A
Address Kelurahan Gandaria Selatan, Kecamatan Cilandak, Jakarta Selatan, 12420
Jasa yang Diberikan : Penyusunan akta-akta dalam rangka pelaksanaan Initial Public Offering (IPO)
Services Provided Drafting of documents in connection with the Initial Public Offering (IPO)
Periode Penugasan : Tahun Buku 2025
Assignment Period Financial Year 2025
Biaya Jasa : Rp130,800,000
Fee
Nama Lembaga : Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Institution Name
Alamat : Jalan Madrasah, Komplek Taman Gandaria Kav. 11A
Address Kelurahan Gandaria Selatan, Kecamatan Cilandak, Jakarta Selatan, 12420
Jasa yang Diberikan : Penyusunan dan pengesahan dokumen hukum berupa berita acara dan akta RUPS
Services Provided Drafting and ratification of legal documents, including minutes of the General Meeting of Shareholders
Periode Penugasan : Tahun Buku 2025
Assignment Period Financial Year 2025
Biaya Jasa : Rp38,150,000
Fee
Biro Administrasi Efek Security Administration Bureau
Nama Lembaga : PT Datindo Entrycom
Institution Name
Alamat : Jl. Hayam Wuruk No. 28 Lantai 2 Jakarta
Address
Jasa yang Diberikan : Pengelolaan administrasi saham, termasuk namun tidak terbatas pada pencatatan kepemilikan saham,
Services Provided pelaksanaan proses penjatahan pada pasar perdana, administrasi perdagangan di pasar sekunder, serta
pelaksanaan konversi saham.
Management of share administration, including but not limited to the recording of share ownership,
execution of the allotment process in the primary market, administration of trading in the secondary
market, and the execution of share conversions.
Periode Penugasan : Tahun Buku 2025
Assignment Period Financial Year 2025
Biaya Jasa : Rp150,000,000
Fee
Nama Lembaga : PT Datindo Entrycom
Institution Name
Alamat : Jl. Hayam Wuruk No. 28 Lantai 2 Jakarta
Address
Jasa yang Diberikan : Proses administrasi dan distribusi dividen.
Services Provided Dividend administration and distribution process.
Periode Penugasan : Tahun Buku 2025
Assignment Period Financial Year 2025
Biaya Jasa : Rp73,989,200
Fee
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 65
Page 66
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Nama Lembaga : PT Datindo Entrycom
Institution Name
Alamat : Jl. Hayam Wuruk No. 28 Lantai 2 Jakarta
Address
Jasa yang Diberikan : Dukungan administratif, termasuk pengelolaan data pemegang saham, distribusi materi RUPS, serta
Services Provided pelaksanaan proses administrasi selama kegiatan RUPS berlangsung
Administrative support, including the management of shareholder data, distribution of GMS materials,
and the conduct of administrative processes during the GMS
Periode Penugasan : Tahun Buku 2025
Assignment Period Financial Year 2025
Biaya Jasa : Rp21,800,000
Fee
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai The Company positions Human Resources (HR) as strategic
elemen strategis dalam mencapai keberlanjutan bisnis. Oleh element in achieving business sustainability. Consequently,
karena itu, pengembangan SDM yang selaras dengan visi the development of HR aligned with the Company’s vision
dan misi Perseroan menjadi prioritas utama guna mendorong and mission is a key priority to drive business growth and
pertumbuhan usaha dan memperkuat daya saing. Perseroan strengthen competitive advantage. The Company proactively
secara proaktif meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM, enhances the capacity and capability of its HR, in accordance
sejalan dengan rencana pengembangan perusahaan di masa with future corporate development plans.
depan.
Keberlanjutan kinerja operasional dan keuangan Perseroan The sustainability of the Company’s operational and financial
sangat bergantung pada manajemen talenta yang efektif, performance is highly dependent on effective talent management,
yakni penempatan karyawan yang tepat pada peran yang specifically the strategic placement of employees in appropriate
sesuai. Dalam rangka mencapai visi dan misi, Perseroan roles. To achieve its vision and mission, the Company prioritizes
memprioritaskan hubungan industrial yang produktif, productive industrial relations, the recruitment of high-caliber
perekrutan talenta unggul, dan retensi karyawan berkinerja talent, and the retention of high-performing employees. The
tinggi. Pengembangan kapabilitas SDM secara optimal optimal development of HR capabilities is a primary focus to
menjadi fokus utama untuk memaksimalkan kontribusi maximize employee contributions towards the attainment of the
karyawan terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives.
Sebagai bentuk komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan As a testament to its commitment to responsible labor
yang bertanggung jawab dan kesejahteraan karyawan, practices and employee welfare, the Company ensures
Perseroan memastikan kepatuhan penuh terhadap regulasi full compliance with applicable regulations. This is not only
yang berlaku. Hal ini tidak hanya dipenuhi melalui pemberian fulfilled through the provision of remuneration but also
remunerasi, akan tetapi juga diwujudkan melalui penyediaan realized through the provision of various support facilities to
berbagai fasilitas penunjang guna meningkatkan motivasi enhance motivation and work productivity, including:
serta produktivitas kerja, di antaranya:
• Tunjangan Pajak Penghasilan; • Income Tax Allowance;
• Tunjangan BPJS Ketenagakerjaan; • BPJS Ketenagakerjaan (Employment Social Security
Agency) Allowance;
• Tunjangan BPJS Kesehatan; • BPJS Kesehatan (Health Social Security Agency) Allowance;
• Fasilitas Asuransi Kesehatan; • Health Insurance Facility;
• Fasilitas akomodasi dan catering di lokasi site; serta • Accommodation and catering facilities at site locations; and
• Fasilitas kendaraan. • Vehicle facilities.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pelatihan dan Pengembangan Employee Competency Training and
Kompetensi Karyawan Development
Perseroan menerapkan strategi pengembangan SDM yang The Company implements a comprehensive HR development
komprehensif, termasuk program pelatihan dan pendidikan strategy, encompassing targeted internal and external training
secara internal dan eksternal yang ditargetkan untuk and education programs to improve employee capabilities.
meningkatkan kapabilitas karyawan. Perseroan berkomitmen The Company is committed to continuous improvement of
untuk secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi HR competencies through structured development initiatives
SDM melalui inisiatif pengembangan yang terstruktur, serta and provides equal opportunities for all employees to
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan participate in training and education programs.
untuk berpartisipasi dalam program pelatihan dan pendidikan.
Program pengembangan sumber daya manusia The Company’s human resource development programs
Perseroan mencakup kursus, pelatihan, seminar, include courses, training sessions, seminars, workshops,
lokakarya dan pelatihan manajemen serta teknis yang and management and technical training tailored to individual
disesuaikan dengan training need analysis masing- employee training needs analyses and the Company’s
masing pegawai dan kebutuhan bisnis Perseroan. business requirements.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently fostered the
mendorong pengembangan kompetensi karyawan melalui development of employee competencies through various
berbagai program pelatihan dan pendidikan yang relevan training and education programs relevant to operational
dengan kebutuhan operasional dan standar industri. Salah requirements and industry standards. One of the primary
satu inisiatif utama yang dilakukan adalah peningkatan initiatives undertaken was capacity building in the field of
kapasitas dalam bidang sistem manajemen terintegrasi. integrated management systems.
Pada tahun 2025, sebanyak 12 karyawan Perseroan mengikuti In 2025, 12 HGI employees participated in training for the
pelatihan Internal Auditor of Quality, Environmental, and Internal Auditor of Quality, Environmental, and Occupational
Occupational Health and Safety Management System. Health and Safety Management System. This training aimed
Pelatihan ini bertujuan untuk memperkuat pemahaman to strengthen employees’ understanding and proficiency
serta kemampuan karyawan dalam melakukan audit internal in conducting internal audits on the implementation of
terhadap penerapan sistem manajemen mutu, lingkungan, quality, environmental, and occupational health and safety
serta kesehatan dan keselamatan kerja (K3) sesuai dengan (OHS) management systems in accordance with applicable
standar yang berlaku. standards.
Melalui pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu Through this training, participants are expected to be able to
mengidentifikasi potensi ketidaksesuaian, meningkatkan identify potential non-conformities, improve the effectiveness
efektivitas implementasi sistem manajemen, serta of management system implementation, and support a
mendukung budaya perbaikan berkelanjutan di lingkungan culture of continuous improvement within the company. This
perusahaan. Inisiatif ini juga menjadi bagian dari komitmen initiative also forms part of HGI’s commitment to ensuring
Perseroan dalam memastikan kepatuhan terhadap regulasi regulatory compliance and the implementation of sustainable
serta penerapan praktik operasional yang berkelanjutan dan and responsible operational practices.
bertanggung jawab.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan telah memenuhi peraturan di bidang The Company adheres to labor regulations, including
ketenagakerjaan, antara lain, pemberian standar gaji compliance with minimum wage stipulations, timely salary
memenuhi ketentuan upah minimum, pembayaran gaji and holiday allowance (THR) disbursements, provision of
dan Tunjangan Hari Raya (THR) tepat waktu, program Jamsostek (social security) and BPJS (healthcare) programs
Jamsostek untuk seluruh karyawan, program BPJS untuk for all employees, overtime compensation for applicable
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 67
Page 68
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
seluruh karyawan/fasilitas kesehatan, pembayaran lembur personnel, and the establishment of employee leave
diberikan kepada karyawan pada tingkat pelaksana, entitlements as outlined in the Company Regulations, which
hak-hak cuti karyawan telah diatur di dalam Peraturan have been formally documented. The Company’s minimum
Perusahaan dan pembuatan buku Peraturan Perseroan. wage, compensation, welfare programs, and employee
Upah minimum, kompensasi, program kesejahteraan dan facilities are consistently benchmarked against prevailing
fasilitas karyawan, Perseroan mengacu pada ketentuan dan legal requirements and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan berkomitmen penuh terhadap kepatuhan regulasi The Company maintains steadfast commitment to labor
ketenagakerjaan dan kesejahteraan karyawan. Hal ini regulatory compliance and employee welfare. This is
diwujudkan melalui penetapan gaji sesuai standar upah demonstrated through the adherence to minimum wage
minimum, pembayaran kompensasi dan Tunjangan Hari Raya standards, the punctual payment of compensation and
(THR) tepat waktu, penyelenggaraan program jaminan sosial holiday allowances (THR), the provision of comprehensive
(BPJS) bagi seluruh karyawan, pemberian kompensasi lembur, social security (BPJS) programs for all employees, the
hingga pengaturan hak cuti. Kebijakan upah, kompensasi, provision of overtime compensation, and the formalization of
dan fasilitas karyawan senantiasa mengacu pada ketentuan employee leave entitlements. Our policies regarding wages,
perundang-undangan yang berlaku. compensation, and employee benefits are consistently aligned
with applicable laws and regulations.
Akses Publik terhadap Perseroan
Public Access to the Company
Perseroan telah menyediakan situs web yang dengan mudah The Company has established a readily accessible website
dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan yang for all stakeholders at https://heroglobalinvestment.com/. This
beralamat di https://heroglobalinvestment.com. Keberadaan website’s existence underscores the Company’s commitment
situs web tersebut merupakan bagian dari keterbukaan to information transparency, in accordance with Financial
informasi yang dilakukan Perseroan sesuai dengan POJK No. Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015.
8/ POJK.04/2015.
Informasi-informasi di situs web Perseroan tersedia dalam Information on the Company’s website is available in both
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dengan pembaruan Indonesian and English, with regular annual updates. The
yang senantiasa dilakukan secara berkala setiap tahunnya. website features a range of information, including:
Sejumlah informasi yang terdapat di situs web tersebut adalah:
1. Informasi Perseroan yang menjelaskan tentang Perseroan, 1. Company Information that provides details of the Company,
struktur organisasi, struktur grup, profil Dewan Komisaris organizational structure, group structure, profiles of the
dan Direksi, serta visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan; Board of Commissioners and the Board of Directors, as
well as the Company’s vision, mission, and core values.
2. Proyek yang sudah berlangsung dan yang akan beroperasi; 2. Ongoing and upcoming projects.
3. Hubungan Investor, menjelaskan informasi mengenai 3. Investor Relations, presenting information concerning
RUPS, Laporan Tahunan, Ikhtisar Keuangan, Informasi General Meetings of Shareholders (RUPS), Annual Reports,
Saham, Komposisi Pemegang Saham, dan lainnya; Financial Highlights, Share Information, Shareholder
Composition, and other relevant investor-related data.
4. Tata Kelola Perusahaan, yang mencakup informasi 4. Corporate Governance, encompassing details regarding
mengenai Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, Audit Committees, the Corporate Secretary, Internal Audit, the Code
Internal, Kode Etik, Anggaran Dasar, serta Pedoman of Conduct, the Articles of Association, and the Guidelines for
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
5. Kontribusi Sosial, mencakup informasi mengenai berbagai 5. Social Contribution, featuring information on various
inisiatif Corporate Social Responsibility (CSR) yang telah Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives
dilaksanakan Grup Perseroan. undertaken by the Company Group.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan menyadari bahwa Teknologi Informasi (TI) The Company recognizes that Information Technology (IT)
merupakan fondasi strategis dalam mendukung pertumbuhan constitutes a strategic cornerstone in supporting corporate
dan inovasi perusahaan, serta memastikan keberlanjutan growth and innovation, as well as ensuring business continuity
bisnis di era digital. Adaptasi terhadap perkembangan TI in the digital era. Adapting to IT advancements is not merely
bukan hanya tuntutan, melainkan kebutuhan esensial untuk a requirement but essential imperative for optimizing
mengoptimalkan efisiensi operasional dan meningkatkan operational efficiency and enhancing productivity. IT plays
produktivitas. TI berperan vital dalam pengelolaan informasi vital role in the management of the Company’s information
perusahaan, meliputi akuisisi, pengolahan, penyimpanan, assets, encompassing data acquisition, processing, storage,
distribusi, dan penyajian data. distribution, and presentation.
Guna merespons dinamika bisnis dan meningkatkan daya In order to respond effectively to business dynamics and
saing perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk mengelola enhance the Company’s competitive edge, we are committed
TI secara adaptif. Pengembangan dan pemutakhiran sistem to adaptive IT management. Continuous development and
TI secara berkelanjutan menjadi prioritas utama. Perseroan modernization of IT systems are key priorities. The Company
mengadopsi infrastruktur teknologi terkini untuk mendukung adopts cutting-edge technology infrastructure to support the
percepatan proses bisnis dan pengambilan keputusan acceleration of business processes and integrated decision-
terintegrasi. Pemanfaatan TI dioptimalkan untuk meningkatkan making. IT utilization is optimized to improve operational
efisiensi operasional, sinergi dengan perkembangan zaman, efficiency, align with contemporary advancements, and bolster
dan daya saing, dengan tujuan mengakomodasi kebutuhan competitiveness, with the ultimate goal of accommodating the
perusahaan dan meningkatkan produktivitas. Company’s evolving needs and driving increased productivity.
Penanggung Jawab Pengelolaan Party Responsible for Information
Informasi Management
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung Corporate Secretary serves as strategic liaison between the
strategis antara Direksi dan sistem informasi internal Board of Directors and the Company’s internal information
perusahaan. Tanggung jawabnya mencakup pelaksanaan systems. Her responsibilities encompass technical execution
teknis pengelolaan sistem informasi, serta pengendalian of information system management, as well as overseeing the
proses klarifikasi dan pengungkapan informasi kepada pihak processes for accurate and timely clarification and disclosure
eksternal secara akurat dan tepat waktu. of information to external stakeholders.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 69
Page 70
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Education and/or Training of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Berikut merupakan data pendidikan dan/atau pelatihan The following details the education and/or training
yang diikuti oleh Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, undertaken by the Board of Commissioners, Board of
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal sepanjang Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
tahun 2025: Audit Unit throughout the 2025 financial year:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2025
Education and/or Training for the Board of Commissioners in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Teddy T. Chandra Komisaris Indonesia Green Energy Investment St. Regis, Jakarta 27 Februari 2025 KADIN & Katadata
Utama Dialogue 2025 February 27, 2025 Green
President OCBC Business Forum 2025 Jakarta 24 Oktober 2025 OCBC Indonesia
Commissioner October 24, 2025
Kazuichi Ikeda Komisaris Human Right Program Online 8 Agustus 2025 Yonden
Commissioner August 8, 2025
Digital Transformation Program Takamatsu 8 Oktober 2025 Institution for a
October 8, 2025 Global Society
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2025
Education and/or Training for the Board of Directors in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Robin Sunyoto Direktur Utama Indonesia Green Energy Investment Jakarta 27 Februari 2025 Kadin Indonesia
President Director Dialogue 2025 Februari 27, 2025
Riding on Renewable Energy Jakarta 6 Mei 2025 SCB Singapore
May 6, 2025
Pelatihan QHSE Management System Online 10 Mei 2025 PT Inspirasi Duta
“ISO 9001 : Quality Management May 10, 2025 Energi Abadi
System”
QHSE Management System Training
“ISO 9001: Quality Management
System”
Pelatihan QHSE Management System Online 10 Mei 2025 PT Inspirasi Duta
“ISO 14001 : Environment Management May 10, 2025 Energi Abadi
System”
QHSE Management System
Training “ISO 14001: Environmental
Management System”
Pelatihan QHSE Management System Online 10 Mei 2025 PT Inspirasi Duta
“ISO 45001 : Safety Management May 10, 2025 Energi Abadi
System”
QHSE Management System Training
“ISO 45001: Occupational Health and
Safety Management System”
Pelatihan QHSE Management System Online 10 Mei 2025 PT Inspirasi Duta
“ISO 31000 : Standar Manajemen May 10, 2025 Energi Abadi
Risiko”
QHSE Management System Training
“ISO 31000: Risk Management
Standard”
Pelatihan QHSE Management System Online 10 Mei 2025 PT Inspirasi Duta
“Lock Out Tag Out (LOTO)” May 10, 2025 Energi Abadi
QHSE Management System Training
“Lockout/Tagout (LOTO)”
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Pelatihan QHSE Management System Online 10 Mei 2025 PT Inspirasi Duta
“HSE Plan” May 10, 2025 Energi Abadi
QHSE Management System Training
“HSE Plan”
OCBC Business Forum 2025 Jakarta 24 Oktober 2025 OCBC Indonesia
October 24, 2025
Hugofeber Direktur Internal Control over Financial The Alana Hotel 14 November 2025 Ikatan Akuntan
Parluhutan Director Reporting (ICoFR) & Conference November 14, 2025 Indonesia Wilayah
Center DKI Jakarta
Materiality in Sustainability Online 18 Desember 2025 Ikatan Akuntan
December 18, 2025 Indonesia
Management and Implementation of Online 23 Desember 2025 Ikatan Akuntan
Carbon Emission December 23, 2025 Indonesia
Shingo Ando Direktur Infrastructure Investor Network Tokyo Tokyo 4-5 Juni 2025 PEI Group
Director Forum June 4-5, 2025
Human Right Program Online 8 Agustus 2025 Yonden
August 8, 2025
Digital Transformation Program Takamatsu 8 Oktober 2025 Institution for a
October 8, 2025 Global Society
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun 2025
Education and/or Training for the Audit Committee in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Juwita Yenki Anggota Komite Internal Control over Financial The Alana Hotel 14 November 2025 Ikatan Akuntan
Audit Reporting (ICoFR) & Conference November 14, 2025 Indonesia
Member of the Center Wilayah DKI
Audit Committee Jakarta
Glorius Anggota Komite Aspek akuntansi dan audit serta Online 29 Agustus 2025 IAPI dan OJK
Martinus Audit regulasi terkait laporan keuangan August 29, 2025 Sektor IKNB
Sinaga Member of the fintech termasuk fintech syariah
Audit Committee Accounting and auditing aspects, as
well as regulations related to financial
statements of fintech companies,
including Sharia fintech
Pertimbangan akuntansi dan audit Hotel Holiday Inn 16 September 2025 IAPI dan OJK
serta regulasi pasar modal dalam & Suites Jakarta September 16, 2025 Sektor Pasar
proses merger & akuisisi, serta update Gajah Mada Modal
perkembangan pasar modal syariah di
Indonesia
Accounting and auditing
considerations, as well as capital
market regulations, in the merger and
acquisition process, and updates on
the development of the Islamic capital
market in Indonesia
"Pendidikan Profesional Berkelanjutan Online 10 Oktober 2025 Kementerian
(PPL) terkait Pembinaan dan October 10, 2025 Keuangan
Pengawasan Akuntan Publik dan/atau Republik
Kantor Akuntan Publik Tahun 2025" Indonesia,
“Continuing Professional Education Direktorat
(CPE) related to the Supervision and Pembinaan dan
Oversight of Public Accountants and/ Pengawasan
or Public Accounting Firms for the Year Profesi Keuangan
2025”
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 71
Page 72
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Komunikasi Audit Badan Pendidikan 23 Oktober 2025 Badan Pemeriksa
Audit Committee Dan Pelatihan October 23, 2025 Keuangan (BPK)
Pemeriksaan
Keuangan Negara
(Badiklat PKN)
Aspek Hukum dalam Pengadaan Badan Pendidikan 24 Oktober 2025 Badan Pemeriksa
Barang dan Jasa Dan Pelatihan October 24, 2025 Keuangan (BPK)
Legal Aspects of Procurement of Pemeriksaan
Goods and Services Keuangan Negara
(Badiklat PKN)
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Education and/or Training for the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Teddy T. Anggota Komite Indonesia Green Energy Investment St. Regis, Jakarta 27 Februari 2025 KADIN & Katadata
Chandra Nominasi dan Dialogue 2025 February 27, 2025 Green
Remunerasi
Member of the
Nomination and OCBC Business Forum 2025 Jakarta 24 Oktober 2025 OCBC Indonesia
Remuneration October 24, 2025
Committee
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Education and/or Training for the Corporate Secretary in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Hani H. Sekretaris Indonesia Carbon Exchange Trading Online 16 Januari 2025 IDX & IDX Carbon
Sumarno Perusahaan January 16, 2025
Corporate Lokakarya “Investor Relations Forum IDX Building, 21 Januari 2025 IDX
Secretary 2025” Jakarta January 21, 2025
“Investor Relations Forum 2025”
Workshop
Workshop “ESG Reporting” Online 22 Januari 2025 IDX
January 22, 2025
Seminar “Investor Insight: Mindset, 13 Februari 2025 Asosiasi Emiten
Valuation, Strategy” February 13, 2025 Indonesia (AEI)
National Action Plan for SDGs 2025- Online 19 Februari 2025 Bappenas (The
2030 Seminar February 19, 2025 Ministry of
National Dev’t)
x UN Global
Compact Network
Indonesia (IGCN)
Workshop “Pasar Modal: Strategi Le Meridien, 25-26 Februari 2025 FHP Law Firm
Mengoptimalkan Valuasi dan Kinerja Jakarta February 25–26,
Perusahaan Terbuka” 2025
Workshop: “Capital Markets: Strategies
for Optimizing the Valuation and
Performance of Public Companies”
Webinar “Free Float Compliance” Online 28 Februari 2025 IDX
February 28, 2025
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Sosialisasi Annual Report Award 2024 IDX Building, 18 Maret 2025 Komite Nasional
Annual Report Award 2024 Jakarta March 18, 2025 Kebijakan
Socialization Governansi
(KNKG)
Workshop “Navigating Sustainability Online 20 Maret 2025 Global Reporting
Reporting Standards” March 20, 2025 Initiatives (GRI) x
Asosiasi Emiten
Indonesia (AEI)
x IDX
Capital Market Forum 2025 IDX Building, 21 Maret 2025
Jakarta March 21, 2025
Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru Online 22 April 2025 Dirjen Pajak RI x
Socialization on the Latest Tax April 22, 2025 Asosiasi Emiten
Regulations Indonesia
Workshop “Green Productivity” Online 15 Mei 2025 Disnakertrans
May 15, 2025 dan Energi, DKI
Jakarta
International Conference on JCC, Jakarta 11-12 Juni 2025 Coordinating
Infrastructure (ICI) 2025 June 11–12, 2025 Ministry for
Infrastructure and
Regional Dev’t RI
Unlocking Capital for Sustainability The Pullman , 24 Juni 2025 Eco-Business x
2025 Jakarta June 24, 2025 UN Environment
Programme
Seminar Emiten 2025 Ritz Carlton 8 Juli 2025 KSEI
2025 Issuer Seminar Pacific Place, July 8, 2025
Jakarta
Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) IDX Building, 23 Juli 2025 Center for
2025 Jakarta July 23, 2025 Environmental,
Social, and
Governance
Studies (CESGS)
Universitas
Airlangga x
Indonesia Public
Listed Companies
Association (AEI).
Risk and Governance Summit 2025 Online 19 Agustus 2025 OJK
August 19, 2025
Workshop “IDX Green Equity Online 3 Oktober 2025 IDX x AEI X BATS
Designation Initiative” October 3, 2025 Consulting
Seminar Piloting the IDX Green Equity IDX Building 26 November 2025 IDX x S&P Global
Designation” November 26, 2025 Ratings
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 73
Page 74
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Rangga Sastra ESG Pelatihan “Tips & Trick Penyampaian IDX Building, 18 Februari 2025 Asosiasi Emiten
Jaya Administrator/ Laporan Rutin Emiten” Jakarta February 18, 2025 Indonesia & IDX
Officer Training Session: “Tips and Tricks for
Submitting Regular Issuers’ Reports”
Pelatihan/Sosialisasi eASY.KSEI Batch 3 Online 7 Maret 2025 KSEI
eASY.KSEI Training/Information Session, March 7, 2025
Batch 3
Sosialisasi Annual Report Award 2024 IDX Building, 18 Maret 2025 Komite Nasional
Information Session on the 2024 Jakarta March 18, 2025 Kebijakan
Annual Report Award Governansi
(KNKG)
Seminar “ESG bagi Keberlanjutan Online 15 April 2025 Avogadro Inovasi
Perusahaan” April 15, 2025 Indonesia
Seminar: “ESG for Corporate
Sustainability”
Workshop “IDX Green Equity Online 3 Oktober 2025 IDX x AEI X BATS
Designation Initiative” October 3, 2025 Consulting
Indonesia International Sustainability JCC, Jakarta 10-11 Oktober 2025 Kementerian
Forum (ISF) 2025 October 10–11, 2025 Investasi dan
Hilirisasi/BKPM
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
Education and/or Training for the Internal Audit Unit in 2025
Nama Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/ Venue Date Organizer
Workshop
Alfred Nicolman Internal Audit Head Webinar: Sosialisasi Online 13 Januari 2025 Kementerian
Dept. Pelaporan Sistem Manajemen January 13, 2025 ESDM
Keselamatan Ketenagalistrikan
Webinar: Introduction to
Reporting on the Electrical
Safety Management System
Pelatihan QHSE Management Online 10 Mei 2025 PT Inspirasi Duta
System ISO 9001, ISO 14001 May 10, 2025 Energi Abadi
dan ISO 45001
Training on the QHSE
Management System: ISO
9001, ISO 14001, and ISO 45001
Webinar: Analisa Laporan Online 14 Juni 2025 Eve Management
Keuangan dengan Financial June 14, 2025 Consultant
Scoring Menggunakan ALK
Workbook dan ChatGPT
Webinar: Financial Statement
Analysis with Financial Scoring
Using the ALK Workbook and
ChatGPT
Internal Auditor Quality, Online 19 - 20 November TUV Rheinland
Environmental, Occupational 2025
Health and Safety Management November 19 -
System 20, 2025
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 75
Page 76
Page 77
Page 78
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Tinjauan Makroekonomi 2025
Overview of Macroeconomic in 2025
Sepanjang tahun 2025, kondisi ekonomi global masih Throughout 2025, global economic conditions remained
berada dalam ketidakpastian. Eskalasi kebijakan tarif dan characterized by uncertainty. Escalating tariff policies
ketegangan geopolitik di berbagai kawasan menyebabkan and geopolitical tensions across various regions led to
fragmentasi ekonomi antarnegara. Kondisi ini memicu economic fragmentation between nations. These conditions
disrupsi pada rantai pasok global serta menekan volume triggered disruptions in global supply chains and pressured
perdagangan internasional. Selaras dengan laporan World international trade volumes. In line with the IMF’s World
Economic Outlook dari IMF, pertumbuhan ekonomi dunia Economic Outlook, global economic growth for 2025 was
tahun 2025 tercatat sebesar 3,2%. Terdapat ketimpangan recorded at 3.2%. Growth disparities persisted between
pertumbuhan antara negara maju dan berkembang, di mana developed and developing economies, where an uneven
kecepatan pemulihan yang tidak merata menyebabkan recovery pace caused global inflation to decelerate from
melambatnya laju inflasi global dari proyeksi awal. initial projections.
Merespons volatilitas tersebut, lembaga-lembaga moneter In response to this volatility, international monetary institutions
internasional mengadopsi kebijakan yang lebih akomodatif adopted more accommodative policies while maintaining
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian. The a principle of prudence. The Federal Reserve performed
Fed melakukan normalisasi suku bunga secara bertahap a gradual normalization of interest rates to preserve
untuk menjaga stabilitas makroekonomi. Setelah menutup macroeconomic stability. After closing 2024 at 4.50%, the
tahun 2024 pada level 4,50%, The Fed melakukan tiga kali Fed implemented three consecutive rate cuts in late 2025: to
pemangkasan berturut-turut pada akhir tahun 2025, yakni 4.25% in September, 4.00% in October, and ending at a target
ke posisi 4,25% di bulan September, 4,00% di Oktober, dan range of 3.50%-3.75% in December 2025. This normalization
berakhir pada target rentang 3,50%-3,75% pada Desember path was followed by central banks in emerging markets as a
2025. Langkah normalisasi ini diikuti oleh bank sentral mitigation strategy against capital flow volatility risks.
di negara-negara berkembang sebagai strategi mitigasi
terhadap risiko volatilitas aliran modal.
Di tengah tekanan eksternal, ekonomi Indonesia menunjukkan Amidst external pressures, the Indonesian economy
ketahanan. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) demonstrated resilience. Based on data from the Statistics
yang dirilis Februari 2026, pertumbuhan ekonomi nasional Indonesia (BPS) released in February 2026, national
pada Triwulan IV-2025 tercatat menguat ke angka 5,39% economic growth in the fourth quarter of 2025 (Q4-2025)
(yoy). Secara kumulatif, ekonomi Indonesia sepanjang tahun strengthened to 5.39% (yoy). Cumulatively, Indonesia’s
2025 tumbuh sebesar 5,11% (yoy), melampaui capaian tahun economy grew by 5.11% (yoy) throughout 2025, surpassing
2024 yang tercatat sebesar 5,03% (yoy). Pertumbuhan the 2024 achievement of 5.03% (yoy). This growth was
ini didorong oleh kuatnya konsumsi rumah tangga serta driven by robust household consumption and steady external
performa permintaan eksternal yang terjaga di tengah transisi demand performance amidst the global energy transition.
energi global.
Dari sisi sektoral, mayoritas Lapangan Usaha (LU) mencatatkan From a sectoral perspective, the majority of business fields
pertumbuhan positif, dengan sektor Industri Pengolahan, recorded positive growth, with the Manufacturing, Trade,
Perdagangan, serta Informasi dan Komunikasi tetap menjadi and Information and Communication sectors remaining
motor penggerak utama. Secara spasial, pertumbuhan the primary drivers. Spatially, economic growth at the end
ekonomi pada akhir tahun 2025 menunjukkan tren positif of 2025 showed a positive trend across all regions, with
di seluruh wilayah, dengan laju tertinggi terkonsentrasi di the highest growth rates concentrated in the Bali-Nusa
wilayah Bali-Nusa Tenggara (Balinusra), diikuti oleh Jawa, Tenggara (Balinusra) region, followed by Java, Kalimantan,
Kalimantan, Sumatera, serta Sulawesi-Maluku-Papua Sumatra, and the Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua) region.
(Sulampua). Capaian ini menegaskan fundamental ekonomi These achievements reaffirm that Indonesia’s economic
Indonesia tetap kokoh dan kompetitif. fundamentals remain solid and competitive.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Tinjauan Industri Energi Terbarukan
Overview of the Renewable Energy Industry
Industri energi terbarukan secara global terus menunjukkan The global renewable energy industry continues to
pertumbuhan yang kuat, didorong oleh agenda demonstrate robust growth, driven by the decarbonization
dekarbonisasi, ketahanan energi, dan tren investasi agenda, energy security, and sustainable investing trends.
berkelanjutan (sustainable investing). Laporan Renewables The International Energy Agency’s (IEA) Renewables 2024
2024 dari International Energy Agency (IEA) mencatat bahwa report notes that global renewable energy capacity is
kapasitas energi terbarukan global diproyeksikan bertambah projected to increase by 7,300 GW throughout the 2023–
hingga 7.300 GW sepanjang periode 2023–2028, dengan 2028 period, with the fastest growth in the solar and wind
pertumbuhan tercepat pada sektor tenaga surya dan angin sectors, accounting for 95% of this expansion. In 2024, total
yang mencakup 95% dari ekspansi tersebut. Pada tahun global investment in clean energy reached USD 2 trillion, a
2024, total investasi global dalam energi bersih mencapai value that is now double the investment in fossil fuels.
USD 2 triliun, nilai yang kini telah melampaui investasi untuk
bahan bakar fosil sebesar dua kali lipat.
Di Indonesia, transisi menuju energi rendah karbon menjadi In Indonesia, the transition toward low-carbon energy has
prioritas nasional yang diperkuat melalui dokumen Enhanced become a national priority, reinforced through the Enhanced
Nationally Determined Contribution (E-NDC). Pemerintah Nationally Determined Contribution (E-NDC) document. The
menargetkan bauran energi baru dan terbarukan (EBT) Government targets a new and renewable energy (NRE) mix
sebesar 21% pada tahun 2026 dan terus ditingkatkan menuju of 21% by 2026, with progressive increases toward the Net
target Net Zero Emission 2060. Potensi EBT Indonesia sangat Zero Emission 2060 target. Indonesia’s NRE potential is vast,
besar, mencapai 3.686 GW yang bersumber dari surya, hidro, reaching 3,686 GW sourced from solar, hydro, bioenergy,
bioenergi, panas bumi, dan angin. geothermal, and wind.
Namun demikian, tingkat pemanfaatannya masih relatif However, the utilization rate is still relatively low, with the
rendah, dengan kapasitas terpasang EBT nasional hingga installed national renewable energy capacity only reaching
akhir tahun 2025 baru mencapai sekitar 15 GW atau sekitar around 15 GW or around 0.4% of the total potential by the
0,4% dari total potensi. Secara lebih rinci, energi surya end of 2025. More specifically, solar energy has the largest
memiliki potensi terbesar sekitar 3.294 GW namun baru potential of around 3,294 GW but only around 1,494 MW has
dimanfaatkan sekitar 1.494 MW, diikuti tenaga air sebesar been utilized, followed by hydropower at 95 GW (7,587 MW),
95 GW (7.587 MW), bioenergi 57 GW (3.148 MW), angin 155 bioenergy 57 GW (3,148 MW), wind 155 GW (152 MW), ocean
GW (152 MW), energi laut 63 GW (belum dimanfaatkan), serta energy 63 GW (unutilized), and geothermal 23 GW (2,744
panas bumi 23 GW (2.744 MW). MW).
Regulasi pendukung terus dikembangkan, termasuk Supporting regulations continue to be developed, including
Peraturan Presiden No. 112 Tahun 2022 yang menetapkan Presidential Regulation No. 112 of 2022, which establishes
peta jalan penghentian bertahap PLTU batu bara. Pada awal a roadmap for the gradual phase-out of coal-fired power
tahun 2024, Pemerintah menerbitkan Permen ESDM No. 2 plants (PLTU). In early 2024, the Government issued
Tahun 2024 tentang PLTS Atap yang menghapus mekanisme MEMR Regulation No. 2 of 2024 concerning Rooftop Solar
ekspor-impor listrik ke jaringan PLN, namun memberikan Power Plants, which removed the electricity export-import
kepastian kuota pengembangan sistem bagi pelaku mechanism to the PLN grid but provided certainty regarding
industri. Selain itu, melalui Permenperin No. 33 Tahun 2024, system development quotas for industry participants.
Pemerintah melakukan relaksasi aturan Tingkat Komponen Moreover, through Minister of Industry Regulation No. 33 of
Dalam Negeri (TKDN) untuk proyek pembangkit listrik 2024, the Government relaxed Local Content Requirement
tenaga surya (PLTS) yang didanai pinjaman luar negeri, guna (TKDN) rules for solar power projects funded by foreign loans
mempercepat eksekusi proyek strategis nasional. to accelerate the execution of national strategic projects.
Ekosistem energi hijau semakin diperkuat melalui optimalisasi The green energy ecosystem is further strengthened
Bursa Karbon Indonesia (IDXCarbon) yang diluncurkan pada through the optimization of the Indonesia Carbon Exchange
tahun 2023, yang membuka peluang pendanaan berbasis (IDXCarbon) launched in 2023, which opens opportunities
ESG serta insentif ekonomi bagi pengembang portofolio for ESG-based financing and economic incentives for clean
energi bersih. Sejalan dengan hal tersebut, dalam Rencana energy portfolio developers. In line with this, in the 2025–
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 79
Page 80
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2025–2034 2034 Electricity Supply Business Plan (RUPTL) released by the
yang dirilis Kementerian ESDM (Energi dan Sumber Daya Indonesian Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM),
Mineral) RI, porsi penambahan kapasitas pembangkit listrik the portion of additional national electricity generation
nasional tetap didominasi oleh energi baru terbarukan (EBT), capacity remains dominated by new and renewable energy
yang mencerminkan percepatan agenda transisi energi di (EBT), which reflects the acceleration of the energy transition
Indonesia. agenda in Indonesia.
Dalam RUPTL 2025–2034 tersebut, penambahan kapasitas In the 2025–2034 RUPTL, the additional NRE capacity is
EBT direncanakan mencapai sekitar 42,6 GW atau 76% planned to reach approximately 42.6 GW, or 76% of the
dari total penambahan kapasitas pembangkit. Komposisi total additional generating capacity. The composition of
penambahan kapasitas energi baru terbarukan dalam RUPTL the additional new and renewable energy capacity in the
2025–2034 didominasi oleh PLTS (tenaga surya) sekitar 17,1 2025–2034 RUPTL is dominated by solar power plants (PLTS)
GW, diikuti PLTA/minihidro (tenaga air) sebesar 11,7 GW, serta at approximately 17.1 GW, followed by hydroelectric power
PLTP (panas bumi) sekitar 5,2 GW. Sementara itu, bioenergi plants (PLTA/mini hydro) at 11.7 GW, and geothermal power
menyumbang sekitar 0,9 GW dan energi angin sebesar 7,2 plants (PLTP) at approximately 5.2 GW. Meanwhile, bioenergy
GW. contributes approximately 0.9 GW, and wind energy at 7.2 GW.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Hasil Factors Influencing Business
Usaha Performance
Kegiatan usaha, hasil operasional, dan kondisi keuangan The Company’s business activities, results of operations, and
Perseroan dipengaruhi oleh beberapa faktor, dengan faktor- financial conditions are influenced by several factors, with the
faktor utama sebagai berikut: primary factors as follows:
• Risiko terkait hidrologi (atau siklus hidrologis) dan • Risks Associated with hydrological (or hydrologic cycle)
geomorfologi yang mempengaruhi output yang dihasilkan and geomorphological conditions impacting PLTM output.
oleh PLTM.
Kondisi hidrologi dan geologi merupakan faktor utama Hydrological and geological conditions are critical
dalam operasional fasilitas PLTM. Faktor debit air determinants in the operation of the Mini Hydro Power
menjadi bagian yang penting dari kondisi hidrologi dan Plant (MHPP) facilities. Water discharge rates constitute
geologi pada saat proses operasi dikarenakan akan vital aspect of these conditions during the operational
menentukan besaran daya listrik yang dapat dihasilkan. phase, as they directly dictate the magnitude of electricity
Hal lain adalah perubahan atas kondisi geologi berupa generation capacity. Additionally, alterations in geological
pergeseran tanah akibat gempa bumi atau tanah longsor conditions, such as land shifts resulting from earthquakes
dilereng perbukitan di sekitar lokasi PLTM. Kemampuan or landslides on the slopes surrounding the MHPP
mengoptimalkan efisiensi dan downtime yang minimum, locations, pose potential risks. The ability to optimize
serta pasokan air tidak terganggu oleh cuaca, iklim dan efficiency, minimize downtime, and ensure uninterrupted
bencana, akan berpengaruh positif pada pendapatan dan water supply unaffected by weather, climate, and natural
hasil operasional. disasters will positively influence revenue and operational
performance.
• Risiko kehilangan sumber pendapatan setelah PPA • Risk of revenue loss upon expiration of existing Power
(Power Purchase Agreement) yang dimiliki oleh Entitas Purchase Agreements (PPAs) held by Subsidiaries.
Anak berakhir.
Kegiatan usaha Grup Perseroan berlandaskan pada The Group’s business activities are based on Power
kontrak Power Purchase Agreement (PPA) dengan jangka Purchase Agreements (PPAs) with predetermined terms.
waktu yang telah ditetapkan. Perjanjian ini mencakup These agreements cover a 25-year period starting from
periode 25 tahun terhitung sejak 28 Mei 2021 untuk PPA May 28, 2021, for the PPA signed by BGE, and a 20-year
yang ditandatangani oleh BGE, serta periode 20 tahun period starting from July 13, 2017, for the PPA signed by
terhitung sejak 13 Juli 2017 untuk PPA yang ditandatangani SCE. Upon the expiration of these PPA terms, there is a
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
oleh SCE. Setelah masa kontrak PPA ini telah habis, risk that the Group may experience a loss of revenue if
terdapat risiko di mana Grup Perseroan kehilangan new PPAs are not secured. This would result in significant
pendapatan apabila tidak mendapatkan PPA baru. Hal ini adverse impact, whereby the Group would lose its core
akan memberikan dampak signifikan yang tidak baik di business as a licensed electricity provider to PLN as well
mana Grup Perseroan akan kehilangan usaha utamanya as its primary source of income.
sebagai pemilik izin penyedia daya listrik bagi PLN dan
kehilangan sumber pendapatannya.
• Risiko perubahan kebijakan dan peraturan pemerintah • Risk of changes in governmental policies and regulations
dalam industri tenaga listrik. within the power generation industry
Listrik merupakan salah satu kebutuhan vital yang Electricity is fundamental necessity with significant
berdampak cukup besar bagi kehidupan masyarakat di impact on public life in Indonesia, leading to stringent
Indonesia, sehingga pemerintah secara mengatur secara governmental oversight of its provision and utilization
ketat atas penyediaan dan pemanfaatan listrik melalui through policies and regulations issued by central and
kebijakan dan peraturan yang dikeluarkan baik oleh regional authorities, as well as other relevant institutions.
pemerintah pusat, pemerintah daerah ataupun lembaga Government regulations encompass aspects ranging
lainnya. Pemerintah mengatur mulai dari perizinan from power generation licensing, licensing prerequisites,
penyediaan daya listrik, persyaratan untuk mendapatkan license renewal requirements, applicable tariffs, and other
izin tersebut, persyaratan memperpanjang perizinan, tarif matters pertinent to the power generation industry. Given
yang dikenakan dan hal-hal lain yang berkaitan dengan substantial governmental intervention in this sector, there
industri penyedia daya listrik. Dengan besarnya intervensi is a potential risk of policy and regulatory changes that
pemerintah terhadap industri penyedia daya listrik ini, could negatively affect the Group’s business operations,
tidak menutup kemungkinan akan terdapat perubahan operational results, and financial condition. Notably,
kebijakan dan perubahan peraturan yang memberi dampak as part of the national commitment to address climate
negatif atas kegiatan usaha, hasil operasional dan kondisi change, the Indonesian government has set a target to
keuangan Grup Perseroan. Salah satu komitmen nasional achieve net-zero emissions by 2060 or earlier, as outlined
untuk mengatasi perubahan iklim, pemerintah Indonesia in the Long-Term Strategy for Low Carbon and Climate
telah menetapkan target untuk mencapai net zero Resilience (LTS-LCCR) document.
emission pada tahun 2060 atau lebih cepat, sebagaimana
disampaikan dalam dokumen Long-Term Strategy for Low
Carbon and Climate Resilience (LTS-LCCR).
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
Dalam menghadapi dinamika industri dan sebagai langkah In navigating industry dynamics and as measures to
memitigasi risiko-risiko bisnis, Perseroan mengandalkan mitigate business risks, the Company leverages several key
sejumlah keunggulan kompetitif yang meliputi: competitive advantages, including:
1. Jaringan Industri yang Kuat 1. Robust Industry Network
Salah satu keunggulan kompetitif utama yang dimiliki A primary competitive strength inherent in the Group’s
Grup Perseroan dalam pengelolaan Pembangkit Listrik management of Mini Hydro Power Plant (MHPP) plants
Tenaga Minihidro (PLTM) adalah jaringan industri yang is its robust industry network. The Group has cultivated
kuat. Grup Perseroan telah membangun hubungan solid and mutually beneficial relationships with a diverse
yang solid dan saling menguntungkan dengan berbagai range of stakeholders within the energy sector, spanning
pemangku kepentingan dalam industri energi, baik di both local and national levels.
tingkat lokal maupun nasional.
Jaringan industri yang kuat ini mencakup kemitraan This extensive network encompasses strategic
strategis dengan pemasok, kontraktor ahli dalam partnerships with suppliers, expert contractors
konstruksi dan pemeliharaan, serta institusi keuangan specializing in construction and maintenance, and
yang mendukung pembiayaan proyek. Dengan adanya financial institutions supporting project financing. These
hubungan yang kokoh ini, Grup Perseroan mampu well-established relationships enable the Group to ensure
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 81
Page 82
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
memastikan bahwa setiap proyek PLTM yang dikelola the smooth, efficient, and timely execution of each MHPP
berjalan dengan lancar, efisien, dan tepat waktu. project under its management.
2. Sumber Daya Manusia yang Berpengalaman 2. Experienced Human Capital
Grup Perseroan memiliki tim ahli yang memiliki The Group possesses a team of highly skilled professionals
pengetahuan mendalam dan pengalaman bertahun- with in-depth knowledge and extensive experience within
tahun dalam industri energi terbarukan, khususnya the renewable energy industry, particularly in the MHPP
di sektor PLTM. Dengan SDM yang berpengalaman, sector. This experienced human capital base enables
Grup Perseroan mampu menerapkan praktik terbaik the Group to implement best practices across all project
dalam setiap tahap proyek, memastikan bahwa setiap phases, ensuring that every step is undertaken with focus
langkah diambil dengan mempertimbangkan efisiensi, on efficiency, safety, and sustainability. This capability
keselamatan, dan keberlanjutan. Kemampuan ini allows the Group to identify potential risks and implement
memungkinkan Grup Perseroan untuk mengidentifikasi innovative solutions that maximize outcomes.
potensi risiko lebih awal dan menerapkan solusi inovatif
yang memaksimalkan hasil.
Selain itu, pengalaman tim dalam bekerja sama dengan Furthermore, the team’s proven track record of collaboration
berbagai pemangku kepentingan— termasuk komunitas lokal, with various stakeholders—including local communities,
pemerintah, dan mitra industri—menjadikan Grup Perseroan government bodies, and industry partners—enhances the
lebih adaptif dan responsif terhadap kebutuhan yang muncul Group’s adaptability and responsiveness to evolving needs
selama proses pengembangan dan operasional. Hal ini throughout the development and operational processes.
juga meningkatkan kemampuan kami untuk menyelesaikan This also strengthens our ability to deliver projects on
proyek tepat waktu dan dalam anggaran yang ditetapkan. schedule and within budget.
Keunggulan SDM yang berpengalaman ini memberikan This experienced human capital advantage provides
keyakinan bahwa setiap proyek PLTM yang ditangani akan confidence that each MHPP project undertaken will be
dikelola dengan keahlian tertinggi, yang pada akhirnya managed with the highest level of expertise, ultimately
menghasilkan pembangkit listrik yang andal, efisien, dan resulting in reliable, efficient, and sustainable power
berkelanjutan. Ini adalah fondasi yang kuat yang membedakan generation. This constitutes strong foundation that
Grup Perseroan dari para pesaing dan memastikan bahwa differentiates the Group from its competitors and ensures
Grup Perseroan dapat terus berkontribusi terhadap masa its continued contribution to the future of renewable energy
depan energi terbarukan di Indonesia. in Indonesia.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 4 (empat) As of December 31, 2025, the Company has 4 (four)
entitas anak yang sudah beroperasi, dari total 9 (sembilan) operational subsidiaries out of a total of 9 (nine) subsidiaries.
entitas anak. Selain bergerak di bidang pembangkit listrik, In addition to power generation, these subsidiaries are also
anak-anak usaha juga beraktivitas di jasa konstruksi dan jasa engaged in construction services and management services.
manajemen.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
PT Bina Godang Energi
PT Bina Godang Energi (BGE) menjalankan kegiatan usaha PT Bina Godang Energi (BGE) conducts its business operations
di bidang pembangkit listrik tenaga minihidro yaitu PLTM in the power generation sector through the Parmonangan-2
Parmonangan-2, dengan kontribusi terhadap penjualan Mini Hydro Power Plant (MHPP). As of December 31, 2025, BGE
Perseroan sebesar 62,29% per 31 Desember 2025, meningkat contributed 62.29% to the Company’s total sales, an increase
dari 57,59% pada periode serupa di tahun sebelumnya. from 57.59% in the corresponding period of the previous year.
Total Produksi 2025: 44.034 MWh Total Production 2025: 44,034 MWh
Availability Factor 2025: 95,84% Availability Factor 2025: 95.84%
Average Output 2025: 5.030 kW Average Output 2025: 5,030 kW
Lokasi: Sumatra Utara Location: North Sumatra
Kapasitas: 10MW Capacity: 10 MW
PLTM Parmonangan-2 beroperasi secara komersial pada 28 The Parmonangan-II MHPP, commercially operational since
Mei 2021. Pembangkit ini dirancang dengan sistem Direct May 28, 2021, features a Direct Cascade system. This system
Cascade yang memanfaatkan air Sungai Aek Sibundong strategically utilizes water outflow from the Tailrace Power
yang keluar dari Tailrace Power House PLTM Parmonangan-1. House of the Parmonangan-1 MHPP, located in Manalu Dolok
Lokasi PLTM ini di Desa Manalu Dolok, Kecamatan Village, Parmonangan Subdistrict, North Tapanuli Regency,
Parmonangan, Kabupaten Tapanuli Utara, Provinsi Sumatra North Sumatra Province, under the operational management
Utara. of PT Bina Godang Energi, a subsidiary of HGII.
Pembangunan PLTM Parmonangan-2 dengan kapasitas The construction of the Parmonangan-2 PLTM with an
terpasang sebesar 2 x 5,5MW melibatkan dua kontraktor installed capacity of 2 x 5.5MW involves two EPC contractors,
EPC, yaitu PT Hutama Karya (Persero) serta Jiangsu CTP namely PT Hutama Karya (Persero) and Jiangsu CTP Power
Power Co., Ltd., dan Hangzhou Hangfa Electrical Equipment Co., Ltd., and Hangzhou Hangfa Electrical Equipment Co., Ltd.
Co., Ltd. selaku Manufaktur Turbin-Generator. as Turbine-Generator Manufacturers.
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2025, Perseroan melalui BGE menghasilkan laba In 2025, the Company through BGE generated a current
tahun berjalan sebesar 12,0 miliar, menurun 43,9% dari tahun year profit of 12.0 billion, a decrease of 43.9% from 2024 of
2024 sebesar Rp21,4 miliar. Rp21.4 billion.
(dalam ribuan Rupiah) | (in thousand Rupiah)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Persentase
Nominal Percentage
(%)
Pendapatan 39,215,944 54,880,991 (15,665,047) (28.5)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (5,845,152) (5,596,148) (249,004) (4.5)
Cost of Revenues
Laba Kotor 33,370,792 49,284,843 (15,914,051) (32.3)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (9,623,149) (9,906,928) 283,779 2.9
General and Administrative Expenses
Laba Tahun Berjalan 11,976,570 21,361,118 (9,384,548) (43.9)
Profit for the Year
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 83
Page 84
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
PT Seluma Clean Energy
PT Seluma Clean Energy (SCE) menjalankan kegiatan usaha PT Seluma Clean Energy (SCE) conducts its business operations
di bidang pembangkit listrik tenaga minihidro yaitu PLTM in the power generation sector through the Parmonangan-1
Parmonangan-1. Kontribusi terhadap penjualan Perseroan Mini Hydro Power Plant (MHPP). As of December 31, 2025, SCE
sebesar 36,78% per 31 Desember 2025, menurun dari contributed 36.78% to the Company’s total sales, a decrease
42,08% pada periode serupa di tahun sebelumnya. from 42.08% in the corresponding period of the previous year.
Total Produksi 2025: 34.229 MWh Total Production 2025: 34,229 MWh
Availability Factor 2025 : 96,74% Availability Factor 2025: 96.74%
Average Output 2025: 3.912 kW Average Output 2025: 3,912kW
Lokasi: Sumatra Utara Location: North Sumatra
Kapasitas: 9MW Capacity: 9 MW
SCE beroperasi secara komersial pada 13 Juli 2017. PLTM The Parmonangan-1 MHPP, commercially operational since July
Parmonangan-1 yang dioperasikan SCE ini menggunakan 13, 2017, is a Run-Off River type plant strategically utilizing the
tipe Run-of-River (ROR) yang memanfaatkan air Sungai Aek water flow of the Aek Sibundong River. It is located in Manalu
Sibundong. Lokasi PLTM ini di Desa Manalu Dolok, Kecamatan Dolok Village, Parmonangan Subdistrict, North Tapanuli Regency,
Parmonangan, Kabupaten Tapanuli Utara, Provinsi Sumatra Utara. North Sumatra Province, under operational management of PT
Seluma Clean Energy, a subsidiary of the Company.
PLTM Parmonangan-1 dengan kapasitas terpasang sebesar The Parmonangan-1 PLTM with an installed capacity of 2 x
2 x 4,6MW dibangun oleh PT Hutama Karya (Persero) selaku 4.6MW was built by PT Hutama Karya (Persero) as the EPC
Kontraktor EPC dan Hangzhou Hangfa Electrical Equipment Contractor and Hangzhou Hangfa Electrical Equipment Co.,
Co., Ltd. selaku Manufaktur Turbin-Generator. Ltd. as the Turbine-Generator Manufacturer.
Profitabilitas Profitability
Di tahun 2025, Perseroan melalui PT Seluma Clean Energy In 2025, the Company, through PT Seluma Clean Energy
(SCE) membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp1,9 miliar, (SCE), recorded a current year profit of Rp1.9 billion, a
menurun 88,6% dari tahun 2024 sebesar Rp17,3 miliar. decrease of 88.6% from Rp17.3 billion in 2024.
(dalam ribuan Rupiah) | (in thousand Rupiah)
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Pendapatan 23,158,559 40,096,528 (16,937,969) (42.24)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (7,721,880) (7,011,580) (710,300) 10.13
Cost of Revenues
Laba Kotor 15,436,679 33,084,948 (17,648,269) (53.3)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (12,491,365) (9,023,309) (3,468,056) 38.4
General and Administrative Expenses
Laba Tahun Berjalan 1,970,052 17,282,260 (15,312,208) (88.6)
Profit for the Year
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kinerja Keuangan Segmen Usaha Financial Performance by Business
Perseroan Segment
Perseroan memisahkan segmen usaha menjadi 2 (dua) The Company delineates its business operations into two
segmen, yaitu pembangkit listrik tenaga minihidro dan primary segments, namely mini hydro power plant and other
lainnya ( jasa konstruksi, holding, dan konsultasi manajemen). activities (encompassing construction services, holding
functions, and management consulting).
31 Desember 2025 | December 31, 2025
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pembangkit listrik
Lain-lain Jumlah Eliminasi Konsolidasian
tenaga Minihidro
Others Total Elimination Consolidated
Minihydro power plants
Pendapatan 62,374,503 7,783,646 70,158,149 (7,200,000) 62,958,149
Revenues
Beban pokok pendapatan (13,377,131) (873,686) (14,250,817) - (14,250,817)
Cost of revenues
Hasil segmen 48,997,372 6,909,960 55,907,332 (7,200,000) 48,707,332
Segment result
Beban usaha (27,901,325) (5,468,849) (33,370,174) 7,200,000 (26,170,174)
Operating expenses
Laba operasi 21,096,047 1,441,111 22,537,158 - 22,537,158
Operating profit
Aset segmen 709,234,534 263,700,429 972,934,963 (20,432,755) 952,502,208
Segment assets
Liabilitas Segmen 191,262,167 (6,817,345) 184,444,822 20,432,755 204,877,577
Segment Liabilities
Pengeluaran Modal 2,888,002 - 2,888,002 - 2,888,002
Capital Expenditures
Penyusutan dan Amortisasi 3,975,077 (372,513) 3,602,564 - 3,602,564
Depreciation and Amortisation
31 Desember 2024 | December 31, 2024
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pembangkit listrik
Lain-lain Jumlah Eliminasi Konsolidasian
tenaga Minihidro
Others Total Elimination Consolidated
Minihydro power plants
Pendapatan 93,298,993 13,722,335 107,021,328 (3,838,000) 103,183,328
Revenues
Beban pokok pendapatan (23,517,612) (8,890,231) (32,407,843) 320,000 (32,087,843)
Cost of revenues
Hasil segmen 69,781,381 4,832,104 74,613,485 (3,518,000) 71,095,485
Segment result
Beban usaha (20,299,780) (1,656,250) (21,956,030) 3,518,000 (18,438,030)
Operating expenses
Laba operasi 49,481,601 3,175,854 52,657,455 - 52,657,455
Operating profit
Aset segmen 733,859,318 162,647,867 896,507,185 (180,757,014) 715,750,171
Segment assets
Liabilitas Segmen 215,632,390 (161,795,692) 53,836,698 180,757,014 234,593,712
Segment Liabilities
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 85
Page 86
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pembangkit listrik
Lain-lain Jumlah Eliminasi Konsolidasian
tenaga Minihidro
Others Total Elimination Consolidated
Minihydro power plants
Pengeluaran Modal 11,043,387 - 11,043,387 - 11,043,387
Capital Expenditures
Penyusutan dan Amortisasi 3,033,779 370,691 3,404,470 - 3,404,470
Depreciation and Amortisation
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja In preparing analysis and discussion of financial performance
keuangan di dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan within this Annual Report, the Company adheres to the Audited
berpedoman pada Laporan Keuangan yang telah diaudit Financial Statements provided by the Public Accounting Firm
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. The Company’s
Mawar & Rekan. Laporan keuangan Perseroan disusun dan financial statements prepared and presented in accordance
disajikan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang specifically the Statements of Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan (PSAK), which include Statements and Interpretations issued
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan by the Financial Accounting Standards Board (“DSAK”) of the
Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
Positions
Di tahun 2025, Perseroan membukukan total aset sebesar In 2025, the Company recorded total assets of Rp952.5
Rp952,5 miliar, naik 33,08% dibanding tahun sebelumnya billion, a 33.08% increase compared to the previous year’s
Rp715,7 miliar. Total liabilitas Perseroan mengalami penurunan Rp715.7 billion. The Company’s total liabilities decreased by
sebesar 12,67% atau menjadi Rp204,9 miliar di tahun 2025 12.67% to Rp204.9 billion in 2025, decreased from Rp234.6
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp234,6 miliar. Adapun billion in the preceding year. Meanwhile, the Company’s
ekuitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar 55,38% equity increased of 55.38%, reaching Rp747.6 billion in 2025
atau menjadi Rp747,6 miliar di tahun 2025 dibanding tahun compared to Rp481.1 billion in the prior year.
sebelumnya sebesar Rp481,1 miliar.
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Aset Lancar 366,407,271 116,550,274 249,856,997 214.38
Current Assets
Aset Tidak Lancar 586,094,870 599,199,897 (13,105,027) (2.19)
Non-Current Assets
Jumlah Aset 952,502,141 715,750,171 236,751,970 33.08
Total Assets
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Liabilitas Jangka Pendek 39,265,850 43,734,296 (4,468,446) (10.22)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 165,611,730 190,859,418 (25,247,688) (13.23)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 204,877,580 234,593,714 (29,716,134) (12.67)
Total Liabilities
Ekuitas 747,624,561 481,156,457 266,468,104 55.38
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 952,502,141 715,750,171 236,751,970 33.08
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 271,086,908 17,675,528 253,411,380 1,433.68
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Pihak ketiga 11,324,456 10,372,874 951,582 9.17
Trade Receivable – Third Party
Piutang Lain – Lain
Other Receivables
Pihak Berelasi 375,000 375,000 - 0.00
Related Parties
Pihak Ketiga 168,728 462,300 (293,572) (63.50)
Third Parties
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi 79,158,514 84,231,867 (5,073,353) (6.02)
Bagian Lancar
Financial Assets from Concession Project
Current Portion
Pajak Dibayar di Muka 2,264,551 83,600 2,180,951 2,608.79
Prepaid Taxes
Uang Muka 585,584 142,000 443,584 312.38
Advances
Biaya Dibayar di Muka 1,443,530 3,207,105 (1,763,575) (54.99)
Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 366,407,271 116,550,274 249,856,997 214.38
Total Current Assets
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 87
Page 88
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap 10,010,932 7,404,862 2,606,070 35.19
Fixed Assets
Investasi Saham 631,180 180,000 451,000 250.56
Investment in Shares
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi 575,152,581 591,427,866 (16,275,285) (2.75)
Bagian Tidak Lancar
Financial Assets from Concession Project
Non-Current Portion
Aset Pajak Tangguhan 300,357 187,169 113,188 60.47
Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 586,094,870 599,199,897 (13,105,027) (2.19)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 952,502,141 715,750,171 236,751,970 33.08
Total Assets
Di tahun 2025, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets were recorded at Rp952.5
Rp952,5 miliar, mengalami kenaikan 33,08% atau setara billion, an increase of 33.08% or equivalent to Rp236.7 billion
dengan Rp236,7 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp715.7 billion in 2024. The Company’s asset
Rp715,7 miliar. Kinerja aset Perseroan, dipengaruhi oleh aset performance was influenced by both current and non-current
lancar dan aset tidak lancar Perseroan, di mana aset lancar assets, where current assets in 2025 were recorded at
Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar Rp366,4 miliar, Rp366.4 billion, a surge of 214.38% or equivalent to Rp249.8
mengalami kenaikan 214,38% atau setara dengan Rp249,8 billion compared to Rp116.5 billion in 2024. This increase
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp116,5 miliar. was driven by cash and cash equivalents obtained by the
Kenaikan ini disebabkan oleh kas setara kas yang diperoleh Company from IPO proceeds amounting to Rp260 billion).
Perseroan dari dana IPO sebesar Rp260 miliar. Sementara Meanwhile, the Company’s non-current assets in 2025 stood
aset tidak lancar Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar at Rp586.1 billion, a slight decrease of 2.19% or equivalent to
Rp586,1 miliar, mengalami penurunan 2,19% atau setara Rp13.1 billion compared to Rp599.2 billion in 2024. This was
dengan Rp13,1 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar in line with a decrease in financial assets from concession
Rp599,2 miliar. Hal ini seiring penurunan aset keuangan dari projects due to decrease of longterm portion over time.
proyek konsesi akibat berkurangnya bagian jangka panjang
seiring waktu.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Liabilitas Liabilities
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha 6,060 63,559 (57,499) (90.47)
Pihak Ketiga
Trade Payables
Third Parties
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Berelasi 11,125,830 7,125,830 4,000,000 56.13
Related Parties
Pihak Ketiga 2,700,000 2,700,000 0 0.00
Third Parties
Utang Pajak 1,019,639 4,832,224 (3,812,585) (78.90)
Taxes Payable
Akrual 2,283,584 1,124,169 1,159,415 103.14
Accruals
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Utang Pembiayaan 1,501,439 499,107 1,002,332 200.83
Finance Liabilities
Liabilitas Sewa 111,575 102,852 8,723 8.48
Lease Liabilities
Utang Bank 20,517,723 27,286,555 (6,768,832) (24.81)
Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 39,265,850 43,734,296 (4,468,446) (10.22)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Lain-Lain 4,350,355 8,350,355 (4,000,000) (47.90)
Pihak Berelasi
Other Payables
Related Parties
Liabilitas Jangka Panjang, Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Liabilities, Net of Current Maturities:
Utang Pembiayaan 423,244 536,939 (113,695) (21.17)
Financial Liabilities
Liabilitas sewa 251,864 398,438 (146,574) (36.79)
Lease Liabilities
Utang Bank 71,664,911 93,481,406 (21,816,495) (23.34)
Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja 4,535,474 3,477,092 1,058,382 30.44
Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 84,385,882 84,615,188 (229,306) (0.27)
Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 165,611,730 190,859,418 (25,247,688) (13.23)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 204,877,580 234,593,714 (29,716,134) (12.67)
Total Liabilities
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 89
Page 90
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Jumlah liabilitas Perseroan mengalami penurunan 12,67% The Company’s total liabilities decreased by 12.67%, or
atau setara dengan Rp29,7 miliar dari Rp234,6 miliar di tahun equivalent to Rp29.7 billion, from Rp234.6 billion in 2024 to
2024 menjadi sebesar Rp204,9 miliar di tahun 2025. Liabilitas Rp204.9 billion in 2025. The Company’s current liabilities in
jangka pendek Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar 2025 were recorded at Rp39.3 billion, also representing a
Rp39,3 miliar, juga mengalami penurunan, sebesar 10,22% decrease of 10.22% or equivalent to Rp4.4 billion compared
atau setara dengan Rp4,4 miliar dibandingkan tahun 2024 to Rp43.7 billion in 2024. This decrease was driven by the
sebesar Rp43,7 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh utang bank loan for PLTM Parmonangan-1 has been fully repaid.
pinjaman bank untuk PLTM Parmonangan-1 sudah terbayar Meanwhile, the Company’s non-current liabilities in 2025
lunas. Sementara itu, liabilitas jangka panjang Perseroan di were Rp165.6 billion, a decline of 13.23% or equivalent to
tahun 2025 tercatat sebesar Rp165,6 miliar, turun 13,23% Rp25.2 billion compared to Rp190.8 billion in 2024. This was
atau setara dengan Rp25,2 miliar dibandingkan tahun 2024 in line with a decrease in total long-term bank loan liabilities.
sebesar Rp190,8 miliar. Hal ini seiring menurunnya total utang
pinjaman bank jangka panjang.
Ekuitas Equity
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 162,500,000 130,000.000 32,500,000 25.00
Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor 221,626,947 - 221,626,947 100.00
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 17,332,722 17,332,722 - 0.00
Other Equity Component
Saldo Laba:
Retained earnings:
Telah Ditentukan Penggunaannya 150,000 50,000 100,000 200.00
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 345,502,585 333,077,117 12,425,468 3.73
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain 111,081 289,470 (178,389) (61.63)
Other Comprehensive Income
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada 747,223,335 480,749,309 266,474,026 55.43
pemilik entitas induk
Total equity attributable to owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 401,226 407,148 (5,922) (1.45)
Non-controlling interests
Total Ekuitas 747,624,561 481,156,457 266,468,104 55.38
Total Equity
Dibandingkan tahun sebelumnya, jumlah ekuitas Perseroan Compared to the previous year, the Company’s total equity
mengalami kenaikan 55,38% atau setara dengan Rp266,4 increased by 55.38% or equivalent to Rp266.4 billion, from
miliar dari Rp481,1 miliar di tahun 2024 menjadi sebesar Rp481.1 billion in 2024 to Rp747.6 billion in 2025. This was
Rp747,6 miliar di tahun 2025. Hal ini disebabkan oleh driven by an increase in paid-in capital resulting from the IPO.
tambahan modal disetor dari IPO.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Pendapatan 62,958,149 95,292,954 (32,334,805) (33.93)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (14,250,817) (13,424,271) (826,546) 6.16
Cost of Revenues
Laba Kotor 48,707,332 81,868,683 (33,161,351) (40.51)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (26,170,174) (20,389,660) (5,780,514) 28.35
General and Administrative Expenses
Pendapatan Keuangan 8,597,156 78,419 8,518,737 10,863.10
Finance Income
Beban Keuangan (10,216,269) (13,322,575) 3,106,306 (23.32)
Finance Costs
Pendapatan Lain-lain 264,333 1,111,754 (847,421) (76.22)
Other Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 21,182,378 49,346,621 (28,164,243) (57.07)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (4,112,762) (11,471,544) 7,358,782 (64.15)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 17,069,616 37,875,077 (20,805,461) (54.93)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi konsolidasian
Items that will not be reclassified to consolidated profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja karyawan (228,704) 507,472 (736,176) (145.07)
Remeasurement of employee benefit liabilities
Pajak terkait 50,315 (111,644) 161,959 (145.07)
Related tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (178,389) 395,828 (574,217) (145.07)
Total comprehensive income (loss) for the year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 16,891,227 38,270,905 (21,379,678) (55.86)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 17,075,468 37,914,989 (20,839,521) (54.96)
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (5,852) (39,912) 34,060 (85.34)
Non-controlling interest
Jumlah 17,069,616 37,875,077 (20,805,461) (54.93)
Total
Jumlah penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk 16,897,079 38,310,817 (21,413,738) (55.89)
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (5,852) (39,912) 39,906 (99.99)
Non-controlling interest
Jumlah 16,891,227 38,270,905 (21,379,678) (55.86)
Total
Laba Bersih Per Saham yang Dapat Diatribusikan 2.64 7.28 (4.64) (63.74)
kepada Pemilik Entitas Induk (Dalam Rupiah Penuh)
Earnings per share Attributable to Owners of the
Parent Entity (In full Rupiah amount)
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 91
Page 92
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Pendapatan Revenues
Jumlah pendapatan Perseroan mengalami penurunan 33,93% The Company’s total revenue decreased by 33.93%, or
atau setara dengan Rp32,3 miliar dari Rp95,2 miliar di tahun equivalent to Rp32.3 billion, from Rp95.2 billion in 2024 to
2024 menjadi sebesar Rp62,9 miliar di tahun 2025. Hal ini Rp62.9 billion in 2025. This is primarily attributable to the
disebabkan oleh belum terlaksananya proyek “LO” dan “SS” delay of the “LO” and “SS” projects due to the tender process
akibat proses lelang yang mundur dari jadwal semula, serta falling behind its original schedule, as well as a decrease in
berkurangnya frekuensi dan volume curah hujan di wilayah rainfall within the operational areas of the Company’s MHPP.
operasional PLTM Perseroan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan di tahun 2025, tercatat sebesar Cost of revenues in 2025 was recorded at Rp14.2 billion,
Rp14,2 miliar, mengalami kenaikan 6,16% atau setara dengan representing an increase of 6.16% or equivalent to Rp826.5
Rp826,5 juta dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp13,4 miliar. million compared to Rp13.4 billion in 2024. This change was
Kenaikan ini disebabkan terutama oleh adanya kenaikan driven mainly by an increase in repair and maintenance
pada komponen perbaikan dan perawatan. components.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan mengalami penurunan 40,51% atau The Company’s gross profit decreased by 40.51%, or
setara dengan Rp33,1 miliar dari Rp81,8 miliar di tahun 2024 equivalent to Rp33.1 billion, from Rp81.8 billion in 2024 to
menjadi sebesar Rp48,7 miliar di tahun 2025. Penurunan ini Rp48.7 billion in 2025. This decrease was in line with the
seiring dengan penurunan pendapatan. decrease in revenue.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan mencatakan laba tahun berjalan Rp17,0 miliar The Company recorded a profit for the year of Rp17.0 billion
di tahun 2025, mengalami penurunan 54,93% atau setara in 2025, representing a decrease of 54.93% or equivalent to
dengan Rp20,8 miliar dibandingkan tahun 2024 dengan Rp20.8 billion compared to 2024, when profit for the year
laba tahun berjalan yang tercatat sebesar Rp37,8 miliar. Hal was recorded at Rp37.8 billion. This was primarily driven by
ini disebabkan terutama oleh penurunan pendapatan akibat decrease in revenue due to prolonged dry season.
musim kemarau yang berkepanjangan.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for the Year
Tahun Berjalan
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2025, the Company recorded total comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp16,8 miliar, income for the year of Rp16.8 billion, a decrease of 55.86%
mengalami penurunan 55,86% atau setara dengan Rp21,3 or equivalent to Rp21.3 billion compared to 2024, which was
miliar dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar recorded at Rp38.2 billion. This decrease was in line with the
Rp38,2 miliar. Hal ini seiring dengan penurunan laba tahun decrease in profit for the year.
berjalan.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 33,108,972 52,467,264 (19,358,292) (36.90)
Net Cash Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (2,160,790) (11,043,387) 8,882,597 (80.43)
Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih (diperoleh dari) Digunakan untuk Aktivitas 222,463,198 (42,765,344) 265,228,542 (620.20)
Pendanaan
Net Cash Provided by (used in) Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas 253,411,380 (1,341,467) 254,752,847 (18,990.62)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 17,675,528 19,016,995 (1,341,467) (7.05)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 271,086,908 17,675,528 253,411,380 1,433.68
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Perseroan mencatatkan kas dan setara kas pada akhir tahun As of the end of 2025, the Company recorded cash and
2025 sebesar Rp271,1 miliar, mengalami kenaikan signifikan cash equivalents of Rp271.1 billion, representing a significant
1.433,68% atau setara Rp253,4 miliar dibanding tahun 2024 increase of 1,433.68%, or Rp253.4 billion, compared to
sebesar Rp176,7 miliar. Hal ini terutama karena dana IPO yang Rp176,7 billion in 2024. This was primarily driven by the IPO
diterima oleh Perseroan. proceeds received by the Company.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Rasio lancar (x) 9.33 2.66
Current ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0.27 0.49
Liability to Equity ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (x) 0.22 0.33
Liability to Total Assets ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (x) 1.79 5.29
Profit (Loss) to Assets ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (x) 2.28 7.87
Profit (Loss) to Equity ratio
Margin Laba Kotor (%) 77.36 85.91
Gross Profit Margin
Rasio Laba Bersih (%) 27.11 39.75
Net Profit Ratio
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 93
Page 94
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan untuk Liquidity ratio reflects the Company’s ability to settle all
melunasi semua kewajiban yang harus segera dipenuhi obligations that must be met immediately (current liabilities).
(liabilitas jangka pendek). Rasio likuiditas yang digunakan The liquidity ratio used for analysis is the Current Ratio, which
untuk menganalisis adalah Rasio Lancar (Current Ratio), yang increased to 9.33x from 2.66x in the previous year.
meningkat menjadi 9,33x dari tahun sebelumnya 2,66x.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala kewajibannya The Company’s ability to meet all of its obligations, both short-
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang apabila term and long-term, in the event of liquidation is measured
Perseroan akan dilikuidasi diukur dengan menggunakan rasio using solvency ratios. The solvency ratios utilized for this
solvabilitas. Rasio solvabilitas yang digunakan adalah Rasio analysis are the Debt-to-Equity Ratio and the Debt-to-Asset
Liabilitas terhadap Ekuitas dan Rasio Liabilitas terhadap Aset. Ratio.
Pada tahun 2025, rasio solvabilitas ekuitas berada pada In 2025, the debt-to-equity ratio stood at 0.27x. This ratio
0,27x. Rasio ini turun jika dibandingkan tahun sebelumnya decreased compared to the previous year due to decreased
dikarenakan pinjaman bank yang menurun dan ekuitas bank loans and increased equity due to IPO proceeds.
meningkat akibat hasil dana IPO. Adapun rasio solvabilitas Meanwhile, the debt-to-asset ratio stood at 0.22x in 2025.
aset berada pada 0,22x di tahun 2025. Rasio ini mengalami This ratio experienced a decrease compared to the prior year
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya dikarenakan due to decreased bank loans and increased cash and cash
pinjaman bank yang menurun dan kas dan setara kas yang equivalents due to IPO proceeds.
meningkat karena dana IPO.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan piutang The Company’s efficiency in collecting its receivables can be
dapat diketahui dengan menghitung nilai Collection determined by calculating the Collection Period. A shorter
Period. Semakin kecil nilai Collection Period menunjukkan Collection Period indicates a more efficient and accelerated
kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan piutang conversion of receivables into cash.
semakin cepat.
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Tingkat Kolektibilitas Piutang (Hari) 63 40 23 57.5
Receivables Collectibility Level (Days)
Catatan | Note:
Nilai piutang usaha merupakan pendapatan yang belum ditagih yang belum jatuh tempo.
The amount of trade receivable represents unbilled revenue which not yet due.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Perseroan Capital Structure of the Company
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total liabilities in 2025 amounted to Rp204.8
Rp204,8 miliar, yang terdiri atas liabilitas jangka pendek sebesar billion, consisting of current liabilities of Rp39.2 billion and
Rp39,2 miliar dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp165,6 non-current liabilities of Rp165.6 billion. The Company’s
miliar. Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 current liabilities in 2025 decreased by 10.22% compared
mengalami penurunan sebesar 10,22% dibanding tahun 2024 to 2024, mainly driven by the repayment of short-term bank
terutama dikarenakan pembayaran kembali pinjaman bank loans and other financing obligations. The Company’s non-
jangka pendek dan kewajiban pembiayaan lainnya. Liabilitas current liabilities in 2025 also decreased 13.23% compared
jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 juga turun, to 2024, mainly as a result of the reduction in long-term bank
sebesar 13,23% dibanding tahun 2024, terutama disebabkan loans following debt repayments. Meanwhile, the Company’s
dari pengurangan pinjaman bank jangka panjang setelah total equity in the 2025 financial year saw a significant
pembayaran utang. Sementara itu, jumlah ekuitas Perseroan increase of 55.38% compared to 2024, which was primarily
pada tahun buku 2025 mengalami kenaikan signifikan sebesar due to proceeds from the Initial Public Offering (IPO), resulting
55,38% dibanding tahun 2024, yang terutama dikarenakan hasil in increase of share capital and additional paid-in capital.
dari Penawaran Umum Perdana (IPO), menambah modal saham
dan tambahan modal disetor.
Tujuan Perseroan mengelola permodalan adalah untuk The Company’s objective in managing capital is to maintain
menjaga kemampuan dalam melanjutkan kelangsungan its ability to continue as a going concern, to provide returns
usaha, guna memberikan imbal hasil bagi pemegang saham for shareholders and benefits for other stakeholders, and
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya, serta to maintain an optimal capital structure to reduce the cost
mempertahankan struktur permodalan yang optimal untuk of capital. The Company periodically reviews and manages
mengurangi biaya modal. Perseroan secara berkala mengkaji its capital structure to ensure optimal balance and return
dan mengelola struktur permodalannya untuk memastikan for shareholders, taking into account projected profitability,
struktur modal dan imbal hasil yang optimal bagi pemegang operating cash flow projections, and capital expenditure
saham, dengan mempertimbangkan proyeksi profitabilitas, forecasts.
proyeksi arus kas operasi, dan proyeksi belanja modal.
Secara periodik, Perseroan melakukan penilaian pinjaman On a periodic basis, the Company conducts loan assessments
untuk menilai kemungkinan pembiayaan kembali pinjaman to evaluate the potential for refinancing existing loans with
yang ada dengan pinjaman baru yang memiliki biaya yang new facilities offering more efficient loans costs, thereby
lebih efisien sehingga mengoptimalkan biaya pinjaman dan optimizing loans expenses and strategically deploying loan
menggunakan hasil pinjaman untuk investasi yang lebih proceeds for higher-yielding investments.
menguntungkan.
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Uraian Changes
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek 39,265,850 43,734,296 (4,468,446) (10.22)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 165,611,730 190,859,418 (25,247,688) (13.23)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 204,877,580 234,593,714 (29,716,134) (12.67)
Total Liabilities
Ekuitas 747,624,561 481,156,457 266,468,104 55.38
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 952,502,141 715,750,171 236,751,970 33.08
Total Liabilities and Equity
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 95
Page 96
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen Basis for Management’s Capital Structure
atas Struktur Modal Policy
Berbagai pertimbangan, mulai dari prediksi ekonomi, potensi Various considerations, encompassing economic forecasts,
pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan dari pemegang business growth potential, shareholder capital support, and
saham, dan target rasio permodalan menjadi dasar bagi target capital ratios, form the basis for the Company’s capital
Perseroan untuk menetapkan kebijakan atas struktur modal. structure policy. This capital planning enables the Company
Dengan rencana permodalan ini, Perseroan akan mampu to sustainably manage business growth while maintaining
mengelola pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan dengan an adequate capital structure that meets or exceeds the
tetap mengelola struktur permodalan yang memadai atau di covenants stipulated in its bank loan agreements.
atas memenuhi ketentuan covenants pinjaman dari bank.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Goods Investment
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan yang As of December 31, 2025, the Company had no material
material untuk investasi barang modal. Dengan demikian, commitments for capital goods investment. Consequently,
tidak terdapat informasi terkait ikatan yang material untuk there is no information regarding material commitments for
investasi barang modal yang dapat disajikan dalam Laporan capital goods investment to be presented in this Annual
Tahunan ini. Report.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal dalam bentuk The Company realized capital goods investments in the
investasi pada aset tetap yang bertujuan untuk memperkuat form of investments in fixed assets, with the objective of
dan mendorong peningkatan kinerja Perseroan. Investasi strengthening and driving enhanced corporate performance.
barang modal Perseroan yang dimaksud adalah: The Company’s capital investments included:
(Disajikan dalam ribuan Rupiah penuh) | (Expressed in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Tanah 841,219 -
Land
Peralatan kantor 135,480 72,432
Office equipment
Mesin 45,291 1,209,170
Machineries
Kendaraan 2,677,200 11,500
Vehicles
Bangunan - 572,935
Buildings
Jumlah 3,699,190 1,866,037
Total
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Perbandingan Target dan Proyeksi yang ingin Dicapai
Comparison of Targets and Projected Achievements
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Target and
Realization
Berikut adalah perbandingan pencapaian target yang The following presents a comparison between the established
ditetapkan untuk tahun 2025 dengan realisasi tahun buku targets for the year 2025 and actual results achieved during
2025. the same period.
Pencapaian Kinerja Tahun 2025 terhadap Performance Achievements Against
Target Targets in 2025
Pendapatan Perseroan di tahun 2025 terealisasi sebesar In 2025, the Company’s revenue realized Rp62.9 billion,
Rp62,9 miliar atau mencapai 11,5% terhadap target sebesar achieving 11.5% of the Rp545.8 billion target. Meanwhile, the
Rp545,8 miliar. Sementara itu, Perseroan tercatat membukukan Company recorded a profit for the year of IDR 17.0 billion,
laba tahun berjalan sebesar Rp17,0 miliar di tahun 2025 reaching 17.9% of the Rp95.5 billion target. The targets
atau mencapai 17,9% terhadap target sebesar Rp95,5 miliar. were not fully achieved as the initial assumptions included
Target tidak tercapai sepenuhnya dikarenakan asumsi dalam projected contributions from the SS and LO projects, which
penetapan target tersebut memasukkan kontribusi dari proyek were slated to commence in 2025. However, as of the end of
SS dan LO yang direncanakan mulai berjalan pada tahun 2025. the reporting period, both projects had not yet materialized
Namun demikian, hingga akhir tahun pelaporan, kedua proyek due to delays in the tender process, thereby failing to
tersebut belum terealisasi karena proses lelang yang mundur contribute to the Company’s revenue or profit.
dari jadwal semula, sehingga belum memberikan kontribusi
terhadap pendapatan dan laba Perseroan.
Untuk posisi keuangan, jumlah aset Perseroan terealisasi Regarding the financial position, the Company’s total assets
sebesar Rp952,5 miliar di tahun 2025 atau mencapai 70,2% realized Rp952.5 billion in 2025, achieving 70.2% of the
terhadap target sebesar Rp1,4 triliun. Sementara jumlah Rp1.4 trillion target. Meanwhile, total liabilities were recorded
liabilitas tercatat sebesar Rp204,8 miliar atau mencapai 39,4% at Rp204.8 billion, reaching 39.4% of the Rp520.1 billion
terhadap target sebesar Rp520,1 miliar. Untuk jumlah ekuitas, target. Total equity was recorded at Rp747.6 billion, reaching
tercatat sebesar Rp747,6 miliar di tahun 2025 atau mencapai 89.7% of the Rp833.4 billion target. The realization of assets,
89,7% terhadap target sebesar Rp833,4 miliar. Realisasi aset, liabilities, and equity did not fully meet the target, as the SS
liabilitas dan ekuitas belum sepenuhnya mencapai target and LO projects were not realized and the revenue from 2
yang ditetapkan, seiring dengan belum terealisasi proyek power plants fell short of the target.
SS dan LO serta pendapatan 2 pembangkit listrik yang tidak
mencapai target.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 97
Page 98
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan
Projections for the Next Year
Adapun proyeksi kinerja Perseroan di tahun 2026 adalah The Company’s projected performance for the year 2026 is
sebagaimana dijelaskan sebagai berikut. outlined as follows.
Uraian Proyeksi Tahun 2026 terhadap Realisasi Tahun 2025
Description 2026 Projection against 2025 Realization (%)
Pendapatan 94.7
Revenues
Laba Tahun Berjalan 130.5
Profit for the Year
Aset 2.8
Assets
Liabilitas (3.6)
Liabilities
Ekuitas 4.6
Equity
Catatan/Note:
Bila target PPA dan konstruksi proyek SAND dan proyek LO tercapai pada 2026
Should the PPA and construction targets for the SAND and LO projects be achieved in 2026
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, In accordance with Indonesian laws and regulations, particularly
khususnya UUPT, keputusan pembayaran dividen mengacu the Limited Liability Company Law (UUPT), decisions regarding
pada ketentuan-ketentuan yang terdapat pada anggaran dividend payments are governed by the provisions stipulated in
dasar Perseroan dan persetujuan pemegang saham the Company’s Articles of Association and subject to the approval
pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. of shareholders at the General Meeting of Shareholders (RUPS)
Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila based on the Board of Directors’ recommendation. Dividend
Perseroan mencatatkan saldo laba yang positif. payments can only be executed if the Company records a
positive retained earnings balance.
Dalam pemberian rekomendasi terkait dengan kebijakan In formulating its recommendation on the dividend policy and
rasio dan pembagian dividen kepada pemegang saham distribution ratio to the Company’s shareholders, the Board
Perseroan, Direksi Perseroan akan mempertimbangkan, of Directors will consider, among other factors, but not limited
antara lain, namun tidak terbatas pada faktor-faktor berikut: to, the following:
i. Saldo laba dan kinerja operasional Perseroan pada tahun i. The Company’s retained earnings and operational
yang bersangkutan; performance in the relevant financial year;
ii. Tingkat kesehatan dan likuiditas keuangan (saldo kas) ii. The Company’s financial health and liquidity levels (cash
Perseroan; balance);
iii. Target dan proyeksi kebutuhan belanja modal dan modal iii. The Company’s targets and projected requirements for
kerja Perseroan; capital expenditures and working capital;
iv. Rencana pengembangan dan peluang investasi iv. The Company’s future development plans and investment
Perseroan di masa depan; opportunities;
v. Posisi permodalan dan rasio keuangan Perseroan; v. The Company’s capital position and financial ratios;
vi. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; vi. Compliance with applicable regulations;
vii. Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi vii. Other subjects deemed relevant by the Board of Directors.
Perseroan.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Dividen tunai akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang Cash dividends will be paid in Indonesian Rupiah.
saham pada recording date akan memperoleh hak atas Shareholders on the recording date will be entitled to the
dividen dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan full dividend amount and will be subject to prevailing income
yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. tax regulations in Indonesia. Cash dividends received by
Dividen tunai yang diterima oleh pemegang saham dari luar shareholders residing outside of Indonesia will be subject to
Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan Indonesian income tax regulations.
ketentuan perpajakan di Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed No. 50 dated June 11, 2025, issued
No. 50 tanggal 11 Juni 2025, pemegang saham Perseroan by Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., the Company’s
menyetujui pembagian dividen dalam bentuk kas sebesar shareholders approved the distribution of a cash dividend of
Rp0,7 (nilai penuh) kepada para pemegang saham Perseroan Rp0.7 (full amount) to shareholders of record as of June 23,
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham 2025.
Perseroan pada tanggal 23 Juni 2025.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s Report
Date
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no material information and facts that occurred after
tanggal laporan akuntan. the accountant’s report date.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestitures,
Mergers/Consolidations, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Perseroan resmi melaksanakan IPO dan mencatatkan The Company officially conducted IPO and listed its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9 Januari on the Indonesia Stock Exchange on January 9, 2025, as part
2025 sebagai bagian dari upaya restrukturisasi modal of the company’s capital restructuring.
perusahaan.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 99
Page 100
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Information on Transactions Involving Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflict
Benturan Kepentingan of Interest
Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung The Company did not engage in transactions involving
benturan kepentingan selama tahun pelaporan yang berakhir conflict of interest during the reporting year ended December
pada tanggal 31 Desember 2025. 31, 2025.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company has engaged in transactions with related
dengan rincian sebagai berikut: parties, with details as follows:
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Transactions
Rudy Chandra Pemegang Saham Pinjaman dan bunga
Shareholder Loan and interest
Hendrianto Thamrin Pemegang Saham Pinjaman dan bunga
Shareholder Loan and interest
Robert Njo Pemegang Saham Utang tanpa bunga
Shareholder Non-interest bearing payables
R21 Investment Pte. Ltd. Entitas afiliasi Jasa tenaga ahli
Affiliated entity Professional fees
Direksi, Komisaris, dan Manajemen Personel manajemen kunci Piutang tanpa bunga dan kompensasi
Board of Directors, Commissioners, and Key management personnel imbalan jangka pendek
Management Non-interest bearing receivables and
short-term compensations
Saldo-saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi The significant balances and transactions with related parties
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Keterangan
2025 2024
Description
Piutang lain-lain
Other receivables
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp200.000) 375,000 375,000
Others (below than Rp200,000 each)
Jumlah 375,000 375,000
Total
% terhadap total aset 0.04% 0.05%
% to total assets
Akrual
Accrual
Hendrianto Thamrin 535,876 -
Rudy Chandra 432,427 -
Jumlah 968,303 -
Total
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Keterangan
2025 2024
Description
% terhadap total liabilitas 0.47% -
% to total liabilities
Utang lain-lain
Other payables
Hendrianto Thamrin 6,351,119 6,351,119
Rudy Chandra 5,125,066 5,125,066
Robert Njo 4,000,000 4,000,000
Jumlah 15,476,185 15,476,185
Total
% terhadap total liabilitas 7.55% 6.60%
% to total liabilities
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilaksanakan dengan Transactions with related parties have been conducted
wajar sesuai dengan prosedur yang memadai dan telah on an arm’s length basis in accordance with adequate
memenuhi ketentuan yang berlaku. Informasi lengkap procedures and in compliance with applicable regulations.
mengenai transaksi Perseroan dengan pihak berelasi dapat Full information regarding the Company’s transactions with
dilihat pada Catatan No. 24 dalam laporan keuangan audit related parties can be found in Note No. 24 of the audited
yang dilampirkan dalam laporan ini. financial statements attached to this report.
Prospek Usaha
Business Prospects
Secara global, sektor ketenagalistrikan terus mengalami Globally, the electricity sector continues to experience
ekspansi yang signifikan. International Energy Agency (IEA) significant expansion. The International Energy Agency
melaporkan bahwa permintaan listrik global tumbuh sekitar (IEA) reported that global electricity demand grew by
4,5% pada 2025, lebih tinggi dibandingkan tren historis, approximately 4.5% in 2025, outpacing historical trends, and
dan diproyeksikan tetap meningkat pada kisaran 3,3%– is projected to maintain a growth range of 3.3%–3.7% per
3,7% per tahun hingga 2026. Total konsumsi listrik global annum through 2026. Total global electricity consumption is
diperkirakan telah melampaui 29.000 TWh pada 2025, estimated to have exceeded 29,000 TWh in 2025, driven by
didorong oleh pertumbuhan sektor industri, elektrifikasi growth in the industrial sector, the electrification of transport,
transportasi, serta ekspansi data center dan ekonomi digital. and the expansion of data centers and the digital economy.
Hal ini menegaskan bahwa subsektor pembangkitan listrik, This confirms that the power generation subsector, including
termasuk energi terbarukan, merupakan salah satu sektor renewable energy, remains one of the fastest-growing
dengan pertumbuhan paling cepat secara global. sectors globally.
Di tingkat nasional, industri ketenagalistrikan Indonesia tetap At the national level, Indonesia’s electricity industry maintains
memiliki prospek yang kuat. Pemerintah melalui Kementerian a strong outlook. The Government, through the Ministry of
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia,
menargetkan bauran energi terbarukan sebesar 21% pada has targeted a 21% renewable energy mix by 2026, as part of
2026, sebagai bagian dari komitmen transisi energi nasional. the national energy transition commitment.
Sebagai bagian dari arah kebijakan tersebut, Kementerian As part of this policy direction, Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral RI (ESDM) telah menetapkan Mineral Resources of the Republic of Indonesia (ESDM) has
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2025– established the 2025–2034 Electricity Supply Business Plan
2034 yang menekankan percepatan pengembangan energi (RUPTL), which emphasizes the acceleration of clean energy
bersih. Dalam rencana tersebut, penambahan kapasitas development. Under this plan, the addition of national power
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 101
Page 102
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
pembangkit listrik nasional diproyeksikan mencapai lebih generation capacity is projected to reach more than 60 GW
dari 60 GW hingga 2034, dengan porsi signifikan berasal dari by 2034, with a significant portion derived from New and
energi baru terbarukan (EBT), termasuk tenaga air. RUPTL ini Renewable Energy (NRE), including hydropower. This RUPTL
juga menegaskan peran Independent Power Producer (IPP) further reinforces the role of Independent Power Producers
dalam mendukung pembangunan kapasitas baru, sehingga (IPPs) in supporting the development of new capacity, thereby
membuka peluang yang luas bagi pelaku usaha swasta, creating extensive opportunities for private sector players to
untuk berpartisipasi dalam pengembangan proyek-proyek participate in the development of renewable energy-based
pembangkitan listrik berbasis energi terbarukan. power generation projects.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Perseroan secara aktif In alignment with this policy, the Company is actively
memposisikan diri untuk menangkap peluang pertumbuhan positioning itself to capture growth opportunities through the
melalui pengembangan portofolio pembangkit energi development of its renewable energy power plant portfolio.
terbarukan. Pada tahun 2026, Perseroan berencana untuk In 2026, the Company plans to participate in the power plant
berpartisipasi dalam proses lelang proyek pembangkit project tender process conducted by PT PLN (Persero) as
listrik yang diselenggarakan oleh PT PLN (Persero), sebagai part of our strategy to expand our installed capacity. This
bagian dari strategi ekspansi kapasitas terpasang. Partisipasi participation is expected to increase the capacity of the
ini diharapkan dapat meningkatkan kapasitas portofolio Company’s New and Renewable Energy (NRE) portfolio while
pembangkit energi baru terbarukan (EBT) Perseroan, simultaneously strengthening HGII’s position in supporting
sekaligus memperkuat posisi HGII dalam mendukung the national energy transition program. Leveraging the
program transisi energi nasional. Dengan pengalaman Company’s experience in power plant development,
Perseroan dalam pengembangan proyek pembangkit, particularly in mini-hydro, HGII is well-prepared to compete
khususnya mini hydro, HGII memiliki kesiapan untuk bersaing for and secure potential new projects.
dan memperoleh proyek-proyek baru yang potensial.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Entitas Anak hanya dapat menjual listrik kepada PLN The Subsidiary Entities are exclusively authorized to sell
sebagai pembeli dan mendistribusikan listrik menggunakan electricity to PLN (the state-owned electricity company)
infrastruktur yang dibangun oleh Entitas Anak sampai as the sole off-taker and to distribute this electricity using
dengan titik transaksi yang disepakati. Selanjutnya, pihak infrastructure developed by Subsidiary Entities up to the
PLN mendistribusikan, mengatur dan menjual hasil produksi agreed point of interconnection. Subsequently, PLN is
listrik tersebut kepada masyarakat luas. responsible for the distribution, management, and sale of the
generated electricity to the broader public.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perseroan
Significant Changes in Laws and Regulations Affecting the Company
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan The Company is committed to regulatory compliance and
perundang-undangan, di mana Perseroan senantiasa consistently monitors any changes in prevailing laws and
memperhatikan setiap adanya perubahan perundang- regulations. Throughout 2025, there were no significant
undangan. Adapun di sepanjang tahun 2025, tidak changes in laws and regulations that materially impacted the
terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang Company.
berpengaruh terhadap Perseroan.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Perseroan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku New standards and amendments to standards effective for
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 financial years beginning on or after January 1, 2025, with
Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contracts;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts regarding
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Komparatif; dan Information; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes in
Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran. Foreign Exchange Rates regarding Lack of Exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended as consequential
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117: amendments resulting from the enactment of PSAK 117:
Kontrak Asuransi, yaitu: Insurance Contracts, namely:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual • PSAK 105: Non-current Assets Held for Sale and
dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 115: Revenue from Contracts with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Property, Plant, and Equipment;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura • PSAK 228: Investments in Associates and Joint Ventures;
Bersama;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi; • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; • PSAK 238: Intangible Assets;
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki The implementation of these amended standards did not
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di have a material impact on the amounts reported in the current
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. or prior years.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 103
Page 104
Page 105
Page 106
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Tata Kelola Perusahaan adalah prinsip-prinsip yang Corporate Governance embodies fundamental principles
mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan underpinning the processes and mechanisms for the
Perseroan berlandaskan peraturan perundang-undangan Company’s management, grounded in prevailing laws
dan etika berusaha. Tata Kelola Perusahaan merupakan pilar and regulations, as well as ethical business conduct.
penting yang berkaitan erat dengan tingkat kepercayaan, Corporate Governance serves as critical pillar intrinsically
baik terhadap perusahaan yang melaksanakannya maupun linked to the level of confidence stakeholders hold, both
terhadap iklim usaha. Penerapan Tata Kelola Perusahaan in the implementing company and in the broader business
pada sebuah perusahaan atau organisasi, akan mendorong environment. The adoption of Corporate Governance
terciptanya persaingan yang sehat dan iklim usaha yang principles within a company or organization fosters healthy
kondusif. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan competition and a conducive business climate. Furthermore,
juga penting untuk menunjang pertumbuhan dan stabilitas the implementation of these principles is essential for
ekonomi yang berkesinambungan. supporting sustained economic growth and stability.
Untuk dapat mewujudkan korporasi yang dapat dipercaya To realize a corporation that earns the trust of its stakeholders,
pemangku kepentingan, berkinerja unggul, serta tumbuh achieves excellent performance, and fosters sustainable
secara berkelanjutan, maka penerapan prinsip-prinsip Tata growth, the embedding of Corporate Governance principles
Kelola Perusahaan di dalam setiap kegiatan usaha sangat within all business activities is paramount. Adhering to
dibutuhkan. Dengan berpegang pada komitmen tersebut, this commitment, the Company consistently monitors
Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan praktik Tata developments in best-practice Corporate Governance
Kelola Perusahaan terbaik yang berlaku di ranah nasional, frameworks at the national, regional, and international levels
regional, maupun internasional yang relevan dan sesuai that are relevant and aligned with its specific needs. This
dengan kebutuhannya. Ini adalah bagian dari komitmen forms the Company’s commitment to cultivating a robust and
Perseroan untuk mendorong terwujudnya perusahaan yang independent enterprise.
kokoh dan independen.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate Governance Implementation
Dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan In implementing Corporate Governance, the Company
berpedoman pada peraturan perundangan yang berlaku, adheres to prevailing laws and regulations, notably Financial
salah satunya adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Guidelines for Good Corporate Governance
Perseroan Terbuka. Perseroan berkomitmen menerapkan of Public Companies. The Company is committed to
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan secara konsisten consistently applying the principles of Corporate Governance
dengan tujuan sebagai berikut: with the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan cara 1. To maximize the Company’s core values by enhancing the
meningkatkan prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, principles of ethical conduct, accountability, transparency,
transparansi dan keberlanjutan; and sustainability.
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara 2. To ensure the Company’s management is conducted
profesional, transparan, dan efisien; professionally, transparently, and efficiently.
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan 3. To establish independence in decision-making, aligned
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing-masing with respective roles and responsibilities of each leader
pimpinan di dalam Perseroan; within the Company.
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan berperan 4. To ensure every employee within the Company
sesuai wewenang dan tanggung jawab yang telah operates in accordance with their defined authority and
ditetapkan; dan responsibilities.
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip- 5. To consistently realize business practices that are aligned
prinsip Tata Kelola Perusahaan secara konsisten. with the principles of Corporate Governance.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkungan internal Implementation of Corporate Governance within both
dan lingkungan eksternal Perseroan diharapkan dapat internal and external spheres of the Company is expected to
memberikan manfaat yang mampu meningkatkan nilai yield benefits that enhance shareholder value. Several key
Perseroan. Adapun beberapa faktor yang memegang factors play crucial role in the successful implementation of
peranan penting keberhasilan pelaksanaan praktik Tata Corporate Governance practices, as outlined below:
Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya perusahaan yang mendukung penerapan Tata 1. Corporate culture that fosters the adoption of Corporate
Kelola Perusahaan melalui mekanisme serta sistem kerja Governance through established mechanisms and
manajemen di Perseroan. management work systems within the Company.
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan 2. Various regulations and policies issued by the Company
Perseroan yang mengacu pada penerapan prinsip-prinsip that are aligned with fundamental principles of Corporate
dasar Tata Kelola Perusahaan. Governance.
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan berdasarkan 3. The Company’s risk management framework, which is
pada standar Tata Kelola Perusahaan. based on Corporate Governance standards.
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif dalam 4. An effective internal audit system within the Company to
Perseroan untuk menghindari setiap penyimpangan yang mitigate potential irregularities.
akan terjadi.
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu 5. Transparent information disclosure to the public,
memahami perkembangan dan dinamika Perseroan. enabling an understanding of the Company’s progress
and dynamics.
Faktor Eksternal: External Factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. A robust legal system that ensures consistent and
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan efektif. effective application of the rule of law.
2. Dukungan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dari 2. Support for the implementation of Corporate Governance
sektor publik/lembaga pemerintahan yang diharapkan from the public sector/government institutions, which
juga dapat melaksanakan Good Governance dan Clean are also expected to practice Good Governance and
Government untuk mewujudkan komitmen Beyond Clean Government to realize a commitment to Beyond
Governance. Governance.
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung 3. The establishment of social value system that supports
penerapan Tata Kelola Perusahaan di masyarakat. Sistem the adoption of Corporate Governance within the
ini mengharapkan partisipasi aktif berbagai kalangan community. This system encourages active participation
masyarakat untuk mendukung aplikasi serta sosialisasi of various societal stakeholders to voluntarily support the
Tata Kelola Perusahaan secara sukarela. application and socialization of Corporate Governance.
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di 4. A prevailing anti-corruption sentiment within the public
lingkungan publik di mana Perseroan beroperasi. environment in which the Company operates.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 107
Page 108
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Prinsip-Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance Implementation
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Indonesia berisi hak- The Indonesian Corporate Governance Code encompasses
hak pemegang saham, pemangku kepentingan dan the rights of shareholders and stakeholders and their
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, dan fulfillment, fundamental rules on the management and
pengawasan atas pengelolaan Perseroan di Indonesia, oversight of the Company in Indonesia, including aspects of
termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. ethics, risk management, and disclosure.
Berikut adalah empat pilar Tata Kelola Perusahaan yang The following four pillars of Corporate Governance form the
menjadi landasan Perseroan: foundation of the Company:
Pilar Tata Kelola Perusahaan Penerapan di Lingkup Perseroan
Corporate Governance Pillar Implementation within the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran,
Ethical Behavior memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen,
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
In conducting its operations, the Company consistently prioritizes integrity, treats all
stakeholders with respect, fulfills its commitments, and diligently builds and maintains
moral values and trust. The Company considers the interests of shareholders and other
stakeholders based on the principles of fairness and equity and is managed independently,
ensuring that each corporate organ operates without undue influence or intervention from
other parties.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar.
Accountability Untuk itu Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan
perusahaan dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company is committed to transparently and equitably accounting for its performance.
To this end, the Company must be managed diligently, with measurable outcomes, and
in alignment with the Company’s best interests, while duly considering the interests of
shareholders and other stakeholders. Accountability is fundamental prerequisite for
achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi
Transparency yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan
lainnya.
To maintain objectivity in its business operations, the Company provides material
and relevant information in a manner that is easily accessible and understandable to
stakeholders. The Company proactively discloses not only matters mandated by applicable
laws and regulations but also information crucial for the decision-making processes of
shareholders, creditors, and other stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan
Sustainability tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan
terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company adheres to prevailing laws and regulations and is committed to fulfilling
its responsibilities towards society and the environment to contribute to sustainable
development. This is achieved through collaborative engagement with all relevant
stakeholders to enhance their well-being in a manner that aligns with the Company’s
business interests and the sustainable development agenda.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan Conversely, the Company is committed to upholding
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan peraturan compliance with all applicable laws and regulations in
yang berlaku di bidang Tata Kelola Perusahaan. Untuk itu, the realm of Corporate Governance. To this end, the
Perseroan terus melakukan pemutakhiran berbagai pedoman, Company continuously updates its various guidelines,
prosedur operasi, manual yang berlaku dalam Perseroan operating procedures, and internal manuals in accordance
sesuai dengan peraturan perundangan, yang kemudian with prevailing legal frameworks, followed by targeted
diikuti oleh sosialisasi dan penerapan yang terarah. Dalam socialization and implementation. In every planning process
setiap perencanaan dan keputusan yang diambil, Perseroan and decision made, the Company also strives to consistently
juga berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan prinsip integrate sustainability principles and practices, considering
dan praktik keberlanjutan, memerhatikan 4 aspek: people, the 4 aspects: people, planet, profit, and prosperity.
planet, profit, prosperity.
Adapun dalam rangka memperkuat dan meningkatkan Furthermore, to strengthen and enhance the implementation
penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkup Perseroan, of Corporate Governance within the Company’s scope,
secara berkala Perseroan rutin melakukan evaluasi agar the Company periodically conducts evaluations to ensure
penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkup Perseroan effective implementation of Corporate Governance practices
terlaksana dengan baik. throughout the organization.
Kebijakan dan Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policies and Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan meliputi tiga organ Corporate Governance Structure comprises three key
yaitu: organ kepemilikan, organ pengelolaan, dan organ organs: the ownership organ, the management organ, and
pengawasan. the supervisory organ.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes the
kepemilikan korporasi. Sebagai organ kepemilikan, RUPS corporate ownership organ. In its capacity as the ownership
merupakan kumpulan para pemegang saham korporasi organ, the GMS is the assembly of the corporation’s
yang secara bersama-sama mewujudkan sebagian hak- shareholders who collectively exercise certain of their rights
hak mereka melalui RUPS. Di lain pihak, RUPS digunakan through these meetings. Conversely, the Board of Directors
oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai forum untuk and the Board of Commissioners utilize the GMS as a forum
mempertanggungjawabkan aktivitas pengelolaan korporasi to report on their respective corporate management and
dan aktivitas pengawasannya, yang sekaligus untuk oversight activities, thereby fulfilling certain shareholder
memenuhi sebagian hak-hak pemegang saham. rights.
Sebuah korporasi sendiri dikelola oleh dua organ, yaitu: A corporation itself is managed by two organs: (1) the
(1) organ yang terdiri dari para direktur yang disebut Board of Directors, comprising the directors, which acts
dengan Direksi, yang berperan sebagai organ pengelolaan as the corporate management organ, and (2) the Board of
korporasi, dan (2) organ yang terdiri dari para komisaris Commissioners, comprising the commissioners, which serves
yang disebut dengan Dewan Komisaris, yang berperan as supervisory organ overseeing management activities
sebagai organ pengawasan dalam mengawasi aktivitas executed by the Board of Directors. The Board of Directors
pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi. Direksi is accountable to the shareholders for its management
mempertanggungjawabkan peran pengelolaannya dan role, and the Board of Commissioners is accountable for its
Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan peran supervisory role, both through the GMS.
pengawasannya kepada para pemegang saham melalui
organ RUPS.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 109
Page 110
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Dalam penerapannya di Perseroan, sebagai bentuk best In its implementation within the Company, and as best
practice Perseroan menyusun struktur Tata Kelola Perusahaan practices demonstration, the Company has established a
yang terdiri dari: Corporate Governance structure consisting of:
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 1. Primary Organs, namely the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
the Board of Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi 2. Supporting Organs, namely the Audit Committee and
dan Remunerasi di bawah Dewan Komisaris serta Unit the Nomination and Remuneration Committee under the
Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan di bawah Board of Commissioners, as well as the Internal Audit Unit
Direksi. and the Corporate Secretary under the Board of Directors.
RUPS
GMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI
KOMITE AUDIT & REMUNERASI
Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
DIREKSI
Board of Directors
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) represents the
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan highest authority within the Company’s governance structure,
Perseroan dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh possessing prerogatives that are not vested in the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran Dasar of Commissioners or the Board of Directors. Pursuant to
Perseroan, wewenang tersebut termasuk mengambil the Company’s Articles of Association, these prerogatives
keputusan terkait pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, include decisions pertaining to amendments to the Articles
mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Anggota of Association, the appointment and dismissal of Directors
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan and Commissioners, determination of division of duties
wewenang pengurusan di antara Direktur dan hal-hal and management authority among Directors, and matters
lain terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, concerning mergers, consolidations, acquisitions, bankruptcies,
kepailitan, dan pembubaran Perseroan. RUPS berhak and the dissolution of the Company. The GMS is entitled to
memperoleh seluruh informasi tentang jalannya Perseroan receive comprehensive information regarding the Company’s
dan meminta pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris operations and to hold the Board of Commissioners and the
dan Direksi atas pengelolaan Perseroan. Board of Directors accountable for the Company’s management.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham dalam The GMS serves as a platform for shareholders to exert
mempengaruhi Perseroan, sebuah forum di mana Dewan influence over the Company, a forum where the Board
Komisaris dan Direksi melaporkan dan bertanggung jawab of Commissioners and the Board of Directors report and
terhadap pelaksanaan tugas serta kinerjanya kepada accountable to the Shareholders for execution of their duties
Pemegang Saham. Berbagai agenda yang dibahas dalam and their performance. Various agenda items are addressed
RUPS, antara lain, penetapan arah dan strategi jangka during the GMS, including the establishment of the Company’s
panjang Perseroan, penilaian kinerja operasional dan long-term direction and strategy, evaluation of operational
keuangan, penetapan anggota Komisaris dan Direksi serta and financial performance, appointment and remuneration of
remunerasi mereka, dan agenda lain yang diusulkan oleh Commissioners and Directors, and other matters proposed
Pemegang Saham. by the Shareholders.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar The GMS comprises the Annual General Meeting of
Biasa (RUPSLB). RUPST wajib diselenggarakan satu kali dalam Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General Meeting
setahun selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun buku of Shareholders (EGMS). The AGMS is mandatory and must
berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi berkewajiban untuk be convened once a year, no later than six months after
menyampaikan berbagai hal sebagai berikut: the year-end. During this meeting, the Board of Directors is
obligated to present the following:
1. Laporan Tahunan; 1. The Annual Report;
2. Usulan terkait penggunaan laba bersih Perseroan; 2. Suggestions regarding the appropriation of the
Company’s net profit;
3. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun 3. Suggestions regarding appointment of public accountant
buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari for the current financial year, based on guidance of the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
4. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. 4. Other subjects requiring GMS approval.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Pursuant to the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan, RUPS memiliki hak untuk melakukan prevailing laws and regulations, the GMS has the right to
pergantian atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris replace or dismiss members of the Board of Commissioners
dan/atau Direksi. Meskipun demikian, keputusan yang diambil and/or the Board of Directors. Nevertheless, decisions made
selama pelaksanaan RUPS harus berdasarkan kepentingan during the GMS must be in the best interests of the Company
Perseroan dan tidak melakukan intervensi terhadap tugas, and must not constitute intervention in the duties, functions,
fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. and authority of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan melakukan In convening the GMS, the Company undertakes series
serangkaian proses persiapan, mulai dari pemberian informasi of preparatory processes, commencing with provision of
terkait waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS kepada information regarding the time and venue of the GMS to all
seluruh Pemegang Saham serta pendistribusian materi Shareholders and distribution of the GMS agenda materials.
pembahasan RUPS. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, As stipulated in the Company’s Articles of Association, the
RUPS dalam Perseroan mencakup RUPS Tahunan (“RUPST”) GMS within the Company encompasses the Annual General
dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). Meeting of Shareholders (“AGMS”) and the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (“EGMS”).
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 111
Page 112
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan The AGMS is convened no later than six (6) months following
setelah akhir tahun buku. Selama rapat berlangsung, para the end of the financial year. During meeting, Shareholders
Pemegang Saham membahas agenda yang telah ditetapkan deliberate on the predetermined agenda items and other
dan hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk subjects requiring GMS approval in the best interests of the
kepentingan Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Company, while adhering to the provisions of the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan The EGMS may be convened at any time as deemed
untuk kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan RUPSLB necessary for the Company’s interests. The convening
dapat dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau lebih of EGMS can be initiated upon request of 1 (one) or more
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu shareholders collectively representing 1/10 (one-tenth) or
persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak more of the total number of shares with voting rights.
suara.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Shareholders’ Rights and Responsibilities
Saham
Sebagai pemilik modal, hak dan tanggung jawab dari As capital providers, the rights and responsibilities of
pemegang saham diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan shareholders are stipulated in the Company’s Articles of
dan peraturan perundang-undangan. Beberapa hak dari Association and prevailing laws and regulations. Certain
pemegang saham adalah sebagai berikut: rights of shareholders include:
• Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS • The right to attend and cast votes at the GMS in
berdasarkan ketentuan 1 (satu) saham memberi hak accordance with the provision that each share entitles its
kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara; holder to one vote.
• Memperoleh informasi material secara tepat waktu dan • The right to receive material information in a timely and
teratur sehingga memungkinkan bagi Pemegang Saham regular manner, enabling informed decision-making.
untuk membuat keputusan;
• Menerima bagian keuntungan dari Perseroan dalam • The right to receive a share of the Company’s profits in
bentuk dividen dan bentuk pembagian keuntungan the form of dividends and other profit distributions.
lainnya;
• Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan gugatan • The right of any Shareholder to file a lawsuit against the
terhadap Perseroan ke Pengadilan Negeri apabila Company with the District Court if aggrieved by actions
dirugikan karena tindakan Perseroan yang dianggap tidak of the Company deemed unfair and without reasonable
adil dan tanpa alasan wajar sebagai akibat keputusan grounds as result of decisions made by the GMS, the
RUPS, Direksi, dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors, and/or the Board of Commissioners.
• Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan Rapat • The right to submit written request for the convening of
Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Luar Biasa bila a Board of Commissioners Meeting, a Board of Directors
dipandang perlu. Meeting, and an Extraordinary General Meeting of
Shareholders when deemed necessary.
Selain memiliki hak, pemegang saham juga memiliki In addition to their rights, shareholders also bear
tanggung jawab. Beberapa kewajiban yang harus dipatuhi responsibilities. Certain obligations that shareholders must
oleh pemegang saham adalah sebagai berikut: adhere to include:
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan • Refraining from engaging in the supervisory and
kepengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Dewan management activities of the Company, which are the
Komisaris dan Direksi; purview of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
• Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan • Abstaining from leveraging the Company for personal
pribadi, keluarga, Perseroan atau kelompok usahanya gain, family interests, or the benefit of affiliated entities or
dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan business groups in a manner that contravenes applicable
peraturan perundang-undangan; dan laws and regulations.
• Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi • Evaluating the performance of the Board of Commissioners
melalui mekanisme RUPS. and the Board of Directors through the GMS mechanism.
Dalam mengelola Tata Kelola Perusahaan, khusus Pemegang In the context of Corporate Governance management,
Saham Utama/Pengendali memiliki wewenang sebagai Principal/Controlling Shareholders hold the following specific
berikut: authorities:
• Pemegang Saham Utama/Pengendali memberikan • Providing guidance and direction on the implementation
arahan/pembinaan penerapan Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang dimuat dalam and the Board of Directors, as documented in the Minutes
Akta RUPS. of the GMS.
• Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan operasional • Not interfering in the operational activities of the
Perseroan yang menjadi tanggung jawab Direksi. Company, which fall under the responsibility of the Board
of Directors.
• Pemegang Saham merespons informasi yang diterima • Responding to information received from the Board of
dari Dewan Komisaris dan atau Direksi mengenai Commissioners and/or the Board of Directors regarding
gejala penurunan kinerja dan kerugian Perseroan yang indications of declining performance and significant
signifikan. losses of the Company.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS
Mechanism for Conducting the General Meeting of Shareholders
Pemanggilan RUPS Notice of the GMS
RUPS diselenggarakan dengan melakukan pemanggilan The General Meeting of Shareholders is convened by
terlebih dahulu kepada para pemegang saham dengan providing prior notification to the shareholders via registered
surat tercatat dan/atau dengan iklan dalam 1 (satu) surat mail and/or advertisement in 1 (one) national newspaper. This
kabar. Pemanggilan dilakukan paling lambat 14 (empat notification is issued no later than 14 (fourteen) days prior to
belas) hari sebelum tanggal RUPS diadakan dengan tidak the date of the GMS, excluding the date of notification and
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS the date of the GMS itself.
diadakan.
In the event of a second GMS due to the first GMS not
Jika dilakukan RUPS kedua, dalam pemanggilan RUPS kedua achieving quorum, the notice for second GMS must explicitly
harus disebutkan bahwa RUPS pertama telah dilangsungkan state that the initial GMS was held but did not meet the
dan tidak mencapai kuorum. Jika dilakukan RUPS ketiga, required quorum. Similarly, if a third GMS is necessary, the
dalam pemanggilan RUPS ketiga harus disebutkan bahwa notice for the third GMS must indicate that the second GMS
RUPS kedua telah dilangsungkan dan tidak mencapai was held and also failed to achieve quorum. The notices for
kuorum. Panggilan RUPS kedua dan RUPS ketiga dilakukan the second and third GMS are issued within a period of seven
dalam jangka waktu 7 (tujuh) hari sebelum RUPS kedua dan (7) days prior to the respective second and third GMS dates.
RUPS ketiga dilangsungkan.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 113
Page 114
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Hak Suara RUPS Voting Rights at the GMS
Dalam RUPS, tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya At the GMS, each share confers upon its holder the right to
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara, dengan memperhatikan cast one (1) vote, subject to provisions of prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Members of the Board of Directors, members of
Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan karyawan the Board of Commissioners, and employees of the Company
Perseroan boleh bertindak selaku kuasa dalam RUPS, namun may act as proxies at the GMS, however, the votes they cast
suara yang mereka keluarkan selaku kuasa dalam RUPS in their capacity as proxies are not counted in the vote tally.
tidak dihitung dalam pemungutan suara.
Proses Pemungutan dan Perhitungan Voting and Vote Counting Procedures
Suara
Pemungutan suara mengenai individu dilakukan dengan Voting on individuals is conducted by means of unsigned,
surat tertutup yang tidak ditandatangani dan mengenai hal closed ballots, while voting on other subjects is typically
lain secara lisan, kecuali apabila pimpinan RUPS menentukan verbal, unless otherwise determined by the Chairman of
lain tanpa ada keberatan dari pemegang saham yang hadir the GMS without objection from the shareholders present.
dalam RUPS. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, Voting is generally conducted verbally, unless a shareholder
kecuali pemegang saham meminta agar pemungutan suara requests written and confidential ballot.
dilakukan secara tertulis dan rahasia.
Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada Blank or invalid votes are deemed non-existent and are not
dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang counted in determining the total number of votes cast at the
dikeluarkan dalam RUPS. Ketua RUPS tidak memiliki hak GMS. Chairman of the GMS does not possess voting rights. In
suara. Apabila suara seimbang terjadi, maka keputusan yang the event of a tie vote, proposed resolution will be deemed
diajukan akan ditolak. rejected.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang The GMS can be convened if it is attended by shareholders
saham yang mewakili lebih dari 50% (lima puluh persen) representing more than 50% (fifty percent) of the total shares
dari total saham dengan hak suara yang dikeluarkan oleh with voting rights issued by the Company. Pursuant to Article
Perseroan. Berdasarkan Pasal 12 ayat 28 Anggaran Dasar 12, Paragraph 28 of the Company’s Articles of Association and
Perseroan dan Pasal 37 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Article 37, Paragraph (1) of the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang (OJK) Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Plan and Conduct of the General Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka. RUPS dipimpin oleh anggota Public Companies, the GMS shall be chaired by a designated
Dewan Komisaris yang ditunjuk. Jika semua anggota Dewan member of the Board of Commissioners. In the event that
Komisaris tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun all members of the Board of Commissioners are absent or
yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, RUPS unavailable for any reason, which does not require proof to
dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh dan di antara mereka third parties, the GMS shall be chaired by a person selected
yang hadir dalam rapat. by and from among those present at the meeting.
Setiap pemegang saham dapat berpartisipasi dalam RUPS Every shareholder may participate in the GMS via video
melalui video konferensi atau melalui alat komunikasi conference or any other communication means that enables
apapun yang memungkinkan seluruh peserta rapat untuk all attendees to simultaneously hear, see, and speak with one
saling mendengar, melihat, dan berbicara satu sama lain another throughout the meeting. Each GMS conducted via
selama rapat. Setiap penyelenggaraan RUPS melalui video teleconference or other electronic media shall have
video telekonferensi atau sarana media elektronik lainnya written minutes of the meeting prepared, which are approved
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
harus dibuatkan risalah rapat tertulis yang disetujui dan and signed by all attendees.
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat.
Pengambilan Keputusan RUPS Decision-Making at the GMS
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah dan All decisions are ideally reached through deliberation and
mufakat, dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah dan consensus. However, in the event that a decision cannot be
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan achieved through deliberation and consensus, a resolution is
pemungutan suara (voting) dengan tunduk pada persyaratan adopted by voting, subject to the quorum requirements for
kuorum pengambilan keputusan sebagaimana diatur di decision-making as stipulated in the Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar. Apabila jumlah suara yang setuju dan In the event of equal number of votes for and against a
tidak setuju sama banyaknya, maka usul ditolak. proposal, the proposal shall be deemed rejected.
Pemegang saham dapat juga mengambil keputusan yang Shareholders may also adopt valid and binding resolutions
sah dan mengikat tanpa mengadakan RUPS, dengan without convening a physical GMS, provided that all
ketentuan bahwa seluruh pemegang saham telah diberikan shareholders have been notified in writing in advance
pemberitahuan terlebih dahulu secara tertulis mengenai regarding the relevant proposal and all shareholders have
usulan yang bersangkutan dan seluruh pemegang saham approved the proposal by signing a written circular resolution.
telah menyetujui usulan tersebut dengan menandatangani Resolutions adopted in this manner shall have the same force
keputusan edaran tertulis. Keputusan yang diambil dengan and effect as resolutions duly adopted at a GMS.
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan
keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Sirkuler Mechanism for the Implementation of
Circular GMS
Para Pemegang Saham dapat mengambil keputusan Shareholders may adopt binding resolutions outside of a
yang mengikat di luar Rapat Umum Pemegang Saham, physical General Meeting of Shareholders, provided that all
dengan syarat semua Pemegang Saham dengan hak suara Shareholders with voting rights provide their written consent
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan to the proposed resolution and duly sign such consent.
secara tertulis dan menandatangani persetujuan tersebut.
Dalam hal ini, Pemegang Saham menyatakan telah diberitahu In this context, the Shareholders acknowledge having been
mengenai agenda, maksud, dan usulan dalam Rapat Umum informed of the agenda, purpose, and proposals of the
Pemegang Saham dan Pemegang Saham menyetujui General Meeting of Shareholders and signify their agreement
agenda, maksud atau usulan yang diajukan tersebut dengan to the aforementioned agenda, purpose, or proposals by
ditandatanganinya Keputusan Para Pemegang Saham di Luar signing the Circular Resolution of the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Hero Global Meeting of Shareholders of PT Hero Global Investment Tbk.
Investment Tbk.
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai Resolutions adopted in this manner shall have the same force
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil sah and effect as resolutions duly adopted at a General Meeting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 115
Page 116
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Pelaksanaan RUPS pada Tahun 2025 dan Tindak Lanjutnya
Implementation of the General Meeting of Shareholders in 2025 and
Subsequent Actions
RUPS Tahunan Annual GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) Throughout 2025, the Company held one (1) Annual General
kali RUPS Tahunan yaitu pada tanggal 11 Juni 2025 secara Meeting of Shareholders on June 11, 2025, via online.
daring. Adapun pimpinan rapat, Dewan Komisaris, Direksi Meanwhile the meeting chair, the Board of Commissioners,
dan profesi pendukung berada di Lotus Private Shangri-La, the Board of Directors, and supporting staff were present at
Jakarta. Tidak ada RUPS Luar Biasa pada tahun 2025. the Lotus Private Shangri-La in Jakarta. There were no EGM
of Shareholders in 2025.
Daftar Kehadiran RUPS Attendance at the GMS
RUPS Tahunan dihadiri oleh seluruh pemangku kepentingan The Annual GMS was attended by all relevant stakeholders,
dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
1. Para pemegang saham 1. Shareholders
2. Pengurus Perseroan 2. Company Management
3. Notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn. 3. Notary: Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
4. Kantor Akuntan Publik Hadiwinata, Hidajat, Arsono, 4. Public Accounting Firm Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan Retno, Palilingan & Partners
5. Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom 5. Securities Administration Bureau of PT Datindo Entrycom
RUPS Tahunan juga dihadiri oleh profesi pendukung Firma The AGM was also attended by representatives from the law
Hukum Arifin, Purba & Firmansyah, serta diikuti oleh firm Arifin, Purba & Firmansyah, and was attended online by
manajemen/karyawan Perseroan secara daring. the Company’s management and employees
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance Quorum
RUPS Tahunan Tahun 2025 telah dihadiri oleh Para Pemegang The 2025 Annual GMS was attended by Shareholders or their
Saham atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah valid proxies, representing 5,201,591,900 shares, or 80.02%
berjumlah 5.201.591.900 saham atau sebesar 80,02% dari of the Company’s total issued and fully paid-up shares.
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh
dalam Perseroan.
Penunjukan Pihak Independen Appointment of Independent Parties
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The Company has appointed independent parties, namely
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Jose Dima the Securities Administration Bureau, PT Datindo Entrycom,
Satria S.H., M.Kn. untuk melakukan proses penghitungan and Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., to conduct the vote-
suara dan/atau melakukan validasi. counting process and/or perform validation.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS serta Agenda, Resolutions, and Subsequent
Tindak Lanjutnya Actions of the GMS
Mata Acara 1
1st Meeting Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan pengesahan Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Company’s Consolidated Financial Statements for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sekaligus year ended December 31, 2024, as well as the granting of full
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab release and discharge from responsibility (volledig acquit et de
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi charge) to the Company’s Board of Directors for management
Perseroan atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan actions and the Company’s Board of Commissioners for
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan Perseroan supervisory actions performed during the 2024 financial year.
yang telah dijalankan selama tahun buku 2024.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui dan mengesahkan : 1. To approve and ratify:
a. Laporan Tahunan Perseroan yang disampaikan Direksi a. The Company’s Annual Report for the 2024 Financial Year as
untuk Tahun Buku 2024; presented by the Board of Directors;
b. Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh b. The Supervisory Report for the 2024 Financial Year as
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024; implemented by the Board of Commissioners;
c. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang c. The Company’s Financial Statements for the Financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit year ended December 31, 2024, as audited by the Public
oleh Kantor Akuntan Publik KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, auditor independen, Retno, Palilingan & Rekan, an independent auditor, signed
yang ditandatangani oleh Maria Anna Retno Kurniasari, S.E., by Maria Anna Retno Kurniasari, S.E., CPA, Asean CPA, Public
CPA., Asean CPA, AP No. 1822 sesuai dengan laporannya Accountant License No. 1822, in accordance with Report
No: 00623/2.1133/AU.1/02/1822-1/1/Ill/2025 tanggal 25 No. 00623/2.1133/AU.1/02/1822-1/1/III/2025 dated March 25,
Maret 2025, dengan opini tanpa modifikasian (“Wajar Tanpa 2025, with an unmodified opinion (“Unqualified Opinion”).
Pengecualian”). Yang disusun berdasarkan Standar Audit These financial statements were prepared in accordance
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia with the Auditing Standards established by the Indonesian
(“IAPI”). Institute of Certified Public Accountants (“IAPI”).
2. Dengan disetujui dan disahkannya Laporan Tahunan, Laporan 2. With the approval and ratification of the Annual Report,
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 tersebut, maka Rapat Umum Company’s Financial Statements for the 2024 Financial Year,
Pemegang Saham memberikan pelunasan dan pembebasan the General Meeting of Shareholders hereby grants full release
sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et de charge) kepada and discharge from responsibility (acquit et de charge) to all
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada members of the Board of Directors for management actions and
seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan to all members of the Board of Commissioners for supervisory
yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada actions performed during the financial year ended December
tanggal 31 Desember 2024 sejauh tindakan tersebut tercermin 31, 2024, to the extent that such actions are reflected in the
dalam Laporan Keuangan Perseroan. Company’s Financial Statements.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 117
Page 118
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Abstain: Abstain:
95.000 suara atau 0,0018264% dari seluruh saham dengan hak 95,000 votes or 0.0018264% of the total shares with voting
suara yang hadir dalam Rapat. rights present at the Meeting.
Tidak Setuju: Disagree:
1.000 suara atau 0,0000192% dari seluruh saham dengan hak 1,000 votes or 0.0000192% of the total shares with voting rights
suara yang hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Setuju: Agree:
5.201.590.900 suara atau 99,9981544% dari seluruh saham 5,201,590,900 votes or 99.9981544% of the total shares with
dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. voting rights present at the Meeting.
Realisasi
Realization
Sudah direalisasikan. Realized.
Mata Acara 2
2nd Meeting Agenda
Persetujuan penetapan Kantor Akuntan Publik yang akan Approval for the appointment of a Public Accounting Firm to
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the
untuk tahun buku 2025 dan penetapan honorarium. 2025 financial year and the determination of their remuneration.
Keputusan
Resolutions
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Delegating the authority to the Board of Commissioners to
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memeriksa Laporan appoint a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, termasuk menetapkan Financial Statements for the 2025 Financial Year, including the
KAP Pengganti dalam hal KAP yang telah ditunjuk dan ditetapkan authority to appoint a successor Public Accounting Firm in the
tersebut karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit event that the originally appointed firm is unable to complete
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, berdasarkan the audit of the Company’s Financial Statements for the 2025
usulan dari Dewan Komisaris Perseroan. Financial Year for any reason, based on the recommendation of
the Company’s Board of Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Abstain: Abstain:
95.000 suara atau 0,0018264% dari seluruh saham dengan hak 95,000 votes or 0.0018264% of the total shares with voting
suara yang hadir dalam Rapat. rights present at the Meeting.
Tidak Setuju: Disagree:
1.000 suara atau 0,0000192% dari seluruh saham dengan hak 1,000 votes or 0.0000192% of the total shares with voting rights
suara yang hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Setuju: Agree:
5.201.590.900 suara atau 99,9981544% dari seluruh saham 5,201,590,900 votes or 99.9981544% of the total shares with
dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. voting rights present at the Meeting.
Realisasi
Realization
Sudah direalisasikan. Realized.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Mata Acara 3
3rd Meeting Agenda
Penetapan honorarium dan tunjangan lainnya dan pelimpahan Determination of the remuneration and other allowances,
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk and the delegation of authority to the Company’s Board of
menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Commissioners to determine the remuneration and other
Dewan Komisaris Perseroan masing-masing untuk tahun buku allowances for the Company’s Board of Directors and Board of
2025. Commissioners, respectively, for the 2025 financial year.
Keputusan
Resolutions
1. Melimpahkan kewenangan kepada pemegang saham 1. To delegate the authority to the controlling shareholder to determine
pengendali untuk menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan the salary, remuneration, and other allowances for members of the
lainnya untuk anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 Board of Commissioners for the 2025 financial year, taking into
dengan memperhatikan kondisi Keuangan Perseroan. account the Company’s financial condition.
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk 2. To delegate the authority to the Board of Commissioners to determine
menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya untuk the salary, remuneration, and other allowances for members of the
anggota Direksi dengan memperhatikan rekomendasi dari Board of Directors, taking into account the recommendations of the
Komite Remunerasi dan Nominasi. Nomination and Remuneration Committee.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Abstain: Abstain:
105.500 suara atau 0,0020282% dari seluruh saham dengan 105,500 votes or 0.0020282% of the total shares with voting
hak suara yang hadir dalam Rapat. rights present at the Meeting.
Tidak Setuju: Disagree:
2.800 suara atau 0,0000538% dari seluruh saham dengan hak 2,800 votes or 0.0000538% of the total shares with voting rights
suara yang hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Setuju: Agree:
5.201.483.600 suara atau 99,9979179% dari seluruh saham 5,201,483,600 votes or 99.9979179% of the total shares with
dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. voting rights present at the Meeting.
Realisasi
Realization
Sudah direalisasikan. Realized.
Mata Acara 4
4th Meeting Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Report on the Realization of Proceeds from the Company’s Initial
Perdana Saham Perseroan. Public Offering (IPO).
Keputusan
Resolutions
Tidak ada pengambilan keputusan karena hanya bersifat No decision was made as this agenda item was for reporting
pelaporan. purposes only.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Abstain: Abstain:
- -
Tidak Setuju: Disagree:
- -
Setuju: Agree:
- -
Realisasi
Realization
Sudah direalisasikan. Realized.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 119
Page 120
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Mata Acara 5
5th Meeting Agenda
Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Approval for the appropriation of the Company’s net profit for the
untuk tahun buku 2024. 2024 financial year.
Keputusan
Resolutions
Menetapkan Laba Tahun Berjalan untuk tahun 2024 yang To resolve the allocation of the Company’s Profit for the Year
tercatat sebesar Rp37.875.077.000 sebagai berikut: 2024, recorded at Rp37,875,077,000, as follows:
a) Sebesar Rp100.000.000 akan dialokasikan sebagai Dana a) Rp100,000,000 shall be allocated as a Reserve Fund in
Cadangan untuk memenuhi ketentuan undang-undang compliance with the Law on Limited Liability Companies and
Perseroan terbatas dan pasal 25 anggaran dasar Perseroan. Article 25 of the Company’s Articles of Association.
b) Sebesar Rp4.500.000.000 ditetapkan untuk dibagikan kepada b) Rp4,500,000,000 is designated for distribution to the Company’s
para pemegang saham Perseroan sebagai Dividen Tahun Buku shareholders as a Cash Dividend for the 2024 Financial Year,
2024 atau sebesar Rp0,7 per saham yang akan dibagikan equivalent to Rp0.7 per share. This dividend shall be distributed
sebagai dividen tunai kepada pemegang saham yang tercatat to shareholders of record as of June 23, 2025, and paid on
pada tanggal 23 Juni 2025 yang akan dibayarkan pada tanggal July 11, 2025. The cash dividend shall be subject to applicable
11 Juli 2025. Dividen tunai tersebut akan dipotong pajak sesuai withholding taxes in accordance with prevailing regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
c) Sisanya dicatat sebagai saldo laba untuk memperkuat c) The remainder shall be recorded as retained earnings to
permodalan Perseroan. strengthen the Company’s capital base.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Abstain: Abstain:
0 suara atau 0,0000000% dari seluruh saham dengan hak suara 0 vote or 0.0000000% of the total shares with voting rights
yang hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Tidak Setuju: Disagree:
1.000 atau 0,0000192% dari seluruh saham dengan hak suara 1,000 votes or 0.0000192% of the total shares with voting rights
yang hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Setuju: Agree:
5.201.590.900 suara atau 99,9999808% dari seluruh saham 5,201,590,900 votes or 99.9999808% of the total shares with
dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. voting rights present at the Meeting.
Realisasi
Realization
Sudah direalisasikan. Realized.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Mata Acara 6
6th Meeting Agenda
Persetujuan penambahan dan pengangkatan anggota Direksi dan Approval for the increase in the number of members and the
anggota Dewan Komisaris. appointment of members to the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Keputusan
Resolutions
1. Pengangkatan: 1. Appointment:
a. SHINGO ANDO sebagai Direktur a. SHINGO ANDO as Director
b. KAZUICHI IKEDA sebagai Komisaris b. KAZUICHI IKEDA as Commissioner
Maka Susunan pengurus menjadi sebagai berikut: The composition of the management shall be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: TEDDY THAMRIN CHANDRA President Commissioner: TEDDY THAMRIN CHANDRA
Komisaris : KAZUICHI IKEDA Commissioner: KAZUICHI IKEDA
Komisaris Independen: RATNA NINGSIH Independent Commissioner: RATNA NINGSIH
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: ROBIN SUNYOTO President Director: ROBIN SUNYOTO
Direktur: ANCHE ANTHONIUS Director: ANCHE ANTHONIUS
Direktur: HUGOFEBER PARLUHUTAN Director: HUGOFEBER PARLUHUTAN
Direktur: SHINGO ANDO Director: SHINGO ANDO
Berlaku sejak ditutupnya rapat ini untuk masa jabatan sampai Effective as of the closing of this meeting for a term of office until
dengan RUPS yang diselenggarakan untuk tahun ke-5 (kelima) the GMS held for the 5th (fifth) year since this AGMS, namely the
sejak RUPST ini yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2029 (dua ribu Annual GMS for the 2029 financial year.
dua puluh sembilan)
2. Pembagian tugas antara Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 2. The distribution of duties between the Board of Commissioners
akan dilakukan oleh Rapat Direksi dan Dewan Komisaris and the Board of Directors of the Company shall be determined
sebagaimana diatur dalam pasal 18 ayat 4 dan Pasal 21 anggaran by a joint meeting of the Board of Directors and the Board of
dasar Perseroan Commissioners as stipulated in Article 18 paragraph 4 and Article
21 of the Company’s Articles of Association.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 3. Granting the power and authority to the Company’s Board of
dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam akta Notaris Directors, with the right of substitution, to express the decisions
tersendiri mengenai keputusan dalam Rapat ini dan melakukan made in this Meeting in a separate Notarial Deed and to perform
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan all necessary actions in connection with the decisions of this
mata acara Rapat ini sesuai peraturan perundang-undangan yang agenda item in accordance with applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk untuk menyampaikan pemberitahuan kepada including notifying the Minister of Law of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum Republik Indonesia serta mendaftarkan susunan and registering the composition of the members of the Company’s
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut pada Board of Directors and Board of Commissioners in the Company
Daftar Perseroan di Kementerian Hukum Republik Indonesia. Register at the Ministry of Law of the Republic of Indonesia.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Abstain: Abstain:
105.500 suara atau 0,0020282% dari seluruh saham dengan hak 105,500 votes or 0.0020282% of the total shares with voting rights
suara yang hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Tidak Setuju: Disagree:
11.000 atau 0,0000192% dari seluruh saham dengan hak suara yang 11,000 votes or 0.0000192% of the total shares with voting rights
hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Setuju: Agree:
5.201.485.400 suara atau 99,9979526% dari seluruh saham dengan 5,201,485,400 votes or 99.9979526% of the total shares with voting
hak suara yang hadir dalam Rapat. rights present at the Meeting.
Realisasi
Realization
Sudah direalisasikan. Realized.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 121
Page 122
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Realization of the 2024 Annual GMS
Tahun 2024 Resolutions
Keputusan Tindak Lanjut Manajemen
No.
Resolutions Management Follow-up
1 Menyetujui Laporan Tahunan 2023, dan sekaligus menyetujui Laporan Keuangan Telah terealisasi
Perseroan untuk 3 tahun buku terakhir, yaitu, 2021, 2022, dan 2023. Realized
Approval of the 2023 Annual Report, and concurrent approval of the Company’s
Financial Statements for the preceding three financial years, namely 2021, 2022,
and 2023, was granted.
2 Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi. Telah terealisasi
Authorization was hereby conferred upon the Board of Directors. Realized
3 Menyetujui dan mengesahkan laba bersih untuk tahun buku 2023. Telah terealisasi
The Net Profit for the 2023 financial year was duly approved and ratified. Realized
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang ditunjuk The Board of Commissioners is a corporate organ appointed
RUPS untuk menjalankan fungsi pengawasan secara umum by the General Meeting of Shareholders (GMS) to perform
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar dan general and/or specific supervisory functions in accordance
memberikan nasihat kepada Direksi. Adapun hal tersebut with the Articles of Association and to provide counsel to the
telah diatur dalam beberapa regulasi antara lain Undang- Board of Directors. These provisions are outlined in several
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. regulations, including Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan terkait Companies. The Board of Commissioners holds supervisory
pelaksanaan pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. Dewan function on the execution of the Company’s management by
Komisaris bertugas memberikan arahan dan nasihat kepada the Board of Directors. The Board of Commissioners is tasked
Direksi dalam menentukan arah dan tujuan pencapaian with providing guidance and advice to the Board of Directors
kinerja Perusahaan. Segala pelaksanaan tugas dan tanggung in determining the direction and objectives for achieving the
jawab Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar Company’s performance targets. All execution of the duties
Perusahaan serta peraturan perundang-undangan yang and responsibilities of the Board of Commissioners is guided
berlaku. Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris by the Company’s Articles of Association and prevailing
memiliki Board Manual yang mengatur tata cara hubungan laws and regulations. In carrying out its duties, the Board of
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris Commissioners adheres to a Board Manual that governs the
wajib menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan working relationship between the Board of Commissioners
dalam setiap kegiatan yang dilakukan. and the Board of Directors. The Board of Commissioners
is obligated to apply the principles of good corporate
governance in all its activities.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Charter and
Komisaris Rules of Procedure
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan kinerja The Board of Commissioners executes its oversight function
Perusahaan mengacu kepada Pedoman Dewan Komisaris of the Company’s performance in accordance with the Board
(Board Manual). Pedoman Dewan Komisaris menjelaskan Charter (Board Manual). The Board Charter broadly outlines
secara garis besar pola kerja antara Dewan Komisaris dan the working modalities between the Board of Commissioners
Direksi berdasarkan peraturan perundangan-undangan yang and the Board of Directors, based on prevailing laws and
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. regulations and the Company’s Articles of Association.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pedoman Dewan Komisaris mencakup: The Board Charter encompasses the following:
1. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris; 1. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Commissioners.
2. Hak Dewan Komisaris; 2. Rights of the Board of Commissioners.
3. Kriteria anggota Dewan Komisaris; 3. Criteria for Board of Commissioners membership.
4. Masa jabatan Dewan Komisaris; 4. Term of office for the Board of Commissioners.
5. Program pengenalan Dewan Komisaris; 5. Induction program for new Board of Commissioners
members.
6. Etika jabatan Dewan Komisaris; 6. Code of conduct for the Board of Commissioners.
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Meetings of the Board of Commissioners.
8. Pelaporan dan pertanggungjawaban; 8. Reporting and accountability mechanisms.
9. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; 9. Performance evaluation of the Board of Commissioners.
10. Benturan kepentingan Dewan Komisaris; 10. Management of conflicts of interest for the Board of
Commissioners.
11. Hubungan kerja dengan Direksi; 11. Working relationship with the Board of Directors.
12. Komite yang membantu Dewan Komisaris. 12. Committees assisting the Board of Commissioners.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Membership Criteria for the Board of
Commissioners
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Company fully acknowledges that Shareholders, through
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat the General Meeting of Shareholders (GMS), hold the
Dewan Komisaris. Namun demikian, Dewan Komisaris yang ultimate authority to appoint the Board of Commissioners.
memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham dan Nevertheless, to ensure Board of Commissioners that
kebutuhan Perseroan maka Perseroan perlu menetapkan performs in alignment with Shareholder expectations and
kebijakan tentang kriteria anggota Dewan Komisaris sesuai the Company’s needs, the Company has established a
kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Dewan Komisaris policy outlining the criteria for Board of Commissioners
ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. membership, consistent with the regulations set forth by
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan di antaranya meliputi the Financial Services Authority (OJK). The criteria for the
hal-hal sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possesses sound ethics, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. Is legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the five (5) years preceding appointment and
during tenure:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Has never been declared bankrupt.
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • Has never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors and/or the Board of Commissioners who
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; was found culpable for causing a company to be
declared bankrupt.
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • Has never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau caused financial loss to the State and/or is related to
yang berkaitan dengan sektor keuangan; the financial sector.
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • Has never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or the Board of Commissioners who,
during their tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; a. Failed to convene a General Meeting of Shareholders.
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. Had their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or the Board of Commissioners
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 123
Page 124
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the GMS or failed to provide
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi accountability as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; and/or the Board of Commissioners to the GMS.
c. Pernah menyebabkan Perseroan yang c. Caused a company holding a license, approval, or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran registration from the Financial Services Authority to
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi fail to fulfill its obligation to submit annual reports
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ and/or financial statements to the Financial Services
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Demonstrates commitment to comply with prevailing laws
undangan; and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possesses the requisite knowledge and/or expertise in
dibutuhkan Perseroan. fields relevant to the Company’s needs.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of
Commissioners
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun 1. The term of office for members of the Board of
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Commissioners is five (5) years, without prejudice to the
Saham untuk memberhentikan para anggota Dewan right of the General Meeting of Shareholders (GMS) to
Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa jabatan berakhir, remove members of the Board of Commissioners at any
anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh time. Upon the expiration of their term, members of the
Rapat Umum Pemegang Saham; Board of Commissioners are eligible for reappointment
by the GMS.
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 2. The term of office for a member of the Board of
Commissioners shall terminate upon the occurrence of
any of the following:
a. Meninggal dunia; a. Death.
b. Masa jabatannya berakhir; b. Expiration of their term of office.
c. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang c. Removal by the General Meeting of Shareholders.
Saham;
d. Mengundurkan diri; d. Resignation.
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan e. Being declared bankrupt or placed under guardianship
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; by a court decision.
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota f. Failure to continue meeting the requirements for
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar membership on the Board of Commissioners as
Perusahaan dan peraturan Perundang-undangan stipulated in the Company’s Articles of Association
lainnya. and other prevailing laws and regulations.
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation
Program
Perseroan memiliki program orientasi atau pengenalan The Company has established orientation or induction
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan program for newly appointed members of the Board of
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana Commissioners. The objective of this program is to provide
Perseroan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang an overview of the Company’s business activities, future
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. Penyelenggaraan plans, work guidelines, and other matters pertaining to
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
program orientasi atau pengenalan tersebut telah diatur the responsibilities of the Board of Commissioners. The
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. implementation of this orientation or induction program is
governed by the Board of Commissioners Charter.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi In addition to presentations on the Company, the
tersebut juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, orientation program includes the provision of supporting
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran documentation, such as the Annual Report, the Company’s
Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan Work Plan and Budget (RKAP), the Company’s Long-Term
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Plan (RJPP), the Company’s Articles of Association, the
Perusahaan, Kode Etik, Program Kerja Dewan Komisaris dan Corporate Governance Policy, the Code of Conduct, the
Komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Dewan Work Programs of the Board of Commissioners and its
Komisaris, Pedoman Kerja Direksi dan Pedoman Kerja Komite Committees, the Board of Commissioners Charter, the Board
di bawah Dewan Komisaris, serta peraturan-peraturan of Directors Charter, and the Charters of the Committees
yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners, as well as regulations
Selain itu, guna memahami secara langsung proses bisnis relevant to the execution of the Board of Commissioners’
Perseroan, program orientasi juga meliputi kunjungan duties. Furthermore, to facilitate direct understanding of the
langsung ke lapangan. Company’s business processes, the orientation program also
includes site visits.
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ To ensure the Board of Commissioners can operate in
Perseroan yang lain, maka bagi anggota Dewan Komisaris alignment with other corporate organs, newly appointed
yang baru diangkat akan diberikan Program Pengenalan. members will undergo an Induction Program. This program
Program pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, may include presentations, meetings, visits to Company
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke facilities, and visits to other projects or programs. The
proyek atau program lainnya. Tanggung jawab pengadaan responsibility for organizing this Induction Program rests with
program pengenalan ini berada pada Komisaris Utama atau the President Commissioner, or in their absence, with the
jika Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung jawab President Director.
pelaksanaan program pengenalan berada pada Direktur
Utama.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The Induction Program provided to members of the Board of
Komisaris, antara lain meliputi hal-hal sebagai berikut: Commissioners includes, but is not limited to, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Tata Kelola Perusahaan 1. Principles and implementation of Good Corporate
yang Baik; Governance.
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. An overview of the Company, encompassing its
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi objectives, nature, scope of activities, financial and
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi operational performance, short-term and long-term
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya; business strategies, competitive positioning, risks, and
other strategic issues.
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information regarding delegated authorities, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audit functions, internal control systems and
kebijakan pengendalian internal serta Komite Audit; policies, and the Audit Committee.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information on the duties and responsibilities of the Board
Komisaris dan Direksi; of Commissioners and the Board of Directors.
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku serta 5. Relevant prevailing laws and regulations, as well as
Kebijakan Perseroan. Company Policies.
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan program In 2025, the Company conducted an onboarding program for
pengenalan kepada Dewan Komisaris yang baru diangkat newly appointed members of the Board of Commissioners,
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 125
Page 126
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
dengan agenda dan materi terkait, sesuai kebutuhan Dewan with agenda and materials tailored to the requirements of the
Komisaris dan kebutuhan Perseroan. Board and the Company’s needs.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board
Tahun 2025 of Commissioners in 2025
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris Determination of the composition and number of members of
mengacu pada peraturan yang berlaku yakni POJK No. 33/ the Board of Commissioners adheres to prevailing regulations,
POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris specifically OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Perseroan, yaitu paling kurang terdiri dari dua orang. minimum number of Board of Commissioners members, which
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan stipulates at least two individuals. Composition and number
oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana of Board members are determined by the General Meeting
strategis Perseroan untuk memungkinkan pengambilan of Shareholders (GMS), taking into account the Company’s
keputusan yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat vision, mission, and strategic plans to facilitate effective,
bertindak secara independen. Dewan Komisaris diangkat timely, and efficient decision-making, as well as the ability to
dan diberhentikan melalui RUPS dan memiliki masa jabatan act independently. Members of the Board of Commissioners
selama 5 (lima) tahun. are appointed and removed through the GMS and serve a
term of five (5) years.
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the
Komisaris Perseroan. Kazuichi Ikeda masuk sebagai Company’s Board of Commissioners. Kazuichi Ikeda joined
Komisaris efektif per tanggal 11 Juni 2025, sehingga jumlah as a Commissioner, effective as of June 11, 2025, bringing the
Dewan Komisaris Perseroan bertambah menjadi 3 (tiga). total number of members on the Board of Commissioners to
3 (three).
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris 1 Januari 2025 – 10 Juni 2025
Composition and Structure of the Board of Commissioners January 1, 2025 – June 10, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Teddy Thamrin Komisaris Utama Akta Notaris No.44 tanggal 13 Agustus 2024 5 tahun/ years
Chandra President Commissioner Notarial Deed No. 44 dated August 13, 2024
Ratna Ningsih Komisaris Independen Akta Notaris No. 19 tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
Independent Commissioner Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris 11 Juni 2025 – 31 Desember 2025
Composition and Structure of the Board of Commissioners June 11, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Teddy Thamrin Komisaris Utama Akta Notaris No.44 tanggal 13 Agustus 2024 5 tahun/ years
Chandra President Commissioner Notarial Deed No. 44 dated August 13, 2024
Ratna Ningsih Komisaris Independen Akta Notaris No. 19 tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
Independent Commissioner Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Kazuichi Ikeda Komisaris Akta Notaris No. 51 tanggal 11 Juni 2025 5 tahun/ years
Commissioner Notarial Deed No. 51 dated June 11, 2025
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Sementara itu, pada saat Laporan Tahunan ini disusun, As of the date of this Annual Report, there have been no
tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi Dewan further changes to the structure and composition of the Board
Komisaris. Adapun profil seluruh anggota Dewan Komisaris of Commissioners. The profiles of all Board of Commissioners
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan pada Laporan members can be found in the Company Profile section of this
Tahunan ini. Annual Report.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan yang Appointment of the Board of Commissioners adheres to
berlaku di Perseroan dengan memperhatikan kualifikasi the prevailing regulations within the Company, with due
serta persyaratan terutama dalam hal independensi. consideration given to qualifications and requirements,
Dewan Komisaris menyatakan status independensinya particularly concerning independence. The Board of
terhadap kemungkinan situasi yang mengandung benturan Commissioners affirms the independent status of each
kepentingan dari setiap individu anggota Dewan Komisaris. individual member with respect to potential conflict-of-
interest situations.
Tabel Pernyataan Independensi Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Independence Statement
Teddy
Pernyataan Independensi Ratna Kazuichi
Thamrin
Independence Statement Ningsih Ikeda
Chandra
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab √ √ √
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Has not been an individual who worked for or held the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within the preceding six (6)
months, except for reappointment as an Independent Commissioner of the Company for
a subsequent term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √ √ √
Does not hold any direct or indirect ownership interest in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota √ √ √
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √ √ √
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Maintains no direct or indirect business relationship related to the Company’s business
activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan yang berlaku. √ √ √
Meets the independence criteria as stipulated in prevailing regulations.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 127
Page 128
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan In general, the Board of Commissioners is tasked with
pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan Direksi overseeing policies and actions of the Board of Directors in
dalam pengurusan Perseroan dan memberikan nasihat managing the Company and providing counsel to the Board
kepada Direksi jika dipandang perlu demi kepentingan of Directors when deemed necessary in the best interests
Perseroan termasuk kepentingan Pemegang Saham serta of the Company, including the interests of Shareholders
para pemangku kepentingan (stakeholders) pada umumnya. and stakeholders at large. The Board of Commissioners is
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan responsible for ensuring that the Board of Directors, under
agar Direksi dalam kondisi apapun mempunyai kemampuan any circumstances, possesses the capacity to fulfill its duties.
menjalankan tugasnya.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 28 tentang Pursuant to Article 28 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tugas, tanggung jawab, dan wewenang, Dewan Komisaris on the duties, responsibilities, and authorities, the Company’s
Perseroan bertanggung jawab untuk: Board of Commissioners is responsible for:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and being accountable for the oversight
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya of management policies, the general conduct of
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan management concerning both the Company and the
maupun usaha emiten dan memberi nasihat kepada issuer’s business, and providing advice to the Board of
Direksi. Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under specific circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obligated to convene the annual GMS and other GMS
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur meetings in accordance with its authority as stipulated
dalam peraturan perundang–undangan dan anggaran in prevailing laws and regulations and the Articles of
dasar. Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are obligated
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung to perform their duties and responsibilities in good faith,
jawab, dan kehati–hatian. with full responsibility, and with due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support effective execution of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners is obligated
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite to establish an Audit Committee and may establish other
lainnya. committees as deemed necessary.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is obligated to evaluate
kinerja Komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of the committees assisting in the
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of its duties and responsibilities at the
end of each financial year.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, wewenang Dewan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
Komisaris adalah sebagai berikut: authorities of the Board of Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is responsible for overseeing
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and being accountable for the supervision of management
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik policies, the general conduct of management concerning
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan both the Company and its business operations, and for
memberi nasihat kepada Direksi. providing counsel to the Board of Directors.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under specific circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obligated to convene the Annual GMS and other GMS
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur in accordance with its authority as stipulated in prevailing
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran laws and regulations and the Articles of Association.
Dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are obligated to
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan perform their duties and responsibilities with good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. full responsibility, and due diligence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective implementation of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, responsibilities, the Board of Commissioners is obligated
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan to establish an Audit Committee and may establish other
dapat membentuk komite lainnya, termasuk tapi tidak committees, including but not limited to a Nomination and
terbatas pada Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan Remuneration Committee, with due regard to applicable
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Capital Market regulations.
Modal.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is obligated to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan the performance of the committees assisting in the
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud setiap akhir implementation of its duties and responsibilities at the
tahun buku. end of each financial year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara 6. The Board of Commissioners is authorized to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. suspend members of the Board of Directors, stating the
reasons thereof.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 7. The Board of Commissioners may undertake management
Perseroan dalam hal seluruh Direksi mempunyai benturan actions of the Company in the event that all members of
kepentingan dengan Perseroan. the Board of Directors have a conflict of interest with the
Company.
8. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 8. The Board of Commissioners, at any time during the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman Company’s office hours, has the right to access the
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai Company’s buildings, premises, or other locations used or
oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua controlled by the Company and has the right to examine
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa all accounting records, correspondence, and other
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta evidence, to inspect and reconcile the cash on hand and
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah other assets, and to be informed of all actions undertaken
dijalankan oleh Direksi. by the Board of Directors.
9. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 9. The Board of Directors and each member thereof are
memberikan penjelasan tentang segala hal yang obligated to provide explanations on all matters inquired
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 10. If all members of the Board of Directors are temporarily
atau apabila karena sebab apapun Perseroan tidak suspended or if, for any reason, the Company has
mempunyai seorangpun anggota Direksi maka untuk no members of the Board of Directors, the Board of
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Commissioners is temporarily obligated to manage
Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak the Company. In such circumstances, the Board of
untuk memberikan kekuasaan sementara kepada Commissioners has the right to grant temporary authority
seorang atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris to one or more of its members, under the Board of
atas tanggungan Dewan Komisaris. Commissioners’ responsibility.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 129
Page 130
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Etika Jabatan Code of Conduct
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Dewan Komisaris In the implementation of their duties and functions, the Board
berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: of Commissioners adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan 1. Members of the Board of Commissioners shall comply with
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar applicable laws and regulations, the Company’s Articles of
Perseroan dan Panduan GCG Perseroan serta kebijakan Association, the Company’s Good Corporate Governance
Perseroan yang telah ditetapkan; (GCG) Guidelines, and established Company policies;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap 2. Members of the Board of Commissioners shall not hold
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan concurrent positions that violate prevailing laws and
perundang-undangan, pengurus partai politik dan atau regulations, including positions as administrators of
calon/anggota legislatif dan atau calon Kepala Daerah/ political parties, legislative candidates/members, regional
Wakil Kepala Daerah dan atau jabatan lain yang dapat head/deputy regional head candidates, or other positions
menimbulkan benturan kepentingan; that could give rise to conflicts of interest;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 3. Members of the Board of Commissioners are prohibited
keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan selain from deriving personal gain from the Company’s activities
remunerasi dan tunjangan lain sebagai anggota Dewan beyond the remuneration and other benefits accorded
Komisaris yang ditentukan RUPS; to them as members of the Board of Commissioners,
as determined by the General Meeting of Shareholders
(GMS);
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan 4. Members of the Board of Commissioners are prohibited
atau menawarkan atau menerima baik langsung ataupun from giving, offering, or receiving, either directly or
tidak langsung sesuatu yang berharga secara ekonomis indirectly, anything of economic value to customers or
kepada nasabah atau seorang pejabat Pemerintah untuk government officials to exert influence or as compensation
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang for actions taken, or engaging in other actions with similar
telah dilakukannya dan tindakan lainnya dengan maksud intent, in accordance with applicable laws and regulations;
yang sama sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan-tindakan 5. Members of the Board of Commissioners shall refrain from
yang dapat merusak hubungan kerja di antara Dewan actions that could impair the working relationship between
Komisaris dengan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
6. Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki 6. Members of the Board of Commissioners shall not have
hubungan keluarga sampai derajat ketiga, baik garis lurus familial relationships up to the third degree, either lineal
maupun garis ke samping, termasuk hubungan yang or collateral, including relationships arising from marriage;
timbul karena perkawinan;
7. Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan 7. Members of the Board of Commissioners shall strive to
dirinya sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan serve as positive role models for the Board of Directors
karyawan Perseroan; and Company employees;
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan 8. Members of the Board of Commissioners are obligated to
informasi Perseroan; maintain the confidentiality of Company information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai 9. Confidential information obtained during their tenure as
anggota Dewan Komisaris harus tetap dirahasiakan sesuai members of the Board of Commissioners must remain
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. confidential in accordance with applicable laws and
regulations.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Program Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris To support effective implementation of their duties, the Board
mengikuti Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan of Commissioners participates in Training Programs aimed
kompetensi yang dilaksanakan baik secara formal maupun at enhancing their competencies, conducted through both
secara informal. Adapun informasi terkait program formal and informal channels. Further information regarding
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris di sepanjang the Board of Commissioners’ competency development
tahun 2025, dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan di programs throughout 2025 can be found in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Policy on Meeting Frequency
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
ketentuan umum untuk Rapat Dewan Komisaris adalah or Public Companies, the general provisions for Meetings of
sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1. The Board of Commissioners is required to convene
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan; meetings at least once every two (2) months.
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada 2. The Meetings of the Board of Commissioners as referred
ayat (1) dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas to in paragraph (1) may be held if attended by a majority of
dari seluruh anggota Dewan Komisaris; the total number of Board of Commissioners members.
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 3. The Board of Commissioners is required to hold joint
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 meetings with the Board of Directors on a periodic basis,
(empat) bulan; at least once every four (4) months.
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat 4. The attendance of Board of Commissioners members at
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) wajib the meetings referred to in paragraphs (1) and (3) must
diungkapkan dalam laporan tahunan Emiten atau be disclosed in the Annual Report of the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
Rapat Internal Internal Meeting
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted
sebanyak 6 (enam) kali rapat internal untuk membahas 6 (six) internal meetings to deliberate on the Company’s
kinerja Perseroan. Adapun pelaksanaan dan agenda rapat, performance. Details regarding the implementation and
serta frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris agenda of these meetings, as well as the frequency and
dalam rapat adalah sebagaimana terlampir berikut ini. attendance rate of the Board of Commissioners, are provided
below.
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation and Meeting Agenda in 2025
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 6 Februari 2025 • Tinjauan Kinerja per 31 Desember 2024 non-audited
February 6, 2025 • Tinjauan atas Rekomendasi Komite Audit perihal Penunjukan Akuntan Publik / KAP untuk Tahun Buku 2024
• Unaudited Performance Review as of December 31, 2024
• Review of the Audit Committee’s Recommendations Regarding the Appointment of a Public Accounting
Firm for the 2024 Financial Year
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 131
Page 132
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
2 24 April 2025 • Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
April 24, 2025 • Tinjauan atas Laporan Komite Audit Tahun Buku 2024
• Pertimbangan untuk persetujuan dividen
• Preparations for the 2024 Annual General Meeting
• Review of the Audit Committee Report for the 2024 Financial Year
• Considerations for Dividend Approval
3 25 Juni 2025 • Program pengenalan untuk anggota Dewan Komisaris
June 25, 2025 • Tinjauan atas Laporan Komite Audit Q1/2025
• Orientation program for members of the Board of Commissioners
• Review of the Audit Committee’s Q1 2025 Report
4 26 Agustus 2025 • Tinjauan Kinerja Semester I/2025
August 26, 2025 • Tinjauan atas Laporan Komite Audit Q2/2025
• Persiapan Proses Penunjukan KAP/Akuntan Publik
• First-Half 2025 Performance Review
• Review of the Audit Committee’s Q2 2025 Report
• Preparations for the Appointment of a Public Accounting Firm/Public Accountant
5 23 Oktober 2025 • Pertimbangan untuk pembaruan Komite Nominasi dan Remunerasi
October 23, 2025 • Considerations for the renewal of the Nominating and Compensation Committee
6 23 Desember 2025 • Tinjauan atas Laporan Komite Audit Q3/2025
December 23, 2025 • Pembahasan dengan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk persiapan penerbitan SK Dekom berkenaan
Nominasi dan Remunerasi untuk Tahun 2026
• Review of the Audit Committee’s Q3 2025 Report
• Discussion with the Nomination and Compensation Committee regarding the preparation of the Board of
Commissioners’ Decision on Nominations and Compensation for 2026
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Tahun 2025
Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners at 2025 Meetings
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Rate
Meetings Attendance
Teddy Thamrin Komisaris Utama 6 6 100%
Chandra President Commissioner
Ratna Ningsih Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Kazuichi Ikeda Komisaris 4* 4 100%
Commissioner
*diangkat sebagai Komisaris pada 11 Juni 2025 sehingga mengikuti rapat setelah bulan tersebut
*was appointed as a Commissioner on June 11, 2025, and therefore attended meetings held after that date.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted 6
sebanyak 6 (enam) kali rapat gabungan dengan Direksi untuk (six) joint meetings with the Board of Directors to discuss the
membahas kinerja Perseroan dan koordinasi agenda strategis. Company’s performance. Details regarding the implementation
Adapun pelaksanaan dan agenda rapat, serta frekuensi dan and agenda of these joint meetings, as well as the frequency
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat and attendance rate of both the Board of Commissioners and
gabungan adalah sebagaimana terlampir berikut ini. the Board of Directors, are provided below.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Implementation and Meeting Agenda in 2025
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 7 Januari 2025 Persiapan Seremoni Go Public
January 7, 2025 Preparations for the Initial Public Offering Ceremony
2 6 Februari 2025 • Tinjauan Laporan Direksi tentang Kinerja Perseroan per 31 Desember 2024 (unaudited)
February 6, 2025 • Evaluasi penyelenggaraan IPO
• Review of the Board of Directors’ Report on the Company’s Performance as of December 31, 2024 (unaudited)
• Evaluation of the IPO process
3 27 Mei 2025 • Tinjauan Laporan Direksi tentang Kinerja Perseroan per 30 April 2025
May 27, 2025 • Persiapan Proses RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
• Review of the Board of Directors’ Report on the Company’s Performance as of April 30, 2025
• Preparations for the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year
4 10 Juni 2025 Simulasi Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
June 10, 2025 Simulation of the Annual General Meeting for the 2024 Financial Year
5 26 Agustus 2025 • Tinjauan Laporan Direksi tentang Kinerja Perseroan per 31 Juli 2025
August 26, 2025 • Persiapan proses penunjukan Akuntan Publik/KAP untuk Tahun Buku 2025
• Review of the Board of Directors’ Report on the Company’s Performance as of July 31, 2025
• Preparations for the appointment of a Public Accounting Firm for the 2025 Financial Year
6 26 November 2025 • Tinjauan Laporan Direksi tentang Kinerja Perseroan per 31 Oktober 2025
November 26, 2025 • Pembahasan Corporate Agenda / Calendar 2026
• Review of the Board of Directors’ Report on the Company’s Performance as of October 31, 2025
• Discussion of the 2026 Corporate Agenda / Calendar
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Tahun 2025
Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners and Board of Directors at 2025 Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Ratna Ningsih Komisaris Independen 6 6 100%
Independent
Commissioner
Kazuichi Ikeda Komisaris 2* 2 100%
Commissioner
Direksi
Director
Robin Sunyoto Direktur Utama 6 6 100%
President Director
Anche Anthonius Direktur 6 6 100%
Director
Hugofeber Parluhutan Direktur 6 6 100%
Director
Shingo Ando Direktur 2* 2 100%
Director
*diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi pada 11 Juni 2025 sehingga mengikuti rapat setelah bulan tersebut
*was appointed as a member of the Board of Commissioners and a member of the Board of Directors on June 11, 2025, and therefore attended
meetings held after that month.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 133
Page 134
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Report on the Implementation of the
Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, kegiatan Dewan Komisaris mencakup Throughout 2025, activities of the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi yang merupakan tindak lanjut included providing recommendations as follow-up to the
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. Secara garis besar, Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
kegiatan Dewan Komisaris mencakup: Board of Directors. In general, the activities of the Board of
Commissioners encompassed:
1. Melakukan pengawasan terhadap jalannya pengelolaan 1. Overseeing the management of the Company conducted
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan by the Board of Directors and providing counsel to the
nasihat kepada Direksi mengenai Rencana Jangka Panjang Board of Directors regarding the Company’s Long-Term
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, serta Plan, Work Plan and Budget, the provisions of the Articles
Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta of Association and resolutions of the General Meeting of
Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku; Shareholders, as well as prevailing laws and regulations.
2. Memberikan nasihat yang dilakukan untuk kepentingan 2. Providing advice rendered in the best interests of the
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Company and consistent with the Company’s objectives
Perseroan; and purposes.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 3. Executing duties and responsibilities in accordance
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS; with the provisions of the Articles of Association and
resolutions of the General Meeting of Shareholders.
4. Bertanggung jawab kepada RUPS; 4. Being accountable to the General Meeting of Shareholders.
5. Bertanggung jawab untuk menganalisis dan meninjau 5. Being responsible for analyzing and reviewing the annual
laporan tahunan yang disiapkan Direksi; report prepared by the Board of Directors.
6. Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja komite- 6. Being responsible for evaluating the performance of the
komite di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
Selain kegiatan di atas, selama tahun 2025 Dewan Komisaris In addition to the aforementioned activities, throughout
melakukan pengawasan terhadap Direksi yang melakukan 2025, the Board of Commissioners exercised oversight of
kunjungan ke lapangan untuk melakukan pengawasan atas the Board of Directors’ site visits conducted to monitor field
perkembangan di lapangan. developments.
Pada Tahun 2025 Dewan Komisaris menerbitkan Surat In 2025, the Board of Commissioners issued a Resolution
Keputusan tentang perubahan anggota Komite Nominasi dan regarding changes to the membership of the Nomination and
Remunerasi bertanggal 12 Desember 2025. Remuneration Committee, dated December 12, 2025.
Penilaian Kinerja Komite dan Organ Performance Assessment of Committees
Pendukung di Bawah Dewan Komisaris and Supporting Organs Under the Board
of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In the implementation of its supervisory duties, the Board
Komisaris dibantu oleh organ pendukung, yaitu Komite Audit, of Commissioners is supported by dedicated organs,
dan Komite Nominasi dan Remunerasi, yang berfungsi secara namely the Audit Committee and the Nomination and
langsung di bawah koordinasi Dewan Komisaris. Sepanjang Remuneration Committee, which function directly under the
tahun 2025, kedua komite ini telah menunjukkan kinerja coordination of the Board of Commissioners. Throughout
yang sangat baik dengan menerapkan berbagai inisiatif baru 2025, both committees demonstrated strong performance
yang mendukung aktivitas Dewan Komisaris. by implementing various new initiatives that supported the
activities of the Board of Commissioners.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Komite Audit dibentuk untuk memberikan bantuan The Audit Committee was established to provide assistance in
dalam mendorong implementasi Tata Kelola Perusahaan, promoting the implementation of Good Corporate Governance,
pembentukan struktur pengendalian internal yang kuat, the establishment of a robust internal control structure, enhanced
peningkatan transparansi dan laporan keuangan, serta evaluasi transparency and financial reporting, as well as the evaluation
independensi dan objektivitas auditor eksternal. Kinerja of the independence and objectivity of the external auditor.
optimal Komite Audit selama tahun 2025 telah memberikan Optimal performance of the Audit Committee during 2025
dukungan yang signifikan terhadap fungsi pengawasan provided significant support to the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris terhadap operasional Perseroan. oversight function of the Company’s operations.
Dalam rangka memperkuat struktur tata kelola, pada tahun To further strengthen the governance framework, the Company
2024 Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi established the Nomination and Remuneration Committee
di tanggal 14 Agustus 2024 sebagai langkah strategis dalam on August 14, 2024, as strategic move in the areas of talent
aspek pengelolaan talenta dan kompensasi. management and compensation.
Baik Komite Audit maupun Komite Nominasi dan Remunerasi, Both the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
selain melaksanakan program kerja yang sesuai, peran Committee, in addition to executing their respective work
keduanya terus ditingkatkan untuk lebih mendukung tugas dan programs, have seen their roles continually enhanced to
tanggung jawab Dewan Komisaris. Dengan dukungan penuh better support the duties and responsibilities of the Board of
dari kedua komite tersebut, Dewan Komisaris terus mendorong Commissioners. With full support of these two committees, the
penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan di semua sektor Board of Commissioners continues to promote the adoption of
operasional Perseroan. Hal ini memastikan bahwa Perseroan Good Corporate Governance practices across all operational
dapat terus beroperasi dengan transparan, efisien, dan sesuai facets of the Company. This ensures that the Company can
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. continue to operate transparently, efficiently, and in accordance
with the principles of Good Corporate Governance.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 135
Page 136
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan The Company adheres to the criteria stipulated in prevailing
yang berlaku, dalam hal ini Peraturan Otoritas Jasa Keuangan laws and regulations, specifically Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Emiten atau Perusahaan Publik, dalam menunjuk Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Independen. Kriteria Komisaris Independen yang tercantum or Public Companies, in the appointment of Independent
dalam ketentuan tersebut adalah sebagai berikut: Commissioners. The criteria for Independent Commissioners
as outlined in these provisions are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Has not been an individual who worked for or held the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead, control, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervise the Company’s activities within the preceding
Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan six (6) months, with the exception of reappointment as
terakhir, untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris an Independent Commissioner of the Company for a
Independen Perseroan pada periode berikutnya; subsequent term.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not hold any direct or indirect ownership interest in
langsung pada Perseroan; the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no Affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan; dan Directors, or the Company’s major shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Maintains no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner’s Statement
Independen of Independence
Dewan Komisaris berkewajiban untuk bertindak profesional, The Board of Commissioners is obligated to act professionally,
independen, tidak memiliki benturan kepentingan dan bebas independently, without conflicts of interest, and free from any
dari intervensi pihak manapun. Hal ini salah satunya untuk external intervention. This is, among other things, to prevent
menghindari gangguan dan pengaruh atas tindakan dan disruption and influence on the actions and decisions of
keputusan Anggota Dewan Komisaris terhadap Perseroan. the Members of the Board of Commissioners regarding the
Secara struktural tidak dibenarkan adanya transaksi afiliasi Company. Structurally, affiliate transactions and/or conflicts of
dan/atau memiliki benturan kepentingan antar anggota interest among members of the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham, dan Board of Directors, and shareholders are not permitted, and
senantiasa: the Board shall consistently:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and avoid any
mengurangi keuangan Perseroan dalam hal terjadi detriment to the Company’s finances in the event of a
benturan kepentingan. conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from participating in decision-making processes
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. in situations and conditions where a conflict of interest
exists.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose any familial relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, or ownership relationships
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan Komisaris with other members of the Board of Commissioners
lain dan/atau anggota Direksi dan/atau pemegang saham and/or members of the Board of Directors and/or the
pengendali Perseroan dan/atau pihak lainnya dalam controlling shareholder(s) of the Company and/or other
rangka bisnis Perseroan. parties in the context of the Company’s business.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Make appropriate disclosures in the event that a decision
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya must still be made under conditions where a conflict of
benturan kepentingan. interest exists.
Sesuai POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
dalam hal lebih dari 2 orang anggota Dewan Komisaris, or Public Companies, if the Board of Commissioners consists
jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang 30% dari of more than two members, the number of Independent
jumlah seluruh Dewan Komisaris. Commissioners must be at least 30% of the total number of
Board of Commissioners members.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the corporate organ vested with
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk full authority and responsibility for managing the Company
kepentingan terbaik Perseroan sesuai maksud dan tujuannya, in its best interests and in accordance with its objectives and
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, purposes. It represents the Company both in and out of court,
memastikan agar Perseroan melaksanakan tanggung ensures the Company fulfills its social responsibilities, and duly
jawab sosialnya, serta memperhatikan kepentingan dari considers the interests of various stakeholders in compliance
berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan with prevailing laws and regulations. The Board of Directors
perundang-undangan yang berlaku. Direksi melaksanakan executes its duties and makes decisions in accordance with
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian defined allocation of duties and authorities. The Board is
tugas dan wewenangnya. Direksi bertanggung jawab dalam accountable to the General Meeting of Shareholders (GMS)
menyampaikan laporannya kepada RUPS sebagai wujud for its stewardship of the Company, as evidenced through its
akuntabilitas pengelolaan Perseroan. reporting.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To support effective implementation of the duties,
serta wewenang Direksi dalam menjalankan perannya, responsibilities, and authorities of the Board of Directors in
Pedoman Kerja Direksi telah diputuskan, pada Jumat, 20 fulfilling their roles, the Board of Directors’ Work Guideline
Desember 2024, melalui Surat Keputusan No. 004/SKD/HGI/ was formally established on Friday, December 20, 2024,
XII/2024 yang telah ditandatangani oleh Direktur Utama dan through Decree No. 004/SKD/HGI/XII/2024, duly signed by
Direktur. the Board of Directors.
Kriteria Anggota Direksi Membership Criteria for the Board of
Directors
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Company fully acknowledges that Shareholders, through
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat the General Meeting of Shareholders (GMS), hold the ultimate
Direksi. Namun demikian, untuk menjamin anggota authority to appoint the Board of Directors. Nevertheless, to
Direksi yang memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang ensure a Board of Directors whose performance aligns with
Saham dan kebutuhan Perseroan, maka Perseroan perlu Shareholder expectations and the Company’s needs, the
menetapkan kebijakan tentang kriteria anggota Direksi yang Company has established policy outlining requisite criteria
sesuai kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Direksi for Board of Directors membership, consistent with the
ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regulations stipulated in Financial Services Authority (OJK)
No. 33/POJK.04/2014 pasal 4. Regulation No. 33/POJK.04/2014 Article 4.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 137
Page 138
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Kriteria Anggota Direksi Perseroan di antaranya meliputi hal- The criteria for the Company’s Board of Directors include, but
hal sebagai berikut: are not limited to, the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possesses sound ethics, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. Is legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within the five (5) years preceding appointment and
menjabat: during tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Has never served as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or the Board of Commissioners who
bersalah menyebabkan suatu Perseroan was found culpable for causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ caused financial loss to the state and/or is related to
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never served as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or the Board of Commissioners who,
menjabat: during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; • Failed to convene a General Meeting of
Shareholders.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Had their accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of Commissioners
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah rejected by the GMS or failed to provide
tidak memberikan pertanggungjawaban accountability as a member of the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Directors and/or the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris kepada RUPS; the GMS.
• Pernah menyebabkan Perseroan yang • Caused a company holding a license, approval, or
memperoleh izin, persetujuan, atau registration from the Financial Services Authority
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan to fail to fulfill its obligation to submit annual
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan reports and/or financial statements to the Financial
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan Services Authority.
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Demonstrates commitment to comply with prevailing laws
perundang-undangan; and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possesses requisite knowledge and/or expertise in fields
yang dibutuhkan Perseroan. relevant to the Company’s needs.
Susunan dan Komposisi Direksi Tahun Composition and Structure of the Board
2025 of Directors in 2025
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu pada The number and composition of the Company’s Board of
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Directors are determined in accordance with OJK Regulation
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dengan rincian No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
sebagai berikut: of Commissioners of Issuers or Public Companies, with the
following stipulations:
1. Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang 1. The Board of Directors of an Issuer or Public Company
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. shall consist of at least 2 (two) members.
2. 1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi 2. 1 (One) of the Board of Directors members shall be
Direktur Utama atau Presiden Direktur. appointed as the President Director or Chief Executive
Officer.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Komposisi Direksi Perseroan telah sesuai dengan POJK The composition of the Company’s Board of Directors is in
di atas. Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi compliance with the aforementioned POJK. In 2025, there
Direksi, di mana Shingo Ando masuk sebagai Direktur, was a change in the Board’s composition following the
sehingga susunan dan komposisi Direksi Perseroan per 31 appointment of Shingo Ando as Director. Consequently,
Desember 2025, adalah sebagaimana berikut: the structure and composition of the Company’s Board of
Directors as of December 31, 2025, are as follows:
Susunan dan Komposisi Direksi 1 Januari 2025 – 10 Juni 2025
Composition and Structure of the Board of Directors January 1, 2025 – June 10, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Robin Sunyoto Direktur Utama Akta Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
President Director Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Anche Anthonius Direktur Akta Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
Director Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Hugofeber Parluhutan Direktur Akta Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
Director Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Susunan dan Komposisi Direksi 11 Juni 2025 - 31 Desember 2025
Composition and Structure of the Board of Directors as of June 11, 2025 - December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Robin Sunyoto Direktur Utama Akta Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
President Director Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Anche Anthonius Direktur Akta Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
Director Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Hugofeber Parluhutan Direktur Akta Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
Director Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Shingo Ando Direktur Akta Notaris No. 51 tanggal 11 Juni 2025 5 tahun/ years
Director Notarial Deed No. 51 dated June 11, 2025
Sementara, pada saat Laporan Tahunan ini disusun, tidak As of the date of this Annual Report’s arrangement, there
terdapat perubahan susunan dan komposisi Direksi. Adapun have been no subsequent changes to the structure and
profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab Profil composition of the Board of Directors. Profiles of all Board
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. of Directors members are detailed in the Company Profile
section of this Annual Report.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Charter and Rules of
Procedure
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada In the implementation of its duties, the Board of Directors
aturan yang berlaku dengan merujuk pada Peraturan adheres to prevailing regulations, specifically referencing
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 21/
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. POJK.04/2015 on the Implementation of Guidelines for Good
Corporate Governance of Public Companies.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 139
Page 140
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Scope of Duties and Responsibilities of
Jawab Direksi the Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 12 tentang Pursuant to Article 12 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tugas, tanggung jawab, dan wewenang, Direksi Perseroan on the duties, responsibilities, and authorities, the Company’s
bertanggung jawab untuk: Board of Directors is responsible for:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Executing and being accountable for the management
Emiten atau Perseroan Publik untuk kepentingan Emiten of the Issuer or Public Company in the best interests of
atau Perseroan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan the Issuer or Public Company, in accordance with the
Emiten atau Perseroan Publik yang ditetapkan dalam objectives and purposes stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Convening the annual General Meeting of Shareholders
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang– (GMS) and other GMS meetings as stipulated in prevailing
undangan dan anggaran dasar. laws and regulations and the Articles of Association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Performing duties and responsibilities with good faith, full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati–hatian. accountability, and due diligence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To support effective implementation of its duties and
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk Komite. responsibilities, the Board of Directors may establish
Committees.
5. Melakukan evaluasi terhadap Komite setiap akhir tahun 5. Conducting evaluation of the Committees at the end of
buku. each financial year.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi
Scope of Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Robin Sunyoto Direktur Utama 1. Bertindak sebagai pemimpin utama Perseroan dan mengoordinasikan seluruh aktivitas
President Director Perseroan sesuai dengan rencana dan kebijakan yang telah ditetapkan;
2. Menetapkan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan;
3. Menetapkan Rencana Jangka Panjang Perseroan yang terdiri dari rencana strategis serta
sasaran kerja Perseroan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun;
4. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang terdiri dari misi, sasaran usaha,
strategi utama dan kebijakan Perseroan atas setiap anggaran program kerja;
5. Menetapkan Laporan Manajemen secara berkala mengenai pelaksanaan Rencana Kerja
dan Anggaran Perseroan meliputi laporan bulanan, laporan triwulanan, laporan semesteran,
dan laporan tahunan Perseroan meliputi laporan operasional, laporan keuangan konsolidasi,
praktik keberlanjutan, permasalahan dan pencapaian target kinerja Perseroan;
6. Memastikan penyelenggaraan aktivitas Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
7. Menetapkan arah strategis dan kebijakan keberlanjutan (sustainability) Perseroan yang selaras
dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), termasuk integrasi ke dalam
rencana jangka panjang dan operasional Perseroan.
8. Memastikan implementasi, pemantauan, dan pelaporan kinerja keberlanjutan Perseroan secara
transparan, termasuk pengelolaan risiko lingkungan dan sosial, kepatuhan terhadap regulasi
terkait, serta komunikasi kepada pemangku kepentingan.
1. Serve as the principal leader of the Company and coordinate all Company activities in
accordance with established plans and policies.
2. Define the Company’s vision, mission, and core values.
3. Establish the Company’s Long-Term Plan, comprising strategic plans and performance
targets for a five (5)-year period.
4. Define the Company’s Work Plan and Budget, encompassing the mission, business
objectives, key strategies, and Company policies for each work program budget.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
5. Establish periodic Management Reports on the implementation of the Company’s Work
Plan and Budget, including monthly reports, quarterly reports, semi-annual reports, and
the Company’s annual report covering operational performance, consolidated financial
statements, sustainability practices, challenges, and achievement of Company performance
targets.
6. Ensure the conduct of the Company’s activities in compliance with prevailing laws and
regulations.
7. Determine the Company’s strategic direction and sustainability policies in alignment with
Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, including their integration into the
Company’s long-term and operational plans.
8. Ensure the transparent implementation, monitoring, and reporting of the Company’s
sustainability performance, including the management of environmental and social risks,
compliance with relevant regulations, and engagement with stakeholders.
Anche Direktur 1. Memastikan kegiatan operasional dapat terlaksana sesuai dengan strategi yang telah
Anthonius Director ditetapkan;
2. Memastikan pelaksanaan kegiatan/program Perseroan terlaksana sesuai dengan standar
yang berlaku umum;
3. Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan manajemen risiko terkait kebijakan di
bidang operasional;
4. Memastikan pengamanan pendapatan operasional oleh unit kerja dan entitas anak;
5. Memimpin dan memastikan penyusunan sistem pengendalian di bidang operasional
dapat dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan Perseroan;
6. Memastikan terlaksananya kegiatan operasional unit bisnis dan entitas anak agar sesuai
dengan target yang telah ditetapkan;
7. Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan SDM terlaksana sesuai dengan standar
yang berlaku;
8. Memastikan pengendalian pengelolaan SDM di entitas anak;
9. Memastikan kegiatan pengelolaan manajemen risiko terkait kebijakan SDM dan urusan
umum (general affairs).
10. Mengawasi dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan perundang-
undangan, standar industri, serta ketentuan dari regulator terkait, termasuk melakukan evaluasi
berkala dan tindak lanjut atas setiap temuan ketidakpatuhan.
1. Ensure operational activities are executed in accordance with established strategies.
2. Ensure the implementation of the Company’s activities/programs adheres to generally
accepted standards.
3. Lead and ensure the management of operational risk in accordance with relevant policies.
4. Ensure the safeguarding of operational revenue by work units and subsidiaries.
5. Lead and ensure the development of internal control systems in the operational domain is
implemented in alignment with the Company’s requirements.
6. Ensure the operational activities of business units and subsidiaries are executed in
accordance with established targets.
7. Lead and ensure the management of Human Resources (HR) activities adheres to prevailing
standards.
8. Ensure the oversight of Human Resources (HR) management within subsidiaries.
9. Ensure the management of risks related to HR policies and general affairs.
10. Oversee and ensure the Company’s compliance with all applicable laws and regulations,
industry standards, and requirements set by relevant regulators, including conducting
periodic evaluations and follow-ups on any findings of non-compliance.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 141
Page 142
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Hugofeber Direktur 1. Memimpin dan memastikan penyusunan RJPP yang sesuai dengan rencana strategis;
Parluhutan Director 2. Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan keuangan Perseroan terlaksana sesuai
dengan standar yang berlaku;
3. Memimpin dan memastikan kegiatan penyusunan dan pengendalian portofolio investasi
keuangan Perseroan;
4. Memastikan pengendalian pengelolaan keuangan entitas anak.
5. Memastikan kegiatan pengelolaan manajemen risiko terkait kebijakan di bidang keuangan dan
manajemen investasi;
6. Memastikan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program kerja Perseroan dan entitas
anak, untuk memastikan integritas dan keselarasan terhadap arah dan sasaran serta rencana
strategis Perseroan;
7. Memastikan pengamanan pendapatan yang dilaksanakan unit usaha dan entitas anak.
8. Mengendalikan penyusunan dan penyajian laporan keuangan secara akurat, transparan, dan
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku;
9. Mengelola fungsi treasury, termasuk pengelolaan arus kas, pendanaan, dan hubungan dengan
lembaga keuangan;
10. Mengawasi kepatuhan perpajakan dan optimalisasi strategi perpajakan Perseroan.
11. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan dan ketentuan yang ditetapkan
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), termasuk kewajiban pelaporan, keterbukaan informasi,
serta pemenuhan aspek tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
1. Lead and ensure the development of the Company’s Long-Term Strategic Plan (RJPP) in
alignment with strategic objectives.
2. Lead and ensure the management of the Company’s financial activities is executed in
accordance with prevailing standards.
3. Lead and ensure the development and oversight of the Company’s financial investment
portfolio.
4. Ensure the oversight of financial management within subsidiary entities.
5. Ensure the management of risks related to financial policies and investment management.
6. Ensure the monitoring and evaluation of the implementation of the Company’s and subsidiaries’
work programs, to assure integrity and alignment with the Company’s strategic direction,
objectives, and plans.
7. Ensure the safeguarding of revenue generated by business units and subsidiary entities.
8. Oversee the preparation and presentation of financial statements, ensuring they are accurate,
transparent, and compliant with applicable accounting standards;
9. Manage the treasury function, including cash flow management, funding, and relations with
financial institutions;
10. Supervise tax compliance and the optimization of the Company’s tax strategies.
11. Ensure the Company’s compliance with all regulations and requirements established by the
Financial Services Authority (OJK), including reporting obligations, information disclosure, and
the fulfillment of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Shingo Ando Direktur 1. Mengarahkan strategi teknis dan rekayasa yang mendukung pengembangan dan operasional
Director proyek EBT;
2. Mengendalikan perencanaan, desain, dan standar engineering Perseroan;
3. Mengawasi pelaksanaan proyek (EPC) agar tepat waktu, biaya, dan mutu;
4. Memastikan kesiapan teknis proyek, termasuk studi kelayakan teknis;
5. Mengendalikan operasi dan pemeliharaan aset untuk memastikan keandalan dan efisiensi;
6. Mengawasi penerapan HSSE dalam seluruh kegiatan teknis;
7. Mengembangkan inovasi teknologi dan efisiensi operasional;
8. Memastikan kepatuhan terhadap standar teknis dan regulasi;
9. Mengelola risiko teknis proyek dan operasional;
10. Mengoordinasikan fungsi teknis antara Perseroan dan entitas anak.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. Directed technical and engineering strategies that support the development and operation of
EBT projects;
2. Oversaw the Company’s planning, design, and engineering standards;
3. Supervised project execution (EPC) to ensure compliance with schedule, budget, and quality
requirements;
4. Ensured project technical readiness, including technical feasibility studies;
5. Oversaw asset operations and maintenance to ensure reliability and efficiency;
6. Supervised the implementation of HSSE across all technical activities;
7. Developed technological innovations and operational efficiencies;
8. Ensured compliance with technical standards and regulations;
9. Managed technical project and operational risks;
10. Coordinated technical functions between the Company and its subsidiaries.
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Perseroan memiliki program pengenalan untuk anggota The Company has an induction program for newly appointed
Direksi yang baru yang bertujuan agar dapat membantu Direksi members of the Board of Directors. The objective of this
dalam hal penerapan GCG, peningkatan kinerja, pemahaman program is to facilitate the Board of Directors’ understanding
visi, misi, dan strategi usaha Perseroan. Tanggung jawab and implementation of Good Corporate Governance
terhadap program pengenalan ini berada pada Direktur (GCG) principles, enhance their performance, and ensure
Utama atau jika Direktur Utama berhalangan dapat dilakukan comprehension of the Company’s vision, mission, and
oleh anggota Direksi lainnya. Implementasi Program tersebut business strategy. The responsibility for this induction program
dilaksanakan melalui presentasi, pertemuan, dan kunjungan rests with the President Director, or in their absence, may be
kerja ke fasilitas Perseroan . delegated to another member of the Board of Directors. The
program is implemented through presentations, meetings,
and site visits to Company facilities.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi In addition to providing an overview of the Company, the
juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, antara lain, orientation program includes the provision of supporting
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan documentation, such as the Annual Report, the Company’s
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran Work Plan and Budget (RKAP), the Company’s Long-Term
Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Kode Plan (RJPP), the Company’s Articles of Association, the
Etik, Program Kerja Direksi, Pedoman Kerja Direksi, serta Corporate Governance Policy, the Code of Conduct, the
peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan tugas Board of Directors’ Work Program, the Board of Directors
Direksi. Selain itu, guna memahami secara langsung proses Charter, as well as regulations relevant to the implementation
bisnis Perseroan, program orientasi juga meliputi kunjungan of the Board of Directors’ duties. Furthermore, to gain
langsung ke lapangan. firsthand insight into the Company’s business processes, the
orientation program also encompasses direct field visits.
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan program In 2025, the Company conducted an induction program for
pengenalan kepada Direktur yang baru diangkat dengan the newly appointed Director, with agenda and materials
agenda dan materi terkait, sesuai kebutuhan Direksi dan tailored to the requirements of the Board of Directors and the
kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 143
Page 144
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Program Pengembangan Kompetensi Board of Directors Competency
Direksi Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi mengikuti To support effective implementation of their responsibilities,
program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi the Board of Directors engages in professional development
yang dilaksanakan baik secara formal maupun secara programs designed to enhance their competencies, delivered
informal. Adapun informasi terkait program pengembangan through both formal and informal learning modalities. Detailed
kompetensi Direksi di sepanjang tahun 2025, dapat dilihat information regarding the Board of Directors’ competency
pada Bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. development programs throughout 2025 can be found in the
Company Profile section of this Annual Report.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Rapat Internal Direksi Internal Meeting of the Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 16, Rapat Pursuant to the Article 16 of OJK Regulation No. 33/
Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya POJK.04/2014, Meetings of the Board of Directors are
sebulan sekali atau setiap waktu bila diperlukan. convened periodically, at a minimum of once per month, or at
any other time as deemed necessary.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors conducted 13
sebanyak 13 (tiga belas) kali rapat internal untuk membahas (thirteen) internal meetings to deliberate on the Company’s
kinerja Perseroan. Adapun pelaksanaan dan agenda rapat, performance. Details regarding the implementation and
serta frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi dalam rapat agenda of these meetings, as well as the frequency and
adalah sebagaimana terlampir berikut ini. attendance rate of the Board of Directors, are provided below.
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Tahun 2025
Implementation and Meeting Agenda in 2025
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 7 Januari 2025 • Persiapan Seremoni Go Public
January 7, 2025 • Rehearsal Public Expose 2025
• Preparations for Go Public Ceremony
• Rehearsal for the 2025 Public Expose
2 24 Januari 2025 Seremoni Pengambilalihan 25% saham oleh Yonden
January 24, 2025 Ceremony Marking Yonden’s Acquisition of a 25% Stake
3 24 Februari 2025 Pembahasan Kinerja Keuangan dan Operasional per 31 Januari 2025
February 24, 2025 Discussion of Financial and Operational Performance as of January 31, 2025
4 24 Maret 2025 Pembahasan Kinerja Operasional dan Keuangan per 28 Februari 2025
March 24, 2025 Discussion of Operational and Financial Performance as of February 28, 2025
5 24 April 2025 • Pembahasan Kinerja Keuangan, Operasional dan Pengembangan Bisnis per 31 Maret 2025
April 24, 2025 • Persetujuan Anggaran Tahun Buku 2025
• Tinjauan dan persetujuan atas Laporan Manajemen pada Laporan Tahunan 2024
• Perlindungan Data Pribadi (Personal Data Protection) berdasarkan Undang-undang Nomor 27 Tahun 2022
• Penjadwalan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
• Discussion of Financial, Operational, and Business Development Performance as of March 31, 2025
• Approval of the Budget for Financial Year 2025
• Review and Approval of the Management Report in the 2024 Annual Report
• Personal Data Protection pursuant to Law No. 27 of 2022
• Scheduling of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
6 27 Mei 2025 • Informasi RUPTL
May 27, 2025 • Pembahasan Kinerja Keuangan, Operasional dan Pengembangan Bisnis per 30 April 2025
• Persiapan RUPS Tahun Tahun Buku 2024
• Persiapan pembagian dividen
• RUPTL Information
• Discussion of Financial, Operational, and Business Development Performance as of April 30, 2025
• Preparations for the 2024 Annual General Meeting
• Dividend Distribution Preparation
7 25 Juni 2025 • Program pengenalan untuk anggota Direksi
June 25, 2025 • Pembahasan Kinerja Keuangan, Operasional dan Pengembangan Bisnis per 31 Mei 2025
• Orientation Program for Board Members
• Discussion of Financial, Operational, and Business Development Performance as of May 31, 2025
8 24 Juli 2025 Pembahasan Kinerja Keuangan, Operasional dan Pengembangan Bisnis per 30 Juni 2025
July 24, 2025 Discussion of Financial, Operational, and Business Development Performance as of June 30, 2025
9 26 Agustus 2025 Pembahasan Kinerja Keuangan, Operasional dan Pengembangan Bisnis per 31 Juli 2025
August 26, 2025 Discussion of Financial, Operational, and Business Development Performance as of July 31, 2025
10 24 September 2025 • Pembahasan Kinerja Keuangan, Operasional dan Pengembangan Bisnis per 31 Agustus 2025
September 24, 2025 • Tindak lanjut SK Dekom tentang Penunjukan Akuntan Publik / KAP untuk Tahun Buku 2025
• Discussion of Financial, Operational, and Business Development Performance as of August 31, 2025
• Follow-up on the Dekom Decision Regarding the Appointment of a Public Accountant / Public Accounting
Firm for the 2025 Financial Year
11 23 Oktober 2025 Pembahasan Kinerja Keuangan, Operasional dan Pengembangan Bisnis per 30 September 2025
October 23, 2025 Discussion of Financial, Operational, and Business Development Performance as of September 30, 2025
12 26 November 2025 • Pembahasan Kinerja Keuangan, Operasional dan Pengembangan Bisnis per 31 Oktober 2025
November 26, 2025 • Penjadwalan agenda Tahun 2026
• Discussion of Financial, Operational, and Business Development Performance as of October 31, 2025
• 2026 Agenda Schedule
13 23 Desember 2025 Pembahasan Kinerja Keuangan, Operasional dan Pengembangan Bisnis per 30 November 2025
December 23, 2025 Discussion of Financial, Operational, and Business Development Performance as of November 30, 2025
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2025
Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors in 2025 Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Robin Sunyoto Direktur Utama 13 12 92,31%
President Director
Anche Anthonius Direktur 13 12 92,31%
Director
Hugofeber Parluhutan Direktur 13 13 100%
Director
Shingo Ando Direktur 7* 7 100%
Director
*diangkat sebagai anggota Direksi pada 11 Juni 2025 sehingga mengikuti rapat setelah bulan tersebut
* was appointed as a member of the Board of Directors on June 11, 2025, and therefore attended meetings held after that month.
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan sebanyak Throughout 2025, the Board of Directors conducted 6 (six)
6 (enam) kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. joint meetings with the Board of Commissioners. Details
Adapun pelaksanaan dan agenda rapat, serta frekuensi regarding implementation and agenda of these meetings, as
dan tingkat kehadiran Direksi dalam rapat gabungan adalah well as the frequency and attendance rate of the Board of
sebagaimana telah dijelaskan pada pembahasan Dewan Directors at these joint sessions, have been elaborated upon
Komisaris. in the Board of Commissioners’ section of this report.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 145
Page 146
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Report on the Implementation of the
Tahun 2025 Board of Directors’ Duties in 2025
Terkait pelaksanaan tugas di tahun 2025, Direksi telah Regarding the implementation of duties in 2025, the Board of
melaksanakan tugas sebagai berikut: Directors undertook the following:
1. Menjaga keberlanjutan visi, misi, dan nilai-nilai strategis 1. Formulated the Company’s vision, mission, and strategic
Perseroan; core values.
2. Melaksanakan proses IPO hingga saham Perseroan Go 2. Developed and approved the Company’s work plans and
Public di Bursa Efek Indonesia; budget.
3. Menyusun dan menetapkan rencana kerja dan anggaran 3. Established the Company’s organizational structure.
Perseroan; 4. Prepared the Company’s financial statements and annual
4. Meninjau dan menyesuaikan struktur organisasi report.
Perseroan dengan bertambahnya 1 (satu) anak usaha; 5. Convened the Annual GMS and Extraordinary GMS in
5. Menyusun laporan keuangan dan laporan tahunan accordance with the Company’s Articles of Association
Perseroan; and prevailing laws and regulations.
6. Menyelenggarakan RUPS Tahunan sesuai Anggaran 6. Convene the Annual GMS in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan Articles of Association and applicable laws and regulations,
dan tidak ada RUPS Luar Biasa. with no Extraordinary GMS held during the period.
Informasi tentang Komite Pendukung Information Regarding Board of
Direksi Directors’ Supporting Committees
Per 31 Desember 2025, Direksi belum memiliki atau As of December 31, 2025, the Board of Directors had not yet
membentuk komite selaku organ pendukung Direksi dalam established or formed any committees to serve as supporting
mengelola Perusahaan. organs in the management of the Company.
Transparansi Informasi Tentang Dewan Information Transparency Regarding the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board
of Directors
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi Succession Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan menyadari bahwa masa depan bisnis perusahaan The Company recognizes that its business future depends
turut bergantung pada kompetensi kepemimpinan. significantly on leadership competence. Consequently, the
Oleh karena itu, Perseroan memiliki kebijakan suksesi Company maintains a succession policy for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang mengacu pada arahan Commissioners and the Board of Directors in accordance
Pemegang Saham dan peraturan yang berlaku. Proses with the directions and provisions established by the
identifikasi dan pemilihan calon anggota Dewan Komisaris Shareholders, as guided by prevailing laws and regulations.
dan Direksi dilakukan melalui rangkaian mekanisme suksesi The identification and selection process for prospective Board
yang sistematis, dengan melibatkan fungsi Komite Nominasi members is conducted through a systematic succession
dan Remunerasi. Dalam kebijakan suksesinya, Perseroan mechanism involving the Nomination and Remuneration
memperhatikan aspek keberagaman, yang mencakup Committee. In its succession policy, the Company
keberagaman latar belakang pendidikan, pengalaman prioritizes diversity, encompassing educational background,
profesional, keahlian teknis, serta gender. professional experience, technical expertise, and gender.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Keberagaman Komposisi Dewan Composition Diversity of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Keberagaman dalam struktur Dewan Komisaris dan Direksi Diversity within the structure of the Board of Commissioners
akan memperkaya perspektif dalam proses pengambilan and the Board of Directors enriches perspectives in the
keputusan, pengawasan, serta perumusan kebijakan decision-making process, oversight, and formulation
strategis. Keberagaman kompetensi dan latar belakang akan of strategic policies. A breadth of competencies and
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas serta tanggung backgrounds supports the effective execution of duties and
jawab pengurusan Perseroan, termasuk dalam menghadapi responsibilities in managing the Company, particularly in
dinamika industri. navigating industry dynamics.
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan bagi setiap The Company upholds the principle of equality for every
individu yang memiliki kualifikasi yang relevan, dengan titik individual with relevant qualifications, placing primary
berat pada aspek profesionalisme, integritas, serta rekam emphasis on professionalism, integrity, and track record,
jejak tanpa membedakan jenis kelamin, suku, ras, agama, without discrimination regarding gender, ethnicity, race,
maupun sumber rekomendasi awal. religion, or the initial source of recommendation.
Penjelasan keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi The diversity profile of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan mencakup perpaduan antara: and Board of Directors encompasses a combination of:
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda sesuai
Pendidikan
kompetensi yang dibutuhkan Perseroan sebagaimana telah dipaparkan dalam Profil Dewan
Education Komisaris dan Profil Direksi yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors possess diverse educational
backgrounds aligned with the competencies required by the Company, as disclosed in the Board
of Commissioners’ Profiles and the Board of Directors’ Profiles within the Company Profile chapter
of this Annual Report.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga memiliki keberagaman dalam aspek pengalaman
Pengalaman
kerja, sebagaimana telah dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil
Experience Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The members of the Board of Commissioners and the Board of Directors also demonstrate diversity
in terms of professional experience, as disclosed in the Board of Commissioners’ Profiles and the
Board of Directors’ profiles within the Company Profile chapter of this Annual Report.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi juga terlihat dari usia anggota yang beragam dan
Usia dan Jenis Kelamin
tanpa membedakan jenis kelamin.
Age dan Gender The diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors is further reflected in the
varied age groups of its members and the inclusion of both genders without discrimination.
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Perseroan melakukan penilaian atas The Company’s Shareholders conduct an annual performance
kinerja Dewan Komisaris selama satu kali dalam setahun assessment of the Board of Commissioners through
melalui rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendation from the Nomination and Remuneration
Penilaian didasarkan pada pelaksanaan tugas, wewenang, Committee. This evaluation is based on the implementation
dan kewajiban Dewan Komisaris yang telah ditetapkan dalam of the duties, authorities, and obligations of the Board of
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 147
Page 148
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Anggaran Dasar, Pedoman Dewan Komisaris, dan peraturan Commissioners as stipulated in the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku. the Board of Commissioners Charter, and prevailing laws and
regulations.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan The performance assessment of the Board of Commissioners
kriteria sebagai berikut: is based on the following criteria:
a. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target yang a. Achievement of the Company’s performance in
telah ditetapkan. accordance with the established targets;
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang b. Compliance with prevailing laws and regulations as well
berlaku serta kebijakan Perseroan. as Company policies;
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. c. Commitment to advance the interests of the Company;
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. d. Implementation of oversight and management of the
Company;
e. Penerapan GCG di Perseroan. e. Implementation of GCG within the Company.
Perseroan juga menetapkan penilaian kinerja GCG Dewan The Company also establishes an individual GCG
Komisaris secara individual berdasarkan sebagai berikut: performance assessment for the Board of Commissioners
based on the following:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal a. Attendance rate in internal meetings, joint meetings of
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite Pendukung as well as meetings with the Supporting Committees
di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners;
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b. Contribution to the oversight process and the provision of
nasihat terhadap Manajemen Perseroan. advice to the Company’s Management.
Selain itu, Laporan Pertanggungjawaban Dewan Furthermore, the Board of Commissioners’ Accountability
Komisaris disampaikan secara umum sebagai bentuk Report is presented in general as a form of accountability
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung for the execution of its duties and responsibilities during the
jawab pada saat RUPST dan Laporan Tahunan Perseroan. Annual GMS and within the Company’s Annual Report.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Pelaksanaan tugas dan kinerja Direksi dinilai secara rutin The performance and implementation of duties by the
oleh Dewan Komisaris melalui mekanisme pencapaian Key Board of Directors are assessed regularly by the Board
Performance Indicator. Selain itu, Direksi wajib menyerahkan of Commissioners through a Key Performance Indicator
pertanggungjawaban kepada para pemegang saham atas achievement mechanism. Furthermore, the Board of
pelaksanaan tugasnya selama tahun buku yang baru berakhir. Directors is required to submit an accountability report to
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan the shareholders regarding the execution of its duties for the
tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan recently concluded financial year. The performance evaluation
perundangundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. of the Board of Directors also takes into consideration their
duties and responsibilities in accordance with prevailing laws
and regulations and the Company’s Articles of Association.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Evaluasi penilaian kinerja Direksi secara kolegial dilakukan The collective performance evaluation of the Board of
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain Directors is conducted based on overall achievements,
mencakup kriteria: covering criteria such as:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Finance, Market & Legal;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Focus and Relations;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Effectiveness;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Workforce Focus and Relations;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab e. Leadership, Governance, and Social Responsibility;
Kemasyarakatan;
f. Inovasi, Kreativitas dan Adaptabilitas. f. Innovation, Creativity, and Adaptability.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The performance evaluation results of the Board of Directors
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk meningkatkan serve as the basis for providing guidance to enhance the
efektivitas kinerja Direksi dan merupakan salah satu dasar Board’s overall effectiveness. Furthermore, these evaluations
pertimbangan dalam pengangkatan kembali anggota Direksi constitute a primary consideration for the reappointment
dan penyusunan struktur remunerasi Direksi. of Board members and the formulation of the Board’s
remuneration structure.
Selain itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan secara umum In addition, the performance assessment of the Board of
sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Directors is disclosed in general terms as a form of accountability
dan tanggung jawab pada saat RUPST dan Laporan Tahunan for the implementation of their duties and responsibilities during
Perseroan. the Annual GMS and within the Company’s Annual Report.
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris Nomination Policy for the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The nomination policy for the Company’s Board of
telah diatur sebagaimana tercantum dalam Pedoman Commissioners and Board of Directors is governed as
Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi. Dewan Komisaris stipulated in the Board of Commissioners Charter and the
non independen yang terdiri dari 2 (dua) orang, salah satu Board of Directors Charter. The non-independent Board of
diantaranya diangkat sebagai Presiden Komisaris. Sementara Commissioners consists of 2 (two) members, one of whom
itu, Direksi Perseroan yang terdiri dari 4 (empat) orang, salah is appointed as the President Commissioner. Meanwhile, the
satu diantaranya diangkat sebagai Presiden Direktur. Company’s Board of Directors consists of 4 (four) members,
one of whom is appointed as the President Director.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 149
Page 150
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration Policy
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Board of Commissioners Remuneration
Komisaris Determination Procedure
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas Pursuant to Article 113 of the Limited Liability Company Law
No. 40 Tahun 2007, pemegang saham memiliki wewenang No. 40 of 2007, shareholders have the authority to determine
untuk menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris. the amount of remuneration for the Board of Commissioners.
Adapun remunerasi Direksi diatur dalam Pasal 96 pada The remuneration of the Board of Directors is governed by
Undang-undang tersebut. Article 96 of the same law.
Bahwa dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan untuk tahun buku 2024 yang diadakan pada (AGM) for the 2024 financial year, held on June 11, 2025,
tanggal 11 Juni 2025, para pemegang saham Perseroan telah the Company’s shareholders approved the delegation of
menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan authority to the Board of Commissioners to determine the
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan honorarium and other allowances for members of the Board
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors for the 2025
Perseroan untuk tahun buku 2025, dengan memperhatikan financial year, taking into account the recommendations from
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Sejalan dengan hal itu, Anggaran Dasar Perseroan In alignment with the above, the Company’s Articles of
menyebutkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris, terdiri Association stipulate that the remuneration of the Board of
dari gaji pokok serta tunjangan lainnya, yang ditetapkan Commissioners, consisting of base salary and other allowances,
oleh Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan dalam Rapat is determined by the Company’s Principal Shareholder
Umum Pemegang Saham Tahunan. Representative in the Annual General Meeting of Shareholders.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Remuneration Structure
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 Juni 2025 The Board of Commissioners’ decision dated June 30, 2025,
menetapkan komponen remunerasi bersih Dewan Komisaris established the net remuneration components for the Board
dan Direksi untuk tahun 2025. Adapun jumlah total remunerasi of Commissioners and the Board of Directors for the 2025
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025 adalah financial year. The total amount of remuneration for the Board
Rp6.469.291.000. of Commissioners and the Board of Directors for 2025 is
Rp6,469,291,000.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for the Determination of Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners’ Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi In establishing the remuneration of the Board of
Perseroan mengacu pada beberapa indikator yang sesuai Commissioners, the Company adheres to several indicators
dengan kebijakan dari pemegang saham utama Perseroan. aligned with the policies of the Company’s majority
Indikator yang digunakan adalah sebagai berikut: shareholder. The indicators utilized are as follows:
1. Pencapaian target Perseroan. 1. Achievement of the Company’s targets.
2. Peningkatan kinerja Perseroan. 2. Enhancement of the Company’s performance.
3. Peningkatan kualitas SDM Perseroan. 3. Improvement in the quality of the Company’s Human
Resources.
4. Penerapan Tata Kelola Perusahaan pada Perseroan. 4. Implementation of Good Corporate Governance within
the Company.
5. Pengawasan kinerja Direksi dan Komite. 5. Oversight of the performance of the Board of Directors
and Committees.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kebijakan Remunerasi Direksi
Board of Directors Remuneration Policy
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration
Determination Procedure
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang diatur The determination and amount of remuneration for the
dalam Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan bahwa Board of Directors, as stipulated in the Company’s Articles
remunerasi Direksi terdiri dari gaji pokok, fasilitas, serta of Association, specify that such remuneration comprises
tunjangan lain, termasuk dana purna jabatan yang jumlahnya base salary, facilities, and other allowances, including post-
ditentukan oleh RUPS Tahunan. Pemegang saham memiliki employment benefits, the amounts of which are determined
wewenang untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi by the Annual GMS. The shareholders hold the authority to
dengan mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang determine the remuneration of the Board of Directors by
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. referring to Article 96, paragraph (1) of Law No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies.
Pada tahun 2025, dalam Rapat Umum Pemegang Saham In 2025, during the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan PT Hero Global Investment Tbk untuk tahun of PT Hero Global Investment Tbk for the 2024 fiscal
buku 2024 yang diadakan pada tanggal 11 Juni 2025, year held on June 11, 2025, the Company’s shareholders
para pemegang saham Perseroan telah menyetujui untuk approved the delegation of authority to the Board of
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Commissioners to determine the honorarium and other
untuk menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya bagi allowances for members of the Board of Directors and the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan masing- Board of Commissioners for the 2025 financial year, taking
masing untuk tahun buku 2025, dengan memperhatikan into account the recommendations from the Nomination and
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi Upon considering the recommendations from the Nomination
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris, selanjutnya and Remuneration Committee to the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris menerbitkan Surat Keputusan Dewan the Board of Commissioners subsequently issued a Decree
Komisaris tentang Penetapan Honorarium Anggota Direksi regarding the Determination of Honorarium for Members
dan Dewan Komisaris tanggal 30 Juni 2025. of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
dated June 30, 2025.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Board of Directors’
Komisaris dan Direksi Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan mengacu In establishing the remuneration of the Board of Directors,
pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan yang the Company adheres to several indicators consistent with
berlaku. Indikator yang digunakan adalah sebagai berikut: prevailing policies. The indicators utilized are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik 1. Possesses sound ethics, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum 2. Is legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the five (5) years preceding appointment and tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. liable for causing a Company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau caused financial loss to the State and/or is related to
yang berkaitan dengan sektor keuangan. the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never served as a member of the Board of Directors
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 151
Page 152
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or the Board of Commissioners who, during their tenure:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS. - Failed to convene an AGMS.
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - Had their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the AGMS or failed to provide
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi accountability as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. and/or the Board of Commissioners to the AGMS.
- Pernah menyebabkan Perseroan yang - Caused a Company holding a license, approval, or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran registration from the Financial Services Authority
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi (OJK) to fail to fulfill its obligation to submit annual
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ reports and/or financial statements to the Financial
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Services Authority (OJK).
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Possesses a commitment to comply with applicable laws
perundang–undangan. and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possesses the requisite knowledge and/or expertise in
dibutuhkan Perseroan. the fields required by the Company.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan
Direksi, serta Pemegang Saham
Disclosure of Affiliate Relationship of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Shareholders
Informasi tentang Pemegang Saham Information Regarding the Ultimate
Utama dan/atau Pemegang Saham Shareholders and/or Controlling
Pengendali Shareholders
Perseroan tidak memiliki entitas langsung dan terakhir. The Company has no direct or ultimate controlling entity. The
Pengendali Perseroan adalah 3 (tiga) orang individu yang Controllers of the Company are individuals, namely Rudy
terorganisasi yaitu Rudy Chandra, Robert Njo, dan Hendrianto Chandra, Robert Njo, and Hendrianto Thamrin, acting as
Thamrin selaku Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali the Ultimate Shareholders and/or Controlling Shareholders
Perseroan dengan kepemilikan saham Perseroan masing- with individual ownership stakes in the Company of 18.70%,
masing sebesar 18,70%, 18,16%, dan 18,15%. 18.16%, and 18.15%, respectively.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Dewan Disclosure of Affiliated Relationship Between the
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama/ Board of Commissioners, Directors, and Major/
Pengendali Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliated Relationship with
Uraian Pemegang Saham Utama/
Dewan Komisaris Direksi
Description Pengendali Perseroan
Board of Board of
Major Controlling Shareholders
Commissioners Directors
of the Company
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra (Komisaris Utama/ President Commissioner) x x √
Ratna Ningsih (Komisaris Independen/ Independent Commissioner) x x x
Kazuichi Ikeda (Komisaris/ Commissioner) x x √
Direksi
Board of Directors
Robin Sunyoto (Direktur Utama/ President Director) x x √
Anche Anthonius (Direktur/ Director) x x x
Hugofeber Parluhutan (Direktur/ Director) x x x
Shingo Ando (Direktur/ Director) x x √
√ = terdapat adanya hubungan | x = tidak terdapat adanya hubungan | √ = Affiliation exists | x = No affiliation exists
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Concurrent Positions of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan kepengurusan The following table shows the relationship between the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management on other Companies/ Institutions
Uraian Sebagai Anggota Sebagai Anggota
Jabatan
Description Dewan Komisaris Direksi
Lainnya
As the Board of As the Board of
Other Positions
Commissioners Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra (Komisaris Utama/ President Commissioner) √ √ x
Ratna Ningsih (Komisaris Independen/ Independent Commissioner) x √ √
Kazuichi Ikeda (Komisaris/ Commissioner) x x √
Direksi
Board of Directors
Robin Sunyoto (Direktur Utama/ President Director) √ √ x
Anche Anthonius (Direktur/ Director) x √ x
Hugofeber Parluhutan (Direktur/ Director) √ √ √
Shingo Ando (Direktur/ Director) x x √
√ = ada | x = tidak ada | √ = yes | x = no
Penjelasan terkait kepengurusan pada perusahaan/institusi Details regarding the directorships and affiliations held in
lain adalah sebagaimana terlampir pada profil masing-masing other companies/institutions are provided in the individual
Dewan Komisaris dan Direksi pada Bab Profil di Laporan profiles of each member of the Board of Commissioners and
Tahunan ini. the Board of Directors, as presented in the Profile Section of
this Annual Report.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 153
Page 154
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Pengungkapan Kepemilikan Saham Perseroan dan Perusahaan
Lain oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Share Ownership in the Company and Other Entities by the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Information on Share Ownership of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2025
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors As of December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Perusahaan Lain
PT Hero Global Investment Tbk Other Companies
>5%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra (Komisaris Utama/ President Commissioner) x x
Ratna Ningsih (Komisaris Independen/ Independent Commissioner) x x
Kazuichi Ikeda (Komisaris/ Commissioner) x x
Direksi
Board of Directors
Robin Sunyoto (Direktur Utama/ President Director) √ √
Anche Anthonius (Direktur/ Director) x x
Hugofeber Parluhutan (Direktur/ Director) x √
Shingo Ando (Direktur/ Director) x x
√ = ada | x = tidak ada | √ = yes | x = no
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Information Disclosure
Mengenai Kepemilikan Saham Dewan Regarding Share Ownership of the
Komisaris dan Direksi di Perseroan Board of Commissioners and Board of
Directors in the Company
Merujuk pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the provisions of the Financial Services Authority
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Reports on Ownership or
Setiap Perubahan Kepemilihan Saham Perusahaan Terbuka Any Changes in Ownership of Shares in Public Companies
(POJK 11/2017), Perseroan telah menerapkan kebijakan terkait (POJK 11/2017), the Company has implemented a policy
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris regarding the obligation of members of the Board of Directors
untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai and members of the Board of Commissioners to submit
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan saham information to the Company on their direct and indirect
Perseroan yang dimiliki baik secara langsung maupun tidak ownership of the Company’s shares and any changes therein.
langsung. Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling The submission of this information is required no later than 3
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau (three) business days after the occurrence of ownership or
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. any change in ownership of the Company’s shares.
Pada tahun 2025, masing-masing anggota Direksi dan In 2025, each member of the Board of Directors and each
anggota Dewan Komisaris yang memiliki kepemilikan saham member of the Board of Commissioners holding shares in the
Perseroan telah menyampaikan informasi sesuai dengan Company submitted the required information in accordance
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
kebijakan yang ditetapkan. Informasi terkait kepemilikan with the established policy. Information regarding the share
saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris telah ownership of the Company by the Board of Directors and
diungkapkan melalui Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Board of Commissioners has been disclosed through the
Efek pada situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). Monthly Report on Securities Holder Registration on the
Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In the implementation of their duties, the Board of
komite-komite seperti Komite Audit dan Komite Nominasi Commissioners is supported by committees such as the
dan Remunerasi; sementara Direksi dibantu oleh Unit Audit Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Internal dan Sekretaris Perusahaan. Pelaksanaan tugas dan Committee; while the Board of Directors is supported
tanggung jawab oleh organ-organ pendukung ini senantiasa by the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
dipantau secara langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi. The performance of duties and responsibilities by these
Dewan Komisaris dan Direksi menerapkan sanksi atau supporting organs is consistently monitored directly by
teguran terhadap setiap kesalahan yang dilakukan oleh the Board of Commissioners and the Board of Directors.
organ pendukung tersebut. The Board of Commissioners and the Board of Directors
implement sanctions or reprimands for any errors committed
by these supporting organs.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu The Audit Committee was established with objective of
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung assisting the Board of Commissioners in the implementation
jawab pengawasan. Perseroan telah mempunyai Komite of its supervisory duties and responsibilities. The Company
Audit sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan has constituted an Audit Committee in accordance with the
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite dated December 23, 2015, on the Establishment and
Audit. Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Guidelines for Implementation of the Work of the Audit
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan Committee. The Audit Committee serves as auxiliary organ
atas efektivitas sistem pengendalian internal, internal audit, of the Board of Commissioners with function of overseeing
proses, pelaporan keuangan, sehingga Perseroan dapat the effectiveness of the internal control system, internal audit,
dikelola berdasarkan GCG secara tepat. Dalam rangka processes, and financial reporting, thereby ensuring that the
memenuhi ketentuan POJK tersebut, Perseroan telah Company is managed in accordance with Good Corporate
membentuk suatu komite audit serta menyetujui penetapan Governance principles. To comply with the provisions of the
Piagam Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan aforementioned POJK, the Company established an audit
Komisaris PT Hero Global Investment Tbk No. 001/IPO/SK-K/ committee and approved the adoption of the Audit Committee
VIII/2024 tanggal 13 Agustus 2024 tentang Pembentukan Charter based on the Decree of the Board of Commissioners
Komite Audit PT Hero Global Investment Tbk. of PT Hero Global Investment Tbk No. 001/IPO/SK-K/VIII/2024
dated August 13, 2024, on the Establishment of the Audit
Committee of PT Hero Global Investment Tbk.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 155
Page 156
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit yang telah The Company has formulated an Audit Committee Charter,
diresmikan pada tanggal 14 Agustus 2024 sesuai dengan which was officially ratified on August 14, 2024, in accordance
Peraturan OJK No. 55/2015 berdasarkan Surat Keputusan with OJK Regulation No. 55/2015, pursuant to the Decree of
Dewan Komisaris PT Hero Global Investment Tbk No. 002/ the Board of Commissioners of PT Hero Global Investment
IPO/SK-K/VIII/2024. Tbk No. 002/IPO/SK-K/VIII/2024.
Susunan dan Komposisi Komite Audit Structure and Composition of the Audit
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Based on the Board of Commissioners’ Decree regarding the
Perubahan Komite Audit No. 005/IPO/SK-K/IX/2024 tanggal Change in the Audit Committee No. 005/IPO/SK-K/IX/2024
9 September 2024 komposisi Komite Audit per 31 Desember dated September 9, 2024, the composition of the Audit
2025 adalah sebagai berikut. Committee as of December 31, 2025, is as follows.
Susunan dan Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025
Structure and Composition of the Audit Committee as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Ratna Ningsih Ketua Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Mengikuti periode
Komisaris Independen Komite Audit (Audit Committee) PT Hero Global Investment jabatan sebagai Dewan
Head of the Tbk No. 005/IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024. Komisaris
Audit Committee/ Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of Relevant to the term of
Independent the Audit Committee of PT Hero Global Investment Tbk No. office as the Board of
Commissioner 005/IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, 2024. Commissioners
Glorius Anggota Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan 4 Tahun/ years
Martinus Pihak Independen Komite Audit (Audit Committee) PT Hero Global Investment
Sinaga Member of the Tbk No. 005/IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024.
Audit Committee/ Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of
Independent Party the Audit Committee of PT Hero Global Investment Tbk No.
005/IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, 2024.
Juwita Yenki Anggota Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan 4 Tahun/ years
Pihak Independen Komite Audit (Audit Committee) PT Hero Global Investment
Member of the Tbk No. 005/IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024.
Audit Committee/ Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of
Independent Party the Audit Committee of PT Hero Global Investment Tbk No.
005/IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, 2024.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Profil Ketua dan Anggota Komite Audit Profile of the Head and Members of the
Perseroan Company’s Audit Committee
Ratna Ningsih
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit Perseroan Ratna Ningsih dapat dilihat di bagian profil Dewan
Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of the Company’s Audit Committee Head, Ratna Ningsih, can be found in the
Board of Commissioners’ profile section within the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Glorius Martinus Sinaga
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Data Pribadi Personal Information
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 45 tahun Age of 45 years
Domisili: Tangerang Selatan, Indonesia Domicile: South Tangerang, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
• 2014 Universitas Trisakti, Ekonomi, Akuntansi, Profesi • 2014: Universitas Trisakti, Bachelor of Economics,
Akuntan (Ak) Accountancy, Professional Accountant (Ak)
• 2005 Universitas Atmajaya Jakarta, Ekonomi, Akuntansi (S1) • 2005: Universitas Atmajaya Jakarta, Bachelor of Economics,
Accountancy
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PT Hero Global Investment Tbk Decree of the Board of Commissioners of PT Hero Global
No.005/IPO/SK-K/IX/2024. Investment Tbk No. 005/IPO/SK-K/IX/2024.
Periode Jabatan Term of Office
9 September 2024 - 9 September 2028 September 9, 2024 - September 9, 2028
Riwayat Profesi Professional Experience
• Audit Partner di KAP Arif & Glorius (AGNP) (2016 – sekarang) • Audit Partner at KAP Arif & Glorius (AGNP) (2016 – Present)
• Audit Manager di KAP Aryanto, Amir Jusuf & Mawar (RSM • Audit Manager at KAP Aryanto, Amir Jusuf & Mawar (RSM
Indonesia) (2006 – 2016) Indonesia) (2006 – 2016)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Audit Partner di KAP Arif & Glorius Audit Partner at KAP Arif & Glorius
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 157
Page 158
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Juwita Yenki
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Data Pribadi Personal Information
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 35 tahun Age of 35 years
Domisili: Jakarta, Indonesia Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
• 2012-2014 Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas • 2012 – 2014 Bachelor of Accounting, Faculty of Economics,
Trisakti Jakarta Universitas Trisakti Jakarta
• 2009 - 2012 Program Beasiswa Diploma 3 Akuntansi • 2009 – 2012 Diploma III in Accounting Scholarship Program,
PT Bank Central Asia, Tbk PT Bank Central Asia, Tbk
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PT Hero Global Investment Tbk Decree of the Board of Commissioners of PT Hero Global
No.005/IPO/SK-K/IX/2024. Investment Tbk No. 005/IPO/SK-K/IX/2024.
Periode Jabatan Term of Office
9 September 2024 - 9 September 2028 September 9, 2024 - September 9, 2028
Riwayat Profesi Professional Experience
• Corporate Finance Consultant di PT Financial Strategy • Corporate Finance Consultant at PT Financial Strategy
Solution (2023 – sekarang) Solution (2023 – Present)
• CFO Assist Pte. Ltd. Singapore (2022 – 2023) • CFO Assist Pte. Ltd., Singapore (2022 – 2023)
• CFO Assist Pte. Ltd. Singapore (2017 – 2020) • CFO Assist Pte. Ltd., Singapore (2017 – 2020)
• Bancassurance PT Bank Central Asia Tbk (2012 – 2016) • Bancassurance Division, PT Bank Central Asia Tbk (2012 –
2016)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Konsultan di PT Financial Strategy Solution Consultant at PT Financial Strategy Solution
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Statement
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independence Aspect Head of the Audit Committee Member of the Audit Committee
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan x x
Komisaris dan Direksi.
Maintaining financial relationship with members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, √ x
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
Holding a management position within the Company,
its subsidiaries, or affiliated entities
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan. x x
Possessing ownership stake in the Company’s shares.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, x x
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Having familial relationship with members of the Board
of Commissioners, the Board of Directors, and/or
fellow Audit Committee members.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat x x
pemerintah daerah.
Serving as officer of political party or regional
government official.
√ = ada | x = tidak ada | √ = yes | x = no
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Komite Audit of the Audit Committee
Tugas utama Komite Audit mengidentifikasi hal-hal yang The primary mandate of the Audit Committee is to identify
memerlukan perhatian, serta memberikan pendapat kepada matters requiring attention and to provide counsel to
Dewan Komisaris, terhadap laporan keuangan atau hal-hal the Board of Commissioners regarding financial reports
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. or information submitted by the Board of Directors. The
Komite ini juga melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan Committee also discharges other responsibilities related to
dengan tugas Dewan Komisaris, meliputi: the duties of the Board of Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, Company, such as financial statements, projections, and
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; other financial disclosures;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with capital market
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal regulations and other relevant laws and regulations
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang pertaining to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 3. Reviewing the implementation of audits conducted by the
oleh auditor internal; internal auditor;
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang 4. Reporting to the Board of Commissioners on various risks
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko faced by the Company and the implementation of risk
oleh Direksi; management by the Board of Directors;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 5. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
Komisaris atau pengaduan yang berkaitan dengan any complaints or concerns related to the Company;
Perseroan;
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 159
Page 160
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In connection with its duties and responsibilities, the Audit
Audit memiliki wewenang sebagai berikut: Committee is authorized as follows:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. To access the Company’s documents, data, and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber data Perseroan pertaining to employees, funds, assets, and other relevant
yang diperlukan; data sources necessary for the Committee’s functions;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. To communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties performing internal audit,
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan risk management, and accounting functions, as relevant
tanggung jawab Komite Audit; to the Audit Committee’s duties and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. To engage independent external parties, as deemed
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya ( jika necessary, to assist in the implementation of its duties (if
diperlukan); dan required); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. To exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Tugas Ketua dan Anggota Komite Audit Duties of the Head and Members of the
Audit Committee
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan independen guna memastikan
Head of the Audit diterapkannya proses pengawasan dan pengendalian internal dalam menilai pelaksanaan kegiatan
Committee Perseroan.
To assist the Board of Commissioners in providing professional and independent counsel to ensure
the implementation of oversight and internal control processes in evaluating the implementation of the
Company’s activities.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem pengendalian manajemen
Members of the Audit serta pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi terhadap segala evaluasi yang dikeluarkan oleh
Committee Perseroan serta melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
To assist the Head of the Committee in providing recommendations regarding the management control
system and its implementation, and to ensure procedures for the evaluation of all evaluations issued by the
Company, as well as to identify matters requiring the Board of Commissioners’ attention.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competency
Audit dan Kebijakan Tata Kelola Development and Corporate
Perusahaan Governance Policy
Komite Audit memiliki kesempatan untuk mengikuti pelatihan The Audit Committee has the opportunity to participate
dan pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan in training and competency development programs, both
oleh internal maupun pihak ketiga eksternal. Sementara organized internally and by external third parties. Meanwhile,
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh the training and competency development undertaken by
Komite Audit yang merupakan Dewan Komisaris adalah Audit Committee members who are also members of the
sebagaimana yang telah diuraikan pada pembahasan Board of Commissioners is as detailed in the discussion on
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ Competency Development.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti Throughout 2025, the Audit Committee participated in
berbagai program pengembangan kompetensi. Informasi various professional development programs. Full details
lengkapnya telah disajikan di Bab Profil Perusahaan di are presented in the Company Profile chapter of this annual
laporan tahunan ini. report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Di sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit melakukan Throughout the 2025 financial year, the Audit Committee
rapat sebanyak 11 kali. Berikut risalah dan rekapitulasi convened on 11 occasions. The minutes and recapitulation of
kehadiran rapat-rapat Komite Audit. attendance for these Audit Committee meetings are provided
below.
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Implementation and Meeting Agenda in 2025
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 5 Februari 2025 Evaluasi KAP per 30 Juni 2024 dan rekomendasi penunjukan KAP per 31 Desember 2024
February 5, 2025 Evaluation of the independent auditor for the June 30, 2024 financial statements and recommendations for
the appointment of the independent auditor for the December 31, 2024 financial statements
2 13 Maret 2025 Update Kinerja Keuangan 2024, review pelaksanaan management risiko, dan mengawasi pelaksanaan
March 13, 2025 tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal dan eksternal
Update on 2024 financial performance, review of risk management implementation, and oversight of the
Board of Directors’ follow-up actions on internal and external audit findings
3 29 April 2025 Realisasi Kerja Auditor Internal Q1-2025 dan update peraturan terbaru
April 29, 2025 Progress report on internal audit activities for Q1 2025 and updates on the latest regulations
4 29 April 2025 Update Kinerja Keuangan Periode Q1-2025, review pelaksanaan management risiko, dan mengawasi
April 29, 2025 pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal dan eksternal
Update on Financial Performance for Q1-2025, review of risk management implementation, and oversight of
the Board of Directors’ follow-up actions on internal and external audit findings
5 23 Juni 2025 Realisasi Kerja Auditor Internal Q2-2025 dan update peraturan terbaru
June 23, 2025 Implementation of Internal Audit Work for Q2-2025 and updates on the latest regulations
6 17 Juli 2025 Update Kinerja Keuangan Periode Q2-2025, review pelaksanaan management risiko, review pelaksanaan
July 17, 2025 GCG, dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal
Update on Financial Performance for Q2 2025, review of risk management implementation, review of
corporate governance implementation, and oversight of the Board of Directors’ follow-up actions on internal
audit findings
7 6 Agustus 2025 Review pelaksanaan GCG
August 6, 2025 Review of corporate governance implementation
8 8 September 2025 Rekomendasi penunjukan KAP tahun buku 31 Desember 2025
September 8, 2025 Recommendation for the appointment of an public accounting firm for the December 31, 2025 financial
statements
9 21 Oktober 2025 Review pelaksanaan GCG
October 21, 2025 Review of Corporate Governance Implementation
10 4 November 2025 Realisasi Kerja Auditor Internal Q3-2025 dan update peraturan terbaru
November 4, 2025 Internal Auditor Work Report for Q3 2025 and updates on the latest regulations
11 19 Desember 2025 Rencana Kerja Internal Audit 2026
December 19, 2025 2026 Internal Audit Work Plan
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 161
Page 162
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Tahun 2025
Frequency and Attendance Rate of the Audit Committee in 2025 Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Ratna Ningsih Ketua 11 11 100%
Head
Glorius Martinus Sinaga Anggota 11 11 100%
Member
Juwita Yenki Anggota 11 11 100%
Member
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Audit Committee Work Program
Komite Audit Tahun 2025 Implementation Report for 2025
Sepanjang 2025, Komite Audit meninjau dan membahas hal- During 2025, the Audit Committee reviewed and discussed
hal berikut ini: the following matters:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan on the appointment of the Public Accountant and/or Public
Publik untuk tahun buku 31 Desember 2025. Accounting Firm for the financial year ending December
31, 2025.
2. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan tahunan 2. Reviewed the financial report for annual and quarterly
dan kuartalan sebelum diterbitkan. periods before they were published.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 3. Reviewing compliance with laws and regulations related
dan undang-undang yang berhubungan dengan kegiatan to the Company’s activities.
Perusahaan.
4. Melakukan penelaahan atas realisasi kerja Auditor 4. Reviewing the Internal Auditor’s 2025 work realisation
Internal selama 2025 dan penelaahan rencana kerja and planning for 2026.
Auditor Internal untuk 2026.
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 5. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
6. Meninjau pengaduan yang terkait dengan proses 6. Review complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. and financial reporting processes.
7. Menelaah dan memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris 7. Review and provide advice to the Board of Commissioners
mengenai potensi benturan kepentingan Perseroan. regarding potential conflicts of interest of the Company.
8. Menjaga kerahasiaan data dan dokumen informasi 8. Maintain the confidentiality of the Company’s data and
Perseroan. information documents.
9. Pemantauan implementasi Good Corporate Governance 9. Monitoring implementation of Good Corporate
(GCG). Governance (GCG).
10. Menyusun rencana kerja Komite Audit untuk 2026. 10. Preparing the Audit Committee work plan for 2026.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip Tata In order to enhance the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan, Dewan Komisaris membentuk Komite Governance principles, the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi sebagai bentuk transparansi established the Nomination and Remuneration Committee
proses nominasi dan remunerasi. Hal ini sebagaimana as a measure of transparency in the nomination and
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
diatur dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 remuneration processes. This is in accordance with the
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi provisions of the Financial Services Authority Regulation
Emiten atau Perseroan Publik. Komite Remunerasi dan No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, on the
Nominasi merupakan Komite di bawah Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
yang membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Companies. The Nomination and Remuneration Committee
tugas dan fungsi pengawasan khususnya hal-hal terkait operates under the purview of the Board of Commissioners,
dengan kebijakan remunerasi dan nominasi. Pembentukan assisting the Board in performing its supervisory duties
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada Keputusan and functions, particularly concerning policies related to
Sirkuler Dewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat Dewan remuneration and nomination. The establishment of the
Komisaris PT Hero Global Investment Tbk tanggal 14 Agustus Nomination and Remuneration Committee is based on the
2024. Circular Resolution of the Board of Commissioners in Lieu
of a Board of Commissioners Meeting of PT Hero Global
Investment Tbk dated August 14, 2024.
Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun Piagam Komite The Board of Commissioners of the Company has formulated
Nominasi dan Remunerasi PT Hero Global Investment Tbk the Charter of the Nomination and Remuneration Committee
No. 003/IPO/SK-K/VIII/2024 tanggal 14 Agustus 2024, sesuai of PT Hero Global Investment Tbk No. 003/IPO/SK-K/VIII/2024
dengan Peraturan OJK Nomor: 34/POJK.04/2014 tentang dated August 14, 2024, in compliance with the Financial Services
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Dalam mendukung Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan In supporting the Board of Commissioners, the Nomination
Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai and Remuneration Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
Remunerasi Remuneration
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. To develop the composition and process for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Nomination of members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. To formulate the policies and criteria required in the
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Nomination process for prospective members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. To assist in the implementation of performance evaluations
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. To develop competency enhancement programs for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. To review and propose qualified candidates for members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners to the Board of Commissioners for
kepada RUPS. submission to the GMS.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 163
Page 164
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Nominasi Nomination
1. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 1. To review and propose qualified candidates for members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners to the Board of Commissioners for
kepada RUPS. submission to the GMS.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. To formulate the policies and criteria required in the
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Nomination process for prospective members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. To assist in the implementation of performance evaluations
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. To develop competency enhancement programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
dan menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi the Board of Commissioners; and to review and propose
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan qualified candidates for members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or members of the Board of Commissioners to the
kepada RUPS. Board of Commissioners for submission to the GMS.
Adapun pembagian tugas Ketua Komite Nominasi dan Division of responsibilities between the Head of the
Remunerasi dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee and the Members
adalah sebagai berikut: of the Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Dewan Komisaris memberikan rekomendasi berdasarkan
Head of the Nomination and Remuneration Committee kinerja dan evaluasi para Direksi.
To assist the Board of Commissioners in providing recommendations
based on the performance and evaluation of the Board of Directors.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan
Member of the Nomination and Remuneration Committee rekomendasi mengenai penilaian Direksi dan struktur, kebijakan, dan
besaran remunerasi.
To assist the Head of the Nomination and Remuneration Committee
in providing recommendations regarding the assessment of the
Board of Directors and the structure, policies, and quantum of their
remuneration.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi Structure and Composition of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Susunan dan komposisi Komite Komite Nominasi dan Composition and structure of the Nomination and Remuneration
Remunerasi per 31 Desember 2025, adalah sebagai berikut. Committee as of December 31, 2025, is as follows.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025
Structure and Composition of the Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Ratna Ningsih Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Komite Mengikuti periode
dan Remunerasi/ Komisaris Nominasi dan Remunerasi PT Hero Global Investment Tbk No. jabatan sebagai Dewan
Independen 004/IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024. Komisaris
Head of the Nomination Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of Relevant to the term of
and Remuneration the Nomination and Remuneration Committee of PT Hero Global office as the Board of
Committee/ Independent Investment Tbk No. 004/IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, Commissioners
Commissioner 2024.
Teddy Thamrin Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Komite Mengikuti periode
Chandra dan Remunerasi/ Komisaris Nominasi dan Remunerasi PT Hero Global Investment Tbk No. jabatan sebagai Dewan
Utama 004/IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024. Komisaris
Member of the Nomination Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of Relevant to the term of
and Remuneration the Nomination and Remuneration Committee of PT Hero Global office as the Board of
Committee/ President Investment Tbk No. 004/IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, Commissioners
Commissioner 2024.
Kazuichi Ikeda Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Komite Mengikuti periode
dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi PT Hero Global Investment Tbk No. jabatan sebagai Dewan
Member of the Nomination tanggal 18 Desember 2025 Komisaris
and Remuneration Board of Commissioners’ Decree regarding the Change in the Relevant to the term of
Committee Nomination and Remuneration Committee of PT Hero Global office as the Board of
Investment Tbk, dated December 18, 2025. Commissioners
Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi Profile of the Head and Members of the
dan Remunerasi Perseroan Company’s Nomination and Remuneration
Committee
Ratna Ningsih
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Ratna Ningsih dapat dilihat di
bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of the Company’s Nomination and Remuneration Committee Head, Ratna Ningsih,
can be found in the Board of Commissioners’ profile section within the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Teddy Thamrin Chandra
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Teddy Thamrin Chandra
dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Tahunan ini
Profile of the Company’s Nomination and Remuneration Committee Member, Teddy
Thamrin Chandra, can be found in the Board of Commissioners’ profile section within the
Company Profile chapter of this Annual Report.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 165
Page 166
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Kazuichi Ikeda
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Kazuichi Ikeda dapat dilihat
di bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini
Profile of the Company’s Nomination and Remuneration Committee Member, Teddy
Thamrin Chandra, can be found in the Board of Commissioners’ profile section within the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite Independence Statement of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Anggota Komite Nominasi
Ketua Komite Nominasi dan
dan Remunerasi
Aspek Independensi Remunerasi
Member of the Nomination
Independence Aspect Head of the Nomination and
and Remuneration
Remuneration Committee
Committee
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. x x
Holds financial relationship with members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak perusahaan, √ √
maupun perusahaan afiliasi.
Holds management position within the Company, its subsidiaries,
or affiliated entities.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan. x x
Holds an ownership interest in the Company’s shares.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, x x
dan/atau sesama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Has a familial relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow members of
the Nomination and Remuneration Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah. x x
Holds an executive position in a political party or a regional government
office.
√ = ada | x = tidak ada | √ = yes | x = no
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and
Remuneration Committee
Di sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melakukan rapat sebanyak 2 (dua) kali. Berikut risalah dan Committee convened on 2 (dua) occasion. Below are the
rekapitulasi kehadiran rapat-rapat Komite Nominasi dan minutes and a summary of attendance for the Nomination
Remunerasi. and Remuneration Committee meetings.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Tahun 2025
Implementation and Meeting Agenda in 2025
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 10 Juni 2025 Persiapan pengangkatan anggota pengurus Perseroan
June 10, 2025 Preparations for the appointment of members of the Company’s management
2 23 Desember 2025 • Pengenalan anggota baru Komite Nominasi dan Remunerasi an. Sdr. Kazuichi Ikeda
December 23, 2025 • Persiapan proses penyampaikan Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan
Komisaris tentang Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun 2026
• Introduction of a new member of the Nomination and Remuneration Committee, Mr. Kazuichi Ikeda.
• Preparation of the process for submitting the Nomination and Remuneration Committee’s
recommendations to the Board of Commissioners regarding the remuneration of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors for the 2026 financial year.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Tahun 2025
Nomination and Remuneration Committee Meeting Frequency and Attendance Rate in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Ratna Ningsih Ketua 2 2 100%
Head
Teddy Thamrin Chandra Anggota 2 2 100%
Member
Kazuichi Ikeda Anggota 1 1 100%
Member
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Nomination and Remuneration Committee Work
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Program Implementation Report for the Year 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee serves to
Komisaris untuk memastikan seluruh proses dalam Perseroan assist the Board of Commissioners in ensuring all processes
telah dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. within the Company are conducted in accordance with
Hal-hal yang telah dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan prevailing regulations. The activities undertaken by the
Remunerasi selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee throughout the
year 2025 are as follows:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada a. Formulating and providing recommendations to the
Dewan Komisaris terkait penentuan: Board of Commissioners regarding the determination of:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi, Dewan i. The composition of Board of Directors, Board of
Komisaris dan pejabat eksekutif Perseroan; Commissioners, and senior management positions
within the Company;
ii. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam ii. The necessary policies and criteria for the
proses Nominasi; Nomination process;
iii. Kebijakan evaluasi anggota Direksi, Dewan iii. The evaluation policies for members of the Board
Komisaris dan pejabat eksekutif Perseroan; dan of Directors, Board of Commissioners, and senior
management; and
iv. Program pengembangan kemampuan anggota iv. The development programs for members of the
Direksi, Dewan Komisaris dan pejabat eksekutif Board of Directors, Board of Commissioners, and
Perseroan. senior management.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 167
Page 168
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan b. Submitting proposals regarding potential candidates
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris for the Board of Commissioners and/or Board of
untuk disampaikan kepada RUPS Perseroan; Directors to the Board of Commissioners for further
submission to the Company’s GMS;
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan c. Defining the criteria to be implemented in identifying
dalam mengindentifikasi para calon, memeriksa candidates, reviewing, and approving nominees for
dan menyetujui calon anggota Direksi, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Komisaris, dan pejabat eksekutif Perseroan, senior management. In doing so, the Committee will
dan dalam melakukan hal tersebut Komite akan apply the principle that each candidate is capable
menerapkan prinsip bahwa setiap calon mampu dan and suitable for the respective position and meets the
layak untuk jabatan kedudukan yang bersangkutan required qualifications, including relevant experience,
dan merupakan calon yang memenuhi syarat untuk skills, and other pertinent factors; and
posisi atau kedudukan tersebut dengan pengalaman,
kemampuan dan faktor-faktor relevan lainnya; dan
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan d. Fulfilling the nomination procedures for members of
Komisaris dan/atau Direksi ataupun pejabat eksekutif the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Perseroan sebagaimana dimaksud di atas. or senior management as outlined above.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi a. Conducting evaluations of the remuneration policy and its
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan consistent implementation over time.
kebijakan remunerasi dari waktu ke waktu.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi regarding the structure, policy, and quantum of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan remuneration for the Board of Commissioners and Board
dalam RUPS Perseroan. of Directors for submission to the Company’s GMS.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai kerangka kebijakan remunerasi bagi Commissioners regarding the remuneration framework
Komite Komisaris, Pejabat Eksekutif dan pegawai for the Commissioners’ Committees, senior management,
secara keseluruhan yang sebelumnya telah disetujui and employees as a whole, which has been
oleh Direksi. Rekomendasi tersebut ( jika ada) previously approved by the Board of Directors. These
selanjutnya akan disampaikan oleh Dewan Komisaris recommendations (if any) will then be submitted by the
kepada Direksi. Board of Commissioners to the Board of Directors.
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai or Board of Commissioners based on established criteria
bahan evaluasi; as input for assessment.
e. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi e. The Committee is obligated to execute the remuneration
bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat procedures for members of the Board of Commissioners,
eksekutif Perseroan sebagai berikut: Board of Directors, and senior management as follows:
i. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, i. Formulating the remuneration structure,
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat encompassing salary, honorarium, incentives, and
tetap dan variabel; both fixed and variable allowances;
ii. Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; dan ii. Developing policies governing the remuneration
structure; and
iii. Menyusun besaran atas struktur remunerasi. iii. Determining the amounts within the remuneration
structure.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
f. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus f. The structure, policy, and quantum of remuneration
memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur yang must possess fairness, appropriateness, and reasonable
wajar dengan mempertimbangkan: benchmarks, considering:
i. Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri i. Prevailing remuneration practices within the
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; Company’s industry sector from time to time;
ii. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban ii. The Company’s financial performance and fulfillment
keuangan Perseroan; of financial obligations;
iii. Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris, iii. The individual work performance of members of the
Direksi /atau pejabat eksekutif Perseroan; Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
senior management;
iv. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang iv. The performance, duties, responsibilities, and
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau authority of members of the Board of Commissioners,
pejabat eksekutif Perseroan; Board of Directors, and/or senior management;
v. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau v. Short-term and long-term performance objectives and
panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan; achievements aligned with the Company’s strategy;
dan and
vi. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan vi. The balance of fixed and variable benefits, taking into
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan account the suitability and overall remuneration for
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors, and/
Direksi dan/atau pejabat eksekutif Perseroan. or senior management.
g. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari g. The Committee may consider input from other members
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya of the Board of Directors and Board of Commissioners
terkait kebijakan yang akan direkomendasikan. regarding the policies to be recommended.
h. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus h. The Remuneration structure, policy, and quantum must be
dievaluasi oleh komite minimal 1 kali dalam setahun. evaluated by the committee at least once annually.
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan i. Performing other duties assigned by the Board of
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi sesuai Commissioners related to remuneration in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 169
Page 170
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Corporate Secretary serves as a pivotal supporting function,
yang berperan untuk memfasilitasi komunikasi antar organ facilitating seamless communication among the Company’s
Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan pemegang organs, fostering robust relationships between the Company
saham, serta regulator dan pemangku kepentingan and its shareholders, as well as regulatory bodies and other
lainnya. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam key stakeholders. The Corporate Secretary is accountable
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan for ensuring the Company’s adherence to applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dan menjaga citra ke and regulations and for safeguarding the Company’s internal
dalam dan ke luar Perseroan. Sebagai individu yang memiliki and external reputation. As an individual with access to
akses terhadap informasi material dan relevan mengenai material and relevant information concerning the Company,
Perseroan, Sekretaris Perusahaan menjadi salah satu elemen the Corporate Secretary is critical element in upholding the
kunci dalam menjaga transparansi dan integritas Perseroan. Company’s transparency and integrity.
Dasar Hukum Penunjukan dan Pejabat Sekretaris Legal Basis for Appointment and Corporate Secretary
Perusahaan Officer
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memiliki peranan The Corporate Secretary holds strategic position in facilitating
penting dalam menjembatani komunikasi baik kepada pihak communication with both internal and external stakeholders
internal maupun eksternal Perseroan seperti komunikasi of the Company, encompassing employees, regulators,
dengan karyawan, regulator, para pemegang saham, investor, shareholders, investors, and other relevant parties. The
dan pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary also plays a vital role in ensuring the
juga berperan dalam memastikan bahwa Perseroan telah Company’s compliance with capital market regulations.
patuh pada peraturan-undangan di bidang Pasar Modal.
Komunikasi yang dibangun Sekretaris Perusahaan dilakukan Communication managed by the Corporate Secretary is
melalui berbagai saluran yang dimiliki Perseroan seperti conducted through various channels maintained by the
kantor dan nomor kontak, situs Perseroan, media sosial, Company, such as office and contact numbers, the Company’s
lembar feedback, dan lainnya. Hal ini untuk memastikan bahwa website, social media platforms, feedback mechanisms,
Perseroan telah menjalankan fungsi keterbukaan informasi and other relevant avenues. This is to ensure the Company
kepada para pemangku kepentingan. Keberadaan Sekretaris effectively fulfills its information disclosure obligations to
Perusahaan diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang its stakeholders. The existence and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary are governed by the Financial Services
Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Secretaries of Issuers or Public Companies.
Pengangkatan dan Profil Pejabat Appointment and Profile of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary Officer
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hero Global Pursuant to the Decree of the Board of Directors of PT Hero
Investment Tbk No. 001/SKD/VIII/2024 tanggal 13 Agustus Global Investment Tbk No. 001/SKD/VIII/2024 dated August
2024 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan 13, 2024, on the Appointment of the Corporate Secretary of
(Corporate Secretary) PT Hero Global Investment Tbk., PT Hero Global Investment Tbk., the Company appointed Hani
Perseroan mengangkat Hani H. Sumarno, sebagai Sekretaris Hanifah Sumarno as the Corporate Secretary.
Perusahaan.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Hani H. Sumarno
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Data Pribadi Personal Information
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 56 tahun Age of 56 years
Domisili: Jakarta, Indonesia Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
• 1990: Universitas Padjajaran Bandung, Jurusan Ekonomi, • 1990: Padjadjaran University, Bandung, Bachelor of
Akuntansi (S1) Economics, Accounting (S1)
• 1998: Universitas Indonesia, Magister Administrasi Bisnis • 1998: University of Indonesia, Master of Business
Administration (MBA)
• 2002: Universitas Indonesia, Pascasarjana Kajian Islam dan • 2002: University of Indonesia, Postgraduate Program in
Timur Tengah, Ekonomi Syariah Islamic and Middle Eastern Studies, Islamic Economics
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Hero Global Investment Tbk No. 001/ Decree of the Board of Directors of PT Hero Global Investment
SKD/VIII/2024 tanggal 13 Agustus 2024 Tbk No. 001/SKD/VIII/2024 dated August 13, 2024
Riwayat Profesi Concurrent Position
• PT Wasteforchange Alam Indonesia, Marketing Group Lead • PT Wasteforchange Alam Indonesia, Marketing Group Lead
• PT Jakarta Konsultindo, Direktur & CEO • PT Jakarta Konsultindo, Director & CEO
• PT Jakarta Propertindo (Perseroda), VP Corporate • PT Jakarta Propertindo (Perseroda), VP Corporate
• Secretary dan Head of Transformation Management Office • Secretary and Head of Transformation Management Office
• PT Elnusa Tbk, Head of Corporate Communications • PT Elnusa Tbk, Head of Corporate Communications
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dewan Pengurus Greeneration Foundation • Greeneration Foundation, Board of Directors
• Executive Board Cleanaction Network • Cleanaction Network, Executive Board
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of a
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara lain The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
sebagai berikut: include, but are not limited to, the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; prevailing regulations within the Capital Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing counsel to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to ensure adherence to applicable
perundangan-perundangan di bidang Pasar Modal; Capital Market laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in the implementation of good corporate
governance, encompassing:
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 171
Page 172
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Ensuring timely and accurate information disclosure to
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; the public, including the availability of information on the
Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submitting reports to the Financial Services Authority
secara tepat waktu; (OJK) in a timely manner.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders (GMS).
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or the Board of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementing orientation programs for new members of
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
f. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan f. Serving as primary point of contact between the Company
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan dan and its shareholders, the Financial Services Authority
pemangku kepentingan lainnya. (OJK), and other stakeholders.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan bertugas In the execution of these responsibilities, the Corporate
dan bertanggung jawab dalam menyelenggarakan dan Secretary is tasked with organizing and attending meetings
menghadiri rapat Direksi serta membuat risalah rapat, serta of the Board of Directors, preparing the minutes thereof,
bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS. Sekretaris and is accountable for the proper conduct of the GMS.
Perusahaan juga bertugas untuk mempersiapkan bahan- The Corporate Secretary is also responsible for preparing
bahan yang diperlukan berkaitan dengan laporan-laporan/ necessary materials related to routine reports and activities
kegiatan rutin Direksi yang akan disampaikan kepada of the Board of Directors for dissemination to shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas untuk Furthermore, the Corporate Secretary is responsible for
menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan mencatat following up on all decisions of the Board of Directors
setiap keputusan yang dihasilkan dalam forum-forum by documenting each decision made in decision-making
pengambilan keputusan beserta penanggung jawabnya dan forums, along with the assigned responsible parties, and for
memantau serta memeriksa tahap kemajuan pelaksanaan monitoring and reviewing the progress of the implementation
hasil rapat, memastikan segala kebijakan, dan pengambilan of meeting outcomes. This includes ensuring that all policies
keputusan Direksi telah sesuai dengan sistem dan prosedur and decision-making processes of the Board of Directors are
pengambilan keputusan. in accordance with established systems and procedures.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is accountable for the organization
penyelenggaraan kegiatan di bidang kesekretariatan dalam of secretarial functions within the Board of Directors’
lingkungan Direksi dan administrasinya, serta membuat, environment and its administration, as well as for creating,
memperbaharui, dan mengadministrasikan Daftar Pemegang updating, and administering the Register of Shareholders
Saham dan Daftar Khusus Kepemilikan Saham sekurang- and the Special Register of Share Ownership at least once
kurangnya 1 (satu) tahun sekali. Sekretaris Perusahaan juga annually. The Corporate Secretary is also responsible for
bertanggung jawab melaksanakan sosialisasi kebijakan- disseminating corporate governance policies and other
kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan kebijakan Perseroan Company policies to both internal and external stakeholders.
lainnya kepada pihak internal dan eksternal Perseroan.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perseroan memberikan kesempatan kepada Sekretaris The Company provides opportunities for the Corporate
Perusahaan untuk mengikuti kegiatan pengembangan Secretary to participate in competency development activities,
kompetensi, baik yang berbentuk seminar, pelatihan, maupun including seminars, training programs, and other relevant
program lainnya. Perseroan memfasilitasi sepenuhnya initiatives. The Company fully facilitates these competency
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
kegiatan pengembangan kompetensi tersebut. Adapun development endeavors. Further details regarding the
informasi terkait program pengembangan kompetensi Corporate Secretary’s competency development program
Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2025, dapat throughout 2025 can be found in the Company Profile
dilihat pada Bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan 2025 Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has undertaken
melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut: several key duties and activities, including:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market, with
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; specific focus on prevailing regulations within the Capital
Market sector.
2. Memberikan masukkan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to ensure adherence to applicable
perundangan-perundangan di bidang Pasar Modal; Capital Market laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in the implementation of good corporate
governance practices, encompassing:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Ensuring timely and accurate information disclosure to
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; the public, including the maintenance of comprehensive
information on the Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Facilitating timely submission of reports to the
secara tepat waktu; Financial Services Authority (OJK).
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and maintaining thorough documentation
Pemegang Saham; of the General Meeting of Shareholders (GMS).
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and maintaining thorough documentation
atau Dewan Komisaris; dan of meetings of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementing orientation programs for new members
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners to ensure effective onboarding.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Serving as a key liaison between the Company and its
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan dan shareholders, the Financial Services Authority (OJK),
pemangku kepentingan lainnya. and other relevant stakeholders to ensure effective
communication and relationship management.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 173
Page 174
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, Direksi In managing the Company, the Board of Directors is
harus melakukan pengawasan internal, baik dalam aspek responsible for conducting internal oversight across both
finansial maupun operasional. Hal tersebut dilakukan financial and operational aspects. This is essential to ensure
untuk memastikan bahwa pencapaian kinerja Perseroan the Company’s performance achieves optimal levels and is
mencapai tingkat optimal dan dapat dipertanggungjawabkan accountable to shareholders. Consequently, the Board of
kepada pemegang saham. Oleh karenanya, Direksi dibantu Directors is supported by the Internal Audit Unit, an integral
oleh Unit Audit Internal yang merupakan bagian dari component of the internal control framework. The primary
pengendalian internal, yang secara garis besar bertujuan objective of the Internal Audit Unit is to assist Management in
membantu Manajemen merealisasikan objektif/sasarannya realizing its objectives and targets through the assessment of
melalui pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses the adequacy and effectiveness of internal control processes,
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola risk management practices, and corporate governance.
Perseroan.
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is defined as a process designed and
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan anggota implemented by the Board of Commissioners, the Board
manajemen lainnya serta seluruh personel Perseroan, yang of Directors, management, and all personnel within the
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas Company. It is intended to provide reasonable assurance
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan regarding the achievement of operational effectiveness and
pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan efficiency, the reliability of financial reporting, and compliance
peraturan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Dasar yang mengatur Unit Audit Internal adalah Peraturan The establishment and operation of the Internal Audit Unit
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal are governed by the Financial Services Authority Regulation
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, on the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal yang diundangkan Establishment and Guidelines for the Preparation of the
dan berlaku pada tanggal 29 Desember 2015. Untuk itu, Internal Audit Unit Charter, which was enacted and became
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sesuai effective on December 29, 2015. In adherence to these
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku melalui regulations and prevailing provisions, the Company has
Surat Keputusan Direksi PT Hero Global Investment Tbk No. established its Internal Audit Unit through the Decree of
002/SKD/IPO/VIII/2024 tanggal 13 Agustus 2024 tentang the Board of Directors of PT Hero Global Investment Tbk
Pembentukan Unit Audit Internal PT Hero Global Investment No. 002/SKD/IPO/VIII/2024 dated August 13, 2024, on the
Tbk. Establishment of the Internal Audit Unit of PT Hero Global
Investment Tbk.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Ketua Appointment and Dismissal of the Head of the
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Ketua Unit Audit The Internal Audit Unit is led by Head of the Internal Audit
Internal yang bertanggung jawab kepada Direksi serta Unit who reports to the Board of Directors and is appointed
diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi and dismissed by a Decree of the Board of Directors through
melalui mekanisme internal Perseroan dengan persetujuan the Company’s internal mechanisms, subject to the approval
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Pengangkatan dan Profil Ketua Unit Appointment and Profile of the Head of
Audit Internal the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dikepalai oleh Alfred Nicolman Simbolon The Internal Audit Unit is headed by Alfred Nicolman
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hero Simbolon, who was appointed pursuant to the Decree of the
Global Investment Tbk No. 002/SKD/IPO/VIII/2024 tanggal 13 Board of Directors of PT Hero Global Investment Tbk No.
Agustus 2024. 002/SKD/IPO/VIII/2024 dated August 13, 2024.
Profil Ketua Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit
Unit
Alfred Nicolman Simbolon
Ketua Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Data Pribadi Personal Information
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 35 tahun Age of 35 years
Domisili: Depok, Jawa Barat, Indonesia Domicile: Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Klabat Manado (2008-2014) Bachelor of Economics, Universitas Klabat Manado (2008-2014)
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Hero Global Investment Tbk No. Decree of the Board of Directors of PT Hero Global Investment Tbk
002/SKD/IPO/VIII/2024 tanggal 13 Agustus 2024 No. 002/SKD/IPO/VIII/2024 dated August 13, 2024
Riwayat Profesi Concurrent Position
• Internal Auditor & SOP di HM Consulting (2019 – 2024) • Internal Auditor & SOP, HM Consulting (2019 – 2024)
• Senior Internal Auditor di PT Agung Podomoro Land Tbk (2014 – • Senior Internal Auditor, PT Agung Podomoro Land Tbk (2014 –
2019) 2019)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada. None.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 175
Page 176
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Kualifikasi/Sertifikasi Sebagai Profesi Qualification/Certification as an Internal
Audit Internal Audit Professional
Pada tahun 2025, Ketua Unit Internal Audit telah memiliki In 2025, the Head of the Internal Audit Unit will have the
kualifikasi yang dibutuhkan oleh perseroan. qualifications required by the company.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal Perseroan telah disusun sesuai dengan The Company’s Internal Audit Charter has been formulated in
regulasi mengenai pembentukan dan pedoman penyusunan accordance with regulations governing the establishment and
piagam Audit Internal. Piagam tersebut berisikan kaidah- guidelines for the preparation of Internal Audit Charters. This
kaidah proses Audit Internal di dalam Perseroan yang Charter outlines the fundamental principles of the internal
pelaksanaannya dilakukan oleh Audit Internal. Adapun isi audit process within the Company, the implementation
Piagam Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: of which is the responsibility of the Internal Audit function.
Contents of the Internal Audit Unit Charter are as follows:
1. Pembukaan 1. Preamble
2. Visi dan Misi Unit Audit Internal 2. Vision and Mission of the Internal Audit Unit
3. Kebijakan umum pengendalian intern dan audit internal 3. General Policies on Internal Control and Internal Audit
4. Kedudukan Unit Audit Internal 4. Positioning of the Internal Audit Unit
5. Peran Unit Audit Internal 5. Role of the Internal Audit Unit
6. Ruang lingkup Unit Audit Internal 6. Scope of the Internal Audit Unit
7. Penerapan prinsip Corporate Governance 7. Implementation of Corporate Governance Principles
8. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal 8. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
9. Wewenang Unit Audit Internal 9. Authority of the Internal Audit Unit
10. Pelaporan 10. Reporting Structure
11. Hubungan dengan auditor 11. Relationship with Auditors
12. Hubungan dengan auditor eksternal 12. Relationship with External Auditors
13. Hubungan dengan Komite Audit 13. Relationship with the Audit Committee
14. Hubungan dengan anak perusahaan 14. Relationship with Subsidiaries
15. Tanggung jawab manajemen 15. Management’s Responsibilities
16. Standar profesi dan kode etik 16. Professional Standards and Code of Ethics
17. Jaminan mutu (quality assurance) 17. Quality Assurance
18. Penutup. 18. Conclusion.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Internal Audit memiliki In the implementation of its duties, the Internal Audit Unit
tanggung jawab sebagai berikut sebagaimana tertera di holds the following` responsibilities, as detailed in the
Piagam Internal Audit Perseroan: Company’s Internal Audit Charter:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing the annual Internal Audit
tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Reviewing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of the
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, efficiency and effectiveness of financial, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operational, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang objektif 4. Providing objective and constructive recommendations
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat for improvement on the activities reviewed at all levels of
manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting these reports to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of recommended corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating effectively with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of the
Audit Internal yang dilakukannya; dan Internal Audit activities performed; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits as deemed necessary.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Competency Development of the
Internal Internal Audit Unit
Perseroan memberikan kesempatan kepada Unit Audit The Company provides opportunities for the Internal Audit
Internal untuk dapat meningkatkan kompetensinya melalui Unit to enhance its competencies through education and
pendidikan dan pelatihan. Adapun informasi terkait program training initiatives. Further details regarding the Internal Audit
pengembangan kompetensi Unit Audit Internal di sepanjang Unit’s competency development program throughout 2025
tahun 2025, dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan di can be found in the Company Profile section of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout the year 2025, the Internal Audit Unit participated
rapat dengan Direksi dan Komite Audit sebanyak 10 (sepuluh) in a total of 10 (ten) meetings with the Board of Directors, and
kali, dengan rincian sebagai berikut: the Audit Committee, as detailed below:
Frekuensi Rapat Unit Audit Internal
Frequency of Internal Audit Unit Meetings
Rapat Unit Audit Internal dengan
Internal Audit Unit Meetings with
Direksi Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Directors Board of Commissioners Audit Committee
Jumlah Rapat (kali) 6 - 4
Number of Meetings (times)
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Unit Brief Report on the Implementation of
Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Unit Duties in 2025
Pelaksanaan tugas dan fungsi Audit Internal direalisasikan Implementation of the Internal Audit function’s duties
dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara terpadu and responsibilities is realized through the integrated
dalam bentuk memberikan pendapat, masukan dan Annual Audit Work Program (AAWP), which encompasses
pertimbangan maupun jasa konsultasi yang objektif kepada providing objective opinions, insights, considerations, and
Manajemen dan Unit Kerja lainnya berkaitan dengan fungsi consulting services to Management and other Work Units on
pengawasan yang bersifat independen dan objektif. independent and objective oversight functions.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 177
Page 178
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Adapun program kerja Unit Audit Internal yang telah The work programs undertaken by the Internal Audit Unit
dilaksanakan sepanjang tahun 2025, di antaranya sebagai throughout the year 2025 include, but are not limited to, the
berikut: following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and executing the annual Internal Audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Reviewing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of the
efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, efficiency and effectiveness of financial, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operational, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang objektif 4. Providing objective and constructive recommendations
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat for improvement on the activities reviewed at all levels of
manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting these reports to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of recommended corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating effectively with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing program to evaluate the quality of the Internal
Audit Internal yang dilakukannya; dan Audit activities performed; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits as deemed necessary.
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang The Public Accountant serves as external organ of the
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian Company, responsible for providing independent opinion on
laporan keuangan Perusahaan terhadap Standar Akuntansi the fair presentation of the Company’s financial statements in
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Audit atas Laporan accordance with prevailing Indonesian Financial Accounting
Keuangan Perusahaan dilakukan oleh akuntan publik yang Standards (SAK). The audit of the Company’s Financial
independen, kompeten, profesional dan obyektif sesuai Statements is conducted by an independent, competent,
dengan Standar Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian professional, and objective public accountant in accordance
kerja dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. with the Standards for Professional Accountants (SPAP), as
well as the agreed-upon engagement terms and audit scope.
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Compliance with Indonesian Financial
Keuangan Indonesia Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan Management holds the responsibility for the fair presentation
keuangan Perseroan dan patuh terhadap SAK yang berlaku of the Company’s financial statements and for ensuring
di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia compliance with prevailing Indonesian Financial Accounting
(IAI). Standards (SAK) as promulgated by the Indonesian Institute
of Accountants (IAI).
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Daftar Akuntan Publik dan Biaya Kantor List and Fees of the Public Accounting
Akuntan Publik Firm
Daftar Akuntan Publik dalam Tiga Tahun Terakhir List of Public Accountants in the Last Three Years
Nama Kantor
Nama Akuntan Biaya
Tahun Akuntan Publik Ruang Lingkup Jasa Opini
Accountant’s Fee
Buku Name of the Public Scope of Services Opinion
Name (Rp)
Accounting Firm
2025 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Jul Edy Siahaan Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Wajar tanpa 300,000,000
Mawar & Rekan Periode 31 Desember 2025 pengecualian
Audit of Financial Statements for the Unqualified
Period Ended December 31, 2025 Opinion
2024 Paul Hadiwinata, Hidajat, Maria Anna Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Wajar tanpa 330,000,000
Arsono, Retno, Palilingan Retno Kurniasari Periode 31 Desember 2024 pengecualian
& Rekan Audit of Financial Statements for the Unqualified
Period Ended December 31, 2024 Opinion
2023 Paul Hadiwinata, Hidajat, Bandana, S.E., Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Wajar tanpa 190,000,000
Arsono, Retno, Palilingan Ak., CA., CPA., Periode 31 Desember 2023 pengecualian
& Rekan Asean CP Audit of Financial Statements for the Unqualified
Period Ended December 31, 2023 Opinion
Penunjukan Auditor Eksternal telah memenuhi ketentuan The appointment of the External Auditor has been conducted
Peraturan Menteri Keuangan No. 17/ PMK.01/2008 tentang in compliance with the provisions of the Minister of Finance
Jasa Akuntan Publik, Pasal 3 terkait pembatasan masa Regulation No. 17/PMK.01/2008 on Public Accountant Services,
pemberian jasa di mana KAP hanya boleh melakukan audit Article 3, which stipulates limitations on the tenure of service.
maksimal 6 (enam) tahun buku berturut-turut dengan seorang This regulation mandates that an audit firm (KAP) can only
Akuntan Publik maksimal 3 (tiga) tahun buku berturut-turut. provide audit services for a maximum of six (6) consecutive
financial years, with an individual Public Accountant limited to
a maximum of three (3) consecutive financial years.
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Publik Tahun 2025 Other Services Provided by Public Accountant in
2025
Selain jasa audit keuangan tahunan, KAP Amir Abadi Jusuf, In addition to the annual financial audit services, KAP Amir
Aryanto, Mawar & Rekan tidak memberikan jasa non audit. Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan did not provide any
non-audit services to the Company.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 179
Page 180
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui Financial and operational controls are maintained through
pengawasan terhadap setiap aktivitasnya. Direksi Perseroan diligent oversight of all business activities. The Company’s
secara aktif melakukan pengawasan terhadap operasi Board of Directors actively supervises the Company’s
bisnis Perseroan melalui unit audit internal yang bertugas business operations via the internal audit unit, which is
mengawasi proses-proses bisnis yang dijalankan oleh tasked with monitoring the business processes fulfilled by
karyawan Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan juga Company personnel. Furthermore, the Company’s Board
secara periodik mengadakan pembahasan dengan Komite of Commissioners periodically engages in discussions with
Audit untuk membahas kelemahan-kelemahan yang ada the Audit Committee to address any identified weaknesses
pada proses bisnis Perseroan. within the Company’s business processes.
Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk Regular reporting facilitates effective management oversight
melakukan pengawasan dan koreksi setiap penyimpangan and the timely correction of any deviations in financial
terhadap aktivitas keuangan dan operasional. Manajemen and operational activities. Management also ensures the
juga memasang orang-orang yang berintegritas dan placement of individuals with integrity and competence
cakap dalam pekerjaannya untuk memastikan bahwa within their roles to guarantee that the internal control system
sistem pengendalian internal berjalan sebagaimana yang operates as intended. The Company conducts periodic
diharapkan. Perseroan melakukan penelaahan sistem reviews of its internal control systems. Oversight of the
pengendalian internal secara periodik. Pengawasan terhadap Company’s assets is maintained through regular reporting,
aset-aset Perseroan dilakukan dengan pelaporan yang which is reviewed by both internal and external auditors.
teratur ditelaah oleh auditor internal dan auditor eksternal.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Compliance of the Company’s Internal
Internal Perseroan dengan Standar Control System with International
Internasional Standards
Sistem Pengendalian Internal yang dirancang, ditetapkan, dan The Internal Control System designed, established, and
diterapkan pada Perseroan mengacu kepada pengendalian implemented within the Company is based on the Committee
internal berbasis Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
of the Treadway Commission (COSO, 2013 yang meliputi 5 (COSO, 2013) framework, encompassing five (5) key
(lima) komponen pengendalian yaitu: components of control:
1. Lingkungan Pengendalian. 1. Control Environment.
2. Penilaian Risiko. 2. Risk Assessment.
3. Kegiatan Pengendalian. 3. Control Activities.
4. lnformasi dan Komunikasi. 4. Information and Communication.
5. Kegiatan Pemantauan. 5. Monitoring Activities.
Tujuan Penerapan Sistem Pengendalian Objectives of Implementing the Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengamankan The Internal Control System is established to safeguard
investasi dan aset yang dimiliki Perseroan. Keberhasilan dari the Company’s investments and assets. Successful
terwujudnya Sistem Pengendalian Internal berada di bawah implementation and effectiveness of the Internal Control
pengawasan dari Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajer System are overseen by the Board of Directors, the Board of
yang menjabat di setiap bidang. Commissioners, and the Managers holding positions within
each respective function.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Review dan Evaluasi atas Efektivitas Review and Evaluation of the
Sistem Pengendalian Internal Tahun Effectiveness of the Internal Control
2025 System for the Year 2025
Dalam pengelolaan Perseroan, merupakan tanggung jawab In the management of the Company, it is the responsibility
manajemen atas terselenggaranya Sistem Pengendalian of management to ensure the establishment of a reliable
Internal yang andal dan efektif serta memastikan bahwa and effective Internal Control System and to verify its
implementasinya telah berjalan dan melekat di setiap implementation is integrated at every level of the Company’s
tingkatan organisasi Perseroan. Satuan Pengawasan organizational structure. The Internal Audit Unit conducts
Internal melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas comprehensive evaluation of the adequacy and effectiveness
implementasi Sistem Pengawasan Internal secara menyeluruh of the implemented Internal Control System to support the
yang dilakukan untuk mendukung keputusan dan kebijakan Board of Directors’ decisions and policies regarding the
Direksi tentang efektivitas Sistem Pengendalian Internal effectiveness of the Company’s applied Internal Control
Perseroan yang telah diterapkan. System.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk Results of this evaluation are communicated to management
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk for follow-up and monitoring of implementation to ensure
memastikan Sistem Pengendalian Internal berjalan secara the Internal Control System operates effectively. Based on
efektif. Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama the evaluations conducted throughout 2025, it has been
tahun 2025, menunjukkan bahwa sistem pengendalian determined that the Company’s internal control system has
internal pada Perseroan telah berjalan secara memadai. functioned adequately.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy
Pengendalian Internal Perusahaan of the Company’s Internal Control System
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit menyatakan The Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal yang telah Committee hereby states that the Internal Control System
diimplementasikan di sepanjang tahun 2025 telah berjalan implemented throughout 2025 has operated in accordance
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. with the Company’s requirements.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Penerapan manajemen risiko adalah upaya dalam Implementation of risk management is strategic endeavor
memastikan pencapaian tujuan dan pertumbuhan bisnis to ensure the sustainable achievement of the Company’s
Perseroan secara berkelanjutan. Dengan tekad untuk objectives and business growth. With commitment to
mengelola risiko secara proaktif, efektif, dan efisien, proactively, effectively, and efficiently manage risks, the
Perseroan menjalankan komitmen tersebut dengan Company executes this commitment by carefully considering
memperhatikan alokasi sumber daya dalam proses the allocation of resources within the processes for controlling
pengendalian potensi risiko. potential risks.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 181
Page 182
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko Basis for the Implementation of the Risk Management
System
Perseroan sangat menyadari adanya berbagai risiko yang The Company recognizes inherent presence of various
berpotensi mengganggu kelancaran kinerja operasional risks that could potentially disrupt the smooth execution of
dan finansial. Karena alasan tersebut, Perseroan sejak dini its operational and financial performance. Consequently,
telah mengembangkan Sistem Manajemen Risiko yang the Company has proactively developed an integrated
terintegrasi di tingkat korporasi dengan melibatkan masing- Risk Management System at the corporate level, involving
masing satuan kerja. Pengembangan Sistem Manajemen each work unit. The development of this Risk Management
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari strategi jangka System is an integral component of the Company’s long-
panjang yang bertujuan untuk mengidentifikasi semua risiko term strategy, aimed at identifying all pertinent risks and
dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan risk managing the Company’s risk exposure in accordance with
appetite Perseroan. its established policies and risk appetite.
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko di The Company understands critical importance of risk
setiap aspek bisnis. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa management across all facets of its business. Therefore, the
berkomitmen untuk menerapkan manajemen risiko dalam Company remains steadfast in its commitment to embedding
setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional risk management principles within every business activity,
dan nonoperasional. Penerapan manajemen risiko ini encompassing both operational and non-operational
menjadi kesadaran sendiri yang dilaksanakan pada setiap functions. This commitment to risk management is a self-
tingkat/level organisasi di Perseroan. driven initiative implemented at every organizational level
within the Company.
Selain itu, Perseroan juga selalu meningkatkan efektivitas Furthermore, the Company continuously strives to enhance
penerapan manajemen risiko dengan membangun proses the effectiveness of its risk management implementation
yang komprehensif dalam mengidentifikasi, mengukur, by establishing comprehensive process for identifying,
memantau dan mengendalikan risiko serta menyampaikan measuring, monitoring, and controlling risks, as well as
laporan atas tingkat risiko, sehingga penurunan nilai reporting on risk levels. This proactive approach aims to
Perseroan dapat dicegah dan dapat mempertahankan daya mitigate potential value erosion and sustain the Company’s
saing dalam industri yang digeluti. competitive edge within its industry.
Penyusunan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko di The formulation of the Company’s Risk Management policies
Perseroan dilakukan dengan memerhatikan kompleksitas and procedures is undertaken with careful consideration
kegiatan usaha, profil risiko, dan tingkat risiko yang akan of the complexity of its business activities, risk profile, and
diambil serta peraturan yang ditetapkan otoritas dan atau the level of risk it is willing to assume, alongside adherence
praktek kesehatan keuangan bagi Perseroan. to regulatory mandates and/or sound financial practices
relevant to the Company.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasinya Types of Risks and Mitigation Efforts
Risiko-risiko berikut ini merupakan risiko-risiko yang material The following risks represent those that are material to the
bagi Perseroan. Sementara seluruh risiko ini disusun Company. While these risks are presented based on a risk
berdasarkan pembobotan risiko yang memberikan dampak weighting that ranges from the most significant to the least
paling besar hingga dampak paling kecil terhadap kinerja significant impact on the Company’s business and financial
usaha dan kinerja keuangan Perseroan, setiap risiko yang performance, each risk listed has the potential to negatively
tercantum dapat berdampak negatif dan material terhadap and materially impact the Company’s business operations,
kegiatan usaha, arus kas, kinerja operasional, kinerja cash flows, operational performance, financial performance,
keuangan atau prospek usaha Perseroan. or business prospects.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kondisi Several factors influence the Company’s financial condition
keuangan dan kinerja Perseroan, penyebab timbulnya faktor and performance. The causes of these factors, their
tersebut kemudian dampaknya terhadap kondisi keuangan potential impact on the Company’s financial condition and
dan kinerja Perseroan serta langkah-langkah yang diambil performance, and the measures taken by the Company to
oleh Perseroan untuk mengatasinya, antara lain: address them include, but are not limited to:
Tabel Profil dan Mitigasi Risiko
Table of Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Profil dan Pencegahan
Risk Type Profile and Mitigation
Risiko kredit Risiko kredit timbul dari kas di bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. Kas di bank hanya ditempatkan pada
Credit risk bank yang bereputasi baik dan tepercaya.
Upaya mitigasi:
• Posisi piutang pelanggan dipantau secara teratur.
• Mempertahankan saldo kas minimum dan memilih bank yang berkualitas untuk penempatan dana.
Credit Risk arises from cash at bank, trade receivables, and other receivables. Cash at bank is exclusively
placed with reputable and trusted financial institutions.
Mitigation Efforts:
• Customer receivables are monitored on a regular basis.
• A minimum cash balance is maintained, and high-quality banks are selected for fund placements.
Risiko likuiditas Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Perseroan mengalami kesulitan dalam memperoleh pendanaan.
Liquidity risk Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti menjaga kecukupan kas dan bank untuk memenuhi kebutuhan
modal operasi. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan terus memantau prakiraan dan arus kas aktual
serta memantau profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Upaya mitigasi:
• Menjaga kecukupan saldo kas di tangan dan di bank untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu.
• Manajemen memantau dan menjaga tingkat kas dan bank yang dianggap memadai untuk membiayai
kegiatan operasional, menjaga keseimbangan antara kesinambungan penagihan piutang dan fleksibilitas
penggunaan pinjaman bank dan pinjaman lainnya.
Liquidity Risk arises in situations where the Company encounters difficulty in securing funding. Prudent liquidity
risk management involves maintaining sufficient cash and bank balances to meet working capital requirements.
The Company manages liquidity risk by continuously monitoring forecast and actual cash flows, as well as
tracking the maturity profiles of financial assets and liabilities.
Mitigation Efforts:
• Maintaining adequate cash on hand and bank balances to support business activities in a timely manner.
• Management monitors and maintains cash and bank levels deemed sufficient to finance operational
activities, balancing the continuity of accounts receivable collection with the flexibility of utilizing bank
loans and other loans.
Risiko tingkat suku bunga Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen
Interest rate risk keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Perseroan terekspos terhadap risiko suku
bunga karena entitas anak Perseroan meminjam dana pada tingkat bunga mengambang.
Upaya mitigasi:
• Mengelola beban bunga dengan suku bunga tetap dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga
pasar.
• Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk
mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan
perikatan pinjaman.
Interest rate risk is risk that the fair value or future contractual cash flows of financial instrument will be affected
by changes in market interest rates. The Company is exposed to interest rate risk because its subsidiaries
borrow funds at floating interest rates.
Mitigation efforts:
• Manage interest expense with fixed interest rates by evaluating market interest rate trends.
• Management also reviews various interest rates offered by creditors to obtain profitable interest rate before
making decision to enter into a loan agreement.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 183
Page 184
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Review dan Evaluasi atas Efektivitas Review and Evaluation of the
Sistem Manajemen Risiko Tahun 2025 Effectiveness of the Risk Management
System for the Year 2025
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen The Company conducts evaluation of its implemented
risiko yang diterapkan guna mengetahui tingkat efisien risk management system to ascertain the efficiency and
dan efektivitas dari penerapannya dalam menangani dan effectiveness of its application in addressing and managing
mengelola risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dalam the risks inherent in the Company’s business operations.
menjalankan aktivitas bisnisnya. Pada tahun 2025, sistem In 2025, the risk management system was implemented
manajemen risiko telah diterapkan dengan efektif dan effectively and efficiently. This is evidenced, at a minimum,
efisien. Hal tersebut setidaknya terlihat dari telah terdapatnya by the establishment of mechanisms for communicating risk
mekanisme penyampaian profil risiko dan pengelolaan risiko profiles and managing risks down to the subsidiary level
sampai ke level entitas anak dengan ditetapkannya risk through the designation of risk owners and risk officers, as
owner dan risk officer serta terdapat evaluasi secara berkala well as the periodic evaluation of the Company’s existing
atas standar pedoman manajemen yang ada di Perseroan. management guideline standards.
Pernyataan Manajemen Kunci atas Statement of Key Management on
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko the Adequacy of the Company’s Risk
Perusahaan Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan di sepanjang hereby states that the Risk Management System implemented
tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan throughout the year 2025 has operated in accordance with
Perseroan. the Company’s requirements.
Perkara Penting
Important Cases
Permasalahan Hukum Legal Cases
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki perkara As of the end of 2025, the Company had no pending legal
hukum/litigasi. Demikian pula dengan Dewan Komisaris dan proceedings or litigation. Similarly, there were no legal
Direksi, tidak terdapat perkara hukum/litigasi yang melibatkan proceedings or litigation involving the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners or Board of Directors in their capacities as
such.
Pengungkapan Sanksi Administrasi oleh Disclosure of Administrative Sanctions
Otoritas Terkait by Relevant Authorities
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan Throughout the year 2025, the Company did not receive any
adanya sanksi administrasi dari otoritas terkait. administrative sanctions from relevant authorities.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is committed to providing stakeholders and
kemudahan bagi pemangku kepentingan dan masyarakat the public with convenient access to information regarding
untuk mengakses informasi mengenai informasi finansial its financial details, corporate updates, publications,
dan Perseroan, publikasi, proyek, dan aksi korporasi melalui projects, and corporate actions through its website:
situs web https://heroglobalinvestment.com. Informasi https://heroglobalinvestment.com. The information on
dalam situs web tersebut tersedia dalam bahasa Indonesia this website is available in both Indonesian and English.
dan Bahasa Inggris. Untuk mendapatkan informasi lebih For further inquiries, stakeholders may contact the
lanjut, pemangku kepentingan dapat menghubungi Company’s Corporate Secretary by sending an email to
Corporate Secretary Perseroan dengan mengirim email corporate.secretary@heroglobalinvestment.com or by
ke corporate.secretary@heroglobalinvestment.com atau telephone at (+62 21) 522 7533.
telepon ke (+62 21) 522 7533.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode etik merupakan pedoman perilaku Insan Perseroan The Code of Conduct serves as behavioral guideline for
dalam menjalankan tugas dan kegiatan sehari-hari serta Company Personnel in the implementation of their daily duties
dalam melakukan hubungan dengan rekan kerja maupun and activities, as well as in their interactions with colleagues
pemangku kepentingan. Adanya aturan dasar tersebut yang and stakeholders. The establishment of these fundamental
dimuat dalam Kode Etik menjadikan salah satu komitmen principles within the Code of Conduct underscores the
Perseroan terhadap prinsip-prinsip tata kelola, yang selama Company’s commitment to corporate governance principles,
ini mendukung Perseroan untuk mencapai Visi dan Misi yang which have consistently supported the Company in achieving
telah ditetapkan. its stated Vision and Mission.
Seluruh aktivitas Perseroan tidak lepas dari rantai nilai yang All of the Company’s activities are intrinsically linked to
disusun atas dasar visi dan misi Perseroan. Rantai nilai ini telah a value chain constructed upon the foundation of the
menjadi budaya Perseroan, dan masih perlu ditingkatkan Company’s vision and mission. This value chain has
pelaksanaannya dari waktu ke waktu untuk meningkatkan become an integral part of the Company’s culture, and its
kinerja Perseroan dan kepercayaan para pemangku implementation continues to be refined over time to enhance
kepentingan. Acuan utama Kode Etik dan Budaya Perseroan the Company’s performance and stakeholder confidence.
adalah visi dan misi serta faktor sosial budaya yang ada di The primary references for the Code of Conduct and the
sekitar lingkungan Perseroan. Rangkaian keduanya telah Company’s Culture are its vision and mission, as well as the
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam menyusun socio-cultural factors prevalent in the Company’s operating
rantai nilai yang diterapkan Perseroan dalam ketentuan yang environment. The integration of these elements forms an
mengikat seluruh karyawan, baik dalam kegiatan operasional inseparable part of developing the value chain that the
maupun dalam posisinya sebagai insan Perseroan. Company applies through provisions binding all employees,
both in their operational activities and in their capacity as
Company Personnel.
Pokok-Pokok Kode Etik Perseroan Key Principles of the Company’s Code
of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik yang dijalankan oleh PT Hero Global Fundamental principles of the Code of Conduct implemented
Investment Tbk adalah sebagai berikut: by PT Hero Global Investment Tbk are as follows:
• Kepatuhan Terhadap Peraturan • Regulatory Compliance
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan The Company is committed to adhering to all prevailing
perundang-undangan dan ketentuan-ketentuan yang laws, regulations, and provisions, both explicit and
berlaku baik yang tersurat maupun tersirat. implicit.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 185
Page 186
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Perseroan telah menetapkan kebijakan penting bahwa The Company has established critical policy stipulating
Dewan Komisaris, Direksi, pengendali dan seluruh that members of the Board of Commissioners, the Board of
karyawan tidak diperkenankan mengambil keuntungan Directors, controlling shareholders, and all employees are
dari hubungan kerja dengan Perseroan untuk keuntungan prohibited from leveraging their professional relationship
pribadi. Mereka harus menghindari setiap hubungan with the Company for personal gain. They must avoid any
usaha baik langsung maupun tidak dengan konsumen, direct or indirect business relationships with the Company’s
pemasok atau kompetitor Perseroan, kecuali atas nama customers, suppliers, or competitors, except when acting
dan untuk kepentingan Perseroan. on behalf of and in the best interests of the Company.
• Insider Trading • Insider Trading
Orang dalam Perseroan atau pihak-pihak yang Company insiders or parties affiliated with the Company
mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan dilarang are prohibited from trading the Company’s shares based
memperdagangkan saham Perseroan berdasarkan on material non-public information. To prevent insider
informasi atau fakta material yang belum diungkap. Dalam trading, the Company strictly segregates confidential
rangka pencegahan transaksi, orang dalam (insider data and/or information from public information and
trading) Perseroan memisahkan secara tegas data dan/ proportionally and efficiently allocates duties and
atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat responsibilities for the management of such information.
publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas
pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan
efisien.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Methods of Socializing the Code of
Conduct
Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di The Company’s Code of Conduct is introduced to all levels
dalam Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan within the organization and is incorporated in written form
karyawan yang harus dipahami dan ditandatangani oleh into the employment contracts of newly hired employees,
seluruh pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan which must be understood and signed by all personnel.
untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan dan Subsequently, all employees are expected to conduct
menerapkan kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan themselves in accordance with the Company’s core values
secara berkala mengadakan acara untuk mengingatkan dan and to apply the Code of Conduct in their daily activities.
menekankan penerapan kode etik bagi para karyawan. The Company periodically organizes events to reinforce and
emphasize the application of the Code of Conduct for all
employees.
Pernyataan Penerapan Kode Etik Statement on the Implementation of the
Code of Conduct
Dalam mengembangkan konsep Tata Kelola Perusahaan, In developing its corporate governance framework, the
Perseroan telah merumuskan berbagai kebijakan yang Company has formulated various policies pertaining to its
menyangkut etika Perseroan. Perseroan mengupayakan ethical standards. The Company endeavors to implement
penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan segenap the highest ethical standards in conducting all of its business
aktivitas bisnis sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang activities in alignment with its vision, mission, and established
dimiliki melalui implementasi konsep kode etik Perseroan. culture through the implementation of the Company’s Code
of Conduct.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat adanya pengaduan Throughout the year 2025, there were no reported
terkait pelanggaran Kode Etik di lingkup Perusahaan. complaints regarding violations of the Code of Conduct
within the Company.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan GCG ke dalam To optimize the integration of Good Corporate Governance
seluruh lini, Perseroan memiliki pakta integritas yang (GCG) across all operational lines, the Company maintains
bertujuan untuk menunjang tercapainya aspek-aspek integrity pact aimed at fostering transparency and honesty,
keterbukaan dan kejujuran sehingga mampu menghadirkan thereby enabling effective, efficient, high-quality, and
kinerja yang efektif, efisien, berkualitas, dan akuntabel. accountable performance. This integrity pact encompasses
Pakta integritas tersebut memuat berbagai hal yang mampu various elements designed to reinforce the implementation
menegakkan implementasi GCG di dalam area lingkungan of GCG within the Company’s work environment, namely:
kerja Perseroan, yakni:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani • All Company personnel have signed declarations of
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; compliance with the Code of Conduct.
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have executed management contracts
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan outlining the agreed-upon performance targets to be
Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang achieved in 2025.
akan dicapai pada 2025;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure commitment, the Company has appointed
komitmen, Perseroan telah menunjuk personil yang personnel responsible for monitoring the implementation
memantau penerapan tata Kelola pada jajaran Perseroan of governance practices throughout the organization and
dan menyampaikan laporan secara berkala kepada providing regular reports to the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah menetapkan kebijakan Anti Kecurangan dan The Company has established an Anti-Fraud and Anti-
Anti Korupsi menjadi pedoman wajib bagi seluruh karyawan Corruption Policy as a mandatory guideline for all employees
PT Hero Global Investment Tbk dan anak usahanya, melalui of PT Hero Global Investment Tbk and its subsidiaries, issued
surat edaran No. 32/SE/K/X/2025 tanggal 31 Oktober 2025. via circular letter No. 32/SE/K/X/2025 dated October 31,
Sebagai bentuk komitmen dalam menjunjung tinggi integritas, 2025. As a form to our commitment to upholding integrity,
transparansi, dan profesionalisme, Perseroan menetapkan transparency, and professionalism, the Company has
prinsip-prinsip kebijakan tersebut sebagai berikut: established the following policy principles:
• Nol Toleransi • Zero Tolerance
Perseroan tidak menoleransi bentuk kecurangan atau The Company does not tolerate any form of fraud or
korupsi dalam bentuk apa pun. corruption.
• Integritas dan Transparansi • Integrity and Transparency
Setiap kegiatan bisnis harus dilakukan dengan jujur, Every business activity must be conducted honestly,
terbuka, dan sesuai peraturan yang berlaku. transparently, and in accordance with applicable
regulations.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 187
Page 188
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
• Keadilan • Fairness
Tindakan atau sanksi akan diterapkan secara adil kepada Actions or sanctions will be applied fairly to all parties,
semua pihak tanpa memandang jabatan atau hubungan regardless of position or personal relationship.
pribadi.
• Kepatuhan • Compliance
Seluruh pihak wajib mematuhi kebijakan ini serta All parties are required to comply with this policy as well
peraturan perundang-undangan terkait. as all relevant laws and regulations.
• Pelaporan Pelanggaran (Whistleblower System) • Whistleblowing
Setiap karyawan wajib melaporkan indikasi kecurangan Every employee is obligated to report any known
atau korupsi yang diketahui tanpa rasa takut akan indications of fraud or corruption without fear of retaliation.
tindakan pembalasan.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention Policy
Insider trading adalah praktik ilegal yang dilakukan oleh Insider trading is an illegal practice conducted by individuals
seseorang yang memiliki akses layanan informasi non publik who have access to non-public information regarding a
terkait suatu perusahaan yang telah melakukan Penawaran company that has conducted an Initial Public Offering (IPO).
Umum Perdana atau IPO (Initial Public Offering). Informasi This information is subsequently exploited to gain personal
tersebut akan dijual demi mendapat keuntungan pribadi. profit.
Peraturan perundang-undangan mengharuskan setiap Statutory regulations require every member of the Board
Anggota Direksi untuk mematuhi ketentuan yang berlaku, of Directors to comply with all prevailing laws, including the
termasuk melarang keterlibatan dalam perdagangan prohibition of insider trading for personal interest and/or gain.
orang dalam (insider trading) demi kepentingan dan/atau
keuntungan pribadi.
Demikian pula, dalam Board Manual Anggota Dewan Similarly, the Board Manual for the Board of Commissioners
Komisaris, dilarang untuk memberikan atau menawarkan, prohibits members from providing, offering, or accepting,
atau menerima baik langsung ataupun tidak langsung directly or indirectly, anything of value to customers or
sesuatu yang berharga kepada pelanggan atau seorang government officials/employees to influence or reward their
pejabat/pekerja instansi pemerintah untuk mempengaruhi actions, or engaging in any other conduct prohibited by
atau sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan applicable laws.
tindakan lainnya sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Seluruh individu di Perseroan diwajibkan untuk menghindari All individuals within the Company are required to avoid such
konflik kepentingan seperti ini, dan jika terjadi, diwajibkan conflicts of interest. Should a conflict arise, they are mandated
melaporkan situasi tersebut kepada atasan langsung untuk to report the situation to their immediate supervisor for
mengklarifikasi konflik kepentingan. Pelanggaran terhadap clarification. Violations of this Code of Conduct will result in
kode etik ini akan mengakibatkan tindakan disipliner yang strict disciplinary action against the individual involved.
tegas terhadap individu yang bersangkutan.
Selama tahun 2025 dan pada tahun-tahun sebelumnya, tidak Throughout 2025 and in previous years, there have been no
terdapat insiden perdagangan orang dalam (insider trading) reported incidents of insider trading involving the Board of
yang melibatkan Direksi, Komisaris, atau karyawan. Directors, the Board of Commissioners, or any employees.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis yang As part of its unwavering commitment to clean, transparent,
bersih, transparan, dan berintegritas, Perseroan menerapkan and ethical business practices, the Company upholds an
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi yang berlaku bagi Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy applicable
seluruh jajaran Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, dan to all members of the Board of Directors, the Board of
pihak ketiga yang berhubungan dengan Perseroan. Commissioners, employees, and any third parties acting on
the Company’s behalf.
Kebijakan ini mencakup hal-hal berikut: This policy encompasses the following key tenets:
Larangan Memberi dan Menerima Gratifikasi: Prohibition of Giving and Receiving Gratification:
Setiap individu di dalam Perseroan dilarang memberikan All individuals within the Company are strictly prohibited
atau menerima gratifikasi, baik dalam bentuk uang, barang, from offering or accepting any form of gratification, whether
diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, monetary, in-kind (goods), discounts, commissions, interest-
fasilitas, atau bentuk manfaat lainnya yang berkaitan dengan free loans, travel tickets, facilities, or any other benefits
jabatan dan berpotensi menimbulkan konflik kepentingan. perceived to be related to their position and holding the
potential to create conflicts of interest.
Pencegahan Praktik Korupsi: Prevention of Corrupt Practices:
Perseroan melarang keras segala bentuk penyuapan, The Company maintains a zero-tolerance stance against all
pemerasan, penggelapan, dan penyalahgunaan wewenang forms of bribery, extortion, embezzlement, and the abuse of
untuk keuntungan pribadi atau kelompok tertentu. authority for personal or group enrichment.
Mekanisme Pelaporan: Reporting Mechanism:
Perseroan menyediakan saluran pelaporan (whistleblowing The Company provides a confidential and protected reporting
system) bagi seluruh pihak untuk melaporkan dugaan channel (whistleblowing system) for all parties to report any
pelanggaran terkait korupsi dan gratifikasi secara anonim suspected violations related to corruption and gratification
dan dilindungi dari tindakan balasan. without fear of reprisal.
Sosialisasi dan Pelatihan: Socialization and Training:
Untuk memastikan efektivitas implementasi kebijakan ini, To ensure the effective implementation of this policy, the
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi dan pelatihan Company regularly conducts awareness programs and
kepada seluruh karyawan dan pemangku kepentingan training sessions for all employees and relevant stakeholders.
terkait.
Tindakan atas Pelanggaran: Consequences of Violations:
Setiap pelanggaran terhadap kebijakan anti-korupsi dan Any breach of the anti-corruption and anti-gratification policy
gratifikasi akan dikenakan tindakan disipliner sesuai dengan will result in disciplinary action commensurate with Company
peraturan perusahaan, termasuk pemutusan hubungan regulations, including potential termination of employment,
kerja, serta dapat dilaporkan kepada pihak berwenang untuk and may be reported to the appropriate authorities for further
proses hukum lebih lanjut. legal proceedings.
Perseroan percaya bahwa integritas merupakan landasan The Company firmly believes that integrity is the cornerstone
utama dalam menjaga kepercayaan investor, mitra bisnis, of maintaining the trust of investors, business partners, and
dan seluruh pemangku kepentingan, serta berkomitmen all stakeholders, and is dedicated to continuously enhancing
untuk terus meningkatkan upaya pencegahan korupsi dan its efforts in preventing corruption and gratification across all
gratifikasi di seluruh lini operasional. operational levels.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 189
Page 190
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Challenges in the Implementation of Sustainable Business Practices [OJK E.5]
Perlambatan pertumbuhan ekonomi menjadi salah satu Economic growth deceleration presents significant challenge
tantangan besar bagi para pelaku usaha, termasuk juga for businesses, including the Company. Nevertheless, the
Perseroan. Meski demikian, Perseroan telah menyiapkan dan Company has proactively developed and implemented
menjalankan beragam strategi usaha untuk tetap tumbuh. various business strategies to sustain growth. The Company’s
Upaya yang dilakukan Perseroan menuju keberlanjutan pursuit of sustainability is not without its internal and external
tentu tidak lepas dari berbagai tantangan, baik internal challenges. However, the Company consistently endeavors
atau eksternal. Namun, Perseroan senantiasa berupaya to uphold sustainability values through its relevant divisions,
untuk menjalankan nilai-nilai keberlanjutan melalui divisi- aiming to continuously deliver benefits to a broad range of
divisi terkait yang dimiliki agar tetap memberikan manfaat stakeholders, including employees, customers, business
kepada banyak pihak, di antaranya, karyawan, pelanggan, partners, investors, the Government, the community, and with
mitra usaha, investor, Pemerintah, masyarakat, dan tanggung due regard for environmental responsibility.
jawab terhadap lingkungan.
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Business Practices Implementation [OJK E.3]
Perseroan menyadari, bahwa penerapan usaha berkelanjutan The Company acknowledges that the implementation of
tidak terlepas dari berbagai risiko dan tantangan. Untuk itu, sustainable business practices is subject to various risks and
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Mutu berbasis challenges. To address these, the Company has implemented
ISO 9001:2015. Di samping itu, Perseroan juga telah a Quality Management System based on ISO 9001:2015.
menetapkan taksonomi risiko yang dibagi menjadi empat Furthermore, the Company has established a risk taxonomy
bagian besar, yaitu risiko strategis, risiko operasional, risiko categorized into four principal areas, namely strategic risks,
keuangan, dan risiko kepatuhan dan hukum. Hal ini bertujuan operational risks, financial risks, and compliance and legal
untuk memudahkan Perseroan dalam memetakan risiko yang risks. This framework is designed to facilitate a mapping of
akan dihadapi Perseroan secara menyeluruh, termasuk risiko potential risks facing the Company, including those related
pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup di masa to economic, social, and environmental aspects in the future.
mendatang.
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang In addition, to ensure business sustainability, the Company
berkelanjutan, Perseroan telah mengidentifikasi risiko- risiko has identified external risks, notably the risk associated with
eksternal antara lain terkait risiko atas ketergantungan reliance on a single major customer, namely PLN, through its
kepada hanya satu pelanggan utama yaitu PLN, melalui Subsidiaries. In response to this, the Company has actively
Entitas Anak. Terkait hal tersebut, Perseroan telah berusaha managed this risk by implementing long-term contract
mengendalikan risiko dengan menerapkan strategi kontrak strategies with PLN through multi-year Power Purchase
jangka panjang dengan PLN melalui PPA yang bersifat multi- Agreements (PPAs). These PPAs typically cover extended
tahun. PPA tersebut mencakup jangka waktu yang cukup periods, generally 20–30 years, to ensure revenue stability
panjang, umumnya 20–30 tahun, guna memastikan stabilitas and consistent cash flow. Moreover, the Company Group
pendapatan dan kesinambungan arus kas. Selain itu, Grup continuously cultivates a strong working relationship with PLN,
Perseroan terus membangun hubungan kerja sama yang maintains strict adherence to all technical and administrative
baik dengan PLN, menjaga kepatuhan terhadap seluruh requirements, and proactively participates in new project
ketentuan teknis dan administratif, serta secara proaktif tender processes to diversify its contract portfolio.
berpartisipasi dalam proses tender proyek baru guna
memperluas portofolio kontrak yang dimiliki.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
Pemangku kepentingan merupakan pihak-pihak yang turut Stakeholders are integral parties whose involvement
menentukan keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh significantly influences the sustainability of the Company’s
karena itu, keberadaannya tidak dapat dikesampingkan dan business. Consequently, their presence cannot be
harus dilibatkan agar kemajuan Perseroan dalam jangka disregarded and their engagement is essential for achieving
pendek maupun jangka panjang dapat tercapai. the Company’s progress in both the short and long term.
Dalam melibatkan pemangku kepentingan, Perseroan In engaging stakeholders, the Company employs a two-way
menerapkan komunikasi dua arah dengan menggunakan communication approach utilizing a variety of interactive
beragam saluran komunikasi yang interaktif. Diharapkan, communication channels. The objective is to effectively
Perseroan dapat menyerap aspirasi, keinginan, atau capture their aspirations, desires, or needs, ensuring that
kebutuhan mereka sehingga setiap kebijakan yang diambil all policies enacted are aligned with their expectations and
mampu memenuhi harapan dan menciptakan hubungan foster mutually beneficial relationships over the long term.
saling menguntungkan dalam jangka panjang.
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
Responsibility for the Implementation of Sustainable Business Practices
[OJK E.1]
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan adalah Direktur The Director responsible for Sustainability holds the
yang bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan accountability for defining sustainability policies, coordinating
keberlanjutan, mengoordinir praktik keberlanjutan yang sustainable practices implemented by relevant divisions,
dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu lintas data and managing the flow of data and information related to
dan informasi terkait keberlanjutan. sustainability.
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) The Principles of Sustainable Business are operationalized
dijalankan oleh manajemen keberlanjutan Perseroan mulai by the Company’s sustainability management, encompassing
dari pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan organization, planning, execution, and evaluation of
evaluasi kinerja keberlanjutan sampai pada pelaporan sustainability performance, culminating in the reporting of
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial dalam laporan economic, environmental, and social impacts within the
keberlanjutan. Laporan ini dibutuhkan oleh pemangku Sustainability Report. This report is essential for stakeholders,
kepentingan terutama investor tertentu, yaitu investor yang particularly certain investors who base their investment
membuat keputusan invetasi berdasarkan pertimbangan decisions on sustainability (or ESG - Environment, Social,
kinerja keberlanjutan (atau ESG/Environment, Social, Governance) performance considerations.
Governance).
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable In alignment with the requirements of sustainable
management) yang memfokuskan perhatian pada management, which emphasizes the management of
pengelolaan ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam economic, environmental, and social factors in conducting
menjalankan keuangan berkelanjutan, Badan Tata sustainable finance, the highest governing body responsible
Kelola Tertinggi yang bertanggung jawab terhadap for the implementation of sustainability management
terselenggaranya manajemen keberlanjutan di Perseroan within the Company is the President Director. Their
adalah Direktur Utama. Tugas utamanya adalah mengelola primary responsibilities include managing the economic,
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial yang timbul akibat environmental, and social impacts arising from the
operasi Perseroan di samping melakukan tinjauan dan Company’s operations, as well as conducting periodic
identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara berkala, reviews and identification of environmental and social risks,
termasuk melakukan analisis potensi peluang atas dampak including the analysis of potential opportunities related to
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 191
Page 192
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam melakukan fungsi ini, economic, environmental, and social impacts. In fulfilling this
Perseroan memerhatikan suara dari pemangku kepentingan function, the Company takes into account the perspectives of
terutama investor dan masyarakat yang terdampak melalui stakeholders, especially investors and affected communities,
saluran yang tersedia, seperti kunjungan investor, temu through available channels such as investor visits, community
masyarakat, email, dan mailbox. engagements, email, and mailboxes.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi In the preparation of this Sustainability Report, the Board of
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada Directors delegates the responsibility for its compilation to
Sekretaris Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh the Corporate Secretary to ensure that all material topics
topik material sudah tercakup dalam laporan. Sebelum are adequately covered. Prior to publication, the report is
laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan kepada circulated to the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk dimintai tanggapan dan Directors for their feedback and approval.
persetujuan.
Transparansi Praktik Bad Governance Transparency of Bad Governance
Practices
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan As of the end of 2025, the Company has not engaged in any
tindakan atau kebijakan yang terkait dengan praktik Bad actions or implemented any policies related to Bad Corporate
Corporate Governance seperti yang tercantum di bawah ini: Governance practices, as listed below:
Praktik Keterangan
No
Practices Description
1 Laporan atas aktivitas Perseroan yang mencemari lingkungan Nihil
Reports on Company activities causing environmental pollution None
2 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Nihil
yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan None
Significant legal cases faced by the Company, members of the Board of Directors, and/or members of the
Board of Commissioners in office that were not disclosed in the Annual Report
3 Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil
Non-compliance in the disclosure of tax obligation fulfillment None
4 Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK Nihil
Inconsistency in the presentation of the Annual Report and Financial Statements with prevailing regulations and None
Financial Accounting Standards
5 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Laporan Keuangan Nihil
Non-disclosure of operating segments in the Financial Statements None
6 Kasus terkait buruh dan karyawan Nihil
Cases related to labor and employee issues None
7 Ketidaksesuaian antara Buku Laporan Tahunan dengan Laporan Tahunan Digital Nihil
Discrepancies between the Physical Annual Report and the Digital Annual Report None
Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of the Public Company
Perusahaan Terbuka Corporate Governance Guidelines
Perseroan telah menerapkan Prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company has implemented the Principles of Good
yang Baik sesuai Peraturan OJK No.21/SEOJK.04/2015 Corporate Governance in accordance with OJK Regulation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 21/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 for Public Companies and OJK Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagai SEOJK.04/2015 on the Good Governance Manual for Publicly
berikut: Listed Companies as follows:
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
I. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah memiliki prosedur teknis Comply
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara pengumpulan suara yang terdapat dalam tata
Penyelenggaraan (voting) baik secara terbuka maupun tertib Rapat Umum Pemegang Saham.
RUPS tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan
pemegang saham.
Principle 1 Public Company has a means or The Company has a technical procedure for
Improving the Value technical procedure for voting both voting stipulated in the General Meeting of
of Implementation open and closed voting mechanisms Shareholders guidelines
of General Meeting that uphold the independence and
of Shareholders interest of shareholders
(GMS) 2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir Comply
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka dalam RUPS Tahunan.
hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the BOD and BOC of All members of the BOD and BOC attended the
the public company attend the Annual Annual GMS
GMS
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan telah memuat ringkasan risalah Comply
Situs Web Perusahaan Terbuka paling RUPS dalam 1 (satu) tahun terakhir pada situs
sedikit selama 1 (satu) tahun. web Perseroan.
Summary of GMS minutes of meeting The Company has published a summary of GMS
is provided in the public company minutes in the last 1 (one) year on the Company’s
website for at least one year website
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 193
Page 194
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi Comply
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan dengan para pemegang saham atau investor
Kualitas Komunikasi pemegang saham atau investor. yang tercantum dalam Pedoman Pengelolaan
Perusahaan Good Corporate Governance (GCG) atau Kode
Terbuka dengan Etik serta dalam Kebijakan Pengungkapan
Pemegang Saham informasi.
atau Investor.
Public Company has communications The Company has a communication policy with
Principle 2 policy with the shareholders or the shareholders or investors in the Company in
Increasing investors. Good Corporate Governance (GCG) Guidelines
the Quality of or Code of Conduct and also in the Disclosure
Communications Policy.
between Public 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan ini Comply
Company and kebijakan komunikasi Perusahaan dalam Pedoman Pengelolaan Good Corporate
Shareholders/ Terbuka dengan pemegang saham Governance (GCG) atau Kode Etik dalam Situs
Investors atau investor dalam Situs Web. Web Perseroan.
Public Company discloses its The Company has disclosed this policy in
communications policy to the the Good Corporate Governance (GCG)
shareholders or investors on the Management Guidelines or Code of Conduct on
website. the Company’s Website.
II. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang Comply
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal
Komposisi Dewan 20 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu
Komisaris jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2
(dua) orang.
Principle 3 Determination of the number of The Company has complied with the provision
Strengthening members of the Board of Commissioners
that applies to the Company as a Public Company
the Membership takes into consideration the conditions
as stipulated in Article 20 of OJK Regulation
and Composition of the public company. No. 33/POJK.04/2014, namely the number of
of the Board of members of the Board of Commissioners is
Commissioners more than 2 (two) people.
7. Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Comply
Dewan Komisaris memperhatikan Dewan Komisaris telah dipilih dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan, memperhatikan keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman serta kondisi, dan
bisnis Perseroan.
Determination of the number of Based on the Shareholders’ policy, the Board
members of the Board of Commissioners of Commissioners has been determined by
takes into consideration the required taking into account the diversity of expertise,
expertise, knowledge, and experience. knowledge, experience and conditions, and the
Company’s business.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan assessment yang dimuat secara garis Comply
Meningkatkan penilaian sendiri (Self-Assessment) besar dalam Board Manual
Kualitas untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas
dan Tanggung
Jawab Dewan The Board of Commissioners has its The assessment policy outlined in the Board
Komisaris self-assessment policy to evaluate Manual
its performance.
Principle 4
Improving
the Quality of
Implementation
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Commissioners
9. Kebijakan penilaian sendiri (Self- Dewan Komisaris Perseroan mengungkapkan Comply
Assessment) untuk menilai kinerja kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui untuk menilai kinerja Dewan Komisaris tersebut
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan pada bagian Penilaian
Kinerja Dewan Komisaris.
Self-assessment policy to evaluate the The Company’s Board of Commissioners
Board of Commissioners performance discloses a self-assessment policy to assess the
is disclosed in the annual report of the performance of the Board of Commissioners in
Public Company. the Annual Report in the Board of Commissioners
Performance Assessment section.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 195
Page 196
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
10. Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Comply
kebijakan terkait pengunduran diri Peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa
anggota Dewan Komisaris apabila yang menjadi anggota Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan keuangan. adalah yang memenuhi persyaratan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
dan peraturan yang berlaku di bidang Pasar
Modal, termasuk di dalamnya tidak pernah
dihukum karena melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara dan/atau yang
berkaitan dengan sektor keuangan. Adapun
terkait tentang kejahatan keuangan di lingkup
Perseroan, telah diatur secara garis besar dalam
Code of Conduct.
The Board of Commissioners has a Based on the Company’s Articles of Association,
policy regarding the resignation of in conjunction with POJK Regulation No. 33/
Board of Commissioners members POJK.04/2014, members of the Board of
should they be involved in a financial Commissioners must meet the requirements
crime. set forth in applicable laws and regulations
governing the capital market, including never
having been convicted of a criminal offense that
caused financial loss to the state and/or was
related to the financial sector. As for financial
crimes within the scope of the Company, these
are broadly regulated in the Code of Conduct.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang Kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Comply
menjalankan fungsi Nominasi dan anggota Direksi tercantum dalam Pedoman
Remunerasi menyusun kebijakan Pelaksanaan Kerja (Charter) Fungsi Komite
suksesi dalam proses Nominasi Nominasi dan Remunerasi yang dirangkap oleh
anggota Direksi. Dewan Komisaris Perseroan.
The Board of Commissioners or the The succession policy in the process of
committee carrying out the Nomination nominating members of the Board of Directors
& Remuneration function prepares is stated in the Charter of the Nomination and
the succession policy in the Board of Remuneration Committee, which is chaired by
Directors’ Nomination process. the Board of Commissioners of the Company.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
III. Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Roles and Functions of the Board of Directors
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu Comply
Memperkuat mempertimbangkan kondisi pada ketentuan perundang-undangan yang
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas berlaku, yaitu berdasarkan Pasal 2 ayat (1) dan
Komposisi Direksi dalam pengambilan keputusan. ayat (2) Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, paling kurang terdiri
dari 2 (dua) orang anggota Direksi, yang 1 (satu)
di antaranya diangkat menjadi Direktur Utama.
Principle 5 Determination of the Board of Directors
Determination of the number of the Company’s
Strengthening the composition takes into considerationDirectors refers to the prevailing laws and
Membership and the public company’s conditions and regulations which are based on Article 2
Composition of the efficacy in decision making. paragraph (1) and paragraph (2) of the OJK
Board of Directors Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Board
of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, consisting of at
least 2 (two) members of the Board of Directors,
1 (one) of whom is appointed as the President
Director.
13. Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Comply
memperhatikan, keberagaman Direksi Perseroan telah dipilih dengan
keahlian, pengetahuan, dan memperhatikan keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman serta kondisi, dan
bisnis Perseroan.
Determination of Board of Directors Based on the Shareholders’ policy, the
composition takes into consideration its
Company’s Board of Directors have been
diversity in terms of skills, knowledge
determined by taking into consideration
and experience required. the diversity in terms of skills, knowledge,
experience and conditions, and the Company’s
business.
14. Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Comply
bidang akuntansi atau keuangan keuangan dalam Perseroan adalah Direktur
memiliki keahlian dan/atau Keuangan yang memiliki pengetahuan dan
pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman yang cukup di bidang akuntansi
dan keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam
riwayat jabatan dan pendidikan Direksi pada
bagian Profil Direksi.
Member of the Board of Directors in The Board of Directors in charge of accounting
charge of accounting or finance has or finance in the Company is the Director of
an expertise and/or knowledge in Finance who has sufficient knowledge and
accounting. experience in the field of accounting and
finance as can be seen in the history of work and
education of the Board of Directors in the Profile
of the Board of Directors.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 197
Page 198
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi Perseroan mengungkapkan kebijakan Comply
Meningkatkan sendiri (Self-Assessment) untuk menilai penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Kualitas kinerja Direksi. kinerja Direksi dalam Laporan Tahunan pada
Pelaksanaan Tugas bagian Penilaian Kinerja Direksi.
dan Tanggung
Jawab Direksi Board of Directors has a self- The Company’s Board of Directors discloses
assessment policy to evaluate its a self-assessment policy to assess the
Principle 6 performance. performance of the Board of Directors in
Improving the Annual Report in the Board of Directors
the Quality of Performance Assessment section.
Implementation of 16. Kebijakan penilaian sendiri (Self- Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Comply
Board of Directors Assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan
Duties and Direksi diungkapkan melalui laporan melalui laporan tahunan.
Responsibilities tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for The self-assessment policy to assess the
assessing the performance of the performance of the Board of Directors has been
Board of Directors is disclosed in the disclosed through the annual report.
annual report of the Public Company.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Comply
pengunduran diri anggota Direksi Peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa
apabila terlibat dalam kejahatan yang menjadi Direksi adalah yang memenuhi
keuangan. persyaratan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan peraturan yang
berlaku di bidang Pasar Modal, termasuk
di dalamnya tidak pernah dihukum karena
melakukan tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dan/atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan. Dalam hal Direksi
tersebut mengundurkan diri maka akan
diputuskan melalui mekanisme RUPS.
The Board of Directors has a policy Based on the Company’s Articles of Association,
regarding the resignation of Board of jo. POJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 that
Directors members should they be those who become members of the Board of
involved in a financial crime. Directors are those who fulfil the requirements
in accordance with the prevailing laws and
regulations in the Capital Market sector,
including never being convicted of a criminal
offence that is detrimental to state finances and/
or related to the financial sector. In the event that
the Member of the Board of Directors resigns, it
will be decided through the GMS mechanism.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
IV. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Shareholders’ Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai insider trading telah Explain
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah terjadinya tercantum dalam Pakta Integritas. Praktik insider
Aspek Tata Kelola insider trading. trading merupakan bentuk penyalahgunaan
Perusahaan informasi material yang belum tersedia untuk
melalui Partisipasi Public Company has a policy to prevent publik, sehingga bertentangan langsung
Pemangku insider trading. dengan prinsip integritas dan etika yang
Kepentingan diatur dalam Pakta Integritas. Oleh karena itu,
setiap karyawan dan manajemen yang telah
Principle 7 menandatangani Pakta Integritas secara implisit
Improving terikat untuk tidak melakukan tindakan yang
Corporate mengarah pada insider trading.
Governance Aspect
via Stakeholders’ Dengan demikian, meski belum dirumuskan
Participation secara spesifik, komitmen terhadap pencegahan
insider trading telah menjadi bagian inheren dari
penerapan nilai integritas yang wajib dijunjung
tinggi oleh seluruh insan Perseroan.
The policy regarding insider trading is
incorporated within the Integrity Pact. Insider
trading is a form of misuse of material non-public
information and is therefore in direct violation of
the principles of integrity and ethics stipulated
in the Integrity Pact. Consequently, every
employee and member of management who
has signed the Integrity Pact is implicitly bound
to refrain from any actions that could constitute
or lead to insider trading.
Thus, while not yet formulated as a standalone
policy, the commitment to preventing insider
trading has become an inherent part of the
application of integrity values that must be
upheld by all members of the Company.
19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan anti korupsi dan anti-fraud telah Comply
anti korupsi dan anti-fraud. tercantum dalam Piagam Pakta Integritas
Public Company has a policy on The anti-corruption and anti-fraud policies have
anticorruption and anti-fraud. been stated in Integrity Pledge Charter
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 199
Page 200
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi dan Comply
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor,
kemampuan pemasok atau vendor. yang diatur dalam:
1. Kode Etik (Code of Conduct)
Public Company has a policy on vendor/ Dokumen ini menjadi acuan utama perilaku
supplier selection and enhancement of seluruh insan Perseroan, termasuk dalam
skills. berinteraksi dengan pihak ketiga. Di
dalamnya diatur larangan menerima atau
memberikan gratifikasi, hadiah, maupun
bentuk imbalan lain yang dapat memengaruhi
objektivitas dan independensi.
2. Pedoman Anti Gratifikasi dan Anti Penyuapan
Panduan bagaimana karyawan harus
bersikap ketika berhadapan dengan vendor
atau pemasok.
3. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
(Procurement Policy)
Mengatur proses pemilihan vendor secara
transparan, adil, dan akuntabel. Mencakup
ketentuan mengenai konflik kepentingan,
larangan kolusi, serta kewajiban menjaga
integritas dalam proses tender maupun
penunjukan langsung.
4. Pakta Integritas
Ditandatangani oleh karyawan maupun
pihak ketiga (vendor/pemasok), berisi
komitmen untuk tidak melakukan praktik
korupsi, kolusi, nepotisme, termasuk suap
dan gratifikasi dalam bentuk apa pun.
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (GCG Manual)
Memberikan kerangka umum terkait prinsip
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi, dan kewajaran, termasuk
dalam hubungan dengan mitra usaha
The Company has policies regarding the
selection and capability improvement of
suppliers and vendors, as stipulated in the
following:
1. Code of Conduct
This document serves as the primary
reference for the behavior of all Company
personnel, including interactions with third
parties. It explicitly prohibits the acceptance
or provision of gratuities, gifts, or any other
forms of reward that could compromise
objectivity and independence.
2. Anti-Gratuity and Anti-Bribery Guidelines
Provides guidance on how employees must
conduct themselves when engaging with
vendors or suppliers.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
3. Procurement Policy
Governs the vendor selection process to
ensure it is transparent, fair, and accountable.
This includes provisions regarding conflicts
of interest, prohibitions on collusion, and the
obligation to maintain integrity throughout
the tender process or direct appointment.
4. Integrity Pact
Signed by both employees and third parties
(vendors/suppliers), this document serves as
a commitment to refrain from any practices
involving corruption, collusion, nepotism, as
well as bribery and gratuities of any kind.
5. Good Corporate Governance (GCG) Manual
Provides a general framework regarding the
principles of transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness,
including in relationships with business
partners.
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan masih dalam proses pengayaan Explain
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. tentang kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur.
Public Company has a policy on The Company is currently in the process of
fulfilling creditors’ rights. refining its policy regarding the fulfillment of
creditors’ rights.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah mengatur mengenai kebijakan Comply
sistem whistleblowing. sistem whistleblowing dalam kebijakan Anti
Kecurangan dan Anti Korupsi yang menjadi
Public Company has a whistleblowing pedoman wajib bagi seluruh karyawan
system policy. Perseroan dan anak usahanya, melalui surat
edaran No. 32/SE/K/X/2025 tanggal 31 Oktober
2025. Sebagai bentuk komitmen dalam
menjunjung tinggi integritas, transparansi,
dan profesionalisme, Perseroan menetapkan
prinsip-prinsip kebijakan yang mengikat bagi
seluruh karyawan dan pemangku kepentingan
dalam membangun kemitraan yang sehat.
The Company has established its whistleblower
system policy within the Anti-Fraud and Anti-
Corruption Policy, which serves as a mandatory
guideline for all employees of the Company and
its subsidiaries, as issued via circular letter No.
32/SE/K/X/2025 dated October 31, 2025. As a
form to our commitment to upholding integrity,
transparency, and professionalism, the Company
has established policy principles that are
binding upon all employees and stakeholders in
fostering healthy partnerships.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 201
Page 202
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan insentif Explain
pemberian insentif jangka panjang berdasarkan Penilaian Kinerja, dan belum
kepada Direksi dan karyawan. memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan.
Public Company has a policy on long The Company has an incentive policy based
term incentive provision to the Board of on performance appraisal, and The Company
Directors and employees. does not yet have a policy for granting long-
term incentives to the Board of Directors and
employees.
V. Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi Comply
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi tersedia di dalam situs web Perseroan.
Pelaksanaan secara lebih luas selain Situs Web
Keterbukaan sebagai media keterbukaan informasi.
Informasi
Public Company utilizes information Fulfilment of information disclosure obligations
Principle 8 technology more broadly than the is available on the Company’s website.
Increasing the website as a means to disclose
Implementation information
of Information 25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik Comply
Disclosure mengungkapkan pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam uraian Pemegang Saham
dalam kepemilikan saham Perusahaan Utama dan Pengendali pada Laporan Tahunan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), 2025 bagian bab Profil Perusahaan.
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Public Company’s Annual Report The Company has disclosed the ultimate
discloses the ultimate beneficiary beneficiary in the description of the Major and
of the ownership of its shares for at Controlling Shareholders in the Company Profile
least 5% ownership as well as the chapter of the 2025 Annual Report.
disclosure of the ultimate beneficiary of
the ownership of shares of the public
company via the major and controlling
shareholders.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been intentionally left blank
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 203
Page 204
Page 205
Page 206
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Perseroan senantiasa berusaha untuk menjaga keseimbangan The Company consistently strives to maintain a balance
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai between economic, social, and environmental considerations
dasar utama dalam setiap proses operasional. Komitmen ini as the fundamental basis for every operational process. This
menegaskan bahwa menjaga keseimbangan antara ketiga aspek commitment underscores the criticality of this equilibrium
tersebut sangat penting untuk memenuhi kebutuhan iklim bisnis in meeting the demands of the current business climate,
saat ini, untuk tetap relevan dengan perubahan zaman, dan guna remaining relevant amidst evolving times, and safeguarding
memperhatikan kepentingan masa depan bersama. collective future interests.
Perseroan menegaskan dedikasinya terhadap praktik bisnis The Company affirms its dedication to sustainability-oriented
yang berorientasi pada keberlanjutan melalui pengintegrasian business practices through the integration of Environmental,
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) ke Social, and Governance (ESG) aspects across its entire
dalam seluruh spektrum operasional. Secara aktif, Perseroan operational spectrum. Actively, the Company internalizes ESG
menginternalisasi prinsip-prinsip ESG ke dalam kerangka principles into its policy frameworks, guidelines, programs,
kebijakan, pedoman, program, dan aktivitas perusahaan, baik and corporate activities, spanning short-term, medium-term,
dalam perspektif jangka pendek, menengah, maupun panjang. and long-term perspectives.
Sejalan dengan Visi Perseroan “Memperluas cakupan In alignment with the Company’s Vision, “To substantially
energi baru terbarukan secara substansial,” maka Perseroan expand the reach of renewable energy,” the Company
menjalankan strategi keberlanjutan yang bertujuan: pursues a sustainability strategy aimed at:
1. Mendukung penerapan aspek-aspek keberlanjutan yang 1. Supporting the adoption of sustainability aspects that are
sejalan dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan congruent with the economic, social, environmental, and
manajemen bisnis Perseroan. business management considerations of the Company.
2. Mendorong peran aktif seluruh insan Perseroan 2. Fostering active engagement of all Company personnel
dengan membangun kapasitas yang dibutuhkan untuk by developing the necessary capacities to ulfil their roles
menjalankan fungsi dan tanggung jawab mereka dan and responsibilities and implement sustainability aspects
menerapkan aspek keberlanjutan sesuai dengan tingkat in accordance with their functional levels.
fungsional mereka.
3. Mengawal terjaganya aspek-aspek keberlanjutan secara 3. Safeguarding the integrity of sustainability aspects
internal untuk mencapai misi Perseroan. internally to achieve the Company’s mission.
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability strategy, the Company
memprioritaskan pelibatan dan perlindungan hak-hak prioritizes the engagement and protection of the rights of
seluruh pemangku kepentingan untuk menciptakan nilai all stakeholders to generate optimal added value for each
tambah yang optimal bagi setiap pihak melalui implementasi party through the implementation of integrated sustainable
praktik keberlanjutan yang terintegrasi. Di samping itu, practices. Furthermore, the development of Human Resources
pengembangan kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) (HR) capabilities is positioned as a strategic priority to support
diposisikan sebagai prioritas strategis guna mendukung the implementation of sustainability initiatives.
implementasi inisiatif keberlanjutan.
Dengan mengadopsi visi yang lebih luas, bisnis Perseroan Adopting a broader vision, the Company’s business
berjalan beriringan dengan Tujuan Pembangunan operations are aligned with the Sustainable Development
Berkelanjutan, yang bertujuan untuk melindungi lingkungan, Goals, which aim to protect the environment, enhance
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, serta meningkatkan societal well-being, and improve the quality of life for present
kualitas hidup bagi generasi sekarang dan yang akan and future generations. Therefore, the Company’s focus
datang. Oleh karena itu, Perseroan tidak hanya fokus pada extends beyond mere economic success to encompass
kesuksesan ekonomi semata, tetapi juga berkomitmen pada commitment to positive impacts on the community and
dampak positif terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, surrounding environment, ensuring that every step taken is
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil didasarkan grounded in robust sustainability principles.
pada prinsip-prinsip keberlanjutan yang kuat.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
206 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Our Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
No
Partnerships Poverty
Peace, for the Goals
Justice & Zero
Strong Hunger
Institution
Life on Good Health
Land & Well-Being
Life below
Water
17 Quality
Education
SDG
Climate Gender
Action Equality
Responsible Clean Water
Consumption & Sanitation
Sustainable Cities Affordable
& Communities & Clean Energy
Reduced Decent
Inequality Industry, Work &
Innovative & Economic
Infrastructure Growth
Seiring upaya Indonesia untuk mencapai target Net Zero In alignment with Indonesia’s pursuit of its Net Zero Emission
Emission 2060, Perseroan turut mengambil peran strategis 2060 target, the Company assumes a strategic role in
dalam mendukung transisi energi. Investasi kami dalam supporting the national energy transition. Our investments in
energi terbarukan — terutama hidro, dan bioenergi serta renewable energy sources—principally hydro and bioenergy,
ke depannya energi surya — secara langsung berkontribusi with a future focus on solar power—directly contribute to
pada dekarbonisasi bauran energi nasional (SDG 7), sejalan the decarbonization of the national energy mix (SDG 7),
dengan peta jalan pemerintah untuk mengurangi emisi di consistent with the government’s roadmap for emissions
sektor-sektor utama. Dengan memungkinkan akses yang reduction across key sectors. By facilitating greater access
lebih besar ke energi bersih dalam skala besar, Perseroan to clean energy at scale, the Company also helps address
juga membantu mengatasi kemiskinan energi sekaligus energy poverty while advancing Indonesia’s commitment to
memajukan komitmen Indonesia terhadap ketahanan iklim. climate resilience.
Transisi energi bukan sekadar perubahan teknis — ini adalah The energy transition transcends mere technical adjustments;
transformasi sosial dan ekonomi. Perseroan berkontribusi it represents a profound social and economic transformation.
pada SDG 8 dan SDG 9 dengan menciptakan lapangan The Company contributes to SDG 8 and SDG 9 by generating
kerja hijau, meningkatkan keterampilan warga lokal dan green employment opportunities, enhancing the skills of local
mendorong inovasi untuk kesejahteraan bersama. Perseroan communities, and fostering innovation for shared prosperity.
berkolaborasi dengan pemerintah daerah dan masyarakat We collaborate with regional governments and communities
untuk membangun infrastruktur berkelanjutan dan model to develop sustainable infrastructure and novel economic
ekonomi baru yang memprioritaskan manusia dan bumi models that prioritize both people and the planet.
(People, Planet).
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 207
Page 208
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Untuk SDG 11, kami menyerap tenaga kerja lokal dalam upaya In support of SDG 11, we prioritize the recruitment of
mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar operasi, local workforce to stimulate economic growth within the
serta melaksanakan pengelolaan sampah untuk menciptakan regions surrounding our operations, and we implement
lingkungan sekitar operasional yang bersih dan sehat. comprehensive waste management practices to foster clean
and healthy operational environments.
Komitmen kami terhadap nol emisi juga berakar pada Our commitment to net-zero emissions is also deeply
bisnis ramah lingkungan. Perseroan berkontribusi terhadap rooted in environmentally sustainable business practices.
pencapaian SDG 13 (Aksi Iklim) dengan menyediakan The Company contributes to the achievement of SDG 13
energi bersih dan terbarukan yang mengurangi emisi gas (Climate Action) by providing clean and renewable energy
rumah kaca. Sistem minihidro memanfaatkan aliran air that mitigates greenhouse gas emissions. Our small-scale
alami, sehingga meminimalkan emisi karbon dioksida dan hydropower systems harness natural water flow, thereby
mendukung upaya global untuk mengurangi perubahan iklim. minimizing carbon dioxide emissions and supporting global
Dengan menyediakan listrik berkelanjutan bagi masyarakat efforts to combat climate change. By delivering sustainable
setempat, pembangkit listrik energi terbarukan meningkatkan electricity to local communities, our renewable energy power
ketahanan dan menyelaraskan dengan strategi nasional plants enhance resilience and align with national strategies
untuk mitigasi dan adaptasi iklim. for climate mitigation and adaptation.
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs Company’s Policies and Activities
• Menyediakan energi yang bersih dan terjangkau.
Ensuring the provision of clean and affordable energy.
• Diversifikasi usaha guna menghasilkan energi listrik dari sumber energi baru terbarukan
lainnya, seperti biomassa, biogas, dan tenaga surya.
Diversifying business operations to generate electricity from other renewable energy
sources, such as biomass, biogas, and solar power.
• Penggunaan cahaya alami (sinar matahari) pada pagi hingga siang hari.
Energi Bersih dan Terjangkau Use of natural light (sunlight) during morning to afternoon hours.
Affordable and Clean Energy • Pemadaman arus listrik untuk ruangan kosong dan tidak terpakai.
Shutting down electricity for unoccupied and unused rooms.
• Penggunaan lampu LED di seluruh ruangan.
Use of LED lights in all rooms
• Kepatuhan pada seluruh ketentuan dan peraturan terkait dengan ketenagakerjaan.
Compliance with all labor-related rules and regulations.
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur.
No forced labor and underaged labor.
• Penerapan norma Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
Implementation of Occupational Health & Safety (OHS) regulations.
• Lingkungan kerja yang aman dan sehat.
Pekerjaan yang Layak dan Safe and healthy working environment.
Pertumbuhan Ekonomi • Penyerapan tenaga kerja lokal untuk mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah
Decent Work and Economic sekitar operasional.
Growth Absorption of local labor to encourage economic growth in the surrounding area of
operations.
• Penyediaan kompensasi bagi karyawan sesuai peraturan pemerintah dan ketentuan
UMP/UMK.
Provision of compensation for employees in accordance with government regulations
and UMP provisions.
• Pengembangan inovasi dan teknologi untuk meningkatkan kepuasan pelanggan
yang mendorong peningkatan produksi dan pendapatan.
Innovation and technology development to increase customer satisfaction that drives
increased production and revenue.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
208 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs Company’s Policies and Activities
• Pengembangan inovasi yang mendorong peningkatan daya saing industri serta kualitas
produk dan layanan pelanggan.
Development of innovations that encourage increased industrial competitiveness and
quality of products and customer services.
• Upaya peningkatan efisiensi operasional dalam pemantauan pembangkit listrik.
Initiatives to increase operational efficiency in power plant monitoring.
• Penurunan emisi gas rumah kaca (industri bersih).
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur Reduction of greenhouse gas emissions (clean industry).
Industry, Innovation, and Infrastructure
• Penyerapan tenaga kerja lokal untuk mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah
sekitar operasi.
Absorption of local labor to encourage economic growth in the surrounding area of the
operations.
• Pengelolaan sampah untuk menciptakan lingkungan sekitar yang bersih dan sehat.
Garbage management to create clean and healthy surrounding environment.
Kota dan Masyarakat yang Berkelanjutan
Sustainable Cities and Communities
• Turut serta dalam mitigasi perubahan iklim melalui kegiatan operasi Perseroan.
Participation in climate change mitigation through Company’s business activities.
• Penurunan emisi gas rumah kaca.
Reduction of greenhouse gas emissions.
• Penerapan efisiensi energi di operasional Perseroan.
Energy efficiency implementation within Company operations.
• Kampanye ramah lingkungan untuk seluruh karyawan (penghematan kertas dengan
Penanganan Perubahan Iklim menggunakan kertas bekas, pemadaman lampu jika sedang tidak dipakai, penggunaan
Climate Action botol minum sendiri).
Environmentally friendly campaign for all employees (saving paper by using used paper,
turning off lights when not in use, using own drinking bottles).
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 209
Page 210
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Initiatives for Cultivating a Sustainability Culture [OJK F.1]
Perseroan menanamkan budaya keberlanjutan melalui The Company fosters sustainability culture through
penerapan berbagai program yang meliputi penerapan implementation of various programs encompassing
praktik-praktik operasional berkelanjutan. Kegiatan sustainable operational practices. Initiatives aimed at building
membangun budaya keberlanjutan di lingkungan Perseroan sustainability culture within the Company environment
mencakup: include:
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan • Effectively and efficiently aligning business objectives
aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. and sustainability with environmental and social
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan considerations.
beretika. • Conducting business activities with integrity and ethical
• Menghargai pelanggan dan memberikan layanan yang conduct.
terbaik bagi pelanggan. • Valuing customers and providing them with best-in-class
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan service.
kegiatan usaha. • Respecting human rights in the implementation of
• Memerhatikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). business operations.
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Prioritizing Occupational Safety and Health (OSH).
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memperhatikan • Undertaking human resource development initiatives.
lingkungan hidup. • Being mindful of climate change and demonstrating
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat environmental stewardship.
(value) bagi para pemangku kepentingan. • Establishing positive relationships and delivering value to
all stakeholders.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Production, Revenue, and
Produksi, Pendapatan, dan Laba Rugi Profit and Loss Targets and Performance
[OJK F.2] [OJK F.2]
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain | Expressed in thousand Rupiah unless stated otherwise
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Produksi (MWh) Realisasi Pendapatan Realisasi Laba/Rugi
Tahun Comparison of Production Targets Comparison of Revenue Targets Comparison of Profit/Loss Targets
Year and Realization (MWh) and Realization and Realization
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2025 110,376 78,262 545,838,041 62,958,149 95,469,443 17,069,616
2024 110,376 96,037 97,931,802 95,292,954 38,703,833 37,875,077
2023 110,376 107,247 96,816,993 103,183,328 25,032,894 26,142,995
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
210 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Sustainable Product
Produk Berkelanjutan [OJK F.3] Targets and Realization [OJK F.3]
Dalam MWh | Expressed in MWh
2025 2024 2023
Portofolio Aset Strategis
Realisasi Realisasi Realisasi
Strategic Asset Portfolio Target Target Target
Realization Realization Realization
PLTM Parmonangan-1 51,246 34,228 51,246 44,302 51,246 46,239
Parmonangan-1 Mini Hydro Power Plant
PLTM Parmonangan-2 59,130 44,034 59,130 51,738 59,130 61,008
Parmonangan-2 Mini Hydro Power Plant
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan mengintegrasikan tanggung jawab lingkungan The Company integrates environmental and social
dan sosial dalam kegiatan bisnisnya dengan berkomitmen responsibility into its business activities by committing to
dan mengacu pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan and referencing the Sustainable Development Goals (SDGs).
(TPB/SDGs). Perseroan senantiasa berusaha meminimalkan The Company consistently endeavors to minimize potential
dampak lingkungan dari kegiatan operasional yang mungkin environmental impacts arising from its operational activities
timbul dengan mengedepankan prinsip ramah lingkungan. by prioritizing environmentally sound principles.
Kami percaya bahwa setiap kontribusi dapat berdampak We firmly believe that every contribution can have an impact
bagi generasi mendatang dan menghormati hak asasi on future generations and respect people’s fundamental right
manusia atas lingkungan yang sehat dan bersih. Pada tahun to a healthy and clean environment. In 2025, the Company
2025, Perseroan telah mengeluarkan Rp 60.675.000 terkait allocated Rp60,675,000 for environmental conservation
pelestarian lingkungan hidup. [OJK F.4] efforts. [OJK F.4]
Upaya keberlanjutan Perseroan dalam menjaga kelestarian The Company’s sustainability efforts in maintaining
dan kesehatan lingkungan hidup, yaitu: environmental preservation and health include:
1. Mematuhi undang-undang dan peraturan terkait 1. Adhering to environmental laws and regulations
lingkungan hidup (compliance) serta melakukan lebih (compliance) and striving to exceed stipulated
dari yang dipersyaratkan (beyond compliance). requirements (beyond compliance).
2. Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL (Analisis 2. Maintaining environmental documentation such as
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup), UKL-UPL (Upaya AMDAL (Environmental Impact Assessment), UKL-UPL
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan (Environmental Management Efforts and Environmental
Lingkungan Hidup), dan SPPL (Surat Pernyataan Monitoring Efforts), and SPPL (Statement Letter of
Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Commitment for Environmental Management and
Hidup). Monitoring).
3. Mengedepankan strategi yang mendukung keberlanjutan, 3. Prioritizing strategies that support sustainability, such as
seperti efisiensi energi, penurunan emisi, efisiensi air, dan energy efficiency, emissions reduction, water efficiency,
lainnya. and others.
4. Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari 4. Following up on obligations and recommendations
dokumen lingkungan. outlined in environmental documents.
5. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, 5. Implementing the rethink, reduce, reuse, recycle, recovery
recovery (5R) dalam kegiatan operasional. (5R) principles in operational activities.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 211
Page 212
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Khusus di Kantor Pusat, Perseroan melanjutkan penerapan Specifically at the Head Office, the Company continues to
prinsip Less Waste to Landfill (LWTL) dengan melakukan implement the Less Waste to Landfill (LWTL) principle by
pemilahan antara sampah organik dan anorganik. Sampah sorting waste into organic and inorganic categories. Organic
organik yang dapat dikelola lebih lanjut dimanfaatkan untuk waste that can be managed further is recycled using the
didaur ulang lewat metode eco enzyme, di mana praktik ini eco-enzyme method, a practice the Company initiated in
sudah dilaksanakan Perseroan mulai bulan September 2025. September 2025. Meanwhile, inorganic and dry waste is
Adapun untuk sampah anorganik dan kering disetorkan ke delivered to a designated Waste Station.
Waste Station.
Aspek Material Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
[OJK F.5]
Perseroan menghasilkan listrik melalui pemanfaatan energi The Company generates electricity through the utilization
terbarukan, di mana tentunya Perseroan tidak menggunakan of renewable energy, which inherently precludes the use
material kemasan fisik dalam proses distribusinya. Namun, of physical packaging materials in its distribution process.
komitmen terhadap penggunaan material ramah lingkungan Nevertheless, our commitment to eco-friendly materials
diimplementasikan melalui pengelolaan siklus hidup aset is implemented through responsible asset lifecycle
operasional dan pemeliharaan infrastruktur pembangkit management and infrastructure maintenance. The Company
yang bertanggung jawab. Perseroan terus memastikan continuously ensures that all material aspects, across
bahwa setiap aspek material yang digunakan, baik dalam both technical operations and administrative functions,
operasional teknis maupun administrative, selaras dengan are aligned with the principles of resource efficiency and
prinsip efisiensi sumber daya dan minimalisasi dampak environmental impact minimization.
terhadap lingkungan hidup.
Aspek Energi Energy Aspects
Kegiatan operasional Perseroan tidak terlepas dari The Company’s operational activities inherently involve the
penggunaan energi langsung dan energi tidak langsung consumption of both direct and indirect energy sources, such
seperti Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Listrik. Tabel berikut as Fuel Oil (BBM) and Electricity. The following table presents
menampilkan jumlah energi yang dikonsumsi oleh Perseroan: the total energy consumed by the Company : [OJK F.6]
[OJK F.6]
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
212 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Total Biaya per 31 Total Biaya per 31
31 Desember 31 Desember
Desember 2025 Desember 2024
Deskripsi Satuan 2025 2024
Total Expenses as Total Expenses as
Description Unit December 31, December 31,
of December 31, of December 31,
2025 2024
2025 (Rp) 2024 (Rp)
Listrik 86,694,120.96 65,064,126.71
kWh 45,840.80 38,283.60
Electricity GJ 165.03 137.82
BBM 568,453,439.00 470,913,079.00 Liter 33,426.64 32,365.16
Fuel GJ 1,169.93 1,132.78
Total Penggunaan Energi 655,147,559.96 535,977,205.71 GJ 1,334.96 1,270.60
Total Energy Consumption
Pendapatan Miliar Rp 62.96 95.29
Revenues Billion Rp
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Miliar Rp 21.20 13.33
Intensity of Energy Consumption GJ/Billion Rp
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan Renewable Energy Utilization
Perseroan berkomitmen untuk melakukan penghematan The Company is committed to pursuing energy conservation,
energi, tidak hanya untuk meningkatkan efisiensi operasional not only to enhance operational efficiency that supports
yang mendorong kondisi perekonomian Perseroan, tetapi the Company’s economic performance but also to preserve
juga untuk memelihara kelestarian lingkungan. Perseroan environmental sustainability. The Company maintains strong
memiliki komitmen tinggi perihal efisiensi energi, ditunjukkan commitment to energy efficiency, demonstrated by the
dengan kesadaran segenap insan Perseroan untuk awareness of all Company personnel to consistently practice
senantiasa melakukan penghematan energi. Perseroan energy conservation. The Company regularly conducts
senantiasa melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan internal awareness initiatives for all employees to promote
untuk melakukan efisiensi energi. Evaluasi internal kerap energy efficiency. Internal evaluations are frequently
terlaksana guna menunjang perbaikan yang lebih baik. performed to support continuous improvement.
Penggunaan Air Water Consumption
Air yang digunakan oleh karyawan di lingkungan Perseroan Water utilized by employees within the Company’s premises is
dimanfaatkan untuk keperluan domestik, seperti sanitasi primarily for domestic purposes, such as personal sanitation,
pribadi, ibadah, dan pemeliharaan kebersihan kantor. Dalam religious activities, and maintaining office cleanliness. Over
2 (dua) tahun terakhir, pemakaian air di Perseroan adalah the past 2 (two) years, the Company’s water consumption has
sebagai berikut: [OJK F.8] been as follows: [OJK F.8]
Total Biaya per 31 Total Biaya per 31
31 Desember 31 Desember
Desember 2025 Desember 2024
Deskripsi Satuan 2025 2024
Total Expenses as Total Expenses as
Description Unit December 31, December 31,
of December 31, of December 31,
2025 2024
2025 (Rp) 2024 (Rp)
Total Penggunaan Air 65,092,942 45,073,370 m3 306,723.88 212,387.58
Total Water Consumption
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 213
Page 214
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Pelestarian Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity Conservation [OJK F.9, F.10]
Perseroan memiliki wilayah operasional yang dekat atau The Company’s operations includes areas in proximity to or
berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman within regions of conservation and biodiversity. However, as
hayati. Namun, sampai tanggal 31 Desember 2025, tidak of December 31, 2025, our operations have not resulted in
terdapat dampak negatif dari operasional Perseroan. any material adverse impacts.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Sejak tahun 2024, di Kantor Pusat Perseroan dimulai upaya Since 2024, the Company has initiated a less waste to landfill
pengurangan sampah yang berakhir ke pembuangan akhir program at its Head Office by implementing the segregation
(less waste to landfill) dengan melakukan pemilahan sampah of organic and inorganic waste. The Company has authorized
organik dan anorganik. Perseroan memberikan wewenang a professional third-party waste management provider to
kepada pihak ketiga sebagai pengelola sampah profesional handle the generated waste. Throughout 2025, a total of 7
dalam menangani limbah yang dihasilkan. Sepanjang tahun (seven) waste deposits were recorded at the waste station,
2025, tercatat 7 (tujuh) kali jumlah setoran ke waste station amounting to 30.44 kg with the following composition: [OJK
sebanyak 30,44 kg dengan komposisi sebagai berikut: [OJK F.13, F.14]
F.13, F.14]
Melalui praktik ini, Perseroan berhasil mencegah terjadinya Through these practices, the Company has successfully
emisi karbon sebesar 44,59 kg CO2e. prevented carbon emissions totaling 44.59 kg of CO2e.
Kertas | Paper 7.67kg
Logam | Metal 0.13kg
Residu | Residual Waste 1.44kg
Total Terkumpul
Plastik Campuran | Mixed Plastics 4.20kg
Total Collected
1.79kg
30.44 Beling | Glass
kg PET | Polyethylene Terephthalate 6.36kg
Plastik Lunak | Soft Plastic 0.66kg
Plastik Keras | Hard Plastic 2.68kg
Kardus | Cardboard 5.52kg
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
214 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Memberikan Layanan yang Commitment to Providing Equitable
Setara kepada Pelanggan [OJK F.17] Services to Customer [OJK F.17]
Perseroan membangun kemitraan strategis jangka panjang The Company cultivates long-term strategic partnership with
dengan pelanggan yang berlandaskan tata nilai yang the customer, founded on core values that prioritize mutually
mengedepankan hubungan saling menghormati. Inovasi respectful relationship. Continuous innovation in business
berkelanjutan dalam pengembangan usaha dan penyediaan development and service provision is a key priority. Customer
layanan menjadi prioritas utama. Kepentingan pelanggan interests are paramount to the sustainability of both the
memegang peranan vital dalam keberlanjutan Perseroan dan Company and the industry. The Company actively solicits
industri. Perseroan bersikap aktif dalam menerima umpan customer feedback to enhance service quality and addresses
balik pelanggan untuk meningkatkan kualitas layanan, serta complaints in accordance with established guidelines, with
menanggapi keluhan sesuai pedoman yang ditetapkan, demi the ultimate goal of achieving optimal customer satisfaction.
mencapai kepuasan pelanggan yang optimal.
Evaluasi Keamanan Produk atau Jasa Evaluation of Product or Service Safety
bagi Pelanggan [OJK F.27] for Customer [OJK F.27]
Perseroan menjamin keamanan dan kualitas layanan The Company assures the safety and high quality of its
yang tinggi bagi pelanggan melalui penerapan standar services for customers through the implementation of
keselamatan dan kesehatan yang ketat. Proses perizinan, stringent safety and health standards. Permitting, certification,
sertifikasi, dan distribusi dilaksanakan secara komprehensif and distribution processes are executed comprehensively to
untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi. Proses ensure regulatory compliance. The Company’s operational
operasional Perseroan menjalani pengawasan dan evaluasi processes undergo rigorous oversight and evaluation,
yang ketat, serta dijamin melalui pedoman, proses, dan underpinned by meticulously defined guidelines, procedures,
pemeriksaan yang cermat. and inspections.
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan The Company’s commitment to product or service quality
produk atau jasa telah menghasilkan rekam jejak kepatuhan and safety has resulted in a robust compliance track record,
yang solid, tercermin dari tidak adanya tuntutan hukum evidenced by the absence of legal claims pertaining to
terkait pelanggaran peraturan ekonomi dan sosial. Perseroan violations of economic and social regulations. Furthermore,
juga telah memiliki SLO (Sertifikat Layak Operasi) dalam the Company has secured the requisite SLO (Operational
menjalankan operasinya. Feasibility Certificate) for its operations.
Signifikansi Dampak Produk atau Jasa Significance of Product or Service Impact
[OJK F.28] [OJK F.28]
Kegiatan operasional Perseroan memiliki jejak lingkungan The Company’s operational activities have non-significant
yang tidak signifikan, di mana utamanya terbatas pada environmental footprint, primarily limited to the consumption
konsumsi energi listrik, bahan bakar minyak (BBM), dan air. of electricity, fuel oil (BBM), and water. It can be stated that
Dapat dikatakan bahwa profil emisi yang dihasilkan dari the emissions profile generated from project development
aktivitas pengembangan proyek, operasional pengelolaan activities, project management operations, and production
proyek, maupun proses produksi tergolong minimal. processes is considered minimal. The primary source of
Kontribusi emisi terutama bersumber dari operasional emissions is attributable to office operations, with a focus on
perkantoran, dengan fokus pada penggunaan energi listrik, the utilization of electricity, BBM, and water.
BBM, dan air.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 215
Page 216
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Program Pendidikan dan Pelatihan [OJK F.22] Education and Training Program [OJK F.22]
Perseroan menempatkan pengembangan Sumber Daya The Company positions Human Resource (HR) development
Manusia (SDM) sebagai investasi strategis untuk meningkatkan as strategic investment to enhance capabilities and drive
kapabilitas dan mendorong kemajuan perusahaan. Melalui organizational progress. Through structured employee
program pengembangan karyawan secara terstruktur, development programs, the Company endeavors to elevate
Perseroan berupaya meningkatkan kompetensi, kepuasan, employee competence, satisfaction, and loyalty by providing
dan loyalitas karyawan dengan menyediakan peluang equitable career advancement opportunities. Furthermore,
pengembangan karir yang adil. Perseroan juga berkomitmen the Company is committed to fostering a safe and conducive
terhadap lingkungan kerja yang aman dan kondusif. work environment.
Perseroan menempatkan pengembangan Sumber Daya The Company views the development of Human Resources
Manusia (SDM) sebagai investasi strategis untuk meningkatkan (HR) as a strategic investment to increase capabilities and
kapabilitas dan mendorong kemajuan perusahaan. Melalui drive corporate progress. Through structured employee
program pengembangan karyawan secara terstruktur, development programs, the Company strives to improve
Perseroan berupaya meningkatkan kompetensi, kepuasan, employee competency, satisfaction, and loyalty by providing
dan loyalitas karyawan dengan menyediakan peluang equitable career development opportunities. The Company
pengembangan karier yang adil. Perseroan juga berkomitmen is also committed to maintaining a safe and conducive work
terhadap lingkungan kerja yang aman dan kondusif. environment.
Perseroan menyertakan karyawan dalam program pelatihan The Company integrates employees into training programs
yang relevan dengan kebutuhan dan perkembangan industri relevant to the needs and advancements of the new and
energi baru terbarukan (EBT). Khususnya berkaitan dengan renewable energy (NRE) industry. Specifically regarding
wawasan lingkungan, pelatihan dimulai dari peningkatan environmental awareness, training begins with elevating
kesadaran terhadap aspek keselamatan dan kesehatan consciousness toward occupational health and safety
kerja (K3) serta pelindungan lingkungan dengan prinsip (OHS) aspects and environmental protection guided by
keberlanjutan. sustainability principles.
Pelaksanaan pelatihan tahun 2025 adalah tentang QHSE The 2025 training program focused on QHSE, facilitated by
dengan fasilitator pelatihan dari TUV Rheinland Indonesia TUV Rheinland Indonesia, with 12 employees participating
diikuti 12 orang karyawan dari site pembangkit di Tapanuli from the power plant site in North Tapanuli, the Medan office,
Utara, kantor Medan serta kantor pusat Jakarta. Perseroan juga and the Jakarta head office. The Company also encourages
mendorong pemanfaatan platform pembelajaran digital untuk the use of digital learning platforms to expand access and
memperluas akses dan fleksibilitas bagi seluruh karyawan. flexibility for all employees.
Biaya Pelatihan dan Pendidikan Education and Training Costs
Realisasi dana yang dialokasikan untuk pengembangan The realized expenditure for the Company’s human resource
sumber daya manusia Perseroan yang pada tahun 2025 development, conducted internally in 2025, amounted to
dilakukan secara internal adalah Rp20.000.000 (dua puluh Rp20,000,000 (twenty million rupiah). Regarding employee
juta rupiah) adapun pelibatan karyawan dalam pelatihan/ involvement in external training/workshops, the Company
lokakarya dengan pihak eksternal adalah melalui jalur utilized collaborative channels with IGCN (UN Global Compact
kolaborasi dengan IGCN (UN Global Compact Network Network Indonesia), the UN Environment Programme
Indonesia), UN Environment Programme dan Bappenas (UNEP), and Bappenas, where participation was facilitated
sehingga lokakarya yang diikuti merupakan Undangan through special invitations. In 2025, a total of 16 employees
khusus. Pada tahun ini, partisipasi karyawan dalam program participated in training and knowledge-sharing programs
pelatihan dan pengembangan wawasan berkaitan lingkungan related to environmental and sustainability issues.Education
dan keberlanjutan tercatat total sebanyak 16 orang. and Training Costs
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
216 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Perseroan membangun budaya kerja yang inklusif, The Company fosters inclusive work culture grounded in the
berlandaskan prinsip keragaman, kesetaraan, dan non- principles of diversity, equality, and non-discrimination. All
diskriminasi. Seluruh aspek ketenagakerjaan, mulai dari aspects of employment, from recruitment to remuneration
rekrutmen hingga remunerasi dan promosi, dijalankan tanpa and promotion, are conducted without regard to gender,
memandang gender, ras, agama, suku, atau golongan. race, religion, ethnicity, or social grouping. The majority of the
Mayoritas karyawan Perseroan berada dalam rentang usia Company’s employees fall within the productive age range
produktif (21-64 tahun), yaitu 86 orang atau 100% dari total (21-64 years), comprising 86 individuals or 100% of the total
karyawan. workforce.
Tenaga Kerja Anak dan Karyawan Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Perseroan menegakkan standar etika ketenagakerjaan yang The Company upholds stringent ethical labor standards by
tinggi dengan memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensuring compliance with all relevant laws and regulations
perundang-undangan terkait usia minimum karyawan, serta concerning the minimum age of employees and by
menerapkan kebijakan untuk tidak merekrut pekerja anak. implementing a strict policy against the recruitment of child
Perseroan juga menolak segala bentuk kerja paksa. labor. Furthermore, the Company unequivocally prohibits all
forms of forced labor.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 217
Page 218
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Upah Minimum Provinsi [OJK F.20] Provincial Minimum Wage [OJK F.20]
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang adil dan The Company implements a fair and competitive remuneration
kompetitif, sesuai dengan peraturan perundang-undangan system in accordance with prevailing laws and regulations.
yang berlaku. Remunerasi ditetapkan berdasarkan Remuneration is determined based on employee experience,
pengalaman, kompetensi, dan kinerja karyawan, serta competence, and performance, and meets the standards of
memenuhi standar Upah Minimum Provinsi. Sistem the Provincial Minimum Wage. The Company’s remuneration
remunerasi Perseroan didasarkan pada jenjang jabatan, system is structured according to job level, competency,
kompetensi, dan penilaian kinerja, tanpa diskriminasi. Evaluasi and performance appraisal, without any discriminatory
remunerasi dilakukan secara berkala untuk memastikan practices. Remuneration is periodically evaluated to ensure
kompensasi tetap kompetitif dan memotivasi karyawan. compensation remains competitive and motivates employees.
Selain itu, Perseroan menyediakan BPJS Kesehatan, BPJS Additionally, the Company provides BPJS Kesehatan, BPJS
Ketenagakerjaan, dan JSHK. Ketenagakerjaan, and JSHK (Job Security Insurance).
Perseroan memastikan bahwa seluruh pembayaran The Company ensured that all remuneration payments met
remunerasi telah memenuhi atau melampaui standar Upah or exceeded the prevailing Provincial Minimum Wage (UMP)
Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku. standards.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Safe and Decent Working Environment [OJK F.21]
Komitmen menyediakan lingkungan kerja yang kondusif, The Company’s commitment to providing a conducive, safe,
aman, dan penuh peluang direalisasikan oleh Perseroan, and opportunity-rich work environment is realized, enabling
memungkinkan mereka untuk mengembangkan potensi employees to develop their potential while making positive
sekaligus memberikan kontribusi positif bagi masyarakat luas. contributions to the wider community. Employees are
Karyawan adalah mitra strategis Perseroan dalam memajukan strategic partners in advancing the Company’s objectives,
entitas, dan oleh karena itu, Perseroan memfasilitasi lingkungan and therefore, the Company facilitates a work environment
kerja yang mendukung pertumbuhan profesional dan pribadi. that supports professional and personal growth. The
Manajemen Perseroan memberikan dukungan komprehensif Company’s management provides comprehensive support
kepada karyawan, mencakup penyediaan fasilitas yang to employees, including the provision of necessary facilities
diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif. to effectively achieve organizational goals.
Aspek Masyarakat Community Aspect
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [OJK F.23] Corporate Social Responsibility (CSR) [OJK F.23]
Perseroan berfokus untuk menciptakan perubahan yang The Company’s focus is on generating holistic impactful
berdampak pada manusia dan alam secara utuh. Bisnis change for both people and the environment. Sustainable
yang sehat membutuhkan keseimbangan tiga aspek, yaitu business necessitates a balanced approach across three
kesejahteraan manusia, kelestarian alam, dan manfaat key dimensions, namely human well-being, environmental
ekonomi yang optimal. stewardship, and optimal economic benefits.
Kami percaya bahwa keseimbangan bisnis diperlukan untuk We believe that this business equilibrium is essential for
mengembangkan dan mempertahankan keberlangsungan fostering and sustaining long-term business viability. To this
bisnis di masa depan. Untuk itu, kami melaksanakan sejumlah end, we undertake a range of CSR initiatives encompassing
inisiatif CSR berupa program pemberdayaan masyarakat di community empowerment programs in agriculture and
bidang pertanian dan pendidikan serta dukungan kesehatan education, as well as public health support.
masyarakat.
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif tanggung The Company implements various corporate social
jawab sosial perusahaan (CSR) yang berfokus pada aspek responsibility (CSR) initiatives focused on environmental
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, dan kesejahteraan aspects, community empowerment, and social welfare.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
218 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
sosial. Dalam bidang lingkungan, Perseroan menjalankan In the environmental sector, the Company implemented
program reforestasi melalui inisiasi penanaman 1.000 a reforestation program by planting 1,000 perennial trees
tanaman keras (berkambium) sebagai upaya perlindungan (cambium) as a soil protection measure, and developed
tanah, serta mengembangkan program “Green Investor” a “Green Investor” program that encourages investor
yang mendorong partisipasi investor dalam penanaman participation in tree planting around the power plant area.
pohon di sekitar area pembangkit.
Dalam aspek pemberdayaan masyarakat, Perseroan In terms of community empowerment, the Company provides
memberikan dukungan sarana produksi pertanian guna agricultural production facilities to improve community
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, mencakup sekitar welfare, covering approximately 100 hectares of productive
100 hektare area produktif yang dimanfaatkan oleh 94 land utilized by 94 families. Meanwhile, in an effort to
kepala keluarga. Sementara itu, dalam upaya memperkuat strengthen social security, the Company facilitated BPJS
jaminan sosial, Perseroan memfasilitasi kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan (Employment Social Security) membership
Ketenagakerjaan bagi 101 pekerja rentan di luar karyawan for 101 vulnerable workers, including employees, on an
secara berkelanjutan. ongoing basis.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan kegiatan karitatif, In addition, the Company also carries out charitable activities,
antara lain melalui pemberian bantuan mobilitas logistik including providing logistical mobility assistance to victims
bagi korban bencana banjir bandang di Sumatera Utara of the flash flood disaster in North Sumatra, reaching five
yang menjangkau lima desa terisolasi, serta dukungan sosial isolated villages, and providing social support during national
dalam perayaan hari besar nasional dan keagamaan di desa- and religious holiday celebrations in villages surrounding the
desa sekitar wilayah operasional pembangkit. power plant’s operational area.
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi akibat To date, no negative impacts have arisen from the Company’s
kegiatan TJSL Perseroan. Hal ini didukung dengan tidak CSR activities. This is further supported by the absence of any
terdapatnya aduan dari masyarakat terkait penyelenggaraan complaints from the community regarding the implementation
kegiatan TJSL. of these initiatives.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 219
Page 220
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan menjalankan seluruh proses operasinya The Company conducts all its operational processes in
dengan menganut prinsip-prinsip keberlanjutan dan ramah adherence to sustainable and environmentally responsible
lingkungan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di principles, consistent with prevailing regulations in Indonesia,
Indonesia, juga sebagai bentuk penegakan integritas dan and as demonstration of its commitment to integrity and
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. maintaining stakeholder trust.
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism
Perseroan membuka saluran komunikasi melalui email The Company has established communication channels via
corporate.secretary@heroglobalinvestment.com dan email at corporate.secretary@heroglobalinvestment.com and
jalur saluran WhatsApp Perseroan 0815-8511-8511 untuk a dedicated WhatsApp line at 0815-8511-8511. These channels
penyampaian keluhan atau pengaduan jika ditemukan are designated for submitting grievances or complaints
dampak negatif atau gangguan terhadap masyarakat regarding any negative impacts or disruptions to the local
sekitar akibat kegiatan operasional Perseroan. community resulting from the Company’s operational activities..
Pengaduan atau keluhan akan diterima oleh Sekretaris Complaints or grievances received will be addressed by the
Perusahaan dan akan diteruskan kepada tim Audit Internal Corporate Secretary and subsequently forwarded to our
kami, yang selanjutnya akan diajukan untuk diverifikasi Internal Audit team, who will then initiate verification process
sesuai dengan permasalahannya. commensurate with the nature of the issue.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan ataupun keluhan dari masyarakat sebagai akibat complaints or grievances from the community resulting from
adanya gangguan dari operasional Perseroan. Dalam konteks disturbances caused by the Company’s operations. In the
pengelolaan lingkungan, Perseroan juga tidak menerima context of environmental management, the Company also
pengaduan dari masyarakat terkait isu-isu lingkungan. did not receive any complaints from the community regarding
environmental issues.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
220 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [OJK G.2]
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk We kindly invite stakeholders to provide feedback after
memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Tahunan reading the Annual Report & Sustainability Report of PT Hero
& Keberlanjutan PT Hero Global Investment Tbk dengan Global Investment Tbk by sending an email or submitting this
mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. form via fax or mail.
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)
Your Profile (Please fill in if you wish)
Nama : ……………………………………………………………………………………………….………………………………………….…………….…….
Name
Institusi/Perusahaan : ……………………………………………………………………………………………….………………………………………….…………….…….
Institution/Company
Email : ……………………………………………………………………………………………….………………………………………….…………….…….
Email
Telepon/HP : ……………………………………………………………………………………………….………………………………………….…………….…….
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemegang saham/investor Konsumen Karyawan
Shareholders/Investors Consumers Employees
Perguruan Tinggi Media Mitra Usaha
Universities Media Business Partners
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Lainnya, sebutkan
Community Organizations/NGOs Government/OJK Others, please specify
Bagaimana penilaian Anda
Sangat Setuju
mengenai penulisan laporan ini: Tidak Setuju Kurang Setuju Tidak Tahu Setuju
Strongly
What is your assessment of the Disagree Slightly Disagree Don’t know Agree
Agree
writing of this report:
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah
menggambarkan kinerja
Perusahaan dalam pembangunan
berkelanjutan
This report reflects the Company’s
performance in sustainable
development.
Mohon berikan saran, usul, atau
komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions,
recommendations, or comments
on this report:
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 221
Page 222
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Pada pelaporan periode tahun buku 2024, Perusahaan For the 2024 financial year reporting period, the
tidak menerima umpan balik dari pemangku kepentingan Company did not receive any feedback from relevant
terkait. Kami selalu berkomitmen untuk terus aktif dalam stakeholders. We remain committed to actively
meninjau setiap masukan di masa mendatang guna reviewing all future input to consistently increase the
meningkatkan kualitas praktik bisnis berkelanjutan quality of our sustainable business practices.
secara konsisten.
Terdapat beberapa tanggapan terhadap Laporan Keberlanjutan pada tahun sebelumnya, di antaranya:
There are several responses to the previous year’s Sustainability Report, including:
Perusahaan menghargai semua masukan yang diberikan, dan telah melakukan penyesuaian sebagai berikut:
The company appreciates all the input provided and has made the following adjustments:
Bila terdapat masukan, tanggapan ataupun pertanyaan terkait Laporan Keberlanjutan ini dapat disampaikan melalui
Lembar Umpan Balik yang terdapat pada halaman atau dapat disampaikan kepada:
If there are any comments, responses, or questions related to this Sustainability Report, they can be submitted through
the Feedback Form available on the page or can be sent to:
PT Hero Global Invesment Tbk
Jalan Setiabudi Tengah No. 22 Setiabudi,
Kuningan, Jakarta Selatan - 12910
(+62 21) 522 7533
(+62 21) 525 0019
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
222 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 206
Sustainability Strategy Explanation
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 10
Economic Aspect
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
The quantity of production or services sold
B.1.b Pendapatan atau penjualan
Revenue or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih
Net profit or loss
B.1.d Produk ramah lingkungan
Eco-friendly product
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 10
Environmental Aspect
B.2.a Penggunaan energi
Energy use
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan
The resulting reduction in emissions
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen
Waste and effluent reduction
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
B.3 Aspek Sosial 12
Social Aspect
C Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 46
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 43
Company’s address
C.3 Skala Perusahaan 48
Company’s Scale
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban
Total assets or asset capitalisation, and total liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut gender, jabatan, usia, pendidikan, dan status
Number of employees by gender, position, age, education and status
C.3.c Persentase kepemilikan saham
Percentage of share ownership
C.3.d Wilayah operasional
operational area
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 53
Products, services, and business activities carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 54
Association membership
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 223
Page 224
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 55
Ssignificant organizational changes
D Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 28
Statement of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
D.1.c Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
E Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 191
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 216
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 190
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 191
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 190
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 210
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 210
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 211
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 211
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 212
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 212
Amount and Intensity of Energy Used
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
224 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 213
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 213
Water use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 214
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 214
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya -
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan -
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 214
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 214
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) -
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 219
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 215
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 217
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 217
Child Labor and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 217
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 217
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 216
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 218
Impact of Operations on Surrounding Communities
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 225
Page 226
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 Performance Overview Management Report Company Profile
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
F.24 Pengaduan Masyarakat 219
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 218
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 215
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 215
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 215
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali -
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan -
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) -
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 221
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 222
Responses to Feedback on Previous Year’s Reports
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 223
tent ang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies.
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
226 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 227
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been intentionally left blank
STRENGTHENING FOUNDATION, DRIVING SUSTAINABLE GROWTH
Annual Report & Sustainability Report 2025 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Approval for Printing Paraf:
Page 232
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan: Supplementary Information:
Pengungkapan Lainnya Lampiran Other Disclosures
(Entitas Induk) 5/ (Parent Entity)
Attachment
5
Approval for Printing Paraf:
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4, 25 271,086,908 17,675,528 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Pihak Ketiga 5, 25 11,324,456 10,372,874 Trade Receivable - Third Party
Piutang Lain-Lain 6, 25 Others Receivables
Pihak Berelasi 24 375,000 375,000 Related
Related
Party
Party
Pihak Ketiga 168,728 462,300 Third
Third
Party
party
Aset Keuangan dari Financial Assets from
Proyek Konsesi Concession Project
Bagian Lancar 7, 25 79,158,514 84,231,867 Current Portion
Pajak Dibayar di Muka 13.a 2,264,551 83,600 Prepaid Taxes
Uang Muka 585,584 142,000 Advances
Biaya Dibayar di Muka 8 1,443,530 3,207,105 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 366,407,271 116,550,274 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap 9 10,010,932 7,404,862 Fixed Assets
Investasi Saham 10 631,000 180,000 Investment in Shares
Aset Keuangan dari Financial Assets from
Proyek Konsesi Concession Project
Bagian Tidak Lancar 7, 25 575,152,581 591,427,866 Non-Current Portion
Aset Pajak Tangguhan 13.d 300,357 187,169 Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 586,094,870
- 599,199,897 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 952,502,141 715,750,171 TOTAL ASSETS
Laporan Keuangan PT Hero Global Investment Tbk, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian,
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, serta catatan atas laporan keuangan konsolidasiannya, telah kami reviu
dan disetujui untuk diterbitkan dan dicetak.
Disetujui oleh,
Hugofeber Parluhutan
(Direktur)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these
ini secara keseluruhanFin consolidated financial statements as a whole Pa
Approval for Printing 1 Paraf:
Page 241
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 25 6,060 63,559 Third Parties
Utang Lain-Lain 11, 25 Other Payables
Pihak Berelasi 24 11,125,830 7,125,830 Related Parties
Pihak Ketiga 2,700,000 2,700,000 Third Parties
Utang Pajak 13.b 1,019,639 4,832,224 Taxes Payable
Akrual 14, 25 2,283,584 1,124,169 Accruals
Liabilitas Jangka Panjang yang Current Maturities of
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Long-Term Liabilities:
Utang Pembiayaan 12, 25 1,501,439 499,107 Finance Liabilities
Liabilitas Sewa 25 111,575 102,852 Lease Liabilities
Utang Bank 15, 25 20,517,723 27,286,555 Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 39,265,850 43,734,296 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Berelasi 11, 24, 25 4,350,355 8,350,355 Related Parties
Liabilitas Jangka Panjang, Setelah Long-Term Liabilities:
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Net of Current
dalam Satu Tahun: Maturities:
Utang Pembiayaan 12, 25 423,244 536,939 Finance Liabilities
Liabilitas Sewa 25 251,864 398,438 Lease Liabilities
Utang Bank 15, 25 71,664,911 93,481,406 Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja 16 4,535,474 3,477,092 Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 13.d 84,385,882 84,615,188 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 165,611,730 190,859,418 Total Non-Current Liabilities
-
JUMLAH LIABILITAS 204,877,580 234,593,714 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik the owners
entitas induk of the parent
Modal Saham Share Capital
Modal Dasar - 12.000.000.000 Authorised Capital -
saham Dengan Nilai Nominal 12,000,000,000 shares With
Rp25 (Nilai Penuh) per Saham A Par Value Of Rp25 (Full
Modal Ditempatkan dan Amount) per Share
Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
(2025: 6.500.000.000 Saham) (2025: 6,500,000,000 shares)
(2024: 5.200.000.000 Saham) 17 162,500,000 130,000,000 (2024: 5,200,000,000 shares)
Tambahan Modal Disetor 18 221,626,947 -- Additional Paid-In Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 19 17,332,722 17,332,722 Other Equity Component
Saldo Laba: Retained Earnings:
Telah Ditentukan
Penggunaannya 17 150,000 50,000 Appropriated
Belum Ditentukan
Penggunaannya 345,502,585 333,077,117 Unappropriated
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain 111,081 289,470 Income
Jumlah Ekuitas yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to
Entitas Induk 747,223,335 480,749,309 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 401,226 407,148 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 747,624,561 481,156,457 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 952,502,141 715,750,171 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these
ar ini secara keseluruhanFin consolidated financial statements as a whole Pa
Approval for Printing 2 Paraf:
Page 242
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
Pendapatan 20 62,958,149 95,292,954 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 21 (14,250,817) (13,424,271) Cost of Revenues
LABA KOTOR 48,707,332 81,868,683 GROSS PROFIT
Beban Umum General and
dan Administrasi 22 (26,170,174) (20,389,660) Administrative Expenses
Beban Keuangan 23.b (10,216,269) (13,322,575) Finance Cost
Pendapatan Keuangan 23.a 8,597,156 78,419 Finance Income
Pendapatan Lain-lain 264,333 1,111,754 Other Income
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 21,182,378 49,346,621 INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan 13.c (4,112,762) (11,471,544) Income Tax Expenses
LABA BERSIH
TAHUN BERJALAN 17,069,616 37,875,077 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang Tidak Akan Items that will not be
Direklasifikasi ke Laba Rugi Reclassified to Consolidated
Konsolidasian: Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Remeasurement of Employee
Liabilitas Imbalan Kerja 16 (228,704) 507,472 Benefit Liability
Pajak Terkait 13.d 50,315 (111,644) Related Tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
(RUGI) KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (178,389) 395,828 FOR THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 16,891,227 38,270,905 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 17,075,468 37,914,989 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (5,852) (39,912) Non-Controlling Interests
JUMLAH 17,069,616 37,875,077 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 16,897,079 38,310,817 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (5,852) (39,912) Non-Controlling Interests
JUMLAH 16,891,227 38,270,905 TOTAL
LABA BERSIH PER EARNINGS PER SHARE
SAHAM YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
(Dalam Rupiah Penuh) 27 2.64 7.28 (In Full Rupiah Amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these
ini secara keseluruhanFin consolidated financial statements as a whole Pa
Approval for Printing 3 Paraf:
Page 243
ar
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless otherwise stated)
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Attributable to Owners of the Parent Kepentingan non- Jumlah/
Modal Tambahan Modal Komponen Saldo Laba/ Retained Earnings Penghasilan/ Jumlah/ pengendali/ Total
Saham/ Disetor/ Ekuitas Lainnya/ Belum (Kerugian) Total Non-Controlling
Share Additional Paid- Other Equity Telah Ditentukan Ditentukan Komprehensif Interests
Capital in Capital Component Penggunaannya/ Penggunaannya/ Lain/ Other
Appropriated Unappropriated Comprehensive
Catatan/ Income/ (Loss)
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 1 JANUARI 2024 130,000,000 -- (5,296,851) -- 295,212,128 (106,358) 419,808,919 33,325,633 453,134,552 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
Pengalihan Saham pada Entitas Anak Transfer of Shares in
dari Kepentingan Subsidiary from
Non-Pengendali 19 -- -- 22,629,573 -- -- -- 22,629,573 (32,878,573) (10,249,000) Non-Controlling Interest
Pencadangan Saldo Laba 17 -- -- -- 50,000 (50,000) -- -- -- -- Statutory Reserve
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 37,914,989 -- 37,914,989 (39,912) 37,875,077 Profit For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive
Tahun Berjalan, Income for The Year,
Setelah Pajak -- -- -- -- -- 395,828 395,828 -- 395,828 Net-off Tax
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 130,000,000 -- 17,332,722 50,000 333,077,117 289,470 480,749,309 407,148 481,156,457 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Penerimaan dari Penawaran Proceed from
Umum Perdana Saham - Initial Public
Bersih 19 32,500,000 221,626,947 -- -- -- -- 254,126,947 -- 254,126,947 Offering - Net
Pencadangan Saldo Laba 17 -- -- -- 100,000 (100,000) -- -- -- -- Statutory Reserve
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 17,075,468 -- 17,075,468 (5,852) 17,069,616 Profit for The Year
Dividen Kas Tunai 17 -- -- -- -- (4,550,000) -- (4,550,000) (70) (4,550,070) Cash Dividend
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive
Tahun Berjalan, Income for The Year,
Setelah Pajak -- -- -- -- -- (178,389) (178,389) -- (178,389) Net-off Tax
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 162,500,000 221,626,947 17,332,722 150,000 345,502,585 111,081 747,223,335 401,226 747,624,561 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these
ini secara keseluruhanFin Final Draft consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing 4 Paraf:
Page 244
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 83,355,205 111,756,808 Cash Receipts from Customers
Penerimaan Kas dari Lain-Lain 264,333 1,111,754 Cash Receipts From Others
Pembayaran Kas kepada: Cash Paid to:
Kontraktor dan Pemasok (17,512,082) (17,521,101) Contractors and Suppliers
Karyawan (21,339,699) (20,707,724) Employees
Kas yang Dihasilkan Aktivitas Operasi 44,767,757 74,639,737 Cash Generated from Operating Activities
Pembayaran Bunga (9,247,966) (13,322,575) Payment of Interest
Penerimaan Bunga 8,487,628 78,419 Receipts of Interest
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (10,898,447) (8,928,317) Payment of Corporate Income Tax
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 33,108,972 52,467,264 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan Investasi 10 (451,000) (10,249,000) Addition in Investments
Perolehan Aset Tetap (1,774,790) (794,387) Acquisitions of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 9 65,000 -- Sales of Fixed Assets
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (2,160,790) (11,043,387) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek 15, 28 600,000 1,435,314 Proceeds of Short Term Bank Loan
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek 15, 28 (1,828,314) (207,000) Payment of Short Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank 15, 28 (27,357,013) (49,564,643) Payment of Bank Loans
Pembayaran Utang Payment of Finance
Pembiayaan 12, 28 (1,035,763) (447,606) Liabilities
Pembayaran Liabilitas Sewa 28 (137,853) (71,645) Payment of Lease Liabilities
Penerimaan dari Penawaran Umum Proceeds from
Perdana Saham 260,000,000 -- the Initial Public Offering of Shares
Pembayaran Biaya Emisi Saham (3,227,789) (2,645,264) Payment of share Issuance Cost
Pembayaran Dividen Kas (4,550,000) -- Payment of Cash Dividend
Pembayaran Dividen Entitas Anak Dividend Payments to Non-Controlling Interests
kepada Kepentingan Non-Pengendali (70) -- by Subsidiaries
Penerimaan dari Pihak Berelasi -- 8,735,500 Receipts from Related Party
Arus Kas Bersih (diperoleh dari) Net Cash Provided by
Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 222,463,198 (42,765,344) (used in) Financing Activities
PENINGKATAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 253,411,380 (1,341,467) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 17,675,528 19,016,995 AT END OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 271,086,908 17,675,528 AT END OF YEAR
Tambahan Informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information of cash flow activities
arus kas disajikan dalam Catatan 28. are presented in Note 28.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these
ini secara keseluruhanFin consolidated financial statemen as a whole
Approval for Printing 5 Paraf:
Page 245
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Hero Global Investment (“Perseroan”) PT Hero Global Investment (the "Company")
didirikan berdasarkan Akta Notaris Mellyani was established based on Notarial Deed of
Noor Shandra, S.H., No. 31 tanggal 8 Oktober Mellyani Noor Shandra, S.H., No. 31 dated 8
2010. Akta pendirian tersebut telah mendapat October 2010. The deed of establishment has
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak received approval from the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui and Human Rights of the Republic of
surat keputusan No. AHU-49670.AH.01.01. Indonesia through decree No. AHU-
TAHUN 2010 tanggal 21 Oktober 2010 serta 49670.AH.01.01. TAHUN 2010 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik 21 October 2010 and has been published in
Indonesia No. 62 tanggal 4 Agustus 2023, the State Gazette of the Republic of Indonesia
Tambahan No. 023000. No. 62 dated 4 August 2023, Supplement No.
023000.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir been amended several times, the latest
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, based on the Notarial Deed of Jose Dima
S.H., M.Kn, No. 61 tanggal 16 Januari 2025, Satria, S.H., M.Kn, No. 61 dated 16 January
sehubungan dengan hasil Penawaran Umum 2025, related to the Initial Public Offering
Perdana Saham, penggunaan dana hasil exercise, Initial Public Offering proceed
umum perdana, harga penawaran, dan usage, offering price and number of shares
jumlah saham yang ditawarkan. Perubahan offered. This amendment has been received
tersebut telah diterima oleh Menteri by the Minister of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia through decree
Indonesia dalam surat Keputusan No. AHU-0027994.AH.01.01.TAHUN 2025,
No. AHU- 0027994.AH.01.01.TAHUN 2025 dated February 10, 2025.
tanggal 10 Februari 2025.
Perseroan tidak memiliki induk perusahaan. The Company does not have parent entity.
Hendrianto Thamrin, Rudy Chandra dan Hendrianto Thamrin, Rudy Chandra and
Robert Njo merupakan pemegang saham Robert Njo are the controlling shareholders
pengendali Perseroan. of the Company.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the
Perseroan, Perseroan bergerak di bidang Company's Articles of Association, the
aktivitas perusahaan holding dan konsultasi Company is engaged in the activities of the
manajemen. holding company and management
consultations.
Kantor pusat Perseroan berlokasi di Jakarta. The Company’s head office is located in
Jakarta.
b. Penawaran umum saham Perseroan b. The Company’s public offering
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan On December 31, 2024, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas obtained the effective notification from the
Jasa Keuangan (“OJK”) dalam suratnya Financial Services Authority (“OJK”) in its
No. S- 182/D.04/2024 untuk melakukan letter No. S-182/D.04/2024 to conduct an
penawaran umum perdana saham sebanyak initial public offering of 1,300,000,000 shares
1.300.000.000 lembar saham untuk for public offering at a par value of
penawaran umum saham dengan nilai Rp25 (full amount) per share and offering
nominal Rp25 (nilai penuh) per saham price of Rp200 (full amount) per share.
dan harga penawaran sebesar
Rp200 (nilai penuh) per saham.
Approval for Printing 6 Paraf
Page 246
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 9 Januari 2025, saham-saham On January 9, 2025, the shares were listed
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
c. Jual beli saham Perseroan c. Sale and purchase of the Company’s
shares
Pada tanggal 8 September 2024, para On 8 September 2024, the Company's
pemegang saham Perseroan shareholders signed a sale and purchase
menandatangani Perjanjian Perikatan Jual agreement (“PPJB”) for shares in the
Beli (“PPJB”) saham dalam Perseroan dengan Company with SEP International Netherlands
SEP International Netherlands B.V. (“SEPI”), B.V. (“SEPI”), where the parties agree to sell
dimana para pihak menyetujui penjualan some of the shares belonging to the
sebagian saham milik pemegang saham Company's shareholders to SEPI in a
Perseroan kepada SEPI dengan jumlah maximum amount of 1,625,000,000 shares
sebanyak-banyaknya 1.625.000.000 saham which will represent 25% of the issued and
yang akan mewakili sebesar 25% dari modal fully paid-up capital of the Company after the
ditempatkan dan disetor penuh dalam Initial Public Offering of Shares, with details
Perseroan setelah Penawaran Umum of the amount The shares sold by each of the
Perdana Saham, dengan rincian jumlah Company's shareholders to SEPI are as
saham yang dijual oleh masing-masing pihak follows:
pemegang saham Perseroan kepada SEPI
sebagai berikut:
• Rudy Chandra sebesar 552.500.000 • Rudy Chandra amounting to
saham yang akan mewakili sebesar 552,500,000 shares which will
8,50% dari modal ditempatkan dan represent 8.50% of the issued and
disetor penuh dalam Perseroan; dan fully paid capital of the Company; and
• Masing-masing Hendrianto Thamrin • Hendrianto Thamrin and Robert Njo
dan Robert Njo sebesar 536.250.000 each with 536,250,000 shares which
saham yang akan mewakili sebesar will represent 8.25% of the issued and
8,25% dari modal ditempatkan dan fully paid capital of the Company.
disetor penuh dalam Perseroan.
Transaksi tersebut telah dilakukan pada The transaction was conducted on
tanggal 24 Januari 2025 melalui Bursa Efek January 24, 2025 through the Stock
dengan harga pembelian sebesar Rp200 (nilai Exchange with a purchase price of Rp200
penuh) per saham atau seluruhnya sebesar (full amount) per share or a total of
Rp325.000.000. Rp325,000,000.
Setelah transaksi jual beli tersebut, susunan After the sale and purchase transactions, the
pemegang saham Perseroan pada tanggal composition of the Company's shareholders
24 Januari 2025 adalah sebagai berikut: as at January 24, 2025 is as follows:
Jumlah Persentase
Lembar saham/ kepemilikan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham shares of ownership Total Shareholders
Rudy Chandra 1,215,500,000 18.70% 30,387,500 Rudy Chandra
Robert Njo 1,179,750,000 18.15% 29,493,750 Robert Njo
Hendrianto Thamrin 1,179,750,000 18.15% 29,493,750 Hendrianto Thamrin
SEPI 1,625,000,000 25.00% 40,625,000 SEPI
Masyarakat 1,300,000,000 20.00% 32,500,000 Public
Jumlah 6,500,000,000 100.00% 162,500,000 Total
Approval for Printing 7 Paraf:
Page 247
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Dewan komisaris, Direksi, Komite Audit d. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan karyawan Committee and employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi members of the Company’s Board of
dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai Commissioners, Directors and Audit
berikut: Committee were as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Teddy Thamrin Chandra Teddy Thamrin Chandra President Commissioner
Komisaris Kazuichi Ikeda -- Commissioner
Komisaris Independen Ratna Ningsih Ratna Ningsih Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Robin Sunyoto Robin Sunyoto President Director
Direktur Anche Anthonius Anche Anthonius Directors
Hugofeber Parluhutan Hugofeber Parluhutan
Shingo Ando --
Komite Audit Audit Committees
Ketua Ratna Ningsih Ratna Ningsih Chairman
Anggota Glorius Martinus Sinaga Glorius Martinus Sinaga Members
Juwita Yenki Juwita Yenki
Corporate Secretary Perusahaan pada The Company’s Corporate Secretary is Hani
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Hanifah Sumarno as of December 31, 2025
dijabat oleh Hani Hanifah Sumarno. and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perseroan dan entitas anaknya ("Grup") Company and its subsidiaries (the "Group")
memiliki karyawan tetap masing-masing has 86 permanent employees and 88
sebanyak 86 orang dan 88 orang permanent employees, respectively
(tidak diaudit). (unaudited).
e. Struktur entitas anak e. Structure of subsidiaries
Perusahaan memiliki pengendalian atas The Company has control of the following
entitas anak sebagai berikut: subsidiaries:
Persentase
kepemilikan Tahun operasi
Nama entitas Jenis Tempat efektif/ komersial/
anak/ usaha/ kedudukan/ Percentage Start of
Name of Nature of Domicile of effective commercial Jumlah aset sebelum eliminasi/
subsidiaries business ownership operations Total assets before elimination
2025 2024
Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Seluma Clean Energy Pembangkit tenaga listrik/ Sumatera Utara/
Power plant North Sumatera 99.99% 2017 278,290,085 291,332,422
PT Bina Godang Energi Pembangkit tenaga listrik/ Sumatera Utara/
Power plant North Sumatera 100.00% 2021 430,944,449 435,446,774
PT Mega Teknik Sentosa Jasa konstruksi/ Sumatera Utara/
Construction service North Sumatera 99.00% 2018 1,257,006 1,499,395
PT Tio Megah Konstruksi Jasa konstruksi/ Sumatera Utara/
Construction service North Sumatera 85.00% 2020 2,734,783 2,657,563
Approval for Printing 8 Paraf:
Page 248
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase
kepemilikan Tahun operasi
Nama entitas Jenis Tempat efektif/ komersial/
anak/ usaha/ kedudukan/ Percentage Start of
Name of Nature of Domicile of effective commercial Jumlah aset sebelum eliminasi/
subsidiaries business ownership operations Total assets before elimination
2025 2024
Rp Rp
PT Hero Global Energi Jasa manajemen/ Jakarta Utara/ Belum beroperasi/
Management service North Jakarta 99.99% Not yet operating 2,499,820 2,500,000
PT Multiprima Hidro Pembangkit tenaga listrik/ Sumatera Utara/ Belum beroperasi/
Energi Power plant North Sumatera 90.00% Not yet operating 280,634 56,550
PT Siantar Sitanduk Pembangkit tenaga listrik/ Sumatera Utara/ Belum beroperasi/
Energi Power plant North Sumatera 100.00% Not yet operating 1,661,280 2,308,688
PT Bina Adong Pembangkit tenaga listrik/ Sumatera Utara/ Belum beroperasi/
Energi Power plant North Sumatera 100.00% Not yet operating 4,641,300 4,714,885
PT Kalbar Bio Pembangkit tenaga listrik/ Jakarta Selatan/ Belum beroperasi/
Energi Power plant South Jakarta 100.00% Not yet operating 2,459,286 --
PT Seluma Clean Energy (“SCE”) PT Seluma Clean Energy (“SCE”)
Berdasarkan Akta Notaris Didiek Harianto, Based on Notarial Deed of Didiek Harianto,
S.H., M.Kn. No. 4 tanggal 5 April 2024, S.H., M.Kn. No. 4 dated 5 April 2024, the
Perseroan melakukan peningkatan investasi Company increased its investment in SCE by
pada SCE melalui pengalihan 9.999 saham transferring 9,999 shares owned by Robin
milik Robin Sunyoto kepada Perseroan, Sunyoto to the Company, hence the
sehingga kepemilikan saham Perseroan pada Company's share ownership in SCE
SCE meningkat dari 90% menjadi 99,99%. increased from 90% to 99.99%. Transactions
Transaksi dengan pihak non-pengendali yang with non-controlling parties that do not result
tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian in loss of control are recorded as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. transactions.
Selisih antara jumlah yang dibayarkan The difference between the amount paid by
Perseroan untuk pengalihan saham sebesar the Company for the transfer of shares
Rp9.999.000 dengan nilai wajar kepentingan amounting to Rp9,999,000 and the fair value
non-pengendali sebesar Rp23.089.327 diakui of the non-controlling interest amounting to
pada Komponen ekuitas lainnya. Rp23,089,327 is recognised in the Other
equity component.
PT Bina Godang Energi (“BGE”) PT Bina Godang Energi (“BGE”)
Berdasarkan Akta Notaris Didiek Harianto, Based on Notarial Deed No. 40 dated
S.H., M.Kn. No. 40 tanggal 26 April 2024, April 26, 2024 of Didiek Harianto, S.H., M.Kn.,
Perseroan melakukan peningkatan investasi the Company has increased its investment in
pada BGE melalui pengalihan 250 saham BGE through the transfer of 250 shares
milik Robin Sunyoto kepada Perseroan, owned by Robin Sunyoto to the Company,
sehingga kepemilikan saham Perseroan pada hence the share ownership of the Company
BGE meningkat dari 90% menjadi 95%. in BGE increased from 90% become 95%.
Transaksi dengan pihak non-pengendali yang Transactions with non-controlling parties that
tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian do not result in loss of control are recorded
dicatat sebagai transaksi ekuitas. as equity transactions.
Selisih antara jumlah yang dibayarkan The difference between the amount paid by
Perseroan untuk pengalihan saham sebesar the Company for the transfer of shares
Rp250.000 dengan nilai wajar kepentingan non- amounting to Rp250,000 and the fair value of
pengendali sebesar Rp9.789.246 diakui pada the non-controlling interest amounting to
Komponen ekuitas lainnya. Rp9,789,246 is recognised in the Other
equity component.
Approval for Printing 9 Paraf:
Page 249
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the Company’s shareholders’
tanggal 26 Juni 2025 sebagaimana diaktakan resolution dated June 26, 2025 that notarised
pada Akta Notaris Didiek Harianto, S.H., M. by notarial deed No. 01 dated July 2, 2025 of
No. 01 tanggal 2 Juli 2025, BGE melakukan Didiek Harianto, S.H., M.Kn., BGE has
peningkatan Modal Dasar yang sebelumnya increased its Authorised capital from
sebesar Rp5.000.000 atau 5.000 lembar Rp5,000,000 or 5,000 shares to
saham menjadi sebesar Rp20.000.000 atau Rp20,000,000 or 20,000 shares, hence the
20.000 lembar saham, sehingga kepemilikan share ownership of the Company in BGE
saham Perseroan pada BGE meningkat dari increased from 95% become 100%.
95% menjadi 100%.
Selanjutnya Perseroan melakukan Furthermore, the Company increased its
penambahan modal disetor sebesar paid-up capital amounting to Rp1,039,000 or
Rp1.039.000 atau 1.039 lembar saham dan 1,039 shares and PT Seluma Clean Energy
PT Seluma Clean Energy melakukan added paid-up capital of Rp652,000 or 652
penambahan modal disetor sebesar shares.
Rp652.000 atau 652 lembar saham.
Sehingga modal dasar BGE yang telah The authorized capital of BGE that has been
ditempatkan dan disetor penuh menjadi issued and fully paid become Rp6,691,000 or
sebesar Rp6.691.000 atau sebanyak 6.691 6,691shares consist of:
lembar saham, yang terdiri dari:
1) PT Hero Global Investment Tbk sebesar 1) PT Hero Global Investment Tbk
Rp5.789.000 atau 5.789 lembar saham amounting to Rp5,789,000 or 5,789
dan; shares and;
2) PT Seluma Clean Energy sebesar 2) PT Seluma Clean Energy amounting to
Rp902.000 atau 902 lembar saham. Rp902,000 or 902 shares.
PT Bina Adong Energi (“BAE”) PT Bina Adong Energi (“BAE”)
Berdasarkan Akta Notaris Didiek Harianto, Based on Notarial Deed No. 41 dated
S.H., M.Kn. No. 41 tanggal 29 April 2024, April 29, 2024 of Didiek Harianto, S.H., M.Kn.,
pemegang saham PT Bina Adong Energi the shareholders of PT Bina Adong Energi
menyetujui pengalihan 4.000 saham milik approved to transfer of 4,000 shares owned
PT Hero Global Energi, entitas anak, kepada by PT Hero Global Energi, a subsidiary, to
Perseroan. the Company.
PT Kalbar Bio Energi (“KBE”) PT Kalbar Bio Energi (“KBE”)
Berdasarkan akta notaris Didiek Harianto, Based on Notarial Deed No. 07 dated
S.H., M.Kn., No. 07 tanggal 20 Maret 2025, March 20, 2025 of Didiek Harianto, S.H.,
Perseroan mendirikan KBE melalui M.Kn., the Company established KBE
kepemilikan langsung sebanyak 2.475 saham through direct ownership of 2,475 shares or
atau sebesar 99% dari jumlah modal yang 99% of the total issued and fully paid capital,
ditempatkan disetor penuh, dan sisanya with the remaining 25 shares or 1% of the
melalui SCE, entitas anak, sebanyak 25 total issued and fully paid capital held
saham atau sebesar 1% dari jumlah modal through SCE, subsidiary. As of the date of
yang ditempatkan dan disetor penuh. Sampai completion of these consolidated financial
dengan tanggal penyelesaian laporan statements, KBE has not commenced
keuangan konsolidasian ini, KBE belum operations.
beroperasi.
Akta pendirian tersebut telah mendapat The deed of establishment has received
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approval from the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia
surat Keputusan No. AHU- through decree No. AHU-
0024486.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal 0024486.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
20 Maret 2025. March 20, 2025.
Approval for Printing 10 Paraf:
Page 250
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia (“SAKI”) yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“SAKI”) which include the Statement of
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Accounting Standard Board – Indonesian
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas regulations in the Capital Market including
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Regulations of Financial Services
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Authority/Capital Market and Supervisory
pedoman penyajian laporan keuangan, Board and Financial Institution (OJK/
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
347/BL/2012 tentang penyajian dan guidelines for the presentation of financial
pengungkapan laporan keuangan emiten atau statements, Decree of the Chairman of
perusahaan publik, sepanjang tidak Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. regarding presentation and disclosure of
financial statements of the issuer or public
company, to the extent that it does not
conflict with a PSAK or ISAK.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. The Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements of the
konsolidasian Grup, kecuali untuk laporan Group, except for the consolidated
arus kas konsolidasian, adalah dasar akrual. statements of cash flows, are prepared under
Mata uang pelaporan yang digunakan untuk the accrual basis of accounting. The reporting
penyusunan laporan keuangan konsolidasian currency used in the preparation of
adalah mata uang Rupiah (Rp) dan laporan consolidated financial statements is the
keuangan konsolidasian tersebut disusun Indonesian Rupiah (Rp), while the
berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa measurement basis used is the historical
akun tertentu disusun berdasarkan cost, except for certain accounts which are
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam measured on the basis described in the
kebijakan akuntansi masing-masing akun related accounting policies.
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method which
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifies cash flows into operating, investing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standard requires the
estimasi tertentu. Hal tersebut juga use of certain critical accounting estimates. It
mengharuskan manajemen untuk membuat also requires management to exercise its
pertimbangan dalam proses penerapan judgment in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup. Area yang Group’s accounting policies. The areas that
kompleks atau memerlukan tingkat involve a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di complexity or areas where assumptions and
Approval for Printing 11 Paraf:
Page 251
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
mana asumsi dan estimasi berdampak estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements, are disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan pada Catatan 3.
c. Standar Baru dan Amendemen atas c. New Standards and Amendment of
Standar Akuntansi Keuangan yang Berlaku Financial Accounting Standards Effective
Efektif pada Tahun Berjalan in the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah after January 1, 2025, with early adoption is
1 Januari 2025, dengan penerapan dini permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran. Exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance
Asuransi, yaitu: Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan:
• PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak
• PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi • PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; • PSAK 238: Intangible Assets;
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut The implementation of the above
tidak memiliki dampak yang material terhadap amendment to standards had no material on
jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau the amounts reported for the current period
tahun sebelumnya. or prior financial year.
Approval for Printing 12 Paraf:
Page 252
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Prinsip konsolidasian d. Principle of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The consolidated financial statements
laporan keuangan Perseroan dan entitas comprise the financial statements of the
anaknya. Pengendalian didapat ketika Grup Company and its subsidiaries. Control is
terekspos, atau memiliki hak atas imbal hasil achieved when the Group is exposed, or has
variabel dari keterlibatannya dengan investee rights, to variable returns from its involvement
dan memiliki kemampuan untuk with the investee and has the ability to affect
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui those returns through its power over the
kekuasaannya atas investee. investee.
Secara khusus, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if,
jika, dan hanya jika, Grup memiliki seluruh hal and only if, the Group has all of the following:
berikut ini:
• Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang • • Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Company current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee; investee;
• Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel • Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan; its involvement with the investee, and;
• Kemampuan untuk menggunakan • The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan the voting or similar rights of an investee, the
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam Group considers all relevant facts and
menilai apakah memiliki kekuasaan atas circumstances in assessing whether it has
investee, termasuk: power over an investee, including:
• Pengaturan kontraktual dengan pemilik • The contractual arrangements with the
hak suara yang lain; other vote holders of the investee;
• Hak yang timbul atas pengaturan • Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan; arrangements, and;
• Hak suara dan hak suara potensial Grup. • The Group voting rights and potential
voting rights.
Grup menilai kembali apakah dapat The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen more of the three elements of control.
pengendalian. Konsolidasi atas entitas Consolidation of its subsidiary begins when
anaknya dimulai ketika Grup memiliki the Group obtains control over its subsidiary
pengendalian atas entitas anaknya dan and ceases when the Group loses control of
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian its subsidiary. Assets, liabilities, income and
atas entitas anaknya. Aset, liabilitas, expenses of its subsidiary acquired or
pendapatan dan beban atas entitas anaknya disposed of during the period are included in
yang diakuisisi atau dilepas selama periode the consolidated statements of profit or loss
termasuk dalam laporan laba rugi dan and other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain konsolidasian from the date the Group gains control until
dari tanggal Grup memperoleh pengendalian the date the Group ceases to control its
sampai dengan tanggal Grup menghentikan subsidiary.
pengendalian atas entitas anaknya.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (OCI) are attributed to
pada pemegang saham entitas induk Grup the equity holders of the parent of the Group
Approval for Printing 13 Paraf:
Page 253
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
dan pada kepentingan non-pengendali and to the non-controlling interests (“NCI”),
(“KNP”), walaupun hasil di kepentingan non- even if this results in the non-controlling
pengendali mempunyai saldo defisit. Bila interests having a deficit balance. When
diperlukan, penyesuaian dilakukan pada necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak Grup agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansinya sesuai dengan their accounting policies in line with the
kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-Group assets and liabilities, equity,
pendapatan, beban dan arus kas berkaitan income, expenses and cash flows relating to
dengan transaksi antar anggota Grup akan transactions between members of the
dieliminasi secara penuh dalam proses Company are eliminated in full on
konsolidasian. consolidation.
Seluruh akun dan transaksi antar Grup yang All material inter Group accounts and
material, termasuk keuntungan atau kerugian transactions, including unrealized gains or
yang belum direalisasi, jika ada, dieliminasi losses, if any, are eliminated to reflect the
untuk mencerminkan posisi keuangan dan financial position and the results of operations
hasil operasi Grup sebagai satu kesatuan of the Group as one business entity.
usaha.
Laporan keuangan entitas anaknya disusun The financial statements of its subsidiaries
atas periode pelaporan yang sama dengan are prepared for the same reporting period
Grup. with the Group.
Perubahan kepemilikan di entitas anaknya, A change in the ownership interest of a
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung subsidiary, without a loss of control, is
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup accounted for as an equity transaction. If the
kehilangan pengendalian atas entitas Group loses control over a subsidiary, it:
anaknya, maka:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk • • Derecognises the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anaknya; goodwill) and liabilities of its subsidiary;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat • Derecognises the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali; non- controlling interests;
• Menghentikan pengakuan akumulasi selisih • Derecognises the cumulative translation
penjabaran yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences recorded in equity, if any
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang • Recognises the fair value of the
diterima; consideration received;
• Mengakui setiap sisa investasi pada nilai • Recognises the fair value of any
wajarnya; investment retained;
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan • Recognises any surplus or deficit in profit
sebagai keuntungan atau kerugian dalam or loss;
laba rugi;
• Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi • Reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah diakui components previously recognised in other
sebelumnya dalam penghasilan comprehensive income to profit or loss or
komprehensif lain atau saldo laba, begitu retained earnings, as appropriate, as
pula menjadi persyaratan jika Grup akan would be required if the Group had directly
melepas secara langsung aset atau liabilitas disposed of the related assets or liabilities.
yang terkait.
•
Kepentingan non-pengendali mencerminkan Non-controlling interests represents the
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari portion of profit or loss and net assets of its
entitas anaknya yang tidak dapat diatribusikan subsidiaries not attributable, directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly, to the Group, which are presented
Approval for Printing 14 Paraf:
Page 254
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
kepada Grup, yang masing-masing disajikan in profit or loss and under the equity section in
dalam laba atau rugi dan dalam ekuitas pada the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, position, respectively, separately from the
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan corresponding portion attributable to the
kepada pemilik entitas induk. equity holders of the parent entity.
e. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party is the person or entity that is
yang terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over
entitas pelapor; atau the reporting entity; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of following conditions applies:
berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiaries
anak, dan sesama entitas anak and fellow subsidiaries is related to
berelasi dengan entitas lainnya); the others);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of
bersama yang merupakan anggota a member of a group of which
suatu kelompok usaha, dimana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of
dari entitas ketiga dan entitas yang a third entity and the other entity is
lain adalah entitas asosiasi dari an associate of the third entity;
entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to
entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting
entitas pelapor adalah entitas entity in itself such a plan,
yang menyelenggarakan program the sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
Approval for Printing 15 Paraf:
Page 255
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) The entity, or any member of
dimana entitas merupakan the group of which it is a part,
bagian dari kelompok tersebut, provides key management
menyediakan jasa personil personnel services to the reporting
manajemen kunci kepada entitas entity or to the parent of
pelapor atau kepada entitas induk dari the reporting entity.
entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All transaction and significant balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in relevant
Catatan yang relevan. Notes.
f. Aset keuangan f. Financial assets
Grup menerapkan PSAK 109 “Instrumen The Group has applied PSAK 109 “Financial
Keuangan”. Grup mengklasifikasikan instrumen Instruments”. The Group classifies the
keuangan dalam bentuk aset keuangan dan financial instruments in the form of financial
liabilitas keuangan. assets and financial liabilities.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified into the
berikut: following categories:
i. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar i. Financial assets at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain; comprehensive income;
ii. Aset keuangan yang diukur pada biaya ii. Financial assets at amortised cost; and
diamortisasi; dan iii. Financial assets at fair value through profit
iii. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar or loss.
melalui laba rugi.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan arus assets are based on the business model and
kas kontraktual - apakah semata-mata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. Manajemen principal and interest payment. Management
menentukan klasifikasi aset keuangan determines the classification of its financial
tersebut pada pengakuan awal, perubahan assets at initial recognition, changes after
setelah penerapan awal sangat jarang terjadi initial implementation are very rare.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup hanya memiliki aset keuangan yang only has financial assets measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi amortised cost and investment in equity
dan investasi pada instrumen ekuitas. instruments.
1) Aset keuangan yang diukur dengan biaya 1) Financial assets at amortised cost
perolehan diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortised cost if both of the following
berikut dipenuhi: conditions are met:
• Dimiliki untuk mendapatkan arus kas • • Held to collect contractual cash flows
kontraktual hingga jatuh tempo; dan till maturity; and
• Arus kas yang dihasilkan semata-mata • The cash flows are arising from solely
berasal dari pembayaran pokok dan payments of principal and interest on
bunga dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
•
Approval for Printing 16 Paraf:
Page 256
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi meliputi kas dan cost consist of cash and cash equivalents,
setara kas, piutang usaha, aset keuangan trade receivables financial assets from
dari proyek konsesi dan piutang lain-lain. concession project and other receivables.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets in this category are
aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu classified as current assets if expected to
12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini be settled within 12 months, otherwise,
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. they are classified as non-current.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi pada awalnya diakui cost are recognised initially at fair value
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan plus transaction costs and subsequently
biaya transaksi dan selanjutnya diukur measured at amortised cost using the
pada biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method, less
menggunakan metode suku bunga efektif, impairment. Amortised cost is calculated
setelah dikurangi dengan penurunan nilai. by taking into account any discount or
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung premium on acquisition fees or costs that
dengan memperhitungkan diskonto atau are an integral part of the effective interest
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang rate. The effective interest rate
merupakan bagian integral dari suku amortisation is included in the
bunga efektif tersebut. Amortisasi suku consolidated profit or loss.
bunga efektif dicatat dalam laporan laba
rugi konsolidasian.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial
perolehan diamortisasi dari instrumen instrument and of allocating interest income
keuangan dan metode untuk mengalokasikan over the relevant period.
pendapatan bunga selama periode yang
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash
penerimaan kas di masa datang (mencakup receipts (including all fees and points paid or
seluruh komisi dan bentuk lain yang received that form an integral part of the
dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam effective interest rate, transaction costs and
kontrak yang merupakan bagian yang tak other premiums or discounts) through the
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya expected life of the financial instrument,
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) where appropriate. a shorter period to obtain
selama perkiraan umur instrumen keuangan, the net carrying amount of financial assets at
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih initial recognition.
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada tanggal akhir periode pelaporan, Grup At the end of the reporting period, the Group
mengevaluasi kerugian kredit ekspektasian assesses the expected credit losses by
dengan mempertimbangkan informasi yang considering the forward-looking information
bersifat forward looking terhadap aset associated with the financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through profit or
laba rugi dan biaya perolehan diamortisasi. loss and amortised cost. The financial
Aset keuangan tersebut mengalami assets are impaired when one or more
penurunan nilai ketika satu atau lebih events that have a detrimental impact
peristiwa yang memiliki dampak merugikan
Approval for Printing 17 Paraf:
Page 257
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
atas estimasi arus kas masa depan telah on the estimated future cash flows have
terjadi. Penurunan nilai tersebut diakui dalam occurred. Any impairment is recognised in
laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Untuk aset keuangan, bukti obyektif Objective evidence of impairment of financial
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: assets could include:
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami • • Significant financial difficulty of the issuer
penerbit atau pihak peminjam; atau or counterparty; or
• Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya • Breach of contract, such as default or
wanprestasi atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; atau payments; or
• Terdapat kemungkinan bahwa pihak • It is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or financial
melakukan reorganisasi keuangan. reorganisation.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in
memenuhi definisi default ketika telah default when contractual payments are
menunggak lebih dari 12 bulan. Namun, 12 months past due. However, in certain
dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat cases, the Group may also consider a
menganggap aset keuangan dalam keadaan financial asset to be in default when internal
default ketika informasi internal atau eksternal or external information indicates that the
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin Group is unlikely to receive the outstanding
menerima arus kas kontraktual secara penuh contractual amounts in full before taking into
tanpa melakukan perluasan persyaratan account any credit enhancements held by the
kredit. Group.
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognises an allowance for
ekspektasian (“KKE”) untuk seluruh aset expected credit losses (“ECL”) for all financial
keuangan yang diukur dengan biaya assets at amortised costs. ECL is based on
perolehan diamoritsasi. KKE didasarkan pada the difference between the contractual cash
perbedaan antara arus kas kontraktual yang flows due in accordance with the contract and
tertuang dalam kontrak dan seluruh arus kas all the cash flows that the Group expects to
yang diharapkan akan diterima Grup, receive, discounted at an approximation of the
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif original effective interest rate. The expected
awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima cash flows will include cash flows from the
tersebut mencakup arus kas dari penjualan sale of collateral held or other credit
agunan yang dimiliki atau perluasan kredit enhancements that are integral to the
lainnya yang merupakan bagian integral dari contractual terms.
persyaratan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Untuk risiko ECL is recognised in two stages. For credit
kredit atas instrumen keuangan yang tidak exposures for which there has not been a
mengalami peningkatan secara signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal, pengukuran recognition, ECL is provided for credit losses
penyisihan kerugian dilakukan sejumlah KKE that result from default events that are
12 bulan. Untuk risiko kredit atas instrumen possible within the next 12-months (a 12-
keuangan yang mengalami peningkatan month ECL). For those credit exposures for
secara signifikan sejak pengakuan awal, which there has been a significant increase
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa in credit risk since initial recognition,
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya a loss allowance is required for credit losses
default (sepanjang umur KKE). expected over the remaining life of the
exposure, irrespective of the timing of the
default (a lifetime ECL).
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya Since loans and receivables are carried at
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian amortised cost, the amount of the impairment
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai is the difference between the financial assets
Approval for Printing 18 Paraf:
Page 258
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari carrying amount and the present value of
estimasi arus kas masa datang yang estimated future cash flows, discounted at
didiskontokan menggunakan tingkat suku the financial assets original effective interest
bunga efektif awal dari aset keuangan. rate.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial assets is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by direct impairment loss on
secara langsung atas aset keuangan, kecuali financial assets, except for the carrying
piutang yang nilai tercatatnya dikurangi amount which receivable is reduced through
melalui penggunaan akun penyisihan piutang. the use of an allowance account. When a
Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut receivable is considered uncollectible, it is
dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. written off against the allowance account.
Pemulihan kemudian dari jumlah yang Subsequent recoveries of amounts previously
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan written off are credited against the allowance
terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai account. Changes in the carrying amount of
tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam the allowance account are recognised in
laporan laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognises a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, flows from the asset expire, or when it
atau Grup mentransfer aset keuangan dan transfers the financial asset and substantially
secara substansial mentransfer seluruh risiko all the risks and rewards of ownership of the
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada asset to another entity. If the Group neither
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta transfers nor retains substantially all the risks
tidak memiliki secara substansial atas seluruh and rewards of ownership and continues to
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih control the transferred asset, the Group
mengendalikan aset yang ditransfer, maka recognises its retained interest in the asset and
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan an associated liability for amounts it may have
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait to pay. If the Group retains substantially all
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. the risks and rewards of ownership of a
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh transferred financial asset, the Group
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan continues to recognise the financial asset
yang ditransfer, Grup mengakui aset and also recognise collateralised borrowing
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang for the proceeds received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial assets in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the asset's
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and the
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
pendapatan komprehensif lain dan recognised in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba and accumulated in equity is recognised in
rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial assets to one
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika part only (e.g., when the Group retains an
Grup masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup asset), the Group allocates the previous
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya carrying amount of the financial asset
dari aset keuangan tersebut pada bagian between the part it continues to recognise
yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan under continuing involvement, and the part it
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi no longer recognises on the basis of the
diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua relative fair values of those parts on the date of
bagian tersebut pada tanggal transfer. the transfer.
Approval for Printing 19 Paraf:
Page 259
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selisih antara jumlah tercatat yang The difference between the carrying amount
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi allocated to the part that is no longer
diakui dan jumlah dari pembayaran yang recognised and the sum of the consideration
diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui received for the part no longer recognised and
dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif any cumulative gain or loss allocated to it that
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi had been recognised in other comprehensive
diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui income is recognised in consolidated profit or
dalam pendapatan komprehensif lain diakui loss.
pada laba rugi konsolidasian.
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang A cumulative gain or loss that had been
sebelumnya diakui dalam pendapatan recognised in other comprehensive income is
komprehensif lain dialokasikan pada bagian allocated between the part that continues to
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan be recognised and the part that is no longer
pengakuannya berdasarkan nilai wajar relatif recognised on the basis of the relative fair
kedua bagian tersebut. values of those parts.
g. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas g. Financial liabilities and equity
instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as liabilities or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai issued by the Group are classified according
dengan substansi perjanjian kontraktual dan to the substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements and the definitions of a financial
ekuitas. liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. the Group after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil Equity instruments are recorded at the
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya proceeds received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classifies its financial liabilities in
dalam kategori pengukuran sebagai berikut: the following measurement categories:
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (i) Financial liabilities at fair value through
wajar pada laporan laba rugi; dan profit or loss; and
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya (ii) Financial liabilities at amortised cost.
diamortisasi.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognises financial liabilities if,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup and only if, the Group's obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, canceled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan the financial liability derecognised and the
imbalan yang dibayarkan dan terutang diakui consideration paid and payable is recognised
dalam laba rugi konsolidasian. in the consolidated profit or loss.
Approval for Printing 20 Paraf:
Page 260
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Instrumen keuangan disalinghapuskan h. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling The Group only offsets financial assets and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and presents the net amount in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, jika consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika: and only if:
• Saat ini memiliki hak yang berkekuatan • • Currently has a legally enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus right to set off the recognised amount;
atas jumlah yang telah diakui tersebut; and
dan
• Berniat untuk menyelesaikan secara • Intend either to settle on a net basis, or
neto atau untuk merealisasikan aset dan to realise the asset and settle the
menyelesaikan liabilitasnya secara liability simultaneously.
simultan.
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak The legally enforceable right must not be
harus bergantung pada kejadian masa depan contingent on future events and must be
dan harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan enforceable in the normal course of business
usaha normal dan dalam hal gagal bayar, and in the event of default, insolvency or
pailit atau kebangkrutan dari Grup atau pihak bankruptcy of the Group or the counterparty.
lawan.
i. Kas dan setara kas i. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity period of three months
atau kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
j. Perjanjian konsesi jasa j. Service concession arrangements
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian Service concession arrangements are
dimana pemerintah atau badan lain arrangements whereby a government or
(“pemberi konsesi”) memberikan kontrak untuk other body (the “grantor”) grants contracts for
menyediakan jasa publik kepada entitas sektor the supply of public service to a private sector
swasta (“operator”). Dalam perjanjian tersebut, entity (the “operator”). In the arrangement, an
operator membangun infrastruktur yang operator constructs the infrastructure for a
digunakan untuk menyediakan jasa publik serta specified period of time. The operator is paid
mengoperasikan dan memelihara infrastruktur for the service over the period of the
tersebut untuk jangka waktu tertentu. Operator arrangement. A contract sets out
dibayar atas jasa yang diberikan selama performance standards, pricing mechanisms,
periode perjanjian. Perjanjian diatur oleh and arrangements for arbitrating disputes.
suatu kontrak yang menetapkan standar
kinerja, mekanisme penyesuaian harga, dan
pengaturan untuk menengahi perselisihan.
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting
(“ISAK”) 112, “Perjanjian Konsesi Jasa”, Standards (“ISAK”) 112, “Service Concession
memberikan panduan atas perjanjian konsesi Arrangement”, applies to public-to-
jasa publik ke swasta jika: (a) pemberi konsesi private service concession arrangements if:
mengendalikan atau meregulasi jasa apa (a) the grantor controls or regulates what
yang harus diberikan oleh operator dengan services the operator must provide
infrastruktur, kepada siapa jasa harus diberikan, with the infrastructure, to whom it must
dan berapa harganya dan (b) pemberi konsesi provide them, and at what price and
mengendalikan melalui kepemilikan, (b) the grantor controls through ownership,
Approval for Printing 21 Paraf:
Page 261
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
hak manfaat, atau bentuk lain atas setiap beneficial entitlement or otherwise any
kepentingan residu signifikan dalam significant residual interest in the
infrastruktur pada akhir masa perjanjian. infrastructure at the end of the term of the
arrangement.
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan the recognition and measurement of liabilities
kewajiban terkait dengan perjanjian konsesi and rights related to service concession
jasa. ISAK 112 mengatur bahwa aset-aset arrangement. ISAK 112 regulates that an
infrastruktur tidak diakui sebagai aset tetap operator (concession right beneficiary) does
operator (pihak penerima konsesi jasa) not recognise any infrastructure assets
karena perjanjian jasa kontraktual tidak because the contractual service arrangement
memberikan hak kepada operator untuk does not convey the right to control the use
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa of the public service infrastructure to the
publik. Operator memiliki akses untuk operator. The operator has access to operate
mengoperasikan infrastruktur dalam the infrastructure to provide the public
menyediakan jasa publik untuk kepentingan service on behalf of the grantor in accordance
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan with the terms specified in the contract.
yang ditentukan dalam kontrak.
ISAK 229, “Perjanjian Konsesi Jasa: ISAK 229, “Service Concession Arrangements:
Pengungkapan”, memberikan panduan Disclosure”, provides specific guidance for
spesifik mengenai pengungkapan yang the required disclosures regarding the service
diperlukan atas perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Grup menerapkan ISAK 112 dan ISAK 229 The Group applies ISAK 112 and
atas Power Purchase Agreement (“PPA”) ISAK 229 on its Power Purchase Agreements
dengan PT Perusahaan Listrik Negara (“PPA”) with PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (“PLN”) (Catatan 29 mengenai (Persero) (“PLN”) (Note 29 related to
Perjanjian-Perjanjian Penting). Grup Significant Agreements). The Group
membukukan perjanjian konsesi jasa yang accounts for its service concession
memenuhi kriteria ISAK 112 sebagai model arrangement that meets the criteria of ISAK
aset keuangan. 112 as a financial asset model.
Grup mengakui aset keuangan yang timbul dari The Group recognised a financial asset
perjanjian konsesi jasa ketika Grup memiliki hak arising from a service concession
kontraktual tanpa syarat untuk menerima kas arrangement when it has the unconditional
dari atau atas diskresi pemberi konsesi dan contractual right to receive cash from or at
hak untuk menerima kas dari PLN, atas jasa the direction of the grantor for the
konstruksi dan pemeliharaan aset konsesi construction and the right to receive cash
(the capacity payment). Aset keuangan from PLN, for the construction and
tersebut diukur pada nilai wajar pada saat maintenance of concession assets (the
pengakuan awal dan diklasifikasikan sebagai capacity payment). Such financial assets are
aset keuangan yang diukur pada measured at fair value on initial recognition
biaya perolehan diamortisasi (Catatan 2f and classified as financial assets measured
mengenai Aset keuangan). at amortised cost (Note 2f related to
Financial assets).
Pada saat masa akhir konsesi, seluruh akun At the end of the service concession
yang berhubungan dengan hak konsesi arrangement, all accounts relating to the
dihentikan pengakuannya. service concession arrangement are
derecognised.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gain or loss resulting from the derecognition,
penghentian atau pelepasan aset konsesi or disposal of concession assets is
diakui dalam laba rugi konsolidasian. recognised in consolidated profit or loss.
Approval for Printing 22 Paraf:
Page 262
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Piutang usaha dan piutang lain-lain k. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method if the impact of
bunga efektif apabila dampak pendiskontoan discounting is significant, less allowance for
signifikan, dikurangi cadangan kerugian impairment.
penurunan nilai.
Provisi penurunan nilai piutang diukur Provisions for impairment of receivables are
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses
dengan melakukan penelaahan atas by reviewing the collectability of individual or
kolektibilitas saldo secara individual atau collective balances in a lifetime of receivables
kolektif sepanjang umur piutang using a simplified approach with considering
menggunakan pendekatan yang the forward- looking information at the end of
disederhanakan dengan mempertimbangkan each reporting period.
informasi yang bersifat forward-looking yang
dilakukan setiap akhir periode pelaporan.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Dalam menentukan akuntansi untuk hak atas In determining the accounting for landrights,
tanah, Grup menganalisa fakta dan keadaan the Group analyses the facts and
masing-masing hak atas tanah. Jika hak atas circumstances for each type of landrights. If
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian the landrights do not transfer control of the
atas underlying asset melainkan mengalihkan underlying assets, but gives the rights to use
hak untuk menggunakan underlying asset, the underlying assets, the Group applies
maka Grup menerapkan PSAK 116 “Sewa” PSAK 116 “Leases” of these landrights. If
atas hak atas tanah tersebut. Jika hak atas landrights substantially similar with land
tanah secara substansi menyerupai purchases, the Group applies PSAK 216 “Fixed
pembelian tanah, maka Grup menerapkan Assets”.
PSAK 216 “Aset Tetap”.
Grup mengadopsi metode biaya, dimana aset The Group adopts a cost model, in which
tetap diakui sebesar harga perolehan fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Aset accumulated depreciation. Fixed assets,
tetap, kecuali tanah dan aset dalam except land and assets under construction,
penyelesaian, disusutkan berdasarkan metode are depreciated using the straight-line
garis lurus untuk mengalokasikan harga method to allocate the cost of each asset to
perolehan ke nilai residunya selama estimasi its residual value over its estimated useful life,
masa manfaat sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years
Peralatan kantor 4 tahun/ years Office equipment
Kendaraan 4 - 8 tahun/ years Vehicles
Mesin 4 - 8 tahun/ years Machine
Tanah dinyatakan pada harga perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah hanya apabila asset, as appropriate, only when it is probable
kemungkinan besar Grup akan mendapatkan that future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of
Approval for Printing 23 Paraf:
Page 263
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
dengan aset tersebut dan biaya perolehan the item can be measured reliably. The
aset dapat diukur dengan andal. Jumlah carrying amount of the replaced part is
tercatat komponen yang diganti tidak lagi derecognised. All other repairs and
diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan maintenance costs are charged to the
dibebankan ke dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss during
konsolidasian selama periode dimana biaya- the financial period in which they are
biaya tersebut terjadi. incurred.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. of the land, and these costs are not
depreciated.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur The assets’ depreciation method, residual
manfaat aset ditelaah dan disesuaikan bila value and useful lives are reviewed and
perlu, pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi dan When fixed assets are retired and disposed of,
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi their carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are eliminated from
keuangan dan keuntungan atau kerugian the financial statements and the resulting
yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi gain or loss on the disposal of fixed assets is
konsolidasian. recognised in the consolidated statement of
profit or loss.
m. Utang usaha dan utang lain-lain m. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain diakui Trade and other payables are recognised
sebesar nilai wajar pada saat pengakuan initially at fair value and subsequently measured
awalnya dan selanjutnya diukur sebesar biaya at amortised cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan menggunakan method.
metode suku bunga efektif.
Utang usaha dan utang lain-lain Trade and other payables are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka current liabilities if payment is due within one
pendek jika pembayarannya jatuh tempo year or less (or in the normal operating cycle
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau of the business). If not, they are presented as
dalam siklus operasi normal). Jika tidak, utang non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
n. Imbalan kerja n. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits which
liabilitas kepada karyawan atas gaji dan represent liabilities to employees for salary
bonus diakui pada saat terutang kepada and bonuses are recognised when they
karyawan berdasarkan metode akrual. accrue to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup mencatat kewajiban imbalan pascakerja The Group obligations in accordance with
yang tidak didanakan berdasarkan Undang- Law of the Republic of Indonesia No. 6 Year
Undang Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 2023 on “Job Creation” and Government
tentang “Cipta Kerja” dan Peraturan Pemerintah Regulation of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia No. 35 tahun 2021 35 Year 2021 on “Certain Period Work
tentang “Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Agreement, Outsourcing, Working Time and
Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Resting Time, and Termination of
Pemutusan Hubungan Kerja”. Employment”.
Approval for Printing 24 Paraf:
Page 264
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas imbalan pensiun diakui pada laporan The pension benefit obligation recognised in
posisi keuangan konsolidasian sebesar nilai kini the consolidated statements of financial
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode position is the present value of the defined
pelaporan. Kewajiban imbalan pasti dihitung benefit obligation at the end of the reporting
setiap tahun oleh aktuaris yang independen period. The defined benefit obligation is
dengan menggunakan metode projected unit calculated annually by independent actuaries
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti using the projected unit credit method. The
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas present value of the defined benefit obligation
keluar yang diestimasi dengan menggunakan is determined by discounting the estimated
imbal hasil obligasi pemerintah yang future cash outflows using yield of government
didenominasikan dalam mata uang dimana bonds that are denominated in the currency
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka in which the benefits will be paid, and that
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu have terms to maturity approximating to the
kewajiban pensiun. terms of the related pension obligation.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laba Past-service costs are recognised
rugi konsolidasian. immediately in the consolidated profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian pengalaman dan experience adjustments and changes in
perubahan asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions charged or credited to
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas di equity in other comprehensive income in the
dalam pendapatan komprehensif lainnya pada period in which they arise.
saat terjadinya.
Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen Gains or losses on the curtailment or
atau penyelesaian program imbalan pasti settlement of a defined benefit plan are
diakui di laba rugi konsolidasian ketika recognised in consolidated profit or loss when
kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. the curtailment or settlement occurs.
Pesangon Termination
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group
sebelum usia pensiun normal, atau ketika before the normal retirement date, or
seorang pekerja menerima penawaran whenever an employee accepts voluntary
mengundurkan diri secara sukarela dengan redundancy in exchange for these benefits.
kompensasi imbalan pesangon.
Grup mengakui pesangon pemutusan The Group recognises termination benefits at
kontrak kerja pada tanggal yang lebih awal the earlier of the following dates: (i) when the
antara: (i) ketika Grup tidak dapat lagi menarik Group can no longer withdraw the offer of
tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) ketika those benefits and (ii) when the Group
Grup mengakui biaya untuk restrukturisasi recognises costs for a restructuring that is
yang berada dalam ruang lingkup within the scope of PSAK 237 and involves
PSAK 237 dan melibatkan pembayaran the payment of termination benefits. In the
pesangon. Dalam hal menyediakan pesangon case of an offer made to encourage voluntary
sebagai penawaran untuk mengundurkan diri redundancy, the termination benefits are
secara sukarela, pesangon pemutusan measured based on the number of
kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah employees expected to accept the offer.
karyawan yang diharapkan menerima Benefits falling due more than 12 months
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh after the reporting date are discounted to
tempo lebih dari 12 bulan setelah periode their present value.
pelaporan didiskontokan menjadi nilai
kininya.
Approval for Printing 25 Paraf:
Page 265
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK 115 “Pendapatan The Group has applied PSAK 115 “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan” yang from Contracts with Customers” which
mensyaratkan pengakuan pendapatan requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah penilaian sebagai assessment as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify the contract with customers with
dengan kriteria berikut: certain criteria as follows:
a. Kontrak telah disetujui oleh pihak- a. The contract has been agreed by
pihak terkait dalam kontrak. the parties involved in the contract.
b. Grup dapat mengidentifikasi hak dari b. The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the terms of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan. be transferred.
c. Kontrak memiliki substansi komersial. c. The contract has commercial
d. Besar kemungkinan Grup akan substance.
menerima imbalan atas barang atau d. It is possible that the Group will
jasa yang dialihkan. receive benefits for the goods or
services transferred.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The
merupakan jumlah imbalan yang berhak transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau for transferring the promised goods or
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee which
yang akan dibayarkan selama periode will be paid during the contract period.
kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relative observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected
diharapkan ditambah marjin. cost-plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau jasa control of that goods or services).
tersebut).
Approval for Printing 26 Paraf:
Page 266
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
a) Pada waktu tertentu (umumnya janji untuk a) Point in time (typically for promises to
mengalihkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b) Sepanjang waktu (umumnya janji untuk b) Over the time (typically for promises to
mengalihkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over the
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran time, the Group selects an appropriate
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan measure of progress to determine the
jumlah pendapatan yang harus diakui amount of revenue that should be
karena telah terpenuhinya kewajiban recognised as the performance obligation is
pelaksanaan. satisfied.
Pendapatan yang berkaitan dengan jasa Revenue relating to construction services
konstruksi berdasarkan perjanjian konsesi under a service concession arrangement is
jasa diakui sepanjang waktu ketika kewajiban recognised over time when the performance
pelaksanaan terpenuhi. obligations are satisfied.
Grup mencatat pendapatan tersebut dengan The Group accounted for such revenue by
mengukur status penyelesaian kewajiban measuring progress toward completion of the
pelaksanaan berdasarkan proporsi biaya performance obligations based on the
kontrak yang dikeluarkan untuk pekerjaan proportion of contract costs incurred for work
yang dilakukan hingga saat ini secara relatif performed to date relative to the estimated
terhadap perkiraan jumlah biaya kontrak. total contract costs. The measuring progress
Metode pengukuran penyelesaian melibatkan method involves the use of significant
penggunaan pertimbangan dan estimasi yang judgements and estimates of total contract
signifikan, termasuk estimasi jumlah biaya costs.
kontrak.
Terkait pendapatan dari perjanjian jasa konsesi, For revenue from service concession
Grup mengalokasikan pembayaran yang arrangements, the Group allocates the
diterima untuk setiap kWh listrik yang consideration that it receives for each kWh of
ditransfer ke PLN menjadi pelunasan pokok electricity delivered to PLN into repayment of
dan bunga aset keuangan dari proyek konsesi principal and interest of financial assets from
dan operasi dan pemeliharaan pembangkit concession project and operation and
tenaga listrik. Grup menggunakan metode maintenance of the power plant. The Group
nilai sisa untuk mengalokasikan jumlah uses the residual value method to allocate
pembayaran yang diterima dari PLN antara the total consideration received from PLN
pendapatan untuk aktivitas pembiayaan dan between revenue for the construction service
operasi dan pemeliharaan. Pendapatan bunga and operation and maintenance activities.
konsesi diakui berdasarkan pola yang Concession interest income is recognised
mencerminkan tingkat pengembalian periodik based on a pattern reflecting constant period
yang konstan atas saldo aset keuangan dari rate of return on the Group’s outstanding
proyek konsesi. financial assets from concession project.
Beban yang berhubungan untuk mendapatkan Expenses that are related to obtaining a
kontrak diakui pada saat terjadinya (accrual contract are recognised when incurred
basis). (accrual basis).
p. Pajak penghasilan p. Income tax
PSAK 212 mengisyaratkan Grup untuk PSAK 212 requires the Group to calculate the
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan tax consequences of current and future tax
mendatang dari pemulihan (penyelesaian) from recovery (settlement) of the carrying
jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan amount of assets (liabilities) that are
yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statement of
Approval for Printing 27 Paraf:
Page 267
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
konsolidasian, dan transaksi dan kejadian lain financial position, and the transactions and
dari periode kini yang diakui dalam laporan another event of the current period that are
keuangan konsolidasian. recognised in the consolidated financial
statements.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba deferred tax. Tax expense is recognised in the
rugi konsolidasian tahun berjalan, kecuali jika consolidated profit loss for the year, except to
pajak tersebut terkait dengan transaksi atau the extent that it relates to items recognised
kejadian yang diakui di luar laba rugi outside of consolidated profit or loss (whether
konsolidasian (baik dalam pendapatan in other comprehensive income or directly in
komprehensif lain maupun secara langsung di equity). In this case, the tax is also recognised
ekuitas). Dalam hal ini, pajak tersebut masing- in consolidated other comprehensive income
masing diakui dalam pendapatan or in equity.
komprehensif lain maupun di ekuitas
konsolidasian.
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan, termasuk certain taxable income, including income from
penghasilan dari jasa konstruksi, dikenakan construction service, is subject to final tax.
pajak yang bersifat final. Pajak final yang Final tax applied to the gross value of
dikenakan atas nilai bruto transaksi transactions is applied even when the parties
diterapkan bahkan ketika pihak yang carrying the transaction recognising losses.
melakukan transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada PSAK 212 yang disebutkan di Referring to PSAK 212 as mentioned above,
atas, beban pajak final tersebut tidak final tax expense is no longer in the scope
termasuk dalam lingkup yang diatur oleh of PSAK 212. Therefore, the Group has
PSAK 212. Oleh karena itu, Grup decided to present all of the final tax arising
memutuskan untuk menyajikan beban pajak from construction service as final tax
final sehubungan dengan jasa konstruksi expenses.
sebagai beban pajak final.
Beban pajak final diakui pada periode Final tax expense is recognised in the
akuntansi dimana pendapatan atas jasa accounting period in which the related
terkait diakui. service revenue is recognised.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on
laba kena pajak dalam tahun yang the taxable income for the year computed
bersangkutan yang dihitung berdasarkan using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
atas konsekuensi pajak periode mendatang recognised for the future tax consequences
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat attributable to differences between the
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan financial statements carrying amounts of
dengan dasar pengenaan pajak aset dan existing assets and liabilities and their
liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui respective tax bases. Deferred tax liabilities
untuk semua perbedaan temporer kena are recognised for all taxable temporary
pajak dan aset pajak tangguhan differences and deferred tax assets are
diakui untuk perbedaan temporer recognised for deductible temporary
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar differences to the extent that it is probable
Approval for Printing 28 Paraf:
Page 268
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk that taxable income will be available in the
mengurangi laba kena pajak pada masa future period against which the deductible
datang. temporary differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diekspektasikan berlaku dalam tahun ketika apply in the years in which the liability is settled
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan or the asset realised, based on the tax rates
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) (and tax laws) that have been enacted. or
yang telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted, by the end of the
berlaku pada akhir tahun pelaporan. reporting years.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang liabilities reflects the consequences that
sesuai dengan cara Grup ekspektasikan, would follow from the manner in which the
pada akhir periode pelaporan, untuk Group expects, at the end of the reporting
memulihkan atau menyelesaikan jumlah period, to recover or settle the carrying
tercatat aset dan liabilitasnya. amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax assets
ulang pada akhir periode pelaporan dan is reviewed at the end of each reporting year
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia probable that sufficient taxable profits will be
dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are written
hapus ketika Grup memiliki hak yang dapat off when there is a legally enforceable right to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan set off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan taxes levied by the same taxation
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan authority and the Group intends to settle its
pajak penghasilan yang dikenakan oleh current tax assets and current tax liabilities on
otoritas perpajakan yang sama serta Grup a net basis.
yang berbeda yang bermaksud untuk
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
q. Sewa q. Leases
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas liabilities are classified in long-term liabilities
jangka panjang kecuali untuk bagian yang except for those with maturities of 12 months
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau or less which are included in current liabilities.
kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka The interest element of the finance cost is
pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan charged to profit or loss over the lease period
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa so as to produce a constant rate of interest
yang menghasilkan tingkat suku bunga on the remaining balance of the liability.
konstan atas saldo liabilitas.
Approval for Printing 29 Paraf:
Page 269
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan The Group does not to recognise right-of-use
liabilitas sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa 12 bulan atau kurang; atau - short-term leases that have a lease term of
12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai-rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments under those leases are charged to
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan profit or loss on a straight-line basis over the
dasar garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan atau assesses whether a contract is or contains a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an asset for a period of time in exchange for
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. value of the lease payments that are not paid.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di cannot be readily determined, which is
mana hal tersebut secara umum terjadi pada generally the case for leases in the Group, the
sewa dalam Grup, suku bunga pinjaman lessee’s incremental borrowing rate is used,
inkremental penyewa digunakan, yaitu tarif being the rate that the individual lessee
yang harus dibayar oleh penyewa untuk would have to pay to borrow the funds
meminjam dana yang diperlukan untuk necessary to obtain an asset of similar value to
memperoleh aset dengan nilai yang sama the right-of-use asset in a similar economic
dengan aset hak guna dalam lingkungan environment with similar terms and
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan conditions. Each lease payment is allocated
yang serupa. Setiap pembayaran sewa between the settlement portion of liability and
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas finance cost.
dan biaya keuangan.
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur aset At the commencement date, the Group shall
hak guna pada biaya perolehan, yang meliputi measure the right-of-use asset at cost, which
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, includes the amount of the initial measurement
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau of the lease liability, any lease payments made
sebelum tanggal permulaan dikurangi dengan at or before the commencement date, less any
insentif yang diterima, biaya langsung awal yang lease incentives received, any initial direct costs
dikeluarkan oleh Grup, dan estimasi biaya yang incurred by the Group, and an estimate of costs
akan dikeluarkan oleh Grup dalam membongkar to be incurred by the Group in dismantling and
dan memindahkan aset pendasar atau untuk removing the underlying asset, restoring the site
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang on which it is located or restoring the underlying
disyaratkan dan ketentuan sewa, kecuali biaya- asset to the condition required by the terms and
biaya tersebut dikeluarkan untuk menghasilkan conditions of the lease, unless those costs are
persediaan. incurred to produce inventories.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
aset hak guna dengan menerapkan model measure the right-of-use asset applying a cost
biaya, yaitu biaya perolehan dikurangi model, which is cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and accumulated impairment
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan losses, and adjusted for remeasurement of
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak lease liabilities. Right-of-use asset depreciated
guna disusutkan dengan menggunakan metode using straight line method.
garis lurus.
Approval for Printing 30 Paraf:
Page 270
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the lessee by the end of the lease term
perolehan aset hak guna merefleksikan or if the cost of the right-of-use asset reflects
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka that the lessee will exercise a purchase option,
penyewa menyusutkan aset hak guna dari the lessee shall depreciate the right-of-use
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat asset from the commencement date to the end
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan of the useful life of the underlying asset, which
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka aset refers to the terms of the useful life of the fixed
hak guna disusutkan dari tanggal permulaan asset. Otherwise, the lessee shall depreciate the
hingga tanggal yang lebih awal-antara akhir right-of-use asset from the commencement date
umur manfaat aset hak guna atau akhir masa to the earlier of the end of the useful life of the
sewa. right-of-use asset or the end of the lease term.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowing are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi
Biaya yang dibayar untuk memperoleh Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya are recognised as transaction costs of the
transaksi pinjaman sepanjang besar loan to the extent that it is probable that
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas some or all of the facility will be drawn down.
akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh In this case, the fees are deferred until the
pinjaman ditangguhkan sampai penarikan draw-down occurs. To the extent that there is
pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat no evidence that it is probable that some or
bukti bahwa besar kemungkinan sebagian all of the facility will be drawn down, the fee
atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya is deferred as a prepayment for liquidity
memperoleh pinjaman ditangguhkan sebagai services and amortised over the period of the
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan facility to which it relates.
diamortisasi selama periode fasilitas yang
terkait.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly
langsung dengan akuisisi atau konstruksi aset attributable to the acquisition or construction of
kualifikasian (“qualifying asset”), dikapitalisasi a qualifying asset, are capitalised until the
hingga aset tersebut selesai secara substansial. asset is substantially completed. All other
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban borrowing costs are recognised as expenses
pada tahun terjadinya. in the year in which they are incurred.
s. Penurunan nilai dari aset non-keuangan s. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya Fixed assets and other non-current assets
ditelaah untuk mengetahui apakah telah are reviewed for impairment whenever
terjadi penurunan nilai bilamana terdapat events or changes in circumstances indicate
kejadian atau perubahan keadaan yang that the carrying amount may not be
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is
tersebut tidak dapat terpulihkan. Kerugian recognised for the amount by which the
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih carrying amount of the asset exceeds its
lebih antara nilai tercatat aset dengan nilai recoverable amount.
yang dapat terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai yang dapat terpulihkan adalah nilai yang Recoverable amount is the higher of its fair
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less cost to sell and its value in use of
untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam the assets. For the purposes of assessing
rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately
menghasilkan arus kas terpisah. identifiable cash flows.
Approval for Printing 31 Paraf:
Page 271
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
t. Klasifikasi lancar dan tidak lancar t. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar position based on current/non-current
atau jangka pendek/jangka panjang. Suatu classification. An asset is current when it is:
aset disajikan lancar bila:
i) Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) Expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasional normal; sold or consumed in the normal operating
cycle;
ii) Untuk diperdagangkan; dan ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) Expected to be realised within 12 months
tanggal perlaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya equivalent unless restricted from being
atau akan digunakan untuk melunasi suatu exchanged or used to settle a liability for at
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan least 12 months after the reporting period.
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar apabila: A liability is current when it is:
i) Akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) Expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) Untuk diperdagangkan; ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) Due to be settled within twelve months after
tanggal pelaporan; atau iv) Tidak ada hak the reporting period; or iv) There is no
tanpa syarat untuk menangguhkan unconditional right to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan of the liability for at least twelve months
setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
tidak lancar. current.
u. Transaksi dengan kepentingan non- u. Transactions with non-controlling
pengendali interests
Transaksi dengan kepentingan non- Transactions with non-controlling interests that
pengendali yang tidak mengakibatkan do not result in loss of control are accounted
hilangnya pengendalian merupakan transaksi for as equity transactions. The difference
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan between the fair value of any consideration
yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas paid and the relevant share acquired of the
nilai tercatat aset neto entitas anak dicatat pada carrying value of net assets of the subsidiary
ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan is recorded in equity. Gains or losses on
kepentingan non-pengendali juga dicatat pada disposals to non-controlling interests are also
ekuitas. recorded in equity.
v. Segmen operasi v. Operating segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments to be identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Perusahaaan yang secara reguler direviu oleh the Company that are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Approval for Printing 32 Paraf:
Page 272
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang i. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earns revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transaction with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
ii. yang hasil operasinya dikaji ulang secara ii. whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
iii. dimana tersedia informasi keuangan yang iii. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their
terfokus pada kategori dari setiap bidang usaha. performance is more specifically focused on
the category of each business.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the parent entity by the weighted average
tertimbang saham yang beredar pada tahun number of shares outstanding during the
yang bersangkutan. year.
x. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali x. Business Combination Under Common
Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang common control transactions, such as
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- transfers of business conducted within the
entitas yang berada dalam suatu kelompok framework of the reorganization of the
usaha yang sama, bukan merupakan entities that are in the same group, not a
perubahan kepemilikan dalam arti substansi change of ownership in terms of economic
ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak substance, so that the transaction can not
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup result in a gain or loss for the Group as a
secara keseluruhan ataupun bagi entitas whole or the individual entity within the
individual dalam Grup. Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Due to business combination transactions of
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not lead
substansi ekonomi pemilikan atas aset, to change in economic substance of
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan ownership on the exchanged asset, liability,
lainnya yang dipertukarkan, maka aset shares or other exchange ownership
ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan instrument, then the transferred asset or
(dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai liability (in its legal form) is recorded at its
dengan nilai buku seperti penggabungan carrying amount as well as a business
usaha berdasarkan metode penyatuan combination under the pooling of interest
kepemilikan. method.
Approval for Printing 33 Paraf:
Page 273
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas yang menerima bisnis, dalam An entity that receives the business, in a
kombinasi bisnis entitas sepengendali, business combination of entities under
mengakui selisih antara jumlah imbalan yang common control, recognizes the difference
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap between the amount of the consideration
transaksi kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying amount of each
sepengendali di ekuitas dalam akun transaction of a business combination of
tambahan modal disetor. entities under common control in equity
under additional paid in capital.
Bila entitas yang menerima bisnis kemudian If the entity that received the business,
melepas entitas bisnis yang sebelumnya subsequently dispose the business entity
diperoleh, akun tambahan modal disetor yang acquired previously, the additional paid-in
dicatat sebelumnya, tidak dapat diakui capital recorded before, can not be
sebagai laba rugi direalisasi maupun recognized as a realized gain or loss nor
direklasifikasi ke saldo laba. reclassified to retained earnings.
3. Estimasi Dan Pertimbangan Akuntansi 3. Critical Accounting Estimates And
Yang Penting Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements, in conformity with Indonesian
di Indonesia mewajibkan manajemen untuk Financial Accounting Standards, requires
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgements,
yang memengaruhi jumlah-jumlah yang estimations and assumptions that affect
dilaporkan dalam laporan keuangan amounts reported in the financial statements.
konsolidasian. Sehubungan dengan adanya Due to inherent uncertainty in making
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimates, actual results reported in future
estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di periods may differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan Management believes that the following
jumlah estimasi yang dibuat. Manajemen disclosure has included a summary of
berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut considerations, estimates and significant
telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi assumptions that affect the reported amounts
dan asumsi signifikan yang berpengaruh and disclosures in the consolidated financial
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini The following judgements, estimates and
dibuat oleh manajemen dalam rangka assumptions were made by management in
penerapan kebijakan akuntansi Grup yang the process of applying the Group’s
memiliki pengaruh paling signifikan atas accounting policies that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognised
konsolidasian. in the consolidated financial statements.
a. Pertimbangan signifikan dalam a. Significant judgements in applying the
penentuan kebijakan akuntansi accounting policies
Perjanjian konsesi jasa Service concession arrangement
ISAK 112 menjelaskan pendekatan untuk ISAK 112 outlines an approach to account
membukukan perjanjian konsesi jasa for service concession arrangements arising
akibat dari penyediaan jasa kepada from entities providing public services. ISAK
publik. ISAK 112 mengatur bahwa 112 provides that the operator (concession
operator (pihak penerima konsesi jasa) right beneficiary) should not
tidak membukukan infrastruktur sebagai account for the infrastructure as fixed assets
aset tetap, namun diakui sebagai aset but should recognise a financial asset
keuangan dan/atau aset takberwujud. and/or an intangible asset.
Approval for Printing 34 Paraf:
Page 274
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PLN memberikan hak, kewajiban dan PLN granted the Group, the rights,
keistimewaan kepada Grup, termasuk obligation and privileges including the
kewenangan dalam pendanaan, desain, authority to finance, design, construct,
konstruksi, operasi dan pemeliharaan operate and maintain the hydroelectric
pembangkit listrik air. Pada akhir masa power plants. Upon expiry of the service
konsesi jasa, Grup wajib menyerahkan concession period, the Group shall
pembangkit listrik kepada PLN dengan handover the hydroelectric power plants to
biaya yang tidak signifikan, dalam PLN for an insignificant cost, fully
keadaan operasional dan kondisi yang operational and in good working condition,
baik, termasuk setiap dan semua tanah including any and all existing land, power
yang diperlukan, fasilitas pembangkit plant facilities and equipment found therein
listrik dan peralatan yang secara langsung directly related to, and in connection with
berkaitan dan berhubungan dengan the operation of the hydropower plants.
pengoperasian pembangkit listrik.
Grup berpendapat bahwa PPA dengan The Group has made judgement that the
PLN memenuhi kriteria sebagai model PPA with PLN qualifies under the financial
aset keuangan, dimana aset konsesi asset model, wherein the concession asset
diakui sebagai aset keuangan sesuai is recognised as a financial asset in
dengan PSAK 109. Manajemen accordance with PSAK 109. Management
berkeyakinan bahwa PPA dengan PLN believes that the PPA with PLN will be
akan berlaku efektif sampai dengan akhir effective until the end of the contract term
masa kontrak (Catatan 29). (Note 29).
Pengelompokkan aset dan liabilitas Classification of financial assets and
keuangan liabilities
Grup menetapkan pengelompokkan aset The Group determines the classification of
dan liabilitas tertentu sebagai aset dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan pertimbangan assets and liabilities by judging if they meet
bila definisi yang ditetapkan dalam PSAK the definition set forth in PSAK 109.
109 terpenuhi. Dengan demikian, aset Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui liabilities as accounted for in accordance
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup with the Group’s accounting policies are
telah diungkapkan dalam (Catatan 25). disclosed in (Note 25).
b. Estimasi dan asumsi akuntansi b. Significant accounting estimates and
signifikan assumptions
Aset tetap Fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan The costs of fixed assets are depreciated
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight-line method over their
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi estimates the useful lives of these fixed
masa manfaat ekonomis aset tetap antara assets to be within 4 to 8 years. These are
4 sampai dengan 8 tahun. Ini merupakan common life expectancies applied in the
masa manfaat ekonomis yang secara industries where the Group conducts its
umum diharapkan dalam industri dimana businesses. Changes in the expected level
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan of usage and technological development
tingkat pemakaian dan perkembangan could impact the economic useful lives and
teknologi dapat mempengaruhi masa the residual values of these assets, and
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan therefore future depreciation charges could
karenanya biaya penyusutan masa depan be revised are disclosed in (Note 9).
mungkin direvisi telah diungkapkan dalam
(Catatan 9).
Approval for Printing 35 Paraf:
Page 275
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung The present value of the employee benefit
pada sejumlah faktor yang ditentukan liabilities depends on a number of factors
dengan menggunakan asumsi aktuaria. that are determined by using actuarial
Asumsi yang digunakan dalam assumptions. The assumptions used in
menentukan biaya bersih untuk kewajiban determining the net cost for pension
pensiun termasuk tingkat kenaikan gaji di liabilities include the same and relevant rate
masa datang dan tingkat diskonto yang for future salary increases and the discount
sama dan relevan. Setiap perubahan rate. Any changes in these assumptions will
dalam asumsi ini akan berdampak pada impact the carrying amount of employee
nilai tercatat liabilitas imbalan kerja telah benefit liabilities are disclosed in (Note 16).
diungkapkan dalam (Catatan 16).
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan The Group operates under the tax
perpajakan di Indonesia. Pertimbangan regulations in Indonesia. Significant
yang signifikan diperlukan untuk judgment is required in determining the
menentukan provisi pajak penghasilan. provision for income taxes. Where the final
Apabila keputusan final atas pajak tax outcome of these matters is different
tersebut berbeda dari jumlah yang pada from the amounts that were initially
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan recorded, such differences will be recorded
dicatat di laba rugi konsolidasian pada in the consolidated profit or loss in the
periode dimana hasil tersebut dikeluarkan period in which such determination is made
telah diungkapkan dalam (Catatan 13). are disclosed in (Note 13).
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas 667,412 662,578 Cash on Hand
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 154,499,905 -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 65,060,973 15,954,948 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 858,618 1,058,002 (Persero) Tbk
Jumlah Bank 220,419,496 17,012,950 Total Banks
Deposito Berjangka Time Deposit
PT Bank BCA Syariah 50,000,000 -- PT Bank BCA Syariah
Jumlah Kas dan Setara Kas 271,086,908 17,675,528 Total Cash and Cash Equivalents
Kas di bank ditempatkan pada bank-bank Cash in banks are placed in third-party banks
pihak ketiga dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo kas As at December 31, 2025, cash balances in
di bank PT Bina Godang Energi, entitas anak banks of PT Bina Godang Energi, a
yang ditempatkan pada PT Bank Central Asia subsidiary which placed in PT Bank Central
Tbk digunakan sebagai jaminan atas utang Asia Tbk were used as collateral for long-
bank jangka panjang (Catatan 15). term bank loans (Note 15).
Approval for Printing 36 Paraf:
Page 276
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Deposito berjangka pada PT Bank BCA Time deposit in PT Bank BCA Syariah has
Syariah memiliki tingkat bagi hasil sebesar 5% profit-sharing rate per annum with one
5% per tahun dengan jangka waktu satu month term.
bulan.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivable
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Third party
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 11,324,456 10,372,874 (Persero)
Seluruh piutang usaha dalam mata uang All trade receivable are dominated in Rupiah.
Rupiah. Piutang usaha digunakan sebagai Trade receivable is pledged as collateral
jaminan fasilitas utang bank yang diperoleh on bank loan facilities obtained by the Group
Grup (Catatan 15). (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all of
seluruh saldo piutang usaha Grup belum jatuh the Group’s trade receivable was not yet
tempo. due.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh Management is of the opinion that trade
piutang usaha pada 31 Desember 2025 dan receivable as at December 31, 2025 and
2024 dapat ditagih sehingga tidak diperlukan 2024 are fully collectible, therefore, no
cadangan penurunan nilai piutang. allowance for impairment losses is required.
6. Piutang Lain - Lain 6. Other Receivables
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 24) Related parties (Note 24)
Lain-lain (masing-masing di Others (each
bawah Rp200.000) 375,000 375,000 below than Rp200,000)
Pihak ketiga 168,728 462,300 Third parties
Jumlah 543,728 837,300 Total
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak Based on management's evaluation, there
terdapat penurunan atas nilai piutang lain-lain was no impairment in the value of the
Grup. Group's other receivables.
Approval for Printing 37 Paraf:
Page 277
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Aset Keuangan dari Proyek Konsesi 7. Financial Assets from Concession
Projects
2025 2024
Rp Rp
Penerimaan kapasitas minimum
masa depan: Future minimum capacity receipts:
Kurang dari 1 tahun 98,948,142 105,289,834 Less than 1 year
Antara 1 sampai dengan 5 tahun 395,792,568 395,792,568 Between 1 to 5 years
Lebih dari 5 tahun 1,145,584,620 1,244,532,762 More than 5 years
Jumlah 1,640,325,330 1,745,615,164 Total
Dikurangi pendapatan keuangan
yang belum diterima (657,949,169) (720,832,398) Less unearned financial income
Dikurangi jumlah yang belum
ditagihkan (328,065,066) (349,123,033) Less amount not yet due
Nilai sekarang penerimaan Present value of future
kapasitas masa depan 654,311,095 675,659,733 capacity receipts
Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam 1 tahun (79,158,514) (84,231,867) Less current portion
Bagian tidak lancar 575,152,581 591,427,866 Non-current portion
Tanah atas PLTM berupa hak atas tanah Land of PLTM represent land rights held
yang diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak under Building Right Titles with total area of
Guna Bangunan dengan total luas 262,899 sgm under the name of the
262.899 m2 atas nama entitas anak subsidiaries (PT Seluma Clean Energy and
(PT Seluma Clean Energy dan PT Bina PT Bina Godang Energi).
Godang Energi).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, unbilled
aset keuangan dari proyek konsesi jasa yang financial assets from the service concession
belum ditagih digunakan sebagai jaminan projects are used as collateral for bank loans
atas fasilitas utang bank facilities (Note 15).
(Catatan 15).
Pada saat pengakuan awal, nilai wajar dari At initial recognition, the fair value of the
aset keuangan dari proyek konsesi jasa yang unbilled financial asset from the service
belum ditagih ditentukan berdasarkan nilai concession project is determined based on
kini arus kas masuk bersih dari pendapatan the present value of net cash inflows from
yang diharapkan berdasarkan jumlah expected revenue based on the expected
produksi listrik yang akan dapat disediakan electricity production that the Group will be
oleh Grup. Tingkat diskonto yang digunakan able to provide. The discount rate used to
untuk menentukan nilai kini dari arus kas determine the present value of the net cash
masuk bersih didasarkan pada tingkat suku inflows was based on a market interest rate
bunga pasar obligasi yang diterbitkan oleh of bond issued by PLN with approximately
PLN dengan ketentuan yang hampir sama. similar terms.
Grup mengakui pendapatan keuangan dari The Group recognised financial income
aset keuangan untuk tahun-tahun yang from the financial assets for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 sebesar Rp60.809.376 dan amounting to Rp60,809,376 and
Rp63.162.244 (Catatan 20). Rp63,162,244 (Note 20).
Approval for Printing 38 Paraf:
Page 278
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management assessed that there is no
diperlukannya penyisihan penurunan nilai allowance for impairment should be made for
untuk aset keuangan dari proyek konsesi financial assets from the concession projects
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as at December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset As at December 31, 2025, power plant assets
pembangkit listrik terkait Power Purchase related to Power Purchase Agreement
Agreement (“PPA”) dengan PT Perusahaan ("PPA") with PT Perusahaan Listrik Negara
Listrik Negara (Persero) (“PLN”) (Persero) ("PLN") (Note 29) were insured
(Catatan 29) diasuransikan terhadap semua against all possible risks of damage to
kemungkinan risiko kerusakan kepada PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk,
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk, third party, with sum insured of
pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan Rp628,823,385. Management believes that
sebesar Rp628.823.385. Manajemen the sum insured is adequate to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan possible losses on the insured assets.
tersebut cukup untuk untuk menutup
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
8. Biaya Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Asuransi 726,014 520,839 Insurance
Jasa tenaga ahli 622,212 -- Professional fee
Sewa 91,108 41,002 Lease
Biaya emisi saham -- 2,645,264 Shares issuance costs
Lain-lain 4,196 -- Others
Jumlah 1,443,530 3,207,105 Total
Biaya emisi saham merupakan biaya transaksi Share issuance costs represent transaction
yang timbul dari aktivitas Penawaran Umum costs arising from the Initial Public Offering,
Saham Perdana, antara lain mencakup biaya which includes registration fees and other
pendaftaran dan biaya wajib lain, jasa yang regulatory fees, service fees paid to legal
dibayarkan kepada penasehat hukum, counsel, accountants and others.
akuntan dan lain-lain.
9. Aset Tetap dan Aset Hak Guna 9. Fixed Assets and Right of Use Asset
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 3,121,396 841,219 -- 3,962,615 Land
Kendaraan 4,549,340 2,677,200 (150,000) 7,076,540 Vehicles
Peralatan kantor 1,237,288 135,480 -- 1,372,768 Office equipment
Mesin 1,328,373 45,291 -- 1,373,664 Machineries
Sub-jumlah 10,236,397 3,699,190 (150,000) 13,785,587 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 572,935 -- -- 572,935 Building
Sub-jumlah 572,935 -- -- 572,935 Sub-total
Jumlah 10,809,332 3,699,190 (150,000) 14,358,522 Total
Approval for Printing 39 Paraf:
Page 279
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan (2,082,543) (701,620) 150,000 (2,634,163) Vehicles
Peralatan kantor (1,087,915) (87,736) -- (1,175,651) Office equipment
Mesin (148,072) (189,177) -- (337,249) Machineries
Sub-jumlah (3,318,530) (978,533) 150,000 (4,147,063) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan (85,940) (114,587) -- (200,527) Building
Sub-jumlah (85,940) (114,587) -- (200,527) Sub-total
Jumlah (3,404,470) (1,093,120) 150,000 (4,347,590) Total
Nilai buku bersih 7,404,862 10,010,932 Net book value
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 3,121,396 -- -- 3,121,396 Land
Kendaraan 4,557,340 11,500 (19,500) 4,549,340 Vehicles
Peralatan kantor 1,164,856 72,432 -- 1,237,288 Office equipment
Mesin 119,203 1,209,170 -- 1,328,373 Machineries
Sub-jumlah 8,962,795 1,293,102 (19,500) 10,236,397 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan -- 572,935 -- 572,935 Building
Sub-jumlah -- 572,935 -- 572,935 Sub-total
Jumlah 8,962,795 1,866,037 (19,500) 10,809,332 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan (1,553,740) (548,303) 19,500 (2,082,543) Vehicles
Peralatan kantor (990,319) (97,596) -- (1,087,915) Office equipment
Mesin (29,910) (118,162) -- (148,072) Machineries
Sub-jumlah (2,573,969) (764,061) 19,500 (3,318,530) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan -- (85,940) -- (85,940) Building
Sub-jumlah -- (85,940) -- (85,940) Sub-total
Jumlah (2,573,969) (850,001) 19,500 (3,404,470) Total
Nilai buku bersih 6,388,826 7,404,862 Net book value
Rincian pelepasan aset tetap pada The details of disposal of fixed asset as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
2025
Rp
Biaya Perolehan 150,000 Acquisition cost
Akumulasi Penyusutan (150,000) Accumulated depreciation
Nilai tercatat -- Carrying value
Proceeds from disposal of
Hasil pelepasan aset tetap 65,000 fixed asset
Keuntungan atas Gain on disposal of
pelepasan aset tetap (65,000) fixed asset
Approval for Printing 40 Paraf:
Page 280
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciations were allocated as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(lihat Catatan 21) 323,652 241,431 (see Note 21)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(lihat Catatan 22) 769,468 608,570 expenses (see Note 22)
Jumlah 1,093,120 850,001 Total
Aset kendaraan diasuransikan terhadap semua Vehicle assets were insured against all
kemungkinan risiko kerusakan kepada possible risks of damage to PT Asuransi
PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi MSIG Umum BCA, PT Asuransi MSIG Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi
PT Asuransi Bhakti Bayangkara, PT Asuransi Bhakti Bayangkara, PT Asuransi Etiqa
Etiqa Internasional Indonesia, PT Asuransi Internasional Indonesia, PT Asuransi Tugu
Tugu Pratama Indonesia, pihak ketiga, dengan Pratama Indonesia, third parties,
nilai pertanggungan sebesar Rp6.622.699. with sum insured of Rp6,622,699.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes the sum insured is
pertanggungan tersebut cukup untuk untuk adequate to cover possible losses on the
menutup kemungkinan kerugian atas aset insured assets.
yang dipertanggungkan.
Biaya perolehan aset tetap yang telah Acquisition cost of fixed asset which had been
disusutkan penuh dan masih digunakan pada fully depreciated and still being used as of
31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025 amounted to Rp1,727,402.
Rp1.727.402.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak Based on the evaluation of management,
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan there are no events or changes in
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai circumstances which may indicate impairment
aset tetap. in the value of fixed assets.
10. Investasi Saham 10. Investment in Shares
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
saldo investasi Perseroan pada PT Pelita balance of the Company’s investment in
Prima Energi Semesta masing-masing PT Pelita Prima Energi Semesta amounting
sebesar Rp631.000 dan Rp180.000 dengan to Rp631,000 and Rp180,000, respectively,
kepemilikan sebanyak 5%. with ownership percentage of 5%.
Berdasarkan Akta Notaris Yulita Harastiati, Based on Notarial Deed of Yulita Harastiati,
S.H. No. 17 pada tanggal 11 September S.H., No. 17 dated September 11, 2025,
2025, terdapat peningkatan penyertaan there was an increase of investment
investasi Perseroan pada PT Pelita Prima participation in PT Pelita Prima Energi
Energi Semesta sebesar Rp451.000. Semesta amounted to Rp451,000.
Approval for Printing 41 Paraf:
Page 281
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Utang Lain-Lain 11. Other Payables
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 24) Related parties (Note 24)
Pemegang Saham 15,476,185 15,476,185 Shareholders
Pihak ketiga Third parties
PT Bumi Utama Makmur 2,700,000 2,700,000 PT Bumi Utama Makmur
Jumlah 18,176,185 18,176,185 Total
Dikurangi: Bagian jangka
pendek (13,825,830) (9,825,830) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 4,350,355 8,350,355 Non-current portion
12. Utang Pembiayaan 12. Finance Liabilities
2025 2024
Rp Rp
PT BCA Finance 1,387,744 -- PT BCA Finance
PT Hexindo Adiperkasa Tbk 456,821 774,452 PT Hexindo Adiperkasa Tbk
PT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra Financial
Services 80,118 261,594 Services
Jumlah 1,924,683 1,036,046 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (1,501,439) (499,107) Current maturities
Bagian jangka panjang 423,244 536,939 Long-term portion
Perubahan utang pembiayaan untuk tahun Changes in the finance liabilities for the
yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 1,036,046 1,483,652 Beginning balance
Pembelian kendaraan 1,924,400 -- Purchase of vehicles
Pembayaran (1,035,763) (447,606) Payment
Jumlah 1,924,683 1,036,046 Total
13. Perpajakan 13. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
Pasal Penghasilan - 28a 2,263,263 -- Income Tax - Article 28a
Pajak Pertambahan Nilai 1,288 83,600 Value-added tax
Jumlah 2,264,551 83,600 Total
Approval for Printing 42 Paraf:
Page 282
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Perseroan The Company
PPh pasal 29 32,773 6,504 Article 29
PPh pasal 25 25,279 15,053 Article 25
PPh pasal 21 135,052 14,393 Article 21
PPh pasal 23 6,589 1,660 Article 23
Entitas Anak Subsidiaries
PPh pasal 29 -- 3,968,759 Article 29
PPh pasal 25 168,531 466,511 Article 25
PPh pasal 21 299,503 239,896 Article 21
PPh pasal 23 13,244 23,442 Article 23
Lain-lain 309,459 69,997 Others
Pajak pertambahan nilai 29,209 26,009 Value added taxes
Jumlah 1,019,639 4,832,224 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income tax expenses
2025 2024
Rp Rp
Perseroan The Company
Kini 345,112 142,033 Current
Tangguhan (97,018) (35,760) Deferred
Sub-jumlah 248,094 106,273 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Kini 4,059,829 10,323,717 Current
Tangguhan (195,161) 1,041,554 Deferred
Sub-jumlah 3,864,668 11,365,271 Sub-total
Konsolidasian Consolidated
Kini 4,404,941 10,465,750 Current
Tangguhan (292,179) 1,005,794 Deferred
Jumlah 4,112,762 11,471,544 Total
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian The reconciliation between the consolidated
sebelum pajak Grup dengan penghasilan profit before income tax of the Group and the
kena pajak Grup adalah sebagai berikut: Group’s estimated taxable income are as
follows:
Approval for Printing 43 Paraf:
Page 283
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Laba konsolidasian
sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 21,182,378 49,346,621 income tax
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
penghasilan entitas anak (19,390,596) (49,345,828) subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perseroan 1,791,782 793 of the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Beda Waktu: Timing Differences:
Imbalan kerja 199,157 148,252 Employee benefits
Sewa 56,348 14,295 Leases
Beda Tetap: Permanent Differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 1,798,131 336,408 expenses
Penghasilan dikenakan tarif Income subject to
pajak final (1,957,685) (901) final tax rate
Laba kena pajak Taxable income of
Perseroan 1,887,733 498,847 the Company
Beban pajak penghasilan Current income
kini: tax expenses:
- Fasilitas pajak 31e 345,112 142,033 Tax facility 31e -
Jumlah beban pajak Total current income
penghasilan kini tax expenses
Perseroan 345,112 142,033 of the Company
Jumlah beban pajak Total current income
penghasilan kini tax expenses of
Perseroan 345,112 142,033 the Company
Pajak dibayar di muka (312,339) (135,529) Prepaid tax
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan badan corporate income tax
Perseroan 32,773 6,504 of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense
kini entitas anak 4,059,829 10,323,717 of subsidiaries
Pembayaran pajak di muka Prepayment of income taxes
entitas anak (6,323,092) (6,354,958) of subsidiaries
Kekurangan (kelebihan) pembayaran Underpayment (overpayment) of
pajak penghasilan (2,263,263) 3,968,759 corporate income tax
Jumlah penghasilan kena pajak Perseroan The amount of taxable income of the Company
dan entitas anaknya untuk tahun-tahun yang and its subsidiaries for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 di atas December 31, 2025 above are used as the
digunakan sebagai dasar dalam penyusunan basis for preparing the Annual Tax Return
Surat Pemberitahuan Tahunan yang which the Company and its subsidiaries
dilaporkan Perseroan dan entitas anaknya reports to the tax office.
kepada kantor pajak.
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require
berlaku di Indonesia mengatur bahwa that each company submits tax returns
masing-masing perusahaan menghitung, on the basis of self- assessment.
menetapkan dan membayar sendiri besarnya Under prevailing regulations, the Directorate
jumlah pajak yang terutang. Berdasarkan UU General of Tax may assess or amend taxes
yang berlaku, Direktorat Jenderal Pajak within five years of the time the tax becomes
dapat menetapkan atau mengubah kewajiban due.
pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak
saat terutangnya pajak.
Approval for Printing 44 Paraf:
Page 284
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Liabilitas Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Liabilities
Dibebankan ke
Saldo Penghasilan Saldo
Awal per Dibebankan Komprehensif lain/ Akhir per
1 Januari 2025/ ke Laporan Charged to the 31 Desember 2025/
Beginning Laba Rugi/ Other Ending
Balance charged to the Comprehensive Balance
January 1, 2025 Profit or Loss Income December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perseroan The Company
Liabilitas imbalan kerja 166,173 43,815 16,170 226,158 Long-term employee benefit
jangka panjang liabilities
Sewa 3,145 53,203 -- 56,348 Leases
Entitas anak The subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka Panjang 17,851 -- -- 17,851 liabilities
Aset pajak tangguhan, neto 187,169 97,018 16,170 300,357 Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak The subsidiaries
Aset keuangan dari Financial assets from
proyek Konsesi (85,196,123) 56,446 -- (85,139,677) concession project
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka Panjang 580,935 138,715 34,145 753,795 liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, neto (84,615,188) 195,161 34,145 (84,385,882) Deferred tax liabilities, net
Dibebankan ke
Saldo Penghasilan Saldo
Awal per Dibebankan Komprehensif lain/ Akhir per
1 Januari 2024/ ke Laporan Charged to the 31 Desember 2024/
Beginning Laba Rugi/ Other Ending
Balance charged to the Comprehensive Balance
January 1, 2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perseroan The Company
Liabilitas imbalan kerja 140,451 32,615 (6,893) 166,173 Long-term employee benefit
jangka panjang liabilities
Sewa -- 3,145 -- 3,145 Leases
Entitas anak The subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka Panjang 17,851 -- -- 17,851 liabilities
Aset pajak tangguhan, neto 158,302 35,760 (6,893) 187,169 Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak The subsidiaries
Aset keuangan dari Financial assets from
proyek Konsesi (84,022,531) (1,173,592) -- (85,196,123) concession project
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka Panjang 553,648 132,038 (104,751) 580,935 liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, neto (83,468,883) (1,041,554) (104,751) (84,615,188) Deferred tax liabilities, net
14. Akrual 14. Accruals
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan tunjangan 1,313,649 1,123,119 Salaries and benefits
Bunga pinjaman (Catatan 24) 968,303 -- Loan interest (Note 24)
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp200.000) 1,632 1,050 than Rp200,000)
Jumlah 2,283,584 1,124,169 Total
Approval for Printing 45 Paraf:
Page 285
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Utang Bank 15. Bank Loans
Jenis fasilitas Jumlah fasilitas/ Jumlah pinjaman/ Jatuh
kredit/ Facility amount Loan amount tempo/
Entitas/ Proyek/ Type of credit 2025 2024 2025 2024 Maturity
Entities Project facility Rp Rp Rp Rp date
PT Bank Central Asia Tbk
PT Seluma Clean Parmonangan I Fasilitas Kredit
Energy Investasi/
Investment Maret 2025/
Credit Facility 161,600,000 161,600,000 -- 5,540,519 March 2025
Fasilitas Time
Loan
Revolving/
Time Loan Maret 2026/
facility 2,000,000 2,000,000 -- 521,613 March 2026
Sub-jumlah/ Sub-total -- 6,062,132
PT Bina Godang Parmonangan II Fasilitas Kredit
Energi Investasi/
Investment Januari 2029/
Credit Facility 162,000,000 162,000,000 92,182,634 113,999,129 January 2029
Fasilitas
Pinjaman
Multi/ Maret 2026/
Multi Loan 2,000,000 2,000,000 -- 706,700 March 2026
Sub-jumlah/ Sub-total facility 92,182,634 114,705,829
Jumlah/ Total 92,182,634 120,767,961
Dikurangi/ Less :
- Bagian jangka pendek/
Current portion (20,517,723) (27,286,555)
Bagian jangka panjang/
Long-term portion 71,664,911 93,481,406
Perjanjian fasilitas kredit jangka panjang yang The long-term credit facility agreement
ditandatangani oleh PT Seluma Clean Energy entered by PT Seluma Clean Energy (“SCE”)
(“SCE”) dan PT Bina Godang Energi (“BGE”), and PT Bina Godang Energi (“BGE”),
entitas anak, dengan PT Bank Central Asia subsidiaries, with PT Bank Central Asia Tbk
Tbk (“BCA”) digunakan untuk tujuan (“BCA”) is used for the purpose of financing
membiayai pembangunan Pembangkit Listrik the construction of a Power Plant Mini Hydro
Tenaga Mini Hidro (PLTM) Parmonangan I dan (PLTM) Parmonangan I and Parmonangan II
Parmonangan II yang berlokasi di Desa located in Manulu Dolok - Parratusan Village,
Manulu Dolok - Parratusan, Kecamatan Parmonangan District, North Tapanuli
Parmonangan, Kabupaten Tapanuli Utara, Regency, North Sumatra.
Sumatera Utara.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Up to the December 31, 2025, the above
fasilitas- fasilitas utang bank di atas dijamin loan facilities are collateralised by:
dengan:
• 8 Sertifikat Hak Guna Bangunan, 3 Sertifikat • • 8 Certificates of Building Use Rights, 3
Hak Milik dan 1 Sertifikat Hak Milik atas Certificates of Ownership Rights and 1
Satuan Rumah Susun; Piutang usaha yang Certificate of Ownership Rights for Flat
sekarang atau akan menjadi hak SCE dan Units; Trade receivables that are now or will
BGE; be the right of SCE and BGE;
• Jaminan pribadi dari sebagian besar • Personal guarantees from the majority of
pemegang saham Perseroan; the Company’s shareholders;
• Rekening bank SCE dan BGE yang ada di • Bank accounts owned by SCE and BGE at
BCA, termasuk escrow account, debt BCA, including escrow accounts, debt
service account dan reserve account; dan service accounts and reserve accounts;
and
• Tanah, bangunan dan seluruh mesin dan • Land, buildings, all machines, and
perlengkapannya yang terletak di PLTM equipment located at PLTM Parmonangan I
Parmonangan I dan Parmonangan II. and Parmonangan II.
•
Approval for Printing 46 Paraf:
Page 286
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 29 April 2025, Grup memeroleh On 29 April 2025, the Group obtained
persetujuan perpanjangan fasilitas Kredit approval for the extension of Local Credit
Lokal, Fasilitas Time Loan Revolving dan Bank facility, Revolving Time Loan Facility and
Garansi dari BCA dalam surat No. 01088 dan Bank Guarantee from BCA in letter No.
No. 01089 hingga 30 Maret 2026, kecuali untuk 01088 and No. 01089 until 30 March 2026,
fasilitas Kredit Investasi BGE sampai dengan except for the BGE’s Investment Credit
Januari 2029, dan dikenakan tingkat bunga facility until January 2029, and is subject to
8,75% - 9,00% per tahun. Sejak September an interest rate of 8.75% - 9.00% per
2025, dikenakan tingkat bunga sebesar 8% per annum. Since September 2025, is subject to
tahun. an interest rate of 8% per annum.
Ketentuan syarat tambahan dan perubahan: Additional terms and conditions and changes:
1. Mempertahankan kepemilikan saham 6. 1. Maintaining the Company's share
Perseroan minimal sebesar 51% ownership of at least 51% in each of SCE
di masing- masing SCE dan BGE. and BGE.
2. Pemberitahuan secara tertulis kepada 2. Written notification to BCA when
BCA apabila melakukan pembagian distributing dividends.
dividen.
3. Mensubordinasikan utang pemegang 3. Subordinating shareholder/affiliate debts
saham/afiliasi (pokok dan bunga), uang (principal and interest), capital deposit
muka setoran modal dan bentuk ekuitas advances and other forms of equity that
lainnya yang sudah ada dan yang akan already exist and will exist in the future to
ada nantinya terhadap utang di BCA debt at BCA as long as the Investment
selama fasilitas Kredit Investasi masih ada. Credit facility still exists. SCE and BGE are
SCE dan BGE diperkenankan melunasi allowed to pay off shareholder/affiliate
utang pemegang saham/afiliasi, uang debts, capital deposit advances and other
muka setoran modal dan bentuk ekuitas forms of equity, if they have obtained written
lainnya, apabila telah memperoleh approval from BCA with the condition that
persetujuan tertulis BCA dengan kondisi there are no arrears for the last 12 months
tidak ada tunggakan selama 12 bulan and all financial covenants are met.
terakhir dan seluruh financial covenant
terpenuhi.
4. Proyek PLTM/PLTA yang penjaminannya 4. PLTM/PLTA projects whose guarantees
dibuka melalui Bank Garansi yang are opened through a Bank Guarantee
diterbitkan BCA, pembiayaannya wajib issued by BCA, their financing must be
diprioritaskan dari BCA. prioritised from BCA.
5. Menjaga financial covenant secara 5. Maintain the financial covenants on an
tahunan yang telah ditentukan sebagai annual basis as determined as follows:
berikut:
a) NOCG (kas yang dihasilkan dari a) NOCG (cash generated from
operasi) - Tax / (Bunga + Pokok) operations) - Tax / (Interest + Principal)
minimal 1 kali. at minimum 1 time.
b) Total Liabilitas / Total Ekuitas b) Total Liabilities / Total Equity at
maksimal 2 kali. maximum 2 times.
6. Menyerahkan laporan keuangan kuartalan 6. Submit the reviewed quarterly financial
yang telah direviu paling lambat 90 hari reports no later than 90 days after the
setelah tutup buku dan laporan keuangan closing of the books and audited annual
tahunan diaudit paling lambat 180 hari financial reports no later than 180 days
setelah tutup buku. after the closing of the books.
7. Seluruh aktivitas keuangan termasuk 7. All financial activities including payments to
pembayaran ke pemasok dan kontraktor suppliers and all contractors related to the
terkait pembangunan PLTM wajib construction of the PLTM must be made
dilakukan melalui BCA. through BCA.
8. Menyerahkan akta perubahan terbaru 8. Submit the latest deed of amendment after
setelah perubahan susunan pemegang changes to the composition of
saham dilakukan. shareholders are made.
Approval for Printing 47 Paraf:
Page 287
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 12 Agustus 2024, Grup On 12 August 2024, the Group obtained
memperoleh persetujuan perpanjangan dan approval for the extension and addition of
penambahan fasilitas kredit dari BCA dalam credit facilities from BCA in letter No.
surat No. 00739/SLK-KOM/2024 dengan 00739/SLK-KOM/2024 with the following
ketentuan sebagai berikut: provisions:
SCE SCE
a. Fasilitas Kredit Lokal (rekening koran) a.a. Local credit facility (current account) of
sejumlah Rp1.000.000; Rp1,000,000;
b. Fasilitas Time Loan Revolving sejumlah b. Revolving Time Loan Facility of
Rp2.000.000; dan Rp2,000,000; and
c. Fasilitas Kredit Investasi sejumlah c. Investment Credit Facility of Rp19,996,412.
Rp19.996.412.
BGE BGE
a. Fasilitas Kredit Lokal (rekening koran) a.a. Local credit facility (current account) of
sejumlah Rp1.000.000; Rp1,000,000;
b. Fasilitas Multi yang terdiri dari Fasilitas b. Multi loan facilities which comprises of
Time Loan Revolving (bersyarat) dan Time Loan Revolving (conditional) Facility
Fasilitas Bank Garansi sejumlah and Bank Guarantee Facility of
Rp2.000.000, dan Rp2,000,000, and
c. Fasilitas Kredit Investasi sejumlah c. Investment Credit Facility of
Rp120.152.432. Rp120,152,432.
Jangka waktu fasilitas kredit di atas sampai The term of the above credit facilities is until
dengan Maret 2025, kecuali untuk fasilitas March 2025, except for the Investment
Kredit Investasi sampai dengan Januari 2029, Credit facility until January 2029, and is
dan dikenakan tingkat bunga 8,75% - 9% per subject to an interest rate of 8.75% - 9% per
tahun. year.
Perseroan, PT Multiprima Hidro Energi (“MHE”) The Company, PT Multiprima Hidro Energi
dan PT Siantar Sitanduk Energi (“SSE”) (“MHE”) and PT Siantar Sitanduk Energi
(“SSE”)
• Bank Garansi sejumlah USD1.000.000 • Bank Guarantee in the amount of
dengan jangka waktu sampai dengan USD1,000,000 with a term until March
Maret 2025. 2025.
Perubahan perjanjian fasilitas kredit tersebut The amendment to the credit facility agreement
mensyaratkan perubahan ketentuan-ketentuan requires changes to the following provisions:
sebagai berikut:
• Ketentuan fasilitas Bank Garansi: • Bank Guarantee facility provisions:
1. Merupakan joint facility antara Perseroan 1. It is a joint facility between the Company
dengan entitas anak yang akan and a subsidiary that will use the Bank
menggunakan fasilitas Bank Garansi, Guarantee facility, where the subsidiary
dimana entitas anak tersebut harus must be consolidated with the Company.
terkonsolidasi dengan Perseroan.
2. Fasilitas Bank Garansi hanya dapat 2. The Bank Guarantee facility can only be
digunakan untuk keperluan tender used for tender purposes and/or PPA
dan/atau persyaratan PPA dan/atau requirements and/or other guarantees
penjaminan lainnya yang berhubungan related to the implementation of the
dengan pengerjaan proyek PLTMH/PLTA PLTMH/PLTA project whose majority
yang mayoritas sahamnya dimiliki oleh shares are owned by the Company.
Perseroan.
Approval for Printing 48 Paraf:
Page 288
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas bank garansi - BCA Bank guarantee facility - BCA
Berdasarkan perjanjian kredit yang dilakukan Based on the credit agreement entered by the
Perseroan, MHE dan SSE dengan BCA yang Company, MHE and SSE with BCA which
diaktakan dengan akta notaris Dr. Dr. Satria was notarised by notarial deed Dr. Dr. Satria
Amiputra A., S.E., Ak., CA, CTL, S.H., S.S., Amiputra A., S.E., Ak., CA, CTL, S.H., S.S.,
M.M., M.Ak., M.Ec. Dev., M.H., M.Kn., M.A., No. M.M., M.Ak., M.Ec. Dev., M.H., M.Kn., M.A.,
22 tanggal 5 September 2024, Grup memeroleh No. 22 dated September 5, 2024, the Group
fasilitas bank garansi dengan jumlah pagu obtained a bank guarantee facility with a
kredit tidak melebihi USD1.000.000. Fasilitas credit limit not exceeding USD1,000,000.
bank garansi akan digunakan untuk jaminan The bank guarantee facility will be used to
penawaran dan jaminan pelaksanaan tender guarantee bids and guarantee the
proyek pembangkit listrik tenaga minihidro. implementation of the tender for the
minihydro power plant project.
Jangka waktu fasilitas kredit di atas berlaku The term of the above credit facility is
sejak 6 September 2024 dan berakhir pada valid from September 6, 2024 and ends on
tanggal 30 Maret 2025. March 30, 2025.
Perjanjian fasilitas kredit mengatur mengenai The credit facility agreement regulates
pembatasan-pembatasan tertentu mengenai, certain restrictions regarding, among others,
antara lain sebagai berikut: the following:
1. Memeroleh pinjaman baru kecuali 7. 1. Obtain a new loan unless you fulfill the
memenuhi financial covenant yang financial covenant required after the
disyaratkan setelah tambahan fasilitas additional facility and/or bind yourself as
tersebut dan/atau mengikat diri sebagai guarantor/guarantor in whatever form and
penanggung/penjamin dalam bentuk dan name and/or guarantee the debt and/or
dengan nama apapun dan/atau menjamin collateralise the assets of each SCE and
utang dan/atau mengagunkan harta BGE to another party;
kekayaan masing-masing SCE dan BGE
kepada pihak lain;
2. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak 2. Lending money, including but not limited to
terbatas kepada perusahaan afiliasinya, affiliated companies, except for carrying
kecuali dalam rangka menjalankan usaha out daily business;
sehari-hari;
3. Melakukan investasi, penyertaan, atau 3. Investing, investing in, or opening a new
membuka bisnis baru di luar bisnis inti business outside the Company's core
Perseroan, MHE dan SSE; business, MHE and SSE;
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Carrying out consolidation, merger,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi; takeover, dissolution/liquidation;
5. Mengubah status kelembagaan dan 5. Change institutional status and articles of
anggaran dasar; dan association; and
6. Melakukan divestasi atau merger. 6. Conduct divestment or merger.
Selanjutnya SCE telah melunasi seluruh sisa Subsequently, SCE has settled all remaining
utang bank di bulan Februari dan Maret 2025. bank loans in February and March 2025.
Penerimaan atas fasilitas pinjaman bank untuk Proceeds under the loan facility for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounted to Rp600,000 and Rp1,435,314,
sebesar Rp600.000 dan Rp1.435.314. respectively.
Pembayaran atas fasilitas pinjaman untuk tahun- Payments under the loan facility for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounted to Rp29,185,327 and Rp49,771,643,
Rp29.185.327 dan Rp49.771.643. respectively.
Approval for Printing 49 Paraf:
Page 289
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban keuangan terkait dengan utang bank Financial expenses related to bank loans for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounted to Rp9,051,911 and
sebesar Rp9.051.911 dan Rp13.289.221 Rp13,289,221, respectively (Note 23).
(Catatan 23).
16. Liabilitas Imbalan Kerja 16. Employee Benefit Liabilities
Mutasi liabilitas imbalan pasti Grup selama The movement in the Group’s defined benefit
tahun berjalan adalah sebagai berikut: liabilities during the year is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai awal 3,477,092 3,236,137 Beginning balance
Biaya jasa kini 589,820 534,869 Current service cost
Biaya bunga 239,858 213,558 Interest cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Dampak perubahan asumsi Effects of changes in
keuangan 272,023 (129,545) financial assumptions
Dampak penyesuaian Effects of experience
pengalaman (43,319) (377,927) adjustments
Jumlah 4,535,474 3,477,092 Total
Beban yang diakui di laporan laba rugi The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of profit or loss were as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya jasa kini 589,820 534,869 Current service cost
Biaya bunga 239,858 213,558 Interest cost
Jumlah 829,678 748,427 Total
Jumlah (keuntungan)/kerugian aktuarial yang Net actuarial (income)/losses recognised in
diakui pada penghasilan komprehensif lain the consolidated other comprehensive
konsolidasian sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pengukuran kembali dampak Remeasurements effect of
perubahan: changes:
Asumsi keuangan 272,023 (129,545) Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (43,319) (377,927) Experience adjustments
Jumlah 228,704 (507,472) Total
Penilaian aktuarial atas liabilitas imbalan kerja The actuarial valuation of the employee
Perseroan dan entitas anaknya pada benefits liabilities for the Company and its
31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan oleh subsidiaries as at December 31, 2025 and
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, 2024 was prepared by Kantor Konsultan
aktuaris independen, dalam laporan Aktuaria Steven & Mourits, an independent
aktuarisnya tanggal 12 Februari 2026 dan actuary, on its actuary report dated
24 Februari 2025. February 12, 2026 and February 24, 2025.
Approval for Printing 50 Paraf:
Page 290
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aktuaris menggunakan metode Projected Unit The actuary used the Projected Unit Credit
Credit dengan menggunakan asumsi-asumsi method with the following principal
pokok sebagai berikut: assumptions:
2025 2024
Rp Rp
Tingkat diskonto 6.4% 7.1% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6.5% 6.5% Salary increase rate
Tingkat mortalitas Indonesia - IV Indonesia - IV Mortality rate
Umur pensiun 58 tahun/ years 58 tahun/ years Retirement age
Jatuh tempo liabilitas imbalan pasti pada The maturity of defined benefits liabilities as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai at December 31, 2025 and 2024 were as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Dalam waktu 12 bulan
berikutnya 43,062 35,305 Within the next 12 months
Antara 1 dan 5 tahun 2,299,429 2,044,461 Between 1 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 1,454,818 1,130,565 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 30,576,068 30,596,013 Beyond 10 years
Jumlah 34,373,377 33,806,344 Total
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasti The average duration of defined benefit
imbalan pada tanggal 31 Desember 2025 liabilities as at December 31, 2025 is
adalah antara 8,99 sampai dengan 16,20 between 8.99 to 16.20 years (2024: is
tahun (2024: antara 9,87 sampai dengan between 9.87 to 17.00 years).
17,00 tahun).
Analisis sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti Analysis of the sensitivity of defined reward
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama liabilities to changes in key actuarial
adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Dampak terhadap kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Penurunan asumsi/
asumsi/ Change Kenaikan asumsi/ Decrease in
in assumption Increase in assumption assumption
Tingkat diskonto 1.00% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Discount rate
Increase by 10,17% Decrease by 7,80%
Tingkat kenaikan gaji 1.00% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Salary growth rate
di masa depan Decrease by 7,92% Increase by 10,48%
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a
perubahan atas asumsi tunggal dengan change in an assumption while holding all
asumsi lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil other assumptions constant. In practice,
kemungkinan hal tersebut terjadi, dan this is unlikely to occur, and changes in
perubahan-perubahan dalam beberapa some of the assumptions may be correlated.
asumsi mungkin saling berhubungan. Ketika When calculating the sensitivity of the
melakukan perhitungan sensitivitas dari defined benefit liabilities to significant
liabilitas imbalan pasti ke asumsi aktuarial actuarial assumptions, the same method
yang signifikan, metode yang sama (nilai kini (present value of the defined benefit
dari liabilitas imbalan pasti yang dihitung liabilities calculated with the projected unit
dengan menggunakan metode projected unit credit method at the end of the reporting
credit pada akhir periode pelaporan) telah period) has been applied as when calculating
Approval for Printing 51 Paraf:
Page 291
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
diterapkan seperti saat menghitung kewajiban the pension liability recognised within the
pensiun yang diakui pada laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
17. Modal Saham 17. Share Capital
Susunan pemegang saham Perseroan pada The composition of the Company’s
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah shareholders as at December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
Jumlah Persentase
Lembar saham/ kepemilikan/ Jumlah/
Number of Percentage Total
Pemegang saham shares of ownership Rp Shareholders
SEPI (lihat Catatan 1.c) 1,625,000,000 25.00% 40,625,000 SEPI (see Note 1.c)
Rudy Chandra 1,215,500,000 18.70% 30,387,500 Rudy Chandra
Robert Njo 1,180,750,000 18.16% 29,518,750 Robert Njo
Hendrianto Thamrin 1,179,750,000 18.15% 29,493,750 Hendrianto Thamrin
Robin Sunyoto 13,325,000 0.20% 333,125 Robin Sunyoto
Masyarakat 1,285,675,000 19.79% 32,141,875 Public
Jumlah 6,500,000,000 100.00% 162,500,000 Total
2024
Jumlah Persentase
Lembar saham/ kepemilikan/ Jumlah/
Number of Percentage Total
Pemegang saham shares of ownership Rp Shareholders
Rudy Chandra 1,768,000,000 34.00% 44,200,000 Rudy Chandra
Robert Njo 1,716,000,000 33.00% 42,900,000 Robert Njo
Hendrianto Thamrin 1,716,000,000 33.00% 42,900,000 Hendrianto Thamrin
Jumlah 5,200,000,000 100.00% 130,000,000 Total
Rekonsiliasi jumlah saham beredar Reconciliation of number of outstanding
pada tanggal dan 31 Desember 2025 dan shares as of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah Saham Beredar 2025 2024 Number Outstanding Shares
Jumlah Saham Beredar - Awal 5,200,000,000 130,000 Number of Outstanding Shares - Beginning
Ditambah: Addition:
Penambahan Modal Periode / Additional Stock for the Period /
Tahun Berjalan 1,300,000,000 5,199,870,000 Year
Saham Beredar - Neto - Akhir 6,500,000,000 5,200,000,000 Outstanding Shares - Net - Ending
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on Notarial Deed No. 61 dated
S.H., M.Kn., No. 61 tanggal January 16, 2025 of Jose Dima Satria, S.H.,
16 Januari 2025 tentang Pernyataan M.Kn., concerning the Statement of
Keputusan Pemegang Saham Perseroan, Shareholders’ Resolution of the Company,
para pemegang saham Perseroan the shareholders approved the increase in
menyetujui peningkatan modal ditempatkan the issued and fully paid share capital from
dan disetor dari semula sebesar previously 5,200,000,000 shares with a total
Approval for Printing 52 Paraf:
Page 292
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5.200.000.000 saham dengan nilai nominal nominal value of Rp130,000,000,000 (full
seluruhnya sebesar Rp130.000.000.000 (nilai amount) to 6,500,000,000 shares with a total
penuh) menjadi sebesar 6.500.000.000 nominal value of Rp162,500,000,000 (full
saham dengan nilai nominal seluruhnya amount).
sebesar 162.500.000.000 (nilai penuh).
Perubahan anggaran dasar Perseroan di atas The changes to the Company's articles of
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri association above have received approval
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik from the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dalam suratnya No. AHU- the Republic of Indonesia in its decree No.
0027994.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal AHU-0027994.AH.01.11.TAHUN 2025 dated
10 Februari 2025. February 10, 2025.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on Notarial Deed of Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn., No. 44 tanggal S.H., M.Kn., No. 44 dated 13 August 2024
13 Agustus 2024 tentang Pernyataan concerning the Statement of the Company’s
Keputusan Pemegang Saham Perseroan, shareholders’ resolution, the Company's
para pemegang saham Perseroan shareholders agreed to the following:
menyetujui hal-hal berikut:
• Perubahan status Perseroan dari • • Change the Company's status from a
Perusahaan Tertutup menjadi Private Company to a Public Company
Perusahaan Terbuka dan menyetujui and approve the change of the Company's
perubahan nama Perseroan menjadi name to PT Hero Global Investment Tbk.
PT Hero Global Investment Tbk.
• Peningkatan modal dasar Perseroan dari • • Increase in the Company's authorised
semula Rp130.000.000 menjadi sebesar capital from Rp130,000,000 to
Rp300.000.000. Rp300,000,000.
• Pemecahan nilai nominal saham dari • Stock split of the par value of shares from
semula sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full amount) per share to
per lembar saham menjadi sebesar Rp25 Rp25 (full amount) per share.
(nilai penuh) per lembar saham.
• Rencana Penawaran Umum Saham • The plan to conduct an Initial Public Offering
Perdana melalui pengeluaran saham through the issuance of shares in a
dalam jumlah sebanyak-banyaknya maximum amount of 1,300,000,000 new
sebesar 1.300.000.000 saham dengan nilai shares with a minimum nominal value of
nominal minimal Rp25 (nilai penuh) per Rp25 (full amount) per share to be offered
saham dengan harga penawaran yang at an offering price that will be determined
akan ditetapkan oleh Direksi Perseroan by the Directors of the Company after
setelah mendapatkan persetujuan tertulis obtaining written approval from the Board
dari Dewan Komisaris Perseroan dan of Commissioners of the Company and to
untuk dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. be listed on the Indonesia Stock
Exchange.
• Penawaran dan penjualan saham yang • Offering and sale of shares owned by each
dimiliki oleh masing-masing pemegang shareholder of the Company to investors in
saham Perseroan kepada investor dalam a total amount of up to 1,625,000,000
jumlah keseluruhan sebanyak-banyaknya shares, which will be conducted after the
1.625.000.000 saham, yang akan dilakukan Initial Public Offering. The Company's
setelah Penawaran Umum Saham
Perdana. Pemegang saham Perseroan shareholders hereby waive any rights to
dengan ini mengesampingkan setiap purchase in advance of the offer or sale of
haknya untuk membeli terlebih dahulu atas such shares.
penawaran atau penjualan saham
tersebut.
Approval for Printing 53 Paraf:
Page 293
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Perubahan seluruh ketentuan Anggaran • Amendment to all provisions of the
Dasar Perseroan untuk disesuaikan Company's Articles of Association to
dengan ketentuan Peraturan No. IX.J.1 comply with the provisions of Regulation No.
tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar IX.J.1 concerning the Basics of the Articles
Perusahaan yang Melakukan Penawaran of Association of Companies Conducting
Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Public Offerings of Equity Securities and
Perusahaan Publik, Peraturan No. Public Companies, Regulation No.
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Organising General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Shareholders of Public Companies,
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Regulation No. 16/POJK.04/2020
Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, Electronic General Meetings of
Peraturan No. 33/POJK.04/2014 tentang Shareholders of Public Companies,
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/ POJK.04/2014
Perusahaan Publik dan perubahan struktur concerning Directors and Board of
permodalan. Commissioners of Issuers or Public
Companies and changes in the capital
structure.
Perubahan anggaran dasar Perseroan di atas The changes to the Company's articles of
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri association above have received approval
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik from the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dalam suratnya No. AHU- the Republic of Indonesia in its decree No.
0050274.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal AHU-0050274.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
13 Agustus 2024. August 13, 2024.
Saldo laba - Telah ditentukan Retained earnings - Appropriated
penggunaannya
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Company Law, the
Terbatas, Perseroan diharuskan untuk Company is required to set up a statutory
membuat penyisihan cadangan wajib hingga reserve amounting to at least 20% of the
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal issued and paid-up capital. Based on the
yang ditempatkan dan disetor penuh. Company's Annual Circular Resolution of
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Shareholders dated June 14, 2024,
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada the Company's shareholders approved a
tanggal 14 Juni 2024, pemegang saham statutory reserve of Rp50,000 from the
Perseroan menyetujui pencadangan wajib unappropriated retained earnings.
sebesar Rp50.000 dari saldo laba yang belum
ditentukan penggunaannya.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on the Deed of Notary Jose Dima
S.H., M.Kn., No. 50 tanggal 11 Juni 2025, Satria, S.H., M.Kn., No. 50 dated June 11,
pemegang saham Perseroan menyetujui 2025, the Company's shareholders approved
penambahan dana cadangan sebesar additional statutory reserve amounting
Rp100.000 dari saldo laba yang belum Rp100,000 from the unappropriated retained
ditentukan penggunaannya. earnings.
Dividen Dividend
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on the Deed of Notary Jose Dima
S.H., M.Kn., No. 50 tanggal 11 Juni 2025, Satria, S.H., M.Kn., No. 50 dated June 11,
pemegang saham Perseroan menyetujui 2025, the Company's shareholders approved
pembagian dividen dalam bentuk kas sebesar the distribution of cash dividends in the
Approval for Printing 54 Paraf:
Page 294
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rp0,7 (nilai penuh) kepada para pemegang amount of Rp0.7 (full amount) to the
saham Perseroan yang namanya tercatat Company's shareholders whose names are
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan registered in the Company's Register of
pada tanggal 23 Juni 2025. Shareholders on June 23, 2025.
18. Tambahan Modal Disetor 18. Additional Paid in Capital
Tambahan modal disetor Perseroan pada The Company's additional paid in capital as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah at Desember 31, 2025 and 2024 was as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Hasil penawaran umum
saham perdana 227,500,000 -- Initial Public Offering of Share
Biaya emisi saham (5,873,053) -- Share issuance costs
Jumlah 221,626,947 -- TotalShare issuance c
Biaya emisi saham terdiri dari biaya jasa Share issuance costs consist of fees of
profesional penunjang sebesar Rp5.229.538, supporting professional amounting to
biaya pendaftaran Otoritas Jasa Keuangan, Rp5,229,538, registration fees of Financial
Bursa Efek Indonesia dan Kustodian sebesar Services Authority, Indonesia Stock
Rp332.650, dan biaya lain-lain sebesar Exchange and custodian amounting to
Rp310.865. Rp332,650 other related cost amounting to
Rp310,865.
19. Komponen Ekuitas Lainnya 19. Other Equity Component
Komponen ekuitas lainnya merupakan Other equity component is transfer of shares
pengalihan saham pada entitas anak dari in subsidiary from non-controlling interest as
kepentingan non-pengendali pada tanggal of December 31, 2025 and 2024 amounting
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar to Rp17,332,722.
Rp17.332.722.
20. Pendapatan 20. Revenues
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan bunga konsesi 60,809,376 63,162,244 Concession interest income
Penjualan listrik 1,565,127 31,815,275 Sale of electricity
Jasa konstruksi 583,646 315,435 Construction services
Jumlah 62,958,149 95,292,954 Total
Approval for Printing 55 Paraf:
Page 295
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh pendapatan berasal dari transaksi All revenue comes from transactions with
dengan PLN, pelanggan pihak ketiga. PLN, third-party customer.
21. Beban Pokok Pendapatan 21. Cost of Revenues
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan tunjangan 7,895,873 8,295,302 Salaries and benefits
Perbaikan dan perawatan 1,640,687 914,346 Repair and maintenances
Jamuan dan donasi 1,193,920 621,855 Representation and donations
Pajak 1,189,053 720,304 Tax
Administrasi kantor 681,856 207,118 Office administration
Transportasi 468,988 437,835 Transportation
Penyusutan (Catatan 9) 323,652 241,431 Depreciation (Note 9)
Lain-lain (masing-masing di Others (below than
bawah Rp200.000) 856,788 1,986,080 Rp200,000 each)
Jumlah 14,250,817 13,424,271 Total
costs Tidak terdapat pembelian kepada pemasok There were no sales values exceeding 10%
yang melebihi 10% dari jumlah beban pokok of total net cost of revenues for the year
pendapatan untuk tahun yang berakhir pada ended 31 December 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
22. Beban Umum dan Administrasi 22. General and Administrative Expenses
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan tunjangan 13,569,356 10,320,256 Salaries and benefits
Tenaga ahli 6,193,985 5,474,777 Professional fees
Pajak 977,053 889,097 Tax
Administrasi kantor 901,188 341,210 Office administration
Asuransi 891,038 764,387 Insurance
Imbalan kerja (Catatan 16) 829,678 748,427 Employee benefit (Note 16)
Penyusutan (Catatan 9) 769,468 608,570 Depreciation (Note 9)
Jamuan dan donasi 685,195 557,013 Representation and donations
Transportasi 419,383 270,935 Transportation
Perijinan 305,685 113,130 License
Lain-lain (masing-masing di Others (below than
bawah Rp200.000) 628,145 301,858 Rp200,000 each)
Jumlah 26,170,174 20,389,660 Total
23. Pendapatan dan Beban Keuangan 23. Finance Income and Cost
a. Pendapatan Keuangan a. Finance Income
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Bunga 8,597,156 78,419 Interest Income
Approval for Printing 56 Paraf:
Page 296
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Beban Keuangan b. Finance Cost
2025 2024
Rp Rp
Bunga dan Pinjaman Bank Interest on Bank Loan and
Beban Keuangan (Catatan 15) (9,051,911) (13,289,221) Finance Expense (Note 15)
Bunga Pinjaman Pemegang Saham (968,303) -- Interest on Shareholders Loan
Bunga Liabilitas Sewa (196,055) (33,354) Interest on Lease Liabilitiy
Jumlah Beban Keuangan (10,216,269) (13,322,575) Total Finance Cost
24. Saldo dan Transaksi yang Signifikan 24. Significant Balances and Transactions
dengan Pihak-Pihak Berelasi with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In its business activities, the Group carries out
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan transactions with related parties as follows:
rincian sebagai berikut:
Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationship Nature of transactions
Rudy Chandra dan/ and Pemegang saham/ Pinjaman dan bunga/
Hendrianto Thamrin Shareholder Loan and interest
Robert Njo Pemegang saham/ Utang tanpa bunga/
Shareholder Non-interest bearing payables
R21 Investment Pte. Ltd. Entitas afiliasi/ Affiliated entity Jasa tenaga ahli/ Profesional fees
Direksi, Komisaris dan Personel manajemen kunci/ Piutang tanpa bunga dan kompensasi
manajemen Key management personnel imbalan jangka pendek/ Non-interest
bearing receivables and short-term
compensations
Saldo-saldo yang signifikan dengan pihak-pihak The significant balances and transactions
berelasi pada 31 Desember 2025 dan 2024 with related parties as at December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivables (Note 6)
Lain-lain (masing-masing di Others (below than
bawah Rp200.000) 375,000 375,000 Rp200,000 each)
Jumlah 375,000 375,000 Total
% terhadap total aset 0.04% 0.05% % to total assets
Akrual (Catatan 14) Accrual (Note 14)
Hendrianto Thamrin 535,876 -- Hendrianto Thamrin
Rudy Chandra 432,427 -- Rudy Chandra
Jumlah 968,303 -- Total
% terhadap total liabilitas 0.47% -- % total liabilities
Approval for Printing 57 Paraf:
Page 297
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Utang lain-lain (Catatan 11) Other payables (Note 11)
Hendrianto Thamrin 6,351,119 6,351,119 Hendrianto Thamrin
Rudy Chandra 5,125,066 5,125,066 Rudy Chandra
Robert Njo 4,000,000 4,000,000 Robert Njo
Jumlah 15,476,185 15,476,185 Total
% terhadap total liabilitas 7.55% 6.60% % total liabilities
Utang lain-lain Other payables
Pada tanggal Juni 28, 2024, para pemegang On June 28, 2024, the Company’s
saham Perseroan bersama-sama telah shareholders entered a novation agreement to
menandatangani perjanjian novasi untuk transfer the obligation of partial repayment of
mengalihkan kewajiban pembayaran sebagian the Company's payables to Rudy Chandra and
utang Perseroan kepada Rudy Chandra dan Hendrianto Thamrin amounting to
Hendrianto Thamrin masing-masing sebesar Rp12,103,287 and Rp11,747,308,
Rp12.103.287 dan Rp11.747.308 yang akan respectively, which will be paid by the
dibayarkan Perseroan kepada Robert Njo Company to Robert Njo amounting to
senilai Rp23.850.595. Rp23,850,595.
Selanjutnya pada tanggal yang sama, Furthermore, on the same date, the
Perseroan dan Robert Njo, pemegang saham, Company and Robert Njo, a shareholder,
menandatangani perjanjian terkait signed an agreement in relation to the
penyelesaian utang yang dialihkan sebesar settlement of the transferred payables
Rp23.850.595 melalui saldo piutang amounting to Rp23,850,595 through the
Perseroan kepada Robert Njo. Company's receivables balance to Robert
Njo.
Perseroan juga menandatangani perjanjian The Company also signed an amendment
perubahan dan pernyataan kembali perjanjian agreement and restatement of the
pinjaman pemegang saham atas sisa utang shareholder loan agreement for the remaining
Perseroan kepada Hendrianto Thamrin dan of the Company's payables to Hendrianto
Rudy Chandra masing-masing sebesar Thamrin and Rudy Chandra amounting to
Rp6.782.022 dan Rp5.568.333 menjadi Rp6,782,022 and Rp5,568,333, respectively,
pinjaman dengan jangka waktu tiga tahun dan into a loan with a term of three years and
dikenakan tingkat bunga sesuai dengan subject to an interest rate following the
tingkat bunga yang berlaku pada fasilitas applicable interest rate of BCA's credit
kredit BCA kepada entitas anak. facility to subsidiaries.
Pada tanggal 30 Juni 2025, terdapat On June 30, 2025, there is amendment of this
perubahan perjanjian mengenai jadwal agreement regarding payment installment.
pembayaran angsuran.
Transaksi-transaksi yang signifikan dengan The significant balances with related parties
pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2025
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Approval for Printing 58 Paraf:
Page 298
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Biaya tenaga ahli Professional fees
R21 Investment Pte Ltd 3,178,124 3,155,510 R21 Investment Pte Ltd
Jumlah 3,178,124 3,155,510 Total
% terhadap total beban umum % to total general
dan administrasi 12.14% 15.48% and administrative expenses
Kompensasi manajemen Compensation to key
kunci management
Direksi dan Komisaris 6,469,291 6,757,014 Directors and Commissioners
Jumlah 6,469,291 6,757,014 Total
% terhadap total beban umum % to total general
dan administrasi 24.72% 33.14% and administrative expenses
25. Manajemen Risiko Keuangan dan Nilai 25. Financial Risk Management and Fair
Wajar Instrumen Keuangan Value of Financial Instruments
a. Kebijakan-kebijakan manajemen risiko a. Risk management policies
Risiko utama dari instrumen keuangan The main risk of the Group's financial
Grup adalah risiko kredit, risiko likuiditas instruments are credit risk, liquidity risk
dan risiko suku bunga yang timbul and interest rate risk arising in the normal
dalam kegiatan usaha normal. Manajemen course of business. The management
terus menerus memantau proses continually monitors the Group’s
manajemen risiko Grup untuk memastikan risk management process to
tercapainya keseimbangan yang ensure the appropriate balance between
memadai antara risiko dan kontrol. risk and control is achieved.
Kebijakan manajemen risiko dan sistem Risk management policies and systems
direviu secara berkala untuk mencerminkan are reviewed regularly to reflect changes
perubahan dalam kondisi pasar dan in market conditions and the Group’s
kegiatan Grup. activities.
1) Risiko kredit 1) Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas di bank, Credit risk arises from cash in banks,
piutang usaha, piutang lain-lain dan trade receivables, other receivables
aset keuangan dari proyek konsesi. and financial assets from concession
Kas di bank hanya ditempatkan pada project. Cash in banks is only placed
bank yang bereputasi baik dan in reputable and trusted banks.
terpercaya.
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit There is no concentration of credit risk
atas nilai piutang lain-lain yang terutama on the amount of other receivables
berasal dari pihak-pihak berelasi which mainly from related parties in
sehubungan dengan piutang tanpa connection with non-interest bearing
dikenakan bunga. Selanjutnya receivables. Further refer to Note 24.
Catatan 24.
Risiko maksimal dari risiko kredit The maximum risk of credit risk is
dicerminkan dalam jumlah tercatat pada reflected in the carrying amount of
masing-masing aset keuangan dalam each financial asset in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial
position.
Approval for Printing 59 Paraf:
Page 299
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2) Risiko likuiditas 2) Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi Liquidity risk arises in situations where
dimana Grup mengalami kesulitan dalam the Group has difficulties in obtaining
memperoleh pendanaan. Manajemen funding. Prudent liquidity risk
risiko likuiditas yang hati-hati berarti management implies maintaining
menjaga kecukupan kas dan setara kas sufficient cash and cash equivalents
untuk memenuhi kebutuhan modal to meet operating capital
operasi. Grup mengelola risiko likuiditas requirements. The Group manages
dengan terus memantau prakiraan dan liquidity risk by continuously
arus kas aktual serta memantau profil monitoring the forecast and actual
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. cash flows and monitoring the
maturity profiles of financial assets
and liabilities.
Grup bertujuan untuk menjaga The Group aims to maintain flexibility
fleksibilitas melalui dana kas yang through adequate cash funds and
memadai dan penempatan jangka short-term placements, and
pendek, serta ketersediaan pendanaan availability of funding in the form of
dalam bentuk jalur kredit yang memadai, adequate credit lines, particularly from
terutama dari pihak berelasi. the related party.
Tabel berikut menganalisis rincian The following table details financial
liabilitas keuangan berdasarkan jatuh liabilities analysed by maturity as at
tempo per 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024:
2024:
Arus kas
kontraktual
yang tidak
didiskontokan/
Kurang dari Antara satu dan Total
satu tahun/ lima tahun/ contractual
Less than one Between one undiscounted
year and five years cashflows
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang usaha 6,060 -- 6,060 Trade payables
Utang lain-lain 13,825,830 4,350,355 18,176,185 Other payables
Akrual 2,283,584 -- 2,283,584 Accruals
Utang Finance
pembiayaan 1,501,439 423,244 1,924,683 liabilities
Liabilitas sewa 111,575 251,864 363,439 Lease liabilities
Utang bank 20,517,723 71,664,911 92,182,634 Bank loans
Jumlah 38,246,211 76,690,374 114,936,585 Total
Approval for Printing 60 Paraf:
Page 300
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Arus kas
kontraktual
yang tidak
didiskontokan/
Kurang dari Antara satu dan Total
satu tahun/ lima tahun/ contractual
Less than one Between one undiscounted
year and five years cashflows
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha 63,559 -- 63,559 Trade payables
Utang lain-lain 10,685,590 9,081,011 19,766,601 Other payables
Akrual 1,124,169 -- 1,124,169 Accruals
Utang Finance
pembiayaan 594,873 577,830 1,172,703 liabilities
Liabilitas sewa 140,000 155,000 295,000 Lease liabilities
Utang bank 36,626,880 110,646,932 147,273,812 Bank loans
Jumlah 49,235,071 120,460,773 169,695,844 Total
3) Risiko tingkat suku bunga 3) Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko di Interest rate risk is the risk that the fair
mana nilai wajar atau arus kas value or contractual future cash flows
kontraktual masa datang dari suatu of a financial instrument will be
instrumen keuangan akan terpengaruh affected by changes in market interest
akibat perubahan suku bunga pasar. rates. The Group is exposed to interest
Grup terekspos terhadap risiko suku rate risk due to entities in the Group
bunga karena entitas dalam Grup borrow funds at floating rates. As at
meminjam dana pada tingkat bunga December 31, 2025, if interest rate on
mengambang. Pada tanggal borrowings had been 1% higher/lower
31 Desember 2025, jika tingkat bunga with all variables held constant,
atas pinjaman lebih tinggi/rendah 1% the Groups consolidated profit after
dan variabel lain dianggap tetap, tax would have been Rp22,476,
laba konsolidasian setelah pajak Grup lower/higher, mainly as a result of
untuk tahun berjalan akan lebih higher/lower interest expenses on
rendah/tinggi sebesar Rp22.476, floating rate borrowings.
terutama sebagai akibat tingginya/
rendahnya beban bunga dari pinjaman
dengan suku bunga mengambang.
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing
adalah untuk menjaga kemampuannya capital are to safeguard its ability to
untuk melanjutkan kelangsungan usahanya continue as a going concern in order to
guna memberikan imbal hasil bagi provide returns for shareholders and
pemegang saham dan manfaat bagi benefits for other stakeholders and to
pemangku kepentingan lainnya serta maintain an optimal capital structure to
mempertahankan struktur permodalan reduce the cost of capital. The Group
yang optimal untuk mengurangi biaya periodically reviews and manages its
modal. Grup secara berkala mengkaji dan capital structure to ensure optimal capital
mengelola struktur permodalannya untuk structure and shareholder return, taking
memastikan struktur modal dan imbal hasil into consideration the projected profitability,
yang optimal bagi pemegang saham, projected operating cash flows, and
dengan mempertimbangkan proyeksi projected capital expenditures.
profitabilitas, proyeksi arus kas operasi,
dan proyeksi belanja modal.
Approval for Printing 61 Paraf:
Page 301
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Secara periodik, Grup melakukan penilaian Periodically, the Group conducts loan
pinjaman untuk menilai kemungkinan review to assess possibilities of refinancing
pembiayaan kembali pinjaman yang ada existing loan with new ones which have
dengan pinjaman baru yang memiliki biaya more efficient cost that will lead to more
yang lebih efisien sehingga optimised cost-of-loan and use of the
mengoptimalkan biaya pinjaman dan proceeds for more profitable investment.
menggunakan hasil pinjaman untuk
investasi yang lebih menguntungkan.
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the Group’s
Grup yang jatuh tempo kurang dari satu financial assets and liabilities with a
tahun diasumsikan mendekati nilai maturity of less than one year are assumed
wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka to approximate their fair values due to their
pendek. short-term maturity.
Nilai tercatat dari utang bank jangka The carrying amount of long-term bank
panjang, utang pembiayaan dan liabilitas loans, finance liabilities and lease payable
sewa kurang lebih sebesar nilai wajarnya approximates their fair value due to the
karena tingkat suku bunganya dinilai ulang interest rates are reassessed periodically.
secara berkala.
26. Segmen Operasi 26. Operating Segment
Segmen usaha Business segment
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in
pelaporan internal kepada pembuat accordance with the internal reporting
keputusan operasional, yang bertanggung provided to the chief operating decision
jawab atas alokasi sumber daya ke masing- maker, which is responsible for allocating
masing segmen yang dilaporkan serta menilai resources to the reportable segments and
kinerja masing-masing segmen tersebut. assesses their performance. For reporting
Untuk tujuan pelaporan, Grup memisahkan purposes, the Group defined its business
segmen usaha menjadi yang menjadi 2 (dua) segments into 2 (two) segments comprises of
segmen yaitu pembangkit listrik tenaga minihydro power plants and others
minihidro dan lainnya (jasa konstruksi, holding (construction services, holding and
dan konsultasi manajemen). management consulting).
Approval for Printing 62 Paraf:
Page 302
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Rp
Pembangkit
listrik tenaga
Minihidro/
Minihydro Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
power plants Others Total Elimination Consolidated
Pendapatan 62,374,503 7,783,646 70,158,149 (7,200,000) 62,958,149 Revenues
Beban pokok
pendapatan (13,377,131) (873,686) (14,250,817) -- (14,250,817) Cost of revenues
Hasil segmen 48,997,372 6,909,960 55,907,332 (7,200,000) 48,707,332 Segment result
Beban Usaha (27,901,325) (5,468,849) (33,370,174) 7,200,000 (26,170,174) Operating Expense
Laba Operasi 21,096,047 1,441,111 22,537,158 -- 22,537,158 Operating Profit
Aset Segmen 709,234,534 263,700,429 972,934,963 (20,432,755) 952,502,208 Segment Asset
Liabilitas Segmen 191,262,167 (6,817,345) 184,444,822 20,432,755 204,877,577 Segment Liabilities
Pengeluaran Modal 2,888,002 -- 2,888,002 -- 2,888,002 Capital Expenditures
Penyusutan Depreciation
dan Amortisasi 3,975,077 (372,513) 3,602,564 -- 3,602,564 and Amortisation
2024
Rp
Pembangkit
listrik tenaga
Minihidro/
Minihydro Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
power plants Others Total Elimination Consolidated
Pendapatan 93,298,993 13,722,335 107,021,328 (3,838,000) 103,183,328 Revenues
Beban pokok
pendapatan (23,517,612) (8,890,231) (32,407,843) 320,000 (32,087,843) Cost of revenues
Hasil segmen 69,781,381 4,832,104 74,613,485 (3,518,000) 71,095,485 Segment result
Beban Usaha (20,299,780) (1,656,250) (21,956,030) 3,518,000 (18,438,030) Operating Expense
Laba Operasi 49,481,601 3,175,854 52,657,455 -- 52,657,455 Operating Profit
Aset Segmen 733,859,318 162,647,867 896,507,185 (180,757,014) 715,750,171 Segment Asset
Liabilitas Segmen 215,632,390 (161,795,692) 53,836,698 180,757,014 234,593,712 Segment Liabilities
Pengeluaran Modal 11,043,387 -- 11,043,387 -- 11,043,387 Capital Expenditures
Penyusutan Depreciation
dan Amortisasi 3,033,779 370,691 3,404,470 -- 3,404,470 and Amortisation
Wilayah geografis Geographical segment
Grup beroperasi dan terdaftar di Indonesia. The Group operates and is registered in
Seluruh kegiatan operasi pembangkit listrik Indonesia. All operational activities carried
tenaga minihidro dan jasa konstruksi dilakukan out for minihydro power plants and
di Sumatera Utara dengan pelanggan dalam construction services in the territory of North
negeri. Sumatra with domestic customers.
27. Laba Per Saham 27. Earnings Per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share are calculated by dividing
laba dengan jumlah rata-rata tertimbang profit by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada tahun ordinary shares outstanding during the year:
bersangkutan:
2025 2024
Rp Rp
Laba tahun berjalan 17,069,616 37,875,077 Profit for the year
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham yang beredar number of shares outstanding
(dalam ribuan lembar saham) 6,467,945 5,200,000 (in thousand of shares)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam rupiah penuh) 2.64 7.28 (in full amount of rupiah)
Approval for Printing 63 Paraf:
Page 303
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Informasi Tambahan untuk Arus Kas 28. Supplementary Information for Cash Flow
Rekonsiliasi kewajiban dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from
pendanaan: financing activities:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Arus Kas Masuk/ Arus Kas Keluar/ Perubahan Non December 31,
2025 Cash Inflows Cash Outflows Kas/ Non Cash 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank 120,767,961 600,000 (29,185,327) -- 92,182,634 Bank Loans
Utang Pembiayaan 1,036,046 -- (1,035,763) 1,924,400 1,924,683 Finance Liabilities
Liabilitas Sewa 501,290 -- (137,853) -- 363,437 Lease Liabilities
Pinjaman dengan bunga Interest bearing loans
- pihak berelasi 11,476,185 -- -- 968,303 12,444,488 - related parties
Jumlah 133,781,482 600,000 (30,358,943) 2,892,703 106,915,242 Total
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Arus Kas Masuk/ Arus Kas Keluar/ Perubahan Non December 31,
2024 Cash Inflows Cash Outflows Kas/ Non Cash 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank 169,104,290 1,435,314 (49,771,643) -- 120,767,961 Bank Loans
Utang Pembiayaan 1,483,652 -- (447,606) -- 1,036,046 Finance Liabilities
Liabilitas Sewa -- 572,935 (71,645) -- 501,290 Lease Liabilities
Pinjaman dengan bunga Interest bearing loans
- pihak berelasi -- 12,350,355 (874,170) -- 11,476,185 - related parties
Jumlah 170,587,942 14,358,604 (51,165,064) -- 133,781,482 Total
Rekonsiliasi aktivitas non-kas: Reconciliation of non-cash activities:
2025 2024
Rp Rp
Penyelesaian utang lain-lain Settlement of other payables to
pemegang saham melalui novasi shareholders through novation
piutang pemegang saham -- 23,851 of receivables from shareholders
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets
uang muka -- 498,715 through advances
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets
utang pembiayaan 1,924,400 -- through finance liabilities
29. Perjanjian-Perjanjian Penting 29. Significant Agreements
Perjanjian jual beli tenaga listrik Power purchase agreement
- Parmonangan I - Parmonangan I
Pada tanggal 27 November 2013, SCE dan On 27 November 2013, SCE signed a Power
PLN menandatangani Power Purchase Purchase Agreement (“PPA”) with PT PLN to
Agreement (“PPA”) terkait dengan proyek construct a 2x4,5 MW Minihydro Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (“PLTM”) (“PLTM”) located at Manulu Dolok -
dengan kapasitas 2x4,5 MW, yang berlokasi Parratusan Village, Parmonangan District,
di Desa Manulu Dolok - Parratusan, North Tapanuli Regency, North Sumatra
Kecamatan Parmonangan, Kabupaten (“Parmonangan I”).
Tapanuli Utara, Sumatera Utara
(“Parmonangan I”).
Perjanjian ini berlaku sampai 20 tahun sejak The agreement is valid for 20 years from and
Tanggal Operasi Komersial (“COD”) dan dapat after Commercial Operation Date (“COD”)
diperpanjang dengan persetujuan tertulis dari and can be extended by written agreement of
para pihak. SCE wajib mempertahankan the parties. SCE is required to maintain the
Approval for Printing 64 Paraf:
Page 304
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ketersediaan produksi tenaga listrik availability of an average electricity
rata-rata 51.246.000 kWh per tahun dengan production of 51,246,000 kWh per year with
capacity factor sebesar 65%. a capacity factor of 65%.
Harga beli tenaga listrik yang disepakati pada The power purchase price agreed in the
perjanjian tersebut sebesar Rp787,2 (nilai agreement is Rp787.2 per kWh.
penuh) per kWh.
Selanjutnya pada tanggal 18 April 2016, Furthermore, on 18 April 2016, this
perjanjian ini diubah dengan mengubah harga agreement was amended by changing the
beli tenaga listrik menjadi Rp1.210 (nilai power purchase price to Rp1,210 (full
penuh) per kWh untuk tahun ke 1 sampai amount) per kWh for year 1 to year 8 from
dengan tahun ke 8 dari COD, dan Rp935 (nilai COD, and Rp935 (full amount) per kWh for
penuh) per kWh untuk tahun ke 9 sampai year 9 to year 20.
dengan tahun ke 20.
Perjanjian jual beli tenaga listrik Power purchase agreement
- Parmonangan II - Parmonangan II
Pada tanggal 2 Agustus 2017, BGE dan PLN On 2 August 2017, BGE signed PPA with PT
menandatangani PPA terkait dengan proyek PLN to construct a 2x5 MW Minihydro Power
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro dengan Plant located at Manulu Dolok - Parratusan
kapasitas 2x5 MW, yang berlokasi di Desa Village, Parmonangan District, North
Manulu Dolok - Parratusan, Kecamatan Tapanuli Regency, North Sumatera Province
Parmonangan, Kabupaten Tapanuli Utara, (“Parmonangan II”), on a Build, Own, Operate
Provinsi Sumatera Utara (“Parmonangan II”), and Transfer.
dengan skema proyek Bangun, Milik, Kelola
dan Transfer.
Perjanjian ini berlaku sampai 25 tahun sejak The agreement is valid for 25 years from and
COD dan dapat diperpanjang dengan after COD and can be extended by written
persetujuan tertulis dari para pihak. BGE wajib agreement of the parties. BGE is required to
mempertahankan ketersediaan produksi maintain the availability of an average
tenaga listrik rata-rata 59.130.000 kWh per electricity production of 59,130,000 kWh per
tahun dengan capacity factor sebesar 67,5%. year with a capacity factor of 67.5%. The
Harga beli tenaga listrik yang disepakati pada power purchase price agreed in the agreement
perjanjian tersebut sebesar Rp1.049,75 (nilai is Rp1,049.75 (full amount) per kWh.
penuh) per kWh.
30. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 30. Events After The Reporting Period
Pada tanggal 27 Februari 2026, PT Hero On February 27, 2026, PT Hero Global
Global Investment Tbk, PT Seluma Clean Investment Tbk, PT Seluma Clean Energy
Energy (“SCE”) dan PT Bina Godang Energi (“SCE”) and PT Bina Godang Energi (“BGE”),
(“BGE”), memperoleh persetujuan obtained approval for the extension and addition
perpanjangan dan penambahan fasilitas kredit of credit facilities from PT Bank Central Asia
dari PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”). Tbk (“BCA”). The amendment changed the
Perubahan ini mengubah tingkat suku bunga interest rate to 8% and extended the loan
menjadi sebesar 8% dan jangka waktu maturity date to March 30, 2027, except for the
pelunasan pinjaman menjadi tanggal 30 Maret investment credit facility obtained by BGE,
2027, kecuali untuk fasilitas kredit investasi which has a maturity date of January 3, 2029.
yang diterima oleh BGE yang tanggal
pelunasannya menjadi 3 Januari 2029.
Approval for Printing 65 Paraf:
Page 305
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam In accordance with the terms and conditions set
perjanjian atas perubahan dan penambahan out in the agreement for the amendment and
fasiltas pinjaman dari BCA, terjadi perubahan addition of loan facilities from BCA, the required
agunan yang dipersyaratkan dalam perjanjian. collateral under the agreement was amended.
Agunan yang ditempatkan oleh Perusahaan, The collateral pledged by the Company, SCE
SCE dan BGE sebagai berikut: and BGE is as follows:
a. 1 (satu) unit tanah bangunan Pembangkit a. 1 (one) land and building unit of the Mini
Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH) Hydro Power Plant (PLTMH) Parmonangan 1;
Parmonangan 1;
b. 1 (satu) unit tanah bangunan Pembangkit b. 1 (one) land and building unit of the Mini
Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH) Hydro Power Plant (PLTMH) Parmonangan 2;
Parmonangan 2;
c. Bangunan dan Mesin Pembangkit Listrik c. Buildings and machinery of the Mini Hydro
Tenaga Mini Hidro (PLTMH) Parmonangan Power Plant (PLTMH) Parmonangan 1;
1;
d. Bangunan dan Mesin Pembangkit Listrik d. Buildings and machinery of the Mini Hydro
Tenaga Mini Hidro (PLTMH) Parmonangan Power Plant (PLTMH) Parmonangan 2;
2;
e. Piutang Penjualan Listrik atas nama e. Electricity sales receivables under the name
PT Bina Godang Energi sebesar of PT Bina Godang Energi amounting to
Rp 6.000.000,-; Rp6,000,000;
f. Piutang Penjualan Listrik atas nama f. Electricity sales receivables under the name of
PT Seluma Clean Energy sebesar PT Seluma Clean Energy amounting to
Rp 6.000.000,-; Rp6,000,000;
g. Saham PT Bina Godang Energy; g. Shares of PT Bina Godang Energi;
h. Saham PT Seluma Clean Energy; h. Shares of PT Seluma Clean Energy;
i. Escrow Account, Operating Account, Debt i. Escrow Account, Operating Account, Debt
Service Account dan Reserve Account a.n. Service Account and Reserve Account under
PT Bina Godang Energi. the name of PT Bina Godang Energi.
Agunan yang dilepaskan oleh BCA kepada The collateral released by BCA to SCE and
SCE dan BGE sebagai berikut: BGE is as follows:
a. 2 (dua) unit tanah kosong di Cianjur, Jawa a. 2 (two) vacant land plots located in Cianjur,
Barat, SHM No.421 dan SHM West Java, under Freehold Title Certificates
1430/Sukaresmi; (SHM) No. 421 and SHM No.
1430/Sukaresmi;
b. 1 (satu) unit apartemen Regatta Va, Tower b. 1 (one) apartment unit at Regatta Va, Tower
RJ (Rio De Janeiro) Lt.23 No.23 E, Pluit, RJ (Rio De Janeiro), Floor 23, Unit No. 23
Penjaringan, Jakarta Utara; E, Pluit, Penjaringan, North Jakarta;
c. 2 (dua) unit tanah kosong di Komp. Graha c. 2 (two) vacant land plots located in Graha
Metropolitan, Helvetia, Deli Serdang, terdiri Metropolitan Complex, Helvetia, Deli
dari 2 sertipikat, SHGB No.468 dan SHGB Serdang, consisting of 2 certificates under
No.470; Building Use Rights (SHGB) No. 468 and
SHGB No. 470.
Approval for Printing 66 Paraf:
Page 306
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan perjanjian penambahan dan In accordance with the agreement regarding the
perubahan pinjaman dengan BCA, amendment and addition of loan facilities with
Perusahaan dan entitas anak juga menerima BCA, the Company and its subsidiaries also
fasilitas bank garansi dengan rincian sebagai obtained bank guarantee facilities with the
berikut: following details:
PT Hero Global Investment Tbk, PT Bina PT Hero Global Investment Tbk, PT
Godang Energi, PT Multiprima Hidro Energi Multiprima Hidro Energi and PT Siantar
dan PT Siantar Sitanduk Energi Sitanduk Energi
Jenis Fasilitas: Bank Garansi 1 Facility Type: Bank Guarantee 1
a. Plafond: USD1,000,000 (nilai penuh) a. Credit Limit: USD1,000,000 (full amount)
b. Jangka Waktu: berakhir pada tanggal b. Maturity Date: March 30, 2027
30 Maret 2027
Jenis Fasilitas: Bank Garansi 2 Facility Type: Bank Guarantee 2
a. Plafond: Rp22.000.000.000 (nilai penuh) a. Credit Limit: Rp22,000,000,000 (full amount)
b. Jangka Waktu: berakhir pada tanggal b. Maturity Date: March 30, 2027
30 Maret 2027
31. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 31. Management Responsibility on the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan for the preparation and presentation of the
konsolidasian yang diotorisasi Dewan Direksi consolidated financial statements which were
untuk diterbitkan pada tanggal 16 Maret 2026. authorized for issuance by the Board of
Directors on March 16, 2026.
Approval for Printing 67 Paraf:
Page 307
Page 308
Names mentioned 152 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
PENGUNGKAPAN RANGKAP
· KOMISARIS
p.5
unresolved
person
ORGAN PENDUKUNG
· KOMISARIS
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×6
unresolved
org
Netherlands B.V.
p.19 ×3
unresolved
org
PT Kalbar Bio Energi
p.19 ×11
unresolved
org
PT PLN
p.24 ×8
unresolved
person
Supporting Committees
· Komisaris
p.24
unresolved
org
PT Hero Global
p.27 ×9
unresolved
org
Pusat Statistik
p.29 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×4
unresolved
org
SEP International Netherlands B.V.
p.32 ×4
unresolved
person
Shingo Ando
· Direktur
p.35 ×6
unresolved
org
Investment Tbk
p.38 ×2
unresolved
person
Mellyani Noor Shandra
· Notaris
p.42 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.42 ×2
unresolved
org
SEP International Netherland B.V.
p.43
unresolved
org
PT Seluma Clean Energy
p.44 ×14
unresolved
org
PT Seluma
p.44 ×3
unresolved
org
PT Tio Megah Konstruksi.
p.44 ×4
unresolved
org
PT Mega Teknik Sentosa
p.44 ×4
unresolved
org
PT Tio Megah Konstruksi. Tahun
p.44
unresolved
org
SEP International Netherlands International Netherlands B.V.
p.45
unresolved
org
PT Hero
p.45
unresolved
person
Notarial Deed No. Dima Satria
p.45
unresolved
org
Private Limited
p.45
unresolved
—
(Rp25)
p.51 ×2
unresolved
org
Yayasan
p.52
unresolved
org
Pengurus Perseroan SEP International Netherlands B.V.
p.52
unresolved
org
is a Holding Company with no direct or
p.52
unresolved
org
ultimate parent entity. The Company is controlled by an
p.52
unresolved
org
organized group consisting of three individuals, namely Rudy
p.52
unresolved
—
shareholdings of 18.70%, 18.16%, and 18.15% respectively,
p.52
unresolved
org
PT Kalbar Bio
p.55
unresolved
person
Notary Didiek Harianto
p.55 ×2
unresolved
org
SG Enviro Pte. Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
Hvala Pte. Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
Co. Ltd.
p.56 ×3
unresolved
org
Fosun International Limited
p.56
unresolved
org
PT Hero Global Energi
p.56 ×5
unresolved
org
PT Siantar Sitanduk Energi
p.56 ×9
unresolved
org
PT Multiprima Hidro Energi
p.56 ×6
unresolved
org
PT Bina
p.56
unresolved
org
PT Multiprima Adong Energi
p.56
unresolved
org
PT Bina Adong Energi
p.56 ×9
unresolved
org
PT Multiprima Hidro Energi STRENGTHENING FOUNDATION
p.56
unresolved
org
Bank International Indonesia Tbk.
p.57 ×4
unresolved
org
Bank Wide Risk Management
p.57 ×2
unresolved
org
Fosu International Limited
p.58
unresolved
org
PT Pasadena Biofuels Mandiri
p.59 ×2
unresolved
org
PT Seluma Clean Energy Rangkap
p.59
unresolved
org
PT Multiprima
p.59
unresolved
org
PT Nusantara Hasea
p.59
unresolved
org
PT Nusantara Konsultan
p.59
unresolved
org
PT Komisaris Bina Godang Energi
p.59
unresolved
org
PT Seluma Clean Energy. STRENGTHENING FOUNDATION
p.59
unresolved
org
PT Tirta Darussalam
p.60
unresolved
org
PT Tirta Darussalam Internusa
p.60 ×3
unresolved
org
PT Royal Cuisine
p.60
unresolved
org
PT Royal Cuisine Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Agrina Sawit Perdana
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bina Reksa Estate
p.60 ×2
unresolved
org
PT Trans Sumatra Agung
p.60 ×2
unresolved
org
PT Raja Garuda Mas
p.60 ×2
unresolved
org
Johan Malonda & Rekan
p.60
unresolved
org
PT Solis Learning Center
p.61 ×4
unresolved
org
PT Jayama Mitra Konsultan
p.61 ×3
unresolved
org
PT Pelita Prima
p.63
unresolved
org
PT Mega Teknik
p.63
unresolved
org
PT Tio Megah
p.63
unresolved
org
PT Seluma Clean
p.63
unresolved
org
PT Kalbar Bio Energi Semesta
p.63
unresolved
org
PT Pasadena
p.63
unresolved
org
PT Bina Godang Biofuels Mandiri
p.63
unresolved
org
PT Bina Adong
p.63
unresolved
org
PT Siantar Sitanduk
p.63
unresolved
org
PT Multiprima Energi
p.63
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.64 ×3
unresolved
—
Jul Edy Siahaan
· Akuntan Publik
p.64
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.65
unresolved
—
Security Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.65
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Institution Name
p.65 ×3
unresolved
person
Teddy T. Chandra
· Komisaris
p.70 ×2
unresolved
org
PT Inspirasi Duta
p.70 ×6
unresolved
person
Hugofeber
· Direktur
p.71
unresolved
—
Parluhutan
· Director
p.71
unresolved
person
Infrastructure Investor Network Tokyo
· Direktur
p.71
unresolved
person
Forum
· Director
p.71
unresolved
—
Juwita Yenki
· Anggota Komite
p.71
unresolved
—
Glorius
· Anggota Komite
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tahun
p.71
unresolved
org
Pendidikan
p.72 ×2
unresolved
org
Pemeriksa Audit Committee
p.72
unresolved
org
Pemeriksa Barang dan Jasa
p.72
unresolved
—
Hani H.
· Sekretaris
p.72
unresolved
org
Ministry of National Dev’t
p.72
unresolved
—
Rangga Sastra
· ESG
p.74
unresolved
—
Jaya
· Administrator/
p.74
unresolved
org
Kementerian Forum
p.74
unresolved
org
Kementerian Dept.
p.74
unresolved
org
PT Inspirasi Duta System ISO
p.74
unresolved
org
Minister of Industry Regulation
p.79
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.80
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.80
unresolved
org
Jiangsu CTP Power Power Co., Ltd.
p.83
unresolved
org
Hangzhou Hangfa Electrical Equipment Co., Ltd.
p.83
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.86
unresolved
org
Personel manajemen kunci
p.100
unresolved
org
Key management personnel
p.100
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadiwinata
p.116
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.116 ×3
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.116
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.116 ×3
unresolved
org
PT Datindo Entrycom RUPS
p.116
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.116 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Paul Hadiwinata
p.117
unresolved
person
Maria Anna Retno Kurniasari
p.117 ×2
unresolved
person
RATNA NINGSIH
· Komisaris Independen
p.121 ×5
unresolved
person
ANCHE ANTHONIUS
· Direktur
p.121 ×2
unresolved
person
HUGOFEBER PARLUHUTAN
· Direktur
p.121 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.121
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.121
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia.
p.121
unresolved
org
Ministry of Law
p.121
unresolved
person
Rules
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Membership Criteria
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Tabel Pernyataan Independensi
· Komisaris
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.