Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 248
Page 1
Page 2
1
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2025
Recalibrating Steps Amid Changes
Menata Langkah di Tengah Perubahan
Perseroan berada pada fase penyesuaian yang ditandai oleh
dinamika pasar dan perubahan dalam aktivitas usaha. Dalam
kondisi tersebut, Perseroan menata kembali langkah-langkah
strategis dengan tetap berfokus pada keberlanjutan kegiatan
usaha. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa
setiap keputusan yang diambil selaras dengan kondisi pasar
yang berkembang serta kebutuhan jangka menengah Perseroan.
Di tengah perubahan tersebut, Perseroan tetap menjaga disiplin
operasional dan kehati-hatian dalam pengelolaan sumber daya.
Langkah penataan ini diharapkan dapat memperkuat kesiapan
Perseroan dalam menghadapi periode selanjutnya dengan
struktur usaha yang lebih solid dan terarah.
The Company is currently in an adjustment phase marked by market
dynamics and changes in business activities. Under these conditions,
the Company is realigning its strategic initiatives while maintaining
a focus on business sustainability. This approach is undertaken
to ensure that every decision made remains aligned with evolving
market conditions as well as the Company’s medium-term needs.
Amid these changes, the Company continues to uphold operational
discipline and prudence in managing its resources. This realignment
effort is expected to strengthen the Company’s readiness to
navigate the upcoming period with a more solid and well-directed
business structure.
2 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 4
2024
Memberdayakan Bisnis untuk Masa
Depan Berkelanjutan
Empowering Business for a Sustainable
Future
Pernyataan ini mencerminkan komitmen perusahaan
dalam membangun bisnis yang tidak hanya berfokus pada
pertumbuhan finansial, tetapi juga berperan aktif dalam
mendukung keberlanjutan lingkungan dan sosial. Strategi bisnis
dirancang untuk terintegrasi dengan aspek-aspek keberlanjutan
yang semakin relevan dalam dinamika global saat ini.
This statement reflects the company’s commitment to building a
business that not only focuses on financial growth but also actively
contributes to environmental and social sustainability. The business
strategy is designed to be integrated with sustainability aspects that
are increasingly relevant in today’s global dynamics.
2023
Charting Course of Strategic Business
Progress
Memetakan Arah Pengembangan
Bisnis Strategis
Tema ini menjelaskan tentang rencana-rencana strategis
Perseroan untuk mencapai kemajuan dan perkembangan
bisnis yang terarah. Rencana-rencana strategis ini tentunya
memperhatikan beberapa aspek seperti kondisi pasar,
pengembangan produk, kemitraan, dan berbagai inisiatif
strategis lainnya.
This theme discusses the company’s strategic plans to achieve
directed progress and business development. These strategic plans
undoubtedly consider several aspects such as market conditions,
product development, partnerships, and various other strategic
initiatives.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 3
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
Laporan Tahunan Struktur Grup Perseroan 54 Prospek Usaha 79
Company Group Structure Business Prospect
Annual Report
Informasi Pemegang Saham 54 Informasi Material Setelah 79
Utama dan Pengendali Tanggal Laporan Akuntan
Information on Major and Controlling Subsequent Material Information
Shareholders After Accountant Report
01 Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
55 Informasi Transaksi Material
Yang Mengandung Benturan
79
Kinerja 2025 Capital Market Supporting Institutions Kepentingan dengan Pihak
2025 Performance 6 and Professionals Afiliasi
Information About Material
Informasi Entitas Anak 55 Transactions Containing Conflicts of
Ikhtisar Keuangan 8 Subsidiary Information Interest With Affiliates
Financial Highlights
Informasi Kepemilikan Saham 55 Perbandingan Target / Proyeksi 80
Ikhtisar Saham 11 Shareholding Information pada Awal Buku dengan Hasil
Stock Overview yang Dicapai
Saham Berdasarkan Klasifikasi 56 Comparison of Targets / Projections
Shares Based on Classification at the Beginning of the Year with the
Results Achieved
Pemegang Saham oleh Anggota 56
Dewan Komisaris dan Direksi Target 2026 81
02 Shareholders by Members of the
Board of Commissioners and
Directors
2026 Targets
Aspek Pemasaran 82
Laporan Manajemen Marketing Aspects
Management Report 14 Sumber Daya Manusia 56
Human Resources Kebijakan Dividen 82
Dividend Policy
Laporan Dewan Komisaris 16 Perubahan Signifikan di Tahun 59
Board of Commissioners Report 2025 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 83
Significant Changes in 2025 Penawaran Umum
Laporan Direksi Realization of Use of Proceeds from
Board of Directors Report 26 Sertifikasi yang Dimiliki 59 Public Offering
Perseroan
Company Owned Certification Perubahan Peraturan Perundang- 84
Undangan yang Berdampak
03 Teknologi yang Digunakan
Technology Used
66 Signifikan Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations
Profil Perusahaan
that have Significant Impact on the
Produk Utama 66 Company
Company Profile 38 Main Products
Perubahan Kebijakan Akuntansi 84
Changes in Accounting Policy
Profil Perusahaan 40
Company Profile Kelangsungan Usaha 85
Sekilas Perseroan 41
04 Business Continuity
Company Overview Analisis dan Pembahasan
Kegiatan Usaha 42 Manajemen
Business Activities
Management Discussion 05
Visi dan Misi 43 and Analysis 70 Tata Kelola Perusahaan
Vision and Mission Good Corporate Governance 86
Jaringan dan Distribusi 44 Tinjauan Makroekonomi 72
Network and Distribution Macroeconomic Overview
Dasar Hukum Penerapan GCG 88
Tinjauan Per Segmen Usaha 74 Legal Basis for the Implementation
Peta Persebaran Wilayah 46 of GCG
Distribution Area Map Review Per Business Segment
Tinjauan Keuangan 75 Prinsip Tata Kelola Perusahaan 89
Profil Dewan Komisaris 48 Principles of Good Corporate
Board of Commissioners Profile Financial Review
Governance
Profil Direksi 50 Struktur Modal dan Kebijakan 78
Manajemen atas Struktur Modal Struktur dan Mekanisme GCG 89
Board of Directors Profile Structure and Mechanism of GCG
Capital Structure and Management
Hubungan Afiliasi Dewan 52 Policy on Capital Structure
Rapat Umum Pemegang Saham 90
Komisaris dan Direksi General Meeting of Shareholders
Affiliation Relations of the Board of Ikatan Material untuk Investasi 78
Commissioners and the Board of Barang Modal
Material Commitment for Capital Paparan Publik 95
Directors Public Expose
Goods Investment
Struktur Organisasi 53 Dewan Komisaris 95
Company Organizational Structure Investasi Barang Modal yang 78
Direalisasikan Board of Commissioners
Kronologi Pencatatan Saham 54 Realized Capital Goods Investment
Direksi 101
Share Listing Chronology Board of Directors
4 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 6
Fungsi Komite Audit 104 Laporan Keberlanjutan
Audit Committee Function
Sustainability Report 04
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 105 Tata Kelola Keberlanjutan
Nomination and Remuneration
Functions
Sustainability Governance 150
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
106
01 Penanggung Jawab Penerapan
Aspek Keberlanjutan
Party Responsible for Implementing
152
Unit Audit Internal 107
Strategi Keberlanjutan Sustainability Aspects
Internal Audit Unit Sustainability Strategy 126
Pengembangan Kompetensi 154
Sistem Pengendalian Internal 109 Terkait Aspek Keberlanjutan
Internal Control System Strategi Kinerja Keberlanjutan 128 Development of Competencies
Sustainability Performance Strategy
Related to Sustainability Aspects
Manajemen Risiko 110
Risk Management Tujuan Strategi Keberlanjutan 129 154
Penilaian Risiko Atas Penerapan
Objectives of Sustainability Strategy
Bisnis Berkelanjutan
Sistem Pelaporan Pelanggaran 111 Risk Assessment for Sustainable
Whistleblowing System Rujukan yang Digunakan Sebagai 132
Business Implementation
Acuan
Perkara Hukum 113 Refrences Used 154
Struktur Tata Kelola
Litigation Keberlanjutan
Rencana Strategi Bisnis 132
Sustainability Governance Structure
113 Business Strategy Plan
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions Hubungan dengan Pemangku 155
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan 132
Kepentingan
Mitigasi
Kode Etik 114 Relations with Stakeholders
Monitoring, Evaluation, and
Code of Ethics
Mitigation System 157
Permasalahan Terhadap
Program Kepemilikan Saham 114 Penerapan Keuangan
oleh Karyawan dan/atau Berkelanjutan
Manajemen Issues Regarding Sustainable
Employee and/or Management Stock
Ownership Program
02 Financial Implementation
Kewajiban Memiliki Kebijakan 114
Ikhtisar Kinerja
Mengenai Informas Kepemilikan
Saham
Keberlanjutan
Sustainability Performance
05
Policy Regarding Share Ownership Kinerja Keberlanjutan
Disclosure Overview 134 Sustainability Performance 158
Akses Informasi dan Data 115
Perseroan Aspek Ekonomi 136 Kegiatan Membangun Budaya 160
The Company’s Information and Data Economic Aspects Keberlanjutan
Access Building a Sustainability Culture
Aspek Lingkungan 137
Kebijakan Anti Korupsi dan 115 Environmental Aspects Kinerja Ekonomi 160
Penyelewengan (Fraud) Economy Performance
Anti-Corruption and Fraud Prevention Aspek Sosial 137
Policy Social Aspects Kinerja Lingkungan Hidup 161
Environmental Performance
Implementasi Pedoman GCG di 118 Sertifikasi yang Dimiliki 137
Perseroan Perseroan Penggunaan Material 161
GCG Guideline Implementation in The Company Owned Certification Material Usage
Company
Perubahan Signifikan di Tahun 138 162
Penggunaan Energi
2025 Energy Usage
Significant Changes in 2025
Keanekaragaman Hayati 164
Biodiversity
03 Ketenagakerjaan
Employment
165
Penjelasan Direksi Masyarakat 167
Board of Directors Remark 140 Community
Tanggung Jawab Pengembangan 169
Penjelasan Direksi 142 Produk Berkelanjutan
Board of Directors Remark Responsibility for Sustainable Product
Development
190
Laporan Keuangan
Financial Statements
2025 Annual Report Laporan Tahunan 5
Page 7
6 PTWahana
PT Wahana Inti
IntiMakmur
MakmurTbk
Tbk
Page 8
Kinerja 2025
2025 Performance
2025 Annual Report Laporan Tahunan 7
Page 9
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dinyatakan dalam rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah full amount, unless otherwise stated
Laporan Laba Rugi dan
2025 2024 2023 Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penjualan 59.627.812.434 87.940.752.967 79.208.049.259 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 51.482.804.442 75.784.426.082 67.445.052.959 Cost of Sales
Laba Bruto 8.145.007.992 12.156.326.885 11.762.996.300 Gross Profit
Beban Usaha (10.281.867.405) (11.129.454.529) (10.583.991.342) Operating Expenses
Penghasilan Lain-Lain 131.596.991 1.063.089.329 70.078.502 Other Income
Beban Lain-Lain (1.739.166.805) (1.939.829.940) (441.833.781) Other Expenses
Laba Sebelum Manfaat (3.744.429.227) 150.131.745 807.249.679 Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit
Kini - - (440.674.740) Current
Tangguhan (2.286.393) (2.940.998) (4.454.521) Deferred
Laba Neto (3.746.715.620) 147.190.747 362.120.418 Net Profit
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 48.623.350 (3.715.337) 53.263.067 Other Comprehensive Income - Net
Jumlah Penghasilan Komprehensif (3.698.092.270) 143.475.410 415.383.485 Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan The Years
Laba Per Saham Dasar dan Dilusian (4,64) 0,18 0,45 Basic and Diluted Earnings Per Share
Dinyatakan dalam rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah full amount, unless otherwise stated
Laporan Posisi Keuangan 2025 2024 2023 Statements of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 47.519.134.539 62.147.651.929 50.361.948.253 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 20.660.455.880 21.668.906.107 23.789.212.081 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 68.179.590.419 83.816.558.036 74.151.160.334 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 11.608.543.049 23.594.566.995 13.201.947.689 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 123.575.891 76.427.292 947.124.306 Total Non - Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 11.732.118.940 23.670.994.287 14.149.071.995 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 56.447.471.479 60.145.563.749 60.002.088.339 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 68.179.590.419 83.816.558.036 74.151.160.334 Total of Liabilities and Equity
8 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 10
Kinerja 2025
2025 Performance
Dinyatakan dalam rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah full amount, unless otherwise stated
Laporan Arus Kas 2025 2024 2023 Statements of Cash Flows
Arus Kas Neto Diperoleh dari/ 2.710.966.140 (9.733.144.740) 4.396.418.743 Net Cash Flow Provided by/(Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari/ 9.298.465.953 (7.171.873.171) (2.635.017.770) Net Cash Flow Provided by/(Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investing Activities
Investasi
Arus Kas Neto Diperoleh dari/ (12.191.171.895) 8.459.202.340 3.093.229.303 Net Cash Flow Provided by/(Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Funding Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) (181.739.802) (8.445.815.571) 4.854.630.276 Net Increase (Decrease) in Cash and
Neto Kas dan bank Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 328.081.843 8.773.897.414 3.919.267.138 Cash and Bank at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 146.342.041 328.081.843 8.773.897.414 Cash and Bank at End of Year
Rasio Keuangan 2025 2024 2023 Financial Ratio
Laba Tahun Berjalan terhadap (6,28%) 0,17% 0,46% Profit for the Year to Revenue
Pendapatan
Penghasilan Komprehensif terhadap 0,08% 0,00% 0,07% Comprehensive income to revenue
Pendapatan
Laba Tahun Berjalan terhadap (6,64%) 0,24% 0,60% Return on Equity
Jumlah Ekuitas
Penghasilan Komprehensif 0,09% (0,01%) 0,09% Comprehensive Income to Total Equity
terhadap Jumlah Ekuitas
Laba Tahun Berjalan terhadap (5,50%) 0,18% 0,49% Return on Assets
Jumlah Aset
Aset Lancar terhadap Liabilitas 409,35% 263,40% 381,47% Current Assets to Current Liabilities
Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang terhadap 0,22% 0,13% 1,58% Non-Current Liabilities to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 17,21% 28,24% 19,08% Total Liabilities to Total Assets
Laporan Rasio Pertumbuhan Statements of Growth Ratios
Pendapatan Usaha (32,20%) 11,03% 34,17% Revenues
Laba Usaha (2.645,48%) (59,35%) (64,92%) Operating Profit
Penghasilan Komprehensif 1.408,72% (106,98%) 888,71% Comprehensive Income
Jumlah Aset (18,66%) 13,03% 5,60% Total Assets
Jumlah Ekuitas (6,15%) 0,24% 0,70% Total Equity
2025 Annual Report Laporan Tahunan 9
Page 11
Grafik Ikhtisar Keuangan Financial Overview Chart Penjualan Dalam Jutaan Rupiah Laba Neto Dalam Jutaan Rupiah Net Sales In Million Rupiah Net Profit In Million Rupiah 2025 59.637 2025 (3.746) 2024 87.940 2024 362 2023 79.208 2023 1.032 Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income Dalam Jutaan Rupiah Total Aset Dalam Jutaan Rupiah For the Years In Million Rupiah Total Assets In Million Rupiah 2025 (3.698) 2025 68.179 2024 143 2024 83.816 2023 415 2023 79.208 Total Liabilitas Dalam Jutaan Rupiah Total Ekuitas Dalam Jutaan Rupiah Total Liabilities In Million Rupiah Total Equity In Million Rupiah 2025 11.732 2025 56.447 2024 23.670 2024 60.145 2023 14.149 2023 60.002 10 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 12
Kinerja 2025
2025 Performance
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Data Saham Per Kuartal Tahun 2025
2025 Quarterly Shares Information
Harga Saham / Shares Price (Rp) Jumlah Saham
Volume Perdagangan yang Beredar
Kuartal Trading Volume Number of
Kapitalisasi Pasar
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Shares Market Capitalization
(Lembar / Shares)
Highest Lowest Closing (Lembar / Shares)
Kuartal I
88 50 61 200.002 807.400.000 49.251.400.000
1st Quarter
Kuartal II
2nd Quarter 91 54 76 490.003 807.400.000 61.362.400.000
Kuartal III
158 75 138 1.977.300 807.400.000 111.421.200.000
3rd Quarter
Kuartal IV
170 95 108 1.470.627 807.400.000 87.199.200.000
4th Quarter
2025 170 50 108 4.137.932 807.400.000 87.199.200.000
Data Saham Per Kuartal Tahun 2024
2024 Quarterly Shares Information
Harga Saham / Shares Price (Rp) Jumlah Saham
Volume Perdagangan yang Beredar
Kuartal Kapitalisasi Pasar
Trading Volume Number of
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Shares Market Capitalization
(Lembar / Shares)
Highest Lowest Closing (Lembar / Shares)
Kuartal I
90 50 66 455.678 807.400.000 53.288.400.000
1st Quarter
Kuartal II
2nd Quarter 212 50 206 1.635.491 807.400.000 166.324.400.000
Kuartal III
226 80 86 1.408.233 807.400.000 69.436.400.000
3rd Quarter
Kuartal IV
103 70 78 725.872 807.400.000 62.977.200.000
4th Quarter
2024 226 50 78 4.225.274 807.400.000 62.977.200.000
2025 Annual Report Laporan Tahunan 11
Page 13
Aksi Korporasi Corporate Action Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan tindakan Throughout 2025, the Company did not carry out any corporate korporasi apa pun yang berkaitan dengan struktur permodalan, actions related to its capital structure, including stock splits, reverse termasuk stock split, reverse stock split, pembagian saham stock splits, bonus share distributions, or changes in the nominal bonus, maupun perubahan nilai nominal saham. value of its shares. Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Shares Pada tahun 2025, tidak terdapat tindakan penghentian sementara In 2025, there were no temporary trading suspensions and/or perdagangan saham maupun penghapusan pencatatan saham. delisting of the Company’s shares. 12 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 14
Kinerja 2025
2025 Performance
Informasi Obligasi
Securities Bonds Information
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan Throughout 2025, the Company did not issue any bonds or
obligasi maupun obligasi konversi. convertible bonds.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities-Listing Information
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of 31 December 2025, the Company did not have any other
pencatatan efek lainnya, sehingga tidak terdapat informasi securities listed; therefore, there is no additional information to
tambahan yang dapat disampaikan terkait hal tersebut. disclose in relation to this matter.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 13
Page 15
14 PTWahana
PT Wahana Inti
IntiMakmur
MakmurTbk
Tbk
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
2025 Annual Report Laporan Tahunan 15
Page 17
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Tjiu Lanny Idayani
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang The Board of Commissioners expresses its gratitude to Almighty
Maha Esa atas terselesaikannya tahun buku 2025 dengan God for the completion of the 2025 financial year with performance
capaian yang tetap terjaga di tengah berbagai dinamika yang that remained resilient amid evolving dynamics. The year once again
berkembang. Tahun ini kembali menguji ketahanan Perseroan, tested the Company’s endurance; however, through disciplined
namun melalui pengelolaan yang disiplin dan respons yang adaptif management and adaptive responses to change, the Company was
terhadap perubahan, Perseroan mampu menjaga kesinambungan able to maintain the continuity of its operations. Through this 2025
operasionalnya. Melalui Laporan Tahunan 2025 ini, Dewan Komisaris Annual Report, the Board of Commissioners conveys its supervisory
menyampaikan fungsi pengawasan serta pandangan strategis atas role and strategic perspective on the Board of Directors’ performance
kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan kepada para Pemegang in managing the Company to the Shareholders and all Stakeholders.
Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih berada dalam Throughout 2025, the global economy remained in a phase of
fase penyesuaian yang ditandai dengan ketidakpastian yang belum adjustment, characterized by persistent uncertainty. Geopolitical
sepenuhnya mereda. Ketegangan geopolitik di sejumlah kawasan, tensions across several regions, including prolonged conflicts in
termasuk konflik yang berkepanjangan di Eropa Timur dan Timur Eastern Europe and the Middle East, continued to affect global
Tengah, terus memengaruhi stabilitas rantai pasok global serta supply chain stability and commodity price volatility. At the same time,
volatilitas harga komoditas. Di sisi lain, fragmentasi perdagangan international trade fragmentation and shifting relations among major
internasional dan dinamika hubungan dagang antarnegara besar economies exerted pressure on global trade flows. Tight monetary
turut memberikan tekanan terhadap arus perdagangan dunia. policies in advanced economies remained a limiting factor for global
Kebijakan moneter global yang cenderung ketat, khususnya di liquidity, although gradual signs of normalization began to emerge.
negara maju, masih menjadi faktor yang membatasi likuiditas global,
meskipun terdapat sinyal normalisasi secara bertahap.
16 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam konteks tersebut, pertumbuhan ekonomi global bergerak Against this backdrop, global economic growth moved at a moderate
moderat dengan kecenderungan perlambatan di beberapa kawasan pace, with signs of slowdown in several key regions. The Eurozone
utama. Zona Eropa masih menghadapi tekanan permintaan domestik continued to face weak domestic demand, while China pursued
yang lemah, sementara Tiongkok melanjutkan upaya pemulihan a gradual economic recovery. The United States demonstrated
ekonominya secara bertahap. Amerika Serikat menunjukkan relatively stronger resilience, albeit still facing inflationary pressures
ketahanan yang relatif lebih baik, meskipun tetap dihadapkan pada and tight interest rate policies. These conditions created a global
tantangan inflasi dan kebijakan suku bunga yang ketat. Kondisi ini landscape that requires businesses to be increasingly adaptive in
menciptakan lanskap global yang menuntut pelaku usaha untuk managing external risks.
semakin adaptif dalam mengelola risiko eksternal.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia pada Amid these global dynamics, Indonesia’s economy in 2025
tahun 2025 menunjukkan kinerja yang solid dan stabil. Berdasarkan demonstrated solid and stable performance. Based on data from
data Badan Pusat Statistik, ekonomi nasional tumbuh sebesar 5,11% Statistics Indonesia, the national economy grew by 5.11% year-on-
secara tahunan, meningkat dibandingkan capaian tahun sebelumnya year, improving from 5.03% in the previous year. This growth was
sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini didukung oleh kuatnya struktur supported by a strong domestic economic structure, particularly
ekonomi domestik, terutama dari konsumsi rumah tangga yang tetap household consumption, which remained the primary contributor to
menjadi kontributor utama terhadap Produk Domestik Bruto. Tingkat Gross Domestic Product. Inflation, maintained at 2.92%, reflected a
inflasi yang terjaga pada level 2,92% turut mencerminkan stabilitas conducive price stability, thereby supporting purchasing power and
harga yang kondusif, sehingga mendukung daya beli masyarakat sustaining demand for food products.
dan menjaga kesinambungan permintaan terhadap produk pangan.
Dari sisi sektoral, kinerja industri makanan dan minuman From a sectoral perspective, the food and beverage industry recorded
menunjukkan pertumbuhan yang positif sebesar 6,39%, sejalan positive growth of 6.39%, in line with increased production activities
dengan meningkatnya aktivitas produksi dan permintaan domestik. and domestic demand. The manufacturing sector as a whole grew
Industri pengolahan secara keseluruhan juga mencatat pertumbuhan by 5.30%, reflecting expansion in production capacity and improved
sebesar 5,30%, mencerminkan ekspansi kapasitas produksi dan operational efficiency across subsectors. Meanwhile, the food crops
peningkatan efisiensi operasional di berbagai subsektor. Sementara sector recorded significant growth of 9.94%, driven by increased rice
itu, sektor tanaman pangan mencatat pertumbuhan yang signifikan and corn productivity, supported by improved irrigation infrastructure,
sebesar 9,94%, didorong oleh peningkatan produktivitas padi dan fertilizer subsidies, and agricultural support facilities.
jagung sebagai hasil dari perbaikan infrastruktur irigasi, penyaluran
subsidi pupuk, serta dukungan sarana dan prasarana pertanian.
Perkembangan tersebut memberikan dampak positif bagi industri These developments had a favorable impact on the national rice
perberasan nasional, yang pada tahun 2025 menunjukkan perbaikan industry, which showed improvement in 2025 compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi cuaca yang relatif lebih previous year. More conducive weather conditions, along with various
kondusif serta berbagai intervensi pemerintah dalam memperkuat government interventions to strengthen food security, contributed to
ketahanan pangan berkontribusi terhadap meningkatnya produksi higher paddy production and improved rice supply availability in the
padi dan membaiknya ketersediaan pasokan beras di pasar domestic market. This also helped stabilize rice prices, which had
domestik. Hal ini turut membantu menstabilkan harga beras yang previously experienced pressure due to supply constraints.
sebelumnya mengalami tekanan akibat keterbatasan pasokan.
Bagi Perseroan, kondisi industri yang lebih stabil ini menjadi landasan For the Company, the more stable industry environment provided
untuk memperbaiki kinerja operasional dan memperkuat daya saing. a foundation to improve operational performance and strengthen
Dengan pasokan bahan baku yang lebih terjaga dan harga yang competitiveness. With a more reliable supply of raw materials
relatif lebih terkendali, Perseroan memiliki ruang yang lebih baik and relatively controlled prices, the Company had greater room to
untuk mengoptimalkan margin usaha serta meningkatkan volume optimize margins and increase sales volume. Nevertheless, the
penjualan. Namun demikian, Dewan Komisaris tetap memandang Board of Commissioners views that structural challenges, such as
bahwa tantangan struktural, seperti fluktuasi harga komoditas, commodity price fluctuations, shifting consumption patterns, and
perubahan pola konsumsi, serta dinamika distribusi pangan, perlu food distribution dynamics, must continue to be anticipated through
terus diantisipasi melalui strategi yang terukur dan berkelanjutan. measured and sustainable strategies.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 17
Page 19
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada Direksi atas The Board of Commissioners expresses its appreciation to the upaya yang telah dilakukan dalam mengelola Perseroan sepanjang Board of Directors for the efforts undertaken in managing the tahun 2025 yang penuh tantangan. Dalam kondisi industri yang masih Company throughout the challenging year of 2025. Amid an industry mengalami penyesuaian, Direksi dinilai telah menunjukkan respons that continues to undergo adjustments, the Board of Directors yang adaptif dan kehati-hatian dalam menjaga kesinambungan demonstrated adaptive responses and prudent management in operasional, meskipun tekanan terhadap kinerja masih tidak dapat maintaining operational continuity, despite unavoidable pressures on dihindari. performance. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total aset sebesar In 2025, the Company recorded total assets of Rp68.18 billion, a Rp68,18 miliar, menurun dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar decrease compared to Rp83.82 billion in 2024. This decline reflects Rp83,82 miliar. Penurunan ini mencerminkan adanya penyesuaian adjustments in the scale of operations as well as the impact of skala usaha serta dampak dari dinamika industri yang memengaruhi industry dynamics affecting the Company’s business activities. In line aktivitas operasional Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, total with this, total liabilities decreased significantly to Rp11.73 billion from liabilitas Perseroan juga mengalami penurunan signifikan menjadi Rp23.67 billion in the previous year, indicating a more conservative Rp11,73 miliar dari Rp23,67 miliar pada tahun sebelumnya, yang and measured approach in managing obligations. menunjukkan langkah pengelolaan kewajiban yang lebih konservatif dan terukur. Di sisi lain, ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp56,45 miliar Meanwhile, the Company’s equity stood at Rp56.45 billion in 2025, pada tahun 2025, dibandingkan Rp60,15 miliar pada tahun 2024. compared to Rp60.15 billion in 2024. This movement reflects Pergerakan ini mencerminkan dampak dari tekanan kinerja yang the impact of performance pressures during the year, while also terjadi sepanjang tahun berjalan, sekaligus menunjukkan bahwa indicating that the Company maintained a relatively solid capital Perseroan tetap menjaga struktur permodalan yang relatif solid structure in navigating challenging market conditions. dalam menghadapi kondisi pasar yang menantang. Dewan Komisaris memahami bahwa dinamika industri perberasan The Board of Commissioners recognizes that the rice industry sepanjang tahun 2025, meskipun menunjukkan perbaikan dari sisi dynamics throughout 2025, although showing improvements in pasokan, tetap diwarnai oleh fluktuasi harga dan perubahan pola supply, continued to be characterized by price fluctuations and shifts permintaan. Dalam konteks tersebut, berbagai langkah yang telah in demand patterns. In this context, the measures undertaken by the diambil oleh Direksi, termasuk penyesuaian strategi operasional Board of Directors, including operational strategy adjustments and serta penguatan hubungan dengan mitra usaha dan pelanggan, strengthening relationships with business partners and customers, dinilai sebagai upaya penting dalam menjaga keberlangsungan are viewed as essential efforts in sustaining business continuity. usaha. Pendekatan komunikasi yang konstruktif dengan para Constructive communication with Stakeholders also played an Pemangku Kepentingan juga menjadi faktor pendukung dalam important role in maintaining trust amid a competitive market mempertahankan tingkat kepercayaan di tengah kondisi pasar yang environment. kompetitif. Sepanjang tahun berjalan, Dewan Komisaris secara aktif menjalankan Throughout the year, the Board of Commissioners actively carried fungsi pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan pengurusan out its supervisory function over the policies and management yang dilakukan oleh Direksi. Pengawasan ini dilaksanakan melalui actions implemented by the Board of Directors. This oversight mekanisme yang terstruktur, termasuk penelaahan kinerja secara was conducted through structured mechanisms, including periodic berkala serta pemberian arahan strategis yang relevan dengan performance reviews and the provision of strategic guidance aligned perkembangan usaha. with business developments. Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memperkuat perannya Going forward, the Board of Commissioners will continue to strengthen dalam memberikan pandangan, rekomendasi, dan nasihat strategis its role in providing insights, recommendations, and strategic advice guna mendukung Direksi dalam menghadapi tantangan usaha to support the Board of Directors in navigating increasingly dynamic yang semakin dinamis. Dengan pendekatan yang lebih adaptif dan business challenges. Through a more adaptive and innovative inovatif, Direksi diharapkan mampu mengoptimalkan peluang yang approach, the Board of Directors is expected to optimize existing ada, meningkatkan kinerja Perseroan, serta memperkuat posisi opportunities, enhance the Company’s performance, and reinforce Perseroan agar tetap kompetitif dan bertumbuh secara berkelanjutan. its position to remain competitive and achieve sustainable growth. 18 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Supervision of Strategy Formulation and Implementation
Implementasi
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, In carrying out its supervisory and advisory functions, the Board
Dewan Komisaris secara konsisten memberikan panduan of Commissioners consistently provided strategic guidance to the
strategis kepada Direksi dalam merespons perubahan kondisi Board of Directors in responding to evolving industry conditions
industri sepanjang tahun 2025. Meskipun pasokan bahan baku throughout 2025. Although raw material supply showed improvement
menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya, Dewan compared to the previous year, the Board of Commissioners
Komisaris tetap menilai bahwa pengelolaan rantai pasok yang maintains that a reliable and flexible supply chain remains a critical
andal dan fleksibel merupakan faktor kunci dalam menjaga stabilitas factor in sustaining the Company’s operational stability. Accordingly,
operasional Perseroan. Oleh karena itu, Direksi didorong untuk the Board of Directors was encouraged to further strengthen supply
terus memperkuat ketahanan pasokan melalui pendekatan yang resilience through a more diversified approach, optimization of
lebih terdiversifikasi, optimalisasi hubungan dengan pemasok, serta supplier relationships, and enhanced distribution effectiveness.
peningkatan efektivitas sistem distribusi.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya In addition, the Board of Commissioners emphasized the importance
pengendalian biaya dan efisiensi operasional secara berkelanjutan. of maintaining cost control and operational efficiency on an ongoing
Stabilitas harga bahan baku yang relatif lebih baik pada tahun basis. While raw material price stability improved in 2025, potential
2025 tetap diiringi oleh potensi fluktuasi yang perlu diantisipasi fluctuations remain and must be carefully anticipated. In this regard,
secara cermat. Dalam hal ini, Direksi diharapkan mampu menjaga the Board of Directors is expected to maintain a balance between
keseimbangan antara efisiensi biaya dan kualitas produk, sehingga cost efficiency and product quality, enabling the Company to preserve
Perseroan dapat mempertahankan daya saingnya di pasar tanpa its competitiveness without compromising established operational
mengorbankan standar operasional yang telah ditetapkan. standards.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris memberikan arahan agar Direksi Furthermore, the Board of Commissioners advised the Board
terus meningkatkan ketajaman dalam membaca dinamika pasar, of Directors to enhance its responsiveness to market dynamics,
khususnya terkait perubahan pola permintaan dan pergerakan harga particularly in relation to shifting demand patterns and commodity
komoditas pangan. Penerapan manajemen risiko yang komprehensif price movements. The implementation of comprehensive risk
menjadi aspek yang terus ditekankan, termasuk melalui pengelolaan management remains a key priority, including more adaptive
persediaan yang lebih adaptif, penyesuaian strategi penetapan harga inventory management, responsive pricing strategies aligned with
yang responsif terhadap kondisi pasar, serta peningkatan kelincahan market conditions, and increased operational agility in addressing
operasional dalam merespons peluang dan tantangan yang muncul. emerging opportunities and challenges.
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan As part of its oversight responsibilities, the Board of Commissioners
Komisaris melakukan pemantauan secara berkala terhadap conducted periodic monitoring of the policies and strategies
implementasi kebijakan dan strategi yang dijalankan oleh Direksi. implemented by the Board of Directors. This process was carried
Proses ini dilakukan melalui forum rapat koordinasi dan evaluasi out through structured coordination meetings and performance
kinerja yang terstruktur, guna memastikan bahwa setiap langkah evaluations to ensure that all actions taken remain aligned with the
yang diambil tetap selaras dengan arah strategis Perseroan. Dengan Company’s strategic direction. Through strong synergy between
sinergi yang terjaga antara Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan the Board of Commissioners and the Board of Directors, the
diharapkan mampu memperkuat fondasi bisnisnya, meningkatkan Company is expected to reinforce its business foundation, improve
kinerja secara berkesinambungan, serta memberikan nilai tambah performance sustainably, and deliver optimal value to Shareholders
yang optimal bagi para Pemegang Saham dan Pemangku and Stakeholders.
Kepentingan.
Prospek Usaha 2026 Business Prospects for 2026
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang bahwa Entering 2026, the Board of Commissioners views that the business
lingkungan usaha masih akan diwarnai oleh ketidakpastian, baik dari environment will continue to be characterized by uncertainty, both
sisi global maupun domestik. Meskipun demikian, dengan proyeksi globally and domestically. Nevertheless, with Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi nasional yang diperkirakan tetap berada di growth projected to remain above 5% and inflation expected to
atas 5% serta tingkat inflasi yang relatif terkendali, terdapat landasan stay relatively manageable, there is a sufficiently strong foundation
yang cukup kuat bagi keberlanjutan pertumbuhan sektor pangan di to support continued growth in the food sector. The government’s
Indonesia. Komitmen pemerintah dalam menjaga stabilitas pasokan commitment to maintaining food supply and price stability also
dan harga pangan juga menjadi faktor penting yang mendukung serves as an important factor supporting overall industry prospects.
prospek industri secara keseluruhan.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 19
Page 21
Dalam konteks tersebut, sektor makanan, termasuk industri In this context, the food sector, including the rice industry, is perberasan, diperkirakan akan tetap menunjukkan pertumbuhan expected to continue growing positively, albeit at a moderate pace yang positif, meskipun dengan tingkat yang moderat dan sangat and highly dependent on consumer purchasing power dynamics. bergantung pada dinamika daya beli masyarakat. Perubahan Shifts in consumption patterns and pressures on the middle-income struktur konsumsi serta tekanan terhadap kelompok masyarakat segment are key factors to monitor, as they may influence demand menengah menjadi faktor yang perlu dicermati, mengingat hal ini composition in terms of both volume and quality. dapat memengaruhi komposisi permintaan terhadap produk pangan, baik dari sisi volume maupun kualitas. Sebagai pelaku usaha di industri beras, Perseroan memiliki posisi As a participant in the rice industry, the Company holds a strategic strategis dalam memenuhi kebutuhan pokok masyarakat sekaligus position in fulfilling staple food needs while also serving more melayani segmen pasar yang lebih spesifik. Dewan Komisaris specialized market segments. The Board of Commissioners believes menilai bahwa segmen horeka (hotel, restoran, dan kafe) masih that the horeca segment (hotels, restaurants, and cafés) will remain akan menjadi salah satu pendorong pertumbuhan yang relevan, a relevant growth driver, in line with the continued recovery and seiring dengan meningkatnya aktivitas sektor jasa dan pariwisata. expansion of the services and tourism sectors. This presents an Hal ini membuka peluang bagi Perseroan untuk semakin opportunity for the Company to strengthen its market penetration, memperkuat penetrasi pasar, khususnya melalui penyediaan beras particularly through the provision of specialty rice products with khusus dengan kualitas yang konsisten dan sesuai dengan standar consistent quality that meet the standards of the culinary industry. kebutuhan industri kuliner. Di sisi lain, tren peningkatan kesadaran masyarakat terhadap pola At the same time, the growing public awareness of healthier konsumsi yang lebih sehat diperkirakan akan terus berlanjut. Kondisi consumption patterns is expected to continue. This trend provides ini memberikan peluang bagi Perseroan untuk mengembangkan an opportunity for the Company to further develop and expand its dan memperluas portofolio produk beras sehat sebagai salah satu healthy rice product portfolio as a key pillar of future growth. These pilar pertumbuhan ke depan. Produk dengan nilai tambah yang lebih higher value-added products not only have the potential to improve tinggi ini tidak hanya berpotensi meningkatkan margin usaha, tetapi margins but also strengthen the Company’s position in addressing juga memperkuat posisi Perseroan dalam menjawab preferensi evolving consumer preferences. konsumen yang semakin berkembang. Selain penguatan pada lini bisnis utama, Dewan Komisaris juga Beyond strengthening its core business, the Board of Commissioners mendorong Direksi untuk secara proaktif mengevaluasi peluang also encourages the Board of Directors to proactively explore diversifikasi usaha ke komoditas pangan lainnya. Langkah ini opportunities for business diversification into other food commodities. dipandang sebagai bagian dari strategi jangka panjang untuk This initiative is viewed as part of a long-term strategy to broaden memperluas sumber pendapatan serta mengurangi ketergantungan revenue streams and reduce dependence on a single product pada satu jenis produk. Dengan pendekatan yang terukur, diversifikasi category. With a measured approach, diversification is expected to diharapkan dapat meningkatkan ketahanan usaha Perseroan dalam enhance the Company’s resilience amid the increasingly complex menghadapi dinamika industri pangan yang semakin kompleks. dynamics of the food industry. Dalam menjalankan strategi ke depan, Dewan Komisaris menekankan In executing its forward strategy, the Board of Commissioners pentingnya keseimbangan antara upaya ekspansi dan pengelolaan emphasizes the importance of balancing expansion efforts with risiko. Perhatian terhadap potensi perubahan kebijakan pangan, prudent risk management. Close attention to potential changes in fluktuasi harga gabah dan bahan baku, serta tekanan terhadap biaya food policies, fluctuations in paddy and raw material prices, and operasional perlu terus menjadi bagian dari pertimbangan strategis pressures on operational costs must remain integral to the Board Direksi. Optimalisasi rantai pasok, peningkatan efisiensi, serta of Directors’ strategic considerations. Supply chain optimization, penguatan kinerja penjualan, terutama pada segmen beras khusus efficiency improvements, and strengthening sales performance dan beras sehat, akan tetap menjadi fokus utama dalam mendorong particularly in the specialty and healthy rice segments will remain key pertumbuhan yang berkelanjutan. priorities in driving sustainable growth. Dengan pengawasan berkelanjutan serta sinergi yang solid antara With continuous oversight and strong synergy between the Board Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan diyakini memiliki fondasi of Commissioners and the Board of Directors, the Company is untuk memanfaatkan peluang yang ada dan menghadapi tantangan considered to have a solid foundation to capture opportunities and ke depan. Dewan Komisaris optimistis bahwa Perseroan dapat terus navigate future challenges. The Board of Commissioners remains memperkuat posisinya di industri pangan nasional serta menciptakan optimistic that the Company will continue to strengthen its position nilai tambah berkesinambungan bagi para Pemegang Saham dan in Indonesia’s food industry and create sustainable value for its Pemangku Kepentingan. Shareholders and Stakeholders. 20 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Terhadap Prospek Perseroan yang Disusun Views on the Business Outlook Prepared by the Board
Direksi of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha Perseroan tetap The Board of Commissioners believes that the Company’s
berada pada jalur yang positif, didukung oleh karakteristik beras business prospects remain on a positive trajectory, supported by
sebagai kebutuhan pokok yang memiliki tingkat permintaan yang the fundamental nature of rice as a staple commodity with relatively
relatif stabil. Dalam konteks ini, Perseroan berada pada posisi yang stable demand. In this context, the Company is well-positioned to
strategis untuk terus berperan dalam menjaga ketersediaan pangan continue playing a strategic role in ensuring food availability while
sekaligus menangkap peluang dari pertumbuhan konsumsi domestik capturing opportunities arising from sustained domestic consumption
yang berkelanjutan. growth.
Di sisi makro, proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap From a macroeconomic perspective, projected national economic
berada di atas 5% serta tingkat inflasi yang terkendali menjadi growth above 5% and manageable inflation indicate that overall
indikator bahwa daya beli masyarakat secara umum masih terjaga. purchasing power remains intact. Nevertheless, the Board of
Meskipun demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa dinamika Commissioners views that global dynamics and other external
global dan faktor eksternal lainnya masih berpotensi memengaruhi factors may still influence consumption patterns, particularly in terms
pola konsumsi, khususnya dalam hal preferensi terhadap kualitas of preferences for quality and value. Accordingly, the Company’s
dan nilai produk. Oleh karena itu, kemampuan Perseroan dalam ability to anticipate and respond to evolving market needs becomes
membaca pergeseran kebutuhan pasar menjadi semakin penting. increasingly critical.
Kebijakan pemerintah yang berfokus pada penguatan ketahanan Government policies focused on strengthening national food security
pangan nasional juga diperkirakan akan memberikan dampak are also expected to bring structural impacts to the rice industry.
struktural bagi industri perberasan. Berbagai inisiatif seperti Various initiatives, including adjustments to government purchasing
peningkatan harga pembelian pemerintah untuk gabah, penguatan prices for paddy, efforts to boost domestic production, and price
produksi dalam negeri, serta pengelolaan stabilitas harga diharapkan stabilization measures, are anticipated to create a healthier industry
dapat menciptakan ekosistem industri yang lebih sehat. Dalam ecosystem. Over the medium term, these developments may
jangka menengah, kondisi ini berpotensi meningkatkan kepastian enhance raw material supply certainty and improve the balance
pasokan bahan baku serta memperbaiki keseimbangan antara between upstream producers and downstream industry players,
produsen dan pelaku usaha di sektor hilir, termasuk Perseroan. including the Company.
Dalam merespons perkembangan tersebut, Dewan Komisaris In responding to these developments, the Board of Commissioners
melihat bahwa penguatan posisi Perseroan tidak hanya bergantung emphasizes that strengthening the Company’s position will depend
pada volume penjualan, tetapi juga pada kemampuan untuk not only on sales volume but also on its ability to develop higher
mengembangkan segmen pasar dengan nilai tambah yang lebih value-added market segments. A focus on specialty rice products
tinggi. Fokus pada beras khusus yang melayani kebutuhan segmen serving the horeca (hotel, restaurant, and café) segment, as well as
horeka serta produk beras sehat menjadi langkah strategis untuk healthy rice products, represents a strategic approach to enhancing
meningkatkan diferensiasi produk di tengah persaingan yang product differentiation amid intensifying competition. These
semakin ketat. Segmen ini dinilai memiliki ketahanan yang lebih segments are considered more resilient to price pressures and offer
baik terhadap tekanan harga serta potensi pertumbuhan yang lebih more sustainable growth potential.
berkelanjutan.
Seiring dengan meningkatnya kesadaran konsumen terhadap In line with increasing consumer awareness of quality and health
kualitas dan aspek kesehatan, pengembangan produk yang relevan aspects, the development of products aligned with these trends
dengan tren tersebut menjadi faktor penting dalam mendorong will be a key driver of future growth. The Board of Commissioners
pertumbuhan ke depan. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk encourages the Board of Directors not only to expand the healthy
tidak hanya memperluas portofolio produk beras sehat, tetapi juga rice product portfolio but also to strengthen marketing strategies and
memperkuat strategi pemasaran dan edukasi konsumen guna consumer education to broaden market acceptance.
meningkatkan penerimaan pasar secara lebih luas.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris memandang bahwa upaya ekspansi Furthermore, the Board of Commissioners views that business
usaha perlu diarahkan secara selektif dan berbasis pada keunggulan expansion efforts should be carried out selectively and based on
kompetitif Perseroan. Penjajakan terhadap komoditas pangan lain the Company’s competitive advantages. Exploration of other food
di luar beras tetap menjadi bagian dari agenda strategis, dengan commodities beyond rice remains part of the strategic agenda, taking
mempertimbangkan potensi sinergi serta keberlanjutan usaha dalam into account potential synergies and long-term sustainability.
jangka panjang.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 21
Page 23
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Dewan Taking these factors into consideration, the Board of Commissioners
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki peluang yang believes that the Company has significant opportunities to maintain
cukup besar untuk mempertahankan kinerja yang stabil sekaligus stable performance while enhancing its competitiveness. Through
meningkatkan daya saingnya. Melalui pengawasan yang continuous oversight and consistent strategic support, the Company
berkelanjutan serta dukungan strategis yang konsisten, Perseroan is expected to optimize market potential and achieve sustainable
diharapkan dapat mengoptimalkan potensi pasar yang ada growth in the years ahead.
dan mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan di masa
mendatang.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of Committee Performance under the Board
of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory role, the Board of Commissioners
senantiasa memastikan bahwa praktik tata kelola Perseroan consistently ensures that the Company’s governance practices are
dilaksanakan secara konsisten dengan mengedepankan prinsip implemented in accordance with the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan integritas. Penguatan aspek tata accountability, and integrity. Strengthening governance remains
kelola ini menjadi landasan penting dalam menjaga kredibilitas a key foundation in maintaining the Company’s credibility and
Perseroan serta mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka supporting its long-term sustainability.
panjang.
Sehubungan dengan hal tersebut, fungsi pengawasan terhadap In this regard, oversight of financial reporting processes and the
proses pelaporan keuangan dan efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal controls continues to be carried out through
masih dijalankan melalui peran Komisaris Independen yang the role of the Independent Commissioner, who also performs the
merangkap pelaksanaan fungsi Komite Audit. Sepanjang tahun function of the Audit Committee. Throughout 2025, this function
2025, pelaksanaan fungsi ini difokuskan pada peningkatan kualitas was focused on enhancing audit quality, reviewing the fairness of
proses audit, penelaahan atas kewajaran laporan keuangan, serta financial statements, and monitoring the Company’s compliance
pemantauan terhadap kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan with applicable regulations. This approach is considered effective
yang berlaku. Pendekatan ini dinilai tetap efektif dalam memastikan in ensuring that the Company’s operations are conducted in a
bahwa kegiatan operasional Perseroan berjalan secara transparan transparent and accountable manner.
dan dapat dipertanggungjawabkan.
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan fungsi tersebut telah The Board of Commissioners believes that the implementation of this
berjalan dengan baik, tercermin dari terjaganya kualitas pengendalian function has been effective, as reflected in the maintained quality
internal serta konsistensi dalam penerapan prinsip-prinsip tata of internal controls and the consistent application of good corporate
kelola perusahaan yang baik. Upaya ini menjadi bagian penting governance principles. These efforts are essential in sustaining
dalam mempertahankan kepercayaan para Pemegang Saham dan the trust of Shareholders and Stakeholders, while also mitigating
Pemangku Kepentingan, sekaligus meminimalisir potensi risiko yang potential risks that may affect the Company’s performance.
dapat memengaruhi kinerja Perseroan.
Di sisi lain, fungsi terkait nominasi dan remunerasi juga tetap Meanwhile, the nomination and remuneration function continues to
dilaksanakan secara langsung oleh Dewan Komisaris. Dalam be carried out directly by the Board of Commissioners. In performing
menjalankan peran ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa proses this role, the Board ensures that management performance
evaluasi kinerja manajemen serta penetapan kebijakan remunerasi evaluations and remuneration policies are conducted objectively,
dilakukan secara objektif, transparan, dan selaras dengan kinerja transparently, and in alignment with the Company’s performance.
Perseroan. Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan sistem This approach is intended to establish an incentive system that
insentif yang mampu mendorong peningkatan kinerja sekaligus encourages performance improvement while maintaining alignment
menjaga keseimbangan kepentingan antara manajemen dan between management and the Company’s interests.
Perseroan.
Seiring dengan perkembangan kegiatan usaha dan meningkatnya In line with the Company’s business development and increasing
kompleksitas organisasi, Dewan Komisaris secara berkala organizational complexity, the Board of Commissioners periodically
melakukan evaluasi terhadap kebutuhan pembentukan komite- evaluates the need to establish dedicated supporting committees,
komite pendukung secara terpisah, termasuk Komite Audit serta including an Audit Committee and a Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi. Pembentukan komite tersebut Committee. The formation of such committees will be carefully
akan dipertimbangkan dengan memperhatikan kesiapan organisasi considered based on organizational readiness and the qualifications
serta pemenuhan kualifikasi anggota, sehingga dapat memberikan of prospective members, ensuring their effectiveness in supporting
nilai tambah yang optimal dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. the supervisory function.
22 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan yang berkelanjutan dan Through the implementation of continuous and adaptive oversight, the
adaptif, Dewan Komisaris berharap bahwa Perseroan dapat terus Board of Commissioners expects the Company to further strengthen
memperkuat struktur tata kelola, meningkatkan profesionalisme its governance structure, enhance organizational professionalism,
organisasi, serta memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha berjalan and ensure that all business activities remain aligned with good
selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik corporate governance principles to support the achievement of long-
guna mendukung pencapaian tujuan jangka panjang. term objectives.
Frekuensi Penyampaian Nasihat Kepada Direksi Frequency of Advice to the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris secara In carrying out its supervisory role, the Board of Commissioners
konsisten membangun komunikasi yang intensif dan konstruktif consistently maintains intensive and constructive communication
dengan Direksi sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan with the Board of Directors as part of an effective decision-making
yang efektif. Interaksi ini dilakukan melalui berbagai forum formal, process. This interaction is conducted through various formal forums,
seperti rapat gabungan yang diselenggarakan secara berkala, such as periodic joint meetings, as well as through more dynamic
maupun melalui komunikasi yang lebih dinamis sesuai kebutuhan. communication channels as needed. Through these mechanisms,
Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris memastikan bahwa the Board of Commissioners ensures that every policy and strategic
setiap kebijakan dan langkah strategis yang diambil telah melalui initiative has undergone comprehensive consideration and remains
pertimbangan yang komprehensif serta selaras dengan arah aligned with the Company’s development direction.
pengembangan Perseroan.
Sejalan dengan dinamika industri yang terus berkembang, Dewan In line with ongoing industry dynamics, the Board of Commissioners
Komisaris memandang bahwa sektor pangan, khususnya komoditas believes that the food sector, particularly the rice commodity,
beras, masih memiliki prospek pertumbuhan yang positif dalam continues to offer positive growth prospects in the medium term.
jangka menengah. Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Taking these conditions into account, the Board of Directors is
Direksi didorong untuk terus menjaga keseimbangan antara upaya encouraged to maintain a balance between expansion efforts and
ekspansi dan stabilitas usaha. Fokus penguatan pada segmen beras business stability. Strengthening focus on the specialty and healthy
khusus dan beras sehat dinilai sebagai langkah strategis dalam rice segments is viewed as a strategic step to enhance value creation
meningkatkan nilai tambah dan diferensiasi produk, sementara and product differentiation, while sustaining performance in the
keberlanjutan kinerja pada segmen beras umum, termasuk beras general rice segment, including premium and medium rice, remains
premium dan medium, tetap menjadi pondasi penting dalam menjaga a critical foundation in maintaining volume and market continuity.
volume dan keberlangsungan pasar Perseroan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout the 2025 financial year, there were no changes in
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Susunan keanggotaan the composition of the Company’s Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris tetap mengacu pada struktur yang telah membership structure of the Board of Commissioners remained
ditetapkan sebelumnya dan terus menjalankan peran serta tanggung consistent with the previously established composition and
jawabnya secara konsisten dalam mengawasi jalannya pengelolaan continued to carry out its roles and responsibilities in overseeing the
Perseroan. management of the Company.
Adapun komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai The composition of the Company’s Board of Commissioners is as
berikut: follows:
Komisaris Utama : Tjiu Lanny Idayani President Commissioner : Tjiu Lanny Idayani
Komisaris Independen : Toni Yoyo Independent Commissioner : Toni Yoyo
2025 Annual Report Laporan Tahunan 23
Page 25
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada Direksi, The Board of Commissioners expresses its appreciation to the Board
jajaran manajemen, serta seluruh karyawan atas komitmen dan of Directors, management, and all employees for their commitment
upaya yang telah diberikan dalam menjalankan kegiatan usaha and efforts in carrying out the Company’s business activities
Perseroan sepanjang tahun 2025. Di tengah berbagai tantangan yang throughout 2025. Amid various challenges affecting performance, the
memengaruhi kinerja, kontribusi dan kerja sama dari seluruh elemen contributions and collaboration of all elements within the organization
organisasi menjadi faktor penting dalam menjaga keberlangsungan have been key factors in maintaining the continuity of the Company’s
operasional Perseroan. operations.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada The Board of Commissioners also extends its gratitude to the
para Pemegang Saham, mitra usaha, serta seluruh Pemangku Shareholders, business partners, and all Stakeholders for their
Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan continued trust and support. Such support serves as an important
kepada Perseroan. Dukungan tersebut menjadi landasan yang foundation for the Company to move forward consistently in
penting bagi Perseroan untuk tetap melangkah secara konsisten navigating business dynamics.
dalam menghadapi dinamika usaha.
Ke depan, Dewan Komisaris berharap sinergi yang telah terbangun Going forward, the Board of Commissioners hopes that the
dapat terus diperkuat, sehingga Perseroan memiliki fondasi yang established synergy can be further strengthened, enabling the
semakin solid untuk meningkatkan kinerja, memperkuat daya saing, Company to build a stronger foundation to enhance performance,
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh reinforce competitiveness, and create sustainable value for all
Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of The Board of Commissioners
Tjiu Lanny Idayani
Komisaris Utama / President Commissioner
24 PT Wahana Inti Makmur Tbk
10 Laporan Tahunan 2025
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
2025
2025Annual Report
Annual Report Laporan Tahunan
Laporan Tahunan 25
25
Page 27
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Piero Mustafa
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Direksi memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa The Board of Directors expresses its gratitude to Almighty God for His
atas penyertaan-Nya sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2025 blessings, which enabled the Company to navigate the challenging
yang penuh tantangan dengan tetap menjaga keberlangsungan year of 2025 while maintaining operational continuity. This year
operasional. Tahun ini menghadirkan berbagai dinamika yang presented various dynamics that required adaptive responses, and
memerlukan respons yang adaptif, dan Direksi menyadari bahwa the Board recognizes that the achievements attained were the result
capaian yang diperoleh merupakan hasil dari upaya bersama seluruh of collective efforts across all levels of the Company.
jajaran Perseroan.
Di tengah tekanan industri dan perubahan kondisi pasar, peran Amid industry pressures and evolving market conditions, internal
kolaborasi internal serta dukungan dari berbagai Pemangku collaboration and support from various Stakeholders played a crucial
Kepentingan menjadi faktor yang sangat penting. Sinergi yang role. The synergy established among management, employees, and
terbangun di antara manajemen, karyawan, serta mitra usaha telah business partners helped the Company to continue conducting its
membantu Perseroan untuk tetap menjalankan aktivitas bisnis business activities in a structured and measured manner.
secara terarah dan terukur.
Dengan berlandaskan pada pengalaman yang diperoleh sepanjang Building on the experience gained throughout the year, the Board
tahun berjalan, Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat kinerja of Directors remains committed to strengthening operational
operasional dan meningkatkan kualitas pengelolaan usaha. Upaya performance and enhancing the quality of business management.
perbaikan yang berkelanjutan serta pendekatan yang lebih adaptif Continuous improvement efforts and a more adaptive approach will
akan menjadi fokus utama Perseroan dalam menjaga stabilitas be key priorities for the Company in maintaining stability while driving
sekaligus mendorong pertumbuhan di masa mendatang. future growth.
26 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Makroekonomi 2025 2025 Macroeconomic Overview
Memasuki tahun 2025, lingkungan ekonomi global masih berada Entering 2025, the global economic environment remained in
dalam fase transisi yang ditandai oleh tingkat ketidakpastian yang a transitional phase, characterized by relatively high levels of
relatif tinggi. Berbagai faktor eksternal, seperti ketegangan geopolitik uncertainty. Various external factors, including prolonged geopolitical
yang berlarut di sejumlah kawasan serta penyesuaian kebijakan tensions across several regions and policy adjustments in major
ekonomi di negara-negara utama, terus membentuk dinamika economies, continued to shape new dynamics in global trade and
baru dalam sistem perdagangan dan keuangan global. Kondisi ini financial systems. These conditions also affected supply chain
turut memengaruhi stabilitas rantai pasok serta pergerakan harga stability and contributed to the volatility of commodity prices.
komoditas yang cenderung fluktuatif.
Di samping itu, arah kebijakan moneter global yang masih cenderung In addition, the global monetary policy stance, which remained
ketat memberikan dampak lanjutan terhadap likuiditas dan aktivitas relatively tight, continued to impact liquidity and overall economic
ekonomi dunia. Meskipun terdapat indikasi pelonggaran secara activity. Although there were indications of gradual easing, the
bertahap, proses normalisasi yang berlangsung tidak merata uneven pace of normalization across countries sustained a high level
antarnegara menyebabkan tingkat ketidakpastian tetap tinggi. of uncertainty. This environment encouraged businesses to adopt
Situasi ini mendorong pelaku usaha untuk mengedepankan kehati- more cautious and flexible approaches in formulating their strategies.
hatian serta fleksibilitas dalam menyusun strategi bisnis.
Secara umum, pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Overall, global economic growth in 2025 followed a moderate trend.
berlangsung dalam tren moderat. Sejumlah kawasan utama masih Several key regions continued to face structural challenges, including
menghadapi tantangan struktural, termasuk lemahnya permintaan weak domestic demand and gradual recovery processes. This
domestik dan proses pemulihan ekonomi yang berjalan bertahap. created an external environment that requires stronger resilience
Hal ini menciptakan lingkungan eksternal yang menuntut ketahanan and adaptability from business players across industries.
serta kemampuan adaptasi yang lebih kuat dari para pelaku usaha
di berbagai sektor.
Dalam kondisi tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan Amid these conditions, Indonesia’s economy demonstrated relatively
kinerja yang relatif stabil dan resilien. Pertumbuhan ekonomi nasional stable and resilient performance. National economic growth reached
tercatat sebesar 5,11% secara tahunan, meningkat dibandingkan 5.11% year-on-year, improving from the previous year, supported
tahun sebelumnya, dengan dukungan utama dari konsumsi domestik primarily by strong domestic consumption. Macroeconomic stability
yang tetap kuat. Stabilitas makroekonomi juga tercermin dari was also reflected in inflation maintained at around 2.92%, helping
tingkat inflasi yang terjaga pada kisaran 2,92%, sehingga mampu sustain purchasing power and support overall economic activity.
mempertahankan daya beli masyarakat dan mendukung aktivitas
ekonomi secara keseluruhan.
Perbaikan juga terlihat pada sektor-sektor utama yang berkaitan Improvements were also observed across key sectors related to
dengan kebutuhan konsumsi. Industri makanan dan minuman consumption. The food and beverage industry recorded solid growth,
mencatat pertumbuhan yang solid, didukung oleh peningkatan driven by increased domestic demand and improved production
permintaan domestik serta kapasitas produksi yang semakin capacity. Similarly, the broader manufacturing sector showed
membaik. Hal serupa juga terjadi pada sektor industri pengolahan enhanced performance, while the food crops sector experienced
secara umum yang menunjukkan peningkatan kinerja, serta significant growth in line with rising agricultural productivity.
sektor tanaman pangan yang tumbuh signifikan seiring dengan
meningkatnya produktivitas pertanian.
Kondisi tersebut memberikan dampak konstruktif terhadap These developments had a constructive impact on the national rice
industri perberasan nasional. Sepanjang tahun 2025, pasokan industry. Throughout 2025, domestic rice supply conditions improved
beras domestik menunjukkan perbaikan yang lebih merata, more evenly, supported by relatively stable weather conditions and
didukung oleh kondisi cuaca yang relatif lebih stabil serta berbagai various government policies aimed at strengthening food security.
kebijakan pemerintah yang diarahkan pada penguatan ketahanan With increased production and more coordinated distribution,
pangan. Dengan meningkatnya produksi dan distribusi yang lebih pressure on rice prices was better managed compared to the
terkoordinasi, tekanan terhadap harga beras dapat dikelola dengan previous period.
lebih baik dibandingkan periode sebelumnya.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 27
Page 29
Bagi Perseroan, perkembangan ini menjadi momentum untuk For the Company, these developments provided momentum to memperkuat efisiensi operasional serta menyesuaikan strategi bisnis enhance operational efficiency and refine its business strategy. secara lebih terarah. Ketersediaan bahan baku yang lebih terjamin Improved raw material availability offered greater flexibility in memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan produksi, sementara production management, while relatively stable prices supported stabilitas harga yang relatif terjaga mendukung perbaikan struktur improvements in cost structure. Nevertheless, the Company remains biaya. Meski demikian, Perseroan tetap memandang bahwa risiko mindful that external risks and industry dynamics—including shifting eksternal dan dinamika industri, termasuk perubahan preferensi consumer preferences and distribution challenges must continue to konsumen dan tantangan distribusi, perlu terus diantisipasi melalui be anticipated through adaptive and sustainable approaches. pendekatan yang adaptif dan berkelanjutan. Strategi Perseroan Company Strategies Direksi secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan terhadap The Board of Directors continuously refines the Company’s business strategi usaha Perseroan guna memastikan ketahanan operasional strategy to ensure operational resilience while supporting long-term sekaligus mendukung pertumbuhan jangka panjang. Sepanjang growth. Throughout 2025, various strategic initiatives were focused tahun 2025, berbagai inisiatif strategis difokuskan tidak hanya pada not only on maintaining operational continuity but also on enhancing keberlanjutan aktivitas operasional, tetapi juga pada peningkatan the overall quality of business management. This approach has kualitas pengelolaan usaha secara menyeluruh. Pendekatan ini become increasingly important amid the evolving dynamics of the menjadi semakin penting mengingat dinamika industri pangan food industry and the growing complexity in managing supply chains yang terus berkembang serta meningkatnya kompleksitas dalam and market demand. pengelolaan rantai pasok dan permintaan pasar. Dalam merumuskan langkah ke depan, Direksi mempertimbangkan In formulating future strategies, the Board of Directors considers proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2026 yang Indonesia’s projected economic growth for 2026, which is expected diperkirakan tetap berada di atas 5%, didukung oleh tingkat inflasi to remain above 5%, supported by relatively manageable inflation yang relatif terkendali serta komitmen pemerintah dalam menjaga and the government’s commitment to maintaining national food stabilitas pangan nasional. Meskipun prospek usaha dinilai tetap stability. Although business prospects remain positive, the Company positif, Perseroan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian continues to prioritize prudence by anticipating various risks, dengan mengantisipasi berbagai risiko, termasuk perubahan including changes in food policies, fluctuations in paddy and raw kebijakan pangan, fluktuasi harga gabah dan bahan baku beras, material prices, and pressures on operational costs. serta tekanan terhadap biaya operasional. Salah satu prioritas utama dalam strategi Perseroan adalah One of the Company’s key strategic priorities is strengthening memperkuat ketahanan operasional melalui pengelolaan rantai operational resilience through a more adaptive supply chain pasok yang lebih adaptif. Perseroan meningkatkan intensitas management approach. The Company has intensified market pemantauan terhadap kondisi pasar, termasuk perkembangan monitoring, including developments in production across key rice- produksi di sentra-sentra padi serta dinamika distribusi bahan producing regions and the dynamics of raw material distribution. A baku. Pendekatan pembelian yang lebih fleksibel juga diterapkan more flexible procurement approach has also been implemented to guna merespons perubahan harga secara lebih cepat, disertai respond more effectively to price changes, accompanied by ongoing dengan upaya berkelanjutan untuk memperluas basis pemasok efforts to expand the supplier base to ensure consistent availability agar ketersediaan bahan baku tetap terjaga dengan kualitas yang and quality of raw materials. konsisten. Dari sisi pasar, Direksi menempatkan penguatan portofolio produk From a market perspective, strengthening the product portfolio is sebagai salah satu pilar utama pertumbuhan. Segmen beras khusus, positioned as a key growth pillar. The specialty rice segment, including termasuk produk dengan spesifikasi yang disesuaikan (customized customized rice products tailored to specific customer requirements, rice) untuk kebutuhan pelanggan tertentu, khususnya di sektor particularly within the horeca sector, is viewed as having significant horeka, dipandang memiliki potensi pertumbuhan yang signifikan. growth potential. The Company’s ability to deliver products aligned Kemampuan Perseroan dalam menyediakan produk yang sesuai with customer preferences represents a competitive advantage that dengan preferensi pelanggan menjadi keunggulan kompetitif yang will continue to be developed to enhance market penetration. terus dikembangkan untuk meningkatkan penetrasi pasar. Sejalan dengan tren peningkatan kesadaran masyarakat terhadap In line with the growing public awareness of healthier consumption pola konsumsi yang lebih sehat, pengembangan produk beras sehat patterns, the development of healthy rice products has also juga menjadi fokus strategis. Perseroan akan terus melakukan become a strategic focus. The Company will continue to pursue inovasi produk, memperkuat aktivitas pemasaran, serta memperluas product innovation, strengthen marketing initiatives, and expand its jaringan distribusi guna meningkatkan kontribusi segmen ini terhadap distribution network to increase the contribution of this segment to kinerja penjualan secara keseluruhan. overall sales performance. 28 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Di sisi lain, Perseroan tetap menjaga keseimbangan dengan At the same time, the Company maintains a balanced approach
mempertahankan kinerja pada segmen beras umum, termasuk by sustaining performance in the general rice segment, including
beras premium dan medium. Segmen ini tetap menjadi fondasi premium and medium rice. This segment remains a fundamental
utama dalam menjaga volume penjualan dan stabilitas pendapatan, pillar in maintaining sales volume and revenue stability, while also
sekaligus mendukung sinergi dengan berbagai program pemerintah supporting alignment with government programs aimed at improving
dalam memperkuat tata kelola perberasan nasional. the national rice ecosystem.
Upaya peningkatan efisiensi juga terus dilakukan melalui optimalisasi Efficiency improvements continue to be pursued through the
proses logistik dan distribusi, termasuk pengelolaan rute dan jadwal optimization of logistics and distribution processes, including more
pengiriman yang lebih efektif guna menekan biaya operasional. effective route and delivery schedule management to reduce
Penguatan kualitas sumber daya manusia melalui program pelatihan operational costs. Strengthening human capital through continuous
yang berkelanjutan turut menjadi bagian penting dalam meningkatkan training programs also remains an integral part of enhancing
produktivitas dan kualitas operasional Perseroan. productivity and operational quality.
Dalam jangka menengah, Direksi juga mulai menjajaki peluang In the medium term, the Board of Directors has begun exploring
diversifikasi usaha ke komoditas pangan lainnya sebagai bagian opportunities for business diversification into other food commodities
dari strategi pengembangan usaha. Langkah ini diharapkan dapat as part of its growth strategy. This initiative is expected to broaden
memperluas sumber pendapatan, mengurangi ketergantungan revenue streams, reduce reliance on a single product category, and
pada satu jenis produk, serta memperkuat posisi Perseroan sebagai strengthen the Company’s position as a broader food industry player.
perusahaan yang bergerak di sektor pangan secara lebih luas.
Dengan strategi yang terarah dan adaptif, Direksi meyakini bahwa With a focused and adaptive strategy, the Board of Directors
Perseroan memiliki landasan yang cukup kuat untuk menghadapi believes that the Company has a solid foundation to navigate
dinamika industri ke depan. Melalui pengelolaan yang disiplin serta future industry dynamics. Through disciplined management and
pemanfaatan peluang pasar yang tepat, Perseroan diharapkan dapat effective market opportunity utilization, the Company is expected to
menjaga keberlanjutan usaha sekaligus menciptakan nilai tambah sustain its business continuity while creating long-term value for all
yang berkesinambungan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Capaian Kinerja 2025 Performance Achievements in 2025
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan berada dalam tekanan Throughout 2025, the Company’s performance was under pressure
seiring dengan dinamika industri perberasan yang masih mengalami amid ongoing adjustments in the rice industry, particularly related
penyesuaian, khususnya terkait kenaikan harga bahan baku serta to rising raw material costs and limited flexibility in pricing. These
keterbatasan fleksibilitas dalam penetapan harga jual. Kondisi ini conditions necessitated adjustments in the scale of operations as
berdampak pada perlunya penyesuaian skala usaha serta penerapan well as the implementation of more selective and efficient operational
strategi operasional yang lebih selektif dan efisien. strategies.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan tercatat sebesar From a financial position perspective, total assets were recorded at
Rp68,18 miliar, menurun dibandingkan Rp83,82 miliar pada tahun Rp68.18 billion, a decrease from Rp83.82 billion in the previous year.
sebelumnya. Penurunan ini mencerminkan langkah penyesuaian This decline reflects adjustments in business activities and a more
terhadap aktivitas usaha serta pengelolaan aset yang lebih conservative approach to asset management. In line with this, total
konservatif. Sejalan dengan itu, liabilitas Perseroan juga mengalami liabilities decreased significantly to Rp11.73 billion from Rp23.67
penurunan signifikan menjadi Rp11,73 miliar dari Rp23,67 miliar billion in 2024, indicating efforts to strengthen the financial structure
pada tahun 2024, yang menunjukkan upaya penguatan struktur through more disciplined liability management. The Company’s
keuangan melalui pengendalian kewajiban secara lebih disiplin. equity stood at Rp56.45 billion, compared to Rp60.15 billion in the
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp56,45 miliar, dibandingkan previous year, reflecting performance pressures while maintaining a
Rp60,15 miliar pada tahun sebelumnya, mencerminkan dampak relatively solid capital foundation.
tekanan kinerja namun tetap menunjukkan fondasi permodalan yang
relatif terjaga.
Dari sisi operasional, Perseroan tetap menjalankan kegiatan Operationally, the Company continued to conduct its business
usaha dengan mengedepankan kepatuhan terhadap ketentuan activities in compliance with applicable regulations, including product
yang berlaku, termasuk standar kualitas produk, pelabelan, serta quality standards, labeling requirements, and the Government’s
kebijakan Harga Eceran Tertinggi (HET) untuk beras medium dan Highest Retail Price (HET) policy for medium and premium rice. This
premium. Kepatuhan ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan compliance forms part of the Company’s commitment to supporting
dalam mendukung stabilitas pangan nasional sekaligus menjaga national food stability while maintaining the trust of customers and
kepercayaan pelanggan dan mitra usaha. business partners.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 29
Page 31
Meskipun ketersediaan bahan baku relatif lebih baik dibandingkan Although raw material availability improved compared to the previous
tahun sebelumnya, kenaikan harga pembelian dari pemasok tetap year, increased procurement prices from suppliers continued to exert
memberikan tekanan terhadap margin usaha, terutama pada produk pressure on margins, particularly for products with regulated selling
yang harga jualnya diatur. Dalam menghadapi kondisi tersebut, prices. In response, the Company implemented more disciplined
Perseroan menerapkan pengelolaan biaya dan modal kerja secara cost and working capital management, including more measured
lebih disiplin, termasuk melalui perencanaan pembelian bahan raw material procurement planning, inventory control, and cash flow
baku yang lebih terukur, pengendalian tingkat persediaan, serta optimization to maintain liquidity.
optimalisasi arus kas untuk menjaga likuiditas.
Di sisi lain, berbagai inisiatif efisiensi terus diperkuat di seluruh At the same time, various efficiency initiatives were strengthened
lini operasional. Pada aspek distribusi, Perseroan melakukan across all operational lines. In the distribution aspect, the Company
penyempurnaan pengelolaan rute dan jadwal pengiriman guna refined route management and delivery scheduling to improve
meningkatkan efisiensi biaya logistik. Sementara itu, pada aspek logistics cost efficiency. Meanwhile, in human resources, enhancing
sumber daya manusia, peningkatan produktivitas kerja menjadi workforce productivity became a key focus through improved
fokus utama melalui penguatan koordinasi dan penyempurnaan coordination and process refinement, ensuring that labor costs
proses kerja, sehingga biaya tenaga kerja yang dikeluarkan dapat generate optimal contributions to business performance.
memberikan kontribusi yang optimal terhadap kinerja usaha.
Dalam menjaga keberlangsungan usaha, Perseroan juga terus To sustain business continuity, the Company also continued to
memperkuat hubungan dengan pelanggan dan mitra usaha melalui strengthen relationships with customers and business partners
komunikasi yang lebih intensif dan pendekatan yang konstruktif. through more intensive communication and a constructive
Upaya ini bertujuan untuk mempertahankan basis pelanggan yang engagement approach. These efforts aim to retain the existing
ada sekaligus membuka peluang untuk menjangkau pasar baru customer base while creating opportunities to reach new markets in
secara lebih terarah. a more targeted manner.
Selain itu, Perseroan melaksanakan berbagai langkah efisiensi pada In addition, the Company implemented various efficiency measures
pos beban operasional lainnya secara selektif dan terukur. Setiap across other operational expense components in a selective and
inisiatif dilakukan dengan mempertimbangkan keseimbangan antara measured manner. Each initiative was carried out with careful
pengendalian biaya dan kualitas layanan, sehingga efisiensi yang consideration of the balance between cost control and service
dicapai tidak mengurangi nilai yang diterima oleh pelanggan. quality, ensuring that efficiency gains do not compromise the value
delivered to customers.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menjadi periode konsolidasi bagi Overall, 2025 served as a period of consolidation for the Company
Perseroan dalam memperkuat fondasi operasional dan keuangan. in strengthening its operational and financial foundations. Through a
Melalui pendekatan yang lebih disiplin, adaptif, dan terukur, more disciplined, adaptive, and measured approach, the Company
Perseroan berupaya menjaga stabilitas usaha di tengah tekanan strives to maintain business stability amid prevailing pressures while
yang ada, sekaligus mempersiapkan diri untuk memanfaatkan preparing to capture future growth opportunities.
peluang pertumbuhan di masa mendatang.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
Direksi memiliki peran sentral dalam menetapkan arah The Board of Directors plays a central role in determining the
pengembangan usaha Perseroan melalui penyusunan strategi yang Company’s business direction through the formulation of integrated
terintegrasi untuk jangka pendek, menengah, maupun panjang. strategies for the short, medium, and long term. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, proses perencanaan strategis dilakukan strategic planning process was conducted in a more comprehensive
secara lebih komprehensif dengan mempertimbangkan berbagai manner, taking into account both external dynamics and internal
dinamika eksternal maupun kondisi internal, sehingga setiap conditions to ensure that all policies remain relevant and aligned with
kebijakan yang diambil tetap relevan dan selaras dengan tujuan the Company’s growth objectives.
pertumbuhan Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Direksi secara aktif melakukan In its implementation, the Board of Directors actively evaluates
evaluasi terhadap peluang pasar yang berkembang, sekaligus emerging market opportunities while identifying key risks that may
mengidentifikasi risiko-risiko utama yang berpotensi memengaruhi affect business performance. This approach enables the Company
kinerja usaha. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk to formulate more adaptive strategic initiatives, particularly in
merumuskan langkah-langkah strategis yang lebih adaptif, termasuk responding to changes in industry conditions, fluctuations in raw
dalam merespons perubahan kondisi industri, fluktuasi harga bahan material prices, and evolving customer needs.
baku, serta perkembangan kebutuhan pelanggan.
30 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Perumusan strategi tidak hanya difokuskan pada peningkatan Strategy formulation is not solely focused on improving operational
kinerja operasional, tetapi juga diarahkan pada penguatan performance but is also directed toward strengthening business
fundamental bisnis secara berkelanjutan. Direksi memastikan bahwa fundamentals on a sustainable basis. The Board of Directors ensures
setiap inisiatif yang dijalankan mempertimbangkan aspek efisiensi, that each initiative considers efficiency, business resilience, and the
ketahanan usaha, serta kemampuan Perseroan dalam menciptakan Company’s ability to generate long-term value.
nilai tambah dalam jangka panjang.
Untuk mendukung implementasi strategi secara efektif, Direksi To support effective execution, the Board of Directors maintains
menjaga koordinasi yang intensif dengan seluruh lini organisasi. close coordination with all organizational units. Strategic directives
Arahan strategis disampaikan secara terstruktur kepada unit-unit are communicated in a structured manner across business units,
kerja, disertai dengan penyesuaian prioritas operasional, penguatan accompanied by adjustments in operational priorities, enhanced
sinergi antarbagian, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya. cross-functional collaboration, and optimized resource allocation.
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap fungsi This approach ensures that all functions within the Company move in
dalam Perseroan dapat bergerak secara selaras dalam mencapai alignment toward achieving the established targets.
target yang telah ditetapkan.
Melalui proses perencanaan dan implementasi yang terarah Through a structured planning and execution process, the Board of
tersebut, Direksi berupaya memastikan bahwa Perseroan tetap Directors seeks to ensure that the Company remains on a sustainable
berada pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan, sekaligus growth trajectory while maintaining the ability to adapt effectively to
mampu beradaptasi secara efektif terhadap perubahan lingkungan the evolving business environment.
usaha yang terus berkembang.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Implementasi Strategi Implementation Process of the Strategy by the Board of
Directors
Direksi menjalankan peran strategis dalam mengarahkan The Board of Directors plays a strategic role in steering the Company’s
pengembangan usaha Perseroan melalui penyusunan rencana business development through the formulation of integrated business
bisnis yang terintegrasi untuk berbagai horizon waktu. Sepanjang plans across various time horizons. Throughout 2025, the planning
tahun 2025, proses perencanaan dilakukan dengan pendekatan yang process was carried out using a more dynamic approach, taking into
lebih dinamis, dengan mempertimbangkan perubahan kondisi pasar, account changes in market conditions, regulatory developments, and
perkembangan regulasi, serta pergeseran kebutuhan pelanggan, evolving customer needs, ensuring that the strategies implemented
sehingga strategi yang ditetapkan tetap relevan dan selaras dengan remain relevant and aligned with the Company’s growth direction.
arah pertumbuhan Perseroan.
Dalam kerangka tersebut, Direksi secara berkelanjutan melakukan Within this framework, the Board of Directors continuously maps
pemetaan terhadap peluang usaha yang potensial, sekaligus potential business opportunities while identifying key risks that
mengidentifikasi risiko-risiko utama yang dapat memengaruhi may affect performance. These evaluations serve as the basis for
kinerja. Hasil evaluasi ini menjadi dasar dalam merumuskan inisiatif formulating more adaptive strategic initiatives, enabling the Company
strategis yang lebih adaptif, sehingga Perseroan mampu merespons to respond to changes in the business environment in a timely and
perubahan lingkungan usaha secara lebih cepat dan terukur. measured manner.
Selain berfokus pada perencanaan, Direksi juga menempatkan In addition to planning, the Board of Directors places strong
perhatian besar pada efektivitas implementasi strategi di seluruh lini emphasis on the effectiveness of strategy implementation across
organisasi. Pengawasan terhadap pelaksanaan strategi dilakukan all organizational levels. Oversight of execution is conducted
secara sistematis melalui mekanisme evaluasi berkala, baik dalam systematically through periodic evaluations, including management
bentuk rapat manajemen maupun forum koordinasi lintas unit kerja. meetings and cross-functional coordination forums. Through these
Melalui proses ini, Direksi dapat memantau perkembangan kinerja, processes, the Board of Directors is able to monitor performance
mengidentifikasi kendala operasional, serta melakukan penyesuaian progress, identify operational challenges, and implement timely
langkah taktis secara tepat waktu. tactical adjustments.
Pendekatan yang bersifat iteratif ini memungkinkan Perseroan untuk This iterative approach enables the Company to maintain operational
menjaga kesinambungan operasional sekaligus meningkatkan continuity while improving efficiency in business execution. Strong
efisiensi dalam pelaksanaan kegiatan usaha. Koordinasi yang erat coordination among business units also plays a critical role in
antarunit kerja juga menjadi faktor penting dalam memastikan bahwa ensuring that strategic policies are consistently implemented
setiap kebijakan strategis dapat diimplementasikan secara konsisten throughout the organization.
di seluruh organisasi.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 31
Page 33
Dengan kombinasi antara perencanaan yang komprehensif By combining comprehensive planning with disciplined execution dan pengawasan implementasi yang disiplin, Direksi berupaya oversight, the Board of Directors seeks to ensure that the Company memastikan bahwa Perseroan tetap berada pada jalur pertumbuhan remains on a sustainable growth path and is able to achieve its yang berkelanjutan, serta mampu mencapai target kinerja yang telah performance targets effectively. ditetapkan secara optimal. Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison Between Achieved and Targeted Results Ditargetkan Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap menjalankan arah strategis Throughout 2025, the Company continued to implement its yang telah ditetapkan dengan melakukan penyesuaian terhadap established strategic direction while making selective adjustments to target operasional dan keuangan secara selektif, seiring dengan operational and financial targets in response to ongoing challenges dinamika industri perberasan yang masih menghadapi berbagai in the rice industry. Changes in market conditions, particularly related tekanan. Perubahan kondisi pasar, khususnya terkait fluktuasi to fluctuations in raw material prices and limited flexibility in pricing, harga bahan baku dan keterbatasan fleksibilitas dalam penyesuaian were key factors influencing the Company’s performance during the harga jual, menjadi faktor utama yang memengaruhi realisasi kinerja year. Perseroan sepanjang tahun berjalan. Secara keseluruhan, capaian kinerja Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s performance in 2025 fell below the targets berada di bawah target yang telah ditetapkan sebelumnya. Realisasi previously set. Revenue realization reached approximately 56.79% penjualan tercatat mencapai sekitar 56,79% dari target, sementara of the target, while cost of goods sold was realized at around 57.68% beban pokok penjualan berada pada kisaran 57,68% dari target. Di of the target. On the other hand, operating expenses were managed sisi lain, beban usaha dapat dikelola lebih efisien dengan realisasi more efficiently, reaching 72.54% of the target, reflecting disciplined sebesar 72,54% dari target, mencerminkan upaya pengendalian cost control efforts. Total assets were also recorded at approximately biaya yang dilakukan secara disiplin. Total aset Perseroan juga 72.15% of the planned target. berada pada level 72,15% dari target yang direncanakan. Kondisi tersebut berdampak pada pencapaian laba bersih yang tidak These conditions significantly impacted net income performance, sesuai dengan target yang telah ditetapkan, bahkan mencatatkan which fell considerably short of expectations. Nevertheless, this kinerja yang berada jauh di bawah ekspektasi. Meskipun demikian, outcome reflects the actual state of the industry, which remained capaian ini mencerminkan kondisi riil industri yang masih belum unstable, as well as various structural challenges affecting business sepenuhnya stabil, serta berbagai tantangan struktural yang performance throughout the year. memengaruhi kinerja usaha sepanjang tahun. Direksi memandang bahwa hasil yang dicapai merupakan refleksi The Board of Directors views these results as a reflection of the dari upaya optimal yang telah dilakukan oleh seluruh elemen optimal efforts made by all elements of the Company in navigating Perseroan dalam menghadapi situasi yang kurang kondusif. Dalam an unfavorable environment. Despite the significant pressures, the kondisi tekanan yang cukup signifikan, Perseroan tetap mampu Company was able to maintain operational continuity and preserve menjaga kesinambungan operasional serta mempertahankan the fundamental business foundation required to support future fondasi usaha yang diperlukan untuk mendukung pemulihan kinerja recovery. di masa mendatang. Sebagai bagian dari proses evaluasi, Direksi telah melakukan As part of the evaluation process, the Board of Directors conducted penelaahan secara menyeluruh terhadap faktor-faktor yang a comprehensive review of the factors affecting performance, both memengaruhi pencapaian kinerja, baik dari sisi internal maupun internal and external. The findings serve as the basis for formulating eksternal. Hasil evaluasi ini menjadi dasar dalam merumuskan improvement measures, including adjustments to operational langkah-langkah perbaikan, termasuk penyesuaian strategi strategies, strengthened cost management, and enhanced flexibility operasional, penguatan pengelolaan biaya, serta peningkatan in responding to market changes. fleksibilitas dalam merespons perubahan pasar. Dengan menjadikan tahun 2025 sebagai periode pembelajaran By positioning 2025 as a period of learning and consolidation, the dan konsolidasi, Perseroan berkomitmen untuk memperkuat daya Company is committed to strengthening business resilience and tahan usaha serta meningkatkan kualitas eksekusi strategi ke improving the quality of strategic execution going forward. A more depan. Pendekatan yang lebih adaptif dan terukur diharapkan dapat adaptive and measured approach is expected to support better mendukung pencapaian kinerja yang lebih optimal serta memperkuat performance outcomes and reinforce the Company’s position amid posisi Perseroan dalam menghadapi dinamika industri yang terus evolving industry dynamics. berkembang. 32 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Tantangan Bisnis Business Challenges
Sebagai produk turunan dari gabah, kinerja industri beras sangat As a product derived from paddy, the rice industry is highly influenced
dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti kebijakan pemerintah, by external factors such as government policies, supply conditions,
kondisi pasokan, kualitas hasil panen, serta dinamika harga. harvest quality, and price dynamics. Throughout 2025, the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan faced several key challenges, particularly related to changes in food
utama, terutama terkait perubahan kebijakan pangan, kenaikan policies, rising raw material prices, and limited flexibility in pricing
harga bahan baku beras, serta keterbatasan dalam penyesuaian due to the implementation of the Government’s Highest Retail
harga jual akibat penerapan Harga Eceran Tertinggi (HET). Price (HET). Although supply availability was relatively more stable
Meskipun ketersediaan pasokan relatif lebih terjaga dibandingkan compared to the previous year, pressure on profit margins remained
tahun sebelumnya, tekanan terhadap margin usaha tetap signifikan. significant.
Selain itu, tekanan biaya operasional juga masih menjadi perhatian, In addition, operational cost pressures continued to be a concern,
khususnya pada komponen transportasi serta beban tenaga kerja. especially in transportation and labor expenses. This condition
Kondisi ini mendorong Perseroan untuk mengelola struktur biaya required the Company to manage its cost structure and working
dan modal kerja secara lebih disiplin, termasuk melalui optimalisasi capital more rigorously, including through cash flow optimization,
arus kas, pengendalian persediaan, serta perencanaan pembelian inventory control, and more measured raw material procurement
bahan baku yang lebih terukur. Di sisi pasokan, Perseroan terus planning. On the supply side, the Company continued to strengthen
memperkuat hubungan dengan pemasok eksisting sekaligus relationships with existing suppliers while expanding its supplier
memperluas jaringan pemasok baru guna menjaga kesinambungan network to ensure continuity and quality of raw materials.
dan kualitas bahan baku.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan tetap menjaga In addressing these challenges, the Company maintained its
komitmen terhadap kepatuhan regulasi, termasuk standar kualitas, commitment to regulatory compliance, including product quality
pelabelan, dan ketentuan harga yang berlaku. Di saat yang sama, standards, labeling, and applicable pricing policies. At the same time,
berbagai inisiatif efisiensi terus dijalankan, seperti optimalisasi various efficiency initiatives were implemented, such as optimizing
distribusi melalui pengaturan rute dan jadwal pengiriman, serta distribution through improved routing and delivery scheduling, as
peningkatan produktivitas kerja melalui penyempurnaan proses well as enhancing workforce productivity through operational process
operasional dan koordinasi internal. improvements and stronger internal coordination.
Meskipun berada dalam tekanan, Perseroan mampu Despite the pressures, the Company was able to retain its core
mempertahankan basis pelanggan utama dan menjaga hubungan customer base and maintain strong relationships with business
yang baik dengan mitra usaha. Hal ini menunjukkan bahwa kualitas partners. This demonstrates that product quality and service remain
produk dan layanan tetap menjadi keunggulan kompetitif yang key competitive advantages in an increasingly competitive market.
relevan di tengah persaingan pasar.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat efisiensi operasional Going forward, the Company will continue to strengthen operational
dan fleksibilitas strategi guna menghadapi dinamika industri yang efficiency and strategic flexibility to navigate ongoing industry
berkelanjutan, dengan tujuan menjaga stabilitas usaha serta dynamics, with the objective of maintaining business stability and
meningkatkan daya saing di pasar. enhancing competitiveness in the market.
Prospek 2026 Outlook for 2026
Dengan mempertimbangkan proyeksi pertumbuhan ekonomi Taking into account Indonesia’s projected economic growth of above
Indonesia yang diperkirakan tetap berada di atas 5% serta inflasi 5% and relatively stable inflation, the Board of Directors views the
yang relatif terkendali, Direksi memandang prospek usaha Perseroan Company’s business prospects in 2026 as positive, while continuing
pada tahun 2026 tetap positif, dengan tetap mengedepankan prinsip to prioritize prudence in anticipating external risks.
kehati-hatian terhadap berbagai risiko eksternal.
Arah strategi dan prospek usaha Perseroan ke depan antara lain: The Company’s strategic direction and business outlook are as
follows:
1. Pertumbuhan Industri Pangan dan Permintaan Beras 1. Growth of the Food Industry and Rice Demand
Kebutuhan terhadap beras sebagai pangan pokok diperkirakan Demand for rice as a staple food is expected to continue
terus meningkat seiring pertumbuhan jumlah penduduk increasing in line with population growth and the expansion
serta ekspansi sektor horeka, sehingga membuka peluang of the horeca sector, creating opportunities for higher sales
peningkatan volume penjualan. volumes.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 33
Page 35
2. Penguatan Segmen Beras Khusus (Customized Rice) 2. Strengthening the Specialty Rice (Customized Rice) Segment
Permintaan dari sektor horeka, khususnya restoran dengan Demand from the horeca sector, particularly restaurants
kebutuhan spesifikasi beras tertentu, menjadi peluang utama requiring specific rice characteristics, represents a key
yang akan terus dikembangkan sebagai keunggulan kompetitif opportunity that will continue to be developed as the Company’s
Perseroan. competitive advantage.
3. Pengembangan Produk Beras Sehat 3. Development of Healthy Rice Products
Tren gaya hidup sehat yang meningkat mendorong permintaan The growing healthy lifestyle trend is expected to drive demand
beras sehat, sehingga Perseroan akan memperkuat inovasi for healthier rice products, prompting the Company to strengthen
produk, pemasaran, dan distribusi pada segmen ini. product innovation, marketing, and distribution in this segment.
4. Keseimbangan Portofolio Produk 4. Balanced Product Portfolio
Selain fokus pada segmen bernilai tambah, Perseroan tetap In addition to focusing on higher value-added segments, the
menjaga kinerja penjualan beras umum (premium dan medium) Company will maintain performance in the general rice segment
guna mempertahankan stabilitas pendapatan dan volume (premium and medium) to sustain revenue stability and sales
usaha. volume.
5. Penguatan Pasokan dan Kemitraan 5. Supply Chain Strengthening and Partnerships
Perseroan akan mempererat kerja sama dengan pemasok The Company will enhance collaboration with existing suppliers
eksisting serta mengembangkan jaringan pemasok baru untuk while expanding its supplier network to ensure supply continuity
menjaga kesinambungan pasokan dengan kualitas dan harga with competitive pricing and consistent quality.
yang kompetitif.
6. Efisiensi dan Pengelolaan Risiko 6. Efficiency and Risk Management
Perseroan terus mengoptimalkan efisiensi operasional serta The Company will continue optimizing operational efficiency
mengantisipasi risiko utama seperti perubahan kebijakan while anticipating key risks, including changes in food policies,
pangan, fluktuasi harga bahan baku, dan tekanan biaya raw material price fluctuations, and operational cost pressures.
operasional.
7. Optimalisasi Arus Kas dan Struktur Pembiayaan 7. Cash Flow and Financial Structure Optimization
Pengelolaan modal kerja tetap menjadi prioritas melalui Working capital management remains a priority through the
pengaturan siklus pembayaran dengan pelanggan dan optimization of payment cycles with customers and suppliers
pemasok guna menjaga likuiditas usaha. to maintain liquidity.
8. Ekspansi dan Diversifikasi Usaha 8. Business Expansion and Diversification
Sejalan dengan visi sebagai perusahaan pangan, Perseroan In line with its vision as a food company, the Company will begin
mulai menjajaki peluang pengembangan usaha di luar exploring opportunities to expand into other food commodities
komoditas beras untuk memperluas sumber pendapatan dan to diversify revenue streams and strengthen its position in the
memperkuat posisi di industri pangan. broader food industry.
Dengan strategi yang lebih adaptif dan terukur, Direksi meyakini With a more adaptive and measured strategy, the Board of Directors
Perseroan memiliki landasan yang kuat untuk menangkap peluang believes the Company has a solid foundation to capture growth
pertumbuhan serta menjaga keberlanjutan usaha di tengah dinamika opportunities while maintaining sustainable business continuity amid
industri yang terus berkembang. evolving industry dynamics.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2025, there were no changes in the composition of
Direksi Perseroan. Komposisi Direksi tetap dipertahankan the Company’s Board of Directors. The Board structure remained
sebagaimana yang telah ditetapkan sebelumnya, sehingga consistent with the previously established composition, ensuring
kesinambungan kepemimpinan dan arah strategis Perseroan dapat continuity in leadership and strategic direction. The composition of
berjalan secara konsisten. Adapun susunan Direksi Perseroan the Board of Directors is as follows:
adalah sebagai berikut:
Direktur Utama : Piero Mustafa President Director : Piero Mustafa
Direktur : Shanty Mustafa Director : Shanty Mustafa
34 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Perseroan terus memperkuat pengelolaan sumber daya manusia The Company continues to strengthen its human capital management
sebagai elemen kunci dalam menjaga keberlangsungan operasional as a key foundation for sustaining operations and supporting the
dan mendukung pencapaian target usaha. Sepanjang tahun 2025, achievement of business targets. Throughout 2025, various strategic
berbagai inisiatif strategis telah dijalankan secara terstruktur dan initiatives were implemented in a structured and continuous manner,
berkelanjutan, sebagai berikut: as outlined below:
• Pemenuhan Kebutuhan SDM • Workforce Fulfillment
Realisasi kebutuhan tenaga kerja dilakukan sesuai dengan Workforce requirements were realized in accordance with the
struktur organisasi dan rencana kerja yang telah ditetapkan, organizational structure and established work plans to ensure
guna memastikan efektivitas operasional di seluruh lini. operational effectiveness across all functions.
• Proses Rekrutmen yang Selektif • Selective Recruitment Process
Seleksi dan rekrutmen dilaksanakan secara ketat dan terukur Recruitment and selection processes were conducted rigorously
untuk memastikan kesesuaian kompetensi, pengalaman, serta and systematically to ensure alignment between candidates’
budaya kerja kandidat dengan kebutuhan Perseroan. competencies, experience, and the Company’s work culture.
• Pengembangan Kompetensi Berkelanjutan • Continuous Competency Development
Program pelatihan terus diselenggarakan secara konsisten, Training programs were consistently implemented, covering
mencakup pengembangan hard skills dan soft skills bagi both hard skills and soft skills development for new and existing
karyawan baru maupun karyawan eksisting, sesuai dengan employees, aligned with organizational needs.
kebutuhan organisasi.
• Pendekatan Pelatihan yang Terarah • Targeted Training Approach
Materi pelatihan difokuskan pada: Training materials focused on:
» Pemahaman visi, misi, nilai, dan budaya kerja Perseroan » Understanding of the Company’s vision, mission,
values, and culture
» Peningkatan product knowledge » Product knowledge enhancement
» Analisis kompetitor, industri, dan dinamika pasar » Competitor, industry, and market analysis
» Pemahaman karakteristik pelanggan » Customer segment understanding
» Pelatihan teknis sesuai fungsi kerja » Technical training based on job functions
• Evaluasi Kinerja dan Turnover • Performance and Turnover Evaluation
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap kinerja The Company regularly evaluates employee performance
karyawan serta tingkat turnover, termasuk mengidentifikasi and turnover rates, including identifying key factors behind
faktor penyebab kinerja yang belum optimal dan pengunduran underperformance and employee resignations.
diri karyawan.
• Strategi Retensi dan Perbaikan SDM • Retention and Improvement Strategy
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar dalam menyusun Evaluation results serve as the basis for improvement initiatives,
langkah perbaikan, termasuk penguatan strategi retensi, including strengthening retention strategies, enhancing the
peningkatan kualitas lingkungan kerja, serta penyempurnaan work environment, and refining internal policies.
kebijakan internal.
• Pelaksanaan Pelatihan Kolaboratif • Collaborative Training Implementation
Program pengembangan difasilitasi oleh pemateri internal Training programs are delivered by both internal and external
maupun eksternal, disesuaikan dengan kebutuhan dan facilitators, depending on the nature and complexity of the
kompleksitas materi. subject matter.
Ke depan, Perseroan akan terus menyempurnakan strategi Going forward, the Company will continue refining its human capital
pengelolaan SDM melalui peningkatan kualitas rekrutmen, strategy through improved recruitment quality, more needs-based
penguatan pelatihan berbasis kebutuhan riil, serta pengembangan training programs, and clearer career development pathways, with
jalur karier yang lebih terstruktur, guna meningkatkan produktivitas the aim of enhancing productivity and maintaining sustainable
dan menjaga tingkat retensi karyawan secara berkelanjutan. employee retention.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 35
2024 Annual Report 35
Page 37
Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance Direksi secara berkelanjutan memperkuat penerapan Tata Kelola The Board of Directors continuously strengthens the implementation Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai of Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental pillar in landasan utama dalam pengelolaan Perseroan. Sepanjang tahun managing the Company. Throughout 2025, this commitment was 2025, komitmen ini diwujudkan melalui peningkatan kepatuhan reflected in enhanced compliance with all applicable laws and terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, including capital market regulations, as well as the termasuk regulasi pasar modal, serta penguatan kebijakan internal reinforcement of internal policies to ensure that business processes guna memastikan proses bisnis berjalan secara transparan, are conducted in a transparent, accountable, and integrity-driven akuntabel, dan berintegritas. manner. Dalam pelaksanaannya, Direksi memastikan bahwa setiap In practice, the Board ensures that all strategic decisions and keputusan strategis dan aktivitas operasional mengacu pada operational activities adhere to the principles of transparency, prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, accountability, responsibility, independence, and fairness. Reporting dan kewajaran. Kewajiban pelaporan serta keterbukaan informasi obligations and information disclosure are carried out consistently dijalankan secara konsisten sebagai bagian dari upaya menjaga as part of the Company’s commitment to maintaining the trust of kepercayaan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Shareholders and other Stakeholders. Penguatan manajemen risiko juga menjadi fokus penting, dengan Strengthening risk management also remains a key focus, with a pendekatan yang lebih sistematis dalam mengidentifikasi, mengukur, more systematic approach to identifying, measuring, monitoring, memantau, dan memitigasi berbagai potensi risiko, baik yang berasal and mitigating potential risks arising from both market dynamics and dari dinamika pasar maupun kegiatan operasional. Sejalan dengan operational activities. In parallel, the Board continues to enhance the itu, Direksi terus menyempurnakan sistem pengendalian internal internal control system through periodic evaluations and disciplined melalui evaluasi berkala dan penegakan disiplin atas penerapan implementation of Standard Operating Procedures (SOPs) across all Standard Operating Procedures (SOP) di seluruh lini organisasi. organizational levels. Sinergi yang konstruktif antara Direksi dan Dewan Komisaris Constructive synergy between the Board of Directors and the Board turut menjadi faktor pendukung dalam memastikan efektivitas of Commissioners has further supported effective oversight and pengawasan dan keselarasan arah strategis Perseroan. Ke depan, alignment of the Company’s strategic direction. Going forward, both kedua organ akan terus memperkuat budaya kepatuhan dan praktik governing bodies remain committed to strengthening a culture of tata kelola yang sehat sebagai fondasi dalam menjaga stabilitas compliance and sound governance practices as the foundation for kinerja dan keberlanjutan usaha. maintaining performance stability and business sustainability. Dengan penerapan GCG yang semakin terintegrasi dan With a more integrated and consistent implementation of GCG, the konsisten, Perseroan optimistis dapat meningkatkan daya saing Company is confident in its ability to enhance competitiveness and serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh create sustainable value for all Stakeholders. Pemangku Kepentingan. 36 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi kepada In closing, the Board of Directors would like to express its appreciation
Dewan Komisaris atas peran aktifnya dalam memberikan arahan to the Board of Commissioners for its active role in providing strategic
strategis serta menjalankan fungsi pengawasan sepanjang tahun guidance and exercising oversight throughout 2025. This support
2025. Dukungan tersebut menjadi elemen penting dalam menjaga has been an important element in maintaining the continuity of the
kesinambungan pengelolaan dan arah usaha Perseroan. Company’s management and business direction.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang The Board of Directors also extends its gratitude to Shareholders,
Saham, mitra usaha, dan seluruh Pemangku Kepentingan atas business partners, and all Stakeholders for their continued trust,
kepercayaan yang terus diberikan, yang menjadi dasar bagi which serves as a foundation for the Company to remain resilient
Perseroan untuk tetap bertahan dan berkembang di tengah dinamika and grow amid industry dynamics.
industri.
Penghargaan turut disampaikan kepada seluruh jajaran manajemen Appreciation is also extended to the entire management team and
dan karyawan atas komitmen dan kontribusi yang konsisten dalam employees for their consistent commitment and contributions in
mendukung operasional serta pencapaian kinerja Perseroan supporting operations and the Company’s performance throughout
sepanjang tahun berjalan. the year.
Dengan memperkuat kolaborasi dan menjaga disiplin dalam By strengthening collaboration and maintaining discipline in strategy
pelaksanaan strategi, Perseroan optimistis dapat terus meningkatkan execution, the Company remains optimistic in its ability to enhance
kinerja, memanfaatkan peluang yang ada, serta menciptakan performance, capture opportunities, and achieve sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan ke depan. going forward.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Piero Mustafa
Direktur Utama / President Director
2025 Annual Report Laporan Tahunan 37
Page 39
38 PTWahana
PT Wahana Inti
IntiMakmur
MakmurTbk
Tbk
38 Laporan Tahunan 2024
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 Annual Report Laporan Tahunan 39
Page 41
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perseroan / Company Name PT Wahana Inti Makmur Tbk
Bidang Usaha / Business Scope Produsen dan Pemasok Beras
Rice Manufacturers and Suppliers
Tanggal Pendirian 14 Februari 2015
Date of Establishment February 14, 2015
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 02 tanggal 14 Februari 2015 dibuat
Legal Basis of Establishment di hadapan Dr. Tio Jeffrens Marannella, S.H. di Jakarta.
Deed of Establishment No. 02 dated 14 February 2015 made
in the presence of Dr. Tio Jeffrens Marannella, S.H. in Jakarta
Alamat Kantor Utama Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, Jakarta
Head Office Address Barat, DKI Jakarta, 11290
Alamat Pabrik / Factory Address Dusun Cikalong 03 RT 002 / 005, Desa Cikalongsari, Kecamatan
Jatisari, Kabupaten Karawang 41374
Telepon / Telephone 021 - 6316994
Facsimile / Faksimile -
Surel / Email corsec@wahanaintimakmur.com
Situs Web / Website www.wahanaintimakmur.com
Kode Saham / Ticker Code NASI
40 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perseroan
Company Overview
PT Wahana Inti Makmur Tbk didirikan pada 14 Februari 2015 PT Wahana Inti Makmur Tbk was established on 14 February
melalui Akta Notaris No. 02 yang dibuat oleh Dr. Tio Jeffrens 2015 through Notarial Deed No. 02 drawn up by Dr. Tio Jeffrens
Marannella, S.H., Notaris di Jakarta. Pendirian Perseroan tersebut Marannella, S.H., a Notary in Jakarta. The establishment of the
secara resmi memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Company was officially approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
Keputusan No. AHU-0013431.AH.01.01.Tahun 2015 tertanggal 24 AHU-0013431.AH.01.01.Year 2015 dated 24 March 2015.
Maret 2015.
Sejalan dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan juga telah In accordance with prevailing regulations, the Company has also
tercatat dalam Daftar Perusahaan dengan No. AHU-0034754. been registered in the Company Register under No. AHU-0034754.
AH.01.11.Tahun 2015 pada tanggal yang sama. Informasi AH.01.11.Year 2015 on the same date. Information regarding the
mengenai pendirian Perseroan kemudian diumumkan kepada establishment of the Company was subsequently announced to
publik melalui Berita Negara Republik Indonesia No. 35 tanggal the public through the State Gazette of the Republic of Indonesia
30 April 2015, Tambahan No. 25051, sebagai bentuk pemenuhan No. 35 dated 30 April 2015, Supplement No. 25051, as a fulfillment
aspek transparansi dan legalitas usaha. of transparency and business legality requirements.
Dalam perjalanannya, Anggaran Dasar Perseroan telah In the course of its development, the Company’s Articles of
disesuaikan beberapa kali untuk mengakomodasi kebutuhan dan Association have been amended several times to accommodate
perkembangan kegiatan usaha. Perubahan terakhir dituangkan business needs and developments. The most recent amendment
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 75 tanggal 29 Mei is set forth in the Deed of Statement of Meeting Resolution No.
2024 yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., 75 dated 29 May 2024, executed before Elizabeth Karina Leonita,
M.Kn., Notaris di Kota Bogor. S.H., M.Kn., Notary in the City of Bogor.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah memperoleh Such amendment to the Articles of Association has obtained
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0217587 of Indonesia through Decree No. AHU-AH.01.09-0217587 dated
tanggal 25 Juni 2024, sehingga seluruh ketentuan yang berlaku 25 June 2024, thereby rendering all prevailing provisions legally
saat ini memiliki kekuatan hukum yang sah dan mengikat. valid and binding.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 41
Page 43
Kegiatan Usaha
Business Activities
Sejak awal didirikan, Perseroan menjalankan kegiatan utama di Since its establishment, the Company has carried out its principal
bidang produksi dan pemasaran beras. Model usaha yang dijalankan activities in the production and marketing of rice. The business model
berfokus pada pengolahan bahan baku beras menjadi produk beras focuses on processing rice raw materials into quality rice products,
berkualitas, mulai dari proses pengadaan hingga siap dipasarkan covering the entire process from procurement to readiness for
sebagai produk akhir Perseroan. marketing as the Company’s final products.
Pendekatan usaha tersebut menempatkan Perseroan sebagai This business approach positions the Company as a rice-to-rice
pelaku industri rice to rice, di mana pengendalian mutu dilakukan industry player, where quality control is conducted on an ongoing
secara berkelanjutan untuk memastikan nilai tambah produk serta basis to ensure added product value and consistent quality in
konsistensi kualitas sesuai dengan standar yang ditetapkan. accordance with established standards.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association, the
tujuan Perseroan meliputi kegiatan sebagai berikut: purposes and objectives of the Company include the following
activities:
1. Perdagangan besar, bukan mobil dan sepeda motor; 1. Wholesale trade, excluding automobiles and motorcycles;
2. Perdagangan eceran, bukan mobil dan sepeda motor; 2. Retail trade, excluding automobiles and motorcycles;
3. Penyediaan makanan dan minuman; 3. Provision of food and beverages;
4. Industri makanan. 4. Food industry.
Untuk mendukung dan merealisasikan maksud dan tujuan tersebut, To support and realize the aforementioned purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the Company may conduct the following business activities:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
• Perdagangan Besar Atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak • Wholesale Trade on a Fee or Contract Basis (KBLI: 46100);
(KBLI : 46100);
• Perdagangan Besar Padi dan Palawija (KBLI : 46201); • Wholesale Trade of Paddy and Secondary Crops (KBLI: 46201);
• Perdagangan Besar Beras (KBLI : 46311); • Wholesale Trade of Rice (KBLI: 46311);
• Perdagangan Besar Buah-Buahan (KBLI : 46312); • Wholesale Trade of Fruits (KBLI: 46312);
• Perdagangan Besar Sayuran (KBLI : 46313); • Wholesale Trade of Vegetables (KBLI: 46313);
• Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman Hasil Pertanian • Wholesale Trade of Other Agricultural Food and Beverage Products
Lainnya (KBLI : 46319); (KBLI: 46319);
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
• Jasa Boga untuk Suatu Event Tertentu (Event Catering) (KBLI : • Catering Services for Specific Events (Event Catering) (KBLI:
56210); 56210);
• Industri Pengolahan dan Pengawetan Buah-Buahan dan Sayuran • Processing and Preservation Industry of Canned Fruits and
Dalam Kaleng (KBLI : 10320); Vegetables (KBLI: 10320);
• Industri Pengolahan dan Pengawetan Lainnya Buah-Buahan dan • Other Processing and Preservation Industry of Fruits and
Sayuran Bukan Kacang-Kacangan (KBLI : 10399). Vegetables Excluding Legumes (KBLI: 10399).
42 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 44
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Company
Company Profile
Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi / Vision
Menjadi perusahaan pangan terkemuka
yang mampu memenuhi kebutuhan
nasional dan internasional.
To become a leading food company capable
Misi / Mission
of meeting national and international needs.
1. Berperan dalam pengembangan sistem
pertanian dengan basis teknologiMakroekonomi
modern, 2025
inovatif, dan efisien.
2. Membangun kerja sama yang baik dengan
mitra petani lokal dalam mengembangkan
usaha pascapanen yang modern guna
menghasilkan produk-produk beras dan
turunan beras terbaik.
3. Memahami beragam kebutuhan pangan
pelanggan serta mampu memberikan
solusi tepat dan pelayanan prima demi
kepuasan optimal pelanggan.
1. Playing a role in the development of agricultural
systems based on modern, innovative, and
efficient technology.
2. Building good cooperation with local farmer
partners in developing modern post-harvest
businesses to produce the best rice and rice
derivative products.
3. Understanding the various food needs
of customers and being able to provide
appropriate solutions and excellent service for
optimal customer satisfaction.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 43
Page 45
Jaringan dan Distribusi
Network and Distribution
Penjualan dan pemasaran produk beras Perseroan dijalankan Sales and marketing of the Company’s rice products are carried
melalui berbagai saluran distribusi yang disesuaikan dengan out through various distribution channels tailored to market
karakteristik pasar dan kebutuhan pelanggan: characteristics and customer needs:
a. General Trade (GT) a. General Trade (GT)
Pada segmen ini, Perseroan membangun hubungan usaha dengan In this segment, the Company builds business relationships with
pelaku pasar tradisional, termasuk toko sembako, toko beras, serta traditional market players, including grocery stores, rice shops, and
gerai ritel sejenis. Melalui jaringan GT, Perseroan memasarkan similar retail outlets. Through the GT network, the Company markets
portofolio produk beras dengan variasi harga dan mekanisme its portfolio of rice products with various price ranges and flexible
pembelian yang fleksibel, sehingga dapat menjangkau konsumen purchasing mechanisms, enabling broader consumer reach.
yang lebih luas.
Pendekatan tersebut memungkinkan Perseroan untuk tetap relevan This approach allows the Company to remain relevant in price-
di pasar yang sensitif terhadap harga. Ke depan, penguatan jaringan sensitive markets. Going forward, the strengthening of the GT
GT akan terus dilakukan, baik dengan memperdalam kerja sama network will continue, both by deepening existing partnerships and
yang telah terjalin maupun dengan menambah mitra GT baru di by adding new GT partners across various regions.
berbagai wilayah.
b. Hotel, Restoran, dan Kafe (Horeka) b. Hotel, Restaurant, and Café (Horeca)
Perseroan melayani kebutuhan beras untuk sektor hotel, The Company serves rice demand for the hotel, restaurant, and café
restoran, dan kafe, yang umumnya memiliki standar kualitas sector, which generally has varying quality standards and product
dan spesifikasi produk yang berbeda-beda. Setiap pelanggan specifications. Each Horeca customer has distinct characteristics;
horeka memiliki karakteristik tersendiri, sehingga Perseroan therefore, the Company strives to provide products aligned with their
berupaya menyediakan produk yang selaras dengan operational needs and end-consumer preferences.
kebutuhan operasional dan preferensi konsumen akhir mereka.
Seiring pertumbuhan industri horeka, terutama di segmen restoran, Along with the growth of the Horeca industry, particularly in the
Perseroan melihat peluang yang semakin besar. Oleh karena itu, restaurant segment, the Company sees increasing opportunities.
perluasan kerja sama dan peningkatan penetrasi pasar di sektor ini Accordingly, expanding partnerships and enhancing market
menjadi bagian dari fokus pengembangan usaha. penetration in this sector form part of the Company’s business
development focus.
44 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
c. Modern Trade (MT) c. Modern Trade (MT)
Kerja sama dengan jaringan ritel modern menjadi salah satu strategi Collaboration with modern retail networks constitutes one of the
penting Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar. Perseroan Company’s key strategies to expand market reach. The Company
bermitra dengan berbagai format MT, mulai dari minimarket hingga partners with various MT formats, ranging from minimarkets to
hipermarket, termasuk toko buah modern yang juga menjual beras. hypermarkets, including modern fruit stores that also sell rice.
Keberadaan produk Perseroan di kanal MT memberikan visibilitas The presence of the Company’s products in MT channels provides
yang lebih tinggi, sekaligus memperkuat pengenalan merek di tengah higher visibility and strengthens brand recognition among the public.
masyarakat. Saat ini, produk beras Perseroan telah dipasarkan Currently, the Company’s rice products are marketed through several
melalui sejumlah jaringan ritel MT besar dan masih memiliki ruang major MT retail networks and still have room for further expansion.
untuk ekspansi lebih lanjut.
d. Distributor Luar Kota d. Out-of-Town Distributors
Untuk menjangkau pasar di luar wilayah Jabodetabek, Perseroan To reach markets outside the Jabodetabek area, the Company
menggandeng distributor di berbagai kota di Indonesia. Distribusi engages distributors in various cities across Indonesia. Distribution
melalui jalur ini dilakukan secara selektif, dengan mempertimbangkan through this channel is conducted selectively, taking into account
biaya pengiriman dan daya saing harga produk di masing-masing shipping costs and product price competitiveness in each region.
daerah.
Hanya produk yang memiliki keunggulan tertentu atau tetap Only products that have certain advantages or remain competitive
kompetitif setelah memperhitungkan biaya logistik yang dipasarkan after considering logistics costs are marketed outside the region. The
ke luar kota. Perseroan secara berkelanjutan menjajaki kerja sama Company continuously explores cooperation with distributors that
dengan distributor yang memiliki komitmen dan kemampuan untuk demonstrate commitment and capability to expand the distribution of
memperluas distribusi produk beras ke wilayah yang lebih luas. rice products to wider areas.
e. Distributor Online
Selain jalur konvensional, Perseroan juga memanfaatkan distribusi e. Online Distributors
berbasis online melalui kerja sama dengan mitra penjual dan In addition to conventional channels, the Company also utilizes
distributor digital. Kanal ini memberikan akses yang lebih luas online-based distribution through cooperation with digital sales
kepada konsumen serta mendukung strategi pemasaran yang lebih partners and distributors. This channel provides broader access to
adaptif terhadap perubahan perilaku belanja. consumers and supports marketing strategies that are more adaptive
to changing shopping behavior.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 45
2024 Annual Report 45
Page 47
Kantor Pusat
Head Office
Pabrik
Factory
Cabang
Branch
46 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Wilayah Distribusi
Distribution Area Map
Kantor Pusat / Head Office Cabang / Branch
Jl. Astina/Dursasana Ruko No. 35D, Depan Pasar Pamoyanan,
Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, Jakarta
Cicendo, Bandung, 40173
Barat, DKI Jakarta, 11290
Pabrik / Factory
Dusun Cikalong 3, RT 002/RW 005, Desa Cikalongsari, Kecamatan
Jatisari, Kabupaten Karawang, 41374
2025 Annual Report Laporan Tahunan 47
Page 49
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Warga negara Indonesia, umur 78 tahun. Beliau menempuh
Pendidikan SMP Tionghoa di Pemangkat, Kalimantan Barat
pada tahun 1961 hingga 1963. Kemudian beliau melanjutkan
Sekolah Kecantikan di Mikado Beauty & Salon pada tahun 1969
hingga 1970.
Indonesian Citizen, 78 years old. She studied at Tionghoa Junior
High School in Pemangkat, West Kalimantan from 1961 to 1963.
Then, she continued to study at Mikado Beauty & Salon from 1969
to 1970.
Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Akta No. 62/2021 / Deed No. 62/2021
Pengalaman Kerja / Work Experience
2021 – Sekarang : Komisaris Utama – PT Wahana Inti
Makmur Tbk
2020 – Sekarang : Komisaris - PT Juragan Inti Makmur
2019 – Sekarang : Komisaris - PT Wahana Kreasi Investama
2019 – 2024 : Komisaris - PT Wahana Kreasi Pangan
2017 – Sekarang : Komisaris - PT Modis Cipta Kreasi
2015 – 2021 : Komisaris – PT Wahana Inti Makmur
2021 – Present : President Commissioner – PT Wahana
Inti Makmur Tbk
2020 – Present : Commissioner - PT Juragan Inti Makmur
2019 – Present : Commissioner - PT Wahana
Kreasi Investama
2019 – 2024 : Commissioner - PT Wahana
Kreasi Pangan
2017 – Present : Commissioner - PT Modis Cipta Kreasi
2015 – 2021 : Commissioner - PT Wahana IntiMakmur
Tjiu Lanny Idayani
Komisaris Utama
President Commissioner
48 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga negara Indonesia, umur 53 tahun. Beliau telah
menyelesaikan pendidikan Teknologi Pertanian di Universitas
IPB, Indonesia dari tahun 1991-1995 dan mendapatkan
gelar S.TP, melanjutkan pendidikan Magister Manajemen di
Universitas Pelita Harapan, Indonesia dari tahun 2000-2002
dan mendapatkan gelar M.M., melanjutkan pendidikan Magister
Teknik di Universitas Pelita Harapan, Indonesia dari tahun
2004-2006 dan mendapatkan gelar M.T., kemudian melanjutkan
pendidikan Doktor Manajemen Bisnis di Universitas IPB,
Indonesia dari tahun 2010-2014 dan mendapatkan gelar Doktor.
Indonesian citizen, 53 years old. He has completed his Agricultural
Technology education at IPB University, Indonesia from 1991-1995
and received the S.TP degree, continued his Master of Management
education at Pelita Harapan University, Indonesia from 2000-2002
and received the M.M. degree, continued his Master of Engineering
education at Pelita Harapan University, Indonesia from 2004-2006
and received the M.T. degree, then continued his Doctor of Business
Management education at IPB University, Indonesia from 2010-2014
and received his Doctorate degree.
Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Akta No. 54/2023 / Deed No. 54/2023
Pengalaman Kerja / Work Experience
2023 - Sekarang : Komisaris Independen -
PT Wahana Inti Makmur Tbk
2016 - 2023 : Operation & Supply Chain Director -
PT Usaha Minyak Kayu Gaharu
2014 - 2015 : Operation & Supply Chain Director -
PT Griya Miesejati
2013 - 2014 : Division Head of Procurement, Logistic, &
Engineering - PT Heksa Jaya Abadi
2007 - 2012 : Assistant Vice President of Procurement
Division - PT SMART Tbk
2005 - 2007 : Import and Contract Manufacturing Business
Manager - PT Arnott’s Indonesia
2002 - 2005 : Head of Fresh Foods Division -
PT Alfa Retailindo Tbk
1995 - 2002 : Produce Buyer and Demo & Promotion
Coordinator - PT Matahari Putra Prima Tbk
2023 – Present : Independent Commissioner -
PT Wahana Inti Makmur Tbk
2016 – 2023 : Operation & Supply Chain Director -
PT Usaha Minyak Kayu Gaharu
2014 – 2015 : Operation & Supply Chain Director -
PT Griya Miesejati
2013 – 2014 : Division Head of Procurement, Logistics, &
Engineering - PT Heksa Jaya Abadi
2007 – 2012 : Assistant Vice President of Procurement
Division - PT SMART Tbk
2005 – 2007 : Import and Contract Manufacturing
Business Manager - PT Arnott’s Indonesia
2002 – 2005 : Head of Fresh Foods Division -
PT Alfa Retailindo Tbk Toni Yoyo
1995 – 2002 : Produce Buyer and Demo & Promotion Komisaris Independen
Coordinator - PT Matahari Putra Prima Tbk Independent Commissioner
2025 Annual Report Laporan Tahunan 49
Page 51
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Warga negara Indonesia, umur 49 tahun. Memperoleh gelar Bachelor
of Commerce dari Universitas Deakin Melbourne, Australia pada
tahun 1999. Kemudian memperoleh gelar Master of Information
Technology dari Universitas Swinburne Melbourne, Australia pada
tahun 2001.
Indonesian citizen, 49 years old. Obtained a Bachelor of Commerce
degree from Deakin University, Melbourne, Australia in 1999. Then
obtained a Master of Information Technology degree from Swinburne
University, Melbourne, Australia in 2001.
Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Akta No. 62/2021 / Deed No. 62/2021
Pengalaman Kerja / Work Experience
2021 – Sekarang : Direktur Utama –
PT Wahana Inti Makmur Tbk
2020 – Sekarang : Direktur – PT Juragan Inti Makmur
2019 - Sekarang : Direktur – PT Wahana Kreasi Investama
2019 - 2024 : Direktur - PT Wahana Kreasi Pangan
2015 - 2021 : Direktur – PT Wahana Inti Makmur
2001 - 2002 : Marketing Manager – (X) S.M.L
2021 – Present : President Director –
PT Wahana Inti Makmur Tbk
2020 – Present : Director – PT Juragan Inti Makmur
2019 - Present : Director – PT Wahana Kreasi Investama
2019 - 2024 : Director - PT Wahana Kreasi Pangan
2015 - 2021 : Director – PT Wahana Inti Makmur
2001 - 2002 : Marketing Manager – (X) S.M.L
Piero Mustafa
Direktur Utama
President Director
50 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga negara Indonesia, umur 51 tahun. Beliau telah memperoleh
gelar Bachelor of Science in Business Administration di Business
School of University of Oregon, Oregon, USA pada tahun 2000.
Indonesian citizen, 51 years old. She has obtained a Bachelor of
Science in Business Administration at the Business School of
University of Oregon, Oregon, USA in 2000.
Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Akta No. 54/2023 / Deed No.54/2023
Pengalaman Kerja / Work Experience
2023 - Sekarang : Direktur - PT Wahana Inti Makmur Tbk
2003 - 2022 : Managing Own Store -
Tanah Abang, Jakarta Pusat
2002 - 2003 : Assistant Store Manager –
Software Etc, Portland, Oregon
2001 – 2002 : Hospitality Manager Trainee -
Valley River INN, Eugene, Oregon
2000 - 2001 : Sales Representative – BONMARCHE
Department Store, Eugene, Oregon
1999 - 2000 : Sales Representative -
Emporium Dept Store, Eugene, Oregon
2023 - Present : Director - PT Wahana Inti Makmur Tbk
2003 - 2022 : Managing Own Store - Tanah Abang,
Central Jakarta
2002 - 2003 : Assistant Store Manager – Software Etc,
Portland, Oregon
2001 – 2002 : Hospitality Manager Trainee - Valley River
INN, Eugene, Oregon
2000 - 2001 : Sales Representative – BONMARCHE
Department Store, Eugene, Oregon
1999 - 2000 : Sales Representative - Emporium Dept
Store, Eugene Oregon
Shanty Mustafa
Direktur
Director
2025 Annual Report Laporan Tahunan 51
Page 53
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Concurrent Positions of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Perusahaan Lain Nama Perusahaan
Name Position in the Company Position in other Company Company Name
Tjiu Lanny Idayani Komisaris Utama Komisaris / Commissioner PT Modis Cipta Kreasi
President Commissioner Komisaris / Commissioner PT Wahana Kreasi Pangan
Komisaris / Commissioner PT Wahana Kreasi Investama
Komisaris / Commissioner PT Juragan Inti Makmur
Toni Yoyo Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Piero Mustafa Direktur Utama Direktur / Director PT Wahana Kreasi Pangan
President Director Direktur / Director PT Wahana Kreasi Investama
Direktur / Director PT Juragan Inti Makmur
Shanty Mustafa Direktur - -
Director
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation Relations of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Hubungan Keluarga Direksi Dewan Komisaris
Name Family Relationship Board of Directors Board of Commissioners
Tjiu Lanny Idayani Ada / Yes √ -
Toni Yoyo Tidak / No - -
Piero Mustafa Ada / Yes √ √
Shanty Mustafa Ada / Yes √ √
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2025, there were no changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi Perseroan. Oleh the Company’s Board of Commissioners or Board of Directors.
karena itu, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 Accordingly, the composition of the Board of Commissioners and
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors of the Company as of 31 December 2025 is as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tjiu Lanny Idayani President Commissioner : Tjiu Lanny Idayani
Komisaris Independen : Toni Yoyo Independent Commissioner : Toni Yoyo
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Piero Mustafa President Director : Piero Mustafa
Direktur : Shanty Mustafa Director : Shanty Mustafa
52 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Company Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjiu Lanny Idayani Toni Yoyo
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Piero Mustafa
Direktur Utama
President Director
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Shanty Mustafa
Direktur
Director
Manajer Umum
General Manager
Asisten Manajer
Assistant Manager
Departemen Operasional Departemen Hukum Departemen Penjualan & Pemasaran
Operational Department Legal Department Sales & Marketing Department
Departemen Administrasi
Departemen Keuangan
Finance Department & Kebutuhan Umum
Administration & General Affairs Department
2025 Annual Report Laporan Tahunan 53
Page 55
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada 10 Desember 2021, Bursa Efek Indonesia menyetujui On 10 December 2021, the Indonesia Stock Exchange approved the
pencatatan 807.400.000 saham PT Wahana Inti Makmur Tbk listing of 807,400,000 shares of PT Wahana Inti Makmur Tbk (the
(Perseroan) melalui Surat No. S-09287/BEI.PP1/12-2021 tanggal 8 Company) through Letter No. S-09287/BEI.PP1/12-2021 dated 8
Desember 2021. Saham tersebut memiliki nilai nominal Rp50 per December 2021. The shares have a nominal value of Rp50 per share
saham dengan harga penawaran Rp155 per saham, dengan total with an offering price of Rp155 per share, totaling Rp31,000,000,000
nilai sebesar Rp31.000.000.000 dalam rangka penawaran umum. in the public offering. On 13 December 2021, the shares were
Pada 13 Desember 2021, saham tersebut resmi tercatat di Bursa officially listed on the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
Tahun Aksi Korporasi Jumlah Penambahan / Pengurangan Saham Jumlah Akumulasi Saham
Year Corporate Action Total Addition / Reduction of Shares Total Accumulated Shares
13 Desember 2021
IPO 807.400.000 807.400.000
December 13, 2021
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Piero Mustafa Tjiu Lanny Idayani Wienny Suhali
95,00% 5,00% 10,00% 90,00%
Masyarakat
PT Wahana Kreasi Investama PT Modis Cipta Kreasi
Public
42,24% 2,27% 0,13% 26,76% 28,61%
Perseroan
The Company
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Nama Jumlah Saham (Lembar) Persentase
Name Total Shares (Units) Percentage
Piero Mustafa 341.016.000 42,24%
Sebagai pemilik manfaat akhir, Piero Mustafa memiliki peran As the ultimate beneficial owner, Piero Mustafa holds a strategic role
strategis melalui kepemilikan mayoritas saham di Perseroan, yang through his majority shareholding in the Company, which provides
memberikan pengaruh signifikan terhadap penentuan arah kebijakan significant influence over the determination of the Company’s policies
serta pengelolaan Perseroan. and management.
54 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Lembaga dan/atau Profesi
Supporting Institutions and/or Nama Lembaga Alamat Kantor Tugas & Tanggung Jawab Biaya Per Tahun
Full Institution Office Address Duties & Responsibilities Annual Fee
Profession
Akuntan Publik Kantor Akuntan Graha Bintara 6th Audit dalam Laporan Rp83.500.000
Public Accountant Publik (KAP) Clara Floor Unit B6B Keuangan. Periode
Sunarsi Jl. Wolter Monginsidi penugasan 2024.
No. 43, Kebayoran Conducting audits within the
Baru, Jakarta Selatan, Financial Statements. 2024
DKI Jakarta assignment period.
Notaris Elizabeth Karina Kompleks Kahfi One Menyiapkan dan Rp18.461.538
Notary Leonita, Unit 9J membuatkan akta-akta
S.H., M.Kn. Jl. Moh. Kahfi 1 dalam setiap rapat dan
No.41 RT/RW 6/1, membahas segala aspek
Cimpedak, Kec. selain aspek keuangan
Jagakarsa, Jakarta dan pemasaran. Periode
Selatan 12630 penugasan 2024.
Prepare and drafting deeds in
every meeting and discuss all
aspects other than financial
and marketing aspects.
Assignment period 2024.
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Kirana Boutique Pemesanan pembelian Rp61.060.000
Share Registrar Korpora Office, Jl. Kirana saham dan melakukan
Avenue administrasi pemesanan
III, Blok F3 No. 5, pembelian. Periode
Kelapa Gading, penugasan 2024.
Jakarta Share purchase orders and
Utara 14240 administer purchase orders.
Assignment period 2024.
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
Sampai dengan disusunnya laporan ini, struktur usaha Perseroan As of the preparation of this report, the Company’s business structure
masih berdiri secara mandiri dan belum didukung oleh keberadaan operates independently and is not supported by any subsidiaries.
entitas anak. Seluruh kegiatan operasional, pengelolaan usaha, All operational activities, business management, and strategic
serta pengambilan keputusan strategis dijalankan langsung oleh decision-making are carried out directly by the Company without the
Perseroan tanpa pembentukan atau kepemilikan perusahaan anak establishment or ownership of any subsidiary in any form.
dalam bentuk apa pun.
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information
Nama Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Name Name of Shareholders Number of Shares Shares Percentage
Piero Mustafa 341.016.000 42,24%
PT Modis Cipta Kreasi 216.080.000 26,76%
PT Wahana Kreasi Investama 18.288.000 2,27%
Tjiu Lanny Idayani 1.016.000 0,13%
Masyarakat / Public 231.000.000 28,61%
Jumlah / Total 807.400.000 100,00%
2025 Annual Report Laporan Tahunan 55
Page 57
Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shares Based on Classification
Tahun
Pemegang Saham berdasarkan Kelompok Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Year
Shareholders Based on Group Number of Shareholders Number of Shares Ownership Percentage (%)
Pemodal Nasional / National Investor
Perorangan Lokal / Domestic Individual 7.285 567.575.200 70,30%
Institusi Lokal / Domestic Institution 7 238.582.700 29,55%
Broker 0 0 0,00%
Sub Total 7.292 806.157.900 99,85%
Pemodal Asing / Foreign Investor
Perorangan Asing / Foreign Individual 2 96.200 0,01%
Institusi Asing / Foreign Institution 5 1.145.900 0,14%
Sub Total 7 1.242.100 0,15%
Grand Total 7.299 807.400.000 100%
Pemegang Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholders by Members of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase
Name Position Number of Shares Percentage
Tjiu Lanny Idayani Komisaris Utama / President Commissioner 1.016.000 0,13%
Toni Yoyo Komisaris Independen / Independent Commissioner 0 0,00%
Piero Mustafa Direktur Utama / President Director 341.016.000 42,24%
Shanty Mustafa Direktur / Director 0 0,00%
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) memegang peran penting dalam Human resources (HR) play an essential role in the sustainability
keberlangsungan usaha Perseroan dan dipandang sebagai bagian of the Company’s business and are regarded as an integral part
yang tidak terpisahkan dari pencapaian tujuan perusahaan. Dalam of achieving corporate objectives. In carrying out its operational
menjalankan aktivitas operasionalnya, Perseroan menjadikan activities, the Company considers employees as working partners
karyawan sebagai mitra kerja yang berkontribusi langsung terhadap who directly contribute to value creation and business performance.
penciptaan nilai dan kinerja usaha.
Komitmen terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM terus Commitment to HR management and development continues to
diperkuat, seiring dengan upaya Perseroan menjaga pertumbuhan be strengthened, in line with the Company’s efforts to maintain
kinerja yang konsisten dan berkesinambungan. Investasi pada consistent and sustainable performance growth. Investment in
peningkatan kompetensi, kapasitas, dan kualitas sumber daya enhancing competencies, capacity, and quality of human resources
manusia diyakini menjadi fondasi utama dalam mendukung strategi is believed to be the main foundation in supporting the Company’s
jangka panjang Perseroan. long-term strategy.
Berikut adalah tabel yang menggambarkan komposisi karyawan The following table illustrates the composition of the Company’s
Perseroan per 31 Desember 2025. employees as of 31 December 2025.
56 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Academic Level
2025 2024 2023
Jenjang Pendidikan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Academic Level Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Sarjana / Postgraduate (S1/S2/S3) 10 20,00% 19 25,00% 20 25,64%
Diploma / Diploma 0 0,00% 5 6,58% 5 6,41%
SLTA / Senior High School 33 66,00% 22 28,95% 23 29,49%
SMP / Junior High School 7 14,00% 30 39,47% 30 38,46%
Jumlah / Total 50 100,00% 76 100,00% 78 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
2025 2024 2023
Usia Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Age Total Percentage Total Percentage Total Percentage
>50 Tahun / Years Old 5 10,00% 4 5,26% 3 3,85%
41-50 Tahun / Years Old 8 16,00% 9 11,84% 11 14,10%
31-40 Tahun / Years Old 15 30,00% 15 19,74% 15 19,23%
18-30 Tahun / Years Old 22 44,00% 48 63,16% 49 62,82%
Jumlah / Total 50 100,00% 76 100,00% 78 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
2025 2024 2023
Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Position Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Komisaris / Board of 2 4,00% 2 2,63% 2 2,56%
Commissioners
Direktur / Board of Directors 2 4,00% 2 2,63% 2 2,56%
Manajemen Umum / General 1 2,00% 1 1,32% 1 1,28%
Management
Manajer / Manager 0 0,00% 2 2,63% 2 2,56%
Asisten Manajer / Assistant 0 0,00% 1 1,32% 1 1,28%
Manager
Penyelia / Supervisor 6 12,00% 8 10,53% 10 12,82%
Staf / Staff 38 76,00% 59 77,63% 59 75,64%
Sekretaris Perusahaan / 1 2,00%
Corporate Secretary 1 1,32% 1 1,28%
Jumlah / Total 50 100,00% 76 100,00% 78 100,00%
2025 Annual Report Laporan Tahunan 57
Page 59
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Gender Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki / Male 31 62,00% 47 61,84% 49 62,82%
Perempuan / Female 19 38,00% 29 38,16% 29 37,18%
Jumlah / Total 50 100,00% 76 100,00% 78 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kerja
Employee Composition Based on Working Status
2025 2024 2023
Status Kerja Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Working Status Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap / Permanent 6 12,00% 9 11,84% 11 14,10%
Kontrak / Contract 44 88,00% 67 88,16% 67 85,90%
Jumlah / Total 50 100,00% 76 100,00% 78 100,00%
Pelatihan Karyawan
Employee Training
Penguatan kualitas sumber daya manusia menjadi bagian dari Strengthening the quality of human resources forms part of the
agenda berkelanjutan Perseroan. Untuk itu, program pelatihan dan Company’s ongoing agenda. Accordingly, training and development
pengembangan akan terus dijalankan pada tahun-tahun mendatang programs will continue to be implemented in the coming years by
dengan melibatkan karyawan secara aktif dalam berbagai kegiatan actively involving employees in various competency enhancement
peningkatan kompetensi. activities.
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya mendorong Through this approach, the Company not only encourages the
peningkatan kemampuan teknis, tetapi juga membangun kesiapan improvement of technical capabilities but also builds employee
karyawan dalam menghadapi dinamika usaha serta kebutuhan readiness in facing business dynamics and the evolving needs of
organisasi yang terus berkembang. the organization.
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Dalam mendukung pengembangan usaha, Perseroan berpartisipasi In supporting business development, the Company participates in
dalam sejumlah asosiasi yang relevan dengan bidang kegiatan a number of associations relevant to its business activities. Such
usahanya. Keikutsertaan ini membuka akses terhadap informasi participation provides access to the latest information on industry
terkini mengenai isu dan tren industri, sekaligus menjadi wadah issues and trends, while also serving as a forum for exchanging
untuk bertukar pandangan dan berkontribusi dalam pembahasan views and contributing to discussions on various strategic topics.
berbagai topik strategis.
Dengan berpartisipasi dalam forum asosiasi, Perseroan dapat By participating in association forums, the Company can expand
memperluas jejaring, memperkaya perspektif, dan memperkuat its network, enrich perspectives, and strengthen its position in the
posisi di industri. Adapun asosiasi yang diikuti oleh Perseroan hingga industry. The associations joined by the Company up to 2025 are
tahun 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Asosiasi Keterangan
Association Name Description
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Wadah organisasi bagi perusahaan publik
AEI (Association of Indonesia Issuers) An organization for public companies
58 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Signifikan di Tahun 2025
Significant Changes in 2025
Selama tahun 2025, kegiatan usaha Perseroan berjalan secara stabil Throughout 2025, the Company’s business activities operated stably
tanpa adanya peristiwa penting yang berdampak besar terhadap without any significant events that materially affected the corporate
struktur atau operasional perusahaan. Tidak terdapat aksi korporasi structure or operations. There were no corporate actions such as
seperti penggabungan usaha, penutupan fasilitas produksi, maupun mergers, closure of production facilities, or establishment of new
pembentukan unit usaha baru dalam periode tersebut. business units during the period.
Sertifikasi yang Dimiliki Perseroan
Company Certifications
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepatuhan regulasi dan As part of its commitment to regulatory compliance and quality
standar mutu, Perseroan telah memperoleh berbagai sertifikasi standards, the Company has obtained various certifications and
dan pengakuan resmi yang mendukung kualitas produk beras yang official recognitions that support the quality of its rice products.
dihasilkan. Pencapaian ini menjadi dasar kepercayaan bagi para These achievements form the basis of trust for Stakeholders and
Pemangku Kepentingan dan konsumen. consumers.
Beberapa sertifikasi dan pengakuan yang dimiliki Perseroan antara Some of the certifications and recognitions held by the Company
lain: include:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Menteri Pertanian 1. Compliance with the Minister of Agriculture Regulation
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan Menteri The Company has complied with Regulation of the Minister of
Pertanian Republik Indonesia No. 48/PERMENTAN/ Agriculture of the Republic of Indonesia No. 48/PERMENTAN/
PP.130/12/2017 tanggal 4 Januari 2018 tentang Beras Khusus, PP.130/12/2017 dated 4 January 2018 concerning Special
termasuk dalam hal strategi dan pelaksanaan pemasaran Rice, including strategies and implementation of Special Rice
Beras Khusus. marketing.
2. Sertifikat Organik 2. Organic Certification
Perseroan memiliki Sertifikat Organik No. 023 LSPO 007/ The Company holds Organic Certificate No. 023 LSPO 007/
IDN/1508/2016 serta Perjanjian Kerja Sama No. 04/SK/V/2018 IDN/1508/2016 and Cooperation Agreement No. 04/SK/V/2018
dengan Gabungan Kelompok Tani Organik Sawangan with the Sawangan Organic Farmers Group Association
(Gapoktan). Sertifikasi ini memberikan izin dan kewenangan (Gapoktan). This certification grants the Company authorization
bagi Perseroan untuk membudidayakan, memasarkan, dan to cultivate, market, and sell purely organic and certified rice
menjual beras serta produk lain yang murni organik dan and other products under certificate number No. 221-LSPO
bersertifikat dengan nomor No. 221-LSPO 005-IDN-12-16. 005-IDN-12-16.
3. Indikasi Geografis 3. Geographical Indication
Produk beras Perseroan yang diklasifikasikan sebagai beras The Company’s rice products classified as Geographical
Indikasi Geografis telah terdaftar di Kementerian HAKI, Indication rice have been registered with the Ministry of
menandakan pengakuan resmi terhadap keunikan geografis Intellectual Property Rights, signifying official recognition of
dan kualitasnya. their geographical uniqueness and quality.
4. Pelepasan Varietas Lokal 4. Release of Local Varieties
Produk beras Perseroan yang tergolong varietas lokal telah The Company’s rice products categorized as local varieties
memperoleh pelepasan varietas dari Menteri Pertanian, have obtained variety release approval from the Minister of
mengukuhkan keberagaman dan keunggulan produk beras Agriculture, affirming the diversity and superiority of the rice
yang dihasilkan. products produced.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 59
Page 61
5. Sertifikasi Halal 5. Halal Certification
• Berdasarkan Peraturan Halal No. 00190093260119 • Based on Halal Regulation No. 00190093260119 dated
tanggal 13 Januari 2021 (berlaku hingga 12 Januari 13 January 2021 (valid until 12 January 2023), LPPOM
2023), LPPOM MUI menetapkan bahwa produk yang MUI has determined that the products manufactured
diproduksi oleh Perseroan telah memenuhi standar by the Company meet halal standards, including
halal, termasuk bahan baku, proses produksi, serta raw materials, production processes, and the Halal
Sistem Jaminan Halal (HAS 23000). Assurance System (HAS 23000).
• Perseroan juga telah memperoleh Status Sistem • The Company has also obtained Halal Assurance System
Jaminan Halal No. HS2B22460/012021/WIM tanggal Status No. HS2B22460/012021/WIM dated 13 January
13 Januari 2021 menyatakan bahwa Perseroan telah 2021, stating that the Company has implemented the
menerapkan Sistem Jaminan Halal dengan kategori Halal Assurance System with a SUFFICIENT/ONGOING
CUKUP/BERJALAN berdasarkan evaluasi LPPOM MUI. category based on LPPOM MUI evaluation.
• Sertifikat halal dari Badan Penyelenggara Jaminan • Halal certificate from the Halal Product Assurance
Produk Halal (BPJPH) Kementerian Agama RI dengan Organizing Agency (BPJPH) of the Ministry of Religious
nomor ID00410006982830723, yang berlaku untuk Affairs of the Republic of Indonesia under number
seluruh produk beras yang diproduksi. ID00410006982830723, applicable to all rice products
produced.
6. Izin dan Sertifikasi Tambahan 6. Additional Permits and Certifications
Semua produk beras yang dihasilkan oleh Perseroan telah All rice products produced by the Company have passed
lulus uji dan mendapatkan sertifikasi resmi. testing and obtained official certification.
• Perseroan menjadi salah satu produsen dan pemasok • The Company is one of the rice producers and suppliers
beras di Indonesia yang memiliki izin lengkap, baik izin in Indonesia holding complete licenses, including sales
jual maupun izin edar. and distribution permits.
• Telah memperoleh izin dari Kementerian Pertanian RI • Has obtained permits from the Ministry of Agriculture of
untuk seluruh produk beras yang diproduksi. the Republic of Indonesia for all rice products produced.
• Memenuhi persyaratan sistem pertanian plasma guna • Meets plasma farming system requirements to maintain
menjaga kualitas beras. rice quality.
• Mendapatkan persetujuan dari Otoritas Kompeten • Has obtained approval from the Regional Food Safety
Keamanan Pangan Daerah (OKKPD) sebagai bagian Competent Authority (OKKPD) as part of compliance
dari kepatuhan terhadap standar keamanan pangan with national food safety standards.
nasional.
• Keseluruhan pencapaian tersebut menunjukkan • All of these achievements demonstrate the Company’s
konsistensi Perseroan dalam menjaga mutu, keamanan, consistency in maintaining product quality, safety, and
dan keberlanjutan produk beras, sekaligus memperkuat sustainability, while strengthening consumer trust in the
kepercayaan konsumen terhadap produk yang products produced.
dihasilkan.
60 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 Annual Report Laporan Tahunan 61
Page 63
Persetujuan Pendaftaran Pangan Segar Asal Tumbuhan
Approval of Registration of Fresh Food of Plant Origin
Beras Basmati Merek Sooraj Beras Sentra Ramos Merek Berasadewa
Sooraj Brand Basmati Rice Berasadewa Brand Sentra Ramos Rice
Berasadewa
Berasadewa
Akira Red IRJ
Akira Red IRJ
62 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Beras Merah Dua Tani
Dua Tani Super Plat Rice Brand Beras Hitam
Black Rice
Baroma
Baroma
Ketan Hitam Dua Tani Super Plat
Black Glutinous Rice Dua Tani Super Plat Rice
2025 Annual Report Laporan Tahunan 63
Page 65
Gemar Jasmine Royal Jasmine
Gemar Jasmine Royal Jasmine
Hideaki
Hideaki
Masaki Kiyoshi
Masaki Kiyoshi
64 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Taeyangssal Sintanur
Taeyangssal Sintanur
HK
HK
Pandan Wangi Yonggi
Fragrant Pandan Rice Yonggi
2025 Annual Report Laporan Tahunan 65
Page 67
Teknologi yang Digunakan
Technology Used
Teknologi/Mesin Pemrosesan di Pabrik Technology/Processing Machinery in The Factory
Dalam proses produksi, Perseroan menerapkan pengendalian mutu In the production process, the Company applies strict quality control
yang ketat terhadap setiap bahan baku yang diterima dari pemasok. on every raw material received from suppliers. To support these
Untuk mendukung standar tersebut, digunakan mesin-mesin standards, modern technology machines are used, designed to
berteknologi modern yang dirancang untuk menghasilkan beras produce rice that is clean, hygienic, and fit for consumption.
yang bersih, steril, dan layak konsumsi.
Penerapan teknologi ini menjadikan Perseroan dipercaya sebagai The application of this technology has made the Company a trusted
mitra pemrosesan beras bagi berbagai pihak eksternal melalui rice processing partner for various external parties through toll
layanan maklon. Produk beras yang dihasilkan tidak menggunakan manufacturing services. The rice products produced do not use
pemutih, pengawet, maupun pewangi (3P), sehingga warna dan bleaching agents, preservatives, or fragrances (3P), ensuring that
aroma tetap alami. color and aroma remain natural.
Kualitas beras yang konsisten diperoleh dari pemilihan bahan baku Consistent rice quality is achieved through careful selection of raw
yang baik serta proses produksi yang aman dan higienis. Hal ini materials and safe, hygienic production processes. This forms the
menjadi dasar kepercayaan pelanggan terhadap produk Perseroan basis of customer trust in the Company’s products in the market.
di pasar.
Teknologi Pengemasan Menggunakan Oxygen Absorber Packaging Technology Uses Oxygen Absorber
Perseroan memilih teknologi oxygen absorber sebagai metode The Company has chosen oxygen absorber technology as its
pengemasan, berbeda dari praktik umum yang mengandalkan packaging method, differing from common practices that rely on
sistem vakum untuk memperpanjang masa simpan beras. vacuum systems to extend rice shelf life.
Pendekatan ini memberikan sejumlah keunggulan: This approach offers several advantages:
• Lebih fleksibel untuk dipajang • Greater display flexibility
Kemasan tidak terlalu keras, sehingga lebih mudah ditata pada Packaging is not overly rigid, making it easier to arrange on
rak penjualan di pasar tradisional maupun ritel modern. shelves in traditional markets and modern retail outlets.
• Tanpa bahan pengawet
Penggunaan oxygen absorber membantu mempertahankan • No preservatives
kesegaran beras secara alami tanpa tambahan zat kimia. The use of oxygen absorbers helps maintain rice freshness
naturally without the addition of chemical substances.
Dengan teknologi tersebut, kualitas produk tetap terjaga sekaligus
mendukung efisiensi distribusi dan kemudahan penjualan. With this technology, product quality is maintained while also
supporting distribution efficiency and ease of sales
Produk Utama
Main Products
Fokus utama Perseroan berada pada produksi beras khusus yang The Company’s primary focus is on the production of specialty rice
dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan segmen horeka, designed to meet the needs of the Horeca segment, including hotels,
termasuk hotel, restoran, dan kafe. Di samping itu, Perseroan restaurants, and cafés. In addition, the Company also produces
juga memproduksi beras kategori medium dan premium untuk medium and premium category rice to reach a broader market
menjangkau segmen pasar yang lebih luas. segment.
Perseroan memiliki fleksibilitas tinggi dalam proses produksi, baik The Company has high flexibility in its production process, both
melalui skema private label maupun produk yang dikembangkan through private label schemes and products developed according
sesuai permintaan pelanggan. Dengan kapabilitas ini, Perseroan to customer requests. With these capabilities, the Company is able
mampu menyesuaikan karakteristik beras, mulai dari rasa, aroma, to tailor rice characteristics, including taste, aroma, texture, and
tekstur, hingga kadar air, agar selaras dengan preferensi dan moisture content, to align with the preferences and needs of each
kebutuhan masing-masing pelanggan. customer.
66 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 68
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Keunggulan Kompetitif Perseroan
Company’s Competitive Advantages
Pelayanan Terbaik
01 Dengan Upaya Maksimal
Best Service With Maximum
Effort
Produk Berkualitas
02 Quality Products
Produk Aman dan
03 Higienis
Safe and Hygienic Products
Teknologi Pengemasan
04 Modern
Modern Packaging
Technology
Pilihan Produk Variatif
05 Varied Product Choices
Produk Private Label dan
06 Customized
Private Label and
Customized Products
Izin Kementerian
Pertanian Republik
07 Indonesia
Permit from the Ministry of
Agriculture of the Republic
of Indonesia Sertifikasi Halal
08 Halal Certification
2025 Annual Report Laporan Tahunan 67
Page 69
68 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 70
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
69
2025 Annual Report Laporan Tahunan 69
Page 71
70 PTWahana
PT Wahana Inti
IntiMakmur
MakmurTbk
Tbk
Page 72
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
2025 Annual Report Laporan Tahunan 71
Page 73
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview Global Global Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, the global economy showed a tendency to slow compared kecenderungan perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. Global economic growth was estimated in Pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan berada pada kisaran the range of 2.7%–2.9%, lower than the 2024 realization of above 2,7%–2,9%, lebih rendah dibandingkan realisasi tahun 2024 yang 3%. This slowdown was driven by weakening global demand, berada di atas 3%. Perlambatan ini dipengaruhi oleh melemahnya rising trade tensions among countries, and increasing geopolitical permintaan global, ketegangan perdagangan antarnegara, serta uncertainty. meningkatnya ketidakpastian geopolitik. Salah satu faktor utama yang memengaruhi dinamika ekonomi One of the key factors affecting global economic dynamics was global adalah meningkatnya tensi geopolitik, khususnya di heightened geopolitical tensions, particularly in the Middle kawasan Timur Tengah, yang berdampak pada volatilitas harga East, which impacted energy price volatility. Global oil prices energi. Harga minyak dunia sempat mengalami kenaikan experienced significant increases amid concerns over supply signifikan akibat kekhawatiran gangguan pasokan, sehingga disruptions, leading to higher production and distribution costs mendorong peningkatan biaya produksi dan distribusi secara worldwide. global. Di sisi lain, tekanan inflasi global menunjukkan tren penurunan On the other hand, global inflationary pressures showed a dibandingkan periode sebelumnya, meskipun masih tertahan declining trend compared to the previous period, although still oleh fluktuasi harga energi. Kondisi ini menyebabkan bank sentral constrained by energy price fluctuations. This condition led di berbagai negara cenderung menahan kebijakan suku bunga central banks across various countries to maintain relatively high pada tingkat yang relatif tinggi lebih lama dari yang diperkirakan. interest rates for longer than previously anticipated. Perdagangan global juga mengalami perlambatan, ditandai Global trade also experienced a slowdown, marked by stagnant dengan stagnasi volume perdagangan serta meningkatnya biaya trade volumes and rising logistics costs due to supply chain logistik akibat gangguan rantai pasok. Hal ini berdampak pada disruptions. This affected the performance of real sectors across kinerja sektor riil di berbagai negara, termasuk industri berbasis countries, including commodity-based and food industries. komoditas dan pangan. Secara keseluruhan, kondisi makroekonomi global pada tahun Overall, global macroeconomic conditions in 2025 were 2025 ditandai oleh kombinasi antara pertumbuhan yang characterized by a combination of slowing growth, moderating melambat, inflasi yang mulai terkendali namun rentan, serta yet fragile inflation, and persistently high uncertainty. tingkat ketidakpastian yang masih tinggi. Nasional National Di tengah tekanan global, perekonomian Indonesia pada tahun Amid global pressures, Indonesia’s economy in 2025 continued 2025 tetap menunjukkan kinerja yang solid dan resilien. Produk to demonstrate solid and resilient performance. Indonesia’s Domestik Bruto (PDB) Indonesia tumbuh sekitar 5,11%, sedikit Gross Domestic Product (GDP) grew by approximately 5.11%, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencerminkan slightly higher than the previous year, reflecting strong domestic kuatnya permintaan domestik serta stabilitas ekonomi nasional. demand and national economic stability. Dari sisi harga, tingkat inflasi tercatat sekitar 2,9% (yoy), masih From a price perspective, inflation was recorded at around berada dalam rentang target Bank Indonesia. Stabilitas inflasi ini 2.9% (yoy), remaining within Bank Indonesia’s target range. This didukung oleh kebijakan pengendalian harga serta koordinasi stability was supported by price control policies and coordination antara pemerintah pusat dan daerah dalam menjaga pasokan between central and regional governments in maintaining the dan distribusi barang, termasuk komoditas pangan. supply and distribution of goods, including food commodities. Kinerja eksternal Indonesia juga tetap terjaga, tercermin Indonesia’s external performance also remained well maintained, dari neraca perdagangan yang mencatatkan surplus secara as reflected in a consistently recorded trade surplus. However, the berkelanjutan. Namun demikian, nilai tukar Rupiah mengalami Rupiah experienced fluctuations throughout the year and tended fluktuasi sepanjang tahun dan cenderung melemah dibandingkan to weaken compared to the previous year, ranging between tahun sebelumnya, berada pada kisaran Rp15.600–Rp15.900 Rp15,600–Rp15,900 per USD, in line with the strengthening of the per USD, seiring dengan penguatan Dolar AS dan meningkatnya US Dollar and heightened global uncertainty. ketidakpastian global. 72 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 74
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dari sisi ketenagakerjaan, tingkat pengangguran menunjukkan From an employment perspective, the unemployment rate
tren penurunan menjadi sekitar 4,85%, mencerminkan perbaikan showed a declining trend to approximately 4.85%, reflecting
aktivitas ekonomi domestik. improvements in domestic economic activity.
Meskipun demikian, perekonomian nasional tetap menghadapi Nevertheless, the national economy continued to face several
sejumlah tantangan, antara lain tekanan eksternal terhadap nilai challenges, including external pressures on the exchange rate,
tukar, potensi kenaikan biaya impor energi, serta ketidakpastian potential increases in energy import costs, and uncertainty in
permintaan global yang dapat memengaruhi kinerja ekspor. global demand that could affect export performance.
Sektoral Sectoral
Sektor pangan, khususnya komoditas beras, pada tahun 2025 The food sector, particularly rice commodities, faced relatively
menghadapi dinamika yang cukup kompleks, baik dari sisi complex dynamics in 2025, both in terms of production and
produksi maupun distribusi. distribution.
Dari sisi pasokan, produksi beras domestik dipengaruhi oleh From the supply side, domestic rice production was influenced
faktor cuaca dan perubahan pola musim yang berdampak by weather factors and seasonal pattern changes that affected
pada produktivitas pertanian. Risiko gangguan produksi agricultural productivity. The risk of production disruptions due to
akibat fenomena iklim menjadi salah satu faktor utama yang climate phenomena became one of the main factors influencing
memengaruhi ketersediaan pasokan di pasar. market supply availability.
Di sisi lain, permintaan terhadap beras sebagai bahan pangan On the demand side, rice as a staple food remained high and
pokok tetap tinggi dan cenderung stabil, seiring dengan relatively stable, in line with population growth and domestic
pertumbuhan jumlah penduduk dan konsumsi domestik. Hal consumption. This makes rice a strategic commodity that is highly
ini menjadikan beras sebagai komoditas strategis yang sangat sensitive to changes in supply and price.
sensitif terhadap perubahan pasokan dan harga.
Sepanjang tahun 2025, harga beras menunjukkan kecenderungan Throughout 2025, rice prices showed a fluctuating trend,
fluktuatif, dipengaruhi oleh keseimbangan antara produksi influenced by the balance between domestic production,
domestik, kebijakan pemerintah terkait cadangan pangan, government policies on food reserves, and international trade
serta dinamika perdagangan internasional. Dalam kondisi dynamics. Under certain conditions, the government intervened
tertentu, pemerintah melakukan intervensi melalui kebijakan through price stabilization policies and the strengthening of rice
stabilisasi harga dan penguatan cadangan beras guna menjaga reserves to maintain affordability for the public.
keterjangkauan bagi masyarakat.
Dari sisi distribusi, tantangan logistik dan biaya transportasi From a distribution perspective, logistical challenges and
yang turut dipengaruhi oleh harga energi menjadi faktor penting transportation costs also influenced by energy prices became key
dalam pembentukan harga di tingkat konsumen. factors in price formation at the consumer level.
Secara keseluruhan, sektor beras pada tahun 2025 ditandai oleh: Overall, the rice sector in 2025 was characterized by:
· Tingginya sensitivitas terhadap faktor cuaca dan produksi • High sensitivity to weather and production factors
· Stabilnya permintaan domestik • Stable domestic demand
· Peran aktif pemerintah dalam menjaga stabilitas harga dan • Active government role in maintaining price and supply
pasokan stability
· Tekanan biaya distribusi yang dipengaruhi kondisi global • Distribution cost pressures influenced by global conditions
Kondisi ini menjadikan sektor pangan, khususnya beras, sebagai These conditions position the food sector, particularly rice, as
sektor yang relatif defensif namun tetap menghadapi tantangan relatively defensive while still facing structural challenges that
struktural yang perlu dikelola secara berkelanjutan. need to be managed sustainably.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 73
Page 75
Tinjauan Per Segmen Usaha Business Segment Overview Kinerja pendapatan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s revenue performance in 2025 declined compared penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, yang terutama to the previous year, mainly due to weaker contributions from dipengaruhi oleh melemahnya kontribusi dari segmen utama. the core segment. However, varying dynamics were observed Meskipun demikian, terdapat dinamika yang berbeda pada across distribution channels, reflecting shifts in demand patterns masing-masing kanal distribusi, yang mencerminkan adanya and market adaptation to more challenging economic conditions. pergeseran pola permintaan serta adaptasi pasar terhadap kondisi ekonomi yang lebih menantang. Segmen Horeca (Hotel, Restaurant, Café) tetap menjadi The Horeca (Hotel, Restaurant, Café) segment remained the kontributor terbesar terhadap pendapatan Perseroan, namun largest contributor to the Company’s revenue but recorded a mengalami penurunan signifikan sebesar sekitar 46,3% menjadi significant decline of approximately 46.3% to Rp32.82 billion Rp32,82 miliar dari Rp61,10 miliar pada tahun 2024. Penurunan from Rp61.10 billion in 2024. This decline was the primary factor ini menjadi faktor utama yang menekan kinerja pendapatan weighing on overall revenue performance, indicating weakened secara keseluruhan, yang mengindikasikan adanya pelemahan demand from the Horeca sector and adjustments in consumption permintaan dari sektor Horeca serta penyesuaian aktivitas activities within this segment. konsumsi pada segmen tersebut. Di sisi lain, beberapa segmen menunjukkan kinerja yang lebih On the other hand, several segments demonstrated more resilien. Segmen Distributor mencatatkan pertumbuhan sebesar resilient performance. The Distributor segment grew by 13.6% 13,6% menjadi Rp10,80 miliar, sementara segmen General Trade to Rp10.80 billion, while the General Trade (third-party) segment (pihak ketiga) tumbuh lebih tinggi sebesar 32,8% menjadi Rp8,63 recorded stronger growth of 32.8% to Rp8.63 billion. This growth miliar. Pertumbuhan ini mencerminkan adanya penguatan reflects strengthening in indirect distribution channels and pada kanal distribusi tidak langsung dan pasar tradisional, traditional markets, which tend to be more adaptive to changing yang cenderung lebih adaptif dalam menghadapi perubahan market conditions. Meanwhile, the Modern Trade segment kondisi pasar. Sementara itu, segmen Modern Trade relatif stabil remained relatively stable, with a moderate decline of 10.6% to dengan penurunan moderat sebesar 10,6% menjadi Rp5,64 Rp5.64 billion, indicating that modern retail channels were still miliar, menunjukkan bahwa kanal ritel modern masih mampu able to sustain demand despite existing pressures. mempertahankan permintaan meskipun berada dalam tekanan. Kontribusi dari pihak berelasi mengalami penurunan signifikan Revenue contributions from related parties declined significantly sebesar 61,6% menjadi Rp1,74 miliar, yang mencerminkan by 61.6% to Rp1.74 billion, reflecting adjustments in intercompany adanya penyesuaian transaksi antar entitas berelasi maupun transactions and changes in internal policies affecting sales perubahan kebijakan internal yang berdampak pada volume volume. penjualan. Secara keseluruhan, kinerja per segmen pada tahun 2025 Overall, segment performance in 2025 indicates a shift in the menunjukkan adanya pergeseran struktur pendapatan Company’s revenue structure, from a previous concentration Perseroan, dari yang sebelumnya lebih terfokus pada segmen in the Horeca segment toward a more distributed contribution Horeca menuju distribusi yang lebih tersebar pada kanal across distributor and general trade channels. This suggests distributor dan general trade. Hal ini menjadi indikasi bahwa that diversification of distribution channels has begun to play a diversifikasi kanal distribusi mulai berperan dalam menjaga role in maintaining revenue continuity amid market pressures. keberlangsungan pendapatan di tengah tekanan pasar. Ke Going forward, optimizing growing segments and restoring core depan, optimalisasi segmen yang menunjukkan pertumbuhan segment performance will be key to supporting the Company’s serta penguatan kembali segmen utama akan menjadi kunci recovery. dalam mendukung pemulihan kinerja Perseroan. 74 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 76
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Revenue
Hingga akhir periode 2025, Perseroan membukukan penjualan As of the end of 2025, the Company recorded revenue of Rp59.63
sebesar Rp59,63 miliar. Nilai ini menunjukkan penurunan sebesar billion. This represents a decrease of 32.20%, or Rp28.31 billion,
32,20% atau setara dengan Rp28,31 miliar jika dibandingkan compared to Rp87.94 billion in 2024. The decline was primarily
dengan capaian tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp87,94 miliar. driven by a significant drop in sales within the Horeca segment.
Adapun penurunan tersebut disebabkan oleh menurunnya
secara signifikan penjualan di segmen pelanggan horeka.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Per 31 Desember 2025, beban pokok penjualan Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s cost of goods
tercatat sebesar Rp51,48 miliar. Terdapat penurunan sebesar sold amounted to Rp51.48 billion, reflecting a decrease of
32,07% atau senilai Rp24,30 miliar dari posisi tahun 2024 32.07%, or Rp24.30 billion, from Rp75.78 billion in 2024. This
yang sebesar Rp75,78 miliar. Penurunan beban ini utamanya decline was mainly influenced by lower raw material and
dipengaruhi oleh penurunan nilai bahan baku dan pengemasan packaging costs, as well as a reduction in production costs.
yang digunakan, serta penurunan jumlah beban pokok produksi.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba bruto sebesar Rp8,15 miliar pada The Company recorded gross profit of Rp8.15 billion in 2025,
tahun 2025, mengalami koreksi sebesar 33,00% dibandingkan representing a decline of 33.00% compared to Rp12.16 billion in
perolehan tahun 2024 yang mencapai Rp12,16 miliar. Persentase 2024. The percentage decrease in gross profit was slightly higher
penurunan laba bruto ini sedikit lebih besar daripada persentase than the decline in revenue due to the percentage decrease in cost of
penurunan penjualan dikarenakan persentase penurunan beban goods sold being marginally greater than the decrease in revenue.
pokok penjualan yang sedikit lebih besar daripada persentase
penurunan penjualan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha yang dialokasikan Perseroan pada tahun 2025 Operating expenses recorded by the Company in 2025
tercatat sebesar Rp10,28 miliar, menurun 7,62% dibandingkan amounted to Rp10.28 billion, a decrease of 7.62% compared to
tahun sebelumnya yang sebesar Rp11,13 miliar. Penurunan Rp11.13 billion in the previous year. This decline was primarily
ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya beban umum driven by lower general and administrative expenses in several
dan administrasi pada beberapa pos, seperti pendidikan dan components, such as education and seminars, salaries and
seminar, gaji dan tunjangan, jamuan, serta beban umum dan allowances, entertainment expenses, as well as other general and
administrasi lainnya. Namun demikian, penurunan tersebut administrative expenses. However, this decrease was partially
sebagian diimbangi oleh peningkatan beban penjualan pada offset by an increase in selling expenses during the year. Overall,
tahun berjalan. Secara keseluruhan, meskipun beban usaha although operating expenses declined, the percentage decrease
mengalami penurunan, persentase penurunannya masih lebih was still smaller than the percentage decline in sales.
kecil dibandingkan dengan persentase penurunan penjualan.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Perseroan mencatatkan rugi sebelum pajak sebesar Rp3,74 The Company recorded a loss before tax of Rp3.74 billion in 2025.
miliar pada tahun 2025. Angka ini menunjukkan penurunan This figure reflects a significant decline of 2,594.10% compared
signifikan sebesar 2.594,10% dibandingkan tahun 2024 yang to 2024, which amounted to Rp150.13 million. This condition was
sebesar Rp150,13 juta. Kondisi tersebut utamanya dipicu oleh primarily driven by the percentage decline in gross profit being
persentase penurunan laba bruto yang lebih besar dibandingkan greater than the percentage decline in operating expenses and
dengan persentase penurunan beban usaha dan beban lain-lain. other expenses.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan yang diatribusikan pada tahun 2025 tercatat The loss for the year attributable in 2025 was recorded
sebesar rugi Rp3,75 miliar. Capaian ini mengalami penurunan at Rp3.75 billion. This represents a decline of 2,645.48%
sebesar 2.645,48% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar compared to 2024, which amounted to Rp147.19 million,
Rp147,19 juta, yang terutama disebabkan oleh persentase primarily due to the percentage decline in various expenses
penurunan berbagai beban (beban pokok penjualan, beban (cost of goods sold, operating expenses, and other expenses)
usaha, dan beban lain-lain) yang lebih kecil dibandingkan dengan being smaller than the percentage decline in sales.
persentase penurunan penjualan.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 75
Page 77
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Pada tahun 2025, penghasilan komprehensif lain tercatat In 2025, other comprehensive income was recorded as a loss sebesar rugi Rp48,62 juta. Nilai ini menunjukkan peningkatan rugi of Rp48.62 million. This reflects an increase in loss of 1,408.72% sebesar 1.408,72% dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan compared to 2024, which recorded a loss of Rp3.72 million. This rugi sebesar Rp3,72 juta. Fluktuasi ini terutama disebabkan oleh fluctuation was primarily driven by an increase in the remeasurement kenaikan nilai pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, serta of employee benefit liabilities, as well as the related income tax. pajak penghasilan terkait. Laba Komprehensif Total Comprehensive Income Laba komprehensif yang dibukukan Perseroan pada tahun 2025 The comprehensive loss recorded by the Company in 2025 tercatat sebesar rugi Rp3,70 miliar. Nilai tersebut mengalami amounted to Rp3.70 billion. This figure declined by 2,677.51% penurunan sebesar 2.677,51% dibandingkan dengan perolehan compared to the previous year’s achievement of Rp143.48 tahun sebelumnya sebesar Rp143,48 juta, yang disebabkan oleh million, primarily due to the decrease in profit for the year. penurunan laba tahun berjalan. Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt Pada tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga posisi liabilitas, In 2025, the Company maintained its liabilities, particularly trade khususnya utang usaha kepada pemasok dan utang bank payables to suppliers and short-term bank loans, at manageable jangka pendek, pada tingkat yang terkendali dan sejalan dengan levels in line with its financial capacity to meet its obligations. kapasitas keuangan Perseroan untuk memenuhi kewajibannya. Kolektibilitas Piutang Account Receivable Collectibility Pada tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dari In 2025, the collectability of the Company’s receivables across berbagai pelanggan tetap berada dalam kisaran yang terkendali its customer base remained within a manageable range and dan sesuai dengan praktik industri. Ke depan, Perseroan akan in line with industry practices. Going forward, the Company terus mengoptimalkan pengelolaan piutang guna meningkatkan will continue to optimize receivables management to achieve perputaran yang lebih sehat. healthier turnover. Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position Total Aset Total Assets Perseroan mengelola total aset sebesar Rp68,18 miliar pada The Company managed total assets of Rp68.18 billion at the end akhir tahun 2025, menyusut sebesar Rp15,64 miliar atau 18,66% of 2025, representing a decrease of Rp15.64 billion, or 18.66%, dibandingkan posisi tahun 2024 yang mencapai Rp83,82 miliar. compared to Rp83.82 billion in 2024. This decline was primarily Penurunan total aset ini terutama disebabkan oleh penurunan attributable to a reduction in total receivables, partly driven by total piutang, salah satu penyebabnya adalah menurunnya lower sales, particularly from the Horeca segment. penjualan Perseroan terutama dari kelompok Horeca. Aset Lancar Current Assets Pos aset lancar tahun 2025 tercatat sebesar Rp47,52 miliar, Current assets in 2025 were recorded at Rp47.52 billion, mengalami penurunan 23,54% atau sebesar Rp14,63 miliar dari reflecting a decrease of 23.54%, or Rp14.63 billion, from Rp62.15 realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp62,15 miliar. Perubahan billion in the previous year. This change was mainly influenced ini dipengaruhi terutama oleh kas dan setara kas yang dibatasi by restricted cash and cash equivalents declining to zero, as well penggunaannya yang menurun menjadi nol dan penurunan as a decrease in third-party trade receivables due to lower sales. piutang usaha pihak ketiga karena penurunan penjualan. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s non-current assets in 2025 were recorded at Rp20,66 miliar, atau menurun 4,65% (senilai Rp1,01 miliar) Rp20.66 billion, a decrease of 4.65% (equivalent to Rp1.01 billion) dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp21,67 miliar. compared to Rp21.67 billion in the previous year. This decline was Penurunan ini terutama disebabkan oleh menurunnya nilai primarily due to a decrease in the carrying value of fixed assets, tercatat aset tetap, seiring dengan peningkatan akumulasi in line with the increase in accumulated depreciation which was penyusutan yang lebih besar dibandingkan dengan penambahan higher than asset additions during the year. aset selama tahun berjalan. 76 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 78
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar Total liabilities as of December 31, 2025 were recorded at Rp11.73
Rp11,73 miliar, turun 50,44% dari posisi tahun 2024 yang sebesar billion, down by 50.44% from Rp23.67 billion in 2024. This decline
Rp23,67 miliar. Penurunan liabilitas ini terutama disebabkan oleh was mainly due to a reduction in short-term liabilities, particularly
penurunan jumlah liabilitas jangka pendek yang dikontribusikan driven by lower short-term bank loans.
oleh penurunan utang bank jangka pendek.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 mencapai Rp11,61 Current liabilities in 2025 amounted to Rp11.61 billion,
miliar, mengalami penurunan sebesar 50,80% atau setara representing a decrease of 50.80%, or Rp11.98 billion, from
Rp11,98 miliar dari nilai Rp23,59 miliar di tahun 2024. Perubahan Rp23.59 billion in 2024. This change was mainly due to a reduction
pada pos ini disebabkan oleh penurunan utang bank jangka in short-term bank loans.
pendek.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan sebesar Non-current liabilities increased by 61.69%, or Rp47.15 million, to
61,69% atau senilai Rp47,15 juta, sehingga nilainya pada tahun Rp123.58 million in 2025, compared to Rp76.43 million in 2024.
2025 menjadi Rp123,58 juta dibandingkan tahun 2024 sebesar This increase was due to the recognition of long-term liabilities,
Rp76,43 juta. Hal ini disebabkan oleh munculnya liabilitas jangka net of the current portion, related to consumer financing
panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu payables.
tahun untuk utang pembiayaan konsumen.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Total equity in 2025 was recorded at Rp56.45 billion, representing
Rp56,45 miliar, mengalami penurunan sebesar 6,15% atau a decrease of 6.15%, or Rp3.70 billion, from Rp60.15 billion in
Rp3,70 miliar dari posisi tahun 2024 yang sebesar Rp60,15 miliar. 2024. This decline was primarily due to a decrease in retained
Penurunan ekuitas ini utamanya disebabkan oleh penurunan earnings.
laba ditahan yang belum ditentukan penggunaannya.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash used for operating activities in 2025 was recorded at
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,71 miliar. Sebagai Rp2.71 billion. In comparison, in 2024 net cash used for operating
perbandingan, pada tahun 2024 arus kas bersih yang digunakan activities amounted to Rp9.73 billion. This condition was primarily
untuk aktivitas operasi tercatat sebesar Rp9,73 miliar. Kondisi driven by lower payments to suppliers, lower payments to
ini terutama dipengaruhi oleh penurunan pembayaran kepada employees, reduced payments for operating expenses, and lower
pemasok, penurunan pembayaran kepada karyawan, penurunan income tax payments.
pembayaran untuk beban usaha, serta penurunan pembayaran
pajak penghasilan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Untuk aktivitas investasi, Perseroan mencatatkan arus kas For investing activities, the Company recorded net cash used of
bersih yang digunakan sebesar Rp9,30 miliar pada tahun 2025. Rp9.30 billion in 2025. This represents an increase in cash outflow
Angka ini menunjukkan peningkatan penggunaan kas sebesar of Rp16.47 billion compared to the previous year, in which the
Rp16,47 miliar dibandingkan tahun sebelumnya, di mana Company recorded net cash generated from investing activities
Perseroan mencatatkan arus kas bersih yang diperoleh dari of Rp7.17 billion. This change was primarily driven by increased
aktivitas investasi sebesar Rp7,17 miliar. Perubahan ini terutama withdrawal of restricted deposits.
disebabkan oleh meningkatnya pelepasan deposito yang dibatasi
penggunaannya.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 77
Page 79
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used for financing activities in 2025 was recorded at pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp12,19 miliar, menunjukkan Rp12.19 billion, indicating a higher cash outflow compared to peningkatan penggunaan kas dibandingkan dengan tahun 2024 2024, when the Company recorded net cash generated from yang mencatatkan arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas financing activities of Rp8.46 billion. This increase in cash outflow pendanaan sebesar Rp8,46 miliar. Peningkatan penggunaan kas was primarily driven by repayments of short-term bank loans. ini terutama disebabkan oleh pembayaran pinjaman bank jangka pendek. Rasio Keuangan Financial Ratios Pada tahun 2025, tingkat profitabilitas Perseroan yang diukur In 2025, the Company’s profitability level, as measured by the melalui rasio laba bersih terhadap total aset mencapai minus net income to total assets ratio, stood at negative 5.50%. The 5,50%, rasio laba bersih terhadap total ekuitas tercatat sebesar net income to total equity ratio was recorded at negative 6.64%, minus 6,64%, serta rasio laba bersih terhadap penjualan sebesar while the net income to sales ratio reached negative 6.28%. These minus 6,28%. Ketiga indikator profitabilitas ini merefleksikan three profitability indicators reflect that the Company faced Perseroan menghadapi masa yang cukup sulit di tahun 2025. a challenging period in 2025. All ratios remained in negative Ketiga rasio tersebut berada di zona negatif, yang berarti territory, indicating that the Company incurred a net loss. Going Perseroan mengalami kerugian bersih. Ke depannya, Perseroan forward, the Company will continue its efforts to enhance akan terus berupaya untuk meningkatkan kemampuan competitiveness and expand its market in order to generate bersaing dengan para kompetitor dan memperluas pasar guna added value for Shareholders. menghasilkan nilai tambah bagi para Pemegang Saham. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Perseroan menyadari bahwa pengelolaan modal memiliki The Company recognizes that capital management plays an peranan penting dalam menjaga keberlangsungan usaha. Oleh important role in maintaining business continuity. Therefore, the sebab itu, Perseroan secara konsisten menerapkan strategi Company consistently implements prudent capital management pengelolaan modal yang hati-hati (prudent) guna mencapai strategies to achieve an optimal capital structure. The Company struktur permodalan yang optimal. Perseroan berkomitmen is committed to maintaining a healthy capital ratio to secure untuk mempertahankan rasio permodalan yang sehat agar dapat financing at a reasonable cost. This is carried out through periodic memperoleh pendanaan dengan biaya yang wajar. Upaya ini evaluation and review of the capital structure using appropriate dilakukan melalui evaluasi dan penelaahan berkala atas struktur ratios and consistent monitoring of key financial performance permodalan dengan menggunakan rasio yang relevan. Melalui indicators across operations. By implementing effective capital penerapan strategi pengelolaan modal yang efektif, Perseroan management strategies, the Company believes it can achieve a meyakini dapat menjaga keseimbangan antara risiko dan tingkat balance between risk and return, and enhance long-term value pengembalian (return), serta meningkatkan nilai jangka panjang for all Stakeholders. bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2025, the Company had no material commitments for untuk investasi barang modal. capital investments. Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Realized Capital Goods Investment Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Investasi Barang Modal Throughout 2025, there was no Realized Capital Goods yang Direalisasikan. Investment. 78 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 80
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospects
Prospek usaha Perseroan ke depan dinilai masih memiliki The Company’s business prospects remain positive, supported by
peluang pertumbuhan yang positif, didukung oleh karakteristik the relatively stable nature of the food sector and strong demand
sektor pangan yang cenderung stabil serta tingginya permintaan for rice as a staple commodity.
terhadap komoditas beras sebagai kebutuhan pokok masyarakat.
Permintaan domestik terhadap beras diperkirakan akan tetap Domestic demand for rice is expected to remain steady, in line
terjaga, seiring dengan pertumbuhan jumlah penduduk serta with population growth and relatively consistent consumption
pola konsumsi yang relatif konsisten. Selain itu, meningkatnya patterns. In addition, increasing public awareness of food quality
kesadaran masyarakat terhadap kualitas dan kesehatan pangan and health presents opportunities for the development of value-
juga membuka peluang bagi pengembangan produk beras added rice products, such as premium and healthy rice.
dengan nilai tambah, seperti beras premium dan beras sehat.
Namun demikian, Perseroan tetap menghadapi sejumlah However, the Company continues to face several challenges,
tantangan, antara lain fluktuasi harga bahan baku, including raw material price fluctuations, dependence on
ketergantungan pada kondisi produksi pertanian, serta dinamika agricultural production conditions, and competitive industry
persaingan di industri. Selain itu, pengelolaan distribusi dan dynamics. Furthermore, distribution management and
efisiensi operasional menjadi faktor kunci dalam menjaga daya operational efficiency remain key factors in maintaining
saing di tengah tekanan biaya. competitiveness amid cost pressures.
Dengan mempertimbangkan peluang dan tantangan tersebut, Taking into account these opportunities and challenges, the
Perseroan optimis bahwa melalui strategi yang lebih terarah, Company remains optimistic that through more focused
khususnya dalam diversifikasi kanal distribusi, penguatan strategies—particularly in distribution channel diversification,
produk, serta peningkatan efisiensi, kinerja usaha dapat kembali product strengthening, and efficiency improvements—business
tumbuh secara bertahap dan berkelanjutan. performance can gradually and sustainably recover.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Material Information After Accountant Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout the year 2025, the Company had no material
material setelah tanggal laporan akuntan. information subsequent to the accountants’ report date.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dengan Pihak Afiliasi
Information About Material Transactions Containing Conflicts of Interest With Affiliates
Perseroan melakukan transaksi selain bisnis inti dengan pihak The Company conducted transactions outside its core business
berelasi. Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak with related parties. The significant transactions and balances
berelasi sebagai berikut: with related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi Sifat dan Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Properties and Relationship Transaction Nature
Piero Mustafa Pemegang Saham Pinjaman dan sewa gedung
Shareholder Building loans and leases
PT Juragan Inti Makmur Pemegang saham yang sama Penjualan
dengan Perseroan Sales
The same Shareholder as The
Company
2025 Annual Report Laporan Tahunan 79
Page 81
Perbandingan Target / Proyeksi pada Awal Buku dengan Hasil yang Dicapai
Comparison of Targets / Projections at the Beginning of the Year with the Results Achieved
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025 Persentase
Description 2025 Target 2025 Realization Percentage
Penjualan
105.000.000.000 59.627.812.434 56,79%
Sales
Laba Neto 1.060.500.000 (3.746.715.620) -353,30%
Net Profit
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 55.000.000 (3.698.092.270) -6.724%
Total Comprehensive Income for the Years
Produksi (kg) 4.883.721 2.592.514 53,08%
Production (kg)
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan sejumlah target In 2025, the Company set several strategic targets focused
strategis yang difokuskan pada peningkatan penjualan, on increasing sales, particularly in rice for the Horeca sector
khususnya pada segmen beras untuk sektor Horeca serta beras and healthy rice for general consumers. These efforts were
sehat untuk konsumen umum. Upaya tersebut didukung melalui supported by market expansion strategies, customer acquisition,
strategi ekspansi pasar, penambahan pelanggan, penguatan strengthening operational infrastructure, and improving
infrastruktur operasional, serta peningkatan efisiensi distribusi distribution efficiency and cash flow management.
dan pengelolaan arus kas.
Namun demikian, realisasi kinerja Perseroan pada tahun 2025 However, the Company’s actual performance in 2025 did not fully
belum sepenuhnya mencapai target yang telah ditetapkan. Hal meet the established targets. This is reflected in the significant
ini tercermin dari penurunan pendapatan secara signifikan, decline in revenue, particularly in the Horeca segment, which
terutama pada segmen Horeca yang justru mengalami experienced a substantial contraction. Given that this segment
kontraksi cukup dalam. Mengingat segmen tersebut merupakan is the main contributor to the Company’s revenue, the decline
kontributor utama terhadap pendapatan Perseroan, penurunan directly impacted the failure to achieve overall sales volume
ini berdampak langsung terhadap tidak tercapainya target growth targets.
peningkatan volume penjualan secara keseluruhan.
Dari sisi ekspansi pasar dan penambahan pelanggan, Perseroan In terms of market expansion and customer acquisition, the
tetap mencatatkan perkembangan pada beberapa kanal Company continued to record progress in several distribution
distribusi, khususnya melalui segmen distributor dan general trade channels, particularly through the distributor and general
yang menunjukkan pertumbuhan positif. Hal ini mengindikasikan trade segments, which showed positive growth. This indicates
bahwa strategi diversifikasi kanal distribusi telah berjalan, that the distribution channel diversification strategy has been
meskipun belum mampu sepenuhnya mengimbangi penurunan implemented, although it has not fully offset the decline in the
pada segmen utama. core segment.
Sementara itu, dari sisi operasional, Perseroan telah melakukan From an operational perspective, the Company implemented
upaya efisiensi yang tercermin dari penurunan beban usaha. efficiency measures as reflected in reduced operating expenses.
Perseroan juga secara bertahap menjalankan strategi pengelolaan The Company also gradually adopted a more disciplined cash
arus kas yang lebih disiplin, termasuk dalam pemilihan pelanggan flow management strategy, including customer selection and
dan pengelolaan termin pembayaran. Namun demikian, tekanan payment term management. However, pressure from declining
dari sisi penurunan pendapatan serta meningkatnya persediaan revenue and increasing inventory indicates that the effectiveness
menunjukkan bahwa efektivitas pengelolaan siklus kas masih of cash cycle management still requires optimization.
perlu dioptimalkan.
Rencana ekspansi fasilitas dan penambahan armada logistik pada Plans for facility expansion and additional logistics fleet in 2025
tahun 2025 juga belum sepenuhnya terealisasi secara optimal, were also not fully realized optimally, in line with adjustments in
seiring dengan penyesuaian strategi Perseroan terhadap kondisi the Company’s strategy to more challenging market conditions.
pasar yang lebih menantang. Dalam situasi tersebut, Perseroan Under these circumstances, the Company adopted a more
cenderung lebih berhati-hati dalam melakukan ekspansi dan cautious approach to expansion and prioritized financial stability.
memprioritaskan stabilitas keuangan.
80 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 82
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Secara keseluruhan, meskipun sebagian inisiatif strategis telah Overall, although several strategic initiatives have been
dijalankan, capaian kinerja tahun 2025 menunjukkan bahwa implemented, the Company’s performance in 2025 indicates that
target pertumbuhan yang ditetapkan belum tercapai secara the growth targets have not been optimally achieved. This was
optimal. Hal ini terutama dipengaruhi oleh kondisi pasar yang mainly influenced by weakening market conditions, particularly
melemah, khususnya pada segmen utama, serta kebutuhan in the core segment, as well as the need for more adaptive
untuk menyesuaikan strategi operasional secara lebih adaptif. operational strategies.
Ke depan, Perseroan akan menjadikan hasil tahun 2025 sebagai Going forward, the Company will use the 2025 results as a basis
dasar evaluasi untuk memperkuat strategi, khususnya dalam for evaluation to strengthen its strategy, particularly in optimizing
mengoptimalkan kanal distribusi yang bertumbuh, meningkatkan growing distribution channels, improving the effectiveness of
efektivitas penetrasi pasar, serta memperbaiki pengelolaan market penetration, and enhancing operational management to
operasional guna mendukung pencapaian target yang lebih support more realistic and sustainable target achievement.
realistis dan berkelanjutan.
Target 2026
2026 Targets
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan target strategis Entering 2026, the Company has set strategic targets focused
yang difokuskan pada pemulihan kinerja serta penguatan fondasi on performance recovery and strengthening the foundation for
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan mempertimbangkan sustainable growth. Taking into account the evaluation of 2025
evaluasi atas capaian tahun 2025, Perseroan akan lebih performance, the Company will emphasize a more adaptive and
menitikberatkan pada pendekatan yang adaptif dan terukur, baik measured approach, both in terms of expansion and operational
dari sisi ekspansi maupun efisiensi operasional. efficiency.
Perseroan menargetkan peningkatan penjualan secara bertahap, The Company targets gradual sales growth, focusing on
dengan fokus pada optimalisasi segmen yang menunjukkan optimizing segments that have demonstrated resilience, such as
kinerja resilien, seperti distributor dan general trade, serta distributor and general trade, while restoring performance in the
pemulihan kinerja pada segmen Horeca sebagai kontributor Horeca segment as the main revenue contributor. In addition, the
utama pendapatan. Selain itu, Perseroan juga akan terus Company will continue to develop specialty rice and healthy rice
mengembangkan produk beras khusus dan beras sehat guna products to capture higher value-added market segments.
menjangkau segmen pasar dengan nilai tambah yang lebih tinggi.
Dari sisi operasional, Perseroan menargetkan peningkatan From an operational perspective, the Company aims to improve
efisiensi melalui pengelolaan persediaan yang lebih optimal efficiency through better inventory management to accelerate
guna mempercepat perputaran barang dan memperbaiki siklus turnover and enhance the cash cycle. Cost control will also be a
kas. Pengendalian biaya juga akan menjadi prioritas utama, primary priority, particularly in reducing operating expenses and
khususnya dalam menekan beban operasional dan menjaga maintaining business margins.
margin usaha.
Dalam hal pengembangan usaha, Perseroan akan tetap In terms of business development, the Company will continue
melanjutkan rencana ekspansi secara selektif, termasuk selective expansion plans, including strengthening distribution
penguatan jaringan distribusi dan infrastruktur pendukung, networks and supporting infrastructure, while considering market
dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan kemampuan conditions and financial capacity. This approach is expected to
keuangan Perseroan. Pendekatan ini diharapkan dapat menjaga maintain a balance between growth and financial stability.
keseimbangan antara pertumbuhan dan stabilitas keuangan.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 81
Page 83
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Dalam menjalankan kegiatan pemasaran, Perseroan In carrying out its marketing activities, the Company prioritizes
mengedepankan strategi berbasis segmentasi pasar dan a strategy based on market segmentation and strengthening
penguatan jaringan distribusi untuk memastikan jangkauan distribution networks to ensure optimal product reach.
produk yang optimal.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengimplementasikan In 2025, the Company implemented a multi-channel approach
pendekatan multi-channel yang mencakup segmen Horeca, covering Horeca, modern trade, distributor, and general trade
modern trade, distributor, serta general trade. Seiring dengan segments. In line with market dynamics, the Company observed a
dinamika pasar, Perseroan melihat adanya pergeseran permintaan shift in demand toward broader distribution channels, particularly
ke kanal distribusi yang lebih luas, khususnya distributor dan distributors and traditional markets, which demonstrated
pasar tradisional, yang menunjukkan pertumbuhan positif. positive growth.
Memasuki tahun 2026, strategi pemasaran akan difokuskan pada Entering 2026, the marketing strategy will focus on several key
beberapa aspek utama, antara lain: aspects, including:
· Penguatan kanal distribusi yang bertumbuh, khususnya • Strengthening growing distribution channels, particularly
melalui distributor dan general trade untuk meningkatkan through distributors and general trade to enhance market
penetrasi pasar penetration
· Pemulihan dan optimalisasi segmen Horeca, melalui • Restoring and optimizing the Horeca segment through a
pendekatan yang lebih selektif dan berbasis kebutuhan more selective and customer-focused approach
pelanggan
· Pengembangan produk beras bernilai tambah, termasuk • Developing value-added rice products, including specialty
beras khusus dan beras sehat untuk menjangkau segmen and healthy rice, to target more specific consumer segments
konsumen yang lebih spesifik
· Perluasan jaringan pelanggan, baik pada pasar eksisting • Expanding the customer base, both in existing markets and
maupun wilayah baru yang potensial potential new regions
Selain itu, Perseroan juga akan meningkatkan efektivitas strategi In addition, the Company will enhance the effectiveness of its
pemasaran melalui pemahaman yang lebih mendalam terhadap marketing strategy through a deeper understanding of consumer
perilaku konsumen serta peningkatan kualitas layanan kepada behavior and improved service quality.
pelanggan.
Dengan strategi tersebut, Perseroan berharap dapat memperkuat Through these strategies, the Company aims to strengthen its
posisi pasar, meningkatkan daya saing, serta mendorong market position, enhance competitiveness, and drive sustainable
pertumbuhan penjualan secara berkelanjutan. sales growth.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan kebijakan The Company is committed to implementing its dividend policy
dividen dengan berpedoman pada peraturan perundang- in accordance with the prevailing laws and regulations as well
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. as the Company’s Articles of Association. This policy refers to
Kebijakan tersebut merujuk pada Undang-Undang Perseroan the Limited Liability Company Law and the Company’s internal
Terbatas dan ketentuan internal Perseroan, yang mewajibkan provisions, which require the allocation of a portion of net profit
penyisihan sebagian laba bersih setiap tahun buku sebagai each financial year as a statutory reserve, provided that the
cadangan wajib, sepanjang Perseroan memiliki saldo laba yang Company has a positive retained earnings balance.
positif.
Penyisihan laba bersih dilakukan hingga cadangan mencapai The allocation of net profit for reserves is carried out until the
paling sedikit 20% (dua puluh persen) dari modal ditempatkan reserve reaches at least 20% (twenty percent) of the issued
dan disetor. Penetapan penggunaan laba bersih, termasuk and paid-up capital. The determination of the use of net profit,
besaran alokasi untuk cadangan wajib, diputuskan melalui Rapat including the amount allocated to the statutory reserve, is
Umum Pemegang Saham (RUPS). resolved through the General Meeting of Shareholders (GMS).
82 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 84
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Di samping itu, Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa Furthermore, the Company’s Articles of Association stipulate that
pembagian dividen interim dapat dilakukan sebelum tahun buku the Company may distribute interim dividends prior to the end of
berakhir, dengan ketentuan bahwa pembagian tersebut tidak the financial year, provided that such distribution does not result
menyebabkan nilai kekayaan bersih Perseroan lebih rendah in the Company’s net assets becoming less than the total issued
dari jumlah modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan and paid-up capital plus the statutory reserve. The distribution
wajib. Pembagian dividen interim juga harus memperhatikan of interim dividends must also take into account the Company’s
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban kepada ability to meet its obligations to creditors and must not disrupt its
kreditur serta tidak menghambat kegiatan operasional. operational activities.
Keputusan pembagian dividen interim ditetapkan oleh Direksi The decision to distribute interim dividends is made by the Board
setelah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. Apabila of Directors with the approval of the Board of Commissioners.
setelah tahun buku berakhir Perseroan mengalami kerugian, In the event that the Company incurs a loss at the end of the
maka dividen interim yang telah dibagikan wajib dikembalikan financial year, any interim dividends that have been distributed
oleh Pemegang Saham kepada Perseroan. must be returned by the Shareholders to the Company.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/ With reference to Financial Services Authority Regulation No. 30/
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil POJK.04/2015 concerning the Report on the Realization of the Use
Penawaran Umum serta Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek of Proceeds from Public Offerings and the Decree of the Board of
Indonesia Nomor Kep-00066/BEI/09-2022 mengenai Perubahan Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00066/BEI/09-2022
Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, regarding Amendments to Regulation No. I-E on Information
Perseroan menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Disclosure Obligations, the Company hereby presents the Report
Hasil Penawaran Umum sebagai berikut: on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings
as follows:
1. Sekitar 10% (sepuluh persen) digunakan untuk pembelian 1. Approximately 10% (ten percent) was used for the purchase
kendaraan operasional Perseroan; of the Company’s operational vehicles;
2. Sekitar 3% (tiga persen) digunakan untuk pembelian tanah 2. Approximately 3% (three percent) was used for the purchase
yang berlokasi di Desa Cikalongsari, Kecamatan Jatisari, of land located in Cikalongsari Village, Jatisari Subdistrict,
Kabupaten Karawang, Jawa Barat (“Tanah”); Karawang Regency, West Java (“the Land”);
3. Sekitar 12% (dua belas persen) akan digunakan untuk 3. Approximately 12% (twelve percent) will be used to finance
membiayai pembangunan Gudang dan Kantor Perseroan di the construction of the Company’s Warehouse and Office on
atas Tanah; the Land;
4. Sekitar 75% (tujuh puluh lima persen) akan digunakan untuk 4. Approximately 75% (seventy-five percent) will be used for
Modal Kerja Perseroan. the Company’s Working Capital.
Informasi Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi
Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan
Information On Expansion, Divestment, Mergers/Consolidations, Acquisitions, Debt/Capital
Restructuring, Material Transactions, Affiliated Transactions, and Conflict Of Interest Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan Throughout 2025, the Company did not undertake any
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan investment, expansion, divestment, merger or consolidation,
usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan permodalan. acquisition, or debt and capital restructuring activities.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 83
Page 85
Laporan Penggunaan Dana per 30 Juni 2025 Statement of Used Funds as of June 30, 2025
Keterangan Nominal
Description
Jumlah Hasil Penawaran Umum Rp31.000.000.000
Total Proceeds of Public Offering
Biaya Penawaran Umum Rp3.760.013.728
Public Offering Cost
Hasil Bersih Rp27.239.986.272
Net Proceeds
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum :
Realization of Use of Public Offering Funds:
1. Pembelian Kendaraan Operasional Rp2.723.998.627
Purchase Operational Vehicles
2. Pembelian Tanah Rp544.799.725
Land Purchase
3. Pembangunan Gudang dan Kantor Perseroan di atas Tanah Rp1.361.999.314
Construction of the Company’s Warehouse and Office on Land
4. Modal Kerja Rp22.609.188.806
Working capital
Total Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Rp27.239.986.272
Total Realization of Use of Public Offering Funds
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Rp0
Remaining Public Offering Proceeds
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak
Signifikan Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations that have Significant Impact on the Company
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan peraturan perundang- In 2025, there were no changes in laws and regulations that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. significantly affected the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan menerapkan pernyataan On January 1, 2025, the Company adopted new and revised
standar akuntansi keuangan dan interpretasi standar akuntansi statements of financial accounting standards and interpretations
keuangan baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. of statements of financial accounting standards that are
Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat seperti mandatory for application from that date. Changes to the
yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam Company’s accounting policies have been made as required,
masing-masing standar dan interpretasi. in accordance with the transitional provisions in the respective
standards and interpretations.
84 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 86
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penerapan standar yang baru dan direvisi tidak menghasilkan The adoption of the following new and revised standard did
perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan not result in substantial changes to the Company’s accounting
tidak memiliki dampak material pada jumlah yang dilaporkan policies and had no material effect on the amounts reported for
untuk tahun keuangan saat ini atau sebelumnya: the current or prior financial years:
• Amendemen PSAK No. 107: Klasifikasi dan Pengukuran • Amendments to PSAK No. 107: Classification and
Instrumen Keuangan; Measurement of Financial Instruments;
• Amendemen PSAK No. 109: Klasifikasi dan Pengukuran • Amendments to PSAK No. 109: Classification and
Instrumen Keuangan; Measurement of Financial Instruments;
• Amendemen PSAK No. 118: Penyajian dan Pengungkapan • Amendment to PSAK No. 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan. Financial Statements.
Kelangsungan Usaha
Business Continuity
Perseroan telah melaksanakan penelaahan komprehensif The Company has conducted a comprehensive assessment of
terhadap berbagai faktor yang berpotensi memengaruhi various factors that may affect its business continuity throughout
kelangsungan usaha sepanjang tahun buku 2025. Berdasarkan the 2025 financial year. Based on this evaluation, no significant
hasil evaluasi tersebut, tidak terdapat indikasi signifikan yang indications were identified that could threaten the sustainability
dapat mengganggu keberlanjutan operasional Perseroan. of the Company’s operations.
Pandangan terkait prospek usaha serta arah kebijakan strategis The outlook on business prospects and the direction of the
Perseroan telah diuraikan secara menyeluruh oleh Dewan Company’s strategic policies have been thoroughly presented
Komisaris dan Direksi, sebagaimana tercermin dalam laporan by the Board of Commissioners and the Board of Directors, as
kinerja untuk tahun buku terkait. Perseroan secara berkelanjutan reflected in the performance report for the respective financial
menerapkan strategi manajemen risiko guna mengantisipasi year. The Company consistently implements risk management
serta meminimalkan potensi kerugian yang mungkin timbul strategies to anticipate and mitigate potential losses arising
akibat perubahan kondisi ekonomi maupun dinamika eksternal from changes in economic conditions as well as other external
lainnya. dynamics.
Hasil peninjauan terhadap faktor risiko selama tahun 2025 A review of risk factors during 2025 indicates that there were
menunjukkan bahwa tidak terdapat risiko material yang berpotensi no material risks that could significantly impact the Company’s
memberikan dampak signifikan terhadap kesinambungan business continuity. Further information regarding risk
usaha Perseroan. Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan dan management policies and their implementation can be found in
implementasi manajemen risiko disajikan dalam bagian tersendiri a dedicated section of this Annual Report.
pada Laporan Tahunan ini.
Perseroan tetap berkomitmen untuk secara aktif memantau The Company remains committed to proactively monitoring
perkembangan kondisi ekonomi dan industri, serta mengambil developments in economic and industry conditions, while taking
langkah-langkah strategis yang diperlukan guna menjaga the necessary strategic measures to ensure long-term business
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. sustainability.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 85
Page 87
86 PTWahana
PT Wahana Inti
IntiMakmur
MakmurTbk
Tbk
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2025 Annual Report Laporan Tahunan 87
Page 89
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis for GCG Implementation Sebagai entitas yang tercatat di pasar modal, Perseroan As an entity listed on the capital market, the Company places the menempatkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai principles of Good Corporate Governance as an integral part of its bagian tak terpisahkan dari arah jangka panjang Perseroan. long-term direction. This commitment is built on the understanding Komitmen ini dibangun atas pemahaman bahwa tata kelola that consistent governance serves as a foundation for maintaining yang konsisten merupakan fondasi untuk menjaga kepercayaan, trust, strengthening reputation, and supporting sustainable business memperkuat reputasi, dan menopang pertumbuhan usaha secara growth. berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan Good Corporate This commitment is realized through the implementation of Good Governance (GCG) yang diposisikan sebagai pijakan utama dalam Corporate Governance (GCG), which is positioned as a primary pillar menjaga kesinambungan usaha sekaligus memperluas keunggulan in safeguarding business continuity while enhancing competitive kompetitif. Di tengah dinamika industri yang terus bergerak, advantage. Amid continuously evolving industry dynamics, the Perseroan secara aktif menyesuaikan tata kelola, struktur organisasi, Company actively adjusts its governance practices, organizational serta alur kerja agar tetap adaptif dan relevan. Pendekatan ini structure, and workflows to remain adaptive and relevant. This memungkinkan Perseroan tidak hanya merespons perubahan, tetapi approach enables the Company not only to respond to change but juga berkontribusi dalam mendorong praktik bisnis yang bernilai di also to contribute to the advancement of value-driven business sektor usahanya. practices within its sector. Landasan penerapan GCG mengacu pada Undang-Undang Nomor The basis for the implementation of GCG refers to Law No. 40 of 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang telah diperbarui 2007 on Limited Liability Companies, as amended by Law No. 11 of melalui Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta 2020 on Job Creation, including all implementing regulations thereto. Kerja, termasuk seluruh peraturan turunannya. Kerangka regulasi This regulatory framework serves as a reference in the formulation tersebut menjadi rujukan dalam penyusunan kebijakan internal dan of internal policies and ensures that all business activities are memastikan setiap aktivitas usaha dijalankan secara patuh dan conducted in a compliant and measurable manner. terukur. Melalui implementasi GCG yang menyeluruh, Perseroan Through comprehensive GCG implementation, the Company menata hubungan yang seimbang dan produktif dengan para structures balanced and productive relationships with its Stakeholders. Pemangku Kepentingan. Transparansi dalam pengelolaan Transparency in business management, the application of business usaha, penerapan etika bisnis, serta disiplin dalam pengambilan ethics, and discipline in decision-making are integrated as part of risk keputusan diintegrasikan sebagai bagian dari upaya pengendalian control efforts and the continuous improvement of the Company’s risiko dan peningkatan kualitas pengelolaan Perseroan secara management quality. berkesinambungan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance Perseroan menempatkan tata kelola sebagai bagian yang menyatu The Company embeds governance as an inherent part of its day-to- dengan cara Perseroan dijalankan sehari-hari. Pendekatan ini day operations. This approach is realized through the establishment diwujudkan melalui pembentukan sistem tata kelola yang dirancang of a governance system that is comprehensively designed and secara menyeluruh dan diterapkan secara konsisten di seluruh consistently applied across all operational and business activities. aktivitas operasional dan bisnis. Setiap proses diarahkan agar Each process is directed to operate within a clear, orderly, and berjalan dalam kerangka yang jelas, tertib, dan saling terhubung. interconnected framework. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menanamkan nilai perilaku In its implementation, the Company instills ethical conduct as the beretika sebagai landasan pengambilan keputusan, sekaligus foundation for decision-making, while encouraging openness and mendorong keterbukaan dan kejelasan peran di setiap tingkatan clarity of roles at every level of the organization. The principles of organisasi. Prinsip transparansi dan akuntabilitas menjadi acuan transparency and accountability serve as references to ensure dalam memastikan bahwa tanggung jawab dikelola secara that responsibilities are managed proportionally and can be duly proporsional dan dapat dipertanggungjawabkan, tanpa mengabaikan accounted for, without disregarding business sustainability aspects. aspek keberlanjutan usaha. Penerapan tata kelola tersebut ditujukan untuk menghadirkan The implementation of such governance is intended to provide informasi yang dapat dipercaya dan relevan bagi publik. Pada reliable and relevant information to the public. At the same time, the saat yang sama, Perseroan memperkuat pengendalian internal, Company strengthens internal controls, manages risks in a more mengelola risiko secara lebih terarah, serta menciptakan dasar structured manner, and creates a sound foundation for long-term yang sehat bagi pertumbuhan nilai jangka panjang dan peningkatan value growth and increased trust from all Stakeholders. kepercayaan seluruh Pemangku Kepentingan. 88 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Principles of Good Corporate Governance
Perilaku Beretika (Etika) Ethical Conduct
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan menempatkan In carrying out its business activities, the Company upholds honesty
kejujuran dan integritas sebagai nilai utama dengan memperlakukan and integrity as core values by treating all parties fairly and with mutual
setiap pihak secara adil dan saling menghormati, memenuhi respect, fulfilling agreed commitments, and maintaining consistency
komitmen yang telah disepakati, serta menjaga konsistensi in moral values and trust. The Company consistently considers the
terhadap nilai moral dan kepercayaan. Perseroan senantiasa interests of Shareholders and other Stakeholders based on the
mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku principles of fairness and equality, and is managed independently to
Kepentingan lainnya berdasarkan prinsip kewajaran dan kesetaraan, ensure that each of the company’s organs can perform its functions
serta dikelola secara independen agar setiap organ Perseroan dapat and responsibilities without domination or undue influence from any
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya tanpa pengaruh party.
dominasi maupun intervensi dari pihak manapun.
Transparansi Transparency
Dalam rangka menjaga objektivitas pengelolaan Perseroan, In order to maintain objectivity in the Company’s management,
Perseroan menyampaikan informasi yang material dan relevan the Company discloses material and relevant information openly,
secara terbuka, akurat, dan tepat waktu, serta mudah diakses dan accurately, and in a timely manner, ensuring that such information
dipahami oleh para Pemangku Kepentingan. Selain memenuhi is easily accessible and understood by Stakeholders. In addition
kewajiban pengungkapan sesuai ketentuan peraturan perundang- to fulfilling disclosure obligations in accordance with applicable
undangan, Perseroan juga mengungkapkan informasi penting laws and regulations, the Company also discloses other important
lainnya yang diperlukan sebagai dasar pengambilan keputusan oleh information required as a basis for decision-making by Shareholders,
Pemegang Saham, kreditur, dan Pemangku Kepentingan terkait. creditors, and other relevant Stakeholders.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan berkomitmen untuk mempertanggungjawabkan The Company is committed to clearly, transparently, and fairly
kinerjanya secara jelas, transparan, dan wajar. Pengelolaan accounting for its performance. The Company management
Perseroan dilaksanakan secara profesional dan terukur, dengan is conducted in a professional and measurable manner, while
tetap mengedepankan kepentingan Perseroan serta memperhatikan prioritizing the interests of the Company and taking into account
hak dan kepentingan Pemegang Saham maupun Pemangku the rights and interests of Shareholders and other Stakeholders.
Kepentingan lainnya. Penerapan prinsip akuntabilitas menjadi The implementation of the accountability principle serves as a
pijakan utama dalam mendukung tercapainya kinerja yang fundamental basis in supporting the achievement of sustainable
berkesinambungan. performance.
Keberlanjutan Sustainability
Perseroan mematuhi seluruh ketentuan peraturan perundang- The Company complies with all applicable laws and regulations and
undangan yang berlaku dan secara konsisten melaksanakan consistently carries out its social and environmental responsibilities.
tanggung jawab sosial serta lingkungan. Komitmen tersebut This commitment is realized through cooperation with Stakeholders
diwujudkan melalui kerja sama dengan para Pemangku Kepentingan to provide tangible contributions to sustainable development, while
guna memberikan kontribusi yang nyata terhadap pembangunan maintaining a balance between business interests and long-term
berkelanjutan, dengan tetap menjaga keseimbangan antara development objectives.
kepentingan bisnis dan tujuan pembangunan jangka panjang.
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi Audit Internal
Komite Audit
Nomination & Remuneration Internal Audit
Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Committee
2025 Annual Report Laporan Tahunan 89
Page 91
Sistem tata kelola Perseroan dibangun melalui pembagian peran The Company’s governance system is established through a clear
dan tanggung jawab yang jelas antar organ Perseroan. Rapat Umum allocation of roles and responsibilities among the Company’s organs.
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi menjadi pilar The General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners,
utama dalam pengelolaan Perseroan, dengan fungsi yang saling and the Board of Directors serve as the main pillars of the Company’s
melengkapi untuk memastikan proses pengambilan keputusan organs. The General Meeting of Shareholders, the Board of Commis
berjalan secara terarah dan bertanggung jawab. management, with complementary functions to ensure that decision-
making processes are conducted in a directed and responsible
manner.
Dalam kerangka tersebut, Direksi menjalankan peran eksekutif Within this framework, the Board of Directors performs its executive
dengan merumuskan kebijakan dan strategi yang selaras dengan role by formulating policies and strategies aligned with the Company’s
visi serta misi Perseroan. Penyusunan rencana jangka panjang, vision and mission. The preparation of long-term plans, annual
rencana kerja tahunan, hingga anggaran dilakukan secara terukur work plans, and budgets is carried out in a measurable manner
dan diajukan untuk memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. and submitted for approval by the Board of Commissioners. Each
Setiap kebijakan dan tindakan Direksi diarahkan untuk mendukung policy and action of the Board of Directors is directed to support the
kepentingan usaha dan keberlanjutan Perseroan dalam jangka Company’s business interests and long-term sustainability.
panjang.
Fungsi pengawasan dijalankan oleh Dewan Komisaris untuk The supervisory function is carried out by the Board of Commissioners
memastikan seluruh aktivitas Perseroan telah dilaksanakan sesuai to ensure that all the Company’s activities are conducted in
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pengawasan accordance with the principles of Good Corporate Governance.
ini mencakup kepatuhan terhadap kebijakan internal, kode etik, This supervision covers compliance with internal policies, the code
peraturan perundang-undangan, serta keputusan Pemegang of ethics, prevailing laws and regulations, as well as Shareholders’
Saham. Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris didukung resolutions. In performing its role, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, is supported by the Audit Committee and the Nomination and
sementara Direksi memperoleh dukungan dari fungsi Audit Internal Remuneration Committee, while the Board of Directors is supported
dan Sekretaris Perseroan. Susunan ini dirancang untuk menjaga by the Internal Audit function and the Corporate Secretary. This
keseimbangan antara pengawasan dan pelaksanaan operasional, structure is designed to maintain a balance between supervision
sekaligus memperkuat transparansi dan akuntabilitas. and operational execution, while strengthening transparency and
accountability.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan wadah pengambilan The General Meeting of Shareholders is the highest decision-making
keputusan tertinggi dalam Perseroan, khususnya untuk kewenangan forum in the Company, particularly for authorities not delegated to the
yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. Board of Commissioners or the Board of Directors. Such authority is
Kewenangan tersebut dijalankan sesuai dengan ketentuan Undang- exercised in accordance with the provisions of the Limited Liability
Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Company Law and the Company’s Articles of Association.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025
Annual General Meeting of Shareholders 2025
Merujuk pada surat Perseroan nomor 002/RUPST/NASI/V/2025 Referring to the Company’s letter number 002/RUPST/NASI/V/2025
tanggal 21 Mei 2025, Perseroan menyampaikan hasil dated May 21, 2025, the Company submitted the results of the
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham yang General Meeting of Shareholders held on June 12, 2025, as follows:
dilaksanakan pada tanggal 12 Juni 2025, sebagai berikut:
Keputusan Mata Acara I: Resolution of Agenda Item I:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku To approve and ratify the Annual Report for the financial year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang di dalamnya 31 December 2024, which consists of:
terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan a. The report on the management of the Company by the Board
Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan of Directors and the report on the supervision of the Company
Komisaris selama tahun buku 2024; by the Board of Commissioners during the 2024 financial year;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi b. The Financial Statements and Balance Sheet as well as the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember profit and loss calculation for the financial year ended 31
2024; December 2024;
Sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan Thus, approving the granting of full release and discharge (acquit
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya et de charge) to the members of the Board of Directors and the
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Board of Commissioners of the Company for the
90 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka management and supervisory actions they have carried out during
lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended 31 December 2024, insofar as such actions
Desember 2024 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin are reflected in the Company’s Annual Report and Annual Financial
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Statements for the financial year ended 31 December 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
557.314.900
Setuju 557.314.900
557.314.900
Tidak Setuju 557.314.900
Abstain
Approve Against Abstain
575.389.100 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Keputusan Mata Acara II: Resolution of Agenda Item II:
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku To determine the use of the Company’s net profit for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yaitu sebesar year ended 31 December 2024, amounting to Rp 147,190,747, to
Rp147.190.747, dipergunakan untuk pengembangan usaha be used for the development of the Company’s business and to
Perseroan dan memperkuat struktur permodalan, sehingga dengan strengthen its capital structure, and accordingly no dividends shall
demikian tidak ada dividen yang dibagikan kepada para Pemegang be distributed to the Shareholders.
Saham.
557.314.900
Setuju 557.314.900
557.314.900
Tidak Setuju 557.314.900
Abstain
Approve Against Abstain
575.389.100 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Keputusan Mata Acara III:
Resolution of Agenda Item III:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
To grant authority and power to the Board of Commissioners of the
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/
Company to determine the salaries and/or honoraria and/or other
atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan
allowances for the members of the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025, yang pelaksanaannya
members of the Board of Commissioners of the Company for the
akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
2025 financial year, the implementation of which shall be adjusted in
accordance with the applicable provisions.
557.314.900
Setuju 557.314.900
557.314.900
Tidak Setuju 557.314.900
Abstain
Approve Against Abstain
575.389.100 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Keputusan Mata Acara IV: Resolution of Agenda Item IV:
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang 1. To delegate the authority to appoint a Public Accountant who
akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku will audit the Company’s financial statements for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, kepada Dewan year ended 31 December 2025 to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang of the Company, in order to comply with applicable provisions
berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan and to obtain a suitable Public Accountant, with the criteria
ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah that the appointed Public Accountant must be registered with
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, the Financial Services Authority, have audit experience in the
memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, Company’s business activities, possess adequate human
memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki resources, and be independent.
independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 2. To approve the granting of authority to the Board of
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang Commissioners to determine reasonable honoraria and other
wajar bagi Akuntan Publik tersebut. requirements for such Public Accountant.
557.314.900
Setuju 557.314.900
557.314.900
Tidak Setuju 557.314.900
Abstain
Approve Against Abstain
575.389.100 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
2025 Annual Report Laporan Tahunan 91
Page 93
Keputusan Mata Acara V: Resolution of Agenda Item V:
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil To accept accountability for the realization of the use of funds
Penawaran Umum Perdana (IPO) Saham Perseroan, sehingga from the Company’s Initial Public Offering (IPO) of Shares, and
dengan demikian memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit accordingly to grant full release and discharge (acquit et de charge)
et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota to the members of the Board of Directors and the members of the
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan Board of Commissioners of the Company for the management and
pengawasan yang telah mereka lakukan terkait dengan penggunaan supervisory actions they have carried out in relation to the use of
dana hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) Saham Perseroan funds from the Company’s Initial Public Offering (IPO) of Shares,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan insofar as such actions are reflected in the Report on the Realization
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) of the Use of Funds from the Initial Public Offering (IPO) of Shares of
Saham Perseroan sebagaimana dimuat dalam Laporan Keuangan the Company as contained in the Company’s Financial Statements.
Perseroan.
557.314.900
Setuju 557.314.900
557.314.900
Tidak Setuju 557.314.900
Abstain
Approve Against Abstain
575.389.100 100% 0 0,00% 0 0,00%
Keputusan Mata Acara VI: Resolution of Agenda Item VI:
Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum To approve changes to the use of funds from the Company’s Public
Perseroan, di mana dana hasil dari Penawaran Umum Perdana Offering, whereby the proceeds from the Initial Public Offering of
Saham yang telah diterima oleh Perseroan digunakan dengan Shares received by the Company shall be used with the following
perincian sebagai berikut: allocation:
a. Sekitar 10% akan digunakan untuk pembelian kendaraan seperti a. Approximately 10% shall be used for the purchase of vehicles
truk, mobil boks, dan motor dari pihak ketiga dalam rangka such as trucks, box cars, and motorcycles from third parties
mendukung kegiatan operasional Perseroan, termasuk dalam to support the Company’s operational activities, including the
rangka mendukung distribusi Produk Perseroan. Penggunaan distribution of the Company’s Products. The use of funds for the
dana untuk pembelian kendaraan dari pihak ketiga tersebut purchase of such vehicles from third parties constitutes capital
merupakan belanja modal atau Capital Expenditure (CAPEX), expenditure or Capital Expenditure (CAPEX), with the purchase
di mana pembelian kendaraan dimaksud rencananya akan of the vehicles planned to be carried out in 2022 through 2023
dilaksanakan pada tahun 2022 sampai dengan tahun 2023 dan and to be purchased from third-party motor vehicle dealers;
akan dibeli dari dealer kendaraan bermotor pihak ketiga;
b. Sekitar 2% akan digunakan untuk pembelian tanah yang b. Approximately 2% shall be used for the purchase of land
berlokasi di Desa Cikalongsari, Kecamatan Jatisari, Kabupaten located in Cikalongsari Village, Jatisari Subdistrict, Karawang
Karawang, Jawa Barat (“Tanah Target”) yang akan digunakan Regency, West Java (“Target Land”), which will be used for the
untuk Gudang dan Kantor Perseroan. Penggunaan dana untuk Company’s Warehouse and Office. The use of funds for the
pembelian Tanah Target merupakan belanja modal atau Capital purchase of the Target Land constitutes capital expenditure or
Expenditure (CAPEX); Capital Expenditure (CAPEX);
c. Sekitar 5% akan digunakan untuk membiayai pembangunan c. Approximately 5% shall be used to finance the construction of
Gudang dan Kantor Perseroan di atas Tanah Target. the Company’s Warehouse and Office on the Target Land. The
Penggunaan dana untuk pembangunan Gudang dan Kantor use of funds for the construction of the Company’s Warehouse
Perseroan tersebut merupakan belanja modal atau Capital and Office constitutes capital expenditure or Capital Expenditure
Expenditure (CAPEX), di mana pembangunan Gudang dan (CAPEX), with the construction planned to be carried out in 2024
Kantor dimaksud rencananya akan dilaksanakan pada tahun through 2025 and to be undertaken by a third-party contractor to
2024 sampai dengan tahun 2025 dan akan dibangun oleh be appointed by the Company;
kontraktor pihak ketiga yang akan ditunjuk oleh Perseroan;
d. Sisanya akan digunakan untuk modal kerja Perseroan, d. The remainder shall be used for the Company’s working
termasuk untuk pembelian kebutuhan bahan baku dan bahan capital, including the purchase of raw materials and supporting
pendukung serta untuk membiayai kegiatan operasional materials, as well as to finance the Company’s operational
Perseroan. Penggunaan dana untuk pembelian kebutuhan activities. The use of funds for the purchase of raw materials and
bahan baku dan bahan pendukung serta untuk membiayai supporting materials and to finance the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan dimaksud merupakan beban activities constitutes operational expenditure or Operational
operasional atau Operational Expenditure (OPEX). Expenditure (OPEX).
557.314.900
Setuju 557.314.900
557.314.900
Tidak Setuju 557.314.900
Abstain
Approve Against Abstain
575.389.100 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
92 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi dan Realisasi mengenai Keputusan RUPS Tahunan 2024
Information and Realization of the Resolutions of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan 1 kali Throughout 2024, the Company held one Annual General Meeting of
RUPS Tahunan pada Rabu, 29 Mei 2024 di Ruang Teak, Lantai 9, Shareholders on Wednesday, 29 May 2024, at Teak Room, 9th Floor,
Grand Mercure, Jakarta Utara. Grand Mercure, North Jakarta.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024 / 2024 Annual GMS Decisions
Mata Acara I Resolution of Agenda Item I
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku To approve and ratify the Annual Report for the financial year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang di dalamnya 31 December 2023, which consists of:
terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan a. The report on the management of the Company by the Board
Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris of Directors and the report on the supervision of the Company
selama tahun buku 2023; by the Board of Commissioners during the 2023 financial year;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi b. The Financial Statements and Balance Sheet as well as
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the profit and loss calculation for the financial year ended 31
2023; December 2023;
Dengan demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan dan Thus, approving the granting of full release and discharge (acquit et
pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi de charge) to the members of the Board of Directors and the members
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan of the Board of Commissioners of the Company for the management
dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku and supervisory actions they have carried out during the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan- year ended 31 December 2023, insofar as such actions are reflected
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the Company’s Annual Report and Annual Financial Statements for
Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended 31 December 2023.
Desember 2023.
Keputusan Mata Acara II Resolution of Agenda Item II
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku To determine the use of the Company’s net profit for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu sebesar year ended 31 December 2023, amounting to Rp362,120,418 (three
Rp362.120.418,- (tiga ratus enam puluh dua juta seratus dua hundred sixty-two million one hundred twenty thousand four hundred
puluh ribu empat ratus delapan belas Rupiah), dipergunakan eighteen Rupiah), to be used for the development of the Company’s
untuk pengembangan usaha Perseroan dan memperkuat struktur business and to strengthen its capital structure, and accordingly no
permodalan, sehingga dengan demikian tidak ada dividen yang dividends shall be distributed to the Shareholders.
dibagikan kepada para Pemegang Saham.
Keputusan Mata Acara III Resolution of Agenda Item III
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang 1. To delegate the authority to appoint a Public Accountant who
akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku will audit the Company’s financial statements for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kepada Dewan year ended 31 December 2024 to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang of the Company, in order to comply with applicable provisions
berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan and to obtain a suitable Public Accountant, with the criteria
ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah that the appointed Public Accountant must be registered with
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, the Financial Services Authority, have audit experience in the
memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, Company’s business activities, possess adequate human
memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki resources, and be independent.
independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 2. To approve the granting of authority to the Board of
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang Commissioners to determine reasonable honoraria and other
wajar bagi Akuntan Publik tersebut. requirements for such Public Accountant.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 93
Page 95
Keputusan Mata Acara IV Resolution of Agenda Item IV
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil To accept accountability for the realization of the use of funds from
Penawaran Umum Perdana (IPO) Saham Perseroan, sehingga the Company’s Initial Public Offering (IPO) of Shares, and accordingly
dengan demikian memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit to grant full release and discharge (acquit et de charge) to the
et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and the members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan Commissioners of the Company for the management and supervisory
pengawasan yang telah mereka lakukan terkait dengan penggunaan actions they have carried out in relation to the use of funds from the
dana hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) Saham Perseroan Company’s Initial Public Offering (IPO) of Shares, insofar as such
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan actions are reflected in the Report on the Realization of the Use of
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) Funds from the Initial Public Offering (IPO) of Shares of the Company
Saham Perseroan sebagaimana dimuat dalam Laporan Keuangan as contained in the Company’s Financial Statements.
Perseroan.
Keputusan Mata Acara V Resolution of Agenda Item V
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris To grant authority and power to the Board of Commissioners of the
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/ Company to determine the salaries and/or honoraria and/or other
atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan allowances for the members of the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, yang pelaksanaannya members of the Board of Commissioners of the Company for the
akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. 2024 financial year, the implementation of which shall be adjusted in
accordance with the applicable provisions.
Keputusan Mata Acara VI Resolution of Agenda Item VI
1. Menetapkan susunan Pemegang Saham Perseroan 1. To determine the composition of the Company’s Shareholders
sebagaimana dimuat dalam surat yang telah dikeluarkan as stated in the letter issued by PT ADIMITRA JASA KORPORA
oleh PT ADIMITRA JASA KORPORA selaku Biro Administrasi as the Company’s Securities Administration Bureau, dated 06
Efek Perseroan, pada tanggal 06 Mei 2024 nomor OPR- May 2024, number OPR-1038/AJK/052024, regarding the Share
1038/ AJK/052024 perihal Komposisi Kepemilikan Saham PT Ownership Composition of PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk, as
WAHANA INTI MAKMUR Tbk adalah sebagai berikut: follows:
• PT Modis Cipta Kreasi, sebanyak 216.080.000 saham; • PT Modis Cipta Kreasi, totaling 216,080,000 shares;
• Piero Mustafa, sebanyak 341.016.000 saham; • Piero Mustafa, totaling 341,016,000 shares;
• PT Wahana Kreasi Investama, sebanyak 18.288.000 • PT Wahana Kreasi Investama, totaling 18,288,000 shares;
saham;
• Tjiu Lanny Idayani, sebanyak 1.016.000 saham; • Tjiu Lanny Idayani, totaling 1,016,000 shares;
• Masyarakat, sebanyak 231.000.000 saham; Sehingga • Public, totaling 231,000,000 shares; thus totaling
seluruhnya berjumlah 807.400.000 saham. 807,400,000 shares in aggregate.
2. Mendelegasikan kewenangan dan memberikan kuasa kepada 2. To delegate authority and grant power to the Board of Directors
Direksi Perseroan untuk melakukan pemutakhiran data of the Company to update the data on the composition of the
susunan Pemegang Saham Perseroan pada Kementerian Company’s Shareholders with the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia dan pada sistem Online Single Rights and within the Online Single Submission (OSS) system,
Submission (OSS) serta menuangkan susunan Pemegang and to set forth the composition of the Company’s Shareholders
Saham Perseroan sebagaimana dimuat dalam surat yang as stated in the letter issued by PT ADIMITRA JASA KORPORA
telah dikeluarkan oleh PT ADIMITRA JASA KORPORA selaku as the Company’s Securities Administration Bureau, dated 06
Biro Administrasi Efek Perseroan, pada tanggal 06 Mei 2024 May 2024, number OPR-1038/AJK/052024, regarding the Share
nomor OPR-1038/AJK/052024 perihal Komposisi Kepemilikan Ownership Composition of PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk,
Saham PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk, ke dalam suatu akta into a separate Notarial deed, including notifying such updated
Notaris tersendiri, termasuk memberitahukan pemuktakhiran Shareholders composition data to other relevant authorized
data susunan Pemegang Saham Perseroan tersebut kepada institutions, making any changes and/or additions in any form
instansi yang berwenang lainnya, membuat perubahan dan/atau whatsoever as necessary for the acceptance of such updated
tambahan dalam bentuk apapun juga yang diperlukan untuk Shareholders composition data, submitting and signing all
diterimanya pemutakhiran data susunan Pemegang Saham applications and other documents, choosing domicile, and
Perseroan tersebut, mengajukan, menandatangani semua carrying out all necessary actions, without exception.
permohonan dan dokumen lainnya, memilih tempat kedudukan
dan melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, tidak ada
yang dikecualikan. .
94 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Paparan Publik
Public Expose
PT Wahana Inti Makmur Tbk menyelenggarakan Public Expose PT Wahana Inti Makmur Tbk held its Annual Public Expose virtually on
Tahunan secara daring pada 12 Juni 2025 sebagai bentuk 12 June 2025 as part of its commitment to information disclosure and
keterbukaan informasi dan akuntabilitas kepada Pemangku accountability to Stakeholders. During the presentation, the Company
Kepentingan. Dalam pemaparannya, Perseroan menegaskan reaffirmed its vision to become a leading food company capable of
visi untuk menjadi perusahaan pangan terkemuka yang mampu meeting both national and international food needs. This vision is
memenuhi kebutuhan pangan nasional dan internasional, pursued through the development of technology-based modern
yang dijalankan melalui pengembangan sistem pertanian agricultural systems, the strengthening of sustainable partnerships
berbasis teknologi modern, penguatan kemitraan berkelanjutan with local farmers, and the provision of products and services
dengan petani lokal, serta penyediaan produk dan layanan oriented toward customer needs. The Company also welcomed the
yang berorientasi pada kebutuhan pelanggan. Perseroan juga national food self-sufficiency program and continues to take concrete
menyambut positif program swasembada pangan nasional dan measures through supply chain strengthening, the utilization of
terus mengambil langkah nyata melalui penguatan rantai pasok, post-harvest technologies, and the establishment of strategic
pemanfaatan teknologi pascapanen, serta kemitraan strategis partnerships aligned with the national food development agenda.
yang sejalan dengan arah pembangunan pangan nasional.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat pertumbuhan Throughout 2024, the Company recorded sales growth of 11.03%,
penjualan sebesar 11,03% menjadi Rp87,94 miliar dan kenaikan reaching Rp87.94 billion, and an increase in gross profit to Rp12.16
laba bruto menjadi Rp12,16 miliar, meskipun laba bersih menurun billion, despite a decline in net profit due to higher operating
akibat peningkatan beban usaha. Atas kondisi tersebut, Perseroan expenses. In light of these conditions, the Company decided not
memutuskan tidak membagikan dividen dan mengalokasikan to distribute dividends and to allocate retained earnings to support
laba untuk mendukung operasional serta strategi pertumbuhan. operations and its growth strategy. Entering 2025, the Company has
Memasuki tahun 2025, Perseroan menyiapkan strategi adaptif guna prepared adaptive strategies to address operational challenges and
menghadapi tantangan operasional dan menargetkan penjualan is targeting sales of Rp105 billion and net profit of Rp1.06 billion,
sebesar Rp105 miliar serta laba bersih Rp1,06 miliar, dengan fokus with a focus on market expansion, efficiency improvement, human
pada perluasan pasar, peningkatan efisiensi, penguatan sumber capital strengthening, and the sustainable implementation of Good
daya manusia, dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance.
secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan secara kolektif The Board of Commissioners carries out collective supervisory duties
terhadap pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi. over the management of the Company conducted by the Board of
Pengawasan tersebut ditujukan untuk memastikan bahwa seluruh Directors. Such supervision is intended to ensure that all business
kegiatan usaha telah dijalankan sejalan dengan prinsip-prinsip GCG activities are carried out in line with GCG principles and the overall
dan kepentingan Perseroan secara keseluruhan. interests of the Company.
Selain fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga memberikan In addition to its supervisory function, the Board of Commissioners
nasihat dan pandangan atas rencana maupun keputusan strategis also provides advice and views on plans and strategic decisions to be
yang akan diambil. Dalam struktur tata kelola, Dewan Komisaris taken. Within the governance structure, the Board of Commissioners
bertanggung jawab kepada RUPS sebagai bentuk akuntabilitas is accountable to the GMS as a form of accountability for the
atas pelaksanaan fungsi pengawasan. Kinerja Dewan Komisaris execution of its supervisory function. The performance of the Board
dievaluasi secara berkala berdasarkan kriteria penilaian yang of Commissioners is evaluated periodically based on internally
disusun secara internal dan dilakukan pada setiap akhir periode established assessment criteria and conducted at the end of each
tutup buku. financial year.
Kriteria dan Masa Jabatan Criteria and Term of Office
Perseroan merancang ketentuan mengenai kualifikasi dan masa The Company formulates provisions regarding the qualifications and
jabatan Dewan Komisaris sebagai bagian dari upaya menjaga term of office of the Board of Commissioners as part of its efforts
kualitas pengawasan dan tata kelola yang sehat. Penetapan to maintain the quality of supervision and sound governance. The
kriteria dilakukan untuk memastikan bahwa setiap anggota Dewan establishment of criteria is intended to ensure that each member
Komisaris memiliki kapasitas dan kredibilitas yang memadai dalam of the Board of Commissioners possesses adequate capacity and
menjalankan perannya. credibility in carrying out their role.
Dalam konteks tersebut, Perseroan menetapkan sejumlah In this context, the Company stipulates several requirements that
persyaratan yang harus dipenuhi oleh calon anggota Dewan must be fulfilled by candidates for the Board of Commissioners,
Komisaris, meliputi: including:
2025 Annual Report Laporan Tahunan 95
Page 97
1. Menunjukkan karakter, etika, dan integritas yang konsisten 1. Demonstrating consistent character, ethics, and integrity in
dalam mengemban kepercayaan serta tanggung jawab yang carrying out the trust and responsibilities entrusted.
diberikan.
2. Memiliki pemahaman yang memadai terhadap ketentuan hukum 2. Possessing an adequate understanding of legal and regulatory
dan regulasi yang relevan dengan fungsi dan kewenangan provisions relevant to the functions and authorities of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Tidak tercatat pernah menjadi anggota Dewan Komisaris atau 3. Never having been recorded as a member of the Board of
Direksi yang dinyatakan bertanggung jawab atas terjadinya Commissioners or Board of Directors who was declared
kepailitan suatu perusahaan. responsible for a company’s bankruptcy.
4. Tidak memiliki riwayat sanksi pidana yang menimbulkan 4. Having no criminal sanction history that resulted in losses to
kerugian terhadap keuangan negara. state finances.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan selama 5 tahun The term of office of members of the Board of Commissioners is set
sejak tanggal pengangkatan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. at 5 years from the date of appointment through the General Meeting
Ketentuan ini dimaksudkan untuk memberikan kesinambungan of Shareholders. This provision is intended to provide continuity in
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan sekaligus ruang evaluasi the execution of supervisory functions while allowing for measurable
yang terukur. evaluation.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris dapat dilakukan apabila The dismissal of a member of the Board of Commissioners may be
yang bersangkutan tidak lagi memenuhi persyaratan atau dinilai carried out if the individual no longer meets the requirements or is
tidak mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Proses deemed unable to perform their duties and responsibilities. Such
tersebut dilaksanakan berdasarkan ketentuan kode etik, peraturan process is conducted based on the provisions of the code of ethics,
internal, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. internal regulations, and applicable laws and regulations.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari dua orang Komisaris The Company’s Board of Commissioners consists of two
sebagaimana telah diuraikan dalam bagian Profil Dewan Komisaris Commissioners as described in the Profile of the Board of
pada Laporan Tahunan ini, dengan susunan keanggotaan sebagai Commissioners section of this Annual Report, with the following
berikut: composition:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris
Composition Table of the Board of Commissioners
Nama Posisi Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Period
Tjiu Lanny Idayani Komisaris Utama / President Commissioner No. 62/2021 5 Tahun / Years
Toni Yoyo Komisaris Independen / Independent Commissioner No. 54/2023 5 Tahun / Years
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Perseroan tengah menyiapkan pedoman tata kerja dan kode etik The Company is in the process of preparing working guidelines and
yang akan menjadi acuan resmi bagi Dewan Komisaris dalam a code of ethics that will serve as the official reference for the Board
menjalankan peran dan tanggung jawabnya. Dokumen tersebut of Commissioners in carrying out its roles and responsibilities. These
direncanakan untuk disajikan dalam Laporan Tahunan pada periode documents are planned to be presented in the Annual Report for the
pelaporan berikutnya sebagai bagian dari penguatan kerangka tata subsequent reporting period as part of strengthening the corporate
kelola perusahaan. governance framework.
Sambil menunggu penyelesaian dan pengesahan pedoman tersebut, Pending the completion and approval of these guidelines, the Board
Dewan Komisaris tetap menjalankan fungsi dan kewenangannya of Commissioners continues to actively perform its functions and
secara aktif sesuai dengan struktur yang berlaku. Kegiatan authorities in accordance with the prevailing structure. Supervisory
pengawasan dan pemberian arahan dilakukan secara berkala, activities and the provision of directions are carried out on a regular
termasuk terhadap aktivitas operasional yang bersifat rutin, guna basis, including with respect to routine operational activities, to
memastikan keberlangsungan pengelolaan Perseroan tetap berada ensure that the Company’s management remains on the appropriate
pada jalur yang tepat. course.
Dalam aspek etika, setiap anggota Dewan Komisaris berkomitmen In terms of ethics, each member of the Board of Commissioners is
untuk mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang committed to complying with all applicable laws and regulations. The
berlaku. Nilai profesionalisme, saling menghormati, kesetaraan, values of professionalism, mutual respect, equality, and adherence
serta kepatuhan terhadap norma sosial di lingkungan kerja dan to social norms in the workplace and society serve as the foundation
masyarakat dijadikan landasan dalam setiap pelaksanaan tugas dan for every execution of duties and interactions undertaken.
interaksi yang dilakukan.
96 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pengenalan Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pengangkatan Throughout 2025, the Company did not appoint any new members of
anggota Dewan Komisaris baru. Kendati demikian, seluruh the Board of Commissioners. Nevertheless, all current Commissioners
Komisaris yang saat ini menjabat telah memperoleh pembekalan have received briefings through orientation and induction programs
melalui program pengenalan dan orientasi sejak awal masa tugas since the beginning of their respective terms of office.
masing-masing.
Program tersebut disusun untuk memastikan setiap anggota Dewan The program is designed to ensure that each member of the
Komisaris memiliki pemahaman yang menyeluruh mengenai kegiatan Board of Commissioners has a comprehensive understanding of
usaha, susunan organisasi, serta kerangka tata kelola perusahaan. the Company’s business activities, organizational structure, and
Dengan bekal tersebut, Dewan Komisaris diharapkan mampu corporate governance framework. With this foundation, the Board
menjalankan fungsi pengawasan secara efektif dan memberikan of Commissioners is expected to effectively perform its supervisory
kontribusi yang relevan terhadap pengelolaan Perseroan. function and provide relevant contributions to the management of
the Company
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Komisaris Commissioners
Pelaksanaan tugas dan kewenangan Dewan Komisaris berlandaskan The execution of the duties and authorities of the Board of
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Commissioners is based on the provisions of applicable laws and
termasuk POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan regulations, including POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta kebijakan internal the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perseroan. Kerangka ini menjadi acuan dalam memastikan peran Public Companies, as well as the Company’s internal policies. This
pengawasan dijalankan secara tertib dan bertanggung jawab. framework serves as a reference to ensure that the supervisory role
is carried out in an orderly and responsible manner.
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris memiliki ruang In performing its role, the Board of Commissioners has the following
lingkup tanggung jawab sebagai berikut: scope of responsibilities:
1. Melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan dan 1. Supervising the management of the Company and the policies
kebijakan yang diterapkan, serta memberikan pandangan dan implemented, and providing strategic views and directions to
arahan strategis kepada Direksi agar kegiatan usaha tetap the Board of Directors to ensure that business activities remain
sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. aligned with the principles of Good Corporate Governance.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2. Convening the Annual General Meeting of Shareholders
maupun Rapat Umum Pemegang Saham lainnya dalam kondisi and other General Meetings of Shareholders under certain
tertentu sesuai dengan ketentuan pasar modal dan Anggaran conditions in accordance with capital market regulations and
Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
3. Bertindak untuk dan atas nama kepentingan Perseroan, serta 3. Acting for and on behalf of the interests of the Company, and
mempertanggungjawabkan pelaksanaan fungsi pengawasan being accountable to the GMS for the execution of supervisory
dan kebijakan strategis kepada RUPS. functions and strategic policies.
4. Memastikan auditor eksternal, auditor internal, komite audit, 4. Ensuring that external auditors, internal auditors, the audit
serta komite lainnya memperoleh akses yang memadai committee, and other committees obtain adequate access to
terhadap informasi yang relevan guna mendukung efektivitas relevant information to support the effective performance of
pelaksanaan tugas masing-masing. their respective duties.
5. Menyusun sistem nominasi, evaluasi kinerja, serta kebijakan 5. Formulating nomination systems, performance evaluation, and
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dengan remuneration policies for the Board of Commissioners and the
mempertimbangkan kinerja Perseroan, untuk selanjutnya Board of Directors by considering the Company’s performance,
diajukan kepada RUPS. to be subsequently submitted to the GMS.
6. Memikul tanggung jawab secara kolektif dalam hal terjadinya 6. Bearing collective responsibility in the event of bankruptcy
kepailitan yang diakibatkan oleh kelalaian atau kesalahan resulting from negligence or error in the execution of supervisory
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan functions over the management of the Company by the Board
Perseroan oleh Direksi. of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
Perseroan menerapkan mekanisme evaluasi kinerja bagi Direksi The Company implements performance evaluation mechanisms
dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas for the Board of Directors and the Board of Commissioners as part
pengelolaan Perseroan. Proses penilaian dilakukan melalui penilaian of its efforts to maintain the quality of corporate management. The
mandiri yang difokuskan pada pengelolaan risiko serta penerapan evaluation process is carried out through self-assessment focused
tata kelola Perseroan. on risk management and the implementation of the Company’s
governance practices.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 97
Page 99
Hasil evaluasi tersebut dimanfaatkan sebagai dasar dalam The results of such evaluations are used as the basis for formulating
merumuskan kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan remuneration policies for the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Selain itu, capaian kinerja yang diperoleh menjadi salah Commissioners. In addition, the performance achievements serve
satu acuan bagi Pemegang Saham dalam mempertimbangkan as one of the references for Shareholders in considering decisions
keputusan terkait pengangkatan kembali maupun pemberhentian related to the reappointment or dismissal of members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Procedures for Conducting Performance Assessments of
Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
Mekanisme evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris disusun The performance evaluation mechanism for the Board of Directors
untuk memastikan akuntabilitas kepada Pemegang Saham. and the Board of Commissioners is designed to ensure accountability
Penyampaian hasil penilaian dilakukan dalam forum RUPS to Shareholders. The submission of evaluation results is carried out
dengan menggunakan indikator yang relevan, terukur, dan dapat in the GMS forum using relevant, measurable, and accountable
dipertanggungjawabkan, sehingga memberikan gambaran yang indicators, thereby providing an objective overview of the execution
objektif atas pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengawasan of the Company’s management and supervisory functions.
Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, penilaian kinerja merujuk pada sejumlah In its implementation, performance evaluation refers to the following
aspek utama sebagai berikut: key aspects:
1. Pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan Perseroan 1. The execution of supervisory and management functions in
yang selaras dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta 2. Compliance with applicable laws, regulations, and regulatory
ketentuan regulator yang berlaku. provisions.
3. Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat-rapat resmi 3. Attendance levels and active participation in official Company
Perseroan. meetings.
4. Kontribusi dalam pelaksanaan penugasan khusus atau proyek 4. Contributions to the execution of special assignments or specific
tertentu yang ditetapkan oleh Perseroan. projects determined by the Company.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Evaluation
Proses penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan The performance evaluation process of the Board of Directors and
setelah penyampaian laporan pengelolaan dan pengawasan atas the Board of Commissioners is conducted after the submission of
kinerja Perseroan selama satu tahun buku. Laporan tersebut menjadi management and supervisory reports on the Company’s performance
dasar bagi RUPS dalam menilai pelaksanaan tanggung jawab organ over one financial year. These reports serve as the basis for the GMS
Perseroan. in assessing the execution of the responsibilities of the company’s
organs.
Melalui RUPS, Pemegang Saham memberikan pembebasan Through the GMS, Shareholders grant release and discharge of
dan pelunasan tanggung jawab atas tindakan pengelolaan dan responsibility for management and supervisory actions carried out
pengawasan yang telah dilakukan sepanjang tahun buku, sepanjang during the financial year, as long as they are reflected in the annual
tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan. Selain report and financial statements. In addition to this mechanism, the
mekanisme tersebut, Perseroan juga menerapkan penilaian mandiri Company also applies self-assessment as an additional instrument to
sebagai instrumen tambahan untuk menilai kinerja masing-masing evaluate the performance of each member of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Keberadaan Komisaris Independen dirancang untuk menjaga The presence of Independent Commissioners is designed to
objektivitas dalam fungsi pengawasan. Komisaris Independen tidak safeguard objectivity in the supervisory function. Independent
memiliki keterkaitan keuangan, kepemilikan saham, hubungan Commissioners have no financial relationships, share ownership,
pengurusan, maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan management relationships, or family relationships with other
Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham pengendali, ataupun members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Perseroan. controlling Shareholders, or the Company.
Kondisi independen tersebut memungkinkan Komisaris Independen Such independent conditions enable Independent Commissioners
menjalankan perannya secara bebas dari pengaruh kepentingan to perform their roles free from the influence of particular interests.
tertentu. Dengan demikian, keberadaan Komisaris Independen Accordingly, the presence of Independent Commissioners plays an
berperan penting dalam menciptakan tata kelola yang adil, important role in creating governance that is fair, transparent, and
transparan, dan sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan aligned with the principles of Good Corporate Governance.
yang Baik.
98 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Persyaratan dan Kriteria Komisaris Independen Requirements and Criteria for Independent
Commissioners
Perseroan menetapkan ketentuan khusus yang harus dipenuhi oleh The Company stipulates specific provisions that must be fulfilled by
Komisaris Independen sebagai berikut: Independent Commissioners as follows:
1. Komisaris Independen yang telah menjabat selama dua 1. Independent Commissioners who have served for two terms
periode masa jabatan masih dapat diangkat kembali dengan of office may be reappointed by submitting a statement to the
menyampaikan pernyataan kepada RUPS bahwa yang GMS confirming that they continue to meet the elements of
bersangkutan tetap memenuhi unsur independensi. independence.
2. Pernyataan mengenai pemenuhan unsur independensi tersebut 2. Such statement regarding the fulfillment of independence
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. elements is disclosed in the Company’s Annual Report.
3. Dalam hal Komisaris Independen juga menjabat sebagai 3. In the event that an Independent Commissioner also serves
anggota Komite Audit, pengangkatan kembali sebagai anggota as a member of the Audit Committee, reappointment as a
Komite Audit hanya dapat dilakukan untuk satu periode member of the Audit Committee may only be carried out for one
berikutnya. subsequent term.
Pernyataan Independensi bagi Komisaris Independen Statement of Independence for Independent
Commissioners
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip independensi, As a form of commitment to the principle of independence, each
setiap Komisaris Independen menandatangani surat pernyataan Independent Commissioner signs a statement of independence. The
independensi. Pernyataan tersebut mencakup hal-hal sebagai statement includes the following:
berikut:
1. Tidak terlibat dalam kegiatan pengelolaan maupun pengawasan 1. Not having been involved in the management or supervision
Perseroan dalam enam bulan terakhir, kecuali dalam rangka activities of the Company within the last six months, except in
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada the context of reappointment as an Independent Commissioner
periode selanjutnya. for the subsequent period.
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun 2. Not owning shares of the Company, either directly or indirectly.
tidak langsung.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Not having any affiliation relationship with the Company,
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama. members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or the Principal Shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak 4. Not having any business relationship, either directly or indirectly,
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. related to the Company’s business activities.
Pernyataan Komisaris Independen yang Menjabat Lebih Statement of Independent Commissioners Serving More
dari Dua Kali Than Two Terms
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan kewenangannya The Board of Commissioners carries out its duties and authorities
secara independen, bebas dari pengaruh atau intervensi independently, free from any influence or intervention from any party.
pihak mana pun. Dewan Komisaris telah menyatakan The Board of Commissioners has reaffirmed its independence to
kembali independensinya guna memastikan tidak adanya ensure that there are no financial interests with the Company, the
kepentingan keuangan dengan Perseroan, Direksi, Board of Directors, other members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris lainnya, atau Pemegang Saham or the Controlling Shareholder.
Pengendali.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has not established a separate Nomination and
secara terpisah, karena pelaksanaan fungsi tersebut dijalankan Remuneration Committee, as these functions are carried out directly
langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan POJK by the Board of Commissioners in accordance with the provisions
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi of POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out the
Nominasi dan Remunerasi melalui beberapa langkah berikut: nomination and remuneration function through several main
activities, including:
1. Melakukan penilaian menyeluruh terhadap kinerja Dewan 1. Conducting comprehensive performance evaluations of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors as the
basis for objective assessment.
2. Menyusun struktur remunerasi yang berlaku bagi Dewan 2. Formulating the remuneration framework and structure
Komisaris dan Direksi. applicable to the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
3. Menetapkan kebijakan serta besaran remunerasi yang 3. Establishing remuneration policies and levels deemed
dianggap sesuai bagi Dewan Komisaris dan Direksi. proportional and aligned with the responsibilities of each
position.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 99
Page 101
Prosedur Pengusulan, Nominasi, dan Penetapan Procedures for Proposal, Nomination, and Determination
Remunerasi of Remuneration
Proses pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The process of appointing members of the Board of Commissioners
dilaksanakan melalui mekanisme yang terbuka dan sistematis. and the Board of Directors is carried out through an open and
Dalam tahapan ini, Dewan Komisaris berperan dalam merumuskan systematic mechanism. At this stage, the Board of Commissioners
kebijakan remunerasi dengan mempertimbangkan kebijakan plays a role in formulating remuneration policies by considering
internal, ketentuan regulasi yang berlaku, praktik remunerasi pada internal policies, applicable regulatory provisions, remuneration
industri sejenis, serta hasil evaluasi atas kinerja Perseroan. practices in comparable industries, and the results of evaluations of
the Company’s performance.
Pada tahun pelaporan, total remunerasi Dewan Komisaris tercatat In the reporting year, the total remuneration of the Board of
sebesar Rp420.000.000 yang mencakup honorarium dan tunjangan Commissioners amounted to Rp420,000,000, including honoraria
lainnya. Adapun total remunerasi Direksi sebesar Rp900.000.000 and other allowances. The total remuneration of the Board of
dengan komponen remunerasi yang serupa. Perseroan tidak Directors amounted to Rp900,000,000 with similar remuneration
memberikan tantiem kepada anggota Dewan Komisaris maupun components. The Company did not grant tantiem to members of the
Direksi. Board of Commissioners or the Board of Directors.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris bertanggung Within the Company’s governance structure, the Board of
jawab untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas Komite Audit Commissioners is responsible for ensuring the effectiveness of
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Pengawasan dan evaluasi the performance of the Audit Committee and the Nomination and
terhadap kinerja komite dilakukan secara berkelanjutan guna Remuneration Committee. Supervision and evaluation of committee
memastikan kesesuaian dengan peran dan tanggung jawab yang performance are conducted on an ongoing basis to ensure alignment
telah ditetapkan. with the established roles and responsibilities.
Evaluasi tersebut mencakup kehadiran anggota komite, kontribusi Such evaluation covers committee members’ attendance,
dalam mendukung penerapan tata kelola perusahaan, serta contributions in supporting the implementation of corporate
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Berdasarkan hasil governance, and compliance with applicable provisions. Based on
penilaian, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite Audit dan the assessment results, the Board of Commissioners concluded
Komite Nominasi dan Remunerasi telah berjalan secara memadai that the performance of the Audit Committee and the Nomination
dan memberikan dukungan yang efektif terhadap pelaksanaan and Remuneration Committee has been adequate and has provided
fungsi pengawasan. effective support to the execution of the supervisory function.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Untuk menjaga kesinambungan pengawasan dan kualitas To maintain continuity of supervision and the quality of decision-
pengambilan keputusan, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat making, the Board of Commissioners holds meetings on a regular
secara berkala. Rapat internal Dewan Komisaris dilaksanakan paling basis. Internal meetings of the Board of Commissioners are held at
sedikit satu kali dalam dua bulan, sedangkan rapat gabungan antara least once every two months, while joint meetings between the Board
Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan setiap empat bulan. of Commissioners and the Board of Directors are held every four
months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 internal
6 kali rapat internal serta 3 kali rapat gabungan dengan Direksi. meetings and 3 joint meetings with the Board of Directors. The
Frekuensi rapat tersebut mendukung terjalinnya koordinasi dan frequency of these meetings supported effective coordination and
komunikasi yang efektif antar organ Perseroan. communication among the Company’s organs.
Tabel Absensi Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Table for Meetings of the Board of Commissioners and Joint Meetings of the Board of Commissioners
and Directors
Nama Pertemuan Rasio Rapat Rasio
Name Meetings Kehadiran Gabungan Kehadiran
Tjiu Lanny Idayani 6/6 100,00% 3/3 100,00%
Toni Yoyo 6/6 100,00% 3/3 100,00%
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2025, Perseroan masih melakukan kajian atas Throughout 2025, the company is still reviewing an integrated training
program pelatihan terintegrasi yang relevan atas dinamika ekosistem program relevant to the dynamics of the business ecosystem.
bisnis.
100 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Sebagai organ pengelola Perseroan, Direksi memegang peran As the executive management organ of the Company, the Board of
utama dalam mengarahkan dan mengelola kegiatan usaha agar Directors holds a central role in directing and managing business
berjalan sesuai dengan maksud dan tujuan yang tercantum dalam activities to ensure alignment with the purposes and objectives set
Anggaran Dasar. Tanggung jawab ini mencakup pengambilan forth in the Articles of Association. This responsibility encompasses
keputusan manajerial serta pelaksanaan strategi perusahaan secara managerial decision-making as well as the comprehensive execution
menyeluruh. of corporate strategy.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi menyiapkan rencana kerja In carrying out its functions, the Board of Directors prepares an
tahunan yang mencerminkan prioritas dan kebutuhan Perseroan, annual work plan that reflects the Company’s priorities and needs,
termasuk perencanaan anggaran untuk tahun buku berikutnya. including budget planning for the subsequent financial year. Such
Rencana tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk plans are submitted to the Board of Commissioners for review and
ditelaah dan memperoleh persetujuan sebelum periode pelaksanaan approval prior to the commencement of the implementation period.
dimulai.
Pada tataran operasional, Direksi menetapkan struktur organisasi At the operational level, the Board of Directors establishes an
dan tata kerja yang mendukung efektivitas pelaksanaan usaha. organizational structure and working procedures that support
Direksi juga memiliki kewenangan untuk mengelola sumber daya effective business execution. The Board of Directors also has the
manusia, termasuk memberikan promosi dan penghargaan kepada authority to manage human resources, including granting promotions
pihak internal maupun eksternal yang dinilai memberikan kontribusi and awards to internal and external parties deemed to have made
positif bagi Perseroan. positive contributions to the Company.
Setiap anggota Direksi melaksanakan tugasnya secara profesional, Each member of the Board of Directors performs their duties
dengan itikad baik, dan penuh tanggung jawab. Pertanggungjawaban professionally, in good faith, and with full responsibility. Accountability
atas pengurusan Perseroan tersebut disampaikan kepada for the management of the Company is reported to the Shareholders
Pemegang Saham melalui forum Rapat Umum Pemegang Saham through the General Meeting of Shareholders in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Pengelolaan kegiatan operasional Perseroan berada di bawah The management of the Company’s operational activities is led by
kepemimpinan Direksi yang terdiri dari sedikitnya dua orang the Board of Directors, which consists of at least two members,
anggota, termasuk seorang Direktur Utama. Struktur ini dirancang including a President Director. This structure is designed to ensure
untuk memastikan adanya keseimbangan peran dan efektivitas balanced roles and effective decision-making in the conduct of day-
pengambilan keputusan dalam menjalankan kegiatan usaha sehari- to-day business activities.
hari.
Dalam menjalankan kewenangannya, Direksi senantiasa In exercising its authority, the Board of Directors consistently
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan serta mematuhi adheres to the Company’s Articles of Association and complies with
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. all applicable laws and regulations. The performance of the Board
Kinerja Direksi diukur dari kemampuannya menjaga agar setiap of Directors is measured by its ability to ensure that all business
aktivitas usaha tetap berada dalam kerangka hukum dan prinsip activities remain within the established legal framework and
tata kelola yang telah ditetapkan. Adapun susunan anggota Direksi governance principles. The composition of the Board of Directors is
adalah sebagai berikut: as follows:
Tabel Komposisi Direksi
Composition Table of the Board of Directors
Nama Posisi Masa Jabatan
Penunjukan
Name Position Period
Piero Mustafa Direktur Utama / President Director No. 62/2021 5 Tahun / Years
Shanty Mustafa Direktur / Director No. 54/2023 5 Tahun / Years
2025 Annual Report Laporan Tahunan 101
Page 103
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas yang terarah dan konsisten, To support the structured and consistent execution of duties,
Perseroan menetapkan pedoman kerja yang mengatur hubungan the Company has established working guidelines governing the
dan pembagian peran antara Dewan Komisaris dan Direksi. relationship and division of roles between the Board of Commissioners
Pedoman tersebut dituangkan dalam Peraturan Bersama Dewan and the Board of Directors. These guidelines are set forth in the
Komisaris dan Direksi No. 01/PB/DK-D/CORP/2023 tentang Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of
Panduan Tata Kerja PT Wahana Inti Makmur Tbk. Directors No. 01/PB/DK-D/CORP/2023 on the Working Guidelines of
PT Wahana Inti Makmur Tbk.
Piagam ini memuat ketentuan yang komprehensif mengenai tugas, This charter contains comprehensive provisions regarding the
kewajiban, serta tanggung jawab masing-masing organ, termasuk duties, obligations, and responsibilities of each organ, including
pengaturan tata cara rapat. Keberadaan piagam tersebut menjadi the procedures for meetings. The existence of this charter serves
rujukan utama dalam menjaga keteraturan proses kerja dan as the primary reference in maintaining orderly work processes and
koordinasi antar organ Perseroan. coordination among the Company’s organs.
Program Pengenalan Direksi Board of Directors Orientation Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pengangkatan Throughout 2025, the Company did not appoint any new members
anggota Direksi baru. Meski demikian, seluruh anggota Direksi yang of the Board of Directors. Nevertheless, all current members of the
saat ini menjabat telah mengikuti program pengenalan dan orientasi Board of Directors have participated in orientation and induction
sejak awal masa tugasnya. programs since the beginning of their respective terms of office.
Program tersebut dirancang untuk membekali Direksi dengan The program is designed to equip the Board of Directors with an
pemahaman yang memadai mengenai kerangka regulasi, adequate understanding of the regulatory framework, internal policies,
kebijakan internal, serta ketentuan operasional yang berlaku. and applicable operational provisions. With a shared understanding,
Dengan pemahaman yang seragam, Direksi diharapkan mampu the Board of Directors is expected to perform its management role
menjalankan peran pengelolaan secara efektif dan selaras dengan effectively and in alignment with the Company’s direction.
arah Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Dalam mengelola Perseroan sesuai dengan ketentuan POJK No. In managing the Company in accordance with the provisions of
33/POJK.04/2014, Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab, dan POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of Directors carries out the
kewenangan sebagai berikut: following duties, responsibilities, and authorities:
1. Mengelola kegiatan operasional Perseroan dan bertanggung 1. Managing the Company’s operational activities and assuming
jawab penuh atas pengurusan perusahaan sesuai dengan full responsibility for the management of the Company in
Anggaran Dasar. accordance with the Articles of Association.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2. Convening the Annual General Meeting of Shareholders and
maupun Rapat Umum Pemegang Saham lainnya sesuai other General Meetings of Shareholders in accordance with
dengan ketentuan hukum dan Anggaran Dasar Perseroan. legal provisions and the Company’s Articles of Association.
3. Melaksanakan setiap tugas dengan itikad baik, kehati-hatian, 3. Performing all duties in good faith, with prudence, and with
serta tanggung jawab dalam pengambilan keputusan. responsibility in decision-making.
4. Melakukan penilaian atas kinerja komite yang berada di bawah 4. Conducting eva luations of the performance of committees
Direksi pada setiap akhir tahun buku. under the Board of Directors at the end of each financial year.
5. Menjalankan kebijakan pengelolaan Perseroan yang dinilai 5. Implementing Company management policies deemed
tepat dengan tetap mengacu pada tujuan yang ditetapkan appropriate while remaining aligned with the objectives
dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
6. Mewakili Perseroan dalam setiap tindakan dan urusan hukum, 6. Representing the Company in all legal actions and matters,
baik di dalam maupun di luar pengadilan. both inside and outside the court.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Dalam menjalankan peran pengelolaan, Direksi menempatkan In carrying out its management role, the Board of Directors places
independensi sebagai fondasi utama dalam setiap proses independence as the primary foundation in every decision-making
pengambilan keputusan. Setiap kebijakan yang ditetapkan dilandasi process. Each policy established is based on objective considerations
pertimbangan objektif dan bebas dari benturan kepentingan, and is free from conflicts of interest, ensuring that the direction of the
sehingga arah pengelolaan Perseroan tetap berfokus pada Company’s management remains focused on business sustainability.
keberlanjutan usaha.
102 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pendekatan tersebut dijalankan sejalan dengan komitmen Perseroan This approach is implemented in line with the Company’s commitment
terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dengan to the principles of Good Corporate Governance. By consistently
menjaga konsistensi penerapan prinsip tersebut, Direksi berupaya applying these principles, the Board of Directors seeks to ensure the
memastikan perlindungan kepentingan Pemegang Saham dan protection of Shareholders’ and public interests while strengthening
publik sekaligus memperkuat tingkat kepercayaan pasar terhadap market confidence in the Company.
Perseroan.
Penilaian Terhadap Hasil Kerja Komite di Bawah Direksi Evaluation of the Performance of Committees under the
Board of Directors
Penguatan pengendalian internal menjadi perhatian penting Direksi, Strengthening internal control is a key focus of the Board of Directors,
terutama pada aspek yang berkaitan dengan pengelolaan keuangan particularly in aspects related to financial management and risk.
dan risiko. Untuk memastikan efektivitas sistem tersebut, Direksi To ensure the effectiveness of this system, the Board of Directors
secara aktif berkoordinasi dengan Audit Internal dalam pelaksanaan actively coordinates with Internal Audit in carrying out supervisory
fungsi pengawasan. functions.
Sepanjang tahun 2025, kolaborasi antara Direksi dan Audit Internal Throughout 2025, collaboration between the Board of Directors and
berjalan selaras dengan rencana kerja yang telah ditetapkan. Hasil Internal Audit proceeded in accordance with the established work
pengawasan yang diperoleh menunjukkan bahwa pelaksanaan plan. The results of supervision indicated that the duties of each party
tugas masing-masing pihak telah berjalan memadai dan mendukung were carried out adequately and supported the achievement of the
tercapainya tujuan pengendalian internal Perseroan. Company’s internal control objectives.
Kebijakan Penilaian (Self Assessment) Terhadap Kinerja Policy on Self-Assessment of the Board of Directors’
Direksi Performance
Evaluasi atas kinerja Direksi dilakukan melalui mekanisme penilaian Evaluation of the Board of Directors’ performance is conducted
mandiri yang dirancang untuk menilai kualitas pelaksanaan tugas dan through a self-assessment mechanism designed to comprehensively
tanggung jawab secara menyeluruh. Penilaian ini menjadi sarana assess the quality of the execution of duties and responsibilities. This
refleksi bagi Direksi dalam memastikan efektivitas pengelolaan assessment serves as a means of reflection for the Board of Directors
organisasi. in ensuring the effectiveness of organizational management.
Ruang lingkup evaluasi mencakup kepatuhan terhadap Anggaran The scope of the evaluation includes compliance with the Articles of
Dasar, pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan di Association, fulfillment of capital market regulatory provisions, and
Pasar Modal, serta kemampuan Direksi dalam menjaga tata kelola the ability of the Board of Directors to maintain sound governance.
yang sehat. Hasil penilaian tersebut digunakan sebagai dasar The results of this assessment are used as the basis for continuous
perbaikan berkelanjutan dalam pelaksanaan fungsi pengurusan improvement in the execution of the Company’s management
Perseroan. functions.
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis for Determining Remuneration
Penetapan remunerasi Direksi dilakukan sesuai dengan keputusan The determination of the Board of Directors’ remuneration is carried
RUPS dan dilaksanakan melalui rapat Dewan Komisaris sebagai out in accordance with resolutions of the GMS and implemented
bagian dari fungsi remunerasi. Proses ini dirancang untuk through meetings of the Board of Commissioners as part of the
memastikan bahwa besaran remunerasi mencerminkan kontribusi remuneration function. This process is designed to ensure that
dan tanggung jawab yang diemban. remuneration levels reflect the contributions and responsibilities
assumed.
Dalam menentukan remunerasi, Dewan Komisaris In determining remuneration, the Board of Commissioners considers
mempertimbangkan beberapa indikator utama sebagai berikut: several key indicators as follows:
1. Indikator kinerja utama. 1. Key performance indicators.
2. Kinerja Perseroan secara keseluruhan. 2. The overall performance of the Company.
3. Pertimbangan atas tujuan dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the Company’s long-term objectives and
Perseroan. strategies.
Prosedur Pengusulan, Nominasi, dan Penetapan Procedures for Proposal, Nomination, and Determination
Remunerasi of Remuneration
Mekanisme pengusulan dan penetapan nominasi bagi Dewan The mechanism for proposing and determining nominations for
Komisaris dan Direksi dilaksanakan secara sistematis dengan the Board of Commissioners and the Board of Directors is carried
mengedepankan transparansi. Dewan Komisaris menyusun out systematically with an emphasis on transparency. The Board
kebijakan remunerasi dengan memperhatikan kebijakan internal, of Commissioners formulates remuneration policies by taking into
ketentuan peraturan yang berlaku, serta praktik remunerasi pada account internal policies, applicable regulatory provisions, and
industri sejenis. remuneration practices in comparable industries.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 103
Page 105
Selain itu, capaian kinerja Perseroan menjadi salah satu In addition, the Company’s performance achievements constitute
pertimbangan penting dalam proses tersebut. Total remunerasi one of the key considerations in this process. The total remuneration
Dewan Komisaris tercatat sebesar Rp420.000.000 sementara of the Board of Commissioners amounted to Rp420,000,000,
total remunerasi Direksi sebesar Rp900.000.000 Perseroan tidak while the total remuneration of the Board of Directors amounted to
memberikan tantiem kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. Rp900,000,000. The Company did not grant tantiem to the Board of
Commissioners or the Board of Directors.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2025, Perseroan masih melakukan kajian atas Throughout 2025, the company is still reviewing an integrated training
program pelatihan terintegrasi yang relevan atas dinamika ekosistem program relevant to the dynamics of the business ecosystem.
bisnis.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Pengambilan keputusan strategis di tingkat manajemen dilakukan Strategic decision-making at the management level is carried out
melalui rapat Direksi yang diselenggarakan secara berkala. Sesuai through Board of Directors meetings held on a regular basis. In
dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi mengagendakan rapat accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of Directors
internal setiap bulan sebagai forum utama untuk membahas kinerja, schedules internal meetings on a monthly basis as the primary forum
arah operasional, serta isu penting lainnya. to discuss performance, operational direction, and other significant
issues.
Di luar agenda rutin tersebut, rapat dapat dilaksanakan sewaktu- Outside the regular agenda, meetings may be convened at any time
waktu apabila terdapat kebutuhan mendesak yang memerlukan if urgent needs arise that require immediate decisions. To maintain
keputusan segera. Untuk menjaga keselarasan kebijakan, Direksi policy alignment, the Board of Directors also holds joint meetings
juga mengadakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris with the Board of Commissioners as a forum for coordination and
sebagai wadah koordinasi dan pertukaran pandangan. Setiap exchange of views. All decisions are reached through deliberation
keputusan yang dihasilkan dicapai melalui musyawarah guna to ensure that the interests of the Company remain the top priority.
memastikan kepentingan Perseroan tetap menjadi prioritas. Throughout 2025, the implementation of Board of Directors meetings
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan rapat Direksi dirangkum is summarized as follows:
sebagai berikut:
Tabel Absensi Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Table of Board of Directors Meetings and Joint Meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Nama
Nama Pertemuan Posisi Rasio Rapat MasaRasio
Jabatan
Name Meetings Kehadiran Penunjukan
Gabungan Kehadiran
Name Position Periode
Piero Mustafa 6/6 100% 3/3 100%
Shanty Mustafa 6/6 100% 3/3 100%
Fungsi Komite Audit
Audit Committee Functions
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Referring to Regulation of the Financial Services Authority of the
Indonesia Nomor 43/POJK.04/2020 mengenai keterbukaan Republic of Indonesia No. 43/POJK.04/2020 concerning information
informasi dan tata kelola bagi Emiten dengan aset skala kecil dan disclosure and governance for Issuers with small and medium-
menengah, Perseroan melaksanakan fungsi Komite Audit melalui scale assets, the Company carries out the Audit Committee function
Komisaris Independen, Bapak Djarot Ramelan Suseno. through the Independent Commissioner, Mr. Djarot Ramelan Suseno.
Dalam pelaksanaannya, fungsi tersebut mencakup berbagai In its implementation, this function encompasses various supervisory
kegiatan pengawasan dan penelaahan sebagai berikut: and review activities as follows:
1. Menelaah laporan keuangan dan proyeksi keuangan yang akan 1. Reviewing financial statements and financial projections to be
dipublikasikan oleh Perseroan. published by the Company.
2. Memantau tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Monitoring the Company’s compliance with all applicable laws
dan ketentuan yang berlaku dalam kegiatan operasional. and regulations.
3. Mengawasi pelaksanaan fungsi audit internal serta 3. Overseeing the implementation of internal audits and following
menindaklanjuti temuan audit bersama Direksi. up on audit findings together with the Board of Directors.
104 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Menerima, menelaah, dan menindaklanjuti pengaduan 4. Receiving, reviewing, and following up on complaints related
yang berkaitan dengan aktivitas Perseroan untuk kemudian to the Company’s activities to be reported to the Board of
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi milik 5. Maintaining the confidentiality of all Company documents, data,
Perseroan. and information.
6. Mengawasi hubungan kerja dengan akuntan publik serta 6. Overseeing the working relationship with the public accountant
memfasilitasi pembahasan terkait pelaksanaan audit. and facilitating discussions on audit implementation.
7. Menyusun penilaian yang bersifat independen apabila terjadi 7. Preparing an independent assessment in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan publik differences of opinion between management and the public
terkait jasa yang diberikan. accountant.
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 8. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan publik dengan mempertimbangkan aspek regarding the appointment of a public accountant by considering
independensi, ruang lingkup pekerjaan, dan besaran biaya. independence, scope of work, and fees.
9. Melakukan penilaian atas penerapan manajemen risiko yang 9. Assessing the implementation of risk management carried out
dijalankan oleh Direksi. by the Board of Directors.
10. Mengidentifikasi dan menilai potensi benturan kepentingan 10. Identifying and evaluating potential conflicts of interest in the
yang dapat timbul dalam kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Selama tahun 2025, fungsi pengawasan Komite Audit dijalankan Throughout 2025, the Audit Committee’s supervisory function was
melalui sejumlah aktivitas yang terencana dan terukur. Kegiatan carried out through a number of planned and measurable activities.
tersebut difokuskan pada penguatan kualitas pelaporan keuangan These activities were focused on strengthening the quality of financial
serta efektivitas proses audit. reporting and the effectiveness of audit processes.
Adapun kegiatan utama yang dilaksanakan meliputi: The main activities carried out included:
1. Penelaahan laporan internal yang berkaitan dengan informasi 1. Reviewing internal reports related to the Company’s financial
keuangan Perseroan. information.
2. Pengkajian dan peninjauan Laporan Keuangan Perseroan 2. Examining and reviewing the Company’s Financial Statements
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. for the financial year ended 31 December 2025.
3. Pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit regarding the appointment of a Public Accounting Firm to audit
Laporan Keuangan per 31 Desember 2025. the Financial Statements as of 31 December 2025.
4. Evaluasi atas pelaksanaan audit yang dilakukan oleh Kantor 4. Evaluating the implementation of the audit conducted by the
Akuntan Publik terhadap laporan keuangan tahunan Perseroan. Public Accounting Firm on the Company’s annual financial
statements.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has not established a Nomination and Remuneration
sebagai organ tersendiri. Kendati demikian, seluruh fungsi yang Committee as a separate organ. Nevertheless, all functions
berkaitan dengan nominasi dan remunerasi tetap dilaksanakan related to nomination and remuneration are carried out by the
oleh Dewan Komisaris dengan mengacu pada Peraturan OJK No. Board of Commissioners with reference to OJK Regulation No.
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi bagi 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Committee for Issuers or Public Companies.
Terkait dengan fungsi Nominasi: With respect to the Nomination function:
1. Memberikan saran dan masukan terkait: 1. Providing advice and input related to:
• Penyusunan struktur jabatan anggota Direksi dan atau • The formulation of the position structure of members of
Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
• Kebijakan serta kriteria dalam proses nominasi; dan • Policies and criteria in the nomination process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan atau • Policies for evaluating the performance of members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu pelaksanaan penilaian kinerja Direksi dan atau 2. Assisting in the implementation of performance evaluations
Dewan Komisaris berdasarkan indikator yang telah ditetapkan. of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
based on established indicators.
3. Memberikan rekomendasi mengenai pengembangan 3. Providing recommendations regarding the development of
kompetensi anggota Direksi dan atau Dewan Komisaris. competencies of members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
4. Mengusulkan calon anggota Direksi dan atau Dewan Komisaris 4. Proposing candidates for members of the Board of Directors
yang memenuhi persyaratan untuk diajukan dalam RUPS. and/or the Board of Commissioners who meet the requirements
to be submitted to the GMS.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 105
Page 107
Terkait dengan fungsi Remunerasi: With respect to the Remuneration function:
1. Menyusun rekomendasi yang berkaitan dengan: 1. Formulating recommendations related to:
• Struktur dan komponen remunerasi; • Remuneration structure and components;
• Kebijakan remunerasi yang berlaku; dan • Applicable remuneration policies; and
• Tingkat remunerasi yang dinilai sesuai. • Remuneration levels deemed appropriate.
2. Menilai keselarasan antara capaian kinerja anggota Direksi dan 2. Assessing the alignment between the performance
atau Dewan Komisaris dengan remunerasi yang diterima. achievements of members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners and the remuneration received.
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Report on Nomination and Remuneration Activities
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out the
Nominasi dan Remunerasi dengan penekanan pada peninjauan Nomination and Remuneration function with an emphasis on a
menyeluruh terhadap proses dan pendekatan yang digunakan dalam comprehensive review of the processes and approaches used in
pengelolaan sumber daya di tingkat organ Perseroan. managing resources at the level of the Company’s organs.
Fokus utama kegiatan diarahkan pada penilaian kinerja, The primary focus of activities was directed toward performance
penyelarasan kebijakan, serta penelaahan kriteria yang menjadi assessment, policy alignment, and the review of criteria forming the
dasar dalam proses nominasi dan penetapan remunerasi bagi basis for nomination processes and the determination of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui proses tersebut, Perseroan for the Board of Commissioners and the Board of Directors. Through
memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan tetap sesuai dengan this process, the Company ensures that the policies implemented
dinamika usaha, mendukung kebutuhan jangka menengah dan remain aligned with business dynamics, support medium- and
panjang, serta mencerminkan kontribusi dan capaian kinerja yang long-term needs, and reflect the contributions and performance
telah dihasilkan. achievements attained.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Sekretaris Perusahaan Within the Company’s governance structure, the Corporate Secre-
menjalankan peran strategis sebagai penghubung yang memastikan tary plays a strategic role as a liaison ensuring that coordination and
koordinasi dan komunikasi antara Direksi dan para Pemangku communication between the Board of Directors and Stakeholders
Kepentingan berjalan secara efektif. Fungsi ini mencakup dukungan are conducted effectively. This function includes supporting the
terhadap pelaksanaan tugas Direksi, khususnya dalam menjaga execution of the Board of Directors’ duties, particularly in maintain-
hubungan yang konstruktif serta memastikan alur informasi ing constructive relationships and ensuring that information flows are
tersampaikan dengan baik dan tepat sasaran. delivered properly and accurately.
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary are car-
melalui Keputusan Direksi, sehingga pelaksanaan tugas dan ried out through a Board of Directors’ Resolution; therefore, the ex-
tanggung jawabnya berada langsung di bawah arahan Direksi ecution of duties and responsibilities is directly under the direction of
Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk Atikah Salsa the Company’s Board of Directors. In 2025, the Company appointed
Batubara sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Atikah Salsa Batubara as Corporate Secretary based on Appoint-
Penunjukan No.001/SK/WIM/IX/2025, dengan penugasan utama ment Letter No.001/SK/WIM/IX/2025, with the primary responsibility
untuk mengawal penerapan prinsip kepatuhan dan keterbukaan of overseeing the continuous implementation of compliance princi-
informasi secara berkelanjutan dalam seluruh aktivitas Perseroan. ples and information disclosure across all of the Company’s activi-
ties.
Profil Sekretaris Perusahaan
Atikah Salsa Batubara Profile of the Corporate Secretary
Atikah Salsa Batubara merupakan warga negara Indonesia Atikah Salsa Batubara
berusia 26 tahun yang memiliki latar belakang pendidikan Atikah Salsa Batubara is an Indonesian citizen, aged 26, who holds
Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti. Bekal akademik a Bachelor of Law degree from Trisakti University. This academic
tersebut menjadi dasar dalam pengembangan karier profesional background has provided a strong foundation for her professional
beliau, khususnya di bidang hukum dan dukungan korporasi. development, particularly in the fields of law and corporate support.
Pengalaman kerja beliau dimulai sebagai Staf Intern Risk
Management di PT Kimia Farma Tbk pada tahun 2022. Selanjutnya, She began her professional career as a Risk Management Intern
beliau menjalankan peran sebagai Executive Assistant – Legal Staff at PT Kimia Farma Tbk in 2022. She then served as Executive
Support di PT Tunas Sukses Mandiri/Nusatrip pada periode 2023 Assistant – Legal Support at PT Tunas Sukses Mandiri/Nusatrip from
hingga 2024. Sejak tahun 2024, beliau menjabat sebagai Personal 2023 to 2024. Since 2024, she has held the position of Personal As-
Assistant – Legal Support di PT Wahana Inti Makmur Tbk. Pada sistant – Legal Support at PT Wahana Inti Makmur Tbk. In 2025, she
tahun 2025 hingga saat ini, beliau dipercaya untuk mengemban was entrusted with the role of Corporate Secretary, a position she
amanah sebagai Sekretaris Perseroan. continues to hold to the present..
106 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Berdasarkan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Desember 2014, Sekretaris Perusahaan memegang peran kunci Based on OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December
dalam memastikan keterhubungan yang efektif antara Perseroan, 2014, the Corporate Secretary holds a key role in ensuring effective
regulator, dan para Pemangku Kepentingan. Dalam kerangka connectivity between the Company, regulators, and Stakeholders.
tersebut, Sekretaris Perusahaan menjalankan tanggung jawab Within this framework, the Corporate Secretary carries out the fol-
sebagai berikut: lowing responsibilities:
1. Mengikuti dan mencermati perkembangan regulasi Pasar
Modal, termasuk mengidentifikasi kebijakan baru yang 1. Monitoring and reviewing developments in Capital Market regu-
berpotensi berdampak pada kegiatan usaha Perseroan; lations, including identifying new policies that may potentially
2. Menyediakan dan menyampaikan informasi Perseroan secara impact the Company’s business activities;
tepat, akurat, dan relevan kepada publik, Pemegang Saham, 2. Providing and delivering Company information accurately, time-
serta pihak terkait lainnya; ly, and relevantly to the public, Shareholders, and other related
3. Memberikan pandangan dan rekomendasi kepada Direksi agar parties;
seluruh kegiatan Perseroan tetap selaras dengan Undang- 3. Providing views and recommendations to the Board of Direc-
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan ketentuan tors to ensure that all Company activities remain aligned with
turunannya; Law No. 8 of 1995 on the Capital Market and its implementing
4. Menjalankan fungsi komunikasi dan koordinasi dengan Otoritas regulations;
Jasa Keuangan (OJK) serta masyarakat dengan menjunjung 4. Performing communication and coordination functions with the
prinsip keterbukaan informasi. Financial Services Authority (OJK) and the public while uphold-
ing the principle of information disclosure.
Pendidikan/Pelatihan
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti pendidikan Education/Training
maupun pelatihan khusus In 2025, the Corporate Secretary did not participate in any specific
education or training programs.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris
Implementation of Duties and Responsibilities of the
Perusahaan
Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan fungsi Sekretaris
Throughout 2025, the execution of the Corporate Secretary’s
Perusahaan dilakukan secara konsisten sesuai dengan ketentuan
function was carried out consistently in accordance with capital
di bidang Pasar Modal. Aktivitas yang dilaksanakan mencakup
market regulations. Activities undertaken included coordinating the
pengoordinasian penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
organization of General Meetings of Shareholders, conducting
(RUPS), pelaksanaan paparan publik, serta pengelolaan kewajiban
public exposés, and managing information disclosure obligations to
keterbukaan informasi kepada masyarakat.
the public.
Di samping itu, Sekretaris Perusahaan secara aktif menindaklanjuti
In addition, the Corporate Secretary actively followed up on requests
permintaan klarifikasi dan korespondensi dari regulator, publik,
for clarification and correspondence from regulators, the public, and
maupun lembaga terkait lainnya. Untuk mendukung penerapan
other related institutions. To support the implementation of transpar-
transparansi dan akuntabilitas, Sekretaris Perusahaan juga
ency and accountability, the Corporate Secretary also ensured that
memastikan penyampaian Laporan Keuangan Tahunan, Laporan
the submission of Annual Financial Statements, Semi-Annual Finan-
Keuangan Tengah Tahunan, serta Laporan Keuangan Kuartalan
cial Statements, and Quarterly Financial Statements to regulators
kepada regulator dilakukan secara tepat waktu dan sesuai ketentuan
was carried out in a timely manner and in compliance with applicable
yang berlaku.
provisions.
Unit Audit Internal
Internal Audit Internal
Sebagai bagian integral dari kerangka pengendalian internal, As an integral part of the internal control framework, the Company
Perseroan membentuk Unit Audit Internal untuk memastikan has established an Internal Audit Unit to ensure that all operational
setiap kegiatan operasional dijalankan secara tertib, patuh, dan activities are conducted in an orderly manner, in compliance with
selaras dengan kebijakan yang telah ditetapkan. Keberadaan unit applicable requirements, and in alignment with established policies.
ini dimaksudkan untuk memperkuat fungsi pengawasan sekaligus The existence of this unit is intended to strengthen the supervisory
menjaga integritas proses bisnis Perseroan secara berkelanjutan. function while continuously safeguarding the integrity of the Com-
pany’s business processes.
Pelaksanaan fungsi Audit Internal mengacu pada POJK No. 56/ The implementation of the Internal Audit function refers to POJK No.
POJK.04/2015 yang menjadi rujukan utama dalam menjaga kualitas, 56/POJK.04/2015, which serves as the primary reference in main-
objektivitas, dan efektivitas pengawasan. Unit Audit Internal dipimpin taining the quality, objectivity, and effectiveness of oversight. The In-
2025 Annual Report Laporan Tahunan 107
Page 109
oleh seorang Kepala Audit Internal yang pengangkatannya dilakukan ternal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit, who is appointed
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval of the Board of Commis-
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK/WIM/VII/2023 sioners. Based on the Board of Directors’ Decree No. 001/SK/WIM/
tertanggal 10 Juli 2023, jabatan Kepala Audit Internal diamanahkan VII/2023 dated 10 July 2023, the position of Head of Internal Audit is
kepada Felicia Fautine. held by Felicia Fautine.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Felicia Fautine Felicia Fautine
Felicia Fautine adalah warga negara Indonesia berusia 25 tahun Felicia Fautine is an Indonesian citizen, aged 25, with an educational
dengan latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi yang background in Accounting, completed at SMK Bunda Mulia in 2018.
diselesaikan di SMK Bunda Mulia pada tahun 2018. Pengalaman Her professional experience reflects a consistent career path in the
profesional beliau mencerminkan perjalanan karier yang konsisten di fields of finance and accounting.
bidang keuangan dan akuntansi.
Karier beliau diawali sebagai Staf Pajak dan Akunting di PT Perintis Her career began as a Tax and Accounting Staff member at
Tekno Prima pada tahun 2017, kemudian berlanjut sebagai Staf PT Perintis Tekno Prima in 2017, followed by a role as Finance Staff
Finance di WITA Tour pada tahun 2018. Pada periode 2018 hingga at WITA Tour in 2018. During the period from 2018 to 2020, she
2020, beliau menjabat sebagai Staf Finance di PT Unitama Sari Mas, served as Finance Staff at PT Unitama Sari Mas, before continuing in
sebelum melanjutkan peran serupa di PT Rama Makmur Sentosa a similar role at PT Rama Makmur Sentosa from 2020 to 2021. From
pada tahun 2020 sampai dengan 2021. Pada tahun 2022 hingga 2022 to 2023, she joined the Company as Purchasing and Head of
2023, beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Purchasing dan Finance. Since 2023 to the present, she has been entrusted with
Kepala Finance. Sejak tahun 2023 hingga saat ini, beliau dipercaya leading the Company’s Internal Audit Unit as Head of Internal Audit.
untuk memimpin Unit Audit Internal Perseroan sebagai Kepala Audit
Internal.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Kepala Audit Internal Within the Company’s organizational structure, the Head of Internal
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dengan tetap Audit reports directly to the President Director while remaining un-
berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Staf Audit Internal der the supervision of the Board of Commissioners. Internal Audit
berada dalam koordinasi Kepala Audit Internal dan melaksanakan staff operate under the coordination of the Head of Internal Audit and
tugas operasional sesuai arahan yang diberikan. Pengaturan carry out operational duties in accordance with the directives pro-
ini dirancang untuk menjaga jarak yang memadai dari fungsi vided. This arrangement is designed to maintain adequate distance
operasional, sehingga independensi dan objektivitas pengawasan from operational functions, thereby ensuring that independence and
dapat terpelihara secara konsisten. objectivity of oversight are consistently preserved.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Peran Unit Audit Internal tidak hanya terbatas pada kegiatan The role of the Internal Audit Unit is not limited to audit activities, but
pemeriksaan, tetapi juga mencakup upaya peningkatan kualitas tata also encompasses efforts to enhance the quality of corporate gov-
kelola perusahaan. Ruang lingkup tanggung jawab yang dijalankan ernance. The scope of responsibilities includes the following:
meliputi:
1. Menyusun rencana audit berbasis risiko dan melaksanakannya 1. Preparing risk-based audit plans and implementing them in ac-
sesuai dengan kondisi serta kebutuhan Perseroan; cordance with the Company’s conditions and needs;
2. Melakukan koordinasi dengan fungsi audit internal lainnya guna 2. Coordinating with other internal audit functions to ensure ad-
memastikan cakupan audit memadai dan standar pelaksanaan equate audit coverage and the maintenance of implementation
tetap terjaga; standards;
3. Mengevaluasi efektivitas dan efisiensi kebijakan, prosedur 3. Evaluating the effectiveness and efficiency of policies, opera-
operasional, sistem akuntansi, serta penerapan manajemen tional procedures, accounting systems, and the implementation
risiko dengan mengacu pada peraturan yang berlaku; of risk management with reference to applicable regulations;
4. Memantau kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang 4. Monitoring compliance with policies and procedures related
berkaitan dengan pengelolaan dana serta pemanfaatan sumber to fund management and the utilization of the Company’s re-
daya Perseroan; sources;
5. Melaksanakan penugasan khusus yang diberikan oleh 5. Carrying out special assignments given by management or the
manajemen atau komite audit tanpa mengabaikan prinsip audit committee without compromising the principles of inde-
independensi dan objektivitas; pendence and objectivity;
6. Membangun koordinasi yang efektif dengan auditor eksternal 6. Establishing effective coordination with external auditors to
untuk meminimalkan duplikasi dan meningkatkan kualitas hasil minimize duplication and improve the quality of audit results.
audit.
108 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan, Unit Audit Internal In performing its supervisory duties, the Internal Audit Unit is granted
diberikan hak untuk mengakses informasi yang diperlukan, the right to access required information, including documents, re-
termasuk dokumen, catatan, data sumber daya manusia, serta aset cords, human resources data, and the Company’s assets, subject
Perseroan, sesuai dengan persetujuan Direktur Utama dan dalam to the approval of the President Director and within a reasonable
jangka waktu yang wajar. Kewenangan ini dimaksudkan agar proses timeframe. This authority is intended to ensure that the audit process
audit dapat dilakukan secara menyeluruh dan objektif. Apabila dalam can be conducted comprehensively and objectively. Should any ac-
praktiknya terdapat kendala akses, Unit Audit Internal wajib segera cess constraints arise in practice, the Internal Audit Unit is required to
menyampaikan laporan kepada Direktur Utama agar langkah korektif promptly report the matter to the President Director so that corrective
dapat ditetapkan. measures may be determined.
Peran Unit Audit Internal juga diarahkan untuk memperkuat The role of the Internal Audit Unit is also directed toward strength-
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Melalui ening the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
pendekatan yang terencana dan terintegrasi, Unit Audit Internal Through a planned and integrated approach, the Internal Audit Unit
melakukan penilaian atas efektivitas pengendalian internal dan assesses the effectiveness of internal controls and the level of com-
tingkat kepatuhan terhadap peraturan. Proses ini memungkinkan pliance with regulations. This process enables potential risks and ir-
potensi risiko dan penyimpangan teridentifikasi lebih awal, sehingga regularities to be identified at an early stage, allowing improvements
perbaikan dapat dilakukan secara tepat dan konsisten di seluruh to be implemented accurately and consistently across all Company
aktivitas Perseroan. activities.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti pendidikan In 2025, the Internal Audit Unit did not participate in any specific edu-
maupun pelatihan khusus. cation or training programs.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun 2025, kegiatan audit dilaksanakan berdasarkan Throughout 2025, audit activities were carried out based on a pre-
rencana audit yang telah ditetapkan sebelumnya dan mencakup viously established audit plan and covered various work units. The
berbagai unit kerja. Pelaksanaan audit tidak berhenti pada audit process did not end with the delivery of findings, but was fol-
penyampaian temuan, tetapi dilanjutkan dengan pemantauan atas lowed by monitoring the implementation of agreed corrective action
tindak lanjut rekomendasi perbaikan yang disepakati bersama recommendations with management. This approach is intended to
manajemen. Pendekatan ini bertujuan memastikan bahwa hasil ensure that audit results have a tangible impact on process improve-
audit memberikan dampak nyata terhadap perbaikan proses dan ments and internal controls.
pengendalian internal.
Untuk menjaga efektivitas komunikasi, Unit Audit Internal secara To maintain effective communication, the Internal Audit Unit periodi-
berkala melakukan koordinasi dengan Direksi. Pertemuan tersebut cally coordinated with the Board of Directors. These meetings were
dimanfaatkan untuk menyampaikan perkembangan hasil audit, used to present developments in audit results, discuss key issues,
mendiskusikan isu-isu penting, serta menyelaraskan langkah tindak and align follow-up actions to ensure implementation proceeded as
lanjut agar implementasinya berjalan sesuai rencana. planned.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Sebagai bagian dari mekanisme evaluasi internal, Unit Audit Internal As part of the internal evaluation mechanism, the Internal Audit Unit
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 3 (tiga) kali selama tahun held internal meetings three (3) times during 2025. These meetings
2025. Rapat ini menjadi forum untuk menilai kemajuan pelaksanaan served as a forum to assess progress in the execution of duties,
tugas, menyelaraskan prioritas audit, serta memastikan tindak lanjut align audit priorities, and ensure that follow-up on audit results was
hasil audit sejalan dengan kebijakan manajemen. consistent with management policies.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Tim Audit Internal berkontribusi aktif dalam menjaga kualitas Sistem The Internal Audit Team actively contributes to maintaining the qual-
Pengendalian Internal Perseroan melalui penerapan prinsip kehati- ity of the Company’s Internal Control System through the application
hatian dan kepatuhan. Kegiatan yang dilakukan meliputi pemeriksaan of prudence and compliance principles. Activities undertaken include
transaksi pengeluaran, verifikasi invoice dan kewajaran harga, serta reviewing expenditure transactions, verifying invoices and price rea-
pengendalian atas proses purchase order. Fokus khusus diberikan sonableness, and controlling the purchase order process. Particular
pada evaluasi mekanisme pembayaran, terutama yang terkait focus is placed on evaluating payment mechanisms, especially those
dengan transaksi Modern Trade, yang didukung oleh laporan audit related to Modern Trade transactions, supported by internal audit re-
internal dan laporan bulanan sebagai bentuk pertanggungjawaban. ports and monthly reports as a form of accountability.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 109
Page 111
Selain itu, Audit Internal melakukan penelaahan atas anggaran, In addition, Internal Audit conducts reviews of budgets, asset pro- pengadaan aset, serta penggunaan dana hasil IPO untuk memastikan curement, and the use of IPO proceeds to ensure compliance with kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku. Pengawasan applicable provisions. Routine oversight of monthly financial reports rutin terhadap laporan keuangan bulanan juga dilakukan guna is also performed to ensure the reliability of financial data and to memastikan keandalan data keuangan dan memperkuat sistem strengthen a sustainable control system. pengendalian yang berkelanjutan. Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System Kualitas penerapan Sistem Pengendalian Internal tercermin dari The quality of the implementation of the Internal Control System is proses pengawasan yang berjalan tertib, responsif, dan efisien reflected in supervisory processes that operate in an orderly, respon- tanpa mengurangi ketelitian penilaian. Selama tahun 2025, Dewan sive, and efficient manner without compromising the rigor of assess- Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem yang diterapkan telah ment. During 2025, the Board of Commissioners and the Board of berfungsi secara memadai dan mampu mendukung kelancaran Directors assessed that the system in place functioned adequately operasional Perseroan. Ke depan, penyempurnaan terus dilakukan and was able to support the smooth operation of the Company. Go- melalui evaluasi berkala, peningkatan kepatuhan, serta penyesuaian ing forward, continuous improvements are pursued through periodic prosedur pengawasan agar tetap selaras dengan dinamika dan evaluations, enhanced compliance, and adjustments to supervisory kebutuhan usaha. procedures to remain aligned with business dynamics and needs. Manajemen Risiko Risk Management Risiko-Risiko Keuangan Financial Risks Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan berhadapan In conducting its business activities, the Company is exposed to vari- dengan sejumlah eksposur keuangan yang melekat pada operasional, ous financial risks inherent in operations, including credit risk, liquid- antara lain risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. Dinamika ity risk, and market risk. Changes in internal and external conditions kondisi internal maupun eksternal dapat memengaruhi tingkat dan may affect the level and characteristics of these risks, thereby requir- karakteristik risiko tersebut, sehingga memerlukan pengelolaan yang ing careful and continuous management. cermat dan berkelanjutan. Pendekatan manajemen risiko keuangan dirancang untuk The financial risk management approach is designed to ensure that memastikan setiap potensi risiko dapat diidentifikasi, dipantau, dan each potential risk can be identified, monitored, and controlled pro- dikendalikan secara proporsional. Melalui kerangka pengelolaan portionally. Through a structured management framework, the Com- yang terstruktur, Perseroan berupaya menekan dampak negatif yang pany seeks to mitigate potential negative impacts while maintaining mungkin timbul, sekaligus menjaga stabilitas dan kinerja keuangan financial stability and performance in line with long-term business agar tetap sejalan dengan tujuan usaha jangka panjang. objectives. Risiko Kredit Credit Risk Potensi kerugian akibat kegagalan salah satu pihak dalam The potential for losses arising from a counterparty’s failure to fulfill memenuhi kewajiban kontraktual merupakan bagian dari risiko kredit contractual obligations constitutes credit risk inherent in financial ac- yang melekat pada aktivitas keuangan. Dalam konteks Perseroan, tivities. In the context of the Company, this risk primarily arises from risiko ini muncul terutama dari hubungan usaha dengan pihak ketiga, business relationships with third parties, particularly in relation to khususnya terkait piutang usaha, serta dari pengelolaan dana yang trade receivables, as well as from the management of funds placed ditempatkan pada lembaga perbankan. with banking institutions. Pengendalian risiko kredit diarahkan pada pengelolaan piutang Credit risk control is directed toward disciplined and measured re- secara disiplin dan terukur. Perseroan melakukan pemantauan rutin ceivables management. The Company conducts regular monitoring atas kualitas piutang untuk memastikan penerimaan kas berlangsung of receivables quality to ensure that cash collections occur as sched- sesuai jadwal. Penilaian terhadap masing-masing pelanggan juga uled. Periodic assessments of individual customers are also per- dilakukan secara berkala guna mengantisipasi potensi keterlambatan formed to anticipate potential delays or defaults in payment, which atau kegagalan pembayaran, yang selanjutnya menjadi dasar subsequently form the basis for determining appropriate allowance penetapan cadangan kerugian yang relevan. for impairment losses. Risiko Likuiditas Liquidity Risk Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek The Company’s ability to meet short-term obligations is highly de- sangat bergantung pada keseimbangan arus kas masuk dan keluar. pendent on the balance between cash inflows and outflows. Liquidity Risiko likuiditas muncul apabila dana yang tersedia tidak memadai risk arises when available funds are insufficient to cover obligations untuk menutup kewajiban yang segera jatuh tempo. that are imminently due. 110 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam praktiknya, kebutuhan likuiditas lebih banyak berkaitan In practice, liquidity needs are largely related to investment financing
dengan pendanaan investasi dan belanja aset tetap yang mendukung and capital expenditure supporting business expansion and devel-
ekspansi dan pengembangan usaha. Selain itu, kecukupan modal opment. In addition, the adequacy of working capital remains a key
kerja tetap menjadi perhatian utama agar aktivitas operasional focus to ensure that daily operational activities can proceed without
harian dapat berjalan tanpa hambatan. disruption.
Sampai dengan saat ini, kondisi likuiditas Perseroan berada pada To date, the Company’s liquidity condition remains at a safe level.
tingkat yang aman. Struktur aset yang dimiliki dinilai masih cukup The existing asset structure is considered sufficient to meet total li-
untuk memenuhi keseluruhan liabilitas, sehingga tidak terdapat abilities, and therefore no material liquidity pressure is present.
tekanan likuiditas yang material.
Efektivitas Kebijakan dan Sistem Manajemen Risiko
Effectiveness of Risk Management Policies and Systems
Evaluasi atas sistem Manajemen Risiko dilakukan secara Evaluations of the Risk Management system are conducted on an
berkesinambungan untuk memastikan kebijakan dan prosedur ongoing basis to ensure that implemented policies and procedures
yang diterapkan tetap relevan dan efektif. Perseroan memfokuskan remain relevant and effective. The Company focuses on strengthen-
penguatan pada tata kelola risiko, keselarasan antara strategi usaha ing risk governance, aligning business strategies with the risk man-
dan kerangka manajemen risiko, serta keandalan alur informasi agement framework, and ensuring the reliability of information flows
yang mendukung pengambilan keputusan. that support decision-making.
Penyempurnaan juga diarahkan pada proses pengenalan, Enhancements are also directed toward the processes of risk iden-
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko. Dengan tification, measurement, monitoring, and control. Through structured
pemantauan indikator risiko utama secara terstruktur, Perseroan monitoring of key risk indicators, the Company ensures that opera-
menjaga agar risiko operasional dan strategis dapat dikelola secara tional and strategic risks are managed consistently and in a con-
konsisten dan terkendali. trolled manner.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal & Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System and Risk Management System
Berdasarkan penelaahan atas pelaksanaan operasional dan Based on a review of operational implementation and risk manage-
pengelolaan risiko, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa ment, the Board of Directors and the Board of Commissioners are of
sistem pengendalian internal serta sistem manajemen risiko the opinion that the Company’s internal control system and risk man-
Perseroan telah dirancang dan dijalankan secara memadai. agement system have been adequately designed and implemented.
Kerangka tersebut dinilai mampu mendukung identifikasi risiko sejak The framework is considered capable of supporting early-stage risk
tahap awal. identification.
Selain itu, sistem yang ada memungkinkan Perseroan untuk Furthermore, the existing system enables the Company to respond
merespons risiko dengan langkah mitigasi yang tepat dan tepat to risks with appropriate and timely mitigation measures. Accordingly,
waktu. Dengan demikian, kesinambungan usaha dapat dijaga business continuity can be sustainably maintained.
secara berkelanjutan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari upaya menjaga integritas perusahaan, As part of efforts to uphold corporate integrity, the Company provides
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran atau a whistleblowing mechanism. This facility is intended to encourage
Whistleblowing System. Sarana ini digunakan untuk mendorong the prevention and early detection of actions that may be detrimental
pencegahan dan pendeteksian dini terhadap tindakan yang to the Company.
berpotensi merugikan Perseroan.
Melalui sistem ini, laporan dapat disampaikan terkait dugaan Through this system, reports may be submitted regarding suspected
pelanggaran hukum, penyimpangan etika, maupun praktik yang legal violations, ethical misconduct, or practices that are inconsistent
tidak sesuai dengan kebijakan internal. Setiap laporan menjadi dasar with internal policies. Each report serves as a basis for the Company
bagi Perseroan untuk mengambil langkah korektif secara objektif to take corrective actions in an objective and responsible manner.
dan bertanggung jawab.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 111
Page 113
Fraud Fraud
Fraud merupakan tindakan yang dilakukan dengan sengaja untuk Fraud refers to intentional acts carried out to obtain personal or third-
memperoleh keuntungan pribadi atau pihak lain melalui cara yang party benefits through means that are contrary to internal provisions
bertentangan dengan ketentuan internal maupun peraturan yang or applicable regulations. This risk is a concern for the Company as
berlaku. Risiko ini menjadi perhatian Perseroan karena dapat it may have a direct impact on reputation and business performance.
berdampak langsung pada reputasi dan kinerja usaha.
Untuk menekan kemungkinan terjadinya kecurangan, Perseroan To minimize the possibility of fraudulent practices, the Company im-
menerapkan pengawasan berlapis yang dirancang untuk mendeteksi plements layered oversight designed to detect and prevent fraud.
dan mencegah praktik fraud. Pendekatan ini bertujuan menjaga This approach aims to safeguard trust, transparency, and account-
kepercayaan, transparansi, dan akuntabilitas dalam seluruh kegiatan ability across all operational activities.
operasional.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menjunjung tinggi In conducting business activities, the Company upholds the princi-
prinsip profesionalisme dan integritas. Setiap bentuk pemanfaatan ples of professionalism and integrity. Any use of position, authority, or
jabatan, kewenangan, atau hubungan bisnis untuk kepentingan business relationships for personal gain is not tolerated.
pribadi tidak dapat ditoleransi.
Larangan juga mencakup penerimaan uang, barang, atau fasilitas Prohibitions also extend to the acceptance of money, goods, or facili-
dari pihak luar tanpa persetujuan manajemen. Pelanggaran terhadap ties from external parties without management approval. Violations
ketentuan ini akan dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan of these provisions will be subject to sanctions in accordance with
internal yang berlaku. applicable internal policies.
Tindakan Melanggar Etika dan Moral Ethical and Moral Violations
Perbuatan yang bertentangan dengan etika dan moral, seperti Acts that are contrary to ethics and morals, such as falsification of
pemalsuan tanda tangan pejabat berwenang, penyalahgunaan authorized signatures, drug abuse, damage to Company assets, and
narkoba, perusakan aset Perseroan, serta pelanggaran lainnya, other violations, are regarded as serious offenses. The Company is
dipandang sebagai pelanggaran serius. Perseroan berkomitmen committed to taking firm and proportionate action on any indication
untuk menindaklanjuti setiap indikasi penyimpangan secara tegas of misconduct.
dan proporsional.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan menyediakan saluran To support this commitment, the Company provides reporting chan-
pelaporan atas dugaan pelanggaran melalui media berikut: nels for suspected violations through the following media:
• Via Telepon : (021) 6316994 • Via Telephone : (021) 6316994
• Via E-mail : admin@wahanaintimakmur.com • Via E-mail : admin@wahanaintimakmur.com
Kerahasiaan Confidentiality
Keberhasilan mekanisme pelaporan pelanggaran sangat bergantung The effectiveness of the whistleblowing mechanism largely depends
pada tingkat kepercayaan pelapor terhadap sistem yang tersedia. on the level of trust reporters place in the available system. There-
Oleh karena itu, Perseroan menempatkan perlindungan atas fore, the Company prioritizes the protection of the reporter’s identity
identitas pelapor dan substansi laporan sebagai prioritas utama and the substance of the report in managing whistleblowing. Confi-
dalam pengelolaan whistleblowing. Kerahasiaan dijaga melalui dentiality is maintained through the following internal arrangements
pengaturan dan pengendalian internal sebagai berikut: and controls:
1. Whistleblowing Officer menjalankan fungsi perlindungan 1. The Whistleblowing Officer performs the function of protecting
terhadap identitas pelapor dan informasi laporan dengan the reporter’s identity and report information by utilizing secure
memanfaatkan saluran komunikasi yang aman serta sistem communication channels and an orderly documentation system.
dokumentasi yang tertata.
2. Unit Internal Audit wajib menangani setiap kasus secara tertutup 2. The Internal Audit Unit is required to handle each case confi-
dan dilarang menyampaikan bahwa suatu laporan berasal dari dentially and is prohibited from disclosing that a report origi-
Whistleblowing Officer. nates from the Whistleblowing Officer.
3. Dalam seluruh dokumen dan laporan internal, sumber informasi 3. In all internal documents and reports, the source of information
tidak dicatat sebagai laporan whistleblowing guna menghindari is not recorded as a whistleblowing report in order to avoid the
risiko tekanan atau perlakuan tidak semestinya terhadap risk of pressure or inappropriate treatment toward the reporter.
pelapor.
4. Pelapor tidak dikenakan sanksi sepanjang laporan disampaikan 4. Reporters are not subject to sanctions as long as the report
dengan itikad baik, kecuali apabila kemudian terbukti secara is submitted in good faith, unless it is later legally proven that
sah bahwa informasi yang diberikan tidak benar, berdasarkan the information provided is untrue, based on the decision of the
keputusan Direktur Kepatuhan. Compliance Director.
112 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection for Reporters
Perseroan menyediakan perlindungan yang komprehensif bagi The Company provides comprehensive protection for every reporter
setiap pelapor agar proses penyampaian laporan dapat dilakukan to ensure that reports can be submitted without fear or concern. This
tanpa rasa takut atau kekhawatiran. Perlindungan ini dirancang protection is designed to create a sense of security while ensuring
untuk menciptakan rasa aman sekaligus menjaga kelancaran proses the smooth handling of reports, which includes:
penanganan laporan, yang mencakup:
1. Sistem pelaporan yang memungkinkan anonimitas pelapor 1. A reporting system that allows reporter anonymity and admin-
serta pengelolaan administrasi yang mendukung proses istrative management that supports the investigation process
investigasi tanpa membuka identitas pribadi. without disclosing personal identity.
2. Penjagaan kerahasiaan identitas pelapor secara konsisten, 2. Consistent protection of the reporter’s identity, including for re-
termasuk bagi pelapor yang memberikan data kontak untuk porters who provide contact details for clarification or follow-up
keperluan klarifikasi atau tindak lanjut. purposes.
3. Dukungan kepada pelapor apabila laporan berkembang ke 3. Support for reporters if a report develops into legal proceedings,
ranah hukum, sehingga pelapor dapat memberikan keterangan enabling reporters to provide information without having to con-
tanpa harus berhadapan langsung dengan pihak yang front the reported party directly, in accordance with applicable
dilaporkan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions.
4. Perlindungan dari segala bentuk tindakan balasan, baik 4. Protection against all forms of retaliation, including psychologi-
berupa tekanan psikologis, hambatan pengembangan karier, cal pressure, obstruction of career development, termination of
pemutusan hubungan kerja, gugatan hukum, intimidasi employment, legal action, intimidation against personal assets,
terhadap aset pribadi, ancaman fisik, maupun pencatatan physical threats, or negative records in personnel data.
negatif dalam data karyawan.
5. Dalam situasi tertentu, apabila pelapor turut terlibat 5. In certain situations, if the reporter is also involved in the report-
dalam pelanggaran yang dilaporkan, Perseroan dapat ed violation, the Company may consider leniency in sanctions
mempertimbangkan keringanan sanksi sebagai bentuk as a form of appreciation for the reporter’s role in disclosing
apresiasi atas peran pelapor dalam pengungkapan kasus. the case.
Perlindungan atas Sanksi Administratif Protection from Administrative Sanctions
Bagi pelapor yang menyampaikan laporan dengan niat baik, For reporters who submit reports in good faith, the Company pro-
Perseroan memberikan perlindungan dari sanksi administratif vides protection from internal administrative sanctions. This policy
internal. Kebijakan ini berlaku bagi individu yang terlibat dalam suatu applies to individuals involved in a violation, whether by their own
pelanggaran, baik karena inisiatif sendiri maupun akibat tekanan initiative or due to certain pressures, who subsequently choose to
tertentu. Namun, memilih untuk mengungkapkan kejadian tersebut disclose the incident for the purpose of improvement and prevention
demi perbaikan dan pencegahan dampak yang lebih luas terhadap of broader adverse impacts on the Company.
Perseroan.
Hasil Penanganan Keluhan Handling of Complaints
Sebagai wujud komitmen terhadap akuntabilitas, Perseroan secara As a manifestation of its commitment to accountability, the Company
berkala menilai efektivitas sistem pelaporan pelanggaran yang periodically evaluates the effectiveness of the implemented whistle-
diterapkan. Karyawan didorong untuk menyampaikan dugaan blowing system. Employees are encouraged to submit suspected
pelanggaran melalui atasan langsung atau saluran resmi yang violations through their direct supervisors or available official chan-
tersedia agar tercipta budaya kerja yang terbuka dan bertanggung nels to foster an open and responsible work culture. As of the end of
jawab. Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan 2025, no reports of violations were received, either from internal or
pelanggaran yang diterima, baik dari internal maupun pihak eksternal. external parties.
Perkara Hukum
Legal Case
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak menghadapi perkara Throughout the 2025 financial year, the Company was not involved
atau tuntutan hukum yang melibatkan Perseroan, Direksi, maupun in any legal cases or claims involving the Company, the Board of
Dewan Komisaris yang berpotensi memberikan dampak material Directors, or the Board of Commissioners that could have a material
terhadap keberlangsungan usaha. impact on business continuity.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Dalam menjalankan kegiatan usaha yang berlandaskan kepatuhan, In conducting business activities based on compliance, the Com-
Perseroan bersama Dewan Komisaris dan Direksi tidak dikenakan pany, together with the Board of Commissioners and the Board of
sanksi administratif oleh otoritas pasar modal atau lembaga Directors, was not subject to any administrative sanctions by capital
pengawas lainnya selama tahun 2025. market authorities or other supervisory institutions during 2025.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 113
Page 115
Kode Etik
Code of Ethics
Kode Etik Perseroan disusun sebagai pedoman perilaku kerja yang The Company’s Code of Ethics is formulated as a code of conduct
menjadi rujukan seluruh karyawan dalam menjalankan tanggung that serves as a reference for all employees in carrying out their
jawab profesionalnya. Pedoman ini bertujuan menanamkan standar professional responsibilities. This guideline aims to instill healthy
perilaku yang sehat dan menegaskan nilai-nilai dasar yang wajib behavioral standards and affirm the fundamental values that must be
dijunjung tinggi oleh seluruh insan Perseroan, antara lain: upheld by all members of the Company, including:
1. Melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawab dengan 1. Performing every duty and responsibility with integrity, honesty,
menjunjung integritas, kejujuran, serta rasa tanggung jawab. and a sense of accountability.
2. Memahami dan mematuhi seluruh kebijakan, ketentuan, serta 2. Understanding and complying with all applicable internal
peraturan internal yang berlaku di lingkungan Perseroan. policies, provisions, and regulations within the Company.
Penerapan Kode Etik secara konsisten diharapkan dapat membentuk The consistent implementation of the Code of Ethics is expected to
budaya kerja yang etis dan kondusif, sekaligus mendukung foster an ethical and conducive work culture, while supporting the
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. Untuk memastikan achievement of the Company’s long-term objectives. To ensure
pemahaman yang merata, Kode Etik telah disosialisasikan kepada uniform understanding, the Code of Ethics has been disseminated
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan melalui berbagai to the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
sarana, antara lain: employees through various means, including:
a. Penyampaian informasi melalui surat elektronik kepada seluruh a. Distribution of information via electronic mail to all employees.
karyawan.
b. Pencantuman Kode Etik sebagai bagian dari perjanjian kerja b. Inclusion of the Code of Ethics as part of the employment
yang ditandatangani pada awal masa kerja. agreement signed at the commencement of employment.
c. Penyediaan buku panduan Kode Etik sebagai referensi resmi c. Provision of a Code of Ethics handbook as an official reference
bagi seluruh perangkat organisasi. for all organizational elements.
Selain itu, Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan bagi In addition, the Company provides a reporting mechanism for
karyawan yang ingin menyampaikan dugaan pelanggaran terhadap employees who wish to submit allegations of violations of the
Kode Etik. Setiap laporan yang disertai bukti yang memadai akan Code of Ethics. Each report supported by adequate evidence will
ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan internal. Apabila pelanggaran be followed up in accordance with internal provisions. If a violation
terbukti, sanksi dijatuhkan secara proporsional berdasarkan tingkat is proven, sanctions will be imposed proportionally based on the
pelanggaran dan kebijakan yang berlaku, serta mengikat seluruh level of violation and applicable policies, and shall be binding on all
unsur Perseroan tanpa pengecualian. elements of the Company without exception.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Sepanjang tahun 2025 belum ada kajian mengenai program Throughout 2025, no studies were conducted regarding an employ-
kepemilikan saham oleh karyawan dan Manajemen Perseroan. ee and Management share ownership program.
Kewajiban Memiliki Kebijakan Mengenai Informasi
Kepemilikan Saham
Obligation to Have a Policy on Share Ownership Information
Dalam rangka menjunjung prinsip keterbukaan dan tata kelola yang In order to uphold the principles of transparency and responsible
bertanggung jawab, Perseroan menetapkan kewajiban pelaporan governance, the Company establishes an obligation to report share
kepemilikan saham bagi setiap anggota Dewan Komisaris dan ownership for each member of the Board of Commissioners and the
Direksi. Setiap kepemilikan maupun perubahan atas saham Board of Directors. Any ownership or changes in the Company’s
Perseroan wajib diinformasikan secara tertulis dalam jangka waktu shares must be reported in writing no later than three business days
paling lambat tiga hari kerja sejak terjadinya transaksi. after the transaction occurs.
Pengaturan ini dirancang untuk memastikan kejelasan informasi This arrangement is designed to ensure clarity of information for
bagi Pemangku Kepentingan sekaligus memperkuat akuntabilitas Stakeholders while strengthening accountability in the management
pengelolaan kepemilikan saham di tingkat pengurus. Melalui of share ownership at the management level. Through disciplined
mekanisme pelaporan yang disiplin dan terukur, Perseroan menjaga and measured reporting mechanisms, the Company maintains con-
konsistensi penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sistent application of Good Corporate Governance principles in all
dalam seluruh aktivitas terkait kepemilikan saham. activities related to share ownership.
114 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
Sebagai bagian dari upaya memperluas keterbukaan informasi, As part of efforts to enhance information disclosure, the Company
Perseroan menyediakan kanal komunikasi digital melalui situs resmi provides digital communication channels through its official website,
wahanaintimakmur.com. Platform ini menjadi rujukan utama bagi wahanaintimakmur.com. This platform serves as the primary refer-
publik dan Pemangku Kepentingan untuk memperoleh informasi ence for the public and Stakeholders to obtain up-to-date information
mengenai kinerja, kegiatan, serta perkembangan Perseroan secara regarding the Company’s performance, activities, and developments.
terkini.
Situs tersebut dikembangkan dengan pendekatan yang ramah The website is developed using a user-friendly approach, equipped
pengguna, dilengkapi penyajian informasi dalam Bahasa Indonesia with information presented in Indonesian and English, and supported
dan bahasa Inggris, serta tata navigasi yang sederhana. Dengan by simple navigation. Accordingly, access to Company data can be
demikian, akses terhadap data Perseroan dapat dilakukan carried out easily and efficiently, supporting sustainable transparency
secara mudah, cepat, dan mendukung praktik transparansi yang practices.
berkelanjutan.
Kantor Pusat Head Office
Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, Jakarta Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, West Ja-
Barat, DKI Jakarta, 11290. karta, DKI Jakarta, 11290.
Telepon : 021-6316994 Telephone : 021-6316994
Ponsel : 0812 9119 9713 Mobile : 0812 9119 9713
Email : admin@wahanaintimakmur.com Email : admin@wahanaintimakmur.com
Pabrik Factory
Dusun Cikalong 03, RT 02, RW 05, Desa Cikalongsari, Kecamatan Dusun Cikalong 03, RT 02, RW 05, Cikalongsari Village, Jatisari Dis-
Jatisari, Kabupaten Karawang, 41374. trict, Karawang Regency, 41374.
Kebijakan Antikorupsi dan Penyelewengan (Fraud)
Anti-Corruption and Fraud Policy
Integritas diposisikan sebagai prinsip dasar yang menjiwai seluruh Integrity is positioned as a fundamental principle that underpins all of
kegiatan Perseroan. Atas dasar tersebut, Perseroan menerapkan the Company’s activities. On this basis, the Company implements an
Kebijakan Antikorupsi dan Penyelewengan sebagai pedoman yang Anti-Corruption and Fraud Policy as a guideline to direct every busi-
mengarahkan setiap proses bisnis agar dijalankan secara terbuka, ness process to be conducted in an open, accountable manner and
bertanggung jawab, dan selaras dengan peraturan yang berlaku. in compliance with applicable regulations.
Kebijakan ini mengatur secara jelas penolakan terhadap segala This policy clearly stipulates the rejection of all forms of corruption
bentuk praktik korupsi dan kecurangan. Ketentuan tersebut tidak and fraudulent practices. These provisions are binding not only on
hanya mengikat karyawan, tetapi juga dituangkan dalam perjanjian employees but are also incorporated into cooperation agreements
kerja sama dengan mitra usaha, termasuk pemasok dan vendor, with business partners, including suppliers and vendors, thereby en-
sehingga standar perilaku yang sama diterapkan secara konsisten suring that the same standards of conduct are applied consistently
di seluruh rantai kegiatan usaha. throughout the entire business value chain.
Perseroan tidak mentoleransi pemberian maupun penerimaan The Company does not tolerate the giving or receiving of gratuities in
gratifikasi dalam bentuk apa pun, baik berupa uang, barang, maupun any form, whether in cash, goods, or facilities. Any actions leading to
fasilitas. Setiap tindakan yang mengarah pada penyimpangan, irregularities, such as unauthorized data alteration, misuse of assets,
seperti pengubahan data secara tidak sah, penyalahgunaan aset, or falsification of financial documents, will be subject to sanctions
atau pemalsuan dokumen keuangan, akan ditindak sesuai dengan commensurate with the level of violation, ranging from internal disci-
tingkat pelanggaran, mulai dari sanksi internal hingga langkah plinary measures to the necessary legal actions.
hukum yang diperlukan.
Agar kebijakan ini berjalan efektif, Perseroan secara berkelanjutan To ensure the effective implementation of this policy, the Company
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan, termasuk melalui continuously conducts socialization programs for all employees, in-
program orientasi bagi karyawan baru. Di sisi lain, mitra usaha yang cluding through orientation programs for new employees. In addition,
terbukti melanggar ketentuan ini dapat dikenakan konsekuensi business partners proven to have violated these provisions may be
tambahan, antara lain pembatasan hingga penghentian keikutsertaan subject to additional consequences, including restrictions or termina-
dalam proses pengadaan di lingkungan Perseroan. tion of their participation in the Company’s procurement processes.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 115
Page 117
Kebijakan Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy
Sebagai bagian dari upaya menjaga kepercayaan pasar, Perseroan As part of efforts to maintain market confidence, the Company en-
memberlakukan Kebijakan Pencegahan Insider Trading untuk forces an Insider Trading Prevention Policy to ensure that all se-
memastikan bahwa setiap transaksi efek dilakukan berdasarkan curities transactions are conducted based on information available
informasi yang tersedia bagi publik. Kebijakan ini diarahkan untuk to the public. This policy is intended to prevent the use of material
mencegah penggunaan informasi material yang belum dipublikasikan, non-public information, whether relating to the Company’s shares or
baik terkait saham Perseroan maupun efek perusahaan lain yang the securities of other companies that have a relationship with the
memiliki hubungan dengan Perseroan. Company.
Penerapan kebijakan tersebut bertujuan menciptakan mekanisme The implementation of this policy aims to create a fair trading mecha-
perdagangan yang adil serta melindungi integritas pasar nism and to protect the integrity of the capital market. Any individual
modal. Setiap individu atau pihak yang memiliki akses terhadap or party with access to material information that has not yet been dis-
informasi penting yang belum diumumkan kepada publik dilarang closed to the public is prohibited from using such information, either
memanfaatkan informasi tersebut, baik untuk kepentingan pribadi for personal interest or for the benefit of other parties, given its signifi-
maupun untuk keuntungan pihak lain, mengingat dampaknya yang cant impact on investor decisions and securities price movements.
signifikan terhadap keputusan investor dan pergerakan harga efek.
Pihak Orang Dalam Perseroan dapat diklasifikasikan Insiders of the Company may be classified as
sebagai berikut: follows:
1. Pemegang Saham Utama Perseroan; 1. The Company’s Major Shareholders;
2. Anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta karyawan yang 2. Members of the Board of Commissioners, the Board of Direc-
karena jabatannya memiliki akses terhadap informasi material; tors, and employees who, by virtue of their positions, have ac-
cess to material information;
3. Pihak eksternal yang berdasarkan peran, profesi, atau 3. External parties who, based on their roles, professions, or co-
hubungan kerja samanya berpotensi memperoleh informasi operative relationships, have the potential to obtain insider in-
orang dalam; formation;
4. Individu yang dalam jangka waktu enam bulan terakhir termasuk 4. Individuals who, within the past six months, fall into the catego-
dalam kategori sebagaimana disebutkan di atas. ries mentioned above.
Seluruh pihak yang termasuk dalam kategori tersebut dilarang All parties included in these categories are prohibited from undertak-
melakukan tindakan sebagai berikut: ing the following actions:
1. Melakukan transaksi pembelian atau penjualan saham 1. Conducting transactions involving the purchase or sale of the
Perseroan maupun efek perusahaan lain yang berkaitan Company’s shares or the securities of other companies related
dengan Perseroan; to the Company;
2. Mengarahkan, memengaruhi, atau mendorong pihak lain untuk 2. Directing, influencing, or encouraging other parties to conduct
melakukan transaksi efek dengan memanfaatkan informasi securities transactions by utilizing non-public information;
nonpublik;
3. Menyampaikan atau membocorkan informasi yang berpotensi 3. Conveying or disclosing information that may be used as a ba-
digunakan sebagai dasar transaksi saham. sis for stock transactions.
Sejalan dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 In line with the provisions of Law Number 8 of 1995 concerning the
tentang Pasar Modal, khususnya Pasal Ketentuan ini juga berlaku Capital Market, this provision also applies to any party who intention-
bagi setiap pihak yang dengan sengaja dan melawan hukum ally and unlawfully attempts to obtain and ultimately obtains insider
berusaha memperoleh hingga akhirnya mendapatkan informasi information regarding the Company. In accordance with Law Num-
orang dalam mengenai Perseroan. Sesuai dengan Undang-Undang ber 8 of 1995 concerning the Capital Market, in particular Articles 95
Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, khususnya Pasal 95 through 99, such parties are treated as insiders and are subject to
sampai dengan Pasal 99, pihak tersebut diperlakukan sama dengan the same prohibitions.
orang dalam dan dikenakan larangan yang serupa.
Adapun Contoh Perbuatan Melawan Hukum, Antara Lain: Examples of Unlawful Acts Include, Among Others:
1. Upaya memperoleh informasi orang dalam melalui tindakan 1. Attempts to obtain insider information through theft;
pencurian;
2. Upaya mendapatkan informasi orang dalam dengan cara 2. Attempts to obtain insider information by persuading parties
membujuk pihak yang memiliki akses informasi; who have access to such information;
3. Upaya memperoleh informasi orang dalam melalui kekerasan, 3. Attempts to obtain insider information through violence, pres-
tekanan, atau ancaman. sure, or threats.
116 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Pencegahan Terjadinya Insider Trading di The Company’s Insider Trading Prevention Policy Is Im-
Perseroan Diterapkan Antara Lain Melalui: plemented, Among Others, Through:
1. Pemisahan yang jelas antara data dan/atau informasi yang 1. Clear separation between confidential data and/or information
bersifat rahasia dengan informasi yang bersifat publik; and information that is public in nature;
2. Kewajiban penandatanganan Non-Disclosure Agreement 2. Mandatory signing of Non-Disclosure Agreements in every co-
dalam setiap kerja sama dengan pihak ketiga; operation with third parties;
3. Pengaturan pembagian tugas dan tanggung jawab yang tegas 3. Strict regulation of the division of duties and responsibilities in
dalam pengelolaan serta pengamanan informasi rahasia. the management and safeguarding of confidential information.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Supplier/Vendor Selection and Capability
Pemasok/Vendor Enhancement Policy
Untuk menjaga kualitas proses pengadaan sekaligus memperkuat To maintain the quality of the procurement process while strengthen-
fondasi tata kelola, Perseroan mengembangkan Kebijakan Seleksi ing the foundation of good governance, the Company has developed
dan Peningkatan Kemampuan Pemasok sebagai pedoman utama a Supplier Selection and Capability Enhancement Policy as the main
dalam memilih dan mengelola mitra usaha. Kebijakan ini disusun guideline for selecting and managing business partners. This policy
agar setiap pengadaan barang dan jasa dilaksanakan secara is designed to ensure that all procurement of goods and services is
objektif, transparan, dan kompetitif, tanpa mengabaikan kepatuhan carried out objectively, transparently, and competitively, without dis-
terhadap ketentuan internal yang berlaku. regarding compliance with applicable internal provisions.
Pendekatan yang diterapkan tidak berhenti pada tahap pemilihan The approach adopted does not stop at the supplier selection stage
pemasok semata. Perseroan memandang hubungan dengan alone. The Company views its relationship with suppliers as a long-
pemasok sebagai kemitraan jangka panjang yang perlu dibangun term partnership that must be built on trust, consistent performance,
atas dasar kepercayaan, konsistensi kinerja, dan etika usaha. and business ethics. Accordingly, this policy is also aimed at encour-
Oleh karena itu, kebijakan ini juga diarahkan untuk mendorong aging the development of supplier capabilities to ensure the sustain-
pengembangan kemampuan pemasok agar mampu menjaga ability of supply, in terms of quality, capacity, and service reliability, in
kesinambungan pasokan, baik dari sisi kualitas, kapasitas, maupun line with the growth of the Company’s needs.
keandalan layanan seiring dengan pertumbuhan kebutuhan
Perseroan.
Kriteria Seleksi Pemasok Supplier Selection Criteria
Dalam pelaksanaan pengadaan barang dan jasa, Perseroan In the procurement of goods and services, the Company establishes
menetapkan persyaratan yang harus dipenuhi oleh setiap calon requirements that must be met by each prospective supplier. These
pemasok. Ketentuan ini disusun untuk memastikan bahwa mitra provisions are designed to ensure that selected partners have a clear
yang dipilih memiliki landasan hukum yang jelas, kompetensi yang legal standing, adequate competence, and a commitment to respon-
memadai, serta komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung sible business practices. The criteria used as references include:
jawab. Adapun kriteria yang digunakan sebagai acuan meliputi:
1. Memiliki status badan usaha yang sah atau berbadan hukum 1. Having a valid business entity status or legal entity and being
serta terdaftar sebagai Pengusaha Kena Pajak (PKP); registered as a Taxable Entrepreneur (PKP);
2. Pemasok perorangan wajib memiliki keahlian khusus yang 2. Individual suppliers must possess specific expertise relevant to
relevan dengan kebutuhan Perseroan atau berada di wilayah the Company’s needs or be located in areas that are difficult to
yang sulit dijangkau oleh unit pengadaan pusat; reach by the central procurement unit;
3. Sumber calon pemasok dapat berasal dari berbagai referensi, 3. Sources of prospective suppliers may come from various refer-
termasuk rekomendasi pengguna, hasil penelusuran daring, ences, including user recommendations, online searches, cus-
pelanggan, maupun pemasok yang secara aktif mengajukan tomers, or suppliers who proactively submit cooperation offers;
penawaran kerja sama;
4. Memenuhi seluruh persyaratan legal yang berkaitan dengan 4. Complying with all legal requirements related to the field of busi-
bidang usaha yang dijalankan; ness conducted;
5. Memiliki pengalaman usaha, kemampuan teknis, dan sistem 5. Having business experience, technical capabilities, and man-
manajemen yang selaras dengan kebutuhan Perseroan; agement systems aligned with the Company’s needs;
6. Memiliki sumber daya yang memadai untuk menjamin 6. Possessing adequate resources to ensure smooth provision of
kelancaran penyediaan barang atau jasa; goods or services;
7. Menawarkan harga yang kompetitif dengan tetap menjaga 7. Offering competitive prices while maintaining quality and dem-
kualitas serta menunjukkan komitmen terhadap integritas onstrating a commitment to business integrity;
bisnis;
2025 Annual Report Laporan Tahunan 117
Page 119
8. Menyediakan barang atau jasa sesuai dengan spesifikasi dan 8. Providing goods or services in accordance with specifications
standar yang ditetapkan oleh Perseroan; and standards determined by the Company;
9. Memiliki ketepatan waktu dalam pengiriman barang atau 9. Demonstrating timeliness in the delivery of goods or completion
penyelesaian layanan sesuai kesepakatan; of services as agreed;
10. Memiliki reputasi dan rekam jejak yang baik dalam menjalankan 10. Having a good reputation and track record in conducting busi-
usaha dan menjalin kerja sama dengan mitra lain; ness and cooperating with other partners;
11. Tidak sedang terlibat atau menjalani proses sanksi pidana; 11. Not being involved in or undergoing criminal sanction proceed-
ings;
12. Bersedia menandatangani Pakta Integritas yang ditetapkan 12. Willing to sign an Integrity Pact stipulated by the Company as a
oleh Perseroan sebagai bentuk komitmen terhadap etika dan form of commitment to ethics and transparency;
transparansi;
13. Memenuhi persyaratan tambahan yang ditetapkan sesuai 13. Fulfilling additional requirements stipulated in accordance with
dengan karakteristik dan kebutuhan spesifik pengadaan barang the characteristics and specific needs of the procurement of
atau jasa. goods or services.
Prinsip Mekanisme Seleksi Pemasok Principles of the Supplier Selection Mechanism
Untuk memastikan proses pengadaan berjalan efektif dan dapat To ensure that the procurement process runs effectively and can be
dipertanggungjawabkan, Perseroan mengelola mekanisme seleksi accounted for, the Company manages the supplier selection mecha-
pemasok dengan mengedepankan transparansi, efisiensi, dan nism by prioritizing transparency, efficiency, and compliance. The
kepatuhan. Pemilihan mitra usaha disesuaikan dengan karakteristik selection of business partners is adjusted to the characteristics of
kebutuhan pengadaan, baik melalui tender terbuka, tender terbatas, procurement needs, whether through open tender, limited tender, or
maupun penunjukan langsung, dengan mempertimbangkan direct appointment, by taking into account the supplier’s capabilities
kapabilitas serta rekam jejak pemasok. Seluruh rangkaian proses and track record. The entire process is coordinated and supervised
berada dalam koordinasi dan pengawasan tim purchasing guna by the purchasing team to ensure that each stage is carried out in
memastikan setiap tahapan dilaksanakan sesuai ketentuan yang accordance with applicable provisions. In its implementation, the
berlaku. Dalam penerapannya, Perseroan menjalankan langkah- Company undertakes the following steps:
langkah sebagai berikut:
1. Melakukan penilaian menyeluruh terhadap profil pemasok, 1. Conducting a comprehensive assessment of supplier profiles,
termasuk kelayakan usaha dan kinerja sebelumnya; including business feasibility and past performance;
2. Menyusun dan mengelola daftar pemasok potensial serta 2. Preparing and managing a list of potential suppliers and inviting
mengundang mereka untuk berpartisipasi dalam proses them to participate in the procurement process;
pengadaan;
3. Mengevaluasi dokumen penawaran yang disampaikan oleh 3. Evaluating bid documents submitted by prospective suppliers
calon pemasok sebagai bagian dari proses seleksi; as part of the selection process;
4. Memastikan bahwa barang atau jasa yang ditawarkan sesuai 4. Ensuring that the goods or services offered meet the Compa-
dengan spesifikasi dan kebutuhan Perseroan; ny’s specifications and requirements;
5. Melakukan perbandingan harga, kualitas, dan pengalaman 5. Comparing prices, quality, and work experience to obtain the
kerja untuk memperoleh pilihan terbaik; best option;
6. Melaksanakan proses negosiasi dan menetapkan pemasok 6. Conducting negotiations and determining suppliers that meet
yang memenuhi persyaratan Perseroan; the Company’s requirements;
7. Menerapkan metode pemilihan pemasok sesuai kebijakan yang 7. Implementing supplier selection methods in accordance with
berlaku melalui mekanisme berikut: applicable policies through the following mechanisms:
• Penunjukan langsung untuk kebutuhan tertentu; • Direct appointment for certain needs;
• Pemilihan langsung dengan evaluasi terstruktur; • Direct selection with structured evaluation;
• Tender kompetitif untuk memperoleh penawaran yang • Competitive tender to obtain the most optimal
paling optimal; offers;
8. Memastikan seluruh tahapan seleksi dilakukan secara 8. Ensuring that all stages of selection are conducted transpar-
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan; ently and are accountable;
9. Memastikan setiap proses pengadaan telah memperoleh 9. Ensuring that every procurement process has obtained approv-
persetujuan dari pihak yang berwenang; al from the authorized parties;
10. Menjaga kerahasiaan dokumen pemasok dan informasi yang 10. Maintaining the confidentiality of supplier documents and sensi-
bersifat sensitif; tive information;
11. Mengelola pengadaan yang bersifat khusus atau menyimpang 11. Managing special procurements or those deviating from stand-
dari prosedur standar sesuai dengan ketentuan internal ard procedures in accordance with the Company’s internal pro-
Perseroan. visions.
118 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capability Enhancement
Sebagai bagian dari pengelolaan kualitas pengadaan, Perseroan As part of procurement quality management, the Company routinely
secara rutin melakukan penilaian kinerja pemasok. Evaluasi ini conducts supplier performance evaluations. These evaluations are
digunakan untuk menilai kesesuaian hasil kerja dengan standar used to assess the conformity of work results with established stand-
yang ditetapkan, sekaligus mengukur efektivitas dan efisiensi ards, as well as to measure the effectiveness and efficiency of con-
pelaksanaan kontrak. Hasil evaluasi tidak hanya berfungsi sebagai tract implementation. The results of these evaluations serve not only
alat pengendalian, tetapi juga menjadi dasar pembinaan dan as a control tool but also as a basis for guidance and strengthening
penguatan kemitraan agar pemasok dapat terus meningkatkan partnerships, enabling suppliers to continuously improve their perfor-
kinerjanya secara berkelanjutan. mance on a sustainable basis.
Hak dan Kewajiban Pemasok Supplier Rights and Obligations
Dalam hubungan kerja sama, pemasok bertanggung jawab memenuhi In cooperative relationships, suppliers are responsible for fulfilling all
seluruh ketentuan penyediaan barang atau jasa sebagaimana provisions related to the supply of goods or services as stipulated in
diatur dalam perjanjian. Sebagai konsekuensinya, pemasok berhak the agreement. As a consequence, suppliers are entitled to receive
memperoleh pembayaran sesuai nilai dan mekanisme yang telah payment in accordance with the agreed value and mechanism. This
disepakati. Keseimbangan antara pemenuhan kewajiban dan balance between the fulfillment of obligations and the fulfillment of
pemenuhan hak ini menjadi landasan terciptanya hubungan usaha rights serves as the foundation for creating a fair and mutually ben-
yang adil dan saling menguntungkan bagi kedua belah pihak. eficial business relationship for both parties.
Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Perseroan menetapkan ketentuan sanksi bagi pemasok yang tidak The Company stipulates sanction provisions for suppliers who fail to
mematuhi kesepakatan atau melanggar kebijakan yang berlaku. comply with agreements or violate applicable policies. Types of viola-
Jenis pelanggaran yang dapat dikenakan sanksi antara lain: tions subject to sanctions include:
1. Menyediakan barang atau layanan yang tidak sesuai dengan 1. Providing goods or services that do not conform to the specified
spesifikasi yang telah ditentukan; requirements;
2. Mengalihkan pekerjaan utama kepada pihak ketiga tanpa 2. Transferring the main work to another party without the Com-
persetujuan atau pemberitahuan kepada Perseroan; pany’s approval or notification;
3. Tidak memenuhi kewajiban kontraktual sehingga berpotensi 3. Failing to fulfill contractual obligations, thereby potentially dis-
mengganggu kelancaran operasional Perseroan; rupting the Company’s operational continuity;
4. Tidak menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jadwal yang 4. Failing to complete work in accordance with the agreed sched-
telah disepakati; ule;
5. Melakukan pemalsuan atau manipulasi dokumen dan data 5. Falsifying or manipulating documents and data related to the
terkait proses pengadaan; procurement process;
6. Memasok barang palsu atau barang yang tidak memenuhi 6. Supplying counterfeit goods or goods that do not meet recog-
standar yang diakui, berdasarkan bukti dari otoritas berwenang nized standards, based on evidence from authorized authorities
atau produsen; or manufacturers;
7. Terlibat dalam praktik korupsi, kolusi, nepotisme, atau 7. Engaging in practices of corruption, collusion, nepotism, or
pengaturan harga yang merugikan; harmful price-fixing;
8. Memberikan atau menjanjikan gratifikasi kepada karyawan 8. Giving or promising gratuities to Company employees in con-
Perseroan yang berkaitan dengan proses pengadaan; nection with the procurement process;
9. Terbukti terlibat dalam aktivitas ilegal berdasarkan temuan 9. Being proven to be involved in illegal activities based on find-
pihak berwenang; ings by authorized parties;
10. Menyalahgunakan dokumen untuk kepentingan di luar 10. Misusing documents for purposes outside the agreed scope of
pekerjaan yang disepakati tanpa persetujuan Perseroan; work without the Company’s approval;
11. Melanggar ketentuan yang tercantum dalam Pakta Integritas 11. Violating the provisions set forth in the Integrity Pact agreed
yang telah disepakati bersama Perseroan. upon with the Company.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 119
Page 121
Implementasi Pedoman GCG di Perseroan
Implementation of GCG Guidelines in the Company
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Enhancing the Value of General Meeting of Shareholders
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Perseroan
Penerapan di Perseroan
E-Governance Guideline for Public Company Implementation in Company
Implementation in the the Company
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata cara mengenai
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun pengambilan suara baik secara terbuka maupun secara tertutup
tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Pemegang Saham.
The Public Company has a way or technical procedure for both The Company has complied with this recommendation. The
open and closed voting that prioritize independency and interest procedures for voting both openly and closed are regulated in the
of Shareholders. Articles of Association of the Company.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and the Board of The Company has fulfilled this recommendation.
Commissioners of Public Company attend the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public The Company has fulfilled this recommendation.
Company’s website at least for one (1) year.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication Between Public Company with Stakeholder or Investor
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
dengan Pemegang Saham atau Investor.
Public Company has communication policy with the Shareholder The Company has fulfilled this recommendation.
and Investor.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
dalam situs web.
The Public Company discloses the Communication Policy of The Company has fulfilled this recommendation.
Public Company with Shareholders or Investors in Website.
120 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthen the membership of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perseroan.
Determination of the total members of the Board of The Company has complied with this recommendation in accordance
Commissioners took into account on the condition of the Public with prevailing regulation and Articles of Association.
Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan kepada peraturan yang terkait.
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination on the composition of members of the Board of The Company has complied with this recommendation in accordance
Commissioners considered on diversity of expertise, knowledge with prevailing regulation and Articles of Association.
and required experience.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has Self-Assessment Policy to The Company has fulfilled this recommendation.
evaluate the performance of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
The Self Assessment Policy to evaluate the performance of the The Company has fulfilled this recommendation.
Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report of
Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has policy on resignation of member The Company has fulfilled this recommendation.
of the Board of Commissioners when involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Remunerasi dan Nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam
proses nominasi anggota Direksi
The Board of Commissioners or Committee that perform the The Company has fulfilled this recommendation.
Remuneration and Nomination function formulate the succession
policy in the nomination process of member of the Board of
Directors.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 121
Page 123
Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Penerapan di Perseroan
Strengthen the membership composition of the Board Implementation
of Directors in the Company
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan mengacu kepada
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perseroan.
keputusan.
Determination of total members of the Board of Directors took The Company has complied with this recommendation in accordance
into account on the condition of the Public Company. with prevailing regulation and Articles of Association.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang kepada peraturan terkait.
dibutuhkan.
Determination on the composition of members of the Board of The Company has complied with this recommendation in accordance
Directors has considered on diversity of expertise, knowledge with prevailing regulation.
and required experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Member of the Board of Directors in charge of accounting or The Company has fulfilled this recommendation.
finance has expertise and / or knowledge in accounting field.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Penerapan di Perseroan
Enhancing the Quality of Implementation on Duties
Implementation andCompany
in the Responsibilities of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess The Company has fulfilled this recommendation.
the performance of the Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The Self Assessment Policy to evaluate the performance of the The Company has fulfilled this recommendation.
Board of Directors is disclosed in the Annual Report of Public
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has policy on resignation of member of The Company has fulfilled this recommendation.
the Board of Directors when involved in financial crime.
122 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Prinsip 7
Meningkatkan Tata Kelola melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Penerapan di Perseroan
Enhancing Governance Aspect Through
Implementation Stakeholders Participation
in the Company
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
terjadinya insider trading.
The Public Company has Policy to prevent Insider Trading. The Company has fulfilled this recommendation.
7.2 Perusaahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti- Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
fraud.
Public Company has anti corruption and fraud policy. The Company has fulfilled this recommendation.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has policy on vendor or supplier selection The Company has fulfilled this recommendation.
and capability improvement.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
hak-hak kreditur.
The Public Company has policy on fulfillment of creditor rights. The Company has fulfilled this recommendation.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing sebagaimana telah
The Public Company has a whistleblowing system. diungkapkan di dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Company has a whistleblowing system as disclosed in the
Company’s Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Struktur remunerasi Direksi yang berlaku saat ini dinilai telah mampu
jangka panjang kepada Direksi. mendukung kinerja Direksi yang akan memberikan dampak jangka
panjang bagi kinerja Perseroan.
The Public Company has a long-term incentive policy for the The current remuneration structure of the Board of Directors
Board of Directors. is considered to have been able to support the performance of
the Board of Directors which will have a long-term impact on the
Company’s performance.
Keterbukaan Informasi
Disclosure
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Penerapan di Perseroan
Enhancing the Disclosure
Implementation in theImplementation
Company
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan Informasi.
The Public Company utilize technology information wider than The Company has fulfilled this recommendation.
the Website as a media for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali di dalam Laporan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Tahunan.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of Public Company disclose the ultimate The Company has complied with this recommendation by disclosing
benefit owner in Public Company share ownership at least 5% the structure of the Major and Controlling Shareholders in the Annual
(five percent), other than final beneficial owner disclosures in Report.
ownership shares of the Public Company through Major and
Controlling Shareholder.
2025 Annual Report Laporan Tahunan 123
Page 125
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT WAHANA INTI MAKMUR TBK
STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF
PT WAHANA INTI MAKMUR TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2025 Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Wahana Inti Report of PT Wahana Inti Makmur Tbk has been fully disclosed and
Makmur Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan that we are fully responsible for the accountability of the contents of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjiu Lanny Idayani Toni Yoyo
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Piero Mustafa Shanty Mustafa
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
124 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 126
Tanggung Jawab Sosial Peruasahaan
Corporate Social Responsibility
Recalibrating Steps Amid Changes
Menata Langkah di Tengah Perubahan
2025 Annual Report Laporan Tahunan 125
Page 127
01
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
126 126 PT
PTWahana IntiMakmur
Wahana Inti Makmur Tbk
Tbk
Page 128
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
2025 Sustainability Report Report
2025 Sustainability Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 127 127
Page 129
Strategi Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Strategy
Keberlanjutan bagi PT Wahana Inti Makmur Tbk bukan sekadar For PT Wahana Inti Makmur Tbk, sustainability is not merely a
kewajiban normatif, melainkan kerangka kerja yang membentuk normative obligation, but a framework that shapes the direction of
arah pengelolaan usaha. Seluruh kebijakan dan inisiatif yang business management. All policies and initiatives implemented by
dijalankan Perseroan dirancang dengan mengacu pada ketentuan the Company are designed in reference to prevailing regulations,
yang berlaku, termasuk Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 including Presidential Regulation No. 59 of 2017 and Financial
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03, sebagai Services Authority Regulation No. 51/POJK.03, as the foundation of
fondasi tata kelola yang bertanggung jawab. responsible governance.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan memprioritaskan In conducting its operations, the Company prioritizes the reduction
pengurangan ketimpangan sosial, pengendalian dampak of social disparities, control of environmental impacts, protection
lingkungan, perlindungan keanekaragaman hayati, serta optimalisasi of biodiversity, and optimization of energy and natural resource
pemanfaatan energi dan sumber daya alam. Prinsip-prinsip utilization. These principles are applied in an integrated manner
tersebut diterapkan secara terintegrasi agar pertumbuhan usaha to ensure that business growth progresses in harmony with
berjalan seiring dengan pelestarian lingkungan dan pemberdayaan environmental preservation and community empowerment.
masyarakat.
Dokumen ini memuat informasi keuangan yang konsisten dengan This document contains financial information consistent with the
Laporan Keuangan Konsolidasi yang telah diaudit oleh Kantor Consolidated Financial Statements audited by a Public Accounting
Akuntan Publik. Di samping itu, laporan ini juga menguraikan kinerja Firm. In addition, this report outlines environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola berdasarkan isu-isu material governance performance based on material issues identified as
yang telah diidentifikasi sebagai faktor penentu dalam mendukung key factors in supporting the achievement of the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Implementasi komitmen tersebut didukung oleh penyediaan The implementation of these commitments is supported by the
sumber daya yang memadai di setiap lini operasional. Perseroan provision of adequate resources across all operational lines.
memandang bahwa integrasi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan The Company recognizes that integrating economic, social, and
dalam proses pengambilan keputusan merupakan prasyarat untuk environmental considerations into decision-making processes is a
menjaga keberlanjutan usaha sekaligus menciptakan nilai tambah prerequisite for maintaining business sustainability while creating
yang berkesinambungan bagi para pemangku kepentingan. long-term value for stakeholders.
Sebagai bagian dari kontribusi terhadap agenda pembangunan As part of its contribution to the national development agenda, the
nasional, Perseroan menetapkan prioritas pelaksanaan Tujuan Company has established priority Sustainable Development Goals,
Pembangunan Berkelanjutan dengan menitikberatkan pada with a focus on environmental protection, enhancement of safety and
perlindungan lingkungan, peningkatan keselamatan dan welfare, and the preservation of quality of life across generations.
kesejahteraan, serta pemeliharaan kualitas hidup lintas generasi. The Sustainable Finance approach has been adopted as a strategic
Pendekatan Keuangan Berkelanjutan diadopsi sebagai instrumen instrument to strengthen the achievement of these targets.
strategis untuk memperkuat pencapaian target tersebut.
Penyusunan laporan ini melampaui pemenuhan kewajiban regulasi. The preparation of this report goes beyond regulatory compliance.
Laporan keberlanjutan ini berfungsi sebagai media akuntabilitas This sustainability report serves as a medium of accountability
dan transparansi, yang menyajikan gambaran menyeluruh atas and transparency, presenting a comprehensive overview of the
dampak dan capaian Perseroan dalam dimensi ekonomi, sosial, dan Company’s impacts and achievements across economic, social, and
lingkungan. environmental dimensions.
Melalui penguatan praktik keberlanjutan di seluruh rantai nilai, Through the strengthening of sustainability practices throughout
Perseroan berupaya memastikan bahwa pertumbuhan yang dicapai the value chain, the Company seeks to ensure that the growth it
bersifat inklusif, berdaya tahan, dan memberikan manfaat jangka achieves is inclusive, resilient, and capable of delivering long-term
panjang bagi masyarakat serta lingkungan. Perseroan meyakini benefits to society and the environment. The Company believes that
bahwa keberlanjutan bukan sekadar strategi pendukung, melainkan sustainability is not merely a supporting strategy, but the fundamental
fondasi utama bagi penciptaan nilai yang berkelanjutan. foundation for sustainable value creation.
128 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 130
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Tujuan Strategi Keberlanjutan
Objective of Sustainability Strategy
Dalam mendukung tujuannya untuk menjadi perusahaan pangan In supporting its ambition to become a leading food company capable
unggulan yang mampu bersaing di pasar domestik maupun global, of competing in both domestic and global markets, the Company
Perseroan merumuskan arah keberlanjutan sebagai bagian integral has formulated its sustainability direction as an integral part of its
dari strategi korporasi. Keberlanjutan tidak diposisikan sebagai corporate strategy. Sustainability is not positioned as an additional
program tambahan, melainkan sebagai kerangka kerja yang program, but as a framework that guides all business activities.
membimbing seluruh aktivitas usaha.
Perseroan memastikan bahwa keseimbangan antara kinerja The Company ensures that a balance between economic
ekonomi, tanggung jawab sosial, pengelolaan lingkungan, dan performance, social responsibility, environmental management, and
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi dasar dalam the implementation of Good Corporate Governance underpins every
setiap proses bisnis. Pendekatan ini dirancang untuk menjaga business process. This approach is designed to sustain growth while
kesinambungan pertumbuhan sekaligus memperkuat kepercayaan strengthening stakeholder trust.
para pemangku kepentingan.
Penguatan kapasitas sumber daya manusia menjadi prioritas Strengthening human capital capacity is a key priority. The Company
penting. Perseroan mendorong peningkatan kompetensi karyawan promotes the enhancement of employee competencies through
melalui pengembangan keterampilan yang relevan dengan fungsi the development of skills relevant to their respective functions and
dan tanggung jawab masing-masing, sehingga implementasi prinsip responsibilities, enabling the effective implementation of sustainability
keberlanjutan dapat dijalankan secara efektif di seluruh tingkatan principles at all organizational levels.
organisasi.
Di sisi lain, Perseroan secara berkala mengevaluasi aspek sosial At the same time, the Company periodically evaluates internal
internal guna memastikan tercapainya sasaran strategis, termasuk social aspects to ensure the achievement of strategic objectives,
penciptaan nilai bagi Pemegang Saham, pemberdayaan masyarakat, including value creation for Shareholders, community empowerment,
pelestarian lingkungan, serta peningkatan kepuasan pelanggan. environmental preservation, and increased customer satisfaction.
Komitmen ini dilengkapi dengan penerapan berbagai inisiatif This commitment is reinforced by the implementation of various
operasional yang berorientasi pada efisiensi penggunaan energi, air, operational initiatives focused on efficiency in the use of energy,
listrik, dan bahan bakar, sebagai bagian dari upaya meminimalkan water, electricity, and fuel, as part of efforts to minimize environmental
dampak lingkungan. impact.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 129
Page 131
17 SDG
17 SDGs
17
SDG
No
Poverty
No Good
01 Hunger Health
Gender Clear
Quality
Education Equality Water and
Sanitation Renewable
02 03 Energy
04 05 06 07
Sustainable Good Jobs
Responsible Reduce Innovation & & Economic
Consumption Cities and Infrastructure
Communities Inequality Growth
Climate 12 11 10 09 08
Action
13
Life below Partnerships
Water Peace and for the
Life on Justice
Land Goals
14 17
15 16
130 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 132
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
TPB Tujuan Implementasi
SDGs Objective Implementation
TPB 1: Mengakhiri kemiskinan dalam Program CSR berupa pembagian beras kepada masyarakat di
Tanpa Kemiskinan segala bentuk di mana pun. sekitar wilayah operasional guna membantu meringankan beban
No Poverty End poverty in all its forms kebutuhan pokok.
everywhere. CSR programs through rice distribution to communities around
operational areas to help ease basic living expenses.
TPB 2: Mengakhiri kelaparan dan Distribusi beras secara rutin kepada masyarakat prasejahtera
Tanpa Kelaparan memastikan akses terhadap untuk mendukung ketahanan pangan.
No Hunger makanan bergizi. Routine rice distribution to underprivileged communities to
End hunger and ensure access support food security.
to safe and nutritious food.
TPB 3: Menjamin kehidupan yang sehat Penyediaan beras berkualitas, higienis, dan aman konsumsi
Kehidupan Sehat dan Sejahtera dan mendukung kesejahteraan untuk mendukung kesehatan masyarakat.
Good Health semua orang. Provision of high-quality, hygienic, and safe rice products to
Ensure healthy lives and support public health.
promote well-being for all.
TPB 4: Menjamin pendidikan yang Dukungan tidak langsung melalui pemenuhan kebutuhan
Pendidikan Berkualitas inklusif, pangan rumah tangga sehingga masyarakat dapat lebih fokus
Quality Education adil, dan berkualitas. pada pendidikan.
Ensure inclusive and equitable Indirect support by fulfilling household food needs, allowing
quality education. families to focus more on education.
TPB 5: Mencapai kesetaraan gender dan Pelibatan perempuan dalam kegiatan operasional serta
Kesetaraan Gender memberdayakan semua distribusi program CSR secara setara.
Gender Equality perempuan. Involvement of women in operations and equal participation in
Achieve gender equality and CSR program distribution.
empower all women.
TPB 6: Menjamin akses air bersih dan Penerapan praktik operasional yang memperhatikan efisiensi
Air Bersih dan Sanitasi Layak sanitasi bagi semua. penggunaan air dan kebersihan proses produksi.
Clear Water and Sanitation Ensure availability and Implementation of operational practices focusing on water
sustainable efficiency and hygienic production processes.
management of clean water and
sanitation.
TPB 8: Pekerjaan Layak dan Mendorong pertumbuhan Penciptaan lapangan kerja dan kemitraan dengan petani lokal
Pertumbuhan Ekonomi ekonomi yang inklusif dan dalam rantai pasok beras.
Good Jobs & Economic Growth berkelanjutan serta pekerjaan Job creation and partnerships with local farmers within the rice
yang layak. supply chain.
Promote sustained, inclusive, and
sustainable economic growth and
decent work.
TPB 11: Kota dan Permukiman Menjadikan kota dan Menjalin hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar serta
yang Berkelanjutan permukiman berkontribusi dalam kegiatan sosial kemasyarakatan.
Sustainable Cities and inklusif, aman, tangguh, dan Maintaining harmonious relationships with local communities
Communities berkelanjutan. and contributing to social initiatives.
Make cities and human
settlements inclusive, safe,
resilient, and sustainable.
TPB 12: Konsumsi dan Produksi Memastikan pola konsumsi dan Penerapan sistem pengendalian mutu dalam proses produksi
yang Bertanggung Jawab produksi berkelanjutan. dan distribusi beras untuk memastikan kualitas dan keamanan
Responsible Consumption Ensure sustainable consumption pangan.
and production patterns. Implementation of quality control systems in production and
distribution to ensure food safety and quality.
TPB 13: Penanganan Mengambil tindakan terhadap Upaya efisiensi energi dan pengelolaan limbah dalam kegiatan
Perubahan Iklim perubahan iklim dan dampaknya. operasional perusahaan.
Climate Action Take urgent action to combat Efforts in energy efficiency and waste management in company
climate change and its impacts. operations.
TPB 17: Kemitraan untuk Menguatkan kemitraan global Kemitraan dengan petani lokal, pemasok, dan masyarakat
Mencapai Tujuan untuk pembangunan dalam menciptakan rantai pasok beras yang berkelanjutan.
Partnerships for the Goals berkelanjutan. Partnerships with local farmers, suppliers, and communities to
Strengthen partnerships for build a sustainable rice supply chain.
sustainable
development.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 131
Page 133
Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan
References Used
Dalam memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Pembiayaan In ensuring compliance with Sustainable Finance provisions, the
Berkelanjutan, Perseroan merujuk pada Peraturan Otoritas Company refers to relevant Financial Services Authority Regulations
Jasa Keuangan yang relevan serta Surat Edaran OJK No. 16/ and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04.2021 as guidance for the
SEOJK.04.2021 sebagai pedoman penyusunan laporan tahunan. preparation of its annual report. The guideline issued on 29 June
Pedoman yang diterbitkan pada 29 Juni 2021 tersebut menjadi 2021 serves as the basis for maintaining the quality, completeness,
dasar dalam menjaga kualitas, kelengkapan, dan kesesuaian and alignment of the report with the standards established for
laporan dengan standar yang ditetapkan bagi emiten dan issuers and public companies.
perusahaan publik.
Rencana Strategis Bisnis
Business Strategy Plan
Rencana pengembangan usaha Perseroan diturunkan dari visi The Company’s business development plan is derived from its
dan misi korporasi yang menekankan keseimbangan antara corporate vision and mission, which emphasize a balance between
pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab keberlanjutan. Strategi business growth and sustainability responsibility. This strategy is
ini diwujudkan melalui praktik operasional yang memperhatikan realized through operational practices that prioritize efficiency
efisiensi konsumsi listrik, pengelolaan sumber daya air, serta in electricity consumption, water resource management, and
optimalisasi penggunaan bahan bakar minyak. optimization of fuel usage.
Perhatian terhadap masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan Attention to surrounding communities and environmental
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari aktivitas usaha. preservation forms an inseparable part of business activities. The
Perseroan mendorong partisipasi aktif karyawan dalam berbagai Company encourages active employee participation in various social
inisiatif sosial dan lingkungan sebagai bentuk internalisasi nilai and environmental initiatives as a means of internalizing corporate
tanggung jawab korporasi. Pendekatan ini menegaskan bahwa responsibility values. This approach affirms that business success
keberhasilan bisnis diukur tidak hanya dari aspek finansial, is measured not only by financial performance, but also by its
tetapi juga dari kontribusinya terhadap keberlanjutan sosial dan contribution to social and environmental sustainability.
ekologis.
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Untuk menjaga stabilitas dan kesinambungan operasional, To maintain operational stability and continuity, the Company
Perseroan menerapkan mekanisme pengawasan yang implements structured oversight mechanisms. This process
terstruktur. Proses ini mencakup pemantauan dan evaluasi includes periodic monitoring and evaluation involving the Board
berkala yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, serta unit- of Commissioners, the Board of Directors, and related units. The
unit terkait. Sistem pengendalian internal diperkuat dengan internal control system is strengthened through the implementation
penerapan standar mutu, keselamatan, dan kesehatan kerja, of quality standards, occupational health and safety measures, and
serta pengelolaan lingkungan, guna memastikan setiap potensi environmental management practices, ensuring that potential risks
risiko dapat diidentifikasi dan ditangani secara tepat waktu dan are identified and addressed in a timely and effective manner.
efektif.
132 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 134
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 133
Page 135
02
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
134 134 PT
PTWahana IntiMakmur
Wahana Inti Makmur Tbk
Tbk
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
2025 Sustainability Report Report
2025 Sustainability Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 135 135
Page 137
Aspek Ekonomi
Economy Aspects
Dinyatakan dalam rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah full amount, unless otherwise stated
Laporan Laba Rugi dan
2025 2024 2023 Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penjualan 59.627.812.434 87.940.752.967 79.208.049.259 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 51.482.804.442 75.784.426.082 67.445.052.959 Cost of Sales
Laba Bruto 8.145.007.992 12.156.326.885 11.762.996.300 Gross Profit
Beban Usaha (10.281.867.405) (11.129.454.529) (10.583.991.342) Operating Expenses
Penghasilan Lain-Lain 131.596.991 1.063.089.329 70.078.502 Other Income
Beban Lain-Lain (1.739.166.805) (1.939.829.940) (441.833.781) Other Expenses
Laba Sebelum Manfaat (3.744.429.227) 150.131.745 807.249.679 Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan: Income Tax Benefit
Kini - - (440.674.740) Current
Tangguhan (2.286.393) (2.940.998) (4.454.521) Deferred
Laba Neto (3.746.715.620) 147.190.747 362.120.418 Net Profit
Penghasilan Komprehensif Lain 48.623.350 (3.715.337) 53.263.067 Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif (3.698.092.270) 143.475.410 415.383.485 Total Comprehensive Income For
Tahun Berjalan The Years
Laba Per Saham Dasar (4,64) 0,18 0,45 Basic Earnings Per Share
Dinyatakan dalam rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah full amount, unless otherwise stated
Laporan Posisi Keuangan 2025 2024 2023 Statements of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 47.519.134.539 62.147.651.929 50.361.948.253 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 20.660.455.880 21.668.906.107 23.789.212.081 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 68.179.590.419 83.816.558.036 74.151.160.334 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 11.608.543.049 23.594.566.995 13.201.947.689 Total Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 123.575.891 76.427.292 947.124.306 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 11.732.118.940 23.670.994.287 14.149.071.995 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 56.447.471.479 60.145.563.749 60.002.088.339 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 68.179.590.419 83.816.558.036 74.151.160.334 Total of Liabilities and Equity
136 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
100%
Pemasok Lokal
Local Supplier
Seluruh pemasok yang bekerja sama
100%
dengan Perseroan berasal dari dalam Kemasan Food
Grade
FOOD
negeri, di mana seluruhnya merupakan
pemasok lokal.
Kemasan makanan berkualitas
All suppliers engaged by the Company are
domestic, with all of them classified as local
Food grade packaging
GRADE
suppliers.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Keterangan Satuan 2025 2024 2023 Description
Penggunaan Bahan Bakar Rupiah 551.613.814 588.808.564 725.584.538 Fuel Usage
Penggunaan Listrik Rupiah 169.826.547 169.901.389 188.051.837 Electricity Usage
Penggunaan Air PDAM Rupiah 36.513.280 32.177.094 38.347.662 PDAM Water Usage
Aspek Sosial
Social Aspects
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Jumlah Karyawan (Orang) 50 76 80 Total Employee (Person)
Presentasi Karyawan Perempuan 38,00% 37,18% 37,50% Percentage of Female Employees
Rasio Perputaran Karyawan 15,00% 15,65% 22,50% Employee Turnover Ratio
Sertifikasi yang Dimiliki Perseroan
Company Owned Certification
Perseroan telah memperoleh berbagai penghargaan dan sertifikasi The Company has obtained various awards and certifications as
sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi serta komitmen a demonstration of regulatory compliance and its commitment to
terhadap kualitas produk. Pencapaian tersebut antara lain: product quality. These achievements include:
1. Kepatuhan Regulasi 1. Regulatory Compliance
Memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Pertanian Republik Compliance with the Regulation of the Minister of Agriculture of
Indonesia No. 48/PERMENTAN/PP.130/12/2017 tentang Beras the Republic of Indonesia No. 48/PERMENTAN/PP.130/12/2017
Khusus, termasuk dalam strategi dan implementasi pemasaran. concerning Specialty Rice, including marketing strategy and
implementation.
2. Sertifikasi Organik 2. Organic Certification
Memiliki Sertifikat Organik No. 023 LSPO 007/IDN/1508/2016 Holds Organic Certificate No. 023 LSPO 007/IDN/1508/2016 and
serta kerja sama dengan Gapoktan Sawangan, yang memberikan has established cooperation with the Sawangan Organic Farmers
kewenangan untuk membudidayakan, memasarkan, dan menjual Association (Gapoktan), granting authority to cultivate, market, and
produk beras organik bersertifikat. sell certified organic rice products.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 137
Page 139
3. Indikasi Geografis 3. Geographical Indication
Produk beras Perseroan telah terdaftar sebagai produk Indikasi The Company’s rice products are registered as Geographical
Geografis pada instansi terkait Hak Kekayaan Intelektual, sebagai Indication products with the relevant Intellectual Property authority,
pengakuan atas keunikan dan kualitasnya. recognizing their unique characteristics and quality.
4. Pelepasan Varietas Lokal 4. Local Variety Release
Telah memperoleh persetujuan pelepasan varietas lokal dari Menteri Has obtained approval for local rice varieties from the Minister of
Pertanian, memperkuat keberagaman dan keunggulan produk. Agriculture, reinforcing product diversity and excellence.
5. Sertifikasi Halal 5. Halal Certification
Memenuhi standar halal LPPOM MUI, termasuk bahan baku, proses Complies with LPPOM MUI halal standards, including raw materials,
produksi, dan Sistem Jaminan Halal (HAS 23000). production processes, and the Halal Assurance System (HAS
23000).
• Memperoleh sertifikat halal dari BPJPH Kementerian • Obtained halal certification from BPJPH under the Ministry
Agama Republik Indonesia untuk seluruh produk beras. of Religious Affairs of the Republic of Indonesia for all rice
products.
• Telah menerapkan Sistem Jaminan Halal sesuai hasil • Has implemented the Halal Assurance System in
evaluasi LPPOM MUI. accordance with LPPOM MUI evaluation.
6. Perizinan dan Sertifikasi Pendukung 6. Licenses and Supporting Certifications
• Seluruh produk telah lulus uji dan memperoleh sertifikasi • All products have passed testing and obtained official
resmi. certification.
• Memiliki perizinan lengkap untuk penjualan dan distribusi • Holds complete licenses for product sales and distribution.
produk.
• Mendapatkan persetujuan dari Kementerian Pertanian • Approved by the Ministry of Agriculture of the Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
• Memenuhi persyaratan sistem pertanian plasma. • Complies with plasma farming system requirements.
• Mendapat pengakuan dari Otoritas Kompeten Keamanan • Recognized by the Regional Food Safety Competent
Pangan Daerah (OKKPD). Authority (OKKPD).
Perubahan Signifikan di Tahun 2025
Significant Changes in 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan dalam In 2025, there were no significant changes in the Company’s structure
struktur maupun operasional Perseroan. Perseroan tidak melakukan or operations. The Company did not undertake any corporate actions
aksi korporasi berupa penggabungan usaha, penutupan fasilitas such as mergers, closure of production facilities, or the establishment
produksi, maupun pembukaan unit usaha baru sepanjang tahun of new business units during the reporting year.
pelaporan.
138 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 140
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 139
Page 141
03
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Remark
140 140 PT
PTWahana IntiMakmur
Wahana Inti Makmur Tbk
Tbk
Page 142
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
2025 Sustainability Report Report
2025 Sustainability Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 141141
Page 143
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
“
Isu keberlanjutan tidak lagi dipandang
sebagai aspek pelengkap, melainkan
sebagai bagian dari proses pengambilan
keputusan dalam operasional Perseroan.
Sustainability is no longer viewed as a
supplementary aspect, but rather as part of the
decision-making process within the Company’s
operations.
“
Piero Mustafa
Direktur Utama
President Director
Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Dear Stakeholders and Shareholders,
Terhormat,
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menempatkan In conducting its business activities, the Company prioritizes product
kualitas produk dan proses sebagai prioritas utama yang sejalan and process quality in alignment with sustainability principles. This
dengan prinsip keberlanjutan. Pendekatan ini diterapkan secara approach is consistently applied across all operational activities,
konsisten di seluruh aktivitas operasional, khususnya dalam particularly in rice processing and distribution, to ensure that each
pengolahan dan distribusi beras, guna memastikan bahwa setiap product meets quality standards, food safety requirements, and
produk memenuhi standar mutu, keamanan pangan, serta efisiensi sustainable operational efficiency.
proses yang berkelanjutan.
Kebijakan dalam Menghadapi Tantangan Strategi Policy to Address Sustainability Strategy Challenges
Keberlanjutan
Dalam memperkuat penerapan strategi keberlanjutan, Perseroan To strengthen the implementation of its sustainability strategy, the
telah menyusun kebijakan internal yang lebih terstruktur dan terarah. Company has established more structured and focused internal
Kebijakan ini mengacu pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan policies. These policies refer to the Sustainable Development Goals
(TPB) dan diintegrasikan ke dalam seluruh aktivitas usaha, mulai dari (SDGs) and are integrated across all business activities, from
operasional hingga pengelolaan rantai pasok. Melalui pendekatan operations to supply chain management. Through this approach,
ini, Perseroan juga mendorong peningkatan kesadaran internal the Company also promotes greater internal awareness of social
terhadap tanggung jawab sosial dan aspek lingkungan. responsibility and environmental aspects.
Komitmen terhadap Nilai Keberlanjutan Commitment to Sustainability Values
Perseroan menjadikan keberlanjutan sebagai bagian integral The Company places sustainability as an integral part of its business
dalam menjalankan kegiatan usaha, dengan menitikberatkan pada operations, with a focus on maintaining consistent rice product quality
konsistensi kualitas produk beras serta pemenuhan kebutuhan and meeting customer needs. This approach not only supports short-
pelanggan. Pendekatan ini tidak hanya mendukung kinerja jangka term performance but is also aimed at building sustainable business
pendek, tetapi juga diarahkan untuk membangun pertumbuhan growth. Through this commitment, the Company strives to maintain
usaha yang berkelanjutan. Melalui komitmen tersebut, Perseroan stakeholder trust while strengthening its long-term competitiveness.
berupaya menjaga kepercayaan pemangku kepentingan sekaligus
memperkuat daya saing dalam jangka panjang.
142 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 144
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
Tanggapan Terhadap Isu-Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
Isu keberlanjutan tidak lagi dipandang sebagai aspek pelengkap, Sustainability is no longer viewed as a supplementary aspect, but
melainkan sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan dalam rather as part of the decision-making process within the Company’s
operasional Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif operations. Accordingly, the Company actively identifies and
mengidentifikasi dan menilai berbagai faktor sosial dan lingkungan assesses social and environmental factors that may affect its
yang berpotensi memengaruhi kegiatan usaha. business activities.
Perkembangan kebijakan terkait perdagangan karbon turut menjadi Developments in carbon trading policies have also become a key
perhatian, terutama dalam kaitannya dengan peluang peningkatan consideration, particularly in relation to opportunities for improving
efisiensi dan pengelolaan emisi. Menanggapi hal tersebut, Perseroan efficiency and managing emissions. In response, the Company has
mulai mengarahkan inisiatif pada langkah-langkah praktis, seperti begun directing its initiatives toward practical measures, such as
pengendalian konsumsi energi listrik serta pemanfaatan sumber controlling electricity consumption and optimizing resource utilization.
daya yang lebih optimal.
Selain itu, pengelolaan limbah dilakukan dengan pendekatan yang In addition, waste management is carried out through a more
lebih terukur, guna meminimalkan dampak operasional terhadap measured approach to minimize the environmental impact of
lingkungan. Seluruh inisiatif ini tidak bersifat statis, melainkan terus operations. These initiatives are not static but are continuously
dievaluasi dan disesuaikan dengan perkembangan regulasi serta evaluated and adjusted in line with regulatory developments and
praktik industri, agar tetap relevan dan efektif dalam jangka panjang. industry practices to ensure long-term relevance and effectiveness.
Komitmen Perseroan dalam Menerapkan Keberlanjutan The Company’s Commitment to Sustainability
Penerapan prinsip keberlanjutan dalam Perseroan diarahkan pada The implementation of sustainability principles within the Company is
peningkatan kualitas pengelolaan operasional secara menyeluruh, directed toward enhancing overall operational management quality,
dengan penekanan pada efisiensi penggunaan sumber daya. Hal with a focus on improving resource efficiency. This is reflected
ini tercermin melalui pemilihan bahan baku yang memenuhi standar through the selection of raw materials that meet quality standards,
mutu, pengelolaan proses produksi yang lebih terencana, serta more structured production processes, and stricter control over
pengendalian konsumsi energi dan air secara lebih disiplin. energy and water consumption.
Dalam aspek rantai pasok, Perseroan menerapkan pendekatan In terms of supply chain management, the Company applies a more
yang lebih terukur dalam menentukan mitra usaha. Evaluasi tidak measured approach in selecting business partners. Evaluations are
hanya mempertimbangkan aspek harga dan kualitas, tetapi juga not solely based on cost and quality considerations but also take into
memperhatikan komitmen mitra terhadap praktik usaha yang account partners’ commitment to responsible business practices,
bertanggung jawab, termasuk dalam aspek sosial, lingkungan, dan including social, environmental, and governance aspects.
tata kelola.
Sejalan dengan itu, Perseroan menjaga kepatuhan terhadap seluruh In line with this, the Company maintains compliance with all applicable
ketentuan yang berlaku serta menjunjung tinggi standar etika dalam regulations and upholds high ethical standards in conducting its
setiap aktivitas usaha. Prinsip tata kelola perusahaan yang baik terus business activities. Good corporate governance principles continue
menjadi landasan dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan to serve as the foundation for decision-making and operations,
operasional, guna memastikan keberlangsungan usaha yang ensuring transparency, accountability, and long-term sustainability.
transparan, akuntabel, dan berorientasi jangka panjang.
Kinerja Keberlanjutan yang Telah Dicapai Sustainable Performance Achievements
Perseroan secara konsisten meningkatkan kualitas layanan guna The Company consistently enhances service quality to maintain
menjaga kepercayaan pelanggan, antara lain melalui penerapan customer trust, supported by the implementation of standardized
sistem manajemen mutu yang terstandarisasi serta komitmen quality management systems and a strong commitment to timely
terhadap ketepatan waktu pengiriman dan distribusi produk. product delivery and distribution.
Dalam pengembangan produk, Perseroan melakukan In terms of product development, the Company continuously refines
penyempurnaan secara berkelanjutan dengan fokus pada its offerings with a focus on improving rice quality and aligning
peningkatan kualitas dan kesesuaian produk beras terhadap products with market needs. These initiatives include strengthening
kebutuhan pasar. Inisiatif ini mencakup penguatan kontrol mutu, quality control, developing product variants, and applying more
pengembangan varian produk, serta penerapan proses pengolahan efficient processing methods without compromising core quality
yang lebih efisien tanpa mengesampingkan standar kualitas utama. standards.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan juga memperkuat To support these efforts, the Company also strengthens human
kompetensi sumber daya manusia melalui program pelatihan dan capital capabilities through training and development programs
pengembangan yang relevan dengan kebutuhan operasional. Upaya aligned with operational needs. These initiatives aim to enhance
ini diarahkan untuk meningkatkan pemahaman teknis, kualitas kerja, technical understanding, work quality, and adaptability to evolving
serta kemampuan adaptasi terhadap dinamika industri. industry dynamics.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 143
Page 145
Pencapaian Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance Attainment Perseroan terus memperkuat kualitas layanan sebagai bagian dari The Company continues to strengthen service quality as part of its upaya mempertahankan kepercayaan pelanggan dan meningkatkan efforts to maintain customer trust and enhance competitiveness. This daya saing. Hal ini didukung oleh penerapan sistem manajemen is supported by the implementation of standardized management yang terstandarisasi serta konsistensi dalam pemenuhan standar systems and consistent adherence to quality standards and timely kualitas dan ketepatan waktu distribusi produk. product distribution. Pada sisi pengembangan produk, Perseroan melanjutkan In terms of product development, the Company continues to improve penyempurnaan kualitas dan variasi beras yang ditawarkan, the quality and variety of its rice products, including through more termasuk melalui peningkatan proses pengolahan yang lebih efisien efficient and sustainability-oriented processing methods, while dan berorientasi pada keberlanjutan, tanpa mengesampingkan maintaining established quality standards. standar mutu utama yang telah ditetapkan. Untuk mendukung kesinambungan tersebut, Perseroan juga To support this continuity, the Company also strengthens human memperkuat kompetensi sumber daya manusia melalui program capital capabilities through ongoing development programs and the pengembangan yang berkelanjutan serta peningkatan kapabilitas enhancement of technical and operational competencies, ensuring teknis dan operasional, agar lebih adaptif terhadap kebutuhan greater adaptability to industry needs. industri. Di sisi operasional, penerapan aspek Keselamatan dan Kesehatan On the operational side, the implementation of Occupational Health Kerja (K3) terus diperkuat sebagai bagian dari komitmen terhadap and Safety (OHS) practices is continuously reinforced as part of prinsip lingkungan, kesehatan, dan keselamatan kerja. Sepanjang the Company’s commitment to environmental, health, and safety tahun 2025, kegiatan operasional Perseroan berjalan tanpa principles. Throughout 2025, the Company recorded zero workplace insiden kecelakaan kerja maupun fatalitas (zero accident dan zero accidents and zero fatalities, reflecting consistent enforcement of fatality), yang mencerminkan konsistensi dalam penerapan standar safety standards and effective field supervision. keselamatan serta pengawasan yang efektif. Tantangan dalam Menerapkan Kebijakan Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability Policies Dalam penerapan kebijakan keberlanjutan, Perseroan masih In implementing its sustainability policies, the Company continues to menghadapi sejumlah tantangan yang memerlukan penyesuaian face several challenges that require gradual adjustment, particularly secara bertahap, khususnya dalam menyelaraskan praktik in aligning operational practices with sustainability principles within operasional dengan prinsip keberlanjutan di industri perberasan. the rice industry. This includes managing an increasingly complex Proses ini mencakup pengelolaan rantai pasok bahan baku raw material supply chain, as well as maintaining a balance between beras yang semakin kompleks, serta kebutuhan untuk menjaga operational efficiency, product quality, and compliance with applicable keseimbangan antara efisiensi operasional, kualitas produk, dan regulations, including government-imposed pricing policies. kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, termasuk ketentuan harga yang ditetapkan Pemerintah. Sepanjang tahun 2025, meskipun ketersediaan bahan baku secara Throughout 2025, although the national availability of raw materials nasional relatif terjaga, Perseroan menghadapi tekanan margin remained relatively stable, the Company experienced margin akibat kenaikan harga pembelian beras dari pemasok yang tidak pressure due to rising procurement costs of rice from suppliers, which sepenuhnya dapat diimbangi dengan penyesuaian harga jual. Kondisi could not be fully offset by adjustments in selling prices. This condition ini menuntut Perseroan untuk menerapkan pengelolaan biaya dan required the Company to adopt more disciplined cost and working modal kerja yang lebih disiplin, termasuk melalui pengendalian siklus capital management, including tighter control over purchasing cycles pembelian dan persediaan serta optimalisasi arus kas guna menjaga and inventory levels, as well as cash flow optimization to maintain kesinambungan operasional. operational continuity. Di sisi lain, penerapan prinsip keberlanjutan juga dipengaruhi oleh On the other hand, the implementation of sustainability principles is tingkat pemahaman yang beragam di sepanjang rantai pasok, mulai also influenced by varying levels of awareness across the supply dari pemasok hingga mitra distribusi. Oleh karena itu, Perseroan chain, from suppliers to distribution partners. Therefore, the Company terus mendorong peningkatan kesadaran dan koordinasi antar continues to promote greater awareness and coordination among pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat kemitraan dengan stakeholders, while strengthening partnerships with key suppliers pemasok utama serta menjajaki sumber pasokan baru yang lebih and exploring new, more stable and competitive sourcing channels. stabil dan kompetitif. 144 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 146
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
Selain itu, tantangan operasional juga mencakup efisiensi distribusi, In addition, operational challenges include distribution efficiency,
pengendalian biaya logistik, serta peningkatan produktivitas logistics cost control, and workforce productivity. The Company
tenaga kerja. Perseroan merespons hal ini melalui optimalisasi addresses these through route optimization, process improvements,
rute pengiriman, penyempurnaan proses kerja, serta penguatan and stronger internal coordination. Other efficiency initiatives are
koordinasi internal. Berbagai langkah efisiensi lainnya juga dijalankan also implemented selectively and carefully, while maintaining product
secara selektif dan terukur, dengan tetap menjaga kualitas produk quality and service standards.
dan layanan.
Melalui pendekatan yang bertahap dan adaptif, Perseroan berupaya Through a gradual and adaptive approach, the Company aims to
memastikan bahwa implementasi prinsip keberlanjutan tidak hanya ensure that the implementation of sustainability principles not only
mendukung kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga memperkuat supports regulatory compliance, but also strengthens operational
ketahanan operasional dan daya saing usaha dalam jangka panjang. resilience and long-term competitiveness.
Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara bertahap memperkuat Throughout 2025, the Company gradually strengthened the
penerapan prinsip keberlanjutan dengan mengintegrasikan implementation of sustainability principles by integrating economic,
pertimbangan ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam kegiatan social, and environmental considerations into its operations. This
operasional. Pendekatan ini dilakukan secara adaptif, dengan approach was carried out adaptively, with policies and initiatives
menyesuaikan kebijakan dan inisiatif terhadap dinamika usaha serta aligned to evolving business dynamics and strategic priorities.
prioritas strategis yang berkembang.
Berbagai langkah yang dijalankan difokuskan pada upaya menjaga The initiatives undertaken were focused on maintaining business
kesinambungan usaha sekaligus meminimalkan dampak terhadap continuity while minimizing environmental and social impacts. In its
lingkungan dan sosial. Dalam pelaksanaannya, Perseroan tetap implementation, the Company continued to consider the interests of
mempertimbangkan kepentingan para Pemangku Kepentingan stakeholders as part of a more balanced and sustainable decision-
sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan yang lebih making process.
seimbang dan berkelanjutan.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Perseroan menjalankan strategi usaha sepanjang tahun 2025 The Company implemented its business strategy throughout 2025
dengan tetap berfokus pada keberlanjutan operasional di tengah with a continued focus on maintaining operational sustainability amid
tekanan industri. Perseroan membukukan penjualan sebesar industry pressures. The Company recorded sales of Rp59.63 billion,
Rp59,63 miliar, menurun dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar a decline compared to Rp87.94 billion in 2024.
Rp87,94 miliar.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatat rugi bersih sebesar In terms of profitability, the Company reported a net loss of Rp3.75
Rp3,75 miliar pada tahun 2025, berbanding terbalik dengan billion in 2025, in contrast to a net profit of Rp147.19 million in 2024.
laba bersih sebesar Rp147,19 juta pada tahun 2024. Perubahan This shift reflects the pressure on business performance during the
ini mencerminkan tekanan terhadap kinerja usaha yang terjadi year, particularly due to raw material price dynamics and limited
sepanjang tahun berjalan, terutama akibat dinamika harga bahan flexibility in adjusting selling prices.
baku dan keterbatasan penyesuaian harga jual.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perseroan terus melanjutkan komitmen terhadap praktik usaha yang The Company continues to uphold its commitment to environmentally
memperhatikan aspek lingkungan dalam kegiatan operasionalnya. conscious business practices in its operations. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, seluruh proses pengolahan dan distribusi all rice processing and distribution activities were carried out in
beras dijalankan dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku, accordance with applicable regulations, including quality standards,
termasuk standar kualitas, ketentuan pelabelan, serta kebijakan labeling requirements, and government-imposed pricing policies.
harga yang ditetapkan Pemerintah.
Dalam pengelolaan operasional, Perseroan menerapkan In managing its operations, the Company adopts a more responsible
pendekatan yang lebih bertanggung jawab dalam pemilihan mitra approach in selecting partners and suppliers, taking into account raw
dan pemasok, dengan mempertimbangkan aspek kualitas bahan material quality, supply consistency, and compliance with relevant
baku, konsistensi pasokan, serta kepatuhan terhadap standar yang standards. This approach supports the development of a more
relevan. Pendekatan ini mendukung terciptanya rantai pasok yang reliable supply chain aligned with sustainability principles.
lebih andal sekaligus selaras dengan prinsip keberlanjutan.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 145
Page 147
Di sisi lain, Perseroan terus mendorong efisiensi penggunaan sumber At the same time, the Company continues to promote efficiency in daya, termasuk energi listrik, bahan bakar, serta pengelolaan limbah the use of resources, including electricity, fuel, and operational waste operasional. Berbagai upaya tersebut dilakukan secara bertahap management. These efforts are implemented gradually as part of sebagai bagian dari kontribusi Perseroan dalam mendukung sistem the Company’s contribution to supporting a more sustainable food pangan yang lebih berkelanjutan melalui praktik operasional yang system through more efficient and responsible operational practices. lebih efisien dan bertanggung jawab. Aspek Sosial Social Aspect Perseroan memandang bahwa keberlanjutan tidak semata-mata The Company views sustainability as not only reflected in business tercermin dari capaian kinerja usaha, tetapi juga dari kontribusi nyata performance, but also in its tangible contributions to stakeholders. terhadap para Pemangku Kepentingan. Melalui program Tanggung Through its Corporate Social Responsibility (CSR) programs, the Jawab Sosial Perusahaan (CSR), Perseroan secara konsisten Company consistently supports the strengthening of local economies mendukung penguatan ekonomi masyarakat di sekitar wilayah in surrounding operational areas while fostering mutually supportive operasional serta membangun hubungan yang saling mendukung relationships with the community. dengan komunitas lokal. Pelaksanaan program CSR melibatkan berbagai fungsi di dalam The implementation of CSR programs involves various functions organisasi, mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, hingga within the organization, from planning and execution to structured evaluasi secara terstruktur. Koordinasi lintas fungsi, baik operasional evaluation. Cross-functional coordination between operational and maupun manajerial, dilakukan untuk memastikan setiap program managerial units is carried out to ensure that each program is well- tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat setempat. targeted and aligned with the needs of local communities. In addition, Selain itu, keterlibatan karyawan dalam kegiatan sosial juga terus employee participation in social activities is continuously encouraged didorong sebagai bagian dari pembentukan budaya kepedulian dan as part of fostering a culture of care and social responsibility within tanggung jawab sosial di lingkungan kerja. the workplace. Sebagai bagian dari ekosistem sosial yang lebih luas, Perseroan As part of a broader social ecosystem, the Company consistently senantiasa menjaga hubungan yang harmonis dengan para maintains harmonious relationships with employees, customers, karyawan, pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat. Hubungan business partners, and the wider community. These sustained yang terjaga secara berkelanjutan ini diharapkan dapat memperkuat relationships are expected to strengthen shared value creation and nilai bersama serta mendukung keberlanjutan peran Perseroan support the long-term sustainability of the Company’s role. dalam jangka panjang. Aspek Tata Kelola Governance Aspect Dalam membangun lingkungan kerja yang inklusif dan berkeadilan, In building an inclusive and equitable work environment, the Perseroan menegakkan prinsip kesetaraan kesempatan bagi Company upholds the principle of equal opportunity for all employees seluruh karyawan tanpa diskriminasi, termasuk berdasarkan gender without discrimination, including on the basis of gender or other maupun latar belakang lainnya. Prinsip ini diimplementasikan backgrounds. This principle is implemented through employment melalui kebijakan ketenagakerjaan yang menekankan objektivitas policies that emphasize objectivity and transparency across all dan transparansi dalam seluruh proses pengelolaan SDM, mulai dari human capital management processes, from recruitment and career rekrutmen, pengembangan karier, hingga penilaian kinerja. development to performance evaluation. Sejalan dengan penguatan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), In line with the strengthening of Good Corporate Governance (GCG), Perseroan juga memastikan bahwa pengelolaan SDM dilakukan the Company also ensures that human capital management is secara terstruktur, dengan memperhatikan prinsip transparansi, conducted in a structured manner, with due regard to transparency, akuntabilitas, serta keadilan. Hal ini menjadi bagian dari komitmen accountability, and fairness. This forms part of the Company’s Perseroan dalam menjaga integritas proses bisnis sekaligus commitment to maintaining the integrity of business processes while mendukung keberlanjutan organisasi. supporting organizational sustainability. Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan program In addition, the Company continuously implements competency pengembangan kompetensi untuk meningkatkan kualitas dan development programs to enhance employee quality and capability. kapabilitas karyawan. Program ini dijalankan melalui berbagai These programs are carried out through various approaches, both pendekatan, baik internal maupun eksternal, dengan fokus internal and external, with a focus on strengthening technical skills, pada peningkatan keterampilan teknis, penguatan kapasitas leadership capacity, and talent development to support future kepemimpinan, serta pengembangan talenta untuk mendukung organizational needs. kebutuhan organisasi di masa mendatang. 146 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 148
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
Strategi untuk Mencapai Tujuan Strategy for Achieving Goals
Dalam menghadapi dinamika industri perberasan ke depan, In addressing the future dynamics of the rice industry, the Company
Perseroan menempatkan pengelolaan risiko serta kemampuan places risk management and the ability to capture opportunities as
menangkap peluang sebagai elemen penting dalam menjaga key elements in sustaining business performance. The approach
keberlanjutan kinerja usaha. Pendekatan yang diterapkan adopted focuses on integrated risk management, taking into account
berfokus pada pengelolaan risiko secara terintegrasi, dengan economic factors, food policy developments, fluctuations in paddy
mempertimbangkan faktor ekonomi, kebijakan pangan, dinamika and rice prices, as well as operational considerations within the
harga gabah dan beras, serta aspek operasional dalam sistem Company’s management system.
manajemen Perseroan.
Strategi yang dijalankan diarahkan untuk menjaga stabilitas The implemented strategy is directed at maintaining operational
operasional melalui peningkatan efisiensi proses produksi, stability through improved production efficiency, supply chain
pengelolaan rantai pasok, serta optimalisasi distribusi. Di tengah management, and distribution optimization. Amid Indonesia’s
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang diperkirakan berada projected economic growth of above 5% in 2026 with relatively
di atas 5% pada tahun 2026 dengan inflasi yang relatif terkendali, controlled inflation, the Company continues to adopt a prudent
Perseroan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam approach in responding to potential risks such as changes in food
merespons potensi risiko seperti perubahan kebijakan pangan, policies, raw material price volatility, and cost pressures.
fluktuasi harga bahan baku, dan tekanan biaya operasional.
Dari sisi peluang, Perseroan memandang bahwa industri makanan, From an opportunity perspective, the Company views the food
khususnya beras sebagai pangan pokok, masih memiliki ruang industry, particularly rice as a staple commodity, as still having
pertumbuhan yang solid. Peningkatan konsumsi seiring pertumbuhan solid growth potential. Increasing consumption driven by population
penduduk serta ekspansi sektor horeka (hotel, restoran, dan kafe), growth and the expansion of the horeka sector (hotels, restaurants,
terutama restoran, menjadi faktor pendukung utama yang membuka and cafés), especially restaurants, serves as a key supporting factor
peluang peningkatan volume penjualan dan penguatan posisi pasar. that opens opportunities to increase sales volume and strengthen
market position.
Perseroan juga melihat potensi pertumbuhan yang signifikan pada The Company also sees significant growth potential in the
segmen beras khusus (customized rice), terutama untuk kebutuhan customized rice segment, particularly for restaurant needs, including
restoran, termasuk restoran internasional, yang membutuhkan international restaurants, which require specific rice characteristics
karakteristik beras yang spesifik sesuai dengan konsep kuliner tailored to their culinary concepts. In addition, the rising awareness of
masing-masing. Selain itu, tren peningkatan kesadaran masyarakat healthy lifestyles is expected to further drive demand for healthy rice
terhadap gaya hidup sehat diperkirakan turut mendorong permintaan products, which remain a key focus of the Company’s development
terhadap produk beras sehat, yang menjadi salah satu fokus through product innovation, marketing strengthening, and distribution
pengembangan Perseroan melalui inovasi produk, penguatan expansion.
pemasaran, dan perluasan distribusi.
Di sisi lain, Perseroan tetap memperkuat kinerja pada segmen beras On the other hand, the Company continues to strengthen
umum, termasuk beras premium dan medium, sebagai bagian dari performance in the general rice segment, including premium and
dukungan terhadap program pemerintah dalam menjaga stabilitas medium rice, as part of its support for government programs aimed
dan tata kelola perberasan nasional. Pendekatan yang seimbang at maintaining stability and governance in the national rice industry.
antara penguatan segmen bernilai tambah dan optimalisasi segmen A balanced approach between strengthening value-added segments
utama diharapkan dapat menjaga stabilitas pertumbuhan serta and optimizing core segments is expected to maintain stable growth
meningkatkan daya saing secara berkelanjutan. and enhance long-term competitiveness.
Dalam hal pengamanan pasokan, Perseroan terus mempererat In terms of supply security, the Company continues to strengthen
kemitraan dengan pemasok eksisting sekaligus menjajaki sumber partnerships with existing suppliers while exploring new potential
pasokan baru yang potensial untuk menjaga kesinambungan sources to ensure continuous raw material availability with
ketersediaan bahan baku dengan harga yang kompetitif dan kualitas competitive pricing and maintained quality. In line with its vision
yang terjaga. Sejalan dengan visi sebagai perusahaan pangan, as a food company, the Company is also beginning to explore
Perseroan juga mulai mengeksplorasi peluang pengembangan opportunities to develop other food commodities beyond rice in
komoditas pangan lain di luar beras guna memperluas sumber order to diversify revenue sources and strengthen its position in the
pendapatan dan memperkuat posisi dalam industri pangan nasional. national food industry.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 147
Page 149
Pemanfaatan Peluang Bisnis Business Potential Utilization Perseroan memandang adanya peluang untuk memperkuat The Company sees opportunities to strengthen strategic partnerships, kerja sama strategis, khususnya pada aspek pemasaran dan particularly in marketing and market development aspects that are pengembangan pasar yang memiliki potensi pertumbuhan di tahun expected to grow in 2026. Supported by positive national economic 2026. Dengan dukungan prospek ekonomi nasional yang tetap prospects, stable inflation, and increasing demand for staple food, positif, stabilitas inflasi, serta meningkatnya kebutuhan pangan the Company’s market expansion opportunities are considered pokok, ruang ekspansi pasar Perseroan dinilai semakin terbuka. increasingly open. Peluang tersebut terutama didorong oleh pertumbuhan konsumsi These opportunities are primarily driven by rising rice consumption beras seiring peningkatan jumlah penduduk serta ekspansi sektor in line with population growth and the expansion of the horeka horeka (hotel, restoran, dan kafe), khususnya restoran. Kondisi ini sector (hotels, restaurants, and cafés), particularly restaurants. This memberikan kesempatan bagi Perseroan untuk memperluas volume condition provides the Company with the opportunity to expand sales penjualan sekaligus memperkuat penetrasi pasar secara lebih volume while strengthening market penetration in a more targeted terarah. manner. Selain itu, segmen beras dengan karakteristik khusus (customized In addition, the customized rice segment represents a key area of rice) menjadi salah satu area peluang utama, terutama untuk opportunity, particularly for restaurant needs, including international kebutuhan restoran, termasuk restoran internasional yang restaurants that require specific product characteristics. At the same memerlukan spesifikasi produk tertentu. Di sisi lain, meningkatnya time, increasing public awareness of healthy lifestyles also creates kesadaran masyarakat terhadap pola hidup sehat juga membuka growth potential in the healthy rice segment, which continues to be potensi pertumbuhan pada segmen beras sehat, yang terus developed through product innovation and distribution strengthening. dikembangkan melalui inovasi produk dan penguatan distribusi. Perseroan juga memandang pentingnya keseimbangan penguatan The Company also emphasizes the importance of maintaining a portofolio, dengan tetap memperkuat kinerja penjualan pada segmen balanced portfolio, continuing to strengthen performance in the beras umum seperti beras premium dan medium, sejalan dengan general rice segment such as premium and medium rice, in line program pemerintah dalam menjaga stabilitas perberasan nasional. with government programs to maintain stability in the national rice Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung pertumbuhan yang industry. This approach is expected to support more stable and lebih stabil dan berkelanjutan. sustainable growth. Dalam rangka menjaga keberlanjutan pasokan, Perseroan terus To ensure supply sustainability, the Company continues to strengthen memperkuat kemitraan dengan pemasok eksisting serta menjajaki partnerships with existing suppliers while exploring new sources of sumber pasokan baru guna memastikan ketersediaan bahan baku supply to ensure the availability of competitive and high-quality raw yang kompetitif dan berkualitas. Selain itu, Perseroan juga mulai materials. In addition, the Company is also beginning to explore mengeksplorasi peluang diversifikasi ke komoditas pangan lain diversification opportunities into other food commodities beyond rice di luar beras sebagai bagian dari strategi jangka panjang untuk as part of its long-term strategy to broaden its revenue base and memperluas basis pendapatan dan memperkuat posisi dalam strengthen its position in the national food industry. industri pangan nasional. Faktor Eksternal dan Keberlanjutan External Factors and Sustainability alam menghadapi tahun 2026, Perseroan menyadari bahwa In facing 2026, the Company recognizes that external dynamics will dinamika eksternal masih akan memengaruhi keberlangsungan continue to affect business continuity, particularly changes in food usaha, khususnya perubahan kebijakan pangan, fluktuasi harga policy, fluctuations in rice raw material prices, and operational cost bahan baku beras, serta tekanan biaya operasional. Sepanjang pressures. Throughout 2025, the main challenge stemmed from tahun 2025, tantangan utama berasal dari kenaikan harga bahan rising raw material prices that could not be fully offset by selling price baku yang tidak dapat diimbangi dengan penyesuaian harga adjustments due to the Government’s Retail Price Ceiling (HET) jual akibat ketentuan Harga Eceran Tertinggi (HET), sehingga policy, thereby pressuring margins. Nevertheless, the Company memberikan tekanan pada margin. Di sisi lain, Perseroan tetap continued to ensure full regulatory compliance, maintain product memastikan kepatuhan terhadap seluruh regulasi, menjaga standar quality standards, and strengthen cash flow management, raw kualitas produk, serta memperkuat pengelolaan arus kas, pembelian material procurement planning, and distribution efficiency to sustain bahan baku, dan efisiensi distribusi untuk menjaga kesinambungan operational continuity. operasional. 148 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 150
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
Sebagai respons, Perseroan memperkuat strategi keberlanjutan yang In response, the Company reinforces its sustainability strategy by
berfokus pada efisiensi penggunaan sumber daya, optimalisasi biaya focusing on resource efficiency, optimization of operational costs, and
operasional, serta penguatan rantai pasok melalui kemitraan dengan strengthening the supply chain through partnerships with existing and
pemasok eksisting dan potensial. Upaya efisiensi dilakukan secara potential suppliers. Efficiency measures are implemented selectively
selektif pada seluruh lini, termasuk tenaga kerja dan logistik, dengan across all functions, including labor and logistics, while maintaining
tetap menjaga kualitas produk dan layanan. Pendekatan ini tidak product and service quality. This approach is not only aimed at risk
hanya ditujukan untuk mitigasi risiko, tetapi juga untuk menangkap mitigation but also at capturing growth opportunities arising from the
peluang pertumbuhan yang muncul dari stabilisasi industri pangan stabilization of the food industry and increasing market demand in a
dan peningkatan kebutuhan pasar secara berkelanjutan. sustainable manner.
Penutup Conclusion
Perseroan memandang bahwa keterbukaan informasi dan The Company views information disclosure and effective
komunikasi yang efektif merupakan elemen penting dalam communication as important elements in supporting the successful
mendukung keberhasilan implementasi keberlanjutan di sektor implementation of sustainability in the food sector. Through this
pangan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan memastikan approach, the Company ensures that various initiatives related to
bahwa berbagai inisiatif terkait pengelolaan rantai pasok, efisiensi supply chain management, operational efficiency, and compliance
operasional, serta kepatuhan terhadap regulasi pangan dapat with food regulations can be clearly understood by stakeholders
dipahami secara jelas oleh para Pemangku Kepentingan maupun and the wider community, thereby encouraging more constructive
masyarakat luas, sehingga mendorong partisipasi yang lebih participation within the business ecosystem.
konstruktif dalam ekosistem usaha.
Selain itu, Perseroan terus mendorong penguatan kolaborasi In addition, the Company continues to promote stronger collaboration
dengan berbagai pihak, termasuk pemasok, pelanggan, dan mitra with various parties, including suppliers, customers, and business
usaha, guna mendukung stabilitas pasokan beras serta efisiensi partners, to support rice supply stability and distribution efficiency. This
distribusi. Pendekatan kolaboratif ini diharapkan dapat memperkuat collaborative approach is expected to strengthen the sustainability of
keberlanjutan rantai nilai, sekaligus memberikan kontribusi positif the value chain while delivering continuous positive contributions to
yang berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities surrounding the Company’s operational areas.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Piero Mustafa
Direktur Utama / President Director
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 149
Page 151
04
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
150 150 PT
PTWahana IntiMakmur
Wahana Inti Makmur Tbk
Tbk
Page 152
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
2025 Sustainability Report Report
2025 Sustainability Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 151151
Page 153
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan Responsibility for the Implementation of Sustainability Aspects Prinsip-prinsip keberlanjutan menjadi pilar utama dalam arah Sustainability principles serve as a core pillar in guiding business pengembangan usaha dengan menempatkan keseimbangan antara development, positioning the balance between economic interests, kepentingan ekonomi, tanggung jawab sosial, dan perlindungan social responsibility, and environmental protection as fundamental lingkungan sebagai prinsip dasar. Setiap kebijakan strategis principles. Each strategic policy is formulated with consideration dirumuskan dengan mempertimbangkan dampak jangka panjang of long-term impacts to ensure that Company’s growth aligns with agar pertumbuhan Perseroan berjalan selaras dengan kepentingan societal interests and environmental preservation. masyarakat dan kelestarian lingkungan. Orientasi Perseroan tidak terbatas pada pencapaian kinerja The Company’s orientation extends beyond financial performance keuangan, melainkan juga mencakup komitmen terhadap praktik to encompass a commitment to ethical and responsible business usaha yang etis dan bertanggung jawab. Perseroan meyakini bahwa practices. The Company believes that reputation and Stakeholders reputasi dan kepercayaan Pemangku Kepentingan dibangun melalui trust are built through consistency in applying high sustainability konsistensi dalam menerapkan standar keberlanjutan yang tinggi standards and integrity in every business decision. serta integritas dalam setiap keputusan bisnis. Keberlanjutan dipandang sebagai elemen strategis yang Sustainability is viewed as a strategic element that strengthens the memperkuat daya tahan dan nilai perusahaan dalam jangka Company’s resilience and long-term value. Through this approach, panjang. Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan the Company seeks to ensure that growth achieved is not temporary, bahwa pertumbuhan yang dicapai tidak bersifat sesaat, melainkan but capable of delivering sustainable benefits to all stakeholders. mampu memberikan manfaat berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Direksi memegang tanggung jawab utama dalam memastikan The Board of Directors holds primary responsibility for ensuring implementasi agenda keberlanjutan berjalan efektif. Peran tersebut the effective implementation of the sustainability agenda. This role mencakup penetapan kebijakan, pengawasan pelaksanaan di includes policy formulation, supervision of implementation across all seluruh lini operasional, serta pengelolaan data dan informasi yang operational lines, and management of data and information related berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. to economic, social, and environmental aspects. Untuk mendukung koordinasi yang terstruktur, Perseroan To support structured coordination, the Company has established membentuk fungsi khusus yang menangani isu keberlanjutan dan a dedicated function responsible for sustainability issues, operating bekerja secara lintas departemen di bawah pengawasan Direksi. across departments under the supervision of the Board of Directors. Struktur ini memastikan kejelasan tugas dan wewenang, sehingga This structure ensures clarity of roles and authority, enabling strategi keberlanjutan dapat diterapkan secara konsisten, terukur, sustainability strategies to be implemented consistently, measurably, dan selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. and in alignment with the Company’s long-term objectives. 152 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 154
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Work Unit Duties and Authorities
Direksi 1. Bertanggung jawab atas implementasi Strategi Keberlanjutan.
Board of Directors Responsible for the implementation of the Sustainability Strategy.
2. Setiap Direktur diwajibkan menjalankan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai rencana yang telah
ditetapkan dan disepakati.
Each Director is required to implement and manage the Sustainability Aspect Action Programs in accordance with the
established and agreed plans.
Sekretaris Perseroan 1. Mengoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan untuk tahap selanjutnya.
Corporate Secretary Coordinates the formulation of the next phase of the Sustainability Strategy.
2. Menyusun Laporan Keberlanjutan serta melaporkannya kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan OJK.
Prepares the Sustainability Report and submits it to the Board of Commissioners, the Board of Directors, and OJK.
Pengembangan Usaha 1. Melakukan analisis terhadap produk dan/atau layanan bisnis korporasi berdasarkan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Conducts analysis of corporate products and/or business services based on Sustainability Aspects.
2. Mengembangkan dan menyusun produk serta layanan bisnis korporasi yang memenuhi kriteria Aspek Keberlanjutan.
Develops and structures corporate products and business services that meet Sustainability Aspect criteria.
3. Menyalurkan pembiayaan kepada produk dan atau layanan bisnis korporasi yang secara langsung mendukung penerapan
Aspek Keberlanjutan.
Channels financing to corporate products and/or business services that directly support the implementation of Sustainability
Aspects.
Pemasaran 1. Melakukan kajian terhadap produk dan/atau layanan bisnis retail yang sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Marketing Conducts assessments of retail products and/or business services in line with Sustainability Aspects.
2. Mengembangkan dan menyediakan produk serta layanan bisnis retail yang mendukung Aspek Keberlanjutan.
Develops and provides retail products and business services that support Sustainability Aspects.
3. Menyalurkan pembiayaan untuk produk dan/atau layanan bisnis retail yang sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Channels financing for retail products and/or business services aligned with Sustainability Aspects.
Legal 1. Meninjau penyusunan pedoman dan SOP terkait Aspek Keberlanjutan dalam kegiatan Perseroan.
Legal Reviews the preparation of guidelines and SOPs related to Sustainability Aspects in Company activities.
2. Mengkaji integrasi risiko dalam aktivitas bisnis untuk mendukung implementasi Aspek Keberlanjutan.
Examines risk integration in business activities to support the implementation of Sustainability Aspects.
Akuntansi & Pajak 1. Menyusun revisi SOP terkait penerapan Aspek Keberlanjutan.
Accounting & Tax Prepares revisions to SOPs related to the implementation of Sustainability Aspects.
SDM 1. Menyampaikan laporan bulanan mengenai realisasi penyaluran pembiayaan untuk produk dan/atau layanan yang
Human Resources mendukung Aspek Keberlanjutan.
Submits monthly reports on the realization of financing distribution for products and/or services that support Sustainability
Aspects.
2. Menyelenggarakan pelatihan guna meningkatkan kompetensi terkait penerapan Aspek Keberlanjutan.
Organizes training programs to enhance competencies related to the implementation of Sustainability Aspects.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 153
Page 155
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan Development of Competence Related to Sustainability Aspects Perseroan memandang peningkatan kompetensi sebagai prasyarat The Company views competency enhancement as a fundamental utama dalam memastikan keberlanjutan dapat diimplementasikan prerequisite for ensuring that sustainability is implemented secara konsisten dan terukur. Oleh karena itu, pengembangan consistently and measurably. Accordingly, the development of pengetahuan dan keterampilan yang relevan dengan aspek ekonomi, knowledge and skills relevant to economic, social, and environmental sosial, dan lingkungan terus didorong melalui kolaborasi dengan aspects continues to be encouraged through collaboration with berbagai pihak yang memiliki keahlian dan pengalaman di bidang various parties possessing expertise and experience in sustainability. keberlanjutan. Sinergi ini diyakini mampu memperkaya perspektif This synergy is believed to enrich internal perspectives while internal sekaligus memperluas wawasan organisasi terhadap praktik broadening organizational insight into evolving best practices. terbaik yang berkembang. Dalam rangka membangun budaya perusahaan yang In fostering a corporate culture responsive to sustainability issues, responsif terhadap isu keberlanjutan, Perseroan secara rutin the Company regularly conducts learning programs, thematic menyelenggarakan program pembelajaran, diskusi tematik, discussions, and knowledge-sharing forums. These activities aim not dan forum berbagi pengetahuan. Kegiatan tersebut tidak hanya only to enhance conceptual understanding but also to ensure that bertujuan meningkatkan pemahaman konseptual, tetapi juga each work unit can translate sustainability principles into concrete memastikan bahwa setiap unit kerja mampu menerjemahkan prinsip operational actions. This effort forms part of a continuous learning keberlanjutan ke dalam tindakan operasional yang konkret. Upaya process that strengthens the Company’s competitiveness. ini menjadi bagian dari proses pembelajaran berkelanjutan yang memperkuat daya saing Perseroan. Penilaian Risiko Atas Penerapan Bisnis Keberlanjutan Risk Assessment on the Implementation of Sustainability Business Perseroan menyadari bahwa integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam The Company recognizes that integrating sustainability principles kegiatan usaha memerlukan pengelolaan risiko yang sistematis dan into business activities requires systematic and disciplined risk disiplin. Untuk itu, langkah-langkah strategis telah dirancang guna management. Strategic measures have therefore been designed mengidentifikasi dan mengendalikan potensi risiko yang timbul to identify and control potential risks arising from economic, dari aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial. Pendekatan ini environmental, and social aspects. This approach is carried out dilakukan melalui penyusunan kebijakan internal yang terstruktur, through the formulation of structured internal policies, enhancement peningkatan kompetensi sumber daya manusia pada fungsi-fungsi of human resource competencies in relevant functions, and terkait, serta penguatan mekanisme pengawasan di seluruh lini strengthening of supervisory mechanisms across all organizational organisasi. lines. Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang As part of its commitment to governance with integrity, the Company berintegritas, Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi yang implements an anti-corruption policy integrated into operational terintegrasi dalam prosedur operasional. Sistem tersebut dirancang procedures. The system is designed to detect and mitigate risks of untuk mendeteksi dan memitigasi risiko penyimpangan secara dini. irregularities at an early stage. Evaluations of the effectiveness of Evaluasi atas efektivitas pengendalian internal dilaksanakan secara internal controls are conducted periodically by the internal audit unit, berkala oleh unit audit internal, dengan pelaporan kepada Direktur with reporting to the President Director as a form of accountability Utama sebagai bentuk akuntabilitas dan penguatan manajemen and comprehensive risk management reinforcement. risiko secara menyeluruh. Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance Structure Perseroan membangun sistem tata kelola yang dirancang untuk The Company has established a governance system designed to menjamin kesinambungan usaha sekaligus menjaga akuntabilitas ensure business continuity while maintaining accountability to kepada para Pemangku Kepentingan. Struktur organisasi yang stakeholders. The prevailing organizational structure refers to the berlaku mengacu pada ketentuan dalam Anggaran Dasar dan provisions of the Articles of Association and positions the General menempatkan Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and the serta Direksi sebagai pilar utama dalam proses pengambilan Board of Directors as the primary pillars in decision-making and keputusan dan pengawasan strategis. Keterpaduan fungsi ketiga strategic oversight processes. The integration of the functions organ tersebut menjadi fondasi dalam menjaga arah Perseroan of these three organs forms the foundation for maintaining the tetap konsisten dengan prinsip keberlanjutan dan praktik usaha Company’s direction in line with sustainability principles and yang bertanggung jawab. responsible business practices. 154 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 156
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
RUPS menjalankan fungsi pengambilan keputusan tertinggi, The GMS exercises the highest decision-making authority, while
sementara Dewan Komisaris memastikan efektivitas pengawasan the Board of Commissioners ensures effective oversight of policies
terhadap kebijakan dan jalannya pengelolaan Perseroan. Direksi and the management of the Company. The Board of Directors is
bertanggung jawab atas kepemimpinan operasional serta responsible for operational leadership and the implementation
implementasi strategi yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan of established strategies. In carrying out their roles, these organs
perannya, organ-organ tersebut memperoleh dukungan dari are supported by the Corporate Secretary and various committees
Sekretaris Perseroan dan berbagai komite yang dibentuk untuk established to strengthen supervisory and governance functions.
memperkuat fungsi pengawasan dan tata kelola.
Untuk menjaga disiplin organisasi dan mengantisipasi potensi To maintain organizational discipline and anticipate potential risks,
risiko, Perseroan menerapkan serangkaian mekanisme the Company implements a series of integrated control mechanisms.
pengendalian yang terintegrasi. Sistem Pengendalian Internal The Internal Control and Risk Management System serves as an
dan Manajemen Risiko menjadi instrumen penting dalam essential instrument in ensuring that all activities are conducted
memastikan setiap aktivitas berjalan sesuai ketentuan. Selain in accordance with applicable provisions. In addition, internal and
itu, fungsi audit internal dan eksternal berperan dalam menilai external audit functions play a role in assessing compliance and the
kepatuhan serta efektivitas proses yang berlangsung di seluruh effectiveness of processes across all work units.
unit kerja.
Perseroan juga menegakkan standar perilaku dan etika melalui The Company also upholds standards of conduct and ethics through
penerapan Kode Etik serta pedoman bagi mitra usaha, guna the implementation of a Code of Conduct and guidelines for business
memastikan hubungan bisnis dijalankan secara profesional dan partners, ensuring that business relationships are conducted
transparan. Anggaran Dasar, kebijakan mutu, serta prosedur professionally and transparently. The Articles of Association, quality
operasional yang terdokumentasi menjadi pedoman kerja yang policies, and documented operational procedures serve as working
memperjelas tanggung jawab dan alur proses dalam organisasi. guidelines that clarify responsibilities and process flows within the
organization.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Perseroan memandang kesinambungan usaha sebagai hasil dari The Company views business continuity as the result of relationships
hubungan yang terbangun atas dasar kepercayaan dan kepentingan built on trust and shared interests. In a dynamic business environment,
bersama. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, keberhasilan success is determined not only by internal performance, but also by
tidak hanya ditentukan oleh kinerja internal, tetapi juga oleh kualitas the quality of interactions with parties connected to the Company’s
interaksi dengan para pihak yang memiliki keterkaitan dengan activities. Accordingly, Stakeholder engagement is positioned as an
kegiatan Perseroan. Oleh karena itu, pengelolaan hubungan dengan integral component of corporate strategy.
Pemangku Kepentingan ditempatkan sebagai bagian integral dari
strategi korporasi.
Berbagai kelompok seperti investor, karyawan, regulator, mitra Groups such as investors, employees, regulators, business partners,
usaha, pelanggan, dan masyarakat dipahami sebagai mitra strategis customers, and communities are recognized as strategic partners
dengan peran dan ekspektasi yang beragam. Perseroan secara with diverse roles and expectations. The Company systematically
sistematis melakukan pemetaan dan evaluasi terhadap kepentingan maps and evaluates the interests and influence of each party,
serta pengaruh masing-masing pihak, dengan melibatkan involving various levels of management to ensure that every policy
berbagai tingkatan manajemen agar setiap kebijakan yang diambil adopted reflects a comprehensive and balanced perspective.
mempertimbangkan perspektif yang menyeluruh dan seimbang.
Melalui komunikasi yang terbuka dan partisipatif, Perseroan Through open and participatory communication, the Company
berupaya mengakomodasi aspirasi para Pemangku Kepentingan strives to accommodate Stakeholder aspirations while identifying
sekaligus mengidentifikasi peluang dan potensi risiko secara opportunities and potential risks at an early stage. This approach
lebih dini. Pendekatan ini diyakini mampu memperkuat legitimasi is believed to strengthen the legitimacy of corporate decisions and
keputusan perusahaan serta menciptakan nilai jangka panjang yang create long-term value aligned with business needs and broader
selaras dengan kebutuhan bisnis dan kepentingan sosial secara social interests in a sustainable manner.
berkelanjutan.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 155
Page 157
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches
Karyawan Memiliki tanggung jawab penuh dalam memastikan pelaksanaan Strategi Keberlanjutan berjalan sesuai
Employees dengan arah dan kebijakan Perseroan.
Holds full responsibility for ensuring that the implementation of the Sustainability Strategy proceeds in
accordance with the Company’s direction and policies.
Investor/Pemegang Saham Mengoordinasikan perumusan dan pengembangan Strategi Keberlanjutan pada tahap lanjutan agar selaras
Investor/Shareholders dengan kebutuhan dan arah Perseroan.
Coordinates the formulation and development of the Sustainability Strategy at an advanced stage to align with
the Company’s needs and direction.
Regulator Melakukan penelaahan dan analisis atas produk dan/atau layanan bisnis korporasi dengan
Regulator mempertimbangkan penerapan Aspek Keberlanjutan.
Conducts reviews and analyses of corporate business products and/or services by considering the application
of Sustainability Aspects.
Mitra Bisnis Melakukan evaluasi terhadap produk dan/atau layanan bisnis retail untuk memastikan kesesuaiannya
Business Partners dengan Aspek Keberlanjutan.
Conducts evaluations of retail business products and/or services to ensure their alignment with Sustainability
Aspects.
Komunitas/Asosiasi Melakukan evaluasi terhadap produk dan/atau layanan bisnis retail untuk memastikan kesesuaiannya
dengan Aspek Keberlanjutan.
Community/Association
Conducts evaluations of retail business products and/or services to ensure their alignment with Sustainability
Aspects.
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan dilakukan rutin untuk menilai dan meningkatkan kualitas produk dan layanan.
Customer Customer Satisfication Surveys are conducted regularly to assess and improve product and service quality.
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program tanggung
Society jawab sosial.
Engagement is carried out through workforce involvement, community visits/communication, and the
implementation of social responsibility programs.
156 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 158
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
Integrasi prinsip Keuangan Berkelanjutan ke dalam pengelolaan The integration of Sustainable Finance principles into corporate
perusahaan menuntut kesiapan sumber daya manusia yang tidak management requires human resources who are not only
hanya kompeten, tetapi juga memiliki kesadaran nilai. Perseroan competent but also value-driven. The Company recognizes that
memahami bahwa transformasi menuju praktik bisnis yang the transformation toward responsible business practices cannot
bertanggung jawab tidak dapat berjalan efektif tanpa perubahan be effective without a shift in mindset and work culture. Therefore,
pola pikir dan budaya kerja. Oleh karena itu, penguatan kapasitas strengthening the capacity of the Company’s personnel is positioned
insan perusahaan ditempatkan sebagai agenda strategis yang as a fundamental and continuous strategic agenda.
bersifat mendasar dan berkelanjutan.
Untuk membangun fondasi tersebut, Perseroan menginisiasi To build this foundation, the Company has initiated various systematic
berbagai program pembelajaran dan komunikasi internal yang learning and internal communication programs. The materials
dirancang secara sistematis. Materi yang disampaikan tidak delivered extend beyond regulatory understanding to emphasize the
terbatas pada pemahaman regulatif, melainkan juga menekankan relevance of sustainability in daily activities and operational decision-
relevansi keberlanjutan dalam aktivitas sehari-hari dan pengambilan making. This approach aims to instill awareness that every individual
keputusan operasional. Pendekatan ini bertujuan menanamkan plays a role in supporting a more responsible and long-term oriented
kesadaran bahwa setiap individu memiliki peran dalam mendukung corporate direction.
arah perusahaan yang lebih bertanggung jawab dan berorientasi
jangka panjang.
Partisipasi aktif karyawan dalam sesi pelatihan, diskusi, dan forum Active employee participation in training sessions, discussions, and
tematik menjadi sarana untuk memperkuat pemahaman sekaligus thematic forums serves as a means of reinforcing understanding while
membangun komitmen kolektif. Melalui proses internalisasi yang building collective commitment. Through consistent internalization
konsisten, Perseroan berupaya membentuk budaya organisasi processes, the Company seeks to cultivate an organizational
yang adaptif terhadap tantangan keberlanjutan serta mampu culture that is adaptive to sustainability challenges and capable of
menerjemahkan prinsip Keuangan Berkelanjutan ke dalam praktik translating Sustainable Finance principles into tangible practices
nyata di seluruh lini usaha. across all business lines.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 157
Page 159
05
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
158 158 PT
PTWahana IntiMakmur
Wahana Inti Makmur Tbk
Tbk
Page 160
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
2025 Sustainability Report Report
2025 Sustainability Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 159159
Page 161
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
Kesejahteraan karyawan dan tata kelola yang baik merupakan nilai Employee welfare and good governance are values highly upheld
yang dijunjung tinggi Perseroan sebagai bagian penting dalam by the Company as an essential part of supporting business
mendukung keberlanjutan usaha. Upaya menjaga keseimbangan sustainability. Efforts to maintain a balance between work and
antara pekerjaan dan kehidupan pribadi dilakukan melalui penerapan personal life are carried out through the implementation of flexible
fleksibilitas waktu kerja serta pemberian hak cuti sesuai ketentuan working hours and the provision of leave entitlements in accordance
yang berlaku. Selain itu, Perseroan menegakkan kebijakan anti with applicable regulations. In addition, the Company enforces an
korupsi bagi seluruh karyawan, sekaligus memastikan tanggung anti-corruption policy for all employees, while at the same time
jawab kepada konsumen melalui penyediaan layanan yang optimal ensuring responsibility toward consumers through the provision
serta perlindungan terhadap kerahasiaan informasi pelanggan. of optimal services and the protection of customer information
confidentiality.
Seluruh kebijakan dan praktik tersebut merupakan wujud All of these policies and practices represent the cultivation of a
penanaman budaya keberlanjutan yang terintegrasi dalam nilai sustainability culture that is integrated into the Company’s values
dan operasional Perseroan. Prinsip ini diperkenalkan sejak awal and operations. This principle is introduced from the early stages of
masa kerja karyawan dan diperkuat melalui berbagai program employment and strengthened through various internal programs,
internal, termasuk pelaksanaan program Corporate Social including the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility (CSR), pengelolaan lingkungan yang bertanggung programs, responsible environmental management, continuous
jawab, pengembangan sumber daya manusia secara berkelanjutan, human resource development, the application of occupational health
penerapan aspek kesehatan dan keselamatan kerja, serta inisiatif and safety aspects, as well as initiatives for energy and resource
efisiensi energi dan sumber daya seperti penghematan listrik, air, efficiency such as electricity and water conservation and the
dan pengurangan penggunaan plastik sekali pakai. reduction of single-use plastic usage.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja pendapatan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s revenue performance in 2025 declined compared
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, yang terutama to the previous year, mainly due to weaker contributions from
dipengaruhi oleh melemahnya kontribusi dari segmen utama. the core segment. However, varying dynamics were observed
Meskipun demikian, terdapat dinamika yang berbeda pada across distribution channels, reflecting shifts in demand patterns
masing-masing kanal distribusi, yang mencerminkan adanya and market adaptation to more challenging economic conditions.
pergeseran pola permintaan serta adaptasi pasar terhadap
kondisi ekonomi yang lebih menantang.
Segmen Horeca (Hotel, Restaurant, Café) tetap menjadi The Horeca (Hotel, Restaurant, Café) segment remained the
kontributor terbesar terhadap pendapatan Perseroan, namun largest contributor to the Company’s revenue but recorded a
mengalami penurunan signifikan sebesar sekitar 46,3% menjadi significant decline of approximately 46.3% to Rp32.82 billion
Rp32,82 miliar dari Rp61,10 miliar pada tahun 2024. Penurunan from Rp61.10 billion in 2024. This decline was the primary factor
ini menjadi faktor utama yang menekan kinerja pendapatan weighing on overall revenue performance, indicating weakened
secara keseluruhan, yang mengindikasikan adanya pelemahan demand from the Horeca sector and adjustments in consumption
permintaan dari sektor Horeca serta penyesuaian aktivitas activities within this segment.
konsumsi pada segmen tersebut.
Di sisi lain, beberapa segmen menunjukkan kinerja yang lebih On the other hand, several segments demonstrated more
resilien. Segmen Distributor mencatatkan pertumbuhan sebesar resilient performance. The Distributor segment grew by 13.6%
13,6% menjadi Rp10,80 miliar, sementara segmen General Trade to Rp10.80 billion, while the General Trade (third-party) segment
(pihak ketiga) tumbuh lebih tinggi sebesar 32,8% menjadi Rp8,63 recorded stronger growth of 32.8% to Rp8.63 billion. This growth
miliar. Pertumbuhan ini mencerminkan adanya penguatan reflects strengthening in indirect distribution channels and
pada kanal distribusi tidak langsung dan pasar tradisional, traditional markets, which tend to be more adaptive to changing
yang cenderung lebih adaptif dalam menghadapi perubahan market conditions. Meanwhile, the Modern Trade segment
kondisi pasar. Sementara itu, segmen Modern Trade relatif stabil remained relatively stable, with a moderate decline of 10.6% to
dengan penurunan moderat sebesar 10,6% menjadi Rp5,64 Rp5.64 billion, indicating that modern retail channels were still
miliar, menunjukkan bahwa kanal ritel modern masih mampu able to sustain demand despite existing pressures.
mempertahankan permintaan meskipun berada dalam tekanan.
160 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 162
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kontribusi dari pihak berelasi mengalami penurunan signifikan Revenue contributions from related parties declined significantly
sebesar 61,6% menjadi Rp1,74 miliar, yang mencerminkan by 61.6% to Rp1.74 billion, reflecting adjustments in intercompany
adanya penyesuaian transaksi antar entitas berelasi maupun transactions and changes in internal policies affecting sales
perubahan kebijakan internal yang berdampak pada volume volume.
penjualan.
Secara keseluruhan, kinerja per segmen pada tahun 2025 Overall, segment performance in 2025 indicates a shift in the
menunjukkan adanya pergeseran struktur pendapatan Company’s revenue structure, from a previous concentration
Perseroan, dari yang sebelumnya lebih terfokus pada segmen in the Horeca segment toward a more distributed contribution
Horeca menuju distribusi yang lebih tersebar pada kanal across distributor and general trade channels. This suggests
distributor dan general trade. Hal ini menjadi indikasi bahwa that diversification of distribution channels has begun to play a
diversifikasi kanal distribusi mulai berperan dalam menjaga role in maintaining revenue continuity amid market pressures.
keberlangsungan pendapatan di tengah tekanan pasar. Ke Going forward, optimizing growing segments and restoring core
depan, optimalisasi segmen yang menunjukkan pertumbuhan segment performance will be key to supporting the Company’s
serta penguatan kembali segmen utama akan menjadi kunci recovery.
dalam mendukung pemulihan kinerja Perseroan.
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Lingkungan hidup merupakan bagian sentral dalam menjamin, tidak The environment is a central element in ensuring not only the
hanya pada kelangsungan usaha Perseroan, melainkan juga bagi continuity of the Company’s business, but also the well-being
kehidupan masyarakat yang juga merupakan faktor penting bagi of society, which is likewise an important factor for the Company.
Perseroan. Menyadari pentingnya pengelolaan kegiatan operasional Recognizing the importance of managing operational activities
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat responsibly toward the environment and surrounding communities,
sekitar, Perseroan mengalokasikan biaya khusus untuk mendukung the Company allocates specific costs to support various strategic
berbagai kebijakan strategis dalam mitigasi dampak lingkungan policies for mitigating environmental impacts as a manifestation
sebagai manifestasi komitmen Perseroan terhadap keberlanutan. of the Company’s commitment to sustainability. These funds are
Pembiayaan tersebut digunakan sebagai kontribusi Perseroan dalam used as the Company’s contribution to ensuring the continuity
memastikan keberlangsungan upaya pemeliharaan lingkungan, of environmental preservation efforts, while also encouraging
sekaligus mendorong penerapan praktik operasional yang selaras the implementation of operational practices that are aligned with
dengan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Penggunaan Material
Use of Material
Pengelolaan Material/Bahan Baku: Material/Raw Material Management:
Terlepas dari nilai ekonomi, Perseroan senantiasa berupaya untuk Beyond economic value, the Company consistently strives to create
menciptakan nilai tambah melalui pengelolaan bahan baku yang added value through responsible and sustainable raw material
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Dalam kegiatan usahanya, management. In its business activities, the Company utilizes paddy
Perseroan memanfaatkan padi sebagai bahan baku utama yang rice as its main raw material, which is obtained through partnerships
diperoleh melalui kemitraan dengan para petani. Bahan baku with farmers. These raw materials originate from renewable natural
tersebut berasal dari sumber alami yang dapat diperbarui dan diolah sources and are processed in an integrated rice-to-rice scheme to
secara terintegrasi dalam skema rice to rice guna menghasilkan produce rice products that are ready to meet market needs.
produk beras yang siap memenuhi kebutuhan pasar.
Untuk menjawab beragam preferensi pelanggan, Perseroan To address diverse customer preferences, the Company develops a
mengembangkan portofolio produk yang variatif melalui penyediaan varied product portfolio by offering various brands and types of rice.
berbagai merek dagang dan jenis beras. Selain melayani pasar In addition to serving the retail market, the Company also provides
ritel, Perseroan juga menawarkan solusi khusus bagi segmen specialized solutions for the hotel, restaurant, and café (horeca)
hotel, restoran, dan kafe (horeka), termasuk layanan produksi segment, including rice production services under customer-owned
beras dengan merek milik pelanggan (private label). Pendekatan brands (private label). This approach is implemented as part of a
ini dilakukan sebagai bagian dari strategi perluasan pasar sekaligus market expansion strategy while simultaneously enhancing product
peningkatan daya saing produk. competitiveness.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 161
Page 163
Sejalan dengan meningkatnya perhatian terhadap kesehatan In line with the growing attention to health and food safety, the
dan keamanan pangan, Perseroan memprioritaskan penggunaan Company prioritizes the use of food-grade packaging that is
kemasan berstandar food grade yang aman untuk kontak langsung safe for direct contact with food. All products are packaged using
dengan makanan. Seluruh produk dikemas menggunakan material recyclable plastic materials, thereby not only preserving the quality
plastik yang dapat didaur ulang, sehingga tidak hanya menjaga mutu and nutritional value of the rice, but also supporting efforts to reduce
dan nilai gizi beras, tetapi juga mendukung upaya pengurangan environmental impact. Through these practices, the Company
dampak lingkungan. Melalui praktik tersebut, Perseroan memastikan ensures that production and packaging processes are carried out
bahwa proses produksi dan pengemasan dilakukan tanpa without generating waste that could potentially harm the environment.
meninggalkan limbah yang berpotensi merugikan lingkungan.
Jenis Material Keterangan Status Material
Material Type Description Material Status
Beras Hasil tumbuh-tumbuhan Ramah lingkungan
Rice Plant yield Environmentally friendly
Air Sumber daya alam Ramah lingkungan
Water Natural resources Environmentally friendly
Plastik Baham polimer Barang bisa didaur ulang
Plastic Polymer material Items can be recycled
Penggunaan Energi
Energy Use
Efisiensi dalam penggunaan listrik merupakan salah satu manifestasi Efficiency in electricity usage is one tangible manifestation of the
nyata komitmen Perseroan dalam menjalankan operasional yang Company’s commitment to responsible and sustainable operations.
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Dalam mendukung kegiatan In supporting its business activities, the Company consistently
usahanya, Perseroan secara konsisten mengendalikan konsumsi controls energy consumption, particularly electricity and fuel oil, as
energi, khususnya listrik dan bahan bakar minyak (BBM), sebagai part of efforts to optimize operational performance. The following
bagian dari upaya optimalisasi kinerja operasional. Berikut adalah presents data on energy usage and energy intensity:
paparan data penggunaan energi dan intensitas energi:
Nama Satuan Posisi 2025 Masa Jabatan
Keterangan
Unit
2024 2023
Penunjukan Description
Name Position Periode
Penggunaan Listrik Rupiah 169.826.547 169.901.389 188.051.837 Electricity Usage
Efisiensi energi merupakan upaya yang berdampak multilapis yang Energy efficiency is a multi-layered effort that demonstrates the
menunjukkan perhatian nyata Perseroan terhadap lingkungan Company’s genuine concern for the environment while also reducing
sekaligus melakukan pengurangan biaya operasional. Kesadaran operational costs. Awareness of the limited availability of non-
terhadap keterbatasan sumber energi tak terbarukan, seperti listrik renewable energy sources, such as electricity that still relies on
yang masih bergantung pada batu bara serta BBM, mendorong coal and fuel oil, encourages the Company to implement various
Perseroan untuk menerapkan berbagai langkah penghematan energy-saving measures. These efforts not only contribute to cost
energi. Upaya ini tidak hanya berkontribusi pada pengendalian biaya, control, but also play a role in reducing greenhouse gas emissions
tetapi juga berperan dalam menekan emisi gas rumah kaca yang generated from business activities, in line with the Company’s long-
dihasilkan dari aktivitas bisnis, sejalan dengan strategi keberlanjutan term sustainability strategy toward more environmentally friendly
jangka panjang Perseroan yang mengarah pada praktik penggunaan energy use practices.
energi yang lebih ramah lingkungan.
Dalam implementasinya, Perseroan telah menerapkan berbagai In its implementation, the Company has applied various energy
kebijakan dan inisiatif efisiensi energi, antara lain dengan efficiency policies and initiatives, including replacing most face-to-
menggantikan sebagian besar pertemuan tatap muka menjadi rapat face meetings with online meetings to reduce fuel oil consumption
daring guna menekan konsumsi bahan bakar minyak (BBM) dan and carbon emissions, particularly for routine coordination every
mengurangi emisi karbon, khususnya untuk koordinasi rutin setiap Monday and Thursday with the Bandung Branch Office Team. In
hari Senin dan Kamis dengan Tim Kantor Cabang Bandung. Selain addition, the Company continuously encourages all employees
itu, Perseroan secara berkelanjutan mendorong seluruh karyawan to adopt energy-saving behaviors, such as turning off lights and
untuk membiasakan perilaku hemat energi, seperti mematikan electronic devices when not in use, both during breaks and after
lampu dan perangkat elektronik saat tidak digunakan, baik pada working hours, which ultimately resulted in electricity consumption
waktu istirahat maupun setelah jam kerja, yang pada akhirnya efficiency of 9.65% compared to the previous period.
menghasilkan efisiensi konsumsi listrik sebesar 9,65% dibandingkan
periode sebelumnya.
162 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 164
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penggunaan Emisi Emissions
Peran aktif dalam pengendalian emisi gas rumah kaca menjadi An active role in controlling greenhouse gas emissions is an
bagian yang tidak terpisahkan dari pendekatan operasional inseparable part of the Company’s operational approach to
Perseroan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. Perseroan maintaining environmental sustainability. The Company views
memandang pengelolaan emisi bukan sekadar kewajiban emissions management not merely as a compliance obligation, but
kepatuhan, melainkan sebagai langkah strategis yang terintegrasi as a strategic step integrated with energy management and business
dengan pengelolaan energi dan efisiensi proses bisnis. Oleh karena process efficiency. Therefore, various initiatives are directed at
itu, berbagai inisiatif diarahkan pada pengurangan potensi emisi reducing potential emissions from the planning stage through to
sejak tahap perencanaan hingga pelaksanaan kegiatan operasional, the implementation of operational activities, including through the
termasuk melalui penerapan teknologi yang lebih ramah lingkungan. adoption of more environmentally friendly technologies.
Optimalisasi penggunaan kendaraan operasional, menggunakan Optimization of operational vehicle usage, the application of fuel-
teknologi pendukung efisiensi bahan bakar, serta menjalani efficiency-supporting technologies, and regular maintenance ensure
pemeliharaan secara berkala memastikan tingkat emisi gas buang that exhaust emission levels remain within the limits required
tetap berada dalam batas yang dipersyaratkan oleh peraturan. by regulations. This approach, accompanied by comprehensive
Pendekatan ini, yang disertai dengan pengendalian konsumsi energi control of energy consumption, resulted in an improvement in
secara menyeluruh, menghasilkan peningkatan efisiensi energi energy efficiency of 18.85%. This achievement not only reflects the
sebesar 18,85%. Capaian tersebut tidak hanya mencerminkan Company’s contribution to reducing environmental impacts, but also
kontribusi Perseroan terhadap upaya pengurangan dampak strengthens overall operational efficiency.
lingkungan, tetapi juga memperkuat efisiensi operasional secara
keseluruhan.
Penggunaan Air Water Use
Kepedulian Perseroan dalam efisiensi penggunaan air berakar dari The Company’s concern for water use efficiency is rooted in the
kesadaran bahwa air merupakan sumber daya vital yang dibutuhkan awareness that water is a vital resource needed not only to support
tidak hanya untuk mendukung operasional industri, tetapi juga untuk industrial operations, but also to meet the broader needs of society.
memenuhi kebutuhan masyarakat secara luas. Penggunaan air Irresponsible water use has the potential to cause scarcity, increase
yang tidak bertanggung jawab berpotensi menimbulkan kelangkaan, the cost of access to clean water, and trigger social and environmental
meningkatkan biaya akses air bersih, serta memicu tekanan sosial pressures. Therefore, the Company views water management as an
dan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan memandang pengelolaan important part of its sustainability responsibility.
air sebagai bagian penting dari tanggung jawab keberlanjutan.
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, air dimanfaatkan untuk In daily operational activities, water is used to support employees’
menunjang kebutuhan domestik karyawan, seperti kebersihan dan domestic needs, such as hygiene and consumption, as well as to
konsumsi, serta mendukung aktivitas di lingkungan kerja. Pasokan support activities within the work environment. Water supply in
air di area perkantoran diperoleh dari layanan PDAM, sementara office areas is obtained from municipal water services, while factory
fasilitas pabrik memanfaatkan sumber air tanah sesuai dengan facilities utilize groundwater sources in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Penggunaan air dari berbagai sumber regulations. The use of water from these various sources is managed
tersebut dikelola secara terkendali guna memastikan keberlanjutan in a controlled manner to ensure long-term supply sustainability.
pasokan dalam jangka panjang.
Sebagai bentuk implementasi komitmen konservasi sumber daya, As part of the implementation of its resource conservation
Perseroan menerapkan berbagai langkah efisiensi penggunaan commitment, the Company applies various water efficiency
air, termasuk mengedukasi karyawan untuk memastikan keran air measures, including educating employees to ensure that water
ditutup dengan baik setelah digunakan. Pendekatan ini memberikan taps are properly turned off after use. This approach has produced
hasil yang terukur, tercermin dari penurunan tingkat konsumsi air measurable results, reflected in a reduction in water consumption
yang menghasilkan efisiensi sebesar 16,09% dibandingkan dengan that resulted in efficiency of 16.09% compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Nama Satuan Posisi 2025 Masa Jabatan
Keterangan 2024 2023
Penunjukan Description
Name Unit Position Periode
Penggunaan Air PDAM Rupiah 36.513.280 32.177.094 38.347.662 PDAM Water Usage
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 163
Page 165
Keanekaragaman Hayati Biodiversity Keseimbangan dalam ekosistem berpengaruh besar pada usaha Ecosystem balance has a significant influence on the Company’s utama Perseroan sebagai badan usaha yang bergerak dalam core business as a producer and supplier of rice, given that the bidang produsen dan pemasok beras, mengingat keberlanjutan sustainability of the agricultural sector is highly dependent on healthy sektor pertanian sangat bergantung pada kondisi lingkungan yang and stable environmental conditions. In addition to supporting sehat dan stabil. Selain mendukung produktivitas bahan baku, raw material productivity, biodiversity also has a direct impact on kelangsungan hayati juga berdampak langsung terhadap kesehatan, employee health, satisfaction, and well-being, thereby creating a kepuasan, dan kebahagiaan karyawan, sehingga menciptakan safer, more comfortable, and more productive working environment. lingkungan kerja yang lebih aman, nyaman, dan produktif. Atas dasar On this basis, the Company views biodiversity protection as an tersebut, Perseroan memandang perlindungan keanekaragaman integral part of business sustainability. hayati sebagai bagian integral dari keberlanjutan usaha. Perseroan memastikan kegiatan operasional tidak dilakukan di The Company ensures that its operational activities are not conducted wilayah dengan tingkat keanekaragaman hayati tinggi maupun di in areas with high levels of biodiversity or in the vicinity of protected sekitar kawasan lindung. Perseroan juga menghindari penggunaan areas. The Company also avoids the use of hazardous chemicals bahan kimia berbahaya serta memastikan tidak menghasilkan and ensures that it does not generate waste that could potentially limbah yang berpotensi merusak ekosistem. Meskipun belum damage ecosystems. Although there was no specific conservation memiliki program konservasi khusus pada tahun pelaporan, program during the reporting year, biodiversity protection has perlindungan keanekaragaman hayati telah dimasukkan dalam been incorporated into the sustainable development agenda, with agenda pengembangan berkelanjutan, dengan komitmen untuk a commitment to minimizing negative impacts on the surrounding meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan sekitar. environment. Pengelolaan Limbah Waste Management Limbah senantiasa menjadi isu penting yang perlu ditanggapi dengan Waste remains an important issue that must be addressed with kehati-hatian, terutama dalam kegiatan operasional yang melibatkan caution, particularly in operational activities involving the use of penggunaan bahan bakar, cairan pendukung, serta material hasil fuel, supporting liquids, and materials resulting from production proses produksi. Perseroan menerapkan pendekatan pengelolaan processes. The Company implements a planned and controlled limbah yang terencana dan terkendali guna mencegah potensi waste management approach to prevent potential pollution of soil, pencemaran terhadap tanah, air, dan udara, sekaligus menjaga water, and air, while also safeguarding employee safety and the keselamatan karyawan dan lingkungan sekitar. surrounding environment. Sepanjang tahun 2025, penerapan prinsip kehati-hatian tersebut Throughout 2025, the application of this precautionary principle was berjalan secara konsisten sehingga tidak terjadi tumpahan bahan carried out consistently, resulting in no fuel oil spills or leakage of bakar minyak maupun sisa bahan cair lainnya dari aktivitas other liquid residues from operational activities. Solid waste in the operasional. Limbah padat berupa dedak beras dimanfaatkan secara form of rice bran is utilized productively as animal feed, in line with produktif sebagai pakan ternak, sejalan dengan prinsip zero waste. the zero waste principle. This utilization not only reduces waste Pemanfaatan ini tidak hanya mengurangi residu limbah, tetapi juga residue, but also provides added economic value for the Company. memberikan nilai tambah ekonomi bagi Perseroan. Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi integritas sebagai nilai As a company that upholds integrity as a core value, compliance utama, kepatuhan terhadap regulasi yang ada merupakan fondasi with applicable regulations forms the foundation for conducting dalam menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab. business activities responsibly. The Company ensures that all Perseroan memastikan seluruh aktivitas operasional berjalan sesuai operational activities are carried out in accordance with prevailing dengan ketentuan lingkungan hidup yang berlaku, dan sepanjang environmental regulations, and throughout the reporting year there tahun pelaporan tidak terdapat pelanggaran yang mengakibatkan were no violations resulting in administrative sanctions, fines, or non- sanksi administratif, denda, maupun sanksi non-moneter. Selain monetary penalties. In addition, the Company did not receive any itu, Perseroan tidak menerima pengaduan lingkungan yang environmental complaints resolved through dispute mechanisms, diselesaikan melalui mekanisme sengketa, yang mencerminkan reflecting the consistent application of compliance standards and its konsistensi penerapan standar kepatuhan serta komitmen menjaga commitment to maintaining environmental sustainability. keberlanjutan lingkungan. 164 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 166
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Ketenagakerjaan
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Mengingat Pasal 27 ayat (2) UUD 1945, Perseroan menentang Referring to Article 27 paragraph (2) of the Constitution, the Company
diskriminasi dalam pemberian kesempatan kerja dan memandang opposes discrimination in the provision of employment opportunities
hak atas pekerjaan yang layak sebagai bagian dari hak asasi and views the right to decent work as part of the fundamental rights
setiap individu. Prinsip tersebut menjadi landasan Perseroan dalam of every individual. This principle serves as the foundation for the
membangun lingkungan kerja yang menghargai keberagaman Company in building a work environment that respects diversity
dan mendorong partisipasi setara bagi seluruh karyawan, tanpa and encourages equal participation for all employees, regardless of
memandang perbedaan latar belakang pribadi maupun sosial. differences in personal or social backgrounds.
Dalam praktik pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan In human resource management practices, the Company ensures
memastikan bahwa proses rekrutmen, penempatan, pengembangan that recruitment, placement, competency development, and
kompetensi, hingga promosi jabatan dilakukan secara objektif dan promotion processes are conducted objectively and based on
berbasis kinerja. Setiap karyawan memiliki peluang yang sama untuk performance. Every employee has equal opportunities to grow and
berkembang dan berkontribusi, termasuk dalam pengisian posisi contribute, including in filling strategic positions. During the reporting
strategis. Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan period, there were no complaints or findings related to discriminatory
maupun temuan terkait praktik diskriminatif, yang mencerminkan practices, reflecting the consistent application of equality principles
konsistensi penerapan prinsip kesetaraan di lingkungan kerja within the Company’s work environment.
Perseroan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Menjunjung tinggi kemanusiaan merupakan bagian dari keberlanjutan Upholding humanity is part of the sustainability aspired to by the
yang dicita-citakan oleh Perseroan, sehingga praktik kerja paksa Company; therefore, forced labor practices and the use of child labor
maupun penggunaan tenaga kerja anak tidak memiliki ruang dalam have no place in any of its operational activities. Integrity requires the
seluruh aktivitas operasional. Integritas menuntut Perseroan untuk Company to ensure that employment relationships are conducted
memastikan bahwa hubungan kerja dijalankan secara adil, sukarela, fairly, voluntarily, and in compliance with applicable laws and
dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku, termasuk regulations, including minimum age requirements and working hour
persyaratan usia minimum dan pengaturan waktu kerja. Seluruh provisions. All employees, both permanent and contract, have met
karyawan, baik tetap maupun kontrak, telah memenuhi ketentuan these requirements, and throughout the reporting period there were
tersebut, dan sepanjang periode pelaporan tidak terdapat laporan, no reports, warnings, or violations related to child labor or forced
teguran, maupun pelanggaran terkait praktik kerja anak maupun labor practices.
kerja paksa.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Minimum Comparison of Employee Base Salary with the Regional
Regional (UMR) Minimum Wage (UMR)
Kesejahteraan pekerja berdampak langsung terhadap operasional Employee welfare has a direct impact on the Company’s operations,
Perseroan, khususnya dalam menjaga produktivitas, stabilitas particularly in maintaining productivity, workforce stability, and
tenaga kerja, dan keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, kebijakan business sustainability. Accordingly, remuneration policies are
pengupahan disusun dengan mempertimbangkan prinsip keadilan, formulated by taking into account principles of fairness, compliance
kepatuhan terhadap regulasi, serta kemampuan perusahaan untuk with regulations, and the Company’s capacity to provide appropriate
memberikan kompensasi yang layak bagi seluruh karyawan. compensation for all employees.
Dalam penerapannya, Perseroan memastikan bahwa besaran gaji In its implementation, the Company ensures that the amount of base
pokok yang diberikan, termasuk bagi karyawan pada level terendah, salary provided, including for employees at the lowest level, meets
telah memenuhi atau melampaui Upah Minimum Regional (UMR) or exceeds the applicable Regional Minimum Wage (UMR) in each
yang berlaku di masing-masing wilayah operasional. Penyesuaian operational area. Wage adjustments are carried out periodically by
upah dilakukan secara berkala dengan mempertimbangkan dinamika considering economic dynamics, inflation rates, and decent living
ekonomi, tingkat inflasi, serta kebutuhan hidup layak, sebagai needs, as part of the Company’s commitment to maintaining welfare
bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga kesejahteraan dan and equality for all employees.
kesetaraan bagi seluruh karyawan.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 165
Page 167
Keterangan Upah Minimum Provinsi Upah Karyawan Tingkat Terendah Persentase
Description Province Minimum Wage Province Minimum Wage Percentage
Jakarta - Kantor Pusat
Rp5.396.761 Rp5.400.000 100,06%
Head Office
Jawa Barat - Pabrik
Rp2.191.238 Rp2.200.000 100,39%
Factory
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Kepuasan dan kesehatan pekerja merupakan bagian penting dari Employee satisfaction and health are important elements of sound
praktik ketenagakerjaan yang sehat, karena keduanya berperan employment practices, as both play a direct role in maintaining
langsung dalam menjaga keberlangsungan dan kualitas kinerja the continuity and quality of the Company’s performance. The
Perseroan. Perseroan memandang lingkungan kerja yang layak dan Company views a decent and safe working environment as a primary
aman sebagai prasyarat utama untuk membangun sumber daya prerequisite for building reliable, productive, and competitive human
manusia yang andal, produktif, dan berdaya saing. Oleh karena itu, resources. Therefore, occupational safety and health aspects receive
aspek keselamatan dan kesehatan kerja menjadi perhatian yang integrated attention in daily operational management.
terintegrasi dalam pengelolaan operasional sehari-hari.
Dalam rangka menciptakan kondisi kerja yang mendukung, In order to create supportive working conditions, the Company
Perseroan menerapkan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja consistently implements Occupational Health and Safety (OHS)
(K3) secara konsisten guna meminimalkan potensi risiko kecelakaan standards to minimize potential risks of accidents and work-related
maupun gangguan kesehatan akibat aktivitas kerja. Upaya ini health issues. These efforts are aimed at providing a sense of safety
diarahkan untuk memberikan rasa aman dan nyaman bagi seluruh and comfort for all employees, while also supporting the achievement
karyawan, sekaligus mendukung pencapaian tujuan jangka panjang of long-term objectives, namely zero workplace accidents and the
berupa nihilnya kecelakaan kerja (zero accident) serta pencegahan prevention of occupational diseases.
penyakit akibat kerja.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan menyediakan As part of this commitment, the Company provides and maintains
dan memelihara berbagai sarana pendukung K3 yang disesuaikan various OHS supporting facilities tailored to operational needs. Safety
dengan kebutuhan operasional. Fasilitas keselamatan dan and work-support facilities are inspected periodically to ensure that
penunjang kerja dilakukan pemeriksaan secara berkala untuk they function optimally, thereby maintaining a work environment that
memastikan fungsinya tetap optimal, sehingga lingkungan kerja is safe, orderly, and conducive for all employees.
dapat terjaga dalam kondisi yang aman, tertib, dan kondusif bagi
seluruh karyawan.
Sebagai bagian dari upaya memenuhi standar K3, Perseroan juga As part of efforts to meet OHS standards, the Company also gives
memberikan perhatian serius terhadap kesehatan dan keselamatan serious attention to employee health and safety through various
karyawan melalui berbagai fasilitas yang disediakan, antara lain: facilities provided, including:
1. Fasilitas pembiayaan perawatan dan layanan kesehatan; 1. Financing facilities for medical treatment and health services;
2. Pemberian upah selama karyawan menjalani masa sakit; 2. Payment of wages during periods of employee illness;
3. Perlindungan dan santunan akibat kecelakaan kerja; 3. Protection and compensation for work-related accidents;
4. Santunan kematian yang tidak berkaitan dengan kecelakaan 4. Death benefits unrelated to work accidents;
kerja;
5. Pemenuhan hak istirahat harian dan mingguan; 5. Fulfillment of daily and weekly rest entitlements;
6. Hak cuti melahirkan bagi karyawan perempuan; 6. Maternity leave rights for female employees;
7. Penyediaan perlengkapan dan perlindungan keselamatan 7. Provision of work safety equipment and protective gear;
kerja;
8. Fasilitas kendaraan operasional bagi karyawan pada jabatan 8. Operational vehicle facilities for employees in certain positions;
tertentu; dan and
9. Sarana pendukung lainnya yang menunjang kesejahteraan 9. Other supporting facilities that enhance employee welfare.
karyawan.
Penilaian Karyawan dan Pengembangan Karier Employee Assessment and Career Development
Untuk meraih keunggulan di dalam bidang usaha, Perseroan To achieve excellence in its business field, the Company recognizes
menyadari bahwa keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh that organizational success is largely determined by the availability
ketersediaan tenaga kerja yang unggul, kompeten, dan adaptif of a superior workforce that is competent and adaptable to change.
terhadap perubahan. Oleh karena itu, Perseroan memandang Therefore, the Company views performance appraisal as an important
penilaian kinerja sebagai instrumen penting untuk memastikan instrument to ensure alignment between employee contributions and
keselarasan antara kontribusi karyawan dengan kebutuhan dan arah the Company’s needs and development direction.
pengembangan perusahaan.
166 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 168
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala, baik sebagai bagian dari Performance evaluations are conducted periodically, both as part
peninjauan rutin maupun dalam kondisi tertentu ketika Perseroan of routine reviews and under certain conditions when the Company
membutuhkan karyawan dengan kompetensi spesifik. Hasil requires employees with specific competencies. The results of
penilaian tersebut menjadi dasar dalam penentuan remunerasi, these evaluations serve as the basis for determining remuneration,
promosi, maupun rotasi jabatan. Meskipun pada tahun 2025 belum promotion, and job rotation. Although in 2025 the Company has
dilakukan program penilaian dan pengembangan karier secara not yet implemented a specific employee assessment and career
khusus, Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikannya development program, the Company is committed to implementing
pada periode berikutnya dan akan mengungkapkannya dalam such a program in the subsequent period and will disclose it in future
laporan selanjutnya. reports.
Masyarakat
Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Dampak kegiatan usaha merupakan salah satu isu yang menjadi The impact of business activities is one of the issues of concern to
perhatian Perseroan, mengingat bidang usaha Perseroan dalam the Company, given that its business in rice production and supply
produksi dan pemasokan beras bersentuhan langsung dengan is closely connected to the basic needs of society. Therefore, the
kebutuhan dasar masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan Company considers it important to ensure that all operational
memandang penting untuk memastikan bahwa setiap aktivitas activities are carried out in a controlled and responsible manner and
operasional dijalankan secara terkendali, bertanggung jawab, dan are aligned with the interests of the surrounding social environment.
selaras dengan kepentingan lingkungan sosial di sekitarnya.
Untuk menjawab isu ini, proses produksi dan distribusi dirancang To address this issue, production and distribution processes
dengan pendekatan kehati-hatian untuk mencegah timbulnya are designed using a precautionary approach to prevent
gangguan terhadap masyarakat maupun lingkungan. Penerapan potential disturbances to communities and the environment.
standar mutu produk serta pengelolaan operasional yang The implementation of product quality standards and structured
terstruktur telah mendukung terciptanya aktivitas usaha yang aman operational management has supported the creation of safe and
dan berkelanjutan. Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat sustainable business activities. Throughout the reporting year, there
laporan mengenai dampak negatif yang ditimbulkan dari kegiatan were no reports of negative impacts arising from the Company’s
operasional Perseroan, yang mencerminkan konsistensi Perseroan operational activities, reflecting the Company’s consistency in
dalam menjaga hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar. maintaining harmonious relationships with surrounding communities.
Sistem Pertanian Plasma Plasma Farming System
Demi menjamin kelangsungan usaha, ketahanan pangan, dan untuk To ensure business continuity, food security, and to maintain
menjaga daya saing di tengah dinamika industri pangan, Perseroan competitiveness amid the dynamics of the food industry, the Company
mengembangkan pola kemitraan yang melibatkan petani lokal develops partnership schemes involving local farmers as part of its
sebagai bagian dari rantai pasok utama. Pendekatan ini dipilih untuk main supply chain. This approach is chosen to ensure sustainable
memastikan ketersediaan bahan baku yang berkelanjutan sekaligus raw material availability while strengthening the Company’s position
memperkuat posisi Perseroan dalam menghadapi tantangan pasar. in facing market challenges.
Melalui sistem pertanian plasma yang telah diterapkan secara Through the plasma farming system that has been implemented on
berkelanjutan, Perseroan mendorong peningkatan produktivitas an ongoing basis, the Company encourages increased agricultural
pertanian dengan memanfaatkan teknologi budidaya yang lebih productivity by utilizing more efficient cultivation technologies and
efisien serta praktik pertanian yang ramah lingkungan. Pola environmentally friendly farming practices. This partnership model
kemitraan ini memungkinkan terjadinya transfer pengetahuan dan enables knowledge transfer and improvements in crop quality,
peningkatan kualitas hasil panen, sehingga memberikan manfaat thereby providing economic benefits for farmers while supporting the
ekonomi bagi petani sekaligus mendukung kebutuhan operasional Company’s operational needs.
Perseroan.
Perseroan bekerja sama dengan para petani untuk membudidayakan The Company collaborates with farmers to cultivate various superior
berbagai varietas padi unggulan, termasuk jenis beras aromatik rice varieties, including aromatic rice and specialty rice with high
dan beras khusus dengan nilai tambah tinggi. Perseroan juga added value. The Company also participates in the testing and
berpartisipasi dalam pengujian dan pengembangan varietas baru development of new varieties resulting from national innovation and
hasil inovasi nasional, serta berkomitmen menyerap hasil panen is committed to absorbing partner harvests on a sustainable basis.
mitra secara berkelanjutan. Langkah ini memperkuat kepercayaan This step strengthens farmer trust and encourages inclusive and
petani dan mendorong pertumbuhan pertanian yang inklusif dan competitive agricultural growth.
berdaya saing.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 167
Page 169
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Activities Mengingat bidang usaha Perseroan yang berinteraksi langsung Considering that the Company’s business activities interact directly dengan sektor pertanian dan masyarakat, pelaksanaan tanggung with the agricultural sector and communities, the implementation of jawab sosial dipandang sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari social responsibility is viewed as an inseparable part of business keberlangsungan usaha. Perseroan memposisikan kegiatan sosial sustainability. The Company positions social and environmental dan lingkungan sebagai sarana untuk menciptakan dampak positif activities as a means to create balanced positive impacts between yang seimbang antara kepentingan bisnis dan kebutuhan komunitas business interests and the needs of surrounding communities. sekitar. Melalui berbagai inisiatif sosial, Perseroan berupaya berkontribusi Through various social initiatives, the Company seeks to contribute to pada peningkatan kualitas hidup masyarakat dan pelestarian improving community quality of life and environmental preservation. lingkungan. Pendekatan ini dilakukan dengan memastikan bahwa This approach is carried out by ensuring that the benefits of social manfaat kegiatan sosial tidak hanya dirasakan oleh Perseroan, activities are not only felt by the Company, but also provide added tetapi juga memberikan nilai tambah bagi komunitas lokal, sehingga value to local communities, thereby creating mutually supportive and tercipta hubungan yang saling mendukung dan berkelanjutan dalam sustainable long-term relationships. jangka panjang. Pemberian Beras Rice Distribution Sebagai bagian dari keterlibatan sosial yang berkelanjutan, Perseroan As part of ongoing social engagement, the Company consistently secara konsisten menyalurkan bantuan pangan berupa beras kepada distributes food assistance in the form of rice to communities around masyarakat yang berada di sekitar wilayah operasional. Program ini its operational areas. This program is designed to help meet basic dirancang untuk membantu memenuhi kebutuhan pangan pokok food needs while providing flexibility for beneficiary communities to sekaligus memberikan ruang bagi masyarakat penerima untuk prioritize other household necessities. In addition to food assistance, memprioritaskan kebutuhan rumah tangga lainnya. Selain bantuan the Company also supports the development of places of worship pangan, Perseroan juga turut mendukung pembangunan sarana in the surrounding areas as a form of social concern, with the aim ibadah di lingkungan sekitar sebagai wujud kepedulian sosial, of strengthening relationships with the community and creating dengan tujuan mempererat hubungan dengan masyarakat serta harmony between business activities and local social life. menciptakan keharmonisan antara kegiatan usaha dan kehidupan sosial setempat. Pengaduan Masyarakat Community Complaints Umpan balik yang diterima oleh Perseroan merupakan input bernilai Feedback received by the Company constitutes valuable input that yang mendukung perkembangan Perseroan menjadi badan usaha supports its development into a business entity that is increasingly yang semakin berorientasi kepada keberlanjutan, dalam hal ini, oriented toward sustainability. In this context, community complaints pengaduan masyarakat dipandang sebagai sarana evaluasi untuk are viewed as an evaluation tool to ensure that operations are aligned memastikan operasional berjalan selaras dengan kepentingan with environmental and social interests. The Company provides lingkungan dan sosial. Perseroan membuka akses komunikasi communication access for communities wishing to submit feedback, bagi masyarakat yang ingin menyampaikan masukan, pertanyaan, inquiries, or complaints through responsible personnel at offices maupun pengaduan melalui penanggung jawab di kantor dan and production facilities, supported by structured and responsive fasilitas produksi, dengan mekanisme penanganan yang terstruktur handling mechanisms. Throughout the reporting period up to 31 dan responsif. Sepanjang periode pelaporan hingga 31 Desember December 2025, the Company did not receive any complaints from 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan dari masyarakat, yang the community, reflecting business operations that did not cause mencerminkan operasional usaha yang berjalan tanpa menimbulkan adverse impacts on the surrounding environment. dampak merugikan bagi lingkungan sekitar. 168 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 170
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penyampaian pengaduan dapat dilakukan melalui: Submission of complaints can be made through:
Kantor Pusat: Head Office
Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, Jakarta Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, West
Barat, DKI Jakarta Jakarta, DKI Jakarta
Telepon : (021) 6316994 Telephone : (021) 6316994
Surel : admin@wahanaintimakmur.com Email : admin@wahanaintimakmur.com
Website : www.wahanaintimakmur.com Website : www.wahanaintimakmur.com
Alamat Pabrik: Factory Address :
Dusun Cikalong 03, RT 02, RW 05, Desa Cikalongsari, Kecamatan Dusun Cikalong 03, RT 02, RW 05, Cikalongsari Village, Jatisari
Jatisari, Kabupaten Karawang, Jawa Barat Subdistrict, Karawang Regency, West Java
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
Di tengah dinamika industri pangan yang terus mengalami perubahan, Amid the continuously evolving dynamics of the food industry, the
Perseroan menyadari pentingnya kemampuan beradaptasi agar Company recognizes the importance of adaptability in order to
tetap relevan dan kompetitif. Demi menjaga kelangsungan usaha remain relevant and competitive. To maintain business continuity
dan mempertahankan keunggulan, Perseroan menempatkan and sustain its advantages, the Company places innovation as part
inovasi sebagai bagian dari strategi jangka panjang yang terintegrasi of a long-term strategy integrated with quality management and
dengan pengelolaan kualitas dan efisiensi operasional. operational efficiency.
Sehingga, inovasi merupakan faktor yang tidak terelakkan dalam Accordingly, innovation is an unavoidable factor in ensuring that the
memastikan produk Perseroan mampu menjawab kebutuhan pasar Company’s products are able to respond to continuously evolving
yang terus berkembang. Selama periode pelaporan, Perseroan market needs. During the reporting period, the Company focused its
memfokuskan upaya pada pemeliharaan mutu produk yang telah efforts on maintaining the quality of existing products, accompanied
ada, disertai dengan peninjauan berkala terhadap portofolio produk by periodic reviews of the product portfolio to ensure alignment with
guna memastikan kesesuaiannya dengan preferensi dan ekspektasi consumer preferences and expectations.
konsumen.
Meskipun belum dilakukan peluncuran produk baru, Perseroan tetap Although no new product launches were carried out, the Company
memperkuat kapabilitas internal, termasuk pengelolaan rantai pasok continued to strengthen internal capabilities, including supply chain
dan kesiapan operasional. Langkah ini menjadi fondasi penting management and operational readiness. These steps form an
bagi pengembangan produk bernilai tambah di masa mendatang, important foundation for the development of value-added products
sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap pertumbuhan yang in the future, in line with the Company’s commitment to sustainable
berkelanjutan. growth.
Perlakuan Setara untuk Konsumen Equal Treatment for Consumers
Konsumen merupakan elemen utama yang menentukan Consumers are a key element in determining the Company’s
keberlanjutan Perseroan, karena keberhasilan usaha sangat sustainability, as business success is highly dependent on the level of
bergantung pada tingkat kepercayaan dan kepuasan pelanggan. customer trust and satisfaction. The Company views each consumer
Perseroan memandang setiap konsumen sebagai mitra jangka as a long-term partner who must be served fairly, consistently, and
panjang yang perlu dilayani secara adil, konsisten, dan profesional. professionally.
Perseroan memastikan bahwa seluruh konsumen memperoleh The Company ensures that all consumers receive equal treatment,
perlakuan yang setara, baik dalam kualitas produk maupun layanan both in terms of product quality and the services provided. This
yang diberikan. Komitmen ini dijalankan tanpa membedakan skala commitment is implemented without distinguishing purchase scale or
pembelian atau latar belakang pelanggan, sebagai bagian dari upaya customer background, as part of efforts to maintain trust, strengthen
menjaga kepercayaan, memperkuat loyalitas, dan mendukung loyalty, and support long-term business stability.
stabilitas usaha dalam jangka panjang.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 169
Page 171
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products Evaluated for Safety Perseroan menjunjung tinggi hak konsumen dan perlindungan The Company upholds consumer rights and consumer protection konsumen sebagai fondasi utama dalam menjalankan kegiatan as a primary foundation in conducting its business activities. usaha. Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that every rice product produk beras yang dipasarkan memenuhi prinsip keamanan pangan marketed meets food safety principles from the initial production sejak tahap awal produksi, dengan menghindari penggunaan stage, by avoiding the use of bleaching agents, preservatives, and bahan pemutih, pengawet, maupun pewarna dalam seluruh proses colorants throughout the entire processing process. This approach is pengolahan. Pendekatan ini diterapkan sebagai langkah preventif implemented as a preventive measure to safeguard consumer health untuk menjaga kesehatan konsumen sekaligus mempertahankan while maintaining market trust. kepercayaan pasar. Untuk memastikan konsistensi mutu dan keamanan, seluruh produk To ensure consistency in quality and safety, all Company products Perseroan menjalani pengujian laboratorium sesuai ketentuan yang undergo laboratory testing in accordance with applicable regulations berlaku serta telah memperoleh perizinan edar dari otoritas yang and have obtained distribution permits from the authorized authorities. berwenang. Melalui proses tersebut, Perseroan memastikan bahwa Through this process, the Company ensures that the products produk yang dipasarkan aman untuk dikonsumsi dan telah memenuhi marketed are safe for consumption and comply with prevailing health standar kesehatan serta regulasi pemerintah yang berlaku. standards and government regulations. Pengendalian Dampak Lainnya Control of Other Impacts Perseroan senantiasa menjamin kualitas produk yang dipasarkan The Company consistently ensures the quality of its marketed products dengan mematuhi standar nasional yang berlaku dan menerapkan by complying with applicable national standards and implementing praktik produksi yang higienis. Kepatuhan terhadap Standar Nasional hygienic production practices. Compliance with Indonesian National Indonesia (SNI) serta pengelolaan kebersihan fasilitas produksi Standards (SNI) and the consistent management of cleanliness in dilakukan secara konsisten sebagai bagian dari upaya menjaga production facilities are carried out as part of efforts to safeguard hak konsumen untuk memperoleh produk yang aman, bermutu, dan consumers’ rights to obtain products that are safe, of high quality, layak konsumsi. and fit for consumption. Jumlah Produk yang ditarik Kembali Number of Products Recalled Dalam menjaga mutu produk hingga sampai ke tangan konsumen, To maintain product quality until it reaches consumers, the Company Perseroan menerapkan pengelolaan penyimpanan dan distribusi implements structured storage and distribution management, yang terstruktur, termasuk penerapan metode First-In First-Out including the application of the First-In First-Out (FIFO) method, (FIFO), pengawasan mutu secara berkala, serta inspeksi rutin periodic quality monitoring, and routine inspections of raw materials terhadap bahan baku dan produk jadi. Seluruh proses penyimpanan and finished products. All storage processes are conducted with dilakukan dengan memperhatikan kebersihan lingkungan dan due attention to environmental cleanliness and the use of standard- penggunaan palet yang sesuai standar. Sepanjang periode compliant pallets. Throughout the reporting period, there were pelaporan, tidak terdapat produk Perseroan yang ditarik kembali dari no Company products recalled from the market, reflecting the pasar, yang mencerminkan efektivitas sistem pengendalian mutu effectiveness of the quality control system and the Company’s serta komitmen Perseroan dalam menyediakan produk yang aman commitment to providing safe and high-quality products. dan berkualitas. Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Perseroan telah melakukan survei kepuasan pelanggan di tahun The Company conducted a customer satisfaction survey in 2025, 2025, survei dilakukan melalui komunikasi langsung dengan which was carried out through direct communication with customers pelanggan sebagai sarana untuk memperoleh gambaran yang as a means of obtaining an objective overview of the quality of objektif mengenai kualitas produk dan layanan yang diberikan. products and services provided. As part of its commitment to quality, Sebagai bagian dari kepedulian terhadap kualitas, survei dilakukan the survey was conducted to ensure the Company’s accuracy in untuk menjamin ketepatan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan meeting the needs and expectations of an evolving market. The serta ekspektasi pasar yang terus berkembang. Hasil evaluasi evaluation results up to the end of the year indicate a high level of hingga akhir tahun menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan yang customer satisfaction, which serves as a basis for the Company tinggi, yang menjadi dasar bagi Perseroan untuk mempertahankan to maintain service standards while encouraging continuous standar layanan sekaligus mendorong perbaikan berkelanjutan di improvement in the future. masa mendatang. 170 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 172
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pemenuhan Kepuasan Pelanggan Melalui Layanan Pengiriman Fulfilling Customer Satisfaction Through Delivery Services
Kepuasan pelanggan menjadi landasan utama Perseroan dalam Customer satisfaction serves as the primary foundation for the
membangun hubungan usaha yang berkelanjutan. Perseroan Company in building sustainable business relationships. The
meyakini bahwa keberlangsungan kerja sama tidak hanya ditentukan Company believes that the continuity of cooperation is determined
oleh kualitas produk, tetapi juga oleh kemampuan untuk memahami not only by product quality, but also by the ability to understand
kebutuhan pelanggan dan memberikan dukungan yang tepat pada customer needs and provide appropriate support when required.
saat dibutuhkan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya hadir sebagai Therefore, the Company strives to be a responsive and solution-
mitra yang responsif dan solutif dalam setiap situasi. oriented partner in every situation.
Dalam praktiknya, Perseroan secara aktif memantau pola In practice, the Company actively monitors customer ordering patterns
pemesanan pelanggan sebagai bagian dari upaya menjaga as part of efforts to support the smooth operation of their businesses.
kelancaran usaha mereka. Ketika terdapat indikasi penurunan When there are indications of a decline in order volumes, particularly
volume pesanan, terutama menjelang periode libur panjang atau ahead of long holidays or religious holidays, the Company reminds
hari besar keagamaan, Perseroan akan mengingatkan pelanggan customers so they can anticipate potential stock shortages. This
agar dapat mengantisipasi potensi kekurangan stok. Pendekatan ini approach not only helps customers maintain business continuity, but
tidak hanya membantu pelanggan menjaga kontinuitas usahanya, also reflects the Company’s attention to customers’ long-term needs.
tetapi juga mencerminkan perhatian Perseroan terhadap kebutuhan
jangka panjang pelanggan.
Pada kondisi tertentu, pelanggan dapat menghadapi situasi Under certain conditions, customers may face urgent situations
mendesak yang memerlukan pengiriman di luar jadwal rutin. Dalam that require deliveries outside the regular schedule. Within its
batas kemampuan operasional, Perseroan berupaya memberikan operational capacity, the Company endeavors to provide additional
dukungan tambahan agar aktivitas usaha pelanggan tetap berjalan support so that customers’ business activities can continue without
tanpa hambatan. Fleksibilitas ini merupakan bagian dari komitmen disruption. This flexibility forms part of the Company’s commitment to
Perseroan dalam menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan. maintaining customer trust and satisfaction.
Keandalan layanan tersebut didukung oleh pengelolaan persediaan The reliability of these services is supported by well-managed
yang terjaga serta kesiapan sarana pengiriman yang dimiliki inventory and the readiness of the Company’s delivery facilities.
Perseroan. Dengan pengaturan distribusi yang terintegrasi, Through integrated distribution arrangements, the Company is able
Perseroan dapat merespons kebutuhan pelanggan secara lebih to respond to customer needs more quickly and in a measured
cepat dan terukur, sehingga kualitas layanan tetap terjaga dan manner, thereby maintaining service quality and ensuring that
kepuasan pelanggan senantiasa menjadi prioritas. customer satisfaction remains a priority.
Lembar Umpan Balik dan Tanggapan Perseroan Feedback Sheet and Company Responses
Sebagai wujud keterbukaan dan upaya membangun dialog yang As a form of openness and an effort to build ongoing dialogue, the
berkelanjutan, Perseroan menyediakan lembar umpan balik Company provides a feedback sheet in this Sustainability Report as
dalam Laporan Keberlanjutan ini sebagai sarana bagi pemangku a means for stakeholders to convey their views, input, or evaluations
kepentingan untuk menyampaikan pandangan, masukan, maupun regarding the Company’s sustainability performance and disclosures.
evaluasi atas kinerja dan pengungkapan keberlanjutan Perseroan. Although up to the preparation of this report no responses have
Meskipun hingga penyusunan laporan ini belum terdapat tanggapan been received regarding the previous year’s report, the Company
yang diterima atas laporan tahun sebelumnya, Perseroan tetap continues to encourage active participation from all stakeholders
mendorong partisipasi aktif dari seluruh pemangku kepentingan and views every input as an important basis for improving reporting
dan memandang setiap masukan sebagai dasar penting untuk quality, strengthening transparency, and ensuring more inclusive and
menyempurnakan kualitas pelaporan, memperkuat transparansi, relevant sustainability.
serta memastikan keberlanjutan yang lebih inklusif dan relevan.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 171
Page 173
INDEKS OJK NO.16/SEOJK.04/2021
OJK Index No.16/SEOJK.04/2021
Keterangan Halaman
Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Laporan tahunan emiten atau perusahaan publik merupakan √ 1. Annual report of a listed Corporate is one of the most important
sumber informasi penting bagi investor atau Pemegang Saham sources as the base for investors or Shareholders in making
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan investment decision, and is a means of monitoring issuers or
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap emiten atau public Corporate.
perusahaan publik.
2. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya √ 2. Along with the development of capital market and the
kebutuhan investor atau Pemegang Saham atas keterbukaan growing needs of investors or Shareholder regarding
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan information disclosure, the Board of Directors and the Board
kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan Tahunan. of Commissioners are required to improve the quality of
information disclosure through annual report.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat √ 3. Annual report should be prepared in an orderly manner
memberikan kemudahan bagi investor atau Pemegang Saham and should be informative to provide conveniences for the
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. investors or Shareholders in getting the information they need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman √ 4. This Financial Services Authority Circular Letter is a guideline
bagi emiten atau perusahaan publik yang wajib diterapkan dalam for issuers or public companies that must be applied in
menyusun laporan tahunan. preparing annual reports.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan √ 1. Annual Report should be presented in the printed format and
salinan dokumen elektronik. in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, √ 2. The printed version of the Annual Report should be printed
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang can be reproduced in good quality.
baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen √ 3. The Annual Report presented in electronic document format
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam is the annual report converted into pdf format.
format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
Kinerja 2025 2025 Performance
1. Ikhtisar data keuangan penting; 08 1. Summary of key financial information;
2. Informasi saham; 11 2. Stock information;
3. Kejadian penting 2025 - 3. Event Highlights in 2025
Laporan manajemen Management report
1. Laporan Direksi; 26 1. The Board of Directors report;
2. Laporan Komisaris; 16 2. The Board of Commissioners report;
Profil Perusahaan Corporate Profile
1. Nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila terdapat 40 1. Name of Issuer or Public Corporate, including change
perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif of name, reason of change, and the effective date of the
perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under review;
2. Akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk kantor 40 2. Access to Issuer or public Corporate, including branch office
cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat or representative office, where public can have access of
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau perusahaan information of the Issuer or public Corporate, which include:
publik, yang meliputi: Riwayat singkat emiten atau perusahaan Brief history of the Issuer or public Corporate;
publik;
3. Visi dan misi emiten atau perusahaan publik; 43 3. Vision and mission of the issuer or public Corporate;
4. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha 42 4. Line of business according to the latest articles of
yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa association, and types of products and/or services
yang dihasilkan; produced;
5. Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam bentuk 53 5. Structure of organization of the Issuer or public Corporate
bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di in chart form, at least 1 (one) level below the board of
bawah direksi, disertai dengan nama dan jabatan; directors, with the names and titles;
172 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 174
Keterangan Halaman
Description
Page
I. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
6. Profil Direksi; 50 6. The Board of Directors profiles;
7. Profil Dewan Komisaris; 48 7. The Board of Commissioners profiles;
8. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ 23, 34 8. In the event that there were changes in the composition of
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun the board of commissioners and/or the board of directors
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian occurring between the period after year-end until the date
LaporanTahunan, susunan yang dicantumkan dalam laporan the annual report submitted, then the last and the previous
tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota composition of the board of commissioners and/or the board
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; of directors shall be stated in the annual report;
9. Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan 57 9. Number of employees and description of distribution of
usia karyawan dalam tahun buku; education level and age of the employee in the year under
review;
10. Informasi Pemegang Saham dan persentase kepemilikan pada 55 10. Information of Shareholders and ownership percentage at the
akhir tahun buku; end of the fiscal year;
11. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura 55 11. Name of subsidiaries, associated companies, joint venture
bersama di mana emiten atau perusahaan publik memiliki controlled by Issuers or public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan percentage of stock ownership, line of business, total assets
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi emiten and operating status of the issuers of public Corporate;
atau perusahaan publik tersebut;
12. Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan 54 12. Chronology of share listing, number of shares, nominal value,
harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku and offering price from the beginning of listing to the end of
serta nama Bursa Efek dimana saham emiten atau perusahaan the financial year as well as the name of the Stock Exchange
publik dicatatkan; where the shares of the issuer or public Corporate are listed;
13. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar 55 13. Name and address of capital market supporting institutions
modal; and/or professionals;
14. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima emiten atau 59 14. Awards and/or certification of national and international
perusahaan publik baik yang berskala nasional maupun scales bestowed on the issuer or public Corporate during the
internasional dalam tahun buku terakhir; last fiscal year;
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 74 1. Operational review per business segment, according to the
industri emiten atau perusahaan publik; type of industry of the issuer or public Corporate;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan 75 2. Comprehensive financial performance analysis which
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan includes a comparison between the financial performance of
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes
tersebut; and effects of such changes;
3. Kemampuan membayar hutang dengan menyajikan 76 3. The capacity to pay debts by including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan publik 76 4. Accounts receivable collectability of the issuer or public
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Corporate, including the computation of the relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen 78 5. Capital structure and management policies concerning capital
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar structure, including the basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang 78 6. Discussion on material bond for the investment of capital
modal; goods,
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan 78 7. Discussion on investment of capital goods which was realized
dalam tahun buku terakhir; in the last fiscal year, at least include:
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 79 8. Material Information and facts that occurring after the date of
laporan akuntan; the accountant’s report;
9. Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan 79 9. Information on the prospects of the issuer or public Corporate
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar in connection with industry, economy in general, accompanied
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber with supporting quantitative data if there is a reliable data
data yang layak dipercaya; source;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 80 10. Comparison between target/projection at beginning of year
dengan hasil yang dicapai; and result;
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 173
Page 175
Keterangan Halaman
Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan 81 11. Target/projection at most for the next one year of the issuer
publik untuk 1 (satu) tahun mendatang; or public Corporate,
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa emiten 82 12. Marketing aspects of the Corporate’s products and/or
atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai strategi services the Issuer or Public Corporate, among others
pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 82 13. Description regarding the dividend policy during the last 2
terakhir; (two) fiscal years;
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum; 83 14. Use of proceeds from Public Offerings;
15. Informasi material, antara lain mengenai investasi, 83 15. Material information (if any), among others concerning
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
akuisisi, restrukturisasi hutang modal, transaksi afiliasi, capital restructuring, transactions with related parties and
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transactions with conflict of interest that occurred during
yang terjadi pada tahun buku; the year under review;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 84 16. Changes in regulation which have a significant effect
yang berpengaruh signifikan terhadap emiten atau on the Issuer or Public Corporate and impacts on the
perusahaan publik dan dampaknya terhadap laporan Corporate;
keuangan;
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 84 17. Changes in the accounting policy, rationale and impact on
terhadap laporan keuangan; the financial statement;
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public Corporate
1. Direksi; 101 1. The board of directors;
2. Dewan komisaris; 95 2. The board of commissioners;
3. Komite audit; 104 3. Audit committee;
4. Komite lain yang dimiliki emiten atau perusahaan publik 105 4. Other committee of the issuer or public Corporate formed
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas direksi dan/ to support the function and duty of the board of directors
atau dewan Komisaris; and/or the board of commissioners;
5. Sekretaris perusahaan; 106 5. Corporate secretary;
6. Unit audit internal; 107 6. Internal audit unit;
7. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 109 7. Description on internal control system adopted by the
control) yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan issuer or public Corporate;
publik;
8. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh emiten 110 8. The risk management system implemented by the issuer
atau perusahaan publik; or public Corporate;
9. Perkara penting yang dihadapi oleh emiten atau 113 9. Important cases faced by the issuer or public Corporate,
perusahaan publik, entitas anak, anggota direksi dan subsidiaries, current members of the board of
anggota dewan komisaris (jika ada); commissioners and the board of directors (if any);
10. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 113 10. Information about administrative sanctions imposed to
kepada emiten atau perusahaan publik, anggota dewan issuer or public Corporate, members of the board of
komisaris dan direksi, oleh otoritas pasar modal dan commissioners and the board of directors, by the capital
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); market authority and other authorities during the last fiscal
year (if any);
11. Informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan 114 11. Information about codes of conduct of the issuer or public
publik; Corporate;
12. Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate - 12. Information about corporate culture (if any) of the issuer or
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); public Corporate;
13. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh 114 13. Description of employee or management stock ownership
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan emiten program of the issuer or public Corporate;
atau perusahaan publik (jika ada);
14. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 111 14. Description of whistleblowing system at the issuer or public
(whistleblowing system) di emiten atau perusahaan publik Corporate (if any);
(jika ada);
15. Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka 120 15. Implementation of the guidelines of corporate governance
bagi emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau for public companies for Issuer issuing equity-based
perusahaan publik; securities or public Corporate;
174 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 176
Keterangan Halaman
Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 124 Letter of Statement of the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan of Commissioners regarding the Responsibility for Annual
Reporting
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 190 Audited Annual Financial Statement
IV. Isi Laporan Keberlanjutan IV. Content of Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 128 1. Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Performance on Sustainability Aspects
1. Aspek ekonomi 136 1. Economic aspects
• Kuantitas produksi atau jasa yang dijual • quantity of products or services sold
• Pendapatan atau penjualan • revenue or sales
• Laba atau rugi bersih • net profit or loss
• Produk ramah lingkungan • environment-friendly products
• Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses • engagement of local Stakeholders concerning the
bisnis Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process
2. Aspek Lingkungan Hidup 137 2. Environmental aspects
• Penggunaan energi • energy consumption
• Pengurangan emisi yang dihasilkan • emission reductions achieved
• Pengurangan limbah dan efluen • reduction of waste and effluent
• Pelestarian keanekaragaman hayati • biodiversity conservation
3. Aspek Sosial 137 3. Social Aspect
Penjelasan Direksi 142 Directors’ Report
1. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan 144 1. Policy for responding to challenges in fulfilling the
strategi keberlanjutan sustainability strategy
2. Penerapan keuangan berkelanjutan 143 2. Implementation of Sustainable Finance
3. Strategi pencapaian target 147 3. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan 150 Sustainability Governance
1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 152 1. PIC for the Implementation of Sustainable Finance
2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 154 2. Competency Development on Sustainable Finance
Berkelanjutan
3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 154 3. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Finance;
4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 155 4. Stakeholders Relations
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan 157 5. Obstacles in implementing Sustainable Finance
berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan 159 Sustainability Aspect Performance
1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 160 1. Activities to Build a Culture of Sustainability
2. Kinerja Ekonomi 160 2. Economic Aspect
• Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, • Comparison of Target and Performance of Production,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Laba Rugi Profit and Loss
• Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target • Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Berkelanjutan Finance
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 175
Page 177
Halaman
IV. Isi Laporan Keberlanjutan IV. Content of Sustainability Report
Page
3. Kinerja Lingkungan Hidup 161 3. Environmental Aspect
• Aspek Umum • General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup 161 a. Environmental Cost
• Aspek Material • Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 161 a. Use of Environmentally Friendly Materials
• Aspek Energi 162 • Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount and Intensity of Energy Used
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
• Aspek Air 163 • Water Aspect
a. Penggunaan air a. Water usage
• Aspek Keanekaragaman Hayati 164 • Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat a. Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort
• Aspek Emisi 163 • Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by
Berdasarkan Jenisnya Type
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang b. Emission Reduction Efforts and Achievements
Dilakukan
• Aspek Limbah Dan Efluen 164 • Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen b. Waste and Effluent Management Mechanism
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any)
• Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 164 • Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
• Kinerja Sosial 167 • Social Aspect
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk a. Commitment to Providing Services for Equal
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Products and/or Services to Consumers
• Aspek Ketenagakerjaan 165 • Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and Development
Pegawai
• Aspek Masyarakat 187 • Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility Activities
• Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 169 • Sustainable Product/Service Development Aspect
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya b. Safety Evaluated Products/Services for Customers
bagi Pelanggan
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
• Lain-lain • Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) - a. Written Verification from an Independent Party (if
any)
b. Lembar Umpan Balik 177 b. Feedback Sheet
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan - c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 172 d. List of Disclosures According to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Authority Regulation Number 16/SEOJK.04/2021
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies
176 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 178
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan sangat Corporate in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/Saudara Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan berikutnya. improving quality of the subsequent sustainable reports.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Corporate.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important, 2
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = important, 3 = not important, 4 = very important).
= sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Nasabah
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
.....................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Corporate :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholders
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Atikah Salsa Batubara Alamat / Address : Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J,
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Angke, Tambora, Jakarta Barat,
Please send your suggestion and response to information Sekretaris Perseroan DKI Jakarta, 11290
presented in this Report to: Corporate Secretary Telepon / Phone : (021) 6316990
Website : www.wahanaintimakmur.com
Email : corsec@wahanaintimakmur.com
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 177
Page 179
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perusahaan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Nama Total Emisi
Contoh Sumber Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
*
stasioner dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran
Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
bergerak
Emisi langsung dari proses Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan proses
*
pengolahan industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari
Emisi fugitive langsung gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki *
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Use Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
Pembelian listrik *
Listrik yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
(diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung
*
(Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah
Transportasi dan distribusi hulu *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana jasa
Transportasi dan distribusi hilir *
transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari tempat
Perjalanan Karyawan *
tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan *
emisi langsung dan emisi energi tidak Scope 2)
langsung
178 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 180
Total Emisi
Total Emisi
Nama Nama Contoh Sumber Emisi Contoh sumber emisi (tCO2e)
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk *
tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
Capital equipment/goods digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. *
Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam
Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
kegiatan operasional
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
Aset Sewaan hulu *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 *
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
*
yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada *
entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku
Pengolahan produk yang dijual jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary *
product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
langsung lainnya
Total Emisi Tidak Langsung
*
(Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
Offsets/Credits *
gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang *
Certificate (REC) (kWh)
diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perusahaan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 179
Page 181
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat *
(tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perusahaan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission 2060
yang dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret melalui
berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely through
various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? Tahun berjalan
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
180 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 182
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Entry-level 13 42% 5 26%
Mid-level 9 29% 4 21%
Senior-level 7 23% 7 37%
Executive- level 2 6% 3 16 %
Total Pegawai 31 100% 19 100%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Jumlah
(Tahun)
Pegawai
Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita
18 - 20 1 1 0 0 0 0 0 0 2
20 - 25 5 3 1 0 0 3 0 0 12
26 - 30 2 1 2 3 0 3 0 0 11
31 - 35 2 0 2 1 0 1 0 0 6
36 - 40 2 0 1 0 3 0 0 0 6
41 - 45 1 0 2 0 2 0 0 0 5
46 - 50 0 0 1 0 0 0 1 1 3
51 - 55 0 0 0 0 0 0 1 1 2
56 - 60 0 0 0 0 2 0 0 1 3
Grand Total 13 5 9 4 7 7 2 3 50
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 181
Page 183
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi (dalam tahun pelaporan)
(dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan
7 Pegawai 15%
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 5 Pegawai 10%
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi (dalam tahun pelaporan)
(dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang
0 Pegawai 0%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jampelatihan
Rata-rata jam pelatihanperper Jumlah
Jumlahpegawai yangikut
pegawai yang ikutserta
serta Persentase
Persentase jumlah pegawaiyang
jumlah pegawai yang
pegawai dalamtahun
pegawai dalam tahun Pelaporan
Pelaporan dalam
dalamprogram pelatihan
program pelatihan ikut
ikutserta
serta dalam pelatihan(%)
dalam pelatihan (%)
0 jam / Pegawai 0 Pegawai 0%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawai kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, hal
tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini
bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
182 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 184
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is
disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam
Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the Company
Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work
partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan telah memiliki ketentuan yang mengatur larangan pekerja anak dan praktik kerja paksa sebagai bagian dari komitmen terhadap
prinsip ketenagakerjaan yang bertanggung jawab. Kebijakan ini menjadi pedoman dalam memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional
dijalankan sesuai dengan standar etika kerja dan peraturan yang berlaku.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 183
Page 185
Please fill in English
The Company has established provisions prohibiting child labor and forced labor as part of its commitment to responsible labor practices. This
policy serves as a guideline to ensure that all operational activities are conducted in accordance with ethical standards and applicable regulations.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan
layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara
berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and
proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly
communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas
atau organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perusahaan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara
berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan melalui
aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development
Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perusahaan belum memiliki kerja sama dengan
organisasi nirlaba terdaftar.
184 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 186
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community. These
programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through environmental
and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) and integrated with the
Company’s business activities.
Throughout 2025, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships with any
registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 1 orang 1 orang 1 orang
Direksi 1 orang 1 orang 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat
Deskripsi
(di tahun pelaporan) dewan (di tahun pelaporan)
Jumlah Kehadiran Direksi
12x 100%
dalam Rapat Dewan
Jumlah Kehadiran
Komisaris dalam Rapat 12x 100%
Dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of the Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 185
Page 187
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a mechanism
managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun
2025, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However,
throughout 2025, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics.
186 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 188
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme yang
dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are implemented
through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara
berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly
communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 187
Page 189
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur
Perusahaan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan berbagai
platform, baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the Company consistently
maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk
mencegah adanya konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan
mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for employees and
is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 163
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 137
E-03 Konsumsi Energi Listrik 162
E-04 Konsumsi Air 163
E-05 Limbah yang Dihasilkan 164
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 180
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 181
188 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 190
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman di Laporan
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 165
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 56, 181
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 137
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 58
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 58
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 144
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia n/a
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi n/a
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia n/a
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 165
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan 166
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 168
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 131
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 100, 104
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO n/a
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 103
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 100, 104
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 95
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 114, 115
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 116
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 188
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 189
Page 191
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS PT Wahana Inti Makmur Tbk 190 PT Wahana Inti Makmur Tbk
Page 192
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
Laporan Keuangan / Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan / December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut /
For The Year Then Ended
Page 193
DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen Independent Auditor 's Report
Surat Pernyataan Direksi Board of Director's Statement
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 48 Notes to the Financial Statements
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 146.342.041 4 328.081.843 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas yang Dibatasi
Penggunaannya - 5 9.712.899.653 Restricted Cash Equivalent
Piutang Usaha 6 Trade Receivables
Pihak Ketiga 22.053.211.905 28.849.994.026 Third Parties
Pihak Berelasi 6.140.222 3.374.647.860 Related Parties
Piutang Lain-lain 224.441.534 7 22.690.000 Other Receivables
Uang Muka Pembelian 3.164.701.126 8 3.623.435.823 Advance Purchase
Persediaan 21.924.297.711 9 16.224.741.757 Inventories
Biaya Dibayar Dimuka - 10 11.160.967 Prepaid Expense
Jumlah Aset Lancar 47.519.134.539 62.147.651.929 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan 77.248.160 16c 70.766.408 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 20.156.627.989 11 21.099.461.984 Fixed Asset - Net
Aset Hak Guna 426.579.731 12 498.677.715 Right-of-Use Assets - Net
Jumlah Aset Tidak Lancar 20.660.455.880 21.668.906.107 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 68.179.590.419 83.816.558.036 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara are integrated part of the financial statements
keseluruhan
1
Page 201
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek 5.702.523.272 18 20.740.374.154 Short -Term Bank Loan
Utang Usaha - Pihak Ketiga 4.862.386.832 13 1.093.155.370 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain 651.715 14 338.590.921 Other Payables
Beban Masih Harus Dibayar 16.407.812 15 25.935.795 Accruals
Utang Pajak 934.640.085 16a 1.245.828.404 Taxes Payable
Liabilitas Jangka Panjang yang Current Maturities of
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Long-Term Loans:
Utang Pembiayaan Konsumen 91.933.333 17 150.682.351 Consumer Financing Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 11.608.543.049 23.594.566.995 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 46.964.780 19 76.427.292 Post-Employment Benefit
Liabilitas Jangka Panjang Setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Long-Term Loans - Net of
dalam Satu Tahun: Current Maturities:
Utang Pembiayaan Konsumen 76.611.111 17 - Consumer Financing Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 123.575.891 76.427.292 Total Non - Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 11.732.118.940 23.670.994.287 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Par Value of
Rp50 Per Saham Pada Tanggal Rp50 Per Share As of
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Modal Ditempatkan dan Disetor - Issued and Fully Paid -
807.400.000 Saham Pada Tanggal 807.400.000 Shares As of
31 Desember 2025 dan 2024 40.370.000.000 20 40.370.000.000 December 31, 2025 and 2024
Tambahan Modal Disetor 17.239.986.272 17.239.986.272 Paid-In Capital
Laba Ditahan Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 50.000.000 50.000.000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (1.399.364.955) 21 2.347.350.665 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain 186.850.162 138.226.812 Other Comprehensive Income
JUMLAH EKUITAS 56.447.471.479 60.145.563.749 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 68.179.590.419 83.816.558.036 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara are integrated part of the financial statements
keseluruhan
2
Page 202
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2025 For The Year Then Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
PENJUALAN 59.627.812.434 22 87.940.752.967 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 51.482.804.442 23 75.784.426.082 COST OF SALES
LABA BRUTO 8.145.007.992 12.156.326.885 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (10.281.867.405) 24 (11.129.454.529) OPERATING EXPENSES
PENGHASILAN LAIN-LAIN 131.596.991 25 1.063.089.329 OTHER INCOME
BEBAN LAIN-LAIN (1.739.166.805) 25 (1.939.829.940) OTHER EXPENSES
LABA SEBELUM MANFAAT
PAJAK PENGHASILAN (3.744.429.227) 150.131.745 PROFIT BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini - 16b - Current
Tangguhan (2.286.393) 16c (2.940.998) Deferred
LABA NETO (3.746.715.620) 147.190.747 NET PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan Item that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Defined
Imbalan Kerja 39.855.205 19 (3.045.358) Employment Benefit
Pajak Penghasilan Terkait 8.768.145 16c (669.979) Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 48.623.350 (3.715.337) Other Comprehensive Income - Net
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN (3.698.092.270) 143.475.410 FOR THE YEARS
LABA PER SAHAM DASAR BASIC AND DILUTED
DAN DILUSIAN (4,64) 26 0,18 EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara are integrated part of the financial statements
keseluruhan
3
Page 203
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2025 For The Year Then Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Tambahan Saldo laba / Retained earnings Komprehensif Lain/
Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other
Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total Ekuitas/
Paid in Capital Paid-in Capital Appropriated Unppropriated Income Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 40.370.000.000 17.239.986.272 50.000.000 2.200.159.918 141.942.149 60.002.088.339 Balance as of December 31, 2023
Laba Neto Tahun Berjalan - - - 147.190.747 - 147.190.747 Net Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain Tahun Berjalan - - - - (3.715.337) (3.715.337) for The Year
Saldo 31 Desember 2024 40.370.000.000 17.239.986.272 50.000.000 2.347.350.665 138.226.812 60.145.563.749 Balance as of December 31, 2024
Laba Neto Tahun Berjalan - - - (3.746.715.620) - (3.746.715.620) Net Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain Tahun Berjalan - - - - 48.623.350 48.623.350 for The Year
Saldo 31 Desember 2025 40.370.000.000 17.239.986.272 50.000.000 (1.399.364.955) 186.850.162 56.447.471.479 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara statements are integrated part of the financial
keseluruhan statements
4
Page 204
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2025 For The Year Then Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 66.424.594.554 77.359.157.912 Cash Receipts from Customers
Pembayaran Pemasok (52.954.394.237) (75.745.242.916) Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Karyawan (4.728.253.185) (5.183.669.165) Cash Paid to Employees
Pembayaran untuk Beban Usaha (4.152.078.064) (4.839.358.629) Cash Paid to Operation Expenses
Pembayaran Operasi Lainnya (1.558.946.464) (869.038.149) Cash Paid to Other Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan (319.956.464) (454.993.793) Income Tax Paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari/ Net Cash Flow Provided by/
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 2.710.966.140 (9.733.144.740) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pelepasan dan/ (Penempatan) Deposito yang Release and/or (Placement) of
Dibatasi Penggunaannya 9.712.899.653 (8.512.899.653) Restricted Deposits
Penjualan Aset Tetap - 1.488.682.380 Sales of Fixed Aset
Perolehan Aset Tetap (414.433.700) (147.655.898) Acquisition of Fixed Asset
Arus Kas Neto Diperoleh dari/ Net Cash Flow Provided by/
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 9.298.465.953 (7.171.873.171) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FUNDING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan (Pembayaran) Pinjaman Bank Receipt (Payment) of Short-Term
Jangka Pendek (15.037.850.882) 11.177.810.912 Bank Loans
Penerimaan dan/ (Pemberian) Piutang Receipt and/(Granting) of Receivables
Pihak Berelasi 3.368.507.638 (1.583.266.110) Related Party
Penerimaan dan/ (Pembayaran) untuk Receipt and/ (Payment) for
Utang Pihak Berelasi (337.939.211) 327.173.124 Related Party Payable
Granting of Third Party
Pemberian Piutang Pihak Ketiga (201.751.534) (22.690.000) Receivables
Penerimaan dan/ (Pembayaran) Utang Receipt and/ (Payment) of Consumer
Pembiayaan Konsumen 17.862.094 (1.439.825.586) Liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari/ Net Cash Flows Provided by/(Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (12.191.171.895) 8.459.202.340 Funding Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN BANK (181.739.802) (8.445.815.571) CASH AND BANKS
CASH AND BANKS AT BEGINNING
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 328.081.843 8.773.897.414 OF THE YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 146.342.041 328.081.843 CASH AND BANKS AT END
OF THE YEAR
Kas dan Setara Kas (Catatan 4) 146.342.041 328.081.843 Cash and Cash Equivalent (Note 4)
Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Restricted Cash and Cash Equivalent
Penggunaannya (Catatan 5) - 9.712.899.653 (Note 5)
146.342.041 10.040.981.496
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara are integrated part of the financial statements
keseluruhan
5
Page 205
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Wahana Inti Makmur Tbk ("Perusahaan") didirikan PT Wahana Inti Makmur Tbk ("Company") was established
berdasarkan Akta No. 2 tanggal 14 Februari 2015, dibuat based on Deed No. 2 dated February 14, 2015, made in the
dihadapan Dr. Tio Jeffrens Maranella, S.H. Notaris di Jakarta, presence of Dr. Tio Jeffrens Maranella, S.H. Notary in
dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Jakarta, and has obtained approval from the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with
00131431.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 24 Maret 2015. Decree AHU-00131431.AH.01.01. Tahun 2015 dated March
Anggaran Dasar Perusahaan terakhir kali diubah berdasarkan 24, 2015. The Company's Articles of Association were last
Akta No. 75 tanggal 29 Mei 2024 yang dibuat dihadapan amended based on Deed No. 75 dated May 29, 2024 which
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. Notaris di Kota Bogor dan was made in the presence of Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi M.Kn. Notary in Bogor and has received approval from the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AH.01.09-0217587 tanggal 25 Juni 2024. Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.09-0217587 dated
June 25, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
tujuan Perusahaan adalah perdagangan besar, perdagangan Association, the purposes and objectives of the Company are
eceran, penyedia makanan dan minuman dan industri makanan. wholesale trade, retail trade, food and beverage providers,
Saat ini kegiatan usaha yang sedang dijalankan oleh Perusahaan and the food industry. Currently, the business activities
adalah di bidang produsen dan pemasok beras. being carried out by the Company are in the field of rice
producers and suppliers.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jakarta Barat. Perusahaan The Company's head office is located in West Jakarta. The
memulai kegiatan usaha komersialnya sejak Februari 2015. Company started its commercial business activities since
Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah Bapak Piero February 2015. The controlling shareholder of the Company
Mustafa. is Mr. Piero Mustafa.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan b. The Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee
and Employess
Berdasarkan akta No. 54 tanggal 23 Mei 2023 dan No. 61 tanggal Based on deed No. 54 dated May 23, 2023 and No. 61 dated
15 Juli 2022 Elizabeth Karina Lenonita, S.H., M.Kn. notaris di July 15, 2022 Elizabeth Karina Lenonita, S.H., M.Kn. notary
Jakarta. in Jakarta.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 The composition of the Board of Commissioners and
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 and December 31, 2024
is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tjiu Lanny Idayani Tjiu Lanny Idayani President Commissioner
Komisaris Independen Toni Yoyo Toni Yoyo Independent Commisioner
Direksi Directors
Direktur Utama Piero Mustafa Piero Mustafa President Director
Direktur Shanty Mustafa Shanty Mustafa Directors
Fungsi Komite Audit pada tahun 2025 dijalankan oleh Komisaris The function of Audit Committee in 2025 will be carried out
Independen sesuai dengan Pasal 8 POJK 43 tahun 2020. by on Independent Commissioner in accordance with Article
8 POJK 43 0f 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of December 31, 2025 and December 31, 2024 the
Perusahaan memiliki sebesar masing-masing 6 dan 9 karyawan. Company had 6 and 9 employees.
6
Page 206
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
c. Penawaran Umum saham Perusahaan c. Public Offering of the Company's Shares
Pada tanggal 3 Desember 2021, Perusahaan memperoleh On December 3, 2021, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui statement from the Financial Services Authority (OJK)
Surat Nomor S-229/BEI.PP2/02-2020 untuk melakukan through Letter Number S-229/BEI.PP2/02-2020 to conduct
Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak 200.000.000 saham an Initial Public Offering of 200.000.000 ordinary shares on
biasa atas nama dengan nilai nominal Rp50 per saham dengan behalf of a nominal value of Rp50 per share with an offering
harga penawaran sebesar Rp155 per saham dengan jumlah price of Rp155 per share with a total amount of
seluruhnya sebesar Rp31.000.000.000 yang dikeluarkan dalam Rp31.000.000.000 issued in the context of a public offering.
rangka penawaran umum. Pada tanggal 13 Desember 2021, On December 13, 2021, these shares were listed on the
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of The Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyelesaian dan penyajian Management is responsible for the preparation and
laporan keuangan yang telah diselesaikan dan disetujui untuk presentation of these financial statements which were
diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2026. completed and authorized to be issued on March 31, 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan The financial statements have been prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang in accordance with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Standards (“SAK”), which comprise the Statements and
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Interpretations issued by the Financial Accounting
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board Indonesian Institute of Accountants and the
serta peraturan regulator pasar modal untuk entitas yang berada di Sharia Accounting Standards Board of the Indonesian
bawah pengawasannya, yaitu peraturan No. VIII.G.7 tentang Institute of Accountants, and regulations of the capital
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau market regulator for entities under its supervision, namely
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh OJK. Kebijakan ini Regulation No. VIII.G.7 on “the Presentation and
telah diterapkan secara konsisten terhadap seluruh tahun yang Discosures of Financial Statement of Issuers or Public
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. Companies” issued by OJK. These policies have been
consistently applied to all years presented, unless otherwise
stated.
Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK No.201, The financial statements have been prepared in accordance
“Penyajian Laporan Keuangan”. Laporan keuangan, kecuali with PSAK No.201, “Presentation of Financial Statements”.
untuk laporan arus kas, disusun berdasarkan konsep akrual The financial statements, except for the statements of cash
dengan menggunakan konsep harga historis, kecuali untuk flows, have been prepared on the accrual basis using the
beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain historical cost concept of accounting, except for certain
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing accounts which are measured on the bases described in the
akun tersebut. related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas The statement of cash flows present the receipts and
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, payments of cash and cash equivalents classified into
investasi dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas operasi disajikan operating, investing and financing activities. The cash flow
dengan menggunakan metode langsung. from operating activities are presented using the direct
method.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan keuangan The reporting currency used in the financial statements is
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is also the Company’s functional currency.
Perusahaan.
7
Page 207
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements
(Lanjutan) (Continued)
Angka-angka yang disebut dalam catatan atas laporan keuangan All figures presented in the notes to the financial statements
dinyatakan dalam Rupiah kecuali jika disebutkan lain. are expressed in Rupiah unless otherwise stated.
Periode laporan keuangan Perusahaan adalah dari tanggal 1 The financial reporting period of the Company is from
Januari hingga tanggal 31 Desember. January 1 to December 31.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK mengharuskan The preparation of financial statements in conformity with
penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan SAK requires the use of certain critical accounting estimates.
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses It also requires management to exercise its judgment in the
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Area yang kompleks process of applying the Company’s accounting policies. The
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area areas involving a higher degree of judgment or complexity,
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap or areas where assumptions and estimates are significant to
laporan keuangan diungkapkan di Catatan 3. the financial statements are disclosed in Note 3.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Change of Accounting Principles
Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan menerapkan pernyataan On January 1, 2025, the Company adopted new and revised
standar akuntansi keuangan dan interpretasi standar akuntansi statements of financial accounting standards and
keuangan baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. interpretations of statements of financial accounting
Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat seperti standards that are mandatory for application from that
yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- date. Changes to the Company’s accounting policies have
masing standar dan interpretasi. been made as required, in accordance with the transitional
provisions in the respective standards and interpretations.
Penerapan standar yang baru dan direvisi tidak menghasilkan The adoption of the following new and revised standard did
perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan not result in substantial changes to the Company’s
tidak memiliki dampak material pada jumlah yang dilaporkan accounting policies and had no material effect on the
untuk tahun keuangan saat ini atau sebelumnya: amounts reported for the current of prior financial years:
- Amendemen PSAK No. 107: Klasifikasi dan Pengukuran - Amendments to PSAK No. 107: Classification and
Instrumen Keuangan; Measurement of Financial Instruments;
- Amendemen PSAK No. 109: Klasifikasi dan Pengukuran - Amendments to PSAK No. 109: Classification and
Instrumen Keuangan; Measurement of Financial Instruments;
- Amendemen PSAK No. 118: Penyajian dan Pengungkapan - Amendment to PSAK No. 118: Presentation and
dalam Laporan Keuangan. Disclosure in Financial Statements.
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi c. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Related parties are people or entities related to the Company
Perusahaan (entitas pelapor): (reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi 1. A person or a close family member has a relationship
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with a reporting entity if the person:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. has control or joint control of the reporting entity;
entitas pelapor;
b. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau b. has significant influence over the reporting entity;
or
c. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor c. are key management personnel of the reporting
atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or parent entity of the reporting entity.
8
Page 208
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) c. Related Party Transaction (Continued)
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi 2. An entity is related to the reporting entity if it fulfills one
salah satu hal berikut: of the following conditions:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas the same business group (meaning that the parent
anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entity, subsidiary, and subsequent subsidiaries are
entitas lain). related to each other).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama b. One entity is an associate or joint venture of the
dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura other entity (or an associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota suatu kelompok member of a business group, of which the other
usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah entity is a member).
anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak c. The two entities are joint ventures of the same third
ketiga yang sama. party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga d. One entity is a joint venture of the third entity and
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas the other entity is an associate of the third entity.
ketiga.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas employee benefits from a reporting entity or an
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. entity related to the reporting entity. If the reporting
Jika entitas pelapor adalah entitas yang entity is the entity administering the program, then
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas the sponsoring entity is also related to the reporting
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. entity.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak berelasi, diungkapkan All transactions and balances with related parties are
pada laporan keuangan. disclosed in the financial statements.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi aset The Company classifies financial instruments into financial
keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen keuangan adalah assets and financial liabilities. A financial instrument is any
setiap kontrak yang menimbulkan aset keuangan pada satu entitas contract that gives rise to a financial asset of one entity and
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas lain. a financial liability or equity instrument of another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan awal dan Financial assets are classified, at initial recognition, and
selanjutnya diukur pada (i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai subsequently measured at (i) amortized cost, (ii) fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) dan (iii) through other comprehensive income (FVOCI) and (iii) fair
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). value through profit or loss (FVTPL).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi i. Financial assets at amortized cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi jika A financial asset shall be measured at amortized cost if
kedua kondisi berikut terpenuhi: both of the following conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - The financial asset is held within a business model
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka with the objective to hold financial assets in order
mendapatkan arus kas kontraktual; dan to collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang pada - The contractual terms of the financial asset give rise
tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang semata dari on specified dates to cash flows that are solely
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok payments of principal and interest on the principal
terutang. amount outstanding.
9
Page 209
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
i. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi (Lanjutan) i. Financial assets at amortized cost (Continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi diukur Financial assets at amortized cost are measured at
pada jumlah yang diakui saat pengakuan awal dikurangi initial amount minus the principal repayments, plus or
pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan minus the cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode suku bunga interest method of any difference between that initial
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai amount and the maturity amount, adjusted for
jatuh temponya, dan dikurangi dengan cadangan kerugian allowance for impairment.
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset keuangan As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi financial assets at amortized cost consist of cash and
terdiri dari kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga dan banks, trade receivables - third parties and related
pihak berelasi, piutang lain-lain - pihak ketiga dan aset tidak parties, other receivables - third parties and other non-
lancar lainnya. current assets.
ii. Aset keuangan pada FVOCI ii. Financial assets at FVOCI
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan tidak As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
memiliki aset keuangan yang diukur dengan FVOCI. no financial assets at FVOCI.
iii. Aset keuangan pada FVTPL iii. Financial assets at FVTPL
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi A financial asset shall be measured at fair value
kecuali aset keuangan tersebut diukur pada biaya perolehan through profit or loss unless it is measured at amortized
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui penghasilan cost or at fair value through other comprehensive
komprehensif lain. income.
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat membuat penetapan At initial recognition, the Company can make an
yang tidak dapat dibatalkan untuk mengukur aset yang irrevocable determination to measure assets that meet
memenuhi persyaratan untuk diukur pada biaya perolehan the requirements to be measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value through other comprehensive income or fair value
lain atau nilai wajar melalui laba rugi, apabila penetapan through profit or loss, if the determination eliminates or
tersebut mengeliminasi atau secara signifikan mengurangi significantly reduces the measurement or recognition
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan (kadang disebut inconsistencies (sometimes referred to as “accounting
sebagai “accounting mismatch ”). mismatch”).
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi dicatat pada Financial assets at FVTPL are recorded in the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajarnya. consolidated statements of financial position at fair
Perubahan nilai wajar langsung diakui dalam laba rugi. value. Changes in fair value are recognized directly in
Bunga yang diperoleh dicatat sebagai pendapatan bunga, profit or loss. Interest earned is recorded as interest
sedangkan dividen yang diterima dicatat sebagai pendapatan income, while dividends received are recorded as
dividen sesuai dengan persyaratan dalam kontrak, atau pada dividend income according to the terms of the contract,
saat hak pembayaran telah ditetapkan. or when the right of payment has been established.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset keuangan As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan pada FVTPL terdiri dari portofolio efek. financial assets at FVTPL consist of marketable
securities.
10
Page 210
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED) iii
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Perusahaan Financial liabilities and equity instruments of the Company
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian kontraktual serta are classified according to the substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. arrangements entered into and the definitions of a financial
liability and equity instrument.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
i. Liabilitas i. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangannya pada The Company classifies its financial liabilities, at initial
pengakuan awal, sebagai (i) liabilitas keuangan diukur pada recognition, as: (i) financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi atau (ii) liabilitas keuangan amortized cost or (ii) financial liabilities at FVTPL.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”).
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai All financial liabilities are recognized initially at fair
wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, termasuk biaya value and, in the case of loans and borrowings,
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan inclusive of directly attributable transaction costs and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. Amortisasi suku effective interest method. The amortization of the
bunga efektif disajikan sebagai bagian dari beban bunga effective interest rate is included in interest expenses in
dalam laba rugi. profit or loss.
- Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi - Financial liabilities at amortized cost
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost are measured
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan awal at initial amount minus the principal repayments,
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi plus or minus the cumulative amortization using the
dengan amortisasi kumulatif menggunakan metode suku effective interest method of any difference between
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal that initial amount and the maturity amount.
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
keuangan Perusahaan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost consist of
diamortisasi terdiri dari pinjaman bank jangka pendek, short-term bank loans, trade payables - third
utang usaha - pihak ketiga dan pihak berelasi, utang lain- parties and related parties, other payables - third
lain - pihak ketiga, utang pihak berelasi, utang manajer parties, investment manager payables, accrued
investasi, beban akrual, pinjaman bank jangka panjang expenses, due to related party, long-term bank loans
dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
- Liabilitas keuangan pada FTVPL - Financial liabilities at FVTPL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company
tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur dengan has no financial liabilities at FVTPL.
FVTPL.
ii. Instrumen ekuitas ii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan An equity instrument is any contract that evidences a
hak residual atas aset suatu entitas setelah dikurangi dengan residual interest in the assets of an entity after deducting
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil all of its liabilities. Equity instruments are recorded at
yang diterima, setelah dikurangkan dengan biaya penerbitan the proceeds received, net of direct issue costs.
langsung.
11
Page 211
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Lanjutan)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan dalam Effective interest method is a method used in calculating the
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau amortized cost of a financial asset or a financial liability
liabilitas keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan and in the allocation and recognition of the interest income
pendapatan bunga atau beban bunga pada laba rugi selama or interest expense in profit or loss over the relevant period.
periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat The effective interest rate is the rate that exactly discounts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa estimated future cash payments or receipts through the
depan selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas keuangan expected life of the financial asset or financial liability to the
dengan jumlah tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan gross carrying amount of a financial asset or to the
diamortisasi dari liabilitas keuangan. amortized cost of a financial liability.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas mengestimasi When calculating the effective interest rate, an entity shall
arus kas ekspektasian dengan mempertimbangkan seluruh estimate the expected cash flows by considering all the
persyaratan kontraktual dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contractual terms of the financial instrument (for example,
contoh, percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi- prepayment, extension, call and similar options) but shall
opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit not consider the expected credit losses. The calculation
ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh fee (imbalan) dan includes all fees and points paid or received between parties
komisi yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak yang to the contract that are an integral part of the effective
terlibat dalam kontrak yang merupakan bagian yang tidak interest rate, transaction costs, and all other premiums or
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh discounts.
premium atau diskonto lainnya.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai Financial assets and financial liabilities are offset and the
bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan net amount reported in the consolidated statements of
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan financial position if, and only if, there is a currently
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah enforceable legal right to offset the recognized amounts and
diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto, there is an intention to settle on a net basis, or to realize the
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara assets and settle the liabilities simultaneously.
bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Perusahaan mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam kategori The Company reclassifies its financial assets when, and only
yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Perusahaan mengubah when, the Company changes its business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan tersebut. managing financial assets. While, any financial liabilities
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak direklasifikasi. shall not be reclassified.
12
Page 212
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Lanjutan)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah risiko At each reporting date, the Company assesses whether the
kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara signifikan credit risk on a financial instrument has increased
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Perusahaan significantly since initial recognition. When making the
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi assessment, the Company uses the change in the risk of a
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan daripada perubahan default occurring over the expected life of the financial
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian (“ECL”). Dalam instrument instead of the change in the amount of expected
melakukan penilaian, Perusahaan membandingkan antara risiko credit losses (ECL). To make that assessment, the Company
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat compares the risk of a default occurring on the financial
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrument as at the reporting date with the risk of a default
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan occurring on the financial instrument as at the date of
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan informasi, yang initial recognition and consider reasonable and supportable
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait information, that is available without undue cost or effort
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas at the reporting date about past events, current conditions
kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan and forecasts of future economic conditions, that is
risiko kredit sejak pengakuan awal. indicative of significant increases in credit risk since initial
recognition.
Untuk piutang usaha, Perusahaan menerapkan pendekatan yang For trade receivables, the Company applies a simplified
disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh karena itu, approach in calculating ECL. Therefore, the Company does
Perusahaan tidak menelusuri perubahan dalam risiko kredit, not track changes in credit risk, but instead recognizes a loss
namun justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL allowance based on lifetime ECL at each reporting date. The
sepanjang umurnya pada setiap tanggal pelaporan. Perusahaan Company established a provision matrix that is based on its
membentuk matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian historical credit loss experience, adjusted for forward-
kredit masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan looking factors specific to the debtors and the economic
(forward-looking ) atas faktor yang spesifik untuk debitur dan environment.
lingkungan ekonomi.
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan memenuhi definisi The Company considers a financial asset in default when
default ketika telah menunggak lebih dari satu tahun. Namun, contractual payments are one year past due. However, in
dalam kasus-kasus tertentu, Perusahaan juga dapat menganggap certain cases, the Company may also consider a financial
aset keuangan dalam keadaan default ketika informasi internal asset to be in default when internal or external information
atau eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan tidak mungkin indicates that the Company is unlikely to receive the
menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan outstanding contractual amounts in full before taking into
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha dihapusbukukan account any credit enhancements held by the Company.
ketika kecil kemungkinan untuk memulihkan arus kas Trade receivables are written off when there is low
kontraktual, setelah semua upaya penagihan telah dilakukan dan possibility of recovering the contractual cash flow, after all
telah sepenuhnya dilakukan penyisihan. collection efforts have been done and have been fully
provided for allowance.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan ketika menilai In particular, the following information is taken into account
apakah risiko kredit telah meningkat secara signifikan sejak when assessing whether credit risk has increased
pengakuan awal: (a) indikasi pihak peminjam atau kelompok significantly since initial recognition: (a) indications that the
pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, (b) debtors or a Company of debtors is experiencing significant
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, (c) financial difficulty, (b) default or delinquency in interest or
kemungkinan bahwa mereka akan dinyatakan pailit atau principal payments, (c) the probability that they will enter
melakukan reorganisasi keuangan lainnya, dan (d) di mana data bankruptcy or other financial reorganization, and (d) where
yang dapat diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur observable data indicate that there is a measurable decrease
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, seperti perubahan in the estimated future cash flows, such as changes in
tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan arrears or economic conditions that correlate with defaults.
wanprestasi.
13
Page 213
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Financial Liabilities
i. Aset Keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan (atau, mana yang berlaku) bagian dari Financial asset (or, where applicable, a part of a
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan financial asset or part of a group of similar financial
sejenis) dihentikan pengakuannya pada saat: assets) is derecognized when:
- hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset - the contractual rights to receive cash flows from the
keuangan tersebut berakhir; financial asset have expired;
- Perusahaan tetap mempertahankan hak untuk menerima - the Company retains the right to receive cash flows
arus kas dari aset keuangan tersebut, namun juga from the asset, but has assumed a contractual
menanggung liabilitas kontraktual untuk membayar arus obligation to pay them in full without material delay
kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak to a third party under a “pass-through”
penerima melalui suatu kesepakatan; atau arrangement; or
- Perusahaan mentransfer hak untuk menerima arus kas - the Company has transferred its rights to receive
yang berasal dari aset dan (i) secara substansial cash flows from the asset and either (i) has
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan transferred substantially all the risks and rewards
aset tersebut, atau (ii) secara substansial tidak of the asset, or (ii) has neither transferred nor
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan retained substantially all the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset tersebut, namun telah the asset, but has transferred control of the asset.
mentransfer pengendalian atas aset tersebut.
Ketika Perusahaan telah mentransfer hak untuk menerima When the Company has transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau telah menandatangani kesepakatan cash flows from an asset or has entered into a pass-
pelepasan (pass through arrangement ), dan secara through arrangement, and has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh retained substantially all of the risks and rewards of the
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer asset nor transferred control of the asset, the asset is
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh recognized to the extent of the Company’s continuing
keterlibatan berkelanjutan Perusahaan terhadap aset involvement in the asset.
keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah guarantee over the transferred asset is measured at the
terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah maksimal dari lower of the original carrying amount of the asset and
pembayaran yang diterima Perusahaan yang mungkin harus the maximum amount of consideration that the
dibayar kembali. Company could be required to repay.
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Company also recognizes an associated
Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur dengan dasar liability. The transferred asset and the associated
yang mencerminkan hak dan liabilitas yang masih dimiliki liability are measured on a basis that reflects the rights
Perusahaan. and obligations that the Company has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang diukur On derecognition of a financial asset measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, perbedaan antara nilai amortized cost, the difference between the asset’s
tercatat aset dan jumlah imbalan yang diterima dan piutang carrying amount and the sum of the consideration
diakui dalam laba rugi. received and receivable is recognized in profit or loss.
14
Page 214
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Lanjutan)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Financial Liabilities
(Lanjutan) (Continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabillitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the obligation
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or cancelled or
dibatalkan atau kadaluarsa. Perbedaan antara penghentian expired. The difference between the carrying amount of
pengakuan jumlah liabilitas keuangan dan pertimbangan the financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan akan dibayarkan diakui dalam laporan consideration paid and payable is recognized in profit
laba rugi. or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang When an existing financial liability is replaced by
lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan another from the same lender on substantially different
yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara terms, or the terms of an existing liability are
substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini substantially modified, such an exchange or
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai modification is treated as a derecognition of the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan original liability and the recognition of a new liability,
liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat and the difference in the respective carrying amounts is
liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta deposito Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in
berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang banks and time deposits with maturities of three months or
sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan less from the date of placement and are not used as
atau dibatasi penggunaannya. collateral or restricted in use.
f. Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaanya f. Restricted Cash and Cash Equivalents
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya disajikan Restricted time deposits are presented as “Restricted Cash
sebagai “Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya”. Kas and Cash Equivalents”. Restricted cash and cash
dan setara kas yang dibatasi penggunaannya yang akan digunakan equivalents will be used to pay liabilities maturing within
untuk membayar kewajiban jatuh tempo dalam satu tahun, one year are presented as part of current assets.
disajikan sebagai bagian dari aset lancar.
g. Persediaan g. Inventory
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Inventories are recognized at the lower cost and net
perolehan dan nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih adalah realizable value. Net realizable value is the estimated selling
perkiraan harga jual dikurangi biaya untuk menjual. price less costs to sell.
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata- Cost is determined using the weighted average method.
rata tertimbang.
Provisi atas penurunan nilai persediaan ditentukan berdasarkan Provision for decline in value of inventories is determined
estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis based on the estimated use or sale of each type of inventory
persediaan pada masa mendatang. in the future.
h. Biaya Dibayar Dimuka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaatnya Prepaid expenses are amortized over their useful lives using
dengan menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
15
Page 215
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap yang dinyatakan sebesar nilai perolehan setelah Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian and accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line method
(straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat based on the estimated useful lives of fixed assets as follows:
ekonomis aset tetap seperti berikut:
Tahun/Year
Bangunan 20 Building
Mesin 8 Machine
Kendaraan 4-8 Vehicle
Peralatan Kantor 4 Office Equipment
Perabotan dan Perlengkapan 4 Furniture and Fixtures
Masa manfaat ekonomis, nilai residu, dan metode penyusutan The economic useful lives, residual values, and method of
direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan depreciation are reviewed at each year's end and the effect
estimasi tersebut berlaku prospektif. of any changes in these estimates is applied prospectively.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke laba rugi pada Maintenance and repair expenses are charged to profit or
saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang loss when incurred. Other costs subsequently incurred to add
timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap to, replace, or repair the fixed assets are recorded as the cost
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar of the asset if and only if it is probable that future economic
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan benefits associated with the assets will flow to the entity and
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset the cost of the assets can be measured reliably.
dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual nilai Fixed assets that are terminated or sold, their carrying
tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan amount are disposed from the group of fixed assets. Gains or
atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam losses from the sale of these fixed assets are recorded in
laba rugi. profit or loss.
j. Biaya Emisi Saham j. Share Emission Fee
Biaya-biaya emisi saham yang terjadi sehubungan dengan Share issuance costs incurred in connection with the initial
penawaran umum saham perdana saham dikurangkan langsung public offering of shares are deducted directly from the
dari penghimpunan dana yang diperoleh dari penawaran saham collection of funds obtained from the initial public offering.
perdana tersebut. Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Share issuance costs are presented as a deduction from the
akun tambahan modal disetor. additional paid-in capital account.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah The Company assesses at each annual reporting period
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika whether there is an indication that an asset may be impaired.
terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian tahunan atas If any such indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset tertentu diperlukan, maka Perusahaan testing for an asset is required, the Company makes an
membuat estimasi atas jumlah terpulihkan aset tersebut. estimate of the asset’s recoverable amount.
16
Page 216
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) k. Impairment of Non-Financial Assets (Continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah An asset’s recoverable amount is the higher of the asset’s or
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau Unit its Cash Generating Unit’s (”CGU”) fair value less costs to
Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk menjual dengan sell and its value in use, and is determined for an individual
nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas asset, unless the asset does not generate cash inflows that
masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok are largely independent of those from other assets or group
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired and is
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar written down to its recoverable amount.
nilai terpilihkannya.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada Impairment losses of continuing operations are recognized
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain sebagai in the statement of profit or loss and other comprehensive
“Rugi Penurunan Nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi income as “Impairment Losses”. In assessing the value in
arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan use, the estimated net future cash flows are discounted to
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang their present value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu uang dan current market assessments of the time value of money and
risiko spesifik aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi the risks specific to the asset. If no such transactions can be
biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, identified, an appropriate valuation model is used to
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Perusahaan determine the fair value of the assets by the Company. These
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan calculations are corroborated by valuation multiples or
nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh other available fair value indicators.
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika Impairment losses of continuing operations, if any, are
ada, diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognized in the statement of profit or loss and other
lain sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi comprehensive income under expense categories that are
aset yang diturunkan nilainya. consistent with the functions of the impaired assets.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan tahunan An assessment is made at each annual reporting period as to
untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa rugi determine whether there is any indication that previously
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya recognized impairment losses recognized for an asset other
untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin than goodwill may no longer exist or may have decreased. If
telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas such indication exists, the recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian A previously recognized impairment loss for an asset other
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya than goodwill is reversed only if there has been a change in
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan the assumptions used to determine the asset’s recoverable
asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah amount since the last impairment loss was recognized. If that
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir is the case, the carrying amount of the asset is increased to
diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah its recoverable amount. The reversal is limited so that the
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah carrying amount of the assets does not exceed its
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun recoverable amount, nor exceed the carrying amount that
jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada would have been determined, net of depreciation, had no
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada impairment loss been recognized for the asset in prior years.
tahun sebelumnya.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi Reversal of an impairment loss is recognized in the statement
dan penghasilan komprehensif lain. Setelah pembalikan tersebut, of profit or loss and other comprehensive income. After such
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk a reversal, the depreciation charge on the said asset is
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai adjusted in future periods to allocate the asset’s revised
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur carrying amount, less any residual value, on a systematic
manfaatnya. basis over its remaining useful life.
17
Page 217
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
l. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan l. Employee Benefits Liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja yang jatuh Short-term employee benefits are employee benefit which are
tempo dalam jangka waktu dua belas bulan setelah akhir periode due for payment within twelve months after the reporting
pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa period and recognized when the employees have rendered
kerjanya. their service.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term employee benefits
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan jangka The Company recognizes long-term employee benefits
panjang untuk memenuhi dan menutup imbalan minimum yang liabilities in order to meet and cover the minimum benefits
harus dibayar kepada karyawan sesuai dengan Undang-undang required to be paid to the qualified employees under the
No. 6 tahun 2023 (“UUCK”), Peraturan Pemerintah No. 35 tahun Indonesian Law No. 6 year 2023 (“UUCK”), Government
2021 (“PP35”), dan Peraturan Perusahaan (PP)/Peraturan Kerja Regulation No. 35 year 2021 (“PP35”), and the Company’s
Bersama (PKB). Liabilitas tersebut diestimasi dengan Requlation (PP)/Collective Labor Agreement (PKB). The
menggunakan perhitungan aktuarial dengan metode “Projected liabilities are estimated using actuarial calculations using
Unit Credit” . the “Projected Unit Credit” method.
Keseluruhan dari keuntungan dan kerugian aktuaria diakui All actuarial gains and losses are recognized as other
sebagai bagian dari pendapatan komprehensif lain (other comprehensive income (other comprehensive income
comprehensive income method) . Biaya jasa lalu diakui seketika method). Past service costs are directly charged to profit or
di dalam laba rugi. loss.
Perusahaan mengakui laba atau rugi dari kurtailmen pada saat The Company recognizes gains or losses on the curtailment
kurtailmen terjadi, yaitu apabila terdapat komitmen untuk when the curtailment occurs, that is when there is a
melakukan pengurangan material terhadap jumlah karyawan yang commitment to make a material reduction in the number of
ditanggung oleh suatu program atau apabila terdapat perubahan employees covered by a plan or when there is an amendment
terhadap ketentuan-ketentuan pada suatu program imbalan pasti, of the defined benefit plan terms such that a material element
dimana bagian yang material untuk jasa yang diberikan oleh of future services to be provided by current employees will
karyawan pada masa depan tidak lagi memberikan suatu imbalan, no longer qualify for benefits, or will qualify only for
atau memberikan imbalan yang lebih rendah. Laba atau rugi reduced benefits. The gain or loss on settlement recognized
penyelesaian diakui apabila terdapat transaksi yang when there is a transaction that eliminates all further legal
menghapuskan semua kewajiban hukum atau konstruktif atas or constructive obligation for part or all of the benefits
seluruh imbalan dalam program manfaat pasti. Keuntungan atau provided under a defined benefit plan. The gain or loss on
kerugian kurtailmen terdiri dari perubahan yang terjadi dalam curtailment comprises any resulting change in present value
nilai kini dari liabilitas dan keuntungan atau kerugian aktuarial of the obligations and any related actuarial gains and losses
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. and past service cost that had not previously been
recognized.
m. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan m. Revenue from Contracts with Customers and Recognition
Pengakuan Beban of Expenses
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, “Pendapatan dari The Company implements PSAK No. 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan pengakuan Contracts with Customers”, which requires revenue
pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai recognition to fulfill 5 (five) steps of assessments as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contracts with customers.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak Performance obligations are promises in a contract to
untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki transfer to a customer goods or services that ate
karakteristik pelanggan. distinct.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, retur, 3. Determine the transaction price, net of discounts,
insentif penjualan dan pajak pertambahan nilai, yang berhak returns, sales incentives and value added tax, which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for transferring
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. the promised goods or services to a customer.
18
Page 218
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
m. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan m. Revenue from Contracts with Customers and Recognition
Pengakuan Beban (Lanjutan) of Expenses (Continued)
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, “Pendapatan dari The Company implements PSAK No. 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan pengakuan Contracts with Customers”, which requires revenue
pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai recognition to fulfill 5 (five) steps of assessments as follows:
berikut: (Lanjutan) (Continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan 4. Allocate the transaction price to each performance
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif obligation on the basis of the relative stand-alone
dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di selling prices of each distinct goods or services
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga promises in the contract. Where these are not directly
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya observable, the relative standalone selling price are
yang diharapkan ditambah marjin. estimated based on expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah 5. Recognize revenue when performance obligation is
dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa yang satisfied by transferring a promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki a customer (which is when the customer obtains control
kendali atas barang atau jasa tersebut). of that goods or services).
Untuk penjualan pelaksanaan barang, kewajiban umumnya For sale of goods, performance obligation is typically
terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada saat pengendalian atas satisfied, and revenue is recognized, when the control of
barang telah berpindah kepada pelanggan (pada suatu titik goods has been transferred to the customer (a point in time).
waktu).
Pendapatan dalam hubungan keagenan dicatat sebesar jumlah Revenues from an agency relationship are recorded based
tagihan bruto kepada pelanggan ketika Perusahaan bertindak on the gross amount billed to the customers when the
sebagai prinsipal dalam penjualan barang dan jasa. Pendapatan Company acts as principal in the sale of goods and services.
dicatat sebesar jumlah bersih yang diperoleh (jumlah yang Revenues are recorded based on the net amount retained
dibayarkan pelanggan dikurangi jumlah yang dibayarkan kepada (the amount paid by the customer less amount paid to the
pemasok) ketika secara substansi, Perusahaan bertindak sebagai suppliers) when, in substance, the Company has acted as
agen dan memperoleh komisi dari pemasok atas penjualan barang agent and earned commission from the suppliers of the
dan jasa. goods and services sold.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum Perusahaan If a customer pays consideration before the Company
mengalihkan barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas kontrak transfers goods or services to the customer, a contract
diakui pada saat pembayaran dilakukan atau pembayaran imbalan liability is recognized when the payment is made or the
jatuh tempo (mana yang lebih awal). Liabilitas kontrak diakui payment is due (whichever is earlier). Contract liabilities are
sebagai pendapatan pada saat Perusahaan telah memenuhi apa recognized as revenue when the Company performs under
yang harus dilaksanakan sesuai kontrak. the contract.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized as incurred.
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable
penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final yang income is subject to final tax. Final tax applied to the gross
dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun value of transactions is applied even when the parties
atas transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. carrying the transaction recognizing losses.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar Current income tax assets and liabilities for the current
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan period are measured at the amount expected to be recovered
kepada otoritas perpajakan. from or paid to the taxation authority.
19
Page 219
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
n. Perpajakan (Lanjutan) n. Taxation (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak tahun Current tax expense is determined based on the taxable
berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. profit for the year computed using the prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan dicatat Underpayment/overpayment of income tax are presented as
sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi part of “Tax Expense - Current” in the statements of profit
dan penghasilan komprehensif lain. Perusahaan menyajikan or loss and other comprehensive income. The Company
bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Lain-lain”. presented interest/penalty, if any, as part of “Other
Expense”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat assessment letter is received or, if appealed against, when
keputusan atas keberatan ditetapkan. the result of the appeal is determined.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax assets and liabilities are recognized using the
liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa mendatang yang liability method for the future tax consequences attributable
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut to differences between the carrying amounts of existing
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan assets and liabilities in the financial statements and their
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak respective tax bases at each reporting date. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak liabilities are recognized for all taxable temporary
dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang differences and deferred tax assets are recognized for
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar deductible temporary differences and accumulated fiscal
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan losses to the extent that it is probable that taxable profit will
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk be available in future years against which the deductible
mengurangi laba kena pajak pada masa depan. temporary differences accumulated fiscal losses can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at
setiap periode pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal the end of each reporting period and reduced to the extent
mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau that it is no longer probable that sufficient taxable profit will
semua manfaat aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap be available to allow the benefit of part or all of that
periode pelaporan, Perusahaan menilai kembali aset pajak deferred tax asset to be utilized. At the end of each reporting
tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak period, the Company reassesses unrecognized deferred tax
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar assets. The Company recognizes a previously unrecognized
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan tersedia deferred tax assets to the extent that it has become probable
untuk pemulihannya. that future taxable profit will allow the deferred tax assets to
be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang Deferred tax is calculated at the tax rates that have been
berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal enacted or substantively enacted at the reporting date.
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax assets and
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak liabilities due to a change in tax rates are charged to current
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali untuk transaksi- period operations, except to the extent that they relate to
transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau items previously charged or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset in the statement
dalam laporan posisi keuangan, kecuali aset dan liabilitas pajak of financial position, except if they are for different legal
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian entities, consistent with the presentation of current tax assets
aset dan liabilitas pajak kini. and liabilities.
20
Page 220
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
o. Sewa o. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai apakah At the inception of a contract, the Company assesses whether
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak the contract is, or contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut a lease if the contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset an identified asset for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control the
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Perusahaan use of an identified asset, the Company considers whether:
mempertimbangkan apakah:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Company has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset the economic benefits from use of the asset throughout
identifikasian; dan the period of use; and
- Perusahaan mengarahkan memiliki hak penggunaan untuk - The Company has the right to direct the use of the asset.
aset identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini ketika The Company has this right when it has the decision-
Perusahaan memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang making rights that are the most relevant to changing the
relevan tentang penentuan bagaimana dan untuk tujuan apa determination of how and for what purpose the asset is
aset digunakan telah ditentukan sebelumnya dan: used and:
i. Perusahaan memiliki hak untuk mengoperasikan aset; i. The Company has the right to operate the asset; or
atau
ii. Perusahaan telah mendesain aset dengan cara ii. The Company has designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan predetermines how and for what purpose it will be
apa aset akan digunakan penggunaan. used.
Pada tanggal dimulainya atau pada penilaian kembali atas kontrak At the inception or on reassessment of a contract that
yang mengandung sebuah komponen sewa, Perusahaan contains a lease component, the Company allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing consideration in the contract to each lease component on the
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari basis of the relative stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen stand-alone price of the non-lease components.
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui aset hak- The Company recognizes a right-of-use asset and a lease
guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna diukur pada biaya liability at the lease commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas asset is initially measured at cost, which comprises the initial
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan amount of the lease liability adjusted for any lease payment
pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya made at or before the commencement date, plus any initial
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan direct cost incurred and an estimate of costs to dismantle
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar and remove the underlying asset or to restore the underlying
atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan asset to the condition required by the terms and conditions of
dan ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang the lease, less any lease incentives received.
diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan menggunakan metode garis The right-of-use asset is subsequently depreciated using the
lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal straight-line method from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset or
the end of the lease term.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas Lease payments included in the measurement of the lease
sewa meliputi pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap liability comprise fixed payments, including in-substance
secara substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa. fixed payments less any lease incentive receivable.
21
Page 221
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai beban keuangan Each lease payment is allocated between finance charges
dan pengurangan liabilitas sehingga menghasilkan tingkat suku and reduction of the lease liability so as to achieve a
bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. constant rate on the finance balance outstanding.
Pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa atas aset bernilai Payments associated with short-term leases and leases of
rendah diakui dengan dasar garis lurus sebagai beban di dalam low-value assets are recognized on a straight-line basis as
laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa dengan an expense in the statements of profit or loss. Short-term
jangka waktu sewa hingga 12 bulan. leases are leases with a lease term up to 12 months.
p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah Transactions involving foreign currencies are recorded in
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Rupiah at the rates of exchange prevailing at the time the
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata transactions are made. At the reporting date, monetary
uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli assets and liabilities denominated in foreign currencies are
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi adjusted to reflect the average of the selling and buying rates
perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan, dan laba atau of exchange prevailing at the last banking transaction date
rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada laporan of the year, as published by Bank Indonesia, and any
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. resulting gains or losses are credited or charged to current
year statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 kurs The following exchange rates were used as of December 30,
yang digunakan adalah sebagai berikut: 2025 and December 31, 2024 :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah/1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 Rupiah/1 United States Dollar
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat baik A segment is a distingushable component of the Company
dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun that is engaged either in providing certain products
dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi (business segment), or in providing products within a
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan particular economic environment (geographical segment),
yang berbeda dari segmen lainnya. which is subject to risks and rewards that are different from
those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item- Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta include items directly attributable to a segment as well as
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada those that can be allocated on a reasonable basis to that
segmen tersebut. segment.
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan mengelola usahanya dalam 1 On the reporting date, the Company managed its business in
(satu) segmen yaitu bidang produsen dan pemasok beras. 1 (one) segment, namely the rice producer and supplier
sector.
r. Laba Per Saham r. Earnings Per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah Earnings per share is computed based on the weighted
saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan. average number of issued and fully paid shares during the
year.
22
Page 222
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
s. Dividen s. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perusahaan Dividend distribution to the Company’s shareholders is
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan pada saat recognized as a liability in the financial statements in which
dividen tersebut disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham the dividends are approved by the Annual General
Tahunan. Shareholder Meeting.
Pembagian dividen interim kepada pemegang saham Perusahaan Interim dividend distributions to the Company’s
diakui sebagai kewajiban berdasarkan keputusan Direksi dengan shareholders are recognized as a liability based on decision
persetujuan Dewan Komisaris. of Directors with the approval from the Board of
Commissioners.
t. Provisi t. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Company has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat obligation (legal or constructive) where, as a result of a past
peristiwa masa lalu yang besar kemungkinan penyelesaian event, it is probable that an outflow of resources embodying
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang economic benefits will be required to settle the obligation
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai and a reliable estimate can be made of the amount of the
jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat. obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak to reflect the current best estimate. If it is no longer probable
terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yang mengandung that an outflow of resources embodying economic benefits
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, provisi will be required to settle the obligation, the provision is
dibatalkan. reversed.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan berdasarkan Standar Akuntansi The preparation of the financial statements in conformity with
Keuangan di Indonesia mewajibkan Manajemen untuk membuat Indonesian Financial Accounting Standards requires
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang Management to make judgment, estimations and assumptions
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya that affect amounts reported therein. Due to the inherent
ketidakpastian yang melekat dalam membuat pertimbangan, estimasi, uncertainty in making estimates, actual results reported in future
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda periods might differ from those estimates.
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgement
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka The judgments that have the most significant effect on the
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh amounts recognized in the financial statements are those made by
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: management in the process of applying the Company's
accounting policies:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Company determines the classifications of certain assets and
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 they meet the definition set forth in PSAK No. 109 “Financial
“Instrumen Keuangan” dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan Instrument”. Accordingly, the financial assets and financial
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi liabilities are accounted for in accordance with the Company’s
Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2d. accounting policies disclosed in Note 2d.
23
Page 223
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (LANJUTAN) AND ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgement (Continued)
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang kompleks, Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex
perubahan peraturan pajak dan jumlah dan timbulnya penghasilan tax regulations, changes in tax laws, and the amount and timing
kena pajak di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa of future taxable income, could necessitate future adjustments to
depan atas penghasilan dan beban pajak yang telah dicatat. tax income and expense already recorded.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas Judgment is also involved in determining the provision for
pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu corporate income tax. There are certain transactions and
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan computation for which the ultimate tax determination is uncertain
usaha normal. during the ordinary course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Company recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak income tax issues based on estimates of whether additional
penghasilan badan. Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badan corporate income tax will be due. The net carrying amount of
pada 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp.Nihil (2024: Rp.Nihil). corporate income tax payable as of December 31, 2025 was
Penjelasan lebih rinci mengenai pajak penghasilan diungkapkan Rp.Nil (2024: Rp.Nil). Further details regarding taxation are
dalam Catatan 16. disclosed in Note 16.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian The key assumptions concerning the future and other key sources
lain pada akhir periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi of estimation uncertainty at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas significant risk of causing a material adjustment to the carrying
untuk tahun finansial berikutnya, diungkapkan di bawah ini. amounts of assets and liabilities within the next financial year are
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang disclosed below. The Company based its assumptions and
tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi estimates on parameters available when the financial statements
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat were prepared. Existing assumptions and circumstances about
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan future developments, may change due to market changes or
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. circumstances arising beyond the control of the Company. Such
changes are reflected in the assumptions as they occur.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. over their estimated useful lives. Management properly estimates
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 the useful lives of these fixed assets to be within 4 to 20 years.
sampai dengan 20 tahun, yang merupakan masa manfaat ekonomis These are common life expectancies adopted in the industry
yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan where the Company conducts its business. Changes in the
menjalankan usahanya. Perubahan pemakaian dan perkembangan expected level of usage and technological development could
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa impact the economic useful lives and the residual values of these
aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi. assets, and therefore future depreciation charges could be
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2i dan 11. revised. Further details are disclosed in Notes 2i and 11.
24
Page 224
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (LANJUTAN) AND ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan provisi dan beban imbalan kerja karyawan bergantung The determination of the provision for employee benefits and
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen expenses is dependent on its selection of certain assumptions
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk used by the independent actuaries in calculating such amounts.
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat Those assumptions include among others, discount rates, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat cacat, umur pensiun dan salary increase rate, annual employee turnover rate, disability
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi yang rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ
ditetapkan Perusahaan langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat from the Company’s assumptions are recognized immediately in
terjadinya. Meskipun Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi the profit or loss as and when they occurred. While the Company
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil believes that its assumptions are reasonable and appropriate,
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant differences in the Company’s actual results or
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material provisi, pendapatan significant changes in the Company’s assumptions may
komprehensif lain, dan beban neto atas beban imbalan kerja materially affect its provision, other comprehensive income, and
karyawan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2l dan net expense for employee benefits. Further details are disclosed
19. in Notes 2l and 19.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary
dapat digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa differences to the extent that it is probable that taxable profit will
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer be available against which the temporary difference can be
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh Manajemen utilized. Significant Management’s estimates are required to
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang determine the amount of deferred tax assets that can be
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan recognized, based upon the likely timing and the level of future
kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan taxable profits together with future tax planning strategies.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2n dan 16. Further details are disclosed in Notes 2n and 16.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivable
Perusahaan menetapkan estimasi penyisihan penurunan nilai piutang The Company estimates impairment allowance for trade
usaha menggunakan pendekatan yang disederhanakan dari KKE. receivables using simplified approach of ECL. A provision matrix
Matriks provisi digunakan untuk menghitung KKE untuk piutang is used to determine ECL for trade and other receivables, where
usaha dan lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada hari tunggakan the provision rates are based on days past due for groupings of
untuk pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola various customer segments that have similar loss patterns.
kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat tingkat kerugian The provision matrix is initially based on the customers historical
pelanggan. Perusahaan akan melakukan penyesuaian pengalaman observed loss rates. The Company will adjust the historical
kerugian historis dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, observed loss experience with forward-looking information. For
jika prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan riwayat instance, if forecast economic conditions closely related to the
tingkat kerugian diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya historical observed loss are expected to deteriorate over the next
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar pada sektor- year which can lead to an increased number of defaults in the
sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. sectors where customers are operating, the historical losses are
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang adjusted accordingly. At every reporting date, the historical
diamati diperbarui dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke observed loss rates are updated and changes in the forward-
depan dianalisis. looking estimates are analyzed.
25
Page 225
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (LANJUTAN) AND ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha (Lanjutan) Allowance for Impairment of Trade Receivable (Continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar yang diamati secara The assessment of the correlation between historical observed
historis, prakiraan kondisi ekonomi dan KKE, adalah estimasi loss rates, forecast economic conditions and ECLs, is a
signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan dan significant estimate. The amount of ECLs is sensitive to changes
prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit historis Perusahaan dan in circumstances and of forecast economic conditions. The
perkiraan kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili tingkat gagal Company’s historical observed loss rate and forecast of
bayar pelanggan aktual di masa depan. economic conditions may not be representative of customer’s
actual default in the future.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash
Kas Kecil - 829.352 Petty Cash
Bank Bank
PT Bank Central Asia, Tbk 99.824.943 33.736.593 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 5.688.454 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk 39.779.201 291.960.925 PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
PT Bank Mega, Tbk 1.049.443 1.368.402 PT Bank Mega, Tbk
PT Bank OCBC NISP, Tbk - 186.571 PT Bank OCBC NISP, Tbk
146.342.041 327.252.491
Jumlah Kas dan Setara Kas 146.342.041 328.081.843 Total Cash and Cash Equivalents
Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak digunakan All cash in bank are placed with third parties and is not used as
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. collateral or restricted in use.
5. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia, Tbk - 8.512.899.653 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk - 1.200.000.000 PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
Jumlah Kas dan Setara Kas Yang Total Restricted Cash and Cash
Dibatasi Penggunaannya - 9.712.899.653 Equivalents
Untuk rekening pada PT Bank Central Asia, Tbk merupakan rekening Accounts at PT Bank Central Asia, Tbk, these are accounts that
yang menjadi jaminan atas pinjaman bank (Catatan 18). serve as collateral for bank loans (Note 18).
Rekening pada PT Bank Maybank Indonesia, Tbk merupakan The account at PT Bank Maybank Indonesia, Tbk is a term deposit
penempatan deposito berjangka untuk masa (jatuh tempo) 3 bulan placement for a period (maturity) of 3 months with an interest of
dengan bunga 3% per tahun. 3% per year.
26
Page 226
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Party
PT Juragan Inti Makmur 6.140.222 3.374.647.860 PT Juragan Inti Makmur
Pihak Ketiga Third Parties
Anto 53.970.000 44.970.000 Anto
CV Mulia Kencana - 70.875.000 CV Mulia Kencana
I Need Rice 31.851.681 1.271.746.440 I Need Rice
PT Aeon Indonesia - 55.830.673 PT Aeon Indonesia
PT Citra Kirana Pantai - 21.792.500 PT Citra Kirana Pantai
PT Fresh One 33.190.625 48.846.625 PT Fresh One
PT Global Anugrah Pasifik 142.446.000 30.960.000 PT Global Anugrah Pasifik
PT Hiro Group Indonesia - 992.000 PT Hiro Group Indonesia
PT Indocitarasa Prima Berjaya 129.082.500 94.475.000 PT Indocitarasa Prima Berjaya
PT Indosato Jaya makmur - 149.335.000 PT Indosato Jaya makmur
PT Inter Buana Mandiri 37.621.200 103.209.000 PT Inter Buana Mandiri
PT Kuliner Sukses Berjaya 99.437.500 74.260.000 PT Kuliner Sukses Berjaya
PT Lulu Group Retail Indonesia - 58.427.500 PT Lulu Group Retail Indonesia
PT Mitra Belanja Anda (MBA) 16.588.000 46.909.000 PT Mitra Belanja Anda (MBA)
PT Mulia Kencana Lestari 3.295.000 72.740.500 PT Mulia Kencana Lestari
PT PappaJack Asian Cuisine 17.650.000 56.575.000 PT PappaJack Asian Cuisine
PT Richeese Kuliner Indonesia - 60.350.000 PT Richeese Kuliner Indonesia
PT Sendok Garpu Internasional - 104.100.000 PT Sendok Garpu Internasional
PT Sinar Rasa Abadi - 75.095.000 PT Sinar Rasa Abadi
PT Supra Boga Lestari, Tbk 20.578.188 41.769.610 PT Supra Boga Lestari, Tbk
PT Sushi Tei Indonesia 5.086.250 54.500.000 PT Sushi Tei Indonesia
PT Top Food Indonesia - 75.625.000 PT Top Food Indonesia
PT Transretail Indonesia - 196.891.250 PT Transretail Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp50 Juta) 22.005.839.310 26.583.143.277 Others (below Rp50 Million)
Jumlah 22.596.636.254 29.393.418.375 Total
Dikurangi Penyisihan atas Penurunan Less Allowance for
Nilai (543.424.349) (543.424.349) Impairment
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 22.059.352.127 32.224.641.886 Total Trade Receivables - Net
Seluruh piutang dalam mata uang Rupiah dan tidak menjadi jaminan All receivables are in Rupiah currency and do not serve as
pinjaman. collateral for loans.
Analisa umur piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 An analysis of the aging of trade receivables as of December 31,
Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and December 31, 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum Jatuh Tempo 7.736.736.911 8.677.658.316 Not Due
Telah Jatuh Tempo Due
Sampai dengan 30 hari 6.913.798.191 12.631.983.917 Until 30 days
31 - 60 hari 5.977.917.398 6.436.730.533 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.187.317.803 1.599.650.695 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 787.006.173 3.422.042.774 More than 90 days
22.602.776.476 32.768.066.235
Dikurangi Penyisihan Atas Penurunan Less Allowance for Impairment
Nilai Piutang Usaha (543.424.349) (543.424.349) of Trade Receivable
Jumlah 22.059.352.127 32.224.641.886 Total
27
Page 227
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (LANJUTAN) 6. TRADE RECEIVABLES (CONTINUED)
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai Movements in the allowance for impairment of trade receivables
berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo Awal 543.424.349 231.244.404 Beginning Balance
Provisi Tahun Berjalan - 312.179.945 Provision for The Current Year
Saldo Akhir 543.424.349 543.424.349 Ending Balance
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Karyawan 26.700.000 21.700.000 Employees
Lain-lain 197.741.534 990.000 Others
Jumlah Piutang Lain-lain 224.441.534 22.690.000 Total Other Receivables
8. UANG MUKA PEMBELIAN 8. ADVANCE PURCHASE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembelian Bahan Baku 2.654.149.957 3.330.602.354 Purchase of Raw Materials
Lain-lain 510.551.169 292.833.469 Others
Jumlah Uang Muka Pembelian 3.164.701.126 3.623.435.823 Total Advance Purchase
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan Baku 17.138.582.793 12.245.945.638 Raw Material
Bahan Pembantu 569.901.199 1.600.947.687 Indirect Material
Barang Jadi 4.215.813.719 2.377.848.432 Finished Goods
Jumlah Persediaan 21.924.297.711 16.224.741.757 Total Inventories
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan nilai persediaan di Based on the review of the physical condition and value of the
atas pada akhir periode pelaporan, manajemen berpendapat bahwa nilai inventories above at the end of the reporting period, management
persediaan tersebut dapat direalisasi sepenuhnya, sehingga tidak is of the opinion that the inventories are fully realizable, therefore
diperlukan penyisihan penurunan nilai persediaan. no allowance for impairment of inventories is required.
Atas Persediaan telah diasuransikan kepada BCA Insurance, pihak Inventories are insured with BCA Insurance, a third party, against
ketiga, terhadap risiko kebakaran, sambaran petir, ledakan, dan lain-lain the risks of fire, lightning strikes, explosions, and others with a
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp2.200.000.000. Manajemen coverage value of Rp2,200,000,000. Management believes that the
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup insurance coverage value is sufficient to cover possible losses
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul atas aset persediaan arising from the insured inventory assets.
tersebut.
Persediaan beras (bahan baku dan barang jadi) menjadi jaminan untuk Rice supplies (raw materials and finished goods) are collateral for
pinjaman bank (catatan 18). bank loans (note 18).
28
Page 228
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Merupakan beban asuransi. Saldo per 31 Desember 2025 dan 31 It is an insurance expense. The balance as of December 31, 2025
Desember 2024 masing-masing adalah sebesar Rp.Nihil dan and December 31, 2024 is Rp.Nil and Rp11,160,96,-.
Rp11.160.968,-.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 15.632.790.000 - - 15.632.790.000 Land
Bangunan 2.072.516.009 - - 2.072.516.009 Building
Mesin 3.315.078.757 - - 3.315.078.757 Machine
Kendaraan 4.981.288.766 394.000.000 - 5.375.288.766 Vehicle
Peralatan Kantor 742.195.034 12.048.000 - 754.243.034 Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan 206.897.098 8.385.700 - 215.282.798 Furniture and Fixtures
Jumlah 26.950.765.664 414.433.700 - 27.365.199.364 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 338.248.818 103.625.797 - 441.874.615 Building
Mesin 2.123.749.567 371.141.870 - 2.494.891.437 Machine
Kendaraan 2.707.061.342 756.650.404 - 3.463.711.746 Vehicle
Peralatan Kantor 607.133.622 73.222.368 - 680.355.990 Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan 75.110.331 52.627.256 - 127.737.587 Furniture and Fixtures
Jumlah 5.851.303.680 1.357.267.695 - 7.208.571.375 Total
Nilai Buku - Bersih 21.099.461.984 20.156.627.989 Book Value - Net
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 15.632.790.000 - - 15.632.790.000 Land
Bangunan 2.072.516.009 - - 2.072.516.009 Building
Mesin 3.215.078.757 100.000.000 - 3.315.078.757 Machine
Kendaraan 6.469.971.146 - 1.488.682.380 4.981.288.766 Vehicle
Peralatan Kantor 732.780.034 9.415.000 - 742.195.034 Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan 168.656.200 38.240.898 - 206.897.098 Furniture and Fixtures
Jumlah 28.291.792.146 147.655.898 1.488.682.380 26.950.765.664
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan Building
Mesin 234.623.021 103.625.797 - 338.248.818 Machine
Kendaraan 1.751.344.432 372.405.135 - 2.123.749.567 Vehicle
Peralatan Kantor 2.608.053.998 785.621.003 686.613.659 2.707.061.342 Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan 525.637.802 81.495.820 - 607.133.622 Furniture and Fixtures
28.073.896 47.036.435 - 75.110.331
5.147.733.149 1.390.184.190 686.613.659 5.851.303.680
Nilai Buku - Bersih Book Value - Net
23.144.058.997 21.099.461.984
29
Page 229
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (LANJUTAN) 11. FIXED ASSETS (CONTINUED)
Pada tanggal 11 Oktober 2023, Perusahaan membeli aset tetap berupa On October 11, 2023, the Company purchased fixed assets in the
tanah sebesar Rp485.790.000,- berdasarkan Akta Jual Beli No. form of land amounting to Rp485,790,000,- based on Sale and
558/2023 tanggal 11 Oktober 2023 dengan luas tanah 252 m2 Purchase Deed No. 558/2023 dated 11 October 2023 with a land
sebagaimana diuraikan dalam Surat Ukur tanggal 23 November 1998, area of 252 m2 as described in the Letter of Measurement dated
No. 00244/Cikalongsari/1998 dengan Nomor Identifikasi Bidang Tanah 23 November 1998, No. 00244/Cikalongsari/1998 with Land Plot
(NIB) : 10.06.11.14.00499 yang berlokasi di Desa Cikalongsari RT 02 Identification Number (NIB): 10.06.11.14.00499 which is located
RW 05, Kecamatan Jatisari, Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat. in Cikalongsari Village RT 02 RW 05, Jatisari District,
Karawang Regency, West Java Province.
Aset tetap, kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran Fixed assets, except land, have been insured against fire and
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis dengan nilai other risks under a policy package with a coverage value of Rp
pertanggungan sebesar Rp1.280.500.000,- (2024: Rp6.569.680.000,-). 1,280,500,000,- (2024: Rp6,569,680,000,-). Management
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut sudah believes that the coverage value is sufficient to cover possible
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian. losses.
Nilai penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah sebagai berikut: The depreciation amount charged to operations is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban Pokok Penjualan 403.130.204 447.880.000 Cost of Goods Sold
Beban Umum dan Administrasi 954.137.491 942.304.189 General and Administration Expenses
Jumlah 1.357.267.695 1.390.184.190 Total
Perhitungan laba/(rugi) dari pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The calculation of profit/(loss) from the disposal of fixed assets is
as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kendaraan - 1.488.682.380 Vehicle
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kendaraan - (686.613.659) Vehicle
Nilai Buku Aset Yang Dilepas - 802.068.721 Book Value of Fixed Assets Disposed
Hasil Pelepasan Aset Tetap - 996.000.000 Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Laba/(Rugi) Pelepasan Aset Tetap - 193.931.279 Gain/(Loss) on Disposal of Fixed Assets
30
Page 230
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Koreksi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additional Deduction Correction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 720.979.830 - - - 720.979.830 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 222.302.115 72.097.984 - - 294.400.099 Building
Nilai Buku 498.677.715 426.579.731 Book Value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Koreksi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additional Deduction Correction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 720.979.830 - - - 720.979.830 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 150.204.131 72.097.984 - - 222.302.115 Building
Nilai Buku 570.775.699 498.677.715 Book Value
Nilai penyusutan dibebankan pada beban umum dan administrasi Depreciation value is charged to general nd administration
expenses
Aset hak guna 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 sehubungan Right-of-use assets in December 31, 2025 and December 31,
dengan perjanjian sewa atas tanah dan bangunan di Tambora sesuai 2024 in connection with lease agreements for land and buildings
dengan perjanjian sewa sebagaimana diungkapkan pada Catatan 32a. in Tambora in accordance with the lease agreement as disclosed
in Note 32a.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Party
PT Juragan Inti Makmur - 142.500.000 PT Juragan Inti Makmur
Pihak Ketiga Third Parties
Bapak Farhan 154.500.000 - Bapak Farhan
CV Agri Pangan Lestari - 236.480.000 CV Agri Pangan Lestari
CV Mitra Tani Taiken 133.000.000 - CV Mitra Tani Taiken
Erik Rino Tangkilisan - 242.875.000 Erik Rino Tangkilisan
H Parman - 41.915.000 H Parman
MRMP Sragen - 234.000.000 MRMP Sragen
PT Autum Argo Industri 352.500.000 - PT Autum Argo Industri
Lain-Lain (dibawah Rp 100.000.000) 4.222.386.832 195.385.370 Others (below Rp100 Million)
Subjumlah 4.862.386.832 950.655.370 Subtotal
Jumlah Utang Usaha 4.862.386.832 1.093.155.370 Total Trade Payables
31
Page 231
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang Saham - 327.173.121 Shareholders
Lain-lain 651.715 11.417.800 Others
Jumlah Utang Lain-lain 651.715 338.590.921 Total Other Payables
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Listrik 11.087.178 18.608.459 Electricity
BPJS Ketenagakerjaan 2.556.200 3.182.540 BPJS Employment
Air 2.764.434 4.144.796 Water
Jumlah Biaya Masih Harus Dibayar 16.407.812 25.935.795 Total Accrual
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2 98.646.044 98.646.044 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Penghasilan Pasal 21 620.449.607 868.996.266 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 23 - 1.057.536 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 25 215.544.434 277.128.558 Income Tax Article 24
Jumlah Utang Pajak 934.640.085 1.245.828.404 Total Tax payable
16. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 16. TAXATION (CONTINUED)
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan, The reconciliation between profit before income tax benefit
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan (expense), as presented in the statements of profit or loss and
komprehensif lain, dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: other comprehensive income, and taxable profit is as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Tax According to
Menurut Laba Rugi (3.744.429.227) 150.131.745 According to Profit or Loss
Beda Temporer Temporary Differences
Imbalan Kerja 10.392.694 13.368.171 Employee Benefit
Liabilitas Sewa Terkait PSAK 73 72.097.984 190.457.598 Lease Liabilities as of IFRS 73
32
Page 232
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 16. TAXATION (CONTINUED)
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beda Tetap Permanent Differences
Jasa Giro (45.422.149) (68.458.902) Giro Service
Bunga Deposito (41.874.601) (24.065.529) Deposit Interest
Penyusutan (59.485.128) (110.713.464) Depreciation
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Provision for Impairment
Penurunan Nilai Piutang - 312.179.945 Losses on Receivables
Jamuan 116.394.135 197.903.012 Entertainment
Pajak-pajak 570.418.702 420.413.317 Taxations
Lain-lain (16.763.114) (1.570.305.284) Others
Laba Kena Pajak (3.138.670.703) (489.089.391) Taxable Profit
Beban Pajak Kini - Current Tax Expenses
Dikurangi Pajak Bayar Dimuka Less Prepaid Tax
Pajak Penghasilan Pasal 25 - - Income Tax Article 25
Utang Pajak Penghasilan Income Tax Payable
Pasal 29 - - Income Tax Article 29
c. Aset Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets
Dikreditkan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2025/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Income Statement Income December 31, 2025
Piutang Usaha 50.873.769 - - 50.873.769 Account Receivable
Liabilitas Imbalan Employee Benefits
Kerja 19.892.639 (2.286.393) 8.768.145 26.374.391 Liabilities
Jumlah Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan 70.766.408 (2.286.393) 8.768.145 77.248.160 Tax Assets
Dikreditkan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Income Statement Income December 31, 2024
Piutang Usaha 50.873.769 - - 50.873.769 Account Receivable
Liabilitas Imbalan Employee Benefits
Kerja 23.503.616 (2.940.998) (669.979) 19.892.639 Liabilities
Jumlah Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan 74.377.385 (2.940.998) (669.979) 70.766.408 Tax Assets
33
Page 233
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 17. CONSUMER FINANCING LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Dipo Star Finance 197.872.400 - PT Dipo Star Finance
PT BCA Finance - 106.288.351 PT BCA Finance
PT Duta Tani Nusantara - 44.394.000 PT Duta Tani Nusantara
Jumlah Pembayaran Minimum 197.872.400 150.682.351 Total Minimum Payment
Bunga Belum Jatuh Tempo 29.327.956 - Interest (not yet due)
Present Value of Consumer
Nilai Kini Utang Pembiayaan 168.544.444 150.682.351 Financing Liabilities
Dikurangi Bagian Yang Jatuh Tempo Less Current Portion
Dalam Waktu Satu Tahun 91.933.333 150.682.351 Within One Year
Bagian Jangka Panjang 76.611.111 - Long-Term Portion
PT Dipo Star Finance PT Dipo Star Finance
Berdasarkan Perjanjian No 0048480/2/01/09/2024 tanggal 10 Oktober Based on Agreement No. 0048480/2/01/09/2024 dated October 10,
2024 Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan untuk 1 unit Mobil 2024, the Company obtained a financing facility for 1 unit of
Mitsubishi Canter FE 71 N sebesar Rp275.800.000,- dengan bunga Mitsubishi Canter FE 71 N Car amounting to Rp275,800,000,-
5,8% per tahun. Fasilitas ini akan diangsur selama 36 bulan. with an interest of 5.8% per year. This facility will be paid in
installments for 36 months.
PT BCA Finance PT BCA Finance
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pembiayaan untuk The company gets several financing facilities for car purchases, as
pembelian mobil yaitu: follow:
- Berdasarkan Perjanjian No. 1172003549-PK-006 tanggal 30 - Based on Agreement No. 1172003549-PK-006 dated September
September 2022 Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiyaan untuk 30, 2022, the Company obtained a financing facility for 1 unit
1 unit mobil Hyundai Palisade D 2.2 Signatur sebesar of Hyundai Palisade D 2.2 Signature car amounting to
Rp781.600.000,- dengan bunga tetap sebesar 5,92%. Fasilitas Rp781,600,000,- with a fixed interest of 5.92%. The facility will
tersebut akan diangsur dalam 36 bulan. be paid in installments in 36 months.
- Berdasarkan Surat Perjanjian No. 1172003549-PK-004 tanggal 13 - Based on Agreement Letter No. 1172003549-PK-004 dated
Mei 2022, Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan untuk May 13, 2022, the Company obtained a financing facility for
pembelian 1 unit mobil Isuzu NMR 71 HD 5.8 Plus Box sebesar the purchase of 1 unit of Isuzu NMR 71 HD 5.8 Plus Box car
Rp276.640.000,- dengan bunga tetap sebesar 11,76%. Fasilitas amounting to Rp276,640,000,- with a fixed interest of 11.76%.
tersebut akan diangsur dalam 36 bulan. The facility will be paid in installments in 36 months.
- Berdasarkan Surat Perjanjian No. 1172003549-PK-003 tanggal 28 - Based on Agreement Letter No. 1172003549-PK-003 dated
April 2022. Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan untuk April 28, 2022. The Company obtained a financing facility for
pembelian 1 unit mobil Mitsubishi FE 71 PS Plus Box sebesar the purchase of 1 unit of Mitsubishi FE 71 PS Plus Box car
Rp268.100.000,- dengan bunga tetap sebesar 11,76%. Fasilitas amounting to Rp268,100,000,- with a fixed interest of 11.76%.
tersebut akan diangsur selama 36 bulan. The facility will be paid in installments for 36 months.
- Berdasarkan Surat Perjanjian No. 1172003549-PK-005 tanggal 12 - Based on Agreement Letter No. 1172003549-PK-005 dated
Mei 2022, Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan untuk May 12, 2022, the Company obtained a financing facility for
pembelian 1 unit mobil Wuling Cortez CE Lux Plus CVT sebesar the purchase of 1 unit of Wuling Cortez CE Lux Plus CVT car
Rp187.600.000,- dengan bunga tetap sebesar 5,92%. Fasilitas amounting to Rp187,600,000,- with a fixed interest of 5.92%.
tersebut akan diangsur dalam 36 bulan. The facility will be paid in installments in 36 months.
34
Page 234
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (LANJUTAN) 17. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (CONTINUED)
PT Duta Tani Nusantara PT Duta Tani Nusantara
Berdasarkan Surat Perjanjian Penjualan No. 004/HQ/DTN/JKT/V/2023 Based on Sales Agreement Letter No. 004/HQ/DTN/JKT/V/2023
tanggal 9 Mei 2023 Perusahaan mendapat fasilitas pembiayaan untuk dated May 9, 2023, the Company received financing facilities for
pembelian Mesin Timbangan Model DCS-5s Merk Total Solution the purchase of a Total Solution Brand DCS-5s Model Weighing
sebesar Rp217.440.000,- Fasilitas tersebut akan diangsur selama 24 Machine amounting to Rp217,440,000. - The facility will be paid
bulan. in installments over 24 months.
18. UTANG BANK 18. BANK LOAN
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
Pinjaman Rekening Koran Bank Overdraft
PT Bank Central Asia, Tbk 2.370.006.819 13.899.360.936 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk 2.999.183.120 2.818.756.799 PT Bank Maybank Indonesia,
PT Bank KEB Hana Indonesia - 2.155.589.755 PT Bank KEB Hana Indonesia
Jumlah Pinjaman Rekening Koran 5.369.189.939 18.873.707.490 Total Short-Term Bank Loan
Pinjaman Promes Berulang Recurring Promissory Note
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk - 1.200.000.000 PT Bank Maybank Indonesia,
Pinjaman Retail Berjangka Retail Term Loans
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk 333.333.333 666.666.664 PT Bank Maybank Indonesia,
Jumlah Utang Bank 5.702.523.272 20.740.374.154 Total Bank Loan
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pinjaman dari PT Bank The company obtained several loan facilities from PT Bank
Maybank Indonesia, Tbk sebagai berikut: Maybank Indonesia, Tbk as follows:
- Pinjaman Rekening Koran - Bank Overdraft Loan
Berdasarkan surat perjanjian No. S.2019.309/PRESDIR-Community Based on the agreement letter No. S.2019.309/PRESDIR-
Distribution -Reg.Jakbar Roxy Mas Tanggal 10 September 2019 Community Distribution-Reg.Jakbar Roxy Mas dated
(setiap tahun diperpanjang). Perusahaan mendapatkan tambahan September 10, 2019 (revolving). The Company received an
fasilitas pinjaman rekening koran sebesar Rp500.000.000,- dengan additional bank statement loan facility of Rp500,000,000,- with
bunga 11% p.a.STR. Jaminan dari fasilitas pinjaman adalah tanah an interest of 11% p.a.STR. The collateral for the loan facility is
dan bangunan dengan sertifikat SHM No. 32 dan SHM No. 357 land and buildings with certificates SHM No. 32 and SHM No.
berlokasi di Karawang, Jawa Barat atas nama Piero Mustafa. 357 located in Karawang, West Java in the name of Piero
Jaminan ini juga merupakan jaminan yang sama (Cross collateral) Mustafa. This collateral is also the same collateral (Cross
untuk Pinjaman PB-1 dan PB-2. collateral) for Loans PB-1 and PB-2.
- Pinjaman Promes Berulang (PB) - Recurring Promissory Loans (RPL)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 0507/C/PKCDU3/21 Based on Credit Agreement Letter No. 0507/C/PKCDU3/21
tanggal 29 Juni 2021 (setiap tahun diperpanjang). Perusahaan dated June 29, 2021 (revolving). The Company obtains a
mendapatkan fasilitas pinjaman rekening koran dengan maksimum current account loan facility with a maximum of IDR
Rp1.200.000.000,- Tingkat bunga fasilitas ini adalah sebesar suku 1,200,000,000. The interest rate for this facility is the deposit
bunga deposito ditambah margin 1% dengan jaminan deposito interest rate plus a margin of 1% with a term deposit guarantee
berjangka (catatan 5). (note 5).
Berdasarkan surat keterangan dariPT Bank Maybank Indonesia, Tbk Based on a statement letter from PT Bank Maybank Indonesia,
tanggal 16 September 2025, dinyatakan bahwa fasilitas kredit Tbk dated September 16, 2025, it was stated that the credit
dengan fasilitas pinjaman kredit No. 0507/C/PKCDU3/21 tersebut facility with credit loan facility No. 0507/C/PKCDU3/21 had
telah dilunasi dan tidak terdapat kewajiban yang masih terutang, been paid off and there were no outstanding obligations, and
serta jaminan berupa deposito berjangka telah dilepaskan. the collateral in the form of time deposits had been released.
35
Page 235
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (LANJUTAN) 18. BANK LOAN (CONTINUED)
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia, Tbk (Continued)
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pinjaman dari PT Bank The company obtained several loan facilities from PT Bank
Maybank Indonesia, Tbk sebagai berikut: Maybank Indonesia, Tbk as follows:
- Pinjaman Promes Berulang (PB) - 1 - Term Loas (TL) - 1
Berdasarkan Surat Perjanjian No. S.2018.168/PRESDIR- Based on the Agreement Letter No. S.2018.168/PRESDIR-
Community Distribution -Reg.Jakbar-Roxy Mas tanggal 2 Juli 2018 Community Distribution-Reg.Jakbar-Roxy Mas dated July 2,
(setiap tahun diperpanjang). Perusahan memperoleh fasilitas 2018 (revolving). The company obtained a Term Loan (PB)-1
Pinjaman Berjangka (PB)-1 sebesar Rp800.000.000,- dengan tingkat facility of Rp800,000,000,- with an interest rate of 11% p.a
bunga sebesar 11% p.a STR. Jaminan sama dengan jaminan STR. The collateral is the same as the collateral for the Current
pinjaman Rekening Koran dan Pinjaman (PB)-2 (cross colleteral). Account and Loan (TL)-2 (cross collateral)
- Pinjaman Promes Berulang (PB) - 2 - Term Loas (TL) - 2
Berdasarkan Surat Perjanjian No. S.2018.247/PRESDIR- Based on the Agreement Letter No. S.2018.247/PRESDIR-
Community Distribution -Reg.Jakbar-Roxy Mas tanggal 12 Oktober Community Distribution-Reg.Jakbar-Roxy Mas dated October
2018 (setiap tahun diperpanjang). Perusahaan mendapat fasilitas 12, 2018 (extended annually). The Company received a Term
Pinjaman Berjangka (PB)-2 sebesar Rp500.000.000,- dengan tingkat Loan (PB)-2 facility of Rp500.000.000,- with an interest rate of
bunga 11% p.a STR. Untuk fasilitas pinjaman ini dijaminkan dengan 11% p.a STR. This loan facility is secured with the same
jaminan yang sama dengan jaminan fasilitas pinjaman rekening collateral as the collateral for the current account loan facility
Seluruh perjanjian fasilitas pinjaman tersebut akan terus berlaku selama All loan facility agreements will continue to apply as long as the
pinjaman masih berlangsung dan akan berhenti apabila dilunasi. loan is ongoing and will stop when it is paid off
PT Bank Central Asia, Tbk PT Bank Central Asia, Tbk
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pinjaman dari PT Bank The company obtained several loan facilities from PT Bank
Central Asia, Tbk sebagai berikut: Central Asia, Tbk as follows:
- Pinjaman Rekening Koran - Bank Overdraft Loan
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 00791/PK/0980S/2023 tanggal Based on Credit Agreement No. 00791/PK/0980S/2023 dated
12 Juni 2023. Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas Pinjaman June 12, 2023. The Company obtained additional Current
Rekening Koran (PRK) dari PT Bank Central Asia Tbk sebesar Account Loan (CAL) facilities from PT Bank Central Asia Tbk
Rp5.400.000.000,- dengan jangka waktu mulai 15 Juni 2023 sampai amounting to Rp5.400.000.000,- with a term starting from June
dengan 15 Juni 2024 (diperpanjang setiap tahun). Tingkat bunga 15, 2023 to June 15, 2024 (revolving). The interest on this
fasilitas ini adalah sebesar 7,5% p.a . Fasilitas ini dijamin dengan facility is 7,5% p.a. This facility is secured by collateral on a
agunan sebidang tanah berikut bangunan SHGB No. 423/ANGKE plot of land and SHGB building No. 423/ANGKE and stock of
dan Stok Barang berupa Beras yang tercantum dalam daftar goods in the form of rice listed in goods inventory list No.
persediaan barang No. 001/SPB/WIM/05/2023 tanggal 28 Mei 2023. 001/SPB/WIM/05/2023 dated May 28, 2023.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 00007/PK/MUA/2024 tanggal 1 Based on Credit Agreement No. 00007/PK/MUA/2024 dated
Januari 2024. Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman rekening January 1, 2024. The Company obtained a current account
koran dengan maksimum pinjaman sebesar Rp8.500.000.000 dengan loan facility with a maximum loan of Rp8,500,000,000 with a
jangka waktu 12 bulan (1 Januari 2024 sampai 1 Januari 2025) term of 12 months (January 1, 2024 to January 1, 2025) with an
dengan suku bunga 0,75%. Jaminan untuk fasilitas pinjaman tersebut interest rate of 0.75%. Collateral for the loan facility is a
adalah rekening giro pada PT Bank Central Asia, Tbk No. current account at PT Bank Central Asia, Tbk No. 7630309837
7630309837 atas nama PT Wahana Inti Makmur, Tbk sebesar in the name of PT Wahana Inti Makmur, Tbk amounting to
Rp8.500.000.000,- (Catatan 5). Rp8,500,000,000,- (Note 5).
36
Page 236
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (LANJUTAN) 18. BANK LOAN (CONTINUED)
PT Bank Central Asia, Tbk (Lanjutan) PT Bank Central Asia, Tbk (Continued)
- Pinjaman Rekening Koran (Lanjutan) - Bank Overdraft Loan (Continued)
Berdasarkan surat keterangan No.8730/SLK/AGN/2025 dari PT Based on the statement letter No. 8730/SLK/AGN/2025 from PT
Bank Central Asia tanggal 1 September 2025, dinyatakan bahwa Bank Central Asia dated September 1, 2025, it was stated that
fasilitas kredit dengan fasilitas pinjaman kredit No. the credit facility with credit loan facility No.
0007/PK/MUA/2024 tersebut telah dilunasi dan tidak terdapat 0007/PK/MUA/2024 had been paid off and there were no
kewajiban yang masih terutang, serta jaminan berupa rekening giro outstanding obligations, and the collateral in the form of
No. 7630309837 telah dilepaskan. checking account No. 7630309837 had been released.
Seluruh perjanjian pinjaman rekening koran tersebut akan terus All of these Bank overdraft agreements will continue to apply
berlaku selama pinjaman masih berlangsung dan akan berhenti as long as the respective loan lasts and will stop when it is paid
apabila dilunasi. off.
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit No. Based on the Credit Approval Notification Letter No.
005/KGB/I/SPPK/2024 tanggal 16 Januari 2024 Perusahaan 005/KGB/I/SPPK/2024 dated January 16, 2024, the Company
mendapatkan fasilitas pinjaman Rekening Koran (PRK) dengan plafon obtained a Current Account (PRK) loan facility with a loan ceiling
pinjaman sebesar Rp3.000.000.000,- dengan suku bunga 8,5% untuk of Rp3,000,000,000,- with an interest rate of 8.5% for a period of
jangka waktu 12 bulan. Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan 12 months. The loan facility is secured by a Shophouse (Ruko)
Rumah Toko (Ruko) yang terletak di Jl. Krendang Raya No. 16 located at Jl. Krendang Raya No. 16, Krendang Village, Tambora
Kelurahan Krendang, Kecamatan Tambora, Kota Jakarta Barat dengan District, West Jakarta with SHGB certificate No. 166 and SHGB
sertifikat SHGB No. 166 dan SHGB 511 atas nama Yulianus Mustafa. 511 in the name of Yulianus Mustafa.
Berdasarkan surat keterangan No.33/0022/01801937/LAD/01/2026 dari Based on statement letter No.33/0022/01801937/LAD/01/2026
PT Bank KEB Hana Indonesia tanggal 19 Januari 2026, dinyatakan from PT Bank KEB Hana Indonesia dated 19 January 2026, it was
bahwa fasilitas pinjaman Rekening Koran (PRK) No. stated that the Current Account (PRK) loan facility No.
005/KGB/I/SPPK/2024 tersebut telah dilunaskan/diselesaikan dengan 005/KGB/I/SPPK/2024 was paid/completed properly on January
baik pada tanggal 15 Januari 2026. 15 2026.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Labilitas imbalan kerja Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 The Company's employee benefit liabilities for the year ended
Desember 2025 dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Muh Imam December 31, 2025 were calculated by the Muh Imam Basuki
Basuki dan Rekan dalam laporan No. 155/PSA-MIB/LA/III/2026 and Rekan Actuarial Consultant Office in report No. 155/PSA-
tanggal 26 Maret 2026. Dan untuk tahun 2024 dihitung oleh Konsultan MIB/LA/III/2026 dated March 26, 2025. And for 2024 it was
Aktuaria yang sama dengan nomor laporan No. 132/PSA- calculated by the same Actuarial Consultant with report number
MIB/LA/III/2025 tanggal 25 Maret 2025. Metode yang digunakan No. 132/PSA-MIB/LA/III/2025 dated March 25, 2025. The
"Projected Unit Credit" dengan mempertimbangkan beberapa asumsi method used is "Projected Unit Credit" by considering several
sebagai berikut: assumptions as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat Diskonto 6,66% 7,12% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji Tahunan 6,00% 6,00% Salary Increase Rate
Tingkat Mortalitas TMI - IV - 2019 TMI - IV - 2019 Mortality Rate
Usia Pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement Age
37
Page 237
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (LANJUTAN) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (CONTINUED)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements in the employee benefits liability are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo Awal 76.427.292 60.013.762 Beginning Balance
Biaya Jasa Kini 4.951.071 9.251.227 Current Service Rate
Biaya Bunga 5.441.623 4.116.944 Interest Rate
Dampak Perubahan Kuartilmen Impact of Quartilment Charges
dan Penyelesaian/Perubahan Manfaat - - and Settlement/Changes in Benefits
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Remeasurement of Defined
Pasti - Neto - - Benefits Obligation - Net
Kerugian/(Keuntungan) Aktuarial Actuarial Loss/(Profit) Arising
yang Timbul dari: from:
Perubahan Asumsi Keuangan - - Changes in Financial
Penyesuaian Atas Pengalaman (39.855.205) 3.045.359 Experience Adjustment
Jumlah 46.964.780 76.427.292 Total
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi adalah sebagai berikut: Employee benefits expenses recognized in profit or loss are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya Jasa Kini 4.951.071 9.251.227 Current Service Fee
Biaya Bunga 5.441.623 4.116.944 Interest Expenses
Dampak Perubahan Kuartilmen dan Impact of Curtailment Changes and
Penyesuaian/Perubahan Manfaat - - Settlement/ Changes in Benefits
Jumlah 10.392.694 13.368.171 Total
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui di penghasilan Remeasurements of the employee benefits liability recognized in
komprehensiif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
C
Kerugian/(Keuntungan) Aktuarial Actuarial Loss/(Gain)
yang Timbul dari: arising from:
Perubahan Asumsi Keuangan 2.551.165 (1.837.819) Changes in Financial Assumptions
Penyesuaian Atas Pengalaman (42.406.371) 4.883.177 Adjustment for Experience
Jumlah (39.855.205) 3.045.358 Total
38
Page 238
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (LANJUTAN) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (CONTINUED)
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti terhadap The quantitative sensitivity analysis of the defined benefits
perubahan asumsi utama tertimbang adalah sebagai berikut: liability to changes in weighted key assumptions is as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Tingkat Diskonto/ Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount Rate Salary Increase Rate
Pengaruh Nilai Kini
Atas Kewajiban Pengaruh Nilai Kini
Imbalan Kerja/ Atas Kewajiban
The Effect of Imbalan Pasca Kerja/
The Present Value On The Effect of
Persentase/ Post-Employment Persentase/ The Present Value On
Percentage Benefits Obligations Percentage Post - Benefit
Kenaikan 1% 41.638.875 1% 52.916.896 Increase
Penurunan 1% 53.175.555 1% 41.739.884 Decrease
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tingkat Diskonto/ Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount Rate Salary Increase Rate
Pengaruh Nilai Kini
Atas Kewajiban Pengaruh Nilai Kini
Imbalan Kerja/ Atas Kewajiban
The Effect of Imbalan Pasca Kerja/
The Present Value On The Effect of
Persentase/ Post-Employment Persentase/ The Present Value On
Percentage Benefits Obligations Percentage Post - Benefit
Kenaikan 1% 69.865.419 1% 83.195.620 Increase
Penurunan 1% 83.822.326 1% 70.264.555 Decrease
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 The composition of the Company's shareholders as of December
dan 31 Desember 2024, Berdasarkan laporan daftar pemegang saham 31, 2025 and December 31, 2024, based on the shareholder list
dari PT Adimitra Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai report from PT Adimitra Jasa Korpora, Securities Administration
berikut: Bureau, is as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase Jumlah Modal
Numbers of Share Kepemilikan/ Disetor/
Issued and Percentage of Total
Nama Pemegang Saham Fully Paid Ownership Paid-Up Capital Shareholders Name
Piero Mustafa 341.016.000 42,24% 17.050.800.000 Piero Mustafa
PT Modis Cipta Kreasi 216.080.000 26,76% 10.804.000.000 PT Modis Cipta Kreasi
PT Wahana Kreasi Investama 18.288.000 2,27% 914.400.000 PT Wahana Kreasi Investama
Tjiu Lanny Indayani 1.016.000 0,13% 50.800.000 Tjiu Lanny Indayani
Masyarakat (masing-
masing dibawah 5%) 231.000.000 28,60% 11.550.000.000 Public (each below 5%)
Jumlah 807.400.000 100,00% 40.370.000.000 Total
39
Page 239
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (LANJUTAN) 20. SHARE CAPITAL (CONTINUED)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase Jumlah Modal
Numbers of Share Kepemilikan/ Disetor/
Issued and Percentage of Total
Nama Pemegang Saham Fully Paid Ownership Paid-Up Capital Shareholders Name
Piero Mustafa 341.016.000 42,24% 17.050.800.000 Piero Mustafa
PT Modis Cipta Kreasi 216.080.000 26,76% 10.804.000.000 PT Modis Cipta Kreasi
PT Wahana Kreasi Investama 18.288.000 2,27% 914.400.000 PT Wahana Kreasi Investama
Tjiu Lanny Indayani 1.016.000 0,13% 50.800.000 Tjiu Lanny Indayani
Masyarakat (masing-
masing dibawah 5%) 231.000.000 28,60% 11.550.000.000 Public (each below 5%)
Jumlah 807.400.000 100,00% 40.370.000.000 Total
21. SALDO LABA 21. RETAINED EARNING
Mutasi saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya adalah sebagai Movements in unappropriated retained earnings are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo Awal 2.347.350.665 2.200.159.918 Beginning Balance
Laba/(Rugi) Neto tahun Berjalan (3.746.715.620) 147.190.747 Net Profit (Loss) for Current Year
Saldo Akhir (1.399.364.955) 2.347.350.665 Ending Balance
22. PENJUALAN 22. SALES
Akun ini merupakan atas penjualan beras, dengan rincian penjualan This account represents sales of rice, with a breakdown of sales
berdasarkan kategori pelanggan sebagai berikut: by customer category as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Party
General Trade 1.736.995.975 4.524.051.482 General Trade
Pihak Ketiga Third Parties
Horeka 32.820.978.161 61.097.250.260 Horeca
Modern Trade 5.640.687.716 6.312.561.051 Modern Trade
Distributor 10.801.722.649 9.509.905.085 Distributor
General Trade 8.627.427.933 6.496.985.089 General Trade
Subjumlah 57.890.816.459 83.416.701.485 Subtotal
Jumlah Penjualan 59.627.812.434 87.940.752.967 Total sales
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan dengan nilai penjualan There are no sales to one customer with a sales value exceeding
melebihi 10% dari total penjualan. 10% of total sales.
40
Page 240
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of goods sold are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan Baku dan Pengemasan Raw Materials and Packaging Used
Saldo Awal 13.846.893.325 20.366.650.416 Beginning Balance
Pembelian 53.473.290.691 65.468.749.232 Purchases
Saldo Akhir (17.708.483.992) (13.846.893.325) Ending Balance
Bahan Baku dan Pengemasan Raw Materials and
yang Digunakan 49.611.700.024 71.988.506.323 Packaging Used
Tenaga Kerja Langsung 74.146.250 518.461.420 Direct Labour
Beban Produksi Production Expenses
Penyusutan Aset Tetap 403.130.204 447.880.000 Fixed Assets Depreciation
Lisrik, Air dan Telpon 106.453.702 131.954.297 Electricity, Water and Telephone
Pengiriman 660.932.489 790.538.173 Shipping Expenses
Pemakaian Bahan Pembantu 766.918.678 868.726.392 Use of Indirect Inventory
Lain-lain 1.697.488.382 81.383.597 Others
Jumlah Beban Pokok Produksi 53.320.769.729 74.827.450.202 Total Production Expenses
Barang Jadi Finished Goods
Saldo Awal 2.377.848.432 3.334.824.312 Beginning Balance
Saldo Akhir (4.215.813.719) (2.377.848.432) Ending Balance
Jumlah Beban Pokok Penjualan 51.482.804.442 75.784.426.082 Total Cost of Goods Sold
Tidak terdapat pembelian kepada satu pemasok yang melebihi 10% dari There were no purchases from one supplier that exceeded 10% of
total penjualan. total sales.
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Promosi dan Iklan 308.446.660 222.984.510 Promotion and Advertisement
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expense
Gaji dan Tunjangan 5.071.379.169 5.593.130.299 Salaries and Allowance
Transportasi 118.796.491 359.609.738 Transportation
Sewa Bangunan 357.308.326 118.359.614 Building Rent
Pemeliharaan Aset Tetap 449.649.953 644.619.037 Fixed Assets Maintenance
Keperluan Kantor 1.714.728.392 1.412.532.641 Office Needs
Pendidikan dan Seminar 9.700.000 12.819.473 Training and Seminar
Penyusutan Aset Tetap 954.137.491 942.304.189 Fixed Assets Depreciation
Penyusutan Aset Hak Guna 72.097.984 72.097.984 Right of Use Assets Depreciation
Professional Fee 309.920.644 349.687.207 Professional Fee
Jamuan 116.394.135 197.903.012 Entertainment
Asuransi 52.997.684 28.622.430 Insurance
Listrik, Air dan Telepon 157.718.562 137.674.286 Electricity, Water and Telephone
Imbalan Kerja 10.392.694 13.368.171 Employee Benefits
Perjalanan Dinas 103.299.022 94.968.821 Travel Expenses
Lain-lain 474.900.198 928.773.117 Others
Subjumlah 9.973.420.745 10.906.470.019 Subtotal
Jumlah Beban Usaha 10.281.867.405 11.129.454.529 Total Operating Expenses
41
Page 241
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penghasilan Lain-lain Other Income
Jasa Giro 45.422.149 68.458.902 Giro Service
Bunga Deposito 41.874.601 24.065.529 Deposit Interest
Lain-lain 44.300.241 970.564.898 Others
Subjumlah 131.596.991 1.063.089.329 Subtotal
Beban Lain-lain Other Expenses
Administrasi Bank (35.381.828) (83.259.242) Bank Charges
Bunga Pinjaman (1.413.829.270) (1.419.020.671) Interest Loan
Lain-lain (289.955.707) (437.550.027) Others
Subjumlah (1.739.166.805) (1.939.829.940) Subtotal
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain (1.607.569.814) (876.740.611) Total Other Income (Expenses)
26. LABA PER SAHAM DASAR 26. EARNING PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per The following is the data used for the calculation of basic
saham dasar: earnings per share:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba Neto Tahun Berjalan (3.698.092.270) 143.475.410 Net Profit for The Current Year
Weighted Average Number of
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham 807.400.000 807.400.000 Shares Outstanding
Laba Per Saham (4,6) 0,18 Basic Earning per Shares
27. INFO SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi didasarkan pada laporan Management has determined operating segments based on
yang ditelaah oleh Direksi, yang digunakan dalam mengambil keputusan reports reviewed by the Board of Directors, which are used in
strategis. Direksi mempertimbangkan operasi bisnis dari perspektif jenis making strategic decisions. The Board of Directors considers
bisnis. Tidak terdapat segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis business operations from a type of business perspective. There
Perusahaan beroperasi di Indonesia. Perusahaan mengoperasikan dan are no geographic segments because all of the Company's
mengelola bisnis dalam satu segmen yaitu penjualan beras. business activities operate in Indonesia. The company operates
and manages a business in one segment, namely rice sales.
28. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN 28. BALANCE, TRANSACTIONS AND NATURE OF
PIHAK BERELASI RELATIONSHIPS WITH RELATED PARTIES
Perusahaan melakukan transaksi selain bisnis inti dengan pihak berelasi. The company conducts transactions other than its core business
Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi sebagai with related parties. Significant transactions and balances with
berikut: related parties are as follows:
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transactions
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat dan Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Properties and Relationship Transaction Nature
Piero Mustafa Pemegang Saham/ Pinjaman dan Sewa Gedung/
Shareholder Building Loans and Leases
PT Juragan Inti Makmur Pemegang Saham yang Sama Penjualan/Sales
dengan Perusahaan/
The same Shareholder as
The Company
42
Page 242
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN 28. BALANCE, TRANSACTIONS AND NATURE OF
PIHAK BERELASI (LANJUTAN) RELATIONSHIPS WITH RELATED PARTIES
(CONTINUED)
b. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi adalah Sebagai Berikut: b. Balance and Transactions with Related Parties are as
Follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Assets
Piutang Usaha Account Receivable
PT Juragan Inti Makmur 6.140.222 3.374.647.860 PT Juragan Inti Makmur
Persentase Terhadap Jumlah Aset 0,01% 4,03% Percentage to Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Account Payable
PT Juragan Inti Makmur - 142.500.000 PT Juragan Inti Makmur
Utang Lain-lain Other Payable
Pemegang Saham - 327.173.121 Shareholder
Persentase Terhadap Jumlah Percentage to Total
Liabilitas 0,00% 1,98% Liabilites
Penjualan Sales
PT Juragan Inti Makmur 1.736.995.975 4.524.051.482 PT Juragan Inti Makmur
Persentase Terhadap Jumlah Aset 2,91% 0,35% Percentage to Total Assets
Syarat dan ketentuan atas transaksi yang dilakukan dengan pihak The terms and conditions for transactions conducted with related
berelasi adalah sama dengan transaksi yang dilakukan dengan pihak parties are the same as transactions conducted with third parties.
ketiga.
Seluruh transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang setara All related party transactions are carried out under terms that are
dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar. equivalent to those applicable in fair transactions.
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENT
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/ Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Recorded Amount Fair Value Recorded Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada Biaya Perolehan Measured at Amortized
Diamortisasi Cost
Kas dan Setara Kas 146.342.041 146.342.041 328.081.843 328.081.843 Cash and Cash Equivalent
Setara Kas yang Dibatasi Cash and Restricted
Penggunaannya - - 9.712.899.653 9.712.899.653 Cash Equivalent
Piutang lain-lain 224.441.534 224.441.534 22.690.000 22.690.000 Other Receivable
Piutang Usaha 22.059.352.127 22.059.352.127 32.224.641.886 32.224.641.886 Account Receivable
Jumlah Aset Keuangan 22.430.135.702 22.430.135.702 42.288.313.382 42.288.313.382 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur Pada Biaya Perolehan Measured at Amortized
Diamortisasi Cost
Utang Bank Jangka Pendek 5.702.523.272 5.702.523.272 20.740.374.154 20.740.374.154 Short-term Bank Loan
Utang Usaha 4.862.386.832 4.862.386.832 1.093.155.370 1.093.155.370 Account Payables
Utang Lain-lain 651.715 651.715 338.590.921 338.590.921 Other Payables
Beban Masih Harus Dibayar 16.407.812 16.407.812 25.935.795 25.935.795 Accrued Expense
Liabilitas Sewa - - - - Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen 91.933.333 91.933.333 150.682.351 150.682.351 Consumer Financing Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 10.673.902.964 10.673.902.964 22.348.738.591 22.348.738.591 Total Financial Liabilities
43
Page 243
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN (LANJUTAN) 29. FINANCIAL INSTRUMENT (CONTINUED)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai The following methods and assumptions are used to estimate the
wajar untuk setiap kelompok instrumen keuangan yang praktis untuk fair value for each class of financial instruments where it is
memperkirakan nilai tersebut: practicable to estimate that amount:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial assets and liabilities
- Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu tahun - Short-term financial instruments with maturities of one year or
atau kurang (kas di bank, piutang usaha, dan piutang lain-lain). less (cash in banks, trade receivables, and other receivables).
Nilai wajar instrumen keuangan diatas mendekati jumlah tercatatnya The fair values of the above financial instruments approximate
karena jatuh tempo dalam jangka pendek. their carrying amounts due to their short-term maturities.
- Liabilitas keuangan yang tidak dikuotasikan dalam pasar aktif utang - Financial liabilities that are not quoted in an active market
bank. bank loan.
Nilai tercatat pinjaman bank mendekati nilai wajarnya karena suku The carrying value of bank loans approaches its fair value
bunga dari instrumen keuangan ini tergantung penyesuaian oleh because the interest rates on these financial instruments depend
pihak lembaga keuangan. on adjustments by the financial institution.
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko-risiko Keuangan Financial Risks
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, termasuk risiko The Company is exposed to various financial risks, including
kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. Tujuan manajemen risiko credit risk, liquidity risk, and market risk. The objective of the
Perusahaan secara keseluruhan adalah untuk secara efektif Company's overall risk management is to effectively control these
mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan risks and minimize their adverse effect on their financial
yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan mereka. performance.
- Risiko Kredit - Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas instrumen Credit risk is the risk that one party to a financial instrument
keuangan akan gagal memenuhi kewajibannya dan menyebabkan will fail to fulfill its obligations and cause the other party to
pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang dihadapi incur a financial loss. The credit risk faced by the Company
Perusahaan berasal dari kegiatan operasi (terutama dari piutang usaha originates from operating activities (mainly from trade
kepada pihak ketiga) dan dari kegiatan pendanaan, termasuk rekening receivables to third parties) and from financing activities,
bank. including bank accounts.
Eksposur risiko kredit Perusahaan terutama adalah dalam mengelola The Company's exposure to credit risk is primarily in
piutang. Perusahaan melakukan pengawasan kolektibilitas piutang managing receivables. The Company monitors the
sehingga dapat diterima penagihannya secara tepat waktu dan juga collectibility of receivables so that they can be billed in a
melakukan penelaahan atas masing-masing piutang pelanggan secara timely manner and also reviews each customer's receivables
berkala untuk menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan periodically to assess the potential for billing failures and
membentuk pencadangan berdasarkan hasil penelaahan tersebut. establishes reserves based on the results of the review.
44
Page 244
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (LANJUTAN) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (CONTINUED)
Risiko-risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risks (Continued)
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul dari kelalaian The Company's exposure to credit risk arises from the
pihak lain, dengan eksposur maksimum sebesar jumlah tercatat aset negligence of other parties, with a maximum exposure of the
keuangan Perusahaan, sebagai berikut: carrying amount of the Company's financial assets, as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas di Bank 146.342.041 328.081.843 Cash in Bank
Setara Kas Yang Dibatasi
Penggunaannya - 9.712.899.653 Restricted Cash Equivalent
Piutang Usaha 22.059.352.127 32.224.641.886 Accounts Receivable
Jumlah 22.205.694.168 42.265.623.382 Total
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi arus kas Liquidity risk is defined as the risk when the Company's cash flow
Perusahaan menunjukkan bahwa penerimaan jangka pendek tidak position indicates that short-term revenues are not sufficient to
cukup menutupi pengeluaran jangka pendek. cover short-term expenses.
Kebutuhan likuiditas Perusahaan secara historis timbul dari The Company's liquidity needs have historically arisen from the
kebutuhan untuk membiayai investasi dan pengeluaran barang need to finance investments and capital expenditures related to
modal terkait dengan program perluasan usaha. Perusahaan business expansion programs. The company requires substantial
membutuhkan modal kerja yang substansial untuk mendanai working capital to fund operations.
operasional.
Tidak terdapat risiko likuiditas signifikan di Perusahaan karena aset There is no significant liquidity risk in the Company because the
Perusahaan masih dapat memenuhi total liabilitas Perusahaan. Company's assets are still able to meet the Company's total
liabilities.
31. PENGELOLAAN MODAL 31. CAPITAL MANAGEMENT
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perusahaan adalah untuk The main objective of managing the Company's capital is to
memastikan bahwa dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital
rasio modal yang sehat agar dapat mendukung kelancaran usahanya dan ratios in order to support the smooth running of its business and
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Perusahaan mengelola maximize shareholder value. The Company manages its capital
struktur modalnya dan membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan structure and makes adjustments in accordance with changes in
dengan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko economic conditions and the characteristics of its business risks.
usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya, In order to maintain and adjust its capital structure, the
Perusahaan akan menyesuaikan jumlah dari pembayaran dividen kepada Company will adjust the amount of dividend payments to
para pemegang saham atau tingkat pengembalian modal atau shareholders or the rate of return on capital or issue share
menerbitkan surat saham. Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan certificates. There are no changes in objectives, policies and
dan proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya. processes and are the same as in previous years.
Perusahaan memonitor struktur modalnya dengan menggunakan rasio The company monitors its capital structure using the debt-to-
utang terhadap modal, dimana total utang dibagi dengan total modal. equity ratio, where total debt is divided by total capital. This total
Total utang ini adalah utang pokok dari pinjaman yang berbunga dan debt is the principal debt of interest bearing loans and the total
total modal adalah total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik capital is the total equity attributable to owners of the parent
entitas induk. entity.
45
Page 245
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENGELOLAAN MODAL (LANJUTAN) 31. CAPITAL MANAGEMENT (CONTINUED)
Pengelolaan Permodalan (Lanjutan) Capital Management (Continued)
Perhitungan rasio utang terhadap modal adalah sebagai berikut: The calculation of the ratio of debt to capital is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah Liabilitas 11.732.118.940 23.670.994.287 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 56.447.471.479 60.145.563.749 Total Equity
Rasio Gearing 21% 39% Gearing Ratio
32. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING LAINNYA 32. AGREEMENTS AND OTHER IMPORTANT
INFORMATION
a. Perjanjian Sewa a. Rental Agreement
1. Pada tanggal 7 September 2021, Perusahaan menandatangani 1. On September 7, 2021, the Company signed a
Perjanjian Perpanjangan Sewa Menyewa Gudang dengan Susi Warehouse Lease Extension Agreement with Susi
Kuntari dimana Susi Kuntari menyetujui untuk menyewakan Kuntari where Susi Kuntari agreed to rent out her
bangunan miliknya yang terletak di Jl. Tugu Asri 4 RT 04, building located on Jl. Tugu Asri 4 RT 04, RW 013 No.
RW 013 No. C 23 Bungursari, Padasuka, Cicahem, Bandung C 23 Bungursari, Padasuka, Cicahem, Bandung to the
kepada Perusahaan dengan masa sewa selama 3 tahun Company with a rental period of 3 years starting from
terhitung mulai pada tanggal 9 Oktober 2021 sampai dengan 9 October 9, 2021 to October 9, 2024 with a total rental
Oktober 2024 dengan total biaya sewa sebesar Rp45.000.000 fee of Rp45.000.000 with payments of Rp15.000.000
dengan pembayaran sebesar Rp15.000.000 per tahun. Atas per year. The payment of rental costs has been
pembayaran biaya sewa tersebut telah dibebankan ke beban charged to business expenses.
usaha.
2. Pada tanggal 1 Juli 2021, Perusahaan menandatangani 2. On July 1, 2021, the Company entered into a
Perjanjian Sewa Menyewa Gudang dengan Piero Mustafa Warehouse Lease Agreement with Piero Mustafa
dimana Piero Mustafa menyetujui untuk menyewakan Gudang where Piero Mustafa agreed to rent out his Warehouse
miliknya yang terletak di Jl. Rahayu II (Jl. Dr Latumenten No. which is located on Jl. Rahayu II (Jl. Dr Latumenten
35 I/J RT 006, RW 06 Angke, Kecamatan Tambora, Jakarta No. 35 I/J RT 006, RW 06 Angke, Tambora District,
Barat) kepada Perusahaan dengan masa sewa selama 10 tahun West Jakarta) to the Company with a 10-year lease
terhitung mulai pada tanggal 1 Juli 2021 – 1 Juli 2031 dengan period starting July 1, 2021 – July 1, 2031, with a
total biaya sewa sebesar Rp900.000.000. total rental fee of Rp900.000.000.
3. Pada tanggal 9 Juli 2022, Perusahaan menandatangani 3. On July 9, 2022, the Company signed a Shophouse
Perjanjian Sewa Menyewa Ruko dengan Stephanie Putri Rental Agreement with Stephanie Putri Aslilim where
Aslilim dimana Stephanie Putri Aslilim menyetujui untuk Stephanie Putri Aslilim agreed to rent out her building
menyewakan bangunan miliknya yang terletak di Jl. Astina located on Jl. Astina No. 35 Plot No. 35D, Bandung,
No. 35 Kaveling No. 35D, Bandung, Jawa Barat kepada West Java to the Company with a rental period of 3
Perusahaan dengan masa sewa selama 3 tahun terhitung mulai years starting from August 1, 2022 to July 31, 2025
pada tanggal 1 Agustus 2022 sampai dengan 31 Juli 2025 with a total rental fee of Rp 110.000.000 with payment
dengan total biaya sewa sebesar Rp 110.000.000 dengan no later than July 9, 2022. Payment of the rental fee
pembayaran selambat-lambatnya pada 9 Juli 2022. Atas has been charged to operating expenses in 2022.
pembayaran biaya sewa tersebut telah dibebankan ke beban
usaha di 2022.
46
Page 246
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING LAINNYA 32. AGREEMENTS AND OTHER IMPORTANT
(LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
a. Perjanjian Sewa (Lanjutan) a. Rental Agreement (Continued)
4. Pada tanggal 7 Oktober 2022, Perusahaan menandatangani 4. On October 7, 2022, the Company signed a Shophouse
Perjanjian Sewa Menyewa Ruko dengan Revina Sidabutar Rental Agreement with Revina Sidabutar where
dimana Revina Sidabutar menyetujui untuk menyewakan Revina Sidabutar agreed to rent out her building
bangunan miliknya yang terletak di Taman Narogong Indah Jl. located at Taman Narogong Indah Jl. Garuda Raya
Garuda Raya Blok D79 Nomor 26 Pengasinan, Rawalumbu, Block D79 Number 26 Pengasinan, Rawalumbu,
Bekasi kepada Perusahaan dengan masa sewa selama 2 tahun Bekasi to the Company with a rental period of 2 years
terhitung mulai pada tanggal 1 November 2022 sampai dengan starting from November 1, 2022 to October 31, 2024
31 Oktober 2024 dengan total biaya sewa sebesar with a total rental fee of Rp34.500.000 with payment
Rp34.500.000 dengan pembayaran selambat-lambatnya pada 6 no later than 6 January 2022. Top The rental fee
Januari 2022. Atas pembayaran biaya sewa tersebut telah payments have been charged to operating expenses in
dibebankan ke beban usaha di 2022. 2022.
b. Perjanjian Kerjasama b. Cooperation Agreement
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian kerjasama untuk The company entered into several cooperation agreements
mendistribusikan beras kepada: to distribute rice to:
1. PT Sumber Agri Sehat selaku pengelola Frestive dengan 1. PT Sumber Agri Sehat as the manager of Frestive with
jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2024 – 31 Desember a term of agreement from January 1, 2024 –
2024. December 31, 2024.
2. PT Cipta Fruit Mart selaku pengelola dari Cipta Fruit Market 2. PT Cipta Fruit Mart as the manager of Cipta Fruit
dengan jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2023 – 30 Market with an agreement period starting January 1,
September 2024. 2023 - September 30, 2024.
3. PT Supra Boga Lestari Tbk selaku pengelola Farmers Market, 3. PT Supra Boga Lestari Tbk as the manager of the
Day 2 Day Store, dan Ranch Market dengan jangka waktu Farmers Market, Day 2 Day Store, and Ranch Market
perjanjian mulai 28 November 2018. with the term of the agreement starting November 28,
2018.
4. PT Swalayan Sukses Abadi selaku pengelola dari Foodhall 4. PT Swalayan Sukses Abadi as the manager of the
dengan jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2025 – 31 FoodHall with the term of the agreement from January
Desember 2026. 1, 2025 - December 31, 2026.
5. PT Fresh One selaku pengelola dari All Fresh Supermarket 5. PT Fresh One as the manager of All Fresh
dengan jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2025 – 31 Supermarket with a term of agreement from January 1,
Desember 2026. 2025 – December 31, 2026.
6. PT Kurniaphileo Selaras selaku pengelola dari Diamond 6. PT Kurniaphileo Selaras as the manager of Diamond
Market dengan jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2025 Market with an agreement from January 1, 2025 -
– 31 Desember 2026. December 31, 2026.
7. PT Grand Lucky Superstore selaku pengelola GrandLucky 7. PT Grand Lucky Superstore as the manager of the
dengan jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2025 - 31 GrandLucky with a term of agreement from January 1,
Desember 2026. 2025 - December 31, 2026.
8. PT Indokarya Semesta selaku pengelola Astro dengan jangka 8. PT Indokarya Semesta as the manager of Astro with a
waktu perjanjian mulai 8 Agustus 2021. term of agreement starting August 8, 2021.
9. PT Jakarta Buah Segar selaku pengelola Jakarta Buah dengan 9. PT Jakarta Buah Segar as the manager of Jakarta
jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2025 - 31 Desember Buah with an agreement from January 1, 2025 -
2026. December 31, 2026.
10. PT Gracia Mitra Selaras selaku pengelola Market City dengan 10. PT Gracia Mitra Selaras as the manager of the Market
jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2025 - 31 Desember City with the term of the agreement from January 1,
2026. 2025 - December 31, 2026.
47
Page 247
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING LAINNYA 32. AGREEMENTS AND OTHER IMPORTANT
(LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
b. Perjanjian Kerjasama (Lanjutan) b. Cooperation Agreement (Continued)
Seluruh perjanjian kerjasama tersebut akan terus berlaku selama trading All of these cooperation agreements will continue to apply as
terms yang baru/perpanjangannya belum ditandatangani oleh para long as the new trading terms/the extension has not been signed
pihak. by the parties.
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: Activities that do not affect cash flow are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penambahan Aset Tetap Melalui Utang Additional of Fixed Assets Through
Pembiayaan Konsumen - - Consumer Financial Liability
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan pada Changes in liabilities arising from financing activities in the
laporan arus kas adalah sebagai berikut: statement of cash flows are as follows:
Arus Kas dari
Saldo Aktivitas Saldo
1 Januari, 2025/ Perusahaan/ 31 Desember 2025/
Balance of Cash Flows from Lainnya/ Balance as of
January 1, 2025 Financing Activity Others December 31, 2025
Utang Bank Jangka Pendek 16.131.155.429 (15.037.850.882) - 1.093.304.547 Short-Term Bank Loan
Utang Pihak Berelasi (2.641.522.860) 3.368.507.638 - 726.984.778 Related Party Payables
Pembiayaan Konsumen (531.817.650) 17.862.094 - (513.955.556) Consumer Financing Liability
Setoran Modal Saham 40.370.000.000 - - 40.370.000.000 Share Capital Deposit
Jumlah 53.327.814.919 (11.651.481.149) - 41.676.333.770 Total
Arus Kas dari
Saldo Aktivitas Saldo
1 Januari 2024/ Perusahaan/ 31 Desember 2024/
Balance of Cash Flows from Lainnya/ Balance as of
January 1, 2024 Financing Activity Others December 31, 2024
Utang Bank Jangka Pendek 4.953.344.517 11.177.810.912 - 16.131.155.429 Short-Term Bank Loan
Utang Pihak Berelasi (1.058.256.750) (1.583.266.110) - (2.641.522.860) Related Party Payables
Pembiayaan Konsumen 908.007.936 (1.439.825.586) - (531.817.650) Consumer Financing Liability
Setoran Modal Saham 40.370.000.000 - - 40.370.000.000 Share Capital Deposit
Jumlah 45.173.095.703 8.154.719.216 - 53.327.814.919 Total
48
Page 248
Names mentioned 82 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Stock Overview
p.5
unresolved
—
Based on Classification
p.5
unresolved
—
Significant Changes in 2025
p.5
unresolved
—
Sekilas
p.5
unresolved
—
Overview
p.5
unresolved
—
Dasar Hukum Penerapan GCG
p.5
unresolved
—
Distribution Area Map
p.5
unresolved
—
Profile
p.5 ×2
unresolved
org
Wahana Inti IntiMakmur MakmurTbk Tbk
p.7 ×10
unresolved
org
Pusat Statistik
p.18
unresolved
person
Constructive
· Komisaris
p.37
unresolved
person
Dr. Tio Jeffrens Marannella
· Notaris
p.41 ×7
unresolved
person
Prof. Dr. Latumenten
p.41 ×2
unresolved
person
Marannella
p.42
unresolved
org
Menteri
p.42
unresolved
org
Minister of Law
p.42
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.42 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.42
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42
unresolved
org
PT Juragan Inti Makmur
· Commissioner
p.49 ×6
unresolved
org
PT Wahana Kreasi Investama
· Commissioner
p.49 ×11
unresolved
org
PT Wahana Kreasi Pangan
· Commissioner
p.49 ×7
unresolved
org
PT Wahana IntiMakmur Tjiu Lanny Idayani
p.49
unresolved
org
PT Usaha Minyak Kayu Gaharu
p.50 ×2
unresolved
org
PT Griya Miesejati
p.50 ×2
unresolved
org
PT Heksa Jaya Abadi
p.50 ×2
unresolved
org
SMART Tbk
p.50 ×4
unresolved
org
PT Arnott’s Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
Alfa Retailindo Tbk
p.50 ×4
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.53
unresolved
org
PT Juragan Inti Makmur Toni Yoyo
p.53
unresolved
person
Toni Yoyo
· Komisaris Independen
p.53 ×6
unresolved
org
PT Juragan Inti Makmur Shanty Mustafa
p.53
unresolved
person
Shanty Mustafa
· Direktur
p.53 ×5
unresolved
org
Departemen Operasional
p.54
unresolved
org
Departemen
p.54
unresolved
org
Departemen Penjualan & Pemasaran Operational Department
p.54
unresolved
org
Departemen Administrasi Departemen Keuangan Finance Department
p.54
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.55 ×2
unresolved
org
PT Modis Cipta Kreasi Public
p.55
unresolved
—
Kantor Akuntan
· Akuntan Publik
p.56
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.60 ×2
unresolved
org
Minister of Agriculture Regulation
p.60
unresolved
org
Minister of Pertanian Republik Indonesia
p.60
unresolved
org
Kementerian HAKI
p.60
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.61
unresolved
org
Kementerian Agama RI
p.61
unresolved
org
Ministry of Religious
p.61
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI
p.61
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.61 ×2
unresolved
org
Kementerian Pertanian Republik
p.68
unresolved
org
Bank Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia. Stabilitas
p.73
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.73
unresolved
org
Financial Services Authority
p.84 ×5
unresolved
org
PT ADIMITRA JASA KORPORA
p.95 ×4
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Program Pengenalan
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.99
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.99
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.99
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Tabel Absensi
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Djarot Ramelan Suseno.
p.105 ×2
unresolved
org
PT Tunas Sukses Mandiri
p.107 ×2
unresolved
org
PT Perintis
p.109
unresolved
org
PT Perintis Tekno Prima
p.109
unresolved
org
PT Unitama Sari Mas
p.109 ×2
unresolved
org
PT Rama Makmur Sentosa
p.109 ×2
unresolved
org
PTWahana IntiMakmur Wahana Inti Makmur Tbk
p.127 ×6
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-NASI.pdf
done